{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":14563,"n_cols":35,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Local_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Unique_Identifier","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","NUTS2_Label","NUTS3_Label","NUTS2_Code","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority","Image_URL","InfoRegio_ID","InfoRegio_URL"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018596","2014EUSF2011914","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","28/10/2014","27/01/2017","50","3712500","EUR","1856250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001711","2018EUSF2012357","Laride B.V.","Laride B.V.","Netherlands","5509MJ","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001710","51.429118109091,5.4123645636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Laride BV is an expert in housing and real estate. Laride has an independent position, the knowledge of the market and the working area makes it possible to achieve intergrale connections and a strong support from its customers. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Laride BV also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Laride BV’s research question can be described as follows: In what way can Laride BV. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Laride BV is een expert op het gebied van huisvesting en vastgoed. Laride heeft een onafhankelijke positie, de kennis van de markt en het werkgebied maakt het mogelijk te komen tot intergrale verbindingen en een groot draagvlak bij haar klanten. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Laride BV heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Laride BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Laride BV. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015765","2015EUSF2011140","Fisherman Retail BV","Vissers Retail BV","Netherlands","5961HS","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015764","51.44188755,6.04963235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017787","2014EUSF2012415","DNA 360 B.V.","DNA 360 B.V.","Netherlands","5708HR","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017786","51.474449903571,5.6297635071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989211","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00653","Hello fresh food, bye bye diaper!","Hello fresh food, bye bye diaper!","Netherlands","3861SH","01/04/2016","31/03/2017","16.947","48650","EUR","8244.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986076","52.228836966667,5.4639272166667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Currently, diapers are used in packs for meat and fish. In the Netherlands, 1.25 billion scales p/y are produced, of which 80 % are with diapers or pads. Bliston Plastics has an alternative to this.","Op dit moment gebruikt men luiers in verpakkingen voor vlees en vis. In Nederland worden er 1,25 miljard schalen p/j geproduceerd, waarvan 80% met luiers of pads. Bliston Plastics heeft hiervoor een alternatief.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019330","2014EUSF2011464","Scala Foundation","Stichting Scala","Netherlands","5154an","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019329","51.701197814815,5.1385794851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002898","2018EUSF2011758","Urban Life Health Centre","Urban Life Health Centre","Netherlands","2728KJ","01/12/2018","01/12/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002897","52.070628166667,4.5229474111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Through Vitality Contracts, ULHC ensures that its employees with a backpack that are working are made vital again and can again participate fully in the labour process.   The vitality contract is drawn up on the basis of an intake by the Urban Life Health Coach, which draws up a plan of action through questionnaires and intake interview. In collaboration with a nurse.  And various measurements, such as weight and fat %, inner resilience, musculoskeletal system.....and other measurements and possibly sports physician.   The approach is holistic, expertise and coaching, including:  Physical: . massages, physiotherapy, reiki, ayurveda, orthomolecular, healthy weight coach, yoga Brain: Vitality coach, Mindfulness, Psychologist Heart: Vitality Coach and Heart Math/Inner Resilience Inspiration: different sessions, sharing of knowledge and experiences with like-minded people.... also works healing......  Periodic measurements and evaluation by ULHC coach In collaboration with NPhf platform.","Via Vitaliteitscontracten draagt ULHC zorg dat haar medewerkers met een rugzak die werkzaam zijn weer vitaal worden gemaakt en weer volledig aan het arbeidsproces kunnen deelnemen.   Het Vitaliteitscontract wordt opgesteld aan de hand van een intake door de Urban Life Health Coach die via o.a. vragenlijsten en intake gesprek een plan van aanpak opstelt. In samenwerking met een verpleegkundige.  En diverse metingen, zoals gewicht en vet%, innerlijke veerkracht, bewegingsapparaat.....en overige metingen en eventueel sportarts.   De aanpak is holistisch, expertise en coaching ingezet, o.a.:  Fysiek: . massages, fysiotherapie, reiki, ayurveda, orthomoleculair, gezond gewicht coach, yoga Brein: Vitality coach, Mindfulness, Psycholoog Heart: Vitality coach en Heart Math /innerlijke veerkracht Inspiratie: verschillende sessies, delen van kennis en ervaringen met gelijkgestemden....werkt ook helend......  Periodieke metingen en evaluatie door ULHC coach  In samenwerking met NPHF platform.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989280","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00832","Rapid STD resistance diagnostics","Snelle SOA resistentie diagnostiek","Netherlands","6522BJ|8191JK","01/01/2018","31/12/2019","16.968","485574.71","EUR","82391.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986355","51.838303241935,5.8830045580645|52.442819581818,6.0656926636364","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,"NL221|NL226","2014-2020","Antibiotic resistance is an increasing problem in the treatment of all kinds of infectious diseases, including sexually transmitted diseases (SOA). In particular, the last decade has been the resistance of the most widely used antibiotics to...","Antibiotica-resistentie is een toenemend probleem bij de behandeling van allerlei infectieziekten waaronder ook de seksueel overdraagbare aandoeningen (SOA). Met name het laatste decennium is de resistentie van de meest gebruikte antibiotica voor ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997912","2019EUSF2011182","1Zero B.V.","1Zero B.V.","Netherlands","4803ET","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Applicant is a company that consists of a team of over 20 employees who focus on managing, transforming and interpreting data and information. The organisation distinguishes itself in three disciplines: Information Analysis, Software Development and Market Research. It is important that these specialties work closely together so that they can offer their clients a customer-oriented and professional service. This means that within the organisation there is a shift from excellent professional specialists to skills and competences focused on customer-oriented operations and communication styles.   From inventory in the organisation, employees have indicated that a development needs have arisen individually. It has been reported that this has led them to notice that they are less “successful” from their work, with the result that their uncertainty and reduced self-confidence have increased.  This ESF project improves the position on the internal and external labour market of the individual employee in the short and medium term. By responding to the employees, they invest in the development, capacity and skills of the employees. Through training in behaviour, communication and understanding of personal strengths and pitfalls, these competences can be developed.","Aanvrager is een bedrijf wat bestaat uit een team met ruim 20 medewerkers die zich richten op het beheren, transformeren en interpreteren van data en informatie. De organisatie onderscheidt zich in drie disciplines: Informatie Analyse, Software Development en Market Research. Het is van belang dat deze specialismen nauw met elkaar samenwerken, zodat ze hun opdrachtgevers een klantgerichte en professionele dienstverlening kunnen bieden. Dit betekent dat er binnen de organisatie een verschuiving ontstaat van excellente vakspecialisten naar vaardigheden en competenties die gericht zijn op klantgerichte operaties en communicatiestijlen.   Uit inventarisatie in de organisatie hebben medewerkers aangegeven dat er individueel een ontwikkelbehoefte is ontstaan. Er is aangegeven dat ze hierdoor merken dat ze minder “successen”  behalen uit hun werkzaamheden, met als gevolg dat hun onzekerheid en verminderde zelfvertrouwen is toegenomen.  Middels dit ESF project wordt de positie op de interne en externe arbeidsmarkt van de individuele medewerker op de korte- en middellange termijn verbeteren. Door gehoor te geven aan de medewerkers wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling, capaciteit en vaardigheden van de medewerkers. Door training in gedrag, communicatie en inzicht in persoonlijke sterke punten en valkuilen kunnen deze competenties ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018429","2014EUSF2012032","Buddy Network","Buddy Netwerk","Netherlands","2511EG","05/12/2014","05/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012220","52.080578704545,4.319214669697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997601","2021EUSF20243","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","01/08/2020","31/07/2021","68","512560","EUR","348500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities for traineeships); 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: — Traineeship- Workplace Learning — Branch-oriented courses — Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen); 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: - Stage- werkplekleren - Branchegerichte cursussen - Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999081","2019EUSF201599","Dutch Red Cross","Nederlands Rode Kruis","Netherlands","2593HT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999080","52.081458975,4.3459479583555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","The Red Cross is on its way to an organisation that both locally and nationally reflects society where everyone feels at home and can be themselves. This inclusiveness should lead to a safe working environment, safe for all, regardless of gender, sexual orientation, education or descent.  In order to achieve this organisation, it is important to create a healthy, positive and safe working environment and to promote a positive learning culture.   As part of this mission, the Red Cross, in cooperation with Pentascope advisors and with financial support from the ESF, will carry out an advisory and implementation process. The aim of this project is for employees to better know and use their own (non-company) skills. A major intervention in this is the custom Escape Room that is specially developed for and with the Red Cross.  The intended result is an organisation where everyone can contribute to the bigger picture. Where everyone is recognised and recognised in his/her talents and gets the space to sit in his/her own talents. All this in a safe working environment, where colleagues and managers support each other.  Discussions and meetings will analyse the needs of Red Cross staff. These will feed into the further implementation of the project, looking at how low-threshold, experience-based tools can contribute to a long-term, positive impact on diversity and inclusion and thus on sustainable employability.   After the joint development of the instruments recommended by Pentascope, the staff in team sessions will undergo the experience-oriented forms of work. As a result, the method is in line with the development needs of the employees in an experience-oriented manner. In conclusion, the staff will be involved in the evaluation process and, if necessary, follow-up.","Het Rode Kruis is op weg naar een organisatie die zowel lokaal als landelijk een afspiegeling van de samenleving vormt waar iedereen zich thuis voelt en zichzelf kan zijn. Deze inclusiviteit moet leiden tot een veilige werkomgeving, veilig voor iedereen, ongeacht geslacht, seksuele voorkeur, opleiding of afkomst.  Om tot deze organisatie te komen is het van belang om een gezonde, positieve en veilige werkomgeving te creëren en dat een positieve leercultuur wordt bevorderd.   In het kader van deze missie zal het Rode Kruis, in samenwerking met de adviseurs van Pentascope en met financiële ondersteuning van het ESF, een advies- en implementatieproces uitvoeren. Doel van dit project is dat medewerkers hun eigen (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden beter leren kennen en inzetten. Een grote interventie hierin is de maatwerk Escape Room die speciaal voor én met het Rode Kruis wordt ontwikkeld.  Het beoogde resultaat is een organisatie waar iedereen kan bijdragen aan het grotere geheel. Waar iedereen herkend en erkend wordt in zijn/haar talenten én de ruimte krijgt om zijn/haar eigen talenten in te zitten. Dit alles in een veilige werksfeer, waar collega’s en leidinggevenden elkaar steunen.  In gesprekken en bijeenkomsten zullen de behoeftes van de medewerkers van het Rode Kruis worden geanalyseerd. Deze dienen ter input voor de verdere uitvoering van het project, waarbij er wordt gekeken naar hoe laagdrempelige, ervaringsgerichte instrumenten kunnen bijdragen aan een langdurig, positief effect op diversiteit en inclusie en daarmee op duurzame inzetbaarheid.   Na de gezamenlijke ontwikkeling van de door Pentascope geadviseerde instrumenten, zullen de medewerkers in teamsessies de ervaringsgerichte werkvormen ondergaan. Hierdoor sluit de methode ervaringsgericht aan op de ontwikkelbehoefte van de medewerkers. Ter afsluiting worden de medewerkers betrokken bij het evaluatieproces en eventueel vervolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014944","2015EUSF2011590","Ordina Nederland B.V.","Ordina Nederland B.V.","Netherlands","3439LM","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010931","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018787","2014EUSF2011794","Printshop Schuttersmagazijn BV","Drukkerij Schuttersmagazijn BV","Netherlands","8060AB","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014344",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017424","2015EUSF201193","Driessen Appendages B.V.","Driessen Appendages B.V.","Netherlands","6566CK","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017423","51.868273568,6.0306864770606","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015070","2015EUSF2011522","Melse Wassink, Board of Directors — Curatele","Melse Wassink, bureau voor bewind - curatele","Netherlands","6710BB","23/01/2016","23/01/2017","50","16400","EUR","8200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015069",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014871","2015EUSF2011631","AAE BV","AAE BV","Netherlands","5705DG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012718","51.4598739,5.6888465555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021396","2014EUSF201141","Recreation centre Ter Spegelt B.V.","Recreatiecentrum Ter Spegelt B.V.","Netherlands","5236VG","13/12/2014","13/10/2015","50","14345","EUR","7172","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006412","51.736372782609,5.32579635","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007405","2016EUSF2011582","Stichting Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting","Stichting Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting","Netherlands","5600AX","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007404",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The ‘age-oriented Human Resources Policy’ project aims to explore how Neos can keep its employees alive, healthy, motivated and competent, for now and in the future and to define policies for this. Which results in lower sick leave and innovative learning culture in a self-organisation.   Theme 1: Age structure An age-conscious and related personnel policy focused on the following topics: — Understanding and attention to problems/wishes — Better work situation for/workload of (older) employees — Improve employability of employees — Greater motivation among younger and older employees — Increased participation in training by (older) employees — More internal mobility for younger and older employees — Reduction of absenteeism costs of younger and older employees Anchorage of age-based human resources policy in the organisation Theme 2: Vitality and health Health policy with the aim of reducing absenteeism. This policy is formulated on the basis of the understanding of how employees experience their work situation and the understanding of current absenteeism rates and possible causes of absenteeism Theme 3: Self-organisation Understanding which competences are needed to take responsibility of their own functioning and how these can be developed structurally within the RVE within NEOS in order to achieve an innovative learning culture. Think of the increasing complexity of the care demand of clients, the demand for other competencies of employees and changing relationships in the field of work.  The aim is an age-oriented human resources policy, which is anchored in the organisation.","Het project \"Leeftijdsgericht Personeelsbeleid\" heeft als doel om te onderzoeken hoe Neos de medewerkers vitaal, gezond, gemotiveerd en competent aan de slag kunnen blijven houden, voor nu en in de toekomst en beleid hiervoor vast te stellen. Welke resulteert in een lager ziekteverzuim en innovatieve leercultuur in een zelforganisatie.   Thema 1: Leeftijdsopbouw Een leeftijdsbewust en gerelateerd personeelsbeleid gericht op de volgende onderwerpen: - Inzicht en aandacht voor problemen/wensen medewerkers - Betere werksituatie voor/werkbelasting van (oudere) medewerkers - Verbeteren inzetbaarheid van medewerkers - Grotere motivatie bij jongere en oudere medewerkers - Grotere deelname aan scholing door (oudere) medewerkers - Meer interne mobiliteit bij jongere en oudere medewerkers - Daling verzuimkosten van jongere en oudere medewerkers Verankering van leeftijdsgericht personeelsbeleid in de organisatie Thema 2: Vitaliteit en gezondheid Gezondheidsbeleid met als doel verminderen van ziekteverzuim. Dit beleid wordt geformuleerd op basis van het inzicht hoe medewerkers hun werksituatie ervaren en het inzicht in de huidige verzuimcijfers en mogelijke oorzaken van verzuim Thema 3: Zelforganisatie Inzicht in welke competenties nodig zijn om verantwoordelijk van eigen functioneren te nemen en hoe deze structureel binnen de RVE binnen NEOS ontwikkeld kunnen worden om te komen tot een innovatieve leercultuur. Denk hierbij aan de toenemende complexiteit van de zorgvraag van cliënten, de vraag naar andere competenties van medewerkers en de veranderende verhoudingen in het werkveld.  Doel is een leeftijdsgericht personeelsbeleid, welke verankerd is in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011758","2017EUSF201520","Eshuis Accountants and Tax Advisors","Eshuis Accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","7600AE","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Eshuis and employees want to continue to stand out in a changing world.  Where previously a career has already been more or less established, employees and organisation will have to develop permanently in a changing world. Flexibilisation of learning ability and knowledge sharing.  Eshuis wants to realise the ambitions of management and employees. For your own organisation and for the customers. This project is implementing this project","Eshuis en medewerkers willen zich blijven onderscheiden in een veranderende wereld.  Waar voorheen een loopbaan bij indiensttreding al min of meer vast stond, zullen medewerkers en organisatie zich permanent moeten ontwikkelen aan een veranderende wereld. Flexibilisering van leervermogen en kennisdeling.  Eshuis wil daarbij de ambities van directie en medewerkers waarmaken. Voor de eigen organisatie en voor de klanten. Dit project geeft daar uitvoering aan","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015428","2015EUSF2011327","Bejo Zaden B.V.","Bejo Zaden B.V.","Netherlands","1749CZ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015427","52.727719127778,4.7237859222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004741","2018EUSF201743","Rotterdam University of Applied Sciences","Hogeschool Rotterdam","Netherlands","3001HA","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986997",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Rotterdam University of Applied Sciences has more than 36,000 students and employs around 3,500 employees. Services Facilities &Amp; Information Technology (FIT) provides optimal support for education with about 300 employees. We are expert, involved professional staff who provide a welcoming, safe and maintained learning and working environment. We do this in collaboration with each other and relevant partners within and outside the University of Applied Sciences. FIT’s employees often have long employment relationships and have hardly been invited in recent years to work on their own employability and flexibility. The new management notes that FIT is facing changing demands of employees and students of the University of Applied Sciences and external parties. As a result, greater employability, flexibility and work on one’s own development are becoming increasingly important. Rotterdam University of Applied Sciences wants to develop and test together with the employees and managers of FIT a tailor-made programme that contributes to strengthening a learning culture within the service and challenges employees to take responsibility for their own employability. We think it is important that the program is in line with the wishes and style of our employees, is practically applicable, is carried by the parties involved and provides inspiration and positive energy to get started with the themes.","Bij Hogeschool Rotterdam studeren ruim 36.000 studenten en zijn zo'n 3.500 medewerkers werkzaam. Dienst Faciliteiten & Informatietechnologie (FIT) draagt met zo’n driehonderd medewerkers zorg een optimale ondersteuning van het onderwijs. Wij zijn deskundige, betrokken professionele medewerkers die voor een gastvrije, veilige en onderhouden leer- en werkomgeving zorgen. Dit doen wij in samenwerking met elkaar en relevante partners binnen en buiten de Hogeschool. De medewerkers van FIT hebben vaak lange dienstverbanden en zijn in de afgelopen jaren nauwelijks uitgenodigd om te werken aan de eigen inzetbaarheid en flexibiliteit. De nieuwe directie stelt vast dat FIT te maken heeft met veranderende eisen van medewerkers en studenten van de Hogeschool en externe partijen. Daardoor worden breder inzetbaarheid, flexibiliteit en werken aan de eigen ontwikkeling steeds belangrijker. Hogeschool Rotterdam wil samen met de medewerkers en leidinggevenden van FIT een maatwerkprogramma ontwikkelen en toetsen dat bijdraagt aan het versterken van een leercultuur binnen de dienst en medewerkers uitdaagt zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen inzetbaarheid. We vinden het belangrijk dat het programma aansluit bij de wensen en stijl van onze medewerkers, praktisch toepasbaar is, gedragen wordt door de betrokkenen en zorgt voor inspiratie en positieve energie om met de thema’s aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001077","2018EUSF2012668","Home Foundation Own Fireplace","Woningstichting Eigen Haard","Netherlands","1043EX","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987658","52.38570925,4.83762975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","With the project ‘Strong in your work @ Eigen Haard’, this Amsterdam housing corporation consciously chooses for sustainable employability in 2019. Through the use of a research among employees and various actions and meetings in relation to ‘more energy’, workload, balance and healthy life, colleagues are helped to take their own direction when it comes to ‘work happiness’. By creating awareness, activating managers and employees and contributing to a healthy working culture and environment, Eigen Haard hopes to sustainably anchor sustainable employability within the organisation.","Met het project ‘Sterk in je werk @ Eigen Haard’ kiest deze Amsterdamse woningcorporatie in 2019 bewust voor duurzame inzetbaarheid. Door de inzet van een onderzoek onder medewerkers en verschillende acties en bijeenkomsten in relatie tot ‘meer energie’, werkdruk, balans en gezond leven, worden collega’s op weg geholpen om hun eigen regie te pakken als het gaat om 'werkgeluk'. Met het creëren van bewustwording, het activeren van leidinggevende en medewerkers en het leveren van een bijdrage aan een gezonde werkcultuur en omgeving hoopt Eigen Haard duurzame inzetbaarheid duurzaam te verankeren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020806","2014EUSF201512","VTP Warehousing BV","VTP Warehousing BV","Netherlands","5902RB","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011880",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999293","2019EUSF201493","Label A B.V.","Label A B.V.","Netherlands","3024EZ","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999292","51.903059053232,4.4589281022814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Label A specialises in the development of complex digital ecosystems. We create innovative technical solutions and create complex digital ecosystems. Solutions and systems that make organisations more successful and facilitate end-user lives.  To achieve this, we have a passionate and multidisciplinary team of about 75 employees for whom no challenge is too big. Label A has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. Label A will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively on the labour market Label A will use expertise from a specialist agency The Recharge Company (https://hashtagrecharge.com/nl/) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: developers, programmers and designers.","Label A is gespecialiseerd in de ontwikkeling van complexe digitale ecosystemen. We creëren innovatieve technische oplossingen en richten complexe digitale ecosystemen in. Oplossingen en systemen die organisaties succesvoller maken en levens van eindgebruikers vergemakkelijken.  Om dit te realiseren hebben we een gepassioneerd en multidisciplinair team van ca 75 medewerkers voor wie geen uitdaging te groot is. Label A heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Label A zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Label A zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau The Recharge Company (https://hashtagrecharge.com/nl/) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: developers, programmeurs en designers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015834","2015EUSF2011107","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands","2260BA","03/12/2015","03/12/2016","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012035","2016EUSF20174","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","5202CE","01/05/2017","31/10/2018","50","347830","EUR","173915","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Cleaning companies will talk to cleaners about their wishes regarding the number of working hours. Concrete possibilities are being explored. The cleaning companies are also in contact with concullegas about vacancies or hours that can be filled in. Where possible and desired, the cleaners are enabled to carry out work for another cleaning company in addition to their own work with their own employer. This is done in pilot form in up to 2 regions. Cleaning companies therefore use each other’s employees without affecting the employee’s employment contract. The employment relationship with the first employer remains in place, at most a number of working hours are increased. On the basis of secondment, the cleaner is used at the concullega. The cleaning company that employs the cleaner on a secondment basis pays the cost of the hours lent to the cleaner’s employer. Trust is crucial here.","Schoonmaakbedrijven gaan in gesprek met schoonmakers over hun wensen t.a.v. het aantal werkuren. Er wordt bekeken waar concrete mogelijkheden liggen. De schoonmaakbedrijven hebben ook contact met concullega's over vacatures of uren die ingevuld kunnen worden. Waar mogelijk en gewenst worden de schoonmakers in staat gesteld om naast hun eigen werk bij eigen werkgever ook werkzaamheden voor een ander schoonmaakbedrijf te verrichten. Dit gebeurt in pilotvorm in maximaal 2 regio's. Schoonmaakbedrijven maken dus van elkaars medewerkers gebruik zonder dat de arbeidsovereenkomst van de medewerker aangetast wordt. Het dienstverband bij de eerste werkgever blijft in stand, hooguit wordt een aantal werkuren meer opgenomen. Op basis van detachering wordt de schoonmaker bij de concullega ingezet. Het schoonmaakbedrijf dat de schoonmaker op detacheringsbasis inzet betaalt de kostprijs van de uitgeleende uren aan de werkgever van de schoonmaker. Vertrouwen is hierbijcruciaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014741","2015EUSF2011703","Boom publishers Amsterdam B.V.","Boom uitgevers Amsterdam B.V.","Netherlands","1001NL","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989044","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00299","Development “Water Access Points” for developing countries","Ontwikkeling “Water Access Points” voor ontwikkelingslanden","Netherlands","6987 ZG","01/07/2015","31/08/2016","40","125000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985542","51.99080585,6.0576832","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Eijkelkamp Agrisearch Equipment B.V. develops measuring and drilling instruments foragricultural, hydrological and environmental measurements. From this expertise,Eijkelkamp wants to develop a Water Acces Point (WAP) for application...","Eijkelkamp Agrisearch Equipment B.V. ontwikkelt meet- en boorinstrumenten vooragriculturele, hydrologische en milieutechnische metingen. Vanuit deze expertise wilEijkelkamp een Water Acces Point (WAP) ontwikkelen voor toepassing inontwikkelings...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002093","2018EUSF2012165","Small and medium-sized fuel","MKB Brandstof","Netherlands","3001AH","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002092",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","SMEs Fuel attaches great importance to an inspiring working environment in which employees are healthy, vital, agile and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to give them tools to move along with the changes. Self-management, agility, result orientation and vitality of the employees are indispensable. In addition, mutual cooperation and communication can be improved, even though there is a pleasant and family atmosphere within the organisation. To this end, an analysis of their motives, current competences and potential should be carried out in cooperation with the staff. This requires individual guidance with attention to (sustainable) assurance.","MKB Brandstof hecht veel waarde aan een inspirerende werkomgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, wendbaar en bekwaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te bewegen met de veranderingen. Zelfsturing, wendbaarheid, resultaatgerichtheid en vitaliteit van de medewerkers zijn hierbij onmisbaar. Daarnaast is de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar, ook al hangt er een prettige en familiaire sfeer binnen de organisatie. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van hun drijfveren, huidige competenties en potentieel. Dit vraagt om individuele begeleiding met aandacht voor (duurzame) borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005246","2018EUSF201482","Foundation Regional Training Centre Rivor","Stichting Regionaal Opleidingen Centrum Rivor","Netherlands","4000AJ","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","As a Regional Training Centre, the ROC Rivor Foundation pays attention to ambition. We let students discover opportunities and develop talents. Everyone is good at something and has something to learn. We want to help students as much as possible. Thanks to personal attention and intensive guidance, our students can develop optimally. We believe in that. We do not only provide quality education, we offer more. Development as a human and student is central to ROC Rivor.  In order to succeed in our mission, we (hereafter SROC) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  SROC sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, in the future, SROC aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Stichting ROC Rivor biedt als Regionaal Opleidingen Centrum aandacht aan ambitie. We laten studenten kansen ontdekken en talenten verder ontwikkelen. Iedereen is ergens goed in én heeft nog iets te leren. Wij willen studenten daar zo goed mogelijk bij helpen. Dankzij de persoonlijke aandacht en intensieve begeleiding kunnen onze studenten zich optimaal ontwikkelen. Daar geloven wij in. Wij leveren niet alleen kwaliteitsonderwijs, we bieden meer. De ontwikkeling als mens en student staat centraal bij ROC Rivor.  Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna SROC) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  SROC ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil SROC in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017103","2015EUSF201373","Wessels Exploitatie Maatschappij B.V.","Wessels Exploitatie Maatschappij B.V.","Netherlands","7130AB","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017102",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998235","2019EUSF2011019","Timmerfabriek Budding V.O.F.","Timmerfabriek Budding V.O.F.","Netherlands","6741PT","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998234","52.0856069,5.5993782866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and an active way to work at Bouwbedrijf Budding.  Both internal and external mobility of staff will increase.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en een actieve manier aan het werk blijven bij Bouwbedrijf Budding.  Zowel de interne als externe mobiliteit zal van de medewerkers toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003892","2018EUSF2011192","Brakel- Atmos","Brakel- Atmos","Netherlands","5405AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002548","51.648815359259,5.6504446518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Within Brakel Atmos there is a lot of difference between executives. There’s not always a line that’s followed. Every department seems to have different rules. It is important to start creating a line that makes it easier for employees to grow within the company. Now executives don't have an idea of where what talents are available. A supervisor does it now with his own team and does not look across the borders. In addition, many executives have started to lead without proper training. Many executives do well but not all of them. Due to the great difference in skills and experience, there is insufficient sharing between each other and talents are not in the picture. That has to change. There’s got to be a face coming out. Employees need to show more entrepreneurship so that the assignments do not train. Leaders are the key to this. If they are willing to change, something changes in the workplace and there will be more opportunities for talents. The management is aware of this and wants to take a broad approach to the organisation.","Binnen Brakel Atmos is er veel verschil tussen leidinggevenden. Er is niet altijd een lijn die gevolgd wordt. Elke afdeling lijkt andere regels te hebben. Het is zaak meer een lijn te gaan creëren waardoor het voor medewerkers gemakkelijker wordt om binnen het bedrijf te groeien. Nu hebben leidinggevenden niet in beeld waar welke talenten beschikbaar zijn. Een leidinggevende doet het nu met zijn eigen team en kijkt niet over de grenzen. Daarnaast is gebleken dat veel leidinggevenden zonder gedegen opleiding leiding zijn gaan geven. Veel leidinggevenden doen dat goed maar niet allemaal. Door het grote verschil in vaardigheden en ervaring wordt er onvoldoende met elkaar gedeeld en zijn talenten niet in beeld. Dat moet veranderen. Er moet een gezicht naar buiten komen. Medewerkers moeten meer ondernemerschap gaan tonen zodat de opdrachten niet stageneren. Leidinggevenden zijn hierin de sleutel. Als zij bereid zijn te veranderen verandert er iets op de werkvloer en komen er meer mogelijkheden voor talenten. De directie is zich hiervan bewust en wil het organisatie breed gaan aanpakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017992","2014EUSF2012286","Wassenaarse Zorgzorgservice Foundation","Stichting Wassenaarse Zorgverlening","Netherlands","2242GN","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017991","52.139036695238,4.3926915142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013014","2015EUSF2012677","Water Board De Dommel","Waterschap De Dommel","Netherlands","5280DA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009290","2016EUSF2012511","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998091","2019EUSF2011093","Innovo, Foundation for Catholic Education","Innovo, Stichting voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","6401DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998090",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006315","2016EUSF2011022","VHP human performance","vhp human performance","Netherlands","2515BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006314","52.072907480952,4.3211102666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","At VHP human performance, the employees cooperate intensively with each other. There’s a great interdependence. That’s why teamwork is of great importance. With the ESF 2016, we want to continue working on this teamwork by getting employees to know their own competences better and thus to better shape their role in the team. To improve the team composition and to work successfully, passionately and pleasantly with each other. The analysis phase, the advisory phase and the implementation phase will be carried out in dialogue with employees.","Bij Vhp human performance werken de medewerkers intensief met elkaar samen. Er is een grote onderlinge afhankelijkheid. Daarom is teamwork van groot belang. Met de ESF 2016 willen we verder werken aan dit teamwork door medewerkers hun eigen competenties beter te leren kennen en zijn/haar eiegen rol in het team daardoor beter te kunnen vormgeven. Om hiermee de teamsamenstelling te verbeteren en succesvol, bevlogen en prettig met elkaar samen te werken. De analysefase, de adviesfase en de implementatiefase zal in dialoog met medewerkers uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003660","2018EUSF2011317","Bergen Keukens B.V.","Bergen Keukens B.V.","Netherlands","3233EH","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003659","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Bergen Keukens BV is a kitchen shop in Bergen op Zoom with more than 20 years of experience in the kitchen industry. Quality, personal attention and sound advice are always at the forefront. The kitchen market is subject to economic high and low tide. This requires a lot of her people. The changing customer needs of the moment and the future means that the changes in-house follow up quickly. This puts extra pressure on the team.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Bergen Keukens BV also has these challenges and wants to get started with this. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Bergen Keukens BV’s research question can be described as follows: In what way can Bergen Keukens BV increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Bergen Keukens BV is een keukenwinkel in Bergen op Zoom met meer dan 20 jaar ervaring in de keukenbranche. Kwaliteit, persoonlijke aandacht en gedegen advies staat altijd vooraan. De keukenmarkt is onderhevig aan economisch hoog en laagtij. Dit vraagt veel van haar mensen. De veranderende klantbehoefte van dit moment en de in de toekomst maakt dat de veranderingen intern zich snel opvolgen. Dit legt extra druk op het team.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Bergen Keukens BV heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Bergen Keukens BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Bergen Keukens BV de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989168","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00584","Demonstrators Microfluidic Systems","Demonstrators Microfluïdische Systemen","Netherlands","7261AK|7500 AE|7500 AH|7513 AB|7521 PV","01/09/2016","31/08/2019","12.4","1520287.93","EUR","188521.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985974|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985975|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985979|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986591","52.0809567,6.4540142684211","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","In 2008, co-financed by the province and the Ministry of Economic Affairs, a project aimed at setting up and implementing the current HTF and the establishment of the HTF Equipment Fund was launched. There is already a lot of equipment...","In 2008 was met medefinanciering door de provincie en het ministerie van Economische Zaken een project gestart gericht op de opzet en realisatie van de huidige HTF en de totstandkoming van het HTF Equipment Fund. Momenteel is er al veel apparatuur...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003372","2018EUSF2011477","Look-O-Look international B.V.","Look-O-Look international B.V.","Netherlands","6670AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Look-O-Look assumes a great responsibility of the employee (“own strength”), whereby the organisation facilitates this as optimally as possible. Previous positive experiences within Melle’s Perfetti group with lifestyle interventions, under the name “Sweet Life”, have made Look-O-Look offer this to its employees. To this end, Look-O-Look organises a kick-off under the “Sweet Life” programme. The kick-off includes, in addition to a nice energetic kick-off of “Sweet life”, a first training.  The programme also includes the offer to participate in thematic meetings on a voluntary basis. After an evaluation of this, colleagues will be able to use an online vitality scan, physical health check and consultation in spring 2019. At the same time, a vitality coach is available for colleagues during that period and, where necessary, support thematic meetings will take place. All with supportive communication to stimulate participation at the venue for kick-off, thematic meetings and health check respectively.","Look-O-Look gaat uit van een grote verantwoordelijkheid van de medewerker (“eigen kracht”), waarbij de organisatie dit zo optimaal mogelijk faciliteert. Eerdere positieve ervaringen binnen de Perfetti van Melle groep met leefstijlinterventies, onder de noemer “Sweet Life”, maken dat  Look-O-Look dit ook aan haar medewerkers aanbiedt. Daartoe organiseert  Look-O-Look een kick-off in het kader van het programma “Sweet Life”. De kick-off omvat, naast een leuke energieke aftrap van “Sweet life”, een eerste training.  Het programma omvat verder het aanbod om op vrijwillige basis deel te nemen aan themabijeenkomsten. Na een evaluatie hiervan kunnen in het voorjaar 2019 collega’s gebruikmaken van een online vitaliteitscan, fysieke healthcheck en adviesgesprek. Tevens is voor collega’s in die periode naar behoefte een vitaliteitscoach beschikbaar en vinden waar nodig nog ondersteunende themabijeenkomsten plaats. Het geheel met ondersteunende communicatie ter stimulatie deelname op de locatie voor respectievelijk kick-off, themabijeenkomsten en healthcheck.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011406","2017EUSF20134","Heavenly Recreation and Horeca B.V.","Hemelrijk Recreatie en Horeca B.V.","Netherlands","5408RA","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011405","51.63777812,5.67256652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","“The Next Generation” focuses on the internal organisation Hemelrijk. The future accession of the next generation to the family business is the right time to look at the internal organisation. Through the ESF project, the structure of the organisation will be clearly established and staff will be actively involved in organisational changes. Employees become more involved in the organisation, which will stimulate a sustainable future, in which work will be done with pleasure and a lot of committent.","“The Next Generation” richt zich op de interne organisatie Hemelrijk. De toekomstige toetreding van de volgende generatie tot het familiebedrijf vormt het juiste moment om de interne organisatie nader onder de loep te nemen. Door middel van het ESF project zal de structuur van de organisatie duidelijk worden neergezet en worden medewerkers actief betrokken bij de organisatieveranderingen. Medewerkers raken meer betrokken bij de organisatie wat een duurzame toekomst zal stimuleren, waarin met plezier en veel committent gewerkt zal worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016630","2015EUSF201651","Library Katwijk","Bibliotheek Katwijk","Netherlands","2220AM","13/01/2016","13/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016629",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989458","OP-2014-2023-West-KVW-00185","Places of growth","Groeiplaatsen","Netherlands","1019GW","14/02/2018","30/06/2022","50","2024901.43","EUR","1012450.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987252","52.376853917419,4.9208374903226","72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","This project supports start-ups and potential entrepreneurs in Amsterdam Zuidoost, more specifically Heesterveld in the development of their business. A place of growth is being realised: a socio-economic supply where start-up...","Met dit project worden startende en potentiële ondernemers in Amsterdam Zuidoost, meer specifiek Heesterveld ondersteund in de ontwikkeling van hun bedrijf. Er wordt een groeiplaats gerealiseerd: een sociaaleconomische voorziening waar startende e...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004524","2018EUSF201862","CKC Drenthe","CKC Drenthe","Netherlands","9400AD","20/09/2018","20/09/2019","50","18960","EUR","9480","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004523",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CKC Drenthe will carry out a trajectory to prevent the early abandonment of teachers (e.g. by burnout) by going to work generation consciously. This creates a better understanding of values/conceptions, the education processes are better suited to needs and ambitions, a higher job pleasure is created.","CKC Drenthe gaat een traject uitvoeren om voortijdig afhaken van leerkrachten (o.a. door burn-out) te voorkomen door generatiebewust te gaan werken. Zo ontstaat meer begrip over waarden/opvattingen, de onderwijsprocessen sluiten beter aan bij behoeften en ambities, er ontstaat een hogere werkplezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004775","2018EUSF201728","Rescop Corporate B.V.","Rescop Corporate B.V.","Netherlands","5657EA","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004774","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","For both employees and the management of Rescop Corporate B.V., it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, Rescop Corporate B.V. started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the ESF, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has so far been fruitful within the organisation. Refining sustainable employability within the organisation is now on the agenda. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. The objective for this trajectory is to refine and further develop the 2017 trend. During the previous trajectory, the goal was achieved to make employees aware of their talents, ambitions and the importance of sustainable employability. A next step is to create more ownership. This is one of the intended goals. Sharing responsibility can contribute to greater intrinsic motivation and more job satisfaction for employees. In addition, adaptability and flexibility are very important at this time and therefore intended objectives for this pathway. Remaining operational requires maintaining and developing knowledge and competences: if jobs change, this also applies to changing knowledge and competences. To adapt to change, employees need to be continuously flexible and develop.","Voor zowel medewerkers als de directie van Rescop Corporate B.V. is inmiddels duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is Rescop Corporate B.V.  begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het ESF voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verfijnen van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Het beoogde doel voor dit traject is om de ingezette trend van 2017 te verfijnen en door te ontwikkelen. Tijdens het vorige traject is het doel behaald om medewerkers bewust te maken van hun talenten, ambities en het belang van duurzame inzetbaarheid. Een volgende stap is onder andere het creëren van meer eigenaarschap. Dit is één van de beoogde doelen. Het verdelen van verantwoordelijkheid kan bijdragen aan een grotere intrinsieke motivatie en meer werkplezier voor medewerkers. Daarnaast zijn aanpassingsvermogen en flexibiliteit erg belangrijk in deze tijd en daarmee beoogde doelstellingen voor dit traject. Inzetbaar blijven vergt het onderhouden en uitbouwen van kennis en competenties: als banen veranderen geldt dat ook voor veranderende kennis en competenties. Om zich aan te passen aan verandering moeten medewerkers continu flexibel zijn en zich doorontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019226","2014EUSF2011529","Fresh Logistics BV","Vers Logistiek BV","Netherlands","3861NJ","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011361","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999234","2019EUSF201522","The Network Floor BV","De Netwerkvloer BV","Netherlands","8011XT","05/06/2019","05/06/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999233","52.515139587097,6.0943078645161","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","‘The Network Floor’ is a company with years of experience in the field of communication for various industries, in a wide range of industries.  The acquisition is primarily aimed at companies with the right profile, you decide whether the potential customer can become profitable in the future. The following services are offered by ‘The Network Floor’, among others: making qualified arrangements for the field service, account manager, seller; coordination of out-of-service arrangements; marketing and pre-sales activities for fairs, seminars &Amp; workshops; after-sales and follow-up activities of fairs, seminars &Amp; workshops; screening address files. You make the real difference together, starting with new encounters in a fun and relaxed atmosphere. ‘That’s 'The Network Floor' From meeting to success.  The execution and adherence to agreements is initially a Top-Down experience, because good example does follow. Exemplary behaviour in addition to coaching and inspiring the desired behaviour, but also checking on the fulfilment of mutual agreements and, if necessary, correcting the relevant colleague. ‘DOEN’ is the key word for a successful introduction and implementation of the new ideas and improvementsrajects. The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success.  ‘The Network Floor’ therefore feels responsible for using the best person in each job and then providing sufficient opportunities for sustainable development and growth. An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good lasting cooperation. By enabling the people to function more sustainably in the working environment, the success and return for the employee and the company will increase and therefore more satisfied customers. Motto for ‘The Network Floor’; The real difference makes you SAMEN.","‘De Netwerkvloer’ is een bedrijf met jarenlange ervaring op het gebied van communicatie voor diverse bedrijfstakken, in uiteenlopende branches.  De acquisitie is primair gericht op bedrijven met het juiste profiel, u bepaalt of de potentiële klant winstgevend kan worden in de toekomst. De volgende diensten worden door ‘De Netwerkvloer’ o.m. aangeboden: het maken van gekwalificeerde afspraken voor de buitendienst, accountmanager, verkoper; het coördineren van buitendienstafspraken; marketing en pre-sales activiteiten voor beurzen, seminars & workshops; after-sales en follow up activiteiten van beurzen, seminars & workshops; het screenen van adresbestanden. Het echte verschil maak je samen, dat begint bij nieuwe ontmoetingen in een leuk en ontspannen sfeer. ‘Dat is ‘De Netwerkvloer’ Van ontmoeting naar succes.  Het uitvoeren en het naleven van afspraken is in eerste instantie een Top-Down beleving, goed voorbeeld doet immers volgen. Voorbeeldgedrag naast het coachen en inspireren tot het gewenst gedrag, maar ook controleren op het nakomen van onderlinge afspraken en indien noodzakelijk op gepaste wijze de desbetreffende collega terechtwijzen. ‘DOEN’ is het sleutelwoord voor een succesvolle invoering en uitvoering van de nieuwe ideeën en verbetertrajecten. Het vakmanschap, de betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes.  ‘De Netwerkvloer’ voelt zich daarom verantwoordelijk in elke functie de beste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei. Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede duurzame samenwerking. Door de mensen al lerende duurzamer te laten functioneren in de werkomgeving, zal het succes en het rendement voor de medewerker en het bedrijf toenemen en daardoor ook meer tevreden klanten. Motto bij ‘De Netwerkvloer’; Het echte verschil maak je SAMEN.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002974","2018EUSF2011708","municipality of Haarlemmermeer","gemeente Haarlemmermeer","Netherlands","2130AG","24/10/2018","23/06/2021","50","634386","EUR","317193","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002973",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Outages and Outflows are high within the Care & Amp; Welfare sector. The project aims at improving the vitality and health of workers and thus also reducing outages and outflows.","Uitval en Uitstroom is hoog binnen de sector Zorg & Welzijn. Het project is gericht op het verbeteren van de vitaliteit en gezondheid van werkenden en daarmee ook het verminderen van uitval en uitstroom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020924","2014EUSF201457","Aafje-Hoppesteyn","Aafje-Hoppesteyn","Netherlands","3069BV","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020923","51.963976157692,4.5530272714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020298","2014EUSF201859","Bacol Ventilatie B.V.","Bacol Ventilatie B.V.","Netherlands","2900AJ","25/02/2015","25/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004588",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000723","2018EUSF2012846","Coen Hagedoorn Maintenance B.V.","Coen Hagedoorn Onderhoud B.V.","Netherlands","1270AA","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000722",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018453","2014EUSF2012017","Municipality of Terneuzen","Gemeente Terneuzen","Netherlands","4571BG","06/01/2015","06/11/2015","50","18100","EUR","9050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988480","51.265109842857,3.9086580928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020851","2014EUSF201501","SABEL Communication B.V.","Sabel Communicatie B.V.","Netherlands","3723BJ","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020850","52.129363625806,5.1998929580645","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016513","2015EUSF201720","Ahrend Nederland B.V.","Ahrend Nederland B.V.","Netherlands","6525PM","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016512","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014966","2015EUSF2011577","Core practice Fysiogroep Zaandam B.V.","Kernpraktijk Fysiogroep Zaandam B.V.","Netherlands","1508CT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014965","52.459003241176,4.8188065588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002619","2018EUSF2011900","OIM Haren B.V.","OIM Haren B.V.","Netherlands","9751NN","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002618","53.177083866667,6.6051716148148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","OIM Haren is part of OIM Orthopedics, an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.  To achieve this, an external advisor will be deployed who will guide the employees. In doing so, the external consultant will coordinate the activities and work with the employees in order to adopt a targeted approach that is closely linked to the organisation and its employees. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Haren maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.  Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die de medewerkers zal begeleiden. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten en werkzaamheden afstemmen met de medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie en haar medewerkers. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017481","2015EUSF201144","Koenen and Co","Koenen en Co","Netherlands","6135KB","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017480","51.00309862,5.85703776","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000554","2018EUSF2012927","NXP Semiconductors Netherlands BV","NXP Semiconductors Netherlands BV","Netherlands","5656AG","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000553","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","NXP Semiconductors Netherlands BV is a semiconductor manufacturer. The ICN8 plant in Nijmegen, the largest chip production plant in Europe, employs around 800 employees. Continuous focus within NXP is to improve labour productivity and reduce absenteeism by investing in healthy and safe working. NXP wants to offer added value to its employees and believes that focused work on vitality contributes to the performance of the employee.  Within NXP there has been a shift of focus from absenteeism to health management and is now on the eve of a focused programme on vitality of its employees. Among other things, the conduct of a preventive medical examination in 2017 shows evidence of a more preventive approach to occupational health policies, focusing on (physical) work, lifestyle and vitality.  NXP intends to be advised by the consulting firms Adaptics Health &Amp; Performance in drawing up an implementation plan. The aim of the program is to guide individual employees on issues related to exercise, nutrition, weight, stress and sleep. Components of the programme are: information, coaching and guidance. This project therefore contributes to increased employability through less unplanned absenteeism and improved performance.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","NXP Semiconductors Netherlands BV is een producent van halfgeleiders. Bij de ICN8-fabriek in Nijmegen, de grootste chipproductiefabriek in Europa, werken circa 800 medewerkers. Continu aandachtspunt binnen NXP is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en het verlagen van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. NXP wil meerwaarde bieden aan haar medewerkers en gelooft erin dat gericht werken aan vitaliteit bijdraagt aan de performance van de medewerker.  Binnen NXP heeft er een verschuiving van focus plaatsgevonden van verzuimbegeleiding naar gezondheidsmanagement en staat nu aan de vooravond van een gericht programma op vitaliteit van haar medewerkers. Onder andere de uitvoer van een preventief medisch onderzoek in 2017 laat aanknopingspunten zien om het arbobeleid meer preventief aan te pakken, gericht op (de fysiek zware) arbeid, leefstijl en vitaliteit.  NXP is voornemens zich door de adviesbureaus Adaptics Health & Performance te laten adviseren bij het opstellen van een implementatieplan. Doel van het programma is het begeleiden van individuele medewerkers bij vraagstukken op bewegen, voeding, gewicht, stress en slaap. Onderdelen van het programma zijn: voorlichting, coaching en begeleiding. Dit project draagt derhalve bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001158","2018EUSF2012632","Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V.","Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V.","Netherlands","8604DK","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001157","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Kitchen business KBC Scharnegoutum started in 1976 in Sneek (Friesland) and its surroundings. For more than 35 years we provide the North with complete, sustainable and especially beautiful kitchens. KBC has grown and further developed through enthusiasm and certainly drive. There are now 30 employees at KBC. Quality and craftsmanship are paramount to us. The common thread within our company is based on traditional norms and values. A personal approach, honest advice and high-quality service are the pillars of our company. Meanwhile, the second generation, consisting of Erik and Hans Veenstra, together with a permanent team of enthusiastic and highly engaged employees, is continuously working to ensure the quality of our company.  We strive for continuity in cooperation with clients through a flexible attitude, delivering quality and standing for the agreements made. By offering a high degree of personal freedom and responsibility, engaging projects, study and development opportunities, we want to attract and commit employees. However, we are faced with a number of issues related to the sustainable employability of our employees.    Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. Through the grant project, the employees of our organisation are encouraged to come up with improvements themselves and thus to develop the organisation and also itself. This is very important to us. As a result, employees remain sustainable. Their influence and input is central. All the efforts of the external advisor are therefore directed towards these employees.  Through appealing and challenging forms of work being discussed with each other about the organisation of work, they learn from each other. This contributes to the sustainable employability of employees. The influence of the employees in the grant project is therefore very high. They are the driving force behind the results of the grant project.","Keukenzaak KBC Scharnegoutum is begonnen in 1976 in Sneek (Friesland) en omstreken. Meer dan 35 jaar voorzien wij het Noorden van complete, duurzame en vooral mooie keukens. Door enthousiasme en zeker ook gedrevenheid is KBC gegroeid en doorontwikkeld. Er werken inmiddels 30 werknemers bij KBC. Kwaliteit en vakmanschap staan bij ons voorop. De rode draad binnen ons bedrijf is gebaseerd op traditionele normen en waarden. Een persoonlijke benadering, eerlijk advies en hoogwaardige service zijn de pijlers binnen ons bedrijf. Inmiddels is de tweede generatie, bestaande uit Erik en Hans Veenstra, samen met een vast team van enthousiaste en zeer betrokken medewerkers continu bezig om de kwaliteit van ons bedrijf te waarborgen.  Wij streven naar continuïteit i.s.m. opdrachtgevers door een flexibele instelling, het leveren van kwaliteit en staan voor de gemaakte afspraken. Door het bieden van een hoge mate van persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid, boeiende projecten, studie- en ontplooiingsmogelijkheden willen wij werknemers aantrekken en aan ons binden. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.    Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. D.m.v. het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie geprikkeld om zelf met verbeteringen te komen en zo de organisatie en ook zichzelf te ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar. Hun invloed en input staat centraal. Alle inzet van de externe adviseur is dan ook gericht deze medewerkers.  D.m.v. aansprekende en uitdagende werkvormen met elkaar in gesprek zijn over de organisatie van werk, leren zij van elkaar. Dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De invloed van de medewerkers in het subsidieproject is derhalve zeer groot. Zij zijn de drijvende kracht achter de resultaten van het subsidieproject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018273","2014EUSF2012123","Palace The Loo","Paleis Het Loo","Netherlands","7315JA","22/01/2015","22/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018272","52.2346187,5.942822","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011430","2017EUSF201352","Municipality of Vught","Gemeente Vught","Netherlands","5260GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011429",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000451","2018EUSF2012978","Van der Kroon Food Products B.V.","Van der Kroon Food Products B.V.","Netherlands","4612PL","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000450","51.499557003846,4.2660511730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Van der Kroon Food Products is committed to the development, production and sale of table acids. For this purpose, Van der Kroon has several production processes, such as reducing (cutting), filling (both products and casting), pasteurising and packaging.  The staff has a good drive and commitment (there is a lot of work). However, the recent period has shown that staff can still improve in terms of product, machine and process ownership. In many cases there is still too much “waiting”, not looking for solutions and looking quickly at others.  The aim of this process is to realise the learning and improvement culture through an intensive process aimed at the realisation and implementation of Total Productive Management TPM (also called Autonomous Maintenance). This should increase the commitment and skills of staff. In addition, it should lead to a positive atmosphere and thus a good working environment. This leads to a significant increase in the sustainable employability of employees.","Van der Kroon Food Products houdt zich met de ontwikkeling, productie en verkoop van tafelzuren. Hiervoor beschikt Van der Kroon over meerdere productieprocessen, zoals verkleinen (snijden), afvullen (zowel producten als opgiet), pasteuriseren en verpakken.  Het personeel heeft een goede drive en inzet (er wordt hard gewerkt). Het is echter de afgelopen periode gebleken dat het personeel nog kan verbeteren qua “product-, machine en procesownership”. Er wordt in veel gevallen nog te veel “afgewacht”, niet gezocht naar oplossingen en snel naar anderen gekeken.  Doel van dit traject is om de leer- en verbetercultuur te realiseren door middel van een intensief traject gericht op het realiseren en implementeren van Total Productive Management TPM (ook wel Autonoom onderhoud genoemd). Hiermee moeten de commitment en vaardigheden van het personeel toenemen. Daarnaast moet het leiden tot een positieve sfeer en dus een goede werkomgeving. Dit leidt er toe dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers sterk toeneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005297","2018EUSF201453","Aunt Louise","Tante Louise","Netherlands","4613AK","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005296","51.499874,4.2782679625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","In recent years, Aunt Louise has been working hard to get where she is now. That’s why Aunt Louise is now “good for” it. We offer optimal care in combination with maximum living pleasure and happiness. Clients who are in care with Aunt Louise can count on the best care, but that’s not enough for us. That’s why AuntLouise invests in her employees by offering a development program in the field of leadership.  With this, AuntLouise wants to bind and buoy her employees even better, this contributes to the sustainable employability of the employee.","De afgelopen jaren is er hard gewerkt om tanteLouise te brengen waar zij nu staat. Daardoor staat tanteLouise er nu ‘goed voor’. We bieden optimale zorg in combinatie met maximaal leefplezier en woongeluk. Cliënten die bij tanteLouise in zorg zijn kunnen rekenen op de beste zorg, maar dat is voor ons niet genoeg. Daarom investeert tanteLouise in haar medewerkers door een ontwikkelprogramma op het gebeid van leiderschap aan te bieden.  Hiermee wil tanteLouise haar medewerkers nog beter binden en boeien, dit draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020456","2014EUSF201745","Manfield B.V.","Manfield B.V.","Netherlands","5234KC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020455","51.730795231818,5.2841132818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009758","2016EUSF201347","The Carlstar Group","The Carlstar Group","Netherlands","7001CD","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006051","51.969272326087,6.2903718913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","ESF encourages companies that are committed to sustainable employability. As the industry is changing more and more rapidly, it requires a flexible working culture. The Carlstar Group will use the grant to conduct research into creating a flexible working environment for its employees. This will allow employees to work more efficiently and become more involved. The aim is to achieve a healthier work-life balance.","ESF stimuleert bedrijven die zich inzetten voor duurzame inzetbaarheid. Daar de branche steeds sneller verandert vraagt deze om een flexibele werkcultuur. The Carlstar Group zal met behulp van de subsidie onderzoek doen naar het creeeren van een flexibel werkklimaat voor haar medewerkers. Medewerkers zullen hierdoor efficienter kunnen werken en worden meer betrokken. Gestreeft wordt naar een gezondere balans tussen werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000042","2019EUSF201126","Gelders Isolatiebedrijf B.V.","Gelders Isolatiebedrijf B.V.","Netherlands","7316MN","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000041","52.236591629348,5.963212881482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Gelders Isolatiebedrijf B.V. focuses on technical insulation. That is, the insulating of pipes and air ducts. These activities are carried out with kilometres per week for utility works, such as nursing homes and office and warehouse complexes, apartments but also in industrial environments. We believe not only the safety of our customers but also the safety, health and well-being of our employees. With ‘GIBvitaal’, the company invests in the vitality of its employees by promoting the reduction of work stress and safe and fit work.","Gelders Isolatiebedrijf B.V. legt zich toe op technische isolatie. Dat wil zeggen het isoleren van leidingen en luchtkanalen. Deze werkzaamheden worden met kilometers per week uitgevoerd bij utiliteitswerken, zoals verzorgingstehuizen en kantoor- en magazijncomplexen, appartementen maar ook in industriële omgevingen. Niet alleen de veiligheid van onze klanten vinden wij belangrijk, maar ook de veiligheid, gezondheid en welzijn van onze medewerkers. Met ‘GIBvitaal’ investeert het bedrijf in de vitaliteit van haar medewerkers door het terugdringen van werkstress en veilig en fit werken te promoten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001131","2018EUSF2012643","Detailed consultation Personeel BV","Detailconsult Personeel BV","Netherlands","2170AA","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001130",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","My Koers is a program for and by employees. It is a multi-annual programme whose main objectives are: less absenteeism risks, a safe working environment and more mobility, craftsmanship and growth of employees.DCP will focus in this program on developing policies and integrating My Koers into the daily processes based on the 3 main themes of My Koers (My Health, My Safety and My Career).","Mijn Koers is een programma voor en door medewerkers. Het is een meerjarenprogramma met als hoofddoelen: minder verzuimrisico’s, een veilige werkomgeving en meer mobiliteit, vakmanschap en groei van de medewerkers.DCP zal zich in dit programma zich focussen het ontwikkelen van beleid en de integratie van Mijn Koers in de dagelijkse processen op basis van de 3 hoofdthema’s van Mijn Koers (Mijn Gezondheid, Mijn Veiligheid en Mijn Loopbaan).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005343","2018EUSF201429","Aad Fransen V.O.F.","Aad Fransen V.O.F.","Netherlands","2678NR","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005342","51.960115747059,4.2448265058824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","We start this project to pay more attention to sustainable employability because the work is physically quite strenuous and with the fact that our employees also have to work even longer, we are concerned about their future employability. We see that employees within our target group are ‘searching’ for a next step in their career. Finally, we note that some language barriers of different cultures in the workplace bring frustrations for our employees, if this is out of work stress, we want to do what we can to remove them. We want these three components (sustainable employability: vitality, employee development and more synergy in the workplace) have been examined by Flynth advisors and accountants BV in Naaldwijk and then intervene on this.","Wij starten dit project om meer aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid omdat het werk fysiek redelijk inspannend is en met het gegeven dat onze medewerkers ook nog langer moeten doorwerken maken wij ons zorgen over hun toekomstige inzetbaarheid. Wij zien dat medewerkers binnen onze doelgroep aan het ‘zoeken’ zijn naar een volgende stap in hun carrière. Tenslotte merken we dat sommige taalbarrières van verschillende culturen op de werkvloer frustraties meebrengen voor onze medewerkers, als dit zich uit in werkstress willen wij het mogelijke doen om deze weg te nemen. Wij willen die drie componenten (duurzame inzetbaarheid: vitaliteit, ontwikkeling van de medewerkers en meer synergie op de werkvloer) laten onderzoeken door Flynth adviseurs en accountants BV in Naaldwijk en hier dan vervolgens interventies op plegen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017475","2015EUSF201141","Thermen Bussloo B.V.","Thermen Bussloo B.V.","Netherlands","8000GB","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005591",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018987","2014EUSF2011670","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","Netherlands","7503GB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014374",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989154","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00561","Driftarm spraying research 2016","Driftarm spuiten onderzoek 2016","Netherlands","4194TZ","14/03/2016","31/01/2017","18.053","129510","EUR","23379.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985945","51.8618607875,5.2815925","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","Practice and certification research into innovative drift-arm spraying in fruit cultivation by H.Hol and Zoon/H.S.S. from Meteren, to be carried out on the Randwijk test garden by Fruitconsult and WUR-PPO. Other info see project plan.","Praktijk- en certificeringsonderzoek naar innovatief driftarm spuiten in de fruitteelt door H.Hol en Zoon / H.S.S. uit Meteren, uit te voeren op de proeftuin Randwijk door Fruitconsult en WUR-PPO. Overige info zie projectplan.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017013","2015EUSF201413","Tenback Afbouw B.V.","Tenback Afbouw B.V.","Netherlands","5633AC","07/01/2016","07/01/2017","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006419","51.489685078571,5.4943283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998764","2019EUSF201754","Driessen Auto 12 BV","Driessen Auto 12 BV","Netherlands","5628CH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998763","51.4826855875,5.4591408125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Driessen Auto XII is the Nissan dealer in Eindhoven region. Driessen Auto Nissan is an independent part of the Driessen Auto Group. Customers can buy a new car as well as maintenance, service, damage repair and even private lease. In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises Driessen Auto Nissan all too well and is therefore the reason for the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees, to make an impact as an employer and to ensure the continuity of the company. The research question of Driessen Auto Nissan is described as follows: How can Driessen Auto Nissan increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","Driessen Auto XII is dé Nissan dealer in regio Eindhoven. Driessen Auto Nissan is onafhankelijk onderdeel van de Driessen Autogroep. Klanten kunnen er terecht voor zowel de aanschaf van een nieuwe auto als onderhoud, service, schadeherstel en zelfs private lease. In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent Driessen Auto Nissan maar al te goed en vormt dan ook de aanleiding tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten, impact maken als werkgever en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van Driessen Auto Nissan laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan Driessen Auto Nissan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021597","2014EUSF201614","Kaemingk B.V.","Kaemingk B.V.","Netherlands","7120AA","11/12/2014","10/12/2015","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016626","2015EUSF201649","Nolet Distillery B.V.","Nolet Distillery B.V.","Netherlands","3100AA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016625",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019209","2014EUSF2011536","Bakery Gutter BV","Bakkerij Gutter BV","Netherlands","1140AB","18/02/2015","18/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019208",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001035","2018EUSF2012690","Foundation for the Financial Markets Authority (AFM)","Stichting Autoriteit Financiele Markten (AFM)","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","AFM wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","AFM wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004789","2018EUSF201719","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands","5460AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","EPAC B.V. works in the field of large-scale events where they provide for public catering. It distinguishes itself from the product quality, the logistics process, in which the focus of its employees is on a warm experience towards the consumer.  For both the employees and the management of Epac B.V., it is clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. The organisation scan provides a basis for a clear picture of the development that has taken place. After which, in this process, the current responsibilities are critically assessed and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","Epac B.V. werkt in het veld van grootschalige evenementen waarbij zij voorzien in publiekscatering. Zij kenmerkt zich in onderscheiding van de productkwaliteit, het logistieke proces, waarbij de focus van haar medewerkers ligt op een warme beleving richting de consument.  Voor zowel de medewerkers als de directie van Epac B.V. is duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. De organisatiescan vormt een basis om een helder beeld te krijgen bij de ontwikkeling die heeft plaatsgevonden. Waarna in dit traject kritisch wordt gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017026","2015EUSF201420","van de Ven retail bv","van de Ven retail bv","Netherlands","5451BS","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017025","51.685587797059,5.7838167676471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006277","2016EUSF2011002","Paramedical Center Beusichem","Paramedisch Centrum Beusichem","Netherlands","4112JT","14/03/2017","14/03/2018","50","15625","EUR","7812","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006276","51.950600302941,5.2960946911765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","PMC Beusichem stands for the best range of fitness, rehabilitation and physiotherapy in the Beusichem region. The employees of PMC Beusichem are the most important people because they determine the quality of the service. This project examines, for the benefit of its own employees, what the motivations and intrinsic motivation of the employees are. On this basis, the best method is chosen to increase the vitality, and sustainable employability, of their own employees. After all, with even more vital employees, PMC Beusichem will be able to profile itself even better to their customers and remain an attractive employer where employees remain employable for a long time. With a project-based approach, the theme of vitality within the concept of sustainable employability is defined in the context and in line with the mission, vision and organisational goals of PMC Beusichem. The concrete (sub)objectives, starting points, wishes, opportunities, risks, needs, ideas and (un)possibility within the organisation are identified. The final implementation plan describes how employees can best be stimulated in order to promote their own responsibility for their vitality and sustainable employability (= behaviour). Based on this research, a specific, tailor-made, advisory report with implementation plan including the optimal method of assurance follows.","PMC Beusichem staat voor het beste aanbod van fitness, revalidatie en fysiotherapie in de regio Beusichem. De medewerkers van PMC Beusichem zijn hierbij de belangrijkste personen want zij bepalen de kwaliteit van de dienstverlening. Met dit project wordt ten behoeve van de eigen medewerkers onderzocht wat de drijfveren en intrinsieke motivatie van de medewerkers zijn. Op basis daarvan wordt de beste methode gekozen om de vitaliteit, en duurzame inzetbaarheid, van de eigen medewerkers te verhogen. Immers met nog vitalere medewerkers zal PMC Beusichem zich nog beter kunnen profileren naar hun klanten en blijven zij een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers lang inzetbaar blijven. Met een projectmatige aanpak wordt het thema vitaliteit binnen het concept duurzame inzetbaarheid in de context en in de lijn van de missie, visie én organisatiedoelen van PMC Beusichem gedefinieerd. De concrete (sub)doelen, uitgangspunten, wensen, kansen, risicos, behoeften, ideeën en (on)mogelijkheden binnen de organisatie worden in kaart gebracht. Het uiteindelijke implementatieplan beschrijft de wijze waarop de medewerkers het beste geprikkeld kunnen worden teneinde hun eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen (= gedrag). Op basis van dit onderzoek volgt er een specifiek, op maat gemaakt, adviesrapport met implementatieplan inclusief de optimale wijze van borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013434","2015EUSF2012446","Lloyd’s Register Nederland B.V.","Lloyd's Register Nederland B.V.","Netherlands","3062MB","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013433","51.917573257857,4.5324401064314","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014284","2015EUSF2011963","Inbox Storage","Inbox Storage","Netherlands","2803PE","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010521","52.026539878723,4.6774004957447","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006119","2018EUSF2011","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1056CH","01/04/2019","30/09/2021","36","528456","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","In the Amsterdam Experiment with the Assistance, participants receive a contribution for two years if they have a job in addition to their benefit. We investigate what kind of support works best for work and reintegration. Where a person with a part-time job earns money, the amount of the supplementary allowance shall be determined. But we want to reward work even more. Participants in the Amsterdam Experiment with the Assistance will therefore receive an additional premium. Participants will therefore participate in a study. We want to know whether a premium encourages people with benefits to seek (part-time) employment. And what kind of support to work works best. Research We do the research together with the University of Amsterdam (UvA) and the Hogeschool van Amsterdam (HvA). There are three different groups within the experiment. Guidance for work and reintegration varies from group to group: 1. Self-directive group This group determines which guidance they want after a conversation with the customer manager. 2.Extra attention group This group has the double number of contact moments with the customer manager. 3.Comparative group For this group everything remains the same as it is.  The participant gets a place in one of the three groups. In doing so, we do not look at the person or the circumstances. The participant has no influence on which group he will end up in. Quite sometimes, the customer manager can decide that a participant is not classified in the Self-regulatory group. At the end of the experiment there will be a research report.","In het Amsterdamse Experiment met de Bijstand, krijgen deelnemers twee jaar lang een premie als ze naast hun uitkering een baan hebben. We onderzoeken welk soort ondersteuning het beste werkt voor werk en re-integratie. Wanneer een bijstandsgerechtigde met een deeltijdbaan geld verdient, bepaalt dat de hoogte van de aanvullende uitkering. Maar we willen werk nog meer belonen. Deelnemers aan het Amsterdams Experiment met de Bijstand krijgen daarom een aanvullende premie. Deelnemers doen dan ook mee aan een onderzoek. Wij willen namelijk weten of een premie mensen met een uitkering prikkelt om (parttime) werk te zoeken. En welk soort ondersteuning naar werk het beste werkt. Onderzoek  Wij doen het onderzoek samen met de Universiteit van Amsterdam (UvA) en de Hogeschool van Amsterdam (HvA). Er zijn drie verschillende groepen binnen het experiment. Per groep verschilt de begeleiding voor werk en re-integratie: 1.Zelfregiegroep   Deze groep bepaalt na een gesprek met de klantmanager zelf welke begeleiding ze willen krijgen. 2.Extra aandacht-groep   Deze groep heeft het dubbele aantal contactmomenten met de klantmanager. 3.Vergelijkingsgroep   Voor deze groep blijft alles hetzelfde zoals het is.  De deelnemer krijgt een plek in één van de drie groepen. Daarbij kijken wij niet naar de persoon of de omstandigheden. De deelnemer heeft zelf geen invloed op in welke groep hij terecht komt. Heel soms kan de klantmanager beslissen dat een deelnemer niet wordt ingedeeld in de Zelfregiegroep. Aan het einde van het experiment komt er een onderzoeksrapport.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008354","2016EUSF2012051","Etil BV","Etil BV","Netherlands","6135KT","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","51.004355784615,5.8473201346154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019419","2014EUSF2011409","Willemsen Infra BV","Willemsen Infra BV","Netherlands","3921EB","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019418","51.988642946667,5.51121512","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010005","2016EUSF201486","Energy Service Friesland","Energie Service Friesland","Netherlands","8604DK","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010004","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Energy Service Friesland has been the largest independent service organisation in Friesland for 40 years in the field of heating, hot water, cooling and sustainable techniques. We are a progressive, dynamic company with 50 involved employees working together in a professional and collegiate way. Fast service, customer-oriented working and quality are key values for Energy Service Friesland. We operate in a highly changing market. Both on the technical side and on the social side. The demand of the customers is increasingly ad hoc and not more time-bound. We too have to deal with a planning that does not run from 9 to 5. We will have to adapt our working hours accordingly.    Stimulating renewable energy fits our mission. As climate changers, we believe it is important to deal with the world in a good and sustainable way. Our employees will be able to provide good and sound advice independently, with respect and trust of the customer first. Social skills for dealing with customers, colleagues and managers are paramount. But there is also a link with:  working safely (thought-out methods and processes, reducing occupational risks). Clear working arrangements and transpartant processes result in less stress and more satisfaction, less absenteeism. This also leads to the well-being of our employees.   All in all, the developments call for a more entrepreneurial attitude, ownership of the work and opportunities for self-development.  Supporting ambitions and recognising these non-company-specific knowledge and skills is important.","Energie Service Friesland is al 40 jaar de grootste onafhankelijke serviceorganisatie in Friesland op het gebied van verwarming, warm water, koeling en duurzame technieken. Wij zijn een vooruitstrevend, dynamisch bedrijf met 50 betrokken medewerkers die op een professionele en collegiale manier samenwerken. Snelle service, klantgericht werken en kwaliteit zijn belangrijke kernwaarden voor Energie Service Friesland. Wij opereren in een sterk veranderende markt. Zowel aan de technische kant als de sociale kant. De vraag van de klanten is steeds meer adhoc en niet meer tijd gebonden. Ook wij krijgen te maken met een planning die niet van 9 tot 5 loopt. We zullen onze arbeidstijden hierop moeten aanpassen.    Het stimuleren van duurzame energie past in onze missie. Als klimaatmakers vinden we het belangrijk om op een goede en duurzame manier met de wereld om te gaan. Onze medewerkers zullen in staat worden geacht om zelfstandig een goed en gedegen advies af te geven, waarbij het respect en het vertrouwen van de klant voorop staat. Sociale vaardigheden voor de omgang met klant, collega en leidinggevende staan dan voorop. Maar ook is er een link met :  veilig werken ( doordachte werkwijze en processen, arbeidsrisico’s reduceren). Duidelijke werkafspraken en transpartante processen leveren minder stress en meer tevredenheid op, minder verzuim. Dit leidt ook naar welbevinden van onze medewerkers.   Al met al vragen de ontwikkelingen om een meer ondernemende houding, eigenaarschap van het werk en mogelijkheden tot zelfontplooiing.  Het steunen van ambities en het erkennen van deze niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn daarbij van belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003356","2018EUSF2011485","Rutgers Printing — Packaging Solutions","Rutgers Printing - Packaging Solutions","Netherlands","2350AB","27/09/2018","27/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Rutgers Printing &Amp; Packaging Solutions devises and manufactures packaging based on folding cardboard with the aim of better selling, protecting and informing consumers. Technological developments make the work of technical people change. The boundaries of their field of activity are shifted: they no longer own and account for a sub-process, but influence and engage in the whole process, from pre-press to press to after-press.  That requires new competences. In addition to the specialist knowledge of the entire production process, collaborative competences and problem-solving ability are important. Thanks to support from the European Social Fund, Rutgers PPP is able to support employees in their sustainable development.","Rutgers Printing & Packaging Solutions bedenkt en produceert verpakkingen op basis van vouwkarton met het doel om producten beter te verkopen, te beschermen en de consument te informeren. Technologische ontwikkelingen zorgen ervoor dat het werk van technische mensen veranderen. De grenzen van hun werkterrein wordt verlegd: ze zijn niet meer eigenaar van en verantwoordelijk voor een deelproces, maar hebben invloed op en betrokkenheid bij het hele proces, van pre-press via press tot after-press.  Dat vraagt om nieuwe competenties. Naast de vakgerichte kennis van het hele productieproces zijn samenwerkingscompetenties en probleemoplossend vermogen belangrijk. Mede door steun vanuit het Europees Sociaal Fonds is Rutgers PPS in staat om medewerkers te ondersteunen bij hun duurzame ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005536","2018EUSF201323","Boat organising engineer buro B.V.","BOOT organiserend ingenieursburo B.V.","Netherlands","3905KZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987074","52.039889318478,5.5563968152174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006984","2016EUSF2011373","Lambert Kozijnen bv","Lambert Kozijnen bv","Netherlands","3255ZJ","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006983",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Lambert Kozijnen supplies high-quality manufactured window frames, windows, doors, stairs and other products made of wood. We want the staff to be more employable, more people can work with the machine park. Learning needs to become more culture in order to respond to changing market demands as well. In the past year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Lambert Kozijnen levert hoogwaardig gefabriceerde kozijnen, ramen, deuren, trappen en overige producten van hout. We willen dat het personeel breder inzetbaar is, meer mensen met het machinepark kunnen werken. Leren moet meer cultuur worden, zodat er ook steeds beter ingespeeld kan worden op veranderende vragen uit de markt. Het afgelopen jaar is er een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006893","2016EUSF2011329","Taxi company J. Noest and Zn","Taxibedrijf J. Noest en Zn","Netherlands","3044ER","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006892","51.925740218182,4.4148741272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Noest TAXI (noest) has 23 employees and 9 on-call staff. Noest provides taxi services on behalf of RMC (Rotterdam Mobility Central) in the Rotterdam region. In recent years, employees have been working on their specialism, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. So noest works offer steered. That specific commitment to their specialisms also applies to on-call forces.  The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, it is necessary not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. Noest is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","NOEST TAXI (NOEST) heeft 23 medewerkers en 9 oproepkrachten. NOEST verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De afgelopen jaren heeft NOEST medewerkers ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. NOEST werkt dus aanbod gestuurd. Die specifieke inzet op hun specialismen geldt ook voor oproepkrachten.  De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is NOEST genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. NOEST is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om  ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019902","2014EUSF2011100","Harthoorn Coldstores B.V","Harthoorn Coldstores B.V","Netherlands","3771MA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008531","52.163678493939,5.5846074454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005735","2018EUSF201213","Mayfran Limburg B.V.","Mayfran Limburg B.V.","Netherlands","6372AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002503","50.887989226316,6.0201546473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989658","OP-2014-2023-West-KVW-00490","Additional request scaling up cementless and circular concrete","Aanvullende aanvraag opschaling cementloos en circulair beton","Netherlands","3542 AS","01/05/2021","31/12/2022","40","471231","EUR","188492","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987722","52.11138563913,5.0710023173913","57","Investment in infrastructure, capacities and equipment in large companies directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Theo Pouw BV is active in raw material recycling and concrete production. Theo Pouw has developed a cementless and circular concrete (‘CC concrete’), with a carbon footprint 52 % lower than the footprint of regular cement concrete. The CC concrete is cementl...","Theo Pouw BV is actief in grondstoffenrecycling en betonproductie. Theo Pouw heeft een cementloos en circulair beton ontwikkeld (‘CC-beton’), met een CO2-footprint die 52% lager is dan de footprint van regulier cementbeton. Het CC-beton is cementl...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001853","2018EUSF2012284","Sailor TextileSupers B.V.","Zeeman textielSupers B.V.","Netherlands","2405XX","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001852","52.11693808,4.6706974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","“Seaman is a fast-growing European organisation with around 8,000 employees committed to satisfied customers. It is important that these employees are well-informed. Numerous research shows that employees perform better, fewer absenteeisms are less likely to leave the organisation. In order to achieve this, it is essential that Zeeman knows what is going on in the organisation and receives steering information from smart analyses to influence the involvement and is guided in this where necessary. In the current project, advisor Nolost Capital will provide tailor-made advice through quantitative and qualitative analyses to invest in the happiness and health of its employees. “","\"Zeeman is een snelgroeiende Europese organisatie waarin ongeveer 8.000 medewerkers zich inzetten voor tevreden klanten. Hierbij is het belangrijk dat deze medewerkers goed in hun vel zitten. Uit  talrijk onderzoek blijkt dat medewerkers dan beter presteren, minder verzuimenen minder geneigd zijn de organisatie te verlaten. Om dit voor elkaar te krijgen is het essentieel dat Zeeman weet wat er speelt in de organisatie en vanuit slimme analyses stuurinformatie krijgt om de betrokkenheid te beïnvloeden en hier waar nodig in begeleid wordt. In het huidige project zal adviseur Nolost Capital middels kwantitatieve en kwalitatieve analyses zorgen voor een op maat geleverd advies om te kunnen investeren in het geluk en de gezondheid van haar medewerkers. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018991","2014EUSF2011667","Alewijnse Panelenbouw B.V.","Alewijnse Panelenbouw B.V.","Netherlands","6503Gl","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006804","2016EUSF2011284","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","5656AG","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Mechanical. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Mechanical. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001707","2018EUSF2012356","Giesen Coffeeroasters BV","Giesen CoffeeRoasters BV","Netherlands","7071CK","11/01/2019","11/01/2020","50","19550","EUR","9775","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001706","51.879909186364,6.382323394153","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","The firm’s hard growth over the last 5 years has caused problems for employees. Functions have changed because of this, so employees no longer do what they extract energy from and what they are good at. Workers are also under-incentivised to do what they get energy from. A learning culture is lacking. In addition, a lack of job profiles results in a mismatch between employers’ expectations and employee expectations.  The above leads to dissatisfaction among staff, stress and a high turnover. To keep employees happy and motivated, an external advisor will be hired to make a professionalisation effort in the field of HRM. Through discussions with employees and various activities of the external advisor, a new HR policy will be established. One that focuses on the needs of the worker and ensures sustainable employability.","Door de harde groei van de onderneming de afgelopen 5 jaar, zijn er problemen bij werknemers ontstaan. Functies zijn veranderd hierdoor, waardoor medewerkers niet meer doen waar ze energie uithalen en waar ze goed in zijn. Werknemers worden daarnaast te weinig gestimuleerd om te doen waar ze energie van krijgen. Een leercultuur ontbreekt. Daarnaast levert een gebrek aan functieprofielen een mismatch op tussen verwachtingen van werkgever en werknemer.  Bovenstaande leidt tot onvrede bij personeel, stress en een hoog verloop. Om werknemers gelukkig en gemotiveerd te houden, zal een externe adviseur worden ingehuurd om een professionaliseringsslag te maken op HRM-gebied. Middels gesprekken met medewerkers en verschillende activiteiten van de externe adviseur, zal men komen tot een nieuw HR-beleid. Een waarbij de behoefte van de werknemer centraal staat, en de duurzame inzetbaarheid wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019946","2014EUSF2011066","Jac Ruyters Limburg BV","Jac Ruyters Limburg BV","Netherlands","6102AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015360","51.094704736111,5.8852315138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988956","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00131","Jadima feasibility project","Jadima haalbaarheidsproject","Netherlands","6710 BE","01/08/2015","31/07/2016","13.165","189896","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985570",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","this pilot will examine whether it is possible to automate moulds, labour-intensive only pieces.","deze pilot wordt onderzocht of het mogelijk is om matrijzen, arbeidsintensieve enkel stuks,  te automatiseren.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989048","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00305","Ecofalt","Ecofalt","Netherlands","7547 TE","01/07/2015","30/06/2016","21","32548","EUR","6835.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986514","52.215241528,6.818247192","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Abbink Boekelo Road Construction intends to develop a new, sustainable, environmentally friendly alternative to regular asphalt that is produced cold and can also be used cold. Ecofalt is a collective name for different types of...","Abbink Boekelo Wegenbouw is voornemens een nieuw, duurzaam milieuvriendelijk alternatief voor regulier asfalt te ontwikkelen dat koud geproduceerd wordt en tevens koud uitgereden kan worden. Ecofalt is een verzamelnaam voor verschillende soorten m...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989515","OP-2014-2023-West-KVW-00221","UNIIQ Capital","UNIIQ Toeleiding kapitaal","Netherlands","2311EZ|2595 BR|2628CS|3015 GD","24/02/2016","31/12/2023","27.273","1590888.003","EUR","433878.545","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987368|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987369|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987370|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987371","51.9975607,4.37891955|52.156647605882,4.4865701764706","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL333|NL337","2014-2020",null,null,"Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001754","2018EUSF2012334","Indicia e-Business B.V.","Indicia e-Business B.V.","Netherlands","5038CC","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010525","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Indicia E-business is an expert in unlocking information from information systems. Their solutions help customers get the most out of information systems. The industry (technology &Amp; data) where Indicia is active is a rapidly changing industry where one after another develops. So important to focus on sustainable employability and personal development. Earlier Indicia has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF, they have taken a first step and a number of improvements have been made during the trajectory. However, after completion it quickly became clear that the focus on development and Sustainable Employability has become a “management focus” and the importance of employees does not live. However, sustainable occupancy is also something of employees. The reason to start with Sustainable Employability in 2018 is that the path taken is still far from the desired result. The aim is therefore to raise awareness among employees that it is important to be involved in their development and to take responsibility. Working on sustainable employability and personal development must be part of the day-to-day business of managers and employees. A 0-measurement has been carried out earlier. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands and how this trajectory can achieve the desired result. Of course, during the process, there is regular and extensive communication to employees. E.g. via e-mails, newsletters or during activities where they are involved. In addition, staff will be evaluated during the trajectory to also adjust and improve if necessary.","Indicia E-business is expert in het ontsluiten van informatie uit informatiesystemen. Hun oplossingen helpen klanten het maximale te halen uit informatiesystemen. De branche (technologie & data) waar Indicia actief is is een snel veranderende branche waar de ene na de andere ontwikkeling plaatsvindt. Belangrijk dus om te focussen op duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Eerder is Indicia al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het ESF hebben zij een eerste stap gezet en tijdens het traject zijn er een aantal verbeteringen doorgevoerd. Echter is na afronding snel duidelijk geworden dat de focus op ontwikkeling en Duurzame Inzetbaarheid een “management focus” is geworden en het belang niet leeft onder medewerkers. Duurzame Inzetbaarheid is echter ook iets van medewerkers. Aanleiding om ook in 2018 met Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog ver van het gewenste resultaat ligt. Doel is dus om bij medewerkers het bewustzijn te creëren dat het belangrijk is om met hun ontwikkeling bezig te zijn en verantwoordelijkheid te nemen. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken van managers én medewerkers. Eerder is er een 0-meting uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat en hoe dit traject wel het gewenste resultaat kan behalen. Uiteraard wordt tijdens het traject regelmatig en uitgebreid gecommuniceerd naar medewerkers. Bijvoorbeeld via mails, nieuwsbrieven of tijdens activiteiten waar zij betrokken worden. Daarnaast wordt er tijdens het traject geëvalueerd met medewerkers om, indien nodig, ook bij te sturen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010253","2016EUSF201620","Grand Duet B.V.","Grand Duet B.V.","Netherlands","6641TC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010252","51.8540018,5.7441951416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The objective of the project is to: “creating an organisational culture in which the realisation of personal ambitions and the promotion of development opportunities is facilitated” and guides employees towards entrepreneurship.   This will allow all employees (target group) to increase their (sustainable) employability and employability.   Grand Duet is supervised by an external consultant to realise this change in organisational culture. In order to identify the current organisational culture and future ambitions and needs, individual employees are interviewed. On the basis of the “gaps” in the current situation and the future wishes, a proposal for cultural change will be drawn up by the external consultant. Through coaching and individual guidance, the proposals are also implemented and anchored in the organisation.","De doelstelling van het project luidt: “het creëren van een organisatiecultuur waarbinnen het realiseren van persoonlijke ambities en het stimuleren van ontwikkelmogelijkheden gefaciliteerd wordt” en medewerkers begeleidt worden naar ondernemerschap.   Hiermee worden alle medewerkers (doelgroep) in de gelegenheid gesteld om hun (duurzame) inzetbaarheid en employability te verhogen.   Voor het realiseren van deze verandering in de organisatiecultuur wordt Grand Duet begeleid door een externe adviseur. Om de huidige organisatiecultuur en de toekomstige ambities en behoeften in kaart te brengen worden de individuele medewerkers geïnterviewd. Aan de hand van de “gaps” in de huidige situatie en de toekomstige wensen wordt door de extern adviseur een voorstel voor cultuurverandering opgesteld. Door middel van coaching en individuele begeleiding worden de voorstellen ook geïmplementeerd en verankerd in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020166","2014EUSF201932","Wila Hengelo BV","Wila Hengelo BV","Netherlands","3850AG","13/01/2015","13/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020165",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011380","2017EUSF201327","Scala Foundation","stichting Scala","Netherlands","5154AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019329","51.701197814815,5.1385794851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Through an organisation scan for the sustainable employability of our employees, policies on the sustainable employability of our employees take into account the different stages of life in which our employees are located.","Via organisatiescan op duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers komen tot beleid op duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers die rekening houdt met de verschillende levensfases waarin onze medewerkers zich bevinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016412","2015EUSF201784","Guldie Schilders- — finishing company B.V.","Guldie Schilders- - afwerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","3850AG","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016411",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010916","2016EUSF201983","Odin Education B.V. (hodn Heutink ICT)","Odin Onderwijs B.V. (hodn Heutink ICT)","Netherlands","7550AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Heutink ICT invests in a quality impact of the employees who serve as demand for both customer and colleague. This requires various organisational developments (adapted job descriptions, time to answer questions). In addition, it invests in increasing competence and broadening the workforce. The ultimate objective is employees who can perform optimally in terms of skills, capabilities and framework conditions, and thus radiate a greater degree of independence and satisfaction.","Bij Heutink ICT wordt geïnvesteerd in een kwaliteitsslag bij de medewerkers die dienen als vraagbaak voor zowel klant als collega. Hiervoor moeten diverse organisatorische ontwikkelingen worden doorgevoerd (aangepaste functieomschrijvingen, tijd vrijmaken voor het beantwoorden van vragen). Daarnaast wordt geïnvesteerd in competentieverhoging en – verbreding bij de medewerkers. Uiteindelijke doelstelling zijn medewerkers die op het gebied van vaardigheden, capaciteiten en randvoorwaarden optimaal kunnen presteren en daardoor een grotere mate van zelfstandigheid en tevredenheid uitstralen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015493","2015EUSF2011292","Connexxion Netherlands N.V.","Connexxion Nederland N.V.","Netherlands","1200AE","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015492",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989851","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03590","Modular and Circular Building on Zeeuws City","Modulair en Circulair Bouwen aan Zeeuws City","Netherlands","4421 SN|4462 GP|4675 RC|4706 NN","01/04/2021","01/04/2023","26.376","1587620","EUR","418750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988703|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988704|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988705|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988706","51.488041619512,3.874937501884|51.467897016667,3.9803136666667|51.618595075,4.175597225|51.534341366667,4.5028390333333","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Overig Zeeland|West-Noord-Brabant",null,"NL342|NL411","2014-2020","We are faced with two major social, political and economic challenges over the next 5-8 years.  There is the housing crisis: a dreadful shortage of new construction houses in the Netherlands, while the climate crisis, in particular nitrogen and...","We zien ons gesteld voor twee grote maatschappelijke, politieke en economische opgaven in de komende 5-8 jaar.  Er is sprake van de woningcrisis: een schrijnend tekort aan nieuwbouwhuizen in Nederland, terwijl de klimaatcrisis, met name stikstof e...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004069","2018EUSF2011095","Kanters B.V.","Kanters B.V.","Netherlands","5460AL","29/08/2018","29/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004068",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Kanters B.V. is a company specialising in the installation, maintenance, and renovation of sewerage ground. The working area extends to the southern half of the Netherlands. Kanters B.V. also focused on the above-ground and underground infrastructure. This concerns in particular the installation, maintenance and renovation of sewerage systems and the view of pavement, lighting, and the greening. The projects are carried out for municipalities, (care) institutions, and project promoters. All this happens with a team of 55 employees.  One of the bottlenecks that Kanters B.V. encounters is the creation of a safe and healthy working environment in which the risky work is well supervised. In addition, work stress is experienced due to irregular services and difficulties in time management. Through individual interviews, the external advisor will identify and advise problems in the field of reduction of workload/work stress and continue to work safely and healthy.   Kanters B.V. also wants to grow into a learning, self-directing organisation. To this end, one wants to create a learning culture in which internal ambitions are central. Through RDPs and action plans drawn up by the staff and the external advisor, a first step is being taken to embed this learning culture. In addition, coaching discussions are held with managers on how to stimulate the development and self-entrepreneurship of the employees. There will also be advice and guidance in the preparation of improvement teams, allowing Kanters B.V. to grow into a self-directing organisation.   The advice process is guided by Confience.","Kanters B.V. is een onderneming gespecialiseerd in het plaatsen, onderhouden, en renoveren van rioolgemalen. Het werkgebied strekt zich tot de zuidelijke helft van Nederland. Daarnaast heeft Kanters B.V. zich gefocust op de bovengrondse en ondergrondse infrastructuur. Hierbij gaat het met name om het plaatsen, onderhouden en renoveren van rioolbuisinstallaties en het aanzicht m.b.t. bestrating, verlichting, en de groenvoorziening. De projecten worden voor gemeenten, (zorg) instellingen, en projectontwikkelaars uitgevoerd. Dit alles gebeurt met een team van 55 werknemers.  Een van de knelpunten waar men bij Kanters B.V. tegenaan loopt is het creëren van een veilige en gezonde werkomgeving waarbij het risicovolle werk goed begeleid wordt. Daarnaast ervaart men werkstress door de onregelmatige diensten en moeilijkheden in time management. Middels individuele gesprekken zal de externe adviseur problemen in kaart brengen en adviseren op het gebied van reductie werkdruk / werkstress en veilig en gezond blijven werken.   Kanters B.V. wil daarnaast doorgroeien naar een lerende, zelfsturende organisatie. Hiervoor wil men een leercultuur creëren waarbij interne ambities centraal staan. Via POPs en actieplannen die door de medewerkers en de externe adviseur worden opgesteld, wil men een eerste stap zetten om deze leercultuur in te bedden. Daarnaast worden er coaching gesprekken met leidinggevenden gehouden over het stimuleren van de ontwikkeling en eigen ondernemerschap van de werknemers. Ook zal er advisering en begeleiding zijn in het opstellen van verbeterteams waardoor Kanters B.V. kan groeien naar een zelfsturende organisatie.   Het adviestraject wordt begeleid door Confience.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016218","2015EUSF201894","8vance Matching Technologies BV","8vance Matching Technologies BV","Netherlands","5935BT","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016217","51.334704472727,6.1233856272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021596","2014EUSF201587","Valley Auto Group","Vallei Auto Groep","Netherlands","6710BK","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000756","2018EUSF2012829","Vegetable nursery 't Bleekerven B.V.","Groentekwekerij 't Bleekerven B.V.","Netherlands","5203DM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000755",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vegetable nursery 't Bleekerven B.V. grows vegetables of the highest quality all year round. Vegetable nursery 't Bleekerven B.V. is an environment that is characterised as a professional cultivation and organisation that grows enthusiastic and result-oriented employees from their strength through an open culture, short communication lines with energetic, enthusiastic and result-oriented employees. Vegetable nursery 't Bleekerven wants to offer a pleasant working environment for its employees so that they feel involved in the success of the company. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day. The culture in this company is characterised by short lines, informal contacts and transparency. Vegetable nursery 't Bleekerven offers its employees an opportunity to develop and grow themselves. The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. The aim is also to increase the employability of employees, ensuring continuity.","Groentekwekerij ’t Bleekerven B.V. teelt jaarrond groente van de allerhoogste kwaliteit. Groentekwekerij 't Bleekerven B.V. is een omgeving die zich kenmerkt  als zijnde een professionele teelt en organisatie die enthousiaste en resultaat gerichte medewerkers vanuit hun kracht laat groeien door een open cultuur,  korte communicatielijnen met energieke, enthousiaste en resultaatgerichte medewerkers. Groentekwekerij 't Bleekerven wil graag een prettige werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. De cultuur in dit bedrijf wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. Groentekwekerij 't Bleekerven biedt haar medewerkers gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien. Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de werknemers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021013","2014EUSF201391","Green Orange Digital Marketing B.V.","Green Orange Digital Marketing B.V.","Netherlands","7511JX","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003553","52.218630428649,6.8879580902703","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989667","OP-2014-2023-West-KVW-00508","Effects of the H2arvester solar car on crop growth in BvdT’s Smoking system","Effecten van de H2arvester zonnewagen op gewasgroei in het strokenteelt systeem van BvdT","Netherlands","9727 AJ","24/06/2021","31/10/2022","69.48","78636","EUR","54636","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987741","53.20779548,6.53555878","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","H2arvester aims to develop a mobile solar car that can drive autonomously over a crop so that both the production area remains intact and solar energy is generated which can then be used in agricultural operations, on...","H2arvester beoogt een mobiele zonnewagen te ontwikkelen die autonoom over een gewas kan rijden waardoor zowel het productieareaal intact blijft als zonne-energie opgewekt wordt die vervolgens in de agrarische bedrijfsvoering benut kan worden, op...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013397","2015EUSF2012469","Haverkamp facilitair","haverkamp facilitair","Netherlands","7547AS","03/03/2016","03/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013396","52.229572923077,6.8469657435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019306","2014EUSF2011476","J.C.H. Hecker and his. B.V.","J.C.H. Hecker en zn. B.V.","Netherlands","5928LA","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019305","51.394963405556,6.0980831277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021350","2014EUSF201163","Buko Infrasupport B.V.","Buko Infrasupport B.V.","Netherlands","3160AD","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017489","2015EUSF201149","Europhysica B.V.","Eurofysica B.V.","Netherlands","5203DK","07/01/2016","07/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017488",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017166","2015EUSF201357","Chemtura Manufacturing Netherlands BV","Chemtura Manufacturing Netherlands BV","Netherlands","1041AT","12/02/2016","12/02/2017","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017165","52.416441233333,4.8308519333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015354","2015EUSF2011370","Axxion Industries BV","Axxion Industries BV","Netherlands","8013NK","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015353","52.493028085714,6.1188975428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998702","2019EUSF201786","Sonac Burgum B.V.","Sonac Burgum B.V.","Netherlands","9262NB","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998701","53.18018386875,5.9948943479167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Sonac employees contribute to the sustainable processing of organic waste streams and animal by-products on a daily basis. Sonac considers it important to strengthen the vitality of its employees and therefore wants to carry out a health check in collaboration with an advisor. The check focuses on raising awareness of the lifestyle and health of employees. The health of employees is then promoted by setting personal goals and giving tips and tricks about nutrition, working in shift work, preventing stress. Managers encourage and facilitate employees in this process. Sonac wants to strengthen the sustainable employability of its employees by focusing on these themes.","De medewerkers van Sonac dragen dagelijks bij aan de duurzame verwerking van organische reststromen en dierlijke bijproducten. Sonac vindt het belangrijk om de vitaliteit van haar medewerkers te versterken en wil daarom in samenwerking met een adviseur een health check uitvoeren. De check richt zich op het bewust maken van de leefstijl en gezondheid van medewerkers. De gezondheid van medewerkers wordt vervolgens bevordert door het stellen van persoonlijke doelen en het geven van tips en tricks rondom voeding, werken in ploegdiensten, het voorkomen van stress. Leidinggevenden stimuleren en faciliteren medewerkers hierbij. Sonac wil door aandacht te besteden aan deze thema’s de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019742","2014EUSF2011207","Employers’ Association Care and Welfare East Netherlands","Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland","Netherlands","7420AB","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019741",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016246","2015EUSF201882","J.S. Polak Royal spice meal B.V.","J.S. Polak Koninklijke Specerijenmaalderij B.V.","Netherlands","8330AA","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002514","2018EUSF2011953","Pluryn Exploitatie Foundation","Stichting Pluryn Exploitatie","Netherlands","6541TW","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002513","51.847444722222,5.8371056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Pluryn wants to use the ESF subsidy Sustainable employability to deploy an advisor to Bewegen Werkt. The consultant supports Pluryn in completing the following activities:  3. Thematic meetings ‘Collaborator in Balance’. Based on a needs survey, which was launched among our employees in spring 2018, insight has been gained into the themes our employees need to support their sustainable employability. An annual calendar of meetings shall be drawn up. These are custom-made meetings. Employees are coached and receive advice on themes that contribute to a healthy balance in the context of Employee in Balance.  4. Coaching and advice to teams and team coaches to engage with each other about sustainable employability, so that the proceeds of the thematic meetings are safeguarded.   Pluryn aims to achieve the following with the approach and activities described:  • 50 % of employees know Pluryn offers theme meetings, 33 % of this group uses it.  • The theme meetings and coaching increase the awareness of participants that energy, fitness and lifestyle help you to do the work you do well and with pleasure.  • We talk to each other about these topics, set goals and take actions. • The default rate falls by 0.5 % in the coming year.","Pluryn wil de ESF subsidie Duurzame inzetbaarheid gebruiken om een  adviseur van Bewegen Werkt in te zetten. De adviseur ondersteunt Pluryn bij het invullen van de volgende activiteiten:  3. Themabijeenkomsten ‘Medewerker in Balans’. Op basis van een behoeftepeiling, die in het voorjaar van 2018 is uitgezet onder onze medewerkers, is inzicht verkregen in de thema’s waar onze medewerkers behoefte aan hebben om hun duurzame inzetbaarheid te ondersteunen. Er wordt  een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten. Het  betreft maatwerk bijeenkomsten. Medewerkers worden gecoacht en krijgen advies op thema’s die bijdragen aan een gezonde balans in het kader van Medewerker in Balans.  4. Coaching en advies aan teams en teamcoaches om met elkaar het gesprek over duurzame inzetbaarheid aan te gaan, zodat de opbrengsten van de themabijeenkomsten geborgd worden.   Pluryn wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken:  • 50% van de medewerkers weet dat Pluryn thema bijeenkomsten aanbiedt, 33% van deze groep maakt hiervan gebruik.  • De thema bijeenkomsten en de coaching vergroten het bewustzijn van de deelnemers dat energie, fitheid en leefstijl je helpen om het werk dat je doet goed en met plezier te doen.  • We praten onderling over deze onderwerpen, stellen doelen en nemen acties. • Het verzuimcijfer daalt het komende jaar met 0,5%.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015124","2015EUSF2011490","Transport Group East Netherlands bv","Transportgroep Oost Nederland bv","Netherlands","7770AD","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001028","2018EUSF2012694","Zorgokee","Zorgokee","Netherlands","5491XA","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001026","51.569260844118,5.4419341382353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","With the project Zorgokee to work with sustainable employability, Zorgokee is committed to increasing the health and vitality of its employees. The goal is more sustainable and employable employees who are at work with pleasure and health. The project is characterised by an integrated approach involving employees in both planning and implementation of interventions to increase sustainable employability. Dealing with work stress and the work-private balance will be a focus.","Met het project Zorgokee aan de slag met duurzame inzetbaarheid zet Zorgokee zich in om de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers te vergroten. Doel is meer duurzame inzetbare medewerkers die met plezier en gezond aan het werk zijn. Het project kenmerkt zich door een integrale aanpak waarbij medewerkers betrokken zijn in zowel de planvorming als uitvoering van interventies om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Hierbij zal het omgaan met werkstress en de werk-privebalans een aandachtspunt zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006480","2016EUSF2011107","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","5902RD","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Guild-BT has existed for over 20 years and is one of the leading organisations in the Netherlands in the field of training, development of software systems for training and grant management and outsourcing.   Over the past year we have carried out the project from employees to work entrepreneurs, i.e. of sustainable employability. The aim was and is to organise the work in such a way that our employees will function as real business entrepreneurs. The development focuses on the key competences identified for each activity/business area, ihkv the ESF project implemented this year. This approach from employee to employer is aimed at the individual employee. A logical follow-up to this is to extend this approach to the different teams within the company in 2017. In concrete terms, this means that teams, based on team performance indicators and the required team competences (including digital and social skills), will take on their own (team) development.   This should result in engaged and targeted teams that are self-adjusted and continue to develop. By making teams self-managing and learning a common lifelong learning culture is created. This means that changes can be taken quickly, ensuring long-term and sustainable employability. This also stimulates employees’ non-business-specific skills and mind-sets for lifelong learning, which increases the em-ployability and (internal and external) job security of the workers. By increasing team responsibility, it is expected that the productivity of employees/teams will be positively affected. Responsibilities are therefore placed lower in the organisation in order to achieve greater commitment and greater ability to act. Developments in the market can be monitored more easily.   HRContracting as an external advi-seur is requested for the guidance and deployment of this.","Gilde-BT bestaat ruim 20 jaar en is 1 van de toonaangevende organisa-ties in NL op het gebied van opleiden, ontwikkelen van softwaresys-temen voor opleidings- en subsidiemanagement en outsourcing.   Het afgelopen jaar hebben wij ihkv van duurzame inzetbaarheid het project van werknemers naar werkondernemers uitgevoerd. Doel daar-bij was en is om het werk zo te organiseren dat onze medewerkers als echte werkondernemers gaan functioneren. De ontwikkeling is gericht op de kerncompetenties zoals die voor iedere func-tie/werkondernemersgebied, ihkv het dit jaar uitgevoerde ESF-project, zijn benoemd. Deze benadering van werknemer naar werkondernemer is gericht op de individuele medewerker. Een logisch vervolg hierop is om deze benadering in 2017 door te trekken naar de verschillende teams binnen het bedrijf. Dit betekent concreet dat teams, op basis van team performance-indicatoren en de daarbij vereiste teamcompetenties (incl. digitale en sociale vaardigheden) de eigen (team)ontwikkeling ter hand gaan nemen.   Dit moet resulteren in betrokken en doelgerichte teams die zichzelf bijsturen en blijven ontwikkelen. Door teams zelfsturend en -lerend te maken ontstaat een gemeenschappelijke leven lang leercultuur. Hier-door kunnen veranderingen snel worden opgepakt waardoor een lang-durige en duurzame inzetbaarheid geborgd wordt. Hiermee stimuleren we ook bij medewerkers de niet bedrijfsspecifieke vaardigheid en mind-set t.a.v.  een leven lang willen en kunnen blijven leren hetgeen de em-ployability en de (interne en externe) werkzekerheid van de werkne-mers verhoogd. Door het vergroten van de teamverantwoordelijkheid wordt verwacht dat de productiviteit van medewerkers/teams hiermee op een positieve manier wordt beïnvloed. Verantwoordelijkheden wor-den derhalve lager in de organisatie geplaatst om zo meer betrokken-heid en grotere slagvaardigheid te realiseren. Ontwikkelingen in de markt kunnen makkelijker worden gevolgd.   Voor de begeleiding en uitrol hiervan is HRContracting als extern advi-seur gevraagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005082","2018EUSF201567","Active Plus (Fitness — Aerobics)","Active Plus (Fitness - Aerobics)","Netherlands","2153LL","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005081","52.266323633333,4.6413843866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009988","2016EUSF201477","Eleos 2. Christian ggz","Eleos 2. christelijke ggz","Netherlands","3800GJ","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The trajectory is aimed at employees who are in principle healthy, but where overload is a risk because of the nature of their work, with the aim of preventing breakdowns. Eleos has changed a lot in recent years. This has an impact on the employees. The lack of (more) sufficient energy from the work poses a risk in the long term. What is needed is that employees learn to say no in time, to take good care of themselves alongside others, to plan well and above all realistically and to take responsibility for the passion in their work. Perspective is used for an advisory process in which employees learn to deal with themselves, and communicate with others clearly what their goals and limits are, in order to avoid omissions.","Het traject is gericht op medewerkers die in principe gezond zijn, maar waarbij overbelasting vanuit de aard van hun werk een risico is, met als doel uitval te voorkomen. Bij Eleos is veel veranderd in de afgelopen jaren. Dit heeft zo zijn weerslag op de medewerkers. Het niet (meer) voldoende energie halen uit het werk vormt op termijn een risico. Wat nodig is dat medewerkers leren om op tijd nee te zeggen, om goed voor zichzelf te zorgen naast voor anderen te zorgen, om goed en vooral realistisch te plannen en om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de passie in hun werk. Perspectief wordt ingeschakeld voor een adviestraject waarbij medewerkers leren omgaan met zichzelf, met anderen en helder leren communiceren wat hun doelen en grenzen zijn, om daarmee verzuim te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000772","2018EUSF2012818","Saint Joseph’s Day","Sint Jozefoord","Netherlands","5391EC","17/01/2019","17/01/2020","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000771","51.7228909675,5.426755644","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Working in care is burdensome. Saint Josephoord considers it very important that her employees can continue to work in a healthy and vital way.   By looking at work in a different way, St. Josephoord wants to teach care workers how to reduce their physical stress by being able to move healthily and develop this self-esteem. In doing so, the effect for man of movement and activity is central, not the activity itself. Employees learn to gain insight into their own movement and that of others and how they can use these movements to make moving and care more comfortable for all parties.   In doing so, employees learn how to secure and communicate to each other the knowledge and skills they have acquired. It improves learning and communication skills and gives the employee greater input into the care process.  By reducing the physical burden on healthcare workers, possible outages are avoided and a healthy and safe working environment is created. In this way, the organisation creates vital employees who can be used sustainably.","Het werken in de zorg is belastend. Sint Jozefoord vindt het erg belangrijk dat haar medewerkers op een gezonde en vitale manier kunnen blijven werken.   Door op een andere manier naar het werk te kijken wil Sint Jozefoord zorgmedewerkers leren hoe zij hun fysieke belasting kunnen verlagen door zich gezonder te kunnen bewegen en deze eigen beweging te kunnen ontwikkelen. Daarbij staat het effect voor de mens van de beweging en de activiteit centraal, niet de activiteit zelf. Medewerkers leren inzicht te krijgen in het eigen bewegen en dat van anderen en hoe zij die bewegingen kunnen gebruiken om het verplaatsen en verzorgen prettiger te maken voor alle partijen.   Medewerkers leren daarbij hoe zij samen de opgedane kennis en vaardigheden kunnen borgen en aan elkaar over kunnen brengen. Daarbij worden de leer en communicatievaardigheden verbeterd en krijgt de werknemer een grotere inbreng in het zorgproces.  Door de fysieke belasting van zorgmedewerkers te beperken wordt mogelijke uitval voorkomen en een gezonde en veilige werkomgeving gecreëerd. De organisatie creëert op deze wijze vitale werknemers die duurzaam inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004479","2018EUSF201887","GR Cocensus","GR Cocensus","Netherlands","2132HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001547","52.29707178,4.7065479","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Cocensus is a grouping of municipalities (common rules) in the field of the full valuation, levying and recovery of decentralised taxes and levies. Cocensus has a business base and will offer its services at the lowest possible rate and the highest possible quality. The key values here are customer-oriented, qualitative, innovative, efficient and effective, result-oriented and integrity. In order to be able to implement this, we need to have sustainably deployable employees.  In 2015-2016, under the guidance of an advisor, a project to promote sustainable employability was started. The target group then consisted of managers (2015) and a working group of 10 employees (2016). With this project, the participants were consciously made competent and a better picture of DI within Cocensus was created. From there, a project was launched in 2017 to promote the healthy lifestyle of the employees of the Hoofddorp branch.   Cocensus not only wants to improve the healthy lifestyle of the employees of the Alkmaar branch (new target group), but organisation broadly starts a trajectory for stimulating the internal mobility of its employees, anticipating individual ambitions and development opportunities (a new theme). To this end, we will start the project Cocensus Sustainable Employable under the guidance of two external consultants. With this we want Cocensus to become a manoeuvrable and vital organisation in the future with vital employees, who can do their work healthy and enjoyable for a lifetime, inside or outside our organisation.","Cocensus is een samenwerkingsverband van gemeenten (gemeenschappelijke regeling) op het gebied van het integraal waarderen, heffen en invorderen van decentrale belastingen en heffingen. Cocensus heeft een bedrijfsmatige grondslag en zal tegen een zo laag mogelijk tarief en zo hoog mogelijke kwaliteit haar diensten integraal aanbieden. De belangrijkste waarden hierbij zijn klantgericht, kwalitatief, innovatief, efficiënt en effectief, resultaatgericht en integriteit. Om hier invulling aan te kunnen geven, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare medewerkers.  In 2015-2016 is onder begeleiding van een adviseur gestart met het vormgeven van een project ter bevordering van duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestond toen uit leidinggevenden (2015) en een werkgroep van 10 medewerkers (2016). Met dit project zijn de deelnemers bewust bekwaam gemaakt en is een beter beeld ontstaan van DI binnen Cocensus. Van daaruit is in 2017 een project gestart om de gezonde leefstijl van de medewerkers van de vestiging Hoofddorp te bevorderen.   Cocensus wil nu niet alleen de gezonde leefstijl van de medewerkers van de vestiging Alkmaar (nieuwe doelgroep) verbeteren, maar organisatie breed een traject starten voor het stimuleren van de interne mobiliteit van haar medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden (een nieuw thema). Daartoe starten we onder begeleiding van twee externe adviseurs het project Cocensus Duurzaam Inzetbaar. Hiermee willen we Cocensus in de toekomst laten uitgroeien tot een wendbare en vitale organisatie met vitale medewerkers, die gezond en plezierig een leven lang hun werk kunnen doen, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017022","2015EUSF201418","Cono Cheesemakers","CONO Kaasmakers","Netherlands","1462ZG","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017021","52.55445385,4.8878283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012536","2015EUSF2012943","Next chimney systems B.V.","Next Schoorsteensystemen B.V.","Netherlands","3295kg","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012535","51.785238655233,4.6177741031894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012130","2015EUSF2013163","Transport and Logistics Netherlands","Transport en Logistiek Nederland","Netherlands","2700KS","26/01/2016","26/01/2017","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988488",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010513","2016EUSF201765","D.T. Dijkstra B.V.","D.T. Dijkstra B.V.","Netherlands","8304AE","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010512","52.702426941176,5.751606898456","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","DT Dijkstra in Emmeloord has been a household name in the food processing industry and the agricultural sector for more than 80 years. Customers include large industrial and agricultural production companies at home and abroad, with an emphasis on Europe. In-house machines are developed and produced, after which they are used for the processing of bulb and tuber crops. The design and manufacture of washing, sorting, transport and bunker installations take place within their own company. The company has about 34 employees. DT Dijkstra faces the challenge of consolidating the reclaimed right of existence. To this end, the following strategy shall be guided: Deepen the customer even better and handle the available resources and techniques much smarter. That’s what distinguishes DT Dijkstra in the world of cleaning and sorting agricultural products. This requires structural changes and behavioural changes. Under the guidance of J.J.-Consultancy, the promotion of a learning culture for a number of employees is central. The customer and current and future requirements require other knowledge and skills that will lead to a sustainable work approach and a sustainable employability of our employees in this process. Improvements are achieved, among other things, in terms of internal communication and responsibilities, delegation, prioritisation, ownership and a better understanding of one’s own work situation.","DT Dijkstra te Emmeloord is ruim 80 jaren een begrip in de voedselverwerkende industrie en de agrarische sector. Klanten zijn onder meer grote industriële productiebedrijven en akkerbouwbedrijven in binnen- en buitenland, met de nadruk op Europa. In eigen beheer worden machines ontwikkeld en geproduceerd, waarna ze ingezet worden voor het verwerken van bol- en knolgewassen. Ontwerp en vervaardiging van was-, sorteer-, transport- en bunkerinstallaties vinden plaats binnen het eigen bedrijf. Het bedrijf heeft circa 34 medewerkers. DT Dijkstra staat voor de uitdaging het herwonnen bestaansrecht te consolideren. Hiertoe is de volgende strategie leidend: Nog beter in de klant verdiepen en veel slimmer omgaan met de beschikbare middelen en technieken. Dat is wat DT Dijkstra onderscheidt in de wereld van reiniging en sorteren van agrarische producten. Hiervoor zijn structuurwijzigingen en gedragsveranderingen noodzakelijk. Onder begeleiding van J.J.-Consultancy staat het bevorderen van een leercultuur voor een aantal medewerkers centraal. De klant en de huidige en toekomstige vereisten vragen andere kennis en vaardigheden die in dit traject gaat leiden tot een duurzame werkaanpak en een duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Verbeteringen worden ondermeer gehaald ten aanzien van interne communicatie en verantwoordelijkheden, delegeren, prioriteiten stellen, eigen verantwoordelijkheid en beter zicht op eigen werksituatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010725","2016EUSF201877","Labbizz Management BV","Labbizz Management BV","Netherlands","5611CM","01/04/2017","01/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010724","51.440241504878,5.4835460780488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Labbizz is a system integrator of analytical equipment. The organisation is active in a diverse and changing market. To help customers optimally, they are constantly looking for innovation. The organisation has a clear growth ambition. In order to achieve this, the internal organisation needs to be given greater attention. For this reason, the organisation is working on an HRM development plan. By creating clarity about functions, tasks, powers and competences, it becomes clear what is expected of employees and where they can grow. In order to support employees in this growth, a functioning and assessment system is being developed. Managers will be coached in working with this system.  The HRM development plan contributes to both the growth of the organisation and the growth of individual employees.","Labbizz is een systeemintegrator van analytische apparatuur. De organisatie is actief in een diverse en veranderende markt. Om de klanten optimaal te helpen zijn zij continu op zoek naar innovatie. De organisatie heeft een duidelijke groeiambitie. Om deze waar te kunnen maken dient de interne organisatie meer aandacht te krijgen. Om deze reden gaat de organisatie aan de slag met een HRM-ontwikkelplan. Middels het creëren van duidelijkheid over functies, taken, bevoegdheden en competenties, wordt duidelijk wat er van werknemers verwacht wordt en waar ze naar toe kunnen groeien. Om werknemers te ondersteunen in deze groei wordt er een functionerings- en beoordelingssystematiek ontwikkeld. Leidinggevenden zullen gecoacht worden in het werken met deze systematiek.  Het HRM-ontwikkelplan draagt bij aan zowel de groei van de organisatie als aan de groei van de individuele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010098","2016EUSF201538","Jules Dock Development B.V.","Jules Dock Development B.V.","Netherlands","3002HA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the second quarter of 2016, we acquired a milling company from an entrepreneur with a pensionable age. This milling company has become part of our development company. This milling company had hardly any turnover and had to have a new right to exist. Outside machines and workspace there is no fixed structure. Besides the old entrepreneur, there was no staff. We hired two new employees, young people under 30, to work in the milling company. The old entrepreneur remains involved, for a period of 2 years, for knowledge and skills transfer and in order to be able to gradually move away from the company. The old entrepreneur is a craftsman he not only has the ability to operate the machines and the knowledge to make good work preparation, he also designed and built the machines himself. Only he knows how to deal with the machine park right now. Good guidance for the young employees in relatively inexperienced is a must for the existence of the new department. The employees will have to develop in their own skills set for the new positions, knowledge about the work and the ability to carry out the work properly must be developed.","In het tweede kwartaal van 2016 hebben we een freesbedrijf overgenomen van een ondernemer met pensioen gerechtigde leeftijd. Dit freesbedrijf is onderdeel geworden van ons development bedrijf. Dit freesbedrijf had nauwelijks omzet en moest nieuw bestaansrecht krijgen. Buiten machines en werkruimte is er geen vaste structuur. Naast de oude ondernemer was er geen personeel. We hebben twee nieuwe medewerkers, jonge personen onder de 30, aangenomen om in het freesbedrijf te werken. De oude ondernemer blijft betrokken, voor een periode van 2 jaar, voor kennis en kunde overdracht en om geleidelijke afstand van het bedrijf te kunnen nemen. De oude ondernemer is een vakman hij heeft niet alleen de kunde om de machines te bedienen en de kennis om goede werkvoorbereiding te maken, hij heeft de machines ook zelf ontworpen en gebouwd. Enkel hij weet op dit moment om te gaan met het machinepark. Een goede begeleiding van de jonge medewerkers in die relatief onervaren zijn is een must voor het bestaan van de nieuwe afdeling. De medewerkers zullen zich moeten ontwikkelen in hun eigen skillset voor de nieuwe functies, kennis over de werkzaamheden en de kunde om de werkzaamheden goed uit te voeren moet ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998421","2019EUSF201921","S.C.C. de ENCK","S.C.C. de Enck","Netherlands","5688EW","23/07/2019","23/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998420","51.504345080769,5.3133173230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally, it is important that everyone has an insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999053","2019EUSF201613","CJG Rijnmond","CJG Rijnmond","Netherlands","3003AB","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999052",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Centre for Youth and Family (CJG) Rijnmond offers preventive youth health care and is committed to offering an integrated range of care in the neighbourhoods for all ages. The work requires a lot of mental effort. Dealing with work stress and guarding borders (work-private balance) is also a challenge for employees. This, and increasing workload, has an impact on the sustainable employability of employees. CJG Rijnmond wants to make its employees aware of their own health and give them tools to get started with this. Through a vitality study, any additional research and consultation, personal coaching and workshops, employees are guided and they get tips to get started.","Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Rijnmond biedt preventieve jeugdgezondheidszorg en maakt zich sterk om een integraal zorgaanbod in de wijken te kunnen aanbieden voor alle leeftijden. Het werk vraagt om vooral veel mentale inspanning. Ook omgaan met werkstress en het bewaken van grenzen (werk-privé balans) is voor medewerkers een uitdaging. Dit, en toenemende werkdruk, hebben invloed op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. CJG Rijnmond wil haar medewerkers bewust maken van hun eigen gezondheid en hen handvatten geven om hiermee aan de slag te gaan. Middels een vitaliteitsonderzoek, eventuele aanvullende onderzoeken en adviesgesprekken, persoonlijke coaching en workshops worden medewerkers begeleid en krijgen zij tips om zelf aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020439","2014EUSF201754","CNC Raw Materials B.V.","CNC Grondstoffen B.V.","Netherlands","6590AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002060",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016502","2015EUSF201714","Industrial Ceramic Linings B.V.","Industrial Ceramic Linings B.V.","Netherlands","3047AH","28/11/2015","28/11/2016","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003584","51.943986928302,4.4141956641509","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016755","2015EUSF201556","Hedico BV","Hedico BV","Netherlands","5541RS","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016754","51.364403540816,5.1714708591837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005720","2018EUSF201225","Balcony Glass B.V.","Balcony Glass B.V.","Netherlands","2952CA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005719","51.848233364286,4.6758462285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Balcony Glass BV is a Dutch manufacturer of high-quality and innovative products for the better outdoors. The organisation develops, produces, sells, supplies and places terrace and balcony glazing, garden rooms and windshields. Since the applicant entered the market with its own products in 2008, it has gone fast with the growth of the organisation. The company has developed into a leading market leader within 10 years. Of course, growing demand has also led to a growing (personal) organisation and development of the processes. At the moment, it appears that the organisation is less able to ‘belong’ the growth.  It is the organisation’s wish that employees carry out work that suits them. It is important that the working methods of ‘the office’ meet the expectations and needs of the ‘work floor’. Building this bridge is essential for the job satisfaction and employee satisfaction. In addition, there is a need for handles not only to establish this connection, but also to maintain it. This requires transparency in each other’s practices, sharing and expressing expectations and a service-oriented approach between departments as each other’s internal ‘customer’.  An external consultant is involved to support the organisation in this process.","Balcony Glass BV is een Nederlandse fabrikant van hoogwaardige en innovatieve producten voor het betere buitenleven. De organisatie ontwikkelt, produceert, verkoopt, levert en plaatst terras- en balkon-beglazing, tuinkamers en windschermen. Sinds aanvrager in 2008 de markt is op gegaan met eigen producten, is het snel gegaan met de groei van de organisatie. Het bedrijf heeft zich binnen 10 jaar ontwikkeld tot een toonaangevend marktleider. Groeiende vraag heeft vanzelfsprekend ook geleid tot een groeiende (personele) organisatie en ontwikkeling van de processen. Op dit moment blijkt dat de organisatie de groei minder goed kan ‘bijbenen’.  Het is de wens van de organisatie dat medewerkers werkzaamheden uitvoeren die bij hen passen. Van belang is dat de werkwijzen van ‘het kantoor’ aansluit bij de verwachtingen en behoeften van de ‘werkvloer’. Deze brug slaan is essentieel voor het werkplezier en de tevredenheid van medewerkers. Bovendien is behoefte aan handvatten om deze verbinding niet alleen tot stand te brengen, maar ook te behouden. Dit vergt transparantie in elkaars werkwijzen, het delen en uitspreken van verwachtingen en een servicegerichte benadering tussen afdelingen als elkaars interne ‘klant’.  Een externe adviseur is ingeschakeld om de organisatie bij dit traject te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003090","2018EUSF2011638","247TailorSteel","247TailorSteel","Netherlands","7051HS","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003089","51.939469755556,6.4806159888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","247TailorSteel wants to give substance to vitality with the project ‘247TailorSteel Vitaal’. In recent years there has been no concrete implementation of this, but recent developments (including the polite workload and irregularity/night shifts that the work takes with it; the physical, mental and emotional consequences of this) have convinced management that attention to employee vitality is an important good in the context of good employerhood. For this reason, in collaboration with Holland Fit, thematic meetings will be held at the venue of 247TailorSteel.  On the basis of these thematic meetings, a short poll will be followed, which also asks the need for individual guidance. In addition, there is a group feedback at organisation level. This information, together with the results of the survey, constitutes an advice and implementation plan for the future. The aim of the project ‘247TailorSteel Vitaal’ is to create awareness, both among the individual employees and the organisation. Based on the results of the survey, interventions can be designed for the future. Vital employees are more comfortable in their skin, are more resistant to changes and work pressure and have a positive appearance towards their environment.","247TailorSteel wil met het project '247TailorSteel Vitaal' invulling geven aan vitaliteit. De afgelopen jaren ontbrak het aan een concrete invulling hiervan, maar recente ontwikkelingen (oa de beleefde werkdruk en onregelmatigheid/nachtdiensten die het werk met zich mee neemt; de fysieke, mentale en emotionele gevolgen hiervan) hebben het management doen overtuigen dat aandacht voor vitaliteit van medewerkers een belangrijk goed is in het kader van goed werkgeverschap. Om deze reden worden, in samenwerking met Holland Fit, themabijeenkomsten gehouden op locatie van 247TailorSteel.  Op basis van deze themabijeenkomsten volgt een korte peiling waarin tevens de behoefte naar individuele begeleiding wordt uitgevraagd. Daarnaast volgt er op organisatieniveau een groepsterugkoppeling. Deze informatie vormt, tezamen met de uitkomsten van de peiling, een advies en implementatieplan voor de toekomst. Het doel van het project '247TailorSteel Vitaal' is het creëren van bewustwording, zowel bij de individuele medewerkers, als bij de organisatie. Op basis van de resultaten van de peiling kunnen interventies voor de toekomst worden vormgegeven. Vitale medewerkers zitten lekkerder in hun vel, zijn beter bestand tegen veranderingen en werkdruk én hebben een positieve uitstraling richting hun omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007906","2016EUSF2011828","Timmerfabriek Ludo Aarts B.V.","Timmerfabriek Ludo Aarts B.V.","Netherlands","4879NG","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997841","51.55570312,4.6230362133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Carpentry company Ludo arch has survived the crisis well. Has been able to manage the setbacks that have occurred in a good way. Now, after this period, a clear step needs to be taken in a cultural change that focuses on the employees of the company. With the slogan: ‘Professionalisation, everything it seems, Ludo Aarts takes up this challenge.","Timmerbedrijf Ludo aarts heeft de crisis goed doorstaan. Heeft de tegenslagen die er zijn geweest, op een goede wijze kunnen beheersen. Nu, na deze periode, dient er een duidelijke stap gezet te worden in een cultuuromslag waar de aandacht naar de medewerkers van het bedrijf uit gaat. Met de slogan: 'Professionalisering, alles wat het lijkt, gaat Ludo Aarts deze uitdaging aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012182","2015EUSF2013131","Bunnik Plants","Bunnik Plants","Netherlands","2665NC","08/03/2016","08/03/2017","50","18700","EUR","9350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012181","52.019146371429,4.5137998714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001698","2018EUSF2012361","ISL Installatiebedrijf B.V.","ISL Installatiebedrijf B.V.","Netherlands","5531AC","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001697","51.359588886364,5.1939412159091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. Here too, employees are involved through an individual approach. Finally, there is a continuous communication flow (mails/physical meetings) to discuss the results of the project with all employees.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Ook hier worden medewerkers betrokken via een individuele benadering. Tot slot is er een voortdurende communicatie flow (mails / fysieke meetings) om de resultaten van het project met alle medewerkers te bespreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000624","2018EUSF2012894","NDW Workx BV","NDW Workx BV","Netherlands","5141JM","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000623","51.688925159375,5.051550403125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Since 1976, NDW has been an expert in the field of transport and carrier rollers for internal transport systems.   Within NDW there has been a lack of clarity regarding the division of tasks and responsibilities, which causes unrest, increased workload, demotivation, a sense of powerlessness and mutual irritation between employees. Miscommunications (between departments), high workload and misunderstood behavior are often the cause of the ambiguity. Employees often have to act quickly, putting pressure on healthy and safe working and communication in a clear way.   The applicant wants to break this pattern and reduce the (intrinsic) work stress. An external consultant is called upon to promote communication among themselves and to create a healthy working atmosphere, where everyone knows what they have and what their tasks are.","NDW is al sinds 1976 een expert op het gebied van transport- en draagrollen voor interne transportsystemen.   Binnen NDW is gebleken dat er onduidelijkheid heerst rondom de taakverdeling en verantwoordelijkheden, wat zorgt voor onrust, verhoogde werkdruk, demotivatie, een gevoel van machteloosheid en onderlinge irritaties tussen de medewerkers. Miscommunicaties (tussen de afdelingen), een hoge werkdruk en onbegrepen gedrag zijn vaak de oorzaak van de onduidelijkheid. De medewerkers moeten vaak snel handelen, waardoor gezond en veilig werken en op een duidelijke manier communiceren onder druk komen te staan.   Aanvrager wil dit patroon doorbreken en hiermee de (intrinsieke) werkstress verlagen. Er wordt een externe adviseur ingeschakeld om onderlinge communicatie te bevorderen en een gezonde werksfeer te creëren, waarbij iedereen weet wat zij aan elkaar hebben en wat hun taken zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016633","2015EUSF201653","Doeps Fairytale forest","Doeps Sprookjesbos","Netherlands","6300AA","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016632",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015922","2015EUSF2011062","Heineken Wholesale","Heineken Groothandel","Netherlands","2380BA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006660",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007972","2016EUSF2011860","Mola B.V.","Mola B.V.","Netherlands","5835DZ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007971","51.667709433333,5.9332834","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Mola B.V. has experienced a strong growth in recent years, which means that new employees need to be recruited on a continuous basis. Mola has invested quite a long time in adapting the organisation to this growth and looking for ways to adapt the organisation to and keep it in line with developments. For the coming year, a strong growth in the workforce is also expected, which in turn will require a lot of our current employees. In order to minimise the impact of this growth on both employees and the organisation, Mola would like to invest in creating a learning culture in which integral collaboration and learning from each other are central. A study is being carried out on how to optimally involve the employees, so that bottom-up can shape the desired, new learning culture and then an adequate advice is drawn up. The implementation will focus on getting management and employees on the move to proactively and passionately get to work and look for each other. In this way, the new learning culture will become visible in norms and values, attitudes and behaviour in daily work. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, thematic meetings, individual coaching and guidance, guidance managers (coaching leadership) and team coaching. The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is more connection with each other, feedback is given to each other in a good way and employees become more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their employees. This learning culture will have a positive impact on the growth of the organisation given the benefits of a learning culture in terms of flexibility, self-reliance and employee involvement.","Mola B.V. maakt de laatste jaren een sterke groei door, waardoor continu nieuwe medewerkers geworven dienen te worden. Mola heeft al ruime tijd geïnvesteerd in het aanpassen van de organisatie op deze groei en te zoeken naar manieren om de organisatie aan te passen aan en in lijn te laten lopen met de ontwikkelingen. Voor het komende jaar wordt ook een sterke groei van het personeelsbestand verwacht, hetgeen weer veel zal vragen van onze huidige medewerkers. Om de impact van deze groei op zowel de medewerkers als de organisatie zo beperkt mogelijk te houden wil Mola graag investeren in het creëren van een leercultuur waarin integrale samenwerking en leren van elkaar centraal staan. Er wordt een onderzoek gedaan naar hoe de medewerkers optimaal te betrekken, zodat er bottom-up de gewenste, nieuwe leercultuur vormgegeven kan worden en vervolgens wordt een adequaat advies opgesteld. De implementatie zal gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Zo zal de nieuwe leercultuur in normen en waarden, houding en gedrag in het dagelijkse werk zichtbaar worden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, themabijeenkomsten, individuele coaching en begeleiding, begeleiding managers (coachend leiderschap) en teamcoaching. Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is meer verbinding met elkaar, er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun medewerkers. Deze leercultuur zal een positieve weerslag hebben op de groei van de organisatie gezien de voordelen die een leercultuur biedt op het gebied van flexibiliteit, zelfredzaamheid en betrokkenheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019223","2014EUSF2011530","Driessen HRM BV","Driessen HRM BV","Netherlands","5700AS","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019222",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007319","2016EUSF2011542","Fortas Mobile Surveillance BV","Fortas Mobiele Surveillance BV","Netherlands","6202WE","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007318",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Self-scheduling is part of greater autonomy, autonomy and the use of employee competences based on it. This is the front of the grid. Self-scheduling is important in terms of influence on one’s own working hours and is an important satisfier for more work happiness, higher production and involvement with less absenteeism. Autonomy (within teams) on employability and implementation of desired competences based on work assignments from the employer increased this effect.  Teams, individuals, who decide in advance what competences are needed for the work assignment are thereby detached from their own commitment and determine first on the basis of quality what the required effort and therefore the basic schedule must contain. Subsequently, employees as individuals can make choices from their home situation to determine their own commitment and coordination of private working hours when they work. The following applies in advance: the greater the flexibility of deployment within the organisation (i.e. also in interchangeability with other teams and/or work appropriate within the required competencies), the greater the chance of a match with the schedule requirements. The choices made must be consistent with the continuation of autonomy on the employability of workers’ desired competences on the basis of work assignments.","Zelfroosteren maakt onderdeel uit van meer autonomie, zelfstandigheid en daarop gebaseerde inzet van competenties van werknemers. Dit is de voorkant van het rooster. Zelfroosteren is belangrijk inzake invloed op de eigen werktijden en is een belangrijke satisfier voor meer werkgeluk, hogere productie en betrokkenheid met minder verzuim. Autonomie (binnen teams) over inzetbaarheid en uitvoering van gewenste competenties op basis van werkopdrachten van de werkgever vergoot dit effect.  Teams, individuen, die zelf vooraf bepalen welke competenties nodig zijn voor de werkopdracht komen hiermee los van hun eigen inzet en bepalen eerst op basis van kwaliteit wat de vereiste inzet en daarmee het basisrooster moet bevatten. Vervolgens kunnen werknemers als individu vanuit hun thuissituatie keuzen maken om hun eigen inzet en afstemming privé-werktijden bepalen wanneer ze werken. Daarbij geldt vooraf: hoe groter de flexibiliteit van inzet breed binnen de organisatie is (dus ook in uitwisselbaarheid met andere teams en/of werkzaamheden passend binnen de vereiste competenties) hoe groter de kans op een match met de roosterwensen. De keuzes die gemaakt worden moeten passen bij het vervolg van autonomie over inzetbaarheid van gewenste competenties door werknemers op basis van werkopdrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011185","2017EUSF201215","Intorno Ensemble Foundation","Stichting Intorno Ensemble","Netherlands","3024EC","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002040","51.902743391667,4.4526395583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Summary Through a learning attitude of its employees towards large international and multidisciplinary projects, Intorno hopes to survive in declining national subsidy flows. Intorno focuses on a learning culture in order to make the most of the creativity of its employees as an art institution: it is not about a ‘art’, but about the attitude of customer orientation and attention to ‘the market’ throughout the creative process (learning culture).","Samenvatting Door een lerende houding van haar medewerkers ten aanzien van omvangrijke internationale en multidisciplinaire projecten hoopt Intorno te overleven bij teruglopende nationale subsidiestromen. Intorno focust hierbij op een leercultuur om als kunstinstelling de creativiteit van haar medewerkers optimaal te benutten: het gaat niet om een ‘kunstje’, maar om de attitude van klantgerichtheid en aandacht voor ‘de markt’ gedurende het gehele creatieve proces (leercultuur).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011228","2017EUSF201239","Body factory Heiwo","Carrosseriefabriek Heiwo","Netherlands","8470AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Carrosseriefabriek Heiwo considers it important that in addition to product development, the employees develop in order to keep in touch with the market. Carrosseriefabriek Heiwo wants to focus more on the development of and by employees and thereby create a learning culture in which the development is structurally possible and stimulated. To this end, Carrosseriefabriek Heiwo has engaged flode to advise and support it in this process.","Carrosseriefabriek Heiwo vindt het belangrijk dat naast productontwikkeling de medewerkers mee ontwikkelen om zo aansluiting te houden met de markt. Carrosseriefabriek Heiwo wil meer focus op de ontwikkeling van en door medewerkers en daarbij een leercultuur creeeren waarin de ontwikkeling structureel mogelijk is en gestimuleerd wordt. Hiertoe heeft Carrosseriefabriek Heiwo Flode ingeschakeld om haar in dit proces te adviseren en te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018416","2014EUSF2012041","Service Centre","Dienstencentrum","Netherlands","1119PD","21/01/2015","21/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010860","52.275686678462,4.7516655523077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989328","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00950","Super efficiency heater suitable for existing housing","Super rendement verwarmingstoestel geschikt voor bestaande woningbouw","Netherlands","7300 AL","03/11/2019","31/03/2023","34.439","3840611","EUR","1322686.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986573|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986574|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986575|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986576|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986577",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The partners in this project are developing a heat pump technology to replace the boiler.  With this heater, CO2 emissions are reduced by at least 30 % by less energy use, are not major adjustments to the w","De partners in dit project ontwikkelen een warmtepomptechnologie ter vervanging van de CV-ketel.  Met dit verwarmingstoestel wordt de CO2 uitstoot met ten minste 30% gereduceerd door minder energie gebruik, zijn geen ingrijpende aanpassingen aan de w","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010124","2016EUSF201551","FL B.V.","FL B.V.","Netherlands","6525PM","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010123","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In 2016, FL carried out a Preventive Medical Research (PMO) consisting of a digital questionnaire (Monitor Sustainable Employability) and a Health Check. The PMO led to the plan for carrying out team session on vitality. The results of the PMO at team level provide input for this. The team sessions lead to goals per team to maintain or improve health and employability. These goals are translated into concrete activities during the team session. The ESF grant is used to implement these activities. Activities can take place at both individual and group level. From the results of the MIP, the following activities are expected: 1. Individual coaching conversations about lifestyle with employees. Employees with an increased health risk are invited to do so. Lifestyle coaching leads to a sustainable behavioural change in one or more of the following themes Moving, Smoking, Alkohol, Nutrition and/or Relaxation (sleeping/healthy dealing with stress). 2. Coaching meetings in groups focused on the physical stress in the work.   3. Coaching meetings in groups on the themes of nutrition, sleep and exercise based on the results of the team sessions. These meetings focus on awareness and behavioural change about these lifestyle themes. In order to tailor the meetings for the employees of FL, a coordination consultation will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and FL.     With this approach, FL aims to achieve the following: 1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on these themes, so that they will set goals in relation to these aspects. 2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability.  3. With the group meetings all employees want to reach out. 4. With the broad focus on lifestyle, FL aims to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","FL heeft in 2016 een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) uitgevoerd dat bestond uit een digitale vragenlijst (Monitor Duurzame Inzetbaarheid) en een Health Check. Het PMO leidde tot het plan voor het uitvoeren van teamsessie over vitaliteit. De uitslagen van het PMO op teamniveau geven hiervoor de input. De teamsessies leiden per team tot doelen om gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Deze doelen worden tijdens de teamsessie vertaald in concrete activiteiten. De ESF subsidie wordt ingezet om invulling te geven aan deze activiteiten. Activiteiten kunnen zowel op individueel als op groepsniveau plaatsvinden. Vanuit de uitkomsten tijdens het PMO worden de volgende activiteiten verwacht: 1. Individuele coachgesprekken over leefstijl met medewerkers. Medewerkers met een verhoogd gezondheidsrisico worden uitgenodigd hiervoor. Leefstijlcoaching leidt tot een duurzame gedragsverandering ten aanzien van één of meer van de volgende thema’s Bewegen, Roken, Alkohol, voeding en/of Ontspanning (slapen / gezond omgaan met stress). 2. Coaching bijeenkomsten in groepen die gericht zijn op de fysieke belasting in het werk.   3. Coaching bijeenkomsten in groepen op de thema’s voeding, slaap en bewegen op basis van de uitkomsten van de teamsessies. Deze bijeenkomsten zijn gericht op bewustwording en gedragsverandering omtrent deze leefstijlthema’s.  Om de bijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van FL, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en FL.     FL wil met deze aanpak het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van deze aspecten. 2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid.  3. Met de groepsbijeenkomsten willen alle  medewerkers bereiken. 4. Met de brede aandacht voor leefstijl wil FL ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999540","2019EUSF201371","Furniture Logistics Rhenen B.V.","Meubellogistiek Rhenen B.V.","Netherlands","6745XM","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999539","52.047445630233,5.5735824837209","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the highest results are achieved at individual and company level","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997991","2019EUSF2011142","Barbas Bellfires B.V.","Barbas Bellfires B.V.","Netherlands","5531AB","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997990","51.358652485714,5.1990275690476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at the company and with which employees, in collaboration with each other, achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008501","2016EUSF2012124","Coffee@Work B.V.","Coffee@Work B.V.","Netherlands","6581TE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008500","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In 2015, Coffee@Work mapped out the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Coffee@Work wants to continue this process and involve all employees. Next year it will be a challenge to get the individual employees to work together. Having the employees perform the right job in the right place is a challenge. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Coffee@Work will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation shall be carried out in cooperation with Office NineTien. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In 2015 is bij Coffee@Work in kaart gebracht welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Coffee@Work wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Komend jaar is het een uitdaging om de individuele werknemers samen te laten werken. Door de medewerkers op de juiste plek de juiste taak uit te laten voeren is daarbij een uitdaging. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Coffee@Work onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999123","2019EUSF201576","Wiertz Company","Wiertz Company","Netherlands","6460AC","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999122",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Wiertz is a family business that has been active in the human and work market since 1997. Wiertz now has several offices in the Netherlands, Germany and Poland with different business units. The market, finding and supplying staff, in which Wiertz operates, has grown tremendously in recent years. However, the pressure on the labour market is not only about recruiting staff for Wiertz customers, but it also plays in recruiting its own staff. Due to the strong growth and expansion of services, Wiertz has become a big challenge to be able to keep track of this growth and manage it.  In order to manage this growth, it is necessary that the key persons have the right knowledge and experience to manage the employees in the different disciplines in a uniform way. They must also identify cultural differences and work collectively with colleagues towards a unified corporate culture. This demand knowledge of the matter, insight and above all perseverance and assurance. Not impossible, but a tough challenge. With the help of the ESF grant, Wiertz aims to clearly identify and improve the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees. With the aim of creating a well-founded organisation with a positive and motivating corporate culture in which employees can be used sustainably, now and in the future.","Wiertz is een familiebedrijf welke sinds 1997 actief is in de markt van mens en werk. Inmiddels bezit Wiertz meerdere kantoren in Nederland, Duitsland en Polen met verschillende bedrijfsonderdelen. De markt, het vinden en leveren van personeel, waarin Wiertz opereert is de laatste jaren ontzettend sterk gegroeid. De druk op de arbeidsmarkt speelt echter niet alleen bij het werven van personeel voor klanten van Wiertz, het speelt ook bij het werven van eigen personeel. Door de sterke groei én ook uitbreiding van de dienstverlening is het een flinke uitdaging geworden voor Wiertz om deze groei bij te kunnen houden en te kunnen managen.  Om deze groei te managen is het noodzakelijk dat de sleutelpersonen de juiste kennis en ervaring hebben om op uniforme wijze de medewerkers in de verschillende disciplines goed te kunnen aansturen. Tevens moeten ze cultuurverschillen signaleren en collectief met collega’s werken aan een eenduidige bedrijfscultuur. Dit vraag kennis van de materie, inzicht en vooral volharding en borging. Niet onmogelijk maar wel een stevige uitdaging. Wiertz wil met behulp van de ESF-subsidie de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen en verbeteren. Met het doel een goed onderbouwde organisatie neer te zetten met een positieve en motiverende bedrijfscultuur waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999733","2019EUSF201278","Verrijt Fire — Safety training center","Verrijt Fire - Safety Trainingscenter","Netherlands","5571KJ","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999732","51.312791594737,5.3546721552632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Verrijt Fire &Amp; Safety Training Center (Verrijt) is a company specialised in giving &Amp; to provide training in the field of business assistance, first aid, evacuation, fire protection and other preventive activities within organisations. Within the Kempen region, Verrijt is one of the few who offers this in a professional way as a whole organisation. However, some of this work jeopardises the sustainable employability of staff and wants advice and guidance in implementing the advice to reduce this and strengthen the sustainable employability of staff.  At Verrijt, a number of training courses are organised, which are certainly risked by the participants. Think of fire brigade training, ambulance training, etc. The employees of Verrijt give them to experience stress in this type of training when they see how this is handled by the participants. Verrijt would like to help her employees deal with this, so that this work stress can be reduced.  The employees are highly specialised in part of their work, but they lack non-business-specific knowledge and skills. For these employees, it is very important to recognise and develop the non-company-specific knowledge and skills through the creation of a learning culture within the employees.   Finally, Verrijt wants to give some of her employees the opportunity to live up to their individual ambitions and to be able to grow into a more challenging and independent position within the company with more responsibility.","Verrijt Fire & Safety Trainingscenter (Verrijt) is een bedrijf gespecialiseerd in het geven & verzorgen van trainingen op het gebied van bedrijfshulpverlening, EHBO, ontruiming, brandbeveiliging en andere preventieve werkzaamheden binnen organisaties. Binnen de regio de Kempen is Verrijt een van de weinigen die dit op een professionele manier als gehele organisatie aanbiedt. Echter brengen een aantal van deze werkzaamheden de duurzame inzetbaarheid van het personeel in gevaar en wilt Verrijt graag advies en begeleiding bij het implementeren van het advies om dit terug te dringen en de duurzame inzetbaarheid van het personeel te verstevigen.  Bij Verrijt worden een aantal trainingen georganiseerd, waar toch zeker risico bij gelopen wordt door de deelnemers. Denk hierbij aan Brandweertrainingen, ambulance trainingen enz. De medewerkers van Verrijt geven aan stress te ervaren bij dit soort trainingen wanneer zij zien hoe hier mee omgegaan wordt door de deelnemers. Verrijt wil haar medewerkers graag helpen om hiermee om te gaan, zodat deze werkstress kan worden teruggedrongen.  De medewerkers zijn zeer gespecialiseerd op een deel van hun werkzaamheden, maar het ontbreekt hen aan niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Voor deze medewerkers is het van groot belang om de niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden te erkennen en te ontwikkelen door middel van het creëren van een leercultuur binnen de medewerkers.   Ten slotte wil Verrijt een aantal van haar medewerkers de kans geven hun individuele ambities waar te maken en te kunnen doorgroeien naar een meer uitdagende en zelfstandigere functie binnen het bedrijf met meer verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017988","2014EUSF2012288","Hoftijzer Lochem bv","Hoftijzer Lochem bv","Netherlands","7241PR","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017987","52.140703695833,6.4514411607086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007389","2016EUSF2011575","Bakkersland B.V.","Bakkersland B.V.","Netherlands","5320AA","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007388",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Bakkersland wants to create an environment and conditions that focus on the sustainable employability of the employees so that every employee can be valued for their knowledge, skills, skills and availability and use them in a safe and healthy working environment. It is important to maintain or, if necessary, improve the health of employees and ensure that they can continue to be sustainably deployed. The Personal Health Check can contribute to this, as employees become aware of the influence that work and health have on each other. In addition, the anonymised macro report Bakkersland provides insight into the health risks of employees to work on an integrated health policy at the organisation level.","Bakkersland wil een omgeving en voorwaarden creëren  die gericht zijn op duurzame  inzetbaarheid van de medewerkers zodat iedere medewerker op zijn kennis, kunde, vaardigheden en beschikbaarheid kan worden gewaardeerd en ingezet in een veilige en gezonde werkomgeving. Het is van belang de gezondheid van de medewerkers op peil te houden of zo nodig te verbeteren en ervoor te zorgen dat zij ook in de toekomst duurzaam inzetbaar zijn. De Persoonlijke Gezondheidscheck kan hieraan bijdragen, daar medewerkers zich bewust worden van de invloed die werk en gezondheid op elkaar hebben. Daarnaast geeft het geanonimiseerde macrorapport Bakkersland inzicht in de gezondheidsrisico’s van de medewerkers om op organisatie niveau te werken aan een integraal gezondheidsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997813","2019EUSF2011229","Elisabeth-TweeSteden Hospital Foundation","Stichting Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis","Netherlands","4803ET","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997812",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the coming period, several departments of two hospitals in Tilburg and Waalwijk will be merged. This aggregation implies a culture mixture which has led in advance to the necessary unrest and questions about the performance of their work/function and the way in which cooperation should be carried out.   In order to equip the employees and endure this transition, we wish to assist employees in these important steps and changes in a responsible and transparent manner by following a sustainability process. During this process, the staff involved will be included in a number of workshops, 1-on-1 and coaching sessions, which will address the improvement of work and organisation of work that provide insight into the roles, tasks and responsibilities of the parties involved.  The implementation and implementation of the workshops in individual sessions for the employees (in the context of entrepreneurship) is supervised by an experienced external advisor.  Through the individual sessions referred to, the employees concerned become more aware and confident. As a result, they are better able to continue the transition and have also become more secure and well informed about the new organisation and its implementation both for themselves and in the mutual working methods through the team sessions.","In de komende tijd worden diverse afdelingen van twee ziekenhuizen in Tilburg en Waalwijk samengevoegd. Deze samenvoeging impliceert een cultuur mixture welke op voorhand bij de medewerkers heeft geleid tot de nodige onrust en vragen omtrent de invulling van hun werk/functie en de wijze waarop moet worden samengewerkt.   Om de medewerkers te equiperen en deze transitie te doorstaan wensen wij op een verantwoorde en transparante wijze de medewerkers bij deze belangrijke stappen en veranderingen bij te staan doormiddel van het volgen van een duurzaamheidstraject. Tijdens dit traject zullen de betrokken medewerkers meegenomen worden in een aantal workshops, 1-op-1 en coaching sessies, waarbinnen de verbetering van werkzaamheden en organisatie van werkzaamheden aan de orde komen welke inzicht geven in de functies, taken en verantwoordelijkheden van de betrokkenen.  De implementatie en uitvoering van de workshops in individuele sessies voor de medewerkers (in het kader van ondernemerschap) wordt begeleid door een ervaren externe adviseur.  Door middel van de bedoelde individuele sessies worden de betrokken medewerkers bewuster en zelfverzekerder. Hierdoor zijn ze beter in staat om de transitie te doorgaan en zijn ze tevens door toedoen van de teamsessies zekerder en goed geïnformeerd geraakt over de nieuwe organisatie en de implementatie hiervan zowel voor hunzelf als in de onderlinge werkmethodiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989341","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00984","Autonomous Vehicle Inspection System (AVIS)","Autonomous Vehicle Inspection System (AVIS)","Netherlands","7547TA","01/10/2020","01/10/2022","25.957","1874532.12","EUR","486577.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986632|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986633|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986634","52.214555451613,6.8234082677419","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The automotive has always been a rather conservative industry. This is demonstrated by the way retail (still mostly offline), the organisation of operations (yet many manual processes) and the slow adoption of new...","De automotive is altijd een tamelijk behoudende branche geweest. Dit blijkt onder meer uit de manier van retail (nog altijd overwegend offline), het organiseren van de bedrijfsvoering (nog veel handmatige processen) en de trage adoptie van nieuwe ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017028","2015EUSF201421","Bytesnet Groningen","Bytesnet Groningen","Netherlands","9743AD","10/12/2015","10/12/2016","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017027","53.228615500699,6.5335832699301","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006248","2017EUSF201226","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/03/2017","28/02/2020","50","9420924","EUR","4698600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The application “ESF labour market region Twente 2017-2019” is a continuation of the application “ESF labour market region Twente 2014-2016”.  The project consists of reintegration activities. The labour market approach consists of four strategic goals.  Objective 1: Works: The target group consists of jobseekers who are placed directly with employers and whose placement is aimed at (sustainable) outflows into regular employment.  Objective 2: Learning: Jobseekers are guided to work through training.   Objective 3: Participation: Jobseekers with a greater distance from the labour market are triggered by activities.  Objective 4: Young people: The target group young people will be monitored separately as a specific target group.  The activities are carried out by the 14 Twente municipalities, external organisations such as foundations and VSO/PRO schools. In addition, placement grants are used.","De aanvraag “ESF Arbeidsmarktregio Twente 2017-2019” is een voortzetting van de de aanvraag “ESF Arbeidsmarktregio Twente 2014-2016”.  Het project bestaat uit re-integratie activiteiten. De arbeidsmarktaanpak bestaat uit vier strategische doelen.  Doel 1: Werken: De doelgroep bestaat uit werkzoekenden die rechtstreeks bij werkgevers worden geplaatst en waarvan de plaatsing is gericht op (duurzame) uitstroom naar regulier werk.  Doel 2: Leren: Werkzoekenden worden door middel van scholing toegeleid naar werk.   Doel 3: Meedoen: Werkzoekenden met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt worden door activiteiten geactiveerd.  Doel 4: Jongeren: De doelgroep jongeren wordt als specifieke doelgroep apart gemonitord.  De activiteiten worden uitgevoerd door de 14 Twentse gemeenten, externe organisaties zoals stichtingen en VSO/PRO-scholen. Daarnaast worden plaatsingssubsidies ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019827","2014EUSF2011151","Kozijnbouw Enschede B.V.","Kozijnbouw Enschede B.V.","Netherlands","7532SV","11/12/2014","11/10/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019826","52.222832373333,6.9472510466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989291","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00854","SET: Smart E-bike mobility Twente","SET: Smart E-bike mobility Twente","Netherlands","5431 ST|7241 CJ|7500 AE|7521 AG|7522 ZA|7551CA","01/09/2018","31/08/2021","29.307","1456573.13","EUR","426880.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986399|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986400|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986401|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986402|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986403|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986404","52.262675177273,6.7918516909091","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","SET: Smart E-bike mobility TwenteIn the East of the Netherlands, a broad consortium of companies together with the University of Twente has started a so-called testing ground around sustainable, smart e-mobility. We are committed to using sensor technology...","SET: Smart E-bike mobility TwenteIn Oost-Nederland heeft start een breed consortium van bedrijven samen met de Universiteit Twente een zogeheten proeftuin rondom duurzame, slimme e-mobiliteit. Inzet hierbij is om met behulp van sensortechnologie...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999433","2019EUSF201423","Rodenburg Production B.V.","Rodenburg Productie B.V.","Netherlands","2596JP","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999432","52.09737504125,4.3108704494673","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Rodenburg Productie B.V. (http://biopolymers.nl/) specialises in the development and production of sustainable bio-plastics, made from renewable raw materials. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Rodenburg. Rodenburg notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Rodenburg sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Rodenburg wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: production staff, team leaders, front men, operators, expedition employees.","Rodenburg Productie B.V. (http://biopolymers.nl/) is gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van duurzame bio-kunststoffen, gemaakt van hernieuwbare grondstoffen. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Rodenburg. Rodenburg merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Rodenburg de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Rodenburg medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: productiemedewerkers, teamleiders, voormannen, operators, expeditie medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003976","2018EUSF2011147","Association of Keurslagers","Vereniging van Keurslagers","Netherlands","3830AD","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003975",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Association of Keurslagers is an association for butchers that can bear the quality mark “Keurslager”. Ensuring sustainable employability of all employees and thus making the organisation future-proof is unchanged high on the agenda. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value.","De Vereniging van Keurslagers is een vereniging voor slagers die het keurmerk “Keurslager” mogen dragen. Duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers waarborgen en daarmee de organisatie toekomstbestendig  maken/ houden staat onveranderd hoog op de agenda. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005756","2018EUSF201202","Neways Industrial Systems B.V.","Neways Industrial Systems B.V.","Netherlands","5692EA","12/09/2018","12/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005755","51.4984586,5.458061125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003367","2018EUSF2011480","Arkin Foundation","Stichting Arkin","Netherlands","1033NN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003366","52.406018915,4.8918940640002","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","In 2017, Arkin started with Nrgise, a project focused on the vitality of all employees. The reason for this was the Employees Satisfaction Research from 2016, which showed that within Arkin psychosocial workload and work/private balance are important issues. So far, the main focus within Nrgise has been on actions aimed at promoting the health and work enjoyment of employees, but in 2018 we would like to give further details to the topic of balance. With this we want to contribute to sustainably deployable employees, in such a way that our employees can stay healthy, productive, motivated and enjoy working until retirement.  By paying attention to workload, work-private balance and psychosocial workload, we want every employee to be able to work sustainably within Arkin during every life and career phase. We want to focus more on the differences between employees and the changes that employees are experiencing in relation to their age, life phase and career phase. Through a targeted use of our personnel toolbox and appropriate interventions, we want to achieve a good balance between Arkin’s (also changing) objectives and the wishes and needs and capabilities of the individual employee. In view of the results of the 2016 MTO, this project focuses on policy and personnel tools to improve the work/private balance and reduce psychosocial workload.","In 2017 is Arkin begonnen met Nrgize, een project gericht op de vitaliteit van alle medewerkers. Aanleiding hiervoor was o.a. het Medewerkers Tevredenheids Onderzoek uit 2016, waaruit bleek dat binnen Arkin psychosociale arbeidsbelasting en werk/privébalans belangrijk aandachtspunten zijn. Tot nu toe heeft binnen Nrgize de nadruk vooral gelegen op acties gericht op het bevorderen van gezondheid en werkplezier van medewerkers, maar in 2018 willen wij graag nadere invulling geven aan het thema balans. Hiermee willen we een bijdrage leveren aan duurzaam inzetbare medewerkers, zodanig dat onze medewerkers gezond, productief, gemotiveerd en met plezier aan het werk kunnen blijven tot aan hun pensioen.  Door aandacht te besteden aan werkdruk, werk-privé balans en psychosociale arbeidsbelasting, willen we dat elke medewerker in elke levens- en loopbaanfase duurzaam inzetbaar kan zijn binnen Arkin. We willen de verschillen tussen medewerkers en de veranderingen die medewerkers doormaken in samenhang met hun leeftijd, levensfase en loopbaanfase meer centraal stellen. Door een gerichte inzet van ons personeelsinstrumentarium en gepaste interventies willen wij een goede balans realiseren tussen de (ook veranderende) doelstellingen van Arkin en de wensen en behoeften en mogelijkheden van de individuele medewerker. Gezien de uitkomsten uit het MTO 2016 richten we ons dit project op beleid en personeelsinstrumentarium om de werk/privébalans te verbeteren en de psychosociale arbeidsbelasting te verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020624","2014EUSF201635","Biblionet Foundation Groningen","Stichting Biblionet Groningen","Netherlands","9704CM","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012856",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010481","2016EUSF201747","Icopal BV","Icopal BV","Netherlands","9704CH","01/03/2017","01/03/2018","50","17990","EUR","8995","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003547",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","‘Universal Delight’, made possible with financial resources from the European Union, is aimed at identifying and stimulating a learning culture of more customer-oriented thinking and acting among employees who are involved in the sale of products, services and concepts for waterproof covering of buildings within Icopal Netherlands. As a case, Icopal Universal, a one-layer and highly durable roofing system has been chosen.  In order to increase the sales of Icopal Universal, Icopal wants to facilitate the employees involved to give their job in a different, more demand-oriented way. Changing needs among (potential) clients and increasing competition require a different customer approach and employees who fully translate customer demand into a suitable solution.   To this end, current practices and tools, existing skills and necessary competences of staff will become; (sales) deliverables and other aspects of the sales process have been identified. In particular, it looks at the customer’s perspective. Relevant staff will identify exactly what is expected of them, what skills and attitudes are needed, the extent to which current work is in line with their ambitions and capabilities, and in which areas the current market approach needs to be changed.   Universal Delight will increase the customer-oriented behaviour of these employees and increase their self-knowledge. At the end, the development in knowledge, skills and attitudes has been made clear in order to respond optimally to market needs in the future. The learned insights are then translated and applied to other roofing systems.   The results of the project will be fed back to the management by a presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Universal Delight’, mede mogelijk gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie, is gericht op het inventariseren en stimuleren van een leercultuur van meer klantgericht denken en handelen bij medewerkers die binnen Icopal Nederland betrokken zijn bij de verkoop van producten, diensten en concepten voor waterdichte afdekking van gebouwen. Als case is gekozen voor Icopal Universal, een éénlaags en zeer duurzaam dakbedekkingsysteem.  Om de verkoop van Icopal Universal te vergroten wil Icopal de betrokken medewerkers faciliteren om op een andere, meer vraaggerichte wijze invulling te geven aan hun functie. Veranderende behoeftes bij (potentiële) opdrachtgevers en toenemende concurrentie vragen om een andere klantbenadering en medewerkers die de vraag van de klant  integraal weten te vertalen naar een passende oplossing.   Hiertoe worden de huidige werkwijzen en hulpmiddelen, aanwezige vaardigheden en noodzakelijke competenties van medewerkers; geleverde (sales)prestaties en andere aspecten van het verkooptraject geïnventariseerd. Hierbij wordt met name vanuit het perspectief van de klant gekeken. Betrokken medewerkers brengen zelf in kaart wat precies van hen wordt verwacht, welke vaardigheden en attitude nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op hun ambities en capaciteiten en op welke terreinen de huidige marktbenadering dient te worden veranderd.   Door Universal Delight zal het klantgericht handelen van deze  medewerkers toenemen en hun zelfkennis worden vergroot. Aan het einde is inzichtelijk gemaakt welke ontwikkeling in kennis, vaardigheden en attitude deze medewerkers moeten maken om naar de toekomst toe optimaal in te spelen op de behoefte in de markt. De geleerde inzichten worden vervolgens vertaald en toegepast naar andere dakbedekkingsystemen.   De resultaten van het project worden door een presentatie teruggekoppeld aan de directie. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018338","2014EUSF2012087","Sandee Hoveniers BV","Sandee Hoveniers BV","Netherlands","4493AE","30/01/2015","30/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016429","51.573832833333,3.7055356533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005792","2018EUSF201186","Kennemerland Security Region","Veiligheidsregio Kennemerland","Netherlands","2015CK","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005791","52.386298746667,4.6162342133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006175","2017EUSF201632","Sofokles","SoFoKleS","Netherlands","2501CN","01/02/2018","31/12/2019","50","137305","EUR","68652","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In a rapidly changing (hospital) world, there is a strong need for employees and organisations to get a grip on Sustainable Employability. For a large number of employees in care, Sustainable Employability is determined by the degree of physical, mental and emotional stress. Partly for this reason, the coach started the coach’s approach at the beginning of 2000 and a network of more than 1000 ergocoaches was created. They have a direct impact on the sustainable employability of colleagues because ergocoaches on-the-job, on-the-job, can signal things and make them negotiable. The ergo coaches of today, now want to put more emphasis on being coach, want to optimise their profile and need other skills and knowledge. In order to respond to this, this project will go through four phases: 1. Preparing a report of a research analysis and state of play prevention programme physical stress/ergocoaches in the 8 university medical centres through questionnaire research and dialogue tables.  2. Preparing a policy plan together with ergocoaches, executives and other stakeholders with concrete objectives and ambitions for Ergocoaching New Style based on the state of play report.  3. Implementing the policy plan in which the proposed elements of ergocoaching will be developed together with the ergocoaches. Such as: Profile ergocoaches Training ergocoach new style Course material for training Toolbox Manual and training for (physio) trainer and E-learning modules 4. Conducting a pilot in which the training Ergocoach New Style is evaluated. This will take place in 2 hospitals. Part is also an opinion on the broad introduction of Ergocoaching New Style.  The project will be carried out with input from Healthy&Definitely from Regioplus. The project will take up to 18 months. The approach is strongly bottom-up and aims at sustainably anchoring behaviour and culture change.","In een snel veranderende (ziekenhuis)wereld bestaat een sterkte behoefte bij de medewerkers en bij de organisaties om grip te krijgen op Duurzame Inzetbaarheid. Voor een flink aantal medewerkers in de zorg is wordt Duurzame Inzetbaarheid bepaald door de mate van fysieke, mentale en emotionele belasting. Mede hierom, is begin 2000 gestart met de coach de coach aanpak en is een netwerk van ruim 1000 ergocoaches ontstaan. Zij hebben directe invloed op de duurzame inzetbaarheid van collega’s omdat ergocoaches on-the-job, op de werkvloer zaken kunnen signaleren en bespreekbaar kunnen maken. De ergocoaches van nu, willen nu meer nadruk leggen op het zijn van coach, willen hun profiel optimaliseren en hebben behoefte aan andere vaardigheden en kennis. Om hier op in te kunnen spelen, worden er in dit project vier fasen doorlopen: 1. Het opstellen van een rapport van een onderzoek analyse en stand van zaken preventieprogramma fysieke belasting / ergocoaches in de 8 universitair medische centra door middel van vragenlijst onderzoek en dialoogtafels.  2. Het opstellen van een beleidsplan samen met ergocoaches, leidinggevenden en andere stakeholders met concrete doelstelling en ambities voor Ergocoaching Nieuwe Stijl op basis van het rapport naar de stand van zaken.  3. Het uitvoeren van het beleidsplan waarin de voorgestelde onderdelen van ergocoaching nieuwe stijl worden ontwikkeld samen met de ergocoaches. Zoals: Profiel ergocoaches Opleiding ergocoach nieuwe stijl  Cursus materiaal voor opleiding  Toolbox Handboek en training voor (fysio) trainer en  E-learning modules  4. Het uitvoeren van een pilot waarin de training Ergocoach Nieuwe Stijl wordt geëvalueerd. Dit zal plaats vinden in 2 ziekenhuizen. Onderdeel is ook een advies over brede invoering van Ergocoaching Nieuwe Stijl.  Het project wordt uitgevoerd met input van Gezond&Zeker van Regioplus. Het project zal maximaal 18 maanden in beslag nemen. De aanpak is sterk bottom-up en is gericht op duurzame verankering van gedrag en cultuurverandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002696","2018EUSF2011860","Eijk Duurzaam Werk B.V.","Eijk Duurzaam Werk B.V.","Netherlands","1351JH","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002695","52.345647,5.2190009","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","The focus and focus of employability for the applicant is at the level of cooperation. The idea here is that when better cooperation is made and everyone appeals to each other for wrong behavior and dares to be open to feedback and new skills, everyone can do what they are good at, becomes happy. This reduces stress, creates a learning culture and gives you healthier people despite the fact that the offer of work, complexity, etc. is increasing. This learning employee takes more responsibility for his own development and will be more empowered and quicker when operating outside his comfort zone.","De focus en de nadruk van inzetbaarheid voor de aanvrager liggen op het niveau van samenwerking. De gedachte hierbij is dat wanneer beter samengewerkt wordt en daarbij spreekt iedereen elkaar aan op fout gedrag en open durft te zijn t.b.v. feedback en nieuwe vaardigheden, kan iedereen datgene doen waar die goed in is, blij van wordt. Hierdoor wordt stress verminderd, creëer je een lerende cultuur en krijg je gezondere mensen ondanks dat het aanbod van werk, de complexiteit etc. aan het toenemen is. Deze lerende medewerker neemt meer verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en zal mondiger zijn en sneller aangeven wanneer hij buiten zijn comfortzone opereert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019556","2014EUSF2011325","Wieringa e.g.","Wieringa b.v.","Netherlands","9731AX","07/01/2015","07/11/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019555","53.236712166667,6.584646275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009427","2016EUSF2012576","Looije Agro Technics bv","Looije Agro Technics bv","Netherlands","4921 PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009426","51.680131905556,4.8262567777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","An entrepreneurial gardener in the greenhouse horticulture sector, anywhere in the world, also needs entrepreneurial advisors. Advisors who consider an assignment not as an end in itself, but as building blocks for his or her development and that of our organisation. Literally shift your horizons, work on development. Can and dare to invest in yourself. With the aim of being productive longer. (Sustainable employability)","Een ondernemende tuinder in de glastuinbouwsector, waar ook ter wereld, heeft ook ondernemende adviseurs nodig. Adviseurs die een opdracht niet als doel op zich beschouwen, maar als bouwstenen voor zijn of haar ontwikkeling en die van onze organisatie. Verleg letterlijk je horizon, werk aan ontwikkeling. Kunnen en durven te investeren in jezelf. Met als doel langer productief te zijn.(Duurzame inzetbaarheid)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014133","2015EUSF2012051","AGRI Retail BV","Agri Retail BV","Netherlands","6710BD","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003174","2018EUSF2011590","Zandbergen Transport","Zandbergen Transport","Netherlands","1906ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001827","52.570925,4.696899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"IJmond",null,"NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003671","2018EUSF2011314","MRI Diagnostiek Amsterdam B.V.","MRI Diagnostiek Amsterdam B.V.","Netherlands","1076CV","13/09/2018","13/09/2019","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003670","52.34083463,4.8542833333239","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The MRI Diagnostics Amsterdam B.V. (MDA) is an independent, specialised radiological centre for MRI, echo and X-ray research. The MRI Center has several clinics in the country. MDA is working on a professionalisation approach that pays a lot of attention to improving customer orientation, employee satisfaction and reducing work stress. To this end, a programme consisting of several workshops for the staff of MDA will be implemented. The objectives of the various workshops are to reduce work stress, to promote a healthy atmosphere within the team and to promote a healthy lifestyle and communication with others. To this end, the Insights model is used. This gives employees a unique insight into themselves and the dynamics with the other (team, customers, patients). The focus of the programme is on getting to know and exploit their own and other people’s preferences in the interests of their own needs, the wishes of the other and in the interests of the results of the organisation.","Het MRI Diagnostiek Amsterdam B.V. (MDA) is een onafhankelijk, gespecialiseerd radiologisch centrum voor MRI, echo en röntgen onderzoek. Het MRI Centrum heeft meerdere klinieken in het land. MDA is bezig met een professionaliseringsslag waarbij veel aandacht wordt besteedt aan het verbeteren van de klantgerichtheid, de medewerkerstevredenheid en het terugdringen van werkstress. Daartoe wordt een programma uitgevoerd dat bestaat uit meerdere workshops voor de medewerkers van MDA. De doelstellingen van de verschillende workshops zijn werkstress terugdringen, een gezonde sfeer binnen het team en een gezonde leef- en communicatiestijl met anderen bevorderen. Hiertoe wordt gewerkt met het Insights model. Daarmee krijgen medewerkers een uniek inzicht in zichzelf en de dynamiek met de ander (team, klanten, patiënten). Het accent in het programma ligt op het leren kennen en benutten van de eigen en andermans voorkeuren in het belang van de eigen behoeften, de wensen van de ander en in het belang van de resultaten van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021233","2014EUSF201240","Remon Aardwarmte BV","Remon Aardwarmte BV","Netherlands","9363ZG","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021232","53.1381915,6.2447124","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999668","2019EUSF201311","Alfa Accountants and Adviseurs B.V.","Alfa Accountants en Adviseurs B.V.","Netherlands","4942VS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999665","51.7074977,4.8763168","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989398","OP-2014-2023-West-KVW-00067","MCFA factory ChainCraft","MCFA fabriek ChainCraft","Netherlands","1060JA","24/11/2015","31/01/2019","40","2233000","EUR","893200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986953",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","ChainCraft strives through its project “MCFA factory ChainCraft” to create a technically and economically feasible concept with a major impact on sustainability. As a first step to achieve this goal ChainCraft will be a Demonstr...","ChainCraft streeft er via haar project “MCFA fabriek ChainCraft” naar om een technisch en economisch haalbaar concept neer te zetten met een grote impact op duurzaamheid. Als eerste stap om deze doelstelling te bereiken zal ChainCraft een demonstr...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003084","2018EUSF2011635","Nijhuis Metaal B.V.","Nijhuis Metaal B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003083",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In recent years, Nijhuis Metaal has grown very rapidly, this is a great achievement and a beneficial development for the company, but clearly defined functions and a clear structure for the employees are not yet present.  As a metal company, most of the employees work in the production and assembly departments, this is certainly not harmless work. Safety of employees is always paramount and improvements in the safety or working environment are always looked at.  The sustainable employability of employees is central to this process. This is done on two main lines:  • Promoting healthy and safe working, where employees are given the tools to carry out their work in such a way that it is physically less burdensome.   • Stimulating internal mobility by defining job profiles with responsibilities and competences, setting learning goals for the personal development of employees and finally focusing on improving communication and cooperation between them.","De afgelopen jaren is Nijhuis Metaal bijzonder snel gegroeid, dit is een geweldige prestatie en een gunstige ontwikkeling voor de onderneming, maar van helder omschreven functies en een duidelijke structuur is voor de medewerkers nog geen sprake.  Als metaalbedrijf werkt het grootste gedeelte van de medewerkers in de productie- en assemblage afdelingen, dit is zeker geen ongevaarlijk werk. Veiligheid van de medewerkers staat altijd voorop en er wordt altijd gekeken naar de verbeteringen van de veiligheid of werkomgeving.  De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers staat in dit traject centraal. Hierbij wordt er op twee hoofdlijnen ingestoken:  • Het bevorderen van gezond en veilig werken, waar de medewerkers de handvatten krijgen om hun werkzaamheden dusdanig uit te voeren dat dit fysiek minder belastend is.   • Het stimuleren van de interne mobiliteit door het vaststellen van functieprofielen met verantwoordelijkheden en competenties, het opzetten van leerdoelen t.b.v. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers en tenslotte inzetten op het verbeteren van onderlinge communicatie en samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009109","2016EUSF2012423","Hoeksema Waste Processing B.V.","Hoeksema Afvalverwerking B.V.","Netherlands","9861TB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009108","53.207054125,6.2840151375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The project, Safe Recycling aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project, Veilig recyclen  is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003287","2018EUSF2011528","IFV","IFV","Netherlands","6816RW","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003286","52.027431470968,5.8682001870968","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The IFV team wants to create more team feeling and solidarity and pay attention to team and organisation development. There’s a big boost to go through. Everyone has their own preferences and so the question is: How and what to start? Several themes are mentioned, such as a joint mission, ownership, engagement and smart cooperation. Within the action programme ‘through the fresh pepper grinder’, the identification of the joint development question is part of the process. In this action programme, colleagues work in 5 steps in equal co-creation towards a development demand, goals, solutions and results. In this programme, people will not only look at and think about what else can do, but also work on it. To bring about a real movement in mindset, attitude and behavior. With a clear direction, strong content, fresh energy and a lot of creativity.","Het team van IFV wil weer meer teamgevoel en saamhorigheid creëren en aandacht besteden aan team- en organisatieontwikkeling. Er mag een flinke boost doorheen. Iedereen heeft hierin zijn of haar eigen voorkeuren en dus is de vraag: Hoe en waarmee te beginnen? Er worden verschillende thema’s genoemd, zoals een gezamenlijke missie, eigenaarschap, betrokkenheid en slimme samenwerking. Binnen het actieprogramma ‘door de frisse pepermolen’ is het benoemen van de gezamenlijke ontwikkelvraag onderdeel van het proces. In dit actieprogramma werken collega’s in 5 stappen in gelijkwaardige co-creatie naar een ontwikkelvraag, doelen, oplossingen en resultaten. De mensen zullen in dit programma niet alleen kijken naar en nadenken over wat er anders kan, maar er ook mee aan de slag gaan. Om een echte beweging in mindset, houding en gedrag teweeg te brengen. Met een duidelijke richting, sterke inhoud, frisse energie én een flinke snuf creativiteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010613","2016EUSF201819","Jumbo van Bergen","Jumbo van Bergen","Netherlands","5341PN","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010612","51.7696792,5.5144620909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Over the past year, Jumbo van Bergen has already taken good steps to improve sustainable employability by paying more attention to the learning culture. Jumbo van Bergen would like to use again this year the subsidy made available by the European Social Fund to improve sustainable deployment. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. Next year we want to improve this by paying more attention to talent development and offering growth opportunities.","Het afgelopen jaar heeft Jumbo van Bergen al goede stappen gezet in het verbeteren van de Duurzame Inzetbaarheid door meer aandacht te hebben voor de leercultuur. Graag maakt Jumbo van Bergen dit jaar opnieuw gebruik van de subsidie die beschikbaar is gesteld door het Europees Sociaal Fonds ter verbetering van Duurzame Inzetbaarheid. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Komend jaar willen we dat verbeteren door meer aandacht te hebben voor talentontwikkeling en bieden van doorgroeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006846","2016EUSF2011305","KantoorExpert B.V.","Kantoorexpert B.V.","Netherlands","3760AH","16/02/2017","16/02/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006845",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021329","2014EUSF201150","Burghouts Bedrijven B.V.","Burghouts Bedrijven B.V.","Netherlands","6521EH","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021328","51.836509372222,5.8730819333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019892","2014EUSF2011107","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014418","2015EUSF2011889","Lamb-Weston/Meijer V.O.F.","Lamb-Weston/Meijer V.O.F.","Netherlands","4416ZG","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014417","51.4630058,4.0351323678421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018888","2014EUSF2011731","Steensma BV","Steensma BV","Netherlands","8912AX","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003274","53.18805859,5.7700122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005171","2018EUSF201517","MACCS International B.V.","MACCS International B.V.","Netherlands","9721AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002126","53.1933289,6.58170855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Making MACCS employees sustainably deployable by creating a strategic training plan, individual development plans, as well as a system for knowledge assurance and sharing, so that people are now and in the future able and continue to perform their function or another function. Employees must also be guided in working and operating in autonomous teams. This is not only important because the organisation of MACCS is organised as such. Many companies, especially within the software sector, are organised in this way, which makes it important to be competent in this way of working outside the organisation.","Het duurzaam inzetbaar maken van de medewerkers van Maccs door het realiseren van een strategisch opleidingsplan, individuele ontwikkelplannen, alsmede een systeem voor kennisborging en deling, zodat mensen nu en in de toekomst bekwaam zijn en blijven hun functie dan wel een andere functie uit te oefenen. Tevens moeten medewerkers begeleid worden in het werken en functioneren in autonome teams. Dit is niet alleen van belang omdat de organisatie van Maccs als zodanig wordt ingericht. Vele bedrijven, zeker binnen de software sector, zijn op deze manier georganiseerd, wat maakt dat het bekwaam zijn van deze manier van werken ook buiten de organisatie belangrijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016698","2015EUSF201605","Isala","Isala","Netherlands","8000GK","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004921","2018EUSF201652","Parthos B.V.","Parthos B.V.","Netherlands","5981NK","05/09/2018","05/09/2019","50","23850","EUR","11925","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004920","51.335506583019,5.9831887792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Realisation PROJECT DUURZAME INFORMATION PERSONAL IN Parthos B.V. MEDE BY THE EUROPEAN UNION By the European Union (ESF) a grant was made available in 2018 to promote the sustainable employability of staff. Thanks to this grant it is feasible for Parthos B.V. to employ an experienced external expert in this field to help her realise this important theme together.  Parthos B.V. has been the most versatile manufacturer of mobile wall &Amp; door systems and interior projects worldwide since 1968 and is based in Panningen (L.). It provides employment to around 140 employees in a still beautiful traditional (but also innovative) manufacturing industry.  However, many professionals become old and, as we know, young technical and skilled staff are increasingly difficult to find. The retirement age has risen in recent years and, in particular, labour on the production floor is physically heavy.   A responsible sound, safe and social policy is increasingly important. Alleviating heavy (manual) work wherever possible is a must to guide the “older” worker in an efficient and responsible manner, healthy towards the pension earned. A WIN-WIN situation, made possible by this subsidy scheme of the European Union.","REALISATIE PROJECT DUURZAME INZETBAARHEID PERSONEEL BIJ PARTHOS B.V. MEDE DOOR STEUN UIT DE EUROPESE UNIE  Door de Europese Unie (ESF) is in 2018 een subsidie beschikbaar gesteld ter bevordering van duurzame inzetbaarheid van personeel. Dankzij deze subsidie is het voor Parthos B.V. haalbaar een ervaren extern deskundige op dit gebied in de arm te nemen om haar te helpen dit belangrijke thema samen te realiseren.  Parthos B.V. is sinds 1968 wereldwijd de meest veelzijdige producent van mobiele wand & deur-systemen en interieurprojecten en is gevestigd in Panningen (L.). Zij geeft werkgelegenheid aan ca. 140 werknemers in een nog mooie traditionele (maar ook innovatieve) maakindustrie.  Echter veel vakmensen geraken op leeftijd en zoals bekend is jong technisch geschoold en vakbekwaam personeel steeds moeilijker te vinden. De pensioenleeftijd is de laatste jaren omhoog gegaan en met name de arbeid op de productievloer is fysiek zwaar.   Een verantwoord gezond, veilig en sociaal beleid is steeds belangrijker. Het waar mogelijk verlichten van zware (hand)arbeid is een must om de “oudere” werknemer op een efficiënte en verantwoorde wijze, gezond richting het verdiende pensioen te begeleiden. Een WIN-WIN situatie, mogelijk gemaakt door deze subsidieregeling van de Europese Unie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019205","2014EUSF2011539","VOF Visscher Traffic","Vof Visscher Traffic","Netherlands","7710ab","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019204",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000060","2019EUSF201118","Arion International B.V.","Arion International B.V.","Netherlands","6422RE","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000059","50.832323858333,6.016792570245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999691","2019EUSF201298","Maastricht School of Management","Maastricht School of Management","Netherlands","6201BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999690",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014868","2015EUSF2011632","Dexter Mould Technology B.V.","Dexter Mould Technology B.V.","Netherlands","7007CD","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014867","51.945609512346,6.2788224569879","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001546","2018EUSF2012440","D-M Europe B.V.","D-M Europe B.V.","Netherlands","5653MA","15/01/2019","15/01/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001545","51.429361546429,5.4498734642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","D&M Europe would like to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","D&M Europe wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009564","2016EUSF2012644","VDL HMI BV","VDL HMI BV","Netherlands","5705DP","02/01/2018","02/01/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009563","51.4596521,5.6914392","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","For VDL HMI, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees reach a higher level of knowledge, and therefore much can be used also outside their own function. This ensures that the work is also more varied and therefore the workers develop further, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this set-up will increase the vitality and health of the employees. The better transfer of knowledge also increases internal mobility and, as a result of better learning, the level of stress due to the unknown nature of the various activities in another place will play a much less role in this. Bitches offer new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills, and co-workers themselves contribute to their own in-house training. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge, The organisation is able to facilitate employees in creating learning content.","Voor VDL HMI is het van belang om de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar ander medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruik maken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt er gezorgd dat de medewerkers op een hoger kennis niveau bereiken, en daardoor ook veel bet inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie. Dit zorgt er voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers verhoogd. Door de beter kennis overdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal doordat men reeds beter geleerd heeft het stressniveau vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een ander plek daarbij veel minder een rol spelen. Teven biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het Participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden, mederwerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne scholing. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis, De organisatie medewerkers weet te faciliteren bij het maken van leer-content.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007519","2016EUSF2011636","Azora Foundation","Stichting Azora","Netherlands","7060AA","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007518",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Working towards sustainable employability is not self-evident. A tricky question is: how can you as a manager ensure that employees move spontaneously? That is a paradox, which requires creativity. Coercion from above is not going to work. We'll have to tempt people to develop themselves and take control here. To achieve this, it is important that there is awareness of the importance of sustainable employability, both among employees and managers. It is a first step and a prerequisite for the success of other interventions, such as health programmes and development activities. Within Azora we carry out a programme that aims precisely to achieve this and which focuses on an open learning culture: How do we raise awareness among employees and seduce them to take control of their own employability? And how can managers facilitate their employees in this? The programme consists of three workshops of a part of the day for employees and an information meeting and two workshops of a part of the day for managers. Global content workshops: Working together on sustainable employability is about awareness and motivation to be proactive with your career and future. Own direction, personal leadership and tapping power sources into yourself and resources among others are themes that are discussed. Through videos, playful exercises and (home) assignments we want to get the employees (sometimes literally) in motion. The Leaders’ Workshops focus on their role in sustainable employability and strengthening dialogue skills. The aim of the programme is for the employee to have a plan of action at the end to improve his or her employability. We want to do this by offering homework assignments and by letting the employee discuss this with their own supervisor.","Werken aan duurzame inzetbaarheid gaat niet vanzelf. Een lastige vraag is: hoe kun je als leidinggevende er voor zorgen dat medewerkers spontaan in beweging komen? Dat is een paradox, die vraagt om creativiteit. Want dwang van bovenaf gaat niet werken. We zullen mensen moeten verleiden om zichzelf te ontwikkelen en hier regie op te pakken. Om dit te bereiken is het belangrijk dat er bewustzijn aanwezig is van het belang van duurzame inzetbaarheid, bij zowel medewerkers als leidinggevenden. Het is een eerste stap en een voorwaarde voor het succes van andere interventies, zoals gezondheidsprogramma’s en ontwikkelactiviteiten. Binnen Azora voeren we een programma uit dat juist dat beoogt en dat zich richt op een open leercultuur: Hoe zorgen we voor bewustwording bij medewerkers en verleiden we hen tot het nemen van regie over hun eigen inzetbaarheid? En hoe kunnen leidinggevenden hun medewerkers hierin faciliteren? Het programma bestaat uit drie workshops van een dagdeel voor medewerkers en een informatiebijeenkomst en twee workshops van een dagdeel voor leidinggevenden. Globale inhoud workshops: Samen werken aan duurzame inzetbaarheid gaat om bewustwording en motivatie om proactief bezig te zijn met je loopbaan en toekomst. Eigen regie, persoonlijk leiderschap en het aanboren van krachtbronnen in jezelf en hulpbronnen bij anderen zijn thema’s die worden besproken. Middels filmpjes, ludieke oefeningen en (huiswerk)opdrachten willen we de medewerkers (soms letterlijk) in beweging krijgen. De workshops voor leidinggevenden zijn gericht op hun rol bij duurzame inzetbaarheid en het versterken van gespreksvaardigheden voor het voeren van de dialoog. Doel van het programma is dat de medewerker aan het einde een plan van aanpak heeft om zijn of haar inzetbaarheid te verbeteren. We willen dit doen middels het aanbieden van huiswerkopdrachten én door de medewerker hierover in gesprek te laten gaan met de eigen leidinggevende.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011857","2017EUSF201576","Cadastral Geo Information","Kadaster Geo Informatie","Netherlands","8017JN","15/07/2017","15/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017521","52.50317302,6.0893803533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Land register GEO Vitaal 2017 includes a health check on site available to all employees. The study consists of a questionnaire, with questions about lifestyle and workability index, and work-related physical measurements. After this, each participant receives an individual lifestyle advice from an independent lifestyle coach. Based on the results at group level, a diagnosis is made and advice (group reporting) is issued to the organisation. What is the current experience and need? How do the results relate to measurements from previous years? Which components of vitality have improved and which have remained the same or even reduced? As a follow-up to the health checks, a number of inspiration sessions are organised at the company location. These sessions correspond in substance to the group results from the health check. Where is extra attention and deepening needed? The inspiration sessions are, for example, about topics such as exercise, nutrition, work pressure and stress, work-private balance or relaxation and are also accessible to employees who did not participate in the health check.","Kadaster GEO Vitaal 2017 omvat een healthcheck op locatie beschikbaar voor alle medewerkers. Het onderzoek bestaat uit een vragenlijst, met vragen over leefstijl en werkvermogen (workability index), en werkgerelateerde fysieke metingen. Hierna ontvangt elke deelnemer een individueel leefstijladvies van een onafhankelijke leefstijlcoach. Op basis van de resultaten op groepsniveau wordt een diagnose gesteld en advies (groepsrapportage)  uitgebracht aan de organisatie. Wat is de huidige beleving en behoefte? Hoe verhouden de resultaten zich t.o.v. metingen van eerdere jaren? Welke onderdelen van vitaliteit zijn verbeterd en welke zijn gelijk gebleven of zelfs verminderd? Als vervolg op de healthchecks worden een aantal inspiratiesessies georganiseerd op de bedrijfslocatie. Deze sessies sluiten inhoudelijk aan bij de groepsresultaten uit de healthcheck. Waar is extra aandacht en verdieping nodig? De inspiratiesessies gaan inhoudelijk bijvoorbeeld over thema’s als beweging, voeding, werkdruk en stress, balans werk-privé of ontspanning en zijn ook toegankelijk voor medewerkers die niet aan de healthcheck hebben deelgenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019388","2014EUSF2011431","Flamco b.v.","Flamco b.v.","Netherlands","3750GM","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019387",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003696","2018EUSF2011300","Horecaheld","Horecaheld","Netherlands","4815PK","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003695","51.597709890625,4.73656653125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Horecaheld believes that a successful case falls or stands with the quality of the team. Hospitality is top sport, and only with a top team you can go for the profit. Horecaheld provides top teams in the hospitality industry. They do that in three ways: 1. Horeca heroes on site, for short or longer term 2. Academy: Teach people the right skills in beer, wine and coffee. Organise workshops in our own tent or at the workshop location of Horecaheld in Breda. 3. Coaching: Owner Bob van Wieren also assists other entrepreneurs and teams with advice &Amp; action, always focused on the longer term.  Through the ‘Enhanced Internal Mobility Horecaheld’ project, Horecaheld wants to work under the guidance of an external consultant on the implementation of a plan to stimulate the internal mobility of workers, anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees to entrepreneurship.","Horecaheld gelooft dat een succesvolle zaak valt of staat met de kwaliteit van het team. Horeca is namelijk topsport, en alleen met een topteam kun je voor de winst gaan. Horecaheld zorgt voor topteams in de horeca. Dat doen ze op drie manieren: 1. Horecahelden op locatie, voor korte of langere termijn 2. Academy: Mensen de juiste skills bijbrengen op gebied van bier, wijn en koffie. Organiseren van workshops in eigen tent of op de eigen workshop locatie van Horecaheld in Breda. 3. Coaching: Eigenaar Bob van Wieren staat ook andere ondernemers en teams bij met raad & daad, altijd gericht op de langere termijn.  Middels het project ‘Vergroten interne mobiliteit Horecaheld’ wil Horecaheld onder begeleiding van een externe adviseur werken aan de implementatie van een plan om de interne mobiliteit van werkenden te stimuleren, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000733","2018EUSF2012836","First Day of Spring B.V.","First Day of Spring B.V.","Netherlands","1016TA","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000732","52.371286211667,4.875357667341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","First Day of Spring BV (hereinafter: FDOS) is a marketing and advertising agency active at the interface of entertainment, marketing and advertising. FDOS initiates projects in line with marketing and advertising anno now: FDOS wants to do high-profile things that resonate in pop culture and tell (digital) stories about it.   The employees at FDOS operate largely as a specialist. The work at FDOS is characterised by a high degree of creativity and is accompanied by high complexity and workload.  FDOS has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, FDOS will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market FDOS will use expertise from a specialist agency advisor who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: business developers, creatives, designer, strategists, account managers, projet managers and producers.","First Day of Spring BV (hierna: FDOS) is een marketing- en reclamebureau actief op het snijvlak van entertainment, marketing en reclame. FDOS initieert projecten in lijn met marketing en reclame anno nu: FDOS wil spraakmakende dingen doen die resoneren in popcultuur en daar (digitaal) verhalen over vertellen.   De medewerkers bij FDOS opereren grotendeels als specialist. Het werk bij FDOS kenmerkt zich door een hoge mate van creativiteit en gaat gepaard met hoge complexiteit en werkdruk.  FDOS heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. FDOS zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  FDOS zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van een gespecialiseerd bureau dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: business developers, creatieven, designer, strategen, accountmanagers, projetmanagers en producers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989233","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00704","Development of sustainable plant breedersfust follow-up","Ontwikkeling duurzaam plantenkwekersfust vervolg","Netherlands","6940 BA","27/01/2017","12/05/2018","12.041","205000","EUR","24683.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986155",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","“Hollarts Plastic Group wants to develop a lightweight plastic plant breeder to produce it later in its own production facilities at the Gelderse branch in Didam at the end of 2017. This development creates employment...","“Hollarts Plastic Group wil een lichtgewicht kunststof plantenkwekersfust gaan ontwikkelen om deze later in de eigen productiefaciliteiten in de Gelderse vestiging in Didam eind 2017 te gaan fabriceren. Deze ontwikkeling zorgt voor werkgelegenheid...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989534","OP-2014-2023-West-KVW-00253","New energy for Groenoord","Nieuwe energie voor Groenoord","Netherlands","3100 AA","01/08/2019","01/04/2023","5.731","14672192.4","EUR","840828","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987446",null,"14","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Woonplus Schiedam Foundation is a socially involved housing corporation focused on the Schiedam housing market. Woonplus collaborates with the municipality of Schiedam, province of Zuid-Holland and various other parties to make existing...","Stichting Woonplus Schiedam is een maatschappelijk betrokken woningcorporatie gericht op de Schiedamse woonmarkt. Woonplus werkt samen met gemeente Schiedam, provincie Zuid-Holland en diverse andere partijen aan de verduurzaming van bestaande wo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005434","2018EUSF201381","CRH construction sizes B.V.","CRH Bouwmaten B.V.","Netherlands","7640AE","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Building sizes want to investigate where occupational risks lie for her employees and want to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Bouwmaten wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018590","2014EUSF2011918","Redmax B.V.","Redmax B.V.","Netherlands","3013AP","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018589","51.923566527273,4.4684392181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998224","2019EUSF2011025","Thuiswinkel.org","Thuiswinkel.org","Netherlands","4803ET","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In view of the future and the changing market, Thuiswinkel wants to professionalise more. They want to work on self-directing teams, with the different teams working autonomously and decision-making powers and responsibilities are more centralised to the employee. To date, insufficient attention has been paid to its design, which means that there is tension among the employees. Cooperation and communication between them have also deteriorated.  Staff experience that it is difficult to make an adequate shift towards this whole approach, because other/new skills and competences are required. As these skills are insufficiently present among the employees, their perceived uncertainty has increased.   The initiation of the planned ESF trajectories is at the front of the employees at Thuiswinkel. Among the employees are identified which development steps are most needed in the field of sustainable employability. On this basis, a personal growth trajectory per employee is drawn up with the external consultant in which space is created of personal competences. Through training the trainer principle, the external consultant will further guide the project group.   At the end of the ESF process, there will be better internal cooperation, better employee engagement and, ultimately, a more effective organisation.","Met het oog op de toekomst en de veranderende markt wil Thuiswinkel meer gaan professionaliseren. Zij willen werken naar zelfsturende teams, waarbij de verschillende teams autonoom werken en beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden meer zijn gecentraliseerd naar de medewerker. Tot op heden is er onvoldoende aandacht besteed aan de opzet hiervan, waardoor er spanning is bij de medewerkers. Ook de onderlinge samenwerking en wijze van communiceren is verslechterd.  De medewerkers ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel aanpak, omdat er andere/nieuwe vaardigheden en competenties worden verlangd. Gezien deze vaardigheden onvoldoende aanwezig is bij de medewerkers, is hun ervaren onzekerheid toegenomen.   Het initiëren van de beoogde ESF-trajecten is op voorspraak van de medewerkers binnen Thuiswinkel. Onder de medewerkers wordt geïnventariseerd aan welke ontwikkel stappen het meeste behoefte is op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Op basis hiervan wordt met de externe adviseur een persoonlijk groeitraject per medewerker opgesteld waarin ruimte ontstaat van persoonlijke competenties. Middels train de trainer principe zal de externe adviseur de projectgroep verder begeleiden.   Na afloop van het ESF-traject ontstaat er een betere interne samenwerking, betere binding van de medewerkers en uiteindelijk een effectievere organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001643","2018EUSF2012391","Viro Arnhem B.V.","VIRO Arnhem B.V.","Netherlands","7550KA","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001642",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to provide more guidance on personal sustainable development of employees, VIRO wants to give employees additional input to their personal development plan by offering a personality profile to broaden their employability and promote their di.","Om meer sturing te kunnen leveren aan persoonlijke duurzame ontwikkeling van medewerkers wil VIRO medewerkers extra input geven aan hun persoonlijke ontwikkelplan door een persoonlijkheidsprofiel aan te bieden om daarmee hun employability te verbreden en hun di te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002733","2018EUSF2011843","Agreco Beheer BV","Agreco Beheer BV","Netherlands","5531MC","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002732","51.36178566,5.20933808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","OneSolar has experienced exponential growth in the first years of its existence. This has focused in particular on internal processes and has lagged behind the development of human resources. In this momentum of growth, communication and collaboration is essential for One Solar to ensure quality. The organisation also wants to maintain the current potential for further growth. Due to the current labour market developments “war on talent” and the philosophy of One Solar about good employership, they want to promote the learning culture within the organisation and thereby add value to the organisation, its people and ultimately to its customers.","OneSolar heeft in de eerste jaren van haar bestaan een exponentiële groei doorgemaakt. Hierdoor is er met name focus geweest op de interne processen en is de ontwikkeling van het menselijk potentieel achter gebleven. In dit momentum van groei is communicatie en samenwerking voor One Solar van essentieel belang om kwaliteit te waarborgen. Tevens wil de organisatie het huidige potentieel behouden om verdere groei te bewerkstelligen. Door de huidige arbeidsmarkt ontwikkelingen \"war on talent\" en de filosofie van One Solar omtrent goed werkgeverschap willen zij de leercultuur binnen de organisatie bevorderen. en daarmee waarde toevoegen aan de organisatie, haar mensen en uiteindelijk aan haar klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014030","2015EUSF2012110","VRR","VRR","Netherlands","3079DN","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014029","51.876094741463,4.5377683512195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019232","2014EUSF2011523","Ayudo Foundation","Stichting Ayudo","Netherlands","3007DH","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019398","2014EUSF2011424","Centre for Chronic Diseases Dekkerswald BV","Centrum voor Chronische Ziekten Dekkerswald BV","Netherlands","6560AB","13/02/2015","13/12/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017715",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998815","2019EUSF201730","BiblioNova Foundation","Stichting BiblioNova","Netherlands","6130AB","06/08/2019","06/08/2021","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998813",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Library De Domijnen undergoes a transition from a classic library to a social library, active in the social domain.   They want to do this by making the reading shops a dynamic place in society. This requires, among other things, information staff and service providers to step out more and raise awareness of new roles and explore and learn how to apply new knowledge and skills. The assistant should be able to inform, co-create to enable knowledge exchange, meeting and debate and dialogue. He should be able to cooperate with existing or new ‘communities’ but above all be able to \"the story of.... “to be told; what does De Domijnen stand for, what is the added value of the Leeswinkel in developments in (local) society and what is the role and task of the employees in this?","Bibliotheek De Domijnen maakt een transitie door van een klassieke bibliotheek naar een maatschappelijke bibliotheek, die actief is in het sociale domein.   Dit willen zij doen door de leeswinkels een dynamische plek in de samenleving te maken. Dat vraagt onder andere van de informatiemedewerkers en dienstverleners dat zij meer naar buiten gaan/moeten en een grotere bewustwording van nieuwe rollen en het verkennen en leren toepassen van nieuwe kennis en vaardigheden. De medewerker moet kunnen informeren, co-creëren om kennisuitwisseling, ontmoeting en debat en dialoog mogelijk te maken. Hij dient te kunnen samenwerken met bestaande of nieuw op te zetten ’communities’ maar bovenal in staat zijn ‘’het verhaal van …. ’’ te vertellen; waar staat De Domijnen voor, wat is de toegevoegde waarde van de Leeswinkel bij ontwikkelingen in de (lokale) samenleving en wat is de rol en taak van de medewerkers hierin?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015646","2015EUSF2011203","KNS Automatisering B.V.","KNS Automatisering B.V.","Netherlands","1060JA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015645",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017875","2014EUSF2012363","RAG Lawyers and Advisors","RAG Advocaten en Adviseurs","Netherlands","9411VR","17/12/2014","17/10/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017874","52.862386416279,6.4944560627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013716","2015EUSF2012288","Aafje","Aafje","Netherlands","3078RC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013715","51.887047406452,4.5523068354839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016839","2015EUSF201528","Indomo BV","Indomo BV","Netherlands","7554NB","27/01/2016","27/01/2017","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016838","52.2456137,6.7608132","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019291","2014EUSF2011488","Bato Plastics B.V.","Bato Plastics B.V.","Netherlands","4760AC","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019290",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019908","2014EUSF2011091","RMS Christmas and Theme Packages B.V.","RMS Kerst- en Themapakketten B.V.","Netherlands","3850AG","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020959","2014EUSF201436","Van der Velde 't Veentje BV","Van der Velde 't Veentje BV","Netherlands","2544EC","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007045","52.045552285714,4.2456624857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998388","2019EUSF201939","Camp Coating Emmen BV","Kamp Coating Emmen BV","Netherlands","7303GC","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998387",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Camp Coating Emmen aims to become a values-driven organisation, encourage employees to feel proud of their work and thus increase engagement in the workplace. Pride and commitment are about emotion, connection and connection. Reconciliation with the identity of the company and its own identity.","Kamp Coating Emmen wil in haar streven een waarden gedreven organisatie te worden, stimuleren dat werknemers zich trots voelen op hun werk en zo de betrokkenheid op de werkvloer vergroten. Trots en betrokkenheid gaan over emotie, over verbinding en aansluiting. Aansluiting bij de identiteit van het bedrijf en bij de eigen identiteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009817","2016EUSF201381","Tzorg Personeel B.V.","Tzorg Personeel B.V.","Netherlands","7640AE","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Tzorg Personeel B.V. is a cleaning organisation. Tzorg Personeel B.V. wants to be a company where clients like to become and remain clients and where people like to work and continue to work. Sustainable employability is of paramount importance. CSU Personnel is an honest human-centred organisation that distinguishes itself by personal attention to employee and client. .   The work capability programme will start with kick-off sessions, inspiration sessions and thematic meetings, in order to gain even better understanding of the problem and to optimally adapt the programme to the needs of the staff.   The second phase consists of analysing various factors that determine the ability to work. This consists of a working power scan and a number of physical tests. Employees complete the work capability scan (set of validated questionnaires). In addition, it is possible to challenge the employees to work themselves on improving the individual work ability. ENRGY will then conduct the physical tests on site. The results are processed and employees gain insight into their own results, which are compared with Benchmark data and health standards.  Phase 3 discusses the results of work capability scan. The bottlenecks, risks and opinions are translated into concrete objectives for improving work capacity. At individual level, employees are given the opportunity to use a coach to formulate concrete improvement objectives for themselves.  In phase 4, the intervention plan will be drawn up and implemented. The intervention plan shall describe the interventions needed to achieve the objectives. The employees prepare a personal intervention plan with or without the help of the coach and start working with it.  Phase 5 consists of several evaluation moments during it to discuss the progress of the improvement plan and interventions and to see if the efforts lead to the achievement of the objectives. If necessary, the improvement plan or interventions shall be adapted.","Tzorg Personeel B.V. is een schoonmaakorganisatie. Tzorg Personeel B.V. wil een bedrijf zijn waar cliënten graag cliënt worden en blijven en waar mensen graag komen werken en blijven werken. Duurzaam inzetbaarheid staat hoog in het vaandel. CSU Personeel is een integere mensgerichte organisatie die zich onderscheidt door de persoonlijke aandacht voor medewerker en cliënt. .   Het werkvermogenprogramma  wordt gestart met kick-off sessies, inspiratie sessies en thematische bijeenkomsten, om nog beter inzicht te krijgen in de problematiek en het programma optimaal af te stemmen op de behoefte van de medewerkers.   De tweede fase bestaat uit het analyseren van verschillende factoren die het werkvermogen bepalen. Deze bestaat uit een werkvermogenscan en een aantal fysieke testen. Medewerkers vullen de werkvermogensscan (set van gevalideerde vragenlijsten) in. Daarnaast is het mogelijk om de medewerkers vervolgens uit te dagen om zelf aan de slag te gaan met het verbeteren van het individuele werkvermogen. Vervolgens zal Enrgy op locatie de fysieke testen komen afnemen. De resultaten hiervan worden verwerkt en medewerkers krijgen inzicht in hun eigen resultaten, welke vergeleken worden met Benchmark gegevens en gezondheidsnormen.  In fase 3 worden de uitkomsten van werkvermogensscan besproken. De knelpunten, risico’s en adviezen worden vertaald in concrete doelstellingen ten aanzien van het verbeteren van het werkvermogen. Op individueel niveau krijgen medewerkers de mogelijkheid om met behulp van een coach voor zichzelf concrete verbeterdoelstellingen te formuleren.  In fase 4 wordt het interventieplan opgesteld en uitgevoerd. Het interventieplan beschrijft welke interventies nodig zijn om de doelstellingen te halen. De medewerkers stellen met of zonder hulp van de coach een persoonlijk interventieplan op en gaan daarmee aan de slag.  Fase 5 bestaat uit verschillende evaluatie momenten gedurende het om de voortgang van het verbeterplan en de interventies te bespreken en te kijken of de inspanningen leiden tot het halen van de doelstellingen. Indien nodig wordt het verbeterplan of de interventies aangepast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012074","2016EUSF20155","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/11/2016","31/08/2017","30","2057054","EUR","606900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021465","2014EUSF20193","Winteb B.V.","Winteb B.V.","Netherlands","9672AW","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016177","53.14165096,7.05113234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018039","2014EUSF2012263","Comedis Zorg B.V.","Comedis Zorg B.V.","Netherlands","1817MS","13/02/2015","13/12/2015","50","12350","EUR","6174","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008070","52.644853971622,4.7281021768397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998346","2019EUSF201960","Camp Coating Vianen BV","Kamp Coating Vianen BV","Netherlands","7303GC","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Camp Coating specialises in powder coating and pre-treatment of metal products. The employees participate in various working lines with different techniques and processes. The company is one of the top in technology and quality. In these processes, man is an important element in achieving the quality in the products.   The location of Kamp Coating in Vianen is a fast growing company. This presents challenges in transferring and passing on the knowledge and skills to colleagues as well as to the new inflowing colleagues. One of the values Kamp Coating stands for is that there must be a balance in the value that an employee creates by creating products and the appreciation that an employee himself gives to his contribution throughout the process. The idea is that an employee who himself recognises and appreciates his contribution to the value chain also strives for a lasting high quality in the products. Being proud of your work is also an important condition for being relaxed and satisfied with your life. It has a positive effect on the whole quality of people’s daily lives.","Kamp Coating is specialist in het poedercoaten en voorbehandelen van metalen producten. De medewerkers participeren in diverse werklijnen met verschillende technieken en processen. Het bedrijf behoort tot de top in techniek en kwaliteit. De mens is in deze processen een belangrijk element in het behalen van de kwaliteit in de producten.   De vestiging van Kamp Coating in Vianen is een snel groeiend bedrijf. Dit geeft uitdagingen in het overdragen en doorgeven van de kennis en vaardigheden aan collega’s onderling als aan de nieuwe instromende collega’s.  