{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":15228,"n_cols":33,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Local_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Unique_Identifier","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority","Image_URL","InfoRegio_ID","InfoRegio_URL"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989456","OP-2014-2023-West-KVW-00181","3R TOXFLOW","3R TOXFLOW","Netherlands","3500AN","17/01/2018","31/12/2022","20","4280000","EUR","856000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986653|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987244|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987246|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987248|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In 2006, the European Union introduced a new law, also known as the Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals (REACH), which instructs chemical companies to provide information on the health effects and the...","In 2006 introduceerde de Europese Unie een nieuwe wet, ook wel bekend als de Registratie, Evaluatie, Autorisatie en Restrictie van Chemicaliën (REACH), dat chemische bedrijven opdraagt om informatie aan te leveren over de gezondheidseffecten en mi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008093","2016EUSF2011919","NuStar Terminals BV","NuStar Terminals BV","Netherlands","1042AH","28/02/2017","28/02/2018","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008092","52.403519791667,4.8339600333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In the 24/7 industry in which we operate (loading and handling of fuel oil products) it is necessary to work safely and also to continue to do the (irregular) work, even as they age. Vitality is essential here. With the help of the ESF subsidy, we offer employees a PMO that gives insight into their health and provides us with advice on interventions to be used as an employer. In this way, employees remain sustainable.","In de 24/7 industrie waarin wij opereren (op-en overslag van stookolie producten) is het noodzakelijk dat men veilig werkt en men tevens het (onregelmatige) werk kan blijven doen, ook naarmate zij ouder worden. Vitaliteit is hierbij van essentieel belang. Met behulp van de ESF subsidie bieden wij medewerkers een PMO aan die inzicht geeft in hun gezondheid en ons als werkgever adviezen oplevert over in te zetten interventies. Op deze manier blijven werknemers duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002840","2018EUSF2011779","Ultraware Consultancy and Development B.V","Ultraware Consultancy and Development B.V","Netherlands","7600AP","10/01/2019","10/01/2020","50","21600","EUR","10800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002839",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ultraware is in a development phase. New customers are recruited and modern, efficient programming languages are used. Interventions have also taken place in the social system towards self-management and holocracy. With regard to the latter, the changes appear to be more difficult than expected. The principles have been communicated but the interplay is not yet substantially different. Better Koersen has been approached by Ultraware to improve the social system in the organisation, aimed at promoting the learning culture. The ultimate goal of Ultraware is to clarify the social guidelines and thereby improve labour mobility and learning culture in a sustainable way.","Ultraware bevindt zich in een ontwikkelfase. Er worden nieuwe klanten geworven en er wordt gewerkt met moderne, efficiënte programmeertalen. Ook in het sociale systeem hebben er interventies plaatsgevonden richting zelfsturing en holocratie. Ten aanzien van het laatste blijken de veranderingen lastiger dan gedacht. De principes zijn gecommuniceerd maar het samenspel is nog niet wezenlijk anders. Beter Koersen is benaderd door Ultraware om het sociale systeem in de organisatie te verbeteren, gericht op het bevorderen van de leercultuur. Het uiteindelijke doel van Ultraware is om de sociale richtlijnen te verduidelijken en daarmee de arbeidsmobiliteit en leercultuur op een duurzame manier te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020225","2014EUSF201893","Royal Sjouke Dijkstra BV","Koninklijke Sjouke Dijkstra BV","Netherlands","8444AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020224","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003579","2018EUSF2011361","Medica Europe BV","Medica Europe BV","Netherlands","5340AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Medica Europe BV is the leading manufacturer and supplier of medical disposables for the hospital world. We specialise in products for operating rooms (OK), central sterilisation departments (CSA), intensive care (IC), anesthesia, cardiology and radiology. We deliver reputable products to our customers and work within an innovative and dynamic industry. At Medica Europe BV we do all this together with our employees. By paying attention to the vitality of our employees, we too remain a vital organisation.  We do this by exploring which lifestyle interventions can contribute to the sustainable employability of our people in consultation by identifying which interventions fit our people and organisation well.","Medica Europe BV  is dé toonaangevende producent en leverancier van medische disposables voor de ziekenhuiswereld. Wij zijn  gespecialiseerd in producten voor operatiekamers (OK), centrale sterilisatie afdelingen (CSA), intensive care (IC), anesthesie, cardiologie en radiologie. Wij leveren gerenommeerde producten aan onze klanten en werken binnen een innovatieve en dynamische branche. Bij Medica Europe BV doen we dit allemaal samen met onze medewerkers. Door aandacht te besteden aan de vitaliteit van onze medewerkers blijven ook wij een vitale organisatie.  Dit doen we door te  onderzoeken  welke leefstijl interventies kunnen bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze mensen in samenspraak te bepalen welke interventies goed bij onze mensen en organisatie passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002346","2018EUSF2012039","Catholic Foundation Primary Education Etten-Leur","Stichting Katholiek Primair Onderwijs Etten-Leur","Netherlands","4871CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002345","51.586964060714,4.6555775642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","With the ‘Healthy Getting Started’ project, SKPOEL aims to improve the working environment through good employership in cooperation with all staff.  Through joint attention, imaging, support and an effective approach, SKPOEL wants to deal more consciously with absenteeism and with all the factors that influence it. This approach focuses on the development of an upward spiral starting from a substantial reduction in the absenteeism rate. This collectively reduces the workload, reduces the number of different faces in the classroom, reduces the need for work transfer, reduces the need for replacement and leaves more Euros to be used for training and development, hire of external expertise or investment in innovation. Moreover, educational outcomes can be expected to improve.","Met het project 'Gezond aan de slag' wil SKPOEL vanuit goed werkgeverschap in gezamenlijkheid met alle personeel het werkklimaat verbeteren.  Door gezamenlijke aandacht, beeldvorming, draagvlak èn daadwerkelijke aanpak wil SKPOEL bewuster omgaan met verzuim en met alle factoren die daarop van invloed zijn. Door deze aanpak wordt ingezet op de ontwikkeling van een opwaartse spiraal die begint bij substantiële verlaging van het verzuimpercentage. Hierdoor neemt de werkdruk collectief af, komen er minder verschillende gezichten in de klas, is er minder werkoverdracht nodig, is er minder vervanging nodig en blijven er meer Euro's over om in te zetten voor opleiding en ontwikkeling, inhuur van externe expertise of investering in innovatie. Bovendien is te verwachten dat de onderwijsresultaten zullen verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008777","2016EUSF2012267","De Lange Houttechniek B.V.","De Lange Houttechniek B.V.","Netherlands","2441 LC","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008776","52.186525055,4.76030899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004668","2018EUSF201785","Meldon Plastics BV — Plastilux GmbH","Meldon Plastics BV - Plastilux GmbH","Netherlands","5854NB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004667","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","From Meldon and employees there is a need to work to improve vitality. This is focused on exercise, smoking, nutrition and development. The aim is to keep the employees vital so that they can continue to move along with the developments of the organisation. In addition, Meldon wants to increase the satisfaction of its employees.  Concrete activities: Employees will participate in a study to get status of their own vitality. This study shall consist of: — completing a questionnaire — personal interview with an advisor on desired change — personal reporting with advice and approach Depending on the advice, an intervention will be used. This could include: sports, guidance nutrition or smoking, vitality coaching, resilience coaching, career guidance. Through the research, the organisation gets insight into the vitality of the organisation and satisfaction of its employees.  Employees are aware of their own vitality. In addition, they know what they can do about it and are willing to change it. Through intervention offered, an employee will feel more vital both mentally and physically/physical.  A delegation from the OR is a member of the project group vitality and ensure that the wishes of the staff are represented. Furthermore, employees are involved in the project through publications, quarterly meetings and mailings.","Vanuit Meldon en medewerkers is behoefte om te werken aan een verbetering van de vitaliteit. Dit is gericht op bewegen, roken, voeding en ontwikkeling. Doel is om de medewerkers vitaal te houden en krijgen zodat ze blijvend mee kunnen bewegen in de ontwikkelingen van de organisatie. Daarnaast wil Meldon de tevredenheid vergroten van haar medewerkers.  Concrete activiteiten: Medewerkers gaan meedoen aan een onderzoek om status eigen vitaliteit te krijgen. Dit onderzoek bestaat uit: - het invullen van een vragenlijst - persoonlijk gesprek met een adviseur over gewenste verandering - persoonlijke rapportage met advies en plan van aanpak  Afhankelijk van het advies wordt een interventie ingezet. Dit kan onder andere zijn: sporten, begeleiding voeding of roken, vitaliteit coaching, veerkracht coaching, loopbaanbegeleiding. Door middel van het onderzoek krijgt de organisatie inzicht in de vitaliteit van de organisatie en tevredenheid van haar medewerkers.  Medewerkers zijn zich bewust van eigen vitaliteit. Daarnaast weten ze wat ze eraan kunnen doen en zijn bereid daarin te veranderen. Door interventie die aangeboden wordt zal een medewerker zich vitaler voelen zowel mentaal als lichamelijk/ fysiek.  Een afvaardiging van de OR is lid van de projectgroep vitaliteit en zorgen dat de wens van de medewerkers daarin vertegenwoordigd is. Verder worden medewerkers via publicaties, kwartaalbijeenkomsten en mailingen betrokken in het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301185","24091","Local Energy Communities for the 2 Seas region","Lokale energiegemeenschappen voor de tweezeeënregio","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2020","30/09/2022","60","6803300.7","EUR","4081980.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358402","50.8380153,-0.7827463|50.7831712,-1.1434618|51.7342202,0.4707453|50.2917428,2.7825472|50.4424267,2.7877593|51.216556,2.9952564|51.197214,3.231309|50.8004697,3.2701385|51.5872996,4.7833334",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|West-Noord-Brabant|Pas-de-Calais|Heart of Essex|South Hampshire|West Sussex (South West)","BE251|BE255|BE254|NL411|FRE12|UKH36|UKJ35|UKJ27","2014-2020","A succesfull take-off of EC's in the 2-Seas region. The new LEC-option in legislation gets adopted by the stakeholders, the market and energy consumers to create energy synergies and cooperation models. This should lead to unlocking extra potential of mid-scale sustainable energy (large solar PV, CHP, district heating, microgrids, storage, wind...) shared in the EC's. The acceptance and adoption of sustainable energy technologies increases with businesses, citizens and/or organisations.","Een succesvolle start van EC’s in de 2-Zeeregio. De nieuwe LEC-optie in wetgeving wordt aangenomen door de belanghebbenden, de markt en de energieconsumenten om energiesynergie en samenwerkingsmodellen tot stand te brengen. Dit moet leiden tot het ontsluiten van extra potentieel van middelgrote duurzame energie (grote zonne-energie, WKK, stadsverwarming, micronetten, opslag, wind,...) die in de EG’s worden gedeeld. De acceptatie en invoering van duurzame energietechnologieën neemt toe bij bedrijven, burgers en/of organisaties.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997603","2021EUSF20241","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/08/2020","31/07/2021","62","292400","EUR","182100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005632","2018EUSF201272","Stalufor concepts in building hardware B.V.","Stalufor concepten in bouwbeslag B.V.","Netherlands","5652AK","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005631","51.433530582,5.440636372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is a commercial company specialising in the supply of window and door fittings to the aluminium façade building industry. The organisation was founded and is run by two entrepreneurs with a lot of experience in the technical field and an extensive network in the sector. In recent years, Stalufor has grown into a company with 12 employees. Growth within the organisation has gone so fast that a number of employees have now received a considerable number of new tasks and responsibilities. This leads to the following challenges for Stalufor:  The first challenge is due to the major changes within the organisation, a number of new positions have emerged and new employees have been recruited in the company. As a result of this growth, a number of employees have now been given tasks and responsibilities, which they perceive as a very strong workload. Stalufor would like to prevent work stress complaints by reducing the workload for the employees, so that employees can be stimulated in healthy and safe working.   Over the past period, Stalufor has undergone the necessary organisational changes and many employees have been given new positions for them with new tasks and responsibilities. Stalufor sees opportunities for the employees through personal development plans that focus on the individual ambitions and skills of the employees. For example, Stalufor can continue to challenge these talented employees within the company and increase internal mobility.   Some of the younger employees have indicated at Stalufor’s management that they would like to investigate whether it is possible to introduce a more flexible working culture. Stalufor would like to obtain advice on the possibilities and guidance on the possible implementation of this advice.","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is een handelsbedrijf dat gespecialiseerd is in toelevering van raam en deurbeslag aan de aluminium gevelbouw industrie. De organisatie is opgericht en wordt geleid door twee ondernemers met veel ervaring op technisch gebied en een uitgebreid netwerk in de sector. De afgelopen jaren is Stalufor gegroeid tot een onderneming met 12 medewerkers. De groei binnen de organisatie is zo snel gegaan, dat een aantal medewerkers nu een behoorlijk aantal nieuwe taken en verantwoordelijkheden heeft gekregen. Dit heeft de volgende uitdagingen voor Stalufor tot gevolg:  De eerste uitdaging is ontstaan door de grote veranderingen binnen de organisatie, er zijn een aantal nieuwe functies ontstaan en er zijn nieuwe medewerkers aangenomen in het bedrijf. Deze groei heeft tot gevolg dat een aantal medewerkers nu taken en verantwoordelijkheden hebben gekregen, die zij ervaren als zeer sterk werkdruk verhogend. Stalufor wilt werkstressklachten graag voorkomen door de werkdruk voor de medewerkers te verlagen, zodat de medewerkers kunnen worden gestimuleerd in gezond en veilig werken.   De afgelopen periode heeft Stalufor de nodige organisatorische wijzigingen doorgemaakt en hebben veel medewerkers voor hen nieuwe posities met nieuwe taken en verantwoordelijkheden gekregen. Stalufor ziet kansen voor de medewerkers door middel van persoonlijke ontwikkelplannen die zijn toegespitst op de individuele ambities en vaardigheden van de medewerkers. Zo kan Stalufor deze deze talentvolle medewerkers ook in de toekomst blijven uitdagen binnen het bedrijf en de interne mobiliteit te verhogen.   Een aantal van de  jongere medewerkers heeft bij het management van Stalufor aangegeven graag te willen laten onderzoeken of het mogelijk is om een flexibelere werkcultuur in te voeren. Stalufor wil graag advies verkrijgen naar de mogelijkheden hiervan en begeleiding bij het mogelijk implementeren van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004219","2018EUSF2011015","ITCG Projects B.V.","ITCG Projects B.V.","Netherlands","9743AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004218","53.228615500699,6.5335832699301","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","ITCG’s employees are often on-site at the customer’s premises, which means that there is limited opportunity during regular working hours to give effect to personal development. ITCG aims to provide its employees with the necessary knowledge, skills and insights through the ESF trajectory, in order to increase personal development opportunities and internal mobility. In addition to coaching (including talent motivation analysis) and guidance of all employees, the senior employees are trained by means of a coach-the-coach trajectory in coaching others, including the junior employees. This makes it possible to coach each other on-the-job. An external social innovation consultant will be involved to implement the ESF trajectory. The staff of ITCG will be involved throughout the process.","De werknemers van ITCG zijn veelal op locatie bij de klant werkzaam waardoor er tijdens de reguliere werktijd beperkt gelegenheid is om invulling te geven aan de persoonlijke ontwikkeling. ITCG wil via het ESF-traject haar medewerkers voorzien van de benodigde kennis, vaardigheden en inzichten, teneinde de persoonlijke ontwikkelmogelijkheden en de interne mobiliteit te vergroten. Naast coaching (o.a. talent motivatie analyse) en begeleiding van alle medewerkers worden de senior medewerkers d.m.v. een coach-the-coach traject getraind in het coachen van anderen, waaronder de junior medewerkers. Hierdoor wordt het mogelijk om elkaar on-the-job te coachen. Voor de uitvoering van het ESF-traject wordt een externe sociale innovatie adviseur ingeschakeld. Tijdens het gehele traject worden de medewerkers van ITCG betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021332","2014EUSF201152","Gipmans Production BV","Gipmans Productie BV","Netherlands","5916RW","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017363","51.3960491,6.2147562","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008499","2016EUSF2012123","CAOP","CAOP","Netherlands","2501CN","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008498",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CAOP is the knowledge and service centre in the field of employment in the public domain. The environment within which the CAOP works is very moving. This literally and figuratively requires work-fitness and involved employees who make the most of their talents. For the sustainable employability of CAOP professionals, also in the future, it is essential to let their own work content, work pleasure and competences co-breath with developments and questions from the environment. The Sustainable Working Programme through craftsmanship development and vitality focuses on strengthening the learning culture and vitality culture for CAOP employees. Advisors work on learning questions for their personal and collective development in a collective tailor-made programme. All employees get tailor-made tools to stay healthy and vital in their work.","CAOP is het kennis- en dienstencentrum op het gebied van arbeidszaken in het publieke domein. De omgeving waarbinnen het CAOP werkt, is sterk in beweging. Dat vraagt letterlijk en figuurlijk om arbeidsfitte en betrokken medewerkers die hun talenten optimaal benutten. Voor een duurzame inzetbaarheid van CAOP-professionals, ook in de toekomst, is het essentieel de eigen werkinhoud, werkplezier en competenties te laten mee-ademen met ontwikkelingen en vragen uit de omgeving. Het programma Duurzaam werken via vakmanschapsontwikkeling en vitaliteit richt zich op het versterken van de leercultuur en de vitaliteitscultuur voor CAOP-medewerkers. Adviseurs gaan in een collectief maatwerkprogramma aan de slag met leervragen voor hun persoonlijke en collectieve ontwikkeling. Alle medewerkers krijgen gereedschap op maat om gezond en vitaal te blijven in hun werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014006","2015EUSF2012124","Exter Polak — Charlouis B.V.","Exter Polak - Charlouis B.V.","Netherlands","2280GE","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014005",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019349","2014EUSF2011454","DataXenter Engineering B.V.","DataXenter Engineering B.V.","Netherlands","1771SR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019348","52.83587984,5.01049576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013816","2015EUSF2012231","The Great Installation Group Fire","De Groot Installatiegroep Brand","Netherlands","7550AD","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007485",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997946","2019EUSF2011160","Skipper Accountants BV","Schipper Accountants BV","Netherlands","4463XD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997945","51.5100969,3.8735600666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Objective (what does the organisation want to achieve): Where an accountant-advice organisation is primarily based on content-oriented knowledge, it is more and more experienced that the “selling” of this knowledge to customers and potential customers requires different skills. Simply mentioning the “products” of the organisation in short pitches in a short and concise way is something that not many employees naturally have. So both the technique of pitching and the skills to explain “in ordinary people’s language” often have to be learned.  — target group: in a multi-annual process, all employees are ultimately trained in this. This process specifically concerns the relationship managers and managers, but also the advanced senior assistants.","Doelstelling (wat wil de organisatie bereiken): Waar een accountants-advies organisatie primair gestoeld is op inhoudelijke veelal organisatiegerichte kennis wordt meer en meer ervaren dat het “verkopen” van deze kennis naar klanten en potentiële klanten andere vaardigheden vraagt. Het in gewoon taalgebruik op korte en bondige manier melding maken van de “producten” van de organisatie in korte pitches is iets wat niet veel medewerkers van nature hebben. Dus zowel de techniek van het pitchen als de vaardigheden om “in gewone mensen taal” vaak ingewikkelde zaken toe te lichten moeten geleerd worden.  - doelgroep: om wie het gaat In een meerjarig traject worden alle medewerkers uiteindelijk hierin getraind. In dit traject gaat het specifiek om de relatiebeheerders en de managers, maar ook om de gevorderde senior assistenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018236","2014EUSF2012143","Manna Care Group","Zorggroep Manna","Netherlands","7511AD","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005248","52.217425407063,6.905232360223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000955","2018EUSF2012732","Evides Water company","Evides Waterbedrijf","Netherlands","3006AL","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to make the concept of sustainable employability more meaningful, concrete and accessible, the intention is to professionalise existing policies on sustainable employability, taking into account contemporary and future challenges and ambitions. This will be done by (1) developing a common conceptual framework and coherence, which is based on input from employees on the meaning of and need for sustainable employability and (2) activating around the themes of sustainable employability and their own responsibility.","Om het begrip duurzame inzetbaarheid betekenisvoller, concretere en laagdrempeliger te maken, is de intentie om het bestaande beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid te professionaliseren, waarbij rekening wordt gehouden met hedendaagse en toekomstige uitdagingen en ambities. Dit zal worden gedaan door (1) het ontwikkelen van een gezamenlijk begrippenkader en samenhang, welke is gebaseerd op input van medewerkers t.a.v. betekenis van en behoefte rondom duurzame inzetbaarheid en (2) het activeren rondom de thema’s van duurzame inzetbaarheid en de eigen verantwoordelijkheid daarin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998009","2019EUSF2011133","Construction company M.J. de Nijs en Zonen B.V.","Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen B.V.","Netherlands","1749ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998008","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989334","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00965","Instantaneous montoring and coaching of movement and balance in physiotherapy","INSTANTane montoring en coaching van beweging en balans in de fysiotherapie","Netherlands","7554 TN","01/08/2020","30/06/2023","19.559","2293027.34","EUR","448492.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986597|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986598|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986601|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986609|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986610|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986616","52.239717211111,6.7724733666667","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The INSTANT project develops and tests an innovative measuring instrument for application in the first-line physiotherapy to measure the movements of rehabilitating patients. These measurements are used to collect objective data...","In het project INSTANT wordt een innovatief meetinstrument ontwikkeld en getest voor toepassing in de eerstelijns fysiotherapie waarmee de bewegingen van revaliderende patiënten gemeten kunnen worden. Door deze metingen wordt objectieve data gegen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005270","2018EUSF201470","Kibeo","Kibeo","Netherlands","4460AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Happy employees make happy customers. Kibeo expects that in view of social and human developments, it will become increasingly important to have its own employees become active, motivated and healthy. Kibeo wants to have and keep healthy, motivated and well-qualified employees by means of the needs survey, constituency consultation and taking care of workshops, so that they can express their work with pleasure. Employees also become ambassadors of a healthy lifestyle for children and parents.","Gelukkige medewerkers maken gelukkige klanten. Kibeo verwacht dat het gezien de maatschappelijke en personele ontwikkelingen steeds belangrijker wordt om de eigen medewerkers actief, gemotiveerd en gezond ouder te laten worden. Door de behoeftepeiling, achterbanraadpleging en het verzorgen van b.v. workshops wil Kibeo gezond, gemotiveerd en goed gekwalificeerde medewerkers hebben en houden, waardoor zij met plezier hun werk kunnen uitdragen. Medewerkers worden ook ambassadeurs van een gezonde leefstijl richting kinderen en ouders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005206","2018EUSF201504","Wilco B.V.","Wilco B.V.","Netherlands","3812PX","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005205","52.171228671429,5.3592008928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Wilco B.V. is a specialist in printing and finishing of broached books, attached magazines, brochures, catalogues and specialist journals.  As this work is physically difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Wilco B.V. will work on an active sustainable employability policy. Wilco B.V. will identify the health and safety risks, raise awareness, provide guidance in the form of tailor-made interventions and actively guide the employees. To do this, Wilco B.V. chose the support of Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Wilco B.V. is specialist in het drukken en afwerken van gebrocheerde boeken, gehechte tijdschriften, brochures, catalogussen en vakbladen.  Omdat dit werk fysiek zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Wilco B.V. werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Wilco B.V. gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Wilco B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017343","2015EUSF201240","Stratt+ Industrial Management Projects B.V.","Stratt+ Industrial Management Projects B.V.","Netherlands","6546BB","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004263","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014671","2015EUSF2011743","Airport Trade — Marketing B.V.","Airport Trade - Marketing B.V.","Netherlands","2153GM","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014670","52.265238616438,4.6523118561644","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999186","2019EUSF201548","Intersport MegaStore Roermond BV","Intersport MegaStore Roermond BV","Netherlands","6042EJ","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999185","51.210906216129,6.018900783871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Intersport Megastore Roermond wants to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport Megastore Roermond the customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport Megastore Roermond wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport Megastore Roermond staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019816","2014EUSF2011155","B-P Ede B.V.","B-P Ede B.V.","Netherlands","6711PL","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019815","52.035520995238,5.6699839333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015188","2015EUSF2011454","Active Health Doctors Plus B.V.","Active Health Artsen Plus B.V.","Netherlands","3009AE","02/02/2016","02/02/2017","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004836","2018EUSF201699","Club Pellikaan Maastricht B.V","Club Pellikaan Maastricht B.V","Netherlands","6216GC","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004835","50.855564575,5.646083875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021512","2014EUSF20162","Vivera B.V.","Vivera B.V.","Netherlands","7450AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021511",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989379","OP-2014-2023-West-KVW-00014","Dutch Marine Energy Centre (DMEC)","Dutch Marine Energy Centre (DMEC)","Netherlands","2803PB","01/04/2015","31/12/2018","15.324","3322416","EUR","509136.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986780|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986784|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986785|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986786|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986789|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986790|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986791|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986792|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986793|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986794|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986795|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986797|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987943|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987945|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987947|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988028","52.020851345833,4.686722525","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Implementing a Valorisation Accelerator programme in which SMEs carry out concrete (product) development processes in close cooperation with knowledge institutions","Uitvoeren van een Valorisation Accelerator programma waarbinnen het MKB concrete (product)ontwikkelingstrajecten uitvoert in nauwe samenwerking met kennisinstellingen","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016737","2015EUSF201586","Tejo Wholesale in Meat Products B.V.","TEJO Groothandel in Vleesprodukten B.V.","Netherlands","2908LC","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016736","51.95820151811,4.5824635826772","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003388","2018EUSF2011466","Mora Produktie BV","Mora Produktie BV","Netherlands","6222NZ","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003387","50.875696151282,5.7140872846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Our employees are the most important assets of our business operations. That is why they need to be given all care and attention, so that we can effectively deliver on our slogan “good for everyone” for them. A large number of our employees also work in a three-shift system where it is a great challenge to keep our people sustainably employable. We believe that we can only achieve this with a thorough, structured approach in which our employees are also directly involved. This will enable them to provide their own input and think along with a view to reaching a concrete multi-annual action plan.  We want to achieve this with a partner who helps us to identify bottlenecks, listen to our employees and come up with concrete advice to achieve our sustainable employability goals. The tool is an organisation scan. Through analyses and interviews, we want to gain insight into the well-being and work capacity of our employee. In addition, we want to map the balance sheet tax liability. With the resulting job load profiles, we want to provide guidance to employee and manager to work together on a preventive approach to sustainable employability. Finally, we want to use a PMO, in which a conversation with a vitality coach should not be missing. In the end, all this should form the basis for a solid and effective multi-annual action plan because we must continue to strive for the optimal well-being of our employees.","Onze medewerkers zijn de belangrijkste assets van onze bedrijfsvoering. Daarom moeten zij alle zorg en aandacht krijgen, zodat wij onze slogan \"goed genieten voor iedereen\" ook effectief voor hen kunnen waarmaken. Een groot aantal van onze medewerkers werkt bovendien in een drieploegenstelsel waarbij het een grote uitdaging is om onze mensen duurzaam inzetbaar te houden. Wij geloven dat we dit enkel kunnen bereiken met een grondige, gestructureerde aanpak waarbij onze medewerkers ook direct betrokken worden. Zo kunnen zij zelf hun input leveren en meedenken om uiteindelijk tot een concreet meerjaren actieplan te komen.  Dit willen we bereiken met een partner die ons helpt om knelpunten in beeld te brengen, die mee gaat luisteren naar onze medewerkers en die met concrete adviezen komt om onze duurzame inzetbaarheid doelstellingen te verwezenlijken. Het hulpmiddel is een organisatiescan. Door middel van analyses en interviews willen we inzicht verkrijgen in het welzijn en werkvermogen van onze medewerker. Daarnaast willen we de balans belasting-belastbaarheid in kaart brengen. Met de hieruit resulterende functiebelastingsprofielen willen we handvatten aanreiken aan medewerker en leidinggevende om samen preventief te werken aan duurzame inzetbaarheid. Tenslotte willen we een PMO inzetten, waarbij een gesprek met een vitaliteitscoach niet mag ontbreken. Uiteindelijk moet dit alles de basis vormen voor een gedegen en effectief meerjaren actieplan omdat we continu moeten blijven streven naar het optimale welzijn van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005171","2018EUSF201517","MACCS International B.V.","MACCS International B.V.","Netherlands","9721AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002126","53.1933289,6.58170855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Making MACCS employees sustainably deployable by creating a strategic training plan, individual development plans, as well as a system for knowledge assurance and sharing, so that people are now and in the future able and continue to perform their function or another function. Employees must also be guided in working and operating in autonomous teams. This is not only important because the organisation of MACCS is organised as such. Many companies, especially within the software sector, are organised in this way, which makes it important to be competent in this way of working outside the organisation.","Het duurzaam inzetbaar maken van de medewerkers van Maccs door het realiseren van een strategisch opleidingsplan, individuele ontwikkelplannen, alsmede een systeem voor kennisborging en deling, zodat mensen nu en in de toekomst bekwaam zijn en blijven hun functie dan wel een andere functie uit te oefenen. Tevens moeten medewerkers begeleid worden in het werken en functioneren in autonome teams. Dit is niet alleen van belang omdat de organisatie van Maccs als zodanig wordt ingericht. Vele bedrijven, zeker binnen de software sector, zijn op deze manier georganiseerd, wat maakt dat het bekwaam zijn van deze manier van werken ook buiten de organisatie belangrijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001459","2018EUSF2012487","Foundation Stand on Care","Stichting Sta op Zorg","Netherlands","3329KP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001458","51.794331174766,4.7226095883178","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Outpatient workers are at risk if they visit or leave people. They come to places where the target group is located, namely on the street and at their home. The target group is unstable, flammable and unpredictable. Add the fear of emergency workers for unsafe situations. And there is already a tense atmosphere. The employee has to deal with this already when he steps over the threshold. And what do you do when a client starts talking about his (self) murder thoughts? Do you have to take that seriously? How do you know if they're real plans or a scream for attention? Employees sometimes fear what they are going to find. That’s why suicidal prevention is needed. To have handles to cope with these situations. The aim is to make the topic negotiable, to organise internal reception and support, and to identify dangerous situations. An expert is essential in doing so","Ambulant werkers lopen risico als ze bij mensen op bezoek of buiten lopen gaan. Ze komen op plaatsen waar de doelgroep zich bevindt, namelijk op straat en bij hen thuis. De doelgroep is instabiel, ontvlambaar en onvoorspelbaar. Voeg daarbij de angst voor hulpverleners voor onveilige situaties. En er ontstaat al vooraf een gespannen sfeer. De medewerker moet hier al mee omgaan als hij over de drempel stapt. En wat doen je dan als een cliënt gaat spreken over zijn (zelf)moordgedachten. Moet je dat serieus nemen? Hoe weet je of het echte plannen zijn of een schreeuw voor aandacht. Medewerkers vrezen weleens wat ze allemaal gaan aantreffen. Daarom is de suïcide-preventie nodig. Om handvatten te hebben deze situaties het hoofd te bieden. Doel is het thema bespreekbaar te maken, interne opvang en steun te regelen, en signaleren van gevaarlijke situaties. Een expert is daarbij essentieel","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016852","2015EUSF201535","GS Metaal B.V.","GS Metaal B.V.","Netherlands","7671AC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016851","52.416447165517,6.6390051793103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002510","2018EUSF2011957","Breman Geelen B.V.","Breman Geelen B.V.","Netherlands","6365EN","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002509","50.93310946,5.87591516","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016286","2015EUSF201860","van Mensvoort Veghel B.V.","van Mensvoort Veghel B.V.","Netherlands","5460AL","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016285",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014302","2015EUSF2011953","LoadLok Netherlands BV","Loadlok Nederland BV","Netherlands","4004LS","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014301","51.9159902,5.4502072","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021568","2014EUSF2011484","ProRail","ProRail","Netherlands","3500GA","31/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012004","2016EUSF20199","Company Board Motor Vehicles and Two-wheeler company","Bedrijfsraad Motorvoertuigen- en Tweewielerbedrijf","Netherlands","3990GG","01/05/2017","31/10/2018","50","411231","EUR","205615","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Social partners offer 2 services with Mensmobile: personal support to employers and employees in the field of physical and mental fitness and integral and sector-specific information through a central (portal) site. The rapid changes in the industry require a high mental fitness of employees and employers. In addition, the work is physically burdensome, which requires high physical fitness. However, employers and employees still do not pay sufficient attention to this fitness. The subject matter is extensive, the regulation is complex and information fragmented by the many providers. Knowledge and skills in this area are low in small businesses. Employers and employees are not aware of the long-term consequences of being unfit, while the consequences are significant; especially now that the labour market is flexibilising and employees continue to work longer. In the past, bottlenecks have arisen, which must be tackled and avoided towards the future.","Sociale partners bieden met Mensmobiel 2 diensten: persoonlijke ondersteuning aan werkgevers en medewerkers op het gebied van lichamelijke en mentale fitheid en een integrale en branchespecifieke informatievoorziening via een centrale (portal-)site. De snelle veranderingen in de branche vragen een hoge mentale fitheid van medewerkers en werkgevers. Daarnaast is het werk fysiek belastend, wat een hoge lichamelijke fitheid vraagt. Werkgevers en medewerkers geven echter nog onvoldoende aandacht aan deze fitheid. De materie is omvangrijk, de regelgeving complex en informatie versnipperd door de vele aanbieders. De kennis en vaardigheden op dit gebied zijn binnen kleine bedrijven laag. Werkgevers en medewerkers hebben de langetermijn gevolgen van niet fit zijn niet voor ogen, terwijl de gevolgen groot zijn; zeker nu de arbeidsmarkt flexibiliseert en medewerkers langer doorwerken. In het verleden zijn knelpunten ontstaan, die opgepakt en naar de toekomst toe voorkomen moeten worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998480","2019EUSF201895","IHC Vremac Cylinders B.V.","IHC Vremac Cylinders B.V.","Netherlands","7333NR","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998478","52.175568419753,5.9666914691358","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003312","2018EUSF2011514","Ten Brinke Services B.V.","Ten Brinke Services B.V.","Netherlands","7504PB","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Many development and construction companies in the Netherlands and abroad are very conservative. Changes in the approach to work are widely discussed and, however, only a few companies have been able to make real changes.  In general, these companies are managed very directly. In many cases, employees are not listened to, or often not appreciated, so valuable tips and recommendations are not even mentioned anymore.  Ten Brinke attaches great importance to the opinion of employees and considers it important to promote and support a pleasant learning culture for sustainable employability (working pleasure and personal development). After all, the employees are the ones who helped make it possible for the company to be so successful.   This project is used by means of self-evaluating teams in which an evaluation structure based on kpi’s and respectful communication leads to a safe learning culture (knowledge exchange) and continuous growth of employees. Competencies are insightful per individual and the development needs are supported by the Ten Brinke Academy.  Each part of the organisation is supported by an external advisor. The external consultant performs an analysis of the working method per component in order to create a structure in which employees can grow/learn so that one becomes and remains the best developing and customer-oriented real estate and construction company and the most attractive employer in the industry.","Vele ontwikkel- en bouwbedrijven in Nederland en ook in het buitenland zijn oer conservatief. Over veranderingen in de aanpak van werken wordt veel gesproken en geschreven echter slechts enkele bedrijven zijn in staat gebleken daadwerkelijk veranderingen door te voeren.  Over het algemeen worden die bedrijven zeer directief aangestuurd. Veelal wordt er niet naar de mening van medewerkers geluisterd of vaak niet op prijs gesteld waardoor waardevolle tips en aanbevelingen niet eens meer worden genoemd.  Ten Brinke hecht grote waarde aan de mening van medewerkers en vindt het ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid (werkplezier en persoonlijke ontwikkeling) belangrijk een prettige leercultuur te bevorderen en te ondersteunen. De medewerkers zijn tenslotte degenen die het mede hebben mogelijk gemaakt dat het bedrijf zo succesvol is.   Men zet met dit project in op zichzelf evaluerende teams waarbinnen een evaluatiestructuur aan de hand van kpi’s en respectvolle communicatie leidt tot een veilige leercultuur (kennisuitwisseling) en voortdurende groei van medewerkers. Competenties zijn per individu inzichtelijk en de ontwikkelbehoefte wordt ondersteund vanuit de Ten Brinke Academy.  Elk onderdeel van de organisatie wordt hierop ondersteund door een extern adviseur. De extern adviseur voert per onderdeel een analyse uit van de werkwijze teneinde een structuur te realiseren waarbinnen medewerkers kunnen groeien/leren zodat men het best ontwikkelende en klantgerichte vastgoed- en bouwbedrijf wordt en blijft en de meest aantrekkelijke werkgever in de bedrijfstak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998786","2019EUSF201745","Esha Infra Solution BV","ESHA Infra Solution BV","Netherlands","9704AA","01/08/2019","01/08/2021","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998785",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the end of last year(Nov 2018) we carried out a Preventive Medical Research. We received the results of this at the beginning of this year. The feedbacks of the results have shown that our organisation has points of interest on many fronts. With the contribution of the ESF grant, we want to provide an advisor to support us in working towards support and awareness. And who advises and guides us to work towards an environment that strengthens the vitality and health of our employees.  We have set ourselves the following objectives to achieve the end of the year: —An internal working group that is the catalyst of attention to health, vitality and employability -Miscellaneous actions to improve the focus of the PMO -The discussion on vitality has started in the workplace -There has been an increased awareness among our employees to promote a healthy lifestyle -Employees have received tools to work on their employability and health","Eind vorig jaar(nov 2018) is er bij ons een Preventief Medisch Onderzoek uitgevoerd. Wij hebben hiervan begin dit jaar de uitkomsten van ontvangen. Uit de terugkoppelingen van de resultaten is gebleken dat onze organisatie op veel fronten aandachtspunten heeft. Met de tegemoetkoming van de ESF subsidie willen wij een adviseur ter hand nemen om ons te ondersteunen bij het werken aan draagvlak en bewustwording. En die ons adviseert en begeleid om naar een omgeving toe te werken die de vitaliteit en gezondheid van onze medewerkers versterkt.  De volgende doelstellingen hebben wij onszelf gesteld te behalen einde van het jaar: -Een interne werkgroep die de katalysator is van aandacht voor gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid -Diverse uitgezette acties ten behoeve van de verbetering van de aandachtspunten uit het PMO -Het gesprek over vitaliteit is op gang gekomen op de werkvloer -Er is een toegenomen bewustwording bij onze medewerkers tav bevorderen van een gezonde leefstijl -Medewerkers hebben handvatten ontvangen om aan hun inzetbaarheid en gezondheid te werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001424","2018EUSF2012502","Hoppenbrouwerstechniek bv","Hoppenbrouwers techniek bv","Netherlands","5071ND","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001423","51.60313752,5.162069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Hoppenbrouwers wants to stimulate the ambition of the individual employee. An important aspect of this is awareness. That’s why Hoppenbrouwers wants to make 300 employees in group sessions aware of the fact that there are different development options within the organisations based on success stories from the past. In which the starting point must be that the employee can develop in various directions and is responsible for this. Hoppenbrouwers wants to involve the entire organisation and realises that a number of employees experience obstacles to personal development. Hoppenbrouwers organises an intensive coaching programme for employees who experience personal barriers based on personal analyses, in which they are helped so that these barriers will have less influence on personal development. The findings during the sessions are fed back to the MT, allowing them to make changes in the organisation.","Hoppenbrouwers wil de ambitie van de individuele medewerker gaan prikkelen. Een belangrijk aspect hierbij is de bewustwording. Daarom wil Hoppenbrouwers 300 medewerkers in groepssessies aan de hand van succesverhalen uit het verleden bewust maken van het feit dat er verschillende ontwikkelingsopties zijn binnen de organisaties. Waarin het uitgangspunt moet zijn dat de medewerker zich in diverse richtingen kan ontwikkelen en hier zelf verantwoordelijk voor is. Hoppenbrouwers wil hierin de gehele organisatie betrekken en beseft zich dat een aantal medewerkers belemmeringen ervaren om tot persoonlijke ontwikkeling te komen. Hoppenbrouwers organiseert voor de medewerkers die persoonlijke belemmeringen ervaren aan de hand van persoonlijke analyses een intensief begeleidingsprogramma waarin zij worden geholpen zodat deze barrières minder invloed gaan uitoefenen op de persoonlijke ontwikkeling. De bevindingen tijdens de sessies worden teruggekoppeld aan het MT waardoor zij veranderingen kunnen gaan doorvoeren in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011098","2017EUSF201172","Ecomal Netherlands BV","Ecomal Nederland BV","Netherlands","1185XA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011097","52.289945,4.84269165","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With this project, we want to improve team performance by stimulating individual personal skills and developments. We also want to increase the motivation of the employees. By making employees aware of each other’s characters and talents and using them, we try to achieve a better team result. Through a roadmap, we want to analyse, inspire and train employees to learn better commercial skills.","Met dit project willen wij de teamprestaties verbeteren door middel van stimuleren van individuele persoonlijke vaardigheden en ontwikkelingen. Tevens willen we vergroten van de motivatie bij de medewerkers. Door medewerkers bewust te maken van elkaars karakters en talenten en deze te benutten, proberen we zo een beter teamresultaat te behalen. Middels een stappenplan willen wij de medewerkers analyseren, inspireren en trainen om betere commerciele vaardigheden aan te leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018964","2014EUSF2011687","RSG Accounting — Reporting B.V.","RSG Accounting - Reporting B.V.","Netherlands","5611CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018963","51.440116251754,5.4808923468072","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008197","2016EUSF2011970","HISWA Association","HISWA Vereniging","Netherlands","1033RA","09/03/2017","09/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986938","52.403507753846,4.8884291923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","HISWA Association has no office house. As a result, the tasks and responsibilities for the staff are unclear and unclear. The employees often work for the organisation for a long time. It has only limited internal mobility. As a result, the organisation is not structurally focused on the systematic development of the competences of the employees. The market for water sports is changing greatly. This has repercussions for HISWA Association. It should become more flexible and market-oriented for its members. The staff will be deployed on tasks that are constantly changing. This has an impact on the competencies of the employees.  The introduction of a clear and clear function house with a limited number of generic competence-oriented job profiles contributes to the transition of HISWA Association. It is clear to the employees what is expected of them. In addition, the introduction of a system for performance and assessment interviews aimed at development will encourage employees to think about their own functioning in the context of sustainable employability. The awareness of employees to continue to develop is expected to increase. Entrepreneurship within its own function and for HISWA Association as a whole is given an impetus, focusing on a sustainable human resources policy: Every employee healthy and fit in the right place.","HISWA Vereniging kent geen functiehuis. Het gevolg is dat de taken en verantwoordelijkheden voor de medewerkers onoverzichtelijk en onduidelijk zijn. De medewerkers werken veelal lang voor de organisatie. Deze kent slechts een beperkte interne mobiliteit. De organisatie is hierdoor niet structureel gericht op de systematische ontwikkeling van de competenties van de medewerkers. De markt voor de watersport verandert sterk. Dit heeft repercussies voor HISWA Vereniging. Deze moet flexibeler en meer marktgericht gaan werken voor haar leden. De medewerkers zullen worden ingezet op taken, die voortdurend veranderen. Dit heeft gevolgen voor de competenties van de medewerkers.  Het invoeren van een duidelijk en overzichtelijk functiehuis met een beperkt aantal generieke competentiegerichte functieprofielen draagt bij aan de transitie van HISWA Vereniging. Voor de medewerkers wordt duidelijk wat er van hen wordt verwacht. Daarnaast zal het invoeren van een systematiek voor functionerings- en beoordelingsgesprekken gericht op ontwikkeling medewerkers stimuleren om na te denken over hun eigen functioneren in het kader van duurzame inzetbaarheid. De verwachting is dat het bewustzijn van medewerkers om zich voortdurend te blijven ontwikkelen zal toenemen. Het ondernemerschap binnen de eigen functie en voor HISWA Vereniging als geheel krijgt een impuls, waarbij de focus wordt gelegd op een duurzaam personeelsbeleid: Iedere medewerker gezond en fit op de juiste plek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020230","2014EUSF201897","Centramed","Centramed","Netherlands","2272TK","13/12/2014","13/10/2015","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013439","52.08936305,4.36921595","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016503","2015EUSF201715","GOOD B.V.","GOED B.V.","Netherlands","1119PD","29/01/2016","29/01/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010242","52.275686678462,4.7516655523077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002223","2018EUSF2012099","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","7483PG","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Starting point Lienesch produces decorative and functional textile products for interior sun protection and window decoration.  The company has grown sharply and now has about 70 employees. Due to the increased scale and market position, it is necessary to start exporting the production in shifts. However, working in shifts is one of the most negative influencing factors for the sustainable employability of people. It is accompanied by various health and social inconveniences.  Challenge Introducing a shift schedule for the production staff based on future operating time requirements and the seasonality of the production present, in which the vitality of the employees is least negatively affected and while ensuring the good atmosphere as much as possible. The deployment of staff is better adapted to capacity demand, with the chosen roster solution reflecting both the interests of the employer and the employees in a sustainable manner.   Solution • Analysis performed to capture variability and flexibility. • Adapted staff planning translated into a new grid template.  Deliverables • New grid better connects to peaks and decreases in production. • As little as possible burdensome for employees (better work/private balance). • Future-proof in financial and personal sense.  Employer interest • The roster is safer and healthy; fewer calamities and sick leave. • More economically profitable due to, among other things, avoiding emptying and additional work. • Through the introduction of a new schedule, improved regional labour market position (attractive for young and old). • The continuity of operations is more favourable due to more efficient use of FTE.  Employee interest • limit unhealthy and unsafe grid solutions. • Room for better reconciliation between work and private life; employee preferences have been made understandable.  • Replace uncontrolled flexible employability with clear regulation. • Be able to continue working for up to 67 years.","Startpunt Lienesch produceert decoratieve en functionele textiele producten voor binnenzonwering en raamdecoratie.  Het bedrijf is sterk gegroeid en heeft thans circa 70 medewerkers. Door de toegenomen schaalgrootte en marktpositie is het nodig de productie in ploegen te gaan uitvoeren. Werken in ploegen is echter een van de meest negatief beïnvloedende factoren voor de duurzame Inzetbaarheid van mensen. Het gaat met diverse gezondheidskundige en sociale ongemakken gepaard.  Uitdaging  Invoering van een ploegenrooster voor de productiemedewerkers op basis van toekomstige bedrijfstijdbehoefte alsmede aanwezige seizoenaliteit van de productie waarbij de vitaliteit van de medewerkers zo min mogelijk negatief wordt beïnvloed en waarbij tevens de goede sfeer zoveel mogelijk wordt gewaarborgd. De inzet van personeel wordt beter afgestemd op de capaciteitsvraag, waarbij de gekozen roosteroplossing zowel de belangen van de werkgever als de werknemers duurzaam weergeeft.   Oplossing • Analyse uitgevoerd om de variabiliteit en flexibiliteit in beeld te brengen. • Daarop aangepaste personeelsplanning vertaald in een nieuw roostertemplate.  Deliverables • Nieuw rooster sluit beter aan op de pieken en dalen in productie. • Zo weinig mogelijk bezwaarlijk voor werknemers (betere werk/privébalans). • Toekomstbestendig in financiële en personele zin.  Belang werkgever • Het rooster is veiliger en gezond; minder calamiteiten en ziekteverzuim. • Bedrijfseconomisch meer rendabel door o.m. voorkomen leegloop en meerwerk. • Door invoering nieuw rooster sprake van verbeterde regionale arbeidsmarktpositie (aantrekkelijk voor jong en oud). • De continuïteit van de bedrijfsvoering is gunstiger door efficiëntere inzet van FTE.  Belang werknemer • Inperken ongezonde en onveilige roosteroplossingen. • Ruimte voor betere afstemming tussen werk en privé; voorkeuren medewerkers zijn inzichtelijk gemaakt.  • Ongecontroleerde flexibele inzetbaarheid vervangen door overzichtelijke regelgeving. • Vitaal kunnen doorwerken tot 67 jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297721","18131","Bio-Innovation Support for Entrepreneurs throughout NWE regions","Bio-innovatie Ondersteuning voor ondernemers in NWE-regio’s","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"25/02/2016","25/08/2019","60","5825753.92","EUR","3495452.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372255","53.9496847,-1.0476646|53.9484371,-1.0535525|47.2646516,-1.5675368|52.443256,-9.0467616|51.0527795,3.7089586|51.1381125,3.7842348|50.4584089,3.9277387|51.5836222,4.7497153|51.2129033,6.7625091",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|York|Arrondissement of Mons|Arrondissement of Ghent|West-Noord-Brabant|Loire-Atlantique|Düsseldorf","IE051|UKE21|BE323|BE234|NL411|FRG01|DEA11","2014-2020","The focus in BioBase4SME is on the emerging biobased economy. This economy is very multi-sectoral, as it affects at least 19 traditional sectors. This multidisciplinarity makes it a hotbed for innovation, but at the same time difficult to bring the innovations to the market, as the production process, the value chains and sometimes even the products are currently non-existing. BioBase4SME will enable knowledge flows between professional support services and entrepreneurs. Training and 1-to-1 mentoring will be provided regarding issues that are essential to bring an innovation successfully to the market, but show to be persistent bottlenecks that eradicate promising innovations. The support will focus on (i) delivering industrial proof of concept and (ii) developing a realistic business plan including market analysis and completing the new value chain. Both issues are primordial to convince any type of investor. BioBase4SME builds upon the expertise and learnings gathered in previous projects, in particular the successful Interreg IVB project Bio Base NWE. We expect to bring at least 20 promising innovations closer to the market, resulting in new investments and job creation, and provide training to about 200 entrepreneurs active in the biobased economy, thus boosting their innovation capacity. Other main outputs are a strong, interregional network to guide entrepreneurs towards successful innovation, improved regional support for the biobased economy in terms of innovation and investment climate, legal framework and public approval. The disparity between biobased innovation capacity in Ireland compared to the rest of NWE will be decreased. The BioBase4SME partnership will follow up on the strategy, its success and the lessons learnt. This info will be gathered in a comprehensive report and promotional material that will be available upon request through the partners and in the social media, also after the project end.","De focus in BioBase4SME ligt op de opkomende biobased economy. Deze economie is zeer multisectoraal, aangezien zij ten minste 19 traditionele sectoren treft. Deze multidisciplinariteit maakt het een broeinest voor innovatie, maar tegelijkertijd moeilijk om de innovaties op de markt te brengen, omdat het productieproces, de waardeketens en soms zelfs de producten momenteel niet bestaan. BioBase4SME zal kennisstromen mogelijk maken tussen professionele ondersteunende diensten en ondernemers. Opleiding en 1-op-1 mentoring zullen worden gegeven met betrekking tot kwesties die essentieel zijn om een innovatie succesvol op de markt te brengen, maar laten zien dat het aanhoudende knelpunten zijn die veelbelovende innovaties uitroeien. De steun zal gericht zijn op (i) het leveren van industriële proof of concept en (ii) het ontwikkelen van een realistisch businessplan met inbegrip van marktanalyse en voltooiing van de nieuwe waardeketen. Beide zaken zijn primordiaal om elke vorm van belegger te overtuigen. BioBase4SME bouwt voort op de expertise en kennis die is opgedaan in eerdere projecten, met name het succesvolle Interreg IVB-project Bio Base NWE. We verwachten ten minste 20 veelbelovende innovaties dichter bij de markt te brengen, resulterend in nieuwe investeringen en het scheppen van banen, en opleidingen te bieden aan ongeveer 200 ondernemers die actief zijn in de biobased economy, waardoor hun innovatiecapaciteit wordt versterkt. Andere belangrijke outputs zijn een sterk interregionaal netwerk om ondernemers te begeleiden naar succesvolle innovatie, betere regionale steun voor de biogebaseerde economie op het gebied van innovatie en investeringsklimaat, rechtskader en publieke goedkeuring. Het verschil tussen de biobased innovatiecapaciteit in Ierland ten opzichte van de rest van NWE zal afnemen. Het BioBase4SME-partnerschap zal de strategie, het succes en de geleerde lessen volgen. Deze informatie wordt verzameld in een uitgebreid rapport en promotiemateriaal dat op verzoek beschikbaar zal zijn via de partners en in de sociale media, ook na afloop van het project.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016746","2015EUSF201591","Koudebureau IJskoud BV","Koudebureau IJskoud BV","Netherlands","1033MP","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016745","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010665","2016EUSF201846","Kingspan Insulation B.V.","Kingspan Insulation B.V.","Netherlands","7102JH","27/09/2017","27/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010664","51.957037966667,6.7059820166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Kingspan Insulation B.V. is experiencing an interesting development. The organisation grows, professionalises and strives to achieve a World Class Manufacturing (WCOM) Gold certification in 2020. Kingspan Insulation B.V. aims to translate the above developments and growth ambitions into concrete actions regarding the future-oriented personnel policy to be implemented. By implementing the implementation of a strategic personnel planning tool as well as the implementation of skills matrices, Kingspan Insulation B.V. will implement a development-oriented personnel policy that benefits the future-proofing of the organisation. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Kingspan Insulation B.V. maakt een interessante ontwikkeling door. De organisatie groeit, professionaliseert en streeft naar het realiseren van een World Class Manufacturing (WCOM) Gold certificering in 2020. Kingspan Insulation B.V. wil bovenstaande ontwikkelingen en groeiambities vertalen in  concrete acties ten aanzien van het te voeren toekomstgerichte personeelsbeleid. Door uitvoering te geven aan de implementatie van een strategische personeelsplanning tool alsmede door de implementatie van vaardighedenmatrices gaat Kingspan Insulation B.V. een ontwikkelingsgericht personeelsbeleid voeren dat de toekomstbestendigheid van de organisatie ten goede komt. DE ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020456","2014EUSF201745","Manfield B.V.","Manfield B.V.","Netherlands","5234KC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020455","51.730795231818,5.2841132818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004522","2018EUSF201864","Kindergarden Nederland B.V.","Kindergarden Nederland B.V.","Netherlands","1016BV","17/10/2018","17/10/2019","50","24320","EUR","12160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999064","52.371699461538,4.8866130576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Kindergarden considers it important not only for the children, but first of all for her employees to focus on her core task: worry and develop. You can only be the best if you develop your people continuously and take good care of them.    From the Kindergarden Academy, the development of pedagogical staff and location managers at the locations has been structured and there are clear growth paths for them. There is also a High Potential trajectory for pedagogical staff to develop towards the position of location manager.  The aim is now to be able to offer this development to all employees; so also the employees at the head office. This is not only about the development of knowledge, skills and competences that can be used in the current position, but also to provide more perspective for a next step within, or even outside, the organisation. Managers are also trained to formulate and facilitate the training and development needs of employees in their team. The High Potential trajectory can be further expanded to allow branch managers and head office employees to develop into a different position.","Kindergarden vindt het belangrijk om niet alleen voor de kinderen, maar allereerst voor haar medewerkers op haar kerntaak te focussen: zorgen en ontwikkelen. Je kunt alleen maar de beste zijn als je je mensen ook continu ontwikkelt en goed voor hen zorgt.    Vanuit de Kindergarden Academie is de ontwikkeling van pedagogisch medewerkers en vestigingsmanagers op de vestigingen gestructureerd en zijn er duidelijke groei paden voor hen uitgestippeld. Ook is er een High Potential traject voor pedagogisch medewerkers om zich te ontwikkelen richting de functie van vestigingsmanager.  Het doel is nu om deze ontwikkeling aan alle medewerkers te kunnen bieden; dus ook de medewerkers op het hoofdkantoor. Het gaat hierbij niet alleen om de ontwikkeling van kennis, vaardigheden en competenties die ingezet kunnen worden in de huidige functie, maar ook het bieden van meer perspectief voor een volgende stap binnen, of zelfs buiten de organisatie. Ook worden leidinggevenden opgeleid om de opleidings- en ontwikkelbehoeften van medewerkers in hun team te formuleren en faciliteren. Het High Potential traject kan verder uitgebreid worden om vestigingsmanagers en hoofdkantoor medewerkers de mogelijkheid te bieden zich te ontwikkelen richting een andere functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006607","2016EUSF2011179","Fossa-Eugeniana","Fossa-Eugeniana","Netherlands","5915PB","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006606","51.354386347368,6.1980519789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Fossa Eugeniana is a grower’s cooperative founded out of dissatisfaction among growers with regard to the interference of professional management that had too little identification with the growers. The aim of the cooperative is to centralise the supply of the products of the member producers. Fossa also aims to support members in operating as a professional and reliable supplier of high-quality products. The organisation is characterised by a flat organisational structure with short lines of communication and therefore a fast decision-making structure, but also an informal (personal) organisation. The organisation is currently run by a strong director/director who will eventually transfer his tasks to a successor. This successor will be less operationally involved in the implementation organisation, which will require more autonomy and entrepreneurship among the employees. In order to achieve this, thought is to create a learning culture. Daring to do and learn from each other must be clearly present in the organisation. Examining the current situation with stakeholders and drawing up an appropriate opinion on how to work together on a different (learning) culture is crucial. The implementation should focus on getting management and employees on the move in order to be proactive and driven to work and to look for each other. Connecting, working together, communicating and being open to learn from each other are the key words. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, individual coaching and guidance, team coaching, theme meetings and guidance. The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is more connection with each other, feedback is given to each other in a good way and employees become more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The director gives a good example and supports and coaches the employees.","Fossa Eugeniana is een telerscoöperatie opgericht vanuit het ongenoegen onder telers met betrekking tot de bemoeizucht van professioneel management dat te weinig identificatie met de telers had. Het doel van de coöperatie is het centraliseren van het aanbod van de producten van de aangesloten telers. Fossa stelt zich verder tot doel de leden te ondersteunen bij het opereren als een professionele en betrouwbare leverancier van kwalitatief hoogwaardige producten. De organisatie kenmerkt zich door een platte organisatiestructuur met korte communicatielijnen en daardoor een snelle beslisstructuur, maar ook een informele (personele) organisatie. De organisatie wordt momenteel geleid door een krachtige directeur/bestuurder die op termijn zijn taken zal overdragen aan een opvolger. Deze opvolger zal minder operationeel betrokken kunnen zijn bij de uitvoeringsorganisatie, waardoor meer zelfstandigheid en ondernemerschap bij de medewerkers zal moeten komen te liggen. Teneinde dit te bewerkstelligen wordt gedacht aan het creëren van een leercultuur. Het durven doen en leren van elkaar dient duidelijk aanwezig te zijn in de organisatie. Het onderzoeken van de huidige situatie met betrokkenen en het opstellen van een adequaat advies over hoe samen aan een andere (leer-)cultuur te gaan werken is cruciaal. De implementatie moet gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Verbinden, samenwerken, communiceren en open staan om te leren van elkaar zijn daarbij de sleutelwoorden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, individuele coaching en begeleiding, teamcoaching, themabijeenkomsten en begeleiding. Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is meer verbinding met elkaar, er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De directeur geeft het goede voorbeeld en ondersteunt en coacht de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989672","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00033","BedSense","BedSense","Netherlands","5261 AD|5555 XC|5590 AB|5600 MB","01/10/2015","31/03/2018","35","1224107.74","EUR","428437.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987755|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987756|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837","51.668499837143,5.2917516314286|51.349469,5.4796594222222|51.4486602,5.490399565508","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL413|NL414","2014-2020","2M Engineering, Livassured, Kempenhaeghe and TU/e work together to strengthen the South Dutch open innovation ecosystem. SMEs, Knowledge Institutions and end-users are developing innovative products and services for sleep disorders.","2M Engineering, Livassured, Kempenhaeghe en TU/e werken samen teneinde het Zuid-Nederlandse open-innovatie-ecosysteem te versterken. De MKB's, Kennisinstellingen en eindgebruikers ontwikkelen innovatieve producten en diensten tbv slaapstoornissen.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003319","2018EUSF2011507","Aurubis Netherlands B.V.","Aurubis Netherlands B.V.","Netherlands","7202CM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001655","52.158553046875,6.1989449168808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Aurubis Netherlands is based in Zutphen. Aurubis Netherlands is part of the international Aurubis Group, a leading producer and the world’s largest recycling company for buyers headquartered in Hamburg. Aurubis Netherlands belongs to one of the four production sites in the flat rolled products (FRP) business line. There are now 330 people employed by Aurubis Netherlands. Aurubis in Zutphen uses a highly efficient and globally unique, fully continuous vertical casting process. Workers in production are working in shiftwork and high demands are placed on their expertise and accuracy.  In the case of production staff, irregular working hours lead to a highly disturbed work-life balance in the long term. Research shows that working on shiftwork has a negative impact on health. In addition, it is a fact that the majority of Aurubis employees fall under the term ‘older employee’, which puts the employability of this group under pressure.  Aurubis chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management. This will help workers to better prepare for the shift from the retirement age to 67+.","Aurubis Netherlands is gevestigd in Zutphen. Aurubis Netherlands is onderdeel van de internationale Aurubis Group, een toonaangevende producent en ’s werelds grootste recycling bedrijf voor koper met een hoofdkantoor gevestigd in Hamburg. Aurubis Netherlands behoort tot een van de vier productielocaties in de flat rolled products (FRP) business line. Er zijn nu 330 mensen werkzaam bij Aurubis Netherlands. Bij Aurubis in Zutphen wordt een zeer efficiënt en wereldwijd uniek volcontinue verticaal gietproces toegepast. Werknemers in de productie werken in ploegendiensten en er worden hoge eisen aan hun deskundigheid en accuratesse gesteld.  Voor het productiepersoneel geldt dat door de onregelmatige werktijden er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. Uit onderzoek is bekend dat het werken in ploegendienst negatieve gevolgen heeft op de gezondheid. Daarnaast is het een feit dat het merendeel van de werknemers bij Aurubis valt onder de noemer ‘oudere werknemer’, waardoor de inzetbaarheid van deze groep onder druk komt te staan.  Aurubis kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Mede hierdoor kunnen werknemers zich beter voorbereiden op de verschuiving van de pensioenleeftijd naar 67+ jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999117","2019EUSF201580","Foroxity Filmarena","Foroxity Filmarena","Netherlands","6130AA","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999116",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Foroxity (Forox B.V.) operates 2 cinemas, one in Roermond and one in Sittard. Every cinema has multiple halls. There are about 90 people who form 48 fte. The market for cinemas has grown in recent years. Pressures on the labour market have also arisen. In addition, Foroxity is confronted with the departure of some of the service employees with a number of years of experience. As a result, a lot of time has been spent recruiting and training new employees. This requires a lot of time and energy from management to find the right employees on the one hand and then to bring and keep them to a good level.  The technical facilities and the customer experience at this point are good. However, this is not enough to serve the customer optimally. It’s the people who make a difference. To achieve this, the 3 challenges (regularly new staff inflows/shifts/change management on changing shifts) need to be better managed. For this, participants also need to grow in their entrepreneurship. Because there is also a lot of customer contact, the employees on the floor must be uniformly and properly supervised and controlled. With the help of the ESF grant, Foroxity wants to clearly map the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees. With the aim of creating a well-founded organisation in which employees are sustainable employability, now and in the future.","Foroxity (Forox B.V.) exploiteert 2 bioscopen, een in Roermond en een in Sittard. Iedere bioscoop heeft meerdere zalen. Er werken ca. 90  personen die 48 fte vormen. Afgelopen jaren is de markt voor bioscopen gegroeid. Ook is er drukte op de arbeidsmarkt ontstaan. Daarnaast is Foroxity geconfronteerd met het vertrek van een deel van de service medewerkers met een aantal jaar ervaring. Hierdoor is er de laatste tijd veel tijd gaan zitten aan het werven en opleiden van nieuwe medewerkers. Dit vraagt veel tijd en energie van het management om enerzijds de juiste medewerkers te vinden en om ze dan vervolgens op een goed niveau te brengen en te houden.  De technische voorzieningen en de klantbeleving op dit punt zijn goed. Echter dit is niet voldoende om de klant optimaal te kunnen bedienen. Het zijn de mensen die het verschil maken. Om dit te realiseren moeten de 3 uitdagingen (regelmatig nieuwe personeelsinstroom/ploegendienst/wisselende leiding op wisselende ploegen) beter gemanaged worden. Hiervoor moeten de deelnemers ook groeien in hun ondernemerschap. Omdat er daarbij ook veel klantcontact is moeten de medewerkers op de vloer uniform en op de juiste wijze worden begeleid en aangestuurd. Foroxity wil met behulp van de ESF subsidie de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen. Met het doel een goed onderbouwde organisatie neer te zetten waarin medewerkers duurzaam inzetbaarheid zijn, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009752","2016EUSF201343","De Slijpkruik B.V.","De Slijpkruik B.V.","Netherlands","3840AH","29/03/2017","29/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009751",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Slijpkruik wants to improve the employability of the employees by involving them more in the organisation of the organisation, such as in determining the work and working process. This requires entrepreneurship from the employees. Staff could also play a greater role in defining procedures and working arrangements requiring a shift of responsibility and competences. Awareness about the performance of tasks and activities is called for.   In addition, in order to remain employable for a long time, employees will have to continue to develop on job-wide competences. This is done through ‘learning on the job’. Promoting learning on the job requires additional efforts from the management.  It has been decided to attract an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.   The target group includes all employees and management.","De Slijpkruik wil de inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren door hen meer te betrekken bij het inrichten van de organisatie, zoals bij het bepalen van de werkzaamheden en het arbeidsproces. Dit vraagt ondernemerschap van de medewerkers. Ook zouden de medewerkers een grotere rol kunnen spelen in het bepalen van procedures en werkafspraken waarbij een verschuiving plaats moet vinden van verantwoordelijk- en bevoegdheden. Er wordt bewustwording gevraagd m.b.t. de invulling van taken en werkzaamheden.   Om langdurig inzetbaar te blijven zullen de medewerkers zich daarnaast moeten blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties. Dit gebeurt door middel van ‘learning on the job’. Het bevorderen van learning on the job vraagt extra inspanningen van de directie.  Er is besloten een externe adviseur aan te trekken om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.   De doelgroep omvat alle medewerkers en de directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007591","2016EUSF2011670","Aldi Groenlo B.V.","Aldi Groenlo B.V.","Netherlands","4100AC","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008086","2016EUSF2011916","APG Rights Management N.V.","APG Rechtenbeheer N.V.","Netherlands","6401JS","12/05/2017","12/05/2018","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within APG, the absenteeism rate is rising, despite the fact that more attention has been paid to absenteeism and vitality since 2015. A risk group has been identified after, among other things, a comprehensive numerical analysis. These are employees in a higher age group, employees in lower job scales (with fewer control options) and those with a lower rating. APG wants to use the ESF grant to deploy a prevention programme for this group. The programme will focus on possible buffers that can prevent workload and workload failure as much as possible within this risk group.","Binnen APG stijgt het verzuimpercentage, ondanks dat er sinds 2015 meer aandacht is gekomen voor verzuimmanagement en vitaliteit. Na onder andere een uitgebreide cijferanalyse is een risicogroep geïdentificeerd. Dit zijn medewerkers in een hogere leeftijdsgroep, medewerkers in lagere functieschalen (met minder regelmogelijkheden) en medewerkers met een minder goede beoordeling. APG wil met behulp van de ESF subsidie een preventieprogramma inzetten voor deze groep. Het programma zal zich richten op mogelijke buffers die werkdruk en uitval n.a.v. werkdruk zo veel als mogelijk kunnen voorkomen binnen deze risicogroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016427","2015EUSF201760","Dukaat Facilitair BV","Dukaat Facilitair BV","Netherlands","5750AE","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016426",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011885","2017EUSF201614","VB -Air Suspension BV","VB -Air Suspension BV","Netherlands","7051HV","27/09/2017","27/09/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011884","51.94010055,6.4814325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","We will be assisted in this process by professionals from Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers and Fenna Frencken will be involved as advisors in the guidance. The hourly rate for Dianne, Mariska and Fenna is set at EUR 100 per hour for this activity.    The main activities are:  1. Preparing, performing, analysing, presenting a Quality Game per team.  2. training management in which the usefulness and necessity of competence management is known and they teach the right conversation techniques to discuss this with their people (promote learning culture) 3. a 0-measurement among people to determine what their brand I is (promote learning culture) 4. make an annual plan with the people to determine how they can work on themselves (internal mobility) 5. the introduction of a new discussion cycle in which management discusses progress with the employees at regular intervals (promote learning culture) 5. 6. an evaluation at the end of the first year to make improvements in the approach (promote learning culture) We will be assisted in this process by professionals from Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers and Fenna Frencken will be involved as advisors in the guidance. The hourly rate for Dianne, Mariska and Fenna is set at EUR 100 per hour for this activity.","We zullen ons in dit traject laten bijstaan door professionals van Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers en Fenna Frencken zullen als adviseurs betrokken zijn in de begeleiding. Het uurtarief van Dianne, Mariska en Fenna is voor deze activiteit vastgesteld op € 100 per uur.    De hoofdactiviteiten zijn:  1. Het voorbereiden, uitvoeren, analyseren, presenteren van een kwaliteitenspel per team.  2. het management trainen waarbij het nut en de noodzaak van competentiemanagement bekend is en zij de juiste gesprekstechnieken aanleren om hierover in gesprek te gaan met hun mensen (bevorderen leercultuur)  3. een 0-meting bij de mensen om vast te stellen wat hun merk-ik is (bevorderen leercultuur)  4. een jaarplan maken met de mensen om vast te stellen op welke wijze zij aan zichzelf kunnen werken (interne mobiliteit)  5. de introductie van een nieuwe gesprekscyclus waarbij het management op gezette tijden met de medewerkers voortgang bespreekt (bevorderen leercultuur)  6. een evaluatie aan het einde van het eerste jaar om verbeteringen in de aanpak door te kunnen voeren (bevorderen leercultuur) We zullen ons in dit traject laten bijstaan door professionals van Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers en Fenna Frencken zullen als adviseurs betrokken zijn in de begeleiding. Het uurtarief van Dianne, Mariska en Fenna is voor deze activiteit vastgesteld op € 100 per uur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020447","2014EUSF201740","DHL Parcel","DHL Parcel","Netherlands","3542AD","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015421","52.108968205,5.0579580060382","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010838","2016EUSF201941","Media Markt Breda","Media Markt Breda","Netherlands","4814RZ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010837","51.581441927083,4.73237915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Employees of Media Markt Breda need to be more and more able to meet growing customer requirements within an increasingly dynamic environment. Employees are asked to learn more and more from each other and organise their work and times more and better. In this respect, Media Markt Breda does not leave employees to their fate. In order to help them now and in the future to meet expectations and prevent them from suffering from health problems, Media Markt Breda is conducting the project “Media Markt Breda ready for the future”.   An external consultant will advise and guide the organisation and its employees towards an even more demand-oriented company, in which employees coach each other and feel comfortable with it, organise their work well and work safely and healthily. The project focuses on developing a learning culture, improving competences and working time management. The project allows employees to work longer, wider, healthier and more productive, and older workers also work well in the company.","Medewerkers van Media Markt Breda dienen steeds meer te kunnen om te voldoen aan groeiende wensen van de klant binnen een steeds dynamischere omgeving. Van de medewerkers wordt gevraagd dat zij steeds meer leren van elkaar en zelf hun werkzaamheden en tijden steeds beter organiseren. Media Markt Breda laat in dat opzicht medewerkers niet aan hun lot over. Om hen te helpen zich nu en in de toekomst in staat te stellen aan de verwachtingen te voldoen en te voorkomen dat zij met gezondheidsklachten te kampen krijgen voert Media Markt Breda het project \"Media Markt Breda klaar voor de toekomst uit\".   Een externe adviseur zal de organisatie en haar medewerkers adviseren en begeleiden naar een nog meer vraaggericht bedrijf, waarin medewerkers elkaar coachen en zich daar prettig bij voelen, hun werk goed organiseren en veilig en gezond kunnen werken. Het project richt zich op het ontwikkelen van een leercultuur, verbeteren van competenties en arbeidstijdenmanagement. Medewerkers kunnen door het project langer, breder, gezonder en productiever werken en ook oudere werknemers functioneren goed in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019229","2014EUSF2011526","Roofing company van den Hurk — Doeze","Dakdekkersbedrijf van den Hurk - Doeze","Netherlands","5591EA","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019228","51.391336627273,5.569147769697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989785","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01945","Anastomotic Perfusion Measurement Device (APM) For Bowel","Anastomotic Perfusion Measurement Device (APM) For Bowel","Netherlands","5504 DC|6229 EV|6440 HA","01/05/2019","31/12/2022","35","1470043","EUR","514515","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988314|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988315","51.408021792308,5.4143027076923|50.832591,5.7150019","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","NL414|NL423","2014-2020","A surgical anastomosis is a frequently used surgical technique to make a new connection between two body structures that carry fluid, such as blood vessels or bowel. It is complex and time-consuming, but above all a crucial step in a surgical oper...","Een chirurgische anastomose is een vaak gebruikte chirurgische techniek om een nieuwe verbinding te maken tussen twee lichaamsstructuren die vocht dragen, zoals bloedvaten of darmen. Het is complex en tijdrovend, maar bovenal een cruciale stap in een chirurgische oper...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004092","2018EUSF2011082","From Geloven","Van Geloven","Netherlands","5004EA","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004091",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As a company, we want to gain insight into the well-being, work ability and health of our employees. It also gives us insight into the load and taxability of our employees and the effectiveness and efficiency of our efforts in the field of absenteeism and health policy. This gives us a clear and focused view of positive and improvement points in our policies and enables us to take our health policy to a higher level. The topic of sustainable employability is for the employees to keep them sustainable. In order to get a complete picture of the organisation, interviews with employees will be conducted. These will be employees from different levels of the organisation and during these discussions we will focus on a variety of different aspects (physical load, workload, role of manager, communication, safety and working conditions).","We willen als bedrijf zijnde inzicht krijgen in het welzijn, werkvermogen en de gezondheid van onze medewerkers. Daarnaast geeft het ons inzicht in de belasting en belastbaarheid van onze medewerkers en over de effectiviteit en efficiency van onze inspanningen op het gebied van verzuim- en gezondheidsbeleid. We krijgen hierdoor een helder en gericht beeld van positieve en verbeterpunten in ons beleid en kunnen we ons gezondheidsbeleid hierdoor naar een hoger niveau tillen. Het onderwerp duurzame inzetbaarheid is er voor de medewerkers om hen duurzaam inzetbaar te houden. Om een volledig beeld te krijgen van de organisatie zullen er interviews met medewerkers gevoerd worden. Dit zullen medewerkers zijn uit verschillende lagen van de organisatie en tijdens die gesprekken wordt ingezoomd op allerlei verschillende aspecten (fysieke belasting, werkdruk, rol van de leidinggevende, communicatie, veiligheid en arbeidsomstandigheden).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014173","2015EUSF2012140","DB Telecom","DB Telecom","Netherlands","2291PA","16/02/2016","16/02/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009857","52.014001800559,4.2844021368715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012208","2015EUSF2013117","Van der Wekke Services B.V.","Van der Wekke Diensten B.V.","Netherlands","4823AE","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012207","51.61232465,4.7190652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015001","2015EUSF2011560","Mercash BV","Mercash BV","Netherlands","1625NW","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015000","52.651147609091,5.0523872454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007599","2016EUSF2011674","Aldi Roermond B.V.","Aldi Roermond B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007598",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018371","2014EUSF2012068","Carpentry company Meijer","Timmerbedrijf Meijer","Netherlands","1223JR","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013489","52.235871,5.1961685884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010839","2016EUSF201942","Medical Spectrum Twente","Medisch Spectrum Twente","Netherlands","7500KA","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005944",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The hospital-wide program Sterk In Je Werk is about raising awareness of sustainable employability for all employees. In this programme, activities will be organised on the following 5 themes 1. Working values 2. Talents and qualities 3. Balance 4. Health 5. Development With the ultimate goal the employee is vitally competent and motivated throughout his career and has the ability to deliver the desired work performance.","Het ziekenhuisbrede programma  Sterk In Je Werk gaat over de bewustwording van duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers. In dit programma worden activiteiten georganiseerd op onderstaande 5 thema’s  1. Werkwaarden 2. Talenten en kwaliteiten 3. Balans 4. Gezondheid 5. Ontwikkeling Met als uiteindelijke doel de medewerker is gedurende zijn hele loopbaan vitaal bekwaam en gemotiveerd  en heeft het vermogen om de gewenste werkprestatie te leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015289","2015EUSF2011402","Philadelphia Care Foundation","Stichting Philadelphia Zorg","Netherlands","3800BG","05/01/2016","05/01/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014493","2015EUSF2011846","Vehof","Vehof","Netherlands","7491HJ","25/02/2016","25/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014492","52.255685403448,6.6985558344828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999824","2019EUSF201232","Kooiman van Os","Kooiman van Os","Netherlands","4401LD","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999823","51.499851975,4.056036625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Shipyard Kooiman Van Os BV is located at Julianahaven in Yerseke which is in direct connection with the Oosterschelde. The shipyard is therefore easily accessible from the Zeeland waters and is at an acceptable distance from Antwerp.  For many skippers, the familiar address is for the (re)construction, repair and maintenance of fishing vessels, pushers and tugs, inspection vessels, inland vessels, brown-fleet vessels, residential boots, yachts and working pontoons.   The yard has two horizontal inside slopes and two horizontal outside slopes. Shipyard Kooiman Van Os BV has been part of the Kooiman Marine Group since 1995 and therefore has access to a design agency and extensive production facilities, such as a machine and carpentry factory. Shipyard Kooiman Van Os BV is also a producer of Kooiman Spudpalen.  We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The intended result is the realisation of a development plan for the organisation and the individual employee. Where managers and employees are sufficiently equipped to appoint, facilitate and take initiative. For the employees, it provides clarity about tasks and responsibilities and insight into development and growth opportunities. We expect to increase the involvement and motivation of our employees and therefore to continue to have competent and deployable employees as an organisation.  Under the guidance of Rodium BV and Fit-to-Position, we will start designing and implementing the entire process","Scheepswerf Kooiman Van Os BV is gevestigd aan de Julianahaven in Yerseke dat in rechtstreekse verbinding ligt met de Oosterschelde. De scheepswerf is dan ook goed bereikbaar vanaf de Zeeuwse wateren en ligt op acceptabele afstand van Antwerpen.  Voor veel schippers is het vertrouwd adres voor het (ver)bouwen, repareren en onderhouden van visserijschepen, duw- en sleepboten, inspectievaartuigen, binnenvaartschepen, bruine-vloot schepen, woonarken, jachten en werkpontons.   De werf beschikt over twee horizontale binnen hellingen en twee horizontale buiten hellingen. Scheepswerf Kooiman Van Os BV maakt sinds 1995 deel uit van de Kooiman Marine Group en heeft daardoor de beschikking over een ontwerpbureau en uitgebreide productiefaciliteiten, zoals een machine- en timmerfabriek. Scheepswerf Kooiman Van Os BV is tevens producent van Kooiman Spudpalen.  Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Beoogd resultaat is de realisatie van een ontwikkelplan voor de organisatie en de individuele medewerker. Waarbij managers én medewerkers voldoende toegerust zijn om ontwikkelen te benoemen, te faciliteren en initiatief te nemen. Voor de medewerkers biedt het duidelijkheid omtrent taken en verantwoordelijkheden en inzicht in ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden. We verwachten de betrokkenheid en motivatie van onze medewerkers te vergroten en daarmee als organisatie te kunnen blijven beschikken over competente en inzetbare medewerkers.  Onder begeleiding van Rodium BV en Fit-to-Position gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007593","2016EUSF2011671","Aldi Holding B.V.","Aldi Holding B.V.","Netherlands","4100AC","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007592",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008099","2016EUSF2011921","ITT Food Ingredients B.V.","ITT Food Ingredients B.V.","Netherlands","3297ZG","24/02/2017","24/02/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008098","51.8051942,4.5681144","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","ITT Food Ingredients B.V. strives to keep its employees healthy and sustainable for longer. This is due to the fact that the AOW pension age has increased and employees have to continue working longer. This concerns the employees working in the factory (production environment), but also the office staff. With the outcome and advice of a research sustainable employability, we use various interventions that improve vitality and better performance.","ITT Food Ingredients B.V. streeft ernaar om haar medewerkers langer gezond en duurzaam inzetbaar te houden. Dit heeft te maken met het feit dat de AOW leeftijd verhoogd is en de medewerkers langer moeten doorwerken. Hierbij gaat het om de medewerkers die werkzaam zijn in de fabriek (productieomgeving), maar ook de kantoormedewerkers. Met de uitkomst en het advies van een onderzoek duurzame inzetbaarheid zetten we verschillende interventies in die leiden tot verbetering van de vitaliteit en betere prestaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008883","2016EUSF2012318","Saval B.V.","Saval B.V.","Netherlands","4800DL","02/05/2017","02/05/2018","50","16700","EUR","8350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008882",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A scan will be carried out on the policies pursued in the area of sustainable employability. The following topics are listed: * scan personnel policy — * risk inventory and evaluation is analysed — * lifestyle policy — * absenteeism analysis.","Er wordt een scan uitgevoerd op het beleid dat wordt gevoerd op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De volgende onderwerpen worden geinventariseerd : * scan personeelsbeleid - * risico inventarisatie en evaluatie wordt geanalyseerd - * leefstijlbeleid - * verzuimmatrix analyse.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007597","2016EUSF2011673","Aldi Ommen B.V.","Aldi Ommen B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007596",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001705","2018EUSF2012360","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands","5460AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","EPAC works in the field of large-scale events where they provide for public catering. The previous project sustainable employability at EPAC was carried out during 2017. In 2018, the organisation grew very strongly in customers and turnover. As a result, the plans and advice of the previous process remained almost complete. Since the start of the festival season there has continued again on the old course. This is due to the enormous hecticness of the event season where a high level of workload has been experienced by employees. The result for this process is a new, tailor-made, advisory plan and guidance of the advisory plan. This time it will be set up in a shorter period with multiple evaluation moments. For example, it increases the chances of success within EPAC’s culture. One of the objectives is to create more ownership among employees. The sharing of responsibility contributes to a greater intrinsic motivation and more work pleasure for employees. In addition, adaptability and flexibility are very important within EPAC, and therefore objectives for this trajectory are very important.","EPAC werkt in het veld van grootschalige evenementen waarbij zij voorzien in publiekscatering. Het vorige project duurzame inzetbaarheid bij EPAC is uitgevoerd gedurende 2017. De organisatie is in 2018 ontzettend hard gegroeid in klanten en omzet  Hierdoor zijn de plannen en het advies van het vorige traject bijna volledig blijven liggen. Sinds de start van het festivalseizoen is er namelijk weer op de oude koers verder gegaan. Dit komt door de enorme hectiek van het evenementenseizoen waar een hoge mate van werkdruk is ervaren bij medewerkers. Het resultaat voor dit traject is een nieuw, op maat gemaakt, adviesplan en begeleiding van het adviesplan. Deze keer wordt het het in een kortere periode neergezet met meerdere evaluatiemomenten. Zo maakt het de kans van slagen groter binnen de cultuur van EPAC. Een van de beoogde doelen is het creëren van meer eigenaarschap bij medewerkers. Het verdelen van verantwoordelijkheid draagt bij aan een grotere intrinsieke motivatie en meer werkplezier voor medewerkers. Daarnaast zijn aanpassingsvermogen en flexibiliteit erg belangrijk binnen EPAC, en daarmee beoogde doelstellingen voor dit traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006030","2018EUSF20156","Alfa Accountants and Advisors","Alfa Accountants en Adviseurs","Netherlands","2671SB","22/08/2018","22/08/2019","50","24975","EUR","12487","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985478","51.990925576316,4.2208682671053","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Alfa is a nationwide B-Corp accounting and advisory company with more than 30 branches and over 900 employees. Employee satisfaction and sustainability has become an important part for the organisation. Alfa Naaldwijk therefore wants to be involved in the health and well-being of its employees with often a sedentary profession. The intended activities and results should contribute to the vitality policies put in place to increase staff awareness and the personal importance of a healthier lifestyle.","Alfa is een landelijk opererende B-Corp accountants- en adviesorganisatie met meer dan 30 vestigingen en ruim 900 medewerkers. Medewerkerstevredenheid en duurzaamheid is belangrijk onderdeel geworden voor de organisatie. Alfa Naaldwijk wil daarom betrokken zijn bij de gezondheid en het welzijn van haar medewerkers met veelal een zittend beroep. De beoogde activiteiten en resultaat moet bijdragen aan het ingezette vitaliteitsbeleid om het bewustzijn van het personeel en het persoonlijke belang van een gezondere levensstijl te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007997","2016EUSF2011872","Ploegam B.V.","Ploegam B.V.","Netherlands","5386ZG","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007996","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Ploegam is a contractor in the GWW sector. A family business, which is making an internal and external professionalism through autonomous growth and changes in the market. Ploegam considers it of great importance that it makes that battle with its own people, in full satisfaction and according to their abilities. For this, we want to raise awareness of their skills, abilities and talents with our people. The way you walk through life as a family business and employee needs to focus not only on experiences that are important for Ploegam, but also on the capacities needed to function properly — also in addition to or after work. In this way, we hope to contribute to the optimal sustainable employability of our people.","Ploegam is een aannemer in de GWW-sector. Een (h)echt familiebedrijf, dat door autonome groei en veranderingen in de markt een interne en externe professionaliteitsslag aan het maken is. Hierbij vindt Ploegam het van groot belang dat het die slag maakt met haar eigen mensen, in volle tevredenheid en naar hun capaciteiten. Hiervoor willen we met onze mensen een bewustwording gaan creëren van hun bekwaamheden, capaciteiten en talenten. De weg die je als familiebedrijf en werknemer door het leven loopt, hoeft zich hierbij niet alleen te focussen op ervaringen die van belang zijn voor Ploegam, maar ook op de capaciteiten die nodig zijn om – ook naast of na het werk – goed te kunnen functioneren. Zo hopen we bij te dragen aan optimale duurzame inzetbaarheid van onze mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020131","2014EUSF201955","Hemubo Concrete Technology BV","Hemubo Betontechniek BV","Netherlands","1332EA","18/12/2014","18/10/2015","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020130","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014495","2015EUSF2011847","Contour Covering Technology BV","Contour Covering Technology BV","Netherlands","7102DZ","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014494","51.96192779375,6.71572341875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012479","2015EUSF2012973","Parlan","Parlan","Netherlands","1817EH","22/03/2016","22/03/2017","50","19580","EUR","9790","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012478","52.639023823529,4.7317947176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008108","2016EUSF2011926","Cardia-Duinrust Foundation","Stichting Cardia-Duinrust","Netherlands","2591SL","10/03/2017","10/03/2018","50","19400","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008107","52.0999972265,4.363885975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Cardia is a Christian care organisation in The Hague and Rijswijk. We believe in good care with personal attention to people and the environment. We do this from our compassion with people and for everyone: regardless of age and background. In order to provide the desired quality of care, it is important that Cardia’s employees continue to develop. Within Cardia there is a clear learning culture. The ambition to learn and develop is certainly present. However, the employees can experience pressure, arising from the intended high degree of self-regulation in this learning process. Good handles are essential in this regard. Cardia therefore wants to establish a good basic structure on the basis of an external consultant, within which the ambitions and competences of employees can be identified and developed.","Cardia is een christelijke zorgorganisatie in Den Haag en Rijswijk. Wij geloven in goede zorg met persoonlijke aandacht voor mens en omgeving. Dat doen wij vanuit onze compassie met mensen en voor iedereen: ongeacht leeftijd en achtergrond. Om de gewenste kwaliteit van zorg te kunnen (blijven) bieden is het van belang dat de werknemers van Cardia zich blijven ontwikkelen. Binnen Cardia heerst een duidelijke leercultuur. De ambitie om te leren en ontwikkelen is zeker aanwezig. De medewerkers kunnen echter druk ervaren, voortkomend uit de beoogde hoge mate van zelfregie in dit leerproces. Goede handvatten zijn in dit verband essentieel. Cardia wil zodoende aan de hand van een externe adviseur een goede basisstructuur neerleggen, waarbinnen de ambities en competenties van medewerkers kunnen worden vastgesteld en ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015420","2015EUSF2011330","VVB Accountants","VVB Accountants","Netherlands","3850AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003505","2018EUSF2011406","Spa Sport Hotel Zuiver B.V.","Spa Sport Hotel Zuiver B.V.","Netherlands","1081KH","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003504","52.33082375,4.852248425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Spa Sport Hotel Zuiver B.V. aims to provide its employees with tools and insights that result in more clarity about expectations and more involvement in the work and awareness about their own impact on work pleasure. Employees will be given more responsibility and will be involved more intensively and through ownership in the further development and changes within the organisation.  However, the organisation is at a stage in which the employees are asked more. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills. It is difficult for people to move in others, both customers and internally, which means that communication (e.g. feedback, reflection and feedback) is below level. This has caused a lot of stress in the workplace over the past period.  The aim is to guide and support employees in improving and strengthening the different skills to promote the mentality, discipline and involvement of the employees.","Spa Sport Hotel Zuiver B.V. wil haar medewerkers instrumenten aanreiken en inzichten geven die resulteren in meer duidelijkheid omtrent de verwachtingen en meer betrokkenheid bij het werk en bewustwording omtrent de eigen invloed op werkplezier. Medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheid en zullen intensiever en vanuit eigenaarschap betrokken worden  bij de verdere ontwikkeling en veranderingen binnen de organisatie.  De organisatie bevindt zich echter in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd. Het is moeilijk voor de mensen om zich te verplaatsen in anderen, zowel klant als intern, waardoor de communicatie (o.a. terugkoppeling, reflectie en feedback) beneden peil is. Hierdoor is er de afgelopen periode veel stress op de werkvloer ontstaan.  Men wil de medewerkers begeleiden en ondersteunen bij het verbeteren en aanscherpen van de verschillende vaardigheden ter bevordering van de mentaliteit, discipline en de betrokkenheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005626","2018EUSF201277","MLG B.V.","MLG B.V.","Netherlands","6650AC","27/10/2018","27/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005625",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MLG B.V. (hereinafter: MLG) is a progressive service-providing organisation that focuses on the project and process management of integrated field processes. Due to desired growth and high ambitions, the company needs a new professionalisation effort. The clients of MLG consist to a large extent of complex partnerships. Due to increasing complexity in issues, there is an increasing demand for flexible, multi-skilled talents/professionals who can better answer the variable customer questions. In addition, due to a resigning management, there is a need for an increasing degree of entrepreneurship among employees. This requires more assertive behaviour and wider useable (leading) skills. MLG therefore wants to offer its employees development opportunities within the organisation, which will have to result in a higher degree of internal and external mobility. MLG has found the right external advisor in Hans Jansen to bring the project to a successful conclusion. To this end, he will identify the obstacles in co-creation with the MLG employees, after which he wants to offer tailor-made development and growth opportunities through individual training and coaching sessions in order to contribute to more assertive and enterprising employees. The personal development of the employees will also contribute to the continuity of the organisations in the longer term and thus to the sustainable employability of MLG employees.","MLG B.V. (hierna: MLG) is een vooruitstrevende dienstverlenende organisatie  die zich richt op het project- en procesmanagement van integrale gebiedsprocessen. Vanwege gewenste doorgroei en hoge ambities is het bedrijf toe aan een nieuwe professionaliseringsslag. De opdrachtgevers van MLG bestaan voor een groot deel uit complexe samenwerkingsverbanden. Vanwege toenemende complexiteit in vraagstukken is er steeds meer vraag naar flexibele, ‘multi-skilled’ talenten/professionals die beter invulling kunnen geven aan de variabele klantvragen. Daarnaast is er vanwege een terugtredende directie behoefte aan een toenemende mate van ondernemerschap van medewerkers. Dit vraagt om assertiever gedrag en om breder inzetbare (leidinggevende) vaardigheden. Derhalve wil MLG haar medewerkers ontwikkelmogelijkheden aanbieden binnen de organisatie, wat zal moeten resulteren in een hogere mate van interne en externe mobiliteit. MLG heeft in Hans Jansen de juiste externe adviseur gevonden om het project tot een goed einde te brengen. Hiertoe gaat hij in co-creatie met de MLG-medewerkers de obstakels in kaart brengen, waarna hij middels individuele training- en coachingssessies ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden op maat wil bieden om zo doende bij te dragen aan assertievere en ondernemendere medewerkers. De persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers zal tevens bijdragen aan de continuïteit van de organisaties op de langere termijn en daarmee aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van MLG.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016341","2015EUSF201804","Refresco Benelux B.V.","Refresco Benelux B.V.","Netherlands","6026ZG","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016340","51.310974366667,5.6289875666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989353","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01021","The Sustainable Fuel Chain: biogas for construction and temporary energy seekers","De Duurzame Brandstofketen: biogas voor de bouw en tijdelijke energievragers","Netherlands","6831AE","26/06/2020","31/10/2022","35.658","864283.63","EUR","308190.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986678|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986679|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986680|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986682|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986683","51.954217034483,5.8841431793103","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Biogas is very suitable on paper for (changing) construction sites, where there is a great need for energy to supply sustainable fuel. The main challenge is to control gas conditions throughout the supply chain. In the laborat","Biogas is op papier zeer geschikt om (wisselende) bouwlocaties, waar een grote behoefte is aan energie te voorzien van duurzame brandstof. De belangrijkste uitdaging zit in de beheersing van de gascondities over de hele leveringsketen. In het laborat","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294819","18536","PROfessional Framework for Innovation in Tourism","Professioneel kader voor innovatie in het toerisme","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/10/2016","31/03/2020","60","2906273.3","EUR","1743763.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356290","51.734477,0.4707221|51.2813707,1.0762968|50.7711267,1.6397007|50.9606736,1.8505254|51.1880965,3.2096829|51.4536672,3.5709125|51.4538327,3.5896127|50.8404019,4.3536536",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Bruges|Overig Zeeland|Pas-de-Calais|Heart of Essex|East Kent|Arrondissement of Brussels-Capital","BE251|NL342|FRE12|UKH36|UKJ44|BE100","2014-2020","The overall objective is to raise the profitability of the tourism entrepreneurs in the 2 Seas coastal economies by developing a strategy for innovation. By working on cross-border level, we create a critical mass to deliver framework conditions to improve innovation within these businesses. By identifying the values of our destinations and using them in our business, by knowing our customers needs and very important our customers behaviour and by following trainings and coaching on innovation, these SMEs will be able to improve their services and products.","De algemene doelstelling is de winstgevendheid van de toeristische ondernemers in de twee kusteconomieën van de zee te verhogen door een innovatiestrategie te ontwikkelen. Door op grensoverschrijdend niveau te werken, creëren we een kritische massa om randvoorwaarden te creëren om innovatie binnen deze bedrijven te verbeteren. Door de waarden van onze bestemmingen te identificeren en deze te gebruiken in ons bedrijf, door te weten wat onze klanten nodig hebben en door het gedrag van onze klanten en door trainingen en coaching op het gebied van innovatie te volgen, zullen deze kmo’s in staat zijn om hun diensten en producten te verbeteren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999931","2019EUSF201184","Foundation Synthesis","Stichting Synthese","Netherlands","5802CG","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999930","51.518146442857,5.9798443928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002439","2018EUSF2011992","CV Plus Agatha Square","CV Plus Agathaplein","Netherlands","7504PB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plus wants to be a place where the employee and the customer feel at home and comfortable. One of the ways in which they want to guarantee this is to promote the work pleasure and the expertise of the employees so that they work customer-oriented from their own nature/motivation and also gain satisfaction from this.  The employees experience that it is difficult to do well, which often involves time pressure, and to be customer-friendly. For example, this results in a reactive attitude rather than proactive customer friendliness. The work would be more enjoyable and more satisfying when one gets the time and is also enabled to notice earlier what the employee can do for the customer.   In order to help the 20 permanent employees with this issue, Plus supermarket Oelerweg FocusXL has asked to set up a trajectory in which workload is reduced and collaboration is increased. Both are expected to have a positive impact on job enjoyment and sustainable employability of employees.   The trajectory is made up of 5 steps. The content is tailor-made, because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step. 1. Start-up imaging — Observations — Conversations with employees.  2.  New working method — Introducing new method — Workshop Overview and Flexibility 3. Individual guidance — Personal coaching in the workplace. — E-coaching 4. Perception of new situation and assurance — Conversations with participants — Joint refresher meeting — Personal guidance and questions 5. Outcome discussion, assurance and final reporting","PLUS wil een plek zijn waar de medewerker en de klant zich thuis en prettig voelt. Eén van de manieren waarop ze dat willen borgen, is het bevorderen van het werkplezier en de deskundigheid van de medewerkers zodat ze vanuit hun eigen natuur/motivatie klantgericht te werk gaan en hieruit ook voldoening halen.  De medewerkers ervaren dat het lastig is om het werk, waar vaak tijdsdruk bij komt kijken, goed te doen en zich daarnaast klantvriendelijk op te stellen. Dit resulteert bijvoorbeeld in een reactieve houding ipv proactieve klantvriendelijkheid. Het werk zou leuker zijn en meer voldoening geven wanneer men de tijd krijgt en ook in staat wordt gesteld eerder op te merken wat de medewerker voor de klant kan betekenen.   Om de 20 vaste medewerkers te helpen met dit vraagstuk, heeft Plus supermarkt Oelerweg FocusXL gevraagd een traject op te zetten waarin werkdruk verlaagd wordt en samenwerking vergroot. Beide zullen naar verwachting een positief effect hebben op werkplezier en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.   Het traject is opgebouwd uit 5 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk, omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap. 1. Beeldvorming startsituatie - Observaties  - Gesprekken met medewerkers.  2.  Nieuwe werkmethode - Nieuwe werkwijze introduceren    - Workshop Overzicht en Flexibiliteit 3. Individuele begeleiding  - Persoonlijke coaching op de werkvloer. - E-coaching   4. Beeldvorming nieuwe situatie en borging - Gesprekken met deelnemers - Gezamenlijke opfrisbijeenkomst - Evt persoonlijke begeleiding en vragen 5. Resultaatbespreking, borging en eindrapportage","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011207","2017EUSF201228","SoHosted Webhosting BV","Sohosted Webhosting BV","Netherlands","9200AH","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011206",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Individual talents development and pursuit of mastery 2.0. Do employees actually use all their talents? Are they masters of their work? What do you need for that? By testing, developing and integrating talent and mastery improves satisfaction, motivation and job potential.","Individuele talenten ontwikkeling en streven naar meesterschap 2.0. Benutten medewerkers daadwerkelijk al hun talenten? Zijn zij meesters in hun werk? Wat is daarvoor nodig? Door talent en meesterschap te toetsen, ontwikkelen en integreren verbetert tevredenheid, motivatie en arbeidspotentieel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002557","2018EUSF2011933","Breman Dakdekkers Limburg B.V.","Breman Dakdekkers Limburg B.V.","Netherlands","6365EN","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002556","50.93310946,5.87591516","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020767","2014EUSF201523","Airborn Climate technology","Airborn Klimaattechniek","Netherlands","3850AG","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018873","2014EUSF2011743","OIM Amsterdam BV","OIM Amsterdam BV","Netherlands","9400AE","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000133","2019EUSF20179","Royal Mosa B.V.","Koninklijke Mosa B.V.","Netherlands","6201BA","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002688","2018EUSF2011863","Janssen Air — Ocean B.V.","Janssen Air - Ocean B.V.","Netherlands","3016CJ","15/03/2019","14/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002687","51.907133126667,4.47790698","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016757","2015EUSF201557","Vetipak External BV","Vetipak External BV","Netherlands","5342LS","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016756","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014407","2015EUSF2011895","Meilink Houhandel and Zagerij B.V.","Meilink Houhandel en Zagerij B.V.","Netherlands","7271AZ","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014406","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018551","2014EUSF2011947","Top Fresh B.V.","Top Fresh B.V.","Netherlands","8317PB","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000365","52.63465583125,5.89674233125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988979","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00173","Downunder","DownUnder","Netherlands","7597LW","01/07/2015","01/04/2016","20","63400","EUR","12680","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985593","52.331260639394,6.7996136","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","b.The Downunder feasibility project aims to examine the economic, industrial, and technical feasibility of wireless sensor network technology that allows under-ground measurements of different soil properties.","b.Het haalbaarheidsproject DOWNUNDER heeft als doel de economische, industriële, en technische haalbaarheid te onderzoeken van draadloze sensornetwerktechniek waarmee het mogelijk is om onder de grond metingen aan verschillende grondeigenschappen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002370","2018EUSF2012027","VEBO Staal B.V.","Vebo Staal B.V.","Netherlands","3750GA","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002369",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By stimulating workers’ learning together and applying improvement techniques to their own daily problems, VEBO Staal expects the workload and atmosphere to improve.","Door het stimuleren van samen leren van de werknemers en toepassen van verbetertechnieken op eigen dagelijkse problemen, verwacht Vebo Staal dat de werkdruk – en sfeer verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011215","2017EUSF201231","Daemen Networking ICT Solutions BV","Daemen Networking ICT Solutions BV","Netherlands","4891tl","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011214","51.523257008571,4.6927611685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Through the ESF subsidy Sustainable employability, Daemen-ICT will work to create a healthy, positive and flexible working and learning culture within its organisation. We want to become an organisation where people work with great pleasure and intrinsically motivated to further develop themselves, their colleagues, the organisation and its customers. We aim to create business in-house by placing a great deal of responsibility on employees and giving them a great deal of independence and freedom to realise this in the best sense. We want customers to do business with Daemen-ICT and that can only be realised if the employees can do their work with pleasure and from their own talents and motivation as they see it as most pleasant.","Middels de ESF subsidie Duurzame inzetbaarheid gaat Daemen-ICT werken aan het creëren van een gezonde, positieve en flexibele werk- en leercultuur binnen haar organisatie. We willen een organisatie worden waar mensen met veel plezier en intrinsiek gemotiveerd werken aan de verdere ontwikkeling van zichzelf, hun collega’s, de organisatie en haar klanten. We beogen intern ondernemerschap te creëren door veel verantwoordelijkheid bij de medewerkers elf neer te leggen en ze veel zelfstandigheid en vrijheid geven om dit naar beste inzicht te realiseren. We willen dat klanten graag zaken doen met Daemen-ICT en dat kan pas gerealiseerd worden als de medewerkers met plezier en vanuit eigen talenten en motivatie hun werk kunnen doen zoals ze het zelf als prettigste ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000283","2019EUSF2019","Foundation Meeting","Stichting Ontmoeting","Netherlands","6650AC","25/06/2019","25/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project focuses on increasing the sustainable employability of employees of Stichting Ontmeeting, through activities within the theme of ‘promoting a learning culture for employees’. Stichting Ontmeeting is committed to vulnerable people who have lost their connection with themselves and their environment. The mission of Meeting is carried out by volunteers and professionals. Fulfilling this mission isn't always easy. The employees and the target group of the Meeting are very diverse, consisting of persons of different nationalities, religion, cultures, characters, worlds and other ethnic and racial backgrounds. Within this project, De Ontmeeting aims to promote the learning culture of the organisation by hiring an external advisor who can support them in doing so. Mr H. van de Pol, is hired to recognise the cultural and personal bottlenecks of employees to improve the learning and working environment. The intended result of this project is to achieve an open, confidential and safe working culture, in which employees trust themselves and are able to cope with cultural differences, so as to be able to do their job motivated and vital. The project focuses specifically on encouraging systematic knowledge exchange, optimising learning processes and promoting intercultural communication between employees and clients and co-operation between employees. Through the sessions of Van de Pol, employees are taught specific tools to resolve future conflicts in a structured and professional way and to improve their own career perspective. The intended result will have to be achieved during 3 group trainings and four individual interviews with the employees. All results are incorporated into an advisory report, including a comprehensive implementation plan.","Onderhavig project richt zicht op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Stichting Ontmoeting, door middel van activiteiten binnen het thema ‘bevorderen van een leercultuur voor de werknemers’. Stichting Ontmoeting zet zich in voor kwetsbare mensen die de verbinding met zichzelf en hun omgeving zijn kwijtgeraakt. De missie van Ontmoeting wordt uitgevoerd door vrijwilligers en professionals. Het waarmaken van deze missie is niet altijd makkelijk. De medewerkers en de doelgroep van de Ontmoeting is namelijk erg divers, bestaande uit personen met verschillende nationaliteiten, religie, culturen, karakters, leefwerelden en andere etnische en raciale achtergronden. Binnen dit project beoogt De Ontmoeting om de leercultuur van de organisatie te bevorderen door het inhuren van een externe adviseur die hun hierbij kan ondersteunen. De heer H. van de Pol, wordt ingehuurd om de culturele en persoonlijke knelpunten van medewerkers te herkennen, ter verbetering van het leer- en werkklimaat. Het beoogde resultaat van onderhavig project is te komen tot een open, vertrouwelijke en veilige werkcultuur, waarin medewerkers vertrouwen hebben in zichzelf en goed in staat zijn om te gaan met culturele verschillen, om zodoende gemotiveerd en vitaal hun arbeid kunnen verrichten. Tijdens het project wordt er specifiek gericht op het stimuleren van systematische kennisuitwisseling, optimaliseren van leerprocessen en het bevorderen van de interculturele communicatie tussen medewerkers en cliënt en samenwerking tussen medewerkers onderling. Door de sessies van Van de Pol krijgen medewerkers specifieke handvatten aangeleerd om op een gestructureerde en professionele manier toekomstige conflicten op te lossen en hun eigen carrièreperspectief te verbeteren. Het beoogde resultaat zal bereikt moeten worden tijdens 3 groepstrainingen en vier individuele gesprekken met de werknemers. Alle resultaten worden verwerkt in een adviesrapport, inclusief een sluitend implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005565","2018EUSF201314","the municipality of Gennep","de gemeente Gennep","Netherlands","6591CP","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005564","51.70168682,5.9680741866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988981","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00177","Solar Energy Booster","Solar Energy Booster","Netherlands","6921 RE","01/06/2015","31/08/2016","20","92589","EUR","18517.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985595","51.962069071667,6.02665065","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Feasibility development prototype heat exchanger","Haalbaarheid ontwikkeling prototype warmtewisselaar","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006619","2016EUSF2011185","Recharge HRM NV","Repay HRM NV","Netherlands","5037AC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006618","51.5623081675,5.0596519226307","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Repay HRM is a fast growing payroll and HRM organisation that has the ambition to have a nationwide distribution of branches. Currently, Repay HRM has 13 branches of which 5 are franchisees. The other branches are run by a senior account manager who is actually the commercial branch manager. Several of these senior account managers have the ambition to take over the branch they now work in as a franchisee. However, account managers have developed too little entrepreneurship to run their own branch, they are currently relying too much on the head office. With the entry plan, account managers can work towards being a franchisee at Repay HRM with the ambition for their own establishment. The key issue here is the development of entrepreneurial competences. At the end of the boarding process, the account managers, if they successfully complete the journey and meet the conditions set out in the entry plan (financial, VOG, etc.), can start their own establishment. For Repay HRM and its ambitious account managers a win-win situation. Repay HRM knows the future franchisee through and through and has made it known with its franchise formula, processes and standards and values, the account managers have can make his ambition come true in a safe way. At the end of 2017, we want to have the first entry candidate to get started with his or her trajectory!","Repay HRM is een snel groeiende payroll en HRM organisatie welke de ambitie heeft om een landelijke spreiding aan vestigingen te hebben. Momenteel heeft Repay HRM 13 vestigingen waarvan er 5 van franchisenemers zijn. De andere vestigingen worden gerund door een senior accountmanager welke feitelijk de commerciële vestigingsmanager is. Verschillende van deze senior accountmanagers hebben de ambitie om de vestiging waar ze nu werken over te nemen als franchisenemer. Echter hebben de accountmanagers te weinig ondernemerschap ontwikkeld om hun eigen vestiging te kunnen gaan runnen, ze leunen momenteel nog teveel op het hoofdkantoor. Met het instapplan kunnen de accountmanagers, met de ambitie voor een eigen vestiging, toe werken naar het zijn van een franchisenemer bij Repay HRM. Het door ontwikkelen van ondernemerscompetenties staat hier centraal. Naar afloop van het instaptraject kunnen de accountmanagers, als ze het traject succesvol doorlopen en voldoen aan de voorwaarden die gesteld zijn in het instapplan (financieel, VOG etc.), hun eigen vestiging starten. Voor Repay HRM en haar ambitieuze accountmanagers een win-win situatie. Repay HRM kent de toekomstige franchisenemer door en door en heeft deze bekent gemaakt met haar franchiseformule, processen en normen en waarden, de accountmanagers heeft kan zijn ambitie werkelijkheid laten worden op een veilige manier. Eind 2017 willen wij de eerste instap kandidaat aan de slag hebben met zijn of haar traject!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998341","2019EUSF201963","Houkesloot Supply BV","Houkesloot Toelevering BV","Netherlands","8601WJ","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998340","53.034555348148,5.6302732259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Houkesloot Toelevering B.V. strives to gain insight into the health and working capacity of the employees with the aim of increasing the vitality of the employees and ensuring sustainable employability. In doing so, Houkesloot aims to reduce absenteeism and prevent workers from falling out so that they can continue to work well until the higher retirement age In order to achieve the intended objective, greater awareness among employees about the importance of their own physical and mental health is necessary. By creating this awareness among employees and by offering an improvement programme for and with the employee, Houkesloot aims to improve the health and vitality of employees and will provide concrete tools to improve situations in the form of personal advice and company-wide interventions.","Houkesloot Toelevering B.V. streeft ernaar inzicht te krijgen in de gezondheid en het werkvermogen van de medewerkers met als doel om de vitaliteit van de werknemers te verhogen en de duurzame inzetbaarheid te borgen. Hiermee beoogt Houkesloot verzuim te verlagen en uitval van werknemers te voorkomen, zodat ze gezond door kunnen werken tot de verhoogde pensioengerechtigde leeftijd  Om het beoogde doel te realiseren is meer bewustwording bij medewerkers over het belang van hun eigen fysieke en mentale gezondheid noodzakelijk. Door deze bewustwording bij medewerkers te creëren en daarnaast een verbeterprogramma aan te bieden voor en met de medewerker, wil Houkesloot een verbetering van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers teweegbrengen en zullen in de vorm van persoonlijke adviezen en bedrijfsbrede interventies concrete handvatten worden aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000933","2018EUSF2012743","Solid Steel Structures B.V.","Solidd Steel Structures B.V.","Netherlands","9262ND","01/02/2019","01/02/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000932","53.187435538168,6.0179418198473","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Prevention & Work from Joure guides Solidd Steel Structures in identifying the bottlenecks in the field of physical stress and ergonomics of employees and the working capacity of individual employees. Solid Steel Structures aims to improve the safety, health and well-being of employees.","Preventie & Werk uit Joure begeleidt Solidd Steel Structures bij het in kaart brengen van de knelpunten op het gebied van fysieke belasting en ergonomie van werknemers en het werkvermogen van individuele werknemers. Solidd Steel Structures wil hiermee de veiligheid, gezondheid en welzijn van medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001639","2018EUSF2012392","B-O project completion","B-O Projectafbouw","Netherlands","1721PW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001638","52.677800175439,4.7942673245614","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","B&O project completion is the specialist in the field of dismantling. We offer a high-quality and appropriate answer to customers who take their work environment and living space seriously. There are about 80 people employed at B&O, of which 65 are on the construction site. The sustainable employability of our employees has been hampered by the growth of our organisation. Growth means that the old way of working no longer works and requires more leadership from the employees. There is a need to train and coach employees in the field of communication, interaction and discipline in order to increase their involvement.  By guiding and coaching employees, certain organisational aspects can be addressed to which changes in the organisation of the work can be added, which also benefits productivity.","B&O Projectafbouw is de specialist op het gebied van afbouw. Wij bieden een kwalitatief hoogstaand en passend antwoord aan klanten die hun werkomgeving en leefruimte serieus nemen. Er werken ongeveer 80 mensen bij B&O, waarvan 65 op de bouwplaats. De duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers is belemmerd als gevolg van de groei van onze organisatie. De groei zorgt ervoor dat de oude manier van werken niet meer werkt en vraagt om meer leiderschap van de medewerkers. Er is noodzaak om de medewerkers te trainen en coachen op het gebied van communicatie, omgang met elkaar en discipline om hierdoor hun betrokkenheid te verhogen.  Door medewerkers te begeleiden en te coachen kunnen bepaalde organisatorische aspecten aan de orde worden gesteld waarop veranderingen in de organisatie van het werk kunnen worden toegevoegd hetgeen ook de productiviteit ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000492","2018EUSF2012956","H32 B.V.","H32 B.V.","Netherlands","5340AP","06/02/2019","06/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000491",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","H32 believes that whoever does good meets well. That’s why you see that employees who have fun in their work also radiate that they are a good host and can take good care of the guests. In turn, as an employer, we also find it very important to take good care of the employees. We do that in different ways. This has already delivered us a place in the Café top 100. From the European Social Fund, we are once again given the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. Next year, we want to use this grant to ensure that we improve our training policy and thus meet the ambitions of our employees and of our organisation.","H32 is van mening dat wie goed doet, goed ontmoet. Daarom zie je dat medewerkers die plezier in hun werk hebben ook uitstralen dat ze een goede gastheer zijn en goed voor de gasten kunnen zorgen. Op onze beurt vinden we het als werkgever ook erg belangrijk om goed voor de medewerkers te zorgen. Dat doen we op verschillende manieren. Dit heeft ons al een plek opgeleverd in de Café top 100. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij nu opnieuw de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Komend jaar willen we deze subsidie gebruiken om te zorgen dat we ons opleidingsbeleid verbeteren en daarmee de ambities van onze medewerkers en van onze organisatie kunnen waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017674","2015EUSF20138","Intrapec Packaging BV","Intrapec Verpakkingen BV","Netherlands","6960AA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017673",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004730","2018EUSF201748","Beumkes Beheer BV","Beumkes Beheer BV","Netherlands","6951KG","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004729","52.05799260625,6.102232325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Beumkes Group is an international production service organisation, which manufactures clothing, furniture and accessories for various clients. In recent years, a lot has changed in our sectors and the world of production in general.  There will be even more change in this in the coming years. Threats due to shortages of qualified employees and the ageing of skilled production workers. But also through new opportunities such as the increasing robotisation of the industry. Changes where we work together with our current employees to find sustainable solutions. Continuously investing in training, knowledge transfer and technology require a lot of the existing production culture and the collaboration of various processes. In order to be able to shape and implement these changes together with our employees, in collaboration with Lenny Advies and with the support of the ESF, we will focus on a learning culture and improving internal mobility to enable a continuous improvement cycle with committed and vital employees.","De Beumkes Groep is een internationale productie- serviceorganisatie, die voor diverse opdrachtgevers confectie, meubels en accessoires vervaardigt. De afgelopen jaren is er al veel veranderd in onze sectoren en de productiewereld in het algemeen.  De komende jaren zal daar nog meer verandering in te zien zijn. Bedreigingen door schaarste van gekwalificeerde medewerkers en de vergrijzing van bekwame productiemedewerkers. Maar ook door nieuwe kansen zoals de toenemende robotisering van de industrie. Veranderingen waar wij samen met onze huidige medewerkers samen naar duurzame oplossingen zoeken. Voortdurend investeren in opleiding, kennisoverdracht en technologie vragen veel van de bestaande productiecultuur en het samenwerken van diverse processen. Om deze veranderingen gezamenlijk met onze medewerkers vorm te kunnen geven en uit te voeren gaan we in samenwerking met Lenny Advies en met ondersteuning van het ESF inzetten op een leercultuur en het verbeteren van de interne mobiliteit om een continu verbetercyclus op gang te laten komen met betrokken en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003561","2018EUSF2011372","A. Fishbone and Sons B.V.","A. Visbeen en Zonen B.V.","Netherlands","6546BB","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003560","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Visbeen has grown into a renowned transporter in 90 years and transports both fresh and frozen products within the European market. Visbeen realises that its employees are the company’s most important capital and therefore wants to commit to them. In doing so, Visbeen aims to support the development and growth of employees in order to create an attractive and modern working environment, allowing employees to continue working in a sustainable way. So that Visbeen is better able to commit current staff and thereby reduce staff turnover and are also known as an attractive employer.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, Visbeen asks employees to think and express their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. By taking the staff into the whole process during the sessions, this feeling will only increase. From the mission, vision and strategy of Visbeen together with the results of the HR company scan and it translates into a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","Visbeen groeide in 90 jaar uit tot een gerenommeerde transporteur en vervoert zowel vers- als vriesproducten binnen de Europese markt. Visbeen beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil hen daarom graag aan zich binden. Hierdoor beoogt Visbeen te ondersteunen in de ontwikkeling en groei van medewerkers, om zo een aantrekkelijk en modern werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken. Zodat Visbeen beter in staat is om het huidige personeel aan zich te binden en hiermee het personeelsverloop terug te dringen en daarnaast als aantrekkelijke werkgever bekend te staan.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt Visbeen medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Door de medewerkers vervolgens gedurende de sessies mee te nemen in het hele proces, zal dit gevoel alleen maar toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van Visbeen samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken we de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002225","2018EUSF2012102","General practitionersWeek and Aalburg","HuisartsenWijk en Aalburg","Netherlands","4261CL","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002224","51.7582725375,5.1307544375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","General practitioners Wijk en Aalburg is a large partnership of general practitioners in North Brabant. The practice consists of a total of 5 FTEs of general practitioners, 14 employees (assistants and POH employees) and about 9,000 patients. The organisation is run by four out of five doctors, with two doctors responsible for organisational matters and personnel policy as day-to-day management.   Within the general medical practice, many of the general practitioners, but also in the other departments, work in a very solistic way. This results in insufficient knowledge sharing in all areas within the organisation. It learns from certain tasks, patients and cases, but it is not widely shared, let alone from learning. In addition, it slows down the development of new and existing staff that there is no knowledge sharing, but also does not pose a sufficient challenge for current staff. The project will therefore provide advice, and guidance on implementation, for an organisation’s broad knowledge sharing and learning culture, where learning from each other is one.  In addition, the necessary organisational changes have taken place at HWA and many employees have been given new tasks and responsibilities for them. Hwa sees opportunities for the employees to continue to develop and growth opportunities for these employees. Through personal development plans tailored to the individual ambitions and skills of the employees, they can be maintained for the organisation. For example, HWA can continue to challenge these talented employees within the company and increase internal mobility.","Huisartsen Wijk en Aalburg is een grote maatschap van huisartsen in Noord-Brabant. De praktijk bestaat in totaal uit 5 fte aan huisartsen, 14 medewerkers (assistenten en POH medewerkers) en ca. 9.000 patiënten. De organisatie wordt door vier van de vijf artsen geleid, waarbij twee artsen als dagelijks bestuur verantwoordelijk zijn voor organisatorische zaken en personeelsbeleid.   Binnen de huisartsenpraktijk wordt door veel van de huisartsen, maar ook op de andere afdelingen op een zeer solistische manier gewerkt. Dit levert op alle vlakken binnen de organisatie onvoldoende kennisdeling op. Er wordt geleerd van bepaalde taken, patiënten en gevallen, maar het wordt niet voldoende organisatie breed gedeeld, laat staan van geleerd. Daarnaast remt het de ontwikkeling van nieuw en bestaand personeel dat er geen kennisdeling is, maar geeft het ook onvoldoende uitdaging voor het huidige personeel. In het project zal dan ook advies, en begeleiding bij de implementatie, worden gegeven voor een organisatie brede kennisdeling en leercultuur, waarbij leren van elkaar op 1 staat.  Daarnaast hebben de nodige organisatorische wijzigingen plaatsgevonden bij HWA en hebben veel medewerkers voor hen nieuwe taken en verantwoordelijkheden gekregen. HWA ziet kansen voor de medewerkers om zich door te ontwikkelen en doorgroeimogelijkheden voor deze medewerkers. Door middel van persoonlijke ontwikkelplannen die zijn toegespitst op de individuele ambities en vaardigheden van de medewerkers kunnen zij behouden blijven voor de organisatie. Zo kan HWA deze talentvolle medewerkers ook in de toekomst blijven uitdagen binnen het bedrijf en de interne mobiliteit te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012554","2015EUSF2012932","Municipality of Houses","Gemeente Huizen","Netherlands","1270AA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012553",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018943","2014EUSF2011702","Amsterdam Client Interest Association","Vereniging Cliëntenbelang Amsterdam","Netherlands","1018LL","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018942","52.371115097826,4.9269208297101","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302251","23141","Managing anxiety via innovative technologies for better mental health","Omgaan met angst via innovatieve technologieën voor een betere geestelijke gezondheid","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"26/09/2019","25/09/2023","60","6333003.03","EUR","3799801.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371985","58.207741,-6.3855301|55.0067557,-7.323304|48.8233623,2.2613427|48.8680716,2.6882001|50.6828264,2.8872593|50.4630983,4.8342691|52.3335397,4.8629677|50.4631361,4.8669855|50.4284737,4.8763794|50.5926168,5.5585578|50.8628653,5.7134071|49.6274244,6.1255647|52.0002838,8.5390711",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Bielefeld|Seine-et-Marne|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Groot-Amsterdam|Zuid-Limburg|Nord|Derry City and Strabane|Luxembourg|Hauts-de-Seine","DEA41|FR102|BE352|BE332|NL329|NL423|FRE11|UKN0A|LU000|FR105","2014-2020","On one hand, the prevalence of the Alzheimer's disease and posttraumatic stress disorder (PTSD) is high on the NWE territory (1,31% and 2,1%) compared to the rest of Europe (0,95% and 1,73%). In both mental health conditions, managing the anxiety of the users is one of the most crucial challenges for caregivers and families. The issue is for the mental health users to better respond to the treatments and for the professionals to improve their work conditions. On the other hand, the current development of innovative tools represent an opportunity to manage anxiety and should be better implemented within the mental health sector. The cultural aspect of the digital shift for the mental health professionals and the need for co-construction of the tools between the stakeholders are the main issues here. The objective of the project is to reinforce blended therapy and integrate validated innovative tools in the practices by delivering a study about the needs of the different stakeholders, supporting the co-creation and the development of innovative solutions to be implemented into the field and developing the skills of the users and professionals. This joint effort includes start-ups, IT companies, mental health institutions, research centers and public authorities. At the end of the project, 15 start-ups will be supported, 3 jobs/start-ups involved will be created which represents around 50 jobs, 10 innovative products will be validated by the different stakeholders and implemented on the field, 10 co-creative innovative solutions will be validated, 1 job profile for eMental Health referent will be created, 3000 users facing Alzheimer or PTSD will benefit from the innovative tools and 1000 mental health professionals will be trained.","Aan de ene kant is de prevalentie van de ziekte van Alzheimer en posttraumatische stressstoornis (PTSD) hoog op het NWE-gebied (1,31 % en 2,1 %) in vergelijking met de rest van Europa (0,95 % en 1,73 %). In beide psychische aandoeningen is het beheersen van de angst van de gebruikers een van de meest cruciale uitdagingen voor zorgverleners en gezinnen. Het probleem is dat de geestelijke gezondheid gebruikers beter reageren op de behandelingen en voor de professionals om hun arbeidsomstandigheden te verbeteren. Aan de andere kant biedt de huidige ontwikkeling van innovatieve instrumenten een kans om angst te beheersen en moet het beter worden uitgevoerd binnen de geestelijke gezondheidszorg. Het culturele aspect van de digitale verschuiving voor de beroepsbeoefenaren in de geestelijke gezondheidszorg en de behoefte aan co-constructie van de instrumenten tussen de belanghebbenden zijn hier de belangrijkste kwesties. Het doel van het project is om gemengde therapie te versterken en gevalideerde innovatieve instrumenten in de praktijken te integreren door een studie uit te voeren naar de behoeften van de verschillende belanghebbenden, het ondersteunen van de co-creatie en de ontwikkeling van innovatieve oplossingen die in het veld moeten worden geïmplementeerd en het ontwikkelen van de vaardigheden van de gebruikers en professionals. Deze gezamenlijke inspanning omvat start-ups, IT-bedrijven, instellingen voor geestelijke gezondheidszorg, onderzoekscentra en overheden. Aan het einde van het project zullen 15 start-ups worden ondersteund, zullen 3 banen/start-ups worden gecreëerd die ongeveer 50 banen vertegenwoordigen, 10 innovatieve producten zullen worden gevalideerd door de verschillende belanghebbenden en op het veld zullen worden geïmplementeerd, 10 co-creatieve innovatieve oplossingen zullen worden gevalideerd, 1 functieprofiel voor eMental Health-referent zal worden gecreëerd, 3000 gebruikers met Alzheimer of PTSS zullen profiteren van de innovatieve hulpmiddelen en 1000 professionals in de geestelijke gezondheidszorg zullen worden opgeleid.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989709","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00272","Faster and Better to Zero on the Meter (SBNoM)","Sneller en Beter naar Nul op de Meter (SBNoM)","Netherlands","3350 CD|4000 HK|4330 LA|4460 AG|4600 AE|4800 RA|5000 LH|5200 BT|5201 AL|5211 HH|5248 JR|5420 AC|5600 RB|6211 DW|6920 BA|7460 AA|8000 AP|9712 JE|9714 BG","01/12/2015","30/11/2019","32.102","6676857.82","EUR","2143406.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987918|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987919|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987921|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987922|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987925|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987926|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987927|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987928|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987930|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987931|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987932|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987933|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987934|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987935|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987936|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988714|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722","51.68690184,5.30319511|51.701885035294,5.3536035|50.85138712,5.69362796|53.22153066,6.56809627|53.229930920213,6.5754151606383","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Overig Groningen","NL413|NL423|NL113","2014-2020","The objective of the project ‘Sneller and Better to Zero on the Meter’ (SBNoM) is to speed up and improve the industrialisation of Zero on the Meter (nom) renovations to make the numbers necessary for the energy transiti...","De doelstelling van het project ‘Sneller en Beter naar Nul op de Meter’ (SBNoM) is om de industrialisatie van Nul op de Meter (NoM) renovaties te versnellen en te verbeteren om zo de aantallen mogelijk te maken die nodig zijn om de energietransiti...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999184","2019EUSF201547","Stockfish Autoschade Hoofddorp BV","Stokvis Autoschade Hoofddorp BV","Netherlands","2132WX","24/07/2019","24/07/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999183","52.289361044444,4.6849123611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Stokvis Autoschade Hoofddorp BV is a recognised damage repair company. The company is not dealing with a new influx of technically skilled people. The car damage industry is facing the following developments:1) Development of safety and technical systems on vehicles and materials to vehicles go lightning fast. The company has decided to engage an external advisor to support us in making our workforce sustainable. Continuity and a good working atmosphere with development opportunities for all employees is the spearhead.","Stokvis Autoschade Hoofddorp BV is een erkend schadeherstel-bedrijf. Het bedrijf heeft te maken met geen nieuwe instroom van technisch geschoolde mensen. De autoschade branche kampt met de volgende ontwikkelingen:1) Ontwikkeling veiligheids- en technische systemen op voertuigen en materialen aan voertuigen gaan razendsnel. Het bedrijf heeft besloten om een externe adviseur ingeschakeld om ons te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar maken van ons personeelsbestand. Continuïteit en een goede werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers is het speerpunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021543","2014EUSF20136","Foundation for social care 's Herthogenbosch","Stichting maatschappelijke opvang 's herthogenbosch","Netherlands","5211VZ","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021542","51.692919215,5.29759172875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007058","2016EUSF2011409","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Netherlands","5681BA","28/02/2017","28/02/2018","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007057","51.5206894,5.3979832538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The van Kemenade Group wants to offer its employees a stimulating working environment where the employees respond with pleasure to the customer’s needs under good conditions. Through this project, the applicant wants to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for personal growth.","De van Kemenade Groep wil haar medewerkers een stimulerende werkomgeving bieden waar de medewerkers onder goede condities met plezier inspelen op de behoefte van de klant. Middels dit project wil aanvrager een omgeving creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021209","2014EUSF201270","Smals Verhuur B.V.","Smals Verhuur B.V.","Netherlands","5433NM","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021208","51.755274875,5.847011863902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021495","2014EUSF20153","TMC Chemical West B.V.","TMC Chemical West B.V.","Netherlands","5600AS","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294941","24094","Facilitate the Adoption of Circular Entrepreneurship in the Tourism and leisure sector","De goedkeuring van circulair ondernemerschap in de toeristische en vrijetijdssector vergemakkelijken","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2020","30/09/2022","60","3891755.55","EUR","2335053.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988237","51.3977112,0.5398244|52.6151563,1.3079021|51.216556,2.9952564|51.1880965,3.2096829|51.5288917,3.4514495|51.4536672,3.5709125|51.4541475,3.5902941|51.6813165,3.7184111|51.5509927,3.8081165",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Medway|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Overig Zeeland|Norwich and East Norfolk","UKJ41|BE251|BE255|NL342|UKH15","2014-2020","The main objective of FACET is to increase the adoption of circular economy solutions in the tourism and leisure sector, by facilitating the formation of cooperation systems and tools for local entrepreneurs leading to implementation of circular economy solutions. The project will work on increasing incentives and proposing recommendations for the removal of regulatory barriers, as well as strategies to facilitate the uptake of circular solutions.","De belangrijkste doelstelling van FACET is de toepassing van oplossingen voor de circulaire economie in de toeristische en vrijetijdssector te vergroten door de vorming van samenwerkingssystemen en -instrumenten voor lokale ondernemers te vergemakkelijken die leiden tot de implementatie van oplossingen voor de circulaire economie. Het project zal werken aan het verhogen van stimulansen en het voorstellen van aanbevelingen voor het wegnemen van regelgevingsbarrières, evenals strategieën om de toepassing van circulaire oplossingen te vergemakkelijken.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021608","2014EUSF201888","Rose+Bijl BV","Roos+Bijl BV","Netherlands","3161GJ","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021607","51.858138582759,4.437026762069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007346","2016EUSF2011555","Stichting Catharina","Stichting Catharina","Netherlands","6802CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CIEP offers an innovative view of quality management and leads to a consciously chosen working attitude and structure that applies at a personal level. It teaches people to act vigorously and result-orientedly and to make it visible and transform obstructive work habits. Implementation of CIEP’s principles ensures that employees effectively handle the work that comes to them and maintain the balance between work, at home and themselves. CIEP stands for some work in work. Visible, measurable and tangible. With the support of the European Social Fund, Stichting Catharina has strong and result-oriented professionals through CIEP.","CIEP biedt een innovatieve kijk op kwaliteitsmanagement en leidt tot een bewust gekozen werkhouding en structuur die op persoonlijk niveau van toepassing is. Het leert mensen om krachtig en resultaat gericht te handelen en belemmerende werkgewoonten zichtbaar te maken en te transformeren. Implementatie van de uitgangspunten van CIEP zorgt ervoor dat medewerkers effectief omgaan met het werk dat op hen af komt en het evenwicht bewaren tussen werk, thuis en zichzelf. CIEP staat voor wat werk in werken. Zichtbaar, meetbaar en voelbaar. Met steun van het Europees Sociaal Fonds beschikt Stichting Catharina door het CIEP traject over krachtige en resultaatgerichte professionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001864","2018EUSF2012279","Foot Installations BV","Voets Installaties BV","Netherlands","6037RS","30/01/2019","30/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997759","51.227474678947,5.8157631947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Foots Installations have been an installation company since 1998 which has grown sharply in recent years. We have not built the necessary foundation to support this growth structurally and sustainably. Inherent in the metal industry, and therefore also to Voets Installations, the risk groups we employ are those that contribute to a more dependent position of the employees, thereby increasing the risk of abuses, unwanted behaviour in the working environment, work stress, physical and mental stress.   The objective of the project is to promote healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. We want to achieve this goal by building first and foremost the solid HR foundation that makes it possible to build a healthy and safe working in a sustainable way. Working in a healthy and safe way goes hand in hand and therefore, in preparation for the ESF project, we will also give our employees the attention they deserve by measuring their job satisfaction and mapping their individual energy leaks, and then working as an organisation. Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace is therefore a priority for us.  The majority of employees digitally complete a reflection questionnaire that measures % job satisfaction and maps the main energy leaks linked to intensive feedback conversations. In this way, we hope to identify the employees who face a substantial risk of outage if their individual needs are not speeded up. The thread through the conversations are entrepreneurship, structure, communication and appreciation.","Voets Installaties is sinds 1998 een installatiebedrijf dat in de laatste jaren sterk is gegroeid. Wij hebben niet de nodige fundering gebouwd om deze groei structureel en duurzaam te ondersteunen. Inherent aan de metaalsector, en dus ook aan Voets Installaties, zijn de risicogroepen die wij tewerkstellen die bijdragen aan een meer afhankelijke positie van de medewerkers waardoor de kans op misstanden, ongewenst gedrag in de werksfeer, werkstress, fysieke en mentale belasting vergroten.   Het project heeft als doelstelling het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Wij willen deze doelstelling realiseren door in de eerste plaats de stevige HR-fundering te bouwen die het mogelijk maakt om op duurzame wijze te bouwen aan een gezond en veilig werken. Gezond en veilig werken gaan hand in hand en daarom zullen wij eveneens in voorbereiding van het ESF-project, onze medewerkers de aandacht geven die zij verdienen door het meten van hun baantevredenheid en het in kaart brengen van hun individuele energielekken, om hier vervolgens als organisatie mee aan de slag te gaan. Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer is voor ons dan ook prioritair.  Het merendeel van medewerkers vult digitaal een reflectie vragenlijst in die het % baantevredenheid meet en de belangrijkste energielekken in kaart brengt gekoppeld aan intensieve feedbackgesprekken. Op deze wijze hopen we de medewerkers die een substantieel risico lopen op uitval, indien niet in versneld tempo met hun individuele behoeften aan de slag wordt gegaan, in kaart te brengen. De rode draad door de gesprekken zijn ondernemerschap, structuur, communicatie en waardering inzichtelijk maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004455","2018EUSF201898","Ceka office Group","Ceka office Group","Netherlands","4941TB","29/08/2018","29/08/2019","50","24500","EUR","12250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004454","51.713940923529,4.8912422470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The project ‘wind in all sails’ enables all Ceka employees to fully develop their potential from a learning culture with a focus on communication skills based on behavioural preferences styles in combination with tools and insights in ‘slimmer’ working.","Met het project 'wind in alle zeilen'  worden alle medewerkers van Ceka in staat gesteld hun potentieel volledig te ontwikkelen vanuit een leercultuur met focus op communicatievaardigheden gebaseerd op  gedragsvoorkeurstijlen in combinatie met tools en inzichten in het 'slimmer' werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997656","2020EUSF20230","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/08/2020","31/07/2021","50","2471640","EUR","1225600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pro/vso in AMR Rijnmond has invested the additional ESF resources from school year 14-15 to 18-19 in improving labour management and sustainable labour application/integration of about 3,200 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of the pupils, the coordinating municipality of Rotterdam wants to facilitate that PrO/vso can continue to invest the additional ESF funding in school year 20-21 in strengthening the cooperation between PrO/VSO schools and industry through municipal youth agreements resulting in TOP Academies in sectors where work is available. In order to achieve a good starting position and a successful entry into the labour market for PrO/VSO young people, the school boards concluded the Covenant (Samen)Werken Loont in 2016, in which it was agreed to actively invest in cooperation with all stakeholders in the field of labour management/sustainable labour application and to ensure this through the creation of the Innovation Fund PROVSO.WORKS, as well as to connect with efforts of the municipality of Rotterdam such as the team guarantee jobs WSPR and HalloWerk matchings platform. The participating PrO/VSO schools are HPC Centrum, HPC Zuidwijk, HPC Charlois (all at R'dam), Accent Praktijk onderwijs Hoogvliet in Hoogvliet, Accent Practice Education Centre R'dam, Accent Practice Education Delfshaven at R'dam, Accent Praktijk onderwijs Capelle a/d IJssel, Olympia College R'dam, CSG Prins Mauritsschool in Middelharnis, Het Praktijk College in Spijkenisse, VSO BOOR — Passer College, VSO BOOR — OLS De Recon, VSO BOOR — The Hoge Bridge, VSO BOOR — Herenwaard (all at R'dam), VSO Maarland in Brielle, Accent VSO Op Noord te R'dam, Accent VSO Op Zuid te R'dam, Horizon — Schreudercollege in R'dam, Horizon — Educational Centre at R'dam, ZML De Rank at Barendrecht, IJsselcollege in Capelle a/d IJssel, Máximacollege at Ridderkerk, Yulius Education at Dordrecht, Ericaschool in Vlaardingen, as well as 5 TOP Academies/Company.","PrO/vso in AMR Rijnmond heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 14-15 t/m 18-19 steeds geïnvesteerd in -verbetering van- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks ca. 3.200 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de leerlingen, wil de coördinerende centrumgemeente Rotterdam faciliteren dat PrO/vso de extra ESF-middelen in schooljaar 20-21 onverminderd kan investeren in versterking van de samenwerking tussen PrO-/vso-scholen onderling en het bedrijfsleven via gemeentelijke jongerenakkoorden resulterend in TOP Academies in branches waar werk voorhanden is. Om voor PrO-/vso-jongeren een goede startpositie en een succesvolle entree op de arbeidsmarkt te bewerkstelligen, hebben de schoolbesturen in 2016 het Convenant (Samen)Werken Loont gesloten, waarin is afgesproken actief te investeren in samenwerking met alle stakeholders op gebied van arbeidstoeleiding/duurzame arbeidsinpassing en dit te borgen d.m.v. de oprichting van het Innovatiefonds PROVSO.WORKS, alsook aan te sluiten op inspanningen van de  gemeente Rotterdam zoals het team garantiebanen WSPR en HalloWerk matchingsplatform. De participerende PrO-/vso-scholen zijn HPC Centrum, HPC Zuidwijk, HPC Charlois (allen te R'dam), Accent Praktijkonderwijs  Hoogvliet te Hoogvliet, Accent Praktijkonderwijs  Centrum te R'dam, Accent Praktijkonderwijs  Delfshaven te R'dam, Accent Praktijkonderwijs Capelle te Capelle a/d IJssel, Olympia College te R'dam, CSG Prins Mauritsschool te Middelharnis, Het Praktijk College te Spijkenisse, VSO BOOR - Passer College, VSO BOOR - OLS De Recon, VSO BOOR - De Hoge Brug, VSO BOOR – Herenwaard (allen te R'dam), VSO Maarland te Brielle, Accent VSO Op Noord te R'dam, Accent VSO Op Zuid te R'dam, Horizon - Schreudercollege  te R'dam, Horizon - Educatief Centrum te R'dam, ZML De Rank te Barendrecht, IJsselcollege te Capelle a/d IJssel, Máximacollege te Ridderkerk, Yulius Onderwijs te Dordrecht, Ericaschool te Vlaardingen, alsook 5 TOP Academies/bedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005993","2018EUSF20171","Stichting Stedelijk Secondary Education Zoetermeer","Stichting Stedelijk Voortgezet Onderwijs Zoetermeer","Netherlands","2722ZA","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005992","52.06127995,4.5024005","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","At Stedelijk College Zoetermeer, the sustainable employability of employees is an important theme. The circumstances mean that the urgency is high: aging in the workforce, the demand for other skills of the employees and a shortage of quality teachers. Under the influence of these factors, there is a reduced commitment which seems to be reinforced only by a relatively high absenteeism, a highly experienced workload. In which things influence each other over and over again. In order to gain a better and more thorough understanding of the problems, a study has been carried out on the work capacity of the employees. On the basis of the results of this research, a project group will be set up to work on the development and implementation of a plan of action to strengthen the work capacity of the employees and, ultimately, to prevent and reduce absenteeism. For a successful approach, all target groups within the organisation will be involved and attention will also be paid in the project to the organisational objectives, the prevailing culture, communication and the various stakeholders.","Bij Stedelijk College Zoetermeer is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers een belangrijk thema. De omstandigheden maken dat de urgentie hoog is: een veroudering in het personeelsbestand, de vraag naar andere vaardigheden van de medewerkers en een tekort aan kwalitatief goede docenten. Er is onder invloed van deze factoren een verminderde inzet waarneembaar die alleen maar versterkt lijkt te worden door een relatief hoog verzuim, een hoog ervaren werkdruk. Waarbij een en ander over en weer invloed op elkaar uitoefent. Om een  beter en meer gedegen inzicht te krijgen van de problematiek is er een onderzoek gedaan naar het werkvermogen van de medewerkers. Op basis van de uitkomsten van dit onderzoek zal er een projectgroep samengesteld worden die aan de slag gaan de ontwikkeling en de uitvoering van een plan van aanpak om het werkvermogen van de medewerkers te versterken en daarmee uiteindelijk ook het verzuim te voorkomen en terug te dringen. Voor een succesvolle aanpak zullen alle doelgroepen binnen de organisatie betrokken worden en zal er tevens in het project aandacht zijn voor de aansluiting bij de organisatiedoelstellingen, de heersende cultuur, de communicatie en de diverse stakeholders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005267","2018EUSF201471","Physiofitness The Triangle","FysioFitness De Driehoek","Netherlands","4353AV","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005266","51.544545938462,3.6001744115385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012172","2015EUSF2013137","Partnership WEA Noord-Holland","Maatschap WEA Noord-Holland","Netherlands","1910AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012171",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014519","2015EUSF2011831","Bieze Food Group BV","Bieze Food Group BV","Netherlands","3861NJ","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000818","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999898","2019EUSF201199","Scania Production Meppel B.V.","Scania Production Meppel B.V.","Netherlands","7504PB","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999897",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Scania attaches great importance to the development of its employees. They have their own Scania Academy where company-specific trainings are given.  However, it is recognised that the sustainable employability of employees is not only guaranteed by the development of subject-matter knowledge. Scania has a wide variety of social and ethnic backgrounds, ages, education and experience in the workplace. The differences affect communication and cooperation/acceptance and desired learning culture.   Within this project, communication and DISC training aims to realise awareness of their own personality and communication style and the influence that this has on yourself and the other.   A safe learning culture and effective cooperation starts with understanding, respect for and acceptance of, differences between them. Self-confidence and development are promoted if you and the other know better. Of great influence on the extent to which an employee can develop himself and his knowledge is the extent to which he/she is supported by leadership but also from colleagues. People are different in terms of personality, way of communication, motivations and backgrounds. A good collaboration starts with insight/awareness, acceptance and respect. Employees are guided by the external advisor in their communication and self-intelligence and insight into the other and in receiving and giving feedback.  Team leaders and supervisors are supported through a 7 day workshop towards (self) insight and coaching leadership. The workshops follow a permanent set-up (coaching, learning styles, conflict management, values, group processes, personal leadership, etc) and take form in terms of situations and examples from practice and reflections at the end of the day. Personal coaching and team training are used where necessary.","Scania hecht veel belang aan de ontwikkeling van haar medewerkers. Men heeft hiervoor een eigen Scania Academy waar oa. bedrijfsspecifieke trainingen worden gegeven.  Men erkent echter dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers niet enkel gewaarborgd wordt door het ontwikkelen van vak inhoudelijke kennis. Er is op de werkvloer bij Scania sprake van een grote variatie in sociale en etnische achtergrond, leeftijden, opleiding en ervaring. De verschillen hebben invloed op de communicatie en samenwerking/acceptatie en gewenste leercultuur.   Binnen dit project wil men m.b.v. communicatie en DISC training bewustwording realiseren van de eigen persoonlijkheid en communicatiestijl en de invloed die dit heeft op jezelf en de ander.   Een veilige leercultuur en effectieve samenwerking begint bij inzicht in, respect voor en acceptatie van, onderlinge verschillen. Zelfvertrouwen en ontwikkeling worden bevorderd als jezelf en de ander beter kent. Van grote invloed op de mate waarin een medewerker zichzelf en zijn kennis kan ontwikkelen is de mate waarin hij/zij hierbij ondersteund wordt vanuit leiding maar ook vanuit collega’s. Mensen zijn verschillend qua persoonlijkheid, manier van communiceren, drijfveren en achtergronden. Een goede samenwerking begint met inzicht/bewustwording, acceptatie en respect. Medewerkers worden door de extern adviseur begeleidt in hun communicatie en zelfinzicht en inzicht in de ander en het ontvangen en geven van feedback.  Teamleiders en supervisors worden middels een 7 daagse workshop ondersteund richting (zelf)inzicht en coachend leiderschap. De workshops volgen een vaste opbouw (coaching, leerstijlen, conflicthantering, waarden, groepsprocessen, persoonlijk leiderschap, etc) en krijgen inhoudelijk vorm aan de hand van situaties en voorbeelden uit de praktijk en de reflecties aan het einde van de dag.   Waar nodig wordt persoonlijke coaching en teamtraining ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013614","2015EUSF2012344","Kennemerland Security Region","Veiligheidsregio Kennemerland","Netherlands","2000GM","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005791",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014297","2015EUSF2011956","AXUS Netherlands B.V.","Axus Nederland B.V.","Netherlands","2132MS","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005909","52.292252558333,4.7255237875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001737","2018EUSF2012345","Ropes — Co. B.V.","Touwen - Co. B.V.","Netherlands","1508ET","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001736","52.454920653333,4.81502442","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001621","2018EUSF2012400","Marketplace B.V.","Marktplaats B.V.","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001620",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Marketplace wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Marktplaats wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018461","2014EUSF2012011","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/01/2015","31/03/2017","34","4643162","EUR","1596700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020745","2014EUSF201569","Airpack Nederland B.V.","Airpack Nederland B.V.","Netherlands","4301RN","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020744","51.646045118182,3.9308350545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997545","2021EUSF20285","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","01/08/2021","31/07/2022","49","1216959","EUR","602100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch is applying for a subsidy for the ESF project ARNO REACT 2021-2022 on behalf of the labour market region Northeast Brabant. The ESF project aims to provide adequate guidance to the pupils of the 6 participating PrO schools and 11 VSO schools through the instruments traineeship workstation learning, learning company and industry pathways. The traineeship for apprentices of practical education (PrO) aims to acquire relevant competences in a specific direction of work, tailored to the pupil’s preference(s) and the opportunities of the labour market. The traineeship will focus on job preparation, learning relevant competences, being able to stay in a working environment and above all (increasing the possibilities for) outflows into work and/or additional training/education. In the secondary special education schools (VSO), the focus is on good, intensive guidance for vulnerable young people. The objective is that from the start they will be guided step by step by the teacher of the school through internship workstation learning and branch pathways/learning workshops. In addition, the VSO schools are also committed to realise an integral offer of work training and training, work integration and job support. The objective is to successfully guide around 700 pupils in total and allow them to move towards work or additional education/training.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch vraagt namens de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aan voor het ESF project ARNO REACT 2021-2022. Het ESF project heeft tot doel om de leerlingen van de 6 deelnemende PrO scholen en 11 VSO scholen adequaat te begeleiden middels de instrumenten stagewerkplekleren, leerwerkbedrijf en branchetrajecten. De stage voor leerlingen van het praktijkonderwijs (PrO) is er op gericht relevante competenties op te doen in een specifieke werkrichting, afgestemd op de voorkeur(en) van de leerling en de mogelijkheden van de arbeidsmarkt. De stage staat in het teken van arbeidsvoorbereiding, het aanleren van relevante competenties, het zich kunnen handhaven in een werkomgeving en bovenal (vergroten van de mogelijkheden tot) uitstromen naar werk en/of aanvullende scholing/educatie. Bij de scholen voor voortgezet speciaal onderwijs (VSO) ligt de focus op een goede, intensieve begeleiding van kwetsbare jongeren. Doelstelling hierbij is dat zij middels stagewerkplekleren en branchetrajecten/leerwerkplaatsen vanaf het begin af aan stap voor stap worden begeleid door de docent van de school. Daarnaast zetten de VSO scholen zich ook in om een integraal aanbod te realiseren van arbeidstraining en scholing, arbeidsinpassing en jobsupport. Doelstelling is om uiteindelijk in totaal ongeveer 700 leerlingen succesvol te begeleiden en uit te laten stromen richting werk of aanvullende scholing/opleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988857","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0277","PROTOTYPE MEDICINAL CANNABIS EXTRACTOR TER APEL","PROTOTYPE MEDICINALE CANNABIS EXTRACTOR TER APEL","Netherlands","6708PW|9561CZ","27/11/2019","26/08/2022","100","600000","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985387|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985388|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985389","51.977268642105,5.6460642342105|52.88616502,7.05155002","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen|Veluwe","NL111|NL221","2014-2020","in this valorisation project, a prototype of an extractor for medicinal cannabis is being developed and demonstrated by 2 Groningen and 1 Gelders SME.","in dit Valorisatieproject wordt door 2 Groningse en 1 Gelders MKB-bedrijf een prototype van een extractor voor medicinale cannabis ontwikkeld en gedemonstreerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989459","OP-2014-2023-West-KVW-00186","Investment impulse Energy Fund The Hague","Investeringsimpuls Energiefonds Den Haag","Netherlands","3800 AA","01/04/2018","30/09/2023","34.711","15125000","EUR","5250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987607",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Western Netherlands has an important task in reducing CO2 emissions. Municipalities The Hague and Rotterdam are working together with the province of Zuid-Holland to make sufficient funding available for investments in these reducti...","West-Nederland kent een belangrijke opgave in het terugdringen van de uitstoot van CO2. Gemeenten Den Haag en Rotterdam trekken samen op met provincie Zuid-Holland om voldoende financiering beschikbaar te stellen voor investeringen in deze reducti...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989275","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00819","BlueTemp","BlueTemp","Netherlands","6511 KD|6534 AT","01/01/2018","31/12/2019","16.193","524538.9","EUR","84936.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986340|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986342|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986426","51.8249224,5.82313895|51.846754171875,5.8625196","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","This project was written to support the application for development of the blueTemp product. The project is an initiative of three Nijmeeg companies; myTemp, Sencio and pinkRF. Collaborating with the physiology department of Radb...","Dit project is geschreven ter ondersteuning van de aanvraag voor ontwikkeling van het blueTemp product. Het project is een initiatief van drie Nijmeegse bedrijven; myTemp, Sencio en pinkRF. Er wordt samengewerkt met de afdeling fysiologie van Radb...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008769","2016EUSF2012263","Herkel B.V.","Herkel B.V.","Netherlands","3899BN","23/05/2017","23/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008768","52.350915445455,5.5011992727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Royal Herkel needs a thorough preventive approach Sustainable Employability policy to reduce absenteeism and improve workers’ health and work capacity. Solutions of the programme are both to provide personal support for the employees (individual coaching) and to provide the organisation with information to fill in health and sustainable employability policies (group advice and guidance). This project should result in an effective functioning Sustainable Employability Policy, an improvement in the work capacity and health of employees and reduced absenteeism.","Royal Herkel heeft behoefte aan een gedegen preventief gericht Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid om het verzuim te verlagen en de gezondheid en werkvermogen van werknemers te verbeteren. Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groeps- advisering en begeleiding). Dit project moet resulteren in een effectief functionerend Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid, een verbetering van het werkvermogen en gezondheid van medewerkers en een verminderd verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002737","2018EUSF2011838","Kampuis Luxe — Tabak B.V.","Kampuis Luxe - Tabak B.V.","Netherlands","7397ND","22/01/2019","22/01/2020","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002736","52.298985207143,6.0601704142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Kamphuis Luxe and Tabak has the ambition to undertake with foresight. What external developments do we have to deal with in the coming years and what does this mean for the sustainable employability of our employees? By preparing employees for change and developing their competences and skills or learning new skills, we are Ready for the Future!","Kamphuis Luxe en Tabak heeft de ambitie om met vooruitziende blik te ondernemen. Met welke externe ontwikkelingen hebben wij de komende jaren te maken en wat betekent dit voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers? Door medewerkers voor te bereiden op veranderingen en hun competenties en vaardigheden te ontwikkelen of nieuwe vaardigheden aan te leren zijn wij Klaar voor de Toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013841","2015EUSF2012219","Sismatec B.V.","Sismatec B.V.","Netherlands","7609RG","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013840","52.326251143678,6.6518413103448","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007557","2016EUSF2011653","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","3340AE","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is an independent service provider who is committed to strengthening the self-reliance and control of vulnerable people (with or without disabilities) and their social network. Join offers its services in the Drechtsteden municipalities.  The care landscape in the Netherlands is changing. In the new social domain, social district teams are formed at district level (close to the people living at home) in which municipalities will work together with various organisations that provide joint support in the neighbourhoods. MEE also has a responsibility and participates in these district teams.  Drechtsteden notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In order to remain sustainable now and in the future, we see the solution in a learning and working environment, in which our employees can take ownership of the execution of their work and use appropriate skills. The aim is to enable them to: — to influence their tasks in the organisation in a flexible working culture with greater responsibility and confidence; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not) so that they can remain active in the labour market.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: Counsellors and staff.","MEE Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is een zelfstandig dienstverlener die zich inzet om de zelfredzaamheid en eigen regie te versterken van kwetsbare mensen (al dan niet met een beperking) en van hun sociale netwerk. MEE biedt haar dienstverlening aan in de Drechtsteden gemeenten.  Het zorglandschap in Nederland verandert. In het nieuwe sociale domein worden op wijkniveau (dichtbij de thuiswonende mensen) sociale wijkteams geformeerd waarin gemeenten gaan samenwerken met verschillende organisaties die gezamenlijk ondersteuning in de wijken bieden. Ook MEE heeft hierin een verantwoordelijkheid en neemt deel aan deze wijkteams.  MEE Drechtsteden merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zien wij de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin onze medewerkers eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en daarbij passende vaardigheden inzetten. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden, zodat zij actief kunnen blijven op de arbeidsmarkt.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: Consulenten en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989760","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01047","Sustainable spray street","Duurzame spuitstraat","Netherlands","5753 SZ","01/09/2017","30/06/2019","23.848","1035820.88","EUR","247023.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988206","51.458525222222,5.7694206777778","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Various activities are carried out within the Munsters Exploitatie B.V. group. For 35 years, Auto &Amp; Truckschade Munsters B.V., part of the group, has been an important player in the field of damage repair and spraying. It’s...","Binnen de groep van Munsters Exploitatie B.V. worden verschillende activiteiten verricht. Sinds 35 jaar is Auto- & Truckschade Munsters B.V., onderdeel van de groep, een belangrijke speler op het gebied van schadeherstel en spuitwerkzaamheden. Het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015217","2015EUSF2011438","Regional Library Lek — IJssel","Regiobibliotheek Lek - IJssel","Netherlands","3401BK","15/01/2016","15/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015216","52.017682225,5.0407198","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021007","2014EUSF201386","Viro Beheer B.V.","VIRO Beheer B.V.","Netherlands","7550KA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006216","2017EUSF201584","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2017","31/07/2018","50","295000","EUR","147500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Central Holland, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) The Samuelschool 2) The Segment 3) The Gold Values 4) De Ark Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will have a better chance of working and/or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education; — The management of work (accompaniment to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive; — Prevent early school leaving within PRO and VSO; — Young people are better prepared for labour market-oriented occupational choices; — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific profession.","In de arbeidsmarktregio Midden-Holland gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) De Samuelschool 2) Het Segment 3) De Goudse Waarden 4) De Ark  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO- en VSO-scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk en/of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of    vervolgonderwijs; - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO- en VSO-scholen binnen de regio is    integraal, toekomst- en preventiegericht; - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO; - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze; - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007608","2016EUSF2011679","Consolid Personeeldienst B.V.","Consolid Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","2132WT","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007607","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Consolid Personeeldienst B.V. wants to facilitate its employees even more in order to develop further, both personally and professionally. In order to achieve this, a 0-measurement is started, identifying the current state of play; the starting position. With the results as a foundation, both individual and team sessions are organised to enable the employees to develop and develop further in order to increase the employability of the employees.","Consolid Personeelsdiensten B.V. wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. Om dit te bereiken wordt een 0-meting gestart, waarbij in kaart wordt gebracht wat de actuele stand van zaken is; de uitgangspositie. Met de resultaten als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen om zich verder te ont-wikkelen en te ontplooien, opdat daarmee de employability van de medewerkers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009768","2016EUSF201353","Chain Technical Professionals BV","Chain Technical Professionals BV","Netherlands","3045AP","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009767","51.94871911087,4.4331042347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","We're Chain. We invest in all our people, in their knowledge, skills, behaviour and energy. Employees who are comfortable and therefore can be healthy, motivated and productive at work now and in the future and can be sustainably deployable, that is the goal of our project: Chain Talent Management. We believe in people’s talent and ambitions. It’s our mission to develop that talent. To live up to those ambitions. Because if you can pursue your ambitions, you're motivated. Then you have fun in your work, you get better results and you can be used sustainably.","Wij zijn Chain. We investeren in al onze mensen, in hun kennis, vaardigheden, gedrag en energie. Medewerkers die lekker in hun vel zitten en daardoor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd en productief aan het werk kunnen en duurzaam inzetbaar zijn, dat is het doel van ons project: Chain Talent Management. Wij geloven in het talent en de ambities van mensen. Het is onze missie om dat talent te ontwikkelen. Om die ambities waar te maken. Want als je je ambities na kunt streven, dan ben je gemotiveerd. Dan heb je plezier in je werk, kom je tot betere resultaten en ben je duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020136","2014EUSF201958","Hamabest Laboratorium BV","Hamabest Laboratorium BV","Netherlands","7418EL","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020135","52.242001393333,6.19980804","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010702","2016EUSF201865","Saint-Gobain Abrasives BV","Saint-Gobain Abrasives BV","Netherlands","7150AA","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Saint Gobain wants to invest more in the prevention of absenteeism, which has risen to 6 % in the past year. The main reason for this is the increase in the number of employees over 50 years of age. The average age will continue to rise in the coming years. Saint Gobain wants to reassess the Saint Gobain Vitaal project in order to prevent the failure to increase as well. This will also contribute to a better position within World Class Manufacturing levels.  Within Saint Gobain Vitaal we put Bewegen Werkt on the following parts:   1. Devising and conducting a health survey (Health Check) aimed at working ability, lifestyle and working conditions.  2. The health study leads to individual feedback and advice.  3. Merge the research data into a company report for Saint Gobain with conclusions and advice.  4. Discuss the opinions at organisational level in a vision session to define the health policy for Saint Gobain and translate them into concrete activities and interventions.  5. Discuss the results and advice at team level in team sessions to define health policies per team and translate them into concrete goals per team with any related activities and interventions.   On the basis of the opinions, Saint-Gobain will fill in follow-up activities. Choices regarding the follow-up activities will only be made after the health research has been carried out and are therefore excluded from this application.","Saint Gobain wil meer gaan investeren in de preventie van verzuim, dat in het afgelopen jaar gestegen is naar 6%. Belangrijkste reden hiervoor is de toename van het aantal medewerkers die ouder zijn dan 50 jaar. De gemiddelde leeftijd zal ook de komende jaren blijven stijgen. Om te voorkomen dat het verzuim ook mee stijgt, wil Saint Gobain het project Saint Gobain Vitaal optuigen. Dit zal ook bijdragen aan een betere positie binnen de levels van World Class Manufacturing.  Binnen Saint Gobain Vitaal zetten we Bewegen Werkt in op de volgende onderdelen:   1. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek (vragenlijst en Health Check) gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden.  2. Het gezondheidsonderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de onderzoeksgegevens tot een bedrijfsrapportage voor Saint Gobain met conclusies en adviezen.  4. Bespreken van de adviezen op organisatieniveau in een visiesessie om het gezondheidsbeleid voor Saint Gobain te bepalen en te vertalen naar concrete activiteiten en interventies.  5. Bespreken van de resultaten en adviezen op teamniveau in teamsessies om het gezondheidsbeleid per team te bepalen en te vertalen naar concrete doelen per team met eventuele bijbehorende activiteiten en interventies.   Op basis van de adviezen zal Saint-Gobain vervolgactiviteiten gaan invullen. Keuzes omtrent de vervolgactiviteiten zullen pas na uitvoering van het gezondheidsonderzoek worden gemaakt en vallen daarom buiten deze aanvraag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018640","2014EUSF2011889","Better Bio","Beter Bio","Netherlands","9828TC","25/02/2015","25/12/2015","50","13870","EUR","6934","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018639","53.210688064286,6.4312087884868","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010011","2016EUSF201489","VSMI B.V.","VSMI B.V.","Netherlands","7051HP","31/03/2017","31/03/2018","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010010","51.9379789,6.4755127","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In order to ensure the sustainable employment of existing employees, VSMI J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland has asked for a multiannual plan to be drawn up together to ensure a balanced and appropriate taskload. The vision of the future in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a grant from the European Social Fund, VSMI has been able to effectively implement this goal in 2017.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft VSMI J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is VSMI in staat gesteld dit streven in 2017 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011679","2017EUSF201479","WerkenIK B.V.","WerkenIK B.V.","Netherlands","1014BJ","25/04/2017","25/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011678","52.398249605263,4.8524558947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With the ESF grant, WerkenIK has set itself the objective of further developing the sustainable use of its employees over a period of 10 months.  We do this by listening to our employees and taking the following actions based on this information. I.e.:  • adaptation of the organisation of work, aimed at increasing engagement, improving the culture and mentality within the organisation, reducing the workload and communicating better. • further promote the internal culture of learning and further development. • objectively measure whether the actions we have carried out over the past period to improve sustainable employability have also led to the desired result or, if possible, to further improve it.  With the ultimate goal of an improved organisation, which is ready for the future and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with more pleasure in the work.","WerkenIK heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde:  • aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid, het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie, de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. • de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. • objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018018","2014EUSF2012276","Spirit","Spirit","Netherlands","1076EC","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013668","52.341078915,4.8647903805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003686","2018EUSF2011302","Optinet","Optinet","Netherlands","3454PW","26/09/2018","26/09/2019","50","14700","EUR","7350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003685","52.076614073469,5.0498629367347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Developing and implementing an integral function and workplace improvement through job crafting, with an individual tailor-made approach that is realised together with the employee and his manager. Flexible and independent work and a well-organised and well-organised function are the result of this.","Het ontwikkelen en implementeren van een integrale functie en werkplekverbetering door middel van job crafting, met een individuele maatwerk aanpak die samen met de medewerker en zijn leidinggevende wordt gerealiseerd. Flexibel en zelfstandig werken en een gezond georganiseerde en ingerichte functie zijn hiervan het resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997926","2019EUSF2011174","BIM4ALL B.V.","BIM4ALL B.V.","Netherlands","7461AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997925","52.316033788679,6.5106855830189","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","BIM4ALL B.V. is an internationally operating organisation for the construction sector, which designs, develops and manages construction works through the construction information modelling (BIM) working methodology. BIM4ALL offers various services to keep adding value to the construction sector. BIM4ALL was founded in 2013 and in its 6 years of existence grew from 2 employees in 2013, to 24 employees in 2019. After this period of growth in staff, the organisational structure has also undergone a significant change. In recent years, BIM4ALL has successfully implemented innovations in HR policy, including drawing up an OSH policy and carrying out a Risk Inventory &Amp; Evaluation (RI&E).  With the financial support from the ESF, the young organisation BIM4ALL can pay full attention to the sustainable employability of its employees. The subsidy uses BIM4ALL to finance expert advice, company-specific and non-company-specific courses, running competitions and training. An example of a course is a Solibri course to expand professional skills, and courses with themes such as time management or ownership will be offered. This ESF project will help staff to invest in their human capital and development, thereby increasing their mobility and sustainable employability.","BIM4ALL B.V. is een internationaal opererende organisatie voor de bouwsector, die door middel van de werkmethodiek Bouw Informatie Modellering (BIM) bouwwerken ontwerpen, ontwikkelen en beheren. BIM4ALL biedt verschillende diensten aan om zo waarde toe te blijven voegen aan de bouwsector. BIM4ALL is in 2013 opgericht en in de 6 bestaansjaren uitgegroeid van 2 medewerkers in 2013, naar 24 medewerkers in 2019. Na deze periode van groei in personeel heeft ook de organisatiestructuur een flinke verandering ondergaan. BIM4ALL heeft in de afgelopen jaren met succes vernieuwingen in het HR-beleid doorgevoerd, waaronder het opstellen van een arbobeleid en het uitvoeren van een Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E).  Met de financiële steun vanuit het ESF kan de jonge organisatie BIM4ALL volledige aandacht schenken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De subsidie gebruikt BIM4ALL voor het financieren van advies van deskundigen, bedrijfsspecifieke - en niet-bedrijfsspecifieke cursussen, hardloopwedstrijden en trainingen. Een voorbeeld van een cursus is een Solibricursus om vakvaardigheden uit te breiden, daarnaast zullen cursussen met thema's als timemanagement of eigenaarschap aangeboden worden. Mede dankzij dit ESF-project kunnen de medewerkers investeren in hun menselijk kapitaal en ontwikkeling waardoor zij hun mobiliteit en duurzame inzetbaarheid kunnen vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011822","2017EUSF201553","ProfCore Zuid-Limburg BV","ProfCore Zuid-Limburg BV","Netherlands","6199AA","14/06/2017","14/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005398","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015899","2015EUSF2011076","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","2516BE","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020138","2014EUSF201959","Van Spreuwel Transport BV","Van Spreuwel Transport BV","Netherlands","5651GK","22/11/2014","22/09/2015","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020137","51.472146780769,5.4127012269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010635","2016EUSF201830","Caliber Art School","Kaliber Kunstenschool","Netherlands","7500AV","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010634",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In short, tailor-made advice will be provided at individual level on the development potential of the employees of Kaliber Kunstenschool. This is to guide them in a process in which employees take their own initiative and show ‘entrepreneurship’. This should ensure that they are not only deployable now but also have good employability in the future so that they can remain deployable for KK.","Kort en bondig samengevat zal er op individueel niveau maatwerk advies worden geleverd over het ontwikkelpotentieel van de medewerkers van Kaliber Kunstenschool. Dit om hen te begeleiden in een traject waarin medewerkers zelf initiatief nemen en ‘ondernemerschap’ tonen. Dit moet er voor zorgen dat zij niet enkel nu inzetbaar zijn maar ook in de toekomst over een goede employability beschikken zodat zij inzetbaar blijven voor KK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018674","2014EUSF2011859","Hospital Gelderse Valley","Ziekenhuis Gelderse Vallei","Netherlands","6710HN","22/01/2015","22/11/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015009",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003288","2018EUSF2011527","Steensma Vlaardingen BV","Steensma Vlaardingen BV","Netherlands","3133EE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002210","51.901897675,4.33074035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Steensma Vlaardingen attaches great importance to the sustainable employability of its employees. That is why they would like to address the issue of sustainable employability.  In order to remain sustainable, it is important to avoid overloading. This can be done by carrying out work in the right way and preventing it where possible. Employees can help each other and keep each other sharp. In the current project, employees learn to guide each other on the work floor in carrying out physically burdensome activities.","Steensma Vlaardingen vindt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Vandaar dat zij graag door willen pakken op het thema duurzame inzetbaarheid.  Om duurzaam inzetbaar te blijven, is het van belang om overbelasting te voorkomen. Dit kan door werkzaamheden op de juiste manier uit te voeren en waar mogelijk te voorkomen. Medewerkers kunnen elkaar hierbij helpen en elkaar scherp houden. In het huidig project leren medewerkers elkaar te begeleiden op de werkvloer bij het uitvoeren van fysiek belastende activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003019","2018EUSF2011676","Municipality of De Marne","Gemeente De Marne","Netherlands","9965TD","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003018","53.36216257619,6.376302647619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project’s sustainable employability project in the municipality of De Marne has the main objective of enabling municipal employees to use their talents and qualities flexibly. Also in the context of the upcoming redeployment to the municipality of Het Hogeland. Due to the decentralisation of tasks from the State to the Municipal Government, municipal employees are expected to be flexible in tasks and roles.   The aim of this project is to facilitate and support talent management and team development. This is in order to remain able as a municipality and employer both to meet the changing demands of residents and to properly implement sustainable employability and good employership, in an area where employment is limited.","Het project duurzame inzetbaarheid in de gemeente De Marne heeft als belangrijkste doel de gemeentelijke medewerkers optimaal in staat te stellen hun talenten en kwaliteiten flexibel in te zetten. Ook in het kader van de aanstaande herindeling naar de gemeente Het Hogeland. Vanwege de decentralisatie van taken van het Rijk naar de Gemeentelijke overheid wordt van gemeentelijke medewerkers flexibiliteit verwacht in taken en rollen.   Het doel van dit project is het faciliteren en ondersteunen van onder andere talentmanagement en teamontwikkeling. Dit om zodoende als gemeente en werkgever in staat te blijven zowel te voldoen aan de veranderende vraag van inwoners als goed invulling te geven aan duurzame inzetbaarheid en goed werkgeverschap, in een gebied waar de werkgelegenheid beperkt is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012948","2015EUSF2012714","Covebo Uitzendgroep BV","Covebo Uitzendgroep BV","Netherlands","3861RH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011927","52.234008175,5.48162511875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007916","2016EUSF2011832","Physical therapy practice Bas Wolbert B.V.","Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V.","Netherlands","5404KH","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007915","51.6490959375,5.62676018125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Physiotherapy Practice Bas Wolbert B.V. always treat patients’ complaints with a lot of passion and dedication. Our organisation is highly dependent on the professional knowledge and employability of our employees and therefore our human resources policy is one of our most important pillars. From the European Social Fund we have been given the opportunity through a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. This means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V. behandelen de klachten van de patiënten altijd met veel passie en toewijding. Onze organisatie is sterk afhankelijk van de vakkennis en inzetbaarheid van onze medewerkers en daarom is ons personeelsbeleid een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds zijn wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014820","2015EUSF2011659","Physiotherapy Treebeek","Fysiotherapie Treebeek","Netherlands","6446XC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014819","50.930029761486,5.9371704222973","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011245","2017EUSF20126","Of Es bailiffs and Incasseerders","Van Es Gerechtsdeurwaarders en Incasseerders","Netherlands","3006AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011244",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999937","2019EUSF201179","Café de Paris VOF","Café de Paris VOF","Netherlands","7301GE","12/07/2019","11/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999936",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hotel et le Café de Paris wants to offer its employees a healthy and safe working environment. To achieve this, efforts are being made to improve a safe working environment. A 0-measurement provides insight into the sustainable employability of the employees. A conversation cycle is then introduced with employability interviews, including awareness raising and strengthening the responsibility of employees.","Hotel et le Café de Paris wil haar medewerkers een gezonde en veilige werkomgeving aanbieden. Om dit te bewerkstelligen wordt er ingezet op verbeteren van een veilige werkomgeving. Met een 0-meting wordt er inzicht verkregen in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Vervolgens wordt er een gesprekscyclus ingevoerd met inzetbaarheidsgesprekken, o.a. gericht op bewustwording en het versterken van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997573","2021EUSF20264","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","1500GA","01/08/2020","31/07/2021","74","323360","EUR","240100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Zaanstreek-Waterland has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 600 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Zaanstad aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Zaanstreek-Waterland to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to employment of around 780 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are Praktijkschool De Brug in Assendelft, SG WJ Bladergroen (PrO) in Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) in Purmerend and Altra College Zaanstreek/Waterland (vso) in Krommenie.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Zaanstreek-Waterland heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 600 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Zaanstad faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 780 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Brug te Assendelft, SG WJ Bladergroen (PrO) te Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) te Purmerend en Altra College Zaanstreek/Waterland (vso) te Krommenie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002123","2018EUSF2012150","Foundation Regional Training Centre Drenthe","Stichting Regionaal Opleidingen Centrum Drenthe","Netherlands","7800AD","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002122",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Drenthe College has Sustainable Employability high on the agenda. However, the high level of absenteeism and employee satisfaction research shows that employees are not sustainable. This is mainly caused by stress and high work pressure. In addition, the organisation changes as a result of a change in education. With this project Drenthe College aims to increase the sustainable employability of its staff. Drenthe College is making a move towards more self-organisation in teams and these teams have an important role to play in (related) employability and work ability of employees. To achieve this, she wants to change the culture within the organisation. Trust, dare and grow are core values. This project aims to create an environment where employees actively share what they need to be able to be long-term and effectively deployable with a lot of energy, pleasure.   The project will focus on 4 representative (pilot) teams: 3 educational teams (each region 1) and 1 supporting team. Using the method of the House of Workability, the external experts in collaboration will guide the teams to organise themselves and to discuss this with each other. The House of Work Power assumes 4 factors affecting the work ability: work, Standards & Amp; Values, Competences and Health.","Het Drenthe College heeft Duurzame Inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Het hoge verzuim en het medewerkers tevredenheidsonderzoek toont echter aan dat medewerkers niet duurzaam inzetbaar zijn. Dit wordt vooral veroorzaakt door o.a. stress en hoge werkdruk. Daarnaast verandert de organisatie door verandering van het onderwijs. Met dit project wil Drenthe College de duurzame inzetbaarheid van haar personeel vergroten. Drenthe College maakt een beweging naar meer zelforganisatie in teams en deze teams hebben teams een belangrijke rol bij (vraagstukken rond) inzetbaarheid en werkvermogen van medewerkers. Om dat te bereiken wil zij de cultuur binnen de organisatie veranderen. Vertrouwen, durven en groeien zijn hierbij kernwaarden. Met dit project wil men een klimaat scheppen waar medewerkers actief delen wat zij nodig hebben om met veel energie, plezier langdurig en effectief inzetbaar te zijn.   Het onderhavige project zal zich richten op in eerste instantie 4  representatieve (pilot) teams: 3 onderwijsteams (elke regio 1) en 1 ondersteunend team. Aan de hand van de methode van Het Huis van Werkvermogen zullen de extern deskundigen in samenwerking de teams begeleiden naar zelf organiserend zijn en het gesprek hierover met elkaar aan te gaan. Het Huis van Werkvermogen gaat uit van 4 factoren die het werkvermogen beïnvloeden: werk, normen & waarden, competenties en gezondheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014894","2015EUSF2011617","Clockwork B.V.","Clockwork B.V.","Netherlands","3439LM","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014893","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018128","2014EUSF2012203","Warehouse Hillegom BV","Warenhuis Hillegom BV","Netherlands","2181EG","03/12/2014","03/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018127","52.29265555625,4.5786688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988835","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0240","Green Hydrogen Booster","Groene Waterstof Booster","Netherlands","3500 GT|6812 AR|7300 AC|7711 GS|7940 AA|9400 HH|9700 AC|9700 AK|9700 AM|9704 AA|9727 KB|9747 AN","01/03/2019","01/01/2023","100","3142324","EUR","3142324","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985304|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985305|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985310|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443","51.983961474603,5.8748337793651|52.592872416667,6.2738831|53.2440746125,6.5336576125|53.20372025625,6.555046420554","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Noord-Overijssel|Arnhem/Nijmegen","NL113|NL211|NL226","2014-2020","Green hydrogen is a promising energy carrier that can grow into a new northern force and economic and social impact. Hydrogen is an important cross-sectoral integration theme in the Climate Agreement. Northern Netherlands has knowledge, skills and experience with natural gas and renewable energy. As a result, Northern Netherlands is relevant for the Dutch and North-West European energy supply. There is a commitment of the Northern Dutch industry, SMEs, knowledge institutions and government, with long-term cooperation between these parties, to develop this green hydrogen market. In order to ultimately legitimise the large-scale investment for the large-scale deployment, wider applications are needed that are physically developed in our region. Many industrial companies and SMEs are working to exploit the same market opportunities with hydrogen and find that they cannot do so alone. There is a need and willingness to cooperate and innovate in the pre-competitive playing field. Experience also shows that this type of cooperation does not go by itself. Mutual trust is important, as well as making the approach and results concrete by actively guiding the process. There are currently over 100 initiatives (ideas, plans and feasibility studies) in the field of water-dust, project overviews collected by the New Energy Coalition. Many of these require similar preparations, such as consortium formation, project development, planning and financing.In the North of the Netherlands, the HydroGreenn network with more than 15 companies interested in hydrogen was launched in mid-2017. They work short-cyclically on concrete issues and with natural decision-making moments to adjust, continue or stop. A lot is learned. This new form of cooperation, with the aim of exploiting the market opportunities of water dust, is successful. HydroGreenn’s method is unique (bottom-up, trust, open, concrete and short-cyclical, learning and doing) and has a suction effect on others. This method has also been translated into a collaborative project which resulted in a grant application to RVO. There is a lot of interest from market players in the North of the Netherlands to get started with hydrogen. A number of HydroGreenn members now want to harness the momentum by setting up the “Green Hydrogen Booster” to: 1.Connecting partnerships and initiatives, accelerating and sustainable innovation in the hydrogen chain through green hydrogen, and achieving sustainable growth and jobs.2. Creating an open innovation environment and promoting hydrogen to make the region an innovation ecosystem for the transition to green hydrogen.3.Providing an environment, knowledge and technology for professional education.Green hydrogen has the potential to be an important component for the energy supply of the whole of the Netherlands and Northwest Europe. In the North of the Netherlands, all elements are present to convert large-scale sustainable generation into hydrogen: large-scale production of offshore wind (this green electricity is an essential green raw material from which green hydrogen can be produced), high-voltage power supplies, power plants and knowledge and skills. The Green Hydrogen Booster is an initiative of a consortium of Hanze Hogeschool Groningen, Noorderpoort, VNO-NCW MKB Noord, New Energy Coalition, Stork-Fluor, Rendo, BAM Infra, DNV GL, KIWA, NAM, emmtec and TCNN. They make an investment and take the lead to create a state of the art and unique open innovation ecosystem that any industry, SME, government or knowledge and educational institution can participate in.","Groene waterstof is een kansrijke energiedrager die kan uitgroeien tot een nieuwe noordelijke kracht en economische en maatschappelijke impact. Waterstof staat in het Klimaatakkoord als belangrijk sectoroverstijgend thema (cross-sectoral integration). Noord-Nederland heeft kennis, kunde en ervaring met aardgas en duurzame energie. Daarmee is Noord-Nederland relevant voor de Nederlandse en Noordwest-Europese energievoorziening. Er is commitment van de Noord-Nederlandse industrie, MKB, kennisinstellingen én overheid, met langjarige samenwerking tussen deze partijen, om deze groene waterstofmarkt te ontwikkelen. Om uiteindelijk de grote investeringen voor de grootschalige introductie te kunnen legitimeren, zijn er bredere toepassingen nodig die tastbaar in onze regio ontwikkeld worden.Veel industriële bedrijven en het MKB werken aan het benutten van dezelfde marktkansen met waterstof en merken dat ze dat niet alleen kunnen. Er is behoefte en bereidheid om samen te werken en te innoveren in het pre-competitieve speelveld. De ervaring leert ook dat dit soort samenwerking niet vanzelf gaat. Onderling vertrouwen is belangrijk, net als het concreet maken van de aanpak en de resultaten door het proces actief te begeleiden. Op dit moment zijn er ruim honderd initiatieven (ideeën, plannen en haalbaarheidsstudies) op het gebied van water-stof, projectoverzichten die verzameld worden door de New Energy Coalition. Voor veel daarvan zijn vergelijkbare voorbereidingen, zoals consortiumvorming, projectontwikkeling, planning en financiering, nodig.In Noord-Nederland is medio 2017 het HydroGreenn netwerk met ruim 15 in waterstof geïnteresseerde bedrijven gestart. Ze werken kort-cyclisch aan concrete vraagstukken en met natuurlijke beslismomenten om bij te stellen, door te gaan of te stoppen. Daarbij wordt veel geleerd. Deze nieuwe vorm van samenwerken, met als doel het benutten van de marktkansen van water-stof te benutten, is succesvol. De werkwijze van HydroGreenn is uniek (bottom-up, vertrouwen, open, concreet en kort-cyclisch, leren en doen) en heeft een aanzuigende werking op anderen. Deze werkwijze heeft zich ook al vertaald in een samenwerkingsproject waaruit een subsidie-aanvraag bij RVO is voortgekomen. Er is veel belangstelling van marktpartijen in Noord-Nederland om met waterstof aan de slag te gaan. Een aantal HydroGreenn leden wil het momentum nu benutten door de “Groene Waterstof Booster” op te richten om: 1.Partijen en initiatieven te verbinden, de innovatie in de waterstofketen te versnellen en te verduurzamen middels groene waterstof, en duurzame groei en werkgelegenheid te realiseren.2.Een open innovatie klimaat te creëren en waterstof te promoten om de regio te laten uit-groeien tot een innovatie-ecosysteem voor transitie naar groene waterstof.3.Een omgeving, kennis en technologie te bieden voor het vakonderwijs.Groene waterstof heeft de potentie om een belangrijke component te zijn voor de energie-voorziening van heel Nederland en Noordwest-Europa. In Noord-Nederland zijn alle elementen aanwezig om grootschalige duurzame opwek te converteren in waterstof: grootschalige productie van wind op zee (deze groene stroom is een essentiële groene grondstof waaruit groene waterstof kan worden gemaakt), hoogspanningsvoorzieningen, energiecentrales en kennis en kunde. De Groene Waterstof Booster is een initiatief van een consortium van Hanzehogeschool Groningen, Noorderpoort, VNO-NCW MKB Noord, New Energy Coalition, Stork-Fluor, Rendo, BAM Infra, DNV GL, KIWA, NAM, Emmtec en TCNN. Zij doen hiermee een investering en nemen het voor-touw om een state of the art en uniek open innovatie-ecosysteem neer te zetten waaraan iedere industrie, MKB’er, overheid of kennis- en onderwijsinstelling mee kan doen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019506","2014EUSF2011356","Media Markt Groningen Sontplein B.V.","Media Markt Groningen Sontplein B.V.","Netherlands","9700GG","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019505",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008292","2016EUSF2012018","Municipality of Pijnacker-Nootdorp","Gemeente Pijnacker-Nootdorp","Netherlands","2640AA","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002183","2018EUSF2012120","JRO Retail BV","JRO Retail BV","Netherlands","3233EH","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002182","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","JRO Retail offers its customers German quality kitchens and guides them in the design process, installation and aftercare. JRO stands for sound advice, transparency and service. In order to continue to deliver this service in the ever-changing market, JRO Retail wants to work on the development of its employees. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations and people. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. JRO Retail also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market.","JRO Retail biedt haar klanten Duitse kwaliteitskeukens en begeleidt ze in het ontwerp proces, de installatie en de nazorg. JRO staat voor gedegen advies, transparantie en service. Om deze service, in de continu veranderende markt, ook op termijn waar te kunnen blijven maken wil JRO Retail aan de slag met de ontwikkeling van haar medewerkers. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties en mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook JRO Retail heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006300","2016EUSF2011014","PSV N.V.","PSV N.V.","Netherlands","5600AW","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006299",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PSV N.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. These are aspects that require a high level of commitment and willingness of employees. Conversely, they can expect the organisation to be willing to invest in their people and provide tailor-made guidance to achieve the intended results. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation. The focus is on a jointly supported project, in which both employees as well as middle management and management contribute.","PSV N.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Dit zijn aspecten die om een hoge mate van inzet en bereidheid vragen van werknemers. Omgekeerd mogen zij van de organisatie verwachten dat zij bereid zijn om te investeren in hun mensen en begeleiding op maat bieden om de beoogde resultaten te verwezenlijken. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie. De focus ligt op een gezamenlijk gedragen project, waarin zowel medewerkers als ook middenkader en directie hun bijdrage leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016835","2015EUSF201526","Möller Autoschade Berkel B.V.","Möller Autoschade Berkel B.V.","Netherlands","3005LC","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016834",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002360","2018EUSF2012034","Willem II Tilburg BV","Willem II Tilburg BV","Netherlands","5000AE","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Willem II is a professional football club from Tilburg. Since 1896 Willem II has been the football trots of Tilburg, the sixth city of the Netherlands. In its rich history, the club has played for over 40 years in the Eredivisie. An important pillar for the club is to strengthen the club values of Willem II, which means: building on traditions, combative football, vibrant ambience and close involvement in society. Not only within the lines Willem II wants to be successful, because of its exemplary role in the region, values such as sustainable employability are also important within the club. Willem II considers it important to support its employees and invest in the organisation of work. The club wants to build a strategic and sustainable work organisation for the future, in which people’s development is as central as possible. In addition, the organisation aims to facilitate its employees to take advantage of opportunities in the field of internal mobility and to work towards a sustainable career and job security, even after a top sport career. In order to increase the labour market potential of employees, it is necessary to work on personal development and to increase the sustainable employability of employees. In this context, staff members are offered individual sessions with the external consultant in which they work on identifying individual ambitions and development opportunities. Opportunities for internal mobility are considered at individual level, so that staff can better understand their career opportunities in other job areas. In doing so, employees will also be guided in learning non-business-specific skills so that their sustainable employability can be increased.","Willem II is een professionele voetbalclub uit Tilburg. Al sinds 1896 is Willem II dé voetbaltrots van Tilburg, de zesde stad van Nederland. In haar rijke historie heeft de club ruim 40 jaar in de Eredivisie gespeeld. Een belangrijke pijler voor de club is het versterken van de clubwaarden van Willem II, dit betekent: bouwen op tradities, strijdlustig voetbal, bruisende ambiance en een nauwe betrokkenheid bij de samenleving. Niet alleen binnen de lijnen wil Willem II succesvol zijn, door haar voorbeeldfunctie in de regio zijn waarden als duurzame inzetbaarheid ook binnen de club van belang. Willem II vindt het belangrijk om haar medewerkers te ondersteunen en te investeren in de arbeidsorganisatie. De club wil bouwen aan een strategische en duurzame arbeidsorganisatie voor de toekomst, waarin ontwikkeling van mensen zoveel mogelijk centraal staat. Daarnaast wil de organisatie haar medewerkers faciliteren om kansen op het gebied van interne mobiliteit te kunnen benutten en te werken aan een duurzame loopbaan en werkzekerheid, ook na een top sportcarrière. Om het arbeidsmarktpotentieel van medewerkers te verhogen is het werken aan persoonlijke ontwikkeling en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Medewerkers krijgen in dat kader individuele sessies met de externe adviseur aangeboden waarin gewerkt wordt aan het in kaart brengen van de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Er wordt op individueel niveau gekeken naar kansen op het gebied van interne mobiliteit, zodat medewerkers beter zicht krijgen op hun mogelijkheden voor een loopbaan op andere functiegebieden. Hierbij zullen medewerkers ook begeleid worden bij het aanleren van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat hun duurzame inzetbaarheid kan worden verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012758","2015EUSF2012819","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Netherlands","3930EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015273","2015EUSF2011408","Vermeer Eemhaven International","Vermeer Eemhaven International","Netherlands","3089KC","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015272","51.88788388125,4.4154422125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020436","2014EUSF201752","Postma Financial Advice","Postma Financieel Advies","Netherlands","7575BB","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020435","52.2973526,6.930458525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006133","2017EUSF201662","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","01/01/2018","31/12/2019","50","300000","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the Technical Installation Sector, many organisations are working on the topic of sustainable employability. This mainly refers to the training fund and the social partners Uneto-VNI and the trade unions. Despite the many activities undertaken by all individual organisations, social partners are looking for a new coherent description of sustainable employability at present and the situation to be pursued in the future. This requires the development of a new sustainable employability policy plan, recognised by all parties and actors. This new policy plan should then become the compass for employers‘and workers’ organisations in the sector. In order to clarify the sector, actors, relevant organisations, employers and workers, social partners want to set clear benchmarks and objectives, now and in the future, in the area of sustainable employability. To achieve this, the project will implement five main activities: 1. An in-depth study is being carried out on the state of play of sustainable employability in the sector. Qualitative and quantitative.(A1) 2. The research results will then be used to develop a new sector-wide policy plan (Route DI 2025) on sustainable employability. (A2) 3. The new policy plan will be reviewed and fed from practice through observations and interventions. Following the review, the policy plan will be updated and finalised. (B4) 4. A communication plan will have to be drawn up to disseminate the policy plan. (A3) 5. The policy plan will then be presented extensively to the sector and further to all actors to be reached on the basis of the Communication Plan. It has also set the policy agenda and policy objectives for sustainable employability for the coming years. (B2)","Binnen de Technische Installatiesector zijn vele organisaties bezig met het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Hiermee doelen we vooral op het opleidingsfonds en sociale partners Uneto-VNI en de vakorganisaties. Ondanks de vele activiteiten die worden ondernomen door alle individuele organisaties zijn sociale partners op zoek naar een nieuw samenhangende beschrijving over duurzame inzetbaarheid op dit moment en de situatie die in de toekomst nagestreefd moet gaan worden. Hiervoor moet een nieuw, door alle partijen en actoren onderkend, beleidsplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid worden ontwikkeld. Dit nieuwe beleidsplan dient vervolgens het kompas te worden voor werkgevers- en werknemersorganisaties in de sector. Om duidelijkheid te scheppen voor de sector, actoren, betrokken organisaties, werkgevers en werknemers willen sociale partners duidelijke ijkpunten en doelstellingen, nu en in de toekomst, op het gebied van duurzame inzetbaarheid vaststellen. Om dit te bereiken zullen in de kader van het project vijf hoofdactiviteiten uitgevoerd gaan worden: 1. Er wordt een grondig onderzoek gedaan naar de stand van zaken omtrent duurzame inzetbaarheid in de sector. Kwalitatief en kwantitatief.(A1) 2. De onderzoeksresultaten zullen vervolgens gebruikt worden om een nieuw sector breed beleidsplan (Route DI 2025) op te stellen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. (A2)  3. Het nieuwe beleidsplan zal middels observaties en interventies worden getoetst in en gevoed uit de praktijk. Na de toetsing zal het beleidsplan worden bijgesteld en definitief gemaakt. (B4) 4. Ter verspreiding van het beleidsplan zal een communicatieplan opgesteld dienen te worden. (A3)  5. Het beleidsplan zal vervolgens op basis van het communicatieplan uitgebreid aan de sector en verder aan alle te bereiken actoren worden gepresenteerd. Hiermee heeft de sector tevens de beleidsagenda en beleidsdoelstellingen op gebied van duurzame inzetbaarheid voor de komende jaren vastgesteld. (B2)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019574","2014EUSF2011311","Care spectrum","Zorgspectrum","Netherlands","3430BD","17/12/2014","17/10/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005802","2018EUSF201171","Region of Twente","Regio Twente","Netherlands","7500BK","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986321",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Regio Twente aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of Regio Twente remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Regio Twente onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Regio Twente duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998895","2019EUSF201690","Prowise BV","Prowise BV","Netherlands","6021PX","12/06/2019","12/06/2021","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998894","51.257888547826,5.5987715172089","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Prowise wants to stimulate active and healthy ageing. Through the project, the organisation aims to promote the sustainable employment of the workers. With the preventive medical examination, Prowise aims to provide employees with insight into the status of health, to identify possible risk factors and to provide employees with guidance to continue carrying out the work in a healthy way up to the retirement age. The target group of the project is the employees of Prowise. This is a very diverse group with both office staff and production staff.","Prowise wil actief en gezond ouder worden stimuleren. Door middel van het project wil de organisatie de duurzame arbeidsinzet van de werknemers bevorderen. Met het preventief medisch onderzoek wil Prowise de medewerkers inzicht geven in de status van de gezondheid, mogelijke risicofactoren inventariseren en medewerkers handvatten aanreiken om op een gezonde(re) manier uitvoering van het werk te kunnen voortzetten tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. De doelgroep van het project zijn de werknemers van Prowise. Dit is een erg diverse groep met zowel kantoorpersoneel als productiepersoneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007385","2016EUSF2011573","Car company Huizinga","Autobedrijf Huizinga","Netherlands","9745BJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007384","53.214559547619,6.5063734666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","As a small company, the company Huizinga realises that all the time is spent on the primary processes over the algae. Maintaining the fleet of various customers. There is little time and knowledge available to guide the (new) mechanics sufficiently, in their development and to continuously pay attention to safety aspects within the company. The craftsmanship of the mechanics is the capital of the company and is directly linked to the continuity of the company. The level of service and quality depends directly on the knowledge and experience of the individual mechanic. Mr Huizinga wants to make structural changes in this and sees it as a necessity. Therefore, he has decided to invest is the development of another work mode.  With the help of an advisor, he wants to analyse the working methods within his company together with his mechanics. Here are two aspects that are used as a starting point: safety, and the possibility to support each other and learn from each other. The culture and space for this is now lacking. Together with the Huizinga team, the advisor will go through all the processes and the role that the individual mechanic plays in this. All issues will be discussed. All safety spectacles incidents or near accidents will be discussed and analysed. Together with the Huizinga team, measures will be devised.  The security awareness within the company will be increased. This will be achieved by regularly covering the mechanics in the process of assigning the assignments in which, in addition to the degree of difficulty, the technical aspects are taken into account as well as possible safety risks. Work will also be carried out to create a climate in which the time and space is taken to share the knowledge and experience structurally. And thereby also stimulate healthy working.","Autobedrijf Huizinga,  realiseert zich als klein bedrijf dat over het algmeen alle tijd wordt besteedt aan de primaireprocessen. Het onderhouden van het wagenpark van diverse klanten. Er is weinig tijd en kennis om beschikkbaar om de (nieuwe) monteurs voldoende te begeleiden, in hun ontwikkeling en continu aandacht te heben voor veiligheids aspecten binnen het bedrijf. De vakmanschap van de monteurs is het kapitaal van het bedrijf en is direct gekoppeld aan de continuiteit van het bedrijf. De mate van service en kwaliteit is direct afhankelijk van  kennis en ervaring van de indivuele monteur. De heer Huizinga, wil hierin structureel verandering brengen en ziet het als een noodzaak. Daarom heeft hij besloten om te investeren is de ontwikkeling van een andere werk wijze.  Met behulp van een adviseur, wil hij samen met zijn monteurs, de werkwijze binnen zijn bedrijf analyseren. Hierbij zijn 2 aspecten die als uitgangspunt  wordn gehanteerd nl, veiligheid, en de mogelijk om elkaar de ondersteunen en van elkaar te leren. De cultuur en de ruimte hiervoor ontbreekt nu. De adviseur zal samen met het team van Huizinga alle processen doornemen en de rol die de individuele monteur hierin vervult. Alle knelpunten zullen worden besproken. Alle veiligheidspecten incidenten of bijna ongevallen zullen worden besproken en geanalyseerd. Samen met het team van Huizinga, zulllen maatreglen worden bedacht.  De veiligheidsbewustzijn binnen het bedrijf zal worden verhoogd. Dit zal worden gerealiseerd door de monteurs regelmatig te betekken in het proces van toewijzing van de van de opdrachten  waarbij de naast moeilijkheidsgraad de techniische aspecten ook mogelijke veiligheids risico's worden meegnomen. Er zal ook worden gewerkt on binen de organisatie een klimaat te creeren waarbij de tijd en ruimte wordt genomen om stuctureel de kennis en ervaring te delen. En hierdoor ook gezond werken te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021257","2014EUSF201209","Amerpoort Foundation","Stichting Amerpoort","Netherlands","3740BA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997882","2019EUSF2011194","B.V. Dutch Industry of Egg Products","B.V. Nederlandse Industrie van Eiprodukten","Netherlands","3012CA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997881","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Bv Nederlandse Industrie Van Eiproducten (Nive) is located in Nunspeet and specialises in the production of egg powders. Through a high-quality drying process, moisture is extracted from the liquid egg and remains a dry powder. The main advantages of this are that the powder does not need to be kept refrigerated and its shelf life is more than 12 months. The egg powders Nive are delivered in Europe but also far beyond to large food multinationals and less large customers, for example lacking refrigeration or storage.  The food industry is undergoing major changes; automate processes, widely varying working hours and services, and continuously tightening hygiene requirements and stricter regulated work processes. As a result of these changes, more and more demands are being placed on employees in the food industry. This creates a gap between the available knowledge and the knowledge and skills required/desired from the workplaces. Due to insufficient training, employees experience increasing workload, and a decreasing motivation to continue learning.  For Nive it has proved necessary to promote the learning culture within the company. They want to do this in collaboration with external advisors of vABC. vABC will develop and implement a better way of training in cooperation with the employees, which provide a structural solution to the above-mentioned problem.","BV Nederlandse Industrie Van Eiproducten (Nive) is gevestigd in Nunspeet en is gespecialiseerd in de productie van eipoeders. Middels een hoogwaardig droogproces wordt vocht uit het vloeibare ei geëxtraheerd en resteert een droog poeder. De grootste voordelen hiervan zijn dat het poeder niet gekoeld hoeft te worden bewaard en de houdbaarheid ervan is meer dan 12 maanden. De eipoeders Nive worden in Europa maar ook ver daarbuiten geleverd aan grote foodmultinationals en minder grote klanten, die bijvoorbeeld gebrek aan koeling of opslag hebben.  De voedingsindustrie is onderhevig aan grote veranderingen door; automatiseren van processen, sterk variërende werktijden en diensten, en continu verscherpende hygiëne-eisen en strenger gereguleerde werkprocessen. Door deze veranderingen worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers in de voedingsindustrie. Onder werknemers ontstaat daardoor een gat ontstaan tussen de beschikbare kennis en de vanuit de werkplekken vereiste/gewenste kennis en kunde. Door de onvoldoende scholing ondervinden medewerkers toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren.  Voor Nive is het noodzakelijk gebleken om de leercultuur binnen het bedrijf te bevorderen. Dit willen zij doen in samenwerking met externe adviseurs van vABC. vABC zal in samenwerking met de medewerkers een betere manier van opleiden ontwikkelen en geïmplementeerd, welke een structurele oplossing  bieden voor het bovengenoemde probleem.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014255","2015EUSF2011982","Oerlikon Eldim B.V.","Oerlikon Eldim B.V.","Netherlands","5943AD","24/02/2016","24/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010919","51.446370658621,6.1781642758621","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001336","2018EUSF2012542","Decoriginals B.V.","Decoriginals B.V.","Netherlands","5221EB","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001335","51.714638536667,5.2667079533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Decoriginals facilitates fairs and events. Since 2018, Decoriginals’ office team has been expanded from 4 to 7 members. This causes the necessary complications. In addition, 30 people work, divided renting and assembly/up and finishing work.  In order for Decoriginals to grow, it is important that employees in the office take on their new role. In doing so, it is deliberately focused on sustainable growth.  That’s why a core team of these employees has been formed, which still have to grow in this new role and more space needs to be created for a learning culture within Decoriginals.   The advisor will guide Decoriginals in creating a learning culture. The stage of development in which Decoriginals is now taking place requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Decoriginals faciliteert beurzen en evenementen. Sinds 2018 is het kantoorteam van Decoriginals uitgebreid van 4 naar 7 leden. Dit zorgt voor de nodige complicaties. Verder werken er 30 mensen, verdeeld verhuur en monteer/op- en afbouw werkzaamheden.  Om Decoriginals te laten groeien is het belangrijk dat de medewerkers op kantoor hun nieuwe rol gaan pakken. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame groei.  Daarom is er een kernteam geformeerd van deze medewerkers, welke nog moeten groeien in deze nieuwe rol en moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen Decoriginals.   De adviseur gaat Decoriginals begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Decoriginals nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997595","2021EUSF20248","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","01/08/2020","31/07/2021","69","297560","EUR","203900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998962","2019EUSF201658","Gors Foundation","Stichting Gors","Netherlands","4462DZ","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998961","51.497303501818,3.8907228509091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Gors Foundation (www.gors.nl), with engaged and passionate professionals, provides care and support to more than 800 adults and children with (non-congenital) brain injury, an intellectual and/or physical disability.  Gors has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, gors will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee enjoyment — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — increased commitment and motivation enabling employees to continue to work sustainably and productively in the labour market Gors will use expertise from an advisor of the specialised agency Intrinzis (www.intrinzis.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: healthcare professionals and staff.","Stichting Gors (www.gors.nl) biedt, met betrokken en gepassioneerde professionals, zorg en ondersteuning aan meer dan 800 volwassenen en kinderen met (niet-aangeboren) hersenletsel, een verstandelijke en/of lichamelijke beperking.  Gors heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Gors zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsplezier van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers bevlogen duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Gors zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau Intrinzis (www.intrinzis.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals en stafmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000731","2018EUSF2012838","Coen Hagedoorn Bouw.B.V.","Coen Hagedoorn Bouw.B.V.","Netherlands","1270AD","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000730",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003638","2018EUSF2011330","Bidfood","Bidfood","Netherlands","6716AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000121","52.034522952,5.6293432293333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Bidfood is a total supplier for the foodservice market. The company is its customers in hospitality, catering and the institutional market of service with reliable deliveries, a complete range and additional services. Its service is made possible by 1700 employees who are committed to the most beautiful marketplace for food professionals on a daily basis.  In general, employees in the warehouse and drivers do physically burdensome work which can affect their employability in the long run. For a long time, Bidfood has therefore been paying attention to the sustainable employability of its employees. To make the theme of sustainable employability part of the corporate culture, Bidfood wants to continue its activities on sustainable employability.  Through the use of an external advisor, Bidfood aims to encourage employees to take control of their own sustainable employability. The focus will be on improving vitality by reducing physical stress. The aim is to make employees aware of the importance of sustainable employability and how they can carry out their work as effectively as possible.","Bidfood is totaalleverancier voor de foodservice markt. Het bedrijf is haar klanten in horeca, catering én de institutionele markt van dienst met betrouwbare leveringen, een totaal assortiment en additionele diensten. Haar service wordt mogelijk gemaakt door 1700 medewerkers die zich dagelijks inzetten voor de mooiste marktplaats voor foodprofessionals.  Medewerkers in het magazijn en chauffeurs doen over het algemeen fysiek belastende werkzaamheden wat op de termijn invloed kan hebben op hun inzetbaarheid. Al langere tijd heeft Bidfood daarom aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om het thema duurzame inzetbaarheid onderdeel te maken van de bedrijfscultuur, wil Bidfood een vervolg geven aan haar activiteiten rondom duurzame inzetbaarheid.  Middels de inzet van een externe adviseur wil Bidfood medewerkers stimuleren om regie te nemen op hun eigen duurzame inzetbaarheid. Hierbij zal de focus liggen op het verbeteren van de vitaliteit door het verminderen van de fysieke belasting. Doel is medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en hoe zij hun werkzaamheden zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011900","2017EUSF201672","N.M. Heilig B.V.","N.M. Heilig B.V.","Netherlands","1704SB","09/11/2017","09/11/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011899","52.690937332653,4.8343401734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999029","2019EUSF201624","Kranendonk B.V.","Kranendonk B.V.","Netherlands","5232BC","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999028","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Kranendonk is a fast growing webshop company in garden products. In order to manage the rapid growth in employees, the entrepreneur would like to work on the sustainable employability of his staff. By carrying out personal guidance and development processes, attention is paid to the individual needs of the employees.","Kranendonk is een snelgroeiend webshopbedrijf in tuinproducten. Om ook de snelle groei in medewerkers in goede banen te leiden wilt de ondernemer graag werken aan de duurzame inzetbaarheid van zijn personeel. Door het uitvoeren van persoonlijke begeleiding en ontwikkeling trajecten komt aandacht voor de individuele behoeftes van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988903","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00020","MCPP","MCPP","Netherlands","7554 TW","16/02/2015","15/07/2015","28.378","69000","EUR","19581.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985517","52.245333041667,6.7789495333333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999176","2019EUSF201552","Timmerfabriek de Oude Mill","Timmerfabriek de Oude Molen","Netherlands","4661PZ","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999175","51.540981503636,4.2875776272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In 2016, former director/owner was still fully active in the organisation. Under his leadership, major steps were taken in that year in the organisation of work, mental and physical health and structuring of the company office. E.e.a. was made possible at the time with ESF funding. In 2019, Mr. Geuze has resigned as director and is no longer part of the daily process. Son-in-law Ron Neele has taken over the day-to-day management of the carpentry factory and all the necessary measures have been initiated to take over the company.    In the new situation, there is a lot of ambition to develop the organisation and the job offer is also increasing. In practice, it now appears that this leads to the necessary workload and work stress. To ensure that the ambitions of the organisation and employees can be realised, the next step in optimising the work processes must be taken.  A self-employment of the production team is necessary as well as an extension of the company office.   Together with the sdviseurs of Phylum B.V., Timmerfabriek will work on the implementation of a learning culture, elliptical cross-train, efficient planning and setting up personal objectives of all employees in the organisation. Despite the growth of the organisation, these measures should reduce work stress and provide room for self-development and self-employment of employees.","In 2016 was voormalig directeur/eigenaar nog volop actief in de organisatie. Onder zijn leiding zijn er in dat jaar grote stappen gezet in de werkplekorganisatie, mentale en fysieke gezondheid en structurering van het bedrijfsbureau. E.e.a. is destijds mogelijk gemaakt met subsidie van het ESF. Anno 2019 is dhr. Geuze inmiddels teruggetreden als directeur en is hij geen onderdeel meer van het dagelijkse proces. Schoonzoon Ron Neele heeft de dagelijkse leiding van de timmerfabriek volledig overgenomen en ook zijn alle benodigde maatregelen in gang gezet om het bedrijf geheel over te nemen.    In de nieuwe situatie is veel ambitie om de organisatie door te ontwikkelen en neemt ook het werkaanbod zienderogen toe. In de praktijk blijkt nu dat dit lijdt tot de nodige werkdruk en werkstress. Om ervoor te zorgen dat de ambities van de organisatie en medewerkers kunnen worden gerealiseerd moet de volgende stap in de optimalisatie van de werkprocessen worden gezet.  Een verzelfstandiging van het productieteam is noodzakelijk evenals een uitbreiding van het bedrijfsbureau.   Samen met de sdviseurs van Phylum B.V. gaat Timmerfabriek de Oude molen aan de slag met de implementatie van een leercultuur, het crosstrainen van medewerkers , het efficient leren plannen en het opstellen van persoonlijke doelstellingen van alle medewerkers in de organisatie. Deze maatregelen moeten ondanks de groei van de organisatie leiden tot minder werkstress en ruimte bieden voor zelfontplooiing en verzelfstandiging van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003557","2018EUSF2011371","V-M Electrical Engineering BV","V-M Elektrotechniek BV","Netherlands","7327AB","16/10/2018","16/10/2019","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003556","52.189522416667,5.9887291083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","V&M Electrical Engineering sees its employees getting older, and need to work longer. In order to ensure that experienced krahten, who are no longer able to carry out certain tasks, remain sustainable, an external consultant has been asked to identify the specific problems and opportunities for the organisation, and to help implement the advice.","V&M Elektrotechniek ziet haar werknemers steeds ouder worden, en langer moeten doorwerke. Om ervoor te zorgen dat ervaren krahten, die bepaalde werkzaamheden niet meer kunnen uitvoeren, toch duurzaam inzetbaar blijven, is een externe adviseur gevraagd de specifieke problemen en mogelijkheden voor de organisatie in kaart te brengen, en te helpen bij het implementeren van de adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999675","2019EUSF201304","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","05/06/2019","05/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Amersfoort is a town and municipality in the eastern part of the province of Utrecht. It is the second city of the province of Utrecht and the fifteenth of the Netherlands. Amersfoort is a growth city and plays an economic role in the region with a strongly grown business. We are constantly evolving as a city and government. We work with and for all our inhabitants on a beautiful Amersfoort, where it is pleasant living, working and recreation.  Our employees have to deal with many changes in their work. The citizen as a customer of the municipality is becoming increasingly demanding and empowered. The way of working changes rapidly; in 2020, 80 % of communication with citizens is expected to go digital. Parts of the tasks are also largely automated.  The municipality wants employees to actively work on their careers and to take more self-direction. We expect employees to continue to develop, to be able to respond to new themes in change and to be aware and remain aware of their labour market position. The starting point is that employees take responsibility and facilitate the municipality where that is possible. The municipality of Amersfoort will develop a programme that matches the employees and their challenges and ambitions.","Amersfoort is een stad en gemeente in het oosten van de  provincie Utrecht. Het is de tweede stad van de provincie Utrecht en de vijftiende van Nederland. Amersfoort is een groeistad en vervult economisch een regiofunctie met een sterk gegroeid bedrijfsleven. We zijn als stad en bestuur continu in ontwikkeling. We werken met en voor al onze inwoners aan een mooi Amersfoort, waar het prettig wonen, werken en recreëren is.  Onze medewerkers hebben te maken met veel veranderingen in hun werk. De burger wordt als klant van de gemeente steeds veeleisender en mondiger. De manier van werken verandert snel; in 2020 gaat naar verwachting 80% van de communicatie met burgers digitaal. Ook worden delen van het takenpakket vergaand geautomatiseerd.  De gemeente wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan en employability en meer zelfregie daarin nemen. We verwachten dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie. Uitgangspunt is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en de gemeente faciliteert waar dat kan. De gemeente Amersfoort gaat een programma ontwikkelen dat aansluit bij de medewerkers en hun uitdagingen en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014511","2015EUSF2011836","Boom regional publishers B.V.","Boom regionale uitgevers B.V.","Netherlands","7940KB","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014510",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018890","2014EUSF2011730","Groenhuysen Foundation","stichting Groenhuysen","Netherlands","4700BN","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008037","2016EUSF2011891","Versplatform Nederland B.V.","Versplatform Nederland B.V.","Netherlands","3830AD","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008036",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","It is important to obtain this structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020192","2014EUSF201919","Profytodsd","Profytodsd","Netherlands","8300BB","28/11/2014","28/09/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020191",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999429","2019EUSF201424","Janssen Stukadoors B.V.","Janssen Stukadoors B.V.","Netherlands","6604CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999428","51.822314342857,5.7505389428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003965","2018EUSF2011153","Housing association De Sleutels","Woningbouwvereniging De Sleutels","Netherlands","2302BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003964",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Housing association De Sleutels would like to start an integrated approach by DI with the help of an external party to support managers and employees so that they can go along in a lasting changing environment. The aim of the project is to change the culture within the organisation and the behaviour of the employees in such a way that their knowledge and skills are fully exploited, they make a good contribution to continuous organisational development with their own ambitions/competence/experience and are aware of the role of sustainable employability. The aim is to create a learning culture characterised by changeability and flexibility. This strengthens the innovative capacity and creativity. Four aspects are central: vitality, competent, committed and a good balance of work — private life.","Woningbouwvereniging De Sleutels wil graag een integrale aanpak van DI opstarten met een behulp van een externe partij om leidinggevenden en medewerkers te ondersteunen zodat ze mee kunnen gaan in een blijvend in verandering zijnde omgeving. Doel van het project is om de cultuur binnen de organisatie en het gedrag van de medewerkers dusdanig te veranderen zodat hun kennis en vaardigheden optimaal benut worden, zij met hun eigen ambities / competenties / ervaring / kennis een goede bijdrage leveren aan continue organisatieontwikkeling en zij bewust zijn van de rol van duurzame inzetbaarheid. Hiermee wil men bereiken dat er een lerende cultuur ontstaat die gekenmerkt wordt door verandervermogen en flexibiliteit. Het innovatief vermogen en de creativiteit worden hiermee versterkt. Vier aspecten staan centraal: vitaliteit, competent, betrokken en een goede balans van werk - privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008309","2016EUSF2012027","Hovenaars Productions B.V.","Hoevenaars Producties B.V.","Netherlands","5674TB","16/05/2017","16/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004771","51.450325538462,5.5529772576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which the ‘binding’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299797","17643","SpoorRegio / SchienenRegio","SpoorRegio/SchienenRegio","Netherlands|Germany",null,"01/01/2016","01/07/2018","50","399092.89","EUR","199546.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361348","52.5096063,6.1042406|52.4082068,7.0849745|51.9561467,7.6306176",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","County of Bentheim|Münster|Noord-Overijssel","DE94B|DEA33|NL211","2014-2020","This proposal comprises a study which identifies the promising improvemant options for cross-border passenger transport by rail in the Euregio area. The study provides an estimation of the feasibility of the implementation of these improvements. German and Dutch partners will conduct the study in cooperation. The study results in a go/no go document for Dutch and German decision makers. The completed study will be the basis for an intented subsequent application under TEN-T corridor North Sea Baltic because this includes the connection Amsterdam-Berlin.","Dit voorstel omvat een studie waarin de veelbelovende verbetermogelijkheden voor grensoverschrijdend personenvervoer per spoor in de Euregio worden beschreven. De studie geeft een schatting van de haalbaarheid van de implementatie van deze verbeteringen. Duitse en Nederlandse partners zullen het onderzoek in samenwerking uitvoeren. De studie resulteert in een go/no go document voor Nederlandse en Duitse besluitvormers. De afgeronde studie zal de basis vormen voor een voorgenomen latere aanvraag in het kader van de TEN-V-corridor Noordzee Oostzee, omdat dit ook de verbinding Amsterdam-Berlijn omvat.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018538","2014EUSF2011958","Customs Rotterdam Port","Douane Rotterdam Haven","Netherlands","3088KA","28/01/2015","28/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018537","51.87464942,4.43190112","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016297","2015EUSF201841","Snijders Advocaten B.V.","Snijders Advocaten B.V.","Netherlands","5211CM","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016296","51.67816392381,5.2935093952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014343","2015EUSF2011928","Johan van den Acker Textile Factory B.V.","Johan van den Acker Textielfabriek B.V.","Netherlands","5421KT","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007328","51.55598375,5.6793851333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012893","2015EUSF2012743","Foundation Christian Nursing House Norschoten","Stichting Christelijk Verpleeghuis Norschoten","Netherlands","3773AW","06/02/2016","06/02/2017","45","22000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012892","52.139755353333,5.5997862977778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000435","2018EUSF2012988","Stater N.V.","Stater N.V.","Netherlands","3800GE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to best anticipate the changes in the market and the consequent changes in work, Stater has set up a sustainable employability programme. The aim of the programme is to mobilise and encourage as much as possible the current workforce to work towards its own sustainable employability. With the aim of better aligning with the changing and changing skills that are desired and needed within, but perhaps also outside Stater. With this program, Stater offers the necessary facilities to enable the employee to work on his/her sustainable employability.","Om zo goed mogelijk te anticiperen op de veranderingen in de markt en de daarmee gepaard gaande, wijzigingen in het werk heeft Stater een duurzaam inzetbaarheidsprogramma opgezet. Het doel van het programma is om het huidige personeelsbestand zoveel als mogelijk te mobiliseren en stimuleren om te werken aan haar eigen duurzame inzetbaarheid. Met als doel een betere aansluiting op de veranderende en gewijzigde vaardigheden die binnen, maar wellicht ook buiten Stater gewenst en nodig zijn. Stater biedt met dit programma de benodigde faciliteiten om de medewerker in staat te stellen aan zijn/haar duurzame inzetbaarheid te laten werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011179","2017EUSF201211","Jumbo Supermarkets BV","Jumbo Supermarkten BV","Netherlands","5462CE","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011178","51.61198185,5.52673745","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Jumbo Supermarkets strive to ensure that all employees are vital, healthy and enjoyable at work up to the retirement age. In order to achieve this, an active human resources policy is applied, which focuses on the promotion of health and well-being of employees. With the help of ESF grant, an employability scan is carried out on sustainable employability, which is part of this human resources policy.   The research results are expected to have a good understanding of the work capacity of the employees and early understanding of the influenceable health and lifestyle aspects. These results are used to ensure a healthy, vital and safe working environment with optimal working conditions.","Jumbo Supermarkten streeft ernaar dat alle medewerkers tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk zijn. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van gezondheid en welzijn van medewerkers centraal staat. Met behulp van ESF subsidie wordt een inzetbaarheidsscan duurzame inzetbaarheid uitgevoerd die onderdeel uit maakt van dit personeelsbeleid.   Van de onderzoeksresultaten wordt verwacht dat er een goed inzicht verkregen wordt in het werkvermogen van de medewerkers en vroegtijdig inzicht in de beïnvloedbare gezondheids- en leefstijlaspecten. Deze resultaten worden gebruikt voor het zorgdragen van een gezonde, vitale- en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999307","2019EUSF201486","Residential care centres Haaglanden","WoonZorgcentra Haaglanden","Netherlands","2548MP","07/08/2019","07/08/2021","50","18700","EUR","9350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999306","52.042592881081,4.2895254297297","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Location Nieuw Berkendael of WoonZorgcentra Haaglanden provides care to clients with non-congenital brain injury. For several years, the location has been employing nurses level 5. They work 50 % client-bound and 50 % for the process and content. Not only providing good care, but also showing leadership is urgently needed in connection with the dynamics of care. The workload is high, both due to all kinds of demands that are imposed by the Ministry, as well as by more and more empowered clients and family/carers.  In order to meet all the challenges, Nieuw Berkendael wants to start a process to work on the basis of a number of competences with themes, such as strengthening the individuality of the nurses level 5, can handle team pressure and team dynamics, (can) do interventions on the basis of looking at client, family/carer caregiver for the client, family/carer carer and moving freely in and to the team and thus making and keeping the function interesting. Support is provided by holding group meetings, complemented by individual interviews, so that the employees are empowered.","Locatie Nieuw Berkendael van WoonZorgcentra Haaglanden levert zorg aan cliënten met niet-aangeboren hersenletsel. Sinds enige jaren heeft de locatie verpleegkundigen niveau 5 in dienst. Zij werken 50% cliëntgebonden en 50% t.b.v. het proces en de inhoud. Niet alleen het verlenen van goede zorg, maar ook het tonen van leiderschap is hard nodig in verband met de dynamiek in de zorg. De werkdruk is hoog, zowel door allerlei eisen die gesteld worden vanuit het ministerie, als door steeds meer mondige cliënten en familie/mantelzorgers.  Om alle uitdagingen aan te gaan wil Nieuw Berkendael een traject starten om aan de hand van een aantal competenties met thema’s aan de slag te gaan, zoals het versterken van de eigenheid van de verpleegkundigen niveau 5, kunnen omgaan met de teamdruk en teamdynamiek, interventies (kunnen) doen o.b.v. het kijken naar cliënt, familie/mantelzorger t.b.v. de cliënt, familie/mantelzorger en het vrij bewegen in en naar het team en daarmee de functie interessant maken en houden. Ondersteuning wordt geboden door het houden van groepsbijeenkomsten, aangevuld door individuele gesprekken, zodat de medewerkers in hun kracht komen te staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021004","2014EUSF201384","Turning point BV","Keerpunt BV","Netherlands","1216BC","03/12/2014","03/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999989","52.222535534286,5.14630252","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016843","2015EUSF201530","Havi Travel BV","HAVI Reizen BV","Netherlands","7460AC","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016842",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020385","2014EUSF201799","Water Board De Dommel","Waterschap De Dommel","Netherlands","5280DA","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012041","2016EUSF20169","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","3861MC","15/01/2017","14/07/2018","50","400000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Where 25 % of the corporations identified as a bottleneck in 2012, this is 50 % in 2016. Also, the percentage of corporations who see health as a bottleneck doubled from 10 % to 20 %. This project focuses on higher qualification training. Employees of housing corporations make limited use of training opportunities. There is also little use being made of the individual training budget of employees in collective bargaining. Employees are limited in the sector, at least in terms of competences. Despite the rapidly changing internal and external environment and the labour market, employees still feel little urgency to up- and re-skilling. This shows that there is an increasing mismatch between the competences requested and the competences available to employees. Training and deployment of learning advisors is the motto for this mismatch, especially now that the aforementioned contraction has been used and will continue. Flow wants to take her part in this.","Waar in 2012 25% van de corporaties kwalificatie als knelpunt benoemde, is dat in 2016 50%. Ook verdubbelde het percentage corporaties dat gezondheid als knelpunt ziet van 10% naar 20%. Onderhavig project richt zich op kwalificatie verhogende scholing. Medewerkers van woningcorporaties maken beperkt gebruik van scholingsmogelijkheden. Ook van het individuele scholingsbudget dat medewerkers bij cao hebben, wordt weinig gebruikgemaakt. Medewerkers zijn binnen de sector beperkt bijgeschoold, althans qua competenties. Ondanks de sterk veranderende interne en externe omgeving en de arbeidsmarkt, voelen medewerkers nog weinig urgentie om zich bij- en om te scholen. Dit terwijl blijkt dat er in toenemende mate sprake is van een mismatch tussen de gevraagde competenties en de competenties waarover medewerkers beschikken. Scholing en inzet van leeradviseurs is het devies voor deze mismatch, zeker nu de hiervoor genoemde krimp is ingezet en zal doorzetten. FLOW wil haar rol pakken in deze.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010120","2016EUSF201549","First Eight B.V.","First Eight B.V.","Netherlands","6503AC","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010119",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","First Eight B.V. is a Dutch IT service provider specialised in Java and Open Source Technology. In recent years, First Eight has grown sharply. As a result, the size of the organisation is no longer in line with the current business processes and the associated learning and working environment. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, First Eight aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisation analysis, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, First Eight aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","First Eight B.V. is een Nederlandse IT-dienstverlener gespecialiseerd in Java en Open Source Technologie. De laatste jaren is First Eight sterk gegroeid. Daarmee is de omvang van de organisatie niet meer in lijn met de huidige bedrijfsprocessen en het bijbehorende leer- en werkklimaat. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt First Eight hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de interviews gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt First Eight op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009202","2016EUSF201247","Baker Metaalwerksbedrijf B.V.","Bakker Metaalbewerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009201",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Baker Fine Metal, founded in 1970, is a specialised supplier of fine mechanical components. Last year, through project 2015EUSF201296, the company has already made significant progress on sustainable employability by involving its employees more closely in the company’s activities and decisions. Concrete steps have been taken here, including joint interventions that resulted in advice to the management team, and an implementation plan on labour productivity, time management and employment participation. To ensure and expand the results, Bakker wants to start this sustainable employability trajectory.  Based on an organisational analysis, assessments and/or role-playing, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans will be formulated per employee, and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The objective, measurable result in the short term is to step up the development potential of workers, thereby encouraging employee involvement. Finally, Bakker aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Bakker Fijnmetaal, opgericht in 1970, is een gespecialiseerde toeleverancier van fijnmechanische componenten. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF201296 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande duurzame inzetbaarheid, door de medewerkers nauwer te betrekken bij de activiteiten en beslissingen van het bedrijf. Hier zijn concrete stappen gezet waaronder gezamenlijke interventies waaruit een advies aan het management team is voortgevloeid, en een implementatieplan betreffende de arbeidsproductiviteit, time management en de arbeidsparticipatie. Om de resultaten hiervan te waarborgen en uit te breiden wil Bakker dit duurzame inzetbaarheid traject opstarten.  Op basis van een organisatieanalyse, assessments en/of rollenspellen gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd, en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde, meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Bakker op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021026","2014EUSF201373","Horticoop B.V.","Horticoop B.V.","Netherlands","2665ZJ","12/12/2014","12/10/2015","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000688","52.0109579,4.5310837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003929","2018EUSF2011173","SnowWorld Leisure N.V.","SnowWorld Leisure N.V.","Netherlands","6372VG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003928","50.87732348,6.02340744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003810","2018EUSF2011239","LF Nederland B.V.","LF Nederland B.V.","Netherlands","5627ga","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003809","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In 2017, LF Nederland started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step in working with their employees. One of the finest results is that the work pleasure has been increased and the workload has been reduced. So far, this has brought them some nice improvements. The reason for LF The Netherlands to start an ESF trajectory for Sustainable Employability in 2018 is that the path taken still needs to be broadened. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. In addition, staff will be evaluated during the trajectory to also adjust and improve if necessary.","In 2017 is LF Nederland al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Een van de fijnste resultaten is dat het werkplezier is verhoogd en de werkdruk is verlaagd. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. De aanleiding voor LF Nederland om ook in 2018 een ESF-traject Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog verbreding nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Daarnaast wordt er tijdens het traject geëvalueerd met medewerkers om, indien nodig, ook bij te sturen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015387","2015EUSF2011346","DGA Service B.V.","DGA Service B.V.","Netherlands","1096AW","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015386","52.3380237,4.9180826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008335","2016EUSF201204","Schouten Security","Schouten Zekerheid","Netherlands","3009AT","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for SchoutenSecurity, especially the theme of workload. The development of a policy on this issue has already started in 2016. For 2017, the proceeds of 2016, the follow-up approach and the choices of intervention will be determined for the Healthy Management. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor SchoutenZekerheid met name het thema werkdruk dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het Gezonde bedrijfsvoering. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010375","2016EUSF201687","Bakery van Maanen BV","Bakkerij van Maanen BV","Netherlands","2231PX","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010374","52.209833346154,4.4463346384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","In the organisation we wish to involve the employees even more in the organisation by setting up, among other things, self-managing teams. This project will stimulate the learning culture, make it possible to recognise talent among the employees and strengthen the motivation of the latter. With this we aim to connect employees more sustainably with our organisation and equip the employees with tools that strengthen their self-confidence","Wij wensen in de organisatie de medewerkers nog meer te betrekken bij de organisatie door middel van het instellen van o.a. zelfsturende teams. Dit project zal de leercultuur aanwakkeren, het mogelijk maken talent te herkennen bij de medewerkers en de motivatie van laatstgenoemden aansterken. Hiermee beogen wij de medewerkers duurzamer te verbinden met onze organisatie en de medewerkers te equiperen met tools welke hun zelfvertrouwen verstevigt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005409","2018EUSF201393","Agora Foundation","Stichting Agora","Netherlands","1502PA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005408","52.445972942857,4.8260075357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Agora Foundation is a school community consisting of 25 primary schools in the Zaanstad region. With more than 700 colleagues, we work hard every day to learn and develop thousands of students. The high level of experienced workload and the increasing age of the workforce makes it a must to pay attention to sustainable employability. The organisation would like to support its employees in this and therefore further develop the project ‘Agora Vooruit’. Every employee has the opportunity to gain insight into his or her vitality by participating in a personal vitality check. For example, specific attention is paid to items such as: physical fitness, stress, work ability, balance and energy.  Personal advice enables employees to take control of themselves when it comes to living and working life and work. After all, everyone wants ‘Forward’?!","Stichting Agora is een scholengemeenschap bestaande uit 25 basisscholen in de regio Zaanstad. Met ruim 700 collega's wordt er dagelijks hard gewerkt aan het leren en ontwikkelen van duizenden leerlingen. De hoge mate van ervaren werkdruk en de toenemende leeftijd van het medewerkersbestand maakt het een must dat er aandacht is voor duurzame inzetbaarheid. De organisatie wil graag haar medewerkers hierin ondersteunen en geeft daarom verdere invulling aan het project 'Agora Vooruit'. Iedere medewerker heeft de mogelijkheid om inzicht te krijgen in zijn of haar vitaliteit door deelname aan een persoonlijke vitaliteitscheck. Zo wordt er specifiek gekeken naar items als: fysieke fitheid, stress, werkvermogen, balans en energie.  Met persoonlijk advies worden medewerkers in staat gesteld om zelf de regie te pakken als het gaat om vitaal en gezond leven en werken. Iedereen wil tenslotte toch 'Vooruit'?!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014471","2015EUSF2011858","Floris’Hand","Floris'Hand","Netherlands","5100AD","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001529",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299438","21149","Smart Shared Green Mobility Hubs","Slimme gedeelde groene mobiliteitshubs","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"10/01/2019","30/10/2023","60","12376933.19","EUR","7426159.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358309","54.9791871,-1.6146608|53.4778367,-2.2330053|57.4755166,-4.2281904|53.3590319,-6.2364019|48.7363432,1.3704599|47.726422,10.3170265|49.4502005,11.1021615|51.037276,3.710246|51.1891428,4.2504321|50.8369933,4.3704063|51.9989427,4.3761059|51.2222772,4.4098637|50.5693927,4.6913448|50.879783,4.7160872|50.4696754,4.8620502|52.353506,4.896703|52.3678116,4.9008888|52.3634449,4.9774002|51.8465931,5.8658743",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|Kempten|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Delft en Westland|Arnhem/Nijmegen|Eure-et-Loir|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|Tyneside|Arrondissement of Brussels-Capital|Manchester|Nuremberg","IE061|DE273|BE352|BE242|BE236|BE234|BE211|NL329|NL333|NL226|FRB02|UKM62|UKC22|BE100|UKD33|DE254","2014-2020","CHALLENGE: Congestion, pollution and growing urban population in NWE forces us to replace private cars by alternative mobility options. By providing a critical mass of eHUBS (physical cluster of shared electric mobility modes of transport) and make available shared mobility to the end-user, we kickstart the mobility transition. Private car use in cities will decrease. While eHUBS are technically feasible, deployment is hindered because of slow user adaptation, lagging urban planning and legislative/policy hurdles. Critical mass and scalability is key and knowledge transfer is absolutely necessary to remove barriers for local authorities. CHANGE: Partner cities from 5 countries will realize and promote eHUBS and pave the way for others to do the same. There will be eHUBS on strategic locations, connected to other modes (e.g. public transport), but also small eHUBS in living areas. The eHUBS implementation approach will differ per city to create an overall best practice that can easily be applied in other cities and regions. This will result in an additional 1,477 kg tons CO 2 reduction p/y at the project end and 287,022 kg tons CO 2 p/y 10 years later (compared to baseline, incl. replication cities). OUTPUTS: Design and deployment/adaptation of 92 eHUBS in 6 pilot cities with in total 2,395 shared LEVs and 672 EVs Implementation toolkit for cities Active cooperation with 20 “replication cities” Community outreach programme to inform and engage users. LONG TERM EFFECTS: By kick starting the mobility transition in 6 pilot cities we will set an example for all of NWE. Other cities can benefit from applying the blueprint and copying best practices. A large-scale uptake will cause a leverage by significantly reducing CO 2 emissions in the cities and creating a growing market for commercial shared e-mobility providers.","UITDAGING: Congestie, vervuiling en groeiende stedelijke bevolking in NWE dwingt ons om personenauto’s te vervangen door alternatieve mobiliteitsopties. Door een kritische massa van eHUBS (fysieke cluster van gedeelde elektrische mobiliteitswijzen) te bieden en gedeelde mobiliteit aan de eindgebruiker beschikbaar te stellen, starten we de mobiliteitstransitie. Het gebruik van auto’s in steden zal afnemen. Hoewel eHUBS technisch haalbaar zijn, wordt de uitrol belemmerd door trage gebruikersaanpassing, achterblijvende stedelijke planning en wetgeving/beleidshindernissen. Kritische massa en schaalbaarheid zijn essentieel en kennisoverdracht is absoluut noodzakelijk om belemmeringen voor lokale overheden weg te nemen. WIJZIGING: Partnersteden uit 5 landen zullen eHUBS realiseren en promoten en de weg vrijmaken voor anderen om hetzelfde te doen. Er zullen eHUBS op strategische locaties zijn, verbonden met andere vervoerswijzen (bv. openbaar vervoer), maar ook kleine eHUBS in woonruimtes. De uitvoeringsaanpak van eHUBS zal per stad verschillen om een algemene beste praktijk te creëren die gemakkelijk kan worden toegepast in andere steden en regio’s. Dit zal resulteren in een extra 1,477 kg CO 2 reductie p/y aan het eind van het project en 287,022 kg CO 2 p/y 10 jaar later (vergeleken met baseline, incl. replicatiesteden). UITGANGEN: Ontwerp en uitrol/aanpassing van 92 eHUBS in 6 proefsteden met in totaal 2.395 gedeelde LEV’s en 672 EV’s Implementatietoolkit voor steden Actieve samenwerking met 20 „replicatiesteden” communautair outreachprogramma om gebruikers te informeren en te betrekken. EFFECTEN OP LANGE TERMIJN: Door de mobiliteitstransitie in 6 pilotsteden te starten, zullen we een voorbeeld zijn voor alle NWE. Andere steden kunnen profiteren van het toepassen van de blauwdruk en het kopiëren van beste praktijken. Een grootschalige opname zal een hefboomwerking opleveren door de CO2-uitstoot in de steden aanzienlijk te verminderen en een groeiende markt voor commerciële gedeelde aanbieders van e-mobiliteit tot stand te brengen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010059","2016EUSF201515","Port view 2 BV","Havenzicht 2 BV","Netherlands","6019AX","04/04/2017","04/04/2018","50","19525","EUR","9762","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010058","51.158959,5.8804811375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Havenzicht2BV stands for the best offer of fitness, rehabilitation and physiotherapy in the Maasbracht and Wessem region. The employees of Havenzicht2BV are the most important persons because they determine the quality of the service. This project examines, for the benefit of its own employees, what the motivations and intrinsic motivation of the employees are. On this basis, the best method is chosen to increase the vitality, and sustainable employability, of their own employees. After all, with even more vital employees, Havenzicht2BV will be able to profile themselves even better to their customers and remain an attractive employer where employees remain employable for a long time. With a project-based approach, the theme of vitality within the concept of sustainable employability is defined in the context and in line with the mission, vision and organisational goals of Havenzicht2BV. The concrete (sub)objectives, starting points, wishes, opportunities, risks, needs, ideas and (un)opportunities within the organisation are identified. The final implementation plan describes how employees can best be stimulated in order to promote their own responsibility for their vitality and sustainable employability (= behaviour). Based on this research, a specific, tailor-made, advisory report with implementation plan including the optimal method of assurance follows.","Havenzicht2BV staat voor het beste aanbod van fitness, revalidatie en fysiotherapie in de regio Maasbracht en Wessem. De medewerkers van Havenzicht2BV zijn hierbij de belangrijkste personen want zij bepalen de kwaliteit van de dienstverlening. Met dit project wordt ten behoeve van de eigen medewerkers onderzocht wat de drijfveren en intrinsieke motivatie van de medewerkers zijn. Op basis daarvan wordt de beste methode gekozen om de vitaliteit, en duurzame inzetbaarheid, van de eigen medewerkers te verhogen. Immers met nog vitalere medewerkers zal Havenzicht2BV zich nog beter kunnen profileren naar hun klanten en blijven zij een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers lang inzetbaar blijven. Met een projectmatige aanpak wordt het thema vitaliteit binnen het concept duurzame inzetbaarheid in de context en in de lijn van de missie, visie én organisatiedoelen van Havenzicht2BV gedefinieerd. De concrete (sub)doelen, uitgangspunten, wensen, kansen, risicos, behoeften, ideeen en (on)mogelijkheden binnen de organisatie worden in kaart gebracht. Het uiteindelijke implementatieplan beschrijft de wijze waarop de medewerkers het beste geprikkeld kunnen worden teneinde hun eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen (= gedrag). Op basis van dit onderzoek volgt er een specifiek, op maat gemaakt, adviesrapport met implementatieplan inclusief de optimale wijze van borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015601","2015EUSF2011231","Pentacon Intermediair B.V.","Pentacon Intermediair B.V.","Netherlands","2031EB","05/12/2015","05/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015600","52.391297377778,4.6553676","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019386","2014EUSF2011430","Gardner Denver Nederland BV","Gardner Denver Nederland BV","Netherlands","3440AG","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019385",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015729","2015EUSF2011161","Handsome Trailers","Knapen Trailers","Netherlands","5750AH","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018405","2014EUSF2012048","Common Arrangement Cocensus","Gemeenschappelijke Regeling Cocensus","Netherlands","2130AT","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998089","2019EUSF2011095","Municipality of Mook and Middelaar","Gemeente Mook en Middelaar","Netherlands","6585AP","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998088","51.75069735,5.88115855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017374","2015EUSF201209","NRG Office B.V.","NRG Office B.V.","Netherlands","6581TE","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005615","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002129","2018EUSF2012147","Yaacomm","Yaacomm","Netherlands","4803ET","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002128",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Yaacomm is a growing App developer with a team of 12 employees. Yaacomm’s staff are technically trained. They are not sufficiently commercially skilled. The employees excel in execution and development, but are not sufficiently skilled in independently acquiring assignments. In the long term, this will hinder their development. External Advisor Erik Camman analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Yaacomm is een groeiende Appontwikkelaar met een team van 12 medewerkers. De medewerkers van Yaacomm zijn technisch opgeleid. Zij zijn onvoldoende commercieel vaardig. De medewerkers excelleren in uitvoering en development, maar zijn onvoldoende vaardig in het zelfstandig verwerven van opdrachten. Dat gaat hen op termijn hinderen hun ontwikkeling. Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013129","2015EUSF2012614","Alpha Food — Flower Packing B.V.","Alpha Food - Flower Packing B.V.","Netherlands","3089RK","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013128","51.895910524,4.419467024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004211","2018EUSF2011019","Holding Farm Frites BV","Holding Farm Frites BV","Netherlands","3227CD","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004210","51.826509727907,4.1771031860465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005415","2018EUSF201391","Logic8 BV","Logic8 BV","Netherlands","6581TE","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005414","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","EyeQuestion Software (Logic8 bv) is an innovative IT company that develops software solutions for sensory and consumer research. Our customer base includes more than 150 organisations in more than 30 countries worldwide and is largely made up of the international food groups. In the context of product development or quality control, these organisations examine their products for their sensory properties such as taste, smell, texture, appearance and sound. As a team, all employees are closely involved in supporting our customers in their daily work worldwide. This gives everyone the opportunity to develop in skills outside their primary field of responsibility. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Logic8 will commission research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","EyeQuestion Software (Logic8 bv) is een innoverend IT-bedrijf welke softwareoplossingen ontwikkeld voor het sensorisch- en consumentenonderzoek. Ons klantenbestand omvat meer dan 150 organisaties in meer dan 30 landen wereldwijd en bestaat voor een groot deel uit de internationale voedingsmiddelenconcerns. In het kader van productontwikkeling of kwaliteitscontrole, onderzoeken deze organisaties hun producten op hun sensorische eigenschappen zoals smaak, geur, textuur, uiterlijk en geluid. Alle medewerkers zijn als team nauw betrokken bij het ondersteunen van onze klanten bij hun dagelijkse werkzaamheden wereldwijd. Dit geeft iedereen de mogelijkheid zich te laten ontplooien in vaardigheden die zich buiten zijn primaire taakveld bevinden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Logic8 onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008839","2016EUSF2012296","Villa Boxtel B.V., trade name De Rechter","Villa Boxtel B.V., handelsnaam De Rechter","Netherlands","5281BS","12/04/2017","12/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008838","51.587971473333,5.3262801033333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Restaurant De Rechter and Le Verre are committed to the sustainable employability of their employees! Both restaurant have to do with a tight on the labour market. This is due, among other things, to the fact that the needs of workers have changed. This tightness affects the tax liability of own employees. Through ESF support, it is possible to invest in both our current and future employees. Business processes will be made understandable, giving employees more insight into their personal development opportunities. Work-life balance of workers will also be considered.  Partly because of this insight, we can make it possible to flexibilise working hours. Employees will experience more balance, become more vital, which will have a significant impact on the work stress and atmosphere. As a result, new employees will rather take the step to work in the hospitality industry. Partly thanks to this ESF trajectory, workers will continue to work longer and more vitally, and new potential can re-enter according to today’s wishes.","Restaurant De Rechter en Le Verre zetten in op duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers! Beide restaurant hebben te maken met een krapte op de arbeidsmarkt. Dit heeft onder meer te maken met het feit dat de behoefte van werknemers is veranderd. Deze krapte heeft gevolgen voor de belastbaarheid van eigen werknemers. Door steun van ESF is het mogelijk om te investeren in zowel onze huidige als  toekomstige werknemers. Bedrijfsprocessen zullen inzichtelijk worden gemaakt waardoor werknemers meer inzicht krijgen in mogelijkheden rondom hun persoonlijke ontwikkeling. Ook zal er gekeken worden naar balans tussen werk en privé van de werknemers.  Mede door dit inzicht kunnen we een flexibilisering van werktijden doorvoeren. Medewerkers zullen meer balans gaan ervaren, vitalere worden wat in hoge mate gevolgen zal hebben voor de werkstress en sfeer. Ook hierdoor zullen nieuwe medewerkers eerder de stap nemen om wel in de horeca te gaan werken. Mede dankzij dit ESF traject blijven werknemers langer en vitaler aan het werk en kan er nieuw potentieel volgens de wensen van nu weer instromen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013699","2015EUSF2012298","edilon sedra bv","edilon sedra bv","Netherlands","2003RZ","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013698",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019027","2014EUSF2011643","Clog roofing systems","Klomp Dakbedekkingsystemen","Netherlands","1030AD","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989415","OP-2014-2023-West-KVW-00105","Smart Solar Charging Region Utrecht","Smart Solar Charging Regio Utrecht","Netherlands","3513 EX","01/01/2017","31/12/2021","19.931","3697811","EUR","736999.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987041|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987043|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987044|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987045|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987047|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987048|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987049|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987051|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987290|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524","52.100659585606,5.1080440343587","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Objective This proposal aims to accelerate the breakthrough technology of Smart Solar Charging thanks to experimental development and extensive collaboration between (SME) companies, knowledge institutions and governments, all based in the Netherlands.","DoelstellingDit voorstel wil de doorbraaktechnologie Smart Solar Charging versneld op de markt brengen dankzij experimentele ontwikkeling en vergaande samenwerking tussen (MKB-)bedrijven, kennisinstellingen en overheden, alle gevestigd in het lan...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/5653.jpg","5653","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/renewable-energy-easily-shared-in-the-netherlands-thanks-to-smart-solar-powered-car-network_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012472","2015EUSF2012977","Offerronka o","Biedronka  o","Netherlands","7825al",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012471","52.7511040125,6.93900413125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008683","2016EUSF2012217","European Medical Contract Manufacturing (E. M. C. M.) B. V.","European Medical Contract Manufacturing (E. M. C. M.) B. V.","Netherlands","6545CH","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008682","51.842486133333,5.8063837166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","EMCM attaches great importance to healthy employees and a healthy working environment. That is why EMCM has started a process in which the health of employees is central. By consulting them and listening to them, the situation in the field of health is mapped out. In this way, EMCM is able to create a working environment where employees feel healthy and comfortable.","EMCM hecht veel waarde aan gezonde medewerkers en een gezonde werkomgeving. Daarom is EMCM een traject gestart waarin de gezondheid van medewerkers centraal staat. Door met hen in overleg te gaan en naar ze te luisteren, wordt de situatie op het gebied van gezondheid in beeld gebracht. EMCM is op deze manier in staat om een werkomgeving te creëren waar medewerkers zich gezond en prettig voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008378","2016EUSF2012063","Leolux Meubelfabriek BV","Leolux Meubelfabriek BV","Netherlands","5902RB","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015755","2015EUSF2011148","DBC Re-integration B.V.","DBC Re-integratie B.V.","Netherlands","7521PR","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015754","52.239905847368,6.8377340947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989269","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00810","Test Garden Lageveld","Proeftuin Lageveld","Netherlands","7440AA|7500 BK|7550LA|7602 KL","01/07/2018","30/09/2022","32.458","1212490.74","EUR","393553.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986320|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986322|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986323|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986324","52.373004845313,6.6134653609375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In recent decades, awareness of the negative impact of human action on our physical environment has increased sharply at all levels of scale. Examples include air pollution, safety risks, noise...","De afgelopen decennia is op alle schaalniveaus de bewustwording over de negatieve impact van het menselijk handelen op onze fysieke leefomgeving sterk toegenomen. Voorbeelden hiervan zijn luchtverontreiniging, veiligheidsrisico’s, geluidsoverlast ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007106","2016EUSF2011435","Field Cooling technology e.g.","Veld Koeltechniek b.v.","Netherlands","7504PB","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005970",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the project is to create awareness between the relationship of health and work in order to create a “healthy” organisational culture.   The employees of Veld Koeltechniek, who want to participate on a voluntary basis, form the target group within this project.   The external advisor will, on the basis of individual surveys and interviews, provide a person-specific advice on healthy and safe working to the employee concerned. In addition, the sum of the research results is the basis for advice to the management of Veld Koeltechniek. This opinion provides the basis for realising (where necessary) structural changes in the organisational culture that promotes a healthy, vital and safe working environment for employees.","De doelstelling van het project is het creëren van bewustzijn tussen de relatie gezondheid en arbeid om zo een “gezonde” organisatiecultuur te realiseren.   De medewerkers van Veld Koeltechniek, die op vrijwillige basis willen deelnemen, vormen de doelgroep binnen dit project.   De extern adviseur zal op basis van individuele onderzoeken en gesprekken een persoonspecifiek advies m.b.t. gezond en veilig werken uitbrengen aan de betreffende medewerker. Daarnaast vormt de som van de onderzoeksresultaten de basis voor een advies richting het management van Veld Koeltechniek. Dit advies vormt de basis voor het realiseren van (waarnodig) structurele veranderingen in de organisatiecultuur die een gezond, vitaal en veilig werkklimaat voor de medewerkers bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001055","2018EUSF2012680","Fokker Elmo B.V.","Fokker Elmo B.V.","Netherlands","4631RP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001054","51.440912072222,4.3296435777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In order to work towards sustainable employability in the broad sense, various initiatives are being developed within Fokker Elmo. Important aspect of this is, on the one hand, facilitating activities, on the other hand, Fokker Elmo recognises the employees’ own responsibility. A proactive approach by the organisation is essential. In other words; how can the organisation inspire employees to take their own career into their own hands, to face the future vitally and passionately? With GKN Fokker Elmo healthchecks and follow-up coaching, the different ambitions get extra attention. The health check consists of a questionnaire (lifestyle, work ability and energy and work), physical measurements on site and a consultation. The physical measurements are partly based on previous studies and risk factors, and in any case contain BMI, fat percentage, blood pressure, cholesterol, glucose, stress test and a visus measurement.  The results of questionnaires and measurements will be discussed in the consultation. Employees who need extra attention and want to work actively with their health can register for an individual follow-up with a coach at that time. This can guide, for example, exercise, nutrition, work pressure and stress or work-private balance. During a number of months and several interviews with the coach, the employee works on individual objectives.","Om te werken aan duurzame inzetbaarheid in de brede zin worden diverse initiatieven binnen Fokker Elmo ontplooid. Belangrijk aspect hierin is enerzijds het faciliteren van activiteiten, anderzijds erkent Fokker Elmo de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers. Daarbij is een proactieve insteek van de organisatie essentieel. Met andere woorden; hoe kan de organisatie medewerkers inspireren om zelf de loopbaan in eigen hand te nemen, vitaal en bevlogen te toekomst tegemoet te gaan? Met GKN Fokker Elmo healthchecks en de vervolgcoaching krijgen de verschillende ambities extra aandacht. De healthcheck bestaat uit een vragenlijst (leefstijl, werkvermogen en energie en werk), fysieke metingen op locatie en een adviesgesprek. De fysieke metingen zijn deels gebaseerd op eerdere onderzoeken en risicofactoren, en bevatten in ieder geval BMI, vetpercentage, bloeddruk, cholesterol, glucose, stresstest en een visusmeting.  De resultaten van vragenlijst en metingen worden besproken in het adviesgesprek. Medewerkers die extra aandacht nodig hebben en ook actief aan de slag willen met hun gezondheid kunnen zich op dat moment inschrijven voor een individueel vervolgtraject met een coach. Deze kan gericht begeleiden op bijvoorbeeld beweging, voeding, werkdruk en stress of balans werk-privé. Gedurende een aantal maanden en meerdere gesprekken met de coach werkt de medewerker aan individuele doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998599","2019EUSF201835","Netherlands Institute for Welding Technology Foundation (NIL)","Stichting Nederlands Instituut voor Lastechniek (NIL)","Netherlands","4803ET","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998598",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Netherlands Institute for Welding Technology (NIL) represents interests in the field of welding, bonding and other permanent bonding techniques. In addition, it is important that there is a continuous sufficient number of young professionals.  NIL’s employees achieve this by certifying welders and, above all, sharing knowledge of welding technology. The primary target group for the people of NIL is on the one hand technical companies and, on the other hand, welders or potential welders; people who may be educated, retrained or retrained into welder.  Employees of NIL are mostly instructors, informers, trainers and specialist specialists. The average age is quite high. The market is changing, the target group changes and the ways of communication change.  The employees are currently insufficiently skilled in 21st Century skills. The tasks in the organisation are increasingly shifting from physical appointments and calling to the integral management of contacts through different communication channels.  Today, employees have to create, maintain and adapt (other) communication plans to changing circumstances. The way of communication, networking, interaction and negotiation has changed through, among other things, digitalisation and globalisation.  External Advisors analyse and advise throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Het Nederlands Instituut voor Lastechniek (NIL) behartigt belangen op het gebied van lassen, lijmen en andere permanente verbindingstechnieken. Daarbij is het van belang dat er continu voldoende aanwas is van jonge vakmensen.  Dit verwezenlijken de medewerkers van NIL door het certificeren van lassers en bovenal het delen van kennis van lastechniek. De primaire doelgroep voor de mensen van NIL zijn enerzijds technische bedrijven en anderzijds lassers of potentiële lassers; mensen die zich wellicht laten scholen, omscholen of herscholen tot lasser.  Medewerkers van NIL zijn veelal instructeurs, voorlichters, opleiders en vakspecialisten. De gemiddelde leeftijd is tamelijk hoog. De markt verandert, de doelgroep verandert en de omgangsvormen en communicatiewijzen veranderen.  De medewerkers zijn momenteel onvoldoende vaardig in 21st Century skills. De taken in de organisatie verschuiven steeds meer van fysieke afspraken en belwerk naar het integraal beheren van contacten via verschillende communicatiekanalen.  De medewerkers moeten tegenwoordig (andere) communicatieplannen maken, onderhouden en aan passen aan veranderende omstandigheden. De manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling is gewijzigd door o.a. digitalisering en globalisering.  Externe Adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006428","2016EUSF2011079","Mazars Horse buyer Hoffman Accountants NV","Mazars Paardekoper Hoffman Accountants NV","Netherlands","3001KC","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006427",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Mazars has the ambition to be a top employer, where professionals can perform their specialist work in a constantly changing market in a healthy and safe way. Achieving this ambition depends on the commitment, motivation, knowledge and possibilities of these professionals. Excellent service delivery can therefore only be ensured if there are sufficient personal and work-related resources. This requires not only knowledge of the health and vitality of the employees, but in particular how the organisation itself can contribute to this and facilitate its employees. This includes focus on lifestyle, increasing resilience and resilience, optimising the organisation of work and being able to steer on enthusiasm and work pleasure. All these themes can be found in the focus on sustainable employability. By getting started with this, we can provide optimal services with high quality from a healthy company with happy and competent employees.","Mazars heeft de ambitie om een Topwerkgever te zijn, waar professionals op een gezonde en veilige manier hun specialistische werkzaamheden kunnen uitvoeren in een continu veranderende markt. Het behalen van deze ambitie staat of valt met de inzet , motivatie, kennis en mogelijkheden van deze professionals. Een excellente uitvoering van de dienstverlening kan dan ook alleen worden geborgt als er voldoende persoonlijke-en werkgerelateerde hulpbronnen aanwezig zijn. Hiervoor is niet alleen kennis nodig van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers, maar met name hoe de organisatie hier zelf aan kan bijdragen en haar medewerkers hierin kan faciliteren. Denk daarbij aan aandacht voor leefstijl, vergroten van veerkracht en weerbaarheid, het optimaliseren van de organisatie van het werk en het kunnen sturen op bevlogenheid en werkplezier. Al deze thema's zijn terug te vinden in aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Door hiermee aan de slag te gaan kunnen we vanuit een gezond bedrijf met gelukkige en kundige medewerkers, optimale diensten verlenen met een hoge kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018504","2014EUSF2011979","Our Second Home","Ons Tweede Thuis","Netherlands","1431RM","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014362","52.258160928571,4.7588602857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006445","2016EUSF2011088","Vendrig IJsselstein B.V.","Vendrig IJsselstein B.V.","Netherlands","3401MG","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001317","52.01128545,5.0578157","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Vendrig invests in the learning and development opportunities of new and existing employees by establishing the Vendrig Academy. The Vendrig Academy focuses on increasing craftsmanship, service orientation and employee engagement. A side effect is a broader employability of employees. The Vendrig Academy was co-created by an ESF incentive grant.","Vendrig investeert in de leer- en ontwikkelmogelijkheden van nieuwe en bestaande medewerkers door het oprichten van de Vendrig Academy. De Vendrig Academy is gericht op het vergroten van vakmanschap, servicegerichtheid en betrokkenheid van de medewerkers. Een neveneffect is een bredere inzetbaarheid van de medewerkers. De Vendrig Academy is mede tot stand gekomen door een stimuleringssubsidie van het ESF.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988764","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0073","Production of valuable biobased intermediate and final products in closed cycles","Productie van waardevolle biobased tussen- en eindproducten in gesloten kringlopen","Netherlands","9747 AA","01/06/2016","27/10/2019","100","2191190.17","EUR","2191190.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985095|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985130|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985284|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985400|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985489","53.246606853333,6.5305788666667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Within this project, the societal relevance of increased sustainability and reduction of CO2 emissions and the opportunities to gain a leading position in the sustainable use of green raw materials and the production of biobased plastics will be addressed. Within the knowledge development project, applied research is carried out in relation to the chemical catalytic conversion of vegetable residues, the valorisation to valuable biobased intermediate and final products and the production of biobased polyesters in closed cycles (new methods of recycling). By insulating the aromatic molecules present in the crude BioBTX mixture and working up to the individual biobased buiding blocks, a major contribution is made to the realisation of a Biobased Economy. The main environmental impacts of a plastic made from xylenes or benzene throughout its life cycle are the raw material use and greenhouse gas emissions. Given the size of the market for BTX products, it is socially relevant to look at sustainable alternatives to the traditional BTX. The development of new green recyclable plastics also offers many economic opportunities for the Northern Netherlands chemical and plastic producing industry and project partners. Therefore, a knowledge development project involving the exchange of knowledge between the consortium partners with the aim of gaining societal added value is fully committed. This project differs from other projects in that the cooperation partners aim to create new value chains within the biobased economy in which all actors in the production chain are represented. In subsequent valorisation pathways, this will certainly have a positive effect on regional development in the Northern Netherlands. The main objective of this project is to develop and expand the knowledge position of the participating organisations with regard to the proposed biobased and circular solutions. New knowledge and solutions are being developed within this project, allowing the plastic industry to use more high-quality recycled (biobased) plastics, which automatically results in reduced energy consumption, waste reduction and CO2 reduction. This project develops knowledge of a completely new route for chemical catalytic conversion of vegetable residues to valuable biobased intermediate and final products and the production of sustainable (biobased and recycled) polyesters in closed cycles through new methods of recycling.In addition, the project will contribute to the development of new knowledge for the realisation of sustainable polyester production for market-distinctive polyester specialties. The starting point for each possible step for the preservation of the polyester production process is the overall life cycle, from raw material at suppliers to the final stage of the product. Sustainable polyester production can be achieved by gradually increasing % biobased raw materials in the production of polyester specialties combined with applying various forms of recycling such as mechanical upgrading of post consumer polyester to other applications, chemical upcycling by demolition of post consumer polyester to monomers and pyrolytic catalysis of waste plastic to bio-aromatics and the use of the calorific value of waste plastic for the plant’s own energy supply. The ultimate goal is to set up a polyester production system in Emmen where only biobased raw materials used in combination with recycled materials are used for the manufacture of new polyester material for market-distinctive polyester specialties that can replace polyester manufactured with fossil raw materials.","Binnen dit project wordt invulling gegeven aan de maatschappelijke relevantie van meer duurzaamheid en reductie van CO2-uitstoot en de mogelijkheden om een toonaangevende positie te verwerven in duurzaam gebruik van groene grondstoffen en productie van biobased kunststoffen. Binnen het kennisontwikkelingsproject vindt toegepast onderzoek plaats binnen met betrekking tot de chemisch katalytische conversie van plantaardig restmateriaal, de valorisatie naar waardevolle biobased tussen- en eindproducten en de productie van biobased polyesters in gesloten kringlopen (nieuwe methoden van recycling). Door de aromatische moleculen die aanwezig zijn in het crude BioBTX mengsel te isoleren en op te werken naar de individuele biobased buiding blocks wordt een grote bijdrage geleverd aan de realisatie van een Biobased Economy. De belangrijkste milieueffecten van een plastic gemaakt van xylenen of benzeen over zijn hele levenscyclus zijn het grondstof gebruik en de emissie van broeikasgassen. Gezien de grootte van de markt voor BTX-producten, is het maatschappelijk relevant om te kijken naar duurzame alternatieven voor de traditionele BTX. Ook de ontwikkeling van nieuwe groene recycleerbare kunststoffen biedt voor de Noord-Nederlandse chemische en kunststof producerende industrie en de projectpartners veel economische kansen. Daarom wordt vol ingezet op een kennisontwikkelingsproject waarbij er sprake is van kennisuitwisseling tussen de consortiumpartners met als doel het verkrijgen van maatschappelijke meerwaarde. Dit project onderscheidt zich ten opzichte van andere projecten doordat er door de samenwerkingspartners wordt gestreefd naar het komen tot nieuwe waardeketens binnen de biobased economy waarin alle actoren binnen de productieketen vertegenwoordigd zijn. In opvolgende valorisatie trajecten zal dit zeker een positief effect hebben op de regionale ontwikkeling in Noord-Nederland. De hoofddoelstelling van dit project is gelegen in het ontwikkelen en uitbreiden van de kennispositie van de deelnemende organisaties met betrekking tot de voorgestelde biobased en circulaire oplossingen. Er wordt binnen dit project nieuwe kennis en oplossingen ontwikkeld waardoor de kunststofindustrie meer hoogwaardig gerecyclede (biobased) plastics kan inzetten wat automatisch resulteert in een lager energie verbruik, afval vermindering en CO2-reductie. In dit project wordt kennis van een volledig nieuwe route ontwikkeld voor chemische katalytische conversie van plantaardig restmateriaal naar waardevolle biobased tussen- en eindproducten en de productie van duurzame (biobased en gerecycleerde) polyesters in gesloten kringlopen via nieuwe methoden van recycling.Daarnaast zal het project bijdragen aan het ontwikkelen van nieuwe kennis voor de realisatie van een duurzame polyesterproductie voor marktonderscheidende polyesterspecialiteiten. Uitgangspunt bij elke mogelijke stap voor verduurzaming van het polyester productieproces is de totale levenscyclus, van grondstof bij toeleveranciers tot en met het eindstadium van het product. Duurzame polyesterproductie kan bereikt worden door langzamerhand het verhogen van % biobased grondstoffen in de productie van polyesterspecialiteiten gecombineerd met het toepassen van verschillende vormen van recycling zoals mechanische upgrading van post consumer polyester naar andere toepassingen, chemische upcycling door het afbreken van post consumer polyester tot monomeren en door pyrolytische katalyse van afval-plastic naar bio-aromaten en het gebruik van de calorische waarde van afval plastic voor de eigen energievoorziening van de installatie. Het uiteindelijke doel waaraan gewerkt wordt is het opzetten van een polyester productiesysteem in Emmen waarbij alleen biobased grondstoffen toegevoegd dienen te worden die in combinatie met gerecycled materiaal wordt gebruikt voor het vervaardigen van nieuw polyester materiaal voor marktonderscheidende polyesterspecialiteiten die ter vervanging kunnen dienen van polyester gefabriceerd met fossiele grondstoffen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003005","2018EUSF2011688","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","12/10/2018","12/12/2021","50","808079","EUR","404039","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Alkmaar, in cooperation with RPA-NHN, commissioned the Stichting Huis van het Werk (House of Work), as a vice versa, to put DI permanently on the map with the SMEs in the NHN region through this project. This is done with a 3-way pilot project DI at 15 SMEs, surrounded by a large publicity campaign and by means of active knowledge transfer to raise awareness about DI in the region. During and after the pilot, once the basis for the participating companies is laid, oil spills within the region will be deployed through a major publicity campaign, with success stories, making available resources and information and cooperation between HRM from the different companies. Together with all stakeholders, we come up with creative and appropriate solutions that have support and ensure a permanent embedding of DI in the NHN region.","Gemeente Alkmaar in samenwerking met RPA-nhn hebben opdracht gegeven aan stichting Huis van het Werk, als penvoerder via dit project DI blijvend op de kaart te zetten bij de MKB-bedrijven in de regio NHN. Dit gebeurt met een 3-voudig pilotproject DI bij 15 MKB-bedrijven, omgeven met een grote publiciteitscampagne en door middel van actieve kennisoverdracht de bewustwording omtrent DI in de regio te verhogen. Tijdens en na de pilot, als de basis voor de deelnemende bedrijven is gelegd, zal worden ingezet op een olievlekwerking binnen de regio via een grote publiciteitscampagne, met succesverhalen, beschikbaar stellen van middelen en informatie en samenwerking tussen HRM van de verschillende bedrijven. Met elkaar komen we met alle stakeholders tot creatieve en passende oplossingen die draagvlak hebben en zorgdragen voor een vaste inbedding van DI in de regio NHN.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002030","2018EUSF2012196","Medica Europe BV","Medica Europe BV","Netherlands","5340AS","26/02/2019","26/02/2020","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Medica Europe B.V. is the leading manufacturer and supplier of medical disposables for the hospital world. We specialise in products for operating rooms (OK), central sterilisation departments (CSA), intensive care (IC), anesthesia, cardiology and radiology. We deliver reputable products to our customers and work within an innovative and dynamic industry. At Medica Europe B.V. we do all this together with our employees. By paying attention to the vitality of our employees, we also remain a vital organisation. We do this by exploring which lifestyle interventions can contribute to the sustainable employability of our people and by jointly determining which interventions fit our people and organisation well","Medica Europe B.V. is dé toonaangevende producent en leverancier van medische disposables voor de ziekenhuiswereld. Wij zijn gespecialiseerd in producten voor operatiekamers (OK), centrale sterilisatie afdelingen (CSA), intensive care (IC), anesthesie, cardiologie en radiologie. Wij leveren gerenommeerde producten aan onze klanten en werken binnen een innovatieve en dynamische branche. Bij Medica Europe B.V. doen we dit allemaal samen met onze medewerkers. Door aandacht te besteden aan de vitaliteit van onze medewerkers blijven wij ook een vitale organisatie. Dit doen we door te onderzoeken welke leefstijl interventies kunnen bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze mensen en door  in samenspraak te bepalen welke interventies goed bij onze mensen en organisatie passen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007961","2016EUSF2011855","Bomacon BV","Bomacon BV","Netherlands","6000GG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promote motivation and involvement of employees and leadership in such a way that Bomacon is and remains an attractive employer in the future where employees enjoy working and being challenged to get the best out of themselves. The starting point is to lay the foundations for independent teams that are flexible and able to take their own responsibility for the implementation of projects as a team. This will abolish the two-shift shift and replace it by a flexible day shift.","Motivatie en betrokkenheid van medewerkers en leiding zodanig bevorderen, dat Bomacon een aantrekkelijke werkgever is en blijft in de toekomst waar medewerkers met plezier werken en worden uitgedaagd om het beste uit zichzelf te halen. Uitgangspunt daarbij is om de basis te leggen voor zelfstandige teams die flexibel inzetbaar zijn en als team hun eigen verantwoordelijkheid kunnen nemen voor de uitvoering van projecten. Daarmee zal de tweeploegendienst worden afgeschaft en door een flexibel invulbare dagdienst worden vervangen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000033","2019EUSF201129","Brasserie Ludiek","Brasserie Ludiek","Netherlands","5501JK","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000032","51.419597,5.4056878684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they must contribute to the further development of Brasserie Ludiek. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Brasserie Ludiek. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019406","2014EUSF2011419","Zwanenberg Advice Boxtel BV","Zwanenberg Advies Boxtel BV","Netherlands","5280AA","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019405",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008974","2016EUSF2012361","DTI B.V.","DTI B.V.","Netherlands","3925BV","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008973","52.082883495455,5.4717717454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","For years we have specialised in sustainable installations. That is to say: installations that are energy-efficient or even energy neutral. We can show you many projects where we have achieved maximum comfort and maximum durability. Promising a durable installation is easy. But from experience we know how much knowledge is needed for this. We have this knowledge and we like to share this knowledge with you. In addition to achieving sustainability in our projects, we also want to realise sustainable employability of our employees. Thanks to this ESF project, we want to make a sustainable connection with our employees through internal change. After all, they are our connection with our customers and for us as an organisation of sustainable importance!","Al jarenlang zijn we gespecialiseerd in duurzame installaties. Dat wil zeggen: installaties die energiezuinig of zelfs energieneutraal zijn. We kunnen u tal van projecten laten zien waarbij we én maximaal comfort én maximale duurzaamheid hebben gerealiseerd. Een duurzame installatie beloven, is gemakkelijk. Maar uit ervaring weten we hoeveel kennis hiervoor nodig is. Die kennis hebben we in huis en delen we graag met u.   Naast realisatie van duurzaamheid in onze projecten willen we ook duurzame inzetbaarheid realiseren van onze werknemers. Mede dankzij dit ESF-project willen we door interne verandering een duurzame verbinding maken met onze werknemers. Immers zij zijn onze verbinding met onze klanten en voor ons als organisatie van duurzaam belang!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016972","2015EUSF201437","AMIS Services BV","Amis Services BV","Netherlands","6503AC","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016971",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298096","22210","European cities joining forces to improve city resilience","Europese steden bundelen krachten om steden veerkrachtiger te maken","Sweden|Denmark|Poland|Italy|Greece|Netherlands|United Kingdom|Bulgaria|Belgium",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.33","704436","EUR","523630.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376235","51.4525405,-2.6020215|55.8607403,-4.2593159|55.5959199,13.0088029|40.6501706,15.8292403|50.2586001,19.0202377|39.6323569,20.8645318|40.6473148,22.9306542|42.496657,27.4708304|51.2213392,4.399287|51.9229888,4.4794929|55.7107288,9.5289777",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Skåne County|Province of Potenza|Bristol|Southern Jutland|Arrondissement of Antwerp|Бургас|Θεσσαλονίκη|Ιωάννινα|Groot-Rijnmond|Katowicki|Glasgow City","SE224|ITF51|UKK11|DK032|BE211|BG341|EL522|EL543|NL33C|PL22A|UKM82","2014-2020","Cities are where the majority of the population lives, where innovation takes place and where the bulk of economic value is created. The future is hopeful and economists applaud the agglomerative effects of the city: proximity, diversity and density are considered keys to economic success.However, these are the same qualities that make cities vulnerable to the impacts of shocks and chronic stresses. In cities where stresses accumulate or sudden shocks occur, the result can be social breakdown, physical collapse or economic deprivation. In this reality, cities are not the solution but epicentres of the problem.In order for cities to live up to expectations, cities need to be able to continue to function no matter what stresses or shocks the people living and working in cities encounter. In other words: cities need to be resilient. The policy challenge facing our cities therefore is to increase our city’s resilience in order for its inhabitants to survive and thrive and for the city to successfully deliver on its potential for progress and in this way to contribute to transforming Europe into a smart, sustainable and inclusive society.We argue that it is the task of every city to lead the way in preparing their city to reorganize, adapt and regenerate urban structures and processes in the light of this resilience challenge without compromising the welfare and well-being of the citizens and the quality of social, ecological and economic services provided to them.","Steden zijn plaatsen waar het grootste deel van de bevolking woont, waar innovatie plaatsvindt en waar het grootste deel van de economische waarde wordt gecreëerd. De toekomst is vol hoop en economen prijzen de agglomeratie-effecten van de stad: nabijheid, diversiteit en dichtheid worden beschouwd als sleutels tot economisch succes.Echter, dit zijn dezelfde kenmerken die steden kwetsbaar maken voor de effecten van schokken en chronische stress. In steden waar stress toeneemt of plotselinge schokken optreden, kan het resultaat zijn sociale ineenstorting, fysieke ineenstorting of economische ontbering. In deze realiteit zijn steden niet de oplossing, maar het epicentrum van het probleem. Om steden aan de verwachtingen te laten voldoen, moeten steden kunnen blijven functioneren, ongeacht wat stressvol of schokkend is voor mensen die in steden wonen en werken. Met andere woorden: steden moeten veerkrachtig zijn. De politieke uitdaging voor onze steden is dan ook om de veerkracht van onze stad te vergroten, zodat haar inwoners kunnen overleven en zich kunnen ontwikkelen en de stad haar potentieel voor vooruitgang effectief kan benutten en zo bij kan dragen aan de transformatie van Europa in een slimme, duurzame en inclusieve samenleving.|Steden zijn waar de meerderheid van de bevolking woont, waar innovatie plaatsvindt en waar het grootste deel van de economische waarde wordt gecreëerd. De toekomst is hoopvol en economen juichen de agglomeratieve effecten van de stad toe: nabijheid, diversiteit en dichtheid worden beschouwd als sleutels tot economisch succes.Dit zijn echter dezelfde kwaliteiten die steden kwetsbaar maken voor de gevolgen van schokken en chronische stress. In steden waar spanningen zich opstapelen of plotselinge schokken optreden, kan het resultaat zijn sociale ineenstorting, fysieke ineenstorting of economische ontbering. In deze realiteit zijn steden niet de oplossing, maar epicentra van het probleem.Om steden aan de verwachtingen te laten voldoen, moeten steden kunnen blijven functioneren, ongeacht welke stress of schokken de mensen die wonen en werken in steden tegenkomen. Met andere woorden: steden moeten veerkrachtig zijn. De beleidsuitdaging voor onze steden is dan ook om de veerkracht van onze stad te vergroten, zodat haar inwoners kunnen overleven en gedijen en dat de stad haar potentieel voor vooruitgang met succes kan waarmaken en zo bij kan dragen aan de transformatie van Europa in een slimme, duurzame en inclusieve samenleving.We stellen dat het de taak van elke stad is om het voortouw te nemen bij de voorbereiding van hun stad om stedelijke structuren en processen te reorganiseren, aan te passen en te regenereren in het licht van deze veerkrachtuitdaging zonder afbreuk te doen aan het welzijn en het welzijn van de burgers en de kwaliteit van de sociale, ecologische en economische diensten die aan hen worden geleverd.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989752","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01037","High tech X-Gen wind turbine","High tech X-Gen windturbine","Netherlands","6470 BA|6860 AA","01/08/2017","01/06/2021","19","3939610","EUR","748525.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988184",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The transition from a fossil to a sustainable energy economy is urgent. To date, CO2 emissions are still increasing. The aim of this project is to develop a high-tech solution for energy transition. In concrete terms, it’s going to...","De transitie van een fossiele naar een duurzame energiehuishouding is urgent. Tot op vandaag de dag neemt de CO2-uitstoot nog steeds toe. Het doel van dit project is om een hightech oplossing voor energietransitie te ontwikkelen. Concreet gaat het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020052","2014EUSF2011009","Voortman Steel Group B.V.","Voortman Steel Group B.V.","Netherlands","7460AB","06/01/2015","06/11/2015","50","16100","EUR","8050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986621",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989586","OP-2014-2023-West-KVW-00329","Ekobot — autonomous mechanical weed control","Ekobot – autonomous mechanical weed control","Netherlands","8219 PH","01/02/2021","30/11/2021","90.638","91021","EUR","82500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987570","52.54157814,5.5423513412437","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","The (prototype) Ekobot must be able to navigate autonomously through the comics field of the Farm of the Future. Evaluate and improve to meet different Dutch conditions in two arable regions.","Het (prototype) Ekobot moet autonoom door het stripteeltveld van de Boerderij van de Toekomst kunnen navigeren. Evalueren en te verbeteren om te voldoen aan verschillende Nederlandse omstandigheden in twee akkerbouwregio's.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013949","2015EUSF2012158","Cargill","Cargill","Netherlands","1118CZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013948","52.303511377778,4.7493357444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020605","2014EUSF201651","Juro Coating B.V.","Juro Coating B.V.","Netherlands","8445PH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015574","52.932447621429,5.9458999071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013968","2015EUSF2012148","PBP — Research BV","PBP - Research BV","Netherlands","1043CA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013967","52.388048940909,4.8226690772727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004274","2018EUSF201991","Foundation De Meerpaal","Stichting De Meerpaal","Netherlands","8250AB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the changing society, customers make different demands on the services and employees of the Meerpaal.  De Meerpaal, Department of Academy, Recreation and Art Workshop, aims to support its people by learning new knowledge and skills to turn the stress arising from the changing demand into an active and change-minded attitude. Results of the new ESF project: • Sense in the work by space for own responsibility• Creating new opportunities, broadening your profession• Involved in the work and involved in each other• Connection with colleagues and space for craftsmanship • Stay employable by developing on the required competences.","Door de veranderende samenleving stellen klanten andere eisen aan de diensten en medewerkers van de Meerpaal.  De Meerpaal, afdeling Academie, recreatie en kunstwerkplaats,  wil haar mensen ondersteunen met het aanleren van nieuwe kennis en vaardigheden om de stress voorkomende uit de veranderende vraag om te kunnen zetten naar een actieve en veranderingsgezinde houding. Resultaten van het nieuwe ESF project: • Zingeving in het werk door ruimte voor eigen verantwoordelijkheid• Creëren van nieuwe mogelijkheden, je vak verbreden• Betrokken bij het werk en betrokken bij elkaar• Verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap • Inzetbaar blijven door te ontwikkelen op de benodigde competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016749","2015EUSF201593","Prorest Catering BV","Prorest Catering BV","Netherlands","3100AC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014505","2015EUSF2011840","Fresh Logistics BV","Vers Logistiek BV","Netherlands","3861NJ","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011361","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009983","2016EUSF201474","Keuhne-Nagel B.V.","Keuhne-Nagel B.V.","Netherlands","5466AH","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009982","51.608002366667,5.5130807333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","At Kuehne + Nagel, the sustainable employability of our employees is an important and topical theme. We therefore believe that committed, passionate and motivated employees are the key to this. That’s why we think it’s important to get an insight into these themes and how the employees experience it. We do this (e.g.) through the staff research of Effectory. Effectory’s employee research gives our organisation a sharp picture and insight (How motivated are our people involved and passionate, how can managers inspire and guide, how do employees see their own vitality?) how we stand. It gives us and our management a lot of useful insights with which we can adapt/strengthen our policies in the context of sustainable employability of our people.","Bij Kuehne + Nagel is de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers een belangrijk en actueel thema. We geloven dan ook dat betrokken, bevlogen en gemotiveerde medewerkers de sleutel hiertoe zijn. Daarom vinden wij het belangrijk om inzicht te krijgen in deze thema’s en hoe de medewerkers dit ervaren. Dit doen wij (o.a.)  door middel van het medewerkersonderzoek van Effectory. Het medewerkersonderzoek van Effectory geeft onze organisatie een haarscherp beeld en inzicht (Hoe gemotiveerd betrokken en bevlogen zijn onze mensen, hoe kunnen leidinggevende inspireren en begeleiden, hoe zien medewerkers hun eigen vitaliteit?) hoe we ervoor staan. Het geeft ons en onze directie veel nuttige inzichten waarmee wij ons beleid in het kader van duurzame inzetbaarheid van onze mensen kunnen aanpassen/aanscherpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003336","2018EUSF2011498","Rhine Amsterdam Opco BV","Rhine Amsterdam Opco BV","Netherlands","1066BW","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003335","52.335058472222,4.8109336483215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Eventhotels is a hotel chain with a mission: We create human happiness, both for her guests and her employees. Her employees know how to connect to them in part, and in part she has a large turnover. The current development cycle shows that a research carried out does not lead to development and stimulus for lifelong learning, but more experienced by the staff as an assessment. With this, event hotels would like to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central. We are thinking of an Employee Life Cycle Journey that connects to the different phases that an employee goes through at event hotels — a challenging trip!","Eventhotels is een hotelketen met als missie: We create human happiness, zowel voor haar gasten als haar medewerkers. Haar medewerkers weet ze voor een deel aan zich te verbinden en voor een deel kent ze een groot verloop. De huidige ontwikkelcyclus blijkt uit een uitgevoerd onderzoek niet te leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren, maar meer ervaren door de medewerkers als een beoordeling. Hiermee wil Eventhotels graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat. Hiervoor wordt gedacht aan een Employee Life Cycle Journey waarbij aansluiting wordt gezocht bij de verschillende fases die een medewerker doorloopt binnen Eventhotels - een uitdagende reis!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012142","2015EUSF2013151","GVB Exploitatie BV","GVB Exploitatie BV","Netherlands","1043HP","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007888","52.38573222,4.84104018","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019701","2014EUSF2011231","Peka Kroef BV","Peka Kroef BV","Netherlands","5409SX","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014264","51.646513765789,5.7140772289474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021094","2014EUSF201340","Riwo Beheer B.V.","Riwo Beheer B.V.","Netherlands","7575EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021093","52.295308541667,6.9055132414232","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017561","2015EUSF20193","The Education Specialists","De Onderwijsspecialisten","Netherlands","6650AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017560",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003221","2018EUSF2011562","Frank B.V.","Frank B.V.","Netherlands","9723AB","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003220","53.214538131111,6.5800273511111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Frank wants to promote and clearly shape internal mobility, growth and development opportunities among employees. It must be made clear to all employees what is possible within Frank and they must be encouraged to continue to develop themselves. A powerful learning culture needs to be created, allowing Frank’s employees to take part in Frank’s rapid growth. A learning culture contributes to continuous improvement and innovation of the organisation. E-commerce is a dynamic market and Frank’s employees need to be flexible, ambitious and eager to learn. With this project, Frank wants clear advice on how to create a learning culture and stimulate internal mobility, with the aim of creating a workforce with sustainable employment relationships.","Frank wil de interne mobiliteit, doorgroei- en ontwikkelingsmogelijkheden onder medewerkers bevorderen en helder vormgeven. Het moet voor alle medewerkers duidelijk worden wat er binnen Frank mogelijk is en ze moeten gestimuleerd worden om zichzelf te blijven ontwikkelen. Er moet een krachtige leercultuur ontstaan waardoor Frank zijn medewerkers mee kunnen met de snelle groei van Frank. Een leercultuur draagt bij aan continu verbetering en innovatie van de organisatie. De e-commerce is een dynamische markt en medewerkers van Frank moeten flexibel, ambitieus en leergierig zijn. Met dit project wil Frank een duidelijk advies krijgen over hoe een leercultuur te creëren en interne mobiliteit te stimuleren, met als doel een personeelsbestand te creëren met duurzame arbeidsrelaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002290","2018EUSF2012066","Suijkerbuijk Bouw — Services B.V.","Suijkerbuijk Bouw - Services B.V.","Netherlands","4700BJ","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002289",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Suijkerbuijk Bouw &Amp; Services sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a program “Sustainable Employable Works at Suijkerbuijk Bouw &Amp; Services” is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Suijkerbuijk Bouw &Amp; Services.","Suijkerbuijk Bouw & Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Suijkerbuijk Bouw & Services” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Suijkerbuijk Bouw & Services.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988899","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00012","Nano Membranes with Ultra Thin Selective Layers","Nano Membranen met Ultra Dunne Selectieve Lagen","Netherlands","7626LW","01/04/2015","31/12/2015","24.747","60000","EUR","14848.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985513","52.319895816667,6.7601298","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296027","21545","Models of Management for Singular Rural Heritage","Modellen van Management voor Singulair Landelijk Erfgoed","Netherlands|France|Germany|Czechia|Romania|Spain",null,"01/08/2019","31/01/2023","85","1273496","EUR","1082471.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360570","41.65233,-0.8817778|52.1331232,11.6621397|48.966268,14.4709872|44.6369227,22.6597342|53.219772,6.5707342|41.9186662,8.7325428",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Zaragoza Province|Magdeburg|Overig Groningen|Corse-du-Sud|Mehedinţi|South Bohemian Region","ES243|DEE03|NL113|FRM01|RO413|CZ031","2014-2020","MOMAr means providing strategic thinking to the use of cultural and natural resources, incorporating all the actors involved in its management and creating models of economic and social development and territorial sustainability with them all, fostering the rural areas identity without copying or moving models from other environments, but tailoring them. The project highlights the existence of territories with problems - depopulation, ageing, no use of resources- whose identity is however marked by a rich heritage, exceptional in some cases - UNESCO heritage - and whose management entities have either not finished defining their models of action in terms of cultural and natural resources or directly borrowed models that do not correspond to the territorial reality. MOMAr will serve to improve policies and programmes addressing heritage in rural territories, taking into account the peculiarities and cultural identities of places where rurality determinates a mode of action. The inhabitants -who maintain the territories alive- will be a central part of the strategies and new projects designed. Although since 1965 Europe has recognised that culture is a basic principle in the construction of a European identity based on individual identities, with few exceptions the most unpopulated rural territories in Europe have felt excluded from the programmes in force, due to their inability to address them from an appropriate perspective. Interreg Europe programme makes possible through MOMAr that a representation of rural territories with singular heritage to think strategically, with a common objective and through a interregional exchange work before addressing the design and execution of actions. It makes also possible to incorporate certain territories and their inhabitants into Europe. MOMAr represents, in summary, the need of rural territories for a specific management of cultural and natural resources impacting the inhabitants and improving their quality of life.","Momar betekent het bieden van strategisch denken aan het gebruik van culturele en natuurlijke hulpbronnen, waarbij alle actoren die betrokken zijn bij het beheer ervan worden betrokken en modellen voor economische en sociale ontwikkeling en territoriale duurzaamheid met hen allen worden gecreëerd, waarbij de identiteit van het platteland wordt bevorderd zonder modellen uit andere omgevingen te kopiëren of te verplaatsen, maar ze op maat te maken. Het project benadrukt het bestaan van gebieden met problemen — ontvolking, vergrijzing, geen gebruik van hulpbronnen — waarvan de identiteit echter wordt gekenmerkt door een rijk erfgoed, in sommige gevallen uitzonderlijk — UNESCO-erfgoed — en waarvan de beheersinstanties niet klaar zijn met het definiëren van hun actiemodellen in termen van culturele en natuurlijke hulpbronnen of rechtstreeks geleende modellen die niet overeenkomen met de territoriale realiteit. Momar zal dienen om het beleid en de programma’s voor erfgoed in plattelandsgebieden te verbeteren, rekening houdend met de eigenaardigheden en culturele identiteiten van plaatsen waar plattelandsgebieden een manier van actie bepalen. De bewoners — die de gebieden levend houden — zullen een centraal onderdeel zijn van de strategieën en nieuwe projecten die zijn ontworpen. Hoewel Europa sinds 1965 heeft erkend dat cultuur een basisbeginsel is bij de opbouw van een Europese identiteit op basis van individuele identiteiten, hebben de meest onbevolkte plattelandsgebieden in Europa zich op enkele uitzonderingen na uitgesloten van de geldende programma’s, omdat zij niet in staat zijn deze vanuit een passend perspectief aan te pakken. Het Interreg Europe-programma maakt via Momar een vertegenwoordiging van plattelandsgebieden met een uniek erfgoed mogelijk om strategisch, met een gemeenschappelijk doel en via een interregionale uitwisseling te denken alvorens acties te ontwerpen en uit te voeren. Het maakt het ook mogelijk om bepaalde gebieden en hun inwoners in Europa op te nemen. Momar vertegenwoordigt samenvattend de behoefte van plattelandsgebieden aan een specifiek beheer van culturele en natuurlijke hulpbronnen die van invloed zijn op de inwoners en hun kwaliteit van leven verbeteren.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012531","2015EUSF2012946","Stichting Regio Zwolle United","Stichting Regio Zwolle United","Netherlands","8025CP","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012530","52.516792828571,6.1211114392857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018038","2014EUSF2012264","Jetstone Sales BV","Jetstone Verkoop BV","Netherlands","5751PC","29/01/2015","29/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008020","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008639","2016EUSF2012196","Drenth Tuincentrum Groningen B.V.","Drenth Tuincentrum Groningen B.V.","Netherlands","9727AH","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008638","53.20976795,6.5437426706024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016645","2015EUSF201659","VerzuimWeg BV","VerzuimWeg BV","Netherlands","8444AC","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016644","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009147","2016EUSF2012441","VMBO Maastricht","VMBO Maastricht","Netherlands","6226NE","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009146","50.846956092308,5.7433142653846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Through the Employee Journey, VMBO Maastricht will map the personal issues and tackle this step by step. With the aim of increasing employee value, which will have a direct effect on the quality of education and absenteeism.","Door middel van de Employee Journey zal VMBO Maastricht de personele problematieken in kaart brengen en deze stap voor stap aanpakken. Met als doel de Medewerkerswaarde laten stijgen, wat direct effect zal hebben op de kwaliteit van het onderwijs en verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018969","2014EUSF2011684","Admiral of Kinsbergenschool","Admiraal van Kinsbergenschool","Netherlands","8081VZ","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014761","52.446445885714,5.84848482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021514","2014EUSF20163","Arbo Vitale","Arbo Vitale","Netherlands","3502JA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008553","2016EUSF2012151","Zinzia Care Group","Zinzia Zorggroep","Netherlands","6870GC","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zinzia Zorggroep wants to encourage its employees to take more control when it comes to their own (sustainable) employability. Zinzia Zorggroep wants to investigate through a comprehensive analysis (including by conducting about 20 in-depth interviews) what encourages employees and helps to proactively work for their own employability, now and in the long term. On the basis of the analysis, the current situation (what behaviors show employees and relevant actors, such as the manager now and what hinders them from doing more themselves?) and the desired situation (what is feasible? And what does that mean?) mapped out. The results of the analysis and a proposal for a change/implementation plan are then presented to the MT and the project group. Once consensus has been reached on the course to be taken, we will examine together what is needed to implement the change. Falke and Verbaan supports both in the analysis, as the presentation to the MT and, where possible and desired, also with the implementation and assurance. It is important that a sounding board/project group is involved throughout the project with employees from different roles/places in the organisation to ensure that the change matches what actually plays and lives in the organisation.","Zinzia Zorggroep wil haar medewerkers stimuleren om zelf meer regie te gaan voeren als het gaat om de eigen (duurzame)inzetbaarheid. Zinzia Zorggroep wil middels een uitgebreide analyse (o.a. door het afnemen van zo’s 20 diepte interviews) onderzoeken wat medewerkers stimuleert en helpt om zich zelf proactief in te spannen voor de eigen inzetbaarheid, nu en op termijn. Op basis van de analyse wordt de huidige situatie (welk gedrag laten medewerkers en betrokken actoren, zoals de leidinggevende nu zien en wat belemmert hen om meer zelf te doen?) en de gewenste situatie (wat is haalbaar? En wat levert dat op?) in kaart gebracht. Vervolgens worden de resultaten van de analyse en een voorstel voor een verander/ implementatieplan gepresenteerd aan het MT en de projectgroep. Nadat er consensus is bereikt over de te varen koers wordt er met elkaar bekeken wat er voor nodig is om de verandering door te voeren. Falke en Verbaan ondersteunt zowel in de analyse, als de presentatie aan het MT en waar mogelijk en gewenst ook met de implementatie en borging. Van belang is dat er gedurende het gehele project een klankbordgroep/ projectgroep betrokken is met medewerkers uit verschillende rollen/ plekken in de organisatie om ervoor te zorgen dat de verandering aansluit bij wat er daadwerkelijk speelt en leeft in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999968","2019EUSF201165","Mindwork Productions","Mindwork Productions","Netherlands","1051LG","14/08/2019","13/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999967","52.384992621875,4.8669939125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Mindwork Productions is an organisation specialised in change and development of the individual. The organisation is growing considerably, making investing in the employees even more important than before. The main challenges for the organisation are to maintain/enlarge the connection and team feeling within the organisation and to stimulate happiness, health & motivation to engage employees. Mindwork Productions considers it important that employees have a good time and want to invest in their human capital with the current project. The consultant draws up a programme with various interventions to stimulate the happiness, health and drive of employees in order to increase their sustainable employability.","Mindwork Productions is een organisatie gespecialiseerd in verandering en ontwikkeling van het individu. De organisatie is flink aan het groeien waardoor het investeren in de medewerkers nog belangrijker wordt dan voorheen. De belangrijkste uitdagingen voor de organisatie zijn de verbinding en het teamgevoel behouden/vergroten binnen de organisatie en het stimuleren van geluk, gezondheid & gedrevenheid om medewerkers te binden. Mindwork Productions vindt het belangrijk dat medewerkers het naar hun zin hebben en willen met het huidige project investeren in hun menselijk kapitaal. De adviseur stelt een programma op met diverse interventies om het geluk, gezondheid en de gedrevenheid van medewerkers te stimuleren om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015816","2015EUSF2011116","ISD Compass","Isd Kompas","Netherlands","6361BZ","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015815","50.9189062,5.8870568","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004986","2018EUSF201616","B.V. Verfimdata B.V.","Verzuimdata B.V.","Netherlands","2980AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Default Data is a data logistics service provider. Our services are aimed at messaging around employees, absenteeism and income. We provide services to health and safety services, insurers, parcel suppliers and employers in the Netherlands with the quality of service and customer satisfaction central. In order to respond more quickly to changing circumstances and customer needs, a transition to Agile working has been deployed. Within this project, we want to investigate, shape and guarantee how we can respond to individual ambitions in this new situation and encourage employees in their development on a lasting basis.","Verzuimdata is een gegevenslogistieke dienstverlener. Onze dienstverlening is gericht op berichtenverkeer rondom werknemers, verzuim en inkomen. Wij leveren diensten aan arbodiensten, verzekeraars, pakketleveranciers en werkgevers in Nederland waarbij de kwaliteit van de dienstverlening en klanttevredenheid centraal staan. Om sneller in te kunnen spelen op veranderende omstandigheden en de behoeften van de klant is een transitie ingezet naar Agile werken. Binnen dit project willen we onderzoeken, vormgeven en borgen hoe we in deze nieuwe situatie kunnen inspelen op de individuele ambities en medewerkers blijvend kunnen stimuleren in hun ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000631","2018EUSF2012892","Eco Toilet B.V.","ECO Toilet B.V.","Netherlands","1940AM","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Eco Toilet would like to get started with the development of a curriculum that challenges employees from the start at ECO Toilet to develop themselves and take control of their own careers. To this end, we want to develop a methodology that is stimulated by the employee from the start at ECO Toilet in a suitable way and which continues the further career at ECO Toilet. With this we want to work on sustainable employment relationships and focus on self-development with employees right from the start!","ECO Toilet wil graag met aan de slag met het ontwikkelen van een leerprogramma waarmee medewerkers vanaf de start bij ECO Toilet worden uitgedaagd zichzelf te ontwikkelen en regie nemen over hun eigen carrière. Hiervoor willen we een methodiek ontwikkelen wat op een passende manier bij de medewerker het leren wordt gestimuleerd vanaf de start bij ECO Toilet en welke een continue invulling krijgt de verder loopbaan bij ECO Toilet. Hiermee willen we werken aan duurzame dienstverbanden en leggen we de focus bij medewerkers direct vanaf de start op zelfontwikkeling!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008493","2016EUSF2012120","Brakel Aluminium BV","Brakel Aluminium BV","Netherlands","6503AC","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008492",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Brakel Aluminium B.V. (hereinafter: Brakel) develops and produces smoke and heat removal systems for a comfortable, safe and sustainable indoor climate. Innovation and sustainability are important concepts for Brakel in product development, but also in developing the organisation and the sustainable employability of its employees.   In 2015 and 2016, Brakel strongly focused on process improvement, team formation and the development of team leaders with the help of an external advisor who carried out an improvement project. In 2017, Brakel wants to pay more attention to the development of a flexible working culture and multi-employability of employees in the workplace.   The project starts by carrying out an analysis of the working hours, wishes, (controlling) qualities and employability of the employees. On the basis of interviews, surveys and observations, the external consultant determines where the main bottlenecks are and which wishes can be effectively met. Through these results, the external advisor together with the employees will develop an advisory plan, which can be flexibly integrated within Brakel.","Brakel Aluminium B.V. (hierna: Brakel) ontwikkelt en produceert rook- en warmteafvoersystemen voor een comfortabel, veilig en duurzaam binnenklimaat. Innovatie en duurzaamheid zijn voor Brakel belangrijke begrippen bij productontwikkeling, maar ook in het ontwikkelen van de organisatie en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   In 2015 en 2016 heeft Brakel sterk ingezet op procesverbetering, teamvorming en de ontwikkeling van teamleiders met behulp van een externe adviseur die een verbetertraject heeft uitgevoerd. In 2017 wil Brakel meer aandacht besteden aan de ontwikkeling van een flexibele werkcultuur en multi-inzetbaarheid van de medewerkers op de werkvloer.   Het project begint met het uitvoeren van een analyse van de werktijden, wensen, (aansturende) kwaliteiten en inzetbaarheid van de medewerkers. Aan de hand van interviews, enquêtes en observaties bepaalt de externe adviseur waar de grootste knelpunten zitten en welke wensen effectief kunnen worden vervuld. Door middel van deze resultaten zal de externe adviseur gezamenlijk met de medewerkers een adviesplan ontwikkelen, die op een wijze flexibel kan worden geïntegreerd binnen Brakel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015256","2015EUSF2011415","ABAB Tax Advisors and Juristen BV","ABAB Belastingadviseurs en Juristen BV","Netherlands","5000JB","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015255",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013407","2015EUSF2012463","Burrows Netherlands BV","Burrows Netherlands BV","Netherlands","6468EP","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013406","50.875898216667,6.0408470666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997666","2020EUSF20220","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","01/08/2020","31/07/2021","43","344000","EUR","146200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch applied for funding for the ESF project ARNO 4.0 on behalf of the labour market region Northeast Brabant. The aim of the ESF project is to provide adequate guidance to the pupils of the participating PrO and VSO schools through the instruments of traineeship work placement learning and industry pathways.  The aim of the traineeship is to acquire relevant competences in a specific direction of work, tailored to the pupil’s preference(s) and the opportunities of the labour market. The aim of the traineeship is to assist vulnerable young people in the preparation of work, to learn relevant competences, to maintain themselves in a working environment and, above all, to (increase) outflows into employment or additional training or education.  With the industry pathways, students with an integral offer of work training and training, work integration and job support are guided to learn employee and technical skills and competences.  The objective is to successfully guide around 200 pupils in total and to allow them to move towards work, additional education or training or day-to-day spending.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch heeft namens de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aangevraagd voor het ESF project ARNO 4.0. Het ESF project heeft tot doel om de leerlingen van de  deelnemende PrO- en VSO-school adequaat te begeleiden middels de instrumenten stagewerkplekleren en branchetrajecten.  De stage is er op gericht relevante competenties op te doen in een specifieke werkrichting, afgestemd op de voorkeur(en) van de leerling en de mogelijkheden van de arbeidsmarkt. De stage staat in het teken van het begeleiden van kwetsbare jongeren in de arbeidsvoorbereiding, bij het aanleren van relevante competenties, het zich kunnen handhaven in een werkomgeving en bovenal (vergroten van de mogelijkheden tot) uitstromen naar werk of aanvullende scholing of educatie.  Met de branchetrajecten worden de leerlingen met een integraal aanbod van arbeidstraining en scholing, arbeidsinpassing en job support begeleid om werknemers- en vaktechnisch vaardigheden en competenties aan te leren.  Doelstelling is om uiteindelijk in totaal ongeveer 200 leerlingen succesvol te begeleiden en uit te laten stromen richting werk, aanvullende scholing of opleiding of dagbesteding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299435","24099","eCo-Store","Eco-Store","Netherlands|Germany",null,"01/01/2020","30/06/2022","41.98","946482","EUR","397346.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358276","51.5678558,4.7528683|51.3638455,5.2163376|51.5461282,5.9838658|51.4774271,6.0435699|52.4798308,6.0470056|51.4065041,6.1227403|51.389184,6.1362004|51.3539053,6.1544723|51.3852766,6.231095|51.3167241,6.5711507|52.4995931,8.0731827",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Vechta|Kleve|Krefeld|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Veluwe","DE94F|DEA1B|DEA14|NL411|NL414|NL421|NL221","2014-2020","In the eCoStore project, a digitalised cooperation platform with energy efficiency services for companies with a need for cold and chilled storage and transport capacity is being developed. The target group are German and Dutch SMEs from the cold storage and logistics sector and the agribusiness. The aim is to increase the energy efficiency of the cold stores and transports through synergies and the development of previously unused capacities. The demand for cooling capacities is growing, the demand is seasonally determined and is becoming increasingly volatile due to strong growth rates in the area of online food trading. Capacities in the cold chain must therefore be made available in a time-efficient, flexible and economical manner. Cross-border exchange and cooperation are the basis for innovation and thus for the competitiveness of the region. The keys to the necessary innovation are provided by the eCoStore platform: a) Use of synergies in intelligent networks in both countries b) Consistent digitalization of processes c) efficient development of existing capacity reserves and their cooperative use (shared economy) (d) use of mechanisms to level volatile demand (e) creation of an infrastructure in the Euregio with a favourable cost structure A company with cold storage requirements can rent suitable and energy-efficient capacities with digital quality monitoring via the platform or make them available to the market. Also capacities for refrigerated transports are considered in order to organize highly efficient supply chains of goods to be refrigerated in the border region. A service aims to flexibly shift refrigerated transports to less CO2-driving modes of transport (Synchromodality 4.0). In order to increase the effect of eCoStore compared to conventional platform approaches, cooperation opportunities are created on the supply and demand side (partner clustering).","In het ecostore-project wordt een gedigitaliseerd samenwerkingsplatform ontwikkeld met energie-efficiëntiediensten voor bedrijven die behoefte hebben aan koude en gekoelde opslag- en transportcapaciteit. De doelgroep is Duitse en Nederlandse KMO’s uit de koude- en logistieke sector en de agribusiness. Het doel is de energie-efficiëntie van de koelhuizen en transporten te verhogen door synergieën en de ontwikkeling van voorheen ongebruikte capaciteit. De vraag naar koelcapaciteiten neemt toe, de vraag wordt seizoensgebonden bepaald en wordt steeds volatieler als gevolg van sterke groeipercentages op het gebied van online voedselhandel. De capaciteiten in de koudeketen moeten daarom op tijdefficiënte, flexibele en economische wijze beschikbaar worden gesteld. Grensoverschrijdende uitwisseling en samenwerking vormen de basis voor innovatie en dus voor het concurrentievermogen van de regio. De sleutels tot de noodzakelijke innovatie worden geleverd door het ecostore platform: A) Het gebruik van synergieën in intelligente netwerken in beide landen b) consistente digitalisering van processen c) efficiënte ontwikkeling van bestaande capaciteitsreserves en het coöperatieve gebruik ervan (gedeelde economie) d) gebruik van mechanismen om de volatiele vraag e) het creëren van een infrastructuur in de Euregio met een gunstige kostenstructuur Een bedrijf met behoefte aan koudeopslag kan geschikte en energie-efficiënte capaciteiten huren met digitale kwaliteitsmonitoring via het platform of beschikbaar stellen aan de markt. Ook wordt rekening gehouden met de capaciteit voor koeltransporten om zeer efficiënte toeleveringsketens van goederen te organiseren die in de grensregio moeten worden gekoeld. Een dienst heeft tot doel koeltransporten flexibel te verschuiven naar minder CO2-rijdende vervoerswijzen (Synchromodality 4.0). Om het effect van ecostore ten opzichte van conventionele platformbenaderingen te vergroten, worden samenwerkingsmogelijkheden gecreëerd aan de vraag- en aanbodzijde (partner clustering).","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008126","2016EUSF2011935","My35's","My35'","Netherlands","5922AA","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008125","51.371415116667,6.1551583833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005242","2018EUSF201483","Partner Jansen-Stammen","Maatschap Jansen-Stammen","Netherlands","5951EN","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005241","51.312686521429,6.1223993642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009360","2016EUSF2012544","Kindergarten Haarlem","Kinderopvang Haarlem","Netherlands","2033EC","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009359","52.374568608333,4.644708275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Sustainable Employability Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem has taken several initiatives in recent years to increase the sustainable employability of employees and reduce absenteeism, but it has not led to the intended results, such as reducing absenteeism.   Objective Sustainable employability The objectives are:  — Encourage workers towards healthier lifestyles and reduce work stress and absenteeism.  — Ensure a positive learning culture for employees — to move and support workers in their individual ambitions and personal entrepreneurship.   Approach In consultation with Kinderopvang Haarlem, the approach will mainly focus on supporting and training managers to appeal to their employees on their own responsibility and to support growth and development. The basic principles here are:  — make full use of initiatives already taken and existing HR tools. — embed as much as possible in daily work. — development of plan and training in collaboration with the organisation — tailor-made Result Leaders see sustainable employability as part of integral leadership. They are aware of their exemplary role and are equipped to conduct a continuous and constructive dialogue with their employees on their sustainable employability and to address their own responsibility.   A spin-off of this trajectory is also the creation of a link between the executives, so that they will continue to learn from each other and be each other’s sparring partner.","Duurzame Inzetbaarheid Kinderopvang Haarlem (KOH)  Kinderopvang Haarlem heeft de afgelopen jaren diverse initiatieven genomen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen, het heeft echter niet geleid tot de beoogde resultaten, zoals het terugdringen van het ziekteverzuim.   Doelstelling Duurzame inzetbaarheid  De doelstellingen zijn:  -  werknemers te stimuleren tot een gezondere levensstijl en het terugdringen van werkstress en verzuim.  -  zorgen voor een positieve leercultuur voor werknemers  -  werknemers in beweging te brengen en te ondersteunen in hun individuele ambities en persoonlijk ondernemerschap.   Aanpak  In overleg met Kinderopvang Haarlem zal de aanpak zich voornamelijk richten op het ondersteunen en trainen van leidinggevenden om hun medewerkers aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid en te ondersteunen in groei en ontwikkeling. Uitgangspunten hierbij zijn:  - optimaal gebruik maken van reeds genomen initiatieven en bestaand HR instrumentarium. - zoveel mogelijk inbedden in dagelijkse werkzaamheden. - ontwikkeling van plan en trainingen in samenwerking met de organisatie - maatwerk   Resultaat  Leidinggevenden zien duurzame inzetbaarheid als onderdeel van integraal leiderschap. Ze zijn bewust van hun voorbeeldfunctie en toegerust om een continue en constructieve dialoog met hun medewerkers te voeren over hun duurzame inzetbaarheid en aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid.   Een spin-off van dit traject is ook het creëren van een band tussen de leidinggevenden onderling, zodat zij blijvend van elkaar blijven leren en elkaars sparring partner zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017194","2015EUSF201323","Noad Service Center","NOAD Service Center","Netherlands","5126ZG","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011481","51.542798933333,4.9325981166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007029","2016EUSF2011395","Van Dam Bodegraven B.V.","Van Dam Bodegraven B.V.","Netherlands","2410AA","11/03/2017","11/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ever-increasingly changing market conditions also have an impact on working conditions and what is required of employees. Van Dam Bodegraven recognises that non-company-specific knowledge and skills of employees are important to achieve better together. This is why the aim of the project is to promote a learning culture for 2017, where the aim of the project is to give employees a better understanding of their own and each other’s (in)capability, skills, functioning and (learning) ambitions, enabling them to work together more effectively, to share tasks and to exploit and secure talents and ambitions. This will improve the sustainable employability of employees.","Steeds sneller veranderende marktomstandigheden hebben ook zijn weerslag op de arbeidsomstandigheden en wat er van medewerkers wordt gevraagd. Van Dam Bodegraven erkent dat niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden van medewerkers van belang zijn om samen beter te presteren. Daarom wordt voor 2017 ingezet op het bevorderen van een leercultuur, waarbij het doel van het project is dat de medewerkers meer inzicht krijgen in hun eigen en elkaars (on)mogelijkheden, vaardigheden, functioneren en (leer)ambities, waardoor men effectiever kan samenwerken, taken kan verdelen en talenten en ambities kan benutten en deze te borgen. Zo wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006563","2016EUSF2011154","Cato Foundation","Stichting Cato","Netherlands","2542TP","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006562","52.03792179,4.27195242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Stichting Cato live well-being care (hereinafter: Cato) offers older people a nice living environment and if necessary guidance, care and tailor-made nursing. This whole range of services provides Cato at people’s homes, care locations and residential complexes. In everything Cato does, the wishes and needs of our residents are taken into account as much as possible. Because everyone’s different. Our employees are regularly involved in taking care of clients’ wounds. In doing so, they often lack explicit knowledge and experience. The aim of this project is to improve knowledge and expertise in the field of wound care among employees and to change their working methods. As a result, employees will be able to work more safely and efficiently and can therefore be used more sustainably. Cato will seek the help of the advisors of Wond and ZO. Of course, these consultants are specialised in caring for wounds, but through their experience they also know how the employees can be better advised in working safer and more efficiently in this field. By means of a scan, we look at the areas for improvement in the working methods of employees. On the basis of that scan, a plan is tailor-made and the plan is executed. This is always done according to the PDCA cycle so that the information provided is converted into knowledge and is therefore guaranteed.","Stichting Cato wonen welzijn zorg (hierna: Cato) biedt oudere mensen een fijne woonomgeving en als dat nodig is begeleiding, verzorging en verpleging op maat. Dit hele scala aan diensten levert Cato bij de mensen thuis, op de zorglocaties en in de wooncomplexen. Bij alles wat Cato doet wordt zo veel mogelijk rekening gehouden met de wensen en behoeften van onze bewoners. Want iedereen is anders. Onze medewerkers hebben regelmatig te maken met het verzorgen van wonden van cliënten. Daarbij ontberen zij veelal expliciete kennis en ervaring. Het doel van dit project is om kennis en kunde op het gebied van wondverzorging bij de medewerkers te verbeteren en hun werkmethoden daarbij te veranderen. De medewerkers zullen hierdoor veiliger en efficiënter kunnen werken en zijn daardoor duurzamer inzetbaar. Cato gaat de hulp inroepen van de adviseurs van Wond en ZO. Uiteraard zijn deze adviseurs gespecialiseerd in het verzorgen van wonden, maar door hun ervaring weten zij ook hoe de medewerkers beter kunnen worden geadviseerd in het veiliger en efficiënter werken op dit gebied. Door middel van een scan wordt gekeken waar de verbeterpunten bij de werkwijzen van medewerkers liggen. Aan de hand van die scan wordt een plan op maat gemaakt en wordt het plan uitgevoerd. Hierbij wordt steeds gewerkt volgens de PDCA cyclus zodat de aangeboden informatie omgezet wordt naar kennis en dus ook geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005526","2018EUSF201331","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","5656AG","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Mechatronics is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Mechatronics is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988783","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0125","ZOBAM system","ZOBAM systeem","Netherlands","7754RJ","01/12/2016","01/12/2018","100","236060.4","EUR","236060.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985147","52.729172835714,6.7254943680471","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","The project partners want to develop the ZOBAM system. This is an irrigation system for potatoes. This system is distinguished from regular irrigation systems by built-in intelligence (advanced control algorithms) that use sensor data to map potato growth parameters locally and optimise water &mp; nutrient feed for the plant. The system can achieve a water saving of 50 % and the more effective application of fertilisers can achieve a yield increase of up to about 40 %. In order to grow more potatoes per square metre with fewer raw materials, a drip hose irrigation system is applied to the ground above the potatoes, the ZOBAM system. This allows water savings of at least 50 % compared to current potato cultivation based on rain reel and spray gun. In addition, this system allows much more effective fertilisers to be applied directly into the ground in the right place. The process will be fully automated. Local conditions are monitored for each site on the potato field using sensors to be placed near the crop. This data is then returned to the central control system, which then regulates water and manure in such a way that the growth curve is continuously optimised. It is expected that a yield increase of about 40 % can be achieved. Over an annual cultivation of 8 million tonnes there is a significant increase in yield. The project aims to create a working and tested prototype of a complete ZOBAM system including automated control system. Tests will then be carried out on a practical scale using the prototype, which is expected to take about 2 years. In phase 1, a prototype for a few strips will first be designed, built and a growing season tested for a long time. With proven operation, this prototype will then be scaled up in phase 2, so that a full field can be tested.","De projectpartners willen over gaan tot de ontwikkeling van het  ZOBAM systeem. dit is een irrigatiesysteem voor aardappelen. Dit systeem onderscheidt zich van reguliere irrigatiesystemen door ingebouwde intelligentie (geavanceerde regelalgoritmes) die via sensordata de aardappel groeiparameters lokaal in kaart brengen en water & voedingsstoffen toevoer voor de plant optimaliseren. Met het systeem kan een waterbesparing van 50% worden behaald en door het effectiever inbrengen van meststoffen kan een opbrengstverhoging van tot ongeveer 40% worden gerealiseerd. Om meer aardappelen per vierkante meter te kunnen telen met minder grondstoffen, wordt een druppelslang irrigatiesysteem in de grond boven de aardappelen wordt aangebracht, het ZOBAM systeem. Hiermee kan een waterbesparing van minimaal 50% ten opzichte van de huidige aardappelteelt op basis van beregening met een regenhaspel en spuitkanon plaatsvinden. Bovendien kunnen via dit systeem veel effectiever meststoffen direct op de juiste plek in de grond ingebracht worden. Het proces zal geheel worden geautomatiseerd. Met behulp van in de buurt van het gewas te plaatsen sensoren worden voor elke plaats op het aardappelveld de lokale omstandigheden gemonitord. Vervolgens worden deze gegevens teruggevoerd naar de centrale aansturing die vervolgens water en mest toevoer zo regelt dat de groeicurve continu wordt geoptimaliseerd. De verwachting is dat hiermee een opbrengstverhoging tot ongeveer 40% gerealiseerd kan worden. Over een jaarlijkse teelt van 8 miljoen ton is een behoorlijke toename van de opbrengst. Het project is bedoeld om te komen tot een werkend en getest prototype van een compleet ZOBAM systeem inclusief geautomatiseerd regelsysteem. Vervolgens zullen met behulp van het prototype proeven op praktijkschaal worden uitgevoerd, die naar verwachting ca. 2 jaar tijd in beslag zullen nemen. In fase 1 zal eerst een prototype voor enkele stroken ontworpen, gebouwd en een teeltseizoen lang getest worden. Bij bewezen werking zal dit prototype vervolgens in fase 2 opgeschaald worden, zodat een volledig veld getest kan worden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007142","2016EUSF2011452","Vion Tilburg BV","VION Tilburg BV","Netherlands","5004EA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007141",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vion Tilburg, in collaboration with advisors, wants to improve the sustainable employability of its employees. The workforce is ageing and work in the cattle slaughterhouse is often physically heavy.  This makes it difficult for older workers to continue to work. They may be able to work in a different position or improve their fitness and health, thereby improving their work. VT therefore wants to improve the DI of its employees. Together with the external advisor(s), VA wants to ensure that its employees can continue to work while maintaining health and well-being. What does that mean in the short term? And in the long run? Employees must take responsibility for this. But they can't do that alone. The manager supports the employee in this.","Vion Tilburg wil, in samenwerking met adviseurs, de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers verbeteren. Het personeelsbestand is vergrijsd en de werkzaamheden in de runderslachterij zijn vaak fysiek zwaar.  Dit maakt het voor de oudere werknemers lastig om de werkzaamheden te blijven verrichten. Mogelijk kunnen deze werknemers in een andere functie aan de slag of kunnen zij hun fitheid en gezondheid verbeteren waardoor ze werkzaamheden beter kunnen volhouden. VT wil daarom de DI van haar werknemers verbeteren. Samen met de externe adviseur(s) wil VA ervoor zorgen dat haar werknemers met behoud van gezondheid en welzijn kunnen blijven werken. Wat betekent dat op korte termijn? En op lange termijn? Werknemers moeten hierin verantwoordelijkheid nemen. Maar zij kunnen dat niet alleen. De leidinggevende ondersteunt de werknemer hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016072","2015EUSF201969","BAM Infra B.V.","Bam Infra B.V.","Netherlands","2800AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016071",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020439","2014EUSF201754","CNC Raw Materials B.V.","CNC Grondstoffen B.V.","Netherlands","6590AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002060",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019196","2014EUSF2011544","EVO B.V.","EVO B.V.","Netherlands","2700AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019195",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013953","2015EUSF2012156","Aspatec Holland BV","Aspatec Holland BV","Netherlands","2408AB","16/02/2016","16/02/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013952","52.123515225,4.6329849472222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016102","2015EUSF201961","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","9728PG","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014211","2015EUSF2012008","Noaber Force Dinkelland Tubbergen","Noaberkracht Dinkelland Tubbergen","Netherlands","7590AA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014210",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015964","2015EUSF2011041","Restaurant Allerlei — Fishing","Restaurant Allerlei - Visserij","Netherlands","5211KP","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015963","51.687474027027,5.3059032945946","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007727","2016EUSF201174","4Care Nederland B.V.","4Care Nederland B.V.","Netherlands","5541RL","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007726","51.364424610526,5.1748735342105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","4Care Nederland BV is a trading company specialising in attractive and affordable clothing for people with physical and intellectual disabilities. 4Care Nederland BV designs, imports and distributes underwear, nightwear, care items etc. suitable for disabled people. 4Care Nederland BV has two business activities: purchase and sale in a b2b international environment and a craft workshop in which clothing is made or adapted to private individuals or nursing homes in the Netherlands. The first business activity has taken off in recent years, where the studio plays an increasingly smaller role. The aim of this project is to offer employees opportunities for other positions where possible. With the growth of the company, there is also a need for more knowledge and competences than are present within the company. Therefore, the development of staff in these non-business-specific areas will have to be developed.","4Care Nederland BV is een handelsonderneming, gespecialiseerd in aantrekkelijke en betaalbare kleding voor mensen met fysieke en verstandelijke beperkingen. 4Care Nederland BV ontwerpt, importeert en distribueert onderkleding, nachtmode, zorgartikelen etc. geschikt voor minder valide mensen. 4Care Nederland BV heeft twee bedrijfsactiviteiten: inkoop en verkoop in een b2b internationale omgeving en een ambachtelijk atelier waarin kleding gemaakt wordt of aangepast wordt die vervolgens aan particulieren of verzorgingstehuizen in Nederland. De eerste bedrijfsactiviteit heeft de laatste jaren een vlucht genomen, waar het atelier een steeds kleinere rol speelt. Het doel van dit project is om waar mogelijk medewerkers kansen te bieden op andere functies. Ook is er met de groei van het bedrijf behoefte gekomen aan meer kennis en competenties dan nu aanwezig zijn binnen het bedrijf. Daarom zal er moeten worden gewerkt aan de ontwikkeling van de medewerkers op deze  niet-bedrijfsspecifieke gebieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999618","2019EUSF201333","Mosae Care Group","Mosae Zorggroep","Netherlands","6201CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability employees Stichting Mosae Zorggroep, Maastricht Increasingly, the employees of Mosae Zorggroep are dealing with clients with behavioural problems and cross-border behaviour. Mosae Zorggroep puts the client at the centre. Care for the team members’ own working conditions and sustainable employability comes second. With the project ‘Sustainable employability employees’ Mosae Zorggroep wants to teach employees through training courses to signal earlier and to deal more consciously with various forms of problematic/unincluded behaviour.  In the first place, an employee per team will follow the training of aggression coach. Mosae Zorggroep also wants to train the employees of the various teams in methodically describing and analysing misunderstood and problematic behavior. It is important that employees understand the difference between personal reactions and learn to use the professional role more consciously. The scholar can instigate working from a more common vision of misunderstood behavior in conjunction with psychologist and doctor. With the right attitude and equipped with skills, the healthcare professional can act verbally de-escalating with more self-confidence. The employees of Mosae Zorggroep are provided with tools for dealing with cross-border behaviour of both clients and their immediate environment. Ultimately, the goal is for employees to be more aware of risks, to be proactive and to come up with solutions. This method is embedded in the organisation as part of the daily work.","Duurzame inzetbaarheid medewerkers Stichting Mosae Zorggroep, Maastricht In toenemende mate krijgen de medewerkers van Mosae Zorggroep te maken met cliënten met gedragsproblematiek en grensoverschrijdend gedrag. Mosae Zorggroep zet de cliënt centraal. De zorg voor de eigen arbeidsomstandigheden en duurzame inzetbaarheid van de teamleden komt hiermee op de tweede plaats. Met het project ‘Duurzame inzetbaarheid medewerkers’ wil Mosae Zorggroep medewerkers door middel van trainingen leren om eerder te signaleren en bewuster om te gaan met diverse vormen van problematisch/onbegrepen gedrag.  Op de eerste plaats gaat per team een medewerker de opleiding van agressiecoach volgen. Daarnaast wil Mosae Zorggroep de medewerkers van de diverse teams trainen in het methodisch beschrijven en analyseren van onbegrepen en problematisch gedrag. Het is belangrijk dat medewerkers inzicht krijgen in het verschil van persoonlijke reacties en bewuster leren de professionele rol te hanteren. Het geleerde kan een aanzet geven tot het werken vanuit een meer gemeenschappelijke visie op onbegrepen gedrag i.s.m. psycholoog en arts. Met de juiste houding en toegerust met vaardigheden kan de zorgprofessional hierna met meer zelfvertrouwen verbaal de-escalerend handelen.. De medewerkers van Mosae Zorggroep krijgen handvaten aangereikt ten behoeve van het omgaan met grensoverschrijdend gedrag van zowel cliënten als hun directe omgeving. Uiteindelijk is het doel dat medewerkers zich bewuster zijn van risico’s, zich proactief opstellen en oplossingen weten te bedenken. Deze werkwijze wordt ingebed in de organisatie als onderdeel van het dagelijks werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002121","2018EUSF2012151","Idox Netherlands B.V.","IDOX Netherlands B.V.","Netherlands","7504PB","15/03/2019","14/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002120",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the lack of an HR organisation at Vindsubsidies, employees have little guidance. By carrying out a Quick Scan, the external consultant will map the current situation, after which an HR annual agenda will be drawn up in close consultation with the staff. As well as setting up an HR organisation that addresses personal development capabilities, job profiles and assessment cycles. The external advisor will be present in order to be able to answer the employees’ questions regarding their careers and talents/ambitions as a visible person within the organisation.","Door het ontbreken van een HR-organisatie bij Vindsubsidies hebben de medewerkers weinig houvast. De externe adviseur zal door het uitvoeren van een Quick Scan de huidige situatie in kaart gebracht, waarna in nauw overleg met de medewerkers een HR-jaaragenda wordt opgesteld. Alsmede het opzetten van een HR-organisatie waarin persoonlijke ontwikkeling mogelijkheden, functieprofielen en beoordelingscycli aan bod komen. De externe adviseur zal aanwezig zijn om als zichtbaar persoon binnen de organisatie de vragen van de medewerkers met betrekking tot hun carrière en talenten/ambities te kunnen beantwoorden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014967","2015EUSF2011578","WMC Competence Centre","Kenniscentrum WMC","Netherlands","1770AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986929",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999740","2019EUSF201275","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV","Netherlands","8601WD","05/06/2019","05/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999739","53.031782733333,5.6350703333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV location Sneek intends to organise a vitality study in 2019 with the support of the advisor of Bewegen Werkt. The consultant fills out the following activities for us: • Think along in the design of the PMO, consisting of a digital questionnaire survey and a Health Check.  • Develop and provide communication tools to managers and employees.  • Preparing and setting up a digital questionnaire survey with a customised feedback per employee. • Schedule and conduct a Health Check, explaining the outcomes and giving coaching advice on health, lifestyle and employability.  • Vitality interviews for employees with reduced work ability, leading to advice to improve work ability and employability.  • Collect all data and process it into a management report.  • Discuss management reporting and provide advice on follow-up activities that will contribute to healthy and safe working.  • Discuss the results in team sessions at team level.  • Organise follow-up activities, such as individual and group coaching aimed at maintaining or improving vitality.   With this we want to achieve the following: • We want to reach all employees with the communication about the approach to vitality. • We expect at least 50 % of our employees to participate in the vitality study.  • It becomes clear what for individual employees and GPI as an organisation are points of interest that can be worked on to maintain or improve vitality. This will lead to specific tailor-made advice per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving vitality.","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV locatie Sneek wil in 2019 een vitaliteitsonderzoek organiseren met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt. De adviseur vult voor ons de volgende activiteiten in: • Meedenken in de opzet van het PMO, bestaande uit een digitaal vragenlijst onderzoek en een Health Check.  • Ontwikkelen en aanreiken van communicatiemiddelen richting leidinggevenden en medewerkers.  • Klaarmaken en uitzetten van een digitaal vragenlijst onderzoek met een maatwerk terugkoppeling per medewerker. • Inplannen en uitvoeren van een Health Check, waarbij de uitkomsten worden toegelicht en coachend een advies gegeven wordt over gezondheid, leefstijl en inzetbaarheid.  • Vitaliteitsgesprekken voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, leidend tot een advies om werkvermogen en inzetbaarheid te verbeteren.  • Verzamelen van alle data en verwerken tot een managementrapportage.  • Bespreken van de managementrapportage en geven van adviezen voor vervolgactiviteiten die bij zullen dragen aan gezond en veilig werken.  • Op teamniveau bespreken van de uitslagen in teamsessies.  • Organiseren in uitvoeren van vervolgactiviteiten, zoals individuele- en groepscoaching die gericht zijn op het behoud of de verbetering van de vitaliteit.   Hiermee willen we het volgende bereiken: • Wij willen met de communicatie over de aanpak van vitaliteit alle medewerkers bereiken. • We verwachten dat uiteindelijk minimaal 50% van onze medewerkers deelneemt aan het vitaliteitsonderzoek.  • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en GPI als organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk adviezen voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015303","2015EUSF2011390","VB-t group","vb-t groep","Netherlands","5600AK","07/01/2016","07/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999338","2019EUSF201473","Mol Logistics (Netherlands) B.V.","MOL Logistics (Netherlands) B.V.","Netherlands","5000AM","18/06/2019","18/12/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999337",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The population is ageing, employees age and need to continue working longer. Mol therefore wants to move its employees vitally towards the future. Mol has therefore started the project ‘MOL vital towards the future with the employee at the helm’. In the context of sustainable employability, we want to monitor and promote the health of our employees. Employees themselves will have to play a major role in sustainable employability, they must be at the helm themselves. Of course with the right support from MOL. The project focuses on all employees of LOL and the starting point is that employees must take their own responsibility.   For the implementation of the project, MOL has chosen to cooperate with Argoadvies. Argoadvies, like LDCs, considers vitality policy very important and they have a large network of advisors who can support LDCs in the sustainable employability of its employees.   Employees themselves play an important role in sustainable employability and are constantly informed of the planned activities throughout the project. 3 main activities will be carried out within the project. First of all, a Periodic Medical Research is offered to all employees. Furthermore, a workplace examination will be carried out and lifting and bending training courses will be provided.","De bevolking vergrijst, medewerkers worden ouder en moeten langer doorwerken. MOL wil daarom haar medewerkers vitaal richting de toekomst bewegen. MOL heeft daarom het project ‘MOL vitaal richting de toekomst met de medewerker aan het roer’ gestart. In het kader van duurzame inzetbaarheid willen wij de gezondheid van onze medewerkers bewaken en bevorderen. Medewerkers zullen zelf een grote rol moeten spelen in de duurzame inzetbaarheid, zij moeten zelf aan het roer gaan staan. Natuurlijk met de juiste ondersteuning vanuit MOL. Het project richt zich op alle medewerkers van MOL en uitgangspunt is dat medewerkers hun eigen verantwoordelijkheid moeten nemen.   Voor de uitvoering van het project heeft MOL gekozen samen te werken met Argoadvies. Argoadvies vindt, net als MOL, vitaliteitsbeleid erg belangrijk en zij beschikken over een groot netwerk van adviseurs die MOL kunnen ondersteunen bij de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   Medewerkers spelen zelf een belangrijke rol in de duurzame inzetbaarheid en worden gedurende het project voortdurend op de hoogte gesteld van de geplande activiteiten. Binnen het project zullen 3 belangrijke activiteiten uitgevoerd worden. Allereerst wordt er aan alle medewerkers een Periodiek Medisch Onderzoek aangeboden. Verder zal er een werkplekonderzoek uitgevoerd worden en worden er til- en buktrainingen gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988836","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0242","UriMoni","UriMoni","Netherlands","9351 VC|9713 GZ|9732 MA","01/03/2019","06/08/2022","100","1462398.04","EUR","1462398.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985318|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985319|https://linkedopendata.eu/entity/Q3999653","53.177889142857,6.3710399642857|53.22209691,6.57618517051|53.232520775,6.615536585","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The aim of the ERDF 2018 valorisation project is to develop a working prototype of an innovative tool that can continuously monitor the functioning of the kidneys for 7 days. For the Intensive Care of the UMCG, important benefits are associated with measuring both urine production and concentration of creatinine, potassium and sodium in urine over a long period of time. For example, after major operations, the functioning of the kidneys can be monitored and, if necessary, further kidney damage can be prevented. There are currently no clinically usable techniques to measure the function of the kidneys directly. With the new diagnostic tool, early kidney damage can be detected which can prevent worse. As about a third of Intensive Care patients who stay longer than 24 hours on the IC have acute renal failure, both the health benefit and the cost benefit can be significant. It is also important that the new device will not impose any additional burden on the patient.The kidneys are vulnerable organs. Even short-term kidney damage causes an increased risk of mortality in patients both short and long term. Elderly people are particularly prone to kidney damage. Unlike some other organs, the ability of the kidneys to repair damage is very limited. Unfortunately, kidney damage is generally detected relatively late and often only if there has been a significant deterioration in creatinine clearance (an indicator of renal function). In short, the timely detection of any kind of incipient kidney damage is of great value to prevent worse. There are currently no techniques and/or medical devices that allow real-time and continuous monitoring of the function of the kidneys for acute renal failure (acute kidney injury: AKI). Starting kidney damage as well as starting acute changes in the body will have effects on acidity (pH) and concentrations of sodium, potassium and creatinine in the urine. The cooperation partners believe that some of the complications and associated kidney damage can be prevented if recognised in time by innovative non-invasive or low-invasive equipment. The main objective of this project will be achieved by implementing the three work packages in this project. The aim of work package 1 is to develop a prototype of a microfluidic flow-through device allowing the application of a final product to the ICU. The result of work package 2 is the development of the (bio)sensors to measure the relevant biomarkers in the urine. Finally, work package 3 will result in the development of an integrated prototype for real-time and continuous monitoring of kidney function. The development work in this project is expected to result in a complete new class of biomarker monitoring equipment after the end of this project. In addition to the applications in the medical world, the result of this project can also be translated into monitoring biomarkers outside the medical world, such as sports, industry and water purification.","Het doel van het EFRO 2018 Valorisatieproject is de ontwikkeling van een werkend prototype van een innovatief instrument waarmee continu het functioneren van de nieren gedurende 7 dagen bewaakt kan worden. Voor de Intensive Care van het UMCG zijn er belangrijke voordelen verbonden aan het over een lange periode meten van zowel de urineproductie als de concentratie van creatinine, kalium en natrium in de urine. Zo kan na ingrijpende operaties het functioneren van de nieren gecontroleerd worden en zo nodig direct verdere nierschade voorkomen worden. Er zijn bestaan momenteel geen klinisch bruikbare technieken waarmee de functie van de nieren direct gemeten kan worden. Met het nieuwe diagnose-instrument kan tijdig beginnende nierschade ontdekt worden waardoor erger voorkomen kan worden. Aangezien bij ongeveer een derde van de Intensive Care patiënten die langer dan 24 uur op de IC verblijven acuut nierfalen optreedt, kan zowel het gezondheidsvoordeel als het kostenvoordeel aanzienlijk zijn. Belangrijk is ook dat het nieuwe apparaat geen extra belasting voor de patiënt zal opleveren.De nieren zijn kwetsbare organen. Zelfs kortdurende nierbeschadigingen veroorzaken een verhoogde kans op mortaliteit op zowel korte en lange termijn bij patiënten. Ouderen zijn in het bijzonder gevoelig voor nierbeschadiging. In tegenstelling tot sommige andere organen is het vermogen van de nieren om te herstellen van schade zeer beperkt. Helaas wordt nierschade doorgaans relatief laat ontdekt en vaak alleen als er een forse verslechtering van de creatinine-klaring (een indicator van de nierfunctie) is opgetreden. Kortom, het tijdig detecteren van iedere vorm van beginnende nierschade is van grote waarde om erger te voorkomen. Er zijn momenteel geen technieken en/of medische apparaten voorhanden waarmee real-time en continu de functie van de nieren gemonitord kan worden op acuut nierfalen (acute kidney injury: AKI). Zowel beginnende nierschade als beginnende acute veranderingen in het lichaam zullen effecten hebben op de zuurgraad (pH) en de concentraties van natrium, kalium en creatinine in de urine. De samenwerkingspartners geloven dat een deel van de complicaties en de bijbehorende nierschade voorkomen kan worden mits tijdig herkend middels innovatieve niet of weinig invasieve apparatuur.Het hoofddoel van dit project zal worden bereikt door de uitvoering van de drie werkpakketten in dit project. Doel van werkpakket 1 is het ontwikkelen van een prototype van een microfluidische flow-through device waardoor toepassing van een eindproduct op de ICU mogelijk wordt. Het resultaat van werkpakket 2 is de ontwikkeling van de (bio)sensoren waarmee de relevante biomarkers in de urine gemeten kunnen worden. Tot slot zal werkpakket 3 resulteren in de ontwikkeling van een geïntegreerd prototype voor het real-time en continu monitoren van de nierfunctie. Door de ontwikkelingswerkzaamheden in dit project wordt verwacht dat na afloop van dit project een volledige nieuwe klasse apparatuur van monitoring van biomarkers zal ontstaan. Naast de toepassingen in de medische wereld kan het resultaat van dit project ook vertaald worden naar het monitoren van biomarkers buiten de medische wereld, zoals sport, industrie en waterzuivering.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006205","2017EUSF201601","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/08/2017","30/07/2018","50","1257000","EUR","628500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region Cities Square, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market. Participating schools 1. Practical education Zutphen 2. ETTY Hillesum Lyceum 3. The Wingerd 4. Gentian College 5. Hoenderloo College 6. The Bolster 7. Anne Flokstraschool 8. JFSG/Obadja School 9. The Bow 10. Emaus College 11. Praktijkschool Apeldoorn 12. The Sun Corner 13. The Lily 14. My school for Pro 15. From Voorthuysenschool 16. De Linde Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning. Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training. Intended results — Promoting the connection of the PRO and VSO to the labour market or further education — The job management within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Stedenvierkant gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Deelnemende scholen 1. Praktijkonderwijs Zutphen 2. Etty Hillesum Lyceum 3. De Wingerd 4. Gentiaan College 5. Hoenderloo College 6. De Bolster 7. Anne Flokstraschool 8. JFSG/Obadjaschool 9. De Boog 10. Emaus College 11. Praktijkschool Apeldoorn 12. De Zonnehoek 13. De Lelie 14. Mijnschool voor Pro 15. Van Voorthuysenschool 16. De Linde Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren. Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding. Beoogde resultaten - Bevorderen van de aansluiting van het PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016753","2015EUSF201555","Croon Elektrotechniek BV","Croon Elektrotechniek BV","Netherlands","3024EE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016752","51.902162542857,4.4487031761905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018529","2014EUSF2011963","International Transport Leusink B.V.","Internationaal Transport Leusink B.V.","Netherlands","7010AA","18/12/2014","18/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018528",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001809","2018EUSF2012306","Photonis Netherlands BV","Photonis Netherlands BV","Netherlands","6581TE","22/12/2018","22/12/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001808","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Vital and healthy working is important to us at Photonis. To this end, it was decided in 2016 to put in place a vitality policy aimed at all employees in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to proactively engage in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among the Photonis employees, so that a policy can be actively used to increase health and vitality in the long term. In order to arrive at a good policy, it has been decided to work together with Fitter Nederland, who will work as a follow-up to the 2017 trajectory with the continuation and assurance of the vitality programme in place.","Vitaal en gezond werken vinden wij belangrijk bij Photonis. Daartoe is in 2016 besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Photonis, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid is besloten om samen te werken met Fitter Nederland die als vervolg op het traject van 2017 aan de slag gaat met het vervolg en de borging van het ingezette vitaliteitsprogramma.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000766","2018EUSF2012823","Koopmans Meel bv","Koopmans Meel bv","Netherlands","8901BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006624","2016EUSF2011188","Foundation for PCBO Meppel","Stichting voor PCBO Meppel","Netherlands","7940AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006623",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Your own behavioral style in map. Who am I? Managers, internal supervisors and staff work in teams in our Child Centres (0-12 years). A responsible and demanding job. Sincere attention to the personal behavioural style of a sustainable commitment is of great importance for work pleasure and well-being. Dealing with workload, being able to work together with colleagues, dealing with children and parents has everything to do with behavioural and communication styles. In the project we want to show the behavioural styles of the staff in our child centers by means of ‘The World of Difference’. Brief description: The World of Difference is a very attractive method of Maps Tell based on associative cartography.  You will learn your own preferences, but also discover the preferences of your colleagues. Recognition, recognition and cooperation.","De eigen gedragsstijl in kaart. Wie ben ik? Leidinggevenden, intern begeleiders en personeelsleden werken in teams in onze Kindcentra (0 – 12 jaar). Een verantwoordelijk en veeleisende baan. Oprechte aandacht voor de persoonlijke gedragsstijl m.b.t. een duurzame inzet is van groot belang voor het werkplezier en het welbevinden. Het omgaan met werkdruk, het kunnen samenwerken met collega’s, het omgaan met kinderen en ouders heeft alles te maken met gedrags- en communicatiestijlen. In het project willen we de gedragsstijlen van het personeel in onze kindcentra in beeld laten brengen d.m.v. ‘De Wereld van verschil'. Beknopte beschrijving: De Wereld van Verschil is een zeer aantrekkelijke methode van Maps Tell op basis van associatieve cartografie.  Je leert je eigen voorkeuren, maar ook de voorkeuren van je collega's ontdekken. Erkenning, herkenning en samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999654","2019EUSF201316","PendraCare International b.v.","PendraCare International b.v.","Netherlands","9351VC","24/08/2019","23/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999653","53.177889142857,6.3710399642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The growth of the organisation has brought important challenges to employees. Due to the rapid growth of the organisation, there has been too little attention to the well-being and needs of the employees. From the objective of joining more as one organisation from the independent B.V.‘s, it is now clearly felt the need to take important steps to harmonise systems, working methods, HR-policy and working conditions policy within the various B.V.’s. To achieve this, external advisors will be involved to draw up advice on harmonising the organisational culture, HR policy and its implementation. In addition, an advisor will be involved who advises and guides the process of implementation to ensure a safe working environment with regard to working conditions, psycho-social workload and ergonomics. This will take crucial steps to create a healthy, safe and motivating working environment that will clearly benefit the sustainable employability of employees.","De groei van de organisatie heeft belangrijke uitdagingen met zich meegebracht ten aanzien van de werknemers. Door de snelle groei van de organisatie is er te weinig aandacht geweest voor het welzijn en de behoeften van de werknemers. Vanuit de doelstelling om vanuit de zelfstandige B.V.’s meer als één organisatie naar buiten toe te treden wordt nu duidelijk de noodzaak gevoeld om belangrijke stappen te zetten t.a.v. het harmoniseren van systemen, werkwijzen, HR-beleid en beleid t.a.v. arbeidsomstandigheden binnen de verschillende B.V.’s. Om dit te bewerkstelligen zullen externe adviseurs worden ingeschakeld voor het opstellen van advies t.a.v. het harmoniseren van de organisatiecultuur, het HR-beleid en de implementatie hiervan. Daarnaast zal een adviseur worden ingeschakeld die adviseert en het proces van implementatie begeleid voor het waarborgen van een veilige werkomgeving ten aanzien van de arbeidsomstandigheden, psycho-sociale arbeidsbelasting en ergonomie. Hiermee zullen cruciale stappen worden genomen voor het creëren van een gezond, veilig en motiverende werkomgeving die de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers duidelijk ten goede zal komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007587","2016EUSF2011669","Aldi Drachten B.V.","Aldi Drachten B.V.","Netherlands","4100Ac","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010851","2016EUSF201948","Midland Uitzendbureau B.V.","Midland Uitzendbureau B.V.","Netherlands","3840AH","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010850",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Midland notes that the sustainable employability of employees is negatively affected by a lack of attention and policies for healthy and safe working. Midland is a temporary employment agency and provides staff in particular to the poultry industry. The employees are dealing with two parties, namely Midland and the client where they work. The employees want to be appreciated by both parties and now keep complaints about health and safety to themselves. The aim is to make employees aware of this problem and their impact on their own functioning. They must embrace a policy and culture where safety and health are central. It has been decided to use an external consultant to form a good basis and guarantee quality. The target group includes the total number of staff, i.e. management and (temporary) staff (a total of about 20 employees).","Midland signaleert dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers negatief wordt beïnvloed door een gebrek aan aandacht en beleid voor gezond en veilig werken. Midland is een uitzendbureau en levert medewerkers aan met name de pluimvee industrie. De medewerkers hebben te maken met twee partijen, namelijk Midland en de opdrachtgever waar zij werkzaam zijn. De medewerkers willen gewaardeerd worden door beide partijen en houden klachten over gezondheid en veiligheid nu voor zich. Doel is dat de medewerkers zich bewust moeten worden van deze problematiek en de invloed hiervan op het eigen functioneren. Zij moeten een beleid en cultuur omarmen waar veiligheid en gezondheid centraal staan. Er is besloten een externe adviseur in te zetten om een goed basis te vormen en de kwaliteit te borgen. De doelgroep omvat het totale personeelsbestand, zijnde directie en (uitzend)personeel (in totaal ca. 20 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010916","2016EUSF201983","Odin Education B.V. (hodn Heutink ICT)","Odin Onderwijs B.V. (hodn Heutink ICT)","Netherlands","7550AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Heutink ICT invests in a quality impact of the employees who serve as demand for both customer and colleague. This requires various organisational developments (adapted job descriptions, time to answer questions). In addition, it invests in increasing competence and broadening the workforce. The ultimate objective is employees who can perform optimally in terms of skills, capabilities and framework conditions, and thus radiate a greater degree of independence and satisfaction.","Bij Heutink ICT wordt geïnvesteerd in een kwaliteitsslag bij de medewerkers die dienen als vraagbaak voor zowel klant als collega. Hiervoor moeten diverse organisatorische ontwikkelingen worden doorgevoerd (aangepaste functieomschrijvingen, tijd vrijmaken voor het beantwoorden van vragen). Daarnaast wordt geïnvesteerd in competentieverhoging en – verbreding bij de medewerkers. Uiteindelijke doelstelling zijn medewerkers die op het gebied van vaardigheden, capaciteiten en randvoorwaarden optimaal kunnen presteren en daardoor een grotere mate van zelfstandigheid en tevredenheid uitstralen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299933","17641","Dachprojekt Arbeitsmarkt - Koepelproject arbeidsmarkt","DACHPROJEKT Arbeitsmarkt — Koepelproject arbeidsmarkt","Netherlands",null,"01/07/2015","30/06/2019","49.81","4297398.96","EUR","2140494.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362623","53.1793059,7.2116724|53.178325,7.2141144",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","The project conduces to the development of a cross-border market for employments and apprenticeships within the cooperation INTERREG V A Deutschland-Nederland, to fight the upcoming lack of skilled employees and to encourage the economy's competitiveness in the border area. Existing initiatives of different local and regional actors are meant to be integrated into this umbrella project, as well as matched and connected witch each other. Therefore it is necessary to provide transparency in the whole region of the Northern Netherlands and Weser-Ems. This is how the co-operation is meant to be extended and parallel working resulting from existing initiative's lack of knowledge is to be avoided. The focus clearly is on the needs of the local economy. The project's basis is a strategical and sustainable connection of all employment and apprenticeship partners on the market of the whole region.","Het project leidt tot de ontwikkeling van een grensoverschrijdende markt voor werkgelegenheid en leerlingplaatsen in het kader van de samenwerking INTERREG V A Deutschland-Nederland, om het aanstaande gebrek aan geschoolde werknemers te bestrijden en het concurrentievermogen van de economie in het grensgebied te bevorderen. Bestaande initiatieven van verschillende lokale en regionale actoren zijn bedoeld om in dit overkoepelende project te worden geïntegreerd, evenals op elkaar afgestemde en onderling verbonden heksen. Daarom is het noodzakelijk om transparantie te bieden in de hele regio van Noord-Nederland en Weser-Ems. Zo moet de samenwerking worden uitgebreid en moet parallel werken als gevolg van het gebrek aan kennis van het bestaande initiatief worden vermeden. De nadruk ligt duidelijk op de behoeften van de lokale economie. De basis van het project is een strategische en duurzame verbinding tussen alle partners op het gebied van werkgelegenheid en leerlingwezen op de markt van de hele regio.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011439","2017EUSF201357","Nibag B.V.","Nibag B.V.","Netherlands","7550AL","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nibag Groep B.V. wants to keep the focus on sustainable employability of all employees in collaboration with Resulting Group. Nibag wants to achieve this by designing and preserving a learning culture and by using employees based on their knowledge, talent and skills. If the right people are in the right place within the organisation, downtime is minimised and employees remain satisfied and motivated for longer. Important practical elements in this project are the conduct of dialogues with the employees and joint session/workshops with a focus on knowledge sharing and the creation of a learning culture.","Nibag Groep B.V. wil in samenwerking met Resulting Group de focus houden  op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Dit wil Nibag bereiken door een leercultuur in te richten en te behouden en door medewerkers in te zetten op basis van hun kennis, talent en vaardigheden. Als de juiste mensen op de juiste plek zitten binnen de organisatie, wordt uitval geminimaliseerd en blijven de medewerkers langer tevreden en gemotiveerd aan het werk. Belangrijke praktische elementen in dit project zijn het voeren van dialogen met de werknemers en gezamenlijk sessie/workshops waarbij de focus ligt op kennisdeling en het creëren van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009251","2016EUSF2012492","Kumbo North bv","Kumbo noord bv","Netherlands","9600 AG","17/03/2017","17/03/2018","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kumbo Noord bv is active in the project design, where many large-scale projects need to be prepared and realised in a relatively short time. Due to increased demand, projects follow up quickly with a lot of overlap in terms of realisation time. The nature of the work is to a large extent labour-intensive. The increasing demand is accompanied by a high workload both physically and mentally. The company has tried, where possible, to reduce the physical heaviness of the work through the use of tools. However, there is still much to gain. That is why the management of Kumbo has decided the project: to create healthier and safer performance. The aim is to improve health and safety during the work together with an external expert. In concrete terms, one wants to reduce the high workload and physical stress experienced by the employees so much equally. Together with the staff and key officials, how the high workload can be spread within the current possibilities. In addition, it will examine where and how the physical load can be reduced and whether the work can be arranged in such a way that certain health and safety risks can be eliminated or minimised.","Kumbo noord bv, is actief in de project inrichting, waarbij veel grootschalige projecten in een een relatief korte tijd moeten worden voorbereid en gerealiseerd. Door toename van de vraag volgen projecten elkaar snel op met veel overlap qua realisatie tijd. De aard van de werkzaamheden zijn voor een groot deel arbeidsintensief. De toenemende vraag gaat gepaard met een een hoge werkdruk zowel fysiek als mentaal. Het bedrijf heeft daar waar mogelijk geprobeerd door inzet van hulpmiddelen de fysieke zwaarte van de werkzaamheden te reduceren. Er is echter nog veel te winnen. Daarom heeft de directie van kumbo besloten het project : gezonder en veiliger presteren, in het leven te roepen. De bedoeling is om samen met een externe deskundige de gezondheid en veiligheid tijdens de werkzaamheden te verbeteren. Concreet wil men de door de medewerkers ervaren hoge werkdruk en fysieke belasting zoveel mgelijk verminderen. Er samen met de medewerkers en de sleutel functionarissen worden hoe de hoge werkdruk zkan worden verspreid binnen de huidige mogelijkheden. Daarnaast zal worden onderzocht waar en op welke wijze de fysieke belasting kan worden gereducereed en of de werkzaamheden zodanig kan worden ingericht dat bepaalde gezonheids, en veligheidsrisico's kan worden weggenomen of worden geminimaliseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019796","2014EUSF2011166","SPGPrints B.V.","SPGPrints B.V.","Netherlands","5831AT","26/11/2014","26/09/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006821","51.63778622,5.93948657","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007393","2016EUSF2011577","Philadelphia Care Foundation","Stichting Philadelphia Zorg","Netherlands","3800BG","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Goal Philadelphia wants to make employees aware of the importance of staying ‘Fit in your career’. And equip them for that. The goal is to get people on the move. To make them think, to excite them, to make them look at themselves. To look beyond the boundaries of one’s own work and the location. From a safe, enjoyable setting.   Target audience Philadelphia Employees at all levels and of all ages: executive, supportive, managerial. The target group consists mainly of practitioners, focused on doing and experiencing.  Careers approach and activities Philadelphia currently does not have a career approach and interventions. This project gives a first start to this. Activities are aimed at stimulating movement and career development. With the individual employee, executives, within the organisation. From different angles:  power (I can, I am aware), facilities (I am informed, I get opportunities), attitude (I dare, I want) and culture (I am allowed).   This is a choice range/menu, where decentralised organisations decide whether they want to get started and in what way. In line with your own wishes and needs.","Doelstelling Philadelphia wil medewerkers bewust maken van het belang om 'Fit in je loopbaan' te blijven. En hen daarvoor toerusten. Doel is om mensen in beweging te krijgen. Om ze aan het denken te zetten, te prikkelen, om ze naar zichzelf te laten kijken. Om over grenzen van het eigen werk en de locatie heen te kijken. Vanuit een veilige, plezierige setting.   Doelgroep  Medewerkers van Philadelphia op alle niveaus en van alle leeftijden: uitvoerend, ondersteunend, leidinggevend. De doelgroep bestaat voornamelijk uit praktijkmensen, gericht op doen en ervaren.  Loopbaanaanpak en -activiteiten Philadelphia beschikt momenteel niet over een loopbaanaanpak en -interventies. Dit project  geeft hier een eerste aanzet toe aan. De activiteiten zijn erop gericht om beweging en loopbaanontwikkeling te stimuleren. Bij de individuele medewerker, bij leidinggevenden, binnen de organisatie. Vanuit verschillende invalshoeken:  vermogen (ik kan, ik ben bewust), faciliteiten (ik ben geïnformeerd, ik krijg mogelijkheden), houding (ik durf, ik wil) en cultuur (ik mag).   Het betreft een keuzewaaier / menu, waarbij decentraal door organisatieonderdelen zelf bepaalt of ze ermee aan de slag willen en op welke manier. Aansluitend bij de eigen wensen en behoeften.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016845","2015EUSF201531","Digital Natives B.V.","Digital Natives B.V.","Netherlands","1093EE","07/01/2016","07/01/2017","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016844","52.361902625203,4.9245467902439","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007898","2016EUSF2011823","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands","7623CS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","By means of (learning) interventions resulting from an implementation plan, embedding the new organisational culture and increasing well-being in the work and involvement of the employees.","Door middel van (leer)interventies voortvloeiend uit een implementatieplan de nieuwe organisatiecultuur inbedden en welzijn in het werk en betrokkenheid van de medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005730","2018EUSF201218","Cooperative Help Ordinary Cycle Ermelo U.A.","Coöperatie Helpgewoon Fietsgewoon Ermelo U.A.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005729",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cooperative Helpnormally cycling Ermelo is an employee cooperative that works on the principles of CSR and characterises itself as a social enterprise: not the profits are central, but the people who work within the cooperative. Fietswoon likes to work together within the existing network and with the chain partners of Eye4bikes (work learning company). The aim of the employees’ cooperative Cycle, accompanied by Helpwoon NL, is to maintain and create sustainable workplaces for people with distance from the labour market, for whom there are few jobs available in society.   The principle of working within cooperatives is quite new and the experience of the past two years has shown that in a year cooperatives grow to around 25 workers.  In the employment and cooperation situation of these workers, many of them are expected. In order to promote the sustainable commitment within the workers’ cooperatives, one is aware that one needs to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in developing their talents and ambitions towards self-management, entrepreneurship and responsibility (self-deciding) and monitoring a healthy PSA and employability.","Coöperatie helpgewoon fietsgewoon Ermelo is een werknemerscoöperatie die werkt obv de principes van MVO en kenmerkt zich als een social enterprise: niet de winst staat centraal, maar de mensen die binnen de coöperatie werken. Fietsgewoon werkt graag samen binnen het bestaande netwerk en met de ketenpartners van Eye4bikes (werkleerbedrijf). De werknemerscoöperatie Fietsgewoon onder begeleiding van Helpgewoon NL heeft als doel duurzame werkplekken te behouden en te creëren voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, waarvoor in de maatschappij weinig arbeidsplaatsen beschikbaar zijn.   Het principe van werkenden binnen coöperaties is vrij nieuw en de ervaring van de afgelopen twee jaar heeft geleerd dat in een jaar tijd coöperaties groeien naar zo'n 25 werkenden.  In de werk- en samenwerkingssituatie van deze werkenden wordt veel van hen verwacht. Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscoöperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing, ondernemerschap en verantwoordelijkheid (zelf besluiten) en het bewaken van een gezonde PSA en employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005378","2018EUSF201410","Risse Cultuurtechniek BV","Risse Cultuurtechniek BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002655","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014608","2015EUSF2011779","NovoServe B.V.","NovoServe B.V.","Netherlands","7005BM","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014607","51.95376514,6.30001458","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001751","2018EUSF2012336","Stolt Tankers BV","Stolt Tankers BV","Netherlands","3016CK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001750","51.905793685417,4.4741899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In 2017, Stolt Nielsen organised health checks to gain a better understanding of the health and vitality of the employees and also to make the employees themselves more aware of the current status. These studies were successful in the sense that they provided a lot of useful information and the employees appreciated the initiative. Afterwards, Stolt-Nielsen has rolled out various initiatives to continue to pay attention to the topic of vitality. In order to be able to monitor this process in the longer term, Stolt-Nielsen wants to offer a health check again next year. How do the results at group level compare to the previous time? Have progress been made at group level or has it perhaps become less? For the employees, the new health check is a perfect tool to measure personal claims or (if they did not participate before) a nice starting point. The health check will match the concerns of the previous time (overweight and how is the workload experienced?) and, if possible, add additional emphasis to this. With the new health checks, Stolt mainly wants to contribute to the following things: — Renewed attention to the issue of vitality. — Assess the awareness created after the previous health checks by comparing the group results. Are there any parts that score better or worse? — Support employees individually again by offering a 0-measurement (first time) or a 1-measurement (2nd time). In both cases, the examination at individual level is very valuable.  — Shifting the hopefully realised awareness in recent years towards lasting behavioural change by offering individual coaching programs again. — Continued attention to good employerhood and a positive image of the company.","In 2017 heeft Stolt Nielsen health checks georganiseerd om meer inzicht te krijgen in de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers en daarnaast de medewerkers zelf bewuster te maken van de huidige status. Deze onderzoeken waren succesvol in de zin dat ze veel nuttige informatie opleverden en de medewerkers het initiatief erg waardeerden. Na afloop zijn door Stolt-Nielsen diverse initiatieven uitgerold om blijvend aandacht te besteden aan het thema vitaliteit. Om dit proces ook op langere termijn te kunnen monitoren wil Stolt-Nielsen volgend jaar opnieuw een health check aanbieden. Hoe verhouden de resultaten op groepsniveau zich ten opzichte van de vorige keer? Zijn er op groepsniveau vorderingen gemaakt of is het misschien minder geworden? Voor de medewerkers is de nieuwe health check een perfect middel om de persoonlijke vorderingen te kunnen meten of (als ze niet eerder meededen) een mooi vertrekpunt. De health check zal aansluiten op de aandachtspunten van de vorige keer (overgewicht en hoe wordt de werkdruk ervaren?) en indien mogelijk hier extra accenten op leggen. Met de nieuwe health checks wil Stolt vooral een bijdrage leveren aan de volgende zaken: - Hernieuwde aandacht voor het onderwerp vitaliteit. - De gecreëerde bewustwording na de vorige health checks beoordelen door de groepsresultaten met elkaar te vergelijken. Zijn er onderdelen die beter of slechter scoren? - Medewerkers opnieuw individueel ondersteunen door een 0-meting (eerste keer) of juist een 1-meting (2e keer) aan te bieden. In beide gevallen is het onderzoek op individueel niveau zeer waardevol.  - Het verleggen van de hopelijk gerealiseerde bewustwording in de afgelopen jaren naar blijvende gedragsverandering door opnieuw individuele coachtrajecten aan te bieden. - Blijvende aandacht voor goed werkgeverschap en een positief imago van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014444","2015EUSF2011875","Meba Sport Holding bv","Meba sport holding bv","Netherlands","1851pb","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019218","52.592063914286,4.7075744392857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012929","2015EUSF2012725","Tremco illbruck","Tremco illbruck","Netherlands","4241WC","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008089","51.864634273333,4.9853285133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013476","2015EUSF2012421","IRM Systems B.V.","IRM Systems B.V.","Netherlands","2628RC","29/01/2016","29/01/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013475","52.004045471429,4.3663089571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010472","2016EUSF201741","Ommelander Hospital Groningen","Ommelander Ziekenhuis Groningen","Netherlands","9930RA","28/01/2017","28/01/2018","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objective is to increase ownership and self-regulation of employees’ own employability. Themes and projects already under way within OZG such as professional leadership, mobility and career development will be integrated to achieve a broader and more supported perspective of sustainable employability. Findings from the upcoming employee research are translated into and linked to the already existing projects into the theme of sustainable employability in full scope.  Employees will be encouraged to work actively with the results of the research and to connect with their own employability. The relevance is high, as the organisation itself and the care industry are changing significantly. This requires flexibility and continuous awareness of their own professionalism and employability.","De doelstelling is om het eigenaarschap en de zelfregie over de eigen inzetbaarheid bij medewerkers te vergroten. Thema's en projecten die nu al lopen binnen OZG zoals professioneel leiderschap, mobiliteit en loopbaanontwikkeling zullen worden geïntegreerd om tot een breder en meer gedragen perspectief van duurzame inzetbaarheid te komen. Bevindingen uit het op stapel staande medewerkersonderzoek worden vertaald naar en verbonden met de al bestaande projecten naar het thema duurzame inzetbaarheid in de volle omvang.  Medewerkers zullen worden bewogen om actief aan de slag te gaan met de resultaten van het onderzoek en de verbinding te leggen met hun eigen inzetbaarheid. De relevantie is groot, aangezien de organisatie zelf en de zorgbranche sterk veranderen. Dat vraagt van medewerkers flexibiliteit en continu bewustzijn van eigen professionaliteit en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989351","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01015","Circular cooperation project for sustainable fish farming in East Netherlands","Circulair samenwerkingsproject voor duurzame viskweek in Oost Nederland","Netherlands","7122MS","01/07/2020","30/06/2023","36.648","3065085.79","EUR","1123281.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986669|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986670|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986671|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986672","51.9187218,6.5656760818182","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In this project, fish residual streams, from caught sea fish, are processed into high-quality fish feed. With this, trout can be grown circularly and more sustainably in the East Netherlands. The trout is grown outside in fish ponds. Before the cultivation has been carried out","In dit project worden visrest-stromen, van gevangen zeevis, verwerkt tot hoogwaardig visvoer. Hiermee kan in Oost-Nederland langs circulaire en meer duurzame weg forel worden gekweekt. De forel wordt buiten in visvijvers gekweekt. Voor de kweek is ge","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010499","2016EUSF201756","Visser Retail ZW","Visser Retail ZW","Netherlands","5961HS","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010498","51.44188755,6.04963235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Fishermen Retail South-West and Werk-Vitaal have expressed the ambition to improve health and vitality in addition to a structural reduction in sick leave, in such a way that this is even noticeable in the quality experience of customers/visitors of the petrol stations. The ultimate goal is sent and vital employees who are sustainably deployable and maintained for the organisation. Vissers Retail ZW’s vision is that sent employees ultimately lead to an improvement in the working ability, loyalty, employability and functioning of these employees. This will be measured at the end of the programme by means of a telephone survey (sample) among participants.","Vissers Retail Zuid-West en Werk-Vitaal hebben de ambitie uitgesproken om naast een structurele verlaging van het ziekteverzuim ook een verbetering aan te brengen in de gezondheid en vitaliteit, zodanig dat dit zelfs merkbaar wordt in de kwaliteitsbeleving van klanten/bezoekers van de tankstations. Het uiteindelijke doel is gezonden en vitale medewerkers die duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De visie van Vissers Retail ZW is dat gezonden medewerkers  uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Dit zal worden gemeten op het eind van het programma middels een telefonisch onderzoek (steekproef) onder de deelnemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020667","2014EUSF201604","Municipality of Nuth","Gemeente Nuth","Netherlands","6360AA","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015714",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000790","2018EUSF2012812","Stichting School Maatschappelijk Werk Rijnmond (SMWR)","Stichting Schoolmaatschappelijk Werk Rijnmond (SMWR)","Netherlands","3003AA","26/01/2019","26/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000789",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Maatschappelijk Werk Rijnmond (SMWR) is a young independent organisation that extends and deepens the classic heritage of school social work from the 1990s in a modern way. With knowledge of business, reliability and a committed commitment to getting more out of children. Our school workers are a neutral voice within the triangle child, parents and school.  We are also well at home in preschool social work. Our schoolworkers have specific expertise around toddlers ready. In doing so, they are a powerful partner in signalling and support and actively contribute to a continuous line for children, from pre-school to secondary education.  SMWR sees the school as a workshop for research, consultation and cooperation. With the aim of: a child who functions well in and outside school with pleasure and enthusiasm. We are currently active in over 40 primary schools in Rotterdam and more than 70 preschools and day nurseries. We face a challenge in terms of staff and workload.  In addition, it is important that we have enough formation with the right knowledge and enjoy the work.  It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.     SMWR wants to develop and test an inspiring and innovative programme in practice together with employees and executives from day to day.","Stichting Maatschappelijk Werk Rijnmond (SMWR) is een jonge onafhankelijke organisatie die het klassieke erfgoed van het schoolmaatschappelijk werk uit de jaren negentig op moderne wijze voortzet en verdiept. Met kennis van zaken, betrouwbaarheid en een gedreven inzet om meer uit kinderen te halen. Onze schoolmaatschappelijk werkers zijn een neutrale stem binnen de driehoek kind, ouders en school.  Ook zijn wij goed thuis in voorschools maatschappelijk werk. Onze schoolmaatschappelijk werkers hebben specifieke expertise rond peuters paraat. Daarmee zijn ze een krachtige partner in signalering en ondersteuning en dragen zij actief bij aan een doorgaande lijn voor kinderen, van voorschool tot voortgezet onderwijs.  SMWR ziet de school als werkplaats voor onderzoek, overleg en samenwerking. Met als doel: een kind dat met plezier en enthousiasme goed functioneert in en buiten school. Wij zijn momenteel actief op ruim veertig Rotterdamse basisscholen en meer dan zeventig voorscholen en kinderdagverblijven. We staan voor een uitdaging m.b.t. personeel en werkdruk.  Daarnaast is het belangrijk dat we voldoende formatie met de juiste kennis hebben en plezier in het werk houden.  Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.     SMWR wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een inspirerend en innovatief programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004653","2018EUSF201794","International Health Spa B.V.","International Health Spa B.V.","Netherlands","2566AA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004652","52.0673156,4.24457275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007196","2016EUSF2011479","Bailiff office Karin Wigger B.V.","Deurwaarderskantoor Karin Wigger B.V.","Netherlands","7604BK","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001464","52.355041712,6.6539672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Wigger Van de Laar is a bailiffs office that deals with collection, mediation, rental law and legal advice. Strong competition, technological developments, innovation and customer-oriented communication influence the company’s developments in the coming years. It is very important that employees work on the development of competences that respond to these changes. In this way, employees remain sustainable. This could include the development of more own initiative, a pro-active and more entrepreneurial attitude, in which one learns from each other. On the one hand, by adjusting the style of leadership, on the other hand by bringing about a change in attitude among the employees. It is also important to clarify which competencies employees possess to be used as a flexible shell to support colleagues in other disciplines within the organisation. As an advisor, Lourens Havenaar was asked to guide this process. During the advisory process, both individual and collective sessions will take place. Activities are: 1. Individual intake employees: where are the personal development aspects and individual objectives in terms of behaviour/position on the current function (zero measurement); 2. Visualise the existing competences and ambitions of employees; 3. Organise intervision meetings in which employees are made aware of their own behaviour, habits and embedded patterns and consequences for other employees in the organisation. Examples from the organisation and beyond will be used. Attention is also paid to how to break this behaviour. 4. Guidance from cultural change (behavioural change) to pro-active and enterprising attitudes, including workshops on these themes. 5. Field coaching: guidance of people in practice. 6. Evaluation: to what extent are the individual objectives achieved in terms of behaviour and attitude.","Wigger Van het Laar is een gerechtsdeurwaarderskantoor dat zich bezig houdt met incasso, mediation, huurrecht en juridisch advies. Stevige concurrentie, technologische ontwikkelingen, innoverend vermogen en klantgerichte communicatie beïnvloeden de ontwikkelingen van het bedrijf in de komende jaren. Het is van groot belang dat medewerkers werken aan de ontwikkeling van competenties die inspelen op deze veranderingen. Op deze wijze blijven medewerkers duurzaam inzetbaar. Hierbij kan gedacht worden aan het ontwikkelen van meer eigen initiatief, een pro actieve en meer ondernemende houding, waarbij men van elkaar leert. Enerzijds door de stijl van leidinggeven aan te passen, anderzijds door een attitudeverandering bij de medewerkers te bewerkstelligen. Tevens is het van belang dat inzichtelijk wordt gemaakt welke competenties medewerkers bezitten om als flexibele schil te worden ingezet ter ondersteuning van collega’s bij andere disciplines binnen de organisatie. Lourens Havenaar is als adviseur gevraagd dit proces te begeleiden. Tijdens het adviestraject zullen zowel individuele als collectieve sessies plaatsvinden. Activiteiten zijn: 1. Individuele intake medewerkers: waar zitten de persoonlijke ontwikkelaspecten en individuele doelstellingen qua gedrag/houding op de huidige functie (nulmeting); 2. In beeld brengen van de aanwezige competenties en ambities van medewerkers; 3. Organiseren van intervisie bijeenkomsten waarbij medewerkers bewust worden gemaakt van eigen gedrag, gewoonten en ingesloten patronen en gevolgen daarvan voor andere medewerkers in de organisatie. Hierbij zullen voorbeelden uit de organisatie en daarbuiten worden gebruikt. Tevens wordt aandacht besteed aan hoe je dit gedrag zou kunnen doorbreken. 4. Begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro actieve en ondernemende houding o.a. door workshops rondom deze thema’s. 5. Fieldcoaching: begeleiding van mensen in de praktijk. 6. Evaluatie: in hoeverre zijn de individuele doelstellingen qua gedrag en houding gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008962","2016EUSF2012355","DKC Service and Maintenance BV","DKC Service en Onderhoud BV","Netherlands","6604LP","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008961","51.822828896667,5.7607459433333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988771","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0100","VIA 2016","VIA 2016","Netherlands",null,"03/06/2016","01/12/2019","100","16450000","EUR","16450000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2016. This subsidy scheme follows the 2015 Versneller Innovative Ambitions (VIA) which has been available to SMEs since November 2015. The disappointing use of this scheme and the reactions of economic operators that it does not correspond to the need to renew the VIA. The VIA 2016 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation, also contributing to the low-carbon economy.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2016. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities (VIA) 2015 op die sinds november 2015 beschikbaar is voor mkb-ondernemingen. Het tegenvallend gebruik van deze regeling en reacties van ondernemers dat het niet aansluit bij de behoefte waren aanleiding om de VIA te vernieuwen. De VIA 2016 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren, waarbij ook een bijdrage aan de koolstofarme economie wordt geleverd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018910","2014EUSF2011718","IV-Industry e.g.","Iv-Industrie b.v.","Netherlands","6825ME","23/01/2015","23/11/2015","50","13330","EUR","6665","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018909","51.979138772222,5.9739929166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009475","2016EUSF201260","Bandall Benelux B.V.","Bandall Benelux B.V.","Netherlands","3554PS","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000067",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The gap of Bandall with standard Tyre Rolling Machines on the competitor decreases.  Opportunities for Bandall lie in the increase of customer-specific tailor-made solutions.  Employees who are now only able to perform a single task are an obstacle to the growth and survival of the organisation and employees are becoming increasingly vulnerable to themselves.  In this project, employees will be guided towards greater flexibility, customer orientation and more entrepreneurship. Adapt and organise work and workplaces in dialogue with staff, internal mobilisation of employees and increase labour flexibility and wider employability of employees.","De voorsprong van BandAll met standaard banderolleermachines op de concurrent neem af.  Kansen voor BandAll liggen in de toename van klant specifieke maatwerk oplossingen.  Medewerkers die nu slechts in staat zijn om één enkele taak uit te voeren vormen een belemmering voor de groei en voortbestaan van de organisatie en medewerkers worden hierdoor steeds kwetsbaarder voor zichzelf.  In dit project zullen de medewerkers worden begeleid naar grotere flexibiliteit, klantgerichtheid en meer ondernemerschap. In dialoog met de medewerkers aanpassen en organiseren van het werk en werkplekken, interne mobilisering van medewerkers en het vergroten van de arbeidsflexibiliteit en bredere inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997556","2021EUSF20278","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/02/2020","01/07/2022","75","4523600","EUR","3392700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WERKbedrijf Rijk van Nijmegen mediates, develops and guides jobseekers with a vulnerable position on the labour market to work. We believe that everyone deserves a workplace in our society. We're looking at what people can do. This project focuses on the direction and mediation of vulnerable jobseekers towards an appropriate workplace. We do this by offering tailor-made pathways in which (coaching) conversations take place with consultants and tools that help jobseekers develop and/or gain work experience and thereby increase their chances on the labour market. We encourage employers to give candidates a chance. And at the workplace, we support the employer and candidate to achieve a match that is as regular and sustainable as possible.","WerkBedrijf Rijk van Nijmegen bemiddelt, ontwikkelt en begeleidt werkzoekenden met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt naar werk. We vinden dat iedereen een werkplek verdient in onze maatschappij. We kijken naar wat mensen wél kunnen. Dit project focust zich op de toeleiding en bemiddeling van kwetsbare werkzoekenden naar een passende werkplek. We doen dit door trajecten op maat te bieden waarin (coachende) gesprekken plaatsvinden met consulenten en instrumenten ingezet worden waarmee werkzoekenden zich ontwikkelen en/of werkervaring opdoen en daarmee hun kansen op de arbeidsmarkt vergroten. We stimuleren werkgevers om kandidaten een kans te geven. En op de werkplek ondersteunen we de werkgever én kandidaat om tot een zo regulier en zo duurzaam mogelijke match te komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020690","2014EUSF201590","VDZ trading BV","VDZ trading BV","Netherlands","5492NL","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020689","51.557237572917,5.4811674833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001261","2018EUSF2012579","Camp Coating Vianen BV","Kamp Coating Vianen BV","Netherlands","7303GC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project ‘e-learning — practical learning in the workplace’ is used to enable employees to stay up to date and develop in highly changing circumstances in terms of technology, digitalisation and performance of their job. This will make them feel more secure in their current work and will strengthen their sustainable employability in the future. Camp Coating Groep is developing an online platform in which targeted courses, tests and videos will take the knowledge and skills of the employees to a higher level.","Het project ‘e-learning – praktijkgericht leren op de werkvloer’ wordt ingezet om medewerkers in staat te stellen om in sterk veranderende omstandigheden qua technologie, digitalisering en invulling van hun functie, bij te blijven en zich verder te ontwikkelen. Daardoor zullen zij zich zekerder voelen in hun huidige werk en zal hun duurzame inzetbaarheid in de toekomst een steviger bodem krijgen. Kamp Coating Groep ontwikkelt daartoe een online platform waarin gerichte cursussen, toetsen en filmpjes de kennis en kunde van de medewerkers naar een hoger plan zullen tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009314","2016EUSF2012522","Connected Care Services B.V.","Connected Care Services B.V.","Netherlands","6953AW","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009313","52.043373375,6.107074075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Connected Care Services aims to make people in need of care live longer at home and less dependent on admission to external care parties. The challenge that one encounters is that it is difficult for the employees to properly map how the developed system is applicable within the social domain. This project plan therefore focuses on the following points: to give employees the tools and tools to work together constructively on the application within the social domain; and to be able to work together in a structural and sustainable way with all actors in this social domain. A pragmatic implementation plan will be drawn up for this and employees will be trained and coached on an individual and group basis to achieve this. An important part of this guidance is to ensure social and social awareness, how the social domain works and how you can reconcile this with the organisation in a sustainable way.","Connected Care Services heeft als doel om mensen die een zorgbehoefte hebben, langer thuis te laten wonen en minder afhankelijk te laten zijn van opname bij externe zorgpartijen. De uitdaging waar men tegenaan loopt, is dat het voor de medewerkers lastig is op een goede manier in kaart te krijgen, hoe de ontwikkelde systematiek toepasbaar is binnen het sociaal domein. In dit projectplan ligt dan ook de focus,op de volgende punten: om de medewerkers de tools en handvatten te geven om op een constructieve manier te kunnen samenwerken aan de toepassing binnen het sociale domein; en om op een structurele en duurzame wijze te kunnen samenwerken met alle actoren binnen dit sociaal domein.Hiervoor zal een pragmatisch implementatieplan worden opgesteld en zullen medewerkers zowel op individuele basis als in groepsverband, worden getraind en gecoacht om dit te bereiken. Een belangrijk onderdeel van deze begeleiding, is het zorgen voor maatschappelijke en sociale bewustwording, hoe het sociale domein functioneert en hoe je dit op een duurzame wijze met de organisatie kan verenigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002262","2018EUSF2012080","Netherlands Maritime Technology","Netherlands Maritime Technology","Netherlands","3001KM","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002261",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trade association NMT has to develop its organisation and employees in the coming years because the industry is experiencing more and more disruptions. Communication is a spearhead. The staff must develop and develop a set of new skills in order to remain sustainable for the association and to provide added value to the members.  This requires various changes in the work, in order to become reliable and sustainable in the future from both the management and the employees. The implementation of these changes is necessary to retain employees for the association and to continue to provide added value to members is this rapidly changed environment.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. NMT also has these challenges and wants to get started. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. NMT’s research question can be described as follows: How can NMT increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De branchevereniging NMT moet de komende jaren haar organisatie en medewerkers door ontwikkelen omdat de branche steeds meer disrupties ondervind. Communicatie is hierbij een speerpunt. De medewerkers dienen een set aan nieuwe vaardigheden op te doen en zich verder te ontwikkelen om duurzaam inzetbaar te blijven voor de vereniging en meerwaarde te kunnen leveren aan de leden.  Dit vraagt diverse veranderingen in het werk, om zowel vanuit de directie als vanuit de medewerkers toekomstzeker en duurzaam inzetbaar te worden. Het doorvoeren van deze veranderingen  is noodzakelijk om medewerkers te behouden voor de vereniging en leden meerwaarde te blijven bieden is deze snel veranderde omgeving.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook NMT heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van NMT laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan NMT de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997716","2019EUSF2011275","Toi-Toys B.V.","Toi-Toys B.V.","Netherlands","5657ES","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997715","51.452419446667,5.3923032866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Project ‘Toi Toys’ vitality plan employees is aimed at understanding, becoming aware, and improving the vitality of the employees. Vital workers are more productive, have fun, and lead to a better position in the war for talent on the labour market. Employees are the most important asset of the organisation. In addition to measurements and advice, the objectives are achieved by surveys and a steering group that also ensures continuous improvement and continuity in general in the context of vitality and therefore sustainable employability.","Project 'Toi Toys' vitaliteitsplan werknemers is gericht op het inzichtelijk krijgen, het bewust worden, en het verbeteren van de vitaliteit van de werknemers. Vitale werknemers zijn productiever, hebben plezier, en leiden tot een betere positie in de war for talent op de arbeidsmarkt. Werknemers zijn de belangrijkste asset van de organisatie. Naast metingen en adviezen worden de doelstellingen bereikt door enquetes en een stuurgroep die ook zorgt voor continue verbetering en continuiteit in het algemeen in het kader van vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014911","2015EUSF2011610","Ordina Sourcing","Ordina Sourcing","Netherlands","3439LM","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014910","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007551","2016EUSF2011650","Bilfinger Shared Services B.V.","Bilfinger Shared Services B.V.","Netherlands","3230AB","16/02/2017","16/02/2018","50","19934","EUR","9967","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Because we want our employees to be able to work and live healthy and vitally, we have established the Fit For Life programme. In this context, employees can work with their own lifestyle by means of personal and targeted guidance from an external expert party.","Omdat wij willen dat onze werknemers gezond en vitaal kunnen blijven werken én leven, hebben wij het Fit For Life-programma opgericht. Hierin kunnen werknemers zelf aan de slag met hun leefstijl d.m.v. persoonlijke en doelgerichte begeleiding van een externe deskundige partij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000510","2018EUSF2012948","Van Hussen Kock van Puijenbroek Notarissen","Van Hussen Kock van Puijenbroek Notarissen","Netherlands","5600AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HKP Notarissen is a notary office with more than 30 years of experience in the notary, professional advice and personal attention for the client. HKP notaries offers legal solutions in the areas of personal and family law, real estate and corporate law. The research question of HKP Notarissen can be described as follows: How can HKP Notarissen.. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for HKP Notarians is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","HKP Notarissen is een notarissenkantoor met meer dan 30 jaar ervaring in het notariaat, vakkundig advies en persoonlijke aandacht voor de cliënt. HKP notarissen biedt juridische oplossingen op het gebied van personen- en familierecht, onroerend goed en ondernemingsrecht . De onderzoeksvraag van HKP Notarissen laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan HKP Notarissen.. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor HKP Notarissen. is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013576","2015EUSF2012365","Vermijs Kartonnage","Vermijs Kartonnage","Netherlands","4902SJ","01/03/2016","01/03/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013575",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988946","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00116","Abel Alarm","Abel Alarm","Netherlands","6532 BA","19/05/2015","01/10/2015","20","18093.9","EUR","3618.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985560","51.819868891667,5.8413654541667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Abel AlarmAs a result of an ageing population, the number of older people in the Netherlands will increase enormously (40 %) in the coming years. As a result of financial developments, older people will increasingly have to live independently. For this purpose, tools are necessary, such as p...","Abel AlarmDoor vergrijzing zal het aantal ouderen in Nederland de komende jaren enorm (40%) toenemen. Door de financiële ontwikkelingen zullen ouderen steeds vaker zelfstandig moeten blijven wonen. Hiervoor zijn hulpmiddelen noodzakelijk, zoals p...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997940","2019EUSF2011165","Child care Berend Botje","Kinderopvang Berend Botje","Netherlands","1689AA","06/08/2019","06/08/2021","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997939","52.663255683333,5.0633211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Childcare Berend Botje has been busy for a number of years on the theme Sustainable Employability. The aim of the project “increasing work happiness” is to develop improvements and concrete activities that can further strengthen work happiness now and in the future. To create an added value in which employees are motivated, healthy and productive and thus enable them to continue working within or outside the organisation until their retirement age.","Kinderopvang Berend Botje is al een aantal jaren druk bezig rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Doel van het project “vergroten van het werkgeluk” is om verbeteringen en concrete activiteiten te ontwikkelen die het werkgeluk verder kunnen versterken, nu en in de toekomst. Zodat we een meerwaarde creëren waarin medewerkers gemotiveerd, gezond en productief zijn en hen zo in staat te stellen binnen of buiten de organisatie te blijven werken tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005698","2018EUSF201233","ProfCore Central Limburg","ProfCore Midden-Limburg","Netherlands","6003DE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998014","51.273267628571,5.735454375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014335","2015EUSF2011934","Konica Minolta Business Solutions Netherlands BV","Konica Minolta Business Solutions Nederland BV","Netherlands","1100CC","13/01/2016","13/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014334",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008571","2016EUSF2012160","HPenOpinion V.O.F.","HPenAdvies V.O.F.","Netherlands","9701BK","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008570",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Catering Personnel Services and Advice is a successful company in Groningen. The company is engaged in broadcasting and payrolling employees in the hospitality industry. In recent years, the company has become the market leader in this segment in the North Netherlands. The company pays thousands of co-workers to hundreds of different customers, from small to large. The organisation has grown sharply in recent years. The significant increase in the number of employees has given rise to the need to review the company’s internal structure and to examine, in consultation with existing employees and with the involvement of an independent expert, how to improve the working methods of the company and to further professionalise services to customers. In addition, attention will be paid to the development possibilities of the employees within the organisation and how the company can contribute to the further development of the employees by offering training targets. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Horeca Personeelsdiensten en Advies is een succesvol bedrijf in Groningen. Het bedrijf houdt zich bezig met het uitzenden en payrollen van medewerkers in de horeca branche. De onderneming is de laatste jaren uitgegroeid tot marktleider in dit segment in Noord Nederland. Via het bedrijf worden duizenden mede-werkers verloond bij honderden verschillende klanten, van klein tot groot. De organisatie is de afgelopen jaren hard gegroeid. Door de aanzienlijke groei van het aantal medewerkers is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en om in overleg met de bestaande medewerkers en met inschakeling van een onafhankelijke deskundige, eens na te gaan, hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kunnen worden verbeterd en de dienstverlening naar de klanten toe nog meer kan worden geprofessionaliseerd. Daarnaast zal gericht worden gekeken naar de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers binnen de organisatie en op welke wijze de onderneming middels het aanbieden van scholingstrajekten kan bijdragen aan de verdere doorontwikkeling van de werknemers. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010175","2016EUSF201579","Fizie B.V.","Fizie B.V.","Netherlands","7770AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010174",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fizie is an organisation with 6 employees. Because Fizie is too small for our own application, together with 10 other companies in the region, we want to apply for the ESF subsidy for sustainable employability. These companies have expressed their commitment to the ‘Vitaal Vechtdal’ project. We will jointly start a solid vitality project in 2017. For this project we employ an advisor of Bewegen Werkt who will support us in carrying out the following activities: 1.  Vitality scan, consisting of:  a. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) among all employees. b. A Health Check for the employees who register for this.   2. An additional study for employees with reduced working capacity. This is an interview with the consultant and aims at formulating an opinion that contributes to the restoration of work capacity.  3. Team sessions vitality, in which team results are fed back, advice is presented and a team-by-team action plan aimed at maintaining or restoring health, work capacity and productivity is developed. 4. Coaching of individual or groups of employees. The coaching focuses on bottlenecks in lifestyle or working conditions that (may) affect sustainable employability.   The collaborating companies want to achieve the following with the approach and activities described: 1. It has become clear what areas of concern for individual employees and organisations can be worked on to maintain or improve health, employability and productivity.  2. More than 70 % of employees are reached with the vitality scan to be offered.  3. The participating companies want to keep the absenteeism at least stable and preferably to reduce it. Absenteeism and disability are expected to increase without this approach.","Fizie is een organisatie met 6 medewerkers. Omdat Fizie te klein is voor een eigen aanvraag, willen wij samen met 10 andere bedrijven in de regio de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid aanvragen. Deze bedrijven hebben hun betrokkenheid betuigd bij het project ‘Vitaal Vechtdal. Wij zullen in 2017 gezamenlijk van start gaan met een gedegen vitaliteitsproject. Voor dit project zetten wij een adviseur van Bewegen Werkt in die ons zal ondersteunen bij de uitvoering van de volgende activiteiten: 1.  Vitaliteitsscan, bestaande uit:  a.  Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. b.  Een Health Check voor de medewerkers die zich hiervoor inschrijven.   2. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen.  3. Teamsessies vitaliteit, waarin aan de teams de groepsresultaten worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan voor per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit. 4. Coaching van individuele of groepen medewerkers. De coaching is gericht op knelpunten in leefstijl of werkomstandigheden die van invloed (kunnen) zijn op de duurzame inzetbaarheid.   De samenwerkende bedrijven willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de organisaties aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren.  2. Meer dan 70% van de medewerkers wordt bereikt met de aan te bieden vitaliteitsscan.  3. De deelnemende bedrijven willen het verzuim minimaal stabiel houden en bij voorkeur laten dalen. Verwacht wordt dat het verzuim en de arbeidsongeschiktheid zonder deze aanpak zal stijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998152","2019EUSF2011062","Bouwens Group B.V.","Bouwens Groep B.V.","Netherlands","1001JL","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998151",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the management of Bouwens Groep, acting under the name Bouwens&, man is central. Since its creation in 2003, the focus has been on sustainable employability of receptionists, security guards and drivers. After all, they are the company’s business card. Therefore, the Hospitality Academy takes an important place within the organisation. Training and training provide employees with insight into their talents and qualities. People become stronger and learn to recognise their passions. Project “Together to Success” (SNS) takes the involvement and enthusiasm of the employees to the next level. To begin with, the wishes and needs of 20 employees will be mapped during individual interviews. The main findings are translated into concrete action points of improvements and changes. Interactive sessions are then organised every quarter for the different departments (Operational Management, HR, Planning, Finance) and employees. Attention is paid to the core values of Bouwens& and the translation into practice. The goal is for employees to feel heard, to see that they can bring about changes themselves and thus become more involved.","In de bedrijfsvoering van Bouwens Groep, handelend onder de naam Bouwens&, staat de mens centraal. Sinds de oprichting in 2003 ligt de focus op duurzame inzetbaarheid van receptionistes, beveiligers en chauffeurs. Zij zijn immers het visitekaartje van het bedrijf. Daarom neemt de Hospitality Academy een belangrijke plaats in binnen de organisatie. Trainingen en opleidingen bieden de medewerkers inzicht in hun talenten en kwaliteiten. Mensen worden sterker en leren hun passies herkennen. Met project “Samen Naar Succes” (SNS) worden de betrokkenheid en bevlogenheid van de medewerkers naar het volgende niveau getild. Om te beginnen worden de wensen en behoeften van 20 medewerkers tijdens individuele gesprekken in kaart gebracht. De belangrijkste bevindingen worden vertaald naar concrete actiepunten van verbeteringen en veranderingen. Vervolgens worden ieder kwartaal interactieve sessies georganiseerd voor de verschillende afdelingen (Operationeel Management, HR, Planning, Finance) en de medewerkers. Telkens wordt aandacht besteed aan de kernwaarden van Bouwens& en de vertaalslag naar de praktijk. Het doel is dat medewerkers zich gehoord voelen, zien dat zij zelf veranderingen teweeg kunnen brengen en zich zo meer betrokken gaan voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005920","2018EUSF201111","Rud South Limburg","RUD Zuid-Limburg","Netherlands","6199AA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005919","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002209","2018EUSF2012106","IES assetmanagement bv","IES assetmanagement bv","Netherlands","2516BE","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002208","52.071832797619,4.335808509963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","IES Assetmanagement attaches importance to the human dimension in organisations. That’s why we call our engineers, sengineers. Technology can't do without people and starts with people. We take this story to our customers, but also to our own organisation. We invest in our people and want them to develop optimally. We have moved from working in functions to working in roles, giving great flexibility to our employees and giving them space to do what they are good at. It is now time for the next step to become even more a learning organisation, in which we develop a culture in which we can give and receive feedback from a learning perspective. We focus on talent by making every employee understand the talent so that they can engage in this. This should lead to an organisation in which learning is the most normal thing, where vital employees work who have fun at what they do.","IES Assetmanagement hecht belang aan de menselijke maat in organisaties. Daarom noemen wij onze engineers, Sengineers. Techniek kan niet zonder mensen en begint bij mensen. Wij nemen dit verhaal mee naar onze klanten, maar ook naar onze eigen organisatie. We investeren in onze mensen en willen dat zij zich optimaal kunnen ontwikkelen. We zijn overgegaan van werken in functies naar werken in rollen, wat veel flexibiliteit geeft aan onze medewerkers en hen ruimte biedt om dat te doen waar zij goed in zijn. Het is nu tijd voor de volgende stap om nog meer een lerende organisatie te worden, waarin we een cultuur ontwikkelen waarin we feedback kunnen geven én ontvangen vanuit een lerend perspectief. We zetten in op talent door van iedere medewerker het talent inzichtelijk te maken zodat zij zich daarop kunnen inzetten. Dit moet leiden tot een organisatie waarin leren de normaalste zaak is, waar vitale medewerkers werken die lol hebben in wat ze doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298478","17624","Doppelte Qualifizierung = doppelte Chancen","Doppelte Qualifizierung = doppelte Chancen","Netherlands|Germany",null,"01/01/2016","31/12/2019","49.17","928392.91","EUR","456466.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3657851","52.5762373,6.6287|52.5343288,7.3378312",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Noord-Overijssel","DE949|NL211","2014-2020","Starting with four professions, the project´s aim is to identify commons and differences of each country´s regulations. In a second step additional training units will be designed which, having attended, can compensate missing elements of vocational education of one country. Having run through both an apprenticeship following national rules plus additional training units people will not only better be able to pass their exams in their country but also should get the recognition or admittance to examination in the neighbour country. Following the labour market’s needs the project partners chose these four trades: 1. Elektroniker/in für Energie- und Gebäudetechnik (DE) – monteur elektrotechnische installaties (NL) (= electrician) 2. Metallbauer/in für Konstruktionstechnik (DE) – constructiewerker (NL) (= construction mechanic) 3. Anlagenmechaniker/in (SHK) (DE) – monteur voor sanitair-, verwarmings, klimaattechniek (NL) (= system mechanic sanitary, heating and air conditioning) 4. Zerspanungsmechaniker/in (DE) – allround verspaner (NL) (= cutting machine operator) The four trades will be described in detail in different formats which will give enterprises as well as young people an impression of the trades and their comparability, and also offer them help in the acquisition resp. recognition of the qualification in the neighbour country. Doing this the barrier impact can be reduced on both of the border, this effected by emphasis on and identification with the region as an area of common history, population and economy.","Beginnend met vier beroepen, is het doel van het project om commons en verschillen in de regelgeving van elk land te identificeren. In een tweede stap zullen aanvullende opleidingseenheden worden opgezet die, na bijgewoond, ontbrekende elementen van het beroepsonderwijs in één land kunnen compenseren. Na zowel een stage te hebben doorlopen volgens nationale regels als aanvullende opleidingseenheden zullen mensen niet alleen beter in staat zijn om hun examens in hun land te halen, maar ook de erkenning of toelating tot het examen in het buurland krijgen. Naar aanleiding van de behoeften van de arbeidsmarkt kozen de projectpartners voor deze vier beroepen: 1. Elektroniker/in für Energie- und Gebäudetechnik (DE) — monteur elektrotechnische installaties (NL) (= elektricien) 2. Metallbauer/in für Konstruktionstechnik (DE) — constructiewerker (NL) (= bouwmonteur) 3. Anlagenmechaniker/in (SHK) (DE) — monteur voor sanitair-, Verwarmings, klimaattechniek (NL) (= systeemmechanica sanitair, verwarming en airconditioning) 4. Zerspanungsmechaniker/in (DE) — allround verspaner (NL) (= operator van de snijmachine) De vier transacties zullen gedetailleerd worden beschreven in verschillende formaten die zowel ondernemingen als jongeren een indruk geven van de beroepen en hun vergelijkbaarheid, en hen ook helpen bij de verwerving resp. erkenning van de kwalificatie in het buurland. Door dit te doen kan de barrière-impact worden verminderd aan beide grensgebieden, dit wordt veroorzaakt door de nadruk op en identificatie met de regio als een gebied van gemeenschappelijke geschiedenis, bevolking en economie.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002481","2018EUSF2011969","Home Care Combination Overijssel","WoonZorg Combinatie Overijssel","Netherlands","8028PM","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002480","52.53363375,6.167098275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","WZCO (https://wzco.nl/) provides support to people with a mild intellectual disability. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. WZCO notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. On the one hand, these employees should support clients from the direction and their own strength, while specific characteristics and questions of clients require direct and supply-oriented support. In addition, employees with more team responsibility need to work more self-managing and methodically.  In order to remain sustainable now and in the future, WZCO sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, WZCO aims to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — in the exploitation of knowledge, talents and competences Healthy and Safe working because the chosen route should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals (supervisors, coordinators, managers).","WZCO (https://wzco.nl/) biedt ondersteuning aan mensen met een licht verstandelijke beperking. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. WZCO merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Enerzijds dienen deze medewerkers cliënten vanuit de regie en eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke kenmerken en vragen van cliënten juist vragen om een directieve en aanbodgerichte ondersteuning. Daarnaast dienen medewerkers met meer teamverantwoordelijkheid zelfsturender en methodischer te gaan werken.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet WZCO de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil WZCO als doel gesteld medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - bij de benutting van kennis, talenten en competenties Gezond en Veilig te werken omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals (begeleiders, coördinatoren, leidinggevenden).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997675","2020EUSF20213","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/08/2020","31/07/2021","49","903000","EUR","445100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Friesland, municipalities and institutions of secondary special education and practical education work together to increase the chances of vulnerable young people in the labour market. With the help of the European Social Fund, additional work experience pathways and certified sector courses in the probability sectors will be used in the school year 2020/2021; green, retail, hospitality, care and technology. Municipalities and educational institutions align their activities and instruments, creating an optimal path to work for the individual learner.","In de arbeidsmarktregio Friesland werken gemeenten en instellingen van het voortgezet speciaal onderwijs en het praktijkonderwijs samen om de kansen van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Met behulp van subsidie van het Europees Sociaal Fonds wordt in het schooljaar 2020/2021 extra ingezet op passende werkervaringstrajecten en gecertificeerde branchecursussen in de kanssectoren; groen, detailhandel, horeca, zorg en techniek. Gemeenten en onderwijsinstellingen stemmen hun activiteiten en instrumenten op elkaar af, waardoor voor de individuele leerling een optimale route naar arbeid ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003210","2018EUSF2011568","Work organisation HLTtogether","Werkorganisatie HLTsamen","Netherlands","2180AA","25/08/2018","25/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Work organisation HLTsamen is an administrative merger of three municipalities, Hillegom, Lisse and Teylingen. This merger was carried out within the three municipalities in order to strengthen services and reduce costs. Since 1 janurai 2017, we have worked hard to carry out the merger to achieve goals that you alone cannot achieve. With 470 employees, HLT serves 80,000 inhabitants in 3 municipalities. One of the pillars for the municipalities is a pleasant living environment for its inhabitants. For the municipalities as an employer, this has been shaped in HLT — Together Healthy. Supported by the ESF grant, HLT — Together Healthy focuses on a pleasant working environment in which health, well-being and vitality of employees are promoted. The grant is used for research on the sustainable employability of employees from which a concrete and pragmatic action plan has been drawn up. Relevant master classes, courses and workshops have been developed, focused on ownership and self-reduction to get started with vitality and to inspire and stimulate employees. Communication is key and through an internal portal, themes that play in the workplace are brought to the attention to raise awareness and to bring employees into motion in both a literal and figurative sense, making them more energetic, fitter and more balanced.  In order to be and remain attractive as an employer, HLT wants to encourage its employees to continue to develop and be vital, so that people enjoy work in good health from onboarding to retirement age. For example, a trajectory ‘Mental Force’, ‘Mindfulness’ and personal coaching are offered. Thanks to the ESF grant, vitality exists within the organisation and it is possible to offer a wide programme with space for own initiatives that make the subject of everyone, from alderman to field worker.","Werkorganisatie HLTsamen is een ambtelijke samenvoeging van drie gemeenten, Hillegom, Lisse en Teylingen. Deze fusie is doorgevoerd binnen de drie gemeenten om de dienstverlening te versterken en kosten te kunnen verlagen. Sinds 1 janurai 2017 is er hard gewerkt om de fusie door te  voeren  om samen doelen te halen die je alleen niet kunt bereiken. Met 470 medewerkers bedient HLTsamen 80.000 inwoners in 3 gemeenten. Eén van de pijlers voor de gemeenten is een prettige leefomgeving voor haar inwoners. Voor de gemeenten als werkgever is dit vorm gegeven in HLT - Samen Gezond. Ondersteunt door de ESF subsidie richt HLT - Samen Gezond zich op een prettige werkomgeving waarin gezondheid, welzijn en vitaliteit van de medewerkers wordt bevorderd. De subsidie wordt gebruikt voor onderzoek op duurzame inzetbaarheid van medewerkers van waaruit een concreet en pragmatisch actieplan is opgesteld. Hierin zijn relevante masterclasses, cursussen en workshops ontwikkeld, gericht op eigenaarschap en zelfregie om met vitaliteit aan de slag te gaan en medewerkers te inspireren en stimuleren. Communicatie hierin is key en via een intern portaal worden thema's die spelen op de werkvloer onder de aandacht gebracht om bewustwording te vergroten en medewerkers zowel in letterlijke als figuurlijke zin in beweging te brengen, waardoor zij energieker, fitter en meer in balans zijn.  Om als werkgever aantrekkelijk te zijn en te blijven wil HLTsamen haar medewerkers stimuleren zich te blijven ontwikkelen en vitaal te zijn, zodat men in goede gezondheid van onboarding tot aan de pensioengerechtige leeftijd plezier in het werk houdt. Hiervoor worden bijv. een traject 'Mentale Kracht', 'Mindfulness' en persoonlijke coaching aangeboden. Dankzij de ESF subsidie leeft vitaliteit binnen de organisatie en is het mogelijk een breed programma te bieden met ruimte voor eigen initiatieven waardoor het onderwerp van iedereen is, van wethouder tot medewerker buitendienst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018820","2014EUSF2011776","OIM Groningen BV","OIM Groningen BV","Netherlands","9751NN","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018819","53.177083866667,6.6051716148148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010791","2016EUSF201915","EMKA Netherlands B.V.","Emka Nederland B.V.","Netherlands","5460AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","EMKA Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","EMKA Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015969","2015EUSF2011045","St. Antonius Hospital","St. Antonius Ziekenhuis","Netherlands","3430EM","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001607","2018EUSF2012410","Rescop R-D B.V.","Rescop R-D B.V.","Netherlands","5657EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998291","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Rescop R&D supports regulatory system compliance companies, including advice in this area; — providing and setting up training courses; — developing and offering software products; — consultancy and consultancy services; — carrying out audits and assessments; — secondment and validation of specialists. Rescop R&D focuses on developing and offering their own software. The previous project on sustainable employability at Rescop R&D was carried out during 2017. The organisation grew significantly in 2018 in customers and turnover. As a result, there was a huge amount of workload on employees and the plans and advice of the previous trajectory remained largely in place. This had a negative impact on everyone’s job happiness and therefore sustainable employability. The course has been on the high side. Partly due to this substantial growth, the previous project was not sufficiently intertwined with management and employees in methods, methodologies and culture. As a result, management again has a huge demand for help. They are aware that the necessary changes are needed to be genuinely engaged in the sustainable employability of all employees. Because the previous project plan did not achieve the desired results, an organisation scan is being carried out to gauge the needs of employees with regard to sustainable employability. Continuous development, attention & appreciation, increased ownership and adaptability are examples of next steps. The exact next steps are determined after the analysis of the organisation scan. This organisation scan is carried out among employees, among other things, by questioning them through individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is redefined and developed.","Rescop R&D ondersteunt bedrijven op het gebied van regulatory system compliance, inclusief advisering op dit gebied; - verzorgen en opzetten van trainingen; - ontwikkelen en aanbieden van software producten; - advisering en consultancy; - verrichten van audits en assessments; - detacheren en valideren van specialisten. Rescop R&D heeft als focus het ontwikkelen en aanbieden van hun eigen software. Het vorige project duurzame inzetbaarheid bij Rescop R&D is uitgevoerd gedurende 2017. De organisatie is in 2018 flink gegroeid in klanten en omzet. Hierdoor kwam er een enorme werkdruk bij medewerkers te liggen en zijn de plannen en het advies van het vorige traject grotendeels blijven liggen. Dit had een negatieve invloed op ieders werkgeluk en daarmee de duurzame inzetbaarheid. Het verloop is hierdoor aan de hoge kant geweest. Mede door deze flinke groei, zat het vorige project  onvoldoende verweven bij directie en medewerkers in werkwijzen, methodieken en in de cultuur. Directie heeft hierdoor opnieuw een enorme hulpvraag. Ze zijn zich ervan bewust dat er het nodige moet veranderen om nu écht met duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers bezig te zijn. Doordat het vorige projectplan niet de gewenste resultaten heeft geboekt, wordt er opnieuw een organisatiescan uitgevoerd om de behoeften te peilen van medewerkers m.b.t. duurzame inzetbaarheid. Continue ontwikkeling, aandacht & waardering, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. De exacte vervolgstappen worden bepaald na de analyse van de organisatiescan. Deze organisatiescan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers opnieuw bepaald en ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989691","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00081","Low-cost ammonia gas measurement system for stables","Low-cost ammoniak gasmeetsysteem voor stallen","Netherlands","4697 RZ","30/04/2015","31/05/2019","23.099","451961.63","EUR","104398.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987830","51.593812486957,4.1107471130435","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","In this project, a robust and low-cost gas measurement system is being developed to determine the ammonia concentration in stables.","In dit project wordt een robuuste en low-cost gasmeetsysteem ontwikkeld om de ammoniak concentratie in stallen te bepalen.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021059","2014EUSF201360","Intermeco B.V.","Intermeco B.V.","Netherlands","7007CJ","06/01/2015","06/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021058","51.946375494118,6.2895266843137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006008","2018EUSF20165","The Haere","De Haere","Netherlands","7691BH","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006007","52.52713093,6.61819249","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Care is constantly moving and requires a different approach, including from the employees themselves. De Haere wants to stay ahead and realise that especially their people make a difference to patients. De Haere now has 13 locations and wants to keep growing stable. The objective set by Haere in the context of sustainable employability is to promote internal mobility combined with learning culture. By promoting substitutability, creating and developing learning opportunities, talents can be developed and internal efficiency successful.","De zorg is continu in beweging en vraagt om een andere benadering, ook van de medewerkers zelf. De Haere wil graag voorop blijven lopen en realiseert zich dat vooral hun mensen het verschil maken naar patiënten. De Haere heeft inmiddels 13 locaties en wil stabiel blijven groeien. De doelstelling van welke de Haere heeft geformuleerd in het kader van duurzame inzetbaarheid heeft betrekking op het bevorderen van de interne mobiliteit gecombineerd met leercultuur bevordering. Door onderlinge vervangbaarheid te bevorderen, leermogelijkheden te creëren en te ontwikkelen kunnen talenten worden ontplooit evenals interne efficiëntie slagen worden gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008612","2016EUSF2012181","VECOZO","VECOZO","Netherlands","5004JB","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008611",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Resilient VECOZO 2017 Since 2002, VECOZO has played a social role in cost management in the Dutch healthcare sector. With some 180 employees, we focus on reducing the administrative burden of all healthcare chain actors, specifically in the field of digital data exchange. In 2014, management expressed its mission, vision, strategy and core values. Core values are: safe and reliable, dynamic and progressive, customer and result-oriented.  A team and personal development programme for managers and employees was implemented in 2015 and 2016. The qualities of all managers and employees have been visualised through an online assessment and personal interviews. Then everyone gained more insight into their qualities and motivations during team sessions. The translation is also made how qualities can be used even more optimally. Handles have been provided and there has been practiced with effective and more constructive communication and cooperation.  Awareness has been created with regard to own influence, which has created more direction and responsibility for one’s own dedication and development.  In order to continue to use the people in the organisation in a sustainable way and to realise the ambition and goals of VECOZO, further deepening, securing and anchoring is necessary. The Resilient VECOZO 2017 project is focused on this. Pillars are: 1. Leadership: having clear focus, taking responsibility and ownership, acting skills 1. Communication and cooperation: open, effective, constructive, clear language 2. Vitality: being physically and mentally healthy, experiencing pleasure and energy, mental resilience 3. Mobility and development: in action/movement, giving direction to personal development This leads to win-win. Employees are sustainable, work with pleasure, continue to learn and develop, are vital and resilient in a constantly changing working environment and labour market.  VECOZO is manoeuvrable and capable and performs optimally in a changing market. All this contributes to the continuity of VECOZO.","Veerkrachtig VECOZO 2017  Sinds 2002 speelt VECOZO een maatschappelijke rol in de kostenbeheersing in de Nederlandse zorgsector. Met zo’n 180 medewerkers richten we ons op het verlagen van de administratieve lasten van alle ketenpartijen in de zorg, specifiek op het gebied van digitale gegevensuitwisseling. In 2014 heeft het management zijn missie, visie, strategie en kernwaarden verwoord. Kernwaarden zijn: veilig en betrouwbaar, dynamisch en vooruitstrevend, klant en resultaatgericht.  In 2015 en 2016 is een programma voor team- en persoonlijke ontwikkeling voor managers en medewerkers  uitgevoerd. De kwaliteiten van alle managers en medewerkers zijn in beeld gebracht middels een online assessment en persoonlijke gesprekken. Vervolgens heeft iedereen tijdens teamsessies meer inzicht verkregen in hun kwaliteiten en drijfveren. Ook is de vertaling gemaakt hoe kwaliteiten nog optimaler ingezet kunnen worden. Handvatten zijn aangereikt en er is geoefend met effectieve en constructievere communicatie en samenwerking.  Er is bewustzijn gecreëerd m.b.t. eigen invloed waardoor meer regie en verantwoordelijkheid voor eigen inzet en ontwikkeling is ontstaan.  Om nu èn naar de toekomst de mensen in de organisatie duurzaam in te kunnen blijven zetten en de ambitie en de doelen van VECOZO te realiseren, is verdere verdieping, borging en verankering nodig. Het  project Veerkrachtig VECOZO 2017 is hierop gericht. Pijlers zijn: 1. Leiderschap: heldere focus hebben, verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap, slagvaardigheid 1. Communicatie en samenwerking: open, effectief, constructief, klare taal  2. Vitaliteit: fysiek en mentaal gezond zijn, plezier en energie ervaren, mentale veerkracht 3. Mobiliteit en ontwikkeling: in actie/beweging komen en blijven, richting geven aan persoonlijke ontwikkeling  Dit leidt tot win-win. Medewerkers zijn duurzaam inzetbaar, werken met plezier, blijven leren en ontwikkelen, zijn vitaal en veerkrachtig in een continue veranderende werkomgeving en arbeidsmarkt.  VECOZO is wendbaar en slagvaardig en presteert optimaal in  een veranderende markt. Dit alles draagt bij aan de continuïteit van VECOZO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003644","2018EUSF2011327","Braat, creators of green experience B.V.","Braat, makers van groenbeleving B.V.","Netherlands","4911AZ","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003643","51.660257025,4.81848918","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Braat, creators of green experience B.V. (Braat) is a gardener company with the focus on green experience. A personal and tailor-made approach is paramount. With the highest quality and above all a lot of love. There are about 17 permanent employees with a flexible skin of about 10 people. Craftsmen who carry out a wide range of projects from garden construction, paving, to rooftops and roof gardens. From design to construction and maintenance. Both inside and outside. Gardeners with the heart in the right place and with only one purpose in mind: a perfect green experience.  Braat started small and now grew into a larger company. This includes other issues. For example, good people are attracted by other companies, so it is not always easy to keep good people. It is also becoming more complicated to connect the planning for about 8 project teams per day (team of 3 people). If work is against or run out, it has an immediate effect. This is at the expense of time and work pleasure. This can not always be handled properly because of the tight planning, which can cause friction among the staff. This results in work stress and does not do the mutual relations well. The project ‘Flexible Work Culture Braat’ aims to find a solution and take the next step in the professionalisation of the growing company.","Braat, makers van groenbeleving B.V. (Braat) is een hoveniersbedrijf met de focus op groenbeleving. Een persoonlijke en op maat gemaakte aanpak staat voorop. Met de hoogste kwaliteit en vooral heel veel liefde. Er zijn ca. 17 medewerkers in vaste dienst met daarom nog een flexibele schil van ca. 10 mensen. Vakmannen die zeer uiteenlopende projecten uitvoeren van tuinaanleg, bestrating, tot overkappingen en daktuinen. Van ontwerp tot aanleg en onderhoud. Zowel binnen als buiten. Hoveniers met het hart op de juiste plek en met maar één doel voor ogen: een perfecte groenbeleving.  Braat is klein begonnen en inmiddels doorgegroeid naar een groter bedrijf. Daar komen ook andere vraagstukken bij kijken. Zo wordt er flink aan goede mensen getrokken door andere bedrijven, waardoor het niet altijd eenvoudig is om goede mensen te behouden. Ook wordt het ingewikkelder om de planning voor ca. 8 projectteams per dag (team van 3 mensen) goed op elkaar aan te sluiten. Wanneer er werkzaamheden tegen zitten of uitlopen, heeft dat direct effect. Dit gaat ten koste van de tijd en het werkplezier. Dit kan nu niet altijd goed worden opgevangen vanwege de strakke planning, wat kan zorgen voor wrijving bij het personeel. Dit levert werkstress op en doet de onderlinge verhoudingen geen goed. Het project ‘Flexibele werkcultuur Braat’ heeft als doel hier een oplossing voor te vinden en de volgende stap te zetten in de professionalisering van het groeiende bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004894","2018EUSF201669","Bercomex B.V.","Bercomex B.V.","Netherlands","6503CC","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To further develop the competences and qualities — and therefore sustainable employability — of Bercomex employees in line with the ambitions of themselves and the organisation, Bercomex sets up a talent development process. On the basis of an initial measurement, an analysis is made of the deployment of the current key officials. On this basis, different themes are identified in which employees are guided to assume broader responsibilities. This promotes — in addition to the personal development and well-being of the employees — an entrepreneurial culture, involvement, cooperation and effectiveness in business operations. The project will be made possible with the support of the European Social Fund.","Om de competenties en kwaliteiten – en daarmee duurzame inzetbaarheid - van de medewerkers van Bercomex verder te ontwikkelen in lijn met de ambities van henzelf en de organisatie, richt Bercomex een talentontwikkeltraject in. Op basis van een eerste meting wordt een analyse gemaakt van de inzet van de huidige sleutelfunctionarissen. Aan de hand daarvan worden verschillende thema’s benoemd waarin medewerkers begeleid worden om bredere verantwoordelijkheden te dragen. Dit bevordert - naast de persoonlijke ontwikkeling en het welbevinden van de medewerkers - een ondernemende cultuur, de betrokkenheid, samenwerking en effectiviteit in de bedrijfsvoering. Het project wordt mede mogelijk gemaakt met de steun van het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009354","2016EUSF2012541","GR Orionis","GR Orionis","Netherlands","4380AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009353",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014595","2015EUSF2011786","Exact Group B.V.","Exact Group B.V.","Netherlands","2600GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013602","2015EUSF2012351","Café-Restaurant The Dutch Alp","Café-Restaurant De Nederlandse Alp","Netherlands","4715RH","12/03/2016","12/03/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013601","51.5383174,4.5709396818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009975","2016EUSF201470","ECare TCS","Ecare TCS","Netherlands","7551EJ","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009974","52.264271675,6.7966542375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Within eCare TCS, people want to get employees to work healthier and more sustainable. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of this research, a personal vitality plan will be drawn up, from which concrete health and safety advice will be provided. ECare TCS hopes to promote the healthy and safe working of employees.","Binnen Ecare TCS wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Ecare TCS hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003738","2018EUSF2011282","GPO-WN","GPO-WN","Netherlands","2401LL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003737","52.142643431579,4.6465329473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The project’s sustainable employability for employees of GPO-WN will be launched in order to be able to have ‘difficult conversations’ with parents.  The following topics will be discussed during the training: — How to do a tricky conversation with parents. — Sometimes; how do you deal with cross-border behavior of parents? — How do you get parents and too — How do you make sure that the conversation stays comfortable for you as a teacher. — How do you set limits to parents? How do you limit yourself? The result of this training will be that: employees experience that they experience difficult situations as less threatening and they are better able to manage a situation, as a result they experience fewer physical and emotional complaints after a severe incident.","Het project duurzaam inzetbaarheid voor medewerkers van GPO-WN wordt gestart om 'lastige gesprekken' met ouders te kunnen voeren.  Tijdens de training komen de volgende onderwerpen aan de orde: - Hoe voer je een lastig gesprek met ouders. - Soms ook; hoe ga je om met grensoverschrijdend gedrag van ouders. - Hoe krijg je ouders mee en ook - Hoe zorg je er voor dat het gesprek voor jou als leerkracht ook comfortabel blijft. - Hoe stel je grenzen aan ouders. - Hoe begrens je jezelf. Het resultaat van deze training zal zijn dat: medewerkers ervaren dat zij lastige situaties als minder bedreigend ervaren en ze beter in staat zijn om een situatie te sturen, hierdoor ervaren zij minder fysieke en emotionele klachten na afloop van een hevig incident.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294997","19475","Fuel Cell Cargo Pedelecs","Brandstofcel Cargo Pedelecs","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"07/03/2018","28/02/2023","58.04","8858282.2","EUR","5141218.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4402559","57.1491678,-2.097268|48.8245454,2.2736039|48.824712,2.2752173|48.8387878,2.5903637|52.0774299,4.3160544|50.8119483,4.3826169|53.2479077,6.5308218|53.207389,6.5559281|50.8505877,7.1105021|48.5228304,9.0559587|48.7748043,9.1774526|49.1816088,9.2351227|48.80132,9.81188",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Seine-et-Marne|Cologne|Ostalbkreis|Tübingen|Heilbronn|Agglomeratie's-Gravenhage|Overig Groningen|Aberdeen City and Aberdeenshire|Hauts-de-Seine|Arrondissement of Brussels-Capital","DE111|FR102|DEA23|DE11D|DE142|DE118|NL332|NL113|UKM50|FR105|BE100","2014-2020","Today, 75% of Europeans live in cities and suffer from air and noise pollution and traffic jams. The transport sector in European cities currently causes 50% of emissions and 30% of vehicle kilometres, thus is one of the major contributors to this issue. Due to expanding e-commerce, the last mile delivery has fundamentally changed. Goods are increasingly ordered online and delivered to the customer’s private address. More frequent but smaller parcels to decentral destinations are increasingly replacing the typical A2B transport from factories to shopping centres. Cargo pedelecs provide a veritable answer to the evolved requirements of last mile delivery. However, modern batteries cannot supply sufficient energy and fail in low temperatures which limit the potential of this promising concept. In contrast, the emission-free fuel cell technology of DLR provides significantly more energy until at least -20°C, is refilled within seconds and is twice as durable than batteries at comparable costs. With these characteristics, one fuel cell cargo pedelec (FCCP) can save 5,5 t CO2 p.a. by replacing combustion engine vehicles. For efficient exploitation of this potential, this project builds on an innovative logistic concept, tailored for the performance characteristic of FCCPs and the requirements of today’s urban freight transport (WP T1), latest fuel cell technology (WP T2), as well as intense involvement of cities to foster and implementing FCCPs (WP T3). In line with this, one crucial output of this project is a transnational strategic concept concerned with the best integration of emission free FCCPs in logistic delivery chains, including innovative technology and sustainable urban development. This project will facilitate the multiplication of emission free FCCPs, as it provides relevant and replicable information to cities and the transport sector (WP C) to stay abreast of the fundamental changes in the transport sector, reducing CO2 emissions in European cities.","Vandaag woont 75 % van de Europeanen in steden en heeft last van lucht- en geluidsoverlast en files. De vervoerssector in Europese steden zorgt momenteel voor 50 % van de uitstoot en 30 % van de voertuigkilometers. Door de uitbreiding van e-commerce is de last mile levering fundamenteel veranderd. Goederen worden steeds vaker online besteld en geleverd op het privéadres van de klant. Steeds vaker maar kleinere pakketten naar decentrale bestemmingen vervangen steeds vaker het typische A2B-vervoer van fabrieken naar winkelcentra. Cargo pedelecs bieden een echt antwoord op de geëvolueerde eisen van last mile levering. Moderne batterijen kunnen echter niet voldoende energie leveren en falen bij lage temperaturen die het potentieel van dit veelbelovende concept beperken. De emissievrije brandstofceltechnologie van DLR levert daarentegen aanzienlijk meer energie tot ten minste -20 °C, wordt binnen enkele seconden bijgevuld en is tweemaal zo duurzaam als batterijen tegen vergelijkbare kosten. Met deze kenmerken kan één brandstofcel cargo pedelec (FCCP) 5,5 ton CO2 per jaar besparen door voertuigen met verbrandingsmotoren te vervangen. Voor een efficiënte benutting van dit potentieel bouwt dit project voort op een innovatief logistiek concept, afgestemd op de prestatiekenmerken van FCCP’s en de eisen van het huidige stadsvrachtvervoer (WP T1), de nieuwste brandstofceltechnologie (WP T2) en intensieve betrokkenheid van steden om FCCP’s te bevorderen en uit te voeren (WP T3). In lijn hiermee is een cruciale output van dit project een transnationaal strategisch concept dat betrekking heeft op de beste integratie van emissievrije FCCP’s in logistieke leveringsketens, waaronder innovatieve technologie en duurzame stedelijke ontwikkeling. Dit project zal de vermenigvuldiging van emissievrije FCCP’s vergemakkelijken, omdat het relevante en reproduceerbare informatie verschaft aan steden en de vervoerssector (WP C) om op de hoogte te blijven van de fundamentele veranderingen in de vervoerssector en de CO2-uitstoot in Europese steden te verminderen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021419","2014EUSF201125","Irmato Group B.V.","Irmato Group B.V.","Netherlands","6039RA","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016396","51.200131123077,5.7207497038462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998222","2019EUSF2011026","Frewo Metaal Almelo B.V.","Frewo Metaal Almelo B.V.","Netherlands","7604BL","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998221","52.361731741667,6.624209175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at Frewo Metaal.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij Frewo Metaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011738","2017EUSF201509","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","6130PB","31/05/2017","31/05/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zuyderland Household Help would like to keep the 55+ people among its employees vital. With the increased concern and the prospect that these older employees will have to continue working longer, it is very important to take a preventive look at the tax-taxability balance of this group. Zuyderland Domestic Aid aims to have a first Preventive Medical Research (PMO) carried out for employees over 55 years of age 1) because a PMO provides important insights in relation to the early identification of health risks that affect the sustainable employability of workers;  2) for the prevention of occupational diseases and occupational diseases for individuals and groups of workers;  3) to monitor and promote the health of individual and groups of workers in relation to work;  4) to monitor and improve the functioning and employability of individual workers.","Zuyderland Huishoudelijke Hulp wil graag in het bijzonder de 55+-ers onder haar medewerkers vitaal houden. Met de toegenomen zorgzwaarte en het vooruitzicht dat deze oudere medewerkers langer zullen moeten blijven doorwerken, is het van groot belang preventief te kijken naar de balans belasting-belastbaarheid bij deze groep. Zuyderland Huishoudelijke Hulp wil een eerste Preventief Medisch Onderzoek (PMO) laten uitvoeren bij medewerkers ouder dan 55 jaar  1) omdat een PMO belangrijke inzichten verschaft in relatie tot het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s die invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van werknemers;  2) ten behoeve van preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen bij individuele en groepen werknemers;  3) omwille van het bewaken en bevorderen van de gezondheid van individuele en groepen werknemers in relatie tot het werk;  4) om het functioneren en de inzetbaarheid van individuele werknemers te kunnen bewaken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013340","2015EUSF2012500","Holco Publications BV","Holco Publications BV","Netherlands","1800AG","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013339",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007488","2016EUSF2011621","The Great Installation Group North","De Groot Installatiegroep Noord","Netherlands","7800AB","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007487",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Employees see as an investment and certainly not as a cost. That’s a much heard cry! The Groot Installatiegroep Noord, specialist in electrical engineering, mechanical engineering and fire protection solutions, is going to live up to this cry. They are going through a project: The RIGHT OF AANDACHT\" ensures that the employee is central.  As a result of the strategic direction De Groot has set for the next 5 years, new projects are being set up. The Groot Installatiegroep is a beautiful family business of about 450 employees and has been working for 50 years. Now the time has come to further professionalise, update and structure this. The mission: “The POWER OF AANDACHT” we are realising!","Medewerkers zien als investering en zeker niet als kostenpost. Dat is een veelgehoorde kreet! De Groot Installatiegroep Noord, specialist in elektrotechnische, werktuigbouwkundige en brandbeveiligingsoplossingen, gaat deze kreet waarmaken. Zij gaan door middel van project : DE KRACHT VAN AANDACHT\" zorgen dat de medewerker centraal staat.  Als afgeleide van de strategische koers die De Groot heeft uitgezet voor de komende 5 jaren, worden nieuwe projecten opgezet. De Groot Installatiegroep is een prachtig familiebedrijf van ongeveer 450 medewerkers en betstaat al 50 jaar. nu is de tijd aangebroken om een en ander verder te professionaliseren, actualiseren en te structureren. De missie: \"DE KRACHT VAN AANDACHT\"zijn we aan het waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989550","OP-2014-2023-West-KVW-00274","New Creatives","New Creatives","Netherlands","1031 CL","01/09/2020","01/09/2021","37.932","234700","EUR","89027.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987488","52.383898557143,4.9052409142857","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Bring together music industry, talent and training. In a broad cultural context. Don't attract Western talent.  Learning basic skills for independence of artists.","Muziekindustrie, talent en opleidingen samen te brengen. In een breed cultureel kader. Niet westers talent aantrekken.  Basisvaardigheden aanleren voor zelfstandigheid van artiesten.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010775","2016EUSF201905","Refers Tiles B.V.","Verwijst Tegels B.V.","Netherlands","5401JA","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010774","51.668057768966,5.6091584965517","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","From Verwijst Tegel BV we would like to strengthen our learning culture by better guiding the development of our employees. This makes our employees even better in their job and even better employable. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy and to enable them to continue to develop until retirement. With this help a Win-Win situation wants to realise: As a company, we pay more attention to the development of our employees and therefore we also achieve better support and guidance for the customer.","Vanuit Verwijst Tegel BV willen we graag onze leercultuur versterken door de ontwikkeling van onze medewerkers beter te begeleiden. Dat maakt onze medewerkers nog beter in zijn of haar functie en nog beter inzetbaar. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers en om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Met deze hulp willen een Win-Win situatie realiseren: Als bedrijf hebben meer aandacht voor de ontwikkeling van onze medewerkers en daarmee realiseren we ook betere ondersteuning en begeleiding voor de klant.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009211","2016EUSF2012474","Vebego International B.V.","Vebego International B.V.","Netherlands","6367ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009210","50.864358971429,5.9318407571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Through the instrument Significant work, we make company scans at 10 different companies in the field of sustainable employability of our employees at various companies under the Vebego International group. The questionnaire gives us insight into how meaningful our employees find their work. This gives us insight into the factors that determine why employees find their work meaningful. With the results from the questionnaire, we can recognise trends and deploy interventions at company, regional and/or object level.","Middels het instrument Betekenisvol werk maken we bij verschillende bedrijven onder het concern Vebego International bedrijfsscans bij 10 verschillende bedrijven op het gebied van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. De vragenlijst geeft ons inzicht in hoe betekenisvol onze medewerkers hun werk vinden. Hierdoor krijgen we inzage in de factoren die bepalen waarom medewerkers hun werk betekenisvol vinden. Met de resulaten uit de vragenlijst kunnen we trends herkennen en op bedrijfs, regionaal en/of objectniveau interventies inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011729","2017EUSF201503","BCU","BCU","Netherlands","5410AA","05/05/2017","05/05/2018","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Our organisation BCU, full of Bouw Combinatie Uden is a contracting company from Zeeland under the direction of construction entrepreneur Wim van Vonderen. High priority is our craftsmanship and the reliable, customer-oriented and flexible approach. We believe it is important to realise our diverse projects with a driven and motivated team. Our craftsmanship is building, renovating homes, and realising complete agricultural buildings. As an entrepreneur, I realise that we also have to build on the well-being of our employees. Over the past year, we have been able to make first steps in this respect thanks to the subsidy for sustainable employability. However, there is still a lot of profit to be gained in our team. So that our employees remain sustainable and can continue to carry out their passions fit and driven.","Onze organisatie BCU, voluit Bouw Combinatie Uden is een aannemingsbedrijf uit Zeeland onder leiding van bouwondernemer Wim van Vonderen. Hoog in het vaandel staan bij ons vakmanschap en de betrouwbare, klantgerichte en flexibele aanpak. Wij vinden het belangrijk om met een gedreven en gemotiveerd team onze uiteenlopende projecten te realiseren. Ons vakmanschap is bouwen, woningen renoveren, en complete agrarische panden realiseren. Als ondernemer besef ik dat we ook moeten bouwen aan het welzijn van onze medewerkers. Het afgelopen jaar hebben wij hierin eerste stappen mogen maken dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid. Echter is er nog veel winst in ons team te behalen. Zodat  onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en fit en gedreven hun passie uit kunnen blijven voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013999","2015EUSF2012129","Pridis B.V.","Pridis B.V.","Netherlands","3861MC","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013998","52.245156369444,5.47949212254","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017643","2015EUSF20144","Executive Office PCOK","Bestuurskantoor PCOK","Netherlands","2220BA","12/02/2016","12/02/2017","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017642",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009560","2016EUSF2012642","Parteon","Parteon","Netherlands","1520AA","31/03/2017","31/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009559",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Parteon is a housing corporation in the Zaanstreek. Parteon wants to be a maneuverable home foundation. This requires employees who are open to what is going on and live, want to continuously improve, show responsibility and decisiveness and cooperate well both internally and externally. Obviously, it is about respect and integrity. Parteon therefore uses responsibility, decisiveness and collaboration as the three core values. With a subsidy from the ESF, Parteon intends to carry out a staff research in 2017 to evaluate the effectiveness of the cultural trajectory (core values) and the organisational adjustment, so that the business operations can be specifically tightened and improved where necessary. It is of great importance in this regard that well-employable employees are more responsive to changing their responsibilities, changing their careers and developments in the organisation.","Parteon is een woningcorporatie in de Zaanstreek. Parteon wil een wendbare woningstichting zijn. Dat vraagt om medewerkers die open staan voor wat er speelt en leeft, zich continu willen verbeteren, verantwoordelijkheid en daadkracht tonen en zowel in- als extern goed samenwerken. Vanzelfsprekend gaat het dan ook om respect en integriteit. Parteon hanteert dan ook verantwoordelijkheid, daadkracht en samenwerken als de drie kernwaarden. Met subsidie van het ESF wil Parteon in 2017 een medewerkersonderzoek laten uitvoeren om de effectiviteit van het cultuurtraject (kernwaarden) en de organisatieaanpassing te evalueren, zodat de bedrijfsvoering gericht aangescherpt en verbeterd kan worden waar nodig. Van groot belang daarbij zijn goed inzetbare medewerkers, die beter inspelen op aanpassing van hun takenpakket, verandering in hun loopbaan en ontwikkelingen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004514","2018EUSF201868","Paintings Lenferink Heino B.V.","Schilderwerken Lenferink Heino B.V.","Netherlands","8140AA","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Through the project “Schilderwerken Lenferink Duurzaam Developing” Lenferink wants to work to increase the sustainable employability of its employees. The core of the project is to establish clear frameworks in the form of job profiles. From these profiles, development needs arise for employees both at the company and also from employees. Concrete training plans give substance to this, focusing on skills that increase sustainable employability. Painting Lenferink aims to become a result-oriented organisation. For this, it is necessary that employees are given responsibility, take responsibility and be able to handle them well. Result-oriented working creates a flexible working culture in which employees have and create the possibilities to continuously develop. This is supported by individual coaching.","Schilderwerken Lenferink wil middels het project \"Schilderwerken Lenferink Duurzaam Ontwikkelen\" zich inzetten om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Kern van het project is het stellen van duidelijke kaders in de vorm van functieprofielen. Vanuit die profielen ontstaan ontwikkelbehoeftes voor medewerkers bij zowel het bedrijf als ook vanuit medewerkers. Middels concrete opleidingsplannen wordt hier invulling aan gegeven waarbij de nadruk ligt op vaardigheden die de duurzame inzetbaarheid vergroten. Schilderwerken Lenferink stelt zich tot doel een resultaatgerichte organisatie te worden. Daarvoor is het nodig dat medewerkers verantwoordelijkheid krijgen, nemen en daar ook goed mee om kunnen gaan. Resultaatgericht werken zorgt voor een flexibele werkcultuur waarin medewerkers de mogelijkheden hebben en creëren om zich continue te ontwikkelen. Dit wordt ondersteund met individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010811","2016EUSF201926","FC Groningen B.V.","FC Groningen B.V.","Netherlands","9723ZS","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010810","53.205219554245,6.5913997815896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","FC Groningen wants to invest again in its employees and in the work organisation as a whole with this project on promoting the learning culture for employees. Employees are offered individual sessions by the external advisor in the form of advice and guidance on how to visualise their developmentalities and learning opportunities. In addition to identifying development needs and learning opportunities, concrete work is underway to implement actions that contribute to a continuous process of learning and development. The external consultant will guide the implementation with the work through individual sessions and team guidance. Among other things, they will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability. In this process of identifying ambitions and learning goals, the external advisor will also look at non-company-specific knowledge and skills that the employee needs. Especially within the top sport sector, it is important to also be more oriented. In this too, employees will receive guidance from the external advisor individually or as a group or team.  This project aims to realise that employees both inside and outside the organisation become more widely deployable and that they have the opportunity to develop further. This will increase the employability of employees for both the short and the long term. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation. The focus is on a jointly supported project, in which both employees as well as middle management and management contribute. By actively involving employees in the process, an optimal connection can be created between personal development and employability within the organisation as a whole.","FC Groningen wil opnieuw investeren in haar medewerkers en in de arbeidsorganisatie als geheel met dit project m.b.t. het bevorderen van de leercultuur voor werknemers. Medewerkers krijgen individuele sessies aangeboden door de externe adviseur in de vorm van advies en begeleiding bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden. Naast het in beeld brengen van ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden wordt ook concreet gewerkt aan het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen. De externe adviseur zal met de werkzaamheden de implementatie begeleiden middels individuele sessies en teambegeleiding. Ook zullen ze o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hierin hun duurzame inzetbaarheid te kunnen vergroten. In dit proces van identificeren van ambities en leerdoelen zal de externe adviseur ook kijken naar niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die de medewerker nodig heeft. Juist binnen de topsport sector is het van belang om ook breder georiënteerd te zijn. Ook hierin zullen medewerkers individueel of als groep of team begeleiding ontvangen van de externe adviseur.  Dit project beoogd te realiseren dat medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar worden en dat ze de kans krijgen om zich verder te ontplooien. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie. De focus ligt op een gezamenlijk gedragen project, waarin zowel medewerkers als ook middenkader en directie hun bijdrage leveren. Door medewerkers actief te betrekken in het proces kan een optimale aansluiting worden gecreëerd tussen persoonlijke ontwikkeling en inzetbaarheid binnen de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018499","2014EUSF2011984","Holland Duurzaam BV","Holland Duurzaam BV","Netherlands","2952CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018498","51.848233364286,4.6758462285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008341","2016EUSF2012044","Datas Office Kompleet Drachten B.V.","Datas Kantoor Kompleet Drachten B.V.","Netherlands","9200AL","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008340",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Datas Office Kompleet has been active in the office supplies market for more than 25 years. To remain distinctive in this competitive market, Datas wants to develop together with its employees. This allows Datas to make the move to the future.","Datas Kantoor Kompleet is meer dan 25 jaar actief in de markt van kantoorbenodigdheden. Om in deze competitieve markt onderscheidend te blijven wil Datas zich samen met haar medewerkers ontwikkelen. Hiermee kan Datas de stap naar de toekomst maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007777","2016EUSF2011764","Indigo service organisation","Indigo service organisatie","Netherlands","3521VS","04/03/2017","04/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007776","52.0800198,5.1165218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Indigo Service Organisation is responsible for the strategic direction of Indigo, the development of the care programme, scientific research, staff training and national marketing, public relations and external profiling. This is in close coordination with the franchise council, in which the directors of the local Indigos are represented. The focus is on quality to provide the best care to clients, within the frameworks set for this. To this end, they continue to invest in training and research.   Prevention is an important part of this care. Similarly, attention to the health and vitality of caregivers, in line with the concept of positive health (Hubert). An increasing workload and more complex demand for care means that their own vitality and employability will be given a greater role. We will use this by allowing employees to think along for greater support and to raise awareness about your own employability. In short, vital people, healthier care!","De Indigo Service Organisatie is verantwoordelijk voor de strategische koers van Indigo, de ontwikkeling van het zorgprogramma, wetenschappelijk onderzoek, de opleidingen van de medewerkers en de landelijke marketing, public relations en externe profilering. Dit in nauwe afstemming met de franchiseraad, waarin de directeuren van de lokale Indigo’s zijn vertegenwoordigd. De focus ligt bij kwaliteit om de beste zorg te bieden aan cliënten, binnen de kaders die daarvoor zijn gesteld. Hiervoor blijven zij investeren in opleiding en onderzoek.   Preventie is een belangrijk onderdeel van deze zorg. Zo ook de aandacht voor de gezondheid en vitaliteit van de zorgverleners en daarbij aan te sluiten bij het concept van de positieve gezondheid (Hubert). Een toenemende werkdruk en complexere zorgvraag maakt dat de eigen vitaliteit en inzetbaarheid een grotere rol gaat krijgen. Wij gaan inzetten hierop door medewerkers de mogelijkheid mee te laten denken voor een groter draagvlak en meer bewustwording te creëren over je eigen inzetbaarheid. Kortom vitale mensen, gezondere zorg!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002316","2018EUSF2012054","Datavisual B.V.","Datavisual B.V.","Netherlands","7504PB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Datavisual is a dynamic and innovative ICT company. The successful operation of the organisation has given the organisation a “boost” in such a way that the workload has also increased enormously. The increased workload has resulted in less flexibility and reduced vitality of its employees. Last year, the ESF grant took a first major step to reduce workload. In this process, focused on cooperation and communication, these factors as well as the workload have been successfully influenced. However, there is still a need for more structure and overview within the work of the employees as individuals. The employees indicate that the requested flexibility is now in contradiction with the full agendas. In order to maintain the sustainable employability of employees and further reduce the workload, Datavisual has asked FocusXL to help improve the personal work organisation of the employees. FocusXL works with a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.","Datavisual is een dynamisch en innovatief ICT bedrijf. De succesvolle exploitatie van de organisatie heeft de organisatie een dusdanig “boost” gegeven dat ook de werkdruk enorm is toegenomen. De toegenomen werkdruk heeft geresulteerd in minder flexibiliteit en een verminderde vitaliteit van haar medewerkers. Vorig jaar is met behulp van de ESF subsidie een eerste grote stap gezet om werkdruk te verlagen. In dit traject, gericht op samenwerking en communicatie, zijn deze factoren alsmede de werkdruk succesvol beïnvloed. Toch is er nog behoefte aan meer structuur en overzicht binnen de werkzaamheden van de medewerkers als individu. De medewerkers geven aan dat de gevraagde flexibiliteit nu in tegenstrijd is met de volle agenda’s. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te behouden en de werkdruk verder te verlagen heeft Datavisual aan FocusXL gevraagd om nu ook de persoonlijke werkorganisatie van de medewerkers te helpen verbeteren. FocusXL werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002984","2018EUSF2011701","OOMT","OOMT","Netherlands","3990GG","23/10/2018","22/12/2021","50","1600000","EUR","800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is becoming increasingly important. The mobility and body industry is changing rapidly and it is therefore important to keep up with it. However, the experience in the industry is that professionals (employees) themselves do not often take this responsibility. An important reason for this is that the cost of action is considerable. Through the career vouchers, OOMT and OOC want to see if this circle can be broken. Career vouchers are explicitly linked to a career path: they are issued to the participant via the career coach. In this process, a participant (supported by the career coach) prepares a concrete personal action plan. The career voucher can only be used for the activities included in this personal action plan.  In total, OOMT/OOC expects to be able to support 1900 professionals with a career voucher within this project.","Duurzame inzetbaarheid wordt steeds belangrijker. De mobiliteits- en carrosseriebranche verandert in hoog tempo en het is dus belangrijk om bij te blijven. De ervaring in de branche is echter dat vakmensen (werknemer als werkgever) zelf die eigen verantwoordelijkheid nog niet vaak nemen. Een belangrijke reden daarvoor is dat de kosten om in actie te komen fors zijn. Via de loopbaancheques willen OOMT en OOC kijken of deze cirkel doorbroken kan  worden. De loopbaancheques zijn nadrukkelijk gekoppeld aan een loopbaantraject: ze worden via de loopbaancoach uitgegeven aan de deelnemer. In dit traject stelt een deelnemer (ondersteund door de loopbaancoach) een concreet persoonlijk actieplan op. De loopbaancheque kan alleen ingezet worden voor de activiteiten die in dit persoonlijk actieplan staan.  In totaal verwacht OOMT/OOC binnen dit project 1900 vakmensen te kunnen ondersteunen met een loopbaancheque.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012365","2015EUSF2013035","Count — Cooper","Count - Cooper","Netherlands","3024EZ","02/03/2016","02/03/2017","45","22000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012364","51.903059053232,4.4589281022814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295697","21282","Inclusive Market AGriculture Incubator in North-west Europe","Inclusive Market AGriculture Incubator in Noordwest-Europa","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium|Luxembourg",null,"10/01/2019","09/04/2023","60","3677626.16","EUR","2206575.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357604","51.4047311,-0.304098|48.8457959,2.2825408|48.8646344,2.3748896|49.0639037,2.6043486|50.4068229,4.4452475|50.4671926,4.8497325|51.4472525,5.4543324|51.4341385,5.5062071|49.8511108,6.0994901",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Seine-et-Marne|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Charleroi|Zuidoost-Noord-Brabant|Merton, Kingston upon Thames and Sutton|Luxembourg|Paris","FR102|BE352|BE32B|NL414|UKI63|LU000|FR101","2014-2020","IMAGINE is aimed at tackling youth unemployment by providing sustainable job prospects in market gardening, more specifically for low-skilled 18-34-year-old NEETs in the peri-urban areas of north-western Europe (outskirts of London and Paris, central Belgium, the Grand-Duchy of Luxembourg, and Eindhoven), where NEETs have great difficulty getting jobs. To do this, IMAGINE provides local authorities mindful of the problem with a tool kit promoting inclusion in the job market through market gardening. It consists of the following: - definition of a co-production methodology that involves the NEETs heavily in setting up their training/integration programmes in the horticultural sector; - variants of this methodology via three different social incubator models involving the indispensable public and private actors in different ways to achieve the goal of getting NEETs into work; and - consolidation of the project&#39;s achievements to enable other local authorities to adopt the IMAGINE model and to make recommendations to the various political levels. Since this model allows for the singularities of horticulture (e.g., its seasonality) and is based on a methodology that requires great NEET involvement, it calls for at least six months&#39; training and quasi-personalised supervision. For that reason, IMAGINE&#39;s ultimate aim is to reinforce the employability of 300 NEETs and to get half of them into lasting employment in horticulture by project end. To ensure its long-term effects and to help local authorities adapt this social inclusion model to their own situations, the partnership will also create a transnational network to deal with urban market-gardening innovation and social incubation issues, following the example of what is done within the Covenant of Mayors. Aim: To have 300 member municipalities and get 4,500 NEETs back to work in the next ten years.","Thinking is gericht op het aanpakken van de jeugdwerkloosheid door duurzame werkgelegenheidsperspectieven te bieden in markttuinieren, meer bepaald voor laaggeschoolde 18-34-jarige NEET’s in de peri-urbane gebieden van Noordwest-Europa (buitenwijken van Londen en Parijs, centraal België, het Groothertogdom Luxemburg en Eindhoven), waar NEET’s veel moeite hebben om werk te vinden. Om dit te doen, IMAGINE biedt lokale autoriteiten bewust van het probleem met een tool kit bevorderen integratie op de arbeidsmarkt door middel van markttuinieren. Het bestaat uit het volgende: — definitie van een coproductiemethode waarbij de NEET’s zwaar betrokken zijn bij het opzetten van hun opleiding/integratieprogramma’s in de tuinbouwsector; — varianten van deze methodologie via drie verschillende sociale incubatormodellen waarbij de onmisbare publieke en private actoren op verschillende manieren betrokken zijn om het doel te bereiken om NEET’s aan het werk te krijgen; en — consolidatie van het project&#39;s verwezenlijkingen om andere lokale overheden in staat te stellen het IMAGINE-model over te nemen en aanbevelingen te doen aan de verschillende politieke niveaus. Aangezien dit model de singulariteiten van de tuinbouw mogelijk maakt (bv. seizoengebondenheid) en gebaseerd is op een methodologie die een grote betrokkenheid van NEET’s vereist, vraagt het om ten minste zes maanden&#39; opleiding en quasi-gepersonaliseerde begeleiding. Om die reden is IMAGINE&#39;s uiteindelijke doel om de inzetbaarheid van 300 NEET’s te versterken en de helft ervan in de tuinbouw aan het eind van het project duurzaam te laten werken. Om de langetermijneffecten ervan te waarborgen en lokale overheden te helpen dit sociale-inclusiemodel aan te passen aan hun eigen situatie, zal het partnerschap ook een transnationaal netwerk creëren voor de aanpak van stedelijke marktgerichte innovatie- en sociale incubatiekwesties, naar het voorbeeld van wat er in het Burgemeestersconvenant wordt gedaan. Doel: Om 300 aangesloten gemeenten te hebben en 4500 NEET’s weer aan het werk te krijgen in de komende tien jaar.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999546","2019EUSF201368","KAW","KAW","Netherlands","5611GN","21/08/2019","20/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999545","51.437662713333,5.4794936866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006065","2018EUSF20132","NPO","NPO","Netherlands","1202JJ","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006064",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Through a 12-month programme, the NPO aims to give its employees the opportunity to work together on their lifestyle and sustainable employability. They can do this through attending and organising various initiatives on vitality.","Door middel van een 12 maanden durend programma wil de NPO haar medewerkers de mogelijkheid geven om gezamenlijk aan hun leefstijl en duurzame inzetbaarheid te werken. Dit kunnen ze doen door middel van het bijwonen en organiseren van verschillende initiatieven over vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015267","2015EUSF2011411","NAK Foundation","Stichting NAK","Netherlands","8300BC","05/01/2016","05/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015266",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007850","2016EUSF2011799","BigMove Group B.V.","BigMove Group B.V.","Netherlands","1062XK","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007849","52.348111168047,4.8389988153655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The organisation has been in existence for 6 years and has seen a year of many changes over the past year and the creation of an annual plan, with the entire organisation going to a professionalisation process. The industry in which we operate requires more professionalism and a different way of working together. To achieve this, it will be necessary to invest in the development of staff and managers and to further develop the strategic plan in terms of human resources.   With the project we aim to further implement the strategic goals through the sustainable commitment of our people. Ownership of the strategy should lead to more fun in the work, more motivation and the choice to choose for one’s own development. By working together with employees, we have achieved a lot when it comes to coherence in recent years. We are now up to a next step to increase employee productivity, but certainly also happiness.","De organisatie bestaat nu 6 jaar en heeft het afgelopen jaar een jaar gekend van veel veranderingen en het tot stand laten komen van een jaarplan, waarbij de gehele organisatie naar een professionaliseringsslag moet. De branche waarin we werkzaam zijn vraagt om meer professionaliteit en een andere manier van samenwerken. Om dit te bewerkstelligen zal er geïnvesteerd moeten worden in de ontwikkeling van medewerkers en leidinggevenden en zal het strategisch plan op personeel vlak verder moeten worden vormgegeven.   We beogen met het project de strategische doelen verder invulling te kunnen geven door middel van de duurzame inzet van onze mensen. Eigenaarschap van de strategie moet bij elke medewerker leiden tot meer plezier in het werk, meer motivatie en de keuze om voor eigen ontwikkeling te kiezen. Door samen met medewerkers dit soort trajecten aan te gaan hebben we de afgelopen jaren veel bereikt als het gaat om samenhang. We zijn nu toe aan een volgende stap om de productiviteit van medewerkers te vergroten, maar zeker ook het geluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009913","2016EUSF201438","Shipyard Kooiman Hoebee B.V.","Scheepswerf Kooiman Hoebee B.V.","Netherlands","3313CS","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999181","51.818411262295,4.6991853540984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Shipyard Kooiman Hoebee B.V. (hereinafter: Kooiman Hoebee) is a traditional family business. At the shipyard about 80 to 100 employees work in weather and wind. A number of employees have indicated that the physically heavy work no longer attracts. In addition, the absenteeism and also the course is particularly high. These are alarming signals that require Kooiman Hoebee to do something to keep the staff sustainably deployable: there are signs that the absenteeism and high course is not only due to the heavy work, but also by the atmosphere in the workplace. Through an external consultant, activities are carried out in the field of (1) healthy and safe working and (2) promoting internal and external mobility.","Scheepswerf Kooiman Hoebee B.V. (hierna: Kooiman Hoebee) is een traditioneel familiebedrijf. Bij de scheepswerf werken ongeveer 80 a 100 medewerkers in weer en wind. Een aantal medewerkers hebben aangegeven het fysiek zware werk niet meer trekken. Daarnaast is het ziekteverzuim en ook het verloop bijzonder hoog. Dit zijn alarmerende signalen waardoor Kooiman Hoebee iets moet doen om het personeel duurzaam inzetbaar te houden: er zijn signalen dat het ziekteverzuim en hoge verloop niet alleen komt door het zware werk maar ook door de sfeer op de werkvloer. M.b.v. een externe adviseur worden er activiteiten uitgevoerd op het gebied van (1) gezond en veilig werken en (2) het bevorderen van interne en externe mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998990","2019EUSF201644","St. Aafje home care homes care hotels","St. Aafje thuiszorg huizen zorghotels","Netherlands","3069BV","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998989","51.963976157692,4.5530272714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Healthcare provider Aafje wants to make the move towards a more person-centred approach to care in the coming period, i.e. putting the occupant at the centre. On location 't Ronde Sant in Ridderkerk, work will be done with care workers and hostesses: they have a pivotal function in the living rooms. Person-centred approach requires a different ‘mindset’ of the employees.  Fixed structures, in which the structure was leading, prevail rather than the needs of the occupant. A number of topics will be addressed through group meetings and individual interviews with employees. The topics Learning to perceive listening and watching, developing awareness and ‘viewing differently’ at residents, ‘different’ actions will be reviewed. Family/carers will also be involved in this project.","Zorgaanbieder Aafje wil de komende tijd de beweging maken naar een meer persoonsgerichte benadering in de zorg oftewel de bewoner centraal stellen. Op locatie 't Ronde Sant in Ridderkerk wordt aan de slag gegaan met zorgmedewerkers en gastvrouwen: zij hebben een spilfunctie op de huiskamers. Persoonsgerichte benadering vergt een andere 'mindset' van de medewerkers.  Vaste structuren, waarbij de structuur leidend was, voeren de boventoon in plaats van de behoeften van de bewoner. Middels groepsbijeenkomsten en individuele gesprekken met medewerkers zullen een aantal thema's behandeld worden. De onderwerpen Leren waarnemen luisteren en kijken, bewustzijn ontwikkelen en  'anders kijken’ naar bewoners, ‘anders’ handelen zullen de revue passeren. Ook familie/mantelzorgers zullen bij dit project betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017948","2014EUSF2012317","Multibeton BV","Multibeton BV","Netherlands","3760AC","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013629",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997571","2021EUSF20266","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","1500GA","01/01/2021","30/06/2022","65","2988000","EUR","1944100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. Centre municipality of Zaanstad has been designated by the Minister of SZW as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region of Zaanstreek-Waterland, namely Zaanstad, Purmerend, Edam-Volendam, Wormerland, Waterland, Oostzaan, Landsmeer, Beemster. The Municipality of Zaanstad has concluded an ESF partnership agreement with the collaborating clusters/municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR Zaanstreek-Waterland will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries — including young people < 28 years of age, barriers to employment and foreigners/status holders — within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Re-integration service/case management.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Zaanstad is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland, te weten Zaanstad, Purmerend, Edam-Volendam, Wormerland, Waterland, Oostzaan, Landsmeer, Beemster. Gemeente Zaanstad heeft met de samenwerkende clusters/gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst gesloten, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR Zaanstreek-Waterland zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden -waaronder  ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden en vreemdelingen/statushouders- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. Ingezet wordt op re-integratiedienstverlening/casemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005027","2018EUSF201596","SVS","SVS","Netherlands","2900AG","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SVS BV is the leading training institute for cleaning companies and facility service providers. External developments, both market developments and increasing competition from other providers, impose high demands on the organisation’s flexibility, innovation capacity and capacity to act. By supporting ESF funding under the Sustainable Employability Scheme, it is possible to help staff to find their way into the new employment situation. The specialist and standardised work makes room for broad project-based work, with the customer and the market at the heart of the project. This calls for the strengthening of existing competences and the development of new competences. It also calls for a change. The organisation will also have to renew: providing clear frameworks, facilitating employee development and focusing more on innovation requires a culture that focuses on learning and development, innovation and results.  Management and employees are confident that the necessary development can be realised. The project Together Further Strong is a great support in the back. This project can be implemented thanks to the ESF grant obtained.","SVS BV is het toonaangevende opleidingsinstituut voor schoonmaakbedrijven en facilitaire dienstverleners. Externe ontwikkelingen, zowel marktontwikkelingen als toenemende concurrentie van andere aanbieders, stellen hoge eisen aan de flexibiliteit, het innovatievermogen en de slagkracht van de organisatie. Door ondersteuning van subsidie van het ESF in het kader van de regeling Duurzame Inzetbaarheid wordt het mogelijk gemaakt de medewerkers te helpen om hun weg te vinden in de nieuwe werksituatie. Het specialistische en gestandaardiseerde werk maakt plaats voor breed projectmatig werken, waarbij de klant en de markt een centrale plaats inneemt. Dat vraagt om de versterking van bestaande en de ontwikkeling van nieuwe competenties. Het vraagt ook om een verandering Ook de organisatie zal moeten vernieuwen: duidelijke kaders bieden, ontwikkeling van medewerkers faciliteren en sterker gericht zijn op vernieuwing vraagt om een cultuur die op leren en ontwikkelen, op innovatie en resultaat is gericht.  Directie en medewerkers zijn vol vertrouwen dat de noodzakelijke ontwikkeling gerealiseerd kan worden. Het project Samen Verder Sterk is daarbij een geweldige steun in de rug. Dit project kan dankzij de verkregen ESF-subsidie worden uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006552","2016EUSF2011148","Doornbos Fysio Group","Doornbos Fysio Groep","Netherlands","4816JL","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005221","51.599024576829,4.7956035268293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","At Doornbos Fysio Groep attention with and for each other is paramount. We believe in being continuously innovative and progressive in which investing in training, technology, accessibility but also in each other is essential. Attention for the client is paramount, but due to all the pressures of external regulations, attention comes to each other and for the client to be under pressure. With this trajectory, we want to talk to the entire organisation to create more space for personal ambitions and development opportunities. The main goal is to create entrepreneurship in an environment where sustainable cooperation is central. The organisation as a whole co-designs this new way of working together, creating commitment and mutual trust in the new form of cooperation","Bij Doornbos Fysio Groep staat aandacht met en voor elkaar hoog in het vaandel. Wij geloven in continu innovatief en vooruitstrevend zijn waarbij investeren in opleiding, techniek, toegankelijkheid  maar ook in elkaar van essentieel belang is. Aandacht voor de cliënt staat voorop, maar door alle druk van externe regelgeving, komt het aandacht hebben voor elkaar en voor de cliënt onder druk te staan. Met dit traject willen we met de gehele organisatie in gesprek om meer ruimte te creëren voor persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden. Het belangrijkste doel is het creëren van ondernemerschap in een omgeving waarin duurzame samenwerking centraal staat. Doordat de gehele organisatie deze nieuwe werkwijze mee ontwerpt, ontstaat er betrokkenheid en onderling vertrouwen in de nieuwe vorm van samenwerken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011666","2017EUSF201471","MTH Holding B.V.","MTH Holding B.V.","Netherlands","4801EB","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, the staff of the MTH staff organisation have witnessed themselves in a relatively stable organisational environment.   The need to give attention to one’s own personal development does not exist, or hardly. As a result, IT, finance and HR staff have not been sufficiently qualified to respond to the trends in accountancy. Their position on the labour market weakens and in the medium term their sustainable employability within the sector is jeopardised.  The day-to-day work (ad hoc) has always received full attention, at the expense of one’s own personal development.   The intended result is based on staff members who have gained insight into their ambitions, motivations, competences and personal characteristics. On the other hand, being sufficiently aware of the dynamics of the market in general and the dynamics within MTH in particular.   Furthermore, the intended result lies in promoting a learning culture within MTH in which employees are aware of the need to show their own commitment and to develop towards desired goals.","De medewerkers van de staforganisatie van MTH hebben zich de afgelopen jaren gewaand in een relatief stabiele organisatieomgeving.   De noodzaak tot het geven van aandacht aan de eigen persoonlijke ontwikkeling bestaat niet of nauwelijks. Het gevolg is dat de IT, finance en HR-medewerkers zich onvoldoende hebben bekwaamt om aan te haken op de trends in de accountancy. Hun positie op de arbeidsmarkt verzwakt en op de middellange termijn komt hun duurzame inzetbaarheid binnen de sector in gevaar.  De dag-tot-dag werkzaamheden (ad hoc) hebben altijd volledige aandacht gekregen, wat ten koste is gegaan van de eigen persoonlijke ontwikkeling.   Het beoogde resultaat gaat uit van stafmedewerkers die inzicht verkregen hebben in enerzijds hun ambities, drijfveren, competenties en persoonskenmerken. En anderzijds zich voldoende bewust zijn van de dynamiek in de markt in het algemeen, en de dynamiek binnen MTH in het bijzonder.   Voorts ligt het beoogde resultaat gelegen in het bevorderen van een lerende cultuur binnen MTH waarin medewerkers zich bewust zijn van de noodzaak om eigen inzet te tonen en zich te ontwikkelen naar gewenste doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021129","2014EUSF201314","Ordina Nederland B.V.","Ordina Nederland B.V.","Netherlands","3439LM","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010931","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294445","18754","Planning for Environment and Resource eFficiency in European Cities and Towns","Planning voor milieu- en hulpbronneneficiëntie in Europese steden en steden","Italy|Austria|Netherlands|United Kingdom|Slovakia|Slovenia|Hungary",null,"01/01/2017","31/12/2021","85","2164376","EUR","1839719.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385286","51.5067537,-0.1301448|50.2653725,-5.0547596|44.8360362,11.6183761|46.0494615,14.4606313|47.0704465,15.4406826|48.159342,17.0527471|46.3564185,17.7913877|52.3624683,4.9090273",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Ferrara|Cornwall|City of Westminster|Osrednjeslovenska|Graz-Umgebung District|Somogy|Groot-Amsterdam|Bratislava Region","ITH56|UKK30|UKI32|SI041|AT221|HU232|NL329|SK010","2014-2020","The socio-economic and environmental services provided by the protection, development and exploitation of natural heritage in urban areas are collectively known across Europe as ‘green infrastructure’ and the aim of the PERFECT project is to improve the implementation of regional development policies for the protection and development of natural heritage through the recognition of the multiple benefits of Green Infrastructure by Managing Authorities, partners and stakeholder groups. In 2013 the European Commission adopted a strategy which recognised that investment in Green Infrastructure enables nature to deliver benefits to ecosystems and to people, including health and quality of life, that are key to driving jobs and growth while tackling our environmental challenges head on. In addition, EU Structural Funding programmes encourage the improved resource efficiency of natural heritage but, despite extensive proven good practices and growing evidence from across Europe, many Managing Authorities, practitioners and politicians, working in the municipalities and public bodies responsible for natural heritage, are unaware of the multi benefits of Green Infrastructure to increase competitiveness. Investment in natural heritage is often overlooked or misunderstood and the PERFECT project aims to redress the balance and raise awareness of the value of the natural heritage through the exchanges of good practice, study visits and peer-to-peer working. PERFECT partners will work with regional stakeholders and inter-disciplinary teams within their organisations to identify and integrate the multi-use of Green Infrastructure into long-term policies and practices, and crucially, investments. PERFECT outputs will include 7 Action Plans for new and improved GI through maximising its multiple benefits; Expert Paper and Factsheets; Guidance on Green Infrastructure Partnership working, and a MAGIC (Multi-Advantages of Green Infrastructure in Cities) Matrix of good practices.","De sociaal-economische en milieudiensten die worden verleend door de bescherming, ontwikkeling en exploitatie van natuurlijk erfgoed in stedelijke gebieden zijn in heel Europa gezamenlijk bekend als „groene infrastructuur” en het doel van het PERFECT-project is de uitvoering van regionaal ontwikkelingsbeleid voor de bescherming en ontwikkeling van natuurlijk erfgoed te verbeteren door de erkenning van de vele voordelen van groene infrastructuur door beheersautoriteiten, partners en groepen belanghebbenden. In 2013 heeft de Europese Commissie een strategie goedgekeurd waarin wordt erkend dat investeringen in groene infrastructuur de natuur in staat stellen voordelen te bieden voor ecosystemen en mensen, met inbegrip van gezondheid en levenskwaliteit, die essentieel zijn om banen en groei te stimuleren en tegelijkertijd onze milieuproblemen aan te pakken. Bovendien bevorderen de EU-programma’s voor de structuurfondsen de verbetering van de hulpbronnenefficiëntie van het natuurlijk erfgoed, maar ondanks uitgebreide bewezen goede praktijken en groeiende bewijzen uit heel Europa, zijn veel beheersautoriteiten, beroepsbeoefenaars en politici die werkzaam zijn in de gemeenten en overheidsinstanties die verantwoordelijk zijn voor natuurlijk erfgoed, zich niet bewust van de vele voordelen van groene infrastructuur om het concurrentievermogen te vergroten. Investeringen in natuurlijk erfgoed worden vaak over het hoofd gezien of verkeerd begrepen en het PERFECT-project heeft tot doel het evenwicht te herstellen en het bewustzijn van de waarde van het natuurlijke erfgoed te vergroten door middel van de uitwisseling van goede praktijken, studiebezoeken en peer-to-peerwerk. Perfecte partners zullen samenwerken met regionale belanghebbenden en interdisciplinaire teams binnen hun organisaties om het multi-gebruik van groene infrastructuur te identificeren en te integreren in langetermijnbeleid en -praktijken, en cruciaal voor investeringen. De perfecte output omvat 7 actieplannen voor nieuwe en verbeterde geografische aanduidingen door de vele voordelen ervan te maximaliseren; Expert Paper en Factsheets; Richtsnoeren inzake de werking van groene infrastructuurpartnerschappen en een MAGIC (Multi-Advantages of Green Infrastructure in Cities) Matrix van goede praktijken.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009328","2016EUSF2012529","Administration office K. Bakker B.V.","Administratiekantoor K. Bakker B.V.","Netherlands","1012 VV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009327","52.371181787097,4.8890939451613","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project involves a change process for our employees. The trajectory is aimed at sustainable employability. Important aspects that will come into shape during the journey are: personal leadership, motivation, team building, promote learning culture and communicate with colleagues and clients.","Het project betreft een verandertraject voor onze medewerkers. Het traject is gericht op duurzame inzetbaarheid. Belangrijke aspecten die tijdens het traject naar vormen komen zijn: persoonlijk leiderschap, motivatie, teambuilding, bevorderen leercultuur en het communiceren met collega's en klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007681","2016EUSF2011715","municipality of Deurne","gemeente Deurne","Netherlands","5750AA","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007680",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Deurne is a municipality in the province of North Brabant and attractive to live, work and recreate. Due to its own intercity station and the connection to the A67/a73, Deurne is an excellent starting point to Brabantstad, Brainport and Greenport Venlo. Deurne has about 32,000 inhabitants and 1,200 companies. Under the title 'Deurne races on its own strength, the municipality of Deurne has taken a new path. The municipality focuses on the own power of residents, the community. This means a new division of roles. The inhabitants, entrepreneurs and civil society organisations are taking initiatives together on those topics and matters that they consider to be really important. The municipality does what really needs and supports, makes it possible and makes people enthusiastic. More than 200 employees work within the municipal organisation. The development and vision of customer-oriented working and integral cooperation are established in the control philosophy. Customer-focusedness is an important focal point with demand-oriented working as a starting point. The municipality of Deurne is moving and is developing towards an organisation that is flexible and agile where task-adult employees work that make it possible to cope continuously with the rapidly changing world. The organisation stands for an open culture, in which employees have room for ownership, own initiative and personal development. Our core values are: entrepreneurship, cooperation, customisation and direction.","Deurne is een gemeente in de provincie Noord-Brabant en aantrekkelijk om in te wonen, te werken en te recreëren. Door een eigen intercitystation en de aansluiting op de A67/a73 is Deurne een uitstekend startpunt naar Brabantstad, Brainport en Greenport Venlo. Deurne heeft ca 32.000 inwonders en 1.200 bedrijven. Onder de titel 'Deurne koerst op eigen kracht is de gemeente Deurne een nieuwe weg ingeslagen. De gemeente richt zich op de eigen kracht van inwoners, de gemeenschap. Dit betekent een nieuwe rolverdeling. De inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties nemen samen initiatief bij die onderwerpen en zaken die ze écht belangrijk vinden. De gemeente doet wat écht moet en ondersteunt, maakt mogelijk en maakt mensen enthousiast. Binnen de gemeentelijke organisatie werken ruim 200 medewerkers. De ontwikkeling en visie op klantgericht werken en integrale samenwerking liggen vast in de besturingsfilosofie. Klantgerichtheid is een belangrijk speerpunt met als uitgangspunt vraaggericht werken. De gemeente Deurne is flink in beweging en ontwikkelt zich richting een organisatie die flexibel en wendbaar is waar taakvolwassen medewerkers werken die het mogelijk maken de snel veranderende wereld continu aan te kunnen. De organisatie staat voor een open cultuur, waarin medewerkers ruimte krijgen voor eigenaarschap, eigen initiatief en persoonlijke ontwikkeling. Onze kernwaarden zijn: ondernemerschap, samenwerking, maatwerk en regie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007735","2016EUSF2011744","Hecla Professional Audio and Video Systems B.V.","Hecla Professional Audio en Video Systems B.V.","Netherlands","7550AD","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trajectory focuses on how the individual employee functions in a broader whole. By stimulating the intrinsic motivation, employees are able to move along with the organisation.  Constant feedforward, practical situation examples and inspiring questions create new insights. Feelings of discomfort, consciously seeking resistance and critical thinking are part of the path taken together, in which the self-controlling ability of the professionals is always stimulated. As a result, their own future perspective is in line with their talents and the ambitions of the organisation, so that passion and pleasure in the work are guaranteed. This way, employees remain sustainable.","Het traject is gericht op hoe de individuele medewerker functioneert in een breder geheel. Door de intrinsieke motivatie aan te wakkeren, zijn medewerkers in staat om mee te bewegen met de organisatie.  Door constante feedforward, praktijkgerichte situatie-voorbeelden en inspirerende vragen ontstaan nieuwe inzichten. Gevoelens van ongemak, bewust weerstand opzoeken en kritisch denken maken onderdeel uit van de weg die samen wordt bewandeld, waarbij het zelfsturende vermogen van de professionals steeds wordt gestimuleerd. Met als resultaat een eigen toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de organisatie, zodat passie en plezier in het werk gewaarborgd blijven. Zo blijven medewerkers duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999390","2019EUSF201446","IJmond Works!","IJmond Werkt!","Netherlands","1940AG","06/08/2019","05/02/2021","50","21000","EUR","10500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999389",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IJmond Werkt! will be investing very consciously in the internal organisation in the coming period to be able to respond adequately to the rapidly changing environment. With and for employees, we build our project and communication techniques that help us realise a learning and safe working environment","IJmond Werkt! investeert de komende tijd heel bewust in de interne organisatie om in staat te zijn adequaat te kunnen reageren op de snel veranderende omgeving. Met en voor medewerkers maken we ons project- en communicatietechnieken eigen die ons helpen een lerend en veilig werkklimaat te realiseren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998040","2019EUSF2011117","Tiem b.v.","Tiem b.v.","Netherlands","8028PM","12/09/2019","12/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998039","52.53363375,6.167098275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Vitality and health are important pillars in our organisation, but we want to give this form and content in a different way than we did before. In close cooperation with the employees, we want to develop an agenda of activities on both themes. By organising clinics on both the promotion of expertise and health and using the knowledge of colleagues, we expect to inject new energy into the themes. We expect this to have an effect on the entire organisation in attitude, good-bye, work pleasure and cooperation.","Vitaliteit en gezondheid zijn belangrijke pijlers in onze organisatie alleen willen wij hier op een andere manier vorm en inhoud aan geven dan wij voorheen deden. In nauwe samenwerking met de medewerkers willen wij een activiteitenagenda ontwikkelen op beide thema's. Door het organiseren van clinics op zowel deskundigheidsbevordering als gezondheid en gebruik makend van de kennis van de collega's onderling verwachten wij de thema's nieuwe energie in te blazen. Wij verwachten dat dit effect heeft op de hele organisatie in houding, gedag, werkplezier en samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999423","2019EUSF201428","Biblionet Drenthe","Biblionet Drenthe","Netherlands","9400AB","28/05/2019","27/11/2020","50","17750","EUR","8875","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999422",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Biblionet Drenthe is the provincial support institution for the legal library tasks for the twelve basic libraries in Drenthe and acts as a back office of nine rural libraries. As an innovative organisational specialist and regional link, Biblionet Drenthe contributes to the success and quality of library work in the province. Biblionet Drenthe considers it important to work on and increase the sustainable employability of its employees. For this, it is necessary to understand the physical and mental health of its 116 employees and then take follow-up action. In this project Biblionet Drenthe offers all its employees a Preventive Medical Research that maps physical health and work-related risks, mental health, lifestyle, resilience and work ability.","Biblionet Drenthe is de provinciale ondersteuningsinstelling t.a.v. de wettelijke bibliotheektaken voor de twaalf basisbibliotheken in Drenthe en fungeert als backoffice van negen plattelandsbibliotheken. Als innovatieve organisatiespecialist en regionale schakel draagt Biblionet Drenthe bij aan het succes en de kwaliteit van het bibliotheekwerk in de provincie. Biblionet Drenthe vindt het belangrijk om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en deze te vergroten. Daarvoor is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de fysieke en mentale gezondheid van haar 116 medewerkers om vervolgens daar vervolgactie op te ondernemen. In dit project biedt Biblionet Drenthe al haar medewerkers een Preventief Medisch Onderzoek aan waarmee de fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico's, de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en het werkvermogen in kaart worden gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021079","2014EUSF201330","Meat company Bolscher BV","Vleesbedrijf Bolscher BV","Netherlands","7547RW","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007159","52.226259471795,6.8323991666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018130","2014EUSF2012202","Abbott Healthcare Products BV","Abbott Healthcare Products BV","Netherlands","1380DA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007031","2016EUSF2011396","From the Laar Parkstad BV","Van de Laar Parkstad BV","Netherlands","6136ER",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007030","51.002678990476,5.8724238952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Van de Laar, Ready!’ is an improvement project within Painter and Maintenance company Van de Laar Parkstad. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. This inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — provides insight into the main focus and action points to stimulate and develop Service Excellent and customer-focused skills towards employees’ customers.  Changing market conditions and increasing competition call for a different approach to the market and a different approach to painting and maintenance work. In order to continue to be competitive within this segment, Van de Laar Parkstad wants to facilitate the involvement of employees and executives in a different way. By aligning processes and this development with the changing wishes of clients, a more competency-oriented organisation is created that is ready for the future.  During the inventory, employees, together with their managers, will examine, through several interactive group sessions and individual conversations, what exactly is expected of them, the necessary skills and attitudes for effective customer influence, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory will be fed back to the Management Team by means of a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Van de Laar, Klaar!’ is een verbetertraject binnen Schilders- en Onderhoudsbedrijf Van de Laar Parkstad. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken – wordt inzicht verkregen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellente en klantgerichte vaardigheden richting klanten bij medewerkers te stimuleren en te ontwikkelen.  Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van schilder- en onderhoudswerkzaamheden. Om binnen dit segment ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Van de Laar Parkstad betrokken medewerkers en leidinggevenden faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Door processen en deze ontwikkeling goed aan te laten sluiten op de veranderende wensen van opdrachtgevers, ontstaat een meer competentiegerichte organisatie die klaar is voor de toekomst.  Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden middels meerdere interactieve groepssessies en individuele gesprekken wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude voor een effectieve klantbeïnvloeding nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan het Directieteam. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999622","2019EUSF201332","Osseforth Training","Osseforth Opleidingen","Netherlands","6181MA","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999621","50.955351486047,5.7833201093023","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","NPR 6070.The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between working and private life. Healthier life. Vital employees fail less and perform more,is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital workers: lower costs, higher yields and better image. The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behaviour. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. The key objective will be the new innovative division of core tasks and the promotion of the hidden competences of employees.","NPR 6070.Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werken en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer,is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers: lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen (tacide) kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kerndoel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015896","2015EUSF2011074","Chem Support BV","Chem Support BV","Netherlands","3180AB","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015895",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299460","17622",null,null,"Netherlands|Germany",null,"01/07/2015","30/06/2019","49.52","669915.01","EUR","331760.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355885","51.1896728,6.0095786|51.8091567,6.1280084|51.1708083,6.3899657",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Kleve|Midden-Limburg","DEA15|DEA1B|NL422","2014-2020","The project euregio-Xperience will strengthen the awareness of trainees at Dutch and German secondary vocational education schools in order to show the opportunities which a crossborder job market will provide them. Intercultural workshops at secondary vocational education schools, trainings concerning young peoples’ application for a job, language courses and presentations of guest lecturers provided by German and Dutch company-leaders will be fundamental measures of the project that should lead to more student exchanges and to a better intercultural understanding. In the context of the project there will be also the possibility for trainees to visit companies. All those measures should enable trainees to be placed on hands-on-trainings at the job. In this way German and Dutch companies will be included in the project. On the one hand this German-Dutch initiative makes the recruitment of skilled employees easier for companies and leads to a better transfer of knowledge on the other hand. As leadpartner the euregio rijn-maas-noord will be responsible for the coordination of the project and takes care of the same opportunities between German en Dutch secondary vocational education schools and companies at both sides of the border.",null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000655","2018EUSF2012880","Kelvion Machine Cooling B.V.","Kelvion Machine Cooling B.V.","Netherlands","7504PB","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000654",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bj Kelvion has carried out an employee survey and this showed a great deal of dissatisfaction. The dissatisfaction causes additional workload, stress and demotivation. There is also a question within Kelvion about how we handle flexible scheduling within our company, increasing the retirement age and training/training of employees.  In order to remedy the above problems, Kelvion has relied on Kaepsigt’s expertise. Kaepsigt works through a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice. This will help workers to develop better and avoid stress. The (key) employees of certain processes will also be redefined. As a result, processes are adapted to the employees, rather than the need for employees to adapt to processes that they do not feel well about.","Er heeft bj Kelvion een medewerkersonderzoek plaats gevonden en hierin kwam een grote mate van ontevredenheid naar voren. De ontevredenheid veroorzaakt extra werkdruk, stress en demotivatie. Tevens loopt binnen Kelvion de vraagstelling hoe wij binnen ons bedrijf omgaan met flexibele inroostering, het oprekken van de pensioenleeftijd en scholing/opleiding van de medewerkers.  Om bovenstaande problematiek te verhelpen heeft Kelvion de expertise van Kaepsigt ingeroepen. Kaepsigt werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen. Hierdoor zullen werknemers zich beter kunnen ontplooien en voorkomen dat er stress ontstaan. Ook zal men de (key) medewerkers van bepaalde processen, de processen opnieuw laten bepalen. Hierdoor worden processen aangepast aan de medewerkers, i.p.v. dat medewerkers zich moeten aanpassen aan processen waar ze zich niet goed bij voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001177","2018EUSF2012624","Altrecht Foundation","Stichting Altrecht","Netherlands","3705WH","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001176","52.096636025,5.229316425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003038","2018EUSF2011664","Intersnack Nederland B.V.","Intersnack Nederland B.V.","Netherlands","7000AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Intersnack Group is a European provider of salty snacks, chips, nuts and related products such as peanut butter. Intersnack Nederland BV is the Dutch branch of the Intersnack Group. Intersnack Nederland supplies an extensive range of consumer products, including their own brands (Chio, POM-BÄR and Jack Klijn) and private label. In addition, Intersnack supplies semi-finished products to the food industry.  In order to increase safety in the workplace, this ESF trajectory aims to promote safe working. In addition, attention is paid to promoting the learning culture within the company. It is important to actively involve the employees, for which the knowledge and experience of the consulting firm vABC is used.","De Intersnack Group is Europees aanbieder van zoute snacks, chips, noten en aanverwante producten zoals pindakaas. Intersnack Nederland BV is de Nederlandse tak van de Intersnack Group. Intersnack Nederland levert een uitgebreid assortiment consumentenproducten, o.a. eigen merken (Chio, POM-BÄR en Jack Klijn) en private label. Daarnaast levert Intersnack halffabrikaten aan de voedingsmiddelenindustrie.  Om de veiligheid op de werkvloer te verhogen, wordt binnen dit ESF traject ingezet op het bevorderen van veilig werken. Daarnaast wordt aandacht besteed aan het bevorderen van de leercultuur binnen het bedrijf. Belangrijk hierbij is om de medewerkers actief te betrekken, waarvoor de kennis en ervaring van het adviesbureau vABC wordt ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020258","2014EUSF201874","Belasbest removal Uden BV","Belas Asbestverwijdering Uden BV","Netherlands","5405BH","06/01/2015","06/11/2015","50","18615","EUR","9307","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015547","51.658201066667,5.6630719222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989464","OP-2014-2023-West-KVW-00192","Tbc out of the world!","TBC de wereld uit!","Netherlands","3511 PR","26/01/2018","31/03/2021","39.128","4699920","EUR","1839000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987261|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987262|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987263|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264","52.083970888235,5.1233885235294","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Tuberculosis (TBC) is still a serious threat, particularly affecting low- and middle-income countries. Early diagnosis is crucial to end the TBC epidemic. There is an unacceptable diagnosis of ‘gap’: from the new TBC cases w...","Tuberculose (TBC) is nog steeds een ernstige bedreiging, die vooral lage- en middeninkomenslanden raakt. Vroege diagnose is cruciaal om de TBC-epidemie te beëindigen. Er is sprake van een onaanvaardbare diagnose 'gap': van de nieuwe TBC gevallen w...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016398","2015EUSF201775","Unique Nederland Beheer B.V.","Unique Nederland Beheer B.V.","Netherlands","1314CK","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005915","52.3766848,5.2155468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013663","2015EUSF2012318","Active Zorg BV","Actief Zorg BV","Netherlands","5000AH","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013662",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998518","2019EUSF201876","Karhof Groep B.V.","Karhof Groep B.V.","Netherlands","1446TP","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998517","52.517677279032,4.9936277610773","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Karhof Groep B.V. with offices in Nieuw-Vennep, Purmerend and Assen, opens and closes cargo bins on small and large commercial vehicles. There are about 80 employees at Karhof. Customers are governments, retailers, logistics companies, etc. The company is in a highly competitive market. There is competition not only from the Netherlands but also from abroad. The customer demand, the complexity and the working method are different from what they used to deal with. Customers used to say that the materials had to be sturdy, robust and therefore heavy, today the customer wants durable, reusable materials and especially very little weight and all with the highest quality. This also puts at risk other expectations regarding employee competences and their sustainable employability.   More is expected of employees in a wide range of areas and it is necessary that employees continue to be in line with the changing job content and what is required of them. To achieve this, advisor Jaap de Winter of ASBR HR Solutions B.V. is engaged.","Karhof Groep B.V. met vestigingen in Nieuw-Vennep, Purmerend en Assen, maakt open en gesloten laadbakken op kleine en grote bedrijfswagens. Er werken ca. 80 medewerkers bij Karhof. Klanten zijn overheden, retailers, logistieke bedrijven etc.  Het bedrijf bevindt zich in een sterk concurrerende markt. Concurrentie is er niet alleen vanuit Nederland maar ook vanuit het buitenland. De klantvraag, de complexiteit en de werkwijze is anders dan waar men voorheen mee te maken kreeg. Vroeger stelden klanten dat de materialen stevig, robuust en dus zwaar moesten zijn, vandaag de dag wil de klant duurzaam, herbruikbare materialen en vooral heel weinig gewicht en dat alles met de hoogste kwaliteit. Dat levert ook andere verwachtingen ten aanzien van competenties van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid komt daarmee in gevaar.   Er wordt van de medewerkers meer verwacht op allerlei gebieden en het is noodzakelijk dat de medewerkers aansluiting blijven vinden bij de veranderende functie inhoud en wat daarin van hen gevraagd wordt. Om dit te bewerkstelligen wordt adviseur Jaap de Winter van ASBR HR Solutions B.V. ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008543","2016EUSF2012146","In Person Conciliation Office","In Person Bemiddelingsbureau","Netherlands","7511JJ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008542","52.220492075,6.889737475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In Person wants to prevent employees from falling out for a long time. We want to focus more internally on prevention/signaling. An external consultant has been asked for advice and guidance on absenteeism policy and absenteeism prevention.  Research by the absenteeism group, which In Person composed in spring 2016 of employees from all disciplines, shows that the absence is mainly related to work pressure and work stress.   The external consultant will analyse the absenteeism, the content of the experienced work stress (what is it in?) and the absenteeism and work processes on the basis of a survey of the employees. The study provides insight into the risk factors related to failure and, where possible, actions are taken directly. The consultant supports the working group in drawing up a plan of action. Part of the plan of action is to guide managers in prevention absenteeism interviews.  The result of the project will be that there is a clear vision of sick absenteeism counselling at In Person and that this vision has been developed in a absenteeism process. Managers are coached in guiding reduced deployable employees and recognising signals of potential stress factors among employees. The sickness absence rate of long-term absenteeism will decrease.  Attention to absenteeism will be continuously brought to the attention of employees and managers, so that the topic remains negotiable and employees feel safe to make the call in good time so that they can tackle any stress preventively together.","In Person wil voorkomen dat medewerkers langdurig uitvallen. Men wil intern meer aandacht voor preventie/signalering. Men heeft een extern adviseur gevraagd om advies en begeleiding t.a.v. verzuimbeleid en verzuimpreventie.  Uit onderzoek van de verzuimwerkgroep, welke In Person in het voorjaar van 2016 heeft samengesteld uit medewerkers vanuit alle disciplines, blijkt dat het verzuim met name gerelateerd is aan werkdruk en werkstress.   De extern adviseur gaat aan de hand van een onderzoek onder de medewerkers een analyse maken van het verzuim, de inhoud van de ervaren werkstress (waar zit het in?) en de verzuim- en werkprocessen. Het onderzoek geeft inzicht in de risicofactoren met betrekking tot uitval en waar mogelijk worden direct acties ondernomen. De adviseur ondersteunt de werkgroep bij het maken van een plan van aanpak. Onderdeel van het plan van aanpak is het begeleiden van leidinggevenden in preventieverzuimgesprekken.  Het resultaat van het project zal zijn dat er een duidelijke visie op ziekteverzuimbegeleiding bij In Person is en dat deze visie is uitgewerkt in een verzuimbegeleidingsproces. Leidinggevenden zijn gecoacht in het begeleiden van verminderd inzetbare medewerkers en het herkennen van signalen van mogelijke stressfactoren bij medewerkers. Het ziekteverzuimpercentage van langdurend verzuim zal verlagen.  Aandacht voor verzuimpreventie zal continu onder de aandacht gebracht worden bij medewerkers en leidinggevenden, waardoor het onderwerp bespreekbaar blijft en medewerkers zich veilig voelen om tijdig aan de bel te trekken zodat men samen eventuele stress preventief kan aanpakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010182","2016EUSF201583","municipality of Almelo","gemeente Almelo","Netherlands","7600GC","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Almelo is a municipality with more than 36,000 inhabitants. According to the available data, the municipality has one of the highest unemployment rates in the Twente region. This includes people with disabilities. Participation in society for these people is therefore an important point for the municipality. Participation can be achieved by providing a job for people with a disability. In April 2013, the government and employers‘and employees’ organisations signed a social agreement. An important part of this agreement is a new approach to helping people with disabilities to work with regular employers. Where employers in the business sector have guaranteed 100 000 additional jobs, the government is responsible for 25,000 additional jobs. These jobs must be completed by 2024. The municipality of Almelo has expressed its ambition to create at least nine jobs in the coming years. This is not about direct vacancies, but about creating opportunities by organising the current work differently.  By making room within the organisation for workplaces for people with disabilities, it is also possible to re-examine the current organisation of work. The project is therefore used by the municipality to look again at the unorganisation of work in order to solve bottlenecks to the sustainable employability of workers.","Gemeente Almelo is een gemeente met ruim 36.000 inwoners. Volgens de beschikbare gegevens heeft de gemeente een van de hoogste percentages werklozen van de regio Twente. Daaronder vallen ook mensen met een arbeidsbeperking. Participeren in de maatschappij voor deze mensen is daarom een belangrijk punt voor de gemeente. De participeren kan bij uitstek door juist door aan mensen met een arbeidbeperking een baan te verschaffen. In april 2013 hebben kabinet en de werkgevers- en werknemersorganisaties een sociaal akkoord gesloten. Een belangrijk onderdeel van dit akkoord is een nieuwe aanpak om mensen met een arbeidsbeperking aan de slag te helpen bij reguliere werkgevers. Daar waar de werkgevers in het bedrijfsleven zich garant hebben gesteld voor 100.000 extra banen, neemt de overheid 25.000 extra banen voor haar rekening. Deze banenen moeten vóór 2024 gerealiseerd moeten zijn. De Gemeente Almelo heeft in haar ambitie uitgesproken de komende jaren minimaal negen banen te willen creëren. Het gaat hierbij niet om directe vacatures, maar om het creëren van kansen door het huidige werk anders te organiseren.  Door ruimte binnen de organisatie te maken voor werkplekken voor mensen met een arbeidsbeperking wordt ook de mogelijkheid geboden opnieuw te kijken naar de invulling van de huidige arbeidsorganisatie. Het project word door gemeente dan ook aangegrepen om nogmaals naar de onrganisatie van het werk te kijken om op deze wijze knelpunten voor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers op te lossen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018680","2014EUSF2011863","Prysmian Netherlands BV","Prysmian Netherlands BV","Netherlands","2600AL","27/01/2015","27/11/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017467","2015EUSF201135","GMB Transport BV","GMB Transport BV","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017466",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021389","2014EUSF201135","Mainetti BV","Mainetti BV","Netherlands","5700AH","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021388",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002678","2018EUSF2011870","ERJO v.o.f. woodworking","ERJO v.o.f. houtbewerkingen","Netherlands","7102JA","17/01/2019","17/01/2020","50","16400","EUR","8200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002677","51.9601947875,6.709471325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In the pursuit of sustainable employment, Jolanda Stortelers has asked LMI-Oostgelderland to come together with a multi-annual plan to create a balanced and appropriate taskload. Provide the necessary training/training so that the employees become effective personally and create a balance between work and private life. The future vision to be drawn up in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. This project has been made possible by the subsidy obtained from the European Social Fund through the SZW Agency","In het streven naar duurzame arbeidsinzet, heeft Jolanda Stortelers LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De hiervoor noodzakelijke opleiding/training te verzorgen waardoor de medewerkers persoonlijk effectief worden en balans tussen werk en privé ontstaat. De tevens op te stellen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Dit project is mede mogelijk gemaakt door de verkregen subsidie van het Europees Sociaal Fonds verkregen via het Agentschap SZW","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005139","2018EUSF201538","Rittal B.V.","Rittal B.V.","Netherlands","6902PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998892","51.92715807931,6.0987208482759","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Rittal B.V. is a world-leading system provider for enclosure and cabinet technology, power distribution systems, system climatisation, IT infrastructure and software &Amp; service.  Rittal B.V. will use the ESF subsidy to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Rittal B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Rittal B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Rittal B.V. is wereldwijd een toonaangevende systeemaanbieder voor behuizings- en kasttechniek, stroomverdelingssystemen, systeemklimatisering, IT-Infrastructuur en software & service.  Rittal B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Rittal B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Rittal B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997698","2019EUSF2011286","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","4460MC","01/09/2019","31/08/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the project “Working connects, connecting works”, the partners Orionis (WSP municipalities Middelburg, Vlissingen and Veere), the boards for practical education and secondary special education De Korre and Respont and the care institutions Juvent and Gors will develop 2 methodologies that are consistent with a cross-domain approach.  Firstly, it concerns the development of cross-domain counselling for young people aged 16 to 27. An important bottleneck is that the young person’s approach is often one-dimensional: it’s about school or work, or a benefit. In reality, young people have to deal with issues in different habitats. In cross-domain counselling, work is seen as a crucial factor in the well-being and social functioning of young people and job management is considered to be the main task of the life coach. From the mission to lead young people to work and place them sustainably, the life coach is a contact point for all parties involved in education, (youth) care and municipalities. The methodology will be published at the end of the project.  In addition, the project will seek to connect with the private sector through the development of sector-oriented learning arrangements for basic functions. The packages consist not only of a curriculum, but also of work integration, guidance and facilities. By combining all the elements for successful and sustainable labour integration into an arrangement, the employer receives a total offer of which in advance the content, size and cost of work is known.  Each developed arrangement for a basic function will be published in a factsheet for employers.","In het project “Werken verbindt, verbinden werkt’ zullen de partners Orionis (WSP gemeenten Middelburg, Vlissingen en Veere), de besturen voor praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs De Korre en Respont en de zorginstellingen Juvent en Gors naast de ontwikkeling van de organisatorische samenwerking, 2 methodieken ontwikkelen die aansluiten bij een domein-overstijgende aanpak.  Ten eerste gaat het om de ontwikkeling van een domein-overstijgende begeleiding van jongeren in van 16 t/m 27 jaar. Een belangrijk knelpunt is dat de benadering van de jongere vaak eendimensionaal is: het gaat om school, of werk, of een uitkering. In werkelijkheid hebben de jongeren te maken met vraagstukken op verschillende leefgebieden. Binnen de domein-overstijgende begeleiding wordt werk als een cruciale factor gezien in het welzijn en maatschappelijk functioneren van jongeren en arbeidstoeleiding geldt als de belangrijkste taak van de lifecoach. Vanuit de opdracht om de jongeren naar werk toe te leiden en duurzaam te plaatsten, is de lifecoach aanspreekpunt voor alle betrokken partijen binnen onderwijs, (jeugd)zorg en gemeenten. Aan het eind van het project zal de methodiek worden gepubliceerd.  Daarnaast zal vanuit het project de aansluiting met de private sector worden gezocht aan de hand van de ontwikkeling van sectorgerichte leerwerkarrangementen voor basisfuncties. De arrangementen bestaan niet alleen uit een curriculum maar ook uit arbeidsinpassing, begeleiding en voorzieningen. Door alle elementen voor een geslaagde en duurzame arbeidsinpassing samen te voegen in een arrangement krijgt de werkgever een totaalaanbod waar van te voren de inhoud, omvang en kostprijs van bekend is.  Elk ontwikkelde arrangement voor een basisfunctie zal in een factsheet voor werkgevers worden gepubliceerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011780","2017EUSF201532","Stichting Regiolibrary Lek en IJssel","Stichting Regiobibliotheek Lek en IJssel","Netherlands","3401BK","24/05/2017","24/05/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011779","52.017682225,5.0407198","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Library Lek en IJssel has been transforming into a network library for several years. A local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners.   Together with the employees, the job profile and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library.","Bibliotheek Lek en IJssel is al enige jaren bezig met de transformatie naar een netwerkbibliotheek. Een  lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners.   In gezamenlijkheid met de medewerkers worden het functieprofiel en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999635","2019EUSF201325","Baetsen Bouwstoffen, Raw materials and demolition works B.V.","Baetsen Bouwstoffen, Grond- en sloopwerken B.V.","Netherlands","5504RP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999634","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296039","24085","Energizing Coastal Regions with Offshore Renewable Energy","Energetische kustregio’s met hernieuwbare offshore-energie","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2020","30/06/2022","60","9810515.18","EUR","5886309.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356515","58.9638603,-3.3011275|50.16763,-5.0978882|50.7276464,1.5992466|51.0077106,2.3128312|51.216556,2.9952564|50.6638632,3.0625877|51.470199,3.9697882|52.0692855,4.3412441|52.1773217,4.4055202|51.9152555,4.4316208|52.6418326,4.7256249",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cornwall|Arrondissement of Ostend|Agglomeratie's-Gravenhage|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Groot-Rijnmond|Overig Zeeland|Alkmaar en omgeving|Pas-de-Calais|Nord|Orkney Islands","UKK30|BE255|NL332|NL337|NL33C|NL342|NL328|FRE12|FRE11|UKM65","2014-2020","The objective is to advance five offshore renewable energy technologies (2 wave energy convertors, 2 water current turbines and 1 offshore floating solar) in a structured and collaborative process and to develop open-source tools & services to facilitate the accelerated commercialization of offshore energy solutions for islands, harbors, estuaries and offshore structures with a focus on 2SEAS region and export.","Het doel is om vijf offshore hernieuwbare energietechnologieën (2 golfenergieconvertoren, 2 waterstroomturbines en 1 offshore drijvende zonne-energie) te bevorderen in een gestructureerd en gezamenlijk proces en open-source tools en diensten te ontwikkelen om de versnelde commercialisering van offshore-energieoplossingen voor eilanden, havens, estuaria en offshorestructuren te vergemakkelijken, met de nadruk op 2SEAS-regio en export.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008877","2016EUSF2012315","PilloPak BV","PilloPak BV","Netherlands","6961EC","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008876","52.096671742308,6.0611117479068","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","A number of meetings were organised at PilloPak in the autumn during which employees and managers discussed possible bottlenecks in the area of sustainable employability. The participants in these meetings were also asked to come up with solutions to address the bottlenecks themselves. These solutions were short- and medium-term in nature. One of the solutions agreed between participants (medium term) was more flexibility in the working culture in terms of both time and money. PilloPak wants to further concreteise these devised solutions and in 2017 intends to further identify the ideas of employees and executives about a flexible working culture based on a number of labs. As a result, she wants to enter into a project together with external consultants, in which the test yards will play a leading role. The consultants will set up and carry out the test beds. The whole project will be accompanied by a working group composed of representatives of HR, or or and mt. At the end of the project, the consultants will prepare and submit an opinion with a proposal for an implementation plan and then hand it over to the working group within PilloPak.","Bij PilloPak is in het najaar een aantal bijeenkomsten georganiseerd waarbij medewerkers en leidinggevenden met elkaar in discussie gingen over mogelijke knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Ook is aan de deelnemers van deze bijeenkomsten gevraagd om zelf oplossingen te bedenken waarmee de knelpunten aangepakt kunnen worden. Deze oplossingen hadden en korte en middellange termijn karakter. Een van de oplossingen waar de deelnemers het met elkaar over eens waren (middellange termijn), was meer flexibiliteit in de werkcultuur in termen van zowel tijd als geld. PilloPak wil deze bedachte oplossingen verder gaan concretiseren en wil in 2017 op basis van een aantal proeftuinen de ideeën bij medewerkers en leidinggevenden over een flexibele werkcultuur verder inventariseren. Hierdoor wil zij samen met externe adviseurs een project aan gaan, waarin de proeftuinen een hoofdrol gaan vervullen. De adviseurs zullen de proeftuinen opzetten en uitvoeren. Het hele project wordt begeleid door een werkgroep bestaande uit vertegenwoordigers van hr, or en mt. De adviseurs zullen aan het eind van het project een advies opstellen met een voorstel voor een implementatieplan en dit voorleggen en daarna overdragen aan de werkgroep binnen PilloPak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998125","2019EUSF2011073","BVbf BV","bVbf BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998124","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The organisation and its employees have a high workload and this combined with the changing and growing organisation makes investing in the sustainable employability of employees essential. The willingness to change and resilience of employees are constantly being tested, making it important to better guide them in this to enable further organisational development. Since the organisation itself does not have the knowledge to map the current situation or to change it, the use of an external consultant is necessary.  The planned project Successful Vitaal! will focus on developing individual and organisation wide successes in the field of vitality and sustainable employability. For this purpose, employees need to gain insight into their current qualities and pitfalls in order to be more conscious in this area and to be able to work on them. Through research and guidance on careers and vitality, employees will increase their development understanding and thus their labour power. There will be a demand-driven approach to sustainable employability, where the creation of support for this project and the taking of control for its own sustainable employability are crucial for success. In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In the implementation phase, employees are informed of their current behaviour and possible future risks through motivating conversations. With a personal plan of approach, customisation is then provided for each individual participant and therefore for the company. In this way, the largest Vital Successes are achieved at company level at individual level.","De organisatie en haar medewerkers kennen een hoge werkdruk en dit in combinatie met de veranderende en sterk groeiende organisatie maakt investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers essentieel. De veranderingsbereidheid en veerkracht van medewerkers worden continue op de proef gesteld waardoor het belangrijk is ze hier beter in te begeleiden om verdere organisatieontwikkeling mogelijk te maken. Aangezien de organisatie zelf niet de kennis in huis heeft om de huidige situatie in kaart te brengen noch om hier verandering in aan te brengen is de inzet van een externe adviseur noodzakelijk.  Het beoogde project Succesvol Vitaal ! zal zich richten op het ontwikkelen van individuele en organisatie brede successen op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers dienen hiervoor inzicht te krijgen in hun huidige kwaliteiten en valkuilen om hier vervolgens bewuster in te excelleren en aan te kunnen werken. Aan de hand van onderzoek en begeleiding op loopbaan en vitaliteit zullen medewerkers hun ontwikkelinzicht en daarmee hun arbeidskracht vergroten. Hierbij zal vraaggestuurd worden gewerkt aan duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In de implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun huidige gedrag en de mogelijke toekomstige risico’s hiervan. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt vervolgens maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer en dus voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau daarmee op bedrijfsniveau de grootste Vitale Successen bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013429","2015EUSF2012450","SJG Weert","SJG Weert","Netherlands","6001BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013428","51.2536828,5.7131095130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009702","2016EUSF201317","Maas Transporten Deurne B.V.","Maas Transporten Deurne B.V.","Netherlands","5753SX","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005849","51.45616304,5.77129878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Project summary: In the project — Silence is deterioration — which is made possible by the European Social Fund, Maas Transporten Deurne BV will further develop its internal organisation and the employability of its employees, creating a learning culture so that each individual can use the maximum of his/her abilities and competences. This human factor is essential in the dynamic transport sector.","Projectsamenvatting: In het project – Stilstand is achteruitgang - welke mede mogelijk wordt gemaakt door het Europees Sociaal Fonds zal Maas Transporten Deurne BV haar interne organisatie en de inzetbaarheid van haar medewerkers verder ontwikkelen waarbij een leercultuur ontstaat zodat ieder individu het maximale van zijn/haar capaciteiten en competenties kan benutten. Deze menselijke factor is essentieel in de dynamisch transportsector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001248","2018EUSF2012587","Foundation Combination Elker/Poortje","Stichting Combinatie Elker/Poortje","Netherlands","9700AG","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, combination Elker-Het Poortje aims to achieve the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the organisation. These employees learn to look at their current way of working in a different way and where there are potential bottlenecks.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of combination Elker-Het Poortje remain sustainable and ensure the continuity of the organisation.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil combinatie Elker-Het Poortje onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de organisatie. Deze medewerkers leren op een andere manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van combinatie Elker-Het Poortje duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015706","2015EUSF2011179","Cohesion B.V.","Cohesion B.V.","Netherlands","3016BG","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015705","51.90956065,4.4781429166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012424","2015EUSF2013003","Edelweiss","Edelweiss","Netherlands","8938BG","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012423","53.193305676159,5.8562152096027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000350","2018EUSF2013031","Twin Sport B.V.","Twin Sport B.V.","Netherlands","3449JA","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000349","52.084923410909,4.8619057418182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Intersport — Twin Sport is active in the sportswear industry, selling all major sports brands in sportswear, accessories and more. In this ESF trajectory, Twin Sport wants to further develop the employees through the use of an external consultant. This mainly involves reacting more flexibly to changes and constructively adjusting each other in order to continuously improve every customer contact. There can be some guidance in the topics because the external advisor looks at the common and individual learning needs in the organisation.","Intersport - Twin Sport is actief in de sportkleding industrie, en verkoopt alle grote sportmerken in sportkleding, accessoires en meer. In dit ESF-traject wilt Twin Sport via het inzetten van een externe adviseur de medewerkers verder ontwikkelen. Dit betreft voornamelijk het flexibeler reageren op veranderingen en elkaar constructief bijsturen om ieder klantcontact continu te verbeteren. Er is enigszins te sturen in de onderwerpen doordat de externe adviseur kijkt naar de gezamenlijke en individuele leerbehoefte in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988980","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00174","Development of new selection method for resilient cyclamen cultivation","Ontwikkeling nieuwe selectiemethode voor weerbare cyclamenteelt","Netherlands","7391 HZ","01/09/2015","31/12/2015","20","22350","EUR","4470","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985594","52.24548675,6.12326461875","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of this feasibility study is to get an impression of the molecular response and associated genetic basis of the reaction of cyclamen plants to a Botrytis infection. Through Bulk segregant Analysis and Transcriptomics v...","Het doel van deze haalbaarheidsstudie is om een indruk te krijgen van de moleculaire respons en bijbehorende genetische basis van de reactie van cyclamenplanten op een Botrytis infectie. Door middel van Bulk Segregant Analysis en Transcriptomics v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000040","2019EUSF201131","Municipality of Maastricht","Gemeente Maastricht","Netherlands","6201BZ","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298444","20184","Neighbourhood empowerment","Emancipatie van de wijk","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2021","48.18","3996147.1","EUR","1925267.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","50.8859988,4.7195161|50.9335855,5.3423056|50.9652561,5.4947541|50.6151553,5.5114756|50.6138803,5.5115533|50.6453512,5.5756702|50.6411075,5.5759793|50.5934085,5.8677483|51.0090609,5.8749688|50.8871483,5.9778184|50.6313232,6.0289174|50.7749117,6.0824946",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Zuid-Limburg","DEA2D|BE335|BE336|BE332|BE242|NL423","2014-2020","The Europe 2020 strategy promotes a “smart, sustainable and inclusive economy” for Europe. Yet observations show that more and more urban territories and their populations are excluded from the mainstream economic growth dynamics. Furthermore, the gap between successful territories and territories experiencing decline is continuously increasing. Smart sustainable development thus seems to be reserved to ‘wealthy’ territories (and populations), when others concentrate environmental and social problems. Especially at the level of the city and even in cities considered as ‘successful’, observations show that without any public intervention, inequalities between the different neighbourhoods (environmental, economical and social inequalities) tend to increase. The main objective of the N-POWER project is to support innovative ‘neighbourhood development policies’ enabling the EMR cities to effectively reintegrate their ‘excluded’ neighbourhoods and populations in a creative, inclusive and sustainable development pathway. This will not only contribute to the reduction of environmental inequalities between neighbourhoods and to the economic revitalisation of the deprived neighbourhoods through the creation of new local activities and jobs, but also, to the social development of neighbourhoods (through effects in terms of e.g. community learning, social integration, social cohesion and collective organisational capacity). The N-POWER project will thus jointly work on environmental, social and economic reintegration of the excluded neighbourhoods and their inhabitants. To reach this objective, N-POWER will build on a strong partnership issued from all EMR regions, associating local public authorities (main and second tier EMR cities) and key research and education partners (+ RIMO Limburg as associated partner). The main activities that will be implemented by the N-POWER project and the expected results are structured along 3 main WPs: WP T1 - Training programme & material: A training programme will be offered to all stakeholders concerned by neighbourhood development policies (local elected officials, local officers, social workers, etc.) in order to improve these policies in the sense that they better contribute to social integration of citizens, collective capacity building and empowerment within the neighbourhoods. This training programme builds, inter alia, on the results of the former SUN project which developed innovative methods to engage local citizens in the sustainable transition of their neighbourhood. The N-POWER project will go a step forward by focussing on the transfer and dissemination of the best citizens’ empowerment approaches, based on the lessons learned from the SUN project and from other projects. One of the main outputs of the WP will be a ready-to-transfer « training & education package » including guidance, online courses, etc. WP I1 - Pilot empowerment projects: the same stakeholders (local elected officials, local officers, social workers, etc.) will be invited to apply these empowerment approaches through concrete pilot projects in the neighbourhoods chosen as laboratories, in order to ‘learn by doing’ (the practical side of learning); these pilots are part of a euregional experiment and will be collectively evaluated and compared by the research partners, in order to serve as an input for the training and education material developed under WP T1 (key lessons, demonstration and illustration role). WP T2 - Innovative funding: the structural funding of the neighbourhood development policies tend to decrease and is anyway not sufficient to finance new neighbourhood empowerment projects, so N-POWER will explore how to raise complementary funding for these projects (e.g. crowdfunding campaigns, voluntary work and services provided by private companies, sponsoring, etc.); at least two fundraising models will be tested during the N-POWER project, and the money raised will be used to finance other neighbourhood empowerment projects than the ones implemented under WP I1. The main output of this WP will be sustainable partnerships with existing fundraising organisations enabling to secure funding for future neighbourhood empowerment projects. The transborder cooperation brings an added value for the development of the training programme and related educational material (cities and partners having different and complementary knowledge and know-how), for the development and evaluation of the pilot empowerment pilots (which are part of a cross-regional comparative experiment) and for the development of innovative funding approaches (partners having different levels of experience with these).","De Europa 2020-strategie bevordert een „slimme, duurzame en inclusieve economie” voor Europa. Toch blijkt uit waarnemingen dat steeds meer stedelijke gebieden en hun bevolking worden uitgesloten van de algemene economische groeidynamiek. Bovendien neemt de kloof tussen succesvolle gebieden en gebieden met een daling voortdurend toe. Slimme duurzame ontwikkeling lijkt dus voorbehouden te zijn aan „rijke” gebieden (en bevolkingsgroepen), terwijl andere gebieden zich concentreren op milieu- en sociale problemen. Met name op het niveau van de stad en zelfs in steden die als „succesvol” worden beschouwd, blijkt uit observaties dat de ongelijkheid tussen de verschillende wijken (milieu-, economische en sociale ongelijkheden) zonder overheidsinterventie toeneemt. De belangrijkste doelstelling van het N-POWER-project is het ondersteunen van innovatief „nabuurschapsontwikkelingsbeleid”, waardoor de EMR-steden hun „uitgesloten” buurten en bevolkingsgroepen effectief kunnen integreren in een creatief, inclusief en duurzaam ontwikkelingstraject. Dit zal niet alleen bijdragen tot de vermindering van de ongelijkheden op milieugebied tussen wijken en tot de economische revitalisering van de achterstandswijken door het creëren van nieuwe lokale activiteiten en banen, maar ook tot de sociale ontwikkeling van buurten (door effecten op het gebied van bijvoorbeeld gemeenschapsleren, sociale integratie, sociale cohesie en collectieve organisatorische capaciteit). Het N-POWER-project zal dus gezamenlijk werken aan de milieu-, sociale en economische re-integratie van de uitgesloten wijken en hun inwoners. Om dit doel te bereiken zal N-POWER voortbouwen op een sterk partnerschap van alle EMR-regio’s, waarbij lokale overheden (hoofd- en tweederangs EMR-steden) en belangrijke onderzoeks- en onderwijspartners worden geassocieerd (+ RIMO Limburg als geassocieerde partner). De belangrijkste activiteiten die in het kader van het N-POWER-project zullen worden uitgevoerd en de verwachte resultaten zijn gestructureerd langs drie belangrijke WP’s: WP T1 — Trainingsprogramma & materiaal: Er zal een opleidingsprogramma worden aangeboden aan alle belanghebbenden die betrokken zijn bij het beleid inzake nabuurschapsontwikkeling (lokale gekozen ambtenaren, plaatselijke functionarissen, maatschappelijk werkers, enz.) om dit beleid te verbeteren in die zin dat zij beter bijdragen aan de sociale integratie van burgers, collectieve capaciteitsopbouw en empowerment in de buurten. Dit opleidingsprogramma bouwt onder meer voort op de resultaten van het voormalige SUN-project dat innovatieve methoden heeft ontwikkeld om lokale burgers te betrekken bij de duurzame transitie van hun buurt. Het N-POWER-project zal een stap voorwaarts gaan door zich te richten op de overdracht en verspreiding van de beste benaderingen voor empowerment van burgers, op basis van de lessen die zijn getrokken uit het SUN-project en uit andere projecten. Een van de belangrijkste outputs van de WP is een „trainings- en onderwijspakket”, inclusief begeleiding, onlinecursussen, enz. WP I1 — Proefe empowermentprojecten: dezelfde belanghebbenden (lokale gekozen ambtenaren, plaatselijke functionarissen, maatschappelijk werkers, enz.) zullen worden uitgenodigd om deze empowermentbenaderingen toe te passen door middel van concrete proefprojecten in de als laboratoria gekozen wijken om „door te leren” (de praktische kant van leren); deze piloten maken deel uit van een euregionaal experiment en zullen door de onderzoekspartners gezamenlijk worden geëvalueerd en vergeleken om als input te dienen voor het opleidings- en onderwijsmateriaal dat is ontwikkeld in het kader van WP T1 (belangrijke lessen, demonstratie en illustratierol). WP T2 — Innovatieve financiering: de structurele financiering van het nabuurschapsbeleid neemt doorgaans af en is hoe dan ook niet toereikend voor de financiering van nieuwe emancipatieprojecten in de buurt, zodat N-POWER zal onderzoeken hoe aanvullende financiering voor deze projecten kan worden verhoogd (bv. crowdfundingcampagnes, vrijwilligerswerk en diensten van particuliere bedrijven, sponsoring, enz.); tijdens het N-POWER-project zullen ten minste twee fondsenwervingsmodellen worden getest en het ingezamelde geld zal worden gebruikt voor de financiering van andere empowermentprojecten in de buurt dan die welke in het kader van WP I1 worden uitgevoerd. De belangrijkste output van deze WP zijn duurzame partnerschappen met bestaande fondsenwervende organisaties die financiering voor toekomstige empowermentprojecten in de nabuurschap mogelijk maken. De grensoverschrijdende samenwerking heeft een toegevoegde waarde voor de ontwikkeling van het opleidingsprogramma en het daaraan gerelateerde onderwijsmateriaal (steden en partners met verschillende en complementaire kennis en knowhow), voor de ontwikkeling en evaluatie van de proefprojecten inzake empowerment (die deel uitmaken van een interregionaal vergelijkend experiment) en voor de ontwikkeling van innovati...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018210","2014EUSF2012158","Past Prefab Beton B.V.","Voorbij Prefab Beton B.V.","Netherlands","1001NN","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013884","2015EUSF2012195","Oosterpoort","Oosterpoort","Netherlands","6560AA","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013883",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300891","19171","Hydrogen Transport Economy in the North Sea Region2 (Call 2)","Waterstoftransporteconomie in de Noordzeeregio2 (oproep 2)","Sweden|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway",null,"02/10/2016","10/06/2023","42.31","6180602","EUR","2615105","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369858","52.758537,-1.2458576|57.1490249,-2.0964431|57.1528517,-2.1474888|57.721035,12.939819|68.436098,17.434807|52.992753,6.5642284|53.2193835,6.5665017|53.2648107,8.7422227|53.2218486,8.8028761",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Osterholz|Nordland|Rutland|Noord-Drenthe|Overig Groningen|Aberdeen City and Aberdeenshire","SE232|DE936|NO071|UKF22|NL131|NL113|UKM50","2014-2020","With 94% of transport currently oil based, green transport solutions such as hydrogen will play a key role in achieving EU energy and climate change targets. Hydrogen Fuel Cell Electric Vehicles (FCEVs)are key as they have a larger range than electric battery vehicles and this extended range is essential in the North Sea which has a large number of small and medium sized cities with a large suburban and rural hinterland. Currently there is market failure caused by the high cost of FCEVs particularly for large fleet operators eg vans and the need to make green hydrogen cheaper through more cost effective hydrogen production, storage and distributionThe key aim is to create conditions so that a FCEV market can develop, and promote the NSR as a Centre for Excellence for fuel cells and range extenders. The project will reduce the cost of hydrogen vehicles and reduce CO2 emissions by: - Improving the operational efficiency of a wide range of vehicles such as vans, large trucks and refuse collection vehicles. - Improving the supply chain and training so that the NSR becomes a Centre of Excellence for hydrogen transport and a competitive environment is formed. - Developing innovative methods for the production, storage and distribution of green hydrogen. - Ensuring that the NSR is the dominant region in the EU in terms of hydrogen transport. The project will complement national programmes and facilitates joint NSR approaches and common standards.","Aangezien 94 % van het vervoer momenteel op olie gebaseerd is, zullen groene vervoersoplossingen zoals waterstof een sleutelrol spelen bij de verwezenlijking van de energie- en klimaatveranderingsdoelstellingen van de EU. Waterstofbrandstofcel elektrische voertuigen (FCEV’s) zijn belangrijk omdat ze een groter bereik hebben dan elektrische accu’s en dit uitgebreide assortiment is essentieel in de Noordzee, die een groot aantal kleine en middelgrote steden met een grote voorstedelijke en landelijke achterland heeft. Momenteel is er marktfalen veroorzaakt door de hoge kosten van FCEV’s, met name voor grote wagenparkbeheerders, zoals bestelwagens en de noodzaak om groene waterstof goedkoper te maken door middel van kosteneffectievere waterstofproductie, -opslag en -distributieHet belangrijkste doel is om voorwaarden te creëren zodat een FCEV-markt zich kan ontwikkelen en de NSR kan bevorderen als een Centre for Excellence voor brandstofcellen en range extenders. Het project zal de kosten van waterstofvoertuigen verminderen en de CO2-uitstoot verminderen door: — Verbetering van de operationele efficiëntie van een breed scala aan voertuigen zoals bestelwagens, grote vrachtwagens en vuilniswagens. — Verbetering van de toeleveringsketen en training zodat de NSR een Centre of Excellence voor waterstoftransport wordt en een competitieve omgeving wordt gevormd. Ontwikkeling van innovatieve methoden voor de productie, opslag en distributie van groene waterstof. — Ervoor te zorgen dat de NSR de dominante regio in de EU is op het gebied van waterstofvervoer. Het project zal nationale programma’s aanvullen en gezamenlijke NSR-benaderingen en gemeenschappelijke normen vergemakkelijken.","Danish Business Authority, Managing Authority","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/5649.jpg","5649","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/hydrogen-north-sea-region-produces-fuel-for-the-green-transport-of-the-future_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301501","21542","Improving Research and Innovation Infrastructure Performance: from Fragmented to Integrated and Sustainable Cooperation","Verbetering van de prestaties op het gebied van onderzoeks- en innovatie-infrastructuur: van fragmentatie naar geïntegreerde en duurzame samenwerking","Finland|Sweden|Poland|Lithuania|Netherlands|France|Spain",null,"01/08/2019","31/07/2023","85","1960697","EUR","1666592.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","47.8446467,1.9404407|62.3946271,17.2842162|50.2531817,19.0250227|50.2607434,19.0282353|41.5021223,2.1069049|61.5022079,23.7631757|61.5041038,23.8089114|54.7515924,25.2648936|54.682721,25.2912237|53.2410797,6.5318127|53.2193835,6.5665017",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Pirkanmaa|Västernorrland County|Vilnius County|Barcelona Province|Loiret|Overig Groningen|Katowicki","FI19B|SE321|LT011|ES511|FRB06|NL113|PL22A","2014-2020","InnoHEIs project aims at enlarging the role of higher education institutions (HEIs) and their research and innovation infrastructure (RII) as key stakeholders for regional innovation development. Fostering entrepreneurship and creativity brings many benefits to HEIs and the regions. InnoHEIS project addresses the challenge to enhance HEIs RII role as an enabler of entrepreneurship discovery process (EDP) which is an inclusive and interactive bottom-up process in which participants from different environments (policy, business, academia, etc) are discovering potential new activities and opportunities that emerge through this interaction. HEIs RII with its infrastructure and human capacities can build partnerships supporting the integration of entrepreneurial knowledge fragmented and distributed over many organisations, companies, universities, clients and users. Thus, InnoHEIs partners look at possibilities to mobilise HEIs RII for regional innovation development removing barriers among different types of HEIs RII, enhance their cross-institutional and cross-sectoral collaboration. The InnoHEIs strategic objective is to create the favourable environment aiming to improve the usage and employment of innovation infrastructure through better involvement of its users and customers and enhanced science, industry and public collaboration. Partners will collaborate seeking to improve performance HEIs’ RII responding to the regional needs and demand using co-creation methods, demand and user-driven, open innovation approaches to solve regional societal challenges. Fifty policy learning events will be organized: 7 Study Visits back-to-back with 7 Interregional Thematic Workshops and 7 Peer Reviews and 42 regional Stakeholder Group meetings. Thorough regional diagnosis in partner regions will be conducted identifying existing good practices. Partners estimate that at least 16 good practices will be analysed and at least 210 people will increase their professional capacities.","Het InnoHEI-project heeft tot doel de rol van instellingen voor hoger onderwijs en hun onderzoeks- en innovatie-infrastructuur (RII) als belangrijke belanghebbenden bij de ontwikkeling van innovatie in de regio te versterken. Het stimuleren van ondernemerschap en creativiteit brengt veel voordelen met zich mee voor instellingen en regio’s voor hoger onderwijs. Het InnoHEIS-project speelt in op de uitdaging om de rol van instellingen voor hoger onderwijs te versterken in het proces van het ontdekken van ondernemerschap (EDP), een inclusief en interactief bottom-upproces waarin deelnemers met verschillende achtergronden (politiek, bedrijfsleven, academische wereld, enz.) potentiële nieuwe activiteiten en kansen ontdekken die zich door deze interactie voordoen. RII instellingen voor hoger onderwijs kunnen via hun infrastructuur en menselijke capaciteiten partnerschappen opbouwen die de integratie van ondernemende, gefragmenteerde en verspreide kennis over een breed scala van organisaties, bedrijven, universiteiten, klanten en gebruikers ondersteunen. In dit verband onderzoeken de InnoHEI-partners mogelijkheden om instellingen voor hoger onderwijs te mobiliseren om regionale innovatie te ontwikkelen, belemmeringen tussen verschillende soorten instellingen voor hoger onderwijs weg te nemen en hun interinstitutionele en sectoroverschrijdende samenwerking te versterken. Het strategische doel van InnoHEI is het creëren van een bevorderlijke omgeving die gericht is op het verbeteren van het gebruik en de werkgelegenheid van innovatieve infrastructuur door een grotere betrokkenheid van de gebruikers en klanten en een betere wetenschappelijke, industriële en publieke samenwerking. De partners zullen samenwerken om de prestaties van instellingen voor hoger onderwijs te verbeteren om tegemoet te komen aan regionale behoeften en behoeften, waarbij gebruik wordt gemaakt van cocreatie, vraag en gebruikersgerichte open innovatiebenaderingen om regionale maatschappelijke uitdagingen aan te pakken. Er werden 50 beleidsleerevenementen georganiseerd: 7 Studiebezoeken omvatten 7 interregionale thematische workshops en 7 collegiale toetsingen en 42 vergaderingen van regionale groepen belanghebbenden. In partnerregio’s zal een grondige regionale diagnose worden gesteld waarin bestaande goede praktijken worden vastgesteld. Partners schatten dat ten minste 16 goede praktijken zullen worden geanalyseerd en dat ten minste 210 mensen hun carrièremogelijkheden zullen vergroten.|Het InnoHEI-project heeft tot doel de rol van instellingen voor hoger onderwijs en hun onderzoeks- en innovatie-infrastructuur (RII) als belangrijke belanghebbenden voor regionale innovatieontwikkeling uit te breiden. Het stimuleren van ondernemerschap en creativiteit brengt veel voordelen voor IHO’s en de regio’s met zich mee. Het InnoHEIS-project gaat in op de uitdaging om de RII-rol van instellingen voor hoger onderwijs te versterken als een faciliterend proces voor het ontdekken van ondernemerschap (EDP), een inclusief en interactief bottom-upproces waarin deelnemers uit verschillende omgevingen (beleid, bedrijfsleven, academische wereld, enz.) potentiële nieuwe activiteiten en kansen ontdekken die door deze interactie naar voren komen. IHO’s RII met zijn infrastructuur en menselijke capaciteiten kunnen partnerschappen opbouwen ter ondersteuning van de integratie van ondernemerskennis die versnipperd en verspreid is over veel organisaties, bedrijven, universiteiten, klanten en gebruikers. Zo bekijken de partners van InnoHEI’s mogelijkheden om RII van IHO’s te mobiliseren voor regionale innovatieontwikkeling die barrières tussen verschillende soorten IHO’s RII wegneemt, en hun interinstitutionele en sectoroverschrijdende samenwerking versterken. De strategische doelstelling van InnoHEI is het creëren van een gunstige omgeving die gericht is op het verbeteren van het gebruik en de werkgelegenheid van innovatie-infrastructuur door een betere betrokkenheid van de gebruikers en klanten en betere wetenschappelijke, industriële en publieke samenwerking. De partners zullen samenwerken om de RII van prestatie-IHO’s te verbeteren inspelen op de regionale behoeften en vraag met behulp van co-creatiemethoden, vraag en door de gebruiker gedreven, open innovatiebenaderingen om regionale maatschappelijke uitdagingen op te lossen. Er zullen vijftig beleidsleerevenementen worden georganiseerd: 7 studiebezoeken met 7 interregionale thematische workshops en 7 peer reviews en 42 regionale vergaderingen van de Stakeholdergroep. Er zal een grondige regionale diagnose in partnerregio’s worden uitgevoerd om bestaande goede praktijken te identificeren. Partners schatten dat ten minste 16 goede praktijken zullen worden geanalyseerd en dat ten minste 210 mensen hun professionele capaciteiten zullen vergroten.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020333","2014EUSF201811","Redubel BV","Redubel BV","Netherlands","2800AB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009152","2016EUSF2012444","Ankerpoort N.V.","Ankerpoort N.V.","Netherlands","6223EP","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004621","50.8866967,5.7079529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Higher safety awareness working confined space Working in confined spaces remains one of the most dangerous work at Sibelco (Ankerpoort N.V.) — producer of mineral raw materials for the industry. Safe entry into and working in confined spaces is therefore essential in our pursuit of ‘zero’ accidents. By means of ‘coaching on the job’ by an external security consultant, we work together with our employees to raise security awareness, so that they ultimately show a change of behaviour both in mindset and in execution. In the long term, the results are reflected in a clear increase in the sustainable employability of our people.  The project focuses on 220 employees from the Production and Technical Service departments, which are divided into 7 Dutch branches of Sibelco.  ‘Higher safety awareness working confined space’ is part of Sibelco’s Safety Starts with Me — aimed at safer behaviour — a part of Going for Zero, in which we strive to reduce the number of accidents to zero.","Hoger veiligheidsbewustzijn werken besloten ruimte  Werken in besloten ruimtes blijft één van de gevaarlijkste werkzaamheden bij Sibelco (Ankerpoort N.V.) – producent van minerale grondstoffen voor de industrie. Het veilig betreden van en werken in besloten ruimtes is daarom essentieel in ons streven naar ‘nul’ ongevallen. Door middel van ‘coaching on the job’ door een externe veiligheidsconsultant, werken wij samen met onze medewerkers aan een hoger veiligheidsbewustzijn, zodat zij uiteindelijk zowel in mindset als in uitvoering een gedragsverandering laten zien. De resultaten zien we op lange termijn terug in een duidelijke toename van de duurzame inzetbaarheid van onze mensen.  Het project richt zich op 220 medewerkers van de afdelingen Productie en Technische Dienst, die zijn verdeeld over 7 Nederlandse vestigingen van Sibelco.  ‘Hoger veiligheidsbewustzijn werken besloten ruimte’ maakt deel uit van Sibelco’s Safety Starts with Me - gericht op veiliger gedrag -, een onderdeel van Going for Zero, waarin we streven naar het terugbrengen van het aantal ongevallen tot nul.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999127","2019EUSF201577","Social Insurance Bank","Sociale verzekeringsbank","Netherlands","6500JN","01/06/2019","01/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006700",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Social Insurance Bank is the oldest social security provider in the Netherlands. The SVB is responsible for the implementation of the AOW pension, child benefit, AIO and some other schemes.  In order to be successful now and in the future, we (hereafter SVB) need to have sustainably employable workers who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  SVB sees opportunities to achieve health benefits. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, SVB aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","De Sociale Verzekeringsbank is de oudste uitvoerder op het gebied van sociale zekerheid in Nederland. De SVB is verantwoordelijk voor de uitvoering van het AOW-pensioen, de kinderbijslag, de AIO en enkele andere regelingen.  Om nu en in de toekomst succesvol te kunnen zijn, dienen wij (hierna SVB) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  SVB ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil SVB in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989779","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01747","Smart Infra","Smart Infra","Netherlands","2952 DD|3316 GZ|3800 AS|3860 BC|3990 DD|4944 VJ|5048 AB|5071 NT|5240 BB|5321 JA|5460 AL|5460 AP|5465 TA|5600 AH|7131 PE","01/10/2018","31/12/2022","35","1283728","EUR","449304","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988260|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988261|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988262|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988263|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988265|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988266|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988267|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988269|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988270|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988271|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988272|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988273|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988274","51.775442457813,4.63915103125|51.841727838889,4.6741467314815|51.690945694737,4.9067484578947|51.580771271329,5.0643791818182|51.60546597,5.163476|51.755476394737,5.2657016842105|51.605626503571,5.5333474678571|51.995047245161,6.5857946322581","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Zuid-Holland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidwest-Gelderland|Achterhoek","NL33A|NL411|NL412|NL413|NL224|NL225","2014-2020","The aim of the project is to train qualified highly skilled technical staff for the smart infrastructure sector, thus closing the gap between labour demand and labour supply, both qualitatively and quantitatively.","Het doel van het project is om gekwalificeerd hoogopgeleid technisch personeel voor de smart infra sector op te leiden en daardoor de kloof tussen arbeidsvraag en arbeidsaanbod te dichten, zowel kwalitatief als kwantitatief.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999534","2019EUSF201374","Durasolar Energy Systems BV","Durasolar Energy Systems BV","Netherlands","6942SC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Durasolar Energy Systems BV is an importer and full-service wholesaler of solar energy systems. In addition, we coordinate and deliver turn-key solar energy projects in the Netherlands and abroad. Both companies, individuals, investors and governments are at the right place at Durasolar Energy Systems BV for solar panels. Durasolar is distinguished by its good technical, financial and sustainability advice in the broadest sense.  The subsidy is used by Durasolar to improve and increase the involvement of its employees in the business operations. This could include increasing the responsibility of each individual.  Partly thanks to this ESF project, the involvement of employees is increased and Durasolar Energy Systems BV is able to cope with growth.","Durasolar Energy Systems BV is een importeur en full-service groothandel van zonne-energiesystemen. Daarnaast coördineren en leveren wij turn-key zonne-energieprojecten in Nederland en buitenland. Zowel bedrijven, particulieren, investeerders en overheden zijn bij Durasolar Energy Systems BV voor zonnepanelen aan het juiste adres. Durasolar onderscheidt zich door haar goede advies op technisch- en financieel vlak en duurzaamheid in de ruimste zin van het woord.  De subsidie wordt door Durasolar gebruikt voor het verbeteren en verhogen van de betrokkenheid van haar medewerkers bij de bedrijfsvoering. Hierbij kan gedacht worden aan het vergroten van de taakverantwoordelijkheid die een ieder krijgt.  Mede dankzij dit ESF-project wordt de betrokkenheid van de medewerkers vergroot en kan Durasolar Energy Systems BV de groei het hoofd bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009076","2016EUSF2012408","Municipality of Bergen op Zoom","Gemeente Bergen op Zoom","Netherlands","4611AR","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005430","51.4915749,4.29275435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021508","2014EUSF20160","Alfa Laval Aalborg Nijmegen B.V.","Alfa Laval Aalborg Nijmegen B.V.","Netherlands","6503AC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021507",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002643","2018EUSF2011889","Wissink Schilders and Spuiters B.V.","Wissink Schilders en Spuiters B.V.","Netherlands","7600AP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002642",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The intended result of Wissink is to provide the employees with sufficient work in times when there is insufficient painting work. In order to offer in an appropriate way other work that the employees support, INC has been asked to provide support in this regard. As a company, Wissink can offer other work, but the employees must also be prepared to do so. Wissink therefore wants to look at alternative work based on the interests of the employees. By looking at new markets from the employees, Wissink aims to avoid resistance among employees to carry out new work.  As a result, there can be more variation in work and sufficient job offers from the employer can be provided on a lasting basis.","Het beoogde resultaat van Wissink is om de medewerkers voldoende werk te bieden in tijden dat er onvoldoende schilder werk is. Om op passende wijze andere werkzaamheden aan te bieden waar de werknemers achter staan is INC gevraagd hier ondersteuning bij te bieden. Als bedrijf kan Wissink andere werkzaamheden aanbieden maar daartoe moeten de werknemers ook bereid zijn. Wissink wil daarom vanuit de interesses van de medewerkers kijken naar alternatieve werkzaamheden. Door vanuit de werknemers te gaan kijken naar nieuwe markten wil Wissink voorkomen dat er weerstand ontstaat bij de werknemers om nieuwe werkzaamheden uit te voeren.  Gevolg moet zijn dat er meer variatie in het werk kan komen en blijvend voldoende werkaanbod vanuit de werkgever aangeboden kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014295","2015EUSF2011957","Bouwmaat Ede B.V.","Bouwmaat Ede B.V.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014294","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020050","2014EUSF2011006","Akyla bv","Akyla bv","Netherlands","7500AM","17/01/2015","17/11/2015","50","17200","EUR","8600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020049",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019585","2014EUSF2011300","Twents Carmel College","Twents Carmel College","Netherlands","7570AE","09/12/2014","09/10/2015","50","19655","EUR","9827","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013189",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001719","2018EUSF2012353","Interfresh Airfreight Handling BV","Interfresh Airfreight Handling BV","Netherlands","1119MD","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001718","52.282660709524,4.7658736952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With over 20 years of experience, Interfresh is one of the renowned market players for the handling (clearance, import and export) of all perishable goods such as, fruit, vegetables, plants, flowers, meat and fish.  Interfresh Airfreight Handling’s research question can be described as follows: How can Interfresh Airfreight Handling. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Interfresh Airfreight Handling is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Met ruim 20 jaar ervaring is Interfresh een van de gerenommeerde marktspelers voor de afhandeling (inklaring, import en export) van alle bederfelijke goederen zoals, groente, fruit, planten, bloemen, vlees en vis.  De onderzoeksvraag van Interfresh Airfreight Handling laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Interfresh Airfreight Handling. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Interfresh Airfreight Handling is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006471","2016EUSF2011102","Els Fashion Pattern Design","Els Fashion Pattern Design","Netherlands","1505RL","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006470","52.4201413,4.8355529571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Project summary for publication Els Fashion Pattern Design (EFPD) will carry out a project with the objective of increasing the sustainable employability of employees. The theme ‘Promoting healthy and safe working including reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace’ will be discussed.  The objective is to reduce workload and stress by achieving clarity in task assignments and job descriptions.  Work is then underway to make clear and, where possible, standardise work processes that are now being carried out. This should give greater clarity and efficiency.   This requires commitment and input from all employees. Sustained workload can lead to stress, lower job satisfaction and productivity, leading to increasing costs of replacement and absenteeism. In addition, this leads to failure costs, jeopardising the margin on the contracts. In short, the quality of service is at risk of being put under pressure. This will be avoided with this project.","Projectsamenvatting voor publicatie  Els Fashion Pattern Design (EFPD) gaat een project uitvoeren met als doelstelling de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. De thema ‘Het bevorderen van gezond en veilig werken waaronder het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer’ komt aan de orde.  Doelstelling is om de werkdruk en stress te verminderen door helderheid te realiseren in taakopdracht en functiebeschrijvingen.  Vervolgens wordt gewerkt aan het inzichtelijk maken  en waar mogelijk standaardiseren van werkprocessen die nu worden uitgevoerd. Dit moet meer eenduidigheid geven en efficiencykracht geven.   Dat vraagt inzet en input van alle medewerkers. Aanhoudende  werkdruk kan leiden tot stress, lagere arbeidsvreugde en productiviteit, met stijgende kosten op vervanging en verzuim als gevolg. Bovendien leidt dit tot faalkosten waardoor de marge op de opdrachten in gevaar komt. Kortom, de kwaliteit van de dienstverlening dreigt onder druk te komen te staan. Dat wordt met dit project voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006747","2016EUSF2011256","Municipality of Staphorst","Gemeente Staphorst","Netherlands","7950AA","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Staphorst is a municipality in the province of Overijssel in the Netherlands. Staphorst is the so-called Staphorster variant. This inventive attitude is a great success from the past, but the municipality wants to continue to respond to the changing market in the future.  The municipality already wants to anticipate the changes in the future and wants labour mobility to be of paramount importance, because labour within the municipality will change.  In 5 steps, Staphorst wants to ensure that it sets up a future-proof human resources policy: 1. Preparation by peno 2. Formulating and recalibrating strategic vision 3. Human Resources on Essential Future Competences 4. Formation planning by function 5. Strategic actions and implementation plan With a strategic scan of the competences and development opportunities of employees and a vision of the desired competences for now and for the future, an important basis is laid for this.   It provides a blueprint for the opportunities for the organisation and staff and provides insight into the (latent) development opportunities of the individual and the organisation.   This should contribute to a future-proof workforce, where everyone knows what is expected of him or her.","Staphorst is een gemeente in de Nederlandse provincie Overijssel. Naar Staphorst is de zogeheten Staphorster variant genoemd. Deze vindingrijke houding is een mooi succes uit het verleden, maar de gemeente wil ook in de toekomst blijven inspelen op de veranderende markt.  De gemeente wil nu al anticiperen op de veranderingen in de toekomst en wil heeft arbeidsmobiliteit hoog in het vaandel staan, want, arbeid binnen de gemeente zal veranderen.  In 5 stappen wil Staphorst borgen dat zij een toekomstbestendig personeelsbeleid opzet: 1. Voorbereiding door PenO 2. Strategische visie opstellen en herijken 3. Personeelsschouw op essentiële toekomst competenties 4. Formatieplanning per functie 5. Strategische acties en implementatieplan  Met een strategische scan naar de competenties en ontwikkelkansen van medewerkers en een visie op de gewenste competenties voor nu en voor in de toekomst wordt hier een belangrijke basis voor gelegd.   Het geeft een blauwdruk voor de kansen voor de organisatie en het personeel en geeft inzicht in de (latente) ontwikkelingsmogelijkheden van het individu en de organisatie.   Dit moet bijdragen aan een toekomstbestendige workforce, waarbij iedereen weet wat van hem of haar verwacht wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011662","2017EUSF20147","Work facility Fryslan West","Werkvoorzieningschap Fryslan West","Netherlands","8600AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011661",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increasing dynamism for occupational safety The “environment” in which Fryslan West/Empatec has to operate changes significantly.  Legislative adjustments should be made in ways of working with people with a distance from the labour market. But also the working conditions themselves, the increase in variations in the inflow of employees and other, new groups in it, call for a more practical and dynamic approach to working conditions, including attention to behavioural and cultural aspects. The focus was more on efficiency of production but should shift towards a culture in which ‘safety’ becomes more priority.  So we need to focus more on culture and behaviour with a credo such as: ‘We work safely, or we don’t work! In 2010-2011, Fryslan West/Empatec drew up an extensive range of activities for all its (multi-sided) activities. Although action plans have been implemented and improvements have been made, it is desirable for the co-producer directly concerned to contribute more to this and to feel it more as their own responsibility. The occupational health care workers present in the workplace will play a major role in this. Fryslan West/Empatec wants its riene to become more dynamic, something that continuously develops along with the safety level of the organisation. It provides an overview of current risks at any time and the degree of control thereof. The process of identifying and evaluating risks has the character of a ‘normal’ and dynamic business process.","Dynamiek voor arbeidsveiligheid vergroten De “omgeving” waarin Fryslan West/Empatec moet opereren verandert aanzienlijk.  Door wetgeving moeten aanpassingen worden doorgevoerd in wijze van werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Maar ook de arbeidsomstandigheden zelf, de toename in variaties in de instroom van medewerkers en andere, nieuwe groepen hierin, noodzaken tot een meer praktische en dynamische aanpak van arbeidsomstandigheden waarbij ook aandacht voor gedrags- en cultuur aspecten moet ontstaan. De focus was meer gericht op efficiency van de productie maar moet verschuiven naar een cultuur waarin ‘safety’ meer prioriteit wordt.  Er moet dus meer een focus gelegd worden op cultuur en gedrag met een credo zoals: ‘We werken veilig, of we werken niet! Fryslan West/ Empatec heeft in het 2010 - 2011 voor al haar (veelzijdige) activiteiten een uitgebreide RIenE opgesteld. Hoewel daar actieplannen zijn uitgevoerd en verbeteringen zijn doorgevoerd, is het wenselijk dat de direct betrokken medeweker hier meer in bijdragen en het ook meer als hun eigen verantwoordelijkheid gaan voelen. De op de werkvloer aanwezige arbo-preventiemedewerkers zullen hier een grote rol in gaan spelen. Fryslan West/Empatec wil dat haar RIenE meer dynamisch wordt, iets is dat continu mee ontwikkelt met het veiligheidsniveau van de organisatie. Het geeft op ieder gewenst moment een beeld van actuele risico’s en de mate van beheersing daarvan. Het proces van inventariseren en evalueren van risico’s heeft hierbij het karakter van een ‘normaal’ en dynamisch bedrijfsproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007585","2016EUSF2011668","Evita Zorg B.V.","Evita Zorg B.V.","Netherlands","2597AJ","10/02/2017","10/02/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007584","52.10377013125,4.31795211875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Evita Zorg is an organisation that offers professional care and home support. Caregivers take care of the customer’s total care needs, from domestic help to nursing. This requires a lot of workers, both physically and mentally. It is therefore important to ensure sustainable employability for both Evita and the employees themselves.   Employees indicate that they experience a higher load. Developments in the provision of care create a higher workload and this also causes a higher physical burden. Not only care professionals suffer from this, but also office staff indicates that long inaction in computer work causes complaints. The increasing average age of workers and the higher retirement age underline the importance of healthy lifestyles and working attitudes.   The project will start running a scan to map the challenges of individual employees. This will not only look at their work, but also the situation at home in view of their general vitality. In the second phase, a plan of action is established, which will be rolled out in the third phase. This translates bottlenecks, risks and advice into concrete objectives and the external advisor is also involved in their implementation.    In addition, the project aims to promote individual and collective health and reduce work stress. After all, how someone experiences their work in terms of atmosphere, environment and circumstances affects one’s health, work ethos and sustainable employability. Helping to develop healthy lifestyles with sufficient movement also plays a role in this.   The aim is to ensure that a healthy working attitude is anchored in the company culture after the end of the process.","Evita Zorg is een organisatie die professionele zorg en ondersteuning aan huis biedt. Zorgverleners zorgen voor de totale zorgbehoefte van de klant, van huishoudelijke hulp tot verpleging. Dit vraagt veel van werknemers, zowel op fysiek als op mentaal vlak. Voor zowel Evita als voor de medewerkers zelf, is het dan ook van belang duurzame inzetbaarheid te waarborgen.   Medewerkers geven aan een hogere belasting te ervaren. Ontwikkelingen in de zorgverlening veroorzaken een hoger wordende werkdruk en dat veroorzaakt tevens een hogere fysieke belasting. Niet alleen de zorgprofessionals hebben daar last van, ook kantoorpersoneel geeft aan dat het lange stilzitten bij computerwerk klachten veroorzaakt. De steeds hoger wordende gemiddelde leeftijd van werknemers en de hogere pensioenleeftijd onderstrepen het belang van een gezonde levensstijl en een gezonde werkhouding.   Het project zal beginnen met het uitvoeren van een scan om de uitdagingen van individuele medewerkers in kaart te brengen. Daarbij zal niet alleen worden gekeken naar hun werk, maar ook de situatie thuis met het oog op hun algemene vitaliteit. In de tweede fase wordt een plan van aanpak vastgesteld, dat in de derde fase wordt uitgerold. Hierbij worden knelpunten, risico’s en adviezen vertaald naar concrete doelstellingen en de externe adviseur is tevens betrekken bij de implementatie daarvan.    Daarnaast heeft het project als doel om de individuele en collectieve gezondheid te promoten en werkstress terug te dringen. Immers, hoe iemand zijn werk ervaart qua sfeer, omgeving en omstandigheden is immers van invloed op iemands gezondheid, arbeidsethos en duurzaam inzetbaarheid. Hulp bij een ontwikkelen van gezonde levensstijl met voldoende beweging speelt daarbij ook een rol.   Het doel is dat na afloop van het traject een gezonde werkhouding in de bedrijfscultuur verankerd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001692","2018EUSF2012367","Plukon Dedemsvaart B.V.","Plukon Dedemsvaart B.V.","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plukon Dedemsvaart wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Plukon Dedemsvaart wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003724","2018EUSF2011287","Van Lanschot N.V.","Van Lanschot N.V.","Netherlands","5211JN","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003723","51.6901528,5.3020476636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Due to new developments in the traditional financial markets in which Van Lanschot Bank N.V. (VLB) operates, it is “critical for keeping and driving the sector relevant to having a sophisticated combination of new technology and financial expertise”. For VLB’s employees, originally a traditional banker for wealthy relationships, this requires a different way of thinking and looking at the market. This combined with an ageing workforce that also needs to work longer, VLB faces the challenge of keeping employees sustainable in the changing market. As a good and reliable employer, VLB wants to take responsibility for this by facilitating employees in their sustainable employability. VLB has chosen, of course, alongside professional programmes, to develop and implement a Vitality programme for all its employees. VLB has asked Brenda Ackermans of HR in Progress to give advice on this, to develop a program in collaboration with the employees and to guide the implementation of this programme.","Vanwege nieuwe ontwikkelingen in de traditionele financiële markten waarin Van Lanschot Bank N.V. (VLB) actief is, is het “cruciaal voor het relevant houden en voortstuwen van de sector om een uitgekiende combinatie van nieuwe technologie en financiële expertise te hebben”. Voor de medewerkers van VLB, van oorsprong een traditionele bankier voor vermogende relaties, vraagt dit een andere manier van denken en kijken naar de markt. Dit in combinatie met een ouder wordend personeelsbestand dat ook langer moet werken, zet VLB voor de uitdaging om in de veranderende markt, medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. VLB wil als goede en betrouwbare werkgever hierin verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid. VLB heeft hierbij gekozen, uiteraard naast vakinhoudelijke programma’s, om een Vitaliteitsprogramma voor al haar medewerkers te ontwikkelen en daar uitvoering aan te geven. VLB heeft Brenda Ackermans van HR in Progress gevraagd hieromtrent advies te geven, een programma te ontwikkelen in samenwerking met de medewerkers en de implementatie hiervan te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998883","2019EUSF201696","Stichting Bibliotheek Gooi en Meer","Stichting Bibliotheek Gooi en Meer","Netherlands","1404JB","13/08/2019","13/08/2021","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998882","52.275663116667,5.1631202166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","In order to maintain and strengthen our role in society, we need to further develop as a library and invest in our employees to make them the librarians of the future. We are investigating who we are at the moment and who we want to be in order to preserve and strengthen our right to exist. We will then continue to develop as a team and as an individual, promote entrepreneurship and promote a learning culture to ensure that we as librarians remain employable in a sustainable way and are of added value in our society, now and in the future.","Om onze functie in de maatschappij te behouden en te verstevigen moeten we ons als bibliotheek doorontwikkelen en investeren in onze medewerkers om deze de bibliothecarissen van de toekomst te maken. We onderzoeken wie we op dit moment zijn en wie we willen zijn om ons bestaansrecht te behouden en te verstevigen. Vervolgens gaan we ons als team en als individu doorontwikkelen, wordt ondernemerschap bevorderd en wordt er een leercultuur gestimuleerd om te waarborgen dat we als bibliothecarissen op duurzame wijze inzetbaar blijven en van toegevoegde waarde zijn in onze maatschappij, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002413","2018EUSF2012003","Car damage Centre Rivierenland B.V.","Autoschade Centrum Rivierenland B.V.","Netherlands","4004JM","13/12/2018","13/12/2019","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002412","51.906820935135,5.4313755756757","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Schadenet Rivierenland was founded in 1997 and has grown over the years into a modern, professional damage company for passenger cars and light commercial vehicles. The company has to do with a negative image of the industry. There is therefore hardly/too little supply of technical people interested in the techniques of the current and future fleet. Technicians working in the industry find more and more jobs elsewhere, there is a depopulation of people. The company employs an external advisor to get and keep the current employees sustainably employable.","Schadenet Rivierenland is opgericht in 1997 en is door de jaren heen gegroeid tot een modern opgezet, professioneel schadebedrijf voor personenwagens en lichte bedrijfsvoertuigen. Het bedrijf heeft te maken met een negatief imago van de branche. Er is daarom nauwelijks/te weinig aanvoer van technische mensen die geïnteresseerd zijn in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Technici die in de branche werken vinden steeds vaker een baan elders er is een leegloop aan mensen. Het bedrijf schakelt een externe adviseur in om de huidige medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997890","2019EUSF2011191","Goldsmithery Tobias","Edelsmederij Tobias","Netherlands","4803ET","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997889",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tobias in Doesburg designs and manufactures various jewellery made of gold and silver (possibly in combination with various gemstones) in their own studio.   At Edelsmederij Tobias, there have been many changes in staff in the past in managerial positions. As a result, the structure within the organisation is no longer in place and the employees (with lack of knowledge about self-management) do not know well what was expected of them. This has led to an unstructured organisation with all its consequences. The employees wish to be able to take control of the situation and would like to work as self-directing, while also providing a clear communication structure between departments. These self-steering teams would like to be able to be coached top-down, to which the management will have to learn a customised coaching style. They are aware that this requires a change of behaviour in order to shape this learning culture.  External advisor Fred Milius will advise and guide the organisation in this process.   At the end of this ESF process, the people within the organisation are able to work autonomously in self-managing teams.","Edelsmederij Tobias in Doesburg ontwerpt en vervaardigt diverse sieraden van goud en zilver (eventueel  in combinatie met verschillende edelstenen) in het eigen atelier.   Binnen Edelsmederij Tobias hebben er in het verleden veel personele wisselingen voorgedaan op leidinggevende functies. Dit heeft als gevolg gehad dat de structuur binnen de organisatie niet meer staat en de medewerkers (met gebrek aan kennis over zelfsturing) niet goed weten wat van hen verwacht werd. Hierdoor is een ongestructureerde organisatie met alle gevolgen van dien ontstaan. De medewerkers wensen het heft in eigen handen te kunnen nemen en willen graag als zelfsturende gaan werken, waarbij bovendien een heldere communicatiestructuur tussen afdelingen kan worden opgetuigd. Deze zelfsturende teams wensen wel top-down gecoached te kunnen worden, waartoe de directie een aangepaste coachingstijl zal moeten aanleren. Ze zijn zich bewust dat hiervoor een gedragsverandering benodigd is om deze leercultuur vorm te kunnen geven.  Externe adviseur Fred Milius zal de organisatie adviseren en begeleidingen in dit traject.   Na afloop van dit ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om in zelfsturende teams autonoom te kunnen werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014286","2015EUSF2011964","Bouwmaat Hilversum B.V.","Bouwmaat Hilversum B.V.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014285","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989626","OP-2014-2023-West-KVW-00414","Merwede Lab","Merwede Lab","Netherlands","3500 CE","16/02/2021","30/11/2023","50","2138400","EUR","1069200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In this project a ‘Laboratorium’ will be developed and set up in which there is room for the development of innovative solutions and experiments in the field of sustainable and/or circular construction, which are close to market introduction and thus direct...","In dit project wordt een ‘Laboratorium’ ontwikkelt en opgezet waarin ruimte is voor de ontwikkeling van innovatieve oplossingen en experimenten op het gebied van duurzame en/of circulaire bouw, die dichtbij marktintroductie en daarmee directe toep...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005393","2018EUSF201401","Van Heur Bouw — Maintenance B.V.","Van Heur Bouw - Onderhoud B.V.","Netherlands","6037RR","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005392","51.228559075,5.816976","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014276","2015EUSF2011968","Bouwmaat Groningen V.O.F.","Bouwmaat Groningen V.O.F.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014275","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008967","2016EUSF2012358","Centerless B.V.","Centerless B.V.","Netherlands","1362 GH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008966","52.355583475,5.1669487607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Centerless B.V. wants to improve the strength of her organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Centerless B.V. and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","Centerless B.V. wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Centerless B.V. en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999943","2019EUSF201175","Van der Linden Auto’s B.V.","Van der Linden Auto's B.V.","Netherlands","7905SG","20/08/2019","19/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999942","52.71245572,6.51420868","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Van der Linden cars is a company that focuses on the purchase and sale of cars in the current market segment. Van der Linden Auto’s has a high priority for quality and professionalism and goes for optimal security for the customer. The added value of the company is not only a high-quality car at a competitive price, but also the advice, guidance, service and involvement of the employees. Competition intensity in the automotive industry is high, margins are under pressure and the brands with which the company works also impose strict requirements on their partners. This means working and working together efficiently and the employees must be able to convey the core values of the organisation to the customer. Within the broad service of the organisation, employees must have knowledge and experience on all fronts and a high-quality service and service is expected.  The project Van der Linden Auto’s wants to implement under the ESF sustainable employability scheme aims to promote a learning culture for employees and to increase the sustainable employability of individual employees. The change in culture towards a learning culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour. In order to bring about a lasting change, it is important that the external advisor makes employees aware of their own role and share within the culture and is able to inspire. The external advisor will therefore guide employees to make individual development opportunities understandable, but also when learning and practicing with new (non-company) skills. The common thread is always that people learn to develop optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","Van der Linden auto’s is een bedrijf dat zich richt op inkoop en verkoop van auto’s in het courante marktsegment. Van der Linden Auto’s heeft kwaliteit en professionaliteit hoog in het vaandel staan en gaat voor optimale zekerheid voor de klant. De meerwaarde van het bedrijf is niet alleen een kwalitatief hoogwaardige auto tegen een scherpe prijs, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers. De concurrentie intensiteit in de autobranche is hoog, marges staan onder druk en ook de merken waarmee het bedrijf werkt, stellen strenge eisen aan hun partners. Dit betekent dat er efficiënt gewerkt en samengewerkt moet worden en dat de medewerkers in staat moeten zijn om de kernwaarden van de organisatie over te brengen aan de klant. Binnen de ruime dienstverlening van de organisatie moet medewerkers op alle fronten kennis en ervaring hebben en wordt een hoogwaardige service en dienstverlening verwacht.  Het project dat Van der Linden Auto’s wil gaan uitvoeren in het kader van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van een leercultuur voor werknemers en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van individuele medewerkers. De cultuurverandering naar een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt bij alle betrokkenen een verandering van mindset en gedrag. Om een blijvende verandering teweeg te brengen is het van belang dat de externe adviseur medewerkers bewust maakt van hun eigen rol en aandeel binnen de cultuur en weet te inspireren. De externe adviseur zal medewerkers daarom gaan begeleiden om individuele ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk te maken, maar ook bij het aanleren en oefenen met nieuwe (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden. De rode draad is altijd dat mensen leren zich optimaal te ontwikkelen in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005332","2018EUSF201440","IBC Business Consulting","IBC Business Consulting","Netherlands","6135KL","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005331","51.0011129,5.8472106409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015685","2015EUSF2011191","Wildkamp B.V.","Wildkamp B.V.","Netherlands","7700AB","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015684",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020219","2014EUSF201915","Bieze Food Group BV","Bieze Food Group BV","Netherlands","3861NJ","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000818","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003542","2018EUSF2011383","Dolmans Monsdal Limburg Noord bv","Dolmans Monsdal Limburg Noord bv","Netherlands","5800AG","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003541",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2015, NLW BuitenBeheer (SW affiliated) was acquired by the Dolmans Landscaping Group (regular green company). Due to the pressure to achieve a profitable business operation, there is higher workload and one experiences stress and reduced work pleasure. The need to improve business performance is felt, however, everyday workload is hampering the rapid pace of substantial changes. In collaboration with Karin Snijders van Talent=unlimited we want to achieve a healthier way of working, in which work pleasure, efficient/result-oriented work, self-reduction and creativity go hand in hand. Increasing one’s own strength so that employees and executives are able to get the best out of themselves and continue to develop sustainably in the work. The risk of downtime is also reduced, as employees and managers start to experience more self-regulation and less work stress.","In 2015 is NLW BuitenBeheer (SW gelieerd) overgenomen door de Dolmans Landscaping Group (regulier groenbedrijf). Door de druk om te komen tot een rendabele bedrijfsvoering, is er sprake van hogere werkdruk en ervaart men stress en verminderd werkplezier. De noodzaak tot verbeteren van de bedrijfsresultaten wordt gevoeld, echter de werkdrukte van alledag werkt belemmerend om in een snel tempo te komen tot wezenlijke veranderingen. In samenwerking met Karin Snijders van Talent=onbeperkt willen we komen tot een gezondere manier van werken, waarbij werkplezier, doelmatig/resultaatgericht werken, zelfregie en creativiteit hand in hand gaan. Het vergroten van de eigen kracht, zodat medewerkers en leidinggevenden in staat zijn om het beste uit zichzelf te halen en zich duurzaam te blijven ontwikkelen in het werk. Ook het risico op uitval wordt verminderd, als medewerkers en leidinggevenden meer zelfregie en minder werkstress gaan ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998568","2019EUSF201852","Goodpeople secondment BV","Goedemensen detachering BV","Netherlands","1014BA","14/08/2019","14/08/2021","50","23700","EUR","11850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998567","52.393883630769,4.8463466807692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The organisation of Good People needs further development of the learning culture. Good people, as a Project agency on procurement and finance, attach great importance to the development of employees in their field. Both for colleagues who are active internally and externally, there is a great deal of attention to development in the field and vocational training pathways have been defined with various courses and courses. However, we experience that there is still a profit in the learning culture through the more and better anticipation of the personal situation of the employee with more attention to personal ambitions and development opportunities. Through an external advisor who is well-known with culture changes, we want to let the changes in systemically land and make the learning culture each own. This consultant will work with all layers in the organisation; how can managers promote the learning culture and make the employees own their RDPs. By mid-2020, each employee of Good People achieved a RDP and achieved the first results. The managers can independently motivate and guide employees in their RDP.","De organisatie van Goedemensen heeft behoefte aan verder ontwikkeling van de leercultuur. Goedemensen hecht als Projectbureau op inkoop en finance veel waarde aan de ontwikkeling van medewerkers op hun vakgebied. Zowel voor de collega’s die intern en extern actief zijn is er veel aandacht voor ontwikkeling in het vakgebied en zijn er vakinhoudelijke opleidingstrajecten vastgesteld met daarin diverse opleidingen en cursussen. Echter ervaren we dat er nog winst valt behalen in de leercultuur middels het  meer en beter anticiperen op de persoonlijke situatie van de medewerker met meer aandacht voor persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden. Doormiddel van een externe adviseur welke goed bekend is met cultuurveranderingen willen we de veranderingen in systematiek laten landen en de leercultuur een ieder eigen maken. Deze adviseur gaat met alle lagen in de organisatie aan de slag; hoe kunnen de managers de leercultuur bevorderen en de werknemers hun POP eigen maken. Medio 2020 heeft elke werknemer van Goedemensen een POP en hierin de eerste resultaten gehaald. De managers kunnen zelfstandig werknemers motiveren en begeleiden in hun POP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997942","2019EUSF2011167","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands","6219PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006432","2016EUSF2011081","Inhibitors Bouwchemie BV","Remmers Bouwchemie BV","Netherlands","7903AS","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006431","52.729200486184,6.5187442449375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016055","2015EUSF201979","Assist Verzuim BV","Assist Verzuim BV","Netherlands","7462ZZ","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016054","52.308932237037,6.5022072592593","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000468","2018EUSF2012973","Blom Elektrotechniek B.V.","BLom Elektrotechniek B.V.","Netherlands","1749BX","15/02/2019","15/02/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000467","52.7186435,4.7301508416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The objective of the project is to strengthen confidence in and improve the bonding with the company. This is what we want to achieve by: better cooperation among themselves, reducing work stress and reducing workload. Due to the supply of a lot of work, there is a long-lasting high workload, which means that staff are surviving both in the workplace and in the office. Symptoms of overload are: miscommunication, in-efficiency of staff. The improvements to be made are: — effective communication, more practical leadership, smarter working (lean), better alignment with the customer. The training courses are aimed at: — improve communication, understanding your own responsibilities, making other more independent, dealing with resistance, improving transfer work, Lean working and thinking.","De doelstelling van het project is het versterken van het vertrouwen in en verbeteren van de binden met het bedrijf. Dit willen we bereiken door: betere samenwerking onderling, terugdringen van werkstress en verlagen van de werkdruk. Door het aanbod van veel werk, is er sprake van langdurige hoge werkdruk waardoor het personeel zowel op de werkvloer als op kantoor aan het overleven is. Symptomen van overbelasting zijn: miscommunicatie, in-efficiency bij het personeel. De verbeteringen die moeten worden doorgevoerd zijn: - effectieve communicatie, praktischer leidinggeven, slimmer werken (lean), betere afstemming met de klant. De trainingen zijn gericht op: - verbeteren communicatie, inzicht in je eigen verantwoordelijkheden, andere zelfstandiger maken, omgaan met weerstand, verbeteren overdracht werk, Lean werken en denken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018883","2014EUSF2011736","Wittekamp — Broos Orthopedic Shoe Technology B.V.","Wittekamp - Broos Orthopedische Schoentechniek B.V.","Netherlands","3078KJ","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014580","51.889929105,4.550372345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013742","2015EUSF2012273","Kaemingk B.V.","Kaemingk B.V.","Netherlands","7120AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002099","2018EUSF2012161","Avans+","Avans+","Netherlands","4818CP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002098","51.584386453333,4.7995297566667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The HRD team of Avans+ wants to initiate a movement within the organisation. The organisation is doing well, but in order to remain a sustainable organisation, it is necessary to renew it in various areas. The phenomenon of ‘class’ disappears, things are digitised and Avans+ has to go along with time. This requires some of the people on themes such as willingness to change, ownership, engagement and learning ability.  The aim is to work towards an action-oriented learning culture, in which people dare to move, experiment with new ideas and methods, collaborate with engagement and pleasure, take responsibility and show ownership. This is already part of the Avans+ promise to the customer, but can certainly also be embedded in the Avans+ DNA internally.  The theme of learning culture is of great importance, because in the changing organisation, being open to learning and developing is a must. A flexible, open atmosphere and a workable system must be created, in which employees can easily discuss with each other, exchange experiences and give each other good feedback. This applies to both colleagues within teams, as well as between colleagues in different teams.   We stimulate positivity and enthusiasm. We create space for creative thinking, thinking in opportunities and opportunities, experimenting and innovating. Anything can and can be said. The goal is to devise as many solutions as possible for the goals to be achieved. Concrete action plans are made from all different ideas and solutions. The action plans are effectively initiated and supervised, focusing on experimentation and development, expanding the group of stakeholders and being able to continue when the external advisor leaves the premises.","Het HRD team van Avans+ wil een beweging binnen de organisatie op gang brengen. Het gaat goed met de organisatie, maar om een duurzame organisatie te blijven, is het nodig dat er op verschillende vlakken vernieuwd wordt. Het fenomeen ‘klas’ verdwijnt, zaken worden gedigitaliseerd en Avans+ moet mee met de tijd. Dat vraagt wat van de mensen op thema’s als veranderbereidheid, eigenaarschap, betrokkenheid en lerend vermogen.  Doel is toewerken naar een actiegerichte leercultuur, waarin mensen in beweging durven te komen, experimenteren met nieuwe ideeën en werkwijzen, met betrokkenheid en plezier samenwerken, verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap tonen. Dit zit al in de Avans+ belofte naar de klant toe, maar mag zeker ook intern nog veel meer in het Avans+ DNA verankerd worden.  Het thema leercultuur is van groot belang, omdat in de veranderende organisatie openstaan voor leren en ontwikkelen een must is. Er moet een flexibele, open sfeer en een werkbaar systeem ontstaan, waarbij medewerkers makkelijk met elkaar kunnen overleggen, ervaringen uit kunnen wisselen en ze elkaar op een goede manier feedback kunnen geven. Dit geldt voor zowel collega’s binnen teams, als tussen collega’s in verschillende teams.   We stimuleren positiviteit en enthousiasme. We scheppen ruimte voor creatief denken, het denken in kansen en mogelijkheden, experimenteren en innoveren. Alles mag en kan gezegd worden. Het doel is het bedenken van zoveel mogelijk oplossingen voor de te behalen doelen. Vanuit alle verschillende ideeën en oplossingen worden concrete actieplannen gemaakt. De actieplannen worden daadwerkelijk in gang gezet en begeleid, gericht op experiment en ontwikkeling, het uitbreiden van de groep betrokkenen en het zelf door kunnen gaan als de extern adviseur het pand verlaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012085","2016EUSF20127","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","7000HA","01/08/2016","31/07/2017","50","479200","EUR","239600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015336","2015EUSF2011372","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Netherlands","2800AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015669","2015EUSF201536","Maternity care Rotterdam","Kraamzorg Rotterdam","Netherlands","3011BN","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015668","51.910592128571,4.4798364285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002571","2018EUSF2011925","Acquisition company J.B. Niehof B.V.","Aannemingsbedrijf J.B. Niehof B.V.","Netherlands","7600AP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002570",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Construction company Niehof is a contractor company in Twente Lattrop specialising in the construction of farms and concrete cellars. In today’s economy, there is a significant increase in scale, including in the agricultural sector. Niehof’s construction projects are increasing. Traditionally, Niehof is an informal company where no decision is made on the basis of facts. In addition, 95 % of decisions on the adoption of new projects are made by Martin Niehof (Director). The entire company (80 employees) depends to a large extent on one person within the organisation. The organisational structure and working methods change from an informal corporate structure to a structured organisation where the functions are changed in a different way. With the help of the DI coach, Niehof aims to map the individual ambitions of the employees. This will enable the development of new/changing functions within the company to be explored. As a result, workers are given more self-direction and are guided towards entrepreneurship. In this way, Niehof wants to properly hold and assign the new/changing functions to the employees who are open to this. The ultimate goal is to reduce and distribute the degree of dependence of one person within the organisation. In addition, support is created in this way among employees who are not open to change. These employees are given the opportunity to give input themselves.","Bouwbedrijf Niehof is een aannemersbedrijf in het Twentse Lattrop gespecialiseerd in het bouwen van boerderijen en betonkelders. In de huidige economie vindt er veel schaalvergroting plaats, zo ook in de agrarische sector. De bouwprojecten van Niehof worden dan ook steeds groter. Van ouds her is Niehof een informeel bedrijf waar bij beslissing niet worden gemaakt aan de hand van feiten. Daarnaast worden 95% van de beslissingen rondom het aannemen van nieuwe projecten gedaan door Martin Niehof (directeur). Het gehele bedrijf (80 werknemers) is in grote mate afhankelijk van één persoon binnen de organisatie. De organisatiestructuur en werkwijze verandert van een informele bedrijfsstructuur naar een gestructureerde organisatie waarbij de functies op een andere manier worden ingekleed. Met behulp van de DI-coach wil Niehof de individuele ambities van de werknemers in kaart brengen. Aan de hand daarvan kan er worden gekeken naar ontwikkelingsmogelijkheden ten aanzien van de nieuwe / veranderende functies binnen het bedrijf. De werknemers krijgen daardoor meer eigen-regie en worden begeleid naar ondernemerschap. Op deze wijze wil Niehof de nieuwe / veranderende functies op de juiste manier bekleden en toekennen aan de werknemers die hier open voor staan. Het uiteindelijke doel is om de mate van afhankelijkheid van één persoon binnen de organisatie te verkleinen en verdelen. Daarnaast wordt op deze wijze draagvlak gecreëerd onder de werknemers die niet openstaan voor verandering. Er wordt gehoor gegeven aan deze werknemers en ze krijgen de kans om zelf input te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011505","2017EUSF201389","Foundation the triangular","Stichting het driespan","Netherlands","4873AZ","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011504","51.568306395833,4.6363573916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The intrinsic motivation for working in an environment in which care for fellow people with disabilities is central is in itself insufficient to compensate for workload that comes from outside to a large extent.   With this project, Het Driespan aims to explore various possibilities to work on stress factors in a preventive way in particular. The idea is that awareness is already an important start to the solution.   Participatory field research identifies bottlenecks and explores solutions. These solution directions transform Het Driespan supported by Coverz into concrete measures for which an implementation plan is being drawn up.","De intrinsieke motivatie voor het werken in een omgeving waarin zorg voor medemensen met een beperking centraal staat, is op zichzelf onvoldoende om werkdruk die in belangrijke mate van buiten komt te compenseren.   Met dit project wil Het Driespan zoeken naar diverse mogelijkheden om met name op een preventieve manier aan stress factoren te werken. Daarbij is de gedachte dat in de bewustwording al een belangrijke start van de oplossing schuilt.   In een participerend veldonderzoek worden knelpunten opgespoord en oplossingsrichtingen verkend. Die oplossingsrichtingen zet Het Driespan ondersteund door Coverz om in concrete maatregelen waarvoor een implementatieplan wordt opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014518","2015EUSF2011832","Eyes and More BV","Eyes and More BV","Netherlands","5692DJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014517","51.5012608,5.4707436625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998447","2019EUSF201909","The Laar","Het Laar","Netherlands","5002AA","28/05/2019","27/11/2020","50","16300","EUR","8150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998446",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Laar is a stylish residential care organisation in Tilburg where like-minded elderly people live independently and live harmoniously together. The Laar helps the elderly to continue their familiar living and lifestyle. Even if it becomes less easy to hold on to one’s own independence and the need for care increases. We want to offer older people a pleasant day, equipped with all comforts and comfort.  All forms of care are available; from a slight support in the back to intensive nursing and treatment. Elderly people in the neighbourhood also use the services and activities of Het Laar. Whether it’s living, care, food and drink or, for example, art and culture. Professionals and volunteers from Het Laar are committed to allowing the elderly to lead their lives as they wish.  The provision of high-quality care and services can only be done with sufficient, knowledgeable and healthy employees. Maintaining good health is of great importance for employees to continue their profession with energy and passion. The Laar wants to give more attention to this and raise awareness among employees. We think this is important, because the intensity and complexity of care increases and because our employees are getting older. In addition, many employees in their private situation are also carers. All the more reason Het Laar wants to gain more insight into the vitality of its employees and the health of her teams. The Laar is supported by the Arbo Union in this process. They will implement a PMO followed, where necessary, by other vitality-promoting activities. Het Laar also receives support from Werkplaisier’s consultant. She guides Het Laar in carrying out work and team sessions Positive health.","Het Laar is een stijlvolle woonzorgorganisatie in Tilburg waar gelijkgestemde ouderen zelfstandig wonen en harmonieus samen leven. Het Laar helpt ouderen om hun vertrouwde woon- en leefstijl voort te zetten. Ook als het minder makkelijk wordt om vast te houden aan de eigen zelfstandigheid en de zorgbehoefte toeneemt. We willen ouderen een aangename dag bieden, voorzien van alle gemakken en comfort.  Alle vormen van zorg zijn beschikbaar; van een lichte steun in de rug tot en met intensieve verpleging en behandeling. Ook ouderen  in de wijk maken gebruik van de diensten en activiteiten van Het Laar. Of het nu gaat om wonen, zorg, eten en drinken of bijvoorbeeld kunst en cultuur. Professionals en vrijwilligers van Het Laar zetten zich in om de ouderen het leven te laten leiden zoals zij dat zelf wensen.  Het bieden van kwalitatief hoogwaardige zorg- en dienstverlening kan alleen met voldoende, deskundige en gezonde medewerkers. Het behouden van een goede gezondheid is van groot belang  voor  medewerkers om hun vak met energie en passie  te kunnen blijven uitoefenen. Het Laar wil hieraan -nog- meer aandacht  geven en het bewustzijn onder medewerkers stimuleren. We vinden dit belangrijk, omdat de  intensiteit en complexiteit van de zorg toeneemt en omdat onze medewerkers ouder worden. Daarnaast zijn veel medewerkers in hun privé situatie ook nog eens mantelzorger. Reden te meer waarom Het Laar meer zicht wil krijgen op de vitaliteit van haar medewerkers en de gezondheid van haar teams. Het Laar laat zich in dit proces  ondersteunen door de Arbo Unie. Zij gaan een PMO uitvoeren, waar nodig gevolgd door andere vitaliteit bevorderende activiteiten. Ook krijgt Het Laar ondersteuning van de adviseur van Werkplaisier. Zij begeleidt Het Laar bij het uitvoeren van werk- en teamsessies Positieve gezondheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989816","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02540","Smart Maintenance Enabled Business [SAMEN]","Smart Maintenance Enabled Business [SAMEN]","Netherlands","2130 EL|3000 AH|3000 LE|3500 GH|4600 AA|4811 GB|4815 PN|4903 RH|5056 DZ|5120 AA|5203 DJ|5211 DA|5900 MA|6151 CG|6167 RD|6230 AA","01/09/2019","01/09/2022","26.871","2214203.04","EUR","594971.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987818|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988541|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988542|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988543|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988545|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988546|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988547|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988548|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988550|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988551|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988552|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988553|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988555","51.597555488889,4.7424909388889|51.590123833333,4.7816132|51.623773859091,4.8818662090909|51.580941075,5.1234249|51.688769421053,5.2988281092105|50.985335106667,5.7905223673007|50.972522769231,5.8634652461538","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","NL411|NL412|NL413|NL423","2014-2020",null,null,"Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000245","2019EUSF20129","Cast roller maintenance combination B.V.","Gietwalsonderhoudcombinatie B.V.","Netherlands","2223EC","30/07/2019","30/07/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000244","52.194760230303,4.4250408454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","‘Healthy today, vital for tomorrow’ In order to keep employees fit and healthy, GWOC started working on sustainable employability as early as 2015. Meanwhile, the GWOC vitality program is firmly on the ride. Based on good employership and care for the employee, GWOC wants to further improve the vitality of its employees. The vitality programme ‘Healthy today, vital for tomorrow’ specifically looks at the lifestyle and experienced health of the employees in order to be and remain healthy, fit and vital in the future.","‘Gezond vandaag, vitaal voor morgen’  Om medewerkers fit en gezond te houden, ging GWOC al in 2015 aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Inmiddels staat het GWOC vitaliteitsprogramma stevig op de rit. Vanuit goed werkgeverschap en zorg voor de medewerker wil GWOC de vitaliteit van haar medewerkers verder verbeteren. Met het vitaliteitsprogramma ‘Gezond vandaag, vitaal voor morgen’ wordt specifiek gekeken naar de leefstijl en ervaren gezondheid van de medewerkers om zodoende ook in de toekomst gezond, fit en vitaal te zijn en te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017078","2015EUSF201359","A Schreurs Plantenkwekerij BV","A Schreurs Plantenkwekerij BV","Netherlands","5975PW","05/01/2016","05/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999070","51.414436625,6.0603985","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989635","OP-2014-2023-West-KVW-00434","From sun to clean traction (ZST)","Van zon naar schone tractie (ZST)","Netherlands","1358 AC|3403 NW|6964 BG|8000 GB","01/07/2021","30/06/2023","27.975","1774800","EUR","496500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987685|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987686|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987687|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688","52.02795615,5.0279458|52.342415234615,5.2682921072603|52.101529022222,6.1090566666667","23","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Achterhoek|Flevoland|Utrecht","NL225|NL230|NL310","2014-2020","Hydrogen will play a central role as an energy carrier in the transition from fossil fuel to sustainably generated energy (sun and wind) in agriculture. The first hydrogen tractor is being built.","Waterstof gaat een centrale rol gaat spelen als energiedrager in de transitie van fossiele brandstof naar duurzaam opgewekte energie (zon en wind) in de landbouw. De eerste waterstoftractor wordt gebouwd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296093","24090","MOre NUrturing and More Empowerment Nested in Technology","Meer voeden en meer Empowerment Geïnstalleerd in technologie","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2020","30/09/2022","60","4405199.15","EUR","2643119.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022207","51.5643735,-1.7975911|52.6331446,1.2957333|52.6149408,1.3069736|50.6053756,3.028553|50.6345416,3.0411033|50.6284632,3.1261485|51.4533927,3.5668802|51.4499978,3.5895697|51.048545,3.728748|51.0438452,3.7608501|51.1979887,4.4067525|51.0279832,4.4810293",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Nord|Swindon|Norwich and East Norfolk","BE234|BE212|BE211|NL342|FRE11|UKK14|UKH15","2014-2020","The project wants to diminish the burden of informal carers of people living with dementia by professional and structural support of the informal carers and the use of tailor-made technological solutions. The project aims to strengthen the resilience and perseverance of the informal carers so that people living with dementia can stay at home longer. The informal carer will be acknowledged as main actor of an effective and integrated service to PLWD.","Het project wil de last van informele verzorgers van mensen met dementie verminderen door professionele en structurele ondersteuning van de informele verzorgers en het gebruik van op maat gemaakte technologische oplossingen. Het project heeft tot doel de veerkracht en doorzettingsvermogen van de mantelzorgers te versterken, zodat mensen met dementie langer thuis kunnen blijven. De informele mantelzorger zal worden erkend als de belangrijkste speler van een effectieve en geïntegreerde dienst aan PLWD.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018882","2014EUSF2011737","GGzE Foundation","Stichting GGzE","Netherlands","5600AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021075","2014EUSF201327","Royal Hoitsema Labels","Royal Hoitsema Labels","Netherlands","9700AL","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015478",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999496","2019EUSF201393","Stichting Catharina Hospital","Stichting Catharina Ziekenhuis","Netherlands","5602ZA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999495",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The pharmacy of the Catharina Hospital is ready for patients to provide medicines with an expert team of professionals. The pharmacy has a wide range of medicines, which allows many specialist medicines to be delivered directly. The pharmacy staff have a lot of knowledge of the medicines and work closely with the medical specialists. Pharmacies know exactly how to use the medicines and give frequent advice. In addition, they monitor dosages, safety and use in combination with other medicines. Many of the employees are expected and the pressure within the healthcare sector is increasing. This means that the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection. This requires a culture change in which employees learn a new mindset and other behavioural skills that can be built into a stimulating and safe learning and working environment in which effective cooperation and self-regulation are central.   It has great added value for the organisation to maintain and exchange internal knowledge and expertise. To this end, it is important that the lines are and remain short and that there is mutual trust and knowledge sharing. Employees, individually, but also teams and departments are therefore advised and supervised by an external advisor in the visualisation of their development and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions as well as team guidance to accompany the implementation. This makes employees more widely available both inside and outside the organisation and gives them the opportunity to develop further.","De apotheek van het Catharina Ziekenhuis staat met een kundig team van professionals klaar voor patiënten om geneesmiddelen te verstrekken. De apotheek beschikt over een ruim assortiment geneesmiddelen, waardoor veel specialistische medicijnen direct geleverd kunnen worden. De apotheekmedewerkers hebben veel kennis van de geneesmiddelen en werken nauw samen met de medisch specialisten. De apotheekmedewerkers weten precies hoe de geneesmiddelen gebruikt moeten worden en geven veelvuldig advies. Bovendien controleren zij doseringen, veiligheid en het gebruik in combinatie met andere geneesmiddelen. Er wordt veel van de medewerkers verwacht en de druk binnen de gezondheidszorg loopt op. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding. Dit vraagt om een cultuuromslag waarin medewerkers een nieuwe mindset en andere gedragsvaardigheden leren waarmee gebouwd kan worden aan een stimulerend en veilig leer- en werkklimaat waarin effectieve samenwerking en zelfregulatie centraal staan.   Voor de organisatie heeft het een grote meerwaarde om interne kennis en expertise te behouden en onderling uit te wisselen. Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen is en kennisdeling plaatsvindt. Medewerkers individueel, maar ook teams en afdelingen krijgen daarom advies en begeleiding van een externe adviseur bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal als begeleiding van de implementatie zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Hiermee worden medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar en krijgen ze de kans om zich verder te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015971","2015EUSF2011020","TMS Terneuzen B.V.","TMS Terneuzen B.V.","Netherlands","4531BW","29/01/2016","29/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015970","51.33198842,3.82178732","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998966","2019EUSF201656","CvB Ecologistics B.V.","CVB Ecologistics B.V.","Netherlands","5203DM","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998965",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","“CvB Ecologistics (CVB), is a family business and is the head of an international group of companies. At the head office in Tilburg, the administrative, logistical and financial activities related to waste paper, plastic and textiles are arranged. A total of 135 people are employed at 12 production sites in the Netherlands, Belgium, England and France.  The CVB wants to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, CVB starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, CVB will draw up an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.’","\"CVB Ecologistics (CVB), is een familiebedrijf en staat aan het hoofd van een internationale bedrijvengroep zie zich bezig houdt met recycling van oud papier, plastic en textiel. Op het hoofdkantoor in Tilburg worden de administratieve-, logistieke- en financiële werkzaamheden rondom het oud papier, plastic en textiel geregeld. In totaal zijn er 135 mensen werkzaam op twaalf productielocaties in Nederland, België, Engeland en Frankrijk.  CVB wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start CVB met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat CVB de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008555","2016EUSF2012152","Draaijer+partners bv","draaijer+partners bv","Netherlands","9700AK","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008554",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","• Matching the organisation’s wishes with the talents, knowledge, skills and cognitive abilities of an individual • Develop: how can you develop people’s skills and competences with ease? • Mobility: when the characteristics of an individual no longer match a role or function: how do you guide someone to a job that is appropriate?","• Het matchen de wensen van de organisatie met de talenten, kennis, vaardigheden en cognitieve vermogens van een individu • Ontwikkelen: op welke manier kun je skills en competenties van mensen met gemak ontwikkelen? • Mobiliteit: als de kenmerken van een individu niet meer matchen men een rol of functie: hoe begeleid je iemand naar een job die wel passend is?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989521","OP-2014-2023-West-KVW-00233","Energy Academy","Energieacademie","Netherlands","2544 CZ","01/04/2019","01/04/2021","47.369","1403880","EUR","665000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987384","52.048525157143,4.2528060142857","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The municipality of The Hague has the ambition to be climate neutral by 2030 to comply with the Paris Agreement. Investments in sustainable energy technologies lead to more employment in construction, technology, circular energy technologies in the short term...","De gemeente Den Haag heeft als ambitie in 2030 klimaatneutraal te zijn om te voldoen aan het Parijsakkoord. De investeringen in de duurzame energietechnologieën leiden op korte termijn tot meerwerkgelegenheid in de bouw, techniek, circulaire econ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017132","2015EUSF201337","Nederveen courses and trainings B.V.","Nederveen opleidingen en trainingen B.V.","Netherlands","3371JJ","08/12/2015","08/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017131","51.828985159701,4.8203466985075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012719","2015EUSF2012841","AAE BV","AAE BV","Netherlands","5705DG","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012718","51.4598739,5.6888465555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008761","2016EUSF201226","ATAG Heating Netherlands B.V.","Atag Verwarming Nederland B.V.","Netherlands","7131PE","05/05/2017","05/05/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008760","51.995047245161,6.5857946322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","ATAG Heating Nederland B.V. sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a programme ‘Sustainable Workplaces at ATAG’, this is shaped with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Atag Heating Nederland B.V.","Atag Verwarming Nederland B.V. ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en presteren. Door middel van een programma  ‘Duurzaam Inzetbaar Werken bij ATAG’ wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Atag Verwarming Nederland B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012415","2015EUSF2013007","Durasolar Energy Systems BV","Durasolar Energy Systems BV","Netherlands","6942SC","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006959","2016EUSF2011361","ATS","ATS","Netherlands","5032MN","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006958","51.537163161538,5.0403630384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","ATS supplies custom tape from a wide sufficient range to a wide variety of industries and markets. Based on analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start the sustainable employability trajectory. Sustainable employability is of great importance for ATS to strengthen competitiveness and make the company fit for the future.","ATS levert maatwerk tape uit een breed toereikend assortiment aan een groot  diversiteit aan industrieën en markten. Naar analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee de duurzame inzetbaarheid traject te starten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor ATS om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012863","2015EUSF2012761","Nijmeegse Scholencommunity greenforest","Nijmeegse Scholengemeenschap groenewoud","Netherlands","6525BM","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001276","2018EUSF2012571","Health2Work B.V.","Health2Work B.V.","Netherlands","9231DW","29/05/2019","29/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998157","53.173877409091,6.1790620909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998427","2019EUSF201920","SC Staffing B.V.","SC Staffing B.V.","Netherlands","3824MN","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998426","52.195719027941,5.3923161833939","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","ShareCompany consists of three business units with one common goal, namely to optimise data to concretely applicable information. We often experience that organisations suffer from a waste of time and high costs in transforming data into useful information. The cause: inefficient systems and over-complex workflows. Whether it concerns input for internal communication, access to work processes or the processing of financial data. Our goal is to optimise the data that our customers work with. We do this with smart solutions based on the latest technology and a customer-oriented approach. With this, we have achieved significantly improved productivity for our loyal and growing customer base for almost 30 years. Improving the applicability of information leads to a higher level of knowledge. And this ensures that our customers can develop faster and thus perform better. Partly thanks to this ESF project, we as an organisation can better respond to the rapid changes within the IT landscape through internal knowledge sharing and we increase our attractiveness as an employer (in a difficult market) through strong cultural values, team spirit and sustainable deployable employees by closing talents and ambitions and organisational needs & Amp; strategy.","ShareCompany bestaat uit drie bedrijfsonderdelen met één gezamenlijk doel, namelijk het optimaliseren van data naar concreet toepasbare informatie. Vaak ervaren wij dat organisaties kampen met tijdsverspilling en hoge kosten bij het transformeren van data tot nuttige informatie. De oorzaak: inefficiënte systemen en te complexe workflows. Of het nou gaat om input voor interne communicatie, inzage in arbeidsprocessen of de verwerking van financiële data. Het is ons doel om de data waar onze klanten mee werken te optimaliseren. Dit doen we met slimme oplossingen op basis van de nieuwste technologie en een klantgerichte aanpak. Daarmee realiseren wij al bijna 30 jaar een aanzienlijk verbeterde productiviteit voor onze trouwe en groeiende klantenkring. Betere toepasbaarheid van informatie heeft een hoger kennisniveau tot gevolg. En dit zorgt ervoor dat onze klanten zich sneller kunnen ontwikkelen en daarmee beter presteren. Mede dankzij dit ESF-project kunnen we als organisatie beter inspelen op de snelle veranderingen binnen het IT-landschap door interne kennisdeling en vergroten wij onze aantrekkingskracht als werkgever (in een moeilijke markt) door sterke cultuurwaarden, onderlinge teamgeest en duurzame inzetbare medewerkers door aan sluiting te krijgen tussen talenten en ambities en organisatiebehoeften & strategie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015174","2015EUSF2011462","Degraform Bekistingen en Steigers B.V.","Degraform Bekistingen en Steigers B.V.","Netherlands","4940AD","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015173",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005829","2018EUSF201160","Power in Zorg WLZ B.V.","Kracht in Zorg WLZ B.V.","Netherlands","6436BW","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005828","50.940647374074,5.923333237037","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005450","2018EUSF201372","Bart’s Retail B.V.","Bart's Retail B.V.","Netherlands","6199AA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005449","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020093","2014EUSF201980","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Netherlands","3001KG","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020092",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008857","2016EUSF2012305","Birds Machinal Woodworking","Vogels Machinale Houtbewerking","Netherlands","5712BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008856","51.361827873684,5.7383290789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Birds Woodworking is a fast growing family business. After the move and the corresponding layout of the new business hall, it is now time to establish a lasting employment relationship with permanent employees. Currently Vogels hires labour only if necessary. A constantly well-filled order portfolio makes it necessary to work with permanent people in the near future. Birds hope to be able to create these sustainable jobs with a subsidy from the European Social Fund, so that Vogels, together with entrepreneurs portal Phylum, make the employees a right start, with an eye to the competences and working environment of these future employees from the outset.","Vogels Houtbewerking is een snel groeiend familiebedrijf. Na de verhuizing en de daarbij behorende inrichting van de nieuwe bedrijfshal is het nu tijd om duurzame arbeidsrelatie aan te gaan met vast  medewerkers. Momenteel huurt Vogels alleen arbeidskrachten in indien het nodig is. Een constant goed gevulde orderportefeuille maakt het noodzakelijk dat er in de nabije toekomst met vaste mensen gewerkt moet gaan worden. Vogels hoopt deze duurzame arbeidsplaatsen te kunnen bewerkstelligen met subsidie van het Europees Sociaal Fonds zodat Vogels samen ondernemersportaal Phylum de medewerkers een juiste start maken waarbij van begin af aan oog is voor de competenties en werkomgeving van deze toekomstige werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300972","25564","MariX","Marix","Netherlands|Germany",null,"01/07/2020","30/06/2022","47.57","671042.47","EUR","319241.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365281","52.0394033,5.1062488|53.1713971,5.4293144|53.0379997,5.6452569|53.211986,5.7989091|53.1959214,6.5459641|53.23263,7.45698|53.30641,7.73812|53.1488817,8.1819471",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Leer|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidwest-Friesland|Utrecht","DE943|DE94C|NL113|NL124|NL125|NL310","2014-2020","The challenges for the maritime industries on both sides of the border are now complex: the negative effects of the economic and financial crisis on shipping have long been felt. Global competition in the various maritime sectors continues to increase. Stricter environmental regulations require new technologies and high investments. In addition, the maritime industry is having to struggle massively with the recruitment of junior staff. The MariX project is intended to provide career orientation and recruitment of young professionals in the shipping and shipbuilding industry with the objective of generating a long-term interest in maritime technologies and maritime careers in order to promote the future viability of training occupations in this sector. In addition, cross-border networking should help to create the largest possible pool of potential young professionals and open apprenticeship training positions, so that the increased opportunities can lead to an optimal match between employees and employers. Essential for generating interest are the so-called \"catch factors\", which stimulate curiosity, and \"hold factors\", which lead to a long-term deeper motivation and thus supports the choice of career. In order to achieve these objectives, a teaching concept for the age groups 12-14 years will be developed and evaluated. This approach includes: 1. The development, application and evaluation of innovative practical and theoretical teaching material with a high practical relevance. 2. Development, implementation and establishment of a \"Maritime Training Day\" at \"authentic locations\" (e.g. shipyard, port, etc.) to which schools on both sides of the border are invited on a regular basis (e.g. once a year). 3. Organization of two two-day school excursions, where pupils from both countries come together, get to know companies and work together on maritime topics (including building boats).","De uitdagingen voor de maritieme industrie aan weerszijden van de grens zijn nu complex: de negatieve gevolgen van de economische en financiële crisis voor de scheepvaart zijn al lang voelbaar. De wereldwijde concurrentie in de verschillende maritieme sectoren blijft toenemen. Strengere milieuvoorschriften vereisen nieuwe technologieën en hoge investeringen. Daarnaast moet de maritieme industrie massaal worstelen met de aanwerving van junior personeel. Het MariX-project is bedoeld om loopbaanoriëntatie en rekrutering van jonge professionals in de scheepvaart- en scheepsbouwsector te bieden met als doel het genereren van een langetermijnbelang in maritieme technologieën en maritieme loopbanen om de toekomstige levensvatbaarheid van opleidingsberoepen in deze sector te bevorderen. Bovendien moeten grensoverschrijdende netwerken bijdragen tot het creëren van een zo groot mogelijke pool van potentiële jonge professionals en open leerlingplaatsen, zodat de grotere kansen kunnen leiden tot een optimale afstemming tussen werknemers en werkgevers. Essentieel voor het genereren van interesse zijn de zogenaamde „vangstfactoren”, die nieuwsgierigheid stimuleren, en „houdfactoren”, die leiden tot een diepere motivatie op lange termijn en zo de keuze van carrière ondersteunen. Om deze doelstellingen te bereiken, zal een onderwijsconcept voor de leeftijdsgroepen 12-14 jaar worden ontwikkeld en geëvalueerd. Deze aanpak omvat: 1. De ontwikkeling, toepassing en evaluatie van innovatief praktisch en theoretisch lesmateriaal met een hoge praktische relevantie. 2. Ontwikkeling, uitvoering en instelling van een „Maritime Training Day” op „authentieke locaties” (bv. scheepswerf, haven, enz.) waaraan scholen aan weerszijden van de grens regelmatig worden uitgenodigd (bv. eenmaal per jaar). 3. Organisatie van twee tweedaagse schoolexcursies, waar leerlingen uit beide landen samenkomen, bedrijven leren kennen en samenwerken aan maritieme onderwerpen (inclusief het bouwen van boten).","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989693","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00087","Nacosol","Nacosol","Netherlands","6160 MD","01/06/2015","01/06/2017","24.481","430120.94","EUR","105298.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987839",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The objective of this project is to fully develop, scale-up and start commercializing nano-composite coatings with multiple functionalities, enabling higher efficiency solar cells within the existing manufacturing infrastructure.","Het doel van dit project is de volledige ontwikkeling, opschaling en start van de commercialisering van nanocomposietcoatings met meerdere functionaliteiten, waardoor zonnecellen met een hogere efficiëntie binnen de bestaande productie-infrastructuur kunnen worden gebruikt.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009101","2016EUSF201242","Antonius Hospital","Antonius Ziekenhuis","Netherlands","8600BA","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002745",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Antonius Hospital is of great importance to quality. Employees play a crucial role in this. The changing healthcare landscape has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, a lot of attention is therefore paid to maintaining qualified, motivated and vital personnel. The Antonius Hospital uses the project “working with pleasure”. This project provides insight into the employability and job satisfaction of the employees. This insight is translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. In doing so, she makes a tilt from loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Het Antonius Ziekenhuis heeft kwaliteit hoog in het vaandel. Daarbij spelen de medewerkers een cruciale rol. Het veranderende zorglandschap heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daardoor veel aandacht voor behoud van gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel. Het Antonius Ziekenhuis zet hiervoor het project “werken met plezier” in. In dit project wordt inzicht verkregen in de inzetbaarheid en werktevredenheid van de medewerkers. Dit inzicht wordt vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Ze maakt daarmee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012516","2015EUSF2012954","Kuiphuis Crane Rental BV","Kuiphuis Kraanverhuur BV","Netherlands","7575EK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012515","52.296981609091,6.9030630727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015437","2015EUSF2011320","Stichting Bestuursbureau Noorderlink","Stichting Bestuursbureau Noorderlink","Netherlands","9701BE","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015436",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002097","2018EUSF2012164","Som devises and accompanies B.V.","SOM bedenkt en begeleidt B.V.","Netherlands","7575AB","06/02/2019","06/02/2020","50","15140","EUR","7570","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002096","52.3048344625,6.9304464875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Sustainability is the SOM of our vital people Combination is our strength! Som devises and guides solutions to housing issues. We look with the client from the first initiative up to and including the delivery of a building. We give independent advice and our ‘drive’ is to get the very best result from a project. Som has her own style and approach to it. In order to achieve the very best results from our employees, SOM wants to build an even better bridge between clients and employees with financial support from the ESF.  Sustainability of buildings and staff is of paramount importance at SOM! The subsidy uses SOM for:  — Sustainable employability of workers; involved, motivated, vital, skilled and above all creative and customer-friendly employees make the difference in the market.  — Rethinking our own services and market position. This has consequences for the different disciplines and employees. In order to prepare the company and the employee’s employability for the future, this requires an adaptation of the organisation and the behaviour of the employees. Research, design, testing and implementation will lead to the promotion of healthy and safe working.","Duurzaamheid is de SOM van onze vitale mensen Combinatie is onze kracht! SOM bedenkt en begeleidt biedt oplossingen voor huisvestingsvraagstukken. Wij kijken met de opdrachtgever mee vanaf het eerste initiatief tot en met de oplevering van een gebouw. Wij geven onafhankelijk advies en onze 'drive' is om het allerbeste resultaat uit een project te halen. SOM heeft haar eigen stijl en aanpak daarbij. Om ook het allerbeste resultaat uit onze werknemers te halen wil SOM met financiële steun vanuit het ESF  een nog betere brug slaan tussen opdrachtgevers en werknemers.  Duurzaamheid van gebouwen en personeel staan bij SOM hoog in het vaandel! De subsidie gebruikt SOM voor:  - Duurzame inzetbaarheid van werknemers; betrokken, gemotiveerde, vitale, vakkundige en vooral creatieve en klantvriendelijke medewerkers maken het verschil in de markt.  - Heroverwegen van onze eigen dienstverlening en positie in de markt. Dit heeft consequenties voor de verschillende disciplines en de medewerkers. Om het bedrijf en de inzetbaarheid van de medewerker klaar te maken voor de toekomst vraagt dit om een aanpassing van de organisatie en het gedrag van de medewerkers. Onderzoeken, ontwerpen, testen en implementeren zal leiden tot bevordering van gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003376","2018EUSF2011475","Mas Outreach","MAS Outreach","Netherlands","8932NE","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003375","53.195943,5.79723125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Mas Outreach On the road to sustainable growth MAS Outreach will be in a particularly exciting and challenging phase. Recently, the structure has changed and due to the growing demand of the market, the company naturally grows along. In order to facilitate MAS Outreach’s employees in this growth, the company is launching an exciting process, with the help of the European Union, to provide the employees with tailor-made workshops and individual and group coaching. In doing so, the company wants to support all involved employees in order to develop further in this hectic environment, so that there is a win-win development.","MAS Outreach Op weg naar duurzame groei  De komende tijd bevindt MAS Outreach zich in een bijzondere boeiende en uitdagende fase. Onlangs is de structuur gewijzigd en door de groeiende vraag van de markt, groeit het bedrijf vanzelfsprekend mee. Om ook de medewerkers van MAS Outreach te faciliteren in deze groei, start het bedrijf een boeiend traject, met hulp van de Europese Unie, om de medewerkers handvatten te bieden in de vorm van op maat gesneden workshops en individuele en groepscoaching. Daarmee wil het bedrijf alle betrokken medewerkers goed ondersteunen om zich in deze hectische omgeving verder te kunnen ontplooien, zodat hier werkelijk sprake is van een win-win ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296758","25566","Save — Seeds Voor de Energietransitie","Opslaan — Seeds Voor de Energietransitie","Netherlands|Germany",null,"01/03/2021","30/06/2022","50","567901.82","EUR","283950.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365281","53.4409949,5.6861246|53.2012334,5.7999133|53.2409698,6.5335104|53.1959214,6.5459641|53.587622,6.6704003|53.2551971,7.4513578|53.23263,7.45698",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Leer|Overig Groningen|Noord-Friesland","DE94C|NL113|NL124","2014-2020","The expansion of renewable energies is a fundamental pillar of the energy transition. The contribution of renewable energies to global energy supply is growing. However, if the equally increasing energy demand is to be met sustainably and the goals agreed in the Paris Climate Agreement are to be achieved, the pace of the global expansion of the use of renewable energies must be significantly increased. In addition to political, legal and economic factors, acceptance among the population in particular also influences sustainability efforts. These are directly dependent on the cooperation and commitment of the population. Up to now, a certain lack of interest or knowledge has been apparent in this regard. This is where the SAVE project would like to start and address the \"(inter)human\" challenges and contribute to the (better) functioning of the energy transition as an overall system between the population, the economy and local authorities/politics. Through awareness-raising, participation and training, citizens, businesses (especially SMEs) and relevant stakeholders are to be linked transnational and involved in the energy transition through concrete activities. SAVE aims to address this deficit by identifying the perspectives of \"sustainable living space concepts for the future\" and developing tools to stimulate citizens, companies and other stakeholders to better embrace innovation. As a result, the project also wants to contribute to increasing value creation, developing sustainable business models and increasing the willingness to invest in renewable energies.","De uitbreiding van hernieuwbare energie is een fundamentele pijler van de energietransitie. De bijdrage van hernieuwbare energie aan de mondiale energievoorziening neemt toe. Om de even toenemende energievraag op duurzame wijze te kunnen verwezenlijken en de in het Klimaatakkoord van Parijs overeengekomen doelstellingen te verwezenlijken, moet het tempo van de wereldwijde expansie van het gebruik van hernieuwbare energie aanzienlijk worden verhoogd. Naast politieke, juridische en economische factoren is acceptatie onder de bevolking ook van invloed op duurzaamheidsinspanningen. Deze zijn rechtstreeks afhankelijk van de samenwerking en inzet van de bevolking. Tot nu toe is in dit opzicht een zeker gebrek aan interesse of kennis gebleken. Dit is waar het SAVE-project de „(inter)menselijke” uitdagingen wil aangaan en aanpakken en wil bijdragen aan de (betere) werking van de energietransitie als een algemeen systeem tussen de bevolking, de economie en de lokale overheden/politiek. Door middel van bewustmaking, participatie en opleiding moeten burgers, bedrijven (met name kmo’s) en relevante belanghebbenden grensoverschrijdend worden verbonden en betrokken worden bij de energietransitie door middel van concrete activiteiten. Save wil dit tekort aanpakken door de perspectieven van „duurzame leefruimteconcepten voor de toekomst” in kaart te brengen en instrumenten te ontwikkelen om burgers, bedrijven en andere belanghebbenden te stimuleren innovatie beter te omarmen. Als gevolg hiervan wil het project ook bijdragen aan het vergroten van waardecreatie, het ontwikkelen van duurzame bedrijfsmodellen en het vergroten van de bereidheid om te investeren in hernieuwbare energie.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011402","2017EUSF201338","Province of Utrecht","Provincie Utrecht","Netherlands","3508TH","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011401",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Province of Utrecht is constantly moving. The changes require a lot of the resilience of the Province’s employees and executives. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.   The Province of Utrecht wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","De Provincie Utrecht is voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van medewerkers en leidinggevenden van de Provincie. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.   De Provincie Utrecht wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998023","2019EUSF2011125","Called CDT European Shared Services B.V.","Belden CDT European Shared Services B.V.","Netherlands","5928PG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998022","51.3860881,6.1336853142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010003","2016EUSF201485","From Enckevort BV","Van Enckevort BV","Netherlands","5928NB","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010002","51.375649006452,6.1532057935484","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Van Enckevort is a wholesaler of hanging and lockings, hardware, construction fittings, tools, machines and fastening materials with 11 branches in Limburg and Brabant. As of last year, a new ERP system has started to be implemented. The implementation has taken more from the organisation and its people than expected in terms of duration and complexity. This results in employees who currently do not feel vital and well in their skin. The management of Van Enckevort is aware of the signals and is now working on making a plan of action, how employees feel vital and good at their work. This plan of action will also include a competence element at management level.","Van Enckevort is een groothandel in hang- en sluitwerk, ijzerwaren, bouwbeslag, gereedschappen, machines en bevestigingsmaterialen met 11 vestigingen in Limburg en Brabant. Vanaf vorig jaar is er gestart met het implementeren van een nieuw ERP systeem. De implementatie heeft in duur en complexiteit meer gevergd van de organisatie en haar mensen dan verwacht. Dit resulteert in medewerkers die zich momenteel niet vitaal en goed in hun vel voelen. De directie van Van Enckevort is zich bewust van de signalen en gaat nu aan de slag met het maken van een plan van aanpak, hoe medewerkers zich vitaal en goed voelen op hun werk. Dit plan van aanpak zal tevens een competentie-onderdeel op directieniveau bevatten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015178","2015EUSF2011458","the Library Krimpenerwaard","de Bibliotheek Krimpenerwaard","Netherlands","2871TN","14/01/2016","14/01/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015177","51.948590045455,4.8488265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000839","2018EUSF2012787","Kernhem Accountants and Adviseurs B.V.","Kernhem Accountants en Adviseurs B.V.","Netherlands","6718ZB","09/01/2019","09/01/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000838","52.053195992308,5.6567940769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Kernhem Accountants and Advisors is growing, partly because their customers see Kernhem as a reliable party, which can be fully trusted. To maintain this proposition means that several people within Kernhem have to pick up a degree of ownership. This is still a challenge for the entrepreneur. In order to continue to grow, it is important that more is released and transferred. The entrepreneur now holds too much ownership with himself, so the employees do not take enough ownership because everything has to pass the entrepreneur first. Therefore, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.    The advisor will guide Kernhem Accountants and Advisors in creating a learning culture. The development phase of Kernhem Accountants and Advisors now requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Kernhem Accountants en Adviseurs groeit, mede doordat hun klanten Kernhem als een betrouwbare partij ziet, waar volledig op vertrouwt kan worden. Om deze propositie staande te houden betekent dat meerdere mensen binnen Kernhem een mate van eigenaarschap op moeten pakken. Dit is nu nog een uitdaging voor de ondernemer. Om door te blijven groeien is het belangrijk dat er meer losgelaten en overgedragen wordt. De ondernemer houdt nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende eigenaarschap pakken doordat alles eerst langs de ondernemer moet. Daarom is het essentieel dat meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.    De adviseur gaat Kernhem Accountants en Adviseurs begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Kernhem Accountants en Adviseurs nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006715","2016EUSF2011240","The Seminar Foundation","Stichting Het Seminarie","Netherlands","3811EL","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999449","52.157295667308,5.3914386769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Healthcare Residence The Seminar notes that there is not enough a culture within the organisation in which employees are encouraged by developing and learning from each other. Therefore, an external advisor will be called upon to assess the competences of the staff and how they could develop further. The consultant brings together the employees to give input to ideas on how to continuously develop and learn from each other. This will significantly improve the sustainable employability of the staff of the Seminar.","Zorgresidentie Het Seminarie merkt dat er onvoldoende een cultuur binnen de organisatie aanwezig is waarbij medewerkers worden gestimuleerd zich door te ontwikkelen en van elkaar te leren. Daarom wordt er een externe adviseur ingeschakeld om te kijken over welke competenties de medewerkers beschikken en hoe zij zich verder zouden kunnen ontwikkelen. De adviseur brengt de medewerkers samen om input te geven aan ideeën hoe men doorlopend kan blijven ontwikkelen en van elkaar kan leren. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van het Seminarie zal hierdoor aanzienlijk verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016668","2015EUSF201628","Foundation Well.come? Venlo/Beesel","Stichting Wel.kom ? Venlo/Beesel","Netherlands","6503AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016667",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008274","2016EUSF2012009","Child care Potje Knor","Kinderopvang Potje Knor","Netherlands","5661MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008273","51.423851366667,5.5355865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Childcare Potje Knor has a high priority for cooperation. The development of child centres is currently under discussion. The pedagogical staff of childcare will get acquainted with primary education in this project by launching a number of pilots. In the pilots, school and care work together to improve the continuous learning line for children. The pegagogic staff can play a greater role in the child centres after this project and with any further training.","Kinderopvang Potje Knor heeft samenwerking hoog in het vaandel staan. Op dit moment is de ontwikkeling van kindcentra aan de orde. De pedagogisch medewerkers van de kinderopvang gaan in dit proejct kennismaken met het primair onderwijs door het starten van een aantal pilots. In de pilots werken school en opvang samen, om de doorgaande leerlijn voor kinderen te verbeteren. De pegagogisch medewerkers kunnen na dit project en met eventuele bijscholing een grotere rol spelen in de kindcentra.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015162","2015EUSF2011470","Farm Dairy","Farm Dairy","Netherlands","8243RB","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015161","52.498840881356,5.4470302542373","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019669","2014EUSF2011250","Foundation Services General Practices Cities Triangle","Stichting Dienstverlening Huisartsenzorg Stedendriehoek","Netherlands","7361GT","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019668","52.139946278077,6.0128778752144","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018456","2014EUSF2012015","Silver Hill International B.V.","Silver Hill International B.V.","Netherlands","6828ZN","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018455","51.97694787931,5.9213369689655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015834","2015EUSF2011107","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands","2260BA","03/12/2015","03/12/2016","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013678","2015EUSF2012309","Stichting Scholengroep GelderVeste","Stichting Scholengroep GelderVeste","Netherlands","7251BP","06/02/2016","06/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013677","52.104894666667,6.3105824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016226","2015EUSF201899","Better Bed Holding NV","Beter Bed Holding NV","Netherlands","5400AS","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016225",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008270","2016EUSF2012007","Municipality of Hellendoorn","Gemeente Hellendoorn","Netherlands","7440AE","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008269",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015778","2015EUSF2011147","Energy Guard","Energiewacht","Netherlands","9407TK","03/03/2016","03/03/2017","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015777","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009934","2016EUSF201449","Distrifresh B.V.","Distrifresh B.V.","Netherlands","5281RS","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009933","51.583801909091,5.3169828181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Distrifresh wants to improve the vitality of its employees. DF wants its employees to become active and healthy and able to continue to work competent, motivated and productive. Employer and employees take joint responsibility to improve employees’ DI. In doing so, it is important to work towards promoting healthy and safe working. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, work on improving their vitality. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","DistriFresh wil de vitaliteit van haar werknemers verbeteren. DF wil dat haar werknemers actief en gezond ouder worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te kunnen blijven werken. Werkgever en werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI van werknemers te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van gezond en veilig werken. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met verbeteren van hun vitaliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Hierdoor versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997605","2021EUSF20239","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/08/2021","31/07/2022","67","1096830","EUR","736400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989079","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00374","FreeForm","FreeForm","Netherlands","7524PK|7573 AZ|7600 AA","02/11/2015","31/03/2021","31.652","1396750","EUR","442101.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985738|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985739|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985740","52.280341063265,6.889083522449","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Developing a standardised system platform with a high degree of flexibility in packaging fresh food. The result of this project is a prototype platform technology.","Het ontwikkelen van een gestandaardiseerd systeemplatform die een hoge mate van flexibiliteit in zich heeft voor het verpakken van verse voedingsmiddelen. Het resultaat van dit project is een prototype platformtechnologie.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012937","2015EUSF2012719","Vostermans Ventilation B.V.","Vostermans Ventilation B.V.","Netherlands","5902RA","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999674","2019EUSF201306","Bonhof Agricultural and Industrial Engineering","Bonhof Landbouw- en Industrietechniek","Netherlands","7390AC","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999673",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With financial support from the ESF, VMR provides Commercial Growth services to support the company Agriculture and Industrial Engineering Bonhof BV in stimulating the internal mobility of employees, anticipating individual ambitions and development opportunities and guiding employees towards more personal leadership and entrepreneurship. The approach focuses on the employees and their individual qualities and talents, to make them self-aware of their ability and to help them develop the skills to adapt to the changes. In addition, aimed at the employees at all levels in the organisation to apply and guarantee these skills in day-to-day practice.","Met financiële steun vanuit het ESF levert VMR Commerciele Groei diensten om de firma Landbouw en industrietechniek Bonhof BV te ondersteunen in  het stimuleren van de interne mobiliteit van de medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar meer persoonlijk leiderschap en ondernemerschap. De  aanpak is gericht op de medewerkers en hun individuele kwaliteiten en talenten, ze zelfbewust te maken van het eigen kunnen en ze te helpen de vaardigheden te ontwikkelen om zich aan te passen aan de veranderingen. Daarnaast gericht op de medewerkers op alle niveaus in de organisatie om deze vaardigheden toe te passen en te borgen in de dagelijkse praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999458","2019EUSF201410","Welling Construction","Welling Bouw","Netherlands","6604BV","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999457","51.816527223077,5.7519708846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020482","2014EUSF201734","Kuyvenhoven Electrical Engineering","Kuyvenhoven Elektrotechniek","Netherlands","2691BL","12/03/2015","12/01/2016","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015762","52.0033954,4.1592174631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011938","2017EUSF20183","JumboVerhagen","JumboVerhagen","Netherlands","5258SR","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011937","51.68624590625,5.386520875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Jumbo Verhagen in Geldrop make every effort to satisfy customers 100 % by guaranteeing our 7 guarantees. Our employee policy is very important for this. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Jumbo Verhagen in Geldrop doen er alles aan om klanten 100% tevreden te stellen, door onze 7 zekerheden te garanderen. Ons medewerkersbeleid is daarvoor heel belangrijk. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder duurzame inzetbaarheid wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999650","2019EUSF201318","PendraCare Vascular b.v.","PendraCare Vascular b.v.","Netherlands","9351VC","24/08/2019","23/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020365","53.177889142857,6.3710399642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The growth of the organisation has brought important challenges to employees. Due to the rapid growth of the organisation, there has been too little attention to the well-being and needs of the employees. From the objective of joining more as one organisation from the independent B.V.‘s, it is now clearly felt the need to take important steps to harmonise systems, working methods, HR-policy and working conditions policy within the various B.V.’s. To achieve this, external advisors will be involved to draw up advice on harmonising the organisational culture, HR policy and its implementation. In addition, an advisor will be involved who advises and guides the process of implementation to ensure a safe working environment with regard to working conditions, psycho-social workload and ergonomics. This will take crucial steps to create a healthy, safe and motivating working environment that will clearly benefit the sustainable employability of employees.","De groei van de organisatie heeft belangrijke uitdagingen met zich meegebracht ten aanzien van de werknemers. Door de snelle groei van de organisatie is er te weinig aandacht geweest voor het welzijn en de behoeften van de werknemers. Vanuit de doelstelling om vanuit de zelfstandige B.V.’s meer als één organisatie naar buiten toe te treden wordt nu duidelijk de noodzaak gevoeld om belangrijke stappen te zetten t.a.v. het harmoniseren van systemen, werkwijzen, HR-beleid en beleid t.a.v. arbeidsomstandigheden binnen de verschillende B.V.’s. Om dit te bewerkstelligen zullen externe adviseurs worden ingeschakeld voor het opstellen van advies t.a.v. het harmoniseren van de organisatiecultuur, het HR-beleid en de implementatie hiervan. Daarnaast zal een adviseur worden ingeschakeld die adviseert en het proces van implementatie begeleid voor het waarborgen van een veilige werkomgeving ten aanzien van de arbeidsomstandigheden, psycho-sociale arbeidsbelasting en ergonomie. Hiermee zullen cruciale stappen worden genomen voor het creëren van een gezond, veilig en motiverende werkomgeving die de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers duidelijk ten goede zal komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008965","2016EUSF2012357","Vobra Animal Feeders Loosbroek B.V.","Vobra Diervoeders Loosbroek B.V.","Netherlands","5466AJ","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008964","51.607759166667,5.5142087666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Family business Vobra Diervoeders Loosbroek B.V. (hereinafter: Vobra) is a manufacturer of high-quality extruded or pressed pet food for dogs and cats. Vobra has a relatively low turnover in staff and a high average age. These no longer too young employees are expected to perform physically heavy work on shiftwork. Vobra notes that this has its impact on the employees, for example, there is a high absenteeism within the production department. The disappearance of sick employees automatically ensures that the other employees have to take over this work. As a result, the production staff experience an ever-increasing workload, more irritation and have a reduced working pleasure. As sustainable employability has been high on Vobra’s agenda for a long time, the sustainable employability of employees was highlighted in 2016. The organisation scan shows that employees are afraid of the changes that Vobra wants to make: increased awareness and responsibility of employees for their own sustainable employability. This ensures that the intended awareness can be achieved at a much lower pace. Vobra therefore wants to extend the trajectory started in 2016 and roll out at a slower pace with more attention to creating awareness and self-responsibility. This reduces sick leave, reduces work stress, increases employee involvement and creates a pleasant working atmosphere and increases productivity.","Familiebedrijf Vobra Diervoeders Loosbroek B.V. (hierna: Vobra) is producent van hoogwaardige geëxtrudeerde of geperste huisdiervoeding voor honden en katten. Vobra kent een relatief laag verloop in personeel en een hoge gemiddelde leeftijd. Deze niet meer al te jonge medewerkers worden geacht om, in ploegendienst, fysiek zwaar werk te verrichten. Vobra merkt dat dit zijn weerslag heeft op de medewerkers, zo is er een hoog ziekteverzuim binnen de afdeling productie. Het wegvallen van zieke medewerkers zorgt er automatisch voor dat de andere medewerkers dit werk moeten overnemen. Hierdoor ervaren de productiemedewerkers een steeds hogere werkdruk, meer irritatie en hebben zij een verminderd werkplezier. Omdat duurzame inzetbaarheid al een lange tijd hoog op de agenda staat bij Vobra, is er in 2016 de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in beeld gebracht. Uit de organisatiescan komt naar voren dat medewerkers bang zijn voor de veranderingen die Vobra wil doorvoeren: meer bewustzijn en verantwoordelijkheid van medewerkers  voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit zorgt ervoor dat de beoogde bewustwording in een veel lager tempo gerealiseerd kan worden. Vobra wil dan ook het in 2016 ingezette traject, verlengen en in een lager tempo uitrollen met meer aandacht voor het creëren van bewustwording en eigen verantwoordelijkheid. Hierdoor wordt het ziekteverzuim verminderd, werkstress verlaagd, de betrokkenheid van de medewerkers verhoogd een prettige werksfeer gecreëerd en de productiviteit verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013336","2015EUSF2012502","Intervence Foundation","Stichting Intervence","Netherlands","4330AB","11/02/2016","11/02/2017","41","24100","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002882","2018EUSF2011763","Brewers Accountants Services BV","Brouwers Accountants Services BV","Netherlands","8604DK","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002881","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Brouwers/EKW is an audit firm. Often returned by our employees, ‘my work is top sport’. We are going to make the translation of the top athlete to the employee with self-restriction in order to create a situation of sustainable employability and reduce the risks of absenteeism.   Our vision is to create a balance between loadability and (work) load for our employees, with an eye for energy and pleasure. Also in the light that working, both physically and mentally, requires a lot of people. In recent years, our organisation has focused attention on the subject of absenteeism among the employees.  However, the steps taken have not yet been sufficient to make the vision of failure on the one hand fully part of the culture of Brouwers/EKW.  A reactive approach no longer fits with the vision of Brouwers/EKW and the employee’s obligation to remain sustainable. Reactively needs to be converted into joint pro activity.  By directly involving the employees in this process, they are given the opportunity to get started, which will have a positive effect on the awareness of their own influence and ownership about their own health, employability and vitality within and outside the organisation with the aim of achieving a healthy and sustainable working environment.  The employee receives advice and practical tips. Under the guidance of the external experts, the results are weighted, assessed and fed back to the individual staff at individual level as well as to the organisation at group level.   Through a health survey, we offer information and increase knowledge of employees in this field, so that we expect awareness to be increased, and we also steer a change in behaviour in this area, by placing these topics in a recurring evaluation and discussion cycle.","Brouwers/EKW is een accountantsorganisatie. Vaak wordt teruggegeven door onze medewerkers, ‘mijn werk is topsport’. Wij gaan de  vertaalslag maken van de topsporter naar de werknemer met zelfregie om zo een situatie te creëren van duurzame inzetbaarheid en verkleinen van de risico’s op verzuim.   Onze visie is het creëren van een balans tussen belastbaarheid en (werk)belasting voor onze medewerkers, waarbij oog is voor energie en plezier. Ook in het licht dat het werken, zowel fysiek als mentaal, veel van mensen vraagt. Binnen onze organisatie is de laatste jaren gericht aandacht geweest voor het onderwerp verzuim bij de medewerkers.  Echter de genomen stappen zijn nog niet voldoende geweest om de visie op verzuim enerzijds al volledig onderdeel te laten zijn van de cultuur van Brouwers/EKW.  Een reactieve benadering past niet langer bij de visie van Brouwers/EKW en verplichting van de werknemer om duurzaam inzetbaar te blijven. Reactief moet worden omgezet naar gezamenlijke pro activiteit.  Door de medewerkers direct in dit traject te betrekken wordt hen de mogelijkheid geboden hiermee aan de slag te gaan, wat een positief effect  zal hebben op de bewustwording van eigen invloed en eigenaarschap over eigen gezondheid, inzetbaarheid en vitaliteit binnen en buiten de organisatie met als doel een gezond en duurzaam werkklimaat te realiseren.  De medewerker krijgt advies en praktische tips. Onder begeleiding van de extern deskundigen worden de resultaten gewogen, beoordeeld en zowel aan de individuele medewerkers op individueel niveau als aan de organisatie op groepsniveau teruggekoppeld.   Middels een gezondheidsonderzoek  bieden we informatie aan en vergroten we kennis van medewerkers op dit gebied waardoor we verwachten dat de bewustwording wordt vergroot, daarnaast sturen we op een gedragsverandering op dit vlak, door deze onderwerpen onder te brengen in een terugkerende evaluatie- en gesprekscyclus .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020173","2014EUSF201937","Vestas Benelux BV","Vestas Benelux BV","Netherlands","6800AE","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020172",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020311","2014EUSF201843","Jac Ruyters Schildersbedrijf BV","Jac Ruyters Schildersbedrijf BV","Netherlands","6102AC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020310","51.094704736111,5.8852315138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014913","2015EUSF2011607","CHL Netherlands BV","CHL Netherlands BV","Netherlands","2220CB","05/01/2016","05/01/2017","50","19100","EUR","9550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012906","2015EUSF2012736","Gerba Green","Gerba Groen","Netherlands","2988CG","08/03/2016","08/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012905","51.86574672,4.56966916","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014028","2015EUSF2012111","Foundation for Playing","Stichting Spelenderwijs","Netherlands","6999AR","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007548","52.002715125,6.2301056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298923","23145","Valuable inSects","Waardevolle insecten","Netherlands|Ireland|United Kingdom|Germany|Switzerland|Belgium",null,"26/09/2019","31/12/2023","56.15","4024286.46","EUR","2259697.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384776","52.4182746,-4.0638533|53.2244858,-4.2633441|52.8656524,-6.91288|50.9011704,3.12451|50.8416746,4.3697461|50.8837654,4.7128429|51.1604195,4.9616603|51.6857629,5.2705638|51.4521744,5.4787368|50.7207715,7.1149479|47.4999345,8.7203081",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-East Region, Ireland|North Wales|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|South West Wales|Bonn|Arrondissement of Brussels-Capital","IE052|UKL11|BE256|BE242|BE213|NL413|NL414|UKL14|DEA22|BE100","2014-2020","The global population is growing and expected to reach 9 billion by 2050, while resources are decreasing. The NWE Area is a very densely populated area characterized by intensive agriculture, so it is necessary to find sustainable alternatives for resources for food. The ValuSect consortium consists of 10 full and 8 associated partners from 7 countries in the NWE area, being 5BE, 4NL, 2FR, 3GB, 1IR, 1GE, 1CH, 1EU. ValuSect enhances the innovation performance of enterprises throughout NWE regions by strengthening the transnational cooperation and exploitation of research on insects as resource for the development of new (semi) finished food products. The focus will be the development of an sustainable transnational Accelerator program including all partners with expertise on insects, food production, innovation and commercialisation to support and cooperate with enterprises. The knowledge will be transferred to enterprises by pilot demonstration and real life testing in close collaboration with end consumers via open/thematic calls for cases (vouchers of 10, 20 or 40k€ for SMEs). During the durance of the project 40 cases will be selected and performed. Prior to these case some questions from SMEs regarding the quality improvement of the insect production and processing need to be clarified eg. composition of the insect, food safety, product shelf life and consumer acceptance (TRL 4-8). Three insect species (e.g. Tenebrio molitor, Acheta domesticus and Locusta migratoria) that already have a novel food dossier will be used in this project. Min. 15 insect based food products already existing on the market will be evaluated for their food safety and shelf life and 40 company cases will be supported. The accelerator program will be sustained after the project. This will increase the innovation levels of enterprises in the food industry in the NWE Area and will accelerate the creation of a consumer market for insect applications in the long term.","De wereldbevolking groeit en zal naar verwachting 9 miljard tegen 2050 bereiken, terwijl de middelen afnemen. Het NWE-gebied is een zeer dichtbevolkt gebied dat wordt gekenmerkt door intensieve landbouw, dus het is noodzakelijk om duurzame alternatieven voor voedselhulpbronnen te vinden. Het ValuSect-consortium bestaat uit 10 volwaardige en 8 geassocieerde partners uit 7 landen in het NWE-gebied, zijnde 5BE, 4NL, 2FR, 3 GB, 1IR, 1GE, 1CH, 1EU. ValuSect verbetert de innovatieprestaties van ondernemingen in NWE-regio’s door de transnationale samenwerking en exploitatie van onderzoek naar insecten als hulpbron voor de ontwikkeling van nieuwe (semi) afgewerkte voedingsmiddelen te versterken. De focus ligt op de ontwikkeling van een duurzaam transnationaal Accelerator-programma met alle partners met expertise op het gebied van insecten, voedselproductie, innovatie en commercialisering om bedrijven te ondersteunen en samen te werken. De kennis zal aan ondernemingen worden overgedragen door middel van proefdemonstratie en real life testing in nauwe samenwerking met eindgebruikers via open/thematische oproepen tot het indienen van zaken (vouchers van 10, 20 of 40kEUR voor kmo’s). Tijdens de durance van het project worden 40 cases geselecteerd en uitgevoerd. Voorafgaand aan deze zaak moeten enkele vragen van kmo’s over de kwaliteitsverbetering van de productie en verwerking van insecten worden verduidelijkt, zoals de samenstelling van het insect, de voedselveiligheid, de houdbaarheid van het product en de aanvaarding door de consument (TRL 4-8). Drie insectensoorten (bijvoorbeeld Tenebrio molitor, Acheta domesticus en Locusta migratoria) die al een nieuw voedseldossier hebben, zullen in dit project worden gebruikt. Min. 15 op insecten gebaseerde voedingsmiddelen die al op de markt zijn, zullen worden geëvalueerd op hun voedselveiligheid en houdbaarheid en 40 bedrijfscases worden ondersteund. Het acceleratorprogramma wordt na het project voortgezet. Dit zal het innovatieniveau van bedrijven in de voedingsindustrie in het NWE-gebied verhogen en de totstandbrenging van een consumentenmarkt voor insectentoepassingen op de lange termijn versnellen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004144","2018EUSF2011055","Unicorn Grain Specialties B.V.","Unicorn Grain Specialties B.V.","Netherlands","6199AA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004143","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.   The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.   De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013529","2015EUSF2012390","Rotte M4 B.V.","Rotteveel M4 B.V.","Netherlands","1812RB","19/03/2016","19/03/2017","50","12455","EUR","6227","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013528","52.614967799138,4.7583992033589","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019985","2014EUSF2011053","Indaver Nederland B.V.","Indaver Nederland B.V.","Netherlands","4455SX","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019984","51.441918544444,3.7395933222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021527","2014EUSF20139","Johma Salades BV","Johma Salades BV","Netherlands","7580AD","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012580","2015EUSF2012917","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","2678KX","26/03/2016","26/03/2017","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009213","2016EUSF2012475","infostrait services bv","infostrait services bv","Netherlands","7371AK","08/03/2017","08/03/2018","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009212","52.126524307143,6.0303398357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Infostrait to the future The development of the company and the market ensures that it wants to adapt its organisation. The old, more hierarchical organisational structure is no longer appropriate. In addition, the company, where a number of young well-skilled ICT employees work, wants to join the labour market by implementing a contemporary human resources policy. There is more room for self-management and ownership. In concrete terms, this means more space for employees to self-regulating their own work and organisation, personal development and teamwork. The goal in the short term is to remove bottlenecks from managers and to make teams more self-managing. The longer term goal is to increase the attractiveness of working in infostrait by implementing a culture of learning and development.  For employees, this means improving employability inside and outside infostrait; for managers that they are not the ones who decide everything, but are more the coach of the employee. The project provides on the one hand team sessions, individual and team coaching to achieve the cultural change in thinking.  On the other hand, it focuses on setting up the supporting infrastructure: consultation structure, development interviews, fleet survey, competence development, team formation and mission, reporting and monitoring of performance. In a lead time of about half a year, three steps are being taken to implement the change: a) developing and sharing plans ideas and vision, b) translating them into operationalising them to the team level.                                                                     In addition to this guidance, teams, management and employees are working together with teams, management and employees to set up supporting infrastructure (tasks, competences, fleet survey, development plans and conversations) and internal communication and consultation. This is to ensure that the desired change is perpetuated and secured. c) completion, evaluation and translation to further roll out and accelerate into the future.","Infostrait to the future De ontwikkeling van het bedrijf en de markt zorgen ervoor dat zij haar organisatie wil aanpassen. De oude, meer hiërarchieke  organisatie structuur is niet meer passend. Daarnaast speelt  dat het bedrijf, waar een aantal jongere goed geschoolde ICT medewerkers werken, wil aansluiten bij de arbeidsmarkt door een eigentijds personeelsbeleid te voeren. Daarin is  meer ruimte voor zelfsturing en ownership. Concreet betekent dit voor medewerkers meer plaats voor zelfreguleren  van het eigen werk en -organisatie, persoonlijke ontwikkeling en teamwork. De doelstelling op korte termijn is om bottlenecks bij managers weg te halen en teams meer zelfsturend te laten functioneren. Het langere termijn doel is om de aantrekkelijkheid van het werken bij Infostrait te vergroten door een cultuur van leren en ontwikkelen te implementeren.  Voor medewerkers betekent dat de inzetbaarheid  in en buiten Infostrait verbetert; voor managers dat zij niet degene zijn die alles beslissen, maar meer de coach van de medewerker zijn. Het project voorziet enerzijds  in  teamsessies, individuele en teamcoaching  om de cultuuromslag in denken te bewerkstelligen.  Anderzijds richt het zich op het inrichten van de ondersteunende infrastructuur : overlegstructuur, ontwikkelgesprekken, vlootschouw, competentieontwikkeling, teamvorming en taakstelling, rapportage en monitoring van prestaties. In een doorlooptijd van ca een half jaar wordt in drie fasen gewerkt aan implementatie van de verandering:: a) ontwikkelen en delen van plannen ideeën en visie, b) vertalen naar het operationaliseren daarvan tot op team niveau.                                                                     Ter ondersteuning  worden teams en managers begeleid in de rolverschuiving                                              Naast deze begeleiding  wordt samen met teams, management en medewerkers gewerkt aan het inrichten van ondersteunende infrastructuur (taken, competenties, vlootschouw, ontwikkelplannen en -gesprekken) en interne communicatie en overleg. Dit  om ervoor te zorgen dat de gewenste verandering beklijft en geborgd is. c) afronding, evaluatie en vertalen naar verder uitrollen en versnellen naar de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004281","2018EUSF201987","Nespresso Netherlands B.V.","Nespresso Nederland B.V.","Netherlands","7640AE","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In a previously reduced working capacity scan, the Nespresso employees indicated the value elements of sustainable employability, namely: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Nespresso hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002075","2018EUSF2012174","Groenoord E B.V.","GroeNoord E B.V.","Netherlands","9723JK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002074","53.209974644444,6.6225384","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019838","2014EUSF2011144","EduCare Foundation","Stichting EduCare","Netherlands","8070AD","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019837",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018335","2014EUSF2012089","Akzo Nobel Functional Chemcals bv","Akzo Nobel Functional Chemcals bv","Netherlands","6802EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018334",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009486","2016EUSF2012605","Foundation of the Posts","Stichting de Posten","Netherlands","7544LR","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009485","52.18845936627,6.8823146444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","De Posten wants to invest more in the prevention of absenteeism. The main reason for this is the increase in the number of employees over 50 years of age. In order to prevent the delay from increasing, De Posten wants to rig the project a Vitaal De Posten. Within the project A Vitaal De Posten organisation BeMove Works will be deployed on the following components:   1. Devising and conducting a health survey (Health Check) aimed at working ability, lifestyle and working conditions.  2. The health study leads to individual feedback and advice.  3. Merge the research data into a company report for De Posten with conclusions and advice.  4. Discuss the results and advice resulting from the team-level health research in team sessions to define health policies per team and translate them into concrete goals per team with possible related activities and interventions such as workshops and trainings on the BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation).  5. Discussing the results and advice at organisational level resulting from the health research and translating them into concrete activities and interventions for the overall organisation, such as workshops and training in the field of BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition and Entertainment) Advisors of Bewegen Werkt will be used to carry out these activities. This is for the design of the communication plan, inviting employees to complete the questionnaire, the individual feedback of the results of the questionnaire, carrying out the tests of the Health Check, individual consultations after the Health Check, processing of results on the questionnaires and testing to an advisory report at company and team level and the discussion of the advisory report at these two levels.","De Posten wil meer gaan investeren in de preventie van verzuim. Belangrijkste reden hiervoor is de toename van het aantal medewerkers die ouder zijn dan 50 jaar. Om te voorkomen dat het verzuim mee stijgt, wil De Posten het project een Vitaal De Posten optuigen. Binnen het project Een Vitaal De Posten wordt organisatie Bewegen Werkt ingezet op de volgende onderdelen:   1. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek (vragenlijst en Health Check) gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden.  2. Het gezondheidsonderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de onderzoeksgegevens tot een bedrijfsrapportage voor De Posten met conclusies en adviezen.  4. Bespreken van de resultaten en adviezen voortkomend uit het gezondheidsonderzoek op teamniveau in teamsessies om het gezondheidsbeleid per team te bepalen en te vertalen naar concrete doelen per team met eventuele bijbehorende activiteiten en interventies zoals bijvoorbeeld workshops en trainingen op het gebied van de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning).  5. Bespreken van de resultaten en adviezen op organisatieniveau voortkomend uit het gezondheidsonderzoek en te vertalen naar concrete activiteiten en interventies voor de totale organiatie, zoals bijvoorbeeld workshops en trainingen op het gebied van de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning)   Voor de uitvoering van deze activiteiten zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Dit voor de opzet van het communicatieplan, uitnodigen van medewerkers om de vragenlijst in te vullen, de individuele terugkoppeling van de resultaten van de vragenlijst, uitvoering van de testen van de Health Check, individuele adviesgesprekken na de Health Check, verwerking van resultaten op de vragenlijsten en testen tot een adviesrapport op bedrijfs- en teamniveau en de bespreking van het adviesrapport op deze twee niveaus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989776","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01741","High Tech Sales Services — the connection between High Tech Startups and Commercial Talent","High Tech Sales Services - de verbinding tussen High Tech Startups en Commercieel Talent","Netherlands","4800 RA|5175 BR|5600 MB|5612 AX|5612 HC|5616 LZ|5628 NH","01/06/2018","30/09/2021","35","2685579","EUR","939953","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988244|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988246|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988249","51.62988969,5.07709695|51.4453589,5.45703186|51.4491134,5.4667614337838|51.477671195,5.47517286|51.4486602,5.490399565508|51.4483263,5.4961204","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL412|NL414","2014-2020","Innovation is the first commercial application of a new invention. In the Brainport region many inventions are made and are mainly focused on technology. However, 90 % of these inventions never come to the market, because High Tech entrepreneur...","Innovatie is de eerste commerciële toepassing van een nieuwe uitvinding. In de Brainport regio worden veel uitvindingen gedaan en wordt vooral op techniek gefocust. 90% van deze vindingen komt echter nooit naar de markt, omdat High Tech ondernemer...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020606","2014EUSF201652","Van Wijhe Verf B.V.","Van Wijhe Verf B.V.","Netherlands","8000AE","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016792","2015EUSF201540","Jongbloed B.V.","Jongbloed B.V.","Netherlands","8440AL","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016791",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003822","2018EUSF2011230","Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)","Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)","Netherlands","6082BC","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003821","51.233796256522,5.9800639043478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Rooskens Group started as a transport company in 1988 and started to carry out expedition activities in 1993. Currently, Rooskens Group has 25 employees who take care of its customers in transport related activities. We believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. The logistics chain is becoming increasingly dynamic partly due to the influence of development technology.  This is why Rooskens Group as an organisation needs to adapt to this environment more quickly. As part of this, Rooskens Group wants to grow and further professionalise in the coming years so that they will be chain director by 2020. The focus should be shifted from cost focus to value focus by providing the best working environment for people who share passion and want to serve the customer together (added value). With this vision, Rooskens, together with external advisor Erik van Egmond, wants to give a clear definition of the future coaching and measurable development objectives of employees. Rooskens has expressed the desire to develop and implement a professionalisation process on (sales) skills and leadership. With the ambition of stimulating the development of own entrepreneurship and as the goal of creating a qualitatively stronger (sales) team which organisation is widely deployable. In addition, the management team is coached to ensure uniformity in the organisation and thus provide a good environment for its employees.","Rooskens Group is in 1988 gestart als transportbedrijf en is in 1993 expeditie-activiteiten gaan verrichten. Momenteel heeft Rooskens Group 25 medewerkers die haar klanten ontzorgt bij transport gerelateerde activiteiten. Wij vinden dat medewerkers de ruimte dienen te krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Ieder op zijn eigen manier. De logistieke keten wordt steeds dynamischer mede door invloed van ontwikkeling technologie.  Daarom dient Rooskens Group als organisatie zich sneller aan te passen aan deze omgeving. Als onderdeel hiervan wil Rooskens Group de komende jaren groeien en verder professionaliseren zodat ze in 2020 ketenregisseur zijn. De focus moet worden verlegd van kostenfocus naar waardefocus door bieden van de beste werkomgeving voor mensen die de passie delen en samen de klant willen bedienen (meerwaarde). Met deze visie wil Rooskens samen met externe adviseur Erik van Egmond een heldere invulling gegeven aan de toekomstige coaching- en meetbare ontwikkeldoelstellingen van medewerkers. Hierbij heeft Rooskens de wens uitgesproken om een professionaliseringstraject op (sales)vaardigheden en leiderschap te ontwikkelen en uit te voeren. Met de ambitie het stimuleren van de ontwikkeling van eigen ondernemerschap en als het doel een kwalitatief sterker (sales)team neer te zetten welke organisatie breed inzetbaar is. Daarnaast wordt het management team gecoacht om de uniformiteit in de organisatie te waarborgen en daarmee een goede omgeving te bieden voor haar werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019729","2014EUSF2011214","Lens accountants B.V.","LENS accountants B.V.","Netherlands","8100AD","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009497","2016EUSF2012611","Meerkring Foundation","Stichting Meerkring","Netherlands","3812RP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009496","52.164096079487,5.3664610273781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Meerkring Foundation would like to have a Preventive Medical Research carried out among employees (By Rienks Arbodienst). It is important to map the physical and psychological health of employees so that possible measures can be taken within the organisation that contribute to ensuring that staff can work healthier and safer. Rienks Arbodienst is the party that will conduct 1 on 1 intake interviews in order to conduct research and to arrive at constructive advice in a well-founded manner that will increase sustainable employability.","Stichting Meerkring wil graag een Preventief Medisch Onderzoek laten uitvoeren onder medewerkers (Door Rienks Arbodienst). Het is belangrijk om de fysieke en psychische gezondheid van medewerkers in kaart te brengen, zodat er eventueel maatregelen getroffen kunnen worden binnen de organisatie die er aan bijdragen dat het personeel gezonder en veiliger aan het werk kan. Rienks Arbodienst is de partij die 1 op 1 intake gespreken gaat afnemen om zo doende onderzoek te verrichten en op gegronde wijze tot constructieve adviezen te komen die de duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021055","2014EUSF201357","SGL","SGL","Netherlands","6130PA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021054",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002324","2018EUSF2012048","Nexus Nederland B.V.","Nexus Nederland B.V.","Netherlands","3431JS","10/01/2019","10/01/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002323","52.027664230159,5.0801508761905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Nexus Nederland B.V. wants insight into the working experience, motivation factors and the involvement of the employees, creating areas for improvement for both employees and the organisation to promote the sustainable employability of employees.","Nexus Nederland B.V. wil inzicht in de werkbeleving, de motivatiefactoren en de betrokkenheid van de medewerkers waardoor verbeterpunten voor zowel medewerkers als de organisatie ontstaan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006683","2016EUSF2011222","Vion Scherpenzeel B.V.","Vion Scherpenzeel B.V.","Netherlands","3925CK","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006682","52.08529896,5.4728943","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Vion Scherpenzeel sees that the physically heavy work has an impact on the fitness of its employees. That’s an undesirable situation. Employer and employees take joint responsibility to improve employees’ DI. In doing so, it is important to work towards promoting vitality and career development. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, will work on themes related to vitality, career and mobility. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","Vion Scherpenzeel ziet dat de fysiek zware werkzaamheden invloed hebben op de fitheid van haar werknemers. Dat is een onwenselijke situatie. Werkgever en werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI van werknemers te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van de vitaliteit en loopbaanontwikkeling. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met thema’s gerelateerd aan vitaliteit, loopbaan en mobiliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012170","2015EUSF2013136","municipality of Oude IJsselstreek","gemeente Oude IJsselstreek","Netherlands","7081BN","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012169","51.874997190909,6.3774248636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014880","2015EUSF2011626","Trajekt Foundation","Stichting Trajekt","Netherlands","6200AH","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020702","2014EUSF201572","Albert Nolten Shoes B.V.","Albert Nolten Schoenen B.V.","Netherlands","3850AG","29/01/2015","29/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015718","2015EUSF2011172","Base code N.V.","Basecode N.V.","Netherlands","4801EB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015717",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007809","2016EUSF201178","Agora Zaanstreek","Agora Zaanstreek","Netherlands","1502PA","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007808","52.445972942857,4.8260075357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Agora was formed by a merger between 25 primary schools in the Zaanstad, Wormerland and Oostzaan region. Every day, 750 employees are committed to making a difference for every child. A respectful relationship with each other, the belief in the Bible and contributing to a better world are of paramount importance. Agora characterises its employees as driven, committed to the pupils and usually stays in employment for a long time. Agora aims to keep its employees motivated and to ensure a healthy and safe working environment with space for personal development. As a first step, Agora offers a health survey to all its employees. This gives insight into the personal vitality for the individual as well as at group level for the organisation. When the vitality needs have been identified, the policy envisaged is addressed. The aim is to maintain vitality on the agenda as part of sustainable employability through specific follow-up activities. Agora is committed to the well-being of its employees and will actively involve them and continue to bring them to the attention of the further development of the programme.","Agora is ontstaan uit een fusie tussen 25 basisscholen in de regio Zaanstad, Wormerland en Oostzaan. Dagelijks zetten 750 medewerkers zich in om voor ieder kind een verschil te maken. Een respectvolle omgang met elkaar, het geloof in de bijbel en bijdragen aan een betere wereld staan hoog in het vaandel. Agora typeert haar medewerkers als gedreven, begaan met de leerlingen en blijven doorgaans lang in dienstverband. Agora heeft als doelstelling haar medewerkers bevlogen te houden en te zorgen voor gezonde en veilige werkomgeving met ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Als eerste stap biedt Agora een gezondheidsonderzoek aan al haar medewerkers. Dit geeft zowel inzicht in de persoonlijke vitaliteit voor het individu als op groepsniveau voor de organisatie. Wanneer de vitaliteitsbehoeften in kaart zijn gebracht wordt gericht invulling gegeven aan het beoogde beleid. Het streven is om vitaliteit als onderdeel van duurzame inzetbaarheid blijvend op de agenda te houden door middel van specifieke vervolgactiviteiten. Agora hecht waarde aan het welzijn van haar medewerkers en zal die actief betrekken en onder de aandacht blijven brengen bij het verdere verloop van het programma.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013413","2015EUSF2012459","KWR Water B.V.","KWR Water B.V.","Netherlands","3433PE","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013412","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004089","2018EUSF2011084","Doors factory Suselbeek BV","Deurenfabriek Suselbeek BV","Netherlands","7065AA","09/10/2018","09/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004088","51.935305666667,6.4365308444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Door factory Suselbeek BV aims to be an involved organisation in which employees remain sustainable because they are motivated, involved, fit and enjoy going to work. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Deurenfabriek Suselbeek BV heeft als doel een betrokken organisatie te zijn waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd, betrokken, fit en met plezier naar het werk gaan. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt er bewustwording gecreëerd omtrent het gezondheidsbeeld en worden er concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014877","2015EUSF2011627","By Zandvoort Legal","Van Zandvoort Legal","Netherlands","5348JT","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014876","51.766011754167,5.5287917104167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021625","2014EUSF20125","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/10/2014","30/09/2016","33","2320500","EUR","773500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295957","25739","EMR Digital Twin Academy","EMR Digital Twin Academy","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","50","4116268.94","EUR","2058134.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359927","51.2011531,5.3066827|50.9284716,5.3887681|51.4883122,5.3938957|50.9323936,5.396619|51.4521744,5.4787368|50.6123076,5.5126593|50.6445242,5.5659411|50.6382041,5.5730934|50.6411075,5.5759793|50.7555948,6.0958624|50.6534364,6.5939111",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuidoost-Noord-Brabant","DEA28|DEA2D|BE332|NL414","2014-2020","EMR Digital Twin Academy: Considered one of the key technologies of Industry. 4.0, digital twins are the ultimate step in digitization creating a virtual representation of a real entity and organizing an exchange iterative loop between digital and real world, they integrate the whole life cycle of products, machines, production lines or even entire companies. Digital twins focus on different aspects such as the conception, production, customer service, logistics, maintenance, etc... Within the next few years, the use of digital twin technologies will rocket and truly change the way we conduct innovation, research and development, conception, prototyping, production, integration, maintenance, IOT and data management, customer services, logistics, etc. Therefore it affects all companies regardless of their size or sector of activities. Need identified – reason for the project: Digital twin technologies are still very innovative and there is a knowledge gap in this strategic domain regarding teaching and learning, research and development, integration and consulting. As it is a very complex subject, there are only a few specialists in this technology in each region and/or country. Thus, only cross-boarder approach can drive to ambitious projects in this topic. Additionally, there isn't currently any structured collaboration within Euregio when it comes to digital twins. Opportunity: Many universities, higher education institutions, research centres, and innovative companies are located in the Euregio. By combining knowledge and experience, an innovative knowledge distribution structure can be established. The Euregio has the potential to become an area of excellence concerning digital twin technologies. In fact, the local but also worldwide markets potentially represents thousands of customers in R&D;, integration, consulting, learning & development in the digital twin sector and therefore a huge amount of local high value jobs, careers and business opportunities. The success will come from two key factors; on one hand to test digital twin in real business environment and learn about it and on the other hand to elevate the general level of knowledge and expertise of Euregio regarding digital twins. With this digital twin Academy concept, we build an ecosystem that breaks down the barriers between seminars/colloquiums, bachelor’s and master’s degrees, lifelong learning courses, fundamental research and applied research concerning digital twins. The idea is to gather universities and engineering schools, training centers and research centers and industrial partners in order to build a digital twin Academy. With the assets described above, Euregio is ideal to implement the concept, co-creating an area of excellence in digital twins and promoting cross-boarder collaboration regarding this topic. Strategic & operational project objectives - Work Packages and Targets. Work Package 1: Create a virtual and person-to-person community of experts in digital twins within the Euregio for inspiration, innovation, exchange of best practices, learning and development, and networking (academics, researchers, trainers, experts, CEOs, engineers, industrials, etc.) Person-to-person: Co-organisation of workshops/Seminars – Conferences – Study days Virtual: Organisation of webinars – Live streaming of events – Video-conferences. Work Package 2 & 3: Co-development of innovative training programmes, with new learning approaches (Mooc, Spoc, webinars, live-conference, virtual classrooms, etc) concerning digital twin through the EMR area. WP2: Generic content (all audiences): Co-development of a generic programme for Bachelor’s and Master’s degree students, professional & unemployed people concerning digital twins using material developed by the academic partners – Aim: test the trainee's level, define the training path, and teach the mandatory basis. WP3: Specific content (various content for students, professionals (blue and white collar), CEO & Executives, unemployed people): Co-development of innovative training programmes on digital twins for professionals and/or unemployed people with real problem-based learning and an approach that associates industrial partners. Work Package 4: Use cases of implementation of digital twin in real professional environment with industrial partners. - Learn about the digital twin in a real industrial environment - Increase the skills of EMR regarding digital twins implementation. - Produce use cases - material for the previous Work Packages 1, 2 and 3. - Connect the academic partners - the educational system - to industrials - labour market (See Attachment N° 14,15&16)","EMR Digital Twin Academy: Wordt beschouwd als een van de belangrijkste technologieën van de industrie. 4.0, digitale tweelingen zijn de ultieme stap in digitalisering, het creëren van een virtuele representatie van een echte entiteit en het organiseren van een uitwisseling iteratieve lus tussen digitale en echte wereld, ze integreren de hele levenscyclus van producten, machines, productielijnen of zelfs hele bedrijven. Digitale tweelingen richten zich op verschillende aspecten zoals conceptie, productie, klantenservice, logistiek, onderhoud, etc... In de komende jaren zal het gebruik van digitale tweelingtechnologieën de manier waarop we innovatie, onderzoek en ontwikkeling, conceptie, prototyping, productie, integratie, onderhoud, IOT- en databeheer, klantenservice, logistiek, enz. uitvoeren, veranderen. Geïdentificeerde behoefte — reden voor het project: Digitale tweelingtechnologieën zijn nog steeds zeer innovatief en er is een kenniskloof op dit strategische gebied met betrekking tot onderwijs en leren, onderzoek en ontwikkeling, integratie en advies. Omdat het een zeer complex onderwerp is, zijn er slechts een paar specialisten in deze technologie in elke regio en/of land. Dus, alleen cross-boarder benadering kan leiden tot ambitieuze projecten in dit onderwerp. Daarnaast is er op dit moment geen gestructureerde samenwerking binnen Euregio als het gaat om digitale tweelingen. Opportuniteit: Veel universiteiten, instellingen voor hoger onderwijs, onderzoekscentra en innovatieve bedrijven zijn gevestigd in de Euregio. Door kennis en ervaring te combineren, kan een innovatieve kennisdistributiestructuur tot stand worden gebracht. De Euregio heeft het potentieel om een excellentiegebied te worden op het gebied van digitale tweelingtechnologieën. Sterker nog, de lokale maar ook wereldwijde markten vertegenwoordigen mogelijk duizenden klanten in R &D; integratie, consulting, leren & ontwikkeling in de digitale tweelingsector en daarmee een enorme hoeveelheid lokale hoogwaardige banen, carrières en zakelijke kansen. Het succes zal voortkomen uit twee belangrijke factoren; aan de ene kant om digitale tweeling in echte zakelijke omgeving te testen en er meer over te leren en aan de andere kant het algemene niveau van kennis en expertise van Euregio op het gebied van digitale tweelingen te verhogen. Met dit digital twin Academy concept bouwen we een ecosysteem dat de barrières tussen seminars/colloquiums, bachelor- en masterdiploma’s, levenslang leren cursussen, fundamenteel onderzoek en toegepast onderzoek met betrekking tot digitale tweelingen doorbreekt. Het idee is om universiteiten en ingenieursscholen, opleidingscentra en onderzoekscentra en industriële partners te verzamelen om een digitale tweelingacademie te bouwen. Met de hierboven beschreven troeven is Euregio ideaal om het concept te implementeren, het co-creëren van een gebied van uitmuntendheid in digitale tweelingen en het bevorderen van cross-boarder samenwerking met betrekking tot dit onderwerp. Strategische en operationele projectdoelstellingen — Werkpakketten en -doelstellingen. Werkpakket 1: Creëer een virtuele en persoonlijke gemeenschap van experts in digitale tweelingen binnen de Euregio voor inspiratie, innovatie, uitwisseling van beste praktijken, leren en ontwikkeling, en netwerken (academics, onderzoekers, trainers, experts, CEO’s, ingenieurs, industriëlen, enz.) Persoonlijk: Co-organisatie van workshops/Seminars — Conferenties — Studiedagen Virtueel: Organisatie van webinars — Live streaming van evenementen — Videoconferenties. Werkpakket 2 & 3: Co-ontwikkeling van innovatieve opleidingsprogramma’s, met nieuwe leerbenaderingen (Mooc, Spoc, webinars, live-conferenties, virtuele klaslokalen, enz.) met betrekking tot digitale tweelingen via het EMR-gebied. WP2: Algemene inhoud (alle doelgroepen): Co-ontwikkeling van een generiek programma voor bachelor- en masterstudenten, professionele en werkloze personen met betrekking tot digitale tweelingen met behulp van materiaal ontwikkeld door de academische partners — Doel: test het niveau van de stagiair, bepaal het trainingspad en leer de verplichte basis. WP3: Specifieke inhoud (verschillende inhoud voor studenten, professionals (blauwe en witte kraag), CEO & executives, werklozen): Co-ontwikkeling van innovatieve opleidingsprogramma’s over digitale tweelingen voor professionals en/of werklozen met echt probleemgericht leren en een aanpak die industriële partners associeert. Werkpakket 4: Gebruik gevallen van implementatie van digitale tweeling in echte professionele omgeving met industriële partners. — Leer over de digitale tweeling in een echte industriële omgeving — Verhoog de vaardigheden van EMR met betrekking tot de implementatie van digitale tweelingen. — Produceer use cases — materiaal voor de vorige werkpakketten 1, 2 en 3. — De academische partners — het onderwijssysteem — verbinden met de industrie — arbeidsmarkt (zie aanhangsel nr. 14,15&16)","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004335","2018EUSF201957","Equidrome BV","Equidrome BV","Netherlands","5916AD","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004334","51.38421714375,6.18964006875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Equestrian Equidrome is located in Venlo. It is one of the largest and most complete equestrian centres in the Netherlands. Equidrome has grown considerably in recent years. This led to a not always optimal communication between employees and between management and employees. In addition, Equidrome wants to promote employee ownership in the field of learning and growth path.In 2018 and 2019, we want to work with the support of external advisors in the field of Sustainable employability who coach and guide our employees in this.  An improvement in mutual communication with listening to each other and positive feedback is an intended result of the project. In addition, we aim to identify employees’ needs and competences in order to raise awareness about their own learning and growth path.","Ruitersport Equidrome is gevestigd in Venlo. Het is één van Nederlands grootste en meest complete ruitersportcentra. Equidrome heeft de afgelopen jaren een flinke groei doorgemaakt. Dit leidde tot een niet altijd optimale communcatie tussen medewerkers onderling en tussen leiding en medewerkers. Daarnaast  wil Equidrome eigen verantwoordelijkheid van medewerkers op het gebied eigen van leer- en groeipad bevorderen.In 2018 en 2019 willen we hiermee aan de slag met ondersteuning van externe adviseurs op het gebied van Duurzame inzetbaarheid die onze medewerkers  coachen en begeleiden hierin.  Een verbetering van de onderlinge communicatie waarbij geluisterd wordt naar elkaar en  positieve feedback plaatsvindt is een beoogd resultaat van het project. Daarnaast beogen we dat behoeftes en competenties van medewerkers in kaart zijn gebracht zodat bewustwording over eigen leer- en groeipad bevorderd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015698","2015EUSF2011182","Van Veen Plaatwerk BV","Van Veen Plaatwerk BV","Netherlands","7418BG","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010294","52.242461048958,6.18325018259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019005","2014EUSF2011656","RAV IJsselland","RAV IJsselland","Netherlands","8004DA","20/11/2014","20/09/2015","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986176",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298564","22295","ROCKET Reloaded","Raket opnieuw geladen","Netherlands|Germany",null,"15/02/2019","30/06/2022","47.95","2546979.97","EUR","1221313.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357547","51.4545586,5.3898939|51.4086715,5.4568042|51.3968706,5.4738927|51.3940388,5.4891622|51.4437527,5.5062633|51.4374966,5.5253262|51.8254241,5.8224686|51.8386138,5.8850845|52.1781256,5.9683716|52.0009663,5.9814737|51.660851,5.992341|51.803841,6.1410071|51.1976587,6.7761794|51.1979609,6.7773389|51.43036,6.78916|51.108273,6.8224986|52.2370042,6.855896|52.2313029,6.867645|51.3459935,7.0641204|51.96092,7.6081099",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mettmann|Münster|Kleve|Rhine Neuss|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen|Duisburg|Düsseldorf","DEA1C|DEA33|DEA1B|DEA1D|NL414|NL421|NL213|NL221|NL226|DEA12|DEA11","2014-2020","ROCKET Reloaded is a sequel to the project “ROCKET”. Within the framework of this original project, eleven innovation projects and six feasibility studies were executed. ROCKET has also been elected as a best practice by both the European Commission (through the WATIFY program) and INTERREG Europe (KISS ME program). The mix of a number of predefined innovation projects that serve as inspiration and example, and an open part that has room and budget for new innovation projects to be defined during the program provides a strong instruments for SMEs to increase and strengthen their innovative activities. The preference in ROCKET Reloaded is given to companies that have not participated as a lead partner in any of the projects in ROCKET. Furthermore, the percentage of new partners in the open part will be higher than 40%. ROCKET Reloaded will strengthen the regional competitive advantage because of four fundamental points. 1. KETs are assigned as a key priority by the European Commission in the 2020 strategy. The key enabling technologies are economic engines and will play a significant role in innovation and job growth. 2. The involved regions all have a strong link with high-tech. Each region in the project has the KETs as a strategic priority in their Smart Specialisation Strategies. Furthermore, a contribution will be made towards the valorisation of new knowledge in these areas because of the implementation of think tanks. 3. The project builds upon earlier success. During ROCKET, a great deal of experience has been gained and there is a strong network of specialists. Excellent projects have been prepared that are now ready for further advancement. 4. There will be an active search for synergies with other INTERREG programs, such as MIND, iPro-N, Digipro, Food2020, Enerpro & D-NL HIT to maximize the gains of each European euro.","Rocket Reloaded is een vervolg op het project „ROCKET”. In het kader van dit oorspronkelijke project werden elf innovatieprojecten en zes haalbaarheidsstudies uitgevoerd. Rocket is ook verkozen tot beste praktijk door zowel de Europese Commissie (via het WATIFY-programma) als INTERREG Europe (KISS ME-programma). De mix van een aantal vooraf gedefinieerde innovatieprojecten die dienen als inspiratie en voorbeeld, en een open deel dat ruimte en budget heeft voor nieuwe innovatieprojecten die tijdens het programma moeten worden gedefinieerd, biedt een sterke instrumenten voor kmo’s om hun innovatieve activiteiten te vergroten en te versterken. De voorkeur in ROCKET Reloaded wordt gegeven aan bedrijven die niet als hoofdpartner aan een van de projecten in ROCKET hebben deelgenomen. Bovendien zal het percentage nieuwe partners in het open gedeelte hoger zijn dan 40 %. Rocket Reloaded zal het regionale concurrentievoordeel versterken vanwege vier fundamentele punten. 1. KET’s worden door de Europese Commissie als kernprioriteit toegewezen in de 2020-strategie. De belangrijkste ontsluitende technologieën zijn economische motoren en zullen een belangrijke rol spelen bij innovatie en werkgelegenheidsgroei. 2. De betrokken regio’s hebben allemaal een sterke band met hightech. Elke regio in het project heeft de KET’s als strategische prioriteit in hun slimme specialisatiestrategieën. Bovendien zal een bijdrage worden geleverd aan de valorisatie van nieuwe kennis op deze gebieden door de implementatie van denktanks. 3. Het project bouwt voort op eerder succes. Tijdens ROCKET is veel ervaring opgedaan en is er een sterk netwerk van specialisten. Er zijn uitstekende projecten voorbereid die nu klaar zijn voor verdere vooruitgang. 4. Er zal actief gezocht worden naar synergieën met andere INTERREG-programma’s, zoals MIND, iPro-N, Digipro, Food2020, Enerpro & D-NL HIT om de winst van elke Europese euro te maximaliseren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000562","2018EUSF2012926","Bato Plastics","Bato Plastics","Netherlands","4760AC","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000561",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bato Plastics is a manufacturer of plastic products with a specialisation in professional horticulture based in Zevenbergen. A total of 43 people work at Bato Plastics. At Bato Plastics, due to a strong growing demand from the market, a not optimal production process (organisation of work) has been created in recent years, resulting in a lower production efficiency. Moreover, the resulting organisation of work poses unnecessary health risks to the workers present. This has led to a higher than average or desirable number of industrial accidents and associated absences and breakdowns. Safety in the workplace has been compromised. The aim of this project is therefore to promote the sustainable employability of employees. Bato Plastics aims to create a safe, clean and efficient working environment, which should reduce accidents, reduce absenteeism and improve efficiency. These results can be measured on the basis of production efficiency, decreasing absenteeism and decreasing number of accidents. The essence of the project is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project. In order to achieve the objective, two analyses will be carried out: an SMED and an MMO. SMED is a method that radically optimises the transformation of a production process. The MMO analysis (Multi Moment Recording) is a method for making a reliable statement about the time spent by a group of employees. These sessions or workshops will sometimes be given in groups, sometimes individually. Audits will be used to maintain the improvements, which are also based on the 5S principle.","Bato Plastics is producent van kunststof producten met een specialisatie in de professionele tuinbouw gevestigd in Zevenbergen. Er werken in totaal 43 mensen bij Bato Plastics. Bij Bato Plastics is er door een sterk groeiende vraag vanuit de markt, de laatste jaren een niet optimaal productieproces (organisatie van het werk) ontstaan, resulterend in een lager productierendement. De ontstane organisatie van het werk brengt bovendien onnodige  gezondheidsrisico’s mee voor de aanwezige werknemers. Dit heeft geleid tot een hoger dan gemiddeld of wenselijk aantal bedrijfsongevallen en daarmee gepaard gaan ziekteverzuim en uitval. De veiligheid op de werkvloer is hierdoor in gevaar gekomen. Het doel van dit project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Bato Plastics beoogd met dit project een veilige, schone en efficiënte werkomgeving, welke moet leiden tot minder ongevallen, een lager ziekteverzuim en een verbeterde efficiëntie. Deze resultaten zijn meetbaar aan de hand van het productierendement, dalend ziekteverzuim en dalend aantal ongevallen. De essentie van het project is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project. Om de doelstelling te realiseren zullen een tweetal analyses uitgevoerd worden: een SMED en een MMO. SMED is een methode waarmee het omstellen van een productieproces radicaal wordt geoptimaliseerd. De MMO analyse (Multi Moment Opname) is een methode waarmee een betrouwbare uitspraak over de tijdsbesteding van een groep medewerkers kan worden gedaan. Deze sessies of workshops zullen soms in groepsverband, soms individueel gegeven worden. Voor het handhaven van de verbeteringen zal gebruik gemaakt worden van audits, welke tevens op het 5S-principe zijn gebaseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020078","2014EUSF201990","Kellpla B.V.","Kellpla B.V.","Netherlands","5916PE","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015239","51.387250926667,6.18318416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006508","2016EUSF2011122","Aegir-Marine production B.V.","AEGIR-Marine production B.V.","Netherlands","6650AC","13/06/2017","13/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006507",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aegir-Marine Production B.V., based in Wijk bij Duurstede, has built a good reputation in the maritime industry since 2000 and is now an expert in the field of Purchase, Warehouse and rend for the benefit of the global Aegir organisation. Aegir-Marine Production B.V. has grown into a large organisation in recent years. As a result, the organisational culture is subject to change. The organisation aims to promote this through the learning culture, so that mutual knowledge is better shared and disseminated, and ownership and co-responsibility are promoted. With the help of the advisors of Sterk in your Work, a trajectory is initiated with the emphasis on the guidance of the Directors Team and the employees towards a self-managing thinking and working method in order to stimulate ownership and co-responsibility.","AEGIR-Marine Production B.V., gevestigd in Wijk bij Duurstede, heeft sinds 2000 een goede reputatie opgebouwd in de maritieme industrie en is inmiddels een expert op het gebied van Purchase, Warehouse en RenD ten behoeve van de wereldwijde AEGIR organisatie. AEGIR-Marine Production B.V. is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een grote organisatie. Dit heeft tot gevolg dat de organisatiecultuur onderhevig is aan veranderingen. De organisatie wil daar op inspringen door de leercultuur bevorderen, zodat onderlinge kennis beter gedeeld en verspreid wordt en eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid bevorderd wordt. Met behulp van de adviseurs van Sterk in uw Werk wordt een traject aangegaan waarbij de nadruk ligt op de begeleiding van het Directors Team en de medewerkers richting een zelfsturende denk- en werkwijze teneinde eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003993","2018EUSF2011138","Roos Groep B.V.","Roos Groep B.V.","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Roos Groep B.V. wants to make working consciously and safely the core of its organisation. Through a process of interaction, knowledge sharing and conscious internal communication, they have the ambition to make employees function better and perform their work with more pleasure. Employees are the backbone of the organisation and, due to tight labour market conditions, becoming increasingly difficult to connect to the organisation in a sustainable way. Through better cooperation and communication, Roos strives for “more fun at work” and Trots on the organisation. This should ultimately lead to lower absenteeism and fewer accidents/damages with Roos and third party materials. In addition, it must become a self-learning organisation, in which the employees take it for granted to learn from their/any faults and thereby become aware of their own contribution to sustainable employability and safety.","De Roos Groep B.V. wil bewust en veilig werken tot kern in haar organisatie maken. Zij hebben de ambitie om middels een proces van interactie, kennisdeling en bewust intern communiceren medewerkers beter te laten functioneren en hun werk met meer plezier uitvoeren. Medewerkers zijn de backbone van de organisatie en door krapte op de arbeidsmarkt steeds lastiger duurzaam aan de organisatie te verbinden. Door een betere samenwerking en communicatie streeft Roos naar “meer plezier in het werk” en Trots op de organisatie. Dit moet uiteindelijk leiden tot lager ziekteverzuim en minder ongevallen/schades met materiaal van Roos en derden. Daarnaast moet het een zelflerende organisatie worden, waarin de medewerkers het vanzelfsprekend vinden om te leren van hun / elkaars fouten en daarmee zich bewust worden van de eigen bijdrage in duurzame inzetbaarheid en veiligheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012070","2016EUSF20156","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","16/09/2016","20/08/2017","49","7350651","EUR","3626400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014208","2015EUSF2012011","Stichting Scholengroep primato","Stichting Scholengroep Primato","Netherlands","7557GJ","09/04/2016","09/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014207","52.269501152941,6.8018344","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016513","2015EUSF201720","Ahrend Nederland B.V.","Ahrend Nederland B.V.","Netherlands","6525PM","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016512","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004802","2018EUSF201713","Dinami sports — fitness V.O.F.","Dinami sports - fitness V.O.F.","Netherlands","4651SM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002505","51.586103196875,4.3063139625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018261","2014EUSF2012129","Partner Bloemendaal Ruigrok","Maatschap Bloemendaal Ruigrok","Netherlands","2641EZ","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018260","52.01312345,4.4389014392974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017787","2014EUSF2012415","DNA 360 B.V.","DNA 360 B.V.","Netherlands","5708HR","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017786","51.474449903571,5.6297635071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989551","OP-2014-2023-West-KVW-00276","The Kazerne","De Kazerne","Netherlands","1066EA|1106 AK","01/06/2019","29/10/2021","49.979","562762","EUR","281262","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987489|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987557","52.346151180556,4.8251868097222","55","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Work locations for self-employed people in Amsterdam Zuidoost. With gym, community workshop, meeting rooms, sound studios. To promote the district economy.","Werklocaties voor zzp-ers in Amsterdam Zuidoost. Met sportzaal, buurtwerkplaats, vergaderplekken, geluidsstudio’s. Ter bevordering van de wijkeconomie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014523","2015EUSF2011827","ATAG Heating Netherlands B.V.","Atag Verwarming Nederland B.V.","Netherlands","7131PE","28/01/2016","28/01/2017","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008760","51.995047245161,6.5857946322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018859","2014EUSF2011752","Easy Way B.V.","Easy Way B.V.","Netherlands","4801BX","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003306","2018EUSF2011517","Delta III B.V.","Delta III B.V.","Netherlands","2521AL","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003305","52.06368995,4.3176944","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Delta3 is facing a rapidly changing market and a growing organisation. This requires more flexibility of employees. The downside is that this has led to uncertainty and a certain degree of dissatisfaction and demotivation among employees. We want to break this by letting employees take control themselves, let them think and do. She wants to go to an organisation that is ‘in order’, i.e. employees who are happy to go to work and work together in an efficient, effective and energetic way. Delta 3 wants to involve an external consultant, because help is very welcome.","Delta3 heeft te maken met een sterk veranderende markt en een groeiende organisatie. Dit vergt meer flexibiliteit van medewerkers. Keerzijde is, dat dit heeft geleid tot onzekerheid en een zekere mate van onvrede en demotivatie onder medewerkers. Dit willen we doorbreken door medewerkers zelf de regie te laten nemen, mee te laten denken en doen. Ze wil toe naar een organisatie die 'op orde' is m.a.w. medewerkers die met plezier naar hun werk gaan en op een efficiënte, effectieve en energiegevende manier samenwerken. Hierbij wil Delta 3 een externe adviseur gaan inschakelen, omdat hulp hierbij zeer welkom is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002151","2018EUSF2012135","Eijerkamp Zutphen BV","Eijerkamp Zutphen BV","Netherlands","7200AH","02/02/2019","02/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002150",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","One of the objectives of the European Union (EU) is to stimulate and improve employment in Europe. The European Social Fund (ESF) invests in labour market opportunities. In addition, the European Social Fund supports projects focusing on “Sustainable employability”. In summary, sustainable employability means: keeping workers motivated, healthy and productive to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. By focusing on vitality, education and social innovation, the ESF supports the mobility of these people in the labour market now and in the future. Purpose: Eijerkamp aims to develop a policy and a plan for talent development aimed at sustainable employability of its employees. A plan, a stage with a programme for inspiration and talent development, called EijerkampWijs, is being developed in collaboration with the management and management staff. In the coming period, all staff will be invited to participate in the career programme aimed at sustainable employability. The first experiences are very positive. The result of the EijerkamWijs project aims to raise awareness of sustainable employability and the importance of talent development by drawing up the policy and programme. Eijerkamp also wants to set up a learning culture as a pre-condition so that its employees and the organisation are ready for the future.","Eén van de doelen van de Europese Unie (EU) is het stimuleren en verbeteren van de werkgelegenheid in Europa. Het Europees Sociaal Fonds (ESF) investeert in de kansen op de arbeidsmarkt. Daarnaast biedt het Europees Sociaal Fonds ondersteuning in projecten gericht op “Duurzame inzetbaarheid”. Kort samengevat houdt duurzame inzetbaarheid het volgende in: het gemotiveerd, gezond en productief houden van werkenden om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Middels aandacht voor vitaliteit, scholing en sociale innovatie, ondersteunt het ESF de mobiliteit van deze mensen op de arbeidsmarkt nu en in de toekomst. Doel: Eijerkamp beoogt een beleid en een plan te ontwikkelen voor talentontwikkeling gericht op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. In samenwerking met de directie en medewerkers van de OR en het management wordt een plan, een podium met een programma ontwikkeld voor inspiratie en talentontwikkeling, genaamd EijerkampWijs. De komende periode worden alle medewerkers uitgenodigd om deel te nemen aan het loopbaanprogramma dat gericht is op duurzame inzetbaarheid. De eerste ervaringen zijn zeer positief. Resultaat van het project EijerkamWijs beoogt met het opstellen van het beleid en programma de bewustwording van duurzame inzetbaarheid en het belang van talent ontwikkeling te stimuleren. Tevens wil Eijerkamp een leercultuur als randvoorwaarde inrichten zodat haar medewerkers en de organisatie klaar zijn voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016802","2015EUSF201545","Van der Wiel Infra — Milieu B.V.","Van der Wiel Infra - Milieu B.V.","Netherlands","9206AJ","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016801","53.110641783333,6.0630607333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017595","2015EUSF20183","Active Group ICT B.V.","Active Group ICT B.V.","Netherlands","3840BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015670",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013657","2015EUSF2012320","Adlegro e.g.","Adlegro b.v.","Netherlands","8250AE","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005722","2018EUSF201221","Orly — Endevoets BV","Orly - Endevoets BV","Netherlands","5236WC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005721","51.731524538298,5.3146249943262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Orly &Amp; Endevoets specialises in renovation, restoration and maintenance.. Extraordinary maintenance, that’s what we stand for and go for. Extraordinary, because it is our mission to add something to the result of that day every day. With everything we do, we strive to exceed expectations of customers, relationships and residents. Orly &Amp; Endevoets was founded in 1995 and has since grown from a small company to a professional real estate partner with over 80 employees.    The construction industry and thus Orly &Amp; Endevoets demands specific knowledge and skills from its people and it is difficult to find and retain qualified employees. The work is often heavy, because of the physical and also psychosocial burden. In addition to specialist skills, there are also increasing demands on employees in the field of social skills. Think of communicative skills, collaboration and coaching leadership skills among the executives. Orly &Amp; Endevoets pays attention to the sustainable employability of its employees.  The goal of Orly &Amp; Endevoets to put this important theme on the agenda, also in this busy time after the crisis, is to prevent employees from falling out prematurely, staying healthy at work, developing further, and even if they have stopped working healthy and vitally enjoy their old age. That employees realise that they have to take responsibility for their own employability and learning process and become more aware of their own responsibility when it comes to Sustainable Employability. That work pleasure and performance come together and understand the importance of continuing to take good care of themselves.","Orly & Endevoets is gespecialiseerd in renovatie, restauratie en onderhoud.. Buitengewoon onderhoud, dat is waar wij voor staan en voor gaan. Buitengewoon, omdat het onze missie is iedere dag iets toe te voegen aan het resultaat van die dag. Bij alles wat wij doen, streven we ernaar verwachtingen van klanten, relaties en bewoners te overtreffen. Orly & Endevoets is in 1995 opgericht en is sindsdien uitgegroeid van een klein bedrijf tot een professionele vastgoedpartner met ruim 80 medewerkers.    De sector bouwnijverheid en daarmee Orly & Endevoets vraagt specifieke kennis en vaardigheden van haar mensen en het is lastig gekwalificeerde medewerkers te vinden en te behouden. Het werk is vaak zwaar, vanwege de fysieke en ook psychosociale belasting. Naast specialistische vaardigheden worden op het gebied van sociale vaardigheden ook  steeds hogere eisen aan medewerkers gesteld. Denk aan communicatieve vaardigheden, samenwerking en aan coachende leiderschapsvaardigheden bij de leidinggevenden. Om medewerkers te binden en boeien is het van groot belang Orly & Endevoets  aandacht geeft aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Het doel van Orly & Endevoets om dit belangrijke thema, ook in deze drukke tijd na de crisis, op de agenda te zetten is voorkomen dat medewerkers voortijdig uitvallen, gezond aan het werk blijven, zich verder kunnen ontwikkelen en ook als ze zijn gestopt met werken nog gezond en vitaal van hun oude dag kunnen genieten. Dat medewerkers zich beseffen dat zij de verantwoordelijkheid voor hun eigen inzetbaarheid en leerproces moeten nemen en zich meer bewust worden van hun eigen verantwoordelijkheid als het gaat om Duurzame Inzetbaarheid. Dat werkplezier en prestaties leveren samengaan en het belang om goed voor zichzelf te blijven zorgen inzien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989015","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00235","Proof of Concept Urika bladder monitor Nano","Proof of Concept Urika Blaasmonitor Nano","Netherlands","6523RJ","01/07/2015","30/06/2016","20","125000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985650","51.834690159615,5.8733871442308","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Urine incontinence is a common problem; It affects 5-10 % of primary school children, as well as a majority of residents of nursing homes, many disabled people and patients with a spinal injury. For this gro...","Urine incontinentie is een veel voorkomend probleem; 5-10 % van de kinderen op de basisschool heeft er mee te maken, net zoals een meerderheid van de inwoners van verpleegtehuizen, veel gehandicapten en patiënten met een dwarslaesie. Voor deze gro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000403","2018EUSF2013006","Port Montage B.V.","Port Montage B.V.","Netherlands","4803Et","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000402",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Port Montage and its founder Mr. Jose Rodrigues is an above-average successful company.  Mr Rodrigues almost entirely directs his business. Due to this operational pressure, there is little time left to develop an in-depth vision. The employees also indicate that they would like to have more ownership and scope for initiative within Port Montage.   On the basis of a short inventory, advice Frans Beskers has submitted an advice and implementation plan to the organisation and employees. Based on his experience and expertise, he suspects that many opportunities remain untapped in the organisation.  There is a strong need to improve knowledge and skills towards excelling in self-management, initiative, development, entrepreneurship and the recognition and recognition of personal development opportunities. The employees within the organisation experience that it is difficult to make this change adequately.   Frans Beskers (The Rotterdam Approach/FBP Consultancy) was approached to guide the organisation in this process and to provide it with the necessary handles.    By developing entrepreneurship, the professionals gain much more ownership, can decide faster. This also reduces stress because tasks are easily solved in a short time.","Port Montage en haar founder dhr. Jose Rodrigues is een bovengemiddeld succesvolle onderneming.  De heer Rodrigues stuurt zijn bedrijf bijna geheel zelf aan. Door deze operationele druk blijft er weinig tijd over om een diepgaande visie te ontwikkelen. Ook geven de medewerkers aan dat zij graag meer zeggenschap en ruimte voor initiatief zouden willen krijgen binnen Port Montage.   Op basis van een korte inventarisatie heeft advies Frans Beskers een advies en implementatieplan aan de organisatie en medewerkers voorgelegd. Vanuit zijn ervaring en expertise vermoed hij dat er nog veel kansen onbenut blijven in de organisatie.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in zelfsturing, initiatief, ontplooiing, ondernemerschap en het herkennen en erkennen van persoonlijke ontwikkelkansen. De werknemers binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken.   Om dit traject in goede banen te leiden is Frans Beskers (De Rotterdamse Aanpak / FBP Consultancy) benaderd om de organisatie in dit proces te begeleiden en te voorzien van de benodigde handvatten.    Door het ontwikkelen van ondernemerschap, krijgen de professionals veel meer zeggenschap, kunnen sneller beslissen. Dit geeft ook minder stress doordat in korte tijd taken eenvoudig opgelost zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000863","2018EUSF2012775","Building Blocks BV","Building Blocks BV","Netherlands","5017GG","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000862","51.556775104348,5.0953021434783","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Building Blocks also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Building Blocks’ research question can be described as follows: In what way can Building Blocks increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. Increase employee engagement by literally involving them more and increasing responsibilities. Building Blocks has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and has created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central.","Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Building Blocks heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Building Blocks laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Building Blocks de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. De betrokkenheid van medewerkers vergroten door ze letterlijk meer te betrekken en verantwoordelijkheden te vergroten. Ook heeft Building Blocks een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015140","2015EUSF2011482","Primary school De Zeetuin","Basisschool De Zeetuin","Netherlands","1323AE","03/12/2015","03/12/2016","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015139","52.367837516667,5.2033345616202","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989026","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00268","Roll-over protection for forklifts","Kantelbeveiliging voor vorkheftrucks","Netherlands","5300 CA","01/10/2015","30/09/2016","40","80480","EUR","32192","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985664",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns the development of a roll-over protection system for forklift trucks to prevent the forklift truck from falling over in the event of unequally distributed loads or overloads. The security consists of a combination of sensors on the fork...","Het project betreft de ontwikkeling van een kantelbeveiligingssysteem voor vorkheftrucks dat moet voorkomen dat de heftruck omvalt bij ongelijk verdeelde belasting of overbelasting. De beveiliging bestaat uit een combinatie van sensoren op de vork...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002244","2018EUSF2012090","De Verzuime Economist B.V.","De Verzuimeconoom B.V.","Netherlands","7000AB","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The nuisance economist is a provider of absenteeism and prevention. As a spin in the web, De Verzuime economist relieves its clients of illness and incapacity for work of employees. With a personal approach, De Verzuime economist wants to take care of its customers, customisation plays an important role in this. The added value of the organisation therefore lies precisely in the commitment and involvement of the employees. In 2017, the Dutch economist hired an external advisor for guidance in implementing healthy and safe working and reducing work stress. The project has prevented absenteeism and failures and employees have been able to increase their own resilience and sustainable employability. All employees of the organisation have participated and have seen the project as very positive.   During the evaluation of the project, employees indicated that they were equipped in the field of resilience and stress resistance, but they did need guidance on the growth of the organisation. Due to the rapid growth of the organisation, a large group of employees has moved up within the organisation and they have had to take new roles and positions. These shifts have led to opportunities in the field of internal mobility, but because of the “delusion of the day” employees do not have enough moments of reflection to be able to structurally anticipate their individual ambitions and development needs. As a result, opportunities for internal mobility sometimes remain untapped. In the current market, it is necessary to build a future-proof organisation in which knowledge and expertise of employees are further developed. The organisation would like to offer its employees support aimed at stimulating internal mobility. In addition, the external advisor will provide tailor-made guidance to employees in entrepreneurship and in anticipating individual ambitions and development opportunities.","De Verzuimeconoom is dienstverlener rondom verzuim en preventie. Als ‘spin in het web’ ontzorgt De Verzuimeconoom haar opdrachtgevers bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van medewerkers. Met een persoonlijke aanpak wil De Verzuimeconoom haar klanten ontzorgen, hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie ligt daarom juist ook bij de inzet en betrokkenheid van de medewerkers. De Verzuimeconoom heeft in 2017 een externe adviseur ingeschakeld voor begeleiding bij het implementeren van gezond en veilig werken en het terugdringen van werkstress. Door het project is verzuim en uitval preventief tegengegaan en hebben medewerkers hun eigen weerbaarheid en duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen. Alle medewerkers van de organisatie hebben deelgenomen en hebben het project als zeer positief ervaren.   Tijdens de evaluatie van het project gaven medewerkers aan zich toegerust te voelen op het gebied van weerbaarheid en stressbestendigheid, maar wel behoefte te hebben aan begeleiding bij de doorgroei binnen de organisatie. Door de snelle groei van de organisatie is een grote groep medewerkers opgeschoven binnen de organisatie en hebben ze nieuwe rollen en posities moeten innemen. Deze verschuivingen hebben geleid tot kansen op het gebied van interne mobiliteit, maar medewerkers hebben door de “waan van de dag” niet genoeg momenten van bezinning om structureel te kunnen anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelbehoeften. Hierdoor blijven kansen op het gebied van interne mobiliteit soms onbenut. In de huidige markt is het noodzakelijk om te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie waarin kennis en expertise van medewerkers verder ontwikkeld wordt. De organisatie wil haar medewerkers graag ondersteuning bieden gericht op het stimuleren van interne mobiliteit. Daarnaast zal de externe adviseur medewerkers op maat toegesneden begeleiding bieden bij ondernemerschap en bij het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003512","2018EUSF2011400","Jotem Water Treatment BV","Jotem Waterbehandeling BV","Netherlands","7671SW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003511","52.4054796,6.63671755","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Jotem Watertreatment BV, as a technically oriented company, depends on involved and competent employees. As a high-end technology company, Jotem wants its employees to grow along in the changing market and working environment. That’s why Jotem has been working on the internal mobility of his employees in the ESF, including guiding employees to entrepreneurship.   Developing further task adulthood will lead to employees gaining more insight into their talents, so that they know what they are good at and thus get more satisfaction from this. This is the starting point for further development and growth. The external consultant has been asked to provide effective guidance in close cooperation with the individual employees.  This means improving the mobility of employees and increasing sustainable employability. This will result in employees who will respond more quickly to new situations and commercial opportunities.","Jotem Waterbehandeling BV is als technisch georiënteerd bedrijf afhankelijk van betrokken en kundige medewerkers. Als high-end technologiebedrijf wil Jotem dat zijn medewerkers mee kunnen groeien in de sterk veranderde markt en werkomgeving. Daarom heeft Jotem ingezet op in het ESF traject op de interne mobiliteit van zijn medewerkers, waaronder het begeleiden van medewerkers naar ondernemerschap.   Het ontwikkelen van verdere taakvolwassenheid zal er toe leiden dat medewerkers meer inzicht krijgen in hun talenten, zodat ze weten waar ze goed in zijn en hier dus meer voldoening uit halen. Dit is het startpunt voor verdere ontwikkeling en groei. De externe adviseur is gevraagd hier doeltreffende handvaten bij te geven in nauwe samenwerking met de afzonderlijke medewerkers.  Middels deze weg wordt de mobiliteit van medewerkers verbeterd en de duurzame inzetbaarheid verhoogd. Dit zal resulteren in medewerkers die sneller zelf gaan inspelen op nieuwe situaties en commerciële kansen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003408","2018EUSF2011457","Smurfit Kappa TWINCORR","Smurfit Kappa TWINCORR","Netherlands","7903AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003407","52.732274152,6.483422092","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","At Smurfit Kappa Twincorr a pilot will be organised with the use of a digital tool to develop sustainable employability (Tiptrack). In addition to this introduction, group meetings and interactive workshops inform and inspire employees and managers about the importance of sustainable employability and their role in this context.  We test the intervention by using a zero and final measurement.","Bij Smurfit Kappa Twincorr wordt een pilot georganiseerd met de inzet van een digitale tool ten behoeve van het  ontwikkelen van duurzame inzetbaarheid (Tiptrack). Naast deze introductie worden door middel van groepsbijeenkomsten en interactieve workshops medewerkers en leidinggevenden geïnformeerd en geïnspireerd over het belang van duurzame inzetbaarheid en hun rol in dit kader.  De interventie toetsen wij door gebruik te maken van een nul- en eindmeting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013423","2015EUSF2012516","Daemen Networking Ict Solutions bv","Daemen Networking Ict Solutions bv","Netherlands","4891tl","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011214","51.523257008571,4.6927611685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021225","2014EUSF201235","Buko Rental","BUKO Verhuur","Netherlands","1940AM","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001114",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014369","2015EUSF2011915","Hertel B.V.","Hertel B.V.","Netherlands","3197KR","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014368","51.8836739,4.29456825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019489","2014EUSF2011367","Hemmink B.V.","Hemmink B.V.","Netherlands","8004DA","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019488",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014400","2015EUSF2011899","Meilink Industrial Packaging Boxmeer B.V.","Meilink Industriële Verpakkingen Boxmeer B.V.","Netherlands","7271AZ","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014399","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012242","2015EUSF2013100","Living service Meander","Woonservice Meander","Netherlands","4250DA","01/04/2016","01/04/2017","50","13164","EUR","6582","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007871","2016EUSF201181","Acarton","Akarton","Netherlands","5916px","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007870","51.392341988889,6.1810233555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Akarton is a producer of cardboard packaging and corrugated board. The company employs around 40 employees. The aim is to identify relevant employees who take responsibility for their contribution to the company and their own development, vitality and job pleasure. Resulting in bottom-up improvements, innovation and market growth and a pleasant and safe working environment. The first year, with the support of ESF, invested in the skills of managers. With this, Akarton has created good framework conditions for a better understanding between management and employees in the company based on more human-oriented leadership and more spacious for employee input. These results are anchored in the culture of the organisation.  New emphasis is the involvement of employees in the process, support for the sales department and the structural embedding of sustainable employability in human resources and enterprise policy. In order to gain more insight into the motivations, motivations and ambitions of employees, employee satisfaction is examined. Better understanding leads to a more effective dialogue on DI and healthier and more sustainable practices in the company. In addition, the wishes, concerns and possibilities for more own initiative in the departments of production and logistics with the employees involved are taken into account. The results are presented in an opinion and translated into actions.","Akarton is producent van kartonnen verpakkingen en golfkarton. In de onderneming werken ongeveer 40 medewerkers. Gestreefd wordt naar betrokken medewerkers die verantwoordelijkheid nemen voor hun bijdrage aan de onderneming en de eigen ontwikkeling, vitaliteit en werkplezier. Resulterend in bottom-up verbeteringen, innovatie en marktgroei en een prettige en veilige werkomgeving. Het eerste jaar is met steun van ESF geïnvesteerd in de vaardigheden van leidinggevenden. Daarmee heeft Akarton goede randvoorwaarden gerealiseerd voor een betere verstandhouding tussen leidinggevende en medewerkers in het bedrijf op basis van meer mensgericht leiderschap en meer ruimt voor input van medewerkers. Deze resultaten worden verankerd in de cultuur van de organisatie.  Nieuwe accenten zijn het betrekken van medewerkers op de afdelingen bij het proces, ondersteuning van de afdeling verkoop en het structureel inbedden van duurzame inzetbaarheid in het  personeels- en ondernemingsbeleid. Om meer inzicht te krijgen in de motivaties, drijfveren en ambities van medewerkers wordt de medewerkerstevredenheid onderzocht. Meer inzicht leidt tot een effectievere dialoog over DI en gezondere en duurzamere werkwijzen in de onderneming. Daarnaast worden de wensen, bedenkingen en mogelijkheden voor meer eigen initiatief bij de afdelingen productie en logistiek met de samen met betrokken medewerkers in beeeld gebracht. De uitkomsten hiervan worden neergezet in een advies en vertaald naar acties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007924","2016EUSF2011836","Kuurman Noord B.V.","Kuurman Noord B.V","Netherlands","9600AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007923",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Drafting and introducing Life Saving Rules within the group. Safety and sustainable employability are the major pillars of our industry. By introducing Life Saving Rules with the promotion of lifestyle (see vb Prorail, Gasunie), the Kuurman Group seeks to raise its safety/health awareness.","Het opstellen en introduceren van Life Saving Rules binnen de groep. Veiligheid en duurzame inzetbaarheid zijn de grote pijlers binnen onze branche. Door het introduceren van Life Saving Rules i.c.m het bevorderen van leefstijl  (zie vb Prorail, GasUnie) tracht de Kuurman Groep haar veiligheids/gezondheids bewustzijn te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998315","2019EUSF201977","Hessing Belfeld B.V.","Hessing Belfeld B.V.","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998314","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017494","2015EUSF201152","VIAKIM B.V.","VIAKIM B.V.","Netherlands","1075XJ","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017493","52.35562725,4.8548329666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013303","2015EUSF2012521","Ter Steege Holding bv","Ter Steege Holding bv","Netherlands","7460AE","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007825","2016EUSF2011787","transform e.g.","transVORM bv","Netherlands","3350aa","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007824",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","“Building better do you do together” is the learning platform to build smarter, better and more efficiently together. Based on the LEAN principle and on the initiative of form building and Transform. In this coming period we want to realise the ultimate working flow together with the employees of utility construction. In addition, we will again identify, qualify and eliminate new obstacles in the way to the ideal value flow and construction site with the construction site employees in order to increase customer satisfaction and employee satisfaction. Together, we will further develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires competences and skills of our people. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding people in their path to optimal knowledge sharing, thereby increasing their value. By providing guidance for the joint resolution of bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation shape building and Transvorm","\"Beter bouwen doe je samen\" is hét lerende platform om samen slimmer, beter en efficiënter te bouwen. Gebaseerd op het LEAN principe en op initiatief van VORMbouw en transVORM. In deze komende periode willen we samen met de medewerkers van utiliteitsbouw de ultieme werkflow gaan realiseren. Daarnaast zullen we opnieuw met de bouwplaatsmedewerkers nieuwe obstakels in de weg naar de ideale waardestroom en bouwplaats identificeren, kwalificeren en elimineren ten einde de klant en medewerkertevredenheid te vergroten. Samen zullen we onze leercultuur verder ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie VORMbouw en transVORM","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998970","2019EUSF201654","Dalco Food B.V.","Dalco Food B.V.","Netherlands","5344AE","16/08/2019","16/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998969","51.75791175,5.5107613833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Dalco Food B.V. (hereinafter: Dalco) started in 1975 as a butcher shop in the center of Oss and has become a specialist in the production of meat and meat substitutes. The company develops and produces meal components. Both with meat and vegetarian. With the employees Dalco strives for a sustainable cooperation. An application has already been submitted in this context for the ESF Sustainable Employability grant, but the organisation was not yet ripe for it. By now, they are.  Food Safety is a new challenge for the food sector. Not least for the employees who deal with this on a daily basis, including Dalco. This new standard stems from the transition in this sector. Themes such as the growing awareness of healthier eating, the urgency of sustainable production and the reduction of waste offer many opportunities for businesses in the food sector. However, this also increases the pressure on employees who need to anticipate new challenges. It is important that they learn to deal with the new way of working and be able to consult with each other. By promoting the learning culture for employees, this increases the sense of self-esteem (trots) and work pleasure. By making the process visible (making the process more accessible/visual) and thereby improving communication, it will contribute to greater engagement. The diversity of people, the (no less than 16) different nationalities and the cultural differences between existing and new staff make taking employees into the new vision/way of work, but also the communication reasonably complex. A number of experts have asked for support to anticipate this task: an educational innovator (Division of Law) and an internal communication expert (Sprangers Communication) form a team for this together with a production manager and quality manager of Dalco.","Dalco Food B.V. (hierna: Dalco) is in 1975 als slagerij in het centrum van Oss begonnen en is uitgegroeid tot specialist in het produceren van vlees en vleesvervangers. Het bedrijf ontwikkelt en produceert maaltijdcomponenten. Zowel met vlees als vegetarisch. Met de medewerkers streeft Dalco naar een duurzame samenwerking. Al eerder is er een aanvraag in dit kader ingediend voor de subsidie ESF Duurzame Inzetbaarheid, maar de organisatie was er toen nog niet rijp voor. Inmiddels is men dat wel.  Food Safety vormt een nieuwe opgave voor de foodsector. Niet in de laatste plaats voor de medewerkers die hier op dagelijkse basis mee te maken hebben, ook bij Dalco. Deze nieuwe norm komt voort uit de transitie waarin deze sector zit. Thema’s zoals het toenemend besef van gezonder eten, de urgentie van duurzaam produceren en het tegengaan van verspilling bieden veel kansen voor bedrijven in de foodsector. Dit verhoogt echter ook de druk op medewerkers die moeten anticiperen op nieuwe uitdagingen. Het is belangrijk dat zij leren omgaan met de nieuwe werkwijze en kunnen overleggen met elkaar. Door de leercultuur voor medewerkers te bevorderen verhoogt dit het gevoel voor eigenwaarde (trots) en het werkplezier. Door het proces zichtbaar te maken (toegankelijker/visueler maken) en daarmee de communicatie te verbeteren zal het bijdragen aan een grotere betrokkenheid. De diversiteit aan mensen, de (maar liefst 16) verschillende nationaliteiten en de cultuurverschillen tussen bestaand en nieuw personeel maken het meenemen van medewerkers in de nieuwe visie / manier van werken, maar ook de communicatie redelijk complex. De vraag om ondersteuning hierbij is bij een aantal experts uitgezet om te anticiperen op deze opgave: een onderwijsinnovator (Afdeling Weten) en een interne communicatie expert (Sprangers Communicatie) vormen hiervoor samen met een productieleider en kwaliteitsmanager van Dalco een team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010743","2016EUSF201886","Hassink Printers BV","Hassink Drukkers BV","Netherlands","6546BB","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010742","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Hassink Printers is a total supplier in the field of printing and communication. At present, Hassink has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, which may result in reduced involvement. In order to continue to grow, Hassink wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, Hassink aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Hassink realises that its employees are the most important capital of the company and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Hassink Drukkers is een totaalleverancier op het gebied van drukwerk en communicatie. Momenteel heeft Hassink de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat kan resulteren in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Hassink de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Hassink wil met behulp van een externe adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Hassink beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009878","2016EUSF201417","The Lion of Putten Foundation","Stichting De leeuw van Putten","Netherlands","3200AT","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009877",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the implementation of a sustainable employability policy, De Leeuw van Putten strives for healthy, motivated and qualified employees at the right workplace at the right time. Sustainable employability policy is to establish relationships in which you look together with respect for each other, where both parties have something to gain.  The development of the organisation and development of the employee goes hand in hand with a sustainable employability policy. The goal of De Leeuw van Putten is to jointly develop and implement the employability policy. Organisation development and talent development go hand in hand with mobility and strategic staff planning.","Met het voeren van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid streeft De Leeuw van Putten naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment. Duurzaam  inzetbaarheidsbeleid is het aangaan van relaties waarbij je met respect voor elkaar, samen bekijkt waar beide partijen iets te winnen hebben.  De ontwikkeling van de organisatie en de ontwikkeling van de medewerker gaan bij een duurzaam inzetbaarheidsbeleid hand in hand. De doelstelling van De Leeuw van Putten is om gezamenlijk het  inzetbaarheidsbeleid te ontwikkelen en te implementeren. Organisatie ontwikkeling en talent ontwikkeling gaan hierbij hand in hand met mobiliteit en strategische personeelsplanning.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295530","17614","CROSS-BORDER RESEARCH AND DEVELOPMENT FOCUS \"SENSOR TECHNOLOGY AND SENSOR APPLICATIONS\"","GRENSOVERSCHRIJDENDE FOCUS OP ONDERZOEK EN ONTWIKKELING „SENSORTECHNOLOGIE EN SENSORTOEPASSINGEN”","Netherlands|Germany",null,"01/07/2016","31/12/2020","49.99","9107125.5","EUR","4552968.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355930","53.2399043,6.5314304|53.2409221,6.5336721|52.518952,7.3222921",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Overig Groningen","DE949|NL113","2014-2020","The innovative performance in the German-Dutch border region remains behind the international developments. Sensor technology is a key technology for the development of innovative, future-oriented products, services and processes for small and medium-sized enterprises (SMEs). However, the access and handling of the technical expertise needed is complex for SMEs. The Institute for Dual Studies at the University of Osnabrück at the Lingen site and the Hanzehogeschool at the Groningen site have initiated the ID3AS project with the aim of continuously developing the diverse fields of application of sensor technology in the border region and opening up them to regional enterprises. The ID3AS project has the following unique features: ID3AS provides cross-border support to the regional economy in the development of innovative sensor technology and its applications and application systems. Concrete measurement problems are taken up by the local knowledge partners, the technological gap is identified by ID3AS, analyzed for technological and economic solvency and a development plan for the practical implementation in the company is developed. Key projects are initiated for selected highly complex problems and innovation projects that are of great strategic importance to companies and the region in terms of sensor technology development and application systems, and which are significant innovations for the user. These projects are interdisciplinary in consortia from several companies and knowledge institutions. Practical knowledge of operational application systems and scientific expertise are gathered from the participating knowledge partners. The aim is to develop balanced, practical system solutions based on the latest state of knowledge with a high degree of sustainability.","De innovatieve prestaties in de Duits-Nederlandse grensregio blijven achter de internationale ontwikkelingen. Sensortechnologie is een belangrijke technologie voor de ontwikkeling van innovatieve, toekomstgerichte producten, diensten en processen voor kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s). De toegang tot en de behandeling van de technische expertise die nodig is, is echter complex voor kmo’s. Het Instituut voor Dubbele Studies van de Universiteit van Osnabrück op de site van Lingen en de Hanzehogeschool in Groningen hebben het ID3AS-project geïnitieerd met als doel de diverse toepassingsgebieden van sensortechnologie in de grensregio continu te ontwikkelen en te openen voor regionale ondernemingen. Het ID3AS-project heeft de volgende unieke kenmerken: ID3AS biedt grensoverschrijdende ondersteuning aan de regionale economie bij de ontwikkeling van innovatieve sensortechnologie en zijn toepassingen en toepassingssystemen. Concrete meetproblemen worden opgevangen door de lokale kennispartners, de technologische kloof wordt geïdentificeerd door ID3AS, geanalyseerd voor technologische en economische solvabiliteit en een ontwikkelingsplan voor de praktische implementatie in het bedrijf wordt ontwikkeld. Belangrijke projecten worden geïnitieerd voor geselecteerde zeer complexe problemen en innovatieprojecten die van groot strategisch belang zijn voor bedrijven en de regio op het gebied van sensortechnologieontwikkeling en toepassingssystemen, en die belangrijke innovaties zijn voor de gebruiker. Deze projecten zijn interdisciplinair in consortia van verschillende bedrijven en kennisinstellingen. Praktische kennis van operationele toepassingssystemen en wetenschappelijke expertise wordt verzameld bij de deelnemende kennispartners. Het doel is om evenwichtige, praktische systeemoplossingen te ontwikkelen op basis van de nieuwste stand van de kennis met een hoge mate van duurzaamheid.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017632","2015EUSF20171","Royal Euroma B.V.","Koninklijke Euroma B.V.","Netherlands","8190AA","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017031","2015EUSF201423","Hak4 t Facilities B.V.","Hak4t Facilities B.V.","Netherlands","7701SK","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004922","52.5979650025,6.48519376","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006142","2017EUSF201657","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipalities in the Netherlands play an important role in the contact between citizens and government. For many social, social, economic and spatial issues, the citizen is in contact with employees of the 388 Dutch municipalities.  In total, there are approximately 157,000 municipal officials in the Netherlands. Many of them are active in the social and physical domain where personal contact between citizens and municipal officials is a rule rather than an exception.   The employees and managers in the social and physical domain are confronted with a number of major changes and developments such as: decentralisation of government; introduction of the Environment Act, Housing Act 2015, digitisation and omnichanneling the new privacy legislation and self-organising citizens. These developments require many of the employees in terms of competences and adaptability. A lack of employability threatens these employees.   What the A+O fund Gemeenten sees in practice is that many employees are not sufficiently equipped to work in the new way or to cope with the developments. Employees are now uncertain about their role, often question their position, feel insufficiently supported and, as a rule, do not know how to play their (new) role within the municipality. This causes a lot of downtime and a higher than average absenteeism.  In order to anticipate further problems with the employability of employees, who are active in the social and physical domain, the A+O fund Municipalities has developed a plan of action. This project aims to increase the employability of employees working in the social and physical domain by carrying out the following activities:  1. Development of digital portal, content and associated communication strategy 2. Pilot: Walking with Burgers 3. Learning networks ‘Execute as profession’, ‘Leathing or suffering’ and ‘Case-based learning’ 4. Communication and information plan: Transformation Social and Physical domain","De gemeenten in Nederland spelen een belangrijke rol in het contact tussen burger en overheid. Voor veel zaken in het maatschappelijk, sociaal, economisch en ruimtelijk verkeer staat de burger in contact met medewerkers van de 388 Nederlandse gemeenten.  In totaal werken er in Nederland ongeveer 157.000 gemeenteambtenaren. Velen daarvan zijn actief in het sociaal en fysiek domein waarbij persoonlijk contact tussen burgers en gemeenteambtenaren eerder regel dan uitzondering is.   De medewerkers en leidinggevenden in het sociaal en fysiek domein worden geconfronteerd met een aantal ingrijpende wijzigingen en ontwikkelingen zoals: decentralisatie van de overheid; invoering van de Omgevingswet, woningwet 2015, digitalisering en omnichanneling de nieuwe privacywetgeving en zichzelf organiserende burgers. Deze ontwikkelingen vergen veel van de medewerkers in termen van competenties en aanpassingsvermogen. Een tekortschietende inzetbaarheid dreigt voor deze medewerkers.   Wat het A+O fonds Gemeenten in de praktijk ziet is dat veel medewerkers no onvoldoende zijn toegerust om op de nieuwe manier te werken c.q. de ontwikkelingen het hoofd te bieden. Medewerkers zijn nu onzeker over hun rol, stellen vaak hun positie ter discussie, voelen zich onvoldoende gesteund en weten in de regel niet hoe zij hun (nieuwe) rol in moeten vullen binnen de gemeente. Dit zorgt voor veel uitval en een hoger dan gemiddeld ziekteverzuim.  Om verdere problemen bij de inzetbaarheid van medewerkers, die actief zijn in het sociaal en fysiek domein voor te zijn, heeft het A+O fonds Gemeenten een plan van aanpak ontwikkeld. Dit project beoogt de inzetbaarheid van de medewerkers werkzaam in het sociaal en fysiek domein te vergroten door de volgende activiteiten uit te voeren:  1. Ontwikkeling digitaal portal, content en bijbehorende communicatiestrategie  2. Pilot: Wandelen met Burgers 3. Leernetwerken 'Uitvoeren als professie', 'Leiden of lijden' en ‘Case-based leren’ 4. Communicatie- en voorlichtingsplan: Transformatie Sociaal en Fysiek domein","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021323","2014EUSF201200","Shock Media BV","Shock Media BV","Netherlands","7600AB","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021322",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000213","2019EUSF20140","OIM Holding BV","OIM Holding BV","Netherlands","9400AE","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000212",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016, OIM Holding BV already laid a good foundation for a learning culture. However, due to the enormous growth of the organisation and the large number of new employees, it is necessary to further implement the learning culture. The exemplary function and services provided by OIM Holding for all independent branches make it very important for the organisation to promote and promote the internal learning culture.   The project that OIM Holding BV intends to implement with the help of the ESF Sustainable Employability Scheme has as the intended project result the design and stimulation of a learning and development culture within the organisation. This is an implementation project, with the emphasis on individually guiding employees in increasing their sustainable employability and recognising and further developing non-business-specific skills. This includes social and communication skills, but also dealing with knowledge sharing, cooperation and counteracting increased workload are important aspects. The added value of this project lies in equipping employees to stay productive, healthy and with pleasure and satisfaction at work for longer. In particular, the project participants are new employees who do not yet have a background or experience with a learning culture in which the initiatives for personal development and growth lie in particular with the employee himself.  The activities of the external advisor aim to realise a cultural change and to raise awareness of their opportunities and choices in terms of learning and development. The external consultant will carry out the implementation project in dialogue and cooperation with the employees, in which employees will play a guiding and decisive role in realising the desired learning and development culture.","In 2016 heeft OIM Holding BV al een goede basis gelegd voor een leercultuur. Echter door de enorme groei van de organisatie en het grote aantal nieuwe medewerkers, is het noodzakelijk dat de leercultuur verder wordt geïmplementeerd. Door de voorbeeldfunctie en dienstverlening van OIM Holding voor alle zelfstandige vestigingen is het uitdragen en voorleven van de interne leercultuur voor de organisatie van groot belang.   Het project dat OIM Holding BV wil gaan uitvoeren met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als beoogd projectresultaat het vormgeven en stimuleren van een leer- en ontwikkelcultuur binnen de organisatie. Het betreft hier een implementatieproject, waarbij de nadruk ligt op het individueel begeleiden van medewerkers bij het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid en het erkennen en verder ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden. Hierbij gaat het om sociale en communicatieve vaardigheden, maar ook het omgaan met kennisuitwisseling, samenwerking en tegengaan van verhoogde werkdruk vormen belangrijke aspecten. De meerwaarde van dit project ligt in het toerusten van medewerkers om langer productief, gezond en met plezier en voldoening aan het werk te kunnen blijven. De deelnemers van het project zijn met name nieuwe medewerkers die nog geen achtergrond of ervaring hebben met een leercultuur waarin de initiatieven voor persoonlijke ontwikkeling en groei met name bij de medewerker zelf liggen.  De activiteiten van de externe adviseur hebben als doel om een cultuurverandering te realiseren en medewerkers bewust te maken van hun kansen en keuzes op het gebied van leren en ontwikkelen. De externe adviseur zal het implementatieproject uitvoeren in dialoog en samenwerking met de medewerkers, waarin medewerkers een sturende en doorslaggevende rol zullen spelen bij het realiseren van de gewenste leer- en ontwikkelcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014896","2015EUSF2011618","P.S.T. Office BV","P.S.T. Office BV","Netherlands","5928RJ","14/03/2016","14/03/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014895","51.40153565,6.1343886","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989393","OP-2014-2023-West-KVW-00061","Together strong for the future in Rotterdam-Zuid","Samen sterk voor de toekomst op Rotterdam-Zuid","Netherlands","3071 EL","01/07/2016","31/08/2020","50","5631212.62","EUR","2815606","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986937|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986938|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986939|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986940|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986941|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986942","51.908487821818,4.5116894309091","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The maritime cluster has such a (future) demand for labour, that many of the unemployed (young people) in Rotterdam-Zuid and Stadshavens can be offered an opportunity on the labour market through a starting qualification at the right level.","De maritieme cluster heeft een dusdanige (toekomstige) vraag naar arbeid, dat vele van de werkloze(n) (jongeren) in Rotterdam-Zuid en Stadshavens een kans geboden kan worden op de arbeidsmarkt middels een startkwalificatie op het juiste niveau voo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009377","2016EUSF2012551","Animal Genetics Inc.","Animal Genetics Inc.","Netherlands","2343 CN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009376","52.1888967125,4.47239224375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Work stress is almost daily in the news. TNO estimates that around 1 million Dutch people suffer from work stress and burnout, while 36 % of work-related sick leave results from work stress. Social costs run in the billions of euros. Early recognition and identification of vulnerable people allows for intervention even before the disease is precipitated and develops into burnout or depression. With this, much suffering can be prevented while disease-related costs are reduced. Unfortunately, vulnerability is only moderately predictable. This is due to the use of uninnovative psychological measures from the 1970s as well as the one-sided approach without biological measurements. It is clear in 2016 that the reaction to a stressor is determined by the combination of psychological assessment and biological factors such as heredity. That is why we focus on the development of a combined test, the so-called StressPassport®, which will have a greatly improved predictive value.  Our expertise at Animal Genetics is fast and qualitative genotyping. The bundling with DynaCorts (human stress) and psychological advisors will bring together the different disciplines. The current proposal provides for a cross-sectional study that will identify which questionnaires can be combined with developmental influences and genetics of stress genes. This leads to new improved combined tools to determine vulnerability. In addition, a longitudinal study will further specify the predictive value in the work situation.","Werkstress is vrijwel dagelijks in het nieuws. TNO schat dat ongeveer 1 miljoen Nederlanders last hebben van werkstress en burn-out, terwijl 36% van het werkgerelateerde ziekteverzuim ontstaat door werkstress. De maatschappelijke kosten lopen in de miljarden euro’s. Vroegtijdige herkenning en identificatie van kwetsbare mensen maakt interventie mogelijk nog voordat de ziekte is geprecipiteerd en zich ontwikkelt tot burn-out of depressie. Daarmee kan veel leed voorkomen worden terwijl ziekte gerelateerde kosten worden verminderd. Helaas is kwetsbaarheid slechts matig voorspelbaar. Dit komt door gebruik van weinig vernieuwende psychologische maten uit de jaren 70’s alsmede de eenzijdige benadering zonder biologische maten. Het is anno 2016 duidelijk dat de reactie op een stressor bepaald wordt door juist de combinatie van psychologische inschatting en biologische factoren zoals erfelijkheid. Daarom richten wij ons op de ontwikkeling van een gecombineerde test, het zg. StressPassport ®, welke test een sterk verbeterde voorspellende waarde zal hebben.  Onze expertise bij Animal Genetics is snelle en kwalitatieve genotyperingen. De bundeling met DynaCorts (humane stress) en psychologische adviseurs zullen de verschillende vakgebieden samenbrengen. Het huidige voorstel voorziet in een cross-sectionele studie die zal identificeren welke vragenlijsten gecombineerd kunnen worden met ontwikkelingsinvloeden en genetica van stress-genen. Dit leidt tot nieuwe verbeterde gecombineerde tools om kwetsbaarheid te bepalen. Daarnaast zal een longitudinale studie de voorspellende waarde in de werksituatie nader specificeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012103","2016EUSF20111","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/02/2018","31/01/2020","50","379280","EUR","189640","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008557","2016EUSF2012153","Flex Specialists Holding","Flexspecialisten Holding","Netherlands","5340AG","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008556",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flex specialists depend on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and grow further. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to improve the learning culture within our organisation so that our employees can develop themselves even better.","Flexspecialisten is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de leercultuur binnen onze organisatie te verbeteren zodat onze medewerkers zichzelf nog beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008058","2016EUSF2011902","Hoenderdaal Fasteners","Hoenderdaal Fasteners","Netherlands","3903LA","22/03/2017","22/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008057","52.010962857143,5.5715619714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Hoenderdaal is working on continuously improving the organisation. The organisation wants to be known as innovative and to fast(ener) to follow. This requires a high degree of innovation from employees. For this reason, Hoenderdaal wants to invest in people in the field of innovative thinking and doing. This includes: giving feedback and feedforward, dealing with differences and diversity in behavior. Hoenderdaal also wants to work on continuous improvement by strengthening teams intensively on cooperation with each other and with other teams. The organisation is now characterised as a traditionally driven company and would like to take the step towards an organisation where ownership and ownership are central. This project is part of that movement.","Hoenderdaal werkt aan het continue verbeteren van de organisatie. De organisatie wil bekend staan als innovatief en to fast(ener) to follow. Dit vraagt van medewerkers een grote mate van innovatiekracht. Om die reden wil Hoenderdaal investeren in de mensen op het gebied van innovatief denken en doen. Hierbij wordt gedacht aan: feedback en feedforward geven, omgaan met verschillen en diversiteit in gedrag. Verder wil Hoenderdaal werken aan permanente verbetering door teams intensief te versterken op samenwerking met elkaar en met andere teams. De organisatie kenmerkt zich nu als een traditioneel aangestuurde onderneming en wil graag de stap maken naar een organisatie waar eigen verantwoordelijkheid en eigenaarschap centraal staan. Dit project maakt deel uit van die beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018608","2014EUSF2011909","Groenewegen e.g.","Groenewegen b.v.","Netherlands","3730AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018607",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018369","2014EUSF2012070","Hotel Restaurant Oud London BV","Hotel Restaurant Oud London BV","Netherlands","3707HX","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018368","52.0880114,5.2854894705882","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015317","2015EUSF2011383","Hurks construction 's-Hertogenbosch B.V.","Hurks bouw 's-Hertogenbosch B.V.","Netherlands","5215MV","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015316","51.688551154348,5.3532503152174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297395","18177","Bio-fabrication of Orthopaedics in a New Era","Biofabricage van orthopedie in een nieuw tijdperk","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"16/03/2017","15/09/2022","60","3406300.77","EUR","2043780.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","51.5741641,-1.3153064|50.8566207,-1.3289481|53.3334099,-6.2527671|48.8260849,2.3405783|50.63166,3.0751371|50.8780971,4.6997053|50.8358464,5.7164079|50.7858633,6.0472072",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|Oxfordshire|Aachen cities region|Arrondissement of Leuven|Zuid-Limburg|Nord|South Hampshire|Paris","IE061|UKJ14|DEA2D|BE242|NL423|FRE11|UKJ35|FR101","2014-2020","A distinctive problem for NWE is the high occurrence of osteoporosis, leading to the highest rates of bone fractures of all EU regions. The number of hip replacements per 100k population is 214 in the NWE region versus the EU28 average of 153 (OECD 2016). The economic and societal burden of bone fractures is enormous and could be reduced by the implementation of affordable, curative healthcare solutions that ensure a faster recovery with lower health care costs. The emerging field of regenerative medicine offers potential solutions: smart implants, such as 3D scaffolds created through a highly innovative technology called electrospinning can support the regeneration of skeletal bone and replace the need for tissue donors, repeat operations or ongoing medication. However only local electrospinning technology R&D driven initiatives currently exist in NWE. DE, FR and UK are leading hubs of regenerative medicine [REMEDIE report 2013] and also host most companies and research efforts in the field of electrospinning (Cordis 2016). Initiatives mainly focus on R&D and only limited on product development and market introduction of new medical end-applications (COST network on electrospinning 2015-2016). The objective of BONE is therefore to accelerate the valorisation of cost-effective 3D smart implants fabricated by electrospinning technology (reaching TRL8) by collaboration between 4 research institutes, 4 business support organisations and 5 industry organisations. As such, BONE enables new jobs (15) to be created, two new products to be developed and tested in real life conditions (ESP technology and 3D smart implants) and intensive collaboration between Innovation leaders (Westphalia, London, Paris) strong innovators (Vlaams-Brabant, Southern-Limburg, Ireland) and moderate innovators (Nord-pas-de-Calais) in order to increase the regions’ innovation capacity in the area of electrospinning technology based regenerative medicine (Regional Innovation Scoreboard 2016).","Een onderscheidend probleem voor NWE is het hoge optreden van osteoporose, wat leidt tot de hoogste percentages botbreuken in alle EU-regio’s. Het aantal heupvervangers per 100k bevolking is 214 in de NWE-regio tegenover het EU-28-gemiddelde van 153 (OESO 2016). De economische en maatschappelijke last van botbreuken is enorm en kan worden verminderd door de implementatie van betaalbare, curatieve gezondheidszorgoplossingen die zorgen voor een sneller herstel met lagere zorgkosten. Het opkomende gebied van regeneratieve geneeskunde biedt potentiële oplossingen: slimme implantaten, zoals 3D-steigers gemaakt door middel van een zeer innovatieve technologie genaamd elektrospinning, kunnen de regeneratie van skeletbot ondersteunen en de behoefte aan weefseldonoren, herhaalde operaties of lopende medicatie vervangen. Maar alleen lokale elektrospinning technologie R&D gedreven initiatieven bestaan momenteel in NWE. De, FR en UK zijn toonaangevende hubs van regeneratieve geneeskunde [remedie report 2013] en hosten ook de meeste bedrijven en onderzoeksinspanningen op het gebied van elektrospinning (Cordis 2016). Initiatieven zijn voornamelijk gericht op O & O en slechts beperkt op productontwikkeling en marktintroductie van nieuwe medische eindtoepassingen (COST-netwerk voor elektrospinning 2015-2016). Het doel van BONE is daarom het versnellen van de valorisatie van kosteneffectieve 3D slimme implantaten vervaardigd door elektrospinning technologie (het bereiken van TRL8) door samenwerking tussen 4 onderzoeksinstituten, 4 bedrijfsondersteunende organisaties en 5 brancheorganisaties. Als zodanig maakt BONE het mogelijk nieuwe banen (15) te creëren, twee nieuwe producten te ontwikkelen en te testen in reële omstandigheden (ESP-technologie en 3D slimme implantaten) en intensieve samenwerking tussen innovatieleiders (Westfalen, Londen, Parijs) sterke innovators (Vlaams-Brabant, Zuid-Limburg, Ierland) en gematigde innovators (Nord-pas-de-Calais) om de innovatiecapaciteit van de regio’s op het gebied van op elektrospinning technology gebaseerde regeneratieve geneeskunde (Regional Innovation Scoreboard 2016) te vergroten.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012807","2015EUSF2012792","RvC Industriele Verpakkingen BV","RVC Industriele Verpakkingen BV","Netherlands","7461TW","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012806","52.317912,6.5070630625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007033","2016EUSF2011397","Of the Mortel Assurance Advice","Van de Mortel Assurantie Advies","Netherlands","5801BZ","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007032","51.521804383333,5.97548405","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The new management has its own vision on business management and direction of the company. As a result, Van de Mortel is undergoing a transformation. Recently, there have been a number of changes in the occupation. This has led to a great deal of workload. This increases the stress, without directly benefiting the company results. The well-being of the employees is high on the agenda at Van de Mortel. It was decided to start a process with an external consultant. This consultant is tasked with examining whether the employees wish to exert more influence on their tasks and working arrangements. Can they take that responsibility? Do they benefit from it? Does this give them more confidence? In addition, the external consultant will provide guidance for introducing a flexible working culture.","De nieuwe directie heeft een eigen visie op bedrijfsvoering en richting van het bedrijf. Hierdoor maakt Van de Mortel een transformatie door. De laatste tijd hebben er een aantal wisselingen in de bezetting plaatsgevonden. Hierdoor is grote werkdruk ontstaan. Dit verhoogt de stress, zonder dat dit direct ten goede komt aan de bedrijfsresultaten. Het welbevinden van de medewerkers staat hoog op de agenda bij Van de Mortel. Besloten is om een traject op te starten met een externe adviseur. Deze adviseur heeft de opdracht om te onderzoeken of de medewerkers meer invloed wensen uit te oefenen op hun taken en werkafspraken. Kunnen ze die verantwoordelijkheid aan? Hebben ze er baat bij? Krijgen zij hierdoor meer vertrouwen? Daarnaast zal de externe adviseur handvatten aanreiken voor het invoeren van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018757","2014EUSF2011813","Arbo Union","Arbo Unie","Netherlands","2003RT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014660","2015EUSF2011749","Spray and muffle company G. Aalderink — Zonen B.V.","Spuit- en moffelbedrijf G. Aalderink - Zonen B.V.","Netherlands","7676ST","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014659","52.46337016875,6.6280999625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997786","2019EUSF2011245","Animal Clinic Wolvega","Dierenkliniek Wolvega","Netherlands","8474ea","24/07/2019","23/01/2021","50","17485","EUR","8742","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997785","52.886862727778,6.0436145222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The employees of the Dierenkliniek Wolvega go through a process in which they are guided in the field of personal leadership. They will learn to communicate clearly and openly about interests and priorities with each other. And they receive advice on stress and balance; how do you create and manage healthy stress?","De medewerkers van Dierenkliniek Wolvega doorlopen een traject waarbij zij begeleidt worden op het gebied van Persoonlijk leiderschap. Zij gaan leren om helder en open communiceren over belangen en prioriteiten met elkaar. En ze krijgen advies op het gebied van stress en balans; hoe creëer en beheer je gezonde stress?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003581","2018EUSF2011358","Inashco BV","Inashco BV","Netherlands","3196KD","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003580","51.887797542857,4.3554275214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Inashco wants to measure, monitor and improve the sustainable employability of its staff due to differences in staff turnover at locations.","Inashco wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel meten, monitoren en verbeteren vanwege de verschillen in personeelsverloop op locaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010368","2016EUSF201683","100 % Bright","100 % Helder","Netherlands","1700BD","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018047","2014EUSF2012258","Common rules on EIA","Gemeenschappelijke regeling MER","Netherlands","6100AL","05/03/2015","05/03/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018046",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999027","2019EUSF201625","Logchies renovation and maintenance BV","Logchies renovatie en onderhoud BV","Netherlands","1940AM","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Over the past two years, Logchies has implemented innovations in the absenteeism policy, which has made a lot of insight. More attention has been paid to prevention through the use of Risk Inventory and Evaluation. In the project, Logchies aims to promote healthy and safe working, with the support of BrinQer.  Attention is paid to a healthier lifestyle, insight and follow-up of safety regulations. In addition, there will be a stimulating environment where employees will proactively pay attention to their own development and guide employees to entrepreneurship (take ownership). Employees are supported by the use of regular and recorded employability interviews.  ‘It’s good for each other’ is the motto. We take care of each other by facilitating and supporting as an employer. With a systematic and structured approach, we want to have the theme of Sustainable employability at Logchies ‘good for each other’.","De afgelopen twee jaren heeft Logchies vernieuwingen in het verzuimbeleid doorgevoerd, waardoor veel inzichtelijk is geworden. Er is meer aandacht gekomen voor preventie door inzet van Risico Inventarisatie en Evaluatie. In het project wil Logchies gezond en veilig werken, met ondersteuning van BrinQer, bevorderen.  Hierbij wordt er aandacht besteed aan een gezondere leefstijl, inzichtelijke maken en opvolgen van veiligheidsvoorschriften. Daarnaast zal er een stimulerend klimaat zijn waar de medewerkers proactief aandacht besteden aan hun eigen ontwikkeling en worden medewerkers begeleid naar ondernemerschap (eigen verantwoordelijkheid nemen). Medewerkers worden hierin ondersteund door de inzet van periodieke en vastgelegde inzetbaarheidsgesprekken.  ‘Het goed voor elkaar’ is hierbij het motto. We zorgen voor elkaar doordat wij als werkgever faciliteren en ondersteunen. Met een systematische en gestructureerde aanpak willen wij het thema Duurzame inzetbaarheid bij Logchies ‘goed voor elkaar’ hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020370","2014EUSF201809","TCR-AML B.V.","TCR-AML B.V.","Netherlands","4801EB","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299155","26705","North Sea Port Talent","North Sea Port Talent","Netherlands|Belgium",null,"11/04/2021","31/12/2022","50","811662.29","EUR","405831.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022070","51.0545313,3.7253208|51.0515712,3.726897|51.1199697,3.775498|51.3378885,3.8313847|51.3322854,3.8324265|50.8427501,4.3515499",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Zeeuwsch-Vlaanderen|Arrondissement of Brussels-Capital","BE234|NL341|BE100","2014-2020","The merger of Ghent Port Company with Zeeland Seaports to form North Sea Port in 2018 created an enormous opportunity for socio-economic development in the border region. In 2020, 525 companies were active in this port region, which stretches from Ghent to Vlissingen/Borsele, and together accounted for 100,000 jobs. But today various companies are struggling to fill their (technical) vacancies. Many of the open vacancies appear on the shortage job list on both sides of the border, such as a production process technician, IT business analyst, industrial automation technician or machine operator. In addition to the shortage occupations, the Dutch side is experiencing a shortage on the labor market due to, among other things, the aging population and the dejuvenation of the region. In addition, many job seekers are less inclined to look for a job in the port area because there is a perception that companies there are difficult to reach. North Sea Port Talent focuses on the challenges of filling vacancies at these companies in the border region. The project aims to improve the match between supply and demand in the labor market by making vacancies widely known and experimenting with alternative forms of training for job seekers, young potentials and lateral entrants. In doing so, it wants to tackle the mobility challenges by focusing on multimodal mobility, inspired by the cross-regional service model of the Aviato training and employment center at Brussels Airport.","De fusie van Gentse Havenbedrijf met Zeeland Seaports om North Sea Port te vormen in 2018 zorgde voor een enorme kans voor sociaal-economische ontwikkeling in de grensregio. In 2020 waren 525 bedrijven actief in deze havenregio, die zich uitstrekt van Gent tot Vlissingen/Borsele, en samen goed voor 100.000 banen. Maar tegenwoordig hebben verschillende bedrijven moeite om hun (technische) vacatures in te vullen. Veel van de openstaande vacatures staan op de tekortenlijst aan beide zijden van de grens, zoals een productieprocestechnicus, IT-bedrijfsanalist, industrieel automatiseringstechnicus of machineoperator. Naast de tekortbezettingen ervaart de Nederlandse zijde een tekort op de arbeidsmarkt door o.a. de vergrijzing en de verjonging van de regio. Daarnaast zijn veel werkzoekenden minder geneigd om een baan te zoeken in het havengebied omdat er een perceptie is dat bedrijven er moeilijk te bereiken zijn. North Sea Port Talent richt zich op de uitdagingen van het invullen van vacatures bij deze bedrijven in de grensregio. Het project heeft tot doel de match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te verbeteren door vacatures alom bekend te maken en te experimenteren met alternatieve vormen van opleiding voor werkzoekenden, jonge potenties en laterale deelnemers. Daarbij wil zij de mobiliteitsuitdagingen aanpakken door zich te richten op multimodale mobiliteit, geïnspireerd op het interregionale servicemodel van het Aviato opleidings- en werkgelegenheidscentrum op Brussels Airport.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020777","2014EUSF201529","Stracon BV","Stracon BV","Netherlands","5347JJ","18/12/2014","18/10/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020776","51.778182541667,5.5543088333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019913","2014EUSF2011094","Cono Cheesemakers","CONO Kaasmakers","Netherlands","1462ZG","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017021","52.55445385,4.8878283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013634","2015EUSF2012333","Bata Nederland B.V.","Bata Nederland B.V.","Netherlands","5684ZC","23/02/2016","23/02/2017","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013633","51.492351427778,5.3979362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012088","2016EUSF20126","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","22/08/2016","21/08/2017","33","806700","EUR","268900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018375","2014EUSF2012066","Mechanical Timmerfabriek T.B.J. Gräve","Machinale Timmerfabriek T.B.J. Gräve","Netherlands","1507DC","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018374","52.4291451,4.7998327777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004565","2018EUSF201842","Van Altena — De Jongh Bedrijfsartsen B.V.","Van Altena - De Jongh Bedrijfsartsen B.V.","Netherlands","1812RB","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004564","52.614967799138,4.7583992033589","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Vadj is an organisation with an eye for employees and the working environment. An active policy to work healthily and safely fits in with this. With this project, in a safe experimentation environment, this project looks at the conditions in which one works and works together with the methodology of dialogue. The goal is to let employees experience opportunities and threats themselves and how to deal with them. For example, they can set standards themselves, implicitly or explicitly, which are then shared with each other. The best practices of the employees themselves are implemented and periodically evaluated in the organisation so that this contributes to the sustainability of this change.","VADJ is een organisatie met oog voor medewerkers en het werkklimaat. Een actief beleid om gezond en veilig werken past daarbij. Met dit project wordt nadrukkelijk met medewerkers in een veilige experimenteeromgeving met de methodiek van dialoog naar de omstandigheden gekeken waaronder men werkt en samen werkt. Het doel is om medewerkers zelf te laten ervaren waar kansen en bedreigingen liggen en hoe hiermee om te gaan. Zo kunnen zij zelf normen stellen, impliciet of expliciet die vervolgens gedeeld worden met elkaar. De best practises van de medewerkers zelf worden geïmplementeerd en periodiek geëvalueerd in de organisatie zodat dit bijdraagt aan de duurzaamheid van deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000959","2018EUSF2012728","ATS tape","ATS tape","Netherlands","5032MN","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000958","51.537163161538,5.0403630384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","ATS supplies custom tape from a wide sufficient range to a wide variety of industries and markets. ATS produces custom-made tape from semi-abricate. ATS also develops its tape for its industry and markets together with supplier partners. A total of 37 employees are employed. Based on analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start the sustainable employability trajectory. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future. The aim is to increase autonomy within the organisation and work on intrinsic motivation of the employee. Creating work culture within the teams for zero measurements and implementation. With the intended result cross-trained employees for both logistics and office. The process is carried out from start to finish together with the employees, in their practice or with their own practical examples. In the improvement teams, evaluation of the status of the trajectory regularly emerges as a subject.","ATS levert maatwerk tape uit een breed toereikend assortiment aan een groot diversiteit aan industrieën en markten. ATS produceert vanuit halfabricaten tape op maat. ATS ontwikkeld tevens samen met toeleverende partners zijn tape voor zijn industrie en markten. Er werken in totaal 37 medewerkers. Naar analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee het duurzame inzetbaarheid traject te starten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst. Het doel is om binnen de organisatie autonomie te vergroten en daarbij werken aan intrinsieke motivatie van de medewerker. Het creëren van werkcultuur binnen de teams voor nulmetingen en implementatie. Met als beoogd resultaat gecrosstrainde medewerkers zowel voor logistiek als kantoor. Het traject wordt van begin tot eind samen met de medewerkers, in hun praktijk danwel met hun eigen praktijkvoorbeelden, uitgevoerd. In de verbeterteams komt evalueren van de status van het traject regelmatig als onderwerp naar boven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018244","2014EUSF2012139","Doctor’s Watch Friesland B.V.","Dokterswacht Friesland B.V.","Netherlands","8440AV","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018096","2014EUSF2012223","Foundation Spaarne Toddlers","Stichting Spaarne Peuters","Netherlands","2011GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018095","52.379993071875,4.633212446875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021425","2014EUSF201101","Werner — Pfleiderer Haton B.V.","Werner - Pfleiderer Haton B.V.","Netherlands","5980AA","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021424",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016300","2015EUSF201843","Crusts Van Dieperbeek Groep B.V.","Korsten Van Dieperbeek Groep B.V.","Netherlands","5460AJ","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014392","2015EUSF2011903","Conexus","Conexus","Netherlands","6525DZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014391","51.81228005,5.878359225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015385","2015EUSF2011345","Delfland High Heem Council","Hoogheemraadschap van Delfland","Netherlands","2601DB","05/01/2016","05/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009562","2016EUSF2012643","Van der Wal Holding b.v.","Van der Wal Holding b.v.","Netherlands","3534AM","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009561","52.103483881081,5.0810313608108","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","We're going for Van der Wal 2.0. This stands for a modern organisation, which offers the best logistics solutions and achieves a healthy operating result. We go for our customers and our people. For this, it is necessary to upgrade our organisation to a higher level. We do this by investing in our people and organisation. Together, we will make an improvement for more fun in work, a better sustainable employability of our people so that we are ready for the future.","Wij gaan voor Van der Wal 2.0. Dit staat voor een moderne organisatie, die de beste logistieke oplossingen biedt en die een gezond bedrijfsresultaat behaalt. Wij gaan voor onze klanten en onze mensen. Daarvoor is het nodig om onze organisatie te upgraden naar een hoger niveau. Dit doen we door te investeren in onze mensen en organisatie. We gaan gezamenlijk een verbeterslag maken voor meer lol in het werk, een betere duurzame inzetbaarheid van onze mensen zodat wij klaar zijn voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005935","2018EUSF201103","Kampstaal B.V.","Kampstaal B.V.","Netherlands","8300BA","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005934",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The average age within Kampstaal increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Kampstaal wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Kampstaal wants to facilitate its employees in this. Kampstaal also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Kampstaal stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Kampstaal wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Kampstaal wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Kampstaal het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002637","2018EUSF2011888","MTB Region Maastricht NV","MTB Regio Maastricht NV","Netherlands","6201BN","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002636",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MTB focuses on people lagging behind in the labour market and helps them to develop so that they can find a job in the regular market. So man is at the heart of this. MTB contributes directly to the well-being of people. Recent developments such as the raising of the AOW pension age, which requires people to continue working longer and thus have to be able to work longer, poses the necessary challenges. This is reinforced by the taxation of various functions at MTB combined with the loadability of staff. All this manifests itself in a relatively high absenteeism. In this context, the sustainable employability and vitality of the workforce is essential for the management of MTB Holding to continue to perform well. The project for which the ESF grant has been applied for is the development and implementation of tailor-made vitality workshops and ‘life coaching’ for all over 400 employees. The tailor-made vitality workshops will be developed together with employees from various job fields and layers of the organisation and aim to increase the awareness of staff in the areas of mental and physical fitness, health, vitality and sustainable employability, which, in combination with a change in behaviour, can lead to an increase in vitality and enthusiasm, thereby reducing absenteeism and improving sustainable employability.","MTB richt zich op mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt en helpt deze zich te ontwikkelen zodat ze een baan kunnen vinden in de reguliere markt. De mens staat dus centraal. MTB draagt direct bij aan het welzijn van mensen. Recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Dit wordt nog eens versterkt door de belasting van diverse functies bij MTB in combinatie met de belastbaarheid van het personeel. Dit alles uit zich in een relatief hoog ziekteverzuim. In deze context is voor de directie van MTB Holding de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed te blijven presteren. Het project waarvoor de ESF subsidie is aangevraagd betreft het ontwikkelen en uitvoeren van maatwerk vitaliteit workshops en ‘life coaching’ voor alle ruim 400 medewerkers. De maatwerk vitaliteit workshops zullen samen met medewerkers uit diverse functiegebieden en lagen van de organisatie worden ontwikkeld en hebben tot doel het bewustzijn van het personeel op het gebied van mentale en fysieke fitheid, gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te vergroten wat in combinatie met een gedragsverandering kan leiden tot een vergroting van de vitaliteit en bevlogenheid en daarmee tot een verlaging van het verzuim en een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005077","2018EUSF201570","Beam Electrolux","Beam Electrolux","Netherlands","5688HP","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005076","51.49443,5.3019945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Beam Electrolux. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Beam Electrolux. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018779","2014EUSF2011799","Municipality of Leeuwarden","Gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/12/2014","30/11/2016","49","7127700","EUR","3487750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997751","2019EUSF2011259","Vuijk","Vuijk","Netherlands","3062ME",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997750","51.923657132353,4.5345119107843","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009180","2016EUSF2012459","Byk-Cera bv","BYK-Cera bv","Netherlands","7418EN","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009179","52.243480210714,6.2019608571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","The plan of action consists of 4 steps: developing indicators, translating strategic objectives into department plans, exchanging department plans and analysing the cross-sectional activities. 1) The management will draw up indicators that enable BYK-Cera to steer on the results that BYK-Cera wishes to achieve. The INK model is used for this purpose. 2) In workshops per department, the strategic objectives are translated into actions and results per department. The section plan sets out objectives and results, including what is needed by other departments. This facilitates inter-departmental cooperation. At the end there is a concise department plan that is elaborated by the department itself to stimulate the involvement. 3) The department plans are distributed to the heads of department and presented to each other. After approval of management, the plans will be converted into a final department plan. 4) Finally, cross-departmental activities are analysed and a training plan is developed in the area of leadership.","Het plan van aanpak bestaat uit 4 stappen: ontwikkelen van indicatoren, het door vertalen van strategische doelstellingen naar afdelingsplannen, het uitwisselen van de afdelingsplannen tussen afdelingen en het analyseren van de afdeling overstijgende activiteiten. 1) Met het management worden indicatoren opgesteld die het mogelijk maken te sturen op de resultaten die BYK-Cera wenst te halen. Hierbij wordt gebruik gemaakt van het INK model. 2) In workshops per afdeling worden de strategsiche doelstellingen vertaald naar acties en resultaten per afdeling. In het afdelingsplan worden doelstellingen en resultaten geformuleerd, tevens wat hiervoor nodig is van andere afdelingen. Dit bevorderd de sasmenwerking tussen afdelingen. Aan het eind is er een beknopt afdelingsplan dat wordt uitgewerkt door de afdeling zelf om de betrokkenheid te stimuleren. 3) De afdelingsplannen worden verspreid onder de afdelingshoofden en aan elkaar gepresenteerd. Na goedkeuring van management worden de plannen omgezet naar een definitief afdelingsplan. 4) Ten slotte worden de afdelingsoverstijgende activiteiten geanalyseerd en wordt er een opleidingsplan ontwikkeld op het gebied van leiderschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010568","2016EUSF201795","Zzapps B.V.","Zzapps B.V.","Netherlands","5656AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005660","51.411764898,5.45634234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We strive to ensure that our employees achieve the best possible result. To ensure that everyone can work efficiently and optimally in relation to our strategy and mission, it is important to ensure that everyone embraces the same objective to improve business results.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk resultaat te laten behalen. Om ervoor te zorgen dat iedereen efficiënt en optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat iedereen dezelfde doelstelling omarmt om zodoende de bedrijfsresultaten te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019862","2014EUSF2011122","FNV Self-employed","FNV Zelfstandigen","Netherlands","3508AK","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019861",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998839","2019EUSF201718","Ventura Systems C.V.","Ventura Systems C.V.","Netherlands","8701MH","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998838","53.071254060465,5.4990137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Ventura Systems supplies innovative door systems worldwide to renowned companies. Ventura is successful through smart production. Ventura’s doing good business. The organisation is driven by constantly improving itself. The project ‘enhance sustainable employability within Ventura Systems’ is aimed at working together better and differently, so that everyone remains more sustainable in (but also outside) the organisation.  An important point of attention is to increase the connection between departments, so that the sense of feeling is restored and that employees are re-aligned and to increase the internal mobility of people. Employees who collaborate with each other in an open atmosphere are good and sustainable. The organisation also wants to focus on more self-management among employees to which this project will contribute and which also requires modern leadership. Here too, guidance is given.","Ventura Systems levert wereldwijd innovatieve deursystemen aan gerenommeerde bedrijven. Ventura is succesvol door slim produceren. Het gaat zakelijk goed met Ventura. De organisatie is gedreven door zichzelf steeds te verbeteren. Het project ‘verhogen duurzame inzetbaarheid binnen Ventura Systems’ is gericht op het samen beter en anders gaan werken, zodat iedereen duurzamer inzetbaar blijft binnen (maar ook buiten) de organisatie.  Belangrijk aandachtspunt is om de verbinding tussen de afdelingen te verhogen waardoor het wij-gevoel weer ontstaat en medewerkers weer goed met elkaar afstemmen en de interne mobiliteit van mensen te vergroten. Medewerkers die in een open sfeer gemotiveerd met elkaar samenwerken, zijn goed en duurzaam inzetbaar. De organisatie wenst ook in te zetten op meer zelfsturing bij medewerkers waar dit project aan bij zal dragen en wat tevens modern leiderschap vraag. Ook hier wordt begeleiding in gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002284","2018EUSF2012073","Sanquin Diagnostics B.V.","Sanquin Diagnostiek B.V.","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin Diagnostiek B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin Diagnostiek B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007610","2016EUSF201168","AC Advisors","AC Adviseurs","Netherlands","8440AA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007609",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As an all-round consultancy, AC Advisors is at the beginning of a new era. Both internally and externally, the environment changes and it is up to the employees to respond to this. With this project, AC Advisors focuses on the development of skills, knowledge and qualities combined with the individual ambitions of the employee. The project aims at bringing the organisation and employees to a higher level and increasing the work pleasure and the sustainable employability of employees.","Als allround adviesbureau staat AC Adviseurs aan het begin van een nieuw tijdperk. Zowel intern als extern verandert de omgeving en het is aan de medewerkers hier op in te spelen. Met dit project zet AC Adviseurs zich in op de ontwikkeling van vaardigheden, kennis en kwaliteiten gecombineerd met de individuele ambities van de medewerker. Het project is er op gericht op de organisatie en de medewerkers naar een hoger niveau te tillen en het werkplezier en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299219","19859","Wider business Opportunities for raw materials from Wastewater","Bredere zakelijke kansen voor grondstoffen uit afvalwater","Finland|Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"07/03/2018","31/12/2023","60","7578642.26","EUR","4547185.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356392","49.1426107,-0.3425058|52.4049263,-1.506316|53.3438275,-6.2552135|61.0056478,25.6651198|51.5719149,4.768323|52.5167171,4.9765171|51.2137712,5.0990862|50.9502136,5.464488|50.8736176,5.706649|52.2381466,5.9786034|49.622899,6.112296|51.26596,7.20295|51.6167588,7.4634352|49.4236588,7.7546684",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Päijät-Häme|Dublin Region|Coventry|Kaiserslautern|Unna|Wuppertal|Arrondissement of Turnhout|Groot-Amsterdam|West-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Veluwe|Calvados|Luxembourg","FI1C6|IE061|UKG33|DEB32|DEA5C|DEA1A|BE213|NL329|NL411|NL423|NL221|FRD11|LU000","2014-2020","CHALLENGE: Wastewater (WW) contains valuable substances that could be used as raw materials for biobased products. However, in NWE this potential has is hardly exploited yet. This results in loss of valuable materials and increased CO2-emmissions and use of natural resources. CHANGE: There are market opportunities for raw materials from WW, but for this, supply (wastewater treatment plants(WWTPs)) and demand (from industry) need alignment. This calls for a transition: at WWTPs a shift is needed from treating WW to producing valuable materials. Market parties need to regard WW as a valuable source instead of ‘dirty unsafe water’ and policies should better fit this new circular practice. To capitalise on these opportunities and work towards a circular approach on WW, WOW! will: 1) Show the ECONOMIC POTENTIAL: by identifying the most promising value chains from WW; 2) Demonstrate the TECHNICAL FEASIBILITY: in 3 pilots recovery & upcycling techniques for cellulose, lipids and PHA will be optimised, while tailoring the product specifications to market needs; 3) Lower POLICY BARRIERS: policy barriers for market uptake of recovered materials will be identified and action plans developed. OUTPUTS: - Identification of 5 high potential value chains for raw materials from WW. - A Decision Support Tool that guides WWTPs in their transition towards a circular approach on WW. - 3 WOW! pilots optimising and implementing innovative recovery and upcycling techniques. - 5 bioproducts made out of WW, tailored to the specifications of market parties. - 6 national policy action plans and 1 EU policy roadmap. LONG TERM EFFECTS: The pilots result in approx. 1000 tons of marketable products (300 tons of acetic acid, a 300 t of active char, 400 t of bio-oil, 1 t PHA-bioplastic and a demoproduct for biofuel), plus organising brokerage events and signing 10 Memoranda of understanding with interested companies","UITDAGING: Afvalwater (WW) bevat waardevolle stoffen die gebruikt kunnen worden als grondstof voor biobased producten. In NWE is dit potentieel echter nog nauwelijks benut. Dit resulteert in verlies van waardevolle materialen en verhoogde CO2-uitstoot en het gebruik van natuurlijke hulpbronnen. WIJZIGING: Er zijn marktkansen voor grondstoffen uit de WW, maar hiervoor moeten aanbod (afvalwaterzuiveringsinstallaties (WWTP’s)) en vraag (van de industrie) op elkaar worden afgestemd. Dit vraagt om een transitie: bij WWTP’s is een verschuiving nodig van de behandeling van WW naar het produceren van waardevolle materialen. Marktpartijen moeten WW als een waardevolle bron beschouwen in plaats van „vreemd onveilig water” en het beleid moet beter aansluiten bij deze nieuwe circulaire praktijk. Om deze kansen te benutten en te werken aan een circulaire aanpak van WW, zal WOW!: 1) Toon het ECONOMISCHE POTENTIAL: door het identificeren van de meest veelbelovende waardeketens uit WW; 2) demonstreer de TECHNISCHE FEASIBILITEIT: in 3 pilots zullen herstel- en upcyclingtechnieken voor cellulose, lipiden en PHA worden geoptimaliseerd, terwijl de productspecificaties worden afgestemd op de behoeften van de markt; 3) Lagere BELEID BARRIERS: er zullen beleidsbarrières voor de marktintroductie van teruggewonnen materialen worden vastgesteld en actieplannen worden ontwikkeld. UITGANGEN: — Identificatie van 5 hoogpotentiële waardeketens voor grondstoffen uit de WW. Een Decision Support Tool die WWTP’s begeleidt bij hun overgang naar een circulaire aanpak van WW. — 3 WOW! piloten optimaliseren en implementeren van innovatieve herstel- en upcyclingtechnieken. — 5 bioproducten gemaakt van WW, afgestemd op de specificaties van marktpartijen. — 6 nationale beleidsactieplannen en 1 EU-beleidsroutekaart. EFFECTEN OP LANGE TERMIJN: De pilots resulteren in ongeveer 1000 ton verhandelbare producten (300 ton azijnzuur, 300 ton actieve kool, 400 ton bio-olie, 1 t PHA-bioplastic en een demoProduct voor biobrandstof), plus het organiseren van makelaarsevenementen en het ondertekenen van 10 Memoranda van begrip met geïnteresseerde bedrijven","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988867","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0295","VIA 2020","VIA 2020","Netherlands","8900 HM|9400 AC|9700 AP|9700 AT","10/03/2020","30/06/2023","100","40071428","EUR","40071428","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985404|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2020. This subsidy scheme follows the Innovative Ambitions 2019 Versneller (VIA 2019). The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2020 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation.North Netherlands has a relatively large number of SMEs. In order to boost the economy in the North of the Netherlands, it is important that SMEs innovate. By applying knowledge, innovation is possible and this should lead to the development of new products, services and processes and the renewal of the organisation.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2020. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities 2019 (VIA 2019) op. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg te geven aan deze subsidieregeling. De VIA 2020 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren.Noord Nederland heeft naar verhouding veel mkb-bedrijven. Om de economie in Noord Nederland te stimuleren is het van belang dat mkb-bedrijven innoveren. Door het toepassen van kennis is innovatie mogelijk en dat moet leiden tot de ontwikkeling van nieuwe producten, diensten en processen en het vernieuwen van de organisatie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989159","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00570","Loudly, speech technology for care","Loudly, spraaktechnologie voor de zorg","Netherlands","7005 BC","01/06/2016","16/06/2017","16.638","155000","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985950","51.95708875,6.2989485083333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","This project by ITS Language BV is aimed at researching and developing speech technology for analysing speech and pronunciation problems for application in healthcare. The project title is ‘Loudly, speech technology for care’.The...","Dit project van ITS Language BV is gericht op het onderzoeken en ontwikkelen van spraaktechnologie voor het analyseren van spraak en uitspraakproblemen voor toepassing in de zorg. De projecttitel is ‘Loudly, spraaktechnologie voor de zorg’.De kw...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004662","2018EUSF201787","Printperium BV","Printperium BV","Netherlands","7521PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002819","52.239905847368,6.8377340947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Printperium wants to take employees into the transition to a new organisational identity. For this reason, the process is jointly deployed, giving employees space to contribute to the new organisation and corporate culture, employability, in which they can make the most of their talents. The underlying aim is to create a new perspective (internal labour mobility) and to create a learning culture in which one continues to help each other develop as a professional.","Printperium wil vanuit goed werkgeverschap medewerkers meenemen in de transitie naar een nieuwe organisatie-identiteit. Om die reden wordt het traject gezamenlijk ingezet, waarbij de medewerkers ruimte krijgen bij te dragen aan de nieuwe organisatie en bedrijfscultuur, inzetbaarheid, waarin zij optimaal hun talenten kunnen benutten. Het achterliggende doel is om nieuwe perspectief (interne arbeidsmobiliteit) te scheppen, alsmede een leercultuur te schappen waarin men elkaar blijft helpen te ontwikkelen als professional.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299230","21498","WAter-linked heritage Valorization by developing an Ecosystemic approach","Watergebonden erfgoed Valorisatie door het ontwikkelen van een ecosysteembenadering","Denmark|Italy|Netherlands|Hungary|Spain",null,"01/08/2019","31/07/2022","84.01","1516007","EUR","1273535.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713","38.3461465,-0.4922253|56.1535693,10.2143501|44.3088283,11.8979298|44.4174061,12.1967219|47.7915572,18.7392257|51.9962928,4.375942|51.5872996,4.7833334",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Ravenna|Alicante|East Jutland|Komárom-Esztergom|Delft en Westland|West-Noord-Brabant","ITH57|ES521|DK042|HU212|NL333|NL411","2014-2020","The WaVE project focuses on the improvement of regional and local policies to open up their possibilities for supporting the development of integrated adaptive reuses of water-linked cultural heritage sites in human settlements. The focus is based on the partnership’s commonality of having a rich history of cultural heritage that has been formed through an interaction with water as well as the shared vision that the correct valorisation of these forms of heritage, building upon its combined (i.e. integrated) socio-economic and nature-based elements is crucial for these sites to become drivers for regional growth and nature preservation. WaVe Partners share the common understanding, supported by the general consensus among European heritage value chain actors, that the focus on the integrated valorisation of water-linked cultural heritage is crucial and that it has not been outlined in its concreteness before. While local and regional policies and governance structures exist in partner regions that allow for the redevelopment of cultural heritage, there is a need to redefine the potentials of these policies to support integrated solutions that are able to unleash both socio-economic and nature-based values of water-linked cultural heritage sites. Moreover, as their integrated valorisation often affects both local and regional levels at the same time, the process needs to be tackled from both a local and regional perspective. Through a joint work of interregional knowledge sharing, learning, transmitting good practices and engaging with local stakeholders, the Partnership will define Action Plans to tackle the subject-matter. The goal is to improve the overall support by the addressed policy instruments for integrated valorisation approaches of cultural heritage, to sparkle ideas for the creation of new projects aiming at integrated valorisation of water-linked cultural heritage, and to raise awareness for the subject at other cities and regions in Europe.","Het WaVE-project richt zich op de verbetering van regionaal en lokaal beleid om hun mogelijkheden te openen om de ontwikkeling van geïntegreerde adaptieve hergebruiken van watergebonden cultureel erfgoedlocaties in menselijke nederzettingen te ondersteunen. De focus ligt op de gemeenschappelijkheid van het partnerschap om een rijke geschiedenis van cultureel erfgoed te hebben die is gevormd door een interactie met water en de gedeelde visie dat de juiste valorisatie van deze vormen van erfgoed, voortbouwend op de gecombineerde (d.w.z. geïntegreerde) sociaal-economische en op de natuur gebaseerde elementen, cruciaal is voor deze locaties om de aanjagers van regionale groei en natuurbehoud te worden. Wave Partners delen de gemeenschappelijke opvatting, ondersteund door de algemene consensus tussen actoren in de Europese erfgoedwaardeketen, dat de nadruk op de geïntegreerde valorisatie van aan water gekoppeld cultureel erfgoed van cruciaal belang is en dat het niet eerder in zijn concreteheid is geschetst. Hoewel er lokaal en regionaal beleid en bestuursstructuren bestaan in partnerregio’s die de herontwikkeling van cultureel erfgoed mogelijk maken, moet het potentieel van dit beleid worden herdefinieerd ter ondersteuning van geïntegreerde oplossingen die zowel sociaal-economische als op de natuur gebaseerde waarden van watergebonden cultureel erfgoed kunnen ontketenen. Bovendien moet het proces zowel vanuit lokaal als regionaal oogpunt worden aangepakt, aangezien de geïntegreerde valorisatie ervan vaak zowel op lokaal als regionaal niveau van invloed is. Door middel van een gezamenlijke werkzaamheden op het gebied van interregionale kennisdeling, leren, overdracht van goede praktijken en contacten met lokale belanghebbenden, zal het partnerschap actieplannen opstellen om het onderwerp aan te pakken. Het doel is de algemene steun te verbeteren door middel van de behandelde beleidsinstrumenten voor geïntegreerde valorisatiebenaderingen van cultureel erfgoed, ideeën op te wekken voor de oprichting van nieuwe projecten die gericht zijn op geïntegreerde valorisatie van aan water gekoppeld cultureel erfgoed, en het bewustzijn van het onderwerp in andere steden en regio’s in Europa te vergroten.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021324","2014EUSF201201","Spring Holding BV","Spring Holding BV","Netherlands","5830AC","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997578","2021EUSF20260","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","01/08/2021","31/07/2022","74","652875","EUR","483200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The PRO-VSO education is mostly final education with the objective of being as independent as possible in society. An integrated approach and a smooth transition from school to work are of great importance for this target group. By focusing on mentoring apprentices, gaining work experience in apprenticeships and/or learning companies and attending industry courses, young people are better prepared for a sustainable place in the labour market or through further training.  Students from PRO-VSO schools often need additional support and guidance in finding a sustainable place in the labour market, now more than ever. The impact of the COVID-19 crisis will also affect the pupils of PRO-VSO education. Students who are in the final phase may be able to do less internships because catering and care institutions do not want trainees temporarily. Schools try to achieve a good educational offer for every pupils in all variants of education, physical, digital, hybrid, with all the challenges that this entails. The mentor is often the first point of contact for parents and students.","Het PRO-VSO onderwijs is veelal eindonderwijs met als doelstelling een zo zelfstandig mogelijke plaats in de maatschappij. Voor deze doelgroep is een integrale benadering en een soepele overgang van school naar werk van groot belang. Door in te zetten op het begeleiden van leerlingen bij stage, het opdoen van werkervaring in leerlingwerkplaatsen en/of leerwerkbedrijven en het volgen van branchecursussen worden jongeren beter voorbereid op een duurzame plek op de arbeidsmarkt of doorstroom naar een vervolgopleiding.  Leerlingen van de PRO-VSO scholen hebben vaak extra ondersteuning en begeleiding nodig bij het vinden van een duurzame plek op de arbeidsmarkt, nu meer dan ooit. De effecten van de COVID-19 crisis, zal ook zijn weerslag hebben op de leerlingen van het PRO-VSO-onderwijs. Leerlingen die in de eindfase zitten kunnen wellicht minder stage lopen omdat horeca en zorginstellingen tijdelijk geen stagiaires willen hebben. De scholen proberen in alle varianten onderwijs, fysiek, digitaal, hybride tot een goed onderwijsaanbod voor iedere leerlingen te komen, met alle uitdagingen die dit met zich meebrengt. Vaak is de mentor daarin het eerste aanspreekpunt voor ouders en leerlingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005182","2018EUSF201515","Municipality of Middelburg","Gemeente Middelburg","Netherlands","4330LA","15/08/2018","15/08/2019","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987922",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","About 90 employees work at Stadsbeheer. Many activities are physically incriminating. By increasing the retirement age, it is becoming increasingly difficult to reach the finish line, so it is important to keep employees vital and healthy. That’s why Stadsbeheer wants to work together on a Vital City Management. In the design phase, the MT will discuss the current and desired situation in the context of sustainable employability.  Improving vitality and sustainable employability can be achieved by training the managers as well as by enthusing and engaging employees.  Managers play an important role (signaling, facilitating and steering) in developing, strengthening and safeguarding vitality of employees and teams. It is important that they start from an overview of the vitality of their teams and that they have an overview of the factors that influence them. Managers are coached in the dialogue on vitality and employability through skills learning. Managers will guide the dialogue with their employees to make them aware of the importance of vitality and to guide them in taking steps to become and stay alive.","Bij Stadsbeheer werken ongeveer 90 medewerkers. Veel werkzaamheden zijn fysiek belastende werkzaamheden. Door het opschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd wordt het steeds moeilijker om de eindstreep te halen daarom is het belangrijk om de medewerkers vitaal en gezond te houden. Daarom wil Stadsbeheer het project Samen werken aan een Vitaal Stadsbeheer. In de ontwerpfase zal met het MT worden gesproken over de huidige en gewenste situatie in het kader van duurzame inzetbaarheid.  Verbetering op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is te bereiken door zowel de leidinggevenden op te leiden als de medewerkers te enthousiasmeren en te betrekken.  Leidinggevenden spelen een belangrijke (signalerende, faciliterende en sturende) rol in het ontwikkelen, versterken en borgen van vitaliteit van medewerkers en teams. Hierbij is het belangrijk dat zij starten vanuit overzicht op de vitaliteit van hun teams en dat zij zicht hebben op de factoren die hierop van invloed zijn. Leidinggevenden worden gecoacht in het voeren van de dialoog over vitaliteit en inzetbaarheid middels het aanleren van vaardigheden. Leidinggevenden gaan begeleid de dialoog aan met hun medewerkers om ze bewust te maken van het belang van vitaliteit en ze te begeleiden in het nemen van stappen om vitaal te worden en te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010001","2016EUSF201484","Encebe Vleeswaren B.V.","Encebe Vleeswaren B.V.","Netherlands","5280AB","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010000",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this ESF project, Encebe Vleeswaren B.V. aims to activate its employees around the themes of vitality and mobility. Managers and employees often do not seem to realise to a sufficient degree that you often cannot easily reach the end line of life and health. This project analyses the problem, formulates a policy and makes an intervention plan, implements it and evaluates the results. The aim is to ensure that more workers remain vital, healthy and manoeuvrable and therefore remain sustainable until retirement.","Met dit ESF project beoogt Encebe Vleeswaren B.V. haar werknemers te activeren rondom de thema’s vitaliteit en mobiliteit. Leidinggevenden en werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek, formuleert een beleid en maakt een interventieplan, voert dat uit en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer werknemers vitaal, gezond en wendbaar blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004302","2018EUSF201978","Vistaprint BV","Vistaprint BV","Netherlands","5928LW","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004301","51.397056263636,6.0761932125612","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Vistaprint BV wants to pay extra attention to recognising signals from employees and how to act accordingly. This ensures that the employee has fewer breakdowns, physical complaints and absenteeism in the future. To achieve this, Vistaprint will explore employability at a personal level and make improvements. The employees will be involved throughout the programme as they work with a pilot group which is the first to undergo the research. The pilot members will also speak about their experiences in the communication. The staff will then receive an invitation to participate in the survey questionnaire. Vistaprint will receive an advisory report at company level. In addition, employees who pose a direct risk of failure are invited for an in-depth discussion. This is done to identify the causes and identify the appropriate intervention to restore work capacity.","Vistaprint BV wil extra aandacht besteden aan het herkennen van signalen bij medewerkers en het handelen hiernaar. Dit zorgt ervoor dat de medewerker minder uitval, fysieke klachten en verzuim heeft in de toekomst. Om dit te bereiken, gaat Vistaprint de inzetbaarheid op persoonlijk niveau onderzoeken en verbeteringen aanbrengen. De medewerkers worden gedurende het gehele programma betrokken aangezien er wordt gewerkt met een pilotgroep die zelf als eerste het onderzoek ondergaat. Ook komen in de communicatie de pilot-leden aan het woord over hun ervaringen. Vervolgens ontvangen de medewerkers een uitnodiging om deel te nemen aan het vragenlijst onderzoek. Vistaprint ontvangt na afloop een adviesrapport op bedrijfsniveau. Daarbij worden medewerkers die een direct uitvalrisico vormen, uitgenodigd voor een verdiepend gesprek. Dit wordt gedaan om de oorzaken te achterhalen en de geschikte interventie om het werkvermogen te herstellen, vast te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007146","2016EUSF2011454","Viro Really","VIRO Echt","Netherlands","7550KA","09/03/2017","09/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007145",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As VIRO is aware of the need for all employees to remain vital, committed and committed to work, importance is attached to the provision of a PMO among employees in order to identify (threatening) problems in sustainable employability early and possibly to remedy them.","Omdat VIRO zich bewust is van de noodzaak dat alle medewerkers vitaal, betrokken en bevlogen aan het werk blijven, wordt belang gehecht aan de aanbieding van een PMO onder medewerkers om daarmee (dreigende) problemen in duurzame inzetbaarheid vroegtijdig te signaleren en eventueel te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004740","2018EUSF201744","Stichting Stedelijk Museum Amsterdam","Stichting Stedelijk Museum Amsterdam","Netherlands","1010AB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004739",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Stedelijk Museum Amsterdam is the largest museum for modern and contemporary art and design in the Netherlands. In 2017, the museum with its 196 employees welcomed almost 700.00 visitors. All Stedelijk employees and volunteers have a thorough knowledge, dedication and care for the collection. Their drive and high professional standards are a wonderful combination with the dynamic exhibition program.  Together with employees and executives from day to day practice, Urban Museum wants to develop a programme that aims to take more control of one’s own development. Within the Security Department, managers are working on a programme aimed at increasing the learning culture within the Stedelijk. The ideas are tested in practice and translated into an appealing programme for the entire organisation and an HR policy in the field of Sustainable employability.","Het Stedelijk Museum Amsterdam is het grootste museum voor moderne en hedendaagse kunst en vormgeving in Nederland. In 2017 verwelkomde het museum met haar 196 medewerkers bijna 700.00 bezoekers. Alle Stedelijk-medewerkers en vrijwilligers hebben een grondige kennis, toewijding en zorg voor de collectie. Hun gedrevenheid en hoge professionele standaard vormen een prachtige combinatie met het dynamische tentoonstellingsprogramma.  Stedelijk Museum wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen dat er op gericht is om meer regie te nemen in de eigen ontwikkeling. Binnen de afdeling Beveiliging wordt door leidinggevenden gewerkt aan een programma dat er op gericht is de leercultuur binnen het Stedelijk te vergroten. De ideeën worden getoetst in de praktijk en vertaald naar een aansprekend programma voor de gehele organisatie en een HR-beleid op het gebied van Duurzame inzetbaarheid .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989530","OP-2014-2023-West-KVW-00248","TechGroundsWest","TechGroundsWest","Netherlands","1018JA|1067PV","01/06/2019","31/05/2022","50","600108","EUR","300054","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987435|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987436|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987668","52.375165558268,4.7994631606299|52.372986325,4.9159065891698","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The economy of the Amsterdam Metropolitan Region (MRA) is running at full speed and unemployment is at its lowest in seventeen years. However, despite the thriving economy, there is a lot of work to do. There’s too many people on the side. Very...","De economie van de Metropoolregio Amsterdam (MRA) draait op volle toeren en de werkloosheid is op het laagste punt in zeventien jaar. Toch is er ondanks de bloeiende economie veel werk te verrichten. Er staan nog teveel mensen langs de kant. Heel ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989177","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00594","Fire Fighting Drone","Fire Fighting Drone","Netherlands","3781 AP|6534 AN|7602 PA","01/07/2016","31/12/2018","31.856","625000","EUR","199097.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986015","52.181358779167,5.6010831083333|51.81738405,5.8219289375|52.365624666667,6.6443416333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL221|NL226","2014-2020","This project aims to develop a fire extinguisher drone based on the knowledge of the companies DSPA BV, Machinefabriek Boessenkool BV and Drone4firefighting BV. This is especially in the combination of Dry Sprinkler Aerosol (DS...","Dit  project heeft tot doel een  brandblus drone te ontwikkelen op basis van de kennis die de bedrijven DSPA BV,  Machinefabriek Boessenkool  BV en Drone4firefighting BV inbrengen. Deze ligt met name in de combinatie van  Dry Sprinkler Aerosol (DS...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007124","2016EUSF2011444","Vion Apeldoorn BV","VION Apeldoorn BV","Netherlands","7302HD","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vion Apeldoorn, in collaboration with advisors, wants to improve the sustainable employability of its employees. The workforce is ageing and work in the slaughterhouse is often physically heavy.  This makes it difficult for older workers to continue to work. They may be able to work in a different position or improve their fitness and health, thereby improving their work. VA therefore wants to improve the DI of its employees. This is a complete approach, focusing on career, vitality and mobility. Together with the external advisor(s), VA wants to ensure that its employees can continue to work while maintaining health and well-being. What does that mean in the short term? And in the long run? Employees must take responsibility for this. But they can't do that alone. The manager supports the employee in this, so that there is more cohesion between VA’s staff.","Vion Apeldoorn wil, in samenwerking met adviseurs, de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers verbeteren. Het personeelsbestand vergrijsd en de werkzaamheden in de slachterij zijn vaak fysiek zwaar.  Dit maakt het voor de oudere werknemers lastig om de werkzaamheden te blijven verrichten. Mogelijk kunnen deze werknemers in een andere functie aan de slag of kunnen zij hun fitheid en gezondheid verbeteren waardoor ze werkzaamheden beter kunnen volhouden. VA wil daarom de DI van haar werknemers verbeteren. Dit is een complete aanpak, waarin aandacht is voor loopbaan, vitaliteit en mobiliteit. Samen met de externe adviseur(s) wil VA ervoor zorgen dat haar werknemers met behoud van gezondheid en welzijn kunnen blijven werken. Wat betekent dat op korte termijn? En op lange termijn? Werknemers moeten hierin verantwoordelijkheid nemen. Maar zij kunnen dat niet alleen. De leidinggevende ondersteunt de werknemer hierin, zodat er meer cohesie bestaat tussen de personeelsleden van VA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005405","2018EUSF201394","WWP Woodproducts B.V.","WWP Woodproducts B.V.","Netherlands","6199AA","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005404","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005983","2018EUSF20178","Our Child Office","Ons Kindbureau","Netherlands","5247HK","09/10/2018","09/10/2019","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005982","51.73309941,5.360813905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Our Child Office connects care with education. It goes beyond just offering day care, toddler arrangements and extracurricular care (BSO). The cooperation between Our Child Agency and education within a child centre is so close that the vision and core values are seamlessly integrated into the approach to education and day or extracurricular care. Our Child Agency would like the location managers to have sustainable employability reverted as a structural theme in daily practice. Through a Management Development trajectory, tailored to the individual, Our Child Agency aims to make its managers (and thus the lead team) more profitable by stimulating dialogue, creating clarity about tasks and roles and giving guidance to managers on how to structurally implement the theme of sustainable employability.","Ons Kindbureau verbindt opvang met onderwijs. Daarin gaat men verder dan enkel het aanbieden van dagopvang, peuterarrangementen en buitenschoolse opvang (BSO). De samenwerking tussen Ons Kindbureau en het onderwijs binnen een kindcentrum is dermate nauw, dat de visie en kernwaarden naadloos zijn geïntegreerd in de aanpak van het onderwijs en van de dag- of buitenschoolse opvang. Ons Kindbureau wil graag dat de Locatiemanagers duurzame inzetbaarheid als structureel thema laten terugkomen in de dagelijkse praktijk. Middels een Management Development traject, afgestemd op het individu wil Ons Kindbureau haar leidinggevenden (en daarmee het team waaraan leiding wordt gegeven) beter laten renderen door het stimuleren van de dialoog, duidelijkheid te creëren over taken en rollen en leidinggevenden handvatten te geven hoe zij structureel invulling kunnen geven aan het thema duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989648","OP-2014-2023-West-KVW-00469","Climate gains with Torrgreen","Klimaatwinst met Torrgreen","Netherlands","1101 CT","15/02/2021","01/10/2023","29.476","3392571","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987712","52.307078688889,4.9417691277778","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The mobile Torrgreen technology converts bioresidue streams into a solid fuel, for the further conversion to sustainable power, fuels and bio-chemicals, using a process called ‘torrefaction’.","De mobiele Torrgreen-technologie zet bioreststromen om in een vaste brandstof, voor de verdere omzetting naar duurzame stroom, brandstoffen en bio-chemicaliën, met behulp van een proces dat ‘torrefactie’ wordt genoemd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010690","2016EUSF201859","Kings and Meeuwissen BV","Konings en Meeuwissen BV","Netherlands","6525PM","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010689","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Konings en Meeuwissen is an organisation with many new assignments and customers. As a result, the company takes steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the work pleasure of the employees and makes Konings and Meeuwissen an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Konings and Meeuwissen will have research carried out on the sustainable employability of all her employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Konings en Meeuwissen is een organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt Konings en Meeuwissen een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Konings en Meeuwissen onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998208","2019EUSF2011033","Leolux Support BV","Leolux Support BV","Netherlands","5902RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998207",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012887","2015EUSF2012747","Royal Dutch Swimbond","Koninklijke Nederlandse Zwembond","Netherlands","3430JE","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012886",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005860","2018EUSF201140","Baetsen Containers B.V.","Baetsen Containers B.V.","Netherlands","5504RP","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005859","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012570","2015EUSF2012922","Fishmasters B.V.","Fishmasters B.V.","Netherlands","8320AE","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012569",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014531","2015EUSF2011823","Stay Group","Blijf Groep","Netherlands","1097BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014530","52.349460674238,4.9194154626039","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006288","2016EUSF2011008","Microz BV","Microz BV","Netherlands","6163HG","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006287","50.979014785294,5.8122464558824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Microz is a producer of high-quality food supplements. It is an innovative and progressive company that aims, among other things, to create jobs in the region and to undertake social responsibility. Different departments are set up for people with disabilities. However, the knowledge of the raw materials and production processes lies with a limited number of employees. It is necessary to safeguard this knowledge and to create a learning culture in which knowledge is transferred and knowledge is acquired by employees themselves. In order to realise a learning culture within the organisation, a company scan has been carried out. This project seeks to create a learning culture with management, team leaders and employees on the basis of the things mentioned in the company’s scan. An external consultancy will accompany Microz in this.","Microz is een producent van hoogwaardige voedingssupplementen. Het is een innoverend en vooruitstrevend bedrijf wat o.a. als doelstelling heeft om voor werkgelegenheid in de regio te creeëren en Maatschapelijk verantwoordelijk te ondernemen. Verschillende afdelingen zijn ingericht voor mensen met een beperking. De kennis van de grondstoffen en productieprocessen ligt echter bij een beperkt aantal medewerkers. Het is noodzakelijk om deze kennis te borgen en een leercultuur te creëeren waarin kennis wordt overgedragen en door medewerkers zelf kennis wordt opgedaan. Voor een leercultuur binnen de organisatie te realiseren is eerder een bedrijfsscan uitgevoerd. In dit project wordt getracht aan de hand van de aangehaalde zaken uit de bedrijfsscan een leercultuur te realiseren bij het management, de teamleiders en de medewerkers. Een extern adviesbureau zal Microz hierin begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006627","2016EUSF2011190","Outside town Vaeshartelt B.V.","Buitenplaats Vaeshartelt B.V.","Netherlands","6222pg","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005537","50.88104632,5.72924916","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The town of Vaeshartelt is located in a monumental castle in the outside area of Maastricht. As of 2017, there will be a new mission: “Vaeshartelt gives you space”. This means more space for employees in their careers. This improves sustainable employability and the working atmosphere.","Buitenplaats Vaeshartelt is gevestigd in een monumentaal kasteel in de buitenomgeving van Maastricht. Vanaf 2017 is er een nieuwe missie: “Vaeshartelt geeft je de ruimte”. Dit betekent voor medewerkers meer ruimte in hun carrière. Dit verbetert de duurzame inzetbaarheid en de werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989829","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02741","Zeeuwse Stroke Force","Zeeuwse Slagkracht","Netherlands","4551 CJ","01/10/2019","01/10/2022","29.361","469970","EUR","137988","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988592","51.229074225,3.8020508666667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","Impact force is a sustainable energy system that extracts energy from the movements in waterways. By converting waves into a mechanical movement, electrical energy is generated. This energy system can be applied to new and best...","Slagkracht is een duurzaam energie systeem dat energie onttrekt uit de bewegingen in vaarwegen. Door het omzetten van golven in een mechanische beweging wordt elektrische energie opgewekt. Dit energie systeem kan worden toegepast op nieuwe en best...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296934","19966","B-R(H)APSODIE - (B-RAP)","B-R(H)APSODIE — (B-RAP)","Netherlands|Germany",null,"01/07/2017","30/09/2021","50","760426.29","EUR","380212.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380767","53.1941235,5.8027469|53.25569,6.1437102|52.76399,7.21332|53.3371361,7.2288901|53.147468,8.1981095",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emden|Oldenburg|Emsland|Noord-Friesland","DE942|DE943|DE949|NL124","2014-2020","Further decline of bees poses threat to our biodiversity, food supply and our economy due to their importance to pollination of food crops. A lot of research is currently being done though little specific to our region. The University of Oldenburg and VHL Leeuwarden will collaborate with het Nederlands Centrum Bijenonderzoek, Ökowerk Emden and IMME Bourtanger Moor for the first time in a unique Citizen Science project. In the EDR, children young people, teachers & their own bumble bee populations will be committed to collect data and create awareness. This data will be uploaded with the Inspektor B app by the ‘young scientists’ and will be available for research and comparison. Likewise, the sounds of these populations will be recorded. Students of M.A. voor Popcultuur (Leeuwarden), Institut für Musik (Oldenburg) will collaborate with the kids, composing a Bumblebee Rhapsody which will be performed simultaneously on 21 June 2018 in Buitenpost, Oldenburg and Emden, connected on internet and worldwide visible by livestream. Local communities as well as the LF2018 audience will attend the concerts. Buitenpost, Oldenburg en Emden will get a box office hit: The Oratorio, a sculpture in which visitors are immersed in music generated by bees. Via the web application, the Oratorio's are connected. All visitor centers are equipped with a Fenster zum Nachbarn touchscreen with mic. and camera that allows visitors to come into contact with each other. This allows the partners to be permanently connected and communicate with each other. B-RAP creates permanent cross-border cooperation in EDR between research institutes, bachelor programs and visitor centers. Through the web applications and public activities, B-RAP is particularly visible. Not only for the participating hundreds of children and young people, but also for the tens of thousands of visitors of the partners and the audience of LF 2018.","Verdere achteruitgang van bijen vormt een bedreiging voor onze biodiversiteit, voedselvoorziening en onze economie vanwege hun belang voor bestuiving van voedselgewassen. Er wordt momenteel veel onderzoek gedaan, hoewel weinig specifiek voor onze regio. De Universiteit van Oldenburg en VHL Leeuwarden gaan voor het eerst samenwerken met het Nederlands Centrum Bijenonderzoek, Ökowerk Emden en IMME Bourtanger Moor in een uniek Citizen Science-project. In de EDR zullen kinderen jongeren, leraren en hun eigen hommelpopulaties zich inzetten om gegevens te verzamelen en bewustzijn te creëren. Deze gegevens worden geüpload met de Inspektor B-app door de „jonge wetenschappers” en zullen beschikbaar zijn voor onderzoek en vergelijking. Ook zullen de geluiden van deze populaties worden opgenomen. Studenten van M.A. voor Popcultuur (Leeuwarden), Institut für Musik (Oldenburg) werken samen met de kinderen en componeren een Bumblebee Rhapsody die op 21 juni 2018 gelijktijdig zal worden uitgevoerd in Buitenpost, Oldenburg en Emden, verbonden op internet en wereldwijd zichtbaar via livestream. Lokale gemeenschappen en het publiek van LF2018 zullen de concerten bijwonen. Buitenpost, Oldenburg en Emden krijgen een box office hit: Het Oratorio, een sculptuur waarin bezoekers worden ondergedompeld in muziek gegenereerd door bijen. Via de webapplicatie zijn de Oratorio’s verbonden. Alle bezoekerscentra zijn uitgerust met een Fenster zum Nachbarn touchscreen met microfoon. en camera waarmee bezoekers met elkaar in contact kunnen komen. Hierdoor kunnen de partners permanent verbonden zijn en met elkaar communiceren. B-RAP creëert permanente grensoverschrijdende samenwerking in EDR tussen onderzoeksinstituten, bachelorprogramma’s en bezoekerscentra. Door de webapplicaties en publieke activiteiten is B-RAP bijzonder zichtbaar. Niet alleen voor de deelnemende honderden kinderen en jongeren, maar ook voor de tienduizenden bezoekers van de partners en het publiek van LF 2018.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002028","2018EUSF2012197","Royal Saint-Gobain Glass Netherlands NV","Koninklijke Saint-Gobain Glass Nederland NV","Netherlands","3762EK","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002027","52.178648109375,5.27489469375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Royal Saint-Gobain Glass Nederland NV offers high-quality and innovative glass solutions for every living and working environment where comfort and safety are required. How do we do that? We cover walls, work on glazing solutions from architectural delights and stand for beauty and safety in interior design.  We aim to serve and support all stakeholders involved in new construction and renovation projects. Our employees are an important part of these stakeholders.    We are happy with our employees and want them to remain enthusiastic and vital. To support them, we want to offer them the Glashard Healthy Project. In Glashard Health, the services of Bewegen Werkt will be used. In any case, the project consists of the following components, carried out by the consultants of Bewegen Werkt:  1. Set up communication plan 2. Develop and conduct a health survey (questionnaire) focused on work ability, lifestyle and working conditions.  3. The health study leads to individual feedback and advice.  4. Research data are aggregated into a company report for Royal Saint-Gobain Glass Nederland NV, with conclusions and advice.  5. Results and advice resulting from the health survey will be discussed. This happens at team level in team sessions. Concrete goals are formulated per team with any related activities and interventions such as training on the BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation).   With Glashard Gezond, Royal Saint-Gobain Glass Nederland NV wants to gain insight into the individual and organisation wide health of its employees. From this, focus areas can be filtered on the basis of which Koninklijke Saint-Gobain Glass Nederland NV wants to organise follow-up activities to support the health and employability of its employees.","Koninklijke Saint-Gobain Glass Nederland NV biedt hoogwaardige en innovatieve glasoplossingen voor elke woon- en werkomgeving waar comfort en veiligheid vereist zijn. Hoe wij dat doen? Wij bekleden wanden, werken mee aan beglazingsoplossingen van architectonische hoogstandjes en staan voor schoonheid én veiligheid bij interieurontwerpen.  Wij streven ernaar om alle belanghebbenden die betrokken zijn bij nieuwbouw- en renovatieprojecten te dienen en te ondersteunen. Onze medewerkers maken een belangrijk deel uit van deze belanghebbenden.    Wij zijn blij met onze medewerkers en willen dat zij enthousiast en vitaal blijven. Om hen hierbij te ondersteunen willen wij hen het project Glashard Gezond aanbieden. In Glashard Gezond zullen de diensten van Bewegen Werkt worden ingezet. Het project bestaat in ieder geval uit de volgende onderdelen, uitgevoerd door de adviseurs van Bewegen Werkt:  1. Opzetten communicatieplan 2. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek (vragenlijst) gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden.  3. Het gezondheidsonderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies.  4. Onderzoeksgegevens worden samengevoegd tot een bedrijfsrapportage voor Koninklijke Saint-Gobain Glass Nederland NV, met conclusies en adviezen.  5. Resultaten en adviezen die voortkomen uit het gezondheidsonderzoek worden besproken. Dit gebeurt op teamniveau in teamsessies. Concrete doelen worden per team geformuleerd met eventuele bijbehorende activiteiten en interventies zoals bijvoorbeeld trainingen op het gebied van de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning).   Met Glashard Gezond wil Koninklijke Saint-Gobain Glass Nederland NV inzicht krijgen in de individuele én organisatie brede gezondheid van haar medewerkers. Hieruit kunnen aandachtsgebieden worden gefilterd op basis waarvan Koninklijke Saint-Gobain Glass Nederland NV vervolgactiviteiten wil organiseren om de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016509","2015EUSF201718","Twepa","Twepa","Netherlands","7545LX","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016508","52.217996172414,6.8646465517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014943","2015EUSF2011589","Van Doren Engineers Beringe B.V.","Van Doren Engineers Beringe B.V.","Netherlands","5986PG","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014942","51.334433193333,5.9259659866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019271","2014EUSF2011498","Syndion Foundation","Stichting Syndion","Netherlands","4200EA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019270",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016875","2015EUSF201506","Rudico B.V.","Rudico B.V.","Netherlands","6960AA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016874",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005712","2018EUSF201226","Stichting kopwerk","Stichting Kopwerk","Netherlands","7600AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002762",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting kopwerk wants to invest in the future of its employees and therefore has a research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Stichting Kopwerk wil investeren in de toekomst haar medewerkers en laat daarom een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017965","2014EUSF2012303","Lazeroms Concrete steel braiding company","Lazeroms Betonstaalvlechtbedrijf","Netherlands","4705RL","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017964","51.547027184848,4.4925118332251","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989102","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00420","Robust and Co","Robuust en Co","Netherlands","4103VC|6665 AA|6708 RM|7000 AC|7240 AG|7241EE|7325 WC|7396 JK","01/01/2016","31/12/2018","28.261","993997","EUR","280912.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985835|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985836|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985838|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985839|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985840|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985841|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985842|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985843","51.947467166667,5.2342885666667|52.159147283333,6.4185110333333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland|Achterhoek","NL224|NL225","2014-2020","The Vereniging Energie Coöperaties Gelderland is a partnership of Gelderse energy cooperatives. The aim of this Association is to intensify, strengthen and strengthen the clustering and cooperation between the Gelderse energy cooperatives.","De Vereniging Energie Coöperaties Gelderland is een samenwerkingsverband van Gelderse energie coöperaties. Deze Vereniging heeft ten doel de clustervorming en samenwerking tussen de Gelderse energie coöperaties te intensiveren,  te versterken en t...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001191","2018EUSF2012616","Free University (VU)","Vrije Universiteit (VU)","Netherlands","1081HV","15/02/2019","15/02/2020","50","24960","EUR","12475","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001190","52.333979678889,4.8655063462535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At the VU, 4400 employees work every day on the three core tasks of the VU:  doing scientific research, providing scientific education and making scientific knowledge of value for society. These are tasks that involve a lot of demands and the workload is therefore high. With co-financing of the ESF, we ensure that we better understand what employees get energy from, how vital they feel and how we can do something about it as an employer. At the same time, employees themselves are director of their own health, motivation and work pleasure and we want to help employees to take steps in this matter through a vitality scan. As a VU, we want our employees to go to work healthily and with pleasure every day, and thanks to the ESF project, we can make this happen.","Bij de VU werken 4400 medewerkers iedere dag aan de drie kerntaken van de VU:  wetenschappelijk onderzoek doen, wetenschappelijk onderwijs verzorgen en wetenschappelijke kennis van waarde maken voor de samenleving. Dat zijn taken die veel eisen met zich meebrengen en de werkdruk is dan ook hoog. Met co-financiering van het ESF zorgen we ervoor dat beter inzicht krijgen in waar medewerkers energie van krijgen, hoe vitaal ze zich voelen en hoe we daar als werkgever iets aan kunnen doen. Tegelijkertijd zijn medewerkers zelf regisseur van hun eigen gezondheid, motivatie en werkplezier en willen we door middel van een vitaliteitsscan medewerkers concreet helpen om hier stappen op te ondernemen. Als VU willen we dat onze medewerkers iedere dag gezond en met plezier naar hun werk gaan, en mede dankzij het ESF project kunnen we dit waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013789","2015EUSF2012245","Camp Coating Apeldoorn BV","Kamp Coating Apeldoorn BV","Netherlands","7303GC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017811","2014EUSF2012399","PQ Silicas BV","PQ Silicas BV","Netherlands","6245AD","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017810","50.771920286667,5.71194212","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002344","2018EUSF2012042","Intermetzo Care Foundation","Stichting Intermetzo Zorg","Netherlands","7200AB","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To promote the sustainable employability of our employees, we want to improve the health and vitality of our employees with the support of a consultant at Bewegen Werkt. In this initial phase of the project ‘Vitaal Intermetzo’ we want to reach as much of our approximately 2500 employees as possible. That’s why we want to organise group meetings to raise awareness about themes that contribute to the health and vitality of our employees. The group meetings will support our employees, through coaching and advice, to take the first steps towards an improvement in lifestyle, balance or health. The themes and content of the group meetings are determined in consultation with the consultant of Bewegen Werkt and on the basis of the needs survey among our employees. This poll was carried out in spring 2018.  We expect to achieve the following results in the coming year: • We have shown what concrete measures and actions our Intermetzo employees expect with regard to their sustainable employability. • We want to implement these measures by offering them phasedly to our employees. This is via our digital learning portal with an annual calendar that includes activities where employees can register.  • The measures raise awareness among our employees and contribute to taking responsibility for their sustainable employability.  • After the 1st year, we want 50 % of employees to be aware of their sustainable employability and to have actively thought about this. We test this in the annual talks.","Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te bevorderen, willen we met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt de gezondheid en vitaliteit van onze medewerkers verbeteren. In deze startfase van het project ‘Vitaal Intermetzo’ willen we zo veel mogelijk van onze ca. 2500 medewerkers bereiken. Daarom willen we groepsbijeenkomsten organiseren die de bewustwording vergroten voor thema’s die bijdragen aan de gezondheid en vitaliteit van onze medewerkers. De groepsbijeenkomsten zullen onze medewerkers, middels coaching en advies, ondersteunen om de eerste stappen te zetten naar een verbetering in leefstijl, balans of gezondheid. De thema’s en inhoud van de groepsbijeenkomsten worden in overleg met de adviseur van Bewegen Werkt én op basis van de behoeftepeiling onder onze medewerkers vastgesteld. Deze peiling is in het voorjaar van 2018 uitgevoerd.  We verwachten het komende jaar de volgende resultaten te bereiken: • We hebben in beeld gebracht welke concrete maatregelen en acties onze medewerkers van Intermetzo verwachten met betrekking tot hun duurzame inzetbaarheid. • We willen deze maatregelen implementeren door ze gefaseerd aan te bieden aan onze medewerkers. Dit via ons digitale leerportaal met een jaarkalender waarin  activiteiten zijn opgenomen waarop medewerkers zich kunnen inschrijven.  • De maatregelen creëren bewustwording bij onze medewerkers en dragen bij aan het nemen van de eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun duurzame inzetbaarheid.  • We willen dat na het 1e jaar 50% van de medewerkers zich bewust is van hun duurzame inzetbaarheid en hier actief over heeft nagedacht. Dit toetsen we in de jaargesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007087","2016EUSF2011422","V.D.T. Taxi B.V.","V.D.T. Taxi B.V.","Netherlands","3047AN","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007086","51.943261545455,4.4112661818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","VDT TAXI (VDT) has 30 employees and 10 on-call staff. VDT provides taxi services on behalf of RMC (Rotterdam Mobility Central) in the Rotterdam region. In recent years, VDT employees have been working on their specialism, such as Teerlingentransport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. So VDT works offer-driven. That specific commitment to their specialisms also applies to on-call forces. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, VDT is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. VDT is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","VDT TAXI (VDT) heeft 30 medewerkers en 10 oproepkrachten. VDT verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De afgelopen jaren heeft VDT medewerkers ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. VDT werkt dus aanbod gestuurd. Die specifieke inzet op hun specialismen geldt ook voor oproepkrachten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is VDT genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. VDT is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988820","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0209","North of the Netherlands; the expert region for maritime application of LNG","Noord Nederland; de expert regio voor maritieme toepassing van LNG","Netherlands","9600 AA|9600 AC|9704 AA|9930 AC","21/06/2018","22/03/2022","100","3644600","EUR","3644600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985028|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985270|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985430",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","North of the Netherlands; the expert region for the maritime application of LNG•LNG as a fuel for international shipping offers a broad environmental perspective to the world; compared to fuel oil, natural gas produces 25 % less CO2 emissions and 90-95 % less sulphur oxide, nitrogen oxide and particulate matter.•The North Dutch shipbuilding sector sees LNG as a breakthrough for international shipping. The Paris climate agreements and the IMO’s commitment to CO2 emissions by 2030, but also new maritime regulations on SOx and NOx emissions that will enter into force in 2020 and 2021 will give the market a huge boost. On a world fleet of plm. In 2018, 50,000 ships sail only 120 on natural gas. So the real market has yet to come. •The North Dutch maritime sector specialises in (complex) short-sea vessels. In this segment, the cluster expects to be able to contract at least 40 LNG-related ships by 2025. With an average contract price of plm. EUR 20 million per vessel, this means a turnover value of EUR 800 million for the region. The construction of a complete ship with an LNG system requires an average of 250,000 working hours. The construction of 40 ships therefore involves more than 6,000 people-years of work for the region.•The North Dutch maritime cluster (unlike other shipbuilding regions in the world) consists largely of SMEs that work together on a project basis for each shipbuilding assignment. Due to the high degree of specialisation of individual companies, the region is seen as an expert in the field of high-quality technology combined with economic efficiency. LNG sailing has a number of technical bottlenecks compared to diesel engines (e.g. fuel storage at -162?pressure and evaporation systems, gas explosion risks, engine mappings). LNG as a knowledge domain is therefore an excellent opportunity to further strengthen the competitive position based on expertise. This is the case; OKnowledge on the construction of new (freight/passenger) ships with LNG propulsion,oKnowledge on the conversion of existing ships to LNG propulsion,oKnowledge concerning the construction of bunker tankers transporting LNG to local users (e.g. other LNG vessels).•The LNG focus of the North Dutch maritime cluster for the coming years focuses on scale size: Concrete shipbuilding projects are needed to make progress in the learning curve. Scale also leads to falling costs and thus increasing market demand. In the coming years, global maritime LNG positions will be held and maps shaken. In addition to the North Dutch maritime cluster aces also large international shipbuilders on this market. Conglomerates that can afford to acquire a market position by assuming loss-making orders. The North Dutch maritime cluster cannot (due to its SME structure) and does not want to go into this, but rather distinguishes itself by expertise and experience. This means, however, that all possible support is necessary in order to carry out as many LNG-related shipbuilding contracts as possible in the North of the Netherlands over the coming crucial years.","Noord Nederland; de expert regio voor maritieme toepassing van LNG•LNG als brandstof voor de internationale scheepvaart biedt de wereld een groot milieuperspectief; in vergelijking met stookolie veroorzaakt aardgas namelijk 25% minder CO2-uitstoot en 90-95% minder zwaveloxide, stikstofoxide en fijnstof.•De Noord Nederlandse scheepsbouwsector ziet LNG als een doorbraak voor de internationale scheepvaart. De klimaatafspraken van Parijs en het commitment van de IMO t.a.v. CO2 emissie per 2030, maar ook nieuwe maritieme regelgeving op het gebied van SOx- en NOx-uitstoot die in 2020 en 2021 van kracht wordt, gaan de markt een enorme impuls geven. Op een wereldvloot van plm. 50.000 schepen varen er anno 2018 nog slechts 120 op aardgas. De echte markt moet dus nog komen. •De Noord Nederlandse maritieme sector is gespecialiseerd in (complexe) short-sea-schepen. In dit segment verwacht het cluster tot 2025 in totaal minimaal 40 LNG-gerelateerde schepen te kunnen contracteren. Met een gemiddelde contractprijs van plm. € 20 miljoen per schip, betekent dit een omzetwaarde van € 800 miljoen voor de regio. De bouw van een compleet schip met een LNG-systeem vergt gemiddeld ongeveer 250.000 arbeidsuren. De bouw van 40 schepen impliceert daarmee meer dan 6.000 mensjaren werk voor de regio.•Het Noord Nederlandse maritieme cluster bestaat (anders dan andere scheepsbouwregio’s in de wereld) grotendeels uit MKB-bedrijven die bij iedere scheepsbouwopdracht op projectbasis samenwerken. Door de hoge specialisatiegraad van de individuele bedrijven wordt de regio als expert gezien op het gebied van hoogwaardige techniek in combinatie met economische efficiency. Het varen op LNG bevat in vergelijking met dieselmotoren een aantal technische knelpunten (bijvoorbeeld brandstofopslag bij -162 ?, druk- en verdampingssystemen, gasexplosierisico’s, motorkarakteristieken). LNG als kennisdomein is daarmee een uitgelezen mogelijkheid om de op deskundigheid gebaseerde concurrentiepositie verder te versterken. Het gaat hierbij om; oKennis betreffende de bouw van nieuwe (vracht/passagiers-) schepen met LNG-voortstuwing,oKennis betreffende de ombouw van bestaande schepen naar LNG voortstuwing,oKennis betreffende de bouw van bunkertankers die LNG vervoeren naar lokale gebruikers (bv andere schepen die op LNG varen).•De LNG-focus van het Noord Nederlandse maritieme cluster voor de komende jaren is gericht op schaalgrootte: Om voortgang te maken in de leercurve zijn concrete scheepsbouwprojecten nodig. Ook zorgt schaalgrootte voor dalende kosten en daarmee weer toenemende marktvraag. De komende jaren worden op maritiem-LNG-gebied wereldwijd de marktposities ingenomen en de kaarten geschud. Naast het Noord Nederlandse maritieme cluster azen ook grote internationale scheepsbouwers op deze markt. Conglomeraten die het zich kunnen veroorloven om door het aannemen van verlieslatende opdrachten een marktpositie te verwerven. Het Noord Nederlandse maritieme cluster kan hier niet (door haar MKB-structuur) en wil hier niet in mee gaan, maar zich juist onderscheiden door deskundigheid en ervaring. Dit betekent echter dat alle mogelijke support noodzakelijk is om gedurende de komende cruciale jaren zoveel mogelijk LNG-gerelateerde scheepsbouwopdrachten in Noord Nederland te laten plaatsvinden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004316","2018EUSF201970","TCR SAN Exploitatie B.V.","TCR SAN Exploitatie B.V.","Netherlands","4803ET","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","San wants to anticipate the major changes in the world of public transport in a timely manner; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. San always wants to be ready for her customers, but with capacity and involvement of hate employees.   Co-worker participation to make this project a success is for SAN must. Together and not top down. Sam is ambitious, and wants to share her ambitions with all her employees, commitment, loyalty are important core values that will be given the necessary time and attention in the present period through genuine interest in the individual employee and his/her role within the growing organisation.","SAN wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van openbaar vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. SAN wil altijd klaar staan voor haar klanten, maar wel met draagkracht en betrokkenheid van haat medewerkers.   Medewerkerparticipatie om dit project tot een succes te maken is voor SAN must. Samen en niet top down. Sam is ambitieus, en wil haar ambities delen met al haar medewerkers, betrokkenheid, loyaliteit zijn belangrijke kernwaarden waaraan in de voorliggende periode de nodige tijd en aandacht zal worden besteed door oprechte belangstelling voor de individuele medewerker en zijn/haar rol binnen de groeiende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302090","22129","Photonics pilot lines","Fotonica pilootlijnen","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2019","30/09/2022","50","4400000","EUR","2200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385481","50.8242348,4.3953131|51.4470477,5.4946871",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Zuidoost-Noord-Brabant|Arrondissement of Brussels-Capital","NL414|BE100","2014-2020","In this project, Vrije Universiteit Brussel and Eindhoven University of Technology will join forces to create the world's most advanced photonics technology platform. To this end, the universities will connect their unique knowledge and research infrastructure of free form optics (VUB) and integrated photonic chips (TU / e) with each other, coordinate and expand. Photonics is recognized by the European Commission as key technology for the 21st century because it can provide solutions for important societal applications such as ultra-fast internet, smart lighting, efficient solar cells, micro-cameras for medical diagnosis, laser 3D printing and self-driving cars via light-based radar systems. With a view to stimulating regional innovation in photonics applications, the universities will open their joint technology platform to the Flemish and Dutch business community. In addition, the infrastructure will also be used for independent research and collaboration with other knowledge institutions and research centers.","In dit project bundelen de Vrije Universiteit Brussel en de Technische Universiteit Eindhoven hun krachten om ’s werelds meest geavanceerde fotonicatechnologieplatform te creëren. Daartoe verbinden de universiteiten hun unieke kennis- en onderzoeksinfrastructuur van vrije vormoptica (VUB) en geïntegreerde fotonische chips (TU/e) met elkaar, coördineren en uitbreiden. Photonics wordt door de Europese Commissie erkend als belangrijke technologie voor de 21e eeuw omdat het oplossingen kan bieden voor belangrijke maatschappelijke toepassingen zoals ultrasnel internet, slimme verlichting, efficiënte zonnecellen, microcamera’s voor medische diagnose, laser 3D-printen en zelfrijdende auto’s via op licht gebaseerde radarsystemen. Om regionale innovatie in fotonicatoepassingen te stimuleren, openen de universiteiten hun gezamenlijk technologieplatform voor het Vlaamse en Nederlandse bedrijfsleven. Daarnaast wordt de infrastructuur ook ingezet voor onafhankelijk onderzoek en samenwerking met andere kennisinstellingen en onderzoekscentra.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012573","2015EUSF2012921","Mourik Limburg BV","Mourik Limburg BV","Netherlands","6101AJ","25/02/2016","25/02/2017","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012572","51.10340359375,5.85998445625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006456","2016EUSF2011094","National cleaning organisation","Rijksschoonmaakorganisatie","Netherlands","2515XP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006455","52.080264255556,4.3225687222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The Rijkscleaning organisation (RSO) started in early 2016 to carry out cleaning work in buildings of the Government of the Netherlands. The RSO will become the cleaning service provider of and for the Government of the Netherlands in the coming years. In order to provide quality, we take into account the experience that people have of their working environment. The RSO stands for a sustainable, efficient and respectful use of people, materials and resources. The craftsmanship of the employees is the basis of our services and within the organisation they have the space to develop further in this. As an employer, the RSO offers its employees a good, healthy and enjoyable job. The cleaning work that employees perform is physically heavy. The RSO pays attention to ergonomics, workload and working methods. The need of the RSO is to examine how to improve the guidance of the physical heavy work and how this can be implemented in the cleaning process.  We do this by mapping the physical aspects of the work and research on improvements. A Trainer Physical Labour will take up and develop this part in collaboration with employees and managers. There is also attention to transfer of improvements to other employees. The Trainer Physical Labour will implement a process of awareness, transfer and coaching. The managers play an important role in this. Finally, we provide assurance in the organisation. This will link up with existing structures in terms of functioning and training.","De Rijksschoonmaakorganisatie (RSO) is begin 2016 gestart met het uitvoeren van schoonmaakwerkzaamheden in panden van de Rijksoverheid. De RSO ontwikkelt zich de komende jaren tot dé schoonmaakdienstverlener van en voor de Rijksoverheid. Om kwaliteit te kunnen bieden houden we rekening met de beleving die mensen hebben van hun werkomgeving. De RSO staat voor een duurzame, doelmatige en respectvolle inzet van mensen, materialen en middelen. Het vakmanschap van de medewerkers vormt de basis van onze dienstverlening en binnen de organisatie hebben zij de ruimte om zich hierin verder te ontwikkelen. Als werkgever biedt de RSO haar medewerkers daarbij een goede, gezonde en plezierige baan. Het schoonmaakwerk dat medewerkers uitvoeren is fysiek zwaar. De RSO heeft aandacht voor ergonomie, werkdruk en werkmethoden. De behoefte van de RSO is na te gaan hoe begeleiding van het fysieke zware werk verbeterd kan worden en hoe dit in het schoonmaakwerkproces geïmplementeerd kan worden.  Dat doen we door de fysieke aspecten van het werk en onderzoek naar verbeteringen in kaart te brengen. Een Trainer Fysieke Arbeid zal in samenwerking met medewerkers en leidinggevenden dit onderdeel oppakken en uitwerken. Er is ook aandacht voor overdracht van verbeteringen naar andere medewerkers. De Trainer Fysieke Arbeid zal een proces van bewustwording, overdracht en coaching implementeren. Hierin spelen de leidinggevenden een belangrijke rol. Tenslotte zorgen we voor borging in de organisatie. Hierin zal aansluiting worden gezocht bij de bestaande structuren op gebied van functioneren, scholing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013425","2015EUSF2012452","Kobus Personeel — Organisation B.V.","Kobus Personeel - Organisatie B.V.","Netherlands","2991LN","08/03/2016","08/03/2017","50","14500","EUR","7250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003243","51.856242595238,4.5595115047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003092","2018EUSF2011634","Tata Steel IJmuiden BV","Tata Steel IJmuiden BV","Netherlands","1951JZ","28/09/2018","28/09/2019","50","24985","EUR","12492","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003091","52.4739432,4.6224992","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","The objective of the AB Supply Chain Tata Steel project is to develop an innovative work concept for the Supply Chain department using the Activity Based design approach. The innovative work concept has 3 components: • Physical: an innovative layout of facilities and tools based on activities carried out by supply chain.  • Virtual: an ICT concept that specifies which ICT tools are needed (ICT workplace and applications), how to minimise dependency on paper media and how to effectively organise (digital) information.  • Mentally: an agreed set of agreements on desired method (working style protocol). The central question here is: ‘How do we want to work together in this new innovative working environment?’ Together these parts form a congruent whole: an integral work concept.  The work concept aims to better align with the approach of Supply Chain by developing a working environment that stimulates flexibility, creativity, self-activity and initiative. A redesign of the physical context is an important lever for triggering new work behaviour. By using new digital tools, the new working style can be perpetuated.  The aim is to maximise the following benefits through the introduction of the new work concept:  • Better communication and collaboration within and between departments • More flexibility, agility and adaptability • Improving creativity, innovation and entrepreneurship (initiative) • More employment satisfaction, engagement and engagement • Better opportunities for work-life balance • Strong organisational culture, identity, branding • More attractive employer; lead in finding and binding talent • Efficient and sustainable use of resources, reduced CO2 emissions. • Significant savings (10-20 %) on operating costs","Doelstelling van het project AB Supply Chain Tata Steel is het ontwikkelen van een innovatief werkconcept voor de afdeling Supply Chain met behulp van de Activity Based ontwerpbenadering. Het innovatieve werkconcept heeft 3 componenten: • Fysiek: een innovatieve layout van faciliteiten en hulpmiddelen gebaseerd op activiteiten die door supply chain worden uitgevoerd.  • Virtueel: een ICT concept dat specificeert welke ICT hulpmiddelen nodig zijn (werkplek ICT en applicaties), de wijze waarop de afhankelijkheid van papieren informatiedragers kan worden geminimaliseerd en hoe de (digitale) informatiehouding op een effectieve wijze kan worden ingericht.  • Mentaal: een overeengekomen verzameling afspraken over gewenste werkwijze (werkstijl protocol). De vraag die hierbij centraal staat is: ‘Hoe willen we met elkaar werken in deze nieuwe innovatieve werkomgeving?’ Samen vormen deze onderdelen een congruent geheel: een integraal werkconcept.  Het werkconcept beoogd beter aan te sluiten bij de werkwijze van Supply Chain door een werkomgeving te ontwikkelen die flexibiliteit, creativiteit, zelfwerkzaamheid en initiatief stimuleert. Een herontwerp van de fysiek context is een belangrijke hefboom voor het in gang zetten van nieuw werkgedrag. Door de inzet van nieuwe digitale hulpmiddelen kan de nieuwe werkstijl worden bestendigd.  Het ligt in de bedoeling om de volgende voordelen te maximaliseren door de invoering van het nieuwe werkconcept:  • Betere communicatie en samenwerking binnen en tussen afdelingen • Meer flexibiliteit, wendbaarheid en aanpassingsvermogen • Verbeteren van creativiteit, innovatie en ondernemerschap (initiatief) • Meer arbeidstevredenheid, betrokkenheid en engagement • Betere mogelijkheden voor ‘work-life balance’  • Sterke organisatiecultuur, identiteit, branding • Meer aantrekkelijke werkgever; voorsprong bij het vinden en binden van talent • Efficiënt en duurzaam gebruik van middelen, gereduceerde CO2 uitstoot. • Aanzienlijke besparingen (10-20%) op exploitatiekosten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014252","2015EUSF2011984","Printing company Gianotten BV","Drukkerij Gianotten BV","Netherlands","5000HE","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014251",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013013","2015EUSF2012678","Holland Casino","Holland Casino","Netherlands","2130AJ","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013012",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004166","2018EUSF2011044","Euro-Caps Holding BV","Euro-Caps Holding BV","Netherlands","3047AL","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004165","51.938695489189,4.406751127027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Euro-Caps Holding B.V. (hereinafter: Euro-Caps Holding) is a young and fast growing company that produces coffee capsules. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Euro-Caps Holding therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees. At the moment, the extremely fast growth of the company increases the pressure on employees.  Euro-Caps Holding attaches great importance to the vitality and health of the staff. In this context, Euro-Caps Holding wants to use the consulting firm Holland Fit to make a baseline measurement, advise on vitality, conduct health checks and follow-up activities.  The promotion of learning culture will also be part of this project. This project has already started and Anita Heessels of GIPFL HR Consultancy is involved as an advisor.  The coaching programs of employees in the Holding will continue. In the coming period, the focus will be on supporting the executives in implementing the development culture.  The projects thus focus on the sustainable employability of employees. If the employees are more vital, they will remain available for longer at Euro-Caps Holding. Even if they are taught the awareness of the development culture, they will be able to develop themselves better. That project therefore relates only to the staff of Euro-Caps Holding.","Euro-Caps Holding B.V. (hierna: Euro-Caps Holding) is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro-Caps Holding wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers. Op dit moment wordt de druk op de medewerkers steeds groter door de extreem snelle groei van het bedrijf.  Euro-Caps Holding hecht veel waarde aan de vitaliteit en de gezondheid van het personeel. In dit kader wil Euro-Caps Holding het adviesbureau Holland Fit inschakelen voor het maken van een nulmeting, het adviseren over vitaliteit, het houden van healthchecks en vervolgactiviteiten.  Tevens zal de bevordering van de leercultuur onderdeel uitmaken van dit project. Dit project is reeds eerder begonnen en Anita Heessels van GIPFL HR Consultancy is hierbij als adviseur betrokken.  De coachingstrajecten van medewerkers in de Holding zal voortgezet worden. Nadruk de komende tijd zal liggen op de leidinggevenden te ondersteunen bij het implementeren van de ontwikkelcultuur.  De projecten zijn dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Als de medewerkers vitaler zijn, blijven ze langer inzetbaar bij Euro-Caps Holding. Ook als bij hen het bewustzijn van de ontwikkelcultuur bijgebracht worden, zullen zij zichzelf beter kunnen ontwikkelen. Dit project heeft dus louter betrekking op het personeel van Euro-Caps Holding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989585","OP-2014-2023-West-KVW-00328","Agbot — Autonomous crawler for minimum soil compaction","Agbot - Autonome rupstrekker voor minimale bodemverdichting","Netherlands","5808 AL","01/02/2021","30/11/2022","79.214","126240","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987569","51.51208016,6.05985276","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Agxeed has designed a completely new autonomous tractor, the Agbot. The Agbot is a “other” answer to the goal of increasing (labour) efficiency in agriculture.","Agxeed heeft een compleet nieuwe autonome trekker, de Agbot, ontworpen. De Agbot is een “ander” antwoord op het streven naar steeds hogere (arbeids)efficiëntie in de landbouw.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989597","OP-2014-2023-West-KVW-00356","Pilot setup for the production of bamboo fibres and short-fibre mats","Pilotopstelling voor de productie van bamboevezels en kortevezelmatten","Netherlands","1013 BE|1043 AM|1086 XK|1087 KB|1921 CZ","01/02/2021","30/12/2022","29.995","1666948","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987585|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987586|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987587|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987588|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987589","52.591528907547,4.7537011150943|52.394180840984,4.8194216147541|52.396200315789,4.8710980122807|52.362985958333,4.978088964593|52.352732577027,4.9939538418919","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Alkmaar en omgeving","NL329|NL328","2014-2020","Producing bamboo fiber semi-finished products. bamboo short fibers and short fiber mats. For the construction and transport sector. Focusing on the sustainability and greening of the economy.","Met bamboevezel halffabricaten produceren. bamboe kortevezels en kortevezelmatten. Voor de bouwsector en transportsector. Gericht op verduurzaming en vergroening van de economie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014304","2015EUSF2011951","Bouwmaat Huizen B.V.","Bouwmaat Huizen B.V.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014303","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989107","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00430","ICREATEWELLBEING2020","ICREATEWELLBEING2020","Netherlands","1065 EG|1339 HT|3800 BK|7420 AB|7500 AE|7500 AN|7500 AV|7513 CM|7513AB|7521 AG|7543 EZ|9501 VR|9721 WV","01/01/2016","30/06/2019","32.66","369050.01","EUR","120531.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985856|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985857|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985858|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985859|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985860|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985861|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985862|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985863|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985864|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985865|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985866|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985867","52.21978897619,6.8851057428571","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The current care transition leads to more (semi-)informal care that has to work with formal care. The current networks and software are not interchangeable. The iCreateWellbeing2020 (iCW2020) project aims to create a learning network of informal...","De huidige zorgtransitie leidt tot meer (semi-)informele zorg die moet samenwerken met formele zorg. De huidige netwerken en software zijn niet uitwisselbaar. Het project iCreateWellbeing2020 (iCW2020) wil een lerend netwerk creëren van informele ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000366","2018EUSF2013024","Top Fresh B.V.","Top Fresh B.V.","Netherlands","8317RA","26/01/2019","26/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000365","52.659645216667,5.885037275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Top Fresh will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.  The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Top Fresh onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.  In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005949","2018EUSF20196","Mercedes-Benz Vans Nederland B.V.","Mercedes-Benz Vans Nederland B.V.","Netherlands","3500GB","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the Move to Improve programme, Mercedes-Benz Vans aims to give employees the opportunity to become aware of their overall level of vitality within 12 months and to work on this together with colleagues. Through this program they get the tools to improve their vitality and mental resilience.","Met het programma Move to improve wil Mercedes-Benz Vans medewerkers binnen 12 maanden de gelegenheid geven zich bewust te worden van hun algehele vitaliteitsniveau en hier samen met collega's aan te werken. Door middel van dit programma krijgen zij de handvatten om hun vitaliteit en mentale weerbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013755","2015EUSF2012266","Duijvestijn Tomatoes","Duijvestijn Tomaten","Netherlands","2641NG","14/01/2016","14/01/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013754","52.0071605,4.427290805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017281","2015EUSF201284","Centre on employment relationships","Centrum Arbeidsverhoudingen","Netherlands","2501CN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016362",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012788","2015EUSF2012803","OBS The Casembroot","obs De Casembroot","Netherlands","4697CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012787","51.598627204762,4.1012547","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004817","2018EUSF201707","OIM ‘De Deo’ B.V.","OIM  'De Deo' B.V.","Netherlands","8935DG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002082","53.18603012,5.8011667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","OIM De Deo BV is part of OIM Orthopedics, an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.  To achieve this, an external advisor will be deployed who will guide the employees. In doing so, the external consultant will coordinate the activities and work with the employees in order to adopt a targeted approach that is closely linked to the organisation and its employees. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM De Deo BV maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.  Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die de medewerkers zal begeleiden. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten en werkzaamheden afstemmen met de medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie en haar medewerkers. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002848","2018EUSF2011787","Cyclone Holding BV","Cycloon Holding BV","Netherlands","8022AD","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002846","52.519102343023,6.1124973690135","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Cyclone Post &Amp; Cycling Couriers is the most social and sustainable mail delivery and courier service in the Netherlands. Cyclone wants to profile itself as a sustainable organisation and has the topic of sustainable employability of employees high on the agenda. All processes are designed in such a way that they can be carried out under proper guidance by workers with a disability, without compromising on quality. For example, Cycloon is committed to removing the distance from the labour market among its employees. The organisation intends to invest in the organisation of work and in its employees next year. The project developed by Cycloon Post &Amp; Cycling Couriers under the ESF Sustainable Employability Scheme aims at promoting the learning culture for workers and increasing the sustainable employability of individual employees. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. In addition, during the implementation phase, concrete tailor-made guidance will be provided to employees in order to be able to further implement this. In this way, employees learn to structurally take care of their own development and sustainable employability and the organisation learns how to facilitate this process as optimally as possible.  By developing and maximising the use of employee competences, on the one hand, business performance will be improved and on the other hand the development of talent will be stimulated. Employees need to increase their employability and continue to learn. This is also a question of non-business-specific skills, such as social and communication skills.  This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","Cycloon Post & Fietskoeriers is de meest sociale en duurzame postbezorger en koeriersdienst van Nederland. Cycloon wil zich profileren als duurzame organisatie en heeft het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda staan. Alle processen zijn zo ingericht dat ze onder goede begeleiding kunnen worden uitgevoerd door werknemers met een arbeidsbeperking, zonder daarbij in te boeten aan kwaliteit. Zo wil Cycloon zich inzetten om de afstand tot de arbeidsmarkt bij haar werknemers weg te nemen. De organisatie wil komend jaar gaan investeren in de arbeidsorganisatie en in haar medewerkers. Het project dat Cycloon Post & Fietskoeriers heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werkenden en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van individuele medewerkers. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Daarnaast zal tijdens de implementatiefase concrete begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om hieraan verdere invulling te kunnen geven. Zo leren medewerkers structureel zorg te dragen voor hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces zo optimaal mogelijk kunnen faciliteren.  Door het ontwikkelen en maximaal benutten van competenties van medewerkers zullen enerzijds de bedrijfsprestaties verbeteren en anderzijds zal de ontplooiing van talent gestimuleerd worden. Medewerkers hebben de behoefte om hun employability te verhogen en te blijven leren. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, zoals sociale en communicatieve vaardigheden.  Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989348","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01009","Mi-Robot","MI-Robot","Netherlands","6525GA","01/02/2021","30/06/2023","35.149","2768703.05","EUR","973166.416","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986499|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986660|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986661","51.8236219,5.8628071526316","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Mi-Robot brings together two Gelderse SME companies (Soteria Medical and Tesla Dynamic Coils) together with a large knowledge institution (Radboud UMC) to jointly realise lasting economic impact (33.5 MEUR in 5 years, 14 additional FTE) in Gelderland in the H...","MI-Robot brengt twee Gelderse SME bedrijven (Soteria Medical en Tesla Dynamic Coils) samen met een grote kennisinstelling (Radboud UMC) om gezamenlijk blijvend economische impact (33.5M€ in 5 jaar, 14 extra FTE) in Gelderland te realiseren in de H...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008871","2016EUSF2012312","FH-Holding B.V. as of 01-01-2017 BAS Holding","FH-Holding B.V. per 01-01-2017 BAS Holding","Netherlands","5466 AP","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008870","51.59602175,5.512887825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, FH-holding aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft FH-holding als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013334","2015EUSF2012503","Kluthe Benelux BV","Kluthe Benelux BV","Netherlands","2400AH","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295231","19356","Atlantic Blue Port Services: contanimate discharge of water in ports, not at sea","Activiteiten in de omgeving van Atlantic Blue Port: contanimate lozing van water in havens, niet op zee","Portugal|Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"01/09/2017","29/04/2020","75","2959900","EUR","2219925","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378296","50.9097004,-1.4043509|28.1235459,-15.4362574|32.6669328,-16.9240554|53.4083714,-2.9915726|53.389991,-3.023009|43.3517357,-4.1149798|48.390394,-4.486076|43.5322015,-5.6611195|37.3890924,-5.9844589|51.8985143,-8.4756035|38.6608149,-9.0790724|38.9443106,-9.3320856|51.8372247,4.9758292",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","Cantabria|Madeira|Gran Canaria|South-West Region, Ireland|Southampton|Seville Province|Province of Asturias|Wirral|Lisbon metropolitan area|Zuidoost-Zuid-Holland|Finistère|Liverpool","ES130|PT300|ES705|IE053|UKJ32|ES618|ES120|UKD74|PT170|NL33A|FRH02|UKD72","2014-2020","As pillar of MARPOL, the EU Port Reception Facility (PRF) directive obliges ports providing adequate PRF, ships delivering waste in the port and recommends a cost recovery system (CRS) as an incentives. IMO has also developed a PRF database, a user service. The IMO Ballast Water Management Convention (BWMC) entered into force on September 2017. Despite regulations, discharge at sea is still practiced. Port users complain about the variability, cost and lack of adequate port discharge facilities. BLUEPORTS aims to provide a practical support to the ESSF/EMSA, using the Atlantic Area as a physical platform and its maritime community as a resource to design, prototype, test and demonstrate the “ideal” PRF and services for oiled and ballast water (as first concern). The overall goal is to create awareness and motivation within the maritime community to stop discharge at sea by designing in consensus the \"Blue Port Services\" for 2020 and beyond. The project will create a cooperation framework and network for all parties by addressing users, providers and policy makers. The project emphasizes innovation: in techniques, to reduce operation time, in financial instruments to facilitate investment and adjust service costs and in user friendly booking services.","Als pijler van MARPOL verplicht de EU-richtlijn havenontvangst (PRF) havens die adequate PRF bieden, schepen die afval in de haven leveren en beveelt een kostenterugwinningssysteem (CRS) aan als stimulans. IMO heeft ook een PRF database ontwikkeld, een user service. Het Ballast Water Management Convention (BWMC) van de IMO is op september 2017 in werking getreden. Ondanks de regelgeving wordt de lozing op zee nog steeds toegepast. Havengebruikers klagen over de variabiliteit, de kosten en het gebrek aan adequate havenontladingsfaciliteiten. BluePorts wil de ESSF/EMSA praktische ondersteuning bieden door het Atlantische gebied als fysiek platform en zijn maritieme gemeenschap te gebruiken als hulpmiddel voor het ontwerpen, prototypen, testen en demonstreren van de „ideale” PRF en diensten voor geolied en ballastwater (als eerste zorg). Het algemene doel is om binnen de maritieme gemeenschap bewustzijn en motivatie te creëren om de lozing op zee te stoppen door in consensus de „Blue Port Services” voor 2020 en daarna te ontwerpen. Het project zal een samenwerkingskader en -netwerk creëren voor alle partijen door zich te richten tot gebruikers, aanbieders en beleidsmakers. Het project benadrukt innovatie: in technieken, om de exploitatietijd te verkorten, in financiële instrumenten om investeringen te vergemakkelijken en servicekosten aan te passen en in gebruiksvriendelijke boekingsdiensten.","Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Norte (CCDR-N)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007541","2016EUSF2011646","Kenonz BV","Kenonz BV","Netherlands","8400AD","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007540",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For Kenonz, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the market also asks us to meet the quality criteria 2.1, we not only want to understand where we stand today, but we have the ambition that all our employees will meet this and continue to meet them in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly.","Voor Kenonz is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de markt aan ons vraagt om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 willen we niet alleen inzichtelijk maken waar we nu staan maar hebben wij de ambitie dat al onze medewerkers hieraan gaan voldoen en in de toekomst blijven voldoen. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005914","2018EUSF201116","D-J Workwear + Premium Gifts","D-J Workwear + Premium Gifts","Netherlands","5684PT","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005913","51.490854358065,5.4032107451613","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of D&J Workwear. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van D&J Workwear. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001976","2018EUSF2012223","Ambiq","Ambiq","Netherlands","7550AV","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001975",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developing, owning and capturing a new leadership style in the management to stimulate self-reliance and self-management in teams, which will promote the commitment, motivation and thus the sustainable employability of everyone at Ambiq and substantially reduce absenteeism.","Ontwikkelen, eigen maken en beklijven van een nieuwe leiderschapsstijl bij het management om zelfredzaamheid en zelfsturing bij teams te stimuleren, wat de betrokkenheid, motivatie en daarmee de duurzame inzetbaarheid van een ieder bij Ambiq zal bevorderen en het verzuim substantieel zal verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017917","2014EUSF2012336","Sweighers and the Bruijn","Sweegers en de Bruijn","Netherlands","5232BC","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004015","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997749","2019EUSF2011261","Hybrit B.V.","HybrIT B.V.","Netherlands","4803Et","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hybrit was founded in 2016 and consists of a team of 22 employees. In addition to secondment, this consultancy company is also busy with software development. Due to rapid growth, HRM, human resources policy and a vision of organisational development are parts that have been neglected.   Within the organisation, the employees have expressed the need to devote more time and attention to HR and communication promotion of the learning culture. In addition, the organisation wants to put the work happiness of its employees at the heart of its business operations and work on its “Employee Value Proposition”.   Through this ESF project, hybrit aims to promote the employee happiness of the individual employee. By responding to the employees, we invest in the development, skills and capabilities of our employees.","HybrIT is een in 2016 opgericht en bestaat uit een team van 22 medewerkers. Dit consultancybedrijf  is naast detachering ook druk bezig met software development. Door de snelle groei is HRM, personeelsbeleid en een visie op het gebied van organisatieontwikkeling onderdelen waar weinig aandacht aan is besteed.   Binnen de organisatie hebben de medewerkers kenbaar gemaakt dat de behoefte bestaat om meer tijd en aandacht te besteden aan HR en communicatie bevordering van de leercultuur. Daarnaast wil de organisatie in haar bedrijfsvoering het werkgeluk van haar medewerkers centraal zetten en werken aan haar “Employee Value Proposition”.   HybrIT wil middels dit ESF-project de werknemersgeluk van de individuele medewerker bevorderen. Door gehoor te geven aan de medewerkers, investeren wij in de ontwikkeling, vaardigheden en capaciteiten van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018246","2014EUSF2012137","Customs tax administration","Belastingdienst Douane","Netherlands","6511AC","24/01/2015","24/11/2015","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018245","51.845038312,5.855393292","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017914","2014EUSF2012337","Smeva Group B.V.","Smeva Group B.V.","Netherlands","5550AA","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017913",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008050","2016EUSF2011899","The Residential People Foundation","Stichting De Woonmensen","Netherlands","7301BB","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008049",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of the changing market, De Woonmensen has initiated an organisational development. Employees of De Woonmensen have received a job guarantee until 2019. In the meantime, De Woonmensen gives employees the opportunity to work on their own personal and professional development, so that they are better prepared for a future inside or outside De Woonmensen. Employees who can build a future at De Woonmensen are employees who know their talents; which are open to feedback and development; who want to be deployed and appealed to their strengths; and who want to get the best out of themselves, to the benefit of the social objective of the organisation and of its stakeholders. Ownership, ownership and direction of their own career and development are key concepts in the sustainable development of De Woonmensen.","In het kader van de veranderende markt, heeft De Woonmensen een organisatieontwikkeling ingezet. Medewerkers van De Woonmensen hebben in het kader daarvan een baangarantie gekregen tot 2019. In de tussentijd geeft De Woonmensen medewerkers de gelegenheid om aan hun eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling te werken, zodat zij beter voorbereid zijn op een toekomst binnen of buiten De Woonmensen. Medewerkers die een toekomst bij De Woonmensen kunnen opbouwen, zijn medewerkers die hun talenten kennen; die open staan voor feedback en voor ontwikkeling; die willen worden ingezet en aangesproken op hun sterke punten; en die het beste uit zichzelf willen halen, ten bate van de maatschappelijke doelstelling van de organisatie en van haar stakeholders. Eigen verantwoordelijkheid, eigenaarschap en de regie over de eigen loopbaan en ontwikkeling zijn sleutelbegrippen in de duurzame doorontwikkeling van De Woonmensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998572","2019EUSF201851","SmartDocuments Nederland B.V.","SmartDocuments Nederland B.V.","Netherlands","4803ET","08/06/2019","08/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998571",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This company wants to make an important contribution to creating so-called ‘SmartPeople’. These employees who focus on personal effectiveness and develop on sustainable employability! Within the organisation, the redeployment of functions plays an important role in this and one wants to actively involve the employees. Through intensive and personal guidance with an external consultant, the company tries to play a role in stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions.  Within this process, personal development is central to the interests of these employees as well as their personal growth. The personal goals are defined and possibly enriched with additional skills, so that an optimal competency set is created. Where the employees can work on projects individually or together in self-directing teams. After all, doing what you like is often, doing what you're good at.","Deze onderneming wil een belangrijke bijdrage leveren aan creëren van zogenoemde ‘SmartPeople’. Dit medewerkers die zich o.a. richten op persoonlijke effectiviteit en zich ontwikkelen m.b.t. duurzame inzetbaarheid! Binnen de organisatie speelt het herinrichten van functies hierbij een belangrijke factor en men wil de medewerkers hier actief in betrekken. Middels intensieve en persoonlijke begeleiding met een externe adviseur tracht de onderneming een rol te kunnen spelen in het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities.  Binnen dit traject staat persoonlijke ontwikkeling op interessegebieden van deze medewerkers centraal als mede hun persoonlijke groei. De persoonlijke doelen worden hierbij vooropgesteld en evt verrijkt met aanvullende skills, zodat een optimale competentie set ontstaat. Waarbij de medewerkers individueel of samen in zelfsturende teams met veel plezier aan projecten kunnen werken. Doen wat je leuk vindt, is immers vaak, doen waar je goed in bent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012003","2016EUSF201100","Midpoint Brabant Foundation","Stichting Midpoint Brabant","Netherlands","5000AT","01/11/2016","31/10/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The problem is that, in order to reduce qualitative and quantitative bottlenecks in the labour market Transport &Amp; Logistics Midden Brabant, there is a strong need for policy and a pilot for a regional mobility centre for Transport &Amp; Logistics. A mobility centre organised from the triple helix that is tailored and specifically focused on the ambitions in the region of Central Brabant and optimally provides for: the inflow from education, side inflow UWV/Gemeenten, mobility of current employees and talent development.  Need for this lies in the enormous economic significance of Logistics in Central Brabant. Joint investment in mobility and sustainable employability is a must to maintain or develop the current position.   Activities in the Mobility Centre:  • Career Centre • Employment pools with matching tools and outflow variants • Assessments • Enlargement mobility • Places of difficult target group","De aanduiding van het probleem is dat er, om kwalitatieve en kwantitatieve knelpunten op de arbeidsmarkt Transport & Logistiek Midden Brabant te verkleinen, een sterke behoefte is aan beleid en een pilot voor een regionaal mobiliteitscentrum voor Transport & Logistiek. Een vanuit de triple helix georganiseerd mobiliteitscentrum die op maat en specifiek gericht is op de ambities in de regio Midden-Brabant en optimaal voorziet in: de instroom vanuit onderwijs, zij- instroom UWV/ Gemeenten, mobiliteit van huidige werknemers en talentontwikkeling.  Noodzaak hiervan ligt in de enorme economische betekenis van Logistiek in Midden-Brabant. Gezamenlijk investeren in mobiliteit en duurzame inzetbaarheid is een must om de huidige positie te behouden c.q. uit te bouwen.   Activiteiten in het mobiliteitscentrum:  • Loopbaancentrum • Arbeidspools met matchingsinstrumenten en uitstroomvarianten • Assessments • Vergroten mobiliteit • Plaatsten moeilijk inzetbare doelgroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002666","2018EUSF2011878","Flexspecialisten Holding NV","Flexspecialisten Holding NV","Netherlands","5340AG","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flex specialists depend on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and grow further. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to improve the learning culture within our organisation so that our employees can develop themselves even better.","Flexspecialisten is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de leercultuur binnen onze organisatie te verbeteren zodat onze medewerkers zichzelf nog beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020758","2014EUSF201550","Decos Telecom B.V.","Siers Telecom B.V.","Netherlands","7575BR","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020757","52.29910625,6.9283379","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999902","2019EUSF201195","First Lijns Business Centre B.V.","Eerste Lijns Business Centre B.V.","Netherlands","6401DA","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999901",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997662","2020EUSF20224","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/08/2020","31/07/2021","28","772280","EUR","214100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The PRO/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach these young people the necessary skills and skills and to keep the focus on suitable work or appropriate further training for each individual young person who is in his/her training within the PRO or VSO.   New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. For example, industry-oriented courses are increasingly being offered and young people are literally getting closer to the labour market, for example through the Foooocus project.  With the help of ESF grant, the development and implementation of these activities will continue to be possible. Pro and VSO schools within the Rijk van Nijmegen continue to focus on the activities of industry-oriented courses and learning company and internship work-worker learning.","De PRO / VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om deze jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het PRO of VSO zijn/haar opleiding volgt.   Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Zo worden er steeds vaker branchegerichte cursussen aangeboden en worden jongeren letterlijk dichter bij de arbeidsmarkt gebracht, bijvoorbeeld door het project Foooocus.  Met behulp van ESF subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO en VSO scholen binnen het Rijk van Nijmegen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen en Leerwerkbedrijf en stage-werkplekleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002433","2018EUSF2011995","Omori Europe B.V.","Omori Europe B.V.","Netherlands","7504PB","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on healthy and safe working and reducing stress in a changing working environment. The project focuses on all employees of Omori and aims to change from a top-down hierarchy to a working environment in which Agile works is central.   First there will be a business and organisation scan in the area of P&O. An opinion and action plan will then be drawn up to support staff in implementing the changes so that they are effectively safeguarded. The involvement of staff and the creation of a positive learning environment is a central action point.  Through broadening and deepening (expanding tasks), employees will have a more appropriate role within the organisation and the involvement will grow.  The process ends with a final report and a discussion of the changes to transform the hierarchical approach into a way of Agile working in a sustainable way.  In addition to competence-oriented work and stress reduction (i.e. coaching on the job) people also focus on vitality in order to promote the DI. Employees may participate in a PMO on a voluntary basis.","Het project richt zich op het gezond en veilig werken en het terugdringen van stress in een veranderende werkomgeving. Het project richt zich op alle medewerkers van Omori en is bedoeld om van een top-down hiërarchie te veranderen in een werkomgeving waarin Agile werken centraal staat.   Als eerste zal er een bedrijfs- en organisatiescan op het gebied van P&O gemaakt worden. Vervolgens wordt een advies en actieplan opgesteld waarin de medewerkers ondersteund worden bij het uitvoeren van de veranderingen zodat deze ook daadwerkelijk geborgd worden. De betrokkenheid van het personeel en het creëren van een positieve leeromgeving is hierbij een centraal actiepunt.  Door taakverbreding- en verdieping (uitbreiding van taken) krijgen medewerkers een beter passende rol binnen de organisatie en zal de betrokkenheid groeien.  Het traject wordt afgesloten met een eindrapport en een bespreking van de veranderingen om de hiërarchische werkwijze duurzaam om te vormen naar een manier van Agile werken.  Men zet behalve op competentie gericht werken en stress reductie (middels oa.coaching on the job) ook in op vitaliteit teneinde de DI te bevorderen. Medewerkers mogen op vrijwillige basis deelnemen aan een PMO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008078","2016EUSF2011912","Van Beurden De Lier BV","Van Beurden De Lier BV","Netherlands","2678CT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008077","51.977250454167,4.2606121083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","The project aims to promote the sustainable employability of workers by:  Obtaining advice with an implementation plan and given the size of the company also obtaining guidance in the implementation of an advice, including adapting the organisation of the work comform CAO agreements in dialogue with the workers.","Het project heeft tot doel de bevordering van duurzame inzetbaarheid van werkenden door:  Het verkrijgen van advies met een implementatieplan en gelet op de omvang van het bedrijf ook het verkrijgen van begeleiding bij de implementatie van een advies, waaronder het in dialoog met de werkenden aanpassen van de organisatie van het werk comform CAO afspraken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008025","2016EUSF2011885","Sportfonds Schagen B.V.","Sportfondsen Schagen B.V.","Netherlands","1742GC","11/02/2017","11/02/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008024","52.7831858,4.7773506666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Grip is the acronym for guest-oriented, Result-oriented, Innovative and Professional. Core values that are essential in the medium term (2020) strategy of Sportfonds Schagen BV. These core values are therefore the elements that need to shape culture, quality and experience in the strategic plan.  Grip took shape in 2015 by employees, management, coordinators of Sportfonds Schagen himself.  Despite the fact that the term GRIP has been drafted together with employees, it does not live enough.  That needs to change. However, without understanding ‘why’, the chance to better secure GRIP is small.    Why Sportfonds Schagen really wants to be distinctive, where we want to go. Why the organisation wants to work in a different way and why we want to build with GRIP.   In order to achieve desirable goals, to shape quality and experience, it is important that GRIP is not only a concept, but that it is acted upon (behaviour and implementation).  The whole organisation must therefore turn from ‘known with’ to ‘acting and behaviour according to GRIP’.  There is a need to grow employees, by creating a learning culture around GRIP.","GRIP is het acroniem voor Gastgericht, Resultaatgericht, Innovatief en Professioneel. Kernwaarden die van essentieel belang zijn in de opgestelde middellange termijn (2020) strategie van Sportfondsen Schagen BV. Deze kernwaarden vormen in het strategisch plan dan ook dé elementen, die cultuur, kwaliteit en beleving moeten vormgeven.  GRIP heeft in 2015 zijn vorm gekregen door medewerkers, management, coördinatoren van Sportfondsen Schagen zelf.  Ondanks dat de term GRIP samen met medewerkers is opgesteld, leeft het onvoldoende.  Daar moet verandering in komen. Echter zonder te begrijpen ‘waarom’ , is de kans om GRIP beter te borgen klein.    Waarom Sportfondsen Schagen écht onderscheidend wil zijn, waar we naar toe willen. Waarom de organisatie op een andere manier willen werken en waarom we met GRIP willen verder bouwen.   Om wenselijke doelen te bereiken, om kwaliteit en beleving vorm te geven is het zaak dat GRIP niet alleen een begrip is, maar dat ernaar gehandeld (gedrag en uitvoering) wordt.  De hele organisatie moet dus van ‘bekend met’ een omslag gaan maken naar ‘handelen en gedrag volgens GRIP’.  Er is behoefte aan het laten groeien van medewerkers, door het creëren van een leercultuur rondom GRIP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013011","2015EUSF2012679","Municipality of Kaag and Braassem","Gemeente Kaag en Braassem","Netherlands","2371AS","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007380","52.2024243625,4.63029735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001554","2018EUSF2012438","O.R.S. Lek and Linge","O.R.S. Lek en Linge","Netherlands","4190CB","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001553",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting O.R.S. Lek and Linge, is a secondary school and has four locations in Culemborg and a branch in Geldermalsen, the Lingeborgh. We have a wide range of education, from Vmbo basic professional to bilingual gymnasium. Together we strive for a warm-pedagogic climate where students have a good time, a lot of learning and getting the degree that suits them.   To succeed in our mission, we (hereafter Lingeborgh) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  the Lingeborgh sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, the Lingeborgh aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Stichting O.R.S. Lek en Linge, is een school voor voortgezet onderwijs en kent vier locaties in Culemborg en een vestiging in Geldermalsen, de Lingeborgh. Wij hebben een breed onderwijsaanbod, van vmbo basisberoepsgericht tot tweetalig gymnasium. Samen streven we naar een warm-pedagogisch klimaat waar scholieren een fijne tijd hebben, veel leren en het diploma halen dat bij hen past.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna de Lingeborgh) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  de Lingeborgh ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil de Lingeborgh in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998863","2019EUSF201706","AmbaFlex Global BV","AmbaFlex Global BV","Netherlands","1620AB","25/07/2019","25/07/2021","50","20950","EUR","10475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998862",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Better align the performance and development tools with the organisation with the aim of preserving culture and facilitating effective guidance on improving and developing. Designing and implementing a strategic development plan for the organisation and individual employee.","De prestatie- en ontwikkelinstrumenten beter laten aansluiten bij de organisatie met als doel cultuurbehoud en het faciliteren van effectieve sturing op verbeteren en ontwikkelen. Het ontwerpen en implementeren van een strategisch ontwikkelplan voor de organisatie en de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004378","2018EUSF201934","Ergo Control BV","Ergo Control BV","Netherlands","7523NG","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004377","52.238118466667,6.9108017333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Ergocontrol is a company with around 40 employees who are all committed to an inclusive participation society in which everyone is able to become part of society.  In order to increase the capacity and learning culture of our employees, we want to use Bewegen Werkt! Move Werkt! will offer a program to our employees in which attention is paid, among other things, to recognising the importance and ownership of non-company-specific knowledge and skills.  The programme will consist of a combination of research and analysis of the available and missing skills of Ergocontrol employees in relation to the target group ‘status holders’ and in relation to changing market demand in general. In addition, on the basis of the results of the above-mentioned research, learning objectives are drawn up through the ‘jobcrafting’ method, which pays special attention to the development of a learning culture. The targets, and associated interventions, are implemented and results are measured.  Finally, the programme will be evaluated, adding at least experience to the introduction training courses for new Ergocontrol employees.","Ergocontrol is een bedrijf met ca. 40 medewerkers die zich allemaal inzetten voor een inclusieve participatiemaatschappij waarbij iedereen in staat wordt gesteld deel uit te maken van de samenleving.  Om de draagkracht en de leercultuur onder onze medewerkers te vergroten willen wij Bewegen Werkt! inzetten. Bewegen Werkt! zal een programma aan onze medewerkers aanbieden waarin onder andere aandacht bestaat voor het erkennen van het belang en eigen maken van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Het programma zal bestaan uit een combinatie van onderzoek naar en analyse van de beschikbare en ontbrekende vaardigheden van medewerkers van Ergocontrol met betrekking tot de doelgroep ‘statushouders’ én met betrekking tot de veranderende marktvraag in het algemeen. Daarnaast worden op basis van de resultaten van bovengenoemd onderzoek leerdoelen opgesteld via de methode van ‘jobcrafting’ waarbij speciale aandacht wordt besteed aan de ontwikkeling van een leercultuur. De doelen, en bijbehorende interventies, worden uitgevoerd en resultaten worden gemeten.  Tot slot wordt het programma geëvalueerd waarbij opgedane ervaring in ieder geval wordt toegevoegd aan de introductieopleidingen voor nieuwe werknemers van Ergocontrol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014610","2015EUSF2011778","Collaborating Dentists Oost Nederland B.V.","Samenwerkende Tandartsen Oost Nederland B.V.","Netherlands","5171SL","20/01/2016","20/01/2017","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014609","51.654768321429,5.0409505595238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017170","2015EUSF201309","Thomas and Charles","Thomas en Charles","Netherlands","1093GB","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017169","52.362907355429,4.9277862788571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010963","2017EUSF201106","Verbrugge Assurantien BV","Verbrugge Assurantien BV","Netherlands","4941RE","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010962","51.696943914286,4.8731128428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","As a result of strong growth and in the context of phasing out the operational management of the current management in due course, IT organisation The DOC has started to develop a more independent organisation with self-employed employees, which need less or no direct management from the current board members. To this end, the management team will be strengthened and, on the other hand, the attitude and attitude of the other employees will have to change from next to more self-managing. The goal of the trajectory is to realise a culture of learning and improvement of the employees, in which employees guide each other and train each other internally and create more independence and self-management among the staff. As a result, employees must also be able to work sustainably for the company in a new future situation without the current board members. As a result, current experience and specialist knowledge must be maintained, which is essential for the continuity of the business. The external advisor involved will set up and implement/accompany it.","Als het gevolg van sterke groei en in het kader van het te zijner tijd uitfaseren uit de operationele aansturing van de huidige directie is is IT-organisatie The DOC gestart met het ontwikkelen van een meer zelfstandige organisatie met zelfstandig functionerende werknemers, die minder tot geen directe aansturing meer behoeven van de huidige directieleden. Daarvoor wordt enerzijds het managementteam versterkt en zal anderzijds de instelling en de houding van de overige werknemers moeten veranderen van volgend naar meer zelfsturend. Het doel van het traject is het realiseren van een leer- en verbetercultuur van de medewerkers, waarbij medewerkers elkaar begeleiden en intern trainen en er meer zelfstandigheid en zelfsturing ontstaat bij het personeel. De medewerkers moeten daardoor ook in een nieuwe toekomstige situatie zonder de huidige directieleden, duurzaam inzetbaar zijn voor het bedrijf. Hierdoor moet de huidige ervaring en specialistische kennis behouden blijven, hetgeen essentieel is met het oog op de continuiteit van het bedrijf. De ingeschakelde externe adviseur zal het opzetten en uitvoeren/begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988936","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00084","Air Spring Control Module — ASCM—","Air Spring Control Module - ASCM-","Netherlands","7050 AC","01/03/2015","01/02/2016","29.082","100938","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985550",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018233","2014EUSF2012145","Golden Tulip Beachhotel Westduin","Golden Tulip Strandhotel Westduin","Netherlands","4371PE","16/01/2015","16/11/2015","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018232","51.46495308,3.53249494","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017706","2015EUSF20110","Better Bed BV","Beter Bed BV","Netherlands","5400AS","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017705",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014279","2015EUSF2011967","Wim Bosman Holding","Wim Bosman Holding","Netherlands","7041GD","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014278","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989314","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00923","PRISM","PRISMA","Netherlands","3840 AE","01/10/2019","31/01/2022","21.827","2034809.13","EUR","444144.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986509|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986510|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986511|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986513|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688",null,"56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In the East of the Netherlands there are several (high) tech companies in which automated robotised production constitutes a large part or even a core business of the company. In the international competition have or get all the...","In Oost-Nederland bevinden zich diverse (high) tech ondernemingen waarin geautomatiseerde-gerobotiseerde productie een groot deel van of zelfs kernactiviteit vormt van de onderneming. In de internationale concurrentiestrijd hebben of krijgen al de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015194","2015EUSF2011451","The Dommelbad BV NLG","Het Dommelbad BV NLG","Netherlands","5283AB","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015193","51.59285854,5.33455392","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005012","2018EUSF201604","Herman Broerenschool","Herman Broerenschool","Netherlands","6045GL","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005011","51.175573904545,6.0114106409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988776","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0107","Advanced Integrated Cascading Catalytic Pyrolysis (ICCP)","Advanced Integrated Cascading Catalytic Pyrolysis (ICCP)","Netherlands","9747 AA","01/11/2016","22/12/2019","100","1146887.17","EUR","1146887.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985130|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985400","53.246606853333,6.5305788666667","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project of BioBTX, KNN Advies, Syncom and University of Groningen aims to set up an advanced chemical catalytic pyrolysis process, called Integrated Cascading Catalytic Pyrolysis (ICCP), and to demonstrate this concept on a pilot plant scale (TRL 6/7) for 1-2 biomass streams. The knowledge will be input for the next step in the development process, to commercial production. The ICCP-BioBTX technology is suitable for processing various biomass and organic waste streams as a feedstock for producing the drop-in chemicals benzene, toluene and xylenes. In a catalytic pyrolysis process, biomass is first converted into a mixture of aromatics, including BTX (benzene, toluene and xylenes). After purification, the paraxylene is oxidised to the corresponding terephthalic acid. After esterification with methanol, the obtained dimethyl terephthalate (DMT) can be converted into different polyesters by reaction with all kinds of diols (including ethylene glycol). The results of this project allow the technology to be scaled up to larger volumes and industrial production and to broaden the technology to a large biobased product package for the chemical industry. New operational and engineering data for chemical catalytic cracking of biomass to BTX will be generated on a representative pilot plant scale relevant for the scaling up of this technology towards a sustainable industrial production system for large bio-aromat production. The conversion process on prototype pilot plant scale will be optimised for various plant residues during the execution of this project. Currently, aromatics are obtained from petroleum. Because this source is finite and because the use of oil leads to an increase in CO2 emissions (and therefore climate change), it is important to realise the synthesis of bio-aromats from biomass. The development of the new low carbon technology of BioBTX has made a major contribution to energy and emission targets as set out in Objective D (and C) of the ERDF Northern Netherlands OP. Compared to BTX’s usual petrochemical production process, there is an energy saving of 66 % (37.6 MJ/kg PTA) by applying the chemical catalytic pyrolysis technology. The project fits well with the societal challenges identified in the RIS3 and makes it a crossover between agriculture and green chemistry, which contributes to the greening of the Northern chemistry parks in Emmen and Delfzijl. Cutting-edge low-carbon technology significantly increases efficiency, sales and cost efficiency and delivers drop-in chemicals based on biomass at competitive market prices. The new BioBTX process makes a significant contribution to making the global chemical and plastic industries more sustainable, resulting in the marketing of green chemicals and plastics with a significant reduction in CO2 footprint. Bio-aromats are an essential part of commonly used materials and are therefore of interest to several multinationals. The production of sustainable raw materials for the plastics market is the main market where the technology can be applied. The developed technology and subsequent processes generate green intermediates for sustainable polymer production. The bio-aromats produced will find their way to various greening industries. Finally, this project will contribute to achieving a large growth in employment and turnover after the end of this project at BioBTX in Groningen. The results of the project lead to a major improvement in the Northern Netherlands employment and the Northern Netherlands Gross Regional Product (BRP). It leads to the valorisation of various biomass streams into sustainable plastics, which contributes to the greening of the chemistry clusters in Delfzijl and especially Emmen and links agriculture to chemistry.","Het project van BioBTX, KNN Advies, Syncom en Rijksuniversiteit Groningen heeft als doelstelling het opzetten van een geavanceerde chemisch katalytisch pyrolyseproces, genaamd Integrated Cascading Catalytic Pyrolysis (ICCP), en het demonstreren van dit concept op een pilot-plant schaal (TRL 6/7) voor 1-2 biomassastromen. De kennis zal input zijn voor de volgende stap in het ontwikkelingstraject, en wel naar de commerciële productie. De ICCP-BioBTX technologie is geschikt om verschillende biomassa- en organische afvalstromen te verwerken als grondstof voor het produceren van de “drop-in” chemicaliën benzeen, tolueen en xylenen. In een katalytisch pyrolyseproces wordt de biomassa eerst omgezet in een mengsel van aromaten, waaronder BTX (benzeen, tolueen en xylenen). Na zuivering wordt de paraxyleen geoxideerd tot het overeenkomstige tereftaalzuur. Na verestering met methanol kan het verkregen dimethyltereftalaat (DMT) door reactie met allerlei diolen (waaronder ethyleenglycol) worden omgezet tot verschillende polyesters. Door de resultaten van dit project kan de technologie opgeschaald worden naar grotere volumes en industriële productie en het verbreden van de technologie naar een omvangrijk biobased productpakket voor de chemische industrie. Er zullen nieuwe operationele en engineering data voor het chemisch katalytisch kraken van biomassa naar BTX worden gegenereerd op een representatieve pilot-plant schaal die relevant zijn voor de opschaling van deze technologie naar een duurzaam industrieel productiesysteem voor omvangrijke bio-aromaten productie. Het conversieproces op prototype pilot-plant schaal zal gedurende de uitvoering van dit project geoptimaliseerd worden voor diverse plantaardige restmaterialen. Op dit moment worden aromaten verkregen uit aardolie. Doordat deze bron eindig is en omdat het gebruik van aardolie leidt tot een toename van de CO2-emissie (en daarmee de klimaatverandering), is het van belang om de synthese van bio-aromaten uit biomassa te realiseren. De ontwikkeling van de nieuwe koolstofarme technologie van BioBTX heeft een grote bijdrage aan energie- en emissiedoelstellingen zoals geformuleerd in doelstelling D (en C) van het OP EFRO Noord-Nederland. Ten opzichte van de gangbare petrochemische productieproces van BTX er een energiebesparing van 66% (37,6 MJ/ kg PTA) door toepassing van de technologie van de chemisch katalytische pyrolyse. Het project sluit goed aan bij de in de RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdagingen en maakt het een cross-over tussen landbouw en groene chemie, welke bijdraagt aan een vergroening van de Noordelijke chemieparken in Emmen en Delfzijl. De geavanceerde koolstofarme technologie verhoogt aanzienlijk de efficiency, omzet en kosten efficiency en levert ‘drop-in’ chemicaliën die op biomassa zijn gebaseerd tegen competitieve marktprijzen. Het nieuwe BioBTX proces levert een aanzienlijke bijdrage om de mondiale chemische en de kunststof industrie duurzamer te maken, resulterend in het op de markt brengen van groene chemicaliën en plastics met een aanzienlijke verlaging van de CO2-footprint. Bio-aromaten zijn een essentieel onderdeel van gangbaar gebruikte materialen en daarom interessant voor verschillende multinationals. De productie van duurzame grondstoffen voor de kunststoffen markt is de belangrijkste markt waar de technologie kan worden toegepast. De ontwikkelde technologie en de daaropvolgende processen genereren groene tussenproducten voor een duurzame polymeer productie. De geproduceerde bio-aromaten zullen hun weg vinden naar verschillende zich vergroenende industrieën. Tot slot zal dit project bijdragen aan het verwezenlijken van een grote groei in werkgelegenheid en omzet na afloop van dit project bij BioBTX te Groningen. De resultaten van het project leiden tot een grote verbetering in de Noord-Nederlandse werkgelegenheid en het Noord-Nederlandse Bruto Regionaal Product (BRP). Het leidt tot de valorisatie van verschillende biomassastromen naar duurzame plastics, dit draagt bij aan de vergroening van de chemieclusters in Delfzijl en met name Emmen en koppelt landbouw aan chemie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004914","2018EUSF201656","Royal Fassin BV","Royal Fassin BV","Netherlands","7040AA","11/10/2018","11/10/2019","50","21000","EUR","10500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004913",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Royal Fassin wants to gain insight into, among other things, the well-being and involvement of its employees, because this is important for the sustainable employability of employees. With Effectory’s employee research, organisation-specific questions are asked, from which tips and ideas are given at individual and team level to make improvements (in any area) themselves.","Royal Fassin wil inzicht krijgen in oa het welzijn en betrokkenheid van haar werknemers, omdat dit van belang is voor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers. Met het medewerkersonderzoek van Effectory worden organisatiespecifieke vragen gesteld, van waaruit op individueel en op teamniveau tips en ideeën worden gegeven om zelf verbeteringen (op welk vlak dan ook) door te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003201","2018EUSF2011577","Certe Medical Diagnostics and Advice Foundation","Stichting Certe Medisch Diagnostiek en Advies","Netherlands","9700AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001249",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Certe starts a lean continuous improvement and learning program. In which we will train at least 25 professionals to continuously improve professionals through a green and blackbelt program in theory as a practice. Professionals are provided with a wealth of methods and techniques to solve and improve the best solution for a process problem from a customer or business perspective. The professionals become certified LEAN SIX SIGMA green and black belts that increase their employability inside and outside Certe.","Certe start een lean continu verbeteren en leer programma. Waarin wij minimaal 25 professionals gaan opleiden tot continu verbeter professionals door middel van een green- en blackbelt programma in de theorie als praktijk. De professionals krijgen een schat aan methoden en technieken aangereikt om de beste oplossing voor een procesprobleem vanuit klant dan wel business perspectief op te lossen en te verbeteren. De professionals worden gecertificeerd LEAN SIX SIGMA green- en black belts waarbij hun inzetbaarheid binnen en buiten Certe wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007298","2016EUSF2011531","Spectrum Brabant Zorg BV","Spectrum Brabant Zorg BV","Netherlands","5632EH","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003827","51.472315388889,5.4920643611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","It is important to achieve individual employee development in a structured manner. It is important to obtain this structure and to inform it in a clear manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is van belang op gestructureerde wijze te komen tot individuele ontwikkeling van de medewerkers. Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en hierover op een eenduidige wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006482","2016EUSF2011108","Carmel College Salland","Carmel College Salland","Netherlands","8100AB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to realise future-proof shrinkage-proof personnel policy, Carmel College Salland will invest from 2017 both in strengthening the continued employability of teachers and preventing absenteeism (where there is a high level of profit for the over 50s with a relatively high absenteeism rate). In short, ensure that the quantitative and qualitative composition of educational staff is matched with demographic realities and expected developments in the educational labour market. Promoting learning culture and providing a career perspective for teachers who become potentially superfluous is essential in this regard.  Carmel College Salland wants all teachers to take care of themselves and work on their own employability/labour mobility/employability by ensuring with the team leaders in common responsibility and in the interests of shared interest that teachers are encouraged to broaden the perspective, provide career perspective/training and prevent psychosocial workload due to insecurity combined with the aspect of life-phase from leading to absenteeism/unemployment. Care of the Case is involved to advise and guide the school management, team leaders and teachers in the implementation of the advice.  The desired improved employability and labour mobility/employability of teachers can also lead to cost savings for Carmel College Salland by preventing absenteeism and illness and thus paying wages.","Regie op inzetbaarheid docenten bij krimp Om toekomstbestendig krimp-proof personeelsbeleid te kunnen realiseren, gaat Carmel College Salland vanaf 2017 investeren in zowel het versterken van de blijvende inzetbaarheid van docenten als het voorkomen van verzuim (waar vooral bij de 50-plussers met een relatief hoog verzuimpercentage veel winst is te boeken). Kortom, zorgen dat de kwantitatieve en kwalitatieve samenstelling v/h onderwijspersoneel wordt gematcht met de demografische realiteit en de verwachte ontwikkelingen op de onderwijsarbeidsmarkt. Het bevorderen v/d leercultuur en het bieden van loopbaanperspectief voor docenten die potentieel boventallig worden is daarbij essentieel.  Carmel College Salland wil dat alle docenten zelf de regie pakken en aan de slag gaan met de eigen inzetbaarheid/arbeidsmobiliteit/employability door met de teamleiders in gezamenlijke verantwoordelijkheid en vanuit gedeeld belang ervoor te zorgen dat de docenten geprikkeld worden om de blik te verbreden, loopbaanperspectief/scholing wordt geboden en wordt voorkomen dat psychosociale arbeidsbelasting vanwege de onzekerheid gecombineerd met het aspect levensfase leidt tot verzuim/uitval. Zorg van de Zaak wordt ingeschakeld om de schoolleiding, teamleiders  en docenten hierbij te adviseren en te begeleiden bij de implementatie van het advies.  De gewenste verbeterde inzetbaarheid en arbeidsmobiliteit/ employability  van docenten kan voor Carmel College Salland bijkomend leiden tot kostenbesparingen door het preventief voorkomen van verzuim en ziekte en daarmee loondoorbetalingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999210","2019EUSF201534","DKC Installatietechniek BV","DKC Installatietechniek BV","Netherlands","6604LP","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999209","51.822828896667,5.7607459433333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998756","2019EUSF201759","Van den Broek Systemen BV","Van den Broek Systemen BV","Netherlands","5349BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998755","51.758943644444,5.5608127888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000637","2018EUSF2012889","Wittes Utrecht B.V.","Wits Utrecht B.V.","Netherlands","3504AD","14/12/2018","14/12/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000636",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wittes Utrecht also wants to take this further into other companies/BVs within the group. This application concerns Wits Utrecht, in which 35 employees will participate.  The company has now put Sustainable Employability back on the agenda with the following reasons/targets:  O Employees have to go through the barrier that they do not have to/want the same work all their lives. They should be more open to their own development in order to remain productive and sustainable;  O Especially in view of the physical constraints they all face, with the target group sitting around the age of sixty requiring extra attention. Physical complaints are then clearly noticeable. Employees can sometimes not be deployed alone, need a colleague with extra costs that the customer does not pay.  O As people 60 they are less productive while they cost the organisation more; O People need to understand that they have to take good care of themselves. Vitality is part of this; O In the long term, think of their own health and employability;","Wits Utrecht wil de organisatie ook in andere bedrijven/ BV’s binnen de groep dit verder op gaan pakken. Deze aanvraag heeft betrekking op Wits Utrecht, waaraan 35 medewerkers zullen deelnemen.  Het bedrijf heeft Duurzame Inzetbaarheid nu weer hoog op de agenda gezet met de volgende redenen/doelen:  o Medewerkers moeten door de barrière heen dat ze niet hun hele leven het zelfde werk moeten/willen. Ze moeten meer openstaan voor hun eigen ontwikkeling om productief en duurzaam inzetbaar te blijven;  o Zeker gezien de fysieke beperkingen die ze allemaal gaan tegenkomen, waarbij de doelgroep die rondom het zestigste levensjaar zitten extra aandacht behoeven. Fysieke klachten zijn dan duidelijk merkbaar. Medewerkers kunnen nu soms niet alleen ingezet worden, hebben een collega nodig met extra kosten die de klant niet betaalt.  o Als mensen 60 zijn ze minder productief terwijl ze de organisatie meer kosten; o Mensen moeten gaan snappen dat ze goed voor zichzelf moeten gaan zorgen. Vitaliteit hoort daarbij; o Op lange termijn aan eigen gezondheid en inzetbaarheid gaan denken;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300884","21628","Developing hydroponic systems for vegetables sown at high density","Ontwikkeling van hydrocultuursystemen voor groenten die bij hoge dichtheid worden gezaaid","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2019","30/09/2022","60","2857449.75","EUR","1714469.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365819","52.221517,0.0960752|51.8777259,0.9472069|50.9011704,3.12451|50.8215408,3.250448|52.7015611,5.1590662",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cambridgeshire|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Kortrijk|Kop van Noord-Holland|Essex Haven Gateway","UKH12|BE256|BE254|NL321|UKH34","2014-2020","Upgrading of the existing early stage prototypes to an efficient hydroponic growing system for densely sown crops.","Upgrade van de bestaande prototypes in een vroeg stadium tot een efficiënt hydrocultuursysteem voor dicht ingezaaide gewassen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011879","2017EUSF201602","Seacon Logistics B.V.","Seacon Logistics B.V.","Netherlands","5902RB","18/10/2017","18/10/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Seacon Logistics B.V. in Venlo (over 150 employees and founded in 1985) is a fast growing family business with an informal and easily accessible corporate culture. Seacon Logistics operates as a high-quality chain director with a maritime character in logistics services (transport, storage, transhipment, distribution and logistics) with the world as its field of activity. Seacon Logistics derives its added value from introducing innovative ‘sophisticated’ logistics solutions in chain management, operating from multimodal container terminals.  The Business Plan 2017-2020 explicitly pays attention to the development of both managers and employees. The organisation needs more flexibility in the performance of the various functions through multi-employability. By creating flexibility in the workforce, it is possible to respond effectively to developments in the market and to offer more development opportunities to employees. Well-trained and multi-employable employees and managers determine to a large extent the future success of the organisation. The internal learning culture needs to be further developed (the learning organisation) and rapid growth imposes different requirements on the competences of employees and managers.   With project New Days new ways, our employees provide insight into the development opportunities within Seacon, receive good coaching from their managers so that individual ambitions and training needs can be anticipated, a clear and transparent remuneration system that motivates and ultimately leads to a higher employee involvement.","Seacon Logistics B.V. in Venlo (ruim 150 medewerkers en opgericht in 1985) is een snelgroeiend familiebedrijf met een informele en laagdrempelige bedrijfscultuur. Seacon Logistics opereert als een hoogwaardig ketenregisseur met een maritiem karakter in de logistieke dienstverlening (transport, opslag, overslag, distributie en logistiek) met de hele wereld als werkterrein. Seacon Logistics ontleent haar toegevoegde waarde aan het inbrengen van innovatieve 'sophisticated' logistieke oplossingen in het ketenmanagement, opererend vanuit multimodale containerterminals.  In het Businessplan 2017 - 2020 wordt expliciet aandacht geschonken aan de ontwikkeling van zowel van leidinggevenden als van medewerkers. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering van de diverse functies door multi-inzetbaarheid. Door flexibiliteit in het personeelsbestand te creëren kan effectief worden ingespeeld op de ontwikkelingen in de markt en kunnen aan medewerkers meer ontwikkelingskansen worden aangeboden. Goed opgeleide en multi-inzetbare medewerkers en leidinggevenden bepalen voor een belangrijk deel het toekomstige succes van de organisatie. De interne leercultuur dient verder gestalte te krijgen (de lerende organisatie) en de snelle groei stelt andere eisen stelt aan de competenties van medewerkers en leidinggevenden.   Met project New days new ways geven onze medewerkers inzicht in de ontwikkelmogelijkheden binnen Seacon, goede coaching ontvangen van hun leidinggevenden zodat er geanticipeerd kan worden op individuele ambities en opleidingsbehoeften, een helder en transparant beloningssysteem dat motiverend werkt wat uiteindelijk in zijn totaliteit leidt tot een hogere medewerker betrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019070","2014EUSF2011618","Voshold BV","Voshold BV","Netherlands","7913tn",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019069","52.693532519231,6.5382793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003435","2018EUSF2011440","DSW Rijswijk e.o.","DSW Rijswijk e.o.","Netherlands","2718TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003434","52.034120585714,4.4992976714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Identifying promising types of work, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the learning pitch, implementing work development pathways and continuously improving these pathways.","Vaststellen van kansrijke werksoorten, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkpek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018081","2014EUSF2012235","Jetting Systems Europe BV","Jetting Systems Europe BV","Netherlands","6650AC","03/03/2015","03/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000548","2018EUSF2012932","Goudsmit Magnetic Systems","Goudsmit Magnetic Systems","Netherlands","5580AA","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000547",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Goudsmit Magnetic Systems is a company based in Waalre with 130 employees. An important part of our mission is to promote the continuous development of employees. Goudsmit is a self-directing organisation. There is no longer thought in functions but in roles. These roles are constantly subject to change, rolls are added and roles disappear. Some employees have one or a few roles, others have a lot more. Among employees and management there is a need for a methodology that gives a transparent insight into the roles within the organisation and how they relate to each other in the complexity of the question being asked within the role. This methodology must be flexible enough to ensure that it can be maintained by ourselves in the future. Give employees clarity about what is expected of them, how they can shape their development and how you can have a good conversation about them. The purpose of the conversation cycle is to give employees an insight into their own ambitions and how to implement them in order to create a situation of continuous learning and development. In this way, employees have an influence on the organisation of their own work. The aim of the project is therefore to promote the sustainable employability of its employees by giving responsibility for the organisation of the work to employees. The intended result of this project is an organisation that works successfully self-directing. An increased employee satisfaction (zero measurement and evaluation) and more development opportunities for employees.","Goudsmit Magnetic Systems is een bedrijf gevestigd in Waalre met 130 werknemers. Een belangrijk onderdeel van onze missie is het bevorderen van de continue ontwikkelingen van de medewerkers. Goudsmit is een zelfsturende organisatie. Er wordt niet meer gedacht in functies maar in rollen. Deze rollen zijn continu aan verandering onderhevig, er komen rollen bij en er verdwijnen rollen. Sommige medewerkers hebben één of enkele rollen, anderen hebben er veel meer. Onder de medewerkers en directie bestaat behoefte aan een methodiek die op een transparante wijze inzicht geeft welke rollen er binnen de organisatie zijn en hoe deze zich tot elkaar verhouden in de complexiteit van de vraagstelling die binnen de rol gevraagd wordt. Deze methodiek moet flexibel genoeg zijn zodat zij in de toekomst door ons zelf kan worden onderhouden. Medewerkers duidelijkheid geven over wat er van hen verwacht wordt, hoe zij aan hun ontwikkeling vorm kunnen geven en hoe je daarover een goed gesprek kunt voeren. Doel van de gesprekscyclus is medewerkers zicht te geven op de eigen ambities en hoe hier invulling aan te geven zodat een situatie van continu leren en ontwikkelen ontstaat. Op deze manier hebben medewerkers invloed op de organisatie van het eigen werk. Doel van het project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door het geven van verantwoordelijkheid over de eigen organisatie van het werk aan medewerkers. Het beoogde resultaat van dit project is een organisatie die succesvol zelfsturend werkt. Een toegenomen medewerker tevredenheid (nulmeting en evaluatie) en meer ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009241","2016EUSF2012488","Children’s daycare The badger castle","Kinderdagverblijf De Dassenburcht","Netherlands","7784CG","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009240","52.611203105263,6.6451244157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The concept of childcare The badger castle, which was launched in 2008, differs from the national trend due to the enormous flexibility. This flexibility turned out to be a gap in the market and already in 2009, after one establishment, a second establishment of the nursery also opened its doors.  The various collaborations with, among others, toddler playrooms and the demand- and customer-oriented work institution, makes the company too small with two branches. In the meantime, the badger castle has seven locations with 46 employees. This rapid growth means that there is less attention to structural work and clarity, which causes unrest, while De badgerburcht wants to keep its staff satisfied, motivated and sustainably deployable for a long time. Therefore, after research, sound advice will be given on how to improve the organisation.","Het concept van kinderopvang  De Dassenburcht, die in 2008 werd opgestart, is door de enorme flexibiliteit afwijkend van de landelijke trend. Deze flexibiliteit bleek een gat in de markt en al in 2009 opent, na één vestiging, ook een tweede vestiging van het kinderdagverblijf haar deuren.  De verschillende samenwerkingen met onder andere peuterspeelzalen en de vraag- en klantgerichte werkinstelling, maakt het bedrijf ook met twee vestigingen al snel te klein. Inmiddels telt De Dassenburcht zeven locaties met 46 medewerkers. Deze snelle groei brengt met zich mee dat er minder aandacht is voor structureel werken en helderheid, dat zorgt voor onrust, terwijl De Dassenburcht haar personeel juist tevreden, gemotiveerd en lang duurzaam inzetbaar wil houden. Over het verbeteren van de organisatie zal daarom, na onderzoek, een gedegen advies worden gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302157","18871","Creating opportunities for regional growth through promoting Cultural HERitage of fISHing communities in Europe","Het creëren van kansen voor regionale groei door het bevorderen van culturele HERitage van visserijgemeenschappen in Europa","Finland|Italy|Greece|Portugal|Netherlands|Germany|Latvia|Cyprus|Spain",null,"01/06/2018","31/05/2023","83.14","1831192","EUR","1522403.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987922","41.6952545,-8.8361678|54.1719764,12.0772525|42.4617716,14.2148706|39.59082,2.6447724|56.9504751,24.1112494|40.9378669,24.4080025|51.4974049,3.6234811|62.6149421,30.1697747|34.756584,32.413043",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","North Karelia|Province of Pescara|Alto Minho Subregion|Mallorca|Cyprus|Θάσος, Καβάλα|Overig Zeeland|Riga|Rostock","FI1DC|ITF13|PT111|ES532|CY000|EL515|NL342|LV006|DE803","2014-2020","The main objective of CHERISH is to improve regional development policies to protect and promote cultural heritage in fishing communities in order to boost attractiveness of these regions for businesses, citizens and tourists. Fishery communities in the EU share the same challenges with regard to climate change, tourism pressure and the transformation of the European fishing industry. The EU recognizes the valuable role of their cultural heritage for sustainable development and stimulates increased efforts to better position and profile the fishing communities, including it’s intangible heritage, like myths to daily practices, traditions, ecological knowledge and crafts. Through the development and implementation of new strategies utilising cultural assets of fishing communities new jobs and new products or services are created as well. Interregional cooperation and policy learning will allow exchange of experiences on the development of policy for the protection and promotion of cultural heritage in fishing communities via the integration of the lessons learnt into the regional policies. The exchange of experience among the CHERISH partners is an interregional learning process that follows three sequential steps: 1. Identification and analysis of potential good practices; 2. Interregional Learning & Exchange of Experience Events, including site visits & study tours; 3. Development of Action Plans. Project results are shared at regional, national and EU level, through Stakeholder Group meetings in each partner region, a photo competition which will be on show in each involved country, participation in the Policy Learning Platform of the Interreg Europe Programme and through Interreg Europe events and other relevant European networks, like the Coastal and Marine Union (EUCC). CHERISH will also be online with website, Youtube movies and social media.","Het hoofddoel van CHERISH is het verbeteren van het regionaal ontwikkelingsbeleid ter bescherming en bevordering van cultureel erfgoed in visserijgemeenschappen, teneinde de aantrekkelijkheid van deze regio’s voor bedrijven, burgers en toeristen te vergroten. Visserijgemeenschappen in de EU hebben dezelfde uitdagingen met betrekking tot de klimaatverandering, de druk op het toerisme en de transformatie van de Europese visserijsector. De EU erkent de waardevolle rol van hun cultureel erfgoed voor duurzame ontwikkeling en stimuleert meer inspanningen om de visserijgemeenschappen, met inbegrip van immaterieel erfgoed, beter te positioneren en te profileren, zoals mythen voor dagelijkse praktijken, tradities, ecologische kennis en ambachten. Door de ontwikkeling en uitvoering van nieuwe strategieën waarbij gebruik wordt gemaakt van culturele rijkdommen van de visserijgemeenschappen worden ook nieuwe banen en nieuwe producten of diensten gecreëerd. Interregionale samenwerking en beleidsleren zullen het mogelijk maken ervaringen uit te wisselen met betrekking tot de ontwikkeling van beleid voor de bescherming en bevordering van cultureel erfgoed in visserijgemeenschappen door de integratie van de lering die is getrokken in het regionale beleid. De uitwisseling van ervaringen tussen de CHERISH-partners is een interregionaal leerproces dat drie opeenvolgende stappen volgt: 1. Identificatie en analyse van mogelijke goede praktijken; 2. Interregionale Learning & Exchange of Experience Events, inclusief sitebezoeken & studiereizen; 3. Ontwikkeling van actieplannen. De projectresultaten worden gedeeld op regionaal, nationaal en EU-niveau, via vergaderingen van de Stakeholdersgroep in elke partnerregio, een fotowedstrijd die in elk betrokken land zal worden getoond, deelname aan het beleidsleerplatform van het Interreg Europe-programma en via Interreg Europe-evenementen en andere relevante Europese netwerken, zoals de kust- en mariene Unie (EUCC). Cherish zal ook online zijn met website, YouTube-films en sociale media.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004809","2018EUSF201709","PEC Zwolle","PEC Zwolle","Netherlands","8025CP","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004808","52.516792828571,6.1211114392857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","PEC Zwolle is a Dutch professional football club based in Zwolle, Overijssel. The club was founded in 1910 as a PEC. Since the 2012-13 season, the club has played in the Eredivisie. Not only within the lines PEC Zwolle wants to be successful, the organisation is constantly evolving to shape its sporting ambitions, but also its social role. At PEC Zwolle, the topic of sustainable employability of employees is high on the agenda. In previous years, the sustainable employability of employees has been examined and a project has been carried out with the aim of promoting a learning culture for employees. This project has encouraged employees to take control of their own development, but has also allowed employees to think about their own careers and futures. Many employees in top sport are aware of the limited sustainability of their careers and feel a great need to make plans and formulate their ambitions for a long-term career. Staff members are offered individual sessions with the external advisor in which they work on identifying individual ambitions and development opportunities. In addition, the employees are working on personal development and planning the steps needed to realise their ambitions. Opportunities for internal mobility are considered at individual level, so that staff can better understand their career opportunities in other job areas. The high added value of this project lies in the fact that employees are more likely to start developing non-business-specific skills that significantly increase their internal mobility opportunities. By actively involving employees in this process, an optimal connection between personal development and internal mobility can be created.","PEC Zwolle is een Nederlandse profvoetbalclub uit het Overijsselse Zwolle. De club werd in 1910 opgericht als PEC. Sinds het seizoen 2012/13 komt de club uit in de Eredivisie. Niet alleen binnen de lijnen wil PEC Zwolle succesvol zijn, de organisatie is continu in ontwikkeling om haar sportieve ambities, maar ook haar maatschappelijke rol vorm te geven. Bij PEC Zwolle staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda. In de voorgaande jaren is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers onderzocht en is een project uitgevoerd met als doel het bevorderen van een leercultuur voor werknemers. Dit project heeft medewerkers aangespoord om zelf regie te nemen over hun eigen ontwikkeling, maar heeft medewerkers ook laten nadenken over hun eigen loopbaan en toekomst. Veel medewerkers binnen de topsport zijn zich bewust van de beperkte houdbaarheid van hun carrière en voelen een grote noodzaak om plannen te maken en hun ambities te formuleren voor een loopbaan op de lange termijn. Medewerkers krijgen individuele sessies met de externe adviseur aangeboden waarin gewerkt wordt aan het in kaart brengen van de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Daarnaast wordt met de medewerkers gewerkt aan persoonlijke ontwikkeling en het plannen van de stappen die nodig zijn om hun ambities te realiseren. Er wordt op individueel niveau gekeken naar kansen op het gebied van interne mobiliteit, zodat medewerkers beter zicht krijgen op hun mogelijkheden voor een loopbaan op andere functiegebieden. De grote meerwaarde van dit project ligt in het feit dat medewerkers hierdoor eerder van start gaan met het ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden waarmee hun kansen op het gebied van interne mobiliteit aanzienlijk toenemen. Door medewerkers actief in dit proces te betrekken kan een optimale aansluiting worden gecreëerd tussen persoonlijke ontwikkeling en interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015524","2015EUSF2011271","SDS Ommen Systems and Projects BV","SDS Ommen Systemen en Projecten BV","Netherlands","7731rn","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015523","52.530285535714,6.3972489","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999890","2019EUSF201203","Moventis Youth GGZ B.V.","Moventis Jeugd GGZ B.V.","Netherlands","6461EV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999889","50.863938396296,6.0640051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296738","25744","Improvement of the promotion of TLMs, the quality of their training as well as cross-border mobility through the development and sharing of ICT tools in the MRE region","Verbetering van de bevordering van TLM’s, de kwaliteit van hun opleiding en grensoverschrijdende mobiliteit door de ontwikkeling en uitwisseling van ICT-instrumenten in de MRE-regio","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","50","1210748.71","EUR","605374.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366783","50.9284716,5.3887681|50.6084351,5.5123306|50.6121188,5.5138734|50.6442701,5.5656328|50.8811351,5.9597662|50.7768485,6.0433856",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL423","2014-2020","The current health crisis has exacerbated the shortage of MLTs (medical laboratory technologists) that has already been evident for several years. In the Euregio Maas-Rhine (EMR) there are 8000 MLT professionals (2000 in Belgium, 5000 in Germany and 1000 in the Netherlands). Despite the 1,600 students enrolled in MLT courses in EMR (200 (FL, BE), 300 (FR, BE), 900 in DE and 200 (NL)), 4 out of 5 regions report a severe shortage of professionals. For example, in Germany 41% of hospitals have problems with their ATM framework (DVTA Report 2019, Annex). In Belgium the situation is comparable in all three regions. It is imperative to increase the number of graduates and attract more young people to these studies. The FUNFORLAB project takes up a second challenge, the need to adapt the technical skills of MLTs to the increasing automation of their trade. The training of medical laboratory technologists is mainly given in Haute Ecole (B, NL) or vocational school (D). These schools are equipped with laboratories for teaching manual medical analysis techniques. However, most analyses are fully automated and the schools are unable to equip themselves with automatons. This problem has also been pointed out by recent quality audits in Belgium (www.aeqes.be). In Germany, the level of training of MLTs was judged to be insufficient compared to European standards (Annex MTA-Dialog). Finally, there is the problem of a lack of cross-border mobility linked first of all to the variability of the legal frameworks of the member countries. In Germany and Belgium, unlike in the Netherlands, access to the profession is subject to approval by the authorities and a quota of continuing education and training. In addition, there is too much heterogeneity in the training courses, which vary greatly from one region to another. In the Netherlands, there are two general science courses, one at secondary level (MBO) and one at university college level (HBO). As medical biology is only an option, graduates have to specialise in hospital-based courses of widely varying quality. In Germany, training is at secondary school level. Under the impetus of Europe, it envisages the academicisation of the curriculum in order to better work on certain skills related to the implementation of thoughtful decision-making processes linked to patients. In Belgium, the training is done in High School. Bringing together 6 financial partners and several methodological partners spread throughout the EMR, the Funforlab project has set itself several objectives: 1) to promote scientific professions in general and MLT in particular. 