Eén van de waarden waar Kamp Coating voor staat is dat er evenwicht moet zijn in de waarde die een werknemer creëert door het maken van producten en de waardering die een werknemer zelf geeft aan zijn bijdrage in het gehele proces. De gedachte is dat een werknemer die zelf zijn bijdrage in de waardeketen herkent en waardeert ook streeft naar een blijvend hoge kwaliteit in de producten. Trots zijn op je werk is eveneens een belangrijke voorwaarde om zelf ontspannen en tevreden over je leven te zijn. Het heeft een positief effect op de gehele kwaliteit van het dagelijks leven van mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001334","2018EUSF2012544","Foundation Carint-Reggeland Group","Stichting Carint-Reggeland Groep","Netherlands","7550AM","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Carintreggeland is a elderly care organisation in Twente with the vision of ensuring a valuable life for clients. In order to provide clients with a valuable life, employees also need to have a valuable life. Sustainable employability is an important part of this and therefore deserves attention. With this project, Carintreggeland aims to gain insight into the sustainable employability of employees and raise awareness about the importance but also the possibilities to fully increase sustainable employability. Attention is paid to all parts of ‘The House of Workability’.","Carintreggeland is een ouderenzorgorganisatie in Twente met als visie zorgen voor een waardevol leven voor cliënten. Om cliënten een waardevol leven te kunnen bieden dienen medewerkers eveneens een waardevol leven te hebben. Duurzame inzetbaarheid is hier een belangrijk onderdeel van en heeft daarom de aandacht. Met dit project wil Carintreggeland inzicht krijgen in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en bewustwording creëren ten aanzien van het belang maar ook de mogelijkheden om duurzame inzetbaarheid integraal te vergroten. Hierbij wordt aandacht besteed aan alle onderdelen van ‘Het huis van Werkvermogen'.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019102","2014EUSF2011603","Careyn Holding BV","Careyn Holding BV","Netherlands","3125BK","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019101","51.93217800122,4.4009153376079","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019920","2014EUSF2011087","Four current","Vierstroom","Netherlands","2800AN","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011260","2017EUSF201267","Plastic Industrie Twente B.V.","Plastic Industrie Twente B.V.","Netherlands","7600AB","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015542","2015EUSF2011266","Zalsman BV","Zalsman BV","Netherlands","8001BA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004030",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017016","2015EUSF201415","Stichting Kinderopvang Roerstreek","Stichting Kinderopvang Roerstreek","Netherlands","6061EJ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007197","51.121898475,6.031230125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016359","2015EUSF201813","Lommers Installation company","Lommers Installlatiebedrijf","Netherlands","5262GK","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016358","51.641550054321,5.2933438814815","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007963","2016EUSF2011856","Medifit Oss bv","Medifit Oss bv","Netherlands","5345SC","10/03/2017","10/03/2018","50","19992","EUR","9996","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007962","51.765234114286,5.5044221928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","From unity through diversity to sustainability! Without healthy and motivated employees, no successful company. The director-owners of Medifit Oss and Fysio plus realise this very well. Healthy employees need a good foundation for business and private life. Physio plus and Medifit Oss aims to provide an exciting and challenging working environment that people feel at home and like to work for. At the same time, Medifit Oss and physio plus also wants to offer opportunities for personal and business deepening and expansion. To achieve this goal, they are supported by SpringBalance and an application has been submitted for ESF Subsidy for Sustainable Employability. ESF means the European Social Fund. This fund supports, among other things, the sustainable employability of staff and focuses on the health and motivation of employees. This allows employers to retain their employees for ever-changing work. This creates long-term economic and social opportunities for a company. Moreover, the effect is that workers are easily employable. And thus they increase their chances of working. This is a contribution to achieving solutions for lasting employment with added value for all stakeholders. An important starting point for sustainable employability is that the employer and employee have a joint responsibility. For this purpose, a publication has been published on the website of Medifit Oss, Fysio plus and the advisor SpringBalance and posters are placed in the applicant’s reception area.","Van eenheid door diversiteit naar duurzaamheid! Zonder gezonde en gemotiveerde medewerkers geen succesvol bedrijf. Dat realiseren de directeur-eigenaren van Medifit Oss en Fysio plus zich heel goed. Gezonde medewerkers hebben zakelijk en privé een goed fundament nodig. Fysio plus en Medifit Oss stelt als doel een boeiende en uitdagende werkomgeving te bieden waar mensen zich thuis voelen en zich graag voor inzetten. Tegelijkertijd wil Medifit Oss en fysio plus ook mogelijkheden bieden voor persoonlijke en zakelijke verdieping en uitbreiding. Om dit doel te bereiken worden ze ondersteund door SpringBalance en is er een aanvraag ingediend voor ESF Subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid. ESF betekent Europees Sociaal Fonds. Dit fonds biedt o.a. ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid van personeel en is gericht op de gezondheid en motivatie van werknemers. Zo kunnen werkgevers hun medewerkers behouden voor het steeds sneller veranderende werk. Dit creëert op de lange termijn economisch en sociaal gezien kansen voor een bedrijf. Het effect is bovendien dat werknemers makkelijk inzetbaar zijn. En daarmee vergroten ze hun kansen op werk. Het gaat om een bijdrage aan het realiseren van oplossingen voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Een belangrijk uitgangspunt bij duurzame inzetbaarheid is dat de werkgever en werknemer een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben. Hiervoor is er een publicatiestuk gepubliceerd op de website van Medifit Oss, Fysio plus en  de adviseur SpringBalance en hangen er posters in de ontvangstruimte van de aanvrager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004666","2018EUSF201788","Foundation for Education on Reformatorical Base","Stichting voor Onderwijs op Reformatorische Grondslag","Netherlands","3800AS","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Van Lodenstein College wants to give substance to vitality. In recent years, there was no concrete implementation of this, but recent developments (e.g. the polite work pressure among employees) have convinced management that attention to employee vitality is an important good in the context of good employership. For this reason, in collaboration with an advisor of the organisation Holland Fit, a health check study is being implemented at four locations of the college. Employees can participate on site in a personal health check study that measures work ability, lifestyle and various physical parameters. Each participant receives a personal feedback and advice. In addition, there is a group feedback at organisation level. This information, together with the results of a needs survey, constitutes an advice and implementation plan for the future. The aim of this research is to raise awareness, both among the individual employees and the organisation. Based on the results, interventions for the future can be designed. Vital employees are more comfortable in their skin, are more resistant to change and work pressure and have a positive appearance towards their environment (students and colleagues).","Het Van Lodenstein College wil invulling geven aan vitaliteit. De afgelopen jaren ontbrak het aan een concrete invulling hiervan, maar recente ontwikkelingen (o.a. de beleefde werkdruk onder medewerkers) hebben het management doen overtuigen dat aandacht voor vitaliteit van medewerkers een belangrijk goed is in het kader van goed werkgeverschap. Om deze reden wordt, in samenwerking met een adviseur van de organisatie Holland Fit, een healthcheck onderzoek geïmplementeerd op vier locaties van het college. Medewerkers kunnen op locatie deelnemen aan een persoonlijk healthcheck onderzoek waarin zowel werkvermogen, leefstijl als verschillende fysieke parameters worden gemeten. Iedere deelnemer ontvangt een persoonlijke terugkoppeling en advies. Daarnaast volgt er op organisatieniveau een groepsterugkoppeling. Deze informatie vormt, tezamen met de uitkomsten van een behoeftepeiling, een advies en implementatieplan voor de toekomst. Het doel van dit onderzoek is het creëren van bewustwording, zowel bij de individuele medewerkers, als bij de organisatie. Op basis van de resultaten kunnen interventies voor de toekomst worden vormgegeven. Vitale medewerkers zitten lekkerder in hun vel, zijn beter bestand tegen veranderingen en werkdruk én hebben een positieve uitstraling richting hun omgeving (studenten en collega’s).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017145","2015EUSF201345","IFS Benelux","IFS Benelux","Netherlands","5657EW","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017144","51.450196561538,5.4040731076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013663","2015EUSF2012318","Active Zorg BV","Actief Zorg BV","Netherlands","5000AH","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013662",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997852","2019EUSF2011210","Trento Engineering BV","Trento Engineering BV","Netherlands","6412BE","10/09/2019","10/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997851","50.894238094444,5.9759440333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012251","2015EUSF2013094","University of Groningen","Rijksuniversiteit Groningen","Netherlands","9700AV","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017919","2014EUSF2012334","OOG Foundation","Stichting OOG","Netherlands","5460AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017918",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989589","OP-2014-2023-West-KVW-00341","MMOX Smart","MMOX Smart","Netherlands","2516 BE","15/02/2021","31/01/2023","45","664248.57","EUR","298911.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987574|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987575","52.071832797619,4.335808509963","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","An affordable, accessible and smart cybersecurity for Dutch entrepreneurs. The further development of MMOX’s innovative risk-based cybersecurity solution.","Een betaalbare, toegankelijke en slimme cybersecurity voor Nederlandse ondernemers. De doorontwikkeling van de innovatieve risk based cybersecurity oplossing van MMOX.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020113","2014EUSF201967","Mostert de Winter BV","Mostert de Winter BV","Netherlands","3370AG","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017362","2015EUSF201202","Foundation for Education Group PRIMO VPR","Stichting Onderwijsgroep PRIMO VPR","Netherlands","6650AC","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017361",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017602","2015EUSF20188","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","6130MB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006021","2018EUSF20159","Van Boxtel Elektro B.V.","Van Boxtel Elektro B.V.","Netherlands","5408ZH","01/08/2018","01/08/2019","50","24938","EUR","12469","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006020","51.640879322222,5.6562615888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Van Boxtel Volkel has been around for more than 35 years and together with our 80 employees we design and build complete automation solutions within many different sectors. We have been able to share this 35 years of experience with many employees and together we ensure that our customers are served as well as possible. Van Boxtel Elektro is a progressive company and we want to prepare ourselves and our employees even further for the future. Provide opportunities for our loyal employees who serve our customers daily with soul and bliss. Through the subsidy sustainable employability we want to see if internal employees have wishes to follow up on our organisation. For what would be better for us as directors than that our company is taken over by employees who have the talent and motivation for this. Our own employees whom we have been able to guide and train over the years? Through this grant we want to look at talents within our organisation for positions as team leader, mt members or even as a successor entrepreneur. We want these employees to investigate talents and have them guided to a new path. In addition, as an entrepreneur, we will have to take a step back, to make room for this new generation, in which the consultant will also guide us. In addition to all these progressive plans, we also want to look at opportunities to increase employee satisfaction even further. Step by step together with employees to see how better cooperation can be made and to see how employees work even more pleasantly. All this to prepare VBV and our employees for the future!","Van Boxtel Volkel bestaat al ruim 35 jaar en samen met onze 80 medewerkers ontwerpen en bouwen we aan complete automatiserings-oplossingen binnen vele verschillende sectoren. Deze 35 jaar ervaring hebben we inmiddels mogen delen met vele medewerkers en samen zorgen we ervoor dat onze klanten zo goed mogelijk bediend worden. Van Boxtel Elektro is een vooruitstrevend bedrijf en we willen ons en onze medewerkers nog verder klaar stomen voor de toekomst. Mogelijkheden bieden voor onze trouwe medewerkers die onze klanten dagelijks met ziel en zaligheid bedienen. Middels de subsidie duurzame inzetbaarheid willen we kijken of interne medewerkers wensen hebben om opvolging te geven aan onze organisatie. Want wat zou er voor ons als directeuren nu mooier zijn dan dat onze onderneming wordt overgenomen door medewerkers die hier het talent en de motivatie voor hebben. Onze eigen medewerkers die we door de jaren heen hebben mogen begeleiden en op hebben mogen leiden? Middels deze subsidie willen we kijken naar talenten binnen onze organisatie voor functies als teamleider, mt leden of zelfs als opvolgend ondernemer. We willen deze medewerkers laten onderzoeken op talenten en laten begeleiden naar een nieuwe weg. Daarnaast zullen wij zelf als ondernemer een stapje terug moeten doen, om plaats te maken voor deze nieuwe generatie, waar de adviseur ons ook in zal begeleiden. Naast al deze vooruitstrevende plannen willen we tevens gaan kijken naar mogelijkheden om de medewerkerstevredenheid nog verder te doen stijgen. Stapje voor stapje samen met medewerkers te kijken hoe er nog beter samengewerkt kan worden en te kijken hoe medewerkers nog prettiger werken. Dit alles om VBV en onze medewerkers klaar te stomen voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020436","2014EUSF201752","Postma Financial Advice","Postma Financieel Advies","Netherlands","7575BB","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020435","52.2973526,6.930458525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002761","2018EUSF2011828","Entrea/Lindenhout Group Foundation","Stichting Entrea/Lindenhout-groep","Netherlands","8604DK","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002760","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Lindenhout is an experienced youth welfare organisation in Gelderland and Overijssel. Every year we offer help to more than 3,500 children, young people and their families. We do this with over 700 experienced professionals.  Entrea Lindenhout comes from a merger process of the two organisations, in which all employees have had to deal with changes, which means that we are once again paying attention to the sustainable employability of employees. The question that HR and OR ask themselves and what we want to answer in this project is how employees can go more easily with all changes and how they themselves become more aware of the importance of keeping up. We're all working longer to 66 or 67 years.  The programme offered in this project is accessible to all employees. 50+ Career focuses on the 2nd half of the career. About half of the 700 employees are over 45 years of age. In general, experienced employees are less empowered and may have more difficulty with all changes and taking their own direction in their careers.   With this project we will make employees aware of taking their own control over their careers inside or outside Entrea lindenhout. We take the participants into the concept of own direction.","Lindenhout is een ervaren jeugdzorgorganisatie in Gelderland en Overijssel. Ieder jaar bieden wij hulp aan meer dan 3.500 kinderen, jeugdigen en hun gezinnen. Dat doen we met ruim 700 ervaren professionals.  Entrea Lindenhout komt uit een fusieproces van de twee organisaties, waarbij alle medewerkers te maken hebben gehad met veranderingen, dat maakt dat we nog eens te meer  aandacht hebben voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers . De vraag die HR en OR  aan zichzelf stellen en waar we in dit project een antwoord op willen geven is hoe de werknemers makkelijker mee kunnen gaan met alle veranderingen en hoe ze zelf meer bewust worden van het belang om bij te blijven. We werken allemaal langer door tot 66 of 67 jaar.  Het aangeboden programma in dit project  is toegankelijk voor alle werknemers. 50+ Carrière richt zich op de 2de helft van de loopbaan. Circa de helft van de 700 werknemers is ouder dan 45 jaar. Over het algemeen zijn ervaren werknemers minder mondig en kunnen deze meer moeite hebben met alle veranderingen en het nemen van de eigen regie in hun loopbaan.   Met dit project gaan wij de werknemers bewust maken van het nemen van de eigen regie over hun loopbaan binnen of buiten Entrea lindenhout. We nemen de deelnemers mee in het begrip eigen regie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006171","2017EUSF201635","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","19/05/2018","18/11/2019","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. For example, we lack opportunities to learn from each other, and also to jointly exploit new opportunities. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 75 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it. Line manager, HR staff and management also play an important role in this and we also support them in our project.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Zo missen we kansen om van elkaar te leren, en ook om gezamenlijk nieuwe kansen te benutten. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 75% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken. Lijnmanager, HR-staf en ook de directie spelen hierbij een belangrijke rol en ook hen ondersteunen wij in ons project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012032","2016EUSF20177","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","5202CE","15/04/2017","14/10/2018","50","127785","EUR","63892","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Many workers in the cleaning sector are low-skilled and low-literate. They are at a disadvantage vis-à-vis the direct manager/employer, despite the high level of investment in the sector to improve the labour market position of workers. The project will conduct a study on how to achieve emancipation, equivalence and more balanced industrial relations for cleaners. For this purpose, interviews are conducted by employers, employees and other stakeholders on factors affecting balanced labour relations, the most pregnant problems, best practices and which problems to be tackled first. Through meetings and workshops, they will be briefed on the first results and put forward possible solutions for review. After the study, the entire industry will be informed about the problems identified and possible actions that the social partners want to implement.","Veel werknemers in de schoonmaaksector zijn laagopgeleid en laaggeletterd. Zij zitten in een achterstandspositie t.o.v. de direct leidinggevende/werkgever, ondanks de grote investeringen van de sector t.b.v. de verbetering van de arbeidsmarktpositie van werknemers. In het project wordt een onderzoek uitgevoerd naar hoe emancipatie, gelijkwaardigheid en evenwichtiger arbeidsverhoudingen voor schoonmakers kunnen worden bereikt. Hiervoor worden werkgevers, werknemers en andere stakeholders in interviews bevraagd over factoren die evenwichtige arbeidsverhoudingen beïnvloeden, de meest pregnante problemen, de best practices en welke problemen als eerste aan te pakken. Via bijeenkomsten en workshops worden zij voorgelicht over de eerste resultaten en worden mogelijke oplossingen  ter toetsing voorgelegd. Na het onderzoek zal de gehele branche worden voorgelicht over de gesignaleerde problemen en mogelijke acties die sociale partners willen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003035","2018EUSF2011665","Safety Technology Netherlands B.V.","Veiligheidstechniek Nederland B.V.","Netherlands","5340AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","A large part of the employees have been working for the company for quite some time. A pleasant and informal corporate culture has created a solid and reliable team, all of which have a part in the quantitative and qualitative growth of the company. Employee policy is therefore one of the most important pillars of VTN. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","Een groot deel van de medewerkers werkt al geruime tijd voor het bedrijf. Door een prettige en informele bedrijfscultuur is een hecht en betrouwbaar team ontstaan, waarbij allen een aandeel hebben in de kwantitatieve en kwalitatieve groei van het bedrijf. Het medewerkersbeleid is dan ook een van de belangrijkste pijlers van VTN. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005899","2018EUSF201123","Help Normal Home Care Aalten Coöperatief U.A.","Helpgewoon Thuiszorg Aalten Coöperatief U.A.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005898",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The workers at Helpwoon Thuiszorg Aalten have recently formed an employee cooperative. They work as domestic help financed through the WMO. As a cooperative, they enter the market of commercial healthcare providers as a new player. This requires due diligence from the workers when recruiting their clients and in contact with municipal authorities.   The principle of working within cooperatives is quite new and the experience of the past two years has shown that in a year cooperatives grow to around 25 workers.  In the employment and cooperation situation of these workers, many of them are expected. Previously, they worked in a traditional care organisation, in which their tasks and development possibilities had been limited. In order to promote the sustainable commitment within the workers’ cooperatives, one is aware that one needs to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in developing their talents and ambitions towards self-management, entrepreneurship and responsibility (self-deciding) and monitoring a healthy PSA and employability.","De werkenden bij Helpgewoon Thuiszorg Aalten vormen sinds kort een werknemerscoöperatie. Zij zijn werkzaam als huishoudelijke hulp die wordt bekostigd via de WMO. Als coöperatie begeven ze zich als nieuwe speler in de markt van de commerciële zorgaanbieders. Dit vraagt zorgvuldigheid van de werkenden bij het werven van hun cliënten en bij het contact met gemeentelijke instanties.   Het principe van werkenden binnen coöperaties is vrij nieuw en de ervaring van de afgelopen twee jaar heeft geleerd dat in een jaar tijd coöperaties groeien naar zo'n 25 werkenden.  In de werk- en samenwerkingssituatie van deze werkenden wordt veel van hen verwacht. Voorheen waren zij werkzaam in een traditionele zorgorganisatie, waarbinnen hun takenpakket en ontwikkelmogelijkheden beperkt waren gebleven. Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscoöperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing, ondernemerschap en verantwoordelijkheid (zelf besluiten) en het bewaken van een gezonde PSA en employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017204","2015EUSF201328","ZND Roofing BV","ZND Dakbedekking BV","Netherlands","5605JA","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017203",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017700","2015EUSF20115","Guido de Wit Advocaten B.V.","Guido de Wit Advocaten B.V.","Netherlands","1816MJ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017699","52.636502186111,4.7165378941806","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004457","2018EUSF201895","ISS Netherlands B.V.","ISS Nederland B.V.","Netherlands","3454ZJ","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004456","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","ISS Nederland B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Nederland B.V. focuses primarily on cleaning work. These activities are mainly of a physical nature and sometimes in the presence of guests and customers. This physical work combined with different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Nederland B.V. wants to take actions to make these employees work well up to the retirement age, to promote internal mobility and the learning culture. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees in their daily work from social inclusion policies, for example young workers who are unfit for work or those with refugee background. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term, expand their knowledge and skills and enable them to participate in the labour market in a healthy way up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Nederland B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Nederland B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op schoonmaakwerkzaamheden. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en soms in bijzijn van gasten en klanten. Dit fysieke werk in combinatie met wisselnde de afwijkende arbeidstijde,n hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Nederland B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken, de interne mobiliteit en de leercultuur te bevorderen. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met en vluchtelingachtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie, worden hun kennis en vaardigheden uitgebreid en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016499","2015EUSF201712","Vetipak BV","Vetipak BV","Netherlands","5342LS","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016498","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002254","2018EUSF2012087","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stichting Sanquin Bloedvoorziening B.V. wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Sanquin Bloedvoorziening B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012028","2016EUSF20181","Foundation of Expertise Centre Meubel","Stichting Expertisecentrum Meubel","Netherlands","3440AL","01/11/2016","30/04/2018","50","324295","EUR","162147","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012027",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","It is necessary and promising for companies in the furniture and interior construction industry to be able to respond to the various technological developments. This requires, on the one hand, flexible, productive operations and, on the other hand, sustainable workers with craftsmanship. However, it is not yet obvious for employers and workers to work on the development, employability and health of workers.  Social partners and ECM want to promote the sustainable employability of workers in the construction sector, making the sense of responsibility for sustainable employability self-evident for employers and workers. To this end, ECM shall set up: 1. Vision-making and policy development, bringing coherence to existing supply/toolbox and increasing its effectiveness. 2. Awareness of sustainable employability 3. Knowledge development, the promotion of learning culture and the promotion of career development","Het is voor bedrijven in de meubel- en interieurbouwbranche noodzakelijk én kansrijk om in te kunnen spelen op de diverse technologische ontwikkelingen. Dit vraagt enerzijds om een flexibele, productieve bedrijfsvoering en anderzijds om duurzaam inzetbare werknemers met vakmanschap. Voor werkgevers en werknemers is het echter nog geen vanzelfsprekendheid om aan de ontwikkeling, inzetbaarheid en gezondheid van werknemers te werken.  Sociale partners en ECM willen de duurzame inzetbaarheid van werkenden in de bouwbranche bevorderen waarbij het verantwoordelijkheidsgevoel voor duurzame inzetbaarheid vanzelfsprekend wordt voor werkgevers en werknemers. ECM zet daartoe in op: 1. Visievorming en beleidsontwikkeling, waarmee samenhang wordt aangebracht in het bestaande aanbod/instrumentarium en de doeltreffendheid ervan wordt vergroot. 2. Bewustwording duurzame inzetbaarheid  3. Kennisontwikkeling, het bevorderen van de leercultuur en het stimuleren van loopbaanontwikkeling","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012466","2015EUSF2012981","Polem BV","Polem BV","Netherlands","8530AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012465",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003564","2018EUSF2011370","Fresh Apple Media Architects B.V.","Fresh Apple Media Architects B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003563",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Within Fresh Apple, employees regularly suffer from physical complaints. Under no-policy change, health problems will only increase. Currently there are no insights into the job load and health of employees, as well as tools to improve them.  An external consultant will take stock of the pain problems of employees, but also looks at the larger picture: the balance of plenty of sports, healthy eating and the timely treatment of pain complaints. Next, a tailor-made advice (personally per employee) will be made with exercises, nutrition advice for healthy eating with additional supplements and treatment methods to make the body function optimally. They will also come up with company advice to optimise the working environment.  The activities that are going to be found: • Inventory of job loads and complaints to employees by conducting individual interviews/interviews.  • Plan of action with concrete and practical advice to deal with physical complaints.  • Implementation of advice through practical sessions, coaching, treatment and advice to individual employees on health and body. Prevention is better than cure and therefore a healthy lifestyle is pursued through dietary advice and treatments. In this way, one wants to set up or adjust the working environment/places and/or treat stress symptoms so that employees are and remain employable.","Binnen Fresh Apple hebben medewerkers regelmatig last van fysieke klachten. Bij ongewijzigd beleid zullen de gezondheidsklachten alleen maar toenemen. Momenteel ontbreken inzichten in de functiebelasting en gezondheid van medewerkers, alsook handvatten om deze te verbeteren.  Een externe adviseur zal de pijnklachten van medewerkers gaan inventariseren maar kijkt ook naar het grotere geheel: de balans van genoeg sporten, gezond eten en het tijdig behandelen van pijnklachten. Vervolgens zal een advies op maat (persoonlijk per werknemer) gemaakt worden met oefeningen, voedingsadvies voor gezond eten met aanvullende supplementen en behandelmethoden om het lichaam optimaal te laten functioneren. Ook zal men met een bedrijfsadvies komen om de werkomgeving te optimaliseren.  De activiteiten die gaan plaatvinden: • Inventariseren van functiebelasting en klachten bij werknemers door het voeren van individuele gesprekken/interviews.  • Plan van aanpak met concrete en praktische adviezen om fysieke klachten te gaan aanpakken.  • Implementatie van adviezen middels praktijksessies, coaching, behandeling en adviseren van individuele werknemers over gezondheid en lichaam. Voorkomen is beter dan genezen en daarom wordt via voedingsadvies en behandelingen een gezonde levensstijl nagestreefd. Op deze manier wil men de werkomgeving/plekken dusdanig inrichten of aanpassen en/of stresssymptomen behandelen zodat medewerkers inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014534","2015EUSF2011821","The Gift","The Gift","Netherlands","1723HX","10/02/2016","10/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014533","52.704114548214,4.8056714517857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019915","2014EUSF2011083","Stichting Public Library Gelderland Zuid","Stichting Openbare Bibliotheek Gelderland Zuid","Netherlands","6511PS","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019914","51.844964861392,5.8667410631745","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020573","2014EUSF201661","Hoka Verkeerstechniek B.V.","Hoka Verkeerstechniek B.V.","Netherlands","2800AB","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998800","2019EUSF201737","Escada B.V. — Upstairs Traprenovation","Escada B.V. - Upstairs Traprenovatie","Netherlands","6004RM","10/07/2019","10/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998799","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Escada B.V. specialises in carrying out sustainable trap renovations for individuals. This includes the entire process of sales, procurement, planning and assembly. The company has grown rapidly in recent years and is the market leader in the Netherlands and Belgium.  This rapid change results in a great feeling of unrest among the employees. One has difficulty with the rapidly changing environment and the apparent chaos that has arisen.   In order to stop this trend and strengthen the ‘funding’ from the base, Escada will be very consciously investing in the employees, in order to promote the sustainable employability of its employees.  Escada wants to develop a continuous learning culture and contribute in a structural way to the job happiness and personal development of its employees. In view of the strong growth, she also wants to promote the mobility of existing employees, in order to be able to properly fill in new roles within the organisation and to create an environment in which employees can grow well.","Escada B.V. is gespecialiseerd in het uitvoeren van duurzame traprenovaties bij particulieren. Dit omvat het volledige proces van verkoop, inkoop, planning en montage. Het bedrijf is in de afgelopen jaren snel gegroeid en is marktleider in Nederland en België.  Deze snelle verandering resulteert in een groot gevoel van onrust bij de medewerkers Men heeft moeite met de snel veranderende omgeving en de ogenschijnlijke chaos die daarmee is ontstaan.   Om deze tendens te onderbreken en vanuit de basis weer de ‘fundering’ te verstevigen gaat Escada heel bewust investeren in de medewerkers, om zo de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen.  Escada wil een continue leercultuur ontwikkelen en op een structurele manier bijdragen aan het werkgeluk en de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers. Ook wil ze gezien de flinke groei de mobiliteit van bestaande medewerkers bevorderen, om zo binnen de organisatie nieuwe rollen goed in te kunnen vullen en een omgeving te creëren waarin de medewerkers goed kunnen groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000387","2018EUSF2013015","LedKoning B.V.","LedKoning B.V.","Netherlands","5222AX","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000386","51.7035147,5.2678476527778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","LedKoning B.V. is a fast-growing and dynamic company selling led strips and adjacent product categories, mainly online. There are now 8 people working on customer service, administration and (online) marketing.   In order for LedKoning to grow sustainably, it is now important that the entrepreneur’s sphere of influence is reduced and the employees are more involved in growth and development. That is why a core team of employees has been formed, but they still have to grow in this new role. There is a need to create space for a learning culture, in which both individually and in collaboration, core team members can develop on non-company-specific knowledge and skills. This culture must also be (more) noticeable in their working and responsibilities for employees outside the core team.  The objective of this project is, on the one hand, to develop an implementation plan, based on the advice of the advisor David Vethaak, and, on the other hand, to implement it. The main (end) goal here is that the employees are given a good role in the growth and development of the organisation and thus ensure sustainable employability (motivation and involvement of employees).","LedKoning B.V. is een snelgroeiend en dynamisch bedrijf waarbij, voornamelijk online, ledstrips en aangrenzende productcategorieën worden verkocht. Er werken inmiddels 8 mensen, verdeeld over de klantenservice, administratie en (online) marketing.   Om LedKoning duurzaam verder te laten groeien is het nu belangrijk dat de invloedssfeer van de ondernemer wordt verkleind en de medewerkers meer worden betrokken in de groei en ontwikkeling. Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers, die echter nog moeten groeien in deze nieuwe rol. Er moet ruimte worden gecreëerd voor een leercultuur, waarin zowel individueel als in samenwerking, de kernteamleden zich kunnen ontwikkelen op niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Die cultuur moet ook voor de medewerkers buiten het kernteam om, zelf dagelijks (meer) merkbaar zijn in hun werkzaam- en verantwoordelijkheden.  Dit project heeft als doelstelling om enerzijds, a.d.h.v. het advies van de adviseur David Vethaak, een implementatieplan te ontwikkelen en anderzijds om deze te implementeren. Het belangrijkste (eind)doel hierin is dat de medewerkers een goede rol in de groei en ontwikkeling van de organisatie krijgen en pakken en daarmee de duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van de medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004571","2018EUSF201838","Partners in Culture and Experience B.V.","Partners in Cultuur en Beleving B.V.","Netherlands","1011VL","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004570","52.368846154167,4.90759574375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Artifex is a leading activation and communication agency with culture in DNA. The team consists of 20 cultural brokers: driven project managers, communication specialists, art historians and producers. They believe in the power of art and culture and have the ambition to bring this to the attention of the widest possible audience. Why? Why? Because culture connects, offers distinctiveness and opens doors to another world.  Artifex (part of the holding partners in Cultuur &Amp; Experience B.V.) has almost 30 years of experience and is an important player in the creative cultural industry. They work for Foundation Amsterdam Light Festival, Light Art Collection B.V., Municipality of Amsterdam, Province of Utrecht, Dutch Railways and various cultural initiatives, festivals and charitable organisations.   At the moment, there is little work on sustainable employability at Artifex. The aim of the upcoming project is to obtain advice that can be implemented at a later stage. Artifex wants to make a professionalisation effort in the field of healthy and safe working in which work stress will be reduced. Due to the peak load around events, employees often experience stress. In addition, there is no sound HR policy that has created arbitrariness in terms of employability, absenteeism, and development. This trajectory aims not only to lay down a sound HR policy, but also to identify internal ambitions and growth opportunities that stimulate their own entrepreneurship. Employees are continuously involved in the process through interviews, coaching interviews, and information sessions.  The advice process is guided by Pooz!.","Artifex is een toonaangevend activatie- en communicatiebureau met cultuur in het DNA. Het team bestaat uit 20 cultuurmakelaars: gedreven projectmanagers, communicatiespecialisten, kunsthistorici en producenten. Zij geloven in de kracht van kunst en cultuur en hebben de ambitie dit bij een zo breed mogelijk publiek onder de aandacht te brengen. Waarom? Omdat cultuur verbindt, onderscheidend vermogen biedt en deuren naar een andere wereld opent.  Artifex (onderdeel van de holding Partners in Cultuur & Beleving B.V.) heeft bijna 30 jaar ervaring en is een belangrijke speler in de creatieve culturele industrie. Zij werken onder meer voor Stichting Amsterdam Light Festival, Light Art Collection B.V., Gemeente Amsterdam, Provincie Utrecht, Nederlandse Spoorwegen en voor diverse culturele initiatieven, festivals en goede doelenorganisaties.   Op dit moment wordt er nog weinig aan duurzame inzetbaarheid bij Artifex gedaan. Doel van komend project is een advies verkrijgen welke in een latere fase geïmplementeerd kan worden. Artifex wil een professionaliseringsslag maken op het gebied van gezond en veilig werken waarbij werkstress verminderd zal worden. Vanwege de piekbelasting rondom evenementen ervaren medewerkers vaak stress. Daarbij is er geen gedegen HR beleid waardoor willekeur is ontstaan op het gebied van inzetbaarheid, verzuim, en ontwikkeling. Met dit traject wil men niet alleen een gedegen HR beleid neerleggen, maar ook interne ambities en doorgroeimogelijkheden in kaart brengen waarbij eigen ondernemerschap gestimuleerd wordt. Medewerkers worden via interviews, coaching gesprekken, en informatiebijeenkomsten continu bij het proces betrokken.  Het adviestraject wordt begeleid door Pooz!.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015796","2015EUSF2011121","Van der Slot Transport","Van der Slot Transport","Netherlands","2211WH","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015795","52.247137133333,4.4904004","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989148","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00546","Development of modular locking system for care","Ontwikkeling modulair sluitsysteem voor de zorg","Netherlands","3771MN","01/03/2016","28/02/2017","17.635","146241","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985939","52.163274928571,5.5776085142857","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Groups in need of care in society such as the elderly, the visually impaired, the disabled and patients prefer to live at home. This raises the problem that, on the one hand, it is necessary to provide easy access for many different...","Zorgbehoeftige groepen in de samenleving zoals ouderen, slechtzienden, gehandicapten en patiënten willen het liefste thuis blijven wonen. Dit geeft als probleem dat er enerzijds eenvoudig toegang verschaft dient te worden voor tal van verschillend...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019785","2014EUSF2011178","Forbo Novilon B.V.","Forbo Novilon B.V.","Netherlands","7740AC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019784",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998105","2019EUSF2011088","Octatube Engineering BV","Octatube Engineering BV","Netherlands","6546BB","07/06/2019","07/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998104","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Octatube Engineering BV (hereinafter: Octatube) develops and realises architectural constructions. The team consists of 72 employees specialising in sales and the design phase of the projects. Octatube has not succeeded enough in recent years to create an optimal culture where personal leadership and a healthy working environment play a key role. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Octatube wants to change this. In order to grow in a sustained way, employees’ ambitions need to be grasped and personal leadership and a healthy working environment must be promoted. The external advisor will create an implementation plan for the promotion of personal leadership. The intended short-term outcome is to develop personal leadership and entrepreneurship and a healthier working environment, which in the long term stimulates employee engagement. Octatube realises that its employees are the company’s most important capital and wants to promote the sustainable employability of its employees. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to and wishes of employees is crucial for understanding employees’ ambitions, employee input is important for the success of the project. Workers will be interviewed and encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote competences, internal mobility, entrepreneurship and a healthy working environment. They will participate jointly in organised sessions where this will be discussed. Through the promotion of personal leadership, internal mobility and internal entrepreneurship, employee engagement and satisfaction should be increased, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Octatube Engineering BV (hierna: Octatube) ontwikkelt en realiseert architectonische constructies. Het team van bestaat uit 72 medewerkers die zich specialiseren op sales en op de design fase van de projecten. Het is Octatube de afgelopen jaren onvoldoende gelukt, om een optimale cultuur te creëren waar persoonlijk leiderschap en een gezond werkklimaat een hoofdrol speelt. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers wil Octatube hier verandering in brengen. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien moeten ambities van werknemers gevat worden en moet persoonlijk leiderschap en een gezond werkklimaat worden gestimuleerd. De extern adviseur gaat een implementatieplan maken voor de bevordering van persoonlijk leiderschap. Het beoogde resultaat op de korte termijn is het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap en ondernemerschap en een gezonder werkklimaat waardoor op de lange termijn de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Octatube beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd en aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze competenties, interne mobiliteit, ondernemerschap en een gezond werkklimaat kunnen worden bevorderd. Zij zullen gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin dit wordt behandeld. Door de bevordering van de persoonlijk leiderschap, interne mobiliteit en intern ondernemerschap dient de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021563","2014EUSF2011321","School group Over- and Middle-Betuwe","Scholengroep Over- en Midden-Betuwe","Netherlands","6681cv","24/01/2015","24/11/2015","50","15972","EUR","7986","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999971","51.89274435,5.9147667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988915","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00041","DermalDose","DermalDose","Netherlands","7683 PN","01/03/2015","30/06/2017","24.75","30000","EUR","7425","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985529","52.446272731034,6.4973288068966","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016343","2015EUSF201805","Roelofs Wegenbouw B.V.","Roelofs Wegenbouw B.V.","Netherlands","7683ZG","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016342","52.465048425,6.487161525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989270","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00812","MedTox development: Urgence determination and advice on intoxication and polypharmaceutical","Ontwikkeling MedTox: Urgentiebepaling en advies bij intoxicatie en polyfarmacie","Netherlands","6821HL|8025BP","01/01/2018","31/12/2018","17.329","577056.23","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986325|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986326","51.99084992,5.91168492|52.50935673,6.12507276","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Noord-Overijssel|Arnhem/Nijmegen",null,"NL211|NL226","2014-2020","When people have received unknown substances (toxication), a call is usually made directly to the general practitioner post. A triagist then decides how urgent the situation is, and whether the caller, for example, should be forwarded to the first hu...","Wanneer mensen onbekende stoffen hebben binnengekregen (vergiftiging) wordt doorgaans direct gebeld naar de huisartsenpost. Een triagist bepaalt dan hoe urgent de situatie is, en of de beller bijvoorbeeld doorgestuurd moet worden naar de eerste hu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999077","2019EUSF201600","Simac B.sis B.V.","Simac B.sis B.V.","Netherlands","3741LR","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999076","52.217674775556,5.3033743511111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019066","2014EUSF2011621","SBM BV","SBM BV","Netherlands","7607ac","10/01/2015","10/11/2015","50","12540","EUR","6270","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019065","52.355532459375,6.67016006875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010980","2017EUSF201114","Flynth advisors and accountants BV","Flynth adviseurs en accountants BV","Netherlands","2671SB","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987086","51.990925576316,4.2208682671053","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","Flynth strives for a working environment in which employees have sustainable and passion for the work they do. Flynth invests in creating an inclusive environment that is focused on delivering quality and where employees are respected and appreciated for their unique qualities and knowledge. Sustainable cultural change requires a change strategy, short and long-term actions and, very importantly, leaders and managers who support and support change.","Flynth streeft naar een werkomgeving waarbij medewerkers duurzaam inzetbaar en passie hebben voor het werk dat zij doen. Flynth investeert in het creëren van een inclusieve omgeving die gericht is op leveren van kwaliteit en waar medewerkers gerespecteerd en gewaardeerd worden om hun unieke kwaliteiten en kennis. Een duurzame cultuurverandering vraagt om een veranderstrategie, korte en lange termijn acties en, heel belangrijk, leiders en managers die de verandering ondersteunen en dragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007511","2016EUSF2011632","Print shop in Sligte B.V.","Drukkerij te Sligte B.V.","Netherlands","7500AL","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007510",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Purpose: further help companies with concrete implementation of the sustainable employability of the workforce. Subject: Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Approach: Revitalise department teams by adapting the organisation of the work in dialogue with the staff. In 5 steps, the organisation is adapted to reduce work stress and undesirable behaviour in the working environment and to improve internal and external mobility. How: intensive guidance in the company (200 hours) of departments, individual employees and management. A 5-step plan recognises the current situation, gives insight into the consequences, progressed towards a reversal, sets new standards for the organisation’s organisation and provides guidance on the enforcement of the new standards.","Doel: bedrijven verder helpen met concrete invulling van duurzame inzetbaarheid van het personeel. Onderwerp: Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Aanpak: Revitaliseren van afdelingteams door in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk aan te passen. In 5 stappen wordt met de werkenden de organisatie zo aangepast dat werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer wordt terug gedrongen en er gewerkt wordt aan een betere interne en externe mobiliteit. Hoe: intensieve begeleiding in het bedrijf (200 uur) van afdelingen, individuele medewerkers en directie. Door middel van een 5 stappenplan wordt erkenning gegeven aan de huidige situatie, inzicht gegeven in de consequenties, toegewerkt naar een omkeermoment, nieuwe normen voor de inrichting van de organisatie bepaald en begeleiding gegeven bij de handhaving van de nieuwe normen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016922","2015EUSF201491","Craker Trailers Axel BV","Kraker Trailers Axel BV","Netherlands","4570AE","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008545","2016EUSF2012147","Laundry de Blinde BV","Wasserij de Blinde BV","Netherlands","8448CG","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008544","52.97047118,5.94387614","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","Laundry de Blinde is successfully active from a modern laundry with laundry-size concepts for catering establishments in particular. Modular service packages include the total range of textile management, with professional cleaning as a core activity. The high demands from the market and the dynamics of the industry, with an increasing transition from traditional laundry to modern service providers in the field of textile management, call for the development of the organisation and its employees. Laundry de Blinde aims to seek advice in the context of this project and to have an implementation plan drawn up to promote the working environment, advice for developing/promoting a culture in which workers can develop in a broad sense (this may concern their own job, another function within the organisation and/or other competences) and advice on the flexibility of the working culture, possibly also considering the possibilities for introducing flexible working time management. Laundry de Blinde wants to move towards a working environment in which its employees are stimulated and challenged and given the space to work on their own development, which will contribute to the performance of the organisation. Advice is sought from the external consultant on how to arrive at such a situation. This advice is provided with an implementation plan, in which the consultant Wasserij de Blinde and (in collaboration with) its employees will be involved in its drafting.","Wasserij de Blinde is vanuit een moderne wasserij succesvol actief met wasserij-maatconcepten voor met name horecabedrijven. Modulaire servicepakketten omvatten het totale scala van textielbeheer, met professionele reiniging als kernactiviteit. De hoge eisen vanuit de markt en de dynamiek in de bedrijfstak, waarbij steeds meer de transitie van traditionele wasserij naar moderne dienstverlener op het  gebied van textielbeheer plaatsvindt, vragen om ontwikkeling van de organisatie en haar medewerkers. Wasserij de Blinde wil in het kader van dit project advies inwinnen en een implementatieplan laten opstellen gericht op het het bevorderen van het werkklimaat, adviezen voor het ontwikkelen/bevorderen van een cultuur waarin werknemers zich in brede zin kunnen ontplooien (dit kan de eigen functie betreffen, een andere functie binnen de organisatie en/of andere competenties) en advies inzake flexibelisering van de werkcultuur, waarbij mogelijkerwijs ook gekeken wordt naar de mogelijkheden tot het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement. Wasserij de Blinde wil toe naar een werkklimaat waarin haar medewerkers gestimuleerd en uitgedaagd worden en de ruimte krijgen om te werken aan hun eigen ontwikkeling, hetgeen bij zal dragen aan de prestaties van de organisatie. Er wordt advies aan de extern adviseur gevraagd hoe tot een dergelijke situatie gekomen kan worden. Dit advies wordt voorzien van een implementatieplan, waarbij de adviseur Wasserij de Blinde én (in samenwerking met) haar medewerkers gaat betrekken bij het opstellen ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006259","2016EUSF2012230","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","1500GA","01/01/2017","31/12/2019","47","3190000","EUR","1508500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The labour market region Zaanstreek-Waterland uses a wide range of resources to get as many people as possible into employment or to prepare for future work. . The reintegration counsellors of the municipalities use a wide range of means to promote labour integration and job management for a broad target group, in particular young people 18-27 years, 55+ ers, people in benefits for more than 6 months and Nuggers. In 2016, the status holders also became part of the reintegration activities.","De arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland zet een breed scala van middelen in om zoveel mogelijk mensen aan werk te krijgen of voor te bereiden voor toekomstig werk. . Door de re-integratieconsulenten van de gemeenten wordt voor een brede doelgroep, met name Jongeren 18-27 jaar, 55+ ers, mensen in een uitkering langer dan 6 maanden en Nuggers, een breed scala van middelen ingezet om de arbeidsinpassing en arbeidstoeleiding te bevorderen. In 2016 zijn ook de statushouders onder de re-integratieactiviteiten gaan vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016786","2015EUSF201574","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","1070AM","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989450","OP-2014-2023-West-KVW-00166","Fieldlab Spectacular Arena experiences (SAX)","Fieldlab Spectacular Arena eXperiences (SAX)","Netherlands","1100 DL","01/05/2017","30/09/2021","39.993","4142449","EUR","1656693","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987190|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987234|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987680",null,"62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Innovative companies seize the opportunity to collaborate with programme partners Amsterdam ArenA, iMMovator, Hogeschool van Amsterdam and TNO in the open innovation programme Spectacular ArenA experiences (SAX). With EK2020 as a milestone, innov...","Innovatieve bedrijven grijpen de kans om samen te werken met programmapartners Amsterdam ArenA, iMMovator, Hogeschool van Amsterdam en TNO in het open innovatieprogramma Spectacular ArenA eXperiences (SAX). Met EK2020 als mijlpaal investeert innov...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020977","2014EUSF201402","Modderkolk Projects — Maintenance B.V.","Modderkolk Projects - Maintenance B.V.","Netherlands","6600AJ","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017199",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997620","2021EUSF20225","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1056CH","01/08/2020","31/07/2021","75","2279000","EUR","1708400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The aim of this is to better equip these pupils to gain a sustainable position on the labour market. This is done through practical lessons, industry-oriented courses, internships with internship guidance and the completion of learning/work places. In this pandemic crisis time, we pay special attention to the cooperation between central municipalities, vso and pro schools, employers and industry organisations to guide this vulnerable group of pupils to sustainable work.","Het doel van dit is om deze leerlingen beter toe te rusten voor het verkrijgen van een duurzame positie op de arbeidsmarkt. Dit gebeurt onder andere door middel van praktijklessen, branchegerichte cursussen, stages met stagebegeleiding en het invullen van leer/werkplekken. In deze pandemische crisistijd besteden wij extra aandacht aan de samenwerking tussen centrumgemeenten, vso- en pro-scholen, werkgevers en branche-organisaties om deze kwetsbare groep leerlingen naar duurzaam werk te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004636","2018EUSF201803","Swinhove Group","Swinhove Groep","Netherlands","3333GZ","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004635","51.815011362712,4.6297527474576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017822","2014EUSF2012391","Royal BDU","Koninklijke BDU","Netherlands","3771AM","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017821","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005466","2018EUSF201364","RLG Europe B.V.","RLG Europe B.V.","Netherlands","7640AE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005465",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Richemont B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Richemont B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015276","2015EUSF2011406","Regional Transport Director B.V.","Regionale Vervoer Regisseur B.V.","Netherlands","3151XP","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005370","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002043","2018EUSF2012189","Seacon Logistics B.V.","Seacon Logistics B.V.","Netherlands","5902RB","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Seacon Logistics B.V. (SL) explicitly pays attention to the development of both managers and employees in its 2017-2020 Business Plan. The organisation needs more flexibility in the implementation and wants to further develop the internal learning culture. Rapid growth imposes other requirements on the competences of its employees and managers.  In order to successfully apply the assessment and reward methodology put in place and to create a lasting effect, it is important that SL’s managers receive good guidance and support from Human Capital Group in 2019. This concerns guidance in the further development of the interview skills of managers. They also participate in a number of coaching moments. This will encourage them to develop their interview skills and to better formulate results and development agreements. This promotes the sustainable employability of the managers themselves and of their direct colleagues. In addition, SL wants to implement performance management to realise the desired organisational development towards a learning organisation. During the Brentjens Development process, the managers participate in conversations that focus on personal and team development and sustainable employability through advisory discussions. This touches on the skill, attitude and person level of SL executives, increasing sustainable employability at individual and team level.  SL also wants to achieve an optimised absenteeism approach. In doing so, the organisation wants to offer line management more responsibility and involvement in the approach and guidance of the failure. To achieve this, a draft plan for the implementation of a renewed absenteeism approach is being drawn up by Thaeles. In addition, line management participates in a workshop focused on knowledge transfer, skills and return day part. This gives the executives more insight and guidance on their new role.","Seacon Logistics B.V. (SL) besteedt in haar Businessplan 2017 - 2020 expliciet aandacht aan de ontwikkeling van zowel leidinggevenden als van medewerkers. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering en wil de interne leercultuur verder ontwikkelen. De snelle groei stelt daarbij andere eisen aan de competenties van haar medewerkers en leidinggevenden.  Om de ingevoerde beoordelings- en beloningsmethodiek succesvol toe te kunnen passen en een blijvend effect te creëren, is het van belang dat de leidinggevenden van SL in 2019 goede begeleiding en ondersteuning ontvangen van Human Capital Group. Dit betreft begeleiding in het verder ontwikkelen van de gespreksvaardigheden van leidinggevenden. Ook nemen ze deel aan een aantal coaching momenten. Hierdoor worden ze gestimuleerd hun gespreksvaardigheden te ontwikkelen en resultaat- en ontwikkelafspraken beter te formuleren. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid van de leidinggevenden zelf en van hun directe collega’s. Daarnaast wil SL performance management implementeren om de gewenste organisatieontwikkeling naar een lerende organisatie te realiseren. De leidinggevenden nemen gedurende het traject van Brentjens Ontwikkeling deel aan gesprekken die gericht zijn op persoonlijke- en teamontwikkeling en duurzame inzetbaarheid middels adviesgesprekken. Dit raakt het vaardigheids-, houdings- en persoonsniveau van de leidinggevenden van SL, waardoor de duurzame inzetbaarheid op individueel en teamniveau wordt vergroot.  Ook wil SL een geoptimaliseerde verzuimaanpak realiseren. Daarbij wil de organisatie het lijnmanagement meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid in de aanpak en de begeleiding van het verzuim bieden. Om dit te bereiken, wordt door Thaeles een conceptplan voor de implementatie van een vernieuwde verzuimaanpak opgesteld. Daarbij neemt het lijnmanagement deel aan een workshop, gericht op kennisoverdracht, vaardigheden en terugkomdagdeel. Hierdoor krijgen de leidinggevenden meer inzicht en handvatten met betrekking tot hun nieuwe rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015471","2015EUSF2011299","The Carpentier-Mooren facilities BV","De Carpentier-Mooren facilities BV","Netherlands","1432AG","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015470","52.27542232931,4.7688042301822","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016030","2015EUSF201996","Stichting Groene Hart Hospital","Stichting Groene Hart Ziekenhuis","Netherlands","2800BB","05/01/2016","05/01/2017","27","37500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989141","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00537","Durable 3D printing technology for podotherapeutic footwear","Duurzame 3D printtechnologie voor podotherapeutisch schoeisel","Netherlands","7483 PG","01/05/2016","01/06/2017","18.173","55000","EUR","9995.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985932","52.174970847619,6.7467002285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","To meet the need for orthopaedic footwear, FITS has developed an innovative concept with which a 3D measured slipper and house shoe can be manufactured. The bottom of the foot is scanned 3D...","Om in de behoefte van therapietrouwheid van orthopedisch schoeisel te voorzien heeft FITS een innovatief concept ontwikkeld waarmee een 3D aangemeten slipper en huisschoen vervaardigd kan worden. De onderkant van de voet wordt hierbij 3D gescand w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005046","2018EUSF201585","Unlimited Expectations B.V (trade name GKS ICT Solutions)","Unlimited Expectations B.V (handelsnaam GKS ICT Solutions)","Netherlands","6662PW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005045","51.90755689375,5.8650405375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","GKS ICT Solutions considers it important that its employees feel comfortable with the organisation. The credo of GKS is not for nothing “Can we give you a smile?” This can only be achieved if the employees are well-informed, after all, they are the business card of the organisation. To achieve this even more, GKS aims to promote sustainable positive health of its employees from across the organisation. Both the mental and physical condition of the employees are central to this. In addition, it is important that managers can actively and positively contribute to this. Managers are therefore coached and made aware of their role, so that they can actively support the employees in this process.","GKS ICT Solutions vindt het belangrijk dat haar medewerkers zich prettig voelen bij de organisatie. Het credo van GKS is niet voor niets “Mogen wij jou een glimlach geven?”. Dit is alleen te bereiken als de medewerkers goed in hun vel zitten, zij zijn immers het visitekaartje van de organisatie. Om dit nog meer te gaan bereiken wil GKS duurzame positieve gezondheid van haar medewerkers vanuit de gehele organisatie gaan stimuleren. Hierbij staan zowel de mentale als fysieke gesteldheid van de medewerkers centraal. Daarnaast is het van belang dat leidinggevenden hier actief en op een positieve manier aan bij kunnen gaan dragen. Leidinggevenden worden daarom gecoacht en bewust gemaakt van hun rol, zodat ze actief de medewerkers kunnen ondersteunen in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007440","2016EUSF2011599","Pure Home Concepts B.V.","Pure Home Concepts B.V.","Netherlands","5583AE","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007439","51.383865971429,5.4729679714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Pure Home Concepts B.V. operates a number of (internet) stores where mainly home furnishings, made of wood and steel, are sold. The furniture is all produced in its own furniture factory. Over the years, the company has grown significantly and changed. To ensure the future of the company and its employees, the company strives for a future in which employees can motivate, learn and contribute to shared goals, which will strengthen engagement. Together with employees, the project will focus on an open working environment and open learning culture, in which the future of the employees of Pure Home Concepts B.V. will be central.","Pure Home Concepts B.V. exploiteert een aantal (internet)winkels waar voornamelijk artikelen voor woninginrichting, vervaardigd uit hout en staal, worden verkocht. De meubels worden allen geproduceerd in een eigen meubelfabriek. Door de jaren heen is de onderneming aanzienlijk gegroeid en veranderd. Om de toekomst van de onderneming en haar medewerkers te waarborgen, streeft het bedrijf naar een toekomst waarin medewerkers zich kunnen motiveren, kunnen leren en kunnen bijdragen aan gezamenlijke doelen, wat de betrokkenheid zal versterken. Samen met medewerkers zal het project zich richten op een open werkomgeving en open leercultuur, waarbij de toekomst van de medewerkers van Pure Home Concepts B.V. centraal zal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002006","2018EUSF2012209","Pp Personnel services","PP Personeelsdiensten","Netherlands","6581TE","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002005","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Working from the core of PP Personnel Services PP Personnel Services is a mediator in employment. A temporary employment agency and recruiting &Amp; selection agency ‘+’, given the huge amount of extra service they offer to their customers. Founded in 2005 and now grown into a company with 7 staff and a multitude of temporary workers. Our customers expect a professional and expert approach from us. We therefore continuously invest in our employees and optimise our internal organisation. In order to achieve the best customer value in the future, we are launching a project to increase the sustainable employability of our employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, HMF Netherlands will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Werken vanuit de kern bij PP Personeelsdiensten PP Personeelsdiensten is een bemiddelaar in werk. Een uitzendbureau en werving & selectiebureau ‘+’, gezien de enorme hoeveelheid extra service die ze hun klanten bieden. Opgericht in 2005 en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 7 stafmedewerkers en een veelvoud aan uitzendkrachten. Onze klanten verwachten van ons een professionele en deskundige aanpak. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en het optimaliseren van onze interne organisatie. Om ook in de toekomst de beste klantwaarde te realiseren starten wij een project om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal HMF Nederland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005943","2018EUSF20199","Employee Wellbeing Company BV.","Employee Wellbeing Company BV.","Netherlands","3584AA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005942","52.078091868702,5.144523059542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Employee Wellbeing Company BV is currently in a growth phase, where optimisation and quality improvement of the service are central. Due to increasing competition and growing market demand, we have even more specialised in the services we are good at. We also want to put people at the heart of our organisation. In the coming years we want to grow into a self-steering team. In which employees are facilitated to perform as optimally as possible. We want to build a team of young, smart and proactive people who are passionate about vitality. However, we ask more and more from employees, so that exhaustion will always be a risk. Therefore, it is important for the team that signs of exhaustion and stress can be detected early within the team and that this is also negotiable. The current project will focus on these issues and focus on the well-being of employees","Employee Wellbeing Company BV bevindt zich momenteel in een groeifase, waarbij optimalisering en kwaliteitsverbetering van de dienstverlening centraal staan. Vanwege een toenemende concurrentie en groeiende vraag in de markt hebben wij ons nog meer gespecialiseerd in de diensten waar we goed in zijn. Tevens willen we de mensen in onze organisatie centraal stellen. De komende jaren willen we groeien naar een zelfsturend team. Waarin medewerkers gefaciliteerd worden om zo optimaal mogelijk te kunnen presteren. We willen aan een team bouwen van jonge, slimme en proactieve mensen die passie hebben voor vitaliteit.We vragen echter  steeds meer van medewerkers, waardoor uitputting altijd een risico zal zijn. Daarom is het voor het team van belang, dat signalen van uitputting en stress vroegtijdig gesignaleerd kunnen worden binnen het team en dat dit tevens ook bespreekbaar is. Het huidige project zal zich richten op deze vraagstukken en zich focussen op het welzijn van de medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004883","2018EUSF201675","Kusters Engineering B.V.","Kusters Engineering B.V.","Netherlands","5900AE","27/10/2018","27/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004882","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Royal Kusters Engineering, founded in 1911, is a Venloos family business and develops and builds customer-specific machines for the safe and reliable destruction of worn and invalidated banknotes and coins. These machines are located in the central banks and money printing companies in more than 75 different countries. In addition, we are active in the field of waste reduction, destruction and recycling.   The enormous changes in the world call for a different course of our company. We sailed with the ‘Kusters 4.0’ plan (inspired by the fourth generation Kusters and Industry 4.0) as a compass. Core values such as innovation, transparency, diversity and collaboration are essential. For the further development and implementation of the ‘Kusters 4.0’ plan, it is important to make innovation an integral part of the company. So not only technological innovation but above all social innovation. An important part of social innovation is the sustainable employability of our employees, now and in the future.   A specific organisational context (culture) is therefore needed to give innovation and improvement an opportunity.  As part of this, we will start in 2018 with a ‘culture renovation process’. This following the findings of the project group Kusters 4.0 on important themes for us. The project will be provided by two specialists in the field of corporate cultures, namely Coen van den Akker and Rogier van Oosterhout of the organisation Maatstaff. During this process, we will talk to all our employees in different sessions. Everyone is expected to participate actively in the sessions. Through this project we develop an implementation plan in the field of sustainable employability.","Koninklijke Kusters Engineering, opgericht in 1911, is een Venloos familiebedrijf en ontwikkelt en bouwt klant specifieke machines voor de veilige en betrouwbare vernietiging van versleten en ongeldig geworden bankbiljetten en munten. Deze machines staan bij de centrale banken en gelddrukkerijen in meer dan 75 verschillende landen. Daarnaast zijn wij actief op het gebied van afval verkleining, vernietiging en recycling.   De enorme veranderingen in de wereld vragen om een andere koers van ons bedrijf. Deze zijn we  gaan varen met het plan ‘Kusters 4.0’ (geïnspireerd op de vierde generatie Kusters en Industry 4.0) als kompas. Kernwaarden als innovatie, transparantie, diversiteit en samenwerken zijn hierbij essentieel. Voor de verdere ontwikkeling en implementatie van het ‘Kusters 4.0’ plan is het van belang om innovatie een integraal onderdeel te laten worden van het bedrijf. Dus niet alleen technologische innovatie maar vooral ook sociale innovatie. Een belangrijk onderdeel van de sociale innovatie is de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, nu en in de toekomst.   Er is dus een specifieke organisatorische context (cultuur) nodig om vernieuwing en verbetering een kans te geven.  Als onderdeel hiervan starten we in 2018 met een ‘cultuurrenovatietraject’. Dit naar aanleiding van de bevindingen van de projectgroep Kusters 4.0 over voor ons belangrijke thema’s. Het traject zal worden verzorgd door twee specialisten op het gebied van bedrijfsculturen, te weten Coen van den Akker en Rogier van Oosterhout van de organisatie Maatstaff. Tijdens dit traject zal in verschillende sessies met al onze medewerkers worden gesproken. Eenieder wordt verwacht om actief deel te nemen aan de sessies. Door middel van dit project ontwikkelen we een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005288","2018EUSF201461","Florijn contracting company BV","Florijn aannemingsbedrijf BV","Netherlands","3931GA","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013925","52.079193444444,5.4493397777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The sustainable employability of employees is becoming increasingly important due to ageing, flexibilisation and the raising of the AOW pension age. Many organisations currently employ employees who can no longer be (fully) deployed now or in the future. This has major consequences for both employees and organisations such as employee health, sick leave of the organisations, dissatisfied employees and dissatisfied customers. Further developing the employee in the process of sustainable employability. This helps to map sustainable employability in heavy occupations and to help employees think about the field of work. Through this long-term trajectory, it is focused on awareness and the employee remains active in carrying out interventions and thus implements the concept of Sustainable employability in his work and the organisation. The trajectory stimulates cognitive flexibility with an eye for the future workplace.","Door o.a. de vergrijzing, de flexibilisering en de verhoging van de AOW- leeftijd wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Veel organisaties hebben momenteel medewerkers in dienst die nu of in de toekomst niet meer (volledig) ingezet kunnen worden. Dit heeft grote gevolgen voor zowel medewerkers als voor organisaties zoals gezondheid van medewerkers, ziekteverzuim van de organisaties, ontevreden medewerkers en ontevreden klanten. Het doorontwikkelen van de werknemer in het ingezette traject van duurzame inzetbaarheid. Dit helpt om duurzame inzetbaarheid op de kaart te brengen in zware beroepen en medewerkers mee te laten denken in het invullen van het werkveld. Door dit langdurig traject, wordt ingezet op bewustwording en blijft de medewerker actief in het uitvoeren van interventies en implementeert hij zo het begrip Duurzame inzetbaarheid in zijn werk en de organisatie. Het traject stimuleert de cognitieve flexibiliteit met het oog voor de toekomstige werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008534","2016EUSF2012141","Contractor Haafkes e Sons","Aannemersbedrijf Haafkes e Zonen","Netherlands","7471GG","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008533","52.244408663636,6.5766469909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge at a time when expectations are increasing, ageing, greening, competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic, changing industry. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and development paths; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Haafkes wants to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The project is intended for all employees of Haafkes Aldus management Haafkes.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd waarin de verwachtingen steeds hoger zijn, vergrijzing, ontgroening,  concurrentie en een veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische, veranderende branche. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Haafkes een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van  Haafkes Aldus management Haafkes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005819","2018EUSF201167","The IJsselmonde Oost Foundation","Stichting Ijsselmonde Oost","Netherlands","2981EZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997943","51.870895338462,4.6009629884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The objective of this project is to develop a proactive and stimulating learning culture in a health care institution. Employees take on their own careers and work with pride for the foundation. They go for their drive and use their entrepreneurship to be decisive. The employees are moving. They are aware of their qualities and are able to turn impediment into activity. A dynamic working environment is created with which the organisation gives a positive boost to its survival. The ambition of employees is stimulated and they want to turn that into action and results. The result is that the foundation is distinctive and that the clients receive the best care.","Doelstelling is van dit project is een proactieve en stimulerende leercultuur te ontwikkelen in een GHZ-instelling. Medewerkers nemen hun eigen carrière ter hand en werken met trots voor de stichting. Ze gaan voor hun drive en zetten hun ondernemerschap in om doorslaggevend te zijn. De medewerkers komen in beweging. Ze zijn zich bewust van hun kwaliteiten en zijn in staat belemmering om te zetten in activiteit. Er ontstaat een dynamische werkomgeving waarmee de organisatie zijn voortbestaan een positieve impuls geeft. De ambitie van medewerkers wordt geprikkeld en dat wil men omzetten tot actie en resultaat. Het resultaat is dat de stichting onderscheidend is en dat de cliënten de beste zorg krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016101","2015EUSF201960","Heilbron N.V.","Heilbron N.V.","Netherlands","7000AB","04/03/2016","04/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009799","2016EUSF201370","Composite Produktie BV","Composiet Produktie BV","Netherlands","5700ES","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009798",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Composite Production BV is a specialist in the field of stone countertops with about 100 specialised professionals. Working in the factory is mentally and physically heavy (working pressure, weight, dust, water). In recent years, several improvements have been made to improve working methods in planning, logistics and wider employability and greater involvement of employees.  Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Composiet Productie BV is specialist op het gebied van stenen werkbladen met ca 100 gespecialiseerde vakmensen. Het werken in de fabriek is mentaal en fysiek zwaar (werkdruk, gewicht, stof, water). De afgelopen jaren zijn er diverse verbeteringen door gevoerd voor een betere werkwijze bij de planning, de logistiek en de bredere inzetbaarheid en grotere betrokkenheid van de medewerkers.  Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000352","2018EUSF2013029","Isero Ironware Group B.V.","Isero IJzerwarengroep B.V.","Netherlands","3449HE","06/03/2019","05/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000351","52.085545109091,4.8628047272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Isero has a total of about 950 employees with illness absenteeism and a relatively high absenteeism per cent. The male-to-female ratio is 10 %-90 %. The most common health problems are; smoking, overweight, physical complaints, etc. The organisation currently has little vitality promoting instruments. We see that the employees in our organisation are not always as healthy. Thirdly, the long-term absenteeism is high in our organisation.  As an employer, we believe it is important that our employees have a healthy lifestyle. Make employees aware of their unhealthy lifestyles and encourage behavioural change. Continue to exercise, exercise more, eat better and in general take better care of themselves.  In the long term, we will have more vital and sustainable employees who are well-informed. Fitmo’s program contributes to this awareness process.","Isero heeft totaal zo’n 950 medewerkers met een ziekte verzuim en een vrij hoog ziekteverzuim procent. De verhouding man versus vrouw is 10%-90%. De meest voorkomende gezondheidsproblemen zijn; roken, overgewicht, lichamelijk klachten, etc. De organisatie kent momenteel weinig vitaliteit bevorderende instrumenten. We zien daarbij dat de werknemers in onze organisatie niet altijd even gezond zijn. In de derde plaats is het langdurig verzuim hoog bij onze organisatie.  Als werkgever vinden wij het belangrijk dat onze medewerkers een gezonde levensstijl hebben. Medewerkers bewust maken van hun ongezonde levensstijl en aanzetten tot gedragsverandering. Door te gaan sporten, meer te bewegen, beter te eten en in het algemeen beter voor zichzelf te zorgen.  Wij krijgen daarmee op termijn vitalere, duurzaam inzetbare medewerkers die goed in hun vel zitten. Het programma van Fitmo draagt bij aan dit bewustwordingsproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003585","2018EUSF2011357","Industrial Ceramic Linings B.V.","Industrial Ceramic Linings B.V.","Netherlands","3047AH","26/09/2018","26/09/2019","50","18750","EUR","9375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003584","51.943986928302,4.4141956641509","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Industrial Ceramic Lingings B.V. has been developing and manufacturing (high) heat-resistant, customised gaskets, seals and insulation materials used for the climbing technology market, also known as HVAC (heating, ventilation, air conditioning) since 1987. ICL has its own production hall and sewing workshop in which a variety of products are developed and produced. Part of the work in the production hall is physically burdensome because it is partly standing and includes lifting work. The safety of employees in this environment also plays a role, including the use of highly flammable substances. This has led to accidents in the past. Management and employees with administrative functions often spend their time sitting. The work has a negative impact on ergonomics and health for both groups.   ICL wants to optimise the health of its employees through the hiring of an external consultant who carries out an organisation scan in the field of health and ergonomics. An important aspect here is to receive advice with measures to be implemented to address the problem areas.","Industrial Ceramic Lingings B.V. ontwikkelt en produceert sinds 1987 (hoog)hittebestendige maatwerk pakkingen, afdichtingen en isolatiematerialen die worden toegepast voor de klimmaattechnologiemarkt, ook wel bekend als HVAC (heating, ventilation, air conditioning). ICL beschikt over een eigen productiehal en naaiatelier waarin een diversiteit aan producten worden ontwikkeld en geproduceerd. Een gedeelte van het werk in de productiehal is fysiek belastend doordat het deels staand plaatsvindt en tilwerkzaamheden bevat. Tevens speelt de veiligheid van medewerkers in deze omgeving een rol, er wordt onder andere met licht-ontvlambare stoffen wordt gewerkt. Dit heeft in het verleden tot ongelukken geleid. Het management en medewerkers met administratieve functies brengen hun tijd juist veelal zittend door. De werkzaamheden hebben voor beide groepen negatieve invloed op de ergonomie en gezondheid.   ICL wil de gezondheid van haar medewerkers graag optimaliseren middels de inhuur van een extern adviseur die een organisatiescan op het gebied van gezondheid en ergonomie uitvoert. Belangrijk aspect hierbij is het ontvangen van advies met te implementeren maatregelen om de probleemgebieden aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003421","2018EUSF2011449","Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V.","Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","4803ET","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003420",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Family business Maas-Jacobs has continued human growth during the crisis years within the construction sector as the construction sector attracts at boom. As faster technological trends in construction are somewhat lagging behind, labour productivity increases less than the increasing order portfolio.  In recent years, the new functions have been adequately filled in roughly three ways: 1. Motivated young people (15-27 years) who start a learning pathway in combination with education. 2. Side entrants, experienced persons (45+) with affinity for construction, but coming from a (adjoining) profession. 3. Maas-Jacobs increasingly works on the basis of collaboration and co-creation with self-employed, subcontractors and developers. For years, these are precisely the groups in the construction sector that are the most frequent victims of absenteeism and (serious) accidents. In these groups this is due to a lack of knowledge transfer, a direct consequence of the growing number of self-employed workers in construction that do not have training places for trainees and school leavers. While older people are very vulnerable due to the relatively heavy work they perform day-by-day.  External Advisor Kees Lambregts analyses and advises throughout the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the participants are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to remain motivated and productively deployable within this changing safety perception.  Expected results — Higher employee satisfaction — Higher motivation for work — Lower absenteeism — Better coordination and communication — more concrete agreements and compliance with safety — Enhancing awareness of safety and social control (monitoring)","Familiebedrijf Maas-Jacobs heeft de personele groei tijdens de crisisjaren binnen de bouwsector doorgezet nu de bouwsector aantrekt bij hoogconjunctuur. Doordat snellere technologische trends in de bouw wat achter lopen, neemt de arbeidsproductiviteit minder toe dan de toenemende orderportefeuille.  De nieuwe functies worden de afgelopen jaren op grofweg drie wijzen adequaat ingevuld: 1. Gemotiveerde jongeren (15-27 jaar) welke bij ons een leerwerktraject starten in combinatie met scholing. 2. Zij-instromers, ervaren personen (45+) met affiniteit voor de bouw, maar afkomstig vanuit een (aangrenzende) beroepsgroep. 3. Maas-Jacobs werkt steeds meer op basis van samenwerking en co-creatie met zelfstandigen, onderaannemers en ontwikkelaars. Al jarenlang zijn juist dit de groepen binnen de bouw die het vaakste slachtoffer zijn van verzuim en (ernstige) ongevallen. Bij deze groepen is dit het gevolg door een gebrek aan kennisoverdracht, een rechtstreeks gevolg van het groeiende aantal zzp-er in de bouw die geen opleidingsplekken hebben voor stagiaires en schoolverlaters. Terwijl ouderen zeer kwetsbaar zijn door de relatief zware werkzaamheden die zij dag in dag uit verrichten.  Externe Adviseur Kees Lambregts analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de deelnemers worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende veiligheidsperceptie blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.  Verwachte resultaten - Hogere medewerkerstevredenheid - Hogere arbeidsmotivatie - Lager ziekteverzuim - Betere afstemming en communicatie onderling - Concretere afspraken en naleving van veiligheid - Vergroting bewustzijn veiligheid en sociale controle (toezicht)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017923","2014EUSF2012332","Site Residential Services","Site Woondiensten","Netherlands","7001JD","16/01/2015","16/11/2015","50","15800","EUR","7900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017922","51.969043986806,6.2889897417095","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011040","2017EUSF201143","Royal VOPAK NV","Koninklijke VOPAK NV","Netherlands","3000AW","25/02/2017","25/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011039",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vopak is currently in a turbulent and unpredictable (world) economy with increasing competition. Vopak has the ambition to become the best terminal in the world. To achieve this, man is at the heart of this. Recent developments such as the raising of the AOW pension age, which requires people to continue working longer and thus have to be able to work longer, poses the necessary challenges. This is reinforced by the physical and mental stress of various functions within Vopak. All this manifests itself in a relatively high absenteeism. In this context, the sustainable employability and vitality of staff is essential for Vopak’s management to continue to perform well. An integrated health policy is being drawn up to give further guidance. An integral part of the policy is that the policy is integrated with the security, personnel and CSR policies. The policy will be drawn up by a project group to be set up with representatives from all levels of the organisation including representation of the OR. Health policy will be defined partly on the basis of individual interviews and group sessions with staff and meetings with the project group. Health policy will include a palette of physical and mental (multi-year) programmes. As part of the project, a number of these programmes will be implemented (based on choices made by the project group on the basis of priorities). These will include targeted workshops, trainings, coaching, etc. in the areas of sustainable employability, health and vitality.","Vopak zit momenteel in een turbulente en onvoorspelbare (wereld)economie met een toenemende concurrentie. Vopak heeft de ambitie om de beste terminal van de wereld te worden. Om dit te realiseren staat de mens hierin centraal. Recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Dit wordt nog eens versterkt door de fysieke en mentaal zware belasting van diverse functies binnen Vopak. Dit alles uit zich in een relatief hoog ziekteverzuim. In deze context is voor de directie van Vopak de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed te blijven presteren. Om hier verder richting aan te geven wordt een integraal gezondheidsbeleid opgesteld. Met integraal wordt bedoeld dat het beleid is geintegreerd met het veiligheids-, personeels- en CSR beleid. Het beleid zal worden opgesteld door een nog op te richten projectgroep met vertegenwoordigers uit alle lagen van de organisatie inclusief vertegenwoordiging van de  OR. Mede op basis van individuele interviews en groepsessies met mewerkers en bijeekomsten met de projectgroep zal het gezondheidsbeleid worden gedefinieerd. Het gezondheidsbeleid zal een palet aan fysieke en mentale (meerjaren) programma’s bevatten. Als onderdeel van het project zullen een aantal van deze programma’s (op basis van keuzes door de projectgroep op basis van prioriteiten) worden geimplementeerd. Het zal hierbij gaan om gerichte workshops, trainingen, coaching e.d. op het gebied van duurzame inzetbaarheid, gezondheid en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018632","2014EUSF2011894","Hoving Engineering Assembling B.V.","Hoving Engineering Assembling B.V.","Netherlands","9500AA","06/01/2015","06/11/2015","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018631",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002039","2018EUSF2012191","Dianet","Dianet","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002038",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dianet’s employees have indicated the value of sustainable employability in a previously reduced work ability scan, namely: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Dianet hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011662","2017EUSF20147","Work facility Fryslan West","Werkvoorzieningschap Fryslan West","Netherlands","8600AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011661",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Increasing dynamism for occupational safety The “environment” in which Fryslan West/Empatec has to operate changes significantly.  Legislative adjustments should be made in ways of working with people with a distance from the labour market. But also the working conditions themselves, the increase in variations in the inflow of employees and other, new groups in it, call for a more practical and dynamic approach to working conditions, including attention to behavioural and cultural aspects. The focus was more on efficiency of production but should shift towards a culture in which ‘safety’ becomes more priority.  So we need to focus more on culture and behaviour with a credo such as: ‘We work safely, or we don’t work! In 2010-2011, Fryslan West/Empatec drew up an extensive range of activities for all its (multi-sided) activities. Although action plans have been implemented and improvements have been made, it is desirable for the co-producer directly concerned to contribute more to this and to feel it more as their own responsibility. The occupational health care workers present in the workplace will play a major role in this. Fryslan West/Empatec wants its riene to become more dynamic, something that continuously develops along with the safety level of the organisation. It provides an overview of current risks at any time and the degree of control thereof. The process of identifying and evaluating risks has the character of a ‘normal’ and dynamic business process.","Dynamiek voor arbeidsveiligheid vergroten De “omgeving” waarin Fryslan West/Empatec moet opereren verandert aanzienlijk.  Door wetgeving moeten aanpassingen worden doorgevoerd in wijze van werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Maar ook de arbeidsomstandigheden zelf, de toename in variaties in de instroom van medewerkers en andere, nieuwe groepen hierin, noodzaken tot een meer praktische en dynamische aanpak van arbeidsomstandigheden waarbij ook aandacht voor gedrags- en cultuur aspecten moet ontstaan. De focus was meer gericht op efficiency van de productie maar moet verschuiven naar een cultuur waarin ‘safety’ meer prioriteit wordt.  Er moet dus meer een focus gelegd worden op cultuur en gedrag met een credo zoals: ‘We werken veilig, of we werken niet! Fryslan West/ Empatec heeft in het 2010 - 2011 voor al haar (veelzijdige) activiteiten een uitgebreide RIenE opgesteld. Hoewel daar actieplannen zijn uitgevoerd en verbeteringen zijn doorgevoerd, is het wenselijk dat de direct betrokken medeweker hier meer in bijdragen en het ook meer als hun eigen verantwoordelijkheid gaan voelen. De op de werkvloer aanwezige arbo-preventiemedewerkers zullen hier een grote rol in gaan spelen. Fryslan West/Empatec wil dat haar RIenE meer dynamisch wordt, iets is dat continu mee ontwikkelt met het veiligheidsniveau van de organisatie. Het geeft op ieder gewenst moment een beeld van actuele risico’s en de mate van beheersing daarvan. Het proces van inventariseren en evalueren van risico’s heeft hierbij het karakter van een ‘normaal’ en dynamisch bedrijfsproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008470","2016EUSF201211","HEMA BV","HEMA BV","Netherlands","1033SB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008469","52.404170786364,4.8914921","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","HEMA is a truly primeval Hollans company and has more than 600 stores where you sell cheap quality items for everyday life. At the head office in Amsterdam, as well as on the office covers of the bakery and distribution center, about 700 employees currently work intensively with screens. Most employees have a fixed workplace. It is known that static working postures and intensive use of mouse can cause complaints to Arm, Nek and Schouders (KANS). Back problems can arise when employees sit together for a long time. Headaches and eye fatigue are known complaints when you have to look at a monitor for a long time. Sedentary behaviour (long-term sitting) increases the risk of cardiovascular disease. To stimulate health, HEMA wants to offer this group of employees interactive workshops to train them in the ergonomic setting and use of the monitor workspace. Participants will understand the risks of screen work and learn how to reduce these risks in their own workplace by applying a good practice and by making good use of the tools available. With this approach, HEMA wants to keep its employees sustainable, now and in the future. We prevent complaints to arm, neck and shoulders as well as headaches and eye fatigue as a result of long-term screen work by offering interactive workshops together with Gardien. For example, we contribute to raising awareness of the risks associated with screen work and how they can reduce them at their own workplace by applying a good practice and by using the tools available.","HEMA is een echt oer-Hollans bedrijf en heeft meer dan 600 winkels waar men goedkope kwaliteitsartikelen verkoopt voor het dagelijks leven. Op het hoofdkantoor in Amsterdam, als ook op de kantoorafdeklingen van de bakkerij en distributiecentrum werken momenteel ongeveer 700 medewerkers intensief met beeldschermen. De meeste medewerkers hebben een vaste werkplek. Het is bekend dat statische werkhoudingen en intensief  gebruik van de muis klachten kunnen veroorzaken aan Arm, Nek en Schouders (KANS). Rugklachten kunnen ontstaan wanneer medewerkers lange tijd aaneengesloten zitten. Hoofdpijn en oogvermoeidheid zijn bekende klachten wanneer men langdurig naar een beeldscherm moet kijken. Sedentair gedrag (langdurig zitten) verhoogt het risico op hart- en vaatziekten. Om de gezondheid te stimuleren wil HEMA deze groep medewerkers interactieve workshops aanbieden om hen te trainen in het ergonomisch instellen en gebruiken van de beeldschermenwerkplek. De deelnemers krijgen inzicht in de risico's van beeldschermwerk en leren hoe zij deze risico's op hun eigen werkplek kunnen verminderen door het toepassen van een goede werkwijze en door goed gebruik te maken van de aanwezige hulpmiddelen. Met deze aanpak wil HEMA haar medewerkers duurzaam inzetbaar houden, nu en in de toekomst. We voorkomen klachten aan arm, nek en schouders én hoofdpijn en oogvermoeidheid als gevolg van langdurig beeldschermwerk door samen met Gardien bedrijsfysiotherapie interactieve workshops aan te bieden. Zo dragen we bij aan bewustwording van risico's van beeldschermwerk alsook hoe zij die op hun eigen werkplek kunnen verminderen door het toepassen van een goede werkwijze en door gebruik te maken van de aanwezige hulpmiddelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997720","2019EUSF2011272","Plat4mation BV","Plat4mation BV","Netherlands","3511MJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997719","52.081888671429,5.1179483071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The Management Development trajectory within Plat4mation B.V. enables a group of employees to grow in the ambitions of leadership and management capabilities. The employees are challenged to reflect on future ambitions and thereby ensure that employees start working on their internal mobility within the organisation. Moving to Management functions with different focus areas is the goal of this trajectory. The trajectory is supported by Capgemini NL, who independently guide the employees in their search and growth for a management function or future entrepreneurship. The project allows a group of high potentials to work on management assignments and through intervision sessions and feedback sessions they will make this a success. The sessions that are done are under the guidance of the external advisor and all sessions are in workshop form, where interaction and initativity of the employee is important. In addition to the workshops, there is intensive guidance from the company for the selected employees in the project. This guidance from the company is in the form of a mentoring system.  This project is fully focused on sustainable employability, because this management development trajectory allows employees to develop themselves by learning from real-life management cases. They work on their own development and are therefore also involved in important problems of the organisation. Employability is also about gaining new knowledge and developing into a possible new function, which is both pursued in this project. The project will allow employees to grow into a management function in the future.","Het Management Development traject binnen Plat4mation B.V. stelt een groep medewerkers in staat om door te groeien in de ambities rondom leiderschap en managementcapaciteiten. De medewerkers worden uitgedaagd om na te denken over toekomstige ambities en zorgt er hiermee voor dat medewerkers gaan werken aan hun interne mobiliteit binnen de organisatie. Doorgroeien naar Management functies met verschillende focusgebieden is het doel van dit traject. Het traject wordt ondersteunt door Capgemini NL, die de medewerkers onafhankelijk begeleiden in hun zoektocht en groei naar een management functie of toekomstig ondernemerschap. Het project laat een groep high potentials werken aan managementopdrachten en door middel van intervisie sessies en feedbacksessies zullen zij hier een succes van maken. De sessies die gedaan worden zijn onder begeleiding van de externe adviseur en alle sessie zijn in workshop-vorm, waarbij interactie en initaitief van de medewerker belangrijk is. Naast de workshops, is er intensieve begeleiding vanuit het bedrijf voor de geselecteerde medewerkers in het project. Deze begeleiding vanuit het bedrijf is in de vorm van een mentor systeem.  Dit project is volledig gericht op duurzame inzetbaarheid, omdat dit management development traject ervoor zorgt dat medewerkers zichzelf kunnen ontwikkelen door al werkend te leren van real-life managementcases. Zij werken aan hun eigen ontwikkeling en ze worden hierdoor ook betrokken bij belangrijke probleemstellingen van de organisatie. Inzetbaarheid gaat ook over nieuwe kennis opdoen en het ontwikkelen tot een eventuele nieuwe functie, wat beide wordt nagestreefd in dit project. Medewerkers kunnen door het project in de toekomst doorgroeien naar een managementfunctie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013953","2015EUSF2012156","Aspatec Holland BV","Aspatec Holland BV","Netherlands","2408AB","16/02/2016","16/02/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013952","52.123515225,4.6329849472222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016729","2015EUSF201582","Chantal Lefeber Makelaardij B.V.","Chantal Lefeber Makelaardij B.V.","Netherlands","2161BE","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016728","52.259504575758,4.5544703818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018875","2014EUSF2011742","CCI BV","CCI BV","Netherlands","4817HX","15/01/2015","15/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018874","51.58273304,4.804144216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018937","2014EUSF2011705","Fujifilm Manufacturing Europe B.V.","FUJIFILM Manufacturing Europe B.V.","Netherlands","5000LJ","21/03/2015","21/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018936",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002221","2018EUSF2012101","Tuindorphotel 'T Lansink B.V.","Tuindorphotel 'T Lansink B.V.","Netherlands","7504BP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002220",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Tuindorphotel 'T Lansink is part of DeGusteau Hospitality Group, for over 20 years a household name in catering, hotellery and party event catering. Given the high quality that 'T Lansink delivers, the new staff’s working time is very large. Sometimes a year before product knowledge and collaboration is optimal. It is therefore important for 'T Lansink to tie and captivate their permanent staff. In recent years, there has been quite some progress, which has increased the pressure on permanent staff. Buoying and binding and sustainable employability now require extra attention.  ‘T Lansink engages FocusXL for advice and simultaneous implementation of the advice. FocusXL carries out a tailor-made process in collaboration with the employees with the aim of optimising the (personal) work organisation (rest in the head) and the collaboration and in addition, the process must offer personal growth opportunities in various relevant areas.   All permanent staff shall be involved. The personal attention within the project is ensured by the way FocusXL consists of 5 steps where each next step depends on the results/findings from the previous step. The trajectory starts with observations and conversations where bottlenecks and needs are revealed. In the subsequent interactive workshops and guidance on the workplace, FocusXL ensures that all tools/advices become/are directly applicable in the work practice of the employees.  The intended result is:  — Optimal distribution of work pressure — Less progress (binding and buoys) — Good cooperation between all disciplines — Personal growth — Reduction of work stress — Optimal personal work organisation — More work pleasure We believe that this project and the way in which employees will be involved (self-implementation) binds and cares about the employees so that they can and want to continue working at 'T Lansink sustainably. This is good for the employees and the organisation.","Tuindorphotel ’T Lansink is onderdeel van DeGusteau Hospitality Group,  al ruim 20 jaar een begrip in horeca, hotellerie en party event catering. Gezien de hoge kwaliteit die ’T Lansink levert is de inwerktijd van nieuw personeel erg groot. Soms wel een jaar voordat productkennis én samenwerking optimaal is. Het is daarom voor ‘T Lansink belangrijk om hun vaste personeel te binden en te boeien. De afgelopen jaren was er nogal wat verloop waardoor de druk op het vaste personeel is toegenomen. Het boeien en binden en de duurzame inzetbaarheid vragen nu om extra aandacht.  ‘T Lansink schakelt FocusXL in t.b.v. advies en gelijktijdige implementatie van het advies. FocusXL voert in samenwerking met de medewerkers een maatwerktraject uit met als doel het optimaliseren van de (persoonlijke) werkorganisatie (rust in het hoofd) en de samenwerking en daarnaast moet het traject persoonlijke groeimogelijkheden bieden op diverse relevante vlakken.   Alle vaste personeel wordt betrokken. De persoonlijke aandacht binnen het project wordt geborgd door de werkwijze van FocusXL die bestaat uit 5 stappen waarbij elke volgende stap inhoudelijk afhankelijk is van de uitkomsten/bevindingen vanuit de vorige stap. Het traject begint met observaties en gesprekken waarbij de knelpunten en behoeftes aan het licht komen. In de daarop volgende interactieve workshops en begeleiding op de werkvloer zorgt FocusXL ervoor dat alle tools/adviezen direct toepasbaar worden/zijn in de werkpraktijk van de medewerkers.  Het beoogde resultaat is:  - Optimale verdeling van de werkdruk - Minder verloop (binden en boeien) - Goede samenwerking tussen alle disciplines - Persoonlijke groei - Verlaging werkstress - Optimale persoonlijke werkorganisatie - Meer werkplezier  We geloven dat dit project en de wijze waarop medewerkers betrokken zullen worden (zelf invulling geven) de medewerkers bindt en boeit waardoor ze duurzaam bij ‘T Lansink werkzaam kunnen en willen blijven. Dit is goed voor de medewerkers én de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003783","2018EUSF2011255","Collé Rental — Sales Projekt B.V.","Collé Rental - Sales Projekt B.V.","Netherlands","6136KV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001722","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Collé Project aims to shed the sustainable employability of employees. The aim is to allow workers to develop themselves in such a way as to create a culture of safe, healthy and sustainable. A learning culture that, in addition to developing organisation and employees, also contributes to safe, healthy and sustainable working culture.   These improvements contribute to the continuity of organisation and employment. This includes health, safety and sustainability. After all, Collé Project, the employees and the environment benefit from an organisation that can continue to offer employment, where employees can work healthy and safe and an environment that can build on a strong organisation with employees.   After the process, smart working is an integral part of both the organisation and the employees. Part of the learning culture is that employees want to take responsibility and be motivated to optimally organise the work sustainably. This contributes to motivation and job pleasure.   Following the completion of the project, the sustainable employability of Collé’s employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to stay healthy, safe and sustainable at work.","Collé Project wil de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergoten. Het doel is om werknemers zichzelf te laten ontwikkelen, zodanig dat er een cultuur ontstaat van veilig, gezond en duurzaamheid. Een leercultuur die naast ontwikkelen van organisatie en medewerkers ook bijdraagt aan veilige, gezonde en duurzame werkcultuur.   Deze verbeteringen dragen bij aan de continuïteit van organisatie en werkgelegenheid. Daar hoort ook gezondheid, veiligheid en duurzaamheid bij. Immers Collé Project, de medewerkers en de omgeving zijn gebaat bij een organisatie die werkgelegenheid kan blijven bieden, waar medewerkers gezond en veilig kunnen werken en een omgeving die kan bouwen op een sterke organisatie met dito medewerkers.   Slim werken is na het traject een integraal onderdeel van de organisatie én de medewerkers. Onderdeel van de leercultuur is dat medewerkers verantwoordelijkheid willen nemen en worden gemotiveerd om het werk optimaal duurzaam te organiseren. Dat draagt bij aan motivatie en werkplezier.   Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Collé toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en duurzaam aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015526","2015EUSF2011272","Ijssel Group","IJsselgroep","Netherlands","7331VG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015525","52.20611618,5.9718787","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013602","2015EUSF2012351","Café-Restaurant The Dutch Alp","Café-Restaurant De Nederlandse Alp","Netherlands","4715RH","12/03/2016","12/03/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013601","51.5383174,4.5709396818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006409","2016EUSF2011070","Profit4Cloud B.V.","Profit4Cloud B.V.","Netherlands","7324AM","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006408","52.237785915385,5.9883448115385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","At Profit4Cloud, we attach great importance to the individual employee and the interpersonal developments they need. In our world we work with customers and second our people. This means that they work internally with our client. With each client there is a different culture and a different way of dealing with each other. It is therefore important that every employee has the soft skills, competences and development in order to be able to handle this properly and thereby increase the pleasure in working and reduce work stress. That is why we will work with an external advisor who will support, guide and coach the individual employee with the aim of creating more self-reliance and making the employee more sustainable. In addition, much attention will be given to the development of feedback to ensure development even after the trajectory. By being able to see each other from feedback based on personal learning goals, the employee will be further sustainable and the learning culture of the employees will be promoted.","Bij Profit4Cloud hechten we veel waarde aan de individuele medewerker en de interpersoonlijke ontwikkelingen waar zij behoefte naar hebben. In onze wereld werken wij samen met klanten en detacheren wij onze mensen. Dit betekent dat zij intern bij onze opdrachtgever werken. Bij iedere opdrachtgever heerst er een andere cultuur en een andere manier van omgang met elkaar. Het is daarom belangrijk dat iedere medewerker de soft skills, competenties en ontwikkeling heeft om hier goed mee om te kunnen gaan en daarmee het plezier in werken te verhogen en de werkstress te verlagen. Daarom gaan wij in zee met een externe adviseur die de individuele medewerker hierin zal ondersteunen, begeleiden en coachen met als doel om meer zelfredzaamheid te creëren en de werknemer te verduurzamen. Daarnaast zal er veel aandacht worden gegeven aan de ontwikkeling van het geven van feedback om de ontwikkeling ook na het traject te borgen. Door elkaar te kunnen verzien van feedback op basis van persoonlijke leerdoelen zal de medewerker verder verduurzamen en zal de leercultuur van de werknemers worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000002","2019EUSF201147","NBD Biblion","NBD Biblion","Netherlands","2721LT","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000001","52.050835244444,4.5331456388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","The world around us is changing at lightning speed. NBD Biblion notes this to the changing demand of our customers and of our customers. These developments mean that innovation in our company is of great importance. It requires both our organisation and our employees different and new skills. To ensure that our employees can also participate in this development, and they increase their sustainable employability, we invest in the trajectory Together Vooruit! Together with an external advisory party, we offer our people the opportunity to further develop themselves personally and work towards a good mutual collaboration and a culture that offers room for innovation.","De wereld om ons heen verandert razendsnel. NBD Biblion merkt dit aan de veranderende vraag van onze klanten en van de klanten van onze klanten. Deze ontwikkelingen hebben tot gevolg dat innovatie in ons bedrijf van groot belang is. Het vergt zowel van onze organisatie en onze medewerkers andere en nieuwe vaardigheden. Om ervoor te zorgen dat ook onze medewerkers mee kunnen in deze ontwikkeling, en zij hun duurzame inzetbaarheid vergroten investeren wij in het traject Samen Vooruit! Samen met een externe adviespartij bieden wij onze mensen de mogelijkheid om zich persoonlijk verder te ontwikkelen en werken we aan een goede onderlinge samenwerking en een cultuur die ruimte biedt voor innovatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988796","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0157","Stack on Tomatoes","Stapel op Tomaten","Netherlands","9672 BH","01/04/2017","14/02/2020","50.63","733050.57","EUR","371142.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985189","53.147746615714,7.0543000827402","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020","Green4Health (SMEs) develops a plug-and-play production method for snack tomatoes in growth cells. The development consists of a combination of an innovative tomato variety as well as the cultivation method. Tomato growing in growth cells (vertical farming) is fully automatic under LED lighting with optimal growing conditions. High insulation of the growth area leads to minimal energy consumption and the production capacity close to the consumer reduces ride-kilometres. Production with this technique is also possible in dry or urban areas and therefore important for world food issues. This innovation is new for the world and fits seamlessly with the RIS3 agenda for the Northern Netherlands and generates at least 15-20 jobs in Winschoten for the low-skilled.","Green4Health (MKB) ontwikkelt een “plug-and-play” productiemethode voor snacktomaten in groeicellen. De ontwikkeling bestaat uit een combinatie van een innovatief tomatenras evenals de teeltmethode. Tomatenteelt in groeicellen (vertical farming) geschiedt volautomatisch onder led-verlichting met optimale groeiomstandigheden. Hoge isolatie van de groeiruimte leidt tot een minimaal energieverbruik en de productiemogelijkheid dichtbij de consument reduceert rit-kilometers. Productie is met deze techniek ook mogelijk in droge of urbane gebieden en derhalve van belang voor de wereldvoedselvraagstukken. Deze innovatie is nieuw voor de wereld en sluit naadloos aan bij de RIS3 agenda voor Noord-Nederland en levert minimaal 15-20 arbeidsplaatsen op in Winschoten voor laaggeschoolden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008562","2016EUSF2012156","Formula Air","Formula Air","Netherlands","5741SX","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008561","51.541577343182,5.6296792181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The employees of Formula Air have a central role in the company because Formula Air’s HR vision is ‘people make the difference’. That is why it has been decided to implement a learning culture within the company with attention, among other things, to (generic) knowledge and skills. For this purpose, the necessary knowledge and skills are mapped out for employees in various positions and the development needs are assessed per employee. These are recorded in a RDP and actions are taken to address development needs. A link is also made with the performance interviews and the assessment interviews. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of the employees of Formula Air Nederland BV.","De medewerkers van Formula Air hebben een centrale rol in het bedrijf want de HR visie van Formula Air is ‘mensen maken het verschil’. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met onder andere aandacht voor (generieke) kennis en vaardigheden. Daarvoor worden voor medewerkers in diverse functies de benodigde kennis en vaardigheden in kaart gebracht en wordt per medewerker gekeken wat de ontwikkelbehoeften zijn. Deze worden vastgelegd in een POP en er worden acties genomen om de ontwikkelbehoeften in te vullen. Tevens wordt er een koppeling gemaakt met de functioneringsgesprekken en de beoordelingsgesprekken. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Formula Air Nederland BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005627","2018EUSF201275","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","6131LB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526","50.995830279545,5.8681945636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014768","2015EUSF2011688","Ten Kate Huizinga Accountants + Tax Advisors","Ten Kate Huizinga Accountants + Belastingadviseurs","Netherlands","7500AC","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014767",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014155","2015EUSF2012038","Liemerije","Liemerije","Netherlands","6900AA","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002440",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003997","2018EUSF2011136","ISPN B.V.","ISPN B.V.","Netherlands","3861RJ","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003996","52.233681139583,5.4786132729167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","We strive to use our employees in a healthy and sustainable way within our organisation. The adaptation in the AOW age means that employees have to continue working longer. This involves employees working in the factory (production), where there is physical but also heavy work, but also office workers. In order to be able to use targeted actions, activities, it is important to be able to make a 0-measurement of the current health, etc. of the employees. As far as we are concerned, the conduct of a study Sustainable Employability is a very suitable means of doing so. In addition, we will take targeted follow-up actions based on the results and work with the employees to work on their Vitality.","Wij streven ernaar om onze medewerkers gezond en duurzaam in te zetten binnen onze organisatie. De aanpassing in de AOW leeftijd maakt dat medewerkers langer moeten doorwerken. Het gaat hierbij om medewerkers die werkzaam zijn in de fabriek (productie),  waar fysiek maar ook zwaar werk is, maar ook om kantoormedewerkers. Om gerichte acties, activiteiten te kunnen inzetten is het belangrijk een 0-meting te kunnen maken van de huidige gezondheid e.d. van de medewerkers. Wat ons betreft is het afnemen van een onderzoek Duurzaam Inzetbaarheid een zeer geschikt middel hiervoor. Daarnaast zullen wij gericht vervolgacties nemen op basis van de resultaten en samen met de medewerkers aan de slag gaan om te werken aan hun Vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021128","2014EUSF201313","TMC Physics West B.V.","TMC Physics West B.V.","Netherlands","5600AS","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017393",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013949","2015EUSF2012158","Cargill","Cargill","Netherlands","1118CZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013948","52.303511377778,4.7493357444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989286","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00844","Health and Hightech Accelerator Network","Health and Hightech Accelerator Network","Netherlands","6500HB|6525 EC|6534AT|6543 AT|6800TA","01/06/2018","31/12/2021","35.614","826217","EUR","294245.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986377|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986378|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986379|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986380|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986381","51.8249224,5.82313895","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","SMEs experience that evidence that a product has a medical added value for patients and is cost-effective is not enough to sell medical products. Research shows that medical innovation will only find a place in the...","MKB bedrijven ervaren dat het bewijs dat een product een medische meerwaarde heeft voor patiënten en kosteneffectief is, niet voldoende is om medische producten te verkopen. Uit onderzoek blijkt dat medische innovatie pas een plek vinden in het zo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003021","2018EUSF2011674","Arjo B.V.","Arjo B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003020",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Within this project, one wants to gain insight into the motivations of the employees, and from there and from there to formulate a common vision on ownership, involvement, division of roles and mutual communication, which is supported by coaching leadership. This means that it ultimately improves the positioning of the organisation. This is an expertise of Morskieft and will therefore organise and implement this project. XL10 considers it important for staff to work passionately and feel that they contribute to the organisation.","Men wil binnen dit project inzicht krijgen in de drijfveren van de medewerkers, en van daaruit en vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie formuleren op het gebied van eigenaarschap, betrokkenheid, rolverdeling en onderlinge communicatie, die ondersteund wordt door coachend leiderschap. Daardoor stelt men dat het de positionering van de organisatie uiteindelijk verbetert. Dit is een expertise van Morskieft en zal derhalve dit project organiseren en uitvoeren. XL10 vindt het belangrijk dat het personeel gepassioneerd aan het werk gaat en zij het gevoel krijgen bij te dragen aan de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009797","2016EUSF201369","Etna Coffee Equipment B.V.","ETNA Coffee Equipment B.V.","Netherlands","7007CM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009796","51.944959307143,6.284968437185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Etna is constantly evolving. In the market in which ETNA operates, the continuous development and marketing of customer-specific innovative solutions is of great importance. Etna develops and manufactures its own coffee machines which means that the quality of the coffee machines is guaranteed with 100 % Dutch quality and craftsmanship. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued commitment and buoyancy of professional employees is decisive for further growth, the reason why ETNA uses ESF financial support. ETNA’s human resources policy aims to support the professionalisation process aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of ETNA.","ETNA is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin ETNA opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. ETNA ontwikkeld en produceert haar eigen koffiemachines hetgeen betekent dat de kwaliteit van de koffiemachines gewaarborgd is met 100% Nederlandse kwaliteit en vakmanschap. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom ETNA gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF. Het personeelsbeleid van ETNA  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van ETNA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017952","2014EUSF2012314","Foundation Youke Strong Youth","Stichting Youke Sterke Jeugd","Netherlands","3700AW","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017951",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004042","2018EUSF2011111","EnJob Personeeldienst B.V.","ENJOB Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","5912AH","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004041","51.366276051064,6.1659171489362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","EnJob is a young organisation based in Venlo and offers staff services for employers and jobseekers. Our organisation profiled itself within the industry through drive, professionalism, a personal approach and, above all, a distinctive way of working. Due to market developments and strong growth as well as the challenges on the process and human side, Job BV wants to optimise the company and make its employees even more sustainable. Based on a sound approach, we want to achieve a forward-looking formal organisation and working methods of the organisation. In addition, Job wants to strengthen employees sustainably in identifying and anticipating ambitions and own development opportunities. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Enjob is een jonge organisatie die gevestigd is in Venlo en biedt personele dienstverlening aan voor werkgevers en werkzoekenden. Onze organisatie profileert zich binnen de branche door gedrevenheid, professionaliteit, een persoonlijke benadering en bovenal een onderscheidende werkwijze. Vanwege de marktontwikkelingen en sterke groei evenals de uitdagingen aan de proces- en mensenkant wil Enjob BV het bedrijf optimaliseren en haar medewerkers nog duurzamer inzetbaar krijgen. Op basis van een gedegen aanpak willen we  komen tot een toekomstgerichte formele inrichting en werkwijze van de organisatie. Daarnaast wil Enjob medewerkers duurzaam versterken in het onderkennen en anticiperen van ambities en eigen ontwikkelmogelijkheden. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat hierbij voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012680","2015EUSF2012862","Municipality of Roosendaal","Gemeente Roosendaal","Netherlands","4700KA","01/04/2016","01/04/2017","50","13100","EUR","6550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012679",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999587","2019EUSF201349","Mat-Tech B.V.","Mat-Tech B.V.","Netherlands","5692DM","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999586","51.50066602,5.46570342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004773","2018EUSF201724","Hovenaars Light Sound Video B.V.","Hoevenaars Licht Geluid Video B.V.","Netherlands","5674TB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997976","51.450325538462,5.5529772576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Hoevenaars Licht, Sound and Video has more than 15 years of experience in the event industry. They offer customised solutions for light, sound and video, among other things. Briefly described they are a supplier for the technical production of events. Hoevenaars employs 24 employees.  For both the employees and the management of Hoevenaars Licht, Sound and Video, it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the active learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees","Hoevenaars Licht, Geluid en Video heeft al ruim 15 jaar ervaring in de evenementenbranche. Ze bieden maatoplossingen voor onder andere licht, geluid en video. Kort omschreven zijn ze leverancier voor de technische productie van evenementen. Hoevenaars heeft 24 medewerkers in dienst.  Voor zowel de medewerkers als de directie van Hoevenaars Licht, Geluid en Video is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de actieve leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012830","2015EUSF2012779","ALKOR Draka B.V.","Alkor Draka B.V.","Netherlands","1600AB","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009105","2016EUSF2012421","4PS B.V.","4PS B.V.","Netherlands","6716BS","05/05/2017","05/05/2018","50","19995","EUR","9997","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009104","52.028711037931,5.6271430689655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Raising awareness of vitality in the context of sustainable employability; that is the main objective of the project 4PS Vitaal! In addition, the employees are given practical tools with which they can work on their vitality in the shorter and longer term. Managers set a good example in this by looking critically in the mirror and expressing the vision why this is so important for 4PS.  In ICT, it is becoming increasingly important to put this issue at the top of the agenda. Not only because, by raising the AOW pension age, we all have to continue working longer, but also because the increasingly tight labour market ensures that current employees are asked for top performance every day. We would like to take our responsibility and adopt a life-phase approach that challenges everyone to work with their own vitality and employability.","Medewerkers bewust maken van vitaliteit in het kader van duurzame inzetbaarheid; dat is het hoofddoel van het project 4PS Vitaal! Daarnaast krijgen de medewerkers praktische handvatten mee waarmee zij kunnen werken aan hun vitaliteit op kortere én langere termijn. Managers geven hierin het goede voorbeeld door kritisch in de spiegel te kijken en de visie uit te dragen waarom dit voor 4PS zo belangrijk is.  Binnen de ICT wordt het steeds belangrijker om dit onderwerp bovenaan de agenda te zetten. Niet alleen omdat we door het verhogen van de AOW-leeftijd allemaal langer moeten doorwerken, maar ook omdat de steeds krapper worden arbeidsmarkt ervoor zorgt dat van de huidige medewerkers iedere dag topprestaties worden gevraagd. Wij willen daar graag onze verantwoordelijkheid in nemen en een levensfasebewuste aanpak kiezen die dus iedereen uitdaagt om met de eigen vitaliteit en inzetbaarheid aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018472","2014EUSF2012004","SKO Batavorum","SKO Batavorum","Netherlands","6662VM","26/02/2015","26/12/2015","50","12683","EUR","6341","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013329","51.9106892,5.8339806","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003626","2018EUSF2011337","A.F. Gelderland Zuid B.V.","A.F. Gelderland Zuid B.V.","Netherlands","6561AC","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003625","51.78763455,5.9191323333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004725","2018EUSF201753","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Youth Aid Friesland is an organisation that values quality. The future perspective and the safety of the child and the family are always at the top. Employees play a crucial role in this.  Shrinking budgets, an amended youth law and, at the same time, a significant growth in applications of children and young people has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability to allow qualified, motivated and vital staff to work healthy and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, you can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. Youth Aid Friesland makes a turn from loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Jeugdhulp Friesland is een organisatie die kwaliteit hoog in het vaandel heeft. Het toekomstperspectief en de veiligheid van het kind en het gezin staan altijd bovenaan. Hierin spelen de medewerkers een cruciale rol.  Krimpende budgetten, een gewijzigde jeugdwet en tegelijk een forse groei van aanmeldingen van kinderen en jongeren heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid om gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Jeugdhulp Friesland maakt hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005869","2018EUSF201137","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Enschede wants the traditional mileage declaration to make way for new sustainable mobility. From the end of 2018, electric shared cars, public transport and the (electric) bicycle will be used in a smarter way with the aim of: healthier employees through more movement, cleaner air, reduction of motorised transport movements in the city and more space due to reduced infrastructure burden. The focus is on material change, such as sustainable sub-cars, charging infrastructure, etc. and on the other hand how the user meets his or her mobility needs in the new situation. This is accompanied by a behavioral change, through which a program is developed and the SMART app containing gamification techniques is used to stimulate positively the behavioural change that is necessary.","De gemeente Enschede wil de traditionele kilometerdeclaratie plaats laten maken voor nieuwe duurzame mobiliteit. Vanaf eind 2018 zullen elektrische deelauto’s, openbaar vervoer en de (elektrische) fiets op een slimmere manier worden ingezet met als doel: gezondere medewerkers door meer beweging, schonere lucht, vermindering gemotoriseerde vervoersbewegingen in de stad en meer ruimte doordat de infrastructuur minder belast wordt. Hierbij ligt de focus op enerzijds de materiële verandering, denk hierbij aan duurzame deelauto’s, laadinfrastructuur etc. en anderzijds op hoe de gebruiker in de nieuwe situatie zijn of haar mobiliteitsbehoefte invult. Dit gaat gepaard met een gedragsverandering, waartoe een programma wordt ontwikkeld en gebruik wordt gemaakt van de SMART app met daarin gamification technieken om op een positieve wijze de gedragsverandering die noodzakelijk is te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019279","2014EUSF2011497","Loonvisie II B.V.","Loonvisie II B.V.","Netherlands","4033ZH","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019278","51.9438019,5.5294162285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013214","2015EUSF2012569","Foundation for Welfare Organisation Compaen","Stichting Welzijnsorganisatie Compaen","Netherlands","9460AB","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012966","2015EUSF2012705","Supplier M. Verhoef B.V.","Loonbedrijf M. Verhoef B.V.","Netherlands","3862PK","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012965","52.200137732143,5.5366444928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989533","OP-2014-2023-West-KVW-00252","National eHealth Living Lab","National eHealth Living Lab","Netherlands","1018 DH|1077 ZV|2300RC|2509 JE|3013AK|3024EA","20/06/2019","01/11/2022","31.051","2970001.51","EUR","922215","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987440|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987441|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987443|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987444|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987445","51.902900850199,4.4605398609562|51.923603118182,4.4688722272727","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Smart, scalable technology is indispensable to keep care affordable. eHealth offers a wide range of solutions, such as telemonitoring and decision support. The potential of and therefore the demand for eHealth products...","Om de zorg betaalbaar te houden is inzet van slimme, schaalbare technologie onmisbaar. eHealth biedt hiervoor een breed palet aan oplossingen, zoals telemonitoring en beslisondersteuning. De potentie van en daarmee de vraag naar eHealth producten ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999253","2019EUSF201513","Workflex Holland B.V.","Workflex Holland B.V.","Netherlands","3840AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999252",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The aim of this project is to increase internal mobility at WorkFlex, aimed at continuous employee development. This will increase the sustainable employability of employees. This will increase competences focused on the new roles, but will also increase employability in general","Het doel van dit project is dan om de interne mobiliteit bij WorkFlex te vergroten, gericht op voortdurende ontwikkeling van de medewerkers. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zal hierdoor vergroten. Dit zal de competenties gericht op de nieuwe rollen vergroten, maar ook de inzetbaarheid in het algemeen vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018765","2014EUSF2011808","Cycling Sports Group Europe BV","Cycling Sports Group Europe BV","Netherlands","7570GC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018764",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998564","2019EUSF201853","Wensink Lease B.V.","Wensink Lease B.V.","Netherlands","8028RT","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998563","52.5300645875,6.167430375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","As a mobility partner, Wensink Lease BV specialises in the rental/lease of passenger cars and light commercial vehicles. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible deployment and broad development of the people at Wensink. Wensink notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. In order to remain sustainable now and in the future, Wensink sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Wensink Lease BV wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: financial/lease specialists, internal service staff, commercial and account manager and employees after sales.","Wensink Lease BV is als mobiliteitspartner gespecialiseerd in de verhuur/lease van personenauto's en lichte bedrijfsauto's. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Wensink. Wensink merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Wensink de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Wensink Lease BV  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: financieel/lease specialisten, binnendienstmedewerkers, commercieel en accountmanager en medewerkers after sales.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007718","2016EUSF2011735","Construction company Berghege BV","Bouwbedrijf Berghege BV","Netherlands","5340AA","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007717",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015224","2015EUSF2011434","Anytime Fitness Maastricht","Anytime Fitness Maastricht","Netherlands","6226GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015223","50.844619125714,5.7260863171429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021114","2014EUSF201303","Techvisie Personeeldienst Centraal B.V.","Techvisie Personeelsdiensten Centraal B.V.","Netherlands","7400AD","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021113",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989259","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00784","Runner Assist","Runner Assist","Netherlands","7500 AE|7500 AN|7500 BE","03/10/2017","30/09/2021","35.833","2393105.52","EUR","857529.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986280|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986281|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986598",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the Runner Assist project, four Twente companies will develop an application through an innovative development that helps recreational runners prevent sports injuries and improve performance. By a complementary...","In het project Runner Assist gaan vier Twentse ondernemingen door middel van een innovatieve ontwikkeling een applicatie ontwikkelen die recreatieve hardlopers helpt sportblessures te voorkomen en prestaties te verbeteren. Door een complementaire ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012331","2015EUSF2013050","Snackproduction Trial B.V.","Snackproduktie Trial B.V.","Netherlands","2650AC","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009478",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012091","2016EUSF20122","Municipality of Venlo","Gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","01/08/2016","31/07/2017","50","596200","EUR","298100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999224","2019EUSF201528","Van Campen Bouwgroep B.V.","Van Campen Bouwgroep B.V.","Netherlands","7021CL","18/06/2019","18/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999223","52.003045438,6.3509418871511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Van Campen Bouwgroep is a real family business and active in a wide range of construction activities.  Our employees treat your renovation or new construction as if it were their own place. The familiar character of Van Campen Bouwgroep ensures, among other things, that there is extensive attention for the people working within the group. Due to the social need for people to be involved longer in the labour market, our organisation is even more focused on the sustainable employability of our employees. In order to give this more capacity within the organisation, it is necessary to create a vital organisation that pays attention to the vitality of the employees.","Van Campen Bouwgroep is een echt familiebedrijf en actief in een breed scala aan bouwactiviteiten.  Onze medewerkers behandelen uw verbouwing of nieuwbouw alsof het om hun eigen plek gaat. Het familiare karakter van  Van Campen Bouwgroep zorgt er onder meer voor dat er uitgebreid aandacht is voor de mensen werkzaam binnen de groep. Door de maatschappelijke noodzaak dat mensen langer bij het arbeidsproces betrokken zijn ontstaat er binnen onze organisatie nog meer aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Om dit meer draagkracht binnen de organisatie te geven is het noodzakelijk dat we een vitale organisatie creëren die oog heeft voor de vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013120","2015EUSF2012619","Lily care group","Lelie zorggroep","Netherlands","2900AD","16/01/2016","16/01/2017","50","19852","EUR","9926","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998673","2019EUSF201801","Circuit Park Berghem BV","Circuit Park Berghem BV","Netherlands","5482TK","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998672","51.60698959375,5.46360548125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011780","2017EUSF201532","Stichting Regiolibrary Lek en IJssel","Stichting Regiobibliotheek Lek en IJssel","Netherlands","3401BK","24/05/2017","24/05/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011779","52.017682225,5.0407198","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Library Lek en IJssel has been transforming into a network library for several years. A local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners.   Together with the employees, the job profile and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library.","Bibliotheek Lek en IJssel is al enige jaren bezig met de transformatie naar een netwerkbibliotheek. Een  lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners.   In gezamenlijkheid met de medewerkers worden het functieprofiel en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006078","2018EUSF20126","Perfekt Print Boxtel BV","Perfekt Print Boxtel BV","Netherlands","5349TG","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006077","51.760879265625,5.5642132125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Perfekt Print Boxtel B.V (trading under the name Media Verpaskkers) specialises in the processing (packaging and ready-to-shipping) of direct mail. The company is run by father and son, where father will soon retire. The company wants to lower its tasks in the organisation. By giving employees more responsibilities, the company hopes to increase the motivation and involvement of employees. Not everyone is suitable for every (new) task. It is therefore very important that individual competences and ambitions of employees are identified and compared with the competences in the new situation. In doing so, employees will have to become multi-mobile, show more entrepreneurship in their working attitude and be more customer-oriented. This is important for the long-term continuity of the business. This process will be supervised by the experienced advisor Bert Vastert. He will also identify possible training opportunities. In line with this, the future cooperation with other companies in the same field will also be considered within this process. The company now suffers from peaks and decreases in volume and associated staffing. This is why we want to seek cooperation with other companies, for example on the exchange of employees at peak and trough loads. This collaboration also requires a certain attitude and competences of employees that are included in the consultant’s trajectory. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Perfekt Print Boxtel B.V (handelend onder de naam Media Verpakkers) is gespecialiseerd in de verwerking (het verpakken en verzendklaar maken) van direct mail. Het bedrijf wordt geleid door vader en zoon, waarbij vader binnenkort met pensioen gaat. Het bedrijf wil zijn taken lager in de organisatie zetten. Door medewerkers meer verantwoordelijkheden te geven hoopt het bedrijf de motivatie en betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Niet iedereen is geschikt voor elke (nieuwe) taak. Het is daarom van groot belang dat individuele competenties en ambities van medewerkers in kaart worden gebracht en worden vergeleken met de competenties in de nieuwe situatie. Daarbij zullen medewerkers multi inzetbaar worden, meer ondernemerschap in hun werkhouding moeten tonen en klantgerichter te werk moeten gaan. Dit is van belang voor de continuïteit van het bedrijf op lange termijn. Dit proces zal worden begeleid door de ervaren adviseur Bert Vastert. Hij zal eventuele opleidingsmogelijkheden ook in kaart brengen. In aansluiting hierop zal er binnen dit traject ook aandacht zijn voor de toekomstige samenwerking met andere bedrijven op hetzelfde vakgebied. Het bedrijf heeft nu veel last van pieken en dalen qua volume en daaraan gekoppelde personele bezetting. Daarom wil men samenwerking zoeken met andere bedrijven, bijvoorbeeld ten aanzien van uitwisseling van medewerkers bij piek- en dal belasting. Ook deze samenwerking vraagt om een bepaalde attitude en competenties van medewerkers die meegenomen worden in het traject van de adviseur. Binnen het bedrijf is er veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010443","2016EUSF201726","Foundation Humanitas Under roof Twente","Stichting Humanitas Onder Dak Twente","Netherlands","7551kt","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005952","52.267123812903,6.7901684354839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Humanitas Onder Dak (HOD) (120 employees) is a safety net organisation that provides assistance to young people and adults if they have lost or threaten to lose membership of society. After a rapid reorganisation, in 2016 a consultation process was carried out by Lourens Havenaar where attention was paid to the guidance and support in describing and determining about 30 function competence profiles, the preparation of a position competence matrix and the preparation and establishment of a competency atlas. The personal motivations, motivations and ambitions are also determined for 15 employees (in the testing ground). In the new section, this route will be continued and extended. This means that attention will be paid to drawing up development plans that are linked to the existing competencies and ambitions of employees and the requested competences from the organisations.    In addition, work will be carried out in the new process to identify core qualities of the approximately 70 other employees who were not covered in the previous trajectory. A matching will also be made between the function competence profiles and the existing competencies of these employees. In addition, the staff officer will be supported in setting up an HR discussion cycle (introducing results — and development agreements, assessing and rewarding, developing formularia).The external guidance is once again in the hands of advisor Lourens Havenaar","Humanitas Onder Dak (HOD) (120 medewerkers) is een vangnetorganisatie die hulp biedt aan jongeren en volwassenen als zij de aansluiting bij de samenleving zijn kwijtgeraakt of dreigen kwijt te raken. Na een snel doorgevoerde reorganisatie is er in 2016 een adviestraject uitgevoerd door Lourens Havenaar waarbij er aandacht besteed is aan de begeleiding en ondersteuning bij het beschrijven en vaststellen van een 30-tal functie competentieprofielen, het opstellen van een functie competentiematrix en het opstellen en vaststellen van een competentieatlas. Tevens wordt voor 15 medewerkers (in de proeftuin) de persoonlijke motivaties, drijfveren en ambities vastgesteld. In het nieuwe traject zal dit traject worden vervolgd en uitgebreid. Dat wil zeggen dat er aandacht zal zijn voor het opstellen van ontwikkelplannen die gekoppeld worden aan de aanwezige competenties en ambities van medewerkers en de gevraagde competenties vanuit de organisaties.    Daarnaast zal er in het nieuwe traject gewerkt worden aan het inventariseren van kernkwaliteiten van de circa 70 overige medewerkers die in het vorige traject niet aan bod zijn gekomen.Tevens zal er een matching worden gemaakt tussen de functie competentieprofielen en de aanwezige competenties van deze medewerkers. In aanvulling hierop zal de personeelsfunctionaris ondersteund worden bij het opzetten van een HR gesprekcyclus (invoeren van resultaat - en ontwikkelafspraken, beoordelen en belonen, ontwikkelen formularia).De externe begeleiding is wederom in handen van adviseur Lourens Havenaar","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013393","2015EUSF2012471","Plus from Loon","Plus van Loon","Netherlands","3431ER","23/02/2016","23/02/2017","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013392","52.037808,5.0887578285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989098","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00412","Development of sustainable healthy texturisers","Ontwikkeling van duurzame gezonde texturisers","Netherlands","3911 JC|6708PW","01/01/2016","31/12/2018","17.5","315000","EUR","55125","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985388|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985826|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985827|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985828","51.977268642105,5.6460642342105","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Fibers are important food components that add texture and viscosity to nutrition giving it the substance that is important for taste experience, but which is also essential for intestinal peristaltics and binding and growth of micro-org...","Vezels zijn belangrijke voedselcomponenten die textuur en viscositeit toevoegen aan voeding waardoor deze de substantie krijgt die belangrijk is voor smaakbeleving, maar die ook essentieel is voor darmperistaltiek en binding en groei van micro-org...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015579","2015EUSF2011243","BAM Roads Material BV","BAM Wegen Materieel BV","Netherlands","5215MG","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009394","51.685169423077,5.3605927307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016012","2015EUSF2011008","STAINLESS STEEL NON FERRO B.V.","RVS NON FERRO B.V.","Netherlands","5400AT","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017336","2015EUSF201235","Job Coach Connect B.V.","Job Coach Connect B.V.","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015551","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002443","2018EUSF2011988","Dekker Creative Media — Print","Dekker Creatieve Media - Druk","Netherlands","8922HD","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002442","53.21255214,5.8128949","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Dekker Creative Media &Amp; Druk is an all-round communication company and delivers on- and offline communication products. Social entrepreneurship and good neighbours are important starting points for the company. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. Dekker Creative Media &Amp; Druk aims to improve its internal organisation in terms of general knowledge, skills and attitude, with the help of financial support from the ESF, so that employees work better together and remain sustainable.","Dekker Creatieve Media & Druk is een allround communicatie bedrijf en levert on- en offline communicatie producten. Sociaal ondernemerschap en goed zijn voor naasten zijn belangrijke uitgangspunten voor het bedrijf. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van het arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dekker Creatieve Media & Druk wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van algemene kennis, vaardigheden en houding, zodat medewerkers beter gaan samenwerken en duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015008","2015EUSF2011553","GCO (global conference organisers) BV","GCO (global conference organizers) BV","Netherlands","3364DH","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015007","51.827930076,4.796725416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999613","2019EUSF201335","Versa Welfare","Versa Welzijn","Netherlands","1200BL","02/08/2019","01/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999612",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Versa Welfare is a broad welfare organisation active in the Gooi- en Vechtstreek, Baarn and Eemnes. You'll see us in neighborhood centers and preschool play rooms, in the neighborhood bus and on the street. Together we build connected neighborhoods. Our people play the most important role in this and therefore their mental and physical mentality is essential to achieve the best result.  To achieve this, we have used a broad research among all our employees, focusing on work pressure experience. Through validated questionnaires developed by PSAttent in collaboration with the AMC followed by individual conversations, we first taught our people how to increase their mental resilience themselves. In addition, we actively helped the people who suffered from a high workload experience so that they resumed their proper functioning. After analysing all the measurement data, we have received an advisory and implementation plan, focused on the greatest risks within our organisation and we have been able to substantially reduce the risks by adapting organisational processes. The result is an organisation where people have become more resilient and sustainable employability has been increased.","Versa Welzijn is een brede welzijnsorganisatie actief in de Gooi- en Vechtstreek, Baarn en Eemnes. Je ziet ons in wijkcentra en peuterspeelzalen, in de buurtbus en op straat. Samen bouwen we aan verbonden buurten. Onze mensen spelen hierin de belangrijkste rol en daarom is hun mentale en fysieke mentaliteit essentieel om het beste resultaat te behalen.  Om dit te bereiken hebben we een breed onderzoek ingezet onder al onze medewerkers, gericht op werkdrukbeleving. Middels gevalideerde vragenlijsten die zijn ontwikkeld door PSAttent in samenwerking met het AMC gevolgd door individuele gesprekken hebben we allereerst onze mensen geleerd hoe zij zelf hun mentale weerbaarheid kunnen vergroten. Daarnaast hebben we de mensen die ernstig last hadden van een hoge werkdrukbeleving actief geholpen zodat zij weer goed gingen functioneren. Na analyse van alle meetgegevens hebben we een advies- en implementatieplan ontvangen, gericht op de grootste risico’s binnen onze organisatie en hebben we door organisatieprocessen aan te passen, de risico’s substantieel weten te verkleinen. Het resultaat is een organisatie waar mensen weerbaarder zijn geworden en de duurzame inzetbaarheid is vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008115","2016EUSF201193","Central body for reception of asylum seekers","Centraal Orgaan opvang asielzoekers","Netherlands","2280ME","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008114",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","COA is responsible for the reception of asylum seekers and guides them to their future in the Netherlands or abroad. The organisation is constantly in motion. After a period in which the organisation has grown strongly, it is expected that there will be a contraction scenario in the coming period. The changes require a lot of the resilience of COA staff and executives. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme. The COA wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","Het Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers COA is verantwoordelijk voor de opvang van asielzoekers en begeleiden hen naar hun toekomst in Nederland of daarbuiten. De organisatie is voortdurend in beweging. Na een periode waarin de organisatie sterk gegroeid is, is de verwachting dat er de komende tijd sprake zal zijn van een krimpscenario. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van medewerkers en leidinggevenden van het COA. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken. HEt COA wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999828","2019EUSF201233","Spitters BV","Spitters BV","Netherlands","5500AD","15/06/2019","15/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear what steps the job happiness and vitality of the employees promote. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on personal and collective talent through group reflection. Doing what you are good at, what you like and is useful promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van de medewerkers bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op het persoonlijke en gezamenlijke talent d.m.v. groepsreflectie. Doen waar je goed in bent, wat je leuk vindt en nuttig is, bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000653","2018EUSF2012883","Rhine Zwolle Opco BV","Rhine Zwolle Opco BV","Netherlands","8041BA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000652","52.50585625,6.06197985","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Rhine is a hotel organisation that focuses on We Create Human Happiness. For our own employees, we want to give hands and feet to this by changing the culture in a targeted way so that one’s own direction is developed and challenged is central. The current culture is still too focused on day-to-day practice. By entering into the conversation together and learning skills, we expect to be able to make an important step forward in the area of attractive employerhood and thus the sustainable employability of employees. We also want to develop a new learning method that supports it so that employees start working at Rhine from the start.","Rhine is een hotel organisatie die zich richt op We Create Human Happiness. Voor de eigen medewerkers willen we hier handen en voeten aan geven door gericht de cultuur te veranderen zodat de eigen regie in ontwikkelen en uitdagen centraal komt te staan. De huidige cultuur is nog te veel gericht op de dagelijkse praktijk. Door samen het gesprek aan te gaan en vaardigheden aan te leren verwachten we hierin een belangrijke stap vooruit te kunenn maken op het gebied van aantrekkelijk werkgeverschap en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ook willen we een nieuwe leermethode ontwikkelen die hierin ondersteund zodat medewerkers vanaf de start bij Rhine hiermee aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000780","2018EUSF2012819","Van Haren B.V.","Van Haren B.V.","Netherlands","5140AA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vanharen would like to draw extra attention to recognising signals and acting well. This will be very valuable to the company. It has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Partly due to better, clearer rules, knowledge of resources, manners and corporate culture.  The ultimate goal is to get healthy and vital employees sustainably employable and maintain them for the organisation. The focus of Haren will be on healthy employees. This will ultimately lead to an improvement in the working capacity, loyalty, employability and functioning of these employees. Through an implementation in which coaching is given in signal recognition, conversational skills/assertivity, safe behaviour, ergonomic working and healthy lifestyle, the vision of health policy and manners (culture) in the organisation will be safeguarded.","VanHaren wil graag extra aandacht vestigen op het herkennen van signalen én er goed naar handelen. Dit zal heel waardevol zijn voor het bedrijf. Het heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Mede als gevolg van betere -, duidelijkere regels, kennis van hulpmiddelen, omgangsvormen en bedrijfscultuur.  Het uiteindelijke doel is om gezonde en vitale medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De focus van vanHaren zal gericht zijn op gezonde medewerkers. Dit zal uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Door middel van een implementatie waarin coaching wordt gegeven in signaalherkenning, gespreksvaardigheid/assertiviteit, veilig gedrag, ergonomisch werken en gezonde leefstijl, zal de visie op gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur) in de organisatie geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018828","2014EUSF2011771","Global Paint Products","Global Paint Products","Netherlands","6658kh","16/12/2014","16/10/2015","50","12210","EUR","6104","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018827","51.879622782051,5.5248956948718","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989735","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00736","Smarter Buildings: More efficient use of energy and water in smart buildings","Smarter Buildings: Efficiënter gebruik van energie en water in slimme gebouwen","Netherlands","3435 RG|5616 LZ","01/09/2017","31/01/2020","34.471","398905.96","EUR","137506.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987788|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988120","52.027491890909,5.0700992747475|51.4453589,5.45703186","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht",null,"NL414|NL310","2014-2020","Smart Buildings in an IoT environment offer great economic and societal opportunities in the coming years. After smart building management systems have experienced massive global growth and have significantly reduced one...","Smart Buildings in een IoT-omgeving bieden de komende jaren grote economische en maatschappelijke kansen. Nadat slimme gebouwbeheersystemen wereldwijd een enorme groei hebben doorgemaakt en gezorgd hebben voor een significante reductie van het ene...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999073","2019EUSF201603","Superstore Uden BV","Superstore Uden BV","Netherlands","5401BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999072","51.657526792308,5.6100049115385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Intersport Superstore Uden aims to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport Superstore Uden the customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport Superstore Uden wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport Superstore Uden staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012524","2015EUSF2012951","Transform e.g.","TransVORM bv","Netherlands","3350aa","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007824",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989840","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03576","Limburg Resets and Accelerates","Limburg Herstelt en Versnelt","Netherlands","6221 SE","29/03/2021","31/12/2023","53.565","11198450","EUR","5998450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988622","50.8410931875,5.70469588125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","LIOF experiences in its broad and intensive contacts with the Limburg industry that, as a result of COVID-19, a large number of SMEs are scaling down and/or delaying their innovation or internationalisation plans. Now we need an approach where after...","LIOF ervaart in haar brede en intensieve contacten met het Limburgse bedrijfsleven dat als gevolg van COVID-19 een groot aantal MKB’ers hun innovatie- of internationaliseringsplannen afschalen en/of uitstellen. Er is nu een aanpak nodig waarbij na...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997539","2021EUSF20290","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/02/2020","30/06/2022","75","8436500","EUR","6326500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","On behalf of the labour market region of Friesland, the municipality of Leeuwarden receives EUR 6.3 million from the European Corona Emergency Fund called REACT-EU. These funds have been made available by the European Commission to address the employment and social impacts of the COVID-19 crisis. Leeuwarden distributes this European subsidy to all Frisian municipalities. Municipalities are using this subsidy for support and mediation for employment of more than 4,200 inhabitants who have been receiving unemployment benefits since February 2020. Friesland also wants to make extra efforts with this money on the integration of refugees who have settled here a few years ago.","Centrumgemeente Leeuwarden ontvangt namens de arbeidsmarktregio Friesland 6,3 miljoen euro subsidie uit het Europese Corona Noodfonds genaamd REACT-EU. Deze gelden heeft de Europese Commissie beschikbaar gesteld om de werkgelegenheids- en sociale effecten van de COVID-19-crisis aan te pakken. Leeuwarden verdeeld deze Europese subsidie over alle Friese gemeenten. Gemeenten zetten deze subsidie in voor ondersteuning en bemiddeling naar werk van ruim 4.200 inwoners die sinds februari 2020 een werkloosheidsuitkering ontvangen. Friesland wil met dit geld ook extra inzet plegen op inburgering van vluchtelingen die zich hier al enkele jaren geleden gevestigd hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021273","2014EUSF201220","Kahn Scheepvaart B.V.","Kahn Scheepvaart B.V.","Netherlands","3101EB","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021272",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998865","2019EUSF201705","Birds Construction Management BV","Vogels Bouwmanagement BV","Netherlands","5048CG","13/06/2019","13/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998864","51.59466765,5.0259448611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Increasing sustainable employability among the employees of Vogels Bouwmanagement focuses on increasing the independence of employees and applying modern leadership to make this possible.  This should become part of the working culture. On the other hand, employees need to learn a different way of thinking and acting in order to keep up with the new way of working required in the sector. Communicative and collaborative skills contribute to the joint involvement of A to Z in a project and therefore also receive attention in this project.","Het verhogen van duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers van Vogels Bouwmanagement focust zich enerzijds op het verhogen van de zelfstandigheid van medewerkers en het toepassen van modern leiderschap om dit mogelijk te maken.  Dit moet een onderdeel van de werkcultuur worden. Anderzijds dienen medewerkers een andere wijze van denken en handelen eigen te maken om bij te blijven bij de nieuwe manier van werken die in de sector gevraagd wordt. Communicatieve en samenwerkingsvaardigheden dragen bij aan het gezamenlijk van A tot Z betrokken zijn bij een project en krijgen daarom ook aandacht in dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989122","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00473","COPD+","COPD+","Netherlands","6525 GA|6525 HP|7411 HW|9747 AN","01/01/2016","31/03/2019","29.278","1230213.64","EUR","360186.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985807|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985893|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985894|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985895","51.819668,5.8569209|51.8236219,5.8628071526316|52.2562423,6.1597713833333|53.2440746125,6.5336576125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen|Zuidwest-Overijssel|Arnhem/Nijmegen",null,"NL113|NL212|NL226","2014-2020","NB Apps4Air is the petitioner and the applicant on behalf of the consortium, but will not act as a consignor. This is due to the limited experience in consortium coordination activities. Apps4 Air transfers its board manager to the Radboud Univers...","NB Apps4Air is indiener en aanvrager namens het consortium, maar zal niet als penvoerder optreden. Dit vanwege de geringe ervaring op gebied van consortium coördinatie activiteiten. Apps4 Air draagt haar penvoerderschap over aan de Radboud Univers...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009591","2016EUSF2012659","IP2 Solutions","IP2 Solutions","Netherlands","5595EH","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009590","51.348411155172,5.5462534174552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The project consists of the implementation/guidance of an implementation plan based on the business and organisation scan carried out and the advice drawn up. The opinion has been drawn up in a structural plan of action with the current employees (and, if appropriate, new staff) equipped in the near future. For a healthy future, the following investments in staff and necessary adjustments of the organisation are being worked on: 1) working from home 2) working on site at customer and partners 3) flexible working time reduction 4) self-directing teams for independent/flexible and entrepreneurial operating 5) virtual modern organisation based on a network of partners/specialists 6) transition process organisation to self-learning organisation based on a student/master training model (employment of not yet graduate TU-ers (Eindhoven/Delft) and coach/mentor model and temporary project teams 7) capture knowledge organisation in knowledge management system 8) realisation of support for the entire change process/reconstruction process of the entire organisation to be realised.","Het project bestaat uit de uitvoering/begeleiding van een implementatieplan op basis van de uitgevoerde bedrijfs- en organisatiescan en het opgestelde advies. Het advies is in een structureel plan van aanpak uitgewerkt met de huidige werknemers (en evt. nieuw aan te nemen personeel) toegerust op de nabije toekomst. Voor een gezonde toekomst wordt aan de volgende investeringen in het personeel en noodzakelijke aanpassingen van de organisatie gewerkt: 1) thuiswerken 2) op locatie werken bij klant en partners 3) flexibele arbeidstijdverkorting 4) zelfsturende teams voor zelfstandig/flexibel en ondernemend opereren 5) virtuele moderne organisatie op basis van een netwerk van partners/specialisten 6) transitieproces organisatie naar zelflerende organisatie op basis van een leerling/meester opleidingsmodel (in dienst nemen van nog niet afgestudeerde TU-ers (Eindhoven/Delft)) en coach/mentormodel en tijdelijke projectteams 7) vastleggen kennis organisatie in kennismanagementsysteem 8) realisatie draagvlak voor het gehele veranderproces/ombouwproces van de gehele organisatie in te realiseren stappen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019699","2014EUSF2011229","Office building coordination Netherlands B.V.","Bureau Bouwcoördinatie Nederland B.V.","Netherlands","3990DB","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014886",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007486","2016EUSF2011620","The Great Installation Group Fire","De Groot Installatiegroep Brand","Netherlands","7550AD","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007485",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Employees see as an investment and certainly not as a cost. That’s a much heard cry! The Groot Installatiegroep Noord, specialist in electrical engineering, mechanical engineering and fire protection solutions, is going to live up to this cry. They are going through a project: The RIGHT OF AANDACHT\" ensures that the employee is central.  As a result of the strategic direction De Groot has set for the next 5 years, new projects are being set up. The Groot Installatiegroep is a beautiful family business of about 450 employees and has been working for 50 years. Now the time has come to further professionalise, update and structure this. The mission: “The POWER OF AANDACHT” we are realising!","Medewerkers zien als investering en zeker niet als kostenpost. Dat is een veelgehoorde kreet! De Groot Installatiegroep Noord, specialist in elektrotechnische, werktuigbouwkundige en brandbeveiligingsoplossingen, gaat deze kreet waarmaken. Zij gaan door middel van project : DE KRACHT VAN AANDACHT\" zorgen dat de medewerker centraal staat.  Als afgeleide van de strategische koers die De Groot heeft uitgezet voor de komende 5 jaren, worden nieuwe projecten opgezet. De Groot Installatiegroep is een prachtig familiebedrijf van ongeveer 450 medewerkers en betstaat al 50 jaar. nu is de tijd aangebroken om een en ander verder te professionaliseren, actualiseren en te structureren. De missie: \"DE KRACHT VAN AANDACHT\"zijn we aan het waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012778","2015EUSF2012808","SURF Services","SURFdiensten","Netherlands","3501DA","28/12/2016","28/12/2017","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005095","2018EUSF201560","GWS the cleaner","GWS de schoonmaker","Netherlands","5245NL","30/10/2018","30/10/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005094","51.722303859259,5.349054262963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","GWS has been a cleaning company since 1984, which has grown strongly in recent years as a result of acquisitions. GWS has not built the necessary foundation to support this growth structurally and sustainably.  Inherent in the cleaning sector, and therefore also to GWS, the risk groups we employ are those that contribute to a more dependent position of the employees, thereby increasing the risk of abuses, unwanted behaviour in the working environment, work stress, physical and mental stress. The cleaning sector has, more than other sectors, significant risks that lead to absenteeism/loss: — Physical stress due to repetitive operations and unfavourable working attitude.  — Working with hazardous substances — Working pressure — Working at height In Q2 this year we have carried out a benchmark and a limited group of employees have digitally completed a reflection questionnaire that measures % job satisfaction and maps the main energy leaks linked to intensive feedback discussions. The results are worrying. A third of the spoken employees face a substantial risk of outage if their individual concerns are not dealt with at an accelerated pace.  The common thread throughout the conversations was a need for leadership, structure, communication and appreciation.  The objective of the project is to promote healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. GWS wants to achieve this goal by building in the first place the solid HR foundation that makes it possible to build a healthy and safe working in a sustainable way. Hard and heart go hand in hand and therefore, beyond the scope of the ESF project, GWS will also give our employees the attention they deserve by measuring their job satisfaction and mapping their individual energy leaks, and then working as an organisation.","GWS is sinds 1984 een schoonmaakbedrijf die de laatste jaren sterk is gegroeid door overnames. GWS heeft niet de nodige fundering gebouwd om deze groei structureel en duurzaam te ondersteunen.  Inherent aan de schoonmaaksector, en dus ook aan GWS, zijn de risicogroepen die wij tewerkstellen die bijdragen aan een meer afhankelijke positie van de medewerkers waardoor de kans op misstanden, ongewenst gedrag in de werksfeer, werkstress, fysieke en mentale belasting vergroten. De schoonmaaksector kent, meer dan andere sectoren, belangrijke risico’s die leiden tot verzuim/uitval: - Fysieke belasting door repeterende handelingen en een ongunstige werkhouding.  - Werken met gevaarlijke stoffen - Werkdruk - Werken op hoogte In Q2 van dit jaar hebben we een benchmark uitgevoerd en heeft een beperkte groep van medewerkers digitaal een reflectie vragenlijst ingevuld die het % baantevredenheid meet en de belangrijkste energielekken in kaart brengt gekoppeld aan intensieve feedbackgesprekken. De resultaten zijn zorgwekkend. Een derde van de gesproken medewerkers loopt een substantieel risico op uitval, indien niet in versneld tempo met hun individuele bezorgheden aan de slag wordt gegaan.  De rode draad doorheen de gesprekken was nood aan leiderschap, structuur, communicatie en waardering.  Het project heeft als doelstelling het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. GWS wil deze doelstelling realiseren door in de eerste plaats de stevige HR-fundering te bouwen die het mogelijk maakt om op duurzame wijze te bouwen aan een gezond en veilig werken. Hard en hart gaan hand in hand en daarom zal GWS eveneens, buiten de scope van het ESF-project, onze medewerkers de aandacht geven die zij verdienen door het meten van hun baantevredenheid en het in kaart brengen van hun individuele energielekken, om hier vervolgens als organisatie mee aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021592","2014EUSF201506","Foundation for Health Flow","Stichting Zorgstroom","Netherlands","4330AH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021591",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004136","2018EUSF2011060","Kompass B.V.","KompAss B.V.","Netherlands","3084LG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004135","51.866666877778,4.48555955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Kompass specialises in the guidance of people with autism and their environment. Kompass has been offering individual counselling, group guidance and temporary stay in Rotterdam and the surrounding area since 2006 with the aim of increasing the independence of the clients. Kompass stands for customisation and matching with all questions. The emphasis is always on the possibilities there are, not on the problems. Our coaches provide guidance to people with autism in all areas of life and at all stages of life. The guidance focuses on increasing and maintaining the independence of our clients. In addition, we focus on strengthening our clients’ network and supporting their environment. The focus of our guidance is mainly on doing together.  As a result of the substantial increase in staffing in the last year, the challenge is to maintain the quality of our services and the development of our employees.  To this end, we want to focus in this process, among other things, on promoting a learning culture in which sharing and safeguarding knowledge, skills and experiences is an important part and the development of the employees receives continuous attention.","KompAss is gespecialiseerd in de begeleiding van mensen met autisme en hun omgeving. KompAss biedt sinds 2006 individuele begeleiding, groepsbegeleiding en tijdelijk verblijf in Rotterdam en omgeving met als doel het vergroten van de zelfstandigheid van de cliënten. KompAss staat voor maatwerk en aansluiten bij alle vragen. De nadruk ligt altijd op de mogelijkheden die er zijn, niet op de problemen. Onze coaches bieden begeleiding aan mensen met autisme op alle leefterreinen en in alle levensfases. De begeleiding richt zich op het vergroten en behouden van de zelfstandigheid van onze cliënten. Daarnaast richten we ons op het versterken van het netwerk van onze cliënten en het ondersteunen van hun omgeving. De nadruk van onze begeleiding ligt vooral op samen doen.  Als gevolg van de flinke groei van de personele bezetting het laatste jaar, is de uitdaging het behouden van de kwaliteit van onze dienstverlening en de ontwikkeling van onze medewerkers.  Daartoe willen we ons in dit traject o.a. richten op het bevorderen van een leercultuur waarbinnen het delen en borgen van kennis, kunde en ervaringen een belangrijk onderdeel is en de ontwikkeling van de medewerkers continue aandacht krijgt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010655","2016EUSF201841","Kemetyl Nederland B.V.","Kemetyl Nederland B.V.","Netherlands","3760AA","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010654",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Briefly, Mr R. Rodenhuis of the Nassau Group will work with the employees of Kemetyl to provide them with advice and guidance. These will concern both individual sessions and joint sessions. The activities will consist of three main phases. In these different phases, different activities are planned to promote the learning culture and focus on non-business-specific knowledge and skills.","Kort weergegeven gaat dhr. R. Rodenhuis van de Nassau Group aan de slag met de medewerkers van Kemetyl om hen van advies en begeleiding te voorzien. Dit zullen zowel individuele sessies als gezamenlijke sessies betreffen. De activiteiten zal in hoofdlijn uit drie fases bestaan. In deze verschillende fases zijn verschillende activiteiten gepland die de leercultuur moeten bevorderen en waarbij aandacht wordt geschonken aan de niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021231","2014EUSF201239","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","3440AM","16/12/2014","16/10/2015","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012004","2016EUSF20199","Company Board Motor Vehicles and Two-wheeler company","Bedrijfsraad Motorvoertuigen- en Tweewielerbedrijf","Netherlands","3990GG","01/05/2017","31/10/2018","50","411231","EUR","205615","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Social partners offer 2 services with Mensmobile: personal support to employers and employees in the field of physical and mental fitness and integral and sector-specific information through a central (portal) site. The rapid changes in the industry require a high mental fitness of employees and employers. In addition, the work is physically burdensome, which requires high physical fitness. However, employers and employees still do not pay sufficient attention to this fitness. The subject matter is extensive, the regulation is complex and information fragmented by the many providers. Knowledge and skills in this area are low in small businesses. Employers and employees are not aware of the long-term consequences of being unfit, while the consequences are significant; especially now that the labour market is flexibilising and employees continue to work longer. In the past, bottlenecks have arisen, which must be tackled and avoided towards the future.","Sociale partners bieden met Mensmobiel 2 diensten: persoonlijke ondersteuning aan werkgevers en medewerkers op het gebied van lichamelijke en mentale fitheid en een integrale en branchespecifieke informatievoorziening via een centrale (portal-)site. De snelle veranderingen in de branche vragen een hoge mentale fitheid van medewerkers en werkgevers. Daarnaast is het werk fysiek belastend, wat een hoge lichamelijke fitheid vraagt. Werkgevers en medewerkers geven echter nog onvoldoende aandacht aan deze fitheid. De materie is omvangrijk, de regelgeving complex en informatie versnipperd door de vele aanbieders. De kennis en vaardigheden op dit gebied zijn binnen kleine bedrijven laag. Werkgevers en medewerkers hebben de langetermijn gevolgen van niet fit zijn niet voor ogen, terwijl de gevolgen groot zijn; zeker nu de arbeidsmarkt flexibiliseert en medewerkers langer doorwerken. In het verleden zijn knelpunten ontstaan, die opgepakt en naar de toekomst toe voorkomen moeten worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016509","2015EUSF201718","Twepa","Twepa","Netherlands","7545LX","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016508","52.217996172414,6.8646465517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015701","2015EUSF2011176","Find-Binden","Vinden-Binden","Netherlands","5121ML","09/02/2016","09/02/2017","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015700","51.578297428571,4.9292538428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007941","2016EUSF2011845","Hilding Anders Netherlands BV","Hilding Anders Netherlands BV","Netherlands","7680AB","10/03/2017","10/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007940",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With this project Hilding Anders aims to increase the employability of the employees from the premise that employees need to become increasingly aware of their own responsibility to be able to work well towards their retirement.  Hilding Anders wants to support, facilitate and stimulate its employees in this. Do it! Working towards your retirement!","Met dit project wil Hilding Anders de inzetbaarheid van de medewerkers vergroten vanuit het uitgangspunt dat medewerkers zich steeds bewuster dienen te worden van hun eigen verantwoordelijkheid om gezond te kunnen kunnen doorwerken richting hun pensioen.  Hilding Anders wil haar medewerkers hierin ondersteunen, faciliteren en stimuleren. Doen! Werkend naar je pensioen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008280","2016EUSF2012011","Fysik-Arbo","Fysik-Arbo","Netherlands","7557JA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008279","52.270550533333,6.8025367575758","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Fysik is a physiotherapy practice specialised in General- Manuele- Sport- and Business Physiotherapy. For Fysik, on the one hand, it is a challenge to keep employees tied to the company and, on the other hand, to respond effectively and proly to developments in the market. Commitment to sustainable employability of employees is of great importance in this regard. In the market a development is visible that financial flows from health insurance companies are decreasing. On the other hand, there is more demand from the business community for services provided by Fysik in the field of occupational physiotherapy. Employers want staff to remain vital. In 2016, under the leadership of Lourens Havenaar, work was therefore carried out to recalibrate the existing job descriptions, an inventory of employee growth opportunities and individual development and training plans were drawn up on the basis of assessments. The amount of work involved was higher than expected, with the death of one of the partners causing complications. Therefore, in a new trajectory in 2017, activities will be started with the support of cultural change (behavioural change) towards proactive and enterprising attitudes, including through workshops on these themes. The flexibility of employees (working hours and locations) will also be promoted (working time management). For the continuity of Fysik, it is important to respond in an innovative way to this opportunity in the market. However, this requires a change of culture: employees need to develop a proactive, entrepreneurial and more commercial attitude. There will be more frequent work outside regular office hours and more on location at the customer (more flexible setting). In doing so, it will be necessary to align working hours with employees’ personal circumstances. In order to reduce stress that is now experienced, the new trajectory will also focus on time management.","Fysik is een fysiotherapiepraktijk gespecialiseerd in Algemene- Manuele- Sport- en Bedrijfsfysiotherapie. Voor Fysik is het enerzijds een uitdaging om medewerkers te blijven binden aan het bedrijf en anderzijds om effectief en pro actief in te spelen op ontwikkelingen in de markt. Inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarbij van groot belang. In de markt is een ontwikkeling zichtbaar dat geldstromen vanuit de zorgverzekeraars afnemen. Daar staat tegenover dat vanuit het bedrijfsleven meer vraag is naar diensten van Fysik op het gebied van bedrijfsfysiotherapie. Werkgevers willen dat personeel vitaal blijft. In 2016 is daarom onder leiding van Lourens Havenaar gewerkt aan het herijken van de aanwezige functieomschrijvingen, is een inventarisatie van doorgroeimogelijkheden van medewerkers gemaakt en zijn individuele ontwikkel- en opleidingsplannen opgesteld op basis van assessments. De hoeveelheid werk die hiermee gemoeid was bleek groter dan verwacht, waarbij het overlijden van een van de partners voor complicaties zorgde. Daarom zal in 2017 in een nieuw traject gestart worden met activiteiten gericht op de begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro-actieve en ondernemende houding o.a. middels workshops rondom deze thema’s. Tevens zal de flexibiliteit van medewerkers (werktijden en locaties) worden bevorderd (arbeidstijdenmanagement). Voor de continuïteit van Fysik is namelijk van belang op innovatieve wijze op deze kans in de markt in te spelen. Hiervoor is echter een verandering van cultuur nodig: medewerkers dienen een pro-actieve, ondernemende en commerciëlere attitude te ontwikkelen. Er zal vaker gewerkt moet worden buiten reguliere kantoortijden en meer op locatie bij de klant (flexibelere instelling). Daarbij zal  een goede afstemming moeten komen van werktijden op persoonlijke omstandigheden van medewerkers. Om stress die nu wordt ervaren te verminderen, zal in het nieuwe traject ook aandacht zijn voor timemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016351","2015EUSF201809","Koenen Construction","Koenen Bouw","Netherlands","7801CC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016350",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988774","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0103","Circular Knowledge Development — Northern innovation engines for circular economy","Circulaire Kennisontwikkeling - Noordelijke innovatiemotoren voor circulaire economie","Netherlands","8901 BX","27/05/2016","28/02/2021","100","2465000","EUR","2465000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985125",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","This project is an initiative to structurally organise innovations in the circular economy from Friesland in the Northern Netherlands. Several companies in the Northern Netherlands are looking for new ways of innovation and collaboration. There are now 25 companies affiliated to VCF to give concrete effect to the circular economy. These themes identified from promisingly identified themes: agriculture, plastics, residual currents, construction, salt cultivation, food, and water. In this project, companies will work together with government and knowledge institutions in a working process with proven and new methods to achieve circular innovations (the innovation drivers), ultimately resulting in new activity and employment.Objectives and results The main objective of this project is to stimulate and structurally shape innovations in the circular economy in the northern Netherlands. In total, the results of this project can be summarised as follows:•By the meetings (conferences, symposia, circular café), increased knowledge development and innovation capacity of more than 2600 participants from 200 unique organisations (is the estimate)•Supporting 60 to 90 unique issues from organisations through the Circular Acceleration Window•Initiation of 14 new partnerships (from existing platforms, expansion and new platforms)•Development of 60 innovative cooperation projects (innovation engines) with 240 collaborating organisations•Growth activity with 12 new companies•Positive effect on employment in the Northern regionThis is achieved by 4 project activities, divided into 4 work packages:1)Knowledge exchange and inspiration2)Knowledge & Amp; method of development3)Innovation engines4)Project management &Amp; communication For the above activities we assume a work budget of EUR 2,465,000 for the next 3 years. For this we ask for EUR 986,000 grant via the call for Knowledge Development. The project is organised, coordinated and driven by the Society of Circular Friesland (VCF). This project plan describes these activities, explaining the organisation and the investment/financing required. The plan therefore also serves to substantiate the requested subsidy from SNN.The Vereniging Circulair Friesland is the manager of the project and the applicant and beneficiary for the funding to be obtained. The Association was formally established on 26 February 2016.","Dit project is een initiatief om vanuit Friesland in Noord-Nederland innovaties in de circulaire economie structureel te organiseren. Meerdere bedrijven in Noord-Nederland zijn op zoek naar nieuwe manieren van innovatie en samenwerking. Er zijn thans 25 bedrijven aangesloten bij VCF om concreet invulling te geven aan de circulaire economie. Dit vanuit kansrijk geïdentificeerde thema’s: landbouw, plastics, reststromen, bouw, zilte teelt, voeding, en water. In dit project gaan bedrijven samen met overheid en kennisinstellingen aan de slag in een werkproces met beproefde en nieuwe methoden om tot circulaire innovaties (de innovatiemotors) te komen, uiteindelijk resulterend in nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid.Doelstellingen en resultatenDe hoofddoelstelling van dit project is om in Noord-Nederland innovaties in de circulaire economie een impuls te geven en structureel vorm te geven. Samenwerkende bedrijven, overheid en kennisinstellingen ontwikkelen hiermee nieuwe producten, processen en diensten en bevorderen daarmee nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid.In totaal kunnen de resultaten van dit project als volgt worden samengevat:•Door de bijeenkomsten (congres, symposia, Circulair Café), toename kennisontwikkeling en innovatievermogen van ruim 2600 deelnemers uit 200 unieke organisaties (is de schatting)•Ondersteuning van 60 à 90 unieke vraagstukken vanuit organisaties door het Circulair Versnellingsloket•Initiatie van 14 nieuwe samenwerkingsverbanden (vanuit bestaande platforms, uitbreiding daarvan en nieuwe platforms)•Ontwikkeling van 60 innovatieve samenwerkingsprojecten (innovatiemotoren) met daarbinnen 240 samenwerkende organisaties•Groei bedrijvigheid met 12 nieuwe bedrijven•Positief effect op de werkgelegenheid in de Noordelijke regioDit wordt bereikt door 4 projectactiviteiten, welke zijn onderverdeeld in 4 werkpakketten:1)Kennisuitwisseling en inspiratie2)Kennis- & methode ontwikkeling3)Innovatiemotoren4)Projectmanagement & communicatieVoor bovenstaande activiteiten gaan we uit van een werkbudget van € 2.465.000 voor de komende 3 jaar. Hiervoor vragen we € 986.000 subsidie via de Call Kennisontwikkeling. Het project wordt door de Vereniging Circulair Friesland (VCF) georganiseerd, gecoördineerd en aangejaagd. Onderhavig projectplan geeft een beschrijving van deze activiteiten, met daarbij toelichting op de organisatie en de benodigde investering/financiering. Het plan dient derhalve tevens als onderbouwing van de gevraagde subsidie bij SNN.De Vereniging Circulair Friesland is de penvoerder van het project en aanvrager en begunstigde voor de te verkrijgen financiering. De Vereniging is op 26 februari 2016 formeel opgericht.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012403","2015EUSF2013014","Garden fair Netherlands BV","Tuinbeurs Nederland BV","Netherlands","7825ak",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012402","52.758852408333,6.9294165702895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016526","2015EUSF201728","Foundation P.C.O.A.","Stichting P.C.O.A.","Netherlands","7600AM","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016525",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014581","2015EUSF2011794","Wittekamp — Broos Orthopedic Shoe Technology B.V.","Wittekamp - Broos Orthopedische Schoentechniek B.V.","Netherlands","3078KJ","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014580","51.889929105,4.550372345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004805","2018EUSF201708","Conversely Bouwen B.V.","Omgekeerd Bouwen B.V.","Netherlands","7651DH","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004804","52.400448712,6.789017092","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Conversely, Building is a successful company that is currently approaching the limits of its growth. In recent years, the staff organisation has been expanding very quickly and ad hocly. As a result of this organic growth, organisational goals have been achieved, but the sustainable employability of employees has come under pressure. The trajectory focuses on facilitating internal mobility, strengthening engagement and creating a shared learning culture. This creates conditions for a forward-looking organisation in which every employee can make the most of his or her talents.","Omgekeerd Bouwen is een succesvol bedrijf dat momenteel tegen de grenzen van haar groei aanloopt. In de afgelopen jaren is de personeelsorganisatie zeer snel en ad hoc uitgebreid. Via deze organische groei werden weliswaar organisatietermijndoelen gerealiseerd, maar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is onder druk komen te staan. Het traject richt zich op het faciliteren van interne mobiliteit, versterken van betrokkenheid en het creëren van een gedeelde leercultuur. Daarmee worden voorwaarden geschept voor een toekomstgerichte organisatie waarin iedere medewerker optimaal zijn of haar talenten kan benutten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014498","2015EUSF2011844","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Netherlands","5993NN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000047","51.363011078947,6.061812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020646","2014EUSF201624","ODRN","ODRN","Netherlands","6501BP","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015096",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000026","2019EUSF201135","Mondi Heerlen B.V.","Mondi Heerlen B.V.","Netherlands","6401SC","08/08/2019","08/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000025",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012914","2015EUSF2012733","STODT Centre of Practice for Advanced Technology","Stichting STODT Praktijkcentrum voor geavanceerde technologie","Netherlands","7553VZ","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012913","52.2605623,6.786630625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017395","2015EUSF201221","SABIC Limburg B.V.","Sabic Limburg B.V.","Netherlands","6135LD","24/03/2016","24/03/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011734","50.9975808,5.85243195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015166","2015EUSF2011465","Akarton B.V.","Akarton B.V.","Netherlands","5916px","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999325","51.392341988889,6.1810233555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017811","2014EUSF2012399","PQ Silicas BV","PQ Silicas BV","Netherlands","6245AD","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017810","50.771920286667,5.71194212","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016931","2015EUSF201454","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7141DC","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663","52.039882022222,6.6246213","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014856","2015EUSF2011641","NS Group NV","NS Groep NV","Netherlands","3501DC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008984","2016EUSF2012366","Vomar Advantage Market","Vomar Voordeelmarkt","Netherlands","1810 KC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008983",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vomar Voordeelmarkt (hereafter Vomar) is a supermarket chain with 65 stores within the triangle Den Helder, Noordwijk, Almere and Utrecht. Vomar employs a total of over 5000 highly motivated people. The involvement of the employees is noticeable on a daily basis and characteristic of the family culture that prevails within our organisation. Our employees are one of the keys to our success. We believe it is important that our employees are healthy and employable. Because many employees want to smoke Vomar with the support of an advisor of Bewegen Werkt helps employees stop smoking.   To support employees in quitting smoking, all smoking employees are invited to participate in group coaching. During the coaching meeting, participants gain insight into the addiction mechanism. After participating in the first coaching meeting, employees can join follow-up sessions for a year and/or use telephone support from the consultant.    In order to tailor the meetings for the employees of Vomar, a coordination meeting will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and Vormar. The coaching is primarily aimed at smoking cessation. Gradually, attention will also be paid to other lifestyle themes. Vomar aims to achieve the following with the approach described: 1. There is more support for a healthy lifestyle, in particular quitting smoking. 2. We want to give all smoking employees the opportunity to be coached for quitting smoking. 3. Vomar wants to keep the absenteeism stable. We are aware that the focus on lifestyle and smoking cessation is not the only theme in this, but can make a positive contribution to this. Both employer and employee share responsibility.","Vomar Voordeelmarkt (hierna Vomar) is een supermarktketen met 65 winkels binnen de driehoek Den Helder, Noordwijk, Almere en Utrecht. Bij Vomar werken in totaal ruim 5000 zeer gemotiveerde mensen. De betrokkenheid van de medewerkers is dagelijks op te merken en kenmerkend voor de familiecultuur die binnen onze organisatie heerst. Onze medewerkers zijn één van de sleutels tot ons succes. Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers gezond en inzetbaar zijn. Omdat veel medewerkers roken wil Vomar met steun van een adviseur van Bewegen Werkt medewerkers ondersteunen bij het stoppen met roken.   Om medewerkers te ondersteunen bij het stoppen met roken worden alle rokende medewerkers uitgenodigd om deel te nemen aan groepscoaching. Tijdens de coachingsbijeenkomst verkrijgen deelnemers inzicht in het verslavingsmechanisme. Na deelname aan de eerste coachingsbijeenkomst kunnen medewerkers een jaar lang aansluiten bij vervolgsessies en/of gebruik maken van telefonische ondersteuning van de adviseur.    Om de bijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van Vomar, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en Vormar. De coaching is primair gericht op stoppen met roken. Gaandeweg zal ook aandacht worden besteed aan andere leefstijl thema’s.   Vomar wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er ontstaat meer draagvlak voor een gezonde leefstijl, in het bijzonder stoppen met roken. 2. We willen alle rokende medewerkers in de gelegenheid stellen om gecoacht te worden op stoppen met roken. 3. Vomar wil het verzuim stabiel houden. Wij zijn ons ervan bewust dat de aandacht leefstijl en stoppen met roken hier niet het enige thema in is, maar wel een positieve bijdrage aan kan leveren. Zowel werkgever als werknemer dragen samen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997614","2021EUSF20230","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/08/2020","31/07/2021","68","799800","EUR","541600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  — Traineeship- Workplace Learning — Branch-oriented courses — Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  - Stage- werkplekleren  - Branchegerichte cursussen  - Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007867","2016EUSF2011808","Volunteer academy","Vrijwilligersacademie","Netherlands","1016EZ","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007866","52.369987623529,4.8842383117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","“Learning and renewing in cooperation formally (professionals) and informal (voluntary and informal carers)” is about developing a learning culture and the necessary innovation in methods of care and well-being. Integral thinking and working is central to this. In the context of retiring paid care, the increasingly taking place of care and well-being in the own informal environment of a residents, it is necessary to increase the future-oriented employability of formal employees.   Through the (organisation and neighbourhood) targeted availability of the expertise of partners in the field, advice on implementing existing plans and designing a Basic Plan with and for organisations, the methodology Engagement formal/informal, developed by the Volunteers Academy and the University of Amsterdam (both non-profit), can actively reach the organisations.  In dialogue with professionals, management, volunteers and carers, the principles for adapting work organisation are described, aimed at improving the learning culture, stimulating innovative processes and increasing engagement and productivity.   Questions to be addressed are: What is needed to work together so that knowledge and talents of both formal and informal expression are realised? How do professionals get knowledge and understanding of the work of volunteers and carers?  How do shared values arise and how does a shared language develop? How can the work be organised differently in order to anticipate and complement what volunteers and carers already bear?  The results are included in an advice and a Basic Plan incl. plan of approach and training package with which the organisation can immediately start learning and renewing when working together formally/informally.","\"Leren en vernieuwen bij samenwerking formeel (beroepskrachten) en informeel (vrijwilligers en mantelzorgers)\" gaat over het ontwikkelen van een leercultuur  en de benodigde vernieuwing in werkwijzen in zorg en welzijn. Integraal denken en werken staat hierbij centraal. In de context van terugtredende betaalde zorg, het steeds meer plaatsvinden van zorg en welzijn in de eigen informele omgeving van een bewoners, is het nodig om de toekomstgerichte inzetbaarheid van formele medewerkers hiermee te vergroten.   Doormiddel van het (organisatie- en wijk-) gericht beschikbaar maken van de expertise van partners in het veld, advies bij uitvoeren van bestaande plannen en het met én voor organisaties ontwerpen van een Basisplan  kan de methodiek Samenspel formeel/informeel, ontwikkeld door de Vrijwilligersacademie en de Hogeschool van Amsterdam (beiden non profit),  de organisaties actief bereiken.  In dialoog met beroepskrachten, management, vrijwilligers en mantelzorgers worden de uitgangspunten beschreven voor aanpassen van organisatie van het werk, gericht op verbeteren van de leercultuur, stimuleren van vernieuwende processen en verhogen van betrokkenheid en productiviteit.   Vragen die aan de orde komen zijn: Wat is er nodig om samen te werken zodat kennis en talenten van zowel formeel als informeel tot zijn recht komen? Hoe krijgen professionals kennis van en begrip voor de werkzaamheden die vrijwilligers en mantelzorgers inbrengen?  Hoe ontstaan gedeelde waarden en hoe ontwikkelt zich een gedeelde taal? Hoe kan het werk anders georganiseerd worden zodat geanticipeerd en aangevuld wordt op wat vrijwilligers en mantelzorgers al voor hun rekening nemen?  De uitkomsten worden opgenomen in een advies en een Basisplan incl. plan van aanpak en trainingspakket waarmee de organisatie direct aan de slag kan met leren en vernieuwen bij samenwerken formeel/informeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016284","2015EUSF201859","Frumarco BV","Frumarco BV","Netherlands","5954AP","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016283","51.272623760526,6.0435411552632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010057","2016EUSF201514","Peeters Produkten B.V.","Peeters Produkten B.V.","Netherlands","4705RT","17/03/2017","17/03/2018","49","20500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010056","51.546265346,4.4898410146304","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Peeters Produkten wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. The current absenteeism rate is above average high and there is a high average age. In particular, work stress poses a major threat to the well-being and mental health of workers. Peeters Produkten wants to invest in her employees and has an external expert, together with the employees, conduct a research and draft advice to raise awareness about health among employees and to realise a good working culture.","Peeters Produkten wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Het actuele verzuimpercentage ligt bovengemiddeld hoog en er is sprake van een hoge gemiddelde leeftijd. Met name werkstress vormt een grote bedreiging voor het welzijn en de geestelijke gezondheid van de werknemers. Peeters Produkten wil investeren in haar medewerkers en laat een externe deskundige samen met de medewerkers een onderzoek uitvoeren en een advies opstellen om bewustzijn rondom gezondheid te vergroten bij medewerkers en een goede werkcultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012591","2015EUSF2012912","N.V. HVC","N.V. HVC","Netherlands","1800gd","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014353","2015EUSF2011923","Edux educational partners e.g.","Edux Onderwijspartners bv","Netherlands","4850AB","11/12/2015","11/12/2016","50","12220","EUR","6110","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014352",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020071","2014EUSF201986","Publisher Blueprint b.v.","Uitgeverij Blauwdruk b.v.","Netherlands","6703BW","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020070","51.96597388125,5.67751040625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013657","2015EUSF2012320","Adlegro e.g.","Adlegro b.v.","Netherlands","8250AE","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008201","2016EUSF2011972","Nocore Services B.V.","Nocore Services B.V.","Netherlands","5404KT","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008200","51.648825013636,5.6223085431818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Within this project, the talent of the Nocore employees will be tested and the competences strengthened.  The focus is on positive development on a personal basis.  The cohesiveness of the employees and the autonomous functioning of the project underpins the ambition of sustainable development, whether or not it is company-related. Growth and talent development is extremely important for the potential and ambition of an employee. Nocore as a sustainable organisation wants to make a positive contribution to this","Binnen dit project wordt het talent van de medewerkers van Nocore getoetst en de competenties versterkt.  Hierbij ligt de focus op positieve ontwikkeling op persoonlijke basis.  De samenhang van de medewerkers en de autonome werking liggen ten grondslag van het project waarbij geambieerd word op duurzame ontwikkeling die al dan niet bedrijf gerelateerd is. Groei en ontplooiing van talent is uitermate belangrijk voor de potentie en ambitie van een medewerker, hieraan wil Nocore als duurzame organisatie een positieve bijdrage aan leveren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989206","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00640","Smart LED UV/C filter system","Smart LED UV/C filtersysteem","Netherlands","7547SW|7623CS","01/10/2016","31/12/2019","13.245","186008.01","EUR","24637.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986065","52.308933466667,6.7475840166667|52.220140966667,6.8373785833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","In this project Velda B.V. and Bruco Integrated Circuits B.V. will develop a smart UV/C LED filter system that can kill microorganisms in (pond) water based on UV/C light from LED lamps. This filter system must be self-steering on ba...","In dit project gaan Velda B.V. en Bruco Integrated Circuits B.V. een slim UV/C LED filtersysteem ontwikkelen dat op basis van UV/C licht uit LED lampen micro-organismen in (vijver-)water kan doden. Dit filtersysteem dient zelfsturend te zijn op ba...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020122","2014EUSF201962","Bas Computers — Components BV","BAS Computers - Componenten BV","Netherlands","1322AP","29/11/2014","29/09/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020121","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007872","2016EUSF2011810","ProHost Security BV","Prohost Security BV","Netherlands","9723JP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007282","53.2112262475,6.619071365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","ProHost Security bv, as a growing security company, employs employees who have very varied services and are always exposed to safety and health risks under various conditions. The fellow breeders have various training and experience backgrounds. The result of the increase in the number of employees is that the triction, unlike the company’s past, has less and less time to pay attention to safety and health aspects of individual or small groups. There is also a lack of specific knowledge and skills for this. The Director is aware that the hardening in society, which the security guards face almost daily, has an impact on the functioning of his employees’ well-being. The number of incidents has risen sharply. The director sees the need to change the current way of working and wants to break the routine thinking and work. To achieve this, an advisor has been approached who, together with the management and the employees, will do an aassesment to map the current experience of the employees. On this basis, together with the management and co-breeders, the current working methods and policies will be analysed from the perspective of safety, physical and mental stress and healthy working. Several group meetings will be held together with the staff, during which the above mentioned topics and the issues that arise will be discussed. There will be areas for improvement, which will be included in an implementation plan. Together with the consultant, the feasible and feasible measures will be implemented.","Prohost Security bv, heeft als groeiend beveiligingsbedrijf medewerkers in dienst die zeer wisselende diensten hebben en steeds onder verschillende omstandingheden blootgesteld worden aan veiligheids en gezondheids risico's. De medewekers hebben diverse opleidings en ervarings achtergronden. Het gevolg van de toename van het aantal medewerkers is dat de driectie in tegenstelling tot het verleden van het bedrijf steeds minder tijd heeft om individueel of in kleine groepsverband aandacht te besteden aan veiligheid en gezondheid aspecten van. Ook ontbreekt specifieke kennis en techieneken hiervoor. De directeur is zich ervan bewust dat de verharding in de maatschappij, waar de beveiligers vrijwel dagelijks mee geconfronteerd worden, een impact hebben op functioneren welzijn van zijn medewerkers. Het aantal incidenten is sterk gestegen. De directeur ziet de noodzaak om een verandering te brengen in de huidige werkwijze en wil de routinematige denken en werken doorbreken. Om dit te realiseren is een adviseur benaderd die samen met de directie en de medewerkers, een aassesment gaat doen om de huidige beleving van de medewerkers in kaart te brengen. Op grond hiervan zal samen met de directie en met de medewekers, de huidige werkwijze en beleid, worden geanalyseerd van uit het perspectief van veiligheid, fysieke en mentale belasting en gezond werken. Samen met de medewerkers zullen diverse groepsbijeenkomsten worden gehouden, waarbij de eerder genoemde onderwerpen en de daarbij voorkomende knelpunten worden besproken. Hieruit zullen verbeterpunten, naar vooren komen die in een implmentatieplan zullen worden opgenomen. Samen met de adviseur zullen de haalbare en realiseerbare maatregelen worden geimplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017172","2015EUSF201310","Metapol BV","Metapol BV","Netherlands","7451PJ","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017171","52.275653403125,6.398297258751","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020385","2014EUSF201799","Water Board De Dommel","Waterschap De Dommel","Netherlands","5280DA","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007444","2016EUSF2011600","Valstar Simonis B.V.","Valstar Simonis B.V.","Netherlands","2280DX","19/01/2017","19/11/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007443",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Valstar Simonis is a consulting firm for installations. This project aims to raise awareness of the specific talents of employees so that they can focus more specifically on this. Valstar Simonis receives funding from the ESF for this purpose. The organisation has a strong desire to appeal more to the potential and gives the employees room to develop as a professional in the field where the ambition and talent lie. As a result, ownership for their own development will grow with the professionals, as well as their value for the organisation.","Valstar Simonis is een adviesbureau voor installaties. Dit project beoogd de bewustwording van de specifieke talenten van medewerkers zodat zij zich, meer specifiek, hierop kunnen richten. Valstar Simonis krijgt hiervoor subsidie van het ESF. De organisatie heeft een sterke wens om meer het potentieel aan te spreken en geeft hierbij de medewerkers ruimte om als professional te ontwikkelen op het gebied waar de ambitie en het talent liggen. Hierdoor zal het eigenaarschap voor de eigen ontwikkeling bij de professionals groeien, alsmede hun waarde voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018581","2014EUSF2011926","Müller Fresh Food Logistics BV","Müller Fresh Food Logistics BV","Netherlands","7450AB","06/01/2015","06/11/2015","50","19966","EUR","9982","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018580",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002924","2018EUSF2011741","Foundation A-O fundgrafimedia industry","Stichting A-O fondsgrafimediabranche","Netherlands","1119PD","26/10/2018","25/12/2021","50","608950","EUR","304475","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002923","52.275686678462,4.7516655523077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The sustainable employability of employees in the graphimedia industry is too limited. Due to the average age of employees, long and narrow employment, the relatively low level of education, low education and physical and mentally burdensome work. The SME content of the companies is high. The P&O function is often not, or not fully fulfilled. Specific expertise in the field of sustainable employability is lacking. In addition, there is still a traditional corporate culture in many companies.   It is clear that increasing the sustainable employability of employees does not automatically start. A sectoral approach is needed. Social partners have set themselves the goal of addressing and implementing sustainable employability sectorally.   It is important that employers and employees work on a tailor-made basis to increase the sustainable employability of employees.","De duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de grafimediabranche is te beperkt. Vanwege de gemiddelde hoge leeftijd van medewerkers, de lange en smalle dienstverbanden, het relatief lage opleidingsniveau, geringe scholing en het fysiek en mentaal belastende werk. Het MKB gehalte van de bedrijven is hoog. De P&O functie is vaak niet, of niet volwaardig vervuld. Specifieke expertise op het gebied van duurzame inzetbaarheid ontbreekt. Daarbij speelt dat er binnen veel bedrijven nog een traditionele bedrijfscultuur heerst.   Het is duidelijk dat het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers niet vanzelf op gang komt. Een sectorale aanpak is nodig. Sociale partners hebben zich ten doel gesteld om het vergroten van de duurzame inzetbaarheid sectoraal op te pakken en te implementeren.   Het is van belang dat werkgevers en medewerkers op basis van maatwerk aan de slag gaan met het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017348","2015EUSF201242","HEKOS Oriental Food B.V.","Hekos Oriental Food B.V.","Netherlands","1721CZ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017346","52.676981733333,4.7987501416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003885","2018EUSF2011196","Atelier Limburg Restoration Foundation (SRAL)","Stichting Restauratie Atelier Limburg (SRAL)","Netherlands","6221KX","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003884","50.842649447222,5.7027792555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","SRAL will be working on creating a learning organisation in the coming period. Within the organisation there is uncertainty about the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them.  Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in working methods and cooperation. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability which should contribute to sustainable employability.","SRAL gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Binnen de organisatie bestaat onduidelijkheid omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht.  Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de werkwijzen en samenwerking. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren hetgeen moet bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989596","OP-2014-2023-West-KVW-00354","Heat network Gildenwijk","Warmtenet Gildenwijk","Netherlands","1800 GD","01/05/2021","31/12/2023","10.584","14172530","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987633",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Gildenwijk heat network consists of the construction of a sustainable heat source based on Thermal Energy from Waste Water (TEA) and a heat network to provide 993 existing homes with sustainable heat. By applying innovative techniques and...","Warmtenet Gildenwijk bestaat uit de aanleg van een duurzame warmtebron op basis van Thermische Energie uit Afvalwater (TEA) en een warmtenet om 993 bestaande woningen van duurzame warmte te voorzien. Door toepassing van innovatieve technieken en d...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997906","2019EUSF2011181","Link Holding BV","Schakel Holding BV","Netherlands","6225XR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997905","50.8578319,5.7186610666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Link B.V. uses the Switch Principle, a way of working together where each collaboration starts with a subject. Affiliated organisations (Schakelaars) make their subjects known what they have or need or what they have on offer. These topics can be divided into 4 disciplines Human — Knowledge — Resources — Training &Amp; Train. The Switch Principle connects the connected Switches (or part of them) to experience per subject who wishes to cooperate on the subject in question.   With the deployment of this trajectory, we consciously pay attention to collaboration in the organisation from the individual natural strengths of employees that are in their strengths. This way, as a company, you can create cohesion and everyone from this shared DNA can further develop themselves and come out unambiguously.","Schakel B.V. hanteert het Schakel Principe, een manier van samenwerken waar elke samenwerking begint bij een onderwerp. Aangesloten organisaties (Schakelaars) maken hun onderwerpen kenbaar waar ze of behoefte aan hebben of waar ze aanbod aan hebben. Deze onderwerpen zijn onder te verdelen in 4 disciplines Mens – Kennis – Middel – Opleiden & Trainen. Het Schakel Principe maakt verbinding tussen de aangesloten Schakelaars (of een deel daarvan) om per onderwerp te ervaren wie op het betreffende onderwerp wenst samen te werken.   Met de inzet van dit traject maken we bewust aandacht voor samenwerking in de organisatie vanuit de individuele natural strengths van medewerkers die in hun kracht staan. Zo creëer je als bedrijf weer cohesie en kan iedereen vanuit dit gedeelde DNA zichzelf verder ontwikkelen én eenduidig naar buiten treden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998909","2019EUSF201683","RENOLIT Netherlands B.V.","Renolit Nederland B.V.","Netherlands","1601MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007450","52.697525064286,5.2805158073989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003016","2018EUSF2011678","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/10/2018","30/09/2021","50","379952","EUR","189976","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In Groningen, around 10,000 households are dependent on welfare benefits.  Most beneficiaries would like to get back to work. The participation law should be a flywheel for clients to help them further towards outflows to regular work, social participation and well-being in the broad sense of the word. In practice, this does not appear to be the case. In accordance with Article 9(1)(b) of the Participation Act, it is the municipality which determines what is best for the person entitled to assistance and the person entitled to assistance is obliged to accept that support.  With Bijstand op Maat (BOM), a project that allows the municipality of Groningen to experiment with the Participation Act, we investigate whether the inclusion of social assistance beneficiaries improves if we give clients more trust, less rules, more room for action, a financial incentive or intensive tailor-made guidance. 4 interventions will be deployed:  1. Exemption from labour and reintegration obligations 2. Intensification of assistance and tailor-made guidance by experienced experts (objective: increasing self-effectiveness) 3. Release of earnings from employment 4. Freedom of choice between the above-mentioned three interventions This experiment makes scientific research more known about the behavioural effects of these interventions. We investigate and assess these behavioural effects on the effect on sustainable outflows.  There is a better understanding of what works, for whom and under what conditions, which is valuable for policy.  Together with other municipalities that are experimenting, the research results are pooled. The insights are made available to municipalities and to the House of Representatives.","In Groningen zijn ongeveer 10.000 huishoudens aangewezen op een bijstandsuitkering.  De meeste bijstandsgerechtigden willen graag weer aan de slag. De participatiewet zou voor de cliënten een vliegwiel moeten zijn om ze verder te helpen in de richting van uitstroom naar regulier werk, maatschappelijke participatie en welzijn in de brede zin van het woord. In de praktijk blijkt dit niet zonder meer het geval te zijn. Conform artikel 9 lid 1 sub b Participatiewet is het de gemeente die bepaalt wat het beste is voor de bijstandsgerechtigde, en is de bijstandsgerechtigde verplicht om die ondersteuning te accepteren.  Met Bijstand op Maat (BOM), een project waarmee de gemeente Groningen van de staatssecretaris mag experimenteren met de Participatiewet,  onderzoeken we of de inclusie van bijstandsgerechtigden verbetert als we cliënten meer vertrouwen geven, minder regels stellen, meer handelingsruimte geven,  een financiële prikkel of intensieve maatwerk begeleiding bieden. 4 interventies worden ingezet:  1. Ontheffing van de arbeids- en re-integratieverplichtingen 2. Intensivering van hulp en maatwerkbegeleiding door ervaringsdeskundigen (doel: vergroten van zelfeffectiviteit)  3. Vrijlating van inkomsten uit arbeid 4. Keuzevrijheid tussen de eerder genoemde drie interventies Met dit experiment wordt met behulp van wetenschappelijk onderzoek meer bekend over de gedragseffecten van de genoemde interventies. We onderzoeken en beoordelen deze gedragseffecten op het effect op duurzame uitstroom.  Er ontstaat meer inzicht in wat werkt, voor wie en onder welke omstandigheden, hetgeen waardevol is voor beleid.  Samen met andere gemeenten die experimenteren worden de onderzoeksresultaten gebundeld. De inzichten worden beschikbaar gesteld  aan gemeenten en aan de Tweede Kamer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000165","2019EUSF20168","Thermen Soesterberg BV","Thermen Soesterberg BV","Netherlands","3769TR","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000164","52.121125613333,5.3003642733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998344","2019EUSF201962","H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V.","H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V.","Netherlands","4024HJ","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998343","51.962458254545,5.4475439545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","From our headquarters in Eck en Wiel, H.J. van Oort Transport Eck and Wiel B.V. (hereafter Van Oort) provides Transport, Storage and Removals for companies and individuals. Our rental department Van Oort Truck Rent is also located here. From Belgium we serve our customers in the Benelux.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Van Oort sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Van Oort aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Vanuit onze hoofdvestiging in Eck en Wiel, verzorgt H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V. (hierna Van Oort) Transport, Opslag en Verhuizingen voor bedrijven en particulieren. Ook onze verhuurafdeling Van Oort Truck Rent is hier gevestigd. Vanuit België bedienen wij onze klanten in de Benelux.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Van Oort ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Van Oort in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020501","2014EUSF201713","Lubrizol Advanced Materials Resin BV","Lubrizol Advanced Materials Resin BV","Netherlands","9936AC","19/12/2014","19/10/2015","50","14800","EUR","7400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020500","53.3072031,6.9342586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delfzijl",null,"NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020559","2014EUSF201674","NS Travelers BV","NS Reizigers BV","Netherlands","3501DC","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015778","2015EUSF2011147","Energy Guard","Energiewacht","Netherlands","9407TK","03/03/2016","03/03/2017","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015777","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015361","2015EUSF2011359","Jac Ruyters Limburg BV","Jac Ruyters Limburg BV","Netherlands","6102AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015360","51.094704736111,5.8852315138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014337","2015EUSF2011933","Wouters Climate Engineering BV","Wouters Klimaattechniek BV","Netherlands","5521DZ","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014336","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006567","2016EUSF2011156","Kolibrie temporary employment companies BV","Kolibrie Uitzendbedrijven BV","Netherlands","5000AL","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006566",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The policy for this year and the coming years for Kolibrie temporary employment companies B.V. (hereafter: Hummingbird) is that of a very focused and decisive agency, to an inspiring and motivating organisation. How to get people moving and let them do what they are good at. The introduction and implementation of the development cycle for the employees of the organisation has become an important part of this and is mainly carried out by the HR Manager, Anke van Hertem. Hummingbird has been advised by the consultancy Gipfel HR Consultancy.  Assistance is needed in setting up the development cycle and, above all, in raising awareness of the managers (MT members) in order to deal with their employees in a development-oriented manner. In the autumn, the operational team(s) were also looked at and how to put them in their strength and teams how to make them complementary. The organisation is moving enormously. In 2017, Kolibrie will focus on (re)forming/focusing on the management team and from there to build on the development of all employees. Gipfel’s role is to guide team sessions and support the further implementation of the (development cycle) within Kolibrie.  Coaching and guiding the HR department is therefore also an important task for Gipfel.","Het beleid voor dit jaar en de komende jaren voor Kolibrie Uitzendbedrijven B.V. (hierna: Kolibrie) is dat van een zeer doelgerichte en daadkrachtige uitzendorganisatie, naar een ook inspirerende en motiverende organisatie. Hoe mensen in beweging te krijgen en ze dat te laten doen waar ze goed in zijn. De in- en doorvoering van de ontwikkelcyclus voor de medewerkers van de organisatie is daarvan een belangrijk onderdeel geworden en wordt vooral uitgevoerd vanuit de HR Manager, Anke van Hertem. Kolibrie heeft zich laten adviseren door het adviesbureau Gipfel HR Consultancy.  Er is assistentie geboden bij het inrichten van de ontwikkelcyclus en vooral het bewust maken van de leidinggevenden (MT leden)  om ontwikkelgericht met hun medewerkers om te gaan. In het najaar is ook gekeken naar de operationele team(s) en hoe die in hun kracht te zetten zijn en teams hoe deze complementair te maken. De organisatie is enorm in beweging. In 2017 gaat Kolibrie zich focussen op het (opnieuw) formeren van / focussen op het managementteam en van daaruit te gaan bouwen aan de ontwikkeling van alle medewerkers. De rol van Gipfel is hierbij het begeleiden van teamsessies en ondersteunen in het verder doorvoeren van de (ontwikkelcyclus) binnen Kolibrie.  Het coachen en begeleiden van de afdeling HR is daarbij dus ook een belangrijke taak voor Gipfel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020966","2014EUSF201395","Meat factory Hapert B.V.","Vleeswarenfabriek Hapert B.V.","Netherlands","5527AN","06/03/2015","06/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020965","51.3738977125,5.2690974875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018523","2014EUSF2011967","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/12/2014","28/02/2017","33","9174499","EUR","3016650","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017623","2015EUSF20165","Municipality of Dalfsen","Gemeente Dalfsen","Netherlands","7720AA","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002783",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016695","2015EUSF201603","Portena Logistiek B.V.","Portena Logistiek B.V.","Netherlands","8440AM","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009614","2016EUSF201270","Bega International BV","BEGA International BV","Netherlands","8171ME","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009613","52.297262713333,5.9911658066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","The running activities were organised in 2013 in a separate running department. Focus on carrying out these activities. Over the years, however, the amount of overhead work has increased and there has been less time to carry out running activities, causing delays and threatening the running department to fall under its own success, workload and stress. Within this project we look at the talent of the employees and this talent is used as a starting point for people to do what they excel in. This requires, on the one hand, the reorganisation of the structure and, on the other hand, the different/better use of this talent which is taken up within this project.","De RenD activiteiten zijn in 2013 georganiseerd in een separate RenD afdeling. Toegespitst op het uitvoeren van deze activiteiten. In de loop der jaren is de hoeveelheid overhead werkzaamheden echter toegenomen en is er minder tijd gekomen voor het uitvoeren van RenD activiteiten waardoor er vertragingen optreden en de RenD afdeling ten onder dreigt te gaan aan haar eigen succes, werkdruk en stress. Binnen dit project wordt gekeken naar het talent van de medewerkers en wordt dit talent als uitgangspunt gebruikt om mensen te laten doen waar ze in excelleren. Dit vergt enerzijds het herinrichten van de stuctuur en anderzijds het anders/beter uitnutten van dit talent wat binnen dit project wordt opgepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017791","2014EUSF2012413","Breur hardware dealer Vlietlaan BV","Breur ijzerhandel vlietlaan BV","Netherlands","2909LK","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017790","51.912341407353,4.5466687985294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006268","2016EUSF201257","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","1201GM","01/12/2016","30/11/2018","31","2876672","EUR","889000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","A partnership of municipalities in the region of Gooi and Vechtstreek will be committed to sustainably increasing job opportunities for jobseekers. Unlike previous ESF projects, the 2014-2020 period has been chosen to improve existing municipal activities both qualitatively and quantitatively. The labour market region of Gooi and Vechtstreek has chosen to focus on reintegration pathways. The reintegration pathways are an activity that is partly linked to the other activities. In some cases, for example, labour cost subsidies are used as an incentive tool within a reintegration pathway. With this ESF project Govert (throwing and Vechtstreek Re-integration trajectories), the labour market region of Gooi and Vechtstreek aims to guide more than 3700 people to work over the next two years.","Een samenwerkingsverband van gemeenten in de regio Gooi en Vechtstreek gaat zich inzetten om duurzaam de kansen op de arbeidsmarkt te vergroten voor werkzoekenden. In tegenstelling tot eerdere ESF projecten is ervoor gekozen de periode 2014-2020 te benutten om de bestaande gemeentelijke activiteiten zowel kwalitatief als kwantitatief te verbeteren. De arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek heeft ervoor gekozen om vooral re-integratietrajecten in te zetten. De re-integratietrajecten is een activiteit die deels gekoppeld is aan de overige activiteiten. In sommige gevallen worden bijvoorbeeld loonkostensubsidies ingezet als stimuleringsinstrument binnen een re-integratietraject. Met dit ESF project GOVERT (GOoi en VEchtstreek Re-IntegratieTrajecten) wil de Arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek de komende twee jaar ruim 3700 mensen naar werk begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011059","2017EUSF201152","Westo Prefab concrete systems","Westo Prefab Betonsystemen","Netherlands","7740AD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011058",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The applicant sells and manufactures a wide range of prefabricated concrete elements, exclusively as customisation for a variety of projects. Production of these elements takes place in Coevorden, in specially conditioned halls.  For the safety of the employees, the sustainability of the production process and in order to keep the (alreading) employees sustainably employable, the applicant together with Nieuwhuis Consult and Linden Concrete Solutions will start and implement a process to improve and optimise this.   This is to increase the sustainable employability of workers. These parties, in close cooperation with the employees, will analyse and modify the organisation in order to increase the safety and health of employees and thus keep the ageing worker in the production process longer.","Aanvrager verkoopt en produceert een breed assortiment prefab betonelementen, uitsluitend als maatwerk voor een verscheidenheid aan projecten. Productie van deze elementen vindt plaats in Coevorden, in speciaal geconditioneerde hallen.  Voor de veiligheid van de werknemers, de duurzaamheid van het productieproces en om de (steeds ouder wordende) werknemers duurzaam inzetbaar te kunnen blijven houden, gaat aanvrager samen met Nieuwhuis Consult en Linden Concrete Solutions een traject opstarten en uitvoeren om dit te kunnen verbeteren en optimaliseren.   Dit om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers te verhogen. Deze partijen zullen in nauwe samenwerking met de werknemers, de organisatie gaan analyseren en wijzigen, om de veiligheid en gezondheid van de medewerkers te verhogen en zo de ouder wordende werknemer langer in het productieproces te kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989836","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03288","Smart Synergy Helmond","Smart Synergy Helmond","Netherlands","5700 AN|5700 AZ","01/06/2020","31/12/2023","28","2058854.93","EUR","576480","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988615|https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","In Helmond, the park management organisation Stichting Bedrijventerrein Helmond (SBH) and the municipality of Helmond are working intensively on sustainability and energy transition on the six industrial sites. Since 2013 SBH has been the interlocutor on behalf of...","In Helmond werken de parkmanagementorganisatie Stichting Bedrijventerreinen Helmond (SBH) en de gemeente Helmond intensief samen aan verduurzaming en energietransitie op de zes bedrijventerreinen. SBH is sinds 2013 dé gesprekspartner namens ondern...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009858","2016EUSF201406","DB Telecom","DB Telecom","Netherlands","2291PA","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009857","52.014001800559,4.2844021368715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","In two decades, much has changed in the field of telecommunications. The whole of society has changed significantly in that relatively short period of time. The 24-hour economy has greatly blurred the concept of nine-to-five in the workplace. From now on, everyone is always accessible thanks to the developments in telecoms and ICT. That is of course a good thing for DB Telecom as a company, but at the same time it puts a heavy burden on employees. And as an enterprise, you are naturally careful of your staff. Through this ESF project, DB Telecom aims to offer employees the tools to get the best out of themselves, to be comfortable and to develop well in the field of work and private life.","In twee decennia is er veel veranderd op het gebied van telecommunicatie. De hele maatschappij is in die relatief korte periode sterk veranderd. Door de 24-uurs economie is het concept van negen-tot-vijf op de werkvloer sterk vervaagd. Iedereen is voortaan altijd bereikbaar dankzij de ontwikkelingen op het gebied van telecom en ICT. Voor DB Telecom als bedrijf is dat natuurlijk een goede zaak, maar het legt tegelijkertijd een zware druk op de medewerkers. En als onderneming ben je vanzelfsprekend zuinig op je personeel. Middels dit ESF project wil DB Telecom medewerkers de tools bieden om het optimale uit zichzelf te halen, lekker in hun vel te zitten en zich goed te kunnen ontplooien op werk- en privégebied.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021548","2014EUSF2011124","HAVL Office and ICT","HAVL Kantoor en ICT","Netherlands","5000AB","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021547",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006048","2018EUSF20143","Ariza B.V.","Ariza B.V.","Netherlands","5704RD","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006047","51.44790366,5.70894154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Ariza. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Ariza. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012550","2015EUSF2012934","Virtual Environments Systems — Consultancy","Virtual Environments Systems - Consultancy","Netherlands","9461VB","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012549","52.99573603,6.76097187","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013742","2015EUSF2012273","Kaemingk B.V.","Kaemingk B.V.","Netherlands","7120AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006894","2016EUSF201133","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands","3500CE","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Since 2015, the THOR department of the municipality of Utrecht has been with a group of enthusiastic employees in the project 'THOR is TOF. Are you participating?' at work to give the awareness process for sustainable employability 'hands and feet’. And this is continuing.  As an executive organisation, the employees work in an environment in which they end up in all sorts of unexpected situations to keep the city clean, whole and safe. This is a responsibility for which the physical and psychological condition of the employees is extremely important. In addition, attention is also needed at department level for the department and what it needs to have a good working atmosphere and to be able to work in a healthy and safe way.  With this project, THOR aims to promote healthy and safe working, focusing in particular on a healthier lifestyle, the personal perspective on the future and reducing work stress. Personal coaching provides individual support to direct, pursue a good lifestyle and identify talents and ambitions.","De afdeling THOR van de gemeente Utrecht is sinds 2015 met een groep enthousiaste medewerkers in het project 'THOR is TOF. Doe je mee?' aan het werk om het bewustwordingsproces voor duurzame inzetbaarheid ‘handen en voeten’ te geven. En dit wordt voortgezet.  Als uitvoerende organisatie werken de medewerkers in een omgeving waarin ze in allerlei onverwachte situaties terecht komen om de stad schoon, heel en veilig te houden. Dit is een verantwoordelijkheid waarvoor de fysieke en psychische gesteldheid van de medewerkers enorm belangrijk is. Daarnaast is ook op afdelingsniveau aandacht nodig voor de afdeling en wat die nodig heeft om een goede werksfeer te hebben en gezond en veilig te kunnen werken.  Met dit project wil THOR gezond en veilig werken bevorderen en met name aandacht besteden aan een gezondere leefstijl, de persoonlijke blik op de toekomst en het terugdringen van werkstress. Door persoonlijke coaching wordt individuele ondersteuning gegeven om regie te nemen, een goede leefstijl na te streven en na te gaan welke talenten en ambities er zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009465","2016EUSF2012594","Handelsonderneming en Apparatenbouw W.F.M. Haarhuis B.V.","Handelsonderneming en Apparatenbouw W.F.M. Haarhuis B.V.","Netherlands","7651DG","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009464","52.40148445,6.78835785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Haarhuis produces both one-off prototypes and large series for international customers in a wide range of industries. We are optimised to guide our customers throughout the life cycle from a product idea to full production. A full-service quality focused production company.  As a supplier to international OEMs and a supplier of customer-specific solutions, we offer extensive experience in manufacturing design. Thanks to our short lead time combined with our extensive local network, we enable our strategic partners to have the product on the market in a very short time.  With the financial support from the ESF, Haarhuis Apparatenbouw can meet the growing need for the maintenance of experienced staff and the safe and healthy work. In addition to the current focus on health and safety, people can retire at a later stage and should be given greater emphasis on this. The subsidy uses Haarhuis Apparatenbouw to create awareness of healthy and safe working for both management and employees. This is the basis of promoting healthy and safe working. Based on sound research and the use of sustainable tools, this is implemented","Haarhuis produceert zowel eenmalige prototypes als grote series voor internationale klanten in een breed scala van industrieën. We zijn geoptimaliseerd om onze klanten te begeleiden gedurende de gehele levenscyclus van een product idee tot de volledige productie. Een full-service kwaliteit gericht productie bedrijf.  Als een toeleverancier aan internationale OEM's en een leverancier van klant specifieke oplossingen, bieden wij ruime ervaring in het ontwerp voor de productie. Dankzij onze korte doorlooptijd in combinatie met ons uitgebreide lokale netwerk, stellen we onze strategische partners in staat om in een zeer korte tijd het product op de markt te hebben.  Met de financiële steun vanuit het ESF kan Haarhuis Apparatenbouw voorzien in de toenemende behoefte aan het behouden van ervaren personeel en het veilig en gezond werken. Naast de huidige aandacht voor veiligheid en gezondheid, kan men steeds later met pensioen en dient hier nog meer de nadruk op te liggen. De subsidie gebruikt Haarhuis Apparatenbouw voor het creëren van bewustheid van gezond en veilig werken bij zowel het management als de werknemers. Dit is de basis van het bevorderen van gezond en veilig werken. Op basis van een gedegen onderzoek en de inzet van duurzame tools wordt hier gestalte aan gegeven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001311","2018EUSF2012555","De Wit BV","De Wit BV","Netherlands","5700AB","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Since the founding of our company in 1921 by J.H. de Wit, we are called “De Wit B.V.” This name also stands for everything that distinguishes us today. We provide high quality fastening products for our “partners”, both neutral and under your own name. From production, sourcing of raw materials and packaging to complete logistics. The project focuses on increasing the sustainable employability of employees. De Wit wants to create a new learning culture within the company, which increases the involvement of employees. The external advisor within this project is SBK.","Sinds de oprichting van ons bedrijf in 1921 door J.H. de Wit, heten wij „de Wit B.V.“. Deze naam staat ook vandaag voor alles wat ons onderscheidt. Wij verzorgen voor onze „partners“ kwalitatief hoogwaardige bevestigingsproducten, zowel neutraal als onder uw eigen naam. Van productie, inkoop van grondstoffen en verpakkingen tot aan de complete logistiek. Het project heeft betrekking op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De Wit wil tot een nieuwe leercultuur komen binnen het bedrijf, die bewerkstelligt dat de betrokkenheid van medewerkers vergroot. De extern adviseur binnen dit project is SBK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989142","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00538","Development of high-quality recycling value system","Ontwikkeling hoogwaardig recycling verwaardingssysteem","Netherlands","6802 CA","01/05/2016","31/01/2017","17.761","145203","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012492",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The main objective of this project is to develop a high-quality neglect system to separate the unused waste stream and make it suitable for reuse. By developing an advanced system including separation technology...","De hoofddoelstelling van dit project is om een hoogwaardig verwaardingssysteem te ontwikkelen om de ongebruikte afvalstroom te separeren en geschikt te maken voor hergebruik. Door een geavanceerd systeem inclusief scheidingstechniek te ontwikkelen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998669","2019EUSF201802","Theuws Fine Mechanical Industry B.V.","Theuws Fijnmechanischeindustrie B.V.","Netherlands","5571MX","31/07/2019","30/01/2021","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998668","51.31893905,5.3362720875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Theuws Fine Mechanical Industry (TFI) is a fast growing organisation specialised in the manufacture of high quality precision precision parts. These products are manufactured by means of a modern machine park. CNC operations such as turning and milling are carried out on this. TFI’s products are customer-specific and are produced for various markets. TFI distinguishes itself by focusing on single pieces and small serial production. Why? Why? Customers who need a quick solution on an ad hoc basis come to TFI; often with a small serial question. These customers demand fast delivery times and for this you as a company need to be able to switch quickly. TFI has the necessary high degree of flexibility and can meet this customer demand.  The unpredictability of customer demand and the rapid growth TFI is experiencing puts pressure on the organisation and its staff. TFI wants to prevent the high workload from resulting in work stress among employees. This is why TFI wants to work to prevent and reduce work stress within the organisation and promote healthy and safe working.  TFI would like to encourage employees to learn from each other and develop faster together. The staff are highly skilled, but could in particular improve in the field of non-business-specific knowledge and skills that can help to optimise their current and future role in the organisation.  In order to respond to the ambitions of employees, TFI wants to offer development opportunities. This increases the driven and involvement of employees, both in work and among themselves.","Theuws Fijnmechanische Industrie (TFI) is een snelgroeiende organisatie gespecialiseerd in het vervaardigen van hoge kwaliteit fijnmechanische precisie onderdelen. Deze producten worden vervaardigd middels een modern machinepark. Daarop worden CNC bewerkingen zoals draaien en frezen uitgevoerd. De producten van TFI zijn klant-specifiek en worden voor diverse markten geproduceerd. TFI onderscheid zich door te focussen op enkelstuks en klein seriematige productie. Waarom? Klanten die ad hoc een snelle oplossing nodig hebben komen naar TFI; vaak met een kleine seriematige vraag. Deze klanten eisen snelle levertijden en daarvoor moet je als bedrijf snel kunnen schakelen. TFI heeft de benodigde hoge mate van flexibiliteit en kan voorzien in deze klantvraag.  De onvoorspelbaarheid van de klantvraag en de snelle groei die TFI doormaakt, zet druk op de organisatie en haar personeel. TFI wil voorkomen dat de hoge werkdruk lijdt tot werkstress onder de medewerkers. Daarom wil TFI werken aan het voorkomen en terugdringen van werkstress binnen de organisatie en gezond en veilig werken bevorderen.  TFI wil graag bevorderen dat medewerkers van elkaar kunnen leren en zich samen sneller kunnen ontwikkelen. De medewerkers zijn vakinhoudelijk zeer sterk, maar zouden met name nog kunnen verbeteren op het gebied van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die kunnen helpen om hun huidige en toekomstige rol in de organisatie te optimaliseren.  Om in te spelen op de ambities van medewerkers wil TFI ontwikkelmogelijkheden gaan bieden. Dit verhoogt de gedreven en betrokkenheid van medewerkers, zowel bij het werk als onderling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014257","2015EUSF2011980","Bacol Ventilatie B.V.","Bacol Ventilatie B.V.","Netherlands","2900AJ","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004588",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003841","2018EUSF2011222","Virtual Sciences Solutions BV","Virtual Sciences Solutions BV","Netherlands","6546BB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003840","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Virtual Sciences Solutions is a provider of ICT services to many sectors, including insurers and repairers in automotive, retail and industry associations. In recent years Virtual Sciences has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view on the business processes, working methods and employees, Virtual Sciences aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Virtual Sciences aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Virtual Sciences Solutions is een leverancier van ICT dienstverlening aan tal van sectoren, waaronder verzekeraars en herstellers in automotive, retail en brancheverenigingen. Het is Virtual Sciences in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Virtual Sciences hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Virtual Sciences op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007253","2016EUSF2011508","Contractor Lindeloof BV","Aannemersbedrijf Lindeloof BV","Netherlands","3225LD","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013046","51.837853202899,4.1712808985507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Lindeloof is a design and execution company with a broad knowledge of (re)design of the public and private space. We build land, clean up soil and groundwater, lay down (water) roads, but also provide advice on civil and environmental projects. We are involved in the process from start to finish, from design to execution. The many different expertise within Lindeloof, such as ground, road and hydraulic engineering, utility construction, civil concrete construction, mechanical engineering and pumping technology make it possible to realise total solutions for the client. This requires optimal collaboration between the disciplines and with the client in all phases of a project. The client can count on a thought-out, practical and creative solution. In doing so, we naturally take into account costs, manufacturability, speed and reuse of raw materials. From day one it is our priority to relieve the client and his project team members and to give them a good feeling. We do this through clear and open communication, from the first initiative, in the design, during work preparation and, of course, in the implementation and possible exploitation. Lindeloof has embraced Lean philosophy and encourages employees to continuously work on improvements in their working environment and processes. The focus is primarily on the implementation organisation. The aim of this project is for employees to communicate and collaborate more actively with each other and their clients in the execution and pro. The intended learning culture and structure ensure that Lindeloof learns faster as a company and thus retains its competitive advantage. In addition, Lindeloof must be and remain an attractive employer, share, retain and further develop existing knowledge in order to generate continuity for company and employee.","Lindeloof is een ontwerp- en uitvoeringsbedrijf met een brede kennis over (her)inrichting van de openbare en private ruimte. We maken grond bouwrijp, saneren bodem- en grondwater, leggen (water)wegen aan, maar geven ook advies over civiel- en milieutechnische projecten. We zijn van begin tot eind betrokken bij het proces, van ontwerp tot uitvoering. De vele verschillende expertises binnen Lindeloof, zoals grond-, weg- en waterbouw, utiliteitsbouw, civiele betonbouw, werktuigbouwkunde en pomptechniek maken het mogelijk om totaaloplossingen voor de opdrachtgever te realiseren. Dit vraagt om een optimale samenwerking tussen de disciplines en met de opdrachtgever in alle fases van een project. De opdrachtgever kan bij ons rekenen op een doordachte, praktische en creatieve oplossing. Daarbij houden we natuurlijk rekening met kosten, maakbaarheid, snelheid en hergebruik van grondstoffen. Vanaf de eerste dag is het onze prioriteit om de opdrachtgever en zijn projectteamleden te ontzorgen en een goed gevoel te geven. Dat doen we onder andere door een duidelijke en open communicatie, vanaf het eerste initiatief, in het ontwerp, bij de werkvoorbereiding en uiteraard in de uitvoering en de eventuele exploitatie. Lindeloof heeft de Lean filosofie omarmt en stimullert medewerkers om continu te werken aan verbeteringen van hun werkomgeving en -processen. De nadruk ligt in eerste instantie op de uitvoeringsorganisatie. Het doel van dit project is dat werknemers in de uitvoering en pro actiever met elkaar en hun opdrachtgevers gaan communiceren en samenwerken. De beoogde leercultuur en structuur zorgen er voor dat Lindeloof als bedrijf sneller leert en daardoor zijn concurrentievoordeel weet te behouden. Daarnaast moet Lindeloof een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven, de bestaande kennis beter delen, vasthouden en doorontwikkelen teneinde continuïteit te genereren voor bedrijf en medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989526","OP-2014-2023-West-KVW-00243","Fieldlab Vertical Farming Zuid-Holland","Fieldlab Vertical Farming Zuid-Holland","Netherlands","1681 ND|2003 RX|2665 ZG|2676 LT|2685DC|3134 KK|4328 ZG|5656AE|6700 AA|6700 CA","01/07/2019","30/06/2023","30.679","3215064","EUR","986354.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987410|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987411|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987414|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987415|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987416|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987420|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987606|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.033145614286,4.2307958642857|51.411764898,5.45634234","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Delft en Westland|Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL333|NL414","2014-2020","In view of the rapidly increasing world population, innovative farming methods are urgently needed to boost food production per square metre. A major development in this respect is the vertical growing of products...","Met het oog op de sterk stijgende wereldbevolking is er grote behoefte aan vernieuwende landbouwmethoden om de productie van voedsel per vierkante meter sterk op te voeren. Een belangrijke ontwikkeling hierbij is het verticaal telen van producten ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999367","2019EUSF201456","Stichting Talent Westerveld","stichting Talent Westerveld","Netherlands","7991AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999366","52.8286930925,6.3686998933251","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020","Employees of Stichting Talent Westerveld themselves own sustainable employability. We invest in sustainable employability, because our employees are allowed to work longer and longer and we want them to be able to do this with great pleasure and energy. To achieve this, we develop employability policies. Here we describe how we want to promote work pleasure and well-being and what we want to do to prevent absenteeism. To keep the subject alive, we also indicate how we measure what we want to achieve. We introduce a number of resources that employees can use to remain vital and sustainably deployable. An example is the remuneration of a sports subscription, because we believe that sports are beneficial for the vitality of your work.","Medewerkers van Stichting Talent Westerveld zijn zelf eigenaar van duurzame inzetbaarheid. Wij investeren in duurzame inzetbaarheid, omdat onze medewerkers steeds langer mogen doorwerken en wij willen dat ze dit met veel plezier en energie kunnen (blijven) doen. Om dit te bereiken ontwikkelen wij inzetbaarheidsbeleid. Hierin beschrijven we hoe we werkplezier en welbevinden willen bevorderen en wat we willen doen om verzuim te voorkomen. Om het onderwerp levend te houden geven we ook aan hoe we meten wat we willen bereiken. We introduceren een aantal middelen, waarvan medewerkers gebruik kunnen maken om vitaal en duurzaam inzetbaar te blijven. Een voorbeeld is de vergoeding van een sportabonnement, omdat we vinden dat sporten gunstig is voor de vitaliteit in je werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000566","2018EUSF2012918","Intemo Special Products B.V.","Intemo Special Products B.V.","Netherlands","6503CC","31/01/2019","31/01/2020","50","24900","EUR","12450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000565",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Intemo Special Products B.V. was founded in 1998 to give more focus to the development of new mechatronics devices within the Intemo group. Intemo Special Products can therefore be regarded as a product developer. The people who work here often have a HBO background and carry out development work; both hard and software. Cooperation is becoming increasingly important. The employees are no longer individually active in the future, but are increasingly working as a team. So people will have to step out of their comfort zone. Own direction over tasks, responsibilities and careers should become practice in the future. In this way, Intemo Special Products starts a process aimed at stimulating a learning culture in which development needs and learning opportunities of employees are fully realised.  Investing in a learning culture is seen as the most sustainable intervention to reach employees who are eager, challenged and involved. With this trajectory, Intemo Special Products expects to lay a solid foundation for a stable and mature organisation, in which employees are more engaged and self-reliant with regard to their own job and career.","In 1998 is Intemo Special Products B.V. opgericht om de ontwikkeling van nieuwe mechatronica apparaten meer focus te geven binnen het Intemo concern. Intemo Special Products kan derhalve worden gezien als productontwikkelaar. De mensen die hier werkzaam zijn hebben veelal een HBO achtergrond en voeren ontwikkelwerkzaamheden uit; zowel hard- als software. Samenwerking wordt hierin steeds belangrijker. Niet langer zijn de medewerkers in de toekomst individueel actief, maar steeds meer wordt in teamverband gewerkt. Hierbij zullen de mensen dus uit hun comfort zone moeten treden. Eigen regie over taken, verantwoordelijkheden en de carrière moet in de toekomst de praktijk worden. Zodoende start Intemo Special Products een traject gericht op het stimuleren van een leercultuur waarbinnen ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers optimaal tot zijn recht komen.  Investeren in een leercultuur wordt gezien als de meest duurzame interventie om te komen tot medewerkers die leergierig, uitgedaagd en betrokken zijn. Met dit traject verwacht Intemo Special Products een solide basis te leggen voor een stabiele en volwassen organisatie, waarin werknemers meer betrokken en zelfredzaamheid zijn ten aanzien van de eigen functie en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014206","2015EUSF2012010","Dusol Schilderwerken B.V.","Dusol Schilderwerken B.V.","Netherlands","5700AD","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014205",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016943","2015EUSF201462","Ravensbergen Food B.V.","Ravensbergen Food B.V.","Netherlands","2170AB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016942",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010080","2016EUSF201527","PPP Netherlands","PPP Nederland","Netherlands","8250AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","PPP Nederland (for short PPP) is a modern Sign company engaged in the production of visual material (self-adhesive vinyl) for large Dutch organisations in the field of transport. A well-known unique selling point is its customer care strategy. PPP has grown sharply in recent years, which has increased the pressure on its employees accordingly. In order to maintain a flexible and enjoyable working environment, the management wants to actively further develop its sustainability policy for employees launched in 2016. Already, the effect of the investment in people is felt: clear lines of communication, sense of internal relations and improved leadership qualities within the MT. PPP is therefore professionalising. Now is the time to involve more employees in their own development opportunities.  That is why the time has come to further develop the HRM policy, through a trajectory of sustainable employability of employees. All this will lead to an even more effective company by enabling employees to respond more adequately to the rapidly changing market and associated change in customer focus. The management is of the opinion that it should actively continue with an internal change of mindset. The employees will increasingly be expected to ‘think’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers and our own business strategy. So we're going to work on competence-oriented management.","PPP Nederland (kortweg PPP) is een modern Signbedrijf dat zich bezighoudt met het vervaardigen van beeldmateriaal (zelfklevend vinyl) voor grote Nederlandse organisaties op het gebied van vervoer. Een bekende unique selling point is haar ontzorgingsstrategie voor klanten. PPP is de laatste jaren sterk gegroeid, waardoor de druk op haar medewerkers ook navenant is toegenomen. Om een flexibele en plezierige werkomgeving te kunnen blijven behouden, wil de directie actief verdere invulling geven aan haar in 2016 gestarte duurzaamheidsbeleid voor medewerkers. Nu al is het effect voelbaar van de investering in mensen: heldere communicatielijnen, gevoel voor interne verhoudingen en verbeterde leiderschapskwaliteiten binnen het MT. PPP is daardoor aan het professionaliseren. Nu is het moment aangebroken om meer medewerkers te betrekken bij hun eigen ontplooiingsmogelijkheden.  Daarom is nu het moment aangebroken om het HRM-beleid verder uit te bouwen, via een traject van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit alles zal leiden tot een nog slagvaardiger bedrijf doordat medewerkers adequater kunnen reageren op de sterk veranderende markt en daarbij behorende veranderde focus van de klant. De directie is van mening dat zij actief verder moet gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers namelijk in toenemende mate ‘omdenken’ verwacht worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten en onze eigen bedrijfsstrategie. We gaan dus aan de slag met competentiegericht management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013043","2015EUSF2012661","Charles Vögele","Charles Vögele","Netherlands","3620AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012003","2016EUSF201100","Midpoint Brabant Foundation","Stichting Midpoint Brabant","Netherlands","5000AT","01/11/2016","31/10/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The problem is that, in order to reduce qualitative and quantitative bottlenecks in the labour market Transport &Amp; Logistics Midden Brabant, there is a strong need for policy and a pilot for a regional mobility centre for Transport &Amp; Logistics. A mobility centre organised from the triple helix that is tailored and specifically focused on the ambitions in the region of Central Brabant and optimally provides for: the inflow from education, side inflow UWV/Gemeenten, mobility of current employees and talent development.  Need for this lies in the enormous economic significance of Logistics in Central Brabant. Joint investment in mobility and sustainable employability is a must to maintain or develop the current position.   Activities in the Mobility Centre:  • Career Centre • Employment pools with matching tools and outflow variants • Assessments • Enlargement mobility • Places of difficult target group","De aanduiding van het probleem is dat er, om kwalitatieve en kwantitatieve knelpunten op de arbeidsmarkt Transport & Logistiek Midden Brabant te verkleinen, een sterke behoefte is aan beleid en een pilot voor een regionaal mobiliteitscentrum voor Transport & Logistiek. Een vanuit de triple helix georganiseerd mobiliteitscentrum die op maat en specifiek gericht is op de ambities in de regio Midden-Brabant en optimaal voorziet in: de instroom vanuit onderwijs, zij- instroom UWV/ Gemeenten, mobiliteit van huidige werknemers en talentontwikkeling.  Noodzaak hiervan ligt in de enorme economische betekenis van Logistiek in Midden-Brabant. Gezamenlijk investeren in mobiliteit en duurzame inzetbaarheid is een must om de huidige positie te behouden c.q. uit te bouwen.   Activiteiten in het mobiliteitscentrum:  • Loopbaancentrum • Arbeidspools met matchingsinstrumenten en uitstroomvarianten • Assessments • Vergroten mobiliteit • Plaatsten moeilijk inzetbare doelgroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009435","2016EUSF201258","Anytime Fitness Herkenbosch","Anytime Fitness Herkenbosch","Netherlands","6217LW","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009434","50.855390638095,5.6739320047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005299","2018EUSF201451","Climate Neutral Group","Climate Neutral Group","Netherlands","3511MJ","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005298","52.081888671429,5.1179483071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Climate Neutral Group’s mission is to reduce carbon footprints in the world with our customers and create a healthier world. There are many changes in climate change and agreements, such as the climate agreement. As of 2020, countries will have their own reduction targets, which can significantly change the role of voluntary compensation. This puts pressure on our right to exist and that is why we opt for a new strategy. This requires an entrepreneurial way of working. It changes our culture from idealism to entrepreneurship. We want to invest in our people to equip them as well as possible for this purpose. We believe in our people, they're the engine of the company. Only with them can we go through these developments. We involve the employees in this development and literally give them control in their own hands. In this way, they can discover, from intrinsic motivation, how to empower themselves and each other and strengthen cooperation. We travel together to a working environment without worries and where you can work with entrepreneurial spirit on the right thing. Then the result will come by itself.","Climate Neutral Group heeft als missie om met onze klanten CO2-voetafdrukken in de wereld te verminderen en een gezondere wereld te creëren. Er zijn veel veranderingen gaande op klimaatgebied en afspraken daarover, zoals het klimaatakkoord. Vanaf 2020 krijgen landen eigen reductietargets waardoor de rol van vrijwillige compensatie sterk kan veranderen. Dat geeft druk op ons bestaansrecht en daarom kiezen wij voor een nieuwe strategie. Dit vraagt om een ondernemende wijze van werken. Het wijzigt onze cultuur van idealisme naar ondernemerschap. We willen investeren in onze mensen om ze zo goed mogelijk hiertoe te equiperen. We geloven in onze mensen, zij zijn de motor van het bedrijf. Alleen samen met hen kunnen we deze ontwikkelingen doormaken. We betrekken de medewerkers in deze ontwikkeling en geven hen letterlijk de regie in eigen handen. Zo kunnen zij vanuit intrinsieke motivatie ontdekken hoe ze zichzelf en elkaar in hun kracht kunnen zetten en samenwerking versterken. We gaan samen op reis naar een werkklimaat zonder zorgen en waar je met ondernemersgeest kunt werken aan de goede zaak. Dan komt resultaat vanzelf wel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007926","2016EUSF2011837","CCV Systems B.V.","CCV Systems B.V.","Netherlands","2650ac","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007925",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Continuous renewal of payment products and methods requires a lot of the organisation and staff of CCV. Being able to respond quickly to market developments requires a flexible organisation that manages to produce efficiently and effectively. It has therefore been decided to carry out a study on the introduction of a new development method.  Diversity, reduced risks and therefore lower levels of stress can ensure the sustainable employability of staff. By examining whether this development methodology fits within CCV, and then by examining together with the employees how an implementation can be achieved, CCV becomes even better able to respond to market demands.","Continue vernieuwing van betaalproducten en methoden vraagt veel van de organisatie en de medewerkers van CCV. Snel kunnen inspelen op marktontwikkelingen vraagt om een flexibele organisatie die efficiënt en effectief weet te produceren. Daarom is besloten om een onderzoek uit te voeren naar de introductie van een nieuwe ontwikkelingsmethode.  Door afwisseling, minder risico’s en daardoor lager stressniveau, kan duurzame inzetbaarheid van het personeel gegarandeerd blijven. Door te onderzoeken of deze ontwikkelingsmethodiek binnen CCV past, en daarna samen met de medewerkers te onderzoeken hoe een implementatie gerealiseerd kan worden, wordt CCV nog beter in staat om in te spelen op de marktwensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010164","2016EUSF201573","ElectroWorldVanRossem Putten B.V.","ElectroWorldVanRossem Putten B.V.","Netherlands","3840AH","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010163",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the future, there will be a shift of functions, in particular a broadening of existing functions. The consumer no longer comes for product information but more for the experience of the product. This calls for a different institution. The focus on learning and development must be integrated into the organisational culture.  ElectroWorld notes that the development of employees is currently not given sufficient attention.  In order to remain employable for a long time, employees need to develop permanently on job-enhancing competences. Employees should be given the opportunity to develop by improving individual and group learning and directly linking them to workplace performance, without taking them out of their day-to-day work. Own experiences, achievements and the experiences of others are used in new situations. Given the strong team cohesion, we expect this process to be successfully applied. Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from the manager.  ElectroWorld has decided to engage an external advisor due to the complexity of this process.  The target group comprises the entire workforce (directors, managers and staff about 5 employees).","In de toekomst vindt een verschuiving van functies plaats, met name een verbreding van bestaande functies. De consument komt niet meer voor productinformatie maar meer voor de beleving van het product. Dit vraagt om een andere instelling. De aandacht voor leren en ontwikkeling moet in de organisatiecultuur verweven worden.  ElectroWorld merkt dat de ontwikkeling van de medewerkers thans onvoldoende aandacht krijgt.  Om langdurig inzetbaar te blijven moeten medewerkers zich blijvend ontwikkelen op functie verbredende competenties. De medewerkers moeten de mogelijkheid krijgen zich te ontwikkelen  door het individueel- en groepsleren te verbeteren en direct te koppelen aan prestaties op de werkvloer, zonder hen uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen worden gebruikt in nieuwe situaties. Gezien de sterke teamcohesie verwachten we dat dit proces succesvol kan worden toegepast. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van met name de leidinggevende.  ElectroWorld heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand (bestuurders, leidinggevende en personeel ca 5 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019116","2014EUSF2011594","Van Lenthe Dalfsen Grondverzet B.V.","Van Lenthe Dalfsen Grondverzet B.V.","Netherlands","7722LW","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019115","52.481660757692,6.2064626307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019123","2014EUSF2011590","Landal Greenparks","Landal Greenparks","Netherlands","2265BC","12/12/2014","12/12/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020535","52.079545081818,4.3915793090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000405","2018EUSF2013004","Schuurman Retail North-Netherlands BV","Schuurman Retail Noord-Nederland BV","Netherlands","7161ag","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000404","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Schuurman Retail Noord Nederland BV wants to strengthen the learning ability and entrepreneurship with its 41 branch managers and shop employees, strengthen the cooperation among themselves and make the sounds of the store employees at the office sound better. The crisis had seriously undermined this learning ability (“if you are cut, you have to sit still”). The culture, leadership and behaviour of all shop workers can be drenched with initiative, learning from and from each other, dare, responsibility. In the project, shop workers are actively involved and give their input. Each branch will determine what it wants to create and by sharing it with other branches and office they learn from each other and develop commitment. The shop staff of a store team determine in a strategy map which spearheads and learning points they appoint, how they want to develop and actively work on them throughout the year. The project will run throughout 2019 and at the end of the year the progress will be evaluated by team and collective level. Although this has not been achieved in 1 year, this will take the first important steps towards a deep learning culture and entrepreneurship.","Schuurman Retail Noord Nederland BV wil het lerend vermogen en ondernemerschap bij haar 41 filiaalmanagers en winkelmedewerkers versterken, de samenwerking onderling versterken en de geluiden van de winkelmedewerkers op het kantoor beter laten doorklinken. De crisis had dit lerend vermogen behoorlijk ondermijnd (“als je geknipt zit, moet je stil zitten”). De cultuur, het leiderschap en gedrag van alle winkelmedewerkers mogen doordrenkt worden met initiatief, leren van en aan elkaar, durf, verantwoordelijkheid. In het project worden de winkelmedewerkers actief betrokken en geven zij hun input. Elk filiaal gaat bepalen wat zij wil creëren en door dit te delen met andere filialen en kantoor leren zij van elkaar en ontstaat commitment. De winkelmedewerkers van een winkelteam bepalen in een strategiekaart welke speer- en leerpunten zij benoemen, hoe zij zich willen ontwikkelen en gaan daar gedurende het jaar actief mee aan werken. Het project zal heel 2019 lopen en aan het eind van het jaar wordt per team en op collectief niveau geëvalueerd welke vorderingen zijn gemaakt. Hoewel dat niet in 1 jaar gerealiseerd is worden hiermee de eerste belangrijke stappen gezet op weg naar een diepe leercultuur en ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002718","2018EUSF2011848","GO4SLAM","GO4SLAM","Netherlands","5706GB","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002717","51.457989046667,5.6218727066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004720","2018EUSF201754","Royal Dutch Gymnastics Union","Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie","Netherlands","7360AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001393",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At the end of 2015 and the first months of 2016, a trajectory was carried out at the KNGU, examining the KNGU’s strategy. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. Work has been carried out on a new strategy with a new business model. In 2017, the needs of customers and the strategy were further developed in activities, services and products that meet that need.   As a multi-annual plan (0-3 years), the goal is that we are a healthy work organisation that meets the needs of the athlete as much as possible. In 2017 we added the ‘who’ to the WHY-HOW-WHAT. In everything we do, we think about who we do. We crawl into the skin of our ‘target groups’ and try to match their wishes and needs as well as possible.  Account management plays an important role in this and is also decisive for the survival of the KNGU. For example, the warm relationship between KNGU and clubs is an important basic task of the account managers. The account managers act as the eyes and ears of the KNGU. They are responsible for building a relationship with the administrative framework of (new) clubs that listen to the bottlenecks and successes. The account manager is also proactive guide to the KNGU network and has the mission to provide the right product solutions, identify needs and connect the club driver with the right product solutions/parties (connecting driver). In doing so, the Account Manager communicates experiences and signals regarding products and services to the product managers.  The account management function is in need of repositioning and the position needs to be strengthened. In addition, attention is needed for the personal development of the account managers. This is so that they can perform the function according to today’s standards, so that they remain sustainable for KNGU.","Eind 2015 en de eerste maanden van 2016 heeft bij de KNGU een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Er is gewerkt aan een nieuwe strategie met een nieuw bedrijfsmodel. In 2017 zijn de behoeften van de klanten en de strategie verder uitgewerkt in activiteiten, diensten en producten die in die behoefte voorzien.   Als meerjarenplan (0-3 jaar) is als doel geformuleerd dat we een gezonde werkorganisatie zijn die maximaal voorziet in de behoefte van de sporter. In 2017 hebben we de ‘who’ toegevoegd aan de WHY-HOW-WHAT. Bij alles wat we doen, denken we na voor wie we dat doen. We kruipen in de huid van onze ‘doelgroepen’ en proberen zo goed mogelijk aan te sluiten op hun wensen en behoeften.  Accountmanagement speelt daarin een belangrijke rol en is mede bepalend voor het voortbestaan van de KNGU. De warme relatie tussen KNGU en clubs vormt bijvoorbeeld een belangrijke basistaak van de accountmanagers. De accountmanagers  fungeren als de ogen en oren van de KNGU. Zij zijn verantwoordelijk voor het opbouwen van een relatie met het bestuurlijke kader van (nieuwe) clubs waarbij geluisterd wordt naar de knelpunten en successen. De accountmanager is daarnaast proactief gids in het KNGU-netwerk en heeft als opdracht de juiste productoplossingen aan te dragen,  behoeften te inventariseren en de clubbestuurder in contact te brengen met de juiste productoplossingen/partijen (verbindend aanjager). De Accountmanager geeft daarbij ervaringen en signalen m.b.t. producten en diensten door aan de productmanagers.  De functie van accountmanagement is toe aan herpositionering en de positie moet worden verstevigd. Daarnaast is aandacht nodig voor de persoonlijke ontwikkeling van de accountmanagers. Dit zodat zij de functie kunnen uitoefenen naar de hedendaagse maatstaven, zodat ze daarmee duurzaam inzetbaar blijven voor de KNGU.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005071","2018EUSF201573","Health Plus B.V.","Health Plus B.V.","Netherlands","6438JT","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005070","50.94937225,5.9106249409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013410","2015EUSF2012461","Aldi Roosendaal B.V.","Aldi Roosendaal B.V.","Netherlands","4100AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007600",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989111","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00439","The medical ready-to-wear shoe","De medische confectieschoen","Netherlands","7483 PG|7555 SK","01/10/2015","30/09/2017","14.006","571146","EUR","79995","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985875|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.174970847619,6.7467002285714|52.2653244625,6.76249775","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The ‘triple aim’ in healthcare is to optimise the experience of care, keep the quality of life as high as possible and at a price that is as affordable as possible. In this project a new medical diabetes shoe will be developed according to...","De ‘triple aim’ in de gezondheidszorg is de beleving van zorg optimaliseren, de kwaliteit van leven zo hoog mogelijk houden en voor een zo betaalbaar mogelijke prijs. In dit project zal een nieuwe medische diabetesschoen ontwikkelt worden volgens ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003854","2018EUSF2011214","Geertsen Vlees B.V.","Geertsen Vlees B.V.","Netherlands","5900AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002176","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In order to achieve more efficient business processes and better cooperation, Geertsen Vlees will focus on realising a learning culture in the internal organisation in the coming period. Geertsen Vlees is supported by getting advice and implementation. Structures, systems, processes and personal conversations are designed in such a way that group processes and personal development are optimally supportive of learning from and with each other. The advice focuses on stimulating and developing leadership capacities and stimulating personal development and cooperation. Individual conversations are held with all employees and managers within Geertsen Vlees where attention is paid to motives, motivation, talents and ambition with a focus on their own role and contribution. In a follow-up step, a translation into practice will be made during thematic meetings. Group guidance and team and individual coaching will take place to secure and anchor the desired learning culture.","Om te komen tot efficiëntere bedrijfsprocessen en een betere samenwerking gaat Geertsen Vlees zich de komende periode richten op het realiseren van een leercultuur in de interne organisatie. Geertsen Vlees laat zich daarbij ondersteunen middels het krijgen van een advies en implementatie ervan. Structuren, systemen, processen en persoonlijke gesprekken worden zo ingericht dat groepsprocessen en persoonlijke ontwikkeling optimaal ondersteunend zijn aan het leren van en met elkaar. Het advies richt zich op het stimuleren en ontwikkelen van leiderschap capaciteiten en het aanjagen van persoonlijke ontwikkeling en samenwerking. Individuele gesprekken worden gehouden met alle medewerkers en managers binnen Geertsen Vlees waarbij aandacht is voor drijfveren, motivatie, talenten en ambitie met telkens een focus op hun eigen rol en bijdrage. In een vervolgstap wordt tijdens themabijeenkomsten een vertaalslag gemaakt naar de praktijk. Groepsbegeleiding en team- en individuele coaching zal plaatsvinden om de gewenste leercultuur te borgen en verankeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001874","2018EUSF2012275","Sint-Janscollege 16SL (Foundation LVO)","Sint-Janscollege 16SL (Stichting LVO)","Netherlands","6430AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001873",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Sint-Janscollege wants to be a quality school where students are encouraged to rise above themselves. The student is challenged to take responsibility for his own development. At present, society demands a high degree of independence and decision-making, which also translates into education. Teachers must ensure a positive and safe learning culture in which engagement, commitment and responsibility are sought. This also makes it important that the employees experience a learning culture themselves. Indeed, teachers have an exemplary role in the livelihood of learning and development and in increasing sustainable employability. By promoting the learning culture for employees, employees learn to take control and responsibility for their own careers and for the development of knowledge and skills. The goal of this is to increase the intrinsic motivation of employees so that they continue to challenge themselves and their environment to get the best out of their own development.  The Sint-Janscollege is aware that “people make a difference” and that teachers play an important role in promoting and stimulating a learning culture. Both the development of the teacher himself, as well as the transfer of this culture to students, is a major necessity within the current changes. Because of the high number of pupils from disadvantaged backgrounds, investing in their own work organisation and learning culture has enormous added value. This increases the sustainable employability of the employees themselves, but also creates a cultural change in which employees influence each other and their students positively in order to become part of an inspiring and safe learning environment.","Het Sint-Janscollege wil een kwaliteitsschool zijn waar de leerlingen gestimuleerd worden om boven zichzelf uit te stijgen. De leerling wordt uitgedaagd om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen ontwikkeling. In de huidige tijd vraagt de samenleving een hoge mate van zelfstandigheid en besluitvaardigheid, dit vertaalt zich ook naar het onderwijs. Docenten moeten zorgdragen voor een positieve en veilige leercultuur waarin betrokkenheid, inzet en verantwoordelijkheid worden nagestreefd. Dit maakt dat het ook van belang is dat de medewerkers zelf een leercultuur ervaren. De docenten hebben immers een voorbeeldrol in het voorleven van leren en ontwikkelen en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid. Door het bevorderen van de leercultuur voor werknemers, leren medewerkers om zelf de regie en de verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en voor de ontwikkeling van kennis en vaardigheden. Het doel hiervan is het verhogen van de intrinsieke motivatie van medewerkers zodat ze zichzelf en hun omgeving blijven uitdagen om het beste te halen uit de eigen ontwikkeling.  Het Sint-Janscollege is zich ervan bewust dat “mensen het verschil maken” en dat docenten een belangrijke rol spelen in het bevorderen en stimuleren van een leercultuur. Zowel het ontwikkelen van de docent zelf, als ook het overdragen van deze cultuur op leerlingen, heeft binnen de huidige veranderingen een grote noodzaak. Vanwege het hoge aantal leerlingen met een kansarme achtergrond heeft het investeren in de eigen arbeidsorganisatie en de leercultuur een enorme meerwaarde. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zelf verhoogd, maar ontstaat er ook een cultuuromslag waarin medewerkers elkaar en hun leerlingen positief beïnvloeden om onderdeel te worden van een inspirerende en veilige leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016084","2015EUSF201975","Top Balance Heerlen","Top Balance Heerlen","Netherlands","6418CH","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016082","50.8706918125,5.9956112125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021433","2014EUSF201107","Severinus","Severinus","Netherlands","5500MA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989072","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00358","Hybrid Universal Chassis Technology","Hybrid Universal Chassis Technology","Netherlands","7681 DX|7681KA","01/09/2015","31/08/2017","17.385","575200","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985720|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985721","52.448792177778,6.5664488611111","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","In the development of exclusive sports cars, a relatively large part of time and cost is associated with the development and production of the chassis. Vencer and Seine Metaal will build a modular structure by means of a ‘Hybrid universal chassis technology’...","Bij de ontwikkeling van exclusieve sportwagens gaat een relatief groot deel van tijd en kosten op aan de ontwikkeling en productie van het chassis. Vencer en Seine Metaal gaan d.m.v. een ‘Hybrid universal chassis technology’ een modulair opgebouwd...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015755","2015EUSF2011148","DBC Re-integration B.V.","DBC Re-integratie B.V.","Netherlands","7521PR","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015754","52.239905847368,6.8377340947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998575","2019EUSF201848","Erasmus MC","Erasmus MC","Netherlands","3000CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987344",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Healthcare professionals give everything for their patients, but how do they stay healthy and vital?! At a time of explosive increase in burnout and scarcity within care, this is vital. The Erasmus Energy Network provides vital doctors and nurses and prevents burnouts. This will allow them to continue to provide top-quality care to all who need it. With financial support from the ESF, the Erasmus Energy Network (E.E.N.) can implement the first innovative prototype in a pilot department. From E.E.N., healthcare professionals in the Erasmus MC will be tempted in a positive way to show healthy behaviour. Healthy behaviour that is also sustainable environmentally conscious behaviour gives Energy Points in E.E.N. This is done, for example, by generating power through activity in the sports facility. The Energy points earned can be spent on activities and articles that promote the well-being of staff, such as a consultation with the vitality coach or an appointment with a masseur.  So E.E.N. is good both for the individual, for the organisation, and for our environment. E.E.N. brings employees online (the E.E.N app) and in real life (the company) close together.  In this way, working together on a vital health care is fun, with sustainable results!  Partly thanks to this ESF project, the first healthcare professionals can participate in E.E.N., after which other companies and healthcare institutions will eventually follow. Take care of our carers!","Zorgprofessionals geven álles voor hun patiënten, maar hoe blijven zij zelf gezond en vitaal?! In een tijd van explosieve toename van burn-out en schaarste binnen de zorg is dit van levensbelang. Het Erasmus Energy Network zorgt voor vitale artsen en verpleegkundigen en voorkomt burn-outs. Zo kunnen zij topzorg blijven leveren aan allen die het nodig hebben. Met financiële steun van het ESF kan het Erasmus Energy Network (E.E.N.) het eerste innovatieve prototype implementeren bij een pilotafdeling. Vanuit E.E.N. zullen zorgprofessionals in het Erasmus MC op een positieve manier verleid worden om gezond gedrag te vertonen. Gezond gedrag dat ook duurzaam milieubewust gedrag is, geeft Energy-punten in E.E.N. Dit gebeurt bijvoorbeeld door het opwekken van stroom door activiteit in de sportfaciliteit. De Energy-punten die verdiend zijn, kunnen worden besteed aan activiteiten en artikelen die het welzijn van het personeel bevorderen, zoals een consult bij de vitaliteitscoach of een afspraak bij een masseur.  Dus E.E.N. is zowel goed voor de individu, voor de organisatie, als voor ons milieu. E.E.N. brengt medewerkers online (de E.E.N app) en in het echte leven (het bedrijf) dicht bij elkaar.  Op deze manier wordt samen werken aan een vitale gezondheidszorg leuk, met duurzaam resultaat!  Mede dankzij dit ESF-project kunnen de eerste zorgprofessionals meedoen aan E.E.N., waarna op termijn ook andere bedrijven en zorginstellingen volgen. Zorg voor onze zorgenden!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002780","2018EUSF2011816","Chem Partners Botlek BV","Chem Partners Botlek BV","Netherlands","3180AB","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The employees of Chempartners Botlek all have a long-term employment relationship. The population ages and is experiencing more workload by increasing the workload. By using the ESF subsidy scheme it is possible to map the workload and work stress, a tailor-made plan is also developed and implemented with the agreement of the employees. The PSA scan gives the insights, and by working with the staff on solutions, we influence the failure and the failure. Towards a safer and healthier future!","De medewerkers van Chempartners botlek hebben allen een langdurig dienstverband. de populatie wordt ouder en ervaart door vergroting van het takenpakket meer werkdruk. Door gebruik te maken van de ESF subsidieregeling is het mogelijk de werkdruk en de werkstress in kaart te brengen, tevens wordt een maatwerkplan ontwikkeld en met instemming van de medewerkers geïmplementeerd. De PSA scan geeft de inzichten, en door samen met het personeel aan oplossingen te werken beïnvloeden we het verzuim en de uitval. Op naar een veiligere en gezondere toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019404","2014EUSF2011422","Jansen Venneboer B.V.","Jansen Venneboer B.V.","Netherlands","8130AA","20/01/2015","20/11/2015","50","14700","EUR","7350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015171",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005339","2018EUSF201430","ZOwonen Foundation","Stichting ZOwonen","Netherlands","6199AA","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005338","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010912","2016EUSF201981","NSK EDC BV","NSK EDC BV","Netherlands","5004JG","26/04/2018","26/04/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","By performing the various analyses and looking together with employees at the working conditions in the current situation and in the situation after the move, we expect to be able to work towards improved working conditions. The aim is to be able to organise the processes and work in a better way. This should lead to short-term and long-term results.","Door het uitvoeren van de verschillende analyses en het samen met medewerkers kijken naar de Arbeidsomstandigheden in de huidige situatie én in de situatie na de verhuizing, verwachten wij naar verbeterde arbeidsomstandigheden te kunnen werken. Doel is om de processen en werkzaamheden op een betere manier te kunnen inrichten. Dit moet leiden tot resultaat op korte én op lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008209","2016EUSF2011976","Petrogas EenP Netherlands B.V.","Petrogas EenP Netherlands B.V.","Netherlands","2289DE","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008208","52.049696469231,4.3493415307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Within the framework of this project application, Petrogas aims to increase the internal flexibility and responsibility of employees with regard to competence management.","Binnen de kaders van deze projectaanvraag beoogt petrogas de interne flexibiliteit en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers ten aanzien van competentiemanagement te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001563","2018EUSF2012433","BAM Infra Energie — Water B.V.","BAM Infra Energie - Water B.V.","Netherlands","3980CC","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001562",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","BAM Infra Energie &Amp; Water BV aims to be an involved organisation in which employees remain sustainable because they are motivated, involved, fit and enjoy going to work. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees within the group, awareness is created about their own health situation and how this affects (future) employability. Awareness and improvement of one’s own health and lifestyle should reduce physical and mental stress and contribute to the sustainable employability of employees. The aim is to make the employees co-owner of their own sustainable employability.","BAM Infra Energie & Water BV heeft als doel een betrokken organisatie te zijn waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd, betrokken, fit en met plezier naar het werk gaan. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers binnen de groep wordt er bewustwording gecreëerd omtrent de eigen gezondheidssituatie en welke invloed dit heeft op de (toekomstige) inzetbaarheid. Bewustwording en verbetering van de eigen gezondheid en levensstijl moet leiden tot minder uitval door fysieke en mentale belasting en bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doel is om de medewerkers mede eigenaar te maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007968","2016EUSF2011859","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA","07/03/2017","07/03/2018","50","15700","EUR","7850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Safety is of paramount importance within CurTec. Employees immediately take up work enthusiastically in unsafe situations.  Sometimes this only happens too fast and not well prepared.  There is mainly reactive action. Fortunately, there are relatively few accidents but, despite the necessary processes implemented around safety, there seems to be no clear picture of when unsafe situations need to be reported. The sense of urgency and/or awareness of proactive action does not seem to be present. CurTec wants to grow from a safety culture that only responds if something happens to a proactive safety culture.  We can and want to achieve this only in collaboration with our own employees so that • they themselves become more aware of the risks during work (higher safety awareness); • they signal unsafe situations and take action on them (see and act!). Seducing more proactive behavior. Safety.NL has been approached to give us insight into what is going on within our organisation and at which level CurTec is around safe working. On the basis of these results, a plan of action will be drawn up. Various activities are organised for and by our employees under the guidance of Veiligheid.NL. The aim is to work together to work safely and thus together to raise security awareness.","Veiligheid staat binnen CurTec hoog in het vaandel. Medewerkers pakken werkzaamheden meteen enthousiast op bij onveilige situaties.  Soms gebeurt dit alleen te snel en niet goed voorbereid.  Er wordt voornamelijk reactief gehandeld. Gelukkig vinden er betrekkelijk weinig ongevallen plaats maar toch lijkt er, ondanks de nodige processen die geïmplementeerd zijn rondom veiligheid, geen eenduidig beeld te zijn over wanneer onveilige situaties gemeld moeten worden. Het urgentiebesef en/of bewustwording over proactief actie nemen, lijkt niet aanwezig. CurTec  wil groeien van een veiligheidscultuur waar alleen gereageerd wordt als er iets gebeurt naar een proactieve veiligheidscultuur.  Dit kunnen en willen we alleen bereiken in samenwerking met onze eigen medewerkers zodat • zij zelf bewuster worden van de risico’s tijdens het werk (hoger veiligheidsbewustzijn); • ze onveilige situaties signaleren en daar actie op ondernemen (zien en handelen!). Verleiden tot meer proactief gedrag. Veiligheid.NL is hiervoor benaderd om ons inzicht te geven wat er speelt binnen onze organisatie en op welk niveau CurTec zich rondom veilig werken bevindt. Aan de hand van deze resultaten wordt een plan van aanpak opgesteld. Verschillende activiteiten worden  georganiseerd voor en door onze medewerkers onder begeleiding van Veiligheid.NL . Het doel is om samen aan de slag te gaan met veilig werken en zo samen het veiligheidsbewustzijn vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009606","2016EUSF2012666","ZORGassist","ZORGassist","Netherlands","8903JM","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009605",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ZORGassist organises domestic care for a number of regional home care organisations throughout the Netherlands. With financial support from the ESF, ZORGassist can create a better learning environment for her employees. In this online learning environment, a number of modules are offered, which are designed in collaboration with our employees and are offered in class and digitally recorded. We would like to keep these modules for our current group of employees and offer them to employees who are new inflowing. The following modules are currently offered: Ergonomic cleaning, early signs of dementia and cross-border behaviour. On the basis of employee satisfaction research, new modules are developed, offered in a classroom and also digitally recorded. In order to monitor and increase the expertise of the employees, we create an online learning environment in collaboration with our employees, in which the expertise is tested repeatedly and employee can consult the modules at any time.","ZORGassist organiseert de huishoudelijke verzorging voor een aantal regionale thuiszorgorganisaties in heel Nederland. Met financiele steun vanuit het ESF kan ZORGassist een betere leerwerk omgeving creeren voor haar medewerksters. In deze online leeromgeving worden een aantal modules aangeboden, die in samenwerking met onze medewerksters zijn vormgegeven en klassikaal zijn aangeboden en digitaal zijn vastgelegd. Deze modules willen wij graag behouden voor onze huidige groep medewerksters en aanbieden aan medewerksters die nieuw instromen. Op dit moment worden de volgende modules aangeboden: Ergonomisch schoonmaken, vroegsignalering dementie en grensoverschrijdend gedrag. Aan de hand van het medewerkertevredenheid onderzoek worden nieuwe modules ontwikkeld, klassikaal aangeboden en ook digitaal vastgelegd. Om de deskundigheid van de medewerkers te bewaken en te vergroten creeren wij i.s.m. onze medewerksters een online leerwerkomgeving, waarbij de deskundigheid herhaaldelijk wordt getoetst en medewerker op ieder gewenst moment de modules kan raadplegen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989612","OP-2014-2023-West-KVW-00382","Asbetter Acids Plant Study","Asbetter Acids Plant Study","Netherlands","3208 KG|3233 EE","01/10/2021","30/09/2022","55.051","3633000.48","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987627|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987628","51.91399742,4.085687568|51.85273085,4.30092298","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Converting asbestos (defaulting) and usable materials from manufacturing, for example for the cement and concrete industry. Think of silica, plaster, calcium chloride and metal hydroxides.","Asbest omzetten (onschadelijk maken) en bruikbare materialen van vervaardigen voor bijvoorbeelde de cement- en betondindustrie. Denk aan silica, gips, calciumchloride en metaalhydroxiden.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997884","2019EUSF2011195","ten Hag group e.g.","ten Hag groep b.v.","Netherlands","7511AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997883","52.217754466667,6.892787","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009037","2016EUSF2012390","Region Gooi and Vechtstreek","Regio Gooi en Vechtstreek","Netherlands","1400AG","15/02/2017","15/02/2018","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009036",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Gooi and Vechtstreek Region is the partnership of the seven municipalities in Gooi and Vechtstreek, including in the fields of GGD, Youth Aid, Learning Affairs, Raw Materials and Waste Services, and Ambulance Care. Due to an increase in the municipal tasks and various cuts, the workload at the Gooi and Vechtstreek Region (and in particular in the Facilitair Company) has increased significantly in recent years. While a lot of attention has been paid to achieving various (financial and organisational) objectives, there has been little room to pay attention to the people who have to deal with and carry out these extra tasks. Employees indicate that they experience (too) a lot of workload and do not know how to deal with it in an effective way. The high workload also leads to less space for building constructive cooperation relationships with colleagues. It is decided to make reducing the (experience of) work stress and increasing work pleasure in 2017 a spearhead. With the project 'fun@work: sustainable employability of employees’ attention is paid to this: employees are guided in the effective handling of the increased workload and explicit attention is paid to team building, so that the pleasure in the work is regained/strengthened. And this again has a direct relationship with the sustainable employability of the employees: the better one feels able to handle the work and when one can do this in a pleasant environment, the lower is the drop-out (short and long-term) among employees. At the same time, talent development policies are being developed to promote structural internal mobility and anticipate individual ambitions. So that employees are also able to have a suitable job in the future and enjoy going to work (sustainable employability).","De Regio Gooi en Vechtstreek is het samenwerkingsverband van de zeven gemeenten in Gooi en Vechtstreek, onder andere op het vlak van GGD, Jeugdhulpverlening, Leerlingenzaken, Grondstoffen en Afvalstoffendienst, en Ambulancezorg. Vanwege een verzwaring van het gemeentelijk takenpakket en diverse bezuinigingen, is de werkdruk bij de Regio Gooi en Vechtstreek (en met name bij het Facilitair Bedrijf) de afgelopen jaren flink toegenomen. Er is weliswaar veel aandacht besteed aan het realiseren van diverse (financiële en organisatorische) doelstellingen, maar is er weinig ruimte geweest om aandacht te schenken aan de mensen die deze extra taken moeten opvangen en uitvoeren. Medewerkers geven aan (te) veel werkdruk te ervaren en niet goed te weten hoe hier op een effectieve manier mee om te gaan. De hoge werkdruk leidt er ook toe dat er minder ruimte is voor het opbouwen van constructieve samenwerkingsrelaties met collega's. Besloten is om het terugdringen van de (ervaring van) werkstress en het verhogen van het werkplezier in 2017 tot speerpunt te maken. Met het project ‘Fun@Work: duurzame inzetbaarheid van medewerkers’ wordt hier aandacht aan besteed: medewerkers worden begeleid in het effectief omgaan met de toegenomen werkdruk en er wordt expliciet  aandacht besteed aan teambuilding, waardoor het plezier in het werk wordt teruggekregen/versterkt. En dit heeft weer een directe relatie met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers: hoe beter men zich in staat voelt om het werk aan te kunnen en wanneer men dit in een prettige omgeving kan uitvoeren, des te lager is de uitval (kort- en langdurend) onder medewerkers. Tevens wordt er beleid op het vlak van Talentontwikkeling gemaakt, ter bevordering van de structurele interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities. Zodat medewerkers ook in de toekomst in staat zijn om een passende baan te hebben en met plezier naar hun werk te gaan (duurzame inzetbaarheid).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989144","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00541","Cloudtranslation platform","Cloudtranslation platform","Netherlands","7511 JE","02/03/2016","01/03/2017","18.173","35000","EUR","6360.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985935","52.221403848,6.890568234","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Together with Label305, Perfect will develop a ‘crowd translation’ platform that can turn the translation world upside down. With this platform it will be possible for users to collaborate internationally on translating...","Vertaalbureau Perfect gaat samen met Label305 een ‘crowd translation’-platform ontwikkelen dat de vertaalwereld op zijn kop kan gaan zetten. Met dit platform wordt het mogelijk om gebruikers internationaal te laten samenwerken aan het vertalen van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012964","2015EUSF2012704","Elma B.V.","Elma B.V.","Netherlands","3769ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012963","52.1208994,5.2836057","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019487","2014EUSF2011368","Amsterdam RAI B.V.","Amsterdam RAI B.V.","Netherlands","1070MS","28/11/2014","28/09/2015","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003008","2018EUSF2011686","CA-ICT","CA-ICT","Netherlands","4207HB","01/10/2018","30/11/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003006","51.8424600375,5.0007715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","The project will ensure that 110 workers become more sustainable in the sector by providing them with the knowledge and skills that are in line with the latest developments in the sector. The 110 participants are retrained to a different function in ICT. As a result of their participation in the project, 110 workers and their employers become aware of the importance of lifelong learning. Participants are expected to pay more and more structural attention to lifelong learning and development in their daily work. As a result, participants improve their opportunities for internal and external labour mobility (focused on sustainable employability).  Participation in the project increases sustainable employability: participants can continue to work productively, motivated and healthy, inside or outside the organisation where they are currently working.","Met het project wordt bereikt dat 110 werkenden meer duurzaam inzetbaar worden voor de sector door hen de kennis en vaardigheden bij te brengen die aansluiten bij de meest recente ontwikkelingen in de sector. De 110 deelnemers worden omgeschoold naar een andere functie in de ICT. Als gevolg van hun deelname aan het project worden 110 werkenden én hun werkgevers zich bewust van het belang van een leven lang leren. Verwacht wordt dat de deelnemers ook in hun dagelijkse werkzaamheden meer en structureler aandacht besteden aan hun leven lang leren en ontwikkelen. De deelnemers verbeteren hierdoor hun mogelijkheden voor in- en externe arbeidsmobiliteit (gericht op duurzame inzetbaarheid).  Deelname aan het project vergroot de duurzame inzetbaarheid: de deelnemers kunnen productief, gemotiveerd en gezond blijven werken, binnen of buiten de organisatie waar ze nu werkzaam zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000675","2018EUSF2012867","The Oversticht","Het Oversticht","Netherlands","8011RC","26/01/2019","26/01/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000674","52.51272604375,6.096059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","In order to be future-proof, the Oversticht is committed to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, the quality team and employees are advised and supervised about working effectively and with pleasure in a programama. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes sustainable employability in the short and long term. By guiding employees in conducting dialogue, focusing on win-win course and ensuring that they are skilled to be deployed on the basis of their energy providers, talents and competences, the employees’ own leadership is strengthened and Het Oversticht can make more impact on the living environment. This structurally increases the sustainable employability of employees and management.","Het Oversticht  Om toekomstbestendig te zijn, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het kwaliteitsteam en medewerkers geadviseerd en begeleid over het effectief en met plezier werken in een programama. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Dit bevordert duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, in te zetten op win-win koers en te zorgen dat ze vaardig zijn om ingezet te worden op basis van hun energiegevers, talenten en competenties. wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt en kan Het Oversticht meer impact maken op de leefomgeving. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999514","2019EUSF201381","Leenders Bike Total","Leenders Bike Totaal","Netherlands","7504PB","29/05/2019","28/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In Hengelo Overijssel you'll find Leenders Bike Total: one of Europe’s largest two-wheelers, with a national and international range of top-level bicycles, parts and accessories.   As Einstein said: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. The same applies to Leenders: we need to keep moving to remain one of Europe’s biggest two-wheeler business.   The work at Leenders requires flexibility from the employee. This creates stress. For example, they need to help customers quickly, but at the same time take enough time to deliver real customisation. Be customer-friendly but at the same time be business-oriented.   Because Leenders wants to ensure the sustainable employability of its employees and to offer the employees the opportunity to develop themselves further, a development and work pleasure has been chosen under the guidance of external advisor FocusXL.   The process is completed on the basis of the input of the employees. What is the problem and where are the (individual) needs? The trajectory follows in general the following steps. 1. Design Work organisation Based on input from the discussions about the current situation, optimising the work organisation with and for employees. E.g. smarter working methodology, cooperation, etc. 2. Imaging/observations 3. Personal development Various interactive custom workshops and individual coaching in various development areas. 4. Make the learner more sustainable through refresher sessions, individual guidance and e-coaching. 5. Outcome discussion and final reporting with advice.  The intended result is that Leenders’ employees experience more balance because they work with less stress and more fun, which also creates room for development","In Hengelo Overijssel vindt u Leenders Bike Totaal: een van de grootste tweewielerzaken van Europa, met een nationaal en internationaal aanbod aan fietsen, onderdelen en accessoires van topniveau.   Zoals Einstein zei: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. Dat geldt ook voor Leenders: men moet in beweging blijven om een van de grootste tweewielerzaken van Europa te blijven.   De werkzaamheden bij Leenders vereisen flexibiliteit van de medewerker. Dit levert stress op. Ze moeten klanten bijvoorbeeld vlot helpen, maar tegelijkertijd voldoende tijd nemen om écht maatwerk te leveren. Klantvriendelijk zijn maar tegelijkertijd zakelijk opstellen.   Omdat Leenders de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers wil waarborgen en de medewerkers gelegenheid wil bieden om zich verder te ontwikkelen is gekozen voor een ontwikkel- en werkplezier onder begeleiding van extern adviseur FocusXL.   Het traject krijgt invulling op basis van de input van de medewerkers. Welke problematiek speelt er en waar liggen de (individuele) behoeften. Het traject volgt in grote lijnen de volgende stappen. 1. Vormgeven Werkorganisatie Op basis van input vanuit de gesprekken over de huidige situatie, optimaliseren van de werkorganisatie met en voor medewerkers. Oa. slimmere werkmethodiek, samenwerking, etc. 2. Beeldvorming/observaties 3. Persoonlijke ontwikkeling Diverse interactieve maatwerkworkshops en individuele coaching op diverse ontwikkelgebieden. 4. Verduurzamen/verankering van het geleerde middels opfrissessies, individuele begeleiding en e-coaching. 5. Resultaatbespreking en eindrapportage met advies.  Het beoogde resultaat is dat de medewerkers van Leenders meer balans ervaren doordat ze met minder stress en meer plezier werken waardoor en ook ruimte komt voor ontwikkeling","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021001","2014EUSF201382","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Netherlands","5202CE","25/11/2014","25/09/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000225","2019EUSF20138","The Hair Car Group","De Haar Autogroep","Netherlands","7463PG","13/08/2019","13/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000224","52.316545452632,6.4972397789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Car company de Haar maps the possibilities to promote the learning culture and development of the employees, thus contributing to a stronger position and sustainable employability. By setting up and developing an internal Academy, we aim to achieve this objective.","Autobedrijf de Haar brengt de mogelijkheden in kaart om de leercultuur en ontwikkeling van de medewerkers te bevorderen en zo bij te dragen aan een sterkere positie en duurzame inzetbaarheid. Door het opzetten en ontwikkelen van een interne Academie, beogen we deze doelstelling te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008248","2016EUSF2011996","Doesburg Components B.V.","Doesburg Components B.V.","Netherlands","5854NB","01/04/2017","01/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003465","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Our company has a strong market position with unique competences. To hold on to this, sustainable employability of our people is a prerequisite. This means that they remain mentally and physically equipped to participate in the labour process and develop their talents. In this project we want to work together with the employees their sustainable employability. We are going to do this by developing a system that allows us to measure where they are now and what development is desirable and how that development can be followed. At the same time, we talk to them about the importance of sustainable employability for their own professional future and participate in assessments tailored to our company.","Ons bedrijf heeft een sterke marktpositie met unieke competenties. Om dit vast te houden is duurzame inzetbaarheid van onze mensen een randvoorwaarde. Hieronder verstaan we dat zij mentaal en fysiek toegerust blijven om mee te doen in het arbeidsproces en hun talenten ontplooien. In dit project willen we samen met de medewerkers gaan werken hun duurzame inzetbaarheid. Dat gaan we doen door een systematiek te ontwikkelen waarmee we kunnen meten waar ze nu staan en welke ontwikkeling gewenst is en hoe die ontwikkeling gevolgd kan worden. Tegelijkertijd gaan we met hen in gesprek over het belang van duurzame inzetbaarheid voor hun eigen professionele toekomst en nemen ze deel aan op ons bedrijf afgestemde assessments.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021642","2014EUSF2018","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","18/08/2014","31/07/2016","46","2016982","EUR","924450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021621","2014EUSF20129","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","06/10/2014","31/07/2016","50","560600","EUR","280300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote the active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. PrO/VSO young people are vulnerable in the labour market and need extra attention and help to obtain and maintain a job.  In the labour market region of South Holland Central, the 3 O?s and the other stakeholders work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. Coordinating municipality of Zoetermeer aims to facilitate the possibility for PrO/VSO schools in the 2014-2015 and 2015-2016 school years to invest additional ESF resources in labour management and sustainable labour implementation/labour integration of pupils and school leavers. ESF resources are used to give qualitative and quantitative impetus to this, thereby improving the link with the regional labour market. Without prejudice to labour market realities, schools are making every effort to maintain the current relatively high rates of outflows to work — against the expected trend. The participating schools are: The Atrium, school for practical education in Zoetermeer and Het Pleysier College (vso) in Zoetermeer.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. PrO-/vso-jongeren zijn kwetsbaar op de arbeidsmarkt en hebben voor het verkrijgen en behouden van een baan extra aandacht en hulp nodig.  In arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal werken de 3 O?s en de andere stakeholders samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Coördinerende gemeente Zoetermeer wil faciliteren dat de PrO-/vso-scholen in de schooljaren 2014-2015 en 2015-2016 extra ESF-middelen kunnen investeren in arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters. De ESF-middelen worden aangewend om kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De arbeidsmarktrealiteit onverlet latend, zetten de scholen alles op alles om de huidige relatief hoge uitstroompercentages naar werk -tegen de verwachte trend in- handhaven. De participerende scholen zijn: Het Atrium, school voor praktijkonderwijs te Zoetermeer en Het Pleysier College (vso) te Zoetermeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013449","2015EUSF2012437","Vendor B.V.","Vendor B.V.","Netherlands","5047TT","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001013","51.589727938298,5.0144450914894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019592","2014EUSF2011294","Draka Comteq Fibre B.V.","Draka Comteq Fibre B.V.","Netherlands","5602BK","27/11/2014","27/09/2015","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019591",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001264","2018EUSF2012578","Rosette","Rozet","Netherlands","6801ML","15/01/2019","15/01/2020","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001263",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Rosette originated from three different foundations (Rozet,) with its own history, structures, collective agreements and cultures. After the administrative merger at the end of 2016 and the drafting of the Joint Strategic Policy Plan 2017-2020, Rozet was divided into eight new programme teams. For this purpose, the old organisational structures have been released and Rozetters work together.    Sessions have already been organised with employees to collect shared values of Rozet. Those values are Growth, Together, Integrity and Accessible and are the DNA of Rozet. Internally, these values still need to be translated to further shape, as a common thread for HRM policies and instruments. This also affects the new role and competences of the employees.   Rozet wants to ensure that employees are prepared for their changing role. This requires an insight from the employees to the extent to which their own development needs fit into the future vision of the organisation. Rozet wants to give its employees the opportunity to acquire the necessary competences, including entrepreneurship, because this contributes to their sustainable employability. She considers it appropriate for good employership that she encourages employees to direct their personal development themselves.   In dialogue with the employees, we explore and develop the values of the future organisation towards concrete desired behaviour.","Rozet is ontstaan vanuit drie verschillende stichtingen (Rozet,) met een eigen historie, structuren, cao’s en culturen. Na de bestuurlijke fusie aan het einde van 2016 en het opstellen van het gezamenlijke strategisch beleidsplan 2017-2020 is Rozet ingedeeld in acht nieuwe programmateams. Hiervoor zijn de oude organisatiestructuren losgelaten en werken Rozetters met elkaar.    Met medewerkers zijn al reeds sessies belegd om gedeelde waarden van Rozet op te halen. Die waarden zijn Groei, Samen, Integriteit en Toegankelijk en zijn het DNA van Rozet. Intern moeten deze waarden nog vertaald worden zodat die verder vorm krijgt, als rode draad voor het HRM beleid en –instrumenten. Dit is tevens van invloed op de nieuwe rol en competenties van de medewerkers.   Rozet wil ervoor zorgen dat de medewerkers voorbereid zijn op hun veranderende rol. Hiervoor is inzicht bij de medewerkers nodig in hoeverre de eigen ontwikkelwensen passen in het toekomstbeeld van de organisatie. Rozet wil haar medewerkers de mogelijkheid geven om de benodigde competenties, waaronder ondernemerschap. te verwerven omdat dit bijdraagt aan hun duurzame inzetbaarheid. Ze vindt het passen bij goed werkgeverschap dat zij de medewerkers stimuleert om zelf de regie te voeren over hun persoonlijke ontwikkeling.   In dialoog met de medewerkers verkennen en ontwikkelen we de waarden van de toekomstige organisatie naar concreet gewenst gedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014066","2015EUSF2012090","Indicia Total Performance B.V.","Indicia Total Performance B.V.","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010528","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017390","2015EUSF201218","North-West Group NV","NoordWestGroep NV","Netherlands","8330AD","06/02/2016","06/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017389",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012832","2015EUSF2012778","SWZ","SWZ","Netherlands","5691AG","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012831","51.508812966667,5.4900614666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017224","2015EUSF201297","Polygarde B.V.","Polygarde B.V.","Netherlands","6201BK","17/12/2015","17/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010049","2016EUSF201510","Wim Bosman Inklaringen B.V.","Wim Bosman Inklaringen B.V.","Netherlands","7041GD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010048","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005039","2018EUSF201590","Sports club F and F the inner way","Sportclub F en F the inner way","Netherlands","8601ET","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005038","53.0299083,5.6569014","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017680","2015EUSF20121","Royal Woudenberg Ameide BV","Koninklijke Woudenberg Ameide BV","Netherlands","4233ZG","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007280","51.95476,4.9628669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019833","2014EUSF2011141","Royal Van Gorcum BV","Koninklijke Van Gorcum BV","Netherlands","9400AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019832",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010975","2017EUSF201111","Libema Exploitatie BV","Libema Exploitatie BV","Netherlands","5240AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010974",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the design and implementation of a generic function house and job profiles with up to 4 levels, Libema with 24 subsidiaries aims to promote the development, knowledge sharing and internal mobility of employees within and between the subsidiaries in order to make employees more sustainable in this way.","Met het ontwerp en de implementatie van een generiek functiehuis en functieprofielen met maximaal 4 niveaus wil Libema met 24 dochterbedrijven de ontwikkelmogelijkheden, kennisdeling en de interne mobiliteit van medewerkers binnen en tussen de dochterbedrijven bevorderen om medewerkers op deze wijze duurzamer inzetbaar te laten zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004675","2018EUSF201782","Proscope","Proscoop","Netherlands","8025BS","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004674","52.50915548,6.12612094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","In the coming years, Proscoop wants to make more work on the health and employability of its employees. This is due to the following reasons:   1. The average age has risen in recent years to about 50 years.  2. As employees have to work longer and longer, it is becoming increasingly important to pay attention to the sustainable work effort and within it to working conditions and lifestyle.    In 2019, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, Proscope wants to get started with the following activities: 1. Support in developing our vision and policies focused on health and sustainable employability.  2. Measuring the sustainable employability of our employees with a vitality scan.  3. Individual coaching for employees. 4. Group coaching Proscope aims to achieve the following results: 1. We want at least 60 % of our employees to be reached with the vitality scan.  2. We want to give 4 employees the opportunity to be individually coached on their lifestyles. 3. With the group coaching we want to reach all employees.  4. With the broad focus on lifestyle, Proscope aims to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","Proscoop wil de komende jaren meer werk maken van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit vanwege de volgende redenen:   1. De gemiddelde leeftijd is in de afgelopen jaren gestegen tot ca. 50 jaar.  2. Omdat medewerkers steeds langer door moeten werken wordt het steeds belangrijker om aandacht te besteden aan de duurzame arbeidsinzet en daarbinnen aan arbeidsomstandigheden en leefstijl.    In 2019 wil Proscoop met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met de volgende activiteiten: 1. Ondersteuning bij het door ontwikkelen van onze visie en beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid.  2. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met een vitaliteitscan.  3. Individuele coaching voor medewerkers. 4. Groepscoaching   Proscoop  wil de volgende resultaten bereiken: 1. We willen dat minimaal 60% van onze medewerkers bereikt wordt met de vitaliteitscan.  2. We willen 4 medewerkers in de gelegenheid stellen om individueel gecoacht te worden op hun leefstijl. 3. Met de groepscoaching willen we alle medewerkers bereiken.  4. Met de brede aandacht voor leefstijl wil Proscoop ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997799","2019EUSF2011235","Living with September BV","Wonen bij September BV","Netherlands","3440DC","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997798",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","By implementing these actions, September aims to improve the number of staff adapted to the changed working conditions. Due to the high level of active involvement of the employees and the explicit consideration of the backgrounds of the employees, it is expected that this will be received with enthusiasm. After all, this is a project where it is sometimes primarily a matter of better equipping these employees. They will be more confident in their work, to learn to guard their borders and, above all, to communicate interactively about them. To achieve this, both work is working on knowledge of the working environment with its specific challenges and certainly also on learning to communicate openly about their own sustainable employability. The involvement of all relevant fora and the high level of confidentiality with which the project is set up also ensure broad support and guarantees for securing the result in the future. In short, a win situation for customer, employee and organisation.","September wil door  het uitvoeren van deze acties komen tot een beter op de gewijzigde werkomstandigheden toegerust personeelsbestand. Door de grote mate van actieve betrokkenheid van de medewerkers en het uitdrukkelijk rekening houden met de achtergronden van de medewerkers is de verwachting dat dit met enthousiasme zal worden ontvangen. Dit is immers een project waarbij het nu eens primair gaat om deze medewerkers beter toe te rusten. Zij zullen zekerder in hun werk komen te staan, hun grenzen te leren bewaken en vooral ook hier interactief over te communiceren. Om dit te bereiken wordt zowel gewerkt aan kennis van de werkomgeving met zijn specifieke uitdagingen als zeker ook aan het leren open te communiceren over hun eigen duurzame inzetbaarheid. De betrokkenheid van alle relevante gremia en de grote vertrouwelijkheid waarmee het project wordt opgezet borgen ook een breed draagvlak en garanties naar borging van het resultaat naar de toekomst. Kortom een win win situatie voor klant, medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018824","2014EUSF2011773","OIM Arnhem BV","OIM Arnhem BV","Netherlands","9400AE","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998119","2019EUSF2011079","De Bedrijfpoli B.V.","De Bedrijfpoli B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998118","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The company policy wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","De Bedrijfspoli wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005842","2018EUSF201153","Aloysius Foundation Education Youth Care","Aloysius Stichting Onderwijs Jeugdzorg","Netherlands","6085AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998061","51.20737278,5.94988626","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017594","2015EUSF20182","Catholic Education Foundation Echt-Maasbracht e.o.","Stichting Katholiek Onderwijs Echt-Maasbracht e.o.","Netherlands","6101GC","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017593","51.100245235294,5.8746871411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014328","2015EUSF2011938","P.C. Foundation for Home Care","P.C. Stichting voor Thuiszorg","Netherlands","9172PS","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014327","53.335814868235,5.8190317447059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001609","2018EUSF2012409","Smeets walking comfort BV","Smeets Loopcomfort BV","Netherlands","6135LE","26/01/2019","26/01/2020","50","15520","EUR","7760","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001608","50.993945504545,5.8424973902812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Smeet’s walking comfort has a loyal but rapidly ageing workforce. Within Smeets walking comfort people are used to performing tasks within their function. In addition, Smeet’s running comfort attaches to protecting its working capital in connection with the continuity of the company. To this end, keeping employees in a healthy and productive way is of great importance. The project aims to inform and support employees to increase their own employability and reduce vulnerabilities. Within the project, Sustainable Employability is approached in a variety of ways from the dimensions of physical — mental — social — work (environment) and function. This allows for an intervention that meets his personal needs.  Within the project, employees become aware of the importance of employability and what they can do about it. Where necessary and desired, an employee is actively supervised by a specialised coach, trainer or advisor. As a result, employees are experiencing a personal growth in their employability. For Smeets walking comfort, research and data collection reveals where the vulnerabilities and developments in the field of sustainable employability lie. In addition, Smeet’s walking comfort aims to increase employee satisfaction, an open conversation between employer and employee about remaining valuablely employable and ultimately lower absenteeism and permanently improved labour productivity.","Smeets Loopcomfort heeft een loyale, maar snel vergrijzende werknemerspopulatie. Binnen Smeets Loopcomfort zijn mensen gewend taken uit te voeren binnen hun functie. Bovendien hecht Smeets Loopcomfort aan het beschermen van haar arbeidskapitaal in verband met de continuïteit van de onderneming. Hiervoor is het op een gezonde en productieve manier inzetbaar houden van medewerkers van groot belang. Het project wil medewerkers informeren en ondersteunen om hun eigen inzetbaarheid te vergroten en kwetsbaarheden te verkleinen. Binnen het project wordt Duurzame Inzetbaarheid veelzijdig benaderd vanuit de dimensies fysiek – mentaal – sociaal – werk(omgeving) en functie. Hierdoor kan een interventie volgen die aansluit bij zijn persoonlijke behoefte.  Binnen het project worden medewerkers bewust van het belang van inzetbaarheid en wat ze eraan kunnen doen. Waar nodig en gewenst wordt een medewerker actief begeleid door een gespecialiseerd coach, trainer of adviseur. Medewerkers maken hierdoor een persoonlijke groei in hun inzetbaarheid door. Voor Smeets Loopcomfort wordt middels onderzoek en dataverzameling duidelijk waar de kwetsbaarheden en ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid liggen. Bovendien beoogt Smeets Loopcomfort een verhoging van medewerkerstevredenheid, een open gesprek tussen werkgever en werknemer over waardevol inzetbaar blijven en uiteindelijk een lager verzuim en een blijvend verbeterde arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003491","2018EUSF2011411","Koopman Logistics Group B.V. (correspondence only via intermediary)","Koopman Logistics Group B.V. (correspondentie uitsluitend via intermediair)","Netherlands","9800AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003490",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Merchant Logistics Group is the largest player in automotive logistics in the Benelux. They provide comprehensive logistics services to car manufacturers, importers and managers of large fleets, such as leasing companies and rental companies.  The transport sector is on the move. Automation is entering and it won't take decades for trucks to drive automatically. Merchant wants to prepare her employees for this early. An external expert is asked to provide advice on how employees can control their own strength, skills and how to use them to the maximum. The consultant will focus on promoting a learning culture and stimulating personal development so that employees can adapt to changes in the market.","Koopman Logistics Group is de grootste speler in de Benelux op het gebied van automotive-logistiek. Ze bieden integrale logistieke dienstverlening aan autofabrikanten, importeurs en beheerders van grote wagenparken, zoals leasemaatschappijen en verhuurbedrijven.  De transportsector is in beweging. Automatisering doet zijn intrede en het zal geen decennia meer duren voordat vrachtwagens automatisch rijden. Koopman wil haar medewerkers hier vroegtijdig op voorbereiden. Men wil een externe deskundige inschakelen om een advies uit te brengen over de manier waarop medewerkers grip hebben op hun eigen kracht, vaardigheden en hoe ze die maximaal kunnen inzetten. De adviseur gaat zich richten op het bevorderen van een leercultuur en het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling zodat de medewerkers zich kunnen aanpassen op de veranderingen in de markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020333","2014EUSF201811","Redubel BV","Redubel BV","Netherlands","2800AB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019015","2014EUSF2011651","Rijnja Repro BV","Rijnja Repro BV","Netherlands","3526KL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019014","52.069522519048,5.1097686333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021519","2014EUSF20145","Bar organisation","BAR-organisatie","Netherlands","2980AG","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005268",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012056","2016EUSF20158","Stichting Mobility Centre Glastuinbouw","Stichting Mobiliteitscentrum Glastuinbouw","Netherlands","2719EE","01/01/2017","01/07/2018","50","294912","EUR","147456","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012055","52.04669015,4.47099865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Within the greenhouse horticulture sector, a large number of people work in professions characterised by physically strenuous and often repetitive work. This can cause health problems, which may result in people falling out and becoming incapacitated for long periods. Ultimately, reintegration into another job in another company can also be part of this. However, it would be much better to look at ways of ensuring their sustainable employability with workers who have physical complaints. For example, by looking at opportunities for retraining at the pre-incapacity stage, or other measures to ensure that they reach their retirement age in a healthy and fit manner. Another bottleneck is the job security of the employees concerned. Workers and employers need support in this process.","Binnen de sector glastuinbouw werken een flink aantal mensen in beroepen die gekenmerkt worden door fysiek inspannend en veelal repeterend werk. Dit kan gezondheidsklachten veroorzaken, die tot gevolg kunnen hebben dat mensen uitvallen en langdurig arbeidsongeschikt worden. Uiteindelijk kan ook re-integratie in een andere baan in een ander bedrijf hier onderdeel van zijn. Het zou echter veel beter zijn om al preventief met werkenden die fysieke klachten hebben te kijken naar mogelijkheden om hun duurzame inzetbaarheid te borgen. Bijvoorbeeld door al in de fase vóór arbeidsongeschiktheid te kijken naar mogelijkheden voor omscholing, of andere maatregelen die ervoor zorgen dat zij gezond en fit hun pensioengerechtigde leeftijd bereiken. Een ander knelpunt is de werkzekerheid van de betrokken medewerkers. Werkenden en werkgevers hebben behoefte aan ondersteuning in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019221","2014EUSF2011528","Nebim B.V.","Nebim B.V.","Netherlands","6000GL","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019220",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010055","2016EUSF201513","Wim Bosman Transport B.V.","Wim Bosman Transport B.V.","Netherlands","7041GD","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010054","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000643","2018EUSF2012886","Today Care Renewal","Vandaag Zorgvernieuwing","Netherlands","6095AH","22/01/2019","22/01/2020","50","12160","EUR","6080","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000642","51.222854827586,5.8847913724138","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","The project ‘Via experience learning towards sustainable employability’ is aimed at increasing the self-learning capacity of today’s employees of Care Renewal, and thus their sustainable employability. As the main success factor within the organisation, employees determine whether an organisation adapts to environmental change in a timely and appropriate manner. Robust employees who change with the environment from their strength are essential for the continuity of the organisation. The project increases the changeability of the employees by making them physically and mentally fitter. Employees are removed from their comfort zone by means of an informed methodology and associated activities, thereby stimulating their learning behaviour. Instability is considered to be a driving force for behavioural change, which increases the likelihood of effective behaviour in specific situations.","Het project 'Via ervaringsleren naar duurzame inzetbaarheid' is gericht op het verhogen van het zelflerend vermogen van de medewerkers van Vandaag Zorgvernieuwing, en daarmee hun duurzame inzetbaarheid. Als belangrijkste succesfactor binnen de organisatie bepalen medewerkers of een organisatie zich tijdig en adequaat aanpast aan omgevingsverandering. Robuuste medewerkers die vanuit hun kracht mee veranderen met de omgeving zijn essentieel voor de continuïteit van de organisatie. Het project verhoogt de verandercapaciteit van de medewerkers door hen fysiek en mentaal fitter te maken. Medewerkers worden aan de hand van een onderbouwde methodiek met bijbehorende activiteiten uit hun comfortzone gehaald, waarmee hun lerend gedrag wordt gestimuleerd. Hierbij wordt instabiliteit als drijvende kracht voor gedragsverandering beschouwd, waarmee de kans op effectief gedrag in specifieke situaties wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004140","2018EUSF2011057","Online Talent Manager B.V.","Online Talent Manager B.V.","Netherlands","4803ET","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004139",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","OTM provides psychological testing. The primary customer group consists of psychological consultancy firms. The market is changing. As a result, the target group shifts to end users (HR managers, etc). This requires different skills for the employees.  Online Talent Manager (OTM) is product-driven. There is a great need to improve knowledge about communication, marketing and sales towards this new target group. The people within the organisation experience that it is difficult to adequately turn this shift towards this whole new target group. Different type of contacts, other questions, wishes and needs.   External Advisor Erik Camman analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","OTM levert psychologische testen. De primaire klantgroep bestaat uit psychologische adviesbureaus. De markt verandert. Daardoor verschuift de doelgroep naar eindgebruikers (HR-managers, etc). Dat vraagt om andere vaardigheden voor de medewerkers.  Online Talent Manager (OTM) is productgestuurd. Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis over communicatie, marketing en verkoop richting deze nieuwe doelgroep. De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe doelgroep. Ander type contactpersonen, andere vragen, wensen en behoeften.   Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021380","2014EUSF201130","Contractor Wessels B.V.","Aannemersbedrijf Wessels B.V.","Netherlands","7130AB","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016187","2015EUSF201904","Mous Pompenbouw Balk BV","Mous Pompenbouw Balk BV","Netherlands","8561EX","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010876","52.896040988288,5.5673865666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020031","2014EUSF2011019","De Zuivelmaatschappij BV","De Zuivelmaatschappij BV","Netherlands","3861NJ","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020030","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989582","OP-2014-2023-West-KVW-00322","Women’s Academy De Mussen","VrouwenAcademie De Mussen","Netherlands","2526 CM","03/05/2021","31/12/2023","50","1149967","EUR","574983","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987563","52.068406086667,4.31385968","50","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Women’s Academy De Mussen is an initiative of Stichting Leerwerkbedrijf De Mussen and focuses on reducing the mismatch between supply and demand on the labour market, adding economic and social value to the...","VrouwenAcademie De Mussen is een initiatief van Stichting Leerwerkbedrijf De Mussen en richt zich op het verkleinen van de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt, waardoor economische- en maatschappelijke waarde wordt toegevoegd aan de...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012365","2015EUSF2013035","Count — Cooper","Count - Cooper","Netherlands","3024EZ","02/03/2016","02/03/2017","45","22000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012364","51.903059053232,4.4589281022814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008374","2016EUSF2012060","Jetsign BV","Jetsign BV","Netherlands","2181HB","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008373","52.304612795,4.592726915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","Jetsign is a company founded on 24 August 2012 by Mr. W.A.C. Corsmit.  Jetsign has a very diverse and specialised machine park in the sign area. Jetsign manufactures sign for indoor or outdoor applications With a team of specialists, Jetsign manufactures all types of print and sign productions. On all conceivable materials. Developments in that sector are moving very quickly. The technology does not stand still, new applications are added every day.   The strong growth and rapid developments require many of the employees. Straight forward, right to point of sale material loses ground compared to more advanced customisation applications. It does require Jetsign and the employees to continue to develop. At Jetsign, employees are expected to respond to the peaks and decreases in the offer of assignments, the customer’s needs and new developments. Assignments have a very short lead time; from a few weeks earlier to a few days/hours now.  In order to increase the sustainable employability of employees and ensure that employees can continue to work with pleasure, health and safety until retirement, a culture of transformation is needed. In order to create such a result- and learning-oriented team (culture) a profound transformation is needed. For this purpose, an external consultant who has the experience and knowledge to realise this will be involved.   The objective of the project is to: Promoting a learning culture. Promoting a culture in which employees have a high degree of self-reliance and initiative by focusing on joint learning and improvement, come up with solutions in a team context, do not depend on their managers, understand and respond to them, and feel where Jetsign wants to stand in 1 to 5 years.","Jetsign is een bedrijf dat in 24 augustus 2012 is opgericht door de heer de heer W.A.C. Corsmit.  Jetsign beschikt over een zeer divers en gespecialiseerd machinepark op sign gebied. Jetsign produceert sign voor binnen- of buitentoepassingen Met een team van vakspecialisten, vervaardigt Jetsign alle soorten print- en sign-producties. Op alle denkbare materialen. De ontwikkelingen in die branche gaan zeer snel. De techniek staat niet stil, er komen per dag nieuwe toepassingen bij.   De sterke groei en de snelle ontwikkelingen vergen veel van de medewerkers. Recht toe, recht aan point of sale-materiaal verliest terrein ten opzichte van geavanceerdere maatwerk-toepassingen. Het vereist wel dat Jetsign en de medewerkers zich blijven ontwikkelen. Bij Jetsign worden medewerkers geacht in te spelen op de pieken en dalen in het aanbod van opdrachten, op de behoefte van de klant en op nieuwe ontwikkelingen. Opdrachten kennen een zeer korte doorlooptijd; van enkele weken vroeger tot enkele dagen/uren nu.  Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen en te zorgen dat de medewerkers tot hun pensioen met plezier, gezondheid en veilig kunnen blijven werken, is een cultuur transformatie nodig. Om zo’n resultaat- en leergerichte team(cultuur) te creëren is een diepgaande transformatie nodig. Hiervoor wordt een externe adviseur ingeschakeld die de ervaring en kennis heeft om dit te realiseren.   De doelstelling van het project is: Het bevorderen van een leercultuur. Het bevorderen van een cultuur waarin medewerkers door focus op gezamenlijk leren en verbeteren een hoge mate van zelfredzaamheid en initiatief hebben, in teamverband tot oplossingen komen, niet afhankelijk zijn van hun leidinggevenden, hun klant begrijpen en hierop inspelen, en voelen waar Jetsign over 1 tot 5 jaar wil staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007792","2016EUSF2011771","IPERION IS BV","Iperion IS BV","Netherlands","5251CS","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007791","51.696322493878,5.2112279510204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","IPERION IS B.V. is an IT service for the life sciences industry. This industry is characterised by strict laws and regulations that lead to IPERION having to work according to certain structures.  Not everyone is fit to work for this, so it is of the utmost importance for us to retain the workers we currently employ.  We therefore want to create a platform on which our employees can excel in a direction they want and what added value for us.  We are going to realise this in consultation with the employees.","Iperion IS B.V. is een IT dienstverlening voor de life sciences industrie. Deze industrie kenmerkt zich door een strenge wet- en regelgeving die er toe leidt dat Iperion volgens bepaalde structuren moet werken.  Niet iedereen is geschikt om hiervoor te werken, dus het is voor ons van ultiem belang om de werknemers die wij op dit moment in dienst hebben, ook te behouden.  Wij willen daarom een platform creeeren waarop onze werknemers kunnen excelleren in een richting die zij zelf willen en welke toegevoegde waarde voor ons biedt.  Dit gaan we realiseren in samenspraak met de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989514","OP-2014-2023-West-KVW-00220","H2Storage","H2Storage","Netherlands","1814 EC|2012 NH|2082 EB|2497 GB|2559 AM","01/10/2018","01/07/2019","40.286","333739.99","EUR","134449.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987508","52.04302956129,4.3564164290323|52.37173645,4.6243251285714|52.416500335294,4.6278532235294|52.628024573333,4.74466116","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Haarlem|Agglomeratie's-Gravenhage|IJmond|Alkmaar en omgeving",null,"NL324|NL332|NL323|NL328","2014-2020","H2Storage by Airborne has the alternative solution for heavy steel cylinders in which H2 can be stored. Namely type IV/V composite cylinders that can print the required work from 350-700 Barane. H2storage develops together with AIRBO...","H2Storage by Airborne heeft de alternatieve oplossing voor zware stalen cilinders waarin H2 kan worden opgeslagen. Namelijk type IV/V composiet cilinders die de benodigde werk drukken van 350-700 Baraankunnen. H2storage ontwikkelt samen met Airbo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000229","2019EUSF20131","Liberein","Liberein","Netherlands","7500GA","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000228",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The public campaign ‘Ik Zorg’ brings the work in care to the attention and the national appreciation for healthcare workers is growing. Liberein sees this movement as an incentive to take care of the people who do this beautiful work even better. In order to support employees to be and remain vital and deployable, Liberein has in the past conducted various research into the vitality and sustainable employability of its employees. The studies have made employees understand where they are at individual level in terms of vitality and Liberein as an organisation has gained insight into areas of focus regarding risks of failure.  Following the results of the studies, Liberein gives a new boost to the ‘Fit for Work’ project, with which she wants to create conditions for its employees to actively work on the individual and group results of the studies. The project offers employees the tools and enthusiasm to get started with their own vitality. By linking the range of activities to work-related absenteeism risks and individual lifestyles, Liberein supports the preservation and/or development of a healthy lifestyle and good employability.  Some examples of interventions that can match the needs of individual employees and focus areas within our organisation are; — additional follow-up research such as, for example, the use of physical tests; — offer of training courses aimed at dealing with workload and stress, making choices, managing change, self-leadership; — offer of training on the various BRAVO themes such as Nutrition &Amp; Moving, Sleeping &Amp; Relaxing and Stop Smoking; — individual vitality coaching and Team Development.  The activities will be carried out by an experienced consultant of Bewegen Werkt, in which the content of the offer is made concretely based on the results of the research.","De publiekscampagne ‘Ik Zorg’ brengt het werk in de zorg onder de aandacht en de landelijke waardering voor zorgmedewerkers groeit. Liberein ziet deze beweging als stimulans om nóg beter te zorgen voor de mensen die dit mooie werk uitvoeren. Om medewerkers te ondersteunen vitaal en inzetbaar te zijn en te blijven, heeft Liberein in het verleden diverse onderzoeken verricht naar vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De onderzoeken hebben aan medewerkers inzichtelijk gemaakt waar zij op individueel niveau staan qua vitaliteit en Liberein als organisatie heeft inzicht gekregen in aandachtsgebieden met betrekking tot risico’s op uitval.  Naar aanleiding van de uitkomsten van de onderzoeken geeft Liberein een nieuwe boost aan  het project ‘Fit voor Werk’, waarmee zij voorwaarden wil creëren voor haar medewerkers om actief aan de slag te gaan met de individuele- en groepsresultaten van de onderzoeken. Het project biedt medewerkers de handvatten en het enthousiasme om aan de slag te gaan met hun eigen vitaliteit. Door het aanbod aan activiteiten aan te laten sluiten op werk gerelateerde verzuimrisico’s en individuele leefstijl, ondersteunt Liberein het behouden en/of het ontwikkelen van een gezonde leefstijl en een goede inzetbaarheid.  Enkele voorbeelden van interventies die aan kunnen sluiten op de behoeften van individuele medewerkers en aandachtsgebieden binnen onze organisatie zijn; - aanvullend vervolgonderzoek zoals bijvoorbeeld het inzetten van fysieke testen; - aanbod aan trainingen gericht op omgaan met werkdruk en stress, keuzes maken, omgaan met veranderingen, zelfleiderschap; - aanbod aan trainingen op de verschillende BRAVO-thema’s zoals Voeding & Bewegen, Slapen & Ontspannen en Stoppen met Roken; - individuele Vitaliteitscoaching en Teamontwikkeling.  De activiteiten worden uitgevoerd door een ervaren adviseur van Bewegen Werkt waarbij de invulling van het aanbod wordt geconcretiseerd aan de hand van de onderzoeksresultaten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018510","2014EUSF2011975","Stichting Omroep Enschede","Stichting Omroep Enschede","Netherlands","8000GB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989661","OP-2014-2023-West-KVW-00495","Customised irrigation","Irrigatie op maat","Netherlands","1098 XG","01/06/2021","31/12/2021","79.156","126217","EUR","99908","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987731","52.356364902661,4.9509645749326","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The project will carry out activities to further develop an innovative and complete guidance system for the agricultural sector. For this purpose, part of the activities consists of research by WUR researchers and part of the activ...","In het project worden activiteiten verricht om een innovatief en compleet beregeningsadviesysteem door te ontwikkelen voor de landbouwsector. Hiervoor bestaat een deel van de activiteiten uit onderzoek door WUR researchers en een deel van de activ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021570","2014EUSF2011485","Construction company Kroes en Co BV","Bouwbedrijf Kroes en Co BV","Netherlands","8281pd","07/02/2015","07/12/2015","50","14248","EUR","7124","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021569","52.597297495,5.992252405","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000622","2018EUSF2012895","Signa Terra B.V.","Signa Terra B.V.","Netherlands","4190CB","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Signa Terra B.V. is a green specialist in the broadest sense of the word. Our gardeners provide garden advice, garden construction and garden maintenance for individuals and companies. In addition, integral green maintenance is an important branch within our company. As part of the Leeuwenstein Group, we can relieve municipalities, provinces and the Empire from door to door. In order to succeed in our mission, we (hereafter Signa Terra) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Signa Terra sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Signa Terra aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Signa Terra B.V. is groenspecialist in de breedste zin van het woord. Onze hoveniers voorzien in tuinadvies, tuinaanleg en tuinonderhoud voor particulieren en bedrijven. Daarnaast is integraal groenonderhoud een belangrijke tak binnen ons bedrijf. Als onderdeel van de Leeuwenstein Groep kunnen wij Gemeenten, Provincies en het Rijk van deur tot deur ontzorgen. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Signa Terra) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Signa Terra ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Signa Terra in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003570","2018EUSF2011368","Icelander BV","IJslander BV","Netherlands","8096RK","12/10/2018","12/10/2019","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003569","52.451458525926,5.9174022296296","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Born in 1996, Icelander develops and produces play equipment that teaches children and young people to discover and develop themselves and the world around them. Icelander has grown in recent years. The internal organisation is more structured according to fixed structures and employees have started to work according to these permanent structures. This requires different behaviour and a different way of working, and that also turns out to be: employees feel that they can work less creatively and less solution-oriented. Because Icelander has had a focus on the development of the internal organisation in recent years, it is now time to reinvest in the development of its employees. Because the organisation is still under development, Icelander wants to do this step by step and start developing the sales team.   In order to understand what is expected of the Sales employees and what the Sales employees themselves expect, we start with two sessions that map out what is expected of them as a department and what they need to serve internal and external customers properly. In addition to the two sessions, the staff will also be interviewed individually. This is done on the basis of a Talent and Motivation Analysis. This analysis makes it possible to understand what the development potential of the employees is and what employees want to develop themselves in. The outcomes of the sessions and of the individual interviews are incorporated into a plan of action. Depending on the needs, employees are individually guided or the sales staff will jointly follow a three-day workshop in which the personal development questions are combined with skills to make the sales team more sustainable.","IJslander is ontstaan in 1996 en ontwikkelt en produceert speeltoestellen waarmee kinderen en jongeren leren om zichzelf en de wereld om hen heen te ontdekken en zich te ontwikkelen. IJslander is in de afgelopen jaren gegroeid. De interne organisatie is meer volgens vaste structuren ingericht en medewerkers zijn meer volgens deze vaste structuren gaan werken. Dit vraagt ander gedrag en een andere manier van werken en dat blijkt ook: medewerkers hebben het gevoel dat zij minder creatief en minder oplossingsgericht kunnen werken. Doordat IJslander de afgelopen jaren een focus heeft gehad op de ontwikkeling van de interne organisatie vindt men het nu tijd om weer te gaan investeren in de ontwikkeling van haar medewerkers. Omdat de organisatie nog volop in ontwikkeling is, wil IJslander dit stapsgewijs doen en beginnen met de ontwikkeling van het salesteam.   Om inzichtelijk te maken wat er van de Sales medewerkers wordt verwacht en wat de Sales medewerkers zelf verwachten starten we met twee sessies waarbij in kaart wordt gebracht wat er van hen als afdeling wordt verwacht en wat zij nodig hebben om interne en externe klanten goed te bedienen. Aanvullend op de twee sessies wordt ook met de medewerkers individueel gesproken. Dit gebeurt aan de hand van een Talent en Motivatie Analyse. Met deze analyse wordt inzichtelijk gemaakt wat het ontwikkelpotentieel van de medewerkers is en waar medewerkers zichzelf in willen ontwikkelen. De uitkomsten van de sessies en van de individuele gesprekken worden verwerkt in een plan van aanpak. Afhankelijk van de behoeften worden medewerkers individueel begeleid of volgen de Salesmedewerkers gezamenlijk een workshop van drie dagen waarin de persoonlijke ontwikkelvragen worden gecombineerd met vaardigheden om zo het salesteam duurzamer inzetbaarder te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003188","2018EUSF2011584","Koppert BV","Koppert BV","Netherlands","2650AD","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Koppert wants insight into the work experience, motivation factors and the involvement of the employees, creating areas for improvement for both employees and the organisation to promote the sustainable employability of employees. Koppert strives to further optimise the sustainable employability policy within the organisation. Support for employees and teams in the field of improving work capacity allowing them to work healthy, productive and enjoyable.","Koppert wil inzicht in de werkbeleving, de motivatiefactoren en de betrokkenheid van de medewerkers waardoor verbeterpunten voor zowel medewerkers als de organisatie ontstaan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Koppert streeft naar verdere optimalisatie van het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen de organisatie. Ondersteuning van medewerkers en teams op het gebied van verbetering van werkvermogen waardoor zij gezond, productief en met plezier kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999103","2019EUSF201590","Elysee Dental Solutions B.V.","Elysee Dental Solutions B.V.","Netherlands","7600AP","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999102",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Elysee Dental started as a family business. In recent years, the organisation has grown sharply, and in 2014 Elysee Dental was acquired. The acquisition itself has not brought about any major changes. The rapid growth of the organisation has brought about changes. Change is usually received with some scepticism and there is relatively much (short-term) absenteeism. Elysee wants to support its employees and, through the process with Perspective, visualise the health risks.  It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Elysee wants to facilitate its employees in this. Elysee also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking human resources policy.","Elysee Dental is begonnen als familiebedrijf. De laatste jaren is de organisatie sterk gegroeid, en in 2014 is Elysee Dental overgenomen. De overname op zich heeft geen grote veranderingen met zich meegebracht. De snelle groei van de organisatie heeft voor veranderingen gezorgd. Verandering wordt meestal met enige scepsis ontvangen en er is relatief veel (kortdurend) verzuim. Elysee wil haar medewerkers ondersteunen en middels het traject met Perspectief de gezondheidsrisico’s in beeld brengen.  Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Elysee wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Elysee het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003123","2018EUSF2011616","X-Flow BV","X-Flow BV","Netherlands","7547TC","25/10/2018","25/10/2019","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003122","52.2130299,6.82499622","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Promoting the health and safety of the workplace. This is done by assessing the workplaces for risks and exposure and then working with the staff to find an effective solution for reducing exposures (physical loads/hazardous substances/noise). With the aim of allowing employees to participate in the labour process for longer.","Het bevorderen van de gezond en veiligheid van de werkplek. Dit door het beoordelen van de werkplekken op risico's en blootstelling om vervolgens samen met de medewerkers te zoeken naar werkzame oplossing voor het verminderen van de blootstellingen (fysieke belasting/ gevaarlijke stoffen / geluid). Met als doel de medewerkers langer te kunnen laten deelnemen aan het arbeidsproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020678","2014EUSF201611","Theunissen Maastricht BV","Theunissen Maastricht BV","Netherlands","6215EK","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020677","50.843212334483,5.6471411448276","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011738","2017EUSF201509","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","6130PB","31/05/2017","31/05/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Zuyderland Household Help would like to keep the 55+ people among its employees vital. With the increased concern and the prospect that these older employees will have to continue working longer, it is very important to take a preventive look at the tax-taxability balance of this group. Zuyderland Domestic Aid aims to have a first Preventive Medical Research (PMO) carried out for employees over 55 years of age 1) because a PMO provides important insights in relation to the early identification of health risks that affect the sustainable employability of workers;  2) for the prevention of occupational diseases and occupational diseases for individuals and groups of workers;  3) to monitor and promote the health of individual and groups of workers in relation to work;  4) to monitor and improve the functioning and employability of individual workers.","Zuyderland Huishoudelijke Hulp wil graag in het bijzonder de 55+-ers onder haar medewerkers vitaal houden. Met de toegenomen zorgzwaarte en het vooruitzicht dat deze oudere medewerkers langer zullen moeten blijven doorwerken, is het van groot belang preventief te kijken naar de balans belasting-belastbaarheid bij deze groep. Zuyderland Huishoudelijke Hulp wil een eerste Preventief Medisch Onderzoek (PMO) laten uitvoeren bij medewerkers ouder dan 55 jaar  1) omdat een PMO belangrijke inzichten verschaft in relatie tot het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s die invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van werknemers;  2) ten behoeve van preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen bij individuele en groepen werknemers;  3) omwille van het bewaken en bevorderen van de gezondheid van individuele en groepen werknemers in relatie tot het werk;  4) om het functioneren en de inzetbaarheid van individuele werknemers te kunnen bewaken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001406","2018EUSF2012511","D-Box Packaging B.V.","D-Box Verpakkingen B.V.","Netherlands","6833KB","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001405","51.959466483333,5.9295759833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","D-box is a cardboard factory from Arnhem. D-box started as a vof in 1996 and in 2003 became a BV. The management team consists of a core team of 6 people who mainly care to make the process as ‘Lean’ (smooth) as possible.  In order to grow D-box, it is important that all employees take on their new role. The focus is on sustainable growth and encouraging the learning curve of the employees.   That is why a core team of employees has been formed, which still need to grow in this new role and more space needs to be created for a learning culture within D-box.  The advisor will guide D-box in creating a learning culture. The development phase of D-box now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","D-box is een kartonnagefabriek uit Arnhem. D-box is begonnen als vof in 1996 en in 2003 uitgegroeid tot een BV. Het managementteam bestaat uit een kernteam van 6 mensen welke voornamelijk zorgdragen om het proces zo ‘Lean’(soepel) mogelijk te laten verlopen.  Om D-box te laten groeien is het belangrijk dat alle medewerkers hun nieuwe rol gaan pakken. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame groei en het stimuleren van de leercurve van de medewerkers.   Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers, welke nog moeten groeien in deze nieuwe rol en moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen D-box.  De adviseur gaat D-box begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin D-box nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014489","2015EUSF2011849","Trained Person B.V.","Opgeleid Persoon B.V.","Netherlands","7571BK","16/12/2015","16/12/2016","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014488","52.311460248276,6.9274352586207","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007564","2016EUSF2011658","Rollecate BV","Rollecate BV","Netherlands","7950AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998706",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Rollecate wants to conduct active policies and interventions to grow and realise ambitions in the organisation. The ESF DI trajectory is very close to this and is used to actively support the employees in determining their own growth potential and giving further guidance on the development of the employee. Through this approach Rollecate thinks that it has created a good opportunity for making employees more sustainable through the active promotion of development and mobility.","Rollecate wil actief beleid en interventie voeren tbv doorgroeien en verwezenlijken van ambities in de organisatie. Het ESF DI traject sluit hier erg goed bijaan en wordt ingezet om de medewerkers actief te ondersteunen bij het bepalen van de eigen groeipotentie en het verder sturing geven op de ontwikkeling van de medewerker. Door deze aanpak denkt Rollecate een goede mogelijkheid gecreerd te hebben voor het duurzaam inzetbaarder maken van medewerkers dmv de actieve stimulering van ontwikkeling en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005510","2018EUSF201339","Sanquin Diagnostics B.V.","Sanquin Diagnostiek B.V.","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sanquin Diagnostiek B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin Diagnostiek B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015126","2015EUSF2011488","Gebr. Van der Geest BV","Gebr. Van der Geest BV","Netherlands","7545PR","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015125","52.214534283333,6.8440807","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005650","2018EUSF201264","Neways Technologies B.V.","Neways Technologies B.V.","Netherlands","5692EA","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005649","51.4984586,5.458061125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019937","2014EUSF2011074","Black Olive BV","Black Olive BV","Netherlands","6814HK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019936","51.98973436,5.89453517","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012296","2015EUSF2013071","B.V. Peter van Halder Large consumption in A.G.F.","B.V. Peter van Halder Grootverbruik in A.G.F.","Netherlands","5222BC","11/08/2016","11/08/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012295","51.7036115,5.264567016","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999684","2019EUSF201302","Municipality of Borne","Gemeente Borne","Netherlands","7620AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Good social relationships are essential for the sustainable employability and vitality of employees and are becoming increasingly important due to the changing role of the municipality — from implementing laws and regulations to enabling residents, entrepreneurs and civil society organisations. In recent years, the municipality of Borne has focused on career development in the project The Borne Identity and on vitality in the project The Borne Vitality. Next year, the project The Borne Community focuses on sustainable employability and social relations. The ESF grant is used by the municipality of Borne to produce a unique sustainable employability scan developed and implemented specifically for the municipality of Borne. Based on the results of the sustainable employability scan, a plan is drawn up for the structural promotion of sustainable employability, vitality and social relationships that are built inside and outside the organisation in a changing context. The starting point here is to increase the intrinsic motivation of employees for their own sustainable employability and job enjoyment and to optimally support the employees in this change process.","Goede sociale relaties zijn van wezenlijk belang voor de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers en worden vanwege de veranderende rol van de gemeente - van uitvoerder van wet- en regelgeving naar het mogelijk maken voor inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties - steeds belangrijker. De afgelopen jaren heeft de gemeente Borne in verband hiermee ingezet op loopbaanontwikkeling in het project The Borne Identity en op vitaliteit in het project The Borne Vitality. Komend jaar staat in het teken van duurzame inzetbaarheid en sociale relaties in het project The Borne Community. De ESF-subsidie wordt door de gemeente Borne gebruikt voor het maken van een unieke duurzame inzetbaarheidsscan die speciaal voor de gemeente Borne wordt ontwikkeld en geïmplementeerd. Op basis van de uitkomsten van de duurzame inzetbaarheidsscan wordt een plan opgesteld voor het structureel bevorderen van duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en sociale relaties die binnen en buiten de organisatie worden opgebouwd in een veranderende context. Uitgangspunt hierbij is het vergroten van de intrinsieke motivatie van medewerkers voor hun eigen duurzame inzetbaarheid en werkplezier en het optimaal ondersteunen van de medewerkers bij dit veranderproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015943","2015EUSF2011030","Culicare Catering BV","Culicare Catering BV","Netherlands","8300BC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015942",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004313","2018EUSF201971","Marosel B.V.","Marosel B.V.","Netherlands","3454PZ","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004312","52.081802616667,5.0590273944444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Marosel is a Training Intermediary that completely relieves its customers in the field of training management, from the beginning to the end. Including the specific progress reports as intended by the customer. In recent years, Marosel has grown sharply. They were employed by three people at the start in 2005/2006, and now ten people are employed by Marosel. And that growth is visible, Marosel won an FD Gazelle Award in 2016 and 2017.   Marosel’s growth is made possible by its employees. As Marosel expects further growth in the future, she also wants to actively invest in the development opportunities of its employees. That’s why Marosel now wants to take a next step and further develop the organisation in the field of sustainable employability of its employees by developing job profiles, encouraging and facilitating (internal) mobility and increasing the learning culture by developing a training plan.","Marosel is een opleidingsintermediair die haar klanten volledig ontzorgt op het gebied van opleidingsmanagement, van het begin tot eind. Inclusief de specifieke voortgangsrapportages zoals de klant die voor ogen heeft. In de afgelopen jaren is Marosel hard gegroeid. Waren zij bij de start in 2005/2006 met drie personen werkzaam, inmiddels werken er tien mensen bij Marosel. En die groei is zichtbaar, Marosel won in 2016 en 2017 een FD Gazellen Award.   De groei van Marosel wordt mede mogelijk gemaakt door haar medewerkers. Omdat Marosel in de toekomst een verdere groei verwacht, wil zij ook actief investeren in de ontwikkelingsmogelijkheden van haar medewerkers. Daarom wil Marosel nu een volgende stap zetten en de organisatie verder doorontwikkelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door, met input van de medewerkers, functieprofielen op te stellen,  (interne) mobiliteit te stimuleren en faciliteren en de leercultuur te vergroten door een opleidingsplan te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002041","2018EUSF2012190","Intorno Ensemble Foundation","Stichting Intorno Ensemble","Netherlands","3024EC","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002040","51.902743391667,4.4526395583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Through a learning attitude of its employees towards large international and multidisciplinary projects, Intorno hopes to survive in declining national subsidy flows. Intorno focuses on a learning culture in order to make the most of the creativity of its employees as an art institution: it is not about a ‘art’, but about the attitude of customer orientation and attention to ‘the market’ throughout the creative process (learning culture).","Door een lerende houding van haar medewerkers ten aanzien van omvangrijke internationale en multidisciplinaire projecten hoopt Intorno te overleven bij teruglopende nationale subsidiestromen. Intorno focust hierbij op een leercultuur om als kunstinstelling de creativiteit van haar medewerkers optimaal te benutten: het gaat niet om een ‘kunstje’, maar om de attitude van klantgerichtheid en aandacht voor ‘de markt’ gedurende het gehele creatieve proces (leercultuur).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011666","2017EUSF201471","MTH Holding B.V.","MTH Holding B.V.","Netherlands","4801EB","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In recent years, the staff of the MTH staff organisation have witnessed themselves in a relatively stable organisational environment.   The need to give attention to one’s own personal development does not exist, or hardly. As a result, IT, finance and HR staff have not been sufficiently qualified to respond to the trends in accountancy. Their position on the labour market weakens and in the medium term their sustainable employability within the sector is jeopardised.  The day-to-day work (ad hoc) has always received full attention, at the expense of one’s own personal development.   The intended result is based on staff members who have gained insight into their ambitions, motivations, competences and personal characteristics. On the other hand, being sufficiently aware of the dynamics of the market in general and the dynamics within MTH in particular.   Furthermore, the intended result lies in promoting a learning culture within MTH in which employees are aware of the need to show their own commitment and to develop towards desired goals.","De medewerkers van de staforganisatie van MTH hebben zich de afgelopen jaren gewaand in een relatief stabiele organisatieomgeving.   De noodzaak tot het geven van aandacht aan de eigen persoonlijke ontwikkeling bestaat niet of nauwelijks. Het gevolg is dat de IT, finance en HR-medewerkers zich onvoldoende hebben bekwaamt om aan te haken op de trends in de accountancy. Hun positie op de arbeidsmarkt verzwakt en op de middellange termijn komt hun duurzame inzetbaarheid binnen de sector in gevaar.  De dag-tot-dag werkzaamheden (ad hoc) hebben altijd volledige aandacht gekregen, wat ten koste is gegaan van de eigen persoonlijke ontwikkeling.   Het beoogde resultaat gaat uit van stafmedewerkers die inzicht verkregen hebben in enerzijds hun ambities, drijfveren, competenties en persoonskenmerken. En anderzijds zich voldoende bewust zijn van de dynamiek in de markt in het algemeen, en de dynamiek binnen MTH in het bijzonder.   Voorts ligt het beoogde resultaat gelegen in het bevorderen van een lerende cultuur binnen MTH waarin medewerkers zich bewust zijn van de noodzaak om eigen inzet te tonen en zich te ontwikkelen naar gewenste doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997651","2020EUSF20234","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/08/2020","31/07/2021","10","1229800","EUR","117600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Increasing opportunities for young people with disabilities with the use of European funding. The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the region. It is difficult for young people from the practical schools and secondary special education to find a place in this labour market. The ESF funds are used to provide them with additional guidance and to place young people with the right luggage on the labour market. In the meantime, we know that a good job institution and an active attitude are prerequisites for finding a place in the labour market. In this project too, schools work hard to create opportunities with these young people.","Vergroting van kansen voor jongeren met een arbeidsbeperking met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio. Voor jongeren van de praktijkscholen en het Voortgezet Speciaal Onderwijs is het lastig om op deze arbeidsmarkt een plek te vinden. De ESF-middelen worden ingezet om juist deze jongeren extra begeleiding te geven en jongeren met de juiste bagage op de arbeidsmarkt te plaatsen. Inmiddels weten we dat een goede werkinstelling en een actieve houding voorwaarden zijn voor het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Ook in dit project werken scholen hard om samen met deze jongeren kansen te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010851","2016EUSF201948","Midland Uitzendbureau B.V.","Midland Uitzendbureau B.V.","Netherlands","3840AH","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010850",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Midland notes that the sustainable employability of employees is negatively affected by a lack of attention and policies for healthy and safe working. Midland is a temporary employment agency and provides staff in particular to the poultry industry. The employees are dealing with two parties, namely Midland and the client where they work. The employees want to be appreciated by both parties and now keep complaints about health and safety to themselves. The aim is to make employees aware of this problem and their impact on their own functioning. They must embrace a policy and culture where safety and health are central. It has been decided to use an external consultant to form a good basis and guarantee quality. The target group includes the total number of staff, i.e. management and (temporary) staff (a total of about 20 employees).","Midland signaleert dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers negatief wordt beïnvloed door een gebrek aan aandacht en beleid voor gezond en veilig werken. Midland is een uitzendbureau en levert medewerkers aan met name de pluimvee industrie. De medewerkers hebben te maken met twee partijen, namelijk Midland en de opdrachtgever waar zij werkzaam zijn. De medewerkers willen gewaardeerd worden door beide partijen en houden klachten over gezondheid en veiligheid nu voor zich. Doel is dat de medewerkers zich bewust moeten worden van deze problematiek en de invloed hiervan op het eigen functioneren. Zij moeten een beleid en cultuur omarmen waar veiligheid en gezondheid centraal staan. Er is besloten een externe adviseur in te zetten om een goed basis te vormen en de kwaliteit te borgen. De doelgroep omvat het totale personeelsbestand, zijnde directie en (uitzend)personeel (in totaal ca. 20 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019286","2014EUSF2011493","Uden Quadraat bv","Uden Quadraat bv","Netherlands","5391GE","18/02/2015","18/12/2015","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019285","51.723843771429,5.4348405428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003248","2018EUSF2011550","Central Boekhuis B.V.","Centraal Boekhuis B.V.","Netherlands","4100AC","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CB offers integrated logistics solutions for the media and healthcare markets. We do this both for retailers and producers. CB enters a dynamic market and wants to build positions for the future together with employees. With a targeted research hereafter, we want to start a process to build this together, also to support this through a personally tailored discussion cycle. In addition, we want to offer targeted health interventions appropriate to the individual situation. For example, we want to give substance to a learning organisation, lifelong learning and a vital and sustainable employership.","CB biedt integrale logistieke oplossingen voor de markten media en healthcare. Dit doen we zowel voor retailers als voor producenten. CB begeeft zich in een dynamische markt en wil samen met medewerkers gaan bouwen aan functies voor de toekomst. Met een gericht onderzoek hierna willen we een proces ingang zetten om samen hieraan te gaan bouwen, dit ook te ondersteunen door een persoonlijk afgestemde gesprekkencyclus. Daarnaast willen we gericht gezondheidsinterventies aanbieden passend bij de individuele situatie. Zo willen we invulling geven aan een lerende organisatie, een leven lang leren en een vitaal en duurzaam werkgeverschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011234","2017EUSF201241","Berdi Sport and Green","Berdi Sport en Groen","Netherlands","8308AH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011233","52.642075894118,5.7160415882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","Many employees assume that they can continue working in a company throughout their lives. Modern times require employees to continuously develop their ability to cope with new techniques and technologies, new working methods, more or other registration requirements, faster switching from one client to another, etc. The employees of the company learn to accept through this project that they are more likely to face new skills to learn and changed working conditions, as well as that obligations to self-education are linked to them.  They also learn to accept their own possibilities and limitations.","Veel medewerkers gaan er van uit dat zij hun hele leven in een bedrijf kunnen blijven werken. De moderne tijd vraagt van medewerkers een continuë ontwikkeling in het kunnen omgaan nieuwe technieken en technologiën, nieuwe werkmethoden, meer of andere registratieverplichtingen, sneller omschakelen van de ene naar de andere opdrachtgever, etc. De medewerkers van het bedrijf leren middels dit project te accepteren dat zij vaker te maken krijgen met nieuw aan te leren vaardigheden en gewijzigde werkomstandigheden, alsmede dat daaraan verplichtingen tot eigen continuë educatie gekoppeld wordt.  Tevens leren zij hun eigen mogelijkheden en beperkingen te accepteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005760","2018EUSF201199","Power in Zorg WMO B.V.","Kracht in Zorg WMO B.V.","Netherlands","6436BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002470","50.940647374074,5.923333237037","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014883","2015EUSF2011625","Woonstichting De Key","Woonstichting De Key","Netherlands","1000CP","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014882","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989120","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00468","Agricorder","Agricorder","Netherlands","6700 CA|6711 PT","01/02/2016","31/12/2017","17.5","402700","EUR","70472.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985890|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985891","52.038124955,5.66840583","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Identification of disease symptoms in arable and horticultural crops is an important link in an integrated pest management strategy. DNA-based identification is a certain, fast and relatively inexpensive way. In this project we will be able to...","Determinatie van ziektesymptomen in akker- en tuinbouwgewassen is een belangrijke schakel in een geïntegreerde gewasbeschermingsstrategie. Determinatie op basis van DNA is een zekere, snelle en relatief goedkope manier. In dit project worden teste...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999031","2019EUSF201623","Eetcafé The Old Necklace","Eetcafé De Oude Ketting","Netherlands","5283WB","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999030","51.6051329125,5.3219369","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","The Oude Chain wants to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","De Oude Ketting wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989014","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00234","Small-scale sustainable heat supply","Kleinschalige duurzame warmtelevering","Netherlands","7470 AC","01/06/2015","31/05/2016","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985649",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The number of bioenergy installations is increasing sharply. An important problem for small-scale wood combustion plant is the inhomogeneity of the wood chips and the high moisture content, causing many problems in the operation. BOV...","Het aantal bio-energie installaties neemt sterk toe. Een belangrijk probleem voor kleinschalige houtverbrandingsinstallatie is de inhomogeniteit van de houtchips en het hoge vochtgehalte, waardoor veel problemen in de bedrijfsvoering ontstaan. Bov...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008433","2016EUSF2012089","Jansen Transport and Verhuur B.V.","Jansen Transport en Verhuur B.V.","Netherlands","6503CC","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Jansen Transport and Rental recognises the importance of healthy employees and wants to support them in developing a healthy lifestyle. This is done by commissioning a project supported by the European Social Fund. Together with an external advisor, Jansen Transport and Verhuur takes stock of the health of its employees and gives them advice on how to improve their health.","Jansen Transport en Verhuur ziet het belang van gezonde medewerkers in en wil hen ondersteunen in het ontwikkelen van een gezonde leefstijl. Dit doet zij door het laten uitvoeren van een project dat mede ondersteund wordt door het Europees Sociaal Fonds. Tezamen met een extern adviseur inventariseert Jansen Transport en Verhuur de gezondheid van haar medewerkers en geeft hun advies over hoe zij hun gezondheid kunnen verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003321","2018EUSF2011508","Youth protection Rotterdam Rijnmond","Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond","Netherlands","3008JB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003320",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Youth protection Rotterdam Rijnmond is experiencing a turbulent period. A multi-annual action plan is under way. Youth protection wants to work with employees and specifically the youth protectors. The national strategic policy has led to a change in the substance of the work. The youth protector has too many tasks and responsibilities. With this project, Youth Protection aims to work on analysing sick leave and is working on: 1) establishing core values/core competences. 2) Determining function specific competencies and job profiles. This will create support for working with competences. Then work on tackling low productivity","Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond maakt een roerige periode mee. Er wordt hard gewerkt aan een meerjaren actieplan. Jeugdbescherming wil aan de slag gaan met medewerkers en specifiek de jeugdbeschermers. Het nationaal strategisch beleid heeft geleid tot inhoudelijke verandering van het werk. De jeugdbeschermer heeft teveel taken en verantwoordelijkheden. Met dit project wil de Jeugdbescherming aan de slag gaan met het analyseren van het ziekteverzuim en wordt er gewerkt aan: 1)  het vaststellen van kernwaarden / kerncompetenties. 2) Het vaststellen functie specifieke competenties en functieprofielen. Hierdoor zal er draagvlak gecreëerd worden voor het werken met competenties. Vervolgens wordt aan de slag gegaan met het aanpakken van de lage productiviteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006803","2016EUSF2011283","Eneco B.V.","Eneco B.V.","Netherlands","3000BA","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006802",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The energy market is changing rapidly. Eneco wants to remain at the forefront of the energy transition and to enable sustainable energy for all. To this end, Eneco is undergoing a transition from energy company to a service provider in the field of energy, creating smart, innovative solutions.  This requires other ways of working and different skills from Eneco colleagues. Learning online and offline, sharing knowledge and working together is becoming increasingly important. This nourishes collective wisdom and helps employees individually. Getting acquainted and bringing knowledge into the online community of colleagues enables an individual to do his job and also to work on networking. It increases employee employability and promotes a learning culture.  A profit can be achieved on this point. The collective wisdom within Eneco is not optimally underused, too few employees know how to find the way to the available ways to work smartly together and learn. Why is it (collectively) online (and offline) learning, sharing knowledge and collaboration not yet the daily practice for everyone? What is needed to make this become the norm? What thresholds do colleagues experience and how can Eneco remove them? That is what we engage in dialogue with the staff. We use the findings to come together with a plan that aims to create culture in which collective collaboration and knowledge sharing is self-evident, a second nature. In a socially innovative way where colleagues learn from each other and from their own needs in daily work: peer-to-peer learning.","De energiemarkt verandert in hoog tempo. Eneco wil voorop blijven lopen in de energietransitie en wil duurzame energie voor iedereen mogelijk maken. Daartoe maakt Eneco een transitie door van energiebedrijf naar een dienstenleverancier op het gebied van energie, bedenker van slimme, innovatieve oplossingen.  Dat vraagt van Eneco collega’s andere manieren van werken en andere vaardigheden dan voorheen. Online en offline leren, kennis delen en samenwerken wordt steeds belangrijker. Dat voedt de collectieve wijsheid en helpt medewerkers individueel. Kennis halen en brengen in de online community van collega’s stelt een individu beter in staat om zijn werk te doen en ook om te werken aan het netwerkend vermogen. Het vergroot de employability van medewerkers en bevordert een leercultuur.  Op dit punt valt winst te behalen. De collectieve wijsheid binnen Eneco wordt niet optimaal onderbenut, te weinig medewerkers weten de weg te vinden naar de beschikbare manieren om slim samen te werken en leren. Waarom is het (collectief) online (en offline) leren, kennis delen en samenwerken nog niet voor iedereen de dagelijkse praktijk? Wat is er nodig om dit de norm te laten worden? Welke drempels ervaren collega’s en hoe kan Eneco die wegnemen? Daarover gaan we in dialoog met de medewerkers. De bevindingen gebruiken we om samen tot een plan te komen dat tot doel heeft cultuur te creëren waarin collectief samenwerken en kennisdelen vanzelfsprekend is, een tweede natuur. Op een sociaal innovatieve manier waar collega’s van elkaar leren en vanuit hun eigen behoeften in het dagelijks werk: peer-to-peer learning.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989223","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00675","Demonstration of CAIR, a cost-effective CO2 capture technology","Demonstratie van CAIR, een kosteneffectieve technologie voor CO2 afvang","Netherlands","3860AB|3871KM|6700HB","01/04/2017","31/12/2019","45.617","2240378.6","EUR","1021999.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986112|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986113|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986114","52.178816224528,5.4675729283019","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Within the CAIR project, a new technology is being developed and demonstrated for the capture of CO2 from the air and from flue gases. This has a direct impact on emissions of CO2 and the concentration of greenhouse gases in the atmosphere. It’s...","Binnen het CAIR project wordt een nieuwe technologie ontwikkeld en gedemonstreerd voor het afvangen van CO2 uit de lucht en uit rookgassen. Dit heeft een directe impact op de uitstoot van CO2 en de concentratie broeikasgassen in de atmosfeer. Het ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003077","2018EUSF2011642","Advas Advisory Group BV","Advas Adviesgroep BV","Netherlands","5615GA","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003076","51.433789243077,5.4738109123077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Advas Advisory Group was established in 2001. Advas Advisory Group specialises in identifying the best steps and parties when it comes to financial matters. They translate the customer’s insurance requirements into a good package of low-cost insurance. A loyal customer base has now been built up (1500 individuals and 250 SMEs), mainly in the Eindhoven region, which ensures a constant turnover.  Together with an external consultant, Lot Vorstman van Bodel, a project will be launched to make the bottlenecks regarding sustainable employability insightful and to work together with the employees to improve this. The consultant aims to do this by guiding the employees both individually and in groups. The focus will be on promoting healthy working and counteracting unwanted behaviour in the working environment. This will reduce the stress of work. In addition, the focus will be on stimulating internal mobility of employees, which will guide employees towards entrepreneurship, appropriate to their new position within the organisation. This will take into account the individual ambitions/development opportunities of the employees, thereby also promoting the learning culture.","Advas Adviesgroep is opgericht in 2001. Advas Adviesgroep is gespecialiseerd in het uitzoeken van de beste stappen en partijen als het gaat om financiële zaken. Zij vertalen de verzekeringswensen van de klant naar een goed pakket verzekeringen tegen lage kosten. Inmiddels is er een trouwe klantenkring opgebouwd (1500 particulieren en 250 MKB bedrijven), voornamelijk in de regio Eindhoven, die zorgt voor een constante omzet.  Samen met een externe adviseur, Lot Vorstman van Bodel, zal een project worden gestart om de knelpunten m.b.t. duurzame inzetbaarheid inzichtelijk te maken en samen met de medewerkers te werken aan een verbetering hiervan. Dit beoogt de adviseur te doen door de medewerkers zowel individueel als in groepen te begeleiden. Hierbij zal de focus liggen op het bevorderen van gezond werken en het tegengaan van ongewenst gedrag in de werksfeer. Hierdoor zal de werkstress zal afnemen. Daarnaast zal er worden gefocust op het stimuleren van interne mobiliteit van de medewerkers, waardoor de werknemers worden begeleid naar ondernemerschap, passend bij hun nieuwe positie binnen de organisatie. Er zal hierbij rekening worden gehouden met de individuele ambities/ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers, waardoor ook de leercultuur wordt bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017242","2015EUSF201307","Omnibuzz","Omnibuzz","Netherlands","6160AB","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007177",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010663","2016EUSF201845","Foundation for Protestants Christian Primary Education at Goeree-Overflakkee","Stichting voor Protestants Christelijk Primair Onderwijs op Goeree-Overflakkee","Netherlands","3240AH","14/02/2017","14/02/2018","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010662",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At present Perspective takes care of absenteeism to the satisfaction, but there is a sense of urgency that the battle must be made towards a preventive approach in order to keep employees sustainably employable. After all, prevention is better than cure. Last year, a pathway to promote the sustainable employability of employees started. This trajectory is a follow-up to that. In this process further attention is paid to employees aged 45 and over. Because of their age, they have an increased risk of absenteeism. Through in-depth interview, specific attention is paid to the psychosocial burden of teachers. It is important to identify bottlenecks in the work at an early stage in order to keep employees sustainably employable. The goal is to raise awareness about vitality and health among employees, so that potential vitality problems are previously identified by the employee himself and the school manager. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality.","Momenteel verzorgt Perspectief naar tevredenheid de verzuimbegeleiding, maar het urgentiebesef is aanwezig dat de slag naar een preventieve aanpak gemaakt moet worden om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Voorkomen is immers beter dan genezen. Vorig jaar is begonnen met een traject om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Dit traject is een vervolg daarop. Er wordt in dit traject nader aandacht besteed aan medewerkers van 45 jaar een ouder. Vanwege hun leeftijd hebben zij een verhoogde kans op verzuim. Middels diepte-interview wordt specifiek aandacht besteed aan de psychosociale belasting bij docenten. Het is zaak om vroegtijdig knelpunten in het werk op te sporen om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd door de medewerker zelf en de schoolleiding. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over hun eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004698","2018EUSF201768","Arbo Active BV","Arbo Active BV","Netherlands","3067NW","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004697","51.940053590526,4.5450035631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012404","2015EUSF2013013","Area Cleaning","Area Reiniging","Netherlands","7825VP","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008625","52.756156366667,6.91953245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989790","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01986","Universally deployable cobots, tomorrow’s colleagues","Universeel inzetbare cobots, de collega’s van morgen","Netherlands","4761 RL|5600 MB|5684 PL","01/01/2019","30/09/2021","34.961","1435606","EUR","501902","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988535|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988538","51.658777121429,4.5664001928571|51.488185452,5.400359748|51.4486602,5.490399565508","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL411|NL414","2014-2020","The demand for collaborative robots is growing rapidly, especially within SMEs, as they provide a first step towards full automation. However, with the current state of technology investment in robots is still too high for...","Met name binnen het MKB neemt de vraag naar collaboratieve robots snel toe, aangezien deze een eerste stap bieden in de richting van volledige automatisering. Echter zijn met de huidige stand van de techniek investeringen in robots nog te hoog voo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007408","2016EUSF2011584","Roba Laboratorium BV","ROBA Laboratorium BV","Netherlands","5751PC","11/04/2017","11/04/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007407","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Roba Laboratorium BV wants to continue to develop and position itself in Zeeland, Brabant and Limburg as a committed, reliable, modern and independent Laboratory in the supply of microbiological, nematological and chemical analyses in the research areas of manure, soil, water, food and feed for companies in the agri-, feed and food sector. The laboratory is accredited to the international standard ISO 17025 and provides service in the field of food safety systems and manure legislation. Roba Laboratorium BV wants to make a further development with its 34 employees regarding the sustainable employability of the employees. This refers to employees who can be and remain healthy, motivated, competent and productive at work for now and in the future. Roba Laboratorium BV wants to be advised by HortiCoach through an implementation plan and to be guided, together with the employees in practice, to carry out the desired development and to further concreteise it.","ROBA Laboratorium BV wil zich in Zeeland, Brabant en Limburg blijven doorontwikkelen en positioneren als een betrokken, betrouwbaar, modern en onafhankelijk Laboratorium in het leveren van microbiologische, nematologische en chemische analyses in de onderzoeksgebieden mest, grond, water, levensmiddelen en diervoeders voor bedrijven in de agro-, feed- en foodsector. Het laboratorium is geaccrediteerd conform de internationale norm ISO 17025 en biedt service op het gebied van voedselveiligheidssystemen en mestwetgeving. ROBA Laboratorium BV wil met zijn 34 medewerkers een doorontwikkeling maken mbt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hiermee doelende op medewerkers die voor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn en blijven. ROBA Laboratorium BV wil zich door HortiCoach laten adviseren mbv een implementatieplan en laten begeleiden om samen met de werknemers in de praktijk de gewenste ontwikkeling door te maken en verder te concretiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009954","2016EUSF201459","Dutch Grill Specialties B.V.","Dutch Grill Specialties B.V.","Netherlands","5014KP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018414","51.568679354545,5.0936545454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","The aim of the project is to increase the work capacity (employability) of employees so that they can reach retirement without physical complaints and flexibly. In addition, we want less incidents and absenteeism due to unsafe work and attention to the lifestyle for our target group the production employees.","Het doel van het project is om het werkvermogen (inzetbaarheid) van medewerkers te verhogen zodat zij zonder lichamelijke klachten en flexibel inzetbaar het pensioen halen. Daarnaast willen wij minder incidenten en verzuim door onveilig werken en aandacht voor de leefstijl voor ons doelgroep de productiemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012481","2015EUSF2012972","P-O North Sea Ferries","P-O North Sea Ferries","Netherlands","3198LG","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012480","51.942596281818,4.1313562272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003748","2018EUSF2011275","Compans: Policy Advisory Group; Research and Planning B.V.","Companen: Adviesgroep voor Beleid; Onderzoek en Planning B.V.","Netherlands","6801BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Companen is and wants to be an advisory organisation that is in close contact with its customers and assists them with high-quality advice, process guidance and research in the field of Wonen.  For this, it is essential that employees feel comfortable, challenge and develop optimally. There was no room for this some time ago. The recovery of the market was accompanied by a profoundly changed project dynamics and the organisation’s growth. This resulted in a disproportionately high workload and insufficient capacity/carrying capacity to work new employees n. Last year and a half, in close cooperation with the employees, the battle has been made towards a manageable workload and a new common working culture. We're all getting back into shape.  Now it is important to take the step towards ‘Sustainable in form’. To this end, once again in close cooperation with our employees and under the guidance of the external advisor, we have drawn up an implementation plan, which we want to implement in the coming period. We want to ensure that employees are structurally enabled and facilitated in order to be able to bear and take responsibility for their lives and work to a large extent, both now and in the future. This should also ensure that an open and collegial corporate culture is created in which it is pleasant to work and cooperate.","Companen is en wil een adviesorganisatie zijn die in nauwe verbinding staat met haar klanten en hen bijstaat met hoogwaardig advies, procesbegeleiding en onderzoek op het terrein van Wonen.  Hiervoor is het essentieel dat medewerkers zich prettig voelen, laten uitdagen en optimaal ontwikkelen. Hiervoor was enige tijd geleden geen ruimte. Herstel van de markt ging gepaard met een stevig veranderde projectdynamiek en dito groei van de organisatie. Dit zorgde voor een onevenredig hoge werkdruk en een te geringe capaciteit/draagkracht om nieuwe medewerkers n te werken. Afgelopen anderhalf jaar is in nauwe samenwerking met de medewerkers de slag naar een behapbare werkdruk en een nieuwe gezamenlijke werkcultuur gemaakt. We raken met z'n allen weer in vorm.  Nu is het zaak de stap te zetten naar 'Duurzaam in vorm'. Hiervoor hebben wij, wederom in nauwe samenwerking met onze medewerkers en onder begeleiding van de extern adviseur, een implementatieplan opgesteld, dat wij de komende tijd uit willen voeren. Wij willen bereiken dat medewerkers structureel in staat gesteld en gefaciliteerd worden om in hoge mate zelf de verantwoordelijkheid te kunnen dragen en nemen voor hun leven en werken, zowel nu als in de toekomst. Dat moet er vervolgens ook voor zorgen dat een open en collegiale bedrijfscultuur ontstaat waarbinnen het prettig werken en samenwerken is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989209","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00648","Digital Print &Amp; Thermoforming -DPT—","Digital Print & Thermoforming -DPT-","Netherlands","8102GZ|8102HK","01/09/2016","31/12/2018","12.204","530537.07","EUR","64749.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986071|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986072","52.378459948718,6.2856623538462|52.381071007692,6.2951483","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Many plastic products are made using the so-called ‘thermoform method’ (see also the explanation in the video pitch). Usually printed after the thermoform process, or the foil is pre-printed from which products are then made...","AanleidingVeel kunststof producten worden gemaakt met de zogenaamde ‘thermoform methode’ (zie ook de uitleg in de video-pitch). Meestal bedrukt ná het thermoform proces, dan wel wordt de folie voorbedrukt waaruit vervolgens producten worden gevor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007182","2016EUSF2011471","Weidelco Handstede B.V.","Weidelco Handstede B.V.","Netherlands","8901BB","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007181",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Weidelco wants to go to a healthy culture in which employees know what they are responsible for, have a good work-life balance, feel safe and can develop. With the project ‘Weidelco is moving forward’, the organisation is taking a first step towards more work pleasure and sustainable employability!","Weidelco wil naar een gezonde cultuur waarin medewerkers weten waar zij verantwoordelijk voor zijn, een goede work-life balance hebben, zich veilig voelen en zich kunnen ontwikkelen. Met het project 'Weidelco gaat vooruit' zet de organisatie een eerste stap richting meer werkplezier en duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014148","2015EUSF2012042","HAGO Nederland B.V.","Hago Nederland B.V.","Netherlands","5657DV","10/03/2016","10/03/2017","50","18250","EUR","9124","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004680","51.45544955,5.4010084166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005929","2018EUSF201105","ESD-SIC B.V.","ESD-SIC B.V.","Netherlands","9930AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002756",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ESD-SiC aims to develop a learning culture in which workplace learning, mutual learning, collaboration and competence development are central. This enables the company to reduce errors and failure costs, to keep employees healthy and fit at work and to identify, recognise and develop work and competences.","ESD-SiC gaat wil een leercultuur ontwikkelen waarbij werkplekleren, leren van elkaar, samenwerken en competentieontwikkeling centraal staan. Daarmee kan het bedrijf fouten en faalkosten reduceren, medewerkers gezond en fit aan het werk houden en werkzaamheden en competenties benoemen, erkennen en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999844","2019EUSF201228","Gamestate Eindhoven B.V.","Gamestate Eindhoven B.V.","Netherlands","6136GM","10/09/2019","10/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999843","51.017878979661,5.8667515338983","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018130","2014EUSF2012202","Abbott Healthcare Products BV","Abbott Healthcare Products BV","Netherlands","1380DA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006344","2016EUSF2011036","Muller Construction","Muller Bouw","Netherlands","5340AR","09/03/2017","09/03/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Social Shift is becoming a household name in the Netherlands. The learning methodology measures the individual level of knowledge of employees, making it possible to provide a learning environment. The objective is to make employees self-reliant in the field of digital resources. It is important that the organisation understands exactly what the work involves in the field of social media and where the development needs lie with the employees. What are learning opportunities for employees and how this can be embedded. A clear advice is given on the approach so that employees can work themselves. Transfer is done by means of reports. All learnings and results are shared. In addition, a final opinion is given","De Social Shift is een begrip aan het worden in Nederland. De leermethodiek meet het individuele kennisniveau van medewerkers waardoor het mogelijk is om een leeromgeving te bieden. Doelstelling is om medewerkers zelfredzaam te maken op het gebied van digitale middelen. Van belang is dat de organisatie inzicht krijgt in wat de werkzaamheden precies inhouden op het gebied van social media en waar de ontwikkelbehoefte ligt bij de medewerkers. Wat zijn leermogelijkheden van medewerkers en op welke manier kan dit ingebed worden. Er wordt een duidelijk advies gegeven over de aanpak zodat medewerkers zelf aan de slag kunnen. Overdracht geschiedt d.m.v. rapportages. Alle learnings en resultaten worden gedeeld. Daarnaast wordt een eindadvies gegeven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019804","2014EUSF2011165","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000609","2018EUSF2012901","Parantion Groep B.V.","Parantion Groep B.V.","Netherlands","7418ET","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000608","52.23709390303,6.1902196515152","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Parantion is a leading and rapidly growing research company from Deventer and has the ambition to innovate and professionalise as an organisation. Optimal employability of our employees is essential. This calls for attention to be paid to maintaining vitality and lasting development (“life-long learning”). Workers are constantly in charge of fulfilling this task and moving with changes, so that they can be productive in the future.   With this project, Parantion will purposefully facilitate its employees in working towards sustainable employability and becoming a vital organisation with a focus on stimulating the internal mobility of our employees, anticipating individual ambitions and their development opportunities. Because this is a new area of interest, we want to be assisted by experienced external consultants who work with us to develop a programme to achieve the ambitions outlined.","Parantion is een vooraanstaand en snel groeiend onderzoeksbedrijf uit Deventer en heeft de ambitie om als organisatie te innoveren en professionaliseren. Een optimale inzetbaarheid van onze medewerkers is daarbij essentieel. Dat vraagt om aandacht voor behoud van vitaliteit en blijvende ontwikkeling (‘een leven lang leren’). Werkenden staan continu voor de opdracht hieraan te voldoen en mee te bewegen met veranderingen, zodat zij ook in de toekomst productief kunnen zijn.   Met dit project gaat Parantion haar medewerkers doelgericht faciliteren bij het werken aan duurzame inzetbaarheid en het uitgroeien tot een vitale organisatie met aandacht voor het stimuleren van de interne mobiliteit van onze medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en hun ontwikkelmogelijkheden. Omdat het hier gaat om een nieuw aandachtsgebied, willen wij worden bijgestaan door ervaren externe adviseurs, die samen met ons een programma ontwikkelen om de geschetste ambities te verwezenlijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007331","2016EUSF2011548","Van Houtum BV","Van Houtum BV","Netherlands","6070AA","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Van Houtum opts for sustainable business in the broadest sense of the word. Innovation and Connection are key words for Van Houtum in her strategy. Two important aspects that stand or fall with the growth of its individual employees. They are the link to success. Willingness to change, the desire to work together, be communicative, have respect for each other and want to learn and develop are important prerequisites.   Based on this vision, Van Houtum wants to focus on leadership in sustainable employability in 2017. This aims to focus on the development of the role and skills of managers in the theme of sustainable employability and development of personal leadership of each employee in relation to his or her own sustainable employability. Van Houtum is supported by advisors from Schoutenen Nelissen and SalesBoostCompany.  With this project we want to achieve the following results: — Employees know what it takes to be equipped for the future, and their development agreements. — Employees speak to each other in a good way and more to appointments. — The non-business-specific knowledge and skills of employees have been learned and strengthened. — Roles are clear and employees have learned to lead effectively.  — Ownership, independence and own initiative/entrepreneurial capacity has increased. — Employees are more agile and more resilient to changing circumstances. Make bottlenecks negotiable, think along in solutions and feel responsible for their own development and employability.","Van Houtum kiest voor duurzaam ondernemen in de breedste zin des woords. Innovatie en Verbinding zijn kernwoorden voor Van Houtum in haar strategie. Twee belangrijke aspecten die staan of vallen met de groei van haar individuele medewerkers. Zij vormen de schakel tot succes. Veranderingsbereidheid, de wil tot samenwerken, communicatief zijn, respect hebben voor elkaar én willen leren en ontwikkelen zijn daarbij belangrijke voorwaarden.   Vanuit deze visie wil Van Houtum in 2017 extra inzetten op leiderschap in duurzame inzetbaarheid. Waarmee bedoeld is focus op ontwikkeling van rol en vaardigheden van leidinggevenden in het thema duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling van persoonlijk leiderschap van iedere medewerker t.a.v. zijn of haar eigen duurzame inzetbaarheid. Van Houtum wordt hierbij ondersteund door adviseurs van Schoutenen Nelissen en SalesBoostCompany.  Met dit project willen we de volgende resultaten behalen: - Medewerkers weten wat er nodig is om toegerust te zijn voor toekomst, en zijn ontwikkelafspraken. - Medewerkers spreken elkaar op een goede manier en meer aan op afspraken. - De niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden van medewerkers zijn aangeleerd en versterkt. - Rollen zijn duidelijke en medewerkers hebben geleerd effectief leiding te geven.  - Eigenaarschap, zelfstandigheid en eigen initiatief/ondernemend vermogen is toegenomen. - Medewerkers zijn wendbaarder en weerbaarder t.a.v. veranderende omstandigheden. Maken knelpunten bespreekbaar, denken mee in oplossingen en voelen zich verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002670","2018EUSF2011876","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Netherlands","6199AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002669","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013135","2015EUSF2012611","Van Gansewinkel Groep BV","Van Gansewinkel Groep BV","Netherlands","5605LT","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013134",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009330","2016EUSF201253","BAM Infra Telecom B.V.","BAM Infra Telecom B.V.","Netherlands","2470AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009329",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","BAM Infra Telecom (Infra Telecom) is the part of BAM Infra Nederland which is one of the top of the market in the construction of telecommunications networks. To improve the sustainable employability of its employees, Infra Rail wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as a DNA for the way it works and manages. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Infra Telecom wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Telecom (Infra Telecom) is het onderdeel van BAM Infra Nederland dat tot de top van de markt hoort op het gebied van de aanleg van telecommunicatienetwerken. Infra Rail wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Infra Telecom middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016685","2015EUSF201597","Klaverkaas BV","Klaverkaas BV","Netherlands","1731LS","09/02/2016","09/02/2017","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016684","52.760905676471,4.89255605","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005462","2018EUSF201367","Computron","Computron","Netherlands","6581TE","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005461","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Computron brings people and technology together. Computron not only has technical expertise, but also knows very well what its client is after. They supply technology that works exactly as the customer wants. Computron considers it important to continue investing in its employees. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project Computron will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Computron brengt mens en techniek bij elkaar. Computron heeft niet alleen technische expertise, maar weet ook heel goed waar haar klant op uit is. Ze leveren technologie die werkt, precies zoals de klant dat wilt. Computron vindt het belangrijk om te blijven investeren in haar medewerkers. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal  Computron onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013272","2015EUSF2012536","Woonwenz","Woonwenz","Netherlands","5900AH","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006528","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018840","2014EUSF2011762","CC Organisation Advisors","CC Organisatieadviseurs","Netherlands","3440AP","31/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018839",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001297","2018EUSF2012561","Timmerije B.V.","Timmerije B.V.","Netherlands","7161PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998937","52.146781614286,6.5754167095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","“An earlier study carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.”","\"Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016070","2015EUSF201968","Horizon Guidance","Horizon Begeleiding","Netherlands","9721JM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010421","53.195444248571,6.5726066228571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011152","2017EUSF2012","Van Doren Engineers Breda B.V.","Van Doren Engineers Breda B.V.","Netherlands","4817BL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011151","51.595581386777,4.8255684454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Van Doren Engineers Breda is an organisation aimed at improving production processes, including by offering total solutions from engineering to implementation. The service consists of three pillars: electrical engineering, industrial automation and manufacturing ICT. The organisation shall take into account the available capacity when accepting orders. Nevertheless, the workers experience a decent workload. This is caused, among other things, by experiencing a imbalance between work and relaxation. The projects are complex and require a lot of knowledge and skills. Van Doren Engineers Breda wants to reduce the workload by restoring the imbalance. To this end, bottlenecks will be identified through individual development interviews and employee satisfaction survey. Actions will be defined together with the staff representation and planning to implement them.","Van Doren Engineers Breda is een organisatie gericht op het verbeteren van productieprocessen o.a. middels het aanbieden van totaaloplossingen van engineering tot en met uitvoering. De dienstverlening telt drie pijlers: elektrotechniek, industriële automatisering en productie-ICT. De organisatie houdt bij het aanvaarden van opdrachten rekening met de beschikbare capaciteit. Desondanks ervaren de werknemers een behoorlijke werkdruk. Dit wordt onder andere veroorzaakt doordat men een disbalans ervaart tussen werk en ontspanning. De projecten zijn complex waardoor er veel wordt gevraagd op het gebied van kennis en kunde. Van Doren Engineers Breda wil de werkdruk verlagen door de disbalans te herstellen. Hiertoe zullen knelpunten worden geinventariseerd middels individuele ontwikkelgesprekken en een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Tesamen met de personeelsvertegenwoordiging zullen acties worden bepaald en zal een planning worden opgezet om deze uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002362","2018EUSF2012031","HuneBouw B.V.","HuneBouw B.V.","Netherlands","7640AE","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002361",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Hunebouw wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  The external consultant will conduct interviews with employees and also carry out measurements, with the aim of identifying risks early and preventing health damage. On this basis, an intervention plan can be drawn up, at individual and company level, addressing bottlenecks.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Hunebouw wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De externe adviseur zal gesprekken voeren met medewerkers en daarnaast metingen uitvoeren, met als doel risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Op basis hiervan kan een interventieplan worden opgesteld, op individueel- en bedrijfsniveau, waarmee knelpunten worden aangepakt.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020890","2014EUSF201479","Hala Zeeland B.V.","Hala Zeeland B.V.","Netherlands","4801EB","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999251","2019EUSF201514","Nefit Industrial BV","Nefit Industrial BV","Netherlands","7418BG","25/07/2019","25/07/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999250","52.242461048958,6.18325018259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","At Nefit Industrial employees carry out physical work. The average age increases, employees are exposed to the load for a long time, suffer physical complaints, and absenteeism is increasing.  Nefit Industrial is concerned about this and wants to take action to increase employability and control the failure.  By means of a quick scan, Nefit Industrial wants to understand aspects such as the vitality of employees, working conditions, behaviour and culture in order to create a supported plan with which it can work effectively and in a targeted way with Sustainable Employability.","Bij Nefit Industrial voeren medewerkers fysieke werkzaamheden uit. De gemiddelde leeftijd neemt toe, medewerkers worden lang blootgesteld aan de belasting, ondervinden lichamelijke klachten en het verzuim neemt toe.  Nefit Industrial maakt zich zorgen hierover en wil actie ondernemen om de inzetbaarheid te verhogen en het verzuim onder controle te houden.  Middels een quick scan wil Nefit Industrial inzicht in aspecten zoals de vitaliteit van de medewerkers, de arbeidsomstandigheden, het gedrag en cultuur om zodoende een gedragen plan te maken waarmee zij effectief en gericht aan de slag kan met Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989442","OP-2014-2023-West-KVW-00154","Innovation fund Noord-Holland","Innovatiefonds Noord-Holland","Netherlands","1018WB","29/08/2017","31/12/2023","40","12500000","EUR","5000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987162","52.362657957143,4.9112733285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","There is a lot of innovation potential in North Holland. But innovation is surrounded by risks and it is often difficult for businesses (including start-ups) to find sufficient funding. The Innovation Fund Noord-Holland — an initiative of the...","In Noord-Holland is veel innovatiepotentieel aanwezig. Maar innovatie is omgeven met risico’s en het is voor bedrijven (inclusief start-ups) vaak lastig om voldoende financiering te vinden. Het Innovatiefonds Noord-Holland – een initiatief van de ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006696","2016EUSF2011229","Cleaning company Wouters B.V.","Schoonmaakbedrijf Wouters B.V.","Netherlands","6525PM","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006695","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Cleaning organisation Wouters is a specialist in interior care in the broadest sense of the word. Its strength lies in the extras they have to offer such as industrial cleaning, façade cleaning, calamity cleaning and glass cleaning. Cleaning organisation Wouters responds to the specific needs of the customer through a team of skilled cleaning specialists. In order to keep these cleaning specialists sustainable, cleaning organisation Wouters considers it important that its employees continue to develop.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, cleaning organisation Wouters will have research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Schoonmaakorganisatie Wouters is specialist op het gebied van interieurverzorging in de breedste zin van het woord. Haar kracht zit in de extra’s die zij te bieden hebben zoals industriële reiniging, gevelreiniging, calamiteitenreiniging en glasbewassing. Schoonmaakorganisatie Wouters speelt in op de specifieke behoeften van de klant door middel van een team van geschoolde schoonmaakspecialisten. Om deze schoonmaakspecialisten duurzaam inzetbaar te houden vindt Schoonmaakorganisatie Wouters het belangrijk dat haar medewerkers zich blijven ontwikkelen.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Schoonmaakorganisatie Wouters onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006653","2016EUSF2011206","Sam’s Uden","Sam's Uden","Netherlands","5460AL","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006652",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sam’s employees work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Sam’s werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016404","2015EUSF201778","La Vita Sana BV","La Vita Sana BV","Netherlands","5921AC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016403","51.36827744,6.1372239866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002270","2018EUSF2012076","Strawberry Extra B.V.","Aardbei Extra B.V.","Netherlands","5203DM","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002269",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Strawberry Extra is a family business with about 50 years of experience in the cultivation of strawberries and strawberries. In the 1960s, the company started growing all kinds of vegetables, including the strawberries that now form our main crop. Strawberry Extra has now developed into a leading and modern supplier of strawberry plants. The company’s core values are: reliability, quality and passion. The success of strawberry cultivation depends largely on the quality of the plants. Strawberry Extra has therefore made the choice to focus on the propagation of strawberry plants. The other important pillar on which the company relies is the staff. Motivated, competent and vital employees are essential for Strawberry Extra. It is essential that they remain motivated and that the personal goals, which are in line with the business goals, are met. And that they have the necessary professional knowledge and competences and develop them further in line with the growth of the company. Strawberry Extra will work with the employees on the development and implementation of personnel tools in order to ensure a sustainable workforce.","Aardbei Extra is een familiebedrijf met zo’n 50 jaar ervaring in de teelt van aardbeien en aardbeienplanten. In de jaren 60 startte het bedrijf met het verbouwen van allerlei soorten groenten, waaronder de aardbeien die nu onze hoofdteelt vormen. Inmiddels heeft Aardbei Extra zich ontwikkeld tot een toonaangevende en moderne leverancier van aardbeienplanten. De kernwaarden van het bedrijf zijn: betrouwbaarheid, kwaliteit en passie. Het slagen van een aardbeienteelt is grotendeels afhankelijk van de kwaliteit van de planten. Aardbei Extra heeft daarom de keuze gemaakt om zich te richten op de vermeerdering van aardbeienplanten. De andere belangrijke pijler waar het bedrijf op leunt is het personeel. Gemotiveerde, competente en vitale medewerkers zijn essentieel voor Aardbei Extra. Het is van essentieel belang dat zij gemotiveerd blijven en dat de persoonlijke doelen, die in het verlengde van de bedrijfsdoelen liggen, worden gehaald. En dat zij de benodigde vakkennis en competenties hebben en deze in het verlengde van de groei van het bedrijf verder ontwikkelen. Aardbei Extra gaat samen met de medewerkers werken aan de ontwikkeling en implementatie van personeelsinstrumenten om op deze manier te zorgen voor een duurzaam inzetbaar personeelsbestand.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989623","OP-2014-2023-West-KVW-00406","2Tokens phase II","2Tokens fase II","Netherlands","1017 CA|2595 AN|3013 AB","15/02/2021","31/12/2023","27.041","1410138.8","EUR","381310.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987645|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987646|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987647","52.07924715,4.3415141105438|51.92527869,4.47646739|52.36552528,4.8900837266667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage|Groot-Rijnmond",null,"NL329|NL332|NL33C","2014-2020","This project is about the further development of two use-cases for digital tokens as input for the further deepening and development of the Token Roadmap. The starting point is the project Route Map Token Financi, supported by KansenVoorWest2...","Dit project gaat over de doorontwikkeling van twee use-cases voor digitale tokens  als input voor de verdere verdieping en uitwerking van de Token Routekaart. Het vertrekpunt is het door KansenVoorWest2 ondersteund project Routekaart Token Financi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019673","2014EUSF2011245","Foundation Theek 5","Stichting Theek 5","Netherlands","4900CA","29/11/2014","29/09/2015","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012559","2015EUSF2012929","The Carlstar Group","The Carlstar Group","Netherlands","6903CT","01/03/2016","01/03/2017","50","20045","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006051","51.934019308955,6.0747087880597","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998952","2019EUSF201664","Lankhorst Sneek","Lankhorst Sneek","Netherlands","8607AD","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998951","53.028257179167,5.6606408","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Lankhorst wants to use the advisor of Bewegen Werkt to implement a calendar of activities for sustainable employability. We expect to be able to fill in the activities after the summer of 2019, and will consist of:   1. Translating the research agenda into a calendar of activities, consisting of individual and group coaching, focused on sustainable employability.  2. Vitality coaching of individual employees, whose questionnaire has shown that it is necessary to work on their employability or who have proven to be in need of individual vitality coaching. The coaching leads to advice, which allows employees to improve their employability.  3. Group coaching for teams or other groups of staff on the themes that emerge from the research. The group coaching consists primarily of a kick-off meeting, in which the group receives knowledge and advice from the advisor. On this basis, the group sets objectives, which they translate into actions for the coming period. Where necessary, the groups may also participate in one or more follow-up meetings with the consultant, in which experiences are shared, deep knowledge or advice are given and where the objectives set are coached.    With these activities we expect the following results: 1. We want to give 6 employees the opportunity to participate in the vitality coaching.  2. With the group coaching we want to reach at least 8 groups.  3. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.","Lankhorst wil de adviseur van Bewegen Werkt inzetten om invulling te geven aan een activiteitenkalender voor duurzame inzetbaarheid. De activiteiten verwachten we na de zomer van 2019 in te kunnen vullen, en zullen bestaan uit:   1. Vertalen van de onderzoeksagenda in een activiteitenkalender, bestaande uit individuele- en groepscoaching, gericht op duurzame inzetbaarheid.  2. Vitaliteitscoaching van individuele medewerkers, van wie uit de vragenlijst is gebleken dat het nodig is om te werken aan hun inzetbaarheid óf van wie is gebleken dat ze behoefte hebben aan individuele vitaliteitscoaching. De coaching leidt tot adviezen, waarmee medewerkers hun inzetbaarheid kunnen verbeteren.  3. Groepscoaching voor teams of andere groepen medewerkers op de thema’s die naar voren komen uit het onderzoek. De groepscoaching bestaat primair uit een startbijeenkomst, waarin de groep kennis en adviezen van de adviseur krijgt. OP basis hiervan stelt de groep doelen, die zij concreet vertalen in acties voor de komende periode. Wanneer daaraan behoefte is, dan kunnen de groepen ook nog deelnemen aan één of meer vervolgbijeenkomsten met de adviseur, waarin ervaringen worden gedeeld, verdiepende kennis of adviezen worden gegeven en waarin gecoacht wordt op het bereiken van de gestelde doelen.    We verwachten met deze activiteiten de volgende resultaten: 1. We willen 6 medewerkers in de gelegenheid stellen om deel te nemen aan de vitaliteitscoaching.  2. Met de groepscoaching willen we minimaal 8 groepen bereiken.  3. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001876","2018EUSF2012274","VSO The High Bridge","VSO De Hoge Brug","Netherlands","3051PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001875","51.945674538889,4.4848305277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","VSO De Hoge Brug assumes that quality education and good learning performance can go hand in hand with promoting the learning culture and strengthening the employability/continuing employability of their own teachers.  VSO De Hoge Brug wants to implement the DOEN-In Platform in 2019 to help the 20 teachers/20 OOP turn to yield-oriented work.  Given all the changes &Amp; practical obstacles i/d daily teaching practice in return-oriented work, the school foresees that teachers will experience embarrassment and overload. In order to prevent teachers from abandoning or even losing out, the school is committed to raising awareness/awareness of professionalisation/employability, but also on creating an open learning culture with room for discussion/dialogue. The teachers are assisted in becoming a profit-oriented teacher from the point of view of urgency. The intervision model Methodical Career Guidance (MLB) developed by Edu Alert is used, where teachers present themselves with a mirror.","VSO De Hoge Brug veronderstelt dat kwalitatief goed onderwijs en goede leerprestaties hand in hand kunnen gaan met het bevorderen van de leercultuur en het versterken van de employability/blijvende inzetbaarheid van de eigen docenten.  VSO De Hoge Brug wil in 2019 het Platform DOEN-In implementeren om de 20 docenten/20 OOP te helpen bij de omslag naar opbrengstgericht werken.  Gelet op alle veranderingen & praktische obstakels i/d dagelijkse lespraktijk bij opbrengstgericht werken voorziet de school dat de docenten handelingsverlegenheid en teveel belasting gaan ervaren. Om te voorkomen dat docenten “afhaken” of zelfs “uitvallen”, zet de school in op bewustwording/ urgentiebesef t.a.v.  professionalisering/ employability maar juist ook op het scheppen van een open leercultuur met ruimte voor bespreekbaarheid/dialoog. De docenten worden vanuit urgentiebesef bijgestaan bij het worden/zijn van een opbrengstgericht handelende docent. Gewerkt wordt met het door Edu Alert ontwikkelde intervisiemodel Methodische Loopbaanbegeleiding (MLB), waarbij docenten zichzelf een spiegel voorhouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014078","2015EUSF2012083","OK Plant Beheer BV","OK Plant Beheer BV","Netherlands","2671LE","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014077","52.0061008,4.1840469347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999371","2019EUSF201459","CMIS Operations BV","CMIS Operations BV","Netherlands","1043GP","06/09/2019","06/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999370","52.386575994737,4.8430505026316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","CMIS is working on the sustainable employability of its employees. All employees are approached to participate on a voluntary basis in a study on their sustainable employability. A digital questionnaire asks questions about vitality in work, job requirements, work pleasure and health.  Employees gain individual insight into their health and can work directly to make their employability more sustainable. Fitter, healthier and more engaged employees who are vital enough in the longer term to enjoy their retirement.  In addition, CMIS offers access to a career advisor to provide additional help individually, in the form of an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, smoking cessation coaching, ergonomic tools, career development, etc. These include, for example, upgrading pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short- and long-term work, how an employee feels, how he behaves towards his health, what impact that has and how he has the strength to deal with health issues. A plan of action will be drawn up at the end of the interview. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","CMIS werkt aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Alle medewerkers worden  benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen aan een onderzoek naar hun duurzame inzetbaarheid. In een digitale vragenlijst worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid.  Medewerkers krijgen individueel inzicht in hun gezondheid en kunnen direct aan de slag om hun inzetbaarheid te verduurzamen. Fittere, gezondere en meer betrokken medewerkers die op de langere termijn vitaal genoeg zijn om te genieten van hun pensioen.  Daarnaast biedt CMIS de toegang tot een loopbaanadviseur zodat inidividueel aanvullend hulp wordt geboden, in de vorm van een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, loopbaanontwikkeling e.d.  Het gaat om bijvoorbeeld het upgraden van plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn, hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008063","2016EUSF2011905","Foundation for Youth Care Combination","Stichting Combinatie Jeugdzorg","Netherlands","5602BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999623",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Combination Youth Care organises the vitality weeks, in which we want to make employees aware of their vitality in a fun and easily accessible way and enthuse them to work with their vitality. This can be done through activities in the fields of exercise, health, nutrition, balance in work and private life, work pressure, labour market fitness, career challenges, mental resilience, sports and relaxation. In short: something for everyone to get started on the theme of vitality!","Combinatie Jeugdzorg organiseert de vitaliteitsweken, waarin we medewerkers op een leuke en laagdrempelige manier bewust willen maken van hun vitaliteit en hen daarin enthousiasmeren om met hun vitaliteit aan de slag te gaan. Dat kan door middel van activiteiten op het gebied van bewegen, gezondheid, voeding, balans in werk en privé, werkdruk, arbeidsmarktfitheid, loopbaanuitdagingen, mentale weerbaarheid, sporten en ontspannen. Kortom: voor elk wat wils om aan de slag te gaan met het thema vitaliteit!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000028","2019EUSF201136","Arion Manufacturing B.V.","Arion Manufacturing B.V.","Netherlands","6422RE","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000027","50.832323858333,6.016792570245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019096","2014EUSF2011606","SCM Services","SCM Diensten","Netherlands","6042NV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019095","51.192802454545,6.0199654181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014774","2015EUSF2011685","Bioclear bv","Bioclear bv","Netherlands","9704CG","17/12/2015","17/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014773",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003386","2018EUSF2011467","Fabricom BV","Fabricom BV","Netherlands","4782SB","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003385","51.688818466667,4.6069991416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Fabricom has an ageing workforce population (average age: 51.5 years). In the last three years, it has become increasingly common for employees to become (fully) incapacitated for work just before they reach their AOW. This has to do, among other things, with the performance of relatively heavy physical activities in combination with the increased AOW pension ages for many years. The project \"Safe towards our Pension! Sustainability Fabricom BV\" is aimed at promoting healthy and safe working within Fabricom. The aim is threefold: firstly, to facilitate employees to achieve their pension in a healthy way (sustainable employability staff). Secondly, dealing with our resources (staff and the environment) wisely and responsibly. And thirdly, to ensure the survival of the organisation.   Employees are involved in this project, giving them the opportunity to apply as a voluntary ambassador to the project to promote it among colleagues and/or to come up with ideas and suggestions to promote healthy and safe working within Fabricom.   Partly thanks to this ESF project, employees can gain more insight into their overall health (e.g. lifestyle and general condition) in relation to work and together we come up with ideas/tools that can be used to promote healthy and safe working within Fabricom BV, which leads to safe retirement!","Fabricom kent een vergrijzende personeelspopulatie (gemiddelde leeftijd: 51,5 jaar). Het komt de afgelopen drie jaren steeds vaker voor dat medewerkers vlak voor het bereiken van hun AOW (volledig) arbeidsongeschikt raken. Dit heeft o.a. te maken met het jarenlang verrichten van relatief zware fysieke werkzaamheden in combinatie met de verhoogde AOW leeftijden. Het project “Veilig naar ons Pensioen toe! Duurzaamheid Fabricom BV” is gericht op het bevorderen van gezond en veilig werken binnen Fabricom. Het doel hiervan is drieledig, namelijk ten eerste medewerkers faciliteren hun pensioen op een gezonde wijze te bereiken (duurzame inzetbaarheid personeel). Ten tweede op een verstandige en verantwoorde wijze omgaan met onze bronnen (personeel en het milieu). En ten derde de waarborging van het voortbestaan van de organisatie.   Medewerkers zijn betrokken bij dit project, waarbij ze de mogelijkheid hebben gekregen om zich als vrijwillige ambassadeur van het project aan te melden voor het promoten hiervan onder collega’s en/of met ideeën en suggesties te komen ter bevordering van gezond en veilig werken binnen Fabricom.   Mede dankzij dit ESF project kunnen medewerkers meer inzicht krijgen in hun algehele gezondheid (bijv. leefstijl en algemene conditie) in relatie tot het werk en komen we samen tot ideeën / instrumenten die ingezet kunnen worden voor het bevorderen van gezond en veilig werken binnen Fabricom BV, dat leidt tot veilig naar ons pensioen toe!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018326","2014EUSF2012095","The Braok Mierlo CV","De Braok Mierlo CV","Netherlands","5731RC","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009721","51.45154568,5.60344054","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003428","2018EUSF2011447","Darling Ingredients Netherlands B.V.","Darling Ingredients Nederland B.V.","Netherlands","5691NM","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003427","51.505549276471,5.4822931911765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Every day, the 600 enthusiastic employees of Darling Ingredients contribute to the sustainable processing of organic waste streams and animal by-products. To ensure vitality of her employees, Darling Ingredients wants to perform a health scan in collaboration with an advisor. The scan makes employees aware of their lifestyle and health. Next, the health of employees is promoted by giving tips and tricks about nutrition, working in shift shifts preventing stress. By focusing on these themes, Darling aims to strengthen the sustainable employability of its employees. In doing so, employees are encouraged and facilitated by the managers.","Dagelijks dragen de 600 enthousiaste medewerkers van Darling Ingredients hun steentje bij aan de duurzame verwerking van organische reststromen en dierlijke bijproducten. Om vitaliteit van haar medewerkers te borgen, wil Darling Ingredients in samenwerking met een adviseur een gezondheidsscan uitvoeren. De scan maakt medewerkers bewust van hun leefstijl en gezondheid. Vervolgens wordt de gezondheid van de medewerkers bevordert door tips en tricks te geven rondom voeding, werken in ploegdiensten het voorkomen van stress. Door aandacht te besteden aan deze thema's, wil Darling de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers versterken. Hierbij worden medewerkers gestimuleerd en gefaciliteerd door de leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989240","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00724","Academy The Village: Innovative R&D with, for and by users of long-term care","Academy Het Dorp: Innovatieve R&D met, voor en door gebruikers van langdurende zorg","Netherlands","6800 AM|6800AM","15/01/2018","31/12/2021","37.705","1014554.93","EUR","382533.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986187|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986188",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The East Netherlands region is a versatile and dynamic region, with a leading track record on healthcare innovation, but also with a number of international top companies, numerous innovative SMEs, strong colleges with their own specialties...","De regio Oost-Nederland is een veelzijdige en dynamische regio, met een vooraanstaande track-record op zorginnovatie, maar ook met een aantal internationale topbedrijven, tal van innovatieve MKB-bedrijven, sterke hogescholen met hun eigen speciali...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014568","2015EUSF2011802","Biblionet Drenthe","Biblionet Drenthe","Netherlands","9400AB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999422",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997695","2019EUSF2011288","Ministry of Security and Justice, DJI, Prisons Division/Detention of Foreigners","Ministerie van Veiligheid en Justitie, DJI, Divisie Gevangeniswezen/Vreemdelingenbewaring","Netherlands","2500GC","01/01/2020","31/12/2020","50","18400000","EUR","9200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997648",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The target group of the project consists of: Adult detainees. — Forensic patients with real reintegration perspective. — Juveniles residing in judicial youth establishments. — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant. The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention. Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the project activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities. For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit: - Volwassen gedetineerden. - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief. - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager. De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie. Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de projectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten. Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011900","2017EUSF201672","N.M. Heilig B.V.","N.M. Heilig B.V.","Netherlands","1704SB","09/11/2017","09/11/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011899","52.690937332653,4.8343401734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016307","2015EUSF201847","Holiday Ice B.V.","Holiday Ice B.V.","Netherlands","8521MA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016306","52.920404831818,5.7441918","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997683","2020EUSF2027","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","4460MC","01/08/2020","31/07/2021","40","344000","EUR","136400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Zeeland municipalities and schools for Practical Education and Secondary Special Education recognise that cooperation is needed to ensure a good labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial scope for realising this awareness. The use of ESF funds has as a direct effect the creation of additional space to better shape the labour market management of 200 pupils in VSO and PrO schools. But perhaps more importantly: as the labour market region and schools share responsibility for the ESF project, the cooperation previously established is continuing and is given a new impetus. In order to further increase the effectiveness of the cooperation, the Zeeland VSO and PrO schools have previously united in the Zeeland Foundation Maatwerk. Establishing this link will make it easier for schools and municipalities in the labour market region to find each other in achieving the common objective: ensure sustainable employment for young people for whom this is not self-evident.","De Zeeuwse gemeenten en scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs erkennen dat samenwerking nodig is om te zorgen voor een goed arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om aan dit besef daadwerkelijk invulling te geven. De inzet van ESF-geld heeft als direct effect het ontstaan van extra ruimte om de arbeidsmarkttoeleiding van 200 leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. Maar misschien wel belangrijker: omdat de arbeidsmarktregio en de scholen samen verantwoordelijkheid dragen voor het ESF-project wordt de eerder tot stand gekomen samenwerking voortgezet en krijgt deze een nieuwe impuls. Om de effectiviteit van de samenwerking nog verder te vergroten, hebben de Zeeuwse VSO- en PrO scholen zich eerder verenigd in de Zeeuwse Stichting Maatwerk. Het aangaan van deze verbinding maakt het scholen en gemeenten in de arbeidsmarktregio gemakkelijker om elkaar te vinden in het bereiken van de gezamenlijke doelstelling: zorgen voor duurzaam werk voor jongeren voor wie dat geen vanzelfsprekendheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001371","2018EUSF2012527","PACOMBI Group","Pacombi Group","Netherlands","3261LV","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001370","51.824282347619,4.437584047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","PACOMBI wants to focus on the sustainable employability of its employees through research, advice and implementation. In collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve and reduce bottlenecks in DI.","PACOMBI wil inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door middel van onderzoek, advies en implementatie. In samenwerking en dialoog met medewerkers wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om knelpunten t.a.v. DI te verbeteren en te doen laten afnemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017159","2015EUSF201353","Koedooder BV","Koedooder BV","Netherlands","6650AC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010822",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004111","2018EUSF2011071","Weijerseik wood","Weijerseikhout","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001953","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Traditionally we are a family business and we are proud of that. Little by little we have grown further. In 2008 we took over the roofing company Gielen and got even more top people at our disposal. Despite the growth the company has experienced, the family culture is still reflected in our way of working. Weijerseikhout is committed to loyalty and tradition and wants to invest in the sustainable employability of its employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Weijerseikhout will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Van oudsher zijn we een familiebedrijf en daar zijn we trots op. Beetje bij beetje zijn wij verder gegroeid. Zo namen wij in 2008 dakbedrijf Gielen over en kregen zo de beschikking over nog meer topmensen. Ondanks de groei die het bedrijf heeft meegemaakt is de familiecultuur nog steeds terug te vinden in onze manier van werken. Weijerseikhout draagt loyaliteit en traditie hoog in het vaandel en heeft wilt graag investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Weijerseikhout onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002165","2018EUSF2012130","Revisit B.V.","Omzien B.V.","Netherlands","3844XR","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002164","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Revisit mediates people to a regular, tailor-made job and guides organisations that want to integrate social entrepreneurship into the primary business process. In recent years, overlook has been very much in development and has grown in size. These developments and the related changes are rapidly following each other. This brings with it the necessary challenges for the employees of Omzien, especially in terms of maintaining and maintaining current knowledge and skills in their field. Overhaul foresees that this has a negative impact on the employability of its employees and wants to support its employees in this. Thanks to support from the European Social Fund, Omzien, together with an external advisor, can develop and implement an Academy. With this, Omzien aims to create a learning culture and also to support internal mobility, individual ambitions and development opportunities. The employees are included in the new learning culture, encouraged to use it and coached in broadening their knowledge and skills.","Omzien bemiddelt mensen naar een regulier betaalde baan op maat en begeleidt organisaties die sociaal ondernemen willen integreren in het primaire bedrijfsproces. Omzien is de afgelopen jaren sterk in ontwikkeling geweest en in omvang gegroeid. Deze ontwikkelingen en de daarmee samenhangende veranderingen volgen elkaar in rap tempo op. Dit brengt de nodige uitdagingen voor de medewerkers van Omzien met zich mee, vooral op het gebied van het bijblijven en onderhouden van actuele kennis en kunde op hun vakgebied. Omzien voorziet dat dit een negatieve uitwerking heeft op de inzetbaarheid van haar medewerkers en wil haar medewerkers hierin gaan ondersteunen. Mede dankzij ondersteuning van het Europees sociaal fonds kan Omzien samen met een externe adviseur een Academie ontwikkelen en  implementeren. Hiermee beoogt Omzien een leercultuur te creëren en tevens interne mobiliteit, individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden te ondersteunen. De medewerkers worden meegenomen in de nieuwe leercultuur, gestimuleerd hiervan gebruik te maken en gecoacht in het verbreden van hun kennis en kunde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989463","OP-2014-2023-West-KVW-00191","Investment impulse Fund SOFIE (GTI)","Investeringsimpuls Fonds SOFIE (GTI)","Netherlands","3800 AA","01/04/2018","31/12/2023","50","11399936","EUR","5699968","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987260",null,"72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Rotterdam-Zuid is an area with enormous potential. But in many respects, it also has to come from afar. For the future, it is important that the economic engine continues to run and continue to run on its own. A missing...","Rotterdam-Zuid is een gebied met enorm veel potentie. Maar op veel vlakken moet het ook van ver komen. Voor de toekomst is het van belang dat de economische motor blijft draaien en ook steeds meer vanuit eigen kracht blijft lopen. Een ontbrekende ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011289","2017EUSF201281","Wink","Wink","Netherlands","3850AG","22/02/2017","22/02/2018","50","19974","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002249",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the implementation of this project, Wink wants to increase the sustainable employability of its employee. Wink has engaged an external consultant for this purpose. By negotiable, stimulating, capturing, and increasing the talents present within the organisation, Wink believes that the sustainable employability of employees is strengthened. All employees are involved.","Wink wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft Wink een extern adviseur ingeschakeld. Door het bespreekbaar maken, het stimuleren, het vastleggen, en het vergroten van de talenten die aanwezig zijn binnen de organisatie is Wink van mening dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt versterkt. Alle medewerkers worden hierbij betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007259","2016EUSF2011510","SThree Holdings BV","Sthree Holdings BV","Netherlands","1082MC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007258","52.337256985235,4.8712020879195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Shaping an easy-threshold and fun vitality program for employees individually and teams that combines personal and (group) coaching by using modern and advanced wearable technology in combination with an app for the smartphone.  As a result, motivated, vital and healthier employees who are more connected to the organisation and their colleagues.","Vormgeven van een laagdrempelig en leuk vitaliteitsprogramma voor medewerkers individueel en teams die persoonlijke en (groep)coaching combineert door gebruik te maken van moderne en geavanceerde wearable technologie in combinatie met een app voor de smartphone.  Met als resultaat gemotiveerde, vitale en gezondere medewerkers die meer verbonden zijn met organisatie en hun collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020204","2014EUSF201906","Geba Transport Nederland B.V.","GEBA Transport Nederland B.V.","Netherlands","5901AB","06/12/2014","06/10/2015","50","19550","EUR","9774","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020203",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020811","2014EUSF201516","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Netherlands","5681BA","16/01/2015","16/11/2015","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007057","51.5206894,5.3979832538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998508","2019EUSF201881","Heated Fire Plate","Verhage Vuurplaat","Netherlands","3071AR","21/08/2019","20/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998507","51.905658784512,4.5043823462715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","What can we do to keep new employees longer? How can we motivate employees in such a way that they flow within the organisation.  In the project, the employees are given the tools to realise their (deeper) motivation.  Where is the drive and passion? What do employees really want and how can they realise that? The employer would like to keep these people. We want to develop a structural approach in which we play a role in career planning and lifestyle coaching.  The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open approach, in which every professional feels at home and wants to continue to work.","Wat kunnen we doen om nieuwe medewerkers langer te behouden? Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze doorstromen binnen de organisatie.  In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren.  Waar ligt de drive en passie? Wat willen medewerkers echt en hoe kunnen ze dat realiseren? De werkgever wil deze mensen graag behouden. We willen een structurele aanpak ontwikkelen waarin we aan carrièreplanning en lifestylecoaching een rol spelen.  De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen en wil blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008559","2016EUSF2012154","GGNet","GGNet","Netherlands","7230GC","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The goal of the GGNet trajectory is to develop and strengthen enthusiasm and sustainable employability and invest in the development of self-organising teams and in the development of the individual employee using the knowledge and interventions from positive Labour and Organisational Psychology.","Doel van het traject bij GGNet is het ontwikkelen en versterken van bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid en investeren in de ontwikkeling van zelforganiserende teams en in de ontwikkeling van de individuele medewerker waarbij gebruik wordt gemaakt van de kennis en interventies uit de positieve Arbeids- en Organisatiepsychologie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006379","2016EUSF2011055","Pronk Two B.V.","Pronk Twee B.V.","Netherlands","1411AX","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006378","52.307022142222,5.13580386","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020","In short, Pronk Twee B.V. takes the external consultancy ‘Nijk Agrarische Diensteverloans’ in the hand to obtain advice and guidance on the problems presented in the project description. By holding sessions with the workers of Pronk Twee B.V., one wants to promote a learning culture in which knowledge and skills are shared. In addition, people want to focus on behaviour, by encouraging workers to show more entrepreneurship.","In het kort, Pronk Twee B.V. neemt de externe adviespartij ‘Nijk Agrarische Diensteverleningen’ in de hand om advies en begeleiding te verkrijgen bij de in de projectbeschrijving weergegeven problematiek. Door sessies te houden met de werkenden van Pronk Twee B.V. wil men een leercultuur bevorderen waarbij kennis en vaardigheden worden gedeeld. Daarnaast wil men sturen op gedrag, door werkenden te stimuleren meer ondernemerschap te tonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017130","2015EUSF201336","Ria Joosten Catering B.V.","Ria Joosten Catering B.V.","Netherlands","6086PK","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017129","51.30087605,5.9411719","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003732","2018EUSF2011286","FMI Precision B.V.","FMI Precisie B.V.","Netherlands","4622RD","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003731","51.50060686,4.30823812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","FMI is a specialised manufacturer of one-off medium series fine mechanism precision components and supplies them for the semiconductor, oil and gas, petrochemical, aerospace and aerospace industries. This requires a lot of knowledge. Knowledge and skills should be distributed more widely among staff so that they can perform their work better and with more pleasure. A total of 45 employees are employed. The organisation wishes to take further steps in the organisation of cells and guidance to organise this and ensure proper communication, cooperation and entrepreneurship throughout the organisation. Sustainable, creative and productive are themes that will emerge during the process.","FMI is een gespecialiseerde fabrikant van eenmalige middelgrote series fijnmechanisme precisie componenten en levert deze voor de branches semiconductor, olie en gas, petrochemie, lucht- en ruimtevaart. Hier is veel kennis voor nodig. De kennis en vaardigheden moeten breder verdeeld worden onder het personeel zodat zij hun werk beter en met meer plezier uit kunnen voeren. Er werken in totaal 45 medewerkers. De organisatie wenst verdergaande stappen te zetten in de inrichting van cellen en begeleiding om dit in te richten en te zorgen voor bijbehorende goedwerkende communicatie, samenwerking en ondernemerschap in de gehele organisatie. Duurzaam, creatief en productief inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008163","2016EUSF2011954","Municipality of Bedum","Gemeente Bedum","Netherlands","9780AA","27/04/2017","27/04/2018","50","16900","EUR","8450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003594","2018EUSF2011353","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001856","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","At the moment, Westrock has no insight into the company’s position from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health.   Through this project, Westrock aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health, vitality and involvement in the work. By carrying out a scan that involves both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their own health, work and lifestyle and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed.   At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Op dit moment heeft WestRock geen inzicht hoe het bedrijf ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid.   Middels dit project wil WestRock inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid, vitaliteit en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar de eigen gezondheid en werk- en leefstijl te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.   Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013795","2015EUSF2012243","2T-E B.V./Govaarts Techniek","2T-E B.V. / Govaarts Techniek","Netherlands","4641SH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013794","51.390500171429,4.3514842857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004545","2018EUSF201851","GEAS Energy Guard","Geas Energiewacht","Netherlands","7500AN","01/11/2018","01/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","GEAS has grown over the past 50 years with 165,000 customers into a total provider — from the Smart Meter in the meter cabinet, the modern HR boiler with A-label pump in the attic to the solar panels on the roof, Geas Energiewacht aims to optimally enjoy your own home.  There are now 370 employees at Geas Energiewacht.  A large proportion of employees are technicians in the field service: Service and Maintenance Engineers, Installation Engineers, Ventilation Engineers and Meterchangers. The work places high demands on the mechanic’s expertise and accuracy.  In addition to their regular services, a large part of the mechanics also have to deal with consignment services in which mechanics are only called up if necessary. The consignment services can be compared to irregular services.  For the mechanics, irregular working hours create a highly disturbed work-life balance in the long term. Research shows that working in irregular services has negative effects on health. The average age of the mechanics is 43 years and currently 93 of 196 mechanics are over 45 years. Together with the labour market shortage of technically skilled people, the employability of the mechanics is coming under pressure.  GEAS Energiewacht chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management. This will help workers to better prepare for the shift from the retirement age to 67+.","Geas is in de afgelopen 50 jaar  met 165.000 klanten uitgegroeid tot een totaalaanbieder - van de Slimme Meter in de meterkast, de moderne HR-ketel met A-labelpomp op zolder tot aan de Zonnepanelen op het dak, Geas Energiewacht heeft als doel het optimaal genieten van je eigen huis.  Er zijn nu 370 medewerker werkzaam bij Geas Energiewacht.  Een groot deel van de medewerkers zijn monteurs in de buitendienst: Service- en Onderhoudsmonteurs, Installatiemonteurs, Ventilatiemonteurs en Meterwisselaars. Het werk stelt hoge eisen aan de deskundigheid en accuratesse van de monteur.  Naast hun reguliere diensten heeft een groot deel van de monteurs ook te maken met consignatiediensten waarin monteurs enkel bij noodzaak opgeroepen worden. De consignatiediensten zijn te vergelijken met onregelmatige diensten.  Voor de monteurs geldt dat door de onregelmatige werktijden er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. Uit onderzoek is bekend dat het werken in onregelmatige diensten negatieve gevolgen heeft op de gezondheid. De gemiddelde leeftijd van de monteurs is 43 jaar en op dit moment zijn 93 van 196 monteurs boven 45 jaar. Samen met de arbeidsmarktkrapte van technisch geschoolde mensen komt de inzetbaarheid van de monteurs onder druk te staan.  Geas Energiewacht kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheidscentrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Mede hierdoor kunnen werknemers zich beter voorbereiden op de verschuiving van de pensioenleeftijd naar 67+ jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999882","2019EUSF201206","Gamestate Kerkrade B.V.","Gamestate Kerkrade B.V.","Netherlands","6136GM","10/09/2019","10/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999881","51.017878979661,5.8667515338983","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006156","2017EUSF201646","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","2501CN","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Project Setting up reintegration unit/team Resilience/Vitality and Re-integration (WVR) The absence within the national police as a whole and within the North Holland unit in particular has been very high for years. Due to the average absenteeism of more than 7 %, more than 400 out of 3,800 employees do not participate in the labour market every day. This puts enormous pressure on the remaining employees, which in turn has an impact on their vitality and health.  One of the difficulties in tackling absenteeism is to allow employees to be reintegrated with appropriate, valuable work and professional guidance in a safe environment.  Within this pilot a suitable physical integration location is created where employees can safely reintegrate, under expert guidance. The team focuses on the curative side and on the preventive side. Experience is gained with a pallet of possibilities to strengthen resilience, vitality and recovery, which can be included in a personal recovery plan. This recovery plan is offered tailor-made to get the employee mentally and/or physically back into his or her strength.   From the disease process, the target group will be proposed by the team chief — in agreement with the occupational expert — for reintegration within the reintegration unit. There, the employee is linked to full-fledged work and guidance and a recovery plan is drawn up. The target group includes:  1. Failing employees who have the opportunity to return and 2. Employees with an imminent absence as a preventive measure.","Project Instellen re-integratie unit/team Weerbaarheid/Vitaliteit en Re-integratie (WVR) Het verzuim binnen de nationale politie in zijn geheel en binnen de eenheid Noord-Holland in het bijzonder is al jaren erg hoog. Door het gemiddelde verzuim van meer dan 7%, nemen dagelijks meer dan 400 van de 3.800 medewerkers niet deel aan het arbeidsproces. Dit legt een enorme druk op de overgebleven medewerkers, wat ook weer zijn weerslag heeft op hun vitaliteit en gezondheid.  Een van de moeilijkheden bij de aanpak van het ziekteverzuim is het kunnen laten re-integreren van medewerkers met passende, waardevolle werkzaamheden en professionele begeleiding in een veilige omgeving.  Binnen deze pilot wordt een passende fysieke integratie locatie gecreëerd waar medewerkers veilig kunnen re-integreren, onder deskundige begeleiding. Het team richt zich op de curatieve kant en op de preventieve kant. Ervaring wordt opgedaan met een pallet aan mogelijkheden ter versterking van de weerbaarheid, vitaliteit en het herstel, die kunnen worden opgenomen in een persoonlijk herstelplan. Dit herstelplan wordt op maat aangeboden om de medewerker mentaal en/of fysiek weer in zijn of haar kracht te krijgen.   De doelgroep zal vanuit het ziekteproces door de teamchef –in afstemming met de arbeidsdeskundige worden voorgedragen voor re-integratie binnen de re-integratie unit. Daar wordt de medewerker gekoppeld aan volwaardige werkzaamheden en begeleiding en wordt een herstelplan opgesteld. Tot de doelgroep behoren:  1. Verzuimende medewerkers die de mogelijkheid hebben om terug te keren en 2. Medewerkers met een dreigend verzuim als preventieve maatregel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010838","2016EUSF201941","Media Markt Breda","Media Markt Breda","Netherlands","4814RZ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010837","51.581441927083,4.73237915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Employees of Media Markt Breda need to be more and more able to meet growing customer requirements within an increasingly dynamic environment. Employees are asked to learn more and more from each other and organise their work and times more and better. In this respect, Media Markt Breda does not leave employees to their fate. In order to help them now and in the future to meet expectations and prevent them from suffering from health problems, Media Markt Breda is conducting the project “Media Markt Breda ready for the future”.   An external consultant will advise and guide the organisation and its employees towards an even more demand-oriented company, in which employees coach each other and feel comfortable with it, organise their work well and work safely and healthily. The project focuses on developing a learning culture, improving competences and working time management. The project allows employees to work longer, wider, healthier and more productive, and older workers also work well in the company.","Medewerkers van Media Markt Breda dienen steeds meer te kunnen om te voldoen aan groeiende wensen van de klant binnen een steeds dynamischere omgeving. Van de medewerkers wordt gevraagd dat zij steeds meer leren van elkaar en zelf hun werkzaamheden en tijden steeds beter organiseren. Media Markt Breda laat in dat opzicht medewerkers niet aan hun lot over. Om hen te helpen zich nu en in de toekomst in staat te stellen aan de verwachtingen te voldoen en te voorkomen dat zij met gezondheidsklachten te kampen krijgen voert Media Markt Breda het project \"Media Markt Breda klaar voor de toekomst uit\".   Een externe adviseur zal de organisatie en haar medewerkers adviseren en begeleiden naar een nog meer vraaggericht bedrijf, waarin medewerkers elkaar coachen en zich daar prettig bij voelen, hun werk goed organiseren en veilig en gezond kunnen werken. Het project richt zich op het ontwikkelen van een leercultuur, verbeteren van competenties en arbeidstijdenmanagement. Medewerkers kunnen door het project langer, breder, gezonder en productiever werken en ook oudere werknemers functioneren goed in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017869","2014EUSF2012366","APM Terminals Maasvlakte BV","APM Terminals Maasvlakte BV","Netherlands","3000AA","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012619",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015430","2015EUSF2011328","Secure Logistics B.V.","Secure Logistics B.V.","Netherlands","6503AC","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015429",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004592","2018EUSF201828","Evers Healthfactory","Evers Healthfactory","Netherlands","3223EV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002416","51.837161314286,4.1397028214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999676","2019EUSF201307","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","21/09/2019","21/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The goal of the municipality of Rotterdam is a vital and future-proof organisation where work is done with pleasure. This will focus on translating sustainable employability into behaviour and awareness among employees and managers. With over 3,000 colleagues, where Monitoring and Enforcement (T&H) Development &Amp; Advice is part of, green and roads are maintained and managed, as well as tunnels, sidewalks and playground equipment. This includes (environmental) enforcement, waste collection, cleaning of streets, squares and markets. Two thirds of our workforce is working in physically incriminating professions and a third is office staff. Physical and mental stress is not strange to our employees. Due to the large size, we choose to start with the office staff of the T&H Development &Amp; Advice department. The goal is to create a snowball effect and then broaden sustainable employability to other departments.  Interviews are held within the department to know what sustainable employability means for the employees. As a result, goals are determined in consultation with the employees. In addition, the employees will work individually through coaching to work on their employability, lifestyle and future. Individual actions will be agreed during the interviews. The direction of these actions lies with the employee. This calls for responsibility to be able to be sustainably employable up to the retirement age and beyond. This stimulates the awareness process of sustainable employability among the employee.","Het doel van de gemeente Rotterdam is een vitale en toekomstbestendige organisatie waar met plezier gewerkt wordt. Hiervoor wordt ingezet op het vertalen van duurzame inzetbaarheid naar gedrag en bewustwording van medewerkers en leidinggevenden. Met meer dan 3000 collega’s, waar Toezicht en Handhaving (T&H) Ontwikkeling & Advies een onderdeel van is, worden groen en wegen onderhouden en beheerd, maar ook tunnels, trottoirs en speeltoestellen. Denk hierbij aan (milieu)handhaving, afvalinzameling, het reinigen van straten, pleinen en markten. Tweederde van ons personeels¬bestand is werkzaam in fysiek belastende beroepen en een derde is kantoorpersoneel. Lichamelijke en mentale belasting is onze medewerkers niet vreemd. Vanwege de grote omvang kiezen we ervoor te starten met het kantoorpersoneel van de afdeling T&H Ontwikkeling & Advies. Het doel is het creëren van een sneeuwbaleffect om vervolgens duurzame inzetbaarheid te verbreden naar andere afdelingen.  Binnen de afdeling worden interviews gehouden om te weten wat duurzame inzetbaarheid voor de medewerkers betekent. Naar aanleiding daarvan worden in samenspraak met de medewerkers doelen bepaald. Daarnaast gaan de medewerkers individueel aan de slag door middel van coaching om aan hun inzetbaarheid, leefstijl en toekomst te werken. Tijdens de gesprekken worden individuele acties afgesproken. De regie op deze acties ligt bij de medewerker. Hiermee wordt de eigen verantwoordelijkheid aangesproken om duurzaam inzetbaar te zijn tot aan de pensioen-gerechtigde leeftijd én daarna. Dit wakkert het bewustwordingsproces aan van duurzame inzetbaarheid bij de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018010","2014EUSF2012281","Twentebad Hengelo","Twentebad Hengelo","Netherlands","7556NA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018009","52.2812979,6.80286674","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002753","2018EUSF2011831","DifferIT","DifferIT","Netherlands","7514BN","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002752","52.228095588235,6.8935893882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005718","2018EUSF201227","LPS-KOM Foundation","Stichting LPS-KOM","Netherlands","4600AM","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005716",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","LPS-KOM is a childcare organisation that has grown in recent years through mergers and acquisitions. As a result, different blood groups have come together and they have to find each other to create a good new organisation together. Moving costs bedstro, but new laws and regulations as well. It is therefore difficult for an organisation like ours to find additional resources to invest in our people.   Our employees have experienced a lot of changes and need more than ever a shared view of the common future. They want to be involved in future plans. They would also like to think about their own role and how to keep up with them.   We want to invest extra in the sustainable employability of our colleagues and that is why we start the project “LPS KOM 2022, continuously developing” in September. With this project, we want to discuss the most important issues with our employees in a year and have translated them into a 2022 plan in terms of their sustainable employability.  We want to be assisted by experienced external consultants and have therefore applied for ESF Di grant to make this possible.","LPS-KOM is een kinderopvangorganisatie die de laatste jaren is gegroeid door samenvoegingen en overnames. Hierdoor zijn verschillende bloedgroepen bij elkaar gekomen en die moeten elkaar vinden om samen een goede nieuwe organisatie neer te zetten. Verhuizen kost bedstro, maar nieuwe wet- en regelgeving ook. Het is daarom voor een organisatie als de onze moeilijk extra middelen te vinden om te investeren in onze mensen.   Onze medewerkers hebben al heel wat wijzigingen meegemaakt en hebben meer dan ooit behoefte aan een gedeeld beeld bij de gezamenlijke toekomst. Zij willen worden betrokken bij de toekomstplannen. Ook willen ze graag nadenken over hun eigen rol en hoe zij kunnen bijblijven.   Wij willen extra investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze collega’s en daarom starten we in september met het project “LPS KOM 2022, doorlopend ontwikkelen”. Met dit project willen wij in een jaar tijd de belangrijkste zaken met onze medewerkers hebben besproken en deze met hen hebben vertaald naar een plan 2022 op het vlak van hun duurzame inzetbaarheid.  Wij willen ons daartoe laten bijstaan door ervaren externe adviseurs en hebben daarom ESF Di subsidie aangevraagd om dit mogelijk te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008418","2016EUSF2012082","Smurfit Kappa ELCORR B.V.","Smurfit Kappa ELCORR B.V.","Netherlands","4870AB","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Giesbers and van der Graaf is a solid and reliable installation company with almost 40 years of experience in new construction, major maintenance and renovation projects. Today’s society calls for corporate social responsibility. For Giesbers and van der Graaf, this means that we are aware of the environment in which we operate. This environment is treated with care and respect. The safety and health of our employees is paramount.  Giesbers and van der Graaf have undergone many changes in recent years and is growing, among other things through acquisitions. Due to a change in structure and the appointment of a new management, the mission and vision have been redefined. There must be a change in culture, involving the employees. The focus will be on the development of the organisation and of the employees and on the organisation of the work. The main theme here is sustainable employability, enthusiasm and ownership.","Giesbers en van der Graaf is een solide en betrouwbaar installatiebedrijf met bijna 40 jaar ervaring op nieuwbouw, groot onderhoud en renovatieprojecten. De huidige samenleving vraagt om maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor Giesbers en van der Graaf betekent dit dat wij ons bewust zijn van de omgeving waarin wij opereren. Deze omgeving wordt met zorg en respect behandeld. De veiligheid en gezondheid van onze medewerkers staat hierbij voorop.  Giesbers en van der Graaf heeft de afgelopen jaren veel veranderingen ondergaan en is, o.a. door overnames, aan het groeien. Door een structuurverandering en de aanstelling van een nieuwe directie zijn de missie en visie opnieuw gedefinieerd. Er moet een cultuurverandering gaan plaatsvinden, waarbij de medewerkers worden betrokken. De focus komt te liggen op ontwikkeling van de organisatie en van de medewerkers en op de organisatie van de werkzaamheden. Rode draad hierbij zijn duurzame inzetbaarheid, bevlogenheid en eigen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014959","2015EUSF2011581","VG Orchids","VG Orchids","Netherlands","2678NE","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014958","51.989272789474,4.2668885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019798","2014EUSF2011167","DACs BV","Dacs BV","Netherlands","2132ME","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019797","52.290405883333,4.7235849666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014949","2015EUSF2011586","Talents Campus Venlo","Talenten Campus Venlo","Netherlands","5912PM","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014948","51.354569466667,6.1579523333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013559","2015EUSF2012374","Tadas Verzekeringen BV","TADAS Verzekeringen BV","Netherlands","1687CL","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013558","52.68962744,5.0285634","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014306","2015EUSF2011950","Electro International B.V.","Elektro Internationaal B.V.","Netherlands","3440AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014305",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008052","2016EUSF201190","Allseas Engineering B.V.","Allseas Engineering B.V.","Netherlands","2600GB","04/05/2017","04/05/2018","49","20250","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008051",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Allseas is a company with an international character, there is a large office in Delft but there are also 7 ships that are often located in all corners of the world.  The subsidy will be used to provide good advice to canteen employees at the office and cooks on board the ships with the help of a diet. In this way, the offer of food on board and in the canteen will become healthier. In addition, we want to roll out an awareness campaign to make employees aware of some healthy nutrition, exercise more and better, quit smoking and sleep better.  Employees on board the ships carry out physical heavy work and often do not know how to adapt a diet to this work. With the help of a dietiste, we can give all the staff a thorough personal advice.","Allseas is een bedrijf met een internationaal karakter, er is een groot kantoor in Delft maar er zijn ook 7 schepen die zich vaak in alle uithoeken van wereld bevinden.  De subsidie zal gebruikt worden om met behulp van een dietiste een gedegen advies te geven aan kantinemedewerkers op kantoor en koks aan boord van de schepen. Op die manier zal het aanbod van het eten aan boord en in de kantine gezonder worden. Daarnaast willen we een bewustzijn campagne gaan uitrollen om medewerkers bewust te maken van wat gezonde voeding, meer en beter bewegen, stoppen met roken en beter slapen.  Medewerkers aan boord van de schepen voeren fysiek zwaar werk uit en weten vaak niet hoe een dieet aan te passen aan deze werkzaamheden. Met behulp van een dietiste kunnen we al het personeel een gedegen persoonlijk advies geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010839","2016EUSF201942","Medical Spectrum Twente","Medisch Spectrum Twente","Netherlands","7500KA","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005944",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The hospital-wide program Sterk In Je Werk is about raising awareness of sustainable employability for all employees. In this programme, activities will be organised on the following 5 themes 1. Working values 2. Talents and qualities 3. Balance 4. Health 5. Development With the ultimate goal the employee is vitally competent and motivated throughout his career and has the ability to deliver the desired work performance.","Het ziekenhuisbrede programma  Sterk In Je Werk gaat over de bewustwording van duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers. In dit programma worden activiteiten georganiseerd op onderstaande 5 thema’s  1. Werkwaarden 2. Talenten en kwaliteiten 3. Balans 4. Gezondheid 5. Ontwikkeling Met als uiteindelijke doel de medewerker is gedurende zijn hele loopbaan vitaal bekwaam en gemotiveerd  en heeft het vermogen om de gewenste werkprestatie te leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989055","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00319","Business case Nectar","Business case Nectar","Netherlands","6827 BD","01/08/2015","31/01/2016","44.444","22500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985691","51.970637811111,5.9354028833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","ectar has the ambition to become the market leader in this market: the first real 3D Printer brand. Nectar works with development and production partners to ensure that repeatable quality can be produced on a large scale","ectar heeft de ambitie om marktleider in deze markt te worden: het eerste echte 3D Printer merk. Nectar werkt samen met ontwikkel- en productiepartners om te zorgen dat er op grote schaal herhaalbare kwaliteit geproduceerd kan worden","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005478","2018EUSF201357","Stichting Zorg Combine Marga Klompé","Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé","Netherlands","7140AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005477",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","As a good employer, Stichting Zorg Combine Marga Klompé (SZMK) wants to give concrete expression to a sustainable employability policy. A current challenge is the implementation of a new way of working. More self-management and self-direction is expected from the employees. The new expectations lead to uncertainty and stress complaints among some of the employees. In addition, some employees need personal development to move along with the change. Service provider GRIP will support the SZMK organisation next year in raising awareness about their own functioning, reducing the experienced psychosocial workload and helping to find passion in the work. The goal is to let employees get ‘grip’ again on their careers and ambitions.","Als goed werkgever wil Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé (SZMK) concreet invulling geven aan een duurzaam inzetbaarheidsbeleid. Een actuele uitdaging is de implementatie van een nieuwe manier van werken. Er wordt meer zelfsturing en eigen regie verwacht van de medewerkers. De nieuwe verwachtingen leiden bij een deel van de medewerkers tot onzekerheid en stressklachten. Daarnaast is voor enkele medewerkers persoonlijke ontwikkeling nodig om mee te bewegen met de verandering. Dienstverlener GRIP zal aankomend jaar de SZMK-organisatie ondersteunen bij het realiseren van bewustwording omtrent het eigen functioneren, verminderen van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en helpen passie te (her)vinden in het werk. Het doel daarbij is om medewerkers weer ‘grip’ te laten krijgen op hun loopbaan en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009335","2016EUSF2012532","Co-workers","Buurtwerk","Netherlands","2651AV","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003746","51.974454910169,4.460297720339","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","“Neighbourhood work are, want, do” Buurtwerk is an organisation in the social domain where self-direction and force-oriented work are central to our target group. With the ESF grant, special attention can be paid to these themes for the professional staff themselves. The trajectory gives direction in being, wanting and doing community workers.   Community work works with 90 different professionals based on a force-oriented methodology for the self-reliance of neighbourhood residents; the elderly, adults and young people. This requires specific skills and knowledge. The work requires great flexibility of staff, we need to be able to switch even faster than before, in order to be able to respond properly to all developments and to continue to make a difference for our target groups.  It’s increasingly about change, personality and roles. Social work requires knowledge of yourself as a person as the most important instrument.   With the activities of “Being, wanting, doing” we invest in employees. This time precisely on those non-professional competences such as your own mobility, personal skills and preferred roles, individually and as a team. This ESF project gives Buurtwerk the opportunity to further shape a development-oriented culture; a learning and self-directing organisation with intrinsically motivated employees.  Local workers work in teams, mostly consisting of professionals from different disciplines, with various qualities and profiles. In such a multidisciplinary team it is important to see quickly and understand how to strengthen each other. It provides immediate benefits to know what opportunities and risks you can encounter in the collaboration. This prevents stress, and promotes personal and team effectiveness. The ESF trajectory Sustainable Employability provides community workers with insight but also practical tools to develop in a desired direction by them.  When the roles you put in fit well with who you are and what you want, it delivers a lot of energy!","“Buurtwerk zijn, willen, doen”   Buurtwerk is een organisatie in het sociaal domein waarbij zelfsturing en krachtgericht  werken t.o.v. onze doelgroep centraal staan. Met de ESF subsidie is extra aandacht op deze thema’s mogelijk voor de beroepskracht zelf. Het traject geeft richting in het  zijn, willen en doen van Buurtwerkers.   Buurtwerk werkt met 90 verschillende beroepskrachten vanuit een krachtgerichte methodiek aan de zelfredzaamheid van wijkbewoners; ouderen, volwassenen en jeugdigen. Dat vraagt om specifieke vaardigheden en kennis. Het werk vraagt om grote flexibiliteit van het personeel, we moeten nog sneller kunnen schakelen dan voorheen, om goed te kunnen inspelen op alle ontwikkelingen en het verschil te  blijven maken voor onze doelgroepen.  Het gaat steeds meer over veranderkracht, persoonlijkheid en rollen. Sociaal werk vraagt om kennis van je zelf als persoon als belangrijkste instrument.   Met de activiteiten van “Buurtwerk zijn, willen, doen”  investeren we in medewerkers. Ditmaal juist op die niet-vakspecifieke  competenties zoals  de eigen mobiliteit, persoonlijke vaardigheden en voorkeursrollen,  individueel en als team. Dit ESF project geeft Buurtwerk  de kans om  verder vorm te geven aan een op ontwikkeling gerichte cultuur; een lerende en zelfsturende organisatie met intrinsiek gemotiveerde  medewerkers.  Buurtwerkers  werken in teams, veelal bestaand uit professionals van verschillende disciplines, met diverse kwaliteiten en  profielen. Het is in een dergelijk multidisciplinair team van belang  snel te zien en begrijpen hoe je elkaar kunt versterken. Het levert direct voordeel op om te weten welke kansen en risico’s je tegen kan komen in de samenwerking. Dit voorkomt stress, en bevordert  persoonlijke – en  teameffectiviteit. Het ESF traject Duurzame Inzetbaarheid biedt Buurtwerkers inzicht maar ook praktische handvatten om zich in een, door hen persoonlijk, gewenste  richting te ontwikkelen.  Wanneer de rollen die je inzet goed passen bij wie je bent en wat je wilt levert dat ontzettend  veel energie op!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015625","2015EUSF2011217","The Case of Ermelo BV","De Zaak van Ermelo BV","Netherlands","3853LC","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015624","52.303268927778,5.6066748444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001288","2018EUSF2012564","Hela Thissen B.V.","Hela Thissen B.V.","Netherlands","5900AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001287","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003341","2018EUSF2011495","Building the Netherlands","Bouwend Nederland","Netherlands","2718RP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985453","52.04265479,4.50743262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Building the Netherlands sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Bouwend Nederland wants to work fully on the sustainable employability of its employees through ‘Building a sustainable future’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Bouwend Nederland ziet haar medewerkers als het hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Bouwend Nederland middels ‘Bouwend aan een duurzame toekomst’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers, wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019872","2014EUSF2011116","Phone House Netherlands B.V.","Phone House Netherlands B.V.","Netherlands","3825HD","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019871","52.189820355556,5.4107723098258","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017473","2015EUSF201139","Smilde Foods BV","Smilde Foods BV","Netherlands","8440AE","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988469",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000000","2019EUSF201155","s.Oliver Benelux B.V.","s.Oliver Benelux B.V.","Netherlands","6199AE","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999999","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989570","OP-2014-2023-West-KVW-00304","Waterlab Circular Water","Waterlab Circulair Water","Netherlands","1300 AE|3800 CD|3896 LB|8200 AB|8200 AE|8218 PG|8244 DL|8903 JN","20/08/2020","31/07/2023","27.476","4532400","EUR","1245325.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987532|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987533|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987534|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987535|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987536|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987538|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987539|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987540","52.497668794444,5.4121411472222|52.268772927778,5.4890165672253|52.456997133333,5.5287706166667","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","ChallengeThe transition to a circular economy is one of the biggest societal challenges of today. Water is an important part of this. A circular economy leads to a global water saving of 412 billion m³...","UitdagingDe transitie naar een circulaire economie is een van de grootste maatschappelijke uitdagingen van deze tijd. Water is hier een belangrijk onderdeel van. Een circulaire economie leidt tot een wereldwijde waterbesparing van 412 miljard m3 ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000710","2018EUSF2012852","Total comfort B.V.","Totaalcomfort B.V.","Netherlands","1270AD","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000709",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003468","2018EUSF2011423","ConstruSteel B.V.","ConstruSteel B.V.","Netherlands","7683PP","09/10/2018","09/10/2019","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003467","52.458296692308,6.5001489730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","ConstruSteel operates in a market (software development) that is constantly evolving. In order to continue in this developing market, this requires many of ConstruSteel’s employees.   ConstruSteel wants to encourage the development of individual employees so that they can continue to be able to respond to changing market demands.  In order to stimulate the involvement of employees, to facilitate personal ambitions and to promote a learning culture in which employees develop to meet changing market demand, ConstruSteel wants to carry out a project within the organisation. This project starts with a study of the needs of management and employees on topics such as working time (management), job requirements and (through) growth opportunities. This research should lead to a pragmatic plan of action that ConstruSteel can work with. Depending on the plan of approach, ConstruSteel also wants guidance in the implementation of the plan of approach.","ConstruSteel opereert in een markt (softwareontwikkeling) die continu in ontwikkeling is. Om in deze ontwikkelende markt mee te kunnen blijven gaan, vraagt dit veel van de medewerkers van ConstruSteel.   ConstruSteel wil de ontwikkeling van de individuele medewerkers stimuleren zodat zij ook in de toekomst inzetbaar te blijven bij de veranderende vragen uit de markt.  