2) to increase the homogeneity of MLT training and to remove the obstacles to euregional mobility. The partners will involve three target groups: secondary school teachers and students (1000) as well as school drop-outs (45) in order to motivate them for the MLT profession; MLT students and teachers (750) in order to involve them in the steps aimed at homogenising and increasing the quality of MLT curricula and thus increase interregional mobility and employability. In order to achieve the objective, a SWOT analysis will be carried out in an euregional meeting to address the different issues and challenges of the EMR region and to co-construct pedagogical scenarios with the MLE teachers and students of the 3 regions in order to homogenise the training of MLEs. In addition, the partners will invite an expert on school drop-outs. The results will also feed into the framework of a learning game that will be designed by the IT partners (FoRS and CECOTEPE) of the consortium. In this \"serious game\", the player will meet and solve real challenges and problems encountered in medical laboratories. The prototype of the game will be tested and evaluated by the target audiences during 5 seminars (1 per region) for secondary schools and 5 seminars for MLT schools. Then, the partners will prepare and organise workshops and seminars to disseminate the tools and good practices identified widely to each target audience: WPT3: 20 workshops to raise awareness of the game among secondary school students and 10 workshops to train secondary school science teachers to integrate it into their teaching practices. WPT4: 5 training seminars for MLT students in the autonomous use of the game for their training and 5 co-construction workshops on the integration of the tool in the MLT training curriculum. Throughout the seminars and workshops, the partners create a sustainable Funforlab virtual community with the participants of the workshops maintained by newsletters, exchange forums, etc. Accreditation by the authorities will be prepared with the professional associations from the outset.","De huidige gezondheidscrisis heeft het tekort aan MLT’s (medisch laboratoriumtechnologen) verergerd, dat al enkele jaren duidelijk is. In de Euregio Maas-Rijn (EMR) zijn er 8000 MLT professionals (2000 in België, 5000 in Duitsland en 1000 in Nederland). Ondanks de 1.600 studenten die zijn ingeschreven in MLT-cursussen in EMR (200 (FL, BE), 300 (FR, BE), 900 in DE en 200 (NL)), melden 4 van de 5 regio’s een ernstig tekort aan professionals. Zo heeft 41 % van de ziekenhuizen in Duitsland problemen met hun ATM-kader (DVTA-rapport 2019, bijlage). In België is de situatie in alle drie de regio’s vergelijkbaar. Het is noodzakelijk om het aantal afgestudeerden te verhogen en meer jongeren aan te trekken voor deze studies. Het FUNFORLAB-project gaat een tweede uitdaging aan, de noodzaak om de technische vaardigheden van MLT’s aan te passen aan de toenemende automatisering van hun handel. De opleiding van medisch laboratoriumtechnologen wordt voornamelijk gegeven in Haute Ecole (B, NL) of beroepsonderwijs (D). Deze scholen zijn uitgerust met laboratoria voor het onderwijzen van handmatige medische analysetechnieken. De meeste analyses zijn echter volledig geautomatiseerd en de scholen zijn niet in staat om zichzelf uit te rusten met automaten. Dit probleem is ook opgemerkt door recente kwaliteitsaudits in België (www.aeqes.be). In Duitsland werd het opleidingsniveau van MLT’s onvoldoende geacht in vergelijking met Europese normen (bijlage MTA-dialog). Tot slot is er het probleem van een gebrek aan grensoverschrijdende mobiliteit dat in de eerste plaats verband houdt met de variabiliteit van de wettelijke kaders van de lidstaten. In Duitsland en België, anders dan in Nederland, is de toegang tot het beroep afhankelijk van goedkeuring door de autoriteiten en een quotum voor permanente educatie en opleiding. Daarnaast is er te veel heterogeniteit in de opleidingen, die sterk van regio tot regio verschillen. In Nederland zijn er twee algemene wetenschapscursussen, één op secundair niveau (MBO) en één op universitair universitair niveau (HBO). Aangezien medische biologie slechts een optie is, moeten afgestudeerden zich specialiseren in op ziekenhuizen gebaseerde cursussen van zeer uiteenlopende kwaliteit. In Duitsland is de opleiding op het niveau van de middelbare school. Onder de impuls van Europa overweegt zij de academicisering van het curriculum om beter te kunnen werken aan bepaalde vaardigheden die verband houden met de implementatie van doordachte besluitvormingsprocessen in verband met patiënten. In België wordt de training gedaan op de middelbare school. Samen met 6 financiële partners en verschillende methodologische partners verspreid over het EMR, heeft het Funforlab-project zich verschillende doelstellingen gesteld: 1) bevordering van wetenschappelijke beroepen in het algemeen en MLT in het bijzonder. 2) de homogeniteit van MLT-opleidingen te vergroten en de belemmeringen voor euregionale mobiliteit weg te nemen. De partners zullen drie doelgroepen betrekken: leerkrachten en leerlingen in het middelbaar onderwijs (1000) en schooluitval (45) om hen te motiveren voor het MLT-beroep; MLT-studenten en -docenten (750) om hen te betrekken bij de stappen gericht op homogenisering en verbetering van de kwaliteit van MLT-curricula en aldus de interregionale mobiliteit en inzetbaarheid te vergroten. Om de doelstelling te bereiken, zal tijdens een euregionale bijeenkomst een SWOT-analyse worden uitgevoerd om de verschillende problemen en uitdagingen van de EMR-regio aan te pakken en pedagogische scenario’s samen te stellen met de MLE-leraren en studenten van de drie regio’s om de opleiding van MLE’s te homogeniseren. Daarnaast zullen de partners een expert op het gebied van schooluitval uitnodigen. De resultaten zullen ook worden meegenomen in het kader van een leerspel dat zal worden ontworpen door de IT-partners (FoRS en CECOTEPE) van het consortium. In dit „serieuze spel” zal de speler echte uitdagingen en problemen in medische laboratoria ontmoeten en oplossen. Het prototype van het spel wordt getest en geëvalueerd door de doelgroepen tijdens 5 seminars (1 per regio) voor middelbare scholen en 5 seminars voor MLT-scholen. Vervolgens zullen de partners workshops en seminars voorbereiden en organiseren om de instrumenten en goede praktijken die op grote schaal zijn vastgesteld onder elke doelgroep te verspreiden: WPT3: 20 workshops om het spel onder middelbare scholieren onder de aandacht te brengen en 10 workshops om leraren in het secundair onderwijs op te leiden om het te integreren in hun onderwijspraktijken. WPT4: 5 trainingsseminars voor MLT-studenten in het autonome gebruik van het spel voor hun opleiding en 5 co-constructieworkshops over de integratie van de tool in het MLT-opleidingscurriculum. Tijdens de seminars en workshops creëren de partners een duurzame virtuele Funforlab-community met de deelnemers aan de workshops die worden onderhouden door nieuwsbrieven, uitwisselingsfora, enz.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004649","2018EUSF201795","Partnership real estate information Heffing and Valuation","Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie Heffing en Waardebepaling","Netherlands","3286ZH","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004648","51.7615647,4.4237915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Partnership real estate information Heffing and Valuation (SVHW) is a joint arrangement of 22 cooperating authorities. SVHW wants to offer citizens and businesses a good service at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit with the employees. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of our employees. That is why we want to be assisted on a planned basis by advisors who work with us to carry out a project to promote sustainable employability with a focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, thematic meetings and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees.  With this project, we want SVHW to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie Heffing en Waardebepaling (SVHW) is een gemeenschappelijke regeling van 22 samenwerkende overheden. SVHW wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken bij de medewerkers. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl van onze medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van duurzame inzetbaarheid uitvoeren met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers.  Met dit project willen we SVHW in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019639","2014EUSF2011265","Connected World Sevices Netherlands B.V.","Connected World Sevices Netherlands B.V.","Netherlands","3825HD","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019638","52.189820355556,5.4107723098258","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009880","2016EUSF201418","Foundation De Meerpaal","stichting De Meerpaal","Netherlands","8250AB","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the changing society, customers make different demands on the services and employees of the Meerpaal.  The aforementioned means that it is necessary for theatres, and so on De Meerpaal, to continue a change of course. This change of course is only feasible if the employees have the right competences. Results of the new ESF project: • Trust in each other (progression)• Know what each person’s qualities and distortions are;• addressing each other and/or asking value-free questions• feeling responsible for his/her result in communication and cooperation; Traject focuses on employee service square and middle management staff","Door de veranderende samenleving stellen klanten andere eisen aan de diensten en medewerkers van de Meerpaal.  Voornoemde betekent het voor schouwburgen, en zo ook De Meerpaal, dat het noodzakelijk is een koerswijziging door te zetten. Deze koerswijziging is alleen haalbaar indien de medewerkers over de juiste competenties beschikken. Resultaten van het nieuwe ESF project: • Vertrouwen in elkaar (progressie)• Weet wat van een ieder zijn/haar kwaliteiten en vervormingen zijn;• elkaar aanspreken en/of waardevrije vragen stellen• verantwoordelijk voelen voor zijn/haar resultaat in de communicatie en samenwerking; Traject focust zich op medewerkers serviceplein en middenkader personeel","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011758","2017EUSF201520","Eshuis Accountants and Tax Advisors","Eshuis Accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","7600AE","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Eshuis and employees want to continue to stand out in a changing world.  Where previously a career has already been more or less established, employees and organisation will have to develop permanently in a changing world. Flexibilisation of learning ability and knowledge sharing.  Eshuis wants to realise the ambitions of management and employees. For your own organisation and for the customers. This project is implementing this project","Eshuis en medewerkers willen zich blijven onderscheiden in een veranderende wereld.  Waar voorheen een loopbaan bij indiensttreding al min of meer vast stond, zullen medewerkers en organisatie zich permanent moeten ontwikkelen aan een veranderende wereld. Flexibilisering van leervermogen en kennisdeling.  Eshuis wil daarbij de ambities van directie en medewerkers waarmaken. Voor de eigen organisatie en voor de klanten. Dit project geeft daar uitvoering aan","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014522","2015EUSF2011828","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/11/2015","31/10/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999008","2019EUSF201635","Simac QuadCore bv","Simac QuadCore bv","Netherlands","5500AH","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016370","2015EUSF201819","Dynafix Repair BV","Dynafix Repair BV","Netherlands","6361HK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016369","50.925879457692,5.8821202730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010759","2016EUSF201895","Garden centre Leurs","Tuincentrum Leurs","Netherlands","5916AD","09/03/2017","09/03/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010758","51.38421714375,6.18964006875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Garden Centre Leurs has been investing in its staff for years (about 150). Sustainable employability has started in recent years. Even in 2017, Tuincentrum Leurs, with the support of Drive- The Care Company, continues to promote the sustainable employability of employees. The management of Tuincentrum Leurs wants to encourage employees to take responsibility for their own learning and growth curve, but also to be aware that the organisation of the work has an impact on employability, engagement and productivity. In addition, Tuincentrum Leurs wants to be an attractive employer who can captivate and bind employees with work that meets the wishes and possibilities of employees.   Employees need to work well together, so it is important that there is good management in the workplace and everyone knows exactly where their responsibilities lie. That’s why Tuincentrum Leurs wants to strengthen the competences and skills of its employees. Employees are provided with tools for better communication, cooperation, good management by manager and working under pressure. Through interviews to generate input, workshops and role games, employees will actively work on their sustainable employability.","Tuincentrum Leurs investeert al jaar en dag in haar personeel (circa 150). De afgelopen jaren is met aan de slag gegaan met de duurzame inzetbaarheid. Ook in 2017 blijft Tuincentrum Leurs, met ondersteuning van Drive- The Care Company, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderen. De directie van Tuincentrum Leurs wil bevorderen dat medewerkers zelf verantwoording nemen voor hun eigen leer- en groeicurve, maar zich ook bewust zijn van het feit dat de organisatie van het werk invloed heeft op de inzetbaarheid, betrokkenheid en productiviteit. Daarnaast wil Tuincentrum Leurs een aantrekkelijk werkgever zijn die medewerkers kan boeien en binden met werk dat aansluit bij de wensen en mogelijkheden van medewerkers.   Medewerkers dienen goed met elkaar samen te werken, het is dan ook belangrijk dat er een goede sturing is op de werkvloer en iedereen precies weet waar zijn verantwoordelijkheden liggen. Daarom wil Tuincentrum Leurs de competenties en vaardigheden van haar medewerkers versterken. Medewerkers krijgen handvatten mee voor een betere onderlinge communicatie, samenwerking, goede aansturing door leidinggevende en het werken onder druk. Middels interviews om input te genereren, workshops en rollenspellen gaan medewerkers actief aan de slag met hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020824","2014EUSF201483","C.H. Dekker — Zn. freight forwarders B.V.","C.H. Dekker - Zn. expediteurs B.V.","Netherlands","1452PJ","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016895","52.459871125,4.9522727870986","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009731","2016EUSF201332","Aditech BV","Aditech BV","Netherlands","4200EA","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009730",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aditech would like to become a training and development partner for our temporary staff. As a temporary employment agency, Aditech focuses specifically on the technical market. This is a rapidly changing market which makes it important that our employees continuously adapt to the technical professions of the future. It is important that temporary workers understand the need for this and that we work together to ensure that they are and remain sustainable.","Aditech wilt graag een opleidings en ontwikkelingspartner worden voor onze uitzendmedewerkers. Aditech richt zich als uitzendbureau specifiek op de technische markt. Dit is een snel veranderende markt waardoor het belangrijk is dat onze medewerkers zich continue aanpassen aan de technische beroepen van de toekomst. Het is van belang dat de uitzendkrachten de noodzaak hiervan inzien en dat wij met elkaar ervoor gaan zorgen dat zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003206","2018EUSF2011572","Goedegebuur Vlees Rotterdam BV","Goedegebuur Vlees Rotterdam BV","Netherlands","6546BB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003205","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Goedegegebuur supplies high-quality beef of a specific, constant quality intended for catering and retail. Over 65 years of craftsmanship and innovative developments have resulted in a specialised modern beef processing company. In recent years, Goedegebuur has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Goedegebuur aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Goedegebuur aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Goedegebuur levert hoogwaardig rundvlees van een specifieke, constante kwaliteit bestemd voor catering en retail. Ruim 65 jaar vakmanschap en innovatieve ontwikkelingen hebben geresulteerd in een gespecialiseerd modern rundvlees verwerkend bedrijf. Het is Goedegebuur in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Goedegebuur hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Goedegebuur op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021497","2014EUSF20154","Katshaar dairy sourcing BV","Katshaar dairy sourcing BV","Netherlands","3410CA","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019238","2014EUSF2011520","Construction company Vuurboom","Bouwmaatschappij Vuurboom","Netherlands","7876bh","20/01/2015","20/11/2015","50","14250","EUR","7124","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019237","52.902673121429,7.0067707142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013310","2015EUSF2012515","Fardem Packaging","Fardem Packaging","Netherlands","1135KZ","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013309","52.516896271429,5.0382967714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013257","2015EUSF2012547","Promotion B.V.","Promolding B.V.","Netherlands","2280CA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006844","2016EUSF2011304","Datas Office Kompleet Dr. B.V.","Datas Kantoor Kompleet Dr. B.V.","Netherlands","9200AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006843",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003939","2018EUSF2011167","Energy Circle B.V.","Energy Circle B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003938","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Energy Circle is an energy consulting firm that advises its customers in purchasing energy, but also supports its management. The company is therefore involved in the entire process. In order to keep the company stable in the future, the sustainable employability of its employees is crucial to remain distinctive, especially now that four employees want to take over the company from its current owner. In this way, Energy Circle aims to stimulate internal entrepreneurship and promote internal growth opportunities. Energy Circle aims to provide more opportunities to achieve (internal) ambitions and to provide more responsibility to employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability.   The consultant will start with a roadmap and an analysis of the organisation, the competencies, capacities and ambitions of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews, the possibilities and ambitions of the employees are formulated together with the employees, so that the consultant is given a clear picture of the tasks, responsibilities and wishes of employees. Analyses will be carried out as to whether the ambitions of employees are in line with the positions and how to achieve a better connection. So the conversations are not a one-way street. It is precisely the contribution of the employees that is of great importance.  The envisaged measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, thereby encouraging employee involvement and entrepreneurship. In doing so, future owners are encouraged to live up to their internal ambitions, do not feel limited in taking risks and claiming responsibility.","Energy Circle is een energie adviesbureau dat haar klanten adviseert bij de inkoop van energie, maar ook ondersteund bij het beheer ervan. Het bedrijf is daarmee betrokken bij het gehele proces. Om het bedrijf toekomst bestendig te houden, is de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers van doorslaggevend belang om onderscheidend te blijven, zeker nu vier werknemers het bedrijf willen overnemen van de huidige eigenaar. Zodoende wil Energy Circle intern ondernemerschap stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen. Energy Circle beoogt meer mogelijkheden te bieden om (interne) ambities waar te maken en meer verantwoordelijkheid te verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid.   De adviseur zal starten met een stappenplan en een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten en ambities van de werknemers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de mogelijkheden en de ambities van de medewerkers geformuleerd, zodat de adviseur een helder beeld krijgt van de taken, verantwoordelijkheden en de wensen van werknemers. Er zullen analyses worden uitgevoerd of de ambities van werknemers aansluiten bij de functies en op welke wijze er een betere aansluiting kan worden bereikt. De gesprekken zijn dus geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.  Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid en het ondernemerschap van de werknemers wordt gestimuleerd. Hierbij worden de toekomstige eigenaren aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s en verantwoordelijkheid op te eisen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010025","2016EUSF201497","Preston Palace","Preston Palace","Netherlands","7607PT","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004368","52.351713595652,6.6769899304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Preston Palace wants to develop an approach aimed at optimising a safe working environment because unfortunately we also have to deal with “unsafe” situations where there is aggression on the part of our guest. We would also like to pay attention to bullying in the workplace. In addition, we want to develop an approach to maintain the overall vitality and employability of all our employees, because we foresee that the sustainable employability of our employees is compromised by different physical hard jobs, the increasing ageing population and the raising of the retirement age. The intended goal is fit employees who enjoy it and who contribute optimally to good care for our guests. In the activities in this area we are supported by the consultant of Bewegen Werkt. These activities include the use of tailor-made coaching for employees in which they learn to deal with aggression and conflict management, carrying out the questionnaire research with the Monitor Sustainable Employability (modi), organising activities after the questionnaire survey with the modes such as an additional advice interview for employees with reduced work ability, conducting Team Sessions Vitality, offering group coaching in areas of exercise, smoking, alcohol, nutrition and relaxation and training managers to guide employees on absenteeism and vitality","Preston Palace wil een aanpak ontwikkelen die gericht is op het optimaliseren van een veilige werkomgeving omdat wij helaas ook te maken hebben met “onveilige” situaties waarbij sprake is van agressie van de kant van onze gast. Ook willen wij graag aandacht besteden aan pesten op de werkvloer. Daarnaast willen wij een aanpak ontwikkelen ten behoeve van het behoud van de algemene vitaliteit en inzetbaarheid van al onze medewerkers, dit omdat wij voorzien dat de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in het gedrang komt door verschillende fysiek zware functies, de toenemende vergrijzing en het ophogen van de pensioengerechtigde leeftijd. Het beoogde doel is fitte medewerkers die het naar hun zin hebben en die optimaal bijdragen aan een goede zorg voor onze gasten. Bij de activiteiten op dit vlak worden wij ondersteund door de adviseur van Bewegen Werkt. Het betreft activiteiten zoals het inzetten van een op maat coaching voor medewerkers waarin zij leren omgaan met agressie en het hanteren van conflicten, het uitvoeren van het vragenlijst onderzoek met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI), het organiseren van activiteiten na afloop van het vragenlijstonderzoek met de MoDI zoals een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, het uitvoeren Teamsessies Vitaliteit, het aanbieden van groepscoaching op gebied van bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning en het trainen van leidinggevenden op het begeleiden van medewerkers op verzuim en vitaliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016112","2015EUSF201944","Municipality of Nijkerk","Gemeente Nijkerk","Netherlands","3860BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016111",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016993","2015EUSF201451","Baasis Foundation","Stichting Baasis","Netherlands","9470AB","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007390",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021334","2014EUSF201154","Adelante Care Group","Adelante Zorggroep","Netherlands","6430AB","06/02/2015","06/12/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020884",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006044","2018EUSF20147","Winclove B.V.","Winclove B.V.","Netherlands","1032LB","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006043","52.3968334,4.908291575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Winclove is a growing organisation with more than 90 employees, acting in the Probiotics industry. In recent years, they have experienced exponential growth in the number of employees, which has had a direct impact on the organisational structure and culture. This growth continues in the coming years. Partly because of this, a small family business becomes a real organisation and this has direct consequences on all kinds of divisions/disciplines within the organisation, including HR. In the current project, the consequences of this change will be mapped through qualitative and quantitative analyses. Where, together with the employees and advisor, an implementation programme focused on vitality and balance was drawn up and implemented.","Winclove is een groeiende organisatie met meer dan 90 medewerkers, acterend in de Probiotica industrie. De afgelopen jaren hebben zij een exponentiële groei doorgemaakt in aantal medewerkers, wat een direct effect heeft gehad op de organisatiestructuur en-cultuur. Deze groei blijft de komende jaren aanhouden. Mede hierdoor wordt een klein familiebedrijf een echte organisatie en dit heeft directe gevolgen op allerlei divisies/ disciplines binnen de organisatie, waaronder HR. In het huidige project zullen de gevolgen van deze verandering in kaart worden gebracht middels kwalitatieve en kwantitatieve analyses. Waar vervolgens samen met de medewerkers en adviseur een implementatieprogramma gericht op vitaliteit en balans opgesteld en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989338","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00970","Next Gen In-Vivo Cancer Diagnostics","Next Gen In-Vivo Cancer Diagnostics","Netherlands","7623 CS","01/07/2020","30/06/2023","28.739","2315740.84","EUR","665518.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986623|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986624","52.308933466667,6.7475840166667","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In order to increase the survival rate and quality of life of (cancer) patients, it is important to make the correct diagnosis so that optimal treatment can be given. Giving the right treatment will in many cases also care...","Om de overlevingskans en kwaliteit van leven van (kanker)patiënten te vergroten is het van belang om de juiste diagnose te stellen, zodat de optimale behandeling gegeven kan worden. Het geven van de juiste behandeling zal in veel gevallen ook zorg...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000287","2019EUSF2012","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","01/03/2019","31/08/2021","45","420258","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From 1-1-2018, the municipality of Venlo itself took the execution into its own hands for appropriate work for the Wsw-ers group, where work must be wage-forming and development opportunities to realise more high-quality labour for those who can. To this end, we will be able to develop a methodology within the project where maximum use is made at work according to ability and within the social environment of the participants work, care, well-being, health and prevention are coordinated. Participants often do not have one problem, but how we work on multiple living areas and offer more integral care and more prevention.   The objective of the methodology is to:  • Optimising the diversion of residents with long distances from the labour market so that maximum use is made on work according to ability (paid work); • Optimise the wage value of participants (increase of paid stakes); • Increase self-reliance and self-reliance of participants; • Preventing or reducing customisation devices; • Gain insight into how participants can make optimal use of opportunities.  • Increasing the integral cooperation in the Speerpunt district is to find work that matches individual possibilities and a working method that relates to the different areas of life. Using the instruments: self-reliance matrix, wage valuation and participation ladder want to look more broadly at talents and opportunities and investigate whether there are challenges in other areas of life or limitations to participate. The frequency is tailored to individual circumstances and perspective to development opportunities of the participants.   Collaborating in the neighbourhood and maintaining the (knowledge) network is an important core task to organise the social environment of the participants and to promote more integral work in the neighbourhood.   Once the method has been evaluated, it will be used for other target groups of the Participation Act.","Vanaf 1-1-2018 heeft de gemeente Venlo zelf de uitvoering in eigen handen  genomen voor passende arbeid voor de groep Wsw-ers, waarbij werk loonvormend  moet zijn en ontwikkelmogelijkheden om doorstroom naar meer hoogwaardige  arbeid te realiseren voor wie dat kan. Hiervoor gaan we binnen het project KanDoen een methodiek ontwikkelen waar maximaal wordt ingezet op werk naar vermogen en binnen de sociale omgeving van de deelnemers werk, zorg, welzijn, gezondheid en preventie op elkaar worden afgestemd. Deelnemers hebben vaak niet één probleem, maar hoe werken we aan meerdere leefdomeinen en bieden we meer integrale zorg en meer preventie.   Doel van de methodiek is:  • Optimaliseren van toeleiding van inwoners met grote afstand tot de arbeidsmarkt zodat  maximaal wordt ingezet op werk naar vermogen (betaald werk); • Optimaliseren van inzet van de loonwaarde van deelnemers (vergroten van betaalde inzet); • Vergroten van zelfredzaamheid en eigen kracht van deelnemers; • Voorkomen c.q. verlagen van maatwerkvoorzieningen; • Verkrijgen inzicht in wijze waarop mogelijkheden van deelnemers optimaal kunnen worden ingezet.  • Verhogen van de integrale samenwerking in de wijk    Speerpunt is vinden van werk dat aansluit bij individuele mogelijkheden en een werkwijze die betrekking heeft op de verschillende leefdomeinen. Met behulp van de instrumenten: zelfredzaamheidsmatrix, loonwaardebepaling en participatieladder willen wij breder kijken naar talenten en mogelijkheden en onderzoeken of er op andere leefdomeinen uitdagingen liggen of beperkingen zijn om te participeren. De frequentie wordt afgestemd op individuele omstandigheden en perspectief op ontwikkelmogelijkheden van de deelnemers.   Samenwerken in de wijk en het onderhouden van het (kennis)netwerk is een belangrijke kerntaak binnen KanDoen om de sociale omgeving van de deelnemers te organiseren en meer integraal werken in de wijk te bevorderen.   Nadat de werkwijze is geëvalueerd zal deze worden ingezet voor andere doelgroepen uit de Participatiewet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989782","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01779","Prince DSA","Prince DSA","Netherlands","4690 AB","27/06/2018","31/12/2021","25","588972","EUR","147243","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988420",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Prince Kunststof Infra, an SME company from Zeeland (Tholen), will develop an innovative, new product that will make the underground infrastructure future-proof. The current, outdated distribution networks of the...","Prince Kunststof Infra, een MKB bedrijf uit Zeeland (Tholen), gaat in dit project een innovatief, nieuw product ontwikkelen waarmee de ondergrondse infrastructuur toekomstbestendig gemaakt kan worden. De huidige, verouderde distributienetten van d...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988886","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0346","Valorisation circular 3DXL thermoplastic printing","Valorisatie circulair 3DXL thermoplast printing","Netherlands","1011 LE|1671 GD|2627 BP|6902 PK|8300 AD|8443 DV|8448 CS|8900 CB","05/01/2021","01/09/2023","100","1505413.7","EUR","1505413.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985486|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985487|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985488|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985489|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985490|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985491|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985493|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503","51.98844916,4.3716414|52.370630459211,4.9020067565316|52.766351806061,5.09865500456|52.943274507692,5.9441131923077|52.974122942857,5.9494753714286|51.934860052542,6.0930381559322","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Delft en Westland|Zuidoost-Friesland|Arnhem/Nijmegen|Kop van Noord-Holland","NL329|NL333|NL126|NL226|NL321","2014-2020","To follow later","Volgt later","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006291","2016EUSF2011010","Foundation Care-4-You","Stichting Care-4-You","Netherlands","3840AB","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the growth and increasing complexity of the work, it was necessary to review the Function Building of our project organisation. The job house, the job descriptions no longer fit into the changing complexity of projects. As a result, employees can sometimes work above their capacity or feel undervalued. By implementing a responsible implementation trajectory, we want the communication and implementation processes to make employees part of the change process, keeping motivation and productivity in balance, ensuring sustainable employability and internal and external labour mobility.","Door de groei en toenemende complexiteit van het werk was het nodig om het functiegebouw van onze projectorganisatie te herzien. Het functiehuis, de functiebeschrijvingen pasten niet meer in de veranderende complexiteit van projecten. Hierdoor kunnen medewerkers soms boven hun capaciteit werken of zich ondergewaardeerd voelen. Door  het uitvoeren van een verantwoord implementatietraject willen we de communicatie en implementatieprocessen om de medewerkers deel uit te laten maken van het verandertraject waardoor motivatie en productiviteit in balans blijven, zodat de duurzame inzetbaarheid en interne en externe arbeidsmobiliteit geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016086","2015EUSF201976","Driessen Logistics BV","Driessen Logistics BV","Netherlands","5750AB","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012797","2015EUSF2012799","of the Borne BV","van de Borne BV","Netherlands","5061KA","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012796","51.583373625,5.1950099599172","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006697","2016EUSF2011230","Schouten Sorting Equipment B.V.","Schouten Sorting Equipment B.V.","Netherlands","8263AA","14/01/2017","14/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004498","52.5666441,5.8986745168539","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Schouten Sorting Equipment has asked BDO (external advisory party) to assist the managers in supporting and guiding employees and to use them on their talents and to involve them in achieving objectives. For the latter, individual sessions will take place to increase the employability of employees. However, in order to create a learning culture and a healthy working atmosphere, attention will have to be paid to both management and executive staff. This will contribute to a healthy working environment, in which employees experience more work pleasure and therefore continue to work healthy, motivated and happy.","Schouten Sorting Equipment heeft BDO (externe adviespartij) gevraagd om de leidinggevenden hulp te bieden bij het ondersteunen en begeleiden van medewerkers en hen in te zetten op hun talent en te betrekken bij te behalen doelstellingen. Voor dat laatste zullen individuele sessies plaatsvinden om de inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Maar om een leercultuur te creëren en een gezonde werksfeer zal er zowel aandacht moeten worden besteed aan de leidinggevende als het uitvoerende personeel. Dit zal bijdragen aan een gezond werkklimaat, waarbij de medewerkers meer werkplezier ervaren en hierdoor gezond, gemotiveerd en gelukkig aan het werk blijven gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007081","2016EUSF201142","MFE Machining and Construction B.V.","MFE Machining en Construction B.V.","Netherlands","6960AA","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability of employees can ensure in the production process. Taking into account both older and younger employees.","Duurzame inzetbaarheid van medewerkers kunnen waarborgen in het productieproces. Rekeninghoudende met zowel de oudere als jongere medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013795","2015EUSF2012243","2T-E B.V./Govaarts Techniek","2T-E B.V. / Govaarts Techniek","Netherlands","4641SH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013794","51.390500171429,4.3514842857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010394","2016EUSF201698","Hih Engineering BV","HIH Engineering BV","Netherlands","3772MP","02/02/2017","02/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004119","52.12983039489,5.5645809291971","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Hih strives for an improved employability of its employees. Within the Sustainable employability project, HIH Engineering wants to empower employees and improve further development and internal mobility for this. The target group are all mechanical engineers within HIH. This process achieves that employees want to develop themselves and feel responsible for this on the basis of the craftsmanship principle","HIH streeft naar een verbeterde inzetbaarheid van haar medewerkers. Binnen het project Duurzame inzetbaarheid wil HIH Engineering medewerkers in hun kracht zetten en de doorontwikkeling en interne mobiliteit hiervoor verbeteren. De doelgroep zijn alle mechanical engineers binnen HIH. Door dit traject wordt bereikt dat medewerkers zichzelf willen ontwikkelen en zich hier verantwoordelijk voor voelen op basis van het vakmanschapsprincipe","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016526","2015EUSF201728","Foundation P.C.O.A.","Stichting P.C.O.A.","Netherlands","7600AM","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016525",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988834","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0238","MCE Proeftuin Emmen — Pilot garden facility for the conversion of agri(rest) streams —","MCE Proeftuin Emmen  - Proeftuinfaciliteit voor de conversie van agri(rest)stromen -","Netherlands","7891 CN","14/02/2019","13/02/2022","100","6661584.58","EUR","6661584.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985303","52.730323664583,6.98941789375","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Within this project Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen aims to set up and operate a testing ground for testing/developing/implementing innovations based on agri(rest) streams including biocomposite, soil improvement, food feed and energy applications. The laboratory offers SMEs, public organisations and knowledge institutions the opportunity to develop and produce innovative and market-oriented sustainable applications. For the development of business cases and the development of (biocomposite) products for new markets, a process of large-scale research and pilot development can take place within the MCE laboratory. The distinctive character of this laboratory lies in the scale at which research and pilot development can take place. Unlike other facilities in which developments take place on a small scale, this laboratory can produce test batches of up to 25 to 1,000 tonnes. Nowhere in the world can significant pilot production for conversion of agri(residual) streams and alternative biomass be carried out on a realistic scale of production. Such a laboratory with unique large-scale facilities is very important and has great potential. Northern Netherlands can become a large-scale producer and supplier of renewable raw materials for the regional production of ‘green’ chemicals, composites and materials. Due to scarcity of raw materials and increasing energy demand and the growing awareness that agri(rest) flows are of value, there is a growing demand for the conversion of agri(rest) flows. Despite the increasing number of applications based on agri(rest) flows, successful implementation on a larger scale remains behind. A lab like this will make a big change to that.","Binnen dit project wil Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen een proeftuin opzetten en exploiteren voor het testen/ ontwikkelen/implementeren van op agri(rest)stromen gebaseerde innovaties waaronder biocomposiet, bodemverbetering, food-feed en energie toepassingen. De proeftuin biedt MKB-bedrijven, overheidsorganisaties en kennisinstellingen de mogelijkheid om innovatieve en marktgerichte duurzame toepassingen te ontwikkelen en produceren. Voor het uitwerken van de business cases en het ontwikkelen van (biocomposiet)producten voor nieuwe markten kan een traject van grootschalige onderzoek en pilotontwikkeling binnen de proeftuin van MCE plaatsvinden. Het onderscheidend vermogen van deze proeftuin ligt namelijk in de schaalgrootte waarop onderzoek en pilotontwikkeling plaats kan vinden. In tegenstelling tot andere faciliteiten waarin ontwikkelingen plaatsvinden op kleine schaal, kan men in deze proeftuin proefbatches van wel 25 tot 1.000 ton produceren. Nergens ter wereld kan een omvangrijke pilotproductie voor conversie van agri(rest)stromen en alternatieve biomassa op realistische productieschaal worden uitgevoerd. Een dergelijke proeftuin met unieke grootschalige faciliteiten is zeer belangrijk en heeft groot potentieel. Noord-Nederland kan een grootschalige producent en leverancier worden van hernieuwbare grondstoffen voor de regionale productie van ‘groene’ chemicaliën, composieten en materialen. Door schaarste aan grondstoffen en toenemende energiebehoefte en het groeiend besef dat agri(rest)stromen van waarde zijn is er een groeiende vraag naar de conversie van agri(rest)stromen. Ondanks het stijgend aantal toepassingen op basis van agri(rest)stromen, blijft succesvolle implementatie op grotere schaal nog achter. Een proeftuin als deze, zal daar een grote verandering in brengen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003045","2018EUSF2011661","Lemoine Holland BV","Lemoine Holland BV","Netherlands","8166AT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001502","52.308998327778,5.9767347722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Lemoine has problems recruiting/finding new skilled employees in the region. In order to keep current employees and to make and keep new employees deployable, it is necessary for Lemoine to look for a way to better train and thereby ensure sustainable employability.   Lemoine recognises the problems of sustainable employability and would like to launch a project to provide a structural solution for this. With bureau vABC, Lemoine specifically aims to promote the learning culture within Lemoine. The objective is to create a learning organisation, in which learning processes are partly based on employee self-management. A manager plays a facilitating and motivating role as a learning coach. vABC will guide the staff of Lemoine. An opinion will be drawn up with an implementation plan and guidance will be provided on how to implement this opinion. Methods used for this purpose are: Job rotation, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Lemoine heeft problemen met het aannemen/vinden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio. Om huidige medewerkers te houden en nieuwe medewerkers inzetbaar te maken en te houden is het voor Lemoine noodzakelijk om op zoek te gaan naar een manier om beter op te leiden en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen.   Lemoine onderkent de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC wil Lemoine specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen Lemoine. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach. vABC zal de medewerkers van Lemoine hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000820","2018EUSF2012797","Blom Elektrotechniek B.V.","BLom Elektrotechniek B.V.","Netherlands","1749BX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000467","52.7186435,4.7301508416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The objective of the project is to strengthen trust and strengthen the link with the company. We want to achieve this through better cooperation among themselves, reduce work stress and reduce workload. Because of the high workload, people are surviving both in the workplace and in the office. Symptoms of overload include miscommunication, incorrect planning, wrong procurement and in-efficiency among employees. The innovations to be implemented are: — flexibility of employees, LEAN and unburdening the clients. The training courses are aimed at: — improve communication and efficiency. — lowering the workload. — awareness of behaviour. — responsibility, self-determination. — focus on customer-oriented action. — cooperation by exploiting qualities. — developing leadership qualities. Parts that will emerge in the process include stress and behaviour, leadership, responsibility, independence, commercial action, efficiency, unburdening, cooperation and communication.","De doelstelling van het project is het versterken van het vertrouwen en vergroten van de binding met de onderneming. Dit willen we bereiken door betere samenwerking onderling, terugdringen van de werkstress en verlagen van de werkdruk. Door de hoge werkdruk is men zowel op de werkvloer als op kantoor aan het overleven. Symptomen van overbelasting zijn miscommunicatie, onjuiste planningen, verkeerde inkoop en in-efficiency bij de werknemers. De vernieuwingen die moeten worden doorgevoerd zijn: - flexibiliteit van medewerkers, LEAN en het ontzorgen van de opdrachtgevers. De trainingen zijn gericht op: - verbeteren van de communicatie en efficiency. - verlagen van de werkdruk. - bewustwording van gedrag. - verantwoordelijkheid, zelfstandigheid afbakeren. - focus op klantgericht handelen. - samenwerking door benutten van kwaliteiten. - ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten. Onderdelen die in het traject naar voren gaan komen zijn ondermeer stress en gedrag, leiderschap, verantwoordelijkheid, zelfstandigheid, commercieel handelen, efficiency, ontzorgen, samenwerking en communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019883","2014EUSF2011113","Indenty B.V.","Indenty B.V.","Netherlands","7521PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019882","52.239905847368,6.8377340947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010912","2016EUSF201981","NSK EDC BV","NSK EDC BV","Netherlands","5004JG","26/04/2018","26/04/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By performing the various analyses and looking together with employees at the working conditions in the current situation and in the situation after the move, we expect to be able to work towards improved working conditions. The aim is to be able to organise the processes and work in a better way. This should lead to short-term and long-term results.","Door het uitvoeren van de verschillende analyses en het samen met medewerkers kijken naar de Arbeidsomstandigheden in de huidige situatie én in de situatie na de verhuizing, verwachten wij naar verbeterde arbeidsomstandigheden te kunnen werken. Doel is om de processen en werkzaamheden op een betere manier te kunnen inrichten. Dit moet leiden tot resultaat op korte én op lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988746","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0025","BactoDong","BactoDong","Netherlands","9100 CA","02/05/2015","30/06/2017","15.92","599827.44","EUR","95482.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985043|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985044",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Development and testing prototype automated installation (for cow and pig manure respectively) for bacterial transformation of agricultural manure into high-quality mineral organic fertiliser.","Ontwikkeling en testen prototype geautomatiseerde installatie (voor respectievelijk koeien- en varkensmest) voor bacteriële transformatie van agrarische mest tot hoogwaardige minerale organische meststof.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004628","2018EUSF201807","Vegro Nursing Products B.V.","Vegro Verpleegartikelen B.V.","Netherlands","2160AE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004627",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vegro is a nationwide company with home care shops and lending outlets, a web shop, a wholesaler and several distribution centers from which we provide, with approximately 700 employees, the lending, rental and sale of nurses and tools. We want to develop an approach aimed at maintaining the employability of our employees. The aim of this ESF project is to raise awareness among management, management, executives and employees that sustainable employability is important, so that employees themselves continue to work on this. By creating awareness, the goal is that sustainable employability becomes a part of business operations. In order to achieve the objectives, ‘The Lifestyle Academy’ is used to give several workshops on positive health. Positive Health includes 6 pillars (body functions, mental well-being, meaning, quality of life, participation, daily life) that people all consider 6 equally important.","Vegro is een landelijk werkend bedrijf met thuiszorgwinkels en uitleenpunten, een webwinkel, een groothandel en meerdere distributiecentra van waaruit wij met ca. 700 medewerkers de uitleen, verhuur en verkoop van verpleegartikelen en hulpmiddelen verzorgen. Wij willen een aanpak ontwikkelen die gericht is op het behoud van inzetbaarheid van onze medewerkers. Het doel van dit ESF-project is om bij zowel directie, management, leidinggevenden én de medewerkers bewustwording te vergroten dat duurzame inzetbaarheid belangrijk is, zodat medewerkers hier zelf verder mee aan de slag gaan. Door het creëren van bewustwording is tevens het doel dat duurzame inzetbaarheid een onderdeel van de bedrijfsvoering wordt. Om de doelstellingen te realiseren wordt 'De Leefstijl Academie' ingezet voor het geven van verschillende workshops aangaande positieve gezondheid. Positieve Gezondheid omvat 6 pijlers  (lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen, dagelijks leven) die mensen alle 6 even belangrijk vinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000516","2018EUSF2012950","Cafferata BV","Cafferata BV","Netherlands","5405BH","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000515","51.658201066667,5.6630719222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Cafferata BV has been active in the field of exclusive fireworks and special effects on the Dutch and European markets since 1990. Strong growth has emerged from a strong cooperation relationship with the customers. Cafferata is engaged in fireworks 365 days a year and is therefore a real specialist. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Cafferata BV also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Cafferata BV’s research question can be described as follows: In what way can Cafferata BV. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Cafferata BV is sinds 1990 actief op het gebied van exclusief vuurwerk en special effects op de Nederlandse en Europese markt. Vanuit een stevig samenwerkingverband met de klanten is sterke groei ontstaan. Cafferata houdt zich 365 dagen per jaar bezig met vuurwerk en is daardoor een echte specialist te noemen . Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Cafferata BV heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Cafferata BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Cafferata BV. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015877","2015EUSF2011079","Rico Recreatie B.V.","Rico Recreatie B.V.","Netherlands","9461VC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015876","52.995313341667,6.7587219833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020467","2014EUSF201724","Greijn Form Technics BV","Greijn Form Technics BV","Netherlands","5953ZG","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017003","51.27105195,6.0824204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999091","2019EUSF201588","Simac Business Solutions B.V.","Simac Business Solutions B.V.","Netherlands","5503LB","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999090","51.419621846667,5.4243396466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013220","2015EUSF2012566","Foundation for preschool work","Stichting Peuterwerk","Netherlands","9460AB","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013047","2015EUSF2012659","Contractor Lindeloof BV","Aannemersbedrijf LIndeloof BV","Netherlands","3225LD","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013046","51.837853202899,4.1712808985507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010235","2016EUSF201612","Gipmans Production B.V.","Gipmans Productie B.V.","Netherlands","5916RW","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010234","51.3960491,6.2147562","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Gipmans Productie B.V. wishes to help staff develop a more entrepreneurial attitude and a full of ownership in the work and the possibilities for self-development. For this purpose, she wishes to draw on the knowledge of Mr P. Bakker of 2b Lean.","Gipmans Productie B.V. wenst het personeel te helpen bij de ontwikkeling van een meer ondernemende houding een gevole van eigenaarschap bij het werk en de mogelijkheden tot zelfontwplooiing. Hiervoor wenst zij gebruik te maken van de kennis van de heer P. Bakker van 2b Lean.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021462","2014EUSF20190","FELCO BV","Felco BV","Netherlands","6503AC","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021461",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002340","2018EUSF2012038","OlmenEs Foundation","Stichting OlmenEs","Netherlands","8426GM","09/01/2019","09/01/2020","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002339","52.943360404167,6.335464716826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","OlmenEs sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a Preventive Medical Research, OlmenEs aims to stimulate its employees and provide insight into their physical and mental lifestyle. In this way, they can be sustainably employable for now and remain in the future but also after reaching their retirement age.","OlmenEs ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een Preventief Medisch Onderzoek wil OlmenEs haar medewerkers stimuleren en inzicht geven in hun fysieke en mentale levensstijl. Op deze manier kunnen zij duurzaam inzetbaar zijn voor nu en blijven in de toekomst maar ook na het behalen van hun pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999089","2019EUSF201596","Simac ICT Nederland B.V.","Simac ICT Nederland B.V.","Netherlands","5503LB","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999088","51.419621846667,5.4243396466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004134","2018EUSF2011058","Allsetra BV","Allsetra BV","Netherlands","8024AA","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004133","52.521722867442,6.118848772093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","An ambitious goal and growth ambition requires healthy and motivated employees. To achieve this, the company invests in the talents of the employees to keep them motivated and sustainably deployable for the organisation.","Een ambitieuze doelstelling en groeiambitie vraagt om gezonde en gemotiveerde medewerkers. Om dit te bereiken investeert de onderneming in de talenten van de medewerkers om ze gemotiveerd en duurzaam inzetbaar te houden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012267","2015EUSF2013086","Info Support International Group B.V.","Info Support International Group B.V.","Netherlands","3905TG","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012266","52.039757917647,5.5358746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989848","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03586","With hybrid power more potato","Met hybridekracht meer aardappel","Netherlands","1090 GE|3534 AM|4380 AJ|4411 RK|4486 PR|4701 BS","01/05/2021","31/10/2023","25.203","1661509","EUR","418750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988680|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988681|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988682|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988683","51.5928637,3.8377591909091|51.410345605882,4.2010027|51.528861874545,4.4548103418182|52.103483881081,5.0810313608108","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Utrecht","NL342|NL411|NL310","2014-2020","Project: With hybrid power more potato The climate crisis is already well noticeable in Zeeland and this poses a threat to potato cultivation in the province in the long term. The aim of this project “With hybrid power more potato” is to...","Project: Met hybridekracht meer aardappel De klimaatcrisis is al goed merkbaar in Zeeland en dit vormt een bedreiging voor de aardappelteelt in de provincie op lange termijn. Het doel van dit project ‘’Met hybridekracht meer aardappel’’ is het ver...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003310","2018EUSF2011515","Connexxion Tours B.V.","Connexxion Tours B.V.","Netherlands","4803ET","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003309",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the acquisition of the well-known Connexxion Tours by Taxicentrale Renesse (TCR), a lot is changing for the employees within the organisation. The move from multinational to family business can be seen as great in terms of corporate culture.  Within this project, through training and workshops, the employees want to learn how to deal with the new situation, the changes in work processes and the way in which (internal) entrepreneurship is stimulated.   As a result, employees are expected to make the learning culture within TCR and feel, together with the existing employees, part of the same organisation. The implementation and implementation of the training and workshops for the employees (in the context of self-learning) under the direction of an external consultant.","Door de overname van het bekende Connexxion Tours door Taxicentrale Renesse (TCR), is er veel aan het veranderen voor de medewerkers binnen de organisatie. De stap van multinational naar familiebedrijf kan als groot worden ervaren qua bedrijfscultuur.  Binnen dit project via wil men via trainingen en workshops de medewerkers leren om te gaan met de nieuwe situatie, de veranderingen in werkprocessen en de wijze waarop (intern) ondernemerschap wordt gestimuleerd.   Hierdoor verwacht men dat de medewerkers de leercultuur binnen TCR eigen maken en zich samen met de bestaande medewerkers onderdeel voelen van dezelfde organisatie. De implementatie en uitvoering van de training en workshops voor de medewerkers (in het kader van zelflerendheid) onder aansturing van een extern adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005490","2018EUSF201353","Mayor De Boer Foundation","Burgemeester De Boer Stichting","Netherlands","3372XV","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005489","51.824520540984,4.8839532377049","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","De Lange Wei considers the Sustainable Employability of its employees to be of great importance. She therefore wants to develop activities in 2018 to promote the team development and positive health of its employees.","De Lange Wei acht de Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Ze wil daarom in 2018 activiteiten ontplooien om de teamontwikkeling en positieve gezondheid  van haar medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018531","2014EUSF2011961","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/01/2015","31/12/2016","43","5031623","EUR","2157050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998778","2019EUSF201747","Actium Foundation","Stichting Actium","Netherlands","9400AM","30/07/2019","29/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Actium is a housing corporation active in a working area that extends from Southeast Friesland to Southwest, Central and North Drenthe. Since January 2018, Actium has been working with a new strategic direction across three pillars: eye for every human being, innovative and sustainable. The pillar is innovative as the foundation of the course and the main objective is: more fun, courage, knowledge and skill to continue to improve.  Innovative is connected to everything Actium does. Continuous improvement and learning cannot be done without each other.   A learning organisation is necessary to continue to innovate and stay up to date in an ever-changing world. This promotes the sustainable employability of employees. Organisation broad works Actium on three building blocks: supported learning environment, concrete learning processes and practices and leadership that supports learning. To create a learning culture, Actium wants to hire external expertise from two parties.","Stichting Actium is een woningcorporatie actief in een werkgebied dat zich uitstrekt van Zuidoost Friesland tot Zuidwest, Midden en Noord Drenthe. Sinds januari 2018 werkt Actium met een nieuwe strategische koers aan de hand van drie pijlers: oog voor ieder mens, vernieuwend en duurzaam. De pijler vernieuwend is het fundament van de koers en hoofddoel is: meer plezier, lef, kennis en kunde om te blijven verbeteren vernieuwen.  Vernieuwend is verbonden met alles wat Actium doet. Continu verbeteren en leren kunnen niet zonder elkaar.   Om blijvend te vernieuwen en bij te blijven in een steeds veranderende wereld is een lerende organisatie noodzaak. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Organisatie breed werkt Actium aan drie bouwblokken: ondersteunde leeromgeving, concrete leerprocessen en -praktijken en leiderschap dat leren ondersteunt. Om een lerende cultuur te bewerkstelligen wil Actium externe expertise inhuren van twee partijen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009905","2016EUSF201433","Omnext B.V.","Omnext B.V.","Netherlands","3900AC","10/05/2017","10/05/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009904",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the past three years, Omnext has developed and deployed a strategy aimed at becoming a specialist in software analysis. A transformation of services that every Omnexter has to deal with. Therefore, it is important that Omnext employees think about their development. How to contribute now and in the future to a successful Omnext. The strategy to be implemented fits perfectly with the technical knowledge of the employees. But, fulfilling the audit and advisory role that is now part of it is new for almost all employees. This project focuses on the human aspect in line with the organisation needs now and in the future. That is why the project name ‘Standing in a highly changing environment’ has been chosen. Within this project, a distinction is made between individual factors (personality, aspiration and needs) and organisational factors (culture, leadership and (development) processes). Now Omnext employees find the complex itself to take initiatives as part of their sustainable employability. A first analysis by the project group indicates that the employee focus is mainly on the short term and most employees are not sufficiently aware of the fact that their knowledge and skills are less valuable in the future. The organisational factor is how to develop a learning culture within Omnext on competences that are now becoming increasingly important and indispensable in the near future. The final goal of this project is to realise the individual and organisational factors in six months and to achieve a lasting sustainable employability in which a learning culture plays an important role. Analysis, doing and evaluation are distinguished as steps, including representation of the PVT. External advisor C. van Hest MBA of the Elucidate b.v. office is responsible for the advisory plan to be developed and the implementation guidance of the project group. A role made possible by the ESF subsidy scheme.","In de afgelopen drie jaren heeft Omnext een strategie ontwikkeld en ingezet die erop gericht is specialist te worden op het gebied van softwareanalyse. Een transformatie van diensten waar iedere Omnexter mee te maken heeft. Daarom is het belangrijk dat Omnext medewerkers nadenken over hun ontwikkeling. Hoe nu, én in de toekomst bij te dragen aan een succesvol Omnext. De te realiseren strategie past uitstekend bij de te vervullen technische kennis van de medewerkers. Maar, het vervullen van de audit- en adviesrol die daar nu bij hoort is voor bijna alle medewerkers nieuw. Dit project richt zich op het menselijke aspect in lijn met de organisatiebehoefte nu én in de toekomst. Daarom is de projectnaam ‘Inzetbaar blijven in een sterk veranderende omgeving’ gekozen. Binnen dit project wordt een onderscheid gemaakt tussen individueel gebonden factoren  (persoonlijkheid, aanleg en behoeften) en organisatiegebonden factoren (cultuur, leiderschap en (ontwikkel)processen). Nu vinden medewerkers van Omnext het complex zelf initiatieven te nemen in het kader van hun duurzame inzetbaarheid. Een eerste analyse door de projectgroep geeft aan dat de medewerkersfocus vooral op de korte termijn ligt en meeste medewerkers onvoldoende doordrongen zijn van het feit dat hun kennis en vaardigheden in de toekomst minder waard zijn. De organisatiefactor gaat in hoe binnen Omnext een leercultuur ontwikkeld kan worden op competenties die nu steeds belangrijker worden en in de nabije toekomst onmisbaar zijn. Het einddoel van dit project is om in zes maanden de  individuele- en organisatiefactoren te realiseren en te komen tot een blijvende duurzame inzetbaarheid waarin een leercultuur een belangrijke rol speelt. Analyseren, doen én evalueren worden als stappen onderscheiden met daarin ook vertegenwoordiging van de PVT. Extern adviseur C. van Hest MBA van bureau Elucidate b.v. is verantwoordelijk voor het te ontwikkelen adviesplan én de uitvoeringsbegeleiding van de projectgroep. Een rol die mogelijk wordt gemaakt door de ESF subsidieregeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998142","2019EUSF2011067","Dr. W. Kolb Nederland B.V.","Dr. W. Kolb Nederland B.V.","Netherlands","4790AC","03/07/2019","02/01/2021","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998141",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kolb wants to take on an active one by starting the process where employees gain insight into their health and vitality. In addition, Kolb wants to have insight into whether there are still points for improvement within the organisation. The aim of preventive research is to raise awareness of the health of employees. The goal of the process is that the employees themselves will take control of their sustainable employability. With the help of the results, it is made clear how absenteeism can be prevented preventively. Target result is: • Understanding vitality • Mapping lifestyle • Showing possible risks • Mapping the ability to work • Reducing absenteeism • Ensure vitality and health in the organisation","Kolb wil een actieve houden aannemen door het traject op te starten waarbij de werknemers inzicht krijgen in hun gezondheid en vitaliteit. Daarnaast wil Kolb inzichtelijk hebben of er nog verbeterpunten zijn binnen de organisatie. Het preventieve onderzoek is erop gericht bewustwording te creëren ten aanzien van het gezondheid van de medewerkers. Het doel van het traject is dat de medewerkers zelf regie gaan nemen ten aanzien van hun duurzame inzetbaarheid. Met behulp van de resultaten wordt inzichtelijk gemaakt hoe verzuim preventief kan worden voorkomen. Streefresultaat is: • Vitaliteit inzichtelijk maken • Levensstijl in kaart brengen • Eventuele risico’s weergeven • Het werkvermogen in kaart brengen • Het ziekteverzuim verlagen • Vitaliteit en gezondheid borgen in de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999087","2019EUSF201595","Simac Phobos B.V.","Simac Phobos B.V.","Netherlands","5503LB","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999086","51.419621846667,5.4243396466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999372","2019EUSF201453","Royal Dutch Water Sports Association","Koninklijk Nederlands Watersport Verbond","Netherlands","3528BE","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987307","52.069152798437,5.0799042689098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Watersportverbond has deliberately chosen to place its members very consciously at the centre of everything they do and organise as an association in the coming years. This focus is essential for the Water Sports Alliance to be and remain relevant and valuable to its members in the future. This means a renewed focus of the employees within the organisation of the Watersportverbond to remain sustainable.  The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het Watersportverbond heeft bewust ervoor gekozen in de komende jaren haar leden zeer bewust centraal te stellen in alles wat zij als vereniging doen en organiseren. Deze focus is essentieel voor het Watersportverbond om ook in de toekomst relevant en waardevol te zijn en te blijven voor haar leden. Dit betekent een hernieuwde focus van de medewerkers binnen de organisatie van het Watersportverbond om duurzaam inzetbaar te blijven.  Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003634","2018EUSF2011335","Municipality of Putten","Gemeente Putten","Netherlands","3840AH","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003632",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","There have been several changes in staff over the last few years. Employees with long-term employment have left and new employees, including those with no municipal experience, have been recruited. However, the learning culture is a major barrier to real further organisational change within the municipality. The desired learning culture is also not widely supported within the entire municipality. New employees will sooner or later be confronted with this and can be negatively affected or, even worse, falling apart. The aim is therefore to bring change and ensure that the learning culture is firmly anchored within the team/organisation. It is hoped that this will be achieved through the establishment of this ESF trajectory with external consultants.","De laatste paar jaar hebben er verschillende personeelsmutaties plaats gevonden. Medewerkers met langjarige dienstverbanden zijn vertrokken en nieuwe medewerkers, waaronder medewerkers zonder gemeentelijke ervaring, zijn geworven. Echter is de leercultuur een belangrijkste barrière voor daadwerkelijke verdere organisatieverandering binnen de gemeente. De gewenste leercultuur is namelijk ook nog niet breed gedragen binnen de hele gemeente. Nieuwe medewerkers krijgen daar vroeg of laat mee te maken en kunnen daar op een negatieve wijze door worden beïnvloedt of, nog erger, op stuklopen. Het doel is dan ook verandering te weeg te brengen en ervoor te zorgen dat de leercultuur stevig wordt verankerd binnen het team/organisatie. Doormiddel van het aangaan van dit ESF-traject met externe adviseurs hoopt men dit te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015736","2015EUSF2011166","Water board company Limburg","Waterschapsbedrijf Limburg","Netherlands","6043CX","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005185","51.1911793,5.9956224","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006286","2016EUSF2011007","Zalsman BV","Zalsman BV","Netherlands","8001BA","14/01/2017","14/01/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004030",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Grafimedia company Zalsman has grown from 45 to about 180 employees since 2009. The relationship and loyalty of the employees is great because of the informal culture and the short lines of communication in the organisation. This situation has a number of disadvantages related to the sustainable employability of employees. In order to get a sufficient picture of the wishes and ambitions of employees, their long-term employability, to realise ownership of employees about their careers and to achieve more flexibility within the organisation regarding working hours and working hours, Nodum HR Solutions is used to draw up and implement an implementation plan. Employee involvement in the design and implementation is one of the most important principles. The project starts with a sustainability scan by means of interviews with 25 employees and is further carried out through a management group and project group structure. The project with a focus on structural assurance of the changes.","Grafimedia-bedrijf Zalsman heeft sinds 2009 een groei doorgemaakt van 45 naar ongeveer 180 medewerkers. De binding en loyaliteit van de medewerkers is groot door de informele cultuur en de korte communicatielijnen in de organisatie. Deze situatie heeft een aantal nadelen die betrekking hebben op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om voldoende beeld te krijgen van de wensen en ambities van medewerkers, hun inzetbaarheid op lange termijn, eigenaarschap te realiseren bij medewerkers over hun loopbaan en meer flexibiliteit te realiseren binnen de organisatie t.a.v. werktijden en arbeidsduur, wordt Nodum HR Solutions ingezet om zowel een implementatieplan op te stellen als deze uit te voeren. Betrokkenheid van medewerkers bij de opzet en uitvoering is hierbij een van de belangrijkste uitgangspunten. Het project start met een duurzaamheidsscan dmv interviews met 25 medewerkers en wordt verder uitgevoerd via een regiegroep en projectgroepstructuur. Het project met afgerond met aandacht voor structurele borging van de veranderingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011286","2017EUSF20128","BAM Infra Energie and Water West BV","BAM Infra Energie en Water West BV","Netherlands","2410AA","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011285",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie and Water West BV is the regional organisation for the West-Netherlands working area. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling, where core values are established and these should be standardised and uniformly executed within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water West BV is de regio organisatie voor het werkgebied West-Nederland. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen, waarbij kernwaarden opgesteld worden en deze gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd dienen te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000774","2018EUSF2012820","Orion Engineering B.V.","Orion Engineering B.V.","Netherlands","5652AH","26/01/2019","26/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000773","51.433554575,5.435297575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Orion Engineering has been the secondor in technology for 25 years. Orion Engineering offers smart and flexible solutions for their partners in a wide range of technical sectors. Orion Engineering has a network with thousands of professionals who can match vacancies with clients in technical industries. From starters and young professionals, to highly experienced specialists. These professionals have a solid technical background. This will not only look at candidate with the right technical knowledge, but also the candidate who fits best in the organisation of the client in terms of personality.  Orion is an ambitious and fast-growing organisation that won the 2018 FD Gazellen Award and the Award for Temporary Agency Entrepreneur of the Year. Orion now has 35 employees and has the target of recruiting 16 new employees in 2019.  The aim of the project Better with each other! is twofold. On the one hand, as far as managers are concerned, anticipating individual ambitions, development opportunities and guiding the managers towards entrepreneurship and, on the other hand, where the teams are responsible for the managers, the better and more effective management of those teams.  The motto that applies here is:  leadership is a responsibility It’s not about being in charge It’s about taking care of those in your charge","Orion Engineering is al 25 jaar dé detacheerder in de techniek. Orion Engineering biedt slimme én flexibele oplossingen aan voor hun partners in uiteenlopende technische branches. Orion Engineering beschikt over een netwerk met duizenden professionals die kunnen aansluiten op vacatures bij opdrachtgevers in technische branches. Van starters en young professionals, tot zeer ervaren specialisten. Deze professionals beschikken over een gedegen technische achtergrond. Hierbij wordt niet alleen gekeken naar kandidaat met de juiste technische kennis, maar ook de kandidaat die qua persoonlijkheid het beste binnen de organisatie van de opdrachtgever past.  Orion is een ambitieuze en snelgroeiende organisatie die in 2018 de FD Gazellen Award en de prijs voor uitzendondernemer van het jaar heeft gewonnen. Orion heeft inmiddels 35 werknemers en heeft de doelstelling om in 2019 16 nieuwe werknemers aan te nemen.  Het doel van het project Beter met elkaar! is tweeledig. Enerzijds, waar het de managers betreft, het anticiperen op individuele ambities, ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van de managers naar ondernemerschap en anderzijds, waar het de teams betreft waar de managers verantwoordelijk voor zijn, het beter en effectiever aansturen van die teams.  Het motto dat hierbij geldt is:  leadership is a responsibility It’s not about being in charge It’s about taking care of those in your charge","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299295","22090","Wier & Wind","Wier & Wind","Netherlands|Belgium",null,"01/07/2019","31/12/2022","50","3400000","EUR","1700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022081","50.8187655,3.3303856|51.4497716,3.5892298|50.7500465,3.6169315|51.0473307,3.7280928|51.6808186,3.8830763|51.422901,4.1089222|52.0860173,4.3013881|51.917309,4.3970538",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Ghent|Agglomeratie's-Gravenhage|Groot-Rijnmond|Overig Zeeland","BE254|BE235|BE234|NL332|NL33C|NL342","2014-2020","The worldwide demand for seaweed is high and will continue to grow in the coming years. This offers a unique opportunity for sustainable growth of the aquaculture sector in the North Sea region. In recent years, several small-scale seaweed initiatives have been launched in the European coastal area, in particular close to the coastline. However, large-scale seaweed cultivation is not yet possible with the current state of cultivation techniques. In this project, companies Seaweed Harvest Nordsea, AtSeaNova, Murre Technologies and GEOxyz want to significantly increase the production of seaweed. The seaweed collective Stichting Noordzeeboerderij and knowledge institutions Ugent and HZ University of Applied Science will support them in this. The partners will jointly develop a large-scale and automated seaweed cultivation system that is reliable at sea and that can be deployed within the many wind farms in the North Sea. The project thus contributes to the multiple use of space of the wind farms.","De wereldwijde vraag naar zeewier is hoog en zal de komende jaren blijven groeien. Dit biedt een unieke kans voor duurzame groei van de aquacultuursector in de Noordzeeregio. De afgelopen jaren zijn verschillende kleinschalige zeewierinitiatieven gelanceerd in het Europese kustgebied, met name dicht bij de kustlijn. Grootschalige zeewierteelt is echter nog niet mogelijk met de huidige stand van de teelttechnieken. In dit project willen bedrijven Seaweed Harvest Nordsea, AtSeaNova, Murre Technologies en GEOxyz de productie van zeewier aanzienlijk verhogen. Het zeewiercollectief Stichting Noordzeeboerderij en kennisinstellingen Ugent en HZ Hogeschool ondersteunen hen daarbij. De partners ontwikkelen gezamenlijk een grootschalig en geautomatiseerd zeewierteeltsysteem dat betrouwbaar is op zee en dat kan worden ingezet binnen de vele windparken in de Noordzee. Het project draagt zo bij aan het meervoudige gebruik van de ruimte van de windparken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010104","2016EUSF201541","Fa. M. Hazeu","Fa. M. Hazeu","Netherlands","2645CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010103","52.011702854167,4.4113748666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Company M. Hazeu wants to become a sustainable player in the Phalaenopsis market. Essential for this is the vision, the mission and the course to be determined. Fa. M. Hazeu is also looking for competent managers who as an entrepreneur can keep this course.","Firma M. Hazeu wil een duurzame speler worden in de Phalaenopsismarkt. Essentieel hiervoor is de visie, de missie en de koers die bepaald moet worden. Tevens zoekt Fa. M. Hazeu competente managers die als ondernemer deze koers kunnen vasthouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009847","2016EUSF201399","TTW-System B.V.","TTW-Systeem B.V.","Netherlands","3255LB","19/04/2017","19/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000880","51.6949839,4.206393415","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In 1987 TTW started as TTW Adviesbureau B.V. TTW is an innovative organisation with a lot of knowledge in the field of cultivation and processing. The managers and employees within TTW note that it is necessary and necessary to work more independently and entrepreneurially to be able to respond adequately to the rapid changes in society. Bottlenecks from practice are not raised and therefore insufficiently tackled which does not improve the sustainable employability of employees. Management expects this to be caused by the excessive workload. The intended result is an effective improvement in the continued employability of employees and the prevention of unnecessary absenteeism. After this process, individual employees have clear areas in which to develop themselves in order to realise ambitions and develop entrepreneurship and independence.","In 1987 is TTW gestart als TTW Adviesbureau B.V. TTW is een innovatieve organisatie met veel kennis op het gebied van teelt en verwerking. De managers en medewerkers binnen TTW merken dat het noodzakelijk en nodig is om zelfstandiger en ondernemender te gaan werken om voldoende adequaat in te kunnen spelen op de snelle veranderingen in de maatschappij. Knelpunten uit de praktijk worden niet aangedragen en daarom onvoldoende worden opgepakt wat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers niet ten goede komt. De verwachting van directie is dat dit wordt veroorzaakt door de te hoge werkdruk. Het beoogd resultaat is een daadwerkelijke verbetering van de blijvende inzetbaarheid van de medewerkers en het voorkomen van onnodig ziekteverzuim. Na dit traject hebben individuele medewerkers helder op welke gebieden ze zichzelf moeten ontwikkelen om ambities te realiseren en ondernemerschap en zelfstandigheid te kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011500","2017EUSF201386","SOS B.V.","SOS B.V.","Netherlands","5507TR","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011499","51.4336596,5.3615586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","SOS B.V. is ready to put a new dot on the horizon. This has an impact, among other things, on the organisation of the organisation and the burden of key officials. Reorganising the organisation is the biggest challenge in which the ‘binding and buoying’ of its most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of SOS B.V.","SOS B.V. is toe aan het zetten van een nieuwe stip op de horizon. Dit heeft o.a. gevolgen voor de organisatie inrichting en de belasting van sleutelfunctionarissen. Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van SOS B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989813","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02536","KICIS","KICIS","Netherlands","3115 HJ|4328 NL|4331 CB|4530 AB|4538 CA|4542 NH|4542 NM","01/01/2020","31/12/2021","35","551000","EUR","192850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987273|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987804|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988514|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988517|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988518|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988519|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988520|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988521","51.500284497222,3.6107110083333|51.682924857895,3.7183347052632|51.332952384211,3.7892955473684|51.340675324528,3.800320509434|51.296879225,3.8498965|51.906751366667,4.3843064333333","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland","NL33C|NL341|NL342","2014-2020","As a field lab, KICIS is part of the creation of a knowledge and innovation centre, so that companies in Zeeland can have at their disposal specialists in the field of emergency response who will continuously learn about innovative techniques and...","KICIS is als fieldlab onderdeel van de opzet van een kennis- en innovatiecentrum, zodat bedrijven in Zeeland kunnen beschikken over specialisten op het gebied van calamiteitenbestrijding die op termijn continue leren over innovatieve technieken en...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009865","2016EUSF201410","Ziut BV","Ziut BV","Netherlands","6811KN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009864","51.982291225,5.902485095","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The theme of sustainable employability is on the agenda at Ziut. In 2016, the organisation of sustainable employability within the organisation started with a strategy game, Strategy Map and Roadmap. For 2017 it has been decided to develop and implement a dashboard. This will be able to be used both for the organisation, as well as for the employee and the manager as a useful tool to: • To give the employee insight into his/her own sustainable employability • Facilitate the conversation about sustainable employability between the employee and the manager and offer concrete tools for action • To give the organisation an insight into the sustainable employability of the organisation (and its different business units) in order to be able to provide even more targeted support/develop policies. With this, the theme of sustainable employability within the organisation will be further safeguarded.","Het thema duurzame inzetbaarheid staat op de agenda bij Ziut. In 2016 is de inrichting van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie gestart met een Strategiespel, Strategiekaart en Roadmap. Voor 2017 is besloten om een dashboard te ontwikkelen en te implementeren. Deze zal zowel voor de organisatie, als de medewerker en de manager als een bruikbare tool ingezet kunnen worden om: • De medewerker inzicht te geven op zijn eigen duurzame inzetbaarheid  • Het gesprek over duurzame inzetbaarheid te faciliteren tussen de medewerker en de manager en concrete handvatten tot actie aan te bieden • De organisatie inzicht te geven op de duurzame inzetbaarheid van de organisatie (en haar verschillende bedrijfseenheden) om zo nog gerichter ondersteuning te kunnen bieden/ beleid uit te zetten. Hiermee zal het thema duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie nog meer borging krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003000","2018EUSF2011691","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","5202CE","05/10/2018","05/12/2021","50","789364","EUR","394682","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Social partners in the cleaning and glass scrubber industry want to carry out an awareness campaign about working safely. Attention will be paid, on the one hand, to the physical aspects of safe working and, on the other hand, to the social emotional aspects. Physical aspects mean that workers can perform their work in a healthy and ergonomic way. The social emotional aspect of safe working is related to unwanted behaviour, such as bullying, discrimination or (sexual) harassment.","Sociale partners in de schoonmaak- en glazenwassersbranche willen een bewustwordingscampagne uitvoeren over Veilig werken. Er zal enerzijds aandacht besteed worden aan de fysieke aspecten van veilig werken en anderzijds aan de sociaal emotionele aspecten. Met fysieke aspecten wordt bedoeld dat werknemers op een gezonde en ergonomisch verantwoorde manier hun werk kunnen uitvoeren. Het sociaal emotionele aspect van veilig werken heeft te maken met ongewenst gedrag, zoals pesten, discriminatie of (seksuele) intimidatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001066","2018EUSF2012678","Am Real Estate Development BV","AM Real Estate Development BV","Netherlands","3980CC","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001065",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are key priorities of AM Real Estate Development. Through the sustainable employability programme ‘Hold(f) at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on is the office staff, who have psychological complaints. The programme includes coaching of executives in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in vitality conversations, and a trajectory on how employees can handle workload better and achieve better health.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van AM Real Estate Development. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, is het kantoorpersoneel, dat psychische klachten heeft. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in vitaliteitsgesprekken, en uit een traject hoe medewerkers beter met de werkdruk om kunnen gaan en een betere gezondheid kunnen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012689","2015EUSF2012857","Public interest","Volksbelang","Netherlands","3960BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016698","2015EUSF201605","Isala","Isala","Netherlands","8000GK","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988983","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00179","Green Point","Green Point","Netherlands","6662ND","01/08/2015","04/08/2016","20","124923","EUR","24984.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985597","51.916783066667,5.8589872333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","A research into automating laser treatment.In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the focus of this project. The theory esteemed...","Een onderzoek naar automatiseren laserbehandeling.In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de focus van dit project. De theorie achte...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021604","2014EUSF201832","Albert van der Meijs Schilderwerk bv","Albert van der Meijs Schilderwerken bv","Netherlands","5420aa","18/02/2015","18/12/2015","50","16700","EUR","8350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002190","2018EUSF2012116","Abbot Zeeland BV 9 h.o. IRIZ Homecare)","ABT Zeeland BV 9 h.o. Iriz Thuiszorg)","Netherlands","4461LV","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002189","51.4997008625,3.9003988125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","0","0","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002135","2018EUSF2012144","Alterego B.V.","Alterego B.V.","Netherlands","2521AL","05/03/2019","05/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002134","52.06368995,4.3176944","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Alterego B.V. (Alterego) is an advertising agency specialised in the field of brand design, package design and brand activation. Many of the clients are active with products that can be eaten or drunk. There is also an implicit reason to start this project. Alterego has also applied for an ESF project in the 2015 round, which has been very pleased and has helped the employees to grow to a next stage. As Alterego notes that a lot changes externally both on a personal level, in terms of team internally and in terms of customer portfolio, there is a second reason to want to start a new ESF project. The focus of this project is on improving the health and vitality of the employees.  Alterego has decided to employ an external advisor to help employees bring Alterego back to a new phase, in which health and vitality, both in the working environment and in the personal field, are central. This will contribute to increasing work enjoyment, employee health and the sustainable employability of employees. The focus of this project is on health, vitality and internal mobility. Think of possibilities through yoga, happiness, ergonomics and improving the working environment through better communication.","Alterego B.V. (Alterego) is een reclamebureau gespecialiseerd op het terrein van brand design, package design en brand activation. Veel van de opdrachtgevers zijn actief met producten die gegeten of gedronken kunnen worden. Hier ligt impliciet ook een aanleiding om dit project te starten. Alterego heeft in de 2015 ronde ook een ESF project aangevraagd, dat project is goed bevallen en heeft de werknemers geholpen om naar een volgende fase te groeien. Omdat Alterego merkt dat er zowel op persoonlijk vlak, qua team intern en qua klantenportfolio extern veel verandert, is hier een tweede aanleiding om een nieuw ESF project te willen starten. Focus van dit project ligt op het verbeteren van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers.  Alterego heeft besloten een externe adviseur in te schakelen om werknemers te helpen Alterego naar weer een nieuwe fase te brengen, waarin gezondheid en vitaliteit, zowel in de werkomgeving als op het persoonlijke vlak, centraal staan. Dit zal bijdragen aan het vergroten van het werkplezier, de gezondheid van medewerkers en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De focus van dit project ligt op gezondheid, vitaliteit en interne mobiliteit. Denk hierbij aan mogelijkheden via yoga, happiness, ergonomie en het verbeteren van het werkklimaat via betere communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005305","2018EUSF201448","FC Groningen","FC Groningen","Netherlands","9723ZS","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005304","53.205219554245,6.5913997815896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","FC Groningen is a football club based in the Dutch league. The organisation is constantly evolving to shape its sporting ambitions, but also its social role in the region. At FC Groningen, the topic of sustainable employability of employees is high on the agenda. Employees of FC Groningen who work as a contract player or within the medical or technical staff are becoming increasingly aware of the temporary nature of their work in top sport. A high-level sports career usually has a limited shelf life. It is therefore important for employees to pause occasionally and reflect on their further careers and to make timely plans and to formulate ambitions for a sustainable and future-proof career.  In the context of this project, staff will be given individual sessions with the external consultant in which they work on identifying ambitions and development opportunities for the employee’s career. In addition, the employees are working on personal development and planning the steps needed to achieve this. This involves implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development in order to exploit opportunities in the field of internal mobility. Employees’ development opportunities will also involve learning non-business-specific skills, thereby increasing their sustainable employability. This means a tailor-made project in which the external advisor will provide guidance in a way that matches the organisation and its learning culture, but also meets the needs of the individual employees. For FC Groningen BV it is essential to work on a strategic and sustainable workforce planning for the future in which talent can be retained and the organisation as an employer remains attractive.","FC Groningen is een voetbalclub die uitkomt in de Nederlandse eredivisie. De organisatie is continu in ontwikkeling om haar sportieve ambities, maar ook haar maatschappelijke rol in de regio vorm te geven. Bij FC Groningen staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda. Medewerkers van FC Groningen die werkzaam zijn als contractspeler of binnen de medische of technische staf worden zich steeds meer bewust van de tijdelijke aard van hun werk in de topsport. Een sportcarrière op hoog niveau heeft doorgaans een beperkte houdbaarheid. Voor medewerkers is het daarom belangrijk om af en toe stil te staan en zich te bezinnen op hun verdere loopbaan en tijdig plannen te maken en ambities te formuleren voor een duurzame en toekomstbestendige carrière.  Medewerkers krijgen in het kader van dit project individuele sessies met de externe adviseur waarin gewerkt wordt aan het in kaart brengen van ambities en ontwikkelmogelijkheden voor de loopbaan van de medewerker. Daarnaast wordt met de medewerkers gewerkt aan persoonlijke ontwikkeling en het plannen van de stappen die nodig zijn om dit te realiseren. Zo gaat het om het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen om kansen op het gebied van interne mobiliteit te kunnen benutten. De ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers zullen ook het aanleren van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden inhouden, waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid vergroten. Dit betekent een “op maat” toegesneden project waarin de externe adviseur begeleiding zal bieden op een wijze die aansluit bij de organisatie en haar leercultuur, maar die ook aansluit op de behoeften van de individuele medewerkers. Voor FC Groningen BV is het essentieel om te werken aan een strategische en duurzame personeelsplanning voor de toekomst waarin talent kan worden behouden en de organisatie als werkgever aantrekkelijk blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997862","2019EUSF2011206","Weko Eiproducten BV","WeKo Eiprodukten BV","Netherlands","3012CA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997861","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Weko Eiproducts produces and supplies liquid egg products in various packagings. Weko specialises in producing 1 and 10 kilograms of packaging. In addition, Weko also produces smaller batches in tanks for maximum flexibility.   Major changes are currently taking place within the food industry, increasing demands on employees. However, the employees have been carrying out the work in the same way for years, which makes it difficult for them to adapt to the continuously evolving working environment/work situation. This creates a gap between the knowledge available among the employees and the knowledge and skills required from the workplaces.  The external advisor will promote the learning culture within this ESF-di project. When setting up this learning culture, we will examine how the individual competences of the employees can be used within the organisation and how missing knowledge can be supplemented. This will result in motivated employees who can better use their knowledge and share the acquired knowledge among themselves, pleasant consequences will be that the workload will be reduced and work rotation is made possible. This will increase the variety of work, develop new skills and enhance work enjoyment. All this will contribute to improving the sustainable employability of employees.","Weko Eiproducten produceert en levert vloeibare eiproducten in verschillende verpakkingen. Weko is gespecialiseerd in het produceren van 1 en 10 kilogram verpakkingen. Daarnaast produceert Weko ook kleinere charges in tanks voor een maximale flexibiliteit.   Binnen de voedselindustrie vinden momenteel grote veranderingen plaats, waardoor er steeds meer eisen worden gesteld aan de medewerkers. De medewerkers voeren het werk echter al jaren op dezelfde manier uit, waardoor zij het lastig vinden om zich aan te passen aan de continue doorontwikkelende werkomgeving/werksituatie. Zo is er een gat ontstaan tussen de beschikbare kennis onder de medewerkers en de vanuit de werkplekken vereiste/gewenste kennis en kunde.  De extern adviseur zal binnen dit ESF-di project de leercultuur bevorderen. Bij het opzetten van deze leercultuur zal er worden onderzocht hoe de individuele competenties van de medewerkers ingezet kunnen worden binnen de organisatie en hoe ontbrekende kennis kan worden aangevuld. Dit zal resulteren in gemotiveerde medewerkers die hun kennis beter kunnen inzetten en de opgedane kennis beter onderling kunnen delen, aangename gevolgen hiervan zijn dat de werkdruk zal verlagen en dat roulatie van de werkzaamheden mogelijk wordt gemaakt. Hierdoor zal de variatie in het werk toenemen, de werknemers nieuwe vaardigheden ontwikkelen, en het werkplezier vergroten. Dit alles zal bijdragen aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300235","25560","H2 Chance","H2 Kans","Netherlands|Germany",null,"01/11/2020","01/06/2022","50","225924.5","EUR","112962","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365028","53.2016749,5.8002222|52.7129625,6.6112992|53.0784848,6.6132519|53.1255136,6.8134863|52.2973749,7.0991962|52.84655,7.65074",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|County of Bentheim|Noord-Drenthe|Oost-Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe","DE949|DE94B|NL131|NL111|NL124|NL132","2014-2020","The project is a joint initiative of three Dutch and three German organizations (4 SMEs, a knowledge institute and a local authority), which together carry out implementation activities and public relations work to improve the climate impact of biogas plants. Increasing the efficiency of biogas plants on both sides of the border according to the principle of H2 injection is an essential aspect. The necessity for this arises from the increased competition for raw materials and the tightening of the remuneration system in NL and D. The principle is based on the supply of hydrogen into a fermenter. The hydrogen is produced by electrolysis with electricity from a sustainable source. The hydrogen is produced sustainably in two pilot plants (one in the Netherlands, one in Germany) and fed into the fermenter in different ways. The aim is to make biogas production more efficient through a biochemical process; this gives the gas produced a higher quality (more CH4 and less CO2) and the required biomass input per unit of biogas produced is lower. In addition to hydrogen, oxygen is also produced during electrolysis. The oxygen is also used to increase efficiency in the fermenter and in the CHP engine. On the basis of practical implementations, the project will show how this can best be done technically and organizationally in view of the different conditions in both countries. Part of the project is also the transfer to a situation where this principle is widely used in our region. Companies will be addressed and energy and economic factors will be calculated.","Het project is een gezamenlijk initiatief van drie Nederlandse en drie Duitse organisaties (4 KMO’s, een kennisinstituut en een lokale overheid), die samen uitvoeringsactiviteiten en public relations-werkzaamheden uitvoeren om de klimaatimpact van biogasinstallaties te verbeteren. Het verhogen van de efficiëntie van biogasinstallaties aan weerszijden van de grens volgens het principe van H2-injectie is een essentieel aspect. De noodzaak hiervoor vloeit voort uit de toegenomen concurrentie om grondstoffen en de aanscherping van het beloningssysteem in NL en D. Het principe is gebaseerd op de levering van waterstof in een fermentator. De waterstof wordt geproduceerd door elektrolyse met elektriciteit uit een duurzame bron. De waterstof wordt duurzaam geproduceerd in twee proeffabrieken (één in Nederland, één in Duitsland) en op verschillende manieren in de fermenter gevoerd. Het doel is de productie van biogas efficiënter te maken door middel van een biochemisch proces; dit geeft het geproduceerde gas een hogere kwaliteit (meer CH4 en minder CO2) en de vereiste biomassa-input per geproduceerde eenheid biogas is lager. Naast waterstof wordt er ook zuurstof geproduceerd tijdens elektrolyse. De zuurstof wordt ook gebruikt om de efficiëntie in de fermenter en in de WKK-motor te verhogen. Op basis van praktische uitvoeringen zal het project laten zien hoe dit het best technisch en organisatorisch kan worden gedaan gezien de verschillende omstandigheden in beide landen. Een deel van het project is ook de overdracht naar een situatie waarin dit principe veel wordt gebruikt in onze regio. Bedrijven zullen worden aangepakt en energie- en economische factoren zullen worden berekend.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006580","2016EUSF2011164","Construction people Rivierengebied BV","Bouwmensen Rivierengebied BV","Netherlands","4190CD","15/02/2017","15/02/2018","50","19998","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006579",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project DI at Bouwm Riviereng in Geldermsen focuses on an act of health and human resources policy to keep vita, productive and engaged in co-operation for now and tick. Bouwm Riviereng believes that healthy people are vitalit to function and perform optimism. That’s why they want to roll out the project called “DIW at Bouwm”.  Focused on increasing safety, grip on verz, optimal IH and creating D FIT (Focus, Involvement and Trust). The aim of the proj is to maintain mw in a healthy manner in relation to value of work, ownership, involvement and enthusiasm. One wants to translate the goalstell DI into a GHsondz and lifestyle underz aimed at detecting and solving phys and ment causes, GHsprobln by performing a PMO. Co-workers will be further introduced in the topic DIW. There will be a lot for increasing the marketw of the professionals by deploying them D, flexib and broad within their profession. At the same time, attention is paid to the mw on the labour market to problems of professional attitude, motivation, self-leadership. The DI elem that will be deployed on: Promoting healthy and safe working, the promoted learning cult for workers, stimulating internal mobili workers. Important themes that are being developed during the course of the proj are stimulate Gez, Vit, lifestyle awareness, workom and internal and external mobil.","Het project DI bij Bouwm Riviereng in Geldermsen is gericht op `n act gezondheid- en personeelsbeleid om vita, productief en betrok medewerk te houden voor nu en toekst. Bouwm Riviereng is van mening dat gezondhen vitalit voorw zijn om optim te function en te prest. Daarom wil men het project genaamd “DIW bij Bouwm”  uitrollen.  Gericht op verhogen veiligh, grip op verz, optimale IH en creëren van D FIT (Focus, Involvement en Trust). Het proj  heeft als doel mw op een gezonde manier opti I te houden met betrekking tot werkwaarde, eigenaarschap, betrokkenh en bevlogenh. Men wil de doelstell DI vertalen in een GHsondz en lifestyle onderz gericht op het opsporen en oplossen van fys en  ment oorzaken, GHsprobln middels het uitvoeren van een PMO. Medewerkrs zullen verder worden geïntroduceerd in het onderwerp DIW. Er zal veel voor het verhogen van de marktw van de vaklieden door hen D, flexib en breed in te zetten binnen hun vakgeb. Tevens wordt er aan de mw op de werkvl aandacht besteedt aan knelptn bij beroepsattitude, motivatie, zelf leiderschen samenw. De elem van DI die zullen worden ingezet op: Het bevord van gezond en veilig werken, het bevord leercult voor werkenden, stimul interne mobili werkenden. Belangrijke thema’s die gedurende de loopt van het proj worden uitgewerkt zijn, stimuleren Gez, Vit, lifestylebewustzijn, arbeidsom en interne en externe mobil.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015901","2015EUSF2011064","J.M. van der Hoeven bv","J.M. van der Hoeven bv","Netherlands","2600gc","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015900",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020663","2014EUSF201601","TCR@Work B.V.","TCR@Work B.V.","Netherlands","4801EB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020662",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016295","2015EUSF201840","Sleegers Techniek B.V.","Sleegers Techniek B.V.","Netherlands","5215MN","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016294","51.688604533333,5.3541063","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014969","2015EUSF2011572","Floramedia Nederland B.V.","Floramedia Nederland B.V.","Netherlands","1551NC","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014968","52.430857033333,4.7746895666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294421","19872","Empowering Youth through Entrepreneurial Skills","Jongeren versterken door middel van ondernemersvaardigheden","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"31/05/2018","31/05/2022","60","4824751.04","EUR","2894850.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385103","51.4832059,-0.0059153999999999|51.4891937,0.065365|50.643708,3.0774358|50.7040332,3.2107914|50.8572026,4.3429001|50.8370096,4.3887984|50.847347,4.7257522|51.5631156,5.0436629|51.5607107,5.0777899|51.5379349,7.2194263|51.4388942,7.5945196",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Unna|Herne|Arrondissement of Leuven|Midden-Noord-Brabant|Nord|Bexley and Greenwich|Arrondissement of Brussels-Capital","DEA5C|DEA55|BE242|NL412|FRE11|UKI51|BE100","2014-2020","Issue: In NWE, 14% of young people aged 15-34 years are not in employment, education or training (NEET). Since NEETs are rather irresponsive to classic top-down approaches and hardly connect to existing support schemes they bear the risk of long term labour market exclusion. The situation is particularly alarming in deprived NWE metropolitan areas where multiple risks of becoming or remaining NEETs are far above national average. Change: While entrepreneurial education has become an EU priority to fight labour market exclusion, a consistent approach to systematically integrate NEETs is missing. In fact, the low number of local projects linking NEETs to entrepreneurial education reveals the fragmentation of knowledge across NWE. To make a real difference, a transfer of knowledge is needed to generate a new, transnational model. The co-designed EYES approach combines entrepreneurial education with personal coaching and a digital platform to help NEETs access regular support schemes they otherwise would refuse. Of the 100 000 NEETS in five NWE metropolitan areas, EYES will reach 1 000 during the project lifetime. 400 of them will use regular support schemes while 25 will even become early-stage entrepreneurs. Outputs: The EYES product package includes digital tools and coaching materials. 4 bilingual training sites prepare 25 coaches to run the pilots in the Ruhr area, Greater London, Flemish triangle, European Metropolis of Lille, and Tilburg, supported by a common helpdesk. Long-term effects: Ownership of the EYES approach will be handed over to the EYES innovation network that develops the approach further and transfers it to other cities in NWE, and the EU later on. The training sites will become permanent to provide training sessions for new coaches. The EYES digital platform will be integrated into other digital platforms such as Smart Cities.","Onderwerp: In NWE heeft 14 % van de jongeren tussen 15 en 34 jaar geen werk, onderwijs of opleiding (NEET). Aangezien NEET’s nogal onverantwoordelijk zijn voor klassieke top-downbenaderingen en nauwelijks aansluiten op bestaande steunregelingen, lopen zij het risico op langdurige uitsluiting van de arbeidsmarkt. De situatie is bijzonder alarmerend in achtergestelde stedelijke gebieden van de NWE waar meerdere risico’s om NEET’s te worden of te blijven ver boven het nationale gemiddelde liggen. Wijziging: Hoewel ondernemerschapsonderwijs een EU-prioriteit is geworden om uitsluiting van de arbeidsmarkt te bestrijden, ontbreekt een consistente aanpak om NEET’s systematisch te integreren. Het lage aantal lokale projecten waarbij NEET’s worden gekoppeld aan ondernemerschapsonderwijs, onthult in feite de versnippering van de kennis in NWE. Om een echt verschil te maken, is een kennisoverdracht nodig om een nieuw, transnationaal model te genereren. De gezamenlijk ontworpen EYES-aanpak combineert ondernemerschapsonderwijs met persoonlijke coaching en een digitaal platform om NEET’s te helpen toegang te krijgen tot reguliere steunregelingen die zij anders zouden weigeren. Van de 100 000 NEETS in vijf grootstedelijke gebieden van de NWE zal EYES tijdens de looptijd van het project 1 000 bereiken. 400 van hen zullen gebruik maken van reguliere steunregelingen, terwijl 25 zelfs startende ondernemers zullen worden. Uitgangen: Het EYES-productpakket omvat digitale tools en coachingsmaterialen. 4 tweetalige trainingslocaties bereiden 25 coaches voor op de piloten in het Ruhrgebied, Groot-Londen, de Vlaamse driehoek, de Europese Metropool Lille en Tilburg, ondersteund door een gemeenschappelijke helpdesk. Effecten op lange termijn: De verantwoordelijkheid voor de EYES-aanpak zal worden overgedragen aan het EYES-innovatienetwerk dat de aanpak verder ontwikkelt en deze overdraagt aan andere steden in NWE en de EU later. De trainingssites zullen permanent worden om trainingssessies voor nieuwe coaches te verzorgen. Het digitale EYES-platform zal worden geïntegreerd in andere digitale platforms zoals Smart Cities.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015275","2015EUSF2011409","Royal Smilde BV","Koninklijke Smilde BV","Netherlands","8440aa","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301401","21290","Improving Resource Efficiency of Agribusiness supply chains by Minimising waste using Big Data and Internet of Things sensors","Verbetering van de hulpbronnenefficiëntie van agrobusiness-toeleveringsketens door afval te minimaliseren met behulp van Big Data en Internet of Things-sensoren","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom",null,"10/01/2019","09/07/2022","60","4925170.61","EUR","2955102.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378362","51.8782584,-0.4115139|52.0384483,-0.7624305|52.958136,-1.1542331|47.2094961,-1.5571761|48.7552395,-3.4648751|48.441862,-4.414506|53.29624,-6.2038961|55.1497581,-6.6751586|52.2866915,-9.6732231|51.4859432,6.1948222",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|South-West Region, Ireland|Luton|Noord-Limburg|Côtes-d’Armor|Loire-Atlantique|Finistère|Milton Keynes|Causeway Coast and Glens|Nottingham","IE061|IE053|UKH21|NL421|FRH01|FRG01|FRH02|UKJ12|UKN0C|UKF14","2014-2020","The REAMIT project proposes to adapt and apply existing innovative technology to food supply chains in NWE to reduce food waste and hence improve resource efficiency. Reducing food waste is of highest priority for the EU (88Mt or € 143B wasted per year). The EU has committed to halving food waste by 2030 by focusing on all stages in the supply chain. 35% of food waste in EU-28 has occurred in supply chains in 2012. Though technologies exist to reduce food waste, they have not been applied to food supply chains. REAMIT will focus on fruits, vegetables, meat and fish as these are wasted in large quantities. The supply chain includes farms, packaging sites, food processors, distribution, logistics, wholesalers and retailers. The project will be carried out in Ireland, Germany, France, UK and the Netherlands due to the amount of interconnected food supply chains and huge food waste in these countries. REAMIT will adapt existing Internet of Things and Big Data technologies to best fit the needs of the food supply chain management system in NWE. Through testing and adaptation, these technologies will be enabled to continuously monitor and record food quality and signal potential food quality issues. Through analytics, owners of 'food to be at risk of becoming waste' will be provided with decision support options to minimise food waste including redistribution to nearby customers. REAMIT project will save 1.8Mt of food waste or €3B per year in NWE, avoid 5.5Mt/yr of CO2 emissions, test and operationalise 8 solutions, and, support 20 enterprises. The technologies will be self-sustaining at the end of the project. They will be made available to the public via REAMIT website and social media.The long-term effects of REAMIT will be optimising (re)use of food and natural resources in NWE economies and a consortium capable of jointly addressing the challenges in food sector.","Het REAMIT-project stelt voor bestaande innovatieve technologie aan te passen en toe te passen op voedselvoorzieningsketens in NWE om voedselverspilling te verminderen en zo de hulpbronnenefficiëntie te verbeteren. Het terugdringen van voedselverspilling is voor de EU van de hoogste prioriteit (88 miljoen euro of 143 miljard euro per jaar). De EU heeft toegezegd voedselverspilling tegen 2030 te halveren door zich te concentreren op alle stadia van de toeleveringsketen. In 2012 heeft 35 % van de voedselverspilling in de EU-28 plaatsgevonden in de toeleveringsketens. Hoewel er technologieën bestaan om voedselverspilling te verminderen, zijn ze niet toegepast op voedselvoorzieningsketens. REAMIT zal zich richten op fruit, groenten, vlees en vis, omdat deze in grote hoeveelheden worden verspild. De toeleveringsketen omvat boerderijen, verpakkingslocaties, voedselverwerkers, distributie, logistiek, groothandel en detailhandel. Het project zal worden uitgevoerd in Ierland, Duitsland, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en Nederland vanwege de hoeveelheid onderling verbonden voedselvoorzieningsketens en enorme voedselverspilling in deze landen. REAMIT zal de bestaande technologieën van Internet of Things en Big Data aanpassen aan de behoeften van het beheersysteem van de voedselvoorzieningsketen in NWE. Door middel van testen en aanpassingen zullen deze technologieën in staat worden gesteld om de voedselkwaliteit voortdurend te monitoren en vast te leggen en potentiële problemen met de voedselkwaliteit te signaleren. Door middel van analyses zullen eigenaren van „voedsel dat het risico loopt afval te worden” worden voorzien van beslissingsondersteunende opties om voedselverspilling tot een minimum te beperken, inclusief herverdeling aan klanten in de buurt. Het REAMIT-project bespaart 1,8 miljoent voedselverspilling of 3 miljard EUR per jaar in NWE, vermijdt 5,5 miljoent CO2-uitstoot, test en operationaliseert 8 oplossingen en ondersteunt 20 ondernemingen. De technologieën zullen aan het einde van het project zelfvoorzienend zijn. De langetermijneffecten van REAMIT zullen het (her)gebruik van voedsel en natuurlijke hulpbronnen in NWE-economieën optimaliseren (her)gebruik en een consortium dat in staat is de uitdagingen in de voedselsector gezamenlijk aan te pakken.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002312","2018EUSF2012055","BVR Bouw B.V.","BVR Bouw B.V.","Netherlands","4700BJ","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BVR Bouw sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a programme “Sustainable Works at BVR Bouw”, this is shaped with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of BVR Bouw.","BVR Bouw ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij BVR Bouw” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van BVR Bouw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014235","2015EUSF2011995","Hevea B.V.","Hevea B.V.","Netherlands","8100AA","13/02/2016","13/02/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004393",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011671","2017EUSF201474","Telermaat B.V.","Telermaat B.V.","Netherlands","4801EB","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016 it was decided to close the branch in Kesteren and to move the business to the branch in Boskoop. The function of this establishment will be substantially altered by the closure of Kesteren.  There will be more requests from logistics employees and customer advisors from Central Netherlands who will now work more intensively with current staff in Boskoop.  Based on the needs of the current employees of the Boskoop branch and the people of the Kesteren branch to be merged, Telermaat’s management wishes to create an environment in which challenges such as greater logistic frequency or complex customer questions do not lead to work stress or an unpleasant working atmosphere.","In 2016 is besloten om de vestiging in Kesteren te sluiten en de activiteiten naar de vestiging in Boskoop te verhuizen. De functie van deze vestiging gaat door het sluiten van Kesteren ingrijpend wijzigen.  Er zal meer gevraagd van logistieke medewerkers en klantadviseurs uit Midden-Nederland die nu intensiever zullen samenwerken met het huidige personeel in Boskoop.  Op basis van de behoeften van de huidige medewerkers van de vestiging in Boskoop en de mensen van de samen te voegen vestiging in Kesteren, wenst de directie van Telermaat een klimaat scheppen waarin uitdagingen zoals grotere logistieke frequentie of complexe klantvragen niet leiden tot werkstress of een onaangename werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004856","2018EUSF201686","Adema Architects","Adema Architecten","Netherlands","9101MH","13/10/2018","13/10/2019","50","24900","EUR","12450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004855","53.324721055556,5.9968694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Adema Architecten has been a family business since 1972, located in the historic center of Dokkum and with a subsidiary in Groningen.  Over the past 5-8 years, despite the crisis, the agency has been able to develop and expand.  In order to continue to grow responsibly and sustainably, while maintaining our market position and in particular our office philosophy and social vision, the need to seek advice to optimise the various internal processes within the organisation arose. Not only at management level, but also in the daily processes in the workplace.  Due to the growth of the company, the increase in work and external pressure, it became clear in 2016 that the current organisational structure could not overcome all the additional problems. A number of colleagues got into a burnout. The team asked for more structure from above, while the management wants to maintain flexibility and creativity. A proper balance is needed and with the help of MANS Adema Architects has made a first professionalisation effort in the fields of organisational structure, HRM and (communication) processes. The intended result is to consolidate growth, bring rest in the team and reduce work stress. AA wishes to make the step towards the 2nd phase, the further development phase, where cooperation and communication within and between the knowledge clusters will be central.","Adema Architecten is sinds 1972 een familiebedrijf, gevestigd in het historische centrum van Dokkum en met een nevenvestiging in Groningen.  De afgelopen 5-8 jaar heeft het bureau, ondanks de crisis, zich weten te ontwikkelen en uit te breiden.  Om op verantwoorde en duurzame wijze verder te groeien, met behoud van onze marktpositie en met name van onze bureaufilosofie en maatschappijvisie, ontstond de behoefte advies in te winnen om de verschillende interne processen binnen de organisatie te optimaliseren. Niet alleen op management niveau, maar tevens in de dagelijkse processen op de werkvloer.  Door de groei van het bedrijf, de toename van het werk en de externe druk, werd in 2016 duidelijk dat de huidige organisatiestructuur niet alle bijkomende problematiek, kon ondervangen. Een aantal collega’s raakten in een burn out. Vanuit het team werd gevraagd om meer structuur van bovenaf, terwijl de directie de flexibiliteit en creativiteit wil behouden. Een juiste balans is nodig en met behulp van MANS heeft Adema Architecten een eerste professionaliseringsslag gemaakt op gebied van organisatiestructuur, HRM en (communicatie) processen. Beoogd resultaat is om zowel de groei te consolideren, rust in het team brengen en werkstress te verminderen. AA wenst de stap te maken naar de 2e fase, de doorontwikkeling fase, waar samenwerking en communicatie binnen en tussen de kennis clusters centraal zal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005088","2018EUSF201564","ENCI B.V. IJmuiden branch","ENCI B.V. vestiging IJmuiden","Netherlands","1970AL","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005087",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To support the health of employees, ENCI wants to give its employees the opportunity to be coached. In doing so, we will pay extra attention to the lifestyle themes of nutrition and movement. In the personal coaching interviews, a protocoled interview is used, which focuses on all aspects of employability. Based on the results of the coaching interview, a personal plan of approach is formulated that refers to concrete steps to be taken to maintain or improve employability. From November 2018 to November 2019 we want to use the personal coaching interviews.  ENCI aims to achieve the following:  1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on the above themes, so that they will set goals in relation to the aspects: sleep, relax and nutrition.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability.  3. With the conversations we want to reach all employees.  4. By facilitating personal coaching conversations with all employees, ENCI aims to ensure that, despite the increase in the average age, the absenteeism remains stable at the current 5.8 %. We are aware that attention to a healthy lifestyle is not the only theme in this, but can make a positive contribution to this.","Om de gezondheid van medewerkers te ondersteunen, wil ENCI haar medewerkers in de gelegenheid stellen om gecoacht te worden. Daarbij zullen we extra aandacht besteden aan de leefstijlthema’s voeding en beweging. In de persoonlijke coachingsgesprekken wordt gebruik gemaakt van een geprotocolleerd interview, waarin wordt ingezoomd op alle aspecten van inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten van het coachingsgesprek wordt een persoonlijk plan van aanpak geformuleerd dat verwijst naar concrete stappen die moeten worden genomen om de inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Van november 2018 tot november 2019 willen we de persoonlijke coachingsgesprekken inzetten.  ENCI wil het volgende bereiken:  1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van de aspecten: slapen, ontspannen en voeding.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid.  3. Met de gesprekken willen we alle medewerkers bereiken.  4. Met het faciliteren van persoonlijke coachingsgesprekken met alle medewerkers wil ENCI ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft op de huidige 5,8 %. Wij zijn ons ervan bewust dat de aandacht voor een gezonde leefstijl hier niet het enige thema in is, maar wel een positieve bijdrage aan kan leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012136","2015EUSF2013157","Estate Internet B.V.","Estate Internet B.V.","Netherlands","5004EB","25/03/2016","25/03/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012135",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004322","2018EUSF201964","Nexus","Nexus","Netherlands","7442CS","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004321","52.356800022222,6.4968980555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Nexus Infra is a specialist in regional infrastructure. Services Nexus Infra offers are: advice, earthwork, sewerage, streetwork and asphalt. Nexus stands for connecting. We are a young, dynamic road construction company, founded in 2013 by a management buy out. We work with short lines so that we can work efficiently and competitively. Through previous ESF trajectories, people started to guide staff and management how to deal with the new circumstances, reduce stress and promote internal mobility and further development. Nexus now wants to take a next step and further develop the organisation in the field of sustainable employability.  With financial support from the ESF, Nexus aims to identify and support the ambitions of management, managers and employees with individual and team development plans. The aim is to further stimulate internal entrepreneurship and promote growth opportunities. Nexus aims to provide more opportunities for ambitions and greater responsibility for employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability. In concrete terms, this means creating job profiles and identifying competences and skills. In addition, a training plan is drawn up and Nexus proceeds to a more task-oriented way of working and more responsibility is placed on the staff. The management will also develop on leadership and exemplary behaviour. Afterwards, there is an organisation in which it is clear to new employees what growth opportunities Nexus offers. By dealing with training, assessment and career opportunities in a uniform way, Nexus becomes an attractive employer where employees like to work. This enables further growth of Nexus.","Nexus Infra is specialist in regionaal infrawerk. Diensten die Nexus Infra aanbiedt zijn: advies, grondwerk, riolering, straatwerk en asfalt. Nexus staat voor verbinden. Wij zijn een jong, dynamisch wegenbouwbedrijf, ontstaan in 2013 door een management buy out. Er wordt gewerkt met korte lijnen, zodat we efficiënt en concurrerend kunnen werken. Middels eerdere ESF-trajecten is men begonnen om de medewerkers en directie te begeleiden hoe om te gaan met de nieuwe omstandigheden, stress te reduceren en de interne mobiliteit en het doorontwikkelen te bevorderen. Nexus wil nu een volgende stap zetten en de organisatie verder doorontwikkelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  Met financiële steun vanuit het ESF wil Nexus de ambities van directie, leidinggevenden en werknemers in kaart brengen en ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Men wil intern ondernemerschap verder stimuleren en doorgroeimogelijkheden bevorderen. Nexus beoogt meer mogelijkheden te bieden voor ambities en meer verantwoordelijkheid verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Concreet betekent dit dat er functieprofielen opgesteld worden en competenties en vaardigheden geïnventariseerd worden. Daarnaast wordt er een opleidingsplan opgesteld en gaat Nexus over tot een meer taakgerichte manier van werken en wordt er meer verantwoordelijkheid bij de medewerkers neergelegd. Ook zal de directie zich ontwikkelen op leiderschap en voorbeeldgedrag. Na afloop staat er een organisatie waarbinnen het voor nieuwe medewerkers duidelijk is welke groeimogelijkheden Nexus biedt. Door op een uniforme manier om te gaan met opleiden, beoordelen en het bieden van loopbaanmogelijkheden wordt Nexus een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers graag werken. Dit maakt verdere groei van Nexus mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020002","2014EUSF2011031","Zegro-Centrum Rotterdam B.V.","Zegro-Centrum Rotterdam B.V.","Netherlands","3004AG","26/11/2014","26/09/2015","50","19100","EUR","9550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020001",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997644","2021EUSF2024","Municipality of Gouda","Gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2020","31/07/2021","66","172000","EUR","112900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989467","OP-2014-2023-West-KVW-00197","Innovation cluster TechValley","Innovatiecluster TechValley","Netherlands","1771SW","25/05/2018","31/03/2022","29.814","4467732.5","EUR","1332000.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987310|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987314|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987317|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987318|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987319|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987320|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.832602925,5.017258825","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","This project focuses on the companies in the machine industry in North Holland. In the manufacturing industry, machine builders are important players and (potential) connectors at key positions in production chains. North Holland has a...","In dit project staan de bedrijven uit de machine-industrie sector in Noord-Holland centraal. Binnen de maakindustrie zijn machinebouwers belangrijke spelers en (potentiële) verbinders op sleutelposities in productieketens. Noord-Holland kent een ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008779","2016EUSF2012268","Heilijgers Construction BV","Heilijgers Bouw BV","Netherlands","3800AH","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008778",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004690","2018EUSF201772","PSV NV","PSV NV","Netherlands","5600AW","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PSV N.V. is a football club in the Dutch league. Increasing the sustainable employability of employees is a theme that contributes both to the realisation of the club’s sporting ambitions, but also to shaping its social role in the region. In previous years, the sustainable employability of employees has been studied and a start has been made to promote the learning culture. This has led to very positive results within the organisation and has stimulated employees in the implementation of a continuous process of learning and development. The youth training staff at Jong PSV have followed these developments and have seen the positive results within the organisation. They too, as trainers, supervisors and medical and technical staff, started thinking about their own sustainable employability and the learning culture at Jong PSV. Youth training staff have raised the importance of ensuring that the course taken to promote a learning culture for employees should also be implemented among the youth training staff. If PSV wants to maintain and continue its learning culture for the future, it is very useful and necessary to make employees aware at an earlier stage of their own sustainable employability and the opportunities they have for their own development and continuity in their careers. This is why it has a great added value for PSV to promote the learning culture for employees of Jong PSV and start as early as possible to give employees awareness about learning and developing. This also gives the younger employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","PSV N.V. is een voetbalclub die uitkomt in de Nederlandse eredivisie. Het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een thema dat zowel bijdraagt aan het verwezenlijken van de sportieve ambities van de club, maar ook bij het vormgeven van haar maatschappelijke rol in de regio. In de voorgaande jaren is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers onderzocht en is een start gemaakt met het bevorderen van de leercultuur. Dit heeft binnen de organisatie tot zeer positieve resultaten geleidt en heeft medewerkers gestimuleerd bij de invulling van een continu proces van leren en ontwikkelen. De medewerkers van de jeugdopleidingen bij Jong PSV hebben deze ontwikkelingen gevolgd en hebben de positieve resultaten binnen de organisatie gezien. Ook zij, als trainers, begeleiders en medische en technische staf, zijn gaan nadenken over hun eigen duurzame inzetbaarheid en de leercultuur bij Jong PSV. Medewerkers van de jeugdopleiding hebben aangekaart dat het van groot belang is dat de koers die is ingezet met het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, ook geïmplementeerd dient te worden bij de medewerkers van de jeugdopleidingen. Als PSV haar leercultuur wil vasthouden en voortzetten voor de toekomst heeft het een groot nut en noodzaak om de medewerkers al in een eerder stadium bewust te maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid en de mogelijkheden die ze hebben voor hun eigen ontwikkeling en continuïteit in hun loopbaan. Dit is de reden dat het voor PSV een grote meerwaarde heeft om de leercultuur voor medewerkers van Jong PSV te bevorderen en zo vroeg mogelijk te beginnen om medewerkers bewustzijn mee te geven m.b.t. leren en ontwikkelen. Zo krijgen ook de jongere medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019265","2014EUSF2011503","Maternity care Rotterdam","Kraamzorg Rotterdam","Netherlands","3011BN","15/01/2015","15/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015668","51.910592128571,4.4798364285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007572","2016EUSF2011661","Meilink Houthandel and Zagerij BV","Meilink Houthandel en Zagerij BV","Netherlands","7271AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007571","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296692","22191","Social design of public services","Sociaal ontwerp van openbare diensten","Sweden|Denmark|Poland|Italy|Portugal|Netherlands|Ireland|Latvia|Hungary",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.68","741459.27","EUR","553746.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366397","53.3498053,-6.2603097|41.2696065,-8.0783029|56.1535693,10.2143501|44.2225421,12.0403625|55.604981,13.003822|46.45604,16.9876869|54.351387,18.640838|56.9504751,24.1112494|51.4352624,5.480478",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Skåne County|Dublin Region|Province of Forlì-Cesena|East Jutland|Tâmega e Sousa subregion|Zala|Zuidoost-Noord-Brabant|Trójmiejski|Riga","SE224|IE061|ITH58|DK042|PT11C|HU223|NL414|PL633|LV006","2014-2020","The nine partner cities of the ‘CHANGE! – social design of public services’ network have a common vision to transform their public services (with a special emphasis on social services) towards a more collaborative service delivery by boosting local social networks and harnessing the power of relationships among citizens (people-powered social services). If they are successful, a local shift towards a more collaborative public service model will result in better and more efficient public service delivery, enhancing also the social capital and social inclusion within the local society.","De negen partnersteden van de „CHANGE!” — het sociale ontwerp van het netwerk van openbare diensten heeft een gemeenschappelijke visie om hun openbare diensten (met bijzondere nadruk op sociale diensten) om te zetten in een meer collaboratieve dienstverlening door lokale sociale netwerken te stimuleren en de kracht van relaties tussen burgers te benutten (sociale diensten die door mensen worden aangedreven). Als ze succesvol zijn, zal een lokale verschuiving naar een meer samenwerkend openbaardienstmodel leiden tot een betere en efficiëntere openbare dienstverlening, waardoor ook het maatschappelijk kapitaal en de sociale inclusie in de lokale samenleving worden versterkt.|De negen partnersteden „Changes”! Het sociale project van openbare netwerken heeft een gemeenschappelijke visie om hun openbare diensten (met bijzondere nadruk op sociale diensten) om te zetten in het aanbieden van collaboratieve diensten door het stimuleren van lokale sociale netwerken en het benutten van de kracht van de betrekkingen tussen burgers (door mensen gesteunde sociale diensten). Als het succesvol is, zal de lokale overgang naar een meer collaboratief openbaardienstmodel leiden tot een betere en efficiëntere levering van openbare diensten, evenals een toename van sociaal kapitaal en sociale inclusie in de lokale samenleving.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012818","2015EUSF2012785","VCPO Spijkenisse","VCPO Spijkenisse","Netherlands","3207GA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012817","51.832280995918,4.359039555102","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002449","2018EUSF2011985","Trahecon B.V.","Trahecon B.V.","Netherlands","5154PH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000234","51.698743635714,5.1487846321429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Founded in 2008, Trahecon grew to a turnover of EUR 5.2 million in 2017 and an organisation of almost 25 people during the economic crisis. This growth has been entirely organic and tackling the problem has always been limited at the operational level, under the company motto “we say what we do and we do what we say”. Now that construction is attracted and Trahecon grows to around EUR 8 million in 2018, the organisation for the former director grew above his head and was unable to handle this organisationally and emotionally, so he sold Trahecon in May 2018 because it would be best for the organisation. The new owners want to make Trahecon a highly successful company with a learning organisation that is innovative and leading in the market. As a result, business processes will be professionalised and managers and other employees will have to act not only at a purely operational level, but also at a tactical and strategic level. In doing so, the organisation will have to make a cultural shift towards a self-learning and sustainable organisation, in which employees work healthy and continuous learning. In the meantime, new people have been attracted, who can take part in the change in culture, but the biggest challenge is to further develop the existing managers, heads of staff and key officials. In addition, the entire organisation must be taken into account in the developments in order to maintain broad support and greater attention must be paid to a sustainable human resources policy (cuffing and binding of staff) and employability (wide employability staff, in which people are familiar with the wishes of the employees and the possibilities within the organisation. The latter is needed to make people more committed to the company and to increase their added value for the company, certainly not a luxury in a changing and tight labour market.","Trahecon is in 2008 opgericht en is gedurende de economische crisis gegroeid naar een omzet van € 5,2 miljoen in 2017 en een organisatie van bijna 25 personen. Deze groei is geheel organisch geweest en aanpak van de problematiek heeft zich altijd beperkt op het operationele niveau, onder het bedrijfsmotto “we zeggen wat we doen en we doen wat we zeggen”. Nu de bouw aantrekt en Trahecon in 2018 doorgroeit naar circa € 8 miljoen omzet, groeide de organisatie voor de oud directeur boven zijn hoofd en kon hij dit organisatorisch en emotioneel niet meer aan, waardoor hij Trahecon in mei 2018 heeft verkocht omdat dit volgens hem het beste voor de organisatie zou zijn. De nieuwe eigenaren willen van Trahecon een sterk succesvol bedrijf maken met een  lerende organisatie die innovatief is en toonaangevend in de markt. Hierdoor zullen  bedrijfsprocessen worden geprofessionaliseerd en zullen managers en andere medewerkers niet alleen meer op puur operationeel niveau moeten acteren, maar ook op en tactisch en strategisch niveau. Daarbij zal de organisatie  een cultuuromslag moeten maken naar een zelflerende en duurzame organisatie, waarbij werknemers gezond en blijvend lerend werken  Inmiddels zijn er nieuwe mensen aangetrokken, die in de cultuuromslag mee kunnen, maar de grootste uitdaging zit er ook in om de bestaande managers, stafhoofden en sleutelfunctionarissen verder te ontwikkelen. Daarnaast moet de gehele organisatie worden  meegenomen in de ontwikkelingen om het draagvlak breed te houden en moet er meer aandacht komen voor een duurzaam personeelsbeleid (boeien en binden van personeel) en employability (brede inzetbaarheid personeel, waarbij men bekend is met de wensen van de medewerkers en de mogelijkheden binnen de organisatie. Dat laatste is nodig om mensen meer aan het bedrijf te binden en hun meerwaarde voor het bedrijf te laten vergroten, zeker geen luxe in een veranderende en krappe arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019111","2014EUSF2011596","B.V. Metal ware and plastics factory “Mekufa”","B.V. Metaalwaren- en kunststoffenfabriek ''Mekufa''","Netherlands","7681ZE","13/12/2014","13/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019110","52.453413733333,6.5612547333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016492","2015EUSF201740","InMarkt Concepts BV","InMarkt Concepts BV","Netherlands","5047TX","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016491","51.591838941379,5.0069793034483","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021445","2014EUSF201114","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands","3360AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007238","2016EUSF201150","Van Raam Aalten B.V.","Van Raam Aalten B.V.","Netherlands","6650AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Raam Aalten B.V. is an almost 100 years old family business that manufactures unique customised bicycles. Around 20 permanent employees are employed within the production and assembly department of Van Raam. In the summer months, demand for bicycles tends to increase significantly, increasing the workforce of the production and assembly department during the summer months by about 20 seasonal workers. In addition, the company has grown again, increasing the number of permanent and seasonal forces. The department is not actually calculated on the annual summer staff increase. The increase leads to tensions and uncertainties in the workplace. The tasks and responsibilities of the permanent staff are no longer in line with the job descriptions, leading to severe work stress. For example, permanent staff must work in the temporary staff. They do not have the necessary managerial and communication skills. Moreover, they are difficult to combine with their own work. On the one hand, this leads to significant work stress, because the employee builds up a backlog in his own work. On the other hand, it leads to dangerous situations, as the (risky) work is carried out incorrectly and the safety requirements are not sufficiently complied with. Van Raam therefore needs an external consultant to solve the above-mentioned problem. To this end, external advisor Roy Verlaak of ROI Management — in co-creation with the employees — will map the pain points and implement the interventions in working practice.","Van Raam Aalten B.V. is een bijna 100 jaar oud familiebedrijf dat unieke aangepaste fietsen fabriceert. Binnen de productie- en montageafdeling van Van Raam zijn ongeveer 20 vaste medewerkers werkzaam. In de zomermaanden neemt de vraag naar fietsen doorgaans significant toe, waardoor het personeelsbestand van de productie- en montageafdeling tijdens de zomermaanden wordt uitgebreid met ongeveer 20 seizoenskrachten. Daarnaast is het bedrijf ook weer gegroeid, waardoor het aantal vaste krachten en seizoenskrachten toeneemt. De afdeling is eigenlijk niet berekend op de jaarlijkse zomerse personeelstoename. De toename leidt tot spanningen en onduidelijkheden op de werkvloer. De taken en verantwoordelijkheden van de vaste medewerkers zijn niet meer conform de functieomschrijvingen, wat tot ernstige werkstress leidt. Zo dienen de vaste medewerkers de tijdelijke krachten in te werken. Zij beschikken niet over de daartoe benodigde leidinggevende- en communicatieve vaardigheden. Bovendien weten zij dit moeilijk te combineren met hun eigen werkzaamheden. Enerzijds leidt dit tot significante werkstress, omdat de medewerker een achterstand opbouwt in zijn eigen werkzaamheden. Anderzijds leidt het tot gevaarlijke situaties, daar de (risicovolle) werkzaamheden onjuist worden uitgevoerd en de veiligheidsvoorschriften onvoldoende worden nageleefd. Van Raam heeft derhalve behoefte aan een externe adviseur om de voornoemde problematiek op te lossen. Hiertoe zal extern adviseur Roy Verlaak van ROI Management – in co-creatie met de medewerkers – de pijnpunten in kaart brengen en de interventies implementeren in de werkpraktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000739","2018EUSF2012839","DWT group B.V.","DWT groep B.V.","Netherlands","5500AB","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The DWT group is a large technical installation company. DWT would like to work on binding and buoying its employees by paying more attention to providing opportunities and support for its employees. DWT also wants to form a development platform for new employees by being able to offer them good guidance. An external expert will work through an individual and team session to promote vitality, health, development of learning culture and internal mobility. Over-statutory personnel tools will ensure the integration of the new trajectories within the current operating situation in order to maintain continuity even after the journey.","De DWT groep is een groot technisch installatiebedrijf. DWT wilt graag werken aan het binden en boeien van zijn medewerkers door meer aandacht te gaan besteden aan het bieden van kansen en ondersteuning van zijn medewerkers. Ook wilt DWT een ontwikkeling platform vormen voor nieuwe medewerkers door deze een goede begeleiding aan te kunnen bieden. Door een externe deskundige gaat doormiddel van individuele en teamsessie gewerkt worden aan het bevorderen van vitaliteit, gezondheid, ontwikkeling leercultuur en interne mobiliteit. Te vormen bovenwettelijke personeelsinstrumenten zullen zorgen voor de inpassing van de nieuwe trajecten binnen de huidige bedrijfssituatie om de continuïteit ook na het traject te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020682","2014EUSF201615","PendraCare International B.V.","PendraCare International B.V.","Netherlands","9351VC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999653","53.177889142857,6.3710399642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003726","2018EUSF2011281","ZEP XL BV","ZEP XL BV","Netherlands","4614RN","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003725","51.508679583333,4.3018172583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","ZEP XL is a unique healthcare organisation that wants to become the best WMO organisation in the Netherlands by providing tailor-made solutions to the vulnerable people in society. Since its creation in 2013, the organisation has grown sharply. The culture is beginning to shape and there should be continuous improvement and safety management at home. This contributes to the sustainable employability of the young team within a growing organisation. The employees have indicated that they need a practical efficient system of improvement and quality awareness, including guidance and feedback in the field of safe working. The intended results of the “VDL” project are: • Design of a method to measure and improve both competences and the well-being of existing and new employees; • Set up a system to continuously improve work-related risks, measure and control the learning culture and work safely; • Set up a safety management process, which provides clear procedures for all employees.  Result: the WMO clients are better helped, the new method/customisation and quality awareness are gradually implemented. According to KollerVision’s philosophy in which the client question is central, everyone is heard what hinders him/her in the current way of working. From there, the change is shaped. The new work processes in which employees are focused on effective customer demand are becoming increasingly logical, efficient and focused on improvement needs, from a continuous process. The guarantee is visually made on the work floor and, of course, recorded in the quality manual. Employees experience a reduction in workload and a broadening and deepening in professionalism and become sustainable in the growing organisation.","ZEP XL is een unieke zorgorganisatie die wil uitgroeien tot beste WMO organisatie in Nederland door het leveren van maatwerk rondom de kwetsbare mens in de maatschappij. Sinds de oprichting in 2013 is de organisatie hard gegroeid. De cultuur begint zich verder vorm te geven en daar hoort continue verbeteren en veiligheidsmanagement in thuis. Dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid van het jonge team binnen een groeiende organisatie. De medewerkers hebben aangegeven behoefte te hebben aan een praktijkgericht efficiënt systeem van verbeteren en kwaliteitsbewustzijn, onder meer door begeleiding en feedback op het gebied veilig werken. Beoogde resultaten van het project “VDL” zijn: • Ontwerp van een werkwijze waarmee zowel competenties als het welzijn van bestaande en nieuwe medewerkers gemeten en verbeterd kan worden; • Een systematiek inrichten, waarmee werk-gerelateerde risico’s continu verbeteren, de leercultuur en veilig werken gemeten en beheerst wordt; • Een veiligheidsmanagement-proces inrichten, welke heldere procedures geeft voor alle medewerkers.  Resultaat: de WMO-cliënten worden beter geholpen, de nieuwe werkwijze /maatwerk en kwaliteitsbewustzijn worden stapsgewijs geïmplementeerd. Volgens het gedachtegoed van KollerVision waarin de cliëntvraag centraal staat, wordt iedereen gehoord wat hem/haar belemmert in de huidige manier van werken. Van daaruit wordt de verandering vormgegeven. De nieuwe werkprocessen waarbij medewerkers gefocust zijn op effectueren van de cliëntvraag worden steeds logischer, efficiënter en gericht op verbeterbehoeften, vanuit een continu proces. De borging is visueel gemaakt op de werkvloer en vanzelfsprekend vastgelegd in het kwaliteitshandboek. Medewerkers ervaren een verlaging in werkdruk en een verbreding en verdieping in professionaliteit en worden duurzaam inzetbaar binnen de groeiende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300433","18748","Health Innovation Experimental Landscape through Policy Improvement","Gezondheidsinnovatie Experimenteel landschap door beleidsverbetering","Portugal|Netherlands|United Kingdom|Hungary|Belgium",null,"01/04/2016","30/09/2020","85","1982862","EUR","1685432.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366934","53.4110484,-2.9882517|53.4036768,-2.9926535|41.1472717,-8.6154904|41.1620889,-8.6644355|47.5089868,19.0011173|47.4873756,19.0673766|51.160854,4.9612617|51.4404078,5.4757383|51.4350533,5.4808968",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Arrondissement of Turnhout|Budapest|Zuidoost-Noord-Brabant|Liverpool","BE213|HU110|NL414|UKD72","2014-2020","EU regions are well aware of the need to increase sustainability of health-care systems and recognise that tackling this societal challange through innovation can also bring financial benefits and economic growth. This is only true however if innovations fit the complex needs of the care system, thus can be implemented and translated into successful business models. Innovative ideas often fail due to bottlenecks in innovation systems to efficiently facilitate their scouting, creating, valorising and market-uptake. Participating regions identified health, well-being & life sciences as smart specialisation sectors with high innovation potential, which they are willing to promote with substantial amounts of public funds. Health-Inno-ExPo’s overall objective is to increase the efficiency of public funding dedicated to health innovation. For this, regions need to know which are the weak ingredients of their innovation system and how to strengthen them to result in a large scale, accessible, attractive, connected and sustainable experimental landscape, also harnessing the potentials of living labs, which increase chances of health innovations to become commercially successful. As a result of interregional learning (which delivers 5 action plans based on 40 good practices identified through 80 policy learning events involving 785 people) policy instruments improve in terms of governance and ability to promote projects with higher scale, impact and sustainability in the field of health innovation, thus positively affecting 29.750.000 EUR funds. Results of the project benefit all actors of the quadruple helix, i.e. public authorities by strengthening capacities to address health innovation; research centres and businesses by improving opportunities to drive and deliver innovation; care providers by supplying them with more efficient, innovative solutions; and individuals by involving them in the innovation process to articulate their needs and make use of new technologies.","De EU-regio’s zijn zich terdege bewust van de noodzaak om de duurzaamheid van de gezondheidszorgstelsels te vergroten en erkennen dat het aanpakken van deze maatschappelijke strijd door middel van innovatie ook financiële voordelen en economische groei kan opleveren. Dit is echter alleen waar als innovaties passen bij de complexe behoeften van het zorgsysteem, dus kunnen worden geïmplementeerd en vertaald in succesvolle bedrijfsmodellen. Innovatieve ideeën falen vaak door knelpunten in innovatiesystemen om hun scouting, creatie, valorisatie en marktintroductie efficiënt te vergemakkelijken. De deelnemende regio’s noemden gezondheids-, welzijns- en levenswetenschappen als slimme specialisatiesectoren met een hoog innovatiepotentieel, die zij bereid zijn te bevorderen met aanzienlijke bedragen aan overheidsmiddelen. De algemene doelstelling van Health-Inno-ExPo is het verhogen van de efficiëntie van overheidsfinanciering voor innovatie op het gebied van gezondheid. Daarvoor moeten regio’s weten welke de zwakke ingrediënten van hun innovatiesysteem zijn en hoe ze kunnen worden versterkt om te resulteren in een grootschalig, toegankelijk, aantrekkelijk, verbonden en duurzaam experimenteel landschap, waarbij ook het potentieel van levende laboratoria wordt benut, wat de kans op innovaties op het gebied van gezondheid vergroot om commercieel succesvol te worden. Als gevolg van interregionaal leren (waarin 5 actieplannen worden opgesteld op basis van 40 goede praktijken die zijn vastgesteld via 80 evenementen op het gebied van beleidsleren waarbij 785 mensen betrokken zijn), verbeteren beleidsinstrumenten op het gebied van governance en vermogen om projecten met een grotere schaal, impact en duurzaamheid op het gebied van innovatie op het gebied van gezondheid te bevorderen, waardoor 29 750 000 EUR positief wordt beïnvloed. De resultaten van het project komen ten goede aan alle actoren van de viervoudige helix, d.w.z. overheidsinstanties door de capaciteit om gezondheidsinnovatie aan te pakken te versterken; onderzoekscentra en bedrijven door het verbeteren van de mogelijkheden om innovatie te stimuleren en te leveren; zorgverleners door hen te voorzien van efficiëntere, innovatievere oplossingen; en individuen door hen te betrekken bij het innovatieproces om hun behoeften te verwoorden en gebruik te maken van nieuwe technologieën.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015926","2015EUSF2011046","Car company of Gool B.V.","Autobedrijf van Gool B.V.","Netherlands","6525PM","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015925","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017782","2014EUSF2012419","Environment Service Achterhoek","Omgevingsdienst Achterhoek","Netherlands","7255KA","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007738","52.044783384615,6.3025255015011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009503","2016EUSF2012614","FleetcareXL B.V.","FleetcareXL B.V.","Netherlands","5466 AP","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009502","51.59602175,5.512887825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, FleetcareXL aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft FleetcareXL als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018226","2014EUSF2012149","Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw B.V.","Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw B.V.","Netherlands","7570AH","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018225",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021397","2014EUSF201142","Wiegerinck Hengelo B.V.","Wiegerinck Hengelo B.V.","Netherlands","7554TA","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004470","52.241763618519,6.7731584333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300487","23138","TRANSFORM-CE: TRANSFORMing single use plastic waste into additive manufacturing and intrusion-extrusion moulding feedstocks and creating a new Circular Economy model for NWE","TRANSFORM-CE: Het omzetten van kunststofafval voor eenmalig gebruik in additieve productie en inbraak-extrusie gieten grondstoffen en het creëren van een nieuw circulaire economie model voor NWE","Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"26/09/2019","31/07/2023","59.45","6933242.6","EUR","4121700.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367498","50.9551442,-0.1294732|53.3556995,-2.204784|53.4719009,-2.2413711|50.4590934,3.9282873|52.001462,4.3698335|52.0844714,5.1687664|52.3717691,5.2214523|52.4160127,5.2478326|50.904234,7.0253598|49.6474625,7.1650865|48.8007971,9.2257416",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Birkenfeld|Cologne|Arrondissement of Mons|Delft en Westland|Flevoland|Greater Manchester South East|West Sussex (North East)|Manchester|Utrecht","DE111|DEB15|DEA23|BE323|NL333|NL230|UKD35|UKJ28|UKD33|NL310","2014-2020","Single use plastic (SUP) causes enormous pollution in our environment: 8 Mt/yr SUP leaks into our oceans ending up as microplastics affecting our ecosystems. NWE generates the biggest source of SUP (40% of Europe). Uptake for recycled content in new plastic products is low. In 2016 EU plastic production was 60MT and only 8MT was collected for recycling. EU plastic industry relies upon imported virgin plastic. Supply from recycled SUP could meet this demand. Plastic export ban to China (2018) meant demand for recycled plastic dropped. In response high levels of SUP are sent to Energy-from-Waste (EfW)/Landfill. There is urgency for NWE to develop its own plastic recycling economy to reduce reliance on import markets, to repurpose, revalue existing SUP, creating demand for recycled products, diverting valuable plastic away from EfW/Landfill. TRANSFORM-CE uses all types of SUP: low valued plastics such as foils i.e. thin packaging films into moulded products using intrusion-extrusion moulding (IEM); higher valued plastics i.e. pre-sorted drinks/cleaning bottles into Additively Manufactured (AM) products, providing businesses with an alternative to virgin plastic feedstock, creating demand for reuse, invigorating market uptake of recycled plastic into new products, supporting business to adopt Circular Economy models. Pilot investments provide scalability of technology to stimulate new secondary material markets across NWE for re-manufacturing demonstrating that municipal waste plastic can be re-purposed/revalued with estimated diversion of 2580t plastic over 3 yrs. Pilots provide dual options for diversion ensuring that manufactured product uptake is across a range of simple/complex product designs. AM provides opportunity for integration into complex products, IEM provides opportunity for simpler single unit designs. Long-term uptake through scaling up of the technology with industry investment, potential to divert ~25,800t in 10 years.","Kunststof voor eenmalig gebruik (SUP) veroorzaakt enorme vervuiling in ons milieu: 8 Mt/jaar SUP lekken in onze oceanen eindigen als microplastics die onze ecosystemen beïnvloeden. NWE genereert de grootste bron van SUP (40 % van Europa). De opname van gerecycled materiaal in nieuwe kunststofproducten is laag. In 2016 bedroeg de productie van plastic in de EU 60MT en werd slechts 8MT ingezameld voor recycling. De plasticindustrie in de EU vertrouwt op geïmporteerd nieuw plastic. Het aanbod van gerecyclede SUP kan aan deze vraag voldoen. Het verbod op de uitvoer van plastic naar China (2018) betekende een daling van de vraag naar gerecycled plastic. Als reactie worden hoge niveaus van SUP verzonden naar Energy-from-Waste (EfW)/Landfill. Het is dringend noodzakelijk dat NWE een eigen plastic recyclingeconomie ontwikkelt om de afhankelijkheid van importmarkten te verminderen, bestaande SUP opnieuw te gebruiken, te herwaarderen, vraag naar gerecycleerde producten te creëren en waardevol plastic af te leiden van EfW/Landfill. Transform-CE maakt gebruik van alle soorten SUP: kunststoffen van geringe waarde, zoals folies, d.w.z. dunne verpakkingsfolies in gegoten producten met behulp van inbraak-extrusieafgietsel (IEM); kunststoffen met een hogere waarde, d.w.z. voorgesorteerde dranken/reinigingsflessen in additief vervaardigde producten (AM), die bedrijven een alternatief bieden voor nieuwe kunststofgrondstoffen, de vraag naar hergebruik creëren, de marktintroductie van gerecycleerd plastic in nieuwe producten stimuleren en bedrijven ondersteunen bij de invoering van circulaire economiemodellen. Proefprojecten zorgen voor schaalbaarheid van technologie om nieuwe secundaire materiaalmarkten in NWE te stimuleren voor herproductie, waaruit blijkt dat kunststoffen voor stedelijk afval kunnen worden hergebruikt/geherwaardeerd met een geschatte omleiding van 2 580 ton plastic van meer dan 3 jaar. Piloten bieden dubbele opties voor afleiding om ervoor te zorgen dat de opname van vervaardigde producten plaatsvindt in een reeks eenvoudige/complexe productontwerpen. Am biedt de mogelijkheid voor integratie in complexe producten, IEM biedt de mogelijkheid voor eenvoudigere single unit ontwerpen. Lange termijn opname door opschaling van de technologie met investeringen in de industrie, potentieel om ~ 25.800 ton om te leiden in 10 jaar.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003429","2018EUSF2011446","Foundation Public Education Land of Altena","Stichting Openbaar Onderwijs Land van Altena","Netherlands","4266EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002877","51.73016579375,5.05684896875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The basis for implementing a new IPB is the Human Being Management Philosophy: focus on what you are good at and determine from there what you can contribute to the objectives. Explore what your real talents are, experience the pleasure of developing and showing them. An employee does not have to learn and develop everything. Put the focus on what someone is good at! The unique talent profile (ACT) of each employee is the starting point. This enables targeted training for development and growth. With a sustainable result.","De basis voor het implementeer van een nieuwe IPB is de Human Being Management Filosofie: focus op waar je goed in bent en bepaal van daaruit wat je bij kunt dragen aan de doelstellingen. Onderzoek wat jouw werkelijke talenten zijn, ervaar het plezier om deze te ontwikkelen en te laten zien. Een medewerker hoeft niet alles te leren en ontwikkelen. Leg de focus op waar iemand goed in is! Het unieke talentprofiel (ACT) van elke medewerker is het vertrekpunt. Hierdoor is gerichte opleiding voor ontwikkeling en groei mogelijk. Mét een duurzaam resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998194","2019EUSF2011040","Lidl Netherlands GmBh","Lidl Nederland GmBh","Netherlands","1270AD","12/07/2019","12/07/2021","48","25000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Work pressure is an important theme under the branch management and employees of the supermarket chain.  How do you deal with this, in an environment that is especially productively controlled and constantly changing. With this program we work on “own mental resilience” in an interactive way. We use — questionnaires, — workshops on leadership, work stress/workprint, — App where you work on your mental vitality, — and personal intervision conversations about your strengths (talents) and your personal energy sources.   Target group: Rayon managers, supermarket managers and deputy supermarket managers.","Werkdruk is een belangrijk thema onder het filiaalmanagement en medewerkers van de supermarkt keten.  Hoe ga je hiermee om, in een omgeving die met name productief gestuurd is en voortdurend verandert. Met dit programma werken we aan de \"eigen mentale veerkracht\" op een interactieve manier. We maken gebruik van  - vragenlijsten,  - workshops op gebied van leiderschap, werkstress/werkdruk,  - App waarbij je werkt aan je mentale vitaliteit,  - En persoonlijke intervisie gesprekken over je sterke punten (talenten) en je persoonlijke energiebronnen.   Doelgroep: Rayonmanagers, supermarkt managers en plaatsvervangend supermarktmanagers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999410","2019EUSF201434","Daikin Air Conditioning Netherlands B.V.","Daikin Airconditioning Netherlands B.V.","Netherlands","2909VA","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999409","51.91842027069,4.5491992637931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Daikin Europe N.V. is a leading manufacturer and supplier of solutions for air conditioning, heating, ventilation, air treatment, cold water machines and cooling/freezing systems. Daikin is based in Rotterdam. In the Netherlands, 120 employees are employed.   Daikin faces major challenges when it comes to keeping employees sustainably employable. A number of recognizable trends within the organisation are: • An ageing workforce, • Increased retirement age • more work with fewer people • lifestyle related health problems such as overweight and diabetes, • increasing reliance on people’s own responsibility.  Staff in the field are at increased risk of health problems due to sometimes heavy physical working conditions. In addition, long-term sitting behind a desk is a risk for office staff.    Daikin has the ambition to develop a sustainable employability policy (DI) in the areas of vitality, safety, employability, and employee satisfaction. In order to achieve this policy, various activities are carried out:  Carry out organisation scan to gain insights into bottlenecks Developing a clear vision and mission in the field of DI. Vital leadership program consisting of workshops focused on executives conduct research into sustainable employability of employees Personal advice interviews by an expert. Advice at organisational level based on the results of the research.","Daikin Europe N.V. is een toonaangevende fabrikant en leverancier van oplossingen voor airconditioning, verwarming, ventilatie, luchtbehandeling, koudwatermachines en koel-/vriessystemen. Daikin is gevestigd in Rotterdam. In Nederland zijn er 120 medewerkers werkzaam.   Daikin staat voor grote uitdagingen waar het gaat om het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers. Een aantal herkenbare trends binnen de organisatie zijn: • Een ouder wordende personeelsbestand, • Verhoogde pensioenleeftijd • meer werk met minder mensen • leefstijl gerelateerde gezondheidsproblemen zoals overgewicht en diabetes, • een steeds groter beroep op de eigen verantwoordelijkheid van mensen.  De medewerkers in de buitendienst lopen door de soms zware fysieke arbeidsomstandigheden een verhoogd risico op gezondheidsklachten. Daarnaast is langdurig zitten achter een bureau een risico voor kantoor personeel.    Daikin heeft de ambitie om een duurzame inzetbaarheidsbeleid (DI) te ontwikkelen op het gebied van vitaliteit, veiligheid, inzetbaarheid, en medewerkers tevredenheid. Om tot dit beleid te worden er verschillende activiteiten uitgevoerd:  Uitvoeren organisatiescan om inzichten te krijgen in knelpunten Ontwikkelen van een heldere visie en missie op het gebied van DI. Vitaal leidinggeven programma bestaande uit workshops gericht voor leidinggevenden Uitvoeren van onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van werknemers Persoonlijke adviesgesprekken door een expert. Advies op organisatieniveau aan de hand van resultaten uit het onderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001747","2018EUSF2012342","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands","5038CC","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Indicia Interactiv develops online applications that focus on interaction with a specific target group. Based on the business strategy and objectives, they think with the customer about the implementation of online campaigns, the deployment and form of websites, apps and social media. Due to continued growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation is constantly changing. This requires adaptability of employees. In 2017, Indicia Interactiv has already started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the ESF, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees to develop as much as possible and also to remain attractive in the labour market in the longer term. However, due to pressures due to continued customer demand and the problem of labour market scarcity, improvements implemented are far from successful. After completing the previous process, managers and employees fell back into their old ways of working and there was no focus on development and employability. This is also the reason for applying for a Sustainable Employability trajectory in 2018 with the main objective of making sustainable employability a structural part of the working week. The intended goal for this trajectory is to make sustainable employability a structural part of the working week of management and employees. Remaining operational requires maintaining and developing knowledge and competences: if jobs change, this also applies to changing knowledge and competences. To adapt to change, employees need to be continuously flexible and develop. The focus of this process lies with the employees. This results in 1 in 1 in the urgency to involve employees during this process. Regular updates are provided and employees are involved. Finally, they are regularly evaluated with them.","Indicia Interactiv ontwikkelt online toepassingen waarbij interactie met een specifieke doelgroep centraal staat. Uitgaande van de bedrijfsstrategie en doelstellingen denken ze met de klant mee over de invulling van online campagnes, de inzet en vorm van websites, apps en social media. Vanwege aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën is de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van medewerkers. In 2017 is Indicia Interactiv al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het ESF voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Door drukte vanwege aanhoudende klantvraag en het probleem van schaarste op de arbeidsmarkt zijn geïmplementeerde verbeteringen echter verre van succesvol. Na afronding van het vorige traject zijn managers en medewerkers weer in hun oude manieren van werken teruggevallen en was er geen focus meer op ontwikkeling en inzetbaarheid. Dit is ook direct de reden om in 2018 weer een traject Duurzame Inzetbaarheid aan te vragen met als hoofddoel om duurzame inzetbaarheid een structureel onderdeel van de werkweek te maken. Het beoogde doel voor dit traject is om duurzame inzetbaarheid een structureel onderdeel van de werkweek van management én medewerkers te maken. Inzetbaar blijven vergt het onderhouden en uitbouwen van kennis en competenties: als banen veranderen geldt dat ook voor veranderende kennis en competenties. Om zich aan te passen aan verandering moeten medewerkers continu flexibel zijn en zich doorontwikkelen. De focus van dit traject ligt bij de medewerkers. Dit resulteert 1 op 1 in de urgentie om medewerkers ook te betrekken tijdens dit traject. Er worden regelmatig updates gegeven en daarnaast worden medewerkers betrokken. Tot slot wordt er regelmatig met ze geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003624","2018EUSF2011336","Bruynzeel Storage Systems bv","Bruynzeel Storage Systems bv","Netherlands","5981NK","28/09/2018","28/09/2019","50","21000","EUR","10500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003623","51.335506583019,5.9831887792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Bruynzeel Storage Systems guarantees the total quality and safety of our storage systems. Our ambition is to work according to the Circular Economy Model in 2020. We no longer want to see emissions, by-products, damaged or unwanted goods as ‘waste’. For us they become raw materials; nutrients for a new production cycle. All this makes Bruynzeel a sustainable organisation with an eye for the future. Deployable, vital and productive employees are necessary as a basis for this. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of Bruynzeel Storage Systems employees is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","Bruynzeel Storage Systems  garandeert de totale kwaliteit en veiligheid van onze opslagsystemen. Onze ambitie is om in 2020 te werken volgens het Circular Economy Model. Wij willen emissies, bijproducten, beschadigde of ongewenste goederen niet langer meer zien als ‘afval’. Voor ons worden ze grondstoffen; voedingsstoffen voor een nieuw productiecyclus. Dit alles maakt Bruynzeel tot een duurzame organisatie met oog voor de toekomst. Inzetbare, vitale en productieve medewerkers zijn als basis hierbij noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Bruynzeel Storage Systems vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006046","2018EUSF20146","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","6130MB","02/11/2018","02/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2018-2019, with the support of an external advisor, we would like to encourage our employees to take more control of their own employability. And also to improve the interaction with their manager. This change in culture means that employees must be activated to attract this new role.","In 2018-2019 willen wij graag met ondersteuning van een externe adviseur onze medewerkers concreet gaan bewegen om meer regie te nemen in hun eigen inzetbaarheid. En tevens hierbij het samenspel met hun leidinggevend te verbeteren. Deze cultuuromslag houdt in dat de medewerkers geactiveerd moeten worden om deze nieuwe rol naar zich toe te trekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006350","2016EUSF2011039","Pon Holdings B.V.","Pon Holdings B.V.","Netherlands","1303AB","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997966",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Every three years, Koninklijke Gazelle becomes part of Pon Holdings (hereinafter: Pon) the Pon Fit Health Check offered. Pon has an intensive health policy and would like to deepen the Pon Fit Health Check by giving more attention to the mental health of employees through a professional coach. Indeed, internal research shows that over 40 % of employees are not going on with the results of the Pon Health Check. However, this is the group, given their less good health, which should in particular deal with this.  In order to better motivate these people to work on their sustainable employability, the Pon Fith Health Check is expanded with individual coaching conversations to raise the intrinsic motivation of employees, and give them more responsibility about their own physical and psychological condition and sustainable employability.","Elke drie jaar wordt bij Koninklijke Gazelle, onderdeel van Pon Holdings (hierna: Pon) de Pon Fit Health Check aangeboden. Pon heeft een intensief gezondheidsbeleid en wil graag de Pon Fit Health Check verdiepen door m.b.v. een professionele coach meer aandacht te geven aan de psychische gezondheid van werknemers. Uit intern onderzoek blijkt namelijk dat ruim 40% van de werknemers níet aan de gang gaan met de resultaten van de Pon Health Check. Dit is echter de groep, gelet op hun minder goede gezondheid, die hier met name mee bezig zouden moeten.  Om deze mensen beter te motiveren om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid, wordt de Pon Fith Health Check uitgebreid met individuele coaching gesprekken om zo de intrinsieke motivatie van werknemers boven tafel te krijgen, en ze meer verantwoordelijkheid te geven over hun eigen fysieke en psychologische gesteldheid en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019058","2014EUSF2011627","Dr. A. van Voorthuysen Foundation","Dr. A. van Voorthuysen Stichting","Netherlands","8160AC","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014705",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009746","2016EUSF201340","Welp B.V.","Verkoopcentrale Welp B.V.","Netherlands","3861KX","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999707","52.22763374,5.48332928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Among other things, the employees of Sales Centre Welp have too little knowledge of the rights they have in relation to safe working conditions and the dangers that may arise which make it difficult for them to create a safe workplace for themselves and colleagues. In general, complaints and cases that affect employees are not or are not sufficiently ventilated. Within Welp, this does not have enough attention. The sustainable use of employees is therefore negatively affected.  Employees need to become aware of this problem and their impact on their own functioning. They must embrace a policy and culture that focuses on health and safety.   It has been decided to use an external consultant to establish a good foundation and ensure quality.  The target group includes the total number of staff (around 50 employees), management and (temporary) staff.","De medewerkers van Verkoopcentrale Welp hebben o.a. te weinig kennis van de rechten die zij hebben met betrekking tot veilige arbeidsomstandigheden en de gevaren die zich kunnen voordoen waardoor zij zelf lastig een veilige werkplek voor zichzelf en collega’s kunnen creëren. Over het algemeen worden klachten en zaken waar de medewerkers hinder van ondervinden niet of niet voldoende geventileerd. Binnen Welp heeft dit onvoldoende aandacht. De duurzame inzet van medewerkers wordt daardoor negatieve beïnvloed.  De medewerkers moeten zich bewust worden van deze problematiek en de invloed hiervan op het eigen functioneren. Zij moeten een beleid en cultuur omarmen waarin veiligheid en gezondheid centraal staat.   Er is besloten een externe adviseur in te zetten om teneinde een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.  De doelgroep omvat het totale personeelsbestand (circa 50 medewerkers), zijnde directie en (uitzend)personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296856","19111","Supporting Clean-tech innovators in Accessing Large Enterprises through Unlocking Procurement","Ondersteuning van Clean-tech innovators bij toegang tot grote ondernemingen door inkoop te ontgrendelen","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/12/2015","31/12/2021","50","6233331","EUR","3116663","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359769","52.2349342,0.1295258|55.6751932,12.5669942|57.721035,12.939819|55.711704,13.2160441|51.9119572,4.4310138|51.9229888,4.4794929|51.0256198,5.3725405|54.4791169,9.049039",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Västra Götaland County|Cambridgeshire|Nordfriesland district|Byen København|Groot-Rijnmond","SE224|SE232|UKH12|DEF07|DK011|NL33C","2014-2020","SCALE-UP supports the greening of the economy through better exploitation of NSR Clean Tech (CT) innovations, aiming at international uptake of 25 novel, green products and services by large corporate buyers.While the NSR globally leads in CT innovations, still too few of those reach international markets. Large buyers may be unaware of innovations available across the region, or find start-ups unsuitable as providers. Innovators have difficulties accessing large buyers abroad or have little experience with corporate procurement processes.In SCALE-UP, the CT cluster organisations CTD (NL), CLEAN (DK), Cambridge CT (UK), iCTFlanders (BE) and CTINN (SE) will offer a set of new transnational services aimed at enabling business development between innovators and buyers. At the core are tailored Meet the Buyer events, professional expertise development programmes for innovators focusing on reaching corporate buyers, and a voucher system to support international travel. SCALE-UP will deliver;- 5 established clusters connected, providing new transnational business development services- 50 transnational events, matching technology buyers with innovators- up to 250 innovators financially supported in transnational business development- 300 innovators provided with skills to serve industrial marketsThe clusters that will develop those new services and anchor their collaboration in the European Strategic Cluster the International Cleantech Network.","Scale-UP ondersteunt de vergroening van de economie door een betere exploitatie van NSR Clean Tech (CT) innovaties, gericht op internationale acceptatie van 25 nieuwe, groene producten en diensten door grote zakelijke kopers. Grote kopers zijn mogelijk niet op de hoogte van innovaties die in de regio beschikbaar zijn, of vinden start-ups ongeschikt als aanbieders. In SCALE-UP zullen de CT-clusterorganisaties CTD (NL), CLEAN (DK), Cambridge CT (UK), iCTFlanders (BE) en CTINN (SE) een reeks nieuwe transnationale diensten aanbieden om bedrijfsontwikkeling tussen innovators en kopers mogelijk te maken. In de kern staan Meet the Buyer-evenementen op maat, professionele expertiseontwikkelingsprogramma’s voor innovators die gericht zijn op het bereiken van zakelijke kopers en een vouchersysteem om internationaal reizen te ondersteunen. Scale-UP zal leveren;- 5 gevestigde clusters die nieuwe transnationale bedrijfsontwikkelingsdiensten aanbieden — 50 transnationale evenementen, het matchen van technologiekopers met innovators — maximaal 250 innovators die financieel worden ondersteund in transnationale bedrijfsontwikkeling — 300 innovators die van vaardigheden worden voorzien om industriële markten te dienenDe clusters die deze nieuwe diensten zullen ontwikkelen en hun samenwerking zullen verankeren in het European Strategic Cluster the International Cleantech Network.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011376","2017EUSF201325","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","9747AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.240901894444,6.5328495720913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Within the dynamic HBO learning environment of the Hanseatic University of Applied Sciences, the institute FEM intends to invest methodology in the sustainable employability of its employees through the use of CIEP. Better handling of workload, working time management, increasing vitality and energy are the guiding principles to give a strong impetus to healthy working and thus the sustainable employability of employees.","Binnen de dynamische HBO leeromgeving van de Hanzehogeschool wil het instituut FEM door inzet van de CIEP methodiek investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Beter omgaan met werkdruk, arbeidstijdenmanagement, verhoging van vitaliteit en energie zijn hierbij de leidraad om het gezonde werken en zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers een sterke impuls te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997521","2021EUSF202103","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/08/2021","31/07/2022","74","1546008","EUR","1147500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The South Limburg Schools for Practical Education and Secondary Special Education aim to provide the best possible labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund/REACT-EU creates financial space for further implementation. The direct effect of the use of these funds is to create additional financial space to better shape the labour market management of pupils in VSO and PrO schools. The coordinators, appointed by the school boards, are responsible for the implementation and implementation of the project. Concrete activities carried out include guiding apprentices in traineeships and apprenticeships, offering specific industry courses, apprenticeships and the ‘Bridge to Work’ course.","De Zuid-Limburgse scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs willen een zo goed mogelijk arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren bieden. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds/REACT-EU ontstaat financiële ruimte om hier verdere invulling aan te geven. De inzet van deze middelen heeft als direct effect dat er extra financiële ruimte ontstaat om de arbeidsmarkttoeleiding van leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. De coördinatoren, die zijn aangesteld door de schoolbesturen, dragen zorg voor de uitvoering en de realisatie van het project. Concrete activiteiten die onder meer worden uitgevoerd zijn het begeleiden van leerlingen op stage- en leerwerkplaatsen, het aanbieden van specifieke branchecursussen,  leerwerkplaatsen en de cursus ‘Brug naar Werk’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018338","2014EUSF2012087","Sandee Hoveniers BV","Sandee Hoveniers BV","Netherlands","4493AE","30/01/2015","30/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016429","51.573832833333,3.7055356533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014706","2015EUSF2011724","Dr. A. van Voorthuysen Foundation","Dr. A. van Voorthuysen Stichting","Netherlands","8160AC","26/05/2016","26/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014705",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006244","2017EUSF201246","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/04/2017","31/03/2020","32","3698421","EUR","1175600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipalities of Roermond, Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen, Leudal, Weert and Nederweert strive for a well-functioning labour market. A labour market in which labour supply and demand are balanced. With regard to unemployment, the focus is on two target groups: young people and persons > 6 months with a WWB, supplementary IOAW, IOAZ supplement, or UWV benefit. Customer managers/coaches guide participants to a suitable workplace.  Young people aged 16 to 27 are offered an alternative to gain relevant work experience in business and improve competences for 6 months. The scheme is intended for unemployed young people with initial qualification and with no or little relevant work experience.   Activities are carried out by Westrom and Werk.kom to bring employees as close as possible to the regular labour market. For Westrom clients, what is needed to bring someone into (as regular) labor possible. After that, the clients will start working in the flow-through phase in order to develop further in a specific or non-specific field of work. After this phase, the employee will be placed in a regular company, or if this is not possible, whether temporarily or not, at one of Westrom’s business units. Werk.Kom is a partnership of the municipalities Weert and Nederweert and the Risse Groep. Werk.Kom guides jobseekers with a distance from the labour market to a paid job and anticipates many developments in social security and the labour market.  The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job. The intensity varies from one individual to another, as well as its duration and the instruments used: placement grants, intake, assessment, trajectory plan, work experience places, various trainings/workshops, individual coaching, and various evaluation moments.","De gemeenten Roermond, Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen, Leudal, Weert en Nederweert streven naar een goed functionerende arbeidsmarkt. Een arbeidsmarkt waarbij vraag en aanbod van arbeid in evenwicht zijn. T.a.v. de werkloosheid wordt de aandacht gericht op twee doelgroepen: jongeren en personen > 6 maanden met een WWB-, aanvullende IOAW-, aanvullende IOAZ-, of een uitkering van het UWV. Klantmanagers/coaches begeleiden deelnemers naar een passende arbeidsplek.  Werkzoekende jongeren van 16 tot en met 27 jaar wordt een alternatief geboden om gedurende 6 maanden in het bedrijfsleven relevante werkervaring op te doen en competenties te verbeteren. De regeling is bedoeld voor werkloze jongeren met startkwalificatie en met geen of weinig relevante werkervaring.   Door Westrom en Werk.kom worden activiteiten uitgevoerd om medewerkers zo dicht mogelijk bij de reguliere arbeidsmarkt te brengen. Voor cliënten van Westrom wordt bekeken wat er nodig is om iemand tot (zo regulier mogelijke) arbeid te brengen. Daarna gaan de cliënten in de doorstroomfase gericht aan de slag om zich op een al dan niet specifiek werkgebied verder te ontwikkelen. Na deze fase wordt de medewerker geplaatst bij een regulier bedrijf, of indien dat niet tot de mogelijkheid behoort, al dan niet tijdelijk, bij een van de bedrijfsonderdelen van Westrom. Werk.Kom is een samenwerkingsverband van de gemeenten Weert en Nederweert en de Risse Groep. Werk.Kom begeleidt werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een betaalde baan en anticipeert hierbij op tal van ontwikkelingen in de sociale zekerheid en op de arbeidsmarkt.  De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan. De intensiteit verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: plaatsingssubsidies, intake, assessment, trajectplan, werkervaringsplaatsen, diverse trainingen / workshops, individuele coaching, en diverse evaluatiemomenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008460","2016EUSF2012101","Yara Sluiskil B.V.","Yara Sluiskil B.V.","Netherlands","4540AA","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008459",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As part of the research into sustainable employability within Yara Sluiskil, it has been decided to pay more attention to the planning of the shift schedules.  This planning is now done decentralisedly in all departments and is mainly done manually via spreadsheets.  Due to changing legislation, all workers have to work longer and mainly seek solutions for shiftworkers.  More and more we are also faced with individual wishes and needs that complicate the layout of the overall planning within the department.  In consultation with the works council, a project has been launched to modernise/automatise the planning so that one central tool can be used as a means of preparing and monitoring this planning.","In kader van het onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid binnen Yara Sluiskil, is besloten om meer aandacht te besteden aan de planning van de ploegenroosters.  Deze planning gebeurt nu decentraal in alle afdelingen en gebeurt voornamelijk manueel via spreadsheets.  Door veranderende wetgeving moeten alle werknemers langer  werken en moet voornamelijk gezocht worden naar oplossingen voor mensen die in ploegendienst werken.  Meer en meer krijgen we ook te maken met individuele wensen en behoeften die de opmaak van de algemene planning binnen de afdeling bemoeilijkt.  In overleg met de ondernemingsraad is een project gestart om de planning te moderniseren/automatiseren zodat één centrale tool kan gebruikt worden als middel om deze planning op te maken en ook op te volgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003652","2018EUSF2011324","PontMeyer Hout B.V.","PontMeyer Hout B.V.","Netherlands","1500GE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003651",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","There is little knowledge and awareness in our organisation about the impact and significance of sustainable employability. And there is hardly any connection with the organisation challenges. In short, the intrinsic motivation to get started with the self- and organisational challenges is decisive. By breaking patterns and developing new healthy routines, sustainable profits can be achieved. This is only possible if people see a need, gain knowledge and insight, realise that new behavior yields more, take very small steps, move along the (social) environment and get people confident that they can do it. What doesn't work is imposing a change. We want it to arise with and by the people themselves with attention to the above processes. We're going to work with ambassadors so that these change processes come from within. Employees start working with their own energy and employability. We are also working on broader support. Due to their own successes, they infect others, are the ears and eyes for improvements in the workplace and motivate colleagues to join. Working with mental and physical fitness in this way becomes fun, successful and a joint responsibility! Towards more vitality at PontMeyer!","Er is nog weinig kennis en bewustwording aanwezig in onze organisatie omtrent de impact en betekenis van duurzame inzetbaarheid. En er wordt hierbij nauwelijks nog verbinding gelegd met de organisatie uitdagingen. Kortom de intrinsieke motivatie om aan de slag te gaan met de eigen- en organisatie uitdagingen is bepalend. Door patronen te doorbreken en nieuwe gezonde routines te ontwikkelen is er duurzame winst te behalen. Dat lukt alleen als mensen een noodzaak zien, kennis en inzicht krijgen, gaan inzien dat nieuw gedrag meer oplevert, hele kleine stappen zetten, de (sociale) omgeving meebeweegt en mensen vertrouwen krijgen dat ze het kunnen. Wat niet werkt is het opleggen van een verandering. We willen het laten ontstaan met en door de mensen zelf met aandacht voor bovenstaande processen. We gaan werken met ambassadeurs zodat dat veranderprocessen van binnenuit ontstaan. Medewerkers gaan aan de slag met eigen energie en inzetbaarheid. Er wordt ook gewerkt aan breder draagvlak. Door eigen successen besmetten zij anderen, zijn de oren en ogen voor verbeteringen op de werkvloer en motiveren collega’s om ook mee te doen. Met de mentale en fysieke fitheid bezig zijn wordt op deze manier leuk, succesvol en een gezamenlijke verantwoordelijkheid! Op naar meer vitaliteit bij PontMeyer!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019362","2014EUSF2011445","Intersport Schuurman B.V.","Intersport Schuurman  B.V.","Netherlands","7161AG","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019361","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301160","17638","Qualifikation in Waldarbeit und Landschaftspflege - sicher, mobil und zukunftsfähig","Kwalifikatie in Waldarbeit und Landschaftspflege — sicher, mobil und zukunftsfähig","Netherlands|Germany",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","428618.36","EUR","214309.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375815","52.0354612,5.9070331|51.6559269,6.6211991|51.4552719,7.9839859",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Hochsauerlandkreis|Wesel|Arnhem/Nijmegen","DEA57|DEA1F|NL226","2014-2020","This project aims at a sustainable development of rural service enterprises which are based in the programme region. These enterprises form a heterogeneous group of contractors and owners of small forest and land properties, which carry out operations in forestry, landscape and related rural sectors. There is a strong need for the improvement of skills of workers, and for securing the future availability of a competent work force. This is of particular importance because these work areas call for extraordinary attention for occupational safety. The main target group of the project are small rural contracting enterprises. At least 2000 enterprises with a total work force of more than 10.000 working in practical operations are based in the programme area. Further, the project aims at motivating and sensibilising small enterprises, which are supposed to have a rather low affinity to further education, for certifying workers´ skills according to European Standards. This will serve to reduce barriers for cross-border mobility of workers and for cross-border business activities. The project uses in an exemplary way the basic competence needs for rural operations to open the scene for its development activities. The objectives reach far beyond basic skills, since the project will analyse how different qualification standards form barriers for cross border mobility, particularly for machine operators (harvester and forwarder). It will be assessed which task areas will require skills certificates that shall become mutually acknowledged in Germany and Netherlands. The overall objective is to support small enterprises on their way to higher professionalism. To this end qualification measures and certification processes will be implemented which meet the needs of enterprises and markets for services. The project will also provide qualification measures for non-professionals (e.g. private users of fire-wood), who carry out practical work in forestry and landscaping.","Dit project is gericht op een duurzame ontwikkeling van plattelandsdienstverlenende ondernemingen die in de programmaregio zijn gevestigd. Deze ondernemingen vormen een heterogene groep van contractanten en eigenaren van kleine bos- en grondeigendommen, die activiteiten uitvoeren in de bosbouw, het landschap en aanverwante plattelandssectoren. Er is een grote behoefte aan verbetering van de vaardigheden van werknemers en aan het veiligstellen van de toekomstige beschikbaarheid van een competente beroepsbevolking. Dit is van bijzonder belang omdat deze werkterreinen buitengewone aandacht vragen voor de veiligheid op het werk. De belangrijkste doelgroep van het project zijn kleine landelijke aanbestedende ondernemingen. Ten minste 2000 ondernemingen met een totale beroepsbevolking van meer dan 10.000 die in de praktijk werkzaam zijn, zijn gevestigd in het programmagebied. Verder is het project gericht op het motiveren en sensibiliseren van kleine ondernemingen, die een vrij lage affiniteit met voortgezet onderwijs zouden moeten hebben, voor het certificeren van de vaardigheden van werknemers volgens de Europese normen. Dit zal dienen om de belemmeringen voor grensoverschrijdende mobiliteit van werknemers en voor grensoverschrijdende bedrijfsactiviteiten te verminderen. Het project gebruikt op een voorbeeldige manier de basiscompetentiebehoeften voor plattelandsoperaties om het toneel te openen voor zijn ontwikkelingsactiviteiten. De doelstellingen reiken veel verder dan de basisvaardigheden, aangezien het project zal analyseren hoe verschillende kwalificatienormen belemmeringen vormen voor grensoverschrijdende mobiliteit, met name voor machinisten (hoogwerkers en expediteurs). Er zal worden beoordeeld op welke taakgebieden vakbekwaamheidscertificaten nodig zijn die in Duitsland en Nederland wederzijds erkend zullen worden. De algemene doelstelling is kleine ondernemingen te ondersteunen op weg naar een hoger professionalisme. Daartoe zullen kwalificatiemaatregelen en certificeringsprocessen worden ingevoerd die voldoen aan de behoeften van ondernemingen en dienstenmarkten. Het project zal ook kwalificatiemaatregelen bieden voor niet-professionele personen (bv. particuliere gebruikers van brandhout), die praktische werkzaamheden in de bosbouw en landschapsarchitectuur uitvoeren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020116","2014EUSF201969","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Netherlands","5469SN","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015845","51.625351506061,5.6089360636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000891","2018EUSF2012761","Shipyard Slob","Scheepswerf Slob","Netherlands","3350CC","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Slob is specialised shipbuilding activities for large yachts. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","Slob is gespecialiseerd scheepsbouwactiviteiten voor grote jachten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019453","2014EUSF2011391","Newsbyte BV","NewsByte BV","Netherlands","1200JB","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002181","2018EUSF2012123","Tomingroep B.V.","Tomingroep B.V.","Netherlands","1200AD","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tomingroep is the social entrepreneur for the Gooi and Vechtstreek, Eemnes and Almere. We offer services and solutions in many areas, among others; Packaging, Metalworking and Circuit. Tomingroep is in a transition from a social work company to a company that prefers to work with employees with a distance from the labour market. In this transition, the development of employees is central. With the support of the ESF Sustainable Employability and in collaboration with Lenny Advies BV, a coaching program is set up for the employees. In this way we contribute to vital and involved employees who perform TOP; Proud, Entrepreneurial and Professional.","Tomingroep is dè sociale ondernemer voor de Gooi en Vechtstreek, Eemnes en Almere. Wij bieden diensten en oplossingen op vele vlakken o.a.; Verpakken, Metaalbewerking en Kringloop. Tomingroep zit in een transitie van een sociaal werkbedrijf naar een onderneming die met voorkeur werkt met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. In deze transitie staat de ontwikkeling van medewerkers centraal. Met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny Advies BV wordt er een coachingstraject opgezet voor de medewerkers. Op deze manier dragen wij bij aan vitale en betrokken medewerkers die TOP presteren; Trots, Ondernemend en Professioneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020474","2014EUSF201729","Ministry of Economic Affairs","Ministerie van Economische Zaken","Netherlands","2500EK","14/01/2015","14/11/2015","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004934","2018EUSF201645","In the Veld company catering B.V.","In het Veld bedrijfscatering B.V.","Netherlands","7547TD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001757","52.215876384906,6.8195198566038","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012026","2016EUSF20182","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","2390AA","30/04/2017","31/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Uncle, Fedecom and Fedecom Academy work together on the sustainable employability of employees in the agricultural engineering, livestock, green, horticultural, industrial and internal transport sectors. We do this by first of all carrying out an action-oriented investigation into the state of affairs in the sectors. What about career development, vitality, self-management and learning culture? We then raise awareness among employers and employees about the importance of investing in sustainable employability. Through a practical and action-oriented approach, 15 employers and 300 employees will work actively and work towards sustainable employability. For example, OOM, Fedecom and Fedecom Academy work towards a sustainable and effective strengthening of craftsmanship.","OOM, Fedecom en Fedecom Academy werken samen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in de branches landbouwtechniek, veehouderijtechniek, groentechniek, tuinbouwtechniek, industrie en intern transport. Dit doen we door allereerst een actiegericht onderzoek te doen naar de stand van zaken in de branches. Hoe staat het met de loopbaanontwikkeling, de vitaliteit, de zelfsturing en de leercultuur? Vervolgens creëren we bewustwording bij werkgevers en werknemers over het belang om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Door een praktische en actiegerichte benadering zullen 15 werkgevers en 300 werknemers actief aan de slag gaan en werk maken van duurzame inzetbaarheid. Zo werken OOM, Fedecom en Fedecom Academy aan een duurzame en effectieve versterking van het vakmanschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007830","2016EUSF201179","Ahrend Production company St Oedenrode BV","Ahrend Produktiebedrijf St Oedenrode BV","Netherlands","6525PM","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007829","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Since 1896, several generations have made Ahrend the beautiful company and the market leader it is now. Our products and projects are the result of our knowledge, craftsmanship and our passion for design. They are school examples of ergonomics, functionality and design. They all wear the Ahrend label.  At Ahrend, a customer has contact with several colleagues and everyone contributes to the successful delivery of a project: from consultant and interior architect, to account manager or internal service employee, and finally to the transporter and a mechanic. To ensure that the customer keeps the overview, cooperation is essential. We work as one Ahrend team for the customer, with one face out. To achieve that, we know how to find each other internally: the different departments transcend, nationally and internationally. We value each other’s qualities and work together intensively. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Ahrend St Oedenrode will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation shall be carried out in cooperation with Office NineTien. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Al sinds 1896 hebben diverse generaties Ahrend gemaakt tot het mooie bedrijf en de marktleider die het nu is. Onze producten en projecten zijn het resultaat van onze kennis, vakmanschap en onze passie voor design. Het zijn schoolvoorbeelden van ergonomie, functionaliteit en design. Allemaal dragen ze het Ahrend-label.  Bij Ahrend heeft een klant contact met verschillende collega’s en iedereen draagt bij aan het succesvol opleveren van een project: van adviseur en interieurarchitect, tot accountmanager of binnendienstmedewerker, en tenslotte de transporteur en een monteur. Om te zorgen dat de klant het overzicht behoudt, is samenwerking essentieel. Wij werken als één Ahrend-team voor de klant, met één gezicht naar buiten. Om dat te bereiken, weten we elkaar intern te vinden: de verschillende afdelingen overstijgend, nationaal en internationaal. We schatten elkaars kwaliteiten op waarde en werken intensief met elkaar samen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Ahrend St Oedenrode onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001898","2018EUSF2012262","Brink Industrial B.V.","Brink Industrial B.V.","Netherlands","7903AB","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001897","52.734893543478,6.485652126087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","With the Brink2020 project, Brink aims to focus on safe and healthy working. To achieve this, workshops and individual guidance are organised in the field of (un)region behaviour, safety awareness and lifestyle so that this is ensured throughout the organisation and business processes from management to implementation.","Met het project Brink2020 wil Brink inzetten op veilig en gezond werken. Om dit te bereiken worden workshops en individuele begeleiding georganiseerd op het gebied van (on)gewest gedrag, veiligheidsbewustzijn en leefstijl zodat dit wordt geborgd in de gehele organisatie en bedrijfsprocessen van management tot uitvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011142","2017EUSF201195","Public primary school De Swoaistee","Openbare basisschool De Swoaistee","Netherlands","9733EB","19/04/2017","19/04/2018","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011141","53.2369404,6.6178014666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","By working together on an open and secure working culture, group visits, intervision and feedback conversations are structurally used, leading to multiple forms of ‘learning from and with each other’. A collectively supported (education) mission and vision promotes ownership of one’s own professional action. This will promote sustainable employability (sense, work pleasure, flexibility) and reduce absenteeism.","Door samen te werken aan een open en veilige werkcultuur worden groepsbezoeken, intervisie en feedbackgesprekken structureel ingezet hetgeen leidt tot meerdere vormen van 'van en met elkaar leren'. Vanuit een collectief gedragen (onderwijs)missie en visie wordt het eigenaarschap van het eigen professionele handelen bevorderd. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid (zingeving, werkplezier, flexibiliteit) bevorderd en zal het ziekteverzuim verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019854","2014EUSF2011133","Matra Trading B.V.","Matra Trading B.V.","Netherlands","5145RM","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014989","51.69681414,5.030763916","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006174","2017EUSF201633","Stichting Arbeidsmarkt Hospitals","Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen","Netherlands","2501CN","01/01/2018","31/12/2019","44","162363","EUR","70761","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006173",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Research has shown that the psychosocial workload in the Emergency Departments is high. This threatens the employability of employees. Twelve hospitals are going to apply the socially innovative and proven ‘Addressing Organisational Climate’. This provides for a structural dialogue between employees, team leader and manager on the bottlenecks and on practical and applicable solutions to reduce the psychosocial workload on the SEH. The involvement of employees and the driver ensures better mutual understanding and maximum support for the solutions found. The effects of the project will be evaluated by Leiden University.","Uit onderzoek is gebleken dat de psychosociale arbeidsbelasting op afdelingen Spoedeisende Hulp hoog is. De inzetbaarheid van medewerkers wordt hierdoor bedreigd. Twaalf ziekenhuizen gaan de sociaal innovatieve en bewezen ‘Aanpak Organisatieklimaat’ toepassen. Deze voorziet in een structurele dialoog tussen medewerkers, teamleider en bestuurder over de knelpunten en over praktische en toepasbare oplossingen om de psychosociale arbeidsbelasting op de SEH te verlagen. De betrokkenheid van medewerkers én bestuurder zorgt voor beter onderling begrip en maximaal draagvlak voor de gevonden oplossingen. De effecten van het project worden geëvalueerd door de Universiteit Leiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301215","17960","Auf den Spuren der Oranier","Auf den Spuren der Oranier","Netherlands|Germany",null,"01/01/2017","31/05/2019","50","181346.94","EUR","90673.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357842","52.2157836,5.9638967|52.017899,6.0566434|51.9247465,6.0758083|52.015224,6.1337378|51.9311731,6.1339331|51.7896646,6.1426426|52.0882957,6.1470246|51.7626731,6.188076|51.82999,6.24149|51.9630003,6.2924898|51.7388912,6.2930103|51.3667425,6.4214811|51.6615049,6.4525828|51.5462064,6.6031393|51.6639553,6.6082073|51.4533064,6.6264699",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wesel|Kleve|Viersen|Veluwe|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen","DEA1F|DEA1B|DEA1E|NL221|NL225|NL226","2014-2020","In het Spoor van de Oranjes' is a tourist (cultural-historical) cross-border cooperation project to connect places that have a historical link with the House of Orange-Nassau with the realization of a cross-border Oranje cycling route Apeldoorn-'s-Heerenberg-Kleve-Moers v.v.","In het Spoor van de Oranjes„is een toeristisch (cultureel-historische) grensoverschrijdende samenwerkingsproject om plaatsen die een historische band hebben met het Huis Oranje-Nassau te verbinden met de realisatie van een grensoverschrijdende Oranje fietsroute Apeldoorn-s-Heerenberg-Kleve-Moers v.v.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001469","2018EUSF2012480","Patissier and Bread Specialist Van Otten","Patissier en Broodspecialist Van Otten","Netherlands","7468DJ","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001468","52.286385941026,6.5756981974359","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Sustainability at Van Otten: Working sustainably in the bakery environment Van Otten is a family business that has gone from father to son. It exists since 1928, when Jans van Otten on the Zuiderstraat in Enter started a bakery. In 1960 it was taken over by Bennie and Marietje van Otten and in 1990 by his son Eric van Otten and his wife Irma. Then the bakery moved to the Dorpsstraat in Enter. Since 2009 there is a branch in Almelo and it was adapted in 2015 with an ice cream parlor. In 2010 a new store with ice cream parlour was opened in Rijssen and in 2016 also in Wierden with a shop (formerly bakery Kamphuis). A newly built business site (production and office) in Enter is officially operational from November 2018.  In 2006 van Otten was named the best bread and pastry bakery in the Netherlands and in 2009 and 2016 the Otten team won two stars. A guarantee of top quality!  The website www.vanotten.nl also shows clearly and clearly which services and products Van Otten provides.  The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success. Van Otten therefore feels responsible for using the best person in each job and then providing sufficient opportunities for sustainable development and growth.  An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good lasting cooperation. By enabling the people to function more sustainably in the working environment, the success and return for the employee and the company will increase and therefore more satisfied customers.  Motto Van Otten is ‘significant to the other’ by working with great pleasure and delivering tasty natural products that are affordable and quality.","Duurzaamheid bij Van Otten : Duurzaam functioneren in de bakkerij-omgeving   Van Otten is een familiebedrijf dat van vader op zoon is gegaan. Het bestaat sinds 1928, toen Jans van  Otten aan de Zuiderstraat in Enter een bakkerij begon. In 1960 werd het overgenomen door Bennie en Marietje van Otten en in 1990 door diens zoon Eric van Otten en zijn vrouw Irma. Toen verhuisde de bakkerij naar de Dorpsstraat in Enter. Sinds 2009 is er een vestiging in Almelo en deze is in 2015 aangepast met een ijssalon. In 2010 is er een nieuwe winkel met ijssalon in Rijssen geopend en in 2016 ook in Wierden met een winkel (voorheen bakkerij Kamphuis). Een nieuw gebouwde bedrijfslocatie (productie en kantoor) in Enter is vanaf november 2018 officieel operationeel.  In 2006 is van Otten uitgeroepen tot de beste brood- en banketbakkerij van Nederland en in 2009 en 2016 behaalde het team van Otten twee sterren. Een waarborg voor topkwaliteit!  Op de website www.vanotten.nl is verder helder en overzichtelijk weergegeven welke diensten en producten Van Otten levert.  Het vakmanschap, betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes. Van Otten voelt zich daarom verantwoordelijk in elke functie de beste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei.  Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede duurzame samenwerking. Door de mensen al lerende duurzamer te laten functioneren in de werkomgeving, zal het succes en het rendement voor de medewerker en het bedrijf toenemen en daardoor ook meer tevreden klanten.  Motto Van Otten is ‘van betekenis te zijn voor de ander’ door met veel plezier te werken en lekkere natuurlijke producten te leveren die betaalbaar en kwalitatief prima zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013069","2015EUSF2012647","FTNON","FTNON","Netherlands","7600AG","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013068",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004018","2018EUSF2011125","Archetex BV","Archetex BV","Netherlands","8151AZ","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004017","52.4453330175,6.343255945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Archetex is an independent engineering and consultancy firm that offers smart, practical and specialist solutions as a strategic partner. It wants to be up-to-date, involved in developments, be a beacon, collect and transfer knowledge; in short, Archetex wants to contribute to the core of construction!    Due to the growth that Archetex has experienced in recent years and the further growth that Archetex plans to continue in the coming years, the ESF supports the aim of investing in the sustainable employability of employees. As an expert in the fields of engineering, fire safety, building physics, building regulations, installations, sustainability and management, one can say that the market is very diverse and variable. This also stems from the wishes of the changing society. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, Archetex will actively advise and guide staff and management so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically.","Archetex is een onafhankelijk ingenieurs- en adviesbureau dat als strategische partner slimme, praktische en specialistische oplossingen biedt. Ze wil actueel zijn, betrokken bij ontwikkelingen, vraagbaken zijn, kennis verzamelen en overdragen; kortom Archetex wil een steentje bijdragen in de kern van de bouw!    Vanwege de groei die Archetex in de afgelopen jaren heeft doorgemaakt en de verdere groei die Archetex in de komende jaren denkt door te gaan maken, wil men met steun van het ESF investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Daar men zich profileert als expert op het gebied van bouwkunde, brandveiligheid, bouwfysica, bouwregelgeving, installaties, duurzaamheid en beheer kan men stellen dat de markt zeer divers en veranderlijk is. Dit komt mede voort uit wensen uit de veranderen maatschappij. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat Archetex het personeel en de directie actief laten adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009575","2016EUSF201265","Baskuul Accountancy and Tax Advice","Baskuul Accountancy en Belastingadvies","Netherlands","5629KH","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009574","51.489123627778,5.4839325944444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Baskuul Accountants and Tax Advice is a recognised audit firm with about 20 employees. They have been experiencing for years that accountancy is going through changing times. The time of drawing up annual accounts from shoe boxes with receipts is over, due to the increased digitisation the profession has shifted much more towards advice. It is precisely the digitisation of the work and the personal approach that Baskuul does. Their motto is “performance together”. Traditionally, there has always been a lot of attention within the accountancy to professional and company-specific development, but the human factor has always been much less central. However, in order to adapt the organisation to the changed market and ambitions of the organisation, it is important to focus on the capabilities and development potential of the employees, so that employees can be deployed to those tasks in which their competences are best realised. The management is convinced that it is precisely the human factor that must be at the heart of their organisation and wants to invest in it in the coming year. For this reason, personal development plans are jointly drawn up of the employees with input from assessments, which are an important tool to identify and evaluate clearly and clearly desired personal and professional growth. By actively integrating this into the performance and assessment cycle (which is also developed tailor-made so that the employability and development of the employee is paramount), there is continuous attention to the development of employees and creates a positive learning environment that ensures the focus on sustainable employability now and in the future.","Baskuul Accountants en Belastingadvies is een erkend accountantskantoor met zo’n 20 medewerkers. Zij ervaren al jaren dat de accountancy veranderende tijden doormaakt. De tijd van vanuit schoenendozen met bonnetjes de jaarrekeningen opstellen is voorbij, door de toegenomen digitalisering is het vak veel meer richting advisering verschoven. Juist digitalisering van het werk alsmede de persoonlijke benadering staan bij Baskuul juist ook voorop. Hun motto is dan ook “samen presteren”. Van oudsher is er binnen de accountancy altijd veel aandacht geweest voor vakinhoudelijke en bedrijfsspecifieke ontwikkeling, maar de factor mens stond altijd veel minder centraal. Om de organisatie te laten aansluiten op de veranderde markt en ambities van de organisatie, is het echter juist van belang dat er een focus komt op de capaciteiten en het ontwikkelingspotentieel van de medewerkers, zodat werknemers kunnen worden ingezet op die taken waarin hun competenties het beste tot hun recht komen. De directie is er van overtuigd dat juist de factor mens centraal moet staan in hun organisatie en wil daar het komende jaar in investeren. Daarom worden er van de medewerkers met de input vanuit assessments gezamenlijk persoonlijke ontwikkelplannen opgesteld, welke een belangrijk hulpmiddel zijn om duidelijk en overzichtelijk gewenste persoonlijke en professionele groei in kaart te brengen en te evalueren. Door dit actief op te nemen in de functionerings- en beoordelingscyclus (die eveneens op maat ontwikkeld wordt zodat inzetbaarheid en ontwikkeling van de medewerker voorop staat), is er continu aandacht voor de ontwikkeling van werknemers en wordt een positieve leeromgeving gecreëerd waardoor de focus op duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst geborgd kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997607","2021EUSF20237","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1056CH","01/08/2021","31/07/2022","75","3452403","EUR","2588600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Implementation of activities focusing on the opportunities of apprentices in practical and special secondary education to find a suitable job. These are mainly practical lessons, traineeships (both external and internal) accompanied by mentors with competence in education, learning/work places and industry-oriented courses. With REACT-EU resources, the municipality of Amsterdam, in cooperation with the regional municipalities, vso and pro schools and regional partners (employers and industry organisations) can continue to organise the appropriate guidance, which is so important during this crisis period, for these young people on their way from school to sustainable work.","Uitvoering van activiteiten die gericht zijn op de kansen van leerlingen in het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs om aan een passende baan te komen. Het gaat hierbij vooral om praktijklessen, stages (zowel extern als intern) begeleid door mentoren met een bevoegdheid in het onderwijs, leer/werkplekken en branchegerichte cursussen. met de REACT-EU middelen kan de gemeente Amsterdam, in samenwerking met de regiogemeenten, de vso- en pro-scholen en regionale partners  (werkgevers en branche-organisaties) de passende begeleiding, die in deze crisistijd zo belangrijk is, blijven organiseren voor deze jongeren op hun weg van school naar duurzaam werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998776","2019EUSF201749","Driessen Auto 11 BV","Driessen Auto 11 BV","Netherlands","5705DK","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998775","51.459375328125,5.69234845","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988917","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00048","BIOTAP","BIOTAP","Netherlands","8281 BZ","01/03/2015","29/02/2016","28.378","25000","EUR","7094.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985531","52.6244134,6.04550159","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021501","2014EUSF20156","Stichting Lijn 1 — Service organisation for the 1st line care Haaglanden","Stichting Lijn 1 - Service organisatie voor de 1e lijnszorg Haaglanden","Netherlands","2273CE","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021500","52.076994074074,4.3571003851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013937","2015EUSF2012165","B.V. Main case C.P.W.","B.V. Hoofdzaak C.P.W.","Netherlands","6572AA","15/01/2016","15/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013936","51.8246576,5.9159663","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299431","21509","enhanced sustainable mobility with marketing techniques","verbeterde duurzame mobiliteit met marketingtechnieken","Italy|Greece|Netherlands|United Kingdom|Germany|Slovakia|Belgium",null,"01/08/2019","31/07/2022","84.16","1621975","EUR","1365088.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358215","52.4030815,-1.5041199|41.892665,12.432763|41.826663,12.483819|49.2028763,18.7551572|40.5929262,22.9557147|40.5816989,23.0310672|50.8369933,4.3704063|51.3703748,6.1724031|50.0639731,8.2539016",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Coventry|Θεσσαλονίκη|Noord-Limburg|Žilina Region|Province of Rome|Arrondissement of Brussels-Capital|Wiesbaden","UKG33|EL522|NL421|SK031|ITI43|BE100|DE714","2014-2020","“e-smartec” project is designed to strengthen the urban dimension of regional and local mobility policymaking, contributing to the implementation of the EU Transport White Paper, Urban Agenda and EU 2020 with a view to transit to a low carbon economy. Many European urban areas face a series of environmental challenges linked to mobility – congestion linked to air pollution. Based on the experience, sustainable urban mobility planning cannot be achieved without the commitment of key stakeholders and travellers and given this need, e-smartec proposes accompanying each step of mobility planning with the deployment of targeted marketing techniques for linking bottom-up and top-down decision making. Users’ engagement in mobility planning is often a big challenge for authorities since it requires deep knowledge of marketing and sociological aspects – overcoming this threat (of developing plans that are not acceptable by the public, thus ineffective) is the central axis of the experience exchange among authorities and experts in e-smartec project. e-smartec aims in developing action plans to start and implement effective (acceptable from both stakeholders and travellers/citizens-tourists) mobility interventions. This is the basis for a competitive, resource efficient and low carbon oriented European transport system. The 9 e-smartec partners, from 7 EU countries representing the 6 e-smartec test-bed areas, join their forces in an ultimate goal to provide tailored guidelines on citizens’ and stakeholders engagement marketing techniques; innovative for decision-making traditional procedures although widely and effectively used in the business sector - Crowdsourcing, social media, personalized communication for awareness raising&behavior influence, “Word of Mouth communication”, “Wheel of Persuasion”&“Sustainable Market Segmentation”. Among project’s tangible outcomes are handbooks on engagement supplementing the different steps of plans and strategies development.","het „e-smartec”-project is bedoeld om de stedelijke dimensie van de beleidsvorming op het gebied van regionale en lokale mobiliteit te versterken en bij te dragen tot de uitvoering van het EU-witboek vervoer, de stedelijke agenda en de EU 2020 met het oog op de overgang naar een koolstofarme economie. Veel Europese stedelijke gebieden worden geconfronteerd met een reeks milieuproblemen in verband met mobiliteit — congestie in verband met luchtverontreiniging. Op basis van de ervaring kan duurzame stedelijke mobiliteitsplanning niet worden verwezenlijkt zonder de inzet van de belangrijkste belanghebbenden en reizigers en stelt e-smartec, gezien deze behoefte, voor elke stap van mobiliteitsplanning te begeleiden bij de invoering van gerichte marketingtechnieken voor het koppelen van bottom-up en top-down besluitvorming. De betrokkenheid van gebruikers bij mobiliteitsplanning is vaak een grote uitdaging voor overheden, omdat dit een grondige kennis van marketing en sociologische aspecten vereist — het overwinnen van deze dreiging (van het ontwikkelen van plannen die niet aanvaardbaar zijn voor het publiek, dus ineffectief) is de centrale as van de uitwisseling van ervaringen tussen autoriteiten en deskundigen in e-smartec-project. e-smartec streeft naar het ontwikkelen van actieplannen om effectief (door zowel belanghebbenden als reizigers/burgers-toeristen) mobiliteitsinterventies te starten en uit te voeren. Dit is de basis voor een concurrerend, hulpbronnenefficiënt en koolstofarm Europees vervoerssysteem. De 9 e-smartec-partners uit 7 EU-landen die de 6 e-smartec-testbedgebieden vertegenwoordigen, bundelen hun krachten om uiteindelijk richtsnoeren te verstrekken over de betrokkenheid van burgers en belanghebbenden op het gebied van marketingtechnieken; innovatief voor besluitvorming traditionele procedures, hoewel op grote schaal en effectief gebruikt in het bedrijfsleven — Crowdsourcing, sociale media, gepersonaliseerde communicatie voor bewustmaking & gedrag invloed, „Word of Mouth communicatie”, „Wheel of Persuasion”&„Duurzame marktsegmentatie”. Tot de tastbare resultaten van het project behoren handboeken over betrokkenheid ter aanvulling van de verschillende stappen van de ontwikkeling van plannen en strategieën.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017504","2015EUSF201110","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","6130AB","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003756","2018EUSF2011271","Brothers Interior Projects","Broers Interieurprojecten","Netherlands","5048AV","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003755","51.58822329,5.05191596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The organisation wishes to take steps to organise differently with attention and cooperation of the employees themselves. Sustainable, creative and productive are themes that will emerge during the process. It is clear that everyone plays their role in the process where employees do not sufficiently interact with each other. Switching is currently being corrected. Employees must be involved from the start of a project and see the customer’s demand as a common goal and show ownership. It is also important that more people can take over work from each other and can therefore be used more widely, as a basis for getting more flexibility, rest and work pleasure in the organisation. This requires fundamentally different organisation.","De organisatie wenst stappen te zetten in het anders organiseren met aandacht voor en medewerking van de medewerkers zelf. Duurzaam, creatief en productief inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen. Duidelijk is dat ieder zijn rol in het proces vervult waarbij medewerkers onvoldoende met elkaar schakelen. Schakelen gebeurt momenteel corrigerend. Medewerkers dienen vanaf het begin van een project betrokken te worden en de vraag van de klant als gezamenlijk doel te zien en hiervoor eigenaarschap te tonen. Tevens is van belang dat meer mensen werk van elkaar kunnen overnemen en daarmee breder inzetbaar zijn, als basis om meer flexibilteit, rust en werkplezier in de organisatie te krijgen. Dit vraagt om fundamenteel anders organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999745","2019EUSF201274","VDB Advocaten B.V.","VDB Advocaten B.V.","Netherlands","5240AD","10/07/2019","10/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999744",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pro-active and personally involved, innovative and multidisciplinary character. These are the characteristics of VDB Advocaten. VDB Advocaten assists the entrepreneur with specialist knowledge of business law, labour law and personal, family and succession law, among others.   In view of the changing labour market, VDB Advocaten considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to work on the following research question: How can VDB Advocaten promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that VDB Advocaten wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by VDB Advocaten to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Pro-actief en persoonlijk betrokken, innovatief en een multidisciplinair karakter. Dat zijn de kenmerken van VDB Advocaten. Met onder andere de secties ondernemingsrecht, arbeidsrecht en personen-, familie- en erfrecht staat VDB Advocaten de ondernemer met specialistische kennis van zaken bij.   Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt VDB Advocaten het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan VDB Advocaten de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat VDB Advocaten een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen VDB Advocaten dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008330","2016EUSF2012037","Stenden University of Applied Sciences","Stenden Hogeschool","Netherlands","8900cg",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008329",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stenden relax at work Stenden has an active health policy since 2010. In 2016, Stenden started a new approach to communication and focused on sustainable employability. Within this communication line, the themes of work, motivations, talent and vitality are included which fit into the home of working power (‘House of Ilmarinen’, named after Prof. Dr. Juhani Ilmarinen). The reason for this is the addition of the coa-hbo to the theme of sustainable employability. The collective agreement should be designed in such a way as to facilitate and promote sustainable employability and reflect the joint responsibility of the employer and employee to ensure that the employee can work with pleasure, maintain professionalism and promote sustainable employability.  Stenden wants to use the ESF grant to conduct targeted research into appropriate tools to prevent workload and stress. Workload is a recurring theme in higher education. Stenden aims to enable employees to better fight downtime by short- and long-term workload and/or stress and in this way make an important contribution to sustainable employability.","Stenden ontspannen aan het werk Stenden voert sinds 2010 een actief gezondheidsbeleid. In 2016 is Stenden gestart met een nieuwe invulling van de communicatie en zich gericht op duurzame inzetbaarheid. Binnen deze communicatielijn zijn de thema’s werk, drijfveren, talent en vitaliteit opgenomen welke passen in het huis van werkvermogen (‘Huis van Ilmarinen’, vernoemd naar Prof. Dr. Juhani Ilmarinen). Aanleiding hiervoor is de aanvulling van de coa-hbo op het thema duurzame inzetbaarheid. De cao moet zo zijn ingericht dat dit beleid op duurzame inzetbaarheid wordt gefaciliteerd en gestimuleerd en een uitdrukking is van de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer om ervoor te zorgen dat de werknemer met plezier kan functioneren, zijn professionaliteit kan onderhouden en zijn duurzame inzetbaarheid kan bevorderen.  Stenden wil met behulp van de ESF-subsidie gericht onderzoek doen naar passende instrumenten ter voorkoming van werkdruk en stress. Werkdruk is een terugkerend thema binnen het hoger onderwijs. Stenden beoogt medewerkers in staat te stellen zich beter te weren tegen uitval door werkdruk en/of werkstress op de korte en lange termijn en op deze wijze een belangrijke bijdrage te leveren aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012067","2016EUSF20143","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/01/2017","31/12/2017","49","3940457","EUR","1931400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote the active inclusion of (old) pupils from practical and special secondary education. For this purpose, the past two school years have been carried out by schools for practical and special secondary education (hereinafter: the schools) invested heavily in the job management of their pupils.  The co-ordinating municipality of The Hague wants to continue to facilitate this, but at the same time give additional impetus to the work management. ESF funds are used for some 1,485 (old) pupils to improve their connection with the regional labour market -structurally. The co-ordinating municipality of The Hague is thus in line with regional labour market policies which state that additional efforts are needed to structurally improve the integration of low and unskilled young people into employment.   By investing in both the apprentice and the cooperation with regional stakeholders during the transition phase (the last 2 school years and the 2 years aftercare) it is even clearer how to shape labour management.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om de actieve inclusie van (oud-)leerlingen uit het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs te bevorderen. De afgelopen 2 schooljaren is hiertoe door scholen voor praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs (hierna: de scholen) fors geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding van hun leerlingen.  De coordinerende gemeente Den Haag wil dit blijven faciliteren, maar de arbeidstoeleiding tegelijkertijd een extra impuls geven. De ESF-middelen worden voor circa 1.485 (oud-)leerlingen aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -structureel- te verbeteren. De coördinerende gemeente Den Haag sluit hiermee aan op het regionaal arbeidsmarktbeleid waarin wordt gesteld dat extra inspanningen nodig zijn om de arbeidsinpassing van laag- en ongeschoolde jongeren structureel te verbeteren.   Door tijdens de transitiefase (de  laatste 2 schooljaren en de 2 jaren nazorg erna) te investeren in zowel de leerling als de samenwerking met regionale stakeholders, wordt arbeidstoeleiding nog duidelijker vormgegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011965","2017EUSF20196","Colle Safety and Training BV","Colle Safety en Training BV","Netherlands","6136KV","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011964","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Colle wants to shed the sustainable employability of the employees. The aim is to allow workers to develop themselves in such a way that a learning culture is created. A learning culture that, in addition to developing organisation and employees, also contributes to safer and healthier working culture.  These improvements contribute to the continuity of organisation and employment. This includes health, safety and sustainability. After all, Colle, the employees and the environment benefit from an organisation that can continue to offer employment, where employees can work healthy and safe and an environment that can build on a strong organisation with employees.   After the process, smart working is an integral part of the organisation and the employees. Part of the learning culture is that employees want to take responsibility and be motivated to optimally organise the work sustainably. This contributes to motivation and job pleasure.  Following the completion of the project, the sustainable employability of Colle’s employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to remain healthy, safe and competent at work.","Colle wil de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergoten. Het doel is om werknemers zichzelf te laten ontwikkelen, zodanig dat er een leercultuur ontstaat. Een leercultuur die naast ontwikkelen van organisatie en medewerkers ook bijdraagt aan veiligere en gezondere werkcultuur.  Deze verbeteringen dragen bij aan de continuïteit van organisatie en werkgelegenheid. Daar hoort ook gezondheid, veiligheid en duurzaamheid bij. Immers Colle, de medewerkers en de omgeving zijn gebaat bij een organisatie die werkgelegenheid kan blijven bieden, waar medewerkers gezond en veilig kunnen werken en een omgeving die kan bouwen op een sterke organisatie met dito medewerkers.   Slim werken is na het traject een integraal onderdeel van de organisatie en de medewerkers. Onderdeel van de leercultuur is dat medewerkers verantwoordelijkheid willen nemen en worden gemotiveerd om het werk optimaal duurzaam te organiseren. Dat draagt bij aan motivatie en werkplezier.  Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Colle toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en competent aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018218","2014EUSF2012153","Sports company Deventer","Sportbedrijf Deventer","Netherlands","7401JB","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013830",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007468","2016EUSF2011612","SPAARNELANDS nv","Spaarnelanden nv","Netherlands","2001BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007467",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SPAARNELANDS stands for a healthy and safe living environment for the employees. The results of the MIPs in 2016 and the absenteeism rate up to October 2016 give rise to investment in measures that can promote health and sustainable employability. Specifically, the ‘Healthy Works SPAARNELANDS 2.0’ project will focus on promoting a healthy lifestyle and reducing work stress.","Spaarnelanden staat voor een gezonde en veilige leefomgeving voor de medewerkers. De resultaten van de PMO's in 2016 en het verzuimpercentage tot en met de maand oktober 2016 geven aanleiding om te investeren in maatregelen die de gezondheid en duurzame inzetbaarheid kunnen bevorderen. Specifiek zal het project 'Gezond werken Spaarnelanden 2.0' zich richten op het bevorderen van een gezonde leefstijl en het verminderen van werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998595","2019EUSF201837","Medo Clean B.V.","Medo Clean B.V.","Netherlands","4803ET","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Medo CLEAN is a professional textile cleaning company based in Koudekerk a/d Rijn and has developed from ‘production company’ to facility service provider.  A large part of our team has a vulnerable position in the labour market. In addition to their acquired expertise in the field of steaming and cleaning, the employees now come into direct contact with customers and relationships with increasing regularity.   It has been found that the organisation has substantial technical-executive competences, but the communication skills have so far been marginally present. During interviews, it emerged that employees were motivated to work on this, but that they needed guidance and coaching.    The starting point here is the explicit desire of the employees in the establishment and implementation of this advice and coaching process by an external consultant.  External Advisors analyse and advise throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","MEDO CLEAN is een professioneel textielreinigingsbedrijf gevestigd in Koudekerk a/d Rijn en heeft zich ontwikkeld van ‘productiebedrijf’ naar facilitaire dienstverlener.  Een groot deel van ons team heeft een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Naast hun opgedane vakkennis op het gebied van stomen en reinigen, komen de medewerkers tegenwoordig met steeds grotere regelmaat direct in contact met klanten en relaties.   Gebleken is dat de organisatie substantieel veel technisch-uitvoerende competenties bezit, maar dat de communicatieve vaardigheden tot op heden marginaal aanwezig zijn. Tijdens gesprekken kwam naar voren dat medewerkers gemotiveerd waren om hier aan te werken, maar dat ze hierbij behoefte hadden aan sturing en coaching.    Uitgangspunt hierbij is de nadrukkelijke wens van de medewerkers bij de totstandkoming en invulling van dit ingezette advies- en coachingstraject door een externe adviseur.  Externe Adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997987","2019EUSF2011143","Yapi Kredi Bank Nederland N.V.","Yapi Kredi Bank Nederland N.V.","Netherlands","1096HA","24/07/2019","24/07/2021","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997986","52.3449785,4.91715295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Sustainable employability is also essential in our industry. With the help of the ESF grant, we would like to further shape and consolidate this within the organisation.  Among other things, we will carry out measurements and organise joint sessions to raise awareness about their own employability and to create a culture in which the dialogue on sustainable employability is the standard. To achieve this, we have opted for an integrated approach in which both development needs are met and health and vitality are stimulated. In this process, all employees are involved and asked to provide input for interventions and employability policies. With our executives we zoom in on the recognition of signals such as; reduced employability, unwanted behavior and talent versus changing functions and learning to anticipate them. We prepare our organisation for change and facilitate our employees so that they can proactively guide their own career and employability now and in the future.","Duurzame inzetbaarheid is ook in onze branche van essentieel belang. Met behulp van de ESF-subsidie willen we hier graag verder vorm aan geven en bestendigen binnen de organisatie.  We gaan onder andere metingen verrichten en gezamenlijke sessies organiseren om bewustwording te creëren over de eigen inzetbaarheid en een cultuur te creëren waarin de dialoog over duurzame inzetbaarheid de standaard is. Om dit te realiseren hebben we gekozen voor een integrale aanpak waarbij zowel in de ontwikkelbehoefte wordt voorzien als gezondheid en vitaliteit wordt gestimuleerd. In dit proces worden alle medewerkers betrokken en gevraagd input te leveren voor interventies en inzetbaarheidsbeleid. Met onze leidinggevenden zoomen we in op het herkennen van signalen zoals; verminderde inzetbaarheid, ongewenst gedrag en talent versus veranderende functies en leren hen hierop te anticiperen. We bereiden onze organisatie voor op verandering en faciliteren onze medewerkers, zodat zij proactief richting kunnen geven aan de eigen loopbaan en inzetbaarheid nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013285","2015EUSF2012530","BPRvisie BV","BPRvisie BV","Netherlands","6666LR","19/03/2016","19/03/2017","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013284","51.951272455,5.760743","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001314","2018EUSF2012551","Phoned Wire and Cable BV","Belden Wire and Cable BV","Netherlands","5928PG","28/03/2019","28/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001313","51.3860881,6.1336853142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001222","2018EUSF2012600","Ulamo Metal BV","Ulamo Metaal BV","Netherlands","7071PR","29/01/2019","29/01/2020","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001221","51.903140342857,6.3642959642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Ulamo’s employees are under pressure because the work varies too much: Variation in time (how long are they engaged in an operation) quality (in what condition do the products come in) and output (the different finishing levels that are delivered as finished products).  The above-mentioned situation leads to insecurity of staff and difficulties in matching between employees. Resulting in tensions and stress. Via Blom Consultancy an external advisor will be used to address these problems. The intended result is to obtain a structure for the employees, something to fall back on. Within a routine, workers can function more safely, and derogations can be better addressed. This should provide a basis for communication between different departments and layers within the organisation. There will be more teamwork, but how exactly this will be made clear in consultation with employees.","De werknemers van Ulamo staan onder druk doordat de werkzaamheden teveel variëren: Variatie in tijd (hoe lang zijn ze met een handeling bezig) kwaliteit (in welke conditie komen de producten binnen) en output (de verschillende afwerkingsniveau ‘s die als eindproduct geleverd worden).  De bovengenoemde situatie leidt tot onzekerheid bij personeel en moeilijkheden bij afstemming tussen de werknemers. Met als gevolg spanningen en stress. Via Blom Consultancy zal een extern adviseur ingeschakeld worden om deze problemen aan te pakken. Beoogd resultaat is het verkrijgen van een structuur voor de werknemers, iets om op terug te vallen. Binnen een routine kunnen werknemers veiliger functioneren, en kunnen afwijkingen beter worden aangepakt. Dit moet een basis gaan vormen voor onderlinge communicatie, tussen verschillende afdelingen en lagen binnen de organisatie. Er zal meer in teamverband gewerkt gaan worden, maar hoe precies dat zal in overleg met medewerkers duidelijk worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001520","2018EUSF2012455","Smurfit Kappa ELCORR","Smurfit Kappa ELCORR","Netherlands","4870AB","19/02/2019","19/02/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ELCORR will work to strengthen the role of manager and employee in relation to sustainable employability. Employees take their own direction and managers take on their facilitative and supportive role. With the help of team plans DI is concretely working on the realisation of DI improvement points. ELCORR explores the extent to which control over working time can be increased.","ELCORR gaat aan de slag met versterken van de rol van leidinggevende en medewerker ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Werknemers nemen de eigen regie en leidinggevenden pakken hun faciliterende en ondersteunende rol. Met behulp van teamplannen DI wordt concreet gewerkt aan realisatie van DI verbeterpunten. ELCORR verkent in hoeverre de zeggenschap over arbeidstijden vergroot kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013251","2015EUSF2012550","Dura Vermeer Infra South West","Dura Vermeer Infra Zuid West","Netherlands","3004EB","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000012","2019EUSF201142","Municipality of Kerkrade","Gemeente Kerkrade","Netherlands","6460AP","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Urban Development and Management (SOB) sector of the municipality of Kerkrade has 4 departments, the heads of which together form the MT. In recent years, the MT has focused on excellent services and production. The MT aims to make a substantial battle in the area of mutual learning and cooperation. The municipality aims to achieve goals at four levels to strengthen sustainable employability within the team: Individual (by means of personality tests and passion conversations discover specific talents of employees and determine where and how best they come into its own. Collective (By team sessions, intervision and reflection teams facilitate to grow) Culture (By group exercises create a culture of trust and security) Leadership (By coaching sessions and intervisions serving leadership). Within the project, attention is also paid to monitoring so that the new working method is also embedded in the organisation.","De sector Stedelijke Ontwikkeling en Beheer (SOB) van de gemeente Kerkrade kent 4 afdelingen, waarvan de hoofden met de directeur samen het MT vormen. Binnen het MT is de afgelopen jaren vooral ingezet op een excellente dienstverlening en productie. Het MT  wil een substantiële slag maken op het gebied van leren van elkaar en samenwerken. De gemeente wil op vier niveaus doelen bereiken om binnen het team de duurzame inzetbaarheid te versterken: Individueel (door middel van persoonlijkheidstests en passiegesprekken ontdekken van specifieke talenten van medewerkers en vaststellen waar en hoe deze het best tot zijn recht komen. Collectief (Door teamsessies, intervisie en reflectie teams faciliteren om te groeien) Cultuur (Door groepsoefeningen een cultuur van vertrouwen en veiligheid creëren) Leiderschap (Door coachingssessies en intervisies dienend leiderschap faciliteren). Binnen het project is daarnaast aandacht voor monitoring zodat de nieuwe werkwijze ook wordt ingebed in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008783","2016EUSF201227","Atop Management BV","ATOP Beheer BV","Netherlands","5140AE","02/06/2017","02/06/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008782",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Atop has been subject to various changes in recent years. The past year has worked hard to make the organisation future-proof. There has been a response to the changed market, in which lead times and lead times are becoming shorter and aftercare is becoming increasingly important. Internally, a process has been initiated to reposition employees in order to be able to serve the customer and the changing demand as well as possible. Several steps have been taken over the past year to manage this process and to involve workers in this changing situation and to keep them “sustainable”. For example, a staff satisfaction survey, job descriptions and competences have been established, a new function and assessment system and a training policy have been drawn up. The management/MT, which has been expanded by two people over the past year, intends to build on the steps taken in the coming period. The organisation strives for a learning organisation in which different behaviour is expected (at all levels), more attention is paid to growth opportunities in the organisation and more attention is paid to occupational safety and health. By involving employees more, ATOP wants to increase ownership, engagement, enthusiasm, skills and competences among employees. In short, continue to develop and grow in a sustainable way.","ATOP is de afgelopen jaren aan diverse veranderingen onderhevig geweest. Het afgelopen jaar is er   hard gewerkt om de organisatie toekomstbestendig te maken. Er is daarbij ingespeeld op de veranderde markt, waarin aanlooptijden en doorlooptijden korter worden en nazorg steeds belangrijker wordt. Intern is er een proces opgestart om werknemers te herpositioneren om zodoende de klant en de veranderende vraag zo goed mogelijk te kunnen bedienen. Om dit proces  in goede banen te leiden en werknemers in deze veranderende situatie te betrekken en “duurzaam Inzetbaar” te houden, zijn er het afgelopen jaar diverse stappen gezet. Zo heeft er een medewerkerstevredenheidsonderzoek plaatsgevonden, zijn functieomschrijvingen en  competenties vastgelegd, is er een nieuw functionerings- en beoordelingssystematiek en een opleidingsbeleid opgesteld. De directie / MT, welke het afgelopen jaar met twee personen is uitgebreid, wil de komende periode voortborduren op de genomen stappen. De organisatie streeft naar lerende organisatie waarbij ander gedrag verwacht wordt (op alle niveaus), meer aandacht komt voor doorgroeimogelijkheden in de organisatie en meer aandacht komt voor veiligheid en gezondheid op de werkvloer. Door medewerkers meer te betrekken wil ATOP de eigen verantwoordelijkheid, de betrokkenheid, de bevlogenheid, vaardigheden en competenties vergroten bij werknemers. Kortom op een duurzame manier blijven ontwikkelen en groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009253","2016EUSF2012493","Kuppen Boomzorg B.V.","Kuppen Boomverzorging B.V.","Netherlands","5451NR","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009252","51.692337,5.789550225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Kuppen boomzorg B.V. is located in Mill. Our company specialises in tree technical research and advice, implementation of projects (planting and planting of trees), tree care and we are nationally known in the field of disease and pest management with a specialisation in oak processierworm management. We are a company with a practical institution and our employees, in addition to their passion for trees, have extensive expertise, experience and skills in the field of trees and tree care. The goal of Kuppen Tree Care is to treat trees with the goal of sustainable enforcement. Our customers are governments, individuals and various private organisations.  Our organisation is constantly moving. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of the employees of the Kuppen Boomzorg B.V. It is therefore very important that employees and managers work on greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create cohesion for employees and managers so that they can work optimally on their sustainable employability through a single effective and appealing programme.","Kuppen boomverzorging B.V. is gevestigd in Mill. Ons bedrijf is gespecialiseerd in boomtechnisch onderzoek en advies, uitvoering van projecten (aan- en verplanting van bomen), boomverzorging en zijn wij landelijk bekend op het gebied van ziekte en plaagmanagement met een specialisatie in het eikenprocessierupsen beheer. Wij zijn een bedrijf met een praktische instelling en onze medewerkers beschikken, naast hun passie voor bomen, over ruime vakkennis, ervaring en vaardigheden op het gebeid van bomen en boomverzorging. Het doel van Kuppen Boomverzorging is behandeling van bomen met het doel duurzame handhaving. Onze klanten zijn overheden, particulieren en diverse particulierenorganisaties.  Onze organisatie is voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van de medewerkers van de Kuppen Boomverzorging B.V. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020434","2014EUSF201769","Verhoeven Oss","Verhoeven Oss","Netherlands","5349AD","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998209","51.76578952,5.54763741","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007482","2016EUSF2011619","The Forensic Care Specialists (DFZS)","De Forensische Zorgspecialisten (DFZS)","Netherlands","3500AD","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Economic, political, social and technological developments require agility of organisations. This is also noticeable with the DFZS. The pressure on the organisation is increasing and means that it is necessary to have rapid adaptability. This requires workers to remain fit for and adapt to the ever-changing work, especially when workers have to keep working longer and longer. Being fit and flexible is crucial for the productivity, continuity and growth of the organisation and for the health, involvement and development of employees. It is becoming increasingly important that employees show personal leadership in our employability and vitality. Only then is the employee able to make a difference, for the client, for the organisation, but above all for himself. Employability and vitality are about much more than healthy eating and exercise, no smoking and less drinking. It’s about self-management, self-responsibility and getting into your strength. From there, the employee is able to shape his career, internally and/or externally, so that he is agile, resilient and therefore flexible.  At the DFZS we are committed to creating opportunities for employees to participate and think. In our 2 year plan, we will further develop the vital employability in concrete terms and make visible growth. So that we are stock for the future and can continue to provide the best care with committed and motivated employees!","Economische, politieke, maatschappelijke en technologische ontwikkelingen vragen wendbaarheid van organisaties. Ook bij de DFZS is dit merkbaar. De druk op de organisatie neemt toe en betekent dat het noodzakelijk is om te beschikken over snel aanpassingsvermogen. Dit vraagt van werknemers dat zij fit blijven voor en kunnen inspelen op het steeds sneller veranderende werk, zeker nu werknemers steeds langer door moeten werken. Fit en flexibel zijn is cruciaal voor de productiviteit, continuïteit en groei van de organisatie en voor de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van medewerkers. Het wordt steeds belangrijker dat medewerkers persoonlijk leiderschap tonen t.a.v. onze inzetbaarheid en vitaliteit. Alleen dan, is de medewerker in staat het verschil te maken, voor de cliënt, voor de organisatie, maar bovenal voor zichzelf. Inzetbaarheid en vitaliteit gaan over veel meer dan gezond eten en bewegen, niet roken en minder drinken. Het gaat om zelfsturing, eigen verantwoordelijkheid en in je kracht komen. Vandaaruit is de medewerker in staat vorm te geven aan zijn loopbaan, intern en/of extern, zodat hij wendbaar, weerbaar en dus flexibel is.  Bij de DFZS zetten wij in en gaan wij mogelijkheden creëren voor medewerkers om daarin mee te doen en te denken. In ons 2 jarenplan gaan wij de vitale inzetbaarheid verder concreet uitwerken en zichtbaar laten groeien. Zodat wij bestand zijn voor de toekomst en met betrokken en gemotiveerde medewerkers de beste zorg kunnen blijven leveren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989316","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00928","Karman Line: gameset for a better brain","Karman Line: gameset voor een beter brein","Netherlands",null,"01/10/2019","30/06/2023","32.534","2688910.63","EUR","874814.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986517|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986518|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986519|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986520|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986521|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986522",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The ‘Karman Line’ project: gameset for a better brain' developed games used in cognitive rehabilitation to improve the everyday functioning of people with brain injury. The games are distinctive because they are especially rich","Het project ‘Karman Line: gameset voor een beter brein’ ontwikkeld games die  in de cognitieve revalidatie worden ingezet om het alledaagse functioneren van mensen met hersenletsel te verbeteren. De games zijn onderscheidend omdat ze zich vooral rich","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988773","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0102","Large-scale and functional valorisation of fish residual flows to valuable raw materials","Grootschalige en functionele valorisatie van visreststromen naar waardevolle grondstoffen","Netherlands","6703BW","01/08/2016","25/04/2020","98.18","828342.2","EUR","813262.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985118|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985119|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985120|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985121|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985122|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985123|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985124","51.96597388125,5.67751040625","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Within this knowledge development project, consortium partners Living Foods B.V., Zuidema Projectmanagement, Fennema Food Development, Veltman Vis Service B.V., Feed Innovation Services B.V., Visafslag Lauwersoog B.V. and Universal Energy Solutions B.V., assisted by Asqa Subsidies B.V., research into the development of new knowledge for the large-scale and functional valorisation of fish residual flows and aquaculture residual flows into valuable raw materials and semi-finished products. The residual flows that occur in this industry are very diverse. In fisheries, the residual streams consist mainly of undersised fish and by-catch of less or unwanted fish species, shellfish, crustaceans and molluscs (such as jellyfish). In the fish processing industry, fish waste means the parts of the fish that are not further used during the different processing steps and the residual streams consist mainly of cutting waste, hides, heads, bones, fins and too small fish and crustaceans. As long as the fish waste remains in the cold chain and spoilage is avoided, there are probably many possible valorisations. Possible uses of these residual streams are very diverse, such as: •Processing fish skins into fish skins;•processing fish skins into collagen; •Processing into lime powder;• Large fish heads and maingrates drying for various uses in food;• Fish liver processing into paté;•Certified raw material for pet food;• Fresh fish products for pet food (also reward products for pets);•High quality fish meal for use in feed for young piglets and aquafeed;•High quality fishmeal for pre-starter feed for broilers; •vetex traction to obtain high-quality oil for use in food;•fish residual streams enzyme treatment into a product with a large proportion of the protein converted into peptides with antibacterial action;•processing enzymes from various residual streams in various pharmaceutical products;•processing cutting waste in food applications to be developed.","Binnen dit kennisontwikkelingsproject doen consortiumpartners Living Foods B.V., Zuidema Projectmanagement, Fennema Food Development, Veltman Vis Service B.V., Feed Innovation Services B.V., Visafslag Lauwersoog B.V. en Universal Energy Solutions B.V., begeleid door ASQA Subsidies B.V., onderzoek naar het ontwikkelen van nieuwe kennis voor het grootschalig en functioneel valoriseren van visreststromen en aquacultuurreststromen tot waardevolle grondstoffen en halffabricaten.Binnen het kennisontwikkelingsproject vindt toegepast onderzoek plaats met betrekking tot valorisatie van visreststromen en aquacultuurreststromen. De reststromen die voorkomen in deze industrie zijn zeer divers. In de visserij bestaan de reststromen voornamelijk uit ondermaatse vis en bijvangst van minder of ongewenste vissoorten, schelpdieren, schaaldieren en weekdieren (zoals kwallen). In de visverwerkende industrie verstaan we onder visafval de delen van de vis die tijdens de verschillende verwerkingsstappen niet verder gebruikt worden en bestaan de reststromen voornamelijk uit snijafval, huiden, koppen, graten, vinnen en te kleine vis en schaaldieren. Zolang het visafval in de koude keten blijft en het bederf vermeden wordt zijn er vermoedelijk veel valorisaties mogelijk. Mogelijke toepassingen van deze reststromen zijn zeer divers, te denken valt aan: •Vishuiden verwerken tot visleer;•Vishuiden verwerken tot collageen; •Graten verwerken tot kalkpoeder;•Grote viskoppen en hoofdgraten drogen voor diverse toepassingen in food;•Vislever verwerken tot paté;•Gecertificeerde grondstof voor petfood;•Verse visproducten voor petfood (ook beloningsproducten voor huisdieren);•Hoogwaardig vismeel voor toepassing in voeders voor onder andere jonge biggen en aquafeed;•Hoogwaardig vismeel voor prestarter voeder voor vleeskuikens;•Vetextractie om hoogwaardige olie te verkrijgen voor gebruik in voeding;•Visreststromen enzymatisch behandelen tot een product met een grootdeel van het eiwit omgezet in peptides met antibacteriële werking;•Enzymen uit diverse reststromen verwerken in diverse farmaceutische producten;•Snijafval verwerken in nog te ontwikkelen food-toepassingen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013249","2015EUSF2012551","HG Chemical BV","HG Chemical BV","Netherlands","1332EJ","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013248","52.41073465,5.24430085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004160","2018EUSF2011047","Course Group B.V.","Koers Groep B.V.","Netherlands","2992LA","26/09/2018","26/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004159","51.863229955556,4.5239841349206","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Koers Groep B.V. has been active in the field of real estate maintenance and damage repair since 1972. With 120 employees and 4 offices in the region of Rotterdam, Utrecht, Leiden and Amsterdam, it is one of the larger players in the Netherlands. Course has grown significantly in recent years due to autonomous growth and acquisition. In order to shape the growth scenario and ensure the continuity of the Koers Group, a scenario has been developed for the sustainable development of all the staff that contribute to this. Focus of the trajectory is on the commercial team of Koers; 20 team leaders and a large number of project managers and commercial employees are being taken on board with regard to the development and further optimisation of personal development, knowledge and (commercial) skills. This way, both employees and the organisation remain in motion and are future-proof.","Al sinds 1972 is Koers Groep B.V. actief op het gebied van vastgoedonderhoud en schadeherstel. Met 120 medewerkers en 4 vestigingen in de regio Rotterdam, Utrecht, Leiden en Amsterdam is het een van de grotere spelers in Nederland. Koers is de laatste jaren significant gegroeid door autonome groei en door acquisitie. Om vorm te geven aan het groeiscenario en het verzekeren van de continuïteit van de Koers Groep is een scenario bedacht voor het duurzaam ontwikkelen van al het personeel dat daartoe bijdraagt. Focus van het traject ligt op het commerciële team van Koers; 20 teamleiders en een groot aantal projectmanagers en commercieel medewerkers worden op sleeptouw  genomen met betrekking tot de ontwikkeling en verdere optimalisatie van persoonlijke ontwikkeling, kennis en (commerciële) vaardigheden. Zo blijven zowel de medewerkers als de organisatie in beweging én zijn ze toekomstbestendig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012784","2015EUSF2012805","Niverplast Packaging Solutions BV","Niverplast Packaging Solutions BV","Netherlands","7461JL","10/06/2016","10/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012783","52.323005148,6.504842096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009082","2016EUSF2012410","Foundation for Performing Arts","Fonds Podiumkunsten","Netherlands","2508CR","25/04/2017","25/04/2018","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009081",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fonds Podiumkunsten is going to radically change the organisational structure and working methods. A great deal of flexibility is expected from the employees. With this project, the Fund will prepare the staff for the changes and guide them in order to ensure that the reorganisation takes place in an effective and organic way.","Fonds Podiumkunsten gaat de organisatiestructuur en werkwijze ingrijpend veranderen. Van de medewerkers wordt een grote mate van flexibiliteit verwacht. met dit project gaat het Fonds de medewerkers voorbereiden op de wijzigingen en ze daarbij  begeleiden, om zodoende de reorganisatie op effectieve en organische wijze te laten verlopen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008535","2016EUSF2012142","University Medical Center Groningen","Universitair Medisch Centrum Groningen","Netherlands","9700RB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021572","2014EUSF2011552","Kees Gutter BV","Kees Gutter BV","Netherlands","1140AB","14/01/2015","14/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021571",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005048","2018EUSF201584","Buro26","Buro26","Netherlands","4286BV","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005047","51.774640338462,4.9639871076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Buro26 was founded in 2007 and consists of a strongly growing and enthusiastic team of professionals, which makes everything necessary for online impact: websites, webshops, portals and apps. Honesty and reliability are the starting point here. Buro26 strives for a long-term cooperation with clients. Good communication and service are essential for this.  We would like to be an attractive employer to attract new people and to retain seated employees. In view of the future and the current tight labour market, it is therefore important to invest in our employees.","Buro26 is opgericht in 2007 en bestaat uit een sterk groeiend en enthousiast team van vakmensen, dat alles maakt wat nodig is voor online impact: websites, webshops, portals en apps. Eerlijkheid en betrouwbaarheid zijn het uitgangspunt hierbij. Buro26 streeft naar een langdurige samenwerking met opdrachtgevers. Goede communicatie en service zijn daarvoor essentieel.  Wij willen graag een aantrekkelijke werkgever zijn om nieuwe mensen aan te kunnen trekken én zittende medewerkers te behouden. Met het oog op de toekomst en de huidige krappe arbeidsmarkt, is het daarom van belang te investeren in onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009558","2016EUSF2012641","UniCarriers Netherlandse B.V.","UniCarriers Netherlandse B.V.","Netherlands","7500DH","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009557",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","UniCarriers Netherland B.V. specialises in the design, production and distribution of forklifts. The company consists of several layers with a total of more than 320 employees. Due to steady growth in the sale of forklift trucks, the demand for service is also growing. This means that the organisation within UniCarriers Netherlands B.V. has to be restructured. In order to find out where the problems and improvements are at the moment and what the new organisational structure should look like in the interests of keeping the employees sustainably employable, a thorough investigation needs to be carried out. During this research, different methods are discussed, for example the IJsberg theory McClelland. Following the investigation, an opinion is given on the restructuring.","UniCarriers Netherland B.V. is gespecialiseerd in het ontwerpen, produceren en distribueren van vorkheftrucks. De onderneming bestaat uit verschillende lagen met in totaal meer dan 320 medewerkers. Door een gestage groei van de verkoop van vorkheftrucks, groeit ook de vraag naar service. Dit brengt met zich mee dat er een herstructurering van de organisatie binnen UniCarriers Netherlands B.V. moet plaatsvinden. Om te achterhalen waar momenteel de knel- en verbeterpunten zitten en hoe de nieuwe organisatiestructuur er uit dient te zien in het belang van het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers , dient een gedegen onderzoek te worden uitgevoerd. Gedurende dit onderzoek komen verschillende methoden aan bod, de IJsbergtheorie McClelland bijvoorbeeld. Naar aanleiding van het onderzoek wordt een advies gegegeven over de herstructurering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000794","2018EUSF2012809","Association of Natural Monuments","Vereniging Natuurmonumenten","Netherlands","1243ZS","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000793","52.2383167,5.1217171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Natuurmonumenten has to do with an ageing workforce and a changing society. Through a process around sustainable employability of employees, called 'Silver Your Talent', Natuurmonumenten wants to respond to employees’ own talents and find appropriate work within the organisation. Through this process, the employee becomes more aware of the position in society (more future-conscious, higher learning motivation and development needs) and on the labour market (more self-management in career development and mobility) and in particular at Natuurmonumenten. Constant internal mobility and conscious development shall be sought.","Natuurmonumenten heeft te maken met een vergrijzend medewerkersbestand en een veranderende maatschappij. Door middel van een traject rondom duurzame inzetbaarheid van medewerkers, ‘Verzilver je talent’ geheten, wil Natuurmonumenten inspelen op eigen talenten van medewerkers en daarbij passend werk te vinden binnen de organisatie. De medewerker wordt zich door dit traject meer bewust van de positie in de maatschappij (meer toekomstbewust, hogere leermotivatie en ontwikkelbehoefte) en op de arbeidsmarkt (meer zelfsturing in loopbaanontwikkeling en mobiliteit) en in het bijzonder bij Natuurmonumenten. Er wordt gestreefd naar constante interne mobiliteit en het zich bewust ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019048","2014EUSF2011630","Lentink Metaalwarenfabriek B.V.","Lentink Metaalwarenfabriek B.V.","Netherlands","7050AC","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019047",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018271","2014EUSF2012124","Visser Technique","Visser Techniek","Netherlands","2761JE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018270","52.007981584091,4.6015047045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017535","2015EUSF201129","Monte Pizza Crust B.V.","Monte Pizza Crust B.V.","Netherlands","6650AC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021237","2014EUSF201243","Kemie BV","Kemie BV","Netherlands","5700ES","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003011","2018EUSF2011684","Foundation for Training and Development Fund Dismantling","Stichting Opleidings-en Ontwikkelingsfonds Afbouw","Netherlands","2514HD","02/10/2018","02/12/2021","50","937440","EUR","468720","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003010","52.084644770968,4.3072507258065","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","In 2017, the R&O Fund Afstruction started the ESF project “Sustainable employability sector Afstruction”. The preliminary results are a concrete reason to continue the topic DI (1), 2) to be renewed integrally and 3) to shape in cooperation with other sectors. We found that in our and other sectors the application of DI is not synchronous. In some companies, the issue has not yet been brought to the fore and the necessary information measures must first be put in place. Other companies have been further developed and want to use a proven diagnostic DI tool. Other companies already deliberately want to work on concrete intervention measures. The present approach integrates these three elements that can be deployed in stages. A central point of contact for employees and companies is crucial to analyse the stage at which they are located and what DI measures are appropriate in doing so.","In 2017 is het O&O fonds Afbouw gestart met het ESF-project “Duurzame inzetbaarheid sector Afbouw”. De voorlopige resultaten zijn concrete aanleiding om het onderwerp DI 1) te continueren, 2) vernieuwd integraal en 3) in samenwerking met andere sectoren vorm te geven. We hebben geconstateerd dat in onze en andere sectoren de toepassing van DI niet synchroon verloopt. Bij sommige bedrijven is het onderwerp nog nauwelijks onder de aandacht gebracht en dienen hier eerst de nodige voorlichtingsmaatregelen te worden getroffen. Andere bedrijven zijn verder ontwikkeld en willen een beproeft diagnostisch DI-instrument inzetten. Weer andere bedrijven willen reeds doelbewust aan de slag met concrete interventiemaatregelen. De voorliggende aanpak integreert deze drie elementen die gefaseerd kunnen worden ingezet. Cruciaal hierbij is een centraal aanspreekpunt dat werknemers en bedrijven te woord staat om te analyseren in welke fase zij zich bevinden en welke DI-maatregelen hierbij adequaat zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008326","2016EUSF2012035","Indicia Resourcing B.V.","Indicia Resourcing B.V.","Netherlands","5038CC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008325","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018165","2014EUSF2012178","Elzinga bv","Elzinga bv","Netherlands","9011TA","05/12/2014","05/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018164","53.072154614286,5.8005551285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010326","2016EUSF201659","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","2516BE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Habo GWW (HABO) is part of BAM Infra Netherlands. HABO’s main activity is to work on infrastructure, such as pavings, sewerage works and piping systems HABO wants to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, HABO wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","HABO GWW (HABO) is onderdeel van BAM Infra Nederland. Hoofdactiviteit van HABO is werken aan infrastructuur, zoals bestratingen, rioleringswerken en leidingstelsels HABO wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil HABO middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998721","2019EUSF201778","Insight Enterprises Netherlands BV","Insight Enterprises Netherlands BV","Netherlands","1014BA","21/08/2019","20/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998720","52.393883630769,4.8463466807692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Insight Enterprises Netherlands aims to be the best employer in the Netherlands. To this end, this year is being invested in promoting an internal learning culture and a healthy working environment and attitude. In view of the objective, all employees are involved in this project.","Insight Enterprises Netherlands heeft als doel om de beste werkgever van Nederland te zijn. Ten behoeve hiervan wordt dit jaar geïnvesteerd in het bevorderen van een interne leercultuur en een gezonde werkomgeving en -houding. Gezien het doel worden alle medewerkers bij dit project betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989814","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02537","Living Lab Autonomous Transport Zeeland","Living Lab Autonoom Transport Zeeland","Netherlands","3405 ZG|4338 PN|4380 AB|4380 AJ|4382 NV|4455 TZ|4530 AA|4530 AC|4600 AB|4814 ND|4825 BJ|4906 CJ","01/11/2019","31/12/2022","26.182","2852154","EUR","746763","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988522|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988523|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988524|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988525|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988526|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988527|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988528|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988530|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988531|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988532|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988533","51.453619018182,3.5905003988636|51.502457044444,3.6445193444444|51.455627525,3.712532075|51.582932866667,4.7478889166667|51.606134552941,4.7761694647059|51.667458189474,4.8476663210526","59","Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|West-Noord-Brabant","NL342|NL411","2014-2020","The Living Lab Autonoom Transport Zeeland project will introduce at least 20 companies in Zeeland and Brabant to self-propelled technology and teach them how to anticipate this. That’s very much needed, multiple studies on the impact of...","Het project Living Lab Autonoom Transport Zeeland zal minimaal 20 bedrijven in Zeeland en Brabant kennis laten maken met zelfrijdende technologie en ze leren hoe ze daarop kunnen anticiperen. Dat is hard nodig, meerdere studies over de impact van ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001602","2018EUSF2012413","Municipality of Capelle aan den IJssel","Gemeente Capelle aan den IJssel","Netherlands","2903AR","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001601","51.9302467,4.5877855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","employeeship,selfdevelopmentandthepreservation of the future.With theHumanCapitalFactor,the health ofGrijsselmunicipalitiesisexpressed.This figure is achievedwith assistancefromthecollection and assessment ofhealth dataandinformation onseven elements: § Absence§ Physical health§ Lifestyle§ Stress factors § Energy sources § Vitality§ Workability","werknemerschap,zelfontwikkelingenhetbehoudvan toekomstperspectief.MetdeHumanCapitalFactorwordtde gezondheidvanGRIJsselgemeentenineencijferuitgedrukt.Dit cijfer komttotstandmetbehulpvanhetverzamelenenbeoordelen vangezondheidsgegevensen–informatieopzevenelementen: § Verzuim§ Fysiekegezondheid§ Leefstijl§ Stressfactoren § Energiebronnen § Vitaliteit§ Werkvermogen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989643","OP-2014-2023-West-KVW-00456","Inland shipping maximum sustainable","Inland shipping maximum sustainable","Netherlands","3000 DR|3029 AK","08/02/2021","31/10/2023","29.45","1559762.64","EUR","459345.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987701|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987703","51.912352890909,4.4260358818182","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Transport accounts for almost 30 % of the EU’s total CO2 emissions, 72 % of which comes from road transport. Domestic traffic and transport in the Netherlands is responsible for 19 % of the total national emissions, of which...","Transport is verantwoordelijk voor bijna 30% van de totale CO2-uitstoot van de EU, waarvan 72% afkomstig is van wegtransport. Het binnenlands verkeer en vervoer in Nederland is verantwoordelijk voor 19% van de totale nationale uitstoot, waarvan ee...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002866","2018EUSF2011775","Jeveka BV","Jeveka BV","Netherlands","1300BP","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project “Jeveka Fit Together” is being rolled out by Jeveka BV for its employees to promote their sustainable employability. With this project, Jeveka BV gives employees the opportunity to improve their lifestyle and to develop themselves. Employees can do this by participating in training courses and workshops. In addition, they are facilitated to launch their own initiatives to improve their sustainable employability.","Het project “Jeveka Fit Together” wordt door Jeveka BV voor haar medewerkers uitgerold ter bevordering van hun duurzame inzetbaarheid. Jeveka BV geeft medewerkers met dit project de mogelijkheid hun leefstijl te verbeteren en zich te ontwikkelen. Medewerkers kunnen dit doen door deel te nemen aan trainingen en allerlei workshops. Hiernaast worden ze gefaciliteerd eigen initiatieven te starten om hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997581","2021EUSF20258","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","01/02/2020","30/06/2022","44","6409789","EUR","2821500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region IJsselvechtstreek, municipalities, educational institutions, employers’ organisations and UWV work together to achieve a healthy regional labour market. The primary goal is to develop youth and jobseekers into self-sufficient citizens participating in society. Participation, specifically through work, ensures social, economic and financial independence. The aim is to significantly reduce the distance from the labour market in order to boost the economic recovery in the region following the COVID-19 pandemic. In addition, the labour market region is launching a pilot project by introducing a new instrument in the ESF trajectory:  Zwolle Region Development Fund: Upgrade yourself. The fund is activity of the Human Capital Agenda Regio Zwolle. It is a cooperation between 20 regional municipalities, 4 provinces, the State, employers‘and employees’ organisations, UWV Werkbedrijf and education. The fund serves a broad target group of both apprentices, jobseekers and workers and helps employers in a resilient recovery of the economy. The municipality of Zwolle acts as a manager and is ultimately responsible for the implementation and accountability of this ESF project.","In de arbeidsmarktregio IJsselvechtstreek werken gemeentes, onderwijsinstellingen, werkgeversorganisaties en UWV samen om tot een gezonde regionale arbeidsmarkt te komen. Het primaire doel is om jeugd en werkzoekenden te ontwikkelen tot zelfvoorzienende burgers die deelnemen aan de maatschappij. Participatie, specifiek via werk, zorgt voor sociale, economische en financiële zelfstandigheid. Het streven is om de afstand tot de arbeidsmarkt sterk te verkleinen om het economische herstel in de regio na de COVID-19 pandemie te stimuleren. Bovendien start de arbeidsmarktregio een pilot door een nieuw instrument in het ESF traject te introduceren:  ontwikkelfonds regio Zwolle: Upgrade Jezelf. Het fonds is activiteit van de Human Capital Agenda Regio Zwolle. Het betreft een samenwerking tussen 20 regiogemeenten, 4 provincies, het Rijk, werkgevers- en werknemersorganisaties, UWV Werkbedrijf en onderwijs. Het fonds bedient een brede doelgroep van zowel leerlingen, werkzoekenden als werkenden en helpt werkgevers bij een veerkrachtig herstel van de economie. Centrumgemeente Zwolle fungeert als penvoerder en is eindverantwoordelijke voor de uitvoering en verantwoording van dit ESF project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001528","2018EUSF2012451","GO B.V.","!GO B.V.","Netherlands","4903VR","27/02/2019","27/02/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001527","51.60943,4.86791","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Go is a social employment company of six municipalities for people with a distance from the labour market. Go develops and guides people successfully into regular work and establishes the connection between people, work and development. By working together, we strive for an inclusive society based on people’s work. Unfortunately, assisting people with a distance from the labour market also poses a more complex problem. Communication, transmission and reception are often difficult and stubborn. The coaching trajectory focuses on the interaction between work leaders and consultants and the employees with the aim of increasing sustainable employability. Go has opted for customisation and employs specialised coaches per subject:                                                                                                                               • Development of own strength:  The goal is to realise personal growth, create a positive learning environment and insight into their own career opportunities for employees.  • Own initiative:  The Own Initiative Model provides work leaders and consultants with tools to support methodically with the employee in accordance with the principle of trial space. This promotes the own initiative and self-delivery of the employees.  • Continue to work vitally:  This concerns increased awareness of one’s own health and the ability of employees to promote them in their own direction.","!GO is een sociaal werkbedrijf van zes gemeenten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. !Go ontwikkelt én begeleidt mensen succesvol naar regulier werk en legt de verbinding tussen mens, werk en ontwikkeling. Door samen te werken streven we naar een inclusieve samenleving met mensenwerk als basis. Begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt , brengt helaas ook een complexere problematiek met zich mee. Communicatie, zenden en ontvangen, verloopt vaak moeilijk en stroef. Het coachingstraject richt zich op de wisselwerking tussen werkleiders en consulenten en de medewerkers met het doel de duurzame inzetbaarheid te verhogen. !Go heeft gekozen voor maatwerk en zet gespecialiseerde coaches per onderwerp in:                                                                                                                               • Ontwikkeling van eigen kracht:  Het doel hierbij is om persoonlijke groei, het creeeren van een positieve leeromgeving en inzicht in de eigen loopbaanmogelijkheden voor de medewerkers te realiseren.  • Eigen Initiatief:  Het Eigen Initiatief Model biedt werkleiders en consulenten handvatten om samen met de medewerker volgens het principe van probeerruimte op methodische wijze te ondersteunen. Dit bevordert het eigen initiatief en zelfvertouwen van de medewerkers.  • Vitaal blijven werken:  Dit betreft een grotere  bewustwording van de eigen gezondheid en de mogelijkheden die medewerkers hebben om bevordering hiervan in eigen regie te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014935","2015EUSF2011594","SB Telecom b.v.","SB Telecom b.v.","Netherlands","3905KW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014934","52.039103653333,5.564649254479","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298687","18877","Rural-Urban Partnerships Motivating Regional Economies","Landelijke en stedelijke partnerschappen stimuleren regionale economieën","Italy|Greece|Netherlands|Germany|Bulgaria",null,"01/01/2017","31/12/2021","85","1523565","EUR","1295030.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4382635","53.5403484,10.0046042|53.25364,10.41144|40.594229,22.9523189|40.5480686,23.0196723|42.4924603,27.4711705|52.3615021,4.9071788|52.23162,6.5809321|45.4867405,9.196255",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Metropolitan City of Milan|Lüneburg|Бургас|Θεσσαλονίκη|Groot-Amsterdam|Twente","ITC4C|DE935|BG341|EL522|NL329|NL213","2014-2020","The overall objective of RUMORE is to improve policies in the field of regional innovation strategies by facilitating rural-urban cooperation and partnerships. Huge potentials for growth and job creation remain unused, because urban – often more innovative – cores and surrounding rural parts are not well linked in terms of innovation chains, hence exhibiting a gap for joint innovation policy and effects for regional development. Clusters and regional innovation strategies are often too focused on cities, thus ignoring the stakeholders (e.g. R+D institutions, innovative enterprises) in the rural and peripheral areas who then cannot unfold their full spectrum and chances. RUMORE tackles this shortcoming in many policies and enhances the delivery of innovation in regional innovation chains via improved ruralurban partnerships. The partnership consists of 8 partners from 5 countries with a mix of regional authorities, one advisory Lead Partner and a business development agency. RUMORE compiles the few approaches of how to design and setup policy instruments for integrated urbanrural development in innovation policies. Good practices from the partners will be shared in an interregional learning and peer review process through Learning Events designed as living labs, and subsequently transferred and adapted to the specific contexts. The progress of improvement of each policy instrument is continuously discussed and 3 recurring working groups on overarching level produce results and added value. 4 ERDF-ROPs and 2 other policy instruments will be improved with an overall influenced amount of ca. 7,5 million Euros. The expected and envisaged results include more than 300 activities supported between innovation actors as well as a significantly raised share of innovative companies in the partner regions. In order to capture the interregional learning and capitalise on it for other European stakeholders, recommendations are derived and spread by the LP in existing networks","De algemene doelstelling van RUMORE is het verbeteren van het beleid op het gebied van regionale innovatiestrategieën door samenwerking en partnerschappen tussen platteland en stad te vergemakkelijken. Enorme mogelijkheden voor groei en werkgelegenheid blijven ongebruikt, omdat stedelijke — vaak innovatievere — kernen en omliggende plattelandsgebieden niet goed met elkaar verbonden zijn wat innovatieketens betreft, waardoor er een kloof is voor gezamenlijk innovatiebeleid en effecten voor regionale ontwikkeling. Clusters en regionale innovatiestrategieën zijn vaak te gericht op steden, waardoor de belanghebbenden (bv. O & O-instellingen, innovatieve ondernemingen) in de plattelands- en perifere gebieden die dan hun volledige spectrum en kansen niet kunnen ontplooien, worden genegeerd. Rumore pakt deze tekortkoming in veel beleidsmaatregelen aan en verbetert de verwezenlijking van innovatie in regionale innovatieketens via verbeterde partnerschappen op het platteland. Het partnerschap bestaat uit 8 partners uit 5 landen met een mix van regionale overheden, één adviserende Lead Partner en een bureau voor bedrijfsontwikkeling. Rumore verzamelt de weinige benaderingen van het ontwerpen en opzetten van beleidsinstrumenten voor geïntegreerde stadsontwikkeling in het innovatiebeleid. Goede praktijken van de partners zullen worden gedeeld in een interregionaal leer- en collegiale toetsingsproces via leerevenementen die zijn ontworpen als levende laboratoria, en vervolgens worden overgedragen en aangepast aan de specifieke contexten. De voortgang van de verbetering van elk beleidsinstrument wordt voortdurend besproken en 3 terugkerende werkgroepen op overkoepelend niveau leveren resultaten en toegevoegde waarde op. 4 EFRO-ROP’s en 2 andere beleidsinstrumenten zullen worden verbeterd met een totaal beïnvloed bedrag van ca. 7,5 miljoen euro. De verwachte en beoogde resultaten omvatten meer dan 300 door innovatieactoren ondersteunde activiteiten en een aanzienlijk groter aandeel van innovatieve bedrijven in de partnerregio’s. Om het interregionaal leren vast te leggen en te benutten voor andere Europese belanghebbenden, worden aanbevelingen door het LP afgeleid en verspreid in bestaande netwerken.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008687","2016EUSF201222","Vilente Foundation","Stichting Vilente","Netherlands","6710AG","22/02/2017","22/02/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000585",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The absenteeism in Vilente has been higher than the average in the VVT sector in recent years. This exerts pressure on organisational performance and staffing levels. Vilente is therefore forced to develop a good curative HR policy, but also wants to turn to a preventive HR policy that focuses on the sustainable employability of workers and which makes it possible to respond to recent and future developments in care. This has led Vilente to carry out further research into the sustainable employability (DI) of its employees and where there are opportunities for improvements. With the help of an integrated approach (see www.handreikingdi.nl), the project “Sustainable Participation @ Vilente” will be launched. The project aims to achieve the following results: 1. An advice with implementation plan for preventive HR/DI policy within Vilente. 2. Support for the advice to be implemented from the entire organisation, by actively involving staff from different levels of the organisation in the decision-making process through the working group and the discussions described in the project description.  3. Securing project results by setting up a DI working group that promotes and coordinates the integrated approach to DI policy and which ensures that the advice resulting from the research is secured within Vilente (see www.handreikingdi.nl). With these results, Vilente takes important steps towards a preventive HR policy that focuses on the sustainable employability of employees and which makes it possible to prevent sick leave and to respond to recent and future developments in care.","Het ziekteverzuim bij Vilente is de laatste jaren hoger dan het gemiddelde in de VVT-sector. Dit oefent druk uit op de organisatieprestaties en het personeelsbestand. Vilente is hierdoor genoodzaakt om een goed curatief HR-beleid te ontwikkelen, maar wil tevens ook de omslag maken naar een preventief HR-beleid wat zich richt op de duurzame inzetbaarheid van de werknemers en welke het mogelijk maakt om in te spelen op recente en toekomstige ontwikkelingen in de zorg. Dit heeft ertoe geleid dat Vilente nader onderzoek wil  laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid (DI) van haar werknemers en waar kansen liggen voor verbeteringen. Met behulp van een integrale aanpak (zie www.handreikingdi.nl) wordt het project “Duurzaam meedoen @ Vilente” gestart. Met het project worden de volgende resultaten beoogd: 1. Een advies met implementatieplan voor preventief HR-beleid / DI-beleid binnen Vilente. 2. Draagvlak voor het te implementeren advies vanuit de gehele organisatie, door in de uitvoering van het project actief medewerkers uit verschillende lagen van de organisatie te betrekken bij de besluitvorming via de werkgroep en de gesprekken als beschreven in de projectomschrijving.  3. Borging van projectresultaten door de instelling van een werkgroep DI die de integrale aanpak van het DI-beleid bevordert en coördineert en die erop toeziet dat het advies dat voortvloeit uit het onderzoek wordt geborgd binnen Vilente (zie www.handreikingdi.nl). Met deze resultaten neemt Vilente belangrijke stappen richting een preventief HR-beleid wat zich richt op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en welke het mogelijk maakt om ziekteverzuim te voorkomen en om in te spelen op recente en toekomstige ontwikkelingen in de zorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002119","2018EUSF2012152","Velegro BV","Velegro BV","Netherlands","3425ES","05/03/2019","05/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002118","52.023230954545,4.8776207227273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Velegro wants to operate innovatively in all facets of the electrical and ventilation field. The Velegro E and Velegro V companies are mainly given assignments from long-term relationships with fixed chain cooperation partners based on proactive action and trust. Thanks to clear processes and a strong sense of responsibility, quality is naturally realised. Velegro wants to work in her environment as a preferred employer and wants to give its employees space for craftsmanship, responsibility and development.   The current pressure on the construction column and the accompanying tightness in the labour market create an additional challenge to retain and maintain ‘buoy’ and attract new employees and to continue to connect to the company from a sustainable employability perspective.  Velegro wants to be future-proof and invest to be and remain an attractive employer to: • Attract and connect new young employees. • Attract and connect new more experienced employees. • To be and remain attractive to current employees (buoys and connect). • Ensure the sustainable employability of all Velegro employees through an offer for continuous development of knowledge and skills.  Velegro wants to be an employer where all employees can and can develop. A continuous supply of knowledge and skills can take place through a learning platform. In this, the development programmes are developed into an Elektra and ventilation program. The learning platform will be launched by seeking synergies with manufacturers, collaboration partners and own knowledge carriers (current employees as mentors).   With input from all employees, a project plan is drawn up and implemented by a group of key employees in close cooperation with the staff.","Velegro wil vernieuwend opereren op alle facetten van het elektrotechnische en ventilatietechnische vakgebied. Opdrachten krijgen de bedrijven Velegro E en Velegro V voornamelijk uit lange relaties met vaste ketensamenwerkingspartners op basis van pro-actief handelen gunnen en vertrouwen. Door heldere processen en een sterk verantwoordelijkheidsgevoel wordt kwaliteit vanzelfsprekend gerealiseerd. Velegro wil in haar omgeving werken als preferred employer en wil haar medewerkers ruimte geven voor vakmanschap, verantwoordelijkheid en ontwikkeling.   De huidige druk op de bouwkolom en de bijgaande krapte op de arbeidsmarkt zorgen voor een extra uitdaging om huidige medewerkers te behouden en te blijven ‘boeien’ en nieuwe medewerkers aan te trekken en vanuit duurzame inzetbaarheid aan het bedrijf te blijven verbinden.  Velegro wil toekomstbestendig zijn en investeren om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven om: • Nieuwe jonge medewerkers aan te trekken en te verbinden. • Nieuwe meer ervaren medewerkers aan te trekken en te verbinden. • Aantrekkelijk te zijn en te blijven voor de huidige medewerkers (boeien en verbinden). • Te zorgen voor de duurzame inzetbaarheid van alle Velegro medewerkers door een aanbod voor continue ontwikkeling van kennis en kunde.  Velegro wil een werkgever zijn waar alle medewerkers zich mogen en kunnen ontwikkelen. Een continue aanbod van kennis en kunde kan plaatsvinden via een leerplatform. Daarin worden de ontwikkelprogramma’s uitgewerkt naar een Elektra en Ventilatieprogramma. Het leerplatform wordt opgestart door de synergie op te zoeken met fabrikanten, samenwerkingspartners en eigen kennis overdragers (huidige medewerkers als mentoren).   Met input van alle medewerkers wordt in nauwe samenwerking met de staf door een groep sleutelmedewerkers een projectplan opgesteld en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989007","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00220","Self-managed manure","Mest in eigen beheer","Netherlands","7595KA|8070AA","01/06/2015","31/05/2017","12.034","831000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985641","52.346024745455,6.8566898590909","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Energy efficient manure processing in-houseWolbers Mesttechniek BV and Hellebrekers Technieken BV in collaboration develop a modular energy-efficient innovative manure processing process for “wet” manure types at farm level by...","Energiezuinige verwerking mest in eigen beheerWolbers Mesttechniek BV en Hellebrekers Technieken BV ontwikkelen in samenwerkingsverband een modulair energiezuinige innovatief mestverwerkingsproces  voor “natte” mestsoorten op boerderijniveau door...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008970","2016EUSF201236","Euretco B.V.","Euretco B.V.","Netherlands","3871JZ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000344","52.17036152,5.45289888","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015248","2015EUSF2011419","VDL Weweler","VDL Weweler","Netherlands","7300AC","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016100","2015EUSF201959","Lennisheuvel Assurance and Advice Office VOF","Assurantie- en Adviesburo Lennisheuvel VOF","Netherlands","5281GW","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016099","51.588595104082,5.3169795367347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005816","2018EUSF201169","Baetsen International Transport B.V.","Baetsen Internationaal Transport B.V.","Netherlands","5504RP","13/09/2018","13/09/2019","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005815","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021137","2014EUSF201319","Stegeman C.V.","Stegeman C.V.","Netherlands","6525PM","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001909","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988924","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00060","Innovative Low Sound Screen","Innovatief Laag Geluidscherm","Netherlands","8263 CJ","02/03/2015","31/08/2017","19.666","149240","EUR","29350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985538","52.569848925,5.8675017","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011963","2017EUSF20195","Mtennv","Mtennv","Netherlands","1062HE","11/04/2017","11/04/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011962","52.356885549403,4.8364187928535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Mtenv enters the sector of staff mediation in which the quality of its service falls or stands with the people associated with the organisation. Healthy and vital employees are essential for mtenv to ensure the continuity of the organisation. Due to current developments in the labour market and changes in the organisation that all mtenv colleagues face, there is the need to invest in the vitality of the employees no longer a demand, but a must. Instead of acting at a time when employees are absent, a preventive vitality policy in which Mtenv wants to stimulate and facilitate where necessary to promote health and vitality will be used in 2017.  Mtenv will work on vitality by organising various group meetings and offering health checks and a vitality afternoon. Employees are stimulated in this way to think about the personal vitality and are offered concrete tools to get started immediately.","Mtenv begeeft zich in de branche van de personeelsbemiddeling waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor mtenv om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Door huidige ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en veranderingen in de organisatie waar alle mtenv collega’s mee te maken hebben, is er de noodzaak om te investeren in de vitaliteit van de medewerkers niet langer een vraag, maar een must. In plaats van te handelen op het moment dat medewerkers verzuimen, wordt in 2017 ingezet op een preventief vitaliteitsbeleid waarbij mtenv medewerkers wil stimuleren en daar waar nodig wil faciliteren om de gezondheid en vitaliteit te bevorderen.  Mtenv gaat concreet met vitaliteit aan de slag door het organiseren van verschillende groepsbijeenkomsten en het aanbieden van healthchecks en een vitaliteitsmiddag. Medewerkers worden op deze manier geprikkeld om over de persoonlijke vitaliteit na te denken en krijgen concrete handvatten aangeboden om hier ook direct mee aan de slag te kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020680","2014EUSF201612","De Hoge Devel B.V.","De Hoge Devel B.V.","Netherlands","3335LM","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020679","51.81921472,4.62334404","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004909","2018EUSF201661","Avri","Avri","Netherlands","4190CG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004908",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Avri wants to provide its customers with good products and services at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  Avri sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Avri aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Avri wil haar klanten goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  Avri ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Avri in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001181","2018EUSF2012621","Prisma Foundation","Stichting Prisma","Netherlands","4460MC","15/01/2019","15/01/2020","50","24840","EUR","12420","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Prisma Foundation is an organisation for Primary Education that realises an educational offer for students aged 4-12 in North and Central Zealand. Under its authority, 9 schools of Roman Catholic, interconfessional and Montessori primary education are under its authority. As of 1 January 2019, these will be 13 schools.  Prism stands for good education, a challenging learning time for children and a good professional working atmosphere.  More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. The project ‘connecting with talent’ offers the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. As a result, the project makes people more vital to the important social task that Prisma has in mind.","Stichting Prisma is een organisatie voor Primair Onderwijs die een onderwijsaanbod realiseert voor leerlingen van 4 – 12 jaar in Noord- en Midden- Zeeland. Onder haar bevoegd gezag ressorteren 9 scholen voor rooms-katholiek, interconfessioneel en Montessori basisonderwijs. Vanaf 1 januari 2019 zullen dit 13 scholen zijn.  Prisma staat voor goed onderwijs, een uitdagende leertijd voor kinderen en een goede professionele werksfeer.  Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Het project 'verbinden met talent' biedt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die Prisma voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003219","2018EUSF2011566","Asito Drenthe BV","Asito Drenthe BV","Netherlands","7600AJ","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003218",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. Asito Drenthe is responsible for the facility services to customers in the province of Drenthe. The course at Asito Drenthe, as a good employer, is particularly low. Asito Drenthe is proud of this, but this also brings new challenges; the average age is rising sharply and with the mainly physical work Asito Drenthe foresees that this will cause vitality problems and self-development problems for her employees. There are already several vitality and talent development programmes that employees can make use of, but so far too little use has been made of this. Because Asito Drenthe believes that vitality programmes and talent development programmes work best when the employee takes control of this, the project has been started to achieve more self-direction with regard to vitality and talent development. The objective of the project is to give both direct managers and employees insight into the importance of their own vitality and talent awareness through individual and group coaching sessions. In addition, the existing possibilities from the vitality programme and the talent development programme should be better promoted. With this project, all 33 Asito Drenthe regional teams should be aware of the importance of vitality. Especially the older employees are aware of the ‘call to action’ to direct themselves about their own vitality and self-development. Direct managers of the regional teams encourage the employees to use the different methodologies offered by Asito Drenthe in the field of vitality and talent development. Vitality and talent awareness is treated by them as a theme during periodic conversation cycles.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. Asito Drenthe is verantwoordelijke voor de facilitaire dienstverleningen bij klanten in de provincie Drenthe. Het verloop bij Asito Drenthe, als goede werkgever, is bijzonder laag. Asito Drenthe is hier trots op maar dit brengt ook nieuwe uitdagingen met zich mee; de gemiddelde leeftijd is sterk aan het stijgen en met de vooral fysieke arbeid voorziet Asito Drenthe dat dit vitaliteitsproblemen en zelfontplooiingsproblemen gaat opleveren bij haar medewerkers. Nu bestaan er al verschillende vitaliteits- en talentontwikkelingsprogramma’s waar medewerkers gebruik van kunnen maken maar tot op heden wordt hier nog te weinig gebruik van gemaakt. Omdat Asito Drenthe gelooft dat vitaliteitsprogramma’s en talentontwikkelingsprogramma’s het beste werken wanneer de medewerker zelf de regie hiervoor in handen neemt is het project opgestart om te komen tot meer zelfregie met betrekking tot vitaliteit en talentontwikkeling. De doelstelling van het project is om middels individuele en groepcoachingssessies zowel direct leidinggevenden als medewerkers inzicht te geven in het belang van de eigen vitaliteit en talentbewustzijn. Daarnaast moeten de bestaande mogelijkheden vanuit het vitaliteitsprogramma en het talentontwikkelprogramma beter onder de aandacht worden gebracht. Met dit project moeten alle 33 regioteams van Asito Drenthe zich bewust zijn van het belang van vitaliteit. Zeker de oudere medewerkers zijn zich bewust van de ‘call to action’ om zelf de regie te voeren over de eigen vitaliteit en zelfontplooiing. Direct leidinggevenden van de regioteams stimuleren de medewerkers gebruik te maken van de verschillende methodieken die Asito Drenthe aanbiedt op het gebied van vitaliteit en talentontwikkeling. Vitaliteit en talentbewustzijn wordt door hen als thema behandeld tijdens periodieke gesprekscycli.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010936","2016EUSF201993","Ordina Sourcing B.V.","Ordina Sourcing B.V.","Netherlands","3439LM","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010935","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. Ordina employs over 2,900 employees on a daily basis. The rapid developments in ICT make it necessary for us to invest in our people to ensure that we can continue to participate with them in this rapidly changing world. The #skillset# of an IT professional is changing quickly and professionals need to be more employable, not only with their knowledge and skills but also with their way of doing. Social intelligence and good care of yourself are also part of this. With the project #Ordina Optimus# we work on this and provide T-shaped professionals who go along with their customers, but are also engaged and energetic.","Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 2.900 medewerkers in dienst zet Ordina zich daar dagelijks voor in. De snelle ontwikkelingen in de ICT maken het noodzakelijk dat we in onze mensen investeren om er voor te zorgen dat we met hen mee kunnen blijven doen in deze snel veranderende wereld. De #skillset# van een IT-professional is snel aan het veranderen en professionals moeten breder inzetbaar zijn, niet alleen met hun kennis en kunde maar ook met hun manier van doen. Sociale intelligentie en goed voor jezelf zorgen horen hier ook bij. Met het project #Ordina Optimus# werken we hieraan en zorgen we voor T-shaped professionals die meegaan met hun klanten, maar ook betrokken en energiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989377","OP-2014-2023-West-KVW-00004","Waerdse Energy Circuit","Waerdse Energie Circuit","Netherlands","1700AJ","01/04/2015","30/09/2018","16.036","2619112.65","EUR","420000.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986775|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986778|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Design and realisation of a smart heat network based on residual heat. Distinctive and innovative: use ‘smart grids and control technology’, new heat pump techniques, low temperatures and simultaneously delivering/extracting heat to the grid.","Ontwerp en realisatie van een slim warmtenet op basis van restwarmte. Onderscheidend en innovatief: inzet ‘smart grids en regeltechniek’, nieuwe warmtepomp technieken, lage temperaturen en gelijktijdig leveren/onttrekken van warmte aan het net.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021510","2014EUSF20161","NetherlandsGreif","NederlandGreif","Netherlands","6503AC","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003538","2018EUSF2011385","dupolco","dupolco","Netherlands","3251LX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007293","2016EUSF2011528","Rescop Corporate B.V.","Rescop Corporate B.V.","Netherlands","5657EA","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004774","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Tying and buoying employees is very relevant to Rescop. Too often it happens that key officials leave the organisation and we want to gain a better understanding of the reasons for this with the help of this ESF trajectory. In addition, we want to ensure that there is a common interest in personal development and in this way employees can also be used more sustainably.","Het binden en boeien van medewerkers is zeer relevant voor Rescop. Te vaak komt het voor dat sleutelfunctionarissen de organisatie verlaten en we willen met behulp van dit ESF-traject meer inzicht in de redenen hiervan verkrijgen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat er een gezamenlijk belang ontstaat om met persoonlijke ontwikkeling bezig zijn en medewerkers op die manier ook duurzamer inzetbaar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299068","24101","Netzwerk zirkuläre Bioökonomie","Netzwerk zirkuläre Bioökonomie","Netherlands|Germany",null,"01/10/2019","30/09/2022","29.25","992333.22","EUR","290290.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386028","51.5290077,5.9761471|51.1979266,5.9909599|51.4065041,6.1227403|51.3340472,6.5590261|51.3321543,6.5652637|51.3167241,6.5711507|51.0281415,6.7008188|51.2129033,6.7625091|51.4991305,7.1075654",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Gelsenkirchen|Rhine Neuss|Krefeld|Noord-Limburg|Midden-Limburg|Düsseldorf","DEA32|DEA1D|DEA14|NL421|NL422|DEA11","2014-2020","The network circular bioeconomy will align practitioners from agriculture, processing, chemistry, logistics, waste management, as well as municipalities and regional economic development agencies. Focus will be on identifying new business models, mapping and analysing biogenic resources and waste streams (including suitable supply chains) as well as fostering qualification. This will lead to the formation of new business models and value chains in the interregional area and will subsequently pave the way to a circular bioeconomy.","Het netwerk circulaire bio-economie zal beoefenaars uit de landbouw, verwerking, chemie, logistiek, afvalbeheer, evenals gemeenten en regionale organisaties voor economische ontwikkeling op elkaar afstemmen. De nadruk zal liggen op het identificeren van nieuwe bedrijfsmodellen, het in kaart brengen en analyseren van biogene hulpbronnen en afvalstromen (met inbegrip van geschikte toeleveringsketens) en het bevorderen van kwalificaties. Dit zal leiden tot de vorming van nieuwe bedrijfsmodellen en waardeketens in het interregionale gebied en zal vervolgens de weg vrijmaken voor een circulaire bio-economie.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007628","2016EUSF2011688","Rubber Resources BV","Rubber Resources BV","Netherlands","6222NX","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007627","50.87637131875,5.7192695875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014133","2015EUSF2012051","AGRI Retail BV","Agri Retail BV","Netherlands","6710BD","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018751","2014EUSF2011816","Municipality of Oosterhout","Gemeente Oosterhout","Netherlands","4900GB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988720",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012912","2015EUSF2012734","Bracket Infrastructure e.g.","Beugel Infrastructuur bv","Netherlands","9411VN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012911","52.852703742857,6.4764686857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002144","2018EUSF2012138","KVGM B.V.","KVGM B.V.","Netherlands","6041MA","07/02/2019","07/02/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002143","51.189364214286,5.9809352809524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","KVGM advises and assists companies in their business operations and related certification in line with ISO 9001, ISO 14001 and ISO 27001. The so-called Inside-out approach strikes and creates growth opportunities.  With financial support from the ESF, KVGM can benefit from these growth opportunities in a healthy and sustainable way. Only hard work or even harder work cannot be sustained and therefore a threat to continuity. This ESF project will make it possible to invest more in self-organisation. Individual employees and teams in which they work are taught and encouraged to develop entrepreneurship. As part of this, it is learned to ensure reliable processes with the irrevocable consequence that workload and therefore work stress must remain under control within the limits of healthy and acceptable. As one of the framework conditions for this, it is also taught to create and maintain conditions in relation to the working environment. Not a bureaucratic rule-driven organisation, but a self-organising company with business frameworks as the basis for business performance — and above all standards and values for achieving this performance — with cooperation, returns, continuity and pleasure as a starting point. It’s like a chicken egg story. But if the KVGM organisation learns to organise itself and exploit opportunities in a healthy way. This also gives rise to more (individual) development possibilities. In any event, this will have a positive effect. Be it for KVGM, albeit for the individual employee who has developed and can take a career step — whether or not at KVGM.","KVGM adviseert en begeleid bedrijven bij hun bedrijfsvoering en aanverwante certificatie in lijn met onder andere ISO 9001, ISO 14001 en ISO 27001. De zogenoemde Inside-out aanpak slaat aan en zorgt voor groeikansen.  Met financiële steun vanuit het ESF kan KVGM deze groeikansen op een gezonde en houdbare manier leren benutten. Alleen hard of nog harder werken is namelijk niet vol te houden en daarom een bedreiging voor de continuïteit. Met behulp van dit ESF-project kan er meer worden geïnvesteerd in zelforganisatie. De individuele medewerkers en de teams waarin zij werken worden geleerd en gestimuleerd ondernemerschap te ontplooien. Als onderdeel hiervan wordt er geleerd te zorgen voor betrouwbare processen met als onherroepelijk gevolg dat werkdruk en derhalve werkstress onder controle moet blijven binnen de perken van gezond en acceptabel. Als een van de randvoorwaarden hiervoor wordt ook geleerd voorwaarden te scheppen en in stand te houden in relatie tot de werksfeer. Geen bureaucratische regel-gedreven organisatie, maar een zelf-organiserend bedrijf met zakelijke kaders als basis voor de zakelijke prestaties – en vooral normen en waarden voor het bereiken van deze prestaties – met samenwerking, rendement, continuïteit en plezier als een uitgangspunten. Het is als het ware een kip-ei-verhaal. Maar als de KVGM-organisatie zichzelf leert te organiseren en kansen op een gezonde manier kan gaan benutten. Dan ontstaan hierdoor ook weer meer (individuele) ontwikkelmogelijkheden. Dit zal hoe dan ook een positief effect hebben. Zij het voor KVGM, zij het voor de individuele medewerker die zich heeft ontplooid en een carrièrestap kan maken – al dan niet bij KVGM.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021034","2014EUSF201378","Health care organisation The High Veer","Zorgorganisatie Het Hoge Veer","Netherlands","4941KH","13/01/2015","13/11/2015","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021033","51.694327915217,4.8779569913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299736","19854","Living Labs For Water Innovation Demonstration Exchange - A North West Europe collaboration to create a network of water and wastewater test and demonstration facilities for SMEs to develop new water related innovative technologies","Living Labs for Water Innovation Demonstration Exchange — Een samenwerking in Noordwest-Europa om een netwerk van water- en afvalwatertest- en demonstratiefaciliteiten te creëren voor kmo’s om nieuwe watergerelateerde innovatieve technologieën te ontwikkelen","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"07/03/2018","06/12/2021","60","6069503.96","EUR","3641702.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356654","56.4569669,-3.0690946|56.0482177,-3.4243889|47.831664,1.93851|51.2175264,5.0735563|53.1955322,5.8016596|52.2378304,5.9791944|49.0269969,8.4540263",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Karlsruhe|Arrondissement of Turnhout|Loiret|Noord-Friesland|Veluwe|Clackmannanshire and Fife|Perth & Kinross and Stirling","DE122|BE213|FRB06|NL124|NL221|UKM72|UKM77","2014-2020","LL4WIDE will help SMEs to bring products to market for the water sector. It will accelerate time to market, and assist SMEs to develop products that are market-ready and linked to key sector needs. In a competitive global water market, pre-commercial testing is difficult and costly at operational scale and investors are reluctant to invest in unproven technology, so it can take 15-20 years to bring new technology to market. To increase market opportunities in this fast growing sector, LL4WIDE will help SMEs from across NWE to test their innovative water technologies at TRL 5-8. This will be achieved by creating a transnational network of operational scale demonstrator sites in UK, FR, DE, NL and BE, which will offer a range of water types, clean and waste water, in rural and urban settings, for specialist applications such as pharma or agricultural. The test sites will be accessible to SMEs from anywhere in NWE, and the project has secured associate partners in other NWE countries to assist this access. By working closely with SMEs, offering them an integrated package of support and linking them to the best possible site for their needs, validation and commercialisation of near to market water solutions will be accelerated, providing an investor ready pipeline of new products and processes. The change the project will deliver is to accelerate the time to market, increase the proportion of products reaching the market, and supporting innovative technologies through the complex processes of verification and validation, which create particular pressures in the water sector. At least 120 SMEs will be supported by testing 90 new technologies, of which 30 will be brought to the market by the SMEs. In the long term, the network will remain in place after the project lifetime. A business model will be developed to continue collaboration between partners and provide access to the network of test facilities for SMEs on a paid-for basis after the project","LL4WIDE zal kmo’s helpen producten op de markt te brengen voor de watersector. Het zal de time-to-market versnellen en kmo’s helpen producten te ontwikkelen die klaar zijn voor de markt en gekoppeld zijn aan de belangrijkste behoeften van de sector. In een concurrerende wereldwijde watermarkt is precommerciële testen moeilijk en duur op operationele schaal en investeerders zijn terughoudend om te investeren in onbewezen technologie, dus het kan 15-20 jaar duren om nieuwe technologie op de markt te brengen. Om de marktkansen in deze snelgroeiende sector te vergroten, zal LL4WIDE kmo’s uit de hele NWE helpen om hun innovatieve watertechnologieën te testen op TRL 5-8. Dit zal worden bereikt door de oprichting van een transnationaal netwerk van demonstratielocaties op operationele schaal in het Verenigd Koninkrijk, FR, DE, NL en BE, dat een reeks watertypen, schoon en afvalwater zal aanbieden, in landelijke en stedelijke omgevingen, voor specialistische toepassingen zoals farma of landbouw. De testlocaties zullen toegankelijk zijn voor kmo’s overal in NWE, en het project heeft geassocieerde partners in andere NWE-landen verzekerd om deze toegang te ondersteunen. Door nauw samen te werken met kmo’s, hen een geïntegreerd ondersteuningspakket aan te bieden en hen te koppelen aan de best mogelijke locatie voor hun behoeften, zal de validatie en commercialisering van wateroplossingen in de buurt van de markt worden versneld, waardoor een directe pijplijn van nieuwe producten en processen voor investeerders wordt gecreëerd. De verandering die het project zal opleveren is om de time-to-market te versnellen, het aandeel producten dat de markt bereikt te vergroten en innovatieve technologieën te ondersteunen door middel van de complexe verificatie- en valideringsprocessen, die bijzondere druk in de watersector veroorzaken. Ten minste 120 kmo’s zullen worden ondersteund door 90 nieuwe technologieën te testen, waarvan 30 door het MKB op de markt zullen worden gebracht. Op de lange termijn zal het netwerk blijven bestaan na de levensduur van het project. Er zal een bedrijfsmodel worden ontwikkeld om de samenwerking tussen partners voort te zetten en na het project toegang te bieden tot het netwerk van testfaciliteiten voor kmo’s.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007348","2016EUSF2011556","Adema Architecten B.V.","Adema Architecten B.V.","Netherlands","9101MH","14/02/2017","14/02/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007347","53.324721055556,5.9968694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","It is important to see what resources are needed to ensure sustainable employability of employees over the longer term. The promotion of a good learning culture is a topical issue that is now given a great deal of attention. Investing in a learning culture is therefore also desirable. Especially given the market in which Adema Architects operates with competition and fenced market conditions. Guided Wonen Groningen would like to invest in a Sustainable Vitality for its employees.   The growth of your business is going with peaks and falling. To make your job film more responsive to the dynamics of the market, it is good to think about a policy to promote the internal and external mobility of your employees","Het is belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te garanderen voor de langere termijn. Het bevorderen van een goede leercultuur is een actueel  thema waar nu veel aandacht aan wordt besteed. Investeren in een leercultuur is daarom ook gewenst. Zeker gezien de markt waarin Adema Architecten opereerd met de concurrentie en hektische marktomstandigheden. Begeleid Wonen Groningen wil graag investeren in een Duurzame Vitaliteit voor zijn medewerkers.   De groei van jullie onderneming gaat met pieken en dalen. Om jullie arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt is het goed om eens na te denken over een beleid om de interne en externe mobiliteit van jullie medewerkers te bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000502","2018EUSF2012952","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","2280HH","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Rijswijk intends, following the results of a study on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Gemeente Rijswijk  is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000988","2018EUSF2012713","Municipal Tax Office Twente","Gemeentelijk Belastingkantoor Twente","Netherlands","7550AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Municipal Tax Office Twente is a modern and dynamic public company and established under the Wet Gemeenschappelijke Regelingen. This law regulates partnerships between municipalities. In 2009 the GBT started as a partnership in the field of municipal taxation between the municipalities of Borne, Enschede and Hengelo. In the meantime, other municipalities in Gelderland and Overijssel are also affiliated. A general board is at the head of the Municipal Tax Office Twente. This board is composed of representatives of the participating municipalities. Each of the colleges of mayor and aldermen of the participating municipalities shall appoint a member from among its members to represent the College on the Board. The meetings of the Board shall be public. In 2018, a new vision was developed by management and management to guide the organisation for the coming years. Where GBT has been set up to carry out tax tasks of municipalities in a high quality and efficient way, we see a changing demand from municipalities and their inhabitants. This question shifts from executive alone to more advice and innovation to a knowledge centre. This requires a different way of working and acting on the part of the employees. In addition, by connecting municipalities over the years there are still subcultures within the organisation that sometimes hinder effective cooperation. This is a result of a growing organisation by new acceding municipalities with their own cultural background. For these two reasons, a cultural journey has been initiated to create a new identity from which the employees can derive jointness and ownership. And which allows them to make the transformation from executive to advisory. René Jager, Organisation and Leadership Development will guide this process with team sessions that allow employees to connect to the (new) goals for the future.","Het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente is een modern en dynamisch overheidsbedrijf en opgericht onder de Wet Gemeenschappelijke Regelingen. In deze wet worden samenwerkingsverbanden tussen gemeenten geregeld. In 2009 is het GBT gestart als samenwerkingsverband op het gebied van gemeentelijke belastingen tussen de gemeenten Borne, Enschede en Hengelo. Inmiddels zijn ook andere gemeenten in Gelderland en Overijssel aangesloten. Aan het hoofd van het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente staat een algemeen bestuur. Dit bestuur bestaat uit vertegenwoordigers van de deelnemende gemeenten. Elk van de colleges van burgemeester en wethouders van de deelnemende gemeenten wijst uit haar midden een lid aan die het college in het bestuur vertegenwoordigt. De vergaderingen van het bestuur zijn openbaar. In 2018 is door directie en bestuur een nieuwe visie ontwikkeld die richting moet geven aan de organisatie voor de komende jaren. Daar waar GBT is opgericht om belastingtaken van de gemeenten op een kwalitatief hoge en efficiënte wijze uit te voeren zien we een veranderende vraag vanuit gemeenten en hun inwoners. Deze vraag verschuift van uitsluitend uitvoerend naar meer adviseren en innoveren naar een kenniscentrum. Dat vergt een andere manier van werken en handelen van de medewerkers. Hierbij komt dat door het aansluiten van gemeenten door de jaren heen er nog sprake is van subculturen binnen de organisatie die een effectieve samenwerking soms in de weg staan. Dit is een gevolg van een groeiende organisatie door nieuwe toetredende gemeenten met hun eigen cultuurachtergrond. Om deze twee redenen is een cultuurtraject geïnitieerd om te komen tot een nieuwe identiteit waaraan de medewerkers gezamenlijkheid en eigenaarschap kunnen ontlenen. En die ze in staat stelt de transformatie van uitvoerend naar adviserend te maken. René Jager, Organisatie en leiderschap ontwikkeling zal dit traject begeleiden met teamsessies die medewerkers in staat stelt zich te verbinden met de (nieuwe) doelen voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009606","2016EUSF2012666","ZORGassist","ZORGassist","Netherlands","8903JM","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009605",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ZORGassist organises domestic care for a number of regional home care organisations throughout the Netherlands. With financial support from the ESF, ZORGassist can create a better learning environment for her employees. In this online learning environment, a number of modules are offered, which are designed in collaboration with our employees and are offered in class and digitally recorded. We would like to keep these modules for our current group of employees and offer them to employees who are new inflowing. The following modules are currently offered: Ergonomic cleaning, early signs of dementia and cross-border behaviour. On the basis of employee satisfaction research, new modules are developed, offered in a classroom and also digitally recorded. In order to monitor and increase the expertise of the employees, we create an online learning environment in collaboration with our employees, in which the expertise is tested repeatedly and employee can consult the modules at any time.","ZORGassist organiseert de huishoudelijke verzorging voor een aantal regionale thuiszorgorganisaties in heel Nederland. Met financiele steun vanuit het ESF kan ZORGassist een betere leerwerk omgeving creeren voor haar medewerksters. In deze online leeromgeving worden een aantal modules aangeboden, die in samenwerking met onze medewerksters zijn vormgegeven en klassikaal zijn aangeboden en digitaal zijn vastgelegd. Deze modules willen wij graag behouden voor onze huidige groep medewerksters en aanbieden aan medewerksters die nieuw instromen. Op dit moment worden de volgende modules aangeboden: Ergonomisch schoonmaken, vroegsignalering dementie en grensoverschrijdend gedrag. Aan de hand van het medewerkertevredenheid onderzoek worden nieuwe modules ontwikkeld, klassikaal aangeboden en ook digitaal vastgelegd. Om de deskundigheid van de medewerkers te bewaken en te vergroten creeren wij i.s.m. onze medewerksters een online leerwerkomgeving, waarbij de deskundigheid herhaaldelijk wordt getoetst en medewerker op ieder gewenst moment de modules kan raadplegen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013057","2015EUSF2012654","Gebr van Vliet BV","Gebr van Vliet BV","Netherlands","2676CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013056","51.957956165517,4.1957376310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989621","OP-2014-2023-West-KVW-00401","Development of logistics handling of Cargoloop","Ontwikkeling van logistieke afhandeling van Cargoloop","Netherlands","2611 PA","01/03/2021","31/12/2023","22.5","1513794","EUR","340604.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987643","52.016373630769,4.3594007884615","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","The demand for transport has grown enormously and this puts the existing European transport systems under pressure. Economic growth depends on transport infrastructure, while emissions need to be reduced. There is currently no feasible cost...","De vraag naar transport is enorm gegroeid en dit zet de bestaande Europese transportsystemen onder druk. De economische groei is afhankelijk van transportinfrastructuur terwijl de uitstoot moet worden beperkt. Er is momenteel geen haalbaar duurz...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009614","2016EUSF201270","Bega International BV","BEGA International BV","Netherlands","8171ME","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009613","52.297262713333,5.9911658066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The running activities were organised in 2013 in a separate running department. Focus on carrying out these activities. Over the years, however, the amount of overhead work has increased and there has been less time to carry out running activities, causing delays and threatening the running department to fall under its own success, workload and stress. Within this project we look at the talent of the employees and this talent is used as a starting point for people to do what they excel in. This requires, on the one hand, the reorganisation of the structure and, on the other hand, the different/better use of this talent which is taken up within this project.","De RenD activiteiten zijn in 2013 georganiseerd in een separate RenD afdeling. Toegespitst op het uitvoeren van deze activiteiten. In de loop der jaren is de hoeveelheid overhead werkzaamheden echter toegenomen en is er minder tijd gekomen voor het uitvoeren van RenD activiteiten waardoor er vertragingen optreden en de RenD afdeling ten onder dreigt te gaan aan haar eigen succes, werkdruk en stress. Binnen dit project wordt gekeken naar het talent van de medewerkers en wordt dit talent als uitgangspunt gebruikt om mensen te laten doen waar ze in excelleren. Dit vergt enerzijds het herinrichten van de stuctuur en anderzijds het anders/beter uitnutten van dit talent wat binnen dit project wordt opgepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010396","2016EUSF201699","Kemira Rotterdam B.V.","Kemira Rotterdam B.V.","Netherlands","3197XE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010395",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kemira Rotterdam BV develops chemicals for the water intensive industry. More than half of the 175 employees have to deal with physically burdensome tasks. In 2015, 35 % of employees are 55+, 50 % in 2020. And working safely in a chemical production site is crucial! Kemira wants to move from a reactive absenteeism solution to a proactive approach, focusing on sustainable employability of employees: “How are we going to fill in sustainable employability together?”, based on the situation that the employer and employee up to the age of 67+ of the employee continue together. Work is currently being adapted when needed after illness/outages. In the context of ‘Together Futureproof’ Kemira pro wants to take active measures so that disease/outage is not present. The health index is at least 96 %. The workers are facilitated by Kemira to be more engaged in sustainable employability and to become more aware of the need for it. In addition, health tests are a first reality check for employees, in which their own lifestyle and influence are central. The managers are equipped to give constructive attention to sustainable employability within their team and to motivate employees to do so.  The intended result is to make everyone aware of their lifestyle and the various aspects that contribute to vital and healthy ageing throughout the project. Finally, this is the first step towards optimal sustainable employability. Ownership and ownership are central to becoming a vitally conscious employee, facilitated by the employer in order to achieve a healthy balance between carrying capacity and load to work together in a sustainable way.","Kemira Rotterdam BV ontwikkelt chemicaliën voor de waterintensieve industrie. Meer dan de helft van de 175 medewerkers heeft te maken met fysiek belastende taken. In 2015 is 35% van de medewerkers 55+, in 2020 zijn dit er 50%. En veilig werken in een chemische productielocatie is cruciaal! Kemira wil van een reactieve verzuimoplossing naar een proactieve aanpak, waarbij duurzame inzetbaarheid van medewerkers centraal staat: “Hoe gaan wij samen duurzame inzetbaarheid invullen?”, uitgaande van de situatie dat werkgever en werknemer t/m de 67+ jarige leeftijd van de werknemer samen verder gaan. Momenteel worden de werkzaamheden aangepast wanneer dat na ziekte/uitval nodig is. In het kader van ‘Samen toekomstbestendig’ wil Kemira pro actief maatregelen nemen zodat ziekte/uitval niet aanwezig is. De gezondheidsindex staat minimaal op 96%. De werknemers worden gefaciliteerd door Kemira om meer bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid en bewuster te worden van de noodzaak hiervan. Daarnaast vormen gezondheidstests een eerste reality check voor medewerkers, waarbij de eigen leefstijl en de invloed hierop centraal staan. De leidinggevenden worden uitgerust om binnen hun team op een constructieve wijze aandacht te geven aan duurzame inzetbaarheid en hier de werknemers in te motiveren.  Beoogde resultaat is dat iedereen gedurende het project bewust wordt van hun leefstijl en de verschillende aspecten die bijdragen aan het vitaal en gezond ouder worden. Dit is tenslotte de eerste stap tot een optimale duurzame inzetbaarheid. Eigen verantwoordelijkheid en eigen regie staan hierbij centraal om een vitaal bewuste werknemer te worden, die gefaciliteerd wordt door de werkgever om in een gezonde balans tussen draagkracht en draaglast te bereiken om gezamenlijk de werkzaamheden duurzaam uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299984","18064","Grenspark Groot Saeftinghe","Grenspark Groot Saeftinghe","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2016","31/03/2020","50","2790111.71","EUR","1395055.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363098","51.1901679,3.2000393|51.5006111,3.615282|51.529355,3.8937151|51.2167808,4.1293289|51.2262693,4.3901629|51.240497,4.4074287|51.2771424,4.4173033|50.9384368,5.3384147",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland","BE251|BE236|BE211|NL342","2014-2020","Interreg Flanders-Netherlands has consented to a contribution of 1.4 million euros for the Groot-Saeftinghe Border Park, an ambitious project by the Flemish and Dutch governments benefiting nature in and around the unique nature reserve of The Sunken City of Saeftinghe. In the Flemish-Dutch long-term vision for the Scheldt estuary, the Flemish and Dutch governments earlier agreed that the deepening of the Western Scheldt and the nature compensation in the Hedwige and Prosper polders should go hand in hand with further optimisation of cross-border nature conservation. This is currently being done by means of the biodiversity measures in the European Interreg Groot-Saeftinghe Border Park project. It is a concrete cross-border project that not only fits in perfectly with Interreg Flanders-Netherlands' objectives, but also offers the opportunity of a joint approach, as the project area is located geographically on the border and therefore necessitates Flemish-Dutch collaboration. With the nature development in the Hedwige Polder, Prosper Polders, Doel Polder and the Nieuwe Arenberg Polder bordering on The Sunken City of Saeftinghe, an enormous, continuous estuarine nature reserve is being created, a true cross-border nature park. The project focuses on three activities: the recovery of bird biodiversity, optimisation of the estuarine nature and the eco-hydrologic recovery of the areas inside the dikes. To achieve these objectives, breeding islands, a fish passage, a tower, a bunker and boxes for bats and numerous other large and small landscape elements are being created. All based on a joint Flemish-Dutch vision for nature conservation.","Interreg Vlaanderen-Nederland heeft ingestemd met een bijdrage van 1,4 miljoen euro voor het Groot-Saeftinghe Grenspark, een ambitieus project van de Vlaamse en Nederlandse overheden ten gunste van de natuur in en rond het unieke natuurgebied van De Verzonken Stad Saeftinghe. In de Vlaams-Nederlandse langetermijnvisie voor het Schelde-estuarium waren de Vlaamse en Nederlandse overheden het er eerder over eens dat de verdieping van de Westelijke Schelde en de natuurcompensatie in de Hedwige en Prosper polders hand in hand moeten gaan met verdere optimalisatie van grensoverschrijdend natuurbehoud. Dit wordt momenteel gedaan door middel van de biodiversiteitsmaatregelen in het Europese Interreg Groot-Saeftinghe Border Park project. Het is een concreet grensoverschrijdend project dat niet alleen perfect aansluit bij de doelstellingen van Interreg Vlaanderen-Nederland, maar ook de mogelijkheid biedt tot een gezamenlijke aanpak, omdat het projectgebied geografisch aan de grens ligt en daarom Vlaams-Nederlandse samenwerking vereist. Met de natuurontwikkeling in de Hedwige Polder, Prosper Polders, Doel Polder en de Nieuwe Arenberg Polder grenzend aan De Verzonken Stad Saeftinghe wordt een enorm, continu estuarien natuurreservaat gecreëerd, een echt grensoverschrijdend natuurpark. Het project richt zich op drie activiteiten: het herstel van de vogelbiodiversiteit, de optimalisering van de estuariene natuur en het ecologisch hydrologische herstel van de gebieden binnen de dijken. Om deze doelstellingen te bereiken, worden broedeilanden, een vispassage, een toren, een bunker en dozen voor vleermuizen en tal van andere grote en kleine landschapselementen gecreëerd. Allemaal gebaseerd op een gezamenlijke Vlaams-Nederlandse visie op natuurbehoud.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999658","2019EUSF201314","Bonhof Metal engineering and mechanical engineering","Bonhof Metaaltechniek en Machinebouw","Netherlands","7390AC","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999657",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the financial contribution of the ESF, VRM Commercial Growth can support the Metal Engineering Company and Machinebou Bonhof BV with: Ensure the sustainable employability of employees by implementing a new way of working in line with changes in the market. Stimulating the internal mobility of employees, anticipating individual ambitions and development opportunities and guiding employees towards more personal leadership and entrepreneurship. This approach focuses on the employees and their individual qualities and talents, to make them self-aware of their ability and to help them develop the skills to adapt to the changes. In addition, we focus on the employees of all levels in the organisation to apply and guarantee these skills in day-to-day practice.","Met de financièle bijdrage van de ESF kan VRM Commerciele Groei de Firma Metaaltechniek en Machinebou Bonhof BV ondersteunen bij: De duurzame inzetbaarheid van medewerkers waarborgen door een nieuwe werkwijze te implementeren die aansluit bij de veranderingen in de markt. Het stimuleren van de interne mobiliteit van de medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar meer persoonlijk leiderschap en ondernemerschap. Dit  aanpak is gericht op de medewerkers en hun individuele kwaliteiten en talenten, ze zelfbewust te maken van het eigen kunnen en ze te helpen de vaardigheden te ontwikkelen om zich aan te passen aan de veranderingen. Daarnaast richten we ons op de medewerkers van alle niveaus in de organisatie om deze vaardigheden toe te passen en te borgen in de dagelijkse praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012706","2015EUSF2012848","Peusen Uitvaartzorg bv","Peusen Uitvaartzorg bv","Netherlands","6100AA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012705",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003785","2018EUSF2011254","Royaan BV","Royaan BV","Netherlands","3961NC","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003784","51.9734959,5.3138753164852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","There are a lot of things influencing the default rate. This concerns, for example, the physical stress of the work. But also about questions like: What is health? What about the health, employability and well-being of employees? Finally, we can look at how employees can stay healthy at work and apply it. The art is finding the right match between the work on the one hand and the health, competence and motivation of the employees on the other. We're dealing with this in phases. 1. Organisation scan: Through the organisation scan, we make a targeted analysis of the organisation. This scan makes it clear which aspects are successful and which can be further elaborated. This organisation scan consists of several components: 1. General analysis: documents analysis + interviews with employees. 2. Set up function load profiles 3. Preventive Medical Research: in order to map the health and well-being of employees, all this information is based on a Plan of Approach with relevant interventions.","Er zijn heel veel zaken van invloed op het verzuimpercentage. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om de fysieke belasting van het werk. Maar ook over vragen als: Wat is gezondheid? Hoe is het gesteld met de gezondheid, inzetbaarheid en het welzijn van de medewerkers? Tenslotte kunnen we kijken naar hoe de medewerkers gezond aan het werk kunnen blijven en dit ook gaan toepassen. De kunst is het vinden van de juiste match tussen het werk aan de ene kant en de gezondheid, competentie en motivatie van de medewerkers aan de andere kant. We pakken dit in fases aan. 1. Organisatiescan: Uitgangspunten van de OrganisatieScan Middels de OrganisatieScan maken we een gerichte analyse van de organisatie. Deze scan maakt duidelijk welke aspecten succesvol zijn en welke nog verder uitgewerkt kunnen worden. Deze OrganisatieScan bestaat uit verschillende onderdelen: 1. Algemene analyse: documenten analyse + interviews met medewerkers. 2. Opstellen functiebelastingsprofielen 3. Preventief Medisch Onderzoek: om de gezondheid en het welzijn van medewerkers in kaart te brengen  Uit al deze informatie komt een Plan van aanpak met relevante interventies voort.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007589","2016EUSF201167","InBev Nederland BV","INBEV Nederland BV","Netherlands","5551AE","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007588","51.3480511,5.42826448","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","AB InBev in Dommelen is constantly working on improving safe and healthy working within the brewery. Security is priority number 1. For example, each department knows what the critical unsafe behaviours are, there are weekly safety rounds and safety awareness is an item on all work transfers. However, in 2016 there is an increase in industrial accidents.  AB InBev aims, among other things, to break this trend in 2017 and to prevent unsafe situations and employees from falling out because of their work. With the help of vhp, an action plan ‘safe to the top’ is drawn up and implemented by a multidisciplinary team.  The kick off of this action plan takes place in the form of security events for all employees, giving strong collective impetus to raising security awareness. This is why interactive work sessions are organised in the workplace to: • give managers guidance to direct, support and stimulate employees in the day-to-day practice in safe and healthy working. • to teach employees to work better together and dare to appeal to each other in unsafe and unhealthy behaviour; the dialogue is continuing to promote a no-blame culture. At the end of the previous two steps, a roadmap will be drawn up to ensure the results achieved. Continued attention is required to hold the ‘claimed terrain’","AB InBev in Dommelen is voortdurend bezig met het verbeteren van veilig en gezond werken binnen de brouwerij. Veiligheid is prioriteit nummer 1. Zo is voor elke  afdeling bekend wat de kritische onveilige gedragingen zijn,  worden er wekelijks veiligheidsrondes gelopen en is veiligheidsbewustzijn een item op alle werkoverleggen. Toch is er in 2016 is er een toename te zien van bedrijfsongevallen.  