Om de betrokkenheid van de medewerkers te stimuleren, om persoonlijke ambities te kunnen faciliteren en om een leercultuur te bevorderen waarin medewerkers zich ontwikkelen om aan de veranderende vraag uit de markt te kunnen voldoen, wil ConstruSteel een project uitvoeren binnen de organisatie. Dat project start met een onderzoek naar de behoeften van management en medewerkers op thema’s zoals arbeidstijden(management), functie-eisen en (door)groeimogelijkheden. Dit onderzoek moet leiden tot een pragmatisch plan van aanpak waar ConstruSteel mee aan de slag kan. Afhankelijk van het plan van aanpak wil ConstruSteel ook begeleiding bij de implementatie van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013062","2015EUSF2012650","Sphere-Netherlands","Sphere-Nederland","Netherlands","7770AA","09/02/2016","09/02/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013061",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000052","2019EUSF201122","Abrona","Abrona","Netherlands","3700AX","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000051",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the use of an external core expert, Abrona aims to increase the awareness of employees in intensive 24-hour care on learning unwanted behaviour and learning desired behaviour on the risk of physical overload. By directly involving the employees in the project and assessing the risks in the workplace, an intrinsic motivation for this behavioural change is achieved and dialogue in teams is initiated.","Abrona wil met de inzet van een externe kerndeskundige het bewustzijn van medewerkers in de intensieve 24 uurs zorg vergroten op het afleren van ongewenst gedrag en aanleren van gewenst gedrag op het risico van fysieke overbelasting. Door de medewerkers direct bij het project te betrekken en de risico's op de werkvloer te beoordelen, wordt een intrinsieke motivatie bereikt voor deze gedragsverandering en de dialoog hierover in teams op gang gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012428","2015EUSF2013000","Co-operative Care Nearby","Coöperatie Zorg Dichtbij","Netherlands","9723CD","29/01/2016","29/01/2017","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012427","53.198136242857,6.6065449071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014476","2015EUSF2011857","Machine Factory Otten","Machinefabriek Otten","Netherlands","4824AG","10/03/2016","10/03/2017","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014475","51.61243159375,4.7576396875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007767","2016EUSF201176","Aedizon Court bailiffs BV","Aedizon Gerechtsdeurwaarders BV","Netherlands","3850AG","19/01/2017","19/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the implementation of this project, Aedizon wants to increase the sustainable employability of its employee. Aedizon has commissioned an external consultant for this purpose. Both content on the topic of vitality, expanding knowledge, as well as how to explain this in a process-based way. One part of this is learning skills about how to guide employees as a manager. In addition, the organisation wants to strengthen the importance of vitality in relation to career development within the organisation. This is by raising awareness about the importance of this in the actions and development of employees and managers. All employees are involved.","Aedizon wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van har medewerker vergroten. Hiervoor heeft Aedizon een extern adviseur ingeschakeld. Zowel inhoudelijk op het thema vitaliteit, kennis uitbreiden, als hoe hier procesmatig invulling aan te geven. Een onderdeel hiervan is het aanleren van vaardigheden over hoe je medewerkers te begeleiden als leidinggevende. Daarnaast wil de organisatie het belang van vitaliteit in relatie tot de loopbaanontwikkeling nog steviger verankeren binnen de organisatie. Dit door het creëren van bewustwording over het belang hiervan in het handelen en de ontwikkeling van de medewerkers en leidinggevenden. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988932","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00077","E-ASSYST &Amp; wearable programming","E-ASSYST & wearable programmering","Netherlands","1043 BZ","01/04/2015","31/12/2015","29.35","48400","EUR","14205.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985546","52.388147025,4.8282480531939","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999542","2019EUSF201370","General practitioners Diagnostic and Behandel Centrum B.V.","Huisartsen Diagnostisch en Behandel Centrum B.V.","Netherlands","6419DJ","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999541","50.882214244595,5.9607221324324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989572","OP-2014-2023-West-KVW-00306","Goeree Counts 4 GOA","Goeree Telt 4 GOA mee","Netherlands","6731 CZ","15/10/2020","01/12/2021","50","53771","EUR","26885.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987545","52.095801342857,5.771032","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Remove Goeree-Overflakkee from natural gas by bio-refining seaweed protein (for human consumption — protein transition) and biogas (for renewable energy).","Goeree-Overflakkee van het aardgas af te halen door bio-raffinage van zeewier eiwit (voor humane consumptie - eiwit transitie) en biogas (voor de hernieuwbare energie).","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009419","2016EUSF2012572","N/A maintenance group BV","NVT onderhoudsgroep BV","Netherlands","2631RH","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004582","52.047842836364,4.4067453409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Safety has been an important concern in the construction sector for years. N/A maintenance group, specialised in maintenance and restoration of real estate, meets the required requirements in this field and has obtained the necessary certificates. However, it is noted that the economic crisis and the use of new techniques and raw materials have turned the focus on security into administrative (handling) handling. At the same time, staff indicate that the pressure on the workplace is increasing. This results in stress and a high sickness absence. Most people are less concerned with their safety with all the associated risks for the employee, colleagues, family and other parties involved in addition to the consequences for the company itself.  N/A maintenance group therefore embraces the idea of sustainable employability of employees; in particular, in the field of safe working and learning. With the project safety sustainable we want to find out the causes of the reduced awareness of safety and the increased workload. Based on the input of all employees, we want to identify, address and improve the factors. That’s why we have recruited an external consultant to advise and guide us on this. Staff are actively involved through meetings, individual interviews and coaching. An important part is creating an active learning culture around safety and providing feedback on this. The deeper goal is to improve the safety awareness of our employees so that they can act as a security ambassador at the time they accompany projects. After all, people who work safely by themselves are welcome everywhere in the industry and with customers; so sustainably deployable.","Veiligheid is in de bouwsector al jaren een belangrijk aandachtspunt. NVT onderhoudsgroep, gespecialiseerd in onderhoud en restauratie van vastgoed, voldoet op dit gebied aan de gestelde eisen en heeft daarvoor de benodigde certificaten behaald. Toch merkt men dat mede door de economische crisis en de toepassing van nieuwe technieken en grondstoffen de aandacht voor veiligheid verworden is tot een administratieve (af)handeling. Tegelijkertijd geeft het personeel aan dat de druk op de werkvloer toeneemt. Dit levert stress en een hoog ziekte verzuim op. Gestrest personen zijn minder met hun veiligheid bezig met alle risico’s van dien voor de werknemer zelf, de collega’s, de familie en andere betrokkenen naast de consequenties voor het bedrijf zelf.  NVT onderhoudsgroep omarmt daarom de gedachte van duurzame inzetbaarheid van medewerkers; in het bijzonder op het gebied van veilig werken en leren. Met het project veiligheid duurzaam willen we achter halen wat de oorzaken zijn van het afgenomen veiligheidsbesef en de toegenomen werkdruk. Op basis van de input van alle medewerkers willen we de factoren vaststellen, aanpakken en verbeteren. Daarom hebben we een externe adviseur aangetrokken om ons hierin te adviseren en te begeleiden. Hierbij wordt het personeel actief betrokken via bijeenkomsten, individuele gesprekken en coaching. Belangrijk onderdeel is het creëren van een actieve leercultuur rond veiligheid en het geven van feedback hierover. Het dieper liggende doel is het veiligheidsbewust zijn van onze medewerkers te verbeteren zodat zij kunnen optreden als veiligheidsambassadeur op het moment dat zij projecten begeleiden. Immers mensen die uit zichzelf veilig werken zijn overal in de branche en bij klanten welkom; dus duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014816","2015EUSF2011662","Wagenborg Sleepdienst BV","Wagenborg Sleepdienst BV","Netherlands","9934CK","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014815","53.330958533333,6.9288465866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delfzijl",null,"NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011391","2017EUSF201332","Motion Consult","Motion Consult","Netherlands","3800CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011390",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","For the survival of Motion Consult and for the work pleasure of the team coaches, it is very important to work on the development of entrepreneurial team coaches. The market situation and the proposition of Motion Consult calls for these entrepreneurial team coaches who, from their own strength, contribute to the survival of Motion Consult. It is precisely because of the possibility of the subsidy scheme for Sustainable employability that it is possible to develop team coaches for this aspect of the work. With this project we can work on a way that suits each team coach and strengthens the organisation.","Voor het voortbestaan van Motion Consult en voor het werkplezier van de teamcoaches is het van groot belang te werken aan de ontwikkeling van ondernemende teamcoaches. De marktsituatie en de propositie van Motion Consult vraagt om van deze ondernemende teamcoaches die vanuit hun eigen kracht een bijdrage leveren aan het voortbestaan van Motion Consult. Juist door de mogelijkheid van de subsidieregeling voor Duurzame inzetbaarheid is het mogelijk om bewsutzijn bij teamcoaches te ontwikkelen voor dit aspect van het werk. Met dit project kunnen wij werken aan een manier die bij elke teamcoach past en die de organisatie versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004973","2018EUSF201625","Sportstudio Sportesse","Sportstudio Sportesse","Netherlands","7121BK","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004972","51.93124372,6.592250316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020867","2014EUSF201465","Maegis BV","Maegis BV","Netherlands","7532SW","10/12/2014","10/10/2015","50","12700","EUR","6350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020866","52.223976634211,6.9420561605263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001377","2018EUSF2012524","Experius B.V.","Experius B.V.","Netherlands","4803ET","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001376",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At Experius we develop, build and maintain e-commerce platforms.   Within Experius there is an informal and open culture in which we are open to change and new people. This is clearly reflected in the approach of everyone who works for new employees here.  There is a need and desire among employees to gain more and better insight into their own personal qualities and competences and then to be able to use them in practice in the right way in order to achieve as pleasant a personal and work return as possible from the quality and quantity of work and private.  Through the use of an external advice by Marjan van Oene, we want to work actively with this request. — The consultant will act as a coach to understand with the individual employee where their qualities and core competences lie, using a questionnaire and Quality Analysis Test. — In addition to personal (congenital) qualities, each has acquired qualities: competences. What these are and how to further develop them is made clear by the Competence Analysis Test. This is based on the theory of Robert Quin — In addition, the employees are offered an Advanced Coaching Traject by the external advisor in which specific consideration is given to development possibilities and the further enhancement of the competencies as set out in the above steps.","Bij Experius ontwikkelen, bouwen en onderhouden wij e-commerce platformen.   Binnen Experius heerst een informele en open cultuur waarin we open staan voor veranderingen en nieuwe mensen. Dit zie je duidelijk terug in de benadering van iedereen die hier werkt naar nieuwe medewerkers.  Er is onder medewerkers de behoefte en wens uitgesproken om meer en beter inzicht te verkrijgen in de eigen persoonlijke kwaliteiten en competenties en deze vervolgens in de praktijk op de juiste wijze te kunnen inzetten om een zo prettig mogelijk persoonlijk- en werk-rendement te behalen uit de kwaliteit en kwantiteit van werk én prive.  Middels de inzet van een externe advisering door Marjan van Oene willen wij actief met dit verzoek aan de slag gaan. - De adviseur zal als coach fungeren om met de individuele medewerker inzichtelijk te krijgen waar diens kwaliteiten en kerncompetenties liggen, met behulp van een vragenlijst en Kwaliteiten Analyse Test. - Naast persoonlijke (aangeboren) kwaliteiten heeft ieder ook verworven kwaliteiten: competenties. Welke dit zijn en hoe deze verder uit  te bouwen  wordt inzichtelijk gemaakt door de Competentie Analyse Test. Deze is gebaseerd op de theorie van Robert Quin - Daarnaast krijgen de medewerkers een Advanced Coaching Traject aangeboden door de externe adviseur waarin specifiek gekeken wordt naar ontwikkelmogelijkheden en het verder uitvergroten van de competenties zoals deze in bovenstaande stappen wordt neergezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001141","2018EUSF2012638","Net Display Systems B.V.","Net Display Systems B.V.","Netherlands","4803ET","05/03/2019","05/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001140",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Net Display Systems B.V. (NDS) is a growing software developer with + 20 employees. The organisation started in 1994 in Eindhoven and became a global player in the field of Digital Signage Software.  The organisation has doubled in jobs over the last five years, with no changes in (flat) organisational structure the informal atmosphere or training. As a result, employees suffer from annoyances due, for example, to unclear responsibilities, structures and lack of skills. As a result, internal chaos arises, as it has been mentioned, which does not benefit culture and employee satisfaction.  The workforce consists of a mix of male/female aged 24 to 54. Years of service run from 1 to 24 years. Most employees within NDS are technically trained or have a technical background. With this, these are excellent employees in development and implementation. However, these employees are less skilled in commercial matters, which does not allow them to carry out independent assignments, clients or retention. This hampers them in the short term in personal development and in the long term to the position on the labour market.  There is a strong need to improve knowledge and skills so that employees experience clarity and tranquility. However, it is considered difficult to make this shift from technical to other (commercial) skills. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases.  The employees want these problems to be solved and put into force, where it is essential that clear tasks and responsibilities exist and the desired (commercial) skills can be acquired.  Obv request from the employees has been decided to employ an external advisor to guide the employees.","Net Display Systems B.V. (NDS) is een groeiende softwareontwikkelaar met +20 personeelsleden. De organisatie is in 1994 in Eindhoven gestart en uitgegroeid tot een wereldwijde speler op het gebied van Digital Signage Software.  De organisatie is in de laatste vijf jaar verdubbeld in arbeidsplaatsen, waarbij geen veranderingen hebben plaatsgevonden in (platte) organisatiestructuur de informele sfeer danwel opleidingen. Hierdoor hebben de medewerkers last van ergernissen door bijvoorbeeld onduidelijke verantwoordelijkheden, structuren en ontbreken van vaardigheden. Dit heeft als gevolg dat er, zoals zelf benoemd, interne chaos ontstaat, wat de cultuur en medewerkerstevredenheid niet ten goede komt.  Het personeelsbestand bestaat uit een mix van man/ vrouw in de leeftijdscategorie 24 t/m 54 jaar. Dienstjaren lopen van 1 t/m 24 jaar. De meeste medewerkers binnen NDS zijn technisch geschoold of hebben een technische achtergrond. Hiermee zijn dit uitmuntende medewerkers in development en uitvoering. Deze medewerkers zijn echter minder vaardig op commercieel gebied, wat hen onvoldoende in staat stelt om zelfstandig opdrachten, opdrachtgevers of retentie te realiseren. Dit hindert hen op korte termijn in persoonlijke ontwikkeling en op lange termijn op de positie op de arbeidsmarkt.  Er bestaat een sterkte behoefte aan het verbeteren van de kennis en vaardigheden zodat medewerkers helderheid en rust ervaren. Het wordt echter als lastig ervaren om deze omslag van technische naar ook andere (commerciële) skills te maken. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan is besteed, daalt de conversie van hun inspanning.  De medewerkers wensen dat deze problematieken worden opgelost en ze in hun kracht gezet worden, waarbij het essentieel is dat er duidelijke taken en verantwoordelijkheden bestaan en de gewenste (commerciële) skills eigen kunnen worden gemaakt.  Obv verzoek vanuit de medewerkers is besloten om een externe adviseur in te schakelen om de medewerkers hierbij te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004598","2018EUSF201824","Young Poerink Light advertising and clocks B.V.","Jonge Poerink Lichtreclame en Klokken B.V.","Netherlands","7556PH","20/09/2018","20/09/2019","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004597","52.276636141176,6.7801254941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Young Poerink Light Advertising &Amp; Clocks is a company with 12 employees. These staff have different levels of education and career backgrounds. In addition, all age groups within Young Poerink Light Advertising &Amp; Clocks are represented: from young trainees and trainees to employees from the end of fifty.   Young Poerink Light Advertising &Amp; Clocks has highly trained employees within the Work Preparation Department (workpreparator and draftsman), Marketing &Amp; Sales (both indoor and outdoor) and Finance/KAM/HR. They have a static profession in the form of a screen workstation. Some employees work for part of their time in an off-duty position. In addition, Jonge Poerink Lichtadvertising &Amp; Kloks has employees working in the workshop. They carry out physically heavy work. Think, for example, of bending and lifting movements, static postures, lifting of structures and working in different weather conditions. Furthermore, the average age of production workers is increasing as a result of ageing. And in addition, everyone has to work longer. Frequently stretching, maintaining agility of mind and body, remaining employable for the longer term, is seen as an essential task.  “We want to create more autonomy and self-management among employees so that employees have (even) more space for their initiatives and ideas. The fact that management will operate more at a strategic level gives employees freedom to complete work themselves. In addition, this brings focus in the tasks for management, which can focus more on external opportunities and threats. Through the ESF trajectory and with the help of an experienced consultancy in the field of sustainable employability, we want to work on these challenges. The project is intended for all employees of Jonge Poerink\" | management Jonge Poerink.","Jonge Poerink Lichtreclame & Klokken is een bedrijf met 12 medewerkers. Deze medewerkers hebben verschillende opleidingsniveaus en loopbaanachtergronden. Daarnaast zijn alle leeftijdscategorieën binnen Jonge Poerink Lichtreclame & Klokken vertegenwoordigd: van jonge stagiairs en trainees tot medewerkers van eind vijftig.   Jonge Poerink Lichtreclame & Klokken heeft hoog opgeleide medewerkers binnen de afdelingen  Werkvoorbereiding (werkvoorbereider en tekenaar), Marketing & Sales (zowel binnen- als buitendienst) en Finance/KAM/HR. Zij hebben met name een statisch beroep in de vorm van een beeldschermwerkplek. Sommige medewerkers werken voor een deel van hun tijd in een buitendienstfunctie. Daarnaast heeft Jonge Poerink Lichtreclame & Klokken medewerkers die werkzaam zijn in de werkplaats. Zij voeren fysiek zware werkzaamheden uit. Denk bijvoorbeeld aan het buk- en tilbewegingen, statische houdingen, tillen van constructies en het werken in verschillende weersomstandigheden. Verder neemt de gemiddelde leeftijd van de productiemedewerkers als gevolg van vergrijzing toe. En daar komt bij dat iedereen langer door moet werken. Frequent blijven stretchen, lenigheid van geest en lijf behouden, employabel blijven voor de langere termijn, wordt gezien als een essentiële opdracht.  “We willen meer zelfstandigheid en zelfsturing onder medewerkers creëren zodat medewerkers (nog) meer ruimte hebben voor hun initiatieven en ideeën. Dat het management meer op strategisch niveau gaat opereren geeft de medewerkers vrijheid werkzaamheden zelf in te vullen. Daarnaast brengt dit focus in de taken voor het management, wat zich meer kan gaan richten op externe kansen en bedreigingen. Door middel van het ESF-traject en met behulp van een ervaren adviesbureau  op het gebied van duurzame inzetbaarheid willen we aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Jonge Poerink” | directie Jonge Poerink.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020946","2014EUSF201427","ROC Leeuwenborgh","ROC Leeuwenborgh","Netherlands","6224DC","09/12/2014","09/10/2015","45","22000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016416","50.84729994375,5.7183479741593","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003457","2018EUSF2011430","TP-T (TOR Processing — Trade) B.V.","TP-T (TOR Processing - Trade) B.V.","Netherlands","8051CP","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003456","52.465514390909,6.0759921090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","TP&T (Tor Processing) B.V. is a development and production company of minerals for industrial applications. These processes are very complex and there are also many aspects of safety. We are always committed to physical safety. In addition, we also consider the health and well-being of our employees important.  Due to a growth in our company, there is a chance that the attention to safety will weaken. TP&T now sees, with support from the ESF and Lenny Advies, an opportunity to work to improve the vitality of its employees. With TP&T, the company invests in the vitality of its employees by promoting the reduction of work stress and safe and fit work.","TP&T (Tor Processing ™) B.V. is een ontwikkelings- en productiebedrijf van mineralen voor industriële toepassingen. Deze processen zijn zeer complex en hier komen ook vele aspecten van veiligheid kijken. Wij zetten ons altijd in op de fysieke veiligheid. Daarnaast vinden wij ook de gezondheid en het welzijn van onze medewerkers belangrijk.  Door een groei in ons bedrijf is er kans dat de aandacht op veiligheid verslapt. TP&T ziet nu, met steun vanuit het ESF en Lenny Advies, kans om zich in te zetten om de vitaliteit van haar medewerkers te verbeteren. Met TP&T investeert het bedrijf in de vitaliteit van haar medewerkers door het terugdringen van werkstress en veilig en fit werken te promoten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005959","2018EUSF20193","Brand Beer Brewery","Brand Bierbrouwerij","Netherlands","6199AA","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005958","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011288","2017EUSF201280","VBusiness B.V.","VBusiness B.V.","Netherlands","5240AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011287",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vitam has a high average age, a high absenteeism and in her mission to stimulate people to healthy lifestyles. In order to keep people in good working life, Vitam intends to promote and promote health and awareness of a healthy lifestyle with a multi-annual plan. She wants to actively involve the employees in a programme that is going to be carried out by several parties over time.","Vitam kent een hoge gemiddelde leeftijd, een hoog verzuim en heeft in haar missie mensen te stimuleren tot gezonde levensstijl. Om mensen goed in het arbeidsproces te houden is Vitam voornemens met een meerjaren plan de gezondheid en het bewustzijn t.a.v. een gezonde leefstijl te promoten en bevorderen. Zij wil de medewerkers actief betrekken bij een programma dat door de tijd heen door meerdere partijen uitgevoerd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988928","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00072","Eijkelkamp E-Sense Platform","Eijkelkamp E-Sense Platform","Netherlands","6987 EM","01/04/2015","30/04/2016","29.355","92737","EUR","27222.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985542","51.988782188235,6.0564461117647","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003844","2018EUSF2011220","Kindergarten BuitenGewoon B.V.","Kinderdagverblijf BuitenGewoon B.V.","Netherlands","4911AW","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003843","51.660341010526,4.8131962868421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Kindergarten BuitenGewoon B.V. (BuitenGewoon) is a nursery where outdoor life, independence, entrepreneurship and challenges for children are central. There are currently 2 groups with children, but the organisation is growing. At the moment there are about 16 people working at BuitenGewoon, but this number is also growing.  With a view to the future, BuitenGewoon wants to create a situation in which her employees can continue to develop themselves in a working environment in which everything is negotiable, stress-related problems that come with a nursery is quickly detected in order to prevent employees from sticking with something. This project aims to promote a healthy and safe working environment, including a healthier lifestyle, such as reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment.","Kinderdagverblijf BuitenGewoon B.V. (BuitenGewoon) is een kinderdagverblijf waar buitenleven, zelfstandigheid, ondernemendheid en uitdagingen voor kinderen centraal staat. Er zijn op dit moment 2 groepen met kinderen, maar de organisatie is groeiende. Op dit moment werken er ca. 16 mensen bij BuitenGewoon, maar ook dit aantal groeit.  Met oog op de toekomst wil BuitenGewoon een situatie creëren waarbinnen haar medewerkers zichzelf verder kunnen blijven ontwikkelen in een werkomgeving waarin alles bespreekbaar is, stress gerelateerde problematiek die bij een kinderdagverblijf komt kijken snel gesignaleerd wordt om zo te voorkomen dat medewerkers ergens mee blijven zitten. Dit project is erop gericht een situatie van gezond en veilig werken te bevorderen, waaronder een gezondere leefstijl, zoals het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011120","2017EUSF201185","Young Poerink Light advertising and clocks B.V.","Jonge Poerink Lichtreclame en Klokken B.V.","Netherlands","7556PH","08/04/2017","08/04/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004597","52.276636141176,6.7801254941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Young Poerink is Jonge Poerink was founded in 1948. Young Poerink supplies light advertisements and clocks to a wide variety of clients. Both in the profit and non-profit sector and to small and very large companies operating nationwide. The distinctiveness of Jonge Poerink is to deliver customisation and quality.  The company employs 8 employees. More than half of them are active within the workshop department, the other half has an office and/or field service function. “Sustainable employability is a major challenge in this age of ageing, greening, fierce competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic world of the GWW\" | management Jonge Poerink. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and deployment of development paths/learning lanes; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee. The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Jonge Poerink wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.","Jonge Poerink is Jonge Poerink is in 1948 opgericht. Jonge Poerink levert lichtreclames en  klokken aan een grote verscheidenheid aan opdrachtgevers. Zowel in de profit als non-profit sector  en aan zowel kleine als zeer grote, landelijk opererende ondernemingen. Het onderscheidende  vermogen van Jonge Poerink is het leveren van maatwerk en kwaliteit.  Bij het bedrijf zijn 8 medewerkers werkzaam. Meer dan de helft van hen is actief binnen de afdeling werkplaats, de andere helft heeft een kantoor- en/of buitendienstfunctie. “Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening, felle concurrentie en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische wereld van de GWW” | directie Jonge Poerink. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden/learning lanes; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker. Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Jonge Poerink  een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010362","2016EUSF201679","Nexus Cleaning BV","Nexus Cleaning BV","Netherlands","5807EZ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010361","51.524028938462,6.0078580384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Nexus Cleaning is a young and fast-growing organisation in which the employees play a central role. She is therefore well aware that the ambitions and growth can only be realised with the unconditional commitment, involvement, and the craftsmanship of the employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, they start a project to improve the learning culture within the organisation. Through workshops, intervision and coaching on the job, employees and managers are included in the Nexus learning culture of the future. This way, the organisation and its employees remain agile and sustainably deployable.","Nexus Cleaning is een jonge en snelgroeiende organisatie waarin de medewerkers een centrale rol spelen. Zij is derhalve terdege bewust dat de ambities en groei alleen gerealiseerd kan worden met de onvoorwaardelijk inzet, betrokkenheid, en het vakmanschap van de medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen de organisatie te verbeteren. Middels workshops, intervisie en coaching on the job worden medewerkers en leidinggevenden meegenomen in de Nexus leercultuur van de toekomst. Zo blijft de organisatie en haar medewerkers, wendbaar en duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989819","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02594","Living Lab Metal Power","Living Lab Metal Power","Netherlands","5600 MB|5612 AP|5702 KC|6021 ZA|6160 BB","01/09/2019","31/12/2022","26.667","3750000","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988564|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988565|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988566|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988567","51.4486602,5.490399565508|51.44682276,5.49326368|51.265136125,5.5706582916667|51.501039604167,5.6611671166667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The energy transition is in full swing. In the coming years, much will be invested in the generation of renewable energy. However, due to the weather dependence of the generation, demand and supply are not in balance. Large-scale storage of energi...","De energietransitie is in volle gang. In de komende jaren zal veel geïnvesteerd worden in de opwek van hernieuwbare energie. Door de weersafhankelijkheid van de opwek is de vraag en het aanbod echter niet in balans. Grootschalige opslag van energi...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010426","2016EUSF201716","Horjus Supplier Furniture manufacturers B.V.","Horjus Toeleverancier Meubelfabrikanten B.V.","Netherlands","9035VP","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010425","53.197001152632,5.6320334605263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Horjus Supplier Furniture Manufacturers BV is a family business founded by father and son. Quality for the customer is paramount! The company has been proactively changing for some time to remain competitive in the market through innovation and modernisation. From executive to developing and devising innovative products. This requires a change from the employees. In this project, the employees are guided and coached to work on new skills and competences to realise that change.","Horjus Toeleverancier Meubelfabrikanten BV is een familiebedrijf, opgericht door vader en zoon. Kwaliteit voor de klant staat voorop! Het bedrijf is sinds enige tijd proactief verandering aan het doorvoeren om door innovatie en modernisering concurrerend in de markt te blijven. Van uitvoerend naar het ontwikkelen en bedenken van innovatieve producten. Dit vraagt om een omslag bij de medewerkers. In dit project worden de medewerkers begeleid en gecoacht om te werken aan nieuwe vaardigheden en competenties om die omslag te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017544","2015EUSF201102","TPS Group","TPS-groep","Netherlands","6650AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017543",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016768","2015EUSF201563","C-D Foods (Netherlands) B.V.","C-D Foods (Netherlands) B.V.","Netherlands","1970AM","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000313",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003536","2018EUSF2011387","Online Publisher B.V.","Online Publisher B.V.","Netherlands","6546BB","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003535","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Online Publisher (hereinafter: Op) was founded in 2004 and specialised in ‘predictive publishing’ in which insights into people’s reading behavior are analysed in order to then arrive at predictive data and content that has the most value for the reader. Online Publisher wants to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Practical issues Green Orange encounters is that communication between many employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared. Nor do they want to improve company-specific competences (soft skills) of employees. Within this project, the aim is therefore to promote a learning culture for employees by increasing sustainable employability with a focus on, among other things, self-reliance and competence/soft skills development. The consultant(s) will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation.","Online Publisher (hierna: OP) is opgericht in 2004 en gespecialiseerd in ‘predictive publishing’ waarbij inzichten in leesgedrag van mensen wordt geanalyseerd om vervolgens tot voorspellende data en content te komen die de meeste waarde heeft voor de lezer. Online Publisher wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Praktische zaken waar Green Orange tegen aanloopt is dat de communicatie tussen veel werknemers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld. Ook wil men niet bedrijfsspecifieke competenties (soft skills) van medewerkers verbeteren. Binnen dit project wordt daarom het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd door de duurzame inzetbaarheid te vergroten waarbij de focus ligt op o.a. zelfredzaamheid en competentie/soft skills ontwikkeling. De adviseur(s) zal starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008653","2016EUSF2012203","GWW Houtimport B.V.","GWW Houtimport B.V.","Netherlands","3840AH","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005930",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","GWW Houtimport stands for the supply of sustainable products. They note that the focus on sustainability is not intertwined throughout the organisation. There has been a lot of staff turnover in recent years. The current occupation is not sufficiently aware of the importance of sustainability while it should be radiated throughout the company. GWW wants to link sustainability to the development of employees.     The focus on learning and development will have to be integrated into the organisational culture and calls for a different institution within the organisation.  In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences.  GWW wants to give employees the opportunity to develop as an inidividu and as a group. Own experiences, achievements and the experiences of others are used in new situations. Promoting this process requires additional efforts and other approaches, in particular from the management and management.  It has been decided to engage an external advisor due to the complexity of this process.  The target group consists of the management and the 15 employees.","GWW Houtimport staat voor het leveren van duurzame producten. Zij merken dat de aandacht voor duurzaamheid niet door de gehele organisatie is verweven. De afgelopen jaren is er veel verloop geweest in het personeelsbestand. De huidige bezetting is onvoldoende doordrongen van het belang van duurzaamheid terwijl dit door het gehele bedrijf moet worden uitgestraald. GWW wil het thema duurzaamheid koppelen aan de ontwikkeling van de medewerkers.     De aandacht voor leren en ontwikkeling zal in de organisatiecultuur verweven moeten worden en vraagt om een andere instelling binnen de organisatie.  Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties.  GWW wil de medewerkers de mogelijkheid geven zich te ontwikkelen als inidividu en als groep. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen worden gebruikt in nieuwe situaties. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en andere aanpak van met name de directie en leidinggevende.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de  complexiteit van dit proces.  De doelgroep bestaat uit de directie en de 15 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017232","2015EUSF201301","Visser and Smit Hanab B.V.","Visser en Smit Hanab B.V.","Netherlands","3350AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021628","2014EUSF20122","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","15/09/2014","14/08/2016","50","1541759","EUR","770850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997793","2019EUSF2011237","Eierhandel Guliker and Roodbol B.V.","Eierhandel Guliker en Roodbol B.V.","Netherlands","3012CA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997792","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","With over 100 years of experience, Eierhandel Guliker &Amp; Roodbol (Eierhandel G&R) has built up a solid name in the egg trade. G&R has specialised in small packaging. Since November 2001, the company is located in Zoeterwoude (ZH). The modern business premises cover about 5.000 m² of processing and storage areas. Four dock shelves ensure the continuous supply and disposal of eggs. From this Zoeterwoud distribution centre G&R sorts and packaged millions of eggs a week Within the food industry, major changes are taking place, making more and more demands on employees. However, the employees have been carrying out the work in the same way for years, which makes it difficult for them to adapt to the continuously evolving working environment/work situation.  The external consultant will promote the learning culture in order to provide a structural solution to the above-mentioned problem. This will examine how the individual competencies of the employees can be used within the organisation and how missing knowledge can be supplemented. This will result in motivated employees who can better use their knowledge and share the acquired knowledge among themselves, pleasant consequences will be that the workload will be reduced and work rotation is made possible.","Met ruim 100 jaar ervaring heeft Eierhandel Guliker & Roodbol (Eierhandel G&R) een solide naam opgebouwd in de eierhandel. G&R heeft zich vooral gespecialiseerd in kleinverpakkingen. Sinds november 2001 is het bedrijf gevestigd in Zoeterwoude (ZH). Het moderne bedrijfspand beslaat zo'n 5.000 m2 verwerkings- en opslagruimten. Vier dockshelters verzekeren de continue aan- en afvoer van eieren. Vanuit dit Zoeterwoudse distributiecentrum sorteert en verpakt G&R miljoenen eieren per week  Binnen de voedselindustrie vinden momenteel grote veranderingen plaats, waardoor er steeds meer eisen worden gesteld aan de medewerkers. De medewerkers voeren het werk echter al jaren op dezelfde manier uit, waardoor zij het lastig vinden om zich aan te passen aan de continue doorontwikkelende werkomgeving/werksituatie.  De extern adviseur zal de leercultuur bevorderen, zodat er een structurele oplossing kan worden geboden aan bovengenoemd probleem. Hierbij zal worden onderzocht hoe de individuele competenties van de medewerkers ingezet kunnen worden binnen de organisatie en hoe ontbrekende kennis kan worden aangevuld. Dit zal resulteren in gemotiveerde medewerkers die hun kennis beter kunnen inzetten en de opgedane kennis beter onderling kunnen delen, aangename gevolgen hiervan zijn dat de werkdruk zal verlagen en dat roulatie van de werkzaamheden mogelijk wordt gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999119","2019EUSF201581","Marktlink Fusies — Acquisitions B.V.","Marktlink Fusies - Overnames B.V.","Netherlands","7420AA","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Marktlink Fusies &Amp; Acquisitions B.V. helps companies sell their business.  This sale requires preparation, expertise and experience. Not only financially, legally and interpersonally, but also as an initiator, supervisor and guardian of the sales process. Marktlink Fusies &Amp; Acquisitions helps organisations with mergers and acquisitions. Within the organisation, c.a. 85 employees work. The main focus points for the organisation are the commitment and retention of employees and the promotion of work happiness. Marktlink Fusies &Amp; Acquisitions B.V. has asked advisor Nolost Capital to guide them in an approach in which the work happiness of the employees can be promoted in order to influence various organisation outcomes such as binding, absenteeism and turnover. Through an analysis, the consultant will identify the needs and wishes of the employees themselves. How can the organisation best invest in the employees? An advice and action plan will then be drawn up on the basis of input from employees. The consultant guides the organisation in the implementation of the action plan.","Marktlink Fusies & Overnames B.V. helpt bedrijven hun bedrijf te verkopen.  Deze verkoop vereist voorbereiding, deskundigheid en ervaring. Niet alleen op financieel, juridisch en interpersoonlijk vlak maar ook als initiator, begeleider en bewaker van het verkoopproces. Marktlink Fusies &  Overnames helpt organisaties bij fusies en overnames. Binnen de organisatie werken c.a. 85 medewerkers. De belangrijkste focuspunten voor de organisatie zijn het binden en behouden van medewerkers en het bevorderen van werkgeluk. Marktlink Fusies & Overnames B.V. heeft adviseur Nolost Capital gevraagd om hen te begeleiden in een aanpak waarin het werkgeluk van de medewerkers bevorderd kan worden om zo diverse organisatie uitkomsten als binding, verzuim en verloop te kunnen beïnvloeden. Middels een analyse zal de adviseur de behoeften en wensen van de medewerkers zelf in kaart brengen. Hoe kan de organisatie het beste investeren in de medewerkers? Vervolgens wordt op basis van de input van medewerkers een advies en actieplan opgesteld. De adviseur begeleidt de organisatie in de implementatie van het actieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005346","2018EUSF201428","Foundation ROC Mondrian","Stichting ROC Mondriaan","Netherlands","2545VX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005345","52.05036765,4.2678556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","ROC Mondriaan offers entrance courses to a target group of vulnerable students who rely heavily on the flexibility and collection capacity of teachers. Some of the teachers indicate that the work is hard and intensive. Mainly caused by students who are little to unmotivated or the group that has a short fuse and feels quickly attacked. Dealing with this behaviour differently and therefore experiencing less in stress and tension, is the goal of this trajectory. The course is intended for teachers, mentors, apprentice counsellors, care coordinators and supervisors Appropriate Education. The participants learn how they can bring about a positive change in behaviour from the knowledge given.","ROC Mondriaan biedt entreeopleidingen aan een doelgroep kwetsbare studenten die een groot beroep doen op de flexibiliteit en incasseringsvermogen van docenten. Een deel van de docenten geeft aan het werk zwaar en intensief te vinden. Voornamelijk veroorzaakt door studenten die weinig tot niet gemotiveerd zijn of de groep die een kort lontje heeft en zich gauw aangevallen voelt. Anders omgaan met dit gedrag en hierdoor minder in stress en spanning ervaren, is het doel van dit traject. Het traject is bedoeld voor docenten, mentoren, leerlingbegeleiders, zorgcoördinatoren en begeleiders Passend Onderwijs. De deelnemers leren hoe ze vanuit de gegeven kennis een positieve gedragsverandering kunnen bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008837","2016EUSF2012295","Colliers International Netherlands B.V.","Colliers International Netherlands B.V.","Netherlands","1082VA","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008836","52.332555495238,4.8693962238095","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Development and implementation of a programme with the aim of raising awareness of stress (recognition, recognition, stress management and prevention) and increasing its own direction in lifestyle. Ultimately, optimising the employability of employees and reducing stress-related risk factors is the result. In the project, we will make individuals aware of work stress and healthy (or unhealthy) behaviour, through checks and conversations, as facilitating the realisation of healthy intentions through guidance and coaching. Learning to cope with workload, stress the boss and in a smart way seduce healthy behaviour in which the employee takes control of his lifestyle is central to this.","Ontwikkeling en uitvoering van een programma met als doel bewustwording bij stress (herkennen, erkennen, stress management en preventie) en verhogen van de eigen regie bij leefstijl. Uiteindelijk resultaat is het optimaliseren van de inzetbaarheid van medewerkers en stress gerelateerde risicofactoren te verkleinen. In het project zullen we individuen door middel van checks en gesprekken bewust maken van werkstress en gezond (of ongezond) gedrag, als faciliteren in het waarmaken van gezonde intenties door begeleiding en coaching. Het leren omgaan met werkdruk, stress de baas en op een slimme manier verleiden naar gezond gedrag waarbij de medewerker regie neemt over zijn leefstijl staat hierbij centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000971","2018EUSF2012719","Bonheur Horeca Group B.V.","Bonheur Horeca Groep B.V.","Netherlands","5036NA","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000970","51.564239421739,5.0061263173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Bonheur now has eight unique catering locations in Tilburg. The organisation has grown steadily. For Bonheur, the quality of the service is paramount, but she also wants to be a good employer who puts employee self-management and entrepreneurship first. It is important that employees dare to take responsibility. The goal of Bonheur is that employees themselves gain more and more influence over everything that plays in their own location. This is still too much via the line to head office. Employees are not happy with this method and have indicated that they would like to exert more influence on this themselves. Bonheur’s management has narrowed down and leadership has been drawn wide to enable self-management.  The trajectory rolls through to the employees of the workplace where initiatives will start at work floor level. In interactive sessions under the guidance of the consultant, employees will start projects that contribute to improving their own work. These will arise from their own practice (concrete issues that live there) and will be about the organisation of their own work and the relationship with the guests. The strengthening of the team (teamwork) will also be discussed. The consultant will work with the employees to give them more influence on their own work and to improve their own work process, as well as improvement in the cooperation and learning of each other.","Bonheur heeft inmiddels acht unieke horecalocaties in Tilburg. De organisatie is gestaag gegroeid. Voor Bonheur staat de kwaliteit van de service voorop, maar ook wil zij een goede werkgever zijn die zelfsturing en ondernemerschap van medewerkers voorop stelt. Belangrijk is dat medewerkers durven om verantwoordelijkheid te pakken. Het doel van Bonheur is dat medewerkers zelf steeds meer invloed pakken op alles wat speelt in hun eigen locatie. Dit gaat nu nog teveel via de lijn naar het hoofdkantoor. Medewerkers worden niet blij van deze werkwijze en hebben aangegeven hier zelf graag meer invloed op uit te oefenen. Het management van Bonheur is ingekrompen en leiderschap is breed getrokken om op die manier zelfsturing mogelijk te maken.  Het traject rolt door naar de medewerkers van de werkvloer waar initiatieven zullen starten op werkvloerniveau. In interactieve sessies onder begeleiding van de adviseur zullen medewerkers zelf projecten opstarten die bijdragen aan verbetering van het eigen werk. Deze zullen vanuit de eigen praktijk (concrete vraagstukken die er leven) ontstaan en gaan over de organisatie van het eigen werk én de relatie met de gasten. Ook het verstevigen van het team (teamwork) komt aan bod. De adviseur gaat met de medewerkers aan de slag om ze meer invloed op het eigen werk te geven en verbetering van het eigen werkproces te bewerkstelligen alsook verbetering in de samenwerking en leren van elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019553","2014EUSF2011323","Kijlstra BV","Kijlstra BV","Netherlands","9206AD","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016496","53.10788625,6.06926855625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002071","2018EUSF2012175","Groenoord F B.V.","GroeNoord F B.V.","Netherlands","9723JK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002070","53.209974644444,6.6225384","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015089","2015EUSF2011509","Library Rivierenland","Bibliotheek Rivierenland","Netherlands","4001JR","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015088","51.88457865,5.4367312","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004842","2018EUSF201696","Esdal College","Esdal College","Netherlands","7822HK","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004841","52.781439196154,6.9089986923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","The Esdal College has been known for its good results in the region for years. The location of the Esdal College in Klazienaveen is different from other schools by the talent centre, where good and attractive education is ensured. For example, they work with the principles of multiple intelligence and talent profiles. This distinguishes them from all other schools in the region. The school also has a good reputation due to the great attention paid to the guidance of the students. Efforts are being made to make education as attractive as possible, quality is paramount. The Esdal College aims to inspire young people to achieve great achievements and make the most of their learning opportunities.  The quality of Esdal College is invaluable for many children from disadvantaged backgrounds. For some of these children in their school the only safe place they have and the home situation is problematic. These children benefit from inspiring teachers who live for development and growth and are able to apply situational leadership and differentiated didactics. Therefore, it has great added value that Esdal College invests in its employees and wants to build a stable learning culture in which knowledge and expertise is transferred between employees and in which each employee takes responsibility for his or her own development and sustainable employability. The organisation is aware that “people make a difference” and that employees play an important role in promoting and stimulating learning culture. Both the development of the employees themselves, as well as the transfer of this culture to young people and children, plays a major role in this. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this. In order to continue to provide distinctive education, a learning culture for employees is necessary.","Het Esdal College staat in de regio al jaren bekend om zijn goede resultaten. De locatie van het Esdal College in Klazienaveen is anders dan andere scholen door het Talentencentrum, waar wordt gezorgd voor goed en aantrekkelijk onderwijs. Zo werken ze met de uitgangspunten van meervoudige intelligentie en talentprofielen. Daarmee onderscheiden ze zich van alle andere scholen in de regio. Ook heeft de school een goede naam door de grote aandacht voor de begeleiding van de leerlingen. Er wordt geprobeerd om het onderwijs zo aantrekkelijk mogelijk te maken, hierbij staat kwaliteit voorop. Het Esdal College wil jongeren inspireren tot het bereiken van grootse prestaties en het maximaal benutten van hun leermogelijkheden.  De kwaliteit van het Esdal College is van onschatbare waarde voor tal van kinderen met een kansarme achtergrond. Voor sommige van deze kinderen in hun school de enige veilige plek die ze hebben en is de thuissituatie problematisch. Juist deze kinderen hebben baat bij inspirerende docenten die ontwikkeling en groei voorleven en in staat zijn om situationeel leiderschap en gedifferentieerde didactiek toe te passen. Daarom heeft het grote meerwaarde dat het Esdal College investeert in haar medewerkers en een bestendige leercultuur wil bouwen waarin kennis en expertise tussen medewerkers wordt overgedragen en waarin iedere medewerker verantwoordelijkheid neemt voor zijn of haar eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. De organisatie is zich ervan bewust dat “mensen het verschil maken” en dat medewerkers een belangrijke rol spelen in het bevorderen en stimuleren van de leercultuur. Zowel het ontwikkelen van de medewerkers zelf, als ook het overdragen van deze cultuur op jongeren en kinderen, speelt hierin een grote rol. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij. Om onderscheidend onderwijs te kunnen blijven bieden, is een leercultuur voor medewerkers noodzakelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007981","2016EUSF2011865","PC Hooft","PC Hooft","Netherlands","1014BB","08/04/2017","08/04/2018","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007980","52.392042742105,4.8478124315789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","PC Hooft, the progressive insurer and carer in the field of funerals with a wide variety of functions. Steps are already being taken on sustainable employability mobility and a MIP will also be implemented in November 2016. 50 % of employees participate. PC Hooft wants to achieve a clearer place for sustainable employability and mobility, but also sees that more is needed than a PMO. How can we follow this up so that it will actually lead to sustainable health outcomes? And how do we equip our executives to effectively apply the new conversation format around sustainable employability? What is the vital dialogue and how do we involve the employees in order to create a joint responsibility for healthy and safe working at PC Hooft but also after PC Hooft.? We will use the ESF to make further important steps towards further securing and meaningful sustainable employability at PC Hooft. That just as providing the best care for our customers is self-evident to do so for yourself.","PC Hooft, de vooruitstrevende verzekeraar en verzorger op het gebied van uitvaarten met een grote verscheidenheid aan functies. Rondom duurzame inzetbaarheid- mobiliteit worden al stappen gezet en in november 2016 wordt ook een PMO uitgevoerd. 50% van de medewerkers doen mee. PC Hooft wil daarmee bereiken dat duurzame inzetbaarheid en mobiliteit een duidelijkere plek krijgen maar ziet ook dat er meer nodig is dan een PMO. Hoe kunnen we hier opvolging aan geven zodat het daadwerkelijk tot duurzame gezondheidsresultaten gaat leiden? En hoe rusten wij onze leidinggevenden uit om het nieuwe gespreksformat rondom duurzame inzetbaarheid effectief toe te passen? Waaruit bestaat de vitale dialoog en hoe betrekken we de medewerkers zodat een gezamenlijke verantwoordelijkheid ontstaat voor gezond en veilig werken bij PC Hooft maar ook na PC Hooft.? De ESF gaan wij hiervoor inzetten om verdere belangrijke stappen te maken  naar verdere borging en betekenis van duurzame inzetbaarheid bij PC Hooft. Dat net als de beste zorg bieden voor onze klanten vanzelfsprekend is om dat ook voor jezelf te doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005623","2018EUSF201281","Cordaan Foundation","Stichting Cordaan","Netherlands","1000BC","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005622","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Cordaan considers it important to work on the sustainable employability of employees. Sustainable employability means being able and willing to continue working within Cordaan until retirement age, while maintaining health and work pleasure. This means that Cordaan takes responsibility, among other things, in creating a good physical, mental and social work environment. Cordaan wants to take responsibility as a good employer and caregiver by facilitating employees in their sustainable employability. Cordaan has been actively engaged in Sustainable Employability since 2012. Sustainable employability covers different themes, according to the House of Workability. In recent years, efforts have been made to reduce physical burdens, a healthy working and living environment with a focus on sector-specific occupational risks and a flexible working culture. This year Cordaan wants to focus on the theme of a Vitality.  Vitality increases work pleasure and sustainable employability. However, physical stress and occupational health risks have a negative impact on vitality and therefore sustainable employability. That’s why Cordaan wants to get started with Vitality.","Cordaan vindt het belangrijk om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Duurzame inzetbaarheid betekent binnen Cordaan kunnen en willen blijven werken tot aan de pensioensgerechtigde leeftijd, met behoud van gezondheid en werkplezier. Dit betekent dat Cordaan onder andere haar verantwoordelijkheid neemt in het creëren van een goede fysieke, mentale en sociale werkomgeving. Cordaan wil als goede werkgever en zorgverlener haar verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid. Cordaan houdt zich sinds 2012 actief bezig met Duurzame Inzetbaarheid. Onder Duurzame inzetbaarheid vallen verschillende thema’s, volgens het Huis van Werkvermogen. De afgelopen jaren is er ingezet op het terugdringen van fysieke belasting, een gezond werk- en leefklimaat met aandacht voor sectorspecifieke arbeidsrisico’s en een flexibele werkcultuur. Dit jaar wil Cordaan zich in zetten het thema een Vitaliteit.  Vitaliteit verhoogt de werkplezier en duurzame inzetbaarheid. Fysieke belasting en arbeidsrisico's voor de gezondheid hebben echter een negatief effect op vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid. Daarom wil Cordaan aan de slag met het Vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008203","2016EUSF2011973","Bosch Thermotechniek BV","Bosch Thermotechniek BV","Netherlands","7400AA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vitality research in which the sustainable employability of employees (from a number of specific departments) is mapped and analysed. The survey is based on an online questionnaire, physical research and consultation per employee. In this way physical health, work-related risks, but also mental health, lifestyle and work ability are examined. The aim of this project is, on the one hand, to give the employee insight into their own vitality and to give them the tools to take the responsibility to work on improving their own employability. At the same time, as an organisation, Bosch Thermotechniek BV receives concrete advice on how to act at company and department level in order to increase the employability of employees and reduce absenteeism.","Vitaliteitsonderzoek waarin de duurzame inzetbaarheid van medewerkers (van een aantal specifieke afdelingen) in kaart wordt gebracht en wordt geanalyseerd. Het onderzoek betstaat uit een online vragenlijst, fysiek onderzoek en adviesgesprek per medewerker. Op deze wijze worden fysieke gezondheid, en arbeidsgerelateerde risico's maar ook mentale gezondheid, leefstijl en werkvermogen onderzocht. Het doel van dit project is enerzijds de medewerker inzicht te geven in de eigen vitaliteit en handvatten te geven om zelf de verantwoordelijkheid te nemen om aan de slag te gaan met het verbeteren van de eigen inzetbaarheid. Tegelijkertijd krijgt Bosch Thermotechniek BV als organisatie concrete adviezen hoe om bedrijfs- en afdelingsniveau gehandeld kan worden om de inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en verzuim te verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018502","2014EUSF2011982","Excellent Automotive Venlo B.V.","Excellent Automotive Venlo B.V.","Netherlands","5928LG","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018501","51.398739811111,6.0765753","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004608","2018EUSF201819","Optima Forma Menswerk B.V.","Optima Forma mensENwerk B.V.","Netherlands","8014AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002456","52.4896871,6.1089240333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017015","2015EUSF201414","Dokkumer Vlaggen Centrale BV","Dokkumer Vlaggen Centrale BV","Netherlands","9100AA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017014",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013841","2015EUSF2012219","Sismatec B.V.","Sismatec B.V.","Netherlands","7609RG","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013840","52.326251143678,6.6518413103448","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009598","2016EUSF2012662","Xigna B.V.","Xigna B.V.","Netherlands","7553AE","08/03/2017","08/03/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002329","52.261627530769,6.7868106307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Xigna has been one of the market leaders in Legionella prevention for years. Good service has led to the company having grown, the services have been expanded and a company takeover took place.  The employees experience stress and increased workload due to growth. As a result of an acquisition, new roles have been created and employees from different cultures have to learn to work together again.   The project has a number of concrete steps and is aimed at the entire organisation.  1. Tuning conversation with the participants and manager 2. Invitation working style analysis 3. Individual guidance and tailor-made training in groups. 4. Start Coach Training 5. Result discussion with final reporting This trajectory has been developed in collaboration with specialists, based on years of experience and the latest insights.","Xigna is al jaren een van de marktleiders op legionella preventie. Goede dienstverlening heeft er toe geleid dat het bedrijf is gegroeid, de diensten zijn uitgebreid en er heeft een bedrijfsovername plaatsgevonden.  De medewerkers ervaren stress en een verhoogde werkdruk als gevolg van de groei. Door een overname zijn nieuwe rollen ontstaan en moeten medewerkers uit verschillende culturen opnieuw leren samenwerken.   Het project kent een aantal concrete stappen en is gericht op de gehele organisatie.  1. Afstemmend gesprek met de deelnemers en leidinggevende 2. Uitnodiging werkstijlanalyse 3. Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen. 4. Start coachtraining 5. Resultaatbespreking met eindrapportage   Dit traject is ontwikkeld in samenwerking met specialisten, op basis van jarenlange ervaring en de nieuwste inzichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017095","2015EUSF201368","Bentacera B.V.","Bentacera B.V.","Netherlands","8934CJ","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017094","53.194791885714,5.8028693714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018371","2014EUSF2012068","Carpentry company Meijer","Timmerbedrijf Meijer","Netherlands","1223JR","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013489","52.235871,5.1961685884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000746","2018EUSF2012834","Hekker Interieurbouw B.V.","Hekker Interieurbouw B.V.","Netherlands","2172HV","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000745","52.224896027273,4.5330302461469","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","Hekker has the intention to have custom-made interiors manifest within a space and to give them a durable character in every detail.  In an earlier process, employees have been made aware that they contribute to their own sustainability and productivity. In this they are already challenged to think about the self-creating of the ideal organisation.  This showed that one wishes to work on standardisation of work (for clarity and easier to take over each other’s work), to clarify customer demand together and to better match brain workers vs craftsmen. This makes better use of talents, development opportunities and employee ownership. A plan of approach has been drawn up which states that this ESF trajectory can be started with around 20 employees to set up a pilot cell to work with the customer’s demand across departments, using everyone’s talents. Work will also be carried out on personal guidance and coaching of employees in the intended change. This creates a learning culture in which people start learning with each other.","Hekker heeft de intentie om op maat gemaakte interieurs te laten manifesteren binnen een ruimte en deze tot in elk detail uitgedacht en mede ontworpen een duurzaam karakter te geven.  In een eerder traject zijn medewerkers bewust gemaakt dat zij mede zorg dragen voor hun eigen duurzaamheid en productiviteit. Daarin zijn zij reeds uitgedaagd mee na te denken over het zelf mede creëren van de ideale organisatie.  Daaruit kwam naar voren dat men wenst te gaan werken aan standaardisatie van werkzaamheden (voor duidelijkheid en het makkelijker kunnen overnemen van elkaars werk), het samen zorgen voor verduidelijking van de klantvraag en betere afstemming tussen breinwerkers vs handwerkers. Hierdoor worden talenten, ontwikkelmogelijkheden en eigenaarschap van medewerkers beter benut. Er is een plan van aanpak opgesteld waarin is opgenomen dat met dit ESF-traject gestart kan worden met circa 20 medewerkers om een pilot-cel op te zetten om afdelingsoverschrijdend met de vraag van de klant te gaan werken, waarbij van ieders talenten gebruik wordt gemaakt. Ook zal gewerkt worden aan persoonlijke begeleiding en coaching van medewerkers in de beoogde verandering. Hierdoor ontstaat er een leercultuur waarbij mensen met elkaar gaan leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005305","2018EUSF201448","FC Groningen","FC Groningen","Netherlands","9723ZS","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005304","53.205219554245,6.5913997815896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","FC Groningen is a football club based in the Dutch league. The organisation is constantly evolving to shape its sporting ambitions, but also its social role in the region. At FC Groningen, the topic of sustainable employability of employees is high on the agenda. Employees of FC Groningen who work as a contract player or within the medical or technical staff are becoming increasingly aware of the temporary nature of their work in top sport. A high-level sports career usually has a limited shelf life. It is therefore important for employees to pause occasionally and reflect on their further careers and to make timely plans and to formulate ambitions for a sustainable and future-proof career.  In the context of this project, staff will be given individual sessions with the external consultant in which they work on identifying ambitions and development opportunities for the employee’s career. In addition, the employees are working on personal development and planning the steps needed to achieve this. This involves implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development in order to exploit opportunities in the field of internal mobility. Employees’ development opportunities will also involve learning non-business-specific skills, thereby increasing their sustainable employability. This means a tailor-made project in which the external advisor will provide guidance in a way that matches the organisation and its learning culture, but also meets the needs of the individual employees. For FC Groningen BV it is essential to work on a strategic and sustainable workforce planning for the future in which talent can be retained and the organisation as an employer remains attractive.","FC Groningen is een voetbalclub die uitkomt in de Nederlandse eredivisie. De organisatie is continu in ontwikkeling om haar sportieve ambities, maar ook haar maatschappelijke rol in de regio vorm te geven. Bij FC Groningen staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda. Medewerkers van FC Groningen die werkzaam zijn als contractspeler of binnen de medische of technische staf worden zich steeds meer bewust van de tijdelijke aard van hun werk in de topsport. Een sportcarrière op hoog niveau heeft doorgaans een beperkte houdbaarheid. Voor medewerkers is het daarom belangrijk om af en toe stil te staan en zich te bezinnen op hun verdere loopbaan en tijdig plannen te maken en ambities te formuleren voor een duurzame en toekomstbestendige carrière.  Medewerkers krijgen in het kader van dit project individuele sessies met de externe adviseur waarin gewerkt wordt aan het in kaart brengen van ambities en ontwikkelmogelijkheden voor de loopbaan van de medewerker. Daarnaast wordt met de medewerkers gewerkt aan persoonlijke ontwikkeling en het plannen van de stappen die nodig zijn om dit te realiseren. Zo gaat het om het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen om kansen op het gebied van interne mobiliteit te kunnen benutten. De ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers zullen ook het aanleren van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden inhouden, waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid vergroten. Dit betekent een “op maat” toegesneden project waarin de externe adviseur begeleiding zal bieden op een wijze die aansluit bij de organisatie en haar leercultuur, maar die ook aansluit op de behoeften van de individuele medewerkers. Voor FC Groningen BV is het essentieel om te werken aan een strategische en duurzame personeelsplanning voor de toekomst waarin talent kan worden behouden en de organisatie als werkgever aantrekkelijk blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014650","2015EUSF2011754","Matrabike Retail B.V.","Matrabike Retail B.V.","Netherlands","5745RM","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014649",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014322","2015EUSF2011940","Port of Amsterdam NV","Havenbedrijf Amsterdam NV","Netherlands","1013AA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014321","52.381553485,4.8952408692648","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001224","2018EUSF2012598","Foundation The Gate Youth Institutions","Stichting Het Poortje Jeugdinrichtingen","Netherlands","9700AG","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Stichting de Poortje aims to achieve the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the organisation. These employees learn to look at their current way of working in a different way and where there are potential bottlenecks.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of foundation de Poortje remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Stichting het Poortje onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de organisatie. Deze medewerkers leren op een andere manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van stichting het Poortje duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014567","2015EUSF2011801","Stichting Bibliotheek Rotterdam","Stichting Bibliotheek Rotterdam","Netherlands","3011PV","04/03/2016","04/03/2017","50","18060","EUR","9030","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014566","51.920628934615,4.4848801884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015697","2015EUSF2011181","Polytechniek B.V.","Polytechniek B.V.","Netherlands","1607MT","16/03/2016","16/03/2017","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015696","52.656978498437,5.1884404485528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998950","2019EUSF201663","Vision Car Lease B.V.","Vision Car Lease B.V.","Netherlands","5550AA","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998949",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006148","2017EUSF201653","Foundation Fonds Collective Interests Cartonnage and Flexible Packaging","Stichting Fonds Collectieve Belangen Kartonnage- en Flexibele Verpakkingen","Netherlands","2508CH","01/07/2018","31/12/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Project: Go on vitally!  FCB wants to pay particular attention to the role of managers in an environment where many low-skilled people work. She also wants to pay a lot of attention to culture-related topics in relation to sustainable employability.  Unchanged high on the agenda, the focus on physical health remains, which is why FCB wants to pay attention to this again in this project. The FCB aims to contribute to solutions to the above-mentioned bottlenecks in the sector, thereby increasing the sustainable employability of workers. With the project Vitaal further! she focuses on: promoting healthy, safe and vital working.  The comprehensive plan of action consists of the following main elements:  1. Communication campaign aimed at reaching the different target groups in the sector 2. Activation measures, which have been developed to work directly on the main bottlenecks identified in the Sector Research. In order to gain insight into activities and bottlenecks, we call for improvements to be made behind each measure. The activation measures that FCB intends to implement are: a) Your role as a manager (can improve relationship with the direct manager, increase participation and learning opportunities) b) Follow-up Attention for vitality moves (many fatigue and sleep problems, many complaints of posture and musculoskeletal system and a lot of overweight) c) Equality in the workplace (more undesirable behaviour (intimidation, bullying, discrimination) than NL workforce) d) Grip on your future (enhancing participation and learning opportunities) 3. Impact measurement","Project: Vitaal verder!  FCB wil aandacht besteden specifiek aan de rol van leidinggevenden binnen een omgeving waar veel laagopgeleiden werkzaam zijn. Tevens wil ze nu veel aandacht besteden aan cultuur gerelateerde onderwerpen in relatie tot duurzame inzetbaarheid.  Onveranderd hoog op de agenda blijft de aandacht voor de fysieke gezondheid, daarom wil FCB in dit project ook daar weer aandacht aan besteden. Het FCB wil bijdragen aan oplossingen voor de genoemde knelpunten in de sector en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten. Met het project Vitaal verder! richt zij zich op: het bevorderen van gezond, veilig en vitaal werken.  Het integrale plan van aanpak bestaat in hoofdlijnen uit de volgende onderdelen:  1. Communicatiecampagne gericht op het bereiken van de verschillende doelgroepen in de sector 2. Activerende maatregelen, deze zijn ontwikkeld om direct te werken aan de belangrijkste knelpunten die uit het Sectoronderzoek naar voren zijn gekomen. Om activiteiten en knelpunten inzichtelijk te krijgen, noemen we achter iedere maatregel de knelpunten uit het Sectoronderzoek waarde maatregelen verbeteringen te weeg zouden moeten brengen. De activerende maatregelen die FCB uit wil gaan voeren zijn: a) Je rol als leidinggevende (relatie met de direct leidinggevende kan verbeteren, inspraak en leermogelijkheden vergroten) b) Vervolg Aandacht voor vitaliteit beweegt je (veel vermoeidheids- en slaapklachten, veel klachten houdings- en bewegingsapparaat en veel overgewicht) c) Gelijkheid op de werkvloer (meer ongewenst gedrag (intimidatie, pesten, discriminatie) dan NL beroepsbevolking) d) Grip op je toekomst (inspraak en leermogelijkheden vergroten) 3. Effectmeting","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002148","2018EUSF2012137","Including Group N.V.","Inclusief Groep N.V.","Netherlands","8071CS","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002147","52.3686434,5.7704158421053","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","In order to be agile and future-proof as an organisation, we focus on the route to Werk en Leerbedrijf. In doing so, we focus on the development of our employees in order to be able to participate in this change task. The topics we focus on are: Culture and (self)leadership, Learning and Developing, Processing, Integral collaboration","Om als organisatie wendbaar en toekomstbestendig te zijn kunnen zijn zetten we in op de route naar Werk en Leerbedrijf. Hierbij focussen wij ons op de ontwikkeling van onze medewerkers om mee te kunnen in deze verander opgave. De onderwerpen waar wij ons op richten zijn: Cultuur en (zelf)leiderschap, Leren en Ontwikkelen, Processen, Integrale samenwer-king","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006990","2016EUSF2011376","HG International","HG International","Netherlands","1332EJ","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006989","52.41073465,5.24430085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","We produce around 300 different HG products (especially cleaning and cleaning products) in our own factory that find their way to millions of consumers in more than 45 countries. A total of 170 employees are employed. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Wij produceren in onze eigen fabriek, zo’n 300 verschillende HG producten (met name schoonmaak- en reinigingsmiddelen ) die hun weg vinden naar miljoenen consumenten in meer dan 45 landen. Er werken in totaal 170 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997971","2019EUSF2011151","New Motion BV","New Motion BV","Netherlands","4338PW","03/07/2019","02/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997970","51.494893842424,3.6524506272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at the company and with which employees, in collaboration with each other, achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004384","2018EUSF201930","United BV","United BV","Netherlands","1217wc","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004383","52.2347475,5.17184915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020","United B.V. (hereafter United) is one of the largest (technical) service organisations in the Netherlands in the field of television and media production with more than 450 employees. As part of the Euro Media Group, United is a global player in the creation, management and exploitation of video content.   The world of television and media is very dynamic. Technical changes go fast and as a frontrunner you need to keep up. This also means in terms of sustainable employability.   This is a project for and by employees. The employees are at the heart of this project and give their experiences and experiences with regard to their own sustainable employability through interviews. The results of the bottlenecks raised by employees will be processed into concrete activities and interventions aimed at improving the sustainable employability of employees.","United B.V. (hierna United) is met ruim 450 medewerkers een van de grootste (technische) dienstverlenende organisaties in Nederland op het gebied van televisie- en mediaproducties. Als onderdeel van de Euro Media Group is United een wereldspeler bij het creëren, beheren en exploiteren van video content.   De wereld van televisie en media is zeer dynamisch. Technische veranderingen gaan snel en als koploper moet je bijblijven. Dit betekent ook op het gebied van duurzaam inzetbaarheid.   Dit is een project voor en door medewerkers. De werknemers staan aan de basis van dit project en geven door middel van interviews hun ervaringen en beleving ten aanzien van hun eigen duurzame inzetbaarheid. De resultaten van de door medewerkers aangedragen knelpunten zullen verwerkt worden tot concrete activiteiten en interventies gericht op verbetering van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012654","2015EUSF2012877","Municipality of Veghel","Gemeente Veghel","Netherlands","5460DA","08/03/2016","08/03/2017","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010188",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988805","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0178","Autarkic zero emission boat for recreational navigation (Motorsailer)","Autarkische nul emissie boot voor recreatietoervaart (MOTORSAILER)","Netherlands","8625 TD","11/09/2017","30/06/2021","100","545000","EUR","545000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985211","53.0142085,5.69764185","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","This project develops an emission-free fully automatic sailing yacht of 12 meters with electric drive and a carbon sailing wing equipped with solar panels. The Motorsailer does not have a fuel engine and does not require shore power. The energy generated by the solar panels is stored in li-ion batteries. In this project a prototype of the sailboat is being developed with:-A carbon sailing wing, a-symmetric with trim and foldable to serve as a roof. The sail wing is equipped with solar cells.-Full automatic rigging and lifting mechanism to steer the wing and be able to fold in Motorsailer is suitable for coastal and inland waters. The steering system is fully automatic so that the ageing population can still sail. Also people without sailing experience can control the Motorsailer. The applicant (B.O.O.T. Innovation Platform) therefore expects sufficient reduction for this unique product.","Dit project ontwikkelt een emissievrij volautomatisch zeiljacht van 12 meter met elektrische aandrijving en een carbon zeilvleugel voorzien van zonnepanelen. De MOTORSAILER heeft geen brandstofmotor en heeft geen walstroom nodig. De met de zonnepanelen opgewekte energie wordt opgeslagen in li-ion accu’s. In dit project wordt een prototype ontwikkeld van de zeilboot met:-Een carbon zeilvleugel, a-symmetrisch met trim-mogelijkheid en neerklapbaar om als dak te dienen. De zeilvleugel is voorzien van zonnecellen.-Volautomatisch tuigage en hefmechanisme om de vleugel mee te kunnen besturen en in te kunnen klappenDe MOTORSAILER is geschikt voor de kust- en binnenwateren. De besturing is volautomatisch waardoor de vergrijzende bevolking toch kan blijven zeilen. Ook mensen zonder zeilervaring kunnen de MOTORSAILER besturen. De aanvrager (B.O.O.T. Innovatieplatform) verwacht daardoor voldoende afname voor dit unieke product.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004422","2018EUSF201911","Rabobank West Betuwe","Rabobank West Betuwe","Netherlands","4000AE","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004421",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Rabobank contributes with courage and decisiveness to solving social problems in society. The Rabobank’s mission is ‘Growing a better world together’. We‘re going for a better world we’re working on together. It’s about people, each other, our environment and the world. The Rabobank therefore uses its knowledge, network and finance to tackle societal problems. Rabobank West Betuwe (hereinafter Rabobank) must have sustainably employable workers who can do their work in a healthy, motivated and productive manner.   Rabobank sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Rabobank aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","De Rabobank draagt met moed en daadkracht bij aan het oplossen van maatschappelijke problemen in de samenleving. De missie van de Rabobank luidt ‘Growing a better world together’. Wij gaan voor een betere wereld waar we samen aan werken. Het gaat om mensen, elkaar, onze leefomgeving en om de wereld. De Rabobank zet daarom haar kennis, netwerk en financiën in om maatschappelijke problemen aan te pakken. Rabobank West Betuwe (hierna Rabobank) dient hiervoor te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Rabobank ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Rabobank in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006060","2018EUSF20134","Foundation Villa Boerebont","Stichting Villa Boerebont","Netherlands","4817NE","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006059","51.59317096087,4.815142073913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Villa Boerebont is a youth aid organisation, it is dedicated to young people who fall or threaten to fall between shore and ship due to various circumstances. Employees invest their time and energy in young people on a daily basis to help them get started. In 2018, the focus of Villa Boerebont is on the well-being of its employees. The question is what factors within the organisation influence the enthusiasm and well-being of the employees. These factors are identified in the current project and then, together with the staff involved, interpret the results and formulate follow-up actions in order to address the concerns proactively.","Villa Boerebont is een jongerenhulporganisatie, zij zet zich in voor jongeren die door diverse omstandigheden tussen wal en schip vallen of dreigen te vallen. Medewerkers investeren dagelijks hun tijd en energie in de jongeren om hen verder op weg te helpen. In 2018 ligt de focus van Villa Boerebont bij het welzijn van haar medewerkers. De vraag is welke factoren binnen de organisatie de bevlogenheid en het welzijn van de medewerkers beinvloeden. Deze factoren worden in het huidige project in kaart gebracht om vervolgens samen met de betrokken medewerkers de resultaten te interpreteren en vervolgacties te formuleren zodat de aandachtspunten pro-actief kunnen worden opgepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021051","2014EUSF201355","TMC Embedded B.V.","TMC Embedded B.V.","Netherlands","5600AS","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021050",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020617","2014EUSF201629","Koninkijke Mosa b.v.","Koninkijke Mosa b.v.","Netherlands","6201BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011102","2017EUSF201174","Kamphuis and Berghuizen Accountants","Kamphuis en Berghuizen Accountants","Netherlands","1200CA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011101",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The employees of Kamphuis and Berghuizen have indicated that they would like to do more with themes within vitality and career development. This is also borne by the organisation, which gives a high priority to sustainably deployable employees. For this reason, ‘Kamphuis en Berghuizen can be used’ will be organised in 2017. This project maps the vitality and professional development of employees. Employees are provided with handles so that they can stay vital and continue to develop optimally. In doing so, they are supported by vitality coaches that set goals together with them and work effectively to achieve them.","De medewerkers van Kamphuis en Berghuizen hebben aangegeven graag meer te doen met thema’s binnen vitaliteit en loopbaanontwikkeling. Dit wordt ook gedragen door de organisatie, die duurzaam inzetbare medewerkers hoge prioriteit geeft. Om deze reden wordt in 2017 ‘Kamphuis en Berghuizen inzetbaar’ georganiseerd. Dit project brengt de vitaliteit en professionele ontwikkeling van medewerkers in kaart. Medewerkers krijgen handvatten aangereikt waardoor zij vitaal kunnen blijven en zich optimaal kunnen blijven ontwikkelen. Hierbij worden zij ondersteund door vitaliteitscoaches die samen met hen doelen stellen en effectief werken deze te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001150","2018EUSF2012636","Van Bakel electro","Van Bakel elektro","Netherlands","5384ZG","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001149","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006963","2016EUSF2011363","Van Gelder — Pennings Metaal BV","Van Gelder - Pennings Metaal BV","Netherlands","5203DN","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006962",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","GPM BV is a metalworking company with the focus on innovative customised projects of sheet metal, frame construction, machine construction and prototype. A total of 30 employees are employed. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory.","GPM BV is een metaalbewerking bedrijf met de focus op innovatieve maatwerk projecten van plaatwerk, framebouw, machinebouw en prototype. Er werken in totaal 30 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheids traject te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001189","2018EUSF2012617","Verschoorschool","Verschoorschool","Netherlands","4254AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001188","51.814250866667,4.9507774666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","At the Verschoorschool, talent development is an important spearhead. Both the pupil, the teacher, but also the parent. However, workload is experienced by teachers. Burnout was and is a danger lurking in the team of these teachers. At the same time, we find that we can learn and borrow more from each other than we do now. Think, for example, of composing teacher duos, leading a project or using each other’s qualities in the form of teaching across classes. But who has what qualities and how can we use them and thus reduce work stress? We use a 6-step plan for this.  The result of the 6-step plan is an advice with an implementation plan that identifies who has what qualities and how they can be better used to reduce work stress and examine the learning and lending of each other (including advice). The implementation of the opinion is also part of this; the actual adaptation of the organisation of work in coordination with the teacher. For example, reorganising conversations with parents, where many teachers experience stress.   Dialogue with teachers is the starting point and remains the common thread throughout the project. They become co-owners of the entire journey. At each step, a dialogue is established with them and ensured via an input monitor whether the input has actually been processed.","Op de Verschoorschool is talentontwikkeling een belangrijk speerpunt. Zowel van de leerling, de leerkracht, maar ook van de ouder. Echter, er wordt door leerkrachten werkdruk ervaren. Burn-out was en is een gevaar dat op de loer ligt in het team van deze leerkrachten. Tegelijkertijd merken we dat we meer van elkaar kunnen leren en lenen dan dat we nu doen. Denk bijvoorbeeld aan het samenstellen van leerkrachtduo’s, het leiden van een project of het klasoverschrijdend inzetten van elkaars kwaliteiten in de vorm van lesgeven. Maar wie heeft welke kwaliteiten en hoe kunnen we deze benutten en zodanig de werkstress verminderen? We gebruiken hiervoor een 6-stappenplan.  Het resultaat van het 6-stappenplan is een advies met een implementatieplan waarin in kaart wordt gebracht wie welke kwaliteiten heeft en hoe deze beter benut kunnen worden om de werkstress te reduceren en het leren en lenen van elkaar wordt onderzocht (inclusief advies). Ook de implementatie van het advies maakt hier onderdeel van uit; het daadwerkelijk aanpassen van de organisatie van het werk in afstemming met de leerkracht. Bijvoorbeeld het anders inrichten van gesprekken met de ouders, waar door veel leerkrachten stress wordt ervaren.   Dialoog met de leerkrachten is het vertrekpunt en blijft gedurende het gehele project de rode draad. Zij worden mede-eigenaar van het gehele traject. Bij elke stap wordt met hen een dialoog aangegaan en via een inputmonitor geborgd of de input ook daadwerkelijk is verwerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017986","2014EUSF2012289","Van de Bijl — Heierman Boomzorg BV","Van de Bijl - Heierman Boomverzorging BV","Netherlands","4043JC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017985","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007614","2016EUSF2011681","BICCS industrial coatings e.g.","Biccs industrial coatings b.v.","Netherlands","1332bk","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007613","52.4107236,5.25793335","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004891","2018EUSF201671","WellActive Move — Advisory Centre","WellActief Beweeg - Adviescentrum","Netherlands","6741BC","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004890","52.086767410526,5.6160526894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006010","2018EUSF20164","ZGA Projecten B.V.","ZGA Projecten B.V.","Netherlands","7002RH","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006009",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ZGA Projecten wants to offer its employees a healthy and challenging working environment. The organisation therefore wants to focus on the talents of its employees. Structural focus on employee talents and their development results in more optimism, self-confidence and resilience. This enables employees to better deal with setbacks and stressful situations.  To achieve this, ZGA Projecten has launched the project ‘ZGA Projects in Movement’. For this project, ZGA Projecten has developed a programme aimed at gaining insight into the talents of the employees. This maps employability with the appropriate development opportunities and needs in order to develop motivated entrepreneurship.","ZGA Projecten wil haar medewerkers een gezonde en uitdagende werkomgeving aanbieden. De organisatie wil zich daarom richten op de talenten van haar medewerkers. Structurele aandacht voor talenten van medewerkers en de ontwikkeling daarvan heeft tot gevolg dat werknemers meer optimisme, zelfvertrouwen en veerkracht ervaren. Werknemers kunnen zo beter omgaan met tegenslagen en stressvolle situaties.  Om dit te bewerkstelligen heeft ZGA Projecten het project ‘ ZGA Projecten in Beweging’ gelanceerd. Voor dit project heeft ZGA Projecten een programma ontwikkeld dat gericht is op het inzichtelijk krijgen van de talenten van de medewerkers. Hiermee wordt de  inzetbaarheid met de passende ontwikkelingsmogelijkheden en –behoeften in kaart gebracht om zo gemotiveerd ondernemerschap te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007341","2016EUSF2011552","ABS Den Elzen Leiden","ABS Den Elzen Leiden","Netherlands","2516AH","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007340","52.065948057143,4.3464037047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","ABS Den Elzen Leiden is a car damage company and offers all-round damage repair. Our office employs 12 people.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of the car. Familiar, competent and fast. That’s typically ABS Den Elzen.  In doing so, we will never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive sector and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage. A characteristic feature of this establishment is that customers are generally skilled dealers of car brands. In addition, we offer a sales platform, through this platform the dealers get a uniform online presentation channel at their disposal.   This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. New requirements are constantly being imposed on employees. In a world where one is functionally dependent on each other, where live and online communication takes place, where internal and external customers have high expectations, responsibility and confidence to exert greater influence play an important role. These skills, or lack thereof, affect our individual and team performance more than ever. Having only technical skills is no longer distinctive enough. Competences such as taking initiative, having business acquaintance, leadership, cooperation and good communication are now also included.   The consultant supports us in identifying development needs, raises awareness and provides frameworks on how they can be embedded.","ABS Den Elzen Leiden is een autoschade bedrijf en biedt all-round schadeherstel. Op onze vestiging werken 12 mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van de auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen.  Daarbij verliezen we nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel. Kenmerkend voor deze vestiging is dat de klanten over het algemeen vakkundige dealers van automerken zijn. Daarnaast bieden wij een verkoopplatform, middels dit platform krijgen de dealers een uniform online presentatiekanaal tot hun beschikking.   Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Er worden voortdurend nieuwe eisen aan de medewerkers gesteld. In een wereld waar men functioneel afhankelijk is van elkaar, waar live en online communicatie plaatsvindt, waar interne en externe klanten hoge verwachtingen hebben, spelen verantwoordelijkheid en het vertrouwen om een grotere invloed uit te oefenen een belangrijke rol. Deze vaardigheden, of het ontbreken hiervan, beïnvloeden onze individuele en teamprestaties meer dan ooit. Het hebben van enkel technische vaardigheden is niet meer onderscheidend genoeg. Competenties zoals het nemen van initiatief, het hebben van zakelijk inzicht, leiderschap, samenwerking en goede communicatie tellen tegenwoordig ook mee.   De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften, zorgt voor bewustwording en reikt kaders aan van de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988934","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00079","Optixolar — Validation Solar Panel","Optixolar - Validatie Zonnepaneel","Netherlands","4147GR","24/02/2015","31/12/2015","25.495","114140","EUR","29100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985548","51.88330929,5.10628895","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988845","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0257","Luxovius: ‘out-of-autoclave automated production’","Luxovius: 'out-of-autoclave automated production'","Netherlands","7900AB|8300 AD|8900 CB|9351 VR","01/06/2019","31/05/2022","100","7795916.17","EUR","7795916.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985345|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985346|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985470","53.187846854167,6.3737065125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Thermoplastic composite is described by many experts and specialist media as ‘the material of the future.’ Thermoplastic composite is made from thermoplastic fibers that are compressed under pressure and heat into a hard, very strong and light material. It is these superior properties that are particularly suitable but for application in aviation: where strength and light weight are crucial properties for improving the efficiency of aircraft.Thermoplastic composite, however, is very precious material. The reason for this is, firstly, the high cost of the raw material, but above all the production process that has a high energy intensity, has a long process time and requires heavy, maintenance intensive production facilities. At the heart of this production process is the use of an ‘autoclave,’ this is a heavy metal pressure chamber where the pre-treated material is consolidated under high pressure and heat.The central objective of the consortium partners is to develop, demonstrate and validate an innovative process that combines a number of separate production steps allowing high-quality thermoplastic composites to be produced without the use of the autoclave: the “out-of-autoclave” process. The consequences of this are a significant reduction in energy consumption, CO2 emissions and reduction of process time.The out-of-autoclave process makes thermoplastic composite available at a lower cost. This process also makes it possible to produce more complex, three-dimensional forms from thermoplastics and makes it profitable to also produce smaller parts of thermoplastics.","Thermoplastisch composiet wordt door vele experts en vakmedia betitelt als ‘het materiaal van de toekomst.’ Thermoplastisch composiet wordt gemaakt vanuit thermoplastische vezels die onder druk en hitte samengeperst worden tot een hard, zeer sterk en licht materiaal. Het zijn deze superieure eigenschappen die het bijzonder geschikt maar voor toepassing in de luchtvaart: waar sterkte en licht gewicht cruciale eigenschappen zijn voor het verbeteren van de efficiency van vliegtuigen.Thermoplastisch composiet is echter erg kostbaar materiaal. De oorzaak hiervoor is ten eerste de hoge kostprijs van de grondstof maar vooral het benodigde productieproces dat een hoge energie-intensiteit heeft, een lange procestijd kent en zware, onderhoudsintensieve productie-installaties vereist. Centraal in dit productieproces staat het gebruik van een ‘autoclaaf,’ dit is een zware metalen drukkamer waar het voorbehandelde materiaal onder grote druk en hitte wordt geconsolideerd.De centrale doelstelling van de consortiumpartners is het ontwikkelen, demonstreren en valideren van een innovatief procedé dat een aantal afzonderlijke productiestappen combineert waardoor hoogkwalitatief thermoplastisch composiet geproduceerd kan worden zonder het gebruik van de autoclaaf: het ‘out-of-autoclave’ procedé. De gevolgen hiervan zijn een significante afname van het energieverbruik, de CO2-uitstoot en verkorting van de procestijd.Dankzij het ‘out-of-autoclave’ procedé wordt thermoplastisch composiet beschikbaar gemaakt tegen een lagere kostprijs. Tevens wordt het met dit procedé mogelijk om complexere, driedimensionale vormen vanuit thermoplast te vervaardigen en wordt het rendabel om ook kleinere onderdelen van thermoplast te produceren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006662","2016EUSF2011211","Spie Nederland B.V.","SPIE Nederland B.V.","Netherlands","4815PN","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988550","51.597555488889,4.7424909388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","In 2016 a start was made with the program Vitaal Vakmanschap for SPIE. For 2017, it was decided to develop and implement a sustainable employability scan: the VitScan. Following the results of the VitScan, a follow-up can be used more specifically. The VitScan will be a useful tool for both the organisation, the employee and the manager to: to give the employee insight and activate his/her sustainable employability; refer the employee to a PMO if the result gives cause; To give the organisation an insight into the sustainable employability of the organisation, which can provide even more targeted support and policy development; the discussion about sustainable employability facilitates between the employee and the manager and offers concrete tools for action.","In 2016 is er een start gemaakt met het programma Vitaal Vakmanschap voor SPIE. Voor 2017 is besloten een scan op het gebied van duurzame inzetbaarheid te ontwikkelen en te implementeren: de VitScan. Naar aanleiding van de resultaten van de VitScan kan er gerichter een vervolg ingezet worden. De VitScan zal zowel voor de organisatie, als de medewerker en de manager een bruikbare tool zijn om: de medewerker inzicht te geven en te activeren op zijn duurzame inzetbaarheid; de medewerker door te verwijzen naar een PMO, indien de uitslag hier aanleiding toe geeft; De organisatie inzicht te geven op de duurzame inzetbaarheid van de organisatie waardoor er nog gerichter ondersteuning geboden kan worden en beleid uitgezet kan worden; het gesprek over duurzame inzetbaarheid faciliteert tussen de medewerker en de manager en concrete handvatten tot actie aanbiedt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3985015","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00005","Business Case Triboform Software","Businesscase Triboform Software","Netherlands","8012 DW","02/03/2015","01/09/2015","24.75","10000","EUR","2475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985509","52.504416431818,6.1045868590909","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001940","2018EUSF2012240","Panalpina Airflo BV","Panalpina Airflo BV","Netherlands","1118LP","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001939","52.2869214,4.7492911","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The intended result is an advisory and implementation plan how Panalpina Airflo BV can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the implementation plan in common with all employees. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and idea.","Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe Panalpina Airflo BV de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast de uitvoering van het implementatieplan in gezamenlijkheid van alle medewerkers. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeë","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004569","2018EUSF201839","Lightronics B.V.","Lightronics B.V.","Netherlands","5140AD","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004568",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Lighttronics has been producing and distributing lighting solutions for 50 years. The aim of the trajectory is to exploit the improvement potential of the employees. This is achieved by: — identify the potential for improvement; — exploiting the potential for improvement; — expand the potential for improvement. This project will lead to a culture of learning and improvement within Lightronics. This culture of learning and improvement will increase the sustainable employability of employees.","Lighttronics produceert en distribueert al 50 jaar verlichtingsoplossingen. Doel van het traject is om het verbeterpotentieel van de medewerkers te benutten. Dit wordt gerealiseerd door: - het verbeterpotentieel te identificeren; - het verbeterpotentieel te benutten; - het verbeterpotentieel uit te breiden. Dit project zal leiden tot een leer- en verbetercultuur binnen Lightronics. Door deze leer- en verbetercultuur zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017039","2015EUSF201428","Foundation Humanitas Under roof Twente","Stichting Humanitas Onder Dak Twente","Netherlands","7551kt","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005952","52.267123812903,6.7901684354839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998532","2019EUSF201998","Bit4u e.g.","Bit4u b.v.","Netherlands","2761BG","26/07/2019","26/07/2021","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998531","52.011015261111,4.5848448722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Through an individual tailor-made approach for a selected group of employees and general information, we achieve that the employees grow in professionalism and become more flexible. The keywords are employability, flexibility and professionalism, continuous learning.  Preparation and implementation of the necessary processes.","Door een individuele maatwerk aanpak voor een geselecteerde groep medewerkers en een algemene voorlichting bereiken wij dat de medewerkers groeien in professionaliteit en flexibeler inzetbaar worden.. De steekwoorden zijn employability, flexibiliteit en professionaliteit, continue leren.  Opstellen en invoeren van de hiervoor benodigde processen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019202","2014EUSF2011542","R — R Systems BV","R - R Systems BV","Netherlands","5422VV","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019201","51.567339670588,5.7087655294118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989226","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00683","Miss Valve","MISS Valve","Netherlands","3902 HN|7521 PV","01/01/2017","31/12/2020","29.534","874574.71","EUR","258295.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986123|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986124","52.038228615,5.56938319|52.239948433333,6.8399544733333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente|Utrecht",null,"NL213|NL310","2014-2020","In this project a microbial safe spray nozzle chip is being developed, with a micro-fluidic valve integrated into the spray nozzle. This makes it possible to make a drug inhaler with a container filled with medicine for 1 ma...","In dit project wordt een microbieel veilige spray nozzle chip ontwikkeld, met een micro-fluïdische klep geïntegreerd in de spray nozzle. Hiermee wordt het mogelijk om een medicijn inhalator te maken met een container gevuld met medicijn voor 1 maa...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012163","2015EUSF2013142","Flora Holland","Flora Holland","Netherlands","2675KB","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012162","51.9974828,4.2272452666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020935","2014EUSF201420","Lewo BV","Lewo BV","Netherlands","3931PC","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020934","52.077361826316,5.4487198894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998737","2019EUSF201770","GM products BV","GM products BV","Netherlands","5605JD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In recent years, GM Products has developed into one of the leading companies in the Dutch market for underground fibre infrastructures as a total supplier of fibre components and systems. GM is a company founded to put a new application on the market. As a result, innovation is of paramount importance within the company, which has a direct impact and impact on the importance of a continuous learning culture among employees.  In 2017, GM started the theme of sustainable employability. A number of tools were implemented to help GM get started.  In the period after the first journey, the entrepreneur (only) became aware of what Sustainable Employability actually means. He has found out that Sustainable Employability is not a matter of gaining pure knowledge with which the company can start immediately. As personal development is not a one-off but a continuously necessary activity, Sustainable Employability is also a continuous process. It is constantly looking for new opportunities to keep employees sustainably employable. As it now appears, the entrepreneur has not yet been sufficiently competent in this area, which means that improvements have not been made at the core of the business and ultimately do not stand up within the organisation.  This has led to demotivation and an increase in absenteeism. Employees say they are disappointed because they hardly experience the improvement they expected following the previous trajectory.  Both entrepreneurs and employees feel that things are not going well but are independently poorly capable and ignorant in how to re-start to make sustainable employability a part of the organisation.  A new project/project has therefore proved necessary.","De afgelopen jaren heeft GM Products zich als totaalleverancier van glasvezelcomponenten en -systemen ontwikkeld tot een van de toonaangevende bedrijven in de Nederlandse markt van ondergrondse glasvezelinfrastructuren. GM is een bedrijf dat is opgericht om een nieuwe toepassing in de markt te zetten. Hierdoor staat innovatie hoog in het vaandel binnen het bedrijf wat een directe impact en weerslag heeft op het belang van een continue leercultuur onder medewerkers.  In 2017 is GM gestart met het thema duurzame inzetbaarheid. Er zijn toen een aantal tools geïmplementeerd waarmee GM aan de slag kon gaan.  In de periode na het eerste traject is de ondernemer zich (pas) bewust geworden wat Duurzame Inzetbaarheid eigenlijk inhoudt. Hij is erachter gekomen dat Duurzame Inzetbaarheid geen kwestie is van puur kennis binnenhalen waarmee het bedrijf direct aan de slag kan. Zoals persoonlijke ontwikkeling geen eenmalige- maar een continu noodzakelijke activiteit is, is Duurzame Inzetbaarheid ook een continu proces. Het is continu zoeken naar nieuwe mogelijkheden om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Naar nu blijkt heeft de ondernemer zich op dit vlak nog niet genoeg bekwaamd waardoor verbeteringen niet in de kern van de bedrijfsvoering zijn doorgevoerd en uiteindelijk  geen stand houden binnen de organisatie.  Dit heeft geleid tot demotivatie en een verhoging in verzuim. Medewerkers geven aan teleurgesteld te zijn doordat ze de verbetering die ze verwachtten naar aanleiding van het vorige traject nauwelijks tot niet meer ervaren.  Zowel ondernemer als medewerkers voelen dat het niet goed gaat maar zijn zelfstandig slecht in staat en onwetend op welke manier ze opnieuw moeten starten om duurzame inzetbaarheid kwalitatief een onderdeel van de organisatie te maken.  Een nieuw project/traject is daardoor noodzakelijk gebleken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019992","2014EUSF2011039","Muelink — Grol B.V.","Muelink - Grol B.V.","Netherlands","9400AB","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019991",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016574","2015EUSF201683","Crest Dutch Machinery B.V.","Crest Dutch Machinery B.V.","Netherlands","8100AB","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000748","2018EUSF2012833","Gum Schoonhoud BV","Gom Schoonhouden BV","Netherlands","3100AC","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000747",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The project aims to guide Gom Schoonhoud in the further meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we will look for how sustainable employability can be further delivered and safeguarded in the organisation. In particular, managers and employees will be activated on their role and responsibility. The entire organisation will also be activated on the theme in various ways.","Het project beoogt Gom Schoonhouden te begeleiden in de verdere betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de hoe duurzame inzetbaarheid verder inhoud gegeven kan worden en geborgd kan worden in de organisatie. Met name de leidinggevenden en medewerkers zullen geactiveerd worden op hun rol en verantwoordelijkheid. Tevens zal de gehele organisatie op verschillende wijzen geactiveerd worden op het thema.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989745","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00755","HUB: ‘s-Hertogenbosch Urban Battery","HUB: 's-Hertogenbosch Urban Battery","Netherlands","3032 AC|5211 HH|5223 MB","01/03/2017","31/01/2021","35","1345300","EUR","470855","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988167|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988169|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988714","51.9252654,4.47816705|51.686644855556,5.2908372666667|51.68690184,5.30319511","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Groot-Rijnmond|Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL33C|NL413","2014-2020","Sustainable mobility is a theme for every city. Where the liveability and accessibility of inner cities is an important starting point and an at least interesting challenge. In 's-Hertogenbosch we choose to be important...","Duurzame mobiliteit is een thema voor iedere stad. Waarbij de leefbaarheid en bereikbaarheid van binnensteden een belangrijk uitgangspunt is en een op zijn minst interessante uitdaging. In ’s-Hertogenbosch kiezen we ervoor om voor belangrijke bezo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019050","2014EUSF2011629","Nijman-Arentsen","Nijman-Arentsen","Netherlands","7051HP","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019049","51.9379789,6.4755127","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006694","2016EUSF2011228","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Youth Aid Friesland (JHF) is an organisation in turbulent times, which is influenced by both internal and external circumstances. As an organisation we enter the twelfth year of life, which in terms of education can be compared to the start of puberty. An era that in the life of a young person is characterised by uncertainties, choices and more self-standing. A period of discovering, innovating and growing to maturity by finding new relationships with yourself and your environment.  Obviously, an organisation such as JHF is not one in one comparable to the life and growing up of a child in puberty, but the parallels can be laid on a large number of points: the transition and subsequent transformation of the youth aid in Friesland is still in full swing and ensures that all previously built-up ‘securitys’ are still under discussion, that freedoms but also obligations must be discussed and regained. The internal and external world is changing and as an organisation we are working hard to continuously learn how to deal with these changes. In a period when you and your environment are changing, it is important to have a number of fixed anchor points that you focus on and which you share with your environment to show and monitor your identity.   The above changes have great effects on our employees. They are expected to be willing and able to help shape an organisation that is able to move along with the changing environment in which it is located. This requires a learning attitude, a flexible attitude, an autonomous way in which they shape their work. All in all, a lot of flexibility is expected from them. For a large part of our employees a natural attitude, but for another part this is much demanded and sometimes even too much.  As an organisation, we try to facilitate employees in various ways to shape their new role. Interviews with an external career advisor are particularly appropriate, as they are well placed to provide independent advice to both the organisation and the individual employee. The intended result is that employees take control of their careers and development opportunities. Which we expect to have the effect of developing a desire for more knowledge/skills, leading to internal or external mobility.","Jeugdhulp Friesland (JHF) bevindt zich als organisatie in turbulente tijden, die zowel door interne als externe omstandigheden wordt beïnvloed. Als organisatie gaan we het twaalfde levensjaar in, wat in termen van opvoeding te vergelijken is met de start van de puberteit. Een tijdperk dat in het leven van een jongere wordt gekenmerkt door onzekerheden, keuzes maken en meer op eigen benen gaan staan. Een periode van ontdekken, innoveren en groeien naar volwassenheid door het vinden van nieuwe verstandhoudingen met jezelf en je omgeving.  Vanzelfsprekend is een organisatie als JHF niet één op één vergelijkbaar met het leven en opgroeien van een kind in de puberteit, maar de parallellen kunnen op een groot aantal punten wel worden gelegd: de transitie en daaropvolgende transformatie van de jeugdhulp in Friesland is nog altijd in volle gang en zorgt er voor dat alle eerder opgebouwde ‘zekerheden’ nog steeds ter discussie staan, dat vrijheden maar ook verplichtingen bediscussieerd en opnieuw verworven moeten worden. De interne en externe wereld is in verandering en als organisatie werken we er hard aan continue te leren hoe we moeten omgaan met deze veranderingen. In een periode waarin jijzelf en ook je omgeving verandert, is het belangrijk om een aantal vaste ankerpunten te hebben waar je jezelf op richt en welke je deelt met je omgeving om je identiteit te tonen en te bewaken.   Bovenstaande veranderingen hebben grote effecten op onze medewerkers. Van hen wordt verwacht dat zij bereid en in staat zijn mede vorm te geven aan een organisatie die in staat is mee te bewegen met de veranderende omgeving waarin zij zich bevindt. Dit vraagt van hen een lerende houding, een flexibele instelling, een autonome wijze waarop zij hun werk vormgeven. Al met al wordt er van hen veel flexibiliteit verwacht. Voor een groot deel van onze medewerkers een natuurlijke houding, maar voor een ander deel is dit veel gevraagd en soms zelfs te veel.  Als organisatie proberen we medewerkers op verschillende manieren te faciliteren vorm te geven aan hun nieuwe rol. Gesprekken met een externe loopbaanadviseur zijn in deze extra passend, aangezien deze goed in staat is onafhankelijke adviezen aan zowel de organisatie als de individuele medewerker te geven. Het beoogde resultaat is dat medewerkers eigen regie nemen op hun loopbaan en ontwikkelmogelijkheden. Waarvan we verwachten dat het effect is dat zij een wens naar meer kennis/ vaardigheden gaan ontwikkelen, waardoor of waarnaast interne of externe mobiliteit ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001025","2018EUSF2012693","From Delft Services","Van Delft Services","Netherlands","3846AR","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001024","52.355638033333,5.6384074666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Van Delft Services BV is an organisation where quality is paramount and it has to do with all kinds of developments: price pressure, automation, ageing, scaling up, globalisation and changing consumer trends, making the environment of Van Delft Services constantly changing. Only organisations that adequately anticipate the movements have a future. This agility can only be achieved with a powerful team of employees. A powerful team consists of employees who can be used sustainably. To achieve this, Van Delft Services wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Van Delft Services BV is een organisatie waar kwaliteit voorop staat en zij heeft te maken met allerlei ontwikkelingen: prijsdruk, automatisering, vergrijzing, schaalvergroting, globalisering en veranderende consumententrends waardoor de omgeving van Van Delft Services voortdurend in beweging is. Alleen organisaties die adequaat anticiperen op de bewegingen hebben een toekomst. Die wendbaarheid kan alleen worden gerealiseerd met een krachtig team van medewerkers. Een krachtig team bestaat uit medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn. Om dit te realiseren wil Van Delft Services middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevenden als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017668","2015EUSF20134","Sevagram","Sevagram","Netherlands","6419pb","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000158","50.870865226087,5.9748521826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000658","2018EUSF2012878","Rhine Eindhoven Opco BV","Rhine Eindhoven Opco BV","Netherlands","5657EJ","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000657","51.4580286,5.4065038","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Rhine is a hotel organisation that focuses on We Create Human Happiness. For our own employees, we want to give hands and feet to this by changing the culture in a targeted way so that one’s own direction is developed and challenged is central. The current culture is still too focused on day-to-day practice. By entering into the conversation together and learning skills, we expect to be able to make an important step forward in the area of attractive employerhood and thus the sustainable employability of employees. We also want to develop a new learning method that supports it so that employees start working at Rhine from the start.","Rhine is een hotel organisatie die zich richt op We Create Human Happiness. Voor de eigen medewerkers willen we hier handen en voeten aan geven door gericht de cultuur te veranderen zodat de eigen regie in ontwikkelen en uitdagen centraal komt te staan. De huidige cultuur is nog te veel gericht op de dagelijkse praktijk. Door samen het gesprek aan te gaan en vaardigheden aan te leren verwachten we hierin een belangrijke stap vooruit te kunenn maken op het gebied van aantrekkelijk werkgeverschap en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ook willen we een nieuwe leermethode ontwikkelen die hierin ondersteund zodat medewerkers vanaf de start bij Rhine hiermee aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989124","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00476","Archisol Cycle","Archisol Cyclus","Netherlands","7431 ZM","01/01/2016","31/12/2016","20","99500","EUR","19900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985900","52.285324171429,6.1572515071429","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","The Archisol Cyclus has been developed for sustainable energy supply from small temperature differences, such as in the oceans. The concept is a development of Archimedes Solutions, supported by Wageningen University (WUR). At the core, I'm...","De Archisol Cyclus is ontwikkeld voor duurzame energievoorziening uit kleine temperatuurverschillen, zoals in de oceanen. Het concept is een ontwikkeling van Archimedes Solutions, ondersteund door de Wageningen Universiteit (WUR). In de kern is me...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009227","2016EUSF2012481","Royal Van Wijhe Verf bv","Koninklijke Van Wijhe Verf bv","Netherlands","8041AL","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009226","52.514095525,6.0669556666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Within Royal Van Wijhe Verf, sustainable innovative developments are indicative of the vision of the company that cherishes history but focuses on the future. For, so the director of the brand new Royal Van Wijhe Verf states: ‘Sustainability is not a hip concept for us but a way of thinking and doing. It’s about looking further. About the dot on the horizon that may not be feasible for us but for a next generation. That is why we are committed to developing sustainable products that protect what is valuable and respectfully what is consumed and abandoned. For a better world and a ditto future’. Royal Van Wijhe Verf wants to continue this idea of sustainability in order to offer a more sustainable environment for its employees at the social level. To make the company and its employees future-proof for the next 100 years, investments will be made in the employability of the employees. With financial support from the ESF, Koninklijke Van Wijhe Verf can identify the current health and employability of its employees. With the implementation of the PMO, we want to identify among other things the wishes and needs of employees in terms of sustainable employability and factors such as physical stress and working conditions. The PMO is also an opportunity to provide employees with insight into their own health and physical and mental vitality. In addition, the PMO is leading up to a plan on disease prevention and increasing sustainable employability within the organisation.","Binnen Koninklijke Van Wijhe Verf zijn duurzame innovatieve ontwikkelingen tekenend voor de visie van het bedrijf dat de historie koestert maar de blik vooral op de toekomst richt. Want, zo stelt de directeur van de kersverse Koninklijke Van Wijhe Verf: ‘Duurzaamheid is voor ons geen hip begrip maar een manier van denken en doen. Het gaat over verder kijken. Over de stip aan de horizon die voor ons misschien niet haalbaar is maar voor een volgende generatie wel. Daarom zetten we met volle overtuiging in op het ontwikkelen van duurzame producten die bescherming bieden aan wat waardevol is en gaan we respectvol om met wat daarbij wordt verbruikt en achtergelaten. Voor een mooiere wereld en een dito toekomst’. Koninklijke Van Wijhe Verf wil deze duurzaamheidsgedachte doorzetten om ook op sociaal niveau een meer duurzamere omgeving te bieden voor haar medewerkers. Om het bedrijf en haar medewerkers ook voor de komende 100 jaar toekomstbestendig te maken, zal er geïnvesteerd worden in de inzetbaarheid van de medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kan Koninklijke Van Wijhe Verf in kaart brengen wat de huidige gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers is. Met het uitvoeren van de PMO willen we onder andere in kaart brengen wat de wensen en behoeftes zijn van medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid en factoren als fysieke belasting en werkomstandigheden. Ook is de PMO een mogelijkheid om medewerkers inzicht te bieden in hun eigen gezondheid en fysieke en mentale vitaliteit. Daarnaast is de PMO de aanloop naar een plan ten aanzien van de preventie van ziekten en het verhogen van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015408","2015EUSF2011336","Bauporte Design Entrances","Bauporte Design Entrances","Netherlands","2132MR","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015407","52.293348643478,4.7180055956522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006516","2016EUSF2011126","FysioFit Health Investment Center","FysioFit Health Investment Center","Netherlands","7513ED","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006515","52.214378974324,6.8864453716216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004681","2018EUSF201778","HAGO Nederland B.V.","Hago Nederland B.V.","Netherlands","6401DC","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004680",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The project “Together sustainable at Hago Next” teaches employees how to guide their colleagues in dealing with physical stress. The aim is to make employees aware of the importance of sustainable employability and how they can carry out their work as effectively as possible.","Binnen het project \"Samen duurzaam inzetbaar bij Hago Next\" wordt aan medewerkers geleerd hoe zij hun collega's kunnen begeleiden bij het omgaan met fysieke belasting. Doel is medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en hoe zij hun werkzaamheden zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009221","2016EUSF2012479","Fort 1881 B.V.","Fort 1881 B.V.","Netherlands","3151 HS","30/03/2017","30/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009220","51.979608945455,4.1218728545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Work management is able to use the use of employees with disabilities in such a way that the work pleasure of the employees is increased and the organisation as a whole functions well.","Werkleiding is staat stellen om de inzet van medewerkers met een beperking zodanig in te zetten dat het werkplezier van de medewerkers wordt vergroot en de organisatie daardoor als geheel goed functioneert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009407","2016EUSF2012565","Pay for people HRM Services B.V.","Pay for people HRM Services B.V.","Netherlands","3016BC","10/02/2017","10/02/2018","36","28000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009406","51.907039805556,4.4745297111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Pay for People is a specialist in flexible work and employs 40 internal staff and nearly 4000 flex workers every week. This Rotterdam organisation wants to contribute to a flexible labour market by allowing as many users, temporary employment and posting agencies, self-employed and employees to make efficient and effective use of the possibilities for flexible work. As an expert on the flexible labour market, Pay for People shares her knowledge and expertise with her relationships. Pay for People is convinced that this leads to a valuable collaboration and a far-reaching professionalism.  After a period of explosive growth, the organisation wants to focus on the sustainable employability of its staff. The level of knowledge and professionalism of its employees determines the quality of its services.  Pay for People has had a strategic reorientation for this. As a result of this reorientation, the focus has been put on personal attention for development and increasing employee involvement.","Pay for People is een specialist in flexibele arbeid en heeft 40 medewerkers aan intern personeel en wekelijks bijna 4000 flexkrachten aan het werk. Deze Rotterdamse organisatie wil bijdragen aan een flexibele arbeidsmarkt door zoveel mogelijk inleners, uitzend- en detacheringbureaus, zelfstandigen en werknemers efficiënt en effectief gebruik te laten maken van de mogelijkheden op het gebied van flexibele arbeid. Als expert op de flexibele arbeidsmarkt deelt Pay for People haar kennis en expertise met haar relaties. Pay for People is ervan overtuigd dat dit leidt tot een waardevolle samenwerking en een verregaande professionaliteit.  Na een periode van explosieve groei wil de organisatie zich gaan richten op duurzame inzetbaarheid van haar personeel. Het kennisniveau en de professionaliteit van haar medewerkers is bepalend voor de kwaliteit van haar dienstverlening.  Pay for People heeft hiervoor een strategische heroriëntatie  laten uitvoeren. Vanuit deze heroriëntatie is de focus gelegd op persoonlijke aandacht voor ontwikkeling en het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988821","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0210","Centre of Expertise Smart Sustainable Manufacturing NHL Stones","Centre of Expertise Smart Sustainable Manufacturing NHL Stenden","Netherlands","7811 GA|7812 AM|8900 CB|9430 AA|9700 AB|9851 BA","03/09/2018","13/08/2022","100","1182196","EUR","1182196","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985271|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985272|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985273|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985274|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985275|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985276|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503","53.273887,6.2314003|52.77615525,6.8903445625|52.792765505882,6.8991425235294","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe",null,"NL124|NL132","2014-2020","This project provides for the development of a Centre of Expertise (CoE) Smart Sustainable Manufacturing (S2M) that creates a sustainable structure linking education, applied research at HBO level and the demand of technical SMEs (making industry). The approach of the CoE S2M is to create a breeding ground for an appropriate educational offer (e.g. training courses, (upskilling pathways, hybrid teachers and flexible learning routes) from demand-driven research from companies together with professionals and students. In this way, education and thus the current and future labour market are better aligned and structurally linked to practice. This leads to more appropriate qualified professionals for the regional labour market. The Northern Netherlands is currently developing rapidly in the field of High Tech Systems &Amp; Materials and Smart Industry. There are several (icon) projects with (inter)national appearance: Region of Smart Factories, WCCS and ID3AS. Added in Emmen is the first Smart Shared Facility in the Netherlands and recognised Fieldlab. With these projects, public and private parties jointly invest heavily in a regional knowledge position for the North Netherlands. What is missing at the moment is a landing point for the assurance of the knowledge gained from these and other projects. Partly through a CoE S2M and the knowledge campus NHL Stenden and ADDED Emmen can form such a landing spot. A place where the connection can be made with knowledge gained from existing lecturers, such as NHL Stenden’s assistants in Leeuwarden in the field of Computer Vision and Data Science. The CoE S2M aims to be the hub of knowledge and expertise, in the fields of Technical Informatics, Polymer Engineering and Mechanical Engineering, within a Northern HTSM community. The content focus is on the following Smart Manufacturing themes: Model Based Engineering, Added Manufacturing, Robotics &Amp; End-of-Arm Tooling, Smart Systems, Smart Industrial Control & Sensor Applications.  These themes fit seamlessly with the ongoing Smart Industry knowledge development projects in which NHL Stenden is involved. This also responds to the need to support the regional labour market and businesses in their further development on the high-tech systems ladder. The approach of the CoE is to create a breeding ground for an appropriate educational offer from practical research, based on the principle of regional co-makership: in the region, for the region and in triple helix. In this way, through demand-driven research, education and thus the future and current labour market is more structurally linked to practice. By its positioning between education and business, the CoE S2M aims to accelerate the circulation of knowledge and to connect supply and demand in a structural way with the region. For the purpose of the desired knowledge offer, the CoE works closely with CoE S2M Partners. They form the sounding board group and are important for the design and content of the CoE. They are the regional leaders on the chosen Smart Factory themes and are willing to invest risk-bearingly in promoting the regional learning culture by experimenting with the CoE on alternative forms of learning. The CoE S2M Partners are: Stevens Engineering, Dopple, kxa, GeTech and UG. A CoE business platform is being set up to create a sustainable structure for demand articulation. Initially, the business platform is formed from members of the business associations Techniek Socïeteit, the 3D metal print cluster, Technologies ADDED, EMMTEC Industry &Amp; Businesspark and ENGIE. However, the collaborative structure is open and scalable in which interested companies can join the business platform during the project and beyond. The operation of the CoE S2M is based on knowledge circulation based on demand-articulation within the business platform. In the basics, knowledge circulation starts with the learning needs and knowledge creation projects between the CoE S2M and companies. The project focuses on identifying the learning needs of the business platform. The implementation of knowledge creation projects is not part of this grant application but is an important pillar of the CoE S2M business model. Knowledge transfer takes place naturally through the teaching assistants. Education is ultimately responsible for knowledge valorisation in the form of a renewed and/or adapted training offer. The introduction of the learning company is the catalyst of the knowledge circulation. The learning company aims to provide an appropriate physical learning environment: from education through the Design Centre, in collaboration with the CoE S2M Partners through the developed on side learning environments or from the CoE S2M through the Smart Manufacturing Centre.","Dit project voorziet in de ontwikkeling van een Centre of Expertise (CoE) Smart Sustainable Manufacturing (S2M) waarmee een duurzame structuur gerealiseerd wordt waarin onderwijs, toegepast onderzoek op hbo niveau en de vraag van het technisch mkb (maakindustrie) verbonden worden. De insteek van het CoE S2M is om vanuit vraaggestuurd onderzoek van bedrijven samen met professionals en studenten een voedingsbodem voor een passend onderwijsaanbod (bijvoorbeeld trainingen, (bij)scholingstrajecten, hybride leerkrachten en  flexibele leerroutes) te creëren. Zo worden  onderwijs en daarmee de huidige en toekomstige arbeidsmarkt beter op elkaar afgestemd en structureel met de praktijk verbonden. Dit leidt tot passender gekwalificeerde professionals voor de regionale arbeidsmarkt.Noord-Nederland maakt op dit moment een snelle ontwikkeling door op het gebied van High Tech Systems & Materials en Smart Industry. Er lopen verschillende (icoon)projecten met (inter)nationale uitstraling: Region of Smart Factories, WCCS en ID3AS. ADDED in Emmen is de eerste Smart Shared Facility in Nederland en erkend Fieldlab. Met deze projecten wordt door publieke en private partijen gezamenlijk fors geïnvesteerd in een regionale kennispositie voor Noord Nederland. Wat op dit moment ontbreekt, is een landingsplek voor de borging van de kennis die vanuit deze en andere projecten wordt opgedaan. Mede door middel van een CoE S2M en de kenniscampus NHL Stenden en ADDED kan Emmen zo’n landingsplek vormen. Een plaats waar de verbinding gemaakt kan worden met kennis die vanuit bestaande lectoraten wordt opgedaan, zoals de lectoraten van NHL Stenden in Leeuwarden op het gebied van Computer Vision en Data Science. Het CoE S2M beoogt het knooppunt van kennis en kunde, in de werkvelden van Technische Informatica, Polymer Engineering en Werktuigbouwkunde, te zijn binnen een Noordelijke HTSM community. De inhoudelijke focus ligt op de volgende Smart Manufacturing thema’s: Model Based Engineering, Added Manufacturing, Robotics & End-of-Arm Tooling, Smart Systems, Smart Industrial Control & Sensor Applicaties.  Deze thema’s sluiten naadloos aan bij de lopende Smart Industry kennisontwikkelingsprojecten waarbij NHL Stenden bij  betrokken is. Dit geeft tevens invulling aan de behoefte om de regionale arbeidsmarkt en bedrijven te ondersteunen in hun  doorontwikkeling op de hightech systemen ladder. De insteek van het CoE is vanuit praktijkonderzoek een voedingsbodem voor een passend onderwijsaanbod te creëren, vanuit het principe van regionaal co-makership: in de regio, voor de regio en in triple helix verband. Op deze manier wordt via het vraaggestuurde onderzoek het onderwijs en daarmee de toekomstige en huidige arbeidsmarkt meer structureel verbonden met de praktijk.Door haar positionering tussen onderwijs en bedrijfsleven, beoogt het CoE S2M de kenniscirculatie te versnellen en vraag en aanbod op een structurele wijze met de regio te verbinden. Ten behoeve van het gewenste kennisaanbod werkt het CoE nauw samen met CoE S2M Partners. Zij vormen de klankbordgroep en zijn van belang voor de inrichting en inhoudelijke borging van het CoE. Het zijn de regionale koplopers op de gekozen Smart Factory thema’s en zijn bereid risicodragend te investeren in het bevorderen van de regionale leercultuur door samen met het CoE te experimenteren met alternatieve leerwerkvormen. De CoE S2M Partners zijn: Stevens Engineering, Dopple, KxA, GeTech en RUG. Een CoE bedrijvenplatform wordt opgezet om een duurzame structuur te realiseren voor vraagarticulatie. In eerste instantie wordt het bedrijvenplatform gevormd uit leden van de bedrijvenverenigingen Techniek Socïeteit, het 3D metaalprint cluster, Technologies ADDED, EMMTEC Industry & Businesspark en ENGIE. De samenwerkingsstructuur is echter open en schaalbaar waarbij geïnteresseerde bedrijven tijdens het project maar ook daarna kunnen aansluiten bij het bedrijvenplatform. De werking van het CoE S2M berust op kenniscirculatie op basis van vraagarticulatie binnen het bedrijvenplatform. In de basis start kenniscirculatie bij de leerbehoefte en kenniscreatie-projecten tussen het CoE S2M en bedrijven. Binnen het project wordt gefocust om de leerbehoeften van het bedrijvenplatform in kaart te brengen. De uitvoering van kenniscreatie-projecten maakt geen deel uit van deze subsidie aanvraag maar vormt een belangrijke pijler van het business model van het CoE S2M. Kennisoverdracht vindt op een natuurlijke wijze plaats via de aan het onderwijs verbonden lectoren. Het onderwijs is uiteindelijk verantwoordelijk voor de kennisvalorisatie in de vorm van een vernieuwd en/of aangepast opleidingsaanbod. De introductie van het leerbedrijf vormt de katalysator van de kenniscirculatie. Het leerbedrijf beoogt een passend fysieke leeromgeving te bieden: vanuit het onderwijs via het Design Centre, in samenwerking met de CoE S2M Partners via de ontwikkelde on side leerwerkomgevingen of vanuit het CoE S2M via het Smart Manufacturing Centre.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012899","2015EUSF2012742","Oldenburg Bonsèl — Associates","Oldenburg Bonsèl - Associates","Netherlands","1621BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012898","52.63853218,5.0617140266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005139","2018EUSF201538","Rittal B.V.","Rittal B.V.","Netherlands","6902PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998892","51.92715807931,6.0987208482759","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Rittal B.V. is a world-leading system provider for enclosure and cabinet technology, power distribution systems, system climatisation, IT infrastructure and software &Amp; service.  Rittal B.V. will use the ESF subsidy to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Rittal B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Rittal B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Rittal B.V. is wereldwijd een toonaangevende systeemaanbieder voor behuizings- en kasttechniek, stroomverdelingssystemen, systeemklimatisering, IT-Infrastructuur en software & service.  Rittal B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Rittal B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Rittal B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009776","2016EUSF201357","Timmerfabriek Frank van Roij B.V.","Timmerfabriek Frank van Roij B.V.","Netherlands","5051DV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009775","51.509570809091,5.0538219795455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Timmerfabriek Frank van Roij BV is a modern KOMO-certified carpentry factory in Goirle, with high quality and flexibility. Founded in 1995, and operating under the name Timmer- and maintenance company Frank van Roij, stairs and window frames were initially made. Later there was also wood skeleton construction. Due to a growing demand from the market, the company has grown to over 50 employees in recent years. They work enthusiastically and result-oriented in the family culture. The staff composition has also become of a higher level, a controller, a seller and a head of establishment have joined to share the many responsibilities within the management. The current management wants all employees to feel at home within the company and that is realised through open and direct communication. However, due to the large growth of the company and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. The management of the carpentry plant has decided to employ an external consultant to address the above issues.","Timmerfabriek Frank van Roij BV is een moderne KOMO-gecertificeerde timmerfabriek in Goirle, die kwaliteit en flexibiliteit hoog in het vaandel draagt. Opgericht in 1995, en werkend onder de naam Timmer- en onderhoudsbedrijf Frank van Roij, werden er in eerste instantie hoofdzakelijk trappen en kozijnen gemaakt. Later kwam daar ook houtskeletbouw bij. Door een groeiende vraag vanuit de markt is het bedrijf de laatste jaren gegroeid naar ruim 50 medewerkers. Zij werken enthousiast en  resultaatgericht in de familiecultuur. Tevens is de personeelssamenstelling van een hoger niveau geworden, een controller, een verkoper en een vestigingsleider zijn erbij gekomen om de vele verantwoordelijkheden vanuit de directie te delen. De huidige directie wil graag dat alle medewerkers zich thuis voelen binnen het bedrijf en dat wordt gerealiseerd door open en direct te communiceren. Echter mede door de grote groei van het bedrijf en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. De directie van de timmerfabriek heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen om bovenstaande problematiek aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020732","2014EUSF201560","Seacon Logistics BV","Seacon Logistics BV","Netherlands","5902RB","20/01/2015","20/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020731",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998700","2019EUSF201784","Stronger! B.V.","Sterker! B.V.","Netherlands","5652AM","24/07/2019","24/07/2021","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998699","51.429710334146,5.4384747926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Stronger Werk(t) is an organisation specialised in guiding, coaching and mediating staff and staff development. The organisation consists of about 30 people divided into 6 locations.   Very recently, Sterker Werk(t) has implemented new human resources policy in which, among other things, employees are no longer clustered on the basis of function but on the basis of roles (so-called role families). In addition, Sterker Werk(t) has also drawn up the mission and vision of the company and a number of core values. Although the core values are already evident in the daily work with the customers, it appears to be still suspended within the company to embed these values. One focuses on day-to-day work in which the focus is on helping the customer and their own employees and forgetting their development. In doing so, there is too little thought within the company how the core values can be taken into account in the development of the employees, which means that the development process is not structured and embedded. Stronger Work (t) would therefore like to grow into a company in which full attention is paid to the development process of each employee and where the core values are central.   To achieve this, the external advisor will identify the ambitions and growth potential through individual discussions. RDPs and action plans will be drawn up. Moreover, the discussions will highlight entrepreneurship, as this is an important core value. In addition to the individual interviews, team interviews will also take place in which the objectives are set per team. Progress will be discussed during quarterly meetings so that one can learn from each other. Finally, the leaders will also be coached about the vision of learning culture, stimulating the learning culture, focusing on internal ambitions and entrepreneurship.  The advice process is guided by PooZ!.","Sterker Werk(t) is een organisatie gespecialiseerd in het begeleiden, coachen en bemiddelen van personeel en personeelsontwikkeling. De organisatie bestaat uit ongeveer 30 personen verdeeld over 6 locaties.   Zeer recent heeft Sterker Werk(t) nieuw personeelsbeleid doorgevoerd waarin o.a. medewerkers niet meer geclusterd zijn op basis van functie maar op basis van rol (zogenoemde rolfamilies). Daarnaast heeft Sterker Werk(t) ook de missie en visie van het bedrijf en een aantal kernwaarden opgesteld. Hoewel de kernwaarden al duidelijk naar voren komen in het dagelijkse werk met de klanten, blijkt het binnen het bedrijf nog te schorten aan inbedding van deze waarden. Men gaat op in de dagelijkse werkzaamheden waarbij de focus ligt op het helpen van de klant en de eigen werknemers en hun ontwikkeling vergeten worden. Daarbij wordt binnen het bedrijf te weinig stilgestaan hoe de kernwaarden in de ontwikkeling van de medewerkers meegenomen kan worden, waardoor het ontwikkelproces niet gestructureerd en ingebed is. Sterker Werk(t) zou dan ook graag willen groeien naar een bedrijf waarin volle aandacht is voor het ontwikkelproces van elke medewerker en waarbij de kernwaarden centraal staan.   Om dit te bewerkstelligen zal de externe adviseur via individuele gesprekken in kaart brengen wat de ambities en groeimogelijkheden zijn. Daarbij zullen er POPs en actieplannen worden opgesteld. Bovendien zal in de gesprekken ondernemerschap naar voren komen, aangezien dit een belangrijke kernwaarde is. Naast de individuele gesprekken zullen er ook team gesprekken plaatsvinden waarin de doelstellingen per team neergezet worden. Voortgang zal tijdens kwartaalmeetings besproken worden zodat men van elkaar kan leren. Als laatste zullen ook de leidinggevenden gecoacht worden over de visie rondom de leercultuur, het stimuleren van de leercultuur, het focussen op de interne ambities en het ondernemerschap.  Het adviestraject wordt begeleid door PooZ!.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019146","2014EUSF2011576","Salves Development BV","Salves Development BV","Netherlands","5261NA","19/12/2014","19/10/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015733","51.657257028571,5.3069141428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002908","2018EUSF2011752","Novaka Organisation Office trade","Novaka Organisatie Kantoorvakhandel","Netherlands","1066EP","31/12/2018","31/08/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002907","52.341193759,4.8246613185468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Employees and companies need to become aware of the disruptive technological changes and their impact on the (future) work of employees in the office sector. The urgency of lifelong development (workers) and building a learning culture (organisations) should be made clear and linked to the need to increase the sustainable employability of employees.  Concrete support should be given to employers and employees so that they actually take action on self-reduction and lifelong development (workers) and to enhance learning culture and the importance of leadership (organisations). By focusing on both factors at the same time, they will strengthen each other and create synergies. This prevents a vulnerable and reasonably low-skilled group of employees from falling unnecessarily because they do not meet the changing (task) requirements.","Medewerkers en bedrijven dienen zich bewust te worden van de disruptieve technologische veranderingen en de impact daarvan op het (toekomstig) werk van de medewerkers in de kantoorbranche. De urgentie van een leven lang ontwikkelen (werkenden) en het bouwen aan een leercultuur (organisaties) dient duidelijk te worden gemaakt en gekoppeld aan de noodzaak om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.  Werkgevers en werknemers dienen concreet ondersteund te worden zodat zij ook daadwerkelijk over gaan tot actie met betrekking tot zelfregie en een leven lang ontwikkelen (werkenden) en het vergroten van de leercultuur en het belang van leiderschap (organisaties). Door gelijktijdig in te zetten op beide factoren zullen zij elkaar gaan versterken en ontstaat synergie. Daarmee wordt voorkomen dat een kwetsbare en redelijk laagopgeleide groep medewerkers onnodig uitvalt omdat zij niet voldoen aan de veranderende (taak)eisen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001518","2018EUSF2012458","Everything comes good B.V.","Alleskomtgoed B.V.","Netherlands","5232BC","29/01/2019","29/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001517","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Alleskomtgoed ICT B.V. is a no-nonsense company with personal attention for the customer. The ICT men of Alleskomtgoed ICT ensure continuity with its customers. The WEB-men of Alleskomtgoed ICT are developing an online software package for customers who also want to be digi. All data is always accessible and linked for optimal business operations. Online accounting, but also mail and everything the customer wants to have at his disposal digitally. Alleskomtgoed ICT has more than fifteen years of experience in ICT and web and currently consists of 35 employees. For the ICT industry there is no overarching CAO Alleskomtgoed ICT notes that this creates bottlenecks and ambiguities within the organisation. Alleskomtgoed ICT only wants happy employees and therefore wants an ESF to carry out a sustainable employability trajectory within the company. Work will be carried out on the vitality and sustainable employability of employees.","Alleskomtgoed ICT B.V. is een no-nonsense bedrijf met persoonlijke aandacht voor de klant. De ICT-mannen van Alleskomtgoed ICT zorgen voor continuïteit bij haar klanten. De WEB-mannen van Alleskomtgoed ICT ontwikkelen een online softwarepakket voor klanten die ook digi willen zijn. Alle gegevens altijd bereikbaar en gekoppeld voor optimale bedrijfsvoering. Online boekhouding, maar ook post en alles wat de klant nog meer digitaal tot zijn beschikking wilt hebben. Alleskomtgoed ICT heeft ruim vijftien jaar ervaring in ICT en web en bestaat op het moment uit 35 medewerkers. Voor de ICT branche bestaat geen overkoepelende CAO Alleskomtgoed ICT merkt dat er hierdoor binnen de organisatie onder medewerkers knelpunten en onduidelijkheden ontstaan. Alleskomtgoed ICT wilt alleen maar blije tevreden medewerkers en wilt daarom graag een ESF duurzame inzetbaarheid traject laten uitvoeren binnen de onderneming. Gewerkt gaat worden aan de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019052","2014EUSF2011628","ABK Innovent","ABK Innovent","Netherlands","7051HP","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019051","51.9379789,6.4755127","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009938","2016EUSF201451","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Netherlands","4818CP","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009937","51.584386453333,4.7995297566667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Dr. Falk Pharma has been building a professional organisation in the Benelux since 2010. In doing so, they also focus on developing a sustainable policy. This was started in 2016 by carrying out an employee satisfaction survey in which different themes are asked about sustainable employability. The research looks at the perception of the employees on topics such as motivation, enthusiasm, engagement, feedback, development opportunities, working conditions, leadership, experienced sense and atmosphere at work. On the basis of the results, concrete improvement actions will be formulated. These improvement actions will be translated into a concrete improvement programme in the current project. This improvement program will be implemented to keep employees more enthusiastic, motivated, vital and therefore sustainably deployable.","Dr. Falk Pharma is sinds 2010 gefundeerd aan het bouwen aan een professionele organisatie in de Benelux. Daarbij focussen zij zich ook op het ontwikkelen van een duurzaam inzetbaar beleid. In 2016 is hiermee gestart door een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit te voeren waarin verschillende thema’s te maken met duurzame inzetbaarheid worden uitgevraagd. Er wordt in het onderzoek gekeken naar de beleving van de medewerkers op thema’s als motivatie, bevlogenheid, betrokkenheid, feedback, ontwikkelingsmogelijkheden, arbeidsomstandigheden, leiderschap, ervaren zinvolheid en sfeer op het werk. Op basis van de resultaten zullen concrete verbeteracties geformuleerd worden. Deze verbeteracties zullen in het huidige project vertaald worden naar een concreet verbeterprogramma. Dit verbeterprogramma zal geïmplementeerd worden om medewerkers meer bevlogen, gemotiveerd, vitaal en dus duurzaam inzetbaar te houden/krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020467","2014EUSF201724","Greijn Form Technics BV","Greijn Form Technics BV","Netherlands","5953ZG","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017003","51.27105195,6.0824204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021644","2014EUSF2016","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","1506MZ","18/08/2014","17/08/2016","45","955680","EUR","434400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570","52.438064147619,4.8147214142857","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017018","2015EUSF201416","Cabins BV","Hutten BV","Netherlands","5015bt","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017017","51.574907992,5.11097306","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008532","2016EUSF2012140","Harthoorn Coldstores B.V","Harthoorn Coldstores B.V","Netherlands","3771MA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008531","52.163678493939,5.5846074454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","The aim of the project is to promote the sustainable deployment of all employees. A crucial factor for the well-being of workers is the ability to work. Poor working ability increases the risk of long-term downtime. It is also very important that employees take control of their own careers. It is short and good, therefore it is very important that employees become as fully aware as possible of the need to keep themselves as good as possible -physical and mentally- healthy and fit. This not only for itself, but also for the continuity of the organisation. In this context, Harthoorn Coldstores, supported by the ESF grant, aims to have targeted actions and research carried out. The project plan will consist of several components:  —Initiates general information at department/group level. The aim is to create optimal engagement and awareness about the usefulness and necessity of DI, for both employee and organisation. This is followed by an inventory for the definition of concrete activities. —Qua activities are intended, among other things, to work through awareness workshops and individual analyses aimed at explaining the various risk factors that may lead to physical and mental complaints. The aim is to provide insight into the working attitude and to improve it. Dealing with ‘work pressure and stress’ is a specific part. Another important part is conducting a health study. Individual questionnaires (VAR2 or similar) are used, followed by individual (continued) interviews. In relation to privacy, feedback and (follow-up) advice and/or necessary follow-up research will take place at individual level.  Given their position in the organisation, special attention will be paid to the group ‘warehouse managers’.  There will also be a general group feedback with the related targeted advice for management.","Doel van het project is het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van alle medewerkers. Een cruciale factor voor het welbevinden van werknemers is het werkvermogen. Slecht werkvermogen vergroot de kans op langdurige uitval. Daarnaast is het van groot belang dat werknemers zelf regie nemen ten aanzien van hun eigen loopbaan. Het is kort en goed, dan ook van groot belang dat medewerkers zich zo optimaal mogelijk bewust worden van de noodzaak om zichzelf zo goed mogelijk -fysiek en mentaal- gezond en fit te houden. Dit niet alleen voor zichzelf, maar daarmee vanzelfsprekend ook voor de continuïteit van de organisatie. In verband hiermee wil Harthoorn Coldstores, met ondersteuning van de ESF-subsidie, gerichte acties en onderzoek uit laten voeren. Het projectplan gaat bestaan uit verschillende onderdelen:  -Gestart wordt met een algemene voorlichting op afdelings-/groepsniveau. Doel is een optimale betrokkenheid en bewustwording creëren over nut en noodzaak van DI, voor zowel medewerker als de organisatie. Daarna volgt een inventarisatie voor het bepalen van concrete activiteiten. -Qua activiteiten is het onder andere de bedoeling, te werken middels bewustwordingsworkshops en individuele analyses gericht op het uiteenzetten van de diverse risicofactoren die kunnen leiden tot fysieke en mentale klachten. Het doel daarvan is inzicht in de werkhouding te geven en deze te verbeteren. Het omgaan met ‘werkdruk en werkstress’ vormt daarbij een specifiek onderdeel. Een ander belangrijk onderdeel is het houden van een gezondheidsonderzoek. Daarbij wordt gebruik gemaakt van individuele vragenlijsten(VAR2 of vergelijkbaar), gevolgd door individuele (vervolg)gesprekken. In verband met de privacy vindt terugkoppeling en (vervolg)advisering en/of noodzakelijk vervolgonderzoek, plaats op individueel niveau.  Gezien hun functie in de organisatie zal er bijzondere aandacht zijn voor de groep ‘warehouse managers’.  Verder komt er een algemene groepsterugkoppeling met de bijbehorende gerichte adviezen ten behoeve van het management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007985","2016EUSF2011867","Peter Appel Transport B.V.","Peter Appel Transport B.V.","Netherlands","1775TA","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007984","52.75672729,5.03796441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Sustainability is very important for our organisation. Not only sustainable transport by driving economically and safely with our trucks but also sustainable employability of our employees is important to us. With the help of the ESF trajectory “Towards the planner of the future”, Peter Appel Transport prepares the Planners within her organisation for the hectic and dynamics in her sector so that she already learns: be healthy, motivated, competent and productive at work.","Duurzaamheid is zeer belangrijk voor onze organisatie. Niet alleen duurzaam transport door zuinig en veilig te rijden met onze vrachtauto’s maar ook duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vinden wij van belang. Met behulp van het ESF traject “Op weg naar de planner van de toekomst” bereidt Peter Appel Transport de Planners binnen haar organisatie voor op de hectiek en de dynamiek in haar branche zodat zij al lerende: gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997523","2021EUSF202102","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/08/2021","31/07/2022","68","400430","EUR","273800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Foodvalley has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 800 pupils a year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Ede aims to facilitate PrO/vso in the Foodvalley labour market region to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 230 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege and PrO De Meerwaarde.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Foodvalley heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 800 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Ede faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Foodvalley de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 230 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege en PrO De Meerwaarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000550","2018EUSF2012931","Fontys Colleges of Applied Sciences","Fontys Hogescholen","Netherlands","5600AA","30/01/2019","30/01/2020","48","25000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000549",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Within Fontys Paramedical University of Applied Sciences (Eindhoven) Result Responsible Teams work according to the principles of self-management in the field of education, research and post-initial education.  One of these teams sees a limited learning culture within the team as a barrier to the development and innovation of education. Within the team there is a limited feedback culture, there is little attention to personal development, team members don't know each other’s development and do not have a joint plan for spending the team budget for development and learning.   Under the guidance of a coach, the team will work in 2019 to analyse the learning culture and improve it. This is not as a goal, but as a means of improving education implementation and innovation.","Binnen Fontys Paramedische Hogeschool (Eindhoven) werken Resultaat Verantwoordelijke Teams volgens de principes van zelfsturing aan de uitvoering van hun opdracht op het gebied van onderwijs, onderzoek en post-initieel onderwijs.  Een van deze teams ziet een beperkte leercultuur binnen het team als een belemmerende factor bij het ontwikkelen en innoveren van onderwijs. Binnen het team heerst een beperkte feedbackcultuur, is er weinig aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, kennen teamleden elkaars ontwikkeldoelen niet en heeft het geen gezamenlijk plan voor het besteden van het teambudget voor ontwikkeling en leren.   Onder begeleiding van een coach gaat het team in 2019 aan de slag met het analyseren van de leercultuur en het verbeteren. Dit niet als doel, maar als middel voor het verbeteren van onderwijsuitvoering en -innovatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004554","2018EUSF201847","Municipality of Dongen","Gemeente Dongen","Netherlands","5100GE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999489",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Within the workforce of the municipality is a (too) high absenteeism, this is of great concern to the organisation.  Improving the overall “health status” and burdenability of employees is a priority in human resources policy. This can be reduced by means of targeted advice supplemented by an implementation plan to realise the most efficient interventions.  An individual report with action plan for each employee is prepared. The follow-up process, which emerges from the action plan, is aimed at achieving the sustainable employability of the employee and will therefore include a roadmap for a longer period of time. In this way, the above mentioned objectives become concrete and measurable and also contribute to a better working environment and therefore a lower absenteeism.","Binnen het personeelsbestand van de Gemeente is een (te) hoog ziekteverzuim, dit baart de organisatie grote zorgen.  Het verbeteren van de algehele ‘gezondheidstoestand’ en belastbaarheid van de medewerkers is een speerpunt in het personeelsbeleid. Door middel van gericht  advies aangevuld met een implementatieplan voor het realiseren van de meest efficiënte interventies kan dit worden teruggebracht.  Er wordt een individueel rapport opgesteld met actieplan voor elke medewerker. Het vervolgtraject, dat uit het actieplan komt, is gericht op het realiseren van duurzame inzetbaarheid van de medewerker en zal dus een stappenplan voor langere tijd bevatten Op deze manier worden de eerder genoemde doelstellingen concreet en meetbaar en dragen daarnaast bij aan een beter werkklimaat en daarmee een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004788","2018EUSF201721","Medifit Breda B.V.","Medifit Breda B.V.","Netherlands","4815HK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002484","51.595020536364,4.7572084090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988990","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00192","Straw and low-grade hay: from waste to valuable feed","Stro en laagwaardig hooi: van afval tot waardevol voer","Netherlands","6700AG","19/05/2015","01/06/2016",null,"50000","EUR","0.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985604",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Project: Straw and low-grade hay: from waste to valuable food. AttachmentStro is currently a low-grade raw material used as (a) litter, (b) low-grade feed; (C) is understated for C-input to parcels. In Lower...","Project: Stro en laagwaardig hooi: van afval tot waardevol voer. AanleidingStro is op dit moment een laagwaardige grondstof die wordt ingezet als (a) strooisel, (b) laagwaardig voer; (c) wordt ondergewerkt voor C-aanvoer naar percelen. In Neder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989600","OP-2014-2023-West-KVW-00361","Project plan Energy Fund The Hague (ED) C.V.","Projectplan Energiefonds Den Haag (ED) C.V.","Netherlands","3800 AA","15/02/2021","31/12/2023","27.956","7154000","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987607",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","REACT-EU funds are used by the Energy Fund The Hague in order not to halt the sustainable development of renewable energy sources in the short term. The funds are used for geothermal projects in The Hague Southwest and Cen...","De REACT-EU middelen worden door het Energiefonds Den Haag ingezet om op korte termijn de duurzame ontwikkeling van hernieuwbare energiebronnen niet te laten stilvallen. De middelen worden ingezet om aardwarmteprojecten in Den Haag Zuidwest en Cen...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003198","2018EUSF2011578","Construction company Pennings BV","Bouwbedrijf Pennings BV","Netherlands","3980CC","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of the Bouwbedrijf Pennings BV. Through the sustainable employability programme ‘Hold at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The groups of staff targeted by the programme are the construction site workers, with physical complaints, and the office staff, with many psychological complaints. For construction staff, the programme includes coaching of managers in vitality conversations, workshops for employees on various aspects such as reaching the retirement age and Financial planning, and career guidance. For the office staff, the program consists of a workshop Mental Resilience, in-depth workshops such as Learning Relaxing, Handling workload and stress, and Healthy Lifestyle, and coaching managers in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in absenteeism.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van het Bouwbedrijf Pennings BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groepen medewerkers waar het programma zich op richt, zijn de bouwplaats-medewerkers, met fysieke klachten, en het kantoorpersoneel, met veel psychische klachten. Voor het bouwpersoneel bestaat het programma o.a. uit coaching van leidinggevenden in vitaliteitsgesprekken, workshops voor medewerkers over verschillende aspecten zoals Gezond de pensioenleeftijd bereiken en Financiële planning, en loopbaanbegeleiding. Voor het kantoorpersoneel bestaat het programma uit een workshop Mentale weerbaarheid, verdiepende workshops zoals Leren Ontspannen, Omgaan met werkdruk en stress, en Gezonde leefstijl, en coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in verzuimgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003315","2018EUSF2011512","Golden Value Application Development B.V.","Golden Value Application Development B.V.","Netherlands","5236VG","15/08/2018","15/08/2019","50","22925","EUR","11462","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003314","51.736372782609,5.32579635","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Golden Value Application Development B.V. is an ICT specialist when it comes to consulting or hosting audio & Amp; video streaming. Golden Value is a company with 5 highly skilled ICT employees and intends to grow to a minimum of 30 employees in the near future. Highly skilled ICT staff (high potentials) are currently a group in the labour market facing enormous scarcity and are expected to increase in the coming years as demand for these workers will continue to rise. With regard to sustainable employability (which is seen as part of HR policy within Golden Value), there is currently no clear (future-proof) policy with regard to talent management.  Therefore, in view of the company’s intended future growth, Golden Value wishes to unite current and future employees by being identified with the mission, vision, objectives and core values through new policies. This with the right match to personal goals of employees. Therefore, Mr Ron Rombouts of HR Outsourcing has been used as external advisor and specialist in HR, talent development and sustainable employability. With the implementation of a new talent management policy, Golden Value aims to remain an interesting company for current and future high potentials in ICT. By placing personal development at the heart of the company’s personal goals and long-term mission, vision, objective and core values (i.e. by improving the match between the individual and the company), Golden Value aims to achieve a situation in which the active ICT employees (high potentials) feel close to the company in order to continue their personal development within the company in a motivated and appropriate manner.","Golden Value Application Development B.V. is ICT specialist als het gaat om consultancy of hosting van audio & videostreaming. Golden Value is een onderneming met 5 hoogopgeleide ICT werknemers en is voornemens om in de nabije toekomst te groeien naar minimaal 30 werknemers. Hoogopgeleid ICT personeel (high potentials) is momenteel een groep op de arbeidsmarkt waar enorme schaarste aan is en verwacht wordt dat deze schaarste in de komende jaren alleen maar zal toenemen omdat de vraag naar deze werknemers zal blijven stijgen. Ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid (dat binnen Golden Value wordt gezien als onderdeel van HR beleid) is momenteel geen eenduidig (toekomstbestendig) beleid te bekennen met betrekking tot talentmanagement.  Derhalve wenst Golden Value, met het oog op de beoogde toekomstige groei van de onderneming, de huidige- en toekomstige medewerkers met elkaar te verenigen door zich te laten vereenzelvigen met de missie, visie, doelstellingen en kernwaarden middels nieuw beleid. Dit met de juiste match t.a.v. persoonlijke doelen van werknemers. Derhalve heeft men de heer Ron Rombouts van HR Outsourcing als extern adviseur en specialist op het gebied van HR, talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid ingeschakeld. Met de implementatie van een nieuw beleid inzake talentmanagement beoogt Golden Value zodoende een interessante onderneming te blijven voor huidige en te worden voor toekomstige high potentials op ICT gebied. Door de persoonlijke ontwikkeling centraal te stellen en deze als het ware te koppelen aan de persoonlijke doelen en aan de lange termijn missie, visie, doelstelling en kernwaarden van de onderneming (dus middels het verbeteren van de match tussen het individu en de onderneming) beoogt Golden Value een situatie te bereiken waarin de werkzame ICT werknemers (high potentials) zich nauw verbonden voelen met de onderneming om zodoende gemotiveerd en op de juiste wijze hun persoonlijke ontwikkeling binnen de onderneming voort te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989188","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00614","PDEng Cluster Smart Industry East Netherlands","PDEng Cluster Smart Industry Oost-Nederland","Netherlands","7500AE|7551 HT","03/10/2016","30/06/2021","14.109","2568410","EUR","362385.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986028","52.2617525,6.7969225615385","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","East Netherlands has a strong position in the manufacturing industry and the capacity to innovate and the growth potential of SMEs in particular are high. For the manufacturing industry there are important opportunities at the interfaces between advanced technologies on high-tech...","Oost-Nederland heeft een sterke positie in de maakindustrie en de innovatiekracht en het groeipotentieel van met name het MKB is groot. Voor de maakindustrie liggen belangrijke kansen op de grensvlakken tussen geavanceerde technologieën op hightec...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002136","2018EUSF2012143","Heuver Den Ham BV","Heuver Den Ham BV","Netherlands","7772TC","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018324","52.55323112,6.6459168","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","The changing market and organisational changes require continuous adjustments. Both those who perform physical work in particular and those who are mentally taxed. From the employees Heuver demands faster and more flexible coordination with the market. Heuver wants to challenge employees to be and remain fit for work in the future. The starting point here is that there is a healthy interaction between organisation and personal objectives. In order to achieve this, it is necessary that the employees become more powerful, motivated thinking along and want to build together a healthy organisation for now and in the future and in which their personal development also plays part.  In order to have a good starting point, it has been decided to carry out an overall research scan by an external expert. The scan is picked up among the employees to identify health and lifestyle, vitality, flexibility and working conditions in the context of sustainable employability. It will be a personal inquiry measuring the elements mentioned above. The employees are both physically and mentally challenged to check whether they are actually fit for work. On the basis of these studies, the employee will be given the opportunity for individual pathways aimed at prevention and sustainable employability to promote vitality, resilience and their health.  The intended result is to create an active learning culture in which employees feel the confidence to develop continuously. On the basis of personal ambitions, development pathways are defined and implemented. This leads to an increased employability of employees by having current (professional) knowledge, broad (general) baggage and being able to respond effectively to changes. In addition, Heuver wants to stimulate development opportunities so that workers take up entrepreneurship and dare to take initiatives.","De veranderende markt en organisatieveranderingen vraagt continue om aanpassingen. Zowel van de medewerkers die name fysieke arbeid verrichten als ook van medewerkers die mentaal belast worden. Van de medewerkers vraagt Heuver steeds snellere en flexibelere afstemming op de markt. Hierin wil Heuver medewerkers uitdagen om ook in de toekomst arbeidsfit te zijn en te blijven. Het uitgangspunt hierin is dat er een gezonde wisselwerking ontstaat tussen organisatie en persoonlijke doelstellinge. Om dat te bereiken is het nodig dat de medewerkers meer in hun kracht komen te staan, gemotiveerd meedenken en samen willen bouwen aan een gezonde organisatie voor nu en in de toekomst en waarin hun persoonlijke ontwikkeling eveneens meespeelt.  Om een goed vertrekpunt te hebben is besloten om een algehele onderzoeks-scan uit te voeren door een extern deskundige. Onder de medewerkers wordt de scan opgepakt om de gezondheid en leefstijl, vitaliteit, flexibiliteit en arbeidsomstandigheden in het kader van duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen. Het zal een persoonlijk onderzoek betreffen waarin de eerder genoemde elementen worden gemeten. De medewerkers worden zowel fysiek als mentaal uitgedaagd om na te gaan of ze daadwerkelijk arbeidsfit zijn. Op basis van deze onderzoeken krijgen de medewerker de mogelijkheid voor individuele trajecten, gericht op preventie en duurzame inzetbaarheid om vitaliteit, weerbaarheid en hun gezondheid te bevorderen.  Het beoogde resultaat is dat er een actieve leercultuur ontstaat waarin medewerkers het vertrouwen voelen om zich continu te ontwikkelen. Op basis van persoonlijke ambities worden ontwikkeltrajecten bepaald en uitgevoerd. Dit leidt tot een verhoogde inzetbaarheid van de medewerkers doordat zij beschikken over actuele (vak)kennis, een brede (algemene) bagage en in staat zijn effectief in te spelen op veranderingen. Daarnaast wil Heuver de ontwikkelingsmogelijkheden stimuleren zodat de werknemers het ondernemerschap oppakken en initiatieven durven nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999927","2019EUSF201183","MediReva B.V.","MediReva B.V.","Netherlands","6226NC","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999926","50.8528837,5.7303587","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020138","2014EUSF201959","Van Spreuwel Transport BV","Van Spreuwel Transport BV","Netherlands","5651GK","22/11/2014","22/09/2015","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020137","51.472146780769,5.4127012269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016349","2015EUSF201808","Stork IMM B.V.","Stork IMM B.V.","Netherlands","6503AC","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016348",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012298","2015EUSF2013070","Clement Metal — Technique","Clement Metaal - Techniek","Netherlands","6002NM","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012297","51.2460354,5.6590492333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006252","2017EUSF201224","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","29/01/2017","29/07/2019","50","3703200","EUR","1851600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. On the other hand, the municipality of Haarlem, as a coordinating municipality, aims to provide appropriate support for job management and to prevent and combat youth unemployment in the region, by investing more in labour management and the sustainable labour integration of vulnerable young people. The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job.  The activities will be carried out by:  — IJmond/IJmond Works for the target groups Non-benefit recipients, barriers to employment, 50+ with WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit, Youth, > 6 months of WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit and status holders — Passmatch for the target group WWB > 6 months a benefit — Perspective for the target group vulnerable young people The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as well as its duration and the instruments used: intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments. The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners.","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Anderzijds wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente statushouders passende ondersteuning bieden bij arbeidstoeleiding en de jeugdwerkloosheid in de regio voorkomen en bestrijden, door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren. De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan.  De activiteiten worden uitgevoerd door:  - IJmond/IJmond Werkt voor de doelgroepen Niet-uitkeringsontvanger, Arbeidsbelemmerden, 50+ met WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV, Jongeren, > 6 maanden WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV en statushouders - Pasmatch voor de doelgroep WWB > 6 maanden een uitkering - Perspectief voor de doelgroep kwetsbare jongeren   De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten. Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt, opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002784","2018EUSF2011817","Municipality of Dalfsen","Gemeente Dalfsen","Netherlands","7720AA","18/12/2018","18/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002783",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Every 2 years, the Municipality of Dalfsen organises a health study for indoor and outdoor staff. In 2019, attention is again paid to the indoor service. This periodic repetition creates a clear picture of the developments in the vitality and employability of employees. The policy can be adjusted on the basis of the conclusions of the study. Specific interventions on the elements requiring attention can be mobilised.  During the last survey for the internal service, it appeared that mainly workload, work stress and balance were work-private parts that were on average less scored. These were also parts that employees wanted to work with themselves, which significantly increases the chances of improvement. The research in 2019 will have largely the same content as in 2016, but will at least be expanded with an HRV stress measurement. The questionnaire will also probably have some additional in-depth questions on the mental components to find out where, for example, the feeling of stress or high workload comes from. The results of the study will be compared at group level with those of 2016. On which parts did the municipality progress and where did it perhaps become less? Much more than at group level say the individual results of an employee who participates again after 2016. These individual results can be discussed and compared directly during the consultation. When it comes to awareness among employees who participate for the first time, the research for employees who re-enter is more a 1-measurement or follow-up measurement. Are you going in front or back and on which parts? Which parts in your life have you adapted in the meantime and does that work? Because of this information you are going to make a real difference on an individual level, and of course the municipality also reaps the fruits.","De Gemeente Dalfsen organiseert om de 2 jaar een gezondheidsonderzoek voor de binnen- en de buitendienst medewerkers. In 2019 is er weer aandacht voor de binnendienst. Door deze periodieke herhaling ontstaat er een duidelijk beeld van de ontwikkelingen in de vitaliteit en inzetbaarheid van de medewerkers. Het beleid kan worden aangepast op basis van de conclusies van het onderzoek. Specifieke interventies op de onderdelen die aandacht behoeven kunnen worden ingezet.  Tijdens het laatste onderzoek voor de binnendienst bleek dat vooral werkdruk, werkstress en balans werk-privé onderdelen waren waar gemiddeld minder op werd gescoord. Dit waren ook onderdelen waar medewerkers zelf mee aan de slag wilden gaan, wat de kans op verbetering aanzienlijk verhoogt. Het onderzoek in 2019 zal grotendeels dezelfde inhoud kennen als in 2016, maar zal tenminste worden uitgebreid met een HRV-stressmeting. Ook zal de vragenlijst waarschijnlijk op de mentale onderdelen een aantal extra verdiepende vragen kennen om erachter te komen waar nou bijvoorbeeld het gevoel van stress of hoge werkdruk vandaan komt. De resultaten van het onderzoek zal op groepsniveau worden vergeleken met dat van 2016. Op welke onderdelen is de gemeente vooruit gegaan en waar is het misschien minder geworden? Veel meer dan op groepsniveau zeggen de individuele resultaten van een medewerker die na 2016 opnieuw meedoet. Deze individuele resultaten kunnen direct tijdens het adviesgesprek besproken en vergeleken worden. Waar het bij medewerkers die voor het eerst meedoen vooral gaat om bewustwording, is het onderzoek voor medewerkers die opnieuw meedoen meer een 1-meting of vervolgmeting. Ga je voor of achteruit en op welke onderdelen? Welke onderdelen in je leven heb je aangepast in de tussentijd en werkt dat? Door deze informatie ga je op individueel niveau echt het verschil maken, en hiervan plukt de gemeente natuurlijk ook de vruchten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000512","2018EUSF2012951","Senior Aerospace Bosman B.V.","Senior Aerospace Bosman B.V.","Netherlands","2990CA","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000511",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Senior Aerospace Bosman B.V. is a dynamic company based in Barendrecht and was founded in 1901. There are around 100 experienced and well-qualified employees. We specialise in designing, engineering, manufacturing, repairing and overhauling of high-quality aircraft (engine) and aerospace components and turbine components and modules used for generating electricity and combined heat and power. We want to be known as a leading, innovative and reliable partner for the supply of high-quality products, structures and services for the aerospace, marine and cogeneration industries.  With this project, we want to invest in the sustainable employability of our employees so that they can remain engaged and vital to work until their retirement.","Senior Aerospace Bosman B.V. is een dynamisch bedrijf gevestigd in Barendrecht en is opgericht in 1901. Er zijn rond de 100 ervaren en goed gekwalificeerde medewerkers werkzaam. Wij zijn gespecialiseerd in ontwerpen, engineering, productie, repareren en reviseren van hoogwaardige vliegtuig- (motor) en ruimtevaartcomponenten en turbinecomponenten en -modules die worden gebruikt voor het opwekken van elektriciteit en gecombineerde warmte en kracht. Wij willen bekend staan als een toonaangevende, innovatieve en betrouwbare partner voor de levering van hoogwaardige producten, structuren en diensten voor de lucht- en ruimtevaartsector, de marine en de warmtekrachtkoppelingindustrie.  Met dit project willen we investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers zodat zij tot hun pensioen betrokken en vitaal aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020348","2014EUSF201819","Wijzonol construction paints B.V.","Wijzonol Bouwverven B.V.","Netherlands","8000AE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989230","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00694","NATURAL PRESERVATIVES: FROM FEASIBLE IDEA TO SAFE PRODUCT","NATUURLIJKE CONSERVEERMIDDELEN: VAN HAALBAAR IDEE NAAR VEILIG PRODUCT","Netherlands","4051 CE|6708 PW|7581 CZ","15/05/2017","31/08/2021","15.681","1915942.98","EUR","300431.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986141","51.91593183125,5.5653825550665|51.977268642105,5.6460642342105|52.247091495522,7.0123991228013","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente|Veluwe|Zuidwest-Gelderland",null,"NL213|NL221|NL224","2014-2020","In this Project Plan entitled \"Natural Preservatives: from Haalbare Idea to Safe Product\" is the development of preservatives on a natural basis. 4 innovative and ambitious Eastern Dutch partners work for this purpose (...","In dit Projectplan getiteld “Natuurlijke Conserveermiddelen: van Haalbaar Idee naar Veilig Product” staat de ontwikkeling van conserveermiddelen op natuurlijke basis centraal. Hiervoor werken 4 innovatieve en ambitieuze Oost-Nederlandse partners (...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007249","2016EUSF2011506","Brockbernd and Brouwer Personeeldienst BV","Brockbernd en Brouwer Personeelsdiensten BV","Netherlands","8032JZ","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007248","52.530081425,6.0999055166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Brockbernd and Brouwer Personeeldienst B.V. offer personnel solutions for companies. Brockbernd wants to profile itself as a sustainable organisation and has the topic of sustainable employability of employees high on the agenda. This is also reflected in the workforce. More than 2/3 of the employees come from a situation of distance from the labour market and are successfully placed in the labour market via Brockbernd. The organisation intends to invest in work organisation and in its employees next year by consciously building a learning culture for workers and supporting ambitions and recognising non-business-specific knowledge and skills.  Brockbernd is in an industry in which “people make a difference” increasing the sustainable employability of employees is a major success factor. A lot of employees are expected and asked, this inversely asks the organisation that they are willing to invest in their people and provide guidance. This gives employees the opportunity to develop optimally. By developing and maximising the use of employee competences, on the one hand, business performance will be improved and on the other hand the development of talent will be stimulated. Employees have experienced that the labour market can be erratic during times of recession and need to increase and continue to learn their employability. This is also a question of non-business-specific skills, such as social and communication skills.  This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation. The focus is on a jointly supported project, in which both employees as well as middle management and management contribute.","Brockbernd en Brouwer Personeelsdiensten B.V. biedt personeelsoplossingen aan voor bedrijven. Brockbernd wil zich profileren als duurzame organisatie en heeft het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda staan. Dit uit zich ook in het personeelsbestand. Ruim 2/3 van de medewerkers komen vanuit een situatie van afstand tot de arbeidsmarkt en worden via Brockbernd weer succesvol in de arbeidsmarkt geplaatst. De organisatie wil komend jaar gaan investeren in de arbeidsorganisatie en in haar medewerkers door bewust te bouwen aan een leercultuur voor werkenden en het steunen van ambities en erkennen van niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Brockbernd zit in een branche waarin “mensen het verschil maken” het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een grote succesfactor. Er wordt veel van medewerkers verwacht en gevraagd, dit vraagt omgekeerd van de organisatie dat zij bereid zijn om te investeren in hun mensen en begeleiding te bieden. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen. Door het ontwikkelen en maximaal benutten van competenties van medewerkers zullen enerzijds de bedrijfsprestaties verbeteren en anderzijds zal de ontplooiing van talent gestimuleerd worden. Medewerkers hebben meegemaakt dat de arbeidsmarkt grillig kan zijn gedurende tijden van recessie en hebben de behoefte om hun employability te verhogen en te blijven leren. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, zoals sociale en communicatieve vaardigheden.  Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie. De focus ligt op een gezamenlijk gedragen project, waarin zowel medewerkers als ook middenkader en directie hun bijdrage leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009260","2016EUSF2012497","Municipality of Zevenaar","Gemeente Zevenaar","Netherlands","6900AA","22/02/2017","22/02/2018","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004269",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Zevenaar wants to be a high-quality and professional organisation that is designed for today’s questions and is ready for tomorrow’s problems and opportunities. In this context, the organisation responds to developments, further expands digital services and has been housed in a modern town hall from January 2016. In addition, Zevenaars works have been introduced, in which time and placeless work has become the norm.   Workload poses a risk to the necessary vitality of the employee and organisation. Achieving the ambitions successfully requires a vital organisation. Interviews with employees and the results of the employee satisfaction survey conducted in 2014 show that employees experience a high workload within the organisation. These signals have led to the subject becoming a spearhead within the organisation.  In order to provide a good picture of the current experienced workload, preparatory sessions took place. The results are the starting point for the interventions in the “Towards a vital organisation” programme. The activities organised from March to November 2017 in cooperation with the organisation office Leeuwendaal are:  • Team coaching • executive intervision sessions • Additional interventions • “One measurement” Using these activities, the municipality of Zevenaar aims to achieve the following results:  • a well-integrated workload policy that balances the workload at all levels in the organisation in a healthy and effective way. • that the results achieved have the effect of raising awareness about the subject of work pressure, as well as being part of the work culture, but also that employees are familiar with the factors that can cause workload. • that in 2 years the workload has been reduced in such a way that the topic no longer appears as a main problem in the employee satisfaction survey.","Gemeente Zevenaar wil een hoogwaardige en professionele organisatie zijn die ingericht is op vragen van vandaag en klaarstaat voor problemen en kansen van morgen. In dat kader speelt de organisatie in op ontwikkelingen, breidt zij de digitale dienstverlening verder uit en is zij vanaf januari 2016 gehuisvest in een modern gemeentehuis. Daarnaast is het Zevenaars werken ingevoerd, waarbij tijd- en plaatsongebonden werken de norm is geworden.   Werkdruk vormt een risico voor de benodigde vitaliteit van de medewerker en organisatie. Het succesvol behalen van de ambities vraagt om een vitale organisatie. Uit gesprekken met medewerkers en de resultaten van het in 2014 gehouden medewerkerstevredenheidsonderzoek blijkt dat medewerkers binnen de organisatie een hoge werkdruk ervaren. Deze signalen hebben ertoe geleid dat het onderwerp speerpunt binnen de organisatie is geworden.  Om een goed beeld te vormen van de huidige ervaren werkdruk vonden er voorbereidende sessies plaats. De uitkomsten hiervan vormen de aanzet voor de interventies in het programma “Op weg naar een vitale organisatie”. De activiteiten die van maart tot november 2017 in samenwerking met het organisatiebureau Leeuwendaal georganiseerd worden zijn:  • Teamcoaching • Intervisiesessies leidinggevenden • Aanvullende interventies • “Eenmeting”  Met behulp van deze activiteiten beoogt de gemeente Zevenaar de volgende resultaten te behalen:  • een goed geïntegreerd werkdrukbeleid waardoor de werkdruk duurzaam in balans gebracht wordt op alle niveaus in de organisatie en zo de uitdagingen van nu en in de toekomst op een gezonde en effectieve wijze aangegaan kunnen worden. • dat de bereikte resultaten als effect hebben dat de bewustwording rondom het thema werkdruk is vergroot, het onderdeel uitmaakt van de werkcultuur, maar ook dat medewerkers bekend zijn met de factoren die werkdruk kunnen veroorzaken. • dat over 2 jaar de werkdruk zodanig gereduceerd is dat het onderwerp niet meer als hoofdprobleem naar voren komt in het medewerkerstevredenheidsonderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000522","2018EUSF2012945","Jonkers Autobedrijf BV","Jonkers Autobedrijven BV","Netherlands","5554NC","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000521","51.349212219355,5.4564675322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions. The starting point is to involve all employees during the project. First, a kick-off session will be held in which the project is explained and the need is examined. Then a scan consisting of a Work Happiness Research (WO) and additional in-depth interviews to take the input of employees as the starting point. The results and the plan of action are shared with all employees. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen. Het uitgangspunt is om alle medewerkers gedurende het project te betrekken. Eerst wordt er een kick-off sessie gehouden waarin het project wordt uitgelegd en de behoefte wordt gepeild. Daarna een scan die o.a. bestaat uit een Werkgeluk Onderzoek (WO) en aanvullende diepte-interviews om de input van medewerkers als vertrekpunt te nemen. De resultaten en het plan van aanpak worden  gedeeld met alle medewerkers. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009117","2016EUSF2012427","ICH BV","ICH BV","Netherlands","7913ZX","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009116","52.710408014286,6.5330599285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020","I.C.H. Industrial Components Holland B.V. is a growing family business based in Hollandscheveld. The company explores the website pneumatiek.nl. The company serves a significant part of the market in technical components in the Netherlands and is experiencing steady growth. This significant growth has given rise to the need to review the internal structure of the company and to continue to ensure the optimisation of the learning culture within the company. With the help of an external expert, I.C.H, in consultation with the employees, will examine how the working methods created in the company can grow along with the company. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","I.C.H. Industrial Components Holland B.V. is een groeiend familiebedrijf gevestigd te Hollandscheveld. Het bedrijf exploieert o.a. de website pneumatiek.nl. Het bedrijf bedient een aanzienlijk deel van de markt in technische componenten in Nederland en maakt een gestage groei door. Vanuit deze aanzienlijke groei is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en optimalisatie van de leercultuur binnen het bedrijf te blijven waarborgen. Met behulp van een extern deskundige zal I.C.H, in overleg met de medewerkers, nagaan hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kan laten meegroeien met het bedrijf. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004175","2018EUSF2011039","Better Horen B.V.","Beter Horen B.V.","Netherlands","9723ZA","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003423","53.204675463065,6.5887328660804","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Better Horen (since 1910) is the market leader and the hearing specialist in the Netherlands. Our goal is to improve people’s lives. We do this by providing the best possible hearing care to our customers. In the Netherlands, hundreds of employees are committed to the best care and attention for our customers every day. We offer our customers the best solution to their problem by listening carefully and looking for the real care needs. That attention works.  We constantly challenge our employees to excel in craftsmanship. Our best people interest and delve into the technical aspects of the profession, and have a well-developed commercial feeling. Easy access to customers and colleagues ensure optimal service. We also encourage our employees to learn from each other by, for example, discussing casuistics with each other. However, we are confronted with action points in improving the sustainable employability of our employees.  Previous research has shown that employees have expressed ideas about behaviour and attitudes and actions. The same applies to knowledge sharing and exchange of experience.  However, there are no implementation and assurance plans for this.  Experience shows that employees quickly fall into the old pattern if no more attention is given to this.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.    This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The management employs an external consultant who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the areas of improvement. The external consultant develops this approach after which it is implemented with the help of projects that employees will jointly carry out themselves.","Beter Horen (sinds 1910) is marktleider én de hoorspecialist in Nederland. Ons doel is om het leven van mensen te verbeteren. Dat doen we door de best mogelijke hoorzorg te bieden aan onze klanten. In Nederland zetten elke dag honderden medewerkers zich in voor de beste zorg en aandacht voor onze klanten. We bieden onze klanten de beste oplossing voor hun probleem door goed te luisteren en op zoek te gaan naar de werkelijke zorgbehoefte. Die aandacht werkt.  Wij dagen onze medewerkers voortdurend uit om uit te blinken in vakmanschap. Onze beste mensen interesseren en verdiepen zich in de technische aspecten van het vak, en hebben een goed ontwikkeld commercieel gevoel. Laagdrempeligheid naar klanten en collega’s zorgen voor een optimale dienstverlening. We stimuleren onze medewerkers ook om van elkaar te leren door bijvoorbeeld casuïstiek met elkaar te bespreken. Toch worden wij geconfronteerd met actiepunten in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Uit eerder onderzoek is gebleken dat medewerkers ideeën hebben over gedrag en houding en acties hebben geformuleerd. Hetzelfde geldt voor kennisdeling en uitwisseling van ervaringen.  Hier zijn echter geen implementatie en borgingsplannen voor.  De ervaring leert dat medewerkers snel in het oude patroon vervallen als hier geen aandacht meer aan gegeven wordt.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.    Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. De directie schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij de verbeterpunten. De extern adviseur ontwikkelt deze aanpak waarna deze wordt geïmplementeerd met behulp van projecten die medewerkers gezamenlijk zelf uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010791","2016EUSF201915","EMKA Netherlands B.V.","Emka Nederland B.V.","Netherlands","5460AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","EMKA Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","EMKA Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012512","2015EUSF2012956","Specsavers International B.V.","Specsavers International B.V.","Netherlands","1276LJ","26/01/2016","26/01/2017","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012511","52.296661651786,5.2517013160714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008139","2016EUSF2011941","Altra","Altra","Netherlands","1025kn","21/02/2017","21/02/2018","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008138","52.395297278125,4.9296312019865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Altra as an organisation in its domain has to deal with a constantly changing context. This requires an organisation that is able to respond well to this. This has led Altra to increase its sustainable employability. Sustainable employability means:  “Organising goals, people, resources and connections between them in such a way that, through a transaction, added value can flow from supply to demand, provided that the effects of this transaction must not jeopardise the ability of future generations to meet their own needs.” Sustainable employability, as referred to here, focuses not only on personnel and organisation and on keeping it as long as possible, but on professionals, the organisation and the sector as a whole and providing sustainable added value within it (wide definition). The means used to increase sustainable employability is ‘New Organisation’. New organisation is working together time, place and organisation independently. Organisation consists of setting goals, designing and distributing tasks, organising people and resources, coordinating, introducing feedback mechanisms to learn and adjust. When you reason from these organizational foundations, there are many ways to coordinate. Think of the deployment of managers, the use of a peer-to-peer platform, self-organising ability or the appointment of positions in a hierarchy. However, there is only one form that can handle all situations: and that is organising from the smallest building block (human and his PC).  In this project we explore with Altra the possibilities of new organisation from the smallest building block for Altra (specifically the CoE Youth and Educational Aid) and its in- and external chain partners. This project results in a concrete plan of action for the ‘new organisation’ of a part of the ‘chain’ (to be determined in this project).","Altra heeft als organisatie in haar domein te maken met een continu veranderende context. Dit vraagt om een organisatie die in staat is hierop goed in te spelen. Dit heeft er toe geleid dat Altra haar duurzame inzetbaarheid wil vergroten. Onder duurzame inzetbaarheid wordt verstaan:  “Het op een zodanige wijze organiseren van doelen, mensen, middelen en verbindingen daartussen, dat door middel van een transactie, toegevoegde waarde kan stromen van aanbod naar vraag, met als voorwaarde dat de gevolgen van deze transactie het vermogen van toekomstige generaties, om in hun eigen behoeften te voorzien, niet in gevaar mag brengen.” Duurzame inzetbaarheid zoals hier bedoeld, richt zich niet alleen op personeel en organisatie en het zo lang mogelijk inzetbaar houden hiervan, maar juist op professionals, de organisatie en de sector als geheel en het duurzaam leveren van toegevoegde waarde hierbinnen (brede definitie). Het middel dat wordt ingezet om duurzame inzetbaarheid te vergroten is ‘Nieuw Organiseren’. Nieuw organiseren is tijd-, plaats- en organisatieonafhankelijk samenwerken. Organiseren bestaat, los van de uitvoeringsvorm, uit doelen stellen, taken ontwerpen en daarna verdelen, mensen en middelen organiseren, coördineren, feedbackmechanismen invoeren om te leren en bij te sturen. Wanneer je vanuit deze organisatiefundamenten redeneert, zijn er vele manieren om te coördineren. Denk aan de inzet van managers, het gebruik van een peer-to-peer platform, zelf organiserend vermogen of het benoemen van functies in een hiërarchie. Er is echter maar één vorm die alle situaties aankan: en dat is organiseren vanuit de kleinste bouwsteen (de mens en zijn PC).  In dit project onderzoeken we met Altra de mogelijkheden van het nieuw organiseren vanuit de kleinste bouwsteen voor Altra (specifiek de RvE Jeugd en Opvoedhulp) en haar in- en externe ketenpartners. Dit project resulteert in een concreet plan van aanpak voor het ‘nieuw organiseren’ van een (in dit project vast te stellen) onderdeel van de ‘keten’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006188","2017EUSF201621","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","22/05/2018","22/05/2021","50","299413","EUR","149706","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","It is not self-evident for employees in the Bikudak sector to continue working until the AOW entitled age (within the sector). The rate of incapacity in the Bikudak is relatively high; many employees fall out early, and the industry linkage of employees under the age of 35 is relatively short.   Two main problem areas that contribute to this are:  1. Security within the sector 2. The way of learning within the sector The sector therefore wants to develop policies and related measures to encourage the retention of employees (volume of labour) in the sector. This project has been set up from that goal.  From research and analysis, the policy plans are ‘working learning’ and ‘consciously safe’. On this basis, 3 pilots will be set up to test the innovative measures in the policy plan. For a more detailed explanation of the content of these activities, please refer to the project plan in the annex.   Effects expected over time include:  • a decrease in the number of accidents due to falls in height • a higher awareness of risk/safety awareness among employees • a better competence profile of employees in the sector • a higher retention of (relatively young) employees","Het is voor medewerkers in de sector Bikudak niet vanzelfsprekend om door te werken tot de AOW gerechtigde leeftijd (binnen de sector). Het arbeidsongeschiktheidspercentage in de Bikudak is relatief hoog; veel medewerkers vallen vroegtijdig uit en de branchebinding van werknemers jonger dan 35 jaar is relatief kort .   Twee belangrijke probleemgebieden die hieraan bijdragen zijn:  1. Veiligheid binnen de sector 2. De manier van leren binnen de sector   De sector wil op deze gebieden dan ook beleid en bijbehorende maatregelen ontwikkelen ter stimulering van het behoud van medewerkers (het arbeidsvolume) in de sector. Dit project is vanuit dat doel ingericht.  Vanuit onderzoek en analyse worden de beleidsplannen 'werkend leren' en 'bewust veilig' opgesteld. Op basis daarvan worden 3 pilots ingericht waarin de vernieuwende maatregelen uit het beleidsplan worden getest. Voor een nadere toelichting op de inhoud van deze activiteiten verwijzen wij naar het projectplan in de bijlage.   Effecten die op termijn verwacht worden zijn onder meer:  • een afname in het aantal ongevallen door vallen van hoogte • een hoger risicobesef / veiligheidsbewustzijn onder werknemers • een beter competentieprofiel van medewerkers in de sector  • een hoger behoud van (relatief jonge) medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011729","2017EUSF201503","BCU","BCU","Netherlands","5410AA","05/05/2017","05/05/2018","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Our organisation BCU, full of Bouw Combinatie Uden is a contracting company from Zeeland under the direction of construction entrepreneur Wim van Vonderen. High priority is our craftsmanship and the reliable, customer-oriented and flexible approach. We believe it is important to realise our diverse projects with a driven and motivated team. Our craftsmanship is building, renovating homes, and realising complete agricultural buildings. As an entrepreneur, I realise that we also have to build on the well-being of our employees. Over the past year, we have been able to make first steps in this respect thanks to the subsidy for sustainable employability. However, there is still a lot of profit to be gained in our team. So that our employees remain sustainable and can continue to carry out their passions fit and driven.","Onze organisatie BCU, voluit Bouw Combinatie Uden is een aannemingsbedrijf uit Zeeland onder leiding van bouwondernemer Wim van Vonderen. Hoog in het vaandel staan bij ons vakmanschap en de betrouwbare, klantgerichte en flexibele aanpak. Wij vinden het belangrijk om met een gedreven en gemotiveerd team onze uiteenlopende projecten te realiseren. Ons vakmanschap is bouwen, woningen renoveren, en complete agrarische panden realiseren. Als ondernemer besef ik dat we ook moeten bouwen aan het welzijn van onze medewerkers. Het afgelopen jaar hebben wij hierin eerste stappen mogen maken dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid. Echter is er nog veel winst in ons team te behalen. Zodat  onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en fit en gedreven hun passie uit kunnen blijven voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009479","2016EUSF2012601","Snackproduction Trial B.V.","Snackproduktie Trial B.V.","Netherlands","3125BS","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009478","51.93458592,4.40505303","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The aim is to increase labour productivity. Sustainable Innovation focuses on the employees in the organisation and the (technological) systems in which employees and clients operate.  In order to permanently reduce the workload, an ESF trajectory must be carried out, focusing on all layers of organisation. Topking wants to innovate the policy in a follow-up project Sustainable Innovation following an implemented Risk Inventory and Evaluation. The focus at Sustainable in Safe and Healthy Works is on the quality of working conditions within a climate of Corporate Social Responsibility. The successful deployment and implementation of improvements in labour productivity and the sustainability of the work done. Maintaining and improving a good market position. Providing a challenging and stimulating working environment for its employees.","Het doel is het verhogen van de arbeidsproductiviteit. Duurzame Innovatie richt zich op de werknemers in de organisatie en de (technologische) systemen waarbinnen medewerkers en cliënten opereren.  Om de werkdruk definitief te reduceren moet er een ESF-traject uitgevoerd worden, gericht op alle organisatielagen. Topking wil in navolging van een uitgevoerde Risico Inventarisatie en Evaluatie het beleid innoveren in een vervolg project Duurzame Innovatie. De focus bij Duurzaam in Veilig en Gezond Werken ligt op de kwaliteit van de Arbeidsomstandigheden binnen een klimaat van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Het succesvol inzetten en implementeren van verbetering van de arbeidsproductiviteit en de duurzaamheid van het geleverde werk. Het behouden en verbeteren van een goede marktpositie. Het bieden van een uitdagende en stimulerende werkomgeving voor haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010043","2016EUSF201507","Van Duijnen Coffee BV","Van Duijnen Koffie BV","Netherlands","1322AP","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010042","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012424","2015EUSF2013003","Edelweiss","Edelweiss","Netherlands","8938BG","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012423","53.193305676159,5.8562152096027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989413","OP-2014-2023-West-KVW-00096","Microalgae for the Replacement of Antibiotics in Livestock Production","Microalgae for the Replacement of Antibiotics in Livestock Production","Netherlands","2351 AX","04/05/2016","30/04/2020","22.14","208127.89","EUR","46079.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987026|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987027|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987028|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987029|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987030|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987031","52.139172874242,4.5496211712121","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","In the last years, several algae-related projects have been executed in the Netherlands, directed towards the development of know-how on cultivation and often with the aim of creating feed and biodiesel. The main conclusion from these activities w...","De afgelopen jaren zijn in Nederland verschillende algengerelateerde projecten uitgevoerd, gericht op de ontwikkeling van knowhow op het gebied van de teelt en vaak met het oog op het creëren van diervoeders en biodiesel. De belangrijkste conclusie van deze activiteiten w...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018642","2014EUSF2011887","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Hotel Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014169","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013464","2015EUSF2012428","Emerson Process Management Flow BV","Emerson Process Management Flow BV","Netherlands","6718WX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013463","52.043645609091,5.6159148818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010811","2016EUSF201926","FC Groningen B.V.","FC Groningen B.V.","Netherlands","9723ZS","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010810","53.205219554245,6.5913997815896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","FC Groningen wants to invest again in its employees and in the work organisation as a whole with this project on promoting the learning culture for employees. Employees are offered individual sessions by the external advisor in the form of advice and guidance on how to visualise their developmentalities and learning opportunities. In addition to identifying development needs and learning opportunities, concrete work is underway to implement actions that contribute to a continuous process of learning and development. The external consultant will guide the implementation with the work through individual sessions and team guidance. Among other things, they will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability. In this process of identifying ambitions and learning goals, the external advisor will also look at non-company-specific knowledge and skills that the employee needs. Especially within the top sport sector, it is important to also be more oriented. In this too, employees will receive guidance from the external advisor individually or as a group or team.  This project aims to realise that employees both inside and outside the organisation become more widely deployable and that they have the opportunity to develop further. This will increase the employability of employees for both the short and the long term. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation. The focus is on a jointly supported project, in which both employees as well as middle management and management contribute. By actively involving employees in the process, an optimal connection can be created between personal development and employability within the organisation as a whole.","FC Groningen wil opnieuw investeren in haar medewerkers en in de arbeidsorganisatie als geheel met dit project m.b.t. het bevorderen van de leercultuur voor werknemers. Medewerkers krijgen individuele sessies aangeboden door de externe adviseur in de vorm van advies en begeleiding bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden. Naast het in beeld brengen van ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden wordt ook concreet gewerkt aan het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen. De externe adviseur zal met de werkzaamheden de implementatie begeleiden middels individuele sessies en teambegeleiding. Ook zullen ze o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hierin hun duurzame inzetbaarheid te kunnen vergroten. In dit proces van identificeren van ambities en leerdoelen zal de externe adviseur ook kijken naar niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die de medewerker nodig heeft. Juist binnen de topsport sector is het van belang om ook breder georiënteerd te zijn. Ook hierin zullen medewerkers individueel of als groep of team begeleiding ontvangen van de externe adviseur.  Dit project beoogd te realiseren dat medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar worden en dat ze de kans krijgen om zich verder te ontplooien. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie. De focus ligt op een gezamenlijk gedragen project, waarin zowel medewerkers als ook middenkader en directie hun bijdrage leveren. Door medewerkers actief te betrekken in het proces kan een optimale aansluiting worden gecreëerd tussen persoonlijke ontwikkeling en inzetbaarheid binnen de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018772","2014EUSF2011804","Technea Nederland BV","Technea Nederland BV","Netherlands","8938AS","29/01/2015","29/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018771","53.199471983333,5.8525074055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007720","2016EUSF2011736","Catholic Foundation Primary Education","Stichting Katholiek Primair Onderwijs","Netherlands","7335GR","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007719","52.195692064706,5.9529159617647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","The tools already developed at previous stages of sustainable employability in the areas of professional and personal development, lifestyle, vitality and health are made accessible to employees on a portal. In this way, employees are encouraged to continue to develop themselves, to gain insight into opportunities to continue to develop and develop yourself;  to manage the development, career and (daarmee) on their own vitality and employability.","De reeds in eerdere fases van duurzame inzetbaarheid ontwikkelde instrumenten op het gebied van professionele en persoonlijke ontwikkeling, leefstijl, vitaliteit en gezondheid worden op een portaal toegankelijk gemaakt voor medewerkers. Medewerkers worden op deze manier gestimuleerd zichzelf te blijven ontplooien, inzicht te krijgen in mogelijkheden om  jezelf kunt blijven ontplooien en ontwikkelen;  zelf de regie te voeren over de ontwikkeling,  loopbaan en (daarmee) over de eigen vitaliteit en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020128","2014EUSF201952","Estinea Foundation","Stichting Estinea","Netherlands","7120AE","16/01/2015","16/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020127",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015426","2015EUSF2011326","Schadenet Mikkers BV","Schadenet Mikkers BV","Netherlands","5503LV","12/01/2016","12/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015425","51.411711695833,5.4178048041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011885","2017EUSF201614","VB -Air Suspension BV","VB -Air Suspension BV","Netherlands","7051HV","27/09/2017","27/09/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011884","51.94010055,6.4814325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","We will be assisted in this process by professionals from Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers and Fenna Frencken will be involved as advisors in the guidance. The hourly rate for Dianne, Mariska and Fenna is set at EUR 100 per hour for this activity.    The main activities are:  1. Preparing, performing, analysing, presenting a Quality Game per team.  2. training management in which the usefulness and necessity of competence management is known and they teach the right conversation techniques to discuss this with their people (promote learning culture) 3. a 0-measurement among people to determine what their brand I is (promote learning culture) 4. make an annual plan with the people to determine how they can work on themselves (internal mobility) 5. the introduction of a new discussion cycle in which management discusses progress with the employees at regular intervals (promote learning culture) 5. 6. an evaluation at the end of the first year to make improvements in the approach (promote learning culture) We will be assisted in this process by professionals from Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers and Fenna Frencken will be involved as advisors in the guidance. The hourly rate for Dianne, Mariska and Fenna is set at EUR 100 per hour for this activity.","We zullen ons in dit traject laten bijstaan door professionals van Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers en Fenna Frencken zullen als adviseurs betrokken zijn in de begeleiding. Het uurtarief van Dianne, Mariska en Fenna is voor deze activiteit vastgesteld op € 100 per uur.    De hoofdactiviteiten zijn:  1. Het voorbereiden, uitvoeren, analyseren, presenteren van een kwaliteitenspel per team.  2. het management trainen waarbij het nut en de noodzaak van competentiemanagement bekend is en zij de juiste gesprekstechnieken aanleren om hierover in gesprek te gaan met hun mensen (bevorderen leercultuur)  3. een 0-meting bij de mensen om vast te stellen wat hun merk-ik is (bevorderen leercultuur)  4. een jaarplan maken met de mensen om vast te stellen op welke wijze zij aan zichzelf kunnen werken (interne mobiliteit)  5. de introductie van een nieuwe gesprekscyclus waarbij het management op gezette tijden met de medewerkers voortgang bespreekt (bevorderen leercultuur)  6. een evaluatie aan het einde van het eerste jaar om verbeteringen in de aanpak door te kunnen voeren (bevorderen leercultuur) We zullen ons in dit traject laten bijstaan door professionals van Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers en Fenna Frencken zullen als adviseurs betrokken zijn in de begeleiding. Het uurtarief van Dianne, Mariska en Fenna is voor deze activiteit vastgesteld op € 100 per uur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988832","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0235","Press-Pile","Press-Pile","Netherlands","9206AX","01/01/2019","31/12/2021","100","400000","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985300","53.113715564,6.057933668","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","The Netherlands is urbanising at a fast pace. But this is also a trend abroad: by 2050, 70 % of the world’s population lives in the city. So more and more is being built on an ever smaller piece of land. The reason for this project is the growing demand from municipalities and project developers for foundation methods that do not cause vibrations and noise pollution, such as conventional piles. The aim of this project is to develop a prototype of the press-pile. This is a machine that can be attached to a crane, which is able to push prefabricated concrete piles into the ground as opposed to conventional piles, where that kind of poles are smashed into the ground. The press-pile is able to fund vibration and noise-free. The project is carried out by Sterk Heiwerken B.V. Sterk is based in Drachten and has developed strongly in recent years in the installation of sheet walls through smart innovations. With this valorisation process, they want to tap into a market that they have left behind in recent years. They are supported in this process by Prefab Voorbij B.V. and PVE Sliedrecht B.V. These are not formal project partners. This has been chosen by Strong to remain the owner of both the process and the final product and because of the speed of the journey. The final result of this valorisation process consists of a prototype of the press-pile and concrete poles that can be used for this purpose. It is a machine that is able to quickly and safely press concrete piles into the ground and, if necessary, pull them out of the ground again. This is done with its own weight, but also with the reaction force it generates from the ground. The press-pile first presses auxiliary elements into the ground. Then it clamps it and pulls it up as it were. However, due to the adhesive resistance they do not rise: the upward force converts the machine into downward pressure on the concrete post, which can thus be pressed into the ground without much weight, but with a lot of reaction force from the ground.This method does not cause vibration and noise pollution, but also (in contrast to the pressure pole method) requires little weight. Thus, the machine is more efficient and sustainable than its competition. Strong has extensive knowledge and experience within the foundation sector. That foundation provides them with a good springboard to achieve this innovation efficiently. There are no competitors at home and abroad who design similar machines for similar applications. There are still some technical bottlenecks whose solution needs to be validated. The most important of these is to generate the reaction force from the ground and convert it into downward, vertical force on the concrete pole. In addition, the clamping system must be developed in such a way that, on the one hand, it tightens the concrete pole and auxiliary elements sufficiently to be able to press them into the ground, but, on the other hand, not so strong as to bend or break them. Finally, there is a challenge in automating as much as possible the various actions that the machine has to do in a row. This is a challenge for the software and engineering of the machine. The less human actions the machine needs to do its job, the more efficient and therefore cheaper (read: more competitive for conventional pileting machines) the machine becomes. Thanks to the knowledge, experience and the network of Sterk Heiwerken B.V., they are able to overcome these technical challenges, as well as the commercial challenges of the introduction of this machine.The press-pile is in line with the societal challenges identified in RIS3 ‘certain, clean and efficient energy’ and ‘health, demography and well-being’. The first societal challenge is in line with the fact that the press-pile is the most sustainable way to fund vibration and noise-free. In addition, the press-pile makes it possible to pull concrete piles out of the ground. Currently, used or broken concrete piles are left in the ground because there is no efficient way to pull them out. The press-pile makes that possible. This reduces soil contamination and makes the chain of concrete poles potentially circular: good concrete piles can be reused and broken can be recycled. In addition, the press-pile contributes to increasing the number of healthy life years of both people working on the site and people living and/or working (long time) around construction sites. Noise nuisance leads to hearing damage, sleep deprivation and cardiovascular diseases. Because these negative consequences of conventional piles become part of the past thanks to the press-pile, this process contributes to the health of people on and around construction sites.","Nederland urbaniseert op hoog tempo. Maar ook in het buitenland is dit een trend: in 2050 woont 70% van de wereldbevolking in de stad . Er wordt dus steeds meer gebouwd op een steeds kleiner stukje grond. De aanleiding van dit project is de groeiende vraag bij gemeentes en projectontwikkelaars om funderingsmethodes die geen trillingen en geluidsoverlast veroorzaken zoals bij conventioneel heien. Het doel van dit project is om een prototype van de press-pile te ontwikkelen. Dit is een machine die aan een kraan kan worden bevestigd, die in staat is om prefab betonpalen de grond in te duwen in tegenstelling tot conventioneel heien, waarbij dat soort palen de grond in worden geslagen. De press-pile wordt in staat om trillings- en geluidsvrij te funderen.Het project wordt uitgevoerd door Sterk Heiwerken B.V. Sterk is gevestigd in Drachten en heeft zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld in met name het plaatsen van damwanden middels slimme innovaties. Met dit valorisatietraject willen zij een markt aanboren die ze de afgelopen jaren meer links hebben laten liggen. Ze worden in dit traject ondersteund door Prefab Voorbij B.V. en PVE Sliedrecht B.V. Dit zijn geen formele projectpartners. Daar is door Sterk voor gekozen om eigenaar te blijven van zowel het proces als het eindproduct en omwille van de snelheid van het traject. Het eindresultaat van dit valorisatietraject bestaat uit een prototype van de press-pile en betonpalen die daarvoor gebruikt kunnen worden. Het is een machine die in staat is om snel en veilig betonpalen in de grond te drukken en, als dat nodig is, deze ook weer uit de grond te trekken. Dit doet het met eigen gewicht, maar ook met de reactiekracht die het opwekt uit de grond. De press-pile drukt eerst hulpelementen de grond in. Vervolgens klemt het deze vast en trekt de machine deze als het ware omhoog. Door de kleefweerstand komen deze echter niet omhoog: de opwaartse kracht zet de machine om in neerwaartse druk op de betonpaal, die zodoende zonder veel eigen gewicht, maar met veel reactiekracht uit de grond de grond kan worden ingedrukt.Deze methode veroorzaakt geen trillings- en geluidsoverlast, maar heeft ook (in tegenstelling tot de drukpaal-methode) weinig eigen gewicht nodig. Zodoende is de machine efficiënter en duurzamer dan haar concurrentie. Sterk heeft ruime kennis en ervaring binnen de funderingssector. Die basis biedt hen een goede springplank om deze innovatie efficiënt tot stand te brengen. Er zijn geen concurrenten in binnen- en buitenland die vergelijkbare machines voor vergelijkbare toepassingen ontwerpen. Er zijn nog enkele technische knelpunten waarvan de oplossing gevalideerd moet worden. De belangrijkste hiervan is het genereren van de reactiekracht uit de grond en deze om kunnen zetten in neerwaartse, verticale kracht op de betonpaal. Daarnaast dient het klemsysteem zodanig ontwikkeld te worden dat het enerzijds de betonpaal en hulpelementen sterk genoeg vastpakt om ze de grond in te kunnen drukken, maar anderzijds niet zodanig sterk dat ze buigen of breken. Tot slot zit er een uitdaging in het zoveel mogelijk automatiseren van de verschillende handelingen die de machine achter elkaar moet doen. Dit is een uitdaging voor de software en de engineering van de machine. Hoe minder menselijke handelingen de machine nodig heeft om zijn werk te doen, des te efficiënter en dus goedkoper (lees: concurrerender voor conventionele heimachines) de machine wordt. Dankzij de kennis, ervaring en het netwerk van Sterk Heiwerken B.V. zijn zij in staat om deze technische uitdagingen, en ook de commerciële uitdagingen die de introductie van deze machine met zich meebrengt, te overkomen.De press-pile sluit aan bij de in RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdagingen ‘zekere, schone en efficiënte energie’ en ‘gezondheid, demografie en welzijn’. Bij de eerste maatschappelijke uitdaging sluit het aan omdat de press-pile de meest duurzame manier is om trillings- en geluidsvrij te funderen. Bovendien wordt het dankzij de press-pile mogelijk om betonpalen de grond uit te trekken. Op dit moment worden gebruikte of kapotte betonpalen in de grond gelaten omdat er geen efficiënte manier is om ze eruit te trekken. Met de press-pile wordt dat wel mogelijk. Dat zorgt voor minder bodemverontreiniging en maakt de keten van betonpalen in potentie circulair: goede betonpalen kunnen worden hergebruikt en kapotte kunnen worden gerecycled. Daarnaast draagt de press-pile bij aan het verhogen van het aantal gezonde levensjaren van zowel mensen die op de bouwplaats werken, als van mensen die (lange tijd) rondom bouwplaatsen wonen en/of werken. Geluidsoverlast leidt tot gehoorbeschadiging, slaaptekorten en hart- en vaatziekten. Doordat deze negatieve consequenties van conventioneel heien dankzij de press-pile tot het verleden gaan horen, draagt dit traject bij aan de gezondheid van mensen op en rondom bouwplaatsen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001378","2018EUSF2012523","Crew2Go BV","Crew2Go BV","Netherlands","6545CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997995","51.846198744444,5.8045088888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Crew2Go based in Nijmegen has decor builders, scaffolding builders, stage builders and mechanics solar panels that are used flexibly and on demand at events and festivals. The right specialist at any time with knowledge and experience in the event industry. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Crew2Go also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Crew2Go’s research question can be described as follows: In what way can Crew2Go increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Crew2Go gevestigd in Nijmegen heeft decorbouwers, steigerbouwers, podiumbouwers en monteurs zonnepanelen die flexibel en op vraag worden ingezet bij evenementen en festivals. Op elk gewenst moment de juiste specialist paraat met kennis en ervaring in de evenementenbranche. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Crew2Go heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Crew2Go laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Crew2Go de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004332","2018EUSF201959","ISSO Foundation","Stichting ISSO","Netherlands","3000AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ISSO is the knowledge institute for construction and installation technology. Institutional funding and grants for knowledge institutions are falling, making it increasingly important to demonstrate the added value of the knowledge institute (and its knowledge products). Achieving market-oriented performance agreements plays a greater role in this and we as an organisation have to meet our objectives. The goal within this trajectory is to align the employees with the vision and objectives of our (renewed) knowledge institute, and, based on this, an effective way of working together, achieving internal mobility and individual entrepreneurship that achieves the cross-fertilisation between the different specialists and disciplines within the Teams Customer contact and IT, resulting in better results.","ISSO is het kennisinstituut voor de bouw- en installatietechniek. Institutionele financiering en subsidies voor kennisinstellingen lopen terug waardoor het steeds belangrijker wordt de toegevoegde waarde van het kennisinstituut (en de bijbehorende kennisproducten) aan te tonen. Het realiseren van marktgerichte prestatie-afspraken spelen daarbij een grotere rol en daarvoor moeten we als organisatie onze doelstellingen halen. Het doel binnen dit traject is het op één lijn krijgen van de medewerkers met de visie en doelstellingen van ons (vernieuwde) kennisinstituut, en, op basis hiervan, een effectieve manier van samenwerken, interne mobiliteit en individueel ondernemerschap realiseren die de kruisbestuiving tussen de verschillende specialisten en disciplines binnen de Teams Klantcontact en IT realiseert, met betere resultaten tot gevolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017041","2015EUSF201429","High buckthorn Wood","Hoogendoorn Hout","Netherlands","2811EL","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017040","52.040407065854,4.716839897561","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005044","2018EUSF201586","Just Be Fit","Just Be Fit","Netherlands","5864EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002580","51.514601846154,6.0861481307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021215","2014EUSF201275","Schaffenburg Office Furniture B.V.","Schaffenburg Office Furniture B.V.","Netherlands","3330CB","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011679","2017EUSF201479","WerkenIK B.V.","WerkenIK B.V.","Netherlands","1014BJ","25/04/2017","25/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011678","52.398249605263,4.8524558947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","With the ESF grant, WerkenIK has set itself the objective of further developing the sustainable use of its employees over a period of 10 months.  We do this by listening to our employees and taking the following actions based on this information. I.e.:  • adaptation of the organisation of work, aimed at increasing engagement, improving the culture and mentality within the organisation, reducing the workload and communicating better. • further promote the internal culture of learning and further development. • objectively measure whether the actions we have carried out over the past period to improve sustainable employability have also led to the desired result or, if possible, to further improve it.  With the ultimate goal of an improved organisation, which is ready for the future and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with more pleasure in the work.","WerkenIK heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde:  • aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid, het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie, de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. • de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. • objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005786","2018EUSF201185","KLK Kolb Specialties B.V.","KLK Kolb Specialties B.V.","Netherlands","7490AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002892",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015172","2015EUSF2011463","Jansen Venneboer B.V.","Jansen Venneboer B.V.","Netherlands","8130AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015171",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020131","2014EUSF201955","Hemubo Concrete Technology BV","Hemubo Betontechniek BV","Netherlands","1332EA","18/12/2014","18/10/2015","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020130","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013614","2015EUSF2012344","Kennemerland Security Region","Veiligheidsregio Kennemerland","Netherlands","2000GM","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005791",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999466","2019EUSF201408","Hijnekamp Kozijnen B.V.","Hijnekamp Kozijnen B.V.","Netherlands","3911TR","07/08/2019","06/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999465","51.965546485417,5.5471203270833","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Hijnekamp Kozijnen wants to move forward sustainably.   Soon there will be a completely renewed production process within the organisation where the starting point is that the people in this process are the most important factor. That’s why Hijnekamp is committed to sustainability. Sustainable employability of employees ensures people’s growth and therefore growth of the organisation.  How we gonna achieve this?   After Hijnekamp a few major steps in the efficiency of the machinery and space, the employees are tested for their ambitions, competences and development opportunities with the objective of setting up a team in which everyone can get the most out of their potential without leading to work stress and dissatisfaction. In doing so, a number of works will shift from the production process to the office. In order to ensure that this additional work does not lead to unnecessary more work office, the possibilities to organise this process more efficiently are also examined here.   In the end, the employees, customers and all other stakeholders will improve.","Hijnekamp Kozijnen wil duurzaam vooruit.   Binnenkort staat er een geheel vernieuwd productieproces binnen de organisatie waarbij het uitgangspunt is dat de mensen binnen dit proces de belangrijkste factor zijn. Daarom zet Hijnekamp in op duurzaamheid. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers zorgt voor groei van de mensen en dus ook groei van de organisatie.  Hoe we dit gaan bereiken ?   Nadat Hijnekamp een paar grote stappen in de efficiëntie van het machinepark en ruimte worden de medewerkers getoetst op hun ambities, competenties en ontwikkelingsmogelijkheden met als doelstelling een team neer te zetten waarin iedereen het maximale uit zijn potentie kan halen zonder dat dit leidt tot werkstress en ontevredenheid. Daarbij zullen een aantal werkzaamheden verplaatsen van het productieproces naar kantoor. Om ervoor te zorgen dat deze extra werkzaamheden niet leiden tot onnodig meer werk kantoor wordt ook hier grondig gekeken naar de mogelijkheden om dit proces efficienter in te richten.   Uiteindelijk worden de medewerkers, klanten en alle overige stakeholders hier beter van.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011822","2017EUSF201553","ProfCore Zuid-Limburg BV","ProfCore Zuid-Limburg BV","Netherlands","6199AA","14/06/2017","14/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005398","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013884","2015EUSF2012195","Oosterpoort","Oosterpoort","Netherlands","6560AA","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013883",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999065","2019EUSF201607","Kindergarden Nederland B.V.","Kindergarden Nederland B.V.","Netherlands","1016BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999064","52.371699461538,4.8866130576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Kindergarden considers it important not only for the children, but at the same time for her employees to focus on her core task: worry and develop. You can only deliver the best quality if you continuously develop your people and take good care of them. In recent years, Kindergarden has taken valuable steps in the field of sustainable employability.  The Kindergarden Academy facilitates the development of all employees at the offices and headquarters.  The ongoing growth of the organisation, combined with the tight labour market and the forecast that the labour market will become even tighter, also give rise to a search for alternatives to attract suitable candidates. There are applications for WO candidates who want to work as a pedagogical assistant and eventually head office manager. However, for the employability of the groups, they should have a diploma min. PW3. It is planned to explore the possibilities of launching an EVC procedure for these candidates with the aim of reaping the previously acquired competences in a PW level 3 certification.  In addition, recognition of competences is expected to also contribute to the motivation of current employees to continue to develop. The desire is to offer employees the environment and guidance to fill an EVC portfolio so that they can use this at Kindergarden or at another time to obtain a recognised diploma. This makes it even possible for them to switch to another industry in the long term. This increases the value of the offer from the Kindergarden Academy, of participation in projects and the taking up of additional tasks. And it makes Kindergarden as an attractive employer visible to applicants.","Kindergarden vindt het belangrijk om niet alleen voor de kinderen, maar tegelijkertijd voor haar medewerkers op haar kerntaak te focussen: zorgen en ontwikkelen. Je kan alleen maar de beste kwaliteit leveren als je je mensen continu ontwikkelt en goed voor hen zorgt. De afgelopen jaren heeft Kindergarden waardevolle stappen gezet op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  Vanuit de Kindergarden Academie wordt de ontwikkeling van alle medewerkers op de vestigingen en het hoofdkantoor gefaciliteerd.  De doorlopende groei van de organisatie in combinatie met de krappe arbeidsmarkt en de prognose dat arbeidsmarkt nog krapper wordt geven aanleiding om daarnaast naar alternatieven te zoeken om geschikte kandidaten inzetbaar te krijgen. Er solliciteren WO kandidaten die als pedagogisch medewerker en op termijn vestigingsmanager willen werken. Voor de inzetbaarheid op de groepen zouden zij echter een diploma min. PW3 moeten hebben. Er is het voornemen om te onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om een EVC procedure te starten voor deze kandidaten met als doel het verzilveren van de eerder verworven competenties in een certificering PW niveau 3.  Daarnaast is de verwachting dat het erkennen van competenties ook zal bijdragen aan de motivatie van huidige medewerkers om zich te blijven ontwikkelen. De wens is om medewerkers de omgeving en begeleiding te bieden om een EVC portfolio te vullen zodat zij dit binnen Kindergarden of op een ander moment kunnen inzetten om een erkend diploma te behalen. Hierdoor wordt het voor hen op termijn zelfs mogelijk om over te stappen naar een andere branche. Hiermee stijgt de waarde van het aanbod vanuit de Kindergarden Academie, van deelname aan projecten en het oppakken van extra taken. En het maakt dat Kindergarden als aantrekkelijk werkgever zichtbaar is bij sollicitanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003895","2018EUSF2011190","Skantrae BV","Skantrae BV","Netherlands","6900AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002086",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Skantrae has been successful in the market of high-quality interior and exterior doors for more than 35 years. The doors have character and are made with passion and craftsmanship. The ambition is to be the best in design, quality and service. Skantrae wants to use the Preventive Medical Research (PMO), or Vitality research, to contribute mainly to the sustainable employability of its employees. Vital and sustainably deployable employees are energetic, strong and able to perform and inspire. In addition, more vitality in the organisation leads to an increase in productivity and a decrease in sick leave.   In order to map the mental and physical health of 50 employees ‘Kantoor’ and 50 employees ‘Magazijn/Operation’ within Skantrae, several studies are carried out. It also looks at possible bottlenecks for the sustainable employability of employees.  The employees of Skantrae are involved throughout the vitality study. For example, the staff will fill in an online questionnaire and participate in various surveys. The results of these studies are explained in a brief personal interview with a vitality and health expert. The focus is on what the employee can do himself to improve his or her situation. Advice and practical tips are shared with Skantrae’s employee and privacy is central. This stimulates the employees of the office and warehouse/operation to improve his or her own mental and physical health. This therefore promotes sustainable employability per employee.","Skantrae is al meer dan 35 jaar succesvol in de markt van hoogwaardige binnen- en buitendeuren. De deuren hebben karakter en worden gemaakt met passie en vakmanschap. De ambitie is om de beste te zijn en te blijven in design, kwaliteit én service. Skantrae wil het Preventief Medisch Onderzoek (PMO), of wel Vitaliteitsonderzoek inzetten om vooral bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vitale en duurzaam inzetbare medewerkers zijn energiek, sterk en in staat te presteren en inspireren. Daarnaast leidt meer vitaliteit in de organisatie tot een stijging van de productiviteit en daling van het ziekteverzuim.   Om de mentale en fysieke gezondheid van 50 medewerkers ‘Kantoor’ en 50 medewerkers ‘Magazijn/Operatie’ binnen Skantrae in kaart te brengen, worden verschillende onderzoeken gedaan. Hierbij wordt ook gekeken waar mogelijke knelpunten liggen voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  De medewerkers van Skantrae worden gedurende het gehele vitaliteitsonderzoek betrokken. Zo zullen de medewerkers een online vragenlijst invullen en deelnemen aan verschillende onderzoeken. De resultaten van deze onderzoeken worden toegelicht in een kort persoonlijk gesprek met een vitaliteit- en gezondheidsdeskundige. De focus ligt daarbij op wat de werknemer zelf kan doen om zijn of haar situatie te verbeteren. Hierbij worden advies en praktische tips gedeeld met de medewerker van Skantrae en staat privacy centraal. Hierdoor worden de medewerkers van het kantoor en het magazijn/ de operatie gestimuleerd om zijn of haar eigen mentale en fysieke gezondheid te verbeteren. Dit bevordert dan ook de duurzame inzetbaarheid per medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015518","2015EUSF2011275","Palace Detachering BV","Palace Detachering BV","Netherlands","2202CL","30/01/2016","30/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015517","52.241762425,4.432210925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989436","OP-2014-2023-West-KVW-00146","Choosing Opportunities The Hague","Kiezen voor Kansen Den Haag","Netherlands","1061VX","16/05/2017","30/04/2021","50","606762.3","EUR","303381.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987525","52.367007728571,4.84065637012","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Opting for Opportunities in The HagueOn the Hague labour market there is a mismatch: on the one hand, there are relatively many low-educated people and people with distance from the labour market and, on the other hand, the economy focuses on knowledge, public administration and...","Kiezen voor Kansen in Den HaagOp de Haagse arbeidsmarkt is sprake van een mismatch: enerzijds zijn er relatief veel laag opgeleiden en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en anderzijds is de economie er gericht op kennis, openbaar bestuur en ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009284","2016EUSF2012508","Pro Persona","Pro Persona","Netherlands","6815 AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009283","51.99921163,5.9136539646417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","District-oriented work is necessary for the 5 FACT teams in Arnhem of Pro Persona. These 60 emergency workers work individually with people immediately mental illness who live in various neighbourhoods.   Through this project, the aid workers develop their way of working individually to networks, to connection and co-creation in the client’s living environment.  This ensures a higher quality of life for the client concerned. For staff and as an organisation, district-oriented work is a prerequisite for giving this group of vulnerable people the best treatment.   The impulse to own development also stimulates internal mobility, allowing employees to be deployable for longer within the developing organisation.","Wijkgericht werken is noodzakelijk voor de 5 FACT teams  in Arnhem van Pro Persona. Deze 60 hulpverleners werken individueel met mensen meteen psychische aandoening die in diverse wijken wonen.   Door dit project ontwikkelen de hulpverleners hun werkwijze  van individueel werken naar netwerken , naar verbinding en  co-creatie in de leefomgeving van de cliënt.  Dit zorgt voor een grotere kwaliteit van leven voor de betrokken cliënt. Voor het personeel en als organisatie is het wijkgericht werken een voorwaarde  om deze groep kwetsbare mensen de beste behandeling te geven.   De impuls aan eigen ontwikkeling stimuleert ook de interne mobiliteit waardoor medewerkers langer inzetbaar zijn binnen de zich ontwikkelende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020370","2014EUSF201809","TCR-AML B.V.","TCR-AML B.V.","Netherlands","4801EB","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004040","2018EUSF2011109","Taxicentrale Amsterdam BV","Taxicentrale Amsterdam BV","Netherlands","6546BB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004039","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Taxicentrale Amsterdam B.V. (hereinafter: TCA) provides transport services to consumers and organisations in and around Amsterdam. To date, the learning culture within the company has not been optimised, which prevents employees from developing optimally and the involvement of employees can be improved. By supporting workers in their development and growth, TCA aims to create an attractive working environment, allowing workers to continue working in a sustainable way at the company until retirement.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. . Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on workers’ learning points (e.g. communicative methods) and possibly role-playing. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thus encouraging employee involvement.","Taxicentrale Amsterdam B.V. (hierna: TCA) levert vervoersdiensten aan consumenten en organisaties in en rondom Amsterdam. Tot op heden is de leercultuur binnen het bedrijf niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid van werknemers voor verbetering vatbaar is. Door werknemers goed te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt TCA een aantrekkelijk werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews met de werknemers worden de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. . Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011413","2017EUSF201343","Keijsper giant Tegelzetbedrijf BV","Keijsper reus Tegelzetbedrijf BV","Netherlands","1821BT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011412","52.625039733333,4.7700754625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","Looking at these developments and the employees, it is necessary to develop policies that pay attention to these employees so that they can continue to generate value for the company and itself in the future with pleasure and passion. In this project we focus on the following themes (choose up to 3 topics that are relevant to you and ‘relatively urgent’, you can also complete the list): see the theme above: 1 working safely 2. Continue to learn with each other and be the last to work on motivation and participation","Kijkende naar deze ontwikkelingen én de medewerkers is het nodig om beleid te ontwikkelen wat aandacht heeft voor deze medewerkers zodat zij vitaal met plezier en passie in de toekomst waarde kunnen blijven generen voor het bedrijf én zichzelf. In dit project hebben we de focus op de volgende thema’s (kies maximaal 3 onderwerpen die voor u relevant en ‘relatief urgent’ zijn, u kunt de lijst ook aanvullen): zie bovenstaande thema : 1 veilig werken 2. Met elkaar blijven leren en als laatste Werken aan motivatie en participatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000014","2019EUSF201140","Pieter Zandt School Community","Pieter Zandt scholengemeenschap","Netherlands","8260AG","30/05/2019","29/11/2020","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pieter Zandt Scholencommunity wants to remeasure with the same elements as the 2015 measurement that focused on the health and sustainable employability of our employees with the support of an advisor of Bewegen Werkt. We expect to get a picture of the current state of affairs and possible effects. The consultant translates these results into relevant activities, which support our employees and the managers in maintaining or improving their work capacity and thus their sustainable employability.  The advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Advise on the measurements to be carried out and draw up a measuring instrument.  2. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  3. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.   We want to achieve the following: 1. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.  2. With the research and activities we reach 75 % (questionnaire) and 50 % (testing) of our employees.  3. We gain insight into the results of policies in recent years. 4. We receive advice on the policy for the coming years.   5. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable.","Pieter Zandt Scholengemeenschap wil met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt een hermeting doen met dezelfde elementen als de meting uit 2015, die gericht was op de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. We verwachten hiermee een beeld te krijgen van de huidige stand van zaken en eventuele effecten. De adviseur vertaalt deze uitkomsten naar relevante activiteiten, die onze medewerkers én de leidinggevenden ondersteunen bij het behoud of het verbeteren van hun werkvermogen en daarmee hun duurzame inzetbaarheid.  De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Geven van een advies omtrent de uit te voeren metingen en opstellen van een meetinstrument.  2. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  3. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.   We willen hiermee volgende bereiken: 1. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.  2. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 75% (vragenlijst) en 50% (testen) van onze medewerkers.  3. We krijgen inzicht in de resultaten van beleid in de afgelopen jaren. 4. We ontvangen een advies voor het beleid voor de komende jaren.   5. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005728","2018EUSF201215","N.V. Limburgs Institute for Development and Finance (Liof)","N.V. Limburgs Instituut voor Ontwikkeling en Financiering ( Liof )","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002630","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011938","2017EUSF20183","JumboVerhagen","JumboVerhagen","Netherlands","5258SR","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011937","51.68624590625,5.386520875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","The employees of Jumbo Verhagen in Geldrop make every effort to satisfy customers 100 % by guaranteeing our 7 guarantees. Our employee policy is very important for this. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Jumbo Verhagen in Geldrop doen er alles aan om klanten 100% tevreden te stellen, door onze 7 zekerheden te garanderen. Ons medewerkersbeleid is daarvoor heel belangrijk. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder duurzame inzetbaarheid wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012874","2015EUSF2012755","Elgi Rubber Company bv","Elgi Rubber Company bv","Netherlands","6222NX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012873","50.87637131875,5.7192695875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012096","2016EUSF20116","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/08/2016","31/10/2018","35","7959208","EUR","2816000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010381","2016EUSF201690","Woerden Sports Swimming Pools BV","Woerden Sportzwembaden BV","Netherlands","3443AP","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010380","52.092059825,4.8855265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Our project aims to make the organisation more transparent with the employees and the application of instruments including, for example, social media. With our project we aim to boost the learning culture and to sustainably strengthen the self-reliance of employees so that they learn to deal with innovative working conditions and that they are preserved for the organisation.","Ons project beoogt m.b.v. de medewerkers en het toepassen van instrumenten waaronder bv. social media, de organisatie transparanter te maken. We hebben voor ogen met ons project enerzijds de leercultuur aan te zwengelen en tevens de zelfredzaamheid duurzaam te verstevigen bij medewerkers opdat zij om leren gaan met vernieuwende arbeidsomstandigheden en dat ze behouden blijven voor de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010775","2016EUSF201905","Refers Tiles B.V.","Verwijst Tegels B.V.","Netherlands","5401JA","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010774","51.668057768966,5.6091584965517","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","From Verwijst Tegel BV we would like to strengthen our learning culture by better guiding the development of our employees. This makes our employees even better in their job and even better employable. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy and to enable them to continue to develop until retirement. With this help a Win-Win situation wants to realise: As a company, we pay more attention to the development of our employees and therefore we also achieve better support and guidance for the customer.","Vanuit Verwijst Tegel BV willen we graag onze leercultuur versterken door de ontwikkeling van onze medewerkers beter te begeleiden. Dat maakt onze medewerkers nog beter in zijn of haar functie en nog beter inzetbaar. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers en om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Met deze hulp willen een Win-Win situatie realiseren: Als bedrijf hebben meer aandacht voor de ontwikkeling van onze medewerkers en daarmee realiseren we ook betere ondersteuning en begeleiding voor de klant.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020881","2014EUSF201474","Blyco Textile Group BV","Blyco Textile Group BV","Netherlands","7500TD","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012031","2016EUSF20178","Foundation Fonds Collective Interests Cartonnage and Flexible Packaging","Stichting Fonds Collectieve Belangen Kartonnage- en Flexibele Verpakkingen","Netherlands","2508CH","01/03/2017","31/08/2018","50","353500","EUR","176750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the project: “Vital the future”, FCB wants to raise the issue of sustainable employability widely to the attention of employers, employees, managers and OR/PVT members by conducting a research (zero measurement) into bottlenecks and needs, a large awareness-raising capability and experiments with a number of different activation measures in the form of different pilots. These are divided into four themes, namely: Recognising and Valuing, Directing about your own career, Vitality moves you and From work pressure to work pleasure. With the campaign and the pilots, FCB aims to encourage employers and employees to invest in sustainable employability and demonstrate the value of this investment. In the pilots we want to test different methods, tools and practices and get an answer to the question: how can we best reach the different target groups, which instruments are used in the sector and which method produces the most impact.","Met het project: \"Vitaal de toekomst in\" wil FCB het thema duurzame inzetbaarheid breed onder de aandacht brengen van werkgevers, werknemers, leidinggevenden en OR/PVT leden door het uitvoeren van een onderzoek (nulmeting) naar knelpunten en behoeften, een grote bewustwordingscapmpagne en experimenten met een aantal verschillende activerende maatregelingen in de vorm van verschillende pilots. Deze zijn onderverdeeld naar vier thema's, te weten: Erkennen en Waarderen, Regie over je eigen loopbaan, Vitaliteit beweegt je en Van werkdruk naar werkplezier. Met de campagne en de pilots wil FCB werkgevers en werknemers stimuleren te investeren in de duurzame inzetbaarheid en laten zien dat deze investering waardevol is. In de pilots willen we verschillende methoden, instrumenten en werkwijzen testen en antwoord krijgen op de vraag: hoe kunnen we de verschillende doelgroepen het beste bereiken, welke instrumenten slaan aan in de sector en welke methode levert het meeste effect op.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021478","2014EUSF20169","GAC Group of Companies B.V.","GAC Group of Companies B.V.","Netherlands","5688ZH","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998163","51.513887830769,5.3079375615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019465","2014EUSF2011383","Foundation for Transvorm","Stichting Transvorm","Netherlands","5004JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002916","2018EUSF2011747","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","26/10/2018","26/12/2021","50","520000","EUR","260000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Because of the collective pursuit of a qualitative and quantitative match between labour supply and demand, OTIB and AgriFood Capital Werkt!The regional labour market programme of the North East Brabant region, with the core municipality of 's-Hertogenbosch, joined forces. In this ESF DIS project, we will work together to improve sustainable employability in the wider region and to stimulate and increase (intersectoral) labour mobility. Through a tailor-made programme, 150 companies (in particular SMEs) in the region are encouraged to work towards sustainable employability. In addition, we want to build an independent, regional and intersectoral mobility network for employers. In doing so, we want at least five sectors in the region which have a high demand for inflows, such as logistics, engineering, meat processing, the temporary employment sector and the agricultural sector.","Vanwege het gezamenlijke streven naar een kwalitatieve en kwantitatieve match tussen vraag naar en aanbod van arbeid, hebben OTIB en AgriFood Capital Werkt!, Het regionaal arbeidsmarktprogramma van de regio Noord Oost Brabant met als kerngemeente ’s-Hertogenbosch, de handen ineen geslagen. In dit ESF DIS-project gaan wij samen aan de slag om duurzame inzetbaarheid in de regio in brede zin te verbeteren en (intersectorale) arbeidsmobiliteit te stimuleren en te vergroten. Door middel van een maatwerkprogramma worden 150 bedrijven (met name mkb-ondernemingen) in de regio gestimuleerd om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid. Daarnaast willen we een onafhankelijk, regionaal en intersectoraal mobiliteitsnetwerk voor werkgevers opbouwen. Hierbij willen wij minstens vijf sectoren in de regio die een grote instroombehoefte hebben betrekken, zoals bijvoorbeeld de logistiek, techniek, vleesverwerkende industrie, de uitzendbranche en de agrarische sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002913","2018EUSF2011749","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","26/10/2018","26/12/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Developing a lifetime must become a self-evident thing.  Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 78 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Een leven lang ontwikkelen moet een vanzelfsprekendheid worden.  Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 78% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018295","2014EUSF2012114","Ardagh Glass Dongen","Ardagh Glass Dongen","Netherlands","5100BC","12/12/2014","12/10/2015","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018294",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000445","2018EUSF2012983","TMF Group Services II B.V.","TMF Group Services II B.V.","Netherlands","4803ET","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000444",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In a mobile function, the vitality of the employee is often under pressure. The objective of this project will therefore be to promote health, well-being and vitality of employees in order to increase sustainable employability. Work pleasure and a good balance between private and work are central. The project focuses on prevention and the aim to activate and encourage employees to work themselves by facilitating them, providing insight, raising awareness and steering ownership.","Bij een mobiele functie staat de vitaliteit van medewerker vaak onder druk. De doelstelling van het dit project zal zich hierom richten op het bevorderen van gezondheid, welbevinden en vitaliteit van medewerkers om duurzame inzetbaarheid te vergroten. Werkplezier en een goede balans tussen privé en werk staan centraal. Het project richt zich vooral op preventie en het streven om de medewerkers te activeren en stimuleren zélf aan de slag te gaan door hen hier in te faciliteren, inzicht te verschaffen, bewustwording te vergroten en te sturen op ownership.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001579","2018EUSF2012426","Kemtec B.V.","Kemtec B.V.","Netherlands","6020AD","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001578",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Kemtec B.V. is a mechanical installation company that operates on the business market. Kemtec has grown over the years to become a total installer in which the customer is central. With about 50 employees, Kemtec installs and maintains installations in the Netherlands and part of Belgium.  Kemtec aims to grow into an organisation where healthy and safe working is in the company’s fibers. The basis is present, however, steps need to be taken to raise awareness among employees. Employees should take responsibility for this. (Un)safe working must also be negotiable. To achieve this, they are assisted by two external advisors. The subject of work stress will also be taken into account during this process. In particular, older workers experience stress due to irregular services and short-term planning. Together with the external advisor, activities will be taken up to reduce work stress and make it negotiable.  In addition, Kemtec wants to grow into a self-directing organisation. The aim is for employees to take their own responsibility and coordinate and plan the work together. This is still in its infancy now. The external advisor will therefore issue an opinion to provide insight into how this sustainability impact can be achieved.  The consultation process is supervised by Confience and Arbiq.","Kemtec B.V. is een werktuigbouwkundig installatiebedrijf dat opereert op de zakelijke markt. Kemtec is door de jaren heen uitgegroeid tot een totaalinstallateur waarbij de klant centraal staat. Met circa 50 medewerkers plaatst en onderhoudt Kemtec installaties in Nederland en een deel van België.  Kemtec beoogt te groeien naar een organisatie waarbij gezond en veilig werken in de vezels van het bedrijf zit. De basis is aanwezig, echter dienen er stappen gezet te worden om de bewustwording onder de medewerkers te vergroten. Werknemers dienen hierin zelf de verantwoordelijkheid op te pakken. Ook moet (on)veilig werken bespreekbaar worden. Om dit te bewerkstelligen worden ze bijgestaan door twee externe adviseurs. Ook zal tijdens dit traject het onderwerp werkstress meegenomen worden. Met name oudere werknemers ervaren stress door de onregelmatige diensten en korte termijn planning. Samen met de externe adviseur zullen activiteiten opgepakt worden om werkstress te verminderen en bespreekbaar te maken.  Daarnaast wil Kemtec groeien naar een zelfsturende organisatie. Doel hierbij is dat werknemers hun eigen verantwoordelijkheid nemen en gezamenlijk de werkzaamheden afstemmen en plannen. Dit staat nu nog in de kinderschoenen. De externe adviseur zal dan ook een advies uitbrengen om inzicht te geven hoe deze duurzaamheidsslag gerealiseerd kan worden.  Het adviestraject wordt begeleid door Confience en Arbiq.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001950","2018EUSF2012233","s Heeren Loo Care Group","s Heeren Loo Zorggroep","Netherlands","3818LA","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001949","52.15166785,5.37842705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Working safely in the care of people with intellectual disabilities is a topic that is currently very topical. Developments such as the shift in target groups, new target groups with heavier behavioural issues, the labour market problem, which calls for sustainable employability and a changing society makes safety a major issue. Safety in the workplace, working with machines to deal with aggression, so social safety and safety at residential care parks are becoming increasingly important.  The participation law means that clients are increasingly participating in the labour process, both inside and outside the care institution. The vision that clients get a meaningful day spent that contributes to a beautiful life, makes daytime spending increasingly laborious. This means that we need to optimally support employees in the safe working and supervision of these clients.  the Lord Loo wants to take responsibility in this and work safely. Advisor SWB has been working on the issue of safety in all kinds of industries for years. According to SWB, culture worn is the most important keys in the workplace to prevent that one serious accident. These barriers must be constructed in such a way that they cannot be overcome. This creates a self-regulatory approach to safety and thus not only a theoretical, but a practically safe workplace, with all stakeholders, employees and clients contributing at their own level.  SWB has already developed various tools for self-regulation of safe working. With financial support from the ESF, 's Heeren Loo can properly implement the new system for safe working. It is unique that we also allow clients at their own level to contribute to a safe workplace for employees and clients in the same way.","Veilig werken in de zorg voor mensen met een verstandelijk beperking is een onderwerp dat op dit moment zeer actueel is. Ontwikkelingen als de verschuiving in doelgroepen, nieuwe doelgroepen met zwaardere gedragsproblematiek, de arbeidsmarktproblematiek, die vraagt om duurzame inzetbaarheid en een veranderende maatschappij maakt dat veiligheid een groot vraagstuk is. Veiligheid op de werkvloer, werken met machines tot omgaan met agressie, zo wordt ook sociale veiligheid en veiligheid op woonzorgparken steeds belangrijker.  De participatiewet brengt mee dat cliënten steeds vaker participeren in het arbeidsproces, zowel binnen als buiten de zorginstelling. De visie dat cliënten een zinvolle dagbesteding krijgen die bijdraagt aan een mooi leven, maakt dat dagbesteding steeds meer arbeidsmatig wordt. Dat betekent dat we medewerkers optimaal moeten ondersteunen in het veilig werken en begeleiden van deze cliënten.  ’s Heeren Loo wil hierin verantwoordelijkheid nemen en gaat aan de slag met veilig werken. Adviseur SWB houdt zich al jaren bezig met het thema veiligheid in allerlei branches. Gedragen cultuur zijn volgens SWB de belangrijkste sleutels op de werkvloer om dat ene ernstige ongeval te kunnen voorkomen. Deze barrières moeten zó opgebouwd zijn dat ze niet te doorbreken zijn. Dan ontstaat een zichzelf regulerende omgang met veiligheid en dus niet alleen een theoretisch, maar een praktisch veilige werkplek, waarbij alle stakeholders, medewerkers en cliënten op hun eigen niveau een bijdrage aanleveren.  SWB heeft al diverse tools ontwikkeld voor zelfregulering van veilig werken. Met financiële steun vanuit het ESF kan ’s Heeren Loo de nieuwe systematiek voor veilig werken op een degelijke wijze implementeren. Waarbij het unieke is dat we ook cliënten op hun eigen niveau op dezelfde wijze een bijdrage laten leveren aan een veilige werkplek voor medewerkers en cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003702","2018EUSF2011297","Houben Vastgoedservice.nl","Houben Vastgoedservice.nl","Netherlands","6202VB","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Houben real estate and installation service aims to better organise and plan the organisation of the work in order to be able to pay more attention to the sustainable employability of employees after a period of growth. The number of assignments by Houben has increased significantly in recent years and significant growth is also expected for the coming years. The growth in the number of assignments also has consequences for the working methods and the sustainable employability of employees: in order to keep a grip on the tasks, responsibilities and sustainable employability of employees in a growing organisation, it is important to properly guarantee the work processes. Houben wants to start an internal project for this. This project concerns the execution of a company scan and the carrying out of a survey of employees in particular in the field of order processing, planning and invoicing. The company scan should provide insight into the company’s development potential in terms of sustainable employability. The aim of the project is, by streamlining the work successes, to remove first and foremost workload from the employees. Attention is that it is important for a growing organisation to properly define work and working arrangements. A number of important first steps will be taken through the ESF project. Interviews with employees should provide an overview of the state of play of work processes, internal communication and the assurance of working methods. Finally, in this project we will develop personal entrepreneurship. Proactively encouraging people to come up with new initiatives that will allow the organisation to improve. The staff will already be involved in the implementation of the project by conducting these interviews. At the end of the project, all departments will be involved by sharing the results with them through a work consultation.","Houben vastgoed- en installatieservice wil de organisatie van het werk beter organiseren en plannen om na een periode van groei meer aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het aantal opdrachten van Houben is in de afgelopen jaren flink toegenomen en ook voor de komende jaren wordt een aanzienlijke groei verwacht. De groei van het aantal opdrachten heeft ook consequenties voor de werkwijze en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers: om in een groeiende organisatie grip te houden op de taken, verantwoordelijkheden en duurzame inzetbaarheid van medewerkers is het van belang om de werkprocessen goed te borgen. Houben wil hiervoor een intern project opstarten. Dit project heeft betrekking op het uitvoeren van een bedrijfsscan en het uitvoeren van een onderzoek onder werknemers met name op het gebied van orderverwerking, planning en facturatie. De bedrijfsscan moet inzicht geven in de ontwikkelingsmogelijkheden van het bedrijf op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Doel van het project is door de werkproccessen te stroomlijnen allereerst werkdruk bij de medewerkers weg te nemen. Aandachtspunt is dat het voor een groeiende organisatie van belang is om werkzaamheden en werkafspraken goed vast te leggen. Door middel van het ESF-project zal een aantal belangrijke eerste stappen hiertoe worden gezet. De interviews met de werknemers moeten een beeld opleveren van de stand van zaken rond werkprocessen, de interne communicatie en de borging van de werkwijze. Tot slot gaan we in dit project persoonlijk ondernemerschap ontwikkelen. Mensen stimuleren proactief  met nieuwe initiatieven te komen waardoor de organisatie zich kan verbeteren. De medewerkers zullen al bij de uitvoering van het project betrekken door de genoemde interviews te voeren. Na afloop van het project worden alle afdelingen betrokken doordat via een werkoverleg de resultaten met hen worden gedeeld","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019001","2014EUSF2011661","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","3340AE","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007343","2016EUSF2011553","ABS Den Elzen Zoetermeer","ABS Den Elzen Zoetermeer","Netherlands","2516AH","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007342","52.065948057143,4.3464037047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","ABS Den Elzen Zoetermeer exists since 1988. ABS is a car damage company and offers complete damage repair. 22 people work at our branch.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of your car. Familiar, competent and fast. That’s typically ABS Den Elzen.  In doing so, we will never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive sector and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage.  This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. Our employees have skills learned from their crafts or positions. We enter into dialogue with the employees to investigate more fully what their employability demands in the short and longer term. We cannot impose this from above. We want to be ready for tomorrow’s work together with our employees.  Supporting ambitions and recognising non-business-specific knowledge and skills and stimulating and positive learning environments are important. These skills contribute to the sustainable employability of our employees. Such non-company-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within our ambitions. The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.  That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees. We welcome it when our employees take the initiative and propose improvement proposals. There is an informal working atmosphere, but we are very result-oriented. This strengthens the continuity of the organisation and the employees become sustainable.","ABS Den Elzen Zoetermeer bestaat sinds 1988. ABS is een autoschadebedrijf en biedt compleet schadeherstel. Op onze vestiging werken 22 mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van uw auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen.  Daarbij verliezen we nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel.  Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Onze medewerkers beschikken over vaardigheden die vanuit hun ambacht of functie aangeleerd zijn. Wij gaan in dialoog met de medewerkers om meer integraal te onderzoeken wat de inzetbaarheid op korte en langere termijn van hen vraagt. Wij kunnen dit niet van boven af opleggen. Wij willen samen met onze medewerkers klaar zijn voor het werk van morgen.  Het steunen van ambities en het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van en een positieve leeromgeving zijn daarbij van belang. Deze vaardigheden dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen onze ambities te realiseren. De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.  Daarom willen wij investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij juichen het toe als onze medewerkers zelf het initiatief nemen en verbetervoorstellen aandragen. Er is een informele werksfeer maar wij zijn wel heel resultaatgericht. Dit versterkt de continuïteit van de organisatie en de medewerkers worden duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017895","2014EUSF2012348","ANVA bv","ANVA bv","Netherlands","3800AD","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012293",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015344","2015EUSF2011365","Rocon","Rocon","Netherlands","7543EZ","19/12/2015","19/12/2016","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015343","52.204984585714,6.8891394693878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011833","2017EUSF201560","ProfCore Zuid-Limburg BV","ProfCore Zuid-Limburg BV","Netherlands","6199AA","21/06/2017","21/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005398","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013686","2015EUSF2012305","Kuiper and Zn. Transport BV","Kuiper en Zn. Transport BV","Netherlands","1704SX","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013685","52.6935878,4.83073994","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016385","2015EUSF201799","SPGPrints B.V.","SPGPrints B.V.","Netherlands","5831AT","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006821","51.63778622,5.93948657","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016680","2015EUSF201637","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Netherlands","4818CP","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009937","51.584386453333,4.7995297566667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021266","2014EUSF201216","GW piping technology","GW Leidingtechniek","Netherlands","5708HP","26/11/2014","26/09/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999276","51.47626752,5.62970927","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008526","2016EUSF2012137","BFG Warehousing BV","BFG Warehousing BV","Netherlands","3861NJ","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000980","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","BFG Warehousing B.V. provides warehouse operations of fresh food products in which craftsmanship is central. BFGW is an organisation where quality is paramount. In order to guarantee quality, BFG Warehousing, in collaboration with an external consultant, wants to start a process in which the sustainable employability of employees is being pursued by strengthening the learning culture. Increasing employee engagement and productivity. Based on an organisation scan, a change plan is developed, which is then implemented. The implementation of the plan should contribute to a higher involvement of the employees, so that they are and remain at work with pleasure and energy.","BFG Warehousing B.V. verzorgt warehouse activiteiten van koelverse levensmiddelenproducten waarin vakmanschap centraal staat. BFGW is een organisatie waar kwaliteit voorop staat. Om de kwaliteit te borgen wil BFG Warehousing in samenwerking met een externe adviseur, een traject starten waarin wordt gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door het versterken van de leercultuur. Waarmee de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers wordt vergroot. Op basis van een organisatiescan wordt er een veranderplan ontwikkeld, dat vervolgens wordt geïmplementeerd. De implementatie van het plan moet bijdragen aan een hogere betrokkenheid van de medewerkers, zodat zij met plezier en energie aan het werk zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012106","2016EUSF20110","Municipality of Leeuwarden","Gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","10/05/2016","01/05/2018","50","177529","EUR","88750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021069","2014EUSF201323","Cabins BV","Hutten BV","Netherlands","5015bt","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017017","51.574907992,5.11097306","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013016","2015EUSF2012676","XCES BV","XCES BV","Netherlands","3905KV","12/02/2016","12/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013015","52.038622892453,5.5612677301887","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997948","2019EUSF2011163","The Sales Company","De Verkoop Firma","Netherlands","3016CJ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997947","51.907133126667,4.47790698","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The proposition of De Verkoop Firma is perceived by the market as very positive. As a result, the company is also growing, but this growth brings new challenges to De Verkoop Firma. In order to be able to cope with this growth, it is important that there should be less work in the delusion of the day, but more and more we need to work more and more with a clear strategy in mind.  In order for De Verkoop Firma to grow, it is important that employees are more and better involved in this growth and are also driven by it. This should give the entrepreneur, but also the team, the space to work more on the development steps The Sales Company has to go through to grow.   In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneur now holds too much ownership with himself, which means that the employees are not challenged enough, while it is important to share responsibilities.    The consultant will guide De Verkoop Firma in creating a learning culture. The development phase of De Verkoop Firma requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van De Verkoop Firma wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit het bedrijf ook, maar deze groei brengt nieuwe uitdagingen mee voor De Verkoop Firma. Om goed mee te kunnen met deze groei is belangrijk dat er minder in de waan van de dag gewerkt moet worden, maar er meer en meer met een duidelijke strategie voor ogen gewerkt moet worden.  Om De Verkoop Firma te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei en hier ook op worden aangestuurd. Dit moet de ondernemer, maar ook het team, de ruimte geven om meer te werken aan de ontwikkelingsstappen die De Verkoop Firma door moet lopen om te groeien.   Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemer houdt nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden, terwijl het juist belangrijk is om verantwoordelijkheden te delen.    De adviseur gaat De Verkoop Firma begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin De Verkoop Firma nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013381","2015EUSF2012477","Smurfit Kappa Roermond Paper","Smurfit Kappa Roermond Papier","Netherlands","6040KE","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013380",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014881","2015EUSF2011624","Ekwadraat Advies B.V.","Ekwadraat Advies B.V.","Netherlands","8935DG","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010577","53.18603012,5.8011667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010177","2016EUSF201580","Gabinova BV","Gabinova BV","Netherlands","7761PH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010176","52.6819033125,6.88143231875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","The project aims to prevent unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing the causes identified. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project is er op gericht stress om onveilg,  ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de geïdentificeerde oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012161","2015EUSF2013144","Stichting Kringloopwinkel Helmond","Stichting Kringloopwinkel Helmond","Netherlands","5705CX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012160","51.4670985625,5.687234175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015342","2015EUSF2011364","Municipality of Gennep","Gemeente Gennep","Netherlands","6590HD","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015341",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998994","2019EUSF201641","Light 4 U","Light 4 U","Netherlands","8502TP","30/07/2019","30/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998993","52.964551025,5.829646075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they must contribute to the further development of Light 4 U. With this, a sustainable development and employability of all employees is paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Light 4 U. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015808","2015EUSF2011112","Kamphuis Nijverdal B.V.","Kamphuis Nijverdal B.V.","Netherlands","7440AC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015807",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020275","2014EUSF201863","Embee — Schoenmakers BV","Embee - Schoenmakers BV","Netherlands","4903RE","18/12/2014","18/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020274","51.625093051515,4.8798861575758","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002322","2018EUSF2012051","Conoscenza B.V.","ConoScenza B.V.","Netherlands","3823LH","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002321","52.187814377778,5.4092186666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The company has grown strongly in recent years and will continue to grow strongly in the coming years. In order to prevent employees from becoming less involved in the company and lowering their productivity through island formation and less cooperation, the company embarks on a trajectory to ensure that engagement, responsibilities and collaboration (and thus productivity) remain high on the personal agenda. It focuses on personal ambitions and development opportunities to keep employees motivated and grow within the company","Het bedrijf is het afgelopen jaren sterk gegroeid en zal de komende jaren sterk blijven doorgroeien. Om te voorkomen dat door deze groei de medewerkers minder betrokken raken bij het bedrijf en hun productiviteit zien verlagen door eilandvorming en minder samenwerking, gaat het bedrijf een traject in dat ervoor moet zorgen dat betrokkenheid, verantwoordelijkheden en samenwerking (en daarmee de productiviteit) hoog op de persoonlijke agenda blijven staan. Er wordt ingezet op persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden om de werknemers gemotiveerd te houden en te kunnen laten groeien binnen het bedrijf","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009207","2016EUSF2012472","JSB Infra B.V.","JSB Infra B.V.","Netherlands","8334NR","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009206","52.79198884375,6.09591135","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","JSB Infra carries out projects in the GWW sector for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. JSB Infra wants to enter into the dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years because there are many developments that are coming to us that play with our clients, all rules that JSB Infra wants to comply with for which a cultural change must be achieved in order to secure employment in the long term.","JSB Infra voert projecten uit in de GWW sector voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. JSB Infra wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan JSB Infra wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001542","2018EUSF2012445","Boba Autism Group","Boba Autismegroep","Netherlands","3311JX","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001541","51.810885157143,4.6537451714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Boba autism group offers tailor-made care to people with autism and a normal or high intelligence. Boba has grown rapidly in recent years. There is a large increase of new employees on the one hand and major changes and new insights about future-oriented and sustainable working on the other. We want to focus on developing, stimulating a learning culture to bind and engage employees.   The project has a high level of “together”. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open approach, in which every professional feels at home.","Boba autismegroep biedt zorg op maat aan mensen met autisme en een normale of hoge intelligentie. De afgelopen jaren is Boba snel gegroeid. Er is een grote aanwas van nieuwe medewerkers enerzijds en grote veranderingen en nieuwe inzichten over toekomstgericht en duurzaam werken anderzijds We willen inzetten op het ontwikkelen, stimuleren van een leercultuur om medewerkers te binden te en te boeien.   Het project heeft divers een hoog “samen” gehalte. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021296","2014EUSF201184","Faber Pallets B.V.","Faber Pallets B.V.","Netherlands","6503AC","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021295",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006179","2017EUSF201628","STEW","STOOF","Netherlands","1170AC","01/05/2018","31/10/2019","50","353733","EUR","176866","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002956",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The qualitative demand for temporary agency workers is growing. Labour market developments such as digitalisation and internationalisation are increasing demands for adaptability and manoeuvrability of temporary workers. This makes attention to the sustainable employability of temporary workers increasingly important. Stoof has identified this and took the lead with the project ‘the sustainable temporary worker’ to strengthen the sustainable employability of the temporary worker. In this project, temporary agency workers, intercedents and borrowers are made aware of the importance of investing in the sustainable employability of the temporary worker. With this, Stoof has made a good start with implementing sustainable employability in the sector. However, to create a desired cultural change in the sector (from a sector where there is hardly any focus on DI to a sector where DI is a fixed agenda item), more is needed. Following successful initiatives and broadening the support in the sector are therefore central to the project ‘to make the sustainable temporary worker sustainable.’ With this project, the aim of this project is to secure sustainable employability on the agenda for as many temporary employment organisations as possible, just as health and safety policy, as is part of the management of the temporary employment organisations.   To achieve this, stoof develops a manual for the sector in which effective interventions for DI are described. This includes the lessons from Project I. In addition, stoof ‘what works’ wants to broaden and deepen the sector. Communication is central to this. Stoof wants to broaden by working with more organisations with the effective interventions, and deepen by giving the broadcasting organisations that have made a first step a push in order to make DI actually embed in their business operations. By building on the lessons from Project I, Stoof DI wants to further implement in the sector and to put more organisations on the agenda.","De kwalitatieve vraag naar uitzendkrachten groeit. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt zoals digitalisering en internationalisering maken dat er in toenemende mate wordt gevraagd om aanpassingsvermogen en wendbaarheid van de uitzendkrachten. Dit maakt aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van de uitzendkracht steeds belangrijker. STOOF heeft dit gesignaleerd en het voortouw genomen met het project ‘de duurzame uitzendkracht’ om de duurzame inzetbaarheid van de uitzendkracht te versterken. Uitzendkrachten, intercedenten en inlener worden in dit project bewust gemaakt van het belang van investeren in de duurzame inzetbaarheid van de uitzendkracht. Daarmee heeft STOOF een goede start gemaakt met het implementeren van duurzame inzetbaarheid in de sector. Echter, om een gewenste cultuurverandering in de sector te creëren (van een sector waarin amper aandacht is voor DI naar een sector waarbij DI een vast agendapunt is), is er meer nodig. Navolging op succesvolle initiatieven en het draagvlak in de sector verbreden staan daarom centraal in het project ‘de duurzame uitzendkracht verduurzamen.' Met dit project wil STOOF duurzame inzetbaarheid vast op de agenda zetten bij zoveel mogelijk uitzendorganisaties, net zoals arbobeleid, vast onderdeel maken van de bedrijfsvoering van de uitzendorganisaties.   Om dit te realiseren ontwikkelt STOOF een handboek voor de sector waarin effectieve interventies voor DI staan beschreven. Hierin zijn de lessen uit project I meegenomen. Daarbij wil STOOF ‘dat wat werkt’ verbreden en verdiepen in  de sector. Communicatie staat hierbij centraal. STOOF wil verbreden door bij meer organisaties aan de slag te gaan met de effectieve interventies, en verdiepen door de uitzendorganisaties die een eerste stap hebben gemaakt een duwtje in de rug geven om DI daadwerkelijk te laten inbedden in hun bedrijfsvoering. Door voort te bouwen op de lessen uit project I wil STOOF DI verder implementeren in de sector en bij meer organisaties op de agenda te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016105","2015EUSF201963","MDB B.V.","MDB B.V.","Netherlands","2860AA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007612","2016EUSF2011680","ALKOR Draka BV","Alkor Draka BV","Netherlands","1600AB","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007611",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008048","2016EUSF2011898","Qmusic","Qmusic","Netherlands","1090GA","08/03/2017","08/03/2018","50","19750","EUR","9875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008047",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At QMusic, based on an inventory, the vitality programme based on three pillars has been developed; sport — food — mind.  Participants can choose from weekly physical trainings from Sports Walking to Kickboxing, inspiration sessions, nutrition advice and Mindfulness, including help to sleep better. The vitality program takes 26 weeks to achieve a sustainable behavioural change.","Bij QMusic is op basis van een inventarisatie vorm gegeven aan het vitaliteitsprogramma op basis van drie pijlers; sport - food - mind.  Deelnemers kunnen kiezen uit wekelijkse fysieke trainingen van Sportief Wandelen tot Kickboksen,inspiratiesessies, voedingsadviezen en Mindfulness, waaronder hulp om beter te slapenn. Het vitaliteitsprogramma duurt 26 weken om een duurzame gedragsverandering te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989703","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00262","IZO","IZO","Netherlands","5600 AH|5632 PN|5656 AE|5803 AC|5900 AN|5927 NT|6040 AE|6040 KB|6400 AN|6710 BG","28/11/2015","31/07/2021","35","2122870","EUR","743005","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987888|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987889|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987890|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987892|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987893|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987894|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987897|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988036|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","51.411764898,5.45634234|51.483953119231,5.4954118846154|51.528566372222,5.9930001777778|51.3780407375,6.1169995166667","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg",null,"NL414|NL421","2014-2020","Health care is the largest sector in the Netherlands in terms of employment. Nearly 1.1 million people work in care in 2013; this represents 15 % of the total number of jobs in the Netherlands. More than half of the staff in care has a nursing...","De gezondheidszorg  is qua werkgelegenheid de grootste sector in Nederland. In 2013 werken er bijna 1,1 miljoen mensen in de zorg; dit is 15% van het totaal aantal banen in Nederland. Meer dan de helft van het personeel in de zorg heeft een verple...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021565","2014EUSF2011401","Heinen — Hopman engieering B.V.","Heinen - Hopman Engieering B.V.","Netherlands","3751LN","24/02/2015","24/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021564","52.22995125,5.376050025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010651","2016EUSF201839","Keiler B.V.","Keiler B.V.","Netherlands","3840AH","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Keiler B.V. is the bike rental specialist in the Netherlands. At Keiler, the focus was mostly on sales of the service and less on the employability of the employee. In order to improve the employability of employees, Keiler wants to involve the employee more in organising the organisation, determining the work and working process. Staff could also play a greater role in defining procedures and working arrangements. The management has the objective of developing the team on Texel into a self-regulatory team through a process of ‘learning on the job’. As a result of these changes, employees become more involved in the organisation and their own work. They are also being used more on their strengths.","Keiler B.V. is de fietsverhuurspecialist van Nederland. Bij Keiler lag de focus veelal op de verkoop van de dienst en minder op de inzetbaarheid van de medewerker. Om de inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren wil Keiler de medewerker meer betrekken bij het inrichten van de organisatie, het bepalen van de werkzaamheden en het arbeidsproces. Tevens zouden de medewerkers een grotere rol kunnen spelen in het bepalen van procedures en werkafspraken. De directie heeft de doelstelling het team op Texel te ontwikkelen naar een zelfregulerend team middels een proces van ‘learning on the job’. Als gevolg van deze veranderingen raken medewerkers meer betrokken bij de organisatie en hun eigen werk. Daarnaast worden zij meer op hun sterke punten benut.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010639","2016EUSF201833","Cq Process management","CQ Procesmanagement","Netherlands","3818LE","01/02/2017","01/02/2018","50","16240","EUR","8120","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000712","52.153149933884,5.3737180900826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","In recent years, CQ Process Management has grown from a company with 5 employees to a company with 12 employees. CQ employees are highly educated people aged 27-35 years. Cq wants to shape the growth of its organisation together with its employees. By first of all laying a solid foundation with an HR cycle in which assessment and personal development go hand in hand. And secondly, by creating a learning culture with each other and for each other in which all employees are optimally challenged to use their qualities for the benefit of the group, themselves and therefore the entire organisation!","De afgelopen jaren is CQ Procesmanagement gegroeid van een bedrijf met 5 medewerkers naar een bedrijf met 12 medewerkers. Medewerkers van CQ zijn hoogopgeleide mensen in de leeftijd van 27-35 jaar. CQ wil de groei van haar organisatie samen met de medewerkers vormgeven. Door in de eerste plaats een stevige basis te leggen met een HR-cyclus waarin beoordeling en persoonlijke ontwikkeling hand in hand gaan. En in de tweede plaats door met elkaar en voor elkaar een leercultuur te creëren waarin alle medewerkers optimaal worden uitgedaagd hun kwaliteiten in te zetten ten gunste van de groep, zichzelf en daarmee de hele organisatie!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011538","2017EUSF201406","Arma Keukens — Sanitair B.V.","Arma Keukens - Sanitair B.V.","Netherlands","3840AH","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998155",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Arma Keukens B.V believes that the employees form a large part of the company’s capital. The development of human beings, both in terms of knowledge, skills and the use of talent, must be central.  Arma notes that the development of the employees is not sufficiently achieved and this negatively affects the sustainable employability of the workers. Today, a wider employability of employees in their industry is required. In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences. Arma is committed to improving the learning culture by giving employees the opportunity to develop by improving individual and group learning and directly linking them to performance in the workplace without getting them out of their daily work.  By using the ESF sustainable employability scheme, Arma aims to help employees to further develop problem-solving and learning capacities and to realise their ambitions.","Arma Keukens B.V vindt dat de werknemers een groot onderdeel vormen van het kapitaal van de onderneming. De ontwikkeling van de mens, zowel op kennis, kunde als het benutten van talent dient centraal te staan.  Arma merkt dat het ontwikkelen van de medewerkers onvoldoende tot stand komt en dit de duurzame inzetbaarheid van de werknemers negatief beïnvloedt. Er wordt tegenwoordig een bredere inzetbaarheid van de medewerkers verlangd in hun branche. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functie verbredende competenties. Arma zet in op het verbeteren van de leercultuur door medewerkers de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen door het individueel- en groepsleren te verbeteren en direct te koppelen aan prestaties op de werkvloer zonder ze uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen.  Door gebruik te maken van de regeling ESF duurzame inzetbaarheid wil Arma medewerkers helpen om het probleemoplossend- en lerend vermogen verder te ontwikkelen en hun ambities te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014289","2015EUSF2011962","Feenstra Veiligheid B.V.","Feenstra Veiligheid B.V.","Netherlands","4700BV","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018900","2014EUSF2011724","Benefit Human Capital B.V.","Benefit Human Capital B.V.","Netherlands","1101CP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018899","52.3043567,4.9509604","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009848","2016EUSF201400","Udea B.V.","Udea B.V.","Netherlands","3840AH","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999177",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Udea aims to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Udea has engaged an external consultant. The consultant is committed to guiding a trajectory aimed at gaining insight into the risks related to physical and psychosocial workload, thus making a positive contribution to the long-term employability of employees.  All employees are involved.","Udea wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Udea een extern adviseur ingeschakeld. Er wordt door de adviseur ingezet op de begeleiding van een traject gericht op het inzichtelijk krijgen van de risico’s op het gebied van fysieke en psychosociale arbeidsbelasting, zodoende een positieve bijdrage te leveren aan de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013616","2015EUSF2012343","OBS Die Heenetrecht","obs Die Heenetrecht","Netherlands","4696AS","02/03/2016","02/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013615","51.5859884,4.0126377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008720","2016EUSF2012241","BRControls Projects BV","BRControls Projects BV","Netherlands","8013RP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008719","52.488261650794,6.1393322269841","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","BRControls wants to grow and to achieve that it is important to further professionalise the organisation so that the right man comes to the right place and that BRControls becomes goal-oriented and a reliable organisation that achieves performance. BRControls has asked IJsselvliet to help with this growth goal by guiding and coaching the leaders in developing the right skills. Due to the professionalisation exercise already deployed, the organisation has grown in recent years in number of people, tasks and coordination and decision-making moments. As a result, the management of the organisation has become more complex and other skills are expected from the leaders.","BRControls wil groeien en om dat te bereiken is het van belang de organisatie verder te professionaliseren zodat de juiste man op de juiste plek komt en dat BRControls doelgericht en een betrouwbare organisatie wordt die tot prestaties komt. BRControls heeft IJsselvliet gevraagd te helpen bij deze groeidoelstelling door de leiders te begeleiden en te coachen bij het ontwikkelen van de juiste vaardigheden. Door de reeds ingezette professionaliseringsslag is de organisatie de laatste jaren gegroeid in aantal mensen, taken en afstem- en beslismomenten. Het aansturen van de organisatie is daardoor complexer geworden waardoor andere vaardigheden van de leiders worden verwacht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009693","2016EUSF201312","B.V. 't Nest Holding","BV 't Nest Holding","Netherlands","5971ED",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009692","51.423183872093,6.1385388627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In recent years, 't Nest childcare has been expanded by acquisition and merger with 3 organisations. As a result, the organisation has grown enormously.  Partly due to the turbulent times in childcare, there has been little room to make the organisation and employees sustainable for the future.  In the meantime, the organisation has come into a quieter waterway, with which there is room to further develop the organisation together with the employees and to have an eye for competences and individual needs of employees. A scan will provide insight into the learning needs, ambitions and development opportunities of employees. The implementation will then be picked up together with the co-respondents.","De afgelopen jaren is ’t Nest kinderopvang uitgebreid door overname en fusie met 3 organisaties. Hierdoor is de organisatie enorm gegroeid.  Mede door de roerige tijden in de kinderopvang is er weinig ruimte geweest om de organisatie en medewerkers duurzaam inzetbaar te maken voor de toekomst.  Inmiddels is de organisatie in een rustiger vaarwater gekomen, waarmee er ruimte komt om samen met de medewerkers de organisatie verder door te ontwikkelen en oog te hebben voor competenties en individuele behoeften van medewerkers. Middels een scan zal inzicht worden verkregen in de leerbehoeften, ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Samen met de medeweerkers wordt daarna de implementatie opgepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003098","2018EUSF2011631","ZVGO Foundation","Stichting ZVGO","Netherlands","3240AD","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003097",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Within Curamare and more specifically for the ZVGO foundation, there is a need to take a picture of the state of play of the employee experience with their own sustainable employability.  it is true that this has been identified through employee surveys in the past, but not on these specific questions. Through the involvement of external consultants with expertise in both sustainable employability and employee surveys, this gap is now being filled with this plan. Intensive involvement at steering group level of the various bodies in the organisation and of teams and employees in the guidance group on the one hand and in compiling the questionnaire on the other ensures the support. Key concepts such as involvement, social security, but also work pressure, enthusiasm and good employership are certainly reflected in the inventory. All this is done to ensure sustainable employability and to give a better place in the teams and thus to the organisation.","Binnen Curamare en meer specifiek voor de stichting ZVGO bestaat de behoefte om een foto te maken van de stand van zaken rond de medewerkersbeleving bij hun eigen duurzame inzetbaarheid.  weliswaar is er via medewerkersonderzoeken in het verleden het een en ander geïnventariseerd, maar niet op deze specifieke vraagstellingen. Door inschakeling van externe adviseurs met deskundigheid op zowel het gebied van duurzame inzetbaarheid als van inventarisaties bij medewerkers wordt deze leemte nu ingevuld met dit plan. Intensieve betrokkenheid op stuurgroepniveau van de verschillende gremia in de organisatie en van teams en medewerkers in enerzijds de begeleidingsgroep en anderzijds bij het samenstellen van de vragenlijst borgt het draagvlak. Kernbegrippen als betrokkenheid, sociale veiligheid, maar ook werkdruk, bevlogenheid en goed werkgeverschap vinden we zeker terug in de inventarisatie. Dit alles wordt gedaan om de duurzame inzetbaarheid te borgen en zaken als verloopbestendigheid, rolduidelijkheid, autonomie en onderlinge betrokkenheid een betere plaats in de teams en daarmee de organisatie te kunnen geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006790","2016EUSF2011277","Torion Foundation","Stichting Torion","Netherlands","9751NK","21/01/2017","21/01/2018","50","12700","EUR","6350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006789","53.17638063125,6.60716119375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Torion is a welfare organisation in Haren. In recent years, a new way of working within well-being has been ‘well-being new style’, ‘own strength’, but also the position of well-being within the municipality seemed to change as a result of municipal redeployment. Both changes are still under development and are not clear for the future. Torion wants positive, engaged and sustainably deployable employees, but what should they be able to do in the future and what does that future look like? Torion considers it important to reflect on the uncertainties in the future and to provide employees with guidance on how to deal with them in order to bridge the period. She considers it important to do this together by looking at what employees encounter, but also how they can effectively deal with this and know about each other. In the sustainable employability project, the organisation starts a joint session with the employees to develop a vision of the changes and to determine how they remain sustainable in view of the changes. Within this session we will also look at how employees handle this differently and what they can learn from each other. This is laid down in an implementation plan for the organisation in which individual actions are part. Then individual career interviews are held in which an employee is appointed and what skills a person wants to develop in order to continue to function sustainably in their own role or in a different position within the organisation.  The outcomes of the career interviews provide input for a final session with all employees and this leads to an adapted implementation plan for the future.","Torion is een welzijnsorganisatie in Haren. De afgelopen jaren stonden in het teken van een nieuwe manier van werken binnen welzijn ‘welzijn nieuwe stijl’, ‘eigen kracht’, maar ook de positie van welzijn binnen de gemeente als gevolg van gemeentelijke herindeling leek te veranderen. Beide veranderingen zijn nog in ontwikkeling en niet duidelijk voor de toekomst. Torion wil graag positieve, betrokken en duurzaam inzetbare medewerkers, maar wat moeten zij kunnen in de toekomst en hoe ziet die toekomst er uit? Torion vindt het van belang stil te staan bij de onzekerheden in de toekomst en wil medewerkers handvatten bieden hoe hiermee om te gaan om de periode te kunnen overbruggen. Zij vindt het belangrijk dit gezamenlijk te doen door te kijken waar medewerkers tegenaan lopen, maar ook hoe zij hier effectief mee om kunnen gaan en dit van elkaar weten. In het project duurzame inzetbaarheid start de organisatie met een gezamenlijke sessie met de medewerkers om een visie te ontwikkelen op de veranderingen en met elkaar te bepalen hoe ze duurzaam inzetbaar blijven gegeven de veranderingen. Binnen deze sessie wordt ook gekeken hoe medewerkers hier verschillend mee omgaan en wat ze van elkaar kunnen leren. Dit wordt vastgelegd in een implementatieplan voor de organisatie waarin individuele acties een onderdeel zijn. Vervolgens vinden individuele loopbaangesprekken plaats waarin benoemd wordt wat een medewerker te bieden heeft en welke vaardigheden iemand verder wil ontwikkelen om duurzaam te blijven functioneren in de eigen rol of op een andere positie binnen de organisatie.  De uitkomsten van de loopbaangesprekken vormen input voor een afsluitende sessie met alle medewerkers en dit leidt tot een aangepast implementatieplan voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011197","2017EUSF201220","Sweegers and de Bruijn BV","Sweegers en de Bruijn BV","Netherlands","5232BC","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011196","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","In a changing market, employees, beyond technical expertise and skills, are becoming increasingly aware that personal skills and attitudes play a crucial role. From a more independent role, employees experience more and more stress during external operations and are afraid to fail. They must be prevented from falling out. The goal is to create a culture in the organisation where employees learn to deal with stressful situations and become more aware of their talents. By asking for help and working more from their own strength, the stress decreases and creates more work pleasure in the organisation.","In een veranderende markt worden medewerkers, buiten technische expertise en vaardigheden, zich steeds meer bewust dat persoonlijke vaardigheden en houding een cruciale rol speelt. Vanuit een meer zelfstandige rol, ervaren medewerkers bij het extern opereren steeds meer stress en zijn bang te falen. Voorkomen moet worden dat zij hierdoor uitvallen. Het doel is om een cultuur in de organisatie te realiseren waar medewerkers leren omgaan met stressvolle situaties en zich meer bewust worden van hun talenten. Door hulp te vragen en meer te gaan werken vanuit hun eigen kracht neemt de stress af en ontstaat meer werkplezier in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011372","2017EUSF201322","Irik Bouw BV","IRIK Bouw BV","Netherlands","6136ER","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011371","51.002678990476,5.8724238952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Irik Delight is an improvement project within Irik Bouw. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. With this inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — Irik Bouw aims to gain insight into the main focus and action points to stimulate and develop Service Excellent and customer-oriented skills among employees.  Changing market conditions and increasing competition call for a different approach to the market and a different approach to service, construction and renovation work. In order to continue to be competitive in this field, Irik Bouw wants to facilitate its employees and executives to give their job in a different way. By aligning processes and this development with the changing wishes of clients, a more competency-oriented organisation is created that is ready for the future.  During the inventory, employees, together with their managers, will examine, through several interactive group sessions and individual conversations, what exactly is expected of them, the necessary skills and attitudes for effective customer influence, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory are fed back to the management through a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","Irik Delight is een verbetertraject binnen Irik Bouw. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken – wil Irik Bouw inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellente en klantgerichte vaardigheden bij medewerkers te stimuleren en te ontwikkelen.  Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van service-, bouw- en renovatiewerkzaamheden. Om op dit gebied ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Irik Bouw haar medewerkers en leidinggevenden faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Door processen en deze ontwikkeling goed aan te laten sluiten op de veranderende wensen van opdrachtgevers, ontstaat een meer competentiegerichte organisatie die klaar is voor de toekomst.  Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden middels meerdere interactieve groepssessies en individuele gesprekken wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude voor een effectieve klantbeïnvloeding nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan de directie. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002242","2018EUSF2012091","Business organ. Cleaning and Business Services","Ondernemersorgan. Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten","Netherlands","5203DG","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The OSB association has important challenges to continuously involve the members of the OSB in various content projects and files from the organisation and its employees. The interaction between assistants, members and internal and external members’ affairs needs to be further developed. This requires various changes in work and focus, in order to remain future-proof and sustainable for both the employees and the organisation OSB. These changes from the future work of OSB’s employees are essential to continue to be and remain a valuable association for its members.   Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. OSB also has these challenges and wants to get started. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. OSB’s research question can be described as follows: How can OSB increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De vereniging OSB heeft belangrijke uitdagingen om vanuit de organisatie en haar medewerkers de leden van de OSB blijvend te betrekken bij diverse inhoudelijke projecten en dossiers. De wisselwerking tussen de medewerkers, leden en interne en externe ledenzaken moet doorontwikkeld worden. Dit vraagt diverse veranderingen in werk en focus, om zowel vanuit de medewerkers als vanuit de organisatie OSB toekomstbestendig en duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veranderingen vanuit de toekomstige werkzaamheden van de medewerkers van OSB zijn essentieel om ook in de toekomst een waardevolle vereniging te zijn en te blijven voor haar leden.   Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook OSB heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van OSB laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OSB de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011398","2017EUSF201336","Foundation Jobstap","Stichting Jobstap","Netherlands","6824BC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011397","51.9860258704,5.92228846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Jobstap Foundation provides support to young people with a disability and/or greater distance from the labour market to work. It does this with 85 integration advisors from 15 locations from which it seeks cooperation with government, business, education and care. Relations with these parties are subject to change, making project-based work important. That requires a change to a learning culture. This project aims to empower our employees from a postive learning environment in the non-business-specific knowledge and skills of project-oriented working. They need to be aware of the need to develop new skills in order to be able to breathe along with developments in the market and society. In doing so, they increase job security and mobility and make it easier to make a career switch. Activities leading to this are the promotion of a learning culture. We want advice on how we can use a successful change path to a learning project organisation with maximum commitment and awareness of our people. We also want to provide guidance on the realisation of this change process. We want our people to receive individual guidance, that the project teams are guided in concrete projects (action learning) and that project leaders and clients can be monitored and supported in intervision meetings for a longer period of time in order to build a learning project organisation. The revival of this project for Jobstap is that the sustainable employability of employees is now hampered by changing the market. They must take part in this change in order to prevent IZj from maneuvering itself from the labour market and clients passing Jobstap.","Stichting Jobstap geeft ondersteuning aan jongeren met een arbeidsbeperking en/of grotere afstand tot de arbeidsmarkt naar werk. Dit doet zij met 85 integratie-adviseurs vanuit 15 vestigingen van waaruit zij de samenwerking zoekt met overheid, bedrijfsleven, onderwijs en zorg. De relaties met deze partijen zijn aan verandering onderhevig, waardoor projectmatig werken belangrijk wordt. Dat vereist van ons een verandering naar een leercultuur. Dit project stelt zich ten doel om onze medewerkers vanuit een postieve leeromgeving te bekwamen in de niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden van het projectgericht werken. Zij moeten zich bewust worden van de noodzaak van het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden om mee te kunnen ademen met de ontwikkelingen in de markt en maatschappij. Daarmee vergroten zij de werkzekerheid en mobiliteit en is het gemakkelijker om een carriereswitch te maken. Activiteiten die hiertoe leiden zijn het bevorderen van een leercultuur. Wij willen advies over hoe wij een succesvol verandertraject naar een lerende projectorganisatie kunnen inzetten met maximale betrokkenheid en bewustwording van onze mensen. Ook willen wij begeleiding bij het realiseren van dit verandertraject. Wij willen dat onze mensen individuele begeleiding krijgen, dat de projectteams in concrete projecten worden begeleid (action learning) en dat de projectleiders en opdrachtgevers gedurende langere tijd gevolgd en ondersteund kunnen worden in intervisiebijeenkomsten om zo een lerende projectorganisatie op te bouwen. De relevenatie van dit project voor Jobstap is dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers nu wordt belemmerd doordat de markt verandert. Zij moeten mee in die verandering om te voorkomen dat izj zichzelf uit d earbeidsmarkt manoeuvreren en opdrachtgevers Jobstap passeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001793","2018EUSF2012316","BDUlocal media Noord-Holland BV","BDUlokalemedia Noord-Holland BV","Netherlands","1812RB","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001792","52.614967799138,4.7583992033589","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","BDUlocal media Noord-Holland B.V. is a growing player in the media industry. With our news sites and newspapers, we reach millions of Dutch every week. We are the local link between consumer and entrepreneur.   The publishing world is facing major changes due to the emergence of new media. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUlokalemedia Noord-Holland B.V. is een groeiende speler in de mediabranche. Met onze nieuwssites en kranten bereiken we wekelijks miljoenen Nederlanders. We zijn dé lokale schakel tussen consument en ondernemer.   De uitgeverswereld heeft te maken met grote veranderingen als gevolg van de opkomst van nieuwe media. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015447","2015EUSF2011312","Van der Avoird Trayplant BV","Van der Avoird Trayplant BV","Netherlands","5203DM","08/03/2016","08/03/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015446",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997548","2021EUSF20283","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1056CH","01/04/2021","30/06/2022","75","18444134","EUR","13833100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Activities for different ESF target groups focusing on job guidance, mobility between labour sectors, acquisition of practical skills and professional guidance.  This is in collaboration with the Regional Work Centre Groot-Amsterdam and partners (UWV, employers’ organisations, trade unions, educational institutions, healthcare institutions and others).","Activiteiten voor verschillende ESF-doelgroepen gericht op toeleiding naar werk, mobiliteit tussen arbeidssectoren, opdoen van praktische vaardigheden en professionele begeleiding.  Dit in samenwerking met het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam en partners (UWV, werkgeversorganisaties, vakbonden, onderwijsinstellingen, zorginstellingen en andere).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013522","2015EUSF2012394","Joint venture IJssel Berkel","Samenwerkingsverband IJssel Berkel","Netherlands","7201CJ","29/01/2016","29/01/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013521","52.1410454,6.2025575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018551","2014EUSF2011947","Top Fresh B.V.","Top Fresh B.V.","Netherlands","8317PB","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000365","52.63465583125,5.89674233125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006594","2016EUSF2011172","Rizz BV","RiZZ BV","Netherlands","3840AH","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014318",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the implementation of the project, Rizz BV aims to increase the sustainable employability of its employees. For this purpose, RiZZ has engaged an external consultant. Together with the consultant, the focus is on improving employee satisfaction, improving mutual cooperation, increasing involvement with RiZZ. All employees are involved.","RiZZ BV wil met de uitvoering van het project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft RiZZ een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt ingezet op het verbeteren van de medewerkerstevredenheid, het verbeteren van de onderlinge samenwerking,  het verhogen van de betrokkenheid bij RiZZ. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002504","2018EUSF2011958","Mayfran Limburg B.V.","Mayfran Limburg B.V.","Netherlands","6372AK","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002503","50.887989226316,6.0201546473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998373","2019EUSF201948","Lauwers College Outpost","Lauwers College Buitenpost","Netherlands","9285ZV","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998372","53.235076333333,6.1539211333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Lauwerscollege in POO is a school with approximately 180 employees. At the school one is aware that they too will be faced with a ‘double ageing’.  In response to this problem, they want to implement a sustainable employability programme at the Lauwerscollege that early detects possible developments towards physical and/or mental overload and the emergence of chronic diseases (primary prevention). In this case, they want to achieve this by influencing the individual lifestyle factors so that the negative effects of any conditions are counteracted and/or minimised (secondary prevention) and when a chronic condition is already present, the impact on the participant’s life is as low as possible and the participant learn to deal with the condition. In addition, the method used by external expert UCPG can also detect and measure psychological effects of the work. UCPG’s approach consists of an inventory, advice and (process) guidance of both the organisation and the employee.","Lauwerscollege te Buitenpost is een school met circa 180 medewerkers. Bij de school is men er van bewust dat ook zij te maken gaan krijgen met een ‘dubbele vergrijzing’.  Als antwoord op deze problematiek, willen ze bij het Lauwerscollege een duurzaam inzetbaarheidsprogramma uitvoeren dat eventuele ontwikkelingen richting fysieke- en/of mentale overbelasting en het ontstaan van chronische aandoeningen vroegtijdig opspoort (primaire preventie). Dit willen ze in dit geval bereiken via beïnvloeding van de individuele leefstijlfactoren zodat de negatieve effecten van eventuele aandoeningen worden tegengegaan en/of te minimaliseren (secundaire preventie) en wanneer een chronische aandoening al aanwezig is, de invloed op het leven van de deelnemer zo laag mogelijk te laten zijn en de deelnemer te leren met de aandoening om te gaan. Daarnaast kan de methode die extern deskundige  UCPG gebruikt ook psychische effecten van het werk opsporen en meten. De aanpak van UCPG bestaat uit een inventarisatie, advies en (proces)begeleiding van zowel de organisatie als de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014246","2015EUSF2011988","CBR","CBR","Netherlands","2280HH","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015307","2015EUSF2011389","John Gold International","John Gold International","Netherlands","1313BT","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015306","52.386266425,5.2001597333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009073","2016EUSF2012406","Meridiaan College Foundation","Stichting Meridiaan College","Netherlands","3800AP","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018583","2014EUSF2011924","Van der Drift Hoveniers b.v.","Van der Drift Hoveniers b.v.","Netherlands","2291HT","15/01/2015","15/11/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018582","52.01260655,4.2961045","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002970","2018EUSF2011710","Stichting Podiumkunstwerk","Stichting Podiumkunstwerk","Netherlands","1000CP","24/10/2018","23/12/2021","50","704976","EUR","352488","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002969","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Future-proof entrepreneurship competences for a vital cultural sector The ESF grant gives the cultural sector additional financial scope for 2019, 2020 and 2021, so that Culture+Entrepreneurship as the centre of knowledge for cultural entrepreneurship:  1) in the case of self-employed artists/creators and workers in cultural institutions, increase the necessary knowledge regarding the importance of successful cultural entrepreneurship for their own sustainable employability or sustainable profitable professional practice; 2) can realise services/tools such as training for day-to-day competences/guidance/advisory pathways for access to money aimed at strengthening entrepreneurial competences and positioning) in a public-private multi-stakeholder environment, which can increase effectiveness and employability and earning capacity both within and outside the cultural sector; 3) can disseminate best practices across sectors.","Toekomst-proof ondernemerschapscompetenties voor een vitale cultuursector  De ESF-subsidie geeft de cultuursector voor 2019, 2020 en 2021 extra financiële armslag, zodat Cultuur+Ondernemen als hét kenniscentrum voor cultureel ondernemerschap:  1) bij zelfstandig werkende kunstenaars/creatieven en werkenden bij culturele instellingen de noodzakelijke kennis vergroten t.a.v. het belang van succesvol cultureel ondernemerschap voor de eigen duurzame inzetbaarheid c.q. duurzaam rendabele beroepspraktijk; 2) dienstverlening/tools zoals scholing voor competenties van overmorgen/begeleiding/adviestrajecten voor toegang tot geld kan realiseren gericht op het versterken v/d ondernemende competenties en positionering) in een publiek-private multi-stakeholderomgeving, waardoor effectiviteit en inzetbaarheid en verdiencapaciteit zowel binnen als buiten de cultuursector kan worden vergroot; 3) best practices sectorbreed kan verspreiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016341","2015EUSF201804","Refresco Benelux B.V.","Refresco Benelux B.V.","Netherlands","6026ZG","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016340","51.310974366667,5.6289875666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016913","2015EUSF201486","Innocoating Europe B.V.","Innocoating Europe B.V.","Netherlands","6374BS","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016912","50.92178372381,6.0272784285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019824","2014EUSF2011149","Van Happen Sort and Report","Van Happen Sorteer en Overslag","Netherlands","5651GN","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019823","51.477213133333,5.4150248333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016918","2015EUSF201489","B.V. Acquisition company De Klerk","B.V. Aannemingsbedrijf De Klerk","Netherlands","4801EB","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009870",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016920","2015EUSF201490","FysioLogic ECG Services BV","Fysiologic ECG Services BV","Netherlands","1101CA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016919","52.307089447368,4.9458206947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017720","2014EUSF2012457","Pet-Power bv","PET-Power bv","Netherlands","4788AE","13/02/2015","13/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998380","2019EUSF201943","Foundation for the Cooperation of Secondary Education 30-06","Stichting Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs 30-06","Netherlands","5384VT","21/08/2019","21/08/2021","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998379","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Cooperation Continuous Education 30 06 (abbreviated: SWV VO 30 06) is a network organisation of all schools of secondary education (VO) and special secondary education (VSO) in Oss, Uden, Meierijstad (except Schijndel), Bernheze and Landerd. The partnership aims to ensure that all young people are successful at school. The partnership has a central organisation that supports and facilitates the schools in this assignment. The aim of this project is to take good care not only of young people, but also of the employees of the partnership. Due to good employerhood, they can play even better their role in supporting appropriate education. They have the challenging and exciting task of connecting and maintaining them, thus encouraging and strengthening cooperation between schools.   As a young organisation there is a challenge for us. The project ‘Good employership partnership’ therefore works on the policy risks associated with staff. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task SWV VO 30 06 envisages.","Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs 30 06 (afgekort: SWV VO 30 06) is een netwerkorganisatie van alle scholen voor voortgezet onderwijs (VO) en voortgezet speciaal onderwijs (VSO) in Oss, Uden, Meierijstad (m.u.v. Schijndel), Bernheze en Landerd. Het samenwerkingsverband streeft ernaar dat alle jongeren succesvol zijn op school. Het samenwerkingsverband heeft een centrale organisatie die de scholen ondersteunt en faciliteert in deze opdracht. Het doel van dit project is om niet alleen goed te zorgen voor de jongeren, maar ook voor de medewerkers van het samenwerkingsverband. Door goed werkgeverschap kunnen zij nog beter hun rol pakken in het ondersteunen van passend onderwijs. Zij hebben de uitdagende en boeiende opdracht om verbindingen te leggen en deze te onderhouden en zo de onderlinge samenwerking tussen de scholen te stimuleren en versterken.   Als jonge organisatie ligt daar voor ons een uitdaging. In het project ‘goed werkgeverschap samenwerkingsverband' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die SWV VO 30 06 voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997807","2019EUSF2011232","Common Rules on Employment Agency Eindhoven Region (Ergon)","Gemeenschappelijke Regeling Werkvoorzieningschap Regio Eindhoven (Ergon)","Netherlands","5600AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Ergon has as a new mission statement: gateway to work. Ergon wants to be the gateway to work by developing people and leading to regular work. We want to set up new working lines and learn work processes and professional skills by applying a working methodology (practice learning), making people more valuable in the regular labour market and more productive and more employable in our own organisation.   With the help of this ESF grant, we can use external advice in the implementation of this working methodology across several departments within Ergon.","Ergon heeft als nieuw missie statement: gateway to work. Ergon wil de poort naar werk zijn door  mensen te ontwikkelen en toe te leiden naar regulier werk. We willen nieuwe werkleerlijnen opzetten en door toepassing van een arbeidsmethodiek (praktijkleren) mensen werkprocessen en vakvaardigheden leren, waardoor men waardevoller wordt op de reguliere arbeidsmarkt en produktiever en breder inzetbaar in onze eigen organisatie.   Met behulp van deze ESF subsidie kunnen we extern advies gebruiken bij de implementatie van deze arbeidsmethodiek op meerdere afdelingen binnen Ergon.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006233","2017EUSF201257","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/04/2017","31/03/2021","50","26745340","EUR","13354400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Guidance activities for the ESF target group unemployed jobseekers, such as youth window, case management, language courses, training and counselling pathways, wage subsidies from municipalities in the labour market region of Groot-Amsterdam.","Toeleidingsactiviteiten voor de ESF- doelgroep werkloos werkzoekenden, zoals jongerenloket, casemanagement, taaltrajecten, scholings-en begeleidingstrajecten, loonkostensubsidies van de gemeenten uit de arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007553","2016EUSF2011651","Reining Transport BV","Reining Transport BV","Netherlands","9600AB","04/05/2017","04/05/2018","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Reining is of the opinion that its organisation is best served by people who are entrepreneurial and take responsibility from their own strength and steer at their own need for change. This two-team trajectory is aimed at improving compensation, team collaboration and improving overall learning attitudes. Reining uses this learning culture trajectory to make its employees as enterprising as possible!","Reining is vanmening dat haar organisatie het beste gebaat is bij mensen welke ondernemend zijn en vanuit hun eigen kracht verantwoordelijkheid nemen en sturen op eigen behoefte tot verandering. Dit traject voor twee teams is gericht op het verbeteren van compententies, samenwerking tussen teams en het verbeteren van de algehele leerhouding. Reining zet dit traject gericht op leercultuur in om haar medewerkers zo ondernemend mogelijk te maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013880","2015EUSF2012197","Farm Residence","Farm Residence","Netherlands","9211TV","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013879","53.076518388889,6.0735842111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003758","2018EUSF2011267","Bregil B.V.","Bregil B.V.","Netherlands","5126ZG","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003757","51.542798933333,4.9325981166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Bregil wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor (together with the employees) to investigate how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at work within the organisation and also contribute to a well-run organisation.  Depending on the objectives, cells are created in which people jointly bear responsibility for the result that the customer desires. People no longer work in wards (houses) but in heterogeneous cells. In general, we start with one (pilot) cell to let it experience working and organising differently and to experiment with this new method. In the cell are staff from various departments who are involved in the creation of a product/service from start to finish. Employees learn from each other and with each other. Cross training and doing is an important part. Several employees should be able to take over each other’s tasks and through an elliptical overview this is made understandable and applied. The rationale behind this is that functions that are now being fulfilled often only cover part of the needs of the organisation and its customers. More widely deployable employees are needed in order to be able to serve the customer flexibly and with more peace. And by experimenting in the cells, employees quickly experience where their added value and talent lies in order to be able to make an extra contribution. Contributing to the common goal from your own talent increases their work pleasure and self-esteem. Employees learn to take (durring) responsibility in this way, individually and in the cell. And being able to think about and implement solutions for themselves creates more work pleasure and trust.","Bregil wil investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor verzocht (samen met de medewerkers) te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven binnen de organisatie en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie.  Afhankelijk van de doelstellingen worden cellen gecreëerd waarin mensen gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen voor het resultaat dat de klant wenst. Mensen werken dus niet meer in afdelingen (hokjes) maar in heterogene cellen. Over het algemeen starten we met één (pilot)cel om het anders werken en organiseren te laten ervaren en samen te experimenteren met deze nieuwe werkwijze. In de cel zitten medewerkers van diverse afdelingen die van begin tot eind betrokken zijn bij de totstandkoming van een product/dienst. Medewerkers leren van elkaar en met elkaar. Cross training en doing is een belangrijk onderdeel. Meerdere medewerkers dienen elkaars taken te kunnen overnemen en via een crosstrain overzicht wordt dit inzichtelijk gemaakt en toegepast. Achterliggende gedachte hierbij is dat functies die nu vervuld worden vaak maar voor een deel de behoefte dekken die de organisatie en haar klanten hebben. Breder inzetbare medewerkers zijn nodig om flexibel en met meer rust de klant te kunnen bedienen. En door te experimenteren in de cellen ervaren medewerkers al snel waar hun toegevoegde waarde en talent ligt om een extra bijdrage te kunnen doen. Het vanuit je eigen talent een bijdrage leveren aan het gezamenlijk doel vergroot voor hen het werkplezier en de eigenwaarde. Medewerkers leren in deze werkwijze verantwoordelijkheid te (durven) nemen, individueel en in de cel. En het zelf mogen nadenken over en doorvoeren van oplossingen zorgt voor meer werkplezier en vertrouwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013293","2015EUSF2012526","Kiremko B.V.","Kiremko B.V.","Netherlands","3417ZG","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013292","52.04800345,4.9700505","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007173","2016EUSF2011467","USA Rubber Recycling B.V.","VS Rubber Recycling B.V.","Netherlands","5928RN","02/03/2017","02/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007172","51.408284034615,6.0979796908019","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","The ESF trajectory aims at creating a strong foundation for the sustainable employability of employees. Defining tasks, responsibilities and powers, the right person in the right place, setting up competence management to promote safety and quality, but also developing HRM tools to ensure personal development now and in the future. In doing so, the organisation wants to be an attractive employer with a clear vision, policy and derived core values and competences. To get there, management and management are also supported to develop into competent management and management members. On the one hand, this project promotes personal development and, in particular, the self-reliance of all employees. On the other hand, this also increases engagement and motivation in the organisation.","Het ESF traject is gericht op het neerzetten van een sterk fundament gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het vaststellen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, de juiste persoon op de juiste plaats, het opzetten van competentiemanagement ter bevordering van veiligheid en kwaliteit maar ook het ontwikkelen van HRM instrumenten om de persoonlijke ontwikkeling nu en in de toekomst te borgen. Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijk werkgever zijn met een duidelijke visie, beleid en daarvan afgeleide kernwaarden en competenties. Om daar te komen wordt de directie en management tevens ondersteund om zich te ontwikkelen tot competente directie en managementleden. Enerzijds wordt door dit project de persoonlijke ontwikkeling en dan met name de zelfredzaamheid van alle medewerkers bevorderd. Anderzijds zorgt dit ook voor meer betrokkenheid en motivatie in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989252","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00758","Mobile Dispersion Platform for Microbells (medium)","Mobiel DIspersieplatform voor Microbelletjes (MeDIuM)","Netherlands","7521 PH|7521 PL","01/10/2017","31/07/2019","12.5","571361.81","EUR","71420.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986261|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986262","52.237282152273,6.8435262565081|52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Two SMEs from the Twente region will develop a prototype Mobile Dispersion Platform for Microbells in the medium project. By combining the knowledge of these SMEs, a patented technique, already used in a laboratory...","Twee MKB uit de regio Twente gaan in het MeDIuM project een prototype Mobiel Dispersieplatform voor microbelletjes ontwikkelen. Door de kennis van deze MKBers te combineren, wordt een gepatenteerde techniek, reeds gebruikt in een laboratoriumtoepa...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008117","2016EUSF2011930","SHI B.V.","SHI B.V.","Netherlands","5721WS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008116","51.41154889589,5.7433975616438","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","SHI Non-Food Products employs around 200 employees, of which approximately 85 are in logistics. There is an ageing population and the work is characterised as physically burdensome. Employees fall out due to complaints to the postural and musculoskeletal system. The population is moderately vital. By improving ergonomics, improving employee working techniques and increasing employee vitality, SHI Non-food creates a vital population and healthy and safe working environment. A company physiotherapist is used to perform a targeted ergonomic scan, train employees in working techniques and coach the vitality of employees. The managers are trained to enter into the vitality dialogue with their employees.","Bij SHI Non-Food Products werken circa 200 medewerkers waarvan circa 85 in de logistiek. Er is sprake van een vergrijzende populatie en de werkzaamheden typeren zich als fysiek belastend. Medewerkers vallen uit vanwege klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat. De populatie is matig vitaal. Middels het verbeteren van de ergonomie, het verbeteren van werktechnieken van medewerkers en het verhogen van de vitaliteit van medewerkers creeert SHI Non-food een vitale populatie en gezonde en veilige werkomgeving. Een bedrijfsfysiotherapeut wordt ingezet om gericht een ergonomie scan uit te voeren, medewerkers te trainen in werktechnieken en de vitaliteit van medewerkers te coachen. De leidinggevenden worden getraind in het aangaan van de vitaliteitsdialoog met hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999425","2019EUSF201427","Tactus Addiction Care","Tactus Verslavingszorg","Netherlands","7400AD","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999424",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In 2019 we want to provide our vitality policy with an innovative boost through the ‘Tactisch Vitaal’ project. To this end, we want to use the expertise of Bewegen Werkt.  The project consists of a 7-step program in which all layers of the organisation provide input for the design and implementation of our vitality policy: 1. Support session for managers- Importance of attention to Vitality and Sustainable Employability 2. Set up project team Sustainable occupancy. The project team guides the project, formulates the project steps and rolls the project out of 3. Team sessions — Determining the need and needs of staff 4. Of wish to action 5. Deployment of activities 6. Evaluation 7. Anchoring With ‘Tactical Vital’ we want to achieve the following:  — There is an insight into the needs of Tactus employees in order to improve their own vitality and employability — Actions and activities carried out are in line with the experience of employees resulting in high motivation and broad participation — The Sustainable Employability Policy is supported and supported by the organisation — An organisation has a broad sense of responsibility for vitality and sustainable employability","In 2019 willen wij ons vitaliteitsbeleid voorzien van een innovatieve boost door middel van het project ‘Tactisch Vitaal’. Hiervoor willen wij de expertise van Bewegen Werkt inzetten.  Het project bestaat uit een 7-stappen programma waarbij alle lagen van de organisatie input leveren voor het vormgegeven en implementeren van ons vitaliteitsbeleid: 1. Draagvlaksessie voor leidinggevenden- Belang van aandacht voor Vitaliteit en Duurzame Inzetbaarheid 2. Opzet project team Duurzame Inzetbaarheid. Het project team begeleidt het project, formuleert de projectstappen en rolt het project uit 3. Teamsessies – Vaststellen noodzaak en behoeften medewerkers 4. Van wens naar actie 5. Inzet activiteiten 6. Evaluatie 7. Verankering    Met ‘Tactisch Vitaal’ willen wij het volgende bereiken:  - Er is zicht op de behoeften van de medewerkers van Tactus teneinde hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid te verbeteren   - Uitgevoerde acties en activiteiten sluiten aan bij de beleving van medewerkers wat resulteert in hoge motivatie en een ruime deelname - Het Duurzame Inzetbaarheidsbeleid wordt gesteund en gedragen door de organisatie - Er is sprake van een organisatie breed verantwoordelijkheidsgevoel ten aanzien van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001650","2018EUSF2012387","Plukon Processing Ommel B.V.","Plukon Processing Ommel B.V.","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001649",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Plukon Processing Ommel wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Plukon Processing Ommel wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008042","2016EUSF2011894","GL Plastics BV","GL Plastics BV","Netherlands","5692EP","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000551","51.498961925,5.454829825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002392","2018EUSF2012015","CybersecurIT B.V.","CybersecurIT B.V.","Netherlands","6037SZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002391","51.227910472727,5.8228911636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005749","2018EUSF201204","Lindsay International BV","Lindsay International BV","Netherlands","6503CC","26/09/2018","26/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Lindsay International attaches great importance to healthy staff and a pleasant working atmosphere. Only in a healthy environment do employees feel comfortable and can perform their work properly. These are the reasons why Lindsay International, with the help of the European Social Fund, wants to start a process that balances work and private life and creates a stress-free working environment. Only employees who are well-balanced and do not experience tensions at work can remain sustainable in the long run.","Lindsay International hecht grote waarde aan gezond personeel en een prettige werksfeer. Alleen in een gezonde omgeving voelen medewerkers zijn prettig en kunnen zij hun werkzaamheden naar behoren uitvoeren. Dit zijn dan ook de redenen dat Lindsay International met behulp van het Europees Sociaal Fonds een traject wil starten dat werk en privé in balans brengt en dat een stressvrije werkomgeving creëert. Alleen medewerkers die goed in balans zijn en geen spanningen op het werk ervaren, kunnen op den duur duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019888","2014EUSF2011104","GVB Exploitatie BV","GVB Exploitatie BV","Netherlands","1043HP","15/01/2015","15/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007888","52.38573222,4.84104018","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018051","2014EUSF2012255","Company Gebroeders van der Krogt","Firma Gebroeders van der Krogt","Netherlands","3850AG","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018050",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020515","2014EUSF201721","Stichting Beheer Rozet","Stichting Beheer Rozet","Netherlands","6801ML",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020514",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997864","2019EUSF2011204","Astro Nederland hodn. Netters Infra","Astro Nederland hodn. Netters Infra","Netherlands","7418HG","21/08/2019","21/08/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997863","52.230915053846,6.2071146269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Netters Infra realises that it will have to continue to develop. This continuous development also requires Netters Infra from its employees. That’s why Netter Infra wants to facilitate its employees in the necessary development.  This is what netters Infra does through the project ‘Netter Infra Sustainable Replaceable’. The project has the following objectives:  — Encourage employees to reflect on the wishes and needs they have in order to shape their personal ambition and sustainable employability; — An organisation-wide picture of the needs of employees, so that strategic choices can be made to facilitate personal ambitions; — Translating organisational-wide themes into a practical plan of approach; — Implement organisational-wide themes where possible; — To accompany the individual needs of employees where possible.","Netters Infra beseft dat zij zich continu zal moeten blijven ontwikkelen. Die continue ontwikkeling vraagt Netters Infra ook van haar medewerkers. Daarom wil Netter Infra haar medewerkers faciliteren in de benodigde ontwikkeling.  Dit doet netters Infra door middel van het project 'Netter Infra Duurzaam Inzetbaar'. Het project heeft de volgende doelstellingen:  - Medewerkers stimuleren om na te denken over de wensen en behoeften die zij hebben om vorm te geven aan hun persoonlijke ambitie en duurzame inzetbaarheid; - Een organisatie-breed beeld schetsen van de behoeften van medewerkers, zodat er strategische keuzes gemaakt kunnen worden rondom het faciliteren van persoonlijke ambities; - Het vertalen van organisatie-brede thema’s naar een praktisch plan van aanpak; - Organisatie-brede thema’s implementeren waar mogelijk; - Het begeleiden van de individuele behoeften van medewerkers waar mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013436","2015EUSF2012445","Weevers bv","Weevers bv","Netherlands","7250AA","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013435",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004537","2018EUSF201856","Espero B.V.","Espero B.V.","Netherlands","5145PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004536","51.69679502037,5.0540818388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","The aim of the organisation scan is to draw up a concrete plan of action, for the coming years, to work jointly (with occupational health services, employers and employees) on comprehensive health policy. With the advice from the scan Espero can plan and perform the necessary activities in a good order and consistency.  A good basis for a professional sustainable employability policy is to set clear and measurable goals. Through the scan, the goals are defined and the actions that can be used to achieve the goals are clear.  Partly through the implementation of the above, Espero has started to promote healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment;","Het doel van de organisatiescan is om een concreet plan van aanpak op te stellen, voor de komende jaren, om gezamelijk (met arbodienst, werkgever en werknemers) te werken aan integraal gezondheidsbeleid. Met het advies wat komt uit de scan kan Espero de benodigde activiteiten in een goede volgorde en samenhang plannen en uitvoeren.  Een goede basis voor een professioneel duurzaam inzetbaarheidsbeleid vormt het vaststellen van heldere en meetbare doelen. Door middel van de scan worden de doelen vastgesteld en wordt duidelijk welke acties ingezet kunnen worden om de doelen te bereiken.  Mede door het uitvoeren van het bovenstaande is Espero begonnen met het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019966","2014EUSF2011062","Municipality of Heerenveen","Gemeente Heerenveen","Netherlands","8440GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998744",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989019","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00244","Moisture balance sensor","Vochtbalans sensor","Netherlands","6536CL","25/05/2015","01/03/2016","25","14187.25","EUR","3546.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985654","51.8007641,5.8115001615385","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The right amount of moisture intake is of great importance for athletes to deliver maximum performance and for the elderly to prevent dehydration. Monitoring the moisture balance using biosensors can make an important contribution...","De juiste hoeveelheid vochtinname is van groot  belang voor sporters om een maximale prestatie te leveren en voor ouderen om uitdroging te voorkomen. Het monitoren van de vochtbalans met behulp van biosensoren kan een belangrijke bijdrage leveren ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012801","2015EUSF2012796","Foundation for Welfare Work","Stichting Welzijnswerk","Netherlands","7900AC","12/01/2016","12/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012800",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999618","2019EUSF201333","Mosae Care Group","Mosae Zorggroep","Netherlands","6201CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable employability employees Stichting Mosae Zorggroep, Maastricht Increasingly, the employees of Mosae Zorggroep are dealing with clients with behavioural problems and cross-border behaviour. Mosae Zorggroep puts the client at the centre. Care for the team members’ own working conditions and sustainable employability comes second. With the project ‘Sustainable employability employees’ Mosae Zorggroep wants to teach employees through training courses to signal earlier and to deal more consciously with various forms of problematic/unincluded behaviour.  In the first place, an employee per team will follow the training of aggression coach. Mosae Zorggroep also wants to train the employees of the various teams in methodically describing and analysing misunderstood and problematic behavior. It is important that employees understand the difference between personal reactions and learn to use the professional role more consciously. The scholar can instigate working from a more common vision of misunderstood behavior in conjunction with psychologist and doctor. With the right attitude and equipped with skills, the healthcare professional can act verbally de-escalating with more self-confidence. The employees of Mosae Zorggroep are provided with tools for dealing with cross-border behaviour of both clients and their immediate environment. Ultimately, the goal is for employees to be more aware of risks, to be proactive and to come up with solutions. This method is embedded in the organisation as part of the daily work.","Duurzame inzetbaarheid medewerkers Stichting Mosae Zorggroep, Maastricht In toenemende mate krijgen de medewerkers van Mosae Zorggroep te maken met cliënten met gedragsproblematiek en grensoverschrijdend gedrag. Mosae Zorggroep zet de cliënt centraal. De zorg voor de eigen arbeidsomstandigheden en duurzame inzetbaarheid van de teamleden komt hiermee op de tweede plaats. Met het project ‘Duurzame inzetbaarheid medewerkers’ wil Mosae Zorggroep medewerkers door middel van trainingen leren om eerder te signaleren en bewuster om te gaan met diverse vormen van problematisch/onbegrepen gedrag.  Op de eerste plaats gaat per team een medewerker de opleiding van agressiecoach volgen. Daarnaast wil Mosae Zorggroep de medewerkers van de diverse teams trainen in het methodisch beschrijven en analyseren van onbegrepen en problematisch gedrag. Het is belangrijk dat medewerkers inzicht krijgen in het verschil van persoonlijke reacties en bewuster leren de professionele rol te hanteren. Het geleerde kan een aanzet geven tot het werken vanuit een meer gemeenschappelijke visie op onbegrepen gedrag i.s.m. psycholoog en arts. Met de juiste houding en toegerust met vaardigheden kan de zorgprofessional hierna met meer zelfvertrouwen verbaal de-escalerend handelen.. De medewerkers van Mosae Zorggroep krijgen handvaten aangereikt ten behoeve van het omgaan met grensoverschrijdend gedrag van zowel cliënten als hun directe omgeving. Uiteindelijk is het doel dat medewerkers zich bewuster zijn van risico’s, zich proactief opstellen en oplossingen weten te bedenken. Deze werkwijze wordt ingebed in de organisatie als onderdeel van het dagelijks werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004343","2018EUSF201950","Dutch Handball Association","Nederlands Handbal Verbond","Netherlands","6860AB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Dutch Handball Association, NHV, is the umbrella organisation in the Netherlands for the practice of the team sport handball, with 57,000 members. The sport is played in various forms such as hall handball, field handball and beach handball. The NRP’s signboard are the national selections. They raise awareness of the sport and, in particular, when it comes to final tournaments, a National Selection can make a good promotion for sport. The Dutch women’s team has been at the international top for years and has given the sport a lot of prominence to a larger audience. The NHV is constantly in motion. New ways of excelling employees are always being sought. Based on the need of staff of the Dutch women’s team, a project has now emerged to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation.  In order to continue to professionalise and develop in top sport, it is necessary for the Dutch Handball Verbond to build a strong and sustainable organisation for the future. Not only does physical development contribute to the outcome of the organisation, but in order to remain at the top international level, encouraging the sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The Dutch Handball Verbond realises that this requires a cultural change in which employees have to adapt their mindset and behaviour through awareness and self-insight. The organisation wants to realise this cultural change and will therefore invest in its work organisation in order to promote the learning culture for employees.","Het Nederlands Handbal Verbond, NHV, is de koepelorganisatie in Nederland voor de beoefening van de teamsport handbal, met 57.000 leden. De sport wordt in verscheidene vormen gespeeld zoals zaalhandbal, veldhandbal en beachhandbal. Het uithangbord van het NHV zijn de nationale selecties. Zij geven de sport bekendheid en vooral bij plaatsing voor eindtoernooien kan een Nationale Selectie een goede promotie voor de sport maken. Het Nederlands damesteam draait al jaren mee in de internationale top en heeft de sport veel bekendheid gegeven bij een groter publiek. Het NHV is constant in beweging. Steeds wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. Vanuit de behoefte van stafmedewerkers van het Nederlands damesteam is nu een project ontstaan om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Om te kunnen blijven professionaliseren en te ontwikkelen binnen de topsport is het voor het Nederlands Handbal Verbond noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat van de organisatie, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Het Nederlands Handbal Verbond realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De organisatie wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal daarom investeren in haar arbeidsorganisatie om zo de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011965","2017EUSF20196","Colle Safety and Training BV","Colle Safety en Training BV","Netherlands","6136KV","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011964","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Colle wants to shed the sustainable employability of the employees. The aim is to allow workers to develop themselves in such a way that a learning culture is created. A learning culture that, in addition to developing organisation and employees, also contributes to safer and healthier working culture.  These improvements contribute to the continuity of organisation and employment. This includes health, safety and sustainability. After all, Colle, the employees and the environment benefit from an organisation that can continue to offer employment, where employees can work healthy and safe and an environment that can build on a strong organisation with employees.   After the process, smart working is an integral part of the organisation and the employees. Part of the learning culture is that employees want to take responsibility and be motivated to optimally organise the work sustainably. This contributes to motivation and job pleasure.  Following the completion of the project, the sustainable employability of Colle’s employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to remain healthy, safe and competent at work.","Colle wil de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergoten. Het doel is om werknemers zichzelf te laten ontwikkelen, zodanig dat er een leercultuur ontstaat. Een leercultuur die naast ontwikkelen van organisatie en medewerkers ook bijdraagt aan veiligere en gezondere werkcultuur.  Deze verbeteringen dragen bij aan de continuïteit van organisatie en werkgelegenheid. Daar hoort ook gezondheid, veiligheid en duurzaamheid bij. Immers Colle, de medewerkers en de omgeving zijn gebaat bij een organisatie die werkgelegenheid kan blijven bieden, waar medewerkers gezond en veilig kunnen werken en een omgeving die kan bouwen op een sterke organisatie met dito medewerkers.   Slim werken is na het traject een integraal onderdeel van de organisatie en de medewerkers. Onderdeel van de leercultuur is dat medewerkers verantwoordelijkheid willen nemen en worden gemotiveerd om het werk optimaal duurzaam te organiseren. Dat draagt bij aan motivatie en werkplezier.  Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Colle toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en competent aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017706","2015EUSF20110","Better Bed BV","Beter Bed BV","Netherlands","5400AS","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017705",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008641","2016EUSF2012197","Drenth Tuincentrum Wilp B.V.","Drenth Tuincentrum Wilp B.V.","Netherlands","7384CC","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008640","52.240315425,6.1396090375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008377","2016EUSF2012062","Country of Horne","Land van Horne","Netherlands","6002EC","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002632","51.258834233333,5.6960527","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020823","2014EUSF201480","DEKRA Certification B.V.","DEKRA Certification B.V.","Netherlands","6802ED","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020822",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021195","2014EUSF201262","van Kuringe Advisory Group","van Kuringe adviesgroep","Netherlands","5491AD","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002713","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003868","2018EUSF2011207","Micronit Microtechnologies BV","Micronit Microtechnologies BV","Netherlands","7521PV","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986687","52.239948433333,6.8399544733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Micronit has been working on the sustainable employability of employees for a number of years. In 2018/2019, through this guidance process, the focus will be on improving the professionalisation and uniformity of the project team. The starting point is to invest in the employees. Through coaching and guidance, employees are provided with tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work with the right knowledge and skills. Think of effective communication, taking own initiative/responsibility, showing leadership with a clear way to communicate things well, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff in the execution of work. This promotes entrepreneurship and professionalisation within the project team and contributes to the sustainable employability of employees.","Micronit is al een aantal jaren bezig met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In 2018/2019 wordt middels dit begeleidingstraject de focus gelegd op een verbetering van de professionalisering en uniformiteit binnen het projectteam. Het vertrekpunt is hierbij investeren in de medewerkers. Medewerkers krijgen via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en met de juiste kennis en vaardigheden de organisatie van het werk te optimaliseren. Denk hierbij aan effectieve communicatie, het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. Dit bevordert ondernemerschap en de professionalisering binnen het projectteam en draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019441","2014EUSF2011396","Condigne B.V.","Condigne B.V.","Netherlands","2182ZC","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019440","52.28030575,4.5812347388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998333","2019EUSF201969","Haaglanden Moves","Haaglanden Beweegt","Netherlands","2642AV","04/06/2019","04/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998332","52.015521616129,4.4437020032258","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Haaglanden Bevolts, an energetic and versatile organisation with a mission: realising the active and healthy society in which everyone participates. We want to actively contribute to a healthy and happy society. We are committed, with sport as a means, to a society in which everyone, from young to old, with or without limitation, can develop according to their own abilities.   In ten years we have grown into an umbrella organisation that connects residents and organisations in different municipalities of South Holland and puts them into motion. Through the power of movement, we connect people, services and organisations. We share knowledge and stand with both legs in the field of work.  Haaglanden Beweegt wants employees to actively work on their careers and employability. We expect employees to continue to develop, to respond to new themes, to be able to move along with changes and to be aware and remain aware of their labour market position.","Haaglanden Beweegt, een energieke en veelzijdige organisatie met een missie: realiseren van dé actieve en gezonde samenleving waarin iedereen meedoet. We willen actief bijdragen aan een gezonde en gelukkige samenleving. We zetten ons, met sport als middel, in voor een maatschappij waarin iedereen, van jong tot oud, met of zonder beperking, zich naar eigen vermogen kan ontwikkelen.   In tien jaar tijd zijn wij uitgegroeid tot een overkoepelende organisatie die inwoners én organisaties in verschillende gemeenten van Zuid-Holland verbindt en in beweging brengt. Door de kracht van beweging verbinden wij mensen, diensten en organisaties met elkaar. Wij delen kennis én staan met beide benen in het werkveld.  Haaglanden Beweegt wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan en employability. We verwachten dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s, mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020763","2014EUSF201553","Rodi Media BV","Rodi Media BV","Netherlands","1723ZK","21/01/2015","21/11/2015","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020762","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017388","2015EUSF201217","WPK Services","WPK Diensten","Netherlands","4621PM","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013713","2015EUSF2012290","Port View BV","Havenzicht BV","Netherlands","6051EC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013712","51.144618366667,5.88441216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007277","2016EUSF201152","A. and D. Lieftink Metal and Plastic windows factory B.V.","A. en D. Lieftink Metalen- en Kunststoframenfabriek B.V.","Netherlands","2404CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007276","52.132758336364,4.6426916545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","§ Lieftink has clearly developed its strategy for the coming years. Important part of the strategy is to involve all employees even more in thinking and doing how it can be better, faster, smarter within the organisation. Lieftink wants to involve all employees to make their own contribution and to develop themselves and therefore to be and remain sustainable. In this project all employees are informed through employee meetings, employees are actively guided in thinking and working differently. Section photographs of the current levels of knowledge and competencies of the employees are produced and the desired development is analysed within the framework of the strategy. Employees are discussed individually about their own sustainable employability. Testing and ambition discussions give more depth and make mutual expectations concrete. Development plans are written in which the employee has a proactive role in his/her own personal and professional development. Where necessary and desirable, staff are accompanied.  By combining lean and sustainable employability, we can optimise processes together and work together to achieve healthy and sustainable results.","§ Lieftink heeft haar strategie voor de komende jaren helder uitgewerkt. Belangrijk onderdeel in de strategie is om alle medewerkers nog meer te betrekken in het meedenken en doen hoe het binnen de organisatie beter, sneller, slimmer kan. Lieftink wil alle medewerkers betrekken om hun eigen bijdrage te leveren en zichzelf te ontwikkelen en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In dit project worden alle medewerkers geïnformeerd door middel van medewerkersbijeenkomsten, worden medewerkers actief begeleid in het anders denken en werken. Worden afdelingsfoto’s opgesteld met de huidige kennisniveaus en competenties van de medewerkers en  wordt geanalyseerd welke gewenste ontwikkeling past in het kader van de strategie. Met medewerkers wordt individueel gesproken over de eigen duurzame inzetbaarheid. Testen en ambitiegesprekken geven verdieping en maken wederzijdse verwachtingen concreet. OntwikkelPlannen worden geschreven waarin de medewerker zelf een pro-actieve rol heeft m.b.t. zijn/haar eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling. Daar waar nodig en wenselijk worden medewerkers begeleid.  Door de combinatie te maken van lean en duurzame inzetbaarheid kunnen we met elkaar processen optimaliseren en samen werken aan gezonde en duurzame resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006307","2016EUSF2011018","Personato Recruitment and Selection","Personato Werving en Selectie","Netherlands","5803AP","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004169","51.542466992593,5.9947295907407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In recent years Personato has invested heavily in the sustainable employability of the employees and this has been experienced internally as very pleasant. This project will continue in 2017. After years of strong growth, reorganisation is currently taking place to get the right people in the right place.   Motivation to continuously pay attention to the sustainable employability of employees is: • It is important to understand the drivers and core qualities of employees. What motivates them, where are the development needs and how does this fit within the organisation(price). • Look at the working methods of employees when it comes to sales and acquisition and then make improvements. • Coaching employees on skills and competences such as communication, leadership, entrepreneurship and self-management, sales, ownership and organisation of work.   The coaching process has the following result: • Sales and leadership has been developed and implemented; • Self-employment has been further developed and encouraged; • A qualitatively stronger sales team has been set up which can be deployed throughout the organisation; • Employees have been given an in-depth approach to sales and leadership. • The working method of employees when it comes to sales has been optimised.  This pathway thus strengthens the sustainable employability of employees and contributes to increasing engagement and labour productivity.","De afgelopen jaren is door Personato flink geïnvesteerd in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en dit is intern als zeer prettig ervaren. Ook in 2017 krijgt dit project een vervolg. Na jaren van sterke groei vindt momenteel reorganisatie plaatst om de juiste mensen op de juiste plaats te krijgen.   Motivatie om continue aandacht te hebben voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is: • Het is belangrijk om inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten van medewerkers. Wat motiveert hen, waar liggen de ontwikkelbehoeften en hoe past dit binnen de organisatie(koers). • Kijken naar de werkwijze van medewerkers als het gaat om sales en acquisitie om hier vervolgens verbeterslagen in aan te brengen. • Medewerkers coachen op vaardigheden en competenties zoals communicatie, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, sales, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van het werk.   Het coachingstraject heeft het volgende resultaat: • Sales en leiderschap is ontwikkeld en uitgevoerd; • Eigen ondernemerschap is verder ontwikkeld en gestimuleerd; • Een kwalitatief sterker salesteam is neergezet welke organisatiebreed inzetbaar is; • Medewerkers hebben een verdiepingsslag gekregen rondom sales en leiderschap. • De werkwijze van medewerkers als het gaat om sales is geoptimaliseerd.  Dit traject versterkt daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en draagt bij aan het verhogen van de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010013","2016EUSF201490","Wesselman Registeraccountants","Wesselman Registeraccountants","Netherlands","5700AD","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010012",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Wesselman excels assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies both to you as a human being and as a professional.                                                                                                                                              In order to grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Wesselman Excelleert gaat er vanuit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt zowel voor jou als mens en als professional.                                                                                                                                              Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuze mogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007048","2016EUSF2011404","Van der Weerd Plastic engineering","Van der Weerd Kunststof techniek","Netherlands","8271DH","14/02/2017","14/02/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007047","52.570907405263,5.9324341421053","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Van der Weerd Plastic Techniek (hereinafter: WKTechniek) produces custom plastic solutions. At WKTechniek, a large number of temporary workers work. Due to the (often) temporary nature of temporary workers and the high quality standards imposed on workers, there is a high turnover in the workforce. As a result, little knowledge is built up, the knowledge that is present disappears and employees are unable to find each other. Given the increasingly widening roles within the organisation, this creates a high workload on the owner and his permanent employees. This problem needs to be overcome by investing in the development of a good team of permanent people. In order to achieve this, a learning culture needs to be created in which it becomes clear what knowledge and skills are in-house, and what needs to be developed. The external advisor supports WKTechniek and its employees by conducting individual coaching conversations and developing learning paths.","Van der Weerd Kunststof Techniek (hierna: WKTechniek) produceert kunststof maatwerkoplossingen. Bij WKTechniek werken een groot aantal uitzendkrachten. Door het (vaak) tijdelijke karakter van uitzendkrachten en de hoge kwaliteitsnormen die worden gesteld aan werknemers is er een hoog verloop in het personeelsbestand. Hierdoor wordt weinig kennis opgebouwd, verdwijnt de kennis die wél aanwezig is en weten werknemers elkaar onvoldoende te vinden. Gelet op de steeds breder wordende rollen binnen de organisatie, zorgt dit voor een hoge werkdruk op de eigenaar en zijn vaste werknemers. Dit probleem dient doorbroken te worden door te investeren in de ontwikkeling van een goed team aan vaste mensen. Om dit te realiseren dient er een leercultuur te worden gecreëerd waarbij duidelijk wordt welke kennis en vaardigheden er in huis zijn, en wat ontwikkeld dient te worden. De externe adviseur ondersteunt WKTechniek en haar werknemers door het voeren van individuele coaching gesprekken en het ontwikkelen van leerpaden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004995","2018EUSF201613","Library Oosterschelde","Bibliotheek Oosterschelde","Netherlands","4450AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002773",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The market for the Oosterschelde Library is changing greatly due to the digitalisation of communications. The changes are faster because more information is open source and available everywhere. Customers of the Library are getting more and more opportunities to get information easily. The Library therefore faces the challenge of maintaining its added value.  The Library believes that local entrepreneurship of the local teams and good cooperation between the teams — as if they were one team — is the best way to tackle the challenges. This means that in 2018 the Library wants to help the teams become more self-organising and plan for the future. This also means that it wants to break the existing communication patterns and bring innovative innovation to the organisation.   The first innovations have been implemented, but not yet anchored or worn so that they remain. In 2018/19, the Library therefore wants to carry out a project that promotes the development of the employees within the new organisational structures, but also strengthens the mutual learning process. This means that we will use resources such as process guidance, coaching, supervision and intervision.  The project should ensure that all employees have an idea of their own development within the new library, that they can work with each other with greater ease and pleasure, locally but also in collaboration with the other locations of the Oosterschelde Library.","De markt voor de Bibliotheek Oosterschelde verandert sterk door de digitalisering van de communicatie. De veranderingen gaan sneller omdat meer informatie open source en overal verkrijgbaar is. Klanten van de Bibliotheek krijgen steeds meer mogelijkheden om eenvoudig aan informatie te komen. De Bibliotheek staat daarom voor de uitdaging haar toegevoegde waarde te behouden.  De Bibliotheek gelooft erin dat lokaal ondernemerschap van de lokale teams en een goede samenwerking tussen de teams - alsof zij één team zijn - de beste manier is om de uitdagingen aan te gaan. Dit betekent dat de Bibliotheek in 2018 de teams wil helpen meer zelforganiserend te worden en plannen te maken voor de toekomst. Dit betekent ook dat zij de bestaande communicatiepatronen wil doorbreken en innoverend vernieuwing wil brengen in de organisatie.   De eerste vernieuwingen zijn doorgevoerd, maar nog niet verankerd of ingesleten zodat ze blijven zijn. In 2018/19 wil de Bibliotheek daarom een project uitvoeren waarin de ontwikkeling van de medewerkers binnen de nieuwe organisatiestructuren wordt bevorderd, maar ook het onderlinge leerproces intensiever wordt. Dit betekent dat we middelen gaan inzetten als procesbegeleiding, coaching, supervisie en intervisie.  Het project moet ertoe leiden dat alle medewerkers beeld hebben bij hun eigen ontwikkeling binnen de nieuwe bibliotheek, dat zij onderling met meer gemak en plezier kunnen werken, lokaal maar ook in samenwerking met de andere locaties van de Bibliotheek Oosterschelde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002274","2018EUSF2012075","Foundation Safe Home Kennemerland","Stichting Veilig Thuis Kennemerland","Netherlands","2011AK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002273","52.381932113333,4.6466992133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020","Safe Thuis Kennemerland is the advisory and hotline for domestic violence and child abuse in the region of IJmond, Zuid-Kennemerland and Haarlemmermeer. Safe Home is available for professionals and residents who have to deal with domestic violence or child abuse on their own or in their environment.   In April 2018, the Minister of VWS Hugo de Jonge launched an ambitious plan to tackle domestic violence and child abuse, “Violence doesn't belong anywhere”. With a clear task:   • To reduce domestic violence and child abuse, limit their harm and thus break the circle of violence and transmission from generation to generation.   • To have a better picture of domestic violence and child abuse and to ensure that everyone knows what to do in cases of (suspecting) domestic violence and child abuse. The standard must be to act even in case of doubt.  We face a challenge in terms of staff and workload. The course and absenteeism are too high. In addition, it is important that we have enough formation with the right knowledge and enjoy the work.  It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.     Safe Thuis Kennemerland wants to develop and test a program in practice together with employees and executives from everyday practice.","Veilig Thuis Kennemerland is het advies- en meldpunt huiselijk geweld en kindermishandeling in de regio IJmond, Zuid-Kennemerland en Haarlemmermeer. Veilig Thuis is er voor professionals en inwoners die te maken hebben met huiselijk geweld of kindermishandeling bij henzelf of in hun omgeving.   De Minister van VWS Hugo de Jonge heeft in april 2018 een ambitieus plan gelanceerd voor de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling, “Geweld hoort nergens thuis”. Met een duidelijke opgave:   • Huiselijk geweld en kindermishandeling terug te dringen, de schade ervan te beperken en zo de cirkel van geweld en de overdracht van generatie op generatie te doorbreken.   • Huiselijk geweld en kindermishandeling eerder en beter in beeld te hebben en ervoor te zorgen dat iedereen weet wat te doen bij (een vermoeden van) huiselijk geweld en kindermishandeling. De norm moet zijn om ook bij twijfel in actie te komen.  We staan voor een uitdaging m.b.t. personeel en werkdruk. Het verloop en het ziekteverzuim zijn te hoog. Daarnaast is het belangrijk dat we voldoende formatie met de juiste kennis hebben en plezier in het werk houden.  Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.     Veilig Thuis Kennemerland wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010942","2016EUSF201996","SKH B.V.","SKH B.V.","Netherlands","6700AD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010941",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Skh is a certification body that focuses its activities mainly on the timber industry. Because our organisation knows many specialists who are good in their field of work, automatically means that entrepreneurial qualities are less represented. Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary that our company actively engages with an internal change of mindset. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2017 and 2018 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.","SKH is een certificerende instelling dat haar activiteiten met name richt op de houtbranche. Doordat onze organisatie veel specialisten kent die goed zijn in hun werkveld, betekent automatisch dat ondernemerskwaliteiten minder sterk vertegenwoordigd zijn. Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat ons bedrijf actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2017 en 2018 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008481","2016EUSF2012115","ABAB Accountants B.V.","ABAB Accountants B.V.","Netherlands","5000JB","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ABAB Groep B.V. is an all-round accountancy and advisory organisation with approximately 700 employees. With its sustainable employability policy, ABAB Groep B.V. aims to enable the ageing employee to reach the end of retirement in a healthy and responsible manner. The facilities offered by this policy help employees to become more aware of their own responsibility in making career design choices in the (subsequent) career stages. ABAB Groep B.V. has engaged external advisors to support them in this process.","De ABAB Groep B.V. is een allround accountancy- en adviesorganisatie met ongeveer 700 medewerkers. ABAB Groep B.V.  beoogt met haar duurzame inzetbaarheidsbeleid de ouder wordende medewerker in staat te stellen op een gezonde en verantwoorde wijze de eindstreep bij het pensioen te laten halen. De faciliteiten die dit beleid biedt, helpt medewerkers bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in de (latere) loopbaanfases. ABAB Groep B.V. heeft externe adviseurs ingeschakeld om ze bij dit proces te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003927","2018EUSF2011176","Hotel Gaming B.V.","Hotel Gaming B.V.","Netherlands","5004BB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003926",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, promoting internal labour mobility, strengthening employee ambitions and entrepreneurship, Gran Casino wants to put this into practice in a sustainable way. The employee journal is aimed at shaping the internal labour mobility (through-growth paths) talent management paths, giving existing ambitions of employees the space and strengthening latent ambitions. Entrepreneurship and ownership to increase responsibility for one’s own labour mobility and employability.","Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid onderdeel stimuleren van interne arbeidsmobiliteit, versterken ambities en ondernemerschap van medewerkers wil Gran Casino hierin op duurzame wijze invulling aangeven. De medewerkers-journey is erop gericht om de interne arbeidsmobiliteit (doorgroeipaden) talentmanagementpaden vorm te geven, hiermee aanwezige ambities van medewerkers de ruimte te geven en latente ambities te versterken. Ondernemerschap en eigenaarschap om verantwoordelijkheid voor de eigen arbeidsmobiliteit en inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019136","2014EUSF2011581","Auto Electro Services B.V.","Auto Electro Services B.V.","Netherlands","8304AH","23/01/2015","23/11/2015","50","14748","EUR","7374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019135","52.7021236,5.7500551833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998134","2019EUSF2011068","Adromi Management Consultancy","Adromi Management Consultancy","Netherlands","3343AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998133","51.837408871429,4.6242363428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Developing and implementing an integrated employability approach through cross selling, with an individual tailor-made approach that is realised together with the employee and his manager. Flexible and independently organised working and a lifelong learning knowledge management system are the result of this.","Het ontwikkelen en implementeren van een integrale employability aanpak door middel van cross selling, met een individuele maatwerk aanpak die samen met de medewerker en zijn leidinggevende wordt gerealiseerd. Flexibel en zelfstandig georganiseerd werken en een leven lang leren kennismanagement systeem zijn hiervan het resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003744","2018EUSF2011277","De Jong accountants and advisors","De Jong accountants en adviseurs","Netherlands","5260AH","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003743",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The proposition of De Jong Accountants and Advisors is perceived by the market as very positive. That’s why De Jong Accountants and Advisors grow. But with growth, De Jong Accountants and Advisors are facing new challenges.   In order for De Jong Accountants and Advisors to grow, it is important that the young MT turns even better.   In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneur now holds too much ownership with himself, so the employees are not challenged enough to look beyond the task alone.   The advisor will guide De Jong Accountants and Adviseurs in creating a learning culture. The development phase in which De Jong Accountants and Advisors is now taking place requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van De Jong Accountants en Adviseurs wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit De Jong Accountants en Adviseurs. Maar door de groei krijgt De Jong Accountants en Adviseurs nieuwe uitdagingen.   Om De Jong Accountants en Adviseurs te laten groeien is het belangrijk dat het jonge MT nog beter gaat draaien.   Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemer houdt nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden om verder te kijken dan het uitvoeren van de taak alleen.   De adviseur gaat De Jong Accountants en Adviseurs begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin De Jong Accountants en Adviseurs nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018850","2014EUSF2011757","Avandis C.V.","Avandis C.V.","Netherlands","2700AE","10/01/2015","10/11/2015","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018849",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012624","2015EUSF2012893","Cutter Schilders Flevoland B.V.","Snijder Schilders Flevoland B.V.","Netherlands","8321WK","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012623","52.654477618182,5.6229938727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021174","2014EUSF201298","Twentse Energie Groep B.V.","Twentse Energie Groep B.V.","Netherlands","7504RE","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021173",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016915","2015EUSF201487","Alliance Pharmacy B.V.","Alliance Apotheek B.V.","Netherlands","5201AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016914",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999710","2019EUSF201291","Call-Train","Call-Train","Netherlands","6360AD","12/09/2019","12/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999709",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002968","2018EUSF2011711","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1056CH","26/11/2018","25/01/2022","50","784700","EUR","392350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Outages and Outflows are high within the Care & Amp; Welfare sector. The project aims at improving the vitality and health of workers and thus also reducing outages and outflows.","Uitval en Uitstroom is hoog binnen de sector Zorg & Welzijn. Het project is gericht op het verbeteren van de vitaliteit en gezondheid van werkenden en daarmee ook het verminderen van uitval en uitstroom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009182","2016EUSF201246","Bain and Company Netherlands, LLC","Bain en Company Netherlands, LLC","Netherlands","1096HA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009181","52.3449785,4.91715295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Bain and Company want to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Bain en Company wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001590","2018EUSF2012419","ALUMERO Finex Extrusions B.V.","Alumero Finex Extrusions B.V.","Netherlands","5705CA","19/01/2019","19/01/2020","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001589","51.470297278049,5.6848141414634","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","ALUMERO Finex Extrusions B.V. (Alumero) specialises in the manufacture of high-quality aluminium extrusion. The core of the company is the press with which the aluminium profile/product is extruded. The average age of the 15 employees is relatively high (45+) and the cultural background is diverse.   In the short term, Alumero will invest in a robotised production line (the first). As a result, the employees see a lot of changes in themselves, which creates resistance or work stress. Given the age structure and the different backgrounds of the employees, there is a challenge to take everyone into this process and to keep them productive and motivated in a vital way.   ALUMERO therefore wishes to obtain advice and tools to significantly reduce work stress and to keep employees healthy and motivated. Through interviews, the external advisor will map the experience with regard to stress and, on the basis of this information, will issue an opinion and provide tools including age-conscious policies and management of change (change management).    A second focus is the promotion of internal mobility (task rotation) where the promotion of a learning culture in order to acquire knowledge is seen as indispensable. Specialist knowledge is currently too much with one or two employees. ALUMERO therefore strives to obtain advice on how to set up a learning culture and stimulate internal mobility. Through interviews, the external advisor will identify the competences and potentials of employees and, on this basis, provide advice on how to set up the learning culture and promote internal mobility. Part of this is the elaboration of RDPs and action plans and coaching discussions with managers together with employees.  The progress and recommendations are discussed through information sessions with all staff members.   The advice process is supervised by HR Direct.","Alumero Finex Extrusions B.V. (Alumero) is gespecialiseerd in het vervaardigen van kwalitatief hoogwaardige aluminium extrusie. Kern van het bedrijf is de pers waarmee het aluminium profiel/ product geëxtrudeerd wordt. De gemiddelde leeftijd van de 15 medewerkers is relatief hoog (45+) en de culturele achtergrond divers.   Op korte termijn zal bij Alumero worden geïnvesteerd in een gerobotiseerde productielijn (de eerste). De medewerkers zien hierdoor veel veranderingen op zich afkomen wat zorgt voor weerstand c.q. werkstress. Mede gezien de leeftijdsopbouw en de verschillende achtergronden van de medewerkers ligt er een uitdaging iedereen in dit proces mee te nemen en op een vitale manier productief en gemotiveerd te houden.   Alumero wenst dan ook advies en tools te verkrijgen om de werkstress significant te reduceren en medewerkers gezond en gemotiveerd te houden. Middels interviews zal de externe adviseur de ervaringen m.b.t. stress in kaart brengen en op basis van deze informatie een advies uitbrengen en tools uitreiken waaronder leeftijdsbewust beleid en omgang met veranderingen (verandermanagement).    Een tweede aandachtspunt is het stimuleren van interne mobiliteit (taakroulatie) waarbij het bevorderen van een leercultuur om kennis te vergaren als onontbeerlijk wordt gezien. Specialistische kennis zit op dit moment te veel bij één of twee medewerkers. Alumero streeft er dan ook naar een advies te verkrijgen hoe een leercultuur op te zetten en interne mobiliteit te stimuleren. Middels interviews zal de externe adviseur de competenties en potenties van medewerkers in kaart brengen en op basis hiervan een advies uitbrengen hoe de leercultuur opgezet kan worden en interne mobiliteit bevorderd kan worden. Onderdeel hiervan is het samen met werknemers opstellen van POPs en actieplannen en coaching gesprekken met leidinggevenden.  Via informatiebijeenkomsten met alle medewerkers worden de voortgang en aanbevelingen besproken.   Het adviestraject wordt begeleid door HR Direct.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020432","2014EUSF201766","Choose Mouthcare","Kies Mondzorg","Netherlands","5963AT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020431","51.43977283,6.0410884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001859","2018EUSF2012281","Eleos 2. Christian ggz","Eleos 2. christelijke ggz","Netherlands","3800GJ","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The trajectory is aimed at employees who are in principle healthy, but where overload is a risk because of the nature of their work, with the aim of preventing breakdowns. Eleos has changed a lot in recent years. This has an impact on the employees. The lack of (more) sufficient energy from the work poses a risk in the long term. What is needed is that employees learn to say no in time, to take good care of themselves alongside others, to plan well and above all realistically and to take responsibility for the passion in their work. Perspective is used for an advisory process in which employees learn to deal with themselves, and communicate with others clearly what their goals and limits are, in order to avoid omissions.","Het traject is gericht op medewerkers die in principe gezond zijn, maar waarbij overbelasting vanuit de aard van hun werk een risico is, met als doel uitval te voorkomen. Bij Eleos is veel veranderd in de afgelopen jaren. Dit heeft zo zijn weerslag op de medewerkers. Het niet (meer) voldoende energie halen uit het werk vormt op termijn een risico. Wat nodig is dat medewerkers leren om op tijd nee te zeggen, om goed voor zichzelf te zorgen naast voor anderen te zorgen, om goed en vooral realistisch te plannen en om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de passie in hun werk. Perspectief wordt ingeschakeld voor een adviestraject waarbij medewerkers leren omgaan met zichzelf, met anderen en helder leren communiceren wat hun doelen en grenzen zijn, om daarmee verzuim te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010305","2016EUSF201647","Management company Sent Waninge B.V.","Beheermaatschappij Sent Waninge B.V.","Netherlands","7900BB","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Project objective is to promote internal mobility, both horizontally and vertically through the inventory of functions, knowledge and skills/competence and the preparation of development plans with employees. By training and coaching managers in this process, the process of continuous development must be secured.","Projectdoel is het bevorderen van interne mobiliteit, zowel horizontaal als verticaal d.m.v. het inventariseren van functies, kennis en vaardigheden/competenties en het i.s.m. medewerkers opstellen van ontwikkelingsplannen. Door leidinggevenden in dit proces te trainen en coachen moet het proces van continue ontwikkeling worden geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019796","2014EUSF2011166","SPGPrints B.V.","SPGPrints B.V.","Netherlands","5831AT","26/11/2014","26/09/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006821","51.63778622,5.93948657","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013413","2015EUSF2012459","KWR Water B.V.","KWR Water B.V.","Netherlands","3433PE","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013412","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015843","2015EUSF2011097","AB InBev Netherlands","AB InBev Nederland","Netherlands","5551AE","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015842","51.3480511,5.42826448","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016041","2015EUSF201988","Forge Oldenhave BV","Smederij Oldenhave BV","Netherlands","7251KX","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016040","52.107196542857,6.3300481305249","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998715","2019EUSF201780","The Stiho Group BV","De Stiho Groep BV","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998714","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Stiho is part of the Stiho Group with 16 branches. Stiho is a wholesaler of building materials, wood & Amp; plate and supplies to building Netherlands. You can pick up your stuff at the branch, but also order online or have Stiho delivered. Stiho really wants to help customers further. They do this with our knowledge, services and our extensive range of products.   Customer experience is very important for Stiho. Through research, they gain insight into the satisfaction of customers. Personal attention and a high level of customer focus are paramount. Stiho knows what customers think is important and are going to exceed expectations over and over again. Attracting new customers and then binding them is challenging. To ensure that employees stay focused on this and do everything to increase the loyalty of (new) customers, Stiho has the desire to (continue) coaching employees here. In the changing market, it is crucial that employees move with them to serve customers optimally. This requires a different view of the working method and this is challenging. To ensure that employees continue to develop and make full use of their talents, Stiho has the desire to offer employees a lasting learning culture.   With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.   This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The board employs an external advisor who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the continuous improvement of the organisation of work.","Stiho is met 16 vestigingen onderdeel van De Stiho Groep. Stiho is een groothandel in bouwmaterialen, hout & plaat en levert aan bouwend Nederland. Je kunt je spullen afhalen op de vestiging, maar ook heel eenvoudig online bestellen of door Stiho laten bezorgen. Stiho wil klanten écht verder helpen. Dat doen ze met onze kennis, diensten en ons uitgebreide assortiment.   Klantbeleving is heel erg belangrijk voor Stiho. Middels onderzoek verkrijgen ze inzicht in de tevredenheid van klanten. Persoonlijke aandacht en een hoog niveau van klantgerichtheid staan hierbij voorop. Stiho weet wat klanten belangrijk vinden en gaan ervoor om de verwachtingen keer op keer te overtreffen. Het binnenhalen van nieuwe klanten en ze vervolgens te binden is uitdagend(er). Om ervoor te zorgen dat medewerkers hier scherp op blijven en alles doen om de loyaliteit van (nieuwe) klanten te verhogen, heeft Stiho de wens om medewerkers hier op te (blijven) coachen. In de veranderende markt is het cruciaal dat medewerkers mee bewegen om klanten optimaal te bedienen. Dit vergt een andere kijk op de werkwijze en dit is uitdagend. Om ervoor te zorgen dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en hun talenten ten volle benutten, heeft Stiho de wens om medewerkers een blijvende leercultuur aan te bieden.   Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.   Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. Het bestuur schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989227","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00685","COUNTDOWN","COUNTDOWN","Netherlands","7418 AM|7500AE|7521 AN|7521 PR|7551 CA","01/03/2017","01/06/2021","49.464","2811980","EUR","1390921.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985579|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986125|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986126|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986127|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986129","52.237160703571,6.1722438964286|52.262675177273,6.7918516909091|52.239905847368,6.8377340947368|52.232668541176,6.8668365176471","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Overijssel|Twente",null,"NL212|NL213","2014-2020","For many years, the Netherlands has been the frontrunner in Europe in the field of transport, logistics and supply chain. However, the logistics sector is undergoing major changes. Economic conditions force logistics service providers to run their...","Sinds jaar en dag is Nederland koploper in Europa op het gebied van transport, logistiek en supply chain. De logistieke sector ondergaat echter ingrijpende veranderingen. Economische omstandigheden dwingen logistiek dienstverleners om hun rendemen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010905","2016EUSF201977","North Dutch Wire Steel Industry B.V.","Noord Nederlandse Draadstaalindustrie B.V.","Netherlands","9101PA","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010904","53.3286825375,5.9834079791667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","North Dutch Wire Steel Industry wants to be a good employer for all its employees, young and old. With this project, NNDI is committed to connecting the generations within the company. From the connection, talents and competences will develop faster and better. With this, NNDI ensures sustainable employability for its employees.","Noord Nederlandse Draadstaalindustrie wil voor al haar medewerkers, jong en oud, een goede werkgever zijn. Met dit project zet NNDI zich in om de generaties binnen het bedrijf te verbinden. Vanuit de verbinding zullen talenten en competenties zich sneller en beter ontwikkelen. Hiermee zorgt NNDI voor haar medewerkers voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011803","2017EUSF201544","Twepa Snuverink B.V.","Twepa Snuverink B.V.","Netherlands","7545LX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011669","52.217996172414,6.8646465517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The current organisation and its employees are product oriented. The organisation is tilting to industry oriented. This requires a change in the employability of employees. Twepa wants to achieve this by setting up self-managing teams that operate in a sector-oriented way. Within the self-directing teams, employees can develop towards the industry-oriented orientation. To achieve this, the internal mobility and entrepreneurship of employees need to be increased, linking in conversations with the individual ambitions and development possibilities of the individual employee.  The final result will be a high degree of self-reliance of employees and self-management of their work.","De huidige organisatie en haar medewerkers zijn productgeoriënteerd. De organisatie is aan het kantelen naar branchegeoriënteerd. Dit vraagt om een verandering van de inzetbaarheid van de medewerkers. Dit wil Twepa bereiken middels inrichten van zelfsturende teams welke branchegericht opereren. Binnen de zelfsturende teams kunnen medewerkers zich ontplooien naar de branchegericht oriëntatie. Om dit te bereiken moet de interne mobiliteit en ondernemerschapvan medewerkers worden vergroot waarbij in gesprekken de verbinding wordt gelegd met de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker.  Het eindresultaat zal zijn een hoge mate van zelfredzaamheid van de medewerkers en zelfsturing van hun werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999546","2019EUSF201368","KAW","KAW","Netherlands","5611GN","21/08/2019","20/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999545","51.437662713333,5.4794936866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009387","2016EUSF2012556","Parker Hannifin VAS Netherlands BV","Parker Hannifin VAS Netherlands BV","Netherlands","7575 AT","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009386","52.299618240741,6.9198841851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Parker Hannifin is a global leader in the development, production and sale of components and systems in the field of drive and control. In its global Win Strategy, the health and safety and well-being of its employees is paramount. Parker Netherlands starts “Parker Vitaal”. With this initiative Parker promotes the sustainable employability of its employees. Based on the results of the vitality scan, actions are being launched to promote healthy lifestyles and improve the working environment.","Parker Hannifin is wereldwijd markleider in ontwikkeling, productie en verkoop van componenten en systemen op het gebied van aandrijving en besturing. In haar wereldwijde Win Strategy staat gezondheid en veiligheid en welzijn van haar medewerkers hoog in het vaandel. Parker Nederland start \"Parker Vitaal\". Met dit initiatief bevordert Parker de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Op basis van de resulaten van de vitaliteitsscan worden acties gestart ter bevordering van de gezonde leefstijl en verbetering van de werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989406","OP-2014-2023-West-KVW-00086","UNIIQ: Proof of concept fund for South Holland","UNIIQ: Proof of concept fonds voor Zuid-Holland","Netherlands",null,"24/02/2016","31/12/2023","27.273","20409112","EUR","5566121.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986979",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","UNIIQ is a proof of concept fund that will be established by a consortium of InnovationQuarter (the Regional Development Company of South Holland) and the (Technology Transfer Offices of the) Delft University of Technology, the Universit...","UNIIQ is een proof of concept fonds dat zal worden opgericht door een consortium van InnovationQuarter (de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij van Zuid-Holland) en de (Technology Transfer Offices van de) Technische Universiteit Delft, de Universit...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013370","2015EUSF2012483","SBM Group","SBM Groep","Netherlands","7600AR","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013369",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006918","2016EUSF2011340","The DOC B.V.","The  DOC B.V.","Netherlands","6002EA","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006917","51.258587890244,5.6971817756098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","As a result of strong growth and in the context of phasing out the operational management of the current management in due course, IT organisation The DOC has started to develop a more independent organisation with self-employed employees, which need less or no direct management from the current board members. On the one hand, the management team is strengthened and, on the other hand, the attitude and attitude of the other employees will have to change from ‘following’ to more ‘self-directing’. The goal of the trajectory is to realise a culture of learning and improvement of the employees, in which employees guide each other and train each other internally and create more independence and self-management among the staff. As a result, employees must also be able to work sustainably for the company in a new future situation without the current board members. As a result, current experience and specialist knowledge must be maintained, which is essential for the continuity of the business. The external advisor involved will set up and implement/accompany it.","Als het gevolg van sterke groei en in het kader van het te zijner tijd uitfaseren uit de operationele aansturing van de huidige directie is is IT-organisatie The DOC gestart met het ontwikkelen van een meer zelfstandige organisatie met zelfstandig functionerende werknemers, die minder tot geen directe aansturing meer behoeven van de huidige directieleden. Daarvoor wordt enerzijds het managementteam versterkt en zal anderzijds de instelling en de houding van de overige werknemers moeten veranderen van ‘volgend’ naar meer ‘zelfsturend’. Het doel van het traject is het realiseren van een leer- en verbetercultuur van de medewerkers, waarbij medewerkers elkaar begeleiden en intern trainen en er meer zelfstandigheid en zelfsturing ontstaat bij het personeel. De medewerkers moeten daardoor ook in een nieuwe toekomstige situatie zonder de huidige directieleden, duurzaam inzetbaar zijn voor het bedrijf. Hierdoor moet de huidige ervaring en specialistische kennis behouden blijven, hetgeen essentieel is met het oog op de continuïteit van het bedrijf. De ingeschakelde externe adviseur zal het opzetten en uitvoeren/begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019502","2014EUSF2011358","Janshen Hahnraths Group","Janshen Hahnraths Group","Netherlands","6460HA","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018879","2014EUSF2011738","Foundation for beach exploitation Veere","Stichting Strandexploitatie Veere","Netherlands","4361JB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013065","51.529552003125,3.45089765625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006058","2018EUSF20136","ZGA Holding B.V.","ZGA Holding B.V.","Netherlands","7002RH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ZGA Holding attaches great importance to the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF Sustainable Employability, the organisation can carry out a project aimed at promoting the health of its employees. By carrying out research among the employees, it can be examined how the organisation can adapt its policies and working environment so that healthy and safe working can be promoted with a view to sustainable employability now and in the future.","ZGA Holding vindt duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Met behulp van het ESF Duurzame Inzetbaarheid kan de organisatie een project uitvoeren gericht op de gezondheidsbevordering van haar medewerkers. Door het uitvoeren van onderzoek onder de medewerkers kan er bekeken worden op welke wijze de organisatie haar beleid en werkomgeving kan aanpassen zodat gezond en veilig werken kan worden bevorderd met het oog op duurzame inzetbaarheid nu, en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002816","2018EUSF2011798","Helwa waffle bakery B.V.","Helwa Wafelbakkerij B.V.","Netherlands","9074AG","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002815","53.3072269,5.77754984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Helwa wants to improve sustainable employability at the level of Health, motivated, competent and better at work with the ESF DI trajectory “Growth and Sustainable Employability”. Helwa is growing and is becoming increasingly important in the world of waffle bakeries. Helwa’s management considers it important that all Helwa employees can grow along with this development.","Helwa wil met het ESF DI traject \" Meegroeien en Duurzaam Inzetbaar blijven\"  de  Duurzame Inzetbaarheid  op het niveau van Gezondheid, gemotiveerd, competent en beter aan het werk verbeteren. Helwa is aan het groeien en wordt in de wereld van wafelbakkerijen steeds belangrijker. De directie van Helwa vindt het belangrijk dat alle Helwa medewerkers mee kunnen groeien in deze ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988760","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0057","FreshWaterMill 2.0 for large-scale water desalination on wind and solar energy","FreshWaterMill 2.0 voor grootschalige waterontzilting op wind- en zonne-energie","Netherlands","9250AA","01/09/2016","30/08/2019","37.92","1243979","EUR","471688.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985081|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985082|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985083",null,"68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The development of a sustainable and economical desalination system for the (sub)trops with a reverse osmosis system in which the energy is supplied by a combination of a 3-bladed hydraulic windmill and a PV solar unit. It also develops the possibility of setting up an autonomous system without the support of an often absent electricity grid. For this purpose, a micro-grid is developed that is powered and maintained by batteries by both the windmill and the PV installation. The application is aimed at (sub)tropical locations, where there is an urgent need for safe water and electricity. Within this innovation project, a 3-bladed hydraulic windmill is being developed and tested, driving the reverse osmosis hydraulically and developing a reverse osmosis booster system, powered by a mini-grid electric. A solar installation is dimensioned in order to achieve maximum economic results with a minimum of battery capacity in order to be able to produce water largely throughout the year.","Het ontwikkelen van een duurzaam en economisch ontziltingssysteem voor de (sub)tropen met een reverse osmosis systeem waarbij de energie geleverd wordt door een combinatie van een 3-bladerige hydraulische windmolen en een PV zonne-installatie. Tevens wordt hiermee de mogelijkheid ontwikkeld zonder de steun van een vaak ontbrekend elektriciteitsnet dit als autonoom systeem neer te zetten. Hiervoor wordt een micro-grid ontwikkeld dat zowel door de windmolen als de PV installatie wordt gevoed en onderhouden door batterijen.De toepassing is gericht op (sub)tropische locaties, waar een dringende behoefte aan veilig water en elektriciteit is. Binnen dit innovatieproject wordt een 3-bladerige hydraulische windmolen ontwikkeld en getest, die de reverse osmosis hydraulisch aandrijft en wordt een booster systeem van de reverse osmosis ontwikkeld, die door een mini-grid elektrisch wordt aangedreven. Een zonne-installatie wordt gedimensioneerd om met een minimum aan batterijcapaciteit een economisch maximaal resultaat te verkrijgen om grotendeels door het hele jaar hiermee water te kunnen produceren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021191","2014EUSF201259","Kragten B.V.","Kragten B.V.","Netherlands","6040AA","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021190",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012441","2015EUSF2012993","I Insurance B.V.","ikRijverzekerd B.V.","Netherlands","5617bc","15/08/2016","15/08/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012440","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018316","2014EUSF2012100","Havezathe furniture BV","Havezathe-meubelen BV","Netherlands","7575AV","23/01/2015","23/11/2015","50","19100","EUR","9550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015067","52.29991998,6.92779336","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006726","2016EUSF2011246","Smellink Classics","Smellink Classics","Netherlands","7575BS","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006725","52.2979732125,6.9212633625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Smellink Classics is a leading furniture store in exclusive furniture that is tailor-made by the company in a furniture manufacturing company. The company has customers at home and abroad. The company aims to promote the learning culture for employees so that they are able to grow within the company. The current entrepreneurial couple wants to withdraw from the company in the long term and in this way wants to make the company future-proof. Employees will have to be prepared to continue the business independently in order to ensure the employment and continuity of the company. This applies to current employees but also to future employees. Guiding two sellers to entrepreneurship is therefore an important part of the process. Employee competences will be mapped and assessed against characteristics relevant to entrepreneurship (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). Non-business-specific knowledge such as communication skills, management skills, leadership styles and steering on key numbers will be addressed. The trajectory is aimed at providing employees with responsibility and development opportunities. External support is provided by Bert Vastert of Professional Business Coach who will guide the entire team. This involves both individual guidance programmes and group sessions.","Smellink Classics is een toonaangevende meubelzaak in exclusieve meubelen die door het bedrijf op maat worden gemaakt in een meubelmakerij. Het bedrijf heeft klanten in binnen- en buitenland. Het bedrijf wil de leercultuur voor medewerkers bevorderen zodat zij in staat zijn binnen het bedrijf door te groeien. Het  huidige ondernemerspaar wil zich op termijn terugtrekken uit het bedrijf en wil op deze manier het bedrijf toekomstbestendig maken. Medewerkers zullen moeten worden voorbereid om zelfstandig het bedrijf voort te kunnen zetten, zodat de werkgelegenheid en continuïteit van het bedrijf gewaarborgd blijft. Dit geldt voor de huidige medewerkers maar ook voor toekomstige. Het begeleiden van een tweetal verkopers naar ondernemerschap vormt dan ook een belangrijk deel van het traject. Competenties van medewerkers zullen worden in kaart gebracht en getoetst worden aan eigenschappen die van belang zijn bij ondernemerschap (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaat gerichtheid en externe oriëntatie). Niet-bedrijfsspecifiek kennis zoals communicatieve vaardigheden, management vaardigheden, leiderschapsstijlen en sturen op kengetallen komen daarbij aan bod. Het traject is erop gericht om medewerkers verantwoordelijkheid en ontwikkelmogelijkheden te bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Bert Vastert van Professional Business Coach die het gehele team zal begeleiden. Het gaat daarbij zowel om individuele begeleidingstrajecten als groepssessies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010733","2016EUSF201881","Landstede Group","Landstede Groep","Netherlands","8041AH","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010732","52.516099836364,6.0761109140771","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Teams within LandstedeMBO stand for a number of determinative developments. New forms of education and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from the leraen. Elements such as communication, the ‘exploitation’ of professional space and professional behaviour are then very important (rand) conditions which allow the necessary developments and changes to take place, because insufficient functioning of teams results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. Teachers must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in education are subject to change. Based on the experience gained from four pilot teams, Landstede wants to actively broaden it to team development throughout the organisation and establish an explicit link with professionalisation aimed at sustainable employability. The teams learn together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to encourage the development of teachers’ team into learning communities, a coherent set of actions is needed to be implemented with this project. Landstede expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the establishment of a sustainable HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to improve the quality of education. In addition, Landstede wants to give the teacher the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community.","Teams binnen LandstedeMBO staan voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van de leraen. Elementen als communicatie, het ‘benutten’ van de professionele ruimte en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. Leraren moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in onderwijs aan verandering onderhevig zijn. Op basis van de opgedane ervaringen bij vier pilotteams wil Landstede deze actief verbreden aan teamontwikkeling binnen de gehele organisatie en een nadrukkelijke verbinding leggen met professionalisering gericht op duurzame inzetbaarheid. De teams leren samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van docententeam tot leerwerkgemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. Landstede verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van een duurzame HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van het onderwijs te verhogen. Daarnaast wil Landstede de docent als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011606","2017EUSF201441","Bidvest Deli XL","Bidvest Deli XL","Netherlands","6716AA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011605","52.034522952,5.6293432293333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Deli XL is a healthy company for its customers, its employees and society. In this, healthy, vital and deployable employees are crucial. In recent years, Deli XL has invested a lot in the career, employability and mobility of its employees to keep them sustainable and is constantly looking for new opportunities to improve this employability.  In times of dynamic growth, the workload on employees is regularly growing. Deli XL wants to anticipate this by supporting its employees by guiding them to new practices and new behaviour within the “Sustainable Deli XL” project. This project aims to ensure that workers are also better able to cope with changes in workload in the longer term without compromising their employability.  Within this project, at both organisational and individual level, it will examine how to contribute to the sustainable employability of Deli XL employees. In order to improve this at organisational level, managers are seeking advice to design business strategies and processes in such a way as to promote the sustainable employability of employees. On an individual level, employees are going through a pathway to deploy different tools based on the needs of the employees with the aim of increasing employability and of the employee. Within this project, the needs of our employees are put at the heart.  In this way, Deli XL aims to provide its employees with the resources that enable them to become more aware of their sustainable employability.","Deli XL is een gezonde onderneming voor haar klanten, haar medewerkers en de maatschappij. Daarin zijn gezonde, vitale en inzetbare medewerkers cruciaal. De afgelopen jaren heeft Deli XL veel geïnvesteerd in de loopbaan, inzetbaarheid en mobiliteit van haar werknemers om hen duurzaam inzetbaar te houden en is zij constant op zoek naar nieuwe mogelijkheden om deze inzetbaarheid te verbeteren.  In tijden van dynamische groei gebeurt het regelmatig dat de werkdruk op werknemers groeit. Deli XL wil hierop anticiperen door haar werknemers te ondersteunen door ze te begeleiden naar nieuwe werkwijzen en nieuw gedrag binnen het project “Duurzaam Deli XL”. Dit project moet ervoor zorgen dat werknemers ook op langere termijn beter in staat  zijn om te gaan met veranderingen in werkdruk zonder dat hun inzetbaarheid in het geding komt.  Binnen dit project wordt op zowel organisatorisch als individueel niveau bekeken op welke manier kan worden bijgedragen aan de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Deli XL. Om hier op organisatorisch niveau verbetering in te krijgen wordt door leidinggevenden advies ingewonnen om bedrijfsstrategieën en processen dusdanig in te richten dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers bevorderd wordt. Op individueel niveau wordt met medewerkers een traject doorlopen om op basis van de behoefte van de medewerkers uiteenlopende instrumenten in te zetten met als doel de inzetbaarheid en van de medewerker te vergroten. Binnen dit project worden de behoeften onze medewerkers centraal gezet.  Op deze manier wil Deli XL haar medewerkers de middelen toereiken die hun beter in staat stelt om zich bewust te worden van hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010059","2016EUSF201515","Port view 2 BV","Havenzicht 2 BV","Netherlands","6019AX","04/04/2017","04/04/2018","50","19525","EUR","9762","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010058","51.158959,5.8804811375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Havenzicht2BV stands for the best offer of fitness, rehabilitation and physiotherapy in the Maasbracht and Wessem region. The employees of Havenzicht2BV are the most important persons because they determine the quality of the service. This project examines, for the benefit of its own employees, what the motivations and intrinsic motivation of the employees are. On this basis, the best method is chosen to increase the vitality, and sustainable employability, of their own employees. After all, with even more vital employees, Havenzicht2BV will be able to profile themselves even better to their customers and remain an attractive employer where employees remain employable for a long time. With a project-based approach, the theme of vitality within the concept of sustainable employability is defined in the context and in line with the mission, vision and organisational goals of Havenzicht2BV. The concrete (sub)objectives, starting points, wishes, opportunities, risks, needs, ideas and (un)opportunities within the organisation are identified. The final implementation plan describes how employees can best be stimulated in order to promote their own responsibility for their vitality and sustainable employability (= behaviour). Based on this research, a specific, tailor-made, advisory report with implementation plan including the optimal method of assurance follows.","Havenzicht2BV staat voor het beste aanbod van fitness, revalidatie en fysiotherapie in de regio Maasbracht en Wessem. De medewerkers van Havenzicht2BV zijn hierbij de belangrijkste personen want zij bepalen de kwaliteit van de dienstverlening. Met dit project wordt ten behoeve van de eigen medewerkers onderzocht wat de drijfveren en intrinsieke motivatie van de medewerkers zijn. Op basis daarvan wordt de beste methode gekozen om de vitaliteit, en duurzame inzetbaarheid, van de eigen medewerkers te verhogen. Immers met nog vitalere medewerkers zal Havenzicht2BV zich nog beter kunnen profileren naar hun klanten en blijven zij een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers lang inzetbaar blijven. Met een projectmatige aanpak wordt het thema vitaliteit binnen het concept duurzame inzetbaarheid in de context en in de lijn van de missie, visie én organisatiedoelen van Havenzicht2BV gedefinieerd. De concrete (sub)doelen, uitgangspunten, wensen, kansen, risicos, behoeften, ideeen en (on)mogelijkheden binnen de organisatie worden in kaart gebracht. Het uiteindelijke implementatieplan beschrijft de wijze waarop de medewerkers het beste geprikkeld kunnen worden teneinde hun eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen (= gedrag). Op basis van dit onderzoek volgt er een specifiek, op maat gemaakt, adviesrapport met implementatieplan inclusief de optimale wijze van borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999639","2019EUSF201323","Baetsen Recycling B.V.","Baetsen Recycling B.V.","Netherlands","5504RP","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999638","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011689","2017EUSF201483","National Association of Courts bailiffs B.V.","Landelijke Associatie Van Gerechtsdeurwaarders B.V.","Netherlands","9700AT","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the implementation of this project, LAVG aims to increase the sustainable employability of its employee. For this purpose, LAVG has engaged an external consultant. LAVG wants to use existing methodologies based on LEAN on employee vitality development. To create a culture that constantly pays attention to different aspects of vitality development. The emphasis is on social vitality and meaning. The consultant will focus on an analysis of the current situation, advice on the follow-up, explanation of why people (not) change and organise concrete action points in the operational process.","LAVG wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van har medewerker vergroten. Hiervoor heeft LAVG een extern adviseur ingeschakeld. LAVG wil bestaande methodieken die gebaseerd zijn op LEAN inzetten op vitaliteitsontwikkeling van de medewerkers. Zodat er een cultuur ontstaat die voortdurend aandacht geeft aan verschillende aspecten van Vitaliteitsontwikkeling. Daarbij ligt de nadruk op sociale vitaliteit en zingeving. De adviseur zal inzetten op een analyse van de huidige situatie, advisering over het vervolg, uitleg over waarom mensen (niet) veranderen en concrete aangrijpingspunten organiseren in het operationele proces Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006240","2017EUSF201250","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/01/2017","31/12/2019","45","37328200","EUR","16826600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote active inclusion of people with a distance from the labour market. Rijnmond will invest ESF resources for 2017 to 2018 in reintegration and sustainable labour integration. Although the Rhinemond labour market region is economically more favourable than in previous years, due to high unemployment rates in the Rhinemond labour market region, the labour market continues to require considerable attention. The challenge for the future is complex given the changing nature of low-skilled work through technological innovations, robotisation and digitalisation. In Rijnmond there is already extensive cooperation at all levels, such as the Employers’ Service Point Rijnmond with the main recruitment and selection of potential employees from municipal and UWV files (UWV, Region in image 2016- Rijnmond).  Coordinating municipality of Rotterdam and the clusters of BAR-municipalities, Regional Social Service Hoeksche Waard (RSDHW), Rijnmond-Oost, Upstream and Voorne Putten/Goeree Overflakkee will use the ESF grant to lead the broad target group of ESF eligible participants to labour market participation/paid work in a step-by-step manner: residents with benefits from UWV and/or municipality > 6 months in the period of 12 months in advance, barriers to work (partially unfit for work), young people < 28 years old, NUO-ers and/or over 50 persons with benefits from the municipality and foreigners.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Rijnmond zal de voor 2017 t/m 2018 te verkrijgen ESF-middelen investeren in re-integratie en duurzame arbeidsinpassing. Hoewel arbeidsmarktregio Rijnmond er economisch gunstiger voorstaat ten opzichte van voorgaande jaren, blijft de arbeidsmarkt wegens hoge werkeloosheid in arbeidsmarktregio Rijnmond veel aandacht vragen. De uitdaging voor de toekomst is complex, gelet op de veranderende aard van het -laaggeschoolde- werk door technologische innovaties, robotisering en digitalisering. In Rijnmond wordt al volop samengewerkt op allerlei niveaus, zoals het Werkgevers Servicepunt Rijnmond met als hoofdmoot werving en selectie van potentiele werknemers uit bestanden van gemeenten en UWV  (UWV, Regio in beeld 2016- Rijnmond).  Coördinerende gemeente Rotterdam en de clusters BAR-gemeenten, Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard (RSDHW), Rijnmond-Oost, Stroomopwaarts  en  Voorne Putten /Goeree Overflakkee gaan de ESF-subsidie aanwenden om de brede doelgroep van ESF-gerechtigde deelnemers in weerwil v/d arbeidsmarktrealiteit -stapsgewijs- toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk: inwoners met uitkering v/h UWV en/of gemeente > 6 mnd in periode van 12 mnd voorafgaand, arbeidsbelemmerden (gedeeltelijk arbeidsongeschikten), jongeren < 28 jaar, NUO-ers en/of 50-plussers met uitkering v/d gemeente en vreemdelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004958","2018EUSF201633","The Risse Horizon BV","De Risse Horizon BV","Netherlands","6004RM","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004957","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003549","2018EUSF2011378","JRO Retail BV","JRO Retail BV","Netherlands","3233EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002182","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","JRO Retail offers its customers German quality kitchens and guides them in the design process, installation and aftercare. JRO stands for sound advice, transparency and service. In order to continue to deliver this service in the ever-changing market, JRO Retail wants to work on the development of its employees. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations and people. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. JRO Retail also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market.","JRO Retail biedt haar klanten Duitse kwaliteitskeukens en begeleidt ze in het ontwerp proces, de installatie en de nazorg. JRO staat voor gedegen advies, transparantie en service. Om deze service, in de continu veranderende markt, ook op termijn waar te kunnen blijven maken wil JRO Retail aan de slag met de ontwikkeling van haar medewerkers. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties en mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook JRO Retail heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999334","2019EUSF201471","Sutfene Foundation","Stichting Sutfene","Netherlands","7200AG","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In connection with an organisation change, several new managers are recruited and trained within the Sutfene Foundation. On the one hand, direction nurses focused on the quality of the profession, on the other hand, the team coordinators focused on cooperation and support for employees. A coaching style of leadership is requested, from dual control. The director of nurses and team coordinators together have the task of paying attention to teams and employees and so on: — to reduce absenteeism — to provide coaching ‘on the job’ — to increase sustainable employability. — recruitment and selection of new employees — quality of care — working within the budget","In verband met een organisatie verandering worden er binnen Stichting Sutfene verschillende  nieuwe leidinggevenden geworven en opgeleid. Enerzijds regie verpleegkundigen gericht op kwaliteit van het vak, anderzijds de team coördinatoren gericht op samenwerking en ondersteuning van medewerkers. Er wordt een coachende stijl van leidinggeven gevraagd, vanuit duale aansturing. De regie verpleegkundigen en team coördinatoren hebben samen de taak om aandacht te geven aan teams en medewerkers en zo: - ziekteverzuim terug te dringen - coaching ‘’on the job’’ te verzorgen - duurzame inzetbaarheid te vergroten. - werving en selectie nieuwe medewerkers - kwaliteit van zorg te verhogen - werken binnen de begroting","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007902","2016EUSF2011825","Lok Transport BV","Lok Transport BV","Netherlands","9571CH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007901","52.911332669231,6.9386473153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","Lok Transport, is active in a highly competitive market, where the margin is relatively small. In addition to technical and management efficiency, impaired efficiency is an important and very determining factor between profit and loss. The management has the vision that the extent to which employees (drivers and support staff) can perform sustainably and optimally determines the continuity of the company.  This is why management has decided to set up a trajectory with the support of an advisor, which should lead to the staff being given space to help organise the work in such a way as to avoid the risk of, incidents and accidents as far as possible, by reducing work stress, better control of high workload, and exchange experience. The core is to increase safety, and create culture in which employees can structurally lift each other to a higher level.","Lok Transport, is actief in een zeer concurrerende markt, waar de marge vrij gering zijn. Naast de technische en management efficiency is  mankkracht efficiency  een belangrijke en zeer bepalende factor tussen winst en verlies. De directie heeft als visie dat de mate waarin de medewerkers ( chauffeurs en ondersteunende medewerkers) duurzaam en optimaal kunnen presteren bepalen is voor de continuïteit van de onderneming.  Daarom heeft directie besloten om een traject op te zetten met ondersteuning van een adviseur, dat ertoe moeten leiden dat de medewerkers ruimte krijgen, om de werkzaamheden zo danig te helpen organiseren dat de kans op, incidenten en ongevallen zoveel mogelijk wordt voorkomen, door reductie van werkstress, betere beheersing van hoge werkdruk, ervaring uitwisseling. De in de kern komt het neer op het verhogen van veiligheid, en het scheppen van cultuur waarbij medewerkers structureel van elkaar kunnen elkaar hiermee op een hoger niveau tillen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008372","2016EUSF201206","Forbo Flooring B.V.","Forbo Flooring B.V.","Netherlands","1566JP","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008371","52.491252514286,4.7649622505885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","Forbo in Balans aims to increase the own direction of the employees, managers and Forbo Flooring B.V. in the field of their own health/vitality. In doing so, the programme aims to inspire them to take action in the field of their own sustainable employability. The executives play a key role in this. This is being trained and coached. There is also a desire to achieve a better match between the offer of the support and the use. To achieve this, a communication plan will be used as part of the overall Sustainable employability programme to contribute to the achievement of the above objectives through targeted communication.","Forbo in Balans beoogt de eigen regie van de medewerkers, leidinggevenden en Forbo Flooring B.V. organisatiebreed te vergroten op  het gebied van hun eigen gezondheid/vitaliteit. Daarbij beoogt het programma hen te inspireren tot actie te komen op het gebied van hun eigen duurzame Inzetbaarheid. De leidinggevenden spelen hierin een sleutelrol. Hierop wordt getraind en gecoached. Tevens is er de wens om een betere match tussen aanbod van de ondersteuning en het gebruik te realiseren. Om dit te bereiken zal er als onderdeel van het totale Duurzame Inzetbaarheidsprogramma  een communicatieplan ingezet worden om door middel van gerichte communicatie bij te dragen aan het behalen van bovengenoemde doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989791","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01988","Development of high-tech production process for complex leaf fertilisers","Ontwikkeling high-tech productieproces voor complexe bladmeststoffen","Netherlands","5074 RJ","01/01/2019","30/06/2022","24.497","652726.59","EUR","159898","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988330","51.633496321429,5.1890342071429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","In arable and horticulture, fertilisers are used for good crop yields. The vast majority of fertilisers are administered through the soil, so-called soil fertilisers. In addition to soil fertilisers, more and more efficient...","In de akkerbouw en tuinbouw wordt, voor goede gewasopbrengsten, gebruik gemaakt van meststoffen. Het overgrote deel van de meststoffen wordt toegediend via de bodem, zogenaamde bodemmeststoffen. Naast bodemmeststoffen worden steeds vaker efficiënt...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018081","2014EUSF2012235","Jetting Systems Europe BV","Jetting Systems Europe BV","Netherlands","6650AC","03/03/2015","03/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021333","2014EUSF201153","Royal Boon Edam International B.V.","Royal Boon Edam International B.V.","Netherlands","1135ZG","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004155",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000899","2018EUSF2012756","Bosch Thermotechnics","Bosch Thermotechniek","Netherlands","7400AA","22/01/2019","22/01/2020","50","24900","EUR","12450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000898",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Bosch Thermotechniek BV has a workplace check and a health check carried out for all employees of the Production and Logistics departments. The immediate reason for this is the increasing absenteeism. In addition, as an organisation, we also want to pay continuous attention to the sustainable employability of our employees.   The workplace check involves an analysis and consultation with each employee at their workplace, mapping the work processes and conditions, with a focus on ergonomics. The health check concerns a second consultation with the same employees about their lifestyle and the choices that employees make in this regard. A personal purpose is set with each employee. Both are carried out by external experts.   The analysis carried out on the basis of these checks gives us more insight into the risks and improvement potential in terms of the ergonomic design of the workplaces and, on the other hand, the lifestyle of our employees. By taking action at the same time in both areas, we are taking a significant step towards increasing the sustainable employability of employees. In addition, we encourage the realisation that sustainable employability is a mutual responsibility of both employers and employees.","Bosch Thermotechniek BV laat een werkplekcheck en een health check uitvoeren voor alle medewerkers van de afdelingen Productie en Logistiek. Directe aanleiding hiervoor is het stijgende ziekteverzuim. Daarnaast willen we als organisatie ook continu aandacht hebben voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De werkplekcheck betreft een analyse en adviesgesprek met iedere medewerker op zijn werkplek, waarbij de werkprocessen en -omstandigheden in kaart worden gebracht, met een focus op ergonomie. De health check betreft een tweede adviesgesprek met dezelfde medewerkers over hun leefstijl en de keuzes die medewerkers hierin maken. Met iedere medewerker wordt een persoonlijk doel vastgesteld. Beide worden uitgevoerd door externe experts.   De analyse die op basis van deze checks plaatsvindt, geeft ons meer inzicht in de risico's en verbeterpotentieel waar het enerzijds de ergonomische inrichting van de werkplekken betreft en anderzijds de leefstijl van onze medewerkers. Door op beide vlakken tegelijkertijd actie te ondernemen zetten we een aanzienlijke stap in het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Bovendien stimuleren we het besef dat duurzame inzetbaarheid een wederzijdse verantwoordelijkhei is van zowel werkgever als werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014780","2015EUSF2011682","Cubiss Next Foundation","Stichting Cubiss Next","Netherlands","5000LA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016271","2015EUSF201852","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","5916PJ","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002686","2018EUSF2011868","ACQ Management B.V.","ACQ Beheer B.V.","Netherlands","5140CA","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002685",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The organisation needs clear focus and HR vision. Core values, central mission and vision, tasks responsibilities and associated leadership style need to be defined. Guidance to management, managers and attention to all employees for “Re-boarding” and competence development is desirable.","De organisatie heeft behoefte aan duidelijke focus en HR visie. Kernwaarden, centrale missie en visie, taken verantwoordelijkheden en bijbehorende leiderschapsstijl moeten bepaald worden. Begeleiding van directie, leidinggevenden en aandacht voor alle medewerkers voor ‘’Re-boarding’’ en competentieontwikkeling is wenselijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021384","2014EUSF201132","Zo-vital BV","Zo-vital BV","Netherlands","3430RA","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021383",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005407","2018EUSF201395","House of Care","House of Care","Netherlands","2153BA","08/11/2018","08/11/2019","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005406","52.26358437027,4.6346687","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","House of Care Kraamzorg facilitates its employees with the Happy &Amp; Healthy Vitaal Program to make them aware of the importance of a healthy lifestyle that will make them feel more vital.  The reason lies, among other things, in the increased workload in the maternity care sector, irregular and unpredictable working hours, having to work for a long time in a row and the ever-increasing demands that are being imposed. That’s why House of Care wants to take good care of its employees, so that they can do the job better and last longer. This is important to ensure the future of maternity care.  We want our employees to feel physically, mentally and emotionally fit and therefore invest in the guidance of our employees towards an improved life balance (work-life balance) and greater mental resilience. We do this in collaboration with Lifeguard.","House of Care Kraamzorg faciliteert haar medewerkers met het Happy & Healthy Vitaal Programma om ze bewust te maken van het belang van een gezonde leefstijl waardoor zij zich vitaler zullen voelen.  De aanleiding ligt onder andere in de verhoogde werkdruk in de kraamzorg branche, de onregelmatige en onvoorspelbare werktijden, het lang achter elkaar moeten werken en de steeds hogere eisen die gesteld worden. Daarom wil House of Care goed zorgen voor haar medewerkers, waardoor zij het werk beter kunnen uitvoeren en langer kunnen volhouden. Dit is belangrijk om de toekomst van de kraamzorg te waarborgen.  Wij willen graag dat onze medewerkers zich fysiek, mentaal en emotioneel fit voelen en investeren daarom graag in de begeleiding van onze medewerkers naar een verbeterd levensevenwicht (work-life balance) en grotere mentale weerbaarheid. Dit doen we in samenwerking met Lifeguard.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007658","2016EUSF2011702","Construction company van Schaik Breukelen B.V.","Bouwbedrijf van Schaik Breukelen B.V.","Netherlands","3620AA","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007657",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","A few years ago, Kees and Jan van Schaik took over Bouwbedrijf van Schaik from their father. In order not to jeopardise the continuity of the company, advice on sustainability has been sought and a development plan has been drawn up to improve the company structurally in terms of compliance with the necessary laws and regulations, acquisition, turnover objectives. Through the implementation of Safety, Health and a healthy HRM policy in the field of DI, the management informs employees that their employer has their well-being in mind. The employer offers them the opportunity to develop into professionals and allows them to be trained for this purpose. But it has also made their own workplace safer. In addition, it increases the solidarity in the company because the team delivers professional performances that one can be proud of. The management has been advised on how best to steer their staff and make them feel that they are being listened to and their contribution to the company appreciated. In order to commit staff in a longer period of time. A culture where craftsmanship, good personnel policy and customer orientation is paramount.","Enige jaren geleden hebben Kees en Jan van Schaik Bouwbedrijf van Schaik overgenomen van hun vader. Om de continuïteit van de onderneming niet in gevaar te brengen heeft men op het gebied van duurzaamheid advies gevraagd en een ontwikkelplan opgesteld om de onderneming structureel te verbeteren op het gebied van voldoen aan de benodigde wet en regelgeving, acquisitie, omzetdoelstellingen. Door de  implementatie van Veiligheid, Gezondheid en een gezonde HRM beleid op het vlak van DI laat de directie de  medewerkers weten dat hun werkgever hun welzijn op het oog heeft. De werkgever biedt hen de mogelijkheid zich te ontwikkelen tot vakmensen en laat hen hiervoor bijscholen. Maar ook is hiermee hun eigen werkplek veiliger geworden. Daarnaast vergroot het in het bedrijf de saamhorigheid omdat het team met elkaar vakkundige prestaties levert waar men trots op kan zijn. De directie heeft zich laten adviseren hoe ze het best hun personeel kunnen aansturen en hen het gevoel kunnen geven dat er naar hun geluisterd wordt en hun bijdrage aan de onderneming gewaardeerd wordt. Om zo ook personeel op langere tijd aan zich te binden. Een cultuur waar vakmanschap, goed personeelsbeleid en klantgerichtheid voorop staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008883","2016EUSF2012318","Saval B.V.","Saval B.V.","Netherlands","4800DL","02/05/2017","02/05/2018","50","16700","EUR","8350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008882",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","A scan will be carried out on the policies pursued in the area of sustainable employability. The following topics are listed: * scan personnel policy — * risk inventory and evaluation is analysed — * lifestyle policy — * absenteeism analysis.","Er wordt een scan uitgevoerd op het beleid dat wordt gevoerd op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De volgende onderwerpen worden geinventariseerd : * scan personeelsbeleid - * risico inventarisatie en evaluatie wordt geanalyseerd - * leefstijlbeleid - * verzuimmatrix analyse.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001556","2018EUSF2012437","Ice-cold B.V.","IJskoud B.V.","Netherlands","1033MP","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001555","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","At IJskoud, employees suffer from psychological complaints such as burnout. Through the ESF Sustainable Employability project ‘Burn-out prevention’, Iceoud aims to preventively tackle burnout. The objective of the project is to train employees in mental resilience through a burn-out prevention program. Employees gain insight into and become aware of stressors and behavioural patterns that contribute to the stress level. They develop awareness through the programme of where the greatest harm risks lie for them. They are given the tools to develop constructive thinking patterns, which bring down the level of stress and can have a positive influence on themselves, others and the working environment. Result: sick leave is reduced and the happiness of work is increased.","Bij IJskoud kampen medewerkers met psychische klachten zoals burn-out. Door middel van het ESF Duurzame Inzetbaarheidsproject `Burn-out preventie’ beoogt IJskoud burn-out preventief aan te pakken. Doelstelling van het project is om door middel van een burn-out preventieprogramma de medewerkers te trainen in mentale weerbaarheid. Medewerkers krijgen inzicht in en worden zich bewust van stressoren en gedragspatronen die bijdragen aan het stressniveau. Zij ontwikkelen door middel van het programma besef over waar voor hen de grootste afbreukrisico’s liggen. Zij krijgen handvatten om constructieve denken gedragspatronen te ontwikkelen, die het stressniveau naar beneden halen en waarmee zij een positieve invloed kunnen uitoefenen op zichzelf, anderen en het werkklimaat. Resultaat: het ziekteverzuim wordt verlaagd en het werkgeluk verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001497","2018EUSF2012467","The Swan 1623","De Zwaan 1623","Netherlands","5688AJ","26/01/2019","26/01/2020","50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001496","51.503025884848,5.3071390636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","De Zwaan 1623 is committed to the sustainable employability of their employees! There is a lot of tightness in the labour market within the hospitality industry. This is due, among other things, to the fact that the needs of workers have changed. This tightness affects the tax liability of own employees. Through ESF support, it is possible to invest in both our current and future employees. Business processes will be made understandable, giving employees more insight into their personal development opportunities. Work-life balance of workers will also be considered.  Partly because of this insight, we can make it possible to flexibilise working hours. Employees will experience more balance, become more vital, which will have a significant impact on the work stress and atmosphere. Partly because of this, potential employees will rather take the step to go to the hospitality industry or continue to work. Partly thanks to this ESF trajectory, workers remain longer and more vital at work and can inject new potential according to today’s wishes.","De Zwaan 1623 zet in op de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers! Er heerst binnen de horeca veel krapte op de arbeidsmarkt. Dit heeft onder meer te maken met het feit dat de behoefte van werknemers is veranderd. Deze krapte heeft gevolgen voor de belastbaarheid van eigen werknemers. Door steun van ESF is het mogelijk om te investeren in zowel onze huidige als  toekomstige werknemers. Bedrijfsprocessen zullen inzichtelijk worden gemaakt waardoor werknemers meer inzicht krijgen in mogelijkheden rondom hun persoonlijke ontwikkeling. Ook zal er gekeken worden naar balans tussen werk en privé van de werknemers.  Mede door dit inzicht kunnen we een flexibilisering van werktijden doorvoeren. Medewerkers zullen meer balans gaan ervaren, vitaler worden wat in hoge mate gevolgen zal hebben voor de werkstress en sfeer. Mede hierdoor zullen potentiële medewerkers eerder de stap nemen om wel in de horeca te gaan of te blijven werken. Mede dankzij dit ESF traject blijven werknemers langer en vitaler aan het werk en kan nieuw potentieel volgens de wensen van nu wel instromen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009215","2016EUSF2012476","Hallmark Cards Nederland bv","Hallmark Cards Nederland bv","Netherlands","2908 LP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009214","51.95819961,4.5760220066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","January 2017 Employees Involvement Research into expectations, drivers, ideas, satisfaction, engagement and loyalty of all Hallmark employees in the Netherlands. The aim of this research is to gain insight into the work experience of the employees and the employee potential. The research examines the experiences, expectations, culture and the involvement of the employees at Hallmark as an organisation. Hallmark believes that everything in life is about valuable relationships and inspiring people to express emotions. Within Hallmark we summarise this Hallmark feeling in our BrandKompas. The brand values Hearty, Surprising and Connecting give Hallmark and its employees a coat rack to work together on the MerkKompas and to express themselves. Testing the brand values and measuring their experience, we do by decreasing the Value Scan. This is a study in the field of Internal- and Employer Branding.","Januari 2017 Medewerkers Betrokkenheids Onderzoek naar verwachtingen, drijfveren, denkbeelden, tevredenheid, betrokkenheid en loyaliteit van alle Hallmark medewerkers in Nederland. Het doel van het dit onderzoek is inzicht krijgen in de werkbeleving van de medewerkers en het medewerkerpotentieel. Het onderzoek toetst de ervaringen, verwachtingen, cultuur en de betrokkenheid van de medewerkers bij Hallmark als organisatie. Hallmark heeft de overtuiging dat alles in het leven draait om waardevolle relaties en het inspireren van mensen om emoties te uiten. Binnen Hallmark vatten we de dit Hallmarkgevoel samen in ons merkkompas. De merkwaarden Hartelijk, Verrassend en Verbindend geven Hallmark en haar medewerkers een kapstok om gezamenlijk aan het merkkompas te werken en zich te uitten. Het toetsen van de merkwaarden en het meten van de beleving ervan, doen we door het afnemen van de Value Scan. Dit is een onderzoek op het gebied van Internal- en Employer Branding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012743","2015EUSF2012827","Trivent Accountants and Tax Advisors","Trivent Accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","5260AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006388","2016EUSF2011060","Wor Exploitatie B.V. ('t Raadhuis)","WOR Exploitatie B.V. ('t Raadhuis)","Netherlands","5401GN","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006387","51.656493906897,5.6155525327586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","The employees of 't Raadhuis work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van ‘t Raadhuis werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013968","2015EUSF2012148","PBP — Research BV","PBP - Research BV","Netherlands","1043CA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013967","52.388048940909,4.8226690772727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011352","2017EUSF201312","Municipality of Rucphen","Gemeente Rucphen","Netherlands","4715ZG","11/05/2017","11/05/2018","50","14691","EUR","7345","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011351","51.525431475,4.54884025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Through the sustainable employability scan, the municipality of Rucphen first aims to raise awareness among employees about their own sustainable employability. In addition, the municipality of Rucphen obtains insight at organisational level into the opportunities to optimise, facilitate and organise the sustainable employability of the employees.","Middels de scan duurzame inzetbaarheid wil de gemeente Rucphen allereerst bewustwording creëren onder de medewerkers ten aanzien van hun eigen duurzame inzetbaarheid. Daarnaast verkrijgt gemeente Rucphen op organisatieniveau inzicht in de kansen om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te optimaliseren, faciliteren en organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001091","2018EUSF2012661","Boba Training","Boba Opleidingen","Netherlands","3311JX","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001090","51.810885157143,4.6537451714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself!  That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? That they want to move on to other new features. In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching activate people. They come in a positive flow and want to develop and market products. Innovation is stimulated and the people get the best out of themselves The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, improving the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities, flow and flows into the organisation.","Het beste uit jezelf halen!  Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? Dat ze willen doorstromen naar andere nieuwe functies . In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten. Innovatie wordt gestimuleerd en de mensen halen het beste uit zichzelf Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verbeterd wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten, flow  en stroomt door in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020106","2014EUSF201972","Maas Reusel BV","Maas Reusel BV","Netherlands","5541RT","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020105","51.364384648276,5.172433662069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016746","2015EUSF201591","Koudebureau IJskoud BV","Koudebureau IJskoud BV","Netherlands","1033MP","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016745","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021025","2014EUSF201372","Hemubo Almere BV","Hemubo Almere BV","Netherlands","1332EA","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021024","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016076","2015EUSF201971","Inventflow B.V.","Inventflow B.V.","Netherlands","7609RG","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016075","52.326251143678,6.6518413103448","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013827","2015EUSF2012225","Dow Benelux BV","Dow Benelux BV","Netherlands","4530AA","27/01/2016","27/01/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013826",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019471","2014EUSF2011377","Health care The beacon","Zorgverlening Het Baken","Netherlands","8080AA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010608",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019684","2014EUSF2011237","Arbo Active B.V.","Arbo Active B.V.","Netherlands","3009AE","09/12/2014","09/10/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015615","2015EUSF2011226","Isoper Holding BV","Isoper Holding BV","Netherlands","3062MB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015614","51.917573257857,4.5324401064314","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997591","2021EUSF20252","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/02/2020","30/06/2022","56","4065534","EUR","2267800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. This process has accelerated in recent years, partly due to the impact of coronavirus. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. In addition, the municipality of Haarlem, as coordinating municipality, wants to provide appropriate support for job management. We also want to prevent and combat youth unemployment in the region. We do this by investing more in job management and the sustainable integration of vulnerable young people. The activities in this ESF project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job. The ESF project activities are implemented by: 1) IJmond/Ice Works!  2) Pasmatch and 3) Perspective. The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as does its duration and the instruments used: intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments. The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. Dit proces is de afgelopen jaren, mede door de impact die corona heeft, versneld. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Daarnaast wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente statushouders passende ondersteuning bieden bij arbeidstoeleiding. Ook de jeugdwerkloosheid in de regio willen wij voorkomen en bestrijden. Dit doen wij door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren. De activiteiten in dit ESF project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan. De ESF project activiteiten worden uitgevoerd door: 1) IJmond/IJmondwerkt!  2) Pasmatch en 3) Perspectief. De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten. Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt, opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017807","2014EUSF2012403","Leo Ammerlaan BV","Leo Ammerlaan BV","Netherlands","2665MK","30/01/2015","30/11/2015","50","12065","EUR","6032","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017806","52.03153578,4.51239856","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009308","2016EUSF201252","BAM Infra Rail BV","BAM Infra Rail BV","Netherlands","4800DD","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009307",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Within BAM Infra Nederland, BAM Infra Rail (Infra Rail) offers a complete range of services around rail infrastructure: from engineering to construction and maintenance of rail connections. To improve the sustainable employability of its employees, Infra Rail wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as a DNA for the way it works and manages. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Infra Rail wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","Binnen BAM Infra Nederland biedt BAM Infra Rail (Infra Rail) een compleet dienstenpakket rondom spoorinfrastructuur aan: van de engineering tot de bouw en het onderhoud van spoorverbindingen. Infra Rail wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Infra Rail middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010025","2016EUSF201497","Preston Palace","Preston Palace","Netherlands","7607PT","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004368","52.351713595652,6.6769899304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Preston Palace wants to develop an approach aimed at optimising a safe working environment because unfortunately we also have to deal with “unsafe” situations where there is aggression on the part of our guest. We would also like to pay attention to bullying in the workplace. In addition, we want to develop an approach to maintain the overall vitality and employability of all our employees, because we foresee that the sustainable employability of our employees is compromised by different physical hard jobs, the increasing ageing population and the raising of the retirement age. The intended goal is fit employees who enjoy it and who contribute optimally to good care for our guests. In the activities in this area we are supported by the consultant of Bewegen Werkt. These activities include the use of tailor-made coaching for employees in which they learn to deal with aggression and conflict management, carrying out the questionnaire research with the Monitor Sustainable Employability (modi), organising activities after the questionnaire survey with the modes such as an additional advice interview for employees with reduced work ability, conducting Team Sessions Vitality, offering group coaching in areas of exercise, smoking, alcohol, nutrition and relaxation and training managers to guide employees on absenteeism and vitality","Preston Palace wil een aanpak ontwikkelen die gericht is op het optimaliseren van een veilige werkomgeving omdat wij helaas ook te maken hebben met “onveilige” situaties waarbij sprake is van agressie van de kant van onze gast. Ook willen wij graag aandacht besteden aan pesten op de werkvloer. Daarnaast willen wij een aanpak ontwikkelen ten behoeve van het behoud van de algemene vitaliteit en inzetbaarheid van al onze medewerkers, dit omdat wij voorzien dat de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in het gedrang komt door verschillende fysiek zware functies, de toenemende vergrijzing en het ophogen van de pensioengerechtigde leeftijd. Het beoogde doel is fitte medewerkers die het naar hun zin hebben en die optimaal bijdragen aan een goede zorg voor onze gasten. Bij de activiteiten op dit vlak worden wij ondersteund door de adviseur van Bewegen Werkt. Het betreft activiteiten zoals het inzetten van een op maat coaching voor medewerkers waarin zij leren omgaan met agressie en het hanteren van conflicten, het uitvoeren van het vragenlijst onderzoek met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI), het organiseren van activiteiten na afloop van het vragenlijstonderzoek met de MoDI zoals een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, het uitvoeren Teamsessies Vitaliteit, het aanbieden van groepscoaching op gebied van bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning en het trainen van leidinggevenden op het begeleiden van medewerkers op verzuim en vitaliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997691","2019EUSF2011292","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/07/2020","31/12/2022","50","379910","EUR","189955","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the current implementation of municipal guidance to jobseekers, the professional is expected to integrate three sources of information into his/her actions (evidence-based work), namely:  (1) their own knowledge and skills; (2) scientific knowledge;  (3) and the experiences and needs of jobseekers.  The systematic retrieval of jobseekers’ experiences and their use as input into the guidance is still unexplored in the social domain. This while it can give an important boost to improving the quality of reintegration services, including in the municipality of Arnhem.  One way of integrating the customer’s perspectives into the service is ‘deciding together’. This method originates in healthcare and leads to increased patient satisfaction, cost reduction and effectiveness. For the Work and Income domain, we expect similar results, namely that a better alignment of the professional with what is important to the jobseeker (input), leads to a better match with interventions (throughput), a stronger intrinsic motivation and thus higher effectiveness of interventions (outcome), which may ultimately result in higher outflows to sustainable and appropriate work.  Deciding together not only offers potential benefits for the jobseeker, but can also be a promising route leading to more methodical and evidence-based work by the reintegration professional. It requires reintegration professionals:  • to get a good picture of the situation of the jobseeker; • develop ideas on the options for corresponding pathways; • to explore the advantages and disadvantages of pathways; • inform the jobseeker about this and give a voice in the choice of pathways.  These elements are not self-evident in the current actions of professionals. The project aims to develop and implement a ‘co-decision’ instrument.","In de huidige uitvoering van de gemeentelijke begeleiding van werkzoekenden wordt er van de professional verwacht drie bronnen van informatie in zijn/haar handelen te integreren (evidence-based werken), namelijk:  (1) de eigen kennis en vaardigheden; (2) de wetenschappelijke kennis;  (3) en de ervaringen en behoeften van de werkzoekenden.  Het systematisch ophalen van ervaringen van werkzoekenden en deze te gebruiken als input in de begeleiding, is in het sociale domein nog onontgonnen gebied. Dit terwijl het een belangrijk impuls kan geven aan de verbetering van de kwaliteit van de re-integratiedienstverlening, ook in de gemeente Arnhem.  Een manier om de perspectieven van de klant te integreren in de dienstverlening, is ‘samen beslissen’. Deze methode vindt zijn oorsprong in de gezondheidszorg en leidt daar tot een hogere patiënttevredenheid, kostenreductie en effectiviteit. Voor het domein Werk en Inkomen verwachten we vergelijkbare resultaten, namelijk dat een betere afstemming van de professional op wat voor de werkzoekende belangrijk is (input), leidt tot een betere match met interventies (throughput), een sterkere intrinsieke motivatie en daarmee hogere effectiviteit van interventies (outcome), wat uiteindelijk kan resulteren in hogere uitstroom naar duurzaam en passend werk.  Samen beslissen biedt niet alleen mogelijke voordelen voor de werkzoekende, maar kan ook een veelbelovende route zijn die  leidt tot meer methodisch en evidence-based werken van de re-integratieprofessional. Het verlangt van re-integratieprofessionals:  • een goed beeld te krijgen van de situatie van de werkzoekende; • ideeën te vormen over de opties voor trajecten die daarop aansluiten; • zich te verdiepen in de voor- en nadelen van trajecten; • de werkzoekende hierover te informeren en een stem te geven in de trajectkeuze.  Deze elementen zijn in het huidig handelen van professionals niet vanzelfsprekend. Het project beoogt het ontwikkelen en implementeren van een ‘samen beslissen’ instrument.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017494","2015EUSF201152","VIAKIM B.V.","VIAKIM B.V.","Netherlands","1075XJ","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017493","52.35562725,4.8548329666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002035","2018EUSF2012193","Otentic Logistics B.V.","Otentic Logistics B.V.","Netherlands","5500AB","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988647",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Otentic Logistics B.V. (hereinafter: Otentic) is an SME that offers storage solutions and additional logistics services. In 2017, Otentic implemented a first sustainable employability project. At a time when workers are aware of sustainable employability, there is a great need for clarity and guidance on their personal development. In an industry where there is a large shortage of labour markets, it is extremely important for Otentic to meet this need in order to bind employees to the organisation.  That is why Otentic has once again engaged an external consultant. Where the previous project focused on carrying out group sessions, the consultant focuses more on guiding the individual employees in this project. The objectives of this project are therefore: — The establishment of structural guidance for employees in their personal development; — The creation of job profiles for all posts in order to clarify responsibilities, development perspectives and growth opportunities for employees; — Strengthening the link between the individual employees and the organisation.  In this project, the external advisor Otentic will guide Otentic to transform Otentic’s working culture into a learning culture. In addition, the consultant will guide Otentic to improve the internal mobility of workers.","Otentic Logistics B.V. (hierna: Otentic) is een mkb-bedrijf dat opslag oplossingen en aanvullende logistieke diensten aanbiedt. In 2017 heeft Otentic een eerste project op het gebied van duurzame inzetbaarheid uitgevoerd. Nu er onder de werknemers een bewustzijn op het gebied van duurzame inzetbaarheid is, speelt onder hen een grote behoefte aan duidelijkheid en begeleiding omtrent hun persoonlijke ontwikkeling. In een branche waarin er grote krapte op de arbeidsmarkt bestaat, is het voor Otentic van uiterst belang om in deze behoefte te voorzien, om zo de medewerkers te binden aan de organisatie.  Daarom heeft Otentic wederom een externe adviseur ingeschakeld. Waar het vorige project zich vooral richtte op het uitvoeren van groepssessies, richt de adviseur zich in dit project juist meer op het begeleiden van de individuele medewerkers. De doelstellingen van dit project zijn daarom: - Het opzetten van structurele begeleiding van medewerkers in hun persoonlijke ontwikkeling; - Het opzetten van functieprofielen voor alle functies, om de medewerkers duidelijkheid te scheppen over verantwoordelijkheden, ontwikkelingsperspectieven en doorgroeimogelijkheden; - Het versterken van de binding van de individuele medewerkers aan de organisatie.  In dit project gaat de externe adviseur Otentic begeleiden om de werkcultuur van Otentic om te vormen tot een lerende cultuur. Aanvullend gaat de adviseur Otentic begeleiden om de interne mobiliteit van de werknemers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016567","2015EUSF201678","Kim Apparatenbouw BV","KIM Apparatenbouw BV","Netherlands","7005AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016566","51.955959991304,6.2930560478261","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013690","2015EUSF2012303","Drywood Coatings BV","Drywood Coatings BV","Netherlands","7500DZ","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998837","2019EUSF201719","Hessing Zwaagdijk B.V.","Hessing Zwaagdijk B.V.","Netherlands","1693ZH","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998836","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017073","2015EUSF201400","graphiset bv","graphiset bv","Netherlands","5400ac","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000288","2019EUSF2011","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","21/01/2019","15/01/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In Friesland, a package of measures aimed at active inclusion of PRO and VSO young people is being developed. We intensify employer contacts and improve the perception of practical education and its 1300 pupils.  Greater involvement of employers and positive profiling of the target group will increase the labour market opportunities for vulnerable young people in a sustainable way.  The measures for active integration shall consist of: — involvement of Regio Amplifiers, who support, direct, match and retain young people at work. — a TV documentary series that improves the (wrongly) negative imagery of practical education and its pupils. — Short work portraits of at least 3 minutes of former pupils made by a director and students themselves. In this regard, the profession of former apprentice is discussed in greater detail and employers are set up as ambassadors for other employers. — an online platform where both pupils and businesses can find each other more through the schools. — a final documentary which actively brings the target group to the attention of companies. — the employers are actually actively involved in a job market and in information evenings for internships. — an online platform with both information and inspiration for students and businesses. Afterward, Omrop Fryslân makes an extra broadcast for Fryslân Dok, the documentary program of Omrop Fryslân with weekly broadcasting time on NPO2.  This employer approach with the commitment of Regio Versterkers, in combination with the TV documentary series, the online content and the online platform (Instagram, website, etc.), is a completely new process approach for the active inclusion of vulnerable young people in the Netherlands. The overall package ensures that we offer these vulnerable young people more employment opportunities, make them visible, empower and eventually become part of and participate in society.","In Friesland wordt een pakket aan maatregelen ontwikkeld gericht op actieve arbeidsinpassing van PRO en VSO jongeren. We intensiveren de werkgeverscontacten en verbeteren de beeldvorming van het praktijkonderwijs en haar 1300 leerlingen.  Door meer betrokkenheid van werkgevers en door een positieve profilering van de doelgroep, worden de kansen op de arbeidsmarkt voor kwetsbare jongeren duurzaam vergroot.  De maatregelen ten behoeve van de actieve arbeidsinpassing bestaan uit: - inzet van Regio Versterkers, die PRO jongeren ondersteunen, toeleiden, matchen en behouden op werk. - een TV-documentaireserie waarmee de (onterechte) negatieve beeldvorming rondom het praktijkonderwijs en haar leerlingen wordt verbetert. - Korte werkportretten van minimaal 3 minuten van oud-leerlingen gemaakt door een regisseur en leerlingen zelf. Hierbij wordt dieper ingegaan op het beroep dat de oud-leerling uitoefent, en worden werkgevers als ambassadeur voor andere werkgevers neergezet. - een online platform waarop zowel leerlingen en bedrijven elkaar meer kunnen vinden middels de scholen. - een slotdocumentaire waarmee de doelgroep actief onder de aandacht bij bedrijven wordt gebracht. - de werkgevers daadwerkelijk actief betrekken met een banenmarkt en op voorlichtingsavonden voor stagegevers. - een online platform met zowel voorlichting als inspiratie richting de leerlingen en bedrijven. Na afloop maakt Omrop Fryslân een extra uitzending voor Fryslân Dok, het documentaire-programma van Omrop Fryslân met wekelijkse zendtijd op NPO2.  Deze werkgeversbenadering met de inzet van Regio Versterkers vormt, in combinatie met de tv-documentaireserie, de online content en het online platform (Instagram, website, etc.), een geheel nieuwe procesbenadering voor actieve inclusie van kwetsbare jongeren in Nederland. Het totaalpakket zorgt er voor  dat we deze kwetsbare jongeren meer kansen op werk bieden, zichtbaar maken, in hun kracht zetten en uiteindelijk onderdeel en deelnemer van de maatschappij worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016395","2015EUSF201773","CNC Raw Materials B.V.","CNC Grondstoffen B.V.","Netherlands","6596MA","28/01/2016","28/01/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002060","51.718075983333,5.966989425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017912","2014EUSF2012338","Smeva Refrigeration and Air Conditioning","Smeva Koeling en Airconditioning","Netherlands","5550AA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002292","2018EUSF2012065","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands","8441BH","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.960976495798,5.9167253521008","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","Arriva Personentransport Nederland B.V. strives to create a healthy working and living culture for its employees. Both the physical and mental vitality of the employees are paramount here. Arriva wants the cultural change to take place on an individual and organisational level in order to achieve maximum effect.   In order to bring about this change, first of all, awareness is needed. Resources are also needed to facilitate change. By making employees aware of the importance of a healthy working and lifestyle and then providing them with tools to achieve this, Arriva wants to create a living and work culture in which employees can be fit and happy.  PLEASE NOTE: PUBLICATION REQUIRES PRIOR CONSENT FROM ARRIVA.","Arriva Personenvervoer Nederland B.V. streeft er naar een gezonde werk- en leefcultuur voor haar medewerkers te creëren. Hierbij staan zowel de fysieke als mentale vitaliteit van de medewerkers voorop. Arriva wil de cultuurverandering op individueel en organisatorisch vlak laten plaatsvinden om zo een maximaal effect te bewerkstelligen.   Om deze verandering tot stand te kunnen brengen, is allereerst bewustwording nodig. Ook zijn er middelen nodig om de verandering te faciliteren. Door medewerkers bewust te maken van het belang van een gezonde werk- en leefwijze en hen vervolgens handvatten aan te reiken om dit te bereiken, wil Arriva een leef- en werkcultuur creëren waarbinnen medewerkers fit en gelukkig kunnen zijn.  LET OP: VOOR PUBLICATIE IS VOORAF TOESTEMMING NODIG VAN ARRIVA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000368","2018EUSF2013023","Care Federation Oldenzaal","Zorgfederatie Oldenzaal","Netherlands","7504PB","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The reason for the project at Zorgfederatie Oldenzaal (ZFO) is the transition to working in self-organising teams. Due to this transition, the division of roles in teams has become important and employees have a lot of responsibility. Employees have expressed the need to want coaching on collaboration (within and between teams) and appeal to each other for professionalism.   XL10 will support the teams in their further development. A team scan is started to determine what each team looks like, where the team stands and where development opportunities lie. From the Team scans a tailor-made analysis per team follows.   In addition, XL10 will visualise the individual motivations and qualities of the employees in the teams and see how employees can develop personally within the teams. This means knowledge and insight into their own and other people’s qualities, see where and how cooperation and communication can improve, how people can work more from their strength.  The team scan and drive test serve as a talk piece to engage in the conversation, with XL10 acting as a coach. Through these meetings and coaching-on-the-job, employees gain insight into the division of roles and set goals with each other and there is room to practice. Peer communication and feedback is extremely important in self-managing teams and the employees receive the tools to develop these competences from XL10. This creates a division of roles with employees who are able to work sustainably within their own motives and qualities.   The result is that the employees have gained insight into their own and each other’s qualities. Cooperation among themselves and between different teams has been improved by looking at the division of roles within the teams, effective communication of employees, employees in their own strength and working from their own qualities and motivations.","Aanleiding voor het project bij Zorgfederatie Oldenzaal (ZFO) is de transitie naar werken in zelforganiserende teams. Door deze transitie is de rolverdeling in teams belangrijk geworden en hebben medewerkers veel eigen verantwoordelijkheid. Medewerkers hebben de behoefte kenbaar gemaakt coaching te willen op samenwerking (binnen en tussen teams) en op elkaar aanspreken tbv de professionaliteit.   XL10 gaat de teams ondersteunen in hun verdere ontwikkeling. Er wordt gestart met een teamscan om te bepalen hoe elk team er uit ziet, waar het team staat en waar ontwikkelmogelijkheden liggen. Uit de teamscans volgt een op maat gemaakte analyse per team.   Daarnaast gaat XL10 in de teams de individuele drijfveren en kwaliteiten van de medewerkers in beeld brengen en kijken hoe medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen binnen de teams. Dat betekent kennis en inzicht in eigen en andermans kwaliteiten, kijken waar en hoe de samenwerking en communicatie kan verbeteren, hoe mensen meer vanuit hun kracht kunnen werken.  De teamscan en drijfverentest dienen als praatstuk om het gesprek met elkaar aan te gaan, waarbij XL10 als coach optreedt. Door deze bijeenkomsten en coaching-on-the-job krijgen de medewerkers inzicht in de rolverdeling en gaan ze met elkaar doelen stellen en is er ruimte om te oefenen. Intercollegiale communicatie en feedback is enorm belangrijk in zelfsturende teams en de medewerkers ontvangen vanuit XL10 de handvaten om deze competenties te ontwikkelen. Zo ontstaat er een rolverdeling met medewerkers die in staat zijn duurzaam inzetbaar te werken binnen hun eigen drijfveren en kwaliteiten.   Het resultaat is dat de medewerkers inzicht hebben gekregen in hun eigen en elkaars kwaliteiten. De samenwerking onderling en tussen verschillende teams is verbeterd doordat er gekeken is naar de rolverdeling binnen de teams, medewerkers op effectieve wijze communiceren, medewerkers in hun eigen kracht staan en vanuit hun eigen kwaliteiten en drijfveren werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001863","2018EUSF2012280","Marel Meat Processing BV","Marel Meat Processing BV","Netherlands","5831AV","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001862","51.636611176923,5.9376719461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Project Summary In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, has been further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019 Together Strong program will be launched for the employees of Marel Meat. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","Projectsamenvatting In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Meat. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999727","2019EUSF201282","Foundation Sport020","Stichting Sport020","Netherlands","1076ND","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999726","52.345784464706,4.8661115176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Sport020 Foundation encourages employees in companies to exercise and exercise. They do this through various programmes in which they guide individual employees for a period in sport. The organisation wants to focus on the balance between mental & Amp; physical in 2019 for its own employees. The main challenges for the organisation are the relationships between work pressure, performance pressure, pleasure and fitness. Employees who are happiness, healthy and driven have more fun in the work, absenteeism and stay longer with the organisation. In the current project, the consultant has been asked to identify these factors. What is the state of play in the field of work pressure, mental pressure, performance pressure and work pleasure? How can the Foundation itself guide the employees to ensure that they are and remain sustainable for the organisation.","Stichting Sport020 stimuleert medewerkers in bedrijven om te sporten en bewegen. Dit doen zij middels diverse programma's waarin zij individuele medewerkers een periode begeleiden in sport. De organisatie wilt voor haar eigen medewerkers zich in 2019 richten op de balans tussen mentaal & fysiek. De belangrijkste uitdagingen voor de organisatie zijn namelijk de verhoudingen tussen werkdruk, prestatiedruk, plezier en fitheid. Medewerkers die geluk, gezond en gedreven zijn hebben meer plezier in het werk, verzuimen minder en blijven langer bij de organisatie. In het huidige project is aan de adviseur gevraagd om deze factoren in kaart te brengen. Wat is de stand van zaken op het gebied van werkdruk, mentale druk, prestatiedruk en werkplezier? Hoe kan de Stichting de medewerkers hier zelf in begeleiden om te zorgen dat ze duurzaam inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012704","2015EUSF2012849","Knaapen Renovatie en Onderhoud B.V.","Knaapen Renovatie en Onderhoud B.V.","Netherlands","5692GA","26/01/2016","26/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012703","51.5013125,5.46175446","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016414","2015EUSF201785","Rent of furniture Hapéco BV","Meubelverhuur Hapéco BV","Netherlands","3600BD","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016413",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008935","2016EUSF2012342","Coaches B.V.","Coaches B.V.","Netherlands","6525PM","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008934","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The Coaches BV (Analysis Centre) has a challenging growth target for the next three years. To achieve this, it is important that there is a fit and vital team that is ready for the future. This is in the vitality of employees on the one hand and in the vitality of the function on the other: clarity on role, tasks and responsibility.   To achieve this, the Analysis Centre will work with two objectives under the guidance of an external consultant:  — Obtaining advice on the powerful development of human beings and organisation. — Implementing a vitality policy tailored to the employees to promote fit and vital work The role of the employee is continuously central to this. His ambition and personal development plan is the starting point. The subsidy from the European Social Fund makes it possible for us to have this project supervised by an external party and to achieve the desired result.","De Coaches BV (Analysecentrum) heeft een uitdagende groeidoelstelling voor de komende drie jaar. Om dit te kunnen realiseren is het belangrijk dat er een fit en vitaal team staat die klaar is voor de toekomst. Dit zit enerzijds in de vitaliteit van medewerkers en anderzijds in de vitaliteit van de functie: duidelijkheid over rol, taken en verantwoordelijkheid.   Om dit te realiseren gaat het Analysecentrum onder begeleiding van een externe adviseur aan de slag met twee doelstellingen:  - Het verkrijgen van advies op het krachtig ontwikkelen van mens en organiatie. - Het uitvoeren van een vitaliteitsbeleid op maat gemaakt voor de medewerkers ter bevordering van fit en vitaal werken De rol van de medewerker staat hierin continu centraal. Zijn ambitie en persoonlijke ontwikkelplan vormt het uitgangspunt. Met de subsidie van het Europees Sociaal Fonds wordt het ons mogelijk gemaakt om dit project door een externe partij te laten begeleiden en te komen tot het gewenste resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001826","2018EUSF2012300","Optimus Sorter Projects B.V.","Optimus Sorter Projects B.V.","Netherlands","6546BB","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985928","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Optimus, with the help of an external consultant, aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility. Optimus realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes. The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Optimus wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en-mobiliteit. Optimus beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/ofup-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden. Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005689","2018EUSF201240","Zem BV","Zijm BV","Netherlands","6803EB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Zijm employs about 300 employees, of which about 100 employees are in the workshop. Many activities at Zijm are physically incriminating. By increasing the retirement age, it is becoming increasingly difficult to reach the finish line, which makes it important to keep employees vital and healthy. In the design phase, the MT will discuss the current and desired situation in the context of sustainable employability.  Improving vitality and sustainable employability can be achieved by training the managers as well as by enthusing and engaging employees.  Managers play an important role (signaling, facilitating and steering) in developing, strengthening and safeguarding vitality of employees and teams. It is important that they start from an overview of the vitality of their teams and that they have an overview of the factors that influence them. Managers are also coached in the dialogue on vitality and employability through skills learning. The employee program consists of a 1-day event for all employees that contributes to raising awareness and stimulating ownership around their own vitality, health and employability. The objective is that the employees present move in an easily accessible and fun way and that during and after the event they start working with their own vitality and employability.","Bij Zijm werken ongeveer 300 medewerkers, waarvan circa 100 medewerkers in de werkplaats. Veel werkzaamheden bij Zijm zijn fysiek belastende werkzaamheden. Door het opschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd wordt het steeds moeilijker om de eindstreep te halen, waardoor het belangrijk is om de medewerkers vitaal en gezond te houden. In de ontwerpfase zal met het MT worden gesproken over de huidige en gewenste situatie in het kader van duurzame inzetbaarheid.  Verbetering op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is te bereiken door zowel de leidinggevenden op te leiden als de medewerkers te enthousiasmeren en te betrekken.  Leidinggevenden spelen een belangrijke (signalerende, faciliterende en sturende) rol in het ontwikkelen, versterken en borgen van vitaliteit van medewerkers en teams. Hierbij is het belangrijk dat zij starten vanuit overzicht op de vitaliteit van hun teams en dat zij zicht hebben op de factoren die hierop van invloed zijn. Tevens worden leidinggevenden gecoacht in het voeren van de dialoog over vitaliteit en inzetbaarheid middels het aanleren van vaardigheden. Het medewerkersprogramma bestaat uit een 1-daags event voor alle medewerkers wat bijdraagt aan het verhogen van bewustzijn en het stimuleren van eigenaarschap rondom de eigen vitaliteit, gezondheid en inzetbaarheid. De doelstelling is dat de aanwezige medewerkers op een laagdrempelige en leuke wijze in beweging komen en dat zij tijdens en na het event aan de slag gaan met hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009119","2016EUSF2012428","Acto Computerisation BV","Acto Informatisering BV","Netherlands","3800BP","09/03/2017","09/03/2018","50","19920","EUR","9920","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Acto stands for her associates. By offering our employees the opportunity to participate in a PMO and to follow a subsequent vitality programme, we want to encourage our employees to take responsibility for their long-term sustainable employability and health. With the help of our vitality coach and tailor-made workshop program we work on a mentally strong and resilient organisation.","Acto staat voor haar medewerkers. Door onze medewerkers de mogelijkheid te bieden, deel te nemen aan een PMO en een aansluitend vitaliteitsprogramma te volgen, willen wij onze medewerkers stimuleren om zelf mede verantwoording te nemen voor hun duurzame inzetbaarheid en gezondheid op de lange termijn. Met behulp van onze vitaliteitscoach en op maat gemaakt workshop programma werken wij aan een mentale sterke en veerkrachtige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016528","2015EUSF201729","van der Wiel Transport","van der Wiel Transport","Netherlands","9206AJ","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016527","53.110641783333,6.0630607333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013052","2015EUSF2012657","Autonational Beheer B.V.","Autonational Beheer B.V.","Netherlands","9480AB","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013051",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007166","2016EUSF2011463","Volker Wessels Telecom Infratechniek B.V.","Volker Wessels Telecom Infratechniek B.V.","Netherlands","3800BJ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007165",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","We are VolkerWessels Telecom Infratechniek and are part of the close, internal network of VolkerWessels. Our specialisation is the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  Their ambition is to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, as well as taking responsibility for craftsmanship and behaviour.   To achieve this ambition, they want to embark on an “I Feel Good” trajectory in consultation with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project “I Feel Good”, VolkerWessels Telecom Infratechniek aims to provide concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","Wij zijn VolkerWessels Telecom Infratechniek en maken deel uit van het hechte, interne netwerk van  VolkerWessels. Onze specialisatie is het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  Hun ambitie is een bedrijf zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een “I Feel Good” traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project “I Feel Good” wil VolkerWessels Telecom Infratechniek concrete handvaten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002431","2018EUSF2011994","PGGM NV","PGGM NV","Netherlands","3700AC","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","PGGM is a cooperative pension implementation organisation for the care and well-being sector. PGGM has many different services and employees need to be able to switch quickly between different activities. The work is mental for employees, while the physical load is very one-sided (many office work). PGGM considers it important that its employees can continue to work while maintaining good health and therefore has sustainable employability high on the agenda. Next year, PGGM wants to work on the vitality of its employees. Various workshops and activities are organised to support employees in their mental and physical vitality.","PGGM is een coöperatieve pensioenuitvoeringsorganisatie voor de sector zorg en welzijn. PGGM heeft veel verschillende diensten en medewerkers moeten snel kunnen schakelen tussen verschillende werkzaamheden. Het werk is voor medewerkers daarmee mentaal belasting, terwijl de fysieke belasting heel eenzijdig is (veel kantoorwerkzaamheden). PGGM vindt het belangrijk dat haar medewerkers met behoud van een goede gezondheid kunnen blijven werken en heeft daarom duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Komend jaar wil PGGM dan ook aan de slag met de vitaliteit van haar medewerkers. Er worden verschillende workshops en activiteiten georganiseerd die medewerkers ondersteunen bij hun mentale en fysieke vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998808","2019EUSF201734","Interboor Midsland B.V.","Interboor Midsland B.V.","Netherlands","3542EE","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998807","52.119322716667,5.0405462916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","With this project, Interboor Midsland aims to set up within 12 months a framework that will be used as a guide for further professionalisation, training and development of employees for the coming years. In this way, the sustainable employability of employees can be better guaranteed for now and later. In addition, the organisation as a whole is developing to the level that is now requested in the industry. Communicative, responsive, flexible and responsible at the lowest possible level in the organisation. The skills developed are better suited to today’s and tomorrow’s market.","Met dit project beoogt Interboor Midsland binnen 12 maanden een framewerk op te zetten dat als leidraad gebruikt wordt voor verdere professionalisering, scholing en ontwikkeling van de medewerkers voor de komende jaren. Op die manier kan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers voor nu en later beter gegarandeerd worden. Daarnaast ontwikkelt de organisatie zich als geheel naar het niveau dat nu gevraagd wordt in de branche. Communicatief, slagvaardig, flexibel en verantwoordelijk op een zo laag mogelijk niveau in de organisatie. De ontwikkelde competenties sluiten beter aan bij de markt van nu en morgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002308","2018EUSF2012056","ISS Catering Services B.V.","ISS Catering Services B.V.","Netherlands","3454ZJ","22/02/2019","22/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002307","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","ISS Catering B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Catering B.V. focuses primarily on catering. These activities are mainly of a physical nature and often in the presence of guests and customers. This physical work combined with different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Catering B.V. wants to take actions to ensure that these employees work well up to the retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees in their daily work from social inclusion policies, for example young workers who are unfit for work or those with refugee background. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term and did not strengthen company-specific skills and enable them to participate in the labour market in a healthy way up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Catering B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Catering B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op catering. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en vaak in bijzijn van gasten en klanten. Dit fysieke werk in combinatie met wisselnde de afwijkende arbeidstijden, hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Catering B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met en vluchtelingachtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie en versterkte niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998366","2019EUSF201949","O2A5 (i.e. Cluster Giessenlanden — BS Lingewaard)","O2A5 (w.o. Cluster Giessenlanden - BS Lingewaard)","Netherlands","4240CA","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998365",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, the Graafschap College aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of the 02A5 remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.  We want to improve/perpetuate this horizontally and vertically within our entire organisation.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil het Graafschap College onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van de 02A5 duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.  Dit willen wij horizontaal en verticaal binnen onze gehele organisatie verbeteren/bestendigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020450","2014EUSF201742","Compliment BV","Compliment BV","Netherlands","5408SL","05/12/2014","05/10/2015","50","19890","EUR","9944","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020449","51.641180625,5.668210425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018585","2014EUSF2011921","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","1201GM","01/12/2014","30/11/2016","35","1938258","EUR","678300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015659","2015EUSF2011198","VMG Versteeg Metal Group","VMG Versteeg Metaal Groep","Netherlands","5256PB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015658","51.7286357,5.1376672666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019930","2014EUSF2011080","Landshop Coöperatie","Landwinkel Coöperatie","Netherlands","3903Ad","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019929","52.016618516667,5.55900145","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989246","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00737","Checkout with Kalk","Kassa met Kalk","Netherlands","7500 KB|7521PS","01/01/2018","31/12/2020","25.001","717414.99","EUR","179357.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986239|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544","52.235479775,6.8440743","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","reduction of digestate (fermented manure) as a residual product from manure fermenters. This is done using the application of a new technology to be developed (addition of lime lime).","erwerkingskosten van digestaat (vergiste mest) als restproduct uit mestvergisters verlaagd. Dit gebeurt met behulp van de toepassing van een nieuw te ontwikkelen technologie (toevoeging van ongebluste kalk).","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011011","2017EUSF20113","Bas Trucks B.V.","BAS Trucks B.V.","Netherlands","5466AP","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011010","51.59602175,5.512887825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, BAS Trucks aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe, daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft BAS Trucks als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012540","2015EUSF2012940","Nature Fountain","Natuurfontein","Netherlands","1054PP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007479","52.362442896429,4.8694288642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003977","2018EUSF2011141","Dion Vastgoed Support B.V.","Dion Vastgoed Support B.V.","Netherlands","7770SG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dion Vastgoed Support B.V. (hereinafter referred to as Dion) specialises in real estate related issues. From generalists to specialists, certified and well-skilled with knowledge of engineering, facility affairs, mechanical engineering, energy problems and electrical engineering. Dion has the knowledge and, if necessary, they deploy network to answer your real estate question.  Dion’s mission is to relieve an organisation from A to Z in case of a structural demand, from a strategic vision to implementation in day-to-day practice. This can be advice on sustainability in construction, real estate and area development. In addition, they offer customers practical project advice on (sustainable) energy, building physics, sustainable building and renovation projects. The purpose of the application is to promote the learning culture among employees, including the adaptive ability to change. Nowadays, the (technical) developments are following up in fast rail transport, which makes the demand to move along with it high, so Dion wants to promote the learning culture for employees. In addition, Dion wants to teach the employees to anticipate and dare to express individual ambitions.","Dion Vastgoed Support B.V. (hierna te noemen Dion) is gespecialiseerd in vastgoed gerelateerde vraagstukken. Van generalisten tot specialisten, gecertificeerd en goed geschoold met kennis van bouwkunde, facilitaire zaken, werktuigbouwkunde, energetische vraagstukken en elektrotechniek. Dion heeft de kennis in huis en indien noodzakelijk zetten zij netwerk in om uw vastgoedvraag te beantwoorden.  De missie van Dion is om een organisatie te ontzorgen van A tot Z bij een bouwkundige vraag, van een strategische visievorming tot uitvoering in de dagelijkse praktijk. Dit kan zijn advies over  duurzaamheid in bouw, vastgoed en gebiedsontwikkeling. Daarnaast bieden zij de klanten praktisch projectadvies op maat over (duurzame) energie, bouwfysica, duurzaam bouwen en renovatietrajecten. Het doel van de aanvraag is om de leercultuur onder de medewerkers te bevorderen, waaronder het adaptief vermogen om te veranderen. Tegenwoordig volgen de (technische) ontwikkelingen zich in sneltreinvaart op waardoor de vraag om hierin mee te bewegen groot is Hierdoor wil Dion de leercultuur voor medewerkers bevorderen. Daarnaast wil Dion de medewerkers leren om te  anticiperen op individuele ambities en dit ook durven uit te spreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011073","2017EUSF20116","Kentalis Foundation Education","Stichting Kentalis Onderwijs","Netherlands","5270BA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Royal Kentalis Foundation is available for people with language or speech disorders or who are deaf, hard of hearing or deaf blind.  Employees are faced with a decent workload due to new regulations and procedures. Kentalis wants to see how she can put the customer more central by focusing on optimising the quality of life. The employees have the knowledge and see the possibilities for improvement. By carrying out this project, Kentalis aims to provide the employees with the space to step outside their own position and to tackle opportunities. Through an online platform, employees can start projects themselves, or participate in projects of colleagues. To stimulate their own initiative, Kentalis organises various meetings in the form of open space and idea-creation workshops to connect employees. She trains a core team of staff to further stimulate the initiative movement. Kentalis aims to encourage employees to further develop (outside their own position), for the benefit of the customer and the organisation.","Stichting Koninklijke Kentalis is er voor mensen met een taal- of spraakstoornis of die doof, slechthorend of doofblind zijn.  De medewerkers zien zich geconfronteerd met een behoorlijke werklast door nieuwe regelgeving en procedures. Kentalis wil bekijken hoe zij de klant meer centraal kan stellen door zich te concentreren op het optimaliseren van de kwaliteit van leven. De medewerkers bezitten de kennis en zien de mogelijkheden voor verbetering. Met het uitvoeren van dit project wil Kentalis de medewerkers de ruimte bieden om buiten de eigen functie te treden en kansen te pakken. Middels een online platform kunnen medewerkers zelf projecten starten, of deelnemen aan projecten van collega’s. Om het eigen initiatief te stimuleren organiseert Kentalis verschillende bijeenkomsten in de vorm van open space en idee-creatie-workshops om medewerkers te verbinden. Zij leidt een kernteam van medewerkers op die de beweging om eigen initiatief te nemen verder aanjaagt. Kentalis wil hiermee medewerkers stimuleren om zich (buiten de eigen functie) verder te ontwikkelen, ten behoeve van de klant en de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006471","2016EUSF2011102","Els Fashion Pattern Design","Els Fashion Pattern Design","Netherlands","1505RL","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006470","52.4201413,4.8355529571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","Project summary for publication Els Fashion Pattern Design (EFPD) will carry out a project with the objective of increasing the sustainable employability of employees. The theme ‘Promoting healthy and safe working including reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace’ will be discussed.  The objective is to reduce workload and stress by achieving clarity in task assignments and job descriptions.  Work is then underway to make clear and, where possible, standardise work processes that are now being carried out. This should give greater clarity and efficiency.   This requires commitment and input from all employees. Sustained workload can lead to stress, lower job satisfaction and productivity, leading to increasing costs of replacement and absenteeism. In addition, this leads to failure costs, jeopardising the margin on the contracts. In short, the quality of service is at risk of being put under pressure. This will be avoided with this project.","Projectsamenvatting voor publicatie  Els Fashion Pattern Design (EFPD) gaat een project uitvoeren met als doelstelling de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. De thema ‘Het bevorderen van gezond en veilig werken waaronder het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer’ komt aan de orde.  Doelstelling is om de werkdruk en stress te verminderen door helderheid te realiseren in taakopdracht en functiebeschrijvingen.  Vervolgens wordt gewerkt aan het inzichtelijk maken  en waar mogelijk standaardiseren van werkprocessen die nu worden uitgevoerd. Dit moet meer eenduidigheid geven en efficiencykracht geven.   Dat vraagt inzet en input van alle medewerkers. Aanhoudende  werkdruk kan leiden tot stress, lagere arbeidsvreugde en productiviteit, met stijgende kosten op vervanging en verzuim als gevolg. Bovendien leidt dit tot faalkosten waardoor de marge op de opdrachten in gevaar komt. Kortom, de kwaliteit van de dienstverlening dreigt onder druk te komen te staan. Dat wordt met dit project voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007938","2016EUSF2011843","Volvo Car Netherlands","Volvo Car Nederland","Netherlands","4153RD","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007937","51.898189866667,5.1949924666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020","The VOLVOvitaal project involves the development and implementation of a sustainable tailored mobility and health campaign for VOLVO. A full mobility/sport and health campaign is being developed with a focus on promoting a dynamic corporate culture, increasing the mental and physical resilience of all employees, intensifying mutual cooperation, sustainable employability of employees and keeping the current absenteeism low.  The VOLVOvitaal project will be organised by an internal VOLVOvitaal team (representatives of each department) in collaboration with the professional partner Energy Lab. On the basis of PMO research, survey, interviews and brainstorming with both MT and all employees, an annual plan is drawn up in which strategy, focus and measurable objectives are set for a certain period of time.                                         Parts of VOLVOvitaal include: — A health portal in support of the strategy and as a means of communication — Stepchallenge: Use of an Activity Tracker and VOLVOvitaal dashboard showing results. Common objective: take as many steps in 9 months as during the Volvo Ocean Race in nautical miles.  — Workshops on healthy lifestyle and nutrition, sleep, mental resilience and reduce work stress — Campaigns (e.g. newsletters and posters) and activations — Move/sport events — 5 Ambassadors working together with coach towards sporting end goal and also helping to spread the vitality virus within the organisation.","Het VOLVOvitaal project omvat het uitwerken en implementeren van een duurzame beweeg- en gezondheidscampagne op maat voor VOLVO. Er wordt een volledige beweeg/sport- en gezondheidscampagne uitgewerkt met focus op het bevorderen van een dynamische bedrijfscultuur, het verhogen van de mentale en fysieke veerkracht van alle werknemers, intensivering van onderlinge samenwerking, duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het laag houden van het huidige ziekteverzuim.  Het project VOLVOvitaal zal worden georganiseerd door een intern VOLVOvitaal-team (vertegenwoordigers van elke afdeling) i.s.m. professionele partner Energy Lab. Aan de hand van PMO-onderzoek, enquète, interviews en brainstorm met zowel MT als alle medewerkers wordt jaarplan opgesteld waarin strategie, focus en meetbare doelstellingen voor een bepaalde periode worden vastgelegd.                                         Onderdelen van VOLVOvitaal zijn o.a.: - Een gezondheidsportaal ter ondersteuning van de strategie en als communicatie-middel  - Stappenchallenge: Gebruik van een Activity Tracker en VOLVOvitaal dashboard waarop resultaten   worden getoond. Gezamenlijk doel: evenveel stappen te zetten in 9 maanden als gedurende de   Volvo Ocean Race in zeemijlen wordt aflegd.  - Workshops over o.a. gezonde levensstijl en voeding, slaap, mentale weerbaarheid en reduceren werkstress - Campagnes (o.a. nieuwsbrieven en posters) en activaties - Beweeg-/sport-events - 5 Ambassadeurs die o.l.v. coach toewerken naar sportief einddoel en tevens helpen het   vitaliteitsvirus te verspreiden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009356","2016EUSF2012542","Siemens Netherlands NV","Siemens Nederland NV","Netherlands","2500BB","11/05/2017","11/05/2018","50","18628","EUR","9314","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Our approach is aimed at the organisation as a whole: raise awareness of sustainable employability; making sustainable employability negotiable; steering on energy sources; giving insights to their own responsibility and how they can appeal to each other; the ability to stimulate self-activity and intrinsic motivation. To break the mindset and culture and to pay structural attention to health and vitality, the management meeting is used as the first activity that contributes to the achievement of the above objectives. The aim of comprehensive health policy is to make full use of human capital and to create conditions for personal growth, well-being, health and vitality of employees. The HumanCapitalScan is used to measure whether comprehensive health policies have an effect over time. The third activity is the world café for the employees, where information is collected in informal setting about various parts of the theme of lifestyle and working conditions. Operations are then shared and appointed. The last activity is the plan of action described in the form of an advisory report to ensure that the objectives are met and what actions are needed to maintain it and to continue its development. In order to break the mindset and pay structural attention to health and vitality, it is important to use this project to initiate behavioural change.","Onze aanpak heeft als doel binnen de gehele organisatie: bewustwording te creëren ten aanzien van duurzame inzetbaarheid; het bespreekbaar maken van duurzame inzetbaarheid; sturen op energiebronnen; inzicht geven eigen verantwoordelijkheid en de wijze waarop ze elkaar kunnen aanspreken; het vermogen om de zelfwerkzaamheid en intrinsieke motivatie te stimuleren. Om de mindset en de cultuur te doorbreken en structureel aandacht te besteden aan gezondheid en vitaliteit wordt de managementbijeenkomst als eerste activiteit ingezet die bijdraagt aan de realisatie van bovenstaande doelstellingen. Het doel van integraal gezondheidsbeleid is dat het menselijk kapitaal ten volle wordt benut en dat er voorwaarden worden geschapen voor persoonlijke groei, welzijn, gezondheid en vitaliteit van de medewerkers. Om te kunnen meten of integraal gezondheidsbeleid in de tijd effect sorteert wordt de HumanCapitalScan ingezet. De derde activiteit is het world café voor de medewerkers, waarbij in informele setting informatie opgehaald wordt over diverse onderdelen van het thema leefstijl en arbeidsomstandigheden. Vervolgens worden concrete acties met elkaar gedeeld en benoemd. De laatste activiteit is het plan van aanpak wat in de vorm van een adviesrapportage wordt beschreven om er op toe te zien dat de doelstellingen behaald worden en welke acties nodig zijn om dit zo te behouden en de ontwikkeling voort te zetten. Om de mindset te doorbreken en structureel aandacht te besteden aan gezondheid en vitaliteit, is het van belang om dit project in te zetten om gedragsverandering in gang te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013678","2015EUSF2012309","Stichting Scholengroep GelderVeste","Stichting Scholengroep GelderVeste","Netherlands","7251BP","06/02/2016","06/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013677","52.104894666667,6.3105824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999010","2019EUSF201634","O — R Group B.V.","O - R Groep B.V.","Netherlands","5612LX","21/08/2019","21/08/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999009","51.444358121739,5.4739312869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Jansen Huybregts wants to develop further, and wants the growth of employees to contribute to the vitality of the organisation. Work pleasure, health, sustainable talent development, and as a result result improvement and new (business and individual) sustainable perspective are central to this.","Jansen Huybregts wil zich verder ontwikkelen, en wil dat de groei van medewerkers ook gaat bijdragen aan  de vitaliteit van de organisatie. Werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, en als resultante daarvan resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009296","2016EUSF2012514","TIBN Technical Management and Maintenance B.V.","TIBN Technisch Beheer en Onderhoud B.V.","Netherlands","3953 BK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009295","52.056466426667,5.4087015033333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The ultimate goal is to make the entire chain — from ordering to delivery — as ‘fast’ as possible. In the workplace, but also in the office. A slow quotation process or a long production time gives the customer the same result, namely waiting. This is only possible by involving all employees. Additional training and collaboration by employees in teams ensures an above-average commitment and responsibility. This contributes to a sustainable employability and a higher job satisfaction of employees. It is precisely this collaboration that increases loyalty and new opportunities.","Het ultieme doel is de hele keten – van bestellen tot afleveren – zo ‘snel’ mogelijk te maken. Op de werkvloer, maar ook op het kantoor. Een traag offertetraject of een lange productietijd geeft voor de klant hetzelfde resultaat, namelijk wachten. Dit is alleen mogelijk door de alle medewerkers erbij te betrekken. Extra training en het samenwerken door medewerkers in teams zorgt voor een bovengemiddelde betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Dit draagt bij aan een duurzame inzetbaarheid en een hogere arbeidsvreugde van medewerkers. Juist dit samenwerken zorgt voor hogere loyaliteit en nieuwe kansen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003640","2018EUSF2011329","Conclusion Xtensional B.V.","Conclusion Xtensional  B.V.","Netherlands","6546BB","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003639","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Conclusion Xtensional is a provider of ICT services focused on SAP implementations for a wide range of sectors. In recent years, Conclusion Xtensional has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Conclusion Xtensional aims to change this.    Development plans will be drawn up on the basis of the matching between the employee’s business opportunities, ambitions and competences; what should contribute to a positive dynamic between employee engagement and satisfaction. Finally, conducting individual and team sessions by the external advisor is an option to turn the internal culture into one of driven employees, who, with a clear goal and growth plans, feel strengthened (by the leadership) to fulfil their internal ambitions and play a pro active role in their own development.  Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Conclusion Xtensional aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Conclusion Xtensional is een leverancier van ICT dienstverlening met name gericht op SAP implementaties voor een tal van sectoren. Het is Conclusion Xtensional in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Conclusion Xtensional hier verandering in te brengen.    Ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd aan de hand van de matching tussen de bedrijfsmogelijkheden, ambities en competenties van de werknemer; wat bij dient te dragen aan een positieve dynamiek tussen werknemersbetrokkenheid en -tevredenheid. Tot slot zijn het uitvoeren van individuele – en teamsessies door de extern adviseur een optie om de interne cultuur om te buigen tot één van gedreven werknemers, die met een duidelijk doel en groeiplannen, zich gesterkt voelen (door de leiding) om hun interne ambities waar te maken en een pro actieve rol te spelen in hun eigen ontwikkeling.  Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Conclusion Xtensional op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989028","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00271","Cloud Bike Parking Technology (CFT)","Cloud Fietsparkeer Technologie (CFT)","Netherlands","8050 AA","01/07/2015","31/05/2016","40","98490","EUR","39396","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985666",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","At almost 400 stations, ProRail now has more than 350,000 covered guarded bicycle parking locations, and an extension to 500,000 is planned within five years. From experience figures it is known that 15 to 20 % of the bicycle parking locations at...","Op bijna 400 stations beschikt ProRail thans over ruim 350.000 overdekte bewaakte fietsparkeerlocaties, en een uitbreiding naar 500.000 binnen vijf jaar wordt voorzien. Uit ervaringscijfers is bekend dat 15 tot 20% van de fietsparkeerlocaties bij ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006204","2017EUSF201604","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","28/08/2017","18/08/2018","29","1766262","EUR","503400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch applied for funding for the ESF project ARNO 3.0 on behalf of the labour market region Northeast Brabant. The ESF project aims to adequately guide the pupils of the 4 participating PrO schools and 11 VSO schools through the instruments traineeship work placement learning and industry pathways. The traineeship for apprentices of practical education (PrO) aims to acquire relevant competences in a specific direction of work, tailored to the pupil’s preference(s) and the opportunities of the labour market. The traineeship will focus on job preparation, learning relevant competences, being able to stay in a working environment and above all (increasing the possibilities for) outflows into work and/or additional training/education. In the secondary special education schools (VSO), the focus is on good, intensive guidance for vulnerable young people. The objective is that from the start they will be guided step by step by the teacher of the school through internship workstation learning and branch pathways/learning workshops. In addition, the VSO schools are also committed to realise an integral offer of work training and training, work integration and job support. The objective is to successfully guide around 1200 pupils in total and allow them to move towards work, additional education/training and/or day-to-day spending.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch heeft namens de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aangevraagd voor het ESF project ARNO 3.0. Het ESF project heeft tot doel om de leerlingen van de 4 deelnemende PrO scholen en 11 VSO scholen adequaat te begeleiden middels de instrumenten stagewerkplekleren en branchetrajecten. De stage voor leerlingen van het praktijkonderwijs (PrO) is er op gericht relevante competenties op te doen in een specifieke werkrichting, afgestemd op de voorkeur(en) van de leerling en de mogelijkheden van de arbeidsmarkt. De stage staat in het teken van arbeidsvoorbereiding, het aanleren van relevante competenties, het zich kunnen handhaven in een werkomgeving en bovenal (vergroten van de mogelijkheden tot) uitstromen naar werk en/of aanvullende scholing/educatie. Bij de scholen voor voortgezet speciaal onderwijs (VSO) ligt de focus op een goede, intensieve begeleiding van kwetsbare jongeren. Doelstelling hierbij is dat zij middels stagewerkplekleren en branchetrajecten/leerwerkplaatsen vanaf het begin af aan stap voor stap worden begeleid door de docent van de school. Daarnaast zetten de VSO scholen zich ook in om een integraal aanbod te realiseren van arbeidstraining en scholing, arbeidsinpassing en jobsupport. Doelstelling is om uiteindelijk in totaal ongeveer 1200 leerlingen succesvol te begeleiden en uit te laten stromen richting werk, aanvullende scholing/opleiding en/of dagbesteding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001894","2018EUSF2012264","AafjeHulpthuis BARR B.V.","AafjeHulpthuis BARR B.V.","Netherlands","2990AL","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","By carrying out these actions, Aafje Hulp Thuis wants to achieve a better staffing level for the changed working conditions. Due to the high level of active involvement of the employees and the explicit consideration of the backgrounds of the employees, it is expected that this will be received with enthusiasm. After all, this is a project where it is sometimes primarily a matter of better equipping these employees. They will be more confident in their work, to learn to guard their borders and, above all, to communicate interactively about them. To achieve this, both work is working on knowledge of the working environment with its specific challenges and certainly also on learning to communicate openly about their own sustainable employability. The involvement of all relevant fora and the high level of confidentiality with which the project is set up also ensure broad support and guarantees for securing the result in the future. In short, a win-win situation for customer, employee and organisation.","Aafje Hulp Thuis wil door het uitvoeren van deze acties komen tot een beter op de gewijzigde werkomstandigheden toegerust personeelsbestand. Door de grote mate van actieve betrokkenheid van de medewerkers en het uitdrukkelijk rekening houden met de achtergronden van de medewerkers is de verwachting dat dit met enthousiasme zal worden ontvangen. Dit is immers een project waarbij het nu eens primair gaat om deze medewerkers beter toe te rusten. Zij zullen zekerder in hun werk komen te staan, hun grenzen te leren bewaken en vooral ook hier interactief over te communiceren. Om dit te bereiken wordt zowel gewerkt aan kennis van de werkomgeving met zijn specifieke uitdagingen als zeker ook aan het leren open te communiceren over hun eigen duurzame inzetbaarheid. De betrokkenheid van alle relevante gremia en de grote vertrouwelijkheid waarmee het project wordt opgezet borgen ook een breed draagvlak en garanties naar borging van het resultaat naar de toekomst. Kortom een win-win situatie voor klant, medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018485","2014EUSF2011996","Reym BV","Reym BV","Netherlands","3821AB","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018484","52.175659537037,5.4101107185185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005373","2018EUSF201412","Foundation “The Meeting”","Stichting \"De Ontmoeting\"","Netherlands","3840AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002679",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Tasting de Ontmeeting is a unique place in the Netherlands that is also committed to social entrepreneurship. By, for example, also working with people with intellectual disabilities or as they call them: people with talents. However, this diverse and hectic working environment also creates stress that is experienced by the other employees. The aim is therefore to understand the conditions to be put in place in order to achieve the sustainable employability of the overall workforce but without having to make concessions in the field of social enterprise.","Proeverij de Ontmoeting is een unieke plek in Nederland die volop inzet ook op sociaal ondernemen. Door bijvoorbeeld te werken ook met mensen met een verstandelijke beperking of zoals zij ze noemen: mensen met talenten. Deze diverse en hectische werkomgeving zorgt echter ook voor stress die wordt ervaren bij de andere medewerkers. Het doel is dan ook om inzichtelijk te krijgen welke voorwaarden  geschept moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van het totale personeelsbestand te realiseren maar zonder concessies te hoeven doen op vlak van sociaal ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009503","2016EUSF2012614","FleetcareXL B.V.","FleetcareXL B.V.","Netherlands","5466 AP","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009502","51.59602175,5.512887825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, FleetcareXL aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft FleetcareXL als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021300","2014EUSF201188","Brakel Atmos B.V.","Brakel Atmos B.V.","Netherlands","6503AC","06/01/2015","06/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021299",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989313","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00918","Expressure-1","ExPressure-1","Netherlands","7555SK","01/01/2020","30/06/2023","20.836","1476981.55","EUR","307737.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986503|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986504|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986508|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.2653244625,6.76249775","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Footulcers (foot ulcers) are one of the most important complications of diabetes. The risk of developing diabetic foot ulcers may be mitigated by the early measurement of well-fit orthopaedic shoes. For the time being, the...","Voetulcers (voetzweren) vormen één van de belangrijkste complicaties van diabetes. Het risico op het ontstaan van diabetische voetulcera kan worden beperkt door het vroegtijdig aanmeten van goedpassende orthopedische schoenen. Vooralsnog gebeurt d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003974","2018EUSF2011148","Van Meenen Marketing Support B.V.","Van Meenen Marketing Support B.V.","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002166",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Van Meenen Marketing Support (VMMS) is a call center where the average age of the employees is 50+. These employees are great call agents. They are not sufficiently skilled in social media. The tasks in the organisation are increasingly shifting from “only” calling to the integral management of contacts (contact center) via mail, social, skype, etc. External Advisor Erik Camman analyses and advises within the entire spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable within these changing market conditions through coaching on the job, we are working on the development of the skills needed to deal with cloud computing, social media. We learn how to handle automated communication tools, measure progress and bring individual call agents into their power.","Van Meenen Marketing Support (VMMS) is een callcenter waarbij de gemiddelde leeftijd van de medewerkers 50+ is. Deze medewerkers zijn prima callagents. Ze zijn onvoldoende vaardig in social media. De taken in de organisatie verschuiven steeds meer van “alleen” belwerk naar het integraal beheren van contacten (contactcenter) via mail, social, skype, etc.  Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven  D.m.v. coaching on the job werken we aan de ontwikkeling van de vaardigheden die nodig zijn om om te gaan met cloud-computing, social media. We leren omgaan met geautomatiseerde communicatiemiddelen, meten de voortgang en brengen individuele callagents in hun kracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010316","2016EUSF201653","Morssinckhof Plastics Zeewolde BV","Morssinckhof Plastics Zeewolde BV","Netherlands","3899AT","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010315","52.35780358,5.50572238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","Morssinkhof Plastics Zeewolde recycles plastic to granulate and sees the plastic recycling market become more complicated. This means that operators’ skills need to develop further in order to be able to follow market trends. For this, Morssinkhof wants to invest in training its employees to craftsmanship. This is not only the possession of knowledge and skills but above all the application of principles and insights. Also in the future. For this, employees must continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights. To make this possible, Morssinkhof strives for a working attitude, in which it is continuously learned and realised with a learning culture.  In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This calls for attention from mentors to the way employees act on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.  In daily work, the following impact is achieved: • Employees can properly assess situations and act on this basis • Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes • Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and are realised for them the following goals: • Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; • Skills in teaching by asking questions; • Skills in developing and deploying learning and testing tools for process-oriented training;","Morssinkhof Plastics Zeewolde recyclet plastic tot granulaat en ziet de markt van Plastic recycling gecompliceerder worden. Dit leidt ertoe dat de vaardigheden van de operators zich verder moeten ontwikkelen om markttrend te kunnen volgen. Hiervoor wil Morssinkhof investeren in het opleiden van haar medewerkers naar vakmanschap. Dit is niet alleen het bezit van kennis en vaardigheden maar vooral het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst. Medewerkers moeten hiervoor continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen. Om dit mogelijk te maken streeft Morssinkhof naar een werkhouding, waarin continu geleerd wordt en die gerealiseerd wordt met een leercultuur.  In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.  In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: • Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden • Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren • Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: • Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; • Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; • Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017930","2014EUSF2012327","Axxion Industries BV","Axxion Industries BV","Netherlands","8013NK","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015353","52.493028085714,6.1188975428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006724","2016EUSF2011245","Smart Photonics B.V.","SMART Photonics B.V.","Netherlands","5612AX","07/02/2017","07/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988422","51.4483263,5.4961204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Smart Photonics would like to promote the sustainable employability of employees. Compared to last year, the organisation has grown from 13 to 21 employees. This trajectory focuses on non-business-specific knowledge and skills. First of all, the current learning culture and the organisation of the work are identified, analysed and then prepared a specific advice. Employees are given the opportunity to indicate what they experience in their work (positive/negative). This is done through guidance to address employee concerns. This includes taking own initiative/responsibility, showing leadership, clear communication, otherwise organising the work, a good interaction/consistency between management/management and executive staff.    During the implementation, (new) employees are provided with coaching/guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work. The incumbent employees can continue their trajectories set in motion last year. The enormous growth of the organisation forces Smart Photonics to prepare employees for this.  Smart Photonics collaborates with Holland Innovative as an external advisor. A learning culture is created in which employees are given the right guidance in order to be able to do their work properly. Employees remain responsible for their work, but they have the space to develop through the right coaching and guidance. In this way, a culture is introduced and facilitated from continuous learning and improvement. This allows employees to increase engagement and labour productivity, making employees sustainable.","Smart Photonics wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. In vergelijking met vorig jaar is de organisatie gegroeid van 13 naar 21 medewerkers. In dit traject wordt vooral gekeken naar de niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Allereerst wordt de huidige leercultuur en de organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt door begeleiding om aandachtspunten van medewerkers op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap, duidelijke communicatie, anders organiseren van het werk, een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel.    Tijdens de implementatie krijgen (nieuwe) medewerkers via coaching/ begeleiding instrumenten aangereikt om hun werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren. De zittende medewerkers kunnen hun vorig jaar in gang gezette trajecten vervolgen. De enorme groei van de organisatie dwingt Smart Photonics om medewerkers hier op voor te bereiden.  Smart Photonics werkt samen met Holland Innovative als externe adviseur. Er wordt een leercultuur gecreëerd waarbij medewerkers de juiste aansturing krijgen om zijn/haar werk naar behoren te kunnen doen. Medewerkers blijven verantwoordelijk voor hun werk, maar krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen door de juiste coaching en begeleiding. Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren. Medewerkers kunnen hiermee de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit verhogen waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016303","2015EUSF201845","Physical therapy practice Bas Wolbert B.V.","Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V.","Netherlands","5404KH","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007915","51.6490959375,5.62676018125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011258","2017EUSF201266","Co-operative Medical Specialists ZGT U.A.","Cooperatie Medisch Specialisten ZGT U.A.","Netherlands","7600sz","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011257",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Creating an optimal working environment for Employees and Medical Specialists associated with the co-operation. This is achieved by applying GFMS. Colleagues jointly discuss the functioning of the individual department members within the context of the team.","Het creëeren van een optimaal werkklimaat voor Medewerkers en Medisch Specialisten aangesloten bij de cooperatie. Dit wordt bewerkstelligd door het toepassen van GFMS. Collega’s staan gezamenlijk stil bij het functioneren van de individuele vakgroepleden binnen de context van het team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016490","2015EUSF201739","Recruit a Student Personnel Services B.V.","Recruit a Student Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","5071CB","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016489","51.605194303846,5.14504825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018889","2014EUSF2011732","Kubo Production B.V.","KUBO Productie B.V.","Netherlands","2680AB","09/01/2015","09/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010703",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021604","2014EUSF201832","Albert van der Meijs Schilderwerk bv","Albert van der Meijs Schilderwerken bv","Netherlands","5420aa","18/02/2015","18/12/2015","50","16700","EUR","8350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005781","2018EUSF201191","Damen Makelaardij Roermond B.V.","Damen Makelaardij Roermond B.V.","Netherlands","6049BM","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005780","51.182409316,5.961661024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012341","2015EUSF2013047","Eurodrug Laboratories BV","Eurodrug Laboratories BV","Netherlands","2585GD","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012340","52.091812833333,4.3074403222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998307","2019EUSF201984","Greys Project BV","Grijsen Project BV","Netherlands","7102JH","18/06/2019","18/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998306","51.957037966667,6.7059820166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Defining and sharing vision, creating and activating awareness about sustainable employability. Lay the foundation for a vital organisation and employees.","Visie bepalen en delen, bewustwording creëren en activeren op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De basis leggen voor een vitale organisatie  en medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989754","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01040","Platelets as Biomarkers for Cardiovascular Disease","Platelets as Biomarkers for Cardiovascular Disease","Netherlands","5555 XC|6105 BN|6200 MD|6229 BC|6229 GR","01/09/2017","28/02/2022","35","2048816.9","EUR","717086","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987744|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988191|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988193|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988194","51.349469,5.4796594222222|50.826547030357,5.706010475|50.8374218,5.7169316125|51.07505218125,5.97118043125","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg",null,"NL414|NL422|NL423","2014-2020","Within this project, a market-oriented partnership will be established between SMEs (2M Engineering, FOCE and CoagScope) and (clinical) centres of expertise (University of Maastricht and Stichting Trombosedienst Maastricht) in which a prototype is...","Binnen dit project wordt een marktgericht samenwerkingsverband opgezet tussen MKB-bedrijven (2M Engineering, FOCE en CoagScope) en (klinische) expertisecentra (Universiteit Maastricht en Stichting Trombosedienst Maastricht) waarbij een prototype m...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010743","2016EUSF201886","Hassink Printers BV","Hassink Drukkers BV","Netherlands","6546BB","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010742","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Hassink Printers is a total supplier in the field of printing and communication. At present, Hassink has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, which may result in reduced involvement. In order to continue to grow, Hassink wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, Hassink aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Hassink realises that its employees are the most important capital of the company and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Hassink Drukkers is een totaalleverancier op het gebied van drukwerk en communicatie. Momenteel heeft Hassink de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat kan resulteren in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Hassink de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Hassink wil met behulp van een externe adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Hassink beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988882","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0338","3D Print Compass","3D Print Kompas","Netherlands","7521 PH|7825 VL|7991 PD|8316 PR|8606JN|8701MH|8917 DD|9203 ZN|9207 JA|9431 GL|9431 TG|9641 MJ|9672 AG|9712 CP","01/10/2020","30/06/2023","100","5272200.12","EUR","5272200.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985464|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985465|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985466|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985469|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985470|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985472|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985473|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985475|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985476|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985477|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985491","53.071254060465,5.4990137|53.0253127625,5.68058698125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","3D printing and 3D electronics are two closely related, disruptive manufacturing technologies that will radically change our way of designing and producing in the long run. In the northern strategic goals in areas such as health, energy, and water technology, these 3D making technologies can make a difference as an enabler for further development. However, due to the steep learning curve and required investment in equipment and time, the speed at which these 3D-making technologies are embraced is relatively low. This while they are of great value to the manufacturing industry in the North of the Netherlands.To develop a collaboration between northern initiatives and knowledge institutions in the field of 3D printing and 3D electronics in the fields of knowledge development, knowledge sharing, knowledge dissemination and support for northern companies as well as training institutes to increase the level of knowledge of these technologies and to use them for business opportunities.Using each other’s facilities and infrastructure will create a Virtual Shared Facility which includes various techniques for 3D metal printing, 3D plastic/composite printing, 3D glass printing, and 3D electronics in the North Netherlands. This Virtual Shared Facility will be accessible to SMEs and educational institutions. Combined with joint knowledge development about these 3D-making technologies, sharing this knowledge, and realising applications, the speed with which these technologies are embraced will be significantly increased.To make the collaboration on 3D-making technologies lasting, there is the intention to create a community for the North Netherlands during the 3D Print Kompas period.In the north, a number of (industrial) organisations are active in the field of 3D printing and 3D electronics and in a number of locations there are now associated systems that are widely used for research. This research began mainly fundamentally but is increasingly application-oriented. Four initiators started an exploration to come up with a joint plan for the next step: the use and embedding of these technologies for the manufacturing industry in the North of the Netherlands. These initiators are:•Innovation cluster Drachten (from the Advanced Additive Project Group)•The 3D-MID project group from the Region of Smart Factories collaboration (which ends this year)•Association Industrial 3D Print Cluster North-Nederland•Binder3D, Industrial 3D Printing Laboratory Connecting and Unlocking Industrial Partnerships in one joint initiative, with the participation of knowledge partners the University of Groningen, ASTRON, the Centre of Expertise Smart Sustainable Manufacturing of NHL Stenden, and the Netherlands Air and Space Centre (NLR).","3D-printen en 3D-elektronica zijn twee nauwverwante, disruptieve maaktechnologieën die onze manier van ontwerpen en produceren op termijn ingrijpend zullen veranderen. In de noordelijke strategische doelen op gebieden als gezondheid, energie, en watertechnologie kunnen deze 3D-maakttechnologieën het verschil gaan maken als enabler voor verdere ontwikkeling. Echter, vanwege de steile leercurve en benodigde investeringen in apparatuur en tijd is de snelheid waarmee deze 3D-maaktechnologieën worden omarmd relatief laag. Dit terwijl deze van grote waarde zijn voor de maakindustrie in Noord-Nederland.Om tussen noordelijke initiatieven en kennisinstellingen op het gebied van 3D-printen en 3D-elektronica een samenwerking aan te gaan op het gebied van kennisontwikkeling, kennisdelen, kennis verspreiden en het ondersteunen van noordelijke bedrijven alsmede ook opleidingsinstituten het kennisniveau van deze technologieën te verhogen en deze in te zetten voor businesskansen.Door gebruik te maken van elkaars faciliteiten en infrastructuur zal een Virtual Shared Facility ontstaan welke verscheidene technieken voor 3D-metaalprinten, 3D-kunststof/composietprinten, 3D-glasprinten, en 3D-elektronica in Noord-Nederland omvat. Deze Virtual Shared Facility zal bereikbaar zijn voor MKB en onderwijsinstellingen. Gecombineerd met gezamenlijke kennisontwikkeling over deze 3D-maaktechnologieën, het delen van deze kennis, en het realiseren van toepassingen zal de snelheid waarmee deze technologieën worden omarmt aanzienlijk worden verhoogd.Om de samenwerking op het gebied van 3D-maaktechnologieën blijvend te maken is er de intentie om gedurende de looptijd van het 3D Print Kompas een community te creëren voor de regio Noord-Nederland.In het noorden zijn een aantal (industriële) organisaties actief op het gebied van 3D-printen en 3D-elektronica en op een aantal locaties staan inmiddels bijhorende systemen die volop worden gebruikt voor onderzoek. Dit onderzoek begon hoofdzakelijk fundamenteel maar is steeds vaker toepassingsgericht. Vanuit vier initiatiefnemers is een verkenning opgestart om te komen tot een gezamenlijk plan voor de volgende stap: het aanwenden en inbedden van deze technologieën t.b.v. de maakindustrie in Noord-Nederland. Deze initiatiefnemers zijn:•Innovatiecluster Drachten (vanuit de Advanced Additive projectgroep)•De 3D-MID-projectgroep uit het Region of Smart Factories samenwerkingsverband (welke dit jaar eindigt)•Vereniging Industrieel 3D-printcluster Noord-Nederland•Binder3D, proeftuin voor industrieel 3D-printenDe industriële samenwerkingsverbanden verbinden en ontsluiten hiermee in één gezamenlijk initiatief, met participatie van kennispartners de Rijksuniversiteit Groningen, ASTRON, het Centre of Expertise Smart Sustainable Manufacturing van NHL Stenden, en het Nederlands Lucht- en Ruimtevaartcentrum (NLR).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013951","2015EUSF2012157","Menlo Logistics","Menlo Logistics","Netherlands","1119MB","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013950","52.28363855,4.76282735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015812","2015EUSF2011114","Nima Special Work BV","Nima Speciaalwerk BV","Netherlands","6525PM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015811","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989267","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00802","Water lentils: The protein source of the future","Waterlinzen: De eiwitbron van de toekomst","Netherlands","5991 LZ|6598 AT|6681BJ|6681LL|6708PB|6851JJ|6882CT|7418CJ","07/11/2017","30/09/2021","16.06","1835559.4","EUR","294782.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985241|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986309|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986314|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986417","51.988382463095,5.6708853710296|51.88934178,5.8965177019679|51.934846342105,5.9164698105263|51.91916178,5.92184546|51.993273652174,5.963040823913|52.250925894444,6.1819839277778","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Overijssel|Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,"NL212|NL221|NL226","2014-2020","Global food supply runs against its limits. Ever-increasing consumption of (animal) proteins means that the growing demand cannot be met in the long run. There are currently no suitable pl...","De mondiale voedselvoorziening loopt tegen zijn grenzen aan. Steeds verder stijgende consumptie van (dierlijke) eiwitten zorgt ervoor dat er op termijn niet meer in de groeiende behoefte kan worden voorzien. Er zijn momenteel nog geen geschikte pl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004286","2018EUSF201985","Kokon Architecture — Stedenbouw B.V.","Kokon Architectuur - Stedenbouw B.V.","Netherlands","6446BB","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004285","50.9333628,5.9510168","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Kokon Architecture & Amp; Stedenbouw B.V. (hereinafter: Kokon) exists since 1953 and works in various architectural projects. The total organisation consists of 30 employees. At present, Kokon has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to continue to grow, Kokon wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, Kokon aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship with the help of tools to be developed (for example, offering tailor-made development plans).  Kokon realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability through this pathway. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Kokon Architectuur & Stedenbouw B.V. (hierna: Kokon) bestaat sinds 1953 en werkt in diverse bouwkundige projecten. De totale organisatie bestaat uit 30 medewerkers. Momenteel heeft Kokon de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Kokon de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Kokon wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap.  Kokon beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005857","2018EUSF201144","De Klok Dranken B.V.","De Klok Dranken B.V.","Netherlands","7500AB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005856",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","De Klok wants to encourage its employees to take more control of their own vitality. Absenteeism risks have increased in recent years due to the increase in the retirement age and the ageing of the workforce organisation. It is also important that experienced forces continue to transfer specific business knowledge and skills to new generations of De Klok employees. However, some of the employees do not appear to be sufficiently aware of the future effects of current living and work patterns. For employees who have a lot of physical work in particular, the vital achievement of retirement age is a challenge. Some time ago, it was decided internally to pursue a more preventive health policy, focusing on an active approach to vitality and absenteeism. The focus is on prevention rather than reactive policies. Next year Tigra will conduct a vitality study among the employees of De Klok. The vitality research is aimed at raising awareness about vitality and health risks. The underlying goal is that the employee takes control of himself or his or her sustainable employability.","De Klok wil haar medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit. De verzuimrisico’s zijn in de afgelopen jaren toegenomen door de verhoging van de pensioenleeftijd en vergrijzing van de personeelsorganisatie. Het is tevens van belang dat ervaren krachten specifieke bedrijfskennis en kunde blijven overgedragen op nieuwe generaties De Klok-medewerkers. Een deel van de medewerkers lijkt echter onvoldoende bewust van de toekomstige effecten van de huidige leef-en-werk-patronen. Voor met name medewerkers die veel fysieke werkzaamheden is het vitaal behalen van de pensioengerechtigde leeftijd een uitdaging. Enige tijd geleden is intern besloten een preventiever gezondheidsbeleid na te streven, waarbij een actieve benadering van vitaliteit en verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen in plaats van het voeren van een reactief beleid. Komend jaar voert Tigra een vitaliteitsonderzoek uit onder de medewerkers van De Klok. Het vitaliteitsonderzoek is erop gericht bewustwording te creëren omtrent vitaliteit en gezondheidsrisico’s. Het achterliggende doel is dat de medewerker zelf regie neemt of zijn of haar duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012853","2015EUSF2012766","Net profit","Netwinst","Netherlands","3511BJ","02/03/2016","02/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012852","52.091979054545,5.1157343727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009121","2016EUSF2012429","Dijkstra Center Leeuwarden B.V.","Dijkstra Center Leeuwarden B.V.","Netherlands","8938AE","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009120","53.197319642857,5.8439479285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","The Alignment House will map the current situation (including 0-measurement). A team session will then be organised to address and address issues. All this to create a better healthy and safe workplace in which employees are motivated and competent not only now but also in the future.","The Alignment House zal allereest de huidig situatie (o.a. d.m.v. 0-meting) in kaart brengen. Vervolgens zal er een teamsessie worden georganiseerd waarin problematiek wordt aangekaart en wordt verholpen. Dit alles om een betere gezonde en veilige werkplek te creëren waarin medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst gemotiveerd en competent aan het werk te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006649","2016EUSF2011204","MediaCenter Rotterdam B.V.","MediaCenter Rotterdam B.V.","Netherlands","3009GD","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006648",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","MediaCenter Rotterdam B.V. is the partner in graphic solutions. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees.MediaCenter Rotterdam B.V. aims to improve its internal organisation in the field of health, safety and productivity with the help of financial support from the ESF, so that our employees become (more) more sustainable.","MediaCenter Rotterdam B.V. is de partner in grafische oplossingen. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.MediaCenter Rotterdam B.V. wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van gezondheid, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989610","OP-2014-2023-West-KVW-00380","React INH (Fund)","REACT INH (Fonds)","Netherlands","1018 WB","20/02/2020","31/12/2023","60","5000000","EUR","3000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987624","52.362657957143,4.9112733285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Innovation Fund for Support in the Corona pandemic to Proof — or -Concept innovation projects aimed at green, digital and resilient recovery of the regional economy in North Holland.","Innovatiefonds voor Steun in de Corona pandemie aan Proof – of -Concept innovatieprojecten die gericht zijn op groen, digitaal en veerkrachtig herstel van de regionale economie in Noord Holland.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007763","2016EUSF2011758","TU Delft","TU Delft","Netherlands","2600AA","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987642",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017520","2015EUSF201120","Steel construction Boom B.V.","Staalbouw Boom B.V.","Netherlands","7641AN","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017519","52.362513052,6.584995048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018807","2014EUSF2011783","Saver N.V.","Saver N.V.","Netherlands","4704RM","10/03/2015","10/01/2016","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018806","51.552686394444,4.4671117166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002429","2018EUSF2011996","Red Cross Middle and West Brabant","Rode Kruis Midden-en West Brabant","Netherlands","4613BS","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000188","51.503105433333,4.2773912333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","The Red Cross is the emergency aid organisation. All over the world, our volunteers are ready to help in case of emergency. A train that derails, a hit, or an airplane accident. Don't think about it. But if it happens to you, the Red Cross volunteers are ready for you. The Red Cross volunteers who are members of an emergency team take immediate action in the event of a disaster, accident or attack. They support other emergency services such as ambulances, police and fire brigade. Population care supports the Dutch municipalities and safety regions, which are primarily responsible for the well-being of their inhabitants in the event of disasters and crises. Our emergency workers are widely and flexibly deployable, in small teams, in different locations and for multiple tasks. There is always a team leader at the site who is responsible for managing the volunteers. We want to work for Emergency Aid and Population Care in the coming year on a coherent programme in which we work on an appealing and effective programme in the field of sustainable employability and in particular the development of a learning culture within our organisation. Together with employees, managers and other stakeholders, we want to develop and test a programme in daily practice.","Het Rode Kruis is dé noodhulporganisatie. Overal ter wereld staan onze vrijwilligers klaar om te helpen in geval van nood. Een trein die ontspoort, een aanslag of een vliegtuigongeluk. Je moet er niet aan denken. Maar als het je overkomt, dan staan de vrijwilligers van het Rode Kruis voor je klaar. De Rode Kruis-vrijwilligers die lid zijn van een noodhulpteam komen onmiddellijk in actie bij een ramp, ongeluk of aanslag. Ze ondersteunen de overige hulpdiensten zoals ambulances, politie en brandweer. Bevolkingszorg ondersteunt de Nederlandse gemeenten en veiligheidsregio’s, die bij rampen en crises als eerste verantwoordelijk zijn voor het welzijn van hun inwoners.. Onze hulpverleners zijn breed en flexibel inzetbaar, in kleine teams, op verschillende locaties en voor meerdere taken. Er is op de locatie altijd een teamleider aanwezig die verantwoordelijk is voor aansturing van de vrijwilligers. We willen het komende jaar voor Noodhulp en Bevolkingszorg werken aan een samenhangend programma waarbij we werken aan een aansprekend en effectief programma op het gebied van duurzame inzetbaarheid en met name het uitbouwen van een leercultuur binnen onze organisatie. Wij willen samen met medewerkers, leidinggevenden en andere stakeholders in de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020788","2014EUSF201537","Kersten Gezondshop BV","Kersten Gezondshop BV","Netherlands","6040KE","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020787",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997828","2019EUSF2011222","Vesta Group B.V.","Vesta Group B.V.","Netherlands","4703RA","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997827","51.544658448,4.44825926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012626","2015EUSF2012892","Municipality of the Round Fens","Gemeente De Ronde Venen","Netherlands","3641AL","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999317","52.206448436585,4.8671516764228","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005195","2018EUSF201509","Saroc/RBO B.V.","Saroc/RBO B.V.","Netherlands","4000AJ","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Saroc/RBO BV provides and provides training and training aimed, among other things, at obtaining a professional qualification by students. At the request of the ROC Gelders river area, we also encourage contract activities and project development for educational innovation. By providing courses and education, in particular the continuing and continuing training of primary and middle management and jobseekers, we update people’s knowledge and skills so that they can participate properly in society.  In order to succeed in our mission, we (hereinafter Saroc/RBO) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Saroc/RBO sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Saroc/RBO aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Saroc/RBO BV verzorgt en geeft opleidingen en scholing, ondermeer gericht op het verkrijgen door cursisten van een beroepskwalificatie. Ook stimuleren wij op verzoek van het ROC Gelders rivierengebied contractactiviteiten en projectontwikkeling t.b.v. onderwijsinnovatie. Door het geven van cursussen en onderwijs, in het bijzonder de na- en bijscholing van lager en middenkader en werkzoekenden, actualiseren wij de kennis en vaardigheden van mensen, zodat zij naar behoren kunnen meedoen in de maatschappij.  Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Saroc/RBO) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Saroc/RBO ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Saroc/RBO in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004146","2018EUSF2011056","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.","Netherlands","6121RE","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004145","51.062648718421,5.8182133894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations.  Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. will use the ESF subsidy to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.   Partly thanks to this ESF project, staff are guided to increase their sustainable employability.","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties.  Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.   Mede dankzij dit ESF-project worden de medewerkers begeleid om hun de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008060","2016EUSF2011903","Van der Wee Grootconsumption BV","Van der Wee Grootverbruik BV","Netherlands","3925BV","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008059","52.082883495455,5.4717717454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","With a combination of employees and advisors from the organizational and HRM advisor and stimulated by the ESF subsidy, Van der Wee Groot Consumption BV aims to improve the cooperation between the different departments and thus improve sustainability in several respects. First of all, together with the employees increase the sustainability in their own product. As 2nd for the employees increase the sustainability in the labour process.  By identifying the company’s vision, strategy and objectives, by clarifying the bottlenecks and opportunities and responding to the wishes and needs of the employees, we are convinced that we will look back on a structural improvement next year.","Met een combinatie van medewerkers en adviseurs uit de  organisatiekundige en HRM-adviseur en gestimuleerd door de subsidie van het ESF wil Van der Wee Grootverbruik BV de samenwerking tussen de verschillende afdelingen verbeteren en daarmee de duurzaamheid op meerdere punten verbeteren. Allereerst samen met de medewerkers de duurzaamheid in het eigen product vergroten. Als 2e voor de medewerkers de duurzaamheid in het arbeidsproces vergroten.  Door de visie, strategie en de doelstellingen van het bedrijf in beeld te brengen, de knelpunten en kansen helder te krijgen en in te spelen op de wensen en behoeften van de medewerkers, zijn wij ervan overtuigd dat we volgend jaar terugkijken op een structurele verbetering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014853","2015EUSF2011642","V.O.F. Glass Laundry — Cleaning company Heppen","V.O.F. Glazenwasserij - Schoonmaakbedrijf Heppen","Netherlands","7204PP","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014852","52.131935772222,6.1994215166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014839","2015EUSF2011650","NS International BV","NS Internationaal BV","Netherlands","3501DC","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014838",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997587","2021EUSF20254","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/02/2020","30/06/2022","56","5020000","EUR","2808700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Every person has his/her own strength and passion to keep control of his/her life. The labour market is changing rapidly due to the consequences of the coronavirus crisis. Professions disappear and new opportunities are also emerging. Employment contracts for your whole life no longer exist. Diplomas are also rapidly outdated. What about the employee? It only has a future if he/she continues to develop. In order to remain fully employable, it is important that people continue to develop. For people without work and with a (greater) distance from the labour market, regional municipalities in the labour market region offer opportunities. Labour market region ZOB is working towards a society in which everyone can participate according to their ability.  It is about helping and keeping these vulnerable groups at work. The commitment to qualities is important in this respect.  For young people, status holders, beneficiaries (with a greater distance from the labour market), but also for non-benefit recipients, there are opportunities for gaining work experience and moving to paid employment. There are also opportunities for employment for people with disabilities. This can be done, for example, by means of sheltered work.","Ieder mens heeft zijn/haar eigen kracht en passie om regie te houden op zijn/haar leven. De arbeidsmarkt verandert in een snel tempo mede door de gevolgen van de coronacrisis. Beroepen verdwijnen en er ontstaan ook nieuwe kansen. Arbeidscontracten voor je hele leven bestaan niet meer. Ook diploma’s zijn snel verouderd. En de werknemer? Die heeft alleen toekomst als hij/zij zich blijft ontwikkelen. Om goed inzetbaar te blijven is het belangrijk dat mensen zich blijven ontwikkelen. Voor personen zonder werk en met een (grotere) afstand tot de arbeidsmarkt bieden de regiogemeenten in de arbeidsmarktregio ZOB mogelijkheden. Arbeidsmarktregio ZOB werkt aan een samenleving waarin iedereen naar vermogen kan meedoen.  Het gaat om het aan het werk helpen en houden van deze kwetsbare groepen. Het inzetten op kwaliteiten is hierbij belangrijk.  Voor jongeren, statushouders, uitkeringsgerechtigden (met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt), maar ook voor niet-uitkeringsontvangers zijn er kansen om werkervaring op te doen en door te stromen naar een betaalde baan. Ook voor mensen met arbeidsbeperking zijn er mogelijkheden voor een dienstverband. Dat kan bijvoorbeeld d.m.v. beschut werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008823","2016EUSF2012289","Domino Foundation +","Stichting Domino +","Netherlands","4703JK","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008822","51.537490658824,4.4449042352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Domino + nursery provides parents with a flexible solution to keep their children safe and familiar with qualified leaders. Our DominoSisters provide care, care and guidance for your child, so that the parent can (more) fill in work, study or any other time spent. Domino + Foundation is committed to offering its own DominoSisters the optimal opportunity to develop. Through a clear division of tasks and the provision of development opportunities, we want to make the most of the skills of our leaders. The Sustainable Dominosisters project aims to anticipate the individual ambitions and development opportunities of our leaders so that they can offer your child the best care every day.","Kinderdagverblijf Domino + biedt ouders een flexibele oplossing om hun kinderen veilige en vertrouwd op te laten vangen door gediplomeerde leidsters. Onze DominoSisters zorgen voor opvang, verzorging en begeleiding van uw kind, waardoor de ouder (meer) invulling kan geven aan werk, studie of een andere tijdsbesteding. Stichting Domino + hecht er waarde aan om ook haar eigen DominoSisters optimaal de mogelijkheid te bieden om zich te ontwikkelen. Door een duidelijke taakverdeling en het bieden van ontwikkelingsmogelijkheden willen we de capaciteiten van onze leidsters optimaal benutten. Het project Duurzaam inzetbare Dominosisters is erop gericht dat we anticiperen op de individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden van onze leidsters waardoor ze iedere dag met veel plezier uw kind de beste opvang kunnen bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012313","2015EUSF2013061","Hoeksema Waste Processing","Hoeksema Afvalverwerking","Netherlands","9861TB","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012312","53.207054125,6.2840151375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003900","2018EUSF2011186","Oudman Thesinge B.V.","Oudman Thesinge B.V.","Netherlands","9797PC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003899","53.264834524,6.647949484","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Oudman Thesinge B.V. has been specialised in the sale, repair and spare parts of agricultural machinery since 1930. Employees are already employed from an early age and become skilled. Oudman Thesinge B.V. wants to keep these valuable employees by profiling themselves as an even more attractive employer. People want to give employees more room for their own input, pay attention to a learning culture and inform the executives about leadership styles. An external consultant will examine the sustainable employability pathway.","Oudman Thesinge B.V. is als sinds 1930 gespecialiseerd in de verkoop, reparatie en onderdelen van landbouwmachines. Medewerkers zijn al vanaf jonge leeftijd in dienst en worden er vakvolwassen. Oudman Thesinge B.V. wil deze kostbare medewerkers behouden door zichzelf als nog aantrekkelijkere werkgever te profileren. Men wil de medewerkers meer ruimte voor eigen inbreng bieden, aandacht besteden aan een leercultuur en de leidinggevenden informeren over leiderschapsstijlen. Een externe adviseur zal zich over het duurzame inzetbaarheidstraject buigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989859","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-04099","SPOTDETECT","SPOTDETECT","Netherlands","6229 GS|6411 CR|6700 AB","01/06/2021","31/05/2023","62.614","874120","EUR","547320","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988735|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988736|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988737","50.839065155556,5.7142712166667|50.88299254375,5.9742269943444","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Food safety, food quality and food fraud are now becoming a major global problem. When incidents related to food safety or quality occur, they also lead to huge amounts of economic loss, v...","Voedselveiligheid, voedselkwaliteit en voedselfraude worden tegenwoordig wereldwijd een groot probleem. Wanneer incidenten met betrekking tot voedselveiligheid of kwaliteit zich voordoen, leiden ze ook tot enorme hoeveelheden economisch verlies, v...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019403","2014EUSF2011421","Schuurman Retail B.V.","Schuurman Retail B.V.","Netherlands","7161AG","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019402","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010031","2016EUSF201500","BMW The Hague","BMW Den Haag","Netherlands","2491BA","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010030","52.069149742857,4.3893712142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988785","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0131","The Frisse utility building","Het Frisse Utiliteitsgebouw","Netherlands","7821 AG|8471 TW|9665 AL","02/09/2016","30/06/2018",null,"1561647","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985157|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985158|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985159","52.86877648,5.99018322|52.772682085,6.921447105|53.110323355556,7.0238300555556","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Oost-Groningen|Zuidoost-Friesland|Zuidoost-Drenthe",null,"NL111|NL126|NL132","2014-2020","This project involves a new collaboration for the construction and validation of a fully-fledged prototype of the first Frisse utility building. This will be built with unique new lime hemp building elements and technology. The development, complete construction and monitoring of the prototype will take 22 months. In this project many things will be tested and validated under realistic practical conditions.The project consortium for this project consists of: 4)Brands Bouwgroep BV from Groningen is the consignor and applicant5)Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF from Wolvega is project partner6)Hempflax BV from Oude Pekela is project partnerFrisse buildings ensure:•Saving on energy (cost saving),•Low air pollution (reduction of CO2 emissions/greenhouse effect),•Reduction of the use of fossil raw materials.A healthy indoor environment ensures:•Reduction of health complaints from users of the building, • Less sick leave of users of the building,•Increasing well-being and improving performance of users of the building.One of the project partners, Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF is far-reaching with the development of a completely new sustainable biobased walking in the base made of lime hemp. This material ensures a good peel of the property due to its very good insulation value. Special about this completely new very durable material is that it works moisture-regulating and can bind CO2. The new fresh utility building will be built according to completely new design based on these new wall elements for exterior and interior walls. The indoor climate will then be carefully measured. The new sustainable building from the foundations will prove the concept of the fresh utility building in this project. The main objective is to validate a fully-fledged prototype of the fresh utility building based on unique new lime hemp building elements and building technology. Testing under realistic practical conditions will allow the concept to be validated.Sub-objectives are: by means of measurements, the insulation value, ventilation value and degree of moisture regulation quantify the lime hemp panels and the fresh utility building as a whole.The project results consist of:•Provide that the new construction method with lime hemp panels is feasible•Delivery of a prototype fresh utility building based on lime hemp panels•Data on moisture values and temperature in the building under realistic conditions•Data on the coupling of the panels to form a closed shell of the building•Data on CO2 values in the building•Show that the new construction method is saved on technical installations in the building (expectation: 5-10 % compared to installation costs traditional utility building) The project contributes to societal issues related to bioeconomy and energy. Fossil raw materials are replaced by biobased raw materials, namely lime mortar and hemp plants. Traditional concrete costs a relatively high amount of raw materials, energy and water to produce.Healthy indoor environmentThe building uses as much as possible natural and healthy materials that do not have a negative effect on the indoor climate (no toxic constituents). Natural ventilation and daylight are starting points in the design. The use of lime hemp walls creates a vapor opening and thus breathable skin. This contributes to good natural moisture regulation, cash and pleasant temperature and good acoustics in the building. Lower energy consumptionResearch has clearly indicated that there is a direct relationship between a better indoor environment and energy saving. In addition, high energy consumption ultimately results in high CO2 emissions and is therefore far from fresh. The lower the EPC, the lower the energy consumption and the lower the CO2 emissions. A truly fresh utility building is at least 15 % better than the EPC in the current building decision. Within the RIS3, four specific societal challenges have been identified. The collaborating project partners make a contribution with this project to all four objectives!•Definite, clean and efficient energy•Health, demography and well-being,•Clean, safe water supply • Food security, sustainable agriculture and bioeconomy","Het betreft in dit project een nieuwe samenwerking voor de bouw en validatie van een volwaardig prototype van het eerste Frisse Utiliteitsgebouw. Deze zal gebouwd worden met unieke nieuwe kalkhennep bouwelementen en -techniek. De ontwikkeling, volledige bouw en monitoring van het prototype zal 22 maanden in beslag nemen. In dit project zullen vele zaken in realistische praktijkomstandigheden getest en gevalideerd kunnen worden.Het projectconsortium voor dit project bestaat uit: 4)Brands Bouwgroep BV uit Groningen is de penvoerder en aanvrager5)Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF uit Wolvega is projectpartner6)Hempflax BV uit Oude Pekela is projectpartnerFrisse gebouwen zorgen voor:•Besparing op de energie (kostenbesparing),•Minder luchtvervuiling (beperking CO2-uitstoot/broeikaseffect),•Vermindering van het gebruik van fossiele grondstoffen.Een gezond binnenmilieu zorgt voor:•Verlaging gezondheidsklachten van gebruikers van het pand,•Minder ziekteverzuim van gebruikers van het pand,•Verhoging welzijn en verbetering prestaties van gebruikers van het pand.Een van de projectpartners, Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF is verregaande met de ontwikkeling van een volledig nieuw duurzaam biobased wandelement in de basis vervaardigd van kalkhennep. Dit materiaal zorgt voor een goede schil van het pand vanwege de zeer goede isolatiewaarde. Bijzonder aan dit volledig nieuwe zeer duurzame materiaal is dat dit vochtregulerend werkt en CO2 kan binden.Het nieuwe frisse utiliteitsgebouw zal volgens volledig nieuw ontwerp op basis van deze nieuwe wandelementen voor buitenzijde en binnenwanden gebouwd worden. Het binnenklimaat zal vervolgens zorgvuldig bemeten worden. Het nieuwe duurzame gebouw vanaf de fundamenten zal in dit project het concept van het frisse utiliteitsgebouw bewijzen.Hoofddoelstelling is de validatie van een volwaardig prototype van het frisse utiliteitsgebouw op basis van unieke nieuwe kalkhennep bouwelementen en bouwtechniek. Door middel van testen in realistische praktijkomstandigheden zal het concept gevalideerd kunnen worden.Subdoelen zijn: door middel van metingen de isolatiewaarde, ventilatiewaarde en mate van vochtregulatie kwantificeren van de kalkhenneppanelen en het frisse utiliteitsgebouw als geheel.De projectresultaten bestaan uit:•Bewijs dat de nieuwe bouwmethode met kalkhenneppanelen uitvoerbaar is•Oplevering van een prototype frisse utiliteitsgebouw op basis van kalkhennep panelen•Data over vochtwaardes en temperatuur in het pand onder realistische omstandigheden•Data over koppeling van de panelen tot vormen van een gesloten schil van het gebouw•Data over CO2-waardes in het pand•Aantonen dat met de nieuwe bouwmethode wordt bespaard op technische installaties in het gebouw (verwachting: 5-10% ten opzichte van installatiekosten traditioneel utiliteitsgebouw)Het project draagt bij aan maatschappelijke vraagstukken omtrent bio-economie en energie. Er worden fossiele grondstoffen vervangen door biobased grondstoffen namelijk kalkmortel en hennepplanten. Traditioneel beton kost relatief veel grondstoffen, energie en water om te produceren.Gezond binnenmilieuIn het gebouw wordt zoveel als mogelijk gebruik gemaakt van natuurlijke en gezonde materialen die geen negatief effect hebben op het binnenklimaat (geen toxische bestanddelen). Natuurlijke ventilatie en daglicht zijn uitgangspunten in het ontwerp. Door gebruik te maken van kalkhennep wanden ontstaat een dampopen en dus ademende schil. Dit draagt bij aan een goede natuurlijke vochtregulering, contante en aangename temperatuur en goede akoestiek in het gebouw. Lager energieverbruikOnderzoek heeft onomstotelijk aangegeven dat er een directe relatie is tussen een beter binnenmilieu en energiebesparing. Daar komt bij, dat een hoog energiegebruik uiteindelijk een hoge uitstoot van CO2 tot gevolg heeft en dus verre van fris is. Hoe lager de EPC, hoe lager het energiegebruik en hoe lager de uitstoot van CO2. Een echt frisse utiliteitsgebouw is op zijn minst 15 % beter dan de EPC in het huidige bouwbesluit.Binnen de RIS3 zijn een viertal specifieke maatschappelijke uitdagingen geformuleerd. De samenwerkende projectpartners leveren met dit project naar hun overtuiging een bijdrage aan alle vier doelstellingen!•Zekere, schone en efficiënte energie•Gezondheid, demografie en welzijn,•Schone, veilige watervoorziening •Voedselzekerheid, duurzame landbouw en bio-economie","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009806","2016EUSF201374","Corparis","Corparis","Netherlands","9727DL","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009805","53.1974168,6.5264863529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Corparis notes that employees who have been active in the company for a long time have become too much in their comfort sun. As a result, they do not develop sufficiently and reduce employability. On the basis of a career scan trajectory, the Corporal Officer hopes to move employees and to be more aware of their own responsibility for continuing to learn and develop.","Corparis merkt dat medewerkers welke reeds langer actief zijn in hetbedrijf teveel in hun comfortzonme komen te zitten. Hierdoor ontwikkelen ze zich niet voldoende waardoor de inzetbaarheid afneemt. Aan de hand van een traject waarbij een loopbaanscan wordt uitgevoerd hoopt corparis de medewerkers in beweging te brengen en zich bewuster te zijn van de eigen verantwoordelijkheid tov het blijven leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012948","2015EUSF2012714","Covebo Uitzendgroep BV","Covebo Uitzendgroep BV","Netherlands","3861RH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011927","52.234008175,5.48162511875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008539","2016EUSF2012144","PWR Pack International B.V.","PWR Pack International B.V.","Netherlands","6716BX","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008538","52.027979597143,5.6174807857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","The objective of the project is to increase the flexibility of the organisation by stimulating the professional development of the employees and to lay a good basis for the growth of the organisation in such a way that the employees feel comfortable.","De doelstelling van het project is om doormiddel van het stimuleren van de professionele ontwikkeling van de medewerkers de flexibiliteit van de organisatie te verhogen en een goede basis te leggen voor een groei van de organisatie op een zodanige wijze dat de medewerkers zich hierbij ook comfortabel voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020052","2014EUSF2011009","Voortman Steel Group B.V.","Voortman Steel Group B.V.","Netherlands","7460AB","06/01/2015","06/11/2015","50","16100","EUR","8050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986621",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018397","2014EUSF2012053","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","15/01/2015","15/11/2015","50","16750","EUR","8374","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001696","2018EUSF2012368","Verhoex Douane Advies B.V.","Verhoex Douane Advies B.V.","Netherlands","6503CC","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001695",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Verhoex Douane Advies B.V. is aimed at providing advice for customs issues. Think of import and export regulations, the delivery of origin certificates, guidance on licensing processes, etc. The organisation was founded in 1963 and currently consists of about 60 employees. These employees usually have a financial/economic profile and are trained MBO and HBO.  Our employees are the business card of our company. That’s why we invest in our employees and create a learning culture that challenges our people to bring in unique competences, knowledge and skills. This makes us (even) better able to perform our work perfectly.","Verhoex Douane Advies B.V. is gericht op het geven van advies voor douanevraagstukken. Denk daarbij aan import en export regelgeving, het leveren van oorsprong certificaten, begeleiding bij vergunning trajecten, etc. De organisatie is opgericht in 1963 en bestaat momenteel uit zo’n 60 medewerkers. Deze medewerkers hebben veelal een financieel/economisch profiel en zijn MBO en HBO opgeleid.  Onze medewerkers zijn het visitekaartje van ons bedrijf. Daarom investeren wij in onze medewerkers en creëren wij een leercultuur waarmee onze mensen worden uitgedaagd om unieke competenties, kennis en vaardigheden in te brengen. Hierdoor worden wij (nog) beter in staat om ons werk perfect uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021053","2014EUSF201356","Dragon Marine B.V.","Dragon Marine B.V.","Netherlands","3251NG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021052","51.812719857407,4.0263396981481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017545","2015EUSF201103","TMC High Tech Systems B.V.","TMC High Tech Systems B.V.","Netherlands","5656AG","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006815","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021543","2014EUSF20136","Foundation for social care 's Herthogenbosch","Stichting maatschappelijke opvang 's herthogenbosch","Netherlands","5211VZ","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021542","51.692919215,5.29759172875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003058","2018EUSF2011655","Putmans Next Level B.V.","Putmans Next Level B.V.","Netherlands","5616GL","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003057","51.439063203226,5.4586333741935","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","At Putmans Next Level professionals work in the field of HR and organisational development for SMEs and SMEs+. The organisation has been around for almost 4 years and has experienced strong growth. The employees are all highly trained and the age of the employees varies from the beginning of 20 to the end of 40. There is a tremendous enthusiasm within the company. However, this enthusiasm is also a risk to employability. People’s commitment is intrinsically high, because they always want to do an extra step for the customer. In addition, this young generation of course also has a demanding home situation with, for example, growing families. Last year, one of the people had a burnout and she was absent for more than a year. This has made us realise that we too will have to focus on the sustainable employability of our employees. With this trajectory, we want to strengthen internal mobility by stimulating the personal development of these professionals, responding to individual ambitions and development opportunities. But we also want to focus on the prevention of failure by learning a good energy load and a healthier lifestyle. In addition, individual ambitions and development opportunities will be addressed.","Bij Putmans Next Level werken professionals op het gebied van HR en organisatieontwikkeling voor het MKB en MKB+. De organisatie bestaat nu bijna 4 jaar en heeft een sterke groei doorgemaakt. De medewerkers zijn allemaal hoog opgeleid en de leeftijd van de medewerkers varieert van begin 20 tot eind 40. Er is sprake van een enorme bevlogenheid binnen het bedrijf. Echter, deze bevlogenheid is ook een risico voor de inzetbaarheid. De inzet van mensen is namelijk intrinsiek al enorm hoog, doordat men voor de klant altijd een stap extra wil doen. Daarnaast heeft deze jonge generatie natuurlijk ook een veeleisende thuissituatie met bv opgroeiende gezinnen. Afgelopen jaar heeft één van de mensen een burn-out gehad waardoor zij ruim een jaar afwezig is geweest. Dit heeft ons doen inzien dat ook wij zelf ons zullen moeten richten op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Met dit traject willen we de interne mobiliteit versterken door de persoonlijke ontwikkeling van deze professionals te stimuleren, inspelend op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Maar ook willen we ons richten op de preventie van uitval middels het aanleren van een goede energiebelasting en een gezondere leefstijl . Daarnaast zal er ingespeeld worden op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015673","2015EUSF2011194","Home Foundation Domine","Woningstichting Domijn","Netherlands","7500BH","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012103","2016EUSF20111","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/02/2018","31/01/2020","50","379280","EUR","189640","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018978","2014EUSF2011676","Aviko B.V.","Aviko B.V.","Netherlands","7220AA","12/12/2014","12/10/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018977",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012172","2015EUSF2013137","Partnership WEA Noord-Holland","Maatschap WEA Noord-Holland","Netherlands","1910AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012171",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020743","2014EUSF201567","R. Grubben B.V.","R. Grubben B.V.","Netherlands","5993SG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020742","51.388253453333,6.0757785466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003015","2018EUSF2011679","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/06/2019","30/11/2021","32","587215","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","More insight is based on a holistic customer approach. Work is very important for the integration and participation of the status holder and from the holistic customer approach, Meerinzicht has developed an integrated innovative approach. The holistic integrated way of working is fully in line with the Minister’s policy intentions. This includes information on whether a person is illiterate, what training has been given, practical competences, employee skills, work experience, learning, motivation/interests, degree of self-reliance and information that can have an impact on the integration pathway such as family situation, social network and physical and mental health.  A broad intake (diagnosis) is the starting point of an individual route that results in a personal plan: the Civic Integration and Participation Plan (PIP). A PIP is drawn up for all new entrants who are subject to civic integration. That’s custom work: a personal programme for language learning in combination with work, volunteering, study or internship.  More insight wants to work from the minds of building blocks.  Several building blocks are needed to achieve a good home (plan of approach) for every citizen. The customer manager is faced with a new methodology that he owns. The focus was mainly on redirection to labour in the past, now a total (holistic) approach is assumed. The support will be broader and possession of a large network and knowledge of the social map in the region is of great importance.  Thanks to the specific activities, methodologies and programmes, participants will again (more) participate in society. In addition, it examines whether there are possibilities for wage-forming work. It also maps the workforce and sets out learning objectives. It also maps and monitors workers’ skills.","Meerinzicht gaat uit van een holistische klantbenadering. Werk is voor de integratie en participatie van de statushouder groot belang  en vanuit de holistische klantbenadering heeft Meerinzicht een integrale innovatieve aanpak ontwikkeld. De holistische integrale manier van werken sluit geheel aan bij de beleidsvoornemens  van de minister. Daarbij gaat het onder meer om informatie of iemand analfabeet is, welke opleidingen zijn gevolgd, praktische competenties, werknemersvaardigheden, werkervaring, leerbaarheid, motivatie/interesses, mate van zelfredzaamheid en informatie die een effect kan hebben op het inburgeringstraject zoals de gezinssituatie, sociale netwerk en fysieke en mentale gezondheid.  Een brede intake (diagnose) is het startpunt van een individuele route dat resulteert in een persoonlijk plan: het Plan Inburgering en Participatie (PIP). Een PIP wordt opgesteld voor alle inburgeringsplichtige nieuwkomers. Dat is maatwerk: een persoonlijk programma voor het leren van de taal in combinatie met werk, vrijwilligerswerk, studie of stage.  Meerinzicht wil werken vanuit de gedachten van bouwstenen.  Er zijn verschillende bouwstenen nodig om tot een goed huis (plan van aanpak) voor elke inburgeraar te komen. De klantmanager krijgt te maken met een nieuwe methodiek die hij zich eigen maken. Lag de focus vooral op toeleiding naar arbeid in het verleden, nu wordt uitgegaan van een totaal (holistische) benadering. De ondersteuning zal breder gaan plaatvinden en het bezitten van een groot netwerk en kennis van de sociale kaart in de regio is van groot belang.  Dankzij de specifieke activiteiten, methodieken en programma’s, gaan deelnemers weer (meer) participeren in de samenleving. Bovendien wordt dan onderzocht of er mogelijkheden zijn voor loonvormende arbeid. Ook wordt het arbeidspotentieel in kaart gebracht en worden leerdoelen opgesteld. Daarbij worden ook de werknemersvaardigheden in kaart gebracht en gemonitord.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021323","2014EUSF201200","Shock Media BV","Shock Media BV","Netherlands","7600AB","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021322",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016812","2015EUSF201551","Steel Dekker and Ronday Elektrotechniek B.V.","Staal Dekker en Ronday Elektrotechniek B.V.","Netherlands","1006AB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016811",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010431","2016EUSF201719","HQ Pack BV","HQ Pack BV","Netherlands","5652AH","28/02/2017","28/02/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010430","51.433554575,5.435297575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","HQ Pack is a growing organisation within a hectic market. Customers want a solution quickly and also any malfunctions are often urgent, which often disrupts the planning made. This brings work stress and unrest. HQ pack attaches great importance to her team and therefore wants to offer support in the field of sustainable employability. A lot of hecticness, different tasks and priorities that can shift quickly sometimes give a challenge. Employees would like to have more grip on the work in order to reduce the pressure. FocusXL will guide around 30 employees to a method whereby one learns to plan optimally and manage the available time. FocusXL works with a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice.","HQ Pack is een groeiende organisatie binnen een hectische markt. Klanten willen graag snel een oplossing en ook zijn eventuele storingen vaak urgent waardoor de gemaakte planning vaak wordt verstoord. Dit brengt werkstress en onrust met zich mee. HQ pack hecht veel waarde aan haar team en wil daarom graag ondersteuning bieden op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Veel hectiek, verschillende taken en prioriteiten die snel kunnen verschuiven geven soms best een uitdaging. Medewerkers willen graag meer grip op het werk teneinde de druk te verminderen. FocusXL gaat ongeveer 30 medewerkers begeleiden naar een werkwijze waarbij men individueel leert optimaal te plannen en de beschikbare tijd te managen. FocusXL werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012311","2015EUSF2013063","Tribal Internet Group BV","Tribal Internet Group BV","Netherlands","5234KA","13/01/2016","13/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012310","51.723874186667,5.2890973333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001992","2018EUSF2012216","Round lake vof","Rondmeer vof","Netherlands","6093PA","18/01/2019","18/01/2020","50","12900","EUR","6450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001991","51.277124588,5.872609808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Rondmeer care farm provides care and guidance to young people aged 12 to 18 and (young) adults with autism spectrum disorder, adhd and mild intellectual and/or mental impairment. In addition, they provide guidance to people with mental or psychiatric problems and people with a burnout.  Rondmeer aims to transfer their successful concept to several new, own locations (2-4). This means that employees are expected not only to become more employable but also to take their own responsibility and to act as an entrepreneur at a location. With this aim in mind, this trajectory will be continued. It is important that employees with the same entrepreneurial strength, within their own enhanced competences and ambitions, can be deployed as the entrepreneur. This ensures that there is a strong link between the locations.","Zorgboerderij Rondmeer biedt zorg en begeleiding aan jongeren van 12 tot 18 jaar en (jong-) volwassenen met een autismespectrumstoornis, adhd en een licht verstandelijke en/of psychische beperking. Hiernaast bieden zij begeleiding aan mensen met psychische of psychiatrische problemen en mensen met een burn-out.  Rondmeer heeft als doel hun succesvolle concept naar meerdere nieuwe, eigen locaties (2-4)over te brengen. Dat betekent dat van medewerkers verwacht wordt dat zij niet alleen breder inzetbaar zullen worden maar ook eigen verantwoording kunnen nemen en als ondernemer op een locatie kunnen fungeren. Met dat doel voor ogen zal dit traject doorlopen worden. Het is van belang dat medewerkers met eenzelfde ondernemerskracht, binnen hun eigen versterkte competenties en ambities inzetbaar zijn als de ondernemer. Dat zorgt ervoor dat er een sterke samenhang tussen de locaties kan ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016557","2015EUSF201707","P.I.B. Holland BV","P.I.B. Holland BV","Netherlands","3860AB","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016556",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007056","2016EUSF2011408","From Gorp Greenfood","Van Gorp Greenfood","Netherlands","5951DB","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007055","51.319165396491,6.1231790298246","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017903","2014EUSF2012343","A New Spring B.V.","A New Spring B.V.","Netherlands","3024ES","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015902","51.90255948,4.4591473866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989224","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00676","CHALLENGE","CHALLENGE","Netherlands","3800 BN|6708 WH|6710 BA","16/11/2016","31/12/2019","15.827","3734088","EUR","591011.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986115|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986116|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986117","51.983545369782,5.6646749604361","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","This project focuses on 1) developing innovative and high-quality products and ingredients with a proven health-enhancing effect in terms of resistance to infections and 2) developing innovative and high-quality products and ingredients...","Dit project richt zich op 1) het ontwikkelen van innovatieve en hoogwaardige producten en ingrediënten met een bewezen gezondheid-bevorderend effect ten aanzien van weerstand tegen infecties en 2) het ontwikkelen van innovatieve en hoogwaardige hu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017656","2015EUSF20151","Care Car Damage","Care Autoschade","Netherlands","4131LV","08/03/2016","08/03/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017655","51.980946355,5.093408955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002893","2018EUSF2011762","KLK Kolb Specialties B.V.","KLK Kolb Specialties B.V.","Netherlands","7490AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002892",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008862","2016EUSF2012308","Simian B.V.","Simian B.V.","Netherlands","9608 PX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008861","53.175383571429,6.6879594857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Simian is a young organisation with a lot of new employees. This is so fast that the management and training of the employees receives too little attention. In addition to the fact that these young workers lack certain skills, they also lack the anchors needed to work in a not too long time competent and with a lot of motivation and pleasure. For this reason, an advisor is involved who can properly map this external and also internal communication (direction to other departments), and give direction to improving the skills of employees and upgrading the learning culture. Simian has in mind to create a culture of helping each other, stimulating each other, becoming aware that you will be moving forward with each other and together and better than when you do so alone. It is important that each employee is aware of his/her skills and capabilities. In a changing business situation, every employee will have to get to the “right chair”, where he/she can sit “comfortably”. It will need to look at roles and competences and develop a plan to grow individually and provide an appropriate curriculum and help groups of employees, skills and learning development through an in-house learning coach.","Simian is een jonge organisatie met veel instroom van nieuwe medewerkers. Dit gaat dermate snel dat het aansturen en opleiden van de medewerkers te weinig aandacht krijgt. Naast het feit dat dat die jonge werknemers bepaalde vaardigheden ontberen, missen ze ook de ankers die nodig zijn om binnen niet al te lange tijd bekwaam en met veel motivatie en plezier te werken. Om die reden wordt een adviseur ingeschakeld die deze externe en ook interne communicatie (richting andere afdelingen) goed in kaart kan brengen, en richting kan geven  aan het verbeteren van de vaardigheden van medewerkers en het upgraden van de leercultuur. Simian heeft voor ogen een cultuur te creëren van elkaar helpen, elkaar stimuleren, bewust worden dat je met elkaar en gezamenlijk verder komst en beter wordt, dan wanneer je dat alleen doet. Daarbij is het van belang dat iedere medewerker zich bewust van zijn/haar vaardigheden en mogelijkheden. In een  veranderende bedrijfssituatie zal iedere medewerker op de “juiste stoel” moeten komen, waar hij/zij “behaaglijk” kan zitten. Er zal moeten worden gekeken naar functie en competenties en een plan moeten worden opgesteld  om individueel te groeien en een passend leerplan te bieden en groepen van medewerkers,  qua vaardigheden en leerontwikkeling bij te laten staan door een interne leercoach.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007895","2016EUSF2011821","CoNet Group BV","Conet Group BV","Netherlands","1500AH","22/02/2017","22/02/2018","50","18700","EUR","9350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007894",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In a rapidly growing innovative industry and a knowledge-intensive working environment, it is important to ensure a healthy working environment and internal mobility. CoNet does this by promoting the learning culture, including recognising non-company-specific knowledge and skills and anticipating individual ambitions and development opportunities of all employees. According to CoNet, an innovative and sustainable result is achieved by paying proportionate attention to both the quality of the technical solution and the quality of a healthy and stimulating working environment. On-Wikkelen is a reference to CoNet’s organizational philosophy, in which engineers solve complex problems for their customers. Together with the customer, they analyse the situation, they develop the problem and develop appropriate solutions. The CoNet employee is intrinsically motivated for and enjoys developing these complex problems. This intrinsic motivation is the basis for the project ‘Ont-Wikkelen in Co-creation for a sustainable result’. The project is in line with the experience world and learning style of the professionals, in order to increase the opportunity to develop. People learn faster and better if they are intrinsically motivated. This is about promoting those skills, which ensure that professionals can and dare to share their knowledge optimally with colleagues and clients and learn from each other’s talents, such as learning to co-create, engage in behaviour, career dialogue and be aware of their own and others’ talents. Collaborating in this way not only becomes more fun, it also increases the chances of creativity and innovative power. Not only the CoNet employees are happy about that. CoNet’s customers will also reap the benefits! Whistling to work, we'll grant every CoNet colleague","In een snel groeiende innovatieve branche en een kennisintensieve werkomgeving is het van belang een gezonde werkomgeving en interne mobiliteit te waarborgen. CoNet doet dit door het bevorderen van de leercultuur, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van alle medewerkers. Een innovatief en duurzaam resultaat wordt volgens CoNet bereikt door evenredige aandacht te schenken aan zowel de kwaliteit van de technische oplossing als de kwaliteit van een gezonde en stimulerende werkomgeving. Ont-Wikkelen is een verwijzing naar de organisatiefilosofie van CoNet, waarin de ingenieurs complexe problemen oplossen voor hun klanten. Samen met de klant analyseren zij de situatie, zij ont-wikkelen het probleem en ontwikkelen passende oplossingen. De CoNet medewerker is intrinsiek gemotiveerd voor en beleeft plezier aan het ont-wikkelen van deze complexe problemen. Deze intrinsieke motivatie is de basis voor het project ‘Ont-Wikkelen in Co-creatie voor een duurzaam resultaat’. Het project sluit aan bij de belevingswereld en leerstijl van de professionals, om de kans tot ontplooiing te vergroten. Mensen leren immers sneller en beter als men intrinsiek gemotiveerd is. Het gaat hier om het bevorderen van die vaardigheden, die ervoor zorgen dat de professionals hun kennis optimaal kunnen en durven delen met collega’s en klanten en van elkaars talenten leren, zoals leren cocreëren, aanspreken op gedrag, de loopbaandialoog en bewust zijn van eigen en andermans talenten. Het samenwerken wordt op deze manier niet alleen leuker, het vergoot ook de kans op creativiteit en innovatiekracht. Daar worden niet alleen de medewerkers van de CoNet blij van. Ook de klanten van CoNet zullen hiervan de vruchten plukken! Fluitend naar je werk, dát gunnen we iedere CoNet collega","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017510","2015EUSF201114","Lovink Technocast B.V.","Lovink Technocast B.V.","Netherlands","6503AC","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018974","2014EUSF2011679","Van den Broek Systemen BV","Van den Broek Systemen BV","Netherlands","5349BC","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998755","51.758943644444,5.5608127888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021485","2014EUSF20175","ProfCore Beheer BV","ProfCore Beheer BV","Netherlands","6161HT","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021484","50.97231502,5.82496746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021332","2014EUSF201152","Gipmans Production BV","Gipmans Productie BV","Netherlands","5916RW","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017363","51.3960491,6.2147562","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020036","2014EUSF2011011","A. van Tilburg Hydrauliek BV","A. van Tilburg Hydrauliek BV","Netherlands","4706RA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020035","51.5404684,4.51289304","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999522","2019EUSF201378","Mercurius Heerlen B.V.","Mercurius Heerlen B.V.","Netherlands","6417BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999521","50.879176433333,5.9861216604167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008408","2016EUSF2012078","Stork Plastics Machinery BV","Stork Plastics Machinery BV","Netherlands","6546BB","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003525","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Stork Plastics Machinery B.V. (hereinafter: Stork) has been developing, manufacturing and selling injection moulding machines to plastic processing companies in Europe and North America for over thirty years. For this purpose, the company has a sales and service organisation of its own local people who operate close to the customer. The injection moulding machines are used by manufacturers of both single and sustainable packaging and by manufacturers of household items.  The environment in which Stork is located is changing rapidly, customers are increasingly demanding and competition is increasing. It requires a lot of Stork’s employees to deal with this and brings resistance with it. There are many people with long-term employment who do not always accept the changes directly and therefore sometimes show unwanted behavior. To ensure that employees can do their work well, with pleasure and without stress in the future, or are sustainable, Stork hires an external consultant to create a healthy working environment where people are happy to do their jobs and reduce unwanted behaviour. As a result, Stork aims to increase the sustainable employability of both management and executive employees.","Stork Plastics Machinery B.V. (hierna: Stork) ontwikkelt, fabriceert en verkoopt al meer dan dertig jaar spuitgietmachines aan kunststofverwerkende bedrijven in Europa en Noord Amerika. Het bedrijf beschikt hiervoor over een verkoop- en serviceorganisatie van eigen, lokale mensen die dicht bij de klant opereren. De spuitgietmachines worden toegepast door fabrikanten van zowel eenmalige als duurzame verpakkingen en door producenten van huishoudelijke artikelen.  De omgeving waarin Stork zich bevindt verandert snel, klanten stellen steeds hogere eisen en de concurrentie neemt toe. Het vraagt veel van de medewerkers van Stork om hier mee om te gaan en brengt weerstand met zich mee. Er zijn veel mensen met lange dienstverbanden die de veranderingen niet altijd direct accepteren en daardoor soms ongewenst gedrag vertonen. Om te zorgen dat medewerkers in de toekomst goed, met plezier en zonder stress hun werk kunnen doen, oftewel duurzaam inzetbaar zijn, huurt Stork een externe adviseur in om een gezonde werkomgeving te creëren waar mensen met plezier hun werk (blijven) doen en het ongewenste gedrag wordt teruggedrongen. Hierdoor beoogt Stork de duurzame inzetbaarheid van zowel de leidinggevende en uitvoerende medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021036","2014EUSF201379","Zijlstra B.V.","Zijlstra B.V.","Netherlands","7000AH","13/12/2014","13/10/2015","50","13450","EUR","6724","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021035",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999035","2019EUSF201621","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands","2260BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","LV has the ambition to be the best municipal service provider in the Netherlands in a constantly changing society.  A solid ambition that demands a lot from our employees.  If you want to be the best as an organisation, you need employees who are comfortable in their skin, who like to work with us and want to perform and can perform. In order to support the employees, the theme of sustainable employability is firmly put on the map.   The starting point of sustainable employability is that employees are responsible for their sustainable employability. The organisation has the responsibility to create a healthy and pleasant working environment and to facilitate and inspire employees. With this project, the organisation focuses on the themes of sustainable employability on the map. In particular, the focus of this project will be on health and work-private balance.","LV heeft als ambitie in een continue veranderende samenleving de beste gemeentelijke dienstverlener van Nederland te willen zijn.  Een stevige ambitie die veel vraagt van onze medewerkers.  Wil je als organisatie de beste zijn, dan heb je medewerkers nodig die lekker in hun vel zitten, die graag bij ons werken en willen en kunnen presteren. Om de medewerkers hierbij te ondersteunen wordt het thema duurzame inzetbaarheid stevig op de kaart gezet.   Het uitgangspunt van duurzame inzetbaarheid is dat medewerkers verantwoordelijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid. De organisatie heeft de verantwoordelijkheid om een gezonde en prettige werkomgeving te creëren en medewerkers te faciliteren en inspireren. Met dit project zet de organisatie in op de thema’s van duurzame inzetbaarheid op de kaart. Waarbij in dit project met name de focus zal liggen op gezondheid en werk-privé balans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002374","2018EUSF2012025","TSA Safety Services B.V.","TSA Safety Services B.V.","Netherlands","4462GC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002373","51.49521751037,3.878058822963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","TSA Safety Services sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through the programme “Working together for optimally deployable employees at TSA” this is designed with the aim of deploying and availability of vital and productive employees. Advice has been chosen to shape the vision and mission towards sustainable employability and to offer employees a vitality and health test through a PMO. Through the ESF DI grant it has been made possible to put sustainable employability on the map within the organisation and to revive the project “Working together for optimally deployable employees at TSA”.  There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","TSA Safety Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. het programma  “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers. Er is gekozen voor advisering om de visie en missie richting duurzame inzetbaarheid vorm te geven en medewerkers middels een PMO een vitaliteit en gezondheidstest aan te bieden. Door de subsidie ESF DI is het mogelijk gemaakt om duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten binnen de organisatie en het project “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” leven in te blazen.  Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008744","2016EUSF2012251","Kruse Milieu B.V.","Kruse Milieu B.V.","Netherlands","7678SC","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008742","52.4146813,6.7425743333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Kruse Milieu B.V. specialises in carrying out soil studies. In many industries, soil pollution has become an important issue as soil quality has a major impact on the value of real estate. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 15 people employed, some of whom are older. This project reorganises the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that better reflects the current size of the company and the life cycle of the workforce.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved. In addition, attention will be paid to the renewed division of labour between older workers and younger workers.","Kruse Milieu B.V. is gespecialiseerd in het uitvoeren van bodemonderzoeken. In veel bedrijfstakken is bodemverontreiniging een belangrijk onderwerp geworden aangezien de bodemkwaliteit van grote invloed is op de waarde van onroerend goed. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan vijftien personen werkzaam, waarvan enkele oudere. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw ingericht. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en levensloop van het personeel.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan de vernieuwde taakverdeling van oudere naar jongere werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013442","2015EUSF2012442","Lloyd’s Register EMEA","Lloyd's Register EMEA","Netherlands","3062MB","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013441","51.917573257857,4.5324401064314","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020474","2014EUSF201729","Ministry of Economic Affairs","Ministerie van Economische Zaken","Netherlands","2500EK","14/01/2015","14/11/2015","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017652","2015EUSF20149","Technomed Engineering B.V.","Technomed Engineering B.V.","Netherlands","6199AE","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017651","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020132","2014EUSF201956","Zeton B.V.","Zeton B.V.","Netherlands","7500AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004309","2018EUSF201972","Teijin Aramid BV","Teijin Aramid BV","Netherlands","6802ED","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004308",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Teijin Aramid wants to come to a new and sustainable way to organise the work in the post-processing plant in Emmen. This new organisation of work is based on the actual work content and the necessary competences, development and skills instead of the classical job structure. This gives more room for customisation when it comes to the employability of employees. The project aims to establish a dialogue on work content with a view to ensuring the sustainable employability of employees, in particular on health, development and (internal) mobility aspects. Teijin Aramid carries out this project with an intensive involvement of its employees, who, from the start of the project, also determine what the new organisation of work will look like.","Teijin Aramid wil tot een nieuwe en duurzame manier komen om het werk in de nabewerkingsfabriek te Emmen te organiseren. Deze nieuwe organisatie van werk is gebaseerd op de feitelijke werkinhoud en de daarvoor benodigde competenties, ontwikkeling en vaardigheden in plaats van de klassieke functiestructuur. Dit geeft meer ruimte voor maatwerk als het gaat om de inzetbaarheid van de medewerkers. Het project beoogt te komen tot een dialoog over de werkinhoud met het oog op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, met name op de aspecten van gezondheid, ontwikkeling en (interne) mobiliteit. Teijin Aramid voert dit project uit met een intensieve betrokkenheid van haar medewerkers, die vanaf het de start ervan mede bepalen hoe de nieuwe organisatie van werk eruit zal zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014371","2015EUSF2011914","Sandexploitation de Vries — van de Wiel BV","Zandexploitatie de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","1740AE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014370",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003113","2018EUSF2011622","Technical Handelsbureau Rensa b.v.","Technisch Handelsbureau Rensa b.v.","Netherlands","6940BB","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Building craftsmanship from the already existing development process is a tailor-made programme in the form of interactive work sessions to keep employees sustainably employable. In this programme, individual ambitions and development opportunities of the employee are mapped out, where the employee himself is central and comes into motion to contribute to his sustainable employability for the department or organisation. The main objective of these interactive workshops is to increase ownership in growth and development opportunities and to raise awareness in the employee’s own role. By contemplating and working with each other, we expect to be able to awaken the sense of urgency for development and to initiate a beautiful movement. This is also necessary to achieve the intended result (ownership in internal mobility, anticipation of individual ambitions and development opportunities and helping with personal entrepreneurship/leadership). An added value that, in our view, is essential for sustainably securing and continuing to improve the service we achieve with each other. Now and in the future.","Vanuit het reeds bestaande ontwikkeltraject bouwen aan vakmanschap wordt een maatwerkprogramma in de vorm van interactieve werksessies opgezet om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. In dit programma worden individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerker in kaart gebracht, waarbij de medewerker zelf centraal staat en in beweging komt om zelf een bijdrage te leveren aan zijn duurzame inzetbaarheid voor de afdeling of de organisatie. Het voornaamste doel van deze interactieve workshops is het vergroten van de eigen verantwoordelijkheid in groei- en ontwikkelmogelijkheden en bewustwording creëren in de eigen rol van de medewerker daarin. Door er met elkaar bij stil te staan en ermee aan de slag te gaan, verwachten wij het urgentiebesef voor ontwikkeling aan te kunnen wakkeren en een mooie beweging op gang te brengen. Dit is ook noodzakelijk om het beoogde resultaat (eigenaarschap bij interne mobiliteit, anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het helpen bij persoonlijk ondernemerschap / leiderschap) daadwerkelijk te kunnen behalen. Een meerwaarde die in onze optiek van essentieel belang is voor het duurzaam borgen en blijven verbeteren van de dienstverlening die we met elkaar realiseren. Nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989474","OP-2014-2023-West-KVW-00211","Deliver","deLIVER","Netherlands","1105 BP","01/01/2019","31/12/2021","20","391654","EUR","78331","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987337","52.2976102,4.9546530333333","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The microbiome, the composition of the micro-organisms in the intestine, plays a central role in maintaining health. An impaired microbiotic balance is associated with various diseases such as obesity, metabolic syndrome, type 2...","Het microbioom, de samenstelling van de micro-organismes in de darm, speelt een centrale rol in het behoud van de gezondheid. Een verstoord microbiotisch evenwicht is geassocieerd met verschillende ziektes zoals obesitas, metabool syndroom, type 2...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007813","2016EUSF2011781","Esschert Design BV","Esschert Design BV","Netherlands","7532SM","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007812","52.224706072727,6.95131485","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Esschert Design specialises in developing collections related to gardening and nature. These collections are specially manufactured for Esschert Design in factories and B2B traded in more than 65 countries. With the ESF grant, Esschert Design is able to improve the cooperation of employees into a well-organised machine. In doing so, the well-being of the worker will increase and the worker will be able to use his or her skills even better.","Esschert Design is gespecialiseerd in het onwikkelen van collecties gerelateerd aan tuinieren en natuur. Deze collecties worden speciaal voor Esschert Design in fabrieken vervaardigd en B2B verhandeld in meer dan 65 landen. Met de ESF subsidie is Esschert Design in staat om de werknemers beter te kunnen laten samenwerken tot een goed georganiseerde machine. Hierbij zal het welzijn van de werknemer toenemen en kan de werknemer zijn of haar kunde nog beter kunnen toepassen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017007","2015EUSF201408","Pipelife Nederland B.V.","Pipelife Nederland B.V.","Netherlands","1601MA","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017006","52.697525064286,5.2805158073989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012170","2015EUSF2013136","municipality of Oude IJsselstreek","gemeente Oude IJsselstreek","Netherlands","7081BN","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012169","51.874997190909,6.3774248636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000605","2018EUSF2012904","Strukton Worksphere B.V.","Strukton Worksphere B.V.","Netherlands","9700GC","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Strukton is active in the design, realisation, management and maintenance of civil and rail infrastructure as well as engineering and buildings. For more than 95 years, the company has been committed to a comfortable, safe and accessible world. Over the years, an internationally operating company has been established with various divisions and branches. Strukton Worksphere is active in construction and installation technology in which the latest techniques are applied. Developments in the labour market, the increased employment of people with a certain distance from the labour market and employees with e.g. autism, ADHD, or social issues ensure that there is more focus within the organisation on sustainable employability. In this context, the company sought to employ an external consultant to engage more actively in employee development.","Strukton is actief in ontwerp, realisatie, beheer en onderhoud van civiele- en railinfrastructuur alsmede techniek en gebouwen. Al meer dan 95 jaar zet het bedrijf zich in voor een comfortabele, veilige en bereikbare wereld. In de loop er jaren is een internationaal opererend bedrijf ontstaan met diverse divisies en vestigingen. Strukton Worksphere is actief in de bouw en installatietechniek waarin de nieuwste technieken worden toegepast. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, het meer in dienst nemen van mensen met een bepaalde afstand tot de arbeidsmarkt en medewerkers met bijv. autisme, ADHD, of sociale problematiek zorgen ervoor dat er binnen de organisatie meer aandacht is voor duurzame inzetbaarheid. In dat kader beoogd het bedrijf een externe adviseur in te schakelen om actiever in te zetten op ontwikkeling van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021640","2014EUSF20110","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","15/08/2014","31/07/2016","45","2844270","EUR","1292850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009724","2016EUSF201328","Leolux Netherlands BV","Leolux Nederland BV","Netherlands","5902RB","25/09/2017","25/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009723",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014377","2015EUSF2011911","Limburg Agriculture and Horticulture Bond-Importation","Limburgse Land- en Tuinbouw Bond-Belangenbehartiging","Netherlands","6041EA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014376","51.197161823288,5.9920190041096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999774","2019EUSF201258","Rosengaerde Foundation","Stichting Rosengaerde","Netherlands","7721CT","25/07/2019","24/01/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999773","52.507481584615,6.2583295384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","The Rosengaerde Foundation (https://www.rosengaerde.nl/) offers care support, nursing, guidance and day-care. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance) require support with a shift from ‘care for, to care that’. Rosengaerde notes that it is a challenge for the employees to come along and is now planning to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.  To remain sustainable now and in the future, Rosengaerde sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Rosengaerde wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals and staff.","Stichting Rosengaerde (https://www.rosengaerde.nl/) biedt zorgondersteuning, verpleging, begeleiding en dagbesteding. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Rosengaerde merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Rosengaerde de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Rosengaerde medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004317","2018EUSF201967","Unitus Foundation","Stichting Unitus","Netherlands","6000AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002100",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Unitus is an umbrella foundation with 307 employees. The welfare group wants to focus on the possibilities of people, not the limitations. The challenge for Unitus as a dome is to do centrally what is centrally more efficient and to allow member organisations to fulfil their tasks in their own local way. Unitus would like to achieve a fundamental improvement in working conditions and personal awareness among employees. This has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Together with an external consultant, bottlenecks are identified, work capacity researched and the employees receive individual workplace advice. The research is supported by DIX (sustainable Employability Index) and PSA (psychosocial labour load). The most important aspect is that the employees are given an active role through group and individual activities in order to make this fundamental improvement!","Unitus is een overkoepelende stichting met 307 medewerkers. De welzijnsgroep wil zich focussen op de mogelijkheden van mensen, niet de beperkingen. De uitdaging voor Unitus als koepel is om centraal te doen wat centraal efficiënter is en de aangesloten organisaties hun taak op hun eigen, lokale manier te laten invullen. Unitus wil graag een fundamentele verbetering van werkomstandigheden en persoonlijk bewustzijn bij medewerkers realiseren. Dit heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Samen met een externe adviseur worden knelpunten in kaart gebracht, werkvermogen onderzocht en ontvangen de medewerkers individueel werkplek advies. Het onderzoek wordt gestaafd middels DIX (duurzame inzetbaarheidsindex) en PSA (psychosociale arbeidsbelasting). Belangrijkste aspect is dat de medewerkers een actieve rol krijgen middels groeps- en individuele activiteiten om deze fundamentele verbeterslag te kunnen maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005105","2018EUSF201555","TSA Safety Services B.V.","TSA Safety Services B.V.","Netherlands","4462GC","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002373","51.49521751037,3.878058822963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","TSA Safety Services sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through the programme “Working together for optimally deployable employees at TSA” this is designed with the aim of deploying and availability of vital and productive employees. Advice has been chosen to shape the vision and mission towards sustainable employability and to offer employees a vitality and health test through a PMO. Through the ESF DI grant it has been made possible to put sustainable employability on the map within the organisation and to revive the project “Working together for optimally deployable employees at TSA”.  There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","TSA Safety Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. het programma  “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers. Er is gekozen voor advisering om de visie en missie richting duurzame inzetbaarheid vorm te geven en medewerkers middels een PMO een vitaliteit en gezondheidstest aan te bieden. Door de subsidie ESF DI is het mogelijk gemaakt om duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten binnen de organisatie en het project “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” leven in te blazen.  Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017829","2014EUSF2012389","B. Schilte en Zonen’s Houthandel en Houtwarenfabriek B.V.","B. Schilte en Zonen's Houthandel en Houtwarenfabriek B.V.","Netherlands","3400AA","09/04/2015","09/02/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017828",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014413","2015EUSF2011892","Municipality of Hardenberg","Gemeente Hardenberg","Netherlands","7772BA","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014412","52.56181925,6.622990325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998433","2019EUSF201916","Young — You Want Wat B.V.","Jong - Je Wil Wat B.V.","Netherlands","5617BD","15/06/2019","15/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998432","51.447120652584,5.4567917148315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher degree of work happiness. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advisory and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they stimulate more ownership, enthusiasm and involvement with employees and to support individual development ambitions.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hogere mate van werkgeluk. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies- en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers stimuleren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007275","2016EUSF2011519","Filmra","Moviera","Netherlands","6717LL","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002152","52.025552463636,5.6714185909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Moviera’s vision and principles require that the organisation and its employees move towards the client. This can only be done if employees, who are closest to the client, are in charge of the relief process. Within the set frameworks (what) employees use their professional expertise (how) to achieve these results. This takes place from the result-responsible teams. For example, Moviera builds a flat, energetic and effective organisation where there is no room for bureaucratic and slow decision-making. Moviera wants to be a ‘learning’ organisation in which the human potential is fully exploited in the organisation and ensures a healthy connection with the outside world. A learning organisation recognises that in its right to exist there is always room to continuously improve efficiency and customer value while working on the long term.","De visie en uitgangspunten van Moviera  vragen dat de organisatie en haar medewerkers zich naar de cliënt toe bewegen. Dat kan alleen als medewerkers, die het dichtst bij de cliënt staan, de regie hebben over het hulpverleningsproces. Binnen de gestelde kaders (het wat) zetten medewerkers hun professionele expertise in (het hoe) om deze resultaten te bereiken. Dit vindt plaats vanuit de  resultaatverantwoordelijke teams. Zo bouwt Moviera een platte, energieke en effectief werkende organisatie waar geen plaats is voor bureaucratische en trage besluitvorming. Moviera wil een ‘lerende’ organisatie zijn waarbij het menselijk potentieel optimaal benut wordt in de organisatie én zorgt voor een gezonde verbinding met de buitenwereld. Een lerende organisaties onderkent dat in haar bestaansrecht altijd ruimte is om efficiëntie en klantwaarde continu te verbeteren én gelijktijdig te werken aan de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017624","2015EUSF20166","Top Fresh B.V.","Top Fresh B.V.","Netherlands","8317RA","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000365","52.659645216667,5.885037275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015848","2015EUSF2011100","AutoArena B.V.","AutoArena B.V.","Netherlands","5928PR","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015847","51.39075403,6.13565183","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998168","2019EUSF2011052","Van der Leij Bouwbedrijf BV","Van der Leij Bouwbedrijven BV","Netherlands","1030AB","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017183","2015EUSF201317","Triple IT","Triple IT","Netherlands","1821BS","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017182","52.625088297059,4.7726422323529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001715","2018EUSF2012354","Invite Jobs BV","Invite Jobs BV","Netherlands","5902RB","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001714",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Invite Jobs is a flex agency with years of experience in bringing together clients and flex workers. Invite Jobs is regional (North and Central Limburg) oriented, fast and energetic. Personal contact with clients and flex workers is key. The research question of Invite Jobs can be described as follows: How can Invite Jobs increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Invite Jobs is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Invite Jobs is een flexbureau met jarenlange ervaring in het bij elkaar brengen van opdrachtgevers en flexwerkers. Invite Jobs is regionaal (Noord en Midden Limburg) georiënteerd, snel en energiek. Persoonlijk contact waarin met opdrachtgevers en flexkrachten wordt meegedacht is key. De onderzoeksvraag van Invite Jobs  laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Invite Jobs  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Invite Jobs  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004912","2018EUSF201660","Flexspecialisten Holding NV","Flexspecialisten Holding NV","Netherlands","5340AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Flex specialists depend on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and grow further. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to improve the learning culture within our organisation so that our employees can develop themselves even better.","Flexspecialisten is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de leercultuur binnen onze organisatie te verbeteren zodat onze medewerkers zichzelf nog beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007619","2016EUSF2011683","Dupolco","Dupolco","Netherlands","3251LX","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002232","2018EUSF2012096","ITWOON B.V.","ITWOON B.V.","Netherlands","7500BH","09/01/2019","09/01/2020","50","20800","EUR","10400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","ITWOON specialises in solving automation issues at housing corporations. ITWOON helps with expert, flexible and innovative ICT support. Given that the workload is high, a lot of stress is experienced and teamwork is hampered. There is insufficient insight into individual ambitions and the work-private balance is distorted.   Orange8 will work with the employees through one in one conversation and interactive sessions in the field of effective working and collaboration. Through the personal approach, ITWOON will gain insight into the stress drivers within this project and then, while respecting the ambitions and competences of the employees, create a good balance between work and private life. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building. The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","ITWOON is gespecialiseerd in het oplossen van automatiseringsvraagstukken bij woningcorporaties. ITWOON helpt met deskundige, flexibele en innovatieve ICT-ondersteuning. Gezien het feit dat de werkdruk hoog is wordt er veel stress ervaren en het teamwork belemmerd. Er is onvoldoende inzicht in de individuele ambities en de werk-privé balans is verstoord.   Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. één op één gesprekken en interactieve sessies op het gebied van effectief werken en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal ITWOON binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens met in achtneming van de ambities en competenties van de medewerkers een goede balans te creëren tussen werk en privé. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004767","2018EUSF201731","WDM Vending B.V.","WDM Vending B.V.","Netherlands","5674VN","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004766","51.445368183871,5.5612655032258","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","WDM Vending has experienced a lot of development in recent years by growing from a small player to an adult company that also serves corporate (large) customers. In addition, the ambition is to continue to professionalise and grow again in the coming years. In 2017, WDM Vending started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF, they took a first step in working with their employees. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the active learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","WDM Vending heeft gedurende de afgelopen jaren veel ontwikkeling doorgemaakt door van een kleine speler uit te groeien naar een volwassen bedrijf dat ook corporate (grote) klanten bedient. Daarbij is de ambitie om ook de komende jaren weer verder te professionaliseren en door te groeien. In 2017 is WDM Vending al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het ESF hebben zij toen een eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de actieve leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021149","2014EUSF201282","Shaving — Foppen Installatietechniek BV","Scheer - Foppen Installatietechniek BV","Netherlands","3840AS","19/02/2015","19/12/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021148",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003013","2018EUSF2011681","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","3861MC","01/12/2018","31/01/2022",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","With the project ‘Intersectoral and local mobility’, Flow aims to stimulate necessary mobility within and (towards) outside the sector. Despite good results in recent years, flow and mobility within the sector are still insufficient. Mobility remains an important focus due to ongoing world developments, the labour market and the sector itself (shrink). The flow and mobility need for optimal deployment and development of potential and prevention of overallity. The sector has a conservative character, good conditions and long-term employment; does not benefit mobility and self-evidentity. Flow wishes to develop and pool instruments in e.g. (intersectoral) mobility events. Also DI events specific target groups (CoCs, leadership, OR, 50+ and young people). Further: advice by DI advisors for staff in the field of learning (training questions) and develop (run-up requests) and managers (mobility and change power).","FLOW wil met het project ‘Intersectorale en lokale mobiliteit’ noodzakelijke mobiliteit binnen en (naar) buiten de sector stimuleren. Ondanks goede resultaten in de afgelopen jaren komen doorstroom en mobiliteit binnen de sector nog onvoldoende op gang. Mobiliteit blijft door de voortgaande wereldontwikkelingen, de arbeidsmarkt en de sector zelf (krimp) een belangrijk aandachtspunt. De doorstroming en mobiliteit noodzaak voor optimale inzet en ontwikkeling van potentieel en voorkomen van boventalligheid. De sector kent behoudend karakter, goede voorwaarden en lange dienstverbanden; komt mobiliteit en vanzelfsprekendheid hiervan niet ten goede. FLOW wenst instrumenten te ontwikkelen en te bundelen in bv (intersectorale) mobiliteitevents. Ook DI events specifieke doelgroepen (RvC's, leiding, OR, 50+ en jongeren). Verder: advies door DI adviseurs voor medewerkers op het gebied van leren (scholingsvragen) en ontwikkelen (loopbaanvragen) en leidinggevenden (mobiliteit en veranderkracht).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018599","2014EUSF2011925","Emerson Process Management Flow BV","Emerson Process Management Flow BV","Netherlands","6718WX","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013463","52.043645609091,5.6159148818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989146","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00544","GATT Patch","GATT Patch","Netherlands","6525 ED","01/04/2016","01/06/2017","16.72","154244","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985937","51.823207692857,5.87064855","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","GATT Technologies started a few years ago with the development of a surgical adhesive tape based on a technology patented by GATT Technologies. Characteristic of the tissue tape is that it sticks very well on wet wee...","GATT Technologies is enkele jaren geleden gestart met de ontwikkeling van een chirurgisch plakband (tissue tape) op basis van een door GATT Technologies gepatenteerde technologie. Kenmerkend van de tissue tape is dat het zeer goed plakt op nat wee...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013992","2015EUSF2012132","R-R Systems B.V.","R-R Systems B.V.","Netherlands","5422VV","09/01/2016","09/01/2017","49","20425","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013991","51.567339670588,5.7087655294118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019552","2014EUSF2011327","Maitre Andre BV","Maitre Andre BV","Netherlands","3255SC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019551","51.700270525,4.2125829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020786","2014EUSF201536","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989823","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02720","The clean power plant in Ecodorp Boekel","De schone energiecentrale in Ecodorp Boekel","Netherlands","5427 GB","01/10/2019","30/06/2023","14.474","6908705.54","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988580","51.595360954545,5.6807788290909","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Ecodorp Boekel is a testing ground pur sang, in which an innovative energy system is set up for 36 new homes. It aims at rolling out the results of the project, and contributes to the smart deployment of low-carbon tech...","Ecodorp Boekel is een proeftuin pur sang, waarin een innovatief energiesysteem wordt opgezet voor 36 nieuwbouw woningen. Het is gericht op het uitrollen van de resultaten van het project, en draagt bij aan de slimme uitrol van de koolstofarme tech...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005830","2018EUSF201161","Gebr. Sluyter B.V.","Gebr. Sluyter B.V.","Netherlands","3001DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002807",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the project Gebr. Sluyter Vitaal, Gebr. Sluyter wants to facilitate employees to work on their sustainable employability. Through a 12-month programme, employees are given the opportunity to work with colleagues to follow workshops and training courses to promote their lifestyle and sustainable employability.","Met het project Gebr. Sluyter Vitaal wil Gebr. Sluyter medewerkers faciliteren om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid. Door middel van een 12 maanden durend programma krijgen medewerkers de mogelijkheid om samen met collega’s workshops en trainingen te volgen ter bevordering van hun leefstijl en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015501","2015EUSF2011288","Oceanwide Offshore Services B.V.","Oceanwide Offshore Services B.V.","Netherlands","1786PP","13/02/2016","13/02/2017","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015500","52.920785106061,4.7845925212121","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021169","2014EUSF201295","Pento","Pento","Netherlands","7325DZ","16/12/2014","16/10/2015","50","19760","EUR","9880","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005710","52.215746352273,6.0044802045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018767","2014EUSF2011807","United Offset Companies","Verenigde Offset Bedrijven","Netherlands","7770AA","21/01/2015","21/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018570","2014EUSF2011934","Holland Innovative","Holland Innovative","Netherlands","5605JB","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002771",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017804","2014EUSF2012404","Planning Company B.V.","Planning Company B.V.","Netherlands","6828HT","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017803","51.98116184,5.91565364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021501","2014EUSF20156","Stichting Lijn 1 — Service organisation for the 1st line care Haaglanden","Stichting Lijn 1 - Service organisatie voor de 1e lijnszorg Haaglanden","Netherlands","2273CE","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021500","52.076994074074,4.3571003851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014979","2015EUSF2011570","Bigmove group","Bigmove group","Netherlands","1062XK","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014978","52.348111168047,4.8389988153655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019814","2014EUSF2011154","Avalex","Avalex","Netherlands","2495BD","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011","52.04921325,4.35565025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011278","2017EUSF201276","Vermeulen en den Otter Winkels B.V.","Vermeulen en den Otter Winkels B.V.","Netherlands","5251EJ","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011277","51.701402255556,5.2321938277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","After Vermeulen and den Otter have worked hard in recent years on the internal organisation and the sustainable employability of employees (including under the ESF scheme), the work has not yet been completed. Attention has so far been focused on the production companies, but now also the employees of the shops in the processes have to be taken into account. After all, these employees have direct contacts with the consumer and are of great value to share the customer information they receive daily with the rest of the company. In the project we have in mind, attention is paid to how this can be shaped together with the employees. A more intensive contact with the customer and continuing to meet changing customer requirements is a nod business for the retail sector. To this end, staff should also be able to develop further in specific areas. Vermeulen and den Otter have chosen to work with the employees on competences that make it possible to translate customer wishes into new products and services. This means that employees must change their roles on a regular basis and be flexible. By giving more insight into the competences needed to adequately fulfil these roles and to further develop them, it will make it easier for both the individual and the organisation to sustain and develop in this market.","Nadat Vermeulen en den Otter de afgelopen jaren hard heeft gewerkt aan de interne organisatie en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (ook in het kader van de ESF regeling) is gebleken dat het werk nog niet helemaal klaar is. De aandacht is tot nu toe vooral uitgegaan naar de productiebedrijven, maar nu moeten ook de medewerkers van de winkels in de processen meegegnomen worden. Deze medewerkers hebben tenslotte de directe contacten met de consument en zijn van grote waarde om de klantinformatie die zij dagelijks krijgen met de rest van het bedrijf te delen. In het project dat we voor ogen hebben wordt aandacht besteedt aan de wijze waarop dit samen met de medewerkers vorm kan worden gegeven. Een meer intensief contact met de klant en het blijven voldoen aan veranderende klantwensen is een nodzaak voor de detailhandel. Medewerkers moeten daartoe ook in staat worden gesteld door zich op specifieke terreinen verder te kunnen ontwikkelen. Vermeulen en den Otter hebben er voor gekozen om samen met de medewerkers te werken aan competenties die het mogelijk maken de vertaalslag van klantwensen naar nieuwe producten en dienstverlening te maken. Dat betekent dat medewerkers regelmatig van rol moeten wisselen en zich flexibel op moeten kunnen stellen. Door meer inzicht te geven in de competenties die nodig zijn om deze rollen adequaat te vervullen en gelegenheid te bieden daar verder in te ontwikkelen, wordt het voor zowel het individu als de organisatie gemakkelijker zich staande te houden en verder te ontwikkelen in deze markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010708","2016EUSF201868","Plastic flooring Netherlands V.O.F.","Kunststofvloeren Nederland V.O.F.","Netherlands","8801RA","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010707","53.179693201818,5.5230908745455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Plastic flooring The Netherlands invests in the sustainable employability of employees by having an advice and guidance on how to create a learning culture within the organisation. This learning culture should enable employees to take responsibility for their learning process and actively work on their own development. This gives employees the opportunity to take on new roles and responsibilities to develop themselves and thereby take and maintain their sustainable employability.","Kunststofvloeren Nederland investeert in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door het laten opstellen van een advies over en begeleiding bij het voor het creëren van een leercultuur binnen de organisatie. Deze leercultuur moet medewerkers in staat stellen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun leerproces en het actief te werken aan de eigen ontwikkeling. Dit geeft medewerkers de mogelijkheid om nieuwe rollen en verantwoordelijkheden op zich te nemen zichzelf te ontwikkelen en hiermee hun duurzame inzetbaarheid in eigen hand te nemen en houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020116","2014EUSF201969","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Netherlands","5469SN","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015845","51.625351506061,5.6089360636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020202","2014EUSF201904","Fabergroep B.V.","Fabergroep B.V.","Netherlands","6525PM","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020201","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008521","2016EUSF2012134","Bolt B.V.","Bolletje B.V.","Netherlands","7602PA","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008520","52.365624666667,6.6443416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Bolletje wants to be well equipped in the coming years, wants to strengthen vitality, engagement and productivity by guiding employees in taking responsibility for their careers themselves. Through individual counselling processes, the company strives to create learning and stimulating work environments, so that the employees with passion and pleasure continue to deliver energetically beautiful products every day.","Bolletje wil komende jaren goed toegerust te zijn, wil de vitaliteit, betrokkenheid en productiviteit versterken door een medewerkers te begeleiden in het zelf meeer verantwoording nemen voor hun loopbaan. Door individule begeleidingstrajecten streeft het bedrijf naar lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waardoor de medewerkers met passie en plezier elke dag energiek mooie producten blijven leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989776","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01741","High Tech Sales Services — the connection between High Tech Startups and Commercial Talent","High Tech Sales Services - de verbinding tussen High Tech Startups en Commercieel Talent","Netherlands","4800 RA|5175 BR|5600 MB|5612 AX|5612 HC|5616 LZ|5628 NH","01/06/2018","30/09/2021","35","2685579","EUR","939953","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988244|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988246|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988249","51.62988969,5.07709695|51.4453589,5.45703186|51.4491134,5.4667614337838|51.477671195,5.47517286|51.4486602,5.490399565508|51.4483263,5.4961204","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL412|NL414","2014-2020","Innovation is the first commercial application of a new invention. In the Brainport region many inventions are made and are mainly focused on technology. However, 90 % of these inventions never come to the market, because High Tech entrepreneur...","Innovatie is de eerste commerciële toepassing van een nieuwe uitvinding. In de Brainport regio worden veel uitvindingen gedaan en wordt vooral op techniek gefocust. 90% van deze vindingen komt echter nooit naar de markt, omdat High Tech ondernemer...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020589","2014EUSF201673","Mengelers Suzuki Sittard BV","Mengelers Suzuki Sittard BV","Netherlands","6135KD","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020588","50.996325873333,5.8447773233333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011061","2017EUSF201153","VItaMee BV","VItaMee BV","Netherlands","7131DA","04/02/2017","04/02/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011060","51.9877572,6.5661817","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation within which HR cycle and the VitaMee academy is set up on the basis of a learning culture focused on sustainable employability of professionals and competence management is fully integrated.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en de VitaMee academie is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van professionals en competentiemanagement volledig is geïntegreerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008980","2016EUSF2012364","Bordbusters B.V.","Bordbusters B.V.","Netherlands","6851 DB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008979","51.925672692,5.937026492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The project is aimed at the “continuous improvement” of all production units and the scoop is also focused on the employee motivation research within the own organisation of Bordbusters B.V. Te HUISSEN. The project is also (sub)part of the ISO quality system standards 9001. The project is periodically reviewed by the Audit and Quality Solutions (AQS) advisor based on the Plan, Do, Check and Act demincirkel method. The Project is also monitored and analised in the meantime. The above-mentioned documentation is demonstrably present within the organisation.","Het project is gericht op het \"continu verbeteren\" van alle productie-eenheden en mede is de scoop gericht op het medewerkersmotivatieonderzoek binnen de eigen organisatie van Bordbusters B.V. Te HUISSEN. Het project maakt tevens (onder)deel uit van het ISO kwaliteitssysteem normering 9001. Het project wordt periodiek getoetst door de adviseur vanuit Audit en Quality Solutions (AQS) mede op basis van de Plan, Do, Check en Act demincirkel methode. Het Project wordt tussentijds ook gemonitord en  geanaliseerd. De bovengenoemde documentie is aantoonbaar binnen de organisatie aanwezig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020104","2014EUSF201971","Avantes BV","Avantes BV","Netherlands","7333NS","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020103","52.180836780769,5.9704582269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007281","2016EUSF2011521","Royal Woudenberg Ameide BV","Koninklijke Woudenberg Ameide BV","Netherlands","4233ZG","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007280","51.95476,4.9628669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Royal Woudenberg is a Recognised Restoration Building Company and continuously invests in staff and company. This involves coaching and knowledge to give substance to the common ambition. The management wants to provide staff with more tools to be more enjoyable, smarter and safer to work and is guided by Kenneth Smit. Each employee follows this practical workshop, which will focus on the contribution that one can and must make to the total in the light of his/her own position. The focus is that all employees understand, embrace and think and act on the principles (vision/mission) of the Royal Woudenberg Group. By coming to concrete KPIs per department and by defining the desired attitude and behaviour, everyone will become more and more involved in the (own) developments. The following four core values of entrepreneurship are being developed: Responsibility, Collaboration, Learning ability and performance motivation.  The in-company trajectory at Koninklijke Woudenberg has the result that ‘on the job’ steps are made in the professional and personal development process of the employees. The result of the coaching and guidance is that employees work more pleasantly and can be used better and more widely.","Koninklijke Woudenberg is een Erkend Restauratiebouwbedrijf en investeert voortdurend in personeel en onderneming. Het gaat hierbij om coaching en kennis om invulling te geven aan de gezamenlijke ambitie. De directie wil het personeel meer handvatten bieden om plezieriger, slimmer en veiliger met het werk bezig te zijn en wordt hierin begeleid door Kenneth Smit. Iedere medewerker volgt als basis deze praktische workshop waarin vooral zal worden ingegaan op de eigen bijdrage die men in het licht van de eigen functie kan en moet leveren aan het totaal. Centraal staat dat alle medewerkers de uitgangspunten (visie/missie) van Koninklijke Woudenberg Groep begrijpen, omarmen en van hieruit denken en handelen. Door tot concrete KPI’s per afdeling te komen en de daarbij gewenste houding en gedrag vast te leggen, zal iedereen meer en meer betrokken raken bij de (eigen) ontwikkelingen. Hierbij wordt er gewerkt aan de volgende vier kernwaarden vanuit het ondernemerschap: Verantwoordelijkheid, Samenwerken, Leervermogen en Prestatiemotivatie.  Het in-company traject bij Koninklijke Woudenberg heeft als resultaat dat ‘on the job’ stappen gemaakt worden in het professionele en persoonlijke ontwikkelingsproces van de medewerkers. De coaching en begeleiding heeft als resultaat dat medewerkers plezieriger werken en beter en breder inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999874","2019EUSF201209","Arion Nederland B.V.","Arion Nederland B.V.","Netherlands","6422RE","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999873","50.832323858333,6.016792570245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000943","2018EUSF2012734","Foundation Careander","Stichting Careander","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000942",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Careander wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Careander wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002419","2018EUSF2012005","Fortuna Sittard BV","Fortuna Sittard BV","Netherlands","6130AA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002418",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Fortuna Sittard is a Dutch football club based in the municipality of Sittard-Geleen, founded on 1 July 1968 following a merger. Fortuna Sittard is more than a football club. Fortuna connects. As a club, she is in the middle of society and considers it important to also create value outside the field. Values such as sustainable employability and a learning culture with a focus on the individual opportunities and ambitions of employees are at the heart of developing policies in the field of sustainable employability and development. Encouraging and increasing the sustainable employability of employees is of great importance for the organisation. This is why Fortuna Sittard wants to invest in its employees and deploy an external expert to promote the learning culture within the organisation.  Fortuna Sittard wants to build a future-proof organisation with an eye for talent and an eye for each other. By creating a shared learning culture, employees are encouraged both in their own development and in the growth and development of the collective of employees. Especially in a competitive environment such as in top sport, it is necessary to build a safe and stimulating learning climate. Due to the frequent and frequent changes in staffing, the organisation must lay a foundation with a clear learning and development culture on which employees can be selected and where employees are facilitated to participate in the learning culture themselves. In short, making the best use of competences and creating a culture in which engagement, taking ownership is the norm. It also focuses on recognising and developing non-business-specific skills, enabling employees to increase their sustainable employability.","Fortuna Sittard is een Nederlandse betaald voetbalclub uit de gemeente Sittard-Geleen die op 1 juli 1968 na een fusie werd opgericht. Fortuna Sittard is méér dan een voetbalclub. Fortuna verbindt. Als club staat zij midden in de maatschappij en vinden ze het belangrijk om ook waarde te creëren buiten het veld. Waarden als duurzame inzetbaarheid en een leercultuur met aandacht voor de individuele mogelijkheden en ambities van medewerkers staan centraal in het ontwikkelen van beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling. Het stimuleren en verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is van groot belang voor de organisatie. Dit is de reden dat Fortuna Sittard wil gaan investeren in haar medewerkers en een externe deskundige wil inzetten om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Fortuna Sittard wil bouwen aan een toekomstbestendige organisatie met oog voor talent en oog voor elkaar. Door het creëren van een gezamenlijk gedragen leercultuur worden medewerkers gestimuleerd in zowel hun eigen ontwikkeling als in de groei en ontwikkeling van het collectief van medewerkers. Juist in een competitieve omgeving zoals binnen de topsport is het noodzakelijk om te bouwen aan een veilig en stimulerend leerklimaat. Doordat de wisselingen in personele bezetting vaak en frequent voorkomen, moet de organisatie een fundament leggen met een duidelijke leer- en ontwikkelcultuur waar medewerkers op kunnen worden geselecteerd en waar medewerkers gefaciliteerd worden om ook zelf een aandeel te nemen in de leercultuur. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Hierin wordt ook ingezet op het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002230","2018EUSF2012098","Staatvandienst B.V.","Staatvandienst B.V.","Netherlands","3844XR","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002229","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Staatvandienst is a reintegration and outplacement agency, founded in 2006 with the idea of ‘together we are working on it’.  They do this on a daily basis by offering outplacement or reintegration pathways, and by providing career advice. However, in the current market, finding, binding, buoying and growing staff has become increasingly difficult. The market is tight and the employees who are available are becoming increasingly critical when it comes to their (future) employer. Together with an external advisor, Staatvandienst wants to guide the employees to the talents of the future and to anchor talent management at the core of the organisation. With support from the European Social Fund, the Staatvandienst intends to set up an Academy with which employees are given control over their own learning process and development without forcing them to follow courses. By allowing employees to participate and think along, the project becomes real from and for the employees. In addition, all employees are included in the new learning culture, stimulated to use it and coached in broadening their knowledge and skills. With this project, Staatvandienst expects to strengthen the sustainable and qualitative employability of its employees.","Staatvandienst is een re-integratie en outplacement bureau, opgericht in 2006 vanuit de gedachte er ‘samen maken we er werk van’.  Dit doen zij dagelijks door het aanbieden van outplacement- of re-integratie trajecten, en door loopbaanadvies te geven. In de huidige markt is het vinden, binden, boeien en groeien van personeel echter steeds moeilijker geworden. De markt is krap en de medewerkers die beschikbaar zijn, worden steeds kritischer als het gaat om hun (toekomstige) werkgever. Staatvandienst wil samen met een externe adviseur de medewerkers begeleiden naar de talenten van de toekomst en talentmanagement verankeren in de kern van de organisatie. Met ondersteuning middels subsidie vanuit het Europees Sociaal Fonds wil Staatvandienst een Academie opzetten waarmee de medewerkers de regie over hun eigen leerproces en ontwikkeling in handen krijgen zonder ze te dwingen om cursussen te volgen. Door medewerkers te laten deelnemen en meedenken wordt het project ook echt van en voor de medewerkers. Daarnaast worden alle medewerkers meegenomen in de nieuwe leercultuur, gestimuleerd hiervan gebruik te maken en gecoacht in het verbreden van hun kennis en kunde. Met dit project verwacht Staatvandienst de duurzame en kwalitatieve inzetbaarheid van haar medewerkers te versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021193","2014EUSF201260","Exerion Precision Technology Ulft BV","Exerion Precision Technology Ulft BV","Netherlands","7070AA","11/12/2014","11/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021192",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020901","2014EUSF201441","Bodyfit Bunde","BodyFit Bunde","Netherlands","6241BN","18/06/2015","17/06/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020900","50.895472133333,5.7305125952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009186","2016EUSF2012461","DTI Dak B.V.","DTI Dak  B.V.","Netherlands","3925 BV","25/05/2017","25/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009185","52.082883495455,5.4717717454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","For years we have specialised in roofing and zinc work. That is to say: buildings with proper roofing and ensure optimum rainwater drainage in a sustainable way. We can show you many projects where we have achieved maximum comfort and maximum durability. We have knowledge about sustainability and we like to share with you. In addition to achieving sustainability in our projects, we also want to realise sustainable employability of our employees. Thanks to this ESF project, we want to make a sustainable improvement with our employees through internal change. After all, they are our “painting” connection with our customers and for us as an organisation of sustainable interest!","Al jarenlang zijn we gespecialiseerd in dak- en zinkwerk. Dat wil zeggen: gebouwen voorzien van juiste dakbedekking en zorgen voor een optimale hemelwaterafvoer op een duurzame wijze. We kunnen u tal van projecten laten zien waarbij we én maximaal comfort én maximale duurzaamheid hebben gerealiseerd. Kennis met betrekking tot duurzaamheid hebben we in huis en delen we graag met u.   Naast realisatie van duurzaamheid in onze projecten willen we ook duurzame inzetbaarheid realiseren van onze werknemers. Mede dankzij dit ESF-project willen we door interne verandering een duurzame verbetering maken met onze werknemers. Immers zij zijn onze \"plakkende\" verbinding met onze klanten en voor ons als organisatie van duurzaam belang!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002792","2018EUSF2011813","Corpus Novum","Corpus Novum","Netherlands","5688EM","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002791","51.500868383099,5.3003943","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998621","2019EUSF201825","RST Healthcare Providers Foundation","Stichting RST Zorgverleners","Netherlands","3770AD","26/07/2019","26/07/2021","50","23100","EUR","11550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998620",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","RST Caregivers is a home care organisation that offers maternity care, nursing and care, domestic care and day care. The employees of RST Caregivers are committed to providing the best care for their clients. In addition to a good education and practical experience, this requires an open and respectful attitude. This is exactly what our customers want: recognizable and trusted care.  In order to continue to provide the desired quality of care, it is important that the employees of RST Caregivers continue to develop. Within RST Caregivers, the desire to organise the up- and after-schools of its employees plays a central role through an integral learning and development platform (LOP) with all related aspects. RST Caregivers wants to engage an external advisor with expertise in the field of sustainable employability to create the necessary support among employees and to build an optimal learning culture in which the LOP can be used as a tool to ensure this learning culture and to optimally facilitate and stimulate the development of the employees.","RST Zorgverleners is een thuiszorgorganisatie die kraamzorg, verpleging en verzorging, huishoudelijke hulp en dagbesteding aanbiedt. De medewerkers van RST Zorgverleners zetten zich in voor de beste zorg voor hun cliënten. Naast een goede opleiding en praktijkervaring vraagt dat een open en respectvolle houding. Dit is precies wat onze klanten wensen: herkenbare en vertrouwde zorg.  Om de gewenste kwaliteit van zorg te kunnen (blijven) bieden is het van belang dat de werknemers van RST Zorgverleners zich blijven ontwikkelen. Binnen RST Zorgverleners speelt de wens om het bij- en nascholen van haar medewerkers centraal te organiseren middels een integraal leer- en ontwikkelplatform (LOP) met alle bijbehorende facetten. RST Zorgverleners wil een externe adviseur inschakelen met expertise op het gebied van duurzame inzetbaarheid om het benodigde draagvlak te creëren onder medewerkers en een optimale leercultuur op te bouwen waarbij het LOP als tool kan worden ingezet om deze leercultuur te waarborgen en de ontwikkeling van de medewerkers optimaal te faciliteren en te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989672","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00033","BedSense","BedSense","Netherlands","5261 AD|5555 XC|5590 AB|5600 MB","01/10/2015","31/03/2018","35","1224107.74","EUR","428437.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987755|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987756|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837","51.668499837143,5.2917516314286|51.349469,5.4796594222222|51.4486602,5.490399565508","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL413|NL414","2014-2020","2M Engineering, Livassured, Kempenhaeghe and TU/e work together to strengthen the South Dutch open innovation ecosystem. SMEs, Knowledge Institutions and end-users are developing innovative products and services for sleep disorders.","2M Engineering, Livassured, Kempenhaeghe en TU/e werken samen teneinde het Zuid-Nederlandse open-innovatie-ecosysteem te versterken. De MKB's, Kennisinstellingen en eindgebruikers ontwikkelen innovatieve producten en diensten tbv slaapstoornissen.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015445","2015EUSF2011318","Praxis Do-it-Self Center BV","Praxis Doe-het-Zelf Center BV","Netherlands","1100CD","30/03/2016","30/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015444",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001473","2018EUSF2012482","Municipality of Geldrop-Mierlo","Gemeente Geldrop-Mierlo","Netherlands","5660ga","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001472",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Geldrop-Mierlo strives for an environment-oriented approach and wants to develop employees in this. With external support from AT Osborne, the municipality of Geldrop-Mierlo wants to realise a culture in which trust, commitment, inspiration, result orientation and continuous learning are central. There is a need to develop the employees so that they fit the changing society the municipality needs to anticipate. Employees need to be more environment-oriented and include skills, knowledge and attitudes that need to be further developed.  Working together and integral (building a relationship) is important in this respect, where a more advisory and directing role is expected from the employees. With coaching and guidance, the changes of employees are formed and the change steps are taken. In this way, the employees become and are employable in a sustainable way (appropriate to this time).","Gemeente Geldrop-Mierlo streeft naar een omgevingsgerichte aanpak en wil graag medewerkers hierin ontwikkelen. Met externe ondersteuning van AT Osborne wil de gemeente Geldrop-Mierlo een cultuur realiseren waarin vertrouwen, betrokkenheid, inspiratie, resultaatgerichtheid en blijvend leren centraal staan. Er is behoeft de medewerkers te ontwikkelen zodat deze passen bij de veranderende samenleving waarop de gemeente moet anticiperen. Medewerkers moeten meer omgevingsgericht zijn en daarbij horen vaardigheden, kennis en houdingsaspecten die verder ontwikkeld dienen te worden.  Samen- en integraal werken (een relatie opbouwen) zijn hierbij van belang, waarbij een meer adviserende en regisserende rol van de medewerkers wordt verwacht. Mbv coaching en begeleiding worden de veranderteams van medewerkers geformeerd en worden de veranderstappen gezet. Op deze wijze worden en zijn de medewerkers duurzaam inzetbaar (passend bij deze tijd).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000619","2018EUSF2012897","RNF B.V.","RNF B.V.","Netherlands","5500AB","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000618",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","RNF B.V. is a working company from Drunen that specialises in designing and distributing sports shoes, sportswear, socks and underwear. In recent years, RNF has experienced a strong growth, with the organisation having grown significantly both in turnover and in the number of employees. In a tight labour market and an industry in which customers are increasingly demanding and margins are under increasing pressure, it is necessary for RNF to proactively respond to the future in its human resources policy.   That’s why RNF B.V. wants to increase the sustainable employability of its employees through this process. The objectives of this trajectory are: — The establishment of job profiles setting out the tasks and responsibilities for the staff; — The establishment of a staff assessment cycle; — Recognising and guiding employees’ talents to use them in the right way.  The external advisor will actively involve several employees of RNF in the planning, implementation and evaluation of this project. At the beginning of the project, the employees concerned will provide their input for the organisation scan, in order to establish the job profiles and identify the talents of the employees. The external consultant will then set up and implement an individual talent development process with several employees, in order to guide them in their personal competence development. In addition, the middle management, the managers and the management will also be extensively involved in the preparation of the job profiles and in their guidance to better lead and guide the staff.","RNF B.V. is een werkmaatschappij uit Drunen die zich heeft gespecialiseerd in het ontwerpen en distribueren van sportschoenen, sportkleding, sokken en onderkleding. In de afgelopen jaren heeft RNF een sterke groei doorgemaakt, waarbij de organisatie zowel in omzet als in het aantal medewerkers fors is gegroeid. In een krappe arbeidsmarkt en een branche waarin klanten steeds meer eisen stellen en de marges steeds verder onder druk staan, is het voor RNF noodzakelijk om in haar personeelsbeleid pro-actief op de toekomst in te spelen.   Daarom wil RNF B.V. middels dit traject de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. De doelstellingen van dit traject zijn: - Het opstellen van functieprofielen waarin de taken en de verantwoordelijkheden voor de medewerkers opgesteld zijn; - Het opstellen van een beoordelingscyclus voor medewerkers; - Het erkennen van talenten van medewerkers en hen begeleiden om deze op de juiste manier in te zetten.  De externe adviseur gaat meerdere medewerkers van RNF actief betrekken bij de planvorming,  implementatie en de evaluatie van dit project. Aan het begin van het project, zullen de betreffende medewerkers hun input geven voor de organisatiescan, om zo de functieprofielen op te kunnen stellen en de talenten van de medewerkers in kaart te brengen. Vervolgens gaat de externe adviseur met meerdere medewerkers een individueel talentontwikkelingstraject opzetten en uitvoeren, om hen zo te begeleiden in hun persoonlijke competentieontwikkeling. Het middenkader, de leidinggevenden en de directie zullen daarnaast ook uitvoerig worden betrokken in het opstellen van de functieprofielen en in hun begeleiding om beter leiding te geven en de medewerkers te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998019","2019EUSF2011127","V.O.F. Bread and Banquet Bakery Hendrik Schaap","V.O.F. Brood-en Banketbakkerij Hendrik Schaap","Netherlands","8316GD","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998018","52.7082017,5.87166012","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","TRIAsOne is used at bread and pastry bakery Hendrik Schaap to pay attention to the sustainable employability of the team and together to achieve the modernisation of the production process in harmony.  TRIAsOne wants to contribute to a healthy mind in a healthy body with its program.  And thus make Bakery Schaap future proof.","TRIAsOne wordt ingezet bij brood-en banketbakkerij Hendrik Schaap om aandacht te hebben voor duurzame inzetbaarheid van het team en samen de modernisering van het productieproces in harmonie te kunnen realiseren.  TRIAsOne wil met haar programma bijdragen aan een gezonde geest in een gezond lichaam.  En daarmee  Bakkerij Schaap toekomst bestendig maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011839","2017EUSF201567","BDUvakmedia B.V.","BDUvakmedia B.V.","Netherlands","3771AM","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011838","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","BDUvakmedia B.V. supports professionals both online and offline with information and services in order to be able to exercise their profession and/or profession optimally. We do this by publishing various professional and public media in various market segments. With 20 employees and around 100 freelancers, we are working hard on our ambition to be a publisher of leading brands within, among others, the beauty and wellness segment. The publishing world is facing major changes due to the emergence of new media. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUvakmedia B.V. ondersteunt professionals zowel on- als offline met informatie en diensten om hun vak en/of beroep optimaal te kunnen uitoefenen. Dit doen we door diverse vak- en publieksmedia in uiteenlopende marktsegmenten uit te geven. Met 20 medewerkers en rond de 100 freelancers werken wij hard aan onze ambitie een uitgever van toonaangevende merken binnen o.a. het beauty en wellness segment te zijn. De uitgeverswereld heeft te maken met grote veranderingen als gevolg van de opkomst van nieuwe media. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006206","2017EUSF201600","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/08/2017","31/07/2018","50","769800","EUR","384900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The government is using ESF 2017-2018 to promote active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. These are vulnerable young people who are at risk of early school leaving, thus failing to gain a start-up qualification or finding and/or retaining a sustainable place in the labour market. In the labour market region of Drechtsteden, chain partners (RMC, municipalities, UWV, Employersservicepunt et al.) work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. However, it is not self-evident that young people with a need for support are able to secure and/or retain a place in the labour market in a sustainable way. Although work management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers have already been addressed in recent years, the coordinating municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden to be able to invest in the transition of (ex) pupils from school to work, without prejudice to the additional ESF resources in the labour market region of Drechtsteden. ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are: De Sprong (PrO) in Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) in Dordrecht, spon VSO De Stroom in Dordrecht, spon VSO School Bleyburgh in Sliedrecht, Wartburg College (PrO) in Dordrecht and Yulius Education (vso) in Dordrecht.","Het kabinet zet ESF 2017-2018 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. Het gaat om kwetsbare jongeren die risico lopen om voortijdig de school te verlaten en daarmee geen startkwalificatie behalen of een duurzame plek op de arbeidsmarkt vinden en/of behouden. In arbeidsmarktregio Drechtsteden werken ketenpartners (RMC, gemeenten, UWV, Werkgeversservicepunt e.a.) samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Toch is het niet vanzelfsprekend dat jongeren met een ondersteuningsbehoefte duurzaam een plek op de arbeidsmarkt weten te bemachtigen en/of behouden. Hoewel in de afgelopen jaren reeds is ingezet op arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters, wil de coördinerende gemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden ook in schooljaar 2017-2018 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van (ex-)leerlingen van school naar werk. De ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn: De Sprong (PrO) te Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) te Dordrecht, SPON VSO De Stroom te Dordrecht, SPON VSO School Bleyburgh te Sliedrecht, Wartburg College (PrO) te Dordrecht en Yulius Onderwijs (vso) te Dordrecht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020560","2014EUSF201675","Bikeurope BV","Bikeurope BV","Netherlands","3847LG","10/12/2014","10/10/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013944","52.332520803125,5.64471675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006517","2016EUSF2011127","Smilde Bakery BV","Smilde Bakery BV","Netherlands","1135ZG","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Smilde Bakery is a leading producer of food. The increasingly rapid changes in the market laws and regulations mean that Smilde Bakery has to invest permanently in knowledge, sustainable employability and leadership qualities. Smilde Bakery identifies a problem with the training of employees and the learning culture prevailing in the company. Training is often done on the basis of available time and circumstances. Through an unstructured approach to training and learning, employees try to carry out their work at their own discretion. People are thrown into the deep, creating a lot of insecurity among workers, leading to a reduced sustainable employability of employees.  Smilde Bakery wants to start a project to structurally increase the sustainable employability of its employees. Under the guidance of external advisors, Smilde Bakery is specifically committed to promoting the learning culture within the company. The objective is to create a learning organisation, in which learning processes are partly based on employee self-management. A manager plays a facilitating and motivating role as a learning coach. Methods used for this purpose are: Training Within Industry (TWI), 5S and jobrotation.","Smilde Bakery is een vooraanstaand producent van levensmiddelen. De steeds snellere veranderingen in de markt wet- en regelgeving zorgen ervoor dat Smilde Bakery blijvend dient te investeren in onder andere kennis, duurzame inzetbaarheid en leiderschapskwaliteiten. Smilde Bakery constateert een probleem omtrent de opleiding van medewerkers en de leercultuur die in het bedrijf heerst. Opleiding wordt veelal gedaan o.b.v. beschikbare tijd en omstandigheden. Door een ongestructureerde aanpak van trainen en leren proberen medewerkers naar eigen inzicht hun werkzaamheden uit te voeren. Mensen worden in het diepe gegooid waardoor er veel onzekerheid ontstaat bij de werknemers, wat leidt tot een verlaagde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Smilde Bakery wil een project starten om de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers structureel te vergroten. Onder begeleiding van externe adviseurs wil Smilde Bakery specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen het bedrijf. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Training Within Industry (TWI), 5S en Jobrotation.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008684","2016EUSF2012218","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V.","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V.","Netherlands","8754ZN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000540",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","KDVM makes state of the art yachts for its customers. Her employees know how to tie them to sight for a long time. The current development cycle shows that a research carried out does not lead to development and stimulus for lifelong learning, but more experienced by the staff as an assessment. With this, KDVM wants to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","KDVM maakt state of the art jachten voor haar klanten. Haar medewerkers weet ze voor lange tijd aan zicht te binden. De huidige ontwikkelcyclus blijkt uit een uitgevoerd onderzoek niet te leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren, maar meer ervaren door de medewerkers als een beoordeling. Hiermee wil KDVM graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004604","2018EUSF201821","Feenstra Veiligheid B.V.","Feenstra Veiligheid B.V.","Netherlands","4700BV","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Feenstra is the national expert in heating, advice, central heating boiler maintenance, ventilation, security and solar panels. Continuous focus within Feenstra is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in Feenstra in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration, to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Feenstra has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees. Feenstra notes that due to the physical heavy work, physical complaints are increasing and absenteeism has risen again in recent years. Feenstra requests a grant for a project aimed at implementing a programme with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure.  The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand, and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. When necessary, a referral is made to the Feenstra provider arch, which is currently only used curatively.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Feenstra is dé landelijke expert in verwarming, advies, cv-ketelonderhoud, ventilatie, beveiliging en zonnepanelen. Continu aandachtspunt binnen Feenstra is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Feenstra geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie, naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Feenstra heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers. Feenstra merkt dat door de fysieke zware werkzaamheden de fysieke klachten toenemen en verzuim afgelopen jaren weer stijgende is. Feenstra vraagt subsidie aan voor een project gericht op het implementeren van een programma met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval.  Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten  omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en het adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren. Wanneer nodig wordt er doorverwezen naar de providerboog van Feenstra, die momenteel alleen curatief wordt ingezet.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004618","2018EUSF201815","Alarm Control Nederland B.V.","Alarm Control Nederland B.V.","Netherlands","4700BV","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Feenstra is the national expert in heating, advice, central heating boiler maintenance, ventilation, security and solar panels. Continuous focus within Feenstra is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in Feenstra in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration, to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Feenstra has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees. Feenstra notes that due to the physical heavy work, physical complaints are increasing and absenteeism has risen again in recent years. Feenstra requests a grant for a project aimed at implementing a programme with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure.  The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand, and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. When necessary, a referral is made to the Feenstra provider arch, which is currently only used curatively.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Feenstra is dé landelijke expert in verwarming, advies, cv-ketelonderhoud, ventilatie, beveiliging en zonnepanelen. Continu aandachtspunt binnen Feenstra is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Feenstra geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie, naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Feenstra heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers. Feenstra merkt dat door de fysieke zware werkzaamheden de fysieke klachten toenemen en verzuim afgelopen jaren weer stijgende is. Feenstra vraagt subsidie aan voor een project gericht op het implementeren van een programma met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval.  Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten  omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en het adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren. Wanneer nodig wordt er doorverwezen naar de providerboog van Feenstra, die momenteel alleen curatief wordt ingezet.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021327","2014EUSF201149","Trias Youth Help","Trias Jeugdhulp","Netherlands","8011CM","18/12/2014","18/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000218","52.509838525,6.08689165","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004567","2018EUSF201840","Esprit Schools","Esprit Scholen","Netherlands","1077WV","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004566","52.34135745,4.8714438288752","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The Esprit Foundation wants to invest in the future of its employees and therefore has a research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Stichting Esprit wil investeren in de toekomst haar medewerkers en laat daarom een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009893","2016EUSF201426","Dela funeral care BV","DELA uitvaartverzorging BV","Netherlands","5600AM","04/04/2017","04/04/2018","50","19910","EUR","9955","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009892",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","DELA funeral care cooperative is an organisation within the funeral industry. In addition to taking care of funerals, DELA has its own crematoria and funeral centers. In particular, there is physical load within these two business units. Taking care of the deceased and taking care of condolence meetings (horeca) is a physical burden. In order to ensure that employees can stay at work for as long as possible and without physical complaints, this project aims to alleviate the physical burden on its employees in the workplace by paying attention to sustainable employability. Together with the external advisor, DELA aims to raise awareness and encourage action to alleviate the physical burden so that employees can become active and healthy and able to remain competent, motivated and productive.","Coöperatie DELA uitvaartverzorging is een organisatie binnen de uitvaartbranche. Naast het verzorgen van uitvaarten heeft DELA eigen crematoria en uitvaartcentra. Met name binnen deze twee bedrijfsonderdelen is er sprake van fysieke belasting. Het verzorgen van de overledenen en het verzorgen van de condoleance bijeenkomsten (horeca) is een fysieke belasting. Om er nu voor te zorgen dat de medewerkers zo lang mogelijk en zonder fysieke klachten aan het werk kunnen blijven, wil DELA met dit project de fysieke belasting van haar medewerkers op de werkvloer verlichten door aandacht te hebben voor de duurzame inzetbaarheid. Samen met de externe adviseur wil DELA leidinggevenden en medewerkers bewust maken en stimuleren actie te ondernemen om de fysieke belasting te verlichten zodat medewerkers actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015282","2015EUSF2011405","Acket printshop cardboardnage B.V.","Acket drukkerij kartonnage B.V.","Netherlands","5340AA","16/01/2016","16/01/2017","50","19819","EUR","9909","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015281",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004295","2018EUSF201980","Maternity care Anne","Kraamzorg Anne","Netherlands","2525KD","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004294","52.057520906667,4.30297904","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","A growing problem is the turnover of staff. There’s a pattern perceptible. Many employees leave the organisation as soon as they have completed their training. They then start for themselves or start working in a hospital in order to get more firmness around working hours. Kraamzorg takes on new young employees in the vacant positions and the cycle repeats itself. The realisation has grown that more needs to be done to bind and captivate employees. An involved employee stays longer, but there is also a need to offer something that appeals to the intrinsic motivation. In the coming year, a trajectory will be launched with the aim of promoting mutual involvement, as well as creating growth opportunities so that employees are not taught. This process is created together with the employees a learning culture, in which experiences are shared and knowledge is guaranteed.","Een toenemend probleem vormt het verloop onder het personeel. Er is een patroon waarneembaar. Veel medewerkers verlaten de organisatie zodra ze hun opleiding hebben afgerond. Ze beginnen vervolgens voor zichzelf of gaan aan de slag in een ziekenhuis met oog op meer vastigheid rond werktijden. Op de vrijgekomen posities neemt Kraamzorg weer nieuwe jonge medewerkers aan en de cyclus herhaalt zich. Het besef is gegroeid dat meer gedaan moet worden om medewerkers te binden en boeien. Een betrokken medewerker blijft langer, maar daarvoor moet ook iets geboden worden dat de intrinsieke motivatie aanspreekt. In het komende jaar wordt een traject ingezet met als doel de onderlinge betrokkenheid te bevorderen, alsmede groeimogelijkheden te creëren zodat medewerkers niet uitgeleerd raken. Dit traject wordt samen met de medewerkers een leercultuur gecreëerd, waarin ervaringen worden uitgewisseld en kennis wordt geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997556","2021EUSF20278","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/02/2020","01/07/2022","75","4523600","EUR","3392700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","WERKbedrijf Rijk van Nijmegen mediates, develops and guides jobseekers with a vulnerable position on the labour market to work. We believe that everyone deserves a workplace in our society. We're looking at what people can do. This project focuses on the direction and mediation of vulnerable jobseekers towards an appropriate workplace. We do this by offering tailor-made pathways in which (coaching) conversations take place with consultants and tools that help jobseekers develop and/or gain work experience and thereby increase their chances on the labour market. We encourage employers to give candidates a chance. And at the workplace, we support the employer and candidate to achieve a match that is as regular and sustainable as possible.","WerkBedrijf Rijk van Nijmegen bemiddelt, ontwikkelt en begeleidt werkzoekenden met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt naar werk. We vinden dat iedereen een werkplek verdient in onze maatschappij. We kijken naar wat mensen wél kunnen. Dit project focust zich op de toeleiding en bemiddeling van kwetsbare werkzoekenden naar een passende werkplek. We doen dit door trajecten op maat te bieden waarin (coachende) gesprekken plaatsvinden met consulenten en instrumenten ingezet worden waarmee werkzoekenden zich ontwikkelen en/of werkervaring opdoen en daarmee hun kansen op de arbeidsmarkt vergroten. We stimuleren werkgevers om kandidaten een kans te geven. En op de werkplek ondersteunen we de werkgever én kandidaat om tot een zo regulier en zo duurzaam mogelijke match te komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004828","2018EUSF201702","Agel Advisers BV","AGEL adviseurs BV","Netherlands","4903SC","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004827","51.628556430233,4.8707063139535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Agel advisors is a multidisciplinary consulting firm. Spatial development is a complex interplay of parties, professional disciplines, rules and procedures. Optimal collaboration between the disciplines and advisors is a must in order to be able to advise clients optimally. Together with a team of approximately 75 employees, and surrounded by a professional staff, AGEL advisors strive for an organisation with a clear and transparent structure with an innovative and customer-oriented approach. The workforce of AGEL advisors has increased sharply in 15 years. With the growth of the organisation, the clarity for employees is no longer always obvious. This puts the satisfaction in the work (motivation) and the outcome of the work/projects (productivity) under pressure. As a good employer, we want to develop our employees optimally, so that they can be happy to carry out their work and develop in new work wherever possible. Sustainably developed AGEL employees can work in a healthy, motivated and productive way for as long as possible; at least until retirement age.","AGEL adviseurs is een multidisciplinair adviesbureau. Ruimtelijke ontwikkeling is een complex samenspel van partijen, vakdisciplines, regels en procedures. Hierbij is optimale samenwerking tussen de disciplines en adviseurs een must om opdrachtgevers optimaal te kunnen adviseren. Samen met een team van circa 75 medewerkers, en omringd door een professionele staf, streeft AGEL adviseurs naar een organisatie met een duidelijke en transparante structuur met een innovatieve en klantgerichte aanpak. Het personeelsbestand van AGEL adviseurs is in 15 jaar tijd sterk toegenomen. Met de groei van de organisatie is de duidelijkheid voor de medewerkers niet altijd meer vanzelfsprekend. Hiermee komt de voldoening in het werk (motivatie) en het resultaat van de werkzaamheden/projecten (productiviteit) onder druk te staan. Als goed werkgever willen wij onze medewerkers optimaal ontwikkelen, zodat zij met veel plezier hun werkzaamheden kunnen uitvoeren en daar waar mogelijk zich in nieuwe werkzaamheden kunnen gaan ontwikkelen. Duurzaam ontwikkelde AGEL medewerkers kunnen zich zo lang mogelijk gezond, gemotiveerd en productief inzetten; in ieder geval tot de pensioenleeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011404","2017EUSF201339","MTSR BV","MTSR BV","Netherlands","6161GZ","19/05/2017","19/05/2018","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011403","50.971892947368,5.8260901684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Vitality seems to be mainly linked to sick vs. not sick, but is in fact about managing energy. Mismanagement of this energy can lead to mental and physical complaints. And energy is not only about physical or mental energy, but also about emotional and meaning issues. About work spirit, life spirit, life force and life energy. The question is how employees manage this energy economy and how an organisation and its executives handle it. MTSR B.V. invests with this project in promoting the healthy and safe working of its own employees. Together with an external consultant, work is underway to raise awareness of risks in the workplace. The project aims to promote the sustainable employability of its employees, contributing to the promotion of healthy, competent, motivated and productive work of all employees.","Vitaliteit lijkt vooral gekoppeld te zijn aan ziek vs. niet ziek, maar gaat in feite om het managen van energie. Het niet goed managen van deze energie kan leiden tot mentale en fysieke klachten. En energie gaat niet alleen om fysieke of mentale energie, maar ook over emotionele en zingevingvraagstukken. Over werklust, levenslust, levenskracht en levensenergie. De vraag is hoe werknemers deze energiehuishouding managen en hoe een organisatie en haar leidinggevenden daarmee omgaan. MTSR B.V. investeert met dit project in het bevorderen van het gezond en veilig werken van haar eigen medewerkers. Samen met een externe adviseur wordt gewerkt aan het bewust worden van risico’s op de werkplek. Het project heeft als doel het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en dient daarbij een bijdrage te leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011975","2016EUSF201120","Ministry of Justice, DJI, Sector Directorate GW","Ministerie van Justitie, DJI, Sectordirectie GW","Netherlands","2500GC","01/01/2017","31/12/2017","47","19218927","EUR","9000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011974",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The target group of the project consists of: Adult detainees. — Forensic patients with real reintegration perspective. — Juveniles residing in judicial youth establishments. — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant. The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention. Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the roject activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities. For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit: - Volwassen gedetineerden. - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief. - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager. De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie. Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de rojectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten. Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012397","2015EUSF2013017","Berdenmeubelen B.V.","Berdenmeubelen B.V.","Netherlands","5921GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012396","51.365698098718,6.1513355230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002127","2018EUSF2012148","MACCS International B.V.","MACCS International B.V.","Netherlands","9721AN","07/02/2019","07/02/2020","50","23300","EUR","11650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002126","53.1933289,6.58170855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Making MACCS employees sustainably deployable by creating a strategic training plan, individual development plans, as well as a system for knowledge assurance and sharing, so that people are now and in the future able and continue to perform their function or another function. Employees must also be guided in working and operating in autonomous teams. This is not only important because the organisation of MACCS is organised as such. Many companies, especially within the software sector, are organised in this way, which makes it important to be competent in this way of working outside the organisation.","Het duurzaam inzetbaar maken van de medewerkers van Maccs door het realiseren van een strategisch opleidingsplan, individuele ontwikkelplannen, alsmede een systeem voor kennisborging en deling, zodat mensen nu en in de toekomst bekwaam zijn en blijven hun functie dan wel een andere functie uit te oefenen. Tevens moeten medewerkers begeleid worden in het werken en functioneren in autonome teams. Dit is niet alleen van belang omdat de organisatie van Maccs als zodanig wordt ingericht. Vele bedrijven, zeker binnen de software sector, zijn op deze manier georganiseerd, wat maakt dat het bekwaam zijn van deze manier van werken ook buiten de organisatie belangrijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998685","2019EUSF201794","Royal Visio","Koninklijke Visio","Netherlands","1272RR","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998684","52.276361588889,5.1891413555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020","Visio offers information and advice, but also research, guidance, rehabilitation, education and living. These services are available for people who are visually impaired or blind, even if they have an intellectual, physical or other sensory impairment.   Visio employees look at what can be done instead of what is not possible. The visor is always focused on results, coherence and reliability. Visio realises satisfied clients with a personal and appropriate approach. Respect for the client and her choices and the quality of his or her life are paramount.  Visio has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Visio will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively on the labour market Visio will use expertise from a specialised advisor Martijn Pot who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: client counselors.","Visio biedt informatie en advies, maar ook onderzoek, begeleiding, revalidatie, onderwijs en wonen. Deze diensten zijn er voor mensen die slechtziend of blind zijn, ook als zij daarnaast een verstandelijke, lichamelijke of andere zintuiglijke beperking hebben.   Medewerkers van Visio kijken naar wat wél kan in plaats van wat níét kan. Het vizier staat altijd gericht op resultaat, samenhang en betrouwbaarheid. Visio realiseert met een persoonlijke en passende aanpak tevreden cliënten. Respect voor de cliënt en haar keuzes en de kwaliteit van zijn of haar leven staan voorop.  Visio heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Visio zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Visio zal hierbij expertise inzetten van een gespecialiseerd adviseur Martijn Pot die samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: cliëntbegeleiders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007562","2016EUSF2011656","Moyee Coffee Netherlands B.V.","Moyee Coffee Nederland B.V.","Netherlands","1066VH","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007560","52.343541933333,4.8302713107981","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Moyee Nederland B.V., supplies fairchain coffee products. In order to continue to deliver the high-quality products, attention is needed to the development of our employees Moyee Nederland B.V. wants to facilitate employees in fulfilling their role and to create a work/learning environment in which they can use their knowledge and skills and thus remain active at Moyee and the labour market for longer. The aim is to: — creating a learning environment in which employees can take ownership of their work, professional development and use of talents, competences and knowledge and skills — in a flexible working culture with responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation and sector — to keep workers employable with regard to their well-being (vital, healthy working) employees, staff and ZZP-ers active at Moyee Coffee.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.","Moyee Nederland B.V., levert fairchain koffieproducten. Om de kwalitatief hoogwaardige producten te kunnen blijven leveren, is aandacht nodig voor de door ontwikkeling van onze  medewerkers   Moyee Nederland B.V. wil medewerkers faciliteren bij het invullen van hun rol en wil daartoe een werk/leeromgeving creëren waarin zij hun kennis en vaardigheden kunnen inzetten en daarmee langer actief kunnen blijven bij Moyee en op de arbeidsmarkt. Doel is: - een leeromgeving creëren waarin werknemers eigenaarschap kunnen nemen in hun werk, hun professionele ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en kennis en vaardigheden - in een flexibele werkcultuur met verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed te kunnen uitoefenen op hun taken in de organisatie en sector - werknemers inzetbaar te houden met aandacht voor hun welzijn (vitaal, gezond werken)  Doelgroep: medewerkers, staf en ZZP-ers die bij Moyee Coffee actief zijn.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019756","2014EUSF2011194","Galvanising plant Van Aert BV","Verzinkerij Van Aert BV","Netherlands","6031NK","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014878","51.29559613913,5.7558113913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999450","2019EUSF201415","The Seminar Foundation","Stichting Het Seminarie","Netherlands","3811EL","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999449","52.157295667308,5.3914386769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","With the project ‘Learning from each other’, the Seminar Foundation focuses on the sustainable employability of its employees. With this project, the Seminarie aims to achieve a motivating, learning culture in which employees become aware of their development needs and growth opportunities. This ensures more work pleasure and a better sense of self-esteem. The Seminar Foundation wants to work together with the employees on this renewed learning culture. Thanks to the grant of the European Social Fund, the Foundation will be able to work on this project.","Stichting het Seminarie zet met het project 'Leren van elkaar' in op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Seminarie wil met dit project een motiverende, leercultuur bereiken waarbij de medewerkers zich bewust worden van hun ontwikkelbehoeften en groeimogelijkheden. Dit zorgt voor meer werkplezier en een beter gevoel van eigenwaarde. Stichting het Seminarie wil samen met de medewerkers werken aan deze vernieuwde leercultuur. Mede dankzij subsidie van het Europees sociaal fonds kan Stichting het Seminarie aan de slag met dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004909","2018EUSF201661","Avri","Avri","Netherlands","4190CG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004908",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Avri wants to provide its customers with good products and services at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  Avri sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Avri aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Avri wil haar klanten goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  Avri ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Avri in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016134","2015EUSF201929","Aventus","Aventus","Netherlands","7300AJ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016133",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015782","2015EUSF2011128","Leijdsman Installaties B.V.","Leijdsman Installaties B.V.","Netherlands","9700GC","26/11/2015","26/11/2016","50","19440","EUR","9720","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011523","2017EUSF201397","FMI Mechantronics","FMI Mechantronics","Netherlands","5047SW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011522","51.590508045455,5.0259508181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","FMI Mechatronics, when it comes to the outsourcing of high-quality components, modules and composite products. A total of 30 employees are employed. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","FMI Mechatronics, als het gaat om de uitbesteding van hoogwaardige onderdelen, modules en samengestelde producten. Er werken in totaal 30 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheidstraject te starten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013301","2015EUSF2012520","PendraCare International B.V.","PendraCare International B.V.","Netherlands","9351VC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999653","53.177889142857,6.3710399642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000112","2019EUSF20190","High-sensitivity very ordinary","Hooggevoelig heel gewoon","Netherlands","8121RA","06/08/2019","05/02/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000111","52.333889628571,6.1520920785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","High-sensitivity is concerned with educating, personal guidance and making research and knowledge about this subject accessible to everyone.  The organisation has experienced growth in services and volume in recent years, which has an impact on employees. The objective of this project is to facilitate and secure Sustainable Employability within an organisation of which a majority of the employees themselves are also highly sensitive. This means above average creative, empathic and sensitive to atmosphere and emotions, which at the same time implies a high sensitivity to stress.  In what way should High-sensitivity very ordinary be managed and arranged and what facilities are needed to allow employees to work well, healthy and with pleasure for a long time?   An organisation scan based on the “Employee Experience” is started. This idea stands for sustainable growth of organisations in which the well-being of the employees is paramount. A study on sustainable employability based on the “seven sources of joy at work” further maps the personal experience and needs of the employees. On this basis, an opinion and an implementation plan will be drawn up.   Based on pilots, a coherent approach will eventually be described, resulting in physical resilience, sustainable employability and talent development.   Within this approach, special attention is paid to the polite work stress, personal loadability and monitoring of their own boundaries, working conditions, organisation of work processes and healthy working.   “Learning about yourself” is also given a prominent place within this project. This includes: reflection on personal experience and functioning and experimenting with setting boundaries, self-care and self-reliance. A cycle is being developed to facilitate this learning.","Hooggevoelig heel gewoon houd zich bezig met bezig met opleiden, persoonlijke begeleiding en het toegankelijk maken van onderzoek en kennis over dit onderwerp voor iedereen.  De organisatie heeft in de afgelopen jaren een groei doorgemaakt in dienstenaanbod en volume, wat zijn weerslag heeft op de medewerkers. Doelstelling van dit project is het faciliteren en borgen van Duurzame Inzetbaarheid binnen een organisatie waarvan een merendeel van de medewerkers zelf ook hooggevoelig is. Dit betekent bovengemiddeld creatief, empathisch en gevoelig voor sfeer en emoties, wat tegelijkertijd een grote gevoeligheid voor stress impliceert.  Op welke wijze dient Hooggevoelig heel gewoon bestuurd en ingericht te worden en welke faciliteiten zijn nodig om de  medewerkers voor langere tijd goed, gezond en met plezier te laten werken?   Er wordt gestart met een organisatiescan op basis van de “Employee Experience”. Dit gedachtegoed staat voor duurzame groei van organisaties waarbij het welbevinden van de medewerkers voorop staat. Een onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid op basis van de “zeven bronnen van arbeidsvreugde” brengt de persoonlijke beleving en behoeften van de medewerkers verder in kaart. Op basis hiervan wordt een advies en een implementatieplan opgesteld.   Op basis van pilots wordt er uiteindelijk een samenhangende aanpak beschreven, die resulteert in fysieke weerbaarheid, duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling.   Binnen deze aanpak is er specifieke aandacht voor de beleefde werkstress, de persoonlijke belastbaarheid en het bewaken van de eigen grenzen, de werkomstandigheden, inrichting van de werkprocessen en gezond werken.   Ook “Leren over jezelf” krijgt binnen dit project een prominente plek. Dit houdt in: reflectie op persoonlijke beleving en functioneren en experimenteren met het stellen van grenzen, zelfzorg en zelfredzaamheid. Er wordt een cyclus ontwikkeld die dit leren faciliteert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011013","2017EUSF201130","Alliade Foundation","Stichting Alliade","Netherlands","8440AH","14/03/2017","14/03/2018","50","19350","EUR","9675","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011012",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Alliade Foundation provides care and support to vulnerable people. We do so in such a way that justice is done to their diversity and people can be themselves, in a place that suits them in society.  There is an increasing demand from our employees from the market; productivity needs to increase, the experienced workload is increasing, informal care is becoming more important, continuous changes are taking place and people are often active in leisure time. Moments of rest and recovery decrease at the same time. Finally, the retirement age is increasing. A healthy lifestyle keeps employees vital and healthy and thus contributes to increasing people’s carrying capacity. In order to keep people at work in a good way and to be able to use their experience and expertise for as long as possible, we want to support employees aged 55 and over in a healthy lifestyle. We do that through health checks, which lead to an individual support plan. As an employer, we contribute to a healthy employee.","Stichting Alliade biedt kwetsbare mensen zorg en ondersteuning. We doen dat op zo'n manier , dat recht wordt gedaan aan hun verscheidenheid en mensen zichzelf kunnen zijn, op een bij hen  passende plek in de samenleving.  Er wordt vanuit de markt steeds meer gevraagd van onze medewerkers; de productiviteit moet omhoog, de ervaren werkdruk neemt toe, mantelzorg wordt belangrijker, er vinden doorlopend veranderingen plaats en ook in de vrije tijd is men veelal actief. Momenten van rust en herstel nemen tegelijkertijd af. Tenslotte neemt de pensioengerechtigde leeftijd toe. Een gezonde leefstijl houdt medewerkers vitaal en gezond en draagt daarmee bij aan het vergroten van de draagkracht van mensen.Om mensen op een goede manier aan het werk te kunnen houden en hun ervaring en deskundigheid zo lang mogelijk te kunnen inzetten, willen we medewerkers van 55 jaar en ouder graag ondersteunen bij een gezonde leefstijl. We doen dat door healthchecks , die uitmonden in een individueel ondersteuningsplan. Zo dragen we als werkgever bij aan een gezonde medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007208","2016EUSF2011484","Woldringh Optiek BV","Woldringh Optiek BV","Netherlands","9711LA","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007207","53.217576135714,6.5668308571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Steer on growth and development of all employees including entrepreneur himself at Woldringh Optiek. Guide the key figures in their professional development within the changing organisation. Focus is on self-leadership, communication, motivation and connection within and between teams. Guide the key figures in drawing up and implementing their own directional store plan (derived from strategic plan). They are also accompanied by the translation of shop plan into a personal performance plan. What does an employee need in competency development in order to be able to provide input appropriate to his qualities, development points and aspirations to properly inform Employees about the Plan and make impact on their sustainable employability negotiable.","Sturen op groei en ontwikkeling van alle medewerkers inclusief ondernemer zelf bij Woldringh Optiek. De sleutelfiguren begeleiden in hun professionele ontwikkeling binnen de veranderende organisatie. Focus ligt op zelf-leiderschap, communicatie, motivatie en verbinding binnen en tussen teams. De sleutelfiguren begeleiden bij het opstellen en implementeren van een eigen richtinggevend winkelplan (afgeleide van strategisch plan). Tevens worden zij begeleid bij de vertaalslag van winkelplan naar een persoonlijk prestatie plan. Wat heeft een medewerkernodig in competentie ontwikkeling om hier invulling aan te kunnen geven passend bij zijn kwaliteiten, ontwikkel punten en ambities Medewerkers  goed informeren over het Plan en impact op hun duurzame inzetbaarheid bespreekbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018435","2014EUSF2012028","Hattrick Media","Hattrick Media","Netherlands","9701BB","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004843",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006539","2016EUSF2011140","Roy Heijne R.V.S. Processing","Roy Heijne R.V.S. Bewerking","Netherlands","8271RS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006538","52.553457465,5.93874347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021456","2014EUSF20186","Frewo Metaal Almelo B.V.","Frewo Metaal Almelo B.V.","Netherlands","7604BL","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998221","52.361731741667,6.624209175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011203","2017EUSF201223","Kwerreveld Roofbedekkingen BV","Kwerreveld Dakbedekkingen BV","Netherlands","7100AE","19/04/2017","19/04/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for executives.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010457","2016EUSF201733","I-Design","I-Design","Netherlands","7411TH","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010456","52.255971577273,6.1628359181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","I-Design is a company that has developed business software and has grown significantly in recent years, both in terms of products and organisation. This requires a change of organisation to keep the business processes manageable. One wants to change from hierarchically sent to self-organising and self-steering teams.  Employees need to be guided in this new way of working. Guiding the team leaders and other leaders in the development of leadership, and achieving more customer orientation are therefore an important part of the process.  They also want guidance in the development of the competence range and the personal goals of the individual team members in order to keep perspective and to continue to bind the team members to i-design. Finally, the management should also be guided in leadership development appropriate to the above guidance questions. I-Design believes in the potential of its teams and team members. Having a clear picture of these competences and giving them the maximum opportunity to come to their right will contribute to the personal development of the team members. Competencies of employees and management will therefore be mapped and assessed against characteristics that are important in renewing the work processes (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). Non-company-specific knowledge such as ownership, initiative, result orientation and external orientation are also addressed. The trajectory is aimed at giving employees responsibility and offering development opportunities. External support is provided by Max Pas of Max guest focus who will guide the entire team. This involves both individual guidance programmes and group sessions. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees","I-Design is een bedrijf dat bedrijfssoftware ontwikkeld en in de afgelopen jaren sterk is gegroeid, zowel qua producten als in organisatie-omvang. Dat vraagt om een verandering van de organisatie om de bedrijfsprocessen beheersbaar te houden. Men wil veranderen van hiërarchisch gestuurd naar zelforganiserende en zelfsturende teams.  Medewerkers moeten worden begeleid in deze nieuwe manier van werken. Het begeleiden van de teamleiders en de andere leidinggevenden in ontwikkeling van leiderschap, en het realiseren van meer klantgerichtheid vormen dan ook een belangrijk delen van het traject.  Ook wil men begeleiding bij de ontwikkeling van het competentiebereik en de persoonlijke doelen van de individuele teamleden om zodoende perspectief te blijven houden en de teamleden te blijven binden aan i-design. Tenslotte moet de directie ook worden begeleid bij leiderschapsontwikkeling passend bij bovenstaande begeleidingsvragen. I-Design gelooft in het potentieel van haar teams en teamleden. Deze competenties duidelijk in kaart hebben en ze maximaal de kans geven tot hun recht te komen zal bijdragen aan de persoonlijke ontwikkeling van de teamleden. Competenties van medewerkers en management zullen daarom in kaart worden gebracht en getoetst worden aan eigenschappen die van belang zijn bij vernieuwing van de werkprocessen (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie). Niet-bedrijfsspecifieke kennis zoals bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie komen daarbij eveneens aan bod. Het traject is erop gericht om medewerkers verantwoordelijkheid te geven en ontwikkelmogelijkheden te bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Max Pas van Max Gastfocus die het gehele team zal begeleiden. Het gaat daarbij zowel om individuele begeleidingstrajecten als groepssessies. Binnen het bedrijf is er veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007066","2016EUSF2011413","Van Raak Holding B.V.","Van Raak Holding B.V.","Netherlands","5004EA","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999831",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Van Raak’s vision is that its survival is monitored by ensuring the continuity of its customers. In order to be able to convey this vision, the employees are extremely important. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. Attention is already paid to this in the MT. In particular, the 2nd echelon of the four sites plays a crucial role in this. These will be the cultural bearers of the future and they have a major impact on the sustainable employability of all employees. There is an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Van Raak has taken care of the consultancy company Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Als visie heeft Van Raak dat het voortbestaan wordt bewaakt door te zorgen voor de continuïteit van haar klanten. Om deze visie uit te kunnen dragen zijn de medewerkers enorm belangrijk. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Hiervoor is al aandacht in het MT. Met name het 2e echelon van de vier vestigingen speelt hierin een cruciale rol. Dat worden de cultuurdragers van de toekomst en ze hebben een grote invloed op de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Er komt een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Van Raak het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020315","2014EUSF201846","RIBW Heuvelland Foundation — Maasvallei","Stichting RIBW Heuvelland - Maasvallei","Netherlands","6130AS","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017288",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989767","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01061","Greenhouse of the Future","Kas van de Toekomst","Netherlands","5928 RC|5960 AD|8447 GM","01/07/2017","30/04/2022","29.297","1236853","EUR","362367","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988215|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988216|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988217","52.973937018182,5.8897466242424|51.4020399,6.1220718","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Noord-Limburg|Zuidoost-Friesland",null,"NL421|NL126","2014-2020","With this OP-sout collaboration project Brite Solar Technologies BV and Maurice Produkties BV want to build a prototype of the Cabinet of the Future. This Cabinet of the Future combines the latest technological state of The New...","Met dit OP-zuid samenwerkingsproject willen Brite Solar Technologies BV en Maurice Produkties BV een prototype van de Kas van de Toekomst bouwen. Deze Kas van de Toekomst combineert de laatste stand op technologisch gebied wat betreft Het Nieuwe T...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011794","2017EUSF20154","Foundation Sport Fryslan","Stichting Sport Fryslan","Netherlands","8440AD","08/03/2017","08/03/2018","50","19991","EUR","9995","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011793",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sport Fryslan works in a changing environment. Its clients are local governments, businesses, education and sports organisations. The employees of Sport Fryslan are the capital.  Sport Fryslan would like to clarify the personality and potential of the employees with their organisational experience in the future. And thereby confirm the vitality and sustainable employability of employees through an adaptation of the organisation of the work. This includes, on the one hand, a good picture of everyone’s motivations, talents, ambitions and bottlenecks and the involvement of employees and, on the other hand, by strengthening their cohesion by encouraging a positive learning culture. Sport Fryslan also considers it important to promote and strengthen internal and external mobility by making smart combinations.","Sport Fryslan werkt in een veranderende omgeving. Haar klanten zijn lokale overheden, bedrijven, onderwijs en sportorganisaties. De medewerkers van Sport Fryslan zijn het kapitaal.  Sport Fryslan wil graag in de toekomst de persoonlijkheid en het potentieel  van de medewerkers met hun organisatiebeleving verhelderen. En daardoor  de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bekrachtigen via een aanpassing van de organisatie van het werk. O.a. door enerzijds het goed in beeld te brengen van ieders drijfveren, talenten, ambities en knelpunten en de betrokkenheid van werknemers en anderzijds hun onderlinge cohesie te versterken door het stimuleren van een positieve leercultuur. Ook vindt Sport Fryslan het van belang om de interne en externe mobiliteit te bevorderen en te versterken door het maken van slimme combinaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007782","2016EUSF2011767","POST B.V.","POST B.V.","Netherlands","3315WV","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007781","51.809012001205,4.7060556204819","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Hospitality is often characterised by high workload and exploitation of employees through long working days and waste of talent. Restaurant Post wants to demonstrate that it is possible to build an organisation in which it is possible to work sustainably and with pleasure, satisfaction and inspiration. Craftsmanships, dignified employment relationships and love for the profession are central to this.","Horeca wordt vaak gekenmerkt door hoge werkbelasting en uitbuiting van de werknemers door lange werkdagen en verkwisting van talent. Restaurant Post wil aantonen dat het binnen de horeca mogelijk is om te bouwen aan een organisatie waarin duurzaam en met plezier, voldoening en inspiratie gewerkt kan worden. Ambachtelijk werken, menswaardige dienstverbanden en liefde voor het vak staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006193","2017EUSF201616","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","03/09/2017","02/09/2018","47","1037332","EUR","492300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the labour market region Drenthe, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market. Through mentoring of apprentices during the traineeship with external employers, gaining work experience in apprenticeships and or learning companies and attending industry courses, pupils are better prepared for a sustainable place on the labour market or through further training. The job management of the PRO/VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive. Participants are better prepared for the labour market-oriented career choice and, where possible, young people obtain a (part) certificate in a specific occupation.","In de arbeidsmarktregio Drenthe gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Door middel van het begeleiding van leerlingen gedurende de stage bij externe werkgevers, het opdoen van werkervaring in leerlingwerkplaatsen en of leerwerkbedrijven en het volgen van branchecursussen worden leerlingen beter voorbereid op een duurzame plek op de arbeidsmarkt of doorstroom naar een vervolgopleiding. De arbeidstoeleiding van de PRO/VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst-  en preventiegericht. De deelnemers worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze en waar mogelijk behalen de jongeren een (deel)certificaat op een specifiek beroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009748","2016EUSF201341","Huygens Engineers BV","Huygens Engineers BV","Netherlands","8061GK","15/02/2017","15/02/2018","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009747","52.589666611538,6.0911927170035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Huygens Engineers has grown very quickly from 3 employees to 12 employees over the past few years. However, Huygens now points out that the employability of the employees is lagging behind.  By deploying a trajectory, Huyen’s sustainable employability hopes to put more on the organisation’s agenda. Huygens wants to give all her employees insight into training opportunities and also improve the learning culture within the organisation so that mutual learning is also stimulated. As a result, employees become more aware of the potential for growth within Huygen, which benefits sustainable employability.","Huygens Engineers is de afgelopen paar jaar heel snel van 3 medewerkers naar 12 medewerkers gegroeid. Huygens signaleert nu echter dat de inzetbaarheid van de medewerkers achterblijft.  Door het inzetten van een traject hoopt Huyens duurzame inzetbaarheid meer op de agenda van de organisatie te zetten. Huygens wil al haar medewerkers inzicht geven in opleidingsmogelijkheden en tevens de leercultuur binnen de organisatie verbeteren zodat ook het onderling leren wordt gestimuleerd. Hierdoor worden de medewerkers zich meer bewust van de doorgroeimogelijkheden binnen Huygen wat de duurzame inzetbaarheid ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009714","2016EUSF201323","VANDINTER SEMO BV","VANDINTER SEMO BV","Netherlands","9679ZG","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009713","53.177619,6.971654","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020","The takeover results in changes in the internal organisation. The project ‘Sustainability lasts the longest’ will implement the insights from the organisation scan. The structure of the organisation will be clearly established and employees will be encouraged to actively think about the organisation. As a result, employees become more involved in the organisation and the employees remain sustainable.","De bedrijfsovername heeft wijzigingen in de interne organisatie als gevolg. Het project ‘Duurzaamheid duurt het langst’ zal de inzichten uit de organisatiescan gaan implementeren. De structuur van de organisatie zal duidelijk worden neergezet en medewerkers worden gestimuleerd actief mee te denken voor de organisatie. Hierdoor raken medewerkers meer betrokken bij de organisatie en blijven de medewerkers duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016814","2015EUSF201552","Emtes Uitzendbureau b.v.","Emtes Uitzendbureau b.v.","Netherlands","7511JK","24/02/2016","24/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016813","52.220915422222,6.8894617777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004414","2018EUSF201916","Generous Thuis B.V.","Royaal Thuis B.V.","Netherlands","7600AP","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004413",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Generous Home approach has proven to be very successful in recent years. The organisation is growing fast against the trend of the market. However, this growth requires a lot of employees. Because of their commitment and enthusiasm, some colleagues have difficulty setting limits to their own commitment and those of colleagues. Although an employee is responsible for his or her own health and employability, the employer also has a responsibility to monitor and promote the sustainable employability of employees. Together with the employees, Royaal Thuis wants to build a future-proof organisation that has anchored sustainable employability as a theme in her internal corporate culture. Coaching and guidance takes place in the course, especially in relation to steering ability to personal development and remain vital within (and outside) the organisation. The aim is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions.","Royaal Thuis -benadering is zeer succesvol gebleken in de afgelopen jaren. De organisatie groeit hard tegen de trend van de markt in. Deze groei vergt echter veel van de medewerkers. Vanwege hun betrokkenheid en bevlogenheid hebben enkele collega’s moeite met het stellen van grenzen aan de eigen inzet en die van collega’s. Een medewerker is weliswaar verantwoordelijk voor zijn of haar eigen gezondheid en inzetbaarheid, maar de werkgever draagt tevens verantwoordelijkheid om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bewaken en bevorderen. Samen met de medewerkers wil Royaal Thuis bouwen aan een toekomstbestendige organisatie dat duurzame inzetbaarheid als thema heeft verankerd in haar interne bedrijfscultuur. In het traject vindt coaching en begeleiding plaats, met name in relatie tot sturend vermogen op persoonlijke ontwikkeling en vitaal blijven binnen (en buiten) de organisatie. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011492","2017EUSF201382","SE Assembly","SE Montage","Netherlands","3077AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011491","51.895463720833,4.5207191916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Hiring a safety advisor to develop and implement a safety management system. Increase safety behaviour and prevent (almost) accidents. The project will be implemented with all involved (employees) and periodically reviewed.","Het inhuren van een veiligheidsadviseur om een veiligheidsbeheersysteem te ontwikkelen en te implementeren. Het veiligheidsgedrag te verhogen en (bijna) ongevallen te voorkomen. Het project zal met alle betrokkenen(medewerkers) worden geimplementeerd en periodiek worden getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999740","2019EUSF201275","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV","Netherlands","8601WD","05/06/2019","05/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999739","53.031782733333,5.6350703333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV location Sneek intends to organise a vitality study in 2019 with the support of the advisor of Bewegen Werkt. The consultant fills out the following activities for us: • Think along in the design of the PMO, consisting of a digital questionnaire survey and a Health Check.  • Develop and provide communication tools to managers and employees.  • Preparing and setting up a digital questionnaire survey with a customised feedback per employee. • Schedule and conduct a Health Check, explaining the outcomes and giving coaching advice on health, lifestyle and employability.  • Vitality interviews for employees with reduced work ability, leading to advice to improve work ability and employability.  • Collect all data and process it into a management report.  • Discuss management reporting and provide advice on follow-up activities that will contribute to healthy and safe working.  • Discuss the results in team sessions at team level.  • Organise follow-up activities, such as individual and group coaching aimed at maintaining or improving vitality.   With this we want to achieve the following: • We want to reach all employees with the communication about the approach to vitality. • We expect at least 50 % of our employees to participate in the vitality study.  • It becomes clear what for individual employees and GPI as an organisation are points of interest that can be worked on to maintain or improve vitality. This will lead to specific tailor-made advice per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving vitality.","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV locatie Sneek wil in 2019 een vitaliteitsonderzoek organiseren met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt. De adviseur vult voor ons de volgende activiteiten in: • Meedenken in de opzet van het PMO, bestaande uit een digitaal vragenlijst onderzoek en een Health Check.  • Ontwikkelen en aanreiken van communicatiemiddelen richting leidinggevenden en medewerkers.  • Klaarmaken en uitzetten van een digitaal vragenlijst onderzoek met een maatwerk terugkoppeling per medewerker. • Inplannen en uitvoeren van een Health Check, waarbij de uitkomsten worden toegelicht en coachend een advies gegeven wordt over gezondheid, leefstijl en inzetbaarheid.  • Vitaliteitsgesprekken voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, leidend tot een advies om werkvermogen en inzetbaarheid te verbeteren.  • Verzamelen van alle data en verwerken tot een managementrapportage.  • Bespreken van de managementrapportage en geven van adviezen voor vervolgactiviteiten die bij zullen dragen aan gezond en veilig werken.  • Op teamniveau bespreken van de uitslagen in teamsessies.  • Organiseren in uitvoeren van vervolgactiviteiten, zoals individuele- en groepscoaching die gericht zijn op het behoud of de verbetering van de vitaliteit.   Hiermee willen we het volgende bereiken: • Wij willen met de communicatie over de aanpak van vitaliteit alle medewerkers bereiken. • We verwachten dat uiteindelijk minimaal 50% van onze medewerkers deelneemt aan het vitaliteitsonderzoek.  • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en GPI als organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk adviezen voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002643","2018EUSF2011889","Wissink Schilders and Spuiters B.V.","Wissink Schilders en Spuiters B.V.","Netherlands","7600AP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002642",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The intended result of Wissink is to provide the employees with sufficient work in times when there is insufficient painting work. In order to offer in an appropriate way other work that the employees support, INC has been asked to provide support in this regard. As a company, Wissink can offer other work, but the employees must also be prepared to do so. Wissink therefore wants to look at alternative work based on the interests of the employees. By looking at new markets from the employees, Wissink aims to avoid resistance among employees to carry out new work.  As a result, there can be more variation in work and sufficient job offers from the employer can be provided on a lasting basis.","Het beoogde resultaat van Wissink is om de medewerkers voldoende werk te bieden in tijden dat er onvoldoende schilder werk is. Om op passende wijze andere werkzaamheden aan te bieden waar de werknemers achter staan is INC gevraagd hier ondersteuning bij te bieden. Als bedrijf kan Wissink andere werkzaamheden aanbieden maar daartoe moeten de werknemers ook bereid zijn. Wissink wil daarom vanuit de interesses van de medewerkers kijken naar alternatieve werkzaamheden. Door vanuit de werknemers te gaan kijken naar nieuwe markten wil Wissink voorkomen dat er weerstand ontstaat bij de werknemers om nieuwe werkzaamheden uit te voeren.  Gevolg moet zijn dat er meer variatie in het werk kan komen en blijvend voldoende werkaanbod vanuit de werkgever aangeboden kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998520","2019EUSF201875","WPK Services","WPK Diensten","Netherlands","4621PM","09/07/2019","09/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Self-managing Teams WPK Westlandse Plantenkwekerij (WPK) is a family business where vegetables and ornamental products are grown annually. The executive core is the largest group of 48 permanent employees within our company. Many employees have long employment relationships and the average age is also high. Due to a changing need within our company in terms of leadership, development and job satisfaction, it has emerged that the employees themselves and as a team want more responsibility and that they want to improve the working atmosphere. By developing an attractive working environment and introducing more self-management, we want to increase the opportunities and talents of our employees, but also become more attractive as an employer for new inflows.","Zelfsturende Teams WPK Westlandse Plantenkwekerij (WPK) is een familiebedrijf waar jaarlijks groenten planten en sierteeltproducten worden opgekweekt. De uitvoerende kern vormt binnen ons bedrijf de grootste groep van 48 vaste medewerkers. Vele medewerkers kennen lange dienstverbanden en ook de gemiddelde leeftijd is hoog. Vanwege een veranderende behoefte binnen ons bedrijf met betrekking tot leiderschap, ontwikkeling en werkplezier is naar voren gekomen dat de medewerkers zelf en als team meer verantwoordelijkheid willen en dat zij de werksfeer willen verbeteren. Door een aantrekkelijk werkklimaat te ontwikkelen en meer zelfsturing te introduceren willen we de mogelijkheden voor en de talenten van onze medewerkers vergroten, maar tevens als werkgever aantrekkelijker worden voor nieuwe instroom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008912","2016EUSF2012331","Breman Service Drachten B.V.","Breman Service Drachten B.V.","Netherlands","8280AA","25/03/2017","25/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The trajectory focuses on how the individual employee functions in a broader whole. By stimulating the intrinsic motivation, employees are able to move along with the organisation.  Constant feedforward, practical situation examples and inspiring questions create new insights. Feelings of discomfort, consciously seeking resistance and critical thinking are part of the path taken together, in which the self-controlling ability of the professionals is always stimulated. As a result, their own future perspective is in line with their talents and the ambitions of the organisation, so that passion and pleasure in the work are guaranteed. This way, employees remain sustainable.","Het traject is gericht op hoe de individuele medewerker functioneert in een breder geheel. Door de intrinsieke motivatie aan te wakkeren, zijn medewerkers in staat om mee te bewegen met de organisatie.  Door constante feedforward, praktijkgerichte situatie-voorbeelden en inspirerende vragen ontstaan nieuwe inzichten. Gevoelens van ongemak, bewust weerstand opzoeken en kritisch denken maken onderdeel uit van de weg die samen wordt bewandeld, waarbij het zelfsturende vermogen van de professionals steeds wordt gestimuleerd. Met als resultaat een eigen toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de organisatie, zodat passie en plezier in het werk gewaarborgd blijven. Zo blijven medewerkers duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006424","2016EUSF2011077","Heron Suspension B.V.","Reiger Suspension B.V.","Netherlands","7255AX","10/03/2017","10/03/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006423","52.040641155556,6.307794398819","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Heron Suspension B.V. is constantly developing. In the niche market in which Reiger Suspension B.V. operates, the continuous development and marketing of customer specific innovative solution is of great importance. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued bonding and buoyancy of professional employees is decisive for further growth. The personnel policy of Reiger Suspension B.V. wants to support the professionalisation efforts aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Reiger Suspension B.V. is essential. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Reiger Suspension B.V. is voortdurend in ontwikkeling. In de niche markt waarin Reiger Suspension B.V. opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei. Het personeelsbeleid van Reiger Suspension B.V. wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Reiger Suspension B.V. essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016050","2015EUSF201993","Willems Machine Construction","Willems Machinebouw","Netherlands","5531MB","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016049","51.355881517073,5.2050886780488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989584","OP-2014-2023-West-KVW-00327","TechGrounds Rotterdam","TechGrounds Rotterdam","Netherlands","1066 AW|1068 EL|1112 TC|3089 JW","01/02/2021","31/07/2023","50","638120","EUR","319060","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987669|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987671|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987672|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987739","51.895277653571,4.4186566071429|52.35884172,4.80687338|52.348080592,4.8291293946667|52.323581925,4.9525409","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Groot-Rijnmond",null,"NL329|NL33C","2014-2020","TechGrounds trains IT professionals with a focus on women and cultural diversity. Emphasis on communication/distribution, (lack of) self-confidence, discipline and framework conditions. In the end, place participants with employers.","TechGrounds leidt IT-professionals op met een focus op vrouwen en culturele diversiteit. De nadruk op communicatie/distributie, (gebrek aan) zelfvertrouwen, discipline en randvoorwaarden. Uiteindelijk deelnemers plaatsen bij werkgevers.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012498","2015EUSF2012964","Dieseko Group BV","Dieseko Group BV","Netherlands","3364AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012497","51.830857454412,4.7673563014706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989058","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00328","Development of conditioned algae culture reactor","Ontwikkeling geconditioneerde algenkweekreactor","Netherlands","7554 TM|7575 EM|7591 HD","01/09/2015","31/08/2017","17.5","413220","EUR","72313.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985694|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985695|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","52.238808085714,6.7815007857143|52.295308541667,6.9055132414232|52.382121863636,7.0186075363636","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Riwo Engineering BV, Achterbosch Kleinmetaal Bewerking BV and Jotem Watertreatment BV want to develop in this project an algae culture reactor with drying plant in which the two specific algae varieties Chlorella and Spirulina are grown under...","Riwo Engineering BV, Achterbosch Kleinmetaal Bewerking BV en Jotem Waterbehandeling BV willen in dit project een algenkweekreactor met drooginstallatie ontwikkelen waarin de twee specifieke algensoorten Chlorella en Spirulina worden gekweekt onder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989574","OP-2014-2023-West-KVW-00309","AMDEX FieldLab","AMDEX FieldLab","Netherlands","1000GG|1017XN|1018JA|1098XG|3532AD|3581CZ|6546BC","01/01/2021","30/06/2023","40","3036023.47","EUR","1214409.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987549|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987550|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987551|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987552|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987553|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987554|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555","52.360572078125,4.897993609375|52.372986325,4.9159065891698|52.356364902661,4.9509645749326|52.09542756,5.08174992|52.094366664286,5.1373885142857|51.826177746154,5.7890460615385","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Arnhem/Nijmegen|Utrecht",null,"NL329|NL226|NL310","2014-2020","Develop a neutral, generic, independent infrastructure that ensures sovereignty in data-sharing initiatives.","Een neutrale, generieke, onafhankelijke infrastructuur te ontwikkelen die soevereiniteit verzekert bij datadeel initiatieven.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999404","2019EUSF201438","Teunissen and Becking showroom","Teunissen en Becking showroom","Netherlands","7604PJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999403","52.360975768182,6.6188873136364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Teunissen and Becking Showroom know that promoting a learning culture is needed to promote sustainable employability of employees. The organisation would like to receive guidance on how they can best shape this.   