AB InBev wil o.a. met dit project deze tendens doorbreken in 2017 en voorkomen dat er zich onveilige situaties blijven voordoen én dat medewerkers gaan uitvallen door hun werk. Met behulp van vhp wordt er door een multidisciplinair team een actieplan ‘safe tot he top’ opgesteld en uitgevoerd.  De kick off van dit actieplan vindt plaats in de vorm van veiligheidsevents voor alle medewerkers, waarmee forse collectieve impuls wordt gegeven aan het verhogen van het veiligheidsbewustzijn. Daarom worden daarna interactieve werksessies op de werkvloer georganiseerd om: • leidinggevenden handvatten te geven om in de dagdagelijkse praktijk medewerkers te sturen, steunen en stimuleren in veilig en gezond werken. • medewerkers te leren beter samen te werken waarbij ze elkaar durven aan te spreken bij onveilig en ongezond gedrag; de dialoog komt verder op gang waardoor een no-blame cultuur wordt bevorderd. Na afloop van de voorgaande 2 stappen wordt een stappenplan gemaakt om bereikte resultaten te borgen. Blijvende aandacht is vereist om het ‘gewonnen terrein’ vast te houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009952","2016EUSF201458","Dura Vermeer Bouw en Vastgoed B.V.","Dura Vermeer Bouw en Vastgoed B.V.","Netherlands","3990CE","10/03/2017","10/03/2018","33","20000","EUR","6667","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009951",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dura Vermeer wants to develop a program that offers every employee the opportunity to reach the finish line fit and healthy. To this end, it is important to look at what is needed to promote the employability of workers. For this, it is necessary to anticipate the problems that employees may face in the future. This will be different by group of employees and type of job; there are people who do very physical work on the construction site but also people who are more mentally taxed in the office. Dura Vermeer would like to facilitate the employees. This project will provide insight into the existing policies and adjustments needed to achieve the objectives of sustainable employability. This will benefit workers by making the policy more applicable in practice; indeed, it will be more responsive to the challenges and risks faced and better geared to promoting sustainable employability in the longer term. In addition, the concrete plan of action will be drawn up to give effect to this.","Dura Vermeer wil een programma ontwikkelen dat voor elke werknemer de mogelijkheid biedt om fit en gezond de eindstreep te  halen. Hiervoor is het belangrijk om te kijken wat er nodig is om de inzetbaarheid van werknemers te bevorderen. Hiervoor is het nodig om te anticiperen op de problemen waar medewerkers in de toekomst tegen aan kunnen lopen. Dit zal verschillend zijn per groep medewerkers en type functie; er zijn mensen die heel fysiek werk verrichten op de bouwplaats maar ook mensen die meer mentaal belast worden op kantoor. Dura Vermeer wil de werknemers hier graag in faciliteren. Dit project gaat inzicht geven in het bestaande beleid en de aanpassingen die nodig zijn om de doelstellingen rondom duurzame inzetbaarheid te bereiken. De werknemers hebben hier profijt van omdat het beleid beter toepasbaar wordt in de praktijk; het zal namelijk beter aansluiten op de problemen en risico’s waar men tegen aanloopt en meer afgestemd zijn op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid op langere termijn. Daarnaast wordt het concrete plan van aanpak opgesteld waarmee hier invulling aan gegeven kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011967","2017EUSF20197","Verian Foundation","Stichting Verian","Netherlands","7336BA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011966","52.202386054545,5.9480164090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Verian takes the first steps in the sustainable employability of its employees in a now ongoing ESF DI trajectory. Employees should work with more self-responsibility and support the client from their own strength. At the moment, Verian sees that the employees cannot be properly and at different paces in this change in working and thinking, which means that sustainable employability cannot be sufficiently secured. In order to strengthen sustainable employability, it is necessary to lay a foundation for the long-term assurance of sustainable employability.  To remain sustainable now and in the future, Verian sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Verian wants to start a project with the aim of enabling employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: nurses, community nurses.","Verian zet in een nu lopend ESF DI traject de eerste stappen in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Medewerkers dienen met meer eigen verantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken en de cliënt vanuit diens eigen kracht ondersteunen. Momenteel ziet Verian dat de medewerkers niet goed en in verschillende tempo’s kunnen meekomen in deze omslag in werken en denken, waardoor de duurzame inzetbaarheid onvoldoende geborgd kan worden. Om aan de duurzame inzetbaarheid versterkend invulling te kunnen geven is het nodig om een fundament te leggen onder de lange termijn borging van de duurzame inzetbaarheid.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Verian de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Verian een project starten met als doel medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: verzorgenden, wijkverpleegkundigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989371","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01069","Building on nature","Bouwen op natuur","Netherlands","3871 KM","01/07/2021","30/09/2023","53.488","2759001.67","EUR","1475738.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986755|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986756|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986757|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986758|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986759|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986760","52.178816224528,5.4675729283019","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","In order to achieve climate targets, it is necessary to drastically reduce CO2 emissions. An important contribution can be made by reducing and replacing the use of fossil raw materials such as oil, coal and gas as far as possible...","Om klimaatdoelen te behalen is het noodzakelijk om de CO2-uitstoot drastisch te verminderen. Een belangrijke bijdrage kan geleverd worden door het gebruik van fossiele grondstoffen als olie, kolen en gas zover mogelijk te reduceren en te vervangen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010043","2016EUSF201507","Van Duijnen Coffee BV","Van Duijnen Koffie BV","Netherlands","1322AP","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010042","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007799","2016EUSF2011775","HRM — Gate6","HRM - Poort6","Netherlands","4200AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007798",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, at Poort6, various initiatives have been taken with regard to integrity, employee motivation, individual and collective development and the development of a new strategy for the organisation. All these developments are now brought together in a two-track programme that, on the one hand, makes the translation of core values into competitions and, on the other hand, develops from strategy to implementation.","In de voorbije jaren zijn bij Poort6 verschillende initiatieven genomen met betrekking tot integriteit, medewerkers motivatie, individuele en collectieve ontwikkeling en de ontwikkeling van een nieuwe strategie voor de organisatie. Al deze ontwikkelingen worden nu samengebracht in een twee-sporen programma dat enerzijds de vertaling maakt van kernwaarden naar competemnties en anderszijds een ontwikkeling inzet van strategie naar implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013809","2015EUSF2012236","Cunningham Lindsey","Cunningham Lindsey","Netherlands","3001KE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013808",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021479","2014EUSF20170","Confectionery Nora B.V.","Banketbakkerij Nora B.V.","Netherlands","6229RC","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015221","50.807232266667,5.7126981","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003999","2018EUSF2011134","Broadcasting group Zuid Nederland B.V.","Uitzendgroep Zuid Nederland B.V.","Netherlands","5657hk","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003998","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Broadcasting group South Netherlands (UZN) is a temporary agency in Eindhoven and has been around for more than 10 years. Their services mainly focus on employing flexible workers. In doing so, they use an open, honest and informal recruitment method in which the wishes and qualities of the candidates are carefully considered in combination with the needs of our client. For both the employees and the management of UZN it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, UZN started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has so far been fruitful within the organisation. Broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. In order to determine the exact next steps, a short company scan will be carried out to see at which points UZN has progressed since the previous trajectory and where refinement is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee/temporary satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed.","Uitzendgroep Zuid Nederland (UZN)  is een uitzendorganisatie te Eindhoven en bestaan al ruim 10 jaar. Hun dienstverlening richt zich hoofdzakelijk op het te werk stellen van flexibele arbeidskrachten. Ze hanteren daarbij een open, eerlijke en informele wervingsmethode waarin goed gekeken wordt naar de wensen en kwaliteiten van de kandidaten in combinatie met de behoefte van onze opdrachtgever. Voor zowel de medewerkers als de directie van UZN is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is UZN al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten UZN sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verfijning nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers / uitzendkracht tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002057","2018EUSF2012183","Ortageo Southeast B.V.","Ortageo Zuidoost B.V.","Netherlands","6551AD","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002056","51.85103765,5.8123341094564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Ortageo ZuidoostB.V.'s medium-sized engineering firm with expertise in the field of (intra-urban)new-build projects and spatial planning issues within the rural,urban and industrial area.Depending on the needs of OrtageoZuidoostB.V.advisors, different disciplines can work out within the integrated approach,includingsoil issues.In recent years,thestrategy is relevant; raising awareness oftheir learning styles;employees working to raise awareness of a good balance between challenges/activities andcompetences,with the help of positive psychologyandFLOW;work on competence development in the field of professional consulting and communication;his employees,etelkives, started toreduce workloadinvolvement,in particular,duitemail; andhaveworkersworkedtocreatepersonaldevelopmentplans.In the coming period,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,thereforetobeadoptedinvolvedoncompetenceand career choices,with the aimoftoimprove a better positioninthe futureinternal orexternal labour market.Verderis notedthatemployeeexperiencesexperiencedinthe careers and paths withinOrtageoSoutheast.Thatthereforetobea clear junior-medior-senior structure in careersperfunctions this should help to clarify the possibilitiesandrequirements,so that employeescanmakemorefocusedandconcrete careersanddevelopmentpansandcanmaketheirchoicefunders.Torealise this:•Shouldbecomeoneorsomeemployeesindividualcoachingbyanexternalcoaching;•Zaleenadvisorareinvolvedtohelpthe junior-medior-senior path todevelop andimplement.","Ortageo ZuidoostB.V.iseenmiddelgrootingenieursbureaumet expertise opgebiedvan(binnenstedelijke)nieuwbouwprojectenen ruimtelijkeordeningsvraagstukkenbinnenhetlandelijke,stedelijke en industriëlegebied.Afhankelijkvandewensenkunnende adviseurs vanOrtageoZuidoostB.V.verschillendedisciplinesbinnen de integraleaanpakuitwerken,waaronderbodemvraagstukken.In de afgelopenjarenisdestrategieherijkt;zijnmedewerkers bewuster gemaaktvanhunleerstijlen;ismetmedewerkersgewerkt aan bewustwordingvaneengoedebalanstussen uitdagingen/werkzaamheden encompetenties,metbehulpvan positievepsychologieenFLOW;isgewerktaan competentieontwikkelingophetgebiedvanprofessioneeladviseren en klantgerichtcommuniceren;zijnmedewerkers,etelkaaraande slag gegaanmethetverminderenvanwerkdrukmetname voortkomenduitemail;enhebbenmedewerkersgewerktaanhet makenvanpersoonlijkeontwikkelplannen.Indekomendeperiode is hetwenselijkdatenkelemedewerkersindividueelgecoacht worden ophucompetentieontwikkelingenloopbaankeuzes,methet doel omookheneenbeterepositietekunnengeveninde toekomstigeinterneofexternearbeidsmarkt.Verderis geconstateerd datmedewerkersonduidelijkheidervareninde loopbaanmogelijkheden en–padenbinnenOrtageoZuidoost.Die onduidelijkheid wildeorganisatieopheffen.Beoogdwordtomeen heldere junior-medior-seniorstructuurinloopbanenperfunctieen mogelijk tussenfunctiesteontwikkelenenteimplementeren.Dat moet helpenomdemogelijkhedeneneisenteverduidelijken,zodat medewerkersmeergerichteenconcreteloopbaan-en ontwikkelpannenkunnenmakenenhunkeuzesgefundeerder kunnen maken.Omditterealiseren:•Zullenéénofenkele medewerkersindividuelecoachingdooreenexternecoach ontvangen;•Zaleenadviseurwordeningezetomhe junior-medior-senior-padtehelpenontwikkelenenimplementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014148","2015EUSF2012042","HAGO Nederland B.V.","Hago Nederland B.V.","Netherlands","5657DV","10/03/2016","10/03/2017","50","18250","EUR","9124","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004680","51.45544955,5.4010084166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007914","2016EUSF2011831","ABC Zorgcomfort B.V.","ABC Zorgcomfort B.V.","Netherlands","6931EV","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007913","51.964125408654,5.9740840701923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","ABC Zorgcomfort starts in 2017 with a project that invests in both the individual employee and the teams and employees among themselves. To make this a success, a foundation is laid by developing and implementing team plans, further developing a safe culture for giving and receiving feedback and putting together a practical vitality policy and pragmatically viable vitality program. Of course, we will take these steps in close cooperation with the employees who are free-scheduled for this.","ABC Zorgcomfort start in 2017 met een project wat investeert in zowel de individuele medewerker als de teams en medewerkers onderling. Om dit tot een succes te maken, wordt een basis gelegd door het ontwikkelen en invoeren van teamplannen, het verder ontwikkelen van een veilige cultuur voor het geven en ontvangen van feedback en het samenstellen van een praktisch vitaliteitsbeleid en pragmatisch uitvoerbaar vitaliteitsprogramma. Uiteraard gaan we deze stappen zetten in nauwe samenwerking met de medewerkers die hiervoor vrij-geroosterd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989823","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02720","The clean power plant in Ecodorp Boekel","De schone energiecentrale in Ecodorp Boekel","Netherlands","5427 GB","01/10/2019","30/06/2023","14.474","6908705.54","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988580","51.595360954545,5.6807788290909","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Ecodorp Boekel is a testing ground pur sang, in which an innovative energy system is set up for 36 new homes. It aims at rolling out the results of the project, and contributes to the smart deployment of low-carbon tech...","Ecodorp Boekel is een proeftuin pur sang, waarin een innovatief energiesysteem wordt opgezet voor 36 nieuwbouw woningen. Het is gericht op het uitrollen van de resultaten van het project, en draagt bij aan de slimme uitrol van de koolstofarme tech...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019497","2014EUSF2011361","Craker Trailers Axel BV","Kraker Trailers Axel BV","Netherlands","4570AE","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005575","2018EUSF201307","Koskamp Automotive B.V.","Koskamp Automotive B.V.","Netherlands","7504PB","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005574",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Koskamp identifies the possibilities to promote the learning culture and development of employees, thus contributing to a stronger position and sustainable employability. By setting up and developing an internal Academy, we aim to achieve this objective.","Koskamp brengt de mogelijkheden in kaart om de leercultuur en ontwikkeling van de medewerkers te bevorderen en zo bij te dragen aan een sterkere positie en duurzame inzetbaarheid. Door het opzetten en ontwikkelen van een interne Academy, beogen we deze doelstelling te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989040","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00290","Development of raw material for food supplement","Ontwikkeling grondstof voor voedingssupplement","Netherlands","6524 NN","01/07/2015","30/06/2016","25.545","195732","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985677","51.833056705556,5.8646462166667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Food supplements often use raw materials from China. The disadvantage is that these substances are impure and contain components which cannot be traced back. As a result, in the production process by contamination other produc...","Bij voedingssupplementen wordt veelal gebruik gemaakt van grondstoffen afkomstig uit China. Nadeel is dat deze stoffen onzuiver zijn en niet te herleiden bestanddelen bevatten. Hierdoor kunnen in het productieproces door contaminatie andere produc...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019731","2014EUSF2011208","Mycom Netherlands BV","MyCom Nederland BV","Netherlands","1322AP","27/11/2014","27/09/2015","50","19981","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019730","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001477","2018EUSF2012476","Veros Metalworks bv","Veros Metaalwerken bv","Netherlands","3925BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001476","52.082883495455,5.4717717454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Veros Metaalwerken bv is a machining company with approximately 20 employees. The entire process within Veros Metaalwerken bv is based on continuous improvement. In the future, Veros wants to contribute to everyone’s vitality/health. Health is, of course, something that is not always self-evident and that one is more concerned with than the other.   How does Veros ensure that all employees, young and old, remain employable and productive throughout their working lives? By implementing the vitality programme, we contribute to the sustainable employability of our employees. The vitality program includes several one-off and structural activities with which we create awareness among employees about the importance of a healthy lifestyle and facilitate them in working on their own health and vitality.","Veros Metaalwerken bv is een verspanend bedrijf met circa 20 medewerkers. Het gehele proces binnen Veros Metaalwerken bv is gebaseerd op continue verbeteren. In de toekomst wil Veros bijdragen aan de vitaliteit / gezondheid van een ieder. Gezondheid is natuurlijk iets wat niet altijd vanzelfsprekend is en waar de één wat meer mee bezig is dan de ander.   Hoe zorgt Veros ervoor dat alle medewerkers, jong en oud, hun gehele werkzame leven inzetbaar en productief blijven? Door het vitaliteitsprogramma te implementeren dragen we bij aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Het vitaliteitsprogramma omvat verschillende eenmalige en structurele activiteiten waarmee we bewustzijn onder medewerkers creëren over het belang van een gezonde leefstijl en hen faciliteren in het werken aan hun eigen gezondheid en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989319","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00935","Smart Energy Grid region Nijmegen","Smart Energy Grid regio Nijmegen","Netherlands","6503GM","01/10/2019","31/03/2022","33.456","902753.13","EUR","302028.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985541|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986527|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986528|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986529|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986530",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The major challenge when it comes to the energy transition and the use of renewable energy is the imbalance between supply and demand. Many forms of renewable energy are available independently of energy demand, but driven by sun,...","De grote uitdaging als het gaat om de energietransitie en het benutten van duurzame energie is de onbalans tussen de vraag en het aanbod. Veel vormen van duurzame energie zijn beschikbaar onafhankelijk van de energievraag, maar gestuurd door zon, ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003523","2018EUSF2011394","Belife Zorg B.V.","BeLife Zorg B.V.","Netherlands","3062MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003425","51.916643109091,4.5305914090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Working is Topsport program is distinctive and innovative The “Working is Topsport” philosophy underpins this program. Besides knowledge and skills, it is crucial to work on mental resilience and physical fitness. A combination of both mental and physical elements, so that the right handles are offered for each individual to get started. From a positive mindset we will work together with the balance between work and private life. The topic is discussed so that solutions are more easily embraced.  The program consists of a combination of both group and individual elements and focuses on both knowledge transfer and self-doing. Supported by “the quantified employee”; the innovative use of personal and continuous data sources that helps as a motivator in behavioural change.","Het Werken is Topsport programma is onderscheidend en innovatief  De “Werken is Topsport”-filosofie ligt ten grondslag aan dit programma. Naast kennis en vaardigheden is het cruciaal om te werken aan mentale veerkracht en fysieke conditie. Een combinatie van zowel mentale als fysieke elementen, zodat voor ieder individu de juiste handvatten worden aangeboden om aan de slag te kunnen. Vanuit een positieve mindset gaan we gezamenlijk aan de slag gaan met de balans tussen werk en privé. Het onderwerp wordt bespreekbaar zodat oplossingen gemakkelijker worden omarmd.  Het programma bestaat uit een combinatie van zowel groeps- als individuele elementen en is gericht op zowel kennisoverdracht als het zelf doen. Ondersteunt door ”the quantified employee”; het innovatief gebruik laten maken van persoonlijke en continue databronnen die helpt als motivator bij gedragsverandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002674","2018EUSF2011873","Cohesion Cure and Care B.V.","Cohesie Cure and Care B.V.","Netherlands","5900AP","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002673","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010797","2016EUSF201919","Maasstad Transport service","Maasstad Vervoerservice","Netherlands","3076BK","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005302","51.883945236,4.5242155","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Maasstad Transportservice (VOF) has 20 employees and 6 on-call staff. The VOF provides taxi services on behalf of RMC in the Rotterdam region. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. Over the past year, the VOF worked together with the advisors to make employees more sustainable and more employable. After making the scan, however, it turned out that the business operations were in the way of sustainability. There is an island formation between Maasstad and RMC, where Maasstad only had to see how agreements made by RMC with customers could fit into the daily work and transport planning. Unfortunately, the island formation was further strengthened by the criteria for a new Transport Procurement (for 7 years) by the Municipality of Rotterdam. Subsequently addressed in mini workshops with employees: sustainable employability, healthy and safe working, learning culture and flexible working culture. The results of these workshops are translated into plans for Maasstad, but also for improving the RMC service to its client, municipality of Rotterdam. In this application, plans are put into action, which will be introduced into the company. Moreover, it appears that not all employees are sufficiently aware that, in addition to the employer, they are also responsible for their sustainable employment. Attention will be paid to this desired changeover in the future. This change requires a lot from the management and from the employees. All of them should be able to be used more broadly and flexibly (on demand and supply) on the various transport services of the VOF, which will make the work more varied and sustainable within the various specialisations. These unavoidable developments offer new opportunities for sustainable employability, such as staying healthy and safe and flexible. Developing a lasting learning culture for its employees is crucial for the future business of the VOF.","Maasstad Vervoerservice (VOF) heeft 20 medewerkers en 6 oproepkrachten. De VOF verleent namens RMC taxidiensten in de regio Rotterdam. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Het afgelopen jaar heeft de VOF samen met de adviseurs gewerkt om medewerkers duurzamer en breder inzetbaar te maken. Na het maken van de scan bleek echter dat de bedrijfsvoering het verduurzamen in de weg zat. Er is sprake van een eilandvorming tussen Maasstad en RMC, waarbij Maasstad maar moest zien hoe door RMC met klanten gemaakte afspraken in te passen waren in de dagelijkse werkzaamheden en vervoersplanning. De eilandvorming werd helaas nog verder versterkt door gestelde criteria  voor een nieuwe Vervoersaanbesteding (voor 7 jaar) door de Gemeente Rotterdam. Vervolgens in mini workshops met medewerkers aangepakt: duurzame inzetbaarheid, gezond en veilig werken, leercultuur en flexibele werkcultuur. De resultaten van deze workshops worden vertaald in plannen voor Maasstad, maar ook voor verbetering van de RMC-dienstverlening richting haar opdrachtgever, gemeente Rotterdam. In deze aanvraag worden plannen geconcretiseerd in acties, die in het bedrijf gaan worden ingevoerd. Overigens blijken nog niet alle medewerkers voldoende doordrongen te zijn, dat naast de werkgever, ook zij zelf verantwoordelijk zijn voor hun duurzaam werknemen. Aan deze gewenste veranderkundige omslag zal in het vervolg ook aandacht worden besteed. Deze omslag vraagt veel van de directie en van de werknemers. Allen moeten breder en flexibeler (op vraag en aanbod) kunnen worden ingezet op de verschillende vervoersdiensten van de VOF, waardoor het werk, binnen de verschillende specialismen, afwisselender en duurzamer zal worden. Deze onvermijdelijke ontwikkelingen bieden nieuwe kansen voor de duurzame inzetbaarheid, zoals gezond en veilig blijven werken en, flexibele(re) inzet. Het ontwikkelen van een blijvende leercultuur voor haar medewerkers is cruciaal voor de toekomstige bedrijfsvoering van de VOF.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015644","2015EUSF2011215","Julia Kids BV","Julia Kids BV","Netherlands","2692AA","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015643","52.001012411364,4.1600657170455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298431","25655","Transfer Network","Overdrachtsnetwerk","Poland|Italy|Netherlands|United Kingdom",null,"09/03/2021","09/09/2022","70","550000","EUR","385000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368208","52.4801975,-1.902783|37.9822346,12.5561782|52.4059141,16.9350618|51.9229888,4.4794929",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Trapani|Birmingham|Groot-Rijnmond|Miasto Poznań","ITG11|UKG31|NL33C|PL415","2014-2020","The Unlocking Social and Economic Innovation Together (USE-IT) project is a unique model of economic development that is inclusive and results in lasting urban regeneration. It works by unlocking macro-assets and connecting them with micro-assets in communities building community resilience and connecting people to local resources. USE-IT Transfer Network will look to analyse the key elements of the UIA Practice and seek to apply it to the unique conditions in participating cities.","Het Unlocking Social and Economic Innovation Together (USE-IT) project is een uniek model van economische ontwikkeling dat inclusief is en resulteert in duurzame stadsvernieuwing. Het werkt door macro-activa te ontgrendelen en te verbinden met microactiva in gemeenschappen die veerkracht van de gemeenschap opbouwen en mensen verbinden met lokale bronnen. Use-IT Transfer Network zal de belangrijkste elementen van de UIA-praktijk analyseren en proberen toe te passen op de unieke omstandigheden in deelnemende steden.|Het Unlocking Social and Economic Innovation Together (USE-IT) project is een uniek model van economische ontwikkeling dat inclusiviteit bevordert en leidt tot duurzame stadsvernieuwing. Het werkt door macro-activiteiten te ontsluiten en te koppelen aan micro-activiteiten in gemeenschappen die veerkracht opbouwen en mensen verbinden met lokale bronnen. Use-IT Transfer Network zal de belangrijkste elementen van de praktijk van UIA analyseren en proberen toe te passen op unieke omstandigheden in deelnemende steden.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003144","2018EUSF2011608","Northern Concrete and Timmer Specialists BV","Noordelijke Beton- en Timmerspecialisten BV","Netherlands","7903AS","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003143","52.729200486184,6.5187442449375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Northern Concrete and Timmer Specialists want to be able to respond flexibly and effectively to the needs of customers and market trends. This requires a different way of working. However, this aim has a profound impact on the organisational culture and requires employees to change attitudes and approaches to the work. The employees are therefore at the heart of this development process of Northern Concrete and Timmer Specialists. This is why a project is being launched to promote the learning culture, in which employees can develop personally and make full use of their competences, so that employees will be able to grow in this transition process. In this way, the learning culture is promoted and secured and the sustainable employability of employees at Northern Concrete and Timmer Specialists is improved.","Noordelijke Beton- en Timmerspecialisten wil flexibel en effectief in te kunnen spelen op de wensen van klanten en trends in de markt. Daarvoor is een andere werkwijze nodig. Dit streven heeft echter ingrijpende gevolgen voor de organisatiecultuur en vraagt ook van de medewerkers een andere instelling en benaderingswijze van het werk. De medewerkers staan daarom centraal in dit ontwikkelproces van Noordelijke Beton- en Timmerspecialisten. Daarom wordt een project gestart om de leercultuur te bevorderen, waarbij medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen en hun competenties ten volle kunnen gaan benutten, zodat de medewerkers in staat zullen zijn in dit transitieproces mee te groeien. Op deze wijze wordt de leercultuur bevorderd en geborgd en wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bij Noordelijke Beton- en Timmerspecialisten verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005732","2018EUSF201219","Boogaart Almere B.V","Boogaart Almere B.V","Netherlands","1305AE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005731",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The focus and focus of employability for the applicant is at the level of cooperation. The idea here is that when better cooperation is made and everyone appeals to each other for wrong behavior and dares to be open to feedback and new skills, everyone can do what they are good at, becomes happy. This reduces stress, creates a learning culture and gives you healthier people despite the fact that the offer of work, complexity, etc. is increasing. This learning employee takes more responsibility for his own development and will be more empowered and quicker when operating outside his comfort zone.","De focus en de nadruk van inzetbaarheid voor de aanvrager liggen op het niveau van samenwerking. De gedachte hierbij is dat wanneer beter samengewerkt wordt en daarbij spreekt iedereen elkaar aan op fout gedrag en open durft te zijn t.b.v. feedback en nieuwe vaardigheden, kan iedereen datgene doen waar die goed in is, blij van wordt. Hierdoor wordt stress verminderd, creëer je een lerende cultuur en krijg je gezondere mensen ondanks dat het aanbod van werk, de complexiteit etc. aan het toenemen is. Deze lerende medewerker neemt meer verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en zal mondiger zijn en sneller aangeven wanneer hij buiten zijn comfortzone opereert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013184","2015EUSF2012583","Vendrig IJsselstein BV","Vendrig IJsselstein BV","Netherlands","3401MG","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013183","52.01128545,5.0578157","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014723","2015EUSF2011713","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Netherlands","6199AE","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002110","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988770","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0099","Pharma Portal","Pharma Portal","Netherlands","9713 GX","01/09/2016","25/01/2022","100","1070195","EUR","1070195","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985113","53.21977735,6.5776851","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The development, financing and commercialisation of new medicines is a complex multidisciplinary process. For knowledge institutions and SMEs, it is impossible to have all the expertise in-house. In order to make the most of the opportunities that exist in our region, a facility is being set up in which all expertise is available to knowledge institutions and SMEs in order to support and organise research on medicines in an effective and professional manner. The ‘Pharma Portal’ is an infrastructure that aims to strengthen the life science sector in Northern Netherlands and to facilitate the development of valuable medicines.","De ontwikkeling van nieuwe geneesmiddelen, de financiering en vercommercialiseren hiervan is een complex multidisciplinair proces. Voor kennisinstellingen en MKB bedrijven is het onmogelijk om alle expertises in huis aanwezig te hebben. Om de kansen die er in onze regio liggen optimaal te benutten wordt een faciliteit opgezet waarin alle expertises beschikbaar zijn voor kennisinstellingen en MKB bedrijven teneinde op een effectieve en professionele manier het onderzoek naar geneesmiddelen te ondersteunen en organiseren. De ‘Pharma Portal’ is een infrastructuur dat als doel heeft om de life science sector in Noord Nederland te versterken en de ontwikkeling van waardevolle geneesmiddelen te faciliteren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011699","2017EUSF20149","AWL-Techniek B.V.","AWL-Techniek B.V.","Netherlands","3846CE","11/03/2017","11/03/2018","50","19990","EUR","9995","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986509","52.363410511905,5.6508077333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","AWL Boost Your Life stems from the results of the 2016 PMO. These results indicate that AWL employs highly engaged, loyal and enthusiastic colleagues. That is, of course, a wonderful result that we are very proud of. However, this outcome also has a downside. The danger lies in the fact that colleagues are less busy with moving and a healthy lifestyle. In addition, it can create tensions in the private/work balance. In order to give the latter attention, the foundation for Boost Your Life has been laid, of which the kick-off will be given on November 29th.  Colleagues are invited to be active alongside their work. We do this by offering various moving programs that are further thought out with colleagues. Think of: active walking, bootcamp, running, cycling and mental vitality.  We want more colleagues to reach the sports and mobility standards that are part of the PMO. In order to measure this result, a further MIP will be implemented in 2017.","AWL Boost Your Life komt voort uit de resultaten van de PMO van 2016. Deze resultaten geven aan dat AWL zeer betrokken, loyale en bevlogen collega’s in dienst heeft. Dat is uiteraard een prachtig resultaat waar we erg trots op zijn. Deze uitkomst heeft echter ook een keerzijde. Het gevaar ligt op de loer dat collega’s minder bezig zijn met bewegen en een gezonde leefstijl. Daarnaast kan het spanningen opleveren in de privé-/werkbalans. Om dit laatste aandacht te geven is de basis gelegd voor Boost Your Life waarvan 29 november a.s. de aftrap zal worden gegeven.  Collega’s worden uitgenodigd om actief bezig te zijn naast hun werk. We doen dit door het aanbieden van diverse beweegprogramma’s die verder uitgedacht worden met collega’s. Te denken valt aan: actief wandelen, bootcamp, hardlopen, fietsen en mentale vitaliteit.  We willen hiermee bereiken dat meer collega’s de sport- en beweegnorm halen die onderdeel is van de PMO. Om dit resultaat te kunnen meten zal er in 2017 weer een PMO worden uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002419","2018EUSF2012005","Fortuna Sittard BV","Fortuna Sittard BV","Netherlands","6130AA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002418",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fortuna Sittard is a Dutch football club based in the municipality of Sittard-Geleen, founded on 1 July 1968 following a merger. Fortuna Sittard is more than a football club. Fortuna connects. As a club, she is in the middle of society and considers it important to also create value outside the field. Values such as sustainable employability and a learning culture with a focus on the individual opportunities and ambitions of employees are at the heart of developing policies in the field of sustainable employability and development. Encouraging and increasing the sustainable employability of employees is of great importance for the organisation. This is why Fortuna Sittard wants to invest in its employees and deploy an external expert to promote the learning culture within the organisation.  Fortuna Sittard wants to build a future-proof organisation with an eye for talent and an eye for each other. By creating a shared learning culture, employees are encouraged both in their own development and in the growth and development of the collective of employees. Especially in a competitive environment such as in top sport, it is necessary to build a safe and stimulating learning climate. Due to the frequent and frequent changes in staffing, the organisation must lay a foundation with a clear learning and development culture on which employees can be selected and where employees are facilitated to participate in the learning culture themselves. In short, making the best use of competences and creating a culture in which engagement, taking ownership is the norm. It also focuses on recognising and developing non-business-specific skills, enabling employees to increase their sustainable employability.","Fortuna Sittard is een Nederlandse betaald voetbalclub uit de gemeente Sittard-Geleen die op 1 juli 1968 na een fusie werd opgericht. Fortuna Sittard is méér dan een voetbalclub. Fortuna verbindt. Als club staat zij midden in de maatschappij en vinden ze het belangrijk om ook waarde te creëren buiten het veld. Waarden als duurzame inzetbaarheid en een leercultuur met aandacht voor de individuele mogelijkheden en ambities van medewerkers staan centraal in het ontwikkelen van beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling. Het stimuleren en verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is van groot belang voor de organisatie. Dit is de reden dat Fortuna Sittard wil gaan investeren in haar medewerkers en een externe deskundige wil inzetten om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Fortuna Sittard wil bouwen aan een toekomstbestendige organisatie met oog voor talent en oog voor elkaar. Door het creëren van een gezamenlijk gedragen leercultuur worden medewerkers gestimuleerd in zowel hun eigen ontwikkeling als in de groei en ontwikkeling van het collectief van medewerkers. Juist in een competitieve omgeving zoals binnen de topsport is het noodzakelijk om te bouwen aan een veilig en stimulerend leerklimaat. Doordat de wisselingen in personele bezetting vaak en frequent voorkomen, moet de organisatie een fundament leggen met een duidelijke leer- en ontwikkelcultuur waar medewerkers op kunnen worden geselecteerd en waar medewerkers gefaciliteerd worden om ook zelf een aandeel te nemen in de leercultuur. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Hierin wordt ook ingezet op het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001072","2018EUSF2012672","BAM Wonen BV","BAM Wonen BV","Netherlands","3980CC","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001071",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important spearheads of BAM Wonen BV. By means of the sustainable employability programme ‘Standing at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on is the construction staff, with physical complaints. The program includes coaching of executives in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in vitality conversations, and a trajectory on how employees can reach the retirement age fit, healthy, productive and with pleasure.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van BAM Wonen BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, is het bouwpersoneel, met fysieke klachten. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in vitaliteitsgesprekken, en uit een traject hoe medewerkers fit, gezond, productief en met plezier de pensioenleeftijd kunnen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006194","2017EUSF201615","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/07/2018","31/12/2020","50","372778","EUR","186389","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006936","2016EUSF201135","Cibap Vakcollege","Cibap Vakcollege","Netherlands","8000AW","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006935",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The environment of Cibap is and remains dynamic and under development. Think of developments in the professions, connection with the creative industry, and structures and demands from the government. This also requires more and more staff such as proactive and professional action, entrepreneurship, own direction and continue to develop and challenge yourself. Cibap, as an employer, therefore wants to structurally support and facilitate its employees to be optimally deployable and to remain employable in the future. This is also fully in line with the learning organisation that wants to be Cibap.    We're starting a project to fill in here. The goals are: • Let employees identify what knowledge and skills are needed in the coming years, and which ones may be developed in order to become and remain more employable. Their unique talents are always the basis for this. • Encouraging structural dialogue, cooperation and self-direction on employability and learning is an important starting point in the project approach, namely that employees are primarily on their own and indicate what they are going to do and need to increase their employability and thus job security.  The activities within the project follow 3 phases:  A. Inventory and analysis B. Development of co-creation approach C. Implementation approach","De omgeving van Cibap is en blijft dynamisch en volop in ontwikkeling. Denk aan ontwikkelingen in het beroepenveld, aansluiting met de creatieve industrie, en structuren en eisen vanuit de overheid. Dit vraagt ook steeds meer van het personeel zoals proactief en professioneel handelen, ondernemerschap, eigen regie en jezelf blijven ontwikkelen en uitdagen. Cibap, als werkgever, wil daarom haar medewerkers structureel ondersteunen en faciliteren om optimaal inzetbaar te zijn én in de toekomst inzetbaar te blijven. Dit sluit ook volledig aan bij de lerende organisatie die Cibap wil zijn.    We starten een project om hier invulling aan te geven. De doelen zijn: • Medewerkers in kaart  laten brengen welke kennis en vaardigheden nodig zijn de komende jaren, en welke nog ontwikkeld mogen worden, om beter inzetbaar te worden en te blijven. Hun unieke talenten zijn daarbij telkens de basis. • Het stimuleren van structurele dialoog, samenwerking én eigen regie m.b.t. inzetbaarheid en leren Belangrijk uitgangspunt bij de projectaanpak is dat medewerkers vooral zelf aan zet zijn en aangeven wat zij gaan doen en nodig hebben om hun inzetbaarheid en daarmee werkzekerheid te vergroten.  De activiteiten binnen het project volgen 3 fases:  A. Inventarisatie en analyse B. Ontwikkeling co-creatie aanpak C. Uitvoering aanpak","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299518","19459","Non-Carbon River Boat Powered by Combustion Engines","Niet-koolstof rivierboot aangedreven door verbrandingsmotoren","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Luxembourg",null,"20/09/2017","30/09/2022","60","3875582.29","EUR","2325349.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358986","51.8782584,-0.4115139|52.034664,-0.7739696|49.4903265,0.1175759|49.8762421,2.2668361|50.633552,3.0454931|51.9018252,4.4612768|49.6644545,6.0738299|51.4292669,6.7840028|47.6770162,9.4765945",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Luton|Bodenseekreis|Groot-Rijnmond|Seine-Maritime|Somme|Nord|Milton Keynes|Luxembourg|Duisburg","UKH21|DE147|NL33C|FRD22|FRE23|FRE11|UKJ12|LU000|DEA12","2014-2020","The EU recently adopted rules requiring limits to carbon emissions and type-approval of internal combustion engines for Non-Road Mobile Machinery (Directive 97/68/EC, 01/2017). This set more stringent limits for emissions from inland waterway (IW) vessels. There is an urgent need for emission reduction due to stronger environmental standards aims. Replacing NWE’s ageing fleet with RIVER technology offers the potential for emission reduction. The objective of RIVER is to reduce or eliminate the pollutants from the polluting engines. It is expected that 6600 engines on existing vessels will need to be replaced in 2018-50 and 2400 new vessels will come into operation. RIVER aims to address these issues and to apply an Oxy-fuel combustion technology for Diesel engines that eliminates NOx (part of the GHG), and to capture, store all CO2 emissions and reduces fuel consumption by up to 15%. The project includes 9 partners from 5 MS and 5 associated. Partners experienced in CCS, Oxyfuel engine, treatment of CO2, Engine’s control and IWT. Partners will use the research into engine control from the Interreg 2 Seas project SCODECE and results on IWT from PROMINENT EU project to support their work in RIVER. This technology will then be tested, demonstrated and embedded on an existing vessel operating in the UK. A small-scale lab transforming CO2 into bio-solvent will be implemented and a feasibility study for a large vessel will be carried out during the project. At the end of the project, NOX of the equipped vessel will be reduced at 194 kg, 24 t/year CO2 will be avoided and the consumption reduced by 1500 l/year. After ten years, a European campaign through the network linked to this technology involving IW Operators, National authorities and Engine manufacturers will ensure that hundreds of boat retrofits will be achieved. The retrofit of 300 medium size boats expected resulting in the reduction of 21000 t/year CO2 generating few hundred (in)direct jobs.","De EU heeft onlangs regels aangenomen die beperkingen op koolstofemissies en typegoedkeuring van interne verbrandingsmotoren voor niet-wegmobiele machines vereisen (Richtlijn 97/68/EG, 01/2017). Dit stelt strengere grenswaarden vast voor emissies van binnenvaartschepen (IW). Er is dringend behoefte aan emissiereductie als gevolg van strengere milieunormen. Het vervangen van de verouderde vloot van NWE door RIVER-technologie biedt het potentieel voor emissiereductie. Het doel van RIVER is het verminderen of elimineren van verontreinigende stoffen uit de vervuilende motoren. Naar verwachting zullen in 2018-50 6600 motoren op bestaande schepen moeten worden vervangen en zullen er 2400 nieuwe schepen in gebruik worden genomen. River streeft ernaar om deze problemen aan te pakken en een Oxy-brandstofverbrandingstechnologie toe te passen voor dieselmotoren die NOx (een deel van de broeikasgasemissies) elimineren, en om alle CO2-emissies op te vangen, op te slaan en het brandstofverbruik met maximaal 15 % te verminderen. Het project omvat 9 partners uit 5 lidstaten en 5 geassocieerde partners. Partners met ervaring in CCS, Oxyfuel motor, behandeling van CO2, Engine’s control en IWT. De partners zullen het onderzoek naar motorcontrole van het Interreg 2 Seas-project SCODECE en de resultaten van IWT van PROMINENT EU-project gebruiken om hun werkzaamheden in RIVER te ondersteunen. Deze technologie wordt vervolgens getest, gedemonstreerd en ingebed op een bestaand schip dat in het Verenigd Koninkrijk actief is. Een kleinschalig laboratorium dat CO2 omzet in bio-oplosmiddel zal worden uitgevoerd en tijdens het project zal een haalbaarheidsstudie voor een groot schip worden uitgevoerd. Aan het einde van het project zal de NOX van het uitgeruste schip worden verminderd met 194 kg, 24 t/jaar CO2 zal worden vermeden en het verbruik met 1 500 l/jaar zal worden verminderd. Na tien jaar zal een Europese campagne via het aan deze technologie gekoppelde netwerk van IW-exploitanten, nationale autoriteiten en motorfabrikanten ervoor zorgen dat honderden scheepsretrofits worden gerealiseerd. De verwachte retrofit van 300 middelgrote boten heeft geresulteerd in een vermindering van 21 000 ton/jaar CO2 die enkele honderden (in)directe banen oplevert.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002978","2018EUSF2011705","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","24/10/2018","23/06/2021","50","538675","EUR","269337","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Outages and outflows within the care and well-being sector are high. The project aims at improving the vitality and health of the workers, and thus also reducing outages/outflows.","Uitval en uitstroom binnen de sector zorg en welzijn is hoog. Het project is gericht op de verbetering van de vitaliteit en gezondheid van de werkenden, en daarmee ook het verminderen van uitval/uitstroom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007192","2016EUSF2011476","Wess B.V.","Wess B.V.","Netherlands","5652CM","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007191","51.436623383333,5.4389623416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which the ‘binding and buoying’ of its most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Wess B.V.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Wess B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001837","2018EUSF2012295","Mediahuis Limburg B.V.","Mediahuis Limburg B.V.","Netherlands","6135KW","26/06/2019","26/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001836","50.9997213,5.8515867666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988967","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00151","Project plan E Coat Line","Projectplan E Coat Line","Netherlands","7303 GC","01/06/2015","29/02/2016","20","102480","EUR","20496","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","100 % more energy efficiency E-Coat line by residual heat utilisation","100% meer energie-efficiency E-Coat line door restwarmtebenutting","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005800","2018EUSF201179","Hordal B.V.","Hordal B.V.","Netherlands","8300BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005799",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The average age within Hordal increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Hordal wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Hordal wants to facilitate her employees in this. Hordal also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Hordal stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Hordal wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Hordal wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Hordal het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011976","2016EUSF201119","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","3708JC","24/05/2017","24/11/2018","50","314390","EUR","157195","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In this project, the food industry is working towards good employerhood by first of all carrying out research on the sustainable employability of workers and developing a sustainable employability scan (DI SCAN) for them to raise awareness of their vitality and work ability, career competences, changeability and job competences. In parallel with the development, employees go through a career development trajectory and in pilots work on working conditions by implementing working time management and healthier schedules. There is also a pilot on flexibility and labour mobility of permanent and temporary workers for the manoeuvrability of employees.  This brings together all the themes and strengthens good employership.","In dit project werkt de levensmiddelenindustrie aan goed werkgeversschap door allereerst onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van werknemers en voor hen een duurzame inzetbaarheidsscan (DI SCAN) te ontwikkelen die werknemers bewust maakt van hun vitaliteit en werkvermogen, loopbaancompetenties, verandervermogen en functiecompetenties. Parallel aan de ontwikkeling doorlopen medewerkers een loopbaanontwikkeltraject en wordt er in pilots gewerkt aan de arbeidsomstandigheden door het implementeren van arbeidstijdenmanagement en gezondere roosters. Tevens is er ook voor de wendbaarheid van medewerkers een pilot rondom flexibiliteit en arbeidsmobiliteit van vaste medewerkers en uitzendkrachten.  Zo komen alle thema's samen en wordt het goed werkgeverschap versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020067","2014EUSF201998","Jac Ruyters Allround Painting BV","Jac Ruyters Allround Painting BV","Netherlands","6102AC","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020066","51.094704736111,5.8852315138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012832","2015EUSF2012778","SWZ","SWZ","Netherlands","5691AG","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012831","51.508812966667,5.4900614666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013318","2015EUSF2012511","Toddler shelter Zaanstad B.V.","Peuteropvang Zaanstad B.V.","Netherlands","1566PE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013317","52.456313318182,4.7347043272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010316","2016EUSF201653","Morssinckhof Plastics Zeewolde BV","Morssinckhof Plastics Zeewolde BV","Netherlands","3899AT","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010315","52.35780358,5.50572238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Morssinkhof Plastics Zeewolde recycles plastic to granulate and sees the plastic recycling market become more complicated. This means that operators’ skills need to develop further in order to be able to follow market trends. For this, Morssinkhof wants to invest in training its employees to craftsmanship. This is not only the possession of knowledge and skills but above all the application of principles and insights. Also in the future. For this, employees must continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights. To make this possible, Morssinkhof strives for a working attitude, in which it is continuously learned and realised with a learning culture.  In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This calls for attention from mentors to the way employees act on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.  In daily work, the following impact is achieved: • Employees can properly assess situations and act on this basis • Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes • Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and are realised for them the following goals: • Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; • Skills in teaching by asking questions; • Skills in developing and deploying learning and testing tools for process-oriented training;","Morssinkhof Plastics Zeewolde recyclet plastic tot granulaat en ziet de markt van Plastic recycling gecompliceerder worden. Dit leidt ertoe dat de vaardigheden van de operators zich verder moeten ontwikkelen om markttrend te kunnen volgen. Hiervoor wil Morssinkhof investeren in het opleiden van haar medewerkers naar vakmanschap. Dit is niet alleen het bezit van kennis en vaardigheden maar vooral het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst. Medewerkers moeten hiervoor continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen. Om dit mogelijk te maken streeft Morssinkhof naar een werkhouding, waarin continu geleerd wordt en die gerealiseerd wordt met een leercultuur.  In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.  In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: • Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden • Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren • Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: • Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; • Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; • Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989215","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00661","Faag on size","Faag op Maat","Netherlands","3880 AA|6522BJ|6700 HB|6700AG|6709PA|7645AZ","01/05/2017","31/12/2021","31.655","6247360.306","EUR","1977596.249","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986083|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986084|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986085|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986087|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474","51.974317446686,5.6498382945245|51.838303241935,5.8830045580645|52.388069838462,6.5598083","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL221|NL226","2014-2020","“Faag op Maat” focuses on reducing food-related antibiotic resistance, a frightening growing social problem. In the province of Gelderland, a number of companies have united in order to...","“Faag op Maat” richt zich op het terugdringen van de voedselgerelateerde antibiotica resistentie, een schrikbarend toenemend maatschappelijk probleem. In de provincie Gelderland hebben een aantal bedrijven zich verenigd om op intensieve veehouderi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999141","2019EUSF201569","Van Bodegraven Elektromotor B.V.","Van Bodegraven Elektromotoren B.V.","Netherlands","3316AX","31/07/2019","31/07/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999140","51.805631183333,4.6488072666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The project “Van Bodegraven Elektromotor B.V. 2.0” is a project to ensure that our employees will be able to deploy longer and more sustainably and that organisation is ready for the future.  We achieve this by:  • understanding of key aspects and internal knowledge of methods to obtain this insight, as well as internal knowledge to take the right measures and actions to improve these aspects. • an improvement in the overall safety and health situation within the organisation • insight into the wishes and needs of employees with regard to their own development, their own sustainable employability and a system for structural implementation.    With the ultimate goal of an improved overall safety and health situation, as well as an improved learning culture within the organisation. As a result, there will be an organisation that is ready for the future and in which the employees will be and remain deployable for longer, more sustainable, motivated, safer, better educated and with more pleasure in work.","Het project “Van Bodegraven Elektromotoren B.V. 2.0” is een project om ervoor te zorgen dat de medewerkers bij ons langer en duurzamer inzetbaar zullen zijn en dat organisatie klaar is voor de toekomst.  Dit bereiken wij door:  • inzicht in belangrijkste V&G aspecten en interne kennis van methodes om dit inzicht te verkrijgen, alsook interne kennis om de juiste maatregelen en acties te nemen ter verbetering van deze aspecten. • een verbetering van de algehele veiligheids- en gezondheidssituatie binnen de organisatie • inzicht in de wensen en behoeften van de medewerkers met betrekking tot hun eigen ontwikkeling, hun eigen duurzame inzetbaarheid en een systeem om hier op een structurele wijze invulling aan te geven.    Met als uiteindelijk doel een verbeterde algehele veiligheids- en gezondheidssituatie, alsook een verbeterde leercultuur binnen de organisatie. Hierdoor staat er straks een organisatie die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, gemotiveerder, veiliger, beter opgeleid en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013737","2015EUSF2012276","Opmeer Drukkerij bv","Opmeer Drukkerij bv","Netherlands","2504AM","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004293","2018EUSF201981","Vogelaar Vredehof BV","Vogelaar Vredehof BV","Netherlands","4413ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002353","51.43206315,4.11866045","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","With this project, we as a company want to identify the health and employability of our employees. We do this through an integrated approach in which an assessment (Preventive Medical Research) is carried out at individual level and in which a plan of approach to interventions is drawn up and offered.  Preventive medical research aims at detecting early health effects in individual employees specifically related to the employment situation.","Met dit project willen we als bedrijf de gezondheid en in inzetbaarheid van onze medewerkers inventariseren. Dit doen we door een integrale aanpak waarin op individueel niveau een assessment(Preventief Medisch Onderzoek) wordt uitgevoerd en waarin een plan van aanpak ten aanzien van interventies wordt opgesteld en aangeboden.  Het preventief medisch onderzoek is erop gericht vroegtijdige Gezondheidseffecten op te sporen bij individuele medewerkers die specifiek zijn gerelateerd aan de arbeidssituatie .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005354","2018EUSF201418","Coffee@Work","Coffee@Work","Netherlands","6581TE","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005353","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In recent years Coffee@Work has mapped out the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Coffee@Work wants to continue this process and involve all employees. Next year it will be a challenge to get the individual employees to work together. Having the employees perform the right job in the right place is a challenge. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Coffee@Work will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In de afgelopen jaren is bij Coffee@Work in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Coffee@Work wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Komend jaar is het een uitdaging om de individuele werknemers samen te laten werken. Door de medewerkers op de juiste plek de juiste taak uit te laten voeren is daarbij een uitdaging. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Coffee@Work onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009423","2016EUSF2012574","Rurenga sheet metal specialist VOF","Rurenga Plaatwerkspecialist VOF","Netherlands","8938 AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009422","53.197319642857,5.8439479285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Despite all the developments in the sector and society, one thing has remained unchanged. The service continues to work for people. Rurenga therefore invests in his staff and wants to be a good employer and entrepreneur, avoid absenteeism as much as possible and offer the employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career (in the broadest sense of the word). Rurenga has therefore also had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress.  On the basis of these findings, a plan of action should be drawn up and implemented, aimed at stimulating culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. The Young Group wants to support them as much as possible by means of the project “Promoting safe and healthy working”!","Ondanks alle ontwikkelingen in de branche en maatschappij is één ding onveranderd gebleven. De dienstverlening blijft mensenwerk. Rurenga investeert daarom in zijn personeel en wil als goed werkgever en ondernemer, verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving (in de breedste zin des woords) bieden. Rurenga heeft daarom ook laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress.  Op basis van deze bevindingen moet een plan van aanpak worden opgesteld en ingevoerd, dat is gericht op het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. De Jong Group wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017077","2015EUSF201358","Gabriels Elektro B.V.","Gabriels Elektro B.V.","Netherlands","5460AM","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016374","2015EUSF201821","Mechanical Industry Coronam B.V.","Mechanische Industrie Coronam B.V.","Netherlands","1507DV","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016373","52.4285722,4.7894893","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020943","2014EUSF201425","Kinobi Education Services BV","Kinobi Onderwijs Services BV","Netherlands","1817MR","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020942","52.645682814286,4.7266153142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011213","2017EUSF201230","Census","Census","Netherlands","3771ER","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011212","52.139641148889,5.5864408822222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299488","24104","iPro-N Continued","iPro-N gaat verder","Netherlands|Germany",null,"01/01/2020","30/06/2022","42","519047.63","EUR","218000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357547","48.20269,11.60471|52.979478,5.4596535|52.979361,5.4598468|52.369656,5.7739062|52.1781256,5.9683716|52.2501572,6.1580956|52.1628561,6.411514|52.2494538,6.7684167|52.0361066,6.8205653|52.2971477,6.9121955|52.2206152,6.9674753|52.17153,7.0594|52.51588,7.14179|51.9828586,7.4343201|51.96092,7.6081099|52.4214996,8.0590063",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","County of Bentheim|Osnabrück|Coesfeld|Borken|Münster|Zuidwest-Friesland|Zuidwest-Overijssel|Twente|Veluwe|Achterhoek|Munich","DE94B|DE94E|DEA35|DEA34|DEA33|NL125|NL212|NL213|NL221|NL225|DE212","2014-2020","\"iPro-N Continued\" is a continuation of the INTERREG Va project iPro-N. All the activities of iPro-N have resulted in many innovative projects and the crossborder network with companies has also been strengthened. It is therefore now time to use this foundation as the start for the iPro-N Continued project, with 6 Dutch-German cooperation projects. iPro-N Continued includes concrete measures for 6 prototype developments of innovative, technologically high-quality and intelligent products and processes at German and Dutch SME's in the project area. By means of cross-border technology transfer and cooperation, the potential for innovation of German and Dutch SMEs in the project area must be optimally exploited and supported, in line with further development of the Smart Industrie/Industrie 4.0 programmes. The project has been set up in such a way that it is possible to respond flexibly to developments by industry and INTERREG. The design is structured in such a way that expansion of the project with additional budget is easy to realize. The lead partner is responsible for the correct application of formal and administrative procedures. The German partner TAFH Münster is responsible for the financial settlement of the projects on the German side. The core partners from iPro-N Emsland GmbH, Technlogiecentrum Noord Nederland TCNN, Münsterland e.V. and Stichting Novel-T particpate in their role as associate partners.","„iPro-N Continued” is een voortzetting van het INTERREG Va project iPro-N. Alle activiteiten van iPro-N hebben geresulteerd in vele innovatieve projecten en het grensoverschrijdende netwerk met bedrijven is ook versterkt. Daarom is het tijd om deze stichting te gebruiken als start voor het iPro-N Continued project, met 6 Nederlands-Duitse samenwerkingsprojecten. iPro-N Continued omvat concrete maatregelen voor 6 prototype-ontwikkelingen van innovatieve, technologisch hoogwaardige en intelligente producten en processen bij Duitse en Nederlandse KMO’s in het projectgebied. Door middel van grensoverschrijdende technologieoverdracht en samenwerking moet het innovatiepotentieel van Duitse en Nederlandse kmo’s op het projectgebied optimaal worden benut en ondersteund, in lijn met de verdere ontwikkeling van de Smart Industrie/Industrie 4.0-programma’s. Het project is zo opgezet dat het mogelijk is flexibel in te spelen op ontwikkelingen door de industrie en INTERREG. Het ontwerp is zodanig gestructureerd dat uitbreiding van het project met extra budget eenvoudig te realiseren is. De hoofdpartner is verantwoordelijk voor de correcte toepassing van formele en administratieve procedures. De Duitse partner TAFH Münster is verantwoordelijk voor de financiële afwikkeling van de projecten aan de Duitse kant. De kernpartners van iPro-N Emsland GmbH, Technlogiecentrum Noord Nederland TCNN, Münsterland e.V. en Stichting Novel-T particpate in hun rol als geassocieerde partners.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001596","2018EUSF2012416","Kibeo","Kibeo","Netherlands","4460AS","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kibeo expects that in view of social and human developments, it will become increasingly important to have its own employees become active, motivated and healthy. Kibeo wants to have and keep healthy, motivated and well-qualified employees by means of the needs survey, constituency consultation and the provision of workshops, so that they can do their work with pleasure and in a vital way.","Kibeo verwacht dat het gezien de maatschappelijke en personele ontwikkelingen steeds belangrijker wordt om de eigen medewerkers actief, gemotiveerd en gezond ouder te laten worden. Door de behoeftepeiling, achterbanraadpleging en het verzorgen van b.v. workshops wil Kibeo gezond, gemotiveerd en goed gekwalificeerde medewerkers hebben en houden, waardoor zij met plezier en op vitale wijze hun werk kunnen verrichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017010","2015EUSF201410","Meijers Assurantiën B.V.","Meijers Assurantiën B.V.","Netherlands","1180AS","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002726","2018EUSF2011844","Desk Services B.V.","Desk Services B.V.","Netherlands","6201BE","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002725",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Desk Services was founded in 1987 and specialised in developing and handling consumer promotions, providing (webshop) fulfilment and devising and introducing new marketing concepts. The Managing Director is responsible for the business operations with the support of the implementation and relationship manager. Desk has 48 employees on the payroll next to a small flexible shell.  The changes in the market require a different service and therefore other skills of people. For Desk Services, it is important to make a battle with the existing people by creating a different mindset in how to handle work, creating a fresh look, thinking in possibilities rather than inability, strengthening each other as a team, but also by developing the existing employees. The degree of abandonment and the fearful adherence to tasks must be transformed into more enthusiasm and cooperation, creating a better (team) dynamics. The right people in the right place with the right tasks and responsibilities to fully exploit all qualities. In short, employing people in a sustainable way.","Desk Services is opgericht in 1987 en gespecialiseerd in het ontwikkelen en afhandelen van consumentenpromoties, het verzorgen van (webshop) fulfilment en het bedenken en introduceren van nieuwe marketingconcepten. De algemene directeur is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering met ondersteuning van de implementatie- en relatiemanager. Desk heeft 48 medewerkers op de loonlijst naast een kleine flexibele schil.  De veranderingen in de markt vragen een andere dienstverlening en daarmee ook andere vaardigheden van mensen. Voor Desk Services is het belangrijk om met de bestaande mensen een slag te maken door het creëren van een andere mindset in hoe om te gaan met werk, het creëren van een frisse blik, het denken in mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden, elkaar als team juist versterken maar ook zeker het door ontwikkelen van de bestaande medewerkers. De bepaalde mate van gelatenheid en het angstvallig vasthouden aan taken moet omgezet worden naar meer bevlogenheid en samenwerking, waardoor een betere (team)dynamiek ontstaat. De juiste mensen op de juiste plek met daarbij de juiste taken en verantwoordelijkheden om alle kwaliteiten volledig te benutten. Kortom mensen op een duurzame wijze in zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013018","2015EUSF2012675","Rodi Dissemination Organisation","Rodi Verspreidingsorganisatie","Netherlands","1723ZK","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013017","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010098","2016EUSF201538","Jules Dock Development B.V.","Jules Dock Development B.V.","Netherlands","3002HA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the second quarter of 2016, we acquired a milling company from an entrepreneur with a pensionable age. This milling company has become part of our development company. This milling company had hardly any turnover and had to have a new right to exist. Outside machines and workspace there is no fixed structure. Besides the old entrepreneur, there was no staff. We hired two new employees, young people under 30, to work in the milling company. The old entrepreneur remains involved, for a period of 2 years, for knowledge and skills transfer and in order to be able to gradually move away from the company. The old entrepreneur is a craftsman he not only has the ability to operate the machines and the knowledge to make good work preparation, he also designed and built the machines himself. Only he knows how to deal with the machine park right now. Good guidance for the young employees in relatively inexperienced is a must for the existence of the new department. The employees will have to develop in their own skills set for the new positions, knowledge about the work and the ability to carry out the work properly must be developed.","In het tweede kwartaal van 2016 hebben we een freesbedrijf overgenomen van een ondernemer met pensioen gerechtigde leeftijd. Dit freesbedrijf is onderdeel geworden van ons development bedrijf. Dit freesbedrijf had nauwelijks omzet en moest nieuw bestaansrecht krijgen. Buiten machines en werkruimte is er geen vaste structuur. Naast de oude ondernemer was er geen personeel. We hebben twee nieuwe medewerkers, jonge personen onder de 30, aangenomen om in het freesbedrijf te werken. De oude ondernemer blijft betrokken, voor een periode van 2 jaar, voor kennis en kunde overdracht en om geleidelijke afstand van het bedrijf te kunnen nemen. De oude ondernemer is een vakman hij heeft niet alleen de kunde om de machines te bedienen en de kennis om goede werkvoorbereiding te maken, hij heeft de machines ook zelf ontworpen en gebouwd. Enkel hij weet op dit moment om te gaan met het machinepark. Een goede begeleiding van de jonge medewerkers in die relatief onervaren zijn is een must voor het bestaan van de nieuwe afdeling. De medewerkers zullen zich moeten ontwikkelen in hun eigen skillset voor de nieuwe functies, kennis over de werkzaamheden en de kunde om de werkzaamheden goed uit te voeren moet ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000391","2018EUSF2013011","GGD South Limburg","GGD Zuid-Limburg","Netherlands","6400AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000390",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement.  The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to job pleasure, intrinsic motivation and a stimulating learning environment.   By implementing an approach appropriate to the organisation, JGZ Zuid Limburg aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. The approach should be helpful by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of JGZ Zuid Limburg remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur.  Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier, intrinsieke motivatie en een stimulerend leerklimaat.   Door de implementatie van een bij de organisatie passende aanpak wil JGZ Zuid Limburg onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De aanpak dient hierbij helpend te zijn doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van JGZ Zuid Limburg duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011849","2017EUSF201571","Foundation top hockey s-Hertogenbosch","Stichting Tophockey s-Hertogenbosch","Netherlands","5200BD","20/07/2017","20/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011848",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Tophockey ‘s-Hertogenbosch is an organisation, linked to the Hockeyclub’s-Hertogenbosch, in which contract players, trainers, supervisors and staff are housed. It is the professional branch of the hockey club that has an important exemplary role for the amateur club and in the region. The organisation of the Top Hockey Foundation is constantly moving. New ways of social innovation are constantly being sought to excel employees and build a culture of learning, development and performance. Personal approach to employees and vice versa the involvement of employees to the organisation play an important role in this. Employees with the right mindset, commitment and motivation can achieve a great deal as a team. With the implementation of this project, employees receive tailor-made advice and guidance on how to visualise their developmental roles and learning opportunities. In addition, the external advisor supports the staff in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development with which the development potential can be realised. The external advisor will offer both individual sessions and team guidance during the implementation. It will also not address company-specific skills that increase the sustainable employability of employees both inside and outside top sport. Employees working in top sport know that this is a narrow sector with limited employment. Employees therefore need to increase their employability and continue to learn. This is also about not company-specific skills, so that employees can also be deployed across sector boundaries. By promoting the learning culture and increasing the employability of employees, on the one hand, the performance of the teams will improve and, on the other hand, talent will be stimulated.","Stichting Tophockey ‘s-Hertogenbosch is een organisatie, verbonden aan de Hockeyclub ’s-Hertogenbosch, waarin de contractspelers, trainers, begeleiders en staf zijn ondergebracht. Het is de professionele tak van de hockeyclub die een belangrijke voorbeeldfunctie heeft voor de amateurclub en in de regio. De organisatie van Stichting Tophockey is constant in beweging. Steeds wordt er gezocht naar nieuwe manieren van sociale innovatie om medewerkers te laten excelleren en om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Persoonlijke benadering van medewerkers en andersom de betrokkenheid van medewerkers naar de organisatie, spelen hierbij een belangrijke rol. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen als team enorm veel bereiken. Met de uitvoering van dit project krijgen medewerkers advies en begeleiding op maat bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden. Daarnaast ondersteunt de externe adviseur de medewerkers bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de ontwikkeldoelen kunnen worden gerealiseerd. De externe adviseur zal tijdens de implementatie zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Hierin zullen tevens niet bedrijfsspecifieke vaardigheden aan bod komen waarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers zowel binnen als buiten de topsport wordt verhoogd. Medewerkers die werken in de topsport weten dat dit een smalle sector is met beperkte werkgelegenheid. Medewerkers hebben daarom behoefte om hun employability te verhogen en te blijven leren. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat medewerkers ook over sectorgrenzen heen inzetbaar worden. Door het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de inzetbaarheid van medewerkers zullen enerzijds de prestaties van de teams verbeteren en anderzijds wordt talent gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020251","2014EUSF201869","abcfinance B.V.","abcfinance B.V.","Netherlands","5653MA","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010021","51.429361546429,5.4498734642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001612","2018EUSF2012407","GM products BV","GM products BV","Netherlands","5605JD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, GM products have developed into one of the leading companies in the Dutch market of underground fibre infrastructures as a total supplier of fibre components and systems. To determine the exact next steps, a short business scan 1.0 is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where refinement is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","De afgelopen jaren heeft GM products zich als totaal leverancier van glasvezelcomponenten en systemen ontwikkeld tot een van de meest toonaangevende bedrijven in de Nederlandse markt van ondergrondse glasvezelinfrastructuren. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan 1.0 gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verfijning nodig is. Deze bedrijfsscan wordt uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018933","2014EUSF2011707","ISS Netherlands B.V.","ISS Nederland B.V.","Netherlands","3454ZJ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004456","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003889","2018EUSF2011195","Houtgroep Van Drimmelen B.V.","Houtgroep Van Drimmelen B.V.","Netherlands","3330AA","29/09/2018","29/09/2019","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003888",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developing and implementing an integral function and workplace improvement through job crafting, with an individual tailor-made approach that is realised together with the employee and her manager. Multi employability and a well-organised and well-organised function are the result of this.","Het ontwikkelen en implementeren van een integrale functie en werkplekverbetering door middel van job crafting, met een individuele maatwerk aanpak die samen met de medewerker en zij leidinggevende wordt gerealiseerd. Multi inzetbaarheid en een gezond georganiseerde en ingerichte functie zijn hiervan het resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000666","2018EUSF2012872","Alligator Plastics Industry BV","Alligator Plastics Industry BV","Netherlands","5692HP","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000665","51.5026396,5.4592648","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015757","2015EUSF2011149","Machine Factory Veehof BV","Machinefabriek Veehof BV","Netherlands","7481KJ","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015756","52.154648684615,6.7301827307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298487","19977","Jüdisches Leben im Grenzraum","Jüdisches Leben im Grenzraum","Netherlands|Germany",null,"01/05/2018","31/12/2021","35.56","562500","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380245","53.2148181,6.5656514|53.2330369,7.4557606",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Leer|Overig Groningen","DE94C|NL113","2014-2020","A joint project of the EJS and the SFS is planned, which will focus on the research, mediation and presentation of Jewish migration history between exemplary historical German and Dutch synagogue communities.","Er is een gezamenlijk project van de EJS en de SFS gepland, dat zich zal richten op onderzoek, bemiddeling en presentatie van Joodse migratiegeschiedenis tussen voorbeeldige historische Duitse en Nederlandse synagogegemeenschappen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015432","2015EUSF2011321","Omniform Projects BV","Omniform Projects BV","Netherlands","2952BG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015431","51.854953242202,4.673763272799","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001758","2018EUSF2012333","In the Veld company catering B.V.","In het Veld bedrijfscatering B.V.","Netherlands","7547TD","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001757","52.215876384906,6.8195198566038","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008104","2016EUSF2011924","Optinet B.V.","Optinet B.V.","Netherlands","3454PW","28/02/2017","28/02/2018","50","14060","EUR","7030","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008103","52.076614073469,5.0498629367347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Labour costs play a crucial role in building data networks. Efficient, customer-friendly and safe working are the key words. Data mechanics (from technicians’ home) are used to work under the supervision of a manager. However, the large-scale projects where this is possible are hardly present. In order to make the company and its employees employable in the long term, the change has been made to working in small independent teams. The skills to work independently at this level and to carry out the growing range of tasks at the desired level remains to be developed to a large extent. Optinet’s management aims to become a “high reliable” company and to achieve a cultural shift towards a so-called “just culture”, where it is about taking responsibility instead of being responsible. A resilience concept in which employees respond resiliently to changes and to a large extent of independence, with a minimum of supervision making their contribution to the company.","Bij de aanleg van datanetwerken spelen de arbeidskosten een cruciale rol. Efficiënt, klantvriendelijk en veilig werken zijn de sleutelwoorden. Datamonteurs (van huis uit technici) zijn gewend om onder supervisie van een leidinggevende te werken. De grootschalige projecten waarbij dat mogelijk is, komen echter nauwelijks nog voor. Om het bedrijf en de medewerkers op de lange termijn inzetbaar te maken, is de omslag gemaakt naar het werken in kleine zelfstandige teams. De vaardigheden om zelfstandig op dit niveau te werken en het groeiende takenpakket op het gewenste niveau uit te voeren moet in belangrijke mate nog worden ontwikkeld. De directie van Optinet stelt zich tot doel een “high reliable” bedrijf worden en een cultuuromslag te bewerkstelligen naar een zgn “just culture”, waarbij het gaat over verantwoording nemen i.p.v. verantwoordelijk zijn. Een resilience concept waarin medewerkers veerkrachtig reageren op veranderingen en in grote mate van zelfstandigheid, met een minimum aan toezicht hun bijdrage aan de onderneming leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016211","2015EUSF201890","Dudok Living","Dudok Wonen","Netherlands","1200BW","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009949",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005886","2018EUSF201130","Cookinglife BV","Cookinglife BV","Netherlands","9723BK","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005885","53.214508563889,6.6034017972222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Our employees are one of the most important success factors of our company. Because we attach great importance to keeping our employees motivated and involved, we invest in our people. Cookinglife therefore participates in the ESF Sustainable employability Subsidy Scheme.   We believe it is important that our employees are sustainable, that they are fit, healthy, motivated and involved in their work up to retirement. Cookinglife is growing and this growth brings changes. Due to the growing and changing organisation, the need has arisen to understand what the employees think is important, what drives them, their ambitions, but also stress indications. By doing this together and in dialogue and by actively involving the employees in this process, awareness, support for change, mutual understanding, involvement and motivation are expected to increase. The results should provide guidance to invest effectively in the well-being of our employees, so that they remain sustainable in the short term, but above all in the long term.","Onze medewerkers zijn één van de belangrijkste succesfactoren van ons bedrijf. Omdat wij zeer veel waarde hechten aan het gemotiveerd en betrokken houden van onze medewerkers, investeren wij in onze mensen. Cookinglife doet daarom mee aan de Subsidieregeling ESF Duurzame inzetbaarheid.   Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar zijn, dat zij fit, gezond, gemotiveerd en betrokken hun werk kunnen doen tot aan hun pensioen. Cookinglife groeit en deze groei brengt veranderingen met zich mee. Vanwege de groeiende en veranderende organisatie is de behoefte ontstaan om inzicht te krijgen in wat de medewerkers belangrijk vinden, wat hen drijft, hun ambities, maar ook stress indicaties. Door dit samen en in dialoog te doen en de medewerkers actief bij dit traject te betrekken zullen bewustwording , draagvlak voor veranderingen, onderling begrip, betrokkenheid en motivatie naar verwachting eerder toenemen. De resultaten dienen aanknopingspunten te bieden om effectief te investeren in het welzijn van onze medewerkers, zodat zij duurzaam inzetbaar blijven op korte, maar vooral ook op lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998643","2019EUSF201815","P.M.A. Rips B.V.","P.M.A. Rips B.V.","Netherlands","5764RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998642","51.547093766667,5.8131404666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Due to the growth of the Ploegmakers Group, the organisation calls for innovation to maintain its sustainable future perspective. For this reason, the organisation wants to optimise its people and resources. An important part of this is that people are trained, trained and adapted to personal ambitions of these employees. As a result, the organisation will become more flexible and able to respond to the rapidly changing market in which customers are increasingly demanding.","Door de groei van de Ploegmakers Groep vraagt de organisatie om vernieuwing om haar duurzaam toekomstperspectief te behouden. Om deze reden wil de organisatie haar mensen en middelen optimaliseren. Belangrijk onderdeel daarbij is dat mensen geschoold en getraind worden en ingespeeld wordt op persoonlijke ambities van deze medewerkers. Als gevolg daarvan zal de organisatie flexibeler worden en in kunnen spelen op de snel veranderende markt waarbij klanten steeds hogere eisen stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016395","2015EUSF201773","CNC Raw Materials B.V.","CNC Grondstoffen B.V.","Netherlands","6596MA","28/01/2016","28/01/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002060","51.718075983333,5.966989425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988853","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0271","PACE: Technique for DNA Macrofauna and Plankton monitoring in Surface Water","TEMPO: TEchniek voor DNA Macrofauna en Plankton monitoring in Oppervlaktewater","Netherlands","9750 AC","01/01/2020","31/12/2022","100","498132.26","EUR","498132.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985381",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Bureau Waardenburg (Buwa) is a recognised party in the Dutch market for ecological and biological monitoring activities. Important clients in this area include the water boards, the Rijkswaterstaat, the ministries of LNV and I&M, provinces, municipalities and various nature management organisations. It has appeared that ecological monitoring of water quality in particular is becoming increasingly important, as water ecology is an important factor in the standards of the Water Framework Directive. However, the traditional approach to water ecology (macrofauna and plankton) is based on traditional sampling and analysis via the light microscope. This is laborious and time-consuming, relatively expensive and highly dependent on the availability of experts. In addition, only a part of the known organisms are currently included in (inter)national DNA databases and are not free of errors.Recent developments in DNA research, especially with (e)DNA, make it possible to carry out this monitoring faster, more complete and cheaper and can therefore meet growing market demand. In addition, (e)DNA monitoring is less burdensome for ecology because it is sufficient to take water and soil samples from which DNA material can be distilled. (e)DNA for macrofauna and plankton has not yet been developed.The market is now ripe for the introduction of DNA monitoring in the field of macrofauna and plankton. Many millions of euros are being contracted to monitor the ecological quality of surface water, including macrofauna and diatoms. This remains so, it is mandatory from EU laws and regulations and this market is expected to grow even further. Buwa wants to respond to this market demand and free up money for the development of a DNA facility in her laboratory. Buwa Noord (formerly: Koeman and Bijkerk) in Haren has an excellent name in the field of ecological water analysis and has an extensive reference stock of samples. It is thus the perfect location to be the first in the Netherlands to develop (e)DNA analyses for macrofauna and plankton in her laboratory. With this development, Buwa wants to add an innovative service to its product range. This development consists of: developing and demonstrating the working principles of DNA monitoring (qualitative and quantitative) on a large scale, including (e)DNA. This enables Bureau Waardenburg to generate information and data on the quality of water bodies from water samples.2.Developing and demonstrating algorithm and software developmentTo perform the analyses, Buwa has to develop software for the so-called ‘bioinformatics pipeline’ for filtering suitable data from large data streams, for the comparability of data outputs, for the integration of different sources and the future integration of new data techniques. Buwa develops new algorithms and software programs.3.Completing gaps in the (e)DNA monitoring market in the field of macro-fauna and plankton and demonstrate that (e)DNA monitoring is better, faster and cheaper than existing monitoring modes.4.Training highly skilled staff and creating additional jobs in the North of the Netherlands.5.Investing in economic and environmental sustainability of services. (e)DNA monitoring is at the forefront of developments in DNA monitoring, thereby strengthening the future-proofing of Bureau Waardenburg.The intended results after completion of the project zijn:1.Een operational DNA laboratory facility2.Trained and qualified personnel to ensure the sustainable employability of personnel.3.Strengthening the market position for ecological monitoring and development of collaborations with strategic partners and preferred suppliers.4.An excellent starting position to respond to future developments in ecological and biological monitoring by developing this new technology for a niche market. The project has the important result that Bureau Waardenburg can perform analyses with the (e)DNA technique for lower costs, in a shorter time frame, with higher reliability and with a greater diversity of parameters than the current state of the art. Buwa is thus positioned as a highly innovative SME company that acquires a leading role in ecological monitoring in the Netherlands from the north of the Netherlands and thus strengthens the economic position of North Netherlands.","Bureau Waardenburg (BuWa) is een erkende partij in de Nederlandse markt voor ecologische en biologische monitoringsactiviteiten. Belangrijke opdrachtgevers op dit gebied zijn onder andere de waterschappen, Rijkswaterstaat, de ministeries van LNV en I&M, provincies, gemeenten en diverse natuurbeheerorganisaties.Gebleken is dat ecologische monitoring van met name de waterkwaliteit in toenemende mate belangrijk wordt, aangezien de waterecologie een belangrijke factor in de maatstaven van de Kaderrichtlijn Water is. De traditionele benadering van waterecologie (macrofauna en plankton) is echter gebaseerd op traditionele bemonstering en analyse via de lichtmicroscoop. Dit is bewerkelijk en tijdrovend, relatief duur en sterk afhankelijk van de beschikbaarheid van experts. Hiernaast is momenteel slechts een deel van de ons bekende organismen opgenomen in (inter)nationale DNA-databanken en zijn deze niet vrij van fouten.Recente ontwikkelingen op het gebied van DNA onderzoek, zeker met (e)DNA, maken het mogelijk om deze monitoring sneller, completer en goedkoper uit te voeren en kan hiermee in een groeiende marktvraag voorzien. Bovendien is (e)DNA monitoring minder belastend voor de ecologie omdat volstaan kan worden met het nemen van water- en bodemmonsters waaruit DNA-materiaal kan worden gedestilleerd. (e)DNA voor macrofauna en plankton is echter nog niet ontwikkeld.De markt is nu rijp voor de introductie van DNA monitoring op het gebied van macrofauna en plankton. Er wordt landelijk voor vele miljoenen euro’s aan monitoring van de ecologische kwaliteit van oppervlakte water aanbesteed, waaronder macrofauna en diatomeeën. Dit blijft zo, het is verplicht vanuit EU wet- en regelgeving en de verwachting is dat deze markt nog verder groeit. BuWa wil op deze marktvraag inspelen en geld vrijmaken voor de ontwikkeling van een DNA faciliteit in haar laboratorium. BuWa Noord (voormalig: Koeman en Bijkerk) in Haren heeft een uitstekende naam op het gebied van ecologische wateranalyses en beschikt over een uitgebreid referentiebestand aan monsters. Het is daarmee de uitgelezen locatie om als eerste in Nederland (e)DNA analyses voor macrofauna en plankton in haar laboratorium te ontwikkelen. BuWa wil met deze ontwikkeling een innovatieve dienst toevoegen aan haar productenpakket. Deze ontwikkeling bestaat uit:1.Het ontwikkelen en demonstreren van de werkingsprincipes van DNA monitoring (kwalitatief en kwantitatief) op grote schaal, met onder andere (e)DNA. Hiermee is Bureau Waardenburg in staat om informatie en data te genereren betreffende de kwaliteit van waterlichamen uit watermonsters.2.Het ontwikkelen en demonstreren van algoritme- en softwareontwikkelingOm de analyses uit te kunnen voeren moet BuWa software ontwikkelen voor de zogeheten ‘bioinformatica pipeline’ voor filtering van geschikte data uit grote datastromen, voor de vergelijkbaarheid van de data-output, de integratie van verschillende bronnen en de toekomstige integratie van nieuwe datatechnieken. BuWa ontwikkelt hiervoor nieuwe algoritmes en softwareprogramma’s.3.Het invullen van lacunes in de (e)DNA monitoring markt op het gebied van macro-fauna en plankton en aantonen dat (e)DNA monitoring beter, sneller en goedkoper is dan bestaande monitoringswijzen.4.Aantrekken van hoogopgeleid personeel en creëren van extra werkgelegenheid in Noord-Nederland.5.Investeren in economische en ecologische duurzaamheid van dienstverlening. (e)DNA monitoring loopt voorop in de ontwikkelingen op DNA monitoringgebied, hierdoor versterken investeringen de toekomstbestendigheid van Bureau Waardenburg.De beoogde resultaten na afronding van het project zijn:1.Een operationele DNA laboratoriumfaciliteit2.Opgeleid en gekwalificeerd personeel om de duurzame inzetbaarheid van personeel te verzekeren.3.Versterking van de marktpositie voor ecologische monitoring en ontwikkeling van samenwerkingen met strategische partners en ‘preferred suppliers’.4.Een uitstekende uitgangspositie om in te spelen op toekomstige ontwikkelingen in de ecologische en biologische monitoring door het ontwikkelen van deze nieuwe technologie voor een nichemarkt. Het project heeft hiermee als belangrijk resultaat dat Bureau Waardenburg met de (e)DNA techniek analyses kan uitvoeren voor lagere kosten, in een korter tijdsbestek, met hogere betrouwbaarheid en met een grotere diversiteit aan parameters dan de huidige ‘state of the art’. Hiermee positioneert BuWa zich als een hoog-innovatief MKB bedrijf dat vanuit Noord-Nederland een leidende rol op het gebied van ecologische monitoring in Nederland verkrijgt en daarmee de economische positie van Noord Nederland versterkt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014051","2015EUSF2012098","Hoekman-Stainless Steel BV","Hoekman-Roestvaststaal BV","Netherlands","7711GG","11/02/2016","11/02/2017","50","16150","EUR","8074","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014050","52.590387612121,6.2515225363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989815","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02538","Future logistics: A testing ground for high-tech service logistics","Future logistics: Een proeftuin voor high-tech service logistiek","Netherlands","4761 RL|4800 RA|5521 DW|5600 MB|5617 AC|5627 BV|5684 PL","01/07/2019","30/06/2022","26.037","2388060","EUR","621784","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988534|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988535|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988536|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988538","51.658777121429,4.5664001928571|51.376433242857,5.3104873666667|51.488185452,5.400359748|51.480127816667,5.4411365222222|51.448941580328,5.4574608754098|51.4486602,5.490399565508","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL414","2014-2020","The market within the logistics sector is characterised by increased dynamism and volatility following the crisis and recession that has taken hold in recent years. With the return of volumes does not automatically create price recovery, Re...","De markt binnen de logistieke sector kenmerkt zich door toegenomen dynamiek en volatiliteit na de crisis en recessie die de afgelopen jaren in zijn greep heeft gehouden. Met de terugkeer van volumes komt niet automatisch prijsherstel tot stand, Re...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014163","2015EUSF2012033","Power-Packer Europa B.V.","Power-Packer Europa B.V.","Netherlands","7575AT","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001178","52.299618240741,6.9198841851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004988","2018EUSF201620","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.","Netherlands","3846AW","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004987","52.35625674,5.63378528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In the years that Carhar has grown very much, the development of the employees has received less attention. The focus was mainly on the further growth.  However, recent research from Windesheim and a QRM consultancy has made it clear, among other things, that the level of MT and employees must be raised in order to be able to take another step as an organisation. At the same time, the experience is that job vacancies are difficult to fill externally by the tightness of the labour market. In an earlier advisory process, attention has been paid to the tools to develop human resources. There has only been no focus on general competences and the long term. The attitude towards one’s own development is passive. The learning culture is therefore not optimal. The goal CarHar has in mind is: to create an active learning culture so that both the employees and CarHar are constantly learning. For an optimal learning culture, it is important that the tools available in the area of personal development are better/optimised. If the employees are unable to grow/develop, then CarHar cannot continue to grow. In order to take a further step, it is therefore important that a first step be taken in the field of staff.","In de jaren dat Carhar erg gegroeid is, heeft de ontwikkeling van de medewerkers minder aandacht gekregen. De focus was voornamelijk gericht op het verder groeien.  Recent onderzoek vanuit Windesheim en een QRM adviesbureau heeft echter onder meer duidelijk gemaakt dat het niveau van het MT en de medewerkers omhoog moet om als organisatie weer een volgende stap te kunnen zetten. Tevens is de ervaring dat vacatures zeer moeizaam extern ingevuld kunnen worden door de krapte op de arbeidsmarkt. In een eerder advies traject is aandacht besteed aan de instrumenten om te komen tot personeelsontwikkeling. Er is alleen geen aandacht geweest voor algemene competenties en de lange termijn. De houding ten opzichte van de eigen ontwikkeling is passief. De leercultuur is daarmee niet optimaal. Het doel dat CarHar dan ook voor ogen heeft is: om te komen tot een actieve leercultuur zodat zowel de medewerkers als CarHar voortdurend lerend zijn. Voor een optimale leercultuur is het van belang dat de beschikbare instrumenten op het gebied van persoonsontwikkeling beter/optimaler worden ingezet is. Wanneer de werknemers niet kunnen doorgroeien/door kunnen ontwikkelen dan kan ook CarHar namelijk niet doorgroeien. Om een volgende stap te zetten is het dus van belang dat er eerst een stap wordt gezet op het gebied van het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017808","2014EUSF2012401","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009474","2016EUSF2012599","Mueller Lichtenvoorde B.V.","Mueller Lichtenvoorde B.V.","Netherlands","7141JP","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002638","52.061643225,6.6220454","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for managers.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntergreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999163","2019EUSF201557","Ymere Foundation","Stichting Ymere","Netherlands","7640AE","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ymere Foundation wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Ymere wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021203","2014EUSF201267","National Handelsacademi bv","Nationale Handelsacademi bv","Netherlands","5980AA","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297994","18097","See2Do!","Bekijk2Do!","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2016","29/02/2020","40.48","5790473.89","EUR","2344236.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375101","51.1867931,3.2031056|51.227098,3.2122424|51.1917456,3.2182354|51.208228,3.2270957|51.1976035,3.2312427|51.0515712,3.726897|51.0764534,4.2782819|51.0311274,4.4790671|51.0279804,4.4810687|50.8827425,4.6962492|51.5872996,4.7833334|51.1313464,4.8609472|51.1604195,4.9616603|50.94321,4.9766692|51.4792547,5.6570096|50.8515656,5.6930796|51.2439415,5.7142222",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","BE251|BE242|BE234|BE213|BE212|NL411|NL414|NL422|NL423","2014-2020","How do you go about renovating while ensuring lower energy consumption? It is not easy to pick your way through the many energy-saving measures and associated subsidy schemes. See2Do! can help. See2Do!'s philosophy is simple: 'doing' by 'showing'. Demonstrating innovative energy-saving measures and the positive effects is spurring homeowners and owners of public buildings into action. On the one hand, See2Do! attempts to generate interest amongst private individuals and municipalities by showing energy loss by means of thermographic recordings, street and home scans and aerial photos. On the other hand, one of the best ways of highlighting the possibilities for an energy-efficient renovation is to demonstrate best practices. Those 'good examples' are concrete investments in towns such as Bruges, Hombeek, Breda and Maastricht. In Bruges, for example, a number of 'incentive homes' have undergone an energy renovation and in Breda's town hall LED lighting has been installed.","Hoe ga je met renoveren en zorgen voor een lager energieverbruik? Het is niet gemakkelijk om uw weg te kiezen door de vele energiebesparende maatregelen en bijbehorende subsidieregelingen. See2Do! kan helpen. De filosofie van See2Do! is eenvoudig: „doen” door „showing”. Het demonstreren van innovatieve energiebesparende maatregelen en de positieve effecten stimuleert huiseigenaren en eigenaren van openbare gebouwen tot actie. Aan de ene kant probeert See2Do! belangstelling te wekken bij particulieren en gemeenten door energieverlies te tonen door middel van thermografische opnames, straat- en thuisscans en luchtfoto’s. Een van de beste manieren om de mogelijkheden voor een energie-efficiënte renovatie onder de aandacht te brengen, is het aantonen van beste praktijken. Die „goede voorbeelden” zijn concrete investeringen in steden als Brugge, Hombeek, Breda en Maastricht. In Brugge hebben bijvoorbeeld een aantal „stimulerende woningen” een energierenovatie ondergaan en in Bredas gemeentehuis LED-verlichting geïnstalleerd.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001725","2018EUSF2012350","From Duijnen Coffee","Van Duijnen Koffie","Netherlands","1322AP","08/03/2019","08/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001724","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","With the Sustainable employability project, now and in the future 2, Van Duijnen builds on the results of an earlier project to increase the sustainable employability of its employees. The project is characterised by an integrated approach in which concrete interventions to increase the sustainable employability of employees in the form of workshops, team sessions and coaches for the physical load are complemented by developing the right organisational context by developing vision, policy and a plan of approach and preparing managers for their important role in increasing the sustainable employability of employees. The key to success is the close involvement of employees so that alignment with the practice and needs of employees is ensured and acceptance and commitment is created.","Met het project Duurzame inzetbaarheid, nu en in de toekomst 2, bouwt Van Duijnen voort op de resultaten van een eerder project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Het project kenmerkt zich door een integrale aanpak waarbij concrete interventies om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten in de vorm van workshops, teamsessies en coaches voor de fysieke belasting, worden gecomplementeerd door het ontwikkelen van de juiste organisatorische context d.m.v. het ontwikkelen van visie, beleid en een plan van aanpak en het voorbereiden van leidinggevenden t.b.v. hun belangrijke rol bij het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Sleutel voor het succes is het nauw betrekken van medewerkers zodat aansluiting op de praktijk en behoefte van medewerkers gewaarborgd is en draagvlak en commitment gecreëerd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001420","2018EUSF2012505","USG People the Netherlands B.V.","USG People the Netherlands B.V.","Netherlands","1320AJ","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","USG People is a sending organisation that has packaged in their mission/vision that employee germology is central to recruiting and retaining personnel. Every day, they help their customers to the most enthusiastic employees and have numerous programs that ensure that employees are also encouraged during this sending period. However, USG People also pursues a policy/strategy that revolves around the enthusiasm of their own employees, this year’s theme Vitality is high on the programme. To be of maximum and sustainable value to the organisation, it is crucial that the employees of USG People remain vital. The launch of a Vitality program that can be implemented nationwide is a goal for the coming year. A program that meets the wishes of USG People and his/her employees. A program that focuses on both the physical and mental vitality of the employees.","USG People is een uitzendorganisatie die in hun missie/ visie verpakt heeft dat medewerkersbevlogenheid centraal staat bij het werven en behouden van personeel. Iedere dag helpen zij hun klanten aan de meest bevlogen werknemers en hebben zij tal van programma’s die ervoor zorgdragen dat medewerkers ook bevlogen worden gehouden tijdens deze uitzendperiode. Echter voert USG People  ook een beleid/ strategie die draait om de bevlogenheid van hun eigen medewerkers, dit jaar staat het thema Vitaliteit hoog op het programma. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van USG People  vitaal blijven. Het opstarten van een Vitaliteitsprogramma dat landelijk geimplementeerd kan worden is een doel voor aankomend jaar. Een programma dat aansluit bij de wensen van USG People  en zijn/haar medewerkers. Een programma dat zich zowel richt op de fysieke als de mentale vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007329","2016EUSF2011547","Johan van den Acker Textile Factory B.V.","Johan van den Acker Textielfabriek B.V.","Netherlands","5421KT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007328","51.55598375,5.6793851333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The company Johan van den Acker Textile Factory is engaged in the production and sale of woven fabrics. In order to improve the stability of production, Van den Acker has already started a project to promote the learning culture for all employees. It promotes a learning culture, which also focuses on the recognition of non-business-specific knowledge and skills. The goal now is to make the company more agile by improving the employability and knowledge of employees. We do this by increasing knowledge in the field of leadership, increasing internal mobility and improving the communication structure. These changes are guided from above and it is important that within the management team attention is paid to the personal reflection on their own functioning in the form of intervision and coaching conversations.","Het bedrijf Johan van den Acker Textielfabriek houdt zich bezig metde productie en verkoop van geweven stoffen. Ter verbetering van de stabiliteit van de productie is Van den Acker reeds gestart met een project ter bevordering van de leercultuur voor alle werknemers. Hierbij wordt een leercultuur gestimuleerd waaronder ook het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden centraal staat. Het doel nu is het bedrijf meer wendbaar maken door het verbeteren van de inzetbaarheid en kennis van medewerkers. Dit doen we door het vergroten van kennis op het gebied van leidinggeven, vergroten van de  interne mobiliteit en het verbeteren van de communicatiestructuur. Deze veranderingen worden van bovenaf begeleid waarbij het belangrijk is dat binnen het managementteam aandacht wordt besteed aan de persoonlijke reflectie ten aanzien van het eigen functioneren in de vorm van intervisie- en coachingsgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005157","2018EUSF201527","Meiling Interior and Decoration B.V.","Meiling Interieur en Decoratie B.V.","Netherlands","3840AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Meiling Interior and Decoration, (in short Meiling I&D) is a relatively young company aimed at setting up (new-build) houses and styling. In recent years Meiling I&D has invested in developing and broadening employee competences. This has already resulted in the employees being better and more employable. However, the employees experience too little space and opportunities to fully deploy and further develop their competences. The management also agrees with this and therefore aims to increase internal mobility at Meiling I&D and thus exploit the competences and talents of the employees to their full potential. In this way, one wants to look critically at the current functions and what the possibilities are to increase the development possibilities within the functions through e.g. widening of function or rotation","Meiling Interieur en Decoratie, (kortweg Meiling I&D) is een relatief jong bedrijf en gericht op het inrichten van (nieuwbouw)–woningen en styling. De afgelopen jaren heeft Meiling I&D geïnvesteerd in de ontwikkeling en verbreding van de competenties van medewerkers. Dit heeft er al in geresulteerd dat de medewerkers beter en breder inzetbaar zijn. De medewerkers ervaren echter te weinig ruimte en mogelijkheden om hun competenties volledig in te zetten en verder te ontplooien. De directie beaamd dit ook en heeft dan ook als  doel om de interne mobiliteit bij Meiling I&D te vergroten en zodoende de competenties en talenten van de medewerkers tot hun volle potentieel te benutten. Zodoende wil men ook kritisch naar de huidige functies gaan kijken en wat de mogelijkheden zijn om de ontwikkelmogelijkheden te vergroten binnen de functies doormiddel van bijv. functieverbreding of roulatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014293","2015EUSF2011959","Residential care centres Haaglanden (WZH)","WoonZorgcentra Haaglanden (WZH)","Netherlands","2548MP","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014292","52.042592881081,4.2895254297297","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009981","2016EUSF201473","EPM","EPM","Netherlands","6650AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009980",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","EPM is active in various construction sectors. In these sectors, many different companies and employees are involved and in this hectic environment employees experience workload at regular intervals. This is also currently the case with EPM, which causes the employees to experience a lot of stress. On the one hand, there are some internally stressful factors, on the other hand, staff are also regularly confronted with aggression, violence and intimidation externally. EPM, with the help of More advisors, wants to explore together with the employees how the stress and aggression moments can be reduced. In addition, EPM faces challenges in terms of work-life balance. EPM wants to be an attractive employer, for both existing and potential employees, at a time when technical staff, especially electricians, are becoming increasingly scarce and the balance between work and private life is becoming increasingly important. More has therefore been commissioned to make it clear whether it is possible to give employees more autonomy over their working hours in order to promote ownership leading to the more efficient use of competences. The project works by obtaining input from the employees themselves so that the individual bottlenecks become insightful and can be delivered tailor-made so that they remain healthy and safe at work.","EPM is actief in verschillende bouwsectoren. In deze sectoren zijn veel verschillende bedrijven en medewerkers betrokken en in deze hectische omgeving ervaren medewerkers met regelmaat werkdruk. Dit is momenteel ook het geval bij EPM waardoor de medewerkers veel stress ervaren. Enerzijds zijn er intern enkele factoren die stress opleveren, anderzijds hebben de medewerkers ook extern regelmatig te maken met agressie, geweld en intimidatie. EPM wil, met behulp van adviseurs van More, samen met de medewerkers onderzoeken hoe de stress- en agressiemomenten beperkt kunnen worden. Daarnaast kampt EPM met uitdagingen op het gebied van de balans tussen werk en privé. EPM wil een aantrekkelijke werkgever zijn, voor zowel bestaande als potentiele werknemers, in een tijd waarin technisch personeel, met name elektriciens, steeds schaarser worden en de balans tussen werk en privé steeds belangrijker wordt. More heeft daarom de opdracht gekregen om inzichtelijk te maken of het mogelijk is om medewerkers meer autonomie te geven over hun werktijden teneinde eigenaarschap te bevorderen wat leidt tot het efficiënter gebruikmaken van competenties. Het project werkt middels het verkrijgen van input van de medewerkers zelf waardoor de individuele knelpunten inzichtelijk worden en maatwerk geleverd kan worden zodat ze gezond en veilig aan het werk blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017110","2015EUSF201377","Van Beek B.V.","Van Beek B.V.","Netherlands","5151DN","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017109","51.694872166667,5.1546759333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013454","2015EUSF2012434","Strain + De Koning Bouw B.V.","Stam + De Koning Bouw B.V.","Netherlands","5605JB","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013453",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989128","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00498","Development of industrial and office 3D printer","Ontwikkeling industriële en office 3D-printer","Netherlands","4191 PN|6883 GN","01/01/2016","31/12/2017","16.039","623486","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985907|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985908","51.880171664286,5.2658629637092|51.990749123529,5.9855434588235","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland|Arnhem/Nijmegen","NL224|NL226","2014-2020","The printing of objects has become accessible to the trained consumer, the so-called home market of 3D printing. However, this is mainly limited to the printing of plastics. The quality and reliability for printing with other...","Het printen van objecten is toegankelijk geworden voor de geoefende consument, de zogenaamde thuismarkt van 3D-printing. Dit beperkt zich echter voornamelijk tot het printen van kunststof. De kwaliteit en betrouwbaarheid voor het printen met ander...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020113","2014EUSF201967","Mostert de Winter BV","Mostert de Winter BV","Netherlands","3370AG","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019257","2014EUSF2011509","municipality of Sint-Oedenrode","gemeente Sint-Oedenrode","Netherlands","5490AA","17/03/2015","17/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300005","19952","Grenzeloze Toeristische Innovatie (GTI)","Grenzeloze Toeristische Innovatie (GTI)","Netherlands|Germany",null,"01/07/2015","30/06/2019","45.8","4871224.59","EUR","2231000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355967","51.9194927,5.8484498|52.5008824,6.1000886|52.1164641,6.5267605|52.2154723,6.9819402|52.4323078,7.0613885|52.693752,7.3046659|52.1307253,7.692915|52.275864,8.0452938",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Emsland|County of Bentheim|Steinfurt|Borken|Noord-Overijssel|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen","DE944|DE949|DE94B|DEA37|DEA34|NL211|NL225|NL226","2014-2020","The border area, where two cultures meet, is attractive for visitors. However, the foreign market on the doorstep is a real challenge for touristic SMEs. The project supports these SMEs in acquiring and expanding know-how on the foreign market Germany or the Netherlands respectively, in order to develop touristic offers of better quality for their foreign guests. This implies contacting touristic stakeholders on both sides of the border personally in a targeted way, offering them a platform for networking in the framework of exchange of experiences or excursions as well as promoting a cross-border knowledge-transfer by means of tailor made training. Individual investments of SMEs in the neighbouring country are stimulated. Furthermore, the project has a mediating role when it comes to linking touristic stakeholders in the border area in performance and service chains. In this innovation cluster new competitive and therefore sustainable offers are created. Bundling of communication is necessary in order to reach the potential guest. To this end the project offers suitable platforms. In this context Euregio-wide umbrella brands for the respective neighbouring market, annual themes and specific target group campaigns should be mentioned, and new online strategies as location-based services and central PR play a role as well. The overall goal on a long term is an increasing number of guests, overnight stays and expenditures in the border area, in particular through more investments by touristic SMEs and organisations in the neighbouring market. In order to achieve these goals in an efficient way, the partners monitor and steer them constantly, with a view to optimizing the effects of the project extensively throughout the common touristic area of all partners.","Het grensgebied, waar twee culturen elkaar ontmoeten, is aantrekkelijk voor bezoekers. De buitenlandse markt voor de deur is echter een echte uitdaging voor toeristische kmo’s. Het project ondersteunt deze KMO’s bij het verwerven en uitbreiden van knowhow op de buitenlandse markt, respectievelijk Duitsland of Nederland, om toeristische aanbiedingen van betere kwaliteit voor hun buitenlandse gasten te ontwikkelen. Dit houdt in dat toeristische belanghebbenden aan weerszijden van de grens persoonlijk op een gerichte manier worden benaderd, hen een platform bieden voor netwerken in het kader van de uitwisseling van ervaringen of excursies en een grensoverschrijdende kennisoverdracht bevorderen door middel van opleidingen op maat. Individuele investeringen van kmo’s in het buurland worden gestimuleerd. Bovendien heeft het project een bemiddelende rol als het gaat om het koppelen van toeristische belanghebbenden in het grensgebied in prestatie- en dienstverleningsketens. In dit innovatiecluster worden nieuwe competitieve en daarmee duurzame aanbiedingen gecreëerd. Bundeling van communicatie is noodzakelijk om de potentiële gast te bereiken. Daartoe biedt het project geschikte platformen. In dit verband moeten Euregio-brede overkoepelende merken voor de respectieve naburige markt worden vermeld, jaarlijkse thema’s en specifieke doelgroepcampagnes worden genoemd, en nieuwe onlinestrategieën, aangezien locatiegebaseerde diensten en centrale PR ook een rol spelen. Het algemene doel op lange termijn is een toenemend aantal gasten, overnachtingen en uitgaven in het grensgebied, met name door meer investeringen door toeristische kmo’s en organisaties op de naburige markt. Om deze doelstellingen op een efficiënte manier te bereiken, monitoren en sturen de partners deze voortdurend, met het oog op het optimaliseren van de effecten van het project op grote schaal in het gemeenschappelijke toeristisch gebied van alle partners.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013243","2015EUSF2012554","The Badde Foundation","Stichting de Badde","Netherlands","9460AB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013242",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005907","2018EUSF201119","OLVG East","OLVG Oost","Netherlands","1090HM","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005906",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Through the science-based GDS (Goodwill Differentiated Services) program, we (SiR Goodwill) improve employee and customer satisfaction to >9 (on a scale of 1 to 10). By means of Hospitality, Experience and Gunnen, we realise optimal relationships between all stakeholders of a hospital. In order to optimally involve all stakeholders (co-creating through agile works) AND measuring instruments that measure motivation on a daily basis, they will show optimal loyalty to the OLVG Oost organisation, thereby increasing the sustainable employability of employees.","Via het wetenschappelijk onderbouwde GDS (Goodwill Differentiated Services) programma verbeteren wij (SiR Goodwill) medewerker- en klanttevredenheid tot >9 (op een schaal van 1 tot 10). Door middel van Gastvrijheid, Beleving en Gunnen realiseren wij optimale relaties tussen alle stakeholders van een ziekenhuis. Om alle stakeholders optimaal te betrekken (co-creëren via agile werken) EN meetinstrumenten die dagelijks motivatie meten zullen zij optimale loyaliteit aan de organisatie OLVG Oost laten zien waardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergroot wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001019","2018EUSF2012700","Municipality of Bergen (L)","Gemeente Bergen (L)","Netherlands","5854ZJ","08/12/2018","08/12/2019","50","17900","EUR","8950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999915","51.591680025,6.0507294375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Bergen has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Bergen heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002647","2018EUSF2011886","Speakup B.V.","SpeakUp B.V.","Netherlands","6546BB","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002646","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Speakup was founded in 2003 and one is a technical club with almost 40 employees. Technological developments are moving rapidly and the applicant is forced to make employees more self-reliant and to create leadership. Currently, Speakup has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees. In order to be able to grow in a sustained way, Speakup wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, speakup aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Speakingup realises that its employees are the company’s most important capital and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes to create personal development plans. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.","Speakup is opgericht in 2003 en men is een technische club met inmiddels bijna 40 werknemers. Technologische ontwikkelingen gaan snel waardoor aanvrager genoodzaakt is om werknemers zelfredzamer te maken en leiderschap te creëren. Momenteel heeft Speakup de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Speakup de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Speakup wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Speakup beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010531","2016EUSF201775","Indicia Value Performance B.V.","Indicia Value Performance B.V.","Netherlands","5038CC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010530","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000275","2019EUSF20111","Aditech Service Support B.V.","Aditech Service Support B.V.","Netherlands","4200EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aditech is a tech employment agency. We have a dream: Everyone deserves to be happy in their work and in their life and the goal is to get the right people in the right place. We are not just looking for a job for our employees, we would like to find a job that suits the employees and where you get pleasure, satisfaction and appreciation (sustainable employability). This applies to our internal colleagues, but certainly also to our craftsmen and craftsmen. We believe that in the above way our employees remain sustainable for now and in the future. The above dream and purpose means that the steering model changes and that we organise our organisation to achieve this goal. We have engaged an advisor to guide us in this transition.","Aditech is een uitzendbureau in de techniek. Wij hebben als droom: Iedereen verdient het om gelukkig te zijn in zijn werk én in zijn leven en het doel is om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. Wij zoeken niet zomaar een baan voor onze medewerkers, wij willen graag een baan vinden die bij de medewerkers passen en waar je plezier, voldoening en waardering uit haalt (duurzame inzetbaarheid). Dit geldt voor onze interne collega’s maar zeker ook voor onze vakmannen en vakvrouwen. Wij geloven erin dat op bovenstaande manier onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven voor nu en in de toekomst. Bovenstaand droom en doel betekent dat de aansturingsmodel veranderd en dat wij onze organisatie inrichten om dit doel te bereiken. Wij hebben een adviseur ingeschakeld om ons te begeleiden bij deze transitie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006260","2016EUSF2012229","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/01/2017","30/06/2019","50","3341599","EUR","1670799","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Opportunities for jobseekers with the use of European grant The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the Holland Rhineland region. With the ESF grant, the Employment and Income/Reintegration Departments of the municipalities in the region will use additional formation to accompany people with WWB benefits, young people under the age of 28, barriers to work, over 50, long-term unemployed, non-benefit recipients and status holders to work.   The unique thing in the application is that the municipalities will all provide intensive assistance to a group of jobseekers. The section guidance of the municipalities is aligned with the regional labour market, and implemented with regional partners. Through the use of resources from the ESF Active Inclusion grant, there is room for intensive support for more than 1300 jobseekers over the next two years. The objective is that more than 250 people, partly through this commitment, find a sustainable place in the labour market.","Kansen voor werkzoekenden met de inzet van Europese subsidie   De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio Holland Rijnland. Met de ESF-subsidie zullen de afdelingen Werk en Inkomen/Re-integratie van de gemeenten in de regio extra formatie inzetten om mensen met een WWB-uitkering, jongeren tot 28 jaar, arbeidsbelemmerden, 50-plussers, langdurig werklozen, niet-uitkeringsontvangers en statushouders te begeleiden naar werk.   Het unieke in de aanvraag is dat de gemeenten allen een groep werkzoekenden intensief gaan begeleiden. De trajectbegeleiding van de gemeenten wordt afgestemd op de regionale arbeidsmarkt, en uitgevoerd met de regionale partners. Door de inzet van de middelen uit de ESF-subsidie Actieve Inclusie is er ruimte om meer dan 1300 werkzoekenden in de komende twee jaar intensief te begeleiden. De doelstelling is dat meer dan 250 mensen, mede door deze inzet, een duurzame plek vinden op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016548","2015EUSF201702","De Hoven Foundation","Stichting De Hoven","Netherlands","9959PG","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003289","53.334265378947,6.590232","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017376","2015EUSF201210","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Netherlands","6201BL","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989359","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01039","Full implementation of the project: Puncher for cell line Development","Volledig uitvoeren van het project: Puncher voor Cellijn Ontwikkeling","Netherlands","7442 CL","01/03/2021","30/06/2023","18.392","1856293.08","EUR","341407.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986626|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986627|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986628","52.358652764286,6.5043665428571","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The project \"Full implementation of the project: Puncher for cell line Development\" is a follow-up to the project \"Puncher for Cell Line Development\" for which the application was granted on 11 May 2020. At that time, the opinion of the Committee of Experts was","Het project “Volledig uitvoeren van het project: Puncher voor Cellijn Ontwikkeling” is een vervolg op het project “Puncher voor Cellijn Ontwikkeling” waarvan de aanvraag  is verleend op 11 mei 2020. Toen was het advies van de deskundigencommissie om","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017778","2014EUSF2012422","Bosman GGz","Bosman GGz","Netherlands","8224BX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017777","52.51017580303,5.4779781787879","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989832","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02858","Formic acid: Smart solution for the use of hydrogen in the built environment","Mierenzuur: Slimme oplossing voor het gebruik van waterstof in de gebouwde omgeving","Netherlands","5708 JZ","06/04/2020","31/12/2022","26.8","1999559","EUR","535881","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988602","51.474562383333,5.6230334333058","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In order to meet the climate objectives, new and clean forms of energy are being sought to help heat and power homes. The share of hydrogen (acquired from renewable energy) in this...","Om te kunnen voldoen aan de klimaatdoelstellingen wordt er volop gezocht naar nieuwe en schone energievormen om huizen mee te verwarmen en van elektriciteit te voorzien. Het aandeel dat waterstof (verkregen uit hernieuwbare energie) hierin heeft, ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004788","2018EUSF201721","Medifit Breda B.V.","Medifit Breda B.V.","Netherlands","4815HK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002484","51.595020536364,4.7572084090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008242","2016EUSF2011991","Bakker Baarn B.V.","Drukkerij Bakker Baarn B.V.","Netherlands","3740AC","29/04/2017","29/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Purpose: further help companies with concrete implementation of the sustainable employability of the workforce. Subject: Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Approach: Revitalise department teams by adapting the organisation of the work in dialogue with the staff. In 5 steps, the organisation is adapted to reduce work stress and undesirable behaviour in the working environment and to improve internal and external mobility. How: intensive guidance in the company (200 hours) of departments, individual employees and management. A 5-step plan recognises the current situation, gives insight into the consequences, progressed towards a reversal, sets new standards for the organisation’s organisation and provides guidance on the enforcement of the new standards.","Doel: bedrijven verder helpen met concrete invulling van duurzame inzetbaarheid van het personeel. Onderwerp: Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Aanpak: Revitaliseren van afdelingteams door in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk aan te passen. In 5 stappen wordt met de werkenden de organisatie zo aangepast dat werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer wordt terug gedrongen en er gewerkt wordt aan een betere interne en externe mobiliteit. Hoe: intensieve begeleiding in het bedrijf (200 uur) van afdelingen, individuele medewerkers en directie. Door middel van een 5 stappenplan wordt erkenning gegeven aan de huidige situatie, inzicht gegeven in de consequenties, toegewerkt naar een omkeermoment, nieuwe normen voor de inrichting van de organisatie bepaald en begeleiding gegeven bij de handhaving van de nieuwe normen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017829","2014EUSF2012389","B. Schilte en Zonen’s Houthandel en Houtwarenfabriek B.V.","B. Schilte en Zonen's Houthandel en Houtwarenfabriek B.V.","Netherlands","3400AA","09/04/2015","09/02/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017828",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011916","2017EUSF20171","Coop GPs Zaanstreek-Waterland UA","Coop Huisartsenposten Zaanstreek-Waterland UA","Netherlands","1506EK","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011915","52.445423152857,4.8199014985714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Together against aggression, the general practitioners and their employees help to deal with aggression in emergency situations. The project brings together awareness, workshop and aftercare. Furthermore, the aggression policy is implemented in the self-managing teams. For example, each employee knows what the norm is, how to act and how the aftercare is regulated. The theme comes back to the work consultation every month.  Together against aggression is an award winning concept and has been successfully applied in other healthcare institutions.","Samen tegen agressie helpt de huisartsen en hun medewerkers gezond om te gaan met agressie bij spoedeisende situaties. In het project komen bewustwording, workshop en nazorg samen. Verder wordt het agressiebeleid geimplementeerd in de zelfsturende teams. Zo weet elke medewerker wat de norm is, hoe te handelen en hoe de nazorg geregeld is. Het thema komt maandelijks terug op het werkoverleg.  Samen tegen agressie is een award winning concept en is succesvol toegepast in andere zorginstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009639","2016EUSF201285","Boele and Van Eesteren B.V.","Boele en Van Eesteren B.V.","Netherlands","7640AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009638",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this project, the applicant will continue an already deployed trajectory. In the past, a process has been started in which processes have been changed in consultation with the employees and unofficial meetings are organised on a very regular basis (week or day start, for example) to exchange knowledge. This pathway concerns the promotion of a learning culture for employees through the use of the external advisor. This is to significantly increase the sustainable employability of employees.","In dit project gaat aanvrager een reeds ingezet traject, verder door zetten. In het verleden is er een traject gestart waarbij in samenspraak met de medewerkers processen zijn gewijzigd en wordt er op zeer regelmatige basis officieuze bijeenkomsten belegd (week- of dagstart bijvoorbeeld) om kennis uit te wisselen. Dit traject betreft het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, door de inzet van de externe adviseur. Dit om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers significant te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002087","2018EUSF2012168","Skantrae BV","Skantrae BV","Netherlands","6900AA","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002086",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Skantrae has been successful in the market of high-quality interior and exterior doors for more than 35 years. The doors have character and are made with passion and craftsmanship. The ambition is to be the best in design, quality and service. Skantrae wants to use the Preventive Medical Research (PMO), or Vitality research, to contribute mainly to the sustainable employability of its employees. Vital and sustainably deployable employees are energetic, strong and able to perform and inspire. In addition, more vitality in the organisation leads to an increase in productivity and a decrease in sick leave.   In order to map the mental and physical health of 50 employees ‘Kantoor’ and 50 employees ‘Magazijn/Operation’ within Skantrae, various studies are done in the mental and physical fields. It also looks at possible bottlenecks for the sustainable employability of employees. The results of these studies are explained in a brief personal interview with a vitality and health expert. The focus is on what the employee can do himself to improve his or her situation. Advice and practical tips are shared with Skantrae’s employee. This stimulates the employees of the office and warehouse/operation to improve his or her own mental and physical health. This therefore promotes sustainable employability per employee.","Skantrae is al meer dan 35 jaar succesvol in de markt van hoogwaardige binnen- en buitendeuren. De deuren hebben karakter en worden gemaakt met passie en vakmanschap. De ambitie is om de beste te zijn en te blijven in design, kwaliteit én service. Skantrae wil het Preventief Medisch Onderzoek (PMO), of wel Vitaliteitsonderzoek inzetten om vooral bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vitale en duurzaam inzetbare medewerkers zijn energiek, sterk en in staat te presteren en inspireren. Daarnaast leidt meer vitaliteit in de organisatie tot een stijging van de productiviteit en daling van het ziekteverzuim.   Om de mentale en fysieke gezondheid van 50 medewerkers ‘Kantoor’ en 50 medewerkers ‘Magazijn/Operatie’ binnen Skantrae in kaart te brengen, worden verschillende onderzoeken op mentaal en fysiek gebied gedaan. Hierbij wordt ook gekeken waar mogelijke knelpunten liggen voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De resultaten van deze onderzoeken worden toegelicht in een kort persoonlijk gesprek met een vitaliteit- en gezondheidsdeskundige. De focus ligt daarbij op wat de werknemer zelf kan doen om zijn of haar situatie te verbeteren. Hierbij worden advies en praktische tips gedeeld met de medewerker van Skantrae. Hierdoor worden de medewerkers van het kantoor en het magazijn/ de operatie gestimuleerd om zijn of haar eigen mentale en fysieke gezondheid te verbeteren. Dit bevordert dan ook de duurzame inzetbaarheid per medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014466","2015EUSF2011862","Vitality Centre","Vitaliteit Centrum","Netherlands","7411HD","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014465","52.254494129412,6.1602927823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018852","2014EUSF2011756","Start People Inhouse Services Beheer B.V.","Start People Inhouse Services Beheer B.V.","Netherlands","1320AJ","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018851",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013507","2015EUSF2012402","Volunteer academy","Vrijwilligersacademie","Netherlands","1016EZ","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007866","52.369987623529,4.8842383117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020539","2014EUSF201685","Van Venrooij Interieurbouw BV","Van Venrooij Interieurbouw BV","Netherlands","5175AG","03/12/2014","03/10/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020538","51.627305766667,5.0675586033333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005155","2018EUSF201528","South Limburg security region","Veiligheidsregio Zuid-Limburg","Netherlands","7504PB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","South Limburg security region is committed to increasing non-business-specific skills (such as personal leadership, LSD, being able to give and receive feedback, recognise resistance and be able to respond to it) in order to increase the sustainable employability of employees. Personal development is central to this.  The coaching method of the external advisor is based on the principle “train the trainer/coach”. The group of employees who participate in this process has a function within the Security Region of South Limburg which enables them to anchor and further promote the learned in the organisation.","Veiligheidsregio Zuid-Limburg zet in op het vergroten van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden (zoals persoonlijk leiderschap, LSD, feedback kunnen geven en ontvangen, weerstand herkennen en hierop kunnen inspelen) om daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Persoonlijke ontwikkeling staat hierbij centraal.  De coaching methode van de externe adviseur is op basis van het principe “train de trainer/coach”. De groep medewerkers die aan dit traject meedoen heeft een functie binnen de Veiligheidsregio Zuid-Limburg welke hen in staat stelt het geleerde te verankeren en verder uit te dragen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017128","2015EUSF201335","Spectrum Foundation for Protestants Christian Education","Spectrum Stichting voor Protestants Christelijk Onderwijs","Netherlands","2660AB","11/02/2016","11/02/2017","34","29700","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017127",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999192","2019EUSF201544","Prometheus Informatics B.V.","Prometheus Informatics B.V.","Netherlands","3905PG","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999191","52.04022924,5.550759148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Prometheus is a leading provider of software systems for wholesale and logistics freight and employs 26 employees. Through the state of the art systems, Prometheus customers are able to work both more effectively and efficiently. The core values of Prometheus are: • Knowledge and Innovation • Result orientation and Reliability • Working together and people • Customer orientation and flexibility • Quality and Integrity Considering the tightness of the labour market, the rapid developments in the market but above all to ensure the continuity of Prometheus sustainably, Prometheus intends to invest sustainably in all its employees. With the aim of more motivated employees who are better able to carry out their work, are more flexible and effective, take control of their own careers but above all can work happily and healthy. Employees who continuously develop themselves on the basis of the principle of lifelong learning. The objectives of the “Prometheus agile and vital” project are: lifelong learning, taking control of their own careers, self-understanding, development points and ambitions in personal development plans and getting started. Employees can grow along with Prometheus, take control and have a plan for their own career. They are happier, more agile and work more vital. By continuously developing themselves, the employees of Prometheus are able to realise the personal ambitions and those of Prometheus. Advantages for Prometheus are: professionalisation HR policy, greater engagement and motivation, tying and binding, agile employees, good employerhood and a better image. This makes Prometheus an attractive employer to work for.","Prometheus is een toonaangevende leverancier van software systemen voor het groot- en logistiek goederenvervoer en heeft 26 medewerker in dienst. Door de ‘state of the art’ systemen zijn klanten van Prometheus in staat om zowel effectiever en efficiënter te werken. De kernwaarden van Prometheus zijn: • Kennis en Innovatie  • Resultaatgerichtheid en Betrouwbaarheid  • Samenwerken en mensen • Klantgerichtheid en flexibiliteit • Kwaliteit en Integriteit  Mede gelet op de krapte op de arbeidsmarkt, de snelle ontwikkelingen in de markt maar vooral ook om de continuïteit van Prometheus duurzaam te borgen is Prometheus voornemens om duurzaam te gaan investeren in al haar medewerkers. Met als doel meer gemotiveerde medewerkers die beter in staat zijn om hun werk uit te voeren, flexibeler en effectiever zijn, regie nemen over hun eigen loopbaan maar bovenal gelukkig en gezond kunnen werken. Medewerkers die zichzelf continue ontwikkelen op basis van het principe ‘een leven lang leren’. De doelstellingen van het project \"Prometheus wendbaar en vitaal' zijn: een leven lang leren, regie nemen over de eigen loopbaan, zelfinzicht, ontwikkelpunten en ambities vastleggen in persoonlijke ontwikkelplannen en hiermee aan de slag gaan. Medewerkers kunnen meegroeien met Prometheus , pakken regie en hebben een plan voor de eigen loopbaan. Zij zijn gelukkiger, wendbaarder en werken vitaler. Door zichzelf continu te ontwikkelen zijn de medewerkers van Prometheus in staat de persoonlijke ambities te realiseren en die van Prometheus. Voordelen voor Prometheus zijn: professionalisering HR-beleid, grotere betrokkenheid en motivatie, boeien en binden, wendbare werknemers, goed werkgeverschap en een betere imago. Hierdoor wordt Prometheus een aantrekkelijke werkgever om voor te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001822","2018EUSF2012302","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Netherlands","6546BB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001821","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Primevest Capital Partners is a pan-European investment boutique, specialising in innovative strategies for investing real assets. With solid knowledge of the industry and focus on specialised investment sectors, such as parking, telecommunications and affordable contemporary living. Primevest CP has become a leading player in these sectors. Primevest CP employs 30 professionals and operates from 2 offices.  The external advisor starts with an analysis of the organisation, the competencies, capabilities and styles of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews, development opportunities, bottlenecks in current work and ambitions are discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Analyses will be carried out on how to stimulate the development of staff and teams and how knowledge can be shared more effectively and efficiently. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods and collaboration) of employees and possibly role-playing.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of the development possibilities of the employees, better knowledge sharing and collaboration in the team, which stimulates the involvement of the employees.","Primevest Capital Partners is een pan-Europese investeringsboutique, gespecialiseerd in innovatieve strategieën voor het beleggen van reële activa. Met solide kennis van de branche en focus op gespecialiseerde beleggingssectoren, zoals parkeren, telecommunicatie en betaalbaar hedendaags wonen. Primevest CP is uitgegroeid tot een leidende speler in deze sectoren. Primevest CP heeft 30 professionals in dienst en opereert vanuit 2 kantoren.  De extern adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten en stijlen van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden de ontwikkelmogelijkheden, knelpunten in het huidige werk en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Er zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis effectiever en efficiënter kan worden gedeeld. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen en samenwerking) van medewerkers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de medewerkers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001006","2018EUSF2012704","Foundation for Youth and Family Capelle aan den IJssel","Stichting Centrum voor Jeugd en Gezin Capelle aan den Ijssel","Netherlands","2905CA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001005",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CJG Capelle has been working on vitality since 2017. The reason was that there was an increasing amount of workload and stress among the employees. CJG therefore considered it important to pay attention to this. In early 2018, employees were able to take part in a health check and soon employees will also be able to work independently on an online vitality platform.  To give employees a new insight into their vitality and see if they have been improved by now, CJG wants to offer the employees a health check again. The health check consists of an online questionnaire, various physical measurements and a consultation.  A one-measurement ensures that progress becomes visible and employees may be given additional incentives to get started with their vitality. After the health checks, targeted follow-up will also be offered this time. Employees can work independently with a coach as well as in a group with colleagues. At group level, CJG Capelle receives a report that provides insight into the current concerns within the organisation. When starting a vitality program, it is important to guarantee this within the organisation. One-off actions often have little impact. It is mainly about the power of repetition in which employees are constantly encouraged to change their behaviour. The aim of this project is therefore to provide insight into the achievement of already formulated objectives, to raise awareness and to help staff who do not progress without guidance.","CJG Capelle is sinds 2017 aan de slag gegaan met vitaliteit. Aanleiding was dat er sprake was van steeds meer werkdruk en stress bij de medewerkers. CJG vond het daarom belangrijk om hier aandacht aan te besteden. Begin 2018 konden medewerkers deelnemen aan een healthcheck en binnenkort kunnen medewerkers ook zelfstandig aan de slag op een online vitaliteitsplatform.  Om medewerkers opnieuw inzicht te geven in hun vitaliteit en te kijken of zij inmiddels verbeterd zijn wil CJG de medewerkers weer een healthcheck aanbieden. De healthcheck bestaat uit een online vragenlijst, verschillende fysieke metingen en een adviesgesprek.  Een één-meting zorgt ervoor dat vooruitgang zichtbaar wordt en medewerkers wellicht extra gestimuleerd worden om aan de slag te gaan met hun vitaliteit. Na afloop van de healthchecks wordt er dit keer ook gerichte opvolging aangeboden. Medewerkers kunnen zowel zelfstandig met een coach als in een groep met collega’s aan de slag. Op groepsniveau ontvangt CJG Capelle een rapportage die inzicht geeft in de huidige aandachtspunten binnen de organisatie. Bij het starten met een vitaliteitsprogramma is het belangrijk om dit te borgen binnen de organisatie. Eenmalige acties hebben vaak weinig effect. Het gaat vooral om de kracht van herhaling waarbij medewerkers steeds opnieuw geprikkeld worden om hun gedrag te veranderen. Het doel van dit project is daarom om inzicht te geven in het bereiken van reeds geformuleerde doelstellingen, bewustwording creëren en medewerkers op weg helpen die zonder begeleiding geen vooruitgang boeken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300170","18060","Growing a Green Future","Groei van een groene toekomst","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","1824909.3","EUR","912454.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364497","50.9011704,3.12451|50.9789575,3.7756016|51.2299325,3.8193235|51.5889197,3.8473667|51.2023675,4.3904807|50.8769718,4.7168172|51.7121606,4.8720776|51.6884101,4.9116597|51.6858532,5.2850925|51.9812239,5.6584157|51.9667143,5.6726537",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Veluwe","BE256|BE242|BE234|BE211|NL341|NL342|NL411|NL413|NL221","2014-2020","Within Interreg IV, Groene Grondstoffen (Green Raw Materials) experimented successfully with locally grown biomass, such as hemp grown for fibre and miscanthus grass. Bio-based materials still, however, have too many limitations and need to be further perfected through practical research. Only then will SMOs really be able to start working with these materials. Growing a Green Future is tackling this and introducing a wide range of new chains into the bio-based economy. Agrodome, Inagro and Millvision are working on a pilot bio-based holiday home in this project. Locally grown hemp, flax and miscanthus are used to produce the necessary building materials, such as building blocks, insulation material and finishing materials. Millvision is also further developing high-quality bio-based printing paper and packaging based on these three crops. De Rusthoeve is conducting further research into high-quality oils, such as hemp and camelina. Thanks to new insights, such vegetable oils are recognised as extremely healthy unsaturated fatty acids. These 'new' vegetable oils are evaluated on the basis of consistency, stability, flavour and scent to establish the recipes for food products for which they can be used as ingredients. Lastly, business cases are being made for crops that can act as natural biocides. Research is being conducted to establish whether miscanthus can be a true replacement for the well-known but harmful weedkiller, Round Up.","Binnen Interreg IV experimenteerde Groene Grondstoffen succesvol met lokaal geteelde biomassa, zoals hennep voor vezels en miscanthusgras. Biobased materialen hebben echter nog te veel beperkingen en moeten verder worden geperfectioneerd door praktisch onderzoek. Alleen dan kunnen SMO’s echt aan de slag met deze materialen. Growing a Green Future pakt dit aan en introduceert een breed scala aan nieuwe ketens in de biogebaseerde economie. Agrodome, Inagro en Millvision werken in dit project aan een pilot bio-based vakantiehuis. Lokaal geteelde hennep, vlas en miscanthus worden gebruikt om de nodige bouwmaterialen te produceren, zoals bouwstenen, isolatiemateriaal en afwerkingsmaterialen. Millvision is ook bezig met het verder ontwikkelen van hoogwaardige biobased printpapier en -verpakkingen op basis van deze drie gewassen. De Rusthoeve doet verder onderzoek naar hoogwaardige oliën, zoals hennep en camelina. Dankzij nieuwe inzichten worden dergelijke plantaardige oliën erkend als extreem gezonde onverzadigde vetzuren. Deze „nieuwe” plantaardige oliën worden beoordeeld op basis van consistentie, stabiliteit, smaak en geur om de recepten vast te stellen voor levensmiddelen waarvoor ze als ingrediënten kunnen worden gebruikt. Ten slotte worden business cases gemaakt voor gewassen die als natuurlijke biociden kunnen fungeren. Er wordt onderzoek gedaan om vast te stellen of miscanthus een echte vervanging kan zijn voor de bekende maar schadelijke onkruidverdelger, Round Up.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014891","2015EUSF2011622","Vérian Foundation","Stichting Vérian","Netherlands","7336BA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014890","52.202386054545,5.9480164090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300222","19156","Sullied Sediments - Sediment Assessment and Clean Up Pilots in Inland Waterways in the North Sea Region","Sullied Sediments — Sediment Assessment and Clean Up Pilots in de binnenwateren in het Noordzeegebied","Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"03/10/2016","31/12/2020","50","4086826","EUR","2043409","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364896","53.7693037,-0.3715339|53.8409194,-0.4306297|53.7928137,-1.5318655|53.8066815,-1.5550328|52.7913627,-1.5738227|53.5565997,10.0219843|50.9441561,4.0448186|51.1783874,4.4155625|51.0202631,4.48602|51.8194921,5.8568803|53.1108687,9.1299045|53.5454161,9.9968994",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Leeds|Verden|East Riding of Yorkshire|Kingston upon Hull|District of Aalst|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Arnhem/Nijmegen|South and West Derbyshire","UKE42|DE93B|UKE12|UKE11|BE231|BE212|BE211|NL226|UKF13","2014-2020","This project delivers better assessment, better treatment and better prevention of contamination in pilot NSR waterways by the new EU Watch List (WL) chemicals, emerging drugs, and nutrients, which are not subject to EU monitoring laws until 2020, but are building up in sediments in these waterways. Regulatory authorities do not know their levels, locations or impacts. Nor do they have the tools to assess sediments and make management decisions with regard to such chemicals. Through Work Package (WP) 3 - Sediment Assessment, this project will provide the tools for sediment assessment in order to enable better risk assessment and reduce economic costs. In WP4 - Clean-Up, this project will pilot innovative spore technology to remove selected WL chemicals at waste-water treatment plants (WWTPs) in order to bring about a reduction in their levels. Including an end-of-waste assessment approach, using WP3 and WP4-delivered data, will also promote future sediment re-use.One way that WL chemicals enter our waterways is through consumer use of everyday products. Through WP5 - Changing Behaviour, this project will target citizen behaviour to reduce the levels of specific WL chemicals arriving at WWTPs in pilot catchments. This project will therefore provide and validate new tools to assess, treat and prevent WL chemical contamination of the NSR waterways by bringing together scientific experts and regulators in a transnational partnership to address what is a transnational problem.","Dit project zorgt voor een betere beoordeling, betere behandeling en betere preventie van verontreiniging in proefwaterwegen voor NSR door de nieuwe EU Watch List (WL) chemische stoffen, opkomende geneesmiddelen en nutriënten, die pas in 2020 onderworpen zijn aan EU-monitoringswetgeving, maar die zich in sedimenten in deze waterwegen ontwikkelen. Regelgevende instanties kennen hun niveaus, locaties of gevolgen niet. Evenmin beschikken zij over de instrumenten om sedimenten te beoordelen en beheersbeslissingen te nemen met betrekking tot dergelijke chemische stoffen. Via het werkpakket (WP) 3 — Sediment Assessment biedt dit project de instrumenten voor de beoordeling van sedimenten om een betere risicobeoordeling mogelijk te maken en de economische kosten te verlagen. In WP4 — Clean-Up zal dit project innovatieve sporentechnologie testen om geselecteerde WL-chemicaliën in afvalwaterzuiveringsinstallaties (WWTP’s) te verwijderen om hun niveaus te verlagen. Door gebruik te maken van WP3- en WP4-gegevens zal ook een einde-of-waste-beoordelingsaanpak worden gebruikt om het hergebruik van sediment te bevorderen. Via WP5 — Changing Behaviour zal dit project zich richten op het gedrag van burgers om de niveaus van specifieke WL-chemicaliën die aankomen bij WWTP’s in proefstroomgebieden te verminderen. Dit project zal daarom nieuwe instrumenten bieden en valideren om WL-chemische verontreiniging van de NSR-waterwegen te beoordelen, te behandelen en te voorkomen door wetenschappelijke deskundigen en regelgevers samen te brengen in een transnationaal partnerschap om aan te pakken wat een transnationaal probleem is.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003277","2018EUSF2011534","MPC Industries B.V.","MPC Industries B.V.","Netherlands","8401BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002640","53.003544542857,6.057916721978","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","With this project, MPC focuses on the development of skills, knowledge and qualities combined with the individual ambitions of the employee. The project aims at bringing the organisation and employees to a higher level and increasing the work pleasure and the sustainable employability of employees.","Met dit project zet MPC zich in op de ontwikkeling van vaardigheden, kennis en kwaliteiten gecombineerd met de individuele ambities van de medewerker. Het project is er op gericht op de organisatie en de medewerkers naar een hoger niveau te tillen en het werkplezier en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001629","2018EUSF2012396","VConsyst B.V.","VConsyst B.V.","Netherlands","3844XR","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001628","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","VConsyst, which began in the 1980s with a number of container concepts, has grown into a national and international player providing total solutions for waste collection, sports and recreation, bicycle sheds and street furniture. Driven by the conviction of simplicity, they work on the simplification of complex processes. Mergers in 2018 have more than tripled the size of the company. This presents challenges in terms of identity, internal mobility, unity and new ways of working or working together. That is why VConsyst has asked an advisor to guide a process, supported by the European Social Fund, aimed at the employees and their new place and role within the new organisation. VConsyst wants to be the employer with this project where every employee is clear where he/she stands within the organisation and shows his/her own initiative, learns from each other, cooperates and feels responsible and takes responsibility in his or her tasks and actions and is therefore sustainable.","Vconsyst, die in de jaren tachtig begon met enkele containerconcepten, is als organisatie uitgegroeid tot een nationale en internationale speler die totaaloplossingen levert voor de afvalinzameling, sport en recreatie, fietsenstallingen en straatmeubilair. Gedreven door de overtuiging van eenvoud, werken zij aan de versimpeling van complexe processen. Door fusies in 2018 is de omvang van het bedrijf meer dan verdrievoudigd. Dit geeft uitdagingen op het gebied van identiteit, interne mobiliteit, gezamenlijkheid en nieuwe manieren van (samen)werken. Daarom heeft Vconsyst een adviseur gevraagd om een traject, ondersteund door het Europees Sociaal Fonds, te begeleiden gericht op de medewerkers en hun nieuwe plek en rol binnen de nieuwe organisatie. VConsyst wil met dit project de werkgever zijn waarbij voor iedere medewerker helder is waar hij/zij staat binnen de organisatie en daarin eigen initiatief laat zien, van elkaar leert, samenwerkt en zich verantwoordelijk voelt en verantwoordelijkheid neemt in zijn of haar taken en handelen en daardoor duurzaam inzetbaar is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998605","2019EUSF201832","The Weaver","De Wever","Netherlands","5042AD","29/06/2019","29/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998604","51.5767975,5.0628530672318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In view of the trend in health care of high absenteeism and turnover, together with a tight labour market, the Wever wants to invest even more than previous years and work towards sustainable employability. The goal for De Wever is to realise a vital and able-functioning workforce, for now and for the future, by setting up an appropriate policy with associated tools.  In policy, De Wever, where more than 90 % of her employees are women, wants to take into account specific life-phase problems of women. Various activities are organised for women in a specific phase of life, such as transition, rush hour mothers and women towards retirement. In addition, attention will also be paid in this project to a good work-private balance. In addition and at the same time, managers, company doctors and HR professionals are trained to better respond to women at all stages of life.","De Wever wil gezien de tendens binnen de gezondheidszorg van een hoog verzuim en verloop tezamen met een krapte op de arbeidsmarkt nog meer dan voorgaande jaren investeren en werken aan duurzame inzetbaarheid. Doel is voor De Wever het realiseren van een vitaal en naar vermogen functionerend medewerkersbestand, voor nu en gericht op de toekomst, door de opzet van een adequaat beleid met bijbehorend instrumentarium.  In het beleid wil De Wever, waar ruim 90% van haar medewerkers vrouw is, rekening houden met specifieke levensfaseproblemen van vrouwen. Diverse activiteiten worden georganiseerd voor vrouwen in een specifieke levensfase, zoals overgang, spitsuurmoeders en vrouwen richting pensioen. Bovendien zal er ook aandacht zijn in dit project voor een goede werk-privé balans. Daarnaast en tegelijkertijd worden leidinggevenden, bedrijfsartsen en HR-professionals getraind om beter in te spelen op vrouwen in allerlei levensfasen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000431","2018EUSF2012991","PandGarant Verzekeringen B.V.","PandGarant Verzekeringen B.V.","Netherlands","9713GH","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000430","53.221590942424,6.5822527212121","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","PandGarant Verzekeringen is active on the insurance market for VvE’s in Groningen, Drenthe and Friesland and has all the expertise to cover the risks for professional management of a VvE. After years of growth, we want to work on strengthening the organisation. With an employee research we want to gain insight into the wishes and needs of employees and then work together. One of the elements is that the discussion cycle should lead to development and stimulus for lifelong learning. With this, PandGarant Verzekeringen would like to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","PandGarant Verzekeringen is actief op verzekeringsmarkt voor VvE's in Groningen, Drenthe en Friesland en heeft alle expertise in huis voor een goede dekking van de risico's voor het professioneel beheren van een VvE. Na jaren van groei willen we werken aan versterking van de organisatie. Met een medewerkersonderzoek willen we inzicht krijgen in de wensen en behoeften van medewerkers om vervolgens hiermee samen aan de slag te gaan. Een van de elementen is dat de gesprekcyclus moet leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren. Hiermee wil PandGarant Verzekeringen graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021405","2014EUSF201115","Livio Foundation","Stichting livio","Netherlands","7500AK","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008551","2016EUSF2012150","Impact Foundation","Stichting Impact","Netherlands","8260AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ensure methodical work development. Employees work according to the chosen direction and with the chosen methodology, see their added value and know how to apply this in their daily practice. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen methodische arbeidsontwikkeling . Medewerkers werken volgens de gekozen richting en met de gekozen methodiek, zien hiervan de toegevoegde waarde en weten dit in hun dagelijkse praktijk toe te passen. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008703","2016EUSF2012228","Flexprof BV","Flexprof BV","Netherlands","6199AA","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005351","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008905","2016EUSF2012328","Construction market 98 Groningen BV","Bouwmarkt 98 Groningen BV","Netherlands","8601VB","21/04/2017","21/04/2018","50","19090","EUR","9545","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008904","53.035811236957,5.6223982214867","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer).","De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015334","2015EUSF2011371","Foundation Regional Training Centre","Stichting regionaal opleidingencentrum","Netherlands","6805ED","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001805","2018EUSF2012310","Feithhuis Exploitatie B.V.","Feithhuis Exploitatie B.V.","Netherlands","9712JG","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001804","53.219665078571,6.5692351214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","the Feith House is 20 years old. For years they have been a place of meetings during lunch, drinks and dinner. The hospitality industry is in full swing and is a turbulent market. There is also a high degree of progress within the hospitality industry. In the future, the Feitthuis wants to build a sustainable future with the employees. In order to reduce turnover and to increase employee involvement, a DI pathway has started with 4Human. 4Human will provide support during the process in writing and implementing an implementation plan in the context of entrepreneurship.","‘t Feithhuis bestaat 20 jaar. Sinds jaar en dag zijn zij een plek van ontmoetingen tijdens lunch, borrel en diner. De horecabranche is volop in beweging en is een turbulente markt. Tevens is er sprake van een hoge mate van verloop binnen de horeca. In de toekomst wil ’t Feitthuis een duurzame toekomst opbouwen met de medewerkers. Om het verloop terug te dringen en om de betrokkenheid van de werknemers te vergroten is een DI-traject gestart met 4Human. 4Human gaat tijdens het traject ondersteuning bieden bij het schrijven en uitvoeren van een implementatieplan in het kader van ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998528","2019EUSF201871","Apenheul Foundation","Stichting Apenheul","Netherlands","7504PB","30/07/2019","29/01/2021","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998527",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Apenheul wants to keep her employees physical and metal healthy so that they are able to continue to work within or outside the organisation until their retirement. It is very important that all groups of employees feel equally appreciated. The advice process covers all permanent employees, annual contracters, seasonal and auxiliary staff (150). These are the carriers of the organisation and they also want to bind and buoy them sustainably.  Apenheul wants insight into the working experience of the employees. On which themes Apenheul can increase the working experience so that employees remain sustainable.   In order to get a good idea of what is going on and what Apenheul should put on, a staff satisfaction survey has been chosen. In this way Apenheul has a starting point from which one can continue to use DI for all its employees. Apenheul has the impression that employees are satisfied, but is this also the reality? Apenheul considers it important that everyone is in the right place and can continue to work optimally and healthyly, even in the long term. Apenheul wants to stimulate ownership and ensure that people learn to take control themselves.  The themes selected within the research:  1. Passion 2. Involvement 3. Employer 4. Efficiency 5. Vitality 6. TUE 7. Leadership Research on all these themes is carried out by sending the questionnaire to a group of 150 employees at Apenheul. The questionnaire will be drawn up in consultation with a delegation of staff from all teams. This has been chosen so that there is sufficient support among the employees, and so that the right questions can be asked.  The results are fed back at team and organisation level. The external advisor will advise Apenheul on the necessary points of attention for the future. Di and the progress of highlighted themes will become a monthly agenda item within MT and team meetings.","Apenheul wil haar medewerkers graag fysiek en metaal gezond houden waardoor zij in staat zijn tot hun pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Men vindt het heel belangrijk dat alle groepen medewerkers zich gelijk gewaardeerd voelen. Het advies traject betreft alle vaste medewerkers, jaarcontracters, seizoen- en hulpmedewerkers (150). Dit zijn de dragers van de organisatie en men wil hen ook graag duurzaam binden en boeien.  Apenheul wil graag inzicht in de werkbeleving van de medewerkers. Op welke thema’s kan Apenheul de werkbeleving verhogen waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar blijven.   Om een goed beeld te krijgen van wat er speelt en waar Apenheul op in moeten zetten, is er gekozen voor een medewerkers tevredenheidsonderzoek. Op die manier heeft Apenheul een startpunt van waaruit men kan blijven inzetten op DI voor al haar medewerkers. Apenheul heeft het beeld dat medewerkers tevreden zijn, maar is dit ook de werkelijkheid? Apenheul vindt het belangrijk dat iedereen op de juiste plek zit en zo optimaal en gezond kan blijven werken, ook op lange termijn. Apenheul wil eigenaarschap stimuleren en ervoor zorgen dat mensen zelf de regie leren pakken.  De thema’s die binnen het onderzoek zijn uitgekozen:  1. Bevlogenheid  2. Betrokkenheid  3. Werkgeverschap  4. Efficiëntie  5. Vitaliteit  6. DI 7. Leiderschap    Er wordt naar al deze thema’s onderzoek gepleegd door de vragenlijst uit te zetten onder een groep van 150 medewerkers bij Apenheul. De vragenlijst wordt samengesteld in overleg met een delegatie van medewerkers vanuit alle teams. Hier is voor gekozen zodat er voldoende draagvlak is bij de medewerkers, en zodat de juiste vragen kunnen worden gesteld.  De resultaten worden teruggekoppeld op team- en organisatieniveau. De extern adviseur zal Apenheul adviseren omtrent de benodigde aandachtspunten voor de toekomst. DI en de voortgang van uitgezette thema’s zullen een maandelijks agendapunt worden binnen MT en Teammeetings.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002949","2018EUSF2011724","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","15/11/2018","30/12/2021","50","975122","EUR","487561","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This application focuses on attitude and behavioural influence of employees and managers in the field of safe and healthy working by offering active support. This is because, despite the fact that the social partners pay a great deal of attention to safe and healthy work, the number of accidents is rising again. Additional activities are needed to reverse this increase in accidents and to bring about changes in safe work. The main objective of the project is to promote safe and healthy awareness and behaviour in the dynamic workplace, thereby reducing (almost) accidents and promoting culture and behaviour for safe and healthy working. In addition to drawing up and implementing a communication plan, several forms of active support in the field of safe and healthy working will be offered alongside each other. (customised approach).","Deze aanvraag richt zich op houding- en gedragsbeïnvloeding van medewerkers en leidinggevenden op het gebied van veilig en gezond werken middels het aanbieden van actieve ondersteuning. Dit omdat ondanks het feit dat door sociale partners veel aandacht wordt besteed aan veilig en gezond werken, het aantal ongevallen weer toe neemt. Er zijn aanvullende activiteiten noodzakelijk om deze stijging van het aantal ongevallen te keren en veranderingen omtrent veilig werk te bewerkstelligen. De hoofddoelstelling van het project is veilig en gezond bewustzijn en gedrag op de dynamische werkplek bevorderen en daarmee het aantal (bijna) ongevallen terugbrengen en het bevorderen van een cultuur en gedrag gericht op veilig en gezond werken. Naast het opstellen en het uitvoeren van een communicatieplan zullen meerdere vormen van actieve ondersteuning op het gebied van veilig en gezond werken naast elkaar geboden gaan worden. (maatwerkaanpak).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021132","2014EUSF201316","B.V. Aaltens Construction company ACB","B.V. Aaltens Constructiebedrijf ACB","Netherlands","6503AC","03/03/2015","03/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021131",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000114","2019EUSF20192","Mainfreight Crossdock B.V.","Mainfreight Crossdock B.V.","Netherlands","7041GD","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000113","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Mainfreight operates in global supply chain logistics. Put simply, Mainfreight Crossdock works with its customers within the entire spectrum of warehousing, domestic transport and international air and sea transport freight.   Mainfreight Crossdock recognises that developments in retiring government, technological developments and an increasing retirement age can lead to reduced employability and even reduced benefit from a well-deserved pension. With this project Mainfreight Crossdock aims to ensure that organisation and employees become aware and take responsibility to take control of their own hands. Experience shows that many people realise that something has to change, but does not know how and in what direction and then no movement arises.  With the Vitaal Vakmanschap program Mainfreight Crossdock aims to increase the involvement of employees and bind and buoy them. It is very important that people can go to retirement with pleasure and health and the Vitaal Vakmanschap programme is a guide to the employees: “you're important.” You're the business card, and you have to do it.   The action programme Vitaal Vakmanschap is an effectively proven program by TNO to help organisations to get their employees on the move in 5 steps and to make them think about their sustainable employability. Many sustainable employability programmes focus on individual sub-aspects. Few programs choose an integral starting point and then make a plan together with organisation and employees and opt for customisation. Vital Workmanship does exactly this.  Mainfreight Crossdock wants to implement a long-term programme in the organisation’s HR policy with Vitaal Vakmanschap that leads to a clear improvement in the field of sustainable employability and vitality among employees. Self-reliance and ownership of each employee are central to this.","Mainfreight opereert in de wereldwijde supply chain logistiek. Simpel gezegd, Mainfreight Crossdock werkt samen met haar klanten binnen het volledige spectrum van warehousing, binnenlands vervoer en internationale lucht- en zeetransport goederenvervoer.   Mainfreight Crossdock erkent dat de ontwikkelingen m.b.t een terugtredende overheid, technologische ontwikkelingen en een oplopende pensioenleeftijd kan leiden tot verminderde inzetbaarheid en zelfs verminderd kunnen genieten van een welverdiend pensioen. Met dit project wil Mainfreight Crossdock  bewerkstelligen dat organisatie en medewerkers zich bewust worden en verantwoordelijkheid nemen om de regie in eigen hand te nemen. De ervaring leert dat menigeen beseft dat er iets moet veranderen, maar niet weet hoe en in welke richting en er vervolgens geen beweging ontstaat.  Met het programma Vitaal Vakmanschap wil Mainfreight Crossdock de betrokkenheid van medewerkers vergroten en ze binden en boeien. Het is van groot belang dat mensen met plezier en gezond naar hun pensioen toe kunnen en het programma Vitaal Vakmanschap is een handreiking naar de medewerkers: ‘jullie zijn belangrijk’. Jullie zijn het visitekaartje en jullie moeten het doen.   Het actieprogramma Vitaal Vakmanschap is een door TNO ontwikkelt effectief bewezen programma om organisaties te helpen om hun medewerkers in 5 stappen in beweging te krijgen en na te laten denken over hun duurzame Iizetbaarheid. Veel programma’s t.a.v. duurzame inzetbaarheid richten zich op afzonderlijke deelaspecten. Weinig programma’s kiezen een integraal startpunt om vervolgens gezamenlijk met organisatie en medewerkers een plan te maken en te kiezen voor maatwerk. Vitaal Vakmanschap doet precies dit.  Mainfreight Crossdock wil met Vitaal Vakmanschap een lange termijn programma in het HR-beleid van de organisatie implementeren dat bij de medewerkers leidt tot een duidelijke verbetering op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Zelfredzaamheid en eigenaarschap van iedere medewerker staan hierbij centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005105","2018EUSF201555","TSA Safety Services B.V.","TSA Safety Services B.V.","Netherlands","4462GC","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002373","51.49521751037,3.878058822963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","TSA Safety Services sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through the programme “Working together for optimally deployable employees at TSA” this is designed with the aim of deploying and availability of vital and productive employees. Advice has been chosen to shape the vision and mission towards sustainable employability and to offer employees a vitality and health test through a PMO. Through the ESF DI grant it has been made possible to put sustainable employability on the map within the organisation and to revive the project “Working together for optimally deployable employees at TSA”.  There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","TSA Safety Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. het programma  “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers. Er is gekozen voor advisering om de visie en missie richting duurzame inzetbaarheid vorm te geven en medewerkers middels een PMO een vitaliteit en gezondheidstest aan te bieden. Door de subsidie ESF DI is het mogelijk gemaakt om duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten binnen de organisatie en het project “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” leven in te blazen.  Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000191","2019EUSF20153","Tank and washing station Van der Knaap B.V.","Tank- en Wasstation Van der Knaap B.V.","Netherlands","3059RB","27/06/2019","27/12/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000190","51.986818009709,4.5896011029126","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Knaap Tankstation BV is a large gas station with a dining area and laundry area in Rotterdam Nesselande. The organisation has 25 employees, of which 10 full-timers and 15 part-timers. The corporate culture is informal, professional and the company has a horizontal organisational structure. The organisation wants to pay more attention to the sustainable employability of its employees, and to this end employs an external consultant. Objective of the project: Promote the sustainable employability of workers in order to maximise the employability of workers in terms of health, fitness, motivation and flexibility to perform paid work with more work pleasure and less sick leave. An external consultant is called upon to shape a.e.a.","Knaap Tankstation BV is een groot tankstation met een eetgedeelte en wasgedeelte in Rotterdam Nesselande. De organisatie heeft 25 werknemers, waarvan 10 fulltimers en 15 parttimers. De bedrijfscultuur is informeel, professioneel en het bedrijf heeft een horizontale organisatiestructuur. De organisatie wil meer aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers, en schakelt hiervoor een externe adviseur in. Doelstelling van het project: De duurzame inzetbaarheid van de werknemers bevorderen om qua gezondheid, geschiktheid, motivatie en flexibiliteit zo optimaal mogelijk inzetbaar te zijn om betaalde arbeid te verrichten met meer werkplezier en minder ziekteverzuim. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om e.e.a. vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012163","2015EUSF2013142","Flora Holland","Flora Holland","Netherlands","2675KB","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012162","51.9974828,4.2272452666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012358","2015EUSF2013038","Howden Netherlands B.V.","Howden Netherlands B.V.","Netherlands","7550AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015441","2015EUSF2011316","Marel Holding BV","Marel Holding BV","Netherlands","5830AC","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001903",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004176","2018EUSF2011036","The Steenuil Care","De Steenuil Zorg","Netherlands","1601BK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002025","52.700807608571,5.2685299685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The project ‘Organising from the intent through self-organisation’ is aimed at implementing self-organisation within the care organisation De Steenuil. The project aims to promote the sustainable employability of employees, as well as the quality of care for clients.","Het project 'Organiseren vanuit de bedoeling aan de hand van zelforganisatie' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen zorgorganisatie De Steenuil. Het project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen, evenals de kwaliteit van zorg voor cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020763","2014EUSF201553","Rodi Media BV","Rodi Media BV","Netherlands","1723ZK","21/01/2015","21/11/2015","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020762","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019840","2014EUSF2011145","Harrie Arendsen Ruurlo BV","Harrie Arendsen Ruurlo BV","Netherlands","7261ST","06/12/2014","06/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019839","52.07784358,6.45767133","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008825","2016EUSF201229","Automotive company Huisman e.g.","Automobielbedrijf Huisman b.v.","Netherlands","2676AW","14/03/2017","14/03/2018","50","19992","EUR","9992","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008824","51.960547871429,4.2128436285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Full gas to sustainable!  “We believe in optimal customer satisfaction and strive for top quality. To achieve this, it is very important that our employees deliver the best every day and are in top condition.\" Autobedrijf Huisman has been a household name in the Westland for 45 years. We are proud of our high customer satisfaction with a report rate of 8.5 and the great gun factor of our customers from the region. Our people are always there for you and are happy to do something extra for you. The employees at Autobedrijf Huisman put an almost old-fashioned honour in their work. They work hard, follow up training and love their profession. With the project “Full gas to sustainable!”, we ensure that our people continue to work healthy and sustainable.  In order to continue to offer this top quality now and in the future, Autobedrijf Huisman has started the project: “Full gas to sustainable!” This project will help to ensure that our people are mentally and physically in top condition. The project “Full gas to sustainable!” is made possible by the European Social Fund of the European Union.","Vol gas naar duurzaam!  “Wij geloven in  optimale klanttevredenheid en streven top-kwaliteit na. Om dit te bereiken is het heel belangrijk dat onze medewerkers iedere dag het beste leveren en zelf in topconditie zijn.” Autobedrijf Huisman is al 45 jaar een begrip in het westland. Wij zijn trots op onze hoge klanttevredenheid met een rapportcijfer van 8,5 en de grote gunfactor van onze klanten uit de regio. Onze mensen staan altijd voor u klaar en doen graag iets extra’s voor u.  De medewerkers bij Autobedrijf Huisman leggen een haast ouderwets eergevoel in hun werk. Ze werken hard, volgen bijscholing en houden van hun vak. Met het project “Vol gas naar duurzaam!” zorgen we ervoor dat onze mensen gezond en duurzaam blijven werken.  Om nu en in de toekomst deze topkwaliteit te kunnen blijven bieden is Autobedrijf Huisman gestart met het project: “Vol gas naar duurzaam!” Dit project zal er aan bijdragen dat onze mensen mentaal en fysiek in topconditie zijn. Het project ”Vol gas naar duurzaam!” wordt mede mogelijk gemaakt door het Europees Sociaal Fonds van de Europese Unie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017754","2014EUSF2012437","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Netherlands","4879NG","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013892","51.55570312,4.6230362133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016200","2015EUSF201911","Van Hoften Installatietechniek B.V.","Van Hoften Installatietechniek B.V.","Netherlands","3370AA","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016199",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013720","2015EUSF2012286","Combipac B.V.","Combipac B.V.","Netherlands","7770AG","08/12/2015","08/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019609","2014EUSF2011283","Chem Projects BV","Chem Projects BV","Netherlands","3180AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019608",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999727","2019EUSF201282","Foundation Sport020","Stichting Sport020","Netherlands","1076ND","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999726","52.345784464706,4.8661115176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Sport020 Foundation encourages employees in companies to exercise and exercise. They do this through various programmes in which they guide individual employees for a period in sport. The organisation wants to focus on the balance between mental & Amp; physical in 2019 for its own employees. The main challenges for the organisation are the relationships between work pressure, performance pressure, pleasure and fitness. Employees who are happiness, healthy and driven have more fun in the work, absenteeism and stay longer with the organisation. In the current project, the consultant has been asked to identify these factors. What is the state of play in the field of work pressure, mental pressure, performance pressure and work pleasure? How can the Foundation itself guide the employees to ensure that they are and remain sustainable for the organisation.","Stichting Sport020 stimuleert medewerkers in bedrijven om te sporten en bewegen. Dit doen zij middels diverse programma's waarin zij individuele medewerkers een periode begeleiden in sport. De organisatie wilt voor haar eigen medewerkers zich in 2019 richten op de balans tussen mentaal & fysiek. De belangrijkste uitdagingen voor de organisatie zijn namelijk de verhoudingen tussen werkdruk, prestatiedruk, plezier en fitheid. Medewerkers die geluk, gezond en gedreven zijn hebben meer plezier in het werk, verzuimen minder en blijven langer bij de organisatie. In het huidige project is aan de adviseur gevraagd om deze factoren in kaart te brengen. Wat is de stand van zaken op het gebied van werkdruk, mentale druk, prestatiedruk en werkplezier? Hoe kan de Stichting de medewerkers hier zelf in begeleiden om te zorgen dat ze duurzaam inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000869","2018EUSF2012772","N.V. Organon","N.V. Organon","Netherlands","5340BH","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","N.V. Organon — Sustainable Employability DOEN 2019.  In 1954, the first European MSD facility in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss.  The project ‘Sustainable Employability DOEN 2019’ is in favour of the employees in Oss.  In previous years, the CAO parties have agreed on sustainable employability. Since the beginning of 2016, a working group has been developing a joint, integrated approach to sustainable employability of employees. The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health.   Three topics were prioritised: 1) Work pressure(experience) &Amp; mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability.  We're committed to prevention. With Preventive Medical Research we want to increase the sustainable employability of our employees.","N.V. Organon – Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019.  In 1954 werd de eerste Europese MSD-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss.  Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019’ staat ten faveure van de medewerkers in Oss.  In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid.   Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) & mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid.  We zetten in op preventie. Met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003007","2018EUSF2011687","CA-ICT","CA-ICT","Netherlands","4207HB","01/11/2018","30/06/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003006","51.8424600375,5.0007715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Concrete results The project achieves that 122 workers become more sustainable for the sec-tor by providing them with the knowledge and skills that match the latest developments in the sector. The 122 participants are retrained to a different function in ICT.  As a result of their participation in the project, 122 workers and their employers become aware of the importance of lifelong learning. Participants are expected to pay more and more structural attention to lifelong learning and development in their daily work. As a result, participants improve their opportunities for internal and external labour mobility (focused on sustainable employability).","Concrete resultaten Met het project wordt bereikt dat 122 werkenden meer duurzaam inzetbaar worden voor de sec-tor door hen de kennis en vaardigheden bij te brengen die aansluiten bij de meest recente ont-wikkelingen in de sector. De 122 deelnemers worden omgeschoold richting een andere functie in de ICT.  Korte en lange termijn effecten  Als gevolg van hun deelname aan het project worden 122 werkenden én hun werkgevers zich bewust van het belang van een leven lang leren. Verwacht wordt dat de deelnemers ook in hun dagelijkse werkzaamheden meer en structureler aandacht besteden aan hun leven lang leren en ontwikkelen. De deelnemers verbeteren hierdoor hun mogelijkheden voor in- en externe arbeidsmobiliteit (gericht op duurzame inzetbaarheid).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005341","2018EUSF201431","Steel Productions B.V.","Steel Productions B.V.","Netherlands","5232BC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005340","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","“Steel Productions B.V. is one of the largest and most modern manufacturers of guide rails, traffic facilities, logistics and scaffolding equipment from the Benelux. The company has experienced significant growth in recent years and this has, of course, had an impact on the demand that has been put to the workforce and new staff has been added. The intended result is that Steel productions has a workforce consisting of staff who are happy and satisfied within their function. Steel must be provided with resources and tools to ensure that staff guidance is carried out in a structured way and enable employees to grow and develop. Last year, a pilot project has already started with 10 employees. The reactions to the process now carried out are very positive. In the upcoming ESF trajectory, the guidance system developed should be expanded to allow it to be applied to the development and functioning of all Steel employees. In order to achieve this end result, Steel wants to embark on a trajectory in which, through interviews and interviews with the employees not yet involved, an appropriate development matrix and discussion cycles with valuation system are also developed by the external expert.  “","\"Steel Productions B.V. is één van de grootste en modernste producenten van geleiderails, verkeersvoorzieningen, logistieke middelen en steigermateriaal uit de Benelux. De onderneming heeft de afgelopen jaren een aanzienlijke groei doorgemaakt en dit heeft uiteraard invloed gehad op de vraag die gesteld is aan het personeel en nieuw personeel is toegevoegd. Het beoogde resultaat is dat Steel productions een medewerkersbestand heeft bestaand uit personeel die blij en tevreden zijn binnen hun functie. Steel moet middelen en handvaten krijgen om de begeleiding van het personeel op een gestructureerde manier te laten verlopen en medewerkers de mogelijkheid geven tot groei en ontwikkeling. Afgelopen jaar is reeds begonnen met een pilot project  waar 10 medewerkers aan deelnamen. De reacties op het inmiddels uitgevoerde traject zijn zeer positief. In het komende ESF traject  moet de ontwikkelde begeleidingssystematiek worden uitgebreid zodat deze kan worden toegepast op de ontwikkeling en het functioneren van alle medewerkers van Steel. Om te komen tot dit eindresultaat wil Steel een traject aangaan waarbij door gesprekken en interviews met de nog niet betrokken medewerkers ook voor hun een passend ontwikkelmatrix en gesprekcycli met waarderingssysteem wordt ontwikkeld door de externe deskundige.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007302","2016EUSF2011533","Utilicht B.V.","Utilicht B.V.","Netherlands","6001SH","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007301","51.251350528571,5.6914867142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","It is important to obtain structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk om structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013704","2015EUSF2012295","Tentech BV","Tentech BV","Netherlands","3523CL","05/12/2015","05/12/2016","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001748","52.073409126761,5.1207107591549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014681","2015EUSF2011738","Neways Micro Electronics Holding BV","Neways Micro Electronics Holding BV","Netherlands","6101XK","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014680","51.115525585526,5.8838211485945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988947","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00118","Interactive Virtual Reality","Interactieve Virtual Reality","Netherlands","7513 AB","01/06/2015","30/04/2016","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985561","52.21978897619,6.8851057428571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Name project development of a business case for use of interactive Virtual Reality in the HTSM sector. Short descriptionIn the HTSM sector, training staff is often a problem. The right employees can't be found, there are...","Naam projectOntwikkeling van een businesscase voor gebruik van interactieve Virtual Reality in de HTSM sector. Korte omschrijvingIn de HTSM sector is het opleiden van personeel vaak een probleem. De juiste medewerkers zijn niet te vinden, er z...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012002","2016EUSF201101","municipality of Haarlemmermeer","gemeente Haarlemmermeer","Netherlands","2130AG","07/06/2017","06/12/2018","50","120000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002973",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A high physical burden in the healthcare sector is due to working with clients on the order of the day. Physical overload is therefore the main cause of sick leave. In recent years, the participating organisations have invested a lot in tools to minimise the burden on workers. This is not enough. In addition to reducing the load, the participating organisations want to focus more than before on improving the physical load capacity of workers. The project focuses in particular on awareness and there is a pilot\" participants receive training (to increase loadability) + education (for behavioural change).","Een hoge fysieke belasting is in de zorgsector door het werken met de cliënten aan de orde van de dag. Fysieke overbelasting is dan ook de belangrijkste oorzaak van ziekteverzuim. De deelnemende organisaties hebben de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in hulpmiddelen om de belasting van de werkenden de minimaliseren. Dit is niet afdoende. De deelnemende organisaties willen naast het verminderen van de belasting , meer dan voorheen zich richten op het verbeteren van de fysieke belastbaarheid van werkenden. Het project richt zich met name op bewustwording en er is een pilot\" deelnemers krijgen training  (om belastbaarheid te vergroten) + educatie (voor gedragsverandering).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989790","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01986","Universally deployable cobots, tomorrow’s colleagues","Universeel inzetbare cobots, de collega’s van morgen","Netherlands","4761 RL|5600 MB|5684 PL","01/01/2019","30/09/2021","34.961","1435606","EUR","501902","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988535|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988538","51.658777121429,4.5664001928571|51.488185452,5.400359748|51.4486602,5.490399565508","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL414","2014-2020","The demand for collaborative robots is growing rapidly, especially within SMEs, as they provide a first step towards full automation. However, with the current state of technology investment in robots is still too high for...","Met name binnen het MKB neemt de vraag naar collaboratieve robots snel toe, aangezien deze een eerste stap bieden in de richting van volledige automatisering. Echter zijn met de huidige stand van de techniek investeringen in robots nog te hoog voo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019024","2014EUSF2011645","Slingeland Hospital","Slingeland Ziekenhuis","Netherlands","7009BL","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005310","51.9751563,6.2862956444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012610","2015EUSF2012901","Lagotronics BV","Lagotronics BV","Netherlands","5900AD","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012609","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009656","2016EUSF201294","Boogaart almere bv","Boogaart almere bv","Netherlands","1305AE","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009655",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project aims to strengthen the learning culture with regard to optimal cooperation by supporting the implementation of tailor-made advice in this field. This implementation shall also be evaluated. The project focuses on both individual, team and organisation level. In particular, to ensure optimal cooperation within and between the working groups formed as a liaison between the two operating companies that will emerge in the forthcoming merger.","Dit project beoogt de leercultuur m.b.t. optimale samenwerking te versterken door ondersteuning bij de implementatie  van maatwerkadviezen op dit gebied. Die implementatie wordt tevens geëvalueerd. Het project richt zich op zowel individueel, team- alsook het gehele organisatieniveau. Met name op een optimale samenwerking in en tussen de werkgroepen die worden geformeerd als liaison tussen de beide werkmaatschappijen die zullen ontstaan in de komende fusie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001293","2018EUSF2012562","MP business services B.V.","MP zakelijke dienstverlening B.V.","Netherlands","3840AH","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MP Business Services BV, hereinafter referred to as MP, carries out painting and other maintenance work. MP can be typed as a real family business and employs about 40 employees mainly from the Putten region. As an organisation, they want to invest in a vital organisation and thus the sustainable employability of employees. It is hoped by investing in the staff that they can all continue to work in good health until the end of the age. The advantage for MP is that they can use the experience, knowledge and competences of these people for a long time.","MP Zakelijke Dienstverlening BV, hierna te noemen MP, houdt zich bezig met het verrichten van schilderwerkzaamheden en overige onderhoudswerkzaamheden. MP kan worden getypeerd als een echt familiebedrijf en heeft ca 40 medewerkers in dienst die voornamelijk uit de regio Putten afkomstig zijn. Men wil als organisatie investeren in een vitale organisatie en zo ook de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Men hoopt door op deze manier te investeren in het personeel dat zij allemaal tot het werk in goede gezondheid tot de eindleeftijd kunnen volhouden. Het voordeel voor MP is weer dat zij lang van de ervaring, kennis en competenties van deze mensen gebruik mogen maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011542","2017EUSF201408","SME Course and Training","MKB Cursus en Training","Netherlands","2509AB","30/05/2017","30/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011541",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TRI — IN BALANCE. Undergoing on-the-job and thus developing a training concept, in which physical efforts, the handling of business challenges, and the deeper question of meaning and meaningful contribution, are addressed in a balanced way and grow in a balanced way.","TRI - IN BALANS. Het on-the-job ondergaan en daarmee ontwikkelen van een trainingsconcept, waarbij de fysieke inspanningen, de omgang met uitdagingen op het zakelijke terrein, en de dieperliggende vraag over de zingeving en de zinvolle bijdrage, op een gebalanceerde manier aan de orde komen en hierin op een evenwichtige wijze groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016829","2015EUSF201523","Foundation for PO Amsterdam West Within the Ring","Stichting voor PO Amsterdam West Binnen de Ring","Netherlands","1058AA","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016828","52.362690540833,4.8578741637377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008743","2016EUSF2012250","Kruse Milieu B.V.","Kruse Milieu B.V.","Netherlands","7678SC","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008742","52.4146813,6.7425743333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Kruse Infra and Sloopwerken B.V. provides clients with advice and support in the various steps of the technical construction process to be completed. In addition, Kruse Infra and Sloopwerk has extensive experience in the field of professional demolition work. Both large and small structures, above and below ground. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now a small 10 people employed, some of whom are older. This project reorganises the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that better reflects the current size of the company and the life cycle of the workforce.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved. In addition, attention will be paid to the renewed division of labour between older workers and younger workers.","Kruse Infra en Sloopwerken B.V. geeft opdrachtgevers advies en ondersteuning bij de diverse stappen van het te doorlopen technische bouwproces. Daarnaast heeft Kruse Infra en Sloopwerken ruime ervaring op het gebied van vakkundig sloopwerk. Zowel grote als kleine bouwwerken, boven- en ondergronds. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels een kleine tien personen werkzaam, waarvan enkele oudere. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw ingericht. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en levensloop van het personeel.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan de vernieuwde taakverdeling van oudere naar jongere werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999599","2019EUSF201341","Swalm Foundation — Ruder for Education and Education","Stichting Swalm - Roer voor Onderwijs en Opvoeding","Netherlands","6041NR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999598","51.18126781,5.975185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010625","2016EUSF201825","ZorgpleinNoord","ZorgpleinNoord","Netherlands","9751SL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010624","53.176756433333,6.6150372722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","ZorgpleinNoord is an employers’ association for care and well-being with over 200 affiliated employers from Groningen and Drenthe. Job vacancies and the increase in retirement age increase the average age of employees among affiliated employers. These aspects have a negative impact on the vitality and employability of employees. That is why investing in health in our sector is very important. To this end, ZorgpleinNoord wants to employ an advisor who supports us in developing and offering:  1. Coaching and guidance HR advisors to develop Sustainable Employability Policy in 6 meetings.  2. Coaching HR officers and managers on the themes of lifestyle, sustainable employability and self-management.    With this commitment, ZorgpleinNoord aims to achieve the following: 1. Knowledge transfer to HR advisors and managers so that they can better get started with sustainable employability within their organisations.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability among the affiliated employers.  3. With the meetings we want to reach a minimum of 70 people in total.","ZorgpleinNoord is een werkgeversverband voor zorg en welzijn met ruim 200 aangesloten werkgevers uit Groningen en Drenthe. Vacaturestops en de verhoging van de pensioenleeftijd zorgen ervoor dat de gemiddelde leeftijd van de medewerkers onder aangesloten werkgevers stijgt. Deze aspecten hebben een negatieve invloed op de vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers. Daarom is investeren in gezondheid in onze sector erg belangrijk. Daartoe wil ZorgpleinNoord een adviseur inzetten die ons ondersteunt bij het ontwikkelen en aanbieden van:  1. Coaching en begeleiding HR adviseurs om Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid te ontwikkelen in 6 bijeenkomsten.  2. Coaching HR functionarissen en leidinggevenden op de thema’s leefstijl, duurzame inzetbaarheid en zelfsturing.    Met de inzet hiervan wil ZorgpleinNoord het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan HR adviseurs en leidinggevenden, zodat zij beter aan de slag kunnen met duurzame inzetbaarheid binnen hun organisaties.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid bij de aangesloten werkgevers.  3. Met de bijeenkomsten willen we  in totaal minimaal 70 mensen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016451","2015EUSF201745","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Netherlands","5491AD","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016450","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013376","2015EUSF2012480","Kooistra.com","Kooistra.com","Netherlands","9100AC","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014971","2015EUSF2011573","Omniform Engineering BV","Omniform Engineering BV","Netherlands","2952BG","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014970","51.854953242202,4.673763272799","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011332","2017EUSF201302","Lintsen and Pieters BV","Lintsen en Pieters BV","Netherlands","6121PD","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011331","51.060071233333,5.8231749","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007410","2016EUSF2011585","Biomedical Primate Research Centre Foundation","Stichting Biomedical Primate Research Centre","Netherlands","2280GH","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BPRC is an organisation with an eye for employees and the working environment. An active policy to work safely and healthily fits in with this. With this project, employees are again looking at the conditions in which they work and work together in a safe experimentation environment. The goal is to let employees experience what risks are and how to deal with them. The best practices of the employees themselves are implemented in the organisation so that this contributes to the sustainability of this change.","BPRC is een organisatie met oog voor medewerkers en het werkklimaat. Een actief beleid om veilig en gezond te werken past daarbij. Met dit project wordt nadrukkelijk met medewerkers opnieuwin een veilige experimenteeromgeving naar de omstandigheden gekeken waaronder men werkt en samen werkt. Het doel is om medewerkers zelf te laten ervaren wat risico's zijn en hoe hiermee om te gaan. De best practises van de medewerkers zelf worden geimplementeerd in de organisatie zodat dit bijdraagt aan de duurzaamheid van deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003707","2018EUSF2011294","Sports funds Stichtse Vecht BV","Sportfondsen Stichtse Vecht BV","Netherlands","3605JM","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003706","52.135581796,5.026458816","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Sportfonds Stichtse Vecht BV operates a swimming accommodation in Maarssen. The swimming pool is located in a multifunctional building which also houses three sports halls. There is also a library and a youth centre. In the near ago Maarsenbroek and Maarsendorp, a total of five sports halls are managed. The manager’s work consists of carrying out simple repairs and managing a hired cleaning company. There are about 30 people.   Sportfonds Stichtse Vecht strives for a team in which the distribution between hours, even when they have to be taken over suddenly, is fair and everyone assumes their responsibility. The work requires a flexible interpretation, partly due to changes in the market. Dealing with change and solution court thinking are skills that are important in this.   In addition, employees need to be coached in, for example, customer-oriented actions and dealing with conflicts. Visitors are becoming more and more empowered and have to respond to this in an adequate and customer-oriented way. Communication within the team but also towards guests is important.   Finally, team development is also a theme that is important within the accommodation. Group dynamics may be improved, for example by introducing work consultations but also by ensuring better communication between teams and strengthening cooperation.","Sportfondsen Stichtse Vecht BV exploiteert een zwemaccommodatie in Maarssen. Het zwembad is gevestigd in een multifunctioneel gebouw waar ook een drietal sporthallen in gelegen zijn. Daarnaast is er een bibliotheek en een jongerencentrum gevestigd. In het nabij geleden Maarsenbroek en Maarsendorp worden in totaal nog eens vijf sporthallen beheerd. De beheerderswerkzaamheden bestaan uit het uitvoeren van eenvoudige reparaties en het aansturen van een ingehuurd schoonmaakbedrijf. Er werken ca. 30 personen.   Sportfondsen Stichtse Vecht streeft naar een team waarbij de verdeling tussen uren, ook wanneer deze plotseling overgenomen moeten worden, eerlijk gebeurt en iedereen hierin zijn of haar verantwoordelijkheid neemt. Het werk vraagt, mede door veranderingen in de markt, om een flexibel invulling. Omgaan met veranderingen en oplossingsgerecht denken zijn vaardigheden die hierin van belang zijn.   Daarnaast dienen medewerkers gecoacht te worden in bijvoorbeeld klantgericht handelen en omgaan met conflicten. Bezoekers worden steeds mondiger en hier moet op een adequate en klantgerichte manier op gereageerd worden. Communicatie binnen het team maar ook richting gasten is hierin van belang.   Ten slotte is ook teamontwikkeling een thema dat van belang is binnen de accommodatie. De groepsdynamica mag verbeterd worden door bijvoorbeeld het invoeren van werkoverleg maar ook het zorgen voor betere communicatie tussen teams en het versterken van de samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000744","2018EUSF2012830","Santrade Ltd.","Santrade Ltd.","Netherlands","3100AC","14/02/2019","14/02/2020","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000743",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Santrade is working on vitality and sustainable employability. A year and a half ago, a project group started with the importance of sustainable employability within the organisation. Issues such as working longer, the ageing population and their significance for vitality and employability for the staff of the different departments have been discussed. One of the actions was to implement a PMO among the employees in order to gain insight into the ability to work and the physical and mental vitality. Santrade now wants to make a next step to increase the vitality of the organisation with the goal that employees can work well and fit up to retirement.","Santrade is aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Anderhalf jaar geleden is een projectgroep gestart met de betekenis van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. O.a. vraagstukken als langer doorwerken, de vergrijzende populatie en de betekenis ervan voor de vitaliteit en inzetbaarheid voor de medewerkers van de verschillende afdelingen zijn besproken. Eén van de acties was het uitvoeren van een PMO onder de medewerkers om zo zicht te krijgen in het werkvermogen en de fysieke en mentale vitaliteit. Santrade wil nu graag een volgende stap maken om de vitaliteit van de organisatie te gaan verhogen met als doel dat medewerkers gezond en fit kunnen werken tot aan het pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008013","2016EUSF201188","Alex Smeets BV","Alex Smeets BV","Netherlands","5912HW","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008012","51.361086482609,6.1581725434783","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997850","2019EUSF2011211","Flexotels B.V.","Flexotels B.V.","Netherlands","5684NV","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997849","51.510160057692,5.3758415230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Flexotels — Short Stay Solutions, is an innovative production and rental company of temporary, fold-out accommodation for music, sports, public and corporate events. The company was founded by Hubert von Heijden, with the aim of developing various flexible accommodations that can be placed at any location at any time.  In view of the changing labour market, Flexotels considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Flexotels promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that Flexotels wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Flexotels to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Flexotels – Short Stay Solutions, is een innovatief productie- en verhuurbedrijf  van tijdelijke, uitklapbare verblijfsaccommodaties voor o.a. muziek-, sport-, publieks- en bedrijfsevents. Het bedrijf werd opgericht door Hubert von Heijden, met als doel om verschillende flexibele verblijfsaccommodaties te ontwikkelen die op iedere gewenste locatie, op elk moment, geplaatst kunnen worden.  Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Flexotels het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Flexotels de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat Flexotels een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Flexotels dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004072","2018EUSF2011093","Thomas Regout International B.V.","Thomas Regout International B.V.","Netherlands","6219NR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001887","50.8630442,5.6852551","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Thomas Regout has planned to carry out a trajectory in which its employees become more employable within and outside the organisation. To achieve this, TR is supported by external consultants to carry out a trajectory consisting of two phases. Phase 1 consists of improving the MT’s cohesion and identifying individual development opportunities for MT members so that they are equipped with the right skills to guide (middle framework) staff in the second phase of the trajectory. Individual intakes and group sessions will take place in which the MT will be interviewed under the guidance of the advisors.  The second phase of the process consists of guiding all (middle) employees towards more self-management, ownership, safety, result orientation and chain thinking. The MT will play a role here to monitor behavioural adjustments and provide feedback where necessary (both positive and negative). The intended result of the trajectory is an increased awareness among employees about their qualities, which increases their sustainable employability.","Thomas Regout heeft zich voorgenomen om een traject uit te voeren waarin haar medewerkers breder inzetbaar worden binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wordt TR ondersteund door externe adviseurs om een traject uit te voeren dat bestaat uit twee fases. Fase 1 bestaat uit het verbeteren van de cohesie van het MT, en het bepalen van individuele ontwikkelingsmogelijkheden van de MT-leden zodat zij uitgerust worden met de juiste vaardigheden om de (middenkader)medewerkers te begeleiden in de tweede fase van het traject. Er zullen individuele intakes plaatsvinden en groepssessies waarin het MT onder begeleiding van de adviseurs in gesprek zal gaan.  De tweede fase van het traject bestaat uit het begeleiden van alle (middenkader)medewerkers naar meer zelfsturing, eigenaarschap, veiligheid, resultaatgerichtheid en ketendenken. Het MT zal hier een rol spelen om gedragsaanpassingen te monitoren en waar nodig feedback te geven (zowel positief als negatief). Het beoogde resultaat van het traject is een verhoogd bewustzijn onder medewerkers over hun kwaliteiten, wat hun duurzame inzetbaarheid verhoogt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009043","2016EUSF2012393","Children’s daycare 't Lieveheersbeestje","Kinderdagverblijf 't Lieveheersbeestje","Netherlands","1052JB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009042","52.375441116667,4.8729740166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Flexibilisation and talent development within childcare. Sustainable employability of employees through talent development and good human resources policy","Flexibilisering en talenten ontwikkeling binnen de kinderopvang. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers door talentenontwikkeling en goed personeelsbeleid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006379","2016EUSF2011055","Pronk Two B.V.","Pronk Twee B.V.","Netherlands","1411AX","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006378","52.307022142222,5.13580386","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","In short, Pronk Twee B.V. takes the external consultancy ‘Nijk Agrarische Diensteverloans’ in the hand to obtain advice and guidance on the problems presented in the project description. By holding sessions with the workers of Pronk Twee B.V., one wants to promote a learning culture in which knowledge and skills are shared. In addition, people want to focus on behaviour, by encouraging workers to show more entrepreneurship.","In het kort, Pronk Twee B.V. neemt de externe adviespartij ‘Nijk Agrarische Diensteverleningen’ in de hand om advies en begeleiding te verkrijgen bij de in de projectbeschrijving weergegeven problematiek. Door sessies te houden met de werkenden van Pronk Twee B.V. wil men een leercultuur bevorderen waarbij kennis en vaardigheden worden gedeeld. Daarnaast wil men sturen op gedrag, door werkenden te stimuleren meer ondernemerschap te tonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999945","2019EUSF201176","Park View","Parkzicht","Netherlands","5615EB","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999944","51.427217641667,5.4807535583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005204","2018EUSF201505","Becton Dickinson B.V.","Becton Dickinson B.V.","Netherlands","9207JC","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005203","53.112297783333,6.1446425333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The average age within Becton Dickinson increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Becton Dickinson wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Becton Dickinson wants to facilitate her employees in this. Becton Dickinson also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Becton Dickinson stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Becton Dickinson wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Becton Dickinson wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Becton Dickinson het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003885","2018EUSF2011196","Atelier Limburg Restoration Foundation (SRAL)","Stichting Restauratie Atelier Limburg (SRAL)","Netherlands","6221KX","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003884","50.842649447222,5.7027792555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","SRAL will be working on creating a learning organisation in the coming period. Within the organisation there is uncertainty about the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them.  Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in working methods and cooperation. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability which should contribute to sustainable employability.","SRAL gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Binnen de organisatie bestaat onduidelijkheid omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht.  Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de werkwijzen en samenwerking. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren hetgeen moet bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006202","2017EUSF201606","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","29/08/2017","28/08/2018","40","2948794","EUR","1173400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Leeuwarden, as the centre of the labour market region of Friesland, has applied for a European subsidy (ESF) on behalf of all schools of the Secondary Special Education and the Praktijk Education (ESF). In the period August 2017 to August 2018, the schools, together with the Frisian municipalities, will direct a total of approximately 1,300 (ex) pupils to work as regular as possible. The schools focus on a combination of internships, occupational orientation and industry-oriented training. Together with the municipalities, a follow-up process will be drawn up on a tailor-made basis. This can be a learning job, sheltered work place, subsidised work or a care trajectory after which the municipality can mediate the young person to the labour market. For this approach, the Frisian educational institutions can claim a total of over EUR 1.1 million of ESF funding.","Leeuwarden heeft als centrumgemeente van de arbeidsmarktregio Friesland namens alle scholen van het Voortgezet Speciaal Onderwijs en het Praktijk Onderwijs Europese subsidie (ESF) aangevraagd. De scholen gaan samen met de Friese gemeenten in de periode augustus 2017 tot augustus 2018 in totaal ongeveer 1.300 (ex) leerlingen toeleiden richting zo regulier mogelijk werk. De scholen zetten in op een combinatie van stage, beroepenoriëntatie en branchegerichte scholing. Samen met de gemeenten wordt aansluitend een vervolgtraject op maat uitgestippeld. Dat kan zijn een leerwerkbaan, beschut werkenplek, gesubsidieerd werk of een zorgtraject waarna de gemeente de jongere kan bemiddelen naar de arbeidsmarkt. Voor deze aanpak kunnen de Friese onderwijsinstellingen in totaal aanspraak maken op ruim 1,1 miljoen euro ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018958","2014EUSF2011691","Guild training courses","Gilde opleidingen","Netherlands","6040KB","20/12/2014","20/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015244","2015EUSF2011425","Intereducational Test Centre Foundation","stichting ToetsCentrum Intereducatief","Netherlands","4145KB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015243","51.921828795,5.1172873","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006728","2016EUSF2011247","Smink Vegetables and Fruit e.g.","Smink Groenten en Fruit b.v.","Netherlands","3840AH","14/01/2017","14/01/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006727",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In June 2014, KAGF merged with Smink Vegetables and Fruit. The staff of KAGF is located at Smink Vegetables and Fruit, which now consists of 15 employees.  As a result of the aggregation of the workforce of KAGF and Smink, we point out that a change of processes needs to be carried out in order to continue to work efficiently and effectively. Employees have little influence on how their tasks are organised. This ensures that in some cases employees are not involved in the work. The current working structure and working hours need to be redesigned. It is important to look at the right person in the right place.  In order to improve the sustainable employability of employees, Smink wants to involve the employees more in organising the organisation, such as in defining the work and working process.  Employees can also play a greater role in defining procedures and working arrangements. Responsibilities and competences need to be shifted. There is a need to raise awareness about the performance of the tasks and activities. Entrepreneurship among employees is important in this respect.  It has been decided to employ an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.  The target group consists of the management and all employees, about 15 people.","In juni 2014 is KAGF samengegaan met Smink Groenten en Fruit. Het personeelsbestand van KAGF is ondergebracht bij Smink Groenten en Fruit, welke nu bestaat uit totaal 15 medewerkers.  Als gevolg van de samenvoeging van het personeelsbestand van KAGF en Smink signaleren we dat er een verandering van processen moet worden doorgevoerd om efficiënt en effectief te blijven werken. Medewerkers hebben weinig invloed op de manier waarop hun taken worden ingericht. Dit zorgt ervoor dat de medewerkers in sommige gevallen weinig betrokken zijn bij het werk. De huidige werkstructuur en werktijden moeten anders worden ingericht. Het is van belang dat er gekeken wordt naar de juiste persoon op de juist plek.  Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren wil Smink de medewerkers meer betrekken bij het inrichten van de organisatie, zoals bij het bepalen van de werkzaamheden en het arbeidsproces.  Tevens kunnen de medewerkers een grotere rol spelen in het bepalen van procedures en werkafspraken. Hierbij moet een verschuiving plaats vinden van verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Er moet bewustwording komen m.b.t. de invulling van de taken en werkzaamheden. Ondernemerschap bij de medewerkers is hierbij van belang.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.  De doelgroep bestaat uit de directie en alle medewerkers, ca. 15 personen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997930","2019EUSF2011170","Hoekstra Recycling","Hoekstra Recycling","Netherlands","7418EN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997929","52.243480210714,6.2019608571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","The project Sustainable Business Improvement Hoekstra Recycling aims to help the employees of Hoekstra Recycling grow along with Hoekstra Recycling. This means not only that they will develop their knowledge and skills, but will also grow in tasks and responsibilities. In doing so, it is in the interests of both employees and the company that they can work with pleasure and in a pleasant and healthy way. In part, the developments of the employees will apply to everyone, but on the other hand they will also be taken up at individual level with the employees.   In order to achieve the above within the ESF DI trajectory, Hoekstra Recycling will seek advice on the preparation of the implementation plan. In addition, Tijnis Verhoeff, advisor at Thexton Armstrong, will also be collaborating with Tijnis Verhoeff for the implementation of the aforementioned goals.","Het project Duurzame bedrijfsverbetering Hoekstra Recycling is er op gericht om de medewerkers van Hoekstra Recycling mee te laten groeien binnen Hoekstra Recycling. Dat betekent niet alleen dat zij hun kennis en vaardigheden zullen ontwikkelen maar ook zullen groeien in taken en verantwoordelijkheden. Daarbij is het in het belang van zowel de medewerkers als de onderneming dat er met plezier en op een prettige en gezonde manier gewerkt kan worden. Deels zullen de ontwikkelingen van de medewerkers gelden voor iedereen maar anderzijds zullen die ook op individueel niveau opgepakt gaan worden met de medewerkers.   Om het bovenstaande te realiseren binnen het ESF DI traject zal er door Hoekstra Recycling  advies worden ingewonnen voor het opstellen van het implementatieplan. Daarnaast zal ook voor de implementatie van de eerder genoemde doelen samengewerkt worden met Tijnis Verhoeff, adviseur bij Thexton Armstrong.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005232","2018EUSF201489","FOUNDATION OUDERENUITJES WESTLAN","STICHTING OUDERENUITJES WESTLAN","Netherlands","3151XP","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005231","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","4 years ago, Souw started organising affordable elderly outings in Hoek van Holland. The demand for a pleasant afternoon away turned out to be huge among sixty-five people. Souw is funded by the Souw Kringloopwinkel and Sponsors. The demand for elderly outings is increasing and the circular shop grows out of the building. Souw is no longer possible to do next to the daily work of the drivers. Structure and operational arrangements must be established. In addition, there is a need for more and more leadership with clear deployment planning of permanent staff and volunteers. Due to the growth of Souw, the institution is forced to organise its work organisation more sustainably and flexibly. Souw wants to remain a vital and sustainable company and wants to anticipate various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, Souw aims to stimulate work pleasure, promote the learning culture and further strengthen the flexible employability of employees. Providing opportunities for people with a distance from the labour market (reintegration/SROI) is also an important objective of Souw.  Due to the project results of the company scan and the questionnaire sustainable employability, Souw has been able to make decisions. Souw also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees to positions on the regular labour market (SROI). The consultant’s concrete advice is incorporated into a staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to remain active in the labour market for more hours. This also makes Souw a more attractive employer. The same applies to people with a distance from the labour market who, through SROI’s approach, have an opportunity to re-enter the labour market at Souw.","4 jaar geleden is SOUW begonnen met organiseren van betaalbare ouderenuitjes in Hoek van Holland. De vraag naar gezellig een middagje weg bleek enorm groot te zijn onder vijfenzestigplussers. SOUW wordt gefinancierd door de SOUW Kringloopwinkel en Sponsors. De vraag aan ouderenuitjes neemt toe en de kringloopwinkel groeit het pand uit. SOUW is niet meer te doen naast het dagelijkse werken van de bestuurders. Er moet structuur worden aangebracht en een bedrijfsvoering moet worden ingericht. Daarnaast moet er meer en meer leiding worden gegeven met een duidelijke inzetplanning van het vaste personeel en de vrijwilligers. Door de groei van SOUW is de instelling genoodzaakt om haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler te organiseren. SOUW wil een vitaal en duurzaam bedrijf blijven en wil tijdig anticiperen op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil SOUW het arbeidsplezier stimuleren, de leercultuur bevorderen en de flexibele inzetbaarheid van medewerkers verder versterken. Kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (re-integratie/SRoI) is ook een belangrijke doelstelling van SOUW.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft SOUW besluiten kunnen nemen. SOUW houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren naar functies op de reguliere arbeidsmarkt (SRoI). De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in een personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. SOUW wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die door een aanpak van SRoI kans maken om bij SOUW weer onderdeel uit te gaan maken van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021494","2014EUSF20152","Verstappen Paken BV","Verstappen Verpakkingen BV","Netherlands","5961NP","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016579","51.4496513,6.0755316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019056","2014EUSF2011695","Kara Measurement and Control Technology BV","Kara Meet- en Inregeltechniek BV","Netherlands","7600AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019055",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012174","2015EUSF2013138","Citadel College","Citadel College","Netherlands","6650AC","17/02/2016","17/02/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012173",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008084","2016EUSF2011915","Sellian B.V.","Sellian B.V.","Netherlands","9711BK","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008083","53.2125947,6.563827625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Sellian is a young and very fast growing company. The company provides various services related to both marketing and HRM-related business. Within a year, the company has grown from two to about ten employees. This significant growth has given rise to the need to review the internal structure of the company and to continue to ensure the optimisation of the learning culture within the company. With the help of an external expert, Sellian, in consultation with the employees, will examine how the working methods created in the company can grow along with the company. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Sellian is een jong en zeer snel groeiend bedrijf. Het bedrijf levert verschillende diensten met betrekking tot zowel marketing als HRM-gerelateerde zaken. Binnen een jaar is het bedrijf uitgegroeid van twee naar circa tien medewerkers. Vanuit deze aanzienlijke groei is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en optimalisatie van de leercultuur binnen het bedrijf te blijven waarborgen. Met behulp van een extern deskundige zal Sellian, in overleg met de medewerkers, nagaan hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kan laten meegroeien met het bedrijf. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013811","2015EUSF2012235","St. Library Veenendaal","St. Bibliotheek Veenendaal","Netherlands","3901TP","28/11/2015","28/11/2016","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013810","52.027251723256,5.5586677348837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006807","2016EUSF2011286","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","5656AG","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Nanotechnology. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Nanotechnology. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007304","2016EUSF2011534","Intergarde BV","Intergarde BV","Netherlands","6202WE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007303",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Self-scheduling is part of greater autonomy, autonomy and the use of employee competences based on it. This is the front of the grid. Self-scheduling is important in terms of influence on one’s own working hours and is an important satisfier for more work happiness, higher production and involvement with less absenteeism. Autonomy (within teams) on employability and implementation of desired competences based on work assignments from the employer increased this effect. Teams, individuals, who decide in advance what competences are needed for the work assignment are thereby detached from their own commitment and determine first on the basis of quality what the required effort and therefore the basic schedule must contain. Subsequently, employees as individuals can make choices from their home situation to determine their own commitment and coordination of private working hours when they work. The following applies in advance: the greater the flexibility of deployment within the organisation (i.e. also in interchangeability with other teams and/or work appropriate within the required competencies), the greater the chance of a match with the schedule requirements.  The choices made must be consistent with the continuation of autonomy on the employability of workers’ desired competences on the basis of work assignments.","Zelfroosteren maakt onderdeel uit van meer autonomie, zelfstandigheid en daarop gebaseerde inzet van competenties van werknemers. Dit is de voorkant van het rooster. Zelfroosteren is belangrijk inzake invloed op de eigen werktijden en is een belangrijke satisfier voor meer werkgeluk, hogere productie en betrokkenheid met minder verzuim. Autonomie (binnen teams) over inzetbaarheid en uitvoering van gewenste competenties op basis van werkopdrachten van de werkgever vergoot dit effect. Teams, individuen, die zelf vooraf bepalen welke competenties nodig zijn voor de werkopdracht komen hiermee los van hun eigen inzet en bepalen eerst op basis van kwaliteit wat de vereiste inzet en daarmee het basisrooster moet bevatten. Vervolgens kunnen werknemers als individu vanuit hun thuissituatie keuzen maken om hun eigen inzet en afstemming privé-werktijden bepalen wanneer ze werken. Daarbij geldt vooraf: hoe groter de flexibiliteit van inzet breed binnen de organisatie is (dus ook in uitwisselbaarheid met andere teams en/of werkzaamheden passend binnen de vereiste competenties) hoe groter de kans op een match met de roosterwensen.  De keuzes die gemaakt worden moeten passen bij het vervolg van autonomie over inzetbaarheid van gewenste competenties door werknemers op basis van werkopdrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014413","2015EUSF2011892","Municipality of Hardenberg","Gemeente Hardenberg","Netherlands","7772BA","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014412","52.56181925,6.622990325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005961","2018EUSF20194","By Neynsel","Van Neynsel","Netherlands","5215HR","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005960","51.692810887037,5.3363660259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van Neynsel wants to take a next step in the professionalisation of the organisation and that is what she wants to achieve by team-up teams. On the other hand, Van Neynsel sees that the failure and progression is too high and one wants to understand the main causes of this. Absenteeism and turnover are important pillars for the sustainable employability of employees. With this project, failure will be part of an organisation-wide sustainable employability plan/policy rather than an end in itself. This plan/policy also stimulates co-ordinating teams.","Van Neynsel wil een volgende stap zetten in de professionalisering van de organisatie en dat wil zij realiseren door samensturende teams. Daarentegen ziet Van Neynsel dat het verzuim en verloop te hoog is en wil men inzicht krijgen in de belangrijkste oorzaken hiervan. Verzuim en verloop zijn namelijk belangrijke pijlers voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Met dit project zal verzuim een onderdeel zijn van een organisatiebreed gedragen duurzaam inzetbaarheidsplan/-beleid in plaats van een doel op zichzelf. Met dit plan/beleid worden tevens samensturende teams gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019532","2014EUSF2011336","Bald Masten B.V.","Kaal Masten B.V.","Netherlands","5340AA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016926",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009363","2016EUSF2012545","BVP Packaging B.V.","BVP Verpakkingen B.V.","Netherlands","3316KH","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009362","51.767091571429,4.6374104285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","BVP Verpakkingen B.V. has been a household name within the packaging industry for more than 50 years. As a packaging specialist, we develop and deliver high-quality products in the field of transport packaging, food packaging and luxury gift packaging. Service-oriented thinking is extremely important for BVP Verpakkingen B.V. That’s why we like to keep the logistics processes in our own hands, so that our customers are sure of a professional handling and a quick delivery of the various packaging from our large stock. We are proud that we are nominated for the FD Gazellen Award 2016, region West. The FD Gazellen Awards are an initiative of Het Financiële Dagblad and Company.info and are presented to the fastest growing companies in the Netherlands.  BVP Verpakkingen B.V. is characterised by knowledge and innovation, a service-oriented institution and qualified people who can passionately translate their old-fashioned craftsmanship into today’s wishes.  The world around us is changing a lot. In this way, more and more demands are placed on the quality of our products, the speed and the moment of delivery. In addition, we are facing increasing competition. As a result, the organisation is constantly in motion. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of the 20 employees of BVP Verpakkingen B.V. It is therefore very important that employees and managers work on greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create cohesion for employees and managers so that they can work optimally on their sustainable employability through a single effective and appealing programme.","BVP Verpakkingen B.V.  is al meer dan 50 jaar een begrip binnen de verpakkingenbranche. Als verpakkingsspecialist ontwikkelen en leveren wij hoogwaardige producten op het gebied van transportverpakkingen, foodverpakkingen en luxe geschenkverpakkingen. Servicegericht denken is voor BVP Verpakkingen B.V. ontzettend belangrijk. Daarom houden we de logistieke processen graag in eigen hand, waardoor onze klanten zeker zijn van een professionele afhandeling en een snelle levering van de diverse verpakkingen uit onze grote voorraad. Wij zijn er tros op dat wij genomineerd zijn voor de FD Gazellen Award 2016, regio West. De FD Gazellen Awards zijn een initiatief van Het Financiële Dagblad en Company.info en worden uit gereikt aan de snelst groeiende bedrijven van Nederland.  BVP Verpakkingen B.V. kenmerkt zich door kennis en innovatie, een servicegerichte instelling en gekwalificeerde mensen die met passie hun ouderwetse vakmanschap kunnen vertalen naar de wensen van vandaag.  De wereld om ons heen is erg aan het veranderen. Zo worden steeds meer eisen gesteld aan de kwaliteit van onze producten, de snelheid en het moment van leveren. Daarnaast hebben we te maken met een toenemende concurrentie. Hierdoor is de organisatie voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van de 20 medewerkers van BVP Verpakkingen B.V. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008942","2016EUSF2012346","De Graaf Schildersbedrijf bv","De Graaf Schildersbedrijf bv","Netherlands","9723TM","17/05/2017","17/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008941","53.20706229375,6.607863725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005278","2018EUSF201463","Heunen Opticiens B.V.","Heunen Opticiens B.V.","Netherlands","6191JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002730","50.940378286486,5.7953105243243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013466","2015EUSF2012427","Germo Logistiek B.V.","Germo Logistiek B.V.","Netherlands","7241MB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013465","52.168851228846,6.3816016756264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016495","2015EUSF201710","Schutte Bouwbedrijf BV","Schutte Bouwbedrijf BV","Netherlands","8000AN","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006698",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006933","2016EUSF2011348","Tieltjes Precision Parts B.V.","Tieltjes Precision Parts B.V.","Netherlands","7071EC","31/01/2017","31/01/2018","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006932","51.903645624324,6.3595117216216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Tieltjes Precision Parts sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Tieltjes PP” this is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Tieltjes PP.","Tieltjes Precision Parts ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Tieltjes PP” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Tieltjes PP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009158","2016EUSF2012447","RSG Pantain","RSG Pantarijn","Netherlands","6706NN","29/03/2017","29/03/2018","50","13300","EUR","6650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009157",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within Pantarijn, employees in the management have indicated that they experience workload in the performance of their duties. From the Management team, Pantarijn has chosen to identify the causes of the workload in collaboration with an external expert. Under the guidance of ‘De Goede Praktijk’ we want to conduct in-depth research into work pressure. In addition, we want to better equip executives to signal workload and discuss this with their employees. In addition, we also want to train employees to improve the balance between energy eaters and energy providers, with the result that the work pleasure will increase and the unhealthy workload will be reduced.","Binnen Pantarijn hebben medewerkers bij de leiding aangegeven dat zij werkdruk ervaren in de uitoefening van hun functie. Vanuit het Managementteam heeft Pantarijn ervoor gekozen om in samenwerking met een extern deskundige de oorzaken van de werkdruk in kaart te brengen. Wij willen, onder begeleiding van `De Goede Praktijk' verdiepend onderzoek doen naar werkdruk. Daarnaast willen we leidinggevenden beter toerusten om werkdruk te signalreren en hierover in gesprek te gaan met hun medewerkers. Daarnaast willen we ook medewerkers trainen om de balans tussen energievreters en energiegevers te verbeteren met als gevolg een dat het werkplezier zal toenemen en de ongezonde werkdruk zal verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007399","2016EUSF201158","Natural stone trade and stone shelves of Nieuwenborg BV","Natuursteenhandel en Steenhouwerij van Nieuwenborg BV","Netherlands","5928PC","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007398","51.38201157619,6.1371583666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Natuursteenhandel en Steenhouwerij van Nieuwenborg BV is active as a producer of all types of stone-like finishing products and floors for homes and utility buildings and works from the headquarters in Venlo. The finishing products and floors are delivered to private individuals and to professional construction.    The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Natuursteenhandel en Steenhouwerij van Nieuwenborg BV is actief als producent van alle type steenachtige afbouwproducten en vloeren voor woningen en utiliteitsbouw en werkt vanuit de hoofdvestiging te Venlo. De afbouwproducten en vloeren worden geleverd aan particulieren en aan de professionele bouw.    Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017959","2014EUSF2012309","Pranger-Rosier Installaties BV","Pranger-Rosier Installaties BV","Netherlands","9100AB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008002",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989667","OP-2014-2023-West-KVW-00508","Effects of the H2arvester solar car on crop growth in BvdT’s Smoking system","Effecten van de H2arvester zonnewagen op gewasgroei in het strokenteelt systeem van BvdT","Netherlands","9727 AJ","24/06/2021","31/10/2022","69.48","78636","EUR","54636","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987741","53.20779548,6.53555878","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","H2arvester aims to develop a mobile solar car that can drive autonomously over a crop so that both the production area remains intact and solar energy is generated which can then be used in agricultural operations, on...","H2arvester beoogt een mobiele zonnewagen te ontwikkelen die autonoom over een gewas kan rijden waardoor zowel het productieareaal intact blijft als zonne-energie opgewekt wordt die vervolgens in de agrarische bedrijfsvoering benut kan worden, op...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989792","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01991","AAV platform for autonomous farming","AAV platform for autonomous farming","Netherlands","5803 AA|5803 AP","01/04/2019","31/12/2022","35","1568445","EUR","548956","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987569|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988332","51.52884512069,5.986798737931|51.542466992593,5.9947295907407","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","One of the most important soil degradations in the EU is soil compaction. Soil compaction in agriculture is the result of the exponential increase in the weight of today’s agricultural vehicles. These heavy machines carry the weight...","Eén van de belangrijkste aantastingen van de bodem in de EU is bodemverdichting. Bodemverdichting in de landbouw is het gevolg van het exponentieel toenemen van het gewicht van de hedendaagse landbouwvoertuigen. Deze zware machines dragen het gewi...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016443","2015EUSF201770","Co van der Horst B.V.","Co van der Horst B.V.","Netherlands","3850AG","30/01/2016","30/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009792",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018907","2014EUSF2011720","Vicoma Beheer BV","Vicoma Beheer BV","Netherlands","7313AB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016953","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020348","2014EUSF201819","Wijzonol construction paints B.V.","Wijzonol Bouwverven B.V.","Netherlands","8000AE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005854","2018EUSF201145","Municipality of Leusden","Gemeente Leusden","Netherlands","3830AD","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the 12-month project of Leusden Vitaal, the municipality of Leusden wants to give the employees the opportunity to work on their vitality and therefore their sustainable employability. Employees can follow and organise trainings and workshops with colleagues to positively influence their vitality and work-private balance.","De gemeente Leusden wil met het 12 maanden durende project Gemeente Leusden Vitaal de medewerkers de gelegenheid geven te werken aan hun vitaliteit en daarmee ook aan hun duurzame inzetbaarheid. Medewerkers kunnen met collega's trainingen en workshops volgen en organiseren om hun vitaliteit en werk-privé balans positief te beïnvloeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011660","2017EUSF201469","Maas-Jacobs Plastic frames B.V.","Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V.","Netherlands","4801EB","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003339",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously reduce the mental and physical workload and to promote the safe and healthy working in the team at Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V., so that a sustainable deployment of all employees is possible, using the capacities of the employees, so that they remain connected to the company. This also ensures the continuity of the company and the good working with third parties.  Where necessary, a number of employees will adapt their role or work to reduce both mental and physical stress and to better align their work with their abilities.  To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de mentale en fysieke werkdruk en het bevorderen van het veilig en gezond werken in teamverband bij Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V., zodat een duurzame inzet van alle medewerkers mogelijk is, waarbij gebruik wordt gemaakt van de capaciteiten van de medewerkers, waardoor deze aan het bedrijf blijven verbonden. Daarmee wordt ook de continuiteit van het bedrijf en het goed werken met derden gewaargborgd.  Waar nodig zullen voor een aantal medewerkers hun functie of hun werkzaamheden aan worden gepast om zowel de mentale als fysieke belasting te beperken en hun werkzaamheden beter laten aan te sluiten bij hun capaciteiten.  Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005250","2018EUSF201480","Risse Cleaning BV","Risse Schoonmaak BV","Netherlands","6004RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002634","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020264","2014EUSF201879","Alarm Control Nederland B.V.","Alarm Control Nederland B.V.","Netherlands","4700BV","23/01/2015","23/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999714","2019EUSF201288","Brummelkamp Hoekstr","Brummelkamp Hoekstr","Netherlands","3440DD","25/11/2019","25/11/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999713",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We think we are the nicest agency in the Netherlands and fortunately our people think so too. They are our most important capital. Our people come up with beautiful and creative solutions to make the packaging of our customers jump out of the shelf. That’s what they go for together, and we don't want to get in the way of this in any way. Creativity needs space and we need peace in the organisation. The work is increasing and with it the hectic. Even though we all put our shoulders under it, we feel that space for development is being compromised. That is not the intention, and that is why we have devised roles to make people do what they are good at and to improve cooperation between them. We will continue to invest in the employees so that they can further develop themselves and improve their sustainable employability. And we are going to develop the organisation in such a way that there is less pressure and hecticness. Unless we look it up ourselves. We make use of the ESF subsidy for sustainable employability.","Wij vinden dat we het leukste bureau van Nederland zijn en gelukkig vinden onze mensen dat ook. Zij zijn ons belangrijkste kapitaal. Onze mensen bedenken en maken mooie en creatieve oplossingen om de verpakkingen van onze klanten het schap uit te laten springen. Dat is waar zij met elkaar voor gaan en dit willen we op geen enkele manier in de weg zitten. Creativiteit heeft ruimte nodig en daarvoor hebben we rust nodig in de organisatie. Het werk neemt toe en daarmee ook de hectiek. Ook al zetten we met z’n allen onze schouders eronder, we vinden dat de ruimte voor ontwikkeling in het gedrang komt. Dat is niet de bedoeling en daarom hebben we rollen bedacht om de mensen datgene te laten doen waar zij goed in zijn en de onderlinge samenwerking te verbeteren . We gaan verder investeren in de medewerkers zodat zij zichzelf verder kunnen ontwikkelen en hun duurzame inzetbaarheid kunnen verbeteren. En we gaan de organisatie zo ontwikkelen dat er minder druk en hectiek voelbaar is. Behalve als we die zelf op zoeken. We maken hierbij gebruik van de ESF subsidie voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004453","2018EUSF201899","Foundation PAL Children’s Palliative Expertise","Stichting PAL Kinderpalliatieve Expertise","Netherlands","3528BL","26/09/2018","26/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004452","52.066791083333,5.0847856333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The PAL Children’s Palliative Expertise Foundation is a knowledge platform for children and their families who are confronted with child palliative care. In the Netherlands, between 5,000 and 7,000 seriously ill children and their families are in need of palliative care and death between 1200 and 1400 children. In the difficult phase of diagnosis to death, it is very important that a child and the family concerned receive the best possible care.  Child palliative care is care for children who have a life-reducing or life-threatening condition. It is caring for families who have to put all the sails in order to ‘make the best of it’. Children’s palliative care has a major impact on all those involved: to the sick child and his or her family, family, friends, neighbors, school and the rest of the area. The death of a child touches the most existential fear of all concerned. Also involved caregivers such as the general practitioner, the home care nurse and the countless professionals around them are affected both inside and outside the hospital. In their careers, most caregivers hardly face children who need palliative care and lack the experience and knowledge to meet professional quality standards. This often leads to unknown incompetence.  This care requires a coordinated approach. Unfortunately, initiatives in this area are still fragmented. Foundation PAL therefore brings together professionals in this field with its projects and innovations. We believe that every seriously ill child is entitled to the best care! In order to carry out this task properly, St. PAL brings together expertise from many different stakeholders. What connects to this is the commitment, quality and the challenge to realise the best possible. With the support of ESF Sustainable Employability, this task can be carried out even better so as to ensure continuity in the important services.","Stichting PAL Kinderpalliatieve Expertise is een kennisplatform ten behoeve van kinderen en hun gezinnen die geconfronteerd worden met kinderpalliatieve zorg. In Nederland hebben jaarlijks 5.000 tot 7.000 ernstig zieke kinderen en hun gezinnen behoefte aan palliatieve zorg en overlijden tussen 1200 en 1400 kinderen. In de moeilijke fase van diagnose tot overlijden is het van groot belang dat een kind en het betrokken gezin de best mogelijke zorg krijgt.  Kinderpalliatieve zorg is zorg voor kinderen die een levensduurverkortende of levensbedreigende aandoening hebben. Het is zorg aan gezinnen die alle zeilen bij moeten zetten om er ‘het beste van te maken’. Kinderpalliatieve zorg heeft namelijk een grote impact op alle betrokkenen: op het zieke kind en zijn of haar gezin, familie, vrienden, buren, school en de rest van de omgeving. Het overlijden van een kind raakt de meest existentiële angst van alle betrokkenen. Ook betrokken zorgverleners zoals de huisarts, de thuiszorgverpleegkundige en de talloze professionals daaromheen zowel binnen als buiten het ziekenhuis krijgen hiermee te maken. De meeste zorgverleners krijgen in hun loopbaan nauwelijks te maken met kinderen die palliatieve zorg nodig hebben en missen de ervaring en kennis om te voldoen aan professionele kwaliteitsstandaarden. Dit leidt niet zelden tot onbekende onbekwaamheid.  Deze zorg vereist een gecoördineerde aanpak. Helaas zijn initiatieven op dit gebied nu nog versnipperd. Stichting PAL brengt daarom met haar projecten en innovaties professionals op dit gebied samen. Wij vinden dat elk ernstig ziek kind recht heeft op de beste zorg! Om deze opdracht blijvend goed uit te voeren brengt St. PAL deskundigheid van veel verschillende betrokkenen bij elkaar. Wat daarbij verbind is de betrokkenheid, kwaliteit en de uitdaging om het best haalbare te realiseren. Met ondersteuning van ESF Duurzame Inzetbaarheid kan deze opdracht nog beter uitgevoerd worden waarmee continuïteit in de belangrijke dienstverlening gegarandeerd kan blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018710","2014EUSF2011842","CrownofHolland","CrownofHolland","Netherlands","1775TA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018709","52.75672729,5.03796441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009627","2016EUSF201278","Foundation Bibliotheken Eemland","Stichting Bibliotheken Eemland","Netherlands","3800BC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009626",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Library Eemland has been transforming into a network library for several years. A local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners.   In collaboration with the employees, the employee profiles and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library.","Bibliotheek Eemland is al enige jaren bezig met de transformatie naar een netwerkbibliotheek. Een  lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners.   In gezamenlijkheid met de medewerkers worden de medewerkerprofielen en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011307","2017EUSF20129","BAM Infra Energie and Water BV","BAM Infra Energie en Water BV","Netherlands","3980CC","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie and Water BV is the umbrella national organisation. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water BV is de overkoepelende landelijke organisatie. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000006","2019EUSF201143","Reklatex","Reklatex","Netherlands","5626DC","15/08/2019","14/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000005","51.48406664,5.4195072533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Reklatex. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Reklatex. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006898","2016EUSF2011331","Teamplast BV","Teamplast BV","Netherlands","6666ZH","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006897","51.9554341,5.7573215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Teamplast supplies customisation in plastic packaging and closures and is a specialist in smart pouring and dosing systems for a wide European market. The designs are innovative and always functional. After engineering, the packaging or closure is taken into production. A close and dedicated team makes us flexible in design, engineering and production. The company has the ambition to be the best possible partner for all its stakeholders. This means, in the first place, that we must ensure continuity of the company. This means that we have to be faster, better and cheaper than our competitors. One of the ways in which we can achieve this goal is to work smarter using continuous improvement methods. The role of employees is crucial. They have the most understanding of the daily processes and know best how to do it differently/better. However, they will only be able to implement improvements properly if: It is clear which knowledge and skills are still lacking in order to be able to make improvements properly and structurally; It is clear to what extent the organisation is able to provide the right environment in which continuous improvement can come to full maturity. The potential scan that we want you to perform by consulting and training agency You Improve answers all these questions. In addition, the scan leads to a clear multi-annual roadmap in which the training and training of employees plays a very important role. Of course, the main goal is to optimise the contribution of employees to improving the continuity of our business. But they also improve their own capacities and competences, making them more employable both within Teamplast and possibly outside. So the knife clearly cuts on two sides. Teamplast is getting better and the employees become more sustainable.","Teamplast levert maatwerk in kunststof verpakkingen en sluitingen en is specialist in slimme schenk- en doseersystemen voor een brede Europese markt. De ontwerpen zijn innovatief en altijd functioneel. Na engineering wordt de verpakking of sluiting in productie genomen. Een hecht en toegewijd team maakt ons flexibel in ontwerp, engineering én productie. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Dit betekent dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. Zij kunnen verbeteringen echter pas goed invoeren als: Duidelijk is aan welke kennis en kunde het de medewerkers nog ontbreekt om verbeteringen goed en structureel te kunnen uitvoeren; Duidelijk is in welke mate de organisatie in staat is de juiste omgeving te bieden waarin continu verbeteren tot volle wasdom kan komen. De potentieelscan die wij door advies- en opleidingsbureau You Improve willen laten uitvoeren, geeft antwoord op al deze vragen. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook  hun eigen capaciteiten en competenties,  waardoor zij zowel binnen Teamplast als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Het mes snijdt dus duidelijk aan twee kanten. Teamplast wordt er beter van en de medewerkers worden duurzamer inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002631","2018EUSF2011894","N.V. Limburgs Institute for Development and Finance (Liof)","N.V. Limburgs Instituut voor Ontwikkeling en Financiering ( Liof )","Netherlands","6199AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002630","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005503","2018EUSF201344","Muehlhan BV","Muehlhan BV","Netherlands","3133KK","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005502","51.902100714815,4.3144324462963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Muehlhan BV is a full-service provider in industrial services and high-quality surface protection. This is specialised and physically very heavy work.   Muehlhan BV feels involved in the careers of its employees and recognises that the physical burden on executive staff is increasing over the years, especially when they have to continue working to an increasingly older age. Workers should be aware of the consequences of physical (over)load in the longer term. The company wishes to pay attention to stressing and guiding employees towards healthy and safe working and a healthy lifestyle. The emergence of work stress should be avoided wherever possible.  In addition, muehlhan BV wishes to realise a situation that actively promotes internal mobility in the form of job and job rotation, guidance to entrepreneurship, internal traineeships and career orientation pathways. In particular, the knowledge and experience of older workers must be maintained for the company, increased and passed on to new generations.   Broad Management Support Advice BV is involved as an external expert in the project to advise in determining: — the most appropriate methods and tools to ensure healthy and safe working, reduce work stress, and guide their implementation within business operations. — exploring and developing opportunities to promote workers’ mobility so that people remain sustainable. In doing so, it is necessary to anticipate and respond to the wishes, aspirations and possibilities of individual employees.","Muehlhan BV is een full-service provider in industriële diensten en hoogwaardige oppervlakte  bescherming. Het betreft gespecialiseerd en fysiek zeer zwaar werk.   Muehlhan BV voelt zich betrokken bij de loopbanen van haar werknemers en erkent dat de fysieke belasting van uitvoerend personeel met de jaren zwaarder wordt, met name nu zij tot een steeds hogere leeftijd moeten doorwerken. Werknemers dienen doordrongen te worden van de gevolgen van fysieke (over)belasting op de langere termijn. Het bedrijf wenst aandacht te besteden aan benadrukken van en begeleiden van medewerkers naar gezond(er) en veilig(er) werken en een gezonde(re) leefstijl. Het ontstaan van werkstress dient waar mogelijk voorkomen te worden.  Daarnaast wenst Muehlhan BV een situatie te realiseren die interne mobiliteit in de vorm van taak- en functieroulatie, begeleiding naar ondernemerschap, interne stages en loopbaanoriëntatie-trajecten actief bevordert. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van de oudere werknemers voor het bedrijf behouden te blijven, vergroot te worden en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties.   Brede Management Ondersteuning Advies BV is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van: - de meest geschikte methoden en tools om gezond en veilig werken te garanderen, werkstress terug te dringen, en de richting te wijzen inzake de implementatie daarvan binnen de bedrijfsvoering. - het onderzoeken en ontwikkelen van mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Hierbij dient te worden geanticipeerd op en aangesloten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989561","OP-2014-2023-West-KVW-00291","Heat network IJmond","Warmtenet IJmond","Netherlands","1812 RD","01/06/2020","30/09/2022","40","770165","EUR","308066","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987633","52.610792966667,4.7610838666667","12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","A feasibility study to determine the framework conditions for heat networks for existing construction in the IJmond region.","Een haalbaarheidsonderzoek om de randvoorwaarden te bepalen voor warmtenetten voor bestaande bouw in de regio IJmond.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009724","2016EUSF201328","Leolux Netherlands BV","Leolux Nederland BV","Netherlands","5902RB","25/09/2017","25/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009723",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989710","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00274","The Energy Wall","The Energy Wall","Netherlands","3119 MV|3824 MR|4704 RK|5617 BD","05/01/2016","31/03/2019","33.48","114046.21","EUR","38182.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987808|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987937|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987939|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987940|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987941","51.925542879032,4.3923848112903|51.558052939919,4.4661539823422|52.1961037175,5.39478019|51.447119831011,5.4567929431461","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL33C|NL411|NL414|NL310","2014-2020","Within this project, a new concept, consisting of various innovative technologies, is being developed in order to generate renewable energy for neighbourhoods/villages by integrating PV into a sound wall in a large-scale and cost-effective way.","Binnen dit project wordt een nieuw concept, bestaande uit diverse vernieuwende technologieën ontwikkeld, teneinde via integratie van PV in een geluidswal op grootschalige en rendabele wijze duurzame energie op te weten te wekken voor wijken/dorpen...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009570","2016EUSF2012647","VIB Netwerken Groningen BV","VIB Netwerken Groningen BV","Netherlands","9636ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009569","53.17157538,6.85255774","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","With the help of organisation insight activity and the Magpie tool, we generate a weekly insight into our organisation’s satisfaction, culture and development. With the help of this data, we set up a comprehensive training program in 2017. This program aims to develop both management and employees on our culture, personal development and specifically the sustainable employability of our employees.","Met behulp van organisatie insight activity en de tool Magpie, genereren wij een wekelijks inzicht in tevredenheid, cultuur en ontwikkeling van onze organisatie. Met behulp van deze gegevens zetten wij in 2017 een uitgebreid trainingsprogramma op. Dit programma is erop gericht om zowel management als medewerkers te ontwikkelen op onze cultuur, persoonlijke ontwikkeling en specifiek de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005608","2018EUSF201287","GGD Flevoland","GGD Flevoland","Netherlands","8022BC","20/09/2018","20/09/2019","50","23115","EUR","11557","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005607","52.523164788889,6.1150093111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Attention, being yourself, good care and good communication with the family and/or carers, that’s what GGD Flevoland is all about. The current situation in care, together with the staff shortage, creates a high workload and stress. The quality standard is under pressure due to the increasing workload. Lack of room for personal development creates stress, while monotony in the work and workload increases. By providing tools for development, for example on internal communication and time management, an optimisation approach can be created in which tasks are carried out more efficiently, there is time and space to learn and develop and thereby achieve more satisfied and more sustainably deployable employees.","Aandacht, jezelf mogen zijn, een goede verzorging en goede communicatie met de familie en/of mantelzorgers, dat is waar het om gaat bij GGD Flevoland. De huidige situatie in de zorg, samen met het personeelstekort, zorgt voor een hoge werkdruk en stress. De kwaliteitsstandaard staat onder druk door de toenemende werkdruk. Door gebrek aan ruimte voor persoonlijke ontwikkeling ontstaat er stress, terwijl de eentonigheid in het werk en de werkdruk toenemen. Door handvatten te bieden voor ontwikkeling, bijvoorbeeld omtrent interne communicatie en timemanagement, kan een optimalisatieslag gecreëerd worden waarbinnen taken efficiënter worden uitgevoerd, er tijd en ruimte is om te leren en ontwikkelen en en daarmee meer tevreden en meer duurzaam inzetbare medewerkers te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005684","2018EUSF201244","Adversitement","Adversitement","Netherlands","5405AH","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005683","51.65205296,5.64754546","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The world of software development is led by an accumulation of new developments. Adversitement aims to enable its employees to continue to meet the rapidly changing demands of the work by developing a development trajectory for each employee and by coaching them in this transition. First of all, the current situation is mapped at individual level and then the desired situation.","De wereld van softwareontwikkeling wordt geleid door een opeenstapeling van nieuwe ontwikkelingen. Adversitement wil haar medewerkers in staat stellen om te kunnen blijven voldoen aan de snel veranderende eisen van het werk door voor iedere medewerker een ontwikkeltraject te ontwikkelen en onder andere door middel van coaching hen te begeleiden in deze transitie. Allereerst wordt de huidige situatie op individueel niveau in kaart gebracht en vervolgens de gewenste situatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002619","2018EUSF2011900","OIM Haren B.V.","OIM Haren B.V.","Netherlands","9751NN","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002618","53.177083866667,6.6051716148148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","OIM Haren is part of OIM Orthopedics, an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.  To achieve this, an external advisor will be deployed who will guide the employees. In doing so, the external consultant will coordinate the activities and work with the employees in order to adopt a targeted approach that is closely linked to the organisation and its employees. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Haren maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.  Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die de medewerkers zal begeleiden. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten en werkzaamheden afstemmen met de medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie en haar medewerkers. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998071","2019EUSF2011103","the Lord’s Loo education","'s Heeren Loo onderwijs","Netherlands","3816AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998069","52.145964386364,5.4024694636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Beekdal VSO is part of the Heeren Loo education and thus one of the four schools within 's Heeren Loo. We are a special secondary school and teach pupils with serious learning difficulties. Also known as a school for very difficult learners (ZML).   Our mission is to make the students as independent as possible, so that they can maintain themselves well (and sustainably) in our society.  We have high but real expectations of our students. This is characterised by a challenging learning offer. The pupils, as well as parents and carers, can expect us to provide education in a pleasant and safe environment. The well-being of the students is of paramount importance to us.  And not just for the students. More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people working at Beekdal VSO. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  In the project ‘connecting with talent’, employees are offered the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project therefore makes people work more vitally on the important social task Beekdal VSO has in mind.","Beekdal VSO is onderdeel van ’s Heeren Loo onderwijs en daarmee één van de vier scholen binnen ’s Heeren Loo. Wij zijn een school voor voortgezet speciaal onderwijs en geven onderwijs aan leerlingen met ernstige leerproblemen. Ook wel bekend als een school voor zeer moeilijk lerenden (ZML).   Onze missie is om de leerlingen zo zelfstandig mogelijk te maken, waardoor ze zich goed (en duurzaam) staande kunnen houden in onze maatschappij.  Wij hebben hoge, maar reële, verwachtingen van onze leerlingen. Dit kenmerkt zich in een uitdagend leerstofaanbod. De leerlingen, maar ook de ouders en verzorgers, mogen van ons verwachten dat het onderwijs wordt aangeboden in een prettige en veilige omgeving. Het welbevinden van de leerlingen staat bij ons hoog in het vaandel.  En niet alleen voor de leerlingen geldt dat. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij Beekdal VSO. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt de medewerkers de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die Beekdal VSO voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989167","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00583","RECAP: the Robotics Experience Center as a testing ground for the Smart Industry in the East of the Netherlands","RECAP: het Robotics Experience Center als proeftuin voor de Smart Industry in Oost-Nederland","Netherlands","7331 VZ|7483 PH|7500 AE|7570 AA|7581 CZ|7601 PR","01/07/2016","31/12/2018","14.708","916352.12","EUR","134777.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985969|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985970|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985971|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985972|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985973","52.20821885,5.97294075|52.341609408333,6.6819884744969|52.170569892593,6.74291805|52.247091495522,7.0123991228013","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","In this project, the SMEs ESPS and Conway, the industrial end users Vernay and Wouter Witzel and the knowledge partners University of Twente and Wittenborg University of Applied Sciences work together on the development of the Robotics Experience Center (REC) t...","In dit project werken de MKB-ondernemingen ESPS en Conway, de industriële eindgebruikers Vernay en Wouter Witzel en de kennispartners Universiteit Twente en hogeschool Wittenborg samen aan de ontwikkeling van het Robotics Experience Center (REC) t...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017103","2015EUSF201373","Wessels Exploitatie Maatschappij B.V.","Wessels Exploitatie Maatschappij B.V.","Netherlands","7130AB","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017102",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989327","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00949","Micro-Gas Chromatography Chiral Mass Spectrometry","Micro-Gas Chromatografie Chirale Massa Spectrometrie","Netherlands","7522 LL","01/01/2020","30/06/2023","22.748","1896406.26","EUR","431390.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986566|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986567|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986571|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","52.248955844444,6.8501404888889","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Chiral molecules (reflective left or right) play a key role in biological systems such as bacteria, plants and animals. There is an increasing demand for analytical equipment to enable these 2 mirror image molecules (R,S enantiomers) to be able to...","Chirale moleculen (links of rechts spiegelend) spelen een sleutelrol in biologische systemen zoals bacteriën, planten en dieren. Er is steeds meer vraag naar analytische apparatuur om deze 2 spiegelbeeld moleculen (R,S enantiomeren) te kunnen onde...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018362","2014EUSF2012073","B.V. Twentsche Kabelfabriek","B.V. Twentsche Kabelfabriek","Netherlands","7480AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017722",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002081","2018EUSF2012170","Pure Ingredients B.V.","Pure Ingredients B.V.","Netherlands","5916PN","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002080","51.389730048485,6.1910798333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The company Pure Ingredients has been producing products from different cuisines since 1993 that form the basis for delicious dishes. The company quickly became the market leader in the halal market, initially under the name Meccafood. Pure ingredients would like to take the next steps to further develop the organisation. In doing so, they consider the development and involvement of the employees essential. To this end, they want to exploit the full potential of their employees by involving them even more in the future of the organisation. This makes employees even more multi-mobile in the organisation. The External Adviser (Effectory) conducts individual and team interviews with the employees to generate input for the development and involvement of the employees focused on the future of the organisation. During the conversations, the main focus is on features such as collaboration, ownership, involvement and enthusiasm. The motivation of Pure Ingredients comes from an intrinsic motivation to keep both older and younger employees vital and involved in business operations. The company provides its customers and external environment with healthy nutrition. This healthy idea should also be translated to workers and internal environments. Promoting a healthy and safe place is of great importance here.","Het bedrijf Pure Ingredients produceert al sinds 1993 producten uit verschillende keukens die de basis vormen voor overheerlijke gerechten. Het bedrijf groeide - aanvankelijk onder de naam Mekkafood - al snel uit tot marktleider op de halalmarkt. Pure ingredients wil graag een volgende stappen maken om de organisatie nog verder door te ontwikkelen. Hierbij vinden ze de ontwikkeling en betrokkenheid van de medewerkers essentieel. Hiervoor willen ze het volle potentieel van hun medewerkers benutten door hen nog meer te betrekken bij de toekomst van de organisatie. Hierdoor worden de medewerkers nog beter multi-inzetbaar in de organisatie. De externe adviseur (Effectory) voert individuele en teamgesprekken met de medewerkers om input te genereren voor de ontwikkeling en betrokkenheid van de medewerkers gericht op de toekomst van de organisatie. Tijdens de gesprekken wordt er voornamelijk ingezoomd op kenmerken als samenwerking, eigenaarschap, betrokkenheid en bevlogenheid. De motivatie van Pure Ingredients komt vanuit een intrinsieke motivatie om zowel de oudere als jongere werknemers vitaal en betrokken te houden binnen de bedrijfsvoering. Het bedrijf voorziet haar klanten en externe omgeving van gezonde voeding. Deze gezonde gedachte moet ook worden doorvertaald naar de werknemers en interne omgeving. Het bevorderen van een gezonde en veilige plek is hierbij van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989227","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00685","COUNTDOWN","COUNTDOWN","Netherlands","7418 AM|7500AE|7521 AN|7521 PR|7551 CA","01/03/2017","01/06/2021","49.464","2811980","EUR","1390921.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985579|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986125|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986126|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986127|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986129","52.237160703571,6.1722438964286|52.262675177273,6.7918516909091|52.239905847368,6.8377340947368|52.232668541176,6.8668365176471","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel|Twente","NL212|NL213","2014-2020","For many years, the Netherlands has been the frontrunner in Europe in the field of transport, logistics and supply chain. However, the logistics sector is undergoing major changes. Economic conditions force logistics service providers to run their...","Sinds jaar en dag is Nederland koploper in Europa op het gebied van transport, logistiek en supply chain. De logistieke sector ondergaat echter ingrijpende veranderingen. Economische omstandigheden dwingen logistiek dienstverleners om hun rendemen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007451","2016EUSF2011604","RENOLIT Netherlands B.V.","RENOLIT Nederland B.V.","Netherlands","1600AA","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007450",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015721","2015EUSF2011174","Ten Brinke Services B.V.","Ten Brinke Services B.V.","Netherlands","7504PB","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016264","2015EUSF201869","Wilhelmina Hospital Assen","Wilhelmina Ziekenhuis Assen","Netherlands","9400RA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016263",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008165","2016EUSF2011955","Municipality of Winsum","Gemeente Winsum","Netherlands","9980AA","17/11/2017","17/11/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999182","2019EUSF201549","Shipyard Kooiman Hoebee B.V.","Scheepswerf Kooiman Hoebee B.V.","Netherlands","3313CS","11/07/2019","11/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999181","51.818411262295,4.6991853540984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","At Scheepswerf Kooiman Hoebee BV all the usual activities are carried out such as making class, (re)motorising, repairing complicated damage and extensive alterations on board of different types of vessels and floating objects. Shipyard Kooiman Hoebee is regularly visited by coasters, inland waterway vessels and tankers, dredgers, dry-load vessels, beunships, tugs, passenger ships, transhipment and mooring pontoons and other floating objects.  We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The trajectory focuses on: — Mapping current and future requirements for employability (SPP, knowledge, skills, behaviour, mobility) Per employee mapping employability (now, future, skill match) — mapping development needs (urgency, ambition) — mapping development opportunities (academy setting up, type of training, budget, term, relevance,)• Better connection of the right person in the right place. • Facilitate uniformity and proper implementation (through transparency and the availability of simple, clear steering information).  Under the guidance of Rodium BV, we will start designing and implementing the entire process.","Bij Scheepswerf Kooiman Hoebee BV worden alle voorkomende werkzaamheden verricht zoals klasse maken, (her)motoriseren, herstel van gecompliceerde schades en omvangrijke verbouwingen aan boord van verschillende typen vaartuigen en drijvende objecten. Scheepswerf Kooiman Hoebee wordt regelmatig bezocht door coasters, binnenvaartschepen en tankers, baggerschepen, droge-lading schepen, beunschepen, sleepboten, passagiersschepen, overslag en afmeer pontons en andere drijvende objecten.  Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op: - In kaart brengen van de huidige en toekomstige eisen voor inzetbaarheid (SPP, kennis, vaardigheden, gedrag, mobiliteit) Per medewerker in kaart brengen van inzetbaarheid (nu, toekomst, skill match) - In kaart brengen van ontwikkel behoefte (urgentie, ambitie) - in kaart brengen van ontwikkel mogelijkheden (academy opzetten, soort opleiding, budget, termijn, relevantie, )• Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. • Uniformiteit en goede uitvoering faciliteren (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).  Onder begeleiding van Rodium BV gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006974","2016EUSF2011369","Timmerfabriek Van der Vegt B.V.","Timmerfabriek Van der Vegt B.V.","Netherlands","7722SH","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006973","52.528651105556,6.3324489833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Van der Vegt is a carpentry factory that wants its staff to have the widest possible deployment.  There are 8 people employed and that is exactly the right size for us. We are KOMO certified and we work with the concepts of the Dutch Industry Association for the carpentry industry. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Van der Vegt is een timmerfabriek dat haar personeel zo breed mogelijk inzetbaar wil hebben.  Er zijn 8 mensen in dienst en dat is precies de goede omvang wat ons betreft. We zijn KOMO-gecertificeerd en we werken met de concepten van de Nederlandse Branchevereniging voor de Timmerindustrie. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998958","2019EUSF201660","Oaz Subsidie Advies B.V.","OAZ Subsidie Advies B.V.","Netherlands","4460AA","24/07/2019","24/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For the execution of this service, employees are constantly faced with imposed deadlines linked to various regulations. This creates a high workload, which can express itself in stress and tension among the employees. Oaz has a relatively young organisation. For many colleagues, Oaz is the first employer, so colleagues are often still looking for a proper work/private balance. The consequences of this are already visible in the absence of illness. For example, there is long-term absenteeism, the cause of which can partly be traced back to work pressure, and Oaz finds this worrying. If employees are not supported (better/previously) (in the form of handles, and practical tips), this will be at the expense of their sustainable employability for the future with a possible increase in outages within Oaz or with a subsequent employer.  Several initiatives have already been launched to tackle workload, drop-out and (long-term) absenteeism, but these have not yet delivered the desired result.  There remains a constant in the figures for long-term absenteeism. Oaz has the ambition to eliminate or reduce the causes of long-term failure. This by recognising signals of stress in a timely manner (with yourself and your colleague), ensuring that an employee consciously start working with offered resources, we strive to increase the work pleasure, improve cooperation among themselves and achieve sustainable employability for all employees. In order to realise this situation, external support and expertise is needed. Oaz has therefore engaged Lifeguard for advice and developing an implementation plan. This should provide a solid foundation for addressing the risk of long-term absenteeism through individual and team elements.","Voor de uitvoering van deze dienstverlening hebben medewerkers constant te maken met opgelegde deadlines die verbonden zijn aan diverse regelingen. Dit zorgt voor een hoge werkdruk, wat zich kan uiten in stress en spanning onder de medewerkers. OAZ heeft een relatief jonge organisatie. Voor veel collega’s is OAZ de eerste werkgever, waardoor de collega’s vaak nog zoekend zijn naar een juiste werk/privé balans. De gevolgen hiervan zijn al zichtbaar in het ziekteverzuim. Zo is sprake van langdurig ziekteverzuim, waarvan de oorzaak deels terug te voeren is naar werkdruk, en dit vind OAZ zorgelijk. Als medewerkers hierin niet (beter/eerder) ondersteund gaan worden (in de vorm van handvaten, en praktische tips), zal dit ten koste gaan van hun duurzame inzetbaarheid voor de toekomst met mogelijk een toename in uitval binnen OAZ of bij een volgende werkgever.  Om het omgaan met werkdruk aan te pakken, uitval en (langdurig) ziekteverzuim te verlagen zijn reeds diverse initiatieven opgestart, maar deze hebben nog niet het gewenste resultaat opgeleverd.  Er blijft een constante in de cijfers omtrent langdurig verzuim. OAZ heeft de ambitie om de oorzaken van het langdurig verzuim weg te nemen, dan wel te verminderen. Dit door signalen van stress tijdig te herkennen (bij jezelf en bij je collega) , ervoor te zorgen dat een medewerker ook bewust zelf aan de slag gaan met aangeboden middelen streven we ernaar om het werkplezier te vergroten, de samenwerking onderling te verbeteren en duurzame inzetbaarheid te realiseren voor alle medewerkers. Om deze situatie te realiseren is ondersteuning en expertise van buitenaf nodig. OAZ heeft daarom Lifeguard ingeschakeld voor advies en het ontwikkelen van een implementatieplan. Hiermee zou middels individuele- en teamonderdelen een stevig fundament moeten worden gelegd voor het aanpakken van het risico op langdurig ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008567","2016EUSF2012159","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","2280HH","27/04/2017","27/04/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the municipality of Rijswijk we started with Opgavenwerken. Important part of this is working in teams and roles based on the talents of the employees. In addition, we want to achieve flexible deployment of employees here and we want to be agile as an organisation. In the coming years there is a significant outflow to be expected based on natural developments. Based on a Strategic Personnel Planning, we want to gain insight into what kind of positions we have in the organisation and which functions fit into the organisation of the future. What does the organisation of the future need? We have these competences in-house and, if so, to what extent. We will then get an idea of what needs to be developed and how we can realise and strengthen the sustainable employability of employees. We also want to be able to respond to the departure of employees in a timely manner as a result of natural progress.Which specific expertise needs to come back, what are you going to realise through a flexible skin. For this we will conduct an investigation within the organisation. The aim is to gain a better understanding of the motivation, health and employability of employees. This should be the basis for a discussion on sustainable employability. To ultimately create a vital organisation with the good motivation and where employees are deployed based on talents and their preferences.","Binnen de gemeente Rijswijk zijn wij gestart met Opgaven gestuurd Werken. Beklangrijk onderdeel hiervan is het werken in teams en rollen op basis van de talenten van de medewerkers. Daarnaast willen we hier flexibele inzet van medewerkers bereiken en willen we als organisatie wendbaar zijn. De komende jaren is er een forse uitstroom te verwachten op basis van natuurlijk verloop. Op basis van een Strategische personeelsplanning willen we inzicht krijgen in wat voor functies we hebben in de organisatie en welke functies passen in de organisatie van de toekomst. Wat heeft de organisatie van de toekomst nodig. Hebben wij die competenties in huis en zo ja in hoeverre. We krijgen dan een beeld van wat er ontwikkeld moet worden en hoe we de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kunnen realiseren en versterken. Ook willen we hiermee tijdig in kunnen spelen op vertrek van medewerkers naar aanleiding van natuurlijk verloop.Welke specifieke expertise moet terugkomen, wat ga je via een flexibele schil realiseren. Hiervoor gaan we een onderzoek doen binnen de organisatie. Doel is om meer inzicht te krijgen in de motivatie,gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers. Dit moet de basis zijn voor een gesprek over duurzame inzetbaarheid. Om uiteindelijke te komen tot een vitale organisatie met de goede motivatie en waar medewerkers worden ingezet op basis van talenten en hun voorkeuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008280","2016EUSF2012011","Fysik-Arbo","Fysik-Arbo","Netherlands","7557JA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008279","52.270550533333,6.8025367575758","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Fysik is a physiotherapy practice specialised in General- Manuele- Sport- and Business Physiotherapy. For Fysik, on the one hand, it is a challenge to keep employees tied to the company and, on the other hand, to respond effectively and proly to developments in the market. Commitment to sustainable employability of employees is of great importance in this regard. In the market a development is visible that financial flows from health insurance companies are decreasing. On the other hand, there is more demand from the business community for services provided by Fysik in the field of occupational physiotherapy. Employers want staff to remain vital. In 2016, under the leadership of Lourens Havenaar, work was therefore carried out to recalibrate the existing job descriptions, an inventory of employee growth opportunities and individual development and training plans were drawn up on the basis of assessments. The amount of work involved was higher than expected, with the death of one of the partners causing complications. Therefore, in a new trajectory in 2017, activities will be started with the support of cultural change (behavioural change) towards proactive and enterprising attitudes, including through workshops on these themes. The flexibility of employees (working hours and locations) will also be promoted (working time management). For the continuity of Fysik, it is important to respond in an innovative way to this opportunity in the market. However, this requires a change of culture: employees need to develop a proactive, entrepreneurial and more commercial attitude. There will be more frequent work outside regular office hours and more on location at the customer (more flexible setting). In doing so, it will be necessary to align working hours with employees’ personal circumstances. In order to reduce stress that is now experienced, the new trajectory will also focus on time management.","Fysik is een fysiotherapiepraktijk gespecialiseerd in Algemene- Manuele- Sport- en Bedrijfsfysiotherapie. Voor Fysik is het enerzijds een uitdaging om medewerkers te blijven binden aan het bedrijf en anderzijds om effectief en pro actief in te spelen op ontwikkelingen in de markt. Inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarbij van groot belang. In de markt is een ontwikkeling zichtbaar dat geldstromen vanuit de zorgverzekeraars afnemen. Daar staat tegenover dat vanuit het bedrijfsleven meer vraag is naar diensten van Fysik op het gebied van bedrijfsfysiotherapie. Werkgevers willen dat personeel vitaal blijft. In 2016 is daarom onder leiding van Lourens Havenaar gewerkt aan het herijken van de aanwezige functieomschrijvingen, is een inventarisatie van doorgroeimogelijkheden van medewerkers gemaakt en zijn individuele ontwikkel- en opleidingsplannen opgesteld op basis van assessments. De hoeveelheid werk die hiermee gemoeid was bleek groter dan verwacht, waarbij het overlijden van een van de partners voor complicaties zorgde. Daarom zal in 2017 in een nieuw traject gestart worden met activiteiten gericht op de begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro-actieve en ondernemende houding o.a. middels workshops rondom deze thema’s. Tevens zal de flexibiliteit van medewerkers (werktijden en locaties) worden bevorderd (arbeidstijdenmanagement). Voor de continuïteit van Fysik is namelijk van belang op innovatieve wijze op deze kans in de markt in te spelen. Hiervoor is echter een verandering van cultuur nodig: medewerkers dienen een pro-actieve, ondernemende en commerciëlere attitude te ontwikkelen. Er zal vaker gewerkt moet worden buiten reguliere kantoortijden en meer op locatie bij de klant (flexibelere instelling). Daarbij zal  een goede afstemming moeten komen van werktijden op persoonlijke omstandigheden van medewerkers. Om stress die nu wordt ervaren te verminderen, zal in het nieuwe traject ook aandacht zijn voor timemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017935","2014EUSF2012324","Ahrend Production company Zwanenburg bv","Ahrend Produktiebedrijf Zwanenburg bv","Netherlands","6525PM","06/01/2015","06/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016338","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016000","2015EUSF2011019","SITECH Services B.V.","Sitech Services B.V.","Netherlands","6160MB","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295892","22326","Recycling the Future Automotive Interior","Recycling van het toekomstige auto-interieur","Netherlands|Germany",null,"18/03/2019","31/12/2021","50","1394227","EUR","697113.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3655298","50.9905231,5.8586702|51.3741366,6.1555519|51.1405,6.44974|51.226745,6.485053|52.1759952,6.7491034",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Twente","DEA15|NL421|NL423|NL213","2014-2020","Nowadays, recycled yarns are produced only from sorted waste, such as pure wool, PET bottles or plastic waste from the ocean. However, a large proportion of the textile waste consists of fiber and raw material mixtures (example: a sweater made of 70% cotton and 30% polyester), so that they cannot be sorted according to their intended use but can only be thermally recycled. In preliminary trials and projects by Texperium (textile recycling and research company from the Netherlands) and imat-uve (design and engineering service provider to the automotive industry) it was achieved to spin yarns of up to 100% recycled mixed fibers, through presorting and modification of the spinning process. Initial laboratory tests on sample fabrics made from these yarns have already met key requirements. The results obtained in preliminary testing show the great potential of industrial development: the entire carbon footprint of the textile value chain can be sustainably reduced if recycled materials can go through an additional cycle of use in terms of the circular economy. The potential process and project innovation will be used to establish the textile industry of the border region Germany-Netherlands as a global pioneer in the field of mixed fiber recycling and the textile recycling industry. During the project, workshops will be held with industry partners from the region (textile machine manufacturers, spinners, weavers and suppliers as well as universities) to raise awareness of the project and, in general, mixed fiber recycling of used clothes.","Tegenwoordig worden gerecyclede garens alleen geproduceerd uit gesorteerd afval, zoals pure wol, PET-flessen of plastic afval uit de oceaan. Een groot deel van het textielafval bestaat echter uit mengsels van vezels en grondstoffen (voorbeeld: een trui van 70 % katoen en 30 % polyester), zodat ze niet gesorteerd kunnen worden op basis van het beoogde gebruik, maar alleen thermisch gerecycled kunnen worden. In voorstudies en projecten van Texperium (textielrecycling- en onderzoeksbedrijf uit Nederland) en imat-uve (ontwerp- en engineeringdienstverlener voor de automobielindustrie) werd het gerealiseerd om garens van tot 100 % gerecycleerde gemengde vezels te spinnen door voorsortering en modificatie van het spinproces. De eerste laboratoriumtests op monsterweefsels gemaakt van deze garens hebben al aan de belangrijkste eisen voldaan. De resultaten van voorlopige tests tonen het grote potentieel van industriële ontwikkeling aan: de volledige koolstofvoetafdruk van de textielwaardeketen kan duurzaam worden verminderd als gerecycleerde materialen een extra cyclus van gebruik kunnen doorlopen in termen van de circulaire economie. De potentiële proces- en projectinnovatie zal worden gebruikt om de textielindustrie van de grensregio Duitsland-Nederland te vestigen als een wereldwijde pionier op het gebied van gemengde vezelrecycling en de textielrecyclingindustrie. Tijdens het project worden workshops gehouden met industriepartners uit de regio (fabrikanten van textielmachines, spinners, wevers en leveranciers, evenals universiteiten) om het project en, in het algemeen, gemengde vezelrecycling van gebruikte kleding te vergroten.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018313","2014EUSF2012102","Municipality ofZaanstad","GemeenteZaanstad","Netherlands","1506MZ","10/03/2015","10/01/2016","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018312","52.438064147619,4.8147214142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998821","2019EUSF201728","PCBO Ferwerderadiel","PCBO Ferwerderadiel","Netherlands","9172NJ","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998820","53.339062941667,5.82769375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Marja Krans will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Marja Krans de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021504","2014EUSF20158","Dycore B.V.","Dycore B.V.","Netherlands","6503AC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989021","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00249","Development of Oplasrobot cell","Ontwikkeling Oplasrobotcel","Netherlands","8070AD","01/07/2015","31/12/2015","20","40000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985656",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Wive Techniek B.V. at Nunspeet has been working in the field of wear-resistant materials for more than 50 years. The aim is to extend the service life and service life of workpieces. This is achieved, for example, by the wear-resistant armoring of these...","Wive Techniek B.V. te Nunspeet is al meer dan 50 jaar werkzaam op het gebied van slijtvaste materialen. Beoogd wordt om de levensduur en standtijd van werkstukken te verlengen. Dit wordt bijvoorbeeld bereikt door het slijtvast bepantseren van deze...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013916","2015EUSF2012177","Expertise Centre Family Care","Expertisecentrum Familiezorg","Netherlands","5042AD","27/01/2016","27/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013915","51.5767975,5.0628530672318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016970","2015EUSF201436","KWT Production BV","KWT Productie BV","Netherlands","8256SN","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016969","52.4592812125,5.7067571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020876","2014EUSF201471","Dusseldorp ISM Transport B.V.","Dusseldorp ISM Transport B.V.","Netherlands","7131PG","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016581","51.995485673684,6.5880830578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988817","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0202","POLAR","POLAR","Netherlands","1100 DD|1105 AZ|8400 AC|8401 DK|8901 BR|8934 AD|9243 WG","01/05/2018","29/10/2021","100","1521482.21","EUR","1521482.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985257|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985260|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985262|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985263|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985373|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985377","52.294147933929,4.9578295881439|53.189689681818,5.8041858909091|53.00627525,6.0635258357143|53.057551485294,6.2563753944308","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Noord-Friesland|Zuidoost-Friesland","NL329|NL124|NL126","2014-2020","Colon cancer is the third most common type of cancer in the Netherlands. Colon cancer is caused by the development of polyps to colon cancer. In order to detect colon cancer and pre-stages in a timely manner, the nationwide population cancer study was introduced in 2014 on the basis of a stool test. All people with a positive stool test are advised to undergo a coloscopy to view, remove and pathologically analyse polyps. The introduction of the population survey has resulted in an annual increase in the number of coloscopies, and this will only increase as a result of ageing. This results in long waiting lists and increasing costs. Currently, all polyps are being sent in for pathological research. About 80 to 90 % of all these polyps are small polyps with a minimal risk of colon cancer. Due to the high prevalence of small polyps with at that time minimal risk of colon cancer, the “optical diagnosis strategy” has been developed. When using the “optical diagnosis strategy”, small polyps in the colon are assessed by the high or low-security endoscopist. With high certainty, this strategy removes the small polyp and throws it away without the assessment of the pathologist. At the same time, small hyperplastic polyps are left in situ because they are considered innocent. However, if an endoscopist can make an optical diagnosis based on the appearance of the polyp only with low reliability, the polyp is sent to the pathologist. The optical diagnosis strategy leads to a significant reduction in the time and costs associated with coloscopy. In addition, the innovation contributes to reducing the risk of complications, as not every polyp has to be removed anymoreRecent studies show that the diagnostic accuracy of this “optical diagnosis strategy” is highly dependent on the training and experience of the endoscopist. In order to increase the accuracy of optical diagnosis, recent research on computer-aided diagnosis (CAD) has been carried out. Artificially intelligent programs can be developed that help endoscopists in the accurate classification of polyps. Despite the fact that artificial intelligence has shown potential as a diagnostic tool in recently published international studies, this technology is not yet being applied in an operational environment. In the light of the above, the project partners want to develop a classification tool, called POLAR, for polyps. Through the use of convolutional neural networks, the project partners intend to incorporate the golden standard of pathological analysis into a system in order to make a significant contribution to the reliability of the “optical diagnosis strategy” and the sustainability of Dutch care. The project contributes to an increase in valorisation and innovation within ZiuZ and relevant SMEs. The collaboration between ZiuZ, AMC/AMR, the MCL and the Society is a good example of a crossover between the ‘life science’ and ‘high-tech’ sector. The project also fits seamlessly with the societal challenge ‘health, demography and well-being’. With this project, project partners intend to push the boundaries of artificial intelligence applications in the healthcare sector. The techniques used by ZiuZ in the development of the classification tool, such as convolutional neural networks, are highly innovative techniques and constitute the current spearheads of artificial intelligence research. Especially in the medical world, these techniques are still very limited. Innovative is also the development of a tool that can classify polyps on a macroscopic level. Project partners expect to have a major impact on the reduction of healthcare costs in the Netherlands, Europe and the United States. First numerical analyses show that POLAR leads to savings in the tens of millions. In addition, the demand for artificial intelligence in healthcare is increasing according to research firm Gartner. With a new earning model, ZiuZ expects hospitals to board easily. From detailed calculations it is considered plausible that POLAR can achieve a turnover of EUR 6.1 million in 2025 and an increase in staff of 18.7 FTE. These are high-quality jobs.The most important aspect of sustainability is that there is an optimisation of the classification of polyps. This makes a significant contribution to keeping care affordable. In addition, the risk of complications decreases. It also leads to a much faster diagnosis for a group of patients, which reduces stress. The investigation will be carried out in accordance with the General Data Protection Regulation.","Dikke darmkanker is de derde meest voorkomende vorm van kanker in Nederland. Darmkanker ontstaat door ontwikkeling van poliepen tot darmkanker. Om darmkanker en voorstadia tijdig te detecteren, is in 2014 het landelijk bevolkingsonderzoek darmkanker ingevoerd op basis van een ontlastingstest. Alle mensen met een positieve ontlastingstest wordt geadviseerd een coloscopie te ondergaan om poliepen te bekijken, te verwijderen en pathologisch te analyseren. De invoering van het bevolkingsonderzoek heeft geresulteerd in een jaarlijkse toename van het aantal coloscopieën en door vergrijzing zal dit alleen maar meer toenemen. Dit resulteert in lange wachtlijsten en toenemende kosten. Momenteel worden alle poliepen ingezonden voor pathologisch onderzoek. Ongeveer 80 tot 90% van al deze ingezonden poliepen zijn kleine poliepen met een miniem risico op darmkanker. Vanwege de hoge prevalentie van kleine poliepen met op dat moment minimaal risico op darmkanker is de “optische diagnose strategie” ontwikkeld. Bij gebruik van de “optische diagnose strategie” worden kleine poliepen in de dikke darm door de endoscopist met een hoge of lage zekerheid beoordeeld. Bij hoge zekerheid wordt bij deze strategie de kleine poliep verwijderd en weggegooid zonder beoordeling van de patholoog. Tevens worden met hoge zekerheid beoordeelde kleine hyperplastische poliepen in situ gelaten, omdat deze als onschuldig worden beschouwd. Als een endoscopist echter op basis van het uiterlijk van de poliep alleen met een lage betrouwbaarheid een optische diagnose kan stellen, dan wordt de poliep opgestuurd naar de patholoog. De optische diagnose strategie leidt tot een significante reductie van de tijd en kosten die gepaard gaan met coloscopieën. Daarnaast levert de innovatie een bijdrage aan het reduceren van de kans op complicaties, omdat niet elke poliep meer hoeft te worden verwijderdRecente studies laten echter zien dat de diagnostische accuratesse van deze “optische diagnose strategie” sterk afhankelijk is van de training en ervaring van de endoscopist. Om de accuratesse van de optische diagnose te vergroten is recent onderzoek gedaan naar “computer-aided diagnosis” (CAD). Door middel van artificiële intelligente kunnen programma’s worden ontwikkeld die endoscopisten helpen bij de accurate classificatie van poliepen. Ondanks dat artificiële intelligentie in recent gepubliceerde internationale studies heeft laten zien potentie te hebben als diagnostisch hulpmiddel, wordt deze technologie nog niet toegepast in een operationele omgeving. De projectpartners willen in het licht van bovenstaande een classificatietool, genaamd POLAR, voor poliepen ontwikkelen. Door middel van het toepassen van convolutionele neurale netwerken zijn de projectpartners voornemens de gouden standaard van de pathologische analyse in een systeem te vatten en zo een significante bijdrage te kunnen leveren aan de betrouwbaarheid van de “optische diagnose strategie” en het betaalbaar houden van de Nederlandse zorg. Het project draagt bij aan een toename van valorisatie en innovatie binnen ZiuZ en betrokken MKB-ers. De samenwerking tussen ZiuZ, het AMC/AMR, het MCL en de Maatschap is een goed voorbeeld van een cross-over tussen de ‘life science’ en ‘hightech’ sector. Tevens sluit het project naadloos aan bij de maatschappelijke uitdaging ‘gezondheid, demografie en welzijn’.Met dit project zijn projectpartners voornemens de grenzen van artificiële intelligentie toepassingen in de zorgsector te verleggen. De technieken die door ZiuZ worden toegepast in de ontwikkeling van de classificatietool, zoals convolutionele neurale netwerken, zijn zeer innovatieve technieken en vormen de huidige speerpunten van artificiële intelligentie onderzoek. Zeker in de medische wereld worden deze technieken nog erg beperkt ingezet. Innovatief is ook de ontwikkeling van een tool die poliepen op macroscopisch niveau kan classificeren. Projectpartners verwachten een grote impact te hebben op de reductie van de zorgkosten in Nederland, Europa en de Verenigde Staten. Eerste cijfermatige analyses laten zien dat POLAR leidt tot besparingen in de tientallen miljoenen. Daarnaast neemt de vraag naar kunstmatige intelligentie in de zorg volgens onderzoeksbureau Gartner toe. Met een nieuw verdienmodel verwacht ZiuZ dat ziekenhuizen makkelijk instappen. Uit gedetailleerde berekeningen wordt het aannemelijk geacht dat in 2025 met POLAR een omzet kan worden behaald van € 6,1 miljoen en een personeelsgroei van 18,7 FTE. Dit betreffen hoogwaardige banen.Het belangrijkste aspect van duurzaamheid is dat er een optimalisatie van de classificatie van poliepen plaatsvindt. Hierdoor wordt een significante bijdrage geleverd aan het betaalbaar houden van de zorg. Daarnaast neemt het risico op complicaties bij af. Tevens leidt het voor een groep patiënten tot een veel snellere diagnose, hetgeen stress vermindert. Het onderzoek zal conform de Algemene Verordening Gegevensbescherming worden uitgevoerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011232","2017EUSF201240","No Such Company BV","No Such Company BV","Netherlands","3024EZ","29/11/2017","29/11/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011231","51.903059053232,4.4589281022814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","NoSuchCompany is a driven design and communication agency with more than 60 employees. In recent years, the HR department has defined roles through the Baarda model with career paths and associated salary scales. Also invested in a leadership program and training in the field of presentation skills. NoSuchCompany now wants to go a step further in stimulating internal mobility by anticipating individual ambitions and developing opportunities for employees.","NoSuchCompany is een gedreven design- en communicatiebureau met meer dan 60 medewerkers. In de afgelopen jaren heeft de HR afdeling middels het BAARDA model rollen gedefinieerd met carrièrepaden en bijbehorende salarisschalen. Ook is geïnvesteerd in een leiderschapsprogramma en trainingen op het gebied van presentatievaardigheden. Nu wil NoSuchCompany een stap verder gaan met het stimuleren van interne mobiliteit door te anticiperen op individuele ambities en ontwikkel mogelijkheden van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014837","2015EUSF2011651","Corvus Holland BV","Corvus Holland BV","Netherlands","7825aw",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014836","52.746301545455,6.9488192409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000193","2019EUSF20151","municipality of Kampen","gemeente Kampen","Netherlands","8260GA","30/05/2019","30/05/2021","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000192",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Kampen is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Kampen in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009170","2016EUSF2012453","Lightbuster B.V.","Lightbuster B.V.","Netherlands","6851 DB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009169","51.925672692,5.937026492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The project aims to “continuously improve” organisation of Lightbusters B.V. Te HUISSEN. The project is also part of the VCA** system. The project is periodically reviewed by the Audit and Quality Solutions (AQS) advisor.","Het project is gericht op het \"continu verbeteren\" van organisatie van Lightbusters B.V. Te HUISSEN. Het project maakt tevens (onder)deel uit van het VCA** sysyteem . Het project gefaseerd wordt periodiek getoetst door de adviseur vanuit Audit en Quality Solutions (AQS).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000203","2019EUSF20149","Espero","Espero","Netherlands","5145PE","25/06/2019","25/06/2021","50","20650","EUR","10325","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000202","51.69679502037,5.0540818388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Making Espero the most energetic company through vital employees. We do this on the basis of a 0 measurement for each individual employee, feedback of the results according to vitality coach conversations. In addition, the organisation receives an implementation plan with advice and plan of approach.","Espero het energiekste bedrijf maken door middel van vitale medewerkers. Dit doen we aan de hand een 0 meting voor elke individuele medewerker, terugkoppeling van de resultaten volgens vitaliteitscoach gesprekken. Daarnaast ontvangt de organisatie een implementatieplan met adviezen en plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007470","2016EUSF2011613","Van Vuuren Grou BV","Van Vuuren Grou BV","Netherlands","9001ZE","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007469","53.095691344444,5.8323686558621","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Van Vuuren Grou BV in the Frisian village of Grou has been one of the leading Dutch producers of (internal) doors for in particular project applications (hospitals, office buildings, schools and housing projects). After difficult years during the economic crisis, the company has managed to find the way up again. Sustainability aspects and corporate social responsibility also play a role in this. On the one hand, this is reflected in the development of sustainable door products and, on the other hand, in the desire to invest sustainably in the employees. In order to embed this more in the organisation, a consultancy and implementation process is being set up with an external consultancy firm in order to include its own employees more in this development (and to prevent cases from remaining at management level; both in terms of execution and in terms of ‘mindset’. The project focuses in particular on the two (ESF) topics “promoting a learning culture for workers, including recognising non-business-specific knowledge and skills” and “promoting internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding employees towards (internal) entrepreneurship”. The intended result is that the employees are more aware of their own (current and/or future) role, possible improvement points and their (development) opportunities within Van Vuuren Grou (sustainable employability employees). These more engaged employees work (together) to improve (the performance of) Van Vuuren Grou and its sustainable future perspective as a healthy and attractive employer.","Van Vuuren Grou BV in het Friese dorp Grou is al decennia lang een van de toonaangevende Nederlandse producenten van (binnen-)deuren voor met name projectmatige toepassingen (ziekenhuizen, kantoorgebouwen, scholen en woningbouwprojecten). Na moeilijke jaren tijdens de economische crisis, heeft de onderneming de weg omhoog weer weten te vinden. Duurzaamheidsaspecten en maatschappelijk verantwoord ondernemen spelen daarbij ook een rol. Enerzijds is dit terug te vinden in de ontwikkeling van duurzame deurproducten en anderszijds ook in de wens om duurzaam te gaan investeren in de medewerkers. Om dit meer te gaan verankeren in de organisatie, wordt er met een extern adviesbureau een advies- en implementatietraject opgezet om de eigen medewerkers meer in deze ontwikkeling mee te nemen (en om te voorkomen dat zaken op directieniveau blijven hangen; zowel qua uitvoering als ook qua 'mindset'). Het project focust zich met name op de beide (ESF-)onderwerpen \"het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden\" en \"het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar (intern) ondernemerschap\". Het beoogde resultaat is dat de medewerkers meer bewust zijn van hun eigen (huidige en/of toekomstige) rol, eventuele verbeterpunten en hun (ontwikkel-)mogelijkheden binnen Van Vuuren Grou (duurzame inzetbaarheid medewerkers). Deze meer betrokken medewerkers werken hierdoor (samen) aan verbetering van (de performance van) Van Vuuren Grou en haar duurzame toekomstperspectief als een gezonde en aantrekkelijke werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019001","2014EUSF2011661","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","3340AE","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016284","2015EUSF201859","Frumarco BV","Frumarco BV","Netherlands","5954AP","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016283","51.272623760526,6.0435411552632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014687","2015EUSF2011735","Neways Leeurwarden B.V.","Neways Leeurwarden B.V.","Netherlands","8914AX","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014686","53.202128833333,5.7616448041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007194","2016EUSF2011477","Wessels Exploitatiemaatschappij B.V.","Wessels Exploitatiemaatschappij B.V.","Netherlands","7130AB","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Wessels project improved! implementation is a follow-up to the trajectory of promoting healthy and safe working of the Wessels employees under the guidance of Masters in Lean, focusing on the sustainable employability of the employees with the emphasis on increasing engagement. Under the guidance of the external advisor, this process will work with a number of methodologies, such as A3, PDCA and personal KPIs. The aim is to create lower (partial) responsibilities with these activities, so that staff remains more motivated and more involved. In addition, it also gives a clear structure in which employees work, which gives rest and prevents stress.","Het project Wessels verbeterd! implementatie betreft een vervolg op het traject van de bevordering van gezond en veilig werken van de medewerkers van Wessels onder begeleiding van Masters in Lean, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers met de nadruk op verhoging van de betrokkenheid. Dit traject gaan de medewerkers onder leiding van de extern adviseur met een aantal methodieken aan de slag, zoals A3, PDCA en persoonlijke KPI’s. Doel is dat met deze activiteiten er lagere (deel)verantwoordelijkheden ontstaan, waardoor personeel gemotiveerder blijft en meer betrokken. Daarnaast geeft het ook een duidelijke structuur waarbinnen werknemers werken, wat rust geeft en stress voorkomt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006233","2017EUSF201257","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/04/2017","31/03/2021","50","26745340","EUR","13354400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Guidance activities for the ESF target group unemployed jobseekers, such as youth window, case management, language courses, training and counselling pathways, wage subsidies from municipalities in the labour market region of Groot-Amsterdam.","Toeleidingsactiviteiten voor de ESF- doelgroep werkloos werkzoekenden, zoals jongerenloket, casemanagement, taaltrajecten, scholings-en begeleidingstrajecten, loonkostensubsidies van de gemeenten uit de arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019535","2014EUSF2011338","Gili Amsterdam B,V.","Gili Amsterdam B,V.","Netherlands","3511ND","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015102","52.08805505625,5.1198171125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011732","2017EUSF201505","GEAS Energy Guard","Geas Energiewacht","Netherlands","7500AN","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GEAS Energiewacht wants to pay attention to the health and employability of our employees. To this end, the following activities shall be deployed: • Research into health and employability with a PMO, existing a questionnaire and a Health Check, leading to individual and organisational advice.  • Activities that result from the research and that contribute to healthy and safe working, such as individual advice interviews with employees with an increased risk of failure and lifestyle coaching for employees with health risks. With the described approach and activities, we want to achieve the following: • We want to reach all employees and expect at least 70 % to participate in the PMO and 50 % in follow-up activities.  • It becomes clear what areas of attention for individual employees and teams that can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to specific tailor-made choices per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving the employability of our employees.","Geas Energiewacht wil aandacht besteden aan de gezondheid en inzetbaarheid van onze medewerkers. Daartoe worden de volgende activiteiten ingezet: • Onderzoek naar gezondheid en inzetbaarheid met een PMO, bestaande een vragenlijst én een Health Check, die leiden tot een individueel- en organisatieadvies.  • Activiteiten die voortvloeien uit het onderzoek en die bijdragen aan gezond en veilig werken, zoals individuele adviesgesprekken met medewerkers met een verhoogd uitvalsrisico en coaching op leefstijl voor medewerkers met gezondheidsrisico’s.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Wij willen alle medewerkers bereiken en verwachten dat uiteindelijk minimaal 70% deelneemt aan het PMO en 50% aan vervolgactiviteiten.  • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en voor teams aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk keuzes voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van de inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003871","2018EUSF2011202","MediQuest","MediQuest","Netherlands","3581KP","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003870","52.088717675,5.1373657375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","MediQuest is the market leader in making valuable information accessible and safely and reliably capturing quality in the care and social domain. We are a group of (data-)driven quality improvers who are convinced that it can: good and affordable care for everyone, now and in the future! We have the drive and inspiration to find a way to improve our sustainable employability. Introducing Holacracy as an organisational structure with self-organising teams offers that perspective. With the financial support of the ESF, we are even better able to do so.  A flexible organisational structure gives us greater freedom of choice in our own actions and ensures that we can easily switch roles or perform multiple roles independently of the organisational part. In this way, you can assume work that suits you or that fits the development you want to go through. It is also clear to everyone how role and team contributes to the organisation objective and it is easier to appeal to each other through clear expectations of everyone’s role.  It gives us more fun and less work stress. Thanks to the ESF project, we are future proof and we can continue to work on the right information at the right time, for better care choices that make the difference.","MediQuest is marktleider in het toegankelijk maken van waardevolle informatie en het veilig en betrouwbaar vastleggen van kwaliteit in de zorg en sociaal domein. Wij zijn een groep (data-)gedreven kwaliteitsverbeteraars die ervan overtuigd zijn dat het kan: goede en betaalbare zorg voor iedereen, nu en in de toekomst! Wij hebben de drive en inspiratie om een manier te vinden om onze duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Het invoeren van Holacracy als organisatiestructuur met zelforganiserende teams biedt dat perspectief. Met de financiële steun van ESF zijn we daar nog beter toe in staat.  Een flexibele organisatiestructuur geeft ons meer keuzevrijheid in eigen handelen en  zorgt ervoor dat we op een eenvoudige manier kunnen wisselen van rollen of meerdere rollen kunnen vervullen onafhankelijk van organisatieonderdeel. Op die manier kan je werk aannemen dat bij je past of dat past bij de ontwikkeling die je wilt doormaken. Ook is het voor iedereen duidelijk hoe rol en team bijdraagt aan de organisatiedoelstelling en het is makkelijker om elkaar aan te spreken door duidelijke verwachtingen van ieders rol.  Het geeft ons meer werkplezier en minder werkstress. Mede dankzij het ESF-project zijn we toekomstproof en kunnen we blijven werken aan de juiste informatie op het juiste moment, voor betere zorgkeuzes die het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009680","2016EUSF201305","Breegink B.V.","Breegink B.V.","Netherlands","3840AH","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009679",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Breegink wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. To this end, Breegink has engaged an external consultant. Together with the consultant, we look at the goal Breegink has in mind to achieve this. The aim is to help employees to further develop problem-solving and learning capabilities and to realise their ambitions. All employees are involved.","Breegink wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Breegink een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het doel wat Breegink voor ogen heeft om dit ook daadwerkelijk te kunnen bereiken. Het doel is medewerkers helpen om het probleemoplossend- en lerend vermogen verder te ontwikkelen en hun ambities te realiseren. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007077","2016EUSF2011418","van Tilburg installation technology B.V.","van Tilburg installatietechniek B.V.","Netherlands","5960AE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The main reason we want to switch to self-steering teams is that our employees have greater satisfaction. Performance + fun leads to success. Fun thus creates a win-win situation, employees who experience more work pleasure will be deployable for longer and in combination with delivering a good performance, this leads to success for the company.  Before we start implementing self-steering teams, we want to have an organisation scan carried out first because we are afraid that it will not come out of the picture enough. There are quite a few pitfalls that come into play when converting your hierarchical organisation into self-managing teams. Within this organisation scan, several questions will be answered that are important to achieve a successful implementation of self-directing teams.","De belangrijkste reden dat we willen overstappen naar zelfsturende teams is dat er zo een grotere tevredenheid komt bij onze medewerkers. Prestatie + plezier leidt naar succes. Plezier zorgt hiermee dus voor een win-win situatie, medewerkers die meer werkplezier ervaren zullen langer inzetbaar zijn en in combinatie met het leveren van een goede prestatie leidt dit tot succes voor de onderneming.  Voordat we zelfsturende teams gaan implementeren willen we eerst een organisatiescan laten uitvoeren omdat we anders bang zijn dat het onvoldoende uit de verf gaat komen. Er zijn namelijk nogal wat valkuilen die komen kijken bij het omzetten van je hiërarchische organisatie naar zelfsturende teams. Binnen deze organisatiescan zullen diverse vragen beantwoord gaan worden die van belang zijn om tot een succesvolle implementatie te komen van zelfsturende teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020152","2014EUSF201950","JMT International","JMT International","Netherlands","4670AA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020678","2014EUSF201611","Theunissen Maastricht BV","Theunissen Maastricht BV","Netherlands","6215EK","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020677","50.843212334483,5.6471411448276","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016582","2015EUSF201687","Dusseldorp ISM Transport B.V.","Dusseldorp ISM Transport B.V.","Netherlands","7131PG","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016581","51.995485673684,6.5880830578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019116","2014EUSF2011594","Van Lenthe Dalfsen Grondverzet B.V.","Van Lenthe Dalfsen Grondverzet B.V.","Netherlands","7722LW","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019115","52.481660757692,6.2064626307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015821","2015EUSF2011119","Baetsen Containers BV","Baetsen Containers BV","Netherlands","5504RP","13/01/2016","13/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006559","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016584","2015EUSF201688","Life Style Vitae Lifestyle Club","Life Style Vitae Leefstijlclub","Netherlands","6001SJ","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016583","51.251350125,5.6883685","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006832","2016EUSF2011299","NedZink BV","Nedzink BV","Netherlands","6024AA","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006831","51.237609386667,5.5992126111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012296","2015EUSF2013071","B.V. Peter van Halder Large consumption in A.G.F.","B.V. Peter van Halder Grootverbruik in A.G.F.","Netherlands","5222BC","11/08/2016","11/08/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012295","51.7036115,5.264567016","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007970","2016EUSF201186","Albo Deuren B.V.","Albo Deuren B.V.","Netherlands","7665ax","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007969","52.37014125,6.75988501","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Albo Deuren is a manufacturer of interior, exterior, front and utility doors. Albo Deuren attaches great importance to the sustainable employability of these employees. The absenteeism is low at Albo Deuren and the company wants to keep this this way. Promoting healthy and safe working is essential. This concerns both the physical and psychological condition of employees. Albo Deuren wants to map the individual situation of employees and thus implement preventive policies. Thus, Fysik Arbo was asked to make a proposal for an investigation among all employees. It is a “0-measurement” in order to establish a robust health management protocol aimed at preventing complaints and failures. All employees will be approached to participate on a voluntary basis. Albo has already investigated that there is a lot of support for this among the employees. The health of employees is mapped by, among others: 1. A comprehensive survey among employees focused on physical and psychological functioning (change, independence, amount of work, work rate, emotional stress, relationship with leadership, participation, future security, learning opportunities, pleasure in work, involvement, post-work recovery, disengagement, etc.; 2. Various measurements focused on physical functioning, such as BMI, lung function, field of vision, blood pressure testing, agility, audiological examination, etc. The report is provided by the consultant to the employee with individual feedback and advice.","Albo Deuren is een producent van binnen-, buiten-, voor- en utiliteitsdeuren. Albo Deuren hecht veel waarde aan duurzame inzetbaarheid van deze  medewerkers. Het ziekteverzuim is laag bij Albo Deuren en dit wil het bedrijf graag zo houden. Het bevorderen van gezond en veilig werken is daarbij essentieel. Het gaat daarbij om zowel de fysieke als psychische gesteldheid van medewerkers. Albo Deuren wil de individuele situatie van medewerkers in kaart brengen en zodoende preventief beleid voeren. Zodoende is Fysik Arbo gevraagd een voorstel te doen voor een onderzoek onder alle medewerkers. Het betreft een “0-meting” om daarmee een daadkrachtig protocol voor gezondheidsmanagement op te stellen gericht op het voorkomen van klachten en verzuim. Alle medewerkers zullen worden benaderd om op vrijwillige basis hieraan deel te nemen. Albo heeft al onderzocht dat hiervoor bij de medewerkers veel draagvlak voor bestaat. De gezondheid van medewerkers wordt in kaart gebracht door o.a.: 1. Een uitgebreide enquête onder medewerkers o.a. gericht op het lichamelijk en psychisch functioneren (afwisseling, zelfstandigheid, hoeveelheid werk, werktempo, emotionele belasting, relatie met leiding, inspraak, toekomstzekerheid, leermogelijkheden, plezier in het werk, betrokkenheid, herstel na het werk, afstand nemen etc.; 2. Diverse metingen gericht op het lichamelijk functioneren o.a. BMI, longfunctie, gezichtsveldonderzoek, bloeddrukonderzoek, lenigheid, audiologisch onderzoek etc.  De rapportage wordt door de adviseur verstrekt aan de medewerker met daarbij er individuele terugkoppeling en advies is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016744","2015EUSF201590","J.M. Levarht — Zn. B.V.","J.M. Levarht - Zn. B.V.","Netherlands","1424CB","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016743","52.246330166667,4.7707306666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004370","2018EUSF201937","Preston Palace","Preston Palace","Netherlands","7607PT","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004368","52.351713595652,6.6769899304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The sustainable employability of Preston Palace employees is compromised by various physical hard functions, increasing ageing and raising retirement age. During the previous ESF grant, we used the research tool the Sustainable Employability Monitor, with which we identified the employability and support needs in the field of Sustainable Employability of our employees. Now we want to work on addressing the issues of sustainable employability that have emerged from the research. We intend to put this into an annual programme. In this annual programme we think of the following types of activities:      1. Themed meetings Healthy and Safe working. On the basis of the needs survey, an annual calendar is drawn up with meetings for our employees. These are custom-made meetings, where employees receive advice and are coached on themes related to healthy and safe working.  2. Coaching meetings for groups. Based on the goals of the thematic meetings, groups of employees can choose to be coached in a group per theme. These are meetings in which employees, under the direction of the consultant of Bewegen Werkt, receive additional advice and exchange experiences. Based on a coaching approach of the advisor, employees will work in a structured way to achieve the goals.   These activities are planned for the period November 2018 to November 2019. To achieve this, a minimum of 250 advice hours are purchased from Bewegen Werkt.  Preston Palace aims to achieve the following with the described approach and activities: • All employees in the risk functions (e.g. housekeeping) attended the thematic meetings • There is awareness among employees how employability and vitality help to do the work you do well and with pleasure. • The needs of the individual employee and those of the teams are known and actions are out for.","De duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Preston Palace komt in het gedrang door verschillende fysiek zware functies, de toenemende vergrijzing en het ophogen van de pensioengerechtigde leeftijd. Tijdens de vorige ESF subsidie hebben wij het onderzoeksinstrument de Monitor Duurzame Inzetbaarheid ingezet, waarmee we de inzetbaarheid en ondersteuningsbehoefte op gebied van Duurzame Inzetbaarheid van onze medewerkers in beeld hebben gebracht. Nu willen we aan de slag met het aanpakken van de aandachtspunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid die uit het onderzoek naar voren kwamen. We zijn voornemens dit in een jaarprogramma te gieten. In  dit jaarprogramma denken we aan de volgende type activiteiten:      1. Themabijeenkomsten Gezond en Veilig werken. O.b.v. de behoeftepeiling wordt een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten voor onze medewerkers. Het betreffen maatwerk bijeenkomsten, waar medewerkers advies krijgen en gecoacht worden op thema’s die te maken hebben met gezond en veilig werken.  2. Coachingsbijeenkomsten voor groepen. O.b.v. de doelen in de themabijeenkomsten kunnen groepen medewerkers ervoor kiezen om per thema in een groep gecoacht te worden. Dit betreffen bijeenkomsten waarin medewerkers, onder leiding van de adviseur van Bewegen Werkt, extra adviezen krijgen en ervaringen uitwisselen. Op basis van een coachende aanpak van de adviseur zullen medewerkers gestructureerd werken aan het bereiken van de doelen.   Deze activiteiten worden gepland in de periode november 2018 tot november 2019. Om dit te realiseren worden minimaal 250 advies uren ingekocht bij Bewegen Werkt.  Preston Palace wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Alle medewerkers in de risico functies (o.a. housekeeping) hebben de themabijeenkomsten bijgewoond • Er is bewustzijn bij medewerkers hoe inzetbaarheid en vitaliteit helpen om het werk wat je doet goed en met plezier te doen. • De behoefte van de individuele medewerker en die van de teams zijn bekend en er staan acties op uit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019596","2014EUSF2011297","Hörmann Nederland B.V.","Hörmann Nederland B.V.","Netherlands","3771MB","02/12/2014","02/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014070","52.164935663636,5.5871775386364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021638","2014EUSF20112","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","18/08/2014","31/07/2016","50","1520700","EUR","760350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015475","2015EUSF2011301","Alcon B.V.","Alcon B.V.","Netherlands","5981NK","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015474","51.335506583019,5.9831887792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020185","2014EUSF201928","Aedes Association of Housing Corporations","Aedes vereniging van woningcorporaties","Netherlands","2509AC","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020184",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002740","2018EUSF2011839","WFM People Nederland B.V.","WFM People Nederland B.V.","Netherlands","7600AP","10/01/2019","10/01/2020","50","23400","EUR","11700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002739",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WFM People has had a number of exciting and moved years. A merger and the consequences of the crisis have played a major part in this. WFM People has largely recovered and is growing again. However, as a result of recent hectic years, workers feel less involved. This has a direct and detrimental effect on the work happiness of the employees. Better Koersen is engaged to carry out a research into improving work happiness and thus the sustainable employability of the employees.  On the basis of the “Happiness@work” survey, Beter Koersen aims to identify where the happiness of the employees is located within the organisation. This leads to issues that can be addressed at the dialogue tables. With the help of these group discussions, accompanied by DI experts, what lives within and around the organisation comes to light, where the opportunities lie and which points need extra attention. By Beter Koersen, five pathways aimed at the different working groups will be devised on the basis of the findings of the “Happiness@work” survey and dialogue tables. These should support workers in improving sustainable employability. This may lead to individual coaching in the future. At the end of the trajectory, Beter Koersen provides extensive feedback and advice to the management of WFM People and presents a WFM People strategy map based on the Coherence ideas, which will serve as a guide for the future.","WFM People heeft een aantal spannende en bewogen jaren achter de rug. Een fusie en de gevolgen van de crisis hebben hier een groot aandeel in gehad. WFM People is voor een groot deel hersteld en groeit weer. Als gevolg van de afgelopen hectische jaren voelen de werknemers zich echter minder betrokken. Dit heeft directe en nadelige gevolgen op het werkgeluk van de medewerkers. Beter Koersen is ingeschakeld om een onderzoek uit te voeren naar verbetering van werkgeluk en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Aan de hand van de “Happiness@work” enquête wil Beter Koersen in kaart brengen waar de geluksbeleving van de medewerkers zich bevindt binnen de organisatie. Dit leidt tot onderwerpen die aan de dialoogtafels kunnen worden behandeld. Met behulp van deze groepsgesprekken, begeleid door DI-deskundigen, komt boven water wat er leeft binnen en rondom de organisatie, waar de kansen liggen en welke punten extra aandacht nodig hebben. Door Beter Koersen zal een vijftal trajecten gericht op de verschillende werkgroepen worden uitgezet aan de hand van de bevindingen uit de “Happiness@work” enquête en dialoogtafels. Deze moeten de werknemers ondersteunen in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Mogelijk leidt dit in de toekomst tot individuele coaching. Aan het eind van het traject levert Beter Koersen uitgebreide terugkoppeling en advies aan de directie van WFM People en overhandigd daarbij een WFM People strategiekaart die is gebaseerd op het Coherence gedachtegoed, wat zal dienen als handvat voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021579","2014EUSF201247","Above hospital","BovenIJ ziekenhuis","Netherlands","1030BD","13/01/2015","13/11/2015","50","18300","EUR","9150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011842",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999218","2019EUSF201531","Domesta Foundation","Stichting Domesta","Netherlands","7801BC","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999217",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Domesta wants to preventatively create a healthier corporate culture in which development and awareness in both physical and mental health is the basis for making this development on an individual and collective level.  Each employee receives two intake interviews, during which the first intake discusses the quality of life at a physical and mental level. After obtaining these insights, employees together with the project managers (with care/coaching background) will set up their own learning goal. Where am I standing now and where do I want to go? They're going to capture this on camera. At the end of the trajectory, they will answer questions again on film, in which, among other things, it reveals where they stand now. They will also see their first film where they once stood.  Together Strong Work creates, together with the employees, a development journey with the destination of an unforgettable meaningful experience. Every employee gets a symbolic suitcase that they can pack together. They can choose from 12 challenging options that make their journey in development unforgettable and valuable.  The journey results in more satisfied employees. Less sick leave, a positive external appearance, a general active attitude in Domesta, a contribution to the private life of your employees and a wonderful contribution to the world.","Domesta wil preventief een gezondere bedrijfscultuur creëren waarbij ontwikkeling en bewustwording in zowel fysieke als mentale gezondheid de basis is om op individueel en collectief niveau deze ontwikkeling te maken.  Elke werknemer krijgt twee intakegesprekken waarbij bij de eerste intake de levenskwaliteit op fysiek en mentaal niveau besproken wordt. Na het verkrijgen van deze inzichten gaan werknemers samen met de projectmanagers (met zorgverlenings/coachingsachtergrond) hun eigen leerdoel opstellen. Waar sta ik nu en waar wil ik naar toe? Dit gaan ze vastleggen op camera. Aan het einde van het traject gaan ze weer vragen op film beantwoorden, waarin onder anderen naar voren komt waar ze nu staan. Ook zullen ze dan hun eerste film weer zien waar ze ooit stonden.  Samen Sterk Werk creëert dan samen met de werknemers een ontwikkelingsreis met als bestemming een onvergetelijke betekenisvolle ervaring. Elke werknemer krijgt een symbolische koffer die ze zelf mogen samen inpakken. Ze kunnen kiezen uit 12 uitdagende mogelijkheden die hun reis in ontwikkeling onvergetelijk en waardevol maakt.  De reis resulteert in meer tevreden werknemers. Minder ziekteverzuim, een positieve uitstraling naar buiten toe, een algemene actieve houding in Domesta, een bijdrage in het privéleven van je werknemers én een prachtige bijdrage aan de wereld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989441","OP-2014-2023-West-KVW-00153","Scaling up Solar current for Renters","Opschaling Zonnestroom voor Huurders","Netherlands","1030AD","07/07/2017","30/04/2021","40","2006113","EUR","802445","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987158|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987159|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987160|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987161",null,"10","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim of the broad consortium of chain parties is to enable large-scale deployment of solar power systems for rental homes, from terraced house to apartment. Through physical development of solar power technology, development...","Het brede consortium van ketenpartijen heeft als doelstelling om grootschalige uitrol van zonnestroomsystemen voor huurwoningen, van rijtjeshuis tot appartement, mogelijk te maken. Door fysieke ontwikkeling van zonnestroomtechnologie, ontwikkeling...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015534","2015EUSF2011268","Fryske Akademy","Fryske Akademy","Netherlands","8900AB","19/02/2016","19/02/2017","50","17200","EUR","8600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015533",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020844","2014EUSF201496","Carlisle Transportation products","Carlisle Transportation products","Netherlands","6903CT","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020843","51.934019308955,6.0747087880597","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015854","2015EUSF2011092","MIK Childcare BV","Mik Kinderopvang BV","Netherlands","6221BH","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015853","50.848385185,5.702865235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006737","2016EUSF2011251","Stichting Toddler Playrooms Spring","Stichting Peuterspeelzalen Spring","Netherlands","5830AC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Spring Childcare is in an important phase of change and building together under the direction of a new leadership. In the old situation, the organisation was very internally focused and it was mainly steered top-down. At the moment there is still an island culture with different blood groups. Spring Childcare wants to develop into an organisation with a learning culture, in which integral collaboration and learning from each other are crucial.  The outcome of the project is an advice on desired changes in the organisation, culture, mutual cooperation and work processes to change to a learning culture.   The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This should be visible in the organisation as a whole and by the pedagogical staff in particular. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is clearly more connection with each other (no more islands), feedback is given to each other in a good way and employees are more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their pedagogical staff. This will also improve efficiency in organisation and business operations and results.  For the advice, interviews are conducted with management, management and a selection of pedagogical staff and desk research. Implementation shall take place: personal conversations with managers/employees, thematic meetings on leadership, learning from each other and giving feedback, brainstorming sessions, worldcafes and individual coaching and guidance. The professional guidance of the managers is focused on a balance between man-oriented and task-oriented leadership, developing together and working on a learning culture.","Spring Kinderopvang zit in een belangrijke fase van verandering en samen bouwen onder regie van een nieuwe leiding. In de oude situatie was de organisatie erg intern gericht en werd er vooral top-down aangestuurd. Op dit moment is er nog altijd sprake van een eilandencultuur met verschillende bloedgroepen. Spring Kinderopvang wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn.  De uitkomst van het project is een advies over gewenste aanpassingen in de organisatie, cultuur, onderlinge samenwerking en werkprocessen om te veranderen naar een leercultuur.   Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het pedagogische personeel in het bijzonder. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is duidelijk meer verbinding met elkaar (geen eilandjes meer), er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun pedagogisch medewerkers. Hierdoor zal ook efficiëntie in de organisatie en bedrijfsvoering en resultaten verbeteren.  Voor het advies worden interviews gehouden met directie, management en een selectie van pedagogisch medewerkers en deskresearch uitgevoerd. In de implementatie vinden plaats: persoonlijke gesprekken met managers/medewerkers, themabijeenkomsten over leiderschap, leren van elkaar en feedback geven, brainstorm sessies, worldcafe’s en individuele coaching en begeleiding. De professionele begeleiding van de managers is gericht op balans tussen mensgericht en taakgericht leidinggeven, samen ontwikkelen en werken aan een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021455","2014EUSF20185","Jetmail BV","Jetmail BV","Netherlands","2181HB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017681","52.304612795,4.592726915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009921","2016EUSF201442","Crusts Van Dieperbeek Groep B.V.","Korsten Van Dieperbeek Groep B.V.","Netherlands","5460AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Dieperbeek Groep B.V. is dependent on the professional knowledge and employability of our employees when offering financial services. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they can be deployed more widely in our organisation and in the labour market.","Van Dieperbeek Groep B.V. is bij het aanbieden van financiële diensten afhankelijk van de vakkennis en inzetbaarheid van onze medewerkers. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij breder inzetbaar zijn in onze organisatie en op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998657","2019EUSF201812","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Netherlands","7600SZ","26/06/2019","26/06/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The public campaign ‘Ik Zorg’ brings the work in care to the attention and the national appreciation for healthcare workers is growing. ZGT (Twenthe Hospital Group) contributes to the health of its patients and clients in the form of prevention, diagnostics, treatment and nursing. In order to be able to give this good care, it is necessary that our employees are and remain vital and deployable. We as a ZGT want to take good care of our employees. Under the project name: ZGT cares!  we offer our employees the opportunity to experience how important it is, but also how fun it is to be conscious about Vitality and Sustainable Employability.  ZGT wants to offer activities that contribute to the vitality and employability of its employees. Starting with a study in which vitality, employability and risks of failure are made clear. After the research, we offer a wide range of activities, which adapt to the results of the research and that meet the needs of our employees as much as possible. Examples of these activities: — Training on BRAVO themes moving, smoking, nutrition and relaxation — Training Healthy working involving physical stress, the use of the body in a physically burdensome profession and how lifestyle relates to this — vitality coaching for employees with a high risk of loss due to lifestyle related problems. This concerns issues such as overweight or obesity, (pre) diabetes and/or (work) stress. These employees will work together with the vitality coach of Bewegen Works with various methods such as the motivation model of Prochaska and DiClemente and the GROW model of Whitmore.","De publiekscampagne ‘Ik Zorg’ brengt het werk in de zorg onder de aandacht en de landelijke waardering voor zorgmedewerkers groeit. ZGT (ZiekenhuisGroep Twente) draagt bij aan de gezondheid van haar patiënten en cliënten in de vorm van preventie, diagnostiek, behandeling en verpleging. Om deze goede zorg te kunnen geven, is het nodig dat onze medewerkers ook vitaal en inzetbaar zijn en blijven. Wij als ZGT willen goed voor onze medewerkers zorgen. Onder de projectnaam: ZGT Zorgt!  bieden wij onze medewerkers de mogelijkheid om te ervaren hoe belangrijk, maar ook hoe leuk het is om bewust bezig te zijn met Vitaliteit en Duurzame Inzetbaarheid.  ZGT wil activiteiten aanbieden die bijdragen aan de vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Waarbij gestart wordt met een onderzoek waarbij de vitaliteit, inzetbaarheid en risico’s op uitval inzichtelijk wordt gemaakt. Na het onderzoek bieden wij een ruim aanbod aan activiteiten aan, die passen bij de uitkomsten van het onderzoek en die zo veel mogelijk aansluiten op de behoeften van onze medewerkers. Voorbeelden van deze activiteiten: - Trainingen op BRAVO thema’s bewegen, roken, voeding en ontspanning - Training Gezond werken waarbij gekeken wordt naar fysieke belasting, het gebruik van het lichaam in een fysiek belastend beroep en hoe leefstijl zich hiertoe verhoudt - Vitaliteitscoaching voor medewerkers met een groot risico op uitval vanwege leefstijl gerelateerde problematiek. Dit betreft problematiek zoals bijvoorbeeld overgewicht of obesitas, (pre)-diabetes en/of (werk)stress. Deze medewerkers gaan samen met de vitaliteitscoach van Bewegen Werkt aan de slag met verschillende methoden zoals het motivatiemodel van Prochaska en Diclemente en het GROW model van Whitmore.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001268","2018EUSF2012574","Comfort Partners e.g.","Comfort Partners b.v.","Netherlands","2800BE","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001267",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.  In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge.  For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen.  Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020509","2014EUSF201717","HSF Logistics Nijmegen B.V.","HSF Logistics Nijmegen B.V.","Netherlands","6541DC","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020508","51.84036916,5.8175444733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014856","2015EUSF2011641","NS Group NV","NS Groep NV","Netherlands","3501DC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006605","2016EUSF2011178","Spring Holding BV","Spring Holding BV","Netherlands","5830AC","03/05/2017","03/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Spring Childcare is in an important phase of change and building together: there is a new chairman of the Board of Directors, a new HR and soon a new training manager for pedagogical policy and associated quality. In the old situation, the organisation was very internally focused and it was mainly steered top-down. Now there is still a culture with different blood groups, in which the different branches act more or less as islands. There has also been a clear gap between policy and implementation in the workplace. Spring Childcare wants to develop into an organisation with a learning culture, in which integral collaboration and learning from each other are crucial. A study is being carried out on how to optimally involve the employees, so that bottom-up can shape the desired, new learning culture and then an adequate advice is drawn up.  The implementation will focus on getting management and employees on the move to proactively and passionately get to work and look for each other. In this way, the new learning culture will become visible in norms and values, attitudes and behaviour in daily work. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, thematic meetings, individual coaching and guidance, guidance managers (coaching leadership) and team coaching,","Spring Kinderopvang zit in een belangrijke fase van verandering en samen bouwen: er is een o.a. een nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur, een nieuwe HR en binnenkort een nieuwe opleidingsmanager voor het pedagogisch beleid en daarbij behorende kwaliteit. In de oude situatie was de organisatie erg intern gericht en werd er vooral top-down aangestuurd. Nu is er nog altijd sprake van een cultuur met verschillende bloedgroepen, waarbij de verschillende vestigingen min of meer als eilandjes fungeren. Ook is er duidelijk afstand ontstaan tussen beleid en uitvoering op de werkvloer. Spring Kinderopvang wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn. Er wordt een onderzoek gedaan naar hoe de medewerkers optimaal te betrekken, zodat er bottom-up de gewenste, nieuwe leercultuur vormgegeven kan worden en vervolgens wordt een adequaat advies opgesteld.  De implementatie zal gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Zo zal de nieuwe leercultuur in normen en waarden, houding en gedrag in het dagelijkse werk zichtbaar worden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, themabijeenkomsten, individuele coaching en begeleiding, begeleiding managers (coachend leiderschap) en teamcoaching,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989722","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00305","Fieldlab Multi-material 3D Printing","Fieldlab Multi-materiaal 3D Printing","Netherlands","1006 GC|1755 ZG|2509 JE|3700 AA|5066 GJ|5600 MB|5656 AE|5657 EB|5900 MA","01/04/2016","31/08/2019","16.793","2858262.22","EUR","479989.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988015|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988016|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988018","51.538342970213,5.1744052595745|51.4556728,5.3925126|51.411764898,5.45634234|51.4486602,5.490399565508","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL412|NL414","2014-2020","The ultimate potential of 3D printing, also called additive manufacturing (AM), is freedom in product design and manufacturability, so that a product can be designed and manufactured from product requirements, without restrictions on process...","De ultieme potentie van 3D printing, ook wel additive manufacturing (AM) genoemd, is vrijheid in productontwerp en maakbaarheid, zodat vanuit producteisen een product kan worden ontworpen en gefabriceerd, zonder beperkingen ten aanzien van proces-...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006714","2016EUSF201124","GO B.V.","!GO B.V.","Netherlands","4903VR","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001527","51.60943,4.86791","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","As a result of the previous successful coaching sessions,!GO succeeding learning questions have arisen. With the support of Safety first!Go will set up a follow-up process that focuses on coaching professionals through workshops. The trajectory specifically focuses on the repetition, assurance where necessary and with a specific focus on broadening and deepening: • Broadening the existing issues by introducing more elements to broaden the “own” communication strategy. There will also be a broader focus on one’s own actions, both verbal and non-verbal. They do this by introducing RERC© (Realistic Emotional Response Coaching), which is based on psychophysically experienced and captivating. After all, when the body feels, then it affects you being and thinking.  • Deepening by further exploring the coaching on the relevant topics. In concrete terms, this means that one wants more theoretical, but above all practical, tools when it comes to the 2T model©, but also when it comes to the elements with the corresponding communication strategies.   Intended end result: • Professionals are better prepared for expressions of aggression and conflict situations through a deepening and broadening approach. In addition, through external coaching and guidance, internal coaches have been given the right starting points to be able to act in practice. This improves the sustainable employability of employees with a long-term sustainable guarantee.","Naar aanleiding van de vorige succesvolle coaching sessies zijn er bij !GO opvolgende leervragen ontstaan. Met de ondersteuning van Safety first zal !Go een vervolgtraject opzetten dat zich richt op coaching van professionals via workshops. Het traject richt zich concreet op de herhaling, borging waar nodig en met specifieke focus op verbreding en verdieping: • Verbreding op de reeds bestaande onderwerpen, door meer elementen te introduceren, op basis waarvan men de “eigen” communicatiestrategie kan verbreden. Tevens zal er in een breder perspectief aandacht zijn voor het eigen handelen, zowel verbaal als non-verbaal. Dit doen ze door de introductie van RERC© (Realistic Emotional Response Coaching), die uit gaat van psychofysiek ervaren en beklijven. Immers, wanneer het lijf voelt, dan heeft dit invloed op je zijn en denken.  • Verdieping door de coaching op de betreffende onderwerpen nog verder uit te diepen. In concreto betekent dit dat men meer theoretische, maar vooral praktische handvatten wil als het gaat over het 2T-model©, maar ook als het gaat over de elementen met de daarbij horende communicatie-strategieën.   Beoogd eindresultaat: • Professionals zijn door een verdiepings- en verbredingsslag beter voorbereid op uitingen van agressie en conflictsituaties. Daarnaast hebben interne coaches middels externe coaching en begeleiding de juiste aanknopingspunten meegekregen om te kunnen handelen in de praktijk. Dit zorgt voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers met een duurzame borging voor de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989712","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00276","Oryon Watermill Energy dike turbine — Electricity for and through Zeeland","Oryon Watermill Energiedijkturbine - Elektriciteit voor en door Zeeland","Netherlands","3818 HN|3821 BG|6827 AV","01/01/2016","31/12/2021","32.558","8600000","EUR","2800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987951|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987952|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987953","52.151237721053,5.3723094894737|52.174585165625,5.4143264375|51.968640460784,5.9424759470588","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen|Utrecht","NL226|NL310","2014-2020","The project involves the first deployment of a 1.5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovation) in one of the flow channels of Tidal Technology Center Grevelingendam (operational environment).  The high efficiency of the turbine (and associated inn...","Het project behelst de eerste toepassing van een 1,5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovatie) in één van stromingsgoten van Tidal Technology Center Grevelingendam (operationele omgeving).  Het hoge rendement van de turbine (en bijbehorende inn...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001269","2018EUSF2012575","Camp Coating Apeldoorn BV","Kamp Coating Apeldoorn BV","Netherlands","7303GC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project ‘e-Learning — practical learning in the workplace’ is used to enable employees to stay up to date and develop in highly changing circumstances in terms of technology, digitalisation and performance of their job. This will make them feel more secure in their current work and will strengthen their sustainable employability in the future. Camp Coating Groep is developing an online platform in which targeted courses, tests and videos will take the knowledge and skills of the employees to a higher level.","Het project ‘e-Learning - praktijkgericht leren op de werkvloer’ wordt ingezet om medewerkers in staat te stellen om in sterk veranderende omstandigheden qua technologie, digitalisering en invulling van hun functie, bij te blijven en zich verder te ontwikkelen. Daardoor zullen zij zich zekerder voelen in hun huidige werk en zal hun duurzame inzetbaarheid in de toekomst een steviger bodem krijgen. Kamp Coating Groep ontwikkelt daartoe een online platform waarin gerichte cursussen, toetsen en filmpjes de kennis en kunde van de medewerkers naar een hoger plan zullen tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013324","2015EUSF2012508","Wim Bosman Expeditie BV","Wim Bosman Expeditie BV","Netherlands","7041GD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013323","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003156","2018EUSF2011598","Zandbergen Transport Tilburg","Zandbergen Transport Tilburg","Netherlands","1906ZG","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003155","52.570925,4.696899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019966","2014EUSF2011062","Municipality of Heerenveen","Gemeente Heerenveen","Netherlands","8440GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998744",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009996","2016EUSF201481","NV Nuon Energy","nv Nuon Energy","Netherlands","1009DC","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developing a health maturity assessment method in which the status of the health cuturity is made transparent and the growth potential is made transparent. This method allows employees to be supported in a more systematic way in promoting their own employability.","Het ontwikkelen van een health maturity assessment methode waarin de status van de gezondheidscutuur transparant wordt gemaakt en waarbij het groeipotentieel transparant wordt gemaakt. Medewerkers kunnen door deze methode op een meer systematische wijze worden ondersteund in het bevorderen van hun eigen inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005814","2018EUSF201172","Virtual Assistant B.V.","Virtual Assistant B.V.","Netherlands","7217TH","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005813","52.202884356667,6.2734741766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Virtual Assistant B.V. wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode.   Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, Virtual Assistant has internally researched her employees with the help of the company AIM Timmer The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective; —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole; —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime; — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them; — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation.   With the help of the trajectory, Virtual Assistant aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at AIM Timmer is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Virtual Assistant B.V. wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in de toekomst haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde.   Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat Virtual Assistent intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het bedrijf AIM Timmer   De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief; -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel; -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren; - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan; - Ontwikkeling van gezamenlijk werkbare methodiek voor flexibel werken  - Het overdragen en verankeren van bovenstaande activiteiten in de organisatie.   Met behulp van het traject wil Virtual Assistant het bewustzijn vergroten onder het management en medewerkers om meer regie over de eigen vitaliteit te verkrijgen. Het uitzetten van een traject bij AIM Timmer is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001717","2018EUSF2012355","Municipality of Stichtse Vecht","Gemeente Stichtse Vecht","Netherlands","3600BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001716",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks, to recognise phishingmail, etcetera. Man is the weakest link and has a responsibility in this. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Stichtse Vecht is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical and permanent learning, which changes the employee’s behaviour from unconsciously incompetent to unconsciously competent.","De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken, phishingmail te herkennen, etcetera. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Stichtse Vecht in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch en permanent leren, waardoor het gedrag van de medewerker verandert van onbewust onbekwaam naar onbewust bekwaam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017435","2015EUSF201159","Buko Bouw — Shops B.V.","Buko Bouw - Winkels B.V.","Netherlands","5300AA","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007574","2016EUSF2011662","Meilink Kistenfabriek BV","Meilink Kistenfabriek BV","Netherlands","7271AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007573","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016417","2015EUSF201787","ROC Leeuwenborgh","ROC Leeuwenborgh","Netherlands","6224DC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016416","50.84729994375,5.7183479741593","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017761","2014EUSF2012430","FlexiForce B.V.","Flexiforce B.V.","Netherlands","3771NG","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017760","52.167727382353,5.6138498745098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021030","2014EUSF201376","Meat and Salad Factories Offerman BV","Vleeswaren- en Saladefabrieken Offerman BV","Netherlands","7600AA","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021352","2014EUSF201164","Association Noardlike Fryske Wâlden","Vereniging Noardlike Fryske Wâlden","Netherlands","9250AA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009704","2016EUSF201318","Progress Uitzendburo B.V.","Progress Uitzendburo B.V.","Netherlands","5492NL","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009703","51.557237572917,5.4811674833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The continuing competition in the temporary employment sector means that Progress Uitzendbureau BV in Sint-Oedenrode wants to distinguish itself further. Progress Uitzendbureau BV sees its (development and employability of) employees and temporary workers THE means to be distinctive. The current steps already taken are a good basis for further improving the development and employability of employees. The success of Progress Uitzendbureau BV as a sustainable company depends partly on the commitment, dedication and involvement of its employees. The commitment of the employees will be strengthened by having them work in self-managing teams with their own responsibilities. The grant from the European Social Fund enables Progress to achieve its objectives.","De aanhoudende concurrentie in de uitzendbranche maakt het dat Progress Uitzendbureau BV te Sint-Oedenrode zich verder wil onderscheiden. Progress Uitzendbureau BV ziet in haar (ontwikkeling en inzetbaarheid van) medewerkers en uitzendkrachten HET middel om onderscheidend te kunnen zijn. De huidige stappen die daarin al zijn genomen vormen een prima basis om de ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers verder te verbeteren. Het slagen van Progress Uitzendbureau BV als duurzaam bedrijf is mede afhankelijk van de inzet, toewijding en betrokkenheid van haar medewerkers. De toewijding van de medewerkers zal versterkt worden door deze te laten werken in zelfsturende teams met eigen verantwoordelijkheden. De subsidie uit het Europees sociaal fonds maakt dat Progress haar doelstellingen kan bewerkstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007395","2016EUSF2011578","Mitsubishi Elevator Europe B.V.","Mitsubishi Elevator Europe B.V.","Netherlands","3905TD","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007394","52.03934345,5.539540525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Mitsubishi Elevator Europe is going to study health among 100 employees. It looks at the burdenability, physical and psychological complaints. With these results, an advisory report will be drawn up to identify the interventions that can be used for preventive health policies.","Mitsubishi Elevator Europe gaat onder 100 werknemers, een onderzoek doen naar de gezondheid. Hierbij wordt gekeken naar de belastbaarheid, fysieke en psychische klachten. Met deze resultaten zal een adviesrapport worden opgesteld, waarin wordt opgenomen welke interventies ingezet kunnen worden ten behoeve van preventief gezondheidsbeleid .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002610","2018EUSF2011908","Intratuin Breda B.V.","Intratuin Breda B.V.","Netherlands","4826AA","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002609","51.605590828571,4.7776729714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Intratuin Breda is much more than a garden center. With us you will always find new inspiration, tips and trends for your home, garden, terrace and animal, suitable for the season. Something for everyone. There is also a cozy garden café. Our employees are ready to share their knowledge with you and provide you with the right advice. We are happy to welcome you at Intratuin Breda.  Intratuin Breda B.V. has expanded in recent years in terms of floor space, activities and also in terms of number of employees. With about 85 people, we provide expert advice and customer experience.  In order to keep the employees of Intratuin Breda sustainable for the future, we want to develop our employees optimally, so that they can be happy to carry out their work and where possible develop into new work/functions.  “Sustainably employable employees Intratuin Breda BV” can be used for as long as possible, healthy, motivated and productively for our company and for the customers.","Intratuin Breda is veel meer dan een tuincentrum. Bij ons vind je altijd nieuwe inspiratie, tips en trends voor je huis, tuin, terras en dier, passend in het seizoen. Voor ieder wat wils. Ook is er een gezellige Tuincafé. Onze medewerkers staan klaar om hun kennis met je te delen en je te voorzien van het juiste advies. Wij verwelkomen je graag bij Intratuin Breda.  Intratuin Breda B.V. is in de afgelopen jaren uitgebreid qua vloeroppervlakte, activiteiten en ook qua aantal medewerkers. Met zo’n 85 personen zorgen we voor vakkundig advies en klantbeleving.  Om de medewerkers van Intratuin Breda duurzaam inzetbaar te houden voor de toekomst willen wij onze medewerkers optimaal ontwikkelen, zodat zij met veel plezier hun werkzaamheden kunnen uitvoeren en daar waar mogelijk zich in nieuwe werkzaamheden/functies kunnen gaan ontwikkelen.  “Duurzaam inzetbare medewerkers Intratuin Breda BV” kunnen zich zo lang mogelijk gezond, gemotiveerd, en productief inzetten voor ons bedrijf en voor de klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019865","2014EUSF2011126","ABAB Accountants BV","ABAB Accountants BV","Netherlands","5000JB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998235","2019EUSF2011019","Timmerfabriek Budding V.O.F.","Timmerfabriek Budding V.O.F.","Netherlands","6741PT","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998234","52.0856069,5.5993782866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and an active way to work at Bouwbedrijf Budding.  Both internal and external mobility of staff will increase.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en een actieve manier aan het werk blijven bij Bouwbedrijf Budding.  Zowel de interne als externe mobiliteit zal van de medewerkers toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004420","2018EUSF201913","Cooperative AVEBE U.A.","Coöperatie AVEBE U.A.","Netherlands","9641GK","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004419","53.106762885714,6.8726386857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","As a cooperative, at Avebe U.A. we focus on sustainability on long-term continuity. We want to do good today for tomorrow, that’s how we build the future together. Sustainability is an absolute prerequisite for this and is one of the four pillars of Avebe U.A.'s Binding and Construction Strategy. At Avebe U.A. we want to achieve a good return for our members not only today, but also after that, tomorrow and in the future. We look for harmony between making profits and carefully dealing with the environment and people. That’s why today we start working on the future: Building the Future.  Avebe U.A. is going to use the ESF grant to offer employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Avebe U.A. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Avebe U.A. has chosen to support Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.   Partly thanks to this ESF project, staff are guided to increase their sustainable employability.","Als coöperatie zijn we bij Avebe U.A. gericht op duurzaamheid op continuïteit van de lange termijn. We willen het vandaag goed doen voor morgen, zo bouwen we samen aan de toekomst. Duurzaamheid is daarvoor een absolute voorwaarde en is één van de vier pijlers in de Binden en Bouwen strategie van Avebe U.A.  Bij Avebe U.A. willen we niet alleen vandaag een goede rendement realiseren voor onze leden, maar ook daarna, morgen en in de toekomst. We zoeken naar harmonie tussen winst maken en zorgvuldig omgaan met het milieu en mensen. Daarom beginnen we vandaag met werken aan de toekomst: Building the Future.  Avebe U.A. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Avebe U.A. kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Avebe U.A. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.   Mede dankzij dit ESF-project worden de medewerkers begeleid om hun de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002625","2018EUSF2011897","Foundation General Doctors Stations North Limburg","Stichting Huisartsenposten Noord-Limburg","Netherlands","5900AP","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002624","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298227","22265","HEALTH IMPROVEMENT WITH AUTOMATED URINE ANALYSIS","VERBETERING VAN DE GEZONDHEID MET GEAUTOMATISEERDE URINEANALYSE","Netherlands|Germany",null,"01/01/2019","30/06/2022","50","1441067","EUR","720533.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377600","51.5210009,5.0146884|51.8244995,5.8617324|51.4702846,6.6366956|51.4693703,6.6375313|51.9609512,6.705023|51.9558007,6.7060207",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wesel|Midden-Noord-Brabant|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen","DEA1F|NL412|NL225|NL226","2014-2020","The demographic development in the Netherlands and Germany presents nursing services with ever greater challenges. More and more older people are in need of care. This will inevitably require more nursing staff, with the result that there is a need for care in both countries. At the same time, the increased demand for documentation drastically reduces the time available to the \"customer\". One of the most important points in nursing is promoting the drinking behavior of older people. According to expert interviews, a balanced fluid balance is the simplest and most effective means of increasing the vitality and well-being of the persons to be cared for. Therefore, the project consortium wants to develop a digital voiding diary with automated urinalysis as a plug and play device. The technical implementation is based on the previous joint developments of the companies Medipee and Idenova within the INTERREG project \"Digipro\" (development project \"P1med\"). The prototype to be developed is a fist-sized device with which almost any toilet can be retrofitted. As soon as the device detects urine flow and the user desires an analysis, an automatic and non-contact measurement takes place within a few seconds. The output of the measured data takes place on a digital terminal (smartphone, tablet etc.). The basic technology is protected by patents on the part of Medipee. In addition, by analyzing patterns in the measurement data of the temperature, acceleration, position and structure-borne sound data sensors, the characteristic bladder emptying parameters (eg urinary flow rate, urination duration) are to be deduced. The description shows that the project is a very complex and interdisciplinary task. Questions from the field of medicine, measurement technology, electronics, manufacturing, modeling as well as data analysis have to be answered.","De demografische ontwikkeling in Nederland en Duitsland stelt verpleegkundige dienstverlening voor steeds grotere uitdagingen. Steeds meer ouderen hebben behoefte aan zorg. Dit zal onvermijdelijk meer verplegend personeel vereisen, met als gevolg dat er in beide landen behoefte is aan zorg. Tegelijkertijd vermindert de toegenomen vraag naar documentatie drastisch de beschikbare tijd voor de „klant”. Een van de belangrijkste punten in de verpleging is het bevorderen van het drinkgedrag van ouderen. Volgens expertinterviews is een evenwichtige vloeistofbalans de eenvoudigste en meest effectieve manier om de vitaliteit en het welzijn van de te verzorgen personen te verhogen. Daarom wil het projectconsortium een digitaal leegmakend dagboek ontwikkelen met geautomatiseerde urineonderzoek als plug-and-play-apparaat. De technische implementatie is gebaseerd op de eerdere gezamenlijke ontwikkelingen van de bedrijven Medipee en Idenova binnen het INTERREG-project „Digipro” (ontwikkelingsproject „P1med”). Het te ontwikkelen prototype is een vuistformaat apparaat waarmee bijna elk toilet achteraf kan worden gemonteerd. Zodra het apparaat urinestroom detecteert en de gebruiker een analyse wenst, vindt binnen enkele seconden een automatische en contactloze meting plaats. De output van de gemeten gegevens vindt plaats op een digitale terminal (smartphone, tablet enz.). De basistechnologie wordt beschermd door patenten van Medipee. Bovendien moeten door het analyseren van patronen in de meetgegevens van de temperatuur-, versnellings-, positie- en structuurgebonden geluidsgegevenssensoren de karakteristieke parameters voor het legen van blaas (bv. urinestroomsnelheid, urinerenduur) worden afgeleid. De beschrijving laat zien dat het project een zeer complexe en interdisciplinaire taak is. Vragen uit de geneeskunde, meettechnologie, elektronica, productie, modellering en data-analyse moeten beantwoord worden.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/5296.jpg","5296","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/digipee-dutch-german-innovation-brings-urine-analysis-into-the-digital-age_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012615","2015EUSF2012900","SPAARNELANDS nv","Spaarnelanden nv","Netherlands","2001BA","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007467",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012412","2015EUSF2013009","Dimence Group","Dimence Groep","Netherlands","7416SB","25/02/2016","25/02/2017","50","19260","EUR","9630","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012411","52.26337345,6.18020235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015410","2015EUSF2011337","Canvasscompany","CanvassCompany","Netherlands","1213PG","17/12/2015","17/12/2016","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015409","52.210517475,5.1915575916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301536","18886","INNOvating policy instruments for historic CASTLEs, manors and estates","Innoverende beleidsinstrumenten voor historische gebouwen, landgoederen en landgoederen","Netherlands|United Kingdom|Romania|Spain|Belgium",null,"01/06/2018","30/11/2022","83.64","1107435","EUR","926307.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379746","51.5638334,-1.7973772|38.8702452,-6.9811163|44.424629,26.0998477|51.0452121,3.7183102|51.9851034,5.8987296",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Badajoz|Arrondissement of Ghent|Arnhem/Nijmegen|Bucureşti|Swindon","ES431|BE234|NL226|RO321|UKK14","2014-2020","The central issue addressed in INNOCASTLE is that in most European countries, current policies towards preservation, transformation and exploitation (PTE) of historic castles, manors and estates (HCME) are outdated and not reflecting the real needs and opportunities of HCME. The project evolves around the idea of valorising one of Europe’s least known and particular forms of heritage. Mostly located in rural and remote areas, HCME are often unknown to the general public and tourists. They have the potential to become powerful drivers for rural development and innovation. However, this requires a shift of paradigm in governance and support. INNOCASTLE aims to revitalise these hidden treasures by adapting policies to further empower local stakeholders, private investors and cross-sectoral partnerships. The overall objective of INNOCASTLE is to ensure the sustainable preservation of HCME in four participating regions by remodeling current policies to better reflect the trends and future requirements such as more place-based approaches, need for economic and environmental resilience, and multi-actor involvement by means of developing and implementing 4 action plans targeting 4 specific policy instruments addressing HCME. The partnership of INNOCASTLE consists of experienced regions and knowledge intensive partners. They will collect existing practices, produce a rigorous analysis of the existing bottlenecks of addressed policy instruments and catalyse results into new and innovative regional policies and actions. Through the policy instruments, partners will strive to unlock the potential of these assets to a wider range of actors in order to enhance regional and sustainable development. INNOCASTLE’s approach is innovative and holistic. It involves a wide range of stakeholders based on the integrative quadruple helix structure. This way, it ensures an optimal and sustainable valorisation and uptake of integrated knowledge and experiences on all levels.","Het centrale probleem dat in INNOCASTLE aan de orde komt, is dat in de meeste Europese landen het huidige beleid inzake het behoud, de transformatie en de exploitatie (PTE) van historische kastelen, landhuizen en landgoederen (HCME) achterhaald is en niet de werkelijke behoeften en kansen van HCME weerspiegelt. Het project evolueert rond het idee om een van Europa’s minst bekende en bijzondere vormen van erfgoed te valoriseren. Meestal gelegen in landelijke en afgelegen gebieden, HCME zijn vaak onbekend bij het grote publiek en toeristen. Zij hebben het potentieel om krachtige drijfveren te worden voor plattelandsontwikkeling en innovatie. Dit vereist echter een verschuiving van paradigma in bestuur en ondersteuning. Innocastle wil deze verborgen schatten nieuw leven inblazen door beleid aan te passen om lokale belanghebbenden, particuliere investeerders en sectoroverschrijdende partnerschappen verder te versterken. De algemene doelstelling van INNOCASTLE is het duurzame behoud van HCME in vier deelnemende regio’s te waarborgen door het huidige beleid te hervormen om beter rekening te houden met de trends en toekomstige vereisten, zoals meer plaatsgebonden benaderingen, behoefte aan economische en ecologische veerkracht en betrokkenheid van meerdere actoren door middel van het ontwikkelen en uitvoeren van vier actieplannen die gericht zijn op 4 specifieke beleidsinstrumenten voor HCME. Het partnerschap van INNOCASTLE bestaat uit ervaren regio’s en kennisintensieve partners. Zij zullen bestaande praktijken verzamelen, een grondige analyse maken van de bestaande knelpunten van aangepakte beleidsinstrumenten en de resultaten in nieuwe en innovatieve regionale beleidsmaatregelen en acties katalyseren. Via de beleidsinstrumenten zullen de partners ernaar streven het potentieel van deze activa aan een breder scala van actoren te ontsluiten om regionale en duurzame ontwikkeling te bevorderen. De aanpak van Innocastle is innovatief en holistisch. Het gaat om een breed scala van belanghebbenden op basis van de integratieve viervoudige helixstructuur. Zo zorgt het voor een optimale en duurzame valorisatie en benutting van geïntegreerde kennis en ervaringen op alle niveaus.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000679","2018EUSF2012866","Spirit Youth — Educational Help","Spirit Jeugd- - Opvoedhulp","Netherlands","1076EC","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000678","52.341078915,4.8647903805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Working at Specialistic Youth Help (SJ) of Spirit Youth & Amp; Educational Help is beautiful and special. It is becoming increasingly important to keep employees vital and sustainable. The context in which the work needs to be carried out changes and becomes more complex. This requires a lot of employees, the workload is high.  Spirit, like many other youth aid institutions, experiences that the labour market is tight and therefore attracting and retaining suitable staff is not self-evident. Working at SJ van Spirit requires on the one hand a good condition, both mentally and physically, of the employee, on the other hand for good support and an optimal working environment.  Spirit continuously strives for improvement. In addition to continuous attention to the safety of employees, the renewal of the recruitment policy, the strengthening of absenteeism and other developments, we want to further strengthen the professional employability and resilience of the caregiver, so that they can continue to work for the optimal care of the children who have Spirit under her care. It is very important to keep employees involved in the organisation and the social mission. The purpose of the project 'Topsport at SJ: Professionalism and resilience' is to enable SJ employees to gain insight into and control of their own employability and vitality and to make a plan to increase this sustainably.","Werken bij Specialistische Jeugdhulp (SJ) van Spirit Jeugd- & Opvoedhulp is mooi en bijzonder. Het wordt steeds belangrijker medewerkers vitaal en duurzamer inzetbaar te houden. De context waar binnen het werk moet worden uitgevoerd verandert en wordt complexer. Dit vergt veel van de medewerkers, de werkdruk is hoog.  Spirit ervaart, evenals veel andere jeugdhulpinstellingen, dat de arbeidsmarkt krap is en daarmee het aantrekken en behouden van geschikt personeel niet vanzelfsprekend is. Werken bij SJ van Spirit vraagt enerzijds om een goede conditie, zowel mentaal als fysiek, van de medewerker, anderzijds om goede ondersteuning en een optimale werkomgeving.  Spirit streeft continu naar verbetering. Naast continue aandacht voor de veiligheid van medewerkers, vernieuwing van het werving- & selectiebeleid, versteviging van de verzuimbegeleiding en andere ontwikkelingen willen we de professionele inzetbaarheid en veerkracht van de hulpverlener verder versterken, zodat zij zich in kunnen blijven zetten voor de optimale zorg voor de kinderen die Spirit onder haar hoede heeft. Het is van groot belang om medewerkers betrokken te houden bij de organisatie en de maatschappelijke taak. Het doel van het project ‘Topsport bij SJ: Professionaliteit en veerkracht’ is om medewerkers van SJ in staat te stellen zicht in en regie op hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit te krijgen en een plan te maken om dit duurzaam te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002896","2018EUSF2011759","Ministry of Security and Justice, DJI, Prisons Division/Detention of Foreigners","Ministerie van Veiligheid en Justitie, DJI, Divisie Gevangeniswezen/Vreemdelingenbewaring","Netherlands","2500GC","01/01/2019","31/12/2019","50","18400000","EUR","9200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997648",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The target group of the project consists of:   Adult detainees.  — Forensic patients with real reintegration perspective.  — Juveniles residing in judicial youth establishments.  — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant.   The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention.   Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the project activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities.   For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit:   - Volwassen gedetineerden.  - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief.  - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren.  - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager.   De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie.   Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de projectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten.   Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019887","2014EUSF2011103","Car spraying company and equipment Albert Kip B.V.","Autospuitbedrijf en Uitdeukinrichting Albert Kip B.V.","Netherlands","7575BW","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019886","52.29754250625,6.91717098125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014071","2015EUSF2012087","Hörmann Nederland B.V.","Hörmann Nederland B.V.","Netherlands","3771MB","08/12/2015","08/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014070","52.164935663636,5.5871775386364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004712","2018EUSF201762","Second wave B.V.","Tweede golf B.V.","Netherlands","6512EX","29/08/2018","29/08/2019","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004711","51.838784573077,5.8533845192308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In the coming years, the second wave will be in a transition from primary service provider (webdevelopment for start-ups, scale ups and SMEs) to an organisation that has product development as an important new pillar. This transition, which has been endorsed by both the employees and the (cooperating) management, will require changes that we want to move through optimally by focusing on mobility and learning culture. Second wave has always been a flat organisation of like-minded people and wants to remain this in the future; it is therefore important that we put the input of the employees first, because they will soon have to do it in practice.","Tweede golf bevindt zich de komende jaren in een transitie van primair dienstverlener (webdevelopment voor start-ups, scale ups en MKB) naar een organisatie die product development als belangrijke nieuwe pijler heeft. Deze transitie, die zowel door de medewerkers als de (meewerkende) directie is onderschreven, zal veranderingen vragen waar we ons, door mobiliteit en leercultuur centraal te stellen, optimaal doorheen willen bewegen. Tweede golf is altijd een platte organisatie geweest van gelijkgestemden en wil dit in de toekomst ook blijven; belangrijk is dan ook dat we de inbreng van de medewerkers voorop stellen, want zij zullen het straks in de praktijk moeten gaan doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019587","2014EUSF2011301","Medical care e.g.","Dokterszorg b.v.","Netherlands","8448JB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019586","52.957731348214,5.9343507964286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013029","2015EUSF2012669","Foundation De Meerpaal","Stichting De Meerpaal","Netherlands","8250AB","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005082","2018EUSF201567","Active Plus (Fitness — Aerobics)","Active Plus (Fitness - Aerobics)","Netherlands","2153LL","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005081","52.266323633333,4.6413843866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012261","2015EUSF2013091","Ploeger Dedicated Transport e.g.","Ploeger Dedicated Transport b.v.","Netherlands","3840BA","03/02/2016","03/02/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012260",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021417","2014EUSF201123","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Netherlands","7470AD","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010609","2016EUSF201817","Health care The beacon","Zorgverlening Het Baken","Netherlands","8080AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010608",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Beacon is an institution within the VVT sector. Our locations are located in Elburg, Nunspeet, Hulshorst, Oldebroek and Hattem. This project is a process for the employees of Het Baken in the context of sustainable employability. We would like to promote a flexible working culture. We want to do this by introducing flexible working time management in which the employees can work together to ensure a schedule within their team, in which the interests of the individual employee are taken into account and care for our clients is guaranteed. This suits our organisation’s goal; increasing self-responsibility (ownership) and self-organisation within teams. This gives employees (more) control space, this contributes to sustainable employability, the healthy, motivated, competent and productive of our employees and satisfied clients.","Het Baken is een instelling binnen de VVT-sector. Onze locaties zijn gevestigd in Elburg, Nunspeet, Hulshorst, Oldebroek en Hattem. Dit project is een traject voor de medewerkers binnen Het Baken in het kader van duurzame inzetbaarheid. We willen graag een flexibele werkcultuur bevorderen. Dit willen we doen door het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement waarbij de medewerkers vanuit gezamenlijkheid zorg kunnen dragen voor een rooster binnen hun team waarbij oog is voor de belangen van de individuele medewerker en de zorg rondom onze clienten gewaarborgd is. Dit past bij onze organisatiedoelstgelling; het vergroten van zelfverantwoordelijkheid (eigenaarschap) en zelforganisatie binnen teams. Hierdoor krijgen medewerkers (meer) regelruimte, dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid, het gezond, gemotiveerd, competent en productief houden van onze medewerkers en tevreden clienten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014365","2015EUSF2011917","Huijbregts Groep BV","Huijbregts Groep BV","Netherlands","5705CL","28/01/2016","28/01/2017","50","17860","EUR","8930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014364","51.465741126437,5.6781068287356","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000677","2018EUSF2012868","Holland — Barrett B.V.","Holland - Barrett B.V.","Netherlands","7640AE","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000676",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Holland &Amp; Barrett wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Holland & Barrett wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010224","2016EUSF201605","Common Arrangement Cocensus","Gemeenschappelijke Regeling Cocensus","Netherlands","2130AT","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cocensus wants to offer citizens and businesses a good service at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make health gains at the branch in Hoofddorp. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of the employees concerned. That is why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote sustainable employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees at the location in Hoofddorp.  With this project, we want Cocensus to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","Cocensus wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken op de vestiging in Hoofddorp. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl bij de desbetreffende medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van duurzame inzetbaarheid uitvoert met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers op de vestiging in Hoofddorp.  Met dit project willen we Cocensus in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008069","2016EUSF2011908","RentEX Floron BV","Rentex Floron BV","Netherlands","8701PR","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008068","53.0736262,5.5273187428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","RentEX Floron is the largest independent laundry company in the Netherlands. The production site is equipped with a modern machine park and consists of a total area of 17.000 m² where all textile groups are processed under one roof.  The textiles managed and cleaned by the company contribute to comfort and hygiene for patients and residents of our clients. With the project “Involved at Rentex Floron!”, Rentex Floron wishes to ensure through advice and an implementation process (developing and rolling out the implementation) a sustainable improved working environment, in which employees have the opportunity to continue to develop within the organisation (learning culture) and can be flexibly deployed within a pleasant and (both physical and social) safe working environment. In collaboration between employees and employer Rentex Floron is working on sustainable continuity of the company and sustainable employability within it.","Rentex Floron is het grootste zelfstandige wasserijbedrijf van Nederland. De productielocatie is uitgerust met een modern machinepark en bestaat uit een totale oppervlakte van 17.000 m² waarbij alle textielgroepen onder één dak worden verwerkt.  Het door de onderneming beheerde en gereinigde textiel draagt bij aan comfort en hygiëne voor patiënten en bewoners van onze opdrachtgevers. Met het project \"Betrokken aan de slag bij Rentex Floron!\" wenst Rentex Floron door middel van advies en een implementatietraject (opstellen en uitrollen van de implementatie) te zorgen voor een duurzaam verbeterde werkomgeving, waarin medewerkers de mogelijkheid hebben om zich te blijven ontwikkelen binnen de organisatie (leercultuur) en flexibel inzetbaar zijn binnen een plezierig en (zowel fysiek als sociaal) veilig werkklimaat. In samenwerking tussen werknemers en werkgever Rentex Floron wordt hierdoor gewerkt aan duurzame continuiteit van de onderneming én duurzame inzetbaarheid daarbinnen van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009589","2016EUSF2012658","Dutch Filaments","Dutch Filaments","Netherlands","5705CB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009588","51.462163282051,5.6834920512821","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Dutch Filaments, sustainable employability is focused on the further design and development of a safe and healthy working environment for all our Dutch Filaments colleagues. Determination and concreteisation of internal processes, addressing safe employability, clarity of TBVs and paying attention to issues that promote the working atmosphere and personal well-being will be tackled and improved.","Dutch Filaments, duurzame inzetbaarheid is gericht op een verdere vormgeving en ontwikkeling van een veilige en gezonde werkomgeving voor al onze Dutch FIlaments collega's. Bepaling en concretisering van de interne processen, oppakken van een veilige inzetbaarheid, duidelijkheid van TBV’s en aandacht geven aan issues die de werksfeer en het persoonlijk welbevinden bevorderen gaan we hiervoor oppakken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989211","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00653","Hello fresh food, bye bye diaper!","Hello fresh food, bye bye diaper!","Netherlands","3861SH","01/04/2016","31/03/2017","16.947","48650","EUR","8244.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986076","52.228836966667,5.4639272166667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Currently, diapers are used in packs for meat and fish. In the Netherlands, 1.25 billion scales p/y are produced, of which 80 % are with diapers or pads. Bliston Plastics has an alternative to this.","Op dit moment gebruikt men luiers in verpakkingen voor vlees en vis. In Nederland worden er 1,25 miljard schalen p/j geproduceerd, waarvan 80% met luiers of pads. Bliston Plastics heeft hiervoor een alternatief.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297158","21562","SHifting towards Renewable Energy for Transition to Low Carbon Energy","Verschuiving naar hernieuwbare energie voor de overgang naar koolstofarme energie","Sweden|Lithuania|Italy|Netherlands|France|Slovakia|Romania|Spain",null,"01/08/2019","31/07/2023","85","1844165","EUR","1567540.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","43.0648865,-2.4902081|48.1534863,17.1489317|62.3946271,17.2842162|54.7224678,25.3376688|44.215101,27.298001|45.7711141,4.8644232|53.2399043,6.5314304|45.0795693,7.6758911",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Västernorrland County|Vilnius County|Province of Turin|Gipuzkoa|Rhône|Overig Groningen|Călăraşi|Bratislava Region","SE321|LT011|ITC11|ES212|FRK26|NL113|RO312|SK010","2014-2020","The SHREC project addresses the challenge of transition to a low carbon economy, in relation with renewable energy use of business and households facilitating them to invest in low-carbon, renewable energy measures reducing CO2 producing activities and shifting to activities with low CO2 footprint. Urgent need for a transition to a cleaner, more sustainable and less carbon intensive energy future is evident. The SHREC project will tackle issues how to influence the renewable energy production and consumption by business, communities and households. The project overall objective is to improve regional and national policies increasing the share of energy from renewable sources in the overall energy mix and encouraging and facilitating the production and use of renewables by businesses, communities and households aiming at less carbon intensive energy future. Partners jointly work aiming at encouraging business investments into renewable energy and new innovative technologies and increasing involvement of energy consumers as active players. To achieve the project goals partners will look at possibilities to encourage technological development in renewable energy (support for business, industry to develop new technologies) as well as to use of social innovation concept to involve consumers (households, communities, industry, business representatives, public authorities) in the transition process shifting towards renewable energy production and consumption. Partners seek to increase the awareness among households, business and public actors of the need and opportunities to use renewable energy as the low-carbon alternative energy. The main project outputs are: 57 interregional learning events, 8 Action Plans addressing 7 ERDF and 1 local policy instruments, at least 15 good practices will be analysed and shared, 130 people will increase their professional capacities.","Het SHREC-project gaat in op de uitdaging van de overgang naar een koolstofarme economie, met betrekking tot het gebruik van hernieuwbare energie door bedrijven en huishoudens die hen helpen te investeren in koolstofarme, hernieuwbare energiemaatregelen ter vermindering van CO2-producerende activiteiten en verschuiven naar activiteiten met een lage CO2-voetafdruk. Het is duidelijk dat er dringend behoefte is aan een transitie naar een schonere, duurzamere en minder koolstofintensieve energietoekomst. Het SHREC-project zal kwesties aanpakken hoe de productie en het verbruik van hernieuwbare energie door bedrijven, gemeenschappen en huishoudens kunnen worden beïnvloed. De algemene doelstelling van het project is het verbeteren van regionaal en nationaal beleid ter verhoging van het aandeel energie uit hernieuwbare bronnen in de totale energiemix en het stimuleren en faciliteren van de productie en het gebruik van hernieuwbare energie door bedrijven, gemeenschappen en huishoudens die gericht zijn op minder koolstofintensieve energietoekomst. De partners werken gezamenlijk aan het stimuleren van bedrijfsinvesteringen in hernieuwbare energie en nieuwe innovatieve technologieën en het vergroten van de betrokkenheid van energieconsumenten als actieve spelers. Om de projectdoelstellingen te verwezenlijken, zullen de partners kijken naar mogelijkheden om technologische ontwikkeling op het gebied van hernieuwbare energie (steun voor het bedrijfsleven, industrie om nieuwe technologieën te ontwikkelen) en het gebruik van het concept van sociale innovatie te stimuleren om consumenten (huishoudens, gemeenschappen, industrie, vertegenwoordigers van het bedrijfsleven, overheden) te betrekken bij het overgangsproces naar de productie en het verbruik van hernieuwbare energie. De partners streven ernaar om huishoudens, bedrijven en publieke actoren bewuster te maken van de noodzaak en mogelijkheden om hernieuwbare energie te gebruiken als koolstofarme alternatieve energie. De belangrijkste projectoutputs zijn: 57 interregionale leerevenementen, 8 actieplannen voor 7 EFRO- en 1 lokale beleidsinstrumenten, ten minste 15 goede praktijken zullen worden geanalyseerd en gedeeld, 130 mensen zullen hun professionele capaciteiten vergroten.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006794","2016EUSF2011279","Warmande Foundation","Stichting Warmande","Netherlands","4501AE","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006793","51.326123158333,3.4827781166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","Warmande (www.warmande.nl) is an organisation that provides care support from multiple centres. Changes in the healthcare domain ask Warmande to make policies and continue to respond to the changing environment. Care support should be sent (more) demand, with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to ensuring that’. In doing so, employees must be able to act in order to be able to carry out their work in a different way. To make this part of care support, and to be able to respond effectively to customer demand, organisation and employees need to come along with the developments outlined. To this end, an ESF DI project is currently assessing whether organisation and staff are capable of doing so and how the sustainable employability of employees can be maintained.  Solution/objective To remain sustainable now and in the future, Warmande will implement the findings of an ongoing ESF project (application period 2015) in a follow-up project. This follow-up focuses on a learning and working environment in which employees develop and apply knowledge and skills to ensure their employability at Warmande and industry. The aim is to facilitate and enable employees to: — in an environment of continuing education, to shape their professional development using talents, competences and non-company-specific knowledge and skills (to be developed or not) in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks. Warmande employs an external advisor to Lokerse Consultancy who guides the employees and carries out the following activities together with them: team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: healthcare professionals.","Warmande (www.warmande.nl) is een organisatie die vanuit meerdere centra zorgondersteuning biedt. Veranderingen in het zorgdomein vragen van Warmande om beleid te maken en te blijven inspelen op de veranderende omgeving. Zorgondersteuning dient (meer) vraag gestuurd te worden, met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Medewerkers moeten daarbij handelingsbekwaam zijn om op deze andere manier invulling aan hun werk te kunnen geven. Om dit onderdeel te maken van de zorgondersteuning, en effectief op de cliëntvraag te kunnen inspelen, dienen organisatie en medewerkers met geschetste ontwikkelingen mee te komen. Hiertoe wordt momenteel in een ESF DI project bezien of organisatie en medewerkers hiertoe in staat zijn en hoe de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers geborgd kan blijven.  Oplossing/doel Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zal Warmande in een vervolgproject de bevindingen uit een lopend ESF project (aanvraagtijdvak 2015) implementeren. Dit vervolg is gericht op een leer- en werkklimaat waarin medewerkers  kennis en vaardigheden ontwikkelen en toepassen om hun inzetbaarheid bij Warmande én sector te garanderen. Doel is medewerkers te faciliteren en in staat te stellen om: - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling met benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken  Hierbij schakelt Warmande een extern adviseur in van Lokerse Consultancy die de medewerkers begeleidt en samen met hen de volgende activiteiten uitvoert: team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018360","2014EUSF2012075","B.V. Twentsche Kabelfabriek","B.V. Twentsche Kabelfabriek","Netherlands","7480AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017722",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017280","2015EUSF201283","Stichting Nutsschool Breda","Stichting Nutsscholen Breda","Netherlands","4816EM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017279","51.6013028,4.7915750666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019223","2014EUSF2011530","Driessen HRM BV","Driessen HRM BV","Netherlands","5700AS","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019222",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000020","2019EUSF201138","Pro-F Oldenzaal","Pro-F Oldenzaal","Netherlands","7573AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000019","52.307044459375,6.933691809375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Pro-F Oldenzaal is a young physiotherapy practice with employees aged 20 to 30 years. Physiotherapists are obliged to continue to follow physical therapy courses and training courses in order to remain active as a physiotherapist. As a result, physiotherapists who work within the organisation continue to develop as a physiotherapist, so that they always keep the same function. As an employer, we are convinced that these employees do not get the most out of themselves and develop in a very limited area (physiotherapy content). We already have a training budget, but this is not the solution. We want to challenge employees more to develop entrepreneurship and leadership, allowing them to grow both internally and externally within the healthcare sector. This requires a good structure for development plans and a training plan. In the end, we want an online platform that fits this generation of physiotherapists. To get here, we first need to know what this should look like and what tools are available to stimulate the development of the physiotherapists and how we can use it online. We need advice from an expert in the field of HR in combination with technology.","Pro-F Oldenzaal is een jonge fysiotherapiepraktijk met werknemers in de leeftijdscategorie 20 tot 30 jaar. Fysiotherapeuten zijn verplicht om fysiotherapieinhoudelijke cursussen en opleidingen te blijven volgen om als fysiotherapeut werkzaam te kunnen blijven. Fysiotherapeuten die binnen de organisatie werken blijven zich hierdoor enkel als fysiotherapeut ontwikkelen waardoor ze altijd dezelfde functie blijven houden. Als werkgever zijn wij ervan overtuigd deze werknemers niet het maximale uit zichzelf halen en zich ontplooien op een heel beperkt gebied (fysiotherapieinhoudelijk). Wij hebben reeds een opleidingsbudget, maar dit is niet de oplossing. Wij willen de werknemers meer uitdagen om zich te ontplooien op ondernemerschap en leiderschap waardoor ze zowel intern als extern kunnen doorgroeien binnen de zorgbranche. Zo moet er een goede structuur komen voor ontwikkelplannen en een opleidingsplan. Wij willen uiteindelijk een onlineplatform dat past bij deze generatie fysiotherapeuten. Om hier te komen moeten we eerst weten hoe dit er uit zou moeten zien en welke tools er zijn om de ontwikkeling van de fysiotherapeuten te stimuleren en hoe we deze we deze online kunnen inzetten. Hierbij hebben we advies nodig van een expert op het gebied van HR in combinatie met techniek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013684","2015EUSF2012306","STG partnership Westland","Stg Samenwerkingsverband Westland","Netherlands","2670AA","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008117","2016EUSF2011930","SHI B.V.","SHI B.V.","Netherlands","5721WS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008116","51.41154889589,5.7433975616438","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","SHI Non-Food Products employs around 200 employees, of which approximately 85 are in logistics. There is an ageing population and the work is characterised as physically burdensome. Employees fall out due to complaints to the postural and musculoskeletal system. The population is moderately vital. By improving ergonomics, improving employee working techniques and increasing employee vitality, SHI Non-food creates a vital population and healthy and safe working environment. A company physiotherapist is used to perform a targeted ergonomic scan, train employees in working techniques and coach the vitality of employees. The managers are trained to enter into the vitality dialogue with their employees.","Bij SHI Non-Food Products werken circa 200 medewerkers waarvan circa 85 in de logistiek. Er is sprake van een vergrijzende populatie en de werkzaamheden typeren zich als fysiek belastend. Medewerkers vallen uit vanwege klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat. De populatie is matig vitaal. Middels het verbeteren van de ergonomie, het verbeteren van werktechnieken van medewerkers en het verhogen van de vitaliteit van medewerkers creeert SHI Non-food een vitale populatie en gezonde en veilige werkomgeving. Een bedrijfsfysiotherapeut wordt ingezet om gericht een ergonomie scan uit te voeren, medewerkers te trainen in werktechnieken en de vitaliteit van medewerkers te coachen. De leidinggevenden worden getraind in het aangaan van de vitaliteitsdialoog met hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017449","2015EUSF201168","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","5656AG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989406","OP-2014-2023-West-KVW-00086","UNIIQ: Proof of concept fund for South Holland","UNIIQ: Proof of concept fonds voor Zuid-Holland","Netherlands",null,"24/02/2016","31/12/2023","27.273","20409112","EUR","5566121.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986979",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","UNIIQ is a proof of concept fund that will be established by a consortium of InnovationQuarter (the Regional Development Company of South Holland) and the (Technology Transfer Offices of the) Delft University of Technology, the Universit...","UNIIQ is een proof of concept fonds dat zal worden opgericht door een consortium van InnovationQuarter (de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij van Zuid-Holland) en de (Technology Transfer Offices van de) Technische Universiteit Delft, de Universit...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019864","2014EUSF2011125","ABAB Tax Advisors and Juristen BV","ABAB Belastingadviseurs en Juristen BV","Netherlands","5000JB","27/11/2014","27/09/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015255",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005951","2018EUSF20192","ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V.","ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V.","Netherlands","6710AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. Vitaal employees of ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. have the opportunity to work on vitality and sustainable employability for 12 months. This allows employees to increase their flexibility, lifestyle and sustainable employability themselves. In short, a wonderful opportunity. The program is from and for employees, creating support from the start.","Met ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. Vitaal krijgen medewerkers van ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. de gelegenheid om gedurende 12 maanden aan de slag te gaan met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers kunnen hiermee hun flexibiliteit, leefstijl en duurzame inzetbaarheid zelf vergroten. Kortom een prachtige kans. Het programma is van en voor medewerkers, waardoor ervan begin af aan draagvlak is gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004539","2018EUSF201855","Ipse de Bruggen","Ipse de Bruggen","Netherlands","7640AE","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004538",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ipse de Bruggen is a care organisation that focuses on working with intellectual & Amp; multiple disabled clients. The physical load is high among the employees in Ipse de Bruggen, both in the field of customer care, screen work and a high degree of aggression in the work of the employees. This has a major impact on the physical and mental loadability of the employees of Ipse de Bruggen. At the moment, it is not known how large the scale of this problem is, how the employee can reduce these risks and how an employee can (continue to) retain work capacity and productivity.  Ipse de Bruggen wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  Employees are interviewed and physical research is done on site to promote a healthy and safe working environment.  In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself.   Various improvement interventions are offered and staff are individually assisted in the event of problems with physical stress and in improving sustainable employability.  At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there.","Ipse de Bruggen is een zorgorganisatie die zich richt op het werken met verstandelijk & meervoudig gehandicapten cliënten. De fysieke belasting is hoog bij de medewerkers binnen Ipse de Bruggen, zowel op het gebied van verzorging van de cliënten, beeldschermwerk en door een grote mate van agressie bij de werkzaamheden van de werknemers. Dit heeft een grote invloed op de fysiek en mentale belastbaarheid van de medewerkers van Ipse de Bruggen. Op dit moment is onbekend hoe groot de omvang van dit probleem is, hoe de medewerker een deze risico’s kunnen verkleinen en hoe een medewerker het werkvermogen en de productiviteit kan (blijven) behouden.  Ipse de Bruggen wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  Medewerkers worden geïnterviewd en er wordt fysiek onderzoek gedaan op locatie om een gezonde en veilige werkomgeving te kunnen bevorderen.  Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft.   Er worden verschillende verbeterinterventies aangeboden en medewerkers worden individueel begeleid bij problemen met fysieke belasting en bij het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid.  Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998837","2019EUSF201719","Hessing Zwaagdijk B.V.","Hessing Zwaagdijk B.V.","Netherlands","1693ZH","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998836","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989798","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02115","Circular Polymers","Circular Polymers","Netherlands","4251 LA|5612 AR|5657 EA|6120 AC|6161 DE|6167 RD|6372 BS|6422 PD|6468 AE|6816 VD","14/03/2019","13/03/2022","23.775","3077831.65","EUR","731754.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988355|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988358|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988361|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988363|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988450","51.804711078261,4.8728109434783|51.457908772414,5.3934981609195|51.450077033333,5.4895745407895|50.985335106667,5.7905223673007|50.961141654839,5.8166268193548|52.010424238889,5.8209072777778|50.849273321429,5.9985973714286|50.887313965,6.016236355|50.87782555,6.0566050071429","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Arnhem/Nijmegen","NL412|NL414|NL423|NL226","2014-2020","Public SAMENVATTING OPZuid 1B1 testing ground CIRCULAR POLYMERS 1.1 Project In this project, a consortium of SMEs led by CHILL and with the support of the largest waste collector in Europe, Suez, has set up a testing ground around...","OPENBARE SAMENVATTING OPZUID 1B1 PROEFTUIN CIRCULAR POLYMERS  1.1 Project In dit project wordt door een consortium van MKB-bedrijven onder leiding van CHILL en met steun van de grootste afvalinzamelaar van Europa, Suez, een proeftuin opgezet rondo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004759","2018EUSF201733","Impossible BV","Impossible BV","Netherlands","7500AE","19/09/2018","19/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004758",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the rapid changes in the labour market and because we have to work longer, sustainable employability is an important theme for Impossible B.V. That is why a research on vitality and health was carried out in 2018, with which we gained insight into the support needs of our employees.  1. Individual: For employees with reduced vitality, health risks and/or poor lifestyles and for employees who want to work with their vitality in general: They may make use of the consultant’s expertise. The consultant supports employees by having them set individual goals for coaching. It provides targeted advice on lifestyles or methods of working well. This interview results in an advice that contributes to the employability of employees 2. At group level: a. Team sessions vitality: For each team/group, the results of the research are fed back and advice is explained. The teams set goals with which they can work to maintain or promote employability b. Group coaching meetings: With the themes arising from the research, a programme with group coaching meetings is being drawn up. The advisor of Bewegen Werkt leads these meetings. The group coaching will lead to awareness and behavioural change on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle.  Impossible B.V. wants to use the guidance of Bewegen Werkt to improve the sustainable employability of employees. In doing so, we expect to achieve the following results in the coming year: • We have shown what concrete measures our employees of Impossible B.V. expect with regard to their sustainable employability. • We want to implement these measures by offering them phasedly to our employees.  • The measures raise awareness among our employees about sustainable employability and the promotion of ownership.","Door de snelle veranderingen in de arbeidsmarkt en omdat we langer door moeten werken is duurzame inzetbaarheid een belangrijk thema voor Impossible B.V. Daarom is in 2018 een onderzoek naar vitaliteit en gezondheid gedaan, waarmee we inzicht hebben gekregen in de ondersteuningsbehoeften van onze medewerkers.  1. Individueel: Voor medewerkers met een verminderde vitaliteit, gezondheidsrisico’s en/of een slechte leefstijl en voor medewerkers die ten algemene met hun vitaliteit aan de slag willen: Zij kunnen gebruik maken van de expertise van de adviseur. De adviseur ondersteunt medewerkers, door hen coachend individuele doelen te laten stellen. Daarbij worden gerichte adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers  2. Op groepsniveau: a. Teamsessies vitaliteit: Per team/groep worden de resultaten van het onderzoek teruggekoppeld en adviezen toegelicht. De teams stellen doelen waarmee zij aan de slag kunnen om de inzetbaarheid te behouden of bevorderen b. Groepscoaching bijeenkomsten: Met de thema’s die voort zijn gekomen uit het onderzoek, wordt een programma opgesteld met groepscoaching bijeenkomsten. De adviseur van Bewegen Werkt leidt deze bijeenkomsten. De groepscoaching zal leiden tot bewustwording en gedragsverandering op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl.  Impossible B.V. wil de begeleiding van Bewegen Werkt inzetten om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren. Daarmee verwachten we het komende jaar de volgende resultaten te bereiken: • We hebben in beeld gebracht welke concrete maatregelen onze medewerkers van Impossible B.V. verwacht met betrekking tot hun duurzame inzetbaarheid. • We willen deze maatregelen implementeren door ze gefaseerd aan te bieden aan onze medewerkers.  • De maatregelen creëren bewustwording bij onze medewerkers over duurzame inzetbaarheid en het bevorderen van de eigen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300277","24088","Healthy Ageing Through Innovation in Rural Europe","Gezond ouder worden door innovatie op het platteland van Europa","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2020","30/09/2022","60","5363199.1","EUR","3217919.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365468","50.3769461,-4.1282593|50.37543,-4.1395672|50.147322,-5.0758918|50.2110726,-5.0929954|50.1710676,-5.1219091|50.8717714,0.0011195|50.842261,0.4696157|50.7270228,2.5323816|50.7211551,2.5330298|50.8570148,2.7266983|50.2836392,2.7922482|51.0438452,3.7608501|51.3179161,4.0520012|51.1527444,4.9737927|51.0808001,5.0209521",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cornwall|Plymouth|East Sussex|Arrondissement of Ypres|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Zeeuwsch-Vlaanderen|Pas-de-Calais|Nord","UKK30|UKK41|UKJ22|BE253|BE234|BE213|NL341|FRE12|FRE11","2014-2020","Develop and test systems that empower and enable older people in rural areas to: i) define what support they need; ii) participate in the design and delivery of services; and iii) develop solutions for themselves to reduce loneliness and improve their quality of life, health and wellbeing, based on their own interests, capabilities and preferences and supported by the voluntary, private and public sectors.","Ontwikkelen en testen van systemen die ouderen in plattelandsgebieden in staat stellen: I) definiëren welke ondersteuning zij nodig hebben; II) deelnemen aan het ontwerp en de levering van diensten; en iii) zelf oplossingen ontwikkelen om eenzaamheid te verminderen en hun kwaliteit van leven, gezondheid en welzijn te verbeteren, op basis van hun eigen belangen, capaciteiten en voorkeuren en ondersteund door de vrijwillige, particuliere en publieke sector.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003027","2018EUSF2011666","D/DOCK B.V.","D/DOCK B.V.","Netherlands","1017DG","13/09/2018","13/09/2019","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003026","52.363676609091,4.8887928272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The vision of D/DOCK is “Contribute to a better world”. We want this not only for our clients but also for our own employees. We want to be a studio where the focus is on the health and mood of the D/DOCKER by creating an environment that supports a healthy lifestyle and triggers positive behavioural changes; where happy employees reduce absenteeism and productivity and most importantly it contributes to the team spirit. With the help of ESF funding, we can continue our efforts to promote physical and mental health and help to find the right balance between personal life and work for our current and of course future employees. In addition, we could offer a wider range of courses to deepen, broaden their current position. Everyone must have the opportunity to keep growing!","De visie van D/DOCK is  ”Contribute to a better world”. Dat willen we niet alleen voor onze opdrachtgevers maar ook voor onze eigen medewerkers. We willen een studio zijn waar de focus ligt op de gezondheid en de gemoedstoestand van de D/DOCKER door een omgeving te creëren die een gezonde lifestyle ondersteund en positieve gedragsveranderingen op gang brengt; waar gelukkige medewerkers zorgen voor een lager ziekteverzuim en een hogere productiviteit en het meest belangrijke het draagt bij aan de teamspirit. Met behulp van de financiering van ESF kunnen wij ons nog verder inzetten voor de fysieke en mentale gezondheid en helpen met het vinden van de juiste balans tussen privé en werk voor onze huidige en natuurlijk toekomstige medewerkers. Daarnaast zouden wij een breder aanbod kunnen aanbieden van cursussen ter verdieping, verbreding van hun huidige functie. Iedereen moet de mogelijkheid hebben om te blijven groeien !","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004749","2018EUSF201741","De Kruidenaer B.V.","De Kruidenaer B.V.","Netherlands","5203DM","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The history of De Kruidenaer goes back to the year 2003. Then Jacqueline and Christ Monden decided to set up a company in fresh herbs. Growing fresh produce was not strange to them, because until that year they were engaged in growing tomatoes and peppers. However, a new challenge was sought and found in fresh herbs. The Kruidenaar has not stopped growing since its inception. The employees have worked hard on this. However, due to the growth of the company and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate decisively and uniquely in the future. For the employees of De Kruidenaer, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, the work pleasure increases and De Kruidenaer remains attractive to the current workforce. And De Kruidenaer remains an attractive employer for potential employees.","De geschiedenis van De Kruidenaer gaat terug naar het jaar 2003. Toen besloten Jacqueline en Christ Monden om een bedrijf op te richten in verse kruiden. Versproducten telen was hen niet vreemd, want tot dat jaar hielden zij zich bezig met telen van tomaten en paprika’s. Echter, een nieuwe uitdaging werd gezocht en gevonden in verse kruiden. De Kruidenaar is sinds de oprichting niet meer gestopt met groeien. De medewerkers hebben hier hard aan gewerkt. Echter mede door de groei van het bedrijf en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig en uniek te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van De Kruidenaer is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft De Kruidenaer aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft De Kruidenaer een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014835","2015EUSF2011652","Grontmij Nederland BV","Grontmij Nederland BV","Netherlands","3732HM","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014834","52.104434627273,5.1939613787879","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017721","2014EUSF2012456","Winvision B.V.","Winvision B.V.","Netherlands","3439MS","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003681","52.028619251724,5.1007931275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018032","2014EUSF2012268","Disselhorst Metaal B.V.","Disselhorst Metaal B.V.","Netherlands","8100AA","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018031",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989425","OP-2014-2023-West-KVW-00120","Noorderpark Entrepreneurship","Noorderpark Onderneemt","Netherlands","1030 BB","01/04/2016","31/12/2018","50.928","671376.88","EUR","341919.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987101|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987102",null,"73","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The Noorderpark in Amsterdam Noord develops into an attractive establishment environment for creative and social entrepreneurs. In doing so, it builds on the bottom-up initiatives that from 2008 onwards in four special pavilions in the...","Het Noorderpark in Amsterdam Noord ontwikkelt zich tot aantrekkelijk vestigingsmilieu voor creatieve en maatschappelijke ondernemers. Daarmee bouwt het voort op de bottom-up initiatieven die vanaf 2008 in een viertal bijzondere paviljoens in het p...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002565","2018EUSF2011929","Physiotherapy Centre Plaza B.V.","Fysiotherapie Centra Plaza B.V.","Netherlands","8224AB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002564","52.519455798148,5.4851870018519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020309","2014EUSF201842","Electrolux Home Products (Netherlands) B.V.","Electrolux Home Products (Nederland) B.V.","Netherlands","2400AC","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019169","2014EUSF2011560","Plukon Dedemsvaart","Plukon Dedemsvaart","Netherlands","7700AA","17/12/2014","17/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019773","2014EUSF2011182","Stichting Welfare municipality Zuidhorn","Stichting Welzijn gemeente Zuidhorn","Netherlands","9800AA","30/01/2015","30/11/2015","50","12690","EUR","6344","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001835","2018EUSF2012294","ProfCore ZuidOost-Brabant B.V.","ProfCore ZuidOost-Brabant B.V.","Netherlands","5652AH","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997984","51.433554575,5.435297575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018497","2014EUSF2011986","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Restaurant Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Restaurant Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","20/01/2015","20/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014176","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013072","2015EUSF2012644","Quadrant EPP Nederland BV","Quadrant EPP Nederland BV","Netherlands","7602PK","02/04/2016","02/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998945","52.369383566667,6.6417781666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012240","2015EUSF2013099","Cevotrans B.V.","Cevotrans B.V.","Netherlands","5061KD","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007615","51.585316978571,5.1956697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005222","2018EUSF201496","Doornbos Fysio Group","Doornbos Fysio Groep","Netherlands","4816JL","16/10/2018","16/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005221","51.599024576829,4.7956035268293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In 2017, in collaboration with the entire team, a new vision was put forward, in which people also cooperate with each other from new roles. The new collaboration is designed from shared personal ambitions, working together from one’s own talent.  This has resulted in a strong social cohesion and more entrepreneurial behaviour.  Doornbos Fysiogroep consists of four different branches. In addition, there are several propositions focused on the preventive approach to the healthcare market, in which professionals work together to create value in the market. Both the four branches and the propositions (later called cells) are led by senior employees.   In 2018 we would like to start developing a so-called Corporate Curriculum: a rich learning landscape that invites people to actively shape professional, personal and organisational development.   Each cell (locations and propositions), will receive training and guidance every four weeks in strengthening their learning functions. In a first session, it will be determined with the participants of the cells what their learning needs are and how we are going to implement them. This form of guidance is also called self-directed learning. In addition, there will also be sessions for senior cell leaders, where cross-fertilisation on the learning functions will be central.   The goal of the trajectory is to facilitate workplace learning and to create a learning culture where there is more focus on sharing and sustainably storing knowledge.","In 2017 is er in samenwerking met het gehele team een nieuwe visie neergezet, waarbij men ook vanuit nieuwe rollen met elkaar samenwerkt. De nieuwe samenwerking is ontworpen vanuit gedeelde persoonlijke ambities, waarbij men samenwerkt vanuit het eigen talent.  Hierdoor is een sterke sociale cohesie ontstaan en is er meer ondernemend gedrag te zien.  Doornbos Fysiogroep bestaat uit vier verschillende vestigingen. Daarnaast zijn er meerdere proposities gericht op het preventief benaderen van de zorgmarkt, waar professionals in samenwerken om waarde te creëren op de markt. Zowel de vier vestigingen als de proposities (later cellen genoemd), worden geleid door senior medewerkers.   In 2018 willen we graag aan de slag gaan met het ontwikkelen van een zogeheten Corporate Curriculum: een rijk leerlandschap  dat mensen uitnodigt om actief vorm te geven aan de professionele, persoonlijke en organisatie ontwikkeling.   Elke cel (locaties en proposities), zullen elke vier weken training en begeleiding krijgen in het versterken van hun leerfuncties. In een eerste sessie zal er met de deelnemers van de cellen bepaald worden wat hun leerbehoefte is en hoe we daar invulling aan gaan geven. Deze vorm van begeleiding wordt ook wel self-directed learning genoemd. Daarnaast zullen er ook sessies plaatsvinden voor de senior cel leiders, waarbij kruisbestuiving op de leerfuncties centraal zal staan.   Het doel van het traject is het faciliteren van werkplekleren en het creëren van een leercultuur waar er meer aandacht is voor het delen en het duurzaam opslaan van kennis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005759","2018EUSF201200","Barbara Funeral Care C.V. ua","Barbara Uitvaartverzorging C.V. ua","Netherlands","3527XP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001867","52.077485873077,5.1015507076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Barbara has over sixty years of experience in the funeral industry and every funeral is a personal and unique event. We realise that. A funeral at Barbara therefore meets your wishes as much as possible. In practice, this means that everything is possible. Think of original means of transport for a worthy last ride or special requests for the ceremony.  The policy for this year and the coming years for Barbara is that of a highly customer-oriented and decisive organisation, to an inspiring and motivating organisation.   Barbara wants to give even more care to the staff, so that she can stay connected to this employer for longer. In order to achieve this goal Barbara will involve the help of René Schel of consulting firm Schelvoort Management BV. René Schel is an experienced advisor when it comes to the sustainable employability of employees. Barbara’s intention is to start an advisory and implementation process to review the workload, perception, workflow, division of tasks, individual and team development and internal collaboration.","Barbara heeft al ruim zestig jaar ervaring in het uitvaartwezen en iedere uitvaart is een persoonlijke en unieke gebeurtenis. Wij beseffen dat. Een uitvaart bij Barbara voldoet daarom zoveel mogelijk aan uw wensen. Dat betekent in de praktijk dat alles tot de mogelijkheden behoort. Denk aan originele transportmiddelen voor een waardige laatste rit of speciale verzoeken voor tijdens de ceremonie.  Het beleid voor dit jaar en de komende jaren voor Barbara is dat van een zeer klantgerichte en daadkrachtige organisatie, naar een ook inspirerende en motiverende organisatie.   Barbara wil nog meer zorg besteden aan het personeel, zodat zij langer aan deze werkgever verbonden kan blijven. Om dit doel te kunnen bereiken gaat Barbara de hulp inschakelen van René Schel van adviesbureau Schelvoort Management BV. René Schel is een ervaren adviseur als het om duurzame inzetbaarheid van medewerkers gaat. Voor Barbara is de bedoeling een advies- en implementatietraject te starten om de werkdruk, perceptie, workflow, taakverdeling, individuele en teamontwikkeling en interne samenwerking tegen het licht te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997594","2021EUSF20249","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","01/08/2021","31/07/2022","67","459624","EUR","308900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013655","2015EUSF2012322","Bzzzonder BV","Bzzzonder BV","Netherlands","3771NB","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013654","52.165222790909,5.6027675472727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008199","2016EUSF2011971","Boerbouw bv","Boerbouw bv","Netherlands","9351VL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008198","53.184981752941,6.3694129058824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004606","2018EUSF201820","Kuyer Metaalwerken B.V.","Kuyer Metaalwerken B.V.","Netherlands","3861RG","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004605","52.232609660784,5.4829324137255","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Kuyer Metaalwerken is a metal company founded in 1971. The company has 65 FTEs and customers in the Netherlands, Germany and Belgium. The base of the company is to deliver parts and machines in dimensions from 10 to 6 000 mm and in different series sizes on customer specifications. Due to the organizational growth and pressures, Kuyer Metaalwerk has to deal with personal challenges. Kuyer Metaalwerken considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees a clear relationship with employees who are actively involved in improving the organisation of the work.  Kuyer Metaalwerken has asked Censor to explore, together with management and employees, how the work can be organised in such a way that the employees remain sustainable, motivated and productive. A Plan of Approach is already available, as a result of a preliminary process carried out at Kuyer Metalworks. The PvA is the basis for this implementation process.   The aim of the ESF trajectory is to reorganise the organisation of the work together with the employees, in order to reduce work stress and to be able to meet customer demand more smoothly and more quickly. The process is carried out jointly with the employees and this leads to increased motivation among employees and they take responsibility and show ownership for the whole. The employees have an influence on the organisation of the work and increase the self-control capacity of the employees and teams. In addition, together with the employees, a learning culture is created in which employees can develop their talents and where knowledge is optimally shared within the organisation. This leads to sustainably deployable, motivated and productive employees.","Kuyer Metaalwerken is een metaalbedrijf dat is opgericht in 1971. Het bedrijf heeft 65 FTE’s en klanten in Nederland, Duitsland en België. De basis van het bedrijf is het op klantspecificatie leveren van parts en machines in afmetingen van 10 tot 6000 mm en in verschillende seriegroottes. Vanwege de organisatiegroei en -drukte heeft Kuyer Metaalwerken te maken met personele uitdagingen. Kuyer Metaalwerken vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk.  Kuyer Metaalwerken heeft Censor verzocht om samen met het management en de medewerkers te onderzoeken hoe het werk zodanig georganiseerd kan worden dat de medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven. Er is reeds een Plan van Aanpak beschikbaar, als gevolg van een voortraject dat bij Kuyer Metaalwerken is uitgevoerd. Het PvA vormt de basis voor dit implementatietraject.   Het doel van het ESF-traject is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten, teneinde de werkstress te verminderen en tevens soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen. Het proces wordt gezamenlijk met de medewerkers doorlopen en dit leidt ertoe dat de motivatie bij medewerkers toeneemt en zij verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap tonen voor het geheel. De medewerkers krijgen invloed op de inrichting van het werk en het zelfsturend vermogen van de medewerkers en teams vergroot. Samen met de medewerkers wordt bovendien een leercultuur gecreëerd waarin medewerkers hun talenten kunnen ontplooien en waarbij kennis optimaal wordt gedeeld binnen de organisatie. Dit leidt tot duurzaam inzetbare, gemotiveerde en productieve werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999010","2019EUSF201634","O — R Group B.V.","O - R Groep B.V.","Netherlands","5612LX","21/08/2019","21/08/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999009","51.444358121739,5.4739312869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Jansen Huybregts wants to develop further, and wants the growth of employees to contribute to the vitality of the organisation. Work pleasure, health, sustainable talent development, and as a result result improvement and new (business and individual) sustainable perspective are central to this.","Jansen Huybregts wil zich verder ontwikkelen, en wil dat de groei van medewerkers ook gaat bijdragen aan  de vitaliteit van de organisatie. Werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, en als resultante daarvan resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018691","2014EUSF2011853","Municipality of Dronten","Gemeente Dronten","Netherlands","8250AC","21/01/2015","21/11/2015","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987069",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006213","2017EUSF201587","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/01/2018","31/12/2019","39","491100","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The primary objective of the research following the experiments in the Participation Act is to determine the net effect of the interventions on the outflow of welfare benefits to paid employment. The target group the research focuses on consists of assistance recipients. The expected size of the impact shall be based on the number of recipients of assistance flowing out to paid employment. In addition, the municipality aims to identify a number of important side-effects in terms of participation, well-being, health and debt.  * The number of people outflowing from assistance to paid employment. In case of outflow to work, the type of employment relationship. In case of outflow to work, the level of net income. The outflow to other forms of participation, such as informal care, volunteering and training * The level of additional earnings in addition to the benefit. The extent and manner in which assistance recipients actively seek employment.  * Differences in result between own management and trajectories under the direction of the Work Company. Having and the level of debt Secondary outcome measures in the field of well-being and health: * Life satisfaction, as well as in the field of various domains, such as income, social contacts and relationships * Experienced psychological stress * Subjectively experienced health * The number of general practitioner/specialist visits in the previous period (6 months) * The degree of medication use The research carried out in collaboration with Radboud University will lead to a research report describing the results of the project. In concrete terms, it should be shown how to speed up the flow of assistance recipients from benefit to (paid) work; with any additional positive side-effects for their well-being and health. Several treatment pathways are applied to three different groups of assistance recipients, after which the results are compared in order to decide on the effectiveness of the treatments.","Het onderzoek naar aanleiding van de experimenten in de participatiewet heeft primair als doel om het netto effect vast te stellen van de interventies op de uitstroom van een bijstandsuitkering naar betaald werk. De doelgroep waar het onderzoek zich op richt bestaat uit bijstandontvangers. De verwachte omvang van het effect wordt gebaseerd op het aantal bijstandsontvangers dat uitstroomt naar betaald werk. Daarnaast beoogt de gemeente een aantal belangrijke neveneffecten vast te stellen op het gebied van participatie, welzijn, gezondheid en schulden.  * Het aantal mensen dat uitstroomt van bijstand naar betaald werk.Bij uitstroom naar werk het type dienstverband. Bij uitstroom naar werk de hoogte van het netto inkomen. De uitstroom naar andere vormen van participatie, zoals mantelzorg, vrijwilligerswerk en scholing * De hoogte van bijverdiensten naast de uitkering. De mate waarin en de manier waarop bijstandsontvangers actief zoeken naar werk.  * Verschillen in resultaat tussen eigen regie en trajecten onder sturing van het Werkbedrijf. Het hebben en de hoogte van schulden Secundaire uitkomstmaten op het gebied van welzijn en gezondheid: * De levenstevredenheid, alsmede op het gebied van diverse domeinen, zoals inkomen, sociale contacten en relaties * De ervaren psychologische stress * De subjectief ervaren gezondheid * Het aantal huisarts/specialistbezoeken in de voorafgaande periode (6 mnd) * De mate van medicatiegebruik Het i.s.m. de Radboud Universiteit uitgevoerde onderzoek zal leiden tot een onderzoeksrapport waarin de resultaten van het project omschreven worden. Concreet dient eruit te blijken hoe men bijstandontvangers sneller kan laten doorstromen van uitkering naar (betaald) werk; met eventuele additionele positieve neveneffecten voor hun welzijn en gezondheid. Er worden meerdere treatmenttrajecten toegepast op drie verschillende groepen bijstandontvangers, waarna de resultaten worden vergeleken teneinde een uitspraak te kunnen doen over de effectiviteit van de treatments.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018059","2014EUSF2012250","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","2678KX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021541","2014EUSF20135","Tempress holding company","Tempress holding BV","Netherlands","8171MD","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021540","52.301812372,5.987614896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006162","2017EUSF201642","Fund Collective Interests in Trade in Building Materials","Fonds Collectieve Belangen voor de Handel in Bouwmaterialen","Netherlands","5004JB","01/01/2018","30/06/2019","50","131397","EUR","65697","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","There is still too little dialogue between employer and employee with a view to aligning the work with the person, which prevents employees’ talents from remaining untapped. Providing more variety or influence on the organisation of the work can have a positive impact on people’s well-being and involvement in their work. Society is changing. This leads to the need for greater diversification in agreements on the employment relationship, career development, working conditions and working hours for workers, depending on their life phase or private situation.  In addition, the market is changing: other customer needs lead to changes in the building materials wholesaler. These changes, which differ from one employer to another, mean that both employees and employers must ‘move’. Flexible deployment of staff is necessary due to changing order volumes and fluctuating order portfolios and is reinforced by these changes. Social partners want to find an effective method with support tools for a sectoral approach by means of a pilot, consisting of both business and individual pathways. Through interviews by career coaches, a structured sustainability interview is developed that can be used by both companies and individual employees. The pilot provides external support to ensure a sufficient qualitative approach in both pathways. The campaign “Work in Implementation” is accompanies the pilot. This will ensure awareness, awareness, support and the provision of supporting tools. The pilot includes 100 employability interviews and support tools.","Er is nog te weinig dialoog tussen werkgever en werknemer met het oog op de afstemming van het werk op de persoon waardoor het voorkomt dat de talenten van de medewerkers onbenut blijven. Het bieden van meer variatie of invloed op de inrichting van het werk kan een positieve weerslag hebben op het welbevinden en de betrokkenheid van mensen bij hun werk. De samenleving verandert. Dit leidt bij werknemers, afhankelijk van hun levensfase of privésituatie,  tot de behoefte aan meer diversificatie in de afspraken met betrekking tot de arbeidsrelatie, loopbaanontwikkeling, arbeidsvoorwaarden en arbeidstijden.  Daarnaast verandert de markt: andere klantbehoeftes leiden tot veranderingen in de bouwmaterialengroothandel. Deze veranderingen, die per werkgever en werknemer verschillen, betekenen dat werknemers en werkgevers beiden moeten ‘meebewegen’. Flexibele inzet van het personeel is nodig vanwege wisselende ordervolumes en fluctuerende orderportefeuilles en wordt door deze veranderingen extra versterkt. Sociale partners willen middels een pilot, die bestaat uit zowel bedrijfs- als individuele trajecten, komen tot een effectieve methode met ondersteunende instrumenten ten behoeve van een sectorale aanpak. Middels interviews door loopbaancoaches wordt een gestructureerd duurzaamheidsinterview ontwikkeld dat zowel door bedrijven als individuele werknemers kan worden gebruikt.De pilot voorziet met het oog op een voldoende kwalitatieve aanpak in beide trajecten in externe ondersteuning. De comminicatiecampagne “Werk in Uitvoering” begeleidt de pilot. Daarmee wordt gezorgd voor bekendheid, bewustwording , draagvlak en het aanbieden van ondersteunende instrumenten. De pilot omvat 100  inzetbaarheidsinterviews en ondersteunende instrumenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015695","2015EUSF2011188","Aboma bv","Aboma bv","Netherlands","6710BC","25/02/2016","25/02/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010720","2016EUSF201874","ArtEZ School of the Arts","ArtEZ Hogeschool voor de Kunsten","Netherlands","6812CE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010719","51.983483386842,5.8911316536876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Together with Pim Mulier, ArtEZ University of Applied Sciences organises a follow-up and deepening of a program for employees in the field of Het Nieuwe Gezonde Werken: a forward-looking combination of vision, approach and resources. Training healthy behaviour such as skill, self-reduction and participation are central, with integral attention to the themes active dynamic working and personal vitality. Healthy lifestyle aspects such as moving, nutrition, sleep, recovery, dynamic work and private work balance are central. Employees learn to manage their lifestyle and employability by increasing (self-)knowledge, perseverance and learning experiences with direct personal feedback. This creates a lasting change in attitude and behaviour.","Hogeschool ArtEZ organiseert samen met Pim Mulier een vervolg en verdieping op een programma voor medewerkers op het gebied van Het Nieuwe Gezonde Werken: een toekomstgerichte combinatie van visie, aanpak en middelen. Trainen van gezond gedrag als vaardigheid, zelfregie en participatie staan centraal, met integrale aandacht voor de thema’s actief dynamisch werken en persoonlijke vitaliteit. Gezonde leefstijl aspecten als bewegen, voeding, slaap, herstel, dynamisch werken en privé-werk-balans staan centraal. Medewerkers leren zelf regie te voeren over hun leefstijl en inzetbaarheid door het vergroten van (zelf)kennis, doorzettingsvermogen en leerervaringen met directe persoonlijke feedback. Op deze wijze ontstaat een duurzame verandering in houding en gedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018388","2014EUSF2012059","Omring Kraamzorg BV","Omring Kraamzorg BV","Netherlands","1625HV","21/02/2015","21/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018387","52.656036081356,5.0651663242733","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019518","2014EUSF2011348","Sandexploitation de Vries — van de Wiel BV","Zandexploitatie de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","1740AE","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014370",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018756","2014EUSF2011814","Bosch Security Systems B.V.","Bosch Security Systems B.V.","Netherlands","5600JB","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018755",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020081","2014EUSF201992","Envita Almelo","Envita Almelo","Netherlands","7601PR","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007278","52.341609408333,6.6819884744969","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012865","2015EUSF2012760","municipality of Eemsmond","gemeente Eemsmond","Netherlands","9980AA","17/03/2016","17/03/2017","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012864",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989150","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00550","Green Box","Green Box","Netherlands","6660AB","01/04/2016","24/06/2017","18.035","143000","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985941",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the focus of this project. The theory behind the laser treatment is the local heating of the...","In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de focus van dit project. De theorie achter de laserbehandeling is het lokaal verwarmen van de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019973","2014EUSF2011046","municipality of Maasdriel","gemeente maasdriel","Netherlands","5330GA","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014226",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011772","2017EUSF201528","Vd charter B.V.","VD charter B.V.","Netherlands","5627ga","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003753","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005701","2018EUSF201223","Wink","Wink","Netherlands","7411HE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002249","52.255452125,6.160841875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","As an organisation, Wink has been on the move in recent years and has grown in size. The current organisational model has created tension in the workplace in recent years among employees and within the project teams as well as within the management team.   We are going to investigate and implement the holocratic model to strengthen the employees AND organisation. It feels like the way to reduce overload (at the top) and optimise the quality of the employees, resulting in a sustainable employability of employees at all levels.  By bringing, stimulating and coaching our employees in and towards holocratic vision, we believe that the sustainable and qualitative employability of our employees is strengthened.","Wink is als organisatie de afgelopen jaren zeer sterk in beweging geweest en in omvang gegroeid. Door het huidige organisatiemodel ontstond er de afgelopen jaren zowel spanning op de werkvloer bij werknemers onderling en binnen de projectteams als ook binnen het managementteam.   We gaan het holocratische model onderzoeken en implementeren om de medewerkers EN organisatie meer in haar kracht te zetten. Het voelt als de manier om overbelasting (in de top) te verminderen en de kwaliteit van de medewerkers optimaal in te zetten, met een duurzame inzetbaarheid van medewerker op alle niveaus als gevolg.  Door het meenemen, stimuleren en coachen van onze medewerkers in en naar holocratische visie zijn wij van mening dat de duurzame en kwalitatieve inzetbaarheid van onze medewerkers wordt versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997848","2019EUSF2011213","Rotterdam Multiservices (RD Multiservices) B.V.","Rotterdam Multiservices (RD Multiservices) B.V.","Netherlands","6546BB","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997847","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","RD Multiservices is a young and growing company in the field of facility services with a complete and complementary range of facility services. Through this project, RD Multiservices aims to achieve a healthy learning and working environment. RD Multiservices expects the promotion of a learning culture to increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, RD Multiservices asks employees to think and express their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. From the mission, vision and strategy of RD Multiservices together with the results of the HR company scan and making the transition to a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","RD Multiservices  is jong en groeiend bedrijf op het gebied van facilitaire dienstverlening met een compleet en complementair pakket aan facilitaire diensten. Middels dit project beoogt RD Multiservices een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. RD Multiservices verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt RD Multiservices medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van RD Multiservices samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken van de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298213","19148","Creating A New Approach to Peatland Ecosystems","Het creëren van een nieuwe aanpak van veenecosystemen","Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/06/2017","31/12/2022","50","5545105","EUR","2772551","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377411","52.6270155,1.3101734|51.0203466,4.4828151|53.2012334,5.7999133|53.1045589,6.8650694|52.6085322,8.3753941|56.8115159,9.8839318",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Diepholz|Arrondissement of Mechelen|Nordjylland|Oost-Groningen|Noord-Friesland|Norwich and East Norfolk","DE922|BE212|DK050|NL111|NL124|UKH15","2014-2020","Healthy peatlands help regulate global climate by actively removing CO2 from the atmosphere, but damaged peatlands increase emissions. CANAPE combines North Sea Region (NSR) local authorities, NGOs, academic bodies to address challenges manage sustainable, integrated peat landscapes that are resilient to climate change contribute to the reduction in global CO2 emissions. CANAPE willbring economic and environmental benefits in the NSR: reducing CO2 emissions, increasing flood resilience, developing new wetland products, restoring unique ecosystems improve management of peatlands to reduce their contribution to climate change, improve resilience to its effects. CANAPE develops ecosystems governance and generates scientifically proven results involve key stakeholders in a transnational approach to avoid duplication, multiply the number of methods tested in similar landscapes with differing conditions, pool expertise, evaluate on a significant scale, establishing best practice which can be replicated elsewhere, transfer the innovative new methods approaches to a wider range of NSR peatlands, increasing the environmental and economic benefits across NSRCANAPE is innovative in the holistic approach of the project to driving future environmental, economic social sustainability (tested science, new products, community engagement) and in its scale. It will result in resilient integrated systems and a sustainable, marketable future for peatland ecosystems.","Gezonde veengebieden helpen bij het reguleren van het mondiale klimaat door actief CO2 uit de atmosfeer te verwijderen, maar beschadigde veengebieden verhogen de uitstoot. CANape combineert lokale overheden, ngo’s en academische instanties in de Noordzeeregio om uitdagingen aan te pakken om duurzame, geïntegreerde veenlandschappen te beheren die bestand zijn tegen klimaatverandering, dragen bij aan de vermindering van de wereldwijde CO2-uitstoot. CANape zal economische en milieuvoordelen opleveren in de NSR: vermindering van de CO2-uitstoot, verhoging van de overstromingsbestendigheid, ontwikkeling van nieuwe wetlandproducten, herstel van unieke ecosystemen, verbetering van het beheer van veengebieden om hun bijdrage aan de klimaatverandering te verminderen en de weerbaarheid tegen de effecten ervan te verbeteren. CANape ontwikkelt ecosysteemgovernance en genereert wetenschappelijk bewezen resultaten waarbij belangrijke belanghebbenden worden betrokken bij een transnationale aanpak om dubbel werk te voorkomen, het aantal geteste methoden in vergelijkbare landschappen met verschillende omstandigheden te vermenigvuldigen, expertise te bundelen, op significante schaal te evalueren, beste praktijken vast te stellen die elders kunnen worden gerepliceerd, de innovatieve nieuwe methodenbenaderingen over te dragen aan een breder scala aan NSR-veengebieden, het vergroten van de milieu- en economische voordelen in NSRCANAPE is innovatief in de holistische benadering van het project om toekomstige ecologische, economische sociale duurzaamheid (geteste wetenschap, nieuwe producten, maatschappelijke betrokkenheid) en op zijn schaal te stimuleren. Het zal resulteren in veerkrachtige geïntegreerde systemen en een duurzame, verhandelbare toekomst voor veenecosystemen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008926","2016EUSF2012338","Z.O.N. Uitzendgroep B.V.","Z.O.N. Uitzendgroep B.V.","Netherlands","5725 AB","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008925","51.38631255,5.7636255733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Z.O.N. temporary employment group is a payroll company for the agricultural sector and supports companies in their personnel provision. Sun mainly employs its employees at various horticultural companies, where work is often physically heavy. Physical overload and failure are lurking. That’s why ZON wants to work through this project on the sustainable employability of its employees and alleviate the physical stress on the workplace. The project starts with a study of the current physical load on the workplace, which will align the project’s further implementation. Next, managers learn how to support their employees in alleviating physical loads and what motor skills can help to alleviate the load. Employees learn in separate sessions how to alleviate the physical burden on the workplace. In this way, the aim is to alleviate the physical stress in the workplace, thus maintaining the vitality of the worker, which prevents failure due to physical complaints.","Z.O.N. uitzendgroep is een payrollbedrijf voor de agrarische sector en ondersteunt bedrijven bij hun personeelsvoorziening. ZON zet haar medewerkers voornamelijk in bij diverse tuinbouwbedrijven, waar werkzaamheden vaak fysiek zwaar zijn. Fysieke overbelasting en uitval liggen daarmee op de loer. Daarom wil ZON middels dit project werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en de fysieke belasting op de werkvloer verlichten. Het project start met een onderzoek naar de huidige fysieke belasting op de werkvloer, waar de verdere invulling van het project op wordt afgestemd. Vervolgens leren leidinggevenden hoe ze hun medewerkers kunnen ondersteunen bij het verlichten van de fysieke belasting en welke motorische vaardigheden kunnen helpen om de belasting te verlichten. Medewerkers leren in aparte sessies hoe zij de fysieke belasting op de werkvloer kunnen verlichten. Op deze manier wordt beoogd de fysieke belasting op de werkvloer te verlichten, waardoor de vitaliteit van de werknemer beter blijft waarmee uitval door fysieke klachten wordt voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020047","2014EUSF2011017","SCA Hygiene Products Hoogezand BV","SCA Hygiene Products Hoogezand BV","Netherlands","9600AB","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020046",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003139","2018EUSF2011606","TCR Oost-Brabant Exploitatie B.V.","TCR Oost-Brabant Exploitatie B.V.","Netherlands","4803ET","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003138",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TCR OBE B.V. wants to anticipate the major changes in the world of occasional services in good time; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Social changes which, among other things, show less respect to the service provider are matters that need to be addressed in a timely manner. Existing and new employees must be mentally well equipped to perform their work with pleasure and in a good quality manner. Within this project, through an intensive cooperation between management team and the other employees, the theme of sustainable employability will be firmly deployed. Human resources policy will be formulated which will include issues such as life-phase awareness, working time, leadership and (mental) health.","TCR OBE B.V. wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van ongeregeld vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Maatschappelijke veranderingen welk zich onder andere uiten in minder respect naar de dienstverlener zijn zaken waarop tijdig moet worden ingespeeld. Bestaande en nieuwe medewerkers moeten mentaal goed uitgerust zijn om hun werk met plezier en op een kwalitatief goed wijze te verrichten. Binnen dit project zal door een intensieve manier van samenwerken tussen managementteam en de overige medewerkers stevig ingezet gaan worden op het thema duurzame inzetbaarheid. Er zal personeelsbeleid worden geformuleerd waarbij thema’s zoals levensfasebewustheid, arbeidstijden, leiderschap en (mentale) gezondheid onderdeel zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294629","19953","FRAMEWORK PROJECT INNOVATIVE ENERGY PRODUCTS","KADERPROJECT INNOVATIEVE ENERGIEPRODUCTEN","Netherlands|Germany",null,"01/07/2018","30/06/2022","50","4230005","EUR","2115002.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386767","51.4113291,5.4530539|50.9854267,5.7883241|51.9675556,5.9415348|51.8025959,6.1744057|51.3167241,6.5711507|51.2468622,6.7916869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Kleve|Krefeld|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Arnhem/Nijmegen|Düsseldorf","DEA1B|DEA14|NL414|NL423|NL226|DEA11","2014-2020","The EnerPRO-project focuses on cross-border cooperation processes for small and medium sized companies (SMC) with the purpose to develop innovative products in the field of decentralized renewable energy production and storage as well as energy efficiency technologies. The project is targeted on technology developments in the fields of low energy consumption and CO2-emission savings. This encompasses solar technologies, photovoltaics, fuel cell and hydrogen technologies, energy storage, system integration of renewables and e-mobility. The developed technology innovations will contribute to an increased share of renewables in the energy mix of the region, which will add mutual cross-border value. Therefore, the EnerPRO-project will have a significant impact to fulfil climate protection goals of the Netherlands and North-Rhine Westphalia. The innovative content of the EnerPRO-project constitutes in the product developments implemented by the SMC, which bundle their specific excellence by cross-border linkage. The utilization of the associated partners’ comprehensive networks (e.g. OostNL, Alliander, Energy Agency NRW) ensure a high visibility of the project. To initiate product innovations meetings and seminars are executed and decision makers of 250 companies are informed. With 100 SMC orientation sessions are performed and for 50 SMC the product concept is promoted. Finally, 17 product innovations are developed as an outcome of the cross-border cooperation. It is the ambition to initiate half of the product developments in the focus areas of photovoltaics and solar technologies, since a high innovative potential is prevalent in this fields. Dutch-German project partner teams (region coordinators) are responsible for the operative realization of the activities and to ensure cross-border support for companies within the focus groups of the project.","Het Enerpro-project richt zich op grensoverschrijdende samenwerkingsprocessen voor kleine en middelgrote ondernemingen (SMC) met als doel innovatieve producten te ontwikkelen op het gebied van decentrale productie en opslag van hernieuwbare energie en energie-efficiëntietechnologieën. Het project is gericht op technologische ontwikkelingen op het gebied van laag energieverbruik en CO2-emissiebesparingen. Dit omvat zonnetechnologieën, fotovoltaïsche technologie, brandstofcel- en waterstoftechnologieën, energieopslag, systeemintegratie van hernieuwbare energiebronnen en e-mobiliteit. De ontwikkelde technologische innovaties zullen bijdragen tot een groter aandeel hernieuwbare energiebronnen in de energiemix van de regio, wat wederzijdse grensoverschrijdende waarde zal toevoegen. Daarom zal het Enerpro-project een aanzienlijke impact hebben om de klimaatbeschermingsdoelstellingen van Nederland en Noord-Rijn Westfalen te verwezenlijken. De innovatieve inhoud van het Enerpro-project vormt in de productontwikkelingen van het SMC, die hun specifieke uitmuntendheid bundelen door grensoverschrijdende koppeling. Het gebruik van de uitgebreide netwerken van de geassocieerde partners (bijv. OostNL, Alliander, Energie Agentschap NRW) zorgt voor een hoge zichtbaarheid van het project. Voor het initiëren van productinnovaties worden vergaderingen en seminars uitgevoerd en worden besluitvormers van 250 bedrijven geïnformeerd. Met 100 SMC oriëntatie sessies worden uitgevoerd en voor 50 SMC wordt het productconcept gepromoot. Ten slotte worden 17 productinnovaties ontwikkeld als resultaat van de grensoverschrijdende samenwerking. Het is de ambitie om de helft van de productontwikkelingen op de focusgebieden van fotovoltaïsche en zonnetechnologieën te initiëren, aangezien op dit gebied een hoog innovatief potentieel heerst. Nederlands-Duitse projectpartnerteams (regiocoördinatoren) zijn verantwoordelijk voor de operationele realisatie van de activiteiten en zorgen voor grensoverschrijdende ondersteuning van bedrijven binnen de focusgroepen van het project.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004120","2018EUSF2011068","Hih Engineering BV","HIH Engineering BV","Netherlands","3772MP","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004119","52.12983039489,5.5645809291971","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Hih Engineering strives for an improved employability of its employees. With financial support from the ESF, HIH Engineering can make even better use of this. Within the Sustainable employability project, HIH Engineering aims to create a learning culture for employees in which everyone’s qualities are sought to work more effectively and therefore healthier. All employees within HIH will be involved. This process ensures that employees want to develop themselves, increase engagement and create a healthy learning environment.","HIH Engineering streeft naar een verbeterde inzetbaarheid van haar medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kan HIH Engineering nog beter hierop inzetten. Binnen het project Duurzame inzetbaarheid wil HIH Engineering voor medewerkers een leercultuur creëren waarbinnen maximaal gezocht wordt naar ieders kwaliteiten om effectiever en daarmee gezonder te kunnen werken. Alle medewerkers binnen HIH zullen hierin betrokken worden. Door dit traject wordt bereikt dat medewerkers zichzelf willen ontwikkelen, de betrokkenheid wordt verhoogd en een gezond leerklimaat wordt gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016036","2015EUSF201999","Stainless Steel Finish bv","RVS Finish bv","Netherlands","5571SP","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016035","51.3170854,5.3396659857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003040","2018EUSF2011662","Interzorg Foundation North-Netherlands","Stichting Interzorg Noord-Nederland","Netherlands","9401PJ","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003039","52.983174811538,6.5596487711538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","The care requires a lot of the employees. The care staff of Interzorg are responsible both for the care of clients and for the household (including cleaning).  For carrying out the various tasks, a fixed time distribution is determined. This is a general approach based on the number of clients in the care home and the ratio of clients with a heavy and mild indication of care. However, as the elderly (with a slight indication of care) continue to live at home longer and longer, Interzorg employees are increasingly faced with clients with a heavy care indication. In order to provide these people with the care they need, employees are forced to deviate from the defined time and tasks schedule. As a result, work such as housekeeping and cleaning remain. The problems mentioned cause high workload and stress among healthcare workers and reduced quality of work.  Interzorg wants to start a project in collaboration with agency vABC. vABC in collaboration with an improvement team consisting of Interzorg employees will set up and implement an improvement proposal to solve these problems related to sustainable employability. The aim of the project is to stimulate motivated and expert employees, who are proud of their work, through appropriate guidance, clear divisions of tasks and increased independence.","De zorg vraagt veel van de medewerkers. De zorgmedewerkers van Interzorg zijn zowel verantwoordelijk voor de zorg van cliënten als voor de huishouding (incl. schoonmaak).  Voor het uitvoeren van de verschillende werkzaamheden is een vaste tijdverdeling bepaalt. Dit is een algemene benadering waarbij wordt uitgegaan van het aantal cliënten in het zorghuis en de verhouding cliënten met een zware en lichte zorgindicatie. Echter, doordat ouderen (met een lichte zorgindicatie) steeds langer thuis blijven wonen, krijgen de medewerkers van Interzorg meer en meer alleen nog te maken met cliënten met een zware zorgindicatie. Om deze mensen de zorg te kunnen bieden die zij nodig hebben zijn de medewerkers genoodzaakt om af te wijken van de vastgestelde tijd- en takenplanning. Hierdoor blijven werkzaamheden als huishouding en schoonmaak liggen. De genoemde problemen veroorzaken hoge werkdruk en stress onder de zorgmedewerkers en verminderde kwaliteit van de werkzaamheden.  Interzorg wil om deze problemen met betrekking tot duurzame inzetbaarheid op te lossen een project starten in samenwerking met bureau vABC. vABC zal in samenwerking met een verbeterteam bestaande uit medewerkers van Interzorg een verbetervoorstel opzetten en implementeren. Het doel binnen het project is het stimuleren van gemotiveerde en deskundige medewerkers, wie trots zijn op hun werk, door passende aansturing, duidelijke taakverdelingen en verhoogde zelfstandigheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013706","2015EUSF2012294","A.T.G. van Haaster","A.T.G. van Haaster","Netherlands","2191AE","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013705","52.2980213,4.5425541047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001766","2018EUSF2012329","TN Plastics BV","TN Plastics BV","Netherlands","2461EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001765","52.178479681818,4.7136015409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004651","2018EUSF201800","TALIS","Talis","Netherlands","6500AP","11/10/2018","11/10/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous organizational studies have shown that the experienced workload has increased following a variety of changes in the organisational structure and the new way of working. In the period 2018-2019 a 0-measurement will take place with the WerkVermogensMonitor to gain insight into the polite workload and the experienced safety within the organisation. In addition, this project looks at the emotional workload and collaboration & Amp; collegiality within the organisation.","Uit eerdere organisatie-onderzoeken is gebleken dat de ervaren werkdruk is toegenomen na allerlei veranderingen in de organisatiestructuur en de nieuwe werkwijze. In de periode 2018-2019 zal een 0-meting plaatsvinden met de WerkVermogensMonitor om inzicht te krijgen in de beleefde werkdruk en de ervaren veiligheid binnen de organisatie. Daarnaast wordt in dit project gekeken naar de emotionele werkbelasting en samenwerking & collegialiteit binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021269","2014EUSF201218","K. Visser and Sons B.V.","K. Visser en Zonen B.V.","Netherlands","1505HG","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021268","52.427678409091,4.8568158818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017523","2015EUSF201122","Personato Recruitment and Selection","Personato Werving en Selectie","Netherlands","5803AP","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004169","51.542466992593,5.9947295907407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997670","2020EUSF20218","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","31/08/2020","23/07/2021","49","65360","EUR","32000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Gorinchem has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 170 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating central municipality of Gorinchem aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Gorinchem in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to work of around 160 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are Praktijkschool De Noordhoek and Merewade College Praktijk onderwijs.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Gorinchem heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 170 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Gorinchem faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Gorinchem in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 160 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Noordhoek en Merewade College Praktijkonderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010062","2016EUSF201517","Mitsubishi Motors Europe BV","Mitsubishi Motors Europe BV","Netherlands","6130AD","16/03/2017","16/03/2018","35","28840","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004857",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The rapidly changing labour market requires a different way of working. Mitsubishi Motors Europe BV invests with this project in promoting the healthy and safe working of its own employees. Together with an external consultant, work is underway to raise awareness of risks in the workplace. The project aims to promote the sustainable employability of its employees, contributing to the promotion of healthy, competent, motivated and productive work of all employees.","De sterk veranderende arbeidsmarkt vraagt een andere manier van werken. Mitsubishi Motors Europe BV investeert met dit project in het bevorderen van het gezond en veilig werken van haar eigen medewerkers. Samen met een externe adviseur wordt gewerkt aan het bewust worden van risico’s op de werkplek. Het project heeft als doel het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en dient daarbij een bijdrage te leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989302","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00883","Get Under The Skin","Get Under The Skin","Netherlands","6500 GM|7500AE|7522 NB|7575EJ|7731 BE","01/01/2019","30/06/2023","26.087","2498363.93","EUR","651755","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986455|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986456|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986457|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986616","52.292955641667,6.9099935520833","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Get Under The Skin develops a garment that incorporates sensors. These sensors measure muscle activity and develop algorithms to analyse and interpret the measured value","Get Under The Skin ontwikkelt een kledingstuk waar sensoren in verwerkt worden. Deze sensoren meten de spieractiviteit en ontwikkelen algoritmen om de gemeten waarde te analyseren en interpreteren","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014094","2015EUSF2012074","OIM Hoogeveen BV","OIM Hoogeveen BV","Netherlands","9400AE","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014093",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014860","2015EUSF2011638","NedTrain BV","NedTrain BV","Netherlands","3501DC","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000803",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013646","2015EUSF2012327","Value Inhabits","Waardwonen","Netherlands","6850AA","16/03/2016","16/03/2017","50","14200","EUR","7100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013645",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989436","OP-2014-2023-West-KVW-00146","Choosing Opportunities The Hague","Kiezen voor Kansen Den Haag","Netherlands","1061VX","16/05/2017","30/04/2021","50","606762.3","EUR","303381.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987525","52.367007728571,4.84065637012","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Opting for Opportunities in The HagueOn the Hague labour market there is a mismatch: on the one hand, there are relatively many low-educated people and people with distance from the labour market and, on the other hand, the economy focuses on knowledge, public administration and...","Kiezen voor Kansen in Den HaagOp de Haagse arbeidsmarkt is sprake van een mismatch: enerzijds zijn er relatief veel laag opgeleiden en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en anderzijds is de economie er gericht op kennis, openbaar bestuur en ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017963","2014EUSF2012304","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Netherlands","5491AD","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016450","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003808","2018EUSF2011241","Knipscheer Rail-Infra B.V.","Knipscheer Rail-Infra B.V.","Netherlands","8300AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Knipscheer Rail-Infra BV wants to ensure the development of its ‘human capital’ and healthy and safe working in its mission, vision, strategy and business operations. This benefits the results and the atmosphere and makes Knipscheer Rail-Infra BV an attractive employer.  The project therefore focuses on all employees. Among other things, personal qualities, pitfalls and ambition are highlighted so that employees have a starting point when it comes to personal development. Furthermore, Knipscheer wants to improve and adapt its HRM tools so that healthy and safe working and development are guaranteed and are therefore a matter of course.  The ESF grant offers the possibility for Knipscheer Rail-Infra to develop into a development-oriented organisation as a task-oriented organisation.","Knipscheer Rail-Infra BV wil de ontwikkeling van haar 'menselijk kapitaal' en gezond en veilig werken borgen in haar missie, visie, strategie en bedrijfsvoering. Dat komt de resultaten en de sfeer ten goede en maakt Knipscheer Rail-Infra BV een aantrekkelijk werkgever.  Het project richt zich dan ook op alle medewerkers. Zo worden onder andere persoonlijke kwaliteiten, valkuilen en ambitie in beeld gebracht zodat medewerkers een startpunt hebben als het gaat om persoonlijke ontwikkeling. Verder wil Knipscheer haar HRM instrumentarium verbeteren en aanpassen zodat gezond en veilig werken en ontwikkeling hierin geborgd worden en daarmee een vanzelfsprekendheid zijn.  De ESF subsidie biedt hiervoor de mogelijkheid zodat Knipscheer Rail-Infra als taakgerichte organisatie zich door kan ontwikkelen tot ook een ontwikkelingsgerichte organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003109","2018EUSF2011623","The Green Fly Bio Diagnostics BV","De Groene Vlieg Bio Diagnostics BV","Netherlands","9418PD","14/11/2018","14/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003108","52.816031975,6.51029134375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","The Green Fly Bio Diagnostics BV wants to continue to guarantee sustainable employability. The current changes have created uncertainty about functions, tasks and responsibilities. This has led to stress among employees and a less pleasant working atmosphere. The bond between each other has become less. In addition, attention will be paid to the learning culture for the employees. Because of the changes, it is very likely that employees will grow out of (or precisely in) their current position quickly. The current situation needs to be examined and discussed with the staff. It is necessary to ensure a healthy working culture to ensure that employees are prepared for the future.","De Groene Vlieg Bio Diagnostics BV  wil de duurzame inzetbaarheid blijven garanderen. Door de huidige veranderingen is er namelijk onduidelijkheid ontstaan over functies, taken en verantwoordelijkheden. Dit heeft geleid tot stress onder de medewerkers en een minder prettige werksfeer. De binding onder elkaar is minder geworden. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan de leercultuur voor de medewerkers. Immers is het door de veranderingen zeer aannemelijk dat medewerkers snel uit (of juist in) hun huidige functie zullen groeien. De huidige situatie dient onder de loep genomen te worden en besproken te worden met de medewerkers. Het is noodzakelijk om een gezonde werkcultuur te waarborgen om ervoor te zorgen dat de medewerkers zijn voorbereid op de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005655","2018EUSF201262","Helwig Timmerfabriek B.V.","Helwig Timmerfabriek B.V.","Netherlands","6161RB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005654","50.958800414286,5.8103340428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012391","2015EUSF2013020","GGD Zaanstreek-Waterland","GGD Zaanstreek-Waterland","Netherlands","1507EZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012390",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998392","2019EUSF201938","Van den Berg Hardhout B.V.","Van den Berg Hardhout B.V.","Netherlands","3840AH","19/06/2019","19/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998391",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van den Berg Hardhout works with sustainable products (FSC Hout) and stands for sustainability as an organisation. The sustainability principle is intended to be implemented throughout the organisation and therefore also involve the employees.  Through this project, one hopes to work on the sustainability of the workforce by focusing on their sustainable employability. In doing so, one wants to give the employees the space to develop within the organisation into the person they wish to be.","Van den Berg Hardhout werkt met duurzame producten (FSC Hout) en staat als organisatie dan ook voor duurzaamheid. Het duurzaamheidsbeginsel wil men doorvoeren door de hele organisatie en dus ook betrekken op de medewerkers.  Middels dit project hoopt men dan te werken aan de duurzaamheid van het personeel door in te zetten op hun duurzame inzetbaarheid. Hierbij wil men de medewerkers de ruimte bieden om zich te kunnen ontwikkelen binnen de organisatie tot de persoon die men wenst te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001371","2018EUSF2012527","PACOMBI Group","Pacombi Group","Netherlands","3261LV","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001370","51.824282347619,4.437584047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","PACOMBI wants to focus on the sustainable employability of its employees through research, advice and implementation. In collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve and reduce bottlenecks in DI.","PACOMBI wil inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door middel van onderzoek, advies en implementatie. In samenwerking en dialoog met medewerkers wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om knelpunten t.a.v. DI te verbeteren en te doen laten afnemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017762","2014EUSF2012433","SoFine Foods B.V.","SoFine Foods B.V.","Netherlands","6374AG","17/12/2014","17/10/2015","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999917","50.920647761538,6.0311037153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017282","2015EUSF201285","Viro Beheer B.V.","VIRO Beheer B.V.","Netherlands","7550KA","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010504","2016EUSF201759","Municipality of Rijssen-Holten","Gemeente Rijssen-Holten","Netherlands","7460AE","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As of January 2014, the district and infrastructure management department of the municipality of Rijssen-Holten has undergone an organisational change. There is a large group of seconded social employment staff integrated within the municipal service and the municipality offers learning places for people with a distance from the labour market. The integration of the various groups has an impact on the productivity of employees. Partly for this reason, the municipality of Rijssen-Holten considers it very important that an open learning culture is created in which the acquisition of new knowledge, but also the (ethically) correct way of dealing with each other are central.    The 2016 Sustainable Employability programme will focus on securing and implementing the interventions introduced in 2015 within the municipality of Rijssen-Holten. In order to make these actions successful, a time span can be set in relation to where the organisation was located from the 0-measurement in 2015 and where it wants to go in the coming years in the field of Sustainable Employability. In the 2016 trajectory, several core values and key themes have been developed with regard to sustainable employability that the municipality wants to meet. Increasing employee satisfaction through the provision of training, the provision of an appropriate workplace and the commitment to flexible working hours should result in increased satisfaction among residents and partners about the service provided by the municipality. In addition, employees will be involved throughout the process in order to be able to gauge the wishes/needs of employees and to create support. This can be done, for example, through workshops. During these workshops the emphasis is placed on the physical and emotional health of the various employees. In 2015, specific skills were needed to guide people with disabilities. Managers should be aware that steering these people requires a different approach and that more coaching is also required.   The 2016 sustainable employability programme should ultimately lead to more sustainable employability of municipal staff and new target groups with distance from the labour market.","Vanaf januari 2014 heeft de afdeling Wijk- en infrabeheer van de gemeente Rijssen-Holten een organisatieverandering ondergaan. Er is een grote groep gedetacheerde medewerkers uit de Sociale Werkvoorziening geïntegreerd binnen de gemeentelijke dienst en de gemeente biedt leerwerkplekken aan voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De integratie van de diverse groepen heeft invloed op de productiviteit van de medewerkers. Mede om deze reden vindt de gemeente Rijssen-Holten het erg belangrijk dat er een open leercultuur gecreëerd wordt waarbij het verkrijgen van nieuwe kennis, maar ook het op een (ethisch) correcte manier met elkaar omgaan centraal staan.    Het programma Duurzame Inzetbaarheid 2016 zal met name gericht zijn op het borgen en implementeren van de interventies die in 2015 zijn geïntroduceerd binnen de gemeente Rijssen-Holten. Om deze acties succesvol te maken, kan een tijdspan uitgezet worden met betrekking tot waar de organisatie zich bevond vanaf de 0-meting in 2015 en waar ze naar toe wil de komende jaren op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. In het traject van 2016 zijn diverse kernwaarden en kernthema’s opgesteld ten aanzien van duurzame inzetbaarheid waar de gemeente aan wil voldoen. Het verhogen van de medewerkerstevredenheid door het aanbieden van scholing, het bieden van een passende werkplek en het inzetten op flexibele werktijden moet als gevolg hebben dat tevredenheid onder inwoners en partners over de verleende service door de gemeente ook toeneemt. Daarnaast zullen medewerkers in het gehele traject betrokken worden om op die manier wensen/behoeften van medewerkers te kunnen peilen en draagvlak te creëren. Dit kan bijvoorbeeld gedaan worden aan de hand van workshops. Tijdens deze workshops wordt de nadruk gevestigd op de fysieke en emotionele gezondheid van de diverse medewerkers. In 2015 is gebleken dat het specifieke vaardigheden vereist zijn om mensen met een arbeidsbeperking aan te sturen. Leidinggevenden moeten zich ervan bewust zijn dat het aansturen van deze mensen een andere benadering vraagt en dat ook meer coaching vereist is.   Het programma duurzame inzetbaarheid 2016 zal uiteindelijk moeten leiden tot meer duurzame inzetbaarheid van het gemeentelijk personeel en nieuwe doelgroepen met afstand tot de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001264","2018EUSF2012578","Rosette","Rozet","Netherlands","6801ML","15/01/2019","15/01/2020","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001263",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rosette originated from three different foundations (Rozet,) with its own history, structures, collective agreements and cultures. After the administrative merger at the end of 2016 and the drafting of the Joint Strategic Policy Plan 2017-2020, Rozet was divided into eight new programme teams. For this purpose, the old organisational structures have been released and Rozetters work together.    Sessions have already been organised with employees to collect shared values of Rozet. Those values are Growth, Together, Integrity and Accessible and are the DNA of Rozet. Internally, these values still need to be translated to further shape, as a common thread for HRM policies and instruments. This also affects the new role and competences of the employees.   Rozet wants to ensure that employees are prepared for their changing role. This requires an insight from the employees to the extent to which their own development needs fit into the future vision of the organisation. Rozet wants to give its employees the opportunity to acquire the necessary competences, including entrepreneurship, because this contributes to their sustainable employability. She considers it appropriate for good employership that she encourages employees to direct their personal development themselves.   In dialogue with the employees, we explore and develop the values of the future organisation towards concrete desired behaviour.","Rozet is ontstaan vanuit drie verschillende stichtingen (Rozet,) met een eigen historie, structuren, cao’s en culturen. Na de bestuurlijke fusie aan het einde van 2016 en het opstellen van het gezamenlijke strategisch beleidsplan 2017-2020 is Rozet ingedeeld in acht nieuwe programmateams. Hiervoor zijn de oude organisatiestructuren losgelaten en werken Rozetters met elkaar.    Met medewerkers zijn al reeds sessies belegd om gedeelde waarden van Rozet op te halen. Die waarden zijn Groei, Samen, Integriteit en Toegankelijk en zijn het DNA van Rozet. Intern moeten deze waarden nog vertaald worden zodat die verder vorm krijgt, als rode draad voor het HRM beleid en –instrumenten. Dit is tevens van invloed op de nieuwe rol en competenties van de medewerkers.   Rozet wil ervoor zorgen dat de medewerkers voorbereid zijn op hun veranderende rol. Hiervoor is inzicht bij de medewerkers nodig in hoeverre de eigen ontwikkelwensen passen in het toekomstbeeld van de organisatie. Rozet wil haar medewerkers de mogelijkheid geven om de benodigde competenties, waaronder ondernemerschap. te verwerven omdat dit bijdraagt aan hun duurzame inzetbaarheid. Ze vindt het passen bij goed werkgeverschap dat zij de medewerkers stimuleert om zelf de regie te voeren over hun persoonlijke ontwikkeling.   In dialoog met de medewerkers verkennen en ontwikkelen we de waarden van de toekomstige organisatie naar concreet gewenst gedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005604","2018EUSF201291","Koskamp Automaterials B.V.","Koskamp Automaterialen B.V.","Netherlands","7504PB","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Koskamp identifies the possibilities to promote the learning culture and development of employees, thus contributing to a stronger position and sustainable employability. By setting up and developing an internal Academy, we aim to achieve this objective.","Koskamp brengt de mogelijkheden in kaart om de leercultuur en ontwikkeling van de medewerkers te bevorderen en zo bij te dragen aan een sterkere positie en duurzame inzetbaarheid. Door het opzetten en ontwikkelen van een interne Academy, beogen we deze doelstelling te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016266","2015EUSF201870","NLVirupa BV","NLVirupa BV","Netherlands","7122JD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016265","51.909299152381,6.5685513972778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003034","2018EUSF2011672","Heerkens Vegetable and Fruit B.V.","Heerkens Groente en Fruit B.V.","Netherlands","5388PP","20/09/2018","20/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003033","51.712877913333,5.5650845266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Heerkens Groente &Amp; Fruit work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","De medewerkers van Heerkens Groente & Fruit werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006642","2016EUSF2011199","Brilmij Group B.V.","Brilmij Groep B.V.","Netherlands","3769AM","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006075","52.130470510526,5.3226357947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In addition, the Vision Factory B.V. (KvK 23035682) and Optical Retail Group B.V. (Kvk 23081544) that all belong to the holding company GrandVision Benelux support and control chains such as Pearle Opticiens and Eyewish Opticiens. In the present situation, it appears that the first three organisations mentioned (hereinafter: Grandvision Benelux) suffer from a structurally high rate of absenteeism. For one company, this is a percentage of 7 % and the average of Grand Vision Benelux is 6 %. A recent employee survey also shows that employee involvement is not at the desired level.   Through this project, GrandVision Benelux aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health, vitality and involvement in work. Through the implementation of the HumanCapitalScan, the main points of attention and action for the employees can be recognised as an organisation. If desired, the vitality coach or company doctor can take further steps and advise on potential improvements. Finally, group sessions will also take place to raise workers’ health awareness and encourage them to reflect on how working conditions within the organisation could be improved. From the vitality scan will also follow an advisory report with measurable targets for implementations to promote a healthy and safe lifestyle with a focus on the themes of nutrition, movement and mental resilience.  Employee input is crucial to implement an effective Health and Vitality Policy that proactively works towards optimal personal growth, well-being, health and vitality of the employee. In concrete terms, this project should lead to fewer illnesses and failures (below 5 %) within the organisation and promotion of employee involvement.","Penvoerder ‘Brilmij Groep B.V.’ en daarnaast The Vision Factory B.V. (KvK 23035682) en Optical Retail Group B.V. (Kvk 23081544) die allen onder de holding GrandVision Benelux vallen, ondersteunen en sturen ketens aan als Pearle Opticiens en Eyewish Opticiens. In de huidige situatie blijkt dat de eerst drie genoemde organisaties (hierna: Grandvision Benelux) kampen met een structureel hoog ziekteverzuimcijfer. Bij één bedrijf is dat een percentage van 7% en het gemiddelde van Grand Vision Benelux is 6%. Tevens blijkt uit een recent medewerkersonderzoek dat de betrokkenheid onder de werknemers niet op het gewenste niveau ligt.   Middels dit project wil GrandVision Benelux inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid, vitaliteit en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van de HumanCapitalScan kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de werknemers als organisatie onderkend worden. Indien gewenst kan de Vitaliteitscoach of bedrijfsarts vervolgstappen nemen en kan er een advies worden geformuleerd over potentiële verbeteringen. Tot slot zullen er ook groepssessies plaats vinden om het gezondheidsbewustzijn van werknemers te verhogen en deze aan te moedigen om mee te denken hoe de werkomstandigheden binnen de organisatie verbeterd zouden kunnen worden. Uit de vitaliteitsscan zal ook een adviesrapport volgen met meetbare doelen voor implementaties ter bevordering van een gezonde en veilige leefstijl met een focus op de thema’s voeding, beweging en mentale weerbaarheid.  De input van de medewerkers is cruciaal om een effectief Gezonheids- en Vitaliteitsbeleid te kunnen uitvoeren waarin proactief wordt toegewerkt naar een optimale persoonlijke groei, welzijn, gezondheid en vitaliteit van de werknemer. Concreet moet dit project leiden tot minder ziekte en uitval (onder de 5%) binnen de organisatie en de bevordering van de betrokkenheid van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018331","2014EUSF2012091","Rabobank Weerterland and Cranendonck U.A.","Rabobank Weerterland en Cranendonck U.A.","Netherlands","6001JC","23/01/2015","23/11/2015",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018330","51.25657755625,5.70743139375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013343","2015EUSF2012498","Calvin College","Calvijn College","Netherlands","4460AT","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013266","2015EUSF2012540","Care partners Central Holland","Zorgpartners Midden-Holland","Netherlands","2800AS","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011626","2017EUSF20145","Waes Science and Technology B.V.","WAES Science en Technology B.V.","Netherlands","5611HA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011625","51.438078461538,5.4748076538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Waes is a secondment organisation and employs foreign consultant with at least 5 years of industry experience in the field of Software, Mechatronics and Nano Technology. Waes wants to be a sustainable employer, and therefore supports her consultants and family in the integration into Dutch society. In addition, the growth of staff and projects continues steadily. Therefore, WAES already wants to start a further professionalisation of staff support, anticipating that this will be necessary, in the field of soft skills and technical skills. All WAES consultants will receive a personal training budget and a personal coach in 2017. This coaching process is designed to develop a personal development plan for every WAES consultant with a horizon of 5 years. After this, the coach supports the implementation of the personal development plan. In parallel, based on the coaching, targeted choices can be made about which training courses can be followed, which also fit the horizon of 5 years and the personal necessity and need of the consultant. In this way, the employee can be trained for the future, and can do his job better with new knowledge. After all, the employee stands and is the subject of this process. The employee must therefore be actively involved in the organisation and implementation.","WAES is een detacheringsorganisatie en heeft buitenlandse consultant met minstens 5 jaar industrie ervaring op het gebied van Software, Mechatronica en Nano Technologie in dienst. WAES wil een duurzame werkgever zijn, en ondersteunt daarom haar consultants en gezin ook bij de integratie in de Nederlandse samenleving. Daarnaast gaat de aangroei van personeel en projecten gestaag door. Daarom wil WAES nu al beginnen met een verdere professionalisering van de ondersteuning van het personeel, anticiperend op dat dit nodig zal zijn, op het gebied van soft skills en technische skills. Alle WAES consultants krijgen in 2017 een persoonlijk trainingsbudget toegewezen en een persoonlijk coach. Dit coaching traject is er voor bedoeld om een persoonlijk ontwikkel plan voor elke WAES consultant met een horizon van 5 jaar te ontwikkelen. Hierna volgt ondersteuning van de coach op de implementatie van het persoonlijk ontwikkelplan. Parallel hier aan kunnen, op basis van de coaching, gerichte keuzes worden gemaakt over welke trainingen kunnen worden gevolgd, welke ook aansluiten bij de horizon van 5 jaar én de persoonlijke noodzaak en behoefte van de consultant. Op deze manier kan de medewerker met het oog op de toekomst worden getraind, en kan met nieuwe kennis zijn werk beter doen. De medewerker staat immers en is het onderwerp van dit traject. De medewerker moet dan ook actief worden betrokken bij de organisatie en uitvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016896","2015EUSF201476","C.H. Dekker — Zn. freight forwarders B.V.","C.H. Dekker - Zn. expediteurs B.V.","Netherlands","1452PJ","09/01/2016","09/01/2017","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016895","52.459871125,4.9522727870986","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015642","2015EUSF2011214","Marel Stork Poultry Processing","Marel Stork Poultry Processing","Netherlands","5831AW","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001957","51.642239033333,5.9294206666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008257","2016EUSF2012000","EMKA Netherlands B.V.","Emka Nederland B.V.","Netherlands","5460AB","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","EMKA Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","EMKA Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006870","2016EUSF2011317","Boal Systemen B.V.","Boal Systemen B.V.","Netherlands","2691HC","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014821","51.997992446429,4.1794079214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Boal Systemen B.V. is a company in the development, design and manufacture of aluminium systems with approximately 70 own employees. One of the objectives of our company is to keep our employees sustainably employable from the moment of employment until the day they retire. With the support of the European Social Fund (ESF) and in the context of the ESF theme ‘Sustainable Employability’, we are launching a project with which we want to structure our sustainable policies, competence management and improving our safety culture. The project will focus on compiling an introduction and training programme of employees and temporary workers. The Introduction Programme sets out a pathway to develop and assess the competences and skills of the new employee. In addition, a program for compiling instructions and trainings for all production related operations is also set up, which enables us to develop the competences and skills of all employees in the production environment. Both new and existing employees and temporary workers are widely trained, increasing their sustainable employability.","BOAL Systemen B.V. is een bedrijf in het ontwikkelen, ontwerpen en fabriceren van aluminium systemen met circa 70 eigen medewerkers. Een van de doelstellingen van ons bedrijf is om onze werknemers duurzaam inzetbaar te houden van het moment van in dienst treden tot de dag dat zij met pensioen gaan. Met steun van het Europees Sociaal Fonds (ESF) en in het kader van het ESF-thema 'Duurzame Inzetbaarheid' lanceren wij een project waarmee wij structuur willen geven aan ons duurzaam beleid, competentiemanagement en het verbeteren van onze veiligheidscultuur. Het project zal gericht zijn op het samenstellen van een introductie- en trainingsprogramma van medewerkers én uitzendkrachten. In het introductieprogramma wordt een traject uiteen gezet om de competenties en vaardigheden van de nieuwe medewerker te ontwikkelen en te beoordelen. Daarnaast wordt tevens een programma opgezet voor het samenstellen van instructies en trainingen van alle productie gerelateerde handelingen, waardoor we de competenties en vaardigheden van alle medewerkers in de productieomgeving ontwikkelen. Zowel nieuwe als de bestaande medewerkers en de uitzendkrachten worden breed opgeleid, waardoor hun duurzame inzetbaarheid wordt verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001592","2018EUSF2012418","Van Wijnen Groep N.V.","Van Wijnen Groep N.V.","Netherlands","3741LS","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001591","52.2185306,5.30029913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Several scientific studies show that the culture of an organisation is an important basis for an employee to make the final choice to work safely or not. Van Wijnen then set itself the goal of increasing the safety culture in 2019. In recent years, Van Wijnen has invested heavily in developing the sustainable employability of employees by focusing on improving safety awareness and behaviour within the company. At strategic, tactical and executive level, employees have started working on safety and health. In order to evaluate how much these efforts have contributed to improving the safety and health of Van Wijnen employees, a new study is being carried out by Aboma to see where further improvements are possible to further ensure the sustainable employability of employees.","Uit verscheidene wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat de cultuur van een organisatie een belangrijke basis is voor een medewerker voor de uiteindelijke keuze om veilig of juist onveilig te werken. Van Wijnen heeft zich toen ten doel gesteld om in 2019 de veiligheidscultuur te verhogen. In de afgelopen jaren heeft Van Wijnen stevig geïnvesteerd in de ontwikkeling van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door in te zetten op het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn en –gedrag binnen het bedrijf. Zowel op strategisch, tactisch als uitvoerend niveau zijn medewerkers aan de slag gegaan met thema veiligheid en gezondheid. Om te evalueren hoeveel deze inspanningen hebben bijgedragen aan het verbeteren van de veiligheid en gezondheid van de medewerkers van Van Wijnen wordt er door Aboma een nieuw onderzoek uitgevoerd om te kijken waar verdere verbeteringen mogelijk zijn om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998982","2019EUSF201648","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017418","2015EUSF201190","Contict B.V.","Contict B.V.","Netherlands","7576PC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002466","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019812","2014EUSF2011159","Knol Bouwgroep B.V.","Knol Bouwgroep B.V.","Netherlands","8060AB","09/12/2014","09/10/2015","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019811",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998978","2019EUSF201650","Teknos Drywood","Teknos Drywood","Netherlands","7547SK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998977","52.218886834615,6.8489298461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011618","2017EUSF201447","William Schrikker Group","William Schrikker Groep","Netherlands","1100AR","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The William Schrikker Group (WSG) is an organisation that works for a special target group. It provides assistance and support to children with a disability or chronic illness and children of parents with disabilities. The WSG employs 950 employees, most of whom experience a high workload. As a result of the transition of youth care, the workload within youth care organisations has only increased further.  The objective of the project is to reduce workload and work stress among employees and reduce absenteeism. This is done by focusing on the physical and psychosocial workload of employees. The project focuses on the working conditions of employees, both physical conditions and psychosocial conditions including unwanted behaviour, insecurity, peer support and rest. In order to gain insight into the current situation of the WSG and its employees, questionnaires are being developed among the employees. The results are then presented to management. In addition, workshops for both management and employees are organised. Through these activities, management develops a clear understanding of how they can handle the results of the research and what measures can be taken. In addition, together with employees, they discuss how they can improve their situation with regard to, among other things, workload. To this end, improvement plans shall be drawn up. With the project, the WSG aims to develop into an employer in which vital employees function within a healthy working environment. Particular attention will be paid to reducing workload, reducing work stress and reducing absenteeism.","De William Schrikker Groep (WSG) is een organisatie die werkt voor een bijzondere doelgroep. Zij biedt hulp en ondersteuning aan kinderen met een (verstandelijke) beperking of chronische ziekte en kinderen van ouders met een beperking. Bij de WSG werken 950 medewerkers waarvan het merendeel een hoge werkdruk ervaart. Door de transitie van de jeugdzorg is de werkdruk binnen de jeugdzorgorganisaties alleen maar verder toegenomen.  De doelstelling van het project is om de werkdruk en de werkstress onder de medewerkers te verminderen en het verzuim te reduceren. Hiertoe wordt ingezoomd op de fysieke en psychosociale arbeidsbelasting van de medewerkers. In het project wordt specifiek ingegaan op de arbeidsomstandigheden van medewerkers, zowel de fysieke omstandigheden als de psychosociale omstandigheden waaronder ongewenst gedrag, onveiligheid, collegiale steun en rust. Om inzicht te verkrijgen in de huidige situatie van de WSG en haar medewerkers wordt begonnen met het uitzetten van vragenlijsten onder de medewerkers. Vervolgens worden de resultaten hiervan gepresenteerd aan het management. Hiernaast worden er workshops voor zowel het management als de medewerkers georganiseerd. Middels deze activiteiten ontwikkelt het management een helder inzicht in op welke wijze ze kunnen omgaan met de resultaten vanuit het onderzoek en welke maatregelen genomen kunnen worden. Daarnaast wordt samen met medewerkers ingegaan op de wijze waarop ze hun situatie ten aanzien van o.a. werkdruk kunnen verbeteren. Hiertoe worden verbeterplannen opgesteld. Met het project wil de WSG zich ontwikkelen tot werkgever waarin vitale medewerkers functioneren binnen een gezonde werkomgeving. Bijzondere aandacht hebben hierbij de vermindering van de werkdruk, het terugdringen van de werkstress en het reduceren van het verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999079","2019EUSF201602","VA-TRA B.V.","VA-TRA B.V.","Netherlands","6503CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999078",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VA-TRA is a new part of the Van Aerssen Group from Venray. Despite the fact that the absenteeism within VA-TRA has not yet been measured, it is still good to look at the future. The organisation wants to grow, so new employees will be added, and with the tense labour market employees can easily switch to another employer. These are things that can affect the individual feeling of employees and have a major impact on their employability.  The project will be gradually addressed by research into (1) feeling about healthy and safe working in employees, (2) formulating baseline (3) objective (in part of employees) and (4) formulating and initiating roadmaps (in particular employees). During the duration of this project, the focus will be on healthy and safe working within the company, but also the lifestyle outside will be taken into account in order to achieve optimally sustainable deployable employees.","VA-TRA is een nieuw onderdeel van de Van Aerssen Groep uit Venray. Ondanks dat het ziekteverzuim binnen VA-TRA nog niet gemeten is, is het toch goed om te kijken naar de toekomst. De organisatie wil groeien, er zullen dus nieuwe medewerkers bij komen, en met de gespannen arbeidsmarkt kunnen medewerkers gemakkelijk overstappen naar een andere werkgever. Dat zijn zaken die van invloed kunnen zijn op het individuele gevoel van medewerkers en zijn van grote invloed op hun inzetbaarheid.  Het project wordt stapsgewijs aangepakt door onderzoek te verrichten naar (1) gevoel over gezond en veilig werken bij medewerkers, (2) nulmeting (3) doelstelling formuleren (i.s.m. medewerkers) en (4) stappenplan formuleren en in gang zetten (i.s.m. medewerkers). Gedurende de looptijd van dit project zal met name gekeken worden naar gezond en veilig werken binnen het bedrijf, maar ook de leefstijl daarbuiten wordt meegenomen om te komen tot optimaal duurzame inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989534","OP-2014-2023-West-KVW-00253","New energy for Groenoord","Nieuwe energie voor Groenoord","Netherlands","3100 AA","01/08/2019","01/04/2023","5.731","14672192.4","EUR","840828","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987446",null,"14","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Woonplus Schiedam Foundation is a socially involved housing corporation focused on the Schiedam housing market. Woonplus collaborates with the municipality of Schiedam, province of Zuid-Holland and various other parties to make existing...","Stichting Woonplus Schiedam is een maatschappelijk betrokken woningcorporatie gericht op de Schiedamse woonmarkt. Woonplus werkt samen met gemeente Schiedam, provincie Zuid-Holland en diverse andere partijen aan de verduurzaming van bestaande wo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012098","2016EUSF20130","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/08/2016","31/07/2017","50","1061200","EUR","530600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007697","2016EUSF2011724","Municipality of Etten-Leur","Gemeente Etten-Leur","Netherlands","4875AA","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007696","51.56886084186,4.6313842744186","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999139","2019EUSF201574","Car damage Geleen B.V.","Autoschade Geleen B.V.","Netherlands","6161DE","25/06/2019","25/06/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999138","50.961141654839,5.8166268193548","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","“Schadenet Yellow repaired car damage professionally with qualified staff.  Schadenet Geleen only works well-trained and experienced people with passion for craftsmanship. They have the most modern equipment, tools and materials and work according to fixed regulations and checklists. Given the rapid developments in the industry, looking at the repair techniques and materials used, including in technologically complex vehicles and equipment, it is important for both the employer and the employee to keep pace with these developments in order to remain competitive in the market.  The current workforce should be cherished and, the “”backdoor“” should be closed. Schadenet Geleen, together with an external consultant, wants to identify the development needs and learning opportunities of the employees, so that they remain sustainable for the company for longer. “","\"Schadenet Geleen hersteld autoschades op professionele wijze met gekwalificeerd personeel.  Bij Schadenet Geleen werken uitsluitend goed opgeleide en ervaren mensen met passie voor vakmanschap. Zij beschikken over de meest moderne apparatuur, gereedschappen en materialen en werken volgens vaste voorschriften en checklists. Gezien de snelle ontwikkelingen in de branche, kijkend naar de hersteltechnieken en gebruikte materialen, ook bij technologisch complexe voertuigen en apparatuur, is het voor zowel de werkgever als de werknemer belangrijk bij te blijven in deze ontwikkelingen om zo concurrerend in de markt te blijven.  Het huidige personeelsbestand moet worden gekoestert en, de \"\"achterdeur\"\" moet dicht. Schadenet Geleen wil samen met een externe adviseur de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers in beeld brengen, zodat ze langer duurzaam inzetbaar blijven voor het bedrijf. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011341","2017EUSF201307","ENCI B.V. IJmuiden branch","ENCI B.V. vestiging IJmuiden","Netherlands","1970AL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005087",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to enable our employees to retire with pleasure and health, ENCI intends to focus in 2017 on improving the health and employability of its employees. ENCI is supported by the consultant of Bewegen Werkt in the following activities:  1. Research into the sustainable employability of our employees: This consists of two parts: A. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) with an individual feedback and advice and B. Performing a Health Check on all employees with an individual feedback and advice. The organisation receives a group report which is presented to the internal project team. Opinions are presented and follow-up steps are discussed. Time investment advisor 91 hours. 2. Activities resulting from the research that contribute to healthy and safe working: In order to support the employees and teams to work healthy and safe now and in the future and to remain sustainable, a vitality day is organised for our approximately 80 employees who are focused on team building, but in which attention is also focused on health. In doing so, the aspects that emerge during the investigation will serve as a starting point. It is expected that these are the themes of movement and nutrition. This leads to a deepening of the awareness of one’s own health that takes place during the research. After the vitality day, ENCI should consider using specific workshops as a follow-up. The workshops aim to turn awareness into a sustainable behavioural change on topics such as more exercise, healthy nutrition and quitting smoking.  Time investment advisor 91 hours.","Om onze medewerkers in staat te stellen om met plezier en gezond hun pensioen te halen, wil ENCI in 2017 gaan inzetten op het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. ENCI wordt daarbij bij de volgende activiteiten ondersteund door de adviseur van Bewegen Werkt:  1. Onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers: Dit bestaat uit twee onderdelen: A. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) met een individuele terugkoppeling en advies en B. Uitvoeren van een Health Check bij alle medewerkers met een individuele terugkoppeling en advies. De organisatie ontvangt een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het interne projectteam. Adviezen worden toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn. Tijdsinvestering adviseur 91 uur. 2. Activiteiten die voortvloeien uit het onderzoek en die bijdragen aan gezond en veilig werken: Om de medewerkers en teams te ondersteunen om nu en in de toekomst gezond en veilig te werken en om daarmee duurzaam inzetbaar te blijven wordt een vitaliteitsdag georganiseerd voor onze ca. 80 medewerkers die gericht is op teambuilding, maar waarin ook aandacht voor gezondheid centraal staat. Daarbij zullen de aspecten die naar voren komen tijdens het onderzoek als uitgangspunt dienen. De verwachting is dat dit de themas bewegen en voeding zijn. Dit leidt tot verdieping op de bewustwording omtrent de eigen gezondheid die tijdens het onderzoek plaatsvindt. Na de vitaliteitsdag overweeg ENCI om specifieke workshops in te zetten als vervolg hierop. De workshops zijn erop gericht om de bewustwording om te zetten in een duurzame gedragsverandering op themas als meer bewegen, gezonde voeding en stoppen met roken.  Tijdsinvestering adviseur 91 uur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013062","2015EUSF2012650","Sphere-Netherlands","Sphere-Nederland","Netherlands","7770AA","09/02/2016","09/02/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013061",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019162","2014EUSF2011566","Pameijer","Pameijer","Netherlands","3003DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020407","2014EUSF201773","Menno Sappé cleaning specialists BV","Menno Sappé Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","8604DK","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016891","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010037","2016EUSF201504","Santander Consumer Finance Benelux B.V.","Santander Consumer Finance Benelux B.V.","Netherlands","3526GH","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998404","52.066024871429,5.0996367571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989034","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00281","IDAF — intelligent Dissolved Air Flotation development","iDAF – intelligent Dissolved Air Flotation development","Netherlands","7000 AA","01/07/2015","01/07/2016","40","118398","EUR","47359.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985671",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Nijhuis Water Technology (NWT) has been operating very successfully on the international market for decades with its Dissolved Air Flotation (DAF) systems. Through continuous improvements to the concept, she achieves the highest burden worldwide with DAF...","Nijhuis Water Technology (NWT) opereert al decennia lang zeer succesvol op de internationale markt met haar Dissolved Air Flotation (DAF) systemen. Door voortdurende verbeteringen aan het concept realiseert ze met DAF wereldwijd de hoogste belasti...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004796","2018EUSF201715","CVO-AV Foundation","Stichting CVO-AV","Netherlands","4200AR","31/08/2018","31/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The CVO-AV Foundation considers it important that its employees can do their work with passion and resilience. She would like to act preventively so that employees’ 'loss’ can be prevented or greatly reduced. We encourage our employees to think about their own careers by giving them insight into their talents and energy providers.  CVO-AV wants to guarantee in its personnel policy a sustainable product that employees can participate in. Here we aim to retain employees with job pleasure and ambition for our organisation, or that employees choose their talents outside our organisation to use their talents motivated and consciously. In short, improving the employability and mobility of our employees.  Through career coaching, our employees are challenged to think about their identity “who am I”, where are my talents, energy providers and energy lovers, describing his dream job, how do you want to develop and learn to exploit opportunities and overcome inner resistance. The starting point of the approach is that an employee takes more responsibility for his life and work; employability in the short and longer term.  We guarantee this knowledge by drawing up an action plan and evaluate during the interview cycle.","Stichting CVO-AV vindt het belangrijk dat haar medewerkers met passie en veerkracht hun werk kunnen doen. Ze wil hierbij graag preventief te werk gaan zodat ‘uitval’ van medewerkers kan worden voorkomen of sterk gereduceerd. Wij stimuleren onze medewerkers om na te denken over de eigen loopbaan door hen inzicht te geven in hun talenten en energiegevers.  CVO-AV wil in haar personeelsbeleid een duurzaam product borgen waar medewerkers aan deel kunnen nemen. Hierbij stellen wij als doel dat wij medewerkers met werkplezier en ambitie voor onze organisatie  behouden, of dat medewerkers gemotiveerd en bewust kiezen om buiten onze organisatie hun talenten in te zetten. Kortom het verbeteren van de inzetbaarheid en mobiliteit van onze medewerkers.  Middels loopbaancoaching worden onze medewerkers uitgedaagd om na te denken over hun identiteit “wie ben ik”, waar liggen mijn talenten, energiegevers en energievreters, beschrijven van zijn droombaan, hoe wil je ontwikkelen en leren benutten van kansen en overwinnen van innerlijke weerstanden. Uitgangspunt van de aanpak is dat een medewerker meer eigen verantwoordelijkheid neemt voor zijn leven en werk; inzetbaarheid op korte en langere termijn.  Deze kennis borgen wij door middel van het opstellen van een actieplan en evalueren wij tijdens de gesprekscyclus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002205","2018EUSF2012110","De Nederlandsche Bank","De Nederlandsche Bank","Netherlands","1017ZN","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002204","52.3590577875,4.8987409375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","From the collective bargaining process, there is now a nice package of arrangements and offers for DNB employees to make use of in the context of sustainable employability. However, the fact that the arrangements and the offer are in place does not mean that we suddenly become sustainable. To this end, a program will be designed, which will be driven by a program team. 7 sub-projects will be developed:  9. Awareness campaign 10. Training managers and employees 11. Career scan 12. Rotation/work experience spots 13. Senior/June 14 mentorship. Continue working after 68 15. Stress prevention The first phase of the programme with the 7 sub-projects is estimated to last ± 1.5 years.","Vanuit de cao onderhandelingen, ligt er inmiddels een mooi pakket aan regelingen en aanbod voor medewerkers van DNB om gebruik van te maken in het kader van duurzame inzetbaarheid. Maar dat de regelingen en het aanbod er is, betekent nog niet dat we ineens duurzaam inzetbaar zijn. Hier toe zal er een programma ontworpen worden, dat door een programmateam aangestuurd zal worden. Er zullen 7 deelprojecten ontwikkeld worden:  9. Bewustwordingscampagne 10. Opleiding managers en medewerkers 11. Loopbaanscan 12. Roulatie / Werkervaringsplekken 13. Mentorschap senior / junior 14. Doorwerken na 68 15. Stresspreventie  De inschatting is dat de 1e fase van het programma met de 7 deelprojecten ± 1,5 jaar gaat duren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295723","19433","Nutrient Recycling – from pilot production to farms and fields","Nutriëntenrecycling — van proefproductie tot boerderijen en velden","Netherlands|Ireland|France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"20/09/2017","31/03/2023","60","4891952.36","EUR","2935171.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357783","52.8001601,-6.9505051|51.882958,-8.5310157|52.6694565,-8.5719338|48.8782189,2.2795608|50.9011704,3.12451|51.0473307,3.7280928|50.8025053,3.8070231|51.9743838,5.6480382|49.89024,6.13524|48.3827592,6.6041607|49.2457239,6.9393476|50.1877223,8.5892945",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|South-East Region, Ireland|South-West Region, Ireland|Regionalverband Saarbrücken|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Ghent|Hochtaunuskreis|Vosges|Veluwe|Luxembourg|Paris","IE051|IE052|IE053|DEC01|BE256|BE235|BE234|DE718|FRF34|NL221|LU000|FR101","2014-2020","The project aims at increasing recycling rates of the plant nutrients Nitrogen (N), Phosphorus (P) and Potassium (K). P and K are limited and finite resources, and production of N fertilizers is energy intensive. Despite recovery technologies having been developed, the use of recycling-derived fertilizer products by farmers is limited until now. The barriers for the limited use will be overcome. Selected countries are IE-UK, DE-NL and BE-FR. Within these countries, regions with nutrient shortage and surplus can be distinguished. Possibilities for exchange of recycled nutrients between regions will be explored and producer-consumer collaboration developed. Upcycling nutrients in surplus regions to mineral fertilizer quality (according to farmers’ needs) will create demand in nutrient-demand regions in NWE. By developing transnational markets and by communicating policy advice, market barriers will be reduced. This will result in replacing mineral fertilizer amounts with recycling-derived products by the end of the project (-54,000 t N, -4,000 t P, -60,000 t K). The 3 largest waste streams (sewage sludge, food waste and manure) will be considered and in an enterprise-academia cooperative monitoring processes, 20 producers will succeed to improve 17 recycling-derived fertiliser products; properties according to end-user needs. Development of transnational trade chains will facilitate 20 enterprises to introduce new-to market recycling fertiliser products. In bottom-up cooperation with farmers, 8 farm enterprises will host demo fields and thus receive training. The knowledge transfer extents with demo events to members of 10 farmers’ organizations. Farmers knowledge lack barrier is decreased and with transnational trade chains being developed, raw material nutrient use decreases.Due to communication to stakeholders (producers and farmers) (publications in magazines/ internet; workshops) 2% (-108,000 t N, -8,000t P, -120,000t K) of mineral fertilizer amounts will be replaced with recycling-derived products after 5 yrs and 6% (-324,000t N, 24,000t P, 360,000t K) after 10 yrs. Farmers’ organizations and fertiliser producer branch organisations as associate partners ensure long term implementation.","Het project is gericht op het verhogen van het recyclingpercentage van de planten nutriënten Stikstof (N), Fosfor (P) en Kalium (K). P en K zijn beperkt en eindige hulpbronnen, en de productie van N-meststoffen is energie-intensief. Ondanks het feit dat er hersteltechnologieën zijn ontwikkeld, is het gebruik van van recycling afkomstige meststoffen door landbouwers tot nu toe beperkt. De barrières voor het beperkte gebruik zullen worden overwonnen. Geselecteerde landen zijn IE-UK, DE-NL en BE-FR. Binnen deze landen kunnen regio’s met een tekort aan voedingsstoffen en overschotten worden onderscheiden. De mogelijkheden voor de uitwisseling van gerecycleerde nutriënten tussen regio’s zullen worden onderzocht en de samenwerking tussen producenten en consumenten zal worden ontwikkeld. Het upcyclen van nutriënten in overtollige regio’s tot de kwaliteit van minerale meststoffen (volgens de behoeften van de landbouwers) zal de vraag doen ontstaan in regio’s met een behoefte aan nutriënten in NWE. Door transnationale markten te ontwikkelen en beleidsadvies te communiceren, zullen marktbelemmeringen worden weggenomen. Dit zal leiden tot vervanging van minerale meststoffen door recyclingproducten tegen het einde van het project (-54,000 t N, -4 000 t P, -60,000 t K). De drie grootste afvalstromen (woestslib, voedselafval en mest) zullen in aanmerking worden genomen en in een coöperatieve controleprocessen tussen ondernemingen en de academische wereld zullen 20 producenten erin slagen 17 van recycling afgeleide meststoffenproducten te verbeteren; eigenschappen volgens de behoeften van de eindgebruiker. De ontwikkeling van transnationale handelsketens zal 20 ondernemingen in staat stellen nieuw op de markt gebrachte kunstmestproducten in te voeren. In bottom-up samenwerking met boeren zullen 8 landbouwbedrijven demovelden hosten en zo een opleiding volgen. De kennis draagt met demo-evenementen toe aan leden van 10 boerenorganisaties. De kennisbarrières van landbouwers worden kleiner en naarmate transnationale handelsketens worden ontwikkeld, neemt het gebruik van grondstoffen nutriënten af.Vanwege de communicatie met belanghebbenden (producenten en landbouwers) (publicaties in tijdschriften/internet; werkplaatsen) 2 % (-108,000 t N, -8,000 t P, -120,000 t K) zal na 5 jaar en 6 % (-324,000 t N, 24,000 t P, 360,000 t K) na 10 jaar vervangen worden door recyclingproducten. Landbouwersorganisaties en brancheorganisaties van meststoffenproducenten als geassocieerde partners zorgen voor de uitvoering op lange termijn.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017145","2015EUSF201345","IFS Benelux","IFS Benelux","Netherlands","5657EW","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017144","51.450196561538,5.4040731076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006859","2016EUSF2011311","Weststrate V.o.f.","Weststrate V.o.f.","Netherlands","4330EB","18/08/2017","18/08/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014250","2015EUSF2011985","Hattrick Media","Hattrick Media","Netherlands","9701BB","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004843",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010914","2016EUSF201982","Odemar B.V.","Odemar B.V.","Netherlands","7591BK","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010913","52.385643323188,7.0145964202899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Odemar is a leading machine factory with over 50 years of experience in industrial supply.  In the coming years, Odemar wants to automate the production process. In the long term, the aim is to allow part of the production to take place unmanned. In this way, Odemar aims to maintain or strengthen the market position. The rolling automation leads to major job shifts. For example, employees who now operate the machining machine will increasingly have to perform programming work (CAM).  But automation also affects the employees of the company office. The new strategy therefore has profound consequences for the employees in relation to the competences requested. Odemar’s starting point is to keep all employees sustainably employable.  In order to achieve this sustainable employability, employees will need to have skills that are not yet well developed. Employees will have to operate more flexibly and be multi-employable. The advantage of this new approach is that the internal mobility of staff increases because choices in the design of process standardisation are made by the team and no longer by individual employees. This must of course be in line with the possibilities and ambitions of the employees themselves. First of all, competence matrixes of the different functions will be drawn up. The extent to which the competencies and ambitions of the employees correspond to the job profile is then assessed per employee. Individual growth opportunities will have to be determined. A training plan will be drawn up for each employee to ensure the upskilling of skills gaps.  In order to manage this process, the services of advisor Maarten Woertman (Vosteq) are used. Employees will be actively involved in improving the organisation of the work during a number of sessions.","Odemar is een toonaangevende machinefabriek met ruim 50 jaar ervaring in de industriële toelevering.  De komende jaren wil Odemar het productieproces verregaand automatiseren. Op termijn is het doel om een deel van de productie onbemand plaats te laten vinden. Hiermee beoogt Odemar de marktpositie te behouden of te versterken. De voortschrijdende automatisering leidt tot ingrijpende taakverschuivingen. Zo zullen medewerkers die nu bijvoorbeeld de verspaningsmachine bedienen, steeds vaker programmeerwerkzaamheden moeten uitvoeren (CAM).  Maar ook voor de medewerkers van het bedrijfsbureau heeft de automatisering gevolgen. De nieuwe strategie heeft dus ingrijpende consequenties voor de medewerkers in relatie tot de gevraagde competenties. Uitgangspunt voor Odemar daarbij is dat men alle medewerkers duurzaam inzetbaar wil houden.  Om deze duurzame inzetbaarheid te bewerkstelligen zullen medewerkers moeten gaan beschikken over competenties die nu nog niet goed ontwikkeld zijn. Medewerkers zullen flexibeler opereren en multi-inzetbaar moeten zijn. Voordeel van deze nieuwe werkwijze is dat de interne mobiliteit van het personeel toeneemt omdat keuzes bij de inrichting van de processtandaardisatie door het team worden gemaakt en niet meer door individuele medewerkers. Dit moet uiteraard goed aansluiten bij de mogelijkheden en ambities van de medewerkers zelf. Allereerst zullen competentiematrixen worden opgesteld van de verschillende functies. Vervolgens wordt per medewerker getoetst in hoeverre competenties en ambities van de medewerkers aansluiten bij het functieprofiel. Individuele doorgroeimogelijkheden zullen moeten worden bepaald. Per medewerker wordt een opleidingsplan opgesteld om de bijscholing van ontbrekende competenties te waarborgen.  Om dit proces in goede banen te leiden wordt gebruik gemaakt van de diensten van adviseur Maarten Woertman (Vosteq). Medewerkers zullen gedurende een aantal sessies door de adviseur actief worden betrokken bij de verbetering van de organisatie van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018555","2014EUSF2011945","AkzoNobel Netherlands","AkzoNobel Nederland","Netherlands","6824BM","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018554","51.987547122222,5.9284806111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014534","2015EUSF2011821","The Gift","The Gift","Netherlands","1723HX","10/02/2016","10/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014533","52.704114548214,4.8056714517857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297116","19991","SHAREuregio","Zuid-Afrika","Netherlands|Germany",null,"01/07/2018","30/06/2022","50","2765287.76","EUR","1382643.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582","51.4452977,5.4919713|51.1958874,5.9859353|50.7555948,6.0958624|51.490071,6.1430421|51.3672764,6.1638262|51.2597304,6.3838028|51.258848,6.3923498|51.19256,6.4309398|51.2045217,6.4423359|51.1580087,6.4481179",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Aachen cities region|Viersen|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Midden-Limburg","DEA15|DEA2D|DEA1E|NL414|NL421|NL422","2014-2020","The ongoing urbanisation trend both in Germany and The Netherlands, is growing rapidly and has a structural effect on the mobility patterns of people. Having access to a number of flexible mobility offers as well as the improving accessibility towards mobility, is becoming more and more important. Owning a car is getting less important and especially the companies are facing a challenge to reschedule their companies mobility management. The “SHAREuregio” project continues the development and integration of a flexible e-car- and e-bikesharing system for the Cities of Venlo and Roermond, the metropole Mönchengladbach and the Kreis Viersen. The new offer will be focussed on improving the air quality (reduce CO2 and NOx emissions) and increases the utilisation of natural resources and capital. This will be realised in an innovative, cooperative cross-border project looking at developing, testing and implementing new e-mobility models. At the same time SHAREuregio targets an integrated approach meaning that “e-mobility as a service” platform, the mobility offers and transport modes connects in a better and more efficient way. SHAREuregio will offer e-mobility (e-cars and e-bikes) for business and private use. The project will attract the use of electric vehicles and make the companies more aware about the theme of electric mobility. The project partners who will realize this project exist of municipalities in the project region, e-mobility providers, innovation companies, grid operators and a university. This consortium enables a wider know how and technology transfer within the region. A recent feasibility study with stakeholders in the region (including workshops) shows a need for a flexible mobility offer as well as the positive perspective that can be reached by this SHAREuregio project.","De trend van verstedelijking in Duitsland en Nederland groeit snel en heeft een structureel effect op de mobiliteitspatronen van mensen. De toegang tot een aantal flexibele mobiliteitsaanbiedingen en de verbetering van de toegankelijkheid naar mobiliteit wordt steeds belangrijker. Het bezit van een auto wordt steeds minder belangrijk en vooral de bedrijven staan voor een uitdaging om hun bedrijfsmobiliteitsmanagement te herschikken. Het project „SHAREuregio” zet de ontwikkeling en integratie voort van een flexibel e-car- en e-bikesharingsysteem voor de steden Venlo en Roermond, de metropool Mönchengladbach en de Kreis Viersen. Het nieuwe aanbod zal gericht zijn op het verbeteren van de luchtkwaliteit (reductie van CO2- en NOx-emissies) en verhoging van het gebruik van natuurlijke hulpbronnen en kapitaal. Dit wordt gerealiseerd in een innovatief, coöperatief grensoverschrijdend project dat gericht is op het ontwikkelen, testen en implementeren van nieuwe e-mobiliteitsmodellen. Tegelijkertijd streeft SHAREuregio naar een geïntegreerde aanpak, wat betekent dat het platform „e-mobility as a service”, het mobiliteitsaanbod en de vervoerswijzen op een betere en efficiëntere manier met elkaar verbonden zijn. SHAREuregio biedt e-mobiliteit (e-auto’s en e-bikes) aan voor zakelijk en privégebruik. Het project zal het gebruik van elektrische voertuigen aantrekken en de bedrijven bewuster maken van het thema elektrische mobiliteit. De projectpartners die dit project gaan realiseren bestaan uit gemeenten in de projectregio, aanbieders van e-mobiliteit, innovatiebedrijven, netbeheerders en een universiteit. Dit consortium maakt een bredere kennis over hoe en technologieoverdracht binnen de regio mogelijk. Een recente haalbaarheidsstudie met belanghebbenden in de regio (inclusief workshops) toont aan dat er behoefte is aan een flexibel mobiliteitsaanbod en het positieve perspectief dat dit SHAREuregio-project kan bereiken.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020674","2014EUSF201609","The Hoogstraat rehabilitation","De Hoogstraat revalidatie","Netherlands","3563AZ","20/12/2014","20/10/2015","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020673",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010127","2016EUSF201553","Flore Foundation","Stichting Flore","Netherlands","7640AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flore Foundation wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Flore wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298561","25562","KI-AGIL","KI-AGIL","Netherlands|Germany",null,"01/07/2020","30/06/2022","0.54","918230","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355930","53.1099462,6.1356676|52.7242391,6.4792853|52.9934208,6.5296991|53.2399043,6.5314304|53.3340183,6.9328057|52.8707423,7.2334484|52.7506923,7.2800138|52.3925954,7.307852|52.518952,7.3222921",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Noord-Drenthe|Overig Groningen|Zuidoost-Friesland|Zuidwest-Drenthe","DE949|NL131|NL113|NL126|NL133","2014-2020",null,null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002006","2018EUSF2012209","Pp Personnel services","PP Personeelsdiensten","Netherlands","6581TE","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002005","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Working from the core of PP Personnel Services PP Personnel Services is a mediator in employment. A temporary employment agency and recruiting &Amp; selection agency ‘+’, given the huge amount of extra service they offer to their customers. Founded in 2005 and now grown into a company with 7 staff and a multitude of temporary workers. Our customers expect a professional and expert approach from us. We therefore continuously invest in our employees and optimise our internal organisation. In order to achieve the best customer value in the future, we are launching a project to increase the sustainable employability of our employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, HMF Netherlands will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Werken vanuit de kern bij PP Personeelsdiensten PP Personeelsdiensten is een bemiddelaar in werk. Een uitzendbureau en werving & selectiebureau ‘+’, gezien de enorme hoeveelheid extra service die ze hun klanten bieden. Opgericht in 2005 en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 7 stafmedewerkers en een veelvoud aan uitzendkrachten. Onze klanten verwachten van ons een professionele en deskundige aanpak. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en het optimaliseren van onze interne organisatie. Om ook in de toekomst de beste klantwaarde te realiseren starten wij een project om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal HMF Nederland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010755","2016EUSF201893","City Room","Stadkamer","Netherlands","8011RJ","08/03/2017","08/03/2018","50","13266","EUR","6633","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010754","52.5128993875,6.0974896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","A group of people who (whether or not under the guidance of a team coach) work together on a completed task and coordinates the work itself in order to achieve a measurable result and decides independently about the internal functioning and contributes to improvements independently.","Een groep mensen die (wel of niet onder begeleiding van een teamcoach) gezamenlijk werkt aan een afgeronde taak en zelf het werk coordineert om te komen tot een meetbaar resultaat en zelfstandig beslist over het intern functioneren en zelfstandig bijdraagt aan verbeteringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014963","2015EUSF2011579","Conoscenza BV","ConoScenza BV","Netherlands","3823LH","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014962","52.187814377778,5.4092186666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000929","2018EUSF2012745","Ina, association of primary care organisations","InEen, vereniging van organisaties voor eerstelijnszorg","Netherlands","3500GR","07/02/2019","07/02/2020","50","20400","EUR","10200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000928",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","2019 is the vitality year for one another. Employees work together to reduce their work stress and increase their vitality. Workshops and thematic meetings provide tools to practice in teams and see what changes can be made to perform the work more pleasantly and with greater solidarity and with attention to and use of everyone’s talents and qualities.","2019 is het vitaliteitsjaar voor InEen. Medewerkers gaan samen aan de slag om hun werkstress te verminderen en hun vitaliteit te verhogen. Door workshops en themabijeenkomsten worden handvatten aangereikt om in teams te oefenen en te kijken welke veranderingen kunnen worden doorgevoerd om het werk bij InEen aangenamer, en met meer saamhorigheid en met aandacht voor en gebruikmaking van ieders talenten en kwaliteiten uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998113","2019EUSF2011076","JDriven BV","JDriven BV","Netherlands","3439NG","22/08/2019","22/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998112","52.03202172907,5.1012833709302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The working environment of the 21st century requires a constant development of skills. In addition to the professional skills, it is crucial to include softer skills, such as communication skills, in this process. The soft skills, i.e. soft skills, cannot or hardly be taken over by robotisation by robotisation and soft skills are also the skills in which employees can distinguish themselves. This, combined with attention to vitality, in which productivity is maintained and prevented from falling out, makes a sustainable employability for employees.","Het werkklimaat van de 21e eeuw vraagt een constante ontwikkeling van vaardigheden. Naast de vakinhoudelijke vaardigheden, is het cruciaal om ook de zachtere vaardigheden, zoals communicatie skills, mee te nemen in dit proces. De zachte vaardigheden, oftewel soft skills, kunnen door robotisering namelijk niet of nauwelijks overgenomen worden door de robotisering en ook soft skills zijn de skills waarin medewerkers zich kunnen onderscheiden. Dit, in combinatie met aandacht voor vitaliteit, waarin productiviteit op peil gehouden wordt en uitval voorkomen wordt, maakt een duurzame inzetbaarheid voor medewerkers waar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999482","2019EUSF201399","Adelante Group Foundation","Stichting Adelante Groep","Netherlands","6432CC","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999481","50.920376375,5.9119436916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989458","OP-2014-2023-West-KVW-00185","Places of growth","Groeiplaatsen","Netherlands","1019GW","14/02/2018","30/06/2022","50","2024901.43","EUR","1012450.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987252","52.376853917419,4.9208374903226","72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","This project supports start-ups and potential entrepreneurs in Amsterdam Zuidoost, more specifically Heesterveld in the development of their business. A place of growth is being realised: a socio-economic supply where start-up...","Met dit project worden startende en potentiële ondernemers in Amsterdam Zuidoost, meer specifiek Heesterveld ondersteund in de ontwikkeling van hun bedrijf. Er wordt een groeiplaats gerealiseerd: een sociaaleconomische voorziening waar startende e...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998992","2019EUSF201643","Rosun B.V.","Rosun B.V.","Netherlands","4803ET","19/06/2019","19/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998991",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant has grown in a short period of time. HRM, human resources policy and organisational development have not received sufficient attention. In addition, they want to work towards self-steering teams.   Employees are now given more responsibilities and powers. How to deal with these tasks is still an unknown area for the employees. The employees within the organisation experience that it is difficult to adequately make this change towards this completely new way of working. There is a great need to improve knowledge about communication and organisational development.   External Advisor analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the applicant are able to remain permanently motivated and productively deployable within these highly developing and growing organisational conditions.","Aanvrager is in korte tijd gegroeid. HRM, personeelsbeleid en organisatieontwikkeling heeft hierdoor onvoldoende aandacht gekregen. Daarnaast wil men toewerken naar zelfsturende teams.   De medewerkers krijgen tegenwoordig meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Hoe men met deze taken om moet gaan, is voor de medewerkers nog een onbekend terrein. De medewerkers binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe manier van werken. Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis over communicatie en organisatieontwikkeling.   Externe Adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de aanvrager vaardig om binnen deze sterk ontwikkelende en groeiende organisatieomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010199","2016EUSF201592","Practicum Print Managemen BV","Practicum Print Managemen BV","Netherlands","3764CM","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010198","52.1723683,5.3110550043478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Practicum is the partner in graphic solutions. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of ESF financial support, Practicum aims to improve its internal organisation in the areas of health, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Practicum is de partner in grafische oplossingen. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Practicum wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van gezondheid, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014889","2015EUSF2011621","Painter^Scool Nijmegen","Schilder^sCOOL Nijmegen","Netherlands","6525EE","26/01/2016","26/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014888","51.82661465,5.86823555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013486","2015EUSF2012414","Technical Advisory and Construction Agency “Unisign” B.V.","Technisch Advies- en Constructiebureau \"Unisign\" B.V.","Netherlands","5980AA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013485",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008236","2016EUSF2011989","Craanenborg Bouw bv","Craanenborg Bouw bv","Netherlands","9356AS","10/05/2017","10/05/2018","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008235","53.168118969565,6.3570413086957","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project, Building without and safer, aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents by expanding the production process as much as possible. By giving employee more freedom to remove or reduce the possible causes identified and present. This will also contribute to greater satisfaction and also to a better working environment. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project,  Gezonder en veiliger bouwen is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten door uitbreiding van het productieproces zoveel mogelijk te voorkomen. Door  medewerker meer vrijheid te geven zelf de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit zal ook bijdragen tot meer tevredenheid en ook tot een betere werksfeer. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009462","2016EUSF2012592","Carinova","Carinova","Netherlands","7400AR","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009461",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Carinova is a broad, innovative care organisation with a strong local anchorage. Carinova is active in three areas of care with about 4000 employees: Home Care, Home Care and Home Care. After the reorganisation in 2015 where carinova started working with independent teams, a vitality scan was rolled out in 2016. This provided employees with a personal feedback and also made clear the points of interest for the organisation. Workload and stress and balance work-private were highlighted as key points. This is the reason that carinova wants to pay attention to this within the organisation in 2017. In 2017, group meetings will therefore be organised around these themes to give employees guidance to deal with this. Because own direction is an important theme within the organisation, teams are given the choice for the group meeting themselves.","Carinova is een brede, vernieuwende zorgorganisatie met een sterke, lokale verankering. Carinova is met ca. 4000 medewerkers actief op drie zorggebieden: Thuiszorg, Woonzorg en Huishoudelijke Hulp. Na de reorganisatie in 2015 waarbij Carinova is gaan werken met zelfstandige teams, is er in 2016 een vitaliteitscan uitgerold. Hierin kregen medewerkers een persoonlijke terugkoppeling en werden ook de aandachtspunten voor de organisatie duidelijk. Als belangrijkste punten kwamen hierin werkdruk en stress en balans werk-privé naar voren. Dit is de reden dat Carinova hier in 2017 aandacht aan wil geven binnen de organisatie. In 2017 worden daarom groepsbijeenkomsten georganiseerd rondom deze thema’s om medewerkers handvatten te geven om hiermee om te gaan. Omdat eigen regie een belangrijk thema is binnen de organisatie krijgen teams zelf de keuze voor de groepsbijeenkomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005498","2018EUSF201346","Association for Christian Secondary Education at Walcheren","Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs op Walcheren","Netherlands","4330AM","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005497",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","It is known that the workload in education can be high. This means that we as a school face the challenge of finding ways to reduce this workload. We believe that this can be done by helping each other as colleagues more on our individual challenges. We need time to do this, but we also need a method of spending that time properly. As a Christian School Community Walcheren, we therefore want to seek and practice with colleagues with methods that suit us to develop each other professionally.  This is why CSW has decided to launch a sustainable employability project so that we can start a new learning culture with each other in a powerful and integrated way, but also learn to retain this culture as an organisation.  In the end, it is of course important to be able to contribute even more to our students. Because that is the passion with which we stand in our work.   We are guided by the organisation consultancy Berckenroode. We have experience with them and they have experience with these kinds of projects.","Het is bekend dat in het onderwijs de werkdruk hoog kan oplopen. Dit maakt dat wij als school voor de uitdaging staan manieren te vinden om deze werkdruk te verlagen. Wij geloven erin dat dit kan door elkaar als collega’s meer te helpen op onze individuele uitdagingen. We hebben daarvoor tijd nodig maar ook een werkwijze om die tijd goed te besteden. Als Christelijke Scholengemeenschap Walcheren willen we daarom met de collega’s zoeken en oefenen met methoden die bij ons passen om elkaar professioneel te ontwikkelen.  Daarom heeft CSW besloten een project duurzame inzetbaarheid te starten zodat we projectmatig en daarmee krachtig en op een geïntegreerde manier met elkaar een nieuwe leercultuur kunnen starten, maar ook zelf als organisatie leren deze cultuur vast te houden.  Uiteindelijk is het natuurlijk belangrijk om met elkaar nog meer te kunnen betekenen voor onze leerlingen. Want dat is de passie waarmee wij in ons werk staan.   Wij laten ons daarbij begeleiden door het organisatieadviesbureau Berckenroode. Wij hebben ervaring met hen en zij hebben ervaring met dit soort projecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003499","2018EUSF2011407","Sabaki Group BV","Sabaki Groep BV","Netherlands","1114AN","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003498","52.326594105,4.9183641576428","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Harvest Online is a leading online marketing agency in Amsterdam. Compared to last year 60 instead of 35 employees and still growing, this young, innovative and ambitious organisation offers services at the highest level. After the acquisition in 2016 by Oxyma (now Merkle), there were many internal questions about identity, roles and place in the organisation. In the meantime, much has been clarified by the introduction of Talent Management (see application ESF period 2016). The roles and corresponding competences, skills and responsibilities are defined. In doing so, individual employees have been given an insight into the skills, talents and aptitudes for competences. This has provided a lot of clarity and tranquility.   However, there is a need for a deepening with regard to the knowledge acquired. Harvest remains a growing organisation in a rapidly changing and competitive environment. The company culture is characterised in particular by constantly wanting to develop (content, personal) and always pushing boundaries. To do this, you need a solid foundation where you can continue to grow and monitor. At the Harvest employees there is therefore a need to build on the foundation that has been laid from 2016. It is good to know what is expected of you and where you stand, but it is now desirable to be able to get started and actually develop in line with your talents.   The next logical step is to ensure that skills are taught and, if necessary, obstacles are identified. The stress factor, which sometimes seem to have a relationship with the type of organisation and the market, must continue to be taken seriously. We want to do all this through coaching. At both individual and group level.","Oogst Online is een toonaangevend online marketing bureau in Amsterdam. Ten opzichte van vorig jaar 60 in plaats van 35 medewerkers en nog steeds groeiende. biedt deze jonge, innovatieve en ambitieuze organisatie diensten op het hoogste niveau. Na de overname in 2016 door Oxyma (inmiddels Merkle), waren er intern veel vragen omtrent identiteit, rollen en plaats in de organisatie. Inmiddels is er veel verduidelijkt door de invoer van Talent Management (zie aanvraag ESF tijdvak 2016). De rollen en de bijhorende competenties, skills en verantwoordelijkheden zijn gedefinieerd. Daarbij is er inzicht verkregen in de individuele werknemers als het gaat om de capaciteiten, talenten en aanleg voor competenties. Dit heeft veel helderheid en rust verschaft.   Echter, er is behoefte aan een verdiepingsslag met betrekking tot de verkregen kennis. Oogst blijft een groeiende organisatie in een snel veranderende en competitieve omgeving. De bedrijfscultuur kenmerkt zich met name door het constant willen ontwikkelen (inhoudelijk, persoonlijk) en steeds grenzen te verleggen. Om dit te kunnen doen, heb je een solide basis nodig waar uit je kunt blijven groeien en monitoren. Bij de Oogst medewerkers bestaat dan ook de behoefte om verder te bouwen op het fundament wat gelegd is vanaf 2016. Het is goed om te weten wat er van je verwacht wordt en waar je staat, maar het is nu wenselijk om concreet aan de slag te kunnen en je daadwerkelijk te ontwikkelen in de lijn van je talenten.   De volgende logische stap is ervoor zorgen dat er vaardigheden worden aangeleerd en evt belemmeringen in kaart worden gebracht. De stress factor, die soms een relatie lijken te hebben met het type organisatie en de markt, moet serieus genomen blijven worden. Dit alles willen we doen middels coaching. Op zowel individueel- als groepsniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018311","2014EUSF2012103","Eew Energy from Waste Delfzijl B.V.","EEW Energy from Waste Delfzijl B.V.","Netherlands","9930AA","05/12/2014","05/10/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010741","2016EUSF201885","Akatherm","Akatherm","Netherlands","5980AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Akatherm wants to further professionalise its organisation. Because the organisation has been on the move in recent years, employee tasks need to be used more efficiently, more flexible and smarter. In this project a scan of the current learning culture will be made. Then a path to the desired learning culture is created with the help of conversations and workshops. The staff of the learning teams will start a process involving, among other things, the broadening of the skills, competences and job descriptions of the staff. Akatherm expects this project to be a good step in its ambition to promote the learning culture.","Akatherm wil haar organisatie verder professionaliseren. Doordat de organisatie de afgelopen jaren flink in beweging is geweest dienen taken van medewerkers efficiënter, flexibeler en slimmer te worden ingezet. In dit project zal er een scan worden gemaakt van de huidige leercultuur. Vervolgens wordt er met behulp van gesprekken en workshops een pad gecreëerd naar de gewenste leercultuur. De medewerkers van de leerteams zullen een traject starten waarbij er onder andere gewerkt wordt aan het verbreden van de vaardigheden, competenties en functiebeschrijvingen van de medewerkers. Akatherm verwacht dat dit project een goede stap zal zijn in haar ambitie om de leercultuur te bevorderen .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020604","2014EUSF201650","Nootenboom Sport BV","Nootenboom Sport BV","Netherlands","2991LG","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020603","51.861849284211,4.5534709078947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300375","18118","Link2innovate","Link2innovate","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2016","31/03/2019","48.05","1733594.63","EUR","833047.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366371","51.216556,2.9952564|51.4538327,3.5896127|51.4545863,3.5912521|51.0081383,3.7116694|51.3106938,3.8538224|51.2639193,3.9156817|51.2793936,4.0517642|51.0644888,4.193941|51.1362769,4.2217307|52.0158685,4.3595411|50.8491782,4.3667272|51.9246523,4.4305892|51.56445,4.4672418|51.2310404,4.4950735|51.560099,4.6237811|50.8619594,4.6713918|50.896823,4.7024614|50.8495509,4.7367049|51.5836222,4.7497153|51.6736426,4.776085|51.5931532,4.7811597|51.1313464,4.8609472|51.3006663,4.9205011|51.2063109,4.9882088|51.1519305,4.9952001|50.7956941,5.2069328|51.3550003,5.2695853|50.9512014,5.3526723|51.4333985,5.4303839|51.4103292,5.4507754|50.9824854,5.4917413|51.0390197,5.5367012",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Maaseik|Arrondissement of Hasselt|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Delft en Westland|Groot-Rijnmond|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Arrondissement of Brussels-Capital","BE255|BE242|BE236|BE234|BE225|BE224|BE213|BE212|BE211|NL333|NL33C|NL341|NL342|NL411|NL414|BE100","2014-2020","Start-ups are often confronted with the 'valley of death', even in the border region. Having an innovative product or service does not necessarily mean you will succeed in marketing it rapidly and efficiently. (Vulnerable) start-ups are often inexperienced at networking and do not have sufficient resources. Link2innovate encourages collaboration between techno starters and companies on both sides of the border. The focus lies on start-ups that work with key technologies such as micro and nano electronics, photonics, nanotechnology and advanced manufacturing systems and processes. Experimental development such as prototyping, demonstrations and pilot development ensures that the product or service has enough breathing space to evolve successfully. In addition, start-ups can request coaching to ensure that the product or service can be rapidly and efficiently marketed. Previously, the Incubatorennetwerk(t) project from Interreg IV demonstrated that the valorisation of research results benefits from cross-border collaboration between university research groups to achieve spin-off creation or allow existing university spin-offs to grow more quickly. This principle is being further applied in Link2innovate.","Start-ups worden vaak geconfronteerd met de „vallei van de dood”, zelfs in de grensregio. Het hebben van een innovatief product of dienst betekent niet noodzakelijk dat u erin slaagt om het snel en efficiënt op de markt te brengen. (Kwetsbare) start-ups zijn vaak onervaren in netwerken en beschikken niet over voldoende middelen. Link2innovate stimuleert samenwerking tussen techno starters en bedrijven aan beide zijden van de grens. De focus ligt op start-ups die werken met belangrijke technologieën zoals micro- en nanoelektronica, fotonica, nanotechnologie en geavanceerde productiesystemen en -processen. Experimentele ontwikkeling zoals prototyping, demonstraties en pilotontwikkeling zorgt ervoor dat het product of de dienst voldoende ademruimte heeft om succesvol te evolueren. Daarnaast kunnen start-ups coaching aanvragen om ervoor te zorgen dat het product of de dienst snel en efficiënt op de markt kan worden gebracht. Eerder toonde het Incubatorennetwerk(t)-project van Interreg IV aan dat de valorisatie van onderzoeksresultaten profiteert van grensoverschrijdende samenwerking tussen universitaire onderzoeksgroepen om spin-offcreatie te realiseren of bestaande spin-offs van universiteiten sneller te laten groeien. Dit principe wordt verder toegepast in Link2innovate.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020518","2014EUSF201696","Timmerfabriek de Baanakker","Timmerfabriek de Baanakker","Netherlands","1735JB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020517","52.73473668,4.86322354","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002944","2018EUSF2011727","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","3561GG","25/10/2018","24/12/2021","50","550362","EUR","275181","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568","52.110799662,5.124509634","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","CNV Connectief and the employers’ associations Transvorm en Zorg aan Zet join forces and work in their labour market regions in the South of the Netherlands with the sustainable employability of workers working in care and welfare institutions through this ESF subsidy. They do this by carrying out a comprehensive analysis at the interested organisations to see where they stand in terms of policy maturity and results in the field of sustainable employability. Next, a project plan is provided to take steps within the organisation|teams|employees and to get to work in practice. Sharing knowledge and experience is at the heart of this project. To learn with and from each other, the project will be actively guided and monitored by the cooperation partners. A kick-off, learning networks, final meeting, communication expressions contribute to this. For example, employers and employees remain agile at work in an integrated and modular programme + South Netherlands.","CNV Connectief en de werkgeversverenigingen Transvorm en Zorg aan Zet slaan de handen ineen en gaan in hun arbeidsmarktregio’s in Zuid-Nederland aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van werkenden werkzaam bij zorg en welzijnsinstellingen middels deze ESF subsidie. Dat doen ze door het uitvoeren van een uitgebreide analyse bij de geïnteresseerde organisaties om te kijken waar men qua beleidsvolwassenheid en resultaten op het gebied van duurzame inzetbaarheid staat. Vervolgens krijgt men een projectplan aangereikt om stappen te zetten binnen de organisatie|teams|medewerkers en praktisch aan de slag te gaan. Delen van kennis en ervaring staat centraal in dit project. Om met én van elkaar te leren zal het project actief begeleid en gemonitord worden door de samenwerkingspartners. Een kick-off, lerende netwerken, slotbijeenkomst, communicatie uitingen dragen hieraan bij. Zo blijven werkgevers en werknemers in een integraal en modulair programma wendbaar aan het werk + Zuid-Nederland.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010763","2016EUSF201898","Willem II Tilburg BV","Willem II Tilburg BV","Netherlands","5000AE","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Willem II is a professional football club from Tilburg. Since 1896 Willem II has been the football trots of Tilburg, the sixth city of the Netherlands. In its rich history, the club has played for over 40 years in the Eredivisie. In the 2015-2016 season, Willem II also comes out in the Eredivisie, after several years of degradation and promotions. An important pillar for the club is to strengthen the club values Willem II, which means: building on traditions, combative football, vibrant ambience and close involvement in society. Not only within the lines Willem II wants to be successful, because of its exemplary role in the region, values such as sustainable employability are also important within the club.  It is precisely in a competitive environment that it is very important to gain insight into the learning ability and learning objectives of individual employees.   By formulating their own ambitions, employees get a focus on their own learning goals and thus on the opportunities for their own careers. This will increase the intrinsic motivation of employees and increase the pleasure they have in the work and development. In this process of identifying ambitions and learning goals, the external advisor will also look at non-company-specific knowledge and skills that the employee needs. In this too, the employee will receive support from the external advisor individually or as a group or team. In this way, employees both inside and outside the organisation become more employable and they have the opportunity to develop further. This will increase the employability of employees for both the short and the long term. In addition, there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and they are challenged to continue to develop themselves.","Willem II is een professionele voetbalclub uit Tilburg. Al sinds 1896 is Willem II dé voetbaltrots van Tilburg, de zesde stad van Nederland. In haar rijke historie heeft de club ruim 40 jaar in de Eredivisie gespeeld. In het seizoen 2015-2016 komt Willem II ook weer uit in de Eredivisie, na verschillende jaren van degradaties en promoties. Een belangrijke pijler voor de club is het versterken van de clubwaarden Willem II, dit betekent: bouwen op tradities, strijdlustig voetbal, bruisende ambiance en een nauwe betrokkenheid bij de samenleving. Niet alleen binnen de lijnen wil Willem II succesvol zijn, door haar voorbeeldfunctie in de regio zijn waarden als duurzame inzetbaarheid ook binnen de club van belang.  Juist in een competitieve omgeving is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen en de leerdoelen van individuele medewerkers.   Door het formuleren van hun eigen ambities krijgen medewerkers focus op hun eigen leerdoelen en daarmee op de mogelijkheden voor hun eigen loopbaan. Dit zal de intrinsieke motivatie van medewerkers verhogen en het plezier dat ze hebben in het werk en in de ontwikkeling zal toenemen. In dit proces van identificeren van ambities en leerdoelen zal de externe adviseur ook kijken naar niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die de medewerker nodig heeft. Ook hierin zal de medewerker individueel of als groep of team ondersteuning ontvangen van de externe adviseur. Zo worden medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar en krijgen ze de kans om zich verder te ontplooien. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten. Daarnaast zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en worden ze uitgedaagd om ook zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999494","2019EUSF201392","Municipality of Valkenburg on the Geul","Gemeente Valkenburg aan de Geul","Netherlands","6301HC","06/09/2019","06/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999493","50.867115644828,5.8311915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015938","2015EUSF2011053","Maas-Jacobs Plastic frames B.V.","Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V.","Netherlands","4801EB","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003339",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989071","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00357","Fully automatic system for sex determination chickens","Volautomatisch systeem voor geslachtsbepaling kippen","Netherlands","2333 CH|7120 AB","01/02/2016","31/01/2018","14.681","559398","EUR","82122.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987473","52.168317065385,4.4646809248259","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Worldwide 3.2 billion chickens are slaughtered every year because they have insufficient economic value. These are the so-called one-day chickens that cannot function as broilers or laying hens and are therefore shortly after hatching...","Wereldwijd worden er elk jaar 3,2 miljard kippen geslacht omdat deze onvoldoende economische waarde bezitten. Dit zijn de zogenaamde eendagshaantjes die niet kunnen fungeren als vleeskuikens of legkippen en worden daarom korte tijd na het uitkomen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002441","2018EUSF2011990","Liemerije","Liemerije","Netherlands","6900AA","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002440",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Employees also take care of our vulnerable elderly 24/7 in Liemerije. Expert and experience-oriented!  Just doing well, doing well and doing together are the most important core qualities to be able to work healthy and safe. Liemerije supports and challenges to develop these qualities. This requires a continuous focus in an infinite learning process. First basic steps have been taken in a process towards more and more own control in the care department at the service of the client. It has very positive experiences and, at the same time, there are critical sounds. Employees do not always experience space and safety to learn and it is very difficult for some employees and managers to deal with the space they have been given. They want to stick to old methods and inner patterns.  This creates tension fields in teams, between teams and with individual employees. Tension fields are part of change and trigger further profound changes. However, from the right (bege) management.","Ook In Liemerije zorgen medewerkers 24/7 voor onze kwetsbare ouderen. Deskundig en belevingsgericht!  Gewoon doen, goed doen en samen doen, zijn de belangrijkste kernkwaliteiten om gezond en veilig te kunnen werken. Liemerije ondersteunt en daagt uit deze kwaliteiten te ontwikkelen. Hiervoor is een voortdurende focus nodig in een oneindig leerproces. Eerste fundamentele stappen zijn gezet in een proces naar steeds meer eigen regie in de zorg op de afdeling in dienst van de client. Hierin worden hele positieve ervaringen opgedaan en tegelijkertijd zijn er ook kritische geluiden. Medewerkers ervaren niet altijd ruimte en veiligheid om te leren en voor sommige medewerkers en leidinggevenden is het erg moeilijk om met de gekregen ruimte om te gaan. Zij willen vasthouden aan oude werkwijzen en innerlijke patronen.  Hierdoor ontstaan er spanningsvelden in teams, tussen teams en bij individuele medewerkers. Spanningsvelden horen bij verandering en zetten verdere diepgaande veranderingen in gang. Echter wel vanuit de juiste (bege)leiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001530","2018EUSF2012450","Floris’Hand","Floris'Hand","Netherlands","5103AA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001529","51.632582968966,4.9389113844828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Floris’Hand is a successful financial consultancy. Due to the success, the building of its own office has been chosen. This was followed up by the credit crisis and has had a major impact on the working environment and the DI of the employees. It has been found that all employees work hard, but they still work in ‘knowledge islands’. There is no joint responsibility and exchange of knowledge. This creates an imbalance of knowledge and available knowledge, incomprehension and irritations among the employees.  With the help of external consultancy Bodel, an open learning culture will be established within this project, in which the needs and existing knowledge of the organisation and the individual employees will be mapped out in order to increase the sustainable employability of the employees.","Floris’Hand is een succesvol financieel adviesbureau. N.a.v. het succes is gekozen voor de bouw van een eigen kantoor. Deze werd opgevolgd door de kredietcrisis en heeft een groot effect gehad op de werksfeer en de DI van de medewerkers. Er is geconstateerd dat alle medewerkers hard werken, maar ze werken nog altijd in ‘kennis-eilandjes’. Van gezamenlijke verantwoordelijkheid en uitwisseling van kennis is geen sprake. Dit zorgt voor een onbalans van benodigde kennis en beschikbare kennis, onbegrip en irritaties onder de medewerkers.  Met behulp van extern adviesbureau Bodel zal binnen dit project een open leercultuur worden opgezet, waarbinnen de behoeften en aanwezige kennis van de organisatie en bij de individuele medewerkers in kaart zullen worden gebracht om zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008317","2016EUSF2012030","High Five Health Promotion B.V.","High Five Health Promotion B.V.","Netherlands","1180MB","29/04/2017","29/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008316",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme High Five, especially the theme of development. For 2017, the further development of regional and location managers, the approach and the choice of intervention will have to be determined. To this end, a project group has been set up, in which various interested parties are represented. Together we will be responsible for a successful design and implementation. Topics that we will work on in the design and implementation of the project are to ensure alignment with mission/vision and culture, setting objectives and results, activating communication, the choice of interventions and the assurance of the project and its effects within the organisation.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema High Five met name het thema ontwikkeling dat hier onderdeel vanuit maakt. Voor 2017 zal de verdere ontwikkeling van regio- en locatiemanagers, de aanpak en de interventiekeuzes bepaald moeten worden. Hiertoe is een projectgroep ingericht, waarin diverse belanghebbende in vertegenwoordigd zijn. Met elkaar zullen wij verantwoordelijk zijn voor een succesvol ontwerp en implementatie. Onderwerpen waar we ons mee bezig zullen houden bij de inrichting en uitvoering van het project is zorgdragen voor aansluiting op missie/ visie en cultuur, vaststellen van doelstellingen en resultaten, een activerende communicatie, de keuze voor interventies en de borging van het project en de effecten ervan binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009690","2016EUSF201311","Buwalda Multiservice VOF","Buwalda Multiservice VOF","Netherlands","8801RA","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009689","53.179693201818,5.5230908745455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Buwalda Multiservice VOF invests in the sustainable employability of employees by having an advice and guidance on how to create a learning culture within the organisation. This learning culture should enable employees to take responsibility for their learning process and actively work on their own development. This gives employees the opportunity to take on new roles and responsibilities and to further develop Buwalda as an organisation.","Buwalda Multiservice VOF investeert in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door het laten opstellen van een advies over en begeleiding bij het voor het creëren van een leercultuur binnen de organisatie. Deze leercultuur moet medewerkers in staat stellen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun leerproces en het actief te werken aan de eigen ontwikkeling. Dit geeft medewerkers de mogelijkheid om nieuwe rollen en verantwoordelijkheden op zich te nemen en Buwalda zich als organisatie verder te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008334","2016EUSF2012039","Isoper Engineering Services BV","Isoper Engineering Services BV","Netherlands","4381CG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008333","51.441542057895,3.5732028052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Isoper provides services in the field of secondment and recruitment and selection of highly qualified (HBO/WO) technical specialists for projects in the sectors of construction, energy, water, engineering, installation, refining, (petro)chemistry, food and pharma.   The company has experienced strong growth over the last decade. Unfortunately, standardisation as well as optimisation and automation of business processes have not kept pace with this growth. The market of flexible technical specialists has been very dynamic in recent years, so that work processes across the various organisational parts have not grown along. The result is an unwanted number of situations in which internal employees’ working time is occupied by activities for which they are overqualified. This leads to unusually high work stress in the company.   Within the Carerix project, Isoper is working on the improvement in work stress. She does this together with the organisation Carerix which specialises in mapping work processes for recruitment and selection as well as in supporting them with implementation through business software. The project includes a comprehensive analysis of processes and procedures, evaluation, design of a new and appropriate process and its implementation. The involvement and input of staff is essential to the success of this project.  With this project, Isoper aims to substantially reduce the administrative workload of its employees and to better equip the employees so that they can carry out their work more effectively, motivated and with more flexibility.","Isoper levert diensten op het gebied van detachering en werving en selectie van hooggekwalificeerde (HBO/WO) technische specialisten voor projecten in de sectoren bouw, energie, water, engineering, installatie, raffinage, (petro)chemie, voeding en pharma.   Het bedrijf heeft de afgelopen tien jaar een sterke groei doorgemaakt. Uniformering alsmede optimalisatie en automatisering van de bedrijfsprocessen heeft helaas geen gelijke tred gehouden met deze groei. De markt van flexibele technische specialisten is de laatste jaren erg dynamisch waardoor werkprocessen over de diverse organisatieonderdelen heen niet mee zijn gegroeid. Het gevolg hiervan is een ongewenste hoeveelheid situaties waarin werktijd van interne medewerkers wordt ingenomen door activiteiten waar deze medewerkers overgekwalificeerd voor zijn. Dit leidt tot een ongewoon hoge werkstress in het bedrijf.   Binnen het Carerix project werkt Isoper aan de verbetering in de werkstress. Ze doet dit samen met de organisatie Carerix die gespecialiseerd is in het in kaartbrengen van werkprocessen voor de werving en selectie alsmede in de ondersteuning hiervan met implementatie middels bedrijfssoftware. Onderdeel van het project zijn een uitvoerige analyse van processen en procedures, evaluatie, ontwerpen van een nieuw, passend proces en de implementatie hiervan. De betrokkenheid en inbreng van personeel is van essentieel belang bij het welslagen van dit project.  Isoper beoogt met dit project de administratieve werkdruk bij haar werknemers substantieel te verminderen en de medewerkers beter te equiperen zodat ze effectiever, gemotiveerder en met meer flexibiliteit hun werkzaamheden kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298805","23276","NITROMAN","NITROMAN","Netherlands|Belgium",null,"01/12/2019","30/11/2022","50","1399999.99","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355499","50.9011704,3.12451|51.1993767,3.2315167|51.0587102,3.7100984|51.0473307,3.7280928|51.5889197,3.8473667|51.0782991,4.5279032|51.2195386,5.0257688|51.4736073,5.2389111|51.1734583,5.5764945|51.6631071,5.6239228|51.921171,6.5663541",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Overig Zeeland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Achterhoek","BE256|BE251|BE234|BE213|BE212|NL342|NL413|NL414|NL225","2014-2020","Both in the Netherlands and in Flanders, large manure surpluses are realized annually in livestock farming. These manure surpluses are partly exported to neighboring countries. At the same time, farmers in the Netherlands and Flanders must annually purchase large quantities of expensive mineral fertilizers. The Interreg project 'NITROMAN' wants to investigate in the Flemish-Dutch border region whether mineral fertilizers can be extracted from the available manure surpluses. This would allow manure surpluses from local livestock farms to be processed on site into fertilizers for agriculture. The project focuses on the processing of liquid manure fraction from pig and beef manure. NITROMAN wants to recover considerable amounts of nitrogen, potassium and water through two innovative techniques from this liquid manure fraction. Nitrogen and potassium can then be used as fertilizer in agriculture. The Latin term for nitrogen is 'nitrogenium'. That is why the project was given the name NITROMAN. Pilot installations will be installed at a number of livestock farms across the border region. NITROMAN will also develop a calculation tool. This allows companies to calculate whether circular manure processing is feasible, and if so, which of the two techniques offers them the most benefit. The collected knowledge will be widely distributed to the agricultural sector. In addition, interested companies will be able to attend demonstrations so that they can get to know the benefits of circular manure processing up close.","Zowel in Nederland als in Vlaanderen worden jaarlijks grote mestoverschotten gerealiseerd in de veehouderij. Deze mestoverschotten worden deels geëxporteerd naar buurlanden. Tegelijkertijd moeten boeren in Nederland en Vlaanderen jaarlijks grote hoeveelheden kostbare minerale meststoffen kopen. Het Interreg-project „NITROMAN” wil in het Vlaams-Nederlandse grensgebied onderzoeken of minerale meststoffen uit de beschikbare mestoverschotten kunnen worden gewonnen. Hierdoor zouden mestoverschotten van lokale veehouderijen ter plaatse kunnen worden verwerkt tot meststoffen voor de landbouw. Het project richt zich op de verwerking van vloeibare mestfractie uit varkens- en rundvleesmest. Nitroman wil aanzienlijke hoeveelheden stikstof, kalium en water terugwinnen door middel van twee innovatieve technieken uit deze vloeibare mestfractie. Stikstof en kalium kunnen dan worden gebruikt als meststof in de landbouw. De Latijnse term voor stikstof is „stikstof”. Daarom kreeg het project de naam NITROMAN. Proefinstallaties zullen worden geïnstalleerd op een aantal veehouderijen over de grensregio. Nitroman zal ook een rekentool ontwikkelen. Dit stelt bedrijven in staat om te berekenen of circulaire mestverwerking haalbaar is, en zo ja, welke van de twee technieken hen het meeste voordeel biedt. De verzamelde kennis zal op grote schaal worden verspreid naar de landbouwsector. Daarnaast kunnen geïnteresseerde bedrijven demonstraties bijwonen zodat ze de voordelen van circulaire mestverwerking van dichtbij kunnen leren kennen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016790","2015EUSF201539","Stichting IJsseldal Wonen","Stichting IJsseldal Wonen","Netherlands","7390AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016789",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016562","2015EUSF201675","Development company East Netherlands N.V.","Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland N.V.","Netherlands","6581TE","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005744","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299047","17985","Net(z)werk+","Net(z)werk+","Netherlands",null,"01/06/2015","30/09/2022","50","6750000","EUR","3375000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362623","53.178325,7.2141144",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","The “Network + project“ is aimed at different institutions as for example German and Dutch municipalities, citizens, enterprises, cooperation associations and organisations etc., that wish to initiate and implement small cross-border projects, with the intention to reduce the barrier effect of the border for citizens and institutions. Ems Dollart Region as coordination point for the entire framework project has the overall responsibility for the content related and administrative implementation of the project. The decision on projects falls as well within its competence as responsible authority. The Steering Committee receives for its meetings an up-to-date overview of the current situation of the framework project.","Het „Network + project” is gericht op verschillende instellingen zoals bijvoorbeeld Duitse en Nederlandse gemeenten, burgers, ondernemingen, samenwerkingsverenigingen en organisaties, die kleine grensoverschrijdende projecten willen initiëren en uitvoeren, met als doel het barrière-effect van de grens voor burgers en instellingen te verminderen. EMS Dollart Region als coördinatiepunt voor het gehele kaderproject heeft de algemene verantwoordelijkheid voor de inhoudelijke en administratieve uitvoering van het project. Het besluit over projecten valt onder haar bevoegdheid als verantwoordelijke autoriteit. De stuurgroep ontvangt voor zijn vergaderingen een actueel overzicht van de huidige situatie van het kaderproject.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008525","2016EUSF2012136","Stem + de Koning Bouw B.V.","Stam + de Koning Bouw B.V.","Netherlands","5605JB","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013453",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stem + De Koning Bouw is a construction company that operates mainly in the Eindhoven region. Since 1987 we have been developing and implementing various projects in the field of living, working, shopping and recreation. We do this for municipalities, corporations and other clients. Small-scale, but also comprehensive and complex. Trajectories where it comes to innovative capacity and organizational talent.   The employees offer innovative solutions, with courage and vision. A broad awareness, trust in each other, learning from each other and commitment is indispensable. Everyone wants to make every effort to ensure that the employees remain motivated to continue to develop, to stay healthy and to share knowledge and experience to continue to develop. The employees need to get to know each other even better in order to (continue to) use each other’s knowledge and experience, be able to stimulate each other to become even more creative together.   The aim is to achieve jointly: — a development plan fully adapted to match the development needs of the employees and the organisation’s knowledge and skills needs; — a personal development process per employee aimed at working more efficiently from an up-to-date level of knowledge and skills; — a system of knowledge and experience sharing.","Stam + De Koning Bouw is een bouwbedrijf dat voornamelijk opereert in de regio Eindhoven. Wij ontwikkelen en realiseren sinds 1987 uiteenlopende projecten op het gebied van wonen, werken, winkelen en recreëren. Dat doen we voor gemeenten, corporaties en andere opdrachtgevers. Kleinschalig, maar ook veelomvattend en complex. Trajecten waarbij het aankomt op innovatief vermogen en organisatietalent.   De medewerkers dragen innovatieve oplossingen aan, met lef en visie. Een brede bewustwording, vertrouwen in elkaar, van elkaar leren en commitment is onmisbaar. Eenieder wil zich inspannen om te bewerkstelligen dat de medewerkers gemotiveerd blijven om zich te blijven ontwikkelen, gezond te blijven en kennis en ervaring te delen om te blijven ontwikkelen. De medewerkers moeten elkaar nog beter leren kennen om van elkaars kennis en ervaring gebruik te kunnen (blijven) maken, elkaar kunnen stimuleren om gezamenlijk nog creatiever te worden.   Doel is om gezamenlijk te komen tot: - een ontwikkelplan dat volledig is ingericht op afstemming tussen de ontwikkelbehoeften van de medewerkers en de kennis- en vaardigheidsbehoefte van de organisatie; - een persoonlijke ontwikkeltraject per medewerker gericht op efficiënter werken vanuit een actueel niveau van kennis- en vaardigheid; - een systeem van kennis- en ervaringsdelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020427","2014EUSF201763","Van Merksteijn Steel Netherlands BV","Van Merksteijn Steel Netherlands BV","Netherlands","7602KJ","11/02/2015","11/12/2015","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020426","52.36483835,6.616753490688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012489","2015EUSF2012968","Van den Berg vof","Van den Berg vof","Netherlands","9351TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012488","53.15076028,6.38119248","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989281","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00836","Hybrid Potato As soon As Possible (HAASAP)","Hybride Aardappel As soon As Possible (HAASAP)","Netherlands","2911 BH|4181AJ|6703HA|7122 LG|7122JS","22/01/2018","31/03/2021","32","4998569.75","EUR","1599542.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986357|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986358|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986361","51.827741466667,5.2516406266667|51.968798328571,5.6795896714286|51.878710757143,6.5240746238095","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Zuidwest-Gelderland|Achterhoek","NL221|NL224|NL225","2014-2020","Make it possible to grow potatoes on the basis of seed instead of seed potatoes. This can improve the properties of potatoes, such as nutritional value, size and susceptibility to diseases.","Het mogelijk maken om aardappels te telen op basis van zaad in plaats van pootaardappelen. Daarmee kunnen de eigenschappen van aardappelen worden verbeterd, zoals voedingswaarde, grootte en gevoeligheid voor ziektes.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300100","21430","Eco-innovative concepts for the end of offshore wind energy farms lifecycle","Eco-innovatieve concepten voor het einde van de levenscyclus van windmolenparken op zee","Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/08/2018","31/01/2023","48.12","4719156","EUR","2270794","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364097","57.1638423,-2.1015486|53.545858,10.0079285|55.8313071,10.5897358|55.0593159,10.6131244|56.410929,10.9241229|51.2263633,2.9310078|51.1932286,3.1840704|60.3684205,5.3500146|53.1616114,6.3906165|53.2193835,6.5665017|53.1637958,6.9938722|53.367784,7.1823728|55.4625714,8.4481074",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Emden|East Jutland|Southern Jutland|Funen|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Oost-Groningen|Overig Groningen|Aberdeen City and Aberdeenshire|Vestland","DE942|DK042|DK032|DK031|BE251|BE255|NL111|NL113|UKM50|NO0A2","2014-2020","Most wind turbines are designed and certified for a 20–25 year service life. After this period, they have to be decommissioned or the accredited operational lifetime has to be extended, often accompanied by repowering (partial refurbishment).While processes for decommissioning/repowering onshore wind parks are well known, the experience with offshore ones is limited. So far only Ytrre Stengrund (Sweden) and Vindeby (Denmark) have been dismantled, plus 2 single near-shore turbines, namely Windfloat 1 (Portugal) and Hooksiel (Germany) and 4 turbines at the Lely farm (Holland). AN OVERALL SUSTAINABLE APPROACH TO THE OFFSHORE WIND FARMS’ END OF LIFECYCLE IS MISSING. THIS PROJECT SHALL CLOSE THIS GAP BY DEVISING AND DEVELOPING ECO-INNOVATIVE CONCEPTS THAT- REDUCE THE DECOMMISSIONIG´S COSTS BY 20% AND ENVIRONMENTAL FOOTPRINT BY 25% (MEASURED IN CO2 EQUIVALENTS);- INCREASE THE KNOW-HOW AND EXPERTISE OF NSR INVOLVED STAKEHOLDERS.Research will be validated by demonstration pilots and working tools in the areas of logistics, safety, ship design and up-/re-cycling Innovative and already available technologies will be combined to tackle some of the major aspects of the decommissioning challenge, incl. the optimization of existing (port) off/onshore infrastructure. Transnational working and multidisciplinary cross sector competences will improve framework conditions for innovation and technology transfer in this specific niche area and help the sector become achieve a higher eco-balance.","De meeste windturbines zijn ontworpen en gecertificeerd voor een levensduur van 20 tot 25 jaar. Na deze periode moeten ze worden ontmanteld of moet de geaccrediteerde operationele levensduur worden verlengd, vaak gepaard met repowering (gedeeltelijke renovatie). Hoewel processen voor ontmanteling/heraandelen van windparken op land bekend zijn, is de ervaring met offshore-windparken beperkt. Tot nu toe zijn alleen Ytrre Stengrund (Zweden) en Vindeby (Denemarken) ontmanteld, plus 2 enkele near-shore turbines, namelijk Windfloat 1 (Portugal) en Hooksiel (Duitsland) en 4 turbines op de Lely boerderij (Holland). EEN ALGEHELE DUURZAME AANPAK VAN HET EINDE VAN DE LEVENSCYCLUS VAN OFFSHORE WINDPARKEN ONTBREEKT. Dit PROJECT MOET OP DEZE GAP DOOR DEVISEREN EN DEVELOPEN ECO-INNOVATIVE CONCEPTEN DAT- REDUCE DE ontmantelingskisten BY 20 % EN ENVIRONMENTELE FOOTPRINT BY 25 % (MEASURED IN CO2 EQUIVALENTS);- Versterk de KNOW-HOW EN EXPERTISE VAN NSR INVOLVED STAKEHOLDERS.Onderzoek zal worden gevalideerd door demonstratie pilots en werkinstrumenten op het gebied van de logistiek, veiligheid, scheepsontwerp en up-/recycling Innovatieve en reeds beschikbare technologieën zullen worden gecombineerd om een aantal van de belangrijkste aspecten van de ontmanteling uitdaging aan te pakken, met inbegrip van de optimalisatie van bestaande (haven) offshore-infrastructuur. Transnationale werk- en multidisciplinaire sectoroverschrijdende competenties zullen de randvoorwaarden voor innovatie en technologieoverdracht in dit specifieke nichegebied verbeteren en de sector helpen een hogere ecobalans tot stand te brengen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014059","2015EUSF2012094","The Kraamvogel ZW","De Kraamvogel ZW","Netherlands","1182AL","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014058","52.303968766667,4.8430016666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021160","2014EUSF201289","Aldi Groenlo B.V.","Aldi Groenlo B.V.","Netherlands","4100AC","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020868","2014EUSF201466","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","5656AG","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005586","2018EUSF201299","Hessing Helmond B.V.","Hessing Helmond B.V.","Netherlands","5704RD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998824","51.44790366,5.70894154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016161","2015EUSF201943","LBA Geodesie B.V.","LBA Geodesie B.V.","Netherlands","7141EL","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010738","52.039413248276,6.6100122896552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004738","2018EUSF201747","Miedema Bouwmaterialen B.V. (please report via intermediary)","Miedema Bouwmaterialen B.V. (berichtgeving graag via intermediair)","Netherlands","9407TK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004737","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","The workforce of Miedema Building Materials is on average a high age. As the work at the company is often physically on the hard side, Miedema Bouwmaterialen wants to keep its employees sustainable for longer by employing an advisor who researches and advises on the current vitality. Within this process, the employees learn to get control of their own vitality and to stay as long and healthy as possible.","Het personeelsbestand van Miedema Bouwmaterialen heeft gemiddeld een hoge leeftijd. Omdat de werkzaamheden bij de onderneming veelal fysiek aan de zware kant zijn, wil Miedema Bouwmaterialen haar medewerkers langer duurzaam inzetbaar houden door een adviseur in te schakelen die onderzoek doet naar en advies uitbrengt over de huidige vitaliteit. De medewerkers leren binnen dit traject de regie over hun eigen vitaliteit te krijgen en zo lang en gezond inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019151","2014EUSF2011572","The GOOD BV","Het GOED BV","Netherlands","8304AS","19/05/2015","18/05/2016","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019150","52.697396326087,5.7470488347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011112","2017EUSF201179","Deterink Financial Services BV","Deterink Financiele Diensten BV","Netherlands","6546BB","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011111","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Deterink Bank # Insurance # Mortgages was founded in 1991 and is an all-round financial service provider that focuses on both the business and the private market. Meanwhile, the family business has grown to 26 employees with offices in Tubbergen, Denekamp and Geesteren.  Deterink realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. The idea is that the maximum involvement and accountability of employees in the development and implementation of behavioural components will lead to more entrepreneurship and internal mobility.   For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. The input of employees is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed and will hold feedback sessions and exercises with each other under the guidance of the external advisor. Employees are also actively encouraged to jointly determine the behavioural components of the core values with the external advisor and management. Employees of Deterink will also address topics such as: keep each other sharp, be honest nice, healthy assertiveness and say no positively. Thus, one hopes to eliminate any undercurrents and learn to deal with feedback.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Deterink Bank # Verzekeringen # Hypotheken is opgericht in 1991 en is een allround financieel dienstverlener die zich zowel op de zakelijke als de particuliere markt richt. Inmiddels is het familiebedrijf uitgegroeid tot 26 medewerkers met vestigingen in Tubbergen, Denekamp en Geesteren.  Deterink beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Het idee is dat het maximaal betrekken en verantwoordelijk maken van medewerkers bij de ontwikkeling en implementatie van gedragscomponenten tot meer ondernemerschap en interne mobiliteit zal leiden.   Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. De input van werknemers is uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd en zullen onder leiding van de externe adviseur feedbacksessies en oefeningen met elkaar houden. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur en het management de gedragscomponenten van de kernwaarden te bepalen. Hierbij zullen medewerkers van Deterink ook onderwerpen aansnijden als: elkaar scherp houden, eerlijk aardig zijn, gezonde assertiviteit en positief nee zeggen. Zodoende hoopt men eventuele onderstromen te elimineren en leren om te gaan met feedback.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013125","2015EUSF2012616","SkinConsult B.V.","SkinConsult B.V.","Netherlands","3606AS","17/02/2016","17/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013124","52.128370359524,5.0395977869048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006510","2016EUSF2011123","Aegir-Marine B.V.","AEGIR-Marine B.V.","Netherlands","6650AC","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aegir-Marine B.V., based in Wijk bij Duurstede, has built a good reputation in the maritime industry since 2000 and is now an expert in the field of service and sales for the EMEA region in the field of screw shaft seals. Aegir-Marine B.V. has grown into a large organisation in recent years. As a result, the organisational culture is subject to change. The organisation aims to promote this through the learning culture, so that mutual knowledge is better shared and disseminated, and ownership and co-responsibility are promoted. With the help of the advisors of Sterk in your Work, a trajectory is initiated with the emphasis on the guidance of the Directors Team and the employees towards a self-managing thinking and working method in order to stimulate ownership and co-responsibility.","AEGIR-Marine B.V., gevestigd in Wijk bij Duurstede, heeft sinds 2000 een goede reputatie opgebouwd in de maritieme industrie en is inmiddels een expert op het gebied van service en verkoop voor de regio EMEA op het gebied van schroefasafdichtingen. AEGIR-Marine B.V.is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een grote organisatie. Dit heeft tot gevolg dat de organisatiecultuur onderhevig is aan veranderingen. De organisatie wil daar op inspringen door de leercultuur bevorderen, zodat onderlinge kennis beter gedeeld en verspreid wordt en eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid bevorderd wordt. Met behulp van de adviseurs van Sterk in uw Werk wordt een traject aangegaan waarbij de nadruk ligt op de begeleiding van het Directors Team en de medewerkers richting een zelfsturende denk- en werkwijze teneinde eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989196","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00624","Automated harvesting and transport of chrysanthemums to the processing hall","Geautomatiseerd oogsten en transporteren van chrysanten naar de verwerkingshal","Netherlands","5311 PC|5314BL","01/08/2016","30/04/2018","13.259","532642","EUR","70621.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986044|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986045","51.780282535,5.22890909","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The objective of the project is to develop and realise a prototype of a harvest and transport line that can be used in the cultivation of chrysanthemums and similar crops. The line is modular so that per customer...","Doelstelling van het project is de ontwikkeling en realisatie van een prototype van een oogst- en transportlijn die ingezet kan worden ingezet bij de teelt van chrysanten en vergelijkbare gewassen. De lijn is modulair opgebouwd waardoor per klant ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989689","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00076","FIELDLAB CAMPIONE","FIELDLAB CAMPIONE","Netherlands","1006 BM|1336 GJ|3311 KE|4004 LN|4330 KA|4380 AJ|4462 HB|4530 AA|4538 CA|4800 RA|4811 GB|4818 BG|4870 AE|5000 AC|5000 LE|5000 LG|5000 LJ|5004 BH|5120 AA|5133 TL|5300 CE|5301 LJ|5506 AT|5600 AH|5600 MB|6017 ZH|6160 MB|6650 AC","01/05/2015","30/11/2020","17.5","11937871.73","EUR","2089127.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987799|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987800|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987801|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987802|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987803|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987804|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987805|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987806|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987807|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987808|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987809|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987810|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987811|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987812|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987813|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987814|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987815|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987816|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987817|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987818|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987819|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987820|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987822|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987823|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987824|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837","51.296879225,3.8498965|51.486210238776,3.8855757918367|51.8148038,4.6644859803922|51.590123833333,4.7816132|51.581426066667,4.7931343555556|51.5299633,5.027300425|51.79757642,5.2567394228571|52.401008765,5.314790745|51.4186627875,5.38579001875|51.911766558333,5.4542680333333|51.4486602,5.490399565508","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Zuid-Holland|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuidwest-Gelderland|Flevoland","NL33A|NL341|NL342|NL411|NL412|NL414|NL224|NL230","2014-2020","The objective of the CAMPIONE project is to make maintenance within the chemistry/process industry 100 % predictable. This is achieved through structural reinforcement that enables innovations from the top clusters at the intersection of CBM and Big Data.","Doelstelling van het CAMPIONE project is om onderhoud binnen de chemie/procesindustrie 100% voorspelbaar te maken. Dit wordt bereikt via structuurversterking die innovaties vanuit de topclusters op het snijvlak van CBM en Big Data mogelijk maakt.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017099","2015EUSF201370","Nexus Cleaning","Nexus Cleaning","Netherlands","6503AC","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017098",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989380","OP-2014-2023-West-KVW-00024","Dutch optics centre — Application lab nanosats (DANS)","Dutch optics centre - Application lab NanoSats (DANS)","Netherlands","2303 DB","01/04/2015","30/09/2019","28.912","2163331","EUR","625463.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3659144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986798|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986799",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Setting up a nanosats application lab, in which knowledge institutions together with regional SMEs develop small satellites, as part of the Dutch Optics Centre: a testing ground for the development of optical instruments.","Opzetten van een Nanosats application lab, waarin kennisinstellingen samen met het regionale MKB kleine satellieten ontwikkelen, als onderdeel van het Dutch Optics Centre: een proeftuin voor de ontwikkeling van optische instrumenten.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021264","2014EUSF201214","Du Prie construction and development B.V.","Du Prie bouw en ontwikkeling B.V.","Netherlands","2315SR","23/01/2015","23/11/2015","50","19544","EUR","9772","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021263","52.157563351923,4.5129399081984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001625","2018EUSF2012402","Van Wijnen Breda B.V.","Van Wijnen Breda B.V.","Netherlands","4802HK","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001624",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018110","2014EUSF2012215","Applikon Biotechnology B.V.","Applikon Biotechnology B.V.","Netherlands","2629JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018109","51.98745456,4.38013568","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997567","2021EUSF20268","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/02/2020","01/07/2022","72","4712918","EUR","3404800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project is based on the Inclusive Labour Market programme of the Regional Platform Labour Market (RPA) Noord Holland Noord. This programme aims to develop sustainable regional labour market policies. To this end, successful existing initiatives are pooled and made transparent and new initiatives are developed, within the themes of work to work, from school to work and from benefit to work.  The project aims to strengthen the eligible activities:  • directly aimed at combating youth unemployment; • aimed at increasing the possibilities for labour integration.  The first and second tranche ESF Active Inclusion has constructively cooperated, inter alia, between municipalities and implementers to implement and develop effective projects aimed at promoting active inclusion, by increasing employment opportunities and combating youth unemployment.  The Inclusive Labour Market programme focuses specifically on the labour market region North Holland North, consisting of the sub-regions of North-Kennemerland (region Alkmaar), Kop van Noord-Holland and West Friesland. As far as possible, the implementation of the programme is linked to the current infrastructure of the region. An important starting point is that employers’ demand for labour is leading.","Het project is gebaseerd op het programma Inclusieve Arbeidsmarkt van het Regionaal Platform Arbeidsmarkt (RPA) Noord Holland Noord. Dit programma beoogt een duurzaam regionaal arbeidsmarktbeleid te ontwikkelen. Daartoe worden succesvolle bestaande initiatieven gebundeld en transparant gemaakt en nieuwe initiatieven ontwikkeld, binnen de thema’s van werk naar werk, van school naar werken en van uitkering naar werk.  Met behulp van het project wordt een versterkend effect beoogt op de subsidiabele activiteiten:  • direct gericht op de bestrijding van jeugdwerkloosheid; • gericht op het vergroten van de mogelijkheden tot arbeidsinpassing.  In de eerste en tweede tranche ESF Actieve Inclusie is constructief samengewerkt tussen onder andere de gemeenten en uitvoerders om effectieve projecten uit te voeren en te ontwikkelen gericht op het bevorderen van actieve inclusie, door middel van het vergroten van mogelijkheden tot arbeidsinpassing en het bestrijden van jeugdwerkloosheid.  Het programma Inclusieve Arbeidsmarkt richt zich specifiek op de arbeidsmarktregio Noord Holland Noord, bestaande uit de subregio’s Noord-Kennemerland (regio Alkmaar), Kop van Noord-Holland en West-Friesland. Bij de uitvoering van het programma wordt zoveel mogelijk aangesloten op de huidige infrastructuur van de regio. Een belangrijk uitgangspunt is dat de vraag naar arbeid van werkgevers leidend is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017598","2015EUSF20185","Foundation Catholic Secondary Education Apeldoorn and Surroundings","Stichting Katholiek Voortgezet Onderwijs Apeldoorn en Omgeving","Netherlands","7302HG","12/02/2016","12/02/2017","50","15250","EUR","7624","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017597",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010435","2016EUSF201721","Ramix Moulds B.V.","Ramix Moulds B.V.","Netherlands","7701AA","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010434","52.604356295652,6.4529309869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In order to promote this learning process, so that employees can also assume more and more responsibility, a trajectory is being developed. For the advice, guidance and implementation of this process, rollepaal has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to stimulate this culture.","Om dit leerproces te bevorderen, zodat medewerkers ook steeds meer verantwoordelijkheid kunnen dragen, wordt een traject ontwikkeld. Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Rollepaal een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met management en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om deze cultuur te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004379","2018EUSF201933","Ubbink B.V.","Ubbink B.V.","Netherlands","6980AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ubbink is an innovative and leading producer of energy-efficient solutions for indoor climate in buildings, with flue gas drainage, ventilation and air and waterproof construction as the main focus areas. The around 200 employees who work part of the shift work will determine the success of the organisation. Like all other organisations in the Netherlands, Ubbink also has to deal with an ageing population. In the meantime, 42 % of employees are 50 years old or older. Most of them are low-educated and work in physically burdensome functions. Their forecountry consists of continuous physical incriminating activities and an increasing retirement age. According to the company doctor, this group has an above-average absenteeism within Ubbink (10 % compared to an average of 6 % for the whole organisation) and also in a recent PMO, this group scored low on working power. An important part of this group experiences limitations in work due to one or more chronic diseases. Several people over the age of 50 assume that they will not continue the work until their retirement, but do not act independently. Ubbink recognises the need and responsibility to take measures to increase the sustainable employability of this group, but only expects success if people over 50 also take action themselves. By adapting the design of work processes, tools for physically burdensome tasks and flexibility in working hours, Ubbink has been trying to optimise the conditions for years. But more needs to be done to maintain the sustainable employability of older workers. This participatory project is trying in a new way to give the people over 50 themselves the initiative and the means to work on their working capacity. There is both a generic goal (enhancing sustainable employability) and the notion of diversity (each employee needs something else).","Ubbink is een innovatieve en toonaangevende producent van energiezuinige oplossingen voor het binnenklimaat in gebouwen, met rookgasafvoer, ventilatie en lucht- en waterdicht bouwen als belangrijkste aandachtsgebieden. De circa 200 medewerkers die deels in ploegendienst werken zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Net als alle andere organisaties in Nederland heeft ook Ubbink te maken met vergrijzing. Inmiddels is 42% van het medewerkers 50 jaar of ouder. De meesten van hen zijn laag opgeleid en werken in fysiek belastende functies. Hun voorland bestaat uit aanhoudende fysiek belastende werkzaamheden en een oplopende pensioenleeftijd. Volgens de bedrijfsarts vertoont deze groep binnen Ubbink een bovengemiddeld verzuim (10% ten opzichte van een gemiddelde van 6% voor de hele organisatie) en ook bij een recent PMO scoorde deze groep laag op werkvermogen. Een belangrijk deel van deze groep ervaart beperkingen in het werk door een of meer chronische ziekten. Meerdere 50-plussers gaan ervan uit dat ze het werk niet tot hun pensioen vol zullen houden, maar gaan niet zelfstandig over tot actie. Ubbink herkent de noodzaak en verantwoordelijkheid om maatregelen te treffen om de duurzame inzetbaarheid van deze groep te vergroten, maar verwacht alleen succes als 50-plussers zelf ook in actie komen. Door aanpassingen bij de  inrichting van werkprocessen, hulpmiddelen voor fysiek belastende taken en flexibiliteit in werktijden probeert Ubbink de condities al jaren te optimaliseren. Maar er moet kennelijk meer gebeuren om de duurzame inzetbaarheid van de ouder wordende medewerkers op peil te houden. Met dit participatieve project wordt op een nieuwe manier geprobeerd om de 50-plussers zelf het initiatief en de middelen te geven om te werken aan hun werkvermogen. Er is zowel een generiek doel (vergroten duurzame inzetbaarheid) als de notie van diversiteit (iedere medewerker heeft iets anders nodig).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003184","2018EUSF2011586","Kaneel Kinderopvang B.V.","Kanteel Kinderopvang B.V.","Netherlands","5248NT","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003183","51.699035075,5.36742631","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","With ‘to a mature sustainable employability’, Kanteel is committed to the sustainable employability of its employees. In a new organisational culture, it sees an important pathway for its employees to reduce the bottlenecks related to sustainable employability, such as high absenteeism rates and a high workload. The trajectory should provide insight into the current status of DI and associated risks in order to develop preventive solutions.","Met ‘naar een volwassen duurzame inzetbaarheid’ zet Kanteel zich in voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Kanteel ziet in een nieuwe organisatiecultuur onder haar medewerkers een belangrijke route naar het reduceren van de knelpunten omtrent duurzame inzetbaarheid, zoals hoge verzuimcijfers en een hoge werkdruk. Het traject dient inzicht te geven in de huidige status van DI en bijbehorende risico’s om zo preventieve oplossingen te kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010653","2016EUSF201840","Kellpla BV","Kellpla BV","Netherlands","5916PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010652","51.387250926667,6.18318416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Kellpla BV is in a difficult phase because the turnover is disappointing, the customer base is under pressure and the management is looking for the right course. There is a kind of island culture, where there is a lack of cooperation and communication between the different departments. Daring to do and learn from each other hardly takes place in the organisation. Examining the current situation with stakeholders and drawing up adequate advice on how to organise the organisation and work together on a different (learning) culture is crucial.   The outcome of the project is an advice on possible changes in the organisation, culture, mutual cooperation and work processes to change towards a learning culture. The desired result is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This must be visible in the organisation as a whole and in the management in particular.","Kellpla BV verkeert in een moeilijke fase doordat de omzet tegenvalt, het klantenbestand onder druk is komen te staan en het management zoekende is naar de juiste koers. Er is sprake van een soort eilandjescultuur, waarbij niet goed samengewerkt en gecommuniceerd wordt tussen de verschillende afdelingen. Het durven doen en leren van elkaar vindt nauwelijks plaats in de organisatie. Het onderzoeken van de huidige situatie met betrokkenen en het opstellen van een adequaat advies over hoe de organisatie in te richten en samen aan een andere (leer-) cultuur te gaan werken is cruciaal.   De uitkomst van het project is een advies over mogelijke aanpassingen in de organisatie, cultuur, onderlinge samenwerking en werkprocessen om te veranderen in de richting van een leercultuur. Het gewenste resultaat is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het management in het bijzonder.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999906","2019EUSF201196","Poels-Janssen Trucking B.V.","Poels-Janssen Trucking B.V.","Netherlands","5962NW","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999905","51.474466556667,6.08024426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015408","2015EUSF2011336","Bauporte Design Entrances","Bauporte Design Entrances","Netherlands","2132MR","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015407","52.293348643478,4.7180055956522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006741","2016EUSF2011253","Stichting Zorg 3.0","Stichting Zorg 3.0","Netherlands","3800GD","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Movement 3.0 has had to make many organisational changes in recent years due to changing laws and regulations, new positions of health insurers and municipalities, structurally lower earnings and separation from living and care. The reorganisation has a significant impact on the employees, the most important capital of Movement 3.0. Last year, the absenteeism rate increased to 7.3 %. More than the organisation can handle, as services remain open. Ultimately, the absence leads to fewer hands on the bed. Vitalavie is enabled by Movement 3.0 to get more grip on absenteeism. By gaining a better understanding of stress causes and applicable intervention strategies, employees get more control over their health and vitality. The focus is on an approach in which the employees themselves provide solutions for improving sustainable employability. At the same time, targeted attention is paid to dealing with and preventing stress. By raising awareness of this subject among employees, an intervention can be deployed in a timely and effective manner, before (long-term) absenteeism takes place.","Beweging 3.0 heeft in de afgelopen jaren veel organisatorische veranderingen moeten doorvoeren vanwege veranderende wet- en regelgeving, nieuwe posities van zorgverzekeraars en gemeentes, structureel lagere inkomsten en scheiden van wonen en zorg. De reorganisatie heeft een flinke weerslag op de werknemers, het belangrijkste kapitaal van Beweging 3.0. Afgelopen jaar is het verzuimpercentage gestegen naar 7,3%. Meer dan de organisatie aan kan, want er blijven diensten openstaan. Uiteindelijk leidt het verzuim dus tot minder handen aan het bed. Vitalavie wordt door Beweging 3.0 ingeschakeld om meer grip te krijgen op verzuim. Door meer inzicht te krijgen in stress-oorzaken en toepasbare interventie strategieën, krijgen medewerkers meer regie op hun gezondheid en vitaliteit. Centraal staat een aanpak waarbij vanuit de medewerkers zelf oplossingen worden aangedragen voor het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Tegelijkertijd wordt gericht aandacht besteedt aan het omgaan en voorkomen van stress. Door het bewustzijn rondom dit onderwerp te laten toenemen onder medewerkers kan tijdig en effectief een interventie worden ingezet, voordat  (langdurig) verzuim plaatsvindt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010890","2016EUSF201969","Netherlands Youth Institute","Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","7640AE","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005312",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In a previously reduced work capacity scan, NJI’s employees indicated the value elements of sustainable employability, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van NJI hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019781","2014EUSF2011176","Azor Bike B.V.","Azor Bike B.V.","Netherlands","7903AG","12/12/2014","12/10/2015","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019780","52.734901869565,6.4909613304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015276","2015EUSF2011406","Regional Transport Director B.V.","Regionale Vervoer Regisseur B.V.","Netherlands","3151XP","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005370","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003544","2018EUSF2011380","Verbrugge Terneuzen Terminals","Verbrugge Terneuzen Terminals","Netherlands","4530AA","09/08/2018","09/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003543",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Verbrugge Terneuzen Terminals B.V. (hereinafter VTT) started a collaboration with Terneuzense company August de Meijer in 1964. VTT focuses mainly on port activities. VTT is engaged in the handling and handling of goods as well as cargo handling activities. In addition, VTT is the European mainland leader in transhipment terminals and storage facilities for wood, steel and metal. Currently, there are 200 employees working in both the office and operational field services. The work carried out by VTT is mainly physical in nature and consists of shiftwork. Heavy physical stress combined with different working hours leads to more frequent complaints resulting in absenteeism. In addition, the staff population of VTT consists mainly of staff with a low level of education. In doing so, the sustainable employability of workers is hampered by difficulties in taking the initiative themselves to remain vital. In order to reduce the high absenteeism rate (around 10 % in 2017) and high reporting frequency (2.04) at VTT, VTT has therefore set the goal of helping staff to better deal with their self-knowledge, vitality and development with the help of an external advisor. The intended results are to raise awareness among port workers in particular regarding their own employability and to improve their vitality. VTT aims to increase the involvement, responsibility and self-knowledge of employees about their sustainable employability. This will result in less absenteeism and a lower reporting frequency. Upon completion of the project, the employees are aware and responsible for their own sustainable employability and talent development. Through vitality checks, active talent development, group coaching sessions and personal coaching, the organisation becomes more vital, ultimately resulting in fewer sick leave, lower reporting frequency and thus a healthier workforce.","Verbrugge Terneuzen Terminals B.V. (hierna VTT) is in 1964 gestart met een samenwerking met Terneuzense bedrijf August de Meijer. VTT richt zich voornamelijk op havenactiviteiten. VTT houdt zich bezig met de op- en overslag van goederen alsmede met cargadoorsactiviteiten. Daarnaast is VTT op het Europese vasteland marktleider op het gebied van overslagterminals en opslagfaciliteiten voor hout, staal en metaal. Op dit moment werken er c.a. 200 medewerkers zowel op kantoor als operationeel buitendienst. De werkzaamheden die vanuit VTT worden uitgevoerd zijn vooral fysiek van aard en bestaan uit ploegendiensten. Zware lichamelijke belasting in combinatie met afwijkende arbeidstijden leidt vaker tot klachten met verzuim als gevolg. Daarbij bestaat de personeelspopulatie van VTT vooral uit medewerkers met een laag opleidingsniveau. Daarbij wordt de duurzame inzetbaarheid van de werknemers belemmerd doordat zij moeite hebben met het zelf initiatief nemen om vitaal te blijven. Om het hoge verzuimpercentage (ongeveer 10% over 2017) en hoge meldingsfrequentie (2,04) bij VTT te verminderen heeft VTT daarom het doel gesteld om met de hulp van een externe adviseur de medewerkers te helpen beter om te gaan met hun zelfkennis, vitaliteit en ontplooiing. De beoogde resultaten zijn het toenemen van bewustwording van vooral de havenmedewerkers ten aan zien van hun eigen inzetbaarheid en een verbetering van hun vitaliteit. Hiermee beoogd VTT een hogere betrokkenheid, meer verantwoordelijk en zelfkennis bij de medewerkers over hun duurzame inzetbaarheid. Dit zal resulteren in minder ziekteverzuim en een lager meldingsfrequentie. Bij afronding van het project zijn de medewerkers bewust en verantwoordelijk voor hun eigen duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling. Door vitaliteitschecks, actieve talentontwikkeling, groepscoachingssessies en persoonlijke coaching wordt de organisatie vitaler wat uiteindelijk resulteert tot minder ziekteverzuim, lager meldingsfrequentie en dus een gezonder personeelsbestand.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989630","OP-2014-2023-West-KVW-00426","Sustainable energy system Pampus","Duurzaam energiesysteem Pampus","Netherlands","1398 ZH","01/06/2021","31/12/2023","54.08","1842162.32","EUR","996240.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987664","52.3301851,5.0692658","12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","An innovative sustainable energy system is being rolled out on Forteiland Pampus, making the island completely self-sufficient and fossil-free. Forteiland Pampus is, as part of the Stelling of Amsterdam, UNESCO World Heritage: a monumen...","Een innovatief duurzaam energiesysteem wordt uitgerold op Forteiland Pampus, waardoor het eiland volledig zelfvoorzienend en fossielvrij zal zijn. Forteiland Pampus is, als onderdeel van de Stelling van Amsterdam, UNESCO-werelderfgoed: een monumen...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021441","2014EUSF201111","Eigenraam Schiedam B.V.","Eigenraam Schiedam B.V.","Netherlands","3100AB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021440",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008918","2016EUSF2012334","Company Fraanje e.g.","Aannemingsbedrijf Fraanje b.v.","Netherlands","4456ZG","13/04/2017","13/04/2018","50","19750","EUR","9875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008917","51.49132655,3.7625932","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Making the organisation more flexible and learning by putting together five self-managing teams with their own team leader. Team leaders will be guided in developing new skills to perform their new job properly. Staff within the teams are encouraged to acquire new knowledge in order to function better in their own function or in another place within the team.","De organisatie flexibeler en lerend maken door het samenstellen van vijf zelfsturende teams met elk een eigen teamleider. De teamleiders worden begeleid in het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden om hun nieuwe functie naar behoren uit te kunnen voeren. Het personeel binnen de teams wordt gestimuleerd nieuwe kennis op te doen om beter in hun eigen functie of op een andere plaats binnen het team te kunnen functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007780","2016EUSF2011766","Heatherfield Polyester B.V.","Heideveld Polyester B.V.","Netherlands","8180AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012462","2015EUSF2012982","Southeast Kliniek BV","Zuidoost Kliniek BV","Netherlands","1103JT","23/03/2016","23/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012461","52.321442473214,4.9689026955357","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019259","2014EUSF2011507","Veurink GWW B.V.","Veurink GWW B.V.","Netherlands","7696BE","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019258","52.54926933,6.61122926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005276","2018EUSF201465","ROONEY TOURS","ROONEY TOURS","Netherlands","3151XP","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005275","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","RT employs 7 staff and 7 on-call staff. RT provides all kinds of avoidable coach services by the Netherlands/Europe. The employees are deployed to their specialism, such as Group/Learning Transport, VIP and Event Transport.  The developments in the coach industry are of such a nature necessary to intervene in the business operations and RT needs to prepare its organisation for all kinds of new developments, such as Mobility as a Service. The changes and innovations in RT’s services impose new requirements on business management and its employees The touringcarbranche employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. RT is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. RT wants to remain a vital and sustainable business and to anticipate in a timely manner various government and market developments. Through the measures to be taken, RT aims to stimulate job enjoyment, promote the learning culture and further strengthen the flexible employability of employees.  Due to the project results of the company scan and the questionnaire on sustainable employability, RT has been able to make decisions. RT also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate internal and external mobility of staff, including guiding towards entrepreneurship in the Taxi services. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours.","RT heeft 7 medewerkers en 7 oproepkrachten in dienst. RT verleent allerlei voorkomen touringcardiensten door Nederland/Europa. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Groeps-/Leerlingenvervoer, VIP- en Evenementvervoer.  De ontwikkelingen in de touringcarwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is en RT haar organisatie klaar moet maken voor allerlei nieuwe ontwikkelingen, zoals Mobility as a Service. De veranderingen en vernieuwingen in de dienstverlening van RT stellen nieuwe eisen aan de bedrijfsvoering en haar medewerkers  De touringcarbranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RT is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te organiseren. RT wil een vitaal en duurzaam bedrijf blijven en wil tijdig anticiperen op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil RT het arbeidsplezier stimuleren, de leercultuur bevorderen en de flexibele inzetbaarheid van medewerkers verder versterken.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft RT besluiten kunnen nemen. RT houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar ondernemerschap in de Taxi-dienstverlening. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004707","2018EUSF201764","Active Health Corporate Doctors Plus BV","Active Health Bedrijfsartsen Plus BV","Netherlands","3067NW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004705","51.940053590526,4.5450035631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003111","2018EUSF2011624","Wepa Nederland BV","WEPA Nederland BV","Netherlands","6070AA","02/08/2018","02/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Over the past year, Wepa Nederland BV has started an awareness process on Sustainable Employability: Together, Vital. Through workshops with all employees, a shared vision of vitality has been created. This requires customisation and own direction with the support of the employer. The employees experienced the workshops as very positive, mainly due to the fact that they felt heard in their experience and could share with each other and learn from each other. It has provided support to continue working together.  The sequential action shall be designed as follows:  a. Internal communication: the structure of communication between employee and manager will be designed and clear agreements will be made about what is expected of each other in terms of content b. Handling change/workload: Employees will have to develop in order to better define their priorities and achievable goals. In order to achieve these objectives, it learns to develop with resilience. c. Research on burdensome working hours: as it has been shown that older employees are particularly difficult to work in consignment services and 3 shift work, the possibilities to achieve less burdensome working time arrangements are being explored. So that all parties also discuss tasks, responsibilities and powers in this process in a correct and substantive manner.","Het afgelopen jaar heeft Wepa Nederland BV een bewustwordingsproces gestart rondom Duurzame Inzetbaarheid: Samen Vitaal. Door middel van workshops met alle medewerkers is een gezamenlijke visie omtrent vitaliteit gecreëerd. Dit vraagt om maatwerk en eigen regie met ondersteuning van de werkgever. De medewerkers hebben de workshops als zeer positief ervaren, voornamelijk door het feit dat ze zich gehoord voelen in hun beleving en met elkaar konden delen en van elkaar konden leren. Het heeft gezorgd voor een draagvlak om samen verder hiemee aan de slag te gaan.  Het vervolgraject wordt als volgt vormgegeven:  a. Interne communicatie: de structuur van communicatie tussen medewerker en leidinggevende zal worden vormgegeven en duidelijke afspraken worden gemaakt over dat wat van elkaar inhoudelijk wordt verwacht b. Omgaan met verandering / werkdruk: Medewerkers zullen een ontwikkeling door moeten maken om beter te bepalen wat hun prioriteiten en haalbare doelen zijn. Om die doelstellingen te bereiken leert met veerkracht te ontwikkelen. c. Onderzoek naar belastende werktijden: omdat gebleken is dat met name oudere medewerkers het werken in consignatiediensten en 3 ploegendienst zwaar valt, wordt gezocht naar mogelijkheden om tot een minder belastende werktijdenregeling te komen. d. Interne coaches zullen worden ingezet om leidinggevende vaardigheden (competentie, kennis en kunde) bij te brengen om goed in gesprek te gaan met hun medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid. Zodat ook alle partijen op een juiste en inhoudelijk goede wijze met elkaar in gesprek gaan over taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021239","2014EUSF201244","Data Center Rotterdam BV","Datacenter Rotterdam BV","Netherlands","3044BB","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021238","51.926459131034,4.4189434793103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016189","2015EUSF201905","Dieker Metaalbedrijf B.V.","Dieker Metaalbedrijf B.V.","Netherlands","7061ZA","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016188","51.92434127037,6.3365665333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005812","2018EUSF201175","Holiday Ice BV","Holiday Ice BV","Netherlands","8521MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005811","52.920404831818,5.7441918","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Making work Healthy &Amp; Nice Holiday Ice is the leading and innovative private label ice manufacturer. A team of 150 colleagues is working together to realise the best product for our customers. Our motto is: Making ideas happen! Due to rapid developments within and outside the organisation, employees face various (new) requirements and expectations that they have to meet up to older age.  Holiday Ice realises that many of the employees are asked and therefore wants to facilitate them optimally in order to continue to meet these questions. An insight into what the organisation and the employees can do to stay deployable for as long as possible for both Holiday Ice and other organisations is a prerequisite.  In collaboration with Margreet Verbeek of Healthy Work, Holiday Ice is developing a Sustainable Employability trajectory.   The project is divided into three phases:  the preparatory phase in which employees and managers are extensively informed about the project, the objectives, expectations and working methods. The implementation phase in which employees can complete a comprehensive questionnaire by logging in to a portal, of which they will receive a personal feedback immediately after completion. During this phase, personal coaching interviews and team sessions will also provide support and advice on desired changes and identify and generalise these wishes. Ultimately, all these results lead to an action plan that is discussed and implemented in consultation with the staff.  The monitoring or evaluation phase will monitor how the change that has been implemented can be properly maintained and strengthened.  The focus of the project is in particular the awareness of employees as to how they are (willing) to be in the work. Involvement in this process is therefore both one of the most important conditions and one of the main goals.","Making work Healthy & Nice Holiday Ice is dé toonaangevende en innovatieve private label ijsfabrikant. Met een team van 150 collega’s wordt samengewerkt om het beste product voor onze klanten te realiseren. Ons devies is: Making ideas happen! Door snelle ontwikkelingen binnen én buiten de organisatie, krijgen medewerkers te maken met diverse (nieuwe) eisen en verwachtingen waaraan ze tot op hogere leeftijd moeten voldoen.  Holiday Ice realiseert zich dat er veel van de medewerkers wordt gevraagd en wil hen dan ook optimaal faciliteren om aan die vragen te kunnen blijven voldoen. Daarbij is inzicht in wat de organisatie én de medewerkers kunnen doen om zo lang mogelijk  inzetbaar te blijven voor zowel Holiday Ice als andere organisaties, een eerste vereiste.  Om hier invulling aan te geven ontwikkelt Holiday Ice in samenwerking met Margreet Verbeek van Healthy Work een Duurzaam Inzetbaarheidstraject.   Het project is onderverdeeld in drie fasen:  de voorbereidende fase waarin medewerkers én leidinggevenden uitgebreid worden geïnformeerd over het project, de doelstellingen, verwachtingen en werkwijze. De implementatiefase waarin medewerkers door middel van het inloggen op een portal een uitgebreide vragenlijst kunnen invullen, waarvan ze direct na invulling een persoonlijke terugkoppeling krijgen. In deze fase wordt ook door middel van persoonlijke coaching gesprekken en teamsessies ondersteuning en advies geboden t.a.v. gewenste veranderingen en worden deze wensen geïnventariseerd en veralgemeniseerd. Uiteindelijk leiden al deze uitkomsten tot een actieplan dat besproken en uitgevoerd wordt in overleg met de medewerkers.  In de monitoring of evaluatiefase wordt toegezien op hoe de ingezette verandering op de juiste manier kan worden behouden en versterkt.  Speerpunt van het project is met name de bewustwording van medewerkers met betrekking tot hoe ze in het werk (willen) staan. Betrokkenheid in dit traject is dus zowel één van de belangrijkste voorwaarden als één van de belangrijkste doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006147","2017EUSF201654","OFE retail trade","OFE Detailhandel","Netherlands","3440AK","01/01/2018","30/12/2019","50","246000","EUR","123000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The electrotechnical retail sector has been in severe weather for a number of years. In line with the wide trend in the retail sector, many bankruptcies have been experienced in recent years. There is still a chance of further bankruptcies in the sector.  The importance of employabilty is therefore paramount in the sector.   A comprehensive sectoral approach in the field of employability is needed in order to truly reach employees who are sufficiently employable and, if necessary, equipped for a post outside the company. Additional efforts are needed, on the one hand, to provide information and information, on the other hand, to provide staff with tools to work on their employability themselves. For employers, it is important that they can invest in employee employability with individual customisation. The multiplicity of SMEs and thus the difficulty of reaching all companies and employees in the sector also calls for additional efforts.  With this grant application, OFED aims to contribute to solutions to the above-mentioned bottlenecks in the sector and thereby increase the sustainable employability of workers.   This is what OFED wants to do by carrying out the project: Promoting employability in the electrical retail sector. In this project, by focusing on raising awareness about the importance of employability, measuring and understanding career skills and increasing knowledge and skills, OFED aims to increase the employability of employees in the sector.","De sector elektrotechnische detailhandel verkeert al een aantal jaar in zwaar weer. Conform de brede trend in de detailhandel kende sector de afgelopen jaren veel faillissementen. De kans blijft aanwezig dat er nog meer faillissementen in de sector komen.  Het belang van employabilty staat daarom in de sector voorop.   Om werkelijk te komen tot medewerkers die voldoende inzetbaar zijn en ook, indien nodig, toegerust zijn voor een functie buiten het bedrijf is een integrale sectorale aanpak nodig op het gebied van employability. Daarbij zijn extra inspanningen nodig gericht op enerzijds voorlichting en informatieverstrekking, anderzijds op het bieden van handvatten aan medewerkers om zelf te werken aan hun employability. Voor werkgevers is het belangrijk dat zij met individueel maatwerk kunnen investeren in  de employability van werknemers. Ook  de veelheid aan MKB-bedrijven en daarmee de moeilijkheid om in de sector alle bedrijven en medewerkers te bereiken noodzaakt tot extra inspanningen.  Met deze subsidieaanvraag wil OFED bijdragen aan oplossingen voor de genoemde knelpunten in de sector en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten.   Dit wil OFED doen door het uitvoeren van het project: Bevordering employability in de elektrotechnische detailhandel. In dit project wil OFED door in te zetten op bewustwording over het belang van employability, het meten en inzicht geven in loopbaanvaardigheden en het verhogen van kennis en vaardigheden de employability van medewerkers in de sector vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000207","2019EUSF20141","Droste BEJAH bv","DROSTE BEJAH bv","Netherlands","7770AA","11/07/2019","10/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010917",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014063","2015EUSF2012093","QNQ Engineering BV","QNQ Engineering BV","Netherlands","5605JC","04/12/2015","04/12/2016","50","14600","EUR","7300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014062",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295694","22501","Territorial Evidence Support for European Territorial Cooperation Programmes","Ondersteuning van territoriale bewijzen voor programma’s voor Europese territoriale samenwerking","Sweden|Italy|Austria|Netherlands|United Kingdom|Spain",null,"18/01/2018","24/09/2019","81.77","614350","EUR","502356.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357572","39.5481645,-0.4606389|55.8611404,-4.2447421|48.2119147,16.375468|59.3293235,18.0685808|52.0056608,4.3704351|45.4777114,9.2272573",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Stockholm County|Metropolitan City of Milan|Province of Valencia|Delft en Westland|Glasgow City","SE110|ITC4C|ES523|NL333|UKM82","2014-2020","The primary objective of this service contract is to make the ESPON territorial evidence knowledge base accessible and useful in practice for programme managers, joint technical secretariats and policymakers involved in the practical implementation of ETC programmes. In pursuit of this objective, this service contract shall develop an improved set of territorial indicators for ETC programmes to help support, inter alia, the setting of investment priorities, strategic programming, monitoring and evaluation. This shall be supported by enhancing the usability, functionality and relevance of ESPON evidence by integrating the territorial indicators into the Interact KEEP database.","Het hoofddoel van dit dienstencontract is om de kennisbasis voor territoriale bewijzen van ESPON in de praktijk toegankelijk en nuttig te maken voor programmamanagers, gezamenlijke technische secretariaten en beleidsmakers die betrokken zijn bij de praktische uitvoering van ETS-programma’s. Met het oog op deze doelstelling ontwikkelt dit dienstencontract een verbeterde reeks territoriale indicatoren voor ETS-programma’s ter ondersteuning van onder meer de vaststelling van investeringsprioriteiten, strategische programmering, monitoring en evaluatie. Dit wordt ondersteund door de bruikbaarheid, functionaliteit en relevantie van ESPON-bewijs te verbeteren door de territoriale indicatoren te integreren in de Interact KEEP-databank.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999314","2019EUSF201483","NBE BV","NBE BV","Netherlands","6942SC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999313","51.929843133333,6.1139786333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","NBE is a young and fast growing company. Within the ESF project, we will look at the establishment of a sustainable basis to ensure business growth and to ensure that employees remain well involved.   Note for Implementation of Policy: at the time of application, I cannot provide a short summary for publication. I will do so as soon as I have more clarity about this in the initial phase of the project.","NBE is een  jong en snel groeiend bedrijf. Binnen het ESF project zal er gekeken worden naar het opzetten van een duurzame basis om de bedrijfsgroei te kunnen waarborgen en dat medewerkers er goed bij betrokken blijven.   Noot voor Uitvoering Van Beleid: op moment van indienen aanvraag kan ik nog geen korte samenvatting geven voor publicatie. Ik zal dat zsm doen wanneer ik hier in de beginfase van het project meer duidelijkheid over heb.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000169","2019EUSF20163","WisePeople BV","WisePeople BV","Netherlands","7609RD","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000168","52.327197244444,6.6461028902778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","WisePeople BV maps the possibilities to promote the learning culture and development of employees and thus contribute to a stronger position and sustainable employability. By securing and up-skilling knowledge, our employees can better keep up with the rapid developments in the field of ICT.","WisePeople BV brengt de mogelijkheden in kaart om de leercultuur en ontwikkeling van de medewerkers te bevorderen en zo bij te dragen aan een sterkere positie en duurzame inzetbaarheid. Door kennis te borgen en bij te scholen, kunnen onze medewerkers beter bijblijven met de snelle ontwikkelingen op ICT gebied.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006547","2016EUSF2011145","Holland Innovative BV","Holland Innovative BV","Netherlands","5605JB","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987677",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Holland Innovative BV (HI) aims to give its employees the opportunity to develop these skills that, in addition to their professional skills, help them successfully and with pleasure, now and in the future, to stand up in customer environments and a demanding technical labour market. HI is accompanied by Cees Klok van Leeuwendaal (HR consultancy). In addition, HI also pays attention to the theme ‘Floating springs’.  Topics to be addressed are: — Personal intervention; — Successful intake interviews; — Managing customer expectations; — Train the trainer: how do I lead and guide a training group; — Breaking patterns.  The result of the project is that the soft and communication skills of employees have been developed and therefore the sustainable employability of employees has been promoted.","Holland Innovative BV (HI) wil haar medewerkers de mogelijkheid geven díe vaardigheden te ontwikkelen die hen, naast hun vaktechnische vaardigheden, helpen zich met succes en plezier, nu en in de toekomst, staande te houden in klantomgevingen en een veeleisende technische arbeidsmarkt. Hierbij wordt HI begeleid door Cees Klok  van Leeuwendaal (HR adviesbureau). Daarnaast besteedt HI ook aandacht aan het thema ‘Drijfveren’.  Onderwerpen die aan bod komen zijn: - Persoonlijk optreden; - Succesvolle intakegesprekken; - Managen van klantverwachtingen; - Train de trainer: hoe leid en begeleid ik een trainingsgroep; - Doorbreken van patronen.  Het resultaat van het project is dat de soft- en communicatieskills van medewerkers zijn ontwikkeld en daardoor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000514","2018EUSF2012949","Big Impact B.V.","Big Impact B.V.","Netherlands","5626DD","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000513","51.4813156,5.4206688931034","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Big Impact is a highly innovative organisation that produces digital prints for advertising and promotional applications at an industrial level. By looking up the boundaries of printing, by continuously perfecting the raw materials, by applying the latest technologies, Big Impact creates print solutions where no print is “too big”. Because of the highly dynamic market in which Big Impact operates, each assignment is completely different, many of the employees and managers are asked. As a result, the workload is perceived as very high. This high workload also causes a large part of the current absenteeism at Big Impact. Based on the belief that the employees are the largest capital of the organisations, Big Impact has decided, through an external consultant, to further investigate the solutions to keep its workforce sustainable, healthy and motivated. The route through which the activities take place has been established with the external consultant, awaiting the results of the preliminary examination, but in part. What is already clear is that four phases are being worked; 1. Overall fitness, allowing for different modules that respond to the vitality of the employee 2. Internal and External communication, with a focus on dealing with difficult situations and dealing with emotional reactions from both colleagues and clients 3. Internal mobility, with which Big Impact wants to give its employees insight into the roles that exist within the organisation and to give them opportunities to develop into a desired role 4. Leadership, focusing on the premature discovery of anomalies in the work pressure experience. All employees of Big Impact, 50 strong, involved in this research. Both managers and employees must ensure the success of the project because only with vital and motivated employees can Big Impact innovate into the future.","Big Impact is een zeer innovatieve organisatie die op industrieel niveau de productie van digitale prints t.b.v. reclame en promotionele toepassingen verzorgt. Door de grenzen van printen op te zoeken, door de grondstoffen continu te perfectioneren, door de laatste technologieën toe te passen, creëert Big Impact printoplossingen waarbij geen print “te groot” is. Door de sterk dynamische markt waarin Big Impact opereert, elke opdracht is weer volledig anders, wordt er veel van de medewerkers en managers gevraagd. Hierdoor wordt de werkdruk als erg hoog ervaren. Deze hoge werkdruk veroorzaakt ook voor een groot deel het huidige ziekteverzuim bij Big Impact. Vanuit de overtuiging dat de medewerkers het grootste kapitaal van de organisaties is, heeft Big Impact besloten middels een externe adviseur verder onderzoek te doen naar de oplossingen om haar medewerkersbestand duurzaam inzetbaar, gezond en gemotiveerd te houden. De route waarlangs de activiteiten plaatsvinden is met de extern adviseur, afwachtende de uitkomsten van het vooronderzoek, maar ten dele vastgesteld. Wat al wel duidelijk is dat er op basis van vier fases wordt gewerkt; 1. Algehele Fitheid, waarbij verschillende modules mogelijk zijn die inspelen op de vitaliteit van de medewerker 2. Interne en Externe communicatie, waarbij de focus ligt op het omgaan met lastige situaties en het omgaan met emotionele reacties van zowel collega’s als opdrachtgevers 3. Interne mobiliteit, waarmee Big Impact haar medewerkers inzicht wil geven in de rollen die er zijn binnen de organisatie en hen kansen wil geven zich naar een gewenste rol te ontwikkelen 4. Leiderschap, waarbij wordt ingestoken op het prematuur ontdekken van anomalies in de werkdrukervaring. Alle medewerkers van Big Impact, 50 man sterk, betrokken bij dit onderzoek. Zowel leidinggevenden als medewerkers moeten zorgen voor het succes van het project want alleen met vitale en gemotiveerde medewerkers kan Big Impact innoveren naar de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021482","2014EUSF20173","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Netherlands","7550AM","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296600","17613","FOOD2020","FOOD2020","Netherlands|Germany",null,"01/07/2015","31/12/2018","48.45","5174179.79","EUR","2506875.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365495","51.5435071,5.0632812|51.974045,5.6471254|52.1781256,5.9683716|51.4065041,6.1227403|51.8071371,6.1421018|53.1886266,6.5471789|52.6685527,7.9531669|52.6764226,7.9648584|52.7349335,8.2880496|52.022571,8.5304956",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Bielefeld|Osnabrück|Vechta|Kleve|Midden-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Overig Groningen|Veluwe","DEA41|DE94E|DE94F|DEA1B|NL412|NL421|NL113|NL221","2014-2020","The Food Industry has an important economic impact in the Dutch-German INTERREG region and is characterized by a large amount of small and medium sized enterprises (SMEs) on both sides of the border. Specially the SMEs are challenged by the development in the global food market and by the demands of consumer. In order to make the regional food business fit for the future by improving their competitiveness the project FOOD2020 is developed in-line with the Europe 2020 Strategy on smart, sustainable and inclusive growth. In FOOD2020 the five topics of the European Strategy - research and development, climate change and sustainability, social inclusion, education and employment - are adapted for the food asector in the region by setting up cross-border networks among companies and research and educational institutions. The development of new products and processes, the demand of resource efficiency in food processing and the safeguard of high educated employees for working on novel technologies will be initiated in FOOD2020 by tailor-made Innovation Projects and Feasibility Studies following the needs of the food sector in the region. It is a start to set up a model region for future food processing. For the five topics in total 10 cross-border Innovation Projects are launched, so that at least 84 companies will adapt the results. Additionally 25 Feasibility Studies will be operated in the five topics to provide approaches to solve actual problems in 50 SMEs. The Feasibility Studies are the base for developments in the follow-up phase.","De voedingsindustrie heeft een belangrijke economische impact in de Nederlands-Duitse INTERREG-regio en wordt gekenmerkt door een groot aantal kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) aan beide zijden van de grens. Vooral de KMO’s worden uitgedaagd door de ontwikkeling van de mondiale voedselmarkt en de eisen van de consument. Om het regionale voedselbedrijf geschikt te maken voor de toekomst door hun concurrentievermogen te verbeteren, wordt het project FOOD2020 ontwikkeld in overeenstemming met de Europa 2020-strategie voor slimme, duurzame en inclusieve groei. In FOOD2020 worden de vijf thema’s van de Europese strategie — onderzoek en ontwikkeling, klimaatverandering en duurzaamheid, sociale inclusie, onderwijs en werkgelegenheid — aangepast aan de voedselsector in de regio door het opzetten van grensoverschrijdende netwerken tussen bedrijven en onderzoeks- en onderwijsinstellingen. De ontwikkeling van nieuwe producten en processen, de vraag naar hulpbronnenefficiëntie in de voedselverwerking en de bescherming van hoogopgeleide werknemers voor het werken aan nieuwe technologieën zullen in FOOD2020 worden geïnitieerd door op maat gemaakte innovatieprojecten en haalbaarheidsstudies naar aanleiding van de behoeften van de voedselsector in de regio. Het is een begin met het opzetten van een modelregio voor toekomstige voedselverwerking. Voor de vijf thema’s in totaal worden 10 grensoverschrijdende innovatieprojecten gelanceerd, zodat ten minste 84 bedrijven de resultaten zullen aanpassen. Daarnaast zullen 25 haalbaarheidsstudies worden uitgevoerd in de vijf onderwerpen om benaderingen te bieden om werkelijke problemen in 50 kmo’s op te lossen. De haalbaarheidsstudies vormen de basis voor ontwikkelingen in de vervolgfase.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001348","2018EUSF2012539","Stichting Zorginstitutions Pieter van Foreest","Stichting Zorginstellingen Pieter van Foreest","Netherlands","2600AC","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pieter van Foreest wants to implement the policy for sustainable employability in a number of phases and starts at a location. We want to set the goal from above, but from the bottom up what is possible. 1. Explore Start-up by mapping needs and wishes, compiling a project group and a project leader, analysing by a company scan and making a swot analysis 2. Telling Vision development at a location with a cross section of the employees resulting in a vision& policy document 3. In this phase, participants are challenged to imagine their ideals, ambitions and aspirations 4. Innovate Pilot at a location through a plan of approach based on needs and wishes with leadership-team development sessions and workshops 5. Accomplish Evaluation and assurance resulting in a handbook usable for other locations","Pieter van Foreest wil in een aantal fases het beleid voor duurzame inzetbaarheid implementeren en start daarbij op een locatie. We willen van bovenaf het doel bepalen maar van onderop laten ontstaan wat mogelijk is. 1. Verkennen Opstart door behoefte en wensen in kaart te brengen, samenstellen van een projectgroep en een projectleider, analyse door een bedrijfsscan en een swot analyse maken 2. Vertellen Visie ontwikkeling op een locatie met een dwarsdoorsnede van de medewerkers resulterend in een visie& beleidsdocument 3. Verbeelden In deze fase worden deelnemers uitgedaagd hun idealen, ambities en aspiraties te verbeelden 4. Vernieuwen Pilot op een locatie door een plan van aanpak gebaseerd op behoefte en wensen met leiderschap-&team ontwikkelingssessies en workshops 5. Verwezenlijken Evaluatie en borging resulterend in een handboek bruikbaar voor andere locaties","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020715","2014EUSF201580","Mosquito Ingenieursbureau BV","MUG Ingenieursbureau BV","Netherlands","8444AC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020714","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008846","2016EUSF201230","Sunny Cars","Sunny Cars","Netherlands","2132HB","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002538","52.294605325532,4.6982985659574","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020478","2014EUSF201732","Rendiz Zorg B.V.","Rendiz Zorg B.V.","Netherlands","5927NT","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016999","51.3780407375,6.1169995166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297766","17623","BioÖkonomie im Non-Food-Sektor","Bioökonomie im Non-Food-Sektor","Netherlands|Germany",null,"01/06/2015","31/05/2019","50","7773971.16","EUR","3886985.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362623","53.1886266,6.5471789|52.7782187,6.9121281|53.1793059,7.2116724|53.178325,7.2141144|52.518952,7.3222921|52.84655,7.65074",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Oost-Groningen|Overig Groningen|Zuidoost-Drenthe","DE949|NL111|NL113|NL132","2014-2020","The project ‘Bio-economy in the Non-Food sector’ seeks to develop the regional cross-border bio-based economy and the institutions and SME companies in this sector. The objectives are: - Development of a green production structure in the EDR by Bio-based building blocks for materials and chemicals. - Development of bio-based products for non-food markets. - Network realisation between colleges, universities and centers of competence in the field of bio economy The project is structured in four substantively related work packages’New materials and innovative products’, ‘New green routes’, ‘Biobased products for residential' and 'Knowledge Transfer Projects’. For each work package, there are several sub-projects developed on various subjects, in which companies and knowledge institutions jointly develop new bio-based products and applications. In addition to these defined subprojects, the project includes an open section focusing on entrepreneurs (SMEs) with new innovative ideas. SMEs may be eligible for aid for feasibility studies and projects focusing on chain development and knowledge transfer. Target groups of the project are all companies in the value chain; of the production of crops, the delivery of materials, the processing of these materials into products or intermediate products and the use of new, innovative products using a variety of processes. Through knowledge transfer projects the different target groups, professionals from SMEs and students will be provided with information and training. This will ensure that the information from the projects is structurally used. This project involves the promotion of co-production and sustainable cross-border cooperation along the entire production chain by connecting , deepening and enriching .","Het project „Bio-economie in de niet-voedingssector” is gericht op de ontwikkeling van de regionale grensoverschrijdende biogebaseerde economie en de instellingen en kmo-bedrijven in deze sector. De doelstellingen zijn: Ontwikkeling van een groene productiestructuur in de EDR door biogebaseerde bouwstenen voor materialen en chemicaliën. Ontwikkeling van biogebaseerde producten voor niet-voedingsmarkten. — Netwerkrealisatie tussen hogescholen, universiteiten en competentiecentra op het gebied van bio-economie Het project is gestructureerd in vier inhoudelijk gerelateerde werkpakketten „Nieuwe materialen en innovatieve producten”, „Nieuwe groene routes”, „Biobased products for residential” en „Knowledge Transfer Projects”. Voor elk werkpakket zijn er verschillende subprojecten ontwikkeld over verschillende onderwerpen, waarbij bedrijven en kennisinstellingen gezamenlijk nieuwe biobased producten en toepassingen ontwikkelen. Naast deze gedefinieerde deelprojecten bevat het project een open sectie gericht op ondernemers (kmo’s) met nieuwe innovatieve ideeën. Kmo’s kunnen in aanmerking komen voor steun voor haalbaarheidsstudies en projecten die gericht zijn op ketenontwikkeling en kennisoverdracht. Doelgroepen van het project zijn alle bedrijven in de waardeketen; van de productie van gewassen, de levering van materialen, de verwerking van deze materialen tot producten of tussenproducten en het gebruik van nieuwe, innovatieve producten met behulp van verschillende processen. Via kennisoverdrachtsprojecten krijgen de verschillende doelgroepen, professionals uit het MKB en studenten informatie en opleiding. Dit zal ervoor zorgen dat de informatie uit de projecten structureel wordt gebruikt. Dit project omvat de bevordering van coproductie en duurzame grensoverschrijdende samenwerking in de gehele productieketen door het verbinden, verdiepen en verrijken.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014922","2015EUSF2011601","Eijkelboom BV","Eijkelboom BV","Netherlands","7327JZ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011905","52.185225842308,5.9938537961538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010918","2016EUSF201984","Droste Bejah BV","Droste Bejah BV","Netherlands","7770AA","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010917",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project \"vitality trajectory Droste Bejah BV: Towards a vital organisation\" refers to the promotion and improvement of the lifestyle and health awareness of employees. In addition, vitality must be anchored in the culture of our organisation. A vitality scan (organisation scan and health check) of 2016 showed that the lifestyle of an average employee of Droste Bejah BV is bad. Pro-Move, together with the Droste Bejah Task Force, will develop and implement a workable appropriate plan. Through, among other things, organised activities/events, theme weeks and 1 out of 1 advice with employees, one hopes to achieve the vital goals (set up in the plan). The overarching goal is to reduce work stress and absenteeism.","Het project “Vitaliteitstraject Droste Bejah BV: Op naar een vitale organisatie” heeft betrekking op het bevorderen en verbeteren van de leefstijl en de gezondheidsbewustheid van de medewerkers. Daarnaast moet vitaliteit in de cultuur van onze organisatie verankerd worden. Uit een vitaliteitscan (organisatiescan en health check) van 2016 is namelijk gebleken dat de leefstijl van een gemiddelde medewerker van Droste Bejah BV slecht is. Pro-Bewegen gaat hiervoor samen met de taskforce van Droste Bejah een uitvoerbaar passend plan ontwikkelen en implementeren. D.m.v. o.a. georganiseerde activiteiten/evenementen, themaweken en 1 op 1 advies met medewerkers hoopt men de vitale doelen (opgesteld in het plan) te halen. Het overkoepelende doel is om de werkstress en het ziekteverzuim terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014195","2015EUSF2012017","CC Organisation Advisers B.V.","CC Organisatieadviseurs B.V.","Netherlands","3440AP","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005394",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015082","2015EUSF2011513","City Room","Stadkamer","Netherlands","8011RJ","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010754","52.5128993875,6.0974896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017448","2015EUSF201167","Deterink Financial Services B.V.","Deterink Financiële Diensten B.V.","Netherlands","6546BB","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017447","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018620","2014EUSF2011900","WoonGood 2 Thousands","WoonGoed 2 Duizend","Netherlands","5953ZK","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018619","51.27105195,6.0824204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003121","2018EUSF2011615","Aethon Holding B.V.","Aethon Holding B.V.","Netherlands","2289CL","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003120","52.046459333333,4.3462107333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Since its creation in 2005, Aethon has been the fastest growing sending and secondment organisation in the Netherlands. The organisation started in 2005 as a student driver company and has since been continuously looking for the entry of new markets and providing new forms of service in the employment sector. The internal organisation has therefore grown into 16 different departments with over 200 employees, with 10 to 15 new colleagues starting monthly.  Aethon employees have indicated that they need professionalisation of the HR department. Within this project, Aethon is supervised by an advisor in the development and implementation of a new HR structure.","Aethon is sinds haar oprichting in 2005 de snelst groeiende uitzend- en detacheringsorganisatie van Nederland. De organisatie is in 2005 gestart als studenten chauffeursbedrijf en is sindsdien doorlopend op zoek geweest naar het toetreden van nieuwe markten en leveren van nieuwe vormen van dienstverlening in de uitzendbranche. De interne organisatie is daarom inmiddels uitgegroeid tot 16 verschillende afdelingen met ruim 200 medewerkers, waarbij maandelijks 10 tot 15 nieuwe collega’s starten.  Medewerkers van Aethon hebben aangegeven behoefte te hebben aan professionalisering van de HR-afdeling. Binnen dit project wordt Aethon door een adviseur begeleid in de ontwikkeling en implementatie van een nieuwe HR-structuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000131","2019EUSF20180","MBORijnland","mboRijnland","Netherlands","6650AC","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987389",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2017, the ID College and the ROC Leiden were merged into the MBORijnland. In the form of a shared services center, 6 different MBOs are supported with real estate management, facility management, procurement, housing and ICT. As a result of the merger, the sections are in a short period of time: concierge, customer contact centre (KCC) and the infodesk have grown sharply, making these departments now comprise 90 employees. At the same time, 3 new team leaders, who are relatively short in service, have been recruited to steer these departments. In view of the merger, a new method has been chosen, which at the moment lacks a learning culture that is needed. As a result, there is no positive attitude and ownership and the attitude and behaviour of the employees are not as intended. This leads to inefficient cooperation, resulting in more work stress. In collaboration with the employees and management, the consultant will identify the development needs, qualities and beliefs, in order to eventually realise a common learning culture. The development needs, qualities and beliefs at both personal and team level are explicitly examined, so that on this basis sound advice can be provided and implemented to improve the learning culture and culture. The employees are involved in this project through participation in personal coaching and custom work sessions and intervision meetings. The trajectory will be through Ms. Aben is constantly evaluated by the employees involved and is then fed back to management. Concrete proposals are also put forward and, where possible and desirable, implemented with regard to improvement, adaptations and solutions for embedding the learning culture in the organisation.","In 2017 is het ID College en het ROC Leiden samengevoegd tot het mboRijnland. In de vorm van een shared services center worden er 6 verschillende mbo`s ondersteund met vastgoedbeheer, facilitairen zaken, inkoop, huisvesting en ICT. Door de samenvoeging zijn in korte tijd de afdelingen: conciërge, klantcontact centrum (KCC) en de infodesk sterk gegroeid, waardoor deze afdelingen nu uit 90 medewerkers bestaan. Tevens zijn er 3 nieuwe teamleiders aangenomen, die relatief kort in dienst zijn, om deze afdelingen aan te sturen. Gezien de samenvoeging is er voor een nieuwe werkwijze gekozen, waardoor het op dit moment ontbreekt aan een leercultuur, die wel benodigd is. Hierdoor ontbreekt het aan een positieve werkhouding en eigenaarschap en zijn de houding en gedragingen van de medewerkers niet zoals beoogt. Dit leidt tot het niet efficiënt met elkaar samenwerken, resulterend in meer werkstress. De adviseur zal onderling in samenwerking met de medewerkers en het management de ontwikkelbehoeften, kwaliteiten en elkaar overtuigingen in kaart brengen, om uiteindelijk een gemeenschappelijke leercultuur te realiseren. Er wordt nadrukkelijk gekeken naar de ontwikkelbehoeften, kwaliteiten en overtuigingen op zowel persoonlijk vlak als in teamverband, zodat op basis hiervan gedegen adviezen aangedragen en geïmplementeerd kunnen worden om de leercultuur en te verbeteren. De medewerkers worden binnen dit project betrokken door middel van deelname aan persoonlijke coaching en maatwerk  werksessies en intervisiebijeenkomsten. Het traject zal door mw. Aben voortdurend geëvalueerd worden bij de betrokken medewerkers en vervolgens wordt teruggekoppeld naar het management. Tevens worden er concrete voorstellen aangedragen en waar mogelijk en wenselijk geïmplementeerd met betrekking tot verbetering, aanpassingen en oplossingen t.b.v. het inbedden van de leercultuur in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007259","2016EUSF2011510","SThree Holdings BV","Sthree Holdings BV","Netherlands","1082MC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007258","52.337256985235,4.8712020879195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Shaping an easy-threshold and fun vitality program for employees individually and teams that combines personal and (group) coaching by using modern and advanced wearable technology in combination with an app for the smartphone.  As a result, motivated, vital and healthier employees who are more connected to the organisation and their colleagues.","Vormgeven van een laagdrempelig en leuk vitaliteitsprogramma voor medewerkers individueel en teams die persoonlijke en (groep)coaching combineert door gebruik te maken van moderne en geavanceerde wearable technologie in combinatie met een app voor de smartphone.  Met als resultaat gemotiveerde, vitale en gezondere medewerkers die meer verbonden zijn met organisatie en hun collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018086","2014EUSF2012230","Diamond Saw and Drilling Technique Peulen B.V.","Diamant Zaag en Boortechniek Peulen B.V.","Netherlands","5683CC","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014615","51.501323661538,5.4054858230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019334","2014EUSF2011463","Van Merksteijn Steel — Netherlands BV","Van Merksteijn Steel - Netherlands BV","Netherlands","7602KJ","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019333","52.36483835,6.616753490688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004862","2018EUSF201690","PV Accountants B.V.","PV Accountants B.V.","Netherlands","8000AS","09/10/2018","09/10/2019","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004861",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PV Accountants BV foresees that due to ongoing innovation in the field of ICT, the primary process of administrative processing will be greatly automated. If the office does not do anything, staff will have to be dismissed in a number of years. PV Accountants would like to retain its people by looking for more the role of trusted advisor to SME entrepreneurs. As a result, work will be less routine and employees will have more customer contact. People will also have to think along with the customer less backwards and more forward. To be able to do this, it is important that people become more proactive with regard to their own development and service to the customer. To realise this change, an external consultant is involved. With this project, PV Accountants aims to become a customer-oriented accounting firm in which forward-looking advice is central. An office with a relaxed learning culture in which the interests of employees and customers go hand in hand.","PV Accountants BV voorziet dat door voortschrijdende innovatie op het gebied van ICT het primaire proces van administratieve verwerking vergaand geautomatiseerd zal worden. Doet het kantoor niets dan zal over een aantal jaar personeel moeten worden ontslagen. PV Accountants wil graag haar mensen behouden door meer de rol van vertrouwd adviseur van mkb-ondernemers op te zoeken. Dit heeft tot gevolg dat werkzaamheden minder routinematig zullen zijn en werknemers meer klantcontact zullen hebben. Ook zullen de mensen minder achteruit en meer vooruit moeten meedenken met de klant. Om dit te kunnen is het van belang dat de mensen proactiever worden ten aanzien van de eigen ontwikkeling en dienstverlening richting de klant. Om deze omslag te realiseren wordt een externe adviseur ingeschakeld. Met dit project wil PV Accountants een klantgericht accountantskantoor worden waarin toekomstgericht advies centraal staat. Een kantoor met een ontspannen leercultuur waarin de belangen van werknemers en klanten hand in hand gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018379","2014EUSF2012064","ITON Services BV","Iton Services BV","Netherlands","3900AJ","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003779","2018EUSF2011256","Vencotec B.V.","Vencotec B.V.","Netherlands","5521dz","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003778","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Vencotec is a modern company focused on the agricultural sector. In this they offer sustainable solutions in the field of animal housing and the environment for all animal species with a focus on poultry. For each stable, they can offer a customised package for climate, housing, egg treatment, lighting, feeding and drinking water installations and of course the overall electrical installation. For both the employees and the management of Vencotec it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, Vencotec has already started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has so far been fruitful within the organisation. Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed.","Vencotec is een modern bedrijf dat gericht is op de agrarische sector. Hierin bieden zij duurzame oplossingen op het gebied van dierhuisvesting en milieu voor alle diersoorten met de focus op pluimvee. Voor elke stal kunnen zij een afgestemd pakket bieden voor klimaat, huisvesting, eierbehandeling, verlichting, voer- en drinkwaterinstallaties en natuurlijk de algehele elektrische installatie. Voor zowel de medewerkers als de directie van Vencotec is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is Vencotec al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301055","18555","Innovation Cluster Accelerating Remote Sensing","Innovatiecluster Accelerating Remote Sensing","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/12/2016","29/02/2020","60","3223525.11","EUR","1934115.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004676","50.9376587,-1.3999415|51.350961,0.1895812|51.3124948,0.7272761|50.6338188,3.0196183|50.9803322,3.7767087|51.5890404,3.8482472|51.4233709,4.32556|51.439261,4.330137|51.2133733,4.4225508|51.5645243,4.4674542|51.5836207,4.7497026",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Southampton|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Nord|West Kent|Kent Thames Gateway","UKJ32|BE234|BE211|NL342|NL411|FRE11|UKJ46|UKJ43","2014-2020","To develop a cross border innovation cluster and create the necessary conditions for innovation in the field of remote sensing and advanced data communication & processing, based on needs of priority sectors nature, agriculture and water & infrastructure. A durable innovation cluster will lead to following benefits: cross border cooperation in these sectors to come to aggregation of demands, acceleration of creation of innovative remote sensing products & services, substantial use of remote sensing and improved business operation in these sectors, clarification of different national legislations and a joint lobby for better regulations to create business opportunities.","Een grensoverschrijdend innovatiecluster ontwikkelen en de noodzakelijke voorwaarden scheppen voor innovatie op het gebied van teledetectie en geavanceerde datacommunicatie en -verwerking, op basis van de behoeften van prioritaire sectoren natuur, landbouw en water & infrastructuur. Een duurzaam innovatiecluster zal de volgende voordelen opleveren: grensoverschrijdende samenwerking in deze sectoren met het oog op samenvoeging van de vraag, versnelde invoering van innovatieve teledetectieproducten en -diensten, aanzienlijk gebruik van teledetectie en verbeterde bedrijfsvoering in deze sectoren, verduidelijking van verschillende nationale wetgevingen en een gezamenlijke lobby voor betere regelgeving om zakelijke kansen te creëren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989114","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00448","Stackable geocomposite","Stapelbaar geocomposiet","Netherlands","7680 AB","01/12/2015","01/06/2016","22.222","22500","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985878",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Short description of the project:Innovatieadvies for the development of a technically new 3D geocomposite from “sustainable” materials that occupy little space during storage/transport (are neestable) but are suitable for...","Korte omschrijving van het project:Innovatieadvies ten behoeve van de ontwikkeling van een technisch geheel nieuw 3D geocomposiet uit “sustainable” materialen die bij opslag/transport weinig ruimte innemen (nestbaar zijn) maar wel geschikt zijn v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002664","2018EUSF2011875","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7504PB","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nedap attaches great importance to a sustainable organisation in which employees are healthy and vital. At present, there are regular health problems among employees (e.g. physical physical complaints or stress) who may have been prevented by proactive policies and/or interventions in advance.   In order to assess the sustainable employability of workers, it has therefore been decided to employ an external consultant to further examine the health of employees and advise on how employees can work healthier. This will, among other things, try to increase the work happiness of employees and reduce absenteeism. In addition, the aim is to create opportunities to maintain health and well-being and to function optimally in the workplace on a continuous basis in working life.","Nedap hecht grote waarde aan een duurzame organisatie waarin werknemers gezond en vitaal zijn. Momenteel ziet men toch regelmatig gezondheidsklachten bij medewerkers (denk aan fysieke lichamelijke klachten of stress) die door middel van pro-actief beleid en/of interventies vooraf wellicht voorkomen hadden kunnen worden.   Om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers in kaart te brengen heeft men daarom besloten een externe adviseur in te schakelen die de gezondheid van medewerkers nader onderzoekt en adviseert over hoe medewerkers gezonder kunnen werken. Hierdoor wordt onder andere getracht het werkgeluk van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen. Daarnaast wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014266","2015EUSF2011975","FC Groningen","FC Groningen","Netherlands","9723ZS","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005304","53.205219554245,6.5913997815896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003661","2018EUSF2011318","AFC Ajax N.V.","AFC Ajax N.V.","Netherlands","1100AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002883",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ajax, is a Dutch professional football club from Amsterdam. Since the founding of the Eredivisie, Ajax has been playing continuously in this highest division. Ajax has become champion of the Netherlands 33 times and has a history and a culture of performance at the highest level. This means that the expectations for the functioning and performance of employees are high. A lot of employees are expected, they make the club and determine the success and identity of Ajax. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation, the sustainable employability of the employees is therefore of great importance for the organisation.  It is precisely in a competitive environment that it is essential to understand the ability to learn and develop employees. This will help to implement a learning culture in which employees learn to take responsibility for their development. Ajax wants to support its employees and invest in its employees. In this context, a project will be launched to offer employees individual guidance in increasing their sustainable employability and in implementing a learning culture. To this end, the organisation employs an external advisor. For employees in the top sport sector, it is important to increase their employability, thus making them more employable and increasing their labour market potential both within and beyond top sport. By promoting the learning culture and increasing the employability of employees, on the one hand, the performance of the organisation will improve and, on the other hand, the development of talent will be stimulated. For the organisation, it has a great need and added value to strengthen talent and expertise and to encourage mutual knowledge sharing. To this end, it is important to build a positive and stimulating development environment with a learning culture in which trust and connection are central.","Ajax, is een Nederlandse profvoetbalclub uit Amsterdam. Sinds de oprichting van de Eredivisie speelt Ajax onafgebroken in deze hoogste divisie. Ajax is 33 keer kampioen van Nederland geworden en heeft een geschiedenis en een cultuur van presteren op het hoogste niveau. Dit maakt dat de verwachtingen ten aanzien van het functioneren en presteren van medewerkers hoog liggen. Er wordt veel van medewerkers verwacht, zij maken de club en bepalen het succes en de identiteit van Ajax. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie.  