It is important that employees themselves can give more guidance to their careers in which competence development of non-company-specific competences becomes an important pillar as well as (internal) knowledge exchange.","Teunissen en Becking Showroom weet dat het bevorderen van een leercultuur nodig is om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. De organisatie wil graag handvatten ontvangen hoe zij hier op maat het beste vorm aan kunnen geven.   Belangrijk daarbij is dat medewerkers zelf meer sturing kunnen geven aan hun carrière waarbij competentieontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke competenties een belangrijke pijler wordt evenals (interne) kennisuitwisseling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015883","2015EUSF2011082","Coppens Warenhuis V.O.F.","Coppens Warenhuis V.O.F.","Netherlands","5408RJ","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015882","51.646808364706,5.6641228235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006872","2016EUSF2011318","Systems Navigator Consultants B.V.","Systems Navigator Consultants B.V.","Netherlands","2628XH","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006871","51.997043433333,4.3848407916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","The organisation is growing rapidly but is still too dependent on 2 key figures for making decisions, besides being frustrated because employees have no affinity with each other and there is no redundancy in this. Work stays in the absence. This project aims to restructure the company on a sustainable basis, in which the employees serve as building blocks for the new organisation and in which the synergies and redundancy between them strengthen the foundations and increase the work pleasure as well as the talent development and knowledge/opportunities of the employees, with the objective of sustainable employability.","De organisatie groeit snel maar is nog te veel afhankelijk van 2 sleutelfiguren voor het nemen van beslissingen, bovendien raakt men gefrustreerd doordat medewerkers geen affiniteit hebben met elkaar werkzaamheden en hier geen redundantie in zit. Werk blijft liggen bij afwezigheid. Dmv dit project wil de onderneming duurzaam herstructureren waarbij de medewerkers als bouwstenen dienen voor de nieuwe organisatie en waarbij de onderlinge synergie en redundantie de fundamenten versterkt en het werkplezier alsmede de talent ontplooiing en kennis/kansen van de medewerkers, sterk toenemen met als doelstelling, duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001530","2018EUSF2012450","Floris’Hand","Floris'Hand","Netherlands","5103AA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001529","51.632582968966,4.9389113844828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Floris’Hand is a successful financial consultancy. Due to the success, the building of its own office has been chosen. This was followed up by the credit crisis and has had a major impact on the working environment and the DI of the employees. It has been found that all employees work hard, but they still work in ‘knowledge islands’. There is no joint responsibility and exchange of knowledge. This creates an imbalance of knowledge and available knowledge, incomprehension and irritations among the employees.  With the help of external consultancy Bodel, an open learning culture will be established within this project, in which the needs and existing knowledge of the organisation and the individual employees will be mapped out in order to increase the sustainable employability of the employees.","Floris’Hand is een succesvol financieel adviesbureau. N.a.v. het succes is gekozen voor de bouw van een eigen kantoor. Deze werd opgevolgd door de kredietcrisis en heeft een groot effect gehad op de werksfeer en de DI van de medewerkers. Er is geconstateerd dat alle medewerkers hard werken, maar ze werken nog altijd in ‘kennis-eilandjes’. Van gezamenlijke verantwoordelijkheid en uitwisseling van kennis is geen sprake. Dit zorgt voor een onbalans van benodigde kennis en beschikbare kennis, onbegrip en irritaties onder de medewerkers.  Met behulp van extern adviesbureau Bodel zal binnen dit project een open leercultuur worden opgezet, waarbinnen de behoeften en aanwezige kennis van de organisatie en bij de individuele medewerkers in kaart zullen worden gebracht om zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988963","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00143","CSP3 — continuation","CSP3 - vervolg","Netherlands","6800 AW","01/09/2015","30/10/2015","20","49725","EUR","9945","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985577",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Developing a sustainable chicken slaughtering plant in containers","Het ontwikkelen van een duurzame kippenslachterij in containers","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015141","2015EUSF2011481","Archipelago","Archipel","Netherlands","5654NN","05/02/2016","05/02/2017","50","19328","EUR","9664","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000860","51.427108753846,5.4604719384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011852","2017EUSF201573","Municipality of Dalfsen","Gemeente Dalfsen","Netherlands","7720AA","18/07/2017","18/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002783",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The employees of the Municipality of Dalfsen can be distinguished in two groups, one internal service and a field service. For these groups there is a different risk of failure and reduced employability. In order to avoid failure, the municipality of Dalfsen wants to have a health study carried out which examines the individual state of play, and which elements need attention at group level. After the office group last year, the field service is now being tested. The measurements differ from the office group due to the different risk factors. The results provide insight into the current health and lifestyle at individual level and provide guidance to continue or improve this. At group level, it provides valuable information to the municipality about the state of play, risk factors for the future and the possibility of adapting future policies or work on the basis of this information.","De medewerkers van de Gemeente Dalfsen zijn te onderscheiden in twee groepen, een binnendienst en buitendienst. Voor deze groepen geldt een verschillend risico op uitval en verminderde inzetbaarheid. Om uitval te voorkomen, wil de gemeente Dalfsen een gezondheidsonderzoek laten uitvoeren waarin onderzocht wordt wat de individuele stand van zaken is, en welke onderdelen op groepsniveau aandacht behoeven. Na de kantoorgroep vorig jaar wordt nu de buitendienst getest. De metingen wijken af van de kantoorgroep door de verschillende risicofactoren. De resultaten bieden op individueel niveau inzicht in de huidige gezondheid en leefstijl en biedt aanknopingspunten om dit voort te zetten of te verbeteren. Op groepsniveau levert het de gemeente waardevolle informatie op over de stand van zaken, risicofactoren voor de toekomst en de mogelijkheid om aan de hand van deze informatie toekomstig beleid of werkzaamheden aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015467","2015EUSF2011304","Recreation centers Netherlands","Recreatiecentra Nederland","Netherlands","3951LA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015466","52.064370684615,5.3538595307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015495","2015EUSF2011285","Pontes School Group Foundation","Stichting Scholengroep Pontes","Netherlands","4460AT","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015494",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019716","2014EUSF2011215","VAIIS","VAIIS","Netherlands","2280GA","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019715",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013839","2015EUSF2012218","MetaMicro B.V.","MetaMicro B.V.","Netherlands","9718NW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013838","53.219372093333,6.5416677133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000064","2019EUSF201116","Kuijpers Business Partners B.V.","Kuijpers Business Partners B.V.","Netherlands","5700AC","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000063",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Kuijpers designs, builds and maintains technical installations in buildings and industry. With this complete concept, we contribute to a healthy working and living environment. Our ambition is to realise only energy-neutral and healthy installations. Thanks to our total concept and various specialties in-house, we can serve our customers well. From the beginning of the process to the end. And after that, too. Our real people are working on real solutions: the wishes and possibilities of our customers are the starting point for this. Together we work towards a healthy environment to work in, learn, live and experience.  Kuijpers employs over 1200 people, almost half of whom are active on construction sites every day. For employees, this often means long working days, partly due to journey times to the projects. This entails a tax on the work- private balance.  For the employee in the office, there is pressure on innovation, new techniques and development.  With the project, Kuijpers wants to achieve that the vitality route of the Sustainable Employability Centre is implemented in the organisation. Through the vitality route, employees start with interventions in the areas of sleep, nutrition and stress. The goal is to make our employees aware that they themselves have an impact on their employability. And that they can start working on these themes early in relation to stress management.  Kuijpers also wants to strengthen sustainable employability policies. The company has chosen to invest in “vitality & development”. One part of this is to make employees aware of the importance of their own vitality and the influence they have on their own employability. It is intended to keep employees vital and employable, in view of the ever-increasing retirement age.","Kuijpers ontwerpt, bouwt en onderhoudt technische installaties in gebouwen en industrie. Met dit complete concept dragen we bij aan een gezonde werk- en leefomgeving. Onze ambitie is om alleen nog energieneutrale en gezonde installaties te realiseren. Dankzij ons totaalconcept en verschillende specialismen in huis kunnen we onze klanten goed bedienen. Vanaf het begin van het proces tot het einde. En ook daarna nog. Onze echte mensen werken aan echte oplossingen: de wensen en mogelijkheden van onze klanten zijn hiervoor het uitgangspunt. Samen werken we aan een gezonde omgeving om in te werken, leren, leven en beleven.  Bij Kuijpers werken ruim 1200 mensen, waarvan bijna de helft dagelijks actief is op bouwplaatsen. Voor werknemers betekent dit vaak lange werkdagen, mede door reistijden naar de projecten. Dit brengt een belasting met zich mee voor de werk- prive balans.  Voor de medewerker op kantoor, ligt de druk op het gebied van innovatie, nieuwe technieken en ontwikkeling.  Kuijpers wil met het project bereiken dat de vitaliteitsroute van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum geimplementeerd wordt in de organisatie. Door middel van de vitaliteitsroute starten medewerkers met interventies op het gebied van slapen, voeding en stress. Het doel is dat onze medewerkers zich ervan bewust worden dat ze zelf invloed hebben op hun inzetbaarheid. En dat ze vroegtijdig met deze thema's aan de slag kunnen gaan in relatie tot stressmanagement.  Ook wil Kuijpers het beleid voor duurzame inzetbaarheid versterken. Het bedrijf heeft ervoor gekozen te investeren in \"vitaliteit & ontwikkeling\". Een onderdeel hiervan is het bewust maken van de medewerkers van het belang van hun eigen vitaliteit en de invloed die ze hebben op hun eigen inzetbaarheid. Het is bedoeld om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden, met het oog op de steeds hoger wordende pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002812","2018EUSF2011801","Kune Group","Kune Group","Netherlands","7556PE","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002811","52.285958425581,6.7798089046512","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Kune Group consists of four organisational parts. Each component in itself has its own distinctive challenges. For example, one organisation has to do with a shrinking formation and another organisation has a growth in number of employees and another part consolidates. Consolidation, growth and contraction of employees have consequences for the working methods and the sustainable employability of employees; how to keep track of employees’ tasks and responsibilities.  Overall, we can say that within the Kune Group there is a need for clarity in this regard as well as a revised and/or strengthened strategy. Objectives that are important to ensure the continuity of the business must be achieved. It is important that this company is widely addressed to achieve these goals. Based on the idea that executives have by far the greatest influence on the performance of their employees, management wants to develop themselves in empowering their employees. The development of employees is an important pillar for ensuring the continuity of the company.  The goal within this trajectory is to align management, MT and employees with regard to Kune Group’s mission, vision and strategy, so that a way of cooperation is created that ensures that both the employee and the organisation flourish.","Kune Group bestaat uit een 4-tal organisatieonderdelen. Elk onderdeel op zich kent zijn eigen kenmerkende uitdagingen. Zo heeft bijvoorbeeld het ene organisatie onderdeel te maken met een krimpende formatie en kent een ander organisatie onderdeel een groei in aantal medewerkers en een ander onderdeel consolideert. Zowel consolidatie,  de groei als de krimp van medewerkers heeft consequenties voor de werkwijze en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers; hoe houd je grip op taken en  verantwoordelijkheden van medewerkers.  Overall kunnen we stellen dat er binnen de Kune Group behoefte bestaat aan duidelijkheid hieromtrent alsmede een herziene en/of aangescherpte strategie. Er moeten doelstellingen worden gerealiseerd die belangrijk zijn om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen. Het is belangrijk dit bedrijf breed wordt aangepakt om deze doelen te bereiken. Uitgaande van de gedachte dat leidinggevenden veruit de grootste invloed hebben op het presteren van hun medewerkers wil het management zichzelf ontwikkelen in het empoweren van hun medewerkers. De ontwikkeling van medewerkers is een belangrijke pijler voor het waarborgen van de continuïteit van het bedrijf.  Het doel binnen dit traject  is het op één lijn krijgen van directie, het MT en medewerkers met betrekking tot  de missie, visie en strategie van Kune Group, zodat er een manier van samenwerken ontstaat  die er voor zorgt dat zowel de medewerker als de organisatie floreert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009433","2016EUSF2012579","Allfo Netherlands BV","Allfo Nederland BV","Netherlands","1521 NE","29/03/2017","29/03/2018","50","13333","EUR","6666","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009432","52.513736158824,4.7800846382353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","The world is changing rapidly and as an organisation you must continue to develop. We believe it is important that personal qualities and talents of employees are linked to the functional needs of the organisation in that changing world.","De wereld verandert snel en als organisatie moet je je voortdurend blijven ontwikkelen. Wij vinden het belangrijk dat persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers verbonden worden met de functionele behoefte van de organisatie in die veranderende wereld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001252","2018EUSF2012586","Gooskens Wood","Gooskens Hout","Netherlands","5528AA","24/01/2019","24/01/2020","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001251","51.389770288235,5.2688203823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","With this project, Gooskens Hout Sustainable Employability aims to promote the flexible deployment of employees and also organise work organisation and workplaces in such a way that sustainable employability becomes a normal practice. Employees and managers are actively involved in this process.","Gooskens Hout Duurzame Inzetbaarheid wil met dit project de flexibele inzet van medewerkers bevorderen en tevens de arbeidsorganisatie en werkplekken zodanig inrichten dat duurzame inzetbaarheid tot de normale gang van zaken gaat behoren. Hierbij worden de medewerkers en leidinggevende actief betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015930","2015EUSF2011048","Prika Ingredients BV","Prika Ingredients BV","Netherlands","6003DJ","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015929","51.27017334,5.73228474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016092","2015EUSF201955","Mobilis BV","Mobilis BV","Netherlands","7302HD","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016091",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997805","2019EUSF2011233","Saroc/RBO B.V.","Saroc/RBO B.V.","Netherlands","4000AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Saroc/RBO BV provides and provides training and training aimed, among other things, at obtaining a professional qualification by students. At the request of the ROC Gelders river area, we also encourage contract activities and project development for educational innovation. By providing courses and education, in particular the continuing and continuing training of primary and middle management and jobseekers, we update people’s knowledge and skills so that they can participate properly in society.  In order to succeed in our mission, we (hereinafter Saroc/RBO) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Saroc/RBO sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Saroc/RBO aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Saroc/RBO BV verzorgt en geeft opleidingen en scholing, ondermeer gericht op het verkrijgen door cursisten van een beroepskwalificatie. Ook stimuleren wij op verzoek van het ROC Gelders rivierengebied contractactiviteiten en projectontwikkeling t.b.v. onderwijsinnovatie. Door het geven van cursussen en onderwijs, in het bijzonder de na- en bijscholing van lager en middenkader en werkzoekenden, actualiseren wij de kennis en vaardigheden van mensen, zodat zij naar behoren kunnen meedoen in de maatschappij.  Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Saroc/RBO) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Saroc/RBO ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Saroc/RBO in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013438","2015EUSF2012444","E-Payroll BV","E-Payroll BV","Netherlands","2685DB","09/02/2016","09/02/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013437","52.032000329268,4.2264675926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003881","2018EUSF2011198","Alterego B.V.","Alterego B.V.","Netherlands","2521AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002134","52.06368995,4.3176944","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Alterego B.V. (Alterego) is an advertising agency specialised in the field of brand design, package design and brand activation. Many of the clients are active with products that can be eaten or drunk. There is also an implicit reason to start this project. Alterego has also applied for an ESF project in the 2015 round, which has been very pleased and has helped the employees to grow to a next stage. As Alterego notes that a lot changes externally both on a personal level, in terms of team internally and in terms of customer portfolio, there is a second reason to want to start a new ESF project. The focus of this project is on improving the health and vitality of the employees.  Alterego has decided to employ an external advisor to help employees bring Alterego back to a new phase, in which health and vitality, both in the working environment and in the personal field, are central. This will contribute to increasing work enjoyment, employee health and the sustainable employability of employees. The focus of this project is on health, vitality and internal mobility. Think of possibilities through yoga, happiness, ergonomics and improving the working environment through better communication.","Alterego B.V. (Alterego) is een reclamebureau gespecialiseerd op het terrein van brand design, package design en brand activation. Veel van de opdrachtgevers zijn actief met producten die gegeten of gedronken kunnen worden. Hier ligt impliciet ook een aanleiding om dit project te starten. Alterego heeft in de 2015 ronde ook een ESF project aangevraagd, dat project is goed bevallen en heeft de werknemers geholpen om naar een volgende fase te groeien. Omdat Alterego merkt dat er zowel op persoonlijk vlak, qua team intern en qua klantenportfolio extern veel verandert, is hier een tweede aanleiding om een nieuw ESF project te willen starten. Focus van dit project ligt op het verbeteren van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers.  Alterego heeft besloten een externe adviseur in te schakelen om werknemers te helpen Alterego naar weer een nieuwe fase te brengen, waarin gezondheid en vitaliteit, zowel in de werkomgeving als op het persoonlijke vlak, centraal staan. Dit zal bijdragen aan het vergroten van het werkplezier, de gezondheid van medewerkers en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De focus van dit project ligt op gezondheid, vitaliteit en interne mobiliteit. Denk hierbij aan mogelijkheden via yoga, happiness, ergonomie en het verbeteren van het werkklimaat via betere communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013557","2015EUSF2012375","Fontys Colleges of Applied Sciences","Fontys Hogescholen","Netherlands","5600AH","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000549",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008330","2016EUSF2012037","Stenden University of Applied Sciences","Stenden Hogeschool","Netherlands","8900cg",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008329",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stenden relax at work Stenden has an active health policy since 2010. In 2016, Stenden started a new approach to communication and focused on sustainable employability. Within this communication line, the themes of work, motivations, talent and vitality are included which fit into the home of working power (‘House of Ilmarinen’, named after Prof. Dr. Juhani Ilmarinen). The reason for this is the addition of the coa-hbo to the theme of sustainable employability. The collective agreement should be designed in such a way as to facilitate and promote sustainable employability and reflect the joint responsibility of the employer and employee to ensure that the employee can work with pleasure, maintain professionalism and promote sustainable employability.  Stenden wants to use the ESF grant to conduct targeted research into appropriate tools to prevent workload and stress. Workload is a recurring theme in higher education. Stenden aims to enable employees to better fight downtime by short- and long-term workload and/or stress and in this way make an important contribution to sustainable employability.","Stenden ontspannen aan het werk Stenden voert sinds 2010 een actief gezondheidsbeleid. In 2016 is Stenden gestart met een nieuwe invulling van de communicatie en zich gericht op duurzame inzetbaarheid. Binnen deze communicatielijn zijn de thema’s werk, drijfveren, talent en vitaliteit opgenomen welke passen in het huis van werkvermogen (‘Huis van Ilmarinen’, vernoemd naar Prof. Dr. Juhani Ilmarinen). Aanleiding hiervoor is de aanvulling van de coa-hbo op het thema duurzame inzetbaarheid. De cao moet zo zijn ingericht dat dit beleid op duurzame inzetbaarheid wordt gefaciliteerd en gestimuleerd en een uitdrukking is van de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer om ervoor te zorgen dat de werknemer met plezier kan functioneren, zijn professionaliteit kan onderhouden en zijn duurzame inzetbaarheid kan bevorderen.  Stenden wil met behulp van de ESF-subsidie gericht onderzoek doen naar passende instrumenten ter voorkoming van werkdruk en stress. Werkdruk is een terugkerend thema binnen het hoger onderwijs. Stenden beoogt medewerkers in staat te stellen zich beter te weren tegen uitval door werkdruk en/of werkstress op de korte en lange termijn en op deze wijze een belangrijke bijdrage te leveren aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005845","2018EUSF201150","KyALIBER B.V.","KyALIBER B.V.","Netherlands","5500AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","“KyALIBER BV. is a specialist in Power Quality advice and solutions. They are involved in optimising the reliability and efficiency of electrical installations worldwide. They do this with a team of highly qualified and enthusiastic employees. Through their knowledge, services and technologically innovative products, they help entrepreneurs optimise the energy efficiency, continuity and safety of their electrical installation.  KyALIBER aims to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, KyALIBER starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, KyALIBER will draw up an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.’","\"KyALIBER BV. is specialist in Power Quality advies en oplossingen. Zij houden zich wereldwijd bezig met het optimaliseren van de betrouwbaarheid en efficiency van elektrische installaties. Zij doen dit met een team van hooggekwalificeerde en enthousiaste medewerkers. Door middel van hun kennis, diensten en technologisch innovatieve producten helpen zij ondernemers bij het optimaliseren van de energie-efficiëntie, de continuïteit en de veiligheid van hun elektrische installatie.  KyALIBER wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start KyALIBER met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat KyALIBER de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989816","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02540","Smart Maintenance Enabled Business [SAMEN]","Smart Maintenance Enabled Business [SAMEN]","Netherlands","2130 EL|3000 AH|3000 LE|3500 GH|4600 AA|4811 GB|4815 PN|4903 RH|5056 DZ|5120 AA|5203 DJ|5211 DA|5900 MA|6151 CG|6167 RD|6230 AA","01/09/2019","01/09/2022","26.871","2214203.04","EUR","594971.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987818|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988541|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988542|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988543|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988545|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988546|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988547|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988548|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988550|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988551|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988552|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988553|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988555","51.597555488889,4.7424909388889|51.590123833333,4.7816132|51.623773859091,4.8818662090909|51.580941075,5.1234249|51.688769421053,5.2988281092105|50.985335106667,5.7905223673007|50.972522769231,5.8634652461538","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg",null,"NL411|NL412|NL413|NL423","2014-2020",null,null,"Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998845","2019EUSF201713","Driessen Auto 7 BV","Driessen Auto 7 BV","Netherlands","5628BT","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998844","51.4820791,5.4604105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Driessen Citroën wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Driessen Citroën de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013387","2015EUSF2012474","Hay Group BV","Hay Group BV","Netherlands","1019GM","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013386","52.377368156322,4.9178714149425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010137","2016EUSF201558","Van Leeuwen Plastics","Van Leeuwen Plastics","Netherlands","2671CT","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010136","52.000726947541,4.2111218737705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","The ability to work in a motivated and productive way requires insight into the tasks, competences and responsibilities of management members and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the management team and all employees and drafting an opinion. Attention will also be paid to implementing a functioning cycle.  Finally, the personal effectiveness of the management members and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between management and work floor are the components of this project and will result in employees taking more responsibility for their own careers and creating a corporate culture in which one can learn more from each other. The intended effect is that employees themselves will show and take more initiative and take on more tasks and responsibilities unsolicited. Employees will more consciously think about their role within the organisation and show more ambitions.","Voor het gemotiveerd en productief kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van managementleden en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met het managementteam en alle medewerkers en het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het implementeren van een functioneringscyclus.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de managementleden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden,  komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen management en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat de medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen gaan nemen voor hun eigen loopbaan en zal er een bedrijfscultuur worden gecreëerd waarbij men meer van elkaar zal kunnen leren. Het beoogde effect is dat medewerkers zelf meer initiatief zullen gaan tonen en nemen en ongevraagd meer taken en verantwoordelijkheden op zich zullen nemen. Medewerkers zullen bewuster na gaan denken over hun rol binnen de organisatie en tonen meer ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010445","2016EUSF201727","Hurks Bouw Almere BV","Hurks Bouw Almere BV","Netherlands","1316BN","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010444","52.3777107,5.22733182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","Hurks has problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution.","De onderneming Hurks ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011496","2017EUSF201384","Shutter King","Shutterkoning","Netherlands","5581WJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011495","51.397761772,5.439459492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Reorganising his organisation is the biggest challenge in which the ‘binding’ of their most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van zijn organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden’ van hun belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997526","2021EUSF202101","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/02/2020","30/06/2022","68","25000000","EUR","17014800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. Central municipality of Rotterdam has been designated by the Minister of Social Affairs as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region Rijnmond. AMR Rijnmond is formed by 20 municipalities, which are divided into 7 clusters: Rotterdam, BAR-municipalities, municipality Hoeksche Waard, Rijnmond-Oost (IJsselmunicipalities), Upstream, Nissewaard/Voorne Putten and Goeree Overflakkee. Municipality of Rotterdam concludes an ESF partnership agreement with the collaborating municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR Rijnmond will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries (and vulnerable workers) — including young people < 28 years of age, barriers to work, status holders and vulnerable workers in a municipal collective agreement or protected work environment, other than WSW- within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Due to an accountable application, direct labour costs of the participatory municipalities in relation to reintegration services/case management are relatively easily justified.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Rotterdam is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Rijnmond. AMR Rijnmond wordt gevormd door 20 gemeenten, die zijn onderverdeeld in 7 clusters: Rotterdam, BAR-gemeenten, gemeente Hoeksche Waard, Rijnmond-Oost (IJsselgemeenten), Stroomopwaarts, Nissewaard/Voorne Putten en Goeree Overflakkee. Gemeente Rotterdam sluit met de samenwerkende gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR Rijnmond zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden (en kwetsbare werkenden) -waaronder ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden, statushouders en kwetsbare werkenden in een gemeentelijke cao of beschermde werkomgeving, niet zijnde WSW- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. I.v.m. een afrekenbare aanvraag wordt ingezet op relatief eenvoudig te verantwoorden directe loonkosten van de participerende gemeenten m.b.t. re-integratiedienstverlening/casemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021187","2014EUSF201257","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Netherlands","6199AE","19/02/2015","19/12/2015","50","19560","EUR","9780","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002110","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019157","2014EUSF2011569","Accounting firm Hoogland B.V.","Accountantskantoor Hoogland B.V.","Netherlands","1814XC","14/01/2015","14/11/2015","50","19150","EUR","9574","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019156","52.6160162,4.7402224","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009477","2016EUSF2012600","Smits van den Broek","Smits van den Broek","Netherlands","6000AD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009476",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Because of the market functioning, the right market approach for the relationship managers is the order of the day. However, it is a phenomenon that accountants do not all feel senang about. For members of the ‘old school’ this change is a cultural shock. The role of the employee is changing in the current market. Employees need to be more orientated to be and remain valuable to the organisation.  Under the guidance of consultancy firm Eijsermans Salesadvies, employees are coached/accompanyed in the development of competencies in the team of accountants and consultancy firm SmitsvandenBroek. Softs skills develop and create a good working structure that the employee feels comfortable with. The focus is on getting the best out of the employee’s talents and promoting sales skills (entrepreneurship). This leads to more value for existing customers and prospects and looks at how the employee (relations managers) can be further helped in achieving their development goals. The relationship managers are practically coached in developing communication and commercial skills and applying them in practice. They are encouraged to implement and learn from the learned directly. The development needs and learning opportunities are thus directly embedded in the organisation.  The guidance process for relationship managers in the field of sales skills optimises their own entrepreneurship with the aim of creating a qualitatively stronger (sales) team which organisation is widely deployable. The guidance process consists of: • Vision sales and leadership • Develop soft skills and optimisation sales skills. At the end of the guidance process, this results in a report/activity report","Door de marktwerking is de juiste marktbenadering voor de relatiebeheerders aan de orde van de dag. Toch is het een fenomeen waar accountants zich lang niet allemaal senang bij voelen. Voor leden van de ‘oude school’ is deze verandering een cultuurschok. De rol van de medewerker is in de huidige markt aan het veranderen. Medewerkers moeten zich ruimer oriënteren om waardevol te zijn en te blijven voor de organisatie.  Onder begeleiding van adviesbureau Eijsermans Verkoopadvies worden medewerkers accountants- en advieskantoor SmitsVandenBroek in teamverband gecoacht/begeleidt in het ontwikkelen van competenties. Softs skills ontwikkelen en het neerzetten van een goede werkstructuur waar de medewerker zich prettig bij voelt. Centraal staat het beste uit de talenten van de medewerker naar voren halen en salesvaardigheden (ondernemerschap) bevorderen. Dit leidt tot een meer waarde voor bestaande klanten en prospects en er wordt gekeken hoe de medewerker (relatiebeheerders) verder geholpen kunnen worden in het bereiken van hun ontwikkelingsdoelen. De relatiebeheerders worden praktisch gecoacht in het ontwikkelen van communicatieve en commerciële vaardigheden en het toepassen daarvan in de praktijk. Ze worden gestimuleerd om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren. De ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden worden op deze wijze direct ingebed in de organisatie.  Het begeleidingstraject voor relatiebeheerders op het gebied van salesvaardigheden optimaliseert het eigen ondernemerschap met als het doel een kwalitatief sterker (sales) team neer te zetten welk organisatie breed inzetbaar is. Het begeleidingstraject bestaat uit: • Visie sales en leiderschap • Ontwikkelen soft skills en optimalisatie sales vaardigheden. Aan het einde van het begeleidingstraject resulteert dit in een rapportage/activiteitenverslag","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000395","2018EUSF2013008","Armac B.V.","Armac B.V.","Netherlands","6673DP","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000394","51.914625585,5.715309855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Armac B.V. from Andelst specialises in industrial automation, machine and process controls, electrical engineering and motion control. Armac has developed in a phase in which management, which have now been appointed and together form the MT, must take the lead in further growth and the sustainability and sustainability of the company.   The challenge to carry out the desired growth development while maintaining the corporate culture is a challenge that needs to be supported by a competence development trajectory of the MT and the employees. The lack of further growth makes the company vulnerable at a time of rapid change. This growth needs to be managed and a 12-month process of advice and guidance is used.","Armac B.V. uit Andelst is gespecialiseerd in industriele automatisering, machine- en procesbesturingen, elektrotechniek en motion control. Armac is in haar ontwikkeling beland in een fase waarin het management, die inmiddels aangesteld zijn en samen het MT vormen, het voortouw moeten nemen in verdere groei en het verduurzamen en bestendigen van de onderneming.   De uitdaging om de gewenste groei-ontwikkeling door te voeren met behoud van de bedrijfscultuur is een opgave die ondersteund dient te worden met een competentieontwikkeltraject van het MT en de medewerkers. Het uitblijven van verdere groei maakt de onderneming kwetsbaar in een tijd van snelle veranderingen. Die groei moet gemanaged worden en daarvoor wordt een traject van 12 maanden advies en begeleiding ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011148","2017EUSF201198","Transform","Transvorm","Netherlands","5004JG","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011147",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Transvorm is a partnership of around 170 employers in the care and well-being sector in North Brabant. For and with the member organisations, Transvorm is working on a regional approach to issues in several areas including human resources policy. Within this, attention to sustainable employability is one of the key points for 2017. Transvorm pay attention to this by offering in 2017 the following activities, in which an advisor of Bewegen Werkt is deployed: 1. Research on leadership: what is the current knowledge about leadership and new research into leadership in developing sustainable employability?  2. Coaching sessions with the following themes: a. Leadership and sustainable employability.  B. Self-leadership towards sustainable employability.  3. Coaching sessions for HR professionals focused on sustainable employability and guiding change.   Transvorm aims to achieve the following results with the deployment of the above mentioned activities: 1. Knowledge transfer to HR advisors and managers so that they can better get started with sustainable employability within their organisations.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability and the role that the manager can play in this.  3. With the meetings we want to reach a minimum of 50 institutions in total.","Transvorm is een samenwerkingsverband van ca. 170 werkgevers in de sector zorg en welzijn in Noord-Brabant. Voor en met de aangesloten organisaties werkt Transvorm aan een regionale aanpak van vraagstukken op meerdere terreinen waaronder personeelsbeleid. Hierbinnen is aandacht voor duurzame inzetbaarheid één van de speerpunten voor 2017. Transvorm hier aandacht aan besteden door in 2017 de onderstaande activiteiten aan te bieden, waarbij een adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Onderzoek naar leiderschap: wat is de huidige kennis over leiderschap en nieuw onderzoek naar leiderschap bij het ontwikkelen van duurzame inzetbaarheid?  2. Coachsessies met als thema’s: a. Leiderschap en duurzame inzetbaarheid.  b. Zelfleiderschap naar duurzame inzetbaarheid.  3. Coachsessies voor HR-professionals gericht op duurzame inzetbaarheid en het begeleiden van veranderingen.   Transvorm wil de volgende resultaten bereiken met de inzet van de genoemde activiteiten: 1. Kennisoverdracht aan HR adviseurs en leidinggevenden, zodat zij beter aan de slag kunnen met duurzame inzetbaarheid binnen hun organisaties.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid en de rol die de leidinggevende hierbij kan spelen.  3. Met de bijeenkomsten willen we in totaal minimaal 50 instellingen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021593","2014EUSF201565","Weverling Groenprojekten BV","Weverling Groenprojekten BV","Netherlands","2681RH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014430","52.026711361538,4.1905037153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005261","2018EUSF201479","Controlfit B.V.","Controlfit B.V.","Netherlands","6221CE","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005260","50.848551957143,5.7037053","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998913","2019EUSF201682","Schurter Electronics BV","SCHURTER Electronics BV","Netherlands","6546BB","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998912","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Schurter Electronics B.V. (hereinafter: Schurter) is a leading innovator and manufacturer of electronic components and software. In Hardenberg, the R&D branch and Centre of Excellence focus on touchscreens. There’s 111 people working. Last year, an employee satisfaction survey has been conducted. The result was not entirely satisfactory. SCHURTER employees have been employed for a long time, but innovation (including robotisation) makes it difficult to keep track of company-specific knowledge and skills. At the same time, management struggles to stimulate and guide employees in the workplace optimally.  In recent years, SCHURTER has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, SCHURTER aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, in the medium term, SCHURTER aims to improve knowledge sharing between employees and communication between employee and manager.","SCHURTER Electronics B.V. (hierna: SCHURTER) is een toonaangevende innovator en producent van elektronische componenten en software. In Hardenberg legt men als R&D vestiging en Centre of Excellence de focus op touchscreens. Er werken 111 mensen. Afgelopen jaar heeft men een werknemerstevredenheidsonderzoek gehad. Het resultaat was niet naar volle tevredenheid. Medewerkers van SCHURTER zijn lang in dienst, maar innovatie (o.a. robotisering) zorgt er voor dat men moeite heeft bedrijfsspecifieke kennis- en vaardigheden bij te houden. Tevens hebben leidinggevende moeite de medewerkers op de werkvloer optimaal te stimuleren en te begeleiden.  Het is SCHURTER in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt SCHURTER hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt SCHURTER op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling en de communicatie tussen medewerker en leidinggevende te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019446","2014EUSF2011394","Zwanenberg Advice BV","Zwanenberg Advies BV","Netherlands","5384ZH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019445","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997882","2019EUSF2011194","B.V. Dutch Industry of Egg Products","B.V. Nederlandse Industrie van Eiprodukten","Netherlands","3012CA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997881","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Bv Nederlandse Industrie Van Eiproducten (Nive) is located in Nunspeet and specialises in the production of egg powders. Through a high-quality drying process, moisture is extracted from the liquid egg and remains a dry powder. The main advantages of this are that the powder does not need to be kept refrigerated and its shelf life is more than 12 months. The egg powders Nive are delivered in Europe but also far beyond to large food multinationals and less large customers, for example lacking refrigeration or storage.  The food industry is undergoing major changes; automate processes, widely varying working hours and services, and continuously tightening hygiene requirements and stricter regulated work processes. As a result of these changes, more and more demands are being placed on employees in the food industry. This creates a gap between the available knowledge and the knowledge and skills required/desired from the workplaces. Due to insufficient training, employees experience increasing workload, and a decreasing motivation to continue learning.  For Nive it has proved necessary to promote the learning culture within the company. They want to do this in collaboration with external advisors of vABC. vABC will develop and implement a better way of training in cooperation with the employees, which provide a structural solution to the above-mentioned problem.","BV Nederlandse Industrie Van Eiproducten (Nive) is gevestigd in Nunspeet en is gespecialiseerd in de productie van eipoeders. Middels een hoogwaardig droogproces wordt vocht uit het vloeibare ei geëxtraheerd en resteert een droog poeder. De grootste voordelen hiervan zijn dat het poeder niet gekoeld hoeft te worden bewaard en de houdbaarheid ervan is meer dan 12 maanden. De eipoeders Nive worden in Europa maar ook ver daarbuiten geleverd aan grote foodmultinationals en minder grote klanten, die bijvoorbeeld gebrek aan koeling of opslag hebben.  De voedingsindustrie is onderhevig aan grote veranderingen door; automatiseren van processen, sterk variërende werktijden en diensten, en continu verscherpende hygiëne-eisen en strenger gereguleerde werkprocessen. Door deze veranderingen worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers in de voedingsindustrie. Onder werknemers ontstaat daardoor een gat ontstaan tussen de beschikbare kennis en de vanuit de werkplekken vereiste/gewenste kennis en kunde. Door de onvoldoende scholing ondervinden medewerkers toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren.  Voor Nive is het noodzakelijk gebleken om de leercultuur binnen het bedrijf te bevorderen. Dit willen zij doen in samenwerking met externe adviseurs van vABC. vABC zal in samenwerking met de medewerkers een betere manier van opleiden ontwikkelen en geïmplementeerd, welke een structurele oplossing  bieden voor het bovengenoemde probleem.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008462","2016EUSF2012102","National Opera and Ballet","Nationale Opera en Ballet","Netherlands","1011PG","12/05/2017","12/05/2018","50","16400","EUR","8200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008461","52.367469002055,4.9023952315068","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Workers need to take more control of their health. Sustainable employability is a shared responsibility. As an employer, we want to facilitate them and create conditions: eliminate health and safety risks and ensure good working conditions. A preventive view of how we can keep workers alive is also part of this. This is a continuous process in which managers have an important role to play. They must recognise and pick up signals of overload or imminent outages. Only then can you prevent, detect and address health problems. Upon taking up the duties, an appointment study for the dancers will be carried out. Stichting Nationale Opera en Ballet (NOenB) wants to focus more actively on promoting employability during the lifetime of the employees’ career. The other employees of NOenB have been given the opportunity to participate in such an investigation over the past year. Now it’s time for the dancers. NOenB has a program called Fit-to-Perform for the dancers. Research on sustainable employability will be in line with this, so that both initiatives reinforce each other.","Werknemers moeten meer de eigen regie nemen voor hun gezondheid. Duurzame inzetbaarheid is immers een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Als werkgever willen wij hen faciliteren en voorwaarden scheppen: gezondheids- en veiligheidsrisico’s uitbannen en zorgen voor goede arbeidsomstandigheden. Ook preventief kijken hoe we werknemers vitaal kunnen houden hoort daarbij. Dit is een continu proces waarin een belangrijke rol is weggelegd voor leidinggevenden. Zij moeten signalen van overbelasting of dreigende uitval herkennen en oppakken. Alleen dan kunt u gezondheidsproblemen voorkomen, opsporen en aanpakken. Bij indiensttreding wordt een aanstellingsonderzoek voor de dansers uitgevoerd. Stichting Nationale Opera en Ballet (NOenB) wil zich actiever richten op het bevorderen vande inzetbaarheid gedurende de looptijd van de carriere van de medewerkers. De overige medewerkers van NOenB zijn het afgelopen jaar in de gelegenheid gesteld mee te doen aan een dergelijk onderzoek. Nu is het tijd voor de dansers. NOenB heeft voor de dansers een programma genaamd Fit-to-Perform. Het onderzoek duurzame inzetbaarheid zal hier inhoudelijk op aansluiten, zodat beide initiatieven elkaar versterken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016785","2015EUSF201573","Lightronics BV","Lightronics BV","Netherlands","5140AD","25/11/2015","25/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988107",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008869","2016EUSF2012311","Bas Groep B.V. as of 01-01-2017 BAS Truck Center","BAS Groep B.V. per 01-01-2017 BAS Truck Center","Netherlands","5466AP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008868","51.59602175,5.512887825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, the BAS Group aims to ensure and promote the sustainable employability of its employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft BAS Groep als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005027","2018EUSF201596","SVS","SVS","Netherlands","2900AG","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","SVS BV is the leading training institute for cleaning companies and facility service providers. External developments, both market developments and increasing competition from other providers, impose high demands on the organisation’s flexibility, innovation capacity and capacity to act. By supporting ESF funding under the Sustainable Employability Scheme, it is possible to help staff to find their way into the new employment situation. The specialist and standardised work makes room for broad project-based work, with the customer and the market at the heart of the project. This calls for the strengthening of existing competences and the development of new competences. It also calls for a change. The organisation will also have to renew: providing clear frameworks, facilitating employee development and focusing more on innovation requires a culture that focuses on learning and development, innovation and results.  Management and employees are confident that the necessary development can be realised. The project Together Further Strong is a great support in the back. This project can be implemented thanks to the ESF grant obtained.","SVS BV is het toonaangevende opleidingsinstituut voor schoonmaakbedrijven en facilitaire dienstverleners. Externe ontwikkelingen, zowel marktontwikkelingen als toenemende concurrentie van andere aanbieders, stellen hoge eisen aan de flexibiliteit, het innovatievermogen en de slagkracht van de organisatie. Door ondersteuning van subsidie van het ESF in het kader van de regeling Duurzame Inzetbaarheid wordt het mogelijk gemaakt de medewerkers te helpen om hun weg te vinden in de nieuwe werksituatie. Het specialistische en gestandaardiseerde werk maakt plaats voor breed projectmatig werken, waarbij de klant en de markt een centrale plaats inneemt. Dat vraagt om de versterking van bestaande en de ontwikkeling van nieuwe competenties. Het vraagt ook om een verandering Ook de organisatie zal moeten vernieuwen: duidelijke kaders bieden, ontwikkeling van medewerkers faciliteren en sterker gericht zijn op vernieuwing vraagt om een cultuur die op leren en ontwikkelen, op innovatie en resultaat is gericht.  Directie en medewerkers zijn vol vertrouwen dat de noodzakelijke ontwikkeling gerealiseerd kan worden. Het project Samen Verder Sterk is daarbij een geweldige steun in de rug. Dit project kan dankzij de verkregen ESF-subsidie worden uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021645","2014EUSF2015","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/08/2014","31/07/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004110","2018EUSF2011074","Vermeulen — den Otter B.V.","Vermeulen - den Otter B.V.","Netherlands","5251EJ","14/09/2018","14/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004109","51.701402255556,5.2321938277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Vermeulen &Amp; den Otter has been in existence for 90 years in 2018. And still the company is in motion and development. Activities in the framework of Sustainable Employability are planned again for the coming year. The market in the bakery world is very moving and Vermeulen &Amp; den Otter wants to play (can) play on that with the entire organisation. The main points of interest are the internal organisation and self-management of the different teams. The implementation of the project activities can only take place together with the staff involved. In workshops, trainings, coaching and collaboration, it is those who want and can fulfil their ambitions and can develop. The aim of the project is to facilitate and streamline this in the context of the development of the entire company, appropriate to the chosen strategy. The result should help to make the employees function optimally in the company, the right people in the right place. The project is intended for the entire organisation and all employees. In addition to the large group of production employees, attention is therefore also paid to management team and support departments. The entire structure of the organisation shall be adapted, if necessary, to the objectives set out above. The result must therefore also be that the organisation has been adapted and the structure has been strengthened and improved.","Het bedrijf Vermeulen & den Otter bestaat in 2018 al 90 jaar. En nog steeds is het bedrijf in beweging en ontwikkeling. Voor het komende jaar staan weer activiteiten gepland in het kader van Duurzame Inzetbaarheid. De markt in de bakkerijwereld is sterk in beweging en Vermeulen & den Otter wil daar met de gehele organisatie op in (kunnen) spelen. De belangrijkste aandachtspunten zijn daarbij de interne organisatie en de zelfsturendheid van de verschillende teams. De uitvoering van de projectactiviteiten kan alleen maar plaatsvinden samen met de betrokken medewerkers. In workshops, trainingen, coaching en samenwerking zijn zij het die hun ambities willen en kunnen vervullen en zich kunnen ontwikkelen. Doel van het project is om dit te faciliteren en te stroomlijnen in het kader van de ontwikkeling van het gehele bedrijf, passend bij de gekozen strategie. Het resultaat moet helpen om de medewerkers optimaal passend in het bedrijf te laten functioneren, de juiste mensen op de juiste plaats. Het project is bedoeld voor de gehele organisatie en alle medewerkers. Er wordt daarbij dus – naast de grote groep productiemedewerkers - ook aandacht besteed aan managementteam en ondersteunende afdelingen. De gehele structuur van de organisatie wordt zo nodig aangepast, als dit ten goede komt van de hiervoor genoemde doelstellingen. Resultaat moet dus ook zijn dat de organisatie aangepast is en de structuur versterkt en verbeterd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016165","2015EUSF201916","Matt Nielen Constructies B.V.","Matt Nielen Constructies B.V.","Netherlands","5831AS","27/11/2015","27/11/2016","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016164","51.642923875,5.9252144","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013308","2015EUSF2012517","Mitsubishi Elevator Europe","Mitsubishi Elevator Europe","Netherlands","3900AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013307",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005635","2018EUSF201267","Foundation Together between Amstel and IJ","Stichting Samen tussen Amstel en IJ","Netherlands","7640AE","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005634",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","STAIJ wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","STAIJ wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012991","2015EUSF2012691","Rabobank De Kempen","Rabobank De Kempen","Netherlands","5530AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003850","2018EUSF2011217","Riwo Engineering B.V.","Riwo Engineering B.V.","Netherlands","6546BB","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Riwo Engineering (hereinafter referred to as: Riwo) is a specialist in industrial automation and machine and process control. The company operates in various branches and operates both nationally and internationally. Previous organizational development processes have improved employee competences, increased employee engagement and productivity and made healthy &mp; safe working a priority. However, the world of Riwo is subject to such a major change (Smart Industry 4.0) that employees still have to continue to develop. Riwo wants to strengthen a (no-nonsense) culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is shared effectively in a continuous manner. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Riwo aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Riwo aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Riwo Engineering (hierna: Riwo) is een specialist in industriële automatisering en machine- en procesbesturing. Het bedrijf is werkzaam voor verschillende branches en opereert zowel nationaal als internationaal. Men heeft in vorige organisatieontwikkelingstrajecten de competenties van medewerkers verbeterd, de betrokkenheid en productiviteit van medewerkers verhoogd en gezond & veilig werken prioriteit gemaakt. De wereld van Riwo is echter aan een dermate grote verandering (Smart Industry 4.0) onderhevig, dat men de medewerkers nog immer moet doorontwikkelingen. Riwo wil een (no-nonsense) cultuur versterken waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Riwo hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Riwo op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014772","2015EUSF2011684","Backbone","Backbone","Netherlands","1521NC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014771","52.503675892857,4.7771752428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005524","2018EUSF201332","HST Enschede B.V.","HST Enschede B.V.","Netherlands","7504PB","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005523",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","HST is one of the larger transport companies in the Netherlands. The industry is characterised by a high level of urgency in the workplace. The market requires a fast and flexible attitude of employees in the planning and operational process. As a result, the employees experience more and more workload. This hampers sustainable employability and there is a need from employees and management to reduce work stress, increase the effectiveness of work organisation and get the job done more easily. As a result of a successful change process made possible by the ESF, HST FocusXL has again attracted. The aim is to sustainably support a new group of employees, namely Sea &Amp; Airfreight and Logistics, in optimising their personal work organisation. The target group consists of all the office staff of HST. FocusXL works in 5 steps towards the optimisation of the personal work organisation. Through the practical and personal approach one will experience direct effect. 1. Individual analysis focused on workload and organisation; 2. Work style analysis individual and team; 3. Individual guidance and tailor-made training in groups based on the organisation can.  4. Coach training. Individual guidance, focus moments for picking up and retaining the advice. 5. Outcome discussion, assurance and final reporting. Due to the pragmatic approach and individual advice, employees experience direct result which motivates. The key to success.","HST is één van de grotere transportbedrijven van Nederland. De branche kenmerkt zich door een hoge urgentie op de werkvloer. De markt vraagt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers in het plannings- en operationeel proces. De medewerkers ervaren hierdoor steeds meer werkdruk. De duurzame inzetbaarheid wordt hierdoor belemmerd en er is vanuit medewerkers en management de behoefte om de werkstress te verlagen, de effectiviteit van de werkorganisatie te verhogen en makkelijker het werk gedaan te krijgen. Naar aanleiding van een succesvol, door ESF subsidie mogelijk gemaakt, verandertraject heeft HST FocusXL opnieuw aangetrokken. Doel is om een nieuwe groep medewerkers, namelijk afdelingen Sea & Airfreight en Logistiek, duurzaam te ondersteunen bij het optimaliseren van hun persoonlijke werkorganisatie. De doelgroep bestaat uit al het kantoorpersoneel van HST.  FocusXL werkt in 5 stappen toe naar de optimalisatie van de persoonlijke werkorganisatie. Door de praktische en persoonlijke aanpak zal men direct effect ervaren. 1. Individuele analyse gericht op werkdruk en organisatie; 2. Werkstijlanalyse individu en team; 3. Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen n.a.v. de organisatiescan.  4. Coachtraining. Individuele begeleiding, focusmomenten t.b.v. het oppakken en vasthouden van het advies. 5. Resultaatbespreking, borging en eindrapportage. Door de pragmatische aanpak en het individueel advies ervaren medewerkers direct resultaat hetgeen motiveert. De sleutel naar succes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004357","2018EUSF201944","Wensink Automotive B.V.","Wensink Automotive B.V.","Netherlands","8000AM","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","One of the objectives of the European Union (EU) is to stimulate and improve employment in Europe. The European Social Fund (ESF) invests in labour market opportunities. In addition, the European Social Fund supports projects focusing on “Sustainable employability”.   In summary, sustainable employability means: keeping workers motivated, healthy and productive to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. By focusing on vitality, education and social innovation, the ESF supports the mobility of these people in the labour market now and in the future.  Goal Wensink aims to develop a policy and a plan for talent development aimed at sustainable employability of our employees.  A plan, a stage with a program for inspiration and talent development, has been developed in collaboration with the management and management management, called Wensink Wijs. In the coming period, all staff will be invited to participate in the career programme aimed at sustainable employability. The first experiences are very positive.  The outcome of the Wensink project aims to raise awareness of sustainable employability and the importance of talent development by drawing up the policy and programme. Wensink also wants to set up a learning culture as a prerequisite so that its employees and the organisation are ready for the future.","Eén van de doelen van de Europese Unie (EU) is het stimuleren en verbeteren van de werkgelegenheid in Europa. Het Europees Sociaal Fonds (ESF) investeert in de kansen op de arbeidsmarkt. Daarnaast biedt het Europees Sociaal Fonds ondersteuning in projecten gericht op “Duurzame inzetbaarheid”.   Kort samengevat houdt duurzame inzetbaarheid het volgende in: het gemotiveerd, gezond en productief houden van werkenden om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Middels aandacht voor vitaliteit, scholing en sociale innovatie, ondersteunt het ESF de mobiliteit van deze mensen op de arbeidsmarkt nu en in de toekomst.  Doel Wensink beoogt een beleid en een plan te ontwikkelen voor talentontwikkeling gericht op duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  In samenwerking met de directie en medewerkers van de OR en het management is een plan, een podium met een programma ontwikkeld voor inspiratie en talentontwikkeling, genaamd Wensink Wijs. De komende periode worden alle medewerkers uitgenodigd om deel te nemen aan het loopbaanprogramma dat gericht is op duurzame inzetbaarheid. De eerste ervaringen zijn zeer positief.  Resultaat van het project Wensink beoogt met het opstellen van het beleid en programma de bewustwording van duurzame inzetbaarheid en het belang van talent ontwikkeling te stimuleren. Tevens wil Wensink een leercultuur als randvoorwaarde inrichten zodat haar medewerkers en de organisatie klaar zijn voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017800","2014EUSF2012407","Liberty Global Services B.V.","Liberty Global Services B.V.","Netherlands","1119PE","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017799","52.277366828261,4.7484620456522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015598","2015EUSF2011242","Stamicarbon B.V.","Stamicarbon B.V.","Netherlands","6135KW","02/03/2016","02/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015597","50.9997213,5.8515867666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011754","2017EUSF201519","Eco Toilet B.V.","ECO Toilet B.V.","Netherlands","1940AM","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Eco Toilet aims to increase sustainable employability by enabling employees to regulate their work more. To this end, she wants to map and evaluate the current course of work with employees. Gain insight into their personal circumstances. Discuss what control options exist for working hours or other tasks for alternation and make a plan of approach and implementation so that employees have more influence on the balance of work and private life.","ECO Toilet heeft als doel de duurzame inzetbaarheid te vergroten door medewerkers in staat te stellen hun werk meer te reguleren. Daartoe wil ze de huidige gang van zaken met medewerkers in kaart brengen en evalueren. Inzicht krijgen in hun persoonlijke omstandigheden. Bespreken welke regelmogelijkheden er zijn m.b.t  werktijden of andere taken ter afwisseling en een plan van aanpak en implementatie maken zodat medewerkers meer invloed hebben op de balans van werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011630","2017EUSF201452","Kaamps Cheese B.V.","Kaamps Cheese B.V.","Netherlands","7561AT","16/03/2017","16/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006105","52.297328683333,6.8367411166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Kaamps Cheese is a company that produces artisanal cheeses. The milk of our own cows is used to make this cheese. The company is constantly developing and producing new cheese specialties. In addition to cheesemaking and the farm, the company also has a brasserie and farm shop. The company has customers at home and abroad. Kaamps stands for a new phase in its more than 30 years of existence. The further development of current employees has a crucial role to play. In the company one wants to lower the responsibilities in the organisation.  The current entrepreneurial couple wants to withdraw from the company in the long term and in this way wants to make the company future-proof. Employees will have to be prepared to continue the business independently in order to ensure the employment and continuity of the company. This applies to current employees but also to future employees. Therefore, guiding the successor and the other executives in the production towards entrepreneurship is an important part of the process. Employee competences will be mapped and assessed against characteristics relevant to entrepreneurship (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). A lot of attention is also paid to team development and focusing on communication and cooperation. Non-business-specific knowledge such as communication skills, management skills, leadership styles and steering on key numbers are also covered. The trajectory is aimed at giving employees responsibility and offering development opportunities. External support is provided by Albert Frankenhuis of ProBC who will accompany the team. This involves both individual guidance programmes and group sessions. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Kaamps Cheese is een bedrijf dat ambachtelijke kazen produceert. Voor het maken van deze kaas wordt de melk van eigen koeien gebruikt. Het bedrijf ontwikkelt en produceert voortdurend nieuwe kaasspecialiteiten. Naast kaasmakerij en de boerderij heeft het bedrijf ook een brasserie en boerderijwinkel. Het bedrijf heeft klanten in binnen- en buitenland. Kaamps staat voor een nieuwe fase in haar ruim 30 jarige bestaan. Het verder ontwikkelen van huidige medewerkers neemt daarbij een cruciale plaats in. In het bedrijf wil men de verantwoordelijkheden lager in de organisatie gaan leggen.  Het huidige ondernemerspaar wil zich op termijn terugtrekken uit het bedrijf en wil op deze manier het bedrijf toekomstbestendig maken. Medewerkers zullen moeten worden voorbereid om zelfstandig het bedrijf voort te kunnen zetten, zodat de werkgelegenheid en continuïteit van het bedrijf gewaarborgd blijft. Dit geldt voor de huidige medewerkers maar ook voor toekomstige. Het begeleiden van de opvolgster en de andere leidinggevenden in de productie naar ondernemerschap vormt dan ook een belangrijk deel van het traject. Competenties van medewerkers zullen worden in kaart gebracht en getoetst worden aan eigenschappen die van belang zijn bij ondernemerschap (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie). Ook wordt veel aandacht besteed aan de teamontwikkeling en waarbij wordt ingezoomd op communicatie en samenwerking. Niet-bedrijfsspecifiek kennis zoals communicatieve vaardigheden, managementvaardigheden, leiderschapsstijlen en sturen op kengetallen komen daarbij eveneens aan bod. Het traject is erop gericht om medewerkers verantwoordelijkheid te geven en ontwikkelmogelijkheden te bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Albert Frankenhuis van ProBC die het team zal begeleiden. Het gaat daarbij zowel om individuele begeleidingstrajecten als groepssessies. Binnen het bedrijf is veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006025","2018EUSF20154","Bread — Company B.V.","Bread - Company B.V.","Netherlands","6436CE","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006024","50.941363738462,5.9239779653846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, a lot of things are already possible to work towards sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018053","2014EUSF2012256","Noosa Amsterdam BV","Noosa Amsterdam BV","Netherlands","1013AP","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018052","52.398932888785,4.8768574221807","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014092","2015EUSF2012075","Media Markt Groningen Sontplein BV","Media Markt Groningen Sontplein BV","Netherlands","9723BZ","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014091","53.2159567,6.585277025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989736","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00737","Hollandiaplein — Riothermie","Hollandiaplein - Riothermie","Netherlands","4460 AD","03/04/2017","31/03/2021","24.021","749351","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988122",null,"13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Riothermia is in its infancy in the Netherlands. The first projects in the Netherlands have recently been realised with systems that combine geothermal heat and sewer heat in which the sewer heat is used to warm up the earth again...","Riothermie staat in de kinderschoenen in Nederland. De eerste projecten in Nederland zijn recent gerealiseerd met systemen die een combinatie vormen tussen aardwarmte en rioolwarmte waarbij de rioolwarmte ingezet wordt om de aarde weer op te warme...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015176","2015EUSF2011461","Trebbe Oost — Noord B.V.","Trebbe Oost - Noord B.V.","Netherlands","8000AG","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005498","2018EUSF201346","Association for Christian Secondary Education at Walcheren","Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs op Walcheren","Netherlands","4330AM","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005497",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","It is known that the workload in education can be high. This means that we as a school face the challenge of finding ways to reduce this workload. We believe that this can be done by helping each other as colleagues more on our individual challenges. We need time to do this, but we also need a method of spending that time properly. As a Christian School Community Walcheren, we therefore want to seek and practice with colleagues with methods that suit us to develop each other professionally.  This is why CSW has decided to launch a sustainable employability project so that we can start a new learning culture with each other in a powerful and integrated way, but also learn to retain this culture as an organisation.  In the end, it is of course important to be able to contribute even more to our students. Because that is the passion with which we stand in our work.   We are guided by the organisation consultancy Berckenroode. We have experience with them and they have experience with these kinds of projects.","Het is bekend dat in het onderwijs de werkdruk hoog kan oplopen. Dit maakt dat wij als school voor de uitdaging staan manieren te vinden om deze werkdruk te verlagen. Wij geloven erin dat dit kan door elkaar als collega’s meer te helpen op onze individuele uitdagingen. We hebben daarvoor tijd nodig maar ook een werkwijze om die tijd goed te besteden. Als Christelijke Scholengemeenschap Walcheren willen we daarom met de collega’s zoeken en oefenen met methoden die bij ons passen om elkaar professioneel te ontwikkelen.  Daarom heeft CSW besloten een project duurzame inzetbaarheid te starten zodat we projectmatig en daarmee krachtig en op een geïntegreerde manier met elkaar een nieuwe leercultuur kunnen starten, maar ook zelf als organisatie leren deze cultuur vast te houden.  Uiteindelijk is het natuurlijk belangrijk om met elkaar nog meer te kunnen betekenen voor onze leerlingen. Want dat is de passie waarmee wij in ons werk staan.   Wij laten ons daarbij begeleiden door het organisatieadviesbureau Berckenroode. Wij hebben ervaring met hen en zij hebben ervaring met dit soort projecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017827","2014EUSF2012388","Slingerland Bouw b.v.","Slingerland Bouw b.v.","Netherlands","3860AE","27/03/2015","27/01/2016","50","13560","EUR","6780","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017826",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005680","2018EUSF201246","Abbot Kinney’s B.V.","Abbot Kinney`s B.V.","Netherlands","6650AC","26/10/2018","26/10/2019","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005679",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Abbot Kinney’s B.V. (hereinafter: Abbot Kinney’s) is an organisation that focuses on the development of new plant products, in which the use of the best ingredients, taste experience and nutritional value are of paramount importance. In recent years, the company has grown very rapidly, creating more room for hiring new staff. Given the positive outlook for business growth and workforce growth, Abbot Kinney’s wants to focus on promoting and integrating a learning culture. In order to be successful as an organisation and to remain successful, Abbot Kinney’s need to gain insight into which competencies and qualities of the employees, both personally and in team, are already present and which competences and qualities need to be developed. At the moment, there is a lack of knowledge about the employees’ intended capacities, insight into personal growth and business development opportunities. The aim of the project is to create a learning culture, which must become a fundamental part of the entire corporate culture. The external advisor of HR Wizard, Anke Nieboer, will identify their competences, qualities and personal development opportunities in view of business developments through intensive collaboration with the employees. It is important to look at the development possibilities regarding competences and qualities from a personal and team perspective. Based on the above findings, sound advice will be provided and implemented to improve the learning culture.","Abbot Kinney`s B.V. (hierna: Abbot Kinney`s) is een organisatie die zich richt op de ontwikkeling van nieuwe plantaardige producten, waarbij het gebruik van de beste ingrediënten, smaakbeleving en nutritionele waarde hoog in het vaandel staan. De laatste jaren is het bedrijf zeer snel gegroeid, waardoor er meer ruimte is ontstaan voor het aannemen van nieuw personeel. Gezien de positieve vooruitzichten qua bedrijfsgroei en de groei in het personeelsbestand, wil Abbot Kinney`s zich richten op het bevorderen en integreren van een leercultuur. Om als organisatie succesvol te zijn én te blijven dient Abbot Kinney`s inzichtelijk te krijgen welke competenties en kwaliteiten van de medewerkers, zowel persoonlijk als in teamverband, reeds aanwezig zijn en welke competenties en kwaliteiten ontwikkeld dienen te worden. Op dit moment ontbreekt het aan de kennis inzake de beoogde capaciteiten van de medewerkers, inzicht in de persoonlijke groei en bedrijfsmatige ontwikkelkansen. Het doel van het project is om een leercultuur te creëren, die fundamenteel onderdeel moet gaan uitmaken van de gehele bedrijfscultuur. De externe adviseur van HR Wizard, Anke Nieboer, zal door middel van intensieve onderlinge samenwerking met de medewerkers hun competenties, kwaliteiten en persoonlijke ontwikkelkansen in kaart brengen met oog op de bedrijfsmatige ontwikkelingen. Hierbij is het belangrijk dat er vanuit een persoonlijke invalshoek en vanuit teamverband gekeken wordt naar de ontwikkelmogelijkheden omtrent competenties en kwaliteiten. Op basis van voornoemde bevindingen zal een gedegen advies aangedragen en geïmplementeerd worden om de leercultuur te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998835","2019EUSF201720","CSU Group B.V.","CSU Groep B.V.","Netherlands","7640AE","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998834",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CSU GROEP wants to investigate where bottlenecks lie for its employees in the field of sustainable employability. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  This project focuses on how to stimulate employee development, how to get the best out of themselves. This calls for these values to be anchored in the culture of the organisation. The consultant will map the situation and then support the implementation of new policies. The aim is for employees to experience that their talent is appreciated. They should be given the opportunity to exploit their talents. Training is important in this regard: this learning culture aims to create the applicant within the organisation. Employees are responsible for their own development, but as an employer CSU Groep can support its employees in doing so. Managers will then have to learn how to recognise signals and how development and training are part of conversations with employees.  At the end of the project, it must be clear how this can be implemented in the organisation, and the first steps must be taken.","CSU GROEP wil onderzoeken waar knelpunten voor haar medewerkers liggen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  Dit project is gericht op hoe ontwikkeling van medewerkers kan worden gestimuleerd, op hoe zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Dat vraagt om verankering van deze waarden in de cultuur van de organisatie. De adviseur zal de situatie in kaart brengen en vervolgens ondersteunen bij het implementeren van nieuw beleid. Doel is dat medewerkers ervaren dat hun talent gewaardeerd wordt. Zij moeten de kans krijgen hun talenten te benutten. Scholing is daar belangrijk bij: die leercultuur wil aanvrager creëren binnen de organisatie. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling, maar als werkgever kan CSU Groep haar medewerkers daar wel bij ondersteunen. Leidinggevenden moeten dan leren hoe zij signalen kunnen herkennen en hoe ontwikkeling en scholing onderdeel uit laten maken van gesprekken met medewerkers.  Na afloop van het project moet duidelijk zijn hoe dit in de organisatie geïmplementeerd kan worden, en moeten hier de eerste stappen in zijn gezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009332","2016EUSF2012530","Bokxing IT B.V.","Bokxing IT B.V.","Netherlands","2628XG","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009331","51.996265990909,4.383990530303","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","Bokxing IT is a young company with technical staff and a lot of potential. The company’s managers want to develop the company and employees in terms of leadership, communication and mindset. The IT is very comparative in the insurance market. Bokxing IT therefore wants to become an even more fun employer to work for.  Bokxing IT is open to grow in various ways. Bokxing IT conducted a survey of the employee’s needs in the first two quarters of 2016. This showed that employees want to be more stimulated and challenged. Bokxing IT wants to help every employee in their personal development where they offer customisation. Through individual leadership coaching, trainings, workshops, masterclasses in which they go through a joint trajectory but also all an individual trajectory.","Bokxing IT is een jong bedrijf met technisch personeel en veel potentie. De managers van het bedrijf willen het bedrijf en medewerkers ontwikkelen op gebied van leiderschap, communicatie en mindset. De IT is heel compentatief in de arbiedsmarkt. Bokxing IT wil dan ook een nog leukere werkgever worden om voor te werken.  Bokxing IT staat open om op diverse manieren te groeien. Bokxing IT heeft de eerste 2 kwartalen van 2016 onderzoek gedaan naar de behoeftes van de werknemer. Hieruit kwam naar voren dat medewerkers meer geprikkeld en uitgedaagd willen worden. Bokxing IT wil elke  medewerker helpen in zijn persoonlijke ontwikkeling waarbij ze maatwerk bieden. Door middel van indiviuele leiderschapscoaching, trainingen, workshops, masterclasses waarin zij een gezamenlijk traject doorlopen maar tevens ook allemaal een individueel traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005578","2018EUSF201305","Antonius Hospital","Antonius Ziekenhuis","Netherlands","8600BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002745",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Antonius Zorggroep in Sneek is the home care hospital that stands for the best possible care for residents in the region. Organising and delivering relevant and high-quality care at home and in the hospital is the right to exist. Employees play a crucial role in this.  The changing healthcare landscape has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability with the aim of ensuring that qualified, motivated and vital staff work well and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, you can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into an analysis, with conclusions and recommendations. Antonius Zorggroep continues a tilt of loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Antonius Zorggroep in Sneek is hét thuiszorgziekenhuis dat staat voor de best mogelijke zorg voor inwoners in de regio. Het organiseren en leveren van betrokken en kwalitatief goede zorg, thuis en in het ziekenhuis, is het bestaansrecht. Daarbij spelen de medewerkers een cruciale rol.  Het veranderende zorglandschap heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid met als doel gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een analyse, met conclusies en aanbevelingen. Antonius Zorggroep continueert hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003869","2018EUSF2011206","Telerscooperative Fossa Eugeniana u.a.","Telerscoöperatie Fossa Eugeniana u.a.","Netherlands","5915PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017695","51.354386347368,6.1980519789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Fossa Eugenia will focus on creating a learning culture within the work organisation in the coming period. Individual interviews will be the basis for compiling an advice and approach that will be aimed at stimulating the necessary conditions for a learning culture. Individual forces, ambitions and motivations of employees are captured by personal conversations. These discussions will provide the basis for advice aimed at creating a learning culture within the work organisation. Personal coaching, group coaching and guidance will contribute to the actual implementation of the advice. The ultimate objective is to develop the necessary competences, attitudes and behaviour for a development-focused organisation as well as to match the development needs, ambitions, motivations and forces of employees.","Fossa Eugenia gaat zich de komende periode richten op het creëren van een leercultuur binnen de werkorganisatie. Individuele gesprekken zullen de basis zijn voor het samenstellen van een advies en aanpak die gericht zal zijn op het stimuleren van de benodigde condities voor een leercultuur. Individuele krachten, ambities en drijfveren van medewerkers worden in beeld gebracht aan de hand van persoonlijke gesprekken. Deze gesprekken zullen de basis zijn voor een advies gericht op het creëren van een leercultuur binnen de werkorganisatie. Persoonlijke coaching, groepscoaching en begeleiding zullen bijdragen aan de daadwerkelijke implementatie van het advies. Uiteindelijke doelstelling is het ontwikkelen van de benodigde competenties, houding en gedrag voor een op ontwikkeling gefocuste organisatie alsmede het aansluiten bij de ontwikkelbehoefte, ambities, drijfveren en krachten van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004128","2018EUSF2011063","SDD productions BV","SDD productions BV","Netherlands","7317AB","24/10/2018","24/10/2019","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004127","52.22193535,5.9725956666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","The organisation has grown strongly in recent years where there has been insufficient attention to the development of the employees and their role in the organisation. This project will shape clarity and understanding of the company, the activities, work and the role that employees can take to work more pleasant, safer and more successfully with more pleasure.","De organisatie is sterk gegroeid in de afgelopen jaren waarbij er onvoldoende aandacht is geweest voor de ontwikkeling van de medewerkers en hun rol in de organisatie. In dit project zal vorm worden gegeven aan duidelijkheid en inzicht in het bedrijf, de activiteiten, werkzaamheden en de rol die medewerkers kunnen nemen om prettiger, veiliger en meer succesvol te werken met meer plezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012737","2015EUSF2012830","Foundation Topaz","Stichting Topaz","Netherlands","2324KS","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012736","52.1497234,4.4714772","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005553","2018EUSF201317","Utilicht BV","Utilicht BV","Netherlands","6001SH","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005552","51.251350528571,5.6914867142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Utilicht. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Utilicht. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003507","2018EUSF2011405","BAM Construction and Techniek BV","BAM Bouw en Techniek BV","Netherlands","3980CC","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003506",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of the construction company BAM Bouw en Techniek BV. Through its program ‘Fit for he job’ that BAM Bouw en Techniek wants to launch, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on is the office staff or the internal service. This group of employees is characterised by high workload and stress complaints, such as burnout. The program includes a workshop to increase the mental resilience of the employees, and in-depth workshops such as Learning to relax, handle work pressure and stress and Healthy Lifestyle. With this, the company ensures that employees become more vital and become aware of the importance of a healthy lifestyle so that they have enough energy to carry out their work properly and are ‘fit for the job’.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van het bouwbedrijf BAM Bouw en Techniek BV. Door middel van haar programma 'Fit for he job’ dat BAM Bouw en Techniek wil gaan lanceren, wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, is het kantoorpersoneel oftewel de binnendienst. Deze groep medewerkers wordt gekenmerkt door een hoge werkdruk en stressklachten, zoals burn-out. Het programma bestaat o.a. uit een workshop om de mentale weerbaarheid van de medewerkers te verhogen, en verdiepende workshops zoals Leren ontspannen, Omgaan met werkdruk en stress en Gezonde leefstijl. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat werknemers vitaler worden en zich bewust worden van het belang van een gezonde leefstijl zodat ze over voldoende energie beschikken om hun werk goed uit te voeren en `fit for the job’ zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005941","2018EUSF201100","Boba Cycling Guidance","Boba Levensloopbegeleiding","Netherlands","3311JX","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005940","51.810885157143,4.6537451714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Outpatient workers are at risk if they visit people. The target group is unstable, flammable and unpredictable. Add the fear of emergency workers. And there is already a tense atmosphere. The employee has to deal with this already when he steps over the threshold. And what do you do when a client starts talking about his (self) murder thoughts? Do you have to take that seriously? How do you know if they're real plans or a scream for attention? Employees sometimes fear what they're going to find. That’s why suicidal prevention is needed. To have handles to cope with these situations. The aim is to make the topic negotiable, to organise internal reception and support, and to identify dangerous situations. An expert is essential.","Ambulant werkers lopen risico als ze bij mensen op bezoek gaan. De doelgroep is instabiel, ontvlambaar en onvoorspelbaar. Voeg daarbij de angst voor hulpverleners. En er ontstaat al vooraf een gespannen sfeer. De medewerker moet hier al mee omgaan als hij over de drempel stapt. En wat doen je dan als een client gaat spreken over zijn (zelf)moordgedachten. Moet je dat serieus nemen? Hoe weet je of het echte plannen zijn of een schreeuw voor aandacht. Medewerkers vrezen wel eens wat ze allemaal gaan aantreffen. Daarom is de  suïcide-preventie nodig. Om handvatten te hebben deze situaties het hoofd te bieden. Doel is het thema bespreekbaar te maken, interne opvang en steun te regelen, en signaleren van gevaarlijke situaties. Een expert is daarbij essentieel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011841","2017EUSF201568","BDUvellenprint B.V.","BDUvellenprint B.V.","Netherlands","3771AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011840","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","BDUvellenprint B.V. is a sheet offset printing company with 11 employees specialising in printing and finishing books, periodicals, magazines, brochures and project printing. In the printing industry, we have been dealing with lower prices for many years and the need to work more efficiently with fewer people. Due to the rapidly changing needs of our customers, we are changing dramatically as a printing company. Flexibility, speed, quality and reliability are necessary in order to survive. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The workload has recently led to health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUvellenprint B.V. is een vellenoffset drukkerij met 11 medewerkers die gespecialiseerd is in het drukken en afwerken van boeken, periodieken, magazines, brochures en projectdrukwerk. In de grafische industrie hebben we al vele jaren te maken met lagere prijzen en de noodzaak om steeds efficiënter te werken met minder mensen. Door de snel veranderende behoeften bij onze klanten veranderen wij als drukkerij ingrijpend. Flexibiliteit, snelheid, kwaliteit en betrouwbaarheid zijn daarbij noodzakelijk om te kunnen blijven voortbestaan. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De werkdruk heeft de afgelopen tijd tot gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019016","2014EUSF2011650","Mosae Care Group","Mosae Zorggroep","Netherlands","6213EC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999616","50.838587833333,5.6655212533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020398","2014EUSF201787","Sico Vastgoedzorg B.V.","Sico Vastgoedzorg B.V.","Netherlands","3850AG","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020397",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010328","2016EUSF201660","Vrieling Makelaardij BV","Vrieling Makelaardij BV","Netherlands","7700AC","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014108",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vrieling Makelaardij BV wants to keep their employees and stimulate an active learning climate to make the most of their employees. Promoting sustainable employability through an active learning environment provides an important basis for the organisation in the long term.","Vrieling Makelaardij BV wil hun medewerkers graag behouden en een actief leerklimaat stimuleren om het maximale te halen uit hun medewerkers. Duurzame inzetbaarheid bevorderen middels een actief leerklimaat biedt een belangrijke basis voor de organisatie op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015374","2015EUSF2011354","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","4021VZ","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114","51.95623335,5.4244305","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019844","2014EUSF2011137","e-Traction Europe B.V.","e-Traction Europe B.V.","Netherlands","7324AH","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985545","52.24089055,5.98397775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002917","2018EUSF2011746","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","26/10/2018","26/12/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Developing a lifetime must become a self-evident thing. Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking.  That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 78 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Een leven lang ontwikkelen moet een vanzelfsprekendheid worden. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog.  Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 78% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007428","2016EUSF2011593","Construction company of Bekkum b.v.","Bouwbedrijf van bekkum b.v.","Netherlands","3815KL","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007427","52.165721221296,5.4302863564815","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Bekkum construction company is about to change. After an intensive year of implementation of a learning culture in the implementation, we want to work with the calculation and recruitment department. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the goals and framework conditions for cooperation are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural feedback and knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires different competences and skills of our people. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in work organisation, working methods and cooperation in relation to customer demand and organisational objectives, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation construction company of Bekkum","Bouwbedrijf van bekkum gaat veranderen. Na een intensief jaar van implementatie van een leercultuur in de uitvoering willen we met de afdeling calculatie en werving aan de slag. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de doelen en randvoorwaarden voor samenwerking zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele feedback en kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Dit vraagt andere competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in werkorganisatie, werkmethoden en samenwerking in relatie tot de klantvraag en organisatiedoelstellingen helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie bouwbedrijf van bekkum","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018468","2014EUSF2012007","ProHost Security bv","Prohost Security bv","Netherlands","9723JP","28/01/2015","28/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007282","53.2112262475,6.619071365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009788","2016EUSF201364","CloudMerge B.V.","Cloudmerge B.V.","Netherlands","6581TE","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004637","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","CloudMerge was founded as a developer for cloud IT solutions. CloudMerge is part of Quanza group, an organisation where 60 IT experts constantly design, build, manage and improve new IT experts. By continuing to train and steer its employees within CloudMerge, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, CloudMerge will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","CloudMerge is opgericht als ontwikkelaar voor IT-oplossingen in de cloud. CloudMerge is onderdeel van Quanza group, een organisatie waarbij 60 IT-experts constant nieuwe IT infrastructeren ontwerpen, bouwen, beheren en verbeteren. Door haar medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen CloudMerge, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal CloudMerge onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010533","2016EUSF201776","Cooperative association De Nieuwe Band U.A.","Cooperatieve vereniging De Nieuwe Band U.A.","Netherlands","9363TC","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010532","53.150399585417,6.2654333126371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","De Nieuwe Band is an independent cooperative wholesaler of organic food. The company employs over 65 employees and supplies over 3000 organic products with 500 outlets. The New Band has experienced enormous growth and has become a major player in the market. This growth has brought about a significant change in the internal organisation. De Nieuwe Band wants to build a sustainable and future-proof organisation and has therefore invested in the sustainable employability of its employees in recent years, through various projects. In the coming period, De Nieuwe Band wants to invest in healthy and safe working.  De Nieuwe Band aims to create a stimulating working environment in which commitment, safety and rethinking are pursued. Therefore, the organisation has formulated a jointly supported project in which the activities are tailored as much as possible to the specific demand and input of the employees themselves.  In concrete terms, this will be organised by hiring an external consultant who will provide tailor-made guidance regarding healthy and safe working and dealing with work stress and work pleasure. This should lead to a better understanding of (h)recognition of issues such as work pleasure, work pressure and work stress. In addition to the awareness process, tailor-made guidance is offered that allows employees to influence the extent to which they perceive their work as enjoyable. Raising awareness and providing skills fits into a broad perspective with the aim of increasing the responsibility of employees for their own health and stress resistance and that of the organisation. In this way, employees stay healthy, motivated and happy to do their jobs for longer.","De Nieuwe Band is een zelfstandige coöperatieve groothandel in biologische levensmiddelen. Het bedrijf heeft ruim 65 medewerkers in dienst en levert meer dan 3000 biologische producten met 500 verkooppunten. De Nieuwe Band heeft een enorme groei doorgemaakt en is een belangrijke speler in de markt geworden. Deze groei heeft een aanzienlijke verandering teweeggebracht in de interne organisatie. De Nieuwe Band wil bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie en heeft daarom de laatste jaren geïnvesteerd in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers, middels verschillende projecten. In de komende periode wil De Nieuwe Band gaan investeren in gezond en veilig werken.  De Nieuwe Band wil zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving waarin betrokkenheid, veiligheid en omdenken om elkaar worden nagestreefd. Daarom heeft de organisatie een gezamenlijk gedragen project geformuleerd waarin de activiteiten zoveel mogelijk worden afgestemd op de specifieke vraag en input van de medewerkers zelf.  Concreet wordt dit ingericht door het inhuren van een externe adviseur die begeleiding op maat zal bieden met betrekking tot gezond en veilig werken en het omgaan met werkstress en werkplezier. Dit moet ertoe leiden dat de medewerkers meer inzicht krijgen in het (h)erkennen van zaken als werkplezier, werkdruk en werkstress. In aanvulling op het bewustwordingsproces, wordt begeleiding op maat aangeboden die de medewerkers in staat stelt om makkelijker invloed uit te oefenen op de mate waarin zij hun werk als plezierig ervaren. Het creëren van bewustwording en het aanreiken van vaardigheden, passen in een breed perspectief met als doel om de verantwoordelijkheid van medewerkers voor hun eigen gezondheid en stressbestendigheid en dat van de organisatie te vergroten. Op die manier blijven medewerkers langer gezond, gemotiveerd en met plezier hun werk doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003604","2018EUSF2011349","Speakup B.V.","SpeakUp B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002646","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Speakup was founded in 2003 and one is a technical club with almost 40 employees. Technological developments are moving rapidly and the applicant is forced to make employees more self-reliant and to create leadership. Currently, Speakup has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees. In order to be able to grow in a sustained way, Speakup wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, speakup aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Speakingup realises that its employees are the company’s most important capital and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes to create personal development plans. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.","Speakup is opgericht in 2003 en men is een technische club met inmiddels bijna 40 werknemers. Technologische ontwikkelingen gaan snel waardoor aanvrager genoodzaakt is om werknemers zelfredzamer te maken en leiderschap te creëren. Momenteel heeft Speakup de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Speakup de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Speakup wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Speakup beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004654","2018EUSF201791","Nexus Nederland B.V.","Nexus Nederland B.V.","Netherlands","3431JS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002323","52.027664230159,5.0801508761905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Nexus Nederland B.V. wants insight into the working experience, motivation factors and the involvement of the employees, creating areas for improvement for both employees and the organisation to promote the sustainable employability of employees.","Nexus Nederland B.V. wil inzicht in de werkbeleving, de motivatiefactoren en de betrokkenheid van de medewerkers waardoor verbeterpunten voor zowel medewerkers als de organisatie ontstaan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001257","2018EUSF2012583","All Special Products ASP B.V.","All Special Products ASP B.V.","Netherlands","5562AS","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","All Special Products ASP (ASP) was founded in 2004 and became a total supplier for the entire machining, strenuous and strenuous market. ASP delivers everything related to machining tools and related items. The S in ASP stands for Special but also for Service. They process requests for orders, quotations and repairs quickly and anticipate customer requests directly. They understand how the 24-hour economy works and ensure that the customer never has to wait long.   The ASP sales sales staff are responsible for large sales areas with many different customers. This involves a lot of workload. ASP wants to promote a healthy lifestyle to its staff. ASP would like to provide advice for a way of working that reduces workload and prevent work stress and promote a healthy lifestyle. In addition, ASP would like to provide guidance on the implementation of this plan.   These employees sell field service are not in contact with each other because they are on their way a lot.  And this while there are big differences in experience between these employees, which means that ASP expects the employees to learn a lot from their colleagues. ASP wants advice and guidance in the implementation of the advice for creating a learning culture and learning between employees.   1 employee has the ambition to grow into a position with more responsibility within the company.  This space now exists within ASP, but at the moment there is no plan of action to investigate exactly where the ambition of this employee lies and how this employee can be guided in it.  ASP would like to give him the opportunity to continue to develop, and thus to retain it for the organisation.","All Special Products ASP (ASP) is opgericht in 2004 en uitgegroeid tot totaalleverancier voor de hele verspanende, in- en opspannende markt. ASP levert alles wat te maken heeft met verspanende gereedschappen en aanverwante artikelen. De S in ASP staat voor Special maar ook voor Service. Ze nemen aanvragen voor orders, offertes en reparaties snel in behandeling en anticiperen direct op vragen van de klant. Ze begrijpen hoe de 24-uurs economie werkt en zorgen ervoor dat de klant nooit lang hoeft te wachten.   De medewerkers verkoop buitendienst van ASP zijn  verantwoordelijk voor grote afzetgebieden met veel verschillende klanten. Dit brengt veel werkdruk met zich mee. ASP wil haar personeel graag een gezonde levensstijl bevorderen. ASP wil graag een advies voor een manier van werken die de  werkdruk terugdringt en werkstress te voorkomen en een gezonde levensstijl bevorderen. Daarnaast wil ASP graag begeleiding bij de implementatie van dit plan.   Deze medewerkers verkoop buitendienst zijn weinig met elkaar in contact doordat ze veel onderweg zijn.  En dit terwijl er grote verschillen in ervarenheid tussen deze medewerkers is, waardoor ASP verwacht dat de medewerkers veel kunnen leren van hun collega’s. ASP wilt graag advies en begeleiding bij de implementatie van het advies voor het creëren van een leercultuur en het leren van elkaar tussen de medewerkers.   1 medewerker heeft  de ambitie om door te groeien naar een functie met meer verantwoordelijkheid binnen de onderneming.  Deze ruimte bestaat nu binnen ASP, maar op dit moment is erg geen plan van aanpak om te onderzoeken waar de ambitie van deze medewerker precies ligt en hoe deze medewerker daarin kan worden begeleid.  ASP wil hem graag de kans geven zich verder door te ontwikkelen, en zo te behouden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997728","2019EUSF2011271","Noad Service Center N.V.","NOAD Service Center N.V.","Netherlands","5037AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997727","51.5623081675,5.0596519226307","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Noad is a service center for national payroll organisations, NOAD employs more than 10,000 (payroll) employees. In order to further grow NOAD and its employees, a customer-driven, entrepreneurial mindset will have to be developed. This requires a major change of thinking and action that we are going to achieve in this project! We start with awareness workshops in which it becomes clear what an exceptional customer experience means. With the help of closed loop workshops, we then get into action by putting the customer (payroll employee and relationship) at the centre with more entrepreneurial and ownership. As a result, we will actually improve the customer experience of NOAD’s clients and payroll employees: from good to exceptional! Noad considers it important to invest in the development of its payroll employees, benefits from the growth of her relationships and gives her relationship (garden center) the same experience of customer-oriented thinking. That is why she also offers part of this process to her relationship Coppelmans and the payroll employees working at Coppelmans.","NOAD is een service centrum voor landelijke payroll organisaties, NOAD heeft meer dan 10.000 (payroll)medewerkers in dienst. Om NOAD en haar medewerkers verder te laten groeien, zal er een klantgedreven, ondernemende mindset moeten worden ontwikkeld. Dit vergt een grote verandering van denken en doen die we in dit project gaan verwezenlijken! We beginnen met bewustwordingsworkshops waarin duidelijk wordt wat een uitzonderlijke klantbeleving inhoudt. Met behulp van closed loop workshops komen we vervolgens in actie door met meer ondernemer- en eigenaarschap de klant (payrollmedewerker en relatie) centraal te stellen. Hierdoor gaan we de klantbeleving van relaties en payrollmedewerkers van NOAD daadwerkelijk verbeteren: van goed naar uitzonderlijk! NOAD vindt het belangrijk om in de ontwikkeling van haar payroll medewerkers te investeren, is gebaat bij groei van haar relaties en gunt haar relatie (tuincentrum) eenzelfde beleving van klantgericht denken. Daarom biedt zij een deel van dit traject ook aan aan haar relatie Coppelmans en de payrollmedewerkers die bij Coppelmans werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020968","2014EUSF201396","Stichting Algemene Muziekschool Hengelo and its surroundings","Stichting Algemene Muziekschool Hengelo en omstreken","Netherlands","7551AG","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020967","52.266663054545,6.7882077363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002405","2018EUSF2012009","Prefabricated Concrete VEBO B.V.","Prefab Beton Vebo B.V.","Netherlands","3750GA","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002404",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","By encouraging workers’ learning together and applying improvement techniques to their own daily problems, VEBO Beton expects the workload and atmosphere to improve.","Door het stimuleren van samen leren van de werknemers en toepassen van verbetertechnieken op eigen dagelijkse problemen, verwacht VEBO Beton dat de werkdruk – en sfeer verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020659","2014EUSF201599","JEPPersonal Certification","JEPpersoonscertificering","Netherlands","7005BL","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020658","51.950049930556,6.2962316699826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004402","2018EUSF201921","VDNDP Construction Engineers","VDNDP Bouwingenieurs","Netherlands","1015GS","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004401","52.378205025,4.8797559638328","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","VDNDP provides support in all phases of a project in the form of technical design, project management, construction design, writing specifications, calculation, management and supervision. We are driven realists: always looking for new opportunities, which we use when we know what we can do with it. We connect ambition with realism, creativity with technology and challenges with solutions. VDNDP has grown strongly and we now employ 40 employees. The growth and rapid developments in our market call for a flexible and agile organisation and for employees who continue to learn. We have therefore organised our organisation horizontally with short lines. In order to work well with each other, it requires skills that go beyond subject content. That is why we are now committed to a solid learning culture within our organisation to facilitate our people to develop in such a way that they can continue to cope with our growth and rapid developments.","VDNDP biedt in alle fases van een project ondersteuning in de vorm van technisch ontwerp, projectleiding, bouwtechnische uitwerking, bestekschrijven, calculatie, directievoering en toezicht. Wij zijn gedreven realisten: altijd op zoek naar nieuwe mogelijkheden, die we inzetten als we weten wat we er zinvol mee kunnen. Wij verbinden ambitie met realisme, creativiteit met techniek en uitdagingen met oplossingen. VDNDP is sterk gegroeid en we hebben nu 40 medewerkers in dienst. De groei en snelle ontwikkelingen op onze markt vragen om een flexibele en wendbare organisatie en om medewerkers die continu blijven leren. We hebben daarom onze organisatie horizontaal georganiseerd met korte lijnen. Om hierin goed met elkaar samen te werken, vereist het vaardigheden die verder gaan dan vakinhoud. We gaan daarom nu inzetten op een stevige leercultuur binnen onze organisatie om onze mensen te faciliteren zich zo te ontwikkelen dat zij onze groei en de snelle ontwikkelingen het hoofd kunnen blijven bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006642","2016EUSF2011199","Brilmij Group B.V.","Brilmij Groep B.V.","Netherlands","3769AM","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006075","52.130470510526,5.3226357947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","In addition, the Vision Factory B.V. (KvK 23035682) and Optical Retail Group B.V. (Kvk 23081544) that all belong to the holding company GrandVision Benelux support and control chains such as Pearle Opticiens and Eyewish Opticiens. In the present situation, it appears that the first three organisations mentioned (hereinafter: Grandvision Benelux) suffer from a structurally high rate of absenteeism. For one company, this is a percentage of 7 % and the average of Grand Vision Benelux is 6 %. A recent employee survey also shows that employee involvement is not at the desired level.   Through this project, GrandVision Benelux aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health, vitality and involvement in work. Through the implementation of the HumanCapitalScan, the main points of attention and action for the employees can be recognised as an organisation. If desired, the vitality coach or company doctor can take further steps and advise on potential improvements. Finally, group sessions will also take place to raise workers’ health awareness and encourage them to reflect on how working conditions within the organisation could be improved. From the vitality scan will also follow an advisory report with measurable targets for implementations to promote a healthy and safe lifestyle with a focus on the themes of nutrition, movement and mental resilience.  Employee input is crucial to implement an effective Health and Vitality Policy that proactively works towards optimal personal growth, well-being, health and vitality of the employee. In concrete terms, this project should lead to fewer illnesses and failures (below 5 %) within the organisation and promotion of employee involvement.","Penvoerder ‘Brilmij Groep B.V.’ en daarnaast The Vision Factory B.V. (KvK 23035682) en Optical Retail Group B.V. (Kvk 23081544) die allen onder de holding GrandVision Benelux vallen, ondersteunen en sturen ketens aan als Pearle Opticiens en Eyewish Opticiens. In de huidige situatie blijkt dat de eerst drie genoemde organisaties (hierna: Grandvision Benelux) kampen met een structureel hoog ziekteverzuimcijfer. Bij één bedrijf is dat een percentage van 7% en het gemiddelde van Grand Vision Benelux is 6%. Tevens blijkt uit een recent medewerkersonderzoek dat de betrokkenheid onder de werknemers niet op het gewenste niveau ligt.   Middels dit project wil GrandVision Benelux inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid, vitaliteit en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van de HumanCapitalScan kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de werknemers als organisatie onderkend worden. Indien gewenst kan de Vitaliteitscoach of bedrijfsarts vervolgstappen nemen en kan er een advies worden geformuleerd over potentiële verbeteringen. Tot slot zullen er ook groepssessies plaats vinden om het gezondheidsbewustzijn van werknemers te verhogen en deze aan te moedigen om mee te denken hoe de werkomstandigheden binnen de organisatie verbeterd zouden kunnen worden. Uit de vitaliteitsscan zal ook een adviesrapport volgen met meetbare doelen voor implementaties ter bevordering van een gezonde en veilige leefstijl met een focus op de thema’s voeding, beweging en mentale weerbaarheid.  De input van de medewerkers is cruciaal om een effectief Gezonheids- en Vitaliteitsbeleid te kunnen uitvoeren waarin proactief wordt toegewerkt naar een optimale persoonlijke groei, welzijn, gezondheid en vitaliteit van de werknemer. Concreet moet dit project leiden tot minder ziekte en uitval (onder de 5%) binnen de organisatie en de bevordering van de betrokkenheid van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008122","2016EUSF2011933","YoungCapital B.V.","YoungCapital B.V.","Netherlands","2132WT","19/04/2017","19/04/2018","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000698","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Through the advisory process, YoungCapital aims to achieve a cultural change that will help employees become more involved and become more responsible for their own processes, production and development. Through this process, employees will become owners and have responsibilities to make processes and products more effective and efficient. This will lead to better working conditions for employees, clearer processes, less stress, less uncertainty and higher employee involvement.","Door middel van het adviseringstraject wil YoungCapital een cultuuromslag bewerkstellingen waarmee medewerkers meer betrokken raken en meer verantwoordelijkheid krijgen voor hun eigen processen, producen en ontwikkeling. Medewerkers zullen door middel van dit traject eigenaar worden en verantwoordelijkheden krijgen om processen en producten effectiever en efficiënter te maken. Dit zal opvolgend leiden tot betere werkomstandigheden voor medewerkers, duidelijkere processen, minder stress, minder onzekerheid en een hogere betrokkenheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005295","2018EUSF201452","Roseboom Contractors- and Transport Holding BV","Roseboom Aannemers- en Transport Holding BV","Netherlands","6710BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Roseboom-Ede is a family business with a history of over 65 years. During that period, the company was built with an excellent reputation. In total, over 100 skilled and motivated employees work hard to serve our relationships. A traditional family business has now embarked on a more innovative and distinctive organisation. This is in line with the current time and speed at which changes in the market are developing. Attention to continuously investing in the knowledge and skills of employees and stimulating mental and physical strength is an important challenge. Why commit to more vitality: • Vital employees are happier, more passionate, more productive and more energetic • distinctiveness in the market • Vitality as a connection between people of the contractor and transport • Involvement on employability and vitality prevents failure Challenges for Roseboom: • A lot of risky behaviour such as smoking, alcohol, inactivity and unhealthy diet • A lot of overweight • Heavy work and a lot of sitting (drivers and offices) • Low-skilled staff (47 % VMBO, 32 % MBO, 16.5 % MBO+) • High average age: 61 % are over 40 years of age • Continue working longer up to 67 years to promote healthy and safe working and improving physical and mental health, we have recruited in our organisation for employees who want to give this to us a place in the organisation. The first group of employees have already applied for this.With these people and olv Charly Green we will work in a project group on support and awareness tav employability and mental and physical fitness. The working group will also be personally assisted in this area by a vitality coach. Through self-experience and thinking along at the organisation level, we want to come up with an appropriate approach that suits our culture.","Roseboom-Ede is een familiebedrijf met een historie van ruim 65 jaar. In die periode is het bedrijf opgebouwd met een uitstekende reputatie. In totaal wordt er door ruim 100 deskundige en gemotiveerde medewerkers hard gewerkt om onze relaties ten dienste te zijn. Van een traditioneel familie bedrijf is nu de weg ingeslagen naar meer innovatieve en onderscheidende organisatie. Dit past bij de huidige tijd en snelheid waarmee veranderingen in de markt zich ontwikkelen. Aandacht voor het continu investeren in de kennis en kunde van medewerkers en het stimuleren van de mentale en fysieke kracht is hierbij belangrijke uitdaging. Waarom inzetten op meer vitaliteit: • Vitale medewerkers zijn gelukkiger, meer bevlogen, productiever en energieker • Onderscheidenheid in de markt • Vitaliteit als verbinding tussen mensen van de aannemerij en transport • Inzetten op inzetbaarheid en vitaliteit voorkomt uitval Uitdagingen voor Roseboom: • Veel risicovol gedrag zoals veel roken, alcohol, inactiviteit en ongezonde voeding • Veel overgewicht • Zware arbeid en veel zitten (chauffeurs en kantoor) • Relatief laag geschoold personeel (47% VMBO, 32% MBO, 16,5% MBO+) • Hoge gemiddelde leeftijd: 61% is ouder dan 40 jaar • Langer doorwerken tot 67 jaar Om gezond en veilig werken te bevorderen en het verbeteren van de fysieke en mentale gezondheid hebben wij in onze organisatie geworven naar medewerkers die dit met ons een plek willen geven in de organisatie. De eerst groep medewerkers hebben zich hiervoor al aangemeld.Met deze personen en olv Charly Green zullen we in een projectgroep werken aan draagvlak en bewustwording tav inzetbaarheid en mentale en fysieke fitheid. De werkgroep zal tevens persoonlijk worden begeleid op dit gebied door een vitaliteitscoach. Door het zelf ervaren en meedenken op organisatie niveau willen we komen tot een passende aanpak passend bij onze cultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021212","2014EUSF201272","Thomas Thor Associates BV","Thomas Thor Associates BV","Netherlands","1016EV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021211","52.371860285135,4.8844234351351","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017755","2014EUSF2012435","Bentacera B.V.","Bentacera B.V.","Netherlands","8934CJ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017094","53.194791885714,5.8028693714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003700","2018EUSF2011298","BAM Material BV","BAM Materieel BV","Netherlands","3980CC","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003699",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of the construction company BAM Material BV. Through its program ‘Fit for he job’ that BAM Material wants to launch, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on is the office staff or the internal service. This group of employees is characterised by high workload and stress complaints, such as burnout. The program includes a workshop to increase the mental resilience of the employees, and in-depth workshops such as Learning to relax, handle work pressure and stress and Healthy Lifestyle. With this, the company ensures that employees become more vital and become aware of the importance of a healthy lifestyle so that they have enough energy to carry out their work properly and are ‘fit for the job’.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van het bouwbedrijf BAM Materieel BV. Door middel van haar programma 'Fit for he job’ dat BAM Materieel wil gaan lanceren, wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, is het kantoorpersoneel oftewel de binnendienst. Deze groep medewerkers wordt gekenmerkt door een hoge werkdruk en stressklachten, zoals burn-out. Het programma bestaat o.a. uit een workshop om de mentale weerbaarheid van de medewerkers te verhogen, en verdiepende workshops zoals Leren ontspannen, Omgaan met werkdruk en stress en Gezonde leefstijl. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat werknemers vitaler worden en zich bewust worden van het belang van een gezonde leefstijl zodat ze over voldoende energie beschikken om hun werk goed uit te voeren en `fit for the job’ zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015158","2015EUSF2011472","O-I Manufactering Netherlands BV","O-I Manufactering Netherlands BV","Netherlands","3311BE","02/04/2016","02/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015157","51.814664940476,4.6656757261905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003093","2018EUSF2011633","Camp Services BV","Camp Services BV","Netherlands","6049ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002090","51.1802227,5.9594098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Camp Services BV carries out specialised construction work with 15 employees and is also specialised as a painting and glass setting company. There is currently a certain working culture that is not healthy. People who do not appeal to each other for their responsibility, unsafe situations, social barriers in the workplace are order of the day here. In 2018 and 2019 we want to facilitate employees to work healthy and safe. We want to work safely, thereby reducing the risk of incidents at work and preventing work stress. With the support of an external advisor, we want to work with this to keep employees healthy and vital. We want to facilitate and stimulate a positive safety culture (e.g. organisational and behavioural interventions). Ultimately, this should lead to a different culture in which we learn from each other, communicate well, work with pleasure, prevent mistakes and show better work attitude and behaviour. This contributes to healthy and safe working and promotes the sustainable employability of Camp Services BV employees.","Camp Services BV voert met 15 medewerkers gespecialiseerde bouwwerkzaamheden uit en is eveneens gespecialiseerd als schilder- en glaszetbedrijf. Er heefts momenteel een bepaalde werkcultuur die niet gezond is. Mensen die elkaar niet aanspreken op hun verantwoordelijkheid, onveilige situaties, sociale belemmeringen op de werkvloer zijn hier orde van de dag. In 2018 en 2019 willen we medewerkers faciliteren om gezond en veilig te werken. We willen veilig werken, daarmee de kans verkleinen op incidenten op het werk en het voorkomen van werkstress. Met ondersteuning van een externe adviseur willen we hiermee aan de slag  om medewerkers gezond en vitaal te houden. We willen een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren (m.b.v. organisatie- en gedragsinterventies). Uiteindelijk dient dit te leiden tot een andere cultuur waarin we van elkaar leren, goed onderling communiceren, met plezier werken, fouten voorkomen en beter werkhouding en gedrag tonen. Dit draagt bij aan gezond en veilige werken en bevordert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Camp Services BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017714","2015EUSF2013","UWV","UWV","Netherlands","1040HG","01/03/2015","31/12/2015","50","9461837","EUR","4730918","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014947","2015EUSF2011587","FMI Precision B.V.","FMI Precision B.V.","Netherlands","4600ac","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014946",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021315","2014EUSF201196","St Pharmacy of Haarlem Hospitals","St Apotheek der Haarlemse Ziekenhuizen","Netherlands","2035RC","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021314","52.367266588462,4.6549003520652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005163","2018EUSF201526","RET NV","RET NV","Netherlands","3000AC","26/09/2018","26/09/2019","50","22016","EUR","11008","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Promoting health and a healthier lifestyle at the RET will have a positive impact on the vitality of employees and their sustainable employability. Sustainable Employability is an important objective within the RET. To promote this, we have a Sustainable Employability programme. Promoting vitality and a healthier lifestyle is an important theme in which we want to invest. The use of a lifestyle coach has proved to be an effective intervention and that is why we want to use it again for a group of 50 participants for 2019. Here we hope for a spin-off. Other colleagues will also want to work on their lifestyle after positive experiences of colleagues.  Good guidance for the target group (employees with a lot of overweight) of a lifestyle coach is important to get a positive result. The target group needs a positive incentive to get started with their lifestyles. A healthy lifestyle is often particularly difficult due to irregular services. During the coaching process, personal attention will be paid to this. Ultimately, an improvement in lifestyle can contribute to reducing absenteeism, since obesity is an indicator of multiple disorders, and an improvement in working ability.","Het bevorderen van gezondheid en een gezondere leefstijl bij de RET zal een positief effect hebben op de vitaliteit van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid. Duurzame Inzetbaarheid is een belangrijke doelstelling binnen de RET. Om dit te bevorderen hebben we een programma Duurzame Inzetbaarheid. Het bevorderen van de vitaliteit en een gezondere leefstijl is hierbij een belangrijk thema waarin we willen investeren. De inzet van een leefstijlcoach is hierbij een effectieve interventie gebleken en daarom willen we die voor 2019 weer inzetten voor een groep van 50 deelnemers. Hierbij hopen we op een spin-off. Ook andere collega’s zullen na positieve ervaringen van collega’s aan hun leefstijl willen werken.  Een goede begeleiding voor de doelgroep (medewerkers met veel overgewicht) van een leefstijlcoach is belangrijk om een positief resultaat te krijgen. De doelgroep heeft een positieve stimulans nodig om met hun leefstijl aan de slag te gaan. Vooral door de onregelmatige diensten is een gezonde leefstijl vaak extra moeilijk. Tijdens het coachtraject komt hiervoor persoonlijke aandacht. Uiteindelijk kan een verbetering van leefstijl bijdragen aan een verlaging van het ziekteverzuim, obesitas is immers een indicator voor meerdere aandoeningen, en een verbetering van het werkvermogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018846","2014EUSF2011759","Service centre Drechtsteden","Servicecentrum Drechtsteden","Netherlands","3300AP","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018845",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014508","2015EUSF2011838","Dutch Spices B.V.","Dutch Spices B.V.","Netherlands","3861NJ","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008271","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999520","2019EUSF201380","TSA Management Support B.V.","TSA Management Support B.V.","Netherlands","4462GC","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999519","51.49521751037,3.878058822963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","TSA Management Support B.V. sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Together with Triple Dynamixs, they want to create a tailor-made program in which all employees are provided with a PMO (on a voluntary basis) and coaching and training to managers on the communication and signalling of work stress and lifestyle to their employees. This project can be made possible partly by the ESF grant. TSA Management will announce the start with flyers in various places including ESF logo. Clear communication will be conducted from MT or working group on progress, actions and results through publication.","TSA Management Support B.V. ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. Zij willen samen met Triple Dynamixs een maatwerk programma maken waarbij aan alle medewerkers een PMO wordt verstrekt (op vrijwillige basis) en coaching en training aan leidinggevenden over de communicatie en signalering van werkstress en leefstijl aan hun medewerkers. Dit project kan mogelijk gemaakt worden mede door de ESF subsidie. TSA Management zal middels flyers op diverse plaatsen inclusief ESF logo de start aankondigen. Er zal een heldere communicatie worden gevoerd vanuit MT of werkgroep over de voortgang, acties en resultaten middels publicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008382","2016EUSF2012065","Nomi Co-Packing","NOMI Co-Packing","Netherlands","4879NH","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008381","51.558279184615,4.6248986615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","With over 30 years of experience in packaging Fast Moving Consumer Goods, Nomi Co-packing B.V. (NOMI) is one of the professional and leading contract packers in the Benelux. As a packaging partner for renowned A-brand manufacturers in the food sector, NOMI has excellent facilities and a perfect organisation to create optimal reliability in quality and delivery.  In the last year, Nomi has experienced a huge growth, creating situations in various departments where people are busy with fire extinguishers. Here they are in a vicious circle from which they can't come out of themselves.   Together with an external advisor, Mr van Oss van Perficio, a project will be launched to make the bottlenecks understandable and work together with the employees to improve the work processes. By introducing day-starts, the involvement of the employees is intended.","Met ruim 30 jaar ervaring in het verpakken van Fast Moving Consumer Goods is Nomi Co-packing B.V.(NOMI) één van de professionele en vooraanstaande contractverpakkers in de Benelux. Als verpakkingspartner voor gerenommeerde A-merkfabrikanten in de food sector heeft NOMI uitstekende faciliteiten en een perfecte organisatie om een optimale betrouwbaarheid in kwaliteit en levering te creëren.  Het laatste jaar heeft Nomi een enorme groei doorgemaakt, waardoor er op diverse afdelingen situaties zijn ontstaan waarbij mensen bezig zijn met brandblussen. Hierbij zijn ze in een vicieuze cirkel geraakt waar ze zelf niet uit kunnen komen.   Samen met een externe adviseur, Dhr van Oss van Perficio, zal een project worden gestart om de knelpunten inzichtelijk te maken en samen met de medewerkers te werken aan een verbetering van de werkprocessen. Door dagstarts in te voeren wordt de betrokkenheid van de medewerkers beoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019370","2014EUSF2011442","Association Humanitas","Vereniging Humanitas","Netherlands","5612BG","10/02/2015","10/12/2015","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008318","51.44738575303,5.4763012469697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999947","2019EUSF201174","Meldon Plastics BV","Meldon Plastics BV","Netherlands","5854NB","29/08/2019","28/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999946","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Meldon considers it important that her employees have fun in their work and also radiate it. Private and Work must be in balance. Meldon would like to know if it is in one of the two situations so that it can be picked up together. Happiness in work and private life increases work ability. So Happy People, Good Results!","Meldon vindt het belangrijk dat haar medewerkers plezier hebben in hun werk en dit ook uitstralen. Privé en Werk moeten in balans zijn. Meldon wil graag weten of het in één van beide situaties knelt zodat dit gezamenlijk opgepakt kan worden. Geluk in werk en privé vergroot het werkvermogen. Dus Happy People, Good Results!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020150","2014EUSF201948","BAM Infra Asset Management B.V.","BAM Infra Asset Management B.V.","Netherlands","2801SC","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016677","52.01609505,4.69549715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017302","2015EUSF201257","Van Bergen Supermarkt V.O.F.","Van Bergen Supermarkten V.O.F.","Netherlands","5403NK","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017301","51.673062655556,5.6335451722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007171","2016EUSF2011466","Stichting Vredewold","Stichting Vredewold","Netherlands","9351BP","20/04/2017","20/04/2018","50","19988","EUR","9994","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002023","53.162386264336,6.3872550167832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Vredewold sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through programmes as a preventive measure to influence physical stress and loadability, tools for managing (work) stress and psychosocial risks in the workplace and raising awareness to increase the self-responsibility of the employee’s sustainable employability.  This shapes the purpose of the deployment and availability of vital, innovative and productive employees within Vredewold.","Vredewold ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. programma’s als preventieve maatregel om invloed te krijgen op fysieke belasting en belastbaarheid, tools voor het beheersen van (werk)stress en psychosociale risico’s op de werkplek en de bewustwording de eigenverantwoordelijkheid van duurzame inzetbaarheid van de medewerker te vergroten.  Hiermee wordt vorm gegeven aan het doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers binnen Vredewold.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009156","2016EUSF2012446","Protestant Christian Primary Education Barendrecht Knight Church","Protestants Christelijk Primair Onderwijs  Barendrecht Ridderkerk","Netherlands","2991 CV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009155","51.854952638462,4.5385116769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","PCPO Barendrecht Ridderkerk wants to use a Preventive Medical Research to prevent unnecessary failure. The results of the online questionnaire focused on work experience, work pressure, balance between private and work life and vitality will show the risicós. The anlysis will include measures that can prevent, mitigate or control the contingencies.  The current standards and guidelines laid down in the Arbo Act determine the research.","PCPO Barendrecht Ridderkerk wil een Preventief Medisch Onderzoek inzetten om onnodig uitval te voorkomen. De uitkomsten van de online vragenlijst gericht op werkbeleving, werkdruk, balans tussen privé en werk en vitaliteit zullen de risicó's in beeld brengen. Uit de anlyse zullen maatregelen komen die de geconteerde risico's kunnen voorkomen , beperken of beheersen.  De huidige normen en richtlijnen die zijn vastgelegd in de Arbowet zijn bepalend voor het onderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018641","2014EUSF2011888","Medical Center Leeuwarden B.V.","Medisch Centrum Leeuwarden B.V.","Netherlands","8934AD","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985259","53.189689681818,5.8041858909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004709","2018EUSF201760","Van Der Voort Potplants BV","Van Der Voort Potplanten BV","Netherlands","2675LE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001842","52.005506475926,4.2598600277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","The project aims to achieve a cultural change in the employees by means of an advice. Through the implementation of the advice, the BV and its leadership will embrace this cultural change after the project has ended and a learning culture will be created by the employees. All employees get more satisfaction in their work and feel passion for the company again. The project addresses many areas that all have to do with sustainable employability. Partnership Intino will carry out this project.","Het project wil door middel van een advies een cultuuromslag bereiken bij de medewerkers. Door de implementatie van het advies zal de BV en haar leiding nadat het project is afgelopen deze cultuuromslag omarmen en zal er een leercultuur ontstaan bij de medewerkers. Alle medewerkers krijgen meer voldoening in hun werk en voelen weer passie voor het bedrijf. Het project pakt vele vlakken aan die allen te maken hebben met duurzame inzetbaarheid. Maatschap Intino gaat dit project uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998727","2019EUSF201773","New Energy Systems","New Energy Systems","Netherlands","6333AT","15/08/2019","15/08/2021","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998726","50.89534438,5.8198423472417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","New Energy Systems, based in Schimmert, specialises in systems for the generation of renewable energy such as solar panels, heat pump boilers and heat pumps. We advise, design, supply, install and maintain these systems for individuals, companies, government agencies and farmers. Given that we operate in a growth market, it is important to further professionalise our organisation and use the ESF grant to implement a Management Development Programme. In doing so, the employees are provided with the tools to professionalise the organisation in terms of communication, coaching, entrepreneurship and quality.","New Energy Systems, gevestigd in Schimmert, is gespecialiseerd in systemen voor de opwekking van duurzame energie, zoals zonnepanelen, warmtepompboilers en warmtepompen. Wij adviseren, ontwerpen, leveren, installeren en onderhouden deze systemen voor particulieren, bedrijven, overheidsinstellingen en agrariërs. Gezien het feit dat we in een groeimarkt opereren is het van belang onze organisatie verder te professionaliseren en maken we gebruik van de ESF subsidie om een Management Development Programma te implementeren. Hierbij krijgen de medewerkers de tools aangereikt om de organisatie te professionaliseren op het gebied van communicatie, coaching, ondernemerschap en kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008427","2016EUSF2012086","Modderkolk Projects and Maintenance B.V.","Modderkolk Projects en Maintenance B.V.","Netherlands","6600AJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008426",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In 2017, Modderkolk aims to broaden and accelerate the road to a work environment that is as healthy and sustainable as possible. Employees will step by step more moving, both physically and in their day-to-day work, and communication between employees and management will be greatly improved. They will have a better idea of how to work at Mudkolk for a long time and to everyone’s satisfaction.","In 2017 wil Modderkolk de ingezette weg naar een zo gezond en duurzaam mogelijke werksfeer verbreden en versnellen. Medewerkers zullen stap voor stap meer in beweging komen, zowel fysiek als in hun dagelijkse werkzaamheden en de communicatie tussen werknemers en het management zal sterk worden verbeterd. Zij zullen een beter beeld hebben van op welke manier zij nog lang en naar ieders tevredenheid bij Modderkolk kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018161","2014EUSF2012180","Care services B.V.","Omzorg diensten B.V.","Netherlands","3701JD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012226","52.089054102439,5.2415110292683","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018712","2014EUSF2011841","VerzuimPreventPlus B.V.","VerzuimPreventPlus B.V.","Netherlands","3360AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011756","2017EUSF20152","LAMECO Development BV","Lameco Development BV","Netherlands","5602BC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011755",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","LAMECO wants to be a national leader in online custom solutions. We want to play in the national league of the Internet and online agencies. We want to play a meaningful role in the future of internet applications that are truly of (social) added value. We regularly participate in the Champions of Europa League, but in Brabant we feel very much at home. We are proud of Brainport, an innovative world-class technology region, with Eindhoven as the beating heart. Here today, the solutions to the societal challenges of tomorrow are being devised. In ‘the smartest region of the world’, with a huge amount of research and development. This gives this region a unique DNA, in which we recognise ourselves strongly. Because Lameco also wants to contribute to the solutions of the future.","Lameco wil nationaal toonaangevend zijn in online maatwerk oplossingen. We willen meespelen in de landelijke eredivisie van de internet en online bureaus. We willen een betekenisvolle rol vervullen in de toekomst van internetapplicaties die echt van (maatschappelijke) toegevoegde waarde zijn. Regelmatig doen we mee in de Champions of Europa League, maar in Brabant voelen we ons heel erg thuis. We zijn trots op Brainport, een innovatieve toptechnologie-regio van wereldformaat, met Eindhoven als kloppend hart. Hier worden vandaag de oplossingen voor de maatschappelijke uitdagingen van morgen bedacht. In ‘the smartest region of the world’, met van oudsher een enorme hoeveelheid onderzoek en ontwikkeling. Dat geeft deze regio een uniek DNA, waarin wij ons sterk herkennen. Want ook Lameco wil bijdragen aan de oplossingen van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019187","2014EUSF2011548","Regional Training Centre Central Netherlands","Regionaal Opleidingen Centrum Midden Nederland","Netherlands","3502GB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019186",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021553","2014EUSF2011220","TSS Rotterdam","TSS Rotterdam","Netherlands","3004GA","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989005","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00218","Feasibility of producing fibre-reinforced composite products by 3d printing","Haalbaarheid productie vezelversterkte composiet producten d.m.v. 3d printen","Netherlands","8011 HC","20/05/2015","27/07/2016","20","119464","EUR","23892.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985625","52.506769468182,6.0942176954545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Composite materials and then specific continuous fibre-reinforced plastics are relatively new materials from which the use is constantly increasing in recent decades. These materials have high specific strength and stiffness and are very durable....","Composiet materialen en dan specifiek continu vezelversterkte kunststoffen zijn relatief nieuwe materialen waar het gebruik de laatste decennia steeds van toeneemt. Deze materialen hebben hoge specifieke sterkte en stijfheid en zijn zeer duurzaam....","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017578","2015EUSF20174","J. van Walraven B.V.","J. van Walraven B.V.","Netherlands","3640AA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003682","2018EUSF2011307","Winvision B.V.","Winvision B.V.","Netherlands","3439MS","02/11/2018","02/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003681","52.028619251724,5.1007931275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Winvision wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Winvision wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998354","2019EUSF201957","Digital Natives","Digital Natives","Netherlands","1013NJ","06/08/2019","05/02/2021","50","13725","EUR","6862","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998353","52.3896948704,4.8899852568","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Digital Natives wants to be an organisation with ‘Happy &Amp; Healthy Natives’, in which employees go to work with vital, energetic and pleasure. In a rapidly changing society, where the pressure and pace are high, we want to make our employees resilient, so that they learn to recognise signs of workload and stress early. We believe in the power of our people and see a sustainable healthy lifestyle, a healthy work-private balance and work happiness as a shared responsibility. With ‘Happy &Amp; Healthy Natives’ we invest in the vitality and personal development of our employees. We believe that a personal and tailor-made approach combined with group training is the best approach to achieve a sustainable and personal change. Through 1 in 1 coaching, training in work happiness, nutrition and vitality, we teach the team to break (bad) habits, to steer on a healthy work — private balance and to be vital and resilient in (working) life.","Digital Natives wilt met ‘Happy & Healthy Natives’ een organisatie zijn, waarbij medewerkers vitaal, energiek en met plezier naar het werk gaan. In een snel veranderende samenleving, waarbij de druk en het tempo hoog is, willen wij onze medewerkers weerbaar maken, zodat zij signalen van werkdruk en stress vroegtijdig leren herkennen. We geloven in de kracht van onze mensen en zien een duurzame gezonde levensstijl, een gezonde werk-privé balans en werkgeluk als een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Met 'Happy & Healthy Natives' investeren wij in de vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers. Wij geloven dat een persoonlijke en op maat ontwikkelde aanpak in combinatie met groepstrainingen de beste aanpak is om een duurzame en persoonlijke verandering te bewerkstelligen. Door middel van 1 op 1 coaching, trainingen in werkgeluk, voeding en vitaliteit leren we het team om (slechte) gewoontes te doorbreken, te sturen op een gezonde werk - privé balans en vitaal en weerbaar in het (werkende) leven te staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009310","2016EUSF2012520","Martens Concrete","Martens Beton","Netherlands","4900AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009309",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","People make Martens, this is our corporate philosophy. That is why we believe it is important to provide a healthy and safe working environment in which our employees are facilitated in order to be sustainable.","Mensen maken Martens, dit is onze bedrijfsfilosofie. Daarom vinden wij het belangrijk om een gezonde en veilige werkomgeving te bieden waarin onze medewerkers worden gefaciliteerd om zich duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004810","2018EUSF201710","Stichting Vrije Scholen Zuidwest Netherlands","Stichting Vrije Scholen Zuidwest Nederland","Netherlands","2597JB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002202","52.0996758,4.3105758363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012253","2015EUSF2013093","Sports company Lelystad Exploitatie B.V.","Sportbedrijf Lelystad Exploitatie B.V.","Netherlands","8223PA","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012252","52.52033005,5.4969499666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014955","2015EUSF2011583","Holding Youth Tooth Care Management B.V.","Holding Jeugdtandverzorging Beheer B.V.","Netherlands","5344AT","06/01/2016","06/01/2017","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014954","51.75951201875,5.516082171875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015395","2015EUSF2011342","Bruil Group Services B.V.","Bruil Groep Services B.V.","Netherlands","6710BA","25/03/2016","24/03/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015394",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989304","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00887","MARBLE","MARBLE","Netherlands","6512AB|6525AJ|6525GA","01/01/2019","30/06/2023","33.683","4127836.32","EUR","1390379.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.844064101739,5.8535632678261|51.8236219,5.8628071526316|51.824510782727,5.8704433392769","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","With the help of artificial intelligence, the partners in the project MARBLE (Smart Breast Cancer Detection with Deep Learning) are developing an instrument for early, rapid and reliable diagnosis of breast cancer. By using algorithms it becomes mo","Met behulp van kunstmatige intelligentie ontwikkelen de partners in het project MARBLE (sMARt Borstkanker detectie met deep Learning) een instrument voor vroege, snelle en betrouwbare diagnose van borstkanker. Door gebruik van algoritmes wordt het mo","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013886","2015EUSF2012194","Timmerfabriek Rekri B.V.","Timmerfabriek Rekri B.V.","Netherlands","3641RZ","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008699","52.204737861538,4.879051","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007954","2016EUSF2011851","WHITE B.V.","WHITE B.V.","Netherlands","5555XA","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007953","51.344745663636,5.4669496909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","White is an internet agency that consists of an enthusiastic group of specialists with their own vision, a lot of technical knowledge and a unique working method. This agency specialises in building professional websites, successful web stores and smart web applications, entirely dedicated to the right business case. This business case is identified at strategic level in cooperation with the customer. There are currently two challenges within White. The first challenge is the ever-changing IT market. In order to cope with this rapid change, it is important that you as a software developer and IT service provider are fully flexible and able to switch quickly. By implementing agile development according to the SCRUM method, the customer is closely involved, can adjust it in a timely manner where necessary and respond better and faster to the customer’s demand. Customers are therefore satisfied faster and this will also reduce work stress and workload. Employees will have to learn to process the assignments through this new method. The other challenge lies in the different growth possibilities of the employees. White has high-level technical knowledge and adds a lot of value to it, but this is not yet known to its customers. A number of employees are given the opportunity to transfer internally to commercial roles. Interviews and an employee analysis will be done to see which employees have the ambition and potential to also take up the commercial part of the company and to continue to grow.","WHITE is een internetbureau dat bestaat uit een enthousiaste groep specialisten met een eigen visie, een berg technische kennis en een unieke werkwijze. Dit bureau is gespecialiseerd in het bouwen van professionele websites, succesvolle webwinkels en slimme webapplicaties, volledig in het teken van de juiste business case. Deze business case wordt geïdentificeerd op strategisch niveau in samenwerking met de klant. Momenteel zijn er twee uitdagingen binnen White. De eerste uitdaging is de steeds sneller veranderende IT-markt. Om met deze snelle verandering mee te kunnen gaan, is het belangrijk dat je als software ontwikkelaar en IT dienstverlener volledig flexibel bent en snel kan schakelen. Door de implementatie van agile development volgens de SCRUM methode, is de klant nauw betrokken, kan deze tijdig bijsturen waar nodig en wordt er beter en sneller ingespeeld op de vraag van de klant. Klanten zijn dus sneller tevreden en dit zal ook de werkstress en werkdruk verlagen. De medewerkers zullen moeten leren om de opdrachten via deze nieuwe methode te verwerken. De andere uitdaging zit in de verschillende doorgroeimogelijkheden van de medewerkers. White heeft technische kennis op hoog niveau en voegt hierin veel waarde toe, maar dit is nog niet bekend bij zijn klanten. Een aantal medewerkers krijgt de mogelijkheid om intern door te stromen naar commerciële rollen. Er zullen interviews en een werknemersanalyse gedaan worden om te kijken welke medewerkers de ambitie en potentie hebben om ook het commerciële gedeelte in het bedrijf op te pakken en om door te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014742","2015EUSF2011701","HAGO care e.g.","hago zorg bv","Netherlands","5202CL","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011961","2017EUSF20194","MPC Industries B.V.","MPC Industries B.V.","Netherlands","8401BL","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002640","53.003544542857,6.057916721978","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","MPC Industries connects, literally and figuratively. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, MPC wants to make its employees aware of their own responsibility and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development.","MPC Industries verbindt, letterlijk en figuurlijk. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil MPC haar medewerkers bewust te maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009135","2016EUSF2012436","Bee Pee Construction","Bee Pee Bouw","Netherlands","2288EV","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009134","52.041974091176,4.3335923941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Currently, BeePee Bouw works with purely hired labour. BeePee Bouw is a small company where in the past there was not enough work for permanent staff and the necessary work was borrowed through, among other things, employment agencies.  In the meantime, within the organisation of BeePee Bouw, it has been decided to collect the increasing flow of orders with permanent employees. In order to make a proper start with this, it has been decided to create a sustainable working environment together with the first employees who will appear on the payroll in 2017. Some of these employees have already been employed by the organisation on a temporary basis or with an apprenticeship agreement in the past. Together with the consultant(s), a sustainable working environment is created with attention to safety, health and the development of employees.","Momenteel werkt BeePee Bouw met louter ingehuurde arbeidskrachten. BeePee Bouw is een klein bedrijf waar in het verleden niet voldoende werk was voor vast personeel en werd de nodige arbeid ingeleend via o.a. uitzendbureaus.  Inmiddels is er binnen de organisatie van BeePee Bouw besloten om de toenemende stroom aan orders op te gaan vangen met vaste medewerkers. Om hier een degelijke start mee te kunnen maken is besloten een duurzame werkomgeving te creeeren samen met de eerste medewerkers die in 2017 op de loonlijst zullen verschijnen. Een aantal van deze medewerkers is in het verleden al op uitzendbasis of met een leerovereenkomst werkzaam geweest bij de organisatie. Samen met de adviseur(s) wordt er een duurzame werkomgeving gecreeerd met aandacht voor veiligheid, gezondheid en de ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003600","2018EUSF2011350","Jarabee, Foundation for Youth Care in Twente","Jarabee, Stichting voor Jeugdzorg in Twente","Netherlands","7555SJ","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003599","52.2647142,6.7603237","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Jarabee is an organisation committed to the rights of the child. An important tool to support children, and their environment, in this development is the guidance provided by Jarabee’s staff. Continuity of care is, according to Jarabee, a prerequisite for providing children — and their environment — with the confidence and safety needed to achieve personal development.  In order to continue to provide continuity in a changing, more dynamic Social Domain with labour market shortages, Jarabee needs to invest in the strength of its employees in order to be able to fill their work more flexibly and sustainably.  That is why Jarabee would like to promote entrepreneurship and internal mobility based on their intrinsic motivation. For this, Jarabee engages the advisors of Part-up.   In the context of sustainable employability, Jarabee also wants to investigate the state of health and productivity of its employees so that the risk of employee drop-out can be minimised and continuity of care guaranteed. For this purpose, Jarabee involves the advisors of Bewegen in this project.   With financial support from the ESF, Jarabee aims to provide continuity in care with the described approach and activities by achieving the following: 1. Make employees wider and more flexible by making more use of their talent and entrepreneurship. 2. Optimise the sustainable employability of employees, also stabilise/reduce the absenteeism rate, through insight and awareness of health and vitality. 3. To respond to the labour market shortage in youth care by meeting the needs of the new generation of employees and by focusing on individual talents. 4. To be more effective in responding to the needs of the client — and the environment — and municipalities to be more flexible and efficient.","Jarabee is een organisatie die zich inzet voor de rechten van het kind. Een belangrijk instrument om kinderen, en hun omgeving, te kunnen ondersteunen in deze ontwikkeling, is de begeleiding die wordt geboden door de medewerkers van Jarabee. Continuïteit van zorg is volgens Jarabee een voorwaarde om kinderen -en hun omgeving- het vertrouwen en de veiligheid te kunnen bieden die nodig is om tot persoonlijke ontwikkeling te komen.  Om continuïteit te kunnen blijven bieden in een veranderende, dynamischer Sociaal Domein met krapte op de arbeidsmarkt is het voor Jarabee nodig te investeren in de kracht van de medewerkers om hun werk meer flexibel en duurzaam in te kunnen vullen.  Daarom wil Jarabee graag inzetten op het stimuleren van ondernemerschap en interne mobiliteit op basis van hun intrinsieke motivatie. Hiervoor betrekt Jarabee de adviseurs van Part-up.   Jarabee wil in kader van duurzame inzetbaarheid tevens onderzoeken hoe het gesteld is met de gezondheid en de productiviteit van haar medewerkers zodat het risico van uitval van medewerkers zoveel mogelijk kan worden beperkt en continuïteit van zorg kan worden geborgd. Hiervoor betrekt Jarabee binnen dit project de adviseurs van Bewegen werkt.   Met financiële steun van vanuit het ESF, wil Jarabee met de beschreven aanpak en activiteiten continuïteit in de zorg bieden door het volgende te bereiken: 1. Medewerkers breder en flexibeler inzetbaar maken door meer gebruik te maken van hun  talent en ondernemerschap. 2. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers te optimaliseren, mede het verzuimpercentage te stabiliseren/verminderen, door inzicht en bewustwording van gezondheid en vitaliteit. 3. In te spelen op de arbeidsmarktkrapte in de Jeugdzorg door te voorzien in de behoefte van de nieuwe generatie medewerkers en in te zetten op individuele talenten. 4. Effectiever aan te sluiten op de behoefte  van de cliënt -en omgeving- en gemeenten om flexibeler en efficiënter te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008400","2016EUSF2012074","Singelland","Singelland","Netherlands","9201KN","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008399","53.112233585,6.09872893","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is shaped on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vorm gegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999131","2019EUSF201573","Tilburg metal","Tilburgs metaal","Netherlands","5555XC","14/08/2019","13/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999130","51.349469,5.4796594222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Tilburgs Metaal (Tilbox) is a producer of metal products that are mainly used in the truck and trailer construction. The company has been experiencing strong growth in recent years, and for the future there is also a firm ambition. Tilbox’s professional employees are employed by Tilburgs Metaal BV. In recent years, the company has grown considerably and many new employees have started. The organisation is currently facing difficulties in filling the current vacancies. It is therefore important that employees who can be recruited are also tied to the company in the longer term. This means that before recruiting, we also need to look carefully at the sustainable employability within Tilbox and the fact that employees want to remain employable for Tilbox. This should be done with multiple projects.  Tilbox would like to invest in a healthier lifestyle of its employees in order to keep them as sustainable as possible for the company. In addition, Tilbox would like advice in guiding its employees in developing their ambition and guidance in the implementation of this advice.","Tilburgs Metaal (Tilbox) is een producent van metalen producten die voornamelijk in de truck en  trailerbouw gebruikt worden. Het bedrijf maakt de afgelopen jaren een stevige groei door, en ook voor de toekomst ligt er een stevige doorgroei ambitie. De vakmedewerkers van Tilbox zijn in dienst bij Tilburgs Metaal BV. De afgelopen jaren is het bedrijf flink gegroeid en zijn er veel nieuwe medewerkers gestart. De organisatie kampt momenteel nog steeds met  problemen om de huidige vacatures te vervullen. Het is daarom belangrijk dat medewerkers die geworven kunnen worden ook op langere termijn gebonden worden aan het bedrijf. Dat betekent dat voor de werving ook goed moet worden gekeken naar de duurzame inzetbaarheid binnen Tilbox en het feit dat medewerkers graag inzetbaar willen blijven voor Tilbox. Dit moet worden gedaan met meerdere projecten.  Tilbox wil graag investeren in een gezondere leefstijl van haar medewerkers om ze zo duurzaam mogelijk inzetbaar te houden voor het bedrijf. Daarnaast wil Tilbox graag advies bij het begeleiden van haar medewerkers bij het ontwikkelen van hun ambitie en begeleiding bij de implementatie van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999512","2019EUSF201383","J. Seuntjens Beheer B.V.","J. Seuntjens Beheer B.V.","Netherlands","5626DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999511","51.48406664,5.4195072533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of the organisation. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van de organisatie. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016024","2015EUSF2011002","First BV","First BV","Netherlands","7514DP","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016023","52.224137530509,6.8989423881356","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000478","2018EUSF2012967","AlienTrick Media Creators BV","AlienTrick Media Creators BV","Netherlands","7558PJ","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000477","52.281088045205,6.8440810575342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","How, despite and using all internal and external developments, we ensure a self-reinforcing organizational culture, in which team members are actively working on learning &Amp; further developing and confirming the core values of the organisation (pleasure, Dedication & Innovation).","Hoe zorgen we ondanks en met behulp van alle interne en externe ontwikkelingen voor een zichzelf versterkende organisatiecultuur, waarin teamleden actief aan de slag zijn met leren & doorontwikkelen en de kernwaarden van de organisatie (plezier, Toewijding & Innovatie) worden bekrachtigd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008551","2016EUSF2012150","Impact Foundation","Stichting Impact","Netherlands","8260AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Ensure methodical work development. Employees work according to the chosen direction and with the chosen methodology, see their added value and know how to apply this in their daily practice. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen methodische arbeidsontwikkeling . Medewerkers werken volgens de gekozen richting en met de gekozen methodiek, zien hiervan de toegevoegde waarde en weten dit in hun dagelijkse praktijk toe te passen. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017325","2015EUSF201229","RENN4","RENN4","Netherlands","9702KB","24/02/2016","24/02/2017","26","38000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017324",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002306","2018EUSF2012058","Stichting Dynamiek Scholengroep","Stichting Dynamiek Scholengroep","Netherlands","5961PX","23/03/2019","22/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002305","51.44521488,6.0607358485714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003329","2018EUSF2011503","Veco B.V.","Veco B.V.","Netherlands","6960AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002102",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Veco wants to work on the vitality of its employees. They intend to organise activities including training and personal coaching in the coming year. In this way, employees are made aware of the impact of vitality on both work and private life, so that they can perform the work healthy and vital.","Veco wil aan de slag met de vitaliteit van haar werknemers. Zij zijn voornemens om het komende jaar activiteiten waaronder trainingen en persoonlijke coaching te organiseren. Op deze manier worden medewerkers bewust gemaakt van invloed van vitaliteit zowel op het werk als privé, zodat zij gezond en vitaal het werk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006475","2016EUSF2011104","Stichting Bibliotheek Nieuwegein","Stichting Bibliotheek Nieuwegein","Netherlands","3430AL","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006474",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Library Nieuwegein has begun a transformation to adapt its service provision to the changing time to preserve its right to exist. She started to implement the new vision of the library being. It stimulates and supports knowledge acquisition, self-reliance, self-development and gives shape and content to the information needs of the inhabitants of Nieuwegein and assists them in “life-long learning”. This approach requires different characteristics and qualities of the staff and the organisation of the work. We need to proactively respond to the needs of customers, potential users and cooperation partners. The traditional opening times will be unleashed. This creates opportunities for staff to grow, actively contribute and reshape their jobs. In practice, the staff indicates that they suffer from work stress and do not see any opportunities. If the transition fails, this means the end of the library. This leads to high absenteeism, poor working atmosphere and tensions between them. There is a need for knowledge and learning moments to adapt to the new situation and to get a grip on the new tasks and roles. With “books go with you” the library wants to involve its staff in the changes and help make the transition. We want to understand the importance of change as the consequences of the necessary cultural change. Sustainable employability, characterised by openness to flexibility, engagement, ownership and continuous learning, is the appropriate way to achieve this. Involvement of the staff in the design of the change will reduce work stress and absenteeism and result in more joy at work. By promoting the sustainable employability of the staff, the library will be able to remain sustainable for the inhabitants of Nieuwegein.","Bibliotheek Nieuwegein is begonnen aan een transformatie om haar dienst verlening aan te passen aan de veranderende tijd om haar bestaansrecht te behouden. Zij is gestart om de nieuwe visie op het bibliotheek wezen uit te voeren. Zij stimuleert en ondersteunt de kennisverwerving, de zelfredzaamheid, de zelfontplooiing en geeft vorm en inhoud aan de informatiebehoefte van de inwoners van Nieuwegein en helpt hen bij “een leven lang leren”. Deze aanpak vraagt andere eigenschappen en kwaliteiten van het personeel en de organisatie van het werk. Er moet proactief gereageerd worden op de behoeftes van klanten, potentiele gebruikers en samenwerkingspartners. De traditionele openstellingstijden worden daarbij losgelaten. Hierbij ontstaan voor het personeel kansen om te groeien, actief bij te dragen en hun baan opnieuw vorm te geven. In de praktijk geeft het personeel aan veel last te hebben van werkstress en geen kansen te zien. Als de transitie niet slaagt, betekent dit het einde van de bibliotheek. Dit leidt tot een hoog ziekteverzuim, slechte werksfeer en onderlinge spanningen. Er is behoefte aan kennis en leermomenten om zich aan de nieuwe situatie aan te passen en grip te krijgen op de nieuwe taken en rollen. Met “boeken gaan met u mee” wil de bibliotheek haar personeel bij de veranderingen betrekken en helpen de transitie te maken. Men wil het belang van de verandering inzichtelijk maken als wel de gevolgen van de benodigde culturele verandering. Duurzame inzetbaarheid gekenmerkt door een openstaan voor flexibiliteit, betrokkenheid, eigen verantwoording en continue leren is daartoe de geëigende weg. Betrokkenheid van het personeel bij de vormgeving van de verandering zal de werkstress en het verzuim verlagen en resulteert in meer arbeidsvreugde. Door op duurzame inzetbaarheid van het personeel in te zetten, wordt het de bibliotheek mogelijk gemaakt om duurzaam inzetbaar te blijven voor de inwoners van Nieuwegein.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010661","2016EUSF201844","Childcare Holding B.V.","Kinderopvang Holding B.V.","Netherlands","3527LD","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010660","52.075813572222,5.1050356166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Childcare Holding BV is working on a flexible working culture to be ready for the future more than ever. Employees, teams and our locations must be agile, active in the market and work with their own responsibility for their own customers. This requires a change in attitude and behaviour aimed at high-quality childcare. The Holding is concerned with both the children, the parents and the staff employed by the member organisations. This project is about the strength of our employees. We note that their flexibility needs to be increasingly used. Progress can be made especially in the area of flexible roasting. In this context, we are going to hire the consultancy firm fire mounds. The agency will introduce flexible (team) rosters as a coat rack for the development of employees and employees as a team in an agile organisation with an open organisational culture. The change in the way workers work with regard to more flexible roasting contributes to their more sustainable employability.","Kinderopvang Holding BV werkt aan een flexibele werkcultuur om meer dan ooit klaar te zijn voor de toekomst. Medewerkers, teams en onze locaties moeten wendbaar zijn, actief zijn in de markt en met eigen verantwoordelijkheid werken voor hun eigen klanten. Daarvoor is een omslag nodig in houding en gedrag die gericht is op kwalitatief hoogwaardige kinderopvang. De Holding is begaan met zowel de kinderen, de ouders als het personeel dat bij de aangesloten organisaties in dienst is. Dit project gaat over de kracht van onze medewerkers. We merken dat er steeds meer een beroep op hun flexibiliteit moet worden gedaan. Met name op het gebied van het flexibel roosteren kan voortgang worden geboekt.In dit kader gaan we het adviesbureau Brandheuvels inhuren. Het bureau gaat flexibel (team-)roosteren invoeren als kapstok voor de ontwikkeling van medewerkers en medewerkers als team in een wendbare organisatie met een open organisatiecultuur. Door de verandering in de manier van werken van de werknemers met betrekking tot het flexibeler kunnen roosteren draagt bij aan hun duurzamer inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012891","2015EUSF2012745","CBS The Bounce","cbs De Sprong","Netherlands","7906GA","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012890","52.715659945283,6.4832425622642","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001002","2018EUSF2012705","Rochdale Maintenance B.V.","Rochdale Onderhoud B.V.","Netherlands","1055RW","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001001","52.37785477,4.8440969633333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Working healthy, safe and enjoyable is something Rochdale Maintenance likes to wish her employees in the field service. With the organisation of the project ‘Vakmen in the Movement’, she wants to take action and engage in the conversation with her involved, loyal (and solemn) colleagues. By organising a loadability study, an external advisor starts the conversation about physical fitness, mental vitality and employability. In addition to discussing opportunities, we also provide insight into personal physical improvement points. Initially, individually, but on the basis of the results, it is handled in a group. By organising practical do-sessions, different themes are tackled that are in line with the experience of the employee. The project ‘Vakmen in the Move’ is a programme for and by employees. The aim of the project is to: creating awareness, activating colleagues and making a positive contribution to motivation and work pleasure.","Gezond, veilig en met plezier werken is iets wat Rochdale Onderhoud haar medewerkers in de buitendienst graag toewenst. Met het organiseren van het project ‘Vaklieden in beweging’ wil zij in actie komen en het gesprek aangaan met haar betrokken, loyale (en honkvaste) collega’s. Door het organiseren van een belastbaarheidsonderzoek gaat een extern adviseur het gesprek aan over fysieke fitheid, mentale vitaliteit en inzetbaarheid. Naast het bespreken van kansen, wordt tevens inzicht gegeven in persoonlijke fysieke verbeterpunten. In eerste instantie individueel, maar op basis van de resultaten wordt er in groepsverband doorgepakt. Door het organiseren van praktische doe-sessies, worden verschillende thema’s beetgepakt die aansluiten bij de belevingswereld van de medewerker. Het project 'Vaklieden in beweging' is een programma voor én door medewerkers. Het doel van het project is: het creëren van bewustwording, het activeren van collega's en het leveren van een positieve bijdrage aan de motivatie en het werkplezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019061","2014EUSF2011624","Come Learn","Kom Leren","Netherlands","6224KV","19/12/2014","19/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016893","50.847770469565,5.7120397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015599","2015EUSF2011235","U-Needle BV","U-Needle BV","Netherlands","7522NM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985588","52.24365598672,6.8559873778672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004612","2018EUSF201817","Optima Forma Epe","Optima Forma Epe","Netherlands","8162ZW","25/07/2018","25/07/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004611","52.346661308571,5.97160736","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004096","2018EUSF2011078","Stichting Kunsthal Rotterdam","Stichting Kunsthal Rotterdam","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004095","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Kunsthal Rotterdam realises that its employees are the company’s most important capital and wants to increase sustainable employability through this project by promoting a learning culture in the organisation. The external consultant will start with an analysis of the organisation, capacities and wishes/needs of the employees. The consultant will then work with the staff to look at how the development of the employees and the team can be stimulated and how knowledge can be shared more efficiently. In order to create an effective learning culture, sessions will then pay attention to the communicative practices, the positive appeal to each other to behaviour/position and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Role-playing may also take place. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thereby increasing the sustainable employability of workers.","Kunsthal Rotterdam beseft dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil middels dit project de duurzame inzetbaarheid vergroten door het bevorderen van een leercultuur in de organisatie. De externe adviseur start met een analyse van de organisatie, capaciteiten en wensen/behoeften van de werknemers. Vervolgens zal de adviseur samen met de medewerkers kijken naar hoe de ontwikkeling van de medewerkers en het team kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Voor het creëren van een effectieve leercultuur zal er vervolgens met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen, het elkaar positief aanspreken op gedrag/houding en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Mogelijkerwijs zullen ook rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015034","2015EUSF2011539","Ruigrok Netherlands","Ruigrok Nederland","Netherlands","1320AC","04/03/2016","04/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015033",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001488","2018EUSF2012472","KIVO Plastic Packaging e.g.","KIVO Plastic Verpakkingen b.v.","Netherlands","1130AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998896",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998897","2019EUSF201689","KIVO Plastic Packaging e.g.","KIVO Plastic Verpakkingen b.v.","Netherlands","1130AA","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998896",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016823","2015EUSF201518","Spie Nederland B.V.","SPIE Nederland B.V.","Netherlands","6003DE","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988550","51.273267628571,5.735454375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012353","2015EUSF2013043","Center Safe Living","Centrum Veilig Wonen","Netherlands","9902SB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012352","53.3024459,6.8548197","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delfzijl",null,"NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017035","2015EUSF201425","DM-Interface B.V.","DM-Interface B.V.","Netherlands","1333HJ","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017034","52.403898942857,5.2698173667623","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988820","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0209","North of the Netherlands; the expert region for maritime application of LNG","Noord Nederland; de expert regio voor maritieme toepassing van LNG","Netherlands","9600 AA|9600 AC|9704 AA|9930 AC","21/06/2018","22/03/2022","100","3644600","EUR","3644600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985028|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985270|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985430",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","North of the Netherlands; the expert region for the maritime application of LNG•LNG as a fuel for international shipping offers a broad environmental perspective to the world; compared to fuel oil, natural gas produces 25 % less CO2 emissions and 90-95 % less sulphur oxide, nitrogen oxide and particulate matter.•The North Dutch shipbuilding sector sees LNG as a breakthrough for international shipping. The Paris climate agreements and the IMO’s commitment to CO2 emissions by 2030, but also new maritime regulations on SOx and NOx emissions that will enter into force in 2020 and 2021 will give the market a huge boost. On a world fleet of plm. In 2018, 50,000 ships sail only 120 on natural gas. So the real market has yet to come. •The North Dutch maritime sector specialises in (complex) short-sea vessels. In this segment, the cluster expects to be able to contract at least 40 LNG-related ships by 2025. With an average contract price of plm. EUR 20 million per vessel, this means a turnover value of EUR 800 million for the region. The construction of a complete ship with an LNG system requires an average of 250,000 working hours. The construction of 40 ships therefore involves more than 6,000 people-years of work for the region.•The North Dutch maritime cluster (unlike other shipbuilding regions in the world) consists largely of SMEs that work together on a project basis for each shipbuilding assignment. Due to the high degree of specialisation of individual companies, the region is seen as an expert in the field of high-quality technology combined with economic efficiency. LNG sailing has a number of technical bottlenecks compared to diesel engines (e.g. fuel storage at -162?pressure and evaporation systems, gas explosion risks, engine mappings). LNG as a knowledge domain is therefore an excellent opportunity to further strengthen the competitive position based on expertise. This is the case; OKnowledge on the construction of new (freight/passenger) ships with LNG propulsion,oKnowledge on the conversion of existing ships to LNG propulsion,oKnowledge concerning the construction of bunker tankers transporting LNG to local users (e.g. other LNG vessels).•The LNG focus of the North Dutch maritime cluster for the coming years focuses on scale size: Concrete shipbuilding projects are needed to make progress in the learning curve. Scale also leads to falling costs and thus increasing market demand. In the coming years, global maritime LNG positions will be held and maps shaken. In addition to the North Dutch maritime cluster aces also large international shipbuilders on this market. Conglomerates that can afford to acquire a market position by assuming loss-making orders. The North Dutch maritime cluster cannot (due to its SME structure) and does not want to go into this, but rather distinguishes itself by expertise and experience. This means, however, that all possible support is necessary in order to carry out as many LNG-related shipbuilding contracts as possible in the North of the Netherlands over the coming crucial years.","Noord Nederland; de expert regio voor maritieme toepassing van LNG•LNG als brandstof voor de internationale scheepvaart biedt de wereld een groot milieuperspectief; in vergelijking met stookolie veroorzaakt aardgas namelijk 25% minder CO2-uitstoot en 90-95% minder zwaveloxide, stikstofoxide en fijnstof.•De Noord Nederlandse scheepsbouwsector ziet LNG als een doorbraak voor de internationale scheepvaart. De klimaatafspraken van Parijs en het commitment van de IMO t.a.v. CO2 emissie per 2030, maar ook nieuwe maritieme regelgeving op het gebied van SOx- en NOx-uitstoot die in 2020 en 2021 van kracht wordt, gaan de markt een enorme impuls geven. Op een wereldvloot van plm. 50.000 schepen varen er anno 2018 nog slechts 120 op aardgas. De echte markt moet dus nog komen. •De Noord Nederlandse maritieme sector is gespecialiseerd in (complexe) short-sea-schepen. In dit segment verwacht het cluster tot 2025 in totaal minimaal 40 LNG-gerelateerde schepen te kunnen contracteren. Met een gemiddelde contractprijs van plm. € 20 miljoen per schip, betekent dit een omzetwaarde van € 800 miljoen voor de regio. De bouw van een compleet schip met een LNG-systeem vergt gemiddeld ongeveer 250.000 arbeidsuren. De bouw van 40 schepen impliceert daarmee meer dan 6.000 mensjaren werk voor de regio.•Het Noord Nederlandse maritieme cluster bestaat (anders dan andere scheepsbouwregio’s in de wereld) grotendeels uit MKB-bedrijven die bij iedere scheepsbouwopdracht op projectbasis samenwerken. Door de hoge specialisatiegraad van de individuele bedrijven wordt de regio als expert gezien op het gebied van hoogwaardige techniek in combinatie met economische efficiency. Het varen op LNG bevat in vergelijking met dieselmotoren een aantal technische knelpunten (bijvoorbeeld brandstofopslag bij -162 ?, druk- en verdampingssystemen, gasexplosierisico’s, motorkarakteristieken). LNG als kennisdomein is daarmee een uitgelezen mogelijkheid om de op deskundigheid gebaseerde concurrentiepositie verder te versterken. Het gaat hierbij om; oKennis betreffende de bouw van nieuwe (vracht/passagiers-) schepen met LNG-voortstuwing,oKennis betreffende de ombouw van bestaande schepen naar LNG voortstuwing,oKennis betreffende de bouw van bunkertankers die LNG vervoeren naar lokale gebruikers (bv andere schepen die op LNG varen).•De LNG-focus van het Noord Nederlandse maritieme cluster voor de komende jaren is gericht op schaalgrootte: Om voortgang te maken in de leercurve zijn concrete scheepsbouwprojecten nodig. Ook zorgt schaalgrootte voor dalende kosten en daarmee weer toenemende marktvraag. De komende jaren worden op maritiem-LNG-gebied wereldwijd de marktposities ingenomen en de kaarten geschud. Naast het Noord Nederlandse maritieme cluster azen ook grote internationale scheepsbouwers op deze markt. Conglomeraten die het zich kunnen veroorloven om door het aannemen van verlieslatende opdrachten een marktpositie te verwerven. Het Noord Nederlandse maritieme cluster kan hier niet (door haar MKB-structuur) en wil hier niet in mee gaan, maar zich juist onderscheiden door deskundigheid en ervaring. Dit betekent echter dat alle mogelijke support noodzakelijk is om gedurende de komende cruciale jaren zoveel mogelijk LNG-gerelateerde scheepsbouwopdrachten in Noord Nederland te laten plaatsvinden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004852","2018EUSF201691","ANWB BV","ANWB BV","Netherlands","2509AH","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986850",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The ANWB wishes to support its roadkeepers well in carrying out their work now and in the future. In view of the physical requirements and harsh working conditions, the ANWB considers that the staff of the road guard should be accompanied in knowledge and action in order to continue to meet these physical requirements. The project has been successful when the staff of the Road Guard have gained insight into the possibilities to carry out their work in a physically responsible manner.","De ANWB wenst haar wegenwachters goed te ondersteunen bij het uitvoeren van hun werk nu en in de toekomst. Gezien de fysieke eisen en zware arbeidsomstandigheden is de ANWB van mening dat de medewerkers van de wegenwacht begeleidt moeten worden in kennis en handelen, om zodoende aan deze fysieke eisen te kunnen blijven voldoen. Het project is geslaagd wanneer de medewerkers van de wegenwacht inzicht hebben gekregen in de mogelijkheden om hun werk op een fysiek verantwoorde manier uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021606","2014EUSF201838","Foundation Public Libraries North Fryslan","Stichting Openbare Bibliotheken Noord Fryslan","Netherlands","9100AB","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021605",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011427","2017EUSF201350","Lovink Technocast B.V.","Lovink Technocast B.V.","Netherlands","7060AA","31/03/2017","31/03/2018","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Lovink sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Lovink” this is shaped with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to contribute to shaping the future of Lovink.","Lovink ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Lovink” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Lovink.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989110","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00437","Development of linear motor","Ontwikkeling lineaire motor","Netherlands","5600MB|7600AA","01/09/2016","07/05/2019","25.158","732063","EUR","184172.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985926|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837","51.4486602,5.490399565508","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Tecnotion B.V. — a former part of Philips — specialises in the development, production and sale of linear motors. Linear motors, where the technical principle of operation is based on magnetism, are applied worldwide in...","Tecnotion B.V. – een voormalig onderdeel van Philips – is gespecialiseerd in de ontwikkeling, productie en verkoop van lineaire motoren. Lineaire motoren, waarbij het technisch werkingsprincipe berust op magnetisme, worden wereldwijd toegepast in ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021090","2014EUSF201337","Morrenhof Jansen B.V.","Morrenhof Jansen B.V.","Netherlands","6503AC","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011473","2017EUSF201373","SSB Association","Vereniging SSB","Netherlands","7550LA","30/03/2017","30/03/2018","50","19998","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011472",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Bouwmensen Hengelo sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a programme “Sustainable Employable Works at Bouwmensen Hengelo” this is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Bouwmensen Hengelo.","Bouwmensen Hengelo ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Bouwmensen Hengelo” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Bouwmensen Hengelo.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002551","2018EUSF2011936","Kontrast Sport — Wellness B.V.","Kontrast Sport - Wellness B.V.","Netherlands","7722SE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002550","52.522786144633,6.2720595152542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020038","2014EUSF2011012","Leyflows","Leystromen","Netherlands","5120AB","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012237","2015EUSF2013101","Action Service — Distribution B.V.","Action Service - Distributie B.V.","Netherlands","1681PG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012236","52.704733133333,5.1464132307658","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988746","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0025","BactoDong","BactoDong","Netherlands","9100 CA","02/05/2015","30/06/2017","15.92","599827.44","EUR","95482.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985043|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985044",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Development and testing prototype automated installation (for cow and pig manure respectively) for bacterial transformation of agricultural manure into high-quality mineral organic fertiliser.","Ontwikkeling en testen prototype geautomatiseerde installatie (voor respectievelijk koeien- en varkensmest) voor bacteriële transformatie van agrarische mest tot hoogwaardige minerale organische meststof.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020494","2014EUSF201709","Construction group Peters B.V.","Bouwgroep Peters B.V.","Netherlands","4330AH","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014976",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989597","OP-2014-2023-West-KVW-00356","Pilot setup for the production of bamboo fibres and short-fibre mats","Pilotopstelling voor de productie van bamboevezels en kortevezelmatten","Netherlands","1013 BE|1043 AM|1086 XK|1087 KB|1921 CZ","01/02/2021","30/12/2022","29.995","1666948","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987585|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987586|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987587|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987588|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987589","52.591528907547,4.7537011150943|52.394180840984,4.8194216147541|52.396200315789,4.8710980122807|52.362985958333,4.978088964593|52.352732577027,4.9939538418919","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Alkmaar en omgeving",null,"NL329|NL328","2014-2020","Producing bamboo fiber semi-finished products. bamboo short fibers and short fiber mats. For the construction and transport sector. Focusing on the sustainability and greening of the economy.","Met bamboevezel halffabricaten produceren. bamboe kortevezels en kortevezelmatten. Voor de bouwsector en transportsector. Gericht op verduurzaming en vergroening van de economie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006864","2016EUSF2011314","SWB Central Twente","SWB Midden Twente","Netherlands","7550AC","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005904",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020223","2014EUSF201892","Studio-Online","Studio-Online","Netherlands","2012ZM","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020222","52.373909544262,4.6369210508197","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Haarlem",null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006924","2016EUSF2011343","The Transcreation Company","The Transcreation Company","Netherlands","5613BH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006923","51.441997485714,5.48715785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","TTC wants to develop further, so that the growth of the company also contributes to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","TTC wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaay bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019990","2014EUSF2011038","Jade College Foundation","Stichting Jade College","Netherlands","7985NP","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019989","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002737","2018EUSF2011838","Kampuis Luxe — Tabak B.V.","Kampuis Luxe - Tabak B.V.","Netherlands","7397ND","22/01/2019","22/01/2020","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002736","52.298985207143,6.0601704142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Kamphuis Luxe and Tabak has the ambition to undertake with foresight. What external developments do we have to deal with in the coming years and what does this mean for the sustainable employability of our employees? By preparing employees for change and developing their competences and skills or learning new skills, we are Ready for the Future!","Kamphuis Luxe en Tabak heeft de ambitie om met vooruitziende blik te ondernemen. Met welke externe ontwikkelingen hebben wij de komende jaren te maken en wat betekent dit voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers? Door medewerkers voor te bereiden op veranderingen en hun competenties en vaardigheden te ontwikkelen of nieuwe vaardigheden aan te leren zijn wij Klaar voor de Toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016658","2015EUSF201623","DGA Service B.V.","DGA Service B.V.","Netherlands","1096AW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015386","52.3380237,4.9180826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999816","2019EUSF201238","Municipality of Brunssum","Gemeente Brunssum","Netherlands","6440AG","23/08/2019","23/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999815",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010467","2016EUSF201738","It Services Nederland B.V.","IT Services Nederland B.V.","Netherlands","5928RC","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010466","51.4020399,6.1220718","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","ITSN was founded in 2002 in Venlo and has an office in Eindhoven since 2008. The aim of ITSN is to enable every employee and organisation to achieve more. ITSN stands for pure, passion and fun. ITSN is an open and honest organisation, where employees enjoy going to work. The employees are committed and customer-oriented and work together to realise the best solutions for our customers. The organisation is growing and ITSN considers it important that their core values remain secure within but also outside the organisation, with customers. For this they continue to develop employees. Customer orientation in a vital working environment is an important objective for ITSN. ITSN will realise this ambition by supporting the people in their developments and they can excel in a suitable, vital organisation full of passion and pleasure.","ITSN is in 2002 opgericht in Venlo en heeft sinds 2008 een kantoor in Eindhoven. Doel van ITSN is iedere medewerker en elke organisatie in staat stellen om meer te bereiken. ITSN staat voor puur, passie en plezier. ITSN is een open en eerlijke organisatie, waar medewerkers met plezier naar hun werk gaan. De medewerkers zijn betrokken en klantgericht en werken samen om de beste oplossingen voor onze klanten te realiseren. De organisatie groeit en ITSN vindt het belangrijk dat hun kernwaarden geborgd blijven binnen maar ook zeker buiten de organisatie, bij klanten. Hiervoor blijven ze medewerkers ontwikkelen. Klantgerichtheid in een vitale werkomgeving is een belangrijke doelstelling voor ITSN. Deze ambitie gaat ITSN realiseren door de mensen te ondersteunen in hun ontwikkelingen en zij vol passie en plezier kunnen excelleren in een daarbij passende, vitale organisatie..","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989634","OP-2014-2023-West-KVW-00433","Further development ChainCraft","Doorontwikkeling ChainCraft","Netherlands","1043AP","15/02/2021","31/12/2022","22.28","3366230","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987684","52.392688958929,4.8248891729237","11","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","In the petrochemical industry fatty acids (also called carboxylic acids) are produced through the so-called Oxo chemistry. Ethylene, Propylene, butane and other olefins are converted to fatty acids, alcohols and esters via re...","In de petrochemische industrie worden vetzuren (in de petrochemie ook wel carbonzuren genoemd) geproduceerd via de zogenaamde Oxo-chemie. Ethyleen, Propyleen, butaan en andere olefines worden geconverteerd naar vetzuren, alcoholen en esters via re...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000879","2018EUSF2012765","Boskamp-Willems Lawyers","Boskamp-Willems Advocaten","Netherlands","5605LS","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000878",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.  The starting point is to involve all employees during the project. First, a kick-off session will be held in which the project is explained and the need is examined. Then a scan consisting of a Work Happiness Research (WO) and additional in-depth interviews to take the input of employees as the starting point. The results and the plan of action are shared with all employees. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.  Het uitgangspunt is om alle medewerkers gedurende het project te betrekken. Eerst wordt er een kick-off sessie gehouden waarin het project wordt uitgelegd en de behoefte wordt gepeild. Daarna een scan die o.a. bestaat uit een Werkgeluk Onderzoek (WO) en aanvullende diepte-interviews om de input van medewerkers als vertrekpunt te nemen. De resultaten en het plan van aanpak worden  gedeeld met alle medewerkers. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005810","2018EUSF201174","Dutch Handboogbond","Nederlandse Handboogbond","Netherlands","6816VD","09/10/2018","09/10/2019","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005809","52.010424238889,5.8209072777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Within De Nederlandse Handboogbond a lot of work needs to be done by relatively few people and there is therefore a high workload experienced at the moment. By allowing the employees to take on a more connecting role, rather than the operational role, De Nederlandse Handboogbond tries to make its employees sustainable and maintain them. By offering an individual development trajectory, coaching by an external advisor supports the employee in this transition. The translation is then made from individual to team, in order to make the team work more effectively and efficiently.","Binnen De Nederlandse Handboogbond dient veel werk te worden verricht door relatief weinig mensen en er wordt dan ook op dit moment een hoge werkdruk ervaren. Door de medewerkers een meer verbindende rol te laten innemen, in plaats van de operationele rol, tracht De Nederlandse Handboogbond haar medewerkers duurzaam inzetbaar te maken én houden. Door het aanbieden van een individueel ontwikkelingstraject, wordt door middel van coaching door een extern adviseur de medewerker ondersteund in deze transitie. Vervolgens wordt de vertaalslag gemaakt van individu naar team, om óók het team effectiever en efficiënter te laten functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011750","2017EUSF201515","Childcare Bimbola BV","Kinderopvang Bimbola BV","Netherlands","6650AC","16/05/2017","16/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011749",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Childcare Bimbola BV (hereafter Bimbola) is an organisation with 15 nurseries and extracurricular care facilities with about 150 employees. After the employees have spent some time in a troubled period, the organisation wants to use consultants from Freudenberg to promote sustainable employability and lifelong learning. Bimbola wants to create a permanent culture of ‘hungry for expertise and pedagogical professionalism’. Management is trained in terms of competences, leadership skills and conversation techniques to stimulate the permanent learning culture and the internal and external mobility of employees, including by gaining insight into their own sustainable employability. With this, Bimbola wants to raise awareness among employees and coach them on personal flexibility, motivation, engagement, ‘entrepreneurship’ related to the employee’s own development and ambition in combination with a healthy work/private balance.","Kinderopvang Bimbola BV (hierna Bimbola) is een organisatie met 15 kinderdagverblijven en buitenschoolse opvanglocaties met ongeveer 150 medewerkers. Nadat de medewerkers geruime tijd in een onrustige periode hebben gezeten, wil de organisatie adviseurs van Freudenberg inzetten om duurzame inzetbaarheid en permanente educatie te bevorderen. Bimbola wil een permanente cultuur van ‘honger naar deskundigheid en pedagogische professionaliteit’ creëren. Het management wordt opgeleid qua competenties, leiderschapsvaardigheden en gesprekstechnieken om de permanente leercultuur en de interne en externe mobiliteit van werknemers te stimuleren, door o.a. de eigen duurzame inzetbaarheid inzichtelijk te krijgen. Daarmee wil Bimbola bij de medewerkers bewustwording bewerkstelligen en ze coachen op persoonlijke flexibiliteit, motivatie, betrokkenheid, ‘ondernemerschap’ gerelateerd aan de eigen ontwikkeling en ambitie van de medewerker in combinatie met een gezonde werk/privébalans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014049","2015EUSF2012099","Hoogstraten Road Construction B.V.","Hoogstraten Wegenbouw B.V.","Netherlands","6669MX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014048","51.916512622222,5.6502645555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010761","2016EUSF201896","Levin","Levin","Netherlands","2289DA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010760","52.05140416875,4.346372040625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Levin (www.levin-zorg.nl) provides care support to people with physical, sensory or intellectual disabilities. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. Levin notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. On the one hand, these employees should support clients from the direction and their own strength, while specific characteristics and questions of clients (e.g. with the Prader-Willi Syndrome) require direct and supply-oriented support. In addition, employees with more team responsibility need to work more self-managing.  To remain sustainable now and in the future, Levin sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Levin aims to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: VVT healthcare professionals.","Levin (www.levin-zorg.nl) biedt zorgondersteuning aan mensen met een lichamelijke, zintuiglijke of een verstandelijke beperking. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Levin merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Enerzijds dienen deze medewerkers cliënten vanuit de regie en eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke kenmerken en vragen van cliënten (bijv. met het Prader-Willi Syndroom) juist vragen om een directieve en aanbodgerichte ondersteuning. Daarnaast dienen medewerkers met meer teamverantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Levin de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Levin als doel gesteld medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: VVT zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015432","2015EUSF2011321","Omniform Projects BV","Omniform Projects BV","Netherlands","2952BG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015431","51.854953242202,4.673763272799","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002582","2018EUSF2011918","Building the Netherlands","Bouwend Nederland","Netherlands","2718RP","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985453","52.04265479,4.50743262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Building the Netherlands sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Bouwend Nederland wants to work fully on the sustainable employability of its employees through ‘Building a sustainable future!’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Bouwend Nederland ziet haar medewerkers als het hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Bouwend Nederland middels ‘Bouwend aan een duurzame toekomst!’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers, wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014131","2015EUSF2012052","Eye4Work Makelaars in Werk BV","Eye4Work Makelaars in Werk BV","Netherlands","8935DG","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014130","53.18603012,5.8011667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003156","2018EUSF2011598","Zandbergen Transport Tilburg","Zandbergen Transport Tilburg","Netherlands","1906ZG","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003155","52.570925,4.696899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"IJmond",null,"NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008259","2016EUSF2012001","J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V.","J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.","Netherlands","2130AC","23/05/2017","23/05/2018","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V. want to set up a sustainable employability programme that fits in with health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable.  With the specific design of a Sustainable Employability Programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V. want to create the possibilities to steer the vitality and health of the organisation policyly with the ultimate goal that one is and remains more productive.","J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid opzetten dat past binnen het gezondheidsbeleid. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk.  Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame Inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee wilt  J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.  de mogelijkheden creeëren om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015191","2015EUSF2011453","Medical Specialists North West","Medisch Specialisten Noord West","Netherlands","1815JD","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015190","52.626714923529,4.7356323235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989393","OP-2014-2023-West-KVW-00061","Together strong for the future in Rotterdam-Zuid","Samen sterk voor de toekomst op Rotterdam-Zuid","Netherlands","3071 EL","01/07/2016","31/08/2020","50","5631212.62","EUR","2815606","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986937|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986938|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986939|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986940|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986941|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986942","51.908487821818,4.5116894309091","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The maritime cluster has such a (future) demand for labour, that many of the unemployed (young people) in Rotterdam-Zuid and Stadshavens can be offered an opportunity on the labour market through a starting qualification at the right level.","De maritieme cluster heeft een dusdanige (toekomstige) vraag naar arbeid, dat vele van de werkloze(n) (jongeren) in Rotterdam-Zuid en Stadshavens een kans geboden kan worden op de arbeidsmarkt middels een startkwalificatie op het juiste niveau voo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014805","2015EUSF2011668","Painter^Scool Zutphen","Schilder^sCOOL Zutphen","Netherlands","7202AG","23/02/2016","23/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014804","52.148074143939,6.1958961432075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014013","2015EUSF2012119","Livingstone Building Industry b.v.","Livingstone Building Industry b.v.","Netherlands","4825bh","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014012","51.612691825,4.7705281916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000177","2019EUSF20162","Baker Commercial vehicles Apeldoorn B.V.","Bakker Bedrijfswagens Apeldoorn B.V.","Netherlands","7600AP","07/08/2019","06/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000176",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The average age at Bakker Bedrijfswagen is rising and ageing is increasing. As a result, the risks of health complaints and absenteeism are increased. In order to facilitate a sustainable future with the employees, a research is carried out on the health, vitality and sustainability of the employees. Based on the research results, the employees are coached on awareness and own direction. This will feed into the policy and, where necessary, take measures to promote the sustainable employability of staff.","De gemiddelde leeftijd bij Bakker Bedrijfswagens stijgt en de vergrijzing neemt toe. Het gevolg is dat de risico’s op gezondheidsklachten en verzuim groter wordt. Om een duurzame toekomst met de medewerkers te faciliteren wordt een onderzoek gedaan naar de gezondheid, vitaliteit en duurzaamheid van de medewerkers. Aan de hand van de onderzoeksresultaten worden de medewerkers gecoacht op bewustzijn en eigen regie. Daarbij zullen de resultaten meegenomen worden in het beleid en zullen waar nodig maatregelen worden getroffen ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989011","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00226","Development of vacuum-proof molds with polyurethane paste for composite parts in the aircraft industry.","Ontwikkeling vacuümdichte mallen met polyurethaanpasta voor composietdelen in de vliegtuigindustrie.","Netherlands","7621HC","01/06/2015","31/05/2016","20","40310","EUR","8062","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985645","52.2891962,6.7531132","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Within this project, Dutch-Shape wants to investigate the feasibility of coating thin metal moulds, consisting of (nickel) steel, with polyester and on top of it a polyurethane paste to make it suitable for vacuum forming of composites...","Binnen dit project wil Dutch-Shape gaan onderzoeken of het haalbaar is om dunne metalen mallen, bestaande uit (nikkel)staal, te coaten met polyester en daarbovenop een polyurethaanpasta om deze geschikt te maken voor het vacuüm vormen van composie...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018307","2014EUSF2012106","Vendrig-IJsselstein B.V.","Vendrig-IJsselstein B.V.","Netherlands","3401MG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018306","52.01128545,5.0578157","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997987","2019EUSF2011143","Yapi Kredi Bank Nederland N.V.","Yapi Kredi Bank Nederland N.V.","Netherlands","1096HA","24/07/2019","24/07/2021","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997986","52.3449785,4.91715295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Sustainable employability is also essential in our industry. With the help of the ESF grant, we would like to further shape and consolidate this within the organisation.  Among other things, we will carry out measurements and organise joint sessions to raise awareness about their own employability and to create a culture in which the dialogue on sustainable employability is the standard. To achieve this, we have opted for an integrated approach in which both development needs are met and health and vitality are stimulated. In this process, all employees are involved and asked to provide input for interventions and employability policies. With our executives we zoom in on the recognition of signals such as; reduced employability, unwanted behavior and talent versus changing functions and learning to anticipate them. We prepare our organisation for change and facilitate our employees so that they can proactively guide their own career and employability now and in the future.","Duurzame inzetbaarheid is ook in onze branche van essentieel belang. Met behulp van de ESF-subsidie willen we hier graag verder vorm aan geven en bestendigen binnen de organisatie.  We gaan onder andere metingen verrichten en gezamenlijke sessies organiseren om bewustwording te creëren over de eigen inzetbaarheid en een cultuur te creëren waarin de dialoog over duurzame inzetbaarheid de standaard is. Om dit te realiseren hebben we gekozen voor een integrale aanpak waarbij zowel in de ontwikkelbehoefte wordt voorzien als gezondheid en vitaliteit wordt gestimuleerd. In dit proces worden alle medewerkers betrokken en gevraagd input te leveren voor interventies en inzetbaarheidsbeleid. Met onze leidinggevenden zoomen we in op het herkennen van signalen zoals; verminderde inzetbaarheid, ongewenst gedrag en talent versus veranderende functies en leren hen hierop te anticiperen. We bereiden onze organisatie voor op verandering en faciliteren onze medewerkers, zodat zij proactief richting kunnen geven aan de eigen loopbaan en inzetbaarheid nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020226","2014EUSF201894","Tausch brand sensations","Tausch brand sensations","Netherlands","5482NN","09/01/2015","09/11/2015","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003440","51.606936157143,5.47381655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003340","2018EUSF2011496","Maas-Jacobs Plastic frames B.V.","Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V.","Netherlands","4803ET","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003339",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The prefabricated factory of Maas-Jacobs will play an increasingly important role in the construction process. This has resulted in annual growth in work organisation. In recent years, filling job vacancies has been a major challenge. Many new employees are new to the sector and are lagging behind in terms of security. Also are the peak moments and the associated hecticness sometimes results in a substantial degree of work stress.  This process starts with an inventory both at individual level and at organisation level. This inventory provides insight into the safety perception (zero measurement) of the new (< 3 years) employees, followed by a development path towards the intended Safe Situation. Based on this analysis, we work out the knowledge needs for both the complete work organisation and the individual roles. We then put this model on the organisation and see which skills need additional advice.  External Adviser Kees Lambregts examines the full personal development, but also business development.  Within the project period of 12 months, various advisory sessions, workshops, on-site observations, meetings with the aim of actively preparing the employees to work with the necessary skills and tools will continue to work safely and responsibly.  Expected results — Higher employee satisfaction — Higher employment motivation — Better customer service — Lower sick leave — Better coordination and communication — more concrete agreements and compliance with safety — Enhancing awareness of safety and social control (monitoring)","De prefab fabriek van Maas-Jacobs gaat een steeds grotere rol spelen binnen het bouwproces. Dit heeft geresulteerd in een jaarlijkse groei van de arbeidsorganisatie. De laatste jaren is het vervullen van ontstane vacatures een grote uitdagingen. Veel nieuwe medewerkers zijn nieuw in de sector en hebben op veiligheidsgebied een achterstand. Ook is zijn de piekmomenten en resulteert de hiermee gepaard gaande hectiek soms in een substantiële mate van werkstress.  Dit traject start met een inventarisatie zowel op individueel niveau alsmede op organisatieniveau. In deze inventarisatie wordt inzicht verkregen in de veiligheidsperceptie (nulmeting) bij de nieuwe (< 3 jaar in dienst) medewerkers, gevolgd door een ontwikkelpad naar de beoogde Veilige Situatie. Op basis van deze analyse werken we de kennisbehoefte zowel voor het complete arbeidsorganisatie als voor de individuele rollen uit. Vervolgens leggen we dit model op de organisatie en zien we welke vaardigheden extra advisering behoeven.  Externe Adviseur Kees Lambregts neemt vanuit zijn scope de volledige persoonlijke, maar ook bedrijfsmatige ontwikkeling onder de loep.  Binnen de projectperiode van 12 maanden worden verschillende adviessessies verzorgd, workshops, observaties op locatie, bijeenkomsten met als doel de medewerkers actief klaar te stomen om met een de benodigde skills en tools blijvend veilig en verantwoord te werken.  Verwachte resultaten - Hogere medewerkerstevredenheid - Hogere arbeidsmotivatie - Betere klantbediening - Lager ziekteverzuim - Betere afstemming en communicatie onderling - Concretere afspraken en naleving van veiligheid - Vergroting bewustzijn veiligheid en sociale controle (toezicht)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989132","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00518","Beam voltage sensor for offset printing","Baanspanningssensor voor offsetdrukken","Netherlands","6964AJ","01/05/2016","30/04/2017","18.053","75000","EUR","13539.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985923","52.1079816375,6.0945275","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","In addition to maintaining operational Drenth Goebel systems around the world, DG Press develops and supplies new (total) systems for offset printing of both paper and film. DG Press is currently developing a new...","Naast het over de gehele wereld onderhouden van operationele Drenth Goebel systemen ontwikkelt en levert DG Press nieuwe (totaal)systemen voor het in offset bedrukken van zowel papier als folies en film. Momenteel ontwikkelt DG Press een nieuwe ge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005981","2018EUSF20179","Carlectra","Carlectra","Netherlands","7071EC","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005980","51.903645624324,6.3595117216216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Carlektra specialises in the installation of all kinds of electronics in cars. E.g. garage companies like to use this specialty. The company, based in Ulft, has grown sharply to some 10 employees in recent years. This has provided the necessary growth bills. One of the problems is that there are too many tasks and responsibilities for the two directors. From home, Carlektra is highly technically oriented. This is not enough due to the strong growth of the company. It is also important that the company becomes more customer-oriented. In order to promote this process and place more tasks lower in the organisation, the experienced business advisor Albert Frankenhuis will be involved. Management will have to be relieved and employees will be given more responsibilities and more entrepreneurship in carrying out their work. It is therefore very important that individual competences and ambitions of employees are identified and compared with the competences in the new situation. The consultant will also identify possible training opportunities. In doing so, employees will become multi-active. This is important to manage the company’s expected further growth.  Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Carlektra is gespecialiseerd in het inbouwen van allerlei soorten elektronica in auto’s. O.a. garagebedrijven maken graag van dit specialisme gebruik. Het bedrijf, gevestigd in Ulft, is de afgelopen jaren sterk gegroeid naar zo’n 10 medewerkers. Dit heeft gezorgd voor de nodige groeistuipen. Een van de problemen is dat er teveel taken en verantwoordelijkheden bij de 2 directieleden liggen. Van huis uit is Carlektra sterk technisch georiënteerd. Door de sterke groei van het bedrijf is dit niet voldoende. Ook is het van belang dat het bedrijf meer klantgericht gaat werken. Om dit proces te bevorderen en meer taken lager in de organisatie neer te leggen, zal de ervaren bedrijfsadviseur Albert Frankenhuis ingeschakeld worden. De directie zal moeten worden ontlast en medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheden en moeten meer ondernemerschap tonen bij het uitvoeren van hun werkzaamheden. Het is daarom van groot belang dat individuele competenties en ambities van medewerkers in kaart worden gebracht en worden vergeleken met de competenties in de nieuwe situatie. De adviseur zal daarbij ook eventuele opleidingsmogelijkheden ook in kaart brengen. Daarbij zullen medewerkers multi inzetbaar worden. Dit is van belang om de verwachte verdere groei van het bedrijf in goede banen te leiden.  Binnen het bedrijf is er veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000018","2019EUSF201141","METggz","METggz","Netherlands","6041LA","18/06/2019","18/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000017","51.196929371429,5.9833165428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","With ggz, the work ability and pleasure of its employees are positively stimulated. This reduces absenteeism and undesirable progress. In order to achieve this, MET ggz carried out a comprehensive study of the psychosocial workload among employees of MET ggz in mid-April 2018. As clear internal communication is necessary, further research will be carried out within this guidance process through a PSA questionnaire and sustainable Employability Index (DIX) among the employees of MET ggz. Based on these results, HRM communicates to the employees what the purpose of the research is and how this relates to the values of culture.  A pilot group will be the first to undergo the research in order to involve the employees from the outset in the entire programme. The pilot members will also speak about their experiences and various discussions will focus on the purpose of the research and the importance of participation.   Pilot members will speak about their experiences and, in various discussions, attention is paid to the purpose of the research and the importance of participation.   The employees with special (low) scores pose a direct loss risk, are invited individually for an in-depth discussion. The purpose of this conversation is to find out the cause and the appropriate intervention to restore work ability.  Thanks to this clear internal communication, the employees feel involved in the solutions of this research. This promotes sustainable employability per employee within WITH ggz.","MET ggz wil het werkvermogen en het werkplezier van haar medewerkers positief stimuleren. Dit zorgt voor het terugdringen van verzuim en ongewenst verloop. Om dit te kunnen bereiken, heeft MET ggz medio April 2018 een uitgebreid onderzoek gedaan naar de psychosociale arbeidsbelasting onder medewerkers van MET ggz. Aangezien een heldere interne communicatie daarbij noodzakelijk is, wordt binnen dit begeleidingstraject verder onderzoek gedaan middels een PSA-vragenlijst en duurzame inzetbaarheidsindex (DIX) onder de medewerkers van MET ggz. Op basis van deze resultaten wordt vanuit HRM richting de medewerkers gecommuniceerd wat het doel van het onderzoek is en hoe zich dit verhoudt tot de cultuurwaarden.  Er wordt gewerkt met een pilotgroep die zelf als eerste het onderzoek ondergaat om de medewerkers vanaf het begin te betrekken bij het gehele programma. De pilot-leden komen daarnaast aan het woord over hun ervaringen en er wordt in diverse werkoverleggen aandacht besteed aan het doel van het onderzoek en het belang van deelname.   Hierbij komen pilot-leden aan het woord over hun ervaringen en wordt er in diverse werkoverleggen aandacht besteed aan het doel van het onderzoek en het belang van deelname.   De medewerkers die met bijzondere (lage) scores direct uitval risico vormen, worden individueel uitgenodigd voor een verdiepend gesprek. Het doel van dit gesprek is het achterhalen van de oorzaak en de geschikte interventie om het werkvermogen te herstellen.  Door deze heldere interne communicatie voelen de medewerkers zich betrokken bij de oplossingen van dit onderzoek. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid per medewerker binnen MET ggz.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016831","2015EUSF201524","Living power10","Woonkracht10","Netherlands","3331AC","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016830","51.817469968627,4.6482588333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989844","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03582","Digital Data Square South of the Netherlands","Digital Data Square Zuid-Nederland","Netherlands","3311 JG|3544 NA|4782 PM|4800 DX|4814 ND|4825 BJ|4836 LG|4901 KJ|4906 CW|4921 XN|5000 AT|5026 RD|5032 RM|5047 TM|5047 TN|5211 VB|5216 TV|5342 LS|5443 PR|5462 GG|5612 AX","01/04/2021","31/12/2023","42.745","4646431.49","EUR","1986098.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988633|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988634|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988635|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988636|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988637|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988638|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988639|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988641|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988642|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988643|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988644|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988645|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988646|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988647|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988648|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988649|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988650|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988651|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988652|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988653","51.678920380952,4.584237852381|51.807995621687,4.6689746421687|51.492456947619,4.7425962666667|51.582932866667,4.7478889166667|51.606134552941,4.7761694647059|51.673659422222,4.7786499833333|51.66330994,4.8382146|51.641926334483,4.8522500862069|51.611378141667,4.96665|51.598242157143,5.0090629192958|52.098124608571,5.0357223248057|51.546737291667,5.0474723625|51.540878244444,5.0499459|51.69596305625,5.29904196875|51.6785878875,5.330874862229|51.4483263,5.4961204|51.61923537439,5.5258908256098|51.740130166667,5.5621545333333|51.695960845455,5.8805489181818","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht",null,"NL33A|NL411|NL412|NL413|NL414|NL310","2014-2020","Background With excellent supply chains, the South of the Netherlands makes the difference compared to other competing regions in the Netherlands and Europe. Supply Chain activities in the South of the Netherlands share the existing infrastructure with other users. H...","Achtergrond Met excellente Supply Chains maakt Zuid-Nederland het verschil ten opzichte van andere concurrerende regio’s in Nederland en Europa. Supply Chain activiteiten in Zuid-Nederland delen de aanwezige infrastructuur met andere gebruikers. H...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013376","2015EUSF2012480","Kooistra.com","Kooistra.com","Netherlands","9100AC","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003454","2018EUSF2011432","Logique","Logique","Netherlands","7442CH","02/10/2018","02/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003453","52.359304691892,6.4913145486486","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Fit people at work Working together on an improved work situation. Become fitter to promote positivity in the workplace. Studying sports together,moving,feeding and tranquility In balance at work means a balance at home and for yourself We will work together,sport and workshop in the workplace...connects and stimulates....  let s go","Fit people at work  Samen werken aan een verbeterde werksituatie. Fitter worden om positiviteit op de werkvloer te bevorderen. Samen verdiepen in sport,bewegen,voeding en rust In balans zijn op je werk betekent een balans thuis en voor jezelf We gaan samen aan de slag ,sport en workshop op de werkvloer...verbindt en stimuleerd....  let s go","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017352","2015EUSF201244","Temmink Infrapartner","Temmink Infrapartner","Netherlands","7575AR","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017351","52.293860359091,6.92055735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010064","2016EUSF201518","Overhoff Telecommunicatie B.V.","Overhoff Telecommunicatie B.V.","Netherlands","3846AW","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010063","52.35625674,5.63378528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Overhoff Telecommunicatie is a dynamic company operating in a turbulent market. In order to guarantee quality, Overhoff, in collaboration with an external consultant, wants to start a process in which we work on the sustainable employability of employees by strengthening the learning culture. Increasing employee engagement and productivity. Based on an organisation scan, a change plan is developed, which is then implemented. The implementation of the plan should contribute to a higher involvement of the employees, so that they are and remain at work with pleasure and energy.","Overhoff Telecommunicatie is een dynamisch bedrijf dat opereert in een roerige markt. Zij onderscheid zich door het leveren van uitmuntende kwaliteit. een organisatie Om de kwaliteit te borgen wil Overhoff in samenwerking met een externe adviseur, een traject starten waarin wordt gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door het versterken van de leercultuur. Waarmee de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers wordt vergroot. Op basis van een organisatiescan wordt er een veranderplan ontwikkeld, dat vervolgens wordt geïmplementeerd. De implementatie van het plan moet bijdragen aan een hogere betrokkenheid van de medewerkers, zodat zij met plezier en energie aan het werk zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014994","2015EUSF2011556","Van Doren Engineers","Van Doren Engineers","Netherlands","5427ZG","09/01/2016","09/01/2017","47","21250","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014993","51.603539066667,5.6781547055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007222","2016EUSF2011490","Waste Train Westerkwartier","Waste Train Westerkwartier","Netherlands","9356AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007221","53.168118969565,6.3570413086957","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The project is better and safer, aimed at increasing the safety awareness of the individual employee of WTW in general.  With the aim of preventing incidents as much as possible and encouraging healthy working as much as possible.  This is achieved by removing or reducing the risk causes in cooperation with all the parties involved. In some cases, an individual employee may himself be a factor of risk due to his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. Ultimately, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and working as such.","Het project beter en veiliger, is er op gericht om de veilighied in het algemeen ent veiligheidsbewustzijn bij de individuele medewerker van WTW te verhogen.  Met als doel om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen en gezond werken zoveel mogelijk te stimuleren.  Dit wordt gerealiseerd door in samenwerking met alle betrokkenen de aanwezige risico oorzaken weg te nemen of te reduceren. In sommige gevallen kan een individuele medewerker zelf een factor van risico zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. Uiteindelijk gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006192","2017EUSF201617","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/01/2018","31/12/2019","39","581091","EUR","224600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The labour market region Amersfoort has a total of 10 branches of schools for Secondary Special Education (VSO) and/or Praktijk Education (PRO). With three of these establishments, the labour market region intends to use the European Social Fund funds allocated to it in 2017 to provide traineeship guidance for apprentices in the 3 rd and 4th grades. The grant will be used to finance the aquisition of new traineeships and the guidance of apprentices who are on traineeships. Appropriate traineeships are important in order to increase future opportunities in the labour market.","De arbeidsmarktregio Amersfoort kent in totaal 10 vestigingen van scholen voor Voorgezet Speciaal Onderwijs (VSO) en/of Praktijk Onderwijs (PRO). Met drie van deze vestigingen wil de Arbeidsmarktregio de in 2017 aan haar toegekende middelen uit het Europees Sociaal Fonds inzetten op de stagebegeleiding van leerlingen in het 3e en 4e leerjaar. De subsidie wordt ingezet voor de bekostiging van de aquisitie van nieuwe stageplaatsen en de begeleidinig van leerlingen die op stage zijn. Passende stageplaatsen zijn van belang om de toekomstige kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005814","2018EUSF201172","Virtual Assistant B.V.","Virtual Assistant B.V.","Netherlands","7217TH","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005813","52.202884356667,6.2734741766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Virtual Assistant B.V. wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode.   Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, Virtual Assistant has internally researched her employees with the help of the company AIM Timmer The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective; —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole; —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime; — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them; — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation.   With the help of the trajectory, Virtual Assistant aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at AIM Timmer is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Virtual Assistant B.V. wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in de toekomst haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde.   Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat Virtual Assistent intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het bedrijf AIM Timmer   De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief; -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel; -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren; - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan; - Ontwikkeling van gezamenlijk werkbare methodiek voor flexibel werken  - Het overdragen en verankeren van bovenstaande activiteiten in de organisatie.   Met behulp van het traject wil Virtual Assistant het bewustzijn vergroten onder het management en medewerkers om meer regie over de eigen vitaliteit te verkrijgen. Het uitzetten van een traject bij AIM Timmer is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019970","2014EUSF2011055","Topp Tools Nederland B.V.","Topp Tools Nederland B.V.","Netherlands","3850AG","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019969",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989175","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00591","LNG Pitch4","LNG Pitch4","Netherlands","3861 RJ|6051 AD|6700 AA|7040 AC","01/07/2016","30/11/2019","9.065","1006113.97","EUR","91201.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986007|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986008|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986009|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986010","52.233681139583,5.4786132729167|51.149948175,5.89436754","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Midden-Limburg|Veluwe",null,"NL422|NL221","2014-2020","LNG Pitch4; Test ground for Innovation of Transport for liquid methane. This project concerns the development and testing of liquid methane tanks. These tanks are necessary for safe and economic transport by sea (large scale LNG) and use...","LNG Pitch4; Proeftuin voor Innovatie van Transport voor vloeibaar methaan. Dit project betreft het ontwikkelen en testen van tanks voor vloeibaar methaan. Deze tanks zijn nodig voor veilig en economisch vervoer over zee (large scale LNG) en gebrui...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/4800.jpg","4800","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/lng-pitch-4-creating-a-new-liquefied-gas-tank-for-the-shipping-industry_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010914","2016EUSF201982","Odemar B.V.","Odemar B.V.","Netherlands","7591BK","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010913","52.385643323188,7.0145964202899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Odemar is a leading machine factory with over 50 years of experience in industrial supply.  In the coming years, Odemar wants to automate the production process. In the long term, the aim is to allow part of the production to take place unmanned. In this way, Odemar aims to maintain or strengthen the market position. The rolling automation leads to major job shifts. For example, employees who now operate the machining machine will increasingly have to perform programming work (CAM).  But automation also affects the employees of the company office. The new strategy therefore has profound consequences for the employees in relation to the competences requested. Odemar’s starting point is to keep all employees sustainably employable.  In order to achieve this sustainable employability, employees will need to have skills that are not yet well developed. Employees will have to operate more flexibly and be multi-employable. The advantage of this new approach is that the internal mobility of staff increases because choices in the design of process standardisation are made by the team and no longer by individual employees. This must of course be in line with the possibilities and ambitions of the employees themselves. First of all, competence matrixes of the different functions will be drawn up. The extent to which the competencies and ambitions of the employees correspond to the job profile is then assessed per employee. Individual growth opportunities will have to be determined. A training plan will be drawn up for each employee to ensure the upskilling of skills gaps.  In order to manage this process, the services of advisor Maarten Woertman (Vosteq) are used. Employees will be actively involved in improving the organisation of the work during a number of sessions.","Odemar is een toonaangevende machinefabriek met ruim 50 jaar ervaring in de industriële toelevering.  De komende jaren wil Odemar het productieproces verregaand automatiseren. Op termijn is het doel om een deel van de productie onbemand plaats te laten vinden. Hiermee beoogt Odemar de marktpositie te behouden of te versterken. De voortschrijdende automatisering leidt tot ingrijpende taakverschuivingen. Zo zullen medewerkers die nu bijvoorbeeld de verspaningsmachine bedienen, steeds vaker programmeerwerkzaamheden moeten uitvoeren (CAM).  Maar ook voor de medewerkers van het bedrijfsbureau heeft de automatisering gevolgen. De nieuwe strategie heeft dus ingrijpende consequenties voor de medewerkers in relatie tot de gevraagde competenties. Uitgangspunt voor Odemar daarbij is dat men alle medewerkers duurzaam inzetbaar wil houden.  Om deze duurzame inzetbaarheid te bewerkstelligen zullen medewerkers moeten gaan beschikken over competenties die nu nog niet goed ontwikkeld zijn. Medewerkers zullen flexibeler opereren en multi-inzetbaar moeten zijn. Voordeel van deze nieuwe werkwijze is dat de interne mobiliteit van het personeel toeneemt omdat keuzes bij de inrichting van de processtandaardisatie door het team worden gemaakt en niet meer door individuele medewerkers. Dit moet uiteraard goed aansluiten bij de mogelijkheden en ambities van de medewerkers zelf. Allereerst zullen competentiematrixen worden opgesteld van de verschillende functies. Vervolgens wordt per medewerker getoetst in hoeverre competenties en ambities van de medewerkers aansluiten bij het functieprofiel. Individuele doorgroeimogelijkheden zullen moeten worden bepaald. Per medewerker wordt een opleidingsplan opgesteld om de bijscholing van ontbrekende competenties te waarborgen.  Om dit proces in goede banen te leiden wordt gebruik gemaakt van de diensten van adviseur Maarten Woertman (Vosteq). Medewerkers zullen gedurende een aantal sessies door de adviseur actief worden betrokken bij de verbetering van de organisatie van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014326","2015EUSF2011939","AOC East","AOC Oost","Netherlands","7240AD","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014325",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012729","2015EUSF2012834","Zayaz Foundation","Stichting Zayaz","Netherlands","5201AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987934",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011394","2017EUSF201334","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Netherlands","7122MP","29/03/2017","29/03/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719","51.915176955556,6.5702921333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Sanovo Technology Netherlands B.V. is growing steadily. Concrete actions are being developed on the basis of the Strategic Plan 2016-2020. These actions focus to a large extent on the human resources policy to be implemented. For Sanovo Technology Netherlands B.V. this means a professionalisation effort focused on growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital and productive employees, who want to shape the future of Sanovo Technology Netherlands B.V., is essential. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Sanovo Technology Netherlands B.V. groeit gestaag. Op basis van het strategisch plan  2016-2020 worden concrete acties ontwikkeld. Deze acties zijn voor een belangrijk deel gericht op het te voeren personeelsbeleid. Voor Sanovo Technology Netherlands B.V. betekent dit een professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Sanovo Technology Netherlands B.V., essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003578","2018EUSF2011364","Isah B.V.","Isah B.V.","Netherlands","4803ET","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Isah B.V. is a software company, founded in 1987, based in Tilburg and consists of approx. 85 employees. Isah B.V. specialises in developing software for the manufacturing industry. The company originated from the practice of the manufacturing industry and aims to keep companies connected to a rapidly changing and globally competitive market with its Business Software. A market with ever-increasing demands in terms of speed, efficiency and flexibility.  The growth of the organisation is underpinned by this project ‘Communicating with impact’, in which Isah B.V strives for sustainable staff. This is achieved by actively working on individual ambitions of its employees. Personal development is central to this. Growth and talent development is extremely important for the potential, ambition and employability of an employee. Isah B.V. wants to make a positive contribution to this as a sustainable organisation. Through its programme — which Isah B.V. has been able to launch thanks to ESF — the company invests in the development and health of its employees.","Isah B.V. is een software bedrijf, opgericht in 1987, gevestigd in Tilburg en bestaat uit ca. 85 medewerkers. Isah B.V. is gespecialiseerd in het ontwikkelen van software voor de maakindustrie. Het bedrijf is ontstaan uit de praktijk van de maakindustrie en heeft als doel om met haar ‘Business Software’ bedrijven aangehaakt te laten blijven in een snel veranderende en wereldwijd competitieve markt. Een markt waarin steeds hogere eisen worden gesteld op gebied van snelheid, efficiency en flexibiliteit.  De groei van de organisatie ligt ten grondslag van dit project ‘Communiceren met impact’, waarbij Isah B.V streeft naar duurzaam personeel. Dit wil men realiseren door actief te werken aan individuele ambities van haar werknemers. Hierbij staat het persoonlijke ontwikkeling centraal. Groei en ontplooiing van talent is uitermate belangrijk voor de potentie, ambitie en inzetbaarheid van een medewerker, hieraan wil Isah B.V. als duurzame organisatie een positieve bijdrage aan leveren. Door middel van haar programma – dat Isah B.V. dankzij ESF heeft kunnen lanceren – investeert het bedrijf in de ontwikkeling en gezondheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012606","2015EUSF2012904","BAM Infra Energie — Water bv","BAM Infra Energie - Water bv","Netherlands","3980CC","09/03/2016","09/03/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012605",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018996","2014EUSF2011665","Pon Power BV","Pon Power BV","Netherlands","3350AB","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998871","2019EUSF201703","Hoograven","Hoograven","Netherlands","3417XK","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998870","52.04322125,4.93715384","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Increasing sustainable employability at stairway factory Hoograven aims to reorganise the organisation of your own work with the entire group of employees in order to bring peace to the organisation. With the employees, the current way of working is analysed and improvements are made and implemented by employees themselves to ensure that the work goes more smoothly through the organisation. It creates motivation among the employees and they learn to take responsibility and ownership for the whole, because they make independent choices to influence their own work and the planning of the work. The approach will be company-wide to increase the flexibility of employees and increase the development of individual talents (by cross-training people). Staff are also assisted in improving mutual and cross-departmental cooperation. The entire project is designed in such a way that employees learn from and in their own practice, ensuring an efficient way of continuous learning.","Het verhogen van duurzame inzetbaarheid bij Trappenfabriek Hoograven is erop gericht om met de gehele groep medewerkers de organisatie van het eigen werk anders in te richten om daarmee rust in de organisatie te brengen. Met de medewerkers wordt de huidige manier van werken geanalyseerd en worden verbeteringen aangedragen en zelf door  medewerkers in de praktijk gebracht om ervoor te zorgen dat het werk soepeler door de organisatie gaat. Het zorgt voor motivatie bij de medewerkers en ze leren verantwoordelijkheid en eigenaarschap te nemen voor het geheel, omdat ze zelfstandig keuzes maken om invloed uit te oefenen op het eigen werk en de planning van het werk. De aanpak zal bedrijfsbreed zijn om de flexibiliteit van de werknemers te vergroten en de ontwikkeling van individuele talenten te vergroten (door mensen te crosstrainen). Ook worden medewerkers begeleid in het verbeteren van de onderlinge en afdelingsoverschrijdende samenwerking. Het gehele project is zodanig ingericht dat medewerkers leren van en in de eigen praktijk, waarmee een efficiënte manier van continu leren wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011626","2017EUSF20145","Waes Science and Technology B.V.","WAES Science en Technology B.V.","Netherlands","5611HA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011625","51.438078461538,5.4748076538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Waes is a secondment organisation and employs foreign consultant with at least 5 years of industry experience in the field of Software, Mechatronics and Nano Technology. Waes wants to be a sustainable employer, and therefore supports her consultants and family in the integration into Dutch society. In addition, the growth of staff and projects continues steadily. Therefore, WAES already wants to start a further professionalisation of staff support, anticipating that this will be necessary, in the field of soft skills and technical skills. All WAES consultants will receive a personal training budget and a personal coach in 2017. This coaching process is designed to develop a personal development plan for every WAES consultant with a horizon of 5 years. After this, the coach supports the implementation of the personal development plan. In parallel, based on the coaching, targeted choices can be made about which training courses can be followed, which also fit the horizon of 5 years and the personal necessity and need of the consultant. In this way, the employee can be trained for the future, and can do his job better with new knowledge. After all, the employee stands and is the subject of this process. The employee must therefore be actively involved in the organisation and implementation.","WAES is een detacheringsorganisatie en heeft buitenlandse consultant met minstens 5 jaar industrie ervaring op het gebied van Software, Mechatronica en Nano Technologie in dienst. WAES wil een duurzame werkgever zijn, en ondersteunt daarom haar consultants en gezin ook bij de integratie in de Nederlandse samenleving. Daarnaast gaat de aangroei van personeel en projecten gestaag door. Daarom wil WAES nu al beginnen met een verdere professionalisering van de ondersteuning van het personeel, anticiperend op dat dit nodig zal zijn, op het gebied van soft skills en technische skills. Alle WAES consultants krijgen in 2017 een persoonlijk trainingsbudget toegewezen en een persoonlijk coach. Dit coaching traject is er voor bedoeld om een persoonlijk ontwikkel plan voor elke WAES consultant met een horizon van 5 jaar te ontwikkelen. Hierna volgt ondersteuning van de coach op de implementatie van het persoonlijk ontwikkelplan. Parallel hier aan kunnen, op basis van de coaching, gerichte keuzes worden gemaakt over welke trainingen kunnen worden gevolgd, welke ook aansluiten bij de horizon van 5 jaar én de persoonlijke noodzaak en behoefte van de consultant. Op deze manier kan de medewerker met het oog op de toekomst worden getraind, en kan met nieuwe kennis zijn werk beter doen. De medewerker staat immers en is het onderwerp van dit traject. De medewerker moet dan ook actief worden betrokken bij de organisatie en uitvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009200","2016EUSF2012469","McCain Foods Holland B.V.","McCain Foods Holland B.V.","Netherlands","8211AG","12/04/2017","12/04/2018","50","14600","EUR","7300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997818","52.5405277625,5.5242904372506","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","With various interventions and policy choices, McCain will want to positively influence her future, so that sick leave remains low, and employees are and remain capable of performing their duties and thus reaching the retirement age, healthy and vital. In order to maintain sufficient and qualified staff in the future, it is important to know what the current employability of our employees in Plant Lelystad is. It is also important to have an overview of what is needed for measures and tools to keep employees employable now and in the future. The PMO is also used to personally raise awareness of their own health and employability and to guide them in strengthening this employability.","McCain zal met diverse interventies en beleidskeuzes haar toekomst positief willen beïnvloeden, zodat het ziekteverzuim laag blijft, en medewerkers capabel zijn en blijven om hun functie uit te voeren en zo, gezond en vitaal, de pensioengerechtigde leeftijd halen. Om in de toekomst over voldoende en gekwalificeerd personeel te kunnen blijven beschikken, is het belangrijk om te weten hoe de huidige inzetbaarheid van onze medewerkers in Plant Lelystad is. Ook is het belangrijk om zicht hebben op wat nodig is aan maatregelen en instrumenten om medewerkers nu en in de toekomst inzetbaar te houden. Het PMO wordt ingezet om medewerkers ook persoonlijk meer bewust te maken van de eigen gezondheid en inzetbaarheid en hen te begeleiden bij het versterken van deze inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999751","2019EUSF201269","Coppens Animal nutrition","Coppens Diervoeding","Netherlands","5700AB","07/08/2019","06/02/2021","50","24860","EUR","12430","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The project aims to make drivers and production workers aware of possible unhealthy lifestyles. It then gives them the practical tools to get started and by intensive guidance from professionals they are supported on their path towards a sustainable behavioural change. The individual improvement project takes place in isolation, but also in the workplace, among the colleagues working on their personal trajectory. This situation is used optimally to work on cooperation in addition to the health objectives. By stimulating the team spirit, people are motivated to achieve their individual goals together. This is how we work together — and fit — to carry out a joint activity. In addition to a beautiful team performance, this will ensure lasting joint proud memory. After one year of intensive guidance, the participant will be more aware of his behaviour, changed this on these points, and anchored it, so that he can continue the new lifestyle together with his colleagues. With this project, the behaviour will change in a group that will lead to healthier employees. In addition to a healthier employee, the team spirit is also strengthened. This will lead to a stronger team that has more to do with each other. People in a close team get more fun from their work and deliver better quality work. The main objectives explained in “Fit to work, Retiring Healthy” will be supported by this project. All this will lead to better sustainable employability.","Het project beoogt chauffeurs en productiemedewerkers bewust te maken van mogelijke ongezonde leefpatronen. Het geeft ze vervolgens de praktische handvatten om hiermee aan de slag te gaan en door intensieve begeleiding van professionals worden zij ondersteund op hun weg naar een duurzame gedragsverandering. Het individuele verbetertraject speelt zich in af in isolatie, maar ook op de werkvloer, tussen de collega's die met hun persoonlijke traject bezig zijn. Deze situatie wordt optimaal gebruikt om naast de gezondheidsdoelstellingen ook te werken aan samenwerking. Door middel van het aanwakkeren van de teamspirit worden mensen gemotiveerd om gezamenlijk hun individuele doel te behalen. Zo werkt men er naartoe dat we gezamenlijk - en fit - een gezamenlijke activiteit gaan volbrengen. Naast een mooie teamprestatie, zal dit zorgen voor blijvende gezamenlijke trotse herinnering. Na één jaar intensieve begeleiding zal de deelnemer bewuster zijn van zijn gedrag, dit op deze punten hebben veranderd, en verankerd, zodat hij de nieuwe levensstijl vol kan blijven houden samen met zijn collega's. Met dit project wordt in groepsverband het gedrag veranderd dat zal gaan leiden tot gezondere werknemers. Naast een gezondere werknemer wordt ook de teamspirit versterkt. Dit zal leiden tot een sterker team dat meer voor elkaar over heeft. Mensen in een hecht team halen meer plezier uit hun werk en leveren betere kwaliteit werk. De hoofddoelen uitgelegd in \"Fit naar het werk, Gezond met pensioen’’ zullen met dit project worden ondersteund. Dit alles zal leiden tot een betere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002280","2018EUSF2012068","Groenoord C B.V.","GroeNoord C B.V.","Netherlands","9723JK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002279","53.209974644444,6.6225384","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006200","2017EUSF201608","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","21/08/2017","20/08/2019","50","8291028","EUR","4145514","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The ambition of AMR Rijnmond in the field of active inclusion of PrO-vso pupils is clear: it is important to prevent young people from being or remain on the sidelines because all young people are needed in the regional labour market of the future. It starts with good education that responds to the demand of the labour market. The coordinating municipality of Rotterdam wants to use the ESF subsidy to structurally improve the labour management of PrO/VSO pupils. It is foreseen that the ESF grant can provide an additional boost to cooperation between schools and business and to ensure improvements in labour management in the longer term. In order to achieve this, the following approaches have been adopted: 1. Deployment from the PrO/VSO: the use of schools in the final phase of education takes place through internship guidance, work and business simulation in practice spaces and industry-oriented training. The aim of these activities is to promote a good start-up of PrO/VSO young people, thus enabling a successful entry into the labour market. 