Juist in een competitieve omgeving is het essentieel om inzicht te krijgen in het leervermogen en de ontwikkeldoelen van medewerkers. Hiermee kan gewerkt worden aan het implementeren van een leercultuur waarbij medewerkers zelf de verantwoordelijkheid leren te nemen voor hun ontwikkeling. Ajax wil haar medewerkers hierin ondersteunen en wil investeren in haar medewerkers. In dat kader wordt een project gestart om medewerkers individuele begeleiding aan te bieden bij het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid en bij het implementeren van een leercultuur. Hiervoor schakelt de organisatie een externe adviseur in. Voor medewerkers in de topsportsector is het belangrijk om hun employability te verhogen, zo worden ze breder inzetbaar en neemt hun arbeidsmarktpotentieel toe zowel binnen als ook buiten de topsport. Door het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de inzetbaarheid van medewerkers zullen enerzijds de prestaties van de organisatie verbeteren en anderzijds wordt de ontplooiing van talent gestimuleerd. Voor de organisatie heeft het een grote noodzaak en meerwaarde om talent en expertise te versterken en onderlinge kennisuitwisseling te stimuleren. Hiervoor is het van belang dat er gebouwd wordt aan een positief en stimulerend ontwikkelklimaat met een leercultuur waarin vertrouwen en verbinding centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006569","2016EUSF2011157","Eykenburg Foundation","Stichting Eykenburg","Netherlands","2564VD","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006568","52.0719293,4.2615183","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Stichting Eykenburg (hereinafter: Eykenburg) has a mission to assist residents of The Hague as well as possible to become as comfortable as possible, with the care they need. We offer an optimal package of services for this purpose. Eykenburg Foundation consists of Huise Eykenburg, Het Zamen, Hospice Claude Monet and home care. We want both our employees and those they care for to be able to function optimally within the possibilities there are.  Our employees are regularly involved in taking care of clients’ wounds. In doing so, they often lack explicit knowledge and experience. The aim of this project is to improve knowledge and expertise in the field of wound care among employees and to change their working methods. As a result, employees will be able to work more safely and efficiently and can therefore be used more sustainably. Eykenburg is going to seek the help of the advisors of Wond and ZO. Of course, these consultants are specialised in caring for wounds, but through their experience they also know how the employees can be better advised in working safer and more efficiently in this field. By means of a scan, we look at the areas for improvement in the working methods of employees. On the basis of that scan, a plan is tailor-made and the plan is executed. This is always done according to the PDCA cycle so that the information provided is converted into knowledge and is therefore guaranteed.","Stichting Eykenburg (hierna: Eykenburg)  heeft als missie om bewoners van Den Haag zo goed mogelijk bij te staan om, met de zorg die zij nodig hebben, zo comfortabel mogelijk ouder te kunnen worden. We bieden daarvoor een optimaal pakket aan diensten aan. Stichting Eykenburg bestaat uit Huize Eykenburg, Het Zamen, Hospice Claude Monet en thuiszorg. We willen dat zowel onze medewerkers als degenen voor wie zij zorgen optimaal kunnen functioneren binnen de mogelijkheden die er zijn.  Onze medewerkers hebben regelmatig te maken met het verzorgen van wonden van cliënten. Daarbij ontberen zij veelal expliciete kennis en ervaring. Het doel van dit project is om kennis en kunde op het gebied van wondverzorging bij de medewerkers te verbeteren en hun werkmethoden daarbij te veranderen. De medewerkers zullen hierdoor veiliger en efficiënter kunnen werken en zijn daardoor duurzamer inzetbaar. Eykenburg gaat de hulp inroepen van de adviseurs van Wond en ZO. Uiteraard zijn deze adviseurs gespecialiseerd in het verzorgen van wonden, maar door hun ervaring weten zij ook hoe de medewerkers beter kunnen worden geadviseerd in het veiliger en efficiënter werken op dit gebied. Door middel van een scan wordt gekeken waar de verbeterpunten bij de werkwijzen van medewerkers liggen. Aan de hand van die scan wordt een plan op maat gemaakt en wordt het plan uitgevoerd. Hierbij wordt steeds gewerkt volgens de PDCA cyclus zodat de aangeboden informatie omgezet wordt naar kennis en dus ook geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016347","2015EUSF201807","BMI Thegon","BMI Thegon","Netherlands","7223DV","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016346","52.07178835,6.2229760416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005561","2018EUSF201312","AVR Waste Processing bv","AVR Afvalverwerking bv","Netherlands","3180AC","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005560",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AVR strives for vital employees who are motivated to carry out their work, are productive, safe and healthy and know their own employability. AVR finds it’s job as a good employer to facilitate our employees in doing so, AVR has already invested a lot to create an organisational climate of sustainable employability and to make a next step we now want to offer employees the opportunity to make individual schedule choices. In the first instance, this is not about major changes but about getting used to the possibility of individualisation. Through the introduction of an efficient support system for employee empowerment, management aims, on the one hand, to structure this flexibility in the shifts and, on the other hand, to create an awareness among employees that flexibility and customisation in schedules can bring mutual benefits. The system is equipped with basic rosters in which employees can flexibly increase. In doing so, the managers themselves will implement the development of the more-eastering in their respective departments. Through this choice, the department management and the employees themselves become the owner of the process sustainability, health and flexibility regarding schedules. In addition to healthier roasting, AVR also aims to provide opportunities for achieving a healthier lifestyle and in particular to facilitate shiftwork workers.","AVR streeft naar vitale medewerkers die gemotiveerd hun werkzaamheden uitvoeren, productief zijn, veilig en gezond werken en zich eigenaar weten van hun eigen inzetbaarheid. AVR vind het haar taak als goede werkgever onze medewerkers daarbij te faciliteren, AVR heeft al veel geïnvesteerd om een organisatieklimaat van duurzame inzetbaarheid te creëren en om een volgende stap te maken willen we nu medewerkers de mogelijkheid bieden om individuele roosterkeuzes te maken. Het gaat in eerste instantie hierbij niet om grote veranderingen maar om het wennen aan de mogelijkheid van individualisering. Door de introductie van een doelmatig ondersteunend systeem voor het meeroosteren door medewerkers wil management enerzijds deze beweeglijkheid in de ploegen structureren en anderzijds onder medewerkers een besef laten ontstaan dat flexibiliteit en maatwerk in roosters wederzijds voordelen op kunnen leveren. Het systeem wordt ingericht met basisroosters waarbinnen medewerkers flexibel kunnen meeroosteren. De leidinggevenden zullen hierbij zelf uitvoering geven aan de ontwikkeling van het meeroosteren in hun respectievelijke afdelingen. Door deze keuze worden de afdelingsleiding en de medewerkers zelf zichtbaar als eigenaar van het proces duurzaamheid, gezondheid en flexibiliteit ten aanzien van roosters. AVR wil naast het gezondere roosteren ook mogelijkheden bieden voor het realiseren van een gezondere leefstijl en hierbij in het bijzonder de medewerkers in ploegendienst meer faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295318","18205","Accelerating Condominium Energy Retrofitting","Acceleratie Condominium Energy Retrofitting","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"15/09/2016","14/07/2020","60","4242691.25","EUR","2545614.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379139","57.1491678,-2.097268|55.9704028,-3.1862022|48.8324197,2.3845573|51.2154628,4.4345513|50.6453512,5.5756702|50.8513682,5.6909725|50.8515656,5.6930796|47.265149,6.052559|50.103229,8.648183",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Antwerp|Zuid-Limburg|Doubs|Aberdeen City and Aberdeenshire|Edinburgh, City of|Paris|Frankfurt","BE332|BE211|NL423|FRC21|UKM50|UKM75|FR101|DE712","2014-2020","Although local authorities (LAs) are tackling climate change, a majority of buildings in NWE are still energy inefficient and in need of deep renovation. If action is not taken it will lock LAs into a high carbon-footprint future. By targeting condominiums, the greatest number of private owners can benefit while creating significant financial and 50-70% carbon savings. Energy Cities, guided by a strategic energy transition vision and its capacity to ensure widespread success in its network, along with 6 LAs from 5 different countries in NWE will introduce and promote a governance arrangement that overcomes the legal, human and financial barriers of retrofitting condominiums. CoachCopro, a free collaborative tool developed by the Agence Parisienne du Climat, is central to this strategy and will be improved and adapted for use in other territories. In France, this web based platform has already successfully assisted condominium owners (demand) and building professionals (supply) through an iterative process which cultivates trust relationships and generates direct and indirect jobs (potentially 19 net jobs created per €1M investment). Main outputs: -An owners and condominium managing structures toolkit to empower this target group, overcome their barriers and increase and accelerate the energy retrofitting of condominiums; -An operational coaching framework to improve the building professionals’ capacity to renovate condominiums; -A governance arrangement facilitated by LAs linking the demand and supply sides as well as a NWE transferable ICT tool for information and project management based on CoachCopro; -An Energy Cities European campaign that 10 years after the project will involve hundreds of additional LAs and ensure that thousands of deep retrofits are achieved. The project will result in 15,000 households with improved energy classification per year.","Hoewel lokale overheden de klimaatverandering aanpakken, zijn de meeste gebouwen in NWE nog steeds energie-inefficiënt en hebben ze behoefte aan grondige renovatie. Als er geen actie wordt ondernomen, zal het LA’s vergrendelen in een toekomst met een hoge koolstofvoetafdruk. Door zich te richten op condominiums, kan het grootste aantal particuliere eigenaren profiteren van aanzienlijke financiële en 50-70 % CO2-besparingen. Energiesteden, geleid door een strategische visie op energietransitie en haar vermogen om wijdverspreid succes in haar netwerk te waarborgen, samen met 6 LA’s uit 5 verschillende landen in NWE, zullen een governanceregeling invoeren en bevorderen die de juridische, menselijke en financiële belemmeringen van de aanpassing van condominiums overbrugt. CoachCopro, een gratis samenwerkingsinstrument ontwikkeld door de Agence Parisienne du Climat, staat centraal in deze strategie en zal worden verbeterd en aangepast voor gebruik in andere gebieden. In Frankrijk heeft dit webgebaseerde platform reeds met succes geholpen condominium eigenaren (vraag) en bouwprofessionals (aanbod) door middel van een iteratief proces dat vertrouwensrelaties cultiveert en directe en indirecte banen genereert (mogelijk 19 netto banen gecreëerd per EUR 1 miljoen investering). Hoofduitgangen: Een toolkit voor het beheer van structuren voor eigenaren en condominium om deze doelgroep sterker te maken, hun barrières te overwinnen en de aanpassing aan energie van condominiums te verhogen en te versnellen; Een operationeel kader voor coaching ter verbetering van de capaciteit van de bouwprofessionals om condominiums te renoveren; Een governanceregeling die wordt gefaciliteerd door LA’s die de vraag- en aanbodzijde met elkaar verbinden, alsook een overdraagbaar ICT-instrument voor NWE voor informatie- en projectbeheer op basis van CoachCopro; Een Europese campagne voor energiesteden die tien jaar na het project honderden extra LA’s zal omvatten en ervoor zal zorgen dat duizenden ingrijpende aanpassingen worden gerealiseerd. Het project zal resulteren in 15.000 huishoudens met een verbeterde energieclassificatie per jaar.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006426","2016EUSF2011078","CBRE GWS IFM B.V.","CBRE GWS IFM B.V.","Netherlands","1119PB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006425","52.2788316,4.7502572","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","CBRE has the ambition to be a good employer, where employees can perform their specialist work in a constantly changing market in a healthy and safe way. Achieving this ambition depends on the commitment, motivation, knowledge and possibilities of these employees. Excellent service delivery can therefore only be ensured if there are sufficient personal and work-related resources. This requires not only knowledge of the health and vitality of the employees, but in particular how the organisation itself can contribute to this and facilitate its employees. This includes focus on lifestyle, increasing resilience and resilience, optimising the organisation of work and being able to steer on enthusiasm and work pleasure. All these themes can be found in the focus on sustainable employability. By getting started with this, we can provide optimal services with high quality from a healthy company with happy and competent employees.","CBRE heeft de ambitie om een goede werkgever te zijn, waar medewerkers op een gezonde en veilige manier hun specialistische werkzaamheden kunnen uitvoeren in een continu veranderende markt. Het behalen van deze ambitie staat of valt met de inzet , motivatie, kennis en mogelijkheden van deze medewerkers. Een excellente uitvoering van de dienstverlening kan dan ook alleen worden geborgd als er voldoende persoonlijke-en werkgerelateerde hulpbronnen aanwezig zijn. Hiervoor is niet alleen kennis nodig van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers, maar met name hoe de organisatie hier zelf aan kan bijdragen en haar medewerkers hierin kan faciliteren. Denk daarbij aan aandacht voor leefstijl, vergroten van veerkracht en weerbaarheid, het optimaliseren van de organisatie van het werk en het kunnen sturen op bevlogenheid en werkplezier. Al deze thema's zijn terug te vinden in aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Door hiermee aan de slag te gaan kunnen we vanuit een gezond bedrijf met gelukkige en kundige medewerkers, optimale diensten verlenen met een hoge kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009184","2016EUSF2012460","BNN-VARA","BNN-VARA","Netherlands","1217 WD","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009183","52.23494308,5.1696434","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","At BNN-VARA, the vitality programme based on three pillars has been developed on the basis of an inventory; sport — food — mind.  Participants can choose from weekly physical trainings from Sports Walking to Kickboxing, inspiration sessions, nutrition advice and Mindfulness, including help to sleep better and cope with work pressure. The vitality program consists of an introduction phase (try outs) of 2 weeks and a 20 weeks program to achieve a sustainable behavioural change.","Bij BNN-VARA is op basis van een inventarisatie vorm gegeven aan het vitaliteitsprogramma op basis van drie pijlers; sport - food - mind.  Deelnemers kunnen kiezen uit wekelijkse fysieke trainingen van Sportief Wandelen tot Kickboksen,inspiratiesessies, voedingsadviezen en Mindfulness, waaronder hulp om beter te slapen en omgaan met werkdruk. Het vitaliteitsprogramma bestaat uit een kennismakingsfase (try outs) van 2 weken en een 20 weken programma om een duurzame gedragsverandering te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019624","2014EUSF2011273","Salud Foodgroup Europe B.V.","Salud Foodgroup Europe B.V.","Netherlands","4900CB","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019623",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989727","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00718","High-tech (w) potato processing","Hightech (w)aardappelveredeling","Netherlands","1090 GE|4416 ZG|4707 AT|5121 TE|6538 HJ|6700 AE","06/02/2017","31/01/2020","26.381","3741038.29","EUR","986906.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988069|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988070|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988071|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988680|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988682","51.4630058,4.0351323678421|51.524264278571,4.4524682107143|51.593355104545,4.9069888818182|51.813086544444,5.8088408777778","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen","NL342|NL411|NL412|NL226","2014-2020","The Dutch agricultural sector is one of the most innovative and knowledge-intensive sectors in the world. The potato is an important product within it, especially when one looks at the province of Zeeland. As many as 70 % of the...","De Nederlandse agrarische sector behoort tot een van de meest innovatieve en kennisintensieve sectoren ter wereld. De aardappel is hierbinnen een belangrijk product, in het bijzonder als men kijkt naar de provincie Zeeland. Maar liefst 70% van de ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998994","2019EUSF201641","Light 4 U","Light 4 U","Netherlands","8502TP","30/07/2019","30/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998993","52.964551025,5.829646075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they must contribute to the further development of Light 4 U. With this, a sustainable development and employability of all employees is paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Light 4 U. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302260","26703","GHLOBO","GHLOBO","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","599998.8","EUR","299999.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372179","51.2023675,4.3904807|51.1992857,4.410596|51.5697969,4.6616776",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Antwerp|West-Noord-Brabant","BE211|NL411","2014-2020","In the Flemish-Dutch border region, attracting skilled professionals is often a bottleneck. There are important opportunities for improvement, especially in sectors related to the ports, the growing demand for care and the energy transition. A diploma or basic qualification remains an important entrance ticket to the labor market. Moreover, where a fully-fledged qualification is combined with relevant work experience, this further enhances the progression opportunities of school leavers and the entry into the labor market. GHLOBO is responding to the renewed attention for workplace learning and wants to create a better match between supply and demand of qualified workers by offering hybrid learning environments. The focus is on vocational and technical training in secondary (VL) or senior secondary vocational (NL) education. In this way, learners are assured of high-quality and authentic learning experiences. The project organizes learning network meetings, including workshops by knowledge and expertise centers. A practice and simulation room for healthcare professionals is being developed in the Province of Antwerp and a mobile simulation environment will be installed in Curio's Logistics department in the Province of North Brabant. In addition, we also organize a needs analysis into the competence and training needs associated with the energy transition in the project area. GHLOBO also links up with the current project De Lerende Euregio Scheldemond. Within the Provinces of Zeeland, East and West Flanders, attention is also being paid to hybrid learning environments in the care and technology sector and a connection is being sought in order to come together to form a larger complementary consortium. We maintain regular contact about this with the project coordinator of the Learning Euregio Scheldemond and, where possible, link up with each other's activities.","In het Vlaams-Nederlandse grensgebied is het aantrekken van vakmensen vaak een knelpunt. Er zijn belangrijke mogelijkheden voor verbetering, met name in sectoren die verband houden met de havens, de groeiende vraag naar zorg en de energietransitie. Een diploma of basiskwalificatie blijft een belangrijk toegangsbewijs voor de arbeidsmarkt. Bovendien, waar een volwaardige kwalificatie wordt gecombineerd met relevante werkervaring, vergroot dit de progressiemogelijkheden van schoolverlaters en de toegang tot de arbeidsmarkt. GHLOBO reageert op de hernieuwde aandacht voor werkplekleren en wil een betere afstemming tussen vraag en aanbod van gekwalificeerde werknemers creëren door hybride leeromgevingen aan te bieden. De focus ligt op beroepsopleiding en technische opleiding in het secundair (VL) of hoger secundair beroepsonderwijs (NL). Op deze manier zijn leerlingen verzekerd van hoogwaardige en authentieke leerervaringen. Het project organiseert leernetwerkbijeenkomsten, inclusief workshops door kennis- en expertisecentra. In de Provincie Antwerpen wordt een praktijk- en simulatieruimte voor zorgprofessionals ontwikkeld en wordt een mobiele simulatieomgeving geïnstalleerd in de afdeling Logistiek van Curio in de provincie Noord-Brabant. Daarnaast organiseren we ook een behoefteanalyse naar de competentie- en opleidingsbehoeften in verband met de energietransitie in het projectgebied. GHLOBO sluit ook aan bij het huidige project De Lerende Euregio Scheldemond. Binnen de provincies Zeeland, Oost en West-Vlaanderen wordt ook aandacht besteed aan hybride leeromgevingen in de zorg- en technologiesector en wordt gezocht naar een verbinding om samen te komen tot een groter complementair consortium. We onderhouden hierover regelmatig contact met de projectcoördinator van de Learning Euregio Scheldemond en verbinden waar mogelijk met elkaars activiteiten.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989470","OP-2014-2023-West-KVW-00201","Bio-Hydrogen","Bio-Hydrogen","Netherlands","1017EK","01/06/2018","30/04/2022","40","7819479","EUR","3127791","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987325|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987326","52.365421376,4.886787948","11","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Bio Energy Netherlands aims to create a circular energy flow with the innovative Bio-Hydrogen project, in which, in addition to heat, green hydrogen (Bio Hydrogen) is produced from locally available biomass. Hydrogen is in increasing m...","Bio Energy Netherlands wil met het innovatieve project Bio-Hydrogen een circulaire energiestroom tot stand brengen, waarin naast warmte groene waterstof (Bio Hydrogen) wordt opgewekt uit lokaal beschikbare biomassa. Waterstof wordt in toenemende m...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015916","2015EUSF2011058","Caspar de Haan painting company BV","Caspar de Haan schildersbedrijf BV","Netherlands","5600AA","21/01/2016","21/01/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007435","2016EUSF2011597","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Netherlands","1812PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007434","52.6181973625,4.7651265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Buigstaal Tubebending Nederland B.V. and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Buigstaal Tubebending Nederland B.V. en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019219","2014EUSF2011531","Meba Sport Holding BV","Meba Sport Holding BV","Netherlands","1851PB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019218","52.592063914286,4.7075744392857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998804","2019EUSF201735","Hessing Logistiek B.V.","Hessing Logistiek B.V.","Netherlands","1693ZH","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998803","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018277","2014EUSF2012121","STABU","STABU","Netherlands","6712GC","03/02/2015","03/12/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018276","52.0480058,5.666136295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020912","2014EUSF201449","Van Dam Bodegraven B.V.","Van Dam Bodegraven B.V.","Netherlands","2410AA","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003887","2018EUSF2011197","Spectrum Brabant Education BV","Spectrum Brabant Onderwijs BV","Netherlands","5632EH","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003886","51.472315388889,5.4920643611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Spectrum Education BV aims to facilitate employees in sustainable employability at both individual and group level. This includes work pleasure, health, sustainable talent development, results improvement and new (business and individual) sustainable perspective. Through these activities, we aim to ensure that fellow breeders are better in their skin (promoting health). Develop their talents better and thereby improve their results (individually and commercially) sustainably. Shaping clear and clear tasks, powers and responsibilities appropriate within the culture of Spectrum Onderwijs BV. This contributes to the sustainable employability of employees.","Spectrum Onderwijs BV wil de medewerkers faciliteren in de duurzame inzetbaarheid op zowel individueel niveau als groepsniveau. Het gaat hierbij om werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief. Middels deze activiteiten beoogen we dat medewekers beter in hun vel zitten (gezondheid bevorderend). Hun talenten beter ontwikkelen en daardoor hun resultaten (individueel en bedrijfsmatig) duurzaam verbeteren. Vormgeven van duidelijke en heldere taken, bevoegdheden en  verantwoordelijkheden passend binnen de cultuur van Spectrum Onderwijs BV. Dit draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016682","2015EUSF201639","United Care Products B.V.","United Care Products B.V.","Netherlands","9723TC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002058","53.2089774,6.6079928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005682","2018EUSF201247","Retina BV","Netvlies BV","Netherlands","4811VB","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005681","51.589254758333,4.7716461722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Retina is an innovative organisation in which people are central. For this, it is essential that professionals are happy and work together with enthusiasm and entrepreneurship.  With financial support from the ESF, we start this project with the primary objective of stimulating internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding employees to entrepreneurship.   In order to achieve this, we will be working on cell organisation. Employees are therefore more able to determine their mobility within the organisation and the cells to form based on their own ambitions and entrepreneurship. Employees are also better placed to have a greater impact from entrepreneurship and innovation within a cell. This will encourage employees to work from their talents and passion and thereby ensure sustainable employability within the entire organisation. For the organisation, this means that the pro activity of the people and the productivity of the collective will increase further.","Netvlies is een innovatieve organisatie waarbij de mens centraal staat. Hiervoor is het essentieel dat professionals gelukkig zijn en vanuit enthousiasme en ondernemerschap samenwerken.  Met financiële steun vanuit het ESF starten we dit project met als primaire doel het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.   Om dit te kunnen bereiken gaan we aan de slag met celorganiseren. Medewerkers zijn hierdoor meer in staat om vanuit eigen ambities en ondernemerschap hun mobiliteit te bepalen binnen de organisatie en de te vormen cellen. Medewerkers zijn tevens beter in staat om vanuit ondernemerschap en innovatie binnen een cel een grotere impact te hebben. Hiermee worden de medewerkers gestimuleerd te werken vanuit hun talenten en passie en daarmee tegelijkertijd duurzame inzetbaarheid te borgen binnen de gehele organisatie. Voor de organisatie betekent dit dat de pro activiteit van de mensen en de productiviteit van het collectief verder toe zullen nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010184","2016EUSF201584","municipality of Berg and Dal","gemeente Berg en Dal","Netherlands","6560AA","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Berg and Dal was founded in 2015 from three other municipalities. In such a new municipality, the workload is often high.  The Works Council expressed the desire to conduct a lifestyle study into the health and work pressure of the staff. The objective is to promote a healthy lifestyle, reduce workload and better deal with workload.  The activity plan is developed in cooperation with staff. Through a lifestyle research, insight into the work experience, work ability, satisfaction and stress is obtained. Work is then carried out on the promotion of health and lifestyle through an implementation plan. This is evaluated via Heath Checks.","De gemeente Berg en Dal is in 2015 ontstaan uit drie andere gemeenten. In zo’n nieuwe gemeente is de werkdruk vaak hoog.  Vanuit de Ondernemingsraad is de wens naar voren gekomen om een leefstijlonderzoek te doen naar de gezondheid en werkdruk bij het personeel. Doelstelling is het bevorderen van een gezonde leefstijl, het tegengaan van werkdruk en beter omgaan met werkbelasting.  Het activiteitenplan wordt ontwikkelingsgericht opgesteld in samenwerking  met medewerkers. Middels een leefstijlonderzoek wordt inzicht verkregen in de werkbeleving, het werkvermogen, tevredenheid en stress. Vervolgens wordt via een implementatieplan gewerkt aan de bevordering van gezondheid en leefstijl. Via Heath Checks wordt dit geevalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001286","2018EUSF2012566","Arcobel Embedded Solutions B.V.","Arcobel Embedded Solutions B.V.","Netherlands","5384VT","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001285","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best develop and deploy the knowledge, competences and skills available to deliver on all personal ambitions and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste ontwikkelen en inzetten om alle persoonlijke ambities waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010883","2016EUSF201965","Trace Elemental Instruments","Trace Elemental Instruments","Netherlands","2627BC","29/03/2017","29/03/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010882","51.9829527,4.37427965","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Instruments have applied for an ESF grant in the context of sustainable employability.  Te Instruments is committed to promoting healthy and safe working for its employees. And give employees space to exploit their individual ambitions and development opportunities. This includes promoting a learning culture so that employees acquire knowledge and skills that are not primarily company-specific.","TE Instruments heeft in het kader van duurzame inzetbaarheid een ESF subsidie aangevraagd.  Te Instruments wilt zich graag inzetten om gezond en veilig werken te bevorderen voor zijn medewerkers. En medewerkers ruimte geven om hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden te benutten. Hierbij hoort ook het bevorderen van een leercultuur zodat medewerkers zich kennis en vaardigheden eigen maken die niet in de eerste plaats bedrijfsspecifiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007750","2016EUSF2011751","Promic B.V.","Promic B.V.","Netherlands","6031TW","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007749","51.276649412,5.743582488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Promic likes to pay attention to its employees. Promic considers it important that its employees work in a healthy and safe working culture.  Stress management, personal safety and sick leave must become an integral part of which every employee is supervised. In addition, the employee must also be made responsible for this. Various conversations show that our employees also want to be alert and effective with their own sustainable employability. From these discussions, Promic decided to develop its own learning and development system in which knowledge is provided within all levels of the organisation where necessary to achieve the optimal functioning of the employee. A part of sustainable employability is the internal mobility that needs to be mapped. By increasing internal mobility, Promic becomes more agile in changes and will allow workers to work more independently and autonomously, leading to increasing the power of change of people. Promic wants to offer a permanent flat form to allow people to work autonomously as well as connected from their own competences. This platform should provide continuous motivation and promote the learning culture for workers. The new work has already started with flexible workplaces, where we want to start introducing flexible working hours from 2017. This transit means for the employees and the organisation and will therefore have to be properly monitored. A different day schedule from the current and the search for new forms of cooperation and a shift of responsibilities requires attention and guidance. Our employees have to take ownership within their current position in a different way. This new way requires attention and discipline to get within the daily mindset and become part of daily action.","Promic geeft graag aandacht aan haar medewerkers. Hierbij vindt Promic het belangrijk dat haar medewerkers werkzaam zijn in een gezonde en veilige werkcultuur.  Stressmanagement, persoonlijke veiligheid en ziekteverzuim moeten een integraal onderdeel worden van waaruit iedere werknemer begeleid wordt. Daarnaast moet de werknemer hier ook zelf verantwoordelijk voor worden gemaakt. Uit diverse gesprekken blijkt dat ook onze werknemers alert en effectief willen omgaan met hun eigen duurzame inzetbaarheid. Vanuit deze gesprekken heeft Promic besloten om een eigen leer- en ontwikkelingssysteem te ontwikkelen waarbij kennis geboden wordt binnen alle lagen van de organisatie daar waar nodig is om te komen tot een optimaal functioneren van de medewerker. Een onderdeel van de duurzame inzetbaarheid is de interne mobiliteit welke in kaart gebracht moet worden. Door het verhogen van de interne mobiliteit wordt Promic wendbaarder bij veranderingen en zullen de werknemers zelfstandiger en autonomer kunnen werken hetgeen leidt tot het verhogen van de veranderkracht van mensen. Promic wil een blijvend platvorm bieden om mensen zowel autonoom als verbonden vanuit hun eigen competenties te laten werken. Dit platform moet een continue motivatie bieden en de leercultuur voor werkenden bevorderen. Het nieuwe werken is reeds met flexibele werkplekken gestart, waarbij we vanaf 2017 een start willen gaan maken met het invoeren van flexibele arbeidstijden. Deze doorvoer betekent voor de medewerkers en de organisatie en zal dan ook goed gemonitord moeten worden. Een andere dagindeling dan de huidige en het opzoeken van nieuwe samenwerkingsvormen en een verschuiving van verantwoordelijkheden vraagt aandacht en begeleiding. Onze medewerkers hebben hun eigenaarschap binnen hun huidige functie op een andere manier te nemen. Deze nieuwe manier vraagt aandacht en discipline om binnen de dagelijkse mindset te krijgen en onderdeel te laten worden van het dagelijks handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006639","2016EUSF2011197","Pulse Business Solutions BV","Pulse Business Solutions BV","Netherlands","5916PJ","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006638","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Pulse is a specialist in optimising business processes. In order to achieve this, good employees are essential. For this reason, Pulse also recognises the importance of sustainable employability and the provision of training opportunities and other favourable working conditions. They want to shape sustainable employability by starting with individual employees, then by growing in the group and then about the organisation as a whole. Employees know a high mental workload, partly due to the industry in which they work, and need to keep up to date with the latest developments. In addition, there is frequent contact with customers, where customer-oriented action and clear communication are important.  On the one hand, this means promoting healthy working and reducing work stress and, on the other hand, promoting the learning culture of employees. In addition, this will have the effect of looking at internal and external mobility, based on the ambitions of employees.","Pulse is specialist in het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Om dit te kunnen realiseren zijn goede medewerkers essentieel. Mede om die reden erkent Pulse het belang van duurzame inzetbaarheid en het bieden van  opleidingsmogelijkheden en overige gunstige arbeidsvoorwaarden. Zij willen duurzame inzetbaarheid vormgeven door te beginnen bij individuele medewerkers, daarna door te groeien in de groep en daarna over de organisatie als geheel. Medewerkers kennen, mede door de branche waarin ze werken, een hoge mentale werkbelasting en moeten continu op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen. Daarnaast is er veelvuldig contact met klanten, waarbij klantgericht handelen en duidelijke communicatie van belang zijn.  Enerzijds betekent dit dus het bevorderen van gezond werken en het verminderen van werkstress, anderzijds het bevorderen van de leercultuur van medewerkers. Daarnaast zal dit tot gevolg hebben dat er gekeken wordt naar interne en externe mobiliteit, gebaseerd op de ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020331","2014EUSF201833","Municipality of De Bilt","Gemeente De Bilt","Netherlands","3720AH","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012467",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004634","2018EUSF201804","QNOC Services B.V.","QNOC Services B.V.","Netherlands","6581TE","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004633","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","QNOC Services is growing, both in employees and in projects. The entrepreneur’s wish is to create an organisation that is entirely based on competences and personalities. An organisation that stimulates employees in their personal development and entrepreneurship, increasing productivity and engagement. To achieve this, both the entrepreneur and the employees want to continue to use the help of Bureau NineTien. Last year, the commitment of Bureau NineTien has given a clear boost to the growth of the company and to the employability of its employees. QNOC Services would like to continue this process. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, QNOC will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","QNOC Services is volop aan het groeien, zowel in medewerkers als in projecten. De wens van de ondernemer is het creëren van een organisatie die volledig is gebaseerd op competenties en persoonlijkheden. Een organisatie die medewerkers stimuleert in hun persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap, waardoor de productiviteit en betrokkenheid toeneemt. Om dit te realiseren wil zowel de ondernemer als de medewerkers de hulp van Bureau NegentigTien blijven inschakelen. Afgelopen jaar heeft de inzet van Bureau NegentigTien een duidelijke impuls gegeven aan de groei van het bedrijf en aan de employability van haar medewerkers. QNOC Services wil dit traject graag blijven voortzetten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal QNOC onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011843","2017EUSF201569","Above hospital","BovenIJ ziekenhuis","Netherlands","1030BD","19/07/2017","19/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011842",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the ESF project sustainable employability, we have launched the campaign “Ensure yourself”. In this campaign we focus on the 4 pillars of Sustainable Employability: Health and energy; Professional knowledge and skills; Work-private balance and Motivation and commitment. Through improvement activities on these components, we want to increase the (sustainable) employability of our employees together with our employees.","Met het ESF-project duurzame inzetbaarheid zijn wij de campagne “Zorg ook voor jezelf” gestart. In deze campagne richten wij ons op de 4 pijlers van Duurzame Inzetbaarheid: Gezondheid en energie; Vakkennis en vaardigheden; Werk-privé balans en Motivatie en commitment. Door verbeteractiviteiten op deze onderdelen willen wij de (duurzame) inzetbaarheid van onze medewerkers samen mét onze medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008956","2016EUSF2012352","De WitStam Onroerend Goed B.V.","De WitStam Onroerend Goed B.V.","Netherlands","1422WB","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008955","52.2396008,4.8403346","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","De Wit/Stam Onroerend Goed B.V. wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to De Wit/Stam Onroerend Goed B.V. and are one of its most important assets. The dynamics of the market in which De Wit/Stam Onroerend Goed B.V. operates also requires an adaptation of the way of working and the internal culture. An analysis of and subsequent adaptation of the internal organisation and processes also requires the employees to deal with the upcoming changes in a productive manner.","De Wit/Stam Onroerend Goed B.V. wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor De Wit/Stam Onroerend Goed B.V. en vormen een van haar belangrijkste assets. De dynamiek van de markt waarin De Wit/Stam Onroerend Goed B.V. opereert vraagt ook een aanpassing van de manier van werken en de interne cultuur. Een analyse van en de daarop volgende aanpassing van de interne organisatie en processen vragen ook van de medewerkers het vermogen om met de aanstaande veranderingen op productieve wijze om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021134","2014EUSF201317","Margolin","Margolin","Netherlands","3526KK","30/01/2015","30/11/2015","50","15336","EUR","7668","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021133","52.069602082353,5.1024226117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999935","2019EUSF201180","Tebulo Engeneering BV","Tebulo Engeneering BV","Netherlands","1817DC","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999934","52.650214202703,4.7401507675676","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Tebulo Engineering devises, creates and realises total technical solutions for industry and infra. We employ about 130 employees.   As a result of the growth of human resources and labour market shortages, maintaining the quality of service is a challenge.   That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The trajectory focuses on:  — Mapping current and future requirements for employability (functional requirements, SPP, knowledge, skills, behaviour, mobility) — Per employee mapping employability (now, future, skill match) — mapping development needs (urgency, ambition) — mapping development opportunities (academy setting up, type of training, budget, term, relevance,) • Better connection of the right person in the right place.   • Facilitate uniformity and proper implementation (through transparency and the availability of simple, clear steering information).   Under the guidance of Rodium with Fit-to-Position, we will start designing and implementing the entire process.","Tebulo Engineering bedenkt, creëert en realiseert technische totaaloplossingen voor de industrie en infra. We hebben circa 130 medewerkers in dienst.   Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het een uitdaging om de kwaliteit van dienstverlening te behouden.   Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op:  - In kaart brengen van de huidige en toekomstige eisen voor inzetbaarheid (functie eisen, SPP,  kennis, vaardigheden, gedrag, mobiliteit)  - Per medewerker in kaart brengen van inzetbaarheid (nu, toekomst, skill match)  - In kaart brengen van ontwikkel behoefte (urgentie, ambitie)  - in kaart brengen van ontwikkel mogelijkheden (academy opzetten, soort opleiding, budget, termijn, relevantie, ) • Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats.   • Uniformiteit en goede uitvoering faciliteren (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).   Onder begeleiding van Rodium met Fit-to-Position gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014281","2015EUSF2011966","Midland Temporary Agency","Midland Uitzendbureau","Netherlands","3840AH","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017438","2015EUSF201161","Municipality of Rijssen — Holten","Gemeente Rijssen - Holten","Netherlands","7460AE","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017437",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999785","2019EUSF201254","B.V. Staalmeesters B.V.","Staalmeesters B.V.","Netherlands","7504PB","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999784",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Staalmeesters wants to introduce measures to flexibilise the working culture in order to work forward with a focus on the sustainable employability of employees. Future-oriented working starts with support, engagement, entrepreneurship and ownership. Staalmeesters has engaged an external consultant who, by combining the promotion of a learning culture for workers and promoting a flexible working culture, wants to increase the sustainable employability of employees and make the way of working at Staalmeesters future-proof. The external advisor will work together with the employees to develop and implement a plan with which colleagues and management get to know each other better. The external consultant will support from the base in order to achieve a positive and developing working environment. The external consultant will carry out the following activities for this purpose: — Kick-off activity — Organisation analysis — Group sessions with the employees on content topics (feedback, personal leadership, flexible working time management, etc.) — Personal development discussions with the employees","Staalmeesters wil maatregelen ter flexibilisering van de werkcultuur invoeren om zodoende toekomstgericht te werken met aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Toekomstgericht werken begint bij draagvlak, betrokkenheid, ondernemerschap en eigenaarschap. Staalmeesters heeft een externe adviseur ingeschakeld die door een combinatie van het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wil vergroten en de manier van werken bij Staalmeesters toekomstbestendig wil maken. De externe adviseur gaat samen met de medewerkers aan de slag met het ontwikkelen en implementeren van een plan waarmee collega’s en directie elkaar beter leren kennen. De externe adviseur zal vanuit de basis ondersteunen om zo een positief en ontwikkelend werkklimaat te kunnen realiseren. De externe adviseur zal hiervoor de volgende activiteiten uitvoeren: - Kick-off activiteit - Organisatie analyse - Groep sessies met de medewerkers a.h.v. inhoudelijke thema’s (feedback geven, persoonlijke leiderschap, flexibel arbeidstijdenmanagement, etc.) - Persoonlijke ontwikkelingsgesprekken met de medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302509","19432","Carbon Connects","CO2-verbindingen","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"07/03/2018","31/12/2023","60","5414425.63","EUR","3248655.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374876","54.786727,-1.5374948|47.2633398,-1.5648205|54.746287,-2.003669|50.5476715,-4.3148175|52.6778791,-8.6427991|50.83435,4.3528597|50.8438286,4.3759107|51.6779503,5.3293344|51.6769991,5.3348279|51.8168846,5.8655089|51.99141,5.961417|52.5216413,6.0900804|50.8153192,8.7703018",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|Cornwall|Marburg-Biedenkopf|County Durham|Noordoost-Noord-Brabant|Loire-Atlantique|Noord-Overijssel|Arnhem/Nijmegen|Arrondissement of Brussels-Capital","IE051|UKK30|DE724|UKC14|NL413|FRG01|NL211|NL226|BE100","2014-2020","Agriculture is mostly ignored when countering climate change, even though it causes one third of global C02 emissions (UN-Env). 3% of the world’s land surface is covered by Peatlands, which are large concentrations of organic matter having accumulated over centuries. They store 2x as much carbon as all of Earth’s standing forests. Europe contains 265,000 km2 of various peatland types and if dried out, will go from being a carbon sink to a massive, unstoppable carbon emitter. Carbon Connects (CConnnects) will reduce C02 emissions by 50% in agricultural peatlands where traditional practices have unnecessary high emissions (20-40ton C02/ha/y). The land practices drain and strip peatland for energy use, crop production, and animal husbandry. CConnnects will promote an alternative practice of wet agriculture land use that reduces carbon by raising water levels, introducing new crops (eg. Cattail, reed), and isolating carbon in land outputs (biomass, building material). CConnnects will also develop financially viable business models by developing value chains & use blue and C-credit schemes to enable widespread implementation and scaling-up without public subsidies. CConnnects delivers 8 pilots of 3-10ha in NL, FR, BE, UK, IE, jointly representing all peatland types in NWE. Solutions are scalable in NWE to 4,500,000ha peatlands (Larger than NL). CConnnects can reduce 90-180M ton emissions in NWE, equivalent to removing 40-80 million cars. CConnnects’ transnational Farmer-2-Farmer learning programme allows land users to directly share and scale experiences, while actively targeting new adopters with a transnational toolbox of state of art land use and farming practices. CConnnects has all 6 NWE peatland countries each with 10-20% of the budget, with 50% of budget for purely transnational activities of international innovation and network partners and for the innovative transnational exchange programme. Partners are from government, business, research and landowner groups.","Landbouw wordt meestal genegeerd bij het tegengaan van klimaatverandering, ook al veroorzaakt het een derde van de wereldwijde C02-emissies (UN-Env). 3 % van ’s werelds landoppervlak is bedekt met veenlanden, die grote concentraties organisch materiaal zijn die zich in de loop van eeuwen hebben verzameld. Ze slaan 2x zoveel koolstof op als alle staande bossen op aarde. Europa bevat 265,000 km² verschillende veenlandtypes en als het uitgedroogd is, zal het gaan van een koolstofput naar een enorme, onstuitbare koolstofverspreider. Carbon Connects (CConnnects) zal de C02-uitstoot met 50 % verminderen in landbouwveengebieden waar traditionele praktijken onnodige hoge emissies (20-40 ton C02/ha/y) hebben. De landpraktijken afvoeren en strippen veenland voor energiegebruik, gewasproductie en veehouderij. CConnnects zal een alternatieve praktijk van natte landbouw landgebruik bevorderen dat koolstof vermindert door het verhogen van het waterniveau, de introductie van nieuwe gewassen (bijvoorbeeld Cattail, riet) en het isoleren van koolstof in landproducties (biomassa, bouwmateriaal). CConnnects zal ook financieel levensvatbare bedrijfsmodellen ontwikkelen door waardeketens te ontwikkelen en blauwe en C-kredietregelingen te gebruiken om wijdverspreide implementatie en opschaling mogelijk te maken zonder overheidssubsidies. CConnnects levert 8 piloten van 3-10 ha in NL, FR, BE, UK, IE, die samen alle veenlandtypes in NWE vertegenwoordigen. Oplossingen zijn schaalbaar in NWE tot 4 500 000 ha veengebieden (groter dan NL). CConnnects kan de uitstoot van 90-180M ton in NWE verminderen, wat overeenkomt met het verwijderen van 40-80 miljoen auto’s. Het transnationale Farmer-2-Farmer-leerprogramma van CConnnects stelt landgebruikers in staat om ervaringen rechtstreeks te delen en te schalen, terwijl ze zich actief richten op nieuwe adopters met een transnationale toolbox van state of art landgebruik en landbouwpraktijken. CConnnects beschikt over alle 6 NWE-veenlanden met elk 10-20 % van de begroting, met 50 % van het budget voor puur transnationale activiteiten van internationale innovatie- en netwerkpartners en voor het innovatieve transnationale uitwisselingsprogramma. Partners zijn afkomstig van overheid, bedrijfsleven, onderzoeks- en landeigenarengroepen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013540","2015EUSF2012384","Vroom Funderingstechniek B.V.","Vroom Funderingstechnieken B.V.","Netherlands","1474HL","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013539","52.5748964,4.9976471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003894","2018EUSF2011193","Alwel Foundation","Stichting Alwel","Netherlands","4700BL","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is also a very important topic for Foundation. In an ever-changing world, robotisation, demographic developments and an increasing retirement age, it is becoming increasingly important to remain agile and sustainable, vital, deployable. With a Scan Sustainable Employability, we want to optimise the sustainable employability of employees from a shared responsibility.  By, on the one hand, raising awareness by getting advice (employees individually as well as the organisation as a collective) and, on the other hand, by agreeing concrete objectives and actions. In this way we will be better able to make choices to be competent, motivated and healthy — in other words: sustainably deployable — to remain.  The Scan has three main objectives: 1. Prevention of occupational diseases and occupational diseases. 2. Monitoring and promoting health in relation to work. 3. Monitoring and improving the functioning/employability of individual employees.","Duurzame inzetbaarheid is ook voor Stichting Alwel een heel belangrijk onderwerp. In een steeds sneller veranderende wereld, robotisering, demografische ontwikkelingen en een stijgende pensioenleeftijd wordt het steeds belangrijker wendbaar en duurzaam, vitaal, inzetbaar te blijven. Met een Scan Duurzame Inzetbaarheid willen we, vanuit een gezamenlijke verantwoordelijkheid, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers optimaliseren.  Door enerzijds de bewustwording te vergroten door het krijgen van advies (medewerkers individueel als ook de organisatie als collectief) en anderzijds concreet doelstellingen en acties af te spreken. Op deze wijze zullen wij beter in staat zijn om keuzes te maken om competent, gemotiveerd en gezond – met andere woorden: duurzaam inzetbaar – te blijven.  De Scan heeft drie kerndoelen: 1. Preventie van beroepsziekten en beroepsgebonden aandoeningen. 2. Het bewaken en bevorderen van de gezondheid in relatie tot het werk. 3. Het bewaken en verbeteren van functioneren/inzetbaarheid van individuele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011354","2017EUSF201313","Barry Callebaut Decorations BV","Barry Callebaut Decorations BV","Netherlands","4881XZ","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011353","51.463929104878,4.6460070073171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Healthy and enjoy working at Callebaut By investing in continued employability of employees we offer security and confidence to the employee and we can achieve Callebaut’s challenging goals.  We want an active and continuous attention to be and continue to be deployable. This means that we want to have the conversation between employees and managers all the time.   With this project, we want to properly assess the employability of our employees and what activities we can undertake to devote structural attention to this.","Gezond en met plezier aan het werk bij Callebaut  Door te investeren in blijvende inzetbaarheid van medewerkers bieden wij zekerheid en vertrouwen aan de medewerker en kunnen we de uitdagende doelstellingen van Callebaut realiseren.  Wij willen een actieve en continue aandacht voor het inzetbaar zijn en blijven. Dit betekent dat we voortdurend het gesprek willen hebben tussen medewerkers en leidinggevenden.   Met dit project willen wij goed in kaart brengen hoe het gesteld is met de inzetbaarheid van onze medewerkers en welke activiteiten we nog meer kunnen ontplooien om  structureel aandacht hieraan te besteden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008220","2016EUSF2011981","Cape Holland Holding B.V.","Cape Holland Holding B.V.","Netherlands","7990AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cape Holland is a successful company based in Drentse Beilen. The company provides a wide range of services and products to the onshore and offshore market. In recent years, the company has grown unprecedentedly and this growth is expected to continue in the coming years. This significant growth has given rise to the need to review the internal structure of the company and to continue to ensure the optimisation of the learning culture within the company. With the help of an external expert, Cape Holland, in consultation with the employees, will examine how the working methods created in the company can grow with the company. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Cape Holland is een succesvol bedrijf gevestigd in het Drentse Beilen. Het bedrijf levert een breed scala aan diensten en producten aan de onshore en offshore markt. De afgelopen jaren is het bedrijf ongekend hard gegroeid en naar verwachting zal deze groei de komende jaren ook gecontinueerd worden. Vanuit deze aanzienlijke groei is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en optimalisatie van de leercultuur binnen het bedrijf te blijven waarborgen. Met behulp van een extern deskundige zal Cape Holland, in overleg met de medewerkers, nagaan hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kan laten meegroeien met het bedrijf. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019045","2014EUSF2011632","Technical Installation company Tibo-Veen BV","Technisch Installatiebedrijf Tibo-Veen BV","Netherlands","4264ZG","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011225","51.7785316,5.1080632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019184","2014EUSF2011550","Mourik Limburg BV","Mourik Limburg BV","Netherlands","6100AA","17/01/2015","17/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013895","2015EUSF2012189","Liber Dock B.V.","Liber Dock B.V.","Netherlands","1019GW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013894","52.376853917419,4.9208374903226","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297765","22342","BioÖkonomie - Grüne Chemie","Bioökonomie — Grüne Chemie","Netherlands|Germany",null,"01/06/2018","31/05/2022","37.49","6668319","EUR","2500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362623","53.1886266,6.5471789|52.7782187,6.9121281|53.1793059,7.2116724|53.178325,7.2141144|52.518952,7.3222921|52.84655,7.65074",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Oost-Groningen|Overig Groningen|Zuidoost-Drenthe","DE949|NL111|NL113|NL132","2014-2020","For the overall description of the project, please refer to the German or Dutch language descriptions. Information added on 2020-05-18, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): The currently urgently needed face shields are usually made from petroleum-based plastics. But there is a more environmentally friendly alternative: the protective shields can also be made from biopolymers. The 3N Competence Center Lower Saxony Network for Renewable Resources and Bioeconomy in Werlte is currently working on this. 3N's core business is the development of natural fiber reinforced composites. 3N operates a 3D printing technology center together with the project partner IST-Ficotex in the climate center Werlte. These research capacities are now being used to produce face shields made of biopolymer material that can be given free of charge to nursing homes, assistants and medical practices in the region. The current activity is the result of existing research and development work in the cross-border project \"Bio-Ökonomie – Grüne Chemie\".","Voor de algemene beschrijving van het project verwijzen wij u naar de Duitse of Nederlandse taalbeschrijvingen. Informatie toegevoegd op 2020-05-18, over de mitigatie van de gevolgen van COVID-19 (de coronapandemie die in 2019 begon) (alleen in het Engels): De momenteel dringend benodigde gezichtsschilden zijn meestal gemaakt van op aardolie gebaseerde kunststoffen. Maar er is een milieuvriendelijker alternatief: de beschermende schilden kunnen ook gemaakt worden van biopolymeren. Het 3N Competence Center Nedersaksen Network for Renewable Resources and Bioeconomy in Werlte werkt hier momenteel aan. De kernactiviteit van 3N is de ontwikkeling van natuurlijke vezelversterkte composieten. 3N exploiteert samen met projectpartner IST-Ficotex een 3D-printtechnologiecentrum in het klimaatcentrum Werlte. Deze onderzoekscapaciteiten worden nu gebruikt om gezichtsschermen van biopolymeermateriaal te produceren die gratis kunnen worden gegeven aan verpleeghuizen, assistenten en medische praktijken in de regio. De huidige activiteit is het resultaat van bestaande onderzoeks- en ontwikkelingswerkzaamheden in het grensoverschrijdende project „Bio-Ökonomie — Grüne Chemie”.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013842","2015EUSF2012217","Stofberg Society","Maatschap Stofberg","Netherlands","6441CD","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004904","50.950661325862,5.9707029810345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011293","2017EUSF201283","Dungitaro B.V. DataVisual","Dungitaro B.V. DataVisual","Netherlands","7504PB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011292",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This sustainable employability project focuses on all employees and the management of Datavisual. The objective of the project is to: creating a more open communication culture around the topics of high workload and stress to reduce the risk of excessive psychosocial workload and thus improve the vitality of employees.  In this project, Datavisual is supervised by FocusXL. On the basis of individual conversations and tailor-made coaching programs with regard to communication on the mentioned topics, one will realise a cultural change within the organisation.","Dit duurzame inzetbaarheidsproject richt zich op alle medewerkers en het management van Datavisual. De doelstelling van het project luidt: het creëren van een meer open communicatiecultuur rondom de onderwerpen hoge werkdruk en stress om de kans op te hoge psychosociale arbeidsbelasting te verlagen en zo de vitaliteit van de medewerkers te verbeteren.  Datavisual wordt in de dit project begeleid door FocusXL. Op basis van individuele gesprekken en maatwerk coachingstrajecten m.b.t. communicatie over de genoemde onderwerpen, gaat men een cultuurverandering binnen de organisatie realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002298","2018EUSF2012062","Mechielsen Oldehove BV","Mechielsen Oldehove BV","Netherlands","9883TC","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002297","53.3111827,6.4052788142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Partnership coupled with expertise form the basis for a successful collaboration to make the steps to be a success for the employees of Sustainable Employability in good consultation. Sondagh wants to successfully drive the process of sustainable employability of employees together with you. Good and open communication is a prerequisite for this. In addition, there is regular consultation in which all parties discuss the direction and distribution of tasks. Finally, evaluation moments are often built in to see if we are on course.","Partnership gekoppeld aan expertise vormen de basis voor een succesvolle samenwerking om in goed overleg de stappen tot een succes te maken voor de medewerkers van Duurzame Inzetbaarheid. Sondagh wil samen met jullie het proces duurzame inzetbaarheid van medewerkers succesvol aanjagen. Goede en open communicatie is daarbij een voorwaarde. Daarnaast is er regelmatig overleg waarin alle partijen sparren over de koers en de verdeling van taken. Tenslotte worden er veelvuldig evaluatiemomenten ingebouwd om te kijken of we op koers zitten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015704","2015EUSF2011178","BMN B.V.","BMN B.V.","Netherlands","3411NZ","02/12/2015","02/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015703","51.984712615789,4.9686235736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000624","2018EUSF2012894","NDW Workx BV","NDW Workx BV","Netherlands","5141JM","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000623","51.688925159375,5.051550403125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Since 1976, NDW has been an expert in the field of transport and carrier rollers for internal transport systems.   Within NDW there has been a lack of clarity regarding the division of tasks and responsibilities, which causes unrest, increased workload, demotivation, a sense of powerlessness and mutual irritation between employees. Miscommunications (between departments), high workload and misunderstood behavior are often the cause of the ambiguity. Employees often have to act quickly, putting pressure on healthy and safe working and communication in a clear way.   The applicant wants to break this pattern and reduce the (intrinsic) work stress. An external consultant is called upon to promote communication among themselves and to create a healthy working atmosphere, where everyone knows what they have and what their tasks are.","NDW is al sinds 1976 een expert op het gebied van transport- en draagrollen voor interne transportsystemen.   Binnen NDW is gebleken dat er onduidelijkheid heerst rondom de taakverdeling en verantwoordelijkheden, wat zorgt voor onrust, verhoogde werkdruk, demotivatie, een gevoel van machteloosheid en onderlinge irritaties tussen de medewerkers. Miscommunicaties (tussen de afdelingen), een hoge werkdruk en onbegrepen gedrag zijn vaak de oorzaak van de onduidelijkheid. De medewerkers moeten vaak snel handelen, waardoor gezond en veilig werken en op een duidelijke manier communiceren onder druk komen te staan.   Aanvrager wil dit patroon doorbreken en hiermee de (intrinsieke) werkstress verlagen. Er wordt een externe adviseur ingeschakeld om onderlinge communicatie te bevorderen en een gezonde werksfeer te creëren, waarbij iedereen weet wat zij aan elkaar hebben en wat hun taken zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988948","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00119","Business case Ventilung","Business case Ventilung","Netherlands","8051 CJ","15/08/2015","31/12/2015","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985562","52.460674842857,6.0746095095238","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Medical2market has developed an innovative medical device: the Ventilung. The Ventilung allows an anesthesiologist to apply separated lung ventilation with a high degree of accuracy and safety and maximum functionality.","Medical2market heeft een innovatief medisch device ontwikkeld: de Ventilung. De Ventilung stelt een anesthesioloog in staat om met een hoge mate van nauwkeurigheid en veiligheid en maximale functionaliteit gescheiden longventilatie toe te passen b...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009356","2016EUSF2012542","Siemens Netherlands NV","Siemens Nederland NV","Netherlands","2500BB","11/05/2017","11/05/2018","50","18628","EUR","9314","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Our approach is aimed at the organisation as a whole: raise awareness of sustainable employability; making sustainable employability negotiable; steering on energy sources; giving insights to their own responsibility and how they can appeal to each other; the ability to stimulate self-activity and intrinsic motivation. To break the mindset and culture and to pay structural attention to health and vitality, the management meeting is used as the first activity that contributes to the achievement of the above objectives. The aim of comprehensive health policy is to make full use of human capital and to create conditions for personal growth, well-being, health and vitality of employees. The HumanCapitalScan is used to measure whether comprehensive health policies have an effect over time. The third activity is the world café for the employees, where information is collected in informal setting about various parts of the theme of lifestyle and working conditions. Operations are then shared and appointed. The last activity is the plan of action described in the form of an advisory report to ensure that the objectives are met and what actions are needed to maintain it and to continue its development. In order to break the mindset and pay structural attention to health and vitality, it is important to use this project to initiate behavioural change.","Onze aanpak heeft als doel binnen de gehele organisatie: bewustwording te creëren ten aanzien van duurzame inzetbaarheid; het bespreekbaar maken van duurzame inzetbaarheid; sturen op energiebronnen; inzicht geven eigen verantwoordelijkheid en de wijze waarop ze elkaar kunnen aanspreken; het vermogen om de zelfwerkzaamheid en intrinsieke motivatie te stimuleren. Om de mindset en de cultuur te doorbreken en structureel aandacht te besteden aan gezondheid en vitaliteit wordt de managementbijeenkomst als eerste activiteit ingezet die bijdraagt aan de realisatie van bovenstaande doelstellingen. Het doel van integraal gezondheidsbeleid is dat het menselijk kapitaal ten volle wordt benut en dat er voorwaarden worden geschapen voor persoonlijke groei, welzijn, gezondheid en vitaliteit van de medewerkers. Om te kunnen meten of integraal gezondheidsbeleid in de tijd effect sorteert wordt de HumanCapitalScan ingezet. De derde activiteit is het world café voor de medewerkers, waarbij in informele setting informatie opgehaald wordt over diverse onderdelen van het thema leefstijl en arbeidsomstandigheden. Vervolgens worden concrete acties met elkaar gedeeld en benoemd. De laatste activiteit is het plan van aanpak wat in de vorm van een adviesrapportage wordt beschreven om er op toe te zien dat de doelstellingen behaald worden en welke acties nodig zijn om dit zo te behouden en de ontwikkeling voort te zetten. Om de mindset te doorbreken en structureel aandacht te besteden aan gezondheid en vitaliteit, is het van belang om dit project in te zetten om gedragsverandering in gang te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016366","2015EUSF201817","Teesing e.g.","Teesing b.v.","Netherlands","2280AA","15/01/2016","15/01/2017","50","19080","EUR","9540","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014261","2015EUSF2011977","Feenstra Isolatie B.V.","Feenstra Isolatie B.V.","Netherlands","9640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014260",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998845","2019EUSF201713","Driessen Auto 7 BV","Driessen Auto 7 BV","Netherlands","5628BT","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998844","51.4820791,5.4604105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Driessen Citroën wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Driessen Citroën de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989616","OP-2014-2023-West-KVW-00387","Smart Logistic Assistant","Smart Logistic Assistent","Netherlands","2676 BW","15/02/2021","30/06/2022","45","454315.5","EUR","204441.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987635","51.952695321739,4.2186007869565","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Automated sorting and packaging in a horticultural company of products by color, weight, shape but also on damage and whether this is caused by process operations, an insect or an indication of a disease such as internal rot.","Geautomatiseerd sorteren en verpakken in een tuinbouwbedrijf van producten op kleur, gewicht, vorm maar ook op beschadigingen en of dit veroorzaakt is door proceshandelingen, een insect of een indicatie is voor een ziekte zoals interne rot.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007537","2016EUSF2011644","Enveloprint B.V.","Enveloprint B.V.","Netherlands","7090AA","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007536",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Enveloprint is a modern graphimedia company, mainly engaged in the production of envelopes for the B-2-B market. Our company has experienced a highly fluctuating economy in recent years. This has had a direct effect on the organisation and its employees. Due to the ever-increasing customer requirements (in particular in terms of creativity and flexibility), the demand for new forms of competences among employees is becoming increasingly important. The employees will therefore have to grow from their current — rather stable — working environment to a more event-oriented working attitude. This new form of work makes it possible for Enveloprint to continue working on the sustainable employability of its employees. Without the necessary changes in employee perspectives, it is becoming increasingly difficult to continue to do business effectively.","Enveloprint is een modern grafimediabedrijf dat zich met name bezighoudt met het vervaardigen van enveloppen voor de B-2-B-markt. Ons bedrijf heeft de afgelopen jaren te maken gehad met een sterk fluctuerende economie. Dit heeft direct effect gehad op de organisatie en haar medewerkers. Door de al maar toenemende klanteisen (m.n. op het vlak van creativiteit en flexibiliteit) wordt de vraag naar nieuwe vormen van competenties bij medewerkers steeds belangrijker. De medewerkers zullen dus moeten groeien van hun huidige - redelijk stabiele – werkomgeving, naar een meer event-gerichte werkhouding. Deze nieuwe werkvorm maakt het voor Enveloprint wel mogelijk om blijvend te werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Zonder de noodzakelijke wijzigingen in gezichtspunten bij de medewerkers, wordt het steeds lastiger om effectief te kunnen blijven ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006840","2016EUSF2011302","Hijdra.com B.V.","Hijdra.com B.V.","Netherlands","2451VV","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006839","52.22299082069,4.6816274551724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006811","2016EUSF2011289","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","5656AG","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Chemical. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Chemical. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012327","2015EUSF2013054","PolyPLUS Plastics B.V.","Polyplus Kunststoffen B.V.","Netherlands","9403VK","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012326","53.008201555556,6.5902031333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012955","2015EUSF2012711","Fleurbaaij Total Afbouw B.V.","Fleurbaaij Totaal Afbouw B.V.","Netherlands","3850AG","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021321","2014EUSF201199","YER Talent B.V.","YER Talent B.V.","Netherlands","1101CD","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021320","52.306737931034,4.9481931382845","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018524","2014EUSF2011966","Probation Netherlands","Reclassering Nederland","Netherlands","3533JE","17/01/2015","17/11/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003961","52.083878305882,5.0942775176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009312","2016EUSF2012521","Career Maker Uitzendbureau BV","Career Maker Uitzendbureau BV","Netherlands","3047 BG","09/02/2017","09/02/2018","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009311","51.941416543678,4.3998160724138","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Working with a temporary employment agency is often still seen as a weakness; actually, you want a permanent job, but you can't find it (yet). This picture has changed somewhat in recent years, but is still topical. And if after a certain period of time the employment contract is not renewed because the project has ended then the above picture is confirmed again. Careermaker wants to further nuance this image — in collaboration with a number of fellow companies — by setting up a continuous learning line for her mechanics smart meters. The starting points are both the market opportunities that companies see and the ideas that employees have about their own future. With the training voucher, the workers have a tool to improve their position on the labour market. However, learning and formulating your individual ambitions is not in the DNA of these people. Assistance and coaching will be indispensable, and the form and content of the whole approach will need to be adapted. And it also needs to fit the possibilities of the internal organisation of Career Maker:  the consultants working there, the work processes, and last but not least; the financial leeway. The aim of this project is to transform the concept of a continuous learning line (a concept which, in the collaboration between mainstream education and business, is increasingly used as a guide in shaping practical education for vulnerable learners) for a group of employees from at least one, but no less than several cooperating companies.  This is expected to lead to a win-win situation for both employees and employers: sustainable employability of workers for the employer and increasing workers’ labour and market potential.","Werken bij een uitzendbureau wordt vaak nog steeds gezien als een zwaktebod; eigenlijk wil je een vaste baan, maar die kun je (nog) niet vinden. Dit beeld is de afgelopen jaren weliswaar wat veranderd, maar is nog steeds actueel. En als na een bepaalde tijd uitstekend  te hebben gefunctioneerd de arbeidsovereenkomst toch niet wordt verlengd omdat het project is afgelopen dan wordt bovenstaand beeld toch weer bevestigd. CareerMaker wil dit beeld –in samenwerking met een aantal collega-bedrijven- weer wat verder nuanceren door de opzet van een doorlopende leerlijn voor haar monteurs slimme meters. Uitgangspunten daarbij zijn zowel de marktmogelijkheden die de bedrijven zien als de ideeën die de werknemers hebben over hun eigen toekomst. De werknemers hebben met de scholingsvoucher een instrument in handen om hun positie op de arbiedsmarkt (verder) te verbeteren. Leren en het formuleren van je individuele ambities zit echter niet in het DNA van deze mensen. Hulp en coaching zullen daarbij onmisbaar zijn, en vorm en inhoud van de gehele aanpak moeten worden aangepast. En het moet ook nog eens passen bij de mogelijkheden van de interne organisatie van Career Maker:  de consulenten die er werken, de werkprocessen, en last but not least; de financiële armslag. Dit project is bedoeld om het concept van een doorlopende leerlijn (een concept dat in de samenwerking tussen het reguliere onderwijs en het bedrijfsleven steeds vaker als leidraad geldt bij het vormgeven van praktijkonderwijs voor kwetsbare leerlingen) om te vormen voor een groep werknemers van in ieder geval één, maar liefst meerdere samenwerkende bedrijven.  Naar verwachting zal dit zowel voor werknemers als werkgevers  een win-win situatie opleveren: duurzame inzetbaarheid van de werknemers voor de werkgever en het vergroten van het arbeids- en marktpotentieel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000002","2019EUSF201147","NBD Biblion","NBD Biblion","Netherlands","2721LT","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000001","52.050835244444,4.5331456388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The world around us is changing at lightning speed. NBD Biblion notes this to the changing demand of our customers and of our customers. These developments mean that innovation in our company is of great importance. It requires both our organisation and our employees different and new skills. To ensure that our employees can also participate in this development, and they increase their sustainable employability, we invest in the trajectory Together Vooruit! Together with an external advisory party, we offer our people the opportunity to further develop themselves personally and work towards a good mutual collaboration and a culture that offers room for innovation.","De wereld om ons heen verandert razendsnel. NBD Biblion merkt dit aan de veranderende vraag van onze klanten en van de klanten van onze klanten. Deze ontwikkelingen hebben tot gevolg dat innovatie in ons bedrijf van groot belang is. Het vergt zowel van onze organisatie en onze medewerkers andere en nieuwe vaardigheden. Om ervoor te zorgen dat ook onze medewerkers mee kunnen in deze ontwikkeling, en zij hun duurzame inzetbaarheid vergroten investeren wij in het traject Samen Vooruit! Samen met een externe adviespartij bieden wij onze mensen de mogelijkheid om zich persoonlijk verder te ontwikkelen en werken we aan een goede onderlinge samenwerking en een cultuur die ruimte biedt voor innovatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006760","2016EUSF2011261","Auro Foundation for Public Education","Stichting Auro voor Openbaar Onderwijs","Netherlands","3640BC","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006759",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Auro Foundation wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Auro wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020244","2014EUSF201885","Sika Nederland B.V.","Sika Nederland B.V.","Netherlands","7400AK","11/12/2014","11/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997833",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002952","2018EUSF2011722","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","2501CN","25/10/2018","24/12/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The demand for police work is high and the available capacity is by definition scarce. In addition, the police face a significant replacement issue due to the expected outflow in the coming years. Capacity demand versus capacity supply coupled with the employability of staff are therefore important issues for the police. In recent years, work and roster pressure for police officers has been high. The balance between the work and the private situation of employees is compromised and the call for more ownership and participation is increasing.       The objective of the project is to contribute to reducing the work and schedule pressure for police officers. We do this by effectively supporting the need for different forms of self-scheduling in the operational units, in such a way that the results of self-scheduling can be evaluated nationwide.","De vraag naar politiewerk is groot en de beschikbare  capaciteit is per definitie schaars. Bovendien staat de politie voor een fors vervangingsvraagstuk door de verwachte uitstroom de komende jaren. Capaciteitsvraag versus capaciteitsaanbod met daaraan gekoppeld de inzetbaarheid van medewerkers zijn daarom belangrijke thema’s voor de politie. De afgelopen jaren is de werk- en roosterdruk voor de politiemedewerkers  groot. De balans tussen het werk en de privé-situatie van de medewerkers komt in gedrang en de roep naar meer zeggenschap en participatie neemt  toe.       De doelstelling van het project is bijdragen aan een vermindering van de werk- en roosterdruk voor de politiemedewerkers. Dit doen we door het effectief ondersteunen van de behoefte aan verschillende vormen van zelfroosteren in de operationele eenheden, zodanig dat de resultaten van zelfroosteren landelijk kunnen worden geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008240","2016EUSF2011990","Cyklop Nederland B.V.","Cyklop Nederland B.V.","Netherlands","8000AN","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008239",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The customer order flow for Cyklop products and services has grown over the past period, but significant challenges are experienced. That is why early 2016 the ambition was expressed to increase employee involvement in consultation with the employees and through an implementation advisory process by stimulating and guaranteeing a learning culture. We aim to achieve this by identifying the development needs and learning opportunities of management and employees and jointly determining how this can be embedded within the organisation. The aim is to eliminate the root causes of problems identified, to introduce and safeguard a learning culture and thus to improve the sustainable employability of employees.","De klantorderstroom voor Cyklop producten en diensten is de afgelopen periode gegroeid, maar er worden aanzienlijke uitdagingen ervaren. Daarom is begin 2016 de ambitie uitgesproken om in samenspraak met de medewerkers en d.m.v. een implementatieadviestraject de medewerker betrokkenheid te vergroten door het stimuleren van een leercultuur en dit te borgen. Dit beogen we te bereiken door het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van management en medewerkers en gezamenlijk vast te stellen op welke wijze dit kan worden ingebed binnen de organisatie. Hiermee wordt beoogd om de kernoorzaken achter geconstateerde problemen weg te nemen, een leercultuur te introduceren en te borgen en zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011201","2017EUSF201222","Van der Ende Pumps","Van der Ende Pompen","Netherlands","2676ZG","31/03/2017","31/03/2018","50","12490","EUR","6245","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011200","51.9575497,4.2149056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Van der Ende Pompen is an organisation that has experienced strong growth in both production and turnover in recent years. The number of employees within the company has also grown, in consultation with middle management, the extent to which their role has changed and which competences fit for this changing role and how they can sustainably and with less work stress will be investigated. In addition, age-conscious policy is a spearhead, the average age within the organisation is 40+. How can we as an organisation make these employees a positive contribution to the organisation. The aim of this trajectory is to reduce/prevent work stress, to increase/maintain productivity and employee involvement and optimal internal mobility. Ensuring their sustainable employability in the short and long term.","Van der Ende Pompen is een organisatie  die de afgelopen jaren een sterke groei heeft doorgemaakt in zowel productie als omzet. Het aantal                                 medewerkers binnen het bedrijf is ook gegroeid,  in samenspraak met het middenkader zal worden onderzocht in hoeverre hun rol is veranderd en welke  competenties passen bij deze veranderende rol en hoe zij hun rol duurzaam en met minder werkstress kunnen oppakken. Daarnaast is leeftijdsbewust beleid een speerpunt, de gemiddelde leeftijd binnen de organisatie is hoog 40+. hoe kunnen we als organisatie deze medewerkers een positieve bijdrage blijvend laten bijdragen aan de organisatie. Doel van dit traject is het verlagen/voorkomen van werkstress, het verhogen/blijvend houden van de productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers en optimale interne mobiliteit. Waardoor hun duurzame inzetbaarheid zowel op korte als lange termijn gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999701","2019EUSF201295","Lion Event Support L.E.S.","Lion Event Support L.E.S.","Netherlands","5262RT","31/07/2019","30/01/2021","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999700","51.63759792,5.29423097","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Lion Event Support (LES) is a service organisation specialising in the technical and facility production of company events, large-scale public events and festivals. Les fully organises the event location, develops a complete production plan, takes care of the complete logistics and ensures safety.   Les aims to improve the sustainable employability of its staff, by creating a healthy working environment (limited stress level), better collaboration between employees through a learning culture, and by offering development opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  The events are very tightly planned, have a short lead time and fast decision-making. LES employees must carry out their work under heavy workload. As a result, employees may also develop work stress. Les wants to prevent this by dealing smartly with the workload.   LES employees are good at their own specialisation but could further improve themselves and the company by developing non-company-specific knowledge and skills that help optimise their current and future role in the organisation. Furthermore, there must be a learning culture in the organisation, so that employees learn from each other.  Les wants to actively anticipate individual ambitions and development opportunities for employees to offer them opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  This will increase the sustainable employability of employees and increase job satisfaction, increase labour productivity and reduce sick leave.","Lion Event Support (LES) is een dienstverlenende organisatie die gespecialiseerd is in de technische en facilitaire productie van bedrijfsevents, grootschalige publieksevenementen en festivals. LES richt de eventlocatie volledig in, ontwikkelt een compleet productieplan, verzorgt de volledige logistiek en borgt de veiligheid.   LES wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel verbeteren, door het creëren van een gezonde werkomgeving (beperkt stressniveau), betere samenwerking tussen medewerkers door een leercultuur, en door ontwikkelkansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  De evenementen zijn zeer strak gepland, hebben een korte doorlooptijd en snelle besluitvorming. Medewerkers van LES moeten onder grote werkdruk hun werk uitvoeren. Mogelijk gaan medewerkers hierdoor ook werkstress ontwikkelen. LES wil dit voorkomen door slim met de werkdruk om te gaan.   De medewerkers van LES zijn goed in hun eigen specialisatie maar zouden zichzelf en het bedrijf verder kunnen verbeteren door het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die helpen om hun huidige en toekomstige rol in de organisatie te optimaliseren. Verder moet er een leercultuur in de organisatie komen, zodat medewerkers van elkaar leren.  LES wil actief anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers om ze kansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  Zo wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogt en zorgt het voor meer werkplezier, hogere arbeidsproductiviteit en minder ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998877","2019EUSF201699","Fysius B.V.","Fysius B.V.","Netherlands","6546BB","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998876","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","With this project, Fysius aims to increase the sustainable employability of workers by creating a more positive working environment. Fysius wants employees to develop optimally within the company, and therefore focuses on a development plan in which the focus is on competence development and healthy working. With this, Fysius wants to commit its employees for the long term and keep them captivating.","Met dit project wil Fysius de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten door een positievere werkomgeving te creëren. Fysius wil graag dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf, en zet daarom in op  een ontwikkelplan waarbij de focus ligt op competentie ontwikkeling en gezond werken. Fysius wil hiermee haar werknemers voor de lange termijn aan zich te binden en ze blijven boeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019556","2014EUSF2011325","Wieringa e.g.","Wieringa b.v.","Netherlands","9731AX","07/01/2015","07/11/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019555","53.236712166667,6.584646275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989197","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00625","Finti (continued PROJ-00052)","Finti (vervolg PROJ-00052)","Netherlands","7622 BJ","15/08/2016","30/10/2016","18.173","126575","EUR","23002.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986046","52.306338066667,6.7453740733333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Project ActivitiesIn this R&D/feasibility project, Finex Timber Solutions will carry out various project activities to examine the questions associated with the technical challenges needed to achieve the cost of FINTI on a market.","ProjectactiviteitenIn dit R&D/haalbaarheidsproject zal Finex Timber Solutions diverse projectactiviteiten uitvoeren om de vragen die samenhangen met de technische uitdagingen te onderzoeken die nodig zijn voor om de kostprijs van FINTI op een mar...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020094","2014EUSF201981","Municipality of Gulpen-Wittem","Gemeente Gulpen-Wittem","Netherlands","6270AB","27/01/2015","27/11/2015","50","15500","EUR","7750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009425","2016EUSF2012575","Zorgmed Thuiszorg BV","Zorgmed Thuiszorg BV","Netherlands","5605KN","28/02/2017","28/02/2018","50","15700","EUR","7850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009424",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zorgmed Thuiszorg wants to become the best employer and employees until and even after retirement to commit and keep healthy. The challenges for this are enormous: more and more care seekers with fewer employees and less money. Sustainable employability becomes a standard part of conversations with employees based on a thorough examination of the personal situation. Our employees take care of the clients, Zorgmed for its employees. The agreements are in a personal development plan.","Zorgmed Thuiszorg wil de beste werkgever worden en medewerkers tot en zelfs na hun pensioen aan zich te binden en gezond te houden. De uitdagingen hiervoor zijn enorm: steeds meer zorgvragers met minder medewerkers en minder geld. Duurzame inzetbaarheid wordt een standaard onderdeel van gesprekken met medewerkers op basis van een gedegen onderzoek van de persoonlijke situatie. Onze medewerkers zorgen voor de cliënten, Zorgmed voor zijn medewerkers. De afspraken staan in een persoonlijk ontwikkelplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001698","2018EUSF2012361","ISL Installatiebedrijf B.V.","ISL Installatiebedrijf B.V.","Netherlands","5531AC","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001697","51.359588886364,5.1939412159091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. Here too, employees are involved through an individual approach. Finally, there is a continuous communication flow (mails/physical meetings) to discuss the results of the project with all employees.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Ook hier worden medewerkers betrokken via een individuele benadering. Tot slot is er een voortdurende communicatie flow (mails / fysieke meetings) om de resultaten van het project met alle medewerkers te bespreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015503","2015EUSF2011289","FBD bankmen B.V.","FBD Bankmensen B.V.","Netherlands","7609RD","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015502","52.327197244444,6.6461028902778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016639","2015EUSF201656","Peter Appel","Peter Appel","Netherlands","1775TA","10/12/2015","10/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016638","52.75672729,5.03796441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301192","22104","R&D Field Lab ETpathfinder","R&D Field Lab ETpathfinder","Netherlands|Belgium",null,"03/06/2019","31/12/2022","27.59","13893107","EUR","3832916.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.0473307,3.7280928|50.8242348,4.3953131|51.2224479,4.4101059|50.8780971,4.6997053|52.3563939,4.9508371|51.4463269,5.484423|50.8470722,5.6866362",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Arrondissement of Brussels-Capital","BE242|BE234|BE211|NL329|NL414|NL423|BE100","2014-2020","ETpathfinder involves the construction of a state-of-the-art R&D facility for interferometry with flexible high-tech laser setups. With this, extensive research can be done into gravitational waves. To be able to carry out this research, new technologies are needed, such as the use of highly cooled silicon mirrors with new coatings, to replace the usual quartz glass. The vacuum requirements of the system in which laser light propagates and the suppression of vibrations explore the limits of what is currently technologically feasible. Moreover, everything must be accommodated in an extremely dust-free environment or 'clean room'. The universities of Maastricht, Eindhoven, Ghent, Leuven, Hasselt and Antwerp will collaborate with companies on this technological innovation. German universities are also involved in the research. Because of its unique character, ETpathfinder will also become an attraction for international research on high-precision measurement techniques, seismic insulation, measurement and control software, cryogenic technology and (quantum) optics. With ETpathfinder, necessary tests can be done which can then be carried out on a large scale in the ultimately planned European Einstein telescope. This telescope is expected to be built in the coming decade. Geologically speaking and due to the presence of a number of top research institutes and high-tech industries, the Netherlands-Flanders region is a promising location for the telescope.","ETpathfinder omvat de bouw van een state-of-the-art R&D-faciliteit voor interferometrie met flexibele hightech laseropstellingen. Hiermee kan uitgebreid onderzoek worden gedaan naar zwaartekrachtgolven. Om dit onderzoek uit te kunnen voeren, zijn nieuwe technologieën nodig, zoals het gebruik van sterk gekoelde spiegels van silicium met nieuwe coatings, om het gebruikelijke kwartsglas te vervangen. De vacuümvereisten van het systeem waarin laserlicht zich voortplant en de onderdrukking van trillingen onderzoeken de grenzen van wat momenteel technologisch haalbaar is. Bovendien moet alles worden ondergebracht in een extreem stofvrije omgeving of „schone ruimte”. De universiteiten van Maastricht, Eindhoven, Gent, Leuven, Hasselt en Antwerpen gaan samenwerken met bedrijven aan deze technologische innovatie. Ook Duitse universiteiten zijn betrokken bij het onderzoek. Door zijn unieke karakter zal ETpathfinder ook een aantrekkingskracht worden voor internationaal onderzoek naar high-precision meettechnieken, seismische isolatie, meet- en regelsoftware, cryogene technologie en (kwantum)optica. Met ETpathfinder kunnen noodzakelijke tests worden uitgevoerd die vervolgens op grote schaal kunnen worden uitgevoerd in de uiteindelijk geplande Europese Einstein-telescoop. Deze telescoop zal naar verwachting in het komende decennium worden gebouwd. Geologisch gezien en door de aanwezigheid van een aantal toponderzoeksinstituten en hightech-industrieën, is de regio Nederland-Vlaanderen een veelbelovende locatie voor de telescoop.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003252","2018EUSF2011548","Human Concern BV","Human Concern BV","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001961",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Human Capital has experienced rapid growth and its job home is highly task-oriented. This hampers staff development and internal mobility. In order to promote the flow, sustainable employability and the fulfilment of ambitions and development opportunities of its employees, it is necessary to carry out a review. One wants to take the wishes of the employees. That is why an external consultant will be involved to guide the entire process.   The consultant’s terms of reference are as follows: — check job profiles and function housing; — Adding (function specific) competences, laying the foundations for an (internal) career policy; — advice on further development of the existing performance and development cycle focused on personal ambition and career wishes (in- and external).  The intended result is that the vitality within the organisation increases and that by giving more clarity about the function house and the differences/agreements between positions, there is room for an open conversation so that in situations where the work is no longer in line with the wishes and/or capacities of the employees, concrete actions can be taken.","Human Capital heeft een snelle groei doorgemaakt en haar functiehuis is sterk taakgericht. Dit belemmert de ontwikkeling van de medewerkers en de interne mobiliteit. Ter bevordering van de doorstroom, de duurzame inzetbaarheid en het invullen van ambities en ontwikkelings- mogelijkheden van haar medewerkers is het noodzakelijk een herziening  door te voeren. Men wil hierbij de wensen van de medewerkers meenemen. Daarom schakelt men een extern adviseur in die het gehele traject gaat begeleiden.   De opdrachtomschrijving van de adviseur is als volgt: - functieprofielen en het functiehuis doorlichten; - (functie specifieke) competenties toevoegen, waarmee de basis wordt gelegd voor een (intern) loopbaanbeleid; - advies over doorontwikkeling van de bestaande prestatie- en ontwikkelgesprekscyclus gericht op persoonlijke ambitie en loopbaan wensen (in- en extern).  Het beoogde resultaat is dat de vitaliteit binnen de organisatie toeneemt en dat door meer duidelijkheid te geven over het functiehuis en de verschillen/overeenkomsten tussen functies er ruimte ontstaat voor een open gesprek zodat in situaties waarin de werkzaamheden niet langer aansluiten bij de wensen en/of capaciteiten van de medewerkers concrete acties kunnen worden ondernomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006672","2016EUSF2011216","Market Plaza B.V.","Market Plaza B.V.","Netherlands","4311AK","19/04/2017","19/04/2018","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006671","51.660936416667,4.0935140388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Market Plaza is a retail organisation in Zeeland with Supermarkets where both the locals and many tourists belong to the guests. The staff of Market Plaza is very diverse and involved: our colleagues are ready for all guests and surprise them daily with their service, also during the busy holiday periods. Using the project 'from dreaming to doing: learning about and working towards sustainable employability' aims to make all employees more aware of the factors that play a role in sustainable employability and together examine what goes well and what can be done better. The emphasis is on what employees can do themselves and how they can be supported.","Market Plaza is een retail-organisatie in Zeeland met Supermarkten waar zowel de lokale bevolking als vele toeristen tot de gasten behoren. Het medewerkerbestand van Market Plaza is zeer divers en betrokken: onze collega's staan klaar voor alle gasten en verrassen deze dagelijks met hun service,  ook in de drukke vakantieperiodes. Met behulp van het project 'van dromen naar doen: leren over en werken aan duurzame inzetbaarheid' wil de organisatie alle medewerkers bewuster maken van de factoren die een rol spelen bij duurzame inzetbaarheid en samen nagaan wat er goed gaat en wat beter kan. Daarbij ligt de nadruk op dat wat medewerkers zelf kunnen doen en hoe ze daarbij ondersteunt kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989471","OP-2014-2023-West-KVW-00203","Facade Service Application (Fasa)","Facade Service Application (FaSA)","Netherlands","9101 JJ","01/09/2018","31/03/2022","40","4205452","EUR","1682180.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987327|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987328|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987329","53.327784371429,6.0003441571429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Real estate plays a crucial role in today’s major societal themes, such as sustainability, affordability and security, but remains behind in suitable solutions for the bottlenecks that have arisen around these themes. That’s why OCT...","Vastgoed speelt een cruciale rol in de grote maatschappelijke thema’s van nu, zoals duurzaamheid, betaalbaarheid en veiligheid, maar blijft achter in geschikte oplossingen voor de knelpunten die zijn ontstaan rondom deze thema’s. Daarom hebben OCT...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/4801.jpg","4801","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/netherlands-develops-digital-approach-to-building-maintenance_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006348","2016EUSF2011038","PNO Consultants B.V.","PNO Consultants B.V.","Netherlands","2289DC","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006347","52.050094389583,4.3499303820073","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","According to the consultants themselves, PNO’s group of consultants were not “future-proof” developed by PNO in terms of competence and attitude. They lack entrepreneurship, personal leadership and self-governing ability to successfully operate at companies such as PNO Consultants now and in the future. The project within PNO promotes the sustainable employability of these consultants: at all levels a learning, inspiring environment is created in which much is possible and everyone makes a personal contribution from their own strength, qualities and talent and the focus is on creating results together. The project thus ensures the continued sustainable employability of the employees, inside or outside the PNO organisation.","De groep consultants van PNO zijn volgens de consultants zelf qua competenties en attitude niet “future-proof” door PNO ontwikkeld. Het ontbreekt hen aan ondernemerschap, persoonlijk leiderschap en zelfsturend vermogen om nu en in de toekomst bij bedrijven als PNO Consultants succesvol te kunnen opereren. Het project binnen PNO bevordert de duurzame inzetbaarheid van deze consultants: op alle niveaus ontstaat een lerende, inspirerende omgeving waarin veel mogelijk is en iedereen vanuit eigen kracht, kwaliteiten en talent een persoonlijke bijdrage levert en de focus ligt op het samen creëren van resultaten. Het project zorgt daarmee voor blijvende duurzame inzetbaarheid van de werknemers, binnen of buiten de PNO organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021560","2014EUSF2011309","VAS","VAS","Netherlands","2280GA","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021559",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018568","2014EUSF2011936","VieCuri MC for North Limburg","VieCuri MC voor Noord-Limburg","Netherlands","5912BL","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005825","51.360451551163,6.1593187627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999240","2019EUSF201520","Foundation 't Kabouterhuis","Stichting 't Kabouterhuis","Netherlands","1079LK","07/08/2019","07/08/2021","50","24948","EUR","12474","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999239","52.339160180769,4.9086456103638","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","MOC 't Kabouterhuis wants his workforce to breathe along with the future. A number of issues are relevant: flexibility, autonomy, participation. The objective of this is to create a flexible working culture in which employees with their talents work in the best possible place (internal mobility) and in this way can remain vital at work until retirement age.","MOC 't Kabouterhuis wil zijn personeelsbestand laten meeademen met de toekomst. Daarbij zijn een aantal zaken van belang: flexibiliteit, autonomie, participatie. Doelstelling van dit om een flexibele werkcultuur neer te gaan zetten waarbij medewerkers met hun talenten op de best mogelijke plek werkzaam zijn (interne mobiliteit) en op deze manier vitaal aan het werk kunnen blijven tot pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998741","2019EUSF201766","Stichting Kleingeluk","Stichting KleinGeluk","Netherlands","7314AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998740","52.218495246667,5.9549557666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Continuous focus within Kleingeluk is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at Kleingeluk: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Kleingeluk has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Kleingeluk notes that due to the increasing workload, the proportion of PSA-related complaints has risen sharply in the last year. Health care has to do with huge peak loads. In particular, leadership focused on (mental) vitality and managing the employees, are themes Kleingeluk wants to work on to take steps. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen Kleingeluk is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Kleingeluk geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Kleingeluk heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Kleingeluk merkt dat door de toenemende werkdruk, het aandeel PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar sterk stijgende is. Gezondheidszorg heeft nu eenmaal te maken met enorme piekbelastingen. Met name leiderschap gericht op (mentale) vitaliteit én het managen van de medewerkers, zijn thema’s waaraan Kleingeluk wil werken om stappen te zetten. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296662","18531","Stay Active and Independent for Longer in the 2 Seas Area","Blijf actief en onafhankelijk voor langer in het 2 zeegebied","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2020","60","2462277.37","EUR","1477366.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988708","50.7221297,-1.8655483|52.6293637,1.2574931|52.6151563,1.3079021|49.8762421,2.2668361|51.2268831,2.9164619|50.6345416,3.0411033|51.1880965,3.2096829|51.4536672,3.5709125|51.4538327,3.5896127|51.5037865,3.8867917|51.5043934,3.903208",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Overig Zeeland|Somme|Nord|Norwich and East Norfolk","BE251|BE255|NL342|FRE23|FRE11|UKH15","2014-2020","The SAIL overall objective is to stimulate active ageing and longer independent living by identifying new ways of helping people remain independent for longer, more self-reliant and less dependent on traditional health care and social care services. Different from the current, mono disciplinary approach, SAIL will introduce a social innovation process of co-creation to identify new partnerships and opportunities, especially in unlikely combinations between different sectors, to develop new, sustainable business and service models that encourage active ageing.","De algemene doelstelling van SAIL is actief ouder worden en langer zelfstandig leven te stimuleren door nieuwe manieren te vinden om mensen te helpen langer onafhankelijk te blijven, zelfstandiger te blijven en minder afhankelijk te zijn van traditionele gezondheidszorg en sociale zorg. Anders dan de huidige monodisciplinaire aanpak zal SAIL een sociaal innovatieproces van co-creatie introduceren om nieuwe partnerschappen en kansen te identificeren, vooral in onwaarschijnlijke combinaties tussen verschillende sectoren, om nieuwe, duurzame bedrijfs- en dienstenmodellen te ontwikkelen die actief ouder worden aanmoedigen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019437","2014EUSF2011399","Keukenfabriek Beda B.V.","Keukenfabriek Beda B.V.","Netherlands","5531AE","12/12/2014","12/10/2015","50","14355","EUR","7177","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019436","51.357054469231,5.2014819076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000758","2018EUSF2012828","Association Exodus Netherlands","Vereniging Samenwerkingsverband Exodus Nederland","Netherlands","2312AZ","05/03/2019","05/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000757","52.164035010811,4.4836111830145","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Get the best out of yourself! That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching enable people to get the most out of their careers.  They come in a positive flow and want to develop and market products.  The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which increases the sustainability of the organisation and the employee increases his skills, entrepreneurial skills and can also be used sustainably (increase the opportunities) in the internal labour market.","Het beste uit jezelf halen! Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd het maximale uit hun loopbaan te halen.  Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten.  Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid van de organisatie vergroot wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten, ondernemersvaardigheden en is ook duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de interne arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989469","OP-2014-2023-West-KVW-00199","Healthy Urban Living Utrecht; introduction to capital","Healthy Urban Living Utrecht; toeleiding naar kapitaal","Netherlands","3526KS","01/07/2018","30/06/2023","37.733","803000","EUR","303000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987323|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987324","52.06430464157,5.1086201975942","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302552","22123","Smart Growers","Slimme kwekers","Netherlands|Belgium",null,"01/10/2019","30/09/2022","50","1899999.99","EUR","949999.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375268","50.9819221,3.7785431|51.0713762,3.8118482|51.0782991,4.5279032|50.7734496,5.1608063|51.4065041,6.1227403|51.4070104,6.1275449",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Hasselt|Arrondissement of Mechelen|Noord-Limburg","BE234|BE224|BE212|NL421","2014-2020","By 2050, 9 billion people are expected to live on Earth. To be able to feed these people, substantially more high-quality and healthy food is needed, while the available area of agricultural land will not increase. Consequently, there is a great need for more and more sustainable productivity in agriculture and horticulture. To answer this demand, the Interreg project 'SMART GROWERS' focuses on the implementation of 'smart farming' in agriculture and horticulture in the Flemish-Dutch border region. The project aims to investigate and put into practice three smart techniques: an automatic weed control system, an intelligent irrigation and fertilization system, and a remote-controlled sensor system for detecting deviations in crops. These techniques will be applied to three crops that are important for the border region: asparagus, blueberries and avenue trees. Pilot companies will conduct practical tests in at least 8 locations throughout the border region. The collected knowledge will then be widely disseminated to both the agricultural and high-tech sectors, via an online Smart Farming platform. In addition, interested companies will receive guidance through workshops and demonstrations on the implementation of these new 'smart farming' techniques.","In 2050 zullen naar verwachting 9 miljard mensen op aarde leven. Om deze mensen te kunnen voeden, is aanzienlijk meer hoogwaardige en gezonde voeding nodig, terwijl het beschikbare areaal van landbouwgrond niet zal toenemen. Daarom is er een grote behoefte aan meer en duurzamere productiviteit in de land- en tuinbouw. Om aan deze vraag tegemoet te komen, richt het Interreg-project „SMART GROWERS” zich op de implementatie van „slimme landbouw” in de land- en tuinbouw in het Vlaams-Nederlandse grensgebied. Het project heeft tot doel drie slimme technieken te onderzoeken en in de praktijk te brengen: een automatisch onkruidcontrolesysteem, een intelligent irrigatie- en bemestingssysteem en een op afstand bestuurbaar sensorsysteem voor het detecteren van afwijkingen in gewassen. Deze technieken zullen worden toegepast op drie gewassen die belangrijk zijn voor het grensgebied: asperges, bosbessen en laanbomen. Pilotbedrijven voeren praktische tests uit op ten minste 8 locaties in de grensregio. De verzamelde kennis zal vervolgens op grote schaal worden verspreid onder zowel de agrarische als de hightechsector, via een online Smart Farming-platform. Daarnaast krijgen geïnteresseerde bedrijven begeleiding via workshops en demonstraties over de implementatie van deze nieuwe „slimme landbouw”-technieken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018812","2014EUSF2011780","The Perspektief BV i.o.","Het Perspektief BV i.o.","Netherlands","5048AB","06/01/2015","06/11/2015","44","15000","EUR","6660","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018811","51.580771271329,5.0643791818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009819","2016EUSF201382","CTS IT Software Development B.V.","CTS IT Softwareontwikkeling B.V.","Netherlands","6503AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009818",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CTS IT Software Development B.V. (hereinafter: CTS IT) has been around for more than 25 years and is focused on network management and software development to help the entrepreneur increase its profitability. The letters CTS represent “Change To Success”, which is also focused on internal business operations.   The total organisation currently consists of 20 employees. The staff have a technical background and are highly sought after in the labour market. The ability to adapt and develop it is therefore necessary for the continuity of the company and the sustainable employability of the employees. In order to ensure a high level of employee involvement, it is important that the work processes are optimally adapted to the needs and competences of the employees. CTS IT considers that employee involvement in matching work processes and job profiles is essential. Employees are therefore challenged to think critically about their own work processes and competences and to indicate what efficiency can be achieved. To carry out this project, CTS IT hires an external consultant.","CTS IT Softwareontwikkeling B.V. (hierna: CTS IT) bestaat al ruim 25 jaar en is gericht op netwerkbeheer en softwareontwikkeling om de ondernemer te helpen haar rendement te vergroten. De letters CTS staan voor “Change To Success”, wat ook gericht is op de interne bedrijfsvoering.   De totale organisatie bestaat momenteel uit 20 medewerkers. De medewerkers hebben een technische achtergrond en zijn op de arbeidsmarkt zeer gewild. Het kunnen aanpassen en mee ontwikkelen is daarom noodzakelijk voor de continuïteit van het bedrijf en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om een hoge betrokkenheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de werknemers. CTS IT vindt inspraak van de werknemer op het matchen van de werkprocessen en de functieprofielen van essentieel belang. Werknemers worden daarom uitgedaagd om kritisch over de eigen werkprocessen en competenties na te denken en aan te geven op wat voor wijze een efficiencyslag kan worden behaald. Om dit project uit te voeren, huurt CTS IT een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997855","2019EUSF2011208","Shop Apotheke BV","Shop Apotheke BV","Netherlands","5928LV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997761","51.3999619,6.077392","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The project will be used in a large pharmacy organisation with about 100 employees. With the arrival of a new director, the HR department, together with an external consultant, will have the opportunity to better structure the HR organisation and, above all, to focus on the sustainable employability of the employees.  During this project we will pay attention to coaching and development, we will set up performance management, we will engage with employees and together with their action points that we will address during the year. It must be clear to employees what their internal growth opportunities are, what steps should be taken to achieve this and what is needed to do so.","Het project wordt ingezet bij een grote Apothekersorganisatie met zo'n 100 medewerkers. Door de komst van een nieuwe directeur krijgt de afdeling HR, samen met een externe consultant, de kans om de HR organisatie beter te structuren en vooral de focus te leggen op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Tijdens dit project zullen we aandacht geven aan coaching en ontwikkeling, zullen we performance management opzetten, zullen we in gesprek gaan met medewerkers en samen met hun actiepunten formuleren die we gedurende het jaar op zullen pakken. Het moet voor medewerkers duidelijk zijn wat hun interne doorgroeimogelijkheden zijn, welke stappen daarvoor gezet moeten worden en wat daarvoor nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011874","2017EUSF201593","Health Spectrum The Sand","Zorgspectrum Het Zand","Netherlands","8004DD","12/08/2017","12/08/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011873",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care spectrum Het Zand (ZHZ) provides care for elderly and (young) nursing clients with its approximately 1200 employees. ZHZ has been developing training programs since 2011 to support employees in dealing with aggression. We say that now in a broader term as dealing with difficult to understand behaviour. As a result of a change in the target group within hospital care, i.e. more crisis withdrawals, because clients live at home longer, we see a sharp increase in difficult to understand behaviour in this target group. In addition, we see within the outpatient care and changing attitude/behaviour of the relatives/carers. The approach is more direct and from higher expectations. The collaborators experience more work stress.  This calls for further development of the current training programme. In collaboration with Facet, a further developed modular program will be run as a pilot at the Hulstkampen site in 2017. E-learning will be a new learning element in this programme and ownership of the employee will be central.","Zorgspectrum Het Zand (ZHZ) biedt met haar ca. 1200 medewerkers zorg aan ouderen en (jonge) verpleeghuisclienten. ZHZ is sinds 2011 bezig met het ontwikkelen van trainingsprogramma's om medewerkers te ondersteunen bij het omgaan met agressie. Wij verwoorden dat nu in een bredere term als omgaan met moeilijk verstaanbaar gedrag. Ten gevolge van verandering doelgroep binnen de intramurale zorg, dat wil zeggen meer crisisopnames, doordat clienten langer thuis wonen, zien we een sterke toename van moeilijk verstaanbaar gedrag bij deze doelgroep. Daarnaast zien wij binnen de extramurale zorge en veranderende houding/gedrag van de verwanten/mantelzorgers. De benadering is meer direct en vanuit hogere verwachtingen. De medewerks ervaren hierdoor meer werkstress.  Dit vraagt om doorontwikkeling van het huidige scholingsprogramma. In samenwerking met Facet wordt er in 2017 een doorontwikkeld modulair programma als pilot gedraaid op locatie de Hulstkampen. E-learning zal een nieuw leerelement zijn in dit progamma en eigenaarschap van de medewerker zal centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017022","2015EUSF201418","Cono Cheesemakers","CONO Kaasmakers","Netherlands","1462ZG","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017021","52.55445385,4.8878283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017325","2015EUSF201229","RENN4","RENN4","Netherlands","9702KB","24/02/2016","24/02/2017","26","38000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017324",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989066","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00350","LAURA","LAURA","Netherlands","6710 BP|6721 ZC","01/10/2015","05/12/2017","16.7","392668.37","EUR","65576.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985710|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986005","52.005601526087,5.6666737826087","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of this project is to develop the most efficient photobioreactor (reactor to grow algae) to produce high-quality biobased components for the food and pharmaceutical industry in a competitive way.","Doel van dit project is de ontwikkeling van de meest efficiënte fotobioreactor  (reactor om algen te laten groeien) waarmee op concurrerende wijze hoogwaardige biobased componenten kunnen worden geproduceerd voor de voedingsmiddelen- en farma-indu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021639","2014EUSF20111","municipality of Helmond","gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","18/08/2014","31/07/2016","50","1009600","EUR","504800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021562","2014EUSF2011317","OSG Singelland Foundation","Stichting OSG Singelland","Netherlands","9201KN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021561","53.112233585,6.09872893","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011324","2017EUSF201299","RJ Networks b.V.","RJ Networks b.V.","Netherlands","5482VS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009430","51.613112616667,5.4622529666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Together Sterker is the title under which RJ Networks in Schijndel wants to optimise the sustainable employability of its staff throughout the organisation, wherever possible. These are aspects of healthy and safe working. You can think of materials that reduce lifting loads, coaching people, work-related stress and optimisation of the working atmosphere based on the ideas of the employees themselves. The culture of learning, continuous learning, optimisation. We are going to offer our people education opportunities that are especially focused on the person and his or her wishes, we also offer opportunities to further train themselves in the work within RJ Networks. We take into account the fact that the employee can and wants to work elsewhere. Expand and facilitate mobility of our people both internally and externally and where the employee wishes to support his or her ambitions even if these can be contradictory to the business interest. The employee is also central if he wants to do something as an independent entrepreneur.  Organise the work in such a way that people, even if they experience a personal obstacle, think of physical possibilities or mental possibilities, can continue to do their work in a situation that is optimal for them and is also perceived as such. For example, we apply a flexible working culture to work in hours, start times and work management. We think of deployable options ranging in time, hours, and calendar possibilities. Not everyone can work for 40 hours or 40 weeks in a row.","Samen Sterker is de titel waaronder RJ Networks te Schijndel de duurzame inzetbaarheid van haar personeelsleden door de gehele organisatie heen, daar waar mogelijk wil optimaliseren. Het betreft aspecten van gezond en veilig werken. Hierbij kunt u denken aan materialen die de tilbelasting verminderen, aan coaching van mensen, aan voorkomen van werk gerelateerde stress en aan optimalisatie van de werksfeer op basis van ideeen van de medewerkers zelf. De cultuur van leren, blijvend leren, optimaliseren. We gaan onze mensen educatie mogelijkheden aanbieden die met name gericht zijn op de persoon en zijn of haar wensen, daarnaast bieden we ook mogelijkheden aan om ziczelf verder te bekwamen in het werk binnen RJ Networks. We houden rekening met het gegeven dat de werknemer ook elders kan en wil gaan werken. Mobiliteit van onze mensen zowel intern als extern uitbreiden en  mogelijk maken en daar waar de medewerker dat wenst ondersteuning bieden aan zijn of haar ambities ook als deze tegenstrijdig kunnen zijn aan het bedrijfsbelang. De werknemer staat centraal ook als hij als zelfstandig ondernemer iets wil gaan betekenen.  Het werk zodanig inrichten en de werkplekken zodanig inrichten dat mensen, ook als zij een persoonlijke hindernis ervaren, denk aan fysieke mogelijkheden of geestelijke mogelijkheden, toch hun werk kunnen blijven doen in een situatie de voor hen optimaal is en ook als zodanig wordt ervaren. Zo passen we een flexible werkcultuur toe in te werken uren,  aanvangtijden en arbeidsmanagement. We denken aan inzetbare mogelijkheden varierend in tijd, uren, en agenda mogelijkheden. Niet iedereen kan namelijk 40 uur werken of 40 weken achter elkaar werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016991","2015EUSF201449","Kings — Meeuwissen, accountants and tax advisors","Konings - Meeuwissen, accountants en belastingadviseurs","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016990","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020444","2014EUSF201758","ZLM Insurance","ZLM Verzekeringen","Netherlands","4460BA","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009218",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997606","2021EUSF20238","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/04/2020","30/06/2022","59","2500000","EUR","1474500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For people who want to work, the municipality of Helmond offers opportunities in collaboration with Senzer. Young, old, with or without work experience or disability. Getting started with a new job where people can develop their qualities is what Senzer is all about. For young people, status holders, beneficiaries (with a greater distance from the labour market), but also for non-benefit recipients, there are vacancies and opportunities to gain work experience. There are also opportunities for employment for people who can only work part-time or limited. This can take the form of a warranty job or sheltered work. They are companies that offer a fine working environment for jobseekers. Senzer assists people in finding (other) work — a regular job, a learning place, volunteering as a stepping stone to permanent employment — and believes that everyone should have the opportunity to participate in the labour market.","Voor mensen die aan het werk willen biedt gemeente Helmond in samenwerking met Senzer mogelijkheden. Jong, oud, met of zonder werkervaring of arbeidsbeperking. Aan de slag gaan met een nieuwe baan waar mensen hun kwaliteiten kunnen ontwikkelen is waar het bij Senzer om gaat. Voor jongeren, statushouders, uitkeringsgerechtigden (met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt), maar ook voor niet-uitkeringsontvangers zijn er vacatures en kansen om werkervaring op te doen. Ook voor mensen die alleen parttime of beperkt kunnen werken zijn er mogelijkheden voor een dienstverband. Dat kan in de vorm van een garantiebaan of beschut werk. Het zijn bedrijven die een fijne werkomgeving bieden voor werkzoekenden. Senzer begeleidt mensen bij het vinden van (ander) werk - een reguliere baan, een leerwerkplek, vrijwilligerswerk als opstap naar vast werk - en vindt dat iedereen de kans moet krijgen mee te doen op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011222","2017EUSF201235","Deen Distribution BV","DEEN Distributie BV","Netherlands","1620AC","29/03/2017","29/03/2018","50","14155","EUR","7077","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011221",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","It’s not news. we need to keep working longer. Fortunately, within THE Distribution, this is something we almost all want, but we need to be able to do it. You often perform physical strenuous work, so it is important that you take good care of your body. You should also consider in good time whether you will be able to keep this work up to retirement or whether it might be wise to focus on other activities. For these reasons, DEEN Distribution B.V. has decided to thoroughly address it and to start a project vitality that ensures that in the coming years awareness and behaviour regarding vitality and sustainable employability will become part of the company and its culture. Through an organisation scan, we will make concrete where the challenges and points of attention lie on which we can organise our further vitality project. In addition to awareness and behavioural change in lifestyle during fun, non-binding activities where the strength lies in experiencing/experienceing together, we think it is important that vitality and sustainable employability are topics that must be discussed by employees with managers. This is a whole step for THEN. We want to properly prepare executives for this and provide them with tools to be able to conduct motivating vitality conversations through training. The interview will be based on an appropriate (online) questionnaire that the employee has completed. This form of conversation and the vitality programme will be unthinkable over time from the working methods of DEEN Distribution B.V.","Het is geen nieuws: we moeten langer doorwerken. Gelukkig is dit binnen DEEN Distributie iets dat we bijna allemaal willen, maar we moeten het ook kunnen. Je voert vaak fysiek inspannend werk uit, dus het is van belang dat je goed voor je lijf zorgt. En ook moet je tijdig stil staan bij de vraag of je dit werk tot je pensioen vol zult kunnen houden of dat het mogelijk verstandig is om je te richten op andere werkzaamheden. Om deze redenen heeft DEEN Distributie B.V. besloten het grondig aan te pakken en een start te maken met een project vitaliteit dat ervoor zorgt dat de komende jaren de bewustwording en gedrag t.a.v. vitaliteit en duurzame inzetbaarheid onderdeel zullen worden van het bedrijf en haar cultuur. Middels een organisatiescan zal concreet gemaakt worden waar de uitdagingen en aandachtspunten liggen waarop we ons verdere vitaliteitsproject kunnen inrichten. Naast bewustwording en gedragsverandering t.a.v. leefstijl tijdens leuke, vrijblijvende activiteiten waarbij de kracht ligt in het samen beleven/ervaren, vinden we het van belang dat vitaliteit en duurzame inzetbaarheid onderwerpen zijn waar door medewerkers met leidinggevenden over gesproken dient te worden. Dit is voor DEEN een hele stap. We willen leidinggevenden hier goed op voorbereiden en ze tools geven om motiverende vitaliteitsgesprekken te kunnen voeren d.m.v. training. Het gesprek zal gebaseerd zijn op een geschikte (online) vragenlijst die de medewerker heeft ingevuld. Deze gespreksvorm en het vitaliteitsprogramma zullen in de loop van de tijd niet meer weg te denken zijn uit de werkwijze van DEEN Distributie B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004406","2018EUSF201918","Green Star Care","Green Star Zorg","Netherlands","3037GG","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004405","51.933199083333,4.4709653777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Green Star Zorg is a small home care organisation where a select number of employees have to perform many different tasks. This creates enormous workload, partly because there is no clear demarcation and many tasks are done together. Coaching and guidance takes place in the course, especially in relation to steering ability to personal development and remain vital within the organisation. Work is underway at persuasion level to deal with stress and responsibility. As a result, employees become more aware of choices to steer their work situation and that of colleagues.","Green Star Zorg is een kleine thuiszorgorganisatie waar een select aantal medewerkers veel verschillende taken moeten uitvoeren. Dit levert enorme werkdruk, mede omdat er geen duidelijke afbakening is en veel taken door elkaar gedaan worden. In het traject vindt coaching en begeleiding plaats, met name in relatie tot sturend vermogen op persoonlijke ontwikkeling en vitaal blijven binnen de organisatie. Er wordt op overtuigingen-niveau gewerkt aan het omgaan met stress en verantwoordelijkheid. Daardoor worden medewerkers zich bewuster van keuzes om hun werksituatie te sturen en die van collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005598","2018EUSF201292","Stichting Buitenschoolse Child Facilities PCPO Midden-Brabant","Stichting Buitenschoolse Kindvoorzieningen PCPO Midden-Brabant","Netherlands","6199AA","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005597","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008860","2016EUSF2012307","Islamic Education Foundation Central and Eastern Netherlands (Simon Schools)","Stichting voor onderwijs op islamitische grondslag Midden en Oost-Nederland (Simon scholen)","Netherlands","3830AA","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objectives are: raising awareness about the self-management model and taking ownership of sustainable employability through Ilmarinen’s home of work capacity. It is important to identify where everyone’s needs and expectations lie both for employees and employers. To eventually make a concrete plan of action.","Doelstellingen zijn: meer bewustwording rondom het eigen regie model en het nemen van eigen verantwoordelijkheid inzake duurzame inzetbaarheid aan de hand van het huis van werkvermogen van  Ilmarinen. Hierbij is het belangrijk om te inventariseren waar ieders behoefte en verwachtingen liggen zowel voor werknemer als werkgever. Om uiteindelijk een concreet plan van aanpak te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015132","2015EUSF2011486","Cooperative Regional Training Company Installation Technology Achterhoek Rivierenland B.A.","Coöperatief Regionaal Opleidingsbedrijf Installatietechniek Achterhoek Rivierenland B.A.","Netherlands","6942SG","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015131","51.931457842308,6.1180852307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988884","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0343","VIA 2021","VIA 2021","Netherlands","8900HM|9400AC|9700AP|9700AT","01/02/2021","31/12/2023","100","36555555.55","EUR","36555555.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2021. This subsidy scheme follows the VersnellerInnovatieve Ambities 2020 (VIA 2020). The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2021 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation.North Netherlands has a relatively large number of SMEs. In order to stimulate the economy in the North of the Netherlands, it is important that SMEs innovate. By applying knowledge, innovation is possible and should lead to the development of new products, services and processes and the renewal of the organisation.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2021. Deze subsidieregeling volgt de VersnellerInnovatieve Ambities 2020 (VIA 2020) op. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg tegeven aan deze subsidieregeling. De VIA 2021 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân enGroningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren.Noord Nederland heeft naar verhouding veel mkb-bedrijven. Om de economie in Noord Nederland testimuleren is het van belang dat mkb-bedrijven innoveren. Door het toepassen van kennis is innovatiemogelijk en dat moet leiden tot de ontwikkeling van nieuwe producten, diensten en processen en hetvernieuwen van de organisatie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014459","2015EUSF2011867","AO Consult","AO Consult","Netherlands","3311GR","04/12/2015","04/12/2016","50","12445","EUR","6222","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014458","51.811490642038,4.6631600952476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003321","2018EUSF2011508","Youth protection Rotterdam Rijnmond","Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond","Netherlands","3008JB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003320",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Youth protection Rotterdam Rijnmond is experiencing a turbulent period. A multi-annual action plan is under way. Youth protection wants to work with employees and specifically the youth protectors. The national strategic policy has led to a change in the substance of the work. The youth protector has too many tasks and responsibilities. With this project, Youth Protection aims to work on analysing sick leave and is working on: 1) establishing core values/core competences. 2) Determining function specific competencies and job profiles. This will create support for working with competences. Then work on tackling low productivity","Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond maakt een roerige periode mee. Er wordt hard gewerkt aan een meerjaren actieplan. Jeugdbescherming wil aan de slag gaan met medewerkers en specifiek de jeugdbeschermers. Het nationaal strategisch beleid heeft geleid tot inhoudelijke verandering van het werk. De jeugdbeschermer heeft teveel taken en verantwoordelijkheden. Met dit project wil de Jeugdbescherming aan de slag gaan met het analyseren van het ziekteverzuim en wordt er gewerkt aan: 1)  het vaststellen van kernwaarden / kerncompetenties. 2) Het vaststellen functie specifieke competenties en functieprofielen. Hierdoor zal er draagvlak gecreëerd worden voor het werken met competenties. Vervolgens wordt aan de slag gegaan met het aanpakken van de lage productiviteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013024","2015EUSF2012672","Or-Quest B.V.","Or-Quest B.V.","Netherlands","9202PB","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013023","53.1044468875,6.12310544375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989350","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01014","ELEGRO","ELEGRO","Netherlands","8300 BB","01/07/2020","31/12/2021","38.546","1773407.3","EUR","683581.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986666|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986667|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986668",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","DURATHERM Nederland from Elburg, together with WE Engineering from Lichtenvoorde and Conrad stans from Emmeloord, is carrying out a project for the development of electric ground drilling machines that are powered with 100 % renewable energy. DURATHERM bou...","Duratherm Nederland uit Elburg voert samen met WE Engineering uit Lichtenvoorde en Conrad Stanen uit Emmeloord een project uit voor de ontwikkeling van ELEctrische GROndboormachines welke worden aangedreven met 100% duurzame energie. Duratherm bou...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021364","2014EUSF201171","Foundation for Social Welfare Central Brabant","Stichting Maatschappelijke Opvang Midden-Brabant","Netherlands","5004BH","23/01/2015","23/11/2015","50","16364","EUR","8182","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021363",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021471","2014EUSF20197","W.S. Arti Plan B.V.","W.S. Arti Plan B.V.","Netherlands","6662NX","07/01/2015","07/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015585","51.913105184615,5.8655931615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019777","2014EUSF2011185","Elda ICT Services BV","Elda ICT Services BV","Netherlands","5121PC","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014684","51.598776634783,4.9177310695652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007420","2016EUSF201159","Yonego","Yonego","Netherlands","4811VB","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007419","51.589254758333,4.7716461722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Yonego is a ROI Driven Internet Marketing agency. With over 75 employees, Yonego strives to further develop the position of its customers. As a young and ambitious company with young owner/entrepreneur, employees are expected to give everything in them to achieve the maximum result for the customers. On the other hand, there is a large frequency of employee outings and the very favourable working conditions, a “Work Hard, Play Hard” culture. In a culture where hard work is paramount, this brings some pressure. The question is whether energy sources and task requirements are still in balance and do not lead to excessive workload. Yonego wants to prevent this pressure (now or in the future) from becoming too much and co-producers are no longer (sustainable) deployable, which is why the employees are now looking at what gives energy and what energy costs and how the optimal balance can be found here.","Yonego is een ROI Driven Internet Marketing bureau. Met ruim 75 medewerkers streeft Yonego er naar om de positie van haar klanten verder uit te bouwen. Als jong en ambitieus bedrijf met jonge eigenaar / ondernemer wordt verwacht dat medewerkers alles geven wat in hen zit om het maximale resultaat voor de klanten te realiseren. Hiertegenover staat een grote regelmaat van personeelsuitjes en de zeer gunstige arbeidsvoorwaarden, een “Work Hard, Play Hard” cultuur. In een cultuur waar hard werken voorop staat brengt dit wel wat druk met zich mee. De vraag is of energiebronnen en taakeisen nog met elkaar in balans zijn en niet leiden tot te hoge werkdruk. Yonego wil voorkomen dat deze druk (nu of in de toekomst) teveel wordt en medewekers niet meer (duurzaam) inzetbaar zijn, vandaar dat nu met de medewerkers wordt gekeken wat energie geeft en wat energie kost en hoe hier de optimale balans in gevonden kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005665","2018EUSF201253","Alert Security B.V.","Alert Security B.V.","Netherlands","3360AD","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005664",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Alert Security focuses on innovative security solutions. At Alert, we believe: security is good, prevention is better. We want to innovate at the interface of man and technology, from a problem-preventing approach. Because we believe that proactive approaching has the future. Thinking along, but above all thinking ahead with current knowledge and insights, good communication skills and an entrepreneurial attitude. This requires specific skills of our employees in the field of self-management, responsibility and resolution. With this trajectory, we want to guide and stimulate our employees in the development of these skills and thus realise the transition to a flexible working culture.","Alert Security richt zich op innovatieve beveiligingsoplossingen. Bij Alert geloven we: beveiligen is goed, voorkomen is beter. Wij willen innoveren op het snijvlak van mens en techniek, vanuit een probleemvoorkomende benadering. Omdat we geloven dat proactief benaderen de toekomst heeft. Meedenken, maar vooral vooruitdenken met actuele kennis en inzichten, goede communicatieve vaardigheden en een ondernemende instelling. Dit vraagt om specifieke vaardigheden van onze medewerkers op het gebied van zelfsturing, verantwoordelijkheid en oplossend vermogen. Met dit traject willen we onze medewerkers begeleiden en stimuleren in de ontwikkeling van deze vaardigheden en zo de transitie naar een flexibele werkcultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007309","2016EUSF2011538","Hotel Chateau St. Gerlach","Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","10/04/2017","10/04/2018","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007305","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The sustainable leadership project at Hotel Restaurant Winselerhof aims at developing an organisation in which motivated and involved employees are actively engaged in their own development. A learning organisation is better able to adapt to changing circumstances. An organisation in which managers can realise these processes of change, tap into unsuspected talents to their employees and in which they can generate commitment and trust. In short, leaders who have an eye for the sustainable development of their employees. We want to further develop these skills in our executives. Learning and developing their own skills is aimed at creating a culture in which they are also able to teach and develop their employees.","Het project \"duurzaam leiderschap\" bij Hotel Restaurant Winselerhof is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling. Een lerende organisatie is beter in staat om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Een organisatie waarin leidinggevenden deze veranderingsprocessen processen kunnen realiseren, ze onvermoede talenten bij hun medewerkers kunnen aanboren en waarin ze commitment en vertrouwen kunnen genereren. Kortom leiders die oog hebben voor de duurzame ontwikkeling van hun medewerkers. Deze vaardigheden willen we bij onze leidinggevenden verder ontwikkelen. Het leren en ontwikkelen van de eigen vaardigheden is erop gericht om een cultuur te bewerkstelligen waarin zij ook in staat zijn om hun medewerkers te laten leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999961","2019EUSF201166","Van Rhijn Bouw BV","Van Rhijn Bouw BV","Netherlands","2223KE","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999960","52.185815468421,4.4281829894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Van Rhijn Bouw from Katwijk is active in the field of new construction, project development, maintenance, renovation and renovation. The family business will celebrate its 50th anniversary in 2021 and the current management is currently in the process of transferring knowledge and gradually also tasks and responsibilities to the new generation of Van Rhijn Bouw. This new generation will continue the old success formula of developing and building and integrate with new developments in the market.   Sustainability is of paramount importance at Van Rhijn Bouw. Not only in the field of society and the environment, but also with regard to the employees. Although things are now going well again, the financial crisis is characterised by a decline in construction a difficult period. Van Rhijn Bouw wants to be a progressive player in the market now and in the future. This means that the employees must be vital, feel proud of the work they do and above all that they are prepared for the future.Van Rhijn Bouw is building a healthy company in which the employees can work safely and with pleasure because with healthy and motivated employees you get the best results.   Ensuring that employees are and remain sustainable is not self-evident and is something for Van Rhijn Bouw that will take shape further within the HR policy. Van Rhijn Bouw has the conviction that creating awareness and triggering change is a process that takes time. With this program, Van Rhijn Bouw aims to ensure that employees feel valued and able to make a meaningful contribution to the organisation for longer, more productive, healthier and work pleasure.","Van Rhijn Bouw uit Katwijk is actief op het gebied van nieuwbouw, projectontwikkeling, onderhoud, renovatie en verbouw. Het familiebedrijf zal in 2021 het 50-jarige bestaan vieren en de huidige directie is momenteel bezig met het overdragen van kennis en geleidelijk ook taken en verantwoordelijkheden aan de nieuwe generatie van Van Rhijn Bouw. Deze nieuwe generatie zal de oude succesformule van ontwikkelen en bouwen voortzetten en integreren met nieuwe ontwikkelingen in de markt.   Duurzaamheid staat bij Van Rhijn Bouw hoog in het vaandel. Niet enkel op het gebied van maatschappij en milieu, maar ook met oog voor de medewerkers. Hoewel het momenteel weer goed gaat kenmerkt de financiele crisis met een teruggang in de bouw een moeilijke periode. Van Rhijn Bouw wil nu en in de toekomst een vooruitstrevende speler in de markt zijn. Dat betekent dat de medewerkers vitaal moeten zijn, zich trots voelen op het werk dat zij doen en bovenal dat ze zijn voorbereid op de toekomst.Van Rhijn Bouw bouwt aan een gezonde onderneming waarin de medewerkers veilig en met plezier kunnen werken want met gezonde en gemotiveerde medewerkers haal je de beste resultaten.   Ervoor zorgen dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven gaat niet vanzelf en is voor Van Rhijn Bouw iets wat verder vorm zal gaan krijgen binnen het HR-beleid. Van Rhijn Bouw heeft hierin de overtuiging dat het creëren van bewustzijn en het in gang zetten van verandering een proces is waar tijd voor nodig is. Van Rhijn Bouw beoogt met dit programma dat medewerkers zich gewaardeerd voelen en in staat zijn om langer, productiever, gezonder en met werkplezier een betekenisvolle bijdrage te leveren aan de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299249","20063","A North West Europe collaboration to create a network of water and wastewater test and demonstration facilities for SMEs to develop new water related innovative technologies","Een samenwerking in Noordwest-Europa om een netwerk van water- en afvalwatertest- en demonstratiefaciliteiten op te zetten voor kmo’s om nieuwe watergerelateerde innovatieve technologieën te ontwikkelen","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"07/03/2018","06/12/2022","60","6069504.15","EUR","3641702.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356654","56.4569669,-3.0690946|56.048441,-3.4182946|47.831664,1.93851|51.2137712,5.0990862|53.196229,5.803719|52.2381466,5.9786034|49.0249357,8.4495528",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Karlsruhe|Arrondissement of Turnhout|Loiret|Noord-Friesland|Veluwe|Clackmannanshire and Fife|Perth & Kinross and Stirling","DE122|BE213|FRB06|NL124|NL221|UKM72|UKM77","2014-2020","The project will help SMEs to bring products to market for the water sector.It will accelerate time to market, and assist SMEs to develop products that are market-ready and linked to key sector needs. In a competitive global water market, pre-commercial testing is difficult and costly at operational scale and investors are reluctant to invest in unproven technology, so it can take 15-20 years to bring new technology to market.To increase market opportunities in this fast growing sector, the project will help SMEs from across NWE to test their innovative water technologies at TRL 5-8. This will be achieved by creating a transnational network of operational scale demonstrator sites in UK, FR, DE, NL and BE, which will offer a range of water types, clean and waste water, in rural and urban settings, for specialist applications such as pharma or agricultural.The test sites will be accessible to SMEs from anywhere in NWE, and the project has secured associate partners in other NWE countries to assist this access. By working closely with SMEs, offering them an integrated package of support and linking them to the best possible site for their needs, validation and commercialisation of near to market water solutions will be accelerated, providing an investor ready pipeline of new products and processes. The change the project will deliver is to accelerate the time to market, increase the proportion of products reaching the market, and supporting innovative technologies through the complex processes of verification and validation, which create particular pressures in the water sector.At least 120 SMEs will be supported by testing 90 new technologies, of which 30 will be brought to the market by the SMEs. In the long term, the network will remain in place after the project lifetime.A business model will be developed to continue collaboration between partners and provide access to the network of test facilities for SMEs on a paid-for basis after the project.","Het project zal kmo’s helpen producten op de markt te brengen voor de watersector.Het zal de time-to-market versnellen en kmo’s helpen om producten te ontwikkelen die klaar zijn voor de markt en die zijn gekoppeld aan de belangrijkste behoeften van de sector. In een concurrerende wereldwijde watermarkt is precommerciële testen moeilijk en duur op operationele schaal en investeerders zijn terughoudend om te investeren in onbewezen technologie, zodat het 15-20 jaar kan duren om nieuwe technologie op de markt te brengen.Om de marktkansen in deze snelgroeiende sector te vergroten, zal het project kmo’s van over de hele NWE helpen om hun innovatieve watertechnologieën op TRL 5-8 te testen. Dit zal worden bereikt door de oprichting van een transnationaal netwerk van demonstratielocaties op operationele schaal in het Verenigd Koninkrijk, FR, DE, NL en BE, dat een reeks watertypen, schoon en afvalwater biedt, in landelijke en stedelijke omgevingen, voor gespecialiseerde toepassingen zoals farma of landbouw. Door nauw samen te werken met kmo’s, hen een geïntegreerd ondersteuningspakket aan te bieden en hen te koppelen aan de best mogelijke locatie voor hun behoeften, zal de validatie en commercialisering van wateroplossingen in de buurt van de markt worden versneld, waardoor een directe pijplijn van nieuwe producten en processen voor investeerders wordt gecreëerd. De verandering die het project zal opleveren is om de time-to-market te versnellen, het aandeel producten dat de markt bereikt te vergroten en innovatieve technologieën te ondersteunen door middel van de complexe verificatie- en valideringsprocessen, die een bijzondere druk in de watersector veroorzaken.Tenminste 120 kmo’s zullen worden ondersteund door 90 nieuwe technologieën te testen, waarvan 30 door het MKB op de markt zullen worden gebracht. Op de lange termijn zal het netwerk blijven bestaan na de looptijd van het project.Een bedrijfsmodel zal worden ontwikkeld om de samenwerking tussen partners voort te zetten en na het project toegang te bieden tot het netwerk van testfaciliteiten voor kmo’s.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005834","2018EUSF201157","Vossebelt B.V.","Vossebelt B.V.","Netherlands","8300BA","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005833",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The average age within Vossebelt increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Vossebelt wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Vossebelt wants to facilitate its employees. Vossebelt also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Vossebelt stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Vossebelt wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Vossebelt wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Vossebelt het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006061","2018EUSF20135","Löwik Installation Technology","Löwik Installatietechniek","Netherlands","7600AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001385",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The world of installation technology is changing very quickly at the moment. Löwik installation technology would like to stay at the forefront of the market and initiate innovative projects. In order to continue to stimulate these projects, employees are very important. There are several projects under way to increase knowledge. However, there is more than knowledge alone. In order to stay close to the market and to continue to meet the requirements, Löwik installation technology must remain close to the customers. This requires the development of non-company skills of employees. In particular, the development of competences that can be used sustainably over the long term is important. This project has therefore been formulated in the context of promoting a learning culture through tools that will promote self-management and ownership.","De wereld van installatietechniek veranderd op het moment heel snel. Löwik installatietechniek wil graag voorop blijven lopen in de markt en initieert innovatieve projecten. Om deze projecten te kunnen blijven stimuleren zijn medewerkers erg belangrijk. Er lopen verschillende projecten om kennis te vergroten. Echter is er meer dan kennis alleen. Om dicht bij de markt te blijven en aan de wensen te blijven voldoen dient Löwik installatietechniek dicht bij de klanten te blijven staan. Dit vraagt om ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden van medewerkers. Met name ontwikkeling van competenties die voor de lange termijn duurzaam in te zetten zijn is belangrijk. Dit project is daarom geformuleerd in het kader van het bevorderen van een leercultuur middels instrumenten die zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid nemen zullen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297622","18535","Short Term Adaptation for Long Term Resilience to Climate Change","Aanpassing op korte termijn voor langetermijnbestendigheid tegen klimaatverandering","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2017","31/08/2021","60","4380190.84","EUR","2628114.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359682","51.27426,0.5205561|49.259172,2.473292|51.2115993,2.9544568|51.048579,3.7309562|51.0050006,3.7552906|51.6539432,3.9135505|51.9302566,4.5875557|52.6676629,4.822135",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Ghent|Groot-Rijnmond|Overig Zeeland|Alkmaar en omgeving|Oise|Mid Kent","BE255|BE234|NL33C|NL342|NL328|FRE22|UKJ45","2014-2020","STAR2Cs will overcome the ˜implementation gap currently faced in delivering local action to build adaptation capacity by establishing an innovative transferable solution that: identifies financial/social/technical/ecosystem-based mechanisms to deliver cost-effective adaptation. builds stakeholder knowledge/ability to participate in \"future-proofed\" decision making. demonstrates success and cost-savings of integrated and incremental actions to implement adaptation for wider roll-out. As a result, implementation of adaption measures will be stimulated across the 2 Seas, leading to a 15% reduction in future costs from flooding evidenced by: 30% increase in local actions from 4 national adaptation strategies that are costed, timed and integrated into delivery mechanisms. 1000 stakeholders co-creating future-proofed actions. 15% increase in delivery of local adaptation measures. 24 organisations reducing the impacts of floods by adopting the STAR2Cs solution in decision-making.","STAR2C’s zullen de huidige tenuitvoerleggingskloof overbruggen bij het uitvoeren van lokale maatregelen om aanpassingscapaciteit op te bouwen door een innovatieve overdraagbare oplossing te vinden die: identificeert op financieel, sociaal, technisch/ecosysteem gebaseerde mechanismen om kosteneffectieve aanpassingen te leveren. bouwt de kennis van/het vermogen van belanghebbenden om deel te nemen aan „toekomstbestendige” besluitvorming. toont het succes en de kostenbesparingen van geïntegreerde en incrementele acties om aanpassing ten behoeve van een bredere uitrol te implementeren. Als gevolg hiervan zal de tenuitvoerlegging van aanpassingsmaatregelen in de twee zeeën worden gestimuleerd, wat zal leiden tot een verlaging van de toekomstige kosten van overstromingen met 15 %, hetgeen blijkt uit: 30 % meer lokale acties ten opzichte van vier nationale aanpassingsstrategieën die kosten, getimed en geïntegreerd zijn in uitvoeringsmechanismen. 1000 belanghebbenden co-creëren van toekomstbestendige acties. Stijging met 15 % van de uitvoering van lokale aanpassingsmaatregelen. 24 organisaties verminderen de gevolgen van overstromingen door de STAR2C’s-oplossing in de besluitvorming aan te nemen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005200","2018EUSF201506","Helwa waffle bakery B.V.","Helwa Wafelbakkerij B.V.","Netherlands","9074AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002815","53.3072269,5.77754984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Helwa wants to improve sustainable employability at the level of Health and work safely with the ESF DI trajectory “Example Behaviour”. This intensive coaching trajectory Example behavior: (H)Recognition, (Self)Sturen &Amp; Adjusting aims to have more people in Helwa healthy, motivated, competent and productive at work (=Sustainable employability) They start with this objective by skilling the entire managerial staff in learning skills to steer and support the learning of this better culture and behaviour among employees. She wants to teach the manager new skills through group sessions, training and coaching.","Helwa wil met het ESF DI traject \" Voorbeeldgedrag\"  de  Duurzame Inzetbaarheid  op het niveau van Gezondheid en veilig werken verbeteren. Dit intensieve begeleidingstraject Voorbeeldgedrag: (H)Erkennen, (Zelf)Sturen & Bijsturen heeft tot doel meer mensen binnen Helwa gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk te hebben (=Duurzame inzetbaarheid) Zij start met deze doelstelling door het voltallige leidinggevend personeel te bekwamen in het aanleren van vaardigheden t.b.v. het sturen en ondersteunen van het aanleren van deze betere cultuur en gedrag bij de medewerkers. Aan de hand van groepssessies, training en coaching wil zij de leidinggevende nieuwe vaardigheden aanleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988800","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0166","Test Garden 5Groningen","Proeftuin 5Groningen","Netherlands","1101CM|2516CK|5120AA|6201 BM|9700 AB|9700 AL|9700 RM|9727 DW","01/05/2017","15/10/2021","100","5000727.89","EUR","5000727.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985198|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985200|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985201|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","52.066984821014,4.3504349442029|52.308263203922,4.9423103401961","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage","NL329|NL332","2014-2020","The objective of the project is to set up a testing ground to help SMEs develop and make concrete use of potential applications with and around 5G.","De doelstelling van het project is het opzetten van een proeftuin waarmee MKB-bedrijven worden geholpen bij de ontwikkeling en concrete benutting van kansrijke toepassingsmogelijkheden met en rondom 5G.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000279","2019EUSF2017","KNHB, Royal Dutch Hockey Bond","KNHB, Koninklijke Nederlandse Hockey Bond","Netherlands","6650AC","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000278",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In October 2017, Koninklijke Nederlandse Hockey Bond (hereinafter: the KNHB) involved the new Federal Office, de Weerelt, and at the beginning of 2017 the KNHB invested in reorganising the organisation and started in the ‘new structure’. The ambition is to further professionalise the Competition department and to promote a learning culture, so that employees have a good understanding of their own qualities and possible development points for now and in the future. They are then accompanied in monitoring their sustainable employability. With the help of Orga Advies, a process is being undertaken where profiling scans and pit stops are used to map the competencies of the employees and further develop together with the employees of the KNHB and Ms. ter Veer. Orga Advice will provide employees and managers with practical and concrete guidance for the development of the existing talent.","In oktober 2017 heeft Koninklijke Nederlandse Hockey Bond (hierna: de KNHB)  het nieuwe bondsbureau, de Weerelt, betrokken en begin 2017 heeft de KNHB geïnvesteerd in het herinrichten van de organisatie en is men in de ‘nieuwe structuur’ van start gegaan. Men heeft de ambitie om de afdeling Competitie verder te professionaliseren en een leercultuur te bevorderen, opdat medewerkers voor nu en in de toekomst goed zicht hebben op hun eigen kwaliteiten en mogelijke ontwikkelpunten. Verder worden zij vervolgens begeleid in het monitoren van hun duurzame inzetbaarheid. Met hulp van Orga Advies wordt een traject aangegaan waar aan de hand van profielscans en pitstops de competenties van de medewerkers in kaart worden gebracht en samen met de medewerkers van de KNHB en de mevr. ter Veer verder ontwikkeld worden. Orga Advies zal aan de hand van opgedane kennis medewerkers en leidinggevenden een praktisch en concreet handvat bieden voor de ontwikkeling van het aanwezige talent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989213","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00658","SaveDrivePod","SaveDrivePod","Netherlands","6861 AE","03/10/2016","30/04/2017","18.052","61250","EUR","11056.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986078","51.98999715,5.8114617666667","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The main objective of the project is to build a prototype of the safedrivepod. This means building the electronics, the firmware (the software in the microprocessor of the product) and the other software (app on smartphone and server softw...","Het hoofddoel van het project is het bouwen van een prototype van de SafeDrivePod. Dat betekent het bouwen van de elektronica, de firmware (de software in de microprocessor van het product) en de overige software (app op smartphone en server softw...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002161","2018EUSF2012129","ITB Precision Engineering BV","ITB Precisietechniek BV","Netherlands","5280AA","15/01/2019","15/01/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002160",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Not only our organisation but the entire society is in full swing. This requires adaptability of our employees. We are also dealing with an ageing population. With the help of the ESF project, we want to support our employees in being/become fit, and stay fit. We can support our employees in mental and physical health and therefore reduce our absenteeism rate. The ESF project also allows us to say that both our organisation and our employees are ready for the future!","Niet alleen onze organisatie maar de gehele maatschappij is volop in beweging. Dit vraagt om aanpassingsvermogen van onze medewerkers. Ook hebben wij te maken met vergrijzing. Met behulp van het ESF-project willen wij onze medewerkers ondersteunen in het fit zijn/worden, en blijven. We kunnen onze medewerkers ondersteunen in mentale en fysieke gezondheid en daardoor ons verzuimpercentage naar beneden dringen. Ook kunnen wij nu met behulp van het ESF-project zeggen dat zowel onze organisatie als onze medewerkers klaar zijn voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016543","2015EUSF201699","Van Mourik — De Bie Notarissen B.V.","Van Mourik - De Bie Notarissen B.V.","Netherlands","5374ZG","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016542","51.7410245,5.619261575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997834","2019EUSF2011216","Sika Nederland B.V.","Sika Nederland B.V.","Netherlands","3844XR","02/08/2019","02/08/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997833","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Sika is originally a Swiss international company with 2 branches in the Netherlands. Sika Nederland supplies chemical products and professional knowledge for construction and industry and has years of experience in the field of flooring and coatings. Within Sika there is a need for a safe and healthy working environment, a culture in which we can work in a healthy and safe way. Sika wants to invest in the sustainable employability of its employees, which is why Sika has asked an external advisor to guide the organisation. The aim of this project is to sustainably anchor safety in the workplace. With this project, Sika also wants to make its employees aware that “safe” work prevents complaints and, in most cases, recovers faster and thus prevents long-term absenteeism. In several sessions, the consultant will work with the employees and in charge on various topics such as risks of physical heavy work, the learning of safe back behavior and safe shoulder behaviour, the recognition and recognition of occupational risks that stimulate healthy and safe working.","Sika is van oorsprong een Zwitserse internationale onderneming met 2 vestigingen in Nederland. Sika Nederland levert chemische producten en professionele kennis voor bouw en industrie en heeft een jarenlange ervaring op het gebied van vloeren en coatings. Binnen Sika is behoefte aan een veilige en gezonde werkomgeving, een cultuur waarbinnen gezond en veilig gewerkt kan worden. Sika wil investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers daarom heeft Sika een externe adviseur gevraagd de organisatie hierin te begeleiden. Doel van dit project is het duurzaam verankeren van veiligheid op de werkvloer. Tevens wil Sika met dit project haar medewerkers ervan bewust maken dat door “veilig” werken klachten worden voorkomen en in de meeste gevallen sneller herstellen en hiermee langdurig verzuim kan worden voorkomen. In verschillende sessies gaat de adviseur met de medewerkers en leidingevende aan de slag met verschillende onderwerpen zoals risico’s van fysiek zwaar werk, het aanleren van veilig ruggedrag en veilig schoudergedrag, het herkennen en erkennen van arbeidsrisico’s waardoor gezond en veilig werken word gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998917","2019EUSF201680","Verpaalen soft fruit plants B.V.","Verpaalen soft fruit plants B.V.","Netherlands","5203DM","25/06/2019","25/06/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998916",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Verpaalen soft fruit plants B.V. is a fast growing company in strawberry production, propagation and cultivation of strawberry plants (from starting material to tray plant) and growing raspberries and blackberries. In order to manage the rapid growth in employees, the entrepreneur would like to work on the sustainable employability of his staff. By carrying out personal guidance and development processes, attention is paid to the individual needs of the employees.","Verpaalen soft fruit plants B.V. is een snelgroeiend bedrijf in aardbeiproductie, vermeerdering en opkweek aardbeienplanten (van uitgangsmateriaal tot trayplant) en opkweek frambozen en bramenplanten. Om ook de snelle groei in medewerkers in goede banen te leiden wilt de ondernemer graag werken aan de duurzame inzetbaarheid van zijn personeel. Door het uitvoeren van persoonlijke begeleiding en ontwikkeling trajecten komt aandacht voor de individuele behoeftes van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017863","2014EUSF2012371","Municipality of Schiermonnikoog","Gemeente Schiermonnikoog","Netherlands","9166ZP","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012686","53.4782844,6.1610076","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989029","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00273","Automatic Pump for Ovalastic","Automatische Pomp voor Ovalastic","Netherlands","6534 AT","01/08/2015","30/06/2016","40","17900","EUR","7160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985667","51.8249224,5.82313895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","For sterilisation in women, Urogyn B.V. develops a non-invasive method based on an injectable compound, Ovalastic. By injecting this compound into the ovarian, it is closed. To put the material in the right amount of...","Voor sterilisatie bij vrouwen ontwikkelt Urogyn B.V. een niet-invasieve methode op basis van een injecteerbare verbinding, Ovalastic. Door deze verbinding te injecteren in de eileider wordt deze afgesloten. Om het materiaal in de juiste hoeveelhei...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300105","22102","Deeldezon","Deeldezon","Netherlands|Belgium",null,"01/06/2018","30/11/2022","50","3812988.14","EUR","1906494.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364125","50.785991,4.1091735|51.1991577,4.4314121|51.1898723,4.4477538|51.1655802,4.4720637|51.1572785,4.9686367|51.5593484,5.0839454|52.1575057,5.3650417|52.1572131,5.3793266|52.1610655,5.3808851|52.4781359,5.5014629",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Halle-Vilvoorde|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Midden-Noord-Brabant|Flevoland|Utrecht","BE241|BE213|BE211|NL412|NL230|NL310","2014-2020","Sharing for a sustainable future, that is what DeeldeZon stands for. The project - led by Zonnova - combines sunroofs, smart charging stations and sharing cars in order to contribute to the realization of energy-neutral neighborhoods and neighborhoods in the border region. Smart charging stations will use the energy from the sunroofs for the cars and vice versa. ParknCharge, together with Enervalis, is responsible for the realization of bi-directional charging points: via these charging points and car batteries of shared cars, a stable energy supply and storage is ensured. Buurauto (Breda, the Netherlands and Houthalen/Helchteren, Flanders) and Partago (Antwerp) take on the deployment of the shared cars. The solar panels are installed on public buildings, industrial buildings and homes. The advantage of this is that these buildings are usually located in the residential areas, easily accessible and provided with parking options for the shared cars. In addition, software is being developed for, among other things, the load on smart charging stations and for reserving, managing and using cars. An electric bicycle sharing system is also being set up. Small mobility hubs are realized where you can choose between a shared car or bicycle. In the border region, DeeldeZon aims for the realization of 80 sunroofs, 120 bi-directional charging stations and 150 electric shared cars. In total around 24,000 panels will be connected. In Antwerp it is being investigated, among other things, whether the roofs of the cultural center, the Kaleidoscope and the local swimming pool can be provided in the municipality of Mortsel. This densely populated southern edge of Antwerp suffers from major mobility problems. DeeldeZon therefore tries to make the residents enthusiastic about sustainable commuting and to exchange the 2nd car for an electric shared car system that is easy, reliable and available.","Delen voor een duurzame toekomst, daar staat DeeldeZon voor. Het project — geleid door Zonnova — combineert zonnedak, slimme laadpalen en het delen van auto’s om bij te dragen aan de realisatie van energieneutrale buurten en buurten in de grensregio. Slimme laadpalen gebruiken de energie van de zonnedak voor de auto’s en vice versa. ParknCharge is samen met Enervalis verantwoordelijk voor de realisatie van bidirectionele oplaadpunten: via deze oplaadpunten en autobatterijen van gedeelde auto’s wordt gezorgd voor een stabiele energievoorziening en opslag. Buurauto (Breda, Nederland en Houthalen/Helchteren, Vlaanderen) en Partago (Antwerpen) nemen de inzet van de deelauto’s over. De zonnepanelen worden geïnstalleerd op openbare gebouwen, industriële gebouwen en woningen. Het voordeel hiervan is dat deze gebouwen zich meestal in de woonwijken bevinden, gemakkelijk bereikbaar zijn en voorzien zijn van parkeermogelijkheden voor de gedeelde auto’s. Daarnaast wordt software ontwikkeld voor o.a. de belasting op slimme laadpalen en voor het reserveren, beheren en gebruiken van auto’s. Er wordt ook een elektrisch fietsdeelsysteem opgezet. Er worden kleine mobiliteitshubs gerealiseerd waar u kunt kiezen tussen een gedeelde auto of fiets. In de grensregio streeft DeeldeZon naar de realisatie van 80 zonnedak, 120 bidirectionele oplaadstations en 150 elektrische gedeelde auto’s. In totaal zullen ongeveer 24.000 panelen worden aangesloten. In Antwerpen wordt onder andere onderzocht of de daken van het cultuurcentrum, de Kaleidoscoop en het lokale zwembad in de gemeente Mortsel kunnen worden voorzien. Deze dichtbevolkte zuidrand van Antwerpen heeft te kampen met grote mobiliteitsproblemen. DeeldeZon probeert daarom de bewoners enthousiast te maken over duurzaam woon-werkverkeer en de 2e auto in te ruilen voor een elektrisch gedeeld autosysteem dat eenvoudig, betrouwbaar en beschikbaar is.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000288","2019EUSF2011","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","21/01/2019","15/01/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In Friesland, a package of measures aimed at active inclusion of PRO and VSO young people is being developed. We intensify employer contacts and improve the perception of practical education and its 1300 pupils.  Greater involvement of employers and positive profiling of the target group will increase the labour market opportunities for vulnerable young people in a sustainable way.  The measures for active integration shall consist of: — involvement of Regio Amplifiers, who support, direct, match and retain young people at work. — a TV documentary series that improves the (wrongly) negative imagery of practical education and its pupils. — Short work portraits of at least 3 minutes of former pupils made by a director and students themselves. In this regard, the profession of former apprentice is discussed in greater detail and employers are set up as ambassadors for other employers. — an online platform where both pupils and businesses can find each other more through the schools. — a final documentary which actively brings the target group to the attention of companies. — the employers are actually actively involved in a job market and in information evenings for internships. — an online platform with both information and inspiration for students and businesses. Afterward, Omrop Fryslân makes an extra broadcast for Fryslân Dok, the documentary program of Omrop Fryslân with weekly broadcasting time on NPO2.  This employer approach with the commitment of Regio Versterkers, in combination with the TV documentary series, the online content and the online platform (Instagram, website, etc.), is a completely new process approach for the active inclusion of vulnerable young people in the Netherlands. The overall package ensures that we offer these vulnerable young people more employment opportunities, make them visible, empower and eventually become part of and participate in society.","In Friesland wordt een pakket aan maatregelen ontwikkeld gericht op actieve arbeidsinpassing van PRO en VSO jongeren. We intensiveren de werkgeverscontacten en verbeteren de beeldvorming van het praktijkonderwijs en haar 1300 leerlingen.  Door meer betrokkenheid van werkgevers en door een positieve profilering van de doelgroep, worden de kansen op de arbeidsmarkt voor kwetsbare jongeren duurzaam vergroot.  De maatregelen ten behoeve van de actieve arbeidsinpassing bestaan uit: - inzet van Regio Versterkers, die PRO jongeren ondersteunen, toeleiden, matchen en behouden op werk. - een TV-documentaireserie waarmee de (onterechte) negatieve beeldvorming rondom het praktijkonderwijs en haar leerlingen wordt verbetert. - Korte werkportretten van minimaal 3 minuten van oud-leerlingen gemaakt door een regisseur en leerlingen zelf. Hierbij wordt dieper ingegaan op het beroep dat de oud-leerling uitoefent, en worden werkgevers als ambassadeur voor andere werkgevers neergezet. - een online platform waarop zowel leerlingen en bedrijven elkaar meer kunnen vinden middels de scholen. - een slotdocumentaire waarmee de doelgroep actief onder de aandacht bij bedrijven wordt gebracht. - de werkgevers daadwerkelijk actief betrekken met een banenmarkt en op voorlichtingsavonden voor stagegevers. - een online platform met zowel voorlichting als inspiratie richting de leerlingen en bedrijven. Na afloop maakt Omrop Fryslân een extra uitzending voor Fryslân Dok, het documentaire-programma van Omrop Fryslân met wekelijkse zendtijd op NPO2.  Deze werkgeversbenadering met de inzet van Regio Versterkers vormt, in combinatie met de tv-documentaireserie, de online content en het online platform (Instagram, website, etc.), een geheel nieuwe procesbenadering voor actieve inclusie van kwetsbare jongeren in Nederland. Het totaalpakket zorgt er voor  dat we deze kwetsbare jongeren meer kansen op werk bieden, zichtbaar maken, in hun kracht zetten en uiteindelijk onderdeel en deelnemer van de maatschappij worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015319","2015EUSF2011380","Company Draisma BV","Aannemingsbedrijf Draisma BV","Netherlands","7300AG","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015318",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008418","2016EUSF2012082","Smurfit Kappa ELCORR B.V.","Smurfit Kappa ELCORR B.V.","Netherlands","4870AB","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Giesbers and van der Graaf is a solid and reliable installation company with almost 40 years of experience in new construction, major maintenance and renovation projects. Today’s society calls for corporate social responsibility. For Giesbers and van der Graaf, this means that we are aware of the environment in which we operate. This environment is treated with care and respect. The safety and health of our employees is paramount.  Giesbers and van der Graaf have undergone many changes in recent years and is growing, among other things through acquisitions. Due to a change in structure and the appointment of a new management, the mission and vision have been redefined. There must be a change in culture, involving the employees. The focus will be on the development of the organisation and of the employees and on the organisation of the work. The main theme here is sustainable employability, enthusiasm and ownership.","Giesbers en van der Graaf is een solide en betrouwbaar installatiebedrijf met bijna 40 jaar ervaring op nieuwbouw, groot onderhoud en renovatieprojecten. De huidige samenleving vraagt om maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor Giesbers en van der Graaf betekent dit dat wij ons bewust zijn van de omgeving waarin wij opereren. Deze omgeving wordt met zorg en respect behandeld. De veiligheid en gezondheid van onze medewerkers staat hierbij voorop.  Giesbers en van der Graaf heeft de afgelopen jaren veel veranderingen ondergaan en is, o.a. door overnames, aan het groeien. Door een structuurverandering en de aanstelling van een nieuwe directie zijn de missie en visie opnieuw gedefinieerd. Er moet een cultuurverandering gaan plaatsvinden, waarbij de medewerkers worden betrokken. De focus komt te liggen op ontwikkeling van de organisatie en van de medewerkers en op de organisatie van de werkzaamheden. Rode draad hierbij zijn duurzame inzetbaarheid, bevlogenheid en eigen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997784","2019EUSF2011242","Dad Eggs BV","Pap Eggs BV","Netherlands","3012CA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997783","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Dad Eggs is a modern and leading egg chef with 40 years of experience in cooking, peeling and egg packaging. Every week Pap Eggs supplies peeled eggs cooked throughout Europe to industrial processors as well as foodservice companies. The brands Handy Egg and Ready Egg by Pap Eggs are a household name in the European food service.   Dad Eggs is currently building a new production site. During this ESF-di trajectory, Pap Eggs will move to this new location which will have a major impact on the employees: everything including the workplaces will be redesigned with new technologies. In order to avoid a gap between what employees have in knowledge and what is needed in the new workplaces, it is important that the learning culture including an open communication structure is promoted. The staff are already under heavy workload and this will only increase as a result of the relocation, which will reduce the willingness to share knowledge with any new employees.   PapEggs BV recognises the problems of sustainable employability and would like to start a project to provide a structural solution for this. With bureau vABC, Pap Eggs wants to focus on promoting the learning culture within Pap Eggs.","Pap Eggs is een moderne en toonaangevende eierkokerij met 40 jaar ervaring op gebied van koken, pellen en verpakken van eieren. Wekelijks levert Pap Eggs door heel Europa gekookte gepelde eieren aan zowel industriële verwerkers als foodservice bedrijven. De merken Handy Egg en Ready Egg van Pap Eggs zijn een begrip in de Europese foodservice.   Pap Eggs bouwt momenteel aan een nieuwe productielocatie. Tijdens dit ESF-di traject zal Pap Eggs verhuizen naar deze nieuwe locatie wat een grote impact zal hebben op de medewerkers: alles inclusief de werkplekken zal opnieuw worden ingericht o.a. met nieuwe technologieën. Om te voorkomen dat er een gat ontstaat tussen wat de medewerkers aan kennis hebben en wat er nodig is op de nieuwe werkplekken is het van belang dat de leercultuur incl. een open communicatiestructuur wordt bevordert. De medewerkers staan namelijk momenteel al onder grote werkdruk en deze zal door de verhuizing alleen maar verder toenemen, wat de bereidheid tot kennis delen met eventuele nieuwe medewerkers zal verminderen.   PapEggs BV onderkent de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC wil Pap Eggs specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen Pap Eggs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015871","2015EUSF2011089","St. Elkerliek Hospital","St. Elkerliek ziekenhuis","Netherlands","5707HA","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015870","51.481870784615,5.6438759153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001284","2018EUSF2012567","ASB Security b.v.","ASB Security b.v.","Netherlands","5624CL","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001283","51.47157855,5.44558574375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.  In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge.  For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen.  Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017960","2014EUSF2012307","Ahrend Production company Sint-Oedenrode bv","Ahrend Produktiebedrijf Sint-Oedenrode bv","Netherlands","6525PM","06/01/2015","06/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017081","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001129","2018EUSF2012644","Mercash B.V.","Mercash B.V.","Netherlands","4803EB","26/02/2019","26/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001128",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within this project, 2 different business cultures need to be merged into one common, much stronger culture in which the noses of all employees are one way. These changes have a major impact on employees. The problems encountered and the gaps in knowledge are sought within this process. Through the use of workshops and coaching, people want to learn how to deal with the new situation and offer the opportunity not to gain company-specific knowledge that is necessary to make this a success. The implementation and implementation of the workshops in individual sessions for the employees (in the context of self-learning) is supervised by an experienced external consultant.","Binnen dit project moeten 2 verschillende bedrijfsculturen worden samengevoegd tot 1 gezamenlijke, veel sterkere cultuur waarin de neuzen van alle medewerkers 1 kant op staan. Deze veranderingen hebben een grote impact op de medewerkers. De problemen die men ondervind en de hiaten in kennis wil men binnen dit traject. Middels inzet van workshops en coaching, wil men medewerkers om leren gaan met de nieuwe situatie en de mogelijkheid bieden om niet bedrijfsspecifieke kennis op te doen die nodig is om hiervan een succes te maken. De implementatie en uitvoering van de workshops in individuele sessies voor de medewerkers (in het kader van zelflerendheid) wordt begeleid door een ervaren externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011715","2017EUSF201498","Pike Hoveniers Grou BV","Snoek Hoveniers Grou BV","Netherlands","9001ZZ","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011714","53.09738406875,5.82546065","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Snoek Hoveniers Grou BV focuses on the design, design and maintenance of outdoor areas and areas and is very successful in this. Several studies have shown that the Healthy Ageing offers opportunities in the field of Sustainable Employability of the employees of Snoek Hoveniers.   The project will focus on the implementation of healthy ageing within the business of Snoek Hoveniers. This includes aligning employees with regard to healthy ageing and guidance for employees in the responsible, healthy and safe conduct of the work. In addition, monitoring the health of employees will take a prominent place in this implementation through the implementation of PMOs","Snoek Hoveniers Grou BV richt zich op de het ontwerpen, inrichten en onderhouden van buitenterreinen en gebieden en is hierin zeer succesvol. Vanuit verschillende onderzoeken is naar voren gekomen dat de Healthy Ageing kansen biedt op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers van Snoek Hoveniers.   Het project zal zich richten op de implementatie van healthy ageing binnen de bedrijfsvoering van Snoek Hoveniers. Onderdeel hiervan zijn het op één lijn brengen van de medewerkers ten aanzien van gezond ouder worden en begeleiding van de medewerkers in het verantwoord, gezond en veilig uitvoeren van de werkzaamheden. Daarnaast zal het monitoren van de gezondheid van de medewerkers een prominente plaats innemen bij deze implementatie d.m.v. het uitvoeren van PMO’s","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021242","2014EUSF201246","Veenma Mechanisation BV","Veenma Mechanisatie BV","Netherlands","9100AB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017383","2015EUSF201214","de Beijer Groep BV","de Beijer Groep BV","Netherlands","6579JG","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017382","51.8645223,6.0090762","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013835","2015EUSF2012221","Bakery van Maanen BV","Bakkerij van Maanen  BV","Netherlands","2231PX","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013834","52.209833346154,4.4463346384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007023","2016EUSF2011392","Hardwoodworking Lopik B.V.","Hardhoutbewerking Lopik B.V.","Netherlands","3840AH","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007022",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","UVo notes that their customers are increasingly in need of flexibility. It also notes that employees need to work on their own development in order to be able to meet this required flexibility.  UVo wants to meet this need by making working on the development of (own) competences an important theme within the organisation.  UVo focuses on stimulating internal mobility, anticipating individual ambitions and development opportunities. This will have a positive impact on the long-term employability of employees. Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from the management. This should be more focused on the relational plane towards the employees. This requires UVO to adapt culture and policy.   UVo has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire workforce: management and the 10 employees.","UVO merkt dat hun afnemers steeds meer behoefte hebben aan flexibiliteit. Verder merkt zij dat medewerkers behoefte hebben om te werken aan hun eigen ontwikkeling om aan deze gevraagde flexibiliteit te kunnen voldoen.  UVO wilt aan deze behoefte tegemoet komen door van het werken aan ontwikkeling van de (eigen) competenties een belangrijk thema te maken binnen de organisatie.  UVO zet in op het stimuleren van interne mobiliteit, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Dit zal een positieve invloed hebben op de langdurige inzetbaarheid van medewerkers. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van met name de directie. Die moet meer gericht zijn op het relationele vlak richting de medewerkers. Dit vraagt van UVO om een aanpassing van de cultuur en het beleid.   UVO heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand: directie en de 10 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009383","2016EUSF2012554","Municipality of Noordwijk","Gemeente Noordwijk","Netherlands","2201HW","19/04/2017","19/04/2018","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009382","52.233491779545,4.447537472445","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012168","2015EUSF2013140","Miro | M BV","Miro | M BV","Netherlands","2518AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012167","52.086166025,4.301358925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018712","2014EUSF2011841","VerzuimPreventPlus B.V.","VerzuimPreventPlus B.V.","Netherlands","3360AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021298","2014EUSF201186","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","6650AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988994","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00200","Whisstone as a noise-reducing measure against rail noise","Whisstone als geluidsreducerende maatregel tegen Spoorlawaai","Netherlands","7521AN","01/09/2015","15/02/2017","20","124220","EUR","24844","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985609","52.232668541176,6.8668365176471","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","a. Algemeen:Verkeerslawaai is a global problem. Noise pollution is very disturbing, but long-term exposure is bad for your health, can lead to stress, heart and vascular diseases with all the consequences of that, this makes traffic noise i...","a. Algemeen:Verkeerslawaai is een wereldwijd probleem. Geluidsoverlast is erg storend, maar langdurige blootstelling is slecht voor je gezondheid, kan leiden tot stress, hart en vaatziekten met alle gevolgen van dien, dit maakt verkeerslawaai i...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011692","2017EUSF201485","Televak Centers B.V.","Televak Centers B.V.","Netherlands","5626DK","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011691","51.483093273684,5.4239813078947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Televak Centers wants to set up the HR cycle professionally, with the aim of giving structured attention to the (by-)development of its employees and more grip on the personnel side of the organisation.","Televak Centers wil de HR-cyclus professioneel inrichten, met als doel om gestructureerd aandacht te geven aan de (door)ontwikkeling van haar medewerkers en meer grip op de personele kant van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294401","23463","ACCELERATE adoption of EXOSKELETONS for construction and manufacturing applications in the North Sea Region.","Versnelde adoptie van EXOSKELETONS voor bouw- en productietoepassingen in de Noordzeeregio.","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/01/2020","30/06/2023","50","3835345","EUR","1917670","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987485","55.923979,-3.2872555|60.6687883,17.1184732|51.1932286,3.1840704|52.0790261,4.3374989|50.8230095,4.3926295|52.1682757,4.4868174|50.8607087,4.6806033|52.2384988,6.8575846|51.5353915,9.9321361|51.5217887,9.9696425|57.0139858,9.9845554",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Gävleborg County|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Leuven|Nordjylland|Göttingen|Agglomeratie's-Gravenhage|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Twente|Edinburgh, City of|Arrondissement of Brussels-Capital","SE313|BE251|BE242|DK050|DE91C|NL332|NL337|NL213|UKM75|BE100","2014-2020","EU and NSR manufacturing and construction workers undertake physically strenuous activities increasing the risk of health problems, disability and sick leave, leading to lower job attractiveness and job candidate scarcity. The unfilled job openings slow growth and competitiveness especially as NSR SMEs are mostly unaware of available solutions via exoskeleton adoption (solution developers tend to currently focus on large corporates). EXSKALLERATE tackles these issues by focusing on accelerating the adoption of exoskeletons into construction and industrial manufacturing SMEs, where heavy physical work leads to severe health issues. Exoskeleton use could alleviate 10-40% of muscle peak loads for passive, and up to 80% for active exoskeletons. EXSKALLERATE contributes to SME competitiveness & occupational health by making NSR a leading exoskeleton ecosystem. The consortium of business support organisations, clusters, and research institutes, do this with 3 main activities: 1) Partners listen and identify SME challenges leading to the co-design of field labs where next generation exoskeletons integrate improvements. Improved exoskeleton benefits are validated in end-user pilots sites. 2) Informative workshops with SMEs and exoskeleton experts present and receive feedback on tools to support SME decision making in exoskeleton adoption, a key challenge limiting adoption. 3) Transnational benchmarking accelerates industrial exoskeleton standardisation (Needed for SME decision making).","Werknemers in de industrie en in de bouwsector in de EU en NSR ondernemen fysiek inspannende activiteiten om het risico op gezondheidsproblemen, handicaps en ziekteverlof te vergroten, wat leidt tot een lagere arbeidsaantrekkelijkheid en banenschaarste. De ongevulde vacatures vertragen de groei en het concurrentievermogen, vooral omdat NSR-kmo’s zich meestal niet bewust zijn van beschikbare oplossingen via de adoptie van exoskelet (oplossingsontwikkelaars richten zich momenteel op grote bedrijven). EXSKALLERATE pakt deze problemen aan door zich te concentreren op het versnellen van de adoptie van exoskeletten in de bouw en industriële productie KMO’s, waar zware fysieke werkzaamheden leiden tot ernstige gezondheidsproblemen. Het gebruik van exoskelet kan 10-40 % van de spierpiekbelastingen voor passief verlichten, en tot 80 % voor actieve exoskeletten. EXSKALLERATE draagt bij aan het concurrentievermogen van het MKB en de gezondheid op het werk door van NSR een toonaangevend exoskelet-ecosysteem te maken. Het consortium van bedrijfsondersteunende organisaties, clusters en onderzoeksinstituten doet dit met 3 hoofdactiviteiten: 1) Partners luisteren en identificeren kmo-uitdagingen die leiden tot het co-design van veldlabs waar de volgende generatie exoskeletten verbeteringen integreren. Verbeterde voordelen van exoskelet worden gevalideerd in pilotensites voor eindgebruikers. 2) Informatieve workshops met kmo’s en exoskeletdeskundigen presenteren en ontvangen feedback over instrumenten ter ondersteuning van de besluitvorming van kmo’s bij de adoptie van exoskelet, een belangrijke uitdaging om adoptie te beperken. 3) Transnationale benchmarking versnelt industriële exoskeletstandaardisatie (noodzakelijk voor de besluitvorming van kmo’s).","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989512","OP-2014-2023-West-KVW-00218","KARDIO","KARDIO","Netherlands","3435 CM|3435CM|3508 GA|3584 CM","19/10/2018","31/12/2021","39.961","2645347","EUR","1057101.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987355|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987357|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987358","52.025603325,5.08291805","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Utrecht medical technology company AMT Medical has developed a unique technology with Elana Heart Bypass to improve and simplify bypass operations of the heart. By improving bypass operations with Elana Heart Bypass...","Het Utrechtse medische technologiebedrijf AMT Medical heeft met ELANA Heart Bypass een unieke technologie ontwikkeld om bypassoperaties van het hart te verbeteren en vereenvoudigen. Door de verbetering van de bypassoperaties met ELANA Heart Bypass...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011503","2017EUSF201388","Amsterdam Museum Foundation","Stichting Amsterdam Museum","Netherlands","1012RM","22/03/2017","22/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011502","52.3704385325,4.8904954725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Amsterdam Museum/Museum Willet-Holthuysen, the Biblical Museum/Cromhout House and Museum Ons’ Lieve Heer op Solder joined forces in 2013 in an intensive collaboration called Amsterdam Heritage Museums (AHM). The AHM is a group of museums that connects Amsterdammers and visitors to the heritage of the city of Amsterdam. The museums reinforce each other in terms of content and organisation. A recent director change brings a new vision for the future for the museums.  Jointly, the organisations are working on the implementation of this new vision: the AHM as a network museum of Amsterdam. This means that the AHM will be active in different places in the city to provide insight into the city’s identity from the history and the collection. The AHM also wants to play a role in contemporary discussions and issues in the city. This new vision requires an organisation that is flexible, effective and efficient. Organisation consultancy De Barn, specialised in the guidance of organisations on the move, helps to guide the employees in the change processes needed for this.  The objective of the project for which ESF funding is requested is to increase support for changes among employees and to maintain and optimise motivation, energy and productivity among them. The result of the process is that employees are motivated, productive and flexible to contribute to the implementation of the vision of the future in a new organisational structure.","Het Amsterdam Museum/Museum Willet-Holthuysen, het Bijbels Museum/Cromhouthuis en Museum Ons’ Lieve Heer op Solder hebben in 2013 hun krachten gebundeld in een intensieve samenwerking onder de naam Amsterdam Heritage Museums (AHM). De AHM is een groep musea die Amsterdammers en bezoekers van Amsterdam verbindt met het erfgoed van de stad Amsterdam. De musea versterken elkaar op inhoudelijk en organisatorisch gebied. Een recente directeurswissel brengt een nieuwe toekomstvisie voor de musea met zich mee.  Gezamenlijk werken de organisaties aan de uitvoering van deze nieuwe visie: de AHM als netwerkmuseum van Amsterdam. Dit houdt in dat de AHM op verschillende plekken in de stad actief zullen zijn om vanuit de geschiedenis en de collectie inzicht te geven in de identiteit van de stad. Tevens willen de AHM een rol spelen in hedendaagse discussies en problematiek in de stad. Deze nieuwe visie vraagt een organisatie die flexibel, slagvaardig en efficiënt is. Organisatieadviesbureau De Barn, gespecialiseerd in de begeleiding van organisaties in beweging, helpt bij het begeleiden van de medewerkers in de veranderingsprocessen die daarvoor nodig zijn.  De doelstelling van het project waarvoor ESF subsidie wordt aangevraagd, is het draagvlak voor de veranderingen onder de medewerkers te vergroten en de motivatie, energie en productiviteit onder hen te behouden en optimaliseren. Resultaat van het traject is dat medewerkers gemotiveerd, productief en flexibel zijn om in een nieuwe organisatiestructuur aan de uitvoering van de toekomstvisie kunnen bijdragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006338","2016EUSF2011033","KTBA Quality Care BV","KTBA Kwaliteitszorg BV","Netherlands","5171RA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006337","51.655386662857,5.0533613057143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","RMC TOURS has 96 employees and specialises in group and event transport, but also in shipping. Tailor-made service is a distinctive aspect of the service. The Central Traffic Management and Call Centre are available 24 hours a day, 7 days a week. RMC TOURS is a facility service provider that relies on Transport Procurement projects for an important part of its services, as coordinated by the parent company.  Developments in the transport of taxi services as well as group and event transport are of such a nature that it is not possible to proceed on the old track. Operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and turnover is under pressure from government cuts. As a result of these developments, the turnover for the aforementioned taxi services is decreasing as a result of government cuts on the personal budget. The taxi and touringcarbranche employs many employees aged 50 and over. The current developments are increasingly demanding from our employees. And it is also becoming more difficult as an employer to ensure that employees stay in their own right, but also keep working healthy and safe. RMC TOURS is very aware that we need to invest in our range of services, in our corporate culture and in flexible employability, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor to strengthen the development opportunities for the sustainable employability of our employees by means of concrete and implementable actions. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","RMC TOURS heeft 96 medewerkers en is gespecialiseerd in groeps- en evenementenvervoer, maar ook in scheepvaartvervoer. Service op maat is een onderscheidend aspect van de dienstverlening. De Centrale Verkeersleiding en het Callcenter zijn 24 uur per dag, 7 dagen per week bereikbaar. RMC TOURS is een facilitaire dienstverlener is voor een belangrijk deel van haar dienstverlening afhankelijk van Vervoersaanbestedingsprojecten, zoals door het moederbedrijf wordt gecoördineerd.  De ontwikkelingen in het vervoer van zowel taxidiensten als groeps- en evenementenvervoer zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. De bedrijfskosten worden steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en de omzet staat onder druk door overheidsbezuinigingen. Door deze ontwikkelingen daalt, o.a., de omzet voor de genoemde taxidiensten door overheidsbezuinigingen op het persoonsgebonden budget. De taxi- en touringcarbranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De huidige ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het wordt ook lastiger als werkgever om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten, maar ook gezond en veilig blijven werken. RMC TOURS is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in ons aanbod van diensten, in onze bedrijfscultuur en flexibele inzetbaarheid, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te kunnen blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om met concrete en implementeerbare acties de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te versterken. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010170","2016EUSF201576","Mixxed Business Services B.V.","Mixxed Zakelijke Dienstverlening B.V.","Netherlands","3845LL","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010169","52.321014,5.6097236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The employees of mixxed are seconded to clients and therefore have to deal with 2 parties to which they are actually accountable, namely the client and their employer. Mixxed has found that they have too little focus on the development of their employees. Nevertheless, they consider the sustainable employability of their employees important as the employees are their capital.    Mixxed expects their employees to be able to offer less challenging and motivating assignments in the future because the development of the employees is lagging behind. This negatively affects the sustainable employability of employees.  In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop and work to improve their competences. Mixxed wants to give more attention to the individual ambitions and development possibilities of their employees. They have a large network of clients, which may also enable them to offer their employees different career opportunities.  Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from the management.  Mixxed has decided to engage and external advisor due to the complexity of this process.  The target group includes the entire staff (management and staff, about 15 employees).","De medewerkers van Mixxed worden gedetacheerd bij opdrachtgevers en hebben hierdoor te maken met 2 partijen waar ze feitelijk verantwoording aan afleggen, namelijk de opdrachtgever en hun werkgever. Mixxed heeft geconstateerd dat zij te weinig focus hebben op de ontwikkeling van hun medewerkers. Desondanks vinden zij de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers belangrijk aangezien de medewerkers hun kapitaal zijn.    Mixxed verwacht hun medewerkers in de toekomst minder uitdagende en motiverende opdrachten aan te kunnen bieden doordat de ontwikkeling van de medewerkers achterblijft. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers negatief beïnvloedt.  Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen en werken aan verbeteren van hun competenties. Mixxed wilt meer aandacht geven aan de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van hun medewerkers. Zij hebben een groot netwerk van opdrachtgevers waardoor zij wellicht ook hun medewerkers andere carrièremogelijkheden kunnen aanbieden.  Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van met name van de directie.  Mixxed heeft besloten om en externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand (directie en personeel, ca. 15 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017226","2015EUSF201298","IMpact Foundation","Stichting IMpact","Netherlands","8260AD","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989116","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00457","Development of sustainable RTP pallet","Ontwikkeling duurzame RTP pallet","Netherlands","7418 AM|7418AM","03/12/2015","28/02/2017","8.772","570000","EUR","50000.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985881|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985882","52.237160703571,6.1722438964286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Ahrma and Greenpanel work together to develop a sustainable RTP pallet. The intended product combines the benefits of wooden and plastic pallets and offers solutions for limiting disadvantages. The starting point is the development of a...","Ahrma en Greenpanel werken samen aan de ontwikkeling van een duurzame RTP pallet. Het beoogde product combineert de voordelen van houten en kunststoffen pallets en biedt oplossingen voor beperkende nadelen. Het uitganspunt is de ontwikkeling van e...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989154","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00561","Driftarm spraying research 2016","Driftarm spuiten onderzoek 2016","Netherlands","4194TZ","14/03/2016","31/01/2017","18.053","129510","EUR","23379.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985945","51.8618607875,5.2815925","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Practice and certification research into innovative drift-arm spraying in fruit cultivation by H.Hol and Zoon/H.S.S. from Meteren, to be carried out on the Randwijk test garden by Fruitconsult and WUR-PPO. Other info see project plan.","Praktijk- en certificeringsonderzoek naar innovatief driftarm spuiten in de fruitteelt door H.Hol en Zoon / H.S.S. uit Meteren, uit te voeren op de proeftuin Randwijk door Fruitconsult en WUR-PPO. Overige info zie projectplan.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018908","2014EUSF2011719","Vicoma Beheer BV","Vicoma Beheer BV","Netherlands","7313AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016953","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018468","2014EUSF2012007","ProHost Security bv","Prohost Security bv","Netherlands","9723JP","28/01/2015","28/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007282","53.2112262475,6.619071365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019986","2014EUSF2011054","Anera B.V.","Anera B.V.","Netherlands","4791RM","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011647","51.663129705882,4.5586857411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008289","2016EUSF2012016","Land drilling company Haitjema B.V.","Grondboorbedrijf Haitjema B.V.","Netherlands","7701GS","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008288","52.599432773529,6.4576558914926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Grondboorbedrijf Haitjema B.V. (hereinafter Haitjema) is a company specialised in soil drilling and source grinding. Due to demographic, economic and social changes, the sustainable employability of workers is becoming increasingly important. Keeping the labour factor in Haitjema for longer is essential, given the ageing of the workforce. The environment imposes more and other requirements on the organisation. It is very important that workers can come along with this. Flexibility, employability, knowledge sharing involvement and motivation is essential in this regard. Hai-tjema wants to professionalise the organisation and create satisfied employees, more engagement and sustainable employability. In this way you can challenge, bind and keep employees able to work longer","Grondboorbedrijf Haitjema B.V. (hierna Haitjema) is een onderneming gespecialiseerd in grondboringen en bronbemaling. Door de demografische, economische en maatschappelijke veranderingen wordt de duurzame inzetbaarheid van de werknemers steeds belangrijker. Het langer rendabel houden van de factor arbeid binnen Haitjema is essentieel, gezien de vergrijzig welke binnen het personeelsbestand dreigt. De omgeving stelt meer en andere eisen aan de organiatie. Het is van groot belang dat de werknemers hierin mee kunnen komen. Flexibiliteit, inzetbaarheid, kennisdeling betrokkenheid en motivatie is hierin van wezenlijk belang. Hai-tjema wil de organisatie professionaliseren en tevreden werknemers, meer betrokkenheid en een duurzame inzetbaarheid creëren. Op die manier kan men medewerkers uitdagen, binden en langer inzetbaar houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297947","18843","SCHOOL mobility CHAllenge in regioNal poliCiEs","Uitdaging voor schoolmobiliteit in regionaal beleid","Sweden|Poland|Italy|Austria|Netherlands|Romania|Spain",null,"01/01/2017","31/12/2021","83.55","1716361","EUR","1433974.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355558","44.6976147,10.6339547|47.0658423,15.4405922|60.674237,17.1461794|54.351387,18.640838|41.3811376,2.1427463|41.9831432,2.8247808|45.6450658,25.5941884|52.0907374,5.1214201",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Gävleborg County|Province of Reggio Emilia|Barcelona Province|Province of Girona|Graz-Umgebung District|Braşov|Trójmiejski|Utrecht","SE313|ITH53|ES511|ES512|AT221|RO122|PL633|NL310","2014-2020","School Chance aims to explicitly incorporate children’ independent mobility into regional policies. Not only safe routes to schools, bike/walk to school campaigns and other unstructured mobility management initiatives: within School Chance, partners will develop a comprehensive strategy for making sustainable mobility at school an essential element of their mobility policy and increasing sustainable mobility by changing the behavior of schoolchildren-and the next generation’s mindset towards sustainability. School mobility is a hot topic: in a framework where transport-related CO2 emissions continue to increase, school traffic accounts for about a 15% of the total traffic at urban level. Researches in different EU countries show that kids driven to school by car range from 30 to 60% according to country and school grade. School Chance will focus on policies that support cleaner transport modes and promote alternative behaviours in children’ mobility to and from school, working to develop an integrated set of tools to incorporate school mobility strategies at regional level. The objective is to reduce carbon emissions by finding innovative and coordinated ways to systematically address the 4 most pressing challenges in the development and implementation of school mobility policies: information, education, promotion, infrastructure. Partners will work together and learn from each others how to encourage safe, healthy, autonomous and sustainable travel to school. It will be done by: - working across public authorities at different levels and other stakeholders to ensure that resources and policies are well-aligned - identifying good practices that will improve the policy instruments via Regional Action Plans, - developing a sound interregional learning program, a toolkit of best practices, and a certification of “mobility friendly schools”, - developing a financial model funding sustainable solutions to be implemented within the RAP.","De School of Chance wil de zelfstandige mobiliteit van kinderen expliciet integreren in het regionaal beleid. Niet alleen veilige schoolroutes, fiets-/schoolwandelcampagnes en andere ongestructureerde initiatieven op het gebied van mobiliteitsbeheer: als onderdeel van de schoolmogelijkheden zullen de partners een alomvattende strategie ontwikkelen om duurzame schoolmobiliteit tot een essentieel onderdeel van hun mobiliteitsbeleid te maken en duurzame mobiliteit te bevorderen door het gedrag van schoolgaande kinderen te veranderen — en de houding van de toekomstige generatie ten aanzien van duurzame ontwikkeling. Schoolmobiliteit is een hot topic: waar de CO2-uitstoot in het vervoer blijft stijgen, is het schoolverkeer goed voor ongeveer 15 % van het totale stadsverkeer. Uit studies in verschillende EU-landen blijkt dat kinderen die met de auto naar school rijden variëren van 30 tot 60 %, afhankelijk van de nationale en schoolklassen. Schoolkans zal zich richten op beleidsmaatregelen ter ondersteuning van schonere vervoerswijzen en ter bevordering van alternatief gedrag voor de mobiliteit van kinderen van en naar school, waarbij wordt gewerkt aan de ontwikkeling van een geïntegreerd instrumentarium voor de integratie van schoolmobiliteitsstrategieën op regionaal niveau. Het doel is de koolstofemissies te verminderen door innovatieve en gecoördineerde manieren te vinden om systematisch de vier meest dringende uitdagingen in verband met het ontwerpen en uitvoeren van beleid inzake schoolmobiliteit aan te pakken: informatie, onderwijs, promotie, infrastructuur. Partners werken samen en leren van elkaar hoe ze een veilige, gezonde, autonome en duurzame schoolreis kunnen stimuleren. Dit wordt gedaan door: samenwerking tussen overheden op verschillende niveaus en andere belanghebbenden om te zorgen voor een adequate afstemming van middelen en beleidsmaatregelen — het identificeren van goede praktijken die de beleidsinstrumenten zullen verbeteren door middel van regionale actieplannen — ontwikkeling van een solide interregionale curricula, een reeks beste praktijken en certificering van „mobiliteitsvriendelijke scholen” — ontwikkeling van een financieel model dat duurzame oplossingen financiert die in het kader van het RAP moeten worden uitgevoerd.|Schoolkans heeft tot doel de zelfstandige mobiliteit van kinderen expliciet in het regionaal beleid op te nemen. Niet alleen veilige routes naar scholen, fiets- en wandelcampagnes en andere ongestructureerde initiatieven op het gebied van mobiliteitsbeheer: binnen School Chance zullen partners een alomvattende strategie ontwikkelen om van duurzame mobiliteit op school een essentieel onderdeel van hun mobiliteitsbeleid te maken en duurzame mobiliteit te vergroten door het gedrag van schoolkinderen te veranderen — en de mentaliteit van de volgende generatie ten aanzien van duurzaamheid. Schoolmobiliteit is een hot topic: in een kader waarin de CO2-uitstoot in het vervoer blijft toenemen, is het schoolverkeer goed voor ongeveer 15 % van het totale verkeer op stedelijk niveau. Uit onderzoek in verschillende EU-landen blijkt dat kinderen die met de auto naar school worden gereden variëren van 30 tot 60 % volgens land- en schoolklasse. Schoolkans zal zich richten op beleid dat schonere vervoerswijzen ondersteunt en alternatieve gedragingen in de mobiliteit van kinderen van en naar school bevordert, waarbij wordt gewerkt aan de ontwikkeling van een geïntegreerde reeks instrumenten om schoolmobiliteitsstrategieën op regionaal niveau te integreren. Het doel is de koolstofemissies te verminderen door innovatieve en gecoördineerde manieren te vinden om systematisch de vier meest urgente uitdagingen aan te pakken bij de ontwikkeling en uitvoering van beleid inzake schoolmobiliteit: informatie, onderwijs, promotie, infrastructuur. Partners werken samen en leren van elkaar hoe ze veilig, gezond, autonoom en duurzaam naar school kunnen reizen. Het zal gebeuren door: — werken tussen overheidsinstanties op verschillende niveaus en andere belanghebbenden om ervoor te zorgen dat de middelen en het beleid goed op elkaar zijn afgestemd — het identificeren van goede praktijken die de beleidsinstrumenten via regionale actieplannen zullen verbeteren, — de ontwikkeling van een solide interregionaal leerprogramma, een toolkit van beste praktijken en een certificering van „mobiliteitsvriendelijke scholen”, — het ontwikkelen van een financieel model voor de financiering van duurzame oplossingen die in het kader van het RAP moeten worden uitgevoerd.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015592","2015EUSF2011239","Shank range","Baanbereik","Netherlands","1689AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015591","52.668871311215,5.0646591953271","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019836","2014EUSF2011143","Eastborn Sleeping Systems BV","Eastborn Slaapsystemen BV","Netherlands","7680AB","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019835",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016697","2015EUSF201604","Rendiz B.V.","Rendiz B.V.","Netherlands","5927NT","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016696","51.3780407375,6.1169995166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298804","18788","preserVe tradItiOnal buiLdings through Energy reducTion","behoud tradItiOnal buiLdings door Energy ReducTion","Netherlands|France|Germany|Romania|Cyprus|Spain",null,"01/01/2017","31/12/2021","83.75","1300513","EUR","1089123.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383640","44.8343974,-0.5744576|37.3896764,-5.9759713|45.2652463,27.9594714|51.4974049,3.6234811|35.1738694,33.3627703|48.8007356,9.8122746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Seville Province|Ostalbkreis|Cyprus|Overig Zeeland|Gironde|Brăila","ES618|DE11D|CY000|NL342|FRI12|RO221","2014-2020","VIOLET addresses a common challenge among EU regions, home to a building stock of important traditional buildings. These buildings are an asset not only to residents, but also to various industries that sustain European economies, such as cultural tourism and ICT. The challenge is to create a building culture that is sympathetic to modern requirements of reinstatement and conservation for improved energy usage and reduced carbon emissions, without endangering architectural heritage. Without this forward-looking policy change, traditional buildings that are now a valuable asset will become a burden in the near future. VIOLET addresses this challenge, with an overall aim to improve regional public policy to enhance energy efficiency in traditional buildings, by addressing both low carbon and cultural preservation actions. Through cooperation among five regions at different stages of development and one expert advisory partner, VIOLET fosters a multisector, integrated planning approach bringing together organisations in charge of energy efficiency and those in charge of cultural heritage at regional and EU level. Thanks to a set of interlinked activities for interregional exchange, communication and stakeholder involvement, VIOLET partners develop 5 Action Plans to improve ERDF and local policy instruments on energy efficiency in traditional buildings. VIOLET achieves its results with actions related to some key requirements: a multisector approach; technological and non-technological solutions for energy efficiency renovation; application of monitoring tools and capacity building. VIOLET also creates long-term, ever-expanding networks in this field, through local and interregional Communities of Practice. In the longterm, thanks to policy improvements and development of EU level recommendations for updated regulations on the topic, VIOLET has an important impact on sustainable development, on growth and job creation and on preservation of EU cultural heritage.","Violet pakt een gemeenschappelijke uitdaging aan tussen de EU-regio’s, met een gebouwenbestand van belangrijke traditionele gebouwen. Deze gebouwen zijn niet alleen een aanwinst voor inwoners, maar ook voor verschillende industrieën die Europese economieën ondersteunen, zoals cultureel toerisme en ICT. De uitdaging is om een bouwcultuur te creëren die sympathiek is voor de moderne eisen van herstel en behoud voor een beter energieverbruik en minder CO2-uitstoot, zonder het architectonisch erfgoed in gevaar te brengen. Zonder deze toekomstgerichte beleidswijziging zullen traditionele gebouwen, die nu een waardevolle troef zijn, in de nabije toekomst een last worden. Violet pakt deze uitdaging aan, met als algemene doelstelling het regionale overheidsbeleid ter verbetering van de energie-efficiëntie in traditionele gebouwen te verbeteren door zowel koolstofarme als culturele instandhoudingsmaatregelen aan te pakken. Door samenwerking tussen vijf regio’s in verschillende ontwikkelingsstadia en één deskundige adviespartner bevordert VIOLET een multisectorale, geïntegreerde planningsaanpak waarbij organisaties die verantwoordelijk zijn voor energie-efficiëntie en die belast zijn met cultureel erfgoed op regionaal en EU-niveau bijeenkomen. Dankzij een reeks onderling verbonden activiteiten voor interregionale uitwisseling, communicatie en betrokkenheid van belanghebbenden ontwikkelen VIOLET-partners 5 actieplannen ter verbetering van EFRO- en lokale beleidsinstrumenten inzake energie-efficiëntie in traditionele gebouwen. Violet bereikt zijn resultaten met acties die verband houden met een aantal belangrijke vereisten: een multisectorale aanpak; technologische en niet-technologische oplossingen voor de renovatie van energie-efficiëntie; toepassing van monitoringinstrumenten en capaciteitsopbouw. Violet creëert ook langetermijnnetwerken op dit gebied, via lokale en interregionale Praktijkgemeenschappen. Op de lange termijn heeft VIOLET, dankzij beleidsverbeteringen en de ontwikkeling van aanbevelingen op EU-niveau voor geactualiseerde regelgeving over dit onderwerp, een belangrijke impact op duurzame ontwikkeling, op groei en het scheppen van banen en op het behoud van het cultureel erfgoed van de EU.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015569","2015EUSF2011252","HT Verboom Transport Systems BV","HT Verboom Transportsystemen BV","Netherlands","2685DB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015568","52.032000329268,4.2264675926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297394","21571","Innovation in Waste Management Policies","Innovatie in het afvalbeheerbeleid","Denmark|Lithuania|Italy|Netherlands|Bulgaria|Belgium",null,"01/08/2019","31/07/2023","85","1175008","EUR","998756.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370632","43.7936532,11.2222735|55.7127603,21.1348072|42.6977082,23.3218675|50.8382659,4.3858376|52.2157836,5.9638967|55.511312,9.446662",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Florence|Southern Jutland|София (столица)|Veluwe|Klaipėdos apskritis|Arrondissement of Brussels-Capital","ITI14|DK032|BG411|NL221|LT023|BE100","2014-2020","Local, regional and national authorities are working hard to address the problem of waste management. They consider new approaches and technologies to reduce, reuse, recycle and recover waste. They attempt to fit these into a comprehensive and circular approach. But how are they doing? Are these measures having a real impact? Could they be done better? SMART WASTE is born to answer these questions. SMART WASTE evaluates to what extent current national, regional and local policies have promoted successful innovation in waste management. It then proposes interregional solutions to address policy weaknesses. 5 policy partners, with support from an expert Advisory Partner, evaluate their policy context, assessing how it has supported smart waste management, and propose improvements to policy instruments. 3 partners have selected ERDF funding programmes and 2 work on local programmes. All have the potential to fund experimental projects to test innovative waste measures. An early output will be a first Action Plan focused on Good Practice transfer to fund new projects. Policies could also benefit from improvements linked to management approaches and strategic focus. A second stage Action Plan will build on interregional and regional evaluation and learning in the project to propose and implement such changes. SMART WASTE contributes to European waste policy, including the Environmental Action Programme and the new Circular Economy rules. It contributes to Europe 2020 objectives for smart and sustainable growth. It supports Interreg Europe aims for improved policy on key societal challenges, thanks to interregional learning between territories with different experiences and stages of development. SMART WASTE territories will see increases in reduction, reuse, recycling and recovery of waste, with knock-on environmental and economic benefits. The final result? Smarter, more effective, sustainable and cost efficient waste management, benefiting all territorial stakeholders.","Lokale, regionale en nationale overheden werken hard om het probleem van afvalbeheer aan te pakken. Zij overwegen nieuwe benaderingen en technologieën om afval te verminderen, te hergebruiken, te recyclen en terug te winnen. Ze proberen deze te integreren in een alomvattende en circulaire aanpak. Maar hoe gaat het met ze? Hebben deze maatregelen een echt effect? Zouden ze beter gedaan kunnen worden? Smart WASTE is geboren om deze vragen te beantwoorden. Smart WASTE evalueert in hoeverre het huidige nationale, regionale en lokale beleid succesvolle innovatie op het gebied van afvalbeheer heeft bevorderd. Vervolgens worden interregionale oplossingen voorgesteld om tekortkomingen in het beleid aan te pakken. 5 beleidspartners evalueren met steun van een deskundige adviespartner hun beleidscontext, beoordelen hoe zij slim afvalbeheer hebben ondersteund en stellen verbeteringen voor aan beleidsinstrumenten. Drie partners hebben EFRO-financieringsprogramma’s geselecteerd en 2 activiteiten op het gebied van lokale programma’s. Allen hebben het potentieel om experimentele projecten te financieren om innovatieve afvalmaatregelen te testen. Een vroege output zal een eerste actieplan zijn dat gericht is op overdracht van goede praktijken om nieuwe projecten te financieren. Het beleid kan ook profiteren van verbeteringen in verband met managementbenaderingen en strategische focus. Een actieplan in de tweede fase zal voortbouwen op interregionale en regionale evaluatie en leren in het project om dergelijke wijzigingen voor te stellen en uit te voeren. Smart WASTE draagt bij aan het Europese afvalbeleid, waaronder het milieuactieprogramma en de nieuwe regels voor de circulaire economie. Het draagt bij aan de Europa 2020-doelstellingen voor slimme en duurzame groei. Het steunt de doelstellingen van Interreg Europe voor een beter beleid inzake belangrijke maatschappelijke uitdagingen, dankzij interregionaal leren tussen gebieden met verschillende ervaringen en ontwikkelingsstadia. Smart WASTE-gebieden zullen leiden tot meer reductie, hergebruik, recycling en terugwinning van afval, met voordelen voor het milieu en de economie. Het eindresultaat? Slimmer, effectiever, duurzamer en kostenefficiënter afvalbeheer, ten gunste van alle territoriale belanghebbenden.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009346","2016EUSF2012539","Pactum Youth and Educational Assistance","Pactum Jeugd- en Opvoedhulp","Netherlands","6800 AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","THE GOOD CONVERSATION IN THE RIGHT PLACE: After the transition, the communication takes place much more with — or near — the ZorgConsulenten at municipalities and the social district teams. This is an opportunity for smaller, agile providers, who can focus entirely on one or two municipalities. For Pactum Youth and Education, which offers its services in around 80 municipalities, it is a solid issue. How to respond to the changed care environment and above all: how do we approach the many new decision makers in our field of work?    By ensuring that many more people can tell very well about their work and their organisation. We provide our healthcare professionals with the skills and communication tools they need to properly position themselves and Pactum, with the people and parties that are important to us, in the places ‘where it happens’, in the cores, neighbourhoods and neighbourhoods.  We strive to ensure that Pactum ambassadors can tell the story of Pactum authentically and effectively to ZorgConsulenten at municipalities, neighbourhood coaches, social district teams and other partners in the district.  And then we want to cause an oil staining effect: ambassadors share their story and results with colleagues, who are thus encouraged to tell the Pactum story.  Target group (Ambulante) employees who often have to and can tell the story of Pactum. The target group for this project is around 100 employees.","HET GOEDE GESPREK OP DE JUISTE PLEK: AMBASSADEURSPROGRAMMA Na de transitie vindt de communicatie veel meer plaats met – of in de buurt van – de zorgconsulenten bij gemeenten en de sociale wijkteams. Voor kleinere, wendbare aanbieders, die zich volledig op één of twee gemeenten kunnen richten, is dat een kans. Voor Pactum Jeugd- en Opvoedhulp, dat haar diensten aanbiedt in zo’n 80 gemeenten, betekent het een stevig vraagstuk. Hoe speel je in op de veranderde zorgomgeving en vooral: hoe benaderen we de vele, nieuwe beslissers in ons werkgebied?    Door ervoor te zorgen dat veel meer mensen heel goed kunnen vertellen over hun werk en hun organisatie. We voorzien onze zorgprofessionals van de vaardigheden en communicatiemiddelen die ze nodig hebben om zichzelf én Pactum goed te kunnen positioneren, bij de mensen en partijen die belangrijk voor ons zijn, op de plaatsen ‘waar het gebeurt’, in de kernen, wijken en buurten.  We streven daarmee na dat Pactum-ambassadeurs het verhaal van Pactum authentiek en effectief kunnen vertellen aan zorgconsulenten bij gemeenten, buurtcoaches, sociale wijkteams en andere partners in de wijk.  En daarnaaast willen we een olievlekwerking veroorzaken: ambassadeurs delen hun verhaal en resultaten met collega’s, die zo worden gestimuleerd ook het Pactum-verhaal te vertellen.  Doelgroep                                                                                                                                                                                                   (Ambulante) medewerkers die vaak het verhaal van Pactum moeten en kunnen vertellen. Doelgroep voor dit project bedraagt circa 100 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016430","2015EUSF201762","Sandee Hoveniers BV","Sandee Hoveniers BV","Netherlands","4493AE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016429","51.573832833333,3.7055356533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017950","2014EUSF2012316","ABC Education Advisors","ABC onderwijsadviseurs","Netherlands","1058AA","17/12/2014","17/10/2015","50","14500","EUR","7250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007455","52.362690540833,4.8578741637377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018972","2014EUSF2011681","Admiral of Kinsbergenschool","Admiraal van Kinsbergenschool","Netherlands","8081VZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014761","52.446445885714,5.84848482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999415","2019EUSF201431","Verkeerscollege Brünen B.V.","Verkeerscollege Brünen B.V.","Netherlands","7600AP","19/07/2019","18/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Verkeersrijschool Brunen B.V. (Brunen) is a family business in Enschede. Rene Brunen (Director) is aware as a service provider that the company’s success depends on presenting his staff. By taking note of the employees and paying attention to the individual wishes of the employees, Brunen tries to create a family atmosphere that radiates to the services provided. The project focuses on the individual employee.  Michel Thijssen will pay attention to the work happiness and personal development of the employees. Employees are given the opportunity to express their desires or satisfaction. On the basis of these interviews, Michel can offer personal coaching to meet the needs for personal development. Although Brunen has good driving instructors, Rene Brunen wants to make his employees more sustainable by means of individual coaching in practice. Anjo Joostens will personally guide the instructors in the field of further development and dealing with work pressure and work stress.","Verkeersrijschool Brunen B.V. (Brunen) is een familiebedrijf in Enschede. Rene Brunen (directeur) is zich er als dienstverlener van bewust dat het succes van de onderneming afhankelijk is van presenteren van zijn personeel. Door kennis te nemen van de medewerkers en aandacht te besteden aan de individuele wensen van de medewerkers probeert Brunen een familiaire sfeer te creëren wat uitstraalt naar de geleverde diensten. In het traject staat de individuele medewerker centraal.  Michel Thijssen zal aandacht besteden aan het werkgeluk en de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. De medewerkers krijgen de kans om hun verlangens dan wel tevredenheid uit te spreken. Aan de hand van deze gesprekken kan Michel persoonlijke coaching bieden het invulling geven aan behoefte tot persoonlijke ontwikkeling. Hoewel Brunen over goede rijinstructeurs beschikt wil Rene Brunen zijn werknemers duurzamer inzetbaar maken aan de hand van individuele coaching in de praktijk. Anjo Joostens gaat de instructeurs persoonlijk begeleiden op het gebied van doorontwikkeling en het omgaan met werkdruk en werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018576","2014EUSF2011929","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","28/10/2014","31/12/2016","38","3788921","EUR","1454250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296172","25654","Spaces for circular co-creation and action","Ruimtes voor co-creatie en circulaire activiteiten","Poland|Greece|Portugal|Netherlands|Romania|Croatia|Spain|Belgium",null,"02/09/2019","13/05/2022","77.68","749824.49","EUR","582435.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559","38.9853518,-3.9286839|39.4459752,-6.38997|41.409791,-8.5202474|45.801165,15.9769612|50.6685283,17.9224108|38.2452981,21.7331072|44.4302892,26.1169675|52.0774299,4.3160544|51.0279397,4.4811177",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Cáceres Province|Province of Ciudad Real|Ave|Arrondissement of Mechelen|Αχαΐα|Agglomeratie's-Gravenhage|Grad Zagreb|Bucureşti|Opolski","ES432|ES422|PT119|BE212|EL632|NL332|HR050|RO321|PL524","2014-2020","The Resourceful Cities network seeks to develop the next generation of urban resource centers to promote the positive economic, environmental and social impacts for the circular economy. They facilitate waste prevention, reuse, repair and recycling. The centers also work as connection points for citizens, new businesses, researchers and the public sector to co-create new ways to close resource loops at the local level.","Het netwerk Resourceful Cities heeft tot doel een nieuwe generatie stedelijke hulpbronnencentra te ontwikkelen om positieve economische, ecologische en sociale effecten op de circulaire economie te bevorderen. Ze vergemakkelijken afvalpreventie, hergebruik, reparatie en recycling. Deze hubs fungeren ook als verbindingspunten voor burgers, nieuwe bedrijven, onderzoekers en de publieke sector om samen nieuwe manieren te creëren om het netwerk op lokaal niveau te sluiten.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003552","2018EUSF2011379","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","7317AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Bakery Fuite has a constant ambition to serve the market better. An important part of this is a sustainable future, both internally and externally. This aim has an impact on the organisational culture and also requires employees to have a different attitude and approach to the work. The employees play a key role in the development process of Bakkerij Fuite. This is why a project is being launched to promote the learning culture, in which employees can develop personally and make full use of their competences. In this way, the learning culture is promoted and secured and the sustainable employability of employees at Bakkerij Fuite is improved.","Bakkerij Fuite heeft een constant streven om de markt beter te bedienen. Een belangrijk onderdeel hiervan is een duurzame toekomst, zowel van binnen als naar buiten toe. Dit streven heeft gevolgen voor de organisatiecultuur en vraagt ook van de medewerkers een andere instelling en benaderingswijze van het werk. De medewerkers spelen een sleutelrol in het ontwikkelproces van Bakkerij Fuite. Daarom wordt een project gestart om de leercultuur te bevorderen, waarbij medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen en hun competenties ten volle kunnen gaan benutten. Op deze wijze wordt de leercultuur bevorderd en geborgd en wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bij Bakkerij Fuite verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006855","2016EUSF201131","Knipscheer Rail-Infra B.V.","Knipscheer Rail-Infra B.V.","Netherlands","8300AJ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Knipscheer Rail-Infra BV wants to ensure the development of its ‘human capital’ and healthy and safe working in its mission, vision, strategy and business operations. This benefits the results and the atmosphere and makes Knipscheer Rail-Infra BV an attractive employer.  The project therefore focuses on all employees. Among other things, personal qualities, pitfalls and ambition are highlighted so that employees have a starting point when it comes to personal development. Furthermore, Knipscheer wants to improve and adapt its HRM tools so that healthy and safe working and development are guaranteed and are therefore a matter of course.  The ESF grant offers the possibility for Knipscheer Rail-Infra to develop into a development-oriented organisation as a technical and task-oriented organisation.","Knipscheer Rail-Infra BV wil  de ontwikkeling van haar 'menselijk kapitaal'   en gezond en veilig werken borgen in haar missie, visie, strategie en bedrijfsvoering. Dat komt de resultaten en de sfeer ten goede en maakt Knipscheer Rail-Infra BV een aantrekkelijk werkgever.  Het project richt zich dan ook op alle medewerkers. Zo worden onder andere persoonlijke kwaliteiten , valkuilen en ambitie in beeld gebracht  zodat medewerkers een startpunt hebben als het gaat om persoonlijke ontwikkeling. Verder wil Knipscheer haar HRM instrumentarium verbeteren en aanpassen zodat gezond en veilig werken en ontwikkeling hierin geborgd worden en daarmee een vanzelfsprekendheid zijn.  De ESF subsidie biedt hiervoor de mogelijkheid zodat Knipscheer Rail-Infra als technische- en taakgerichte organisatie zich door kan ontwikkelen tot ook een ontwikkelingsgerichte organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997557","2021EUSF20277","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/08/2021","31/07/2022","74","706846","EUR","524300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Flevoland has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 1200 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating municipality of Almere aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Flevoland to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 2200 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are PrO Almere, Aeres Praktijk onderwijs, De Steiger Praktijk onderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Sunflower School and Eduvierschool De Optimist, De Rede, De Anger and Nautilus.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Flevoland heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 1200 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Almere faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Flevoland de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 2200 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn PrO Almere, Aeres Praktijkonderwijs, De Steiger Praktijkonderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Zonnebloemschool en Eduvierscholen De Optimist, De Rede, De Anger en Nautilus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018340","2014EUSF2012086","The Effenaar Foundation","Stichting De Effenaar","Netherlands","5611ck","24/01/2015","24/11/2015","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018339","51.441422976,5.4820483","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005386","2018EUSF201407","HST TransMssion B.V.","HST TransMssion B.V.","Netherlands","7504PB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005385",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Smarter and more enjoyable collaboration at HST TransMission B.V.. In this process, employees are guided to work smartly together. This is done by putting everyone in their strength and by addressing any weaknesses through smart division of labour. This increases the effectiveness of the work organisation, reduces work stress and increases personal pleasure through pleasant collaboration. The activities to be carried out:  1. Imaging and analysis (intakes and baseline measurement) 2. Mapping personal work styles (team workshop personal styles, personal work style analysis, feedback analysis) 3. Coaching on communication (team workshop Effective Communication, Personal individual coaching) 4. Smart Collaboration (team workshop smart collaboration, e-coaching) 5. Naming and feedback (name and feedback)","Slimmer en prettiger samenwerken bij HST TransMission B.V.. In dit traject worden medewerkers begeleid om slim samen te werken. Dit door iedereen in zijn/haar kracht te zetten en eventuele zwakten te ondervangen door slimme werkverdeling. Hierdoor vergroot de effectiviteit van de werkorganisatie, vermindert de werkstress en groeit persoonlijk werkplezier door prettige samenwerking. De activiteiten die gaan plaatsvinden:  1. Beeldvorming en analyse (intakes en nulmeting) 2. Persoonlijke werkstijlen in kaart brengen (Teamworkshop persoonlijke stijlen, Persoonlijke werkstijlanalyse, terugkoppeling analyse) 3. Coaching op communicatie (Teamworkshop Effectief Communiceren, Persoonlijke individuele coaching) 4. Slim Samenwerken (Teamworkshop slim samenwerken, e-coaching) 5. Nameting en terugkoppeling (nameting en terugkoppeling)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018503","2014EUSF2011981","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","30/10/2014","29/10/2016","31","2773723","EUR","871950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989251","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00757","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","Netherlands","7570 AH|7575 CA","01/10/2017","29/11/2019","22.5","347473.12","EUR","78181.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986260","52.302622681915,6.9262913656452","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Haeger designs, develops and sells insert machines. These machines are widely used in important industries such as automotive. With these machines inserts (such as bolts or nuts) can be easily squeezed into a...","Haeger ontwerpt, ontwikkelt en verkoopt insert machines. Deze machines worden veelvuldig toegepast in belangrijke industrieën zoals de automotive. Met deze machines kunnen inserts (zoals bouten of moeren) op eenvoudige wijze worden ingeperst in ee...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020446","2014EUSF201739","Van Campen Consulting B.V.","Van Campen Consulting B.V.","Netherlands","5300AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020445",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989279","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00829","NXG","NXG","Netherlands","5617 BC|7481 EA|7521 BL","02/01/2018","18/04/2020","17.5","346144.56","EUR","60575.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986351|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986352|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986353","51.4455318,5.4600223|52.155996122581,6.7428192806452|52.224154340909,6.8767461181818","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Twente","NL414|NL213","2014-2020","Chronic wounds are mainly a problem for the elderly. The definition of a chronic wound is, by the rule, a wound that lasts for more than 8-12 weeks with little or no improvement. Wondmonitoring is important b...","Chronische wonden zijn voornamelijk een probleem voor ouderen De definitie van een chronische wond is door de regel een wond die langer dan 8 – 12 weken blijft bestaan waarbij nauwelijks of geen verbetering optreedt. Wondmonitoring is van belang b...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003088","2018EUSF2011636","Heather field Polyester e.g.","Heideveld Polyester b.v.","Netherlands","8180AB","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297935","26697","C-4CE","C-4CE","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2021","31/12/2022","50","423930.6","EUR","211965.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4023920","51.008632,3.7108488|51.5905055,4.7954227",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|West-Noord-Brabant","BE234|NL411","2014-2020","Circular economy (CE) will generate many new jobs in the coming years. However, the current CE training offer in the border region is not sufficient, so that companies do not have the opportunity to break through barriers in knowledge or solve bottlenecks in order to initiate the transition to CE. To remedy the lack of competences for students and employees, C-4CE strives for a better match between the required competences and the effective competences with which professionals are trained. The existing courses are often too narrow because they only have a technological orientation or materials focus and are not focused on circular business models or other non-technological aspects of CE. Gaining insight into other training providers can lead to the formation of partnerships that develop new courses or adapt existing courses to new target groups. The market for training will be brought together via the CE competence and training tool to be developed and these training courses can be 'matched' with organizations that want to develop further. By gaining a better understanding of what CE can mean for their company and the competences they need to do so, companies will be better able to find suitable profiles on the labor market in the border region and initiate the transition more smoothly.","De circulaire economie (CE) zal de komende jaren veel nieuwe banen opleveren. Het huidige CE-opleidingsaanbod in de grensregio is echter niet voldoende, zodat bedrijven niet de mogelijkheid hebben om belemmeringen in kennis te doorbreken of knelpunten op te lossen om de overgang naar CE te starten. Om het gebrek aan competenties voor studenten en werknemers te verhelpen, streeft C-4CE naar een betere afstemming tussen de vereiste competenties en de effectieve competenties waarmee professionals worden opgeleid. De bestaande cursussen zijn vaak te smal omdat ze alleen een technologische oriëntatie of materiaalfocus hebben en niet gericht zijn op circulaire bedrijfsmodellen of andere niet-technologische aspecten van CE. Het verkrijgen van inzicht in andere opleidingsaanbieders kan leiden tot de vorming van partnerschappen die nieuwe cursussen ontwikkelen of bestaande cursussen aanpassen aan nieuwe doelgroepen. De markt voor opleidingen zal worden samengebracht via het te ontwikkelen CE competentie- en opleidingsinstrument en deze trainingen kunnen worden „gematcht” met organisaties die zich verder willen ontwikkelen. Door beter inzicht te krijgen in wat CE kan betekenen voor hun bedrijf en de competenties die ze daarvoor nodig hebben, zullen bedrijven beter in staat zijn om geschikte profielen op de arbeidsmarkt in de grensregio te vinden en de overgang soepeler te initiëren.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002232","2018EUSF2012096","ITWOON B.V.","ITWOON B.V.","Netherlands","7500BH","09/01/2019","09/01/2020","50","20800","EUR","10400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ITWOON specialises in solving automation issues at housing corporations. ITWOON helps with expert, flexible and innovative ICT support. Given that the workload is high, a lot of stress is experienced and teamwork is hampered. There is insufficient insight into individual ambitions and the work-private balance is distorted.   Orange8 will work with the employees through one in one conversation and interactive sessions in the field of effective working and collaboration. Through the personal approach, ITWOON will gain insight into the stress drivers within this project and then, while respecting the ambitions and competences of the employees, create a good balance between work and private life. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building. The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","ITWOON is gespecialiseerd in het oplossen van automatiseringsvraagstukken bij woningcorporaties. ITWOON helpt met deskundige, flexibele en innovatieve ICT-ondersteuning. Gezien het feit dat de werkdruk hoog is wordt er veel stress ervaren en het teamwork belemmerd. Er is onvoldoende inzicht in de individuele ambities en de werk-privé balans is verstoord.   Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. één op één gesprekken en interactieve sessies op het gebied van effectief werken en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal ITWOON binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens met in achtneming van de ambities en competenties van de medewerkers een goede balans te creëren tussen werk en privé. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003636","2018EUSF2011331","Isah Business Solutions B.V.","Isah Business Solutions B.V.","Netherlands","4803ET","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003635",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Isah Business Solutions B.V. is a software company, founded in 2003, based in Tilburg and consists of about 50 employees. Isah Business Solutions B.V. specialises in developing software for the manufacturing industry. The company originated from the practice of the manufacturing industry and aims to keep companies connected to a rapidly changing and globally competitive market with its Business Software. A market with ever-increasing demands in terms of speed, efficiency and flexibility. The growth of the organisation underpins this project ‘Communicating with impact’, where Isah Business Solutions B.V strives for sustainable staff. This is achieved by actively working on individual ambitions of its employees. Personal development is central to this. Growth and talent development is extremely important for the potential, ambition and employability of an employee. Isah Business Solutions B.V. wants to make a positive contribution to this as a sustainable organisation. Through its programme — which Isah Business Solutions B.V. has been able to launch thanks to ESF — the company invests in the development and health of its employees.","Isah Business Solutions B.V. is een software bedrijf, opgericht in 2003, gevestigd in Tilburg en bestaat uit ca. 50 medewerkers. Isah Business Solutions B.V. is gespecialiseerd in het ontwikkelen van software voor de maakindustrie. Het bedrijf is ontstaan uit de praktijk van de maakindustrie en heeft als doel om met haar ‘Business Software’ bedrijven aangehaakt te laten blijven in een snel veranderende en wereldwijd competitieve markt. Een markt waarin steeds hogere eisen worden gesteld op gebied van snelheid, efficiency en flexibiliteit. ?De groei van de organisatie ligt ten grondslag van dit project ‘Communiceren met impact’, waarbij Isah Business Solutions B.V streeft naar duurzaam personeel. Dit wil men realiseren door actief te werken aan individuele ambities van haar werknemers. Hierbij staat het persoonlijke ontwikkeling centraal. Groei en ontplooiing van talent is uitermate belangrijk voor de potentie, ambitie en inzetbaarheid van een medewerker, hieraan wil Isah Business Solutions B.V. als duurzame organisatie een positieve bijdrage aan leveren. Door middel van haar programma – dat Isah Business Solutions B.V. dankzij ESF heeft kunnen lanceren – investeert het bedrijf in de ontwikkeling en gezondheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005003","2018EUSF201609","Lifetime Wellness","LifeTime Wellness","Netherlands","3079JJ","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005002","51.878323025,4.553172875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018302","2014EUSF2012109","Ardagh Glass Moerdijk","Ardagh Glass Moerdijk","Netherlands","4780AB","13/12/2014","13/10/2015","50","16625","EUR","8312","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018301",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988918","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00050","Automatic Stories Sand Suctioner","Automatisch verhalen zandzuiger","Netherlands","7521PH","01/03/2015","31/05/2016","24.747","98000","EUR","24252.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985532","52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009910","2016EUSF201436","Friesland Lease B.V.","Friesland Lease B.V.","Netherlands","9200AS","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Take the time for vitality and provide more energy, passion and pleasure in your work! Sustainability is an important theme for Friesland Lease. Not only with regard to the environment, but also to the sustainable use of employees. The collaboration with VitaKompas is aimed at empowering employees, restoring the balance between work and private work, making it more vital and therefore more productive. In short: to ensure a higher level of energy.","Neem de tijd voor vitaliteit en zorg voor meer energie, passie en plezier in je werk! Duurzaamheid is een belangrijk thema voor Friesland Lease. Niet alleen met betrekking tot het milieu, maar ook het duurzaam inzetten van medewerkers. De samenwerking met VitaKompas is er op gericht om medewerkers in hun kracht te zetten, de balans tussen werk en prive te herstellen, vitaler en daarmee productiever te laten zijn. Kortom: te zorgen voor een hoger energieniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003105","2018EUSF2011625","ThyssenKrupp Veerhaven B.V.","thyssenkrupp Veerhaven B.V.","Netherlands","3232BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003104","51.897818187879,4.1550162606061","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","After the first phase, we want to be aware and collect information. In the current 2nd phase, our employees inform what sleep and water does with a body.  We are a push shipping company with seven boats, 2 inspection boats and an office organisation, where the employees sail 14 days and are then at home for 14 days. We all want to let you know the same, which requires at least 17 visits on board.","We willen na de eerste fase die gericht was op bewust wording en het verzamelen van informatie. In de huidige 2e fase, onze medewerkers informeren wat slaap en water met een lichaam doet.  Wij zijn een duwvaart onderneming met zeven boten, 2 inspectieboten en een kantoororganisatie, waarbij de medewerkers 14 dagen varen en vervolgens 14 dagen thuis zijn. Die we allemaal hetzelfde willen laten weten, waardoor er minimaal 17 bezoeken aan boord moeten worden gedaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002113","2018EUSF2012157","Gladior BV","Gladior BV","Netherlands","7504PB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Gladior is a young organisation and is increasingly developing towards tailor-made IT solutions. The young team is loyal to the organisation and capable of what they do, but the current market requires a fast and flexible attitude of the employees.  The organisation is currently in a phase where more requests are made from the employees. It is noted that there is a lack of action especially in the field of soft skills. Given that the workload is also high, a lot of stress is experienced, there is insufficient room for and insight into individual ambitions and teamwork is hampered. In addition, employees experience that the balance between work and private life is disturbed. This hampers sustainable employability.  An extremely important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation.","Gladior is een jonge organisatie en ontwikkelt zich steeds meer richting maatwerk IT oplossingen. Het jonge team is loyaal aan de organisatie en capabel in wat ze doen, echter vraagt de huidige markt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.Gezien het feit dat de werkdruk ook hoog is wordt er veel stress ervaren, is er onvoldoende ruimte voor en inzicht in individuele ambities en wordt het teamwork belemmerd. Daarnaast ervaren medewerkers dat de balans tussen werk en privé verstoord is. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid belemmerd.  Een uiterst belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988822","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0211","Diagnostic test for cervical cancer screening","Diagnostische test voor screening baarmoederhalskanker","Netherlands","9713 GX","01/07/2018","01/05/2022","100","1330295.78","EUR","1330295.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985278","53.21977735,6.5776851","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Cervical cancer is a disease that is almost always prevented by proper screening. However, current screening methods are insufficiently accurate, so that every year a million European women are tested for cervical cancer for cervical cancer. This project involves testing an innovative diagnostic test for cervical cancer screening in a laboratory environment and its validation by the Notified Body. An invention from the UMCG is caseorised by CC Diagnostics. The invention is able to reduce the number of false positive results by 33 %. This has enormous human and societal impact by preventing unnecessarily long-term stress in false-positive women and improving early signs of cancer. Substantial savings in healthcare resources can also be achieved.","Baarmoederhalskanker is een ziekte die bijna altijd is te voorkomen door goede screening. Huidige screeningsmethoden zijn echter onvoldoende accuraat, waardoor ieder jaar een miljoen Europese vrouwen vals-positief getest wordt op baarmoederhalskanker.Dit project betreft het testen van een innovatieve diagnostische test voor de screening naar baarmoederhalskanker in een laboratoriumomgeving en validatie ervan door de Notified Body. Een vinding vanuit het UMCG wordt door CC Diagnostics gevaloriseerd. De vinding is in staat om het aantal vals-positieve uitslagen met 33% te reduceren. Dit heeft enorme menselijke en maatschappelijke impact omdat onnodig langdurige stress bij vals-positief geteste vrouwen wordt voorkomen en vroegtijdige signalering van kanker wordt verbeterd. Verder kan een substantiële besparing op de middelen voor gezondheidszorg worden bereikt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997687","2020EUSF2023","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","7000HA","01/08/2020","31/07/2021","22","347440","EUR","76800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012733","2015EUSF2012833","Tomingroep Employment Board","Werkvoorzieningsschap Tomingroep","Netherlands","1200AD","02/02/2016","02/02/2017","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012732",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016379","2015EUSF201794","Bleko Chemistry","Bleko Chemie","Netherlands","7547SN","20/01/2016","20/01/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016378","52.221528761111,6.8410756555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017853","2014EUSF2012376","Transtrack International B.V.","Transtrack International B.V.","Netherlands","1098XH","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017852","52.353939394182,4.9596060127793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005161","2018EUSF201530","Braat glass constructions 1844 B.V.","Braat Glasconstructies 1844 B.V.","Netherlands","2600AA","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005160",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, a change process has been initiated from the headquarters of the Hakvoort group to improve the sustainable employability of all employees and thereby increase the vitality of the organisation. The aim of this project is to increase the sustainable employability and vitality of the employees. In order to achieve this, it is necessary that the employees become more powerful, motivated thinking along and want to build together a healthy organisation for now and in the future and in which their personal development is central. The intended result is to create a stable soil for a culture in which all employees are encouraged to fulfil their internal ambitions, feel not limited in taking risks, feel responsible for their own employability and act accordingly. If an employee learns to be more autonomous in life, as a result of which he is also more task-adult in the work and, as a result, has more ownership, the chances are that he will stay at work much longer and healthier (viter, with more pleasure). This promotes the internal mobility of the employee and the flexibility of the organisation. It focuses not only on the work content, but also on the way of working and the personal development that the employee can experience.","De afgelopen jaren is er vanuit het hoofdkantoor van de Hakvoort groep een veranderproces in gang gezet om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te verbeteren en waarmee tevens de vitaliteit van de organisatie te vergroten. Het doel van dit project is de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de medewerkers te vergroten. Om dat te bereiken is het nodig dat de medewerkers meer in hun kracht komen te staan, gemotiveerd meedenken en samen willen bouwen aan een gezonde organisatie voor nu en in de toekomst en waarin hun persoonlijke ontwikkeling centraal staat. Beoogd resultaat is het creëren van een stabiele bodem voor een cultuur waarbij alle medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s, zich mede verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid en daar ook naar handelen. Als een medewerker leert meer autonoom in het leven te staan, daardoor ook meer taakvolwassen in het werk staat en als gevolg daarvan meer eigenaarschap vertoont, is de kans dat hij veel langer en gezonder (vitaler, met meer plezier) aan het werk blijft. Dit bevordert de interne mobiliteit van de medewerker en de flexibiliteit van de organisatie. Daarin staat niet alleen de werkinhoud centraal, maar ook de manier van werken en de persoonlijke ontwikkeling die de medewerker kan doormaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012277","2015EUSF2013081","Oral care of Wijk B.V.","Mondzorg van Wijk B.V.","Netherlands","4105LE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012276","51.950209989683,5.2042575266598","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005868","2018EUSF201143","Accounting firm Hessels B.V.","Accountantskantoor Hessels B.V.","Netherlands","4824CJ","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005867","51.607124957143,4.7440690142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Due to a changing demand for services, the provision of informal care, counselling for school-age children, there is a huge burden on its employees in peak periods.   Accounting firm Hessels B.V. has looked at various possibilities to solve this.  I. On the one hand, by learning a healthy way of life so that a balance can be found between exercise and relaxation (good working ability relies on good physical and mental health). II. On the other hand, by increasing current staff and putting their development at the centre (it is necessary to have the right mix of knowledge and skills to carry out the professional tasks for good work ability).  Sustainable employability of workers is promoted by allowing workers to (partially) exercise during working hours and the provision of healthy food and drink.  The aim is also to broaden and deepen the talents and skills of current staff. This is the starting point for the growth and development of workers.   We use insights and techniques from an advisor to sustainable employability. The topics to be addressed are: learning a healthy lifestyle and broadening and deepening the talents and skills of current staff.   We want to achieve this by integrating a healthier lifestyle into workers’ lives (sufficient time for rest and relaxation) and by offering training or further training opportunities.  It is expected that the integration of a healthy lifestyle will lead to the prevention of absenteeism or fallout. Furthermore, the provision of training or upskilling opportunities will enable workers to participate in new developments.","Door een veranderende vraag naar diensten, het verlenen van mantelzorg, begeleiding bij schoolgaande kinderen bestaat in piekperioden een enorme belasting bij haar werknemers.   Accountantskantoor Hessels B.V. heeft verschillende mogelijkheden bekeken om dit op te lossen.  I. Enerzijds door het aanleren van een gezonde levenswijze zodat een balans kan worden gevonden tussen inspanning en ontspanning (een goed werkvermogen steunt op een goede lichamelijke en psychische gezondheid). II. Anderzijds door het huidige personeel te laten groeien en hun ontwikkeling centraal te stellen (voor een goed werkvermogen is het noodzakelijk om over de juiste mix van kennis en vaardigheden te beschikken om de beroepstaken uit te oefenen).  Duurzame inzetbaarheid van de werknemers wordt bevorderd door werknemers in de gelegenheid te stellen (gedeeltelijk) onder werktijd te sporten en het aanbieden van gezonde voeding en drank.  Voorts wordt gestreefd naar het verbreden en verdiepen van talenten en vaardigheden van het huidige personeel. Dit is uitgangspunt bij de groei en ontwikkeling van de werknemers.   Wij maken hierbij gebruik van inzichten en technieken van een adviseur duurzame inzetbaarheid. De thema’s die aan bod komen zijn: het aanleren van een gezonde levensstijl en het verbreden en verdiepen van talenten en vaardigheden van het huidige personeel.   Dit willen wij realiseren door het integreren van een gezondere levensstijl in het leven van de werknemers (voldoende tijd voor rust en ontspanning) en door het aanbieden van opleidings- of bijscholingsmogelijkheden.  Het is de verwachting dat de integratie van een gezonde levensstijl zal leiden tot voorkoming van ziekteverzuim c.q. uitval. Verder zal het aanbieden van opleidings- of bijscholingsmogelijkheden ertoe leiden dat werknemers meekunnen met nieuwe ontwikkelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989158","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00569","Development of Porous Gelatin Powder 73","Development of Porous Gelatin Powder 73","Netherlands","6545CH","01/04/2016","31/12/2016","18.053","121280","EUR","21894.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985949","51.842486133333,5.8063837166667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","EMCM produces a gel (Adcon) used by surgeons to prevent scar tissue and adhesion. This gel is mainly used in spinal operations (e.g. hernia). Adhesions are kind of scars, stubborn stu...","EMCM produceert een gel (Adcon) die door chirurgen wordt gebruikt ter voorkoming van littekenweefsel en verklevingen. Deze gel wordt vooral toegepast bij operaties aan de ruggengraat (o.a. hernia). Verklevingen zijn een soort littekens, stugge stu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003406","2018EUSF2011456","Verijeken Kwekerijen B.V.","Verijeken Kwekerijen B.V.","Netherlands","5203DM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003405",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","“Vereijken Kwekerijen B.V. specialises in the cultivation and packaging of the tasteful Tasty Tom vine tomatoes. At growing locations in Aarle-Rixtel, Beek and Donk, Someren, Heusden and 's-Gravenzande, the vine tomatoes are grown year round. Vereijken Nurseries is one of the larger nurseries. Also thanks to taste, quality and flexibility is delivered to a wide range of exporters, retailers and wholesalers. Vereijken Kwekerijen wants to offer a pleasant working environment for her employees so that they feel involved in the success of the company. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day. The culture in this family business is characterised by short lines, informal contacts and transparency. Vereijken offers its employees the opportunity to develop and grow themselves. The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. The aim is also to increase the employability of employees, ensuring continuity. “","\"Vereijken Kwekerijen B.V. is gespecialiseerd in het kweken en verpakken van de smaakvolle Tasty Tom trostomaten. Op teeltlocaties in Aarle-Rixtel, Beek en Donk, Someren, Heusden en ‘s-Gravenzande worden de trostomaten jaarrond geteeld. Vereijken Kwekerijen behoort tot de grotere kwekerijen. Mede door smaak, kwaliteit en flexibiliteit wordt geleverd aan een breed scala van exporteurs, Retail- en groothandelaren. Vereijken Kwekerijen wil graag een prettige werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. De cultuur in dit familiebedrijf wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. Vereijken biedt haar medewerkers gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien. Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de werknemers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998282","2019EUSF201997","Pig farm BELA B.V.","Varkensbedrijf BELA B.V.","Netherlands","4803ET","24/05/2019","23/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998281",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Large livestock farm, part of a conglomerate, focuses its focus on responsible business management, quality, animal welfare and food safety.  The average age of these employees is high, employees are often practically trained and work long days, with the work often having a heavy physical element.  This has led the management to actively invest in promoting the sustainable employability of employees and actively shaping a policy on Human Resource Management and offering development opportunities to employees.  Recently, a comprehensive inventory of employees took place. From this, the following needs emerged based on a large overview of possibilities.  The employees indicated that there was a need for development for:  • Attention to personal development. Respond to the development wishes and goals of the individual employee and facilitate them as an employer. One is sensitive to stress stimuli when things do not run as planned/expected.  • Self-control/self-managing teams, improve communication and between the different divisions of conglomerate. Promoting work pleasure and belonging to other departments.  On the basis of an analysis, we work out the knowledge needs for both the complete work organisation and the individual roles. Next, we put this model on the organisation and see what skills need to be developed.  In the second phase, we set out the timeline to reach the IST situation. At this stage we assist the employees individually and hands on. From his scope, Adviser examines the full personal development, but also business development.  The project lasts 12 months and there are several advisory sessions, workshops, meetings with the aim of actively getting the employees ready to achieve success with the necessary skills and tools.","Groot veehouderijbedrijf, onderdeel van een conglomeraat, richt haar focus op verantwoorde bedrijfsvoering, kwaliteit, dierenwelzijn en voedselveiligheid houdt men zeer hoog in het vaandel.  De gemiddelde leeftijd van deze medewerkers is hoog, medewerkers zijn veelal praktisch opgeleid en werken lange dagen, waarbij de werkzaamheden veelal een zwaar fysiek element kennen.  Dit heeft de directie doen besluiten om actief te investeren in de bevordering van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en het actief vormgeven van een beleid op Human Resource Management en bieden van ontwikkelmogelijkheden aan de medewerkers.  Onlangs heeft er een uitgebreide inventarisatie plaatsgevonden onder de medewerkers. Hieruit kwamen de volgende behoeften naar boven op basis groot overzicht met mogelijkheden.  De medewerkers hebben aangegeven dat er een ontwikkelbehoefte ontstond aan:  • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Inspelen op de ontwikkelwensen en –doelen van de individuele medewerker en als werkgever hen hierin faciliteren. Men is gevoelig voor stressprikkels als zaken niet lopen zoals gepland/verwacht.  • Zelfsturendheid / zelfsturende teams, verbeteren onderlinge communicatie en tussen de verschillende divisies van conglomeraat. Bevorderen van werkplezier en samenhorigheid met andere afdelingen.  Op basis van een analyse werken we de kennisbehoefte zowel voor het complete arbeidsorganisatie als voor de individuele rollen uit. Vervolgens leggen we dit model op de organisatie en zien we welke vaardigheden moeten worden ontwikkeld.  In de tweede fase zetten we het tijdpad uit om de IST-situatie te bereiken. In deze fase begeleiden wij de werknemers individueel en hands on. Adviseur neemt vanuit zijn scope hierbij de volledige persoonlijke, maar ook bedrijfsmatige ontwikkeling onder de loep.  Het project duurt 12 maanden en hierbinnen worden verschillende adviessessies verzorgd, workshops, bijeenkomsten met als doel de medewerkers actief klaar te stomen om met de benodigde vaardigheden en tools successen te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008144","2016EUSF2011944","Rivas","Rivas","Netherlands","4204AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008143","51.839088066667,4.9574754","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Rivas aims to promote the sustainable employability of employees by (among other things) promoting internal mobility and making the most of the individual ambitions and development opportunities of employees. In doing so, it wants to be closely aligned with the strategy and organisation of the organisation. The Prohject aims to create a transparent generic function house for Rivas, consisting of a coherent set of job descriptions, supplemented by job requirements and necessary competences. In doing so, the organisation wants to make the job structure and flow possibilities for employees insightful. The job descriptions will be used in the context of HR policy, in particular with regard to training, flow, functioning and personal development and ambitions of employees.","Rivas wil de duurzame inzetbaarheid van medewerker bevorderen door (onder meer) de interne mobiliteit te bevorderen en optimaal in te zetten op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Daarbij wil zij goed aansluiten op de strategie en de inrichting van de organisatie. Het prohject heeft tot doel te komen tot een transparant generiek functiehuis voor Rivas, bestaande uit een samenhangende set van functiebeschrijvingen, aangevuld met functie-eisen en benodigde competenties. De organisatie wil daarmee de functieopbouw en de doorstromingsmogelijkheden voor medewerkers inzichtelijk maken. De functiebeschrijvingen zullen worden gebruikt in het kader van het HR-beleid, met name ten aanzien van opleidingen, doorstroming, het functioneren en de persoonlijke ontwikkeling en ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018830","2014EUSF2011769","OIM Holding BV","OIM Holding BV","Netherlands","9400AE","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000212",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013764","2015EUSF2012260","Macaw Nederland B.V.","Macaw Nederland B.V.","Netherlands","2132LS","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009642","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002701","2018EUSF2011864","Van Berlo Bedrijfsvloeren BV","Van Berlo Bedrijfsvloeren BV","Netherlands","5460AD","13/02/2019","13/02/2020","50","16625","EUR","8312","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002700",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The executive employees of Van Berlo Bedrijfsvloeren BV perform work that is physically heavy, such as depositing foundations and carving concrete. Work that cannot continue to be carried out by everyone until retirement age. In addition, a number of employees did not do a broad training. Also, due to the lack of proper training, employees have less knowledge of safety and health in their field and are therefore less able to work in an ergonomic way. In order to ensure quality and continuity for clients on the one hand and the sustainable employability of staff on the other hand in the future, the learning culture will be promoted and an internal training and certification structure designed to offer staff perspectives on their careers taking into account individual ambitions and development opportunities. This ESF project promotes a learning culture based on a training and certification structure with learning lines. Employees can always flow within a learning line to another position if they want, which means they:1. Being challenged over and over again in their work and thus having fun in what they do. 2. Work alternately during their careers, which can prevent premature failure due to overload. 3. Employees receive certificates for each in-company training they follow. These certificates are recognised by the trade association, which makes employees and remains attractive to the labour market. The project provides the following products: • A training and certification structure is set up • The functions and associated competences of the employees are mapped. • The competencies, health and the development needs of the employees are mapped. • Advice is being made to train teachers to facilitate learning in professional practice.","De uitvoerend medewerkers van Van Berlo Bedrijfsvloeren BV verrichten werkzaamheden die fysiek zwaar zijn, zoals funderingen storten en beton timmeren. Werk dat lang niet iedereen tot aan zijn pensioengerechtigde leeftijd kan blijven uitvoeren. Daarnaast hebben een aantal medewerkers geen brede opleiding gedaan. Ook hebben de medewerkers, door het ontbreken van een degelijke opleiding, minder kennis van veiligheid en gezondheid binnen hun vakgebied en zijn daardoor minder goed in staat om op een ergonomische manier te werken. Om de kwaliteit en continuïteit voor de opdrachtgevers aan de ene kant en de duurzame inzetbaarheid van het personeel aan de andere kant in de toekomst te kunnen garanderen wordt de leercultuur bevorderd en een intern opleidings- en certificeringsstructuur opgezet met als doel om personeel perspectief op hun loopbaan te bieden rekening houdend met individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Door middel van dit ESF-project wordt er een leercultuur gestimuleerd die gebaseerd is op een opleidings- en certificeringsstructuur met leerlijnen. Medewerkers kunnen binnen een leerlijn steeds doorstromen naar een andere functie als zij dat willen, waardoor zij:1. Steeds opnieuw worden uitgedaagd in hun werk en dus plezier houden in wat ze doen. 2. Afwisselend werk doen gedurende hun carrière, waarmee voortijdig uitvallen door overbelasting voorkomen kan worden. 3. De medewerkers krijgen certificaten voor elke bedrijfsopleiding die zij volgen. Deze certificaten worden erkend door de brancheorganisatie, waarmee de medewerkers aantrekkelijk worden en blijven voor de arbeidsmarkt. Het project levert de volgende producten op: • Er wordt een opleidings- en certificeringsstructuur opgezet • De functies en bijbehorende competenties van de medewerkers worden in kaart gebracht. • De competenties, gezondheid en de ontwikkelwensen van de medewerkers worden in kaart gebracht. • Er wordt een advies gemaakt om leermeesters op te leiden om het leren in de beroepspraktijk te faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013812","2015EUSF2012234","Sanquin Plasma Products B.V.","Sanquin Plasma Products B.V.","Netherlands","1006AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005463",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002970","2018EUSF2011710","Stichting Podiumkunstwerk","Stichting Podiumkunstwerk","Netherlands","1000CP","24/10/2018","23/12/2021","50","704976","EUR","352488","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002969","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Future-proof entrepreneurship competences for a vital cultural sector The ESF grant gives the cultural sector additional financial scope for 2019, 2020 and 2021, so that Culture+Entrepreneurship as the centre of knowledge for cultural entrepreneurship:  1) in the case of self-employed artists/creators and workers in cultural institutions, increase the necessary knowledge regarding the importance of successful cultural entrepreneurship for their own sustainable employability or sustainable profitable professional practice; 2) can realise services/tools such as training for day-to-day competences/guidance/advisory pathways for access to money aimed at strengthening entrepreneurial competences and positioning) in a public-private multi-stakeholder environment, which can increase effectiveness and employability and earning capacity both within and outside the cultural sector; 3) can disseminate best practices across sectors.","Toekomst-proof ondernemerschapscompetenties voor een vitale cultuursector  De ESF-subsidie geeft de cultuursector voor 2019, 2020 en 2021 extra financiële armslag, zodat Cultuur+Ondernemen als hét kenniscentrum voor cultureel ondernemerschap:  1) bij zelfstandig werkende kunstenaars/creatieven en werkenden bij culturele instellingen de noodzakelijke kennis vergroten t.a.v. het belang van succesvol cultureel ondernemerschap voor de eigen duurzame inzetbaarheid c.q. duurzaam rendabele beroepspraktijk; 2) dienstverlening/tools zoals scholing voor competenties van overmorgen/begeleiding/adviestrajecten voor toegang tot geld kan realiseren gericht op het versterken v/d ondernemende competenties en positionering) in een publiek-private multi-stakeholderomgeving, waardoor effectiviteit en inzetbaarheid en verdiencapaciteit zowel binnen als buiten de cultuursector kan worden vergroot; 3) best practices sectorbreed kan verspreiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001453","2018EUSF2012489","Fireworks International BV","Fireworks International BV","Netherlands","5405BH","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001452","51.658201066667,5.6630719222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Fireworks International is based in Uden and supplies fireworks to retail and events. Due to our own product development and import from China, the supply is very diverse. In addition, there is the possibility to store large quantities of fireworks safely and in accordance with laws and regulations. Fireworks International supplies all over Europe. Fireworks International’s research question can be described as follows: In what way can Fireworks International increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge for sustainable employability Fireworks International is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Fireworks International is gevestigd in Uden en levert vuurwerk aan detailhandel en evenementen. Door eigen productontwikkeling en import uit China is het aanbod zeer divers. Daarnaast is er de mogelijkheid om grote hoeveelheden vuurwerk veilig en conform wet- en regelgeving op te slaan. Fireworks International levert door geheel Europa. De onderzoeksvraag van Fireworks International  laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Fireworks International  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid Fireworks International  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989395","OP-2014-2023-West-KVW-00063","Learn-workshops Utrecht","Leer-werkplaatsen Utrecht","Netherlands","3502KA","01/11/2015","31/12/2020","50","2376009.84","EUR","1188004.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986946|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986947",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","For health and welfare institutions, governments and education, transitions in the care and welfare sector, including the WMO and the awbz, will be a central theme for the coming years. Partly because people stay at home longer, among other things because of more...","Voor zorg- en welzijnsinstellingen, overheden en onderwijs zijn de transities in de zorg en welzijnssector, waaronder de wmo en de awbz, een centraal thema voor de komende jaren. Mede doordat mensen langer thuis blijven wonen, o.a. door meer gebru...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015434","2015EUSF2011322","NLO/NV Nederlandsch Patent Office","NLO / NV Nederlandsch Octrooibureau","Netherlands","3850AG","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015433",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988904","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00024","Universal Process Control System for Industrial Automation","Universeel Proces Controle Systeem voor industriële automatisering","Netherlands","7575 EM","01/03/2015","31/12/2015","21.062","117500","EUR","24747.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985518","52.295308541667,6.9055132414232","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013874","2015EUSF2012200","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands","6199AA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013241","2015EUSF2012555","ABC Education Advisors","ABC onderwijsadviseurs","Netherlands","1058AA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007455","52.362690540833,4.8578741637377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016722","2015EUSF201578","Pactechno","Pactechno","Netherlands","3433PG","25/02/2016","25/02/2017","50","19350","EUR","9674","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016721","52.01686235,5.1069990194444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005941","2018EUSF201100","Boba Cycling Guidance","Boba Levensloopbegeleiding","Netherlands","3311JX","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005940","51.810885157143,4.6537451714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Outpatient workers are at risk if they visit people. The target group is unstable, flammable and unpredictable. Add the fear of emergency workers. And there is already a tense atmosphere. The employee has to deal with this already when he steps over the threshold. And what do you do when a client starts talking about his (self) murder thoughts? Do you have to take that seriously? How do you know if they're real plans or a scream for attention? Employees sometimes fear what they're going to find. That’s why suicidal prevention is needed. To have handles to cope with these situations. The aim is to make the topic negotiable, to organise internal reception and support, and to identify dangerous situations. An expert is essential.","Ambulant werkers lopen risico als ze bij mensen op bezoek gaan. De doelgroep is instabiel, ontvlambaar en onvoorspelbaar. Voeg daarbij de angst voor hulpverleners. En er ontstaat al vooraf een gespannen sfeer. De medewerker moet hier al mee omgaan als hij over de drempel stapt. En wat doen je dan als een client gaat spreken over zijn (zelf)moordgedachten. Moet je dat serieus nemen? Hoe weet je of het echte plannen zijn of een schreeuw voor aandacht. Medewerkers vrezen wel eens wat ze allemaal gaan aantreffen. Daarom is de  suïcide-preventie nodig. Om handvatten te hebben deze situaties het hoofd te bieden. Doel is het thema bespreekbaar te maken, interne opvang en steun te regelen, en signaleren van gevaarlijke situaties. Een expert is daarbij essentieel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999384","2019EUSF201447","A. Hak Rijnmond B.V.","A. Hak Rijnmond B.V.","Netherlands","7600AP","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999383",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A.Hak is a family business with over 55 years of experience in the construction of underground infrastructure. The tasks of the workers are often physically heavy, with the workers suffering from irregular times and working under high pressure. There is also an ageing population within the organisation, which increases the risk of absenteeism. Tigra will use a questionnaire to map the employee’s working ability, working conditions and health. In addition, a number of physical tests will be conducted. The results are fed back to the employees on the basis of personal interviews. Attention will be paid to the health of the employee, the risk factors and will be coached on how to handle your body better. The aim is to raise awareness and self-direction among the employees. In this way, A.Hak wants to offer good guidance to achieve a healthy and vital retirement age.","A.Hak is een familiebedrijf met ruim 55 jaar ervaring in de aanleg van ondergrondse infrastructuur. De taken van de werknemers zijn veelal fysiek zwaar, daarbij hebben de werknemers te kampen met onregelmatige tijden en werkt men onder hoge druk. Tevens is er binnen de organisatie sprake van vergrijzing, waardoor het risico op verzuim toeneemt. Tigra zal aan de hand van een vragenlijst het werkvermogen, de werkomstandigheden en de gezondheid van de medewerker in kaart brengen. Aanvullend hierop zullen een aantal fysieke testen worden afgenomen. De resultaten worden aan de hand van persoonlijke gesprekken teruggekoppeld aan de medewerkers. Hierbij zal aandachtig in worden gegaan op de gezondheid van de medewerker, de risicofactoren en wordt gecoacht op het beter omgaan met je lijf. Het doel is om bewustwording en eigen regie te stimuleren bij de medewerkers. Op deze wijze wil A.Hak goede begeleiding bieden om gezond en vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988930","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00075","Class of the Future","Klas van de Toekomst","Netherlands","6525EC","01/04/2015","31/03/2016","29.35","30000","EUR","8805","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985544","51.823327739216,5.8702254745098","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999565","2019EUSF201358","H.E.A.D. Logistics B.V.","H.E.A.D. Logistics B.V.","Netherlands","5962NW","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999564","51.474466556667,6.08024426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011364","2017EUSF201318","Municipality of Boxmeer","Gemeente Boxmeer","Netherlands","5830AL","04/04/2017","04/04/2018","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011363",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is a key element for our organisation. Employees need longer motivated, flexible and innovative work within an ever-changing environment. The common aspect is that both the employee and the employer of the 21st century look at careers in a new way and together have the responsibility to shape this. It is now more than ever about continuing to participate, being innovative and finding a response to change. The translation of sustainable employability is reflected in the objective of the municipality’s human resources policy; on the one hand, maintaining healthy and motivated staff and, on the other hand, maintaining a well-established official organisation. The sub-objectives of human resources policy are inter alia; a manageable rate of absenteeism (..%); low inflow WIA; proper implementation of the laws, low turnover of staff; flexible and involvement of staff; employee satisfaction (score 7,8); customer satisfaction, strive for zero accidents and loyalty to the collective values.","Duurzame inzetbaarheid is een sleutelelement voor onze organisatie. Medewerkers moeten langer gemotiveerd, flexibel en innovatief doorwerken binnen een steeds veranderende omgeving. Het gemeenschappelijke aspect is dat zowel de werknemer als de werkgever van de 21ste eeuw op een nieuwe manier naar loopbanen kijken en samen de verantwoordelijkheid dragen hier vorm aan te geven. Het gaat nu meer dan ooit om blijvend meedoen, innovatief zijn en antwoord vinden op verandering. De vertaalslag van duurzame inzetbaarheid is terug te vinden in de doelstelling van het personeelsbeleid van de gemeente; het enerzijds behouden van gezonde en gemotiveerde medewerkers en anderzijds een goed lopende ambtelijke organisatie. De subdoelen van het personeelsbeleid zijn o.a.; een beheersbaar ziekteverzuimpercentage (..%); lage instroom WIA; het juist uitvoeren van de wetten, gering personeelsverloop; flexibele en betrokkenheid inzet van personeel; medewerkertevredenheid (score 7,8); klanttevredenheid, streven naar nul ongevallen en loyaliteit aan de collectieve waarden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011475","2017EUSF201374","Construction service Fons van der Heijden BV","Bouwservice Fons van der Heijden BV","Netherlands","6136KT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011474","51.019780818421,5.8654236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Construction company van der Heijden bv has since 1971 realised projects in the fields of renovation, renovation and maintenance, façade engineering and concrete renovation. The company now employs 20 employees in the internal and field service.   In the construction industry, the time of ‘stone stacking’ is over and your profession is no longer sufficient. Bouwservice van der Heijden also highlights the influence of technological and social developments on the working methods and services.    In order to follow a consistent and promising course, a policy and development path ‘Mobilising and inspiring’ will be launched in 2017 with the aim of improving the organisation’s equipment and the employability of employees.  The competences of customer focus, collaboration and entrepreneurship among employees are success factors in order to continue to deliver the best quality and service to the customers.","Bouwbedrijf van der Heijden bv realiseert sinds 1971 projecten op het gebied van verbouwing, renovatie en onderhoud, geveltechniek en betonrenovatie. Bij het bedrijf zijn nu 20 medewerkers werkzaam in de binnen- en buitendienst.   In de bouwbranche is de tijd van ‘stenen stapelen’ voorbij en je vak traditioneel uitoefenen is niet meer voldoende. Ook Bouwservice van der Heijden signaleert de invloed van de technologische en maatschappelijke ontwikkelingen op de werkwijze en de dienstverlening.    Om een consistente en kansrijke koers te kunnen varen wordt er in 2017 een beleids- en ontwikkeltraject ‘Mobiliseren en inspireren’ opgestart met het doel de toerusting van de organisatie en de inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren.  De competenties klantgerichtheid, samenwerken en ondernemerschap bij medewerkers zijn succesfactoren om de beste kwaliteit en service te kunnen blijven leveren aan de klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014905","2015EUSF2011612","Foundation CMO STAMM Groningen Drenthe","Stichting CMO STAMM Groningen Drenthe","Netherlands","9728JR","19/02/2016","19/02/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002015","53.193764557895,6.5557769954887","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013151","2015EUSF2012601","water board Brabantse Delta","waterschap Brabantse Delta","Netherlands","4836AA","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013108","51.56203415,4.7837393525653","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016012","2015EUSF2011008","STAINLESS STEEL NON FERRO B.V.","RVS NON FERRO B.V.","Netherlands","5400AT","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007720","2016EUSF2011736","Catholic Foundation Primary Education","Stichting Katholiek Primair Onderwijs","Netherlands","7335GR","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007719","52.195692064706,5.9529159617647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The tools already developed at previous stages of sustainable employability in the areas of professional and personal development, lifestyle, vitality and health are made accessible to employees on a portal. In this way, employees are encouraged to continue to develop themselves, to gain insight into opportunities to continue to develop and develop yourself;  to manage the development, career and (daarmee) on their own vitality and employability.","De reeds in eerdere fases van duurzame inzetbaarheid ontwikkelde instrumenten op het gebied van professionele en persoonlijke ontwikkeling, leefstijl, vitaliteit en gezondheid worden op een portaal toegankelijk gemaakt voor medewerkers. Medewerkers worden op deze manier gestimuleerd zichzelf te blijven ontplooien, inzicht te krijgen in mogelijkheden om  jezelf kunt blijven ontplooien en ontwikkelen;  zelf de regie te voeren over de ontwikkeling,  loopbaan en (daarmee) over de eigen vitaliteit en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999197","2019EUSF201541","Pameijer Foundation","Stichting Pameijer","Netherlands","3003DK","18/06/2019","18/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999196",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pameijer Foundation supports people, including the most vulnerable, in strengthening their own strength and dealing with barriers. We involve their loved ones, volunteers and the local environment. We encourage people to commit to others as soon as they can. This contributes to a society where everyone matters. In this context, we are working on a safe living and working environment for our clients and a safe working environment for our employees. The discussion about safety in all its facets, analysing what goes well and what can be done better and work together on improvements is essential. The ESF grant gives us the opportunity to come up with an appropriate choice for a safety management system and to draw up an implementation plan.  This contributes to a working culture in which safety and health are the most normal thing in the world. Where our clients can live and work safely and where our employees can work safely and with great pleasure.","Stichting Pameijer ondersteunt mensen, ook de meest kwetsbare, bij het versterken van hun eigen kracht en het omgaan met belemmeringen. Hierbij betrekken we hun naasten, vrijwilligers en de lokale omgeving. We stimuleren dat mensen –zodra zij dat kunnen- zich inzetten voor anderen. Dit draag bij aan een samenleving waar iedereen ertoe doet. In die context werken we aan een veilige woon- en werkomgeving voor onze cliënten en een veilige werkomgeving van onze medewerkers. Het gesprek over veiligheid in al zijn facetten, analyseren van wat goed gaat en wat beter kan en samen werken aan verbeteringen vinden wij van wezenlijk belang. De ESF-subsidie geeft ons de mogelijkheid om te komen tot een passende keuze voor een veiligheidsmanagementsysteem en het opstellen van een implementatieplan.  Dit draagt bij aan een werkcultuur waarin veiligheid en gezondheid  de normaalste zaak van de wereld zijn. Waar onze cliënten veilig kunnen wonen en werken en waar onze medewerkers veilig en met veel plezier duurzaam kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002913","2018EUSF2011749","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","26/10/2018","26/12/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Developing a lifetime must become a self-evident thing.  Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 78 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Een leven lang ontwikkelen moet een vanzelfsprekendheid worden.  Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 78% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021578","2014EUSF201223","ICT Automation Netherlands BV","ICT Automatisering Nederland BV","Netherlands","2990AC","16/01/2015","16/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989774","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01737","Energy Learning Community","Energy Learning Community","Netherlands","4800 RA|4817 ZK|5600 HC|5600 MB|5602 BS|5611 AZ|5611 RD","01/06/2018","30/06/2022","35","2913437","EUR","1019703","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988230|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988231|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988232|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988235|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988236|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988711","51.589188987879,4.8326525757576|51.439463370833,5.4754054173611|51.432108610345,5.4896028034483|51.4486602,5.490399565508","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL414","2014-2020","The energy transition is in full swing, but is inhibited in the area of Human Capital. In the coming period, a deficit of 15,000 technicians is expected in the Netherlands. For the Province of Noord-Brabant (± 10 % of the Netherlands), this means 1,500 full-time...","De energietransitie is in volle gang, maar wordt geremd op het gebied van Human Capital. De komende periode wordt in Nederland een tekort van 15.000 technici verwacht. Voor de Provincie Noord-Brabant (±10% van Nederland) betekent dat 1.500 voltijd...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014848","2015EUSF2011647","NS Stations retail company BV","NS Stations Retailbedrijf BV","Netherlands","3501DC","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014847",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001097","2018EUSF2012659","The Bridge Middle Netherlands","De Brug Midden Nederland","Netherlands","2221ER","05/03/2019","05/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001096","52.2063979,4.4157030285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Healthcare staff are at risk of being confronted with announcements about suicide by the client. In some cases, it’s a cry for attention. But how do you know for sure? When are they really signals? And what do you do when there’s real suicide, if you find someone? Who are you calling in? How do you take good care of yourself when YOU experience and have to process these things?  These questions raise a lot of stress and emotions among employees.  With this project we answer the many questions and act embarrassment. Not being able to act and the feeling of powerlessness is a great stressor.  That is why we want to give the employees practical tools and suicidal and stress prevention is needed.","Zorgmedewerkers lopen risico geconfronteerd te worden met een mededelingen  over zelfdoding door de cliënt. In sommige gevallen is het een schreeuw om aandacht. Maar hoe weet je dat zeker? Wanneer zijn het echt signalen. En wat doe je als er echt zelfdoding plaatsvindt,  als  je iemand vindt? Wie schakel je in? Hoe zorg je goed voor jezelf als JIJ deze zaken meemaakt en moet verwerken?  Deze vragen roepen veel stress en emoties op bij medewerkers.  Met dit project geven we antwoord op de vele vragen en handelingsverlegenheid. Het niet kunnen optreden en het gevoel van machteloosheid is een grote stressor.  Daarom willen we de  medewerkers praktische handvatten geven en is suïcide-en stresspreventie nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005819","2018EUSF201167","The IJsselmonde Oost Foundation","Stichting Ijsselmonde Oost","Netherlands","2981EZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997943","51.870895338462,4.6009629884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The objective of this project is to develop a proactive and stimulating learning culture in a health care institution. Employees take on their own careers and work with pride for the foundation. They go for their drive and use their entrepreneurship to be decisive. The employees are moving. They are aware of their qualities and are able to turn impediment into activity. A dynamic working environment is created with which the organisation gives a positive boost to its survival. The ambition of employees is stimulated and they want to turn that into action and results. The result is that the foundation is distinctive and that the clients receive the best care.","Doelstelling is van dit project is een proactieve en stimulerende leercultuur te ontwikkelen in een GHZ-instelling. Medewerkers nemen hun eigen carrière ter hand en werken met trots voor de stichting. Ze gaan voor hun drive en zetten hun ondernemerschap in om doorslaggevend te zijn. De medewerkers komen in beweging. Ze zijn zich bewust van hun kwaliteiten en zijn in staat belemmering om te zetten in activiteit. Er ontstaat een dynamische werkomgeving waarmee de organisatie zijn voortbestaan een positieve impuls geeft. De ambitie van medewerkers wordt geprikkeld en dat wil men omzetten tot actie en resultaat. Het resultaat is dat de stichting onderscheidend is en dat de cliënten de beste zorg krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006371","2016EUSF2011051","ProfCore Noord-Limburg BV","ProfCore Noord-Limburg BV","Netherlands","6199AA","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006370","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988794","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0153","Mobilea 3.0","Mobilea 3.0","Netherlands","8601 ZR|8605 AJ","01/04/2017","01/12/2019","100","905000","EUR","905000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985186|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985187","53.03328615,5.6399737|53.03631385,5.6698328409091","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Older people and people with intellectual disabilities need to live at home for longer. They are often vulnerable and understand less of the internet. Remote care supports them and helps keep care affordable. The multiplicity of apps and equipment creates confusion and safety risks. Research with all parties involved in the care sector shows that 1 work better for everyone in the healthcare triangle,1 healthcare platform that connects all functions smartly, automatically gives access to someone’s care situation, learns to recognise escalations in advance and warns the healthcare professional when it is desirable. Highly automated in use, therefore very easy operation and appropriate to the daily living environment. This innovation will develop and test parties in the Mobilea 3.0 project.","Ouderen en mensen met een verstandelijke beperking moeten langer zelfredzaam thuis wonen. Ze zijn veelal kwetsbaar en begrijpen minder van internet. Zorg op afstand ondersteunt hen en helpt de zorg betaalbaar houden. De veelvoud aan app’s en apparatuur creëert verwarring en veiligheidsrisico’s. Onderzoek met alle in de zorg betrokkenen partijen toont aan dat 1 voor ieder in de zorgdriehoek begrijpelijk zorgplatform beter werkt,1 zorgplatform dat alle functies slim verbindt, automatisch inzage geeft in iemands zorgsituatie, escalaties vooraf leert herkennen en de zorgprofessional waarschuwt wanneer dat wenselijk is. Verregaand geautomatiseerd in gebruik, daardoor zeer eenvoudige bediening en passend in de dagelijkse leefomgeving. Deze innovatie gaan partijen in het project Mobilea 3.0 ontwikkelen en testen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989542","OP-2014-2023-West-KVW-00261","3D technique for restoration of monuments","3D techniek voor restauratie van monumenten","Netherlands","3089 JW","03/10/2019","01/10/2020","50","20060","EUR","10029.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987461","51.895277653571,4.4186566071429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Feasibility study of the possibilities to use digital techniques (3D scanning &Amp; 3D printing) in the reproduction and repair of cultural heritage objects. The research provides insight into the technical feasibility, the market potential...","Haalbaarheidsonderzoek naar de mogelijkheden om digitale technieken (3D scanning & 3D printing)  in te zetten bij de reproductie en reparatie van cultureel erfgoed objecten. Het onderzoek geeft inzicht in de technische haalbaarheid, de marktpotent...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012998","2015EUSF2012686","Tata Steel Netherlands Tubes BV","Tata Steel Nederland Tubes BV","Netherlands","4903RH","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012997","51.623773859091,4.8818662090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021411","2014EUSF201119","Gouweleeuw Metaal B.V.","Gouweleeuw Metaal B.V.","Netherlands","1507CG","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021410","52.42675913125,4.8100247125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014500","2015EUSF2011843","Inhibitors Bouwgroep BV","Remmers Bouwgroep BV","Netherlands","5004JA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014499",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989656","OP-2014-2023-West-KVW-00487","Pre-pilot development Nature’s Principles L-lactic acid production process","Pre-pilot development Nature's Principles L-lactic acid production process","Netherlands","2513 TL","01/05/2021","01/08/2021","100","15000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987720","52.077723626667,4.3009044","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","New production platform for making L-lactic acid (raw material for polylactic acid, or PLA), using sugar beet mash. For the manufacture of plastics which compete at price with plastics made from petroleum, such as polypropylene.","Nieuw productie platform voor het maken van L-melkzuur (grondstof voor polymelkzuur, of PLA), m.b.v. suikerbietenbrij. Ter vervaardiging van plastic welke op prijs concurreren met plastics die uit aardolie gemaakt worden, zoals poly propyleen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998661","2019EUSF201805","Fabiton BV","Fabiton BV","Netherlands","8912BG","24/07/2019","24/07/2021","50","14350","EUR","7175","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998660","53.187003595,5.75357117","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Fabiton B.V. is under development. Fabiton has started to focus on several market areas (prefabricated building systems, agro- and pumping technology). This strategic direction has led to a significant increase in sales and a capacity issue. New employees have been attracted to support the former teams. Fabiton B.V. wants to better organise the organisation of the work in order to be able to pay more attention to the sustainable employability of employees after a period of growth. Fabiton B.V. has asked Luuk Wink Training &Amp; for advice in the future guidance on the implementation of an advice. Fabiton’s management strives for optimal collaboration throughout the organisation with committed and healthy employees.  With the tightness of the labour market, Fabiton is aware that retaining suitably qualified and motivated staff contributes to Fabiton’s continuity. After all, involved employees are half the job.","Fabiton B.V. is volop in ontwikkeling. Fabiton is zich gaan toeleggen op meerdere marktgebieden (prefab bouwsystemen, agro- en pomptechniek). Deze strategische koers heeft geleid tot een behoorlijke omzetstijging en een capaciteitsvraagstuk. Nieuwe medewerkers zijn aangetrokken om de voormalige teams te ondersteunen. Fabiton B.V. wil de organisatie van het werk beter organiseren om na een periode van groei meer aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Fabiton B.V. heeft Luuk Wink Training & Advies gevraagd bij de toekomstige begeleiding van de implementatie van een advies. Het management van Fabiton streeft naar een optimale samenwerking binnen de gehele organisatie met betrokken en gezonde medewerkers.  Met de krapte op de arbeidsmarkt is Fabiton zich ervan bewust dat het behouden van voldoende gekwalificeerd en gemotiveerd personeel bijdraagt aan de continuïteit van Fabiton. Immers, betrokken medewerkers is het halve werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015616","2015EUSF2011227","Kien Facility Management BV","Kien Facility Management BV","Netherlands","5600AC","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010658",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018183","2014EUSF2012249","Carpentry company Bluemink BV","Timmerbedrijf Bluemink BV","Netherlands","3648EB","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018182","52.19785306,4.9081033","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018776","2014EUSF2011801","Real1ze B.V.","Real1ze B.V.","Netherlands","5617BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000378","51.4458757625,5.458268625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005801","2018EUSF201177","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Emmen is working hard for a sustainable deployment of its own staff.  It uses a dialogue in which employers and employees work together on the issue.","De gemeente Emmen maakt zich hard voor een Duurzame Inzetbaarheid van het eigen personeel.  Ze maakt hierbij gebruik van een dialoog, waarbij werkgever en werknemer samen aan het vraagstuk werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006319","2016EUSF2011024","Island of Maurik BV","Eiland van Maurik BV","Netherlands","4021GG","12/05/2017","12/05/2018","50","12125","EUR","6062","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006318","51.977873300595,5.4279191467552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Holiday park Island van Maurik originated from a family business. Responsibilities, mode of communication and way of management/handling to staff was based on mutual trust. After the departure of parents, siblings, only the current DGA (son of the founder) is still working in the company. The other managers are employees and the responsibilities and decision-making powers conferred on them by this DGA should be clear and accepted and respected for everyone in the organisation. In order to be able to successfully continue the business, it is necessary to be able to anticipate the ever changing wishes of the consumer very quickly. As a result, the company has undergone a huge expansion and change in recent years.  Island of Maurik must also be distinguished from the big chains by letting the guest experience that he is central. This can only be achieved by a team of employees who work together pleasantly and who communicate with each other in a natural way and no longer unconsciously oppose each other. This requires employees to feel comfortable and safe in their working environment. By training employees and by giving coaching insight into what they are good at and what they get energy from, better and longer working relationships will arise than is the case today. The guest will be recognised and seen on a repeated visit, making him feel much more welcome and will experience his entire stay at the Holiday Park as more enjoyable.","Vakantiepark Eiland van Maurik is voortgekomen uit een  familiebedrijf . Verantwoordelijkheden, manier van communicatie en   en de manier van aansturing/ omgang  naar personeel  was  gebaseerd op onderling vertrouwen. Na het vertrek van ouders, broer en zus  is alleen de huidige DGA   ( zoon van de oprichter ) nog werkzaam in het bedrijf. De overige leidinggevenden  zijn werknemers en de verantwoordelijkheden en beslissingbevoegdheid die zij van deze DGA hebben gekregen dient voor iedereen in de organisatie duidelijk te zijn en te worden geaccepteerd en  gerespecteerd. Om het bedrijf succesvol te kunnen voorzetten is het noodzakelijk om heel snel te kunnen  anticiperen op de  steeds  wisselende  wensen van de consument. Het bedrijf heeft hierdoor de laatste jaren een enorme uitbreiding en verandering ondergaan.  Eiland van Maurik  dient zich daarnaast te onderscheiden van de grote ketens door de gast te laten beleven dat hij centraal staat. Dit kan alleen worden gerealiseerd door een team van medewerkers die plezierig  met elkaar samenwerken en die onderling op een natuurlijke manier met elkaar communiceren en niet meer onbewust elkaar tegenwerken. Hiertoe dienen medewerkers zich prettig en veilig te voelen in hun werkomgeving. Door medewerkers daarnaast te trainen en door coaching inzicht te geven in waar ze goed in zijn en waar ze energie van krijgen zullen  betere en langere arbeidsrelaties onstaan dan nu het geval is. De gast zal hierdoor  bij een herhaald bezoek herkend en gezien worden ,waardoor deze zich veel meer welkom zal voelen en zijn hele verblijf op het Vakantiepark als plezieriger zal gaan beleven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998249","2019EUSF2011011","O2MC I/O B.V. h.o.d.n. Datastreams.io","O2MC I/O B.V. h.o.d.n. Datastreams.io","Netherlands","5405AH","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998248","51.65205296,5.64754546","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The world of data-driven analysis to create predictive value for the customer is guided by an accumulation of new developments through the countless practices and innovations in the field. Data streams aims to enable its employees to continue to meet the rapidly changing demands of the work by developing a development trajectory for each employee and by coaching them in this transition. First of all, the current situation is mapped at individual level and then the desired situation.","De wereld van datagedreven analyse om daarmee voorspellende waarde te creëren voor de klant wordt geleid door een opeenstapeling van nieuwe ontwikkelingen door de talloze werkwijzen en innovaties in het vakgebied. Datastreams wil haar medewerkers in staat stellen om te kunnen blijven voldoen aan de snel veranderende eisen van het werk door voor iedere medewerker een ontwikkeltraject te ontwikkelen en onder andere door middel van coaching hen te begeleiden in deze transitie. Allereerst wordt de huidige situatie op individueel niveau in kaart gebracht en vervolgens de gewenste situatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007275","2016EUSF2011519","Filmra","Moviera","Netherlands","6717LL","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002152","52.025552463636,5.6714185909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Moviera’s vision and principles require that the organisation and its employees move towards the client. This can only be done if employees, who are closest to the client, are in charge of the relief process. Within the set frameworks (what) employees use their professional expertise (how) to achieve these results. This takes place from the result-responsible teams. For example, Moviera builds a flat, energetic and effective organisation where there is no room for bureaucratic and slow decision-making. Moviera wants to be a ‘learning’ organisation in which the human potential is fully exploited in the organisation and ensures a healthy connection with the outside world. A learning organisation recognises that in its right to exist there is always room to continuously improve efficiency and customer value while working on the long term.","De visie en uitgangspunten van Moviera  vragen dat de organisatie en haar medewerkers zich naar de cliënt toe bewegen. Dat kan alleen als medewerkers, die het dichtst bij de cliënt staan, de regie hebben over het hulpverleningsproces. Binnen de gestelde kaders (het wat) zetten medewerkers hun professionele expertise in (het hoe) om deze resultaten te bereiken. Dit vindt plaats vanuit de  resultaatverantwoordelijke teams. Zo bouwt Moviera een platte, energieke en effectief werkende organisatie waar geen plaats is voor bureaucratische en trage besluitvorming. Moviera wil een ‘lerende’ organisatie zijn waarbij het menselijk potentieel optimaal benut wordt in de organisatie én zorgt voor een gezonde verbinding met de buitenwereld. Een lerende organisaties onderkent dat in haar bestaansrecht altijd ruimte is om efficiëntie en klantwaarde continu te verbeteren én gelijktijdig te werken aan de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020443","2014EUSF201757","Rendiz Horeca B.V.","Rendiz Horeca B.V.","Netherlands","5927NT","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016883","51.3780407375,6.1169995166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020175","2014EUSF201923","Combine IT bv","Combine IT bv","Netherlands","6816SG","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020174","52.00943285,5.9072211932188","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010159","2016EUSF201570","Beslo Techniek B.V.","BeSlo Techniek B.V.","Netherlands","3840AH","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Beslo Techniek notes that sustainability and sustainable production are becoming increasingly important in the industry. This requires the necessary broadening of the knowledge of the employees. In particular, there will be a shift in job content and a broadening of existing functions. Beslo wants to develop into a learning organisation. Attention to learning and development will have to be integrated into the organisational culture. Routine work will decrease and complexity will increase.  Beslo wants employees to take more control over the development of their careers. In order to remain employable for a long time, employees need to ensure that they continue to develop on job-wide competences. Beslo wants to give employees the opportunity to develop as an inidividu and as a group. Own experiences, achievements and the experiences of others can be used in new situations. Promoting this process requires additional efforts and a different approach by management and management.  Beslo has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire workforce: management, manager and the 10 employees.","Beslo Techniek merkt dat verduurzaming en duurzaam produceren steeds belangrijker worden in de branche. Dit vraagt de nodige kennisverbreding van de medewerkers. Er zal met name een verschuiving van functie-inhoud plaatsvinden en een verbreding van de bestaande functies. Beslo wil zich ontwikkelen naar een lerende organisatie. Aandacht voor leren en ontwikkeling zal in de organisatiecultuur verweven moeten worden. De routinematige werkzaamheden zullen afnemen en de complexiteit zal toenemen.  Beslo wil dat medewerkers meer eigen regie nemen met betrekking tot de ontwikkeling van hun loopbaan. Om langdurig inzetbaar te blijven moeten medewerkers zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties. Beslo wil de medewerkers de mogelijkheid geven zich te ontwikkelen als inidividu en als groep. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen kunnen gebruikt worden in nieuwe situaties. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van directie en leidinggevende.  Beslo heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand: directie, leidinggevende en de 10 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020966","2014EUSF201395","Meat factory Hapert B.V.","Vleeswarenfabriek Hapert B.V.","Netherlands","5527AN","06/03/2015","06/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020965","51.3738977125,5.2690974875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012866","2015EUSF2012758","Kranendonk Schilders BV","Kranendonk Schilders BV","Netherlands","8390AB","10/02/2016","10/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010697",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008773","2016EUSF2012265","Work and Income Leakstroom","Werk en Inkomen Lekstroom","Netherlands","3430GC","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008772",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Working healthy and with pleasure, now and in the future. That is the goal of SPIRIT! Within SPIRIT! we look from three areas. Physical qualities; endurance, suppleness and strength and laying the connection to your strengths. Mental qualities; what’s your personality profile? Are you in the life you want to be? How good are you in your skin? The results provide insight into your qualities and development points. Socio-emotional qualities; it’s about your core, passions and appreciation. What are you good at? How faithful are you to your own values? You gain insight into your personal values and how you have woven them into your life. Spirit! serves as a baseline measurement after which a personal plan of approach is made and an advice is given to the organisation as a whole.","Gezond en met plezier werken, nu en in de toekomst. Dat is de doelstelling van SPIRIT! Binnen SPIRIT! kijken we vanuit drie gebieden. Fysieke kwaliteiten; uithoudingsvermogen, souplesse en kracht en het leggen van de verbinding naar je sterke kanten. Mentale kwaliteiten; wat is jouw persoonlijkheidsprofiel? Sta je in het leven waar je wilt staan? Hoe lekker zit je in je vel? De resultaten geven inzicht in je kwaliteiten èn ontwikkelpunten. Sociaal-emotionele kwaliteiten; het gaat hier om je kern, passies en waardering. Waar ben je goed in? Hoe trouw ben je aan je eigen waarden? Je krijgt inzicht in je persoonlijke waarden en hoe je deze hebt verweven in je leven. SPIRIT! dient als nulmeting waarna een persoonlijk plan van aanpak wordt gemaakt en een advies wordt gegeven aan de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013071","2015EUSF2012645","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","5400AR","24/03/2016","24/03/2017","50","15500","EUR","7750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002037","2018EUSF2012192","VTP Warehousing B.V.","VTP Warehousing B.V.","Netherlands","5902RB","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002036",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VTPW focuses on the development of executives and employees in its 2017-2020 Business Plan. Rapid growth places other demands on the competences of its employees and managers. The organisation also needs more flexibility in the implementation and wants to further develop its internal learning culture. VTPW wants to implement performance management to realise the desired organisational development to a learning organisation. During the Brentjens Development process, the managers participate in conversations that focus on personal and team development and sustainable employability through advisory discussions. This affects the skill, attitude and person level of VTPW’s executives, increasing sustainable employability at individual and team level.  In addition, the organisation wants to achieve an optimised absenteeism approach. In doing so, she wants to give line management more responsibility and involvement in the approach and guidance of failures. To achieve this, a draft plan for the implementation of a renewed absenteeism approach is being drawn up by Thaeles. In addition, line management participates in a workshop focused on knowledge transfer, skills and return day part. This gives the executives more insight and guidance on their new role.  In order to successfully apply the assessment and reward methodology put in place and create a lasting effect, it is important that VTPW’s managers receive good guidance and support from Human Capital Group in 2019. This concerns guidance in the further development of the interview skills of managers. They also participate in a number of coaching moments. This will encourage them to develop their interview skills and to better formulate results and development agreements. This promotes the sustainable employability of the managers themselves and of their immediate colleagues.","VTPW focust zich in haar Businessplan 2017 - 2020 op de ontwikkeling van leidinggevenden en medewerkers. De snelle groei stelt andere eisen aan de competenties van haar medewerkers en leidinggevenden. Ook heeft de organisatie behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering en wil ze haar interne leercultuur verder ontwikkelen. VTPW wil performance management implementeren om de gewenste organisatieontwikkeling naar een lerende organisatie te realiseren. De leidinggevenden nemen gedurende het traject van Brentjens Ontwikkeling deel aan gesprekken die gericht zijn op persoonlijke- en teamontwikkeling en duurzame inzetbaarheid middels adviesgesprekken. Dit raakt het vaardigheids-, houdings- en persoonsniveau van de leidinggevenden van VTPW, waardoor de duurzame inzetbaarheid op individueel en teamniveau wordt vergroot.  Daarnaast wil de organisatie een geoptimaliseerde verzuimaanpak realiseren. Daarbij wil ze het lijnmanagement meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid in de aanpak en de begeleiding van het verzuim bieden. Om dit te bereiken, wordt door Thaeles een conceptplan voor de implementatie van een vernieuwde verzuimaanpak opgesteld. Daarbij neemt het lijnmanagement deel aan een workshop, gericht op kennisoverdracht, vaardigheden en terugkomdagdeel. Hierdoor krijgen de leidinggevenden meer inzicht en handvatten met betrekking tot hun nieuwe rol.  Om de ingevoerde beoordelings- en beloningsmethodiek succesvol toe te kunnen passen en een blijvend effect te creëren, is het van belang dat de leidinggevenden van VTPW in 2019 goede begeleiding en ondersteuning ontvangen van Human Capital Group. Dit betreft begeleiding in het verder ontwikkelen van de gespreksvaardigheden van leidinggevenden. Ook nemen ze deel aan een aantal coaching momenten. Hierdoor worden ze gestimuleerd hun gespreksvaardigheden te ontwikkelen en resultaat- en ontwikkelafspraken beter te formuleren. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid van de leidinggevenden zelf en van hun directe collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013910","2015EUSF2012180","Acknowledge Benelux BV","Acknowledge Benelux BV","Netherlands","5500BG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011152","2017EUSF2012","Van Doren Engineers Breda B.V.","Van Doren Engineers Breda B.V.","Netherlands","4817BL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011151","51.595581386777,4.8255684454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Van Doren Engineers Breda is an organisation aimed at improving production processes, including by offering total solutions from engineering to implementation. The service consists of three pillars: electrical engineering, industrial automation and manufacturing ICT. The organisation shall take into account the available capacity when accepting orders. Nevertheless, the workers experience a decent workload. This is caused, among other things, by experiencing a imbalance between work and relaxation. The projects are complex and require a lot of knowledge and skills. Van Doren Engineers Breda wants to reduce the workload by restoring the imbalance. To this end, bottlenecks will be identified through individual development interviews and employee satisfaction survey. Actions will be defined together with the staff representation and planning to implement them.","Van Doren Engineers Breda is een organisatie gericht op het verbeteren van productieprocessen o.a. middels het aanbieden van totaaloplossingen van engineering tot en met uitvoering. De dienstverlening telt drie pijlers: elektrotechniek, industriële automatisering en productie-ICT. De organisatie houdt bij het aanvaarden van opdrachten rekening met de beschikbare capaciteit. Desondanks ervaren de werknemers een behoorlijke werkdruk. Dit wordt onder andere veroorzaakt doordat men een disbalans ervaart tussen werk en ontspanning. De projecten zijn complex waardoor er veel wordt gevraagd op het gebied van kennis en kunde. Van Doren Engineers Breda wil de werkdruk verlagen door de disbalans te herstellen. Hiertoe zullen knelpunten worden geinventariseerd middels individuele ontwikkelgesprekken en een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Tesamen met de personeelsvertegenwoordiging zullen acties worden bepaald en zal een planning worden opgezet om deze uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018458","2014EUSF2012014","Electro Theuws B.V.","Elektro Theuws B.V.","Netherlands","5563CL","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018457","51.33905945,5.4092298125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008724","2016EUSF2012243","Acquisition company JBK BV","Aannemingsbedrijf JBK BV","Netherlands","1042 AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008723","52.408242920833,4.8288445083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","JBK BV (Hierna JBK) was officially founded in 1956 as Jan Bakker Sloopwerk BV. In the years that followed, JBK built up a name in the execution of mainly demolition and groundworks within Amsterdam and far beyond. JBK is a dynamic company, which has grown into an organisation with highly skilled personnel, an advanced machine park and more than 45 years of experience in the field of demolition and groundworks, asbestos treatments, polluted ground drainage and the construction of pavements and sewerage systems. JBK currently has 9 permanent employees. In addition, approximately the same number of employees are hired through subcontractors. Over the years, a number of other certificates have been added, for example for remediation of contaminated soil and for demolition work. Over the past 20 years, the company has spent a lot of time, money and energy in ensuring safety but also in the expertise of its staff. The Personnel is at the heart of the organisation. JBK has therefore had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress.  On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. JBK wants to support them as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Aannemingsbedrijf JBK BV (Hierna JBK) is als Jan Bakker Sloopwerken BV in 1956 officieel opgericht. In de jaren die volgde bouwde JBK een naam op in het uitvoeren van voornamelijk sloop- en grondwerken binnen Amsterdam en ver daarbuiten. JBK is een dynamisch bedrijf, wat uitgegroeid is tot een organisatie met zeer deskundig personeel, een geavanceerd machinepark en ruim 45 jaar aan ervaring op het gebied van sloop- en grondwerken, asbestsaneringen, vervuilde grondsaneringen en het aanleggen van bestratingen en rioleringen. JBK telt momenteel 9 vaste medewerkers. Daarnaast wordt ongeveer eenzelfde aantal medewerkers ingehuurd via onderaannemers. In de loop der jaren zijn daar een aantal andere certificaten bijgekomen, bijvoorbeeld voor het saneren van verontreinigde grond en voor sloopwerkzaamheden. In de afgelopen 20 jaar heeft het bedrijf veel tijd, geld en energie gestoken in de waarborging van de veiligheid maar ook in de deskundigheid van het personeel. Het Personeel is de spil van de organisatie. JBK heeft daarom laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress.  Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. JBK wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003526","2018EUSF2011392","Stork Plastics Machinery BV","Stork Plastics Machinery BV","Netherlands","6546BB","03/11/2018","03/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003525","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Stork Plastics Machinery B.V. (hereinafter: Stork) has been developing, manufacturing and selling injection moulding machines to plastic processing companies in Europe for more than thirty years. The company has a sales and service organisation of its own local people who operate close to the customer. The injection moulding machines are used by manufacturers of both single and sustainable packaging and by manufacturers of household items.  Currently, Stork has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to continue to grow, Stork wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, Stork aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools to be developed (e.g. tailor-made development plans).    The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Stork Plastics Machinery B.V. (hierna: Stork) ontwikkelt, fabriceert en verkoopt al meer dan dertig jaar spuitgietmachines aan kunststofverwerkende bedrijven in voornamelijk Europa Het bedrijf beschikt hiervoor over een verkoop- en serviceorganisatie van eigen, lokale mensen die dicht bij de klant opereren. De spuitgietmachines worden toegepast door fabrikanten van zowel eenmalige als duurzame verpakkingen en door producenten van huishoudelijke artikelen.  Momenteel heeft Stork de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien, wil Stork de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Stork wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012959","2015EUSF2012708","Haverkamp maintenance","Haverkamp onderhoud","Netherlands","7547AS","17/02/2016","17/02/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012958","52.229572923077,6.8469657435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001252","2018EUSF2012586","Gooskens Wood","Gooskens Hout","Netherlands","5528AA","24/01/2019","24/01/2020","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001251","51.389770288235,5.2688203823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","With this project, Gooskens Hout Sustainable Employability aims to promote the flexible deployment of employees and also organise work organisation and workplaces in such a way that sustainable employability becomes a normal practice. Employees and managers are actively involved in this process.","Gooskens Hout Duurzame Inzetbaarheid wil met dit project de flexibele inzet van medewerkers bevorderen en tevens de arbeidsorganisatie en werkplekken zodanig inrichten dat duurzame inzetbaarheid tot de normale gang van zaken gaat behoren. Hierbij worden de medewerkers en leidinggevende actief betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989852","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03594","Transparency in Shipping Cost and Carbon Footprint | TiSCoCaFo","Transparancy in Shipping Cost and Carbon Footprint | TiSCoCaFo","Netherlands","3029 AK|4382 NW|4462 HC|4695 RK","01/09/2021","29/12/2023","67.701","433204","EUR","293281.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988707|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988708|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988709|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988710","51.452349006667,3.59001328|51.485337165217,3.8841404195652|51.554069014286,4.0786237285714|51.912352890909,4.4260358818182",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond|Overig Zeeland","NL33C|NL342","2014-2020",null,null,"Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010561","2016EUSF201791","IFS BeneluxBV","IFS BeneluxBV","Netherlands","5657EW","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010560","51.450196561538,5.4040731076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As a result of a recent acquisition, IFS aims to offer the employees of the acquired company (VisionWaves), the same growth opportunities and development opportunities as the employees of IFS. In 2016, IFS carried out an external advisory pathway (currently still in progress) identifying the sustainable employability of its employees and encouraging workers to develop themselves. This is the reason for rapid technological developments. The aim of this advisory path was to develop employees to work entrepreneurs who take more control over their own growth path in order to realise an open learning culture. Such a trajectory is now also being developed and implemented for the employees of the acquired company VisionWaves. Personal ambitions and competences of employees are at the heart of this. Individual development plans are drawn up and matched to personal ambitions. The intended result of the process is to create a pleasant and flexible working environment in which employees can focus on individual development and ensure sustainable employability. In this way, this project makes a constructive contribution to the sustainable employability of all IFS employees.","Ivm een recente overname wil IFS de werknemers van het overgenomen bedrijf (Visionwaves), dezelfde groeikansen en ontwikkelmogelijkheden bieden als de werknemers van IFS. In 2016 heeft IFS een extern adviestraject uitgevoerd (is momenteel nog in uitvoering) waarbij de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers in kaart is gebracht en werknemers worden gestimuleerd om zichzelf te ontwikkelen. Aanleiding hiertoe  zijn de snelle technologische ontwikkelingen. Doelstelling van dit adviestraject was het ontwikkelen van werknemers naar werkondernemers die meer regie nemen over hun eigen groeipad om zo een open leercultuur te realiseren. Een dergelijk traject wordt nu ook ontwikkeld en uitgevoerd voor de werknemers van het overgenomen bedrijf Visionwaves. Persoonlijke ambities en competenties van werknemers staan hierbij centraal. Individuele ontwikkelingsplannen worden opgesteld en aan de persoonlijke ambities gematcht. Het beoogde resultaat van het traject is het creëren van een prettige en flexibele werkomgeving waarin werknemers zich kunnen richten op individuele ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid wordt geborgd. Op deze manier levert dit project een constructieve bijdrage aan de duurzame inzetbaarheid van álle werknemers van IFS.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015937","2015EUSF2011052","Vivium Care Group","Vivium Zorggroep","Netherlands","1270AK","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015936",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997846","2019EUSF2011221","Nusantara Care Foundation","Stichting Nusantara Zorg","Netherlands","7339HJ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997845","52.1893596,5.94551105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","At Nusantara Zorg a piece of Indonesia can be found in the Netherlands and is a culture-specific care institution. Nusantara provides care in Almere, Bussum and Ugchelen in three ways: 1) Care at home 2) care at residential care locations 3) care via Zeni: (i.e. a multidisciplinary team of specialists aimed at answering culture-specific care questions). There are 215 employees at Nusantara and 200 volunteers are active. To become future-proof Nusantara chooses for person-centred care and support. This requires a different way of working by the employees. This trajectory does not look at the process of introducing a person-oriented approach, but focuses on the different organisation of the work of the employees, both individually and in teams and for various disciplines throughout the organisation.","Bij Nusantara Zorg is een stukje Indonesië in Nederland te vinden en is een cultuurspecifieke zorginstelling. Nusantara levert op drie manieren zorg in Almere, Bussum en Ugchelen: 1) Zorg thuis 2) zorg op woonzorglocaties 3) zorg via ZENI: (oftewel een multidisciplinair team van specialisten dat er op gericht is om cultuurspecifieke zorgvragen te beantwoorden). Er werken 215 medewerkers bij Nusantara en 200 vrijwilligers zijn actief. Om toekomstbestendig te worden kiest Nusantara voor persoonsgerichte zorg en ondersteuning. Dit vergt een andere manier van werken door de medewerkers. Met dit traject wordt niet gekeken naar het proces van invoeren van persoonsgerichte benadering, maar ligt de nadruk op  het anders organiseren van werk van de medewerkers, zowel individueel als in teamverband en voor diverse disciplines door de organisatie heen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018526","2014EUSF2011965","Kuurman Noord BV","Kuurman Noord BV","Netherlands","9600AG","23/01/2015","23/11/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018525",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989574","OP-2014-2023-West-KVW-00309","AMDEX FieldLab","AMDEX FieldLab","Netherlands","1000GG|1017XN|1018JA|1098XG|3532AD|3581CZ|6546BC","01/01/2021","30/06/2023","40","3036023.47","EUR","1214409.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987549|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987550|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987551|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987552|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987553|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987554|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555","52.360572078125,4.897993609375|52.372986325,4.9159065891698|52.356364902661,4.9509645749326|52.09542756,5.08174992|52.094366664286,5.1373885142857|51.826177746154,5.7890460615385","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Arnhem/Nijmegen|Utrecht","NL329|NL226|NL310","2014-2020","Develop a neutral, generic, independent infrastructure that ensures sovereignty in data-sharing initiatives.","Een neutrale, generieke, onafhankelijke infrastructuur te ontwikkelen die soevereiniteit verzekert bij datadeel initiatieven.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021214","2014EUSF201274","Printing company De Bink BV","Drukkerij De Bink BV","Netherlands","2300AK","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016536",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000717","2018EUSF2012850","Building contractor Van Wijlen B.V.","Aannemersbedrijf Van Wijlen B.V.","Netherlands","5161GJ","15/03/2019","15/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000716","51.675911783333,5.0023204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In an organisation in which employees can and want to continue to work safely, healthy and fine, we as an organisation will have to look at where the employee is best served. Doing research, interviewing, providing courses/trainings. We will help and support employees to reach retirement age in an appropriate position. In addition, reduce workload or stress, listen to their wishes and work on the points of improvement, so that they work even more pleasantly","In een organisatie waarin werknemers veilig, gezond en fijn kunnen en willen blijven werken, zullen wij als organisatie moeten kijken waar de medewerker het best tot zijn recht komt. Onderzoek doen, gesprekken voeren,  cursussen/opleidingen verzorgen. We zullen medewerkers helpen en ondersteunen om de pensioensgebonden leeftijd te halen op een passende functie. Daarnaast zorgen voor minder werkdruk c.q. stress, luisteren naar hun wensen en werken aan de verbeterpunten, zodat ze nog prettiger werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020164","2014EUSF201931","B-P Breda B.V.","B-P Breda B.V.","Netherlands","4818AA","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020163","51.581097333333,4.7796051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001095","2018EUSF2012660","Desch HC","Desch HC","Netherlands","5145PC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001094","51.6938414,5.0656484395747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Desch Plantpak B.V. (hereafter Desch) produces thermoform pots and containers, transport trays, seed trays, sprays and perk packs for professional global horticulture. Desch has a clear vision of health and vitality in its staff. Desch wants to focus on the sustainable employability of employees, in which their health and vitality is also seen as very important, as one has to continue working longer and longer. Preventive research, and then with the results of this research, take action to increase sustainable employability, considers Desch important and much better than “healing” afterwards. In previous project periods, Desch paid attention to holding PMOs, workshops and guidance for the employees in the workplace. For the sustainable employability project ‘Safe and Vitaal 2018’, Desch was the only company to receive a nomination for the ESF Award 2018 and acquired a place at the last 5 with this project. However, sustainable employability and vitality is a recurring theme at Desch. Following the previous phases of the project, Desch now wants to give more guidance to the executives on this topic. Individual and group sessions are organised to make the managers aware that working safer and healthier within Desch is essential, including for themselves. In addition, the managers learn to handle the health of their employees well. In addition to saving absenteeism, it is particularly important that employees are well-informed and able to engage in dialogue with their manager. Effective attention is paid to this in the individual and group sessions.","Desch Plantpak B.V. (hierna Desch) produceert thermovorm potten en containers, transporttrays, zaaitrays, verspeentrays en perkgoed packs voor de professionele mondiale tuinbouw. Desch heeft een duidelijke visie op gezondheid en vitaliteit bij haar personeel. Desch wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij hun gezondheid en vitaliteit ook als zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men steeds langer moet doorwerken. Preventief onderzoek en vervolgens met de uitslagen van dit onderzoek acties ondernemen om de duurzaam inzetbaarheid te vergroten vindt Desch belangrijk en veel beter dan “genezen” achteraf. In eerdere projectperioden heeft Desch aandacht besteed aan het houden van PMO’s, workshops en begeleiding van de medewerkers op de werkvloer. Voor het duurzaam inzetbaarheid project ‘Veilig en Vitaal 2018’  heeft Desch als enige bedrijf een nominatie verworven voor de ESF Award 2018 en met dit project een plek bij de laatste 5 verworven. Echter is duurzame inzetbaarheid en vitaliteit een terugkerend thema bij Desch. Aansluitend op de vorige projectfasen wil Desch nu met name de leidinggevenden meer gaan begeleiden op dit thema. Er worden individuele en groepssessies georganiseerd om de leidinggevenden bewust te maken dat het veiliger en gezonder werken binnen Desch essentieel is, ook voor henzelf. Bovendien leren de leidinggevenden goed om te gaan met de gezondheid van hun medewerkers. Naast dat dit een besparing op het verzuim kan opleveren, is het bijzonder belangrijk dat medewerkers goed in hun vel zitten en dat ze de dialoog hierover met hun leidinggevende kunnen voeren. In de individuele en groepssessies wordt hieraan effectief aandacht besteed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021311","2014EUSF201194","Orbis GGZ BV","Orbis GGZ BV","Netherlands","6130MB","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013503","2015EUSF2012405","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","7483PG","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012491","2015EUSF2012966","municipality of Buren","gemeente Buren","Netherlands","4020BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999918","2019EUSF201188","SoFine Foods B.V.","SoFine Foods B.V.","Netherlands","6374AG","10/09/2019","10/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999917","50.920647761538,6.0311037153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure that, in the future, employees who need it most will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003991","2018EUSF2011139","Foundation Platform INS","Stichting Platform INS","Netherlands","7600AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002657",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Coaching and guidance takes place in the course, especially in relation to steering ability to personal development and remain vital within the organisation. The aim is to create a learning culture around the theme of sustainable employability. Every employee can contribute creatively, but must be challenged to do so. This starts with insight into one’s own competences and actions. Each other’s experiences and challenges will be used during joint intervision moments. Through this, employees become more aware of choices to steer their work situation and that of colleagues.","In het traject vindt coaching en begeleiding plaats, met name in relatie tot sturend vermogen op persoonlijke ontwikkeling en vitaal blijven binnen de organisatie. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema duurzame inzetbaarheid. Elke medewerker kan creatief bijdragen, maar moet daartoe wel worden uitgedaagd. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen. Er zal gebruik worden gemaakt van elkaars ervaringen en uitdagingen tijdens gezamenlijke intervisiemomenten. Doordoor worden medewerkers zich bewuster van keuzes om hun werksituatie te sturen en die van collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999265","2019EUSF201508","Volantis Consultants B.V.","Volantis Consultants B.V.","Netherlands","5900AL","22/08/2019","22/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999264","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016588","2015EUSF201690","Schlepers Installation technology","Schlepers Installatietechniek","Netherlands","7472DJ","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016587","52.248195470588,6.5979737470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999456","2019EUSF201412","Duyvis Production B.V.","Duyvis Production B.V.","Netherlands","1509BR","28/06/2019","28/06/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999455","52.471066411538,4.8214104195939","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","PepsiCo in the Netherlands has about 630 employees divided into four locations. This project focuses on the production site in Zaandam (Duyvis).  The project concerns the transition of Duyvis Production BV (hereinafter: Duyvis) to an inclusive development company. The transition involves implementing HR processes that aim to achieve a work-learning culture that is central to:  — Set up Duyvis’ location in such a way that Duyvis can facilitate the development of workers, with or without a distance from the labour market, and, moreover, put them into work, including in the organisation. That means recognising, recognising, developing and deploying talents.  — Increase sustainable employability for employees in the execution and increase flow opportunities, both horizontally and vertically within PepsiCo’s locations/companies. This means passing through to other positions, departments and locations appropriate to the level of knowledge and skills of the employee. — Allow people with a distance from the labour market to enter and train and guide them in the right and appropriate manner. — Increase the value of workers for the labour market in the event of outflows to other companies. — The promotion of expertise or the acquisition of the right mindset and skills for the employees of Duyvis. — Supporting employees in defining the working methods in the inclusive learning company. Duyvis would like to be supported by a professional and independent agency. Duyvis has therefore chosen Marianne van Schaik of All-Inclusion as an advisor.","PepsiCo in Nederland telt ongeveer 630 medewerkers verdeeld over een viertal locaties. Dit project is gericht op de productielocatie in Zaandam (Duyvis).  Het project betreft de transitie van Duyvis Production BV (hierna: Duyvis) naar een inclusief ontwikkelbedrijf. De transitie omvat het implementeren van HR processen die tot doel hebben het realiseren van een werk-leercultuur waarin centraal staat:  - De locatie van Duyvis zo inrichten dat Duyvis de werknemers, al dan niet met een afstand tot de arbeidsmarkt, goed kan faciliteren bij hun ontwikkeling en deze bovendien inclusief in de organisatie aan het werk kan zetten. Dat betekent talenten herkennen, erkennen, ontwikkelen en inzetten.  - Duurzame inzetbaarheid vergroten voor medewerkers in de uitvoering en vergroten van doorstroomkansen, zowel horizontaal als verticaal binnen de locaties/bedrijven van PepsiCo. Dit betekent doorstroom naar andere functies, afdelingen en locaties passend bij het kennis- en vaardighedenniveau van de werknemer. - Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt laten instromen en op de juiste, bij hen passende wijze, opleiden en begeleiden. - Vergroten van de waarde van de werknemers voor de arbeidsmarkt bij uitstroom naar andere bedrijven. - Deskundigheidsbevordering ofwel het aanleren van de juiste mindset en vaardigheden t.b.v. de werknemers van Duyvis. - Ondersteunen van medewerkers bij het vaststellen van de werkwijze in het inclusieve leerwerkbedrijf. Duyvis wil zich bij dit traject graag laten ondersteunen door een professioneel en onafhankelijk bureau. Duyvis heeft dan ook Marianne van Schaik van All-Inclusion als adviseur gekozen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002336","2018EUSF2012045","Municipality of Hoorn","Gemeente Hoorn","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Hoorn wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Gemeente Hoorn wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020298","2014EUSF201859","Bacol Ventilatie B.V.","Bacol Ventilatie B.V.","Netherlands","2900AJ","25/02/2015","25/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004588",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005468","2018EUSF201363","Armadas B.V.","Armadas B.V.","Netherlands","5521DA","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005467","51.36651705,5.3171351428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Armadas is a secondment and temporary employment agency specialising in technical professionals. Armadas started placing an average of 70 employees in early 2018. Armadas places employees with mostly technical companies. These staff have a variety of backgrounds, including a number of staff from other EU countries. Armadas’ services are aimed at guiding, housing and providing good social services.   Of the employees who accompany these secondment and temporary workers &Amp; help with the establishment in the Netherlands, there is an increasing demand for guidance, at more and more diverse times. In addition, the employees often give themselves the affection and suffering of those who come from other EU countries and therefore take the work home a lot. Armadas is keen to promote these employees in healthy and safe working, so they ask for advice and guidance in implementing them to reduce the workload and work stress within the company, and to stimulate healthy working.  In addition, Armadas’ growth in the region creates the demand for employee growth within the company for higher and more challenging functions within the company that are currently not adequately filled. Armadas would like to give her employees the opportunity to further develop into functions, tasks and responsibilities that match their own ambitions and competences. Armadas therefore asks for advice in selecting and guiding the development of the talented employees and would like to provide guidance on their implementation.   Finally, a number of staff accompanying secondment and temporary workers have expressed the need for a flexible working culture, in which working hours are handled flexibly. Armadas would like to obtain advice on the possibilities and guidance on the possible implementation of this advice.","Armadas s een detachering- en uitzendbureau dat gespecialiseerd is in technische vakkrachten. Armadas is  begin 2018 gestart met het plaatsen van gemiddeld 70 medewerkers. Armadas plaatst medewerkers bij veelal technische bedrijven. Deze medewerkers hebben een diverse achtergrond, waaronder een aantal medewerkers afkomstig uit andere EU landen. De dienstverlening van Armadas is erop gericht om deze medewerkers te begeleiden, huisvesten en goede sociale voorzieningen te bieden.   Van de medewerkers die deze detacherings- en uitzend medewerkers begeleiden & helpen bij het vestigen in Nederland, wordt in steeds hogere mate gevraagd om begeleiding, op steeds meer diverse momenten. Daarnaast geven de medewerkers aan zich vaak het lief en leed van de medewerkers die uit andere EU landen komen aan te trekken en het werk daardoor veel mee naar huis te nemen. Armadas wil deze medewerkers graag bevorderen bij het gezond en veilig werken, waardoor ze vragen om advies en begeleiding bij het implementeren hiervan om de werkdruk en werkstress binnen het bedrijf te verlagen, en gezond werken te stimuleren.  Daarnaast creëert de  groei van Armadas in de regio de vraag naar doorgroei van medewerkers binnen het bedrijf naar hogere en uitdagendere functies binnen het bedrijf die nu niet voldoende ingevuld worden. Armadas wil haar medewerkers graag de kans geven om zich door te ontwikkelen naar functies, taken en verantwoordelijkheden die passen bij hun eigen ambities en competenties. Armadas vraagt daarom om advies bij het selecteren en begeleiden bij ontwikkeling van de talentvolle medewerkers en wilt graag begeleiding bij de implementatie hiervan.   Tenslotte is onder een aantal medewerkers die het detacherings- en uitzendpersoneel begeleiden de behoefte kenbaar gemaakt aan een flexibele werkcultuur, waarbij flexibel wordt omgegaan met de arbeidstijden. Armadas wil graag advies verkrijgen naar de mogelijkheden hiervan en begeleiding bij het mogelijk implementeren van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999472","2019EUSF201403","Handelsmij teunissen en Becking bv","Handelsmij teunissen en becking bv","Netherlands","7604PJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999471","52.360975768182,6.6188873136364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Handelsmij Teunissen and Becking want to pay attention to the sustainable employability of their employees with the aim of promoting further development and sustainable employability, but also to allow employees to work within a learning environment where the market constantly sets different requirements. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of action aimed at promoting a learning culture with further development and that employees really need. The development of qualities and skills focused on self-management and individual needs are central to this.","Handelsmij Teunissen en Becking wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers met als doel doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid te bevorderen maar ook medewerkers te laten werken binnen een leeromgeving waarvan de markt continu andere eisen stelt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur met  doorontwikkeling en waar medewerkers echt behoefte aan hebben. Het ontwikkelen van kwaliteiten en vaardigheden gericht op zelfsturing en individuele behoeften staan hierbinnen centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014778","2015EUSF2011681","GPC Purmerend B.V.","GPC Purmerend B.V.","Netherlands","1446TS","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014777","52.51690659,4.99520396","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989322","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00939","Flywheel technology for energy storage in microgrids","Vliegwieltechnologie voor energieopslag in microgrids","Netherlands","6663BB","01/11/2019","30/10/2022","36.073","2963407.78","EUR","1069003.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986546|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986547|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986548|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986549|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986616","51.85797425,5.8663096","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","A real breakthrough for the energy transition will only succeed if better storage technology is developed, which can be controlled through smart and safe control systems in microgrids.1 The solution lies in a combination of techniques...","Een echte doorbraak voor de energietransitie gaat alleen lukken als er betere opslagtechnologie wordt ontwikkeld, die aangestuurd kan worden via slimme en veilige controlesystemen in microgrids.1 De oplossing ligt in een combinatie van technieken ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011851","2017EUSF201572","Berdal Rubber and Plastics B.V.","Berdal Rubber en Plastics B.V.","Netherlands","7640AB","15/07/2017","15/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011850",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Berdal Rubber and Plastics B.V. is a manufacturer and trading company in plastics and rubber products for the construction and DHZ industry. Berdal is best known for its buckets; from light household buckets to heavy builders. In addition, Berdal offers an extensive range of mainly construction related products, such as knee protectors, films and safety products. Berdal currently employs 16 people. Berdal has been a leading company and understanding for over 40 years. This project will reinstate the company’s internal organisation. An advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and which will also be able to be adapted without difficulty if there is an increase in the number of employees.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.","Berdal Rubber en Plastics B.V. is een producent en handelsmaatschappij in kunststof en rubberproducten voor de bouw en DHZ branche. Berdal is vooral bekend om zijn emmers; van lichte huishoudemmers tot zware bouwemmers. Daarnaast biedt Berdal een uitgebreid assortiment van voornamelijk bouw gerelateerde producten, zoals kniebeschermers, folies en veiligheidsproducten. Bij Berdal zijn op dit moment 16 personen werkzaam. Berdal is al ruim 40 jaar een toonaangevend bedrijf en begrip. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007440","2016EUSF2011599","Pure Home Concepts B.V.","Pure Home Concepts B.V.","Netherlands","5583AE","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007439","51.383865971429,5.4729679714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Pure Home Concepts B.V. operates a number of (internet) stores where mainly home furnishings, made of wood and steel, are sold. The furniture is all produced in its own furniture factory. Over the years, the company has grown significantly and changed. To ensure the future of the company and its employees, the company strives for a future in which employees can motivate, learn and contribute to shared goals, which will strengthen engagement. Together with employees, the project will focus on an open working environment and open learning culture, in which the future of the employees of Pure Home Concepts B.V. will be central.","Pure Home Concepts B.V. exploiteert een aantal (internet)winkels waar voornamelijk artikelen voor woninginrichting, vervaardigd uit hout en staal, worden verkocht. De meubels worden allen geproduceerd in een eigen meubelfabriek. Door de jaren heen is de onderneming aanzienlijk gegroeid en veranderd. Om de toekomst van de onderneming en haar medewerkers te waarborgen, streeft het bedrijf naar een toekomst waarin medewerkers zich kunnen motiveren, kunnen leren en kunnen bijdragen aan gezamenlijke doelen, wat de betrokkenheid zal versterken. Samen met medewerkers zal het project zich richten op een open werkomgeving en open leercultuur, waarbij de toekomst van de medewerkers van Pure Home Concepts B.V. centraal zal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002095","2018EUSF2012162","Kulturhus de Bijenkorf Foundation","Stichting Kulturhus de Bijenkorf","Netherlands","7620AC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002094",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kulturhus Borne considers it important that the organisation is a healthy and energetic working environment in which the employees work with pleasure. The wish is that the employees achieve more with less energy. In order to achieve this, a work energy scan is first taken from each employee. This scan maps the enthusiasm, personal flexibility, ability and balance of the employee in relation to the work. This follows the formulation of an action plan following this scan and personal coaching. This action plan is then translated into tailor-made guidance per employee and per team. The further implementation and guidance of the staff interviews will be discussed below. The employees are continuously involved in carrying out the activities. For example, the employees take off the work energy scan and the results are then discussed individually. The action plan is also presented to the employees, creating tailor-made guidance per employee and per team. This will encourage employees to contribute to their own sustainable employability. This promotes the healthy and energetic working environment within Kulturhus Borne.","Kulturhus Borne vindt het van belang dat de organisatie een gezonde en energieke werkomgeving vormt waarin de medewerkers met plezier werken. De wens hierbij is dat de medewerkers meer bereiken met minder energie. Om dit te kunnen bereiken, wordt als eerste bij iedere medewerker een werkenergiescan afgenomen. Deze scan brengt de bevlogenheid, persoonlijke flexibiliteit, het vermogen en de balans van de medewerker in relatie tot het werk in kaart. Hierop volgt het formuleren van een actieplan naar aanleiding van deze scan en persoonlijke coaching. Dit actieplan wordt vervolgens vertaald naar maatwerkbegeleiding per medewerker en per team. Hierna komen de verdere uitvoering van en begeleiding bij de personeelsgesprekken aan bod. De medewerkers worden continu betrokken bij het uitvoeren van de activiteiten. Zo nemen de medewerkers de werkenergiescan af en worden de resultaten vervolgens individueel besproken. Ook wordt het actieplan aan de medewerkers gepresenteerd waardoor er maatwerkbegeleiding per medewerker en per team ontstaat. Hierdoor worden de medewerkers gestimuleerd om bij te dragen aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit bevordert de gezonde en energieke werkomgeving binnen Kulturhus Borne.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009787","2016EUSF201363","Climax Molybdenum BV","Climax Molybdenum BV","Netherlands","6503AC","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009786",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Climax produces molybdenum, a metal type used in alloys. The total organisation consists of approx. 90 employees. Climax has to do with a relatively large group of older employees who need to continue working longer and remain employable until retirement. Through this project, Climax therefore wants to increase the sustainable employability of its employees. To achieve this, Climax, with the support of an external advisor, aims to develop/implement interventions to promote healthy and safe working, including healthier lifestyles and reduce work stress.  According to a roadmap, the external advisor in this project, in close cooperation with the staff, will carry out interventions to actively help employees improve their health, work safely, etc., so that they can work until retirement. A steering group and a working group will be set up, consisting of staff from all levels of the organisation. These will work in a participatory way and carry out pilots to test measures. The groups are asked through joint sessions to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems.   Each member of the working group shall maintain contact with his or her own supporters on progress throughout the project. Specific attention will also be given to awareness among employees and managers about their employability, expressing themselves in active behaviour to work on their own health (long-term assurance).   The intended result of the project is that employees actively start working on improving their lifestyle and health.  This improvement can lead, for example, to lower absenteeism, less work stress and higher motivation among employees. The project ends with an evaluation of the results and how sustainable employability can be ensured.","Climax produceert molybdeen, een metaalsoort die o.a. wordt toegepast in legeringen. De totale organisatie bestaat uit ca. 90 medewerkers. Climax heeft te maken een relatief grote groep oudere medewerkers die langer moeten doorwerken en inzetbaar moeten blijven tot aan hun pensioen. Middels dit project wil Climax daarom de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. Om dit te bewerkstelligen wil Climax met ondersteuning van een extern adviseur interventies opstellen/implementeren voor het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress.  Volgens een stappenplan zal de extern adviseur in dit project, in nauwe samenwerking met de medewerkers, interventies uitvoeren om  werknemers actief te helpen aan het verbeteren van hun gezondheid, veilig werken etc., zodat zij kunnen werken tot aan hun pensioen. Er zal een stuurgroep en een werkgroep gevormd worden, bestaande uit medewerkers uit alle lagen van de organisatie. Deze gaan op participatieve wijze aan de slag en voeren pilots uit om maatregelen te testen. De groepen worden middels gezamenlijke sessies gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen.   Elk lid van de werkgroep onderhoudt gedurende het project contact met zijn of haar eigen achterban over de voortgang. Ook zal specifiek aandacht gegeven worden aan bewustwording onder medewerkers en leidinggevenden over hun inzetbaarheid, zich uitend in actief gedrag om aan eigen gezondheid te werken (lange termijn borging).   Het beoogde resultaat van het project is dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid.  Deze verbetering kan leiden tot bijvoorbeeld een lager ziekteverzuim, minder werkstress en een hogere motivatie onder de medewerkers. Het project eindigt met een evaluatie van de resultaten en op welke wijze duurzame inzetbaarheid gewaarborgd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017895","2014EUSF2012348","ANVA bv","ANVA bv","Netherlands","3800AD","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012293",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014381","2015EUSF2011909","Zinzia Care Group Foundation","Stichting Zinzia Zorggroep","Netherlands","6704AV","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014380","51.974428215385,5.7162991846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015740","2015EUSF2011157","Van Loon Elektro B.V.","Van Loon Elektro B.V.","Netherlands","5100AE","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015739",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012356","2015EUSF2013040","Achmea","Achmea","Netherlands","6445CW","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012355","50.934095742857,5.9770801","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000533","2018EUSF2012938","Soederhuizen Plastics BV","Soederhuizen kunststoffen BV","Netherlands","2420AA","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000532",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011767","2017EUSF201525","Stavore","Stavoor","Netherlands","7360AC","31/05/2017","31/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Stavoor project works for valuable employees to make room for a new perspective by exploring with Stavoor employees what they need to continue to deliver vital, current and valuable work. Based on the identification of their needs, Stavoor can make appropriate choices and take the necessary measures to keep the employees and therefore the organisation healthy and motivated.","Het project Stavoor werkt voor waardevolle werknemers beoogt ruimte te maken voor nieuw perspectief door met de medewerkers van Stavoor na te gaan wat zij nodig hebben om vitaal, actueel en waardevol werk te blijven leveren. Op basis van de inventarisatie van hun behoeften kan Stavoor passende keuzes maken en de maatregelen nemen die nodig zijn om de medewerkers en daarmee de organisatie gezond en gemotiveerd te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999035","2019EUSF201621","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands","2260BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","LV has the ambition to be the best municipal service provider in the Netherlands in a constantly changing society.  A solid ambition that demands a lot from our employees.  If you want to be the best as an organisation, you need employees who are comfortable in their skin, who like to work with us and want to perform and can perform. In order to support the employees, the theme of sustainable employability is firmly put on the map.   The starting point of sustainable employability is that employees are responsible for their sustainable employability. The organisation has the responsibility to create a healthy and pleasant working environment and to facilitate and inspire employees. With this project, the organisation focuses on the themes of sustainable employability on the map. In particular, the focus of this project will be on health and work-private balance.","LV heeft als ambitie in een continue veranderende samenleving de beste gemeentelijke dienstverlener van Nederland te willen zijn.  Een stevige ambitie die veel vraagt van onze medewerkers.  Wil je als organisatie de beste zijn, dan heb je medewerkers nodig die lekker in hun vel zitten, die graag bij ons werken en willen en kunnen presteren. Om de medewerkers hierbij te ondersteunen wordt het thema duurzame inzetbaarheid stevig op de kaart gezet.   Het uitgangspunt van duurzame inzetbaarheid is dat medewerkers verantwoordelijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid. De organisatie heeft de verantwoordelijkheid om een gezonde en prettige werkomgeving te creëren en medewerkers te faciliteren en inspireren. Met dit project zet de organisatie in op de thema’s van duurzame inzetbaarheid op de kaart. Waarbij in dit project met name de focus zal liggen op gezondheid en werk-privé balans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003008","2018EUSF2011686","CA-ICT","CA-ICT","Netherlands","4207HB","01/10/2018","30/11/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003006","51.8424600375,5.0007715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The project will ensure that 110 workers become more sustainable in the sector by providing them with the knowledge and skills that are in line with the latest developments in the sector. The 110 participants are retrained to a different function in ICT. As a result of their participation in the project, 110 workers and their employers become aware of the importance of lifelong learning. Participants are expected to pay more and more structural attention to lifelong learning and development in their daily work. As a result, participants improve their opportunities for internal and external labour mobility (focused on sustainable employability).  Participation in the project increases sustainable employability: participants can continue to work productively, motivated and healthy, inside or outside the organisation where they are currently working.","Met het project wordt bereikt dat 110 werkenden meer duurzaam inzetbaar worden voor de sector door hen de kennis en vaardigheden bij te brengen die aansluiten bij de meest recente ontwikkelingen in de sector. De 110 deelnemers worden omgeschoold naar een andere functie in de ICT. Als gevolg van hun deelname aan het project worden 110 werkenden én hun werkgevers zich bewust van het belang van een leven lang leren. Verwacht wordt dat de deelnemers ook in hun dagelijkse werkzaamheden meer en structureler aandacht besteden aan hun leven lang leren en ontwikkelen. De deelnemers verbeteren hierdoor hun mogelijkheden voor in- en externe arbeidsmobiliteit (gericht op duurzame inzetbaarheid).  Deelname aan het project vergroot de duurzame inzetbaarheid: de deelnemers kunnen productief, gemotiveerd en gezond blijven werken, binnen of buiten de organisatie waar ze nu werkzaam zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011185","2017EUSF201215","Intorno Ensemble Foundation","Stichting Intorno Ensemble","Netherlands","3024EC","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002040","51.902743391667,4.4526395583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Summary Through a learning attitude of its employees towards large international and multidisciplinary projects, Intorno hopes to survive in declining national subsidy flows. Intorno focuses on a learning culture in order to make the most of the creativity of its employees as an art institution: it is not about a ‘art’, but about the attitude of customer orientation and attention to ‘the market’ throughout the creative process (learning culture).","Samenvatting Door een lerende houding van haar medewerkers ten aanzien van omvangrijke internationale en multidisciplinaire projecten hoopt Intorno te overleven bij teruglopende nationale subsidiestromen. Intorno focust hierbij op een leercultuur om als kunstinstelling de creativiteit van haar medewerkers optimaal te benutten: het gaat niet om een ‘kunstje’, maar om de attitude van klantgerichtheid en aandacht voor ‘de markt’ gedurende het gehele creatieve proces (leercultuur).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000617","2018EUSF2012900","Platform31","Platform31","Netherlands","2500GV","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Platform31 is a knowledge and network organisation for social issues in the City and Region, based in The Hague. With over 70 employees, this innovative and connecting organisation offers services for all parties in the city and region.  Since 2012, Platform31 has been the merger organisation of the four smaller legal predecessors SEV, NICIS instutute, Nirov and KEI. After this merger, the organisation worked on its financial continuity and paid attention to vision and mission and positioning in the network. As a result, in the focus on the development of the employees, forced, was lower than desirable.  This has led to unnecessary staff turnover and work stress. In order to further develop the staff and therefore the organisation, the management has decided that a clearer HR policy should be launched. This allows employees to develop sustainably now and in the future.   Platform31 wants to set up HR policy with a focus on talent management. The first step in this is to see how the different roles within the organisation can be defined in a competency-oriented way. Through a workshop, a competency profile will be compiled for each role within the organisation. After that, each employee will gain insight into talents and abilities through a talent analysis. These will then be matched on the competency profiles. To gain insight into what the actual performance is, a 360° feedback will be done.  The above trajectory aims to develop employees personally and professionally according to their own needs. They are of great value and Platform31 believes that employees who do work in line with their motives develop healthily and sustainably. This often leads to more entrepreneurship in the workplace.","Platform31 is kennis- en netwerkorganisatie voor maatschappelijke vraagstukken in Stad en Regio, gevestigd in Den Haag. Met ruim 70 medewerkers biedt deze innovatieve en verbindende organisatie diensten voor alle partijen in stad en regio.  Sinds 2012 is Platform31 de fusieorganisatie van de vier kleinere rechtsvoorgangers SEV, NICIS instutute, Nirov en KEI. Na deze fusie heeft de organisatie gewerkt aan haar financiele continuiteit en aandacht besteed aan visie en missie en positionering in het netwerk. Hierdoor in de focus op de ontwikkeling van de medewerkers, noodgedwongen, lager geweest dan wenselijk.  Dit heeft geleid tot onnodig personeelsverloop en werkstress. Voor een verdere ontwikkeling van de medewerkers en hierdoor ook de organisatie, heeft de directie besloten dat er duidelijker HR beleid moet worden opgestart. Zo kunnen medewerkers zich nu en in de toekomst duurzaam ontwikkelen.   Platform31 wil HR beleid opzetten waarbij de focus op talentmanagement ligt. De eerste stap hierin is om te kijken hoe de verschillende rollen binnen de organisatie competentiegericht omschreven kunnen worden. Middels een workshop zal voor elke rol binnen de organisatie een competentieprofiel samengesteld worden. Daarna zal iedere medewerker middels een talenten analyse inzicht krijgen in talenten en aanleg voor competenties. Deze zullen vervolgens gematcht worden op de competentieprofielen. Om inzicht te krijgen in wat de daadwerkelijke performance is zal er een 360º feedback gedaan worden.  Bovenstaand traject heeft als doelstelling om medewerkers persoonlijk en professioneel te ontwikkelen aan de hand van hun eigen behoefte. Ze zijn van belangrijke waarde en Platform31 gelooft dat medewerkers die werk doen dat aansluit bij hun drijfveren zich gezond en duurzaam ontwikkelen. Wat vaak leidt tot meer ondernemerschap op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989044","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00299","Development “Water Access Points” for developing countries","Ontwikkeling “Water Access Points” voor ontwikkelingslanden","Netherlands","6987 ZG","01/07/2015","31/08/2016","40","125000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985542","51.99080585,6.0576832","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Eijkelkamp Agrisearch Equipment B.V. develops measuring and drilling instruments foragricultural, hydrological and environmental measurements. From this expertise,Eijkelkamp wants to develop a Water Acces Point (WAP) for application...","Eijkelkamp Agrisearch Equipment B.V. ontwikkelt meet- en boorinstrumenten vooragriculturele, hydrologische en milieutechnische metingen. Vanuit deze expertise wilEijkelkamp een Water Acces Point (WAP) ontwikkelen voor toepassing inontwikkelings...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014367","2015EUSF2011916","Graphic Packaging International","Graphic Packaging International","Netherlands","4631SZ","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014366","51.438439812141,4.3451080500064","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989843","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03580","Z-Grid (Zealand- Green Leisure Innovation Drivers)","Z-Grid (Zeeland- Groene Recreatieve Innovatie Drivers)","Netherlands","4374 NB|4374 ND|4380 AJ|4382 NV","01/04/2021","31/12/2023","58.921","1060750","EUR","625000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988629|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988630|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988632","51.51016761,3.467016265|51.499485166667,3.5017299444444|51.453619018182,3.5905003988636",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The climate is changing faster than expected in the last 10 years. In order to slow down warming, all sails need to be upgraded, including in the recreational sector. Energy transition is therefore essential, but the recreational sector runs until...","Aanleiding Het klimaat verandert de laatste 10 jaar sneller dan gedacht. Om de opwarming af te remmen moeten alle zeilen bijgezet worden, ook in de recreatiesector. Energietransitie is daarom van essentieel belang maar de recreatiesector loopt tot...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017865","2014EUSF2012369","School group Carmel Hengelo","Scholengroep Carmel Hengelo","Netherlands","7550AW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017864",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008999","2016EUSF2012373","Dutch Pigeon holders Organisation","Nederlandse Postduivenhouders Organisatie","Netherlands","6800JC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008998",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","NPO Bureau wants to work towards a sustainable future. In doing so, it is important that all employees can be used for their competences and wishes. Perhaps there is a need for a redistribution of the current roles. It is also considered important to realise a desired (behavioural) culture in the workplace. To achieve all this, individual and joint sessions will be held in cooperation with Peoples, where each employee is discussed and working together towards the desired result (motivated, stress-free and satisfied employees).","NPO Bureau wil werken aan een duurzame toekomst. Daarbij is het van belang dat alle medewerkers op hun competenties en wensen kunnen worden ingezet. Misschien is er een herverdeling van de huidige rollen noodzakelijk. Ook wordt het belangrijk geacht om een gewenste (gedrags)cultuur te realiseren op de werkvloer. Om dit alles te bereiken, zullen er in samenwerking met Peoples individuele en gezamelijke sessies worden gehouden waarbij iedere medewerker aan bod komt en waarbij er gezamenlijk naar het gewenste resultaat (gemotiveerd, stressvrij en tevreden medewerkers) wordt gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020367","2014EUSF201807","DeltaPatents B.V.","Deltapatents B.V.","Netherlands","5611ZL","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017120","51.4426431,5.4727355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012186","2015EUSF2013129","KinderThuisZorg B.V.","KinderThuisZorg B.V.","Netherlands","7100AB","26/02/2016","26/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012185",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002523","2018EUSF2011946","Bunge Netherlands BV","Bunge Netherlands BV","Netherlands","1013BK","12/02/2019","12/02/2020","43","21825","EUR","9325","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002522","52.4034430875,4.862625375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Bunge Vitaal We strive to keep the employability of employees stable now and in the future and optimise the employment rate and productivity where possible. In addition, we want to avoid sick leave as much as possible and at the same time offer our employees a pleasant, social and responsible working environment (in the broadest sense of the word) throughout their careers.   To achieve this, we will in the future give more structured attention to ‘sustainable employability’ of employees.  The return on sustainable employability is optimal if people are healthy, happy and balanced.  Interventions, support and guidance should be based on four pillars:  • Personal growth and development of the employee; • Working conditions (content and organisation of work, safe and healthy work); • Personal health (living style, vitality); • Professionalism of your own organisation.  Part of this future plan is the so-called PMO, periodic medical examination.    The intended result (individual and collective advice) • The target is 70 % participation in the PMO • Get insight into Sustainable employability in general. • Overall effect: increased awareness of sustainable employability and more dialogue in the workplace. • Substantive effect:  healthier lifestyle, improvement of vitality, better utilisation of capacities/competencies.  • Concrete follow-up actions:  O Organisational advice on the content and organisation of work, labour relations, working conditions and working conditions. o Personal advice to each participant on health, lifestyle, PSA and vitality with the option but also growth and development o A general outcome of the PMOs is presented in group meetings (5 dates).  Action plans for the follow-up will be drawn up at the group meetings, based on the outcome and with the input of the attendees.","Bunge Vitaal Wij streven ernaar om de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst stabiel te houden en daar waar mogelijk de arbeidsparticipatie en productiviteit te optimaliseren. Daarnaast willen wij ziekteverzuim zoveel mogelijk voorkomen en tegelijkertijd onze medewerkers gedurende hun loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving ( in de breedste zin van het woord) bieden.   Om dit te bereiken zullen wij in de toekomst meer gestructureerd aandacht geven aan ‘duurzame inzetbaarheid’ van medewerkers.  Het rendement van de Duurzame inzetbaarheid is optimaal indien mensen gezond, gelukkig en in balans zijn.  Interventies, ondersteuning en begeleiding dienen gebaseerd te zijn op vier pijlers, nl:  • Persoonlijke groei en ontwikkeling van de medewerker; • De Arbeidsomstandigheden (inhoud en organisatie van de arbeid, veilig en gezond werken); • Persoonlijke gezondheid (Leefstijl, vitaliteit); • Professionaliteit van de eigen organisatie.  Een onderdeel van dit toekomst plan is het zogenaamde PMO, periodiek medisch onderzoek.    Het beoogd resultaat(individuele en collectieve adviezen) • Het streven is 70%  deelname  aan het PMO • Verkrijgen van inzicht in Duurzame inzetbaarheid in het algemeen. • Overall effect: meer bewustzijn over Duurzame inzetbaarheid en meer dialoog op de werkvloer. • Inhoudelijk effect:  gezondere leefstijl, verbetering vitaliteit, betere benutting capaciteiten/competenties.  • Concrete vervolgacties:  o Organisatieadvies ten aanzien van de inhoud en organisatie van de arbeid, de arbeidsverhoudingen, arbeidsomstandigheden en arbeidsvoorwaarden. o Persoonlijke adviezen aan elke deelnemer mbt gezondheid, lifestyle, PSA en vitaliteit met daarbij de optie maar ook groei en ontwikkeling o Een algemene uitslag van de PMO’s wordt gepresenteerd in groepsbijeenkomsten ( 5 data).  Tijdens de groepsbijeenkomsten zullen er, op basis van de uitkomst en met behulp van de input van de aanwezigen, actieplannen voor het vervolg gemaakt worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014561","2015EUSF2011806","ANWB","ANWB","Netherlands","2596EC","26/01/2016","26/01/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014560","52.095410005556,4.3265763201128","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008650","2016EUSF2012201","USG People The Netherlands B.V.","USG People The Netherlands B.V.","Netherlands","1320AJ","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","USG People on the road to Sustainable employability. The trajectory is intended to further equip and facilitate employees to work on their own Personal and Professional Development within the Shared Services department of USG People The Netherlands B.V., starting with the Executive Team (DT) and the Management Team (MT). It is envisaged that at a later stage, the department staff of Shared Services will also be facilitated for this purpose. A Top-Down approach has been deliberately chosen in order to gain experience before the activities are introduced more broadly.","USG People op weg naar Duurzame inzetbaarheid. Het traject is bedoeld om binnen de afdeling Shared Services van USG People The Netherlands B.V., te beginnen met het Directie Team (DT) en het Managementteam (MT), de medewerkers verder toe te rusten en te faciliteren om tewerken aan de eigen Persoonlijke en Professionele Ontwikkeling. Het is de bedoeling dat in een later stadium ook de afdelingsmedewerkers van Shared Services hiertoe worden gefaciliteerd. Bewust is gekozen voor een Top-Down benadering om daarmee ervaring op te kunnen doen, voordat de activiteiten breder de organisatie worden ingevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299458","21304","euPrevent Seniorenfreundliche Gemeinde in der EMR","euPrevent Seniorenfreundliche Gemeinde in der EMR","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/09/2016","31/12/2019","50","1966335.05","EUR","983167.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.9304268,5.3636352|50.6461314,5.5777091|50.8513682,5.6909725|50.8358464,5.7164079|50.5916524,5.8647516|51.0006238,5.8864788|50.8879139,5.9696602|51.0607331,6.1076657|50.2797224,6.130456",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Heinsberg|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA29|BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","Demographic change has a fundamental impact on regional and Euroregional care systems. According to a Eurostat forecast, the proportion of people over 65 will increase from 17% (2010) to 30% (2060). At the same time, the proportion of working people in the population is falling. These developments pose major challenges for the EMR. As stated in the report \"Alt und behindert\" by the independent Berlin-Institut, there will be considerably more elderly people in need of care in the future. Demented people will be the second largest group of people who need intensive care on a daily basis. Psychological suffering will also increase. This development leads to new opportunities for society in economic and social terms. The increased life expectancy can be considered as an economic good: older people, as buyers of products and services, contribute to economic growth. According to the Berlin-Institut, there has never been such a well-educated, healthy and prosperous segment of the population of the elderly in our society. This group wants to make greater use of its rights as a citizen and participate in public life. The partners of the EMR want to exploit this potential. As early as 2002, the WHO published the opinion \"Active Ageing: a Policy Framework\" in which it defined three pillars for active ageing: 1. Safety. Based on these three pillars and the EMR's 2020 Strategy, the requested euPrevent SFC project aims to create seniors-friendly municipalities, taking particular account of mental health, municipalities that are care, carer and inclusion-friendly. By creating an inclusive, cross-generational social space in which senior citizens and their carers are integrated into everyday economic and social life, the participating municipalities experience that their support structures for older fellow citizens are being strengthened. To achieve this project goal, the project activities are concentrated around three main areas of action: social inclusion, informal care and prevention of dependency of care (care prevention). With a view to the fundamental aspects described, the project focuses on three target groups: 1. people who currently act as informal carers (including family carers who work in their immediate social environment for people with age-depression or dementia), 2. potential informal carers (this concerns people over 65 who run the risk of age-depression) and 3. people in need of care (people over 65 with onset of age-depression and/or Alzheimer's). A total of 10 municipalities per country will be selected as project partners. The project consists of three phases. Phase 1 involves the selection of municipalities and the carrying out of a needs analysis in these municipalities. In phase 2, the activities will be selected from the so-called activity buffet and then implemented. Activities shall be designed to contribute to the achievement of the above overarching objectives. By making use of the activity buffet, the municipalities are provided with tailor-made solutions. In phase 3, the lead partner will carry out an evaluation of each participating municipality. This evaluation forms the basis for a so-called sustainability plan to be drawn up for each municipality and also for the EMR as a whole. In addition to this concrete range of activities, cross-border publicity campaigns will be held. In particular, we would like to focus on the presentation and comparison of relevant demographic data and data at regional or municipal level. On the latter point, the project will receive support from the Netherlands Central Statistical Office (CBS), ensuring cooperation with the German and Belgian sides. It is important to share existing knowledge and spend resources as efficiently as possible. The network led by the euPrevent EMR Foundation enables the Euroregional exchange of knowledge. As previous projects have shown, great importance should be attached to exchanges between the actors involved. Two measures will be taken to achieve the objective: 1. As far as possible, existing activities will be made accessible to all countries concerned (in all three national languages), so that they can be targeted throughout the EMR. 2. Uniform (scientifically guided) assessments, evaluations, data inventories and publicity campaigns will take place throughout the EMR.","Demografische veranderingen hebben een fundamentele impact op de regionale en Euroregionale zorgstelsels. Volgens een prognose van Eurostat zal het aandeel van 65-plussers stijgen van 17 % (2010) tot 30 % (2060). Tegelijkertijd daalt het percentage werkende mensen in de bevolking. Deze ontwikkelingen vormen grote uitdagingen voor de EMR. Zoals vermeld in het rapport „Alt und behindert” van het onafhankelijke Berlijn-Institut, zullen er in de toekomst aanzienlijk meer ouderen behoefte hebben aan zorg. Gedementeerde mensen zullen de op één na grootste groep mensen zijn die dagelijks intensieve zorg nodig hebben. Psychologisch lijden zal ook toenemen. Deze ontwikkeling leidt tot nieuwe kansen voor de samenleving op economisch en sociaal vlak. De verhoogde levensverwachting kan worden beschouwd als een economisch goed: ouderen, als afnemers van producten en diensten, dragen bij aan economische groei. Volgens het Berlin-Institut is er nog nooit zo’n goed opgeleid, gezond en welvarend segment van de bejaardenpopulatie in onze samenleving geweest. Deze groep wil meer gebruik maken van haar rechten als burger en deel nemen aan het openbare leven. De partners van de EMR willen dit potentieel benutten. Al in 2002 publiceerde de WHO het advies \"Active Ageing: een beleidskader\" waarin het drie pijlers voor actief ouder worden heeft gedefinieerd: 1. Veiligheid. Op basis van deze drie pijlers en de 2020-strategie van de EMR is het gevraagde euPrevent SFC-project gericht op het creëren van seniorenvriendelijke gemeenten, waarbij met name rekening wordt gehouden met de geestelijke gezondheid, gemeenten die zorg, zorg en inclusievriendelijk zijn. Door een inclusieve, generatieoverschrijdende sociale ruimte te creëren waarin senioren en hun verzorgers worden geïntegreerd in het dagelijkse economische en sociale leven, ervaren de deelnemende gemeenten dat hun ondersteuningsstructuren voor oudere medeburgers worden versterkt. Om dit projectdoel te bereiken, zijn de projectactiviteiten geconcentreerd rond drie belangrijke actiegebieden: sociale inclusie, informele zorg en preventie van afhankelijkheid van zorg (zorgpreventie). Met het oog op de beschreven fundamentele aspecten richt het project zich op drie doelgroepen: 1. mensen die momenteel optreden als mantelzorgers (waaronder familieverzorgers die in hun directe sociale omgeving werken voor mensen met leeftijdsdepressie of dementie), 2. potentiële mantelzorgers (dit gaat om mensen ouder dan 65 jaar die het risico lopen op leeftijdsdepressie) en 3. mensen die zorg nodig hebben (mensen ouder dan 65 jaar met het begin van leeftijdsdepressie en/of Alzheimer). In totaal worden 10 gemeenten per land geselecteerd als projectpartners. Het project bestaat uit drie fasen. Fase 1 omvat de selectie van gemeenten en het uitvoeren van een behoefteanalyse in deze gemeenten. In fase 2 worden de activiteiten geselecteerd uit het zogenaamde activiteitenbuffet en vervolgens uitgevoerd. De activiteiten moeten zodanig zijn opgezet dat zij bijdragen tot de verwezenlijking van de bovengenoemde overkoepelende doelstellingen. Door gebruik te maken van het activiteitenbuffet worden de gemeenten voorzien van oplossingen op maat. In fase 3 voert de hoofdpartner een evaluatie uit van elke deelnemende gemeente. Deze evaluatie vormt de basis voor een zogenaamd duurzaamheidsplan voor elke gemeente en ook voor het EMR als geheel. Naast dit concrete scala aan activiteiten zullen ook grensoverschrijdende publiciteitscampagnes worden gehouden. We willen ons met name richten op de presentatie en vergelijking van relevante demografische gegevens en gegevens op regionaal of gemeentelijk niveau. Op dit laatste punt zal het project steun krijgen van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS), dat zorgt voor samenwerking met de Duitse en Belgische partijen. Het is belangrijk om bestaande kennis te delen en middelen zo efficiënt mogelijk uit te geven. Het netwerk onder leiding van de EuPrevent EMR Foundation maakt de Euroregionale uitwisseling van kennis mogelijk. Zoals eerdere projecten hebben aangetoond, moet veel belang worden gehecht aan uitwisselingen tussen de betrokken actoren. Er zullen twee maatregelen worden genomen om de doelstelling te bereiken: 1. De bestaande activiteiten zullen zoveel mogelijk toegankelijk worden gemaakt voor alle betrokken landen (in alle drie de nationale talen), zodat ze in het hele EMR kunnen worden gericht. 2. In het hele EMR zullen uniforme (wetenschappelijk begeleide) evaluaties, evaluaties, gegevensinventarisatie en publiciteitscampagnes plaatsvinden.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007794","2016EUSF2011772","Inshared","Inshared","Netherlands","3830AL","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007793",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Inshared is an online insurer. Inshared strives to maintain close links with all its stakeholders. We closely follow societal trends and current societal developments, which also include changes in the longer term.  For example, digitalisation is important and relevant to us in society. All customer contact takes place digitally, via e-mail and chat. Despite this one-sided and at first sight impersonal choice, customer satisfaction is an important spearhead of the organisation. Research shows that purely digital services do lead to lower satisfaction and involvement of our employees. And there’s the challenge. We also note that the development of employees is lagging behind developments along the lines of customer-driven, responsible returns.  Our aim is to deal with the interests of the employees concerned with the utmost care.  We are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  We note that a responsible return along the lines of customer-driven, responsible returns, the development of employees within trends and developments are lagging behind.  The ExperienceCapture is a proven methodology that supports employees. The participation of employees increases awareness and engagement and is the experience of increasing skills. There is greater involvement of employees by proactively sharing and applying their ideas, knowledge and experience. This is made negotiable with them and these skills are being developed. The pleasure of working is increasing because employees as a team are going to formulate changes and, together with the manager, form the basis to implement them.","InShared is een online verzekeraar. Inshared streeft ernaar om nauwe banden te onderhouden met al haar stakeholders. We volgen op de voet de  maatschappelijke trends en actuele maatschappelijke ontwikkelingen, die ook veranderingen op de langere termijn inhouden.  Belangrijke en voor ons relevante maatschappelijke trends en ontwikkelingen zijn bijvoorbeeld digitalisering. Al het klantcontact vindt digitaal, via e-mail en chat, plaats. Ondanks deze eenzijdige en op het eerste gezicht onpersoonlijke keuze, is klanttevredenheid een belangrijk speerpunt van de organisatie. Uit onderzoek is bekend dat puur digitale dienstverlening wel leidt tot lagere tevredenheid en betrokkenheid van onze medewerkers. En daar zit de uitdaging. Verder  constateren wij dat een langs de lijnen van klantgedreven, verantwoord rendement, de ontwikkeling van de medewerkers  binnen de ontwikkelingen achterblijven.  Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de medewerkers die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  Wij constateren dat een langs de lijnen van klantgedreven, verantwoord rendement, de ontwikkeling van de medewerkers  binnen de trends en ontwikkelingen achterblijven.  De ExperienceCapture  is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Doordat medewerkers hieraan deelnemen, neemt het bewustzijn en betrokkenheid toe en is de ervaring dat de vaardigheden toenemen. Er is sprake van een grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief delen en toepassen. Dit wordt met hen bespreekbaar gemaakt en men ontwikkelt deze vaardigheden. Het werkplezier neemt toe omdat medewerkers als team veranderingen gaan formuleren en samen met de leidinggevende aan de basis staan om deze door te voeren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014994","2015EUSF2011556","Van Doren Engineers","Van Doren Engineers","Netherlands","5427ZG","09/01/2016","09/01/2017","47","21250","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014993","51.603539066667,5.6781547055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004950","2018EUSF201635","NLG Rhine values Fitness B.V","NLG Rijnwaarden Fitness B.V","Netherlands","6915XT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002530","51.863350838462,6.1193961538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003084","2018EUSF2011635","Nijhuis Metaal B.V.","Nijhuis Metaal B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003083",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, Nijhuis Metaal has grown very rapidly, this is a great achievement and a beneficial development for the company, but clearly defined functions and a clear structure for the employees are not yet present.  As a metal company, most of the employees work in the production and assembly departments, this is certainly not harmless work. Safety of employees is always paramount and improvements in the safety or working environment are always looked at.  The sustainable employability of employees is central to this process. This is done on two main lines:  • Promoting healthy and safe working, where employees are given the tools to carry out their work in such a way that it is physically less burdensome.   • Stimulating internal mobility by defining job profiles with responsibilities and competences, setting learning goals for the personal development of employees and finally focusing on improving communication and cooperation between them.","De afgelopen jaren is Nijhuis Metaal bijzonder snel gegroeid, dit is een geweldige prestatie en een gunstige ontwikkeling voor de onderneming, maar van helder omschreven functies en een duidelijke structuur is voor de medewerkers nog geen sprake.  Als metaalbedrijf werkt het grootste gedeelte van de medewerkers in de productie- en assemblage afdelingen, dit is zeker geen ongevaarlijk werk. Veiligheid van de medewerkers staat altijd voorop en er wordt altijd gekeken naar de verbeteringen van de veiligheid of werkomgeving.  De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers staat in dit traject centraal. Hierbij wordt er op twee hoofdlijnen ingestoken:  • Het bevorderen van gezond en veilig werken, waar de medewerkers de handvatten krijgen om hun werkzaamheden dusdanig uit te voeren dat dit fysiek minder belastend is.   • Het stimuleren van de interne mobiliteit door het vaststellen van functieprofielen met verantwoordelijkheden en competenties, het opzetten van leerdoelen t.b.v. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers en tenslotte inzetten op het verbeteren van onderlinge communicatie en samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017729","2014EUSF2012453","HEFGRA training — fire prevention BV","HEFGRA opleidingen - brandpreventie BV","Netherlands","6014CE","18/02/2015","18/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017728","51.178682657143,5.8346451142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004428","2018EUSF201908","MCB Netherlands BV","MCB Nederland BV","Netherlands","5555XC","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004427","51.349469,5.4796594222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","MCB Nederland B.V. has a high level of sustainable employability. With the start of the project 'Project IK! Vital — health check' wants to help employees in the saddle to work actively with vitality and employability. After a successful kick-off in 2017, in which the subject for employees has been further loaded, MCB wants to offer a group of colleagues a concrete health study in the coming year. Within the pillar ‘Health & Amp; Vitality’, a research is being launched in which themes such as work ability, energy, lifestyle and various physical aspects are being explored. The result? Insight and baggage for a positive follow-up! For both employee and organisation.","MCB Nederland B.V. heeft duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Met de start van het project ‘Project IK! Vitaal - healthcheck’ wil de organisatie medewerkers in het zadel helpen om actief zelf met vitaliteit en inzetbaarheid aan de slag te gaan. Na een succesvolle aftrap in 2017, waarin het onderwerp voor medewerkers verder geladen is, wil MCB het komende jaar een groep collega’s een concreet gezondheidsonderzoek bieden. Binnen de pijler ‘Gezondheid & Vitaliteit’ wordt een onderzoek gestart waarin thema’s als werkvermogen, energie, leefstijl en verschillende fysieke aspecten worden onderzocht. Het resultaat? Inzicht en bagage voor een positief vervolg! Zowel voor medewerker als organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006229","2017EUSF201531","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","01/08/2017","31/07/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005431","2018EUSF201382","Municipality of Bergen op Zoom","Gemeente Bergen op Zoom","Netherlands","4600AA","28/11/2018","28/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Bergen op Zoom is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Bergen op Zoom in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017298","2015EUSF201255","Avalex","Avalex","Netherlands","2495BD","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011","52.04921325,4.35565025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015641","2015EUSF2011213","STG. The Lion of Putten","Stg. De Leeuw van Putten","Netherlands","3200AT","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015640",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988956","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00131","Jadima feasibility project","Jadima haalbaarheidsproject","Netherlands","6710 BE","01/08/2015","31/07/2016","13.165","189896","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985570",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","this pilot will examine whether it is possible to automate moulds, labour-intensive only pieces.","deze pilot wordt onderzocht of het mogelijk is om matrijzen, arbeidsintensieve enkel stuks,  te automatiseren.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302099","21696","Euregio quality and innovative patient-centered cancer care","Euregio kwaliteit en innovatieve patiëntgerichte kankerzorg","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2017","30/11/2021","46.4","4713383.84","EUR","2187151.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386120","50.9259226,5.3424497|50.57317,5.567319|50.5733258,5.5682331|50.6411075,5.5759793|50.8513682,5.6909725|50.8342514,5.7136012|50.7768485,6.0433856",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL423","2014-2020","The landscape: challenge and added value of cooperation: Cancer is a growing challenge for society. Its incidence is increasing with aging, and cancer is turning into a chronic disease. Besides classical treatment approaches improvement, many innovative treatments are emerging (immunotherapy, gene-targeted therapies). In addition to longer survival, better quality-of-life and costs are becoming prominent issues. To face these challenges, academic hospitals and universities are developing comprehensive cancer centers, integrating multidisciplinary care managed in a quality-oriented manner, clinical/translational research and teaching. Focus on the patient and innovation allows to create organized networks, in which cooperation is set forth instead of competition. Our teams are dedicated to provide optimized care to patients in the Euregio, constantly seeking to improve services. Having innovative ideas, but lacking resources and/or methodology to translate them rapidly into practice, they suggest to exchange their winning solutions and to combine their assets. Our project proposes synergistic strategies to provide sustainable innovation and quality of care, thereby contributing to regional development and well-being of the population. It is based on collaboration between 5 academic institutions and 1 private company. The proof of concept of different tools in small and large non-academic hospitals will allow to outreach the program to rural and urban parts of the Euregio Meuse-Rhin. Project objectives and activities: OncoCare has an ambitious vision of improving the quality of cancer care throughout the Euregio. It proposes well-developed and realistic actions focusing on organizational and technological innovation with immediate results for the population. The project is structured in 3 actions (WP 3-4-5) whose challenges are describing in C.1.1 and their solutions in C.1.2. Axis 1 - Patient-centered medicine (WP3): The 1st action will set-up a teleconsulting network through which scientific & medical experts can provide personalized advice on partner and associated institutions patients. A 2nd action will develop a portable technology allowing research on patient assessment of the real added value of treatments (PROM). The 3rd action will develop a network of health professionals providing specialized cancer care at home. Axis 2 - Quality of care (WP4): We aim at developing quality management (QM) thanks to accreditation. We will harmonize cancer registries, facilitate data exchange for quality control, benchmarking, and clinical research and we will set-up efficient QM systems in our cancer centers. Furthermore, we will develop software for the global management of hematopoietic stem cell transplantation (HSCT), facilitating research and accreditation. Axis 3 - Access to innovative treatment (WP5) : We aim at fostering innovation opportunities and transferring them rapidly to the clinic. This action will develop cara pathways and guidelines and will share them with associated institutions. Furthermore, to facilitate access to innovative treatments, we will set-up a common research platform of clinical trials (CT), including a concerted strategy on rare cancer. Main results & outputs: Each action delineates expected results (C.1.2) and deliverables from WP 3-4-5. Great care will be devoted to durable establishment of tools (CT platform and care pathways, HSCT management tool, PROM tool, cancer registry, care pathway platform, QM systems) in order that partner institutions benefit from improved quality of their processes, develop research and comply with regulatory requirements via accreditations. Durability and added value of our collaboration will greatly increase by transferring various tools (home care network, teleconsulting, patient registry, care pathway and CT platforms) to associated institutions as well as by the exchanges with national/regional registries (e.g. LKR in NRW), thus synergistic trans-border network in the fight against cancer. Patients’ perception of healthcare quality highly depends on the quality of communication with healthcare providers. Facilitation of evidence-based personalized decision-making, patient-reported outcome measurements, access to innovative therapies and HAD will be perceived as great direct benefits. Within WP2 (Communication), our project emphasizes transparent communication on the project’s output to stakeholders (researchers, patient associations, general practitioners, oncology professionals…) and the general public. We also seek feed-back from patients, self-help groups, researchers, health professionals and deciders.","Het landschap: uitdaging en toegevoegde waarde van samenwerking: Kanker is een groeiende uitdaging voor de samenleving. De incidentie neemt toe bij veroudering en kanker verandert in een chronische ziekte. Naast de verbetering van klassieke behandelingsbenaderingen, ontstaan er veel innovatieve behandelingen (immunotherapie, gengerichte therapieën). Naast langere overleving, betere kwaliteit van leven en kosten worden prominente kwesties. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, ontwikkelen academische ziekenhuizen en universiteiten uitgebreide kankercentra, waarbij multidisciplinaire zorg op een kwaliteitsgerichte manier wordt geïntegreerd, klinisch/translationeel onderzoek en onderwijs. Focus op de patiënt en innovatie maakt het mogelijk om georganiseerde netwerken te creëren, waarin samenwerking wordt opgezet in plaats van concurrentie. Onze teams zijn toegewijd aan het leveren van geoptimaliseerde zorg aan patiënten in de Euregio, voortdurend op zoek naar verbetering van de dienstverlening. Met innovatieve ideeën, maar zonder middelen en/of methodologie om ze snel in de praktijk te vertalen, stellen ze voor om hun winnende oplossingen uit te wisselen en hun activa te combineren. Ons project stelt synergetische strategieën voor om duurzame innovatie en kwaliteit van zorg te bieden en zo bij te dragen aan de regionale ontwikkeling en het welzijn van de bevolking. Het is gebaseerd op samenwerking tussen 5 academische instellingen en 1 particulier bedrijf. Het proof of concept van verschillende tools in kleine en grote niet-academische ziekenhuizen zal het mogelijk maken om het programma te bereiken naar landelijke en stedelijke delen van de Euregio Maas-Rhin. Projectdoelstellingen en -activiteiten: OncoCare heeft een ambitieuze visie op het verbeteren van de kwaliteit van de kankerzorg in de Euregio. Het stelt goed ontwikkelde en realistische acties voor die gericht zijn op organisatorische en technologische innovatie met onmiddellijke resultaten voor de bevolking. Het project is gestructureerd in 3 acties (WP 3-4-5) waarvan de uitdagingen worden beschreven in C.1.1 en hun oplossingen in C.1.2. As 1 — Patiëntgericht geneesmiddel (WP3): De eerste actie zal een teleconsultingnetwerk opzetten waarmee wetenschappelijke en medische experts persoonlijk advies kunnen geven aan partner- en aanverwante instellingen patiënten. Een tweede actie zal een draagbare technologie ontwikkelen waarmee onderzoek kan worden gedaan naar de beoordeling van de werkelijke toegevoegde waarde van behandelingen (PROM). De derde actie zal een netwerk ontwikkelen van gezondheidswerkers die thuis gespecialiseerde kankerzorg verlenen. As 2 — Kwaliteit van de zorg (WP4): Wij streven ernaar kwaliteitsmanagement (QM) te ontwikkelen dankzij accreditatie. We zullen kankerregisters harmoniseren, gegevensuitwisseling faciliteren voor kwaliteitscontrole, benchmarking en klinisch onderzoek en we zullen efficiënte QM-systemen in onze kankercentra opzetten. Verder zullen we software ontwikkelen voor het wereldwijde beheer van hematopoietische stamceltransplantatie (HSCT), het faciliteren van onderzoek en accreditatie. As 3 — Toegang tot innovatieve behandeling (WP5): We streven ernaar innovatiekansen te bevorderen en deze snel over te brengen naar de kliniek. Deze actie zal cara-paden en richtsnoeren ontwikkelen en deze delen met geassocieerde instellingen. Om de toegang tot innovatieve behandelingen te vergemakkelijken, zullen we bovendien een gemeenschappelijk onderzoeksplatform voor klinische proeven (CT) opzetten, inclusief een gecoördineerde strategie voor zeldzame kanker. Belangrijkste resultaten & outputs: Elke actie bepaalt de verwachte resultaten (C.1.2) en de resultaten van WP 3-4-5. Grote zorg zal worden besteed aan duurzame ontwikkeling van tools (CT-platform en zorgtrajecten, HSCT-beheertool, PROM-tool, kankerregister, zorgrouteplatform, QM-systemen) zodat partnerinstellingen profiteren van verbeterde kwaliteit van hun processen, onderzoek ontwikkelen en voldoen aan wettelijke vereisten via accreditaties. De duurzaamheid en de toegevoegde waarde van onze samenwerking zullen sterk toenemen door verschillende hulpmiddelen (thuiszorgnetwerk, teleconsulting, patiëntenregister, zorgpad en CT-platforms) over te dragen aan geassocieerde instellingen en door de uitwisseling met nationale/regionale registers (bijvoorbeeld LKR in NRW), dus synergetisch grensoverschrijdend netwerk in de strijd tegen kanker. De perceptie van de kwaliteit van de gezondheidszorg hangt sterk af van de kwaliteit van de communicatie met zorgverleners. Het faciliteren van evidence-based gepersonaliseerde besluitvorming, patiënt-gerapporteerde uitkomstmetingen, toegang tot innovatieve therapieën en HAD zal worden gezien als grote directe voordelen. Binnen WP2 (Communicatie) benadrukt ons project transparante communicatie over de output van het project aan belanghebbenden (onderzoekers, patiëntenverenigingen, huisartsen, oncologieprofessionals...) en het grote publiek....","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008023","2016EUSF2011884","K.B.K. Renovation and Real Estate Maintenance e.g.","K.B.K. Renovatie en Vastgoedonderhoud b.v.","Netherlands","1130AA","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008022",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","K.B.K. Renovation and Real Estate Maintenance b.v. will change. After an intensive year of strategy formation with the MT and making improvement plans with the calculation and work preparation, we want to ask the commitment to the work floor of the implementation. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the framework conditions, goals, points of improvement and feedback are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires our people’s competences and skills. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding our people in their path to optimal knowledge sharing, increasing their value. By providing guidance for the joint resolution of bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation K.B.K. Renovation and Real Estate Maintenance e.g.","K.B.K. Renovatie en Vastgoedonderhoud b.v. gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT en verbeterplannen maken met de calculatie en werkvoorbereiding willen we het commitment vragen aan de werkvloer van de uitvoering. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen.Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie K.B.K. Renovatie en Vastgoedonderhoud b.v.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001832","2018EUSF2012296","W.P.G. Publishers B.V.","W.P.G. Uitgevers B.V.","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001831",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WPG Publishers wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","WPG Uitgevers wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005025","2018EUSF201602","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004382","2018EUSF201931","Dutch Flower Group Facilities B.V.","Dutch Flower Group Facilities B.V.","Netherlands","1430AC","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004381",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dutch Flower Group is a unique family business specialising in the international trade of flowers and plants. With 30 individual companies and more than 2,500 employees, Dutch Flower Group supplies all sales channels, the importing wholesaler (which supplies florists) and the large-scale retail (of supermarket chains, large retailers, gas pump stations, construction markets and garden centres). An employee satisfaction survey already carried out has shown that the Dutch Flower Group employees find the workload too high. A lot of stress is experienced. This workload is characterised at organisational level by an increasing rate of absenteeism. In addition, this workload is also at the expense of the self-development of the talent present among employees. With the completion of this project, it must be measurable to demonstrate that employees of Dutch Flower Group experience less workload and stress and know what opportunities they have to further develop the talents present. This development is actively guided by direct managers who, by means of a coaching management style, encourage employees to take self-direction and support them in achieving individual successes in the field of sustainable employability.","Dutch Flower Group is een uniek familiebedrijf, gespecialiseerd in de internationale handel van bloemen en planten. Met 30 individuele bedrijven en meer dan 2.500 medewerkers belevert Dutch Flower Group alle afzetkanalen, de importerende groothandel (welk aan bloemisten levert) en de grootschalige retail (van supermarktketens, grootwinkelbedrijven, benzinepompstations, bouwmarkten en tuincentra). Vanuit een reeds uitgevoerd medewerkers-tevredenheidsonderzoek is naar voren gekomen dat de medewerkers van Dutch Flower Group de werkdruk te hoog vinden. Er wordt veel stress ervaren. Deze werkdruk wordt op organisatorisch niveau gekenmerkt door een stijgend ziekteverzuimpercentage. Daarnaast gaat deze werkdruk tevens ten koste van de zelfontplooiing van het aanwezige talent bij medewerkers. Met het afronden van dit project moet meetbaar zijn aan te tonen dat medewerkers van Dutch Flower Group minder werkdruk en stress ervaren en weten welke mogelijkheden zij hebben om tot verdere ontplooiing te komen van de aanwezige talenten. Deze ontplooiing wordt actief begeleid door direct leidinggevenden die middels een coachende managementstijl medewerkers stimuleren tot het nemen van zelfregie en hen ondersteunen bij het realiseren van individuele successen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019714","2014EUSF2011219","NS Training BV","NS Opleidingen BV","Netherlands","3501DC","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019713",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017260","2015EUSF201272","Florence Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Florence","Netherlands","2280CA","15/01/2016","15/01/2017","50","17300","EUR","8650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010991","2017EUSF20112","Municipality of Brielle","Gemeente Brielle","Netherlands","3231AP","08/04/2017","08/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001349","51.905878733333,4.1684376952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The project is a stress management program. In this program a separation has been made between manager (how do I deal with stress reduction for myself and that of my employee) and employees (how do I deal with stress reduction). The stress management programme starts and ends in the first two quarters of 2017.","Het project is een stressmanagementprogramma. In dit programma is een scheiding gemaakt tussen leidinggevende (hoe ga ik om met stressreductie voor mijzelf en die van mijn medewerker) en medewerkers (hoe ga ik om met stressreductie). De stressmanagementprograma starten en eidigen in de eerste twee kwartalen van 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018670","2014EUSF2011856","TenCate Thiolon","TenCate Thiolon","Netherlands","7443RE","23/01/2015","23/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154","52.36999075,6.46576911","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011918","2017EUSF20172","DAF Trucks NV","DAF Trucks NV","Netherlands","5600PT","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011917",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DAF considers it important that its employees can carry out their work in a changing working environment. Because learning has to become a permanent part of the daily work, DAF starts a learning path within the organisation to ensure that employees communicate more and better with each other and that they exchange experiences and views among themselves. In this way, DAF creates a culture that contributes to safe and sustainable working, to more empathy between employees and to increasing learning ability. A change of culture is imminent.","DAF vindt het belangrijk dat haar medewerkers hun werkzaamheden kunnen uitvoeren in een veranderende werkomgeving. Omdat leren een vast onderdeel moet gaan worden van de dagelijkse werkzaamheden, start DAF binnen de organisatie een leertraject dat er voor moet zorgen dat medewerkers meer en beter met elkaar gaan communiceren en dat zij onderling ervaringen en standpunten gaan uitwisselen. Op deze manier creeert DAF een cultuur die bijdraagt aan veilig en duurzaam werken, aan meer empathie tussen de medewerkers en aan het vergroten van het leervermogen. Een cultuurverandering is op handen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003559","2018EUSF2011374","MEE Plus Foundation","Stichting MEE Plus","Netherlands","3311jc","10/08/2018","10/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003558","51.812453257895,4.6552292561404","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Project the New Organising. With the aim of promoting the sustainable employability of its employees, MEE Plus intends to jointly implement a project with Part-Up in which a solid basis is further developed with regard to; • Organising the teams around tasks to complete the mission of MEE Plus and to carry out assignments, in the working environment already outlined, • To be able to respond flexibly to new opportunities and assignments by organising teams around assignments.  Mee Plus aims to enable its employees to make the desired development in work and thinking, appropriate to the ambitions in the social domain, the aim is to create a changeability and flexible working culture environment in which employees shape their work (self-management in task and expertise teams) and personal development so that they can make a competent contribution to the organisation and sector. In doing so, we expect them to: — Using each other’s talents and skills, thinking of result responsibility and entrepreneurship, — using qualities and added value with pride and identity in their work and continuing to develop in them for a long time (including through an appropriate learning environment); — Working with more pleasure and less stress (together) by working from intrinsic motivation and opportunities to develop new competences. Well-being is essential for our employees: they should be able to carry out their tasks and work in the social domain with greater autonomy in multi-disciplinary teams.","Project het Nieuwe Organiseren. Met het doel de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen, is MEE Plus voornemens in gezamenlijkheid met Part-Up een project uit te voeren waarin een stevige basis wordt doorontwikkeld m.b.t.; • Organiseren van de teams rondom opgaven om de missie van MEE Plus te volbrengen en om opdrachten te kunnen uitvoeren, in de reeds geschetste werkomgeving, • Het flexibel kunnen inspelen op nieuwe kansen en opdrachten door teams te organiseren rondom opdrachten.  MEE Plus wil haar werknemers in staat te stellen de gewenste doorontwikkeling in werken en denken te maken, passend bij de ambities in het sociale domein, is het beoogd resultaat een, op veranderbaarheid en een flexibele werkcultuur gerichte, omgeving te creëren waarin werknemers vormgeven aan hun werk (zelfsturing in opgave en expertiseteams) en persoonlijke ontwikkeling zodat zij bekwaam een bijdrage aan de organisatie en sector kunnen leveren. Hiermee verwachten wij te bereiken dat zij: - Gebruik maken van elkaars talenten en vaardigheden, denkende aan resultaatverantwoordelijkheid en ondernemerschap, - Kwaliteiten en toegevoegde waarde met trots en eigen identiteit gebruiken in hun werk en zich daarin langdurig kunnen blijven ontwikkelen (onder meer door een passende leeromgeving); - Met meer plezier en minder stress (samen)werken, door te werken vanuit intrinsieke motivatie en mogelijkheden tot ontwikkelen van nieuwe competenties. Het welzijn is voor onze werknemers essentieel: zij dienen met grotere zelfstandigheid in multidisciplinair samengestelde teams hun taken en werk in het sociale domein te kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015734","2015EUSF2011164","Salves Development BV","Salves Development BV","Netherlands","5261NA","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015733","51.657257028571,5.3069141428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998859","2019EUSF201708","Sormac B.V.","Sormac B.V.","Netherlands","5916PN","30/07/2019","29/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998858","51.389730048485,6.1910798333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Sormac BV develops and manufactures machinery for the vegetable processing industry and is one of the world’s top in this sector. The company employs over 70 employees. Continuous technical innovation and sustainable employment relationships are important for the company’s success. Sormac is rapidly growing one has spoken of labour market tightness in an increasing number of jobs and specialisations. In addition, it is noted that employees face many changes in the work. Technical developments are fast and more and more flexibility is required from employees with regard to the deployment of skills and ensuring collaboration, alignment and customer satisfaction.  Signs of an increase in stress problems and a reduction in work pleasure are increasing. In doing so, employees also increase the need for control and control over the planning of their own work.  With the project ‘ESF Healthy Work Pressure’, Sormac aims to identify determinants of working pressure and work pleasure within Sormac and take appropriate measures to reduce workload and increase work pleasure. Relevant indicators are presented and discussed with employees. In addition, a number of practical improvement tools are implemented in the company.  Attention is paid to the personal experience of workload and work stress of employees. Several studies have shown that they have a major impact on work stress and the effectiveness of interventions. The project leads to Sormac BV having developed a clear vision of (signals of) workload and translated them together with employees into sustainable vitality policy with a corresponding roadmap for the coming years. Measures are closely in line with Sormac’s overarching human resources policy, which focuses on health, involvement, active learning, prevention of absenteeism and boosting performance.","Sormac BV ontwikkelt en produceert machine voor de groente verwerkende industrie en behoort in deze branche tot de wereldtop. In de onderneming werken ruim 70 medewerkers. Doorlopende technische innovatie en duurzame arbeidsrelaties zijn belangrijk voor het succes van de onderneming. Sormac is sterk groeiend een er is sprak van krapte op de arbeidsmarkt in een toenemend aantal functies en specialisaties. Daarnaast wordt geconstateerd dat medewerkers met veel veranderingen in het werk te maken krijgen. Technische ontwikkelingen gaan snel en van medewerkers wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd met betrekking tot de inzet van vaardigheden en het zorg dragen voor samenwerking, afstemming en klanttevredenheid.  Signalen over een toename van de stressklachten en vermindering van het werkplezier nemen toe. Daarbij geven medewerkers ook aan meer behoefte te hebben aan regelvermogen en zeggenschap over de planning van eigen werkzaamheden.  Met het project 'ESF Gezonde Werkdruk\" wil Sormac bepalende factoren voor werkdruk en werkplezier binnen Sormac goed in beeld brengen en passende maatregelen nemen om werkdruk te verminderen en het werkplezier te verhogen. Relevante indicatoren worden in beeld gebracht en bespreekbaar gemaakt  met medewerkers. Daarnaast worden een aantal praktische verbetertools geïmplementeerd in de onderneming.  Nadrukkelijk wordt aandacht besteed aan de persoonlijke beleving van werkdruk en werkstress van medewerkers. In diverse onderzoeken blijkt deze immers van grote invloed te zijn op werkstress en de effectiviteit van interventies. Het project leidt ertoe dat Sormac BV een heldere visie heeft ontwikkeld op (signalen van) werkdruk en deze samen met medewerkers heeft vertaald naar duurzaam vitaliteitsbeleid met een bijbehorend stappenplan voor de komende jaren. Maatregelen sluiten daarbij nauw aan op het overkoepelend personeelsbeleid van Sormac waarin gezondheid, betrokkenheid, werkend leren, voorkomen van verzuim en het stimuleren van prestaties centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017050","2015EUSF201385","From Oers United","Van Oers United","Netherlands","2988DC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017049","51.859141078947,4.5619528789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019306","2014EUSF2011476","J.C.H. Hecker and his. B.V.","J.C.H. Hecker en zn. B.V.","Netherlands","5928LA","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019305","51.394963405556,6.0980831277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296355","24087","Everybody Counts - Vulnerable People","Iedereen telt — kwetsbare mensen","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2020","30/09/2022","60","4291352.2","EUR","2574811.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359177","51.2801517,0.4786592|51.2783021,0.5225145|50.738681,2.299709|51.0293483,2.3517137|51.4499978,3.5895697|51.4994905,3.8861432|52.0681376,4.3133161|51.2302228,4.4136881|51.0311203,4.4789702",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie's-Gravenhage|Overig Zeeland|Pas-de-Calais|Nord|West Kent|Mid Kent","BE212|BE211|NL332|NL342|FRE12|FRE11|UKJ46|UKJ45","2014-2020","To prevent social exclusion & break the cycle of disadvantage, reaching vulnerable people at risk of falling through the cracks in systems. To empower them to become fully participating members of their economic & social communities. To bring about system change to ensure that no-one is left behind, changing the mind-sets of those responsible for providing services. To provide evidence to support the wider roll-out of this successful & cost-effective approach.","Om sociale uitsluiting te voorkomen en de achterstandscyclus te doorbreken en kwetsbare mensen te bereiken die het risico lopen om door de scheuren in systemen te vallen. Om hen in staat te stellen volledig deel te nemen aan hun economische en sociale gemeenschappen. Om systeemveranderingen tot stand te brengen om ervoor te zorgen dat niemand achterblijft, verandert de mind-sets van degenen die verantwoordelijk zijn voor het verlenen van diensten. Bewijs leveren ter ondersteuning van de bredere uitrol van deze succesvolle en kosteneffectieve aanpak.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014213","2015EUSF2012007","Sontjens Concrete","Zoontjens Beton","Netherlands","5015TA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014212","51.578471885,5.1057922675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007244","2016EUSF2011503","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","9728PG","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","As a result of the sustainable employability monitor, we looked at how our employees look at their ability to work, health, working conditions and lifestyle. On this basis, we will conduct individual in-depth research and organise team sessions.","Naar aanleiding van de monitor duurzame inzetbaarheid hebben we gekeken hoe onze medewerkers aankijken tegen hun werkvermogen, gezondheid, arbeidsomstandigheden en leefstijl. Op basis hiervan gaan we individueel verdiepend onderzoek doen en teamsessies organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297781","26696","Stay on Z","Blijf aan Z","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2021","31/12/2022","50","600000","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357769","51.1579137,4.4017049|51.1845547,4.4212374|51.0242773,4.4878628|51.2931399,4.8611325|51.560391,5.0794927|51.5400896,5.1042354|51.4543053,5.4896377",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","BE213|BE212|BE211|NL412|NL414","2014-2020","The care sector has been struggling with shortage occupations for years: vacancies are not being filled and the care training courses are also understaffed. In addition, the perception of working in the sector, especially in residential care centers, has deteriorated as a result of the COVID crisis. Due to a permanent imbalance between the inflow and outflow of personnel, the pressure on the existing workforce has increased sharply. Blijf aan Z wants to reduce this outflow by focusing on current healthcare professionals so that they can stay at work for as long as possible and long-term absenteeism can be minimized. The project aims to promote sustainable and high-quality employment, resulting in lower turnover, a positive image of working in the care sector and better guidance for younger employees and returnees.","De zorgsector kampt al jaren met schaarsteberoepen: vacatures worden niet ingevuld en de zorgtrainingen zijn ook onderbemand. Daarnaast is de perceptie van werken in de sector, met name in residentiële zorgcentra, verslechterd als gevolg van de COVID-crisis. Door een permanente onevenwichtigheid tussen de instroom en de uitstroom van personeel is de druk op de bestaande arbeidskrachten sterk toegenomen. Blijf aan Z wil deze uitstroom verminderen door zich te richten op de huidige zorgprofessionals zodat ze zo lang mogelijk aan het werk kunnen blijven en langdurig ziekteverzuim kan worden geminimaliseerd. Het project is gericht op het bevorderen van duurzame en hoogwaardige werkgelegenheid, wat resulteert in een lager verloop, een positief imago van werken in de zorgsector en betere begeleiding voor jongere werknemers en repatrianten.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007739","2016EUSF2011746","Environment Service Achterhoek","Omgevingsdienst Achterhoek","Netherlands","7255KA","02/06/2017","02/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007738","52.044783384615,6.3025255015011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","For the Omgevingsdienst Achterhoek, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the clients (the Achterhoek municipalities and the province of Gelderland) also ask us to meet the quality criteria 2.1 we have already invested a lot in training and development of our employees. Our ambition is that they will continue to meet these nationally applicable criteria. The project Continuing (d) meets this need seamlessly. Thanks to the ESF grant, this project can be implemented.","Voor de Omgevingsdienst Achterhoek is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de opdrachtgevers (de Achterhoekse gemeenten en de provincie Gelderland) aan ons vragen om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 hebben wij al veel geinvesteerd in opleidng en ontwikkeling van onze medewerkers. Onze ambitie is dat zij ook in de toekomst blijvend voldoen aan deze landelijk geldende criteria. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte. Mede dankzij de ESF-subsidie kan dit project uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012994","2015EUSF2012689","Treetops Project Managers BV","Treetops ProjectManagers BV","Netherlands","5570AB","17/02/2016","17/02/2017","50","12580","EUR","6290","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005211",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006036","2018EUSF20151","Roald Hans","Roald Hans","Netherlands","7671DA","12/09/2018","12/09/2019","50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006035","52.411884680645,6.5976215129032","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Sustainable employability is very important for Roald Hans, who is located in a very specific/specialist industry. Developing professional skills is particularly important to develop non-business-specific skills for a sustainable future. The need to have more and more entrepreneurial employees who show initiative and can independently assess and carry out work is increasing. Promoting a learning culture in which employees can take the lead is paramount.","Duurzame inzetbaarheid is voor Roald Hans, die zich bevindt in een zeer specifieke/specialistische branche erg belangrijk. Het ontwikkelen van vakinhoudelijke vaardigheden is met name het ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden van belang voor een duurzame toekomst. De noodzaak om steeds meer ondernemende medewerkers te hebben die initiatief tonen en zelfstandig werkzaamheden kunnen inschatten en uitvoeren wordt steeds groter. Het bevorderen van een leercultuur waarbij medewerkers zelf de leiding kunnen nemen staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302382","22327","CO2-Abfang, -Speicherung und Transfer in der Schifffahrt","CO2-AbFaNG, -Speicherung und Transfer in der Schifffahrt","Netherlands|Germany",null,"01/06/2018","31/12/2020","50","314124.86","EUR","157062.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365281","52.3556973,4.6262421|52.9333465,5.0384368|51.4752228,5.6290746|53.1959214,6.5459641|53.2035478,6.5554747|53.0971348,7.3603999|53.2265863,7.4506495|53.23263,7.45698|53.4612472,7.4931808",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Aurich|Emsland|Leer|Haarlem|Zuidoost-Noord-Brabant|Overig Groningen|Kop van Noord-Holland","DE947|DE949|DE94C|NL324|NL414|NL113|NL321","2014-2020","The project \"CO2 capture, storage and transfer in shipping\" (COASTS) was developed with a consortium of German and Dutch companies and knowledge institutions in order to develop and establish technologies for more environmentally friendly and less CO2 shipping on the market. The COASTS technology to be developed includes CO2 absorption and subsequent liquefaction and storage on board. The liquefied stored CO2 could then be transfered in the port and sold to potential end users. A comparable system of this kind is currently not available for shipping worldwide. The aim of the project is to review existing stationary land-based CO2 capture systems and their adaptation for shipping. To achieve this, the consortium will examine the technical, financial, economic, logistical and legal framework conditions for the use of a CO2 capture and storage facility. This also includes the consideration of a meaningful energetic and structural integration of the system on board on the basis of different ship concepts and ship types. Should the results prove to be technically and economically viable, a structural implementation of a CO2 capture and storage facility on board is being prepared. The project supports the transition to more sustainable and sustainable shipping through cross-border cooperation, thereby implementing the environmental and transport policy goals of Germany, the Netherlands and the EU in the shipping sector and contributing to achieving the climate goals of the Paris Agreement 2015.","Het project „CO2-afvang, -opslag en -overdracht in de scheepvaart” (COASTS) is ontwikkeld met een consortium van Duitse en Nederlandse bedrijven en kennisinstellingen om technologieën te ontwikkelen en te ontwikkelen voor milieuvriendelijker en minder CO2-transport op de markt. De te ontwikkelen COASTS-technologie omvat CO2-absorptie en daaropvolgende vloeibaarmaking en opslag aan boord. De vloeibaar opgeslagen CO2 kan vervolgens in de haven worden overgebracht en aan potentiële eindgebruikers worden verkocht. Een vergelijkbaar systeem van dit soort is momenteel niet beschikbaar voor verzending wereldwijd. Het doel van het project is om bestaande stationaire op land gebaseerde CO2-afvangsystemen en de aanpassing ervan voor de scheepvaart te evalueren. Daartoe onderzoekt het consortium de technische, financiële, economische, logistieke en wettelijke kadervoorwaarden voor het gebruik van een CO2-afvang- en -opslagfaciliteit. Dit omvat ook de overweging van een zinvolle en structurele integratie van het systeem aan boord op basis van verschillende scheepsconcepten en scheepstypes. Indien de resultaten technisch en economisch levensvatbaar blijken, wordt een structurele implementatie van een CO2-afvang- en -opslagfaciliteit aan boord voorbereid. Het project ondersteunt de transitie naar duurzamere en duurzamere scheepvaart door grensoverschrijdende samenwerking, waarbij de doelstellingen van het milieu- en vervoersbeleid van Duitsland, Nederland en de EU in de scheepvaartsector worden geïmplementeerd en bijdragen aan de verwezenlijking van de klimaatdoelstellingen van de Overeenkomst van Parijs 2015.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003296","2018EUSF2011523","JDB Group","JdB groep","Netherlands","2130AD","19/09/2018","19/09/2019","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003295",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","JDB is working on a tightening and implementation of the business vision for the culture component. Research with the employees and Development of the employees is part of this. Personal leadership means that employees know themselves responsibly for their own development. With the development program we achieve this personal leadership through the application of softskills","JdB werkt aan een aanscherping en implementatie van de bedrijfsvisie voor het onderdeel cultuur. Onderzoek met de medewerkers en Ontwikkeling van de medewerkers maakt hier onderdeel van uit. Persoonlijk leiderschap maakt dat medewerkers zich verantwoordelijk weten voor hun eigen ontwikkeling. Met het ontwikkelprogramma bereiken wij door de toepassing van softskills, dit persoonlijk leiderschap","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012206","2015EUSF2013119","Heling — Partners BV","Heling - Partners BV","Netherlands","9400AM","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012205",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018770","2014EUSF2011805","Hoornstra Aann.mij. NV","Hoornstra Aann.mij. NV","Netherlands","9521at","27/01/2015","27/11/2015","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018769","52.941829714815,6.8996175851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011411","2017EUSF201342","Municipality of Heumen","Gemeente Heumen","Netherlands","6580AZ","14/03/2017","14/03/2018","50","13900","EUR","6950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011410",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011076","2017EUSF201161","Hessing Zwaagdijk B.V.","Hessing Zwaagdijk B.V.","Netherlands","1693ZH","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998836","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Hessing Zwaagdijk aims to set up an academy through this project with the aim of guiding employees towards personal development, training and growth opportunities. This will make it possible for the future to be effective and the company is ready for a next stage of growth.","Hessing Zwaagdijk beoogt middels dit project een academy in te richten met als doel de werknemers te begeleiden richting persoonlijke ontwikkeling, scholing en doorgroeimogelijkheden. Hiermee kan richting de toekomst een efficiencyslag worden geslagen en is het bedrijf klaar voor een volgende groeifase.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009741","2016EUSF201337","From EE steel specialists BV","Van EE Staalspecialisten BV","Netherlands","3771NP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009740","52.160628033333,5.6192125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Van Ee Staal wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Van Ee Staal has contracted an external consultant. Together with the consultant, we look at the issue of ensuring safety within the organisation in order to guarantee employees even more safety. In addition, efforts are being made to promote a learning culture by teaching employees to see themselves as professionals who are intrinsically motivated to continue to develop. An important part of the process is also encouraging employees to develop on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Van Ee Staal wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Van Ee Staal een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het thema borgen van de veiligheid binnen de organisatie om medewerkers nog meer veiligheid te garanderen. Daarnaast wordt er gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur door de medewerkers te leren zichzelf te zien als vakmensen die intrinsiek gemotiveerd zijn om zich te blijven ontwikkelen. Ook is een belangrijk onderdeel van het traject het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014196","2015EUSF2012016","Royaan BV","Royaan BV","Netherlands","3960BE","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003784",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005852","2018EUSF201152","BAM Infra Telecom","BAM Infra Telecom","Netherlands","2470AA","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005851",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Telecom, a part of the royal BAM group, is among the top of the market in the construction of telecommunications networks. We offer a complete range of services covering the entire chain, from design and detail engineering to work preparation, construction, project management, management and maintenance. BAM Infra Telecom employs mostly practically skilled staff. Employees work long and hard, the work is physically very heavy, there is a pressure of time and, moreover, this regularly results in work stress. Attention to the Sustainable Employability of employees is essential as they are expected to work safely, healthily and with pleasure for longer. One of the main pillars of Sustainable Employability is to create a good employment relationship. Structure, clarity and constant dialogue between employer and employee are important. With the focus on personal and professional growth, employees become involved and become owners of their own Sustainable Employability.  Employees who practice their profession healthy, competent, driven and passionately deliver the best quality of work. The bottom line is that employees who are vital, skilled, well-inspired and balanced, deliver on their own ambitions and those of the organisation. Not only today, but tomorrow. It is about ability and will, from both sides.  The “Step-by-Step to Together Better and Engagement” programme supports and coaches employees individually and in groups in their development by providing them with insight into their talents, qualities and skills and learning how to use them for their own sustainable employability. Learning to take ownership is the basis for this.","Bam Infra Telecom, een onderdeel van de koninklijke BAM groep, behoort tot de top van de markt op het gebied van de aanleg van telecommunicatienetwerken. Wij bieden een compleet dienstenpakket dat de gehele keten bestrijkt, van ontwerp- en detail engineering tot en met werkvoorbereiding, aanleg, projectmanagement, beheer en onderhoud. Binnen BAM  Infra Telecom wordt met veelal praktisch geschoold personeel gewerkt. Medewerkers werken lang en hard, de werkzaamheden zijn fysiek zeer zwaar, er is sprake van tijdsdruk en bovendien levert dit regelmatig werkstress op.   Aandacht voor de Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers is essentieel aangezien van hen wordt verwacht dat zij veilig, gezond en met plezier langer doorwerken. Een van de belangrijkste pijlers van Duurzame Inzetbaarheid is het creëren van een goede arbeidsrelatie. Hiervoor is structuur, duidelijkheid en een constante dialoog tussen werkgever en medewerker van belang. Met de focus op persoonlijke en professionele groei worden medewerkers betrokken en worden zij eigenaar van hun eigen Duurzame Inzetbaarheid.  Medewerkers die gezond, ter zake kundig, gedreven en met passie hun vak uitoefenen leveren de beste kwaliteit van werk. Het komt erop neer dat medewerkers die vitaal, vakkundig, bezield en in balans zijn, hun eigen ambities en die van de organisatie waar maken. Niet alleen vandaag, maar ook morgen. Het gaat daarbij om kunnen én willen, van beide kanten.  Met het programma “Stap-voor-stap naar samen beter en betrokken” worden medewerkers individueel en groepsgewijs ondersteund en gecoacht in hun ontwikkeling door ze inzicht te geven in hun talenten, kwaliteiten en vaardigheden en wordt ze geleerd hoe ze deze kunnen inzetten met het oog op hun eigen duurzame inzetbaarheid. Het leren nemen van eigen verantwoordelijkheid vormt hiervoor de basis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999751","2019EUSF201269","Coppens Animal nutrition","Coppens Diervoeding","Netherlands","5700AB","07/08/2019","06/02/2021","50","24860","EUR","12430","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to make drivers and production workers aware of possible unhealthy lifestyles. It then gives them the practical tools to get started and by intensive guidance from professionals they are supported on their path towards a sustainable behavioural change. The individual improvement project takes place in isolation, but also in the workplace, among the colleagues working on their personal trajectory. This situation is used optimally to work on cooperation in addition to the health objectives. By stimulating the team spirit, people are motivated to achieve their individual goals together. This is how we work together — and fit — to carry out a joint activity. In addition to a beautiful team performance, this will ensure lasting joint proud memory. After one year of intensive guidance, the participant will be more aware of his behaviour, changed this on these points, and anchored it, so that he can continue the new lifestyle together with his colleagues. With this project, the behaviour will change in a group that will lead to healthier employees. In addition to a healthier employee, the team spirit is also strengthened. This will lead to a stronger team that has more to do with each other. People in a close team get more fun from their work and deliver better quality work. The main objectives explained in “Fit to work, Retiring Healthy” will be supported by this project. All this will lead to better sustainable employability.","Het project beoogt chauffeurs en productiemedewerkers bewust te maken van mogelijke ongezonde leefpatronen. Het geeft ze vervolgens de praktische handvatten om hiermee aan de slag te gaan en door intensieve begeleiding van professionals worden zij ondersteund op hun weg naar een duurzame gedragsverandering. Het individuele verbetertraject speelt zich in af in isolatie, maar ook op de werkvloer, tussen de collega's die met hun persoonlijke traject bezig zijn. Deze situatie wordt optimaal gebruikt om naast de gezondheidsdoelstellingen ook te werken aan samenwerking. Door middel van het aanwakkeren van de teamspirit worden mensen gemotiveerd om gezamenlijk hun individuele doel te behalen. Zo werkt men er naartoe dat we gezamenlijk - en fit - een gezamenlijke activiteit gaan volbrengen. Naast een mooie teamprestatie, zal dit zorgen voor blijvende gezamenlijke trotse herinnering. Na één jaar intensieve begeleiding zal de deelnemer bewuster zijn van zijn gedrag, dit op deze punten hebben veranderd, en verankerd, zodat hij de nieuwe levensstijl vol kan blijven houden samen met zijn collega's. Met dit project wordt in groepsverband het gedrag veranderd dat zal gaan leiden tot gezondere werknemers. Naast een gezondere werknemer wordt ook de teamspirit versterkt. Dit zal leiden tot een sterker team dat meer voor elkaar over heeft. Mensen in een hecht team halen meer plezier uit hun werk en leveren betere kwaliteit werk. De hoofddoelen uitgelegd in \"Fit naar het werk, Gezond met pensioen’’ zullen met dit project worden ondersteund. Dit alles zal leiden tot een betere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009122","2016EUSF201243","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","04/03/2017","04/03/2018","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project (tax scan) will provide advice on a method of monitoring the tax versus the taxability in practice at the municipality of Eindhoven. This contributes to keeping employees employable until retirement age and preventing early outage. The task scan can also be used for the career planning of employees and focuses on assessing the employability of the employee in relation to the future perspective within the municipality of Eindhoven and any assessments of the (partial) job incapacity.","Dit project (takscan) zal een advies opleveren over een werkwijze voor het monitoren van de belasting versus de belastbaarheid in de praktijk bij de gemeente Eindhoven. Dit levert een bijdrage aan het inzetbaar houden van de medewerkers tot de pensioengerechtigde leeftijd en het voorkomen van vroegtijdige uitval. De taakscan kan ook gebruikt worden voor de loopbaanplanning van medewerkers en richt zicht op het beoordelen van de inzetbaarheid van de medewerker in relatie tot het toekomstperspectief binnen de gemeente Eindhoven en eventuele beoordelingen van de (gedeeltelijke) arbeidsongeschitkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017230","2015EUSF201300","TopProfile BV","Topprofile BV","Netherlands","5803AP","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017229","51.542466992593,5.9947295907407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001890","2018EUSF2012265","Projectcolor B.V.","Projectcolor B.V.","Netherlands","2131HE","24/01/2019","24/01/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001889","52.313214135294,4.6978389647059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Projectcolor is a family business, known in the market as a reliable large size print company, well organised, with a high service content. Partly because of its innovative character, we are always ahead of the market. Projectcolor is a full service company that does more than just printing. In recent years, Projectcolor has been in a rapidly changing environment with higher demands on people’s competences. After we started developing non-company-specific competencies from our order management in 2017, we are now actively working on the sustainable employability of our production department.  As a company, with the help of financial support from the ESF, we expect to improve the sustainable employability of (part of) our employees in terms of reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. In addition, work will be undertaken to promote a learning culture, in which we will work on recognising and developing non-business-specific knowledge and skills such as collaboration and communication.  We believe it is very important that our employees can stay motivated and productive at work. Through this process we expect our people to become longer, better and therefore more sustainable. That could be inside or outside our company. In any case, they will be better prepared for the future and will be better able to cope with future developments.","Projectcolor is een familiebedrijf, dat in de markt bekend staat als betrouwbaar groot formaat print bedrijf, goed georganiseerd, met een hoog service gehalte. Mede door het innovatieve karakter lopen we steeds voor in de markt. Projectcolor is een full service bedrijf dat meer doet dan alleen printen. De laatste jaren zit Projectcolor in een snel veranderende omgeving waarbij hogere eisen gesteld worden aan de competenties van mensen. Nadat wij in 2017 al een start hebben gemaakt rond de ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke competenties van ons ordermanagement, gaan wij nu met dit project actief aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van onze productieafdeling.  Als bedrijf verwachten we met behulp van financiële steun vanuit het ESF de duurzame inzetbaarheid van (een deel van) onze medewerkers te verbeteren op het gebied van het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast zal er worden gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur, waarin wij gaan werken aan het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zoals samenwerken en communicatie.  Wij vinden het heel belangrijk dat onze medewerkers gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven. Wij verwachten door dit traject dat onze mensen langer, beter en dus duurzamer inzetbaar worden. Dat kan binnen of buiten ons bedrijf zijn. In elk geval zijn zij dan beter klaar voor de toekomst en zullen zij toekomstige ontwikkelingen beter het hoofd kunnen bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019461","2014EUSF2011385","MyBit B.V.","MyBit B.V.","Netherlands","1200JB","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299414","22264","Lisbon Local Development Strategy for Neighbourhoods or Areas of Priority Intervention (BIP/ZIP): an integrated toolbox","Lissabon-strategie voor lokale ontwikkeling voor nabuurschaps- of prioritaire interventiegebieden (BIP/ZIP): geïntegreerde toolkit","Denmark|Poland|Italy|Portugal|Netherlands|France|Czechia|Bulgaria",null,"04/04/2018","04/06/2021","76.88","600000","EUR","461250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358058","38.7404281,-9.1488785|41.125912,16.8634719|49.8416887,18.2915528|51.2476294,22.5662245|42.6969843,23.331701|50.6427483,3.0759538|52.0774299,4.3160544|57.0384773,9.8889002",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Bari|Lisbon metropolitan area|Nordjylland|София (столица)|Agglomeratie's-Gravenhage|Nord|Lubelski|Moravian-Silesian Region","ITF47|PT170|DK050|BG411|NL332|FRE11|PL814|CZ080","2014-2020","Lisbon Local Development Strategy for areas of Priority Intervention provides the city a range of integrated tools to tackle urban poverty and empower local communities. The strategy is based on a co-governance and bottom-up participatory perspective, ensuring a horizontal and collaborative local approach, to mitigate social, economic, environmental and urban exclusion, resulting in a smart and effective toolbox to implement a sustainable urban living and enhance social-territorial cohesion.","De Lissabonstrategie voor lokale ontwikkeling voor prioritaire interventiegebieden biedt de stad een aantal geïntegreerde instrumenten om stedelijke armoede te bestrijden en lokale gemeenschappen sterker te maken. De strategie is gebaseerd op een gezamenlijk beheer en participatief bottom-upperspectief, dat een horizontale en collaboratieve lokale aanpak biedt om sociale, economische, ecologische en stedelijke uitsluiting te verlichten, wat resulteert in een slim en doeltreffend instrumentarium voor de tenuitvoerlegging van een duurzaam stedelijk leven en het versterken van de sociaal-territoriale cohesie.|De strategie voor lokale ontwikkeling van Lissabon voor prioritaire interventies biedt de stad een reeks geïntegreerde instrumenten om stedelijke armoede aan te pakken en lokale gemeenschappen sterker te maken. De strategie is gebaseerd op een medebestuur en participatief bottom-upperspectief, dat zorgt voor een horizontale en collaboratieve lokale aanpak om sociale, economische, milieu- en stedelijke uitsluiting te beperken, wat resulteert in een slim en doeltreffend instrumentarium om een duurzaam stadsleven tot stand te brengen en de sociaal-territoriale cohesie te versterken.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997892","2019EUSF2011189","Oiltanking Terneuzen B.V.","Oiltanking Terneuzen B.V.","Netherlands","4530AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997891",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","People get older, birth rates stagnate, ageing is a fact! Partly due to the increase in the AOW age, workers are forced to continue working longer. As an employer, we want to prepare for the older worker to transfer the knowledge to the younger generation in good time.  It is also important that workers of all ages become sustainable, so it affects all generations. It is also important for the employee himself to wonder where their interests and talents lie.  What is an important target group at Oiltanking Terneuzen B.V. is the people who work shiftwork, with the corresponding specific tasks. Shiftwork, and the resulting disruptions can have adverse effects on health and vitality.   In short, how are we going to ensure that the employee who has to work for a number of years still has a healthy and vital pension?  We want to achieve this by creating enough challenge, and also by developing each one to make the most of his talent.  As an employer, we wonder with what qualifications the employee can possibly be employed in a different function or role. What are the alternatives? Will the tasks for which someone is now being hired be available in a few years’ time? Increasing sustainability requires customisation for all employees. The medical research, training, and the assessment system are, among other things, instruments that we can use to increase the sustainability of the employee within our organisation. We are also working on a module for introducing self-scheduling. The collective grids offer little room for individual wishes.  For example, the flexible grid can offer an ergonomic grid. That is to limit successive identical services. Flexible rostering is also a tool or for all employees to create more balance between private and work, at certain stages of life. With us, man is central!","Mensen worden ouder, geboortecijfers stagneren, vergrijzing is een feit! Mede door de stijging van de AOW-leeftijd zijn werknemers genoodzaakt langer door te werken. Wij als werkgever willen er ons op voorbereiden dat de oudere werknemer tijdig de kennis overdraagt aan de jongere generatie.  Tevens is het belangrijk dat werknemers van alle leeftijden duurzaam inzetbaar worden, het raakt dus alle generaties. Ook is het voor de werknemer zelf belangrijk zich af te vragen waar hun interesse en talenten liggen.  Wat bij Oiltanking Terneuzen B.V. een belangrijke doelgroep is, zijn de mensen die in ploegendienst werken, met het bijhorende specifieke takenpakket. Ploegendienst, en de daarbij optredende ontregeling kunnen nadelige gevolgen hebben op de gezondheid en vitaliteit.   Kortom, hoe gaan wij ervoor zorgen dat de werknemer die nog een aantal jaren moet werken, gezond en vitaal hun pensioen halen?  Dit willen wij realiseren door voldoende uitdaging te creëren, en tevens door ontwikkeling ieder zijn talent optimaal te benutten.  Ons als werkgever af te vragen met welke kwalificaties kan de medewerker eventueel in een andere functie of rol inzetbaar zijn. Wat zijn de alternatieven? Is het takenpakket waarvoor iemand nu aangenomen wordt over enkele jaren nog beschikbaar? Vergroting van de duurzaamheid vraagt om maatwerk voor alle medewerkers. Het medisch onderzoek, opleiding, en het beoordelingssysteem zijn o.a. instrumenten die we kunnen inzetten voor de vergroting van de duurzaamheid van de medewerker binnen onze organisatie. Tevens werken wij aan een module voor het introduceren van het zelfroosteren. De collectieve roosters bieden namelijk weinig ruimte aan individuele wensen.  Het flexibel rooster kan bijvoorbeeld een ergonomisch rooster aanbieden. Dat wil zeggen het beperken van opeenvolgende dezelfde diensten. Ook is flexibel roosteren een instrument of voor alle medewerkers meer balans te creëren tussen privé en werk, in bepaalde levensfases. Bij ons staat de mens Centraal!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989638","OP-2014-2023-West-KVW-00443","Processing fiber-reinforced thermoseters","Verwerking vezelversterkte thermoharders","Netherlands","3199 KA|4797 AM","01/04/2021","31/10/2023","53.353","1576004","EUR","840839","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987692|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987693","51.9656642,4.0412542|51.691839076923,4.4398656","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant","NL33C|NL411","2014-2020","The fractionation technology reduces the polyester parts to a size such that it can be used directly in new products, while maintaining fibre strength. Reduction of waste on a large scale.","De fractioneringstechnologie verkleint de polyester delen tot een zodanige grootte, dat deze direct in nieuwe producten kan worden toegepast, maar waarbij de vezelsterkte behouden blijft. Reductie van afval op grote schaal.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011343","2017EUSF201308","Huisman Group International","Huisman Group International","Netherlands","6604LW","05/05/2017","05/05/2018","35","27500","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011342","51.823738017476,5.751699976699","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Maximum use of the personal talent within Huismangroup, by gaining insight into and steering competences. Training of (Middle) management on guidance of competences to maximise mobility within the organisation, making it possible through lifelong learning, long-term commitment to our organisation or sustainable deployment beyond.","Maximale benutting van het personele talent binnen Huismangroup, door inzicht te verkrijgen in competenties en hierop te sturen. Training van het (Middle) management op sturing van competenties om mobiliteit binnen de organisatie te maximaliseren, waardoor het mogelijk wordt middels een leven lang leren, mensen langdurig te committen aan onze organisatie of duurzaam inzetbaar te zijn daarbuiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019895","2014EUSF2011109","A-M Impact Internet Services BV","A-M Impact Internetdiensten BV","Netherlands","7000as","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019894",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003090","2018EUSF2011638","247TailorSteel","247TailorSteel","Netherlands","7051HS","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003089","51.939469755556,6.4806159888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","247TailorSteel wants to give substance to vitality with the project ‘247TailorSteel Vitaal’. In recent years there has been no concrete implementation of this, but recent developments (including the polite workload and irregularity/night shifts that the work takes with it; the physical, mental and emotional consequences of this) have convinced management that attention to employee vitality is an important good in the context of good employerhood. For this reason, in collaboration with Holland Fit, thematic meetings will be held at the venue of 247TailorSteel.  On the basis of these thematic meetings, a short poll will be followed, which also asks the need for individual guidance. In addition, there is a group feedback at organisation level. This information, together with the results of the survey, constitutes an advice and implementation plan for the future. The aim of the project ‘247TailorSteel Vitaal’ is to create awareness, both among the individual employees and the organisation. Based on the results of the survey, interventions can be designed for the future. Vital employees are more comfortable in their skin, are more resistant to changes and work pressure and have a positive appearance towards their environment.","247TailorSteel wil met het project '247TailorSteel Vitaal' invulling geven aan vitaliteit. De afgelopen jaren ontbrak het aan een concrete invulling hiervan, maar recente ontwikkelingen (oa de beleefde werkdruk en onregelmatigheid/nachtdiensten die het werk met zich mee neemt; de fysieke, mentale en emotionele gevolgen hiervan) hebben het management doen overtuigen dat aandacht voor vitaliteit van medewerkers een belangrijk goed is in het kader van goed werkgeverschap. Om deze reden worden, in samenwerking met Holland Fit, themabijeenkomsten gehouden op locatie van 247TailorSteel.  Op basis van deze themabijeenkomsten volgt een korte peiling waarin tevens de behoefte naar individuele begeleiding wordt uitgevraagd. Daarnaast volgt er op organisatieniveau een groepsterugkoppeling. Deze informatie vormt, tezamen met de uitkomsten van de peiling, een advies en implementatieplan voor de toekomst. Het doel van het project '247TailorSteel Vitaal' is het creëren van bewustwording, zowel bij de individuele medewerkers, als bij de organisatie. Op basis van de resultaten van de peiling kunnen interventies voor de toekomst worden vormgegeven. Vitale medewerkers zitten lekkerder in hun vel, zijn beter bestand tegen veranderingen en werkdruk én hebben een positieve uitstraling richting hun omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018424","2014EUSF2012036","Van Oort — Van Oort public affairs and communication","Van Oort - Van Oort public affairs en communicatie","Netherlands","2596BD","28/01/2015","28/11/2015","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018423","52.091613225,4.3278414125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003772","2018EUSF2011261","Nunner Logistics B.V.","Nunner Logistics B.V.","Netherlands","5704RG","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003771","51.446315033333,5.6977323777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Nunner Helmond B.V. offers leading logistics solutions to continuously improve the global competitiveness of customers with respect for people and the environment. They rely on the latest technology and the most passionate people to get the job done properly. A few years ago, Erwin Cootjans founded the company and in a few years they have grown enormously. In the first years there has been a focus on the business and commercial side and employees have received insufficient attention. This has to change. The workload is high and the job happiness for employees needs to be significantly improved; key elements for the sustainable employability of employees. Nunner Helmond B.V.'s research question can be described as follows: In what way can Nunner Helmond B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Nunner Helmond B.V. is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Nunner Helmond B.V. biedt toonaangevende logistieke oplossingen om de wereldwijde concurrentiepositie van klanten met respect voor mens en milieu voortdurend te verbeteren. Ze vertrouwen op de nieuwste technologie en de meest gepassioneerde mensen om de klus goed te klaren. Een paar jaar geleden heeft Erwin Cootjans het bedrijf opgericht en in een paar jaar zijn ze enorm gegroeid. De eerste jaren is er vooral focus geweest op de business en commerciële kant en hebben medewerkers onvoldoende aandacht gekregen. Hier moet verandering in komen. De werkdruk is hoog en het werkgeluk voor medewerkers moet flink verbeterd worden; belangrijke elementen voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De onderzoeksvraag van Nunner Helmond B.V. laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Nunner Helmond B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Nunner Helmond B.V. is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007226","2016EUSF2011492","Zaan Primair Foundation for Public Primary and (Continue) Special Education","Stichting Zaan Primair voor Openbaar Primair en (Voortgezet) Speciaal Onderwijs","Netherlands","1504DG","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007225","52.435614048485,4.8439279212121","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Education group Zaan Primair wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out through the work capability scan shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  The employees give value to elements of sustainable employability, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internal stakeholders (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and a rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Onderwijsgroep Zaan Primair wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties middels de werkvermogenscan worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokkenen (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009673","2016EUSF201302","Brakel Atmos B.V","Brakel Atmos B.V","Netherlands","6503AC","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009672",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Brakel Atmos (hereinafter: Brakel) develops and realises sustainable and innovative solutions in the field of daylight entry, fire safety and ventilation for all kinds of building types.  The organisation can be roughly divided into three departments: a production, design and assembly department. Brakel’s assembly department almost always carries out work on site. The staff of the assembly department are affected by various types of physical loads that may have adverse effects. Brakel records an increasing rate of absenteeism due to physical overload and an increase in the turnover of staff in the assembly department compared to other departments. For the above reasons, Brakel has engaged an external consultant to increase the sustainable employability of the employees of the assembly department.   Brakel considers it important to continue the policy launched in 2014. The current project implements the implementation plan step by step. In essence, this should lead to an increase in the sustainable employability of employees in the assembly department. In concrete terms, Brakel wants to reduce the physical burden on the employees of the assembly department and thereby improve occupational safety. This should lead, among other things, to increasing internal mobility, improving health and thus reducing absenteeism. A lower absenteeism has a positive effect on the worker’s working capacity and thus directly increases the sustainable employability of employees.","Brakel Atmos (hierna: Brakel) ontwikkelt en realiseert duurzame en innovatieve oplossingen op het gebied van daglichttoetreding, brandveiligheid en ventilatie voor allerlei verschillende gebouwtypen.  De organisatie is grofweg te verdelen in drie afdelingen: een productie-, ontwerp- en een montageafdeling. De montageafdeling van Brakel voert vrijwel altijd werkzaamheden uit op locatie. De medewerkers van de montageafdeling hebben te maken met diverse soorten fysieke belastingen die nadelige gevolgen kunnen hebben. Brakel registreert een toenemende mate van ziekteverzuim door fysieke overbelasting en een verhoging van het verloop van medewerkers van de montageafdeling ten opzichte van andere afdelingen. Om voornoemde redenen heeft Brakel een externe adviseur ingeschakeld, waarmee het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van de montageafdeling.   Brakel vindt het belangrijk dat het in 2014 gestarte beleid wordt gecontinueerd. In het huidige project wordt het implementatieplan stapsgewijs uitgevoerd. In essentie moet dit leiden tot een stijging van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de montageafdeling. Concreet wil Brakel de fysieke belasting voor de medewerkers van de montageafdeling te verlagen en daarmee de arbeidsveiligheid verbeteren. Dit moet onder andere resulteren in een verhoging van de interne mobiliteit, een betere gezondheid en dus een lager ziekteverzuim. Een lager ziekteverzuim heeft weer een positief effect op het werkvermogen van de werknemer en verhoogt daarmee direct de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000867","2018EUSF2012773","Snow amusement park Skidôme Beheer B.V.","Sneeuwattractiepark Skidôme Beheer B.V.","Netherlands","4715ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000866","51.525431475,4.54884025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019494","2014EUSF2011363","Koskamp Automotive B.V.","Koskamp Automotive B.V.","Netherlands","7504PB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005574",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011827","2017EUSF201556","The IJsselmonde Oost Foundation","Stichting Ijsselmonde Oost","Netherlands","2981EZ","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997943","51.870895338462,4.6009629884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","j Objective of this project is to develop a proactive and stimulating learning culture in a health care institution. Employees take on their own careers and work with pride for the foundation. They go for their drive and use their entrepreneurship to be decisive. The employees are moving. They are aware of their qualities and are able to convert belem-lubrication into activity. A dynamic working environment is created with which organisation gives a positive boost to its survival. The ambition of employees is stimulated and they want to turn that into action and results. The result is that the foundation is distinctive and that the clients receive the best care.","jDoelstelling is van dit project is een proactieve en stimulerende leercultuur te ontwikkelen in een GHZ-instelling. Medewerkers nemen hun eigen carrière ter hand en werken met trots voor de stichting. Ze gaan voor hun drive en zetten hun ondernemerschap in om doorslaggevend te zijn. De medewerkers komen in beweging. Ze zijn zich bewust van hun kwaliteiten en zijn in staat belem-mering om te zetten in activiteit. Er ontstaat een dynamische werkomgeving waarmee de organisa-tie zijn voortbestaan een positieve impuls geeft. De ambitie van medewerkers wordt geprikkeld en dat wil men omzetten tot actie en resultaat. Het resultaat is dat de stichting onderscheidend is en dat de cliënten de beste zorg krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008423","2016EUSF2012084","Kolk and Dijk","Kolk en Dijk","Netherlands","6503CC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008422",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kolk and Dijk have become an important player in the telecom market in recent years. The telecoms market is characterised by fierce dynamism and competition. Kolk and Dijk notice that customers are becoming increasingly critical and demanding. This has an impact on the day-to-day work of the consultants who are increasingly required to work together with different departments. The increasing workload has led to an increasing number of labour disputes between the different departments. For this reason, Kolk and Dijk are starting a process with an external consultant who investigates behavioural style and conflict management among employees.  The ultimate goal is to make employees healthy and sustainably employable and keep them, so that they can do their job with pleasure. Work pleasure is very important. Because when they are involved in each other, in the work and in the organisation, they deliver better performance.","Kolk en Dijk is in de afgelopen jaren uitgegroeid tot een belangrijke speler in de telecommarkt. De telecommarkt kenmerkt zich door heftige dynamiek en concurrentie. Kolk en Dijk merkt hierdoor dat de klanten steeds kritischer en veeleisender worden. Dit heeft invloed op de dagelijkse werkzaamheden van de adviseurs die steeds meer moeten samenwerken met verschillende afdelingen. Door het toenemende werkdruk ontstaan er steeds meer arbeidsconflicten tussen de verschillende afdelingen. Om deze reden start Kolk en Dijk een traject met een externe adviseur die gedragsstijl en conflicthantering onderzoekt bij medewerkers.  Het uiteindelijke doel is om medewerkers gezond en duurzaam inzetbaar te maken en de houden, zodat ze met plezier hun werk kunnen verrichten. Werkplezier is erg belangrijk. Want als ze betrokken zijn bij elkaar, bij het werk en bij de organisatie leveren ze betere prestaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008739","2016EUSF2012249","Creative Retail Communication B.V.","Creative Retail Communication B.V.","Netherlands","3833AG","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008738","52.137450013636,5.4213230681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Economic and social developments have made the organisation more complex. With regard to sustainable employability, it is important that processes are well defined and clear. Employee development is an important pillar of the growth of Creative Retail Communication. Due to the growth of the organisation and the changes, the outdated job profiles no longer match the work being carried out.  One implements a targeted function and assessment cycle in which the development of the employee is central in his functioning, coaching trajectories in which attention is paid to the development of the employee in combination with the working environment and possibly outplacement in those cases where it has been found that there are no longer opportunities for the employee within the organisation.","Door economische en sociale ontwikkelingen is de organisatie complexer geworden. Het is met betrekking tot duurzame inzetbaarheid van belang dat processen goed omschreven worden en helder zijn. De ontwikkeling van medewerkers is een belangrijke pijler onder de groei van Creative Retail Communication. Door de groei van de organisatie en de veranderingen sluiten de verouderde functieprofielen niet meer aan op de werkzaamheden die uitgevoerd worden.  Men implementeert een doelgericht functionerings- en beoordelingscyclus waarin de ontwikkeling van de medewerker in zijn functioneren centraal staat, coachingstrajecten waarin aandacht wordt besteed aan de ontwikkeling van de medewerker in combinatie met de werkomgeving en mogelijk outplacement in die gevallen waarin gebleken is dat er binnen de organisatie geen mogelijkheden voor de medewerker meer zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011288","2017EUSF201280","VBusiness B.V.","VBusiness B.V.","Netherlands","5240AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011287",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vitam has a high average age, a high absenteeism and in her mission to stimulate people to healthy lifestyles. In order to keep people in good working life, Vitam intends to promote and promote health and awareness of a healthy lifestyle with a multi-annual plan. She wants to actively involve the employees in a programme that is going to be carried out by several parties over time.","Vitam kent een hoge gemiddelde leeftijd, een hoog verzuim en heeft in haar missie mensen te stimuleren tot gezonde levensstijl. Om mensen goed in het arbeidsproces te houden is Vitam voornemens met een meerjaren plan de gezondheid en het bewustzijn t.a.v. een gezonde leefstijl te promoten en bevorderen. Zij wil de medewerkers actief betrekken bij een programma dat door de tijd heen door meerdere partijen uitgevoerd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018807","2014EUSF2011783","Saver N.V.","Saver N.V.","Netherlands","4704RM","10/03/2015","10/01/2016","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018806","51.552686394444,4.4671117166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008323","2016EUSF2012033","Symbus B.V.","Symbus B.V.","Netherlands","7000AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008322",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Symbus B.V. is experiencing an interesting development. The organisation grows, professionalises and strives to realise an internal learning culture for working and stimulating FIT (Focus, Involvement, Trust) Symbus B.V. wants to translate the above developments and growth ambitions into concrete actions regarding the internal personnel policy to be implemented.  By implementing further implementation of Lean, professional wage building and implementation of the concepts of innovation, pride, loyalty and ownership, Symbus B.V. implements a development-oriented personnel policy that benefits the future-proofing of the organisation. Where future growth can be properly embedded with attention to people and quality of service. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Symbus B.V. maakt een interessante ontwikkeling door. De organisatie groeit, professionaliseert en streeft naar het realiseren van een interne leercultuur voor werkende en het stimuleren van FIT (Focus, Involvement, Trust) Symbus B.V. wil bovenstaande ontwikkelingen en groeiambities vertalen in  concrete acties ten aanzien van het te voeren interne  personeelsbeleid.  Door uitvoering te geven aan verder implementatie van Lean, professioneel loongebouw en invulling van de begrippen  innovatie, trots, loyaliteit en eigenaarschap  gaat Symbus B.V. een ontwikkelingsgericht personeelsbeleid voeren dat de toekomstbestendigheid van de organisatie ten goede komt. Waarbij toekomstige groei op de juiste wijze kan worden ingebed met aandacht voor de mens en kwaliteit van de dienstverlening . DE ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001023","2018EUSF2012695","The Zandstuve Feasts and Meeting","De Zandstuve Feesten en Ontmoeten","Netherlands","7683RS","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001022","52.46023965,6.5255161125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The Zandstuve’s attention over the past period has focused heavily on the organisation, appearance and growth of the company. The focus should be put on optimising staff, quality of service and providing optimal hospitality in the coming year. It is essential to work effectively, efficiently and effectively. This requires commitment, dedication and proper skills from all employees. For the Zandstuve, this process of change and growth is of strategic importance. The organisation wants to strengthen continuity with the project and at the same time provide a healthy basis for a well-functioning organisation where the employees can and want to work pleasantly.   The goal that the Zandstuve wants to go together with its employees is to strengthen the organisation. This is essential for all staff within the departments in the context of maintaining their jobs in the medium and long term. In general, the employees have been employed for a long time at the Zandstuve, there is little turnover among the people, but that also means that this can also hinder the flow. They want to give younger people a chance but also do not lose their loyal and loyal employees. Therefore, a change path will have to be initiated whereby the “older” worker coach and guides the “younger” employee and the “older” employee will start to perform new and physically less heavy tasks. In addition, the process of creating a learning organisation, the realisation of the need for personal growth and development offers opportunities for both young and older employees. They need to become more proactive in their job duties and take responsibility for their own behaviour. A process that goes hand in hand with increasing work pleasure and challenges. As a result, employees develop, experience more autonomy, work pleasure and stay healthy for longer.","De aandacht van de Zandstuve is de afgelopen periode sterk uitgegaan naar inrichting, uitstraling en groei van de onderneming. De focus moet het komende jaar op optimalisering van het personeel, kwaliteit van de dienstverlening en invulling van optimale gastvrijheid gelegd worden. Het is van essentieel belang dat men slagvaardig, efficiënt en effectief werkt. Dit vraagt commitment, toewijding en juiste vaardigheden van alle medewerkers. Voor de Zandstuve is dit verandering- en groei traject van strategisch belang. De organisatie wil met het project de continuïteit versterken en tegelijkertijd een gezonde basis leggen voor een goed functionerende organisatie waar de medewerkers prettig kunnen en willen werken.   Het doel waar de Zandstuve samen met haar medewerkers voor wil gaan is het versterken van de organisatie. Dit is voor alle medewerkers binnen de afdelingen van wezenlijk belang in het kader van het behoud van hun baan op middellange en de lange termijn. Over het algemeen zijn de medewerkers lang in dienst bij de Zandstuve, er is weinig verloop onder de mensen, maar dat houdt ook in dat dit ook de doorstroom kan belemmeren. Men wil graag jongere mensen een kans geven maar hun trouwe en loyale medewerkers ook niet verliezen. Daarom zal er een veranderingstraject ingezet moeten worden waarbij de “oudere” werknemer de “jongere” werknemer coacht en begeleid en de “oudere” medewerker nieuwe en fysiek minder zware taken zal gaan uitvoeren. Daarnaast biedt het traject van het creëren van een lerende organisatie, de verwezenlijking van de behoefte tot persoonlijke groei en ontwikkeling kansen voor zowel de jonge als de oudere medewerkers. Ze moeten binnen hun functietaken pro-actiever worden en de verantwoording nemen voor hun eigen gedrag. Een proces dat gepaard gaat met verhoging van werkplezier en uitdagingen. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, ervaren meer autonomie, werkplezier en blijven langer gezond.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017378","2015EUSF201211","Menken Salades — Sauzen BV","Menken Salades - Sauzen BV","Netherlands","2171TV","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017377","52.210517851429,4.49181476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998590","2019EUSF201841","Hanex Tank Stations B.V.","Hanex Tankstations B.V.","Netherlands","5232BC","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998589","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Hanex Tankstations B.V. consists of 11 petrol stations and 4 car wash companies with a total of 140 employees. The organisation has grown enormously in recent years. In the period of growth, particular attention has been paid to the operational work at the various locations. Now it is time to focus on the internal organisation and especially the staff. In the end, Hanex wants to be “the best employer”. We want to help employees do what they are good at and give them the opportunity to make the most of these talents and to achieve ambitions both internally and externally. Working on a perspective. An external consultant is engaged to carry out a process that will allow the employees to remain sustainable for longer.","Hanex Tankstations B.V. bestaat uit 11 tankstations en 4 carwashbedrijven met in totaal 140 medewerkers. De organisatie is de afgelopen jaren ontzettend hard gegroeid. In de periode van groei is er vooral aandacht besteed aan de operationele werkzaamheden op de diverse locaties. Nu is het tijd om de focus te leggen op de interne organisatie en dan met name het personeel. Uiteindelijk wil Hanex “de leukste werkgever” zijn. We willen medewerkers helpen dat te doen waar ze goed in zijn en de mogelijkheid geven deze talenten optimaal te kunnen benutten en ambities waar te kunnen maken zowel intern als extern. Werken aan een perspectief. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om een traject uit te voeren waardoor de medewerkers langer duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005269","2018EUSF201468","Bar organisation","BAR-organisatie","Netherlands","2980AG","28/11/2018","28/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005268",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the BAR organisation is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de BAR-organisatie in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018889","2014EUSF2011732","Kubo Production B.V.","KUBO Productie B.V.","Netherlands","2680AB","09/01/2015","09/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010703",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006544","2016EUSF2011143","Municipality of Stein","Gemeente Stein","Netherlands","6170AA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004338",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The current team Space within the Municipality of Stein is a merger of several historical teams. Cooperation between the two has never been taken for granted. In today’s practice, working together and thinking together is not yet self-evident. In order to improve the collaboration, connection and thinking and do strength, the municipality of Stein wants to increase the sustainable employability of the team through an ESF trajectory. The ESF pathway consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each team member must be enabled to make clear choices where his/her talents are best served. People who work from their own talents are happier, more productive, easier to build relationships and continue working longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Het huidige team Ruimte binnen de Gemeente Stein is een samenvoeging van meerdere historische teams. Hierbij is samenwerking tussen beiden nooit vanzelfsprekend gebleken. Ook in de huidige praktijk is samen werken en samen denken nog geen vanzelfsprekendheid. Om verbeteringen aan te brengen ten aanzien van de samenwerking, verbinding en de denk- en doe kracht wil de gemeente Stein middels een ESF-traject de duurzame inzetbaarheid van het team vergroten. Het ESF-traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk teamlid moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talenten het beste tot hun recht komen. Mensen die vanuit hun eigen talenten werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999506","2019EUSF201388","ACIST Europe","ACIST Europe","Netherlands","6422PH","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999505","50.838491083333,6.0119129833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989048","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00305","Ecofalt","Ecofalt","Netherlands","7547 TE","01/07/2015","30/06/2016","21","32548","EUR","6835.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986514","52.215241528,6.818247192","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Abbink Boekelo Road Construction intends to develop a new, sustainable, environmentally friendly alternative to regular asphalt that is produced cold and can also be used cold. Ecofalt is a collective name for different types of...","Abbink Boekelo Wegenbouw is voornemens een nieuw, duurzaam milieuvriendelijk alternatief voor regulier asfalt te ontwikkelen dat koud geproduceerd wordt en tevens koud uitgereden kan worden. Ecofalt is een verzamelnaam voor verschillende soorten m...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999275","2019EUSF201502","Volantis B.V.","Volantis B.V.","Netherlands","5900AL","06/09/2019","06/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999274","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001064","2018EUSF2012675","Aerospace Propulsion Products BV","Aerospace Propulsion Products BV","Netherlands","4791RT","14/02/2019","14/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001063","51.66920852,4.56129912","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","App is an SME company that develops and produces innovative detonators and gas generators with a focus on quality and safety. App is mainly active in the European space market. The European space market is under increasing pressure, and the market is increasingly calling for change. In order to remain successful as an organisation, we will have to be and continue to be sharp, this requires extra many of our employees such as adaptation of behaviour and thinking. Therefore, with this project we want to focus more on a learning culture, anticipating individual development opportunities and stimulating entrepreneurship in which development, engagement and inspiration are central and vision and goals are aligned. People and culture have become essential factors, behavior and interaction between (groups) people determine to a large extent the success of a change.","APP is een MKB bedrijf die innovatieve ontstekers en gasgeneratoren ontwikkelt en produceert met een focus op kwaliteit en veiligheid. APP is voornamelijk actief in de Europese ruimtevaart markt. De Europese ruimtevaart markt komt steeds verder onder druk te staan, en de markt vraagt ook steeds sneller om veranderingen. Om succesvol te blijven als organisatie zullen we continue scherp moeten zijn en blijven, dit vraagt extra veel van onze medewerkers zoals aanpassing van gedrag en denkwijze. Daarom willen we met dit project meer focus op een leercultuur, anticiperen op individuele ontwikkelmogelijkheden en stimuleren van ondernemerschap waarbij ontwikkelen, betrekken en inspireren centraal staan en visie en doelen op elkaar afgestemd zijn. Mens en cultuur zijn essentiële factoren geworden, gedrag en de interactie tussen (groepen) mensen bepalen in grote mate het succes van een verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001974","2018EUSF2012225","Linku","LinkU","Netherlands","5203DM","14/02/2019","14/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001973",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","“Linku is a web agency that has existed for more than ten years. With an enthusiastic team of developers, designers and communication specialists, they work daily on beautiful projects in the field of: — Websites — Web applications — Apps — Branding — User Experience — Online Marketing Sustainable employability policy as part of the internal organisation is necessary to continue to operate decisively and uniquely in the future. For the employees of linku, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, work pleasure increases and remains attractive to the current workforce. And also, linku remains an attractive employer for potential employees. Linku would like to offer an optimal working environment for its employees so that they can be themselves, feel connected to the company, the board and colleagues under good conditions and in which they can develop their personal growth. The culture of linku is characterised by commitment, creativity and customer orientation in an informal setting.”","\"Linku is een webbureau wat ruim tien jaar bestaat. Met een enthousiast team van ontwikkelaars, designers en communicatie-specialisten werken zij dagelijks aan mooie projecten op het gebied van: - Websites - Webapplicaties - Apps - Branding - User Experience - Online Marketing Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig en uniek te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van Linku is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft LinkU aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft Linku een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers. LinkU wil graag een optimale werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zichzelf kunnen zijn, zich onder goede condities verbonden voelen met het bedrijf, het bestuur en collega’s en waarin zij hun persoonlijke groei kunnen ontwikkelen. De cultuur van LinkU  wordt gekenmerkt door betrokkenheid, creativiteit en klantgerichtheid in een informele setting.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002812","2018EUSF2011801","Kune Group","Kune Group","Netherlands","7556PE","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002811","52.285958425581,6.7798089046512","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Kune Group consists of four organisational parts. Each component in itself has its own distinctive challenges. For example, one organisation has to do with a shrinking formation and another organisation has a growth in number of employees and another part consolidates. Consolidation, growth and contraction of employees have consequences for the working methods and the sustainable employability of employees; how to keep track of employees’ tasks and responsibilities.  Overall, we can say that within the Kune Group there is a need for clarity in this regard as well as a revised and/or strengthened strategy. Objectives that are important to ensure the continuity of the business must be achieved. It is important that this company is widely addressed to achieve these goals. Based on the idea that executives have by far the greatest influence on the performance of their employees, management wants to develop themselves in empowering their employees. The development of employees is an important pillar for ensuring the continuity of the company.  The goal within this trajectory is to align management, MT and employees with regard to Kune Group’s mission, vision and strategy, so that a way of cooperation is created that ensures that both the employee and the organisation flourish.","Kune Group bestaat uit een 4-tal organisatieonderdelen. Elk onderdeel op zich kent zijn eigen kenmerkende uitdagingen. Zo heeft bijvoorbeeld het ene organisatie onderdeel te maken met een krimpende formatie en kent een ander organisatie onderdeel een groei in aantal medewerkers en een ander onderdeel consolideert. Zowel consolidatie,  de groei als de krimp van medewerkers heeft consequenties voor de werkwijze en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers; hoe houd je grip op taken en  verantwoordelijkheden van medewerkers.  Overall kunnen we stellen dat er binnen de Kune Group behoefte bestaat aan duidelijkheid hieromtrent alsmede een herziene en/of aangescherpte strategie. Er moeten doelstellingen worden gerealiseerd die belangrijk zijn om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen. Het is belangrijk dit bedrijf breed wordt aangepakt om deze doelen te bereiken. Uitgaande van de gedachte dat leidinggevenden veruit de grootste invloed hebben op het presteren van hun medewerkers wil het management zichzelf ontwikkelen in het empoweren van hun medewerkers. De ontwikkeling van medewerkers is een belangrijke pijler voor het waarborgen van de continuïteit van het bedrijf.  Het doel binnen dit traject  is het op één lijn krijgen van directie, het MT en medewerkers met betrekking tot  de missie, visie en strategie van Kune Group, zodat er een manier van samenwerken ontstaat  die er voor zorgt dat zowel de medewerker als de organisatie floreert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002582","2018EUSF2011918","Building the Netherlands","Bouwend Nederland","Netherlands","2718RP","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985453","52.04265479,4.50743262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Building the Netherlands sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Bouwend Nederland wants to work fully on the sustainable employability of its employees through ‘Building a sustainable future!’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Bouwend Nederland ziet haar medewerkers als het hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Bouwend Nederland middels ‘Bouwend aan een duurzame toekomst!’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers, wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005623","2018EUSF201281","Cordaan Foundation","Stichting Cordaan","Netherlands","1000BC","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005622","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cordaan considers it important to work on the sustainable employability of employees. Sustainable employability means being able and willing to continue working within Cordaan until retirement age, while maintaining health and work pleasure. This means that Cordaan takes responsibility, among other things, in creating a good physical, mental and social work environment. Cordaan wants to take responsibility as a good employer and caregiver by facilitating employees in their sustainable employability. Cordaan has been actively engaged in Sustainable Employability since 2012. Sustainable employability covers different themes, according to the House of Workability. In recent years, efforts have been made to reduce physical burdens, a healthy working and living environment with a focus on sector-specific occupational risks and a flexible working culture. This year Cordaan wants to focus on the theme of a Vitality.  Vitality increases work pleasure and sustainable employability. However, physical stress and occupational health risks have a negative impact on vitality and therefore sustainable employability. That’s why Cordaan wants to get started with Vitality.","Cordaan vindt het belangrijk om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Duurzame inzetbaarheid betekent binnen Cordaan kunnen en willen blijven werken tot aan de pensioensgerechtigde leeftijd, met behoud van gezondheid en werkplezier. Dit betekent dat Cordaan onder andere haar verantwoordelijkheid neemt in het creëren van een goede fysieke, mentale en sociale werkomgeving. Cordaan wil als goede werkgever en zorgverlener haar verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid. Cordaan houdt zich sinds 2012 actief bezig met Duurzame Inzetbaarheid. Onder Duurzame inzetbaarheid vallen verschillende thema’s, volgens het Huis van Werkvermogen. De afgelopen jaren is er ingezet op het terugdringen van fysieke belasting, een gezond werk- en leefklimaat met aandacht voor sectorspecifieke arbeidsrisico’s en een flexibele werkcultuur. Dit jaar wil Cordaan zich in zetten het thema een Vitaliteit.  Vitaliteit verhoogt de werkplezier en duurzame inzetbaarheid. Fysieke belasting en arbeidsrisico's voor de gezondheid hebben echter een negatief effect op vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid. Daarom wil Cordaan aan de slag met het Vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017559","2015EUSF20192","Envida","Envida","Netherlands","6200AE","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997760","2019EUSF2011252","Foot Installations BV","Voets Installaties BV","Netherlands","6037RS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997759","51.227474678947,5.8157631947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Foots Installaties BV has been an installation company since 1998 which has grown sharply in recent years. Foots Installations have not built the necessary foundation to support this growth structurally and sustainably.  The objective of the project is to stimulate internal mobility of workers, to anticipate individual ambitions and development opportunities and to guide employees towards entrepreneurship.   Foots Installations wants to achieve this goal by building the solid HR foundation that makes it possible to build a healthy and safe working environment in a sustainable way. Working healthy and safe and the space for personal development goes hand in hand and therefore, in preparation for the ESF project, Voets Installaties will also give its employees the attention they deserve by measuring their job satisfaction and mapping their individual energy leaks, and then working as an organisation. The infrastructure for further development and mobility is then rolled out. Encouraging internal mobility by employees and responding to their ambitions and development opportunities is therefore a priority for us in terms of good employership and staff management. The majority of employees digitally complete a reflection questionnaire that measures the % job satisfaction and maps the main energy leaks linked to intensive feedback conversations. In this way, we hope to identify the employees who face a substantial risk of outage if their individual needs are not speeded up. The thread through the conversations are entrepreneurship, structure, communication and appreciation.","Voets Installaties BV is sinds 1998 een installatiebedrijf dat in de laatste jaren sterk is gegroeid. Voets Installaties heeft niet de nodige fundering gebouwd om deze groei structureel en duurzaam te ondersteunen.  Het project heeft als doelstelling het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden en het begeleiden van medewerkers naar ondernemerschap.   Voets Installaties wil deze doelstelling realiseren door in de eerste plaats de stevige HR-fundering te bouwen die het mogelijk maakt om op duurzame wijze te bouwen aan een gezond en veilig werken. Gezond en veilig werken en de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling gaan hand in hand en daarom zal Voets Installaties eveneens in voorbereiding van het ESF-project, haar medewerkers de aandacht geven die zij verdienen door het meten van hun baantevredenheid en het in kaart brengen van hun individuele energielekken, om hier vervolgens als organisatie mee aan de slag te gaan. Vervolgens wordt de infrastructuur voor verdere ontwikkeling c.q. mobiliteit uitgerold. Het stimuleren van interne mobiliteit door medewerkers en inspelen op hun ambities en ontwikkelmogelijkheden is voor ons dan ook prioriteit ten aanzien van goed werkgeverschap en ons personeelsmanagement. Het merendeel van de medewerkers vult digitaal een reflectie vragenlijst in die het % baantevredenheid meet en de belangrijkste energielekken in kaart brengt gekoppeld aan intensieve feedbackgesprekken. Op deze wijze hopen we de medewerkers die een substantieel risico lopen op uitval, indien niet in versneld tempo met hun individuele behoeften aan de slag wordt gegaan, in kaart te brengen. De rode draad door de gesprekken zijn ondernemerschap, structuur, communicatie en waardering inzichtelijk maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020337","2014EUSF201813","Manutan B.V.","Manutan B.V.","Netherlands","3734CP","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020336","52.13122336,5.25378728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000930","2018EUSF2012740","Erasmus MC","Erasmus MC","Netherlands","3000CA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987344",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The steps described in this application are carried out with the aim of raising awareness among employees about their own sustainable employability and to gain insight within the team on any issues and risks related to the sustainable employability of the staff of the Communication team.   With this insight, follow-up activities can be formulated that meet the needs of both employees and the organisation with which an optimal number of employees can be reached and motivated. In this way, we can focus on an optimal commitment and development of the talents present.  The introduction of a new method creates more space for employees of the Communications team to develop their talents and thereby contribute to the various projects. The stronger connection to the team function and team roles within it and the development of a collaborative culture provides a good breeding ground for internal mobility. This is necessary as the consultants sometimes experience a high workload, which means that there is limited scope for renewal of the working method. Employees threaten to be stuck in the routine. Through this activity, employees come into contact with other colleagues and projects, giving them new experience and knowledge. This experience must be of a lasting nature: employees look independently at the feasibility and desirability and take the initiative for change.   Based on the valuable interviews with employees, an implementation plan will be drawn up in the first part of this project together with the employees. In the second part of this project, the employees are guided to work together to implement this plan. Through this approach, the desired development in cooperation is both the process and the outcome of the process.","De stappen zoals in deze aanvraag beschreven, worden uitgevoerd met als doel om bewustwording bij de medewerkers te creëren met betrekking tot hun eigen duurzame inzetbaarheid en om binnen het team zicht te krijgen op eventuele aandachtspunten en risico’s op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van het team Communicatie.   Met dit inzicht kunnen vervolgactiviteiten worden geformuleerd die aansluiten op de behoeften van medewerkers én de organisatie waarmee een optimaal aantal medewerkers kan worden bereikt en gemotiveerd. Op deze wijze kan gericht worden gewerkt aan een optimale inzet en ontwikkeling van de aanwezige talenten.  Door het invoeren van een nieuwe werkwijze ontstaat meer ruimte voor medewerkers van het team Communicatie om hun talenten te ontwikkelen en daarmee bij te dragen aan de diverse projecten. De sterkere verbinding op de teamfunctie en teamrollen daarbinnen en de ontwikkeling van een samenwerkingscultuur biedt een goede voedingsbodem voor interne mobiliteit. Dit is noodzakelijk aangezien de adviseurs soms een grote werkdruk ervaren, waardoor er beperkt ruimte voor vernieuwing van de werkwijze is. Medewerkers dreigen ‘vast’ te komen zitten in de routine. Middels deze activiteit komen medewerkers in aanraking met andere collega’s en projecten, waardoor zij nieuwe ervaring en kennis opdoen. Deze ervaring moet een blijvend karakter hebben: medewerkers kijken zelfstandig naar de haalbaarheid en wenselijkheid en nemen het initiatief voor verandering.   Op basis van de waarderende interviews met medewerkers wordt in het eerste deel van dit project samen met de medewerkers een implementatieplan opgesteld. In het tweede deel van dit project worden de medewerkers begeleid samen te werken om dit plan te implementeren. Door deze aanpak is de gewenste ontwikkeling in de samenwerking zowel het proces als de uitkomst van het proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000965","2018EUSF2012725","Municipality of IJsselstein","Gemeente IJsselstein","Netherlands","3400AA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000964",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IJsselstein wants to provide its customers with good products and services at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  IJsselstein sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, IJsselstein aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","IJsselstein wil haar klanten goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  IJsselstein ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil IJsselstein in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004365","2018EUSF201940","Van Aerssen Finishing B.V.","Van Aerssen Finishing B.V.","Netherlands","6503CC","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Aerssen Finishing is part of the Van Aerssen Group in Venray. We finish products, such as casting parts, rod and extrusion material. Our expertise and capacity ensure that we can deliver the desired product quickly.  This project results in a tailor-made process for the employees of Van Aerssen Finishing. This company distinguishes itself internally by the urge for quality; after all, semi-finished products (made or not made within the sister company) are processed into qualitative and visually attractive end products. This requires a different blood group in terms of employees than the more ‘raw’ rotators and frezers, with a corresponding different approach. This is why the development of staff in the field of healthy and safe working, monitoring and providing the necessary information and resources is at the heart of this ESF project.","Van Aerssen Finishing is onderdeel van de Van Aerssen Groep te Venray. Wij finishen producten, zoals gietdelen, staaf- en extrusiemateriaal. Onze vakkennis en capaciteit zorgen er daarbij voor dat wij het gewenste product snel kunnen leveren.  Dit project resulteert in een maatwerk traject voor de medewerkers van Van Aerssen Finishing. Dit bedrijf onderscheidt zich intern door de drang naar kwaliteit; men bewerkt immers halffabricaten (al dan niet gemaakt binnen de zusteronderneming) tot kwalitatieve en visueel aantrekkelijke eindproducten. Dit vereist een andere bloedgroep qua medewerkers dan de meer ‘rauwe’ draaiers en frezers, met bijbehorende andere benadering. Vandaar dat het ontwikkelen van medewerkers op het gebied van gezond en veilig werken, het toezien daarop, en het verstrekken van de benodigde informatie en middelen, centraal staat tijdens dit ESF-project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002107","2018EUSF2012158","Tax cooperation Rivierenland (BSR)","Belastingsamenwerking Rivierenland (BSR)","Netherlands","6546BB","25/01/2019","25/01/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002106","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","At the moment, BSR has no insight into how the company stands from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively involved in improving their lifestyle, health and vitality. Through this project, BSR aims to gain insight into the individual situation of the workers with regard to health and involvement in the workplace. By carrying out a scan (the PMO) involving both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be identified. During the sessions, employees are asked to look critically at their own health, vitality and fitness and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Op dit moment heeft BSR geen inzicht hoe het bedrijf er voor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie er voor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal er voor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl, gezondheid en vitaliteit. Middels dit project wil BSR inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan (het PMO) waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden. Medewerkers wordt tijdens de sessies gevraagd om kritisch naar de eigen gezondheid, vitaliteit en fitheid te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997888","2019EUSF2011193","The Balletorkest","Het Balletorkest","Netherlands","1093NE","10/07/2019","10/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997887","52.35753495,4.9306469858221","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Balletorkest has the mission to connect dance and music to an enchanting whole. We also want to promote and promote the mission to connect internally within the organisation. We see a rapidly changing world and a great need for learning and development in our organisation in the field of sustainable employability. For this purpose, connection is a core concept when it comes to desirable ways of dealing and promoting open communication with the aim of making the unnegotiable negotiable negotiable. We want to discover ways to strengthen each other and appreciate each other’s differences. Workload and work pleasure are strongly related to a socially safe, creative and innovative working atmosphere. By developing career conversations and a structure of lifelong learning, we also want to anchor topics such as ownership, development needs and promotion of a learning culture in our organisation. We strive to change our organisation from the inside by involving all employees. Only lived policies are endured and we therefore see a unique opportunity in cooperation with Balance in Welfare to invest in research to which we all contribute and where inclusion is a central concept. An advice and implementation plan resulting from the research will help us to change our organisation permanently and to implement a widely supported sustainable employability policy for all employees. In doing so, we expect to create good resources to make the translation into concrete policies, policies that live and develop.","Het Balletorkest heeft de missie om dans en muziek tot een betoverend geheel te verbinden. De missie om te verbinden willen wij ook intern in de organisatie uitdragen en bevorderen. Wij zien een snel veranderende wereld en een grote leer- en ontwikkelbehoefte in onze organisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hiervoor is verbinding een kernbegrip als het gaat om gewenste omgangsvormen en bevordering van een open communicatie met als doel het onbespreekbare bespreekbaar te maken. Wij willen manieren ontdekken om elkaar te versterken en elkaars verschillen te waarderen. Werkdruk en werkplezier zijn sterk gerelateerd aan een sociaal veilige, creatieve en innovatieve werksfeer. Door loopbaangesprekken en een structuur van permanente educatie te ontwikkelen willen wij ook onderwerpen als eigenaarschap, ontwikkelbehoefte en bevordering van een leercultuur in onze organisatie verankeren. Wij streven ernaar onze organisatie van binnenuit te veranderen door alle medewerkers erbij te betrekken. Alleen geleefd beleid beklijfd en wij zien daarom in de samenwerking met Balans in Welzijn een unieke kans om te investeren in onderzoek waaraan wij allemaal bijdragen en waarbij inclusie een centraal begrip is. Een uit het onderzoek voortkomend advies en implementatieplan zal ons helpen onze organisatie blijvend te veranderen en een breed gedragen geleefd beleid voor duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers te realiseren. Wij verwachten hiermee goede hulpbronnen te creëren om de vertaling naar concreet beleid te kunnen maken, beleid dat leeft en ontwikkelt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999762","2019EUSF201265","Municipality of Lopik","Gemeente Lopik","Netherlands","3411CH","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999761","51.9719337,4.9504545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The municipality of Lopik is a medium-sized municipality. The staff 106 staff consists of 80 employees at the municipal office and 26 staff in the field service. Within the municipality, the workload is perceived as high and due to external factors such as, for example, a more concise citizen, increasing shift of tasks from central government to the municipality is increasing. In addition, the AOW pension age increases, it becomes more difficult to keep people and the shortage of motivated and competent employees is increasing. Being healthy and vital is becoming increasingly important. With the ‘Gemeente Lopik Vitaal’ project, we train executives in entering into the dialogue Sustainable Employability with the employees, through a Vitality calendar with health markets and workshops we increase the knowledge and awareness and skills of all employees in the field of vitality and Sustainable employability and guarantee the results with a final advice. With this project, we want to increase the leadership of the executives and the ownership of all employees, so that everyone can continue to do the job for a long and energetic way, absenteeism remains low and employability is high.","Gemeente Lopik  is een middelgrote gemeente. Het personeel 106 medewerkers bestaat uit  80 medewerkers binnen het gemeentekantoor en 26 medewerkers in de buitendienst. Binnen de gemeente wordt de werkdruk als hoog ervaren en door externe factoren zoals bijvoorbeeld een bondigere burger, toenemende verschuiving van taken van centrale overheid naar de gemeente steeds groter. Daarnaast schuift de AOW-leeftijd op, wordt het moeilijker om mensen te behouden en wordt het tekort aan gemotiveerde en competente medewerkers steeds groter. Gezond en vitaal zijn en blijven wordt steeds belangrijker. Met het project 'Gemeente Lopik Vitaal'  trainen wij leidinggevenden in het aangaan van de dialoog Duurzame Inzetbaarheid met de medewerkers, verhogen we middels een Vitaliteitskalender met gezondheidsmarkten en workshops de kennis en bewustzijn en vaardigheiden van alle medewerkers op het gebied van vitaliteit en Duurzame inzetbaarheid en borgen we de resultaten met een afsluitend advies. Met dit project willen we het leiderschap van de leidinggevenden en het eigenaarschap van alle medewerkers verhogen, zodat iedereen lang en energiek het werk kan blijven doen, verzuim laag blijft en de inzetbaarheid hoog is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009710","2016EUSF201321","SNL Systems B.V.","SNL Systems B.V.","Netherlands","5482TL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009709","51.607743991667,5.4657926625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","SNL Systems B.V. is a supplier of system solutions in mechanical engineering. SNL Systems B.V. has grown strongly in recent years. It is important to make the internal organisation ready for the next phase of the SNL Systems B.V. The project, under the ESF Sustainable Employability Scheme, offers the opportunity for SNL Systems B.V. to adapt the organisation with input from all employees in such a way that the future of the company is guaranteed. These changes will contribute, inter alia, to an increase in employee involvement and to a more sustainable employability of employees in general.","SNL Systems B.V. is een toeleverancier van systeemoplossingen in de machinebouw. SNL Systems B.V. is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Belangrijk is om de interne organisatie klaar te laten zijn voor de volgende fase van de SNL Systems B.V. Het project, in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid, biedt voor SNL Systems B.V. dé kans om de organisatie met inbreng van alle medewerkers zodanig aan te passen dat de toekomst van het bedrijf gewaarborgd blijft. Deze veranderingen zullen onder andere bijdragen aan de een toename van de betrokkenheid van de medewerkers en een duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers in het algemeen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016563","2015EUSF201676","Soweco NV","Soweco NV","Netherlands","7600AH","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011228","2017EUSF201239","Body factory Heiwo","Carrosseriefabriek Heiwo","Netherlands","8470AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Carrosseriefabriek Heiwo considers it important that in addition to product development, the employees develop in order to keep in touch with the market. Carrosseriefabriek Heiwo wants to focus more on the development of and by employees and thereby create a learning culture in which the development is structurally possible and stimulated. To this end, Carrosseriefabriek Heiwo has engaged flode to advise and support it in this process.","Carrosseriefabriek Heiwo vindt het belangrijk dat naast productontwikkeling de medewerkers mee ontwikkelen om zo aansluiting te houden met de markt. Carrosseriefabriek Heiwo wil meer focus op de ontwikkeling van en door medewerkers en daarbij een leercultuur creeeren waarin de ontwikkeling structureel mogelijk is en gestimuleerd wordt. Hiertoe heeft Carrosseriefabriek Heiwo Flode ingeschakeld om haar in dit proces te adviseren en te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014612","2015EUSF2011776","Supplier Klaas Haitsma B.v.","Loonbedrijf Klaas Haitsma B.v.","Netherlands","8748BN","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005196","53.103566255556,5.4666675555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017317","2015EUSF201225","A-V ict","A-V ict","Netherlands","6226GP","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017316","50.844465727273,5.7274828409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010334","2016EUSF201663","Transport Group East Netherlands BV","Transportgroep Oost Nederland BV","Netherlands","7770AD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Transportgroep Oost Nederland BV wants to better design external market developments internally in order to better meet not only the wishes of customers but also those of the employees. By creating a learning culture with internal correct coordination, in which individual wishes are taken into account, Transpoortgroep Oost Nederland expects to keep their employees more sustainable in the long term. By mapping and translating the wishes of employees, Transportgroep East Netherlands is better able to offer their employees a stable and deployable future.","Transportgroep Oost Nederland BV wil graag externe marktontwikkelingen intern beter vormgeven om niet alleen beter aan de wensen van klanten te kunnen voldoen maar ook aan die van de medewerkers. Door het creëren van een leercultuur met interne juiste onderlinge afstemming, waarin rekening wordt gehouden met individuele wensen, verwacht Transpoortgroep Oost Nederland op termijn hun medewerkers beter duurzaam inzetbaar te houden. Door de wensen van medewerkers in kaart te brengen en te vertalen is Transportgroep Oost Nederland  beter in staat hun medewerkers een stabiele inzetbare toekomst te bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014727","2015EUSF2011711","Neways Industrial Systems B.V.","Neways Industrial Systems B.V.","Netherlands","5692EA","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005755","51.4984586,5.458061125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999309","2019EUSF201484","General practitioners Florijn b.v.","Huisartsen Florijn b.v.","Netherlands","2353TC","14/06/2019","14/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999308","52.161787864516,4.5340944290323","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, leaving colleagues because of the workload and complaining patients about the (un)accessibility of our GP practice stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the accessibility and patient satisfaction did not improve but even seemed to decrease. Patients saw many different faces and regularly indicated that they experienced this as unpleasant.  By redesigning the processes in practice, with the AO philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients and more logical work processes, creating a pleasant working environment for our employees, stimulating everyone’s professionalism and making them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, vertrekkende collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de (on)bereikbaarheid van onze huisartsenpraktijk benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de bereikbaarheid en patiënttevredenheid verbeterden niet maar leek zelfs af te nemen. Patiënten zagen veel verschillende gezichten en gaven regelmatig aan dit als onprettig te ervaren.  Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de AO filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat : tevreden patiënten en logischer werkprocessen waardoor we een prettig werkklimaat creëren voor onze medewerkers, een ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019343","2014EUSF2011457","Firejob B.V.","Firejob B.V.","Netherlands","5415NJ","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015428","2015EUSF2011327","Bejo Zaden B.V.","Bejo Zaden B.V.","Netherlands","1749CZ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015427","52.727719127778,4.7237859222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019745","2014EUSF2011200","Core|Vision BV","CORE|Vision BV","Netherlands","5384VT","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019744","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001123","2018EUSF2012647","Detailresult Production Personeel BV","Detailresult Productie Personeel BV","Netherlands","2170AA","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001122",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","My Koers is a program for and by employees. It is a multi-annual programme whose main objectives are: reduced absenteeism risks, a safe working environment and increased mobility, craftsmanship and employee growth. In this programme, Detailresult Production Personnel (DRPP) will focus on the composition and implementation of an appropriate offer and actions for the employees based on the 3 main themes of My Koers (My Health, My Safety and My Career).","Mijn Koers is een programma voor en door medewerkers. Het is een meerjarenprogramma met als hoofddoelen: minder verzuimrisico’s, een veilige werkomgeving en meer mobiliteit, vakmanschap en groei van de medewerkers. Detailresult Productie Personeel (DRPP) zal zich in dit programma zich focussen op de samenstelling en de uitvoering van een passend aanbod en de acties voor de medewerkers op basis van de 3 hoofdthema’s van Mijn Koers (Mijn Gezondheid, Mijn Veiligheid en Mijn Loopbaan).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000998","2018EUSF2012707","Dutchtel B.V.","Dutchtel B.V.","Netherlands","3621ZB","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000997","52.178710159756,4.9912324707317","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Dutchtel is a telecom provider from Breukelen. Dutchtel is led by 2 entrepreneurs. There are also 6 people working on sales and support.  In order to grow Dutchtel, it is important that the entrepreneurs manage their team differently. In doing so, there is a conscious commitment to sustainable employability. Dutchtel’s employees need to be more involved in the organisation.  Attention is important in this regard to developing a learning culture. The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, so employees are not challenged enough to look beyond the task alone.  The advisor will guide Dutchtel in creating a learning culture. The development phase in which Dutchtel is now taking place requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Dutchtel is een telecomaanbieder uit Breukelen. Dutchtel wordt geleid door 2 ondernemers. Er werken daarnaast nog 6 mensen, verdeeld over een verkoop- en support.  Om Dutchtel te laten groeien is het belangrijk dat de ondernemers hun team anders gaan aansturen. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame inzetbaarheid. De medewerkers van Dutchtel moeten meer betrokken worden bij de organisatie.  Hierbij is aandacht voor het ontwikkelen van een leercultuur belangrijk. De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden om verder te kijken dan het uitvoeren van de taak alleen.  De adviseur gaat Dutchtel begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Dutchtel nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295662","20195","International Knowledge and Information Centre in public safety","Internationaal Kennis- en Informatiecentrum in de openbare veiligheid","Netherlands|Germany|Belgium",null,"03/09/2018","28/02/2022","50","2841637.33","EUR","1420818.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.9335855,5.3423056|50.6121188,5.5138734|50.64028,5.57553|50.8470722,5.6866362|50.8212105,5.8051376|50.7803667,6.1049143|50.777176,6.1159133|50.7810563,6.1347352|50.6013857,6.2912338|50.901748,6.3983645",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Düren|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|DEA26|BE332|NL423","2014-2020","This project aims to improve the resilience during crises and disasters within the Euregion Meuse Rhine (EMR) by offering education to rescue personnel, citizens and public servants. As disasters don’t halt at the border, this should, in border regions, commence in a cross-border manner. Citizens, public servants and rescue personnel should be aware of the risks in their own and neighbouring regions and know how to responds during a crisis or disaster. New threats such as terrorism should be taken into account, together with questions related to nuclear safety. Educating and training citizens and the cross-border exchange of knowledge and education of rescue personnel and public servants are key. To be able to offer scientifically sound and didactical education, universities, research institutes and education institutes will bundle their power and form a consortium. All knowledge that is available in and outside of the EMR on risks and how to deal with these risks will be bundled. Knowledge exchange and diffusion will be central. The three target groups, citizens, public servants and rescue personnel, will be given the opportunity to improve their knowledge on risks within the EMR and how to respond to these risks, thereby contributing to a resilient EMR. Each target group will be approached in a different manner. Within the target group citizens, especially the young and elderly will be approached. These groups are considered to be more vulnerable within society. In addition, they can be easily approached collectively through schools or elderly (care) organizations. Through these organizations, also parents of children and children of elderly people will be reached. This will broaden the target group significantly. Rescue personnel will be approached via EMRIC. Within this collaboration, all services with legal tasks in the field of public safety within the EMR closely work together. The EMRIC partners have already agreed on being “structural customers” of the products for their 50.000 employees. Public servants with tasks in the field of public safety are connected to the collaborating organizations and thereby connected to EMRIC. A tri-lingual assortment of collective training, education and modules will be developed making use of: 1. At least 20 modules will be developed that, depending on the target group, will be made available via an e-learning platform or within the training and exercise centres. Here one could think of e-learning modules on legal differences for public servants; e-learning modules on Euregional agreements for rescue personnel (For example making use of optical and acoustical signals abroad). 2. Within this project, training and exercise centres where citizens and professionals can experience reality are called \"experience worlds\". \"Learning by doing\" is the method used. Scientific research (for example conducted by the university of Twente and Hogeschool Enschede) has shown that this is the most effective method where quick action is needed, which is the case during emergencies. 2a. Training and exercise centres for professionasl within the EMR, each have their own speciality. By collaborating closely, duplication can be prevented in the future. An Euregional trainers pool will be set up to allow professionals to train in each of the available centres. 2b. Exisiting facilities focusing on training citizens will collaborate as well. Here, each facility has a speciality as well. Forschungszentrum Jülich is specialized in nucleair incidents, Floriansdorf in Aachen focuses on fire prevention for children and the centres of DRK LANO, EPAMU and the Malteser focus on medical emergencies. In Veiligheidsregio Limburg-Noord a risk-factory is being built. The IKIC project follows these developments closely and a connection will be established when the time is right. The close collaboration between the IKIC partner Veiligheidsregio Zuid-Limburg en Veiligheidsregio Limburg-Noord will bring this on by itself. Within the IKIC project, no risk factory will be build or something that resembles this. Within this project application, the term “public safety” is used, which stands for crisis- and disaster management in the field of acute medical care, firefighting, technical assistance, chemical, biological and nuclear incidents and infectious disease prevention. This educational initiative will get the name IKIC, which stand for International Knowledge and Information Centre. Not all partners participate in all workpackages, because they have different tasks: non research institutes dont do scientific research for example.","Dit project is gericht op het verbeteren van de weerbaarheid tijdens crises en rampen binnen de Euregio Maas Rijn (EMR) door het aanbieden van onderwijs aan reddingspersoneel, burgers en ambtenaren. Aangezien rampen niet stoppen aan de grens, moet dit in grensregio’s op een grensoverschrijdende manier beginnen. Burgers, ambtenaren en reddingspersoneel moeten zich bewust zijn van de risico’s in hun eigen en naburige regio’s en weten hoe ze moeten reageren tijdens een crisis of ramp. Er moet rekening worden gehouden met nieuwe dreigingen zoals terrorisme, samen met kwesties in verband met nucleaire veiligheid. Het opleiden en opleiden van burgers en de grensoverschrijdende uitwisseling van kennis en opleiding van reddingspersoneel en ambtenaren zijn van cruciaal belang. Om wetenschappelijk gedegen en didactisch onderwijs te kunnen aanbieden, bundelen universiteiten, onderzoeksinstituten en onderwijsinstituten hun kracht en vormen ze een consortium. Alle kennis die binnen en buiten de EMR beschikbaar is over risico’s en hoe met deze risico’s om te gaan, wordt gebundeld. Kennisuitwisseling en verspreiding staan centraal. De drie doelgroepen, burgers, ambtenaren en reddingspersoneel, krijgen de kans om hun kennis over risico’s binnen de EMR te verbeteren en op deze risico’s te reageren en zo bij te dragen aan een veerkrachtige EMR. Elke doelgroep wordt op een andere manier benaderd. Binnen de doelgroep zullen vooral jongeren en ouderen benaderd worden. Deze groepen worden beschouwd als kwetsbaarder in de samenleving. Daarnaast kunnen ze gemakkelijk collectief benaderd worden via scholen of ouderen (zorg)organisaties. Via deze organisaties zullen ook ouders van kinderen en kinderen van ouderen worden bereikt. Dit zal de doelgroep aanzienlijk verruimen. Het reddingspersoneel zal worden benaderd via EMRIC. Binnen deze samenwerking werken alle diensten met juridische taken op het gebied van openbare veiligheid binnen de EMR nauw samen. De EMRIC-partners zijn al overeengekomen om „structurele klanten” van de producten voor hun 50.000 werknemers te zijn. Ambtenaren met taken op het gebied van openbare veiligheid zijn verbonden met de samenwerkende organisaties en zijn daarmee verbonden met EMRIC. Er zal een drietalig assortiment van collectieve opleidingen, onderwijs en modules worden ontwikkeld, waarbij gebruik wordt gemaakt van: 1. Er worden ten minste 20 modules ontwikkeld die, afhankelijk van de doelgroep, beschikbaar worden gesteld via een e-learningplatform of binnen de opleidings- en oefencentra. Hier zou men kunnen denken aan e-learningmodules over juridische verschillen voor ambtenaren; e-learningmodules over Euregionale overeenkomsten voor reddingspersoneel (bijvoorbeeld gebruik maken van optische en akoestische signalen in het buitenland). 2. Binnen dit project worden trainings- en oefencentra waar burgers en professionals de realiteit kunnen ervaren, „ervaringswerelden” genoemd. „Leren door te doen” is de methode die wordt gebruikt. Wetenschappelijk onderzoek (bijvoorbeeld uitgevoerd door de Universiteit Twente en Hogeschool Enschede) heeft aangetoond dat dit de meest effectieve methode is waar snel actie nodig is, wat het geval is in noodsituaties. 2a. Opleidings- en oefencentra voor professionalsasl binnen de EMR, elk hebben hun eigen specialiteit. Door nauw samen te werken, kan dubbel werk in de toekomst worden voorkomen. Er zal een pool van Euregionale trainers worden opgezet om professionals in elk van de beschikbare centra in staat te stellen te trainen. 2b. Er zullen ook samenwerkingsfaciliteiten worden opgezet die gericht zijn op het opleiden van burgers. Hier heeft elke faciliteit ook een specialiteit. Forschungszentrum Jülich is gespecialiseerd in nucleair incidenten, Floriansdorf in Aken richt zich op brandpreventie voor kinderen en de centra van DRK LANO, EPAMU en de Malteser richten zich op medische noodsituaties. In Veiligheidsregio Limburg-Noord wordt een risico-fabriek gebouwd. Het IKIC-project volgt deze ontwikkelingen op de voet en er wordt een verbinding tot stand gebracht wanneer de tijd rijp is. De nauwe samenwerking tussen IKIC partner Veiligheidsregio Zuid-Limburg en Veiligheidsregio Limburg-Noord brengt dit op zich. Binnen het IKIC-project wordt geen risicofabriek gebouwd of iets dat hierop lijkt. Binnen deze projecttoepassing wordt de term „openbare veiligheid” gebruikt, wat staat voor crisis- en rampenbeheersing op het gebied van acute medische zorg, brandbestrijding, technische bijstand, chemische, biologische en nucleaire incidenten en infectieziektenpreventie. Dit educatieve initiatief krijgt de naam IKIC, die staat voor International Knowledge and Information Centre. Niet alle partners nemen deel aan alle werkpakketten, omdat ze verschillende taken hebben: niet-onderzoeksinstituten doen bijvoorbeeld geen wetenschappelijk onderzoek.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021423","2014EUSF201127","JCDecaux Nederland B.V.","JCDecaux Nederland B.V.","Netherlands","1008AD","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021422",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020144","2014EUSF201945","Marshall Security Services B.V.","Marshall Security Services B.V.","Netherlands","3850AG","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020143",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001550","2018EUSF2012442","Borrenbergs Housing and Projects B.V.","Borrenbergs Woninginrichting en Projecten B.V.","Netherlands","5575AE","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001549","51.28735284322,5.3242781016949","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Borrenbergs Housing Equipment and Projecten B.V. is a company in the upholstery and decoration of buildings and homes. The company is a family business based in Luyksgestel with the 2nd generation at the helm. Borrenbergs’ objective is to develop into an organisation in which healthy and safe working, and always learning are core values of the company that are guaranteed by every employee. Due to the enormous rapid growth of the company, the employees and executives take on the delusion of the day. As a result, the standards and values that the company would like to have/proclaim are not discussed. One of the core values Borrenbergs focuses on is working healthy and safe. The employees who are directly involved in the workplace (dustmakers, front men, etc.) have a risky occupation in which people perform a lot of physical work. As a result, safety and health are gaining momentum as a result of the many activities involved. Through interviews with employees, the external advisor tries to identify where the bottlenecks are. The external consultant will then provide advice to ensure the vitality of the staff. This advice will be shared through group discussions. During these group discussions, work will be carried out to raise awareness and ensure everyone’s responsibilities regarding healthy and safe working. The other core value Borrenbergs wants to grow in is to create a continuous learning organisation. Together with the external advisor, the employees draw up RDPs and action plans to identify individual growth opportunities and how to acquire these knowledge and skills. In addition, the consultant will further promote the learning culture by coaching the leaders in this field so that the organisation actively promotes a learning culture in which the acquisition of additional knowledge and skills is stimulated. The advice process is guided by Confience.","Borrenbergs Woninginrichting en Projecten B.V. is een onderneming in stoffering en aankleding van gebouwen en woningen. De onderneming is een familiebedrijf gevestigd in Luyksgestel waarbij de 2e generatie aan het roer staat. Doelstelling van Borrenbergs is zich te ontwikkelen naar een organisatie waarin gezond en veilig werken, en altijd blijven leren kernwaarden zijn van het bedrijf die geborgd zijn bij elke medewerker. Door de enorm snelle groei van het bedrijf gaan de medewerkers en leidinggevenden op in de waan van de dag. De normen en waarden die de onderneming graag zou willen bezitten/uitdragen komen hierdoor niet aan bod. Een van de kernwaarden waar Borrenbergs op focust is gezond en veilig werken. De medewerkers die direct meedraaien op de werkvloer (stoffeerders, voormannen etc.) hebben een risicovol beroep waarbij men veel fysieke arbeid levert. De veiligheid en gezondheid schieten er door de vele werkzaamheden daardoor af en toe bij in. Door middel van interviews met medewerkers tracht de externe adviseur te inventariseren waar de knelpunten zitten. Vervolgens zal de externe adviseur een advies opleveren om de vitaliteit van de medewerkers te waarborgen. Via groepsgesprekken zal dit advies gedeeld worden. Daarbij zal er tijdens deze groepsgesprekken gewerkt worden aan de bewustwording en ieders verantwoordelijkheden rondom gezond en veilig werken. De andere kernwaarde waar Borrenbergs in wil groeien is het creëren van een continu lerende organisatie. Samen met de externe adviseur worden er door de werknemers POPs en actieplannen opgesteld om de individuele groeimogelijkheden in kaart te brengen en aan te geven hoe deze kennis en vaardigheden vergaard kunnen worden. Daarnaast zal de adviseur de leercultuur verder bevorderen door de leidinggevenden op dit gebied te coachen zodat de organisatie actief uitdraagt dat er een leercultuur is waarbij het opdoen van extra kennis en vaardigheden gestimuleerd wordt. Het adviestraject wordt begeleid door Confience.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998325","2019EUSF201973","Ten Cate Protective Fabrics Holding","Ten Cate Protective Fabrics Holding","Netherlands","7440AD","05/07/2019","04/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998324",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ten Cate Protective Fabrics Holding is a leading global manufacturer of protective fabrics. We design, develop and produce a wide range of products designed to meet the constantly evolving needs of industry workers, as well as firefighters and military and police personnel. Over the years Ten Cate Protective Fabrics Holding has been the driving force behind change and innovation in these diverse applications where professionals demand the highest standards of safety. We believe that optimal performance is the result of a perfectly balanced mix of functions between protection, comfort and durability, which adequately serve a diverse range of working and risk environments. This production requires deployable, vital and healthy employees. With a contribution from the ESF, we can achieve this even better with our employees: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of Ten Cate Protective Fabrics Holding employees is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment. This will support, among other things, the health and employability of employees in a preventive sense and attempts to reduce absenteeism, WIA inflows and prevent income drop. Through an integrated approach in which a tailor-made individual risk profile (HVZ and Workability) and possibly an intervention plan is offered to the employee, the aim is to create opportunities that maintain health and well-being and work optimally throughout working life.","Ten Cate Protective Fabrics Holding is een toonaangevende wereldwijde producent van beschermende weefsels. We ontwerpen, ontwikkelen en produceren een breed scala aan producten die zijn ontworpen om te voldoen aan de voortdurend evoluerende behoeften van werknemers in de industrie, evenals brandweerlieden en militairen en politiepersoneel. In de loop der jaren is Ten Cate Protective Fabrics Holding mede de drijvende kracht geweest achter verandering en innovatie in deze gevarieerde toepassingen waar professionals de hoogste normen voor veiligheid eisen. We zijn van mening dat optimale prestaties het resultaat zijn van een perfect uitgebalanceerde mix van functies tussen bescherming, comfort en duurzaamheid, die op adequate wijze een gevarieerd scala aan werk- en risicomilieus bedienen. Voor deze productie zijn inzetbare,  vitale en gezonde medewerkers noodzakelijk. Dit kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgt ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers van Ten Cate Protective Fabrics Holding vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Hierdoor wordt onder andere de gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers in preventieve zin ondersteund  en wordt getracht verzuim, WIA instroom terug te dringen en inkomensterugval te voorkomen. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt individueel risicoprofiel (HVZ en Werkvermogen) en eventueel een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008530","2016EUSF201214","Friendship BV","Vriendschap BV","Netherlands","7811GV","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008529","52.791008573529,6.8979423235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Pharmacy de Vriendschap wants to create a better working environment for the pharmacists’ assistants. There is a constant change in the world of pharmacists and needs to be addressed. Assistants are encouraged to take themselves, in a positive learning environment, to a higher level so that they feel more confident and can better deal with difficult situations in the workplace. This will also take advantage of the existing knowledge and skills of the assistants and the desired role they would like to assume/wish to increase. The support of TAO Network tenc will have a positive effect on both the individual assistants and the team and thus also on the atmosphere in the workplace. This contributes to more fun among all employees and thus to a better working environment.","Apotheek de Vriendschap wil graag een beter werkklimaat realiseren voor de apothekersassistentes. Er is constant veel verandering in de apothekers-wereld en daar moet op worden ingespeeld. De assistentes worden gestimuleerd om zichzelf, in een positieve leeromgeving, naar een hoger niveau te tillen zodat zij zich zelfverzekerder voelen en beter kunnen omgaan met lastige situaties op de werkvloer. Hierbij zal ook gebruik worden gemaakt van de reeds aanwezige kennis en vaardigheden van de assistentes en de gewenste rol die zij graag willen aannemen/wensen uit te breiden. De ondersteuning van TAO Netwerk TenC zal een positief effect hebben op zowel de individuele assistentes als op het team en daarmee ook op de sfeer op de werkvloer. Dit draagt bij aan meer plezier onder alle medewerkers en daarmee een betere werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010092","2016EUSF201534","Epos BV","Epos BV","Netherlands","3861NJ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Epos B.V. is a producer of herbs, spices, sauces and marinades and has a flat organisational structure in which quality and craftsmanship are central. One is aware that this can only be done with vital and productive employees. However, the absenteeism within Epos B.V. is high, which does not improve the productivity of the organisation. That’s why Epos B.V. wants to start a process in which attention is paid to the health and vitality of its employees in order to reduce absenteeism. In workshops and role-playing, managers and employees learn how to improve their health and vitality. They get tips and trics here that they can apply directly in practice. In this way, Epos B.V. aims to get and keep its employees fit and vital.","Epos B.V. is producent van o.a. kruiden, specerijen, sauzen en marinades en kent een platte organisatiestructuur waarin kwaliteit en vakmanschap centraal staan. Men is zich ervan bewust dat dit alleen kan met vitale en productieve medewerkers. Het ziekteverzuim binnen Epos B.V. is echter hoog, wat de productiviteit van de organisatie niet ten goede komt. Daarom wil Epos B.V. een traject starten waarin aandacht is voor de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers om daarmee het ziekteverzuim terug te dringen. In workshops en rollenspellen leren leidinggevenden en medewerkers hoe ze hun gezondheid en vitaliteit kunnen verbeteren. Ze krijgen hier tips en trics die ze direct in de praktijk kunnen toepassen. Op deze manier beoogt Epos B.V. haar medewerkers fit en vitaal te krijgen en te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003396","2018EUSF2011464","Ronmas B.V.","Ronmas B.V.","Netherlands","5928RT","03/10/2018","03/10/2019","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003395","51.379639369565,6.15011925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Ronmas in Venlo designs, manufactures and installs automated systems and robots on behalf of industries at home and abroad. Collaboration, communication and adaptability are crucial competences to survive, support each other and work with pleasure as a company, team and individual employee.   In this project, we will investigate under the guidance of company psychologists how we now interact with each other and what improvement points there are. We will then work with their advice and support to develop our communication and cooperation skills. The objective is to create a learning culture in which all employees, based on intrinsic motivation, have the need to continuously develop and enrich themselves, resulting in more sustainable employees.","Ronmas in Venlo ontwerpt, produceert en installeert in opdracht van industrieën in binnen- en buitenland geautomatiseerde systemen en robots. Samenwerking, communicatie en aanpassingsvermogen zijn cruciale competenties om als bedrijf, team en individuele werknemer te kunnen overleven, elkaar te kunnen ondersteunen en met plezier te werken.   In dit project gaan we onder begeleiding van bedrijfspsychologen onderzoeken hoe we nu met elkaar omgaan en welke verbeterpunten er zijn. Vervolgens gaan we met hun advies en ondersteuning werken aan de ontwikkeling van onze communicatie- en samenwerkingsvaardigheden. Doelstelling is om een leercultuur te creëren waarbinnen alle medewerkers vanuit intrinsieke motivatie de behoefte hebben zich continu te ontwikkelen en zichzelf te verrijken, hetgeen resulteert in meer duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012687","2015EUSF2012858","Municipality of Schiermonnikoog","Gemeente Schiermonnikoog","Netherlands","9166ZP","15/01/2016","15/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012686","53.4782844,6.1610076","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010279","2016EUSF201633","Green Heart Hospital","Groene Hart Ziekenhuis","Netherlands","2800BB","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010278",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of sustainable employability, the Green Heart Hospital (GHZ) wants to focus on the development and appreciation of employees.  With the aim of: more employees who work with a good feeling and a lot of fun for the GHZ and contribute to patient satisfaction, financially healthy organisation and sustainable growth. The GHZ — hospitality unit has used Fan Factory’s expertise for this change process. Fan Factory believes that employees who are passionate, involved, ambassador and even almost feel owner. Fan Factory supports organisations with research, advice and guidance. The project can be classified in the following phases: Two strategy days/interviews/target group analysis: Fan Scan (incl. Fan Scan session): a digital research that gives executives insight into what is needed to make employees more fan and that gives the employee himself insight into his/her passion, pleasure, profession and performance through a personal report. This personal report contains several tips. Power session. In this power session, the consultant helps the GHZ to choose from 2 to up to 3 development areas in which to focus and Fan Factory inspires the participants with practical interventions that can be used directly.  Specific plan of action: it advises the GHZ on a thorough follow-up; The recommended interventions from the plan of action are used, which consist of: Fantastic Teamwork; a programme aimed at increasing the autonomy and job enjoyment of employees; Fantastic Leadership; a tailor-made leadership program aimed at the leaders, managers and coaches to effectively deploy their authority in coaching, development and empowering their employees. To measure whether the interventions have effect and cause changes, a pulse check is done. A pulse check is a short (re) questionnaire.","In het kader van duurzame inzetbaarheid wil het Groene Hart Ziekenhuis (GHZ) inzetten op ontwikkeling en waardering van medewerkers.  Met als doel: meer medewerkers die met een goed gevoel en veel plezier voor het GHZ werken en hun bijdrage leveren aan patiënttevredenheid, financieel gezonde organisatie en duurzame groei. Het GHZ - eenheid gastvrijheid heeft voor dit veranderingstraject de expertise van Fan Factory ingeschakeld. Fan Factory gelooft dat medewerkers die zich bevlogen, betrokken, ambassadeur en zelfs bijna eigenaar voelen. Fan Factory ondersteunt organisaties hierbij met onderzoek, advies en begeleiding. De het project is in de volgende fasen in te delen: Twee strategiedagen/interviews/doelgroepanalyse: Fan Scan (incl. Fan Scan sessie): een digitaal onderzoek, dat leidinggevenden inzicht geeft in datgene dat nodig is om medewerkers meer fan te maken en dat de medewerker zelf inzicht geeft in zijn/haar passie, plezier, professie en prestaties middels een persoonlijke rapportage. In deze persoonlijke rapportage staan diverse tips. Powersessie. In deze powersessie helpt de consultant het GHZ een keuze te maken uit 2 tot maximaal 3 ontwikkelgebieden waarop gefocust moet worden en inspireert Fan Factory de deelnemers met praktische interventies die direct kunnen worden ingezet.  Specifiek plan van aanpak: hierin wordt het GHZ geadviseerd over een gedegen vervolg; De geadviseerde interventies uit het plan van aanpak worden ingezet, deze bestaan uit: FANtastisch Teamwork; een programma dat zich richt op het verhogen van de autonomie en het werkplezier van medewerkers; FANtastisch Leiderschap; een op maat ontwikkeld leiderschapsprogramma gericht op de leiders, managers en coaches om hun autoriteit effectief inzetten in de coaching, ontwikkeling en het empoweren van hun medewerkers. Om te meten of de interventies effect hebben en veranderingen opleveren wordt er een pulse check gedaan. Een pulse check is een korte(re) vragenlijst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004300","2018EUSF201975","TCR @ Work B.V.","TCR @ Work B.V.","Netherlands","4803ET","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004299",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TCR@Work wants to anticipate developments in its field in a timely manner. In order to be able to cope with all changes, it is necessary that all employees feel the need to change with.   Cuffs and Binding: TCR@Work aims to create a stimulating and stimulating learning environment with which employees feel connected for a long time. Employees feel in place, valued and remain connected to TCR@WORK for a long time.   It is a common interest that is given shape jointly.","TCR@Work wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied. om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen.   Boeien en Binden: TCR@Work wil een prikkelende en stimulerende leeromgeving creëren waarmee medewerkers zich lange tijd verbonden voelen. Medewerkers voelen zich op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd aan TCR@WORK verbonden.   Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020491","2014EUSF201706","Infrapeople Oss","Inframensen Oss","Netherlands","5349AV","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020490","51.7628786,5.5489819535714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989443","OP-2014-2023-West-KVW-00155","New Asphalt Power Plant","Nieuwe Generatie Asfaltcentrale","Netherlands","3542 AS","29/08/2017","31/12/2021","21.901","15992334","EUR","3502500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987163","52.11138563913,5.0710023173913","12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","There are about 40 asphalt power stations in the Netherlands, emitting a lot of CO2, dispersing odour and causing noise pollution. There is no economic need to renew, as production costs are low (‘cheap and dirt’). For newcomers i...","Er staan in Nederland ongeveer 40 asfaltcentrales, die veel CO2 uitstoten, stank verspreiden en geluidshinder veroorzaken. Er is geen economische noodzaak om te vernieuwen, want de productiekosten zijn laag (‘goedkoop en vuil’). Voor nieuwkomers i...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006502","2016EUSF2011119","Bar Bistro Joseph Aalsmeer BV","Bar Bistro Joseph Aalsmeer BV","Netherlands","2132BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006501","52.30430156875,4.69165000625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","We want our hospitality company to grow further. The human component is an indispensable part of this. In 2 years we have grown from 15 to more than 70 employees. Further growth is not excluded. Flexibility of employees, healthy and stress-free employees deliver motivated employees in a fine working culture, linked to personal leadership of employees.  In this way we contribute to people who, from a new consciousness themselves, take control of their behavior and develop to a higher level.","Wij willen onze horeca-onderneming verder laten groeien. De personele component is daarvan een onmisbaar onderdeel. In 2 jaar tijd zijn we gegroeid van 15 naar meer dan 70 medewerkers. Een verdere groei is niet uitgesloten. Flexibiliteit van medewerkers, gezonde medewerkers zonder stress leveren gekoppeld aan persoonlijk leiderschap van medewerkers gemotiveerde medewerkers op in een fijne werkcultuur.  Op deze wijze leveren we een bijdrage aan mensen die vanuit een nieuw bewustzijn zelf de regie nemen over hun gedrag en zich tot een hoger niveau ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989293","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00861","Microneedle Artificial Pancreas system for postprandial glucose control (MAP)","Microneedle Artificial Pancreas system for  postprandial glucose control (MAP)","Netherlands","7471 LW|7500 AE|7522 NM","01/04/2018","30/06/2022","23.333","3353766.2","EUR","782545.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986411|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986412","52.227682086667,6.5807830233333|52.24365598672,6.8559873778672","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Diabetes, with over 1.2 million patients, is one of the most common chronic diseases in the Netherlands. About 10 % of it has type 1 diabetes. In type 1 diabetes, the body is unable to balance blood sugar levels: the a...","Diabetes is, met ruim 1,2 miljoen patiënten, een van de meest voorkomende chronische ziekten in Nederland. Ongeveer 10% van het heeft diabetes type 1. Bij diabetes type 1 is het lichaam niet in staat de bloedsuikerspiegel in balans te houden: de a...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/4101.jpg","5399","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/automatic-adjustment-of-diabetics-blood-sugar-levels-developed-in-netherlands_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011776","2017EUSF20153","ACTEL BV","Actel BV","Netherlands","8600AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ACTEL provides specialised services in the design, integration and maintenance of electronic and telecommunications equipment, associated IT-related telecom solutions and the provision of custom-build solutions. In order to provide this, specialised technical staff is a necessity.    The world of electronic and telecommunications equipment and associated IT-related telecom solutions are changing at a very fast pace. To keep up with this speed and to be ahead, a learning environment, the academy, will be created. Within this learning environment, space will be created for personal development and the necessary knowledge and skills of the employees. Through this project, our employees are encouraged and guided in their personal development, to work on personal ambitions and needs and are facilitated in the development of skills and knowledge.  This increases employability and sustainable employability.","Actel  levert gespecialiseerde dienstverlening  ten aanzien van het ontwerpen, integreren en onderhouden elektronische en telecommunicatieapparatuur, bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen en het bieden van custom-build oplossingen. Om dit te kunnen bieden is gespecialiseerd technisch personeel een noodzaak.    De wereld van elektronische en telecommunicatieapparatuur en bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen veranderen in een zeer hoog tempo. Om deze snelheid bij te houden en voor te zijn, zal een leeromgeving, de academy,  gecreëerd worden. Binnen deze leeromgeving zal ruimte ontstaan voor eigen persoonlijke ontwikkeling en de noodzakelijke kennis en vaardigheden van de medewerkers. Middels dit project worden onze medewerkers gestimuleerd en begeleid in hun persoonlijke ontwikkeling,  om te werken aan persoonlijke ambities en behoeftes en worden zij gefaciliteerd in de ontwikkeling van  vaardigheden en kennis.  Hiermee neemt de employability en duurzame inzetbaarheid toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005775","2018EUSF201187","Installation company Hulsman B.V.","Installatiebedrijf Hulsman B.V.","Netherlands","8152BA","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005774","52.441968142857,6.3363243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Installation company Hulsman B.V. has made a change of course since 1-1-2018 and has started to specialise in the field of energy-neutral (new) construction. As a result of this change, a new impetus has been created. The company has 3 older employees, 2 of which have a long-term employment relationship with the company. This also applies to two mechanics. The changing course, customer demand and technical developments make it difficult for these older employees to remain appropriately employable.  Until the acquisition by the current director, too little attention has been paid to the development of its staff, which threatens to become an obstacle to the organisation’s knowledge deficit and sustainable employability. The company has great growth opportunities, which can only be realised successfully with the appropriate commitment of all employees.  For these reasons, the company wishes to use the expertise of AIM Timmer B.V. to work towards a healthy, vital and safe working environment, in which labour mobility is improved; the company focuses on the opportunities for further development of its staff and also wants to improve the learning culture within the organisation. It is a combination of a vitality scan and the encouragement of involvement in achieving collective organisation objectives.","Installatiebedrijf Hulsman B.V. heeft sinds 1-1-2018 een koerswijziging gemaakt en is gaan specialiseren op het gebied van energieneutraal (nieuw)bouwen. Door deze wijziging is een nieuwe impuls ontstaan. Het bedrijf heeft 3 oudere medewerkers, waarvan er 2 een al zeer lang dienstverband met het bedrijf hebben. Dit geldt ook voor een tweetal monteurs. De veranderende koers, klantvraag en technische ontwikkelingen maken dat het voor deze oudere medewerkers lastig is om passend inzetbaar te blijven.  Tot de overname door de huidige directeur is te weinig aandacht besteed aan de ontwikkeling van haar personeel, waardoor kennisachterstand en duurzame inzetbaarheid een hindernis dreigen te worden voor de organisatie. Het bedrijf heeft grote groeikansen, die enkel succesvol gerealiseerd kunnen worden met de passende inzet van alle medewerkers.  Om deze redenen wenst het bedrijf de expertise van AIM Timmer B.V. in te zetten om te werken aan een gezond, vitaal en veilige werkomgeving, waarin de arbeidsmobiliteit wordt verbeterd; het bedrijf richt zich op de kansen voor doorontwikkeling van haar personeel en wenst hierbij eveneens de leercultuur binnen de organisatie te verbeteren. Het betreft een combinatie van een vitaliteitsscan en het stimuleren van betrokkenheid bij het realiseren van collectieve organisatiedoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020250","2014EUSF201868","QNH Consulting B.V.","QNH Consulting B.V.","Netherlands","1101GC","06/12/2014","06/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015218","52.307878113636,4.9332223272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010867","2016EUSF201957","Morpak B.V.","Morpak B.V.","Netherlands","6035EA","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998910","51.299435321739,5.7738816782609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Morpak BV works plannedly and consistently on changing the working methods and standards and values within the company. At the heart of this change is the promotion of the work and learning capacity of employees and the promotion of employees into more own initiative. This change leads to growth and innovations and promotes Morpak’s competitiveness and economic strength in a difficult market.   ESF actively supported Morpak in this ambition and development with grants from previous tranches. With this aid, important steps have been taken in the development of the company.    With the developments, the criteria on which Morpak and employees talk about added value in the cooperation and on which they are steered have also shifted. In addition to efficiency and quality awareness, the focus is on flexibility, innovation and the ownership of sustainable employability. However, rules and procedures, style of leadership and employee behaviour are still insufficient in line with these ambitions and criteria. There is a need to invest further in this.   With the 3 rd tranche, the management wants to ensure greater coherence and focus in the DI policy in the quality management system. She does this by introducing competence management and actively supporting employees in the workplace in identifying and exploiting opportunities for sustainable employability. Staff shall be facilitated and encouraged, where necessary, in the process of change to a different learning culture with specific attention to the right competences and skills. Only in this way will Morpak employees be prepared for the future and remain deployable.","Morpak BV werkt planmatig en consistent aan verandering van de werkwijze en normen en waarden binnen de onderneming. Centraal in deze verandering staat het bevorderen van het werk- en leervermogen van medewerkers en het stimuleren van medewerkers tot meer eigen initiatief. Deze verandering leidt tot groei en innovaties en bevordert de concurrentiepositie en economische slagkracht van Morpak in een moeilijke markt.   ESF heeft Morpak in deze ambitie en ontwikkeling actief ondersteunt met subsidies uit eerdere tranches. Met deze steun zijn belangrijke stappen gezet in de ontwikkeling van de onderneming.    Met de ontwikkelingen zijn ook de criteria verschoven waarop Morpak en medewerkers spreken over toegevoegde waarde in de samenwerking en waarop wordt gestuurd. Naast doelmatigheid en kwaliteitsbewustzijn, wordt nadrukkelijk gekeken naar flexibiliteit, innovatie en het eigenaarschap van duurzame inzetbaarheid. Regels en procedures, stijl van leiding geven en het werknemersgedrag zijn echter nog onvoldoende in lijn met deze ambities en criteria. Er is noodzaak daarin verder te investeren.   Met de 3e tranche wil de directie meer samenhang en focus aanbrengen in het DI-beleid deze borgen in het kwaliteitsmanagementsysteem. Dit doet ze door competentiemanagement in te voeren en  medewerkers actief te ondersteunen op de werkvloer in het herkennen en benutten van kansen voor duurzame inzetbaarheid. Het personeel wordt gefaciliteerd en gestimuleerd waar nodig in het veranderingsproces naar een andere leercultuur waar bij specifiek aandacht is voor de juiste competenties en vaardigheden. Alleen op deze manier worden medewerkers van Morpak klaargestoomd voor de toekomst en blijven ze inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001882","2018EUSF2012271","Wiegerinck Goor B.V.","Wiegerinck Goor B.V.","Netherlands","7471AE","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001881","52.232364046429,6.5808841607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Wiegerinck has over 130 years of entrepreneurship and sees himself on the way to a long future. On the road, with that continuity, employees are the most important factor. The changes in the mobility sector are strenuous for employees to monitor and keep up to date. This manifests itself in course and disease.  That’s why Wiegerinck also invests in the Sustainable Employability of its employees in 2018-2019, making working more fun and perceived as more meaningful and so that they can and want to last longer.","Wiegerinck heeft ruim 130 jaar ondernemerschap achter zich en ziet zichzelf onderweg naar een lange toekomst. Bij dat onderweg zijn, bij die continuïteit, zijn medewerkers de belangrijkste factor. De veranderingen in de mobiliteitsbranche zijn voor de medewerkers inspannend om te volgen en bij te blijven. Dit uit zich in verloop en ziekte.  Daarom investeert Wiegerinck ook in 2018-2019 in de Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers, waardoor werken leuker wordt en als zinvoller wordt ervaren en zodat ze het langer kunnen en willen volhouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004150","2018EUSF2011051","Ambulance Amsterdam B.V.","Ambulance Amsterdam B.V.","Netherlands","1075LB","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004149","52.347746375,4.85477726","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Ambulance Amsterdam wants to enable its employees to retire with pleasure and health, by focusing on improving the health and employability of its employees. Ambulance Amsterdam is supported by the consultant of Bewegen Werkt in the following activities:  1. A needs survey will be set up per location, which will pick up the topics for employees’ needs.  2. Promoting health and vitality through workshops and events. 3. Training for managers, introducing a conversation model for conducting conversations between managers and employees on employability and careers. This is both at team level and at individual level. This creates support and awareness about vitality and health, which will contribute to a more sustainable employability of employees.","Ambulance Amsterdam wil haar medewerkers in staat te stellen om met plezier en gezond hun pensioen te halen, door in te zetten op het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. Ambulance Amsterdam wordt daarbij bij de volgende activiteiten ondersteund door de adviseur van Bewegen Werkt:  1. Er zal een behoeftepeiling per locatie worden uitgezet, waarbij opgehaald wordt aan welke thema’s medewerkers behoeften hebben.  2. Bevorderen van gezondheid en vitaliteit via workshops en events. 3. Training voor leidinggevenden, waarin een gespreksmodel wordt geïntroduceerd voor het voeren van gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers over inzetbaarheid en loopbaan. Dit zowel op teamniveau als op individueel niveau. Hierdoor ontstaan er draagvlak en bewustwording over vitaliteit en gezondheid, wat zal bijdragen aan een duurzamere inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009172","2016EUSF2012454","Aries natural stone BV","Aries natuursteen BV","Netherlands","6905DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009171","51.9215397,6.0669039666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The employees of the company all have a relatively long employment relationship. The management, which is committed to the continuity and profitability of the company, wants to pay attention to the sustainable commitment of the employees. Aspects that play a role in this process include: promoting healthy and safe working, promoting a learning culture, promoting internal and external mobility and promoting a flexible working culture.","De medewerkers van het bedrijf hebben allen een relatief lang dienstverband. De directie, die de continuiteit en het rendement van het bedrijf hoog in het vaandel heeft staan, wil aandacht besteden aan de duurzame inzet van de medewerkers. Aspecten die daarbij rollen spelen zijn onder andere: het bevorderen van gezond en veilig werken, het bevorderen van een leercultuur, het stimuleren van interne en externe mobiliteit en het bevorderen van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999249","2019EUSF201515","Stichting Sport Servicepunt Langedijk","Stichting Sport Servicepunt Langedijk","Netherlands","1723XN","07/08/2019","07/08/2021","50","24800","EUR","12400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999248","52.69920445,4.8169689038462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","A new organisational structure was introduced at the end of 2107 for a large part of SSL. A feature of the new structure is that so-called quality groups have been formed. The characteristic of a quality group is that the employees receive a high level of self-management. They are jointly responsible for achieving results agreements, which are predetermined. For that purpose, they should effectively discuss with each other how these goals can be achieved. However, cooperation between them, although necessary, remains too much undiscussed. The undiscussed cooperation goes hand in hand with complaints about individual autonomy: “everyone does what,” “there’s no consultation.” There are still considerable gains to be made in the areas of cooperation, structure, culture and communication. Purpose: Provide optimal service to customers, by improving cooperation and communication and by a clearer organisational structure. Ground of appeal: reducing unwanted behaviour in the working environment, reducing work stress, promoting a learning culture and internal mobility. Result: Internal control of quality, increasing involvement of colleagues, thus working with objective quantifiable (trots). Results are visible and negotiable of working methods with short lines. Better cooperation, better communication, better atmosphere. Activities: We organise meetings in which employees discuss the themes mentioned above on the basis of a programme. Experience shows that a start with the Team roles of Belbin makes employees interested and motivates to continue. Working with Belbin is usually performed with pleasure. It provides recognition, both about the personal role and that of others.","Eind 2107 is bij een groot deel van SSL een nieuwe organisatiestructuur ingevoerd. Kenmerk van de nieuwe structuur is dat er zogeheten kwaliteitsgroepen zijn gevormd. Kenmerk van een kwaliteitsgroep is dat de medewerkers een hoge mate van zelfsturing aangereikt krijgen. Ze zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het behalen van resultaatafspraken, die vooraf worden vastgelegd. Voor dat doel dienen ze effectief met elkaar te bespreken op welke wijze deze doelen behaald kunnen worden. Echter, onderlinge samenwerking, hoewel noodzakelijk, blijft te veel onbesproken. Het onbesproken laten van samenwerking gaat samen met klachten over individuele autonomie: ‘iedereen doet maar wat’, ‘er wordt niet overlegd’. Er zijn nog grote winsten te behalen op het terrein van samenwerking, structuur, cultuur en communicatie. Doel: Optimale dienstverlening bieden aan klanten, door verbeteren van samenwerking en communicatie en door een duidelijkere organisatie structuur. Middel: terugdringen van ongewenst gedrag in de werksfeer, terugdringen van werkstress, bevorderen van een leercultuur en interne mobiliteit. Resultaat: Interne controle op kwaliteit, betrokkenheid collega’s verhogen, werken met doelstelling dus meetbaar (trots). Resultaten zijn zichtbaar en bespreekbaarheid van werkwijze met korte lijntjes. Betere samenwerking, betere communicatie, betere sfeer. Activiteiten: We organiseren bijeenkomsten waarin medewerkers aan de hand van een programma met elkaar in gesprek gaan over de hierboven genoemde thema’s. De ervaring leert dat een start met de Teamrollen van Belbin medewerkers boeit en motiveert om door te gaan. Werken met Belbin wordt doorgaans met plezier uitgevoerd. Het levert herkenning op, zowel over de persoonlijke rol als die van anderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017228","2015EUSF201299","Construction company Jac Tromp B.V.","Bouwbedrijf Jac Tromp B.V.","Netherlands","1800GJ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997679","2020EUSF2029","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","01/08/2020","31/07/2021","49","326800","EUR","159600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Students from PRO-VSO schools often need additional support and guidance in finding a sustainable place in the labour market. The PRO-VSO education is mostly final education with the objective of being as independent as possible in society. An integrated approach and a smooth transition from school to work are of great importance for this target group. By focusing on mentoring apprentices, gaining work experience in apprenticeships and/or learning companies and attending industry courses, young people are better prepared for a sustainable place in the labour market or moving to further education.","Leerlingen van de PRO-VSO scholen hebben vaak extra ondersteuning en begeleiding nodig bij het vinden van een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Het PRO-VSO onderwijs is veelal eindonderwijs met als doelstelling een zo zelfstandig mogelijke plaats in de maatschappij. Voor deze doelgroep is een integrale benadering en een soepele overgang van school naar werk van groot belang. Door in te zetten op het begeleiding van leerlingen bij stage, het opdoen van werkervaring in leerlingwerkplaatsen en/of leerwerkbedrijven en het volgen van branchecursussen worden jongeren beter voorbereid op een duurzame plek op de arbeidsmarkt of doorstroom naar een vervolgopleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006766","2016EUSF2011264","Evean Care Foundation","Stichting Evean Zorg","Netherlands","1440AB","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006765",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Evean focuses on caring for vulnerable groups; whether it’s district nursing, day-care, nursing home, rehabilitation, rehabilitation or (care) support. Evean has identified a trend within her company that one wants to respond to: the average age of employees within her organisation and the care sector is increasing significantly, while many older workers are less able to perform (physical) work (in the future). At present, however, the staff do not indicate when the work can no longer be carried out qualitatively.  Within this project, Evean wants to respond to this and gain a better understanding of the employability of its employees and then help them by offering a new sustainable policy and tools to further develop in their current position or create a new job that matches their capabilities and qualities. Evean’s goal is to increase sustainable employability in this way. Crucial in this process is that the employees determine themselves (of course within the possibilities) how and in which direction they want to develop: demand-driven rather than the current supply-driven approach.  The ultimate goal of this process is to create a healthy working culture, in which employees who are no longer able to perform their work optimally (in the future) or aspire to another job are guided in/to this situation. Crucial to this is the demand-driven process in which the employees determine their target situation (their dream) and what aspects they want to develop. The intended outcome of this process is therefore a broader employability, so that every employee performs work that suits his/her skills and gets satisfaction from his/her work. This should ultimately lead to increased quality of service, motivated employees, an increased atmosphere, lower absenteeism and thus increased sustainable employability.","Evean richt zich op zorg voor kwetsbare groepen; of het nu gaat om wijkverpleging, dagbesteding, verzorgd wonen, revalidatie, herstel of (zorg)ondersteuning. Evean heeft een trend binnen haar onderneming gesignaleerd waar men op in wil spelen: de gemiddelde leeftijd van medewerkers binnen haar organisatie en de zorgsector stijgt significant, terwijl veel oudere werknemers het (fysieke) werk (in de toekomst) kwalitatief minder goed kunnen uitvoeren. Momenteel geven de medewerkers het echter niet aan wanneer het werk niet meer kwalitatief uitgevoerd kan worden.  Binnen dit project wil Evean hierop inspelen en een beter beeld verkrijgen van de employability van haar medewerkers om deze vervolgens te helpen middels het aanbieden van een nieuw duurzaam beleid en bijbehorende instrumenten om zich verder te ontwikkelen in hun huidige functie of een nieuwe functie te creëren die aansluit bij hun capaciteiten en kwaliteiten. Doel van Evean is om op deze wijze de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Cruciaal binnen dit traject is dat de medewerkers zelf bepalen (uiteraard binnen de mogelijkheden) hoe en in welke richting ze zich willen ontwikkelen: vraaggestuurde in plaats van de huidige aanbodgestuurde aanpak.  Het uiteindelijke doel van dit traject is het creëren van een gezonde werkcultuur, waarbij de medewerkers die hun werk (in de toekomst) niet meer optimaal kwalitatief kunnen uitvoeren of een andere functie ambiëren, worden begeleid in / naar deze situatie. Cruciaal hierbij is het vraaggestuurde proces waarbij de medewerkers bepalen wat hun streefsituatie (hun droom) is en op welke aspecten ze zich willen ontwikkelen. Beoogd resultaat van dit traject is dan ook een bredere employability, zodat elke medewerker werk uitvoert dat past bij zijn / haar vaardigheden en voldoening haalt uit zijn / haar werk. Dit moet uiteindelijk leiden tot een verhoogde kwaliteit dienstverlening,  gemotiveerde medewerkers, een verhoogde sfeer, lager ziekteverzuim en daarmee een verhoogde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011800","2017EUSF201542","Wiggers List Profiles BV","Wiggers Lijstprofielen BV","Netherlands","7102ET","16/06/2017","16/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011799","51.963137716667,6.704139448623","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Wiggers List Profiles BV wants to pay more attention to the sustainable employability of its employees: the objective is to make employees healthy, motivated, competent and productive for now and in the future. For this purpose, Wiggers List Profiles BV has commissioned an external agency, namely VitaMee, to make Wiggers List Profiles BV a vital organisation. A Vital organisation means that employees are aware of their own influence and responsibility for employability.  1. The focus is on the sustainable added value of the individual, with work pleasure and work balance as a goal and trust as a basis.  2. Strong (medium) management is crucial;  a Vitale Managers create Vitale Employees. A Vitale organisation = a person- and result-oriented organisation = higher customer satisfaction = better return within Wiggers List Profiles BV is mainly task-oriented. This is especially the case when managing and guiding the employees. There is no good and clear communication about expectations regarding attitudes and behaviour. In addition, workers’ own responsibility is not yet sufficiently encouraged at the moment.","Wiggers Lijstprofielen BV wil meer aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers: doelstelling is om medewerkers voor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief te laten zijn. Hiervoor heeft Wiggers Lijstprofielen BV een extern bureau ingeschakeld, namelijk VitaMee, om van Wiggers Lijstprofielen BV een vitale organisatie te maken. Een Vitale organisatie houdt in dat medewerkers zich bewust zijn van hun eigen invloed en verantwoordelijkheid ten aanzien van inzetbaarheid.  1. De focus ligt op de duurzame toegevoegde waarde van het individu,  met werkplezier en werkbalans als doelstelling en vertrouwen als basis.  2. Een sterk (middel)management is van doorslaggevend belang;  à Vitale Managers creëren Vitale Medewerkers. Een Vitale organisatie = een mens- en resultaatgerichte organisatie = hogere klanttevredenheid = beter rendement  Binnen Wiggers Lijstprofielen BV wordt voornamelijk taakgericht gewerkt. Dit is vooral het geval bij het aansturen en begeleiden van de medewerkers. Er is geen goede en duidelijke communicatie over verwachtingen ten aanzien van houding en gedrag. Daarnaast wordt eigen verantwoordelijkheid van de werknemers op dit moment nog onvoldoende gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020615","2014EUSF201660","Library Haarlemmermeer","Bibliotheek Haarlemmermeer","Netherlands","2132TZ","25/11/2014","25/09/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020614","52.301766821429,4.6950851517857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012895","2015EUSF2012744","Sports service Haarlemmermeer","Sportservice Haarlemmermeer","Netherlands","2012HK","02/04/2016","02/04/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012894","52.372035640909,4.6281316181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989573","OP-2014-2023-West-KVW-00308","IMAGING","IMAGING","Netherlands","1006 BE|1017 WV|3000 CA","01/01/2021","30/06/2023","40","1785604","EUR","714241.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987546|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987547|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987548","52.359362872131,4.9031484940507","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Develop a software solution called “Veye VoluMarker” to automatically determine the size of lung tumours and possible metastases to the lymph nodes in CT scans, based on artificial intelligence (Artificial Intelligence).","Een softwareoplossing genaamd “Veye VoluMarker” te ontwikkelen om de afmeting van longtumoren en mogelijke uitzaaiingen naar de lymfeklieren automatisch in CT-scans te bepalen, op basis van kunstmatige intelligentie (Artificial Intelligence).","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000405","2018EUSF2013004","Schuurman Retail North-Netherlands BV","Schuurman Retail Noord-Nederland BV","Netherlands","7161ag","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000404","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Schuurman Retail Noord Nederland BV wants to strengthen the learning ability and entrepreneurship with its 41 branch managers and shop employees, strengthen the cooperation among themselves and make the sounds of the store employees at the office sound better. The crisis had seriously undermined this learning ability (“if you are cut, you have to sit still”). The culture, leadership and behaviour of all shop workers can be drenched with initiative, learning from and from each other, dare, responsibility. In the project, shop workers are actively involved and give their input. Each branch will determine what it wants to create and by sharing it with other branches and office they learn from each other and develop commitment. The shop staff of a store team determine in a strategy map which spearheads and learning points they appoint, how they want to develop and actively work on them throughout the year. The project will run throughout 2019 and at the end of the year the progress will be evaluated by team and collective level. Although this has not been achieved in 1 year, this will take the first important steps towards a deep learning culture and entrepreneurship.","Schuurman Retail Noord Nederland BV wil het lerend vermogen en ondernemerschap bij haar 41 filiaalmanagers en winkelmedewerkers versterken, de samenwerking onderling versterken en de geluiden van de winkelmedewerkers op het kantoor beter laten doorklinken. De crisis had dit lerend vermogen behoorlijk ondermijnd (“als je geknipt zit, moet je stil zitten”). De cultuur, het leiderschap en gedrag van alle winkelmedewerkers mogen doordrenkt worden met initiatief, leren van en aan elkaar, durf, verantwoordelijkheid. In het project worden de winkelmedewerkers actief betrokken en geven zij hun input. Elk filiaal gaat bepalen wat zij wil creëren en door dit te delen met andere filialen en kantoor leren zij van elkaar en ontstaat commitment. De winkelmedewerkers van een winkelteam bepalen in een strategiekaart welke speer- en leerpunten zij benoemen, hoe zij zich willen ontwikkelen en gaan daar gedurende het jaar actief mee aan werken. Het project zal heel 2019 lopen en aan het eind van het jaar wordt per team en op collectief niveau geëvalueerd welke vorderingen zijn gemaakt. Hoewel dat niet in 1 jaar gerealiseerd is worden hiermee de eerste belangrijke stappen gezet op weg naar een diepe leercultuur en ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012111","2016EUSF2015","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/09/2016","31/03/2018","50","4953854","EUR","2476927","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001768","2018EUSF2012328","Fresh Cargo Connection BV","Fresh Cargo Connection BV","Netherlands","1119MD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001767","52.282660709524,4.7658736952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Fresh Cargo Connection (FCC) is part of a group of companies that import fresh products. FCC is responsible for customs clearance and is also a tax representative for customers. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. FCC also has these challenges and wants to work on it. Therefore, FCC’s research question can be described as follows: How can FCC increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. We do this by involving employees and staying in conversation with them throughout the project.","Fresh Cargo Connection (FCC) is onderdeel van een groep van bedrijven die versproducten importeren. FCC is verantwoordelijk voor de douane inklaring en is daarnaast fiscaal vertegenwoordiger voor klanten. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook FCC heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Vandaar dat de onderzoeksvraag van FCC zich als volgt laat beschrijven: Op welke wijze kan FCC de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Dit doen we door medewerkers te betrekken en met ze in gesprek te blijven gedurende het gehele project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017611","2015EUSF20157","Brakel Aluminium B.V.","Brakel Aluminium B.V.","Netherlands","6503AC","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017610",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002465","2018EUSF2011977","Invicta Fashion B.V.","Invicta Fashion B.V.","Netherlands","4824AL","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002464","51.609768734483,4.7551565241379","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The human capital within the organisation of Suit-Up is the most important treasure she owns. Suit-Up has grown in the number of employees in recent years and has the ambition to double its employees in 3 years. This growth brings a responsibility for the well-being of its employees. Suit-up needs to professionalise and pay attention to the sustainable employability for its employees if the company is to grow successfully, to keep existing employees happy and to attract new employees.  Within the current project, Suit-up aims to map out touchpoints through Employee Journey that increase the sustainable employability of its employees.","Het menselijk kapitaal binnen de organisatie van Suit-Up is de belangrijkste schat die ze bezit. Suit-Up is in de afgelopen jaren in het aantal medewerkers gegroeid en heeft de ambitie om in 3 jaar haar medewerkers te verdubbelen. Deze groei brengt een verantwoordelijkheid voor het welzijn van haar medewerkers mee. Suit-up moet gaan professionaliseren en aandacht geven aan de duurzame inzetbaarheid voor haar medewerkers wil het bedrijf succesvol groeien, bestaande medewerkers gelukkig kunnen houden en nieuwe medewerkers kunnen aantrekken.  Binnen het huidige project wil Suit-up middels Employee Journey touchpoints in kaart brengen die de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergrote.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011535","2017EUSF201403","VZN B.V.","VZN B.V.","Netherlands","5627ga","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003857","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012080","2016EUSF20134","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","15/01/2017","14/01/2019","50","176000","EUR","88000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012585","2015EUSF2012914","Sampers Timmerwerk BV","Sampers Timmerwerken BV","Netherlands","6067AP","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012584","51.15872432,5.94851822","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012339","2015EUSF2013049","Royal Dutch Hippian Sports Federation","Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie","Netherlands","3852PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012337","52.255069436,5.747383768","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009727","2016EUSF201330","Thomassen Machining B.V.","Thomassen Machining B.V.","Netherlands","6990AC","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009726",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thomassen Machining is a medium-sized machining company that produces castings of gas and steam turbines with specialised knowledge. Thomassen has the ambition to increase the market by developing new customers and/or products. In cooperation with a Production and Management Task Force, the learning culture will be promoted by: make employees and management aware of market developments, identify the product/process innovations that the changing market requires, what improvement projects and changes in working methods are needed and what knowledge, skills this requires at individual level of employees and management. Subsequently, the implementation of the improvement projects and the development of this knowledge, skills and behaviour are started by manning these projects with employees and management and/or interventions aimed at developing desired (individual) competences.","Thomassen Machining is een middelgroot verspanend bedrijf dat met  gespecialiseerde kennis castings van gas- en stoomturbines produceert. Thomassen heeft de ambitie om de afzetmarkt vergroten, door de ontwikkeling van nieuwe klanten en/of producten. In samenwerking met een Taskforce van productiemedewerkers en management zal de leercultuur worden bevorderd door: medewerkers en management bewust te maken van marktontwikkelingen, vast te stellen welke product-/procesinnovaties de veranderende markt vraagt, welke verbeterprojecten en veranderingen in werkwijzen hiervoor nodig zijn én welke kennis, vaardigheden dit vraagt op individueel niveau van medewerkers en management. Vervolgens wordt gestart met het uitvoeren van de verbeterprojecten en het ontwikkelen van deze kennis, vaardigheden en gedrag door deze projecten te bemannen met medewerkers en management en/of interventies gericht op het ontwikkelen van gewenste (individuele) competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009573","2016EUSF2012649","Volvo Outside Road","volvo buitenweg","Netherlands","1200 AE","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009571",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Description: Economic, political, social, technological and digital developments require agility and decisiveness of organisations. Also at Volvo Buitenweg Naarden. The pressure on the organisation is increasing and means that it is necessary to have rapid adaptability and the right skills. This requires workers to remain fit and flexible and to be able to respond to the ever-increasing pace of work. It is becoming increasingly important that employees show personal leadership in their own employability and vitality. A vital organisation is a must for the future to continue to distinguish you and make a difference for the customer.  At Volvo Buitenweg Naarden we proactively work on the future. The employability of employees is crucial in this respect. We want to actively involve and keep the employees involved. This will be at the heart of our approach and route to a sustainable future.","Omschrijving: Economische, politieke, maatschappelijke, technologische en digitale ontwikkelingen vragen wendbaarheid en daadkracht van organisaties. Ook bij Volvo Buitenweg Naarden. De druk op de organisatie neemt toe en betekent dat het noodzakelijk is om te beschikken over snel aanpassingsvermogen en de juiste vaardigheden. Dit vraagt van werknemers dat zij fit en flexibel moeten blijven en kunnen inspelen op het steeds sneller veranderende werkzaamheden. Het wordt steeds belangrijker dat medewerkers persoonlijk leiderschap tonen t.a.v. de eigen inzetbaarheid en vitaliteit. Een vitale organisatie is een must voor de toekomst om je te kunnen blijven onderscheiden en het verschil te maken voor de klant.  Bij Volvo Buitenweg Naarden gaan wij proactief aan de slag met de toekomst. De inzetbaarheid van    medewerkers is daarbij cruciaal. Wij willen de medewerkers actief betrekken en betrokken houden. Dit zal centraal staan in onze aanpak en route naar een bestendige toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298983","18134","Nano4Sports","Nano4Sports","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2019","49.89","4584388.9","EUR","2287194.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362830","51.0473307,3.7280928|50.8654644,4.6764526|50.8780971,4.6997053|50.8702217,4.7098872|50.8208458,5.1748896|51.6878748,5.2988689|51.4130228,5.4546558|51.4135974,5.4559444|51.347359,5.4745188|51.412295,5.4801659|51.4488442,5.4889996|51.0149075,5.7050115|50.9203263,5.7890107",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","BE242|BE234|NL413|NL414|NL423","2014-2020","Sports is a dynamic, fast-growing economic sector. Nano4Sports aims to encourage and further publicise innovation in sports, exercise and health in the border region. The necessary ingredients are already in place: prominent technological players, innovative companies, excellent (top) athletes and coaches and a large number of people engaged in recreational sports. Thanks to sensor technology, coaches, athletes and amateur sports enthusiasts can improve their sports performances and limit the risks of injury. Nano4Sports will be developing highly-advanced sensors that sports people can easily wear while playing sports. This gives them feedback on a number of issues, such as physical activity, posture, heart rate, muscle tension and skin conductivity. It focuses on running and cycling and will be expanding the living lab platform Run4Sports & Bike4Sports in Flanders, a collaboration between the University of Leuven's Indoor Athletics Hall, the University of Ghent's Sport Science Lab, Topsporthal and the Eddy Merckx Cycle Centre. All kinds of measurements of the sensor technologies being developed will be carried out in these two living labs. In the Netherlands, too, existing SportFieldLabs will be participating in these pilot tests. One major asset is that the work is demand-driven. Athletes will be involved at an early stage in the technology development to accommodate their specific needs and requirements. In addition to measuring the physical activities of running and cycling, there will also be a focus on the constant monitoring of specific parameters, such as heart rate, muscles and skin conductivity before, during and after physical exertion. Earlier IMEC research will be built on, which took the initiative and developed a patch that includes both heart registration and movement sensors to enable long-term measurements.","Sport is een dynamische, snelgroeiende economische sector. Nano4Sports heeft tot doel innovatie in sport, beweging en gezondheid in de grensregio aan te moedigen en verder bekend te maken. De benodigde ingrediënten zijn al aanwezig: prominente technologische spelers, innovatieve bedrijven, uitstekende (top)sporters en coaches en een groot aantal mensen die zich bezighouden met recreatieve sporten. Dankzij sensortechnologie kunnen coaches, atleten en amateursporters hun sportprestaties verbeteren en het risico op blessures beperken. Nano4Sports zal zeer geavanceerde sensoren ontwikkelen die sportmensen gemakkelijk kunnen dragen tijdens het sporten. Dit geeft hen feedback over een aantal kwesties, zoals fysieke activiteit, houding, hartslag, spierspanning en huidgeleidbaarheid. Het richt zich op hardlopen en fietsen en zal het levende labplatform Run4Sports & Bike4Sports in Vlaanderen uitbreiden, een samenwerking tussen de Indoor Athletics Hall van de Universiteit Leuven, het Sport Science Lab van de Universiteit Gent, Topsporthal en het Eddy Merckx Cycle Centre. In deze twee levende laboratoria worden allerlei metingen van de sensortechnologieën uitgevoerd. Ook in Nederland zullen de bestaande SportFieldLabs aan deze pilottests deelnemen. Een belangrijk voordeel is dat het werk vraaggestuurd is. Atleten zullen in een vroeg stadium worden betrokken bij de technologische ontwikkeling om tegemoet te komen aan hun specifieke behoeften en behoeften. Naast het meten van de fysieke activiteiten van hardlopen en fietsen, zal er ook aandacht worden besteed aan de constante monitoring van specifieke parameters, zoals hartslag, spieren en huidgeleiding voor, tijdens en na fysieke inspanning. Eerder IMEC-onderzoek zal worden gebouwd, dat het initiatief nam en een patch ontwikkelde die zowel hartregistratie- als bewegingssensoren bevat om langdurige metingen mogelijk te maken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014766","2015EUSF2011687","CZ","CZ","Netherlands","5000LD","08/03/2016","08/03/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014765",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299420","17974","e-GreenLastMile","e-GreenLastMile","Netherlands|Germany",null,"01/01/2017","31/12/2021","50","5232292","EUR","2616146","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358110","51.4744136,5.624357|50.9884276,5.7678208|51.859999,5.831007|51.3956268,6.1015961|51.4065041,6.1227403|51.4034379,6.1254864|51.490071,6.1430421|51.3896762,6.1530501|51.1453764,6.407695|51.3822911,6.6831569|51.447655,6.7449231|51.152403,6.7671666|51.4763088,6.7920375",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Rhine Neuss|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Arnhem/Nijmegen|Duisburg","DEA15|DEA1D|NL414|NL421|NL423|NL226|DEA12","2014-2020","The overall goal of the eGLM-project is the implementation of electric heavy duty trucks within the containers and distribution transport sector within the cross-border logistic hotspot region of North Limburg - Duisburg. An implementation that meets the demand of the transport sector and the priorities of Euregio that will contribute to creating a market leadership in electric-powered heavy duty trucks as well as innovativ smart sustainable logistics concepts.","Het algemene doel van het eGLM-project is de implementatie van elektrische zware vrachtwagens binnen de container- en distributietransportsector binnen de grensoverschrijdende logistieke hotspotregio Noord-Limburg — Duisburg. Een implementatie die voldoet aan de vraag van de transportsector en de prioriteiten van Euregio die zullen bijdragen aan het creëren van een marktleiderschap in elektrische zware vrachtwagens en innovatieve slimme duurzame logistieke concepten.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019145","2014EUSF2011577","AP Netherlands","AP Nederland","Netherlands","9600AE","16/01/2015","16/11/2015","50","16200","EUR","8100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019144",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998960","2019EUSF201659","Paper factory Doetinchem BV","Papierfabriek Doetinchem BV","Netherlands","7005BB","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998959","51.960180154545,6.2942032935022","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Doetinchem Papierfabriek is committed to sustainable business operations. This is reflected both in the production process and in the employee approach. With this project, the Doetinchem Papierfabriek aims to make a positive contribution to the physical and mental vitality of the employees and in line with this to sustainable employability. In order to achieve maximum impact, the Papierfabriek hopes with this project to create a healthy (more) working and living culture in which employees can continue to do their work vitally and with pleasure.","De Papierfabriek Doetinchem maakt zich sterk voor een duurzame bedrijfsvoering. Dit komt tot uiting in zowel het productieproces als in de benadering van de medewerkers. Met onderhavig project wil de Papierfabriek Doetinchem een positieve bijdrage leveren aan de fysieke en mentale vitaliteit van de medewerkers en in het verlengde hiervan aan de duurzame inzetbaarheid. Om maximaal effect te sorteren, hoopt de Papierfabriek met dit project een gezonde(re) werk- en leefcultuur te creëren waarbinnen de medewerkers vitaal en met plezier hun werk kunnen blijven doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018994","2014EUSF2011666","Alferink B.V.","Alferink B.V.","Netherlands","7140AA","21/02/2015","21/12/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015296",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014157","2015EUSF2012037","Cronan BV","Cronan BV","Netherlands","9243SK","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014156","53.090249587097,6.2784168483871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998780","2019EUSF201746","DM Wheel Systems B.V.","DM Wheel Systems B.V.","Netherlands","5281RE","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998779","51.583031923077,5.3080129051282","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009401","2016EUSF2012562","Veolia Polymers NL B.V.","Veolia Polymers NL B.V.","Netherlands","7681 DV","12/10/2017","12/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009400","52.4500171,6.5819086333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010567","2016EUSF201794","Jako Bouwmachines B.V.","Jako Bouwmachines B.V.","Netherlands","6581AJ","10/03/2017","10/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010566","51.787320351282,5.8422198717949","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Due to a large acquisition, a small company has grown to 60 employees, making the current structure not long lasting. In the meantime, it has become apparent that the staff experience a number of things as very annoying. (1) There is arbitrariness (among other things) in the granting of leave days to great dissatisfaction of workers. (2) In addition, the absence of a code of conduct has already led to various labour disputes. (3) And due to the physical hard work, the company regularly suffers from (long-term) outage of staff. Within this process, personal conversations with employees will identify the main sources of frustration and ambiguity. The information obtained will be processed into an action plan and adoption of basic rules.","Vanwege een grote  overname is een klein bedrijf gegroeid naar 60 medewerkers waardoor de huidige structuur niet lange houdbaar is. Inmiddels is gebleken dat het personeel een aantal zaken als zeer hinderlijk ervaart. (1) Er is sprake van willekeur (onder anderen) in toekenning van verlofdagen tot grote onvrede van de werknemers. (2) Daarnaast heeft het ontbreken van een gedragsreglement al geleid tot diverse arbeidsconflicten. (3) En door het fysiek zware werk kampt het bedrijf regelmatig met (langdurige) uitval van personeel. Binnen dit traject zal middels persoonlijke gesprekken met werknemers worden vastgesteld wat de grootste bronnen van frustratie en onduidelijkheid zijn. De verkregen informatie zal worden verwerkt tot een actieplan en vaststelling van basis regelementen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010675","2016EUSF201851","Kiobra B.V.","Kiobra B.V.","Netherlands","5403AG","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010674","51.659643428571,5.6328631","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Kiobra employees stand together for the mission to make a sustainable contribution to every step of every child on the way to adulthood. Because children have the future. In this project, Kanteel puts its employees at the centre and prepares for the future together with them. Cooperation in all kinds of forms and work pleasure is very important here. This requires its own initiative and a change from performer to entrepreneur. But finding the right balance between work and private life is also an important theme to keep the employees sustainable in the short and long term.","Medewerkers van Kiobra staan samen voor de missie om een duurzame bijdrage te leveren aan  elke stap van ieder kind op weg naar volwassenheid. Want kinderen hebben de toekomst. In dit project stelt Kanteel haar medewerkers centraal en maakt zich samen met hen klaar voor de toekomst. Samenwerking in allerlei vormen en werkplezier is hierin erg belangrijk. Dit vraagt om eigen initiatief en een verandering van uitvoerder naar ondernemer. Maar ook het vinden van een juiste balans tussen werk en privé is een belangrijk thema om de medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar te (blijven) houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989403","OP-2014-2023-West-KVW-00083","Foundation Initiative at Scheveningen","Stichting Initiatief op Scheveningen","Netherlands","2586TT","01/01/2016","31/12/2022","49.998","862268","EUR","431118","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986971|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986972","52.107741643478,4.2787521652174","97","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Through this project, the initiators want to build together, from the bottom up to a (social) sustainable development of Scheveningen. This is done by setting up a foundation for and by the community. At Stichting Initiatief op Scheveningen, you can...","Via dit project willen de initiatiefnemers samen, van onderop bouwen aan een (sociaal) duurzame ontwikkeling van Scheveningen. Dat doet men door een stichting voor en door de gemeenschap op te richten.Bij Stichting Initiatief op Scheveningen kun...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014002","2015EUSF2012125","municipality of Arnhem","gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","07/01/2016","07/01/2017","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008400","2016EUSF2012074","Singelland","Singelland","Netherlands","9201KN","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008399","53.112233585,6.09872893","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is shaped on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vorm gegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999318","2019EUSF201481","municipality of the Round Fens","gemeente De Ronde Venen","Netherlands","3640AG","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999317",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Following the results of a survey on employability, the Ronde Venen intends to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","De Ronde Venen is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014170","2015EUSF2012141","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Hotel Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","12/01/2016","12/01/2017","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014169","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015146","2015EUSF2011478","Today Childcare","Vandaag Kinderopvang","Netherlands","9202LC","03/12/2015","03/12/2016","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015145","53.104630530435,6.1150753347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017104","2015EUSF201374","Van Leiden Interieur B.V.","Van Leiden Interieur B.V.","Netherlands","5460AC","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004715","2018EUSF201763","the Mar 2D B.V.","de Mar 2D B.V.","Netherlands","9001XX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002355","53.095919857143,5.8270229857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","The Mar 2D wants to make a strong commitment to the sustainable employability of the employees. They would also like to link this to a clear zero measurement. In short, where are we as a company and what choices are we going to make to ensure the continuity of the organisation in the future. In addition, we have the subject of staff high on the agenda. We would like to carry out the project with the employees and with Meijer Consultancy.","De Mar 2D wil sterk inzetten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Ook willen zij dit graag koppelen aan een duidelijke nul meting. Kortom waar staan we als bedrijf en welke keuzes gaan we maken om ook in de toekomst de continuïteit van de organisatie verder te waarborgen. Daarnaast hebben we het onderwerp medewerkers hoog op de agenda staan. Het project duurzame inzetbaarheid van medewerkers willen we graag met de medewerkers en met Meijer Consultancy uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001362","2018EUSF2012531","Cooperation Foundation Continuous Education Region Venlo","Samenwerkingsstichting Voortgezet Onderwijs regio Venlo","Netherlands","5900AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006654","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The Blariacum College in Venlo has to do with a number of developments that increase the risk of failure in the coming years, if not guarantee. They are located in a shrinking region, North Limburg. The number of new applications is falling and the budgets are shrinking. There is little room for new teachers, so the current workforce is forced to make more hours than they would actually want. The project ‘Increasing work pleasure VMBO’ aims to stop the course and breakdown of its employees, starting with the VMBO teachers and their team leaders. The project aims to bring about a change in company culture, removing barriers from employees to their managers and where issues are easily discussed.","Het Blariacum College te Venlo heeft te maken met een aantal ontwikkelingen die het risico op uitval de komende jaren vergroten, zo niet garanderen. Ze bevinden zich in een krimpregio, Noord Limburg. De aantallen nieuwe aanmeldingen lopen terug en de budgetten worden steeds krapper. Er is weinig ruimte voor nieuwe docenten, waardoor het huidige personeelsbestand zich genoodzaakt ziet meer uren te maken dan ze eigenlijk zouden willen. Door het project ‘Verhoging werkplezier VMBO’ wil men het verloop en uitval van haar medewerkers, te beginnen bij de VMBO docenten en hun teamleiders, een halt toe roepen. Men beoogt met het project een verandering in bedrijfscultuur te bewerkstelligen waarbij drempels van medewerkers tot hun leidinggevenden worden weggenomen en waar issues makkelijk bespreekbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006731","2016EUSF2011249","Smurfit Kappa Zedek BV","Smurfit Kappa Zedek BV","Netherlands","7421ZA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003303","52.239786155556,6.2168993444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","All employees are important to Smurift Kappa Zedek (hereinafter: SK Zedek) and that is why one of the key points in the coming years is to keep them sustainable for our company and to actively engage in the continuous improvement process. The advisory and training agency You Improve has already been used to support this process before 2016. A so-called potential employee (organisation can) was held at that time. The following activities took place: first acquaintance, Observations, guidance sessions and Data analysis. Based on the results of the potential scan, we intend to develop a program for all executives and key figures to connect continuous improvement with personal leadership and training skills to further secure and anchor the initiated change process. We are convinced that the change process and the ambition of the organisation will only be achieved if we continuously invest in our people. Joint learning through the use of common knowledge, diverse backgrounds and areas of knowledge is an important aspect of this programme. Supporting each other and challenging each other will contribute to developing personal leadership but will also have a positive effect on the team performance. The programme consists of two pillars: professional and personal development. The professional part is entirely based on SK Zedek and the strategic program. Through interactive workshops by SK Zedek colleagues, we want to involve the participants intensively in the implementation of the organisational strategy and to secure the change process (continuous improvement — WCM).  The personal development component focuses on the development of leadership skills. The program focused on personal leadership is facilitated by external consultants. The advisors of You Improve will support SK Zedek in this, perhaps other consultancy firms will also be deployed.","Alle medewerkers zijn belangrijk voor Smurift Kappa Zedek (hierna: SK Zedek) en daarom is één van de speerpunten de komende jaren om hen duurzaam te behouden voor ons bedrijf en actief in te zetten bij het continu verbeterproces. Het advies- en opleidingsbureau You Improve is voor 2016 al ingeschakeld om te ondersteunen in dit proces. Er is toen een zogenaamde Potentieelscan Medewerkers (organisatiescan) gehouden. De volgende activiteiten hebben plaatsgevonden: eerste kennismaking, Observaties, Begeleidingsessies en Data analyse. We zijn voornemens op basis van de uitkomsten van de Potentieelscan een programma te ontwikkelen voor alle leidinggevenden en sleutelfiguren om het continu verbeteren te verbinden met persoonlijk leiderschap en het trainen van vaardigheden om het ingezette veranderproces verder te borgen en te verankeren. Wij zijn ervan overtuigd dat het ingezette veranderproces en de ambitie van de organisatie alleen wordt bereikt als wij continu investeren in onze mensen. Gezamenlijk leren door gebruik te maken van de gemeenschappelijke kennis, diverse achtergronden en kennisgebieden is een belangrijk aspect in dit programma. Elkaar onderling supporten en uitdagen zal bijdragen in het ontwikkelen van persoonlijke leiderschap maar zal ook een positief effect hebben op de team performance. Het programma is opgebouwd uit 2 pijlers: professionele en persoonlijke ontwikkeling. Het professionele onderdeel is volledig gebaseerd op SK Zedek en het strategische programma. Door middel van interactieve workshops door SK Zedek collega's, willen we de deelnemers intensief betrekken bij de implementatie van de organisatiestrategie en het ingezette veranderproces (continue verbeteren - WCM) te borgen.  Het onderdeel persoonlijke ontwikkeling is gericht op de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden. Het programma gericht op persoonlijke leiderschap wordt gefaciliteerd door externe consultants. De adviseurs van You Improve zullen SK Zedek hierbij ondersteunen, wellicht dat ook andere adviesbureaus worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998998","2019EUSF201640","Monsdal Limburg South Bv","Monsdal Limburg Zuid Bv","Netherlands","6229PM","13/06/2019","13/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998997","50.822153325,5.7153087318182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Monsdal: A great inclusive place to work Monsdal is an all-round multidisciplinary green supply company, active in construction, renovation and maintenance of all forms of greenery and associated projects. The 450 employees employed at Monsdal have a distance from the labour market (training level below MBO-2). With financial support from the ESF, Monsdal can work on the sustainable employability of these employees, so that they can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive. Not insignificant, because both the nature of the low-skilled work (e.g. high physical stress, few control possibilities) and the work context and priorities of these employees (e.g. poor health, limited participation in training) make their employability vulnerable. This project will start to gain insight into the current situation with regard to the sustainable employability of employees, thus making it clear which buttons need to be turned to give hands and feet to the ‘sustainable personnel policy’. The final result is an advice with accompanying implementation plan to increase sustainable employability. Support is crucial for a successful approach. Therefore, an approach with direct involvement of employees has been chosen by allowing them to participate in a Sustainable Employability Scan and to actively help them formulate solutions through working groups. Both the employer and employees become aware of the usefulness and need for sustainable employability and of the fact that each has a clear (own) responsibility in this regard.","Monsdal: A great inclusive place to work Monsdal is een allround multidisciplinair groenvoorzieningsbedrijf, actief in aanleg, renovatie en onderhoud van alle vormen van groen en bijbehorende projecten. De 450 medewerkers werkzaam bij Monsdal hebben een afstand tot de arbeidsmarkt (opleidingsniveau lager dan MBO-2). Met financiële steun vanuit het ESF kan Monsdal werk maken van de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers, zodoende deze nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Niet onbelangrijk, want zowel door de aard van het laaggeschoolde werk (bv. hoge fysieke belasting, weinig regelmogelijkheden) als de werkcontext en de prioriteiten van deze medewerkers (bv. minder goede gezondheid, beperkte scholingsdeelname) is hun inzetbaarheid kwetsbaar. In dit project wordt gestart met het verkrijgen van inzicht in de huidige situatie inzake de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, zodoende het duidelijk wordt aan welke knoppen moet worden gedraaid om het 'duurzaam personeelsbeleid' handen en voeten te geven. Het uiteindelijke resultaat is een advies met bijbehorend implementatieplan om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Draagvlak is cruciaal voor een succesvolle aanpak. Daarom is gekozen voor aanpak met directe betrokkenheid van medewerkers door hen te laten deelnemen aan een Duurzame Inzetbaarheid Scan en hen via werkgroepen actief mee oplossingen laten te formuleren. Zowel de werkgever als medewerkers worden zich bewust van het nut en de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en van het feit dat ieder hier een duidelijke (eigen) verantwoordelijkheid in heeft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000721","2018EUSF2012847","PSYTREC","PSYTREC","Netherlands","2833AL","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000720",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As a specialised GGZ institution, PSYTREC focuses exclusively on treating (complex) PTSD. PSYTREC does this in an innovative way that treats as short and intensive as possible, but above all as effectively as possible. With the project “Vital employees, vital organisation”, PSYTREC aims to realise/improve various aspects of employee research. Points to which PSYTREC should be given the greatest attention; 1. to increase the autonomy of employees 2. enable self-regy through self-organisation of teams 3. Improving opportunities for self-development and personal development 4. developing knowledge sharing and the knowledge infrastructure. In concrete terms, this project aims to ensure a changed organisational structure in which employees and teams experience more autonomy and work pleasure and they have opportunities for self-development and knowledge expansion from PSYTREC. These results lead to a better working experience in which the workload has less influence on the work experience of the individual employee.","Als gespecialiseerde GGZ-instelling richt PSYTREC zich exclusief op het behandelen van (complexe) PTSS. Dit doet PSYTREC op een innovatieve wijze waarbij zo kort en intensief mogelijk, maar bovenal zo effectief mogelijk wordt behandeld. Met het project “Vitale medewerkers, vitale organisatie” beoogt PSYTREC verschillende punten uit het medewerkersonderzoek te realiseren/ te verbeteren. De punten die voor PSYTREC de meeste aandacht behoeven betreft; 1. het vergroten van de autonomie van medewerkers 2. zelfregie middels zelforganisatie van teams mogelijk maken 3. het verbeteren van mogelijkheden tot zelfontplooiing en persoonlijke ontwikkeling 4. ontwikkelen van kennisdeling en de kennisinfrastructuur. Concreet moet dit project zorgen voor een veranderde organisatiestructuur waarbij medewerkers en teams meer autonomie en werkplezier ervaren en krijgen zij vanuit PSYTREC mogelijkheden tot zelfontplooiing en kennisuitbreiding. Deze resultaten leiden tot een beter werkbeleving waarin de werkdruk minder invloed heeft op de werkervaring van de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007688","2016EUSF201172","Smits Control Technology BV","Smits Besturingstechniek BV","Netherlands","5521DD","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007687","51.36626036087,5.3163035913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Smits Control Engineering is a technical production company, member of the metal union. The company started 20 years ago by the director Ad Smits and grew from a one-man business to the current 12 employees. Electrical control cabinets are being built. In addition to the assembly and installation of control cabinets, there is also an engineering department where custom solutions (design and software control) are developed for customers. The employees need tools to better manage their activities, planning and priorities for themselves and among themselves, so that irritation can be eliminated. For this purpose, the consultant must first conduct interviews with all employees, in which he can reveal the relationships, knowledge and competences between them. On this basis, the consultant prepares a plan for creating a work situation in which priorities and planning can be made jointly. Subsequently, the implementation of the advice reduces the stress for staff and should also lead to a better spread of workload and reduction of related complaints.","Smits Besturingstechniek is een technisch productiebedrijf, lid van de metaal unie. Het bedrijf is 20 jaar geleden door de directeur Ad Smits opgestart en uitgegroeid van een éénmanszaak tot de huidige 12 medewerkers. Er worden elektrotechnische besturingskasten gebouwd. Naast de montage en installatie van besturingskasten, is er ook een engineering afdeling waar maatoplossingen (ontwerp en software aansturing) voor klanten worden ontwikkeld. De medewerkers hebben handvatten nodig om hun activiteiten, planning en prioriteiten beter te kunnen managen voor zichzelf en onderling, zodat men irritaties kan wegwerken. De adviseur dient hiervoor eerst met alle werknemers interviews af te leggen waarbij hij de onderlinge verhoudingen, kennis en competenties kan blootleggen. Aan de hand daarvan maakt de adviseur een plan voor het creëren van een werksituatie waarin prioriteiten en planningen gezamenlijk kunnen worden gemaakt. Vervolgens zorgt de implementatie van het advies voor het verminderen van de stress voor het personeel en moet dat ook leiden tot een beter gespreide werkdruk en vermindering van de daarbij behorende klachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019468","2014EUSF2011380","Ice-cold B.V.","IJskoud B.V.","Netherlands","1033MP","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001555","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013729","2015EUSF2012281","EDC Internet BV","EDC Internet BV","Netherlands","9641KK","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013728","53.106400588,6.889524564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007967","2016EUSF2011858","Accolade Foundation","Stichting Accolade","Netherlands","8440AH","01/04/2017","01/04/2018","50","19475","EUR","9725","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007966",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainability is one of Accolade’s strategic themes. This seamlessly integrates sustainable employability of employees. The goal of the project Strong in your Work is that employees take responsibility and bottlenecks in terms of health, motivation/involvement, work-private balance and knowledge/skills. And discuss this with their supervisor. The staff will be able to take action in the above areas and indicate what they need to do so. Together with the employees, we will pay attention to their own influence on their ability to work, employability and vital life. Ownership, dialogue and trust are central. We are also going to apply solution-oriented absenteeism management. Managers are able to actively assist employees in absenteeism. How do we do that? 1. Identifying and prioritising the employability issues at Accolade. Together with the management, managers and OR, we also determine what we mean by sustainable employability and its importance. We also take the role of employees in this regard; where do they want/can they play a role? 2. Translating the why demand for solutions. Clarifying the resources that Accolade already offers. Do these resources match the needs? 3.The understanding of improvement potential and bottlenecks of individual employees, in the field of sustainable employability. With the categories: motivation/involvement, knowledge/skills, work/private balance and health. Employees have a conversation with their manager about this. Employees (together with the manager) draw up a personal energy plan with actions that increase personal employability. 4.Analysis disease/occupiability counselling.","Duurzaamheid is één van de strategische thema’s van Accolade. Daar sluit duurzame inzetbaarheid van medewerkers naadloos op aan. De doelstelling van het project Sterk in je Werk is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en knelpunten ten aanzien van gezondheid, motivatie/betrokkenheid, werk-privé balans en kennis/vaardigheden. En dit bespreken met hun leidinggevende. De medewerkers worden in staat gesteld om acties te ondernemen op de genoemde gebieden en geven aan wat zij daarvoor nodig hebben. We gaan, samen met de medewerkers, aandacht besteden aan hun eigen invloed op hun werkvermogen, inzetbaarheid en vitaal leven. Eigenaarschap, dialoog en vertrouwen staan centraal. Ook gaan we oplossingsgericht verzuimmanagement toepassen. Leidinggevenden zijn daarbij in staat om medewerkers actief te begeleiden bij ziekteverzuim. Hoe doen we dat? 1. Het in kaart brengen van de inzetbaarheidsvraagstukken die spelen bij Accolade en deze prioriteren. Ook samen met de directie, managers en OR vaststellen wat we verstaan onder duurzame inzetbaarheid en het belang ervan. Ook nemen we de rol van medewerkers hierin mee; waar willen/kunnen zij een rol spelen? 2. Het vertalen van de waaromvraag naar oplossingen. Het inzichtelijk maken van de middelen die Accolade nu al aanbiedt. Matchen deze middelen met de behoeften? 3.Het inzichtelijk maken van verbeterpotentieel en knelpunten van individuele medewerkers, op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Met de categorieën: motivatie/betrokkenheid, kennis/vaardigheden, werk/privé balans en gezondheid. Medewerkers voeren hierover een gesprek met hun leidinggevende. Medewerkers stellen (samen met de leidinggevende) een persoonlijk energie plan op met acties die de persoonlijke inzetbaarheid verhogen. 4.Analyse ziekte/inzetbaarheidsbegeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002802","2018EUSF2011806","Hermetico Geleen B.V.","Hermetico Geleen B.V.","Netherlands","6161RB","07/12/2018","07/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002801","50.958800414286,5.8103340428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999670","2019EUSF201305","Mosa Systems B.V.","Mosa Systems B.V.","Netherlands","6201BA","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999669",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001816","2018EUSF2012305","Adena Internet B.V.","Adena Internet B.V.","Netherlands","3843GD","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001815","52.335801720312,5.6342384469919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Adena is active in the marketing/internet world in which the changes are going very fast. The knowledge value time is therefore very small in this sector and it is important for the continuity of the organisation that employees develop or continue to develop. Adena therefore wants to be fully committed to creating an optimal learning culture in which employees continue to develop. This is important not only for the sustainable employability of employees but also for the sustainability of the organisation.","Adena is actief in de marketing/internet wereld waarin de veranderingen erg snel gaan. De kennis-waarde tijd is dan ook erg klein in deze branche en is het voor de continuïteit van de organisatie van belang dat werknemers zich (blijven) ontwikkelen. Daardoor wil Adena zich volop inzetten voor het creëren van een optimale leercultuur waarin medewerkers zich in blijven ontwikkelen. Dit is namelijk niet alleen van belang voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers maar ook tegelijk voor de duurzaamheid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005798","2018EUSF201180","LV Eindhoven B.V.","LV Eindhoven B.V.","Netherlands","5627GA","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005797","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The further development of the employees and, on this basis, the further refinement of the organisation is an issue in which the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het doorontwikkelen van de medewerkers en aan de hand daarvan het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008396","2016EUSF2012071","Van Rooi Meat BV","Van Rooi Meat BV","Netherlands","5704RH","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008395","51.4475062,5.700864775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Van Rooi Meat is the first meat processor to have the whole process from farmer to plate under one roof. All steps in the process — from slaughter to cutting and boning to packaging and freezing — are carried out at the production site in Helmond.  The project concerns the sustainable employability of employees in the advanced processing facility. Van Rooi Meat wants to come to another work organisation that ensures that the involvement of employees is increased and that benefits sustainable employability. Both production staff, operational managers and management are involved. The project is carried out by SBK.","Van Rooi Meat is de eerste vleesverwerker die het hele proces van boer tot bord onder één dak heeft. Alle stappen in het proces – van slachten naar uitsnijden en uitbenen tot verpakken en invriezen – worden op de productielocatie in Helmond uitgevoerd.  Het project heeft betrekking op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de geavanceerde verwerkingsfaciliteit. Van Rooi Meat wil komen tot een andere werkorganisatie die bewerkstelligt dat de betrokkenheid van medewerkers wordt vergroot en die de duurzame inzetbaarheid ten goede komt. Zowel productiemedewerkers,  operationeel leidinggevenden en het management worden betrokken. Het project wordt uitgevoerd door SBK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020914","2014EUSF201450","M. Kleinjan Diesel Technique","M. Kleinjan Dieseltechniek","Netherlands","7442DR","17/12/2014","17/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020913","52.3602589875,6.503871625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005845","2018EUSF201150","KyALIBER B.V.","KyALIBER B.V.","Netherlands","5500AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","“KyALIBER BV. is a specialist in Power Quality advice and solutions. They are involved in optimising the reliability and efficiency of electrical installations worldwide. They do this with a team of highly qualified and enthusiastic employees. Through their knowledge, services and technologically innovative products, they help entrepreneurs optimise the energy efficiency, continuity and safety of their electrical installation.  KyALIBER aims to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, KyALIBER starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, KyALIBER will draw up an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.’","\"KyALIBER BV. is specialist in Power Quality advies en oplossingen. Zij houden zich wereldwijd bezig met het optimaliseren van de betrouwbaarheid en efficiency van elektrische installaties. Zij doen dit met een team van hooggekwalificeerde en enthousiaste medewerkers. Door middel van hun kennis, diensten en technologisch innovatieve producten helpen zij ondernemers bij het optimaliseren van de energie-efficiëntie, de continuïteit en de veiligheid van hun elektrische installatie.  KyALIBER wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start KyALIBER met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat KyALIBER de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015199","2015EUSF2011449","House in Leede","Huis ter Leede","Netherlands","4143EN","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015198","51.8974093525,5.0899980775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012025","2016EUSF20183","Royal MaintenanceNL, business organisation of specialists in total real estate maintenance, renovation, restoration, insulation, painting, glazing and industrial metal conservation","Koninklijke OnderhoudNL, ondernemersorganisatie van specialisten in totaal vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering","Netherlands","2740AA","01/02/2017","31/08/2018","50","307478","EUR","153739","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012024",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The painting sector (part of construction) has been hit hard in successive crises. From a confident sector, to a more dependent painter. Assignments declined sharply and the arrival of painters from Eastern Europe is increasing. This leads, among other things, to work stress. Work stress arouses sick leave in the hand. There’s something else going on, too. The softskills have declined sharply in recent years. Customer friendliness and satisfaction have become subordinate. It’s about assignments. In addition, the customer asks more from the painter; thinking along, advising and courtesy. In order to continue using the painter sustainably, we will work together with the painter under the name ‘entrepreneurship’. An entrepreneur is self-conscious, involved and self-managing. Using serious gaming we bring the soft skills tailored to the painter. In this way, they know what they can and must work on in order to remain sustainable.","De sector schilderen (onderdeel van de bouw) is de afgelopen in opeenvolgende crises hard geraakt. Van een zelfverzekerde sector, naar een meer afhankelijke schilder. Opdrachten namen sterk af en en de komst van instroom van schilders uit oost Europa nemen toe. Dit leidt o.a. tot  werkstress. Werkstress wekt ziekteverzuim in de hand. Er is ook wat anders aan de hand. De softskills zijn de laatste jaren sterk afgenomen. Klantvriendelijkheid en tevredenheid is ondergeschikt geraakt. Het draait om opdrachten. Daarbij komt dat de klant meer vraagt van de schilder; meedenken, adviseren en beleefheid. Om de schilder duurzaam te kunnen blijven inzetten, gaan we samen met de schilder aan de slag onder de naam 'entrepreneurship'. Een entrepreneur is zelfbewust, betrokken en zelfsturend. Aan de hand van serious gaming brengen we de soft skills op maat bij de schilder. Zo weten zij waar ze aan kunnen en moeten werken, om duurzaam inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021336","2014EUSF201155","IMC Organisation Personeel Subsidie B.V.","IMC Organisatie Personeel Subsidie B.V.","Netherlands","3360AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999433","2019EUSF201423","Rodenburg Production B.V.","Rodenburg Productie B.V.","Netherlands","2596JP","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999432","52.09737504125,4.3108704494673","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Rodenburg Productie B.V. (http://biopolymers.nl/) specialises in the development and production of sustainable bio-plastics, made from renewable raw materials. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Rodenburg. Rodenburg notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Rodenburg sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Rodenburg wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: production staff, team leaders, front men, operators, expedition employees.","Rodenburg Productie B.V. (http://biopolymers.nl/) is gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van duurzame bio-kunststoffen, gemaakt van hernieuwbare grondstoffen. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Rodenburg. Rodenburg merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Rodenburg de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Rodenburg medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: productiemedewerkers, teamleiders, voormannen, operators, expeditie medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009790","2016EUSF201365","CMW Netherlands B.V.","CMW Netherlands B.V.","Netherlands","8012EG","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009789","52.507024366667,6.1048506888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","From CMW Netherlands BV, EKT (www.ekt-digital.com) provides innovative solutions for Set Top Boxes, Smart TVs and modems. From the past, EKT has had a strong focus on the technical side of the profession and functions of employees. Less attention was paid to their development: skills, knowledge and attitude aspects. Employees (the core of EKT’s long-term success) need to contribute to the development of an organisation and way of working and to be able to respond to changing market conditions with greater flexibility. This also calls for more entrepreneurship in the workplace. In order to ensure sustainable employability, employees should be included in the change in working and thinking so that they can continue to carry out their work longer, better and healthier.   With the aim of promoting the employability of its employees in a sustainable manner, EKT sees the solution in facilitating employees in fulfilling their new role and to this end aims to create a working environment (flexible working culture) in which employees with more responsibility can exert greater influence on their work, so that they can respond flexibly to the changes. The aim is to enable them to take their professional responsibility and: — to develop ownership and entrepreneurship — using talents and the right skills to continue to do their job — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy working) This involves an external consultant who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: sales staff and staff.","Vanuit CMW Netherlands BV levert EKT (www.ekt-digital.com) innovatieve oplossingen voor Set Top Boxes, Smart TV’s en modems. Vanuit het verleden heeft EKT sterke focus gehad op de technische kant van de professie en functies van medewerkers. Minder aandacht was er voor hun ontwikkeling: vaardigheden, kennis en houdingsaspecten. Medewerkers (de kern van EKT’s lange termijn succes) moeten vanwege een heroriëntatie op organisatie en manier van werken mee ontwikkelen en met hogere flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden. Dit vraagt ook om meer ondernemerschap in het werk. Ter borging van de duurzame inzetbaarheid dienen medewerkers meegenomen te worden in de omslag in werken en denken zodat zij hun werk langer, beter en gezonder kunnen blijven uitvoeren.   Met het doel de inzetbaarheid van haar medewerkers duurzaam te bevorderen, ziet EKT de oplossing in het faciliteren van werknemers bij het invullen van hun nieuwe rol en wil daartoe een werkomgeving (flexibele werkcultuur) creëren waarin werknemers met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun werk, zodat zij flexibel op de veranderingen kunnen inspelen. Doel is hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen - gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden hun werk kunnen blijven doen - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de werknemer (vitaal, gezond werken)  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: salesmedewerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009446","2016EUSF2012585","Carpentry company Har Puts B.V.","Timmerbedrijf Har Puts B.V.","Netherlands","6051AD","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009445","51.149948175,5.89436754","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In times when indivudialisation is increasing, more and more requirements are imposed on undertakings. They should be set for more customisation, more flexibility, smaller series and (much) shorter delivery times. A flexible organisation can only exist if employees can work independently and in a team. It is very important for modern companies that employees develop their talents and make decisions about the content of the work themselves and that they influence the order of work and the workload. By shortening lead times, projects become clearer and fit within the horizon of the executive staff. The QRM approach leads to increased productivity but an explicit reduction in workload in a safe and healthy working environment.","In tijden van waarin indivudialisering toeneemt worden steeds meer eisen gesteld aan ondernemeingen. Zij dienen ingesteld te zijn op meer maatwerk, meer flexibiliteit, kleinere series en (veel) kortere levertijden. Een flexibele organisatie kan alleen bestaan als medewerkers zelfstandig en in teamverband kunnen werken. Het is voor moderne bedrijven van groot belang dat medewerkers hun talenten ontwikkelen en zelf beslissingen nemen over de inhoud van het werk en dat zij invloed hebben op de volgorde van werken en op de werklast. Door het verkorten van doorlooptijden worden projecten overzichtelijker en passen ze binnen de horizon van de uitvoerende medewerkers. De QRM-aanpak leidt tot meer productiviteit maar tot een nadrukkelijke verlaging van de werkdruk in een veilige en gezonde werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004647","2018EUSF201796","Cooperative Royal Cosun U.A.","Coöperatie Koninklijke Cosun U.A.","Netherlands","4814NE","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004646","51.582951889286,4.7394225553571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019901","2014EUSF2011099","Epos BV","Epos BV","Netherlands","3861NJ","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007517","2016EUSF2011635","Foundation for Residential Compagnies","Stichting Wooncompagnie","Netherlands","1620AD","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007516",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Talk to each other. Do you do that? We want to give our employees more control and responsibility in the work they do and the results that teams deliver. We put the responsibilities low in the organisation. Teams work self-organising and discuss issues such as safety, unwanted behaviour in the working environment, healthy work/private balance, efficient work processes. Workers are working on their own development. In particular, we let employees do what they are good at: working from your personal strength.","Elkaar aanspreken, doe doe je dat? We willen onze medewerkers meer regie en eigen verantwoordelijkheid geven in de werkzaamheden die ze doen en de resultaten die teams neerzetten. We leggen de verantwoordelijkheden laag in de organisatie. Teams werken zelforganiserend en gaan met elkaar in gesprek over thema's als veiligheid, ongewenst gedrag in de werksfeer, gezonde balans werk/privé, efficiënte werkprocessen. Medwerkers werken aan hun eigen ontwikkeling. We laten medewerkers vooral dié werkzaamheden doen waar ze goed in zijn: werken vanuit je persoonlijke kracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009190","2016EUSF2012463","Duo Zaag B.V.","Duo Zaag B.V.","Netherlands","6851DA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009189","51.92557421875,5.938272175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The project is also (sub)part of the ISO quality system standards 9001. The project will be tested in phases by the Adviser from Audit and Quality Solutions (AQS) on the basis of the Plan, Do, Check and Act demincirkel method. Which is also part of the internal annual audit programme. The Project is therefore monitored and analised in the meantime. The above-mentioned documentation is demonstrably present within the organisation.","Het project maakt tevens (onder)deel uit van het ISO kwaliteitssysteem normering 9001. Het project wordt in fases getoetst door de adviseur vanuit Audit en Quality Solutions (AQS) mede op basis van de Plan, Do, Check en Act demincirkel methode. Dat tevens ook onderdeel uitmaakt van het interne jaarlijkse auditprogramma. Het Project wordt dus tussentijds gemonitord en geanaliseerd. De bovengenoemde documentie is aantoonbaar binnen de organisatie aanwezig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018742","2014EUSF2011822","De Rozelaar Foundation","Stichting De Rozelaar","Netherlands","3770AJ","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018741",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988759","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0055","Intelligent IBA for high-quality decentralised wastewater treatment","Intelligente IBA voor hoogwaardige decentrale afvalwaterzuivering","Netherlands","8604 VJ","01/08/2016","31/07/2019","100","428920","EUR","428920","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985080","53.045453817857,5.680561575","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In recent decades, many IBA systems (Individual Treatment of Waste Water) have been installed in the Netherlands, the majority of which do not function adequately. As a result, dirty domestic waste water ends up in the surface water. In addition, the poor functioning of IBAs leads to high social costs, as municipalities and water boards bear management and maintenance costs. Because there is nevertheless demand for such solutions, AkaNova BV wants to develop an intelligent IBA, with sensor and control technology, which responds to the supply of waste water and adjusts the treatment process energy-efficiently to the required effluent quality. The project is of direct economic value — in the form of additional (inter-)national turnover — for AkaNova and the resulting employment for this applicant. AkaNova’s current market share is 5 %, which is expected to grow to 25 % in 2022. In addition to the Dutch market, the Belgian and French markets also offer good prospects, due to the relatively large number of (peripheral) locations that are not connected to the regular sewerage system. In addition to export, additional market opportunities are also available, by developing the system into a slightly larger-scale solution, which allows up to 50 people to be connected to an intelligent “neighborhood-IBA”.The innovative part of this project is to develop a new operating system, which can intelligently anticipate future influents (freight and quantity). This is based on detection of the degree of contamination of the waste water and the quantity offered using sensors. Based on this information and obtained data from previous situations, the purification process is adjusted through algorithms to meet the required effluent quality under optimal conditions.The intelligent IBA is able to adjust the aeration intensity to the varying loads and to the actual situation of the biology in the reactor. This is expected to significantly reduce energy consumption. In addition, we expect to achieve a more stable and higher effluent quality. In terms of techniques, there is a crossover; the application of intelligent control technology in combination with sensor technology within (small scale) decentralised waste water treatment is new. The project clearly contributes to reducing the pollution of surface water by cleaning domestic waste water to measure, better and more energy efficient before it enters the surface water. Better surface water quality is an important precondition for the quality of the rural (life) area, the project contributes to the well-being and well-being of the inhabitants of the rural area and the quality of flora and fauna. Sustainable investment in employment; already during the project, AkaNova BV will hire 2-3 new employees, who will have to play an active role in the implementation of the project.The project is in line with the specific objective C “More innovation and valorisation in SMEs within the societal challenges identified in the RIS3”. The development of the intelligent IBA is a substantial innovation for AkaNova compared to current activities, as the company does not yet have techniques (combination of control technology and sensor technology) to be able to intelligently anticipate future influents (freight and quantity) in IBAs. By developing this into a practical concept in this project, there are concrete opportunities for the company to introduce the concept to the market. The project contributes directly to the societal challenge identified in the RIS3 \"4. Clean, safe water supply\", by developing monitoring techniques and advanced (customised) treatment methods to improve water treatment and consequently significantly improve surface water quality. This latter aspect also contributes to the societal challenge identified in RIS3 \"2. Food security, sustainable agriculture and bioeconomy\", by reducing the environmental burden resulting from the use of intelligent IBAs and improving surface water quality (as a result) is an important precondition for (renewable) biological resources such as plants, microbes and animals (improving biodiversity). It improves the quality of the rural area. Indirectly, it also contributes to the societal challenge \"1. Health, demography and well-being’; a cleaner living environment contributes to human health and life expectancy.","De afgelopen decennia zijn in Nederland veel IBA-systemen (Individuele Behandeling Afvalwater) geplaats, waarvan de meerderheid onvoldoende functioneert. Hierdoor komt er vuil huishoudelijk afvalwater in het oppervlaktewater terecht. Daarnaast leidt het slecht functioneren van IBA’s tot hoge maatschappelijke kosten, omdat gemeenten en waterschappen voor de beheers- en onderhoudskosten opdraaien. Omdat er desondanks vraag is naar dergelijke oplossingen, wil AkaNova BV een intelligente IBA ontwikkelen, met sensor- en besturingstechniek, welke reageert op het aanbod van afvalwater en het zuiveringsproces energiezuinig aanpast naar de vereiste effluentkwaliteit.Het project is van directe economische waarde - in de vorm van additionele (inter-)nationale omzet - voor AkaNova en de daaruit voortvloeiende werkgelegenheid bij deze aanvrager. Het huidig marktaandeel van AkaNova is 5%, hetgeen naar verwachting zal doorgroeien tot 25% in 2022. Naast de Nederlandse markt, bieden ook onder meer de Belgische en Franse markten goede perspectieven, vanwege het relatief grote aantal (perifere) locaties welke niet op de reguliere riolering zijn aangesloten. Naast export doen zich ook additionele marktkansen voor, door het systeem door te ontwikkelen tot een iets grootschaliger oplossing, waarbij maximaal 50 personen op een intelligente “buurt-IBA” kunnen worden aangesloten.Het innovatieve in dit project is dat er een nieuw besturingssysteem wordt ontwikkeld, waarmee intelligent geanticipeerd kan worden op toekomstige influenten (vracht en hoeveelheid). Dit op basis van detectie van de verontreinigingsgraad van het afvalwater en de aangeboden hoeveelheid met behulp van sensoren. Aan de hand van deze informatie en verkregen data uit voorgaande situaties, wordt via te ontwikkelen algoritmen het zuiveringsproces aangepast om onder optimale condities te voldoen aan de vereiste effluentkwaliteit.De intelligente IBA is in staat de beluchtingsintensiteit aan te passen aan de variërende belastingen en aan de daadwerkelijke situatie van de biologie in de reactor. De verwachting hiermee is dat het energieverbruik hiermee ook fors gereduceerd kan worden. Daarnaast verwachten we daarmee een stabielere en hogere effluentkwaliteit te realiseren. Qua technieken is er sprake van een cross-over; de toepassing van intelligente besturingstechniek in combinatie met sensortechniek binnen (kleinschalige) decentrale afvalwaterzuivering is nieuw.Het project draagt overduidelijk bij aan vermindering van de vervuiling van oppervlaktewater doordat huishoudelijk afvalwater op maat, kwalitatief beter en energiezuiniger gezuiverd wordt alvorens het in het oppervlaktewater terecht komt. Een betere oppervlaktewaterkwaliteit vormt een belangrijke randvoorwaarde voor de kwaliteit van het landelijk (leef-)gebied, draagt het project bij aan welzijn en welbevinden van de inwoners van het landelijk gebied en de kwaliteit van flora en fauna. Er wordt duurzaam geïnvesteerd in werkgelegenheid; al tijdens het project zal AkaNova BV 2-3 nieuwe medewerkers gaan aannemen, welke een actieve rol zullen moeten gaan vervullen bij de uitvoering van het project.Het project sluit aan bij de specifieke doelstelling C “Meer innovatie en valorisatie in het MKB binnen de in de RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdagingen”. De ontwikkeling van de intelligente IBA is voor AkaNova een substantiële innovatie ten opzichte van de huidige activiteiten, omdat de onderneming tot op heden niet over technieken (combinatie besturingstechniek en sensortechniek) beschikt om bij IBA’s intelligent te kunnen anticiperen op toekomstige influenten (vracht en hoeveelheid). Door dit in dit project tot een in de praktijk beproefd concept door te ontwikkelen, liggen er voor de onderneming  concrete mogelijkheden om het concept op de markt te introduceren. Het project draagt direct bij aan de  in de RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdaging “4. Schone, veilige watervoorziening”, doordat de ontwikkeling van monitoringstechnieken en geavanceerde (customized) zuiveringsmethoden zorgdraagt voor een betere afwaterzuivering en dientengevolge een sterk verbeterde oppervlaktewaterkwaliteit. Met dit laatste aspect wordt er ook bijgedragen aan de in de RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdaging “2. Voedselzekerheid, duurzame landbouw en bio-economie”, doordat de milieubelasting als gevolg van de toepassing van intelligente IBA’s wordt gereduceerd en de (daaruit voortvloeiende) verbeterde oppervlaktewaterkwaliteit een belangrijke randvoorwaarde is voor (hernieuwbare) biologische rijkdommen als planten, microben en dieren (verbetering biodiversiteit). De kwaliteit van het landelijk gebied wordt er mee verbeterd. Indirect wordt hiermee ook bijgedragen aan de maatschappelijke uitdaging “1. Gezondheid, demografie en welzijn”; een schonere leefomgeving draagt bij aan de menselijke gezondheid en levensverwachting.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999611","2019EUSF201336","Smeets Maastricht B.V.","Smeets Maastricht B.V.","Netherlands","6229PC","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999610","50.81957555,5.7112510898029","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011069","2017EUSF201158","Meldon Plastics BV","Meldon Plastics BV","Netherlands","5854NB","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999946","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","With this project, Meldon invests in its employees by raising awareness in its own qualities and interests. By creating the right climate, employees are challenged and helped to strike a balance between load and taxability and to actively work on their vitality and careers. Our executives are the link and get help in developing the right skills to achieve this.","Met dit project investeert Meldon in haar medewerkers door het verhogen van bewustzijn in eigen kwaliteiten en interesses. Door het creeren van het juiste klimaat worden medewerkers uitgedaagd en geholpen om balans te vinden tussen belasting en belastbaarheid en actief aan hun vitaliteit en loopbaan te werken. Onze leidinggevenden zijn daarin de schakel en krijgen hulp bij het ontwikkelen van de juiste vaardigheden om dit tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004295","2018EUSF201980","Maternity care Anne","Kraamzorg Anne","Netherlands","2525KD","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004294","52.057520906667,4.30297904","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","A growing problem is the turnover of staff. There’s a pattern perceptible. Many employees leave the organisation as soon as they have completed their training. They then start for themselves or start working in a hospital in order to get more firmness around working hours. Kraamzorg takes on new young employees in the vacant positions and the cycle repeats itself. The realisation has grown that more needs to be done to bind and captivate employees. An involved employee stays longer, but there is also a need to offer something that appeals to the intrinsic motivation. In the coming year, a trajectory will be launched with the aim of promoting mutual involvement, as well as creating growth opportunities so that employees are not taught. This process is created together with the employees a learning culture, in which experiences are shared and knowledge is guaranteed.","Een toenemend probleem vormt het verloop onder het personeel. Er is een patroon waarneembaar. Veel medewerkers verlaten de organisatie zodra ze hun opleiding hebben afgerond. Ze beginnen vervolgens voor zichzelf of gaan aan de slag in een ziekenhuis met oog op meer vastigheid rond werktijden. Op de vrijgekomen posities neemt Kraamzorg weer nieuwe jonge medewerkers aan en de cyclus herhaalt zich. Het besef is gegroeid dat meer gedaan moet worden om medewerkers te binden en boeien. Een betrokken medewerker blijft langer, maar daarvoor moet ook iets geboden worden dat de intrinsieke motivatie aanspreekt. In het komende jaar wordt een traject ingezet met als doel de onderlinge betrokkenheid te bevorderen, alsmede groeimogelijkheden te creëren zodat medewerkers niet uitgeleerd raken. Dit traject wordt samen met de medewerkers een leercultuur gecreëerd, waarin ervaringen worden uitgewisseld en kennis wordt geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998855","2019EUSF201711","Hornbach Bouwmarkt (Netherlands) B.V.","Hornbach Bouwmarkt (Nederland) B.V.","Netherlands","3430BB","15/08/2019","15/08/2021","48","25000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998854",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hornbach wants to actively work on the mental and physical fitness of her employees, as part of her sustainable employability in line with the home of work ability. To achieve this, we have used a broad research among all our employees, focusing on work pressure experience. Through validated questionnaires developed by PSAttent in collaboration with the AMC followed by individual conversations, we first taught our people how to increase their mental resilience themselves. In addition, we actively helped the people who suffered from a high workload experience so that they resumed their proper functioning. After analysing all the measurement data, we have received an advisory and implementation plan, focused on the greatest risks within our organisation and we have been able to substantially reduce the risks by adapting organisational processes.","Hornbach wil actief werken aan de mentale en fysieke fitheid van haar medewerkers, als onderdeel van haar duurzame inzetbaarheid conform het huis van werkvermogen. Om dit te bereiken hebben we een breed onderzoek ingezet onder al onze medewerkers, gericht op werkdrukbeleving. Middels gevalideerde vragenlijsten die zijn ontwikkeld door PSAttent in samenwerking met het AMC gevolgd door individuele gesprekken hebben we allereerst onze mensen geleerd hoe zij zelf hun mentale weerbaarheid kunnen vergroten. Daarnaast hebben we de mensen die ernstig last hadden van een hoge werkdrukbeleving actief geholpen zodat zij weer goed gingen functioneren. Na analyse van alle meetgegevens hebben we een advies- en implementatieplan ontvangen, gericht op de grootste risico’s binnen onze organisatie en hebben we door organisatieprocessen aan te passen, de risico’s substantieel weten te verkleinen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004124","2018EUSF2011064","STG. QliQ Primary Education","stg. QliQ Primair Onderwijs","Netherlands","5702HW","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004123","51.49470243237,5.6688478728324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","QliQ is primarily committed to ensuring that its employees continue to develop, continue to work towards fulfilling their ambitions and to set up a professional development policy to this end. The development should contribute to increasing employability so that employees are happy to remain (widely) deployable both inside or outside the organisation. Inventories are done at both individual and team level and organisation level to find out where you stand now and what ambitions you have. We provide advice at all levels to achieve a culture in which a professional development is common.","QliQ primair hecht er waarde aan dat haar medewerkers zich blijven ontwikkelen, blijven werken aan het vervullen van hun ambities en wil daartoe een professioneel ontwikkelingsbeleid gaan opzetten. De ontwikkeling moet bijdragen aan het vergroten van de inzetbaarheid zodat medewerkers met plezier blijvend (breed) inzetbaar zijn zowel in of buiten de organisatie. Er wordt op zowel op individueel niveau als op teamniveau en organisatieniveau inventarisaties gedaan om na te gaan waar sta je nu en welke ambities heb je. We geven op alle niveaus advies om te komen tot een cultuur waarin een professionele ontwikkeling gewoon is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021293","2014EUSF201182","Monchic B.V.","Monchic B.V.","Netherlands","6503AC","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021292",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011764","2017EUSF201523","North-East Brabant Library Foundation","Stichting Noord-Oost Brabantse Bibliotheken","Netherlands","5340AV","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011763",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","North East Brabant Library (further Nobb) has the ambition to realise the library of the future. These developments bring about major changes and new/other competences that the staff must meet.  Instead of just lending, the library of the future also wants to create an environment in which knowledge can be shared, in which connection with different authorities is sought. Think of art, culture, and civil society organisations. In other words, from a loan organisation to a flexible organisation based on Human Being Management philosophy.","Noord Oost Brabantse Bibliotheken (verder NOBB) heeft de ambitie om de bibliotheek van de toekomst te realiseren. Deze ontwikkelingen  zorgen voor grote veranderingen en nieuwe/andere competenties waar het personeel aan moet voldoen.  De bibliotheek van de toekomst wil in plaats van enkel uitlenen, ook een omgeving creëren waarbij kennis gedeeld kan worden, waarbij de verbinding met verschillende instanties wordt gezocht. Denk hierbij aan kunst, cultuur, en maatschappelijke organisaties. Met andere woorden, van een leenorganisatie naar een lenige organisatie met Human Being Management filosofie als uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009149","2016EUSF2012442","Carpentry company A.Schulpen B.V.","Timmerbedrijf A.Schulpen B.V.","Netherlands","6114BZ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009148","51.07044921875,5.865885215625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Confessing colour means for carpentry Schulpen give guidance to the ambitions and possibilities that the employees show. Broader employability and more sustainable and more prominent role for each individual is given the focus to achieve better cooperation in the overall organisation.","Kleur bekennen betekent voor timmerfabriek Schulpen sturing geven aan de ambities en mogelijkiheden die de medewerkers tonen. Bredere inzetbaarheid en meer duurzame en prominentere rol voor elk individu krijgt de aandacht zodat er een betere samenwerking in de totale organisatie tot stand komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021648","2014EUSF2013","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/10/2014","31/12/2016","50","2979837","EUR","1489918","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015761","2015EUSF2011138","Ten Brinke Groep B.V.","Ten Brinke Groep B.V.","Netherlands","7051CS","02/04/2016","02/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015760","51.941448354545,6.4643313","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016807","2015EUSF201548","Cheese dealer Remijn B.V.","Kaashandel Remijn B.V.","Netherlands","5331HW","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016806","51.7710737625,5.32855210625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297341","19979","VALUE-ADDED PRODUCTS AND COMPOUNDS","PRODUCTEN EN VERBINDINGEN MET TOEGEVOEGDE WAARDE","Netherlands|Germany",null,"01/07/2017","30/06/2021","50","2441779.25","EUR","1220888.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370118","51.3601573,5.3288587|51.6739569,5.6517933|52.1761232,5.9684652|51.4036176,6.1226694|51.7937663,6.1432834|51.2865603,6.3049639|51.2129033,6.7625091",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Kleve|Viersen|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Veluwe|Düsseldorf","DEA1B|DEA1E|NL413|NL414|NL421|NL221|DEA11","2014-2020","Aiming at resource efficient, environmentally sound and sustainable production this industry-driven project addresses the development of novel, economically interesting products and processes based on waste streams originating from the cabbage and wood production. Envisioned products include health-promoting food additives, fermentable sugars allow to drive production of high value products.","Dit industriegedreven project is gericht op een hulpbronnenefficiënte, milieuvriendelijke en duurzame productie en richt zich op de ontwikkeling van nieuwe, economisch interessante producten en processen op basis van afvalstromen afkomstig van de kool- en houtproductie. Beoogde producten omvatten gezondheidsbevorderende levensmiddelenadditieven, fermenteerbare suikers maken het mogelijk om de productie van hoogwaardige producten te stimuleren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009537","2016EUSF2012630","General practitioner Schoone","Huisartsenpraktijk Schoone","Netherlands","5563AH","09/03/2017","09/03/2018","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009536","51.331287995,5.39849629","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The project consists of first making a good analysis in the area of stress, relationships and other areas of interest. By working with validated questionnaires and individual interviews, one comes to the core of the pain and attention points. From there, individual coaching conversations and training sessions are given. In the meantime, evaluation interviews are held with the employer. The total journey lasts 6 months.","Het project bestaat uit het eerst maken van een goede analyse op het gebied van stress, relaties en andere aandachtsgebieden. Door te werken met gevalideerde vragenlijsten en individuele gesprekken komt men tot de kern van de pijn- en aandachtspunten. Van daaruit worden er individuele coachingsgesprekken en trainingen gegeven. Tussentijds worden er evaluatiegesprekken met de werkgever gehouden. Het totale traject duurt 6 maanden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989174","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00590","Pilot experiment for innovative crystallising technology for Sugars [ProKris]","Pilotexperiment voor een innovatieve Kristallisatietechniek voor Suikers [ProKriS]","Netherlands","6721 ZC","01/09/2016","31/08/2018","33.364","1133875.7","EUR","378305.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986005|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986006","52.005601526087,5.6666737826087","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","This proposal for a pilot experiment for an innovative crystallising technique for Sugar (ProKris) is due to the problems the agricultural sector has with the economic production of sugar. In the current state of technology, traditio...","Aanleiding van dit voorstel Pilotexperiment voor een innovatieve Kristallisatietechniek voor Suikers (ProKris) zijn de problemen die de agrarische sector heeft met de economische productie van suiker. In de huidige stand van techniek zijn traditio...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006313","2016EUSF2011021","TrueLime BV","TrueLime BV","Netherlands","4827HJ","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006312","51.603699204706,4.8046929152941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","0","0","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014242","2015EUSF2011991","Reparaad B.V.","Reparaad B.V.","Netherlands","7102JH","15/01/2016","15/01/2017","50","19932","EUR","9966","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014241","51.957037966667,6.7059820166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021076","2014EUSF201328","Exxtra Interactive B.V.","Exxtra Interactive B.V.","Netherlands","6525PM","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010087","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014043","2015EUSF2012102","Robitex B.V.","Robitex B.V.","Netherlands","7547TE","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011467","52.215241528,6.818247192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010153","2016EUSF201567","Zzg care group","ZZG zorggroep","Netherlands","6560GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010152",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the past two years, an appropriate methodology has been introduced for working towards sustainable employability. Implementation will be completed in the coming year and activities will be carried out to ensure and consolidate the methodology. Within the organisation, an in-depth study is carried out on which changes in working methods and guidance structure contribute to ensuring healthy and safe working, development and growth of employees and control of work stress.","In de afgelopen twee jaar is een passende methodiek geïntroduceerd t.b.v. het werken aan duurzame inzetbaarheid. In het komende jaar wordt de implementatie afgerond en worden activiteiten ontplooid t.b.v. de borging en bestendiging van de methodiek. Binnen de organisatie wordt diepgaand bekeken welke aanpassingen in werkwijze en begeleidingsstructuur bijdragen aan de borging van gezond en veilig werken, ontwikkeling en groei van de medewerkers en beheersing van werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014855","2015EUSF2011640","Security region Brabant-South-East","Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost","Netherlands","5600AE","05/01/2016","05/01/2017","50","13650","EUR","6824","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014854",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013417","2015EUSF2012457","BBM Cleaning services B.V.","BBM Schoonmaakdiensten B.V.","Netherlands","4823AE","06/02/2016","06/02/2017","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013416","51.61232465,4.7190652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019443","2014EUSF2011397","Schuurman Shoes B.V.","Schuurman Schoenen B.V.","Netherlands","7161AG","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019442","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008879","2016EUSF2012316","Westermarskoalle","Westermarskoalle","Netherlands","8501 NC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008878","52.9658473,5.8019244333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Rock and Water is a psychophysical training in which you learn to be independent and make your own choices (Rots), but also to work with others to play and live (water). What does it mean:  more self-confidence, self-reflection and self-control, better ability to make your own choices, better communicative, social and conflict prevention.","Rots en Water is een psychofysieke training waarin je leert je onafhankelijk op te stellen en je eigen keuzes te maken (Rots), maar ook om met anderen samen te werken te spelen en te leven(water). Wat levert het op:  meer zelfvertrouwen, zelfreflectie en zelfbeheersing, beter kunnen maken van eigen keuzes, beter communicatieve en sociale en het voorkomen van conflicten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017712","2015EUSF2015","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","15/06/2015","31/01/2016","44","427932","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998435","2019EUSF201917","BLIS PSE Data Management B.V.","BLiS PSE Data Management B.V.","Netherlands","4803ET","06/06/2019","06/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Applicant is a provider of a full-service offering aimed at producing and supporting administrative software. This project involves the practical implementation of Value Management in which the applicant submits the initiative of personal development to the employees and intensively guides them. This is done through a range of activities, namely: Workshops with which a signage is recorded in order to achieve a personal level of ambition in relation to the corresponding function matrix.  Subsequently, the available and existing know-how is recorded in the organisation, so that knowledge is not lost and there is active input from the workplace on the missing parts (knowledge).  Finally, microlearnings and trainings are produced that are recorded in a knowledge platform, in order to be able to link them and test them against the personal level of ambition of the individual employee.  This concerns the creation of a learning culture for and by employees that facilitates an employee in order to realise his personal level of ambition in practice. This is personal empowerment in the workplace in the best possible form. In addition, this is also a prerequisite for achieving optimal internal mobility of the worker in the workplace.","Aanvrager is een aanbieder van een full-service-aanbod gericht op het produceren en ondersteunen van administratieve software. Dit project behelst het praktisch uitvoeren van Value Management waarbij aanvrager het initiatief van persoonlijke ontwikkeling bij de medewerkers neerlegt en intensief begeleid. Dit gebeurt door een scala aan activiteiten, te weten: Workshops waarmee een bewegwijzering wordt vastgelegd om een persoonlijk ambitieniveau te kunnen realiseren in relatie tot de bijbehorende functiematrix.  Vervolgens wordt de beschikbare en aanwezige knowhow in de organisatie vastgelegd, zodat kennis niet verloren gaat en is er actieve inbreng vanuit de werkvloer ten aanzien van de ontbrekende onderdelen (kennis).  Tot slot worden er microlearnings en trainingen vervaardigd die in een kennisplatform worden vastgelegd, om deze vervolgens te kunnen koppelen en te kunnen toetsen aan het persoonlijke ambitieniveau van de individuele werknemer.  Het betreft het opzetten van een leercultuur voor en door werknemers waarbij een werknemer wordt gefaciliteerd om zijn persoonlijk ambitieniveau praktisch te kunnen realiseren. Dit is persoonlijk empowerment op de werkvloer in de best mogelijke vorm. Bovendien is dit ook de voorwaarde tot het realiseren van een optimaal interne mobiliteit van de werknemer op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018732","2014EUSF2011827","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands","4337HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013040","2015EUSF2012663","Library Northwest Veluwe","Bibliotheek Noordwest Veluwe","Netherlands","3842ES","02/03/2016","02/03/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013039",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007650","2016EUSF2011699","Exact Cloud Development Benelux B.V.","Exact Cloud Development Benelux B.V.","Netherlands","2629JD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007649","51.9927412,4.3873465571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002836","2018EUSF2011790","PontMeyer Handelsbedrijf B.V.","PontMeyer Handelsbedrijven B.V.","Netherlands","1500GE","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002835",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","There is little knowledge and awareness in our organisation about the impact and significance of sustainable employability. And there is hardly any connection with the organisation challenges. In short, the intrinsic motivation to get started with the self- and organisational challenges is decisive. By breaking patterns and developing new healthy routines, sustainable profits can be achieved. This is only possible if people see a need, gain knowledge and insight, realise that new behavior yields more, take very small steps, move along the (social) environment and get people confident that they can do it. What doesn't work is imposing a change. We want it to arise with and by the people themselves with attention to the above processes. We're going to work with ambassadors so that these change processes come from within. Employees start working with their own energy and employability. We are also working on broader support. Due to their own successes, they infect others, are the ears and eyes for improvements in the workplace and motivate colleagues to join. Working with mental and physical fitness in this way becomes fun, successful and a joint responsibility! Towards more vitality at PontMeyer!","Er is nog weinig kennis en bewustwording aanwezig in onze organisatie omtrent de impact en betekenis van duurzame inzetbaarheid. En er wordt hierbij nauwelijks nog verbinding gelegd met de organisatie uitdagingen. Kortom de intrinsieke motivatie om aan de slag te gaan met de eigen- en organisatie uitdagingen is bepalend. Door patronen te doorbreken en nieuwe gezonde routines te ontwikkelen is er duurzame winst te behalen. Dat lukt alleen als mensen een noodzaak zien, kennis en inzicht krijgen, gaan inzien dat nieuw gedrag meer oplevert, hele kleine stappen zetten, de (sociale) omgeving meebeweegt en mensen vertrouwen krijgen dat ze het kunnen. Wat niet werkt is het opleggen van een verandering. We willen het laten ontstaan met en door de mensen zelf met aandacht voor bovenstaande processen. We gaan werken met ambassadeurs zodat dat veranderprocessen van binnenuit ontstaan. Medewerkers gaan aan de slag met eigen energie en inzetbaarheid. Er wordt ook gewerkt aan breder draagvlak. Door eigen successen besmetten zij anderen, zijn de oren en ogen voor verbeteringen op de werkvloer en motiveren collega’s om ook mee te doen. Met de mentale en fysieke fitheid bezig zijn wordt op deze manier leuk, succesvol en een gezamenlijke verantwoordelijkheid! Op naar meer vitaliteit bij PontMeyer!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004235","2018EUSF2011009","Heuver Bandengroothandel BV","Heuver Bandengroothandel BV","Netherlands","7770AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001320",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","What is now known as Heuver Banden wholesale, one of Europe’s largest tyre specialists, started 50 years ago as a sole proprietorship of Mans Heuver. Since 1966, the company has grown steadily into a valued tyre partner. Heuver Banden wholesaler is a real family business and has a strong connection with its employees. The company becomes big by quality and service, with the people being the strength of the company.  We want to be a partner for our customer and invest in a personal relationship. Customers can always contact us with questions. There is a specialised team for each product category. An inexhaustible source of knowledge for years. We are therefore primarily a service organisation. Broad product knowledge is very important to us. Our employees are constantly learning. With that attitude, we are often one step ahead of our customers. Something that is always central to Heuver is customer friendliness and expertise. Motivation and expertise are crucial. That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees.  With this project, we offer an in-depth investment in staff and full customer focus. With a long-term learning — and improvementraject, specifically for our industry, we want to make a lasting change in our business. By letting our people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation.  Within this project, attention will be given to the following themes:  — Gaining insight into behaviour, attitude and ownership in the organisation of work, — How our employees gain insight into the influence they have on our services, — personal development based on opportunities, skills and ambitions, — communication, knowledge sharing and collaboration.  This project has no final destination, but ensures that employees continue to develop, remain engaged and make lasting improvements!","Wat nu bekend is als Heuver Bandengroothandel, één van Europa’s grootste bandenspecialisten, startte 50 jaar geleden als eenmanszaak van Mans Heuver. Sinds 1966 groeit het bedrijf gestaag uit tot een gewaardeerde bandenpartner. Heuver Bandengroothandel is een echt familiebedrijf en heeft een sterke band met zijn medewerkers. Het bedrijf wordt groot door kwaliteit en service, waarbij de mensen de kracht van het bedrijf zijn.  Wij willen een partner zijn voor onze klant en investeren in een persoonlijke relatie. Klanten kunnen altijd bij ons terecht met vragen. Voor iedere productcategorie is er een gespecialiseerd team. Een onuitputtelijke bron van jarenlange kennis. We zijn dan ook in de eerste plaats een dienstverlenende organisatie. Brede productkennis vinden we erg belangrijk. Onze medewerkers leren voortdurend bij. Met die houding zijn we onze klanten vaak een stap voor. Iets dat bij Heuver altijd centraal staat is klantvriendelijkheid en deskundigheid. Motivatie en deskundigheid zijn cruciaal. Daarom willen wij ook investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Met dit project bieden wij een diepte-investering in personeel en volledige klant-focus. Met een langdurig leer – en verbetertraject, specifiek voor onze branche, willen we een blijvende verandering in ons bedrijf doorvoeren. Door onze mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen.  Binnen dit project zal aandacht worden gegeven aan de volgende thema’s:  - Inzicht krijgen in gedrag, houding en eigenaarschap m.b.t. de organisatie van het werk, - Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening, - persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen, vaardigheden en ambities, - communicatie, kennisdeling en samenwerken.  Dit project kent geen eindbestemming, maar zorgt er voor dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, betrokken blijven en blijvend verbeteringen doorvoeren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009963","2016EUSF201464","Nauta Services BV","Nauta Services BV","Netherlands","3770AA","25/04/2017","25/04/2018","50","19885","EUR","9942","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009962",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the ESF Oproject “Make work of your talent!” is to promote a learning culture for the workers of Nauta Barneveld, with specific attention to personal motivations and talents. The over 50-year-old family company Nauta has strongly engaged, highly customer-oriented employees who are traditionally employed by their employer. This is, on the one hand, the strength of the company, but must ensure that it does not become a weakness. It is essential to keep employees fresh for their work, so that they remain motivated, healthy and productive, even in the long term. Through this trajectory, we want to encourage employees to think about their strengths and potential themselves, gain insight into the talent nva nmesne, find out what they ‘warm’. On the basis of everyone’s ‘talent passport’, we think together how talents can be used during work and what opportunities this offers from a career perspective.","Het doel van het ESF oproject \"Maak werk van je talent!\"is het bevorderen van een leercultuur voor de werknermers van Nauta Barneveld, waarbij specifiek aandacht is voor persoonlijk drijfveren en talenten. Het ruim 50 jaar oude familiebedrijf Nauta heeft sterk betrokken, zeer klantgerichte medewerkers  die traditioneel land in dienst zijn bij hun werkgever. Dat is enerzijds de kracht van de onderneming, maar moet er voor waken dat dit geen zwakte wordt. Het is essentieel om medewerkers 'fris'te houden voor hun werk, zodat ze gemotiveer, gezond en productief blijven, ook op lange termijn. Door middel van dit traject willen we medewerkers stimuleren om zelf nar te denken over hun sterke punten en potentieel,inzicht krijgen in de talente nva nmesne, er achter komen waar men voor 'warm loopt'. Aan de hand van ieders 'talentenpaspoort' bedenken we samen hoe talenten benut kunnen worden tijdens het werk en welke mogelijkheden dit biedt vanuit carriëreperspectief.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998683","2019EUSF201795","Visma Raet B.V.","Visma Raet B.V.","Netherlands","3800BL","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998682",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Visma|Raet has decided, following a company scan (performed by a third party) to the employee involvement and the (preventive) failure to increase the sustainable employability of employees, to recalibrate the existing function house.  Visma|Raet wishes to adapt her job home in such a way that it contributes to the goal of increasing the sustainable employability of its employees. Visma|Raet wishes to actively involve the employees in the creation of the new office house by using the input of the employees as a starting point. The new function house should increase development and (through)growth opportunities for all employees within the organisation.   The goal of the project is to increase the sustainable employability and involvement of employees of Visma|Raet through the recalibration of the job house.","Visma|Raet heeft, naar aanleiding van een bedrijfsscan (uitgevoerd door een derde partij) naar de medewerkersbetrokkenheid en het (preventief) verzuim ter vergroting van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, besloten om het bestaande functiehuis te herijken.  Visma|Raet wenst haar functiehuis zodanig aan te passen dat het bijdraagt aan het doel om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Bij de totstandkoming van het nieuwe functiehuis wenst Visma|Raet de medewerkers actief te betrekken door de input van de medewerkers als uitgangspunt te gebruiken. Het nieuwe functiehuis moet ontwikkel- en (door)groeimogelijkheden vergroten van alle medewerkers binnen de organisatie.   Het traject heeft als doel het vergroten van de duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers van Visma|Raet door middel van het herijken van het functiehuis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008661","2016EUSF2012207","LEXIMA B.V.","Lexima B.V.","Netherlands","6581TE","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008660","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management.   LEXIMA employees are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater autonomy, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition.","De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management.   Medewerkers van Lexima worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998546","2019EUSF201861","Dopper B.V.","Dopper B.V.","Netherlands","5987NH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998545","51.307503475,5.96172695","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Dopper (https://dopper.com/nl/), known for the water bottle, strives for a world where people are aware of the environment, where we actively reduce the amount of single-use plastic waste and where everyone has access to safe drinking water. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Dopper. Dopper notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Dopper sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Dopper wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  External advisors of OpenBookWorks (https://openbook.works/) are involved who, together with our employees, perform the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees sales, marketing, design, communication, project management.","Dopper (https://dopper.com/nl/), bekend van de waterfles, streeft naar een wereld waar mensen zich bewust zijn van het milieu, waar we actief de hoeveelheid single-use plastic afval verminderen en waar iedereen toegang heeft tot veilig drinkwater. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Dopper. Dopper merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Dopper de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Dopper medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij worden extern adviseurs van OpenBookWorks (https://openbook.works/)  ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers sales, marketing, design, communicatie, projectmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009467","2016EUSF2012595","RW Retail Solutions B.V.","RW Retail Solutions B.V.","Netherlands","3831 NN",null,null,"50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009466","52.1300094875,5.4281741083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","RW Retail Solutions wants to help its employees achieve their personal goals and ambitions. To this end, the applicant wants to give an insight into how they want to live and work through an individual guidance process. This is to ensure the right balance, energy and motivation within the team. The proposed consultant does this by examining the meaning of the work and life for each member of the board and employee. He connects work that gives meaning to life and its implementation. Every employee of Retail Solutions is guided to realise these discoveries through a personal plan of action. Employees thus get to the place that is meaningful to them rather than just doing a job that brings them money. This leads to the sustainable employability of the employees concerned. The same happens for the members of the board. The applicant wants to realise that everyone within the organisation is happy to go to work (or to other work), that there is a healthy balance between work and private. Concretely, this means an individual plan of action and that everyone conveys, fulfils and radiates their personal role, task and objective.","RW Retail Solutions wil haar medewerkers helpen met het bereiken van hun persoonlijke doelen en ambities. Hiertoe wil de aanvrager middels een individueel begeleidingsproces inzicht geven in hoe zij willen leven en werken. Dit om te zorgen voor de juiste balans, energie en motivatie binnen het team. De beoogde adviseur doet dit door per directielid en medewerker te onderzoeken wat voor hen het werk en leven zin geeft. Hij legt verbinding tussen het doen van werk dat het leven betekenis geeft en de uitvoering daarvan. Elke medewerker van Retail Solutions wordt hierin begeleid om deze ontdekkingen ook daadwerkelijk te realiseren middels een persoonlijk plan van aanpak. Medewerkers komen zo op de plek die voor hen betekenisvol is in plaats van alleen maar een baan te doen die hen geld oplevert. Dat leidt tot duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerkers. Ditzelfde gebeurt voor de directieleden. De aanvrager wil hiermee realiseren dat iedereen binnen de organisatie met plezier naar zijn werk gaat (of naar ander werk), dat er een gezonde balans is tussen werk en prive. Concreet betekent dit een individueel plan van aanpak en dat een ieder zijn persoonlijke rol, taak en doelstelling uitdraagt, invult en uitstraalt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]