2. Business deployment: the municipality of Rotterdam wants to conclude 12 youth agreements in 2017, resulting in Top Academies in branches where work is available. NB far-reaching cooperation PrO/vso, ROC and business. Perspective on work. Strengthen labour management. Joint educational programme/teaching material, i.e. internship in teacher-associated construction and teaching programme tailored to the company’s practice. Covenant (Samen)Werken Loont PrO/vso schools in the AMR Rijnmond signed the Covenant (Samen)Werken Loont on 27 June 2016, in which the ambition was expressed to promote cooperation among themselves and to improve the work management of pupils as much as possible. The Covenant stipulates that part of the ESF grant will be allocated to the Innovation Fund PrO/vso, with which employers can invest in innovative initiatives.","De ambitie van AMR Rijnmond op het gebied van actieve inclusie van PrO-vso-leerlingen is duidelijk: voorkomen moet worden dat jongeren ‘aan de kant (blijven) staan’ want alle jongeren zijn nodig op de regionale arbeidsmarkt van de toekomst. Het begint met goed onderwijs dat aansluit op de vraag van de arbeidsmarkt. De coördinerende gemeente Rotterdam wil de ESF-subsidie inzetten om de arbeidstoeleiding van PrO/VSO-leerlingen structureel te verbeteren. Voorzien wordt dat de ESF-subsidie de samenwerking tussen scholen onderling en met het bedrijfsleven een extra impuls kan geven en verbeteringen i/d arbeidstoeleiding ook op langere termijn worden geborgd. Om dit te bewerkstelligen is als aanpak gekozen voor: 1. Inzet vanuit het PrO/VSO: de inzet van scholen i/d laatste fase v/h onderwijs vindt plaats d.m.v. stagebegeleiding, arbeids- en bedrijfssimulatie in praktijkruimten en branchegerichte scholing. Doel van deze activiteiten is het bevorderen van een goede startpositie van PrO-/VSO-jongeren, waardoor een succesvolle entree o/d arbeidsmarkt kan worden gemaakt. 2. Inzet vanuit het bedrijfsleven: de gemeente Rotterdam wil in 2017 uiteindelijk 12 jongerenakkoorden hebben afgesloten, resulterend in TOPAcademies in branches  waar werk voorhanden is. NB Vérstrekkende samenwerking PrO/vso, ROC en bedrijfsleven. Perspectief op werk. Versterken arbeidstoeleiding. Gezamenlijk onderwijsprogramma/lesmateriaal, d.w.z.. stage in leermeester-gezel-constructie en lesprogramma afgestemd op de praktijk van het bedrijf. Convenant (Samen)Werken Loont  PrO/vso scholen in de AMR Rijnmond hebben op 27 juni 2016 het Convenant (Samen)Werken Loont getekend, waarbij de ambitie is uitgesproken om de samenwerking onderling te bevorderen en de arbeidstoeleiding van leerlingen (daardoor) zoveel als mogelijk te verbeteren. In het convenant is vastgelegd dat een deel v/d gerealiseerde ESF-subsidie wordt bestemd voor het Innovatiefonds PrO/vso, waarmee samen met werkgevers kan worden geïnvesteerd in innovatieve initiatieven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000953","2018EUSF2012730","Bieze B.V.","Bieze B.V.","Netherlands","3861NJ","08/03/2019","08/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000952","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Bieze BV wants to start a process in which attention is paid to the health and vitality of its employees in order to reduce absenteeism and to keep employees fit and vital for longer. In workshops, employees learn how to improve their health and vitality. They get tips and trics here that they can apply directly in practice. This way Bieze starts working on sustainable employability!","Bieze BV wil een traject starten waarin aandacht is voor de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers om daarmee het ziekteverzuim terug te dringen en medewerkers langer fit en vitaal te houden. In workshops leren medewerkers hoe ze hun gezondheid en vitaliteit kunnen verbeteren. Ze krijgen hier tips en trics die ze direct in de praktijk kunnen toepassen. Op deze manier gaat Bieze aan de slag met duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021101","2014EUSF201344","Hama Group Netherlands BV","Hama Group Netherlands BV","Netherlands","1627LC","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021100","52.642408384615,5.0984086598518","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018011","2014EUSF2012280","Municipality of Heerhugowaard","Gemeente Heerhugowaard","Netherlands","1703EZ","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986775","52.664641316667,4.8247076","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003991","2018EUSF2011139","Foundation Platform INS","Stichting Platform INS","Netherlands","7600AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002657",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Coaching and guidance takes place in the course, especially in relation to steering ability to personal development and remain vital within the organisation. The aim is to create a learning culture around the theme of sustainable employability. Every employee can contribute creatively, but must be challenged to do so. This starts with insight into one’s own competences and actions. Each other’s experiences and challenges will be used during joint intervision moments. Through this, employees become more aware of choices to steer their work situation and that of colleagues.","In het traject vindt coaching en begeleiding plaats, met name in relatie tot sturend vermogen op persoonlijke ontwikkeling en vitaal blijven binnen de organisatie. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema duurzame inzetbaarheid. Elke medewerker kan creatief bijdragen, maar moet daartoe wel worden uitgedaagd. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen. Er zal gebruik worden gemaakt van elkaars ervaringen en uitdagingen tijdens gezamenlijke intervisiemomenten. Doordoor worden medewerkers zich bewuster van keuzes om hun werksituatie te sturen en die van collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005945","2018EUSF20198","Medical Spectrum Twente","Medisch Spectrum Twente","Netherlands","7512KZ","20/07/2018","20/07/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005944","52.21712595,6.8934079850488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivise healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote your own direction • Balance sheet workload versus work pleasure","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen • Balans werkdruk versus werkplezier","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018116","2014EUSF2012211","PCBO Baarn Soest","PCBO Baarn Soest","Netherlands","3760DD","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018115",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006595","2016EUSF2011173","Stella Fietsen B.V.","Stella Fietsen B.V.","Netherlands","3840AH","14/01/2017","14/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005584",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stella Fietsen B.V. is the specialist in electric bicycles. Stella takes corporate social responsibility seriously and employs several employees with a disability and/or a long distance from the labour market. The motivation to keep this target group sustainably employable is great but also requires adjustments in the business operations, which is why it uses a trajectory focused on sustainable employability. In order to ensure the long-term employability of this target group, all employees and managers will have to become aware of the problems and their impact on the working environment, mutual collegiality and health of employees. This will promote a healthier and safe workplace.","Stella Fietsen B.V. is de specialist in elektrische fietsen. Stella neemt maatschappelijk verantwoordelijk ondernemen serieus en heeft meerdere medewerkers met een arbeidsbeperking en/of een grote afstand tot de arbeidsmarkt in dienst. De motivatie om deze doelgroep duurzaam inzetbaar te houden is groot maar vraagt ook aanpassingen in de bedrijfsvoering daarom zet zij een traject gericht op duurzame inzetbaarheid in. Om de langdurige inzetbaarheid van deze doelgroep te waarborgen zullen alle werknemers en leidinggevenden zich bewust moeten worden van de problematiek en de invloed hiervan op de werksfeer, de onderlinge collegialiteit en gezondheid van de medewerkers. Hiermee wordt een gezondere en veilige werkplek bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006120","2017EUSF201677","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/12/2017","30/11/2019","50","292453","EUR","146226","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997830","2019EUSF2011217","Didata Automation B.V.","Didata Automatisering B.V.","Netherlands","4803ET","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Didata Automatisering B.V. makes smart, automated business software that is constantly under development. They are involved in the development, implementation and maintenance of integrated business software. They have 18 employees, including 5 consultants.  The consultants excel in traditional sales and account managership, but are not able to cope with changing market conditions and apply this in their day-to-day operations. Their market approach is mainly product-oriented and subject to some dating. As a result, they end up in stressful situations, which can no longer be solved automatically with their (old-fashioned) way of communication, networking, interaction and negotiation, which has been changed by, among other things, digitalisation and globalisation. This hinders them in their personal development and their position on the labour market in the long term.  There is a great need to communicate less stressfully about the less fun things in challenging situations. By learning better communication skills, the employees make a next step in their personal development and will be better able to cope with resistance, thus reducing insecurity.  External Advisor Roderik van der Meulen analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and the participants are provided with practical tools to strengthen or complement competences and improve communication. He helps them to understand the effect of their own behavior.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Didata Automatisering B.V. maakt slimme geautomatiseerde bedrijfssoftware dat continu in ontwikkeling is. Ze houden zich bezig met het ontwikkelen, implementeren en onderhouden van geïntegreerde bedrijfssoftware. Ze hebben 18 medewerkers, waaronder 5 consultants.  De consultants excelleerden in de traditionele sales en accountmanagerschap, maar zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen. Hun marktbenadering is vooral productgericht en enigszins aan datering onderhevig. Hierdoor komen ze in stressvolle situaties terecht, die niet meer automatisch kan worden opgelost met hun (old-fashioned) manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling, dat gewijzigd is door o.a. digitalisering en globalisering. Dat hindert hun in hun persoonlijke ontwikkeling en hun positie op de arbeidsmarkt op de lange termijn.  Er is grote behoefte om in uitdagende situaties minder stressvol te communiceren over de minder leuke zaken. Door betere communicatie vaardigheden aan te leren maken de medewerkers een volgende stap in hun persoonlijke ontwikkeling en zullen ze beter in staat zijn om te gaan met weerstand, waardoor ze minder onzekerheid ervaren.  Externe Adviseur Roderik van der Meulen analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en de deelnemers worden praktische tools aangereikt om competenties te versterken of aanvullen en de communicatie te verbeteren. Hij helpt ze inzicht te geven in het effect van hun eigen gedrag.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998970","2019EUSF201654","Dalco Food B.V.","Dalco Food B.V.","Netherlands","5344AE","16/08/2019","16/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998969","51.75791175,5.5107613833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Dalco Food B.V. (hereinafter: Dalco) started in 1975 as a butcher shop in the center of Oss and has become a specialist in the production of meat and meat substitutes. The company develops and produces meal components. Both with meat and vegetarian. With the employees Dalco strives for a sustainable cooperation. An application has already been submitted in this context for the ESF Sustainable Employability grant, but the organisation was not yet ripe for it. By now, they are.  Food Safety is a new challenge for the food sector. Not least for the employees who deal with this on a daily basis, including Dalco. This new standard stems from the transition in this sector. Themes such as the growing awareness of healthier eating, the urgency of sustainable production and the reduction of waste offer many opportunities for businesses in the food sector. However, this also increases the pressure on employees who need to anticipate new challenges. It is important that they learn to deal with the new way of working and be able to consult with each other. By promoting the learning culture for employees, this increases the sense of self-esteem (trots) and work pleasure. By making the process visible (making the process more accessible/visual) and thereby improving communication, it will contribute to greater engagement. The diversity of people, the (no less than 16) different nationalities and the cultural differences between existing and new staff make taking employees into the new vision/way of work, but also the communication reasonably complex. A number of experts have asked for support to anticipate this task: an educational innovator (Division of Law) and an internal communication expert (Sprangers Communication) form a team for this together with a production manager and quality manager of Dalco.","Dalco Food B.V. (hierna: Dalco) is in 1975 als slagerij in het centrum van Oss begonnen en is uitgegroeid tot specialist in het produceren van vlees en vleesvervangers. Het bedrijf ontwikkelt en produceert maaltijdcomponenten. Zowel met vlees als vegetarisch. Met de medewerkers streeft Dalco naar een duurzame samenwerking. Al eerder is er een aanvraag in dit kader ingediend voor de subsidie ESF Duurzame Inzetbaarheid, maar de organisatie was er toen nog niet rijp voor. Inmiddels is men dat wel.  Food Safety vormt een nieuwe opgave voor de foodsector. Niet in de laatste plaats voor de medewerkers die hier op dagelijkse basis mee te maken hebben, ook bij Dalco. Deze nieuwe norm komt voort uit de transitie waarin deze sector zit. Thema’s zoals het toenemend besef van gezonder eten, de urgentie van duurzaam produceren en het tegengaan van verspilling bieden veel kansen voor bedrijven in de foodsector. Dit verhoogt echter ook de druk op medewerkers die moeten anticiperen op nieuwe uitdagingen. Het is belangrijk dat zij leren omgaan met de nieuwe werkwijze en kunnen overleggen met elkaar. Door de leercultuur voor medewerkers te bevorderen verhoogt dit het gevoel voor eigenwaarde (trots) en het werkplezier. Door het proces zichtbaar te maken (toegankelijker/visueler maken) en daarmee de communicatie te verbeteren zal het bijdragen aan een grotere betrokkenheid. De diversiteit aan mensen, de (maar liefst 16) verschillende nationaliteiten en de cultuurverschillen tussen bestaand en nieuw personeel maken het meenemen van medewerkers in de nieuwe visie / manier van werken, maar ook de communicatie redelijk complex. De vraag om ondersteuning hierbij is bij een aantal experts uitgezet om te anticiperen op deze opgave: een onderwijsinnovator (Afdeling Weten) en een interne communicatie expert (Sprangers Communicatie) vormen hiervoor samen met een productieleider en kwaliteitsmanager van Dalco een team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003839","2018EUSF2011225","Licent Assuradeuren BV","Licent Assuradeuren BV","Netherlands","6546BB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003838","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The Licent organisation was founded by intermediaries from the North-East Netherlands and consists of various insurance intermediaries. Licent Assuradeuren BV (Hereafter: Licent) is the proxy company and is run by an independent director.   License wants from a top-down organisation to much more ownership and initiative of the employees. Licent does not map the development possibilities of employees, the presentations and the potential and therefore not optimally tailored to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to be able to grow in a sustained way, Licent wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of the external advisors, Licent aims to better identify the ambitions, performance and potential of employees and encourage employees to be developed through tools to be developed (e.g. offering tailor-made development plans and/or HR tools) for internal entrepreneurship and more empowerment.","De Licent organisatie is opgericht door tussenpersonen uit Noordoost-Nederland en bestaat uit verschillende assurantie intermediairs. Licent Assuradeuren BV (Hierna: Licent) is het volmachtbedrijf en wordt geleid door een onafhankelijke directeur.   Licent wil van een top-down organisatie naar veel meer eigenaarschap en initiatief van de medewerkers. Licent heeft de ontwikkelmogelijkheden van werknemers, de presentaties en het potentieel niet in kaart en hierdoor niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Licent de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Licent wil met behulp van de extern adviseurs de ambities, prestaties en potentieel van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden en/of HR-instrumenten) stimuleren tot intern ondernemerschap en meer empowerment.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002140","2018EUSF2012141","SPEC.","SPEC.","Netherlands","1328MA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002139","52.377159963158,5.2721093868421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","SPEC. was established in 2000; the company started as an event agency and organised hip-hop parties and festivals. After some time it became clear that the booked artists needed professional guidance and the company developed more and more as a management office. At the moment, SPEC. has grown into a multidisciplinary company. The full range of entertainment includes rappers, singers, YouTubers, singer-songwriters, producers and theatre makers. The organisation has grown rapidly in recent years and many new talents have attracted. Employees have experienced a huge leap in their careers in a short time and need guidance in recognising and developing non-business-specific skills that help them to develop further within the learning culture. As a result, the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection.  To this end, it is important that the lines are and remain short and that mutual trust and knowledge sharing take place. Employees individually, but also the group, receive advice and guidance from an external advisor on how to visualise their developmental and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions and team guidance. Employees have indicated their need and will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability and increase cooperation and connectivity. By equipping employees individually and creating an environment for the group in which they can be shared and learned in a familiar way and with mutual openness, employees are facilitated where necessary and possible to increase their sustainable employability.","SPEC. is in 2000 opgericht; het bedrijf begon als evenementenbureau en organiseerde hiphop-feesten en festivals. Na enige tijd werd duidelijk dat de geboekte artiesten behoefte hadden aan professionele begeleiding en ontwikkelde het bedrijf zich meer en meer als managementkantoor. Op dit moment is SPEC. uitgegroeid tot een multidisciplinaire onderneming. Het complete aanbod in entertainment bestaat uit rappers, zangers, YouTubers, singer- songwriters, producers en theatermakers. De organisatie is in de laatste jaren snel gegroeid en er zijn veel nieuwe talenten aangetrokken. Medewerkers hebben in korte tijd een enorme sprong in hun carrière meegemaakt en hebben behoefte aan begeleiding bij het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden die ze helpen om zich binnen de leercultuur verder te kunnen ontwikkelen. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding.  Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen en kennisdeling plaatsvindt. Medewerkers individueel, maar ook de groep ontvangt advies en begeleiding van een externe adviseur bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Medewerkers hebben aangegeven hieraan behoefte te hebben en zullen o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen en onderlinge samenwerking en verbinding te kunnen vergroten. Door medewerkers individueel toe te rusten en voor de groep een omgeving te creëren waarin op een vertrouwde manier en met onderlinge openheid kan worden gedeeld en geleerd, worden medewerkers waar nodig en mogelijk gefaciliteerd om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989198","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00628","The animal central","Het dier centraal","Netherlands","6741 PT|7575 EM","01/12/2016","30/11/2018","12.228","619279.91","EUR","75724.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047|https://linkedopendata.eu/entity/Q4009224","52.0856069,5.5993782866667|52.295308541667,6.9055132414232","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente|Veluwe",null,"NL213|NL221","2014-2020","The project involves adding functionalities to the AGV and increasing the number of AGVs on a holding where an AGV performs a specific function such as feeding, dosing milk and sweeping. Thanks to the modular structure, it is too...","Het project betreft het toevoegen van functionaliteiten aan de AGV en het uitbreiden van het aantal AGV’s op een bedrijf waarbij een AGV telkens een specifieke functie vervult zoals voeren, melk doseren en vegen. Door de modulaire opbouw is het te...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013613","2015EUSF2012345","GWOC BV","GWOC BV","Netherlands","1940AD","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013612",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000235","2019EUSF20127","Trahecon B.V.","Trahecon B.V.","Netherlands","5154PH","30/07/2019","29/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000234","51.698743635714,5.1487846321429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Trahecon is a leading and innovative company that provides buildings with high-quality, durable and beautiful stairs, fences and constructions for balconies, galleries, roof terraces and stairwells. Trahecon was acquired in mid-2018. The new owners want to make Trahecon a highly successful company with a learning organisation that is innovative and leading in the market. The company wishes to create a culture that promotes internal mobility for employees in the form of job and job rotation, entrepreneurship and internal internships, etc. In addition, developing and realising a learning culture within the company is of great importance in order to promote multi-functionality, stimulate learning from each other and increase and maintain knowledge. In particular, the knowledge and experience of experienced workers in particular must be maintained for the company, increased and passed on to new generations in order to ensure the continuity of the business. In the design of this culture, one wants to match the wishes, aspirations and possibilities of individual employees to keep workers productive, sustainable and motivated. As an external expert, Blacktop is involved in the project to advise in defining: — the right opportunities to promote workers’ mobility and guide employees towards entrepreneurship, so that people remain sustainable. In doing so, it is necessary to anticipate and respond to the wishes, aspirations and possibilities of individual employees. — the right opportunities to create a learning culture within the enterprise, to promote multi-functionality, to stimulate mutual learning and to increase and maintain knowledge. Opportunities are being realised to recognise and recognise employees’ knowledge and skills.","Trahecon is een toonaangevend en innovatief bedrijf dat gebouwen voorziet van kwalitatief hoogwaardige, duurzame en mooie trappen, hekwerken en constructies voor o.a. op de balkons, galerijen, dakterrassen en in trappenhuizen. Medio 2018 is Trahecon overgenomen. De nieuwe eigenaren willen van Trahecon een sterk succesvol bedrijf maken met een lerende organisatie die innovatief is en toonaangevend in de markt. Het bedrijf wenst daarbij een cultuur te scheppen die interne mobiliteit voor de medewerkers bevordert in de vorm taak- en functieroulatie, ondernemerschap en interne stages, etc. Daarnaast is het ontwikkelen en realiseren van een leercultuur binnen de onderneming van groot belang, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van met name ervaren werknemers voor het bedrijf behouden te blijven, vergroot te worden en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties om de continuïteit van het bedrijf te garanderen. Men wil bij de vormgeving van deze cultuur aansluiten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers, om werknemers productief, duurzaam inzetbaar en gemotiveerd te houden. Blacktop is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van: - de juiste mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen en medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Hierbij dient te worden geanticipeerd op en aangesloten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers. - de juiste mogelijkheden om een leercultuur binnen de onderneming te realiseren, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Er worden mogelijkheden gerealiseerd waarmee kennis en vaardigheden van medewerkers kunnen worden herkent en tevens erkent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000656","2018EUSF2012877","Consyst B.V.","Consyst B.V.","Netherlands","5491DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986866","51.5754256375,5.4706222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Consyst strives for sustainable employability Consyst advises, realises and manages integrated communication systems for the on-call handling of care calls, emergencies, well-being and personal safety. This can only be achieved if the workers experience little work stress and work in a safe working environment.  Work stress can be caused by several aspects in the workplace. We want to strive for full availability, integrity and confidentiality, but so many factors are lurking. You need to process information securely, handle personal data properly, assess risks, recognise phishing emails, prevent data leaks: every employee is expected a lot in the field of information security and privacy. But it is not always clear what those expectations are. What exactly do you have to look out for? What should you do if you suspect or caused a data leak? Should I appeal to my colleague for dangerous behaviour?   This ambiguity can cause considerable work stress. So a good reason to stimulate healthy and safe working within Consyst. By holding interactive awareness sessions, classifying documents, analysing risks, securing work processes and integrating Deming’s PDCA learning circle, Consyst aims to reduce dangers, reduce work stress and create more clarity for its employees. By involving the employees in this project, their knowledge will be increased in the area of information security and privacy. Every employee and therefore the entire organisation is made stronger and able to work safer.","Consyst streeft naar duurzame inzetbaarheid Consyst adviseert, realiseert en beheert geïntegreerde communicatiesystemen voor de oproepafhandeling van zorgoproepen, calamiteiten, welzijn en persoonlijke veiligheid. Dit kan alleen bereikt worden wanneer de werknemers weinig werkstress ervaren en werken in een veilige werkomgeving.  Werkstress kan veroorzaakt worden door meerdere aspecten op de werkvloer. We willen streven naar volledige beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid maar zoveel factoren liggen op de loer. Je moet informatie veilig verwerken, goed omgaan met persoonsgegevens, risico’s inschatten, phishingmails herkennen, datalekken voorkomen: er wordt van iedere medewerker veel verwacht op het gebied van informatieveiligheid en privacy. Maar het is niet altijd duidelijk wat die verwachtingen zijn. Waar moet je precies op letten? Wat moet je doen als je een datalek vermoedt of hebt veroorzaakt? Moet ik mijn collega aanspreken op gevaarlijk gedrag?   Deze onduidelijkheid kan flinke werkstress veroorzaken. Een goede reden dus om het gezond en veilig werken te stimuleren binnen Consyst. Door het houden van interactieve bewustwordingssessies, het classificeren van documenten, het analyseren van risico’s, het borgen van werkprocessen en het integreren van de PDCA leercirkel van Deming wil Consyst de gevaren terugdringen, werkstress verlagen en meer duidelijkheid creëren voor haar medewerkers. Door de medewerkers te betrekken in dit project zal zijn of haar kennis vergroot worden op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. Iedere medewerker en daarmee de hele organisatie wordt hierdoor sterker en in staat gesteld om veiliger te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008903","2016EUSF2012327","Bouwmarkt 2007 Druten BV","Bouwmarkt 2007 Druten BV","Netherlands","8601VB","25/04/2017","25/04/2018","50","19090","EUR","9545","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008902","53.035811236957,5.6223982214867","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer).","De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000703","2018EUSF2012857","Foundation for Christian Secondary Education in the Gooi","Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs in het Gooi","Netherlands","1200AD","13/02/2019","13/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000702",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The four schools of CVO 't Gooi write teachers in their standard year task up to the hour exactly how much time they have to spend on what tasks. But after that there will be no more discussion about how realistic that time budget is and how the employee experiences his workload. This situation creates a risk of overload and reduced vitality. It has to be different.  At the same time, the content and working methods of our education change so much that it is necessary that teachers also have time to learn themselves. There is also little grip on the use of development time.  With the introduction of rules-learning task policy, we want to give teachers more autonomy in the composition of their tasks and more control over their time spent.  We want to design development-oriented human resources policy in which we also talk about learning goals and time use. And thereby give more conscious guidance to the use of valuable time and energy.  By collecting individual wishes and linking them to the strategic choices of the organisation, we come up with training plans with which we can organise learning activities on a planned basis. In doing so, we are examining the possibility of making a structural reservation for these activities. This should lead to more conscious learning, but also to greater efficiency and joint growth.","De vier scholen van CVO ’t Gooi schrijven docenten in hun normjaartaak tot op het uur precies voor hoeveel tijd zij aan welke taken moeten besteden. Maar daarna vindt er geen gesprek meer plaats over hoe realistisch die urenbegroting is en hoe de medewerker zijn werkdruk ervaart. Deze situatie creëert een risico op overbelasting en verminderde vitaliteit. Dat moet anders.  Tegelijk verandert er zoveel in de inhoud en werkwijze in ons onderwijs, dat het noodzakelijk is dat docenten ook zelf tijd hebben om te leren. Op de besteding van ontwikkeltijd is nu ook weinig grip.  Met de invoering van regelluw taakbeleid willen we docenten meer autonomie geven in de samenstelling van hun takenpakket en meer grip op hun tijdsbesteding.  We willen ontwikkelgericht personeelsbeleid ontwerpen waarin óók wordt gesproken over leerdoelen en tijdsbesteding. En daarmee bewuster sturing gaan geven aan de inzet van waardevolle tijd en energie.  Door de individuele wensen te verzamelen en in verband te brengen met de strategische keuzes van de organisatie, komen we tot opleidingsplannen waarmee we leer activiteiten planmatig kunnen organiseren. We onderzoeken daarbij de mogelijkheid om voor die activiteiten structureel werktijd te reserveren. Dat moet leiden tot bewuster leren, maar ook tot grotere efficiëntie en gezamenlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010694","2016EUSF201861","Contractor Kormelink","Aannemersbedrijf Kormelink","Netherlands","7165BV","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010693","52.136617828571,6.6608479428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Kormelink is a contractor company with over 70 employees. The company is currently turning from a hierarchically led company to a more horizontal organisation. This is accompanied by an increasing focus on HRM. This is why the company has recruited an HR manager who will, among other things, focus on competence profiles and training of staff. In 2016, a trajectory was started to promote leadership and entrepreneurship among employees led by advisor Wibo Haverkate of De Hele Olifant. Phase 1, carried out in 2016, concerned the promotion of own initiative on the construction site aimed at the implementation of the construction. Phase 2 will be carried out in 2017 and will be extended to the entire organisation (including office staff). The entire company will therefore have to work beyond discipline rather than just doing its own work. All employees themselves will give more shape to the company. The goal is to increase the circle around you that you can influence. People are going to send them to the organisation.  This advisory process will also focus on the development of competences that are not company-specific. The consultant supports the company in identifying the development needs and learning opportunities of the employees. This could include focusing on strategic orientation, objectives, operationalisation of objectives, communication and related social skills. Vitality and sustainable employability arises at the moment when people are really challenged to exercise more influence themselves and to steer them to the company. This ensures more work pleasure, better motivation, higher quality and productivity. During the process, both group sessions and individual sessions will be held by the consultant. The consultant will also provide feedback on behaviour aimed at achieving the stated objectives.","Kormelink is een aannemersbedrijf met ruim 70 medewerkers. Het bedrijf maakt momenteel een omslag van een hiërarchisch geleid bedrijf naar een meer horizontale organisatie. Dit gaat gepaard met een toenemende aandacht voor HRM. Daarom heeft het bedrijf een HR manager aangenomen die zich onder andere zal richten op competentieprofielen en opleidingen van personeel. In 2016 is een begin gemaakt met een traject gericht op het bevorderen van leiderschap en ondernemerschap bij medewerkers onder leiding van adviseur Wibo Haverkate van De Hele Olifant. Fase 1, uitgevoerd in 2016, had betrekking op bevorderen van eigen initiatief op de bouwplaats gericht op de uitvoering van de bouw. In 2017 zal fase 2 worden uitgevoerd en wordt dit verbreed naar de gehele organisatie (dus ook kantoorpersoneel). Het gehele bedrijf zal daardoor discipline overstijgend moeten gaan werken in plaats van dat ieder alleen zijn eigen werk doet. Alle medewerkers zullen zelf meer vorm gaan geven aan het bedrijf. Doel is om de cirkel om je heen die je kunt beïnvloeden steeds groter wordt. Mensen gaan mee sturen aan de organisatie.  Tevens zal er in dit adviestraject aandacht zijn voor de ontwikkeling van competenties die niet bedrijfsspecifiek zijn. De adviseur ondersteunt het bedrijf bij het in beeld brengen van ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de medewerkers. Hierbij kan gedacht worden aan aandacht voor strategische oriëntatie, doelstellingen, operationalisering van doelstellingen, communicatie en sociale vaardigheden die hiermee samenhangen. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid ontstaat op het moment dat mensen echt uitgedaagd worden om zelf meer invloed uit te oefenen en mee te sturen aan het bedrijf. Dit zorgt voor meer werkplezier, betere motivatie, hogere kwaliteit en  productiviteit. Gedurende het traject zullen er zowel groepssessies als individuele sessies worden gehouden door de adviseur. Ook zal de adviseur feedback geven op gedrag gericht op het realiseren van de genoemde doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005228","2018EUSF201494","I-SEC Nederland B.V.","I-SEC Nederland B.V.","Netherlands","7640AE","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","I-SEC wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","I-SEC wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019227","2014EUSF2011525","Techniko","Techniko","Netherlands","9454PK","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014410","52.952443366667,6.6041385555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009255","2016EUSF2012494","Social Work Netherlands","Sociaal Werk Nederland","Netherlands","3527LA","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009254","52.076614397826,5.1034390173","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","SWNL’s mission for the coming years is to develop and promote the social value of social work thematically. SWNL wants to play a leading role and does so in close cooperation with the members, but also with other providers of social work. Profiling takes place, among other things, by strengthening innovative developments through co-creation with performers, stakeholders and opinion leaders. Involving a broad group and sharing results creates a learning effect for the social sector. It also strengthens the positioning of social work.   SWNL’s new mission has a major impact on the association’s office. To carry out the new working method, employees need to develop different competences and show a strong interactive attitude. SWNL aims to increase and strengthen the sustainable employability of employees in the context of changes in the organisation. In co-creation with the employees, the learning culture in the organisation is renewed. It also responds to opportunities of (internal) mobility, ambitions and growth potential of employees.","De missie van SWNL voor de komende jaren is om de maatschappelijke waarde van sociaal werk thematisch uit te werken en uit te dragen. SWNL wil een voortrekkersrol vervullen en doet dat in nauwe samenwerking met de leden, maar tevens met ander aanbieders van sociaal werk. Profilering vindt onder meer plaats door innovatieve ontwikkelingen via co-creatie met uitvoerders, stakeholders en opinieleiders te versterken. Door een brede groep te betrekken en resultaten te delen ontstaat er een leereffect voor de sociale sector. Tevens wordt de positionering van sociaal werk versterkt.   De nieuwe missie van SWNL heeft een grote impact op het bureau van de vereniging. Voor het uitvoeren van de nieuwe werkwijze moeten medewerkers andere competenties ontwikkelen en een sterke interactieve houding tonen. SWNL wil de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroten en versterken tegen de achtergrond van de veranderingen in de organisatie. In co- creatie met de medewerkers wordt de leercultuur in de organisatie vernieuwd. Tevens wordt ingespeeld op mogelijkheden van (interne) mobiliteit, ambities en groeipotentieel van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012157","2015EUSF2013145","Carpentry company A. Schulpen","Timmerbedrijf A. Schulpen","Netherlands","6114BZ","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012156","51.07044921875,5.865885215625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018983","2014EUSF2011673","Jaarbeurs B.V.","Jaarbeurs B.V.","Netherlands","3503RM","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015553",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002955","2018EUSF2011719","Foundation Social Fund Bakkersbedrijf","Stichting Sociaal Fonds Bakkersbedrijf","Netherlands","4200AR","14/11/2018","30/06/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The bakery sector is also facing an increase in the AOW pension age, ageing and staff shortages in the coming years. This calls heavily on the tax liability of workers. Policy to maintain or increase the burden on workers is necessary. Employers, in particular in SMEs, need the support of the sector. Better understanding of the loadability of workers, and a set of instruments to increase load capacity or reduce loads is desirable.  The bakery sector aims to increase sustainable employability in the period 2019-2020 by: — to understand the health of workers and, on this basis, to test a system of referral to interventions specifically designed for the bakery sector.  A communication campaign disseminates information and involves and motivates employers and employees to participate.","Ook de bakkerijsector krijgt de komende jaren te maken met verhoging van de AOW leeftijd, vergrijzing en personeelstekort. Dit doet een groot beroep op de belastbaarheid van werknemers. Beleid om belastbaarheid van werknemers op peil te houden cq te vergroten, is noodzakelijk. Werkgevers, met name in het MKB, hebben  daarbij de ondersteuning van de sector nodig. Beter inzicht in de belastbaarheid van werknemers, en een set aan instrumenten om belastbaarheid te vergroten cq belasting te verminderen is gewenst.  De bakkerijsector wil in de periode 2019-2020 duurzame inzetbaarheid vergroten door: - inzicht te krijgen in de gezondheid van werknemers en  - op basis daarvan een systeem uit te testen van doorverwijzing naar, speciaal voor de bakkerijsector opgezette, interventies.  Met een communicatiecampagne wordt informatie verspreid en worden werkgever en werknemer betrokken en gemotiveerd om deel te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010453","2016EUSF201731","District and residential care in The Hague","Haagse wijk- en woonzorg","Netherlands","2501ED","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","HWW care is a care institution with more than 2,000 employees and volunteers in The Hague with Woonzorg and neighbourhood care. Care is provided to clients in, inter alia, nursing homes, nursing homes, home care and home counselling. With a sustainable employability policy, HWW aims to ensure that employees are more motivated, have higher productivity, that HWW care makes optimal use of the qualities of the employees and that HWW care remains an attractive employer. Sustainable employability policies have four dimensions: Body, Life, Learning and Career.","HWW zorg is een zorginstelling met meer dan 2000 medewerkers en vrijwilligers in Den Haag met Woonzorg en wijkzorg. Daarvoor wordt zorg verleend aan cliënten in onder meer verzorgingshuizen, verpleeghuizen, thuiszorg en thuisbegeleiding. Met een duurzame inzetbaarheidsbeleid wil HWW zorg bereiken dat de medewerkers meer gemotiveerd zijn, een hogere productiviteit hebben, dat HWW zorg optimaal gebruik maakt van de kwaliteiten van de medewerkers en dat HWW zorg een aantrekkelijk werkgever blijft. Het duurzame inzetbaarheidsbeleid omvat vier dimensies: Lijf, Leven, Leren en Loopbaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999492","2019EUSF201394","Creative Kids","CreActive Kids","Netherlands","6291HH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999491","50.774867717742,6.0136180483871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013655","2015EUSF2012322","Bzzzonder BV","Bzzzonder BV","Netherlands","3771NB","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013654","52.165222790909,5.6027675472727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001342","2018EUSF2012540","Janssen Welding Techniques B.V.","Janssen Lastechnieken B.V.","Netherlands","6604bs","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001341","51.819558283333,5.7588385375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Jacky Janssen started his company, Janssen welding techniques, in 1997. At the time small-scale and mainly on-site working as a welding specialist. In 2007 Janssen welding techniques appeared to have grown out of her jacket. The construction of a 2nd hall only for steel welding followed. Also Janssen was not only more specialised in the field of welding, also cutting, punching and CNC edges of sheet metal was done in-house. The sheet metal department was expanded with a larger machine park and in 2013 75 % of the workshop surface was increased and the office also got a big expansion. The enormous growth of the organisation made it necessary to examine the organisational structure. In order to ensure the continuity of the organisation, it is important that some of the responsibilities and tasks can be transferred by the owner to employees. This means a change of culture in which entrepreneurial behaviour among employees must be encouraged and where employees need to learn to be able to and shoulder more responsibilities within the frameworks of their own function. For the employees, this cultural change offers many growth opportunities both within the organisation and also in the field of personal development.  The change in culture towards a learning culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour. The external advisor will therefore guide employees to make individual development opportunities understandable, but also when learning and practicing with new (non-company) skills. This includes, for example, social and communication skills, understanding of each other and how communication and cooperation is conducted. All the work and activities of the external consultant are tailor-made and aim to keep employees sustainably employable, healthy and with satisfaction.","Jacky Janssen is met zijn bedrijf, Janssen Lastechnieken, in 1997 gestart. Destijds kleinschalig en voornamelijk op locatie werkend als las-specialist. In 2007 bleek Janssen Lastechnieken inmiddels erg uit haar jasje te zijn gegroeid. De bouw van een 2e hal alleen voor het lassen van staal volgde. Tevens was Janssen al niet alleen meer specialist op het gebied van laswerk, ook het knippen, ponsen en CNC kanten van plaatwerk gebeurde in eigenhuis. De plaatwerk afdeling werd uitgebreid met een ruimer machinepark en in 2013 werd nogmaals 75% van het werkplaats oppervlak vergroot en kreeg ook het kantoor een fikse uitbereiding. De enorme groei van de organisatie maakte dat de organisatiestructuur onder de loep moet worden genomen. Om de continuïteit van de organisatie te kunnen waarborgen is het van belang dat een deel van de verantwoordelijkheden en taken door de eigenaar kunnen worden overgedragen aan medewerkers. Dit betekent een cultuuromslag waarbij ondernemend gedrag bij medewerkers moet worden gestimuleerd en waarbij medewerkers moeten leren om meer verantwoordelijkheden te kunnen en willen dragen binnen de kaders van de eigen functie. Voor de medewerkers biedt deze cultuuromslag veel groeikansen zowel binnen de organisatie als ook op het gebied van persoonlijke ontwikkeling.  De cultuurverandering naar een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt bij alle betrokkenen een verandering van mindset en gedrag. De externe adviseur zal medewerkers daarom gaan begeleiden om individuele ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk te maken, maar ook bij het aanleren en oefenen met nieuwe (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om sociale en communicatieve vaardigheden, inzicht in elkaar en in de wijze waarop communicatie en samenwerking verloopt. Alle werkzaamheden en activiteiten van de externe adviseur zijn op maat afgestemd en hebben als doel om medewerkers duurzaam inzetbaar, gezond en met voldoening aan het werk te kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000417","2018EUSF2012997","Van Wijnen West B.V.","Van Wijnen West B.V.","Netherlands","3316EA","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000416","51.780267716667,4.6427439566667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Van Wijnen employs around 450 employees, of which about 125 employees are on the construction site. A lot of work at Van Wijnen is physically incriminating. By increasing the retirement age, it is becoming increasingly difficult to reach the finish line, so it is important to keep employees vital and healthy. Improving vitality and sustainable employability can be achieved by helping, enthusing and engaging employees in sustainable employability.   VW wants to be (and remain) an employer for whom people want to work, there is a duty of care to support employees where necessary. For this reason, VW wants to encourage its employees to work actively with work pleasure, stress, work pressure, lifestyle and health. It is important not to stop this issue but to work with the employees to increase physical and mental resilience!  The objective is to ensure that the employees present move on an easily accessible and fun way and that during and after the event they start working with their own vitality and employability. This project therefore focuses on all employees to contribute to raising awareness and stimulating ownership around their own vitality, health and employability.","Bij Van Wijnen werken ongeveer 450 medewerkers, waarvan circa 125 medewerkers op de bouwplaats. Veel werkzaamheden bij Van Wijnen zijn fysiek belastende werkzaamheden. Door het opschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd wordt het steeds moeilijker om de eindstreep te halen daarom is het belangrijk om de medewerkers vitaal en gezond te houden. Verbetering op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is te bereiken door medewerkers te helpen, te enthousiasmeren en te betrekken bij duurzame inzetbaarheid.   VW wil graag een werkgever zijn (en blijven) voor wie mensen graag willen werken, daar hoort een zorgplicht bij om medewerkers daar waar nodig te ondersteunen. Om die reden wil VW haar medewerkers stimuleren om ook zelf actief aan de slag te gaan met werkplezier, stress, werkdruk, leefstijl en gezondheid. Het is belangrijk dit thema niet weg te stoppen maar juist samen met de werknemers aan te pakken en zo de fysieke en mentale weerbaarheid te vergroten!  De doelstelling is dat de aanwezige medewerkers op een laagdrempelige en leuke in beweging komen en dat zij tijdens en na het event aan de slag gaan met hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid. Dit project richt zich dan ook op alle medewerkers om bij te dragen aan het verhogen van bewustzijn en het stimuleren van eigenaarschap rondom de eigen vitaliteit, gezondheid en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000765","2018EUSF2012824","Foundation BOOR","Stichting BOOR","Netherlands","3001KB","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000764",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","BOOR Foundation (BOOR) has 78 schools in (special) primary education, (secondary) special education and secondary education (VO). Each school has its own profile and character. This means that every child has a suitable school. Boron increases the chances of students in Rotterdam and the surrounding area. They do this by focusing not only on maximum educational outcomes, but also by developing the children’s talents in the broadest sense. A solid basic knowledge of language and numeracy and good social skills are indispensable. The fundamental rights and obligations of children take a special place in us and, in particular, the Convention on the Rights of the Child. Children have the right to a caring society that looks at them, takes care of them and offers optimal opportunities. In addition to these rights, children also have obligations. With us, this means that they are co-responsible for their learning process. Based on identity and core values, BOOR sets limits on the behaviour of pupils and their parents. The staff in the schools are professionals and lead the students’ development process. Boron creates an environment where employees can focus on the talent development of the children. They make a difference to children’s development opportunities. That’s why we invest in their professionalism, health, well-being and commitment. Boron wants to give even more care to the staff, so that she can stay connected to this employer for longer. This project focuses on improving the absenteeism approach in the VO, making staff more sustainable both inside and outside BOOR. In order to achieve this goal, BOOR will use the help of advisor Paul ter Wal.","Stichting BOOR (BOOR) kent 78 scholen in het (speciaal) basisonderwijs, het (voortgezet) speciaal onderwijs en het voortgezet onderwijs (VO). Iedere school heeft zijn eigen profiel en karakter. Dit betekent dat er voor ieder kind een passende school is. BOOR vergroot de kansen van de leerlingen in Rotterdam en omgeving. Dit doen zij door niet alleen te focussen op maximale onderwijsresultaten, maar ook door de talenten van de kinderen in de meest brede zin te ontwikkelen. Een stevige basiskennis van taal en rekenen en goede sociale vaardigheden zijn hierbij onmisbaar. De fundamentele rechten en plichten van kinderen nemen bij ons een bijzondere plaats in en met name het Verdrag inzake de rechten van het kind. Kinderen hebben recht op een zorgzame samenleving die naar ze om kijkt, voor ze zorgt en optimale kansen biedt. Kinderen hebben naast deze rechten ook plichten. Bij ons betekent dit dat zij medeverantwoordelijk zijn voor hun leerproces. Op basis van de identiteit en kernwaarden stelt BOOR grenzen aan gedrag van leerlingen en hun ouders. De medewerkers op de scholen zijn professionals en geven leiding aan het ontwikkelingsproces van de leerlingen. BOOR creëert een omgeving waar medewerkers zich maximaal kunnen richten op de talentontwikkeling van de kinderen. Zij maken het verschil voor de ontwikkelingskansen van kinderen. Daarom investeren wij in hun professionaliteit, gezondheid, welzijn en betrokkenheid. BOOR wil nog meer zorg besteden aan het personeel, zodat zij langer aan deze werkgever verbonden kan blijven. In dit project ligt de nadruk op het verbeteren van de verzuimaanpak in het VO, waardoor het personeel duurzamer inzetbaar is zowel binnen als buiten BOOR. Om dit doel te kunnen bereiken gaat BOOR de hulp inschakelen van adviseur Paul ter Wal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009193","2016EUSF2012465","Boyeneel","jongeneel","Netherlands","3449 JE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009191","52.0841165,4.8656943666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Jongeneel distributes wood, sheet materials and (finished) products. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Part of the workforce consists of lower-skilled staff. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people to improve health and employability. In addition to vitality, we want to remain flexible to adapt quickly to the changes in technological and digital innovations. Also in our industry the changes are going fast and we want to adapt and we prefer to be one step faster! This can only be done with involved, vital and healthy employees","Jongeneel distribueert hout, plaatmaterialen en (af)bouwproducten. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk om dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Het personeelsbestand bestaat voor een deel uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid en een grotere inzetbaarheid. Naast de vitaliteit willen wij flexibel blijven om snel aan te passen aan de veranderde ontwikkelingen op technologische en digitale innovaties. Ook in onze branche gaan de veranderingen snel en wij willen ons op aanpassen en het liefst nog een stapje sneller zijn! Dat lukt alleen met betrokken, vitale en gezonde medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011956","2017EUSF20191","MBI B.V.","MBI B.V.","Netherlands","5466AE","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011955","51.61332348,5.5203677485714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","MBI B.V. (hereinafter: MBI) produces highly innovative concrete products in the Construction, Garden and Infra segments. In recent years, many developments have taken place with MBI, including several reorganisations. Partly because of these reorganisations, there is uncertainty as to how the employees now look at MBI, do the employees feel heard? How did the employees continue to work at MBI? How do the employees experience the style and communication by the manager? The aim of employee satisfaction research and follow-up workshops is to answer the above questions and thereby increase sustainable employability within the organisation.","MBI B.V. (hierna: MBI) produceert zeer innovatieve betonproducten in de segmenten Bouw, Tuin en Infra. In de afgelopen jaren hebben er veel ontwikkelingen plaatsgevonden bij MBI, waaronder verschillende reorganisaties. Mede door deze reorganisaties is er onduidelijkheid over hoe de medewerkers nu naar MBI kijken, voelen de medewerkers zich wel gehoord? Hoe bleven de medewerkers het werken bij MBI? Hoe ervaren de medewerkers de stijl en communicatie door de leidinggevende? Doel van het medewerkerstevredenheid onderzoek en opvolgende workshops is antwoord geven op de bovenstaande vragen en hiermee de duurzame inzetbaarheid verhogen binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020461","2014EUSF201748","Bribus B.V.","Bribus B.V.","Netherlands","7091DC","20/03/2015","20/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002426","51.859179394737,6.4826029631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010127","2016EUSF201553","Flore Foundation","Stichting Flore","Netherlands","7640AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Flore Foundation wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Flore wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998284","2019EUSF201994","Leolux Meubelfabriek BV","Leolux Meubelfabriek BV","Netherlands","5902RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004557","2018EUSF201846","BWB-Alucol B.V.","BWB-Alucol B.V.","Netherlands","6086BW","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004556","51.259153075,6.0015811625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","BWB-Alucol B.V. is an internationally operating company with a high ambition in a dynamic market. The family business Alucol was founded in 1971 and became one of the leading organisations in the field of anodising and colouring. Due to a rapidly changing labour market, Alucol is increasingly being asked. Alucol experiences that the older workforce in particular is struggling with changing market demand. To keep this important group of employees with a lot of experience sustainably deployable to the future, Alucol has hired several advisors. The objective of this project is to make the current workforce, especially older ones, more widely employable, as the current market expects of them, and to make them reach the retirement age as healthy as possible in a position where they like it. To achieve this objective, Alucol will work with the external advisors via a dual approach route. Primarily, in consultation with the employees, it is determined where specific bottlenecks are in the labour process and where the resistance to the proposed changes comes from. With coaching and guidance, employees themselves, supported by the external advisors, should come to the best practice that responds to changing market demand but especially in which the individual employee wants to perform this different method with passion and pleasure. In order to achieve this broader and sustainable employability, another way of leadership needs to be used and this is what the secondary flight route focuses on. Shift leaders should be less direct in leadership but with the wider employability of the employees are more focused on self-development and self-management.","BWB-Alucol B.V. is een internationaal opererende onderneming met een hoge ambitie in een dynamische markt. Het familiebedrijf Alucol is al in 1971 opgericht en uitgegroeid tot een van de meest toonaangevende organisaties op het gebied van anodiseren en kleuren. Door een snel veranderende arbeidsmarkt wordt er steeds meer van Alucol gevraagd. Alucol ervaart dat vooral de oudere personeelspopulatie moeite heeft met de veranderende marktvraag. Om deze belangrijke groep medewerkers met veel ervaring ook naar de toekomst toe duurzaam inzetbaar te houden heeft Alucol verschillende adviseurs ingehuurd. De doelstelling van dit project is om het huidige, vooral oudere, personeelsbestand breder inzetbaar te krijgen, wat de huidige markt van hen verwacht, en hen zo gezond mogelijk de pensioengerechtigde leeftijd te laten bereiken in een functie waar zij het naar hun zin hebben. Om deze doelstelling te bereiken gaat Alucol met de externe adviseurs via een duale aanvliegroute te werk. Primair wordt in overleg met de medewerkers vastgesteld waar specifieke bottlenecks in het arbeidsproces zitten en waar de weerstand vandaan komt tegen de voorgestelde veranderingen. Met coaching en begeleiding dienen medewerkers zelf, ondersteund door de externe adviseurs, te komen tot de best practice die invulling geeft aan de veranderende marktvraag maar vooral waarbij de individuele medewerker met passie en plezier deze andere werkwijze wil verrichten. Om deze bredere en duurzame inzetbaarheid te behalen dient er ook een andere wijze van leiderschap te worden gehanteerd en dit is waar de secundaire aanvliegroute zich op richt. Ploegleiders moeten minder directief leiding geven maar met de bredere inzetbaarheid van de medewerkers meer gericht zijn op zelfontplooiing en zelfsturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997678","2020EUSF20210","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/08/2020","31/07/2021","24","325080","EUR","79500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000592","2018EUSF2012911","Albron BV","Albron BV","Netherlands","3454PV","02/02/2019","02/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000591","52.0724439875,5.0469473711043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The project aims to guide Albron in the meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all stakeholders, we will look for the essence of sustainable employability and how all support from Albron should be content and designed. The project should lead to the easy-threshold and accessibility of the route to information and support, and to activate staff to address their own direction and proactively work on their own employability.","Het project beoogt Albron te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Albron inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989117","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00462","Progressive Mental Alignment — the answer to affordable healthcare","Progressive Mental Alignment - het antwoord op betaalbare gezondheidszorg","Netherlands","7105 CC|7483 PH","01/03/2016","28/02/2018","17.427","520720","EUR","90747","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985883|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985884","52.170569892593,6.74291805|52.00186478,6.780900005","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente|Achterhoek",null,"NL213|NL225","2014-2020","In order to bring PMA directly to the target group without the intervention of third parties, implementation of this development project is necessary. After all, psychosomatic complaints are very broad. The target groups (also by country/culture) are all different and should...","Om PMA direct, zonder tussenkomst van derden, bij de doelgroep te brengen, is uitvoering van dit ontwikkelingsproject nodig. Immers, psychosomatische klachten zijn zeer breed. De doelgroepen (ook per land/cultuur) zijn allen verschillend en moeten...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007576","2016EUSF2011663","Meilink Raamsdonksveer BV","Meilink Raamsdonksveer BV","Netherlands","7271AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007575","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007574","2016EUSF2011662","Meilink Kistenfabriek BV","Meilink Kistenfabriek BV","Netherlands","7271AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007573","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017766","2014EUSF2012429","Schenker Nederland B.V.","Schenker Nederland B.V.","Netherlands","5032MN","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017765","51.537163161538,5.0403630384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013127","2015EUSF2012615","SMWO","SMWO","Netherlands","4461BK","03/02/2016","03/02/2017","50","16043","EUR","8021","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013126","51.507970793333,3.8899060066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998115","2019EUSF2011081","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","4020BA","07/06/2019","07/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Buren wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. In order to succeed in our mission, we (hereafter Buren) need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  Neighbors see opportunities to make health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external consultants, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Buren aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente Buren wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Buren) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  Buren ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Buren in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988863","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0289","Sustainable production chemicals by chemical catalytic conversion mixed plastic waste streams","Duurzame productie chemicaliën door chemisch katalytische conversie gemengde kunststofafvalstromen","Netherlands","9700AB|9747AA","01/03/2020","30/06/2023","100","1646754.2","EUR","1646754.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985400","53.246606853333,6.5305788666667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The goal of BioBTX, accompanied by subsidy consultancy Asqa Subsidies, is to commercialise technology that allows sustainable platform chemicals to be produced cost-effectively from plastic or biomass waste streams. The focus is on platform chemicals benzene, toluene and xylenes (BTX), due to the chemical catalytic conversion of mixed plastic waste streams. The production of these platform chemicals from sustainable raw materials and supply to the chemical industry contributes to the national and international climate targets for CO2 reduction, reduction of plastic waste and circularity (closing of cycles).Plastic substances are an essential part of our society through its unique properties such as strength, weight, conductivity and flexibility. Plastics are used in many applications and have proven their worth. The main drawback of plastics is the way they are currently processed in our society at the end of their use. They often end up as waste in treatment plants, but also in nature. Many initiatives are being launched to improve the collection, use and value of plastic waste through mechanical or chemical recycling. BioBTX wants to make a substantial contribution to the transition from a disposable and substitute economy, resulting in depletion of raw materials and non-degradable waste and CO2 emissions, towards a circular economy where waste no longer exists but substances become raw materials for other substances. BioBTX has developed a technology as a possible solution to use mixed plastics, which are normally insufficiently recycled, as a raw material for existing and new products. The formed building blocks can then be used in different applications for the chemical industry. The project contributes to the specific objectives the innovation trajectory aims at by developing a new carbon-efficient technology that contributes to a significant CO2 reduction of 40 % to 60 % compared to current alternatives on a commercial scale. This project will enable the Dutch chemical industry to close down cycles of raw materials and upgrade difficult recyclable waste streams. As a result, less fossil raw materials and energy (reduction of CO2 emissions) are needed for the production of plastics. The “used waste plastics” are treated as a raw material, which makes it possible to reduce plastic waste in a valuable way at waste processors and the environment, precisely through the reuse and neglect of materials. The challenge is to tap alternative sources than fossil sources in the production of aromatics to meet the essential demand for sustainable aromatics. At the same time, the aim is to enable a higher degree of sustainability in the production of plastics by producing the building blocks of plastics from renewable raw materials and residual streams. Plastic waste is now mainly incinerated or end up in the sea. By converting waste plastic into valuable basic chemicals that can be used as building blocks for sustainable products, this project will have a large environmental and raw material impact. In addition, the results of this project will have a major impact on the circular economy of the Netherlands and the world.","Het doel van BioBTX, begeleid door subsidieadviesbureau ASQA Subsidies, is commercialisatie van technologie waarmee duurzame platformchemicaliën kosteneffectief geproduceerd kunnen worden uit kunststof of biomassa afvalstromen. Daarbij ligt de focus op de platformchemicaliën benzeen, tolueen en xylenen (BTX), door de chemisch katalytische conversie van gemengde kunststofafvalstromen. Door productie van deze platformchemicaliën uit duurzame grondstoffen en levering aan de chemische industrie wordt bijgedragen aan de nationale en internationale klimaatdoelstellingen aangaande CO2-reductie, vermindering van kunststofafval en circulariteit (sluiten van kringlopen).Kunststoffen zijn een essentieel onderdeel van onze maatschappij door zijn unieke eigenschappen zoals sterkte, gewicht, geleidbaarheid en flexibiliteit. Kunststoffen worden toegepast in vele applicaties en hebben hun waarde bewezen. Belangrijk nadeel van kunststoffen is de manier waarop op dit moment deze aan het eind ven hun gebruik worden verwerkt in onze maatschappij. Ze belanden veelal als afval in verwerkingsinstallaties, maar ook in natuur. Vele initiatieven worden gestart voor betere inzameling, gebruik en verwaarding van plastic afval via mechanische of chemische recycling. BioBTX wil graag een wezenlijke bijdrage leveren aan de transitie van een wegwerp- en vervangeconomie, met uitputting van grondstoffen en niet-afbreekbaar afval en CO2 uitstoot als gevolg, naar een circulaire economie waar afval niet meer bestaat maar stoffen weer grondstoffen worden voor andere stoffen. BioBTX heeft een technologie ontwikkeld als mogelijke oplossing om gemengde kunststoffen, die normaal onvoldoende gerecycled worden, als grondstof te gebruiken voor de bestaande en nieuwe producten. De gevormde bouwstenen kunnen dan gebruikt worden in verschillende toepassingen voor de chemische industrie. Het project draagt bij aan de specifieke doelstellingen waar het innovatietraject op is gericht via de ontwikkeling van een nieuwe koolstofefficiënte technologie die op commerciële schaal bijdraagt aan een forse CO2-reductie van 40% tot 60% ten opzichte van de huidige alternatieven. Door dit project wordt de Nederlandse chemische industrie in staat gesteld om kringlopen van grondstoffen te sluiten en moeilijk recyclebare afvalstromen op te waarderen. Het resultaat is dat minder fossiele grondstoffen en energie (verlaging CO2-uitstoot) nodig is voor de productie van kunststoffen. De “gebruikte afvalkunststoffen” worden als grondstof verwerkt, waardoor kunststofafval bij afvalverwerkers en het milieu, op een waardevolle manier verminderd kan worden, juist door hergebruik en verwaarding van materialen. De uitdaging is om in de productie van aromaten alternatieve bronnen dan fossiele bronnen aan te boren om aan de wezenlijke vraag naar duurzame aromaten te voldoen. Tegelijkertijd is het doel een hogere mate van duurzaamheid mogelijk te maken in de productie van kunststoffen door de bouwstenen van kunststoffen uit hernieuwbare grondstoffen en reststromen te produceren. Kunststofafval worden nu voornamelijk nog verbrand of komen in de zee terecht. Door het omzetten van afvalplastic in waardevolle basischemicaliën die als building blocks gebruikt kunnen worden voor duurzame producten zal dit project een grote milieu en grondstof impact hebben. Daarnaast zullen de resultaten van dit project een grote invloed hebben op de circulaire economie van Nederland en de wereld.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005418","2018EUSF201389","OCD Training BV","OCD Opleidingen BV","Netherlands","7411HE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002206","52.255452125,6.160841875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","With the project from “Hirarchy to Holocartie” OCD wants to switch from a controlled organisation to a (partially) self-directed organisation.  In collaboration with the external advisor, the employees and the MT, we want to visualise the most feasible Holocratic design form in turn, implement it and thereby guarantee the knowledge that is necessary but above all the knowledge that is available in the organisation by introducing a knowledge portal, by and for the employees.","OCD wil met het project van \"Hirarchie naar Holocartie\" de overstap maken van een aangestuurde naar een (deels) zelf gestuurde organisatie.  In samenwerking met de externe adviseur, de medewerkers en het MT willen wij achtereenvolgens de meest haalbare Holocratische inrichtingsvorm in beeld brengen, deze implementeren en daarbij de kennis die nodig maar vooral ook de kennis die beschikbaar is, borgen in de organisatie door het invoeren van een kennisportaal, door en voor de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018271","2014EUSF2012124","Visser Technique","Visser Techniek","Netherlands","2761JE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018270","52.007981584091,4.6015047045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015199","2015EUSF2011449","House in Leede","Huis ter Leede","Netherlands","4143EN","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015198","51.8974093525,5.0899980775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019624","2014EUSF2011273","Salud Foodgroup Europe B.V.","Salud Foodgroup Europe B.V.","Netherlands","4900CB","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019623",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012696","2015EUSF2012853","Polytec Plastics NL B.V.","POLYTEC Plastics NL B.V.","Netherlands","4645RB","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012695","51.36382262,4.4022709433333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009936","2016EUSF201450","Doctor cleaning organisation BV","Dokter Schoonmaakorganisatie BV","Netherlands","7825VG","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009935","52.754291543478,6.9240710826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","Doctor cleaning organisation is a large local player in the cleaning industry in the Northern Netherlands. Since 1966, we provide every form of cleaning for many hundreds of business and private customers. In the North of the Netherlands and beyond. Through the three offices of Dokter cleaning organisation, more than 700 well-trained, skilled and enthusiastic employees are ready for you. Of course, there is attention to safety and health within the company but partly through participation in the project Sustainable Employability in SMEs, carried out by the Association Parkmanagement Bedrijventerrein Emmen, the desire has arisen to concreteise and record this.  A number of points of reference from the study will be used to explore, together with an advisor, what concrete steps can be taken with regard to healthy and safe working.","Dokter Schoonmaakorganisatie is een grote lokale speler in de schoonmaakbranche in Noord-Nederland. Sinds 1966 verzorgen we iedere vorm van schoonmaken voor vele honderden zakelijke en particuliere klanten. In Noord-Nederland en daarbuiten. Via de drie vestigingen van Dokter Schoonmaakorganisatie staan meer dan 700 goed opgeleide, vakbekwame en enthousiaste medewerkers voor u klaar   De afgelopen jaren is het bedrijf door verschillende overnames sterk gegroeid. Uiteraard is er aandacht voor veiligheid en gezondheid binnen het bedrijf maar mede door deelname aan het project Duurzame Inzetbaarheid in het MKB, uitgevoerd vanuit de Vereniging Parkmanagement Bedrijventerreinen Emmen, is de wens ontstaan het een en ander te concretiseren en vast te leggen.  Een aantal aanknopingspunten uit het onderzoek zullen worden gebruikt om samen met een adviseur te onderzoeken welke stappen concreet kunnen worden gezet ten aanzien van gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989538","OP-2014-2023-West-KVW-00257","SurgicAId","SurgicAId","Netherlands","1081 HV|1091 SE|1092 AD","08/08/2019","31/12/2022","40","2192847","EUR","877138.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987452","52.333993682609,4.865470313723|52.357663625532,4.9086757595745|52.361791115,4.918851240938","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Probleem:Wereldwijd are under great pressure on health systems. Healthcare costs continue to increase and there are large staff shortages. There is also a lack of standardisation in the field of surgical procedures, which means that there is considerable...","Probleem:Wereldwijd staan zorgstelsels onder grote druk. Zorgkosten blijven stijgen en er bestaan grote personeelstekorten. Tevens is er sprake van een tekort aan standaardisatie op het gebied van chirurgische ingrepen, waardoor er grote verschi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016647","2015EUSF201660","Flexspecialisten Holding BV","Flexspecialisten Holding BV","Netherlands","5340AG","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016646",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988947","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00118","Interactive Virtual Reality","Interactieve Virtual Reality","Netherlands","7513 AB","01/06/2015","30/04/2016","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985561","52.21978897619,6.8851057428571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Name project development of a business case for use of interactive Virtual Reality in the HTSM sector. Short descriptionIn the HTSM sector, training staff is often a problem. The right employees can't be found, there are...","Naam projectOntwikkeling van een businesscase voor gebruik van interactieve Virtual Reality in de HTSM sector. Korte omschrijvingIn de HTSM sector is het opleiden van personeel vaak een probleem. De juiste medewerkers zijn niet te vinden, er z...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004794","2018EUSF201718","GPS Amsterdam B.V.","GPS Amsterdam B.V.","Netherlands","1047BB","23/11/2018","23/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004793","52.408429633333,4.7644775723792","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","A safety culture scan will be carried out on this basis, culture change/improvement will be realised. Existing culture will slowly move to GPS culture.","Er zal een safetyculturesscan uitgevoerd worden op basis hiervan zal er cultuur verandering/verbetering worden gerealiseerd. Bestaande cultuur zal langzaam naar GPS cultuur overgaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002615","2018EUSF2011901","Itannex B.V.","Itannex B.V.","Netherlands","7600AP","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002614",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Building Solutions Provider B.V. wants to invest in a learning and growth-proof future for its employees after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode.   Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, Building Solutions Provider B.V. has internally carried out a research among its employees with the help of the consulting firm. The objectives within this process are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective;  —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole;  —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime;  — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them;","Building Solutions Provider B.V.  wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in een leer- en groeibestendig toekomst voor haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde.   Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat Building Solutions Provider B.V.  intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het adviesbureau  De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief;  -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel;  -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren;  - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014288","2015EUSF2011961","HP Opinion V.O.F.","HP-Advies V.O.F.","Netherlands","9701BK","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014287",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019950","2014EUSF2011068","Altez BV","Altez BV","Netherlands","7681AA","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019949","52.459734585,6.571820585","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989350","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01014","ELEGRO","ELEGRO","Netherlands","8300 BB","01/07/2020","31/12/2021","38.546","1773407.3","EUR","683581.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986666|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986667|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986668",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","DURATHERM Nederland from Elburg, together with WE Engineering from Lichtenvoorde and Conrad stans from Emmeloord, is carrying out a project for the development of electric ground drilling machines that are powered with 100 % renewable energy. DURATHERM bou...","Duratherm Nederland uit Elburg voert samen met WE Engineering uit Lichtenvoorde en Conrad Stanen uit Emmeloord een project uit voor de ontwikkeling van ELEctrische GROndboormachines welke worden aangedreven met 100% duurzame energie. Duratherm bou...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998603","2019EUSF201834","The Admin People B.V.","The Admin People B.V.","Netherlands","4803ET","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998602",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The AdminPeople (TAP) provides advice and support in the field of HR and all conceivable work in the form of flexible personnel and HR services. Tap has grown considerably over the years with a loyal team. The average age of the 40 employees is high (50+).  Tap has transformed itself in recent years from a traditional temporary employment and secondment agency to a dynamic co-employers who share knowledge, experience and employees with its clients.  The employees are currently insufficiently skilled in changing ways of working that has been accompanied by this transformation. Today’s job requires different skills and competences than in the past. Due to the changing labour market, TAP employees need to learn skills that go beyond the traditional way of recruiting and selecting candidates and customers.   Through this intensive advice and coaching process, an active and demand-driven response is made to the development needs of the employees. By actively developing and improving these 21st century skills, we aim to promote work pleasure and pleasure among employees. At the start of the process, the employees will be given the opportunity to gain insight into their personality characteristics, their strength and where their development points are based on a personality test. The employee is given the opportunity to pass at least one of the following personality tests: — Disc — OP5 Personality Test — Octogram External Advisors analyse and advise within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","The AdminPeople (TAP) levert advies en ondersteuning op het gebied van HR en alle denkbare werkzaamheden in de vorm van flexibel personeel en HR-diensten. TAP is in de loop der jaren flink gegroeid met een trouw team. De gemiddelde leeftijd van de 40 medewerkers is hoog (50+).  TAP heeft zich in de afgelopen jaren getransformeerd van een traditioneel uitzend- en detacheringsbureau tot een dynamische co-werkgevers die kennis, ervaring en medewerkers met haar opdrachtgevers deelt.  De medewerkers zijn op dit moment onvoldoende vaardig in veranderende manier van werken die gepaard is gegaan met deze transformatie. De hedendaagse functie vergt andere vaardigheden en competenties dan in het verleden vanzelfsprekend was. Door de veranderende arbeidsmarkt moeten de medewerkers van TAP vaardigheden aanleren die verder gaan dan de traditionele manier van werven en selecteren van kandidaten en klanten.   Door middels dit intensieve advies- en coachingstraject wordt actief en vraaggestuurd ingespeeld op de ontwikkelbehoeften van de medewerkers. Door actief deze 21st century skills te ontwikkelen en te verbeteren beogen wij onder de medewerkers het werkplezier en werkgenot te bevorderen. bij aanvang van het traject krijgen de medewerkers de mogelijkheid om op basis van een persoonlijkheidstest inzichtelijk te krijgen wat diens persoonlijkheidskenmerken zijn, wat diens kracht is en waar diens ontwikkelpunten liggen. De medewerker wordt de mogelijkheid geboden om minimaal één van de volgende persoonlijkheidstesten te doorlopen: - DISC - OP5 Persoonlijkheidstest - Octogram  Externe Adviseurs analyseren en advisesen binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009084","2016EUSF2012411","Pameijer Foundation","Stichting Pameijer","Netherlands","3003DK","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999196",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pameijer takes care of her clients and her employees by organising activities within the organisation to create a socially safe living and working environment. Over the past year, the Integrated Security Coordination Group has started to integrate these activities into a single policy underpinning guidelines, protocols and instruments. The policy needs to be implemented so that the teams can put their safety base in order.  The goal is to support the employees in taking ownership in order to work safely. This will help them to establish the quality of care (relative to the core of their work).","Pameijer draagt zorg voor haar cliënten en haar medewerkers door binnen de organisatie activiteiten te organiseren om een sociaal veilige woon- en werkomgeving te creëren. Het afgelopen jaar is de coördinatiegroep Integrale Veiligheid aan de slag gegaan om deze activiteiten te integreren in één beleid ondersteunt met richtlijnen, protocollen en instrumenten. Het beleid dient te worden geimplementeerd zodat de teams hun basis op orde kunnen brengen met betrekking tot veiligheid.  Het doel is om de medewerkers te ondersteunen bij het nemen van eigenaarschap om veilig te kunnen werken. Dat zal hen helpen om de kwaliteit van zorg (verhouden tot de kern van hun werk) neer te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000607","2018EUSF2012903","Safety region Limburg-Noord","Veiligheidsregio Limburg-Noord","Netherlands","7504PB","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000606",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Safety region Limburg North knows CaCo (Calamities Coordinates). Within MOTO (multidisciplinary training & training &Amp; practice), the CaCo employees are involved in planning, organising, developing, guiding and evaluating exercises and trainings for the different columns within the Security Region. Among other things, they broaden and deepen the development of the other employees of the Security Region.  With this project, the personal development needs are identified and the employees also have the opportunity to develop further in relation to their soft skills (personal leadership, LSD, giving and receiving feedback, recognising resistance, etc.). . The consultant provides the support and guidance to identify and respond to the development needs. In addition, the consultant will support employees in permanently embedding the learning culture in the organisation. The soft-skills to be developed within this project ensure that employees increase their sustainable employability within and outside the organisation.   The employees who participate intensively in this project will be coached by the external advisor in such a way that they can promote the theme of sustainable employability within the entire organisation of the Limburg Noord Safety Region. At the end of this project, they can support and coach the other employees in terms of personal development and sustainable employability.","Veiligheidsregio Limburg Noord kent CaCo (Calamiteiten Coördinatoren). De CaCo medewerkers houden zich binnen MOTO (multidisciplinair opleiden trainen & oefenen) bezig met plannen, organiseren, ontwikkelen, begeleiden en evalueren van oefeningen en trainingen voor de verschillende kolommen binnen de Veiligheidsregio. Zij zorgen o.a. voor een verbreding en verdieping in de ontwikkeling van de overige medewerkers van de Veiligheidsregio.  Met dit project worden de persoonlijke ontwikkelbehoeften in kaart gebracht en krijgen de medewerkers tevens de mogelijkheid zich verder te ontwikkelen t.a.v. hun van soft skills (persoonlijk leiderschap, LSD, feedback geven en ontvangen, weerstand herkennen etc.). . De adviseur biedt de ondersteuning en begeleiding om de ontwikkelbehoeften in kaart te brengen en hier invulling aan te geven. Daarnaast zal de adviseur medewerkers ondersteunen bij het blijvend inbedden van de leercultuur in de organisatie. De binnen dit project te ontwikkelen soft-skills zorgen ervoor dat de medewerkers hun duurzame inzetbaarheid binnen en buiten de organisatie vergroten.   De medewerkers die intensief deelnemen aan dit project zullen door de extern adviseur zodanig gecoacht worden dat zij het thema duurzame inzetbaarheid kunnen uitdragen binnen de gehele organisatie van Veiligheidsregio Limburg Noord. Zij kunnen na afloop van dit project de andere medewerkers ondersteunen en coachen op het punt van persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020550","2014EUSF201691","Pultrum Rijssen b.v.","Pultrum Rijssen b.v.","Netherlands","7461JN","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020549","52.3201744,6.51486966","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015546","2015EUSF2011263","Future4you BV","Future4you BV","Netherlands","3079LB","15/03/2016","15/03/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015545","51.883937925806,4.5562033612903","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006221","2017EUSF201579","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/08/2017","31/07/2018","50","1404200","EUR","702100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the labour market region of Central Gelderland, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. Produs Practical education 2. Arentheem College 3. Praktijkschool de Tender 4. Kentalis the Rise Bracket 5. Pro College Bemmel 6. Mariëndael 7. The Prisma 8. Briant College 9. SGM de Brouwerij location Zetten Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Midden Gelderland gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. Produs Praktijkonderwijs 2. Arentheem College 3. Praktijkschool de Tender 4. Kentalis de Stijgbeugel 5. Pro College Bemmel 6. Mariëndael 7. Het Prisma 8. Briant College 9. SGM de Brouwerij locatie Zetten  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019604","2014EUSF2011289","Bravilor Bonamat BV","Bravilor Bonamat BV","Netherlands","1700AD","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998709","2019EUSF201783","IBB Kondor B.V.","IBB Kondor B.V.","Netherlands","7640AE","22/06/2019","22/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998708",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","IBB Kondor further improves the sustainable employability of its employees.   The applicant starts a campaign to keep employees sustainably employable. All employees will be guided by their personal challenges after a 0-measurement and can range from smoking quitting to more exercise and to support solving problems at home to learning to relax in time. The campaign will be supported by employees themselves and ultimately aims to work on a health culture. Employees will feel more vital and healthy, both at work and beyond. As a result, they will also remain sustainable in the long term.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there.","IBB Kondor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren.   Aanvrager start een campagne om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Alle medewerkers zullen na een 0-meting begeleid worden bij hun persoonlijke uitdagingen en dan kan variëren van stoppen met roken tot meer bewegen en tot ondersteuning bij het oplossen van problemen thuis tot het leren van tijdig ontspannen. De campagne zal worden gedragen door medewerkers zelf en heeft als uiteindelijk doel het werken aan een gezondheidscultuur. Medewerkers zullen zich meer vitaal en gezond voelen, op het werk maar ook daarbuiten. Hierdoor zullen zij ook op lange termijn duurzaam inzetbaar blijven.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011307","2017EUSF20129","BAM Infra Energie and Water BV","BAM Infra Energie en Water BV","Netherlands","3980CC","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie and Water BV is the umbrella national organisation. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water BV is de overkoepelende landelijke organisatie. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989401","OP-2014-2023-West-KVW-00074","Postoperative Pericardial Flush (PPF)","Postoperative Pericardial Flush (PPF)","Netherlands","1000 DD","01/01/2016","30/06/2023","20","1858464","EUR","371692.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986967","12.10422325,-68.916117396218","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","New treatment method for heart surgeryHaermonics B.V. is a spin-off of the Academic Medical Center (AMC). The company wants to make heart surgery safer due to postoperative complications caused by blood loss after open heart surgery","Nieuwe behandelmethode bij hartoperatiesHaermonics B.V. is een spin-off van het Academisch Medisch Centrum (AMC). Het bedrijf wil hartchirurgie veiliger maken door postoperatieve complicaties veroorzaakt door bloedverlies na een open hartoperatie","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017704","2015EUSF20117","Stichting Tussenschoolse Opvang Spring","Stichting Tussenschoolse Opvang Spring","Netherlands","5830AC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006791",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002479","2018EUSF2011970","Cementbouw BV","Cementbouw BV","Netherlands","2100AK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002478",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Cementbouw is an organisation in the construction sector with more than 300 employees spread across different locations in the Netherlands. In recent years, she has invested a lot in the safety and health of her fellow growers. For some time now, they have also been focusing on vitality and sustainable employability because they aim to increase work pleasure and engagement and reduce work stress and absenteeism. Quantitative and qualitative analyses will identify the causes of sustainable deployment in the turbulent project. A tailor-made intervention programme will then be developed and implemented together with employees and advisors.","Cementbouw is een organisatie in de bouwsector met meer dan 300 medewerkers verspreid over verschillende locaties in Nederland. De afgelopen jaren heeft zij veel geinvesteerd in de veiligheid en gezondheid van haar medewekers. Sinds enige tijd focussen zij zich ook op de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid omdat zij een verhoging van het werkplezier en betrokkenheid beogen en een verlaging van werkstress en verzuim. In het hudiige project zullen door middel van kwantitatieve- en kwalitatieve analyses de oorzaken van het wel of niet duurzame inzetbaar zijn in kaart gebracht. Vervolgens wordt samen met medewerkers en adviseur een interventieprogramma op maat gemaakt en geimplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016153","2015EUSF201938","Breman Lelystad B.V.","Breman Lelystad B.V.","Netherlands","8280AA","16/02/2016","16/02/2017","50","17051","EUR","8525","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016152",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011108","2017EUSF201177","Merchant Assurantien","Koopman Assurantien","Netherlands","7665SH","02/03/2017","02/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011107","52.369237254167,6.7551222791667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Merchant is a fast-growing organisation in which the internal organisation needs to be further developed. Together with employees, personal development, mobility, internal flow and team development are used interactively. Through interviews with employees and quality scans, the potential of employees is mapped at both individual and department level. Each employee receives their own development plan and a development plan is also drawn up for departments. Through recurring conversations, personal analyses, self-reflection and team training, Koopman strives for the sustainable employability of its staff and assurance of the quality of the organisation.","Koopman is een snelgroeiende organisatie waarbij de interne organisatie nu doorontwikkeld moet worden. Samen met medewerkers wordt op interactieve wijze ingezet op persoonlijke ontwikkeling, mobiliteit, interne doorstroming en teamontwikkeling. Via gesprekken met medewerkers en kwaliteitscans wordt het potentieel van medewerkers in kaart gebracht op zowel individueel als afdelingsniveau. Elke medewerker krijgt een eigen ontwikkelingsplan en ook voor afdelingen wordt een ontwikkelingsplan opgesteld. Via terugkerende gesprekken, persoonlijke analyses, zelfreflectie en teamtrainingen streeft Koopman naar duurzame inzetbaarheid van haar personeel en borging van de kwaliteit van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000037","2019EUSF201132","Zwanenberg Beheer BV","Zwanenberg Beheer BV","Netherlands","5384ZH","07/08/2019","06/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000036","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Zwanenberg Advice was founded in 1960 and supports its clients in the field of tax, administrative, and business organisation issues. Zwanenberg currently employs 70 employees across three locations and is growing rapidly. The company is characterised by an informal corporate culture.  Zwanenberg Advies has experienced strong growth in recent years, particularly in the number of services offered. However, the number of employees within the company has grown much less rapidly. In combination with the lack of a clear internal communication procedure, a problem has arisen in particular in the service department. The management and employees of Zwanenberg Advice are involved by Jacobs &Amp; van Rooij by conducting individual interviews, group coaching and presentations.   The objective of this trajectory is to reduce/prevent work stress and increase the productivity and involvement of employees, which will significantly increase their sustainable employability in both the short and long term.","Zwanenberg Advies is opgericht in 1960 en ondersteunt haar klanten op het gebied van fiscale-, administratieve, en bedrijfsorganisatorische vraagstukken. Momenteel heeft Zwanenberg advies 70 medewerkers in dienst verdeeld over drie locaties en is sterk groeiende. Het bedrijf wordt gekenmerkt door een informele bedrijfscultuur.  Zwanenberg Advies heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt met name op het gebied van het aantal diensten dat wordt aangeboden. Echter is het aantal medewerkers binnen het bedrijf veel minder snel gegroeid. In combinatie met het ontbreken van een heldere interne communicatie procedure, is er met name op de afdeling dienstverlening een probleem ontstaan. De leidinggevende en medewerkers van Zwanenberg Advies worden betrokken door Jacobs & van Rooij door individuele gesprekken te voeren, groepscoaching en presentaties.   Doel van dit traject is het verlagen/voorkomen van werkstress en het verhogen van de productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers, waardoor hun duurzame inzetbaarheid zowel op korte als lange termijn significant zal toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004134","2018EUSF2011058","Allsetra BV","Allsetra BV","Netherlands","8024AA","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004133","52.521722867442,6.118848772093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","An ambitious goal and growth ambition requires healthy and motivated employees. To achieve this, the company invests in the talents of the employees to keep them motivated and sustainably deployable for the organisation.","Een ambitieuze doelstelling en groeiambitie vraagt om gezonde en gemotiveerde medewerkers. Om dit te bereiken investeert de onderneming in de talenten van de medewerkers om ze gemotiveerd en duurzaam inzetbaar te houden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011077","2017EUSF201162","LDM BV","LDM BV","Netherlands","6546BB","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003590","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","LDM B.V. (hereinafter: LDM) is based in Drunen and manufactures and supplies Cu alloy staff and billets for high-quality, special applications. Its customers are mainly located in the automotive and aeronautical industry, the defence sector, the construction industry, the luxury plumbing industry and the maritime sector. LDM supplies in more than 30 countries worldwide.  To date, the learning culture within LDM has not been optimised, which prevents workers from developing optimally and the involvement and responsibility of employees is low. LDM realises that its employees are the company’s most important capital and would like to commit to it. By facilitating employees as best as possible to carry out work processes as efficiently as possible, LDM aims to create an attractive learning and working environment. This allows employees to continue working at the company in a sustainable way until retirement.  The consultant starts with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews, together with the employees, the current work processes are analysed in combination with the development possibilities and the ambitions of the employees. The consultant then draws up an advice and guides the staff during the implementation and implementation of the learning culture. Effective knowledge sharing is also very important for creating an effective learning culture and sessions will focus on the communicative practices of employees and possibly role-playing. So the conversations are not a one-way street. It is precisely the contribution of the employees that is of great importance.","LDM B.V. (hierna: LDM) is gevestigd in Drunen en produceert en levert staf en billets uit Cu legeringen, voor hoogwaardige, speciale toepassingen. Haar klanten bevinden zich met name in de auto- en luchtvaartindustrie, de defensie sector, de bouwsector, de luxe sanitair branche en de maritieme sector. LDM levert in meer dan 30 landen wereldwijd.  Tot op heden is de leercultuur binnen LDM niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van werknemers laag is. LDM beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden. Door medewerkers zo goed mogelijk te faciliteren om werkprocessen zo efficiënt mogelijk uit te voeren, beoogt LDM een aantrekkelijk leer- en werkklimaat te creeren. Hierdoor kunnen werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  De adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de huidige werkprocessen in combinatie met de ontwikkelmogelijkheden en de ambities van de medewerkers geanalyseerd. Vervolgens stelt de adviseur een advies op en begeleidt de medewerkers tijdens de uitvoering en implementatie van de leercultuur. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creeren van een effectieve leercultuur en zal er met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De gesprekken zijn dus geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989402","OP-2014-2023-West-KVW-00082","Sustainable potato preservation","Duurzame aardappelbewaring","Netherlands","3980 BA","28/12/2015","01/07/2020","20","1581795","EUR","316358.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986968|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986970|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498",null,"56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","The objective of this project is to develop an underwater storage of potatoes, in which potatoes can be preserved for a year without the addition of chemicals. Storage of potatoes under water is completely new worldwide, and le...","De doelstelling van dit project is de ontwikkeling van een onderwateropslag van aardappelen, waarin de aardappelen zonder toevoeging van chemicaliën een jaar houdbaar zijn. Opslag van aardappels onder water is wereldwijd gezien geheel nieuw, en le...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017435","2015EUSF201159","Buko Bouw — Shops B.V.","Buko Bouw - Winkels B.V.","Netherlands","5300AA","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999295","2019EUSF201492","Service Team (BST) B.V.","Buurt Service Team (BST) B.V.","Netherlands","2596JP","26/06/2019","26/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999294","52.09737504125,4.3108704494673","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Neighbourhood Service Team (BST) is an organisation that, with over 100 employees, carries out assignments in different sectors (green maintenance, cleaning, easy assembly). BST, led by team leaders, mainly employs people with a distance from the labour market (employees with language difficulties, problems with authority, collegial management, limited craft skills and limited understanding).  BST has set itself the objective of ensuring the long-term sustainable employability of employees by promoting that employees can work on their vitality, well-being and sustainable employability. To this end, BST will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees, which can also be used to combat absenteeism.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing workers’ joys at work — improving physical and psychological condition — increasing resilience and reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market BST will use expertise from an expert advisor who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: employees assembly (manufacturers), green maintenance and cleaning.","Buurt Service Team (BST) is een organisatie die, met ruim 100 medewerkers, opdrachten uitvoert in verschillende sectoren (groenonderhoud, schoonmaken, eenvoudige assemblage). Bij BST werken, onder leiding van teamleiders, voornamelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (medewerkers met taalproblemen, problemen met gezag, collegiale omgang, beperkte ambachtelijke vaardigheden en beperkt begripsvermogen).  BST heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers kunnen werken aan hun vitaliteit, welzijn en duurzame inzetbaarheid. BST zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod waarmee ook het verzuim kan worden tegengegaan.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - weerbaarheid vergroten en minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  BST zal hierbij expertise inzetten van een deskundig adviseur die samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers assemblage (productiemedewerkers), groenonderhoud en schoonmaak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008655","2016EUSF2012204","Care2U","Care2U","Netherlands","5688HP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008654","51.49443,5.3019945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","It is becoming increasingly important for employees to be vital and sustainable. The context in which projects are to be implemented is increasingly changing and becoming more complex. This requires a lot of employees and the workload is high. It is very important to keep employees involved in the organisation and the socially important projects. The aim of this project is to enable employees to understand their own employability and vitality and to actively participate on the “Better for All” day. Keeping this day on a monthly basis should make an important contribution to awareness. Managers are able to facilitate and stimulate this process from the knowledge that sustainably deployable and involved employees are important to the organisation.","Voor de medewerkers wordt het steeds belangrijker om vitaal en duurzaam inzetbaar te zijn. De context waarbinnen projecten moeten worden uitgevoerd verandert steeds meer en wordt complexer. Dit vergt veel van de medewerkers en de werkdruk is hoog. Het is van groot belang om de medewerkers betrokken te houden bij de organisatie en de maatschappelijk belangrijke projecten. Het doel van dit project is de medewerkers in staat te stellen inzicht te krijgen in hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit en hen actief te laten participeren op de \"Beter voor iedereen\"-dag. Het maandelijks houden van deze dag moet een belangrijke bijdrage leveren aan het bewustzijn. Leidinggevende zijn in staat dit proces te faciliteren en te stimuleren vanuit de wetenschap dat duurzaam inzetbare en betrokken medewerkers van belang zijn voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017878","2014EUSF2012360","Municipality of Hollands Kroon","Gemeente Hollands Kroon","Netherlands","1760AA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013005",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006201","2017EUSF201607","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","21/08/2017","20/08/2018","38","703680","EUR","268900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote the active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. PrO/VSO young people are vulnerable in the labour market and need extra attention and help to obtain and maintain a job.  In the FoodValley labour market region, the 3 O’s and the other stakeholders work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. Coordinating municipality of Ede aims to facilitate the possibility for PrO/VSO schools to invest additional ESF resources in labour management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers in the 2017-2018 school year. ESF resources are used to give qualitative and quantitative impetus to this, thereby improving the link with the regional labour market. Without prejudice to labour market realities, schools are making every effort to maintain the current relatively high rates of outflows to work — against the expected trend. The participatory VSO schools are: The Future at Ede, Vester College in Ede, Vierbeek College in Oosterbeek, SGM De Brouwerij in Oosterbeek and the J.H. Donnerschool in De Glind. The PrO schools are: CSG Het Streek te Ede, Van Lodensteincollege in Ede, De Meerwaarde in Barneveld, CSV in Veenendaal and RSG Pantarijn in Wageningen.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. PrO-/vso-jongeren zijn kwetsbaar op de arbeidsmarkt en hebben voor het verkrijgen en behouden van een baan extra aandacht en hulp nodig.  In arbeidsmarktregio FoodValley werken de 3 O’s en de andere stakeholders samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Coördinerende gemeente Ede wil faciliteren dat de PrO-/vso-scholen in het schooljaar 2017-2018 extra ESF-middelen kunnen investeren in arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters. De ESF-middelen worden aangewend om kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De arbeidsmarktrealiteit onverlet latend, zetten de scholen alles op alles om de huidige relatief hoge uitstroompercentages naar werk -tegen de verwachte trend in- te handhaven. De participerende vso-scholen zijn: De Toekomst te Ede, Vester College te Ede, Vierbeek College te Oosterbeek, SGM De Brouwerij te Oosterbeek en de J.H. Donnerschool te De Glind. De PrO-scholen zijn: CSG Het Streek te Ede, Van Lodensteincollege te Ede, De Meerwaarde te Barneveld, CSV te Veenendaal en RSG Pantarijn te Wageningen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017273","2015EUSF201279","Living Limburg","Wonen Limburg","Netherlands","6040KG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016374","2015EUSF201821","Mechanical Industry Coronam B.V.","Mechanische Industrie Coronam B.V.","Netherlands","1507DV","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016373","52.4285722,4.7894893","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013077","2015EUSF2012642","Laco Paneermeelfabriek B.V.","Laco Paneermeelfabriek B.V.","Netherlands","8937AA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013075","53.200405328571,5.8244764571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014554","2015EUSF2011810","Technobis","Technobis","Netherlands","1810KB","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014553",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011652","2017EUSF201463","Cooperative Help Just Home Help u.a.","Cooperatie Helpgewoon Thuishulp u.a.","Netherlands","1715VT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011651","52.704157823529,4.9522757352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Helpnormal Homecare cooperatives are formed by teams of involved and experienced professionals that focus exclusively on providing reliable and quality domestic care. The members/employees of the cooperative come from a normal employee situation with management and management. In this situation, one had no own final responsibility and was steered.  The employees within the Helpnormal cooperative consist of a group of colleagues who have signed up with Helpwoon Nederland and now together form an employee cooperative (own care organisation) without management layers.  In order to promote the sustainable commitment within the workers’ cooperatives, one is aware that one needs to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in the development of their talents and ambitions towards self-management and responsibility.","Helpgewoon Thuiszorg coöperaties worden gevormd door teams van betrokken en ervaren professionals dat zich uitsluitend richten op het geven van betrouwbare en kwalitatieve huishoudelijk zorg. De leden/werknemers van de coöperatie komen vanuit een normale werknemers situatie met een management en directie. In deze situatie had men geen eigen eindverantwoordelijkheid en werd men aangestuurd.  De werknemers binnen de coöperatie Helpgewoon bestaan uit een groep vakgenoten welke zich hebben aangemeld bij Helpgewoon Nederland en nu samen een werknemerscoöperatie (eigen zorgorganisatie) vormen zonder management lagen.  Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscoöperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing en verantwoordelijkheid (zelf besluiten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000253","2019EUSF20126","Robidus Advisory Group B.V.","Robidus Adviesgroep B.V.","Netherlands","1506CK","15/06/2019","15/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000252","52.438728329412,4.8169311558824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","With the support of an advisor of Bewegen Werkt we want to use a Preventive Research, which consists of the digital questionnaire Monitor Sustainable employability (modi) and a Health Check. The investigation leads to individual feedback and advice. In addition, we receive a group report that is presented to the MT. Advice is presented by the consultant and further steps are discussed, consisting of:  • Vitality conversation. Employees with reduced working capacity are invited to an advisory interview with the consultant of Bewegen Werkt. This conversation leads to a plan of action to restore work capacity.  • Vitality coaching. For employees for whom it is important, they apply to participate in a ‘Vitality Coaching’ trajectory.  • Team sessions vitality. In this, results of the research at team level are fed back by the advisor. The teams set goals and create a team plan to achieve the goals.  • Team coaching. The teams are supported by the advisor in achieving the goals.   A minimum of 500 advice hours will be used for the total of activities. Half of this for the research and the other half for follow-up activities.    With this we want to achieve the following: • We want to reach all employees with the communication about this project. • It becomes clear what for individual employees, the teams and Robidus as an organisation are points of interest that can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to specific tailor-made choices per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving the employability of our employees.  • We expect a minimum of 175 employees to participate in the research.  • We expect about 10 % to be supported with individual follow-up activities.   • We reach all employees with follow-up activities at team level.","Met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt willen we een Preventief Onderzoek inzetten, dat bestaat uit de digitale vragenlijst Monitor Duurzame inzetbaarheid (MoDI) en een Health Check. Het onderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies. Daarnaast ontvangen we een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het MT. Adviezen worden door de adviseur toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn, die bestaan uit:  • Vitaliteitsgesprek. Medewerkers met een verminderd werkvermogen worden uitgenodigd voor een adviesgesprek met de adviseur van Bewegen Werkt. Dit gesprek leidt tot een plan van aanpak voor herstel van werkvermogen.  • Vitaliteitscoaching. Voor medewerkers die voor wie dat van belang is, geldt dat zij zich aanmelden voor deelname aan een traject ‘Vitaliteitscoaching’.  • Teamsessies vitaliteit. Hierin worden resultaten van het onderzoek op teamniveau teruggekoppeld door de adviseur. De teams stellen doelen en maken een teamplan om de doelen te bereiken.  • Teamcoaching. De teams worden door de adviseur ondersteund bij het bereiken van de doelen.   Voor het totaal aan activiteiten worden minimaal 500 advies uren ingezet. De helft hiervan voor het onderzoek en de andere helft voor de vervolgactiviteiten.    Hiermee willen we het volgende bereiken: • Wij willen met de communicatie over dit project willen we alle medewerkers bereiken. • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers, de teams en Robidus als organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk keuzes voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van de inzetbaarheid van onze medewerkers.  • We verwachten dat uiteindelijk minimaal 175 medewerkers deelnemen aan het onderzoek.  • We verwachten dat ca. 10% ondersteund wil worden met individuele vervolgactiviteiten.   • We bereiken alle medewerkers met de vervolgactiviteiten op teamniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013624","2015EUSF2012338","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","2280HH","19/02/2016","19/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021180","2014EUSF201252","NEDCON Warehouse equipment B.V.","Nedcon Magazijninrichting B.V.","Netherlands","6503AC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999840","2019EUSF201225","Commerce4All B.V.","Commerce4All B.V.","Netherlands","3815KN","20/08/2019","20/08/2020","50","24200","EUR","12100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999839","52.167441708333,5.427074475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Commer4all (VME) wants to ensure the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to getting more structure and uniformity in the sales conversation, working together and communicating within the team, coaching employees by branch managers and ensuring new behaviour of the team.","Commer4all (VME) wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan meer structuur en uniformiteit krijgen in het verkoopgesprek, samenwerken en communiceren binnen het team, medewerkers coachen door filiaalmanagers en borgen nieuw gedrag van het team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002151","2018EUSF2012135","Eijerkamp Zutphen BV","Eijerkamp Zutphen BV","Netherlands","7200AH","02/02/2019","02/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002150",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","One of the objectives of the European Union (EU) is to stimulate and improve employment in Europe. The European Social Fund (ESF) invests in labour market opportunities. In addition, the European Social Fund supports projects focusing on “Sustainable employability”. In summary, sustainable employability means: keeping workers motivated, healthy and productive to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. By focusing on vitality, education and social innovation, the ESF supports the mobility of these people in the labour market now and in the future. Purpose: Eijerkamp aims to develop a policy and a plan for talent development aimed at sustainable employability of its employees. A plan, a stage with a programme for inspiration and talent development, called EijerkampWijs, is being developed in collaboration with the management and management staff. In the coming period, all staff will be invited to participate in the career programme aimed at sustainable employability. The first experiences are very positive. The result of the EijerkamWijs project aims to raise awareness of sustainable employability and the importance of talent development by drawing up the policy and programme. Eijerkamp also wants to set up a learning culture as a pre-condition so that its employees and the organisation are ready for the future.","Eén van de doelen van de Europese Unie (EU) is het stimuleren en verbeteren van de werkgelegenheid in Europa. Het Europees Sociaal Fonds (ESF) investeert in de kansen op de arbeidsmarkt. Daarnaast biedt het Europees Sociaal Fonds ondersteuning in projecten gericht op “Duurzame inzetbaarheid”. Kort samengevat houdt duurzame inzetbaarheid het volgende in: het gemotiveerd, gezond en productief houden van werkenden om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Middels aandacht voor vitaliteit, scholing en sociale innovatie, ondersteunt het ESF de mobiliteit van deze mensen op de arbeidsmarkt nu en in de toekomst. Doel: Eijerkamp beoogt een beleid en een plan te ontwikkelen voor talentontwikkeling gericht op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. In samenwerking met de directie en medewerkers van de OR en het management wordt een plan, een podium met een programma ontwikkeld voor inspiratie en talentontwikkeling, genaamd EijerkampWijs. De komende periode worden alle medewerkers uitgenodigd om deel te nemen aan het loopbaanprogramma dat gericht is op duurzame inzetbaarheid. De eerste ervaringen zijn zeer positief. Resultaat van het project EijerkamWijs beoogt met het opstellen van het beleid en programma de bewustwording van duurzame inzetbaarheid en het belang van talent ontwikkeling te stimuleren. Tevens wil Eijerkamp een leercultuur als randvoorwaarde inrichten zodat haar medewerkers en de organisatie klaar zijn voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007621","2016EUSF2011684","Krehalon Industrie BV","Krehalon Industrie BV","Netherlands","7418EE","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007620","52.241621193333,6.1904508","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017843","2014EUSF2012381","Monster Worldwide Netherlands BV","Monster Worldwide Netherlands BV","Netherlands","1006BE","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017842",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988989","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00190","E+Wons","E+Wonen","Netherlands","6600AJ","01/06/2015","31/12/2015","20","57000","EUR","11400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985603",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","E+Wonen is a consortium (cooperative) of companies in the built environment (SMEs) and works in the sustainability of the existing housing stock. In the near future it is necessary to scale up production to zero-on-the-meter housing.","E+Wonen is een consortium (coöperatie) van bedrijven in de gebouwde omgeving (MKB) en is werkzaam in de verduurzaming van de bestaande woningvoorraad. In de nabije toekomst is het noodzakelijk de productie op te schalen tot nul-op-de-meter woninge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015412","2015EUSF2011338","Saris Trailers","Saris Aanhangers","Netherlands","5527ZG","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015411","51.36161385,5.260537175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019217","2014EUSF2011532","Nijland Cycling BV","Nijland Cycling BV","Netherlands","8111CM","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019216","52.329374888,6.286965656","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001844","2018EUSF2012289","Aloysius Foundation Education Youth Care","Aloysius Stichting Onderwijs Jeugdzorg","Netherlands","6085AX","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998061","51.20737278,5.94988626","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003213","2018EUSF2011567","Asito Zwolle/Flevoland BV","Asito Zwolle/Flevoland BV","Netherlands","8013RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000485","52.487048204,6.13873444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. Asito Zwolle/Flevoland is responsible for the facility services to customers in the province of Flevoland and the city region Zwolle. In a previously carried out project, the employees of Asito Zwolle/Flevoland were guided to achieve further self-development of the talents present. However, Asito Zwolle/Flevoland works with self-managing teams whose team leader, the location manager, is responsible for the execution of assignments and the well-being of his or her employees. Now it appears that the self-development of the individual employee is affected by direct leadership from the branch managers who leave little or no room for the employee’s development potential. The objective of this project is to support the branch managers of the self-governing regional teams in developing a management style flexibility focused on lean leadership. The objective of this lean leadership is to stimulate talent development among the individual employees of the team. This form of lean leadership that, in addition to stimulating talent development and self-development, focuses on development potential and self-regy, calls Asito Zwolle/Flevoland; Asitotality. With Asitotality, a lean leadership style is presented to the group of branch managers through coaching. Asitotality helps Asito Zwolle/Flevoland and its employees further into the future.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. Asito Zwolle/ Flevoland is verantwoordelijke voor de facilitaire dienstverleningen bij klanten in de provincie Flevoland en de stadsregio Zwolle. In een eerder uitgevoerd project zijn de medewerkers van Asito Zwolle/ Flevoland begeleidt om te komen tot verdere zelfontplooiing van de aanwezige talenten. Asito Zwolle/ Flevoland werkt echter met zelfsturende teams waarvan de teamleider, de vestigingsmanager, verantwoordelijk is voor de uitvoering van opdrachten en het welzijn van zijn of haar medewerkers. Nu blijkt dat de zelfontplooiing van de individuele medewerker in het geding is door directief leiderschap vanuit de vestigingsmanagers die weinig tot geen ruimte overlaten voor ontwikkelpotentieel van de medewerker. De doelstelling van dit project is erop gericht om de vestigingsmanagers van de zelfsturende regioteams te ondersteunen bij het ontwikkelen van een managementstijlflexibiliteit die gericht is op lean leiderschap. Doelstelling van dit lean leiderschap is het stimuleren van talentontplooiing bij de individuele medewerkers van het team. Deze vorm van lean leiderschap die naast het stimuleren van talentontwikkeling en zelfontplooiing gericht is op ontwikkelpotentieel en zelfregie, noemt Asito Zwolle/ Flevoland; Asitotality. Met Asitotality wordt een lean leiderschapstijl middels coaching aan de groep vestigingsmanagers voorgesteld. Asitotality helpt hiermee Asito Zwolle/ Flevoland en haar medewerkers verder naar de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017646","2015EUSF20146","Van Tongerloo Zorggroep B.V.","Van Tongerloo Zorggroep B.V.","Netherlands","6013SZ","19/01/2016","19/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017645","51.192223030769,5.8070211230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004144","2018EUSF2011055","Unicorn Grain Specialties B.V.","Unicorn Grain Specialties B.V.","Netherlands","6199AA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004143","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.   The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.   De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010209","2016EUSF201597","Westeneng Accountants and Advisors","Westeneng Accountants en Adviseurs","Netherlands","3772MS","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010208","52.129594494118,5.5684660823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Westeneng is a forward-looking accounting and consultancy firm. As an organisation, we therefore want to invest further in the sustainable employability of our employees. To achieve this, an advisory project was carried out first in 2016. In 2017, under the guidance of the external advisors of AcademySuite, work will be carried out on long-term implementation and assurance in order to be able to shape the development of all our employees in a structured way (30).  This project is necessary to take into account as much as possible the employees and the different stages of their lives and careers during all the changes that Westeneng is experiencing.","Westeneng is een toekomstgericht accountants- en advieskantoor. Als organisatie willen we daarom verder investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Om dit te bereiken is allereerst in 2016 een adviesproject uitgevoerd. In 2017 wordt onder de begeleiding van de externe adviseurs van AcademySuite gewerkt aan implementatie en borging op de lange termijn met als doel het gestructureerd vorm kunnen geven aan de ontwikkeling van al onze medewerkers (30).  Dit project is noodzakelijk om tijdens alle veranderingen die Westeneng doormaakt zo veel mogelijk rekening te houden met de medewerkers en de verschillende stadia van hun leven en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998572","2019EUSF201851","SmartDocuments Nederland B.V.","SmartDocuments Nederland B.V.","Netherlands","4803ET","08/06/2019","08/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998571",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","This company wants to make an important contribution to creating so-called ‘SmartPeople’. These employees who focus on personal effectiveness and develop on sustainable employability! Within the organisation, the redeployment of functions plays an important role in this and one wants to actively involve the employees. Through intensive and personal guidance with an external consultant, the company tries to play a role in stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions.  Within this process, personal development is central to the interests of these employees as well as their personal growth. The personal goals are defined and possibly enriched with additional skills, so that an optimal competency set is created. Where the employees can work on projects individually or together in self-directing teams. After all, doing what you like is often, doing what you're good at.","Deze onderneming wil een belangrijke bijdrage leveren aan creëren van zogenoemde ‘SmartPeople’. Dit medewerkers die zich o.a. richten op persoonlijke effectiviteit en zich ontwikkelen m.b.t. duurzame inzetbaarheid! Binnen de organisatie speelt het herinrichten van functies hierbij een belangrijke factor en men wil de medewerkers hier actief in betrekken. Middels intensieve en persoonlijke begeleiding met een externe adviseur tracht de onderneming een rol te kunnen spelen in het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities.  Binnen dit traject staat persoonlijke ontwikkeling op interessegebieden van deze medewerkers centraal als mede hun persoonlijke groei. De persoonlijke doelen worden hierbij vooropgesteld en evt verrijkt met aanvullende skills, zodat een optimale competentie set ontstaat. Waarbij de medewerkers individueel of samen in zelfsturende teams met veel plezier aan projecten kunnen werken. Doen wat je leuk vindt, is immers vaak, doen waar je goed in bent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016240","2015EUSF201879","MP business services B.V.","MP zakelijke dienstverlening B.V.","Netherlands","3840AH","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999660","2019EUSF201313","Polytechniek BV","Polytechniek BV","Netherlands","1607mt",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999659","52.656978498437,5.1884404485528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","As a technical installation company with about 70 employees, we experience a reduction in the joy of work and an increase in work stress. With the planned project, we aim to make managers aware of their impact and learn to better guide employees in the workplace. With this, the manager is better able to respond to the individual needs of the employees in the workplace. At the same time, these employees are becoming more aware of their possibilities in the present and their mobility in the future.","Als technisch installatiebedrijf met ongeveer 70 medewerkers ervaren wij een verlaging van de arbeidsvreugde en een verhoging van de werkstress. Met het voorgenomen project beogen wij leidinggevenden bewust te maken van hun impact en leren zij de medewerkers op de werkvloer beter te begeleiden. Hiermee is de leidinggevende beter in staat in te spelen op de individuele behoefte van de medewerkers op de werkvloer. Tevens worden deze medewerkers zich meer bewust van hun mogelijkheden in het nu als ook van hun mobiliteit in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012059","2016EUSF20153","Association of Scaffolding, Hoogwerk and Concrete Formwork Companies","Vereniging van Steiger-, Hoogwerk- en Betonbekistingsbedrijven","Netherlands","3905LT","01/01/2017","30/06/2018","50","433300","EUR","216650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002937","52.037076533333,5.5538332833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Low-skilled is almost a guarantee of limited sustainable employability. In scaffolding, the vast majority of mechanics are low-skilled. A minimum level of training is to comply with the Scaffolding Directive. It is known that a large part of the stoy mechanics do not meet this. That puts them and others at risk. Because of the danger that the construction of scaffolding so whether it involves, but also because an unreliable scaffolding endangers many other users, apart from the danger of falling off the scaffolding, as recently with fatalities for a casual passer-by.  The sector understands that the mechanics are not heads of study. By means of a test, the sector aims to identify the skills that a mechanic already has and then, through a limited and targeted training offer, trains the mechanic for a certificate that complies with the Directive. This method is developed and tested in practice in a pilot.","Laaggeschoold is vrijwel een garantie voor beperkte duurzame inzetbaarheid. In de steigerbouw is de overgrote meerderheid van de monteurs laaggeschoold. Een minimaal niveau van scholing is voldoen aan de richtlijn steigers. Bekend is dat een groot deel van de steigemonteurs daar niet aan voldoet. Dat brengt henzelf en anderen in gevaar. Vanwege het gevaar dat het bouwen van steigers so wie so inhoudt, maar ook omdat een onbetrouwbare steiger veel andere gebruikers ervan in gevaar brengt nog afgezien van het gevaar dat er zaken van de steiger vallen, zoals recent nog met dodelijke afloop voor een toevallige voorbijganger.  De sector heeft er daarbij begrip voor dat de monteurs geen studiehoofden zijn. Via een toets wil de sector vaststellen welke vaardigheden een monteur al heeft en vervolgens wordt via een beperkt en gericht scholingsaanbod de monteur opgeleid voor een certificaat dat voldoet aan de richtlijn. Deze werkwijze wordt ontwikkeld en in een pilot in de praktijk getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988951","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00123","Autonomous kite power system","Autonoom kite power systeem","Netherlands","3771 RN","20/05/2015","31/12/2015","16.276","153600","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985565","52.139134846154,5.6185162923077","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","E-Kite focuses on the development and production of kite power systems with which a wing can generate electricity from wind. The biggest advantage of such systems is that wind power can be generated by >50 % lower...","E-Kite richt zich op het ontwikkelen en produceren van kite power systemen waarmee m.b.v. een vleugel elektriciteit uit wind gegenereerd kan worden. Het grootste voordeel van zulke systemen is dat windenergie opgewekt kan worden tegen >50% lagere ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020412","2014EUSF201776","Accent Automation BV","Accent Automatisering BV","Netherlands","8444AC","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007651","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017626","2015EUSF20167","VolkerWessels Bouwmachines B.V.","VolkerWessels Bouwmaterieel B.V.","Netherlands","7460AG","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017625",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015087","2015EUSF2011511","Lifestyle Center Oldenzaal","Lifestyle Center Oldenzaal","Netherlands","7572EA","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015086","52.309904507692,6.9158739769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004092","2018EUSF2011082","From Geloven","Van Geloven","Netherlands","5004EA","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004091",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","As a company, we want to gain insight into the well-being, work ability and health of our employees. It also gives us insight into the load and taxability of our employees and the effectiveness and efficiency of our efforts in the field of absenteeism and health policy. This gives us a clear and focused view of positive and improvement points in our policies and enables us to take our health policy to a higher level. The topic of sustainable employability is for the employees to keep them sustainable. In order to get a complete picture of the organisation, interviews with employees will be conducted. These will be employees from different levels of the organisation and during these discussions we will focus on a variety of different aspects (physical load, workload, role of manager, communication, safety and working conditions).","We willen als bedrijf zijnde inzicht krijgen in het welzijn, werkvermogen en de gezondheid van onze medewerkers. Daarnaast geeft het ons inzicht in de belasting en belastbaarheid van onze medewerkers en over de effectiviteit en efficiency van onze inspanningen op het gebied van verzuim- en gezondheidsbeleid. We krijgen hierdoor een helder en gericht beeld van positieve en verbeterpunten in ons beleid en kunnen we ons gezondheidsbeleid hierdoor naar een hoger niveau tillen. Het onderwerp duurzame inzetbaarheid is er voor de medewerkers om hen duurzaam inzetbaar te houden. Om een volledig beeld te krijgen van de organisatie zullen er interviews met medewerkers gevoerd worden. Dit zullen medewerkers zijn uit verschillende lagen van de organisatie en tijdens die gesprekken wordt ingezoomd op allerlei verschillende aspecten (fysieke belasting, werkdruk, rol van de leidinggevende, communicatie, veiligheid en arbeidsomstandigheden).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019461","2014EUSF2011385","MyBit B.V.","MyBit B.V.","Netherlands","1200JB","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021536","2014EUSF20137","Leap B.V.","Leap B.V.","Netherlands","6546BB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008365","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018390","2014EUSF2012058","Sotec Machinefabriek bv","Sotec Machinefabriek bv","Netherlands","6222NK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018389","50.877324504,5.722546192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006346","2016EUSF2011037","PM Energie BV","PM Energie BV","Netherlands","7559SP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006345","52.290812634615,6.7783612269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The ESF project aims at managing the growth of PM Energy. The challenge is to make everyone in the company function better so that productivity increases, improvements are made faster and customers are even more satisfied. Starts with getting the mission and vision and the right customer communication even more sharp. A strategy is then developed to discover and prevent waste (of action and time) in one’s own work.","Het ESF-project is gericht op het managen van de groei van PM Energie. De uitdaging is om iedereen binnen het bedrijf steeds beter te laten functioneren zodat de productiviteit toenmeemt, verbeteringen sneller worden doorgevoerd en klanten nog meer tevreden zijn. Gestart wordt met het nog scherper krijgen van de missie en visie en de juiste klantcommuncatie. Vervolgens wordt een strategie ontwikkeld om verspilling (van handelen en tijd) te ontdekken in het eigen werk en deze te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008576","2016EUSF2012164","CAV den Ham","CAV den Ham","Netherlands","7683BL","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998466","52.460994154545,6.5023339454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Employees of CAV Den Ham are now primarily sellers in their field. It has been shown that there are strong growth opportunities for employees and for the organisation, if employees are taught to specialise more in their field of expertise and to look beyond the boundaries of their own field; be prepared to gain knowledge of and show interest in adjacent specialties; and develop commercial awareness that the customer has been better helped by a specialist advisor rather than a salesman who wants to gain sales. CAV den Ham wants to recalibrate its strategy and set a course for the future. By looking at customers more fully and with a broader perspective, there are opportunities to give additional advice to the customer. This way the customer is better and more supported by CAV den Ham. This will make the customer relationship firmer. That is good for the future and for the employment of CAV den Ham. This requires a culture in which employees learn differently and in which they learn things other than in the past.","Medewerkers van CAV Den Ham zijn nu in de eerste plaats verkopers op hun vakgebied. Gebleken is, dat er sterke groeikansen liggen voor medewerkers en voor de organisatie, als medewerkers wordt geleerd om zich meer te specialiseren in hun vak gebied en over de grenzen van het eigen vakgebied heen te kijken; bereid te zijn kennis op te doen van en belangstelling te tonen voor aanpalende specialismen; en commercieel besef te ontwikkelen dat de klant beter is geholpe door een specialistische adviseur in plaats van een verkoper die omzet wil behalen. CAV den Ham wil haar strategie herijken en een koers bepaald voor de toekomst. Door integraler naar klanten te kijken en met een bredere blik liggen er kansen om een extra adviesen tegeven aan de klant. Zo wordt de klant beter en meer ondersteund door CAV den Ham. Dit zal de klant relatie stevigfer maken. Dat is goed voor de toekomst en voor de werkgelegenheid van CAV den Ham. Dat vraagt een cultuur waarin medewerkers anders leren en waarin zij andere dingen leren dan in het verleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989076","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00365","Tapas","Tapas","Netherlands","3800 BN|5690AA|6710 BA|7390AB","01/09/2015","31/12/2017","33.17","1671540","EUR","554446.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985728|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985729|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985730|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985731|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986115",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","This project focuses on developing technical solutions that make it possible to create innovative ingredients and products with a high protein content. Research is carried out on proteins from both plant and dierl...","Dit project richt zich op het ontwikkelen van technische oplossingen die het mogelijk maken om innovatieve ingrediënten en producten te maken met een hoog-eiwit gehalte. Hierbij wordt onderzoek gedaan naar eiwitten van zowel plantaardige als dierl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016128","2015EUSF201952","Holland gasspring Netherlands B.V.","Holland Gasspring Nederland B.V.","Netherlands","7602RC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016127","52.376520657143,6.6463330428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002613","2018EUSF2011903","Concretewarenindustrie Rouweler B.V.","Betonwarenindustrie Rouweler B.V.","Netherlands","7550AJ","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002612",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Rouweler Concretewaren Industrie B.V. is manufacturer and supplier of all kinds of decorative paving, vowels, tumbled stones, coated tiles etc. Our concrete products are made at our own production site in Enter.  Since mid-2016 we started working on awareness and support for the sustainable work effort. And there have been various activities, with both management and employees, to identify the risk factors related to employability and vitality. Several studies and measurements were carried out to improve working conditions. At our production site we experience that in addition to physical loadability and mental loadability, own responsibility is a point of attention. This is visible in culture, higher absenteeism rate, mode of cooperation, (in)security and communication. This together with the rise in age, physically burdensome work and longer working time poses a great risk to the organisation and the need to act on it increases.  The challenges mentioned by our employees form the basis of this project. With external advice and the input of our people, we will investigate which measures to promote a positive learning culture contribute to sustainable employability.","Rouweler Betonwaren Industrie B.V. is fabrikant en leverancier van alle soorten sierbestrating, klinkers, getrommelde stenen, gecoate tegels etc. Onze betonproducten worden gemaakt op onze eigen productielocatie in Enter.  Sinds medio 2016 zijn wij gaan werken aan bewustwording en draagvlak tav de duurzame arbeidsinzet. En zijn er diverse activiteiten, met zowel management als medewerkers, geweest om de risicofactoren mbt inzetbaarheid en vitaliteit in kaart te brengen. Daarop zijn er diverse onderzoeken en metingen verricht om de arbeidsomstandigheden te  verbeteren. Op onze productie locatie ervaren we dat naast de fysieke belastbaarheid en mentale belastbaarheid de eigen verantwoordelijkheid een punt is van aandacht. Dit is zichtbaar is in de cultuur, hoger wordende verzuimpercentage, wijze van samenwerking, (on)veiligheid en communicatie. Dit tezamen met het stijgen van de leeftijd, fysiek belastend werk en het langer doorwerken vormt een groot risico voor de organisatie en wordt de noodzaak om hierop te handelen groter.  De uitdagingen genoemd door onze medewerkers vormen de basis van dit project. Met externe advisering en de input van onze mensen zelf gaan we onderzoeken welke maatregelen ter bevordering van een positieve leercultuur bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006820","2016EUSF2011293","Alcon010ba","Alcon010ba","Netherlands","5981NK","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006819","51.335506583019,5.9831887792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Alcon B.V. is a highly growing and dynamic production company in the field of applications in the aluminium and steel industry. From the branch in Panningen (Limburg), aluminium and steel products are produced for a wide range of applications. In recent years, Alcon has grown stormy. In the past year, a consultancy project has been launched called Work smarter, not harder!. The aim of this project was to adapt the organisation of the work in such a way as to increase employee involvement and productivity. Due to the trajectory, the drive and (sustainable) deployment of the employees have greatly improved over the past period.   The project has shown that much improvement is still possible in the field of the culture of learning and improvement within the organisation. The aim of the new trajectory is to boost learning and improvement culture by means of receiving knowledge, applying knowledge and sharing knowledge, whereby the employees transfer the acquired knowledge to colleagues at the end. Work even smarter!","Alcon B.V. is een sterk groeiend en dynamisch productiebedrijf op het gebied van toepassingen in de aluminium- en staalindustrie. Vanuit de vestiging in Panningen (Limburg) worden aluminium- en staalproducten geproduceerd voor uiteenlopende toepassingen. De afgelopen jaren is Alcon stormachtig gegroeid. Het afgelopen jaar is een adviestraject opgestart genaamd Work smarter, not harder!. Doel van dit project was het zodanig aanpassen van de organisatie van het werk, dat de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers werden verhoogd. Door het traject zijn de drive en (duurzame) inzet van de medewerkers de afgelopen periode sterk verbeterd.   Het project heeft aangetoond dat er nog veel verbetering mogelijk is op het gebied van de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie. Doel van het nieuwe traject is om leer- en verbetercultuur een boost te geven door middel van kennis ontvangen, kennis toepassen en kennis delen, waarbij de medewerkers op het eind de verkregen kennis overbrengen op collega’s. Work even smarter!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019740","2014EUSF2011206","Van Dijke Semo BV","Van Dijke Semo BV","Netherlands","9679ZG","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019739","53.177619,6.971654","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999008","2019EUSF201635","Simac QuadCore bv","Simac QuadCore bv","Netherlands","5500AH","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988775","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0104","Test garden eHealth Groningen","Proeftuin eHealth Groningen","Netherlands","9727 AH","01/09/2016","31/01/2020","100","1884215.7","EUR","1884215.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985126|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","53.20976795,6.5437426706024","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Our society is digitising. Despite the increase in eHealth products, the number of successful implementations is lagging behind. The partners (UMCG, Hanse University of Applied Sciences, University of Groningen, Reconcept and Wild Sea) in this project join forces to establish the “Proeftuin eHealth Groningen”. De Proeftuin facilitates entrepreneurs in testing, developing and implementing their digital healthcare innovations. The Proeftuin consists of a virtual care environment with a Real-life demonstration and test facility. The Proeftuin stimulates interaction between stakeholders (including ICT specialists, end users, healthcare professionals, SMEs), so that (premature) healthcare innovations can be brought to practice. This leads to the promotion of health/activity/education and the positioning of Northern Netherlands as an eHealth region.","Onze samenleving digitaliseert. Ondanks de toename van eHealth-producten, blijft het aantal succesvolle implementaties achter. De partners (UMCG, Hanzehogeschool, RUG, Reconcept en Wild Sea) in dit project slaan de handen ineen om de “Proeftuin eHealth Groningen” op te richten. De Proeftuin faciliteert ondernemers bij het testen, door ontwikkelen en het implementeren van hun digitale zorginnovaties. De Proeftuin bestaat uit een virtuele zorgomgeving met een Real-life demonstratie- en testmogelijkheid. De Proeftuin stimuleert interactie tussen stakeholders (o.a. ICT-specialisten, eindgebruikers, zorgprofessionals, MKB), zodat (premature) zorginnovaties naar de praktijk kunnen worden gebracht. Dit leidt tot bevordering van de gezondheid/bedrijvigheid/onderwijs en de positionering van Noord-Nederland als eHealth regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997880","2019EUSF2011196","7dots B.V.","7dots B.V.","Netherlands","4803ET","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","7dots BV has a team of 12 employees. These employees are all technologically trained and have long experience as a developer.   Due to this one-sided experience and the highly changing nature of the developer function, they lack adaptive capability and their market approach is mainly product oriented and does not sufficiently reflect current market conditions.   Employees need to create different communication plans, parent and adapt to changing circumstances.  Market conditions are no longer automatically solved by using “old-fashioned” ICT development.   Today, employees have to create, maintain and adapt different communication plans to changing circumstances. The mode of communication, interaction and negotiation has changed, among other things, through globalisation, but also digitalisation and the wishes and needs of the changing customer/consumer.   External advisor Cathy Mostmans analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and practical tools are provided to the relevant employees to strengthen and/or complement these competences.   At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to remain motivated in these changing market conditions.","7dots BV heeft onder andere een team wat bestaat uit 12 medewerkers. Deze medewerkers zijn allemaal technologisch opgeleid en hebben lange ervaring als ontwikkelaar.   Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende karakter van de functie ontwikkelaar, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en sluit niet voldoende aan op de huidige marktomstandigheden.   De medewerkers moeten tegenwoorden andere communicatieplannen maken, ouderhouden en aanpassen aan veranderende omstandigheden.  Marktomstandigheden worden niet meer automatisch opgelost door de inzet van “old-fashioned” ict-ontwikkelen.   De medewerkers moeten tegenwoordig andere communicatieplannen maken, onderhouden en aanpassen aan veranderende omstandigheden. De wijze van communicatie, interactie en onderhandelingen is gewijzigd door onder andere globalisering, maar ook digitalisering en de wensen en behoeften van de veranderende klant/consument.   Extern adviseur Cathy Mostmans analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en er worden praktische tools aan de desbetreffende medewerkers aangereikt om deze competenties te versterken en/of aan te vullen.   Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005265","2018EUSF201467","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002669","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999167","2019EUSF201554","Excluton BV","Excluton BV","Netherlands","6650AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999166",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Encouraging healthy and safe work among staff, which is also at the top of the agenda for a longer period of time. The continuing awareness among employees that safe and healthy working leads to better performance, a better working atmosphere, fewer accidents, a longer healthy employment relationship. The project focuses on the question of how we together achieve that healthy and safe working becomes and remains a priority!","Het stimuleren van gezond en veilig werken onder het personeel, waarbij dit ook voor langere tijd bovenaan de agenda staat. Het blijvend besef bij de medewerkers dat  veilig en gezond werken leidt tot  betere prestaties, een betere werksfeer, minder ongelukken, een langer gezond dienstverband. Het project richt zich op de vraagstelling hoe wij met zijn allen bereiken dat gezond en veilig werken een prioriteit wordt en blijft!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017775","2014EUSF2012423","Foundation In de Weerd","Stichting In de Weerd","Netherlands","7000AH","28/01/2015","28/11/2015","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017774",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005249","2018EUSF201474","Manna Care Group","Zorggroep Manna","Netherlands","7545NA","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005248","52.21720826,6.8630032890909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000068","2019EUSF201115","Bandall Benelux B.V.","Bandall Benelux B.V.","Netherlands","7504PB","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000067",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Bandall has been developing, manufacturing and distributing bundle machines and tape rolling solutions worldwide since 1990 with foil or paper tape rolls.   The employees of Bandall have the need to deal with matters independently. When employees are encouraged to continue to learn, they get more self-confidence and support from each other. This contributes to the understanding of urgency and the independent execution of cases. To achieve this, creating a learning culture is essential. This is done by working with a core team at the De Meern site. If successful, this formula is repeated at the other locations of Bandall. This core team has already been set up, but there are still some learning questions about how to address these responsibilities, how to keep each other sharp in this and how to learn from these developments together?  The advisor will guide Bandall in creating a learning culture, ensuring sustainable employability (motivation and employee involvement).","Bandall ontwikkelt, produceert en distribueert sinds 1990 wereldwijd bundelmachines en banderolleeroplossingen met banderollen van folie of papier.   De medewerkers van Bandall hebben de behoefte om zaken zelfstandig op te pakken. Wanneer de medewerkers gestimuleerd worden om te blijven leren, krijgen ze meer zelfvertrouwen en steun van elkaar. Dit draagt bij aan het inzicht in urgentie en het zelfstandig uitvoeren van zaken. Om dit te realiseren is het creëren van een leercultuur essentieel. Dit wordt gedaan door aan de slag te gaan met een kernteam op de locatie De Meern. Bij succes wordt deze formule herhaald op de andere locaties van Bandall. Dit kernteam is al opgericht, maar er liggen nog een aantal leervragen over hoe deze verantwoordelijkheden te pakken, hoe elkaar hierin scherp te houden en hoe samen te leren van deze ontwikkelingen?  De adviseur gaat Bandall begeleiden in het creëren van een leercultuur, waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013057","2015EUSF2012654","Gebr van Vliet BV","Gebr van Vliet BV","Netherlands","2676CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013056","51.957956165517,4.1957376310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003666","2018EUSF2011313","Nibag Group BV","Nibag Groep BV","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002607","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Nibag is known as the director who helps to create and manage suitable sustainable housing. This work is carried out for a wide variety of clients, both non-profit and commercial.  Nibag would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Nibag aims to improve the communication between employees and the external relationship with customers, so that the high level of knowledge is better shared.","Nibag staat bekend als de regisseur die helpt bij het creëren en beheren van passende duurzame huisvesting. Deze werkzaamheden voert men uit voor een grote diversiteit in opdrachtgevers, zowel non-profit als commercieel.  Nibag wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Nibag beoogt verbetering in de onderlinge communicatie tussen werknemers en de externe relatie met klanten, waardoor de in hoge mate aanwezige kennis beter wordt gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999597","2019EUSF201343","Municipality of Beuningen","Gemeente Beuningen","Netherlands","6640AA","31/07/2019","31/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999596",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Public policy aims to ensure that employees continue to work longer and to increase the employment rate of older people. Sustainable employability is therefore becoming an increasingly important issue.  The municipality of Beuningen pursues a policy aimed at encouraging and supporting employees in working towards sustainable employability. The objective of the vitality programme is to raise awareness of the importance of health and vitality and to provide tools and activities that can contribute to maintaining or improving health and vitality.  For awareness raising, a communication plan has been developed to interest and motivate employees to work on health and vitality.  The vitality program has started with a kick-off for all employees. There is an offer for each age group. Part of the activities are carried out under working time. Tailor-made work in the form of lifestyle coaching is possible for employees who need a change of lifestyle with a view to sustainable employability.","Het overheidsbeleid is er op gericht dat medewerkers langer doorwerken en dat de arbeidsparticipatie van ouderen wordt verhoogd. Duurzame inzetbaarheid wordt daarom een steeds belangrijker wordend thema.  De gemeente Beuningen voert een beleid dat gericht is op het stimuleren en ondersteunen van medewerkers bij het werken aan duurzame inzetbaarheid. Doelstelling van het vitaliteitsprogramma is om medewerkers bewust te maken van het belang van gezondheid en vitaliteit en instrumenten en activiteiten aan te bieden die kunnen bijdragen aan behoud of verbetering van gezondheid en vitaliteit.  Voor de bewustwording is een communicatieplan opgesteld om medewerkers te interesseren en motiveren om te werken aan gezondheid en vitaliteit.  Het vitaliteitsprogramma is gestart met een kick-off voor alle medewerkers. Voor elke leeftijdscategorie is er een aanbod. Voor een deel vinden de activiteiten onder werktijd plaats. Maatwerk in de vorm van leefstijlcoaching is mogelijk voor medewerkers van wie verandering van leefstijl gewenst is met het oog op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011089","2017EUSF201168","Intergreen BV","Intergreen BV","Netherlands","1430BB","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011088",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Objective In 2015 the theme of sustainable employability within DFG was started to integrate/implement in the organisation. The MT/managers are fully aware of the importance of sustainable employability. This is partly explained by the fact that employees have indicated that they lack the appreciation, want (can) work more flexibly and are not satisfied with the potential for growth and the reward. With this project, DFG aims to: • Work towards a solution to these challenges in the area of sustainable employability, • by promoting internal dialogue between manager and employee, • encouraging employees to take control and responsibility themselves, • in the joint formulation and content of the sustainable employability policy within DFG.   Activities and Target Group Prior to the project, MT/Directors participated in 8 roundtables. This has resulted in an opinion to improve the internal dialogue between manager and employee. The activities carried out in the ESF project are: • Guiding managers in how to discuss sustainable employability with employees (using supportive HR tools); • The implementation of the advice/plan drawn up after the roundtables with employees. • Evaluation of the effects/results;  Actively involving employees in sustainable employability requires broad support. DFG provides that of the group of 1,200 employees: • 30-60 management staff are supervised during the implementation process; • Around 400 employees participate in a roundtable session; • 80 ambassadors who involve and/or inform other workers about project results.","Doelstelling In 2015 is gestart om het thema duurzame inzetbaarheid binnen DFG te integreren/implementeren in de organisatie. De MT-/directieleden zijn zich volop bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid. Dit wordt mede ingegeven doordat medewerkers hebben aangegeven dat zij de waardering missen, flexibeler willen (kunnen) werken en niet tevreden zijn over de doorgroeimogelijk en de beloning. Met dit project wil DFG: • Werken aan een oplossing voor deze knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid, • door allereerst de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te bevorderen, • waardoor medewerkers worden gestimuleerd om zelf de regie en verantwoordelijkheid te nemen, • bij het gezamenlijk vorm en inhoud geven van het duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen DFG.   Activiteiten en Doelgroep Voorafgaand aan het project hebben MT-/directieleden deelgenomen aan 8 rondetafelsessies. Dit heeft geresulteerd in een advies om de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te verbeteren. De activiteiten die in het ESF-project worden uitgevoerd, zijn: • Begeleiden van leidinggevenden bij de wijze waarop zij duurzame inzetbaarheid met medewerkers kunnen bespreken (gebruikmakend van ondersteunend HR-instrumentarium); • Het implementeren van het advies/plan dat na de rondetafelsessies met medewerkers wordt opgesteld. • Evalueren van de effecten/resultaten;  Medewerkers actief betrekken bij duurzame inzetbaarheid vereist een breed draagvlak. DFG voorziet dat van de groep van 1.200 medewerkers: • 30 - 60 leidinggevende medewerkers worden begeleid bij het implementatietraject; • Ca. 400 medewerkers deelnemen aan een rondetafelsessie; • 80 ambassadeurs die de overige werkenden betrekken en/of informeren over projectresultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999476","2019EUSF201401","Geurten B.V.","Geurten B.V.","Netherlands","6245LL","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999475","50.793269192,5.717880848","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004943","2018EUSF201640","Sport — Squashclub do-it","Sport - Squashclub do-it","Netherlands","3772MS","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004942","52.129594494118,5.5684660823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997687","2020EUSF2023","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","7000HA","01/08/2020","31/07/2021","22","347440","EUR","76800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989167","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00583","RECAP: the Robotics Experience Center as a testing ground for the Smart Industry in the East of the Netherlands","RECAP: het Robotics Experience Center als proeftuin voor de Smart Industry in Oost-Nederland","Netherlands","7331 VZ|7483 PH|7500 AE|7570 AA|7581 CZ|7601 PR","01/07/2016","31/12/2018","14.708","916352.12","EUR","134777.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985969|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985970|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985971|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985972|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985973","52.20821885,5.97294075|52.341609408333,6.6819884744969|52.170569892593,6.74291805|52.247091495522,7.0123991228013","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente|Veluwe",null,"NL213|NL221","2014-2020","In this project, the SMEs ESPS and Conway, the industrial end users Vernay and Wouter Witzel and the knowledge partners University of Twente and Wittenborg University of Applied Sciences work together on the development of the Robotics Experience Center (REC) t...","In dit project werken de MKB-ondernemingen ESPS en Conway, de industriële eindgebruikers Vernay en Wouter Witzel en de kennispartners Universiteit Twente en hogeschool Wittenborg samen aan de ontwikkeling van het Robotics Experience Center (REC) t...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017745","2014EUSF2012442","Van Hesse","Van Hessen","Netherlands","2913LV","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017743","51.979190957143,4.6109061559524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008963","2016EUSF2012356","Ubbink B.V.","Ubbink B.V.","Netherlands","6980AA","02/02/2017","02/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for executives.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000106","2019EUSF20195","Goudappel Coffeng B.V.","Goudappel Coffeng B.V.","Netherlands","7504PB","06/06/2019","06/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000105",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Goudappel Coffeng consists of a number of cooperating companies that jointly implement the mission: solve your mobility issues in the best possible way.  In order to provide a one-stop shop for (complex) mobility issues, Goudappel is often composed of highly trained experts from various backgrounds with a passion for mobility. Not easy to recruit and tie these.   That’s why Goudappel likes to invest in its employees. The more widely developed employee has greater added value for the organisation. In addition, opportunities for personal development and growth ensure satisfied and loyal employees who are and remain sustainable. Sustainability is therefore of paramount importance.  Goudappel has therefore developed the Goudappel Campus. Through monitoring interviews, personal development interviews and plans, they have mapped out that staff would like to develop more widely, but other issues are often prioritised. There must be peace, time and priority for these matters.   In addition, ‘Jong Goudappel’, the network of new young advisors within the Goudappel Coffeng, exists. Here, for example, internal trainings are developed for and by employees. Conversations with the Jong Goudappelaars and employees who give training here show that they have a lot of knowledge in terms of content but sometimes have difficulty transferring them. From this DI project there needs to be more insight into reading and communication but above all, the project will contribute to a safe learning culture in which one dares to give each other feedback and can receive it.  The aim of this process is therefore to set priorities with employees that will benefit themselves and the organisation, tranquility and overview in the long term and to further promote cooperation and mutual learning.   The trajectory is made up of 5 steps.  1.Intake interview with participants 2. Tailor-made workshops in groups 3. Individual coaching 4.Refreshing and anchoring. 5. Impact measurement and outcome discussion","De Goudappel Coffeng bestaat uit een aantal samenwerkende bedrijven die gezamenlijk invulling geven aan de missie: uw mobiliteitsvraagstukken op de best mogelijke manier oplossen.  Om één loket te bieden voor (complexe) mobiliteitsvraagstukken bestaat Goudappel veelal uit hoogopgeleide experts van diverse achtergronden met een passie voor mobiliteit. Niet makkelijk om dezen te werven en binden.   Daarom investeert Goudappel graag in haar medewerkers. De breder ontwikkelde medewerker heeft grotere meerwaarde voor de organisatie. Daarnaast zorgen mogelijkheden tot persoonlijke ontwikkeling en groei voor tevreden en loyaal medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Duurzaamheid staat dus hoog in het vaandel.  Goudappel heeft daarom de Goudappel Campus ontwikkeld. Via monitorgesprekken, persoonlijke ontwikkelgesprekken en –plannen hebben zij in kaart gebracht dat personeel graag breder wil ontwikkelen maar andere zaken vaak voorrang krijgen. Er moet rust, tijd en prioriteit ontstaan voor deze zaken.   Daarnaast bestaat 'Jong Goudappel', het netwerk van nieuwe, jonge adviseurs binnen de Goudappel Coffeng. Hier worden bijvoorbeeld interne trainingen ontwikkeld voor en door medewerkers. Uit gesprekken met de Jong Goudappelaars en medewerkers die hier training geven blijkt dat zij inhoudelijk veel kennis hebben maar soms moeite hebben met het overbrengen hiervan. Vanuit dit DI project moet er meer inzicht komen in leestijl en communicatie maar bovenal zal het project bijdragen aan een veilige leercultuur waarin men elkaar feedback durft te geven en kan ontvangen.  Het doel van dit traject is dus om prioriteiten met medewerkers te stellen die op lánge termijn goed zijn voor henzelf en de organisatie, rust en overzicht te creëren in werkzaamheden en de samenwerking en het leren van elkaar nog verder te bevorderen.   Het traject is opgebouwd uit 5 stappen.  1.Intakegesprek met deelnemers 2. Maatwerk workshops in groepen 3. Individuele coaching  4.Opfrissen en verankering. 5. Effectmeting en resultaatbespreking","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017773","2014EUSF2012425","Mettom Services B.V.","Mettom Dienstverlening B.V.","Netherlands","5617BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017772","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004587","2018EUSF201830","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","2130AD","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Maatvast Haarlemmermeer Foundation is the largest manager and operator of social cultural accommodation in the municipality of Haarlemmermeer. At Maatvast work about 60 people spread over 22 accommodations. In addition, Maatvast supplies the manager and support staff for about three independent village houses. Employees of Maatvast often have to deal with irregular and late services. These have effects on the work-private situation and sometimes lead to tension complaints. It assumes its responsibility as an employer and wants, together and for our employees, to work on a sustainable employability programme in which energy, sleep, nutrition and stress management are central. The objective is to facilitate employees optimally so that they can take more control of the activities they want to undertake to work on their own vitality and health.","Stichting Maatvast Haarlemmermeer is de grootste beheerder en exploitant van sociaal culturele accommodaties in de gemeente Haarlemmermeer. Bij Maatvast werken ongeveer 60 personen verdeeld over 22 accommodaties. Daarnaast levert Maatvast voor ongeveer drie zelfstandige dorpshuizen de beheerder en het ondersteunend personeel. Medewerkers van Maatvast hebben vaak te maken met onregelmatige en late diensten. Deze hebben effecten op de werk-prive situatie en leiden soms tot spanningsklachten. Maatvast neemt haar verantwoordelijkheid als werkgever en wil, samen en voor onze medewerkers, werken aan een duurzaam-inzetbaarheidsprogramma waarin energie-, slaap-, voeding- en stressmanagement centraal staan. Doelstelling is medewerkers optimaal te faciliteren zodat zij zelf meer regie kunnen nemen op de activiteiten die zij willen ondernemen om te werken aan de eigen vitaliteit en gezondheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989664","OP-2014-2023-West-KVW-00499","Tests Sugar beet yellowing disease in Smoke cultivation","Testen Suikerbieten vergelingsziekte in strokenteelt","Netherlands","4771 RT","01/03/2021","31/12/2021","100","25000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987736","51.650732388889,4.6393592888889","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Tests Sugar beet yellowing disease in Smoke cultivation","Testen Suikerbieten vergelingsziekte in strokenteelt","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011709","2017EUSF201494","Jade North Foundation","Stichting Jade Noord","Netherlands","7985NP","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011708","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020","The project “Together involved in self-management” aims to facilitate employees in the areas of Health, Competence and Motivation. As a result, employees are able to maintain the work in the long term (sustainably deployable) and the Jade care group, also in the future, can provide an adequate answer to changing care questions.","Het project “Samen betrokken bij zelfsturing” is er op gericht om medewerkers te faciliteren op de gebieden Gezondheid, Competentie en Motivatie. Hierdoor zijn medewerkers in staat het werk ook op lange termijn vol te houden (duurzaam inzetbaar) en kan de Jade zorggroep, ook in de toekomst, adequaat antwoord geven op veranderende zorgvragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015116","2015EUSF2011495","Ufkes Greentec B.V.","Ufkes Greentec B.V.","Netherlands","9207JB","05/01/2016","05/01/2017","50","19940","EUR","9970","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015115","53.109852725,6.1407477125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005732","2018EUSF201219","Boogaart Almere B.V","Boogaart Almere B.V","Netherlands","1305AE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005731",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The focus and focus of employability for the applicant is at the level of cooperation. The idea here is that when better cooperation is made and everyone appeals to each other for wrong behavior and dares to be open to feedback and new skills, everyone can do what they are good at, becomes happy. This reduces stress, creates a learning culture and gives you healthier people despite the fact that the offer of work, complexity, etc. is increasing. This learning employee takes more responsibility for his own development and will be more empowered and quicker when operating outside his comfort zone.","De focus en de nadruk van inzetbaarheid voor de aanvrager liggen op het niveau van samenwerking. De gedachte hierbij is dat wanneer beter samengewerkt wordt en daarbij spreekt iedereen elkaar aan op fout gedrag en open durft te zijn t.b.v. feedback en nieuwe vaardigheden, kan iedereen datgene doen waar die goed in is, blij van wordt. Hierdoor wordt stress verminderd, creëer je een lerende cultuur en krijg je gezondere mensen ondanks dat het aanbod van werk, de complexiteit etc. aan het toenemen is. Deze lerende medewerker neemt meer verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en zal mondiger zijn en sneller aangeven wanneer hij buiten zijn comfortzone opereert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988854","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0272","Chemport Industry Campus Emmen","Chemport Industry Campus Emmen","Netherlands","7821AT|8900CB|9700AB","01/09/2019","31/12/2023","100","6378634.83","EUR","6378634.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985382|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985383|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985384","52.772298226316,6.9082736921053","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","In light of smart specialisation, the main triple helix partners in Emmen have opted for a focus on green chemistry for several years. The chemical cluster has been advancing for years and is gaining competitiveness through various projects. These include the development of compostable rope, but also mixed filaments that can be used in many ways, including in 3D printers. The activities focus mainly on and around the emmtec Industry &Amp; Business Park. In addition, there is a good collaboration with NHL Stenden, Drenthe College, Hondsrug College, University of Groningen. This does not mean that the sector, and especially the cluster in Emmen, is active without any challenge. There is insufficient cooperation between the individual successful companies and educational institutions, too little attention to joint innovation, and above all, the physical environment does not make cooperation more accessible. This project therefore aims to transform the central green chemistry area into a fully-fledged campus, where companies and knowledge institutions work together on the cement between the stones. The aim of the project is to create a concrete, visible and inviting open innovation environment that fosters collaboration between companies, between companies and knowledge institutions, and with partners outside the region. Given the challenge of investment capacity in the sectors and the growth of sufficient talent in Emmen, a step forward is needed. This project consists of five building blocks (work packages):1)Developing open innovation pathways between companies, and companies and educational institutions;2)A strong impetus to the physical environment in order to transform the business area into campus;3)A comprehensive investment in smart ways to attract and retain students, trainees and companies; 4)Conserving talent through an impulse in entrepreneurship, innovative forms of education and acquisition of companies;5)Developing an organizational engine whose central objective is to bring the campus to the next phase of maturity, technological relevance and physical business card. A clear form has been chosen to improve or realise a number of conditions for Open Innovation. That of an (innovation) Campus: a physical but also virtual place where education and business co-operate closely. With a solid profile that is nationally but also internationally recognizable. This Campus is dedicated to innovation, training talent and (future) staff. The coat rack for the positioning of the Campus are the unique excellent knowledge, development and production possibilities in the field of polymers and composites. So unique that international cooperation with top institutes and top companies becomes the norm. This project has a clear northern Dutch signature. Under the flag of Chemport Europe, the cooperation in this project in the Emmen-Groningen axis is also sustained, including through the participation of the University of Groningen in this project. In addition, almost ten companies provide around 2,000 hours to contribute to the exchange of knowledge between educational institutions and companies, facilitating the acquisition of new businesses, developing new education modules by business, and creating an experience on campus.","In het licht van slimme specialisatie hebben de belangrijkste triple helix partners in Emmen al meerdere jaren gekozen voor een focus op groene chemie. Het chemische cluster is al jaren aan de weg aan het timmeren en wint via diverse projecten aan concurrentiekracht. Denk daarbij onder meer aan de ontwikkeling van composteerbaar touw, maar ook gemengde filamenten die op vele manieren kunnen worden gebruikt, onder meer in 3D printers. De activiteiten concentreren zich vooral op en rond het Emmtec Industry & Business Park. Bovendien is er een goede samenwerking met o.a. NHL Stenden, het Drenthe College, Hondsrug College, Rijksuniversiteit Groningen. Dat betekent niet dat de sector en vooral het cluster in Emmen zonder uitdaging actief is. Er is onvoldoende samenwerking tussen de individueel succesvolle bedrijven en onderwijsinstellingen, te weinig aandacht voor gezamenlijke innovatie, en vooral, de fysieke omgeving maakt samenwerking niet laagdrempeliger. Dit project heeft dan ook als doel het centrale groene chemiegebied om te vormen tot volwaardige campus, waar bedrijven en kennisinstellingen samenwerken aan het cement tussen de stenen. Het doel van het project is een concrete, zichtbare en uitnodigende open innovatie omgeving te creëren die samenwerking bevordert tussen bedrijven, tussen bedrijven en kennisinstellingen, en met partners buiten de regio. Gezien de uitdaging op het gebied van investeringsvermogen in de sectoren en de aanwas van voldoende talent in Emmen, is een stap voorwaarts nodig. Dit project bestaat uit vijf bouwstenen (werkpakketten):1)Het ontwikkelen van open innovatietrajecten tussen bedrijven onderling, en bedrijven en onderwijsinstellingen;2)Een krachtige impuls aan de fysieke omgeving, teneinde het bedrijventerrein om te vormen tot campus;3)Een uitgebreide investering in slimme manieren om studenten, stagiairs en bedrijven aan te trekken en te behouden; 4)Het behouden van talent via een impuls in ondernemerschap, vernieuwende onderwijsvormen en acquisitie van bedrijven;5)Het ontwikkelen van een organisatorische motor die als centraal doel heeft de campus naar de volgende fase te brengen van volwassenheid, technologische relevantie en fysiek visitekaartje. Er is voor een duidelijke vorm gekozen om een aantal voorwaarden voor Open Innovatie te verbeteren of te realiseren. Die van een (innovatie) Campus: een fysieke maar ook virtuele plek waar onderwijs en bedrijfsleven nauw samenwerken. Met daarbij een stevig profiel dat nationaal maar ook internationaal herkenbaar is. Deze Campus staat in het teken van innovatie, opleiden van talent en (toekomstig) personeel. De kapstok voor de positionering van de Campus zijn de unieke excellente kennis, ontwikkel- en productiemogelijkheden op het gebied van polymeren en composieten. Zo uniek dat internationale samenwerking met topinstituten en topbedrijven de norm wordt. Dit project heeft een duidelijk Noord-Nederlands signatuur. Onder de vlag van Chemport Europe wordt de samenwerking in dit project in de as Emmen-Groningen ook bestendigd, onder meer door de participatie van de Rijksuniversiteit Groningen in dit project. Bovendien stellen bijna tien bedrijven ca. 2.000 uur ter beschikking om bij te dragen aan de kennisuitwisseling tussen onderwijsinstellingen en bedrijven, het faciliteren van acquisitie van nieuwe bedrijven, het ontwikkelen van nieuwe onderwijsmodules door het bedrijfsleven, en het realiseren van een experience op de campus.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017132","2015EUSF201337","Nederveen courses and trainings B.V.","Nederveen opleidingen en trainingen B.V.","Netherlands","3371JJ","08/12/2015","08/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017131","51.828985159701,4.8203466985075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017449","2015EUSF201168","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","5656AG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017340","2015EUSF201238","Elopak B.V.","Elopak B.V.","Netherlands","4538AS","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017339","51.30612031875,3.8451158875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012093","2016EUSF20119","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","1500GA","29/08/2016","31/07/2017","50","650200","EUR","325100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002316","2018EUSF2012054","Datavisual B.V.","Datavisual B.V.","Netherlands","7504PB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Datavisual is a dynamic and innovative ICT company. The successful operation of the organisation has given the organisation a “boost” in such a way that the workload has also increased enormously. The increased workload has resulted in less flexibility and reduced vitality of its employees. Last year, the ESF grant took a first major step to reduce workload. In this process, focused on cooperation and communication, these factors as well as the workload have been successfully influenced. However, there is still a need for more structure and overview within the work of the employees as individuals. The employees indicate that the requested flexibility is now in contradiction with the full agendas. In order to maintain the sustainable employability of employees and further reduce the workload, Datavisual has asked FocusXL to help improve the personal work organisation of the employees. FocusXL works with a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.","Datavisual is een dynamisch en innovatief ICT bedrijf. De succesvolle exploitatie van de organisatie heeft de organisatie een dusdanig “boost” gegeven dat ook de werkdruk enorm is toegenomen. De toegenomen werkdruk heeft geresulteerd in minder flexibiliteit en een verminderde vitaliteit van haar medewerkers. Vorig jaar is met behulp van de ESF subsidie een eerste grote stap gezet om werkdruk te verlagen. In dit traject, gericht op samenwerking en communicatie, zijn deze factoren alsmede de werkdruk succesvol beïnvloed. Toch is er nog behoefte aan meer structuur en overzicht binnen de werkzaamheden van de medewerkers als individu. De medewerkers geven aan dat de gevraagde flexibiliteit nu in tegenstrijd is met de volle agenda’s. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te behouden en de werkdruk verder te verlagen heeft Datavisual aan FocusXL gevraagd om nu ook de persoonlijke werkorganisatie van de medewerkers te helpen verbeteren. FocusXL werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020383","2014EUSF201797","NedTrain BV","NedTrain BV","Netherlands","3501DC","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000803",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009654","2016EUSF201293","Sea Town Steel Products (81567)","Zeestad Staalproducten (81567)","Netherlands","1786PE","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009653","52.913679816667,4.7827550916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","Sea town steel is trying to distinguish itself by a special personnel policy.  Focus is on linking young to old. To give young people the opportunity to learn a profession and to give experienced professionals who are limited in their employability a nice place in the labour market. In practice, this amounts to working with about 8 to 12 trainees who are accompanied by a ca. 3 adult (older) employees under the direction of 1 director.  And this poses considerable challenges. The added value of adult workers is not on output and production, but on knowledge transfer and guidance. The trainees are often connected to Zeestad for a shorter time and need to learn to work efficiently and effectively within different disciplines. All this in a market where competition in this type of work is high, prices are under pressure, quality must by definition be in order and delivery times simply have to be met.   The aim of this project is therefore to think carefully about the opportunities for learning and development of the trainees. Workplace design, good internship guidance, an eye for individual learning needs to be paid attention. All this against a background of sufficient output where the workload must be reduced by clear agreements and proper division of tasks. Given the nature of the organisation, a contribution from the European Social Fund is therefore very welcome to balance costs and revenues.","Zeestad staal probeert zich te onderscheiden door een speciaal personeelsbeleid.  Focus ligt op het koppelen van jong aan oud. Om jongeren de kans te geven een vak te leren en om ervaren vakmannen die beperkt raken in hun inzetbaarheid een mooie plek te geven in de arbeidsmarkt. In de praktijk komt dit neer op het werken met ca. 8 tot 12 stagiaires die begeleid worden door een ca. 3 vak volwassen (oudere) werknemers onder leiding van 1 directeur.  En dit brengt forse uitdagingen met zich mee. De toegevoegde waarde van vak volwassen werknemers ligt niet op output en productie, maar op kennisoverdracht en begeleiding. De stagiaires zijn vaak kortere tijd aan Zeestad verbonden en moeten leren om efficiënt en effectief te werken binnen verschillende disciplines. Dit alles in een markt waarbij concurrentie op dit type werk hoog is, prijzen onder druk staan, kwaliteit per definitie op orde moet zijn en levertijden gewoon nagekomen moeten worden.   Het doel van dit project is dan ook om goed na te denken over de leer- en ontwikkelingsmogelijkheden van de stagiaires. Werkplekinrichting, goede stagebegeleiding, oog voor individuele leerwensen moet aandacht krijgen. Dit alles tegen een achtergrond van voldoende output waarbij de werkdruk verlaagd moet worden door heldere afspraken en goede taakverdeling. Gezien de aard van de organisatie is een bijdrage vanuit het Europees Sociaal Fonds dan ook heel welkom om kosten en opbrengsten in balans te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018248","2014EUSF2012136","WAM — van Duren Bouwservice BV","WAM - van Duren Bouwservice BV","Netherlands","7102DH","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018247","51.96305603,6.720891695","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989137","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00523","Development of ‘Sorter Solutions’","Ontwikkeling ‘Sorter oplossingen’","Netherlands","6604 LL","01/06/2016","28/02/2017","14.737","175000","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985928","51.832003693333,5.746602578232","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Optimus Sorter Projects B.V. (hereinafter: Optimus) wants to receive funding for the external costs incurred as part of the experimental development of the FlatSorter with a product detection system.Optimus was founded in 2007 by the...","Optimus Sorter Projects B.V. (hierna: Optimus) wil subsidie ontvangen voor de externe kosten die gemaakt worden in het kader van de experimentele ontwikkeling van de FlatSorter met een productdetectiesysteem.Optimus is in 2007 opgericht door de ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004387","2018EUSF201928","Stayokay","Stayokay","Netherlands","1094CC","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004386","52.365315852941,4.9356855926471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","By using vision session Stayokay wants to produce a vision document that is considered as a starting note for sustainable employability and/or vitality policies. We do expect that there will be various lifestyle topics including activities in the field of lifestyle, such as advice and coaching in the field of smoking cessation. From November 2018 to November 2019 we want to use the vision session and lifestyle activities.   Stayokay aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. All employees are familiar with the concept of Sustainable Employability and its importance for organisation and employees. 2. An organisation has been developed broad and supported vision and policy plan for sustainable employability with concrete short and medium-term goals. 3. The policy plan provides support for the identified activities in which employees can participate.  4. For the activity Stop smoking, we expect for whom it is relevant, 50 % of the employees will participate in the advice and coaching in this area.  How do you intend to involve your employees in the implementation of this project? For the vision session we want to invite as wide a representation as possible from the organisation as, the management team, P&O, line management, OR and Arbo","Door het inzetten van visiesessie wil Stayokay tot een visiedocument komen dat als startnotitie geldt voor het duurzaam inzetbaarheids- en/of vitaliteitsbeleid. We verwachten wel dat er diverse leefstijl onderwerpen uit zullen komen waaronder activiteiten op het gebied van leefstijl, zoals advies en coaching op het gebied van stoppen met roken voortkomen. Van november 2018 tot november 2019 willen we de visiesessie en leefstijl activiteiten inzetten.   Stayokay wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Alle medewerkers zijn bekend met het concept Duurzame Inzetbaarheid en het belang hiervan voor organisatie en medewerkers. 2. Er is een organisatie brede en gedragen visie en beleidsplan voor duurzame inzetbaarheid ontwikkeld met concrete doelen voor korte en middellange termijn. 3. Vanuit het beleidsplan wordt draagvlak gecreëerd voor de vastgestelde activiteiten waar medewerkers aan kunnen deelnemen.  4. Voor de activiteit Stoppen met roken, verwachten we voor wie het relevant is, 50% van de medewerkers zal deelnemen aan het advies en coaching op dit vlak.  Hoe bent u voornemens uw medewerkers te betrekken bij de uitvoer van dit project? Voor de visiesessie willen we een zo breed mogelijke vertegenwoordiging vanuit de organisatie uitnodigen zoals, het management team, P&O, lijnmanagement, OR en Arbo","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014570","2015EUSF2011800","Bridge VOF","Bridge VOF","Netherlands","3012KH","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014569","51.91707785,4.4756317","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008922","2016EUSF2012336","CBS de Elout, SCOH Foundation","CBS de Elout, stichting SCOH","Netherlands","2561VT","12/05/2017","12/05/2018","50","18050","EUR","9025","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008921","52.076869508,4.277534256","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Christian primary school De Elout is one of the 38 school of the SCOH (Stichting Christian Education Haaglanden). Within the foundation we want to work with all schools on a professional culture. Each school does so in its own way.  De Elout has chosen to collaborate with 5D, an organisation for coaching and development. Together with 5D, the school goes on its way to a professional culture that can be learned with and from each other and in which every team member is equally valuable. Cooperation is paramount and one can make the best use of each other’s qualities. This has a positive effect on pupils and learning outcomes.  This is the ultimate goal is a school in which everyone can be who he/she is, a culture of openness and development and cooperation with all those involved in the school.","Christelijke basisschool De Elout is één van de 38 school van het SCOH (Stichting Christelijk Onderwijs Haaglanden). Binnen de stichting willen wij met alle scholen werken aan een professionele cultuur. elke school doet dat op haar eigen wijze.  De Elout heeft gekozen om te gaan samenwerken met 5D, een organisatie voor coaching en ontwikkeling. Samen met 5D gaat de school op weg naar een professionele cultuur wat met en van elkaar geleerd kan worden en waarin ieder teamlid even waardevol is. De samenwerking staat voorop en men kan optimaal gebruik maken van elkaars kwaliteiten. Dit heeft een positief effect op de leerlingen en de leerresultaten.  Dit is het uiteindelijke doel is een school waarin iedereen kan zijn wie hij/zij is, een cultuur openheid en ontwikkeling en samenwerking met alle betrokkenen bij de school.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007605","2016EUSF2011677","Aldi Zoetermeer B.V.","Aldi Zoetermeer B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989247","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00740","Circular Kozijn","Circulair Kozijn","Netherlands","6700AL|6700HB|7240AB|7461TX|7500DZ|7500KB","01/10/2017","30/06/2021","28.065","1535515.02","EUR","430936.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986241|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986244|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987248","52.3185475,6.5068489625","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Summary of the Circular Kozijn project focuses on the reuse of wood products and wood raw materials and prevents waste and harmful emissions to soil, water and air as much as possible because wood products are longer in the chain...","SamenvattingIn het project Circulaire Kozijn staat het hergebruik van houtproducten en houtgrondstoffen centraal en worden afval en schadelijke emissies naar bodem, water en lucht zoveel mogelijk voorkomen doordat houtproducten langer in de keten...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005575","2018EUSF201307","Koskamp Automotive B.V.","Koskamp Automotive B.V.","Netherlands","7504PB","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005574",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Koskamp identifies the possibilities to promote the learning culture and development of employees, thus contributing to a stronger position and sustainable employability. By setting up and developing an internal Academy, we aim to achieve this objective.","Koskamp brengt de mogelijkheden in kaart om de leercultuur en ontwikkeling van de medewerkers te bevorderen en zo bij te dragen aan een sterkere positie en duurzame inzetbaarheid. Door het opzetten en ontwikkelen van een interne Academy, beogen we deze doelstelling te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020711","2014EUSF201578","Living power10","Woonkracht10","Netherlands","3331AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016830","51.817469968627,4.6482588333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003856","2018EUSF2011213","Vishandel Schot Tholen","Vishandel Schot Tholen","Netherlands","5203DM","17/10/2018","17/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003855",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Vishandel Schot Tholen is a quality supplier of fish, seafood and shellfish specialising in delivering to the hospitality and retail trade. They are directly active in the purchase of fresh fish at several fish auctions in Europe and specialising in line caught fish such as sea bass and pikefish. The focus is on the hospitality industry. Due to the continuous growth of the organisation and to keep the employees competent for Vishandel Schot, one has to invest in the development of employees. Vishandel Schot would like a staff policy aimed at developing and retaining employees. This can include the setting up of an in-work programme, the setting up of a call cycle (planning and development interviews) but also the establishment of procedures in regulations and job profiles. In addition, advising management on vitality and health and guiding employees is important to reduce absenteeism on the one hand and, on the other hand, to prevent absenteeism. Vishandel Schot would like to offer an optimal working environment for its employees so that they can be themselves, feel connected to the company, the board and colleagues under good conditions and in which they can develop their personal growth. The culture of Vishandel Schot is characterised by commitment and customer orientation.","Vishandel Schot Tholen is een kwaliteitsleverancier van vis, schaal- en schelpdieren gespecialiseerd in het leveren aan de horeca en detailhandel. Ze zijn direct actief in de aankoop van verse vis op meerdere visafslagen in Europa en gespecialiseerd in lijn gevangen vis als zeebaars en snoekbaars. De focus ligt op de horeca. Vanwege de continue groei van de organisatie en om de medewerkers competent te houden voor Vishandel Schot moet men investeren in de ontwikkeling van medewerkers. Vishandel Schot wil graag een personeelsbeleid dat gericht is op ontwikkeling en behoud van medewerkers. Dit kan onder ander door het opzetten van een inwerkprogramma, het opzetten van een gesprekscyclus (planning- en ontwikkelgesprekken) maar ook het vastleggen van procedures in een reglement en het opstellen van functieprofielen. Daarnaast is het adviseren van het management over vitaliteit en gezondheid en het begeleiden van de medewerkers hierin van belang om enerzijds het verzuim te verlagen en anderzijds om verzuim te voorkomen. Vishandel Schot wil graag een optimale werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zichzelf kunnen zijn, zich onder goede condities verbonden voelen met het bedrijf, het bestuur en collega’s en waarin zij hun persoonlijke groei kunnen ontwikkelen. De cultuur van Vishandel Schot wordt gekenmerkt door betrokkenheid en klantgerichtheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002370","2018EUSF2012027","VEBO Staal B.V.","Vebo Staal B.V.","Netherlands","3750GA","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002369",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","By stimulating workers’ learning together and applying improvement techniques to their own daily problems, VEBO Staal expects the workload and atmosphere to improve.","Door het stimuleren van samen leren van de werknemers en toepassen van verbetertechnieken op eigen dagelijkse problemen, verwacht Vebo Staal dat de werkdruk – en sfeer verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007003","2016EUSF2011382","Brevini Power Transmission","Brevini Power Transmission","Netherlands","2408AB","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007002","52.123515225,4.6329849472222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","Project summary:  Brevini Power Transmission Benelux offers a complete product and knowledge portfolio in the field of planetary drive. A total of 70 employees are employed. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory.","Projectsamenvatting:  Brevini Power Transmission Benelux biedt een compleet product- en kennisportfolio op het gebied van planetaire aandrijving. Er werken in totaal 70 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheids traject te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989598","OP-2014-2023-West-KVW-00357","Smart &Amp; Sustainable Shipping Flevoland","Smart & Sustainable Shipping Flevoland","Netherlands","6700 AA|7322 RB|8200 AC|8320 AD|8321 EG|8321 WG","16/02/2021","30/06/2023","38.568","1394559","EUR","537849.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987590|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987591|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987592|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987593|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987594|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987595","52.655882834375,5.6108845158498|52.65320489,5.6191056|52.219852152632,5.9972222684211","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Veluwe|Flevoland",null,"NL221|NL230","2014-2020","A zero-emission maritime sector. For maritime transport and fishing. For designers, builders, end-users, working together with educational and knowledge institutions to develop and implement sustainable and digital innovations.","Een emissieloze Maritieme Sector. Voor zeevaart en visserij. Voor ontwerpers, bouwers, eindgebruikers, samen met onderwijs- en kennisinstellingen werken aan de ontwikkeling en toepassing van duurzame en digitale innovaties.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998974","2019EUSF201652","Stichting Zorggroep Ena","Stichting Zorggroep Ena","Netherlands","3772AL","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998973","52.137428542222,5.58464582","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Zorggroep Ena (www.zorggroepena.nl) offers residential and care support. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance) require support with a shift from ‘care for, to care that’. Zorggroep Ena notes that it is a challenge for the employees to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and the use of appropriate skills and competences, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.  To remain sustainable now and in the future, Zorggroep Ena sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Zorggroep Ena wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — in a supportive learning culture to continuously develop and stimulate knowledge and skills in the long term — in the exploitation of knowledge, talents and competences, to direct the teams and employees because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Zorggroep Ena (www.zorggroepena.nl) biedt woon- en zorgondersteuning. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Zorggroep Ena merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en inzet van passende vaardigheden en competenties dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Zorggroep Ena de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Zorggroep Ena medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en op lange termijn stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012632","2015EUSF2012889","Inspiration Travel BV","Inspiration Travel BV","Netherlands","1613KV","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012631","52.694400365152,5.2250443166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998276","2019EUSF201999","Saint-Gobain Abrasives b.v.","Saint-Gobain Abrasives b.v.","Netherlands","7150AA","11/09/2019","11/09/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Saint-Gobain wants to invest more in the sustainable employability of employees to reduce absenteeism in the future. Currently, the absenteeism within the plant Eibergen is 9.22 %. Together with Mec spirit, we will look at what Saint-Gobain can improve for the employees to reduce physical complaints and keep them permanently employable for the future. Other complaints will be identified by means of home visits.   Saint-Gobain wants to use Mec Spirit on the following components: — Make house visits to frequent and long-term absentees. By means of home visits, it is established whether the employees have mental or physical complaints and whether the employee is still in the right place.  — Individual feedback to HR and management. — Improvement plan and action plan Saint-Gobain on sustainable employability.  — Set up individual pathways for employees if necessary. This in consultation with HR and management.  — Discussing the results and evaluation.","Saint-Gobain wil meer gaan investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers om ziekteverzuim in de toekomst te reduceren. Momenteel is het ziekteverzuim binnen de plant Eibergen 9,22%. Samen met Mec spirit zal er gekeken worden wat Saint-Gobain kan verbeteren voor de medewerkers om fysieke klachten te reduceren en hen blijvend inzetbaar te houden voor de toekomst. Overige klachten worden d.mv. huisbezoeken achterhaald.   Saint-Gobain wil Mec Spirit op de volgende onderdelen inzetten: - Huisbezoek afleggen naar de frequent en langdurige verzuimers. D.m.v. de huisbezoeken wordt er achterhaald of de medewerkers mentale of fysieke klachten hebben en wordt er gekeken of de medewerker nog wel op de juiste plek zit.  - Individuele terugkoppeling aan HR en directie. - Verbeterplan en actieplan Saint-Gobain m.b.t. duurzame inzetbaarheid.  - Individuele trajecten uitzetten voor medewerkers indien nodig. Dit in overleg met HR en directie.  - Bespreken van de resultaten en evaluatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021425","2014EUSF201101","Werner — Pfleiderer Haton B.V.","Werner - Pfleiderer Haton B.V.","Netherlands","5980AA","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021424",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016738","2015EUSF201587","Fair Play Centers BV","Fair Play Centers BV","Netherlands","6460HA","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997770","2019EUSF2011246","Babino BV","Babino BV","Netherlands","1551bn","17/09/2019","17/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997769","52.464292675,4.771029675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zaanstreek",null,"NL325","2014-2020","Babino investigates the sustainable employability of its employees by offering digital questionnaires that map employees’ condition. All employees are approached by Easy Personnel’s career advisor to participate on a voluntary basis. Questions are asked about vitality in work, job requirements, pleasure in work and health. Employees receive an individual report with personal advice immediately after participation. As a result, the employee has direct access to his BRAVO score (moving, smoking, alcohol, nutrition and relaxation) including BMI score (length and weight).  In addition, tailored to the individual results, such as an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, coaching to quit smoking, ergonomic tools, safety measures, education safe lifting, career development, etc. pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short and long-term work. A health survey examines how an employee feels, how he behaves in relation to his health, what effect that has and to what extent he has the strength to deal with health issues. At the end of the interview, a plan of action will be drawn up to work on health and advice on how this can be achieved. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","Babino onderzoekt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door het aanbieden van digitale vragenlijsten waarbij de gesteldheid van de medewerkers in kaart wordt gebracht. Alle medewerkers worden door de loopbaanadviseur van Easy Personeel benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen Er worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid. Medewerkers ontvangen direct na deelname een individueel rapport met een persoonlijke advies. De medewerker heeft hierdoor direct inzage in o.a. zijn BRAVO-score (bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning) inclusief BMI-score (lengte en gewicht).  Geheel afgestemd op de individuele resultaten wordt aanvullend geadviseerd, zoals een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, veiligheidsmaatregelen, voorlichting veilig tillen, loopbaanontwikkeling e.d.  Onderwerpen die tijdens een inzetbaarheidsgesprek aan de orde komen zijn: plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn. In een gezondheidspeiling wordt onderzocht hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld om te werken aan de gezondheid en wordt geadviseerd hoe dit kan worden gerealiseerd. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009202","2016EUSF201247","Baker Metaalwerksbedrijf B.V.","Bakker Metaalbewerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009201",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Baker Fine Metal, founded in 1970, is a specialised supplier of fine mechanical components. Last year, through project 2015EUSF201296, the company has already made significant progress on sustainable employability by involving its employees more closely in the company’s activities and decisions. Concrete steps have been taken here, including joint interventions that resulted in advice to the management team, and an implementation plan on labour productivity, time management and employment participation. To ensure and expand the results, Bakker wants to start this sustainable employability trajectory.  Based on an organisational analysis, assessments and/or role-playing, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans will be formulated per employee, and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The objective, measurable result in the short term is to step up the development potential of workers, thereby encouraging employee involvement. Finally, Bakker aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Bakker Fijnmetaal, opgericht in 1970, is een gespecialiseerde toeleverancier van fijnmechanische componenten. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF201296 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande duurzame inzetbaarheid, door de medewerkers nauwer te betrekken bij de activiteiten en beslissingen van het bedrijf. Hier zijn concrete stappen gezet waaronder gezamenlijke interventies waaruit een advies aan het management team is voortgevloeid, en een implementatieplan betreffende de arbeidsproductiviteit, time management en de arbeidsparticipatie. Om de resultaten hiervan te waarborgen en uit te breiden wil Bakker dit duurzame inzetbaarheid traject opstarten.  Op basis van een organisatieanalyse, assessments en/of rollenspellen gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd, en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde, meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Bakker op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007018","2016EUSF201139","A1 Verhuur B.V.","A1 Verhuur B.V.","Netherlands","3840AH","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007017",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","With the implementation of this project, A1 renting wants to increase the sustainable employability of its employees. To this end, A1 rented out an external consultant. A1 rental wants to help its employees to realise ambitions and enable them to develop (further) without getting them out of their day-to-day work. All employees are involved.","A1 verhuur wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft A1 verhuur een extern adviseur ingeschakeld. A1 verhuur wil met het inzetten van dit traject haar medewerkers helpen om ambities te realiseren en ze de mogelijkheid bieden zich (verder) te ontwikkelen zonder ze uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008460","2016EUSF2012101","Yara Sluiskil B.V.","Yara Sluiskil B.V.","Netherlands","4540AA","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008459",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","As part of the research into sustainable employability within Yara Sluiskil, it has been decided to pay more attention to the planning of the shift schedules.  This planning is now done decentralisedly in all departments and is mainly done manually via spreadsheets.  Due to changing legislation, all workers have to work longer and mainly seek solutions for shiftworkers.  More and more we are also faced with individual wishes and needs that complicate the layout of the overall planning within the department.  In consultation with the works council, a project has been launched to modernise/automatise the planning so that one central tool can be used as a means of preparing and monitoring this planning.","In kader van het onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid binnen Yara Sluiskil, is besloten om meer aandacht te besteden aan de planning van de ploegenroosters.  Deze planning gebeurt nu decentraal in alle afdelingen en gebeurt voornamelijk manueel via spreadsheets.  Door veranderende wetgeving moeten alle werknemers langer  werken en moet voornamelijk gezocht worden naar oplossingen voor mensen die in ploegendienst werken.  Meer en meer krijgen we ook te maken met individuele wensen en behoeften die de opmaak van de algemene planning binnen de afdeling bemoeilijkt.  In overleg met de ondernemingsraad is een project gestart om de planning te moderniseren/automatiseren zodat één centrale tool kan gebruikt worden als middel om deze planning op te maken en ook op te volgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016211","2015EUSF201890","Dudok Living","Dudok Wonen","Netherlands","1200BW","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009949",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017467","2015EUSF201135","GMB Transport BV","GMB Transport BV","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017466",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004956","2018EUSF201634","Snijtech B.V.","Snijtech B.V.","Netherlands","8502TL","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004955","52.964119558333,5.8323644833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","In order to be able to serve our customers now and in the future as a supplier of tailor-made parts, including material storage, advance management to the supply of pre-sorted building kits, we at Snijtech continuously pay attention to the sustainable employability of our employees. Space for personal development, career, a safe and pleasant working environment and an eye for our customer and for each other. Together in search of the cutting edge of our possibilities with respect for each other and our environment. Conscious and recognizable behaviour in line with our core values Cooperative, Flexible and Innovative.","Om onze klanten nu en in de toekomst van dienst te kunnen zijn als toeleverancier van gesneden maatwerkonderdelen, inclusief materiaalopslag, voorrraadbeheer tot het leveren van voorgesorteerde bouwpakketten besteden wij bij Snijtech doorlopend aandacht aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, carrière, een veilige en prettige werkomgeving en oog voor onze klant en voor elkaar. Samen op zoek naar de cutting edge van onze mogelijkheden met respect voor elkaar en onze omgeving. Bewust en herkenbaar gedrag in lijn met onze  kernwaarden Coöperatief, Flexibel en Innovatief.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012494","2015EUSF2012965","Pro Senectute Foundation","Stichting Pro Senectute","Netherlands","1081GM","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006780","52.328470396429,4.8604404642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989018","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00241","Examination of the applicability of marker technology for in vivo measurement of germination of seeds","Onderzoek naar toepasbaarheid van markertechnologie voor in vivo meting van de kiemkracht van zaden","Netherlands","7324BK","30/06/2015","29/02/2016","20","48500","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985653","52.2416215625,5.9889990625","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Germination is an important quality feature of seeds. This project examines whether one or more marker(s) can be found to indicate whether the embryo in a seed is viable. The feasibility study r...","Kiemkracht is een belangrijke kwaliteitseigenschap van zaden. In dit project wordt onderzocht of er één of meerdere marker(s) gevonden kunnen worden die een indicatie geven of het embryo in een zaadje levensvatbaar is. Het haalbaarheidsonderzoek r...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019259","2014EUSF2011507","Veurink GWW B.V.","Veurink GWW B.V.","Netherlands","7696BE","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019258","52.54926933,6.61122926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008056","2016EUSF2011901","Of Gameren Contractors BV","Van Gameren Aannemersbedrijf BV","Netherlands","6691EK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008055","51.876652833333,5.9453483208333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","This trajectory is a follow-up to the DI trajectory, which we started with the 2015 subsidy. It has become clear to both management and employees what sustainable deployment means, for both company and individual employee. That is why we would like to continue with this follow-up process, in which we provide the individual employee with guidance on how to pick up his or her DI points of interest. General points of interest are: own direction, taking responsibility and entrepreneurship.","Dit traject is een vervolg op het DI traject, dat wij m.b.v. van de subsidie van 2015 zijn opgestart. Het is voor zowel voor de directie als voor de medewerkers duidelijk geworden wat Duurzaam Inzetbaar betekent, voor zowel bedrijf als individuele medewerker. Vandaar dat wij graag door willen pakken, met dit vervolg traject, waarin wij de individuele werknemer begeleiding bieden bij het oppakken van zijn of haar DI aandachtspunten. Algemeen aandachtspunten zijn: eigen regie, verantwoordelijkheid nemen en ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003031","2018EUSF2011670","Vos Projects BV","VOS Projects BV","Netherlands","6001GJ","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003030","51.255459176923,5.7058592307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Vos Projects is a company that carries out work on a project basis in the maintenance industry. The company has a cyclical structure: the so-called summer and winter season. Some of the employees end up in the WW outside the season. The company has a cyclical structure: the so-called summer and winter season. Some of the employees end up in the WW outside the season. We want to reduce this effect by coaching a number of our employees into self-employed entrepreneurs. The employee will be offered a number of workshops (internal) in the field of soft skills. In this way they can work as self-employed people in winter and in the summer on one of our large-scale projects again as an employee. We want to achieve this by anticipating their individual development opportunities for entrepreneurial qualities. In doing so, we promote sustainable employability.","VOS Projects is een bedrijf dat op projectbasis werkzaamheden verricht in de onderhoudsbranche. Het bedrijf kent een cyclische structuur: het zogenaamde zomer- en het winterseizoen. Een deel van de medewerkers belandt buiten het seizoen in de WW. Het bedrijf kent een cyclische structuur: het zogenaamde zomer- en het winterseizoen. Een deel van de medewerkers belandt buiten het seizoen in de WW . Dit effect willen we verminderen door een aantal van onze medewerkers te gaan coachen tot zelfstandig ondernemer. De medewerker krijgt een aantal workshops aangeboden (intern) op het gebied van o.a. soft skills. Zodoende kunnen ze in de winter bij particulieren als zelfstandige aan de slag en in de zomer op een van onze grootschalige projecten weer als medewerker in dienst komen. Dat willen we bereiken door bij hen te anticiperen op hun individuele ontwikkelmogelijkheden t.b.v. ondernemerskwaliteiten. Hiermee bevorderen we de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012108","2016EUSF2018","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","09/03/2016","08/03/2018","50","234090","EUR","117045","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018703","2014EUSF2011846","Allerzorg BV","Allerzorg BV","Netherlands","3440DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003381",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011017","2017EUSF201132","Apeldoorn Flexible Packaging BV","Apeldoorn Flexible Packaging BV","Netherlands","7336AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011016","52.20043552,5.94800368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","AFP improves the sustainable employability of its employees by offering a broad-based PMO, maps the personal work capacity and by using an employability coach, the improvement possibilities for employees at individual level are converted into concrete advice.","AFP verbetert de duurzame inzetbaarheid van zjn medewerkers middels het aanbieden van een breed opgezet PMO, brengt het persoonlijke werkvermogen in kaart en middels de inzet van een inzetbaarheidscoach worden de verbetermogelijkheden voor de medewerkers op persoonsniveau omgezet in concrete adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011253","2017EUSF201263","Solon Advocaten B.V.","Solon Advocaten B.V.","Netherlands","2516AW","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011252","52.070794798113,4.337616854717","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","At Solon Advocaten, the first law firm in the Netherlands to apply the principles of Het Nieuwe Werken, the sustainable employability of employees has always been the starting point. In order to effectively reflect this idea, it entered into cooperation with Elevate Consulting Group in 2016. This process focuses on self-management and job maturity based on mutual respect and trust. Team training and individual coaching sessions strive for a healthy working environment, where the employees feel in place and the collaboration within and between teams (lawyers and support staff) is optimal. With the help of the ESF grant, Solon aims to provide the necessary follow-up to the work already done over the past year in order to achieve its objective.","Bij Solon Advocaten, het eerste advocatenkantoor in Nederland dat de principes van Het Nieuwe Werken toepast, is de duurzame inzetbaarheid van werknemers altijd het uitgangspunt geweest. Om haar praktijk dit gedachtegoed daadwerkelijk te laten weerspiegelen is zij in 2016 de samenwerking aangegaan met Elevate Consulting Group. Dit traject is gericht op zelfmanagement en taakvolwassenheid op basis van wederzijds respect en vertrouwen. Door middel van teamtrainingen en individuele coachingsessies wordt gestreefd naar een gezonde werkomgeving, waar de werknemers zich op hun plek voelen en de samenwerking binnen en tussen teams (advocaten en ondersteunende medewerkers) optimaal is. Met behulp van de ESF-subsidie wil Solon het noodzakelijke vervolg geven aan het werk dat het afgelopen jaar al is verricht om zo haar doel te kunnen verwezenlijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015226","2015EUSF2011433","Steenland Chocolate BV","Steenland Chocolate BV","Netherlands","2800AK","03/03/2016","03/03/2017","50","16827","EUR","8413","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015225",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998810","2019EUSF201731","D.B. Keuken Groep B.V.","D.B. Keuken Groep B.V.","Netherlands","4697RV","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998809","51.5942198,4.1102022714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","The D.B. kitchen group has grown as an organisation in recent years.  The company functions well but there is (of course) room for improvement. This project aims to guide the employees towards a process of effective communication and leadership. By, among other things, eliminating authority relations and removing fear and tensions, efforts are being made to map the individual motivations and motivations of employees.  Within this atmosphere of openness and honest communication, work pleasure is increased and there is more room for personal growth. This will increase the sustainable employability of employees.","De D.B. Keukengroep is als organisatie in de afgelopen jaren sterk gegroeid.  Het bedrijf functioneert goed maar er is (uiteraard) ruimte voor verbetering. Dit project is erop gericht om de medewerkers te begeleiden naar een proces van effectieve communicatie en leiderschap. Door onder meer gezagsverhoudingen te slechten en angst en spanningen weg te nemen wordt getracht om de individuele drijfveren en motivaties van medewerkers in kaart te brengen.  Binnen deze sfeer van openheid en eerlijke communicatie  wordt het werkplezier vergroot en is er meer ruimte voor persoonlijke groei. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007025","2016EUSF2011393","U.S.E. Vehicle System Engineering B.V.","V.S.E. Vehicle System Engineering B.V.","Netherlands","3905NV","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007024","52.045123790476,5.5687464714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","VSE develops into a Center of Competence for the entire group of companies. The merger in 2013 created a company that is both a knowledge company and a production company with a more extensive portfolio. New markets are also being served and a broader knowledge base has emerged. Cultural differences (global) play a greater role than before. All this also has an impact on staff composition, the expansion of existing knowledge and skills, the development of new knowledge and skills and keeping them up to date. In this project, the learning culture is improved by focusing more on jobcrafting, knowledge and collaboration.","VSE ontwikkelt zich tot Center of Competence voor de hele bedrijvengroep. Door de fusie in 2013 is er een bedrijf ontstaan dat zowel een kennisbedrijf als een productiebedrijf is met een uitgebreider portfolio. Ook worden nieuwe markten bediend en is er een bredere kennisbasis ontstaan. Culturele verschillen (mondiaal) spelen een grotere rol dan voorheen. Dit alles heeft ook effect op de personele samenstelling, de uitbreiding van de bestaande kennis en vaardigheden, de ontwikkeling van nieuwe kennis en vaardigheden en het up-to-date houden ervan. In dit project wordt de leercultuur verbeterd door meer in te zetten op jobcrafting, kennis en samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006635","2016EUSF2011195","Royal Euroma B.V.","Koninklijke Euroma B.V.","Netherlands","8190AA","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Euroma wants to be Europe’s most customer-oriented partner in taste, providing the food business with spice-based solutions. Euroma builds on a foundation of more than a hundred years of experience and entrepreneurship. The organisation mixes tradition and craftsmanship with modern and cost-effective processes. Euroma is an ambitious and effective company, full of energy to grow the business. Around 230 employees are working on the success of the company every day, today and tomorrow. Euroma Vitaal 2017 concerns the performance of health checks and targeted follow-up with a lifestyle advisor. Euroma wants to give ‘vitality, health and mobility’ a prominent place within the organisation by stimulating awareness and also its own responsibility in the field of vitality and health. A combination of health checks and vitality coaching is offered.  First of all, the current vitality status of employees is measured with an online questionnaire and physical measurements. During this project, attention is paid to the office staff. The intake is followed directly with personal coaching interviews, in order to maintain the attention and awareness. Employees and managers are actively involved, in order to match both supply and demand. The research results give direction to the themes within the organisation. At the end, an opinion will be delivered in the form of an activity report and advice for the next phase.","Euroma wil Europa’s meest klantgerichte partner in smaak zijn, die de food business voorziet van op specerijen gebaseerde oplossingen. Euroma bouwt voort op een fundament van meer dan honderd jaar ervaring en ondernemerschap. De organisatie mengt traditie en vakmanschap met moderne en kosten-effectieve processen. Euroma is een ambitieuze en slagvaardige onderneming, vol energie om de business te laten groeien. Ongeveer 230 medewerkers werken elke dag aan het succes van de onderneming, vandaag en morgen. Euroma Vitaal 2017 betreft het uitvoeren van healthchecks en gerichte opvolging met een leefstijladviseur. Euroma wenst ‘vitaliteit, gezondheid en mobiliteit’ een prominente plek te geven binnen de organisatie door het stimuleren van de bewustwording en tevens de eigen verantwoordelijkheid op het gebied van vitaliteit en gezondheid. Een combinatie van healthchecks en vitaliteitscoaching wordt aangeboden.  Allereerst wordt de huidige vitaliteitstatus van medewerkers gemeten met een online vragenlijst en fysieke metingen. Er is tijdens dit project aandacht voor de kantoormedewerkers. De intake wordt direct opgevolgd met persoonlijke coachgesprekken, om de aandacht en bewustwording vast te houden. Medewerkers en leidinggevenden worden actief betrokken, om zowel vraag en aanbod af te stemmen. De onderzoeksresultaten geven richting aan de thema’s binnen de organisatie. Na afloop wordt een advies opgeleverd in de vorm van een activiteitenverslag en advies voor de volgende fase.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004410","2018EUSF201917","ICZ Cura Foundation","Stichting ICZ Cura","Netherlands","7600AP","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Intercultural Care (ICZ) Cura provides guidance to clients with a psychiatric condition and/or intellectual disability. This includes: ambulatory guidance to clients who live independently and live in seven locations. Self-employed teams providing care work. This means that employees are jointly responsible for achieving the objectives (KPIs). The current way poses major challenges, such as communicating among themselves, expressing annoyances, setting boundaries and sharing experiences that have a major impact. Health care workers must also be in a strong position. There is regular intimidation by clients. Absenteeism and turnover rates within the sector support the severity of the profession, which is both psychosocial and physical. In order to promote and guarantee the sustainable employability of employees, a trajectory will be launched next year. The trajectory pays attention to identifying risk factors, setting limits, monitoring the work-private balance, time management and dealing with resistance and stress. Participants learn to reflect step by step on their own actions. Work is underway at persuasion level to deal with stress and responsibility. Through this, employees become more aware of choices to steer their work situation and that of colleagues.","Interculturele Zorg (ICZ) Cura biedt begeleiding aan cliënten met een psychiatrische aandoening en/of verstandelijke beperking. Dit houdt in: ambulante begeleiding aan cliënten die zelfstandig wonen en in een zevental locaties begeleid wonen. Er wordt gewerkt in zelfstandige teams die zorg verlenen. Dat betekent dat medewerkers gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het realiseren van de doelstellingen (KPI’s). De huidige manier levert grote uitdagingen op, zoals onderlinge communicatie, uitspreken van ergernissen, grenzen aangeven en ervaringen delen die een grote impact hebben. De zorgmedewerkers moeten daarnaast sterk in hun schoenen staan. Er is regelmatig sprake van intimidatie door cliënten. De verzuim- en verloopcijfers binnen de sector onderschrijven de zwaarte van het beroep, dat zowel psychosociaal als fysiek uitdagend is. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen en borgen wordt komend jaar een traject ingezet . In het traject wordt aandacht besteed aan het signaleren van risicofactoren, het stellen van grenzen, bewaken van de werk-privé balans, timemanagement en het omgaan met weerstand en stress. De deelnemers leren stap voor stap te reflecteren op eigen handelen. Er wordt op overtuigingen-niveau gewerkt aan het omgaan met stress en verantwoordelijkheid. Doordoor worden medewerkers zich bewuster van keuzes om hun werksituatie te sturen en die van collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018085","2014EUSF2012231","E.G. KDS","BV KDS","Netherlands","3700AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018084",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997878","2019EUSF2011197","DailyFresh Logistics B.V.","DailyFresh Logistics B.V.","Netherlands","6546BB","17/09/2019","17/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997877","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","DailyFresh Logistics BV (hereinafter: DailyFresh) is an independent logistics stronghold for transport flows of fruit and vegetables from the Netherlands to Great Britain. Through this project, DailyFresh aims to create a healthy learning and working environment. DailyFresh expects that promoting a learning culture will increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, DailyFresh asks employees to think along and give their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. From DailyFresh’s mission, vision and strategy together with the results of the HR company scan and making the transition to a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","DailyFresh Logistics BV (hierna: DailyFresh) is een onafhankelijk logistiek bolwerk voor vervoerstromen van groente en fruit vanuit Nederland naar Groot-Brittannië. Middels dit project beoogt DailyFresh een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. DailyFresh verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt DailyFresh medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van DailyFresh samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken van de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016468","2015EUSF201755","Barry Emons Custom Game Equipment B.V.","Barry Emons Aangepast Spelmateriaal B.V.","Netherlands","5411LS","21/01/2016","21/01/2017","50","12300","EUR","6150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016467","51.705928119048,5.6762046095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011220","2017EUSF201234","du Roi Accountants and Tax Advisors","du Roi Accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","6229EZ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011219","50.838393010526,5.7064972684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011256","2017EUSF201265","Siemerink Houtwaren BV","Siemerink Houtwaren BV","Netherlands","7482GW","12/04/2017","12/04/2018","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003769","52.15654420625,6.71724155","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Siemerink is a wood wholesaler specialised in processing and processing wood and making skewers and musculoskeletals and is one of the most reliable manufacturers of painters supplies in Europe. In addition to the supply of wood, the organisation has its own production location with woodworking machines to be able to serve the customer customised. The company employs about 35 employees. 75 % of the workforce is active within the operations department, the other staff have an office and/or staff function.  “Sustainable employability is a major challenge in this age of ageing, greening, fierce competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic world of the GWW\" | Siemerink management. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and deployment of development paths/learning lanes; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee. The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Siemerink wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.","Siemerink is een houtgroothandel gespecialiseerd in het verwerken en bewerken van hout en het maken van spielatten en spieramen en behoort tot de meest betrouwbare producenten van schilders benodigdheden in Europa. Naast het leveren van hout beschikt de organisatie over een eigen productielocatie met houtbewerkingsmachines om de klant op maat te kunnen bedienen. Bij het bedrijf zijn zo’n 35 medewerkers werkzaam. 75 % van het personeelsbestand is actief binnen de afdeling operations, de andere medewerkers hebben een kantoor- en/of staffunctie.  “Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening, felle concurrentie en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische wereld van de GWW” | directie Siemerink. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden/learning lanes; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker. Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Siemerink een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005888","2018EUSF201127","Transcom Worldwide B.V.","Transcom Worldwide B.V.","Netherlands","9747AT","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005887","53.24234001,6.52995744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007725","2016EUSF2011739","Trading company and mechanisation company Wim van Breda B.V.","Handelsmaatschappij en mechanisatiebedrijf Wim van Breda B.V.","Netherlands","4190CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012484",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable employability. The “sustainable enterprise” project contributes to promoting healthy, competent and motivated workers who work productively. This project results from an earlier project where the departments of administration, procurement and warehouse were discussed. Studies have been carried out on the sustainable employability of workers in the workshop department. The studies were carried out periodically and looked at the organisation of work, internal and external mobility and the promotion of the learning culture of the workers. By investing in employees, the company can distinguish itself within the market. By changing the labour market, we need to do more to retain and facilitate employees by creating pleasant working conditions and promoting the learning aspect. In practice, investment in sustainable employability can lead to an increase in employee involvement, lower absenteeism, higher productivity and ultimately more success in achieving business goals.","Duurzame inzetbaarheid. Het \"duurzame ondernemen\" project levert een bijdrage aan het bevorderen van gezonde, competente en gemotiveerde werknemers die productief werken. Dit project vloeit voort uit een eerder project waar de afdelingen administratie, inkoop en magazijn aan bod zijn gekomen. Er hebben onderzoeken plaatsgevonden naar de duurzame inzetbaarheid van de werknemers op de afdeling werkplaats. De onderzoeken zijn periodiek uitgevoerd en in grote lijnen is er gekeken naar de inrichting van het werk, interne en externe mobililiteit en het bevorderen van de leercultuur van de werknemers. Door het investeren in medewerkers kan de onderneming zich onderscheiden binnen de markt. Door verandering op de arbeidsmarkt moeten we meer doen om medewerkers te behouden en te faciliteren door het creëren van prettige arbeidsomstandigheden en het bevorderen van het leeraspect. In de praktijk blijkt het dat investering in duurzame inzetbaarheid kan leiden tot een toename in betrokkenheid van medewerkers, lager verzuim, hogere productiviteit en uiteindelijk meer succes in het behalen van bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007212","2016EUSF2011486","Stichting Woonkracht10","Stichting Woonkracht10","Netherlands","3331AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007211","51.817469968627,4.6482588333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Woonkracht 10 focuses on sustainable employability and puts sustainability under the theme Home Geven as the basis of good employership. In the spirit of Thuis Geven, Woonkracht10 creates the right conditions and facilitates development opportunities with, among other things, the ‘Think about your future’ project.  The core values involved, connecting, customer-oriented and entrepreneurial serve as the basis for the project. The aim is to promote the internal mobility of employees so that workers themselves control their own lives and work. Woonkracht 10 sees an optimal balance between good employer and good employeeship as a prerequisite for sustainable employees, now and in the future.","Woonkracht 10 zet in op duurzame inzetbaarheid en stelt onder het thema  Thuis Geven duurzaamheid als de basis van goed werkgeverschap. In de geest van Thuis Geven creëert  Woonkracht10 de juiste (rand)voorwaarden en faciliteert zij ontwikkelmogelijkheden met o.a. het ‘Denk na over je toekomst’ project.  De kernwaarden betrokken, verbindend, klantgericht en ondernemend dienen als basis voor het project. Doel is de interne mobiliteit van medewerkers te stimuleren zodat werknemers zelf regie voeren over eigen leven en werk. Woonkracht 10 ziet een optimale balans tussen goed werkgever en goed werknemerschap als voorwaarde tot duurzame inzetbare medewerkers, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017093","2015EUSF201367","VGE International BV","VGE International BV","Netherlands","5692DH","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017092","51.5009461,5.4694235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016892","2015EUSF201474","Menno Sappé cleaning specialists BV","Menno Sappé Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","8604DK","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016891","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013291","2015EUSF2012527","Vion Boxtel BV","Vion Boxtel BV","Netherlands","5280AA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013290",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999557","2019EUSF201363","Ehm Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V.","EHM Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V.","Netherlands","1057PH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999556","52.368150733333,4.84480193584","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Ehm Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V. is an organisation that runs the Apollo Ramada Hotel in Amsterdam. The staff at the hotel are busy every day to make the guests happy. The organisation wants to make an impact on happiness and health by making concrete steps in vitality policy. Various interventions need to make employees aware of their lifestyle & Amp; health at work. Advisor Nolost Capital has been asked to guide the organisation in analysing the needs of employees and in guiding and implementing interventions in the field of health and happiness. In the current project, the consultant will first analyse the needs and wishes of the employees in the field of vitality. An action plan will then be set up with various interventions to improve the health of employees.","EHM Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V. is een organisatie die het Apollo Ramada Hotel in Amsterdam runt. De medewerkers binnen het hotel zijn elke dag druk bezig om het de gasten naar zijn zin te maken. De organisatie wil impact maken op het geluk en de gezondheid door concrete stappen te maken in het vitaliteitsbeleid. Diverse interventies moeten medewerkers bewust gaan maken van hun lifestyle & gezondheid op het werk. Aan adviseur Nolost Capital is gevraagd om de organisatie te begeleiden in het analyseren van de behoefte bij medewerkers en het begeleiden en uitvoeren van interventies op het gebied van gezondheid en geluk. In het huidige project zal de adviseur eerst analyseren wat de behoeften en wensen zijn van de medewerkers op het gebied van vitaliteit. Daarna wordt een actieplan opgezet met diverse interventies die de gezondheid van medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019874","2014EUSF2011117","Harthoorn Packaging B.V.","Harthoorn Packaging B.V.","Netherlands","3771ME","10/12/2014","10/10/2015","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019873","52.165692588235,5.5861554980392","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016480","2015EUSF201734","P.E. Roos B.V.","Aannemings- en Handelsbedrijf P.E. Roos B.V.","Netherlands","4801EB","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011654",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015491","2015EUSF2011291","The Dakdokters Amsterdam BV","De Dakdokters Amsterdam BV","Netherlands","1096AL","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015490","52.338384575,4.927645261243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013797","2015EUSF2012242","Den Hoed Aannemers B.V.","Den Hoed Aannemers B.V.","Netherlands","2860AB","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013796",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017958","2014EUSF2012308","Veghel VOF Assurance and Advice Office","Assurantie- en Adviesburo Veghel VOF","Netherlands","5464PA","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016585","51.628885346203,5.5499130629747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000822","2018EUSF2012796","Boels Zanders Lawyers","Boels Zanders Advocaten","Netherlands","5900AL","28/03/2019","28/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000821","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010767","2016EUSF201901","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","3853LV","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","LooHorst wants to investigate the factors underlying the observed decrease in working pleasure in order to ensure sustainable employability towards the future. The employees themselves must also be made aware of this problem and the impact on their own functioning and that of colleagues regarding absenteeism and failure. LooHorst aims to ensure that all employees embrace the new policy to be formulated, in which a healthier and safe working environment is central. LooHorst has decided to employ an external consultant to guarantee a good foundation and guarantee the quality. The total number of staff: management, management and executive staff) is one of the target groups of this project.","LooHorst wil onderzoeken welke factoren ten grondslag liggen aan de geconstateerde afname van het werkplezier om de duurzame inzetbaarheid naar de toekomst toe te borgen. De medewerkers zelf moeten ook bewust gemaakt worden van deze problematiek en de invloed op het eigen functioneren en die van collega’s m.b.t. verzuim en uitval. LooHorst wil bereiken dat alle medewerkers het nieuw te formuleren beleid, waarin een gezonder en veilige werkomgeving centraal staat, omarmen. LooHorst heeft besloten een externe adviseur in te zetten teneinde een goede basis te garanderen en de kwaliteit te borgen. Het totale personeelsbestand: directie, leidinggevenden en uitvoerend personeel) behoort tot de doelgroep van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011000","2017EUSF201124","Sanger IBCT","Sanger IBCT","Netherlands","7600AE","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sanger IBCT provides constructive calculations and drawings of concrete, steel and wood constructions for the Dutch and German markets. Sanger IBCT employs 13 people. Cooperation within the team is problematic. There is too little coherence, where each goes its own way. Communication between them leaves to be desired and one does not know how to give each other the best feedback.  The malfunction of the team leads to a poor working atmosphere, unwanted behavior and stress. This also exposes the risk of failure and the sustainable employability of employees. In doing so, it is often not clear what the employees are expected to do. Tasks, responsibilities, powers and competences are not clear. At the same time, individual ambitions of employees are not sufficiently known. To address the above problems, Sanger IBCT wants to use an advisor in the person of Elma Schouten of Closure.nu. The consultative work includes the following activities: 1. speed dating between employees on personal matters; 2. survey on personal motives (working conditions, work content, motivation and working relationships); 3. — individual interviews nav survey; 4. advice and various group sessions nav surveye and interviews; 5. Inventory tasks, responsibilities, powers and competences and these match those of the employees.","Sanger IBCT verzorgt constructieve berekeningen en tekeningen van beton-, staal- en houtconstructies voor de Nederlandse en Duitse markt. Bij Sanger IBCT werken 13 mensen. De samenwerking binnen het team verloopt problematisch. Er is te weinig samenhang, waarbij ieder zijn eigen weg gaat. De onderlinge communicatie laat te wensen over en men weet niet goed hoe men elkaar het beste feedback kan geven.  Het slecht functioneren van het team leidt tot een slechte werksfeer, ongewenst gedrag en stress. Hierdoor loopt men ook het risico op uitval en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in het gedrang. Daarbij is vaak niet duidelijk wat er van de medewerkers verwacht wordt. Taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en competenties zijn niet helder. Tevens zijn individuele ambities van medewerkers onvoldoende bekend. Om bovengenoemde problemen aan te pakken wil Sanger IBCT gebruik maken van een adviseur in de persoon van Elma Schouten van Closure.nu. De advieswerkzaamheden omvatten de volgende activiteiten: 1. speeddaten tussen medewerkers over persoonlijke zaken; 2. enquete over persoonlijk drijfveren (werkomstandigheden, werkinhoud, motivatie en werkrelaties); 3. - individuele interviews nav enquete; 4. advisering en diverse groepssesies nav enquete en interviews; 5. inventarisaties taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en competenties en deze matchen met die van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021508","2014EUSF20160","Alfa Laval Aalborg Nijmegen B.V.","Alfa Laval Aalborg Nijmegen B.V.","Netherlands","6503AC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021507",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006177","2017EUSF201630","Foundation for Health Care Agricultural Sectors","Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren","Netherlands","3445AA","01/04/2018","30/03/2021","50","204890","EUR","102445","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002989","52.086108711111,4.8919556888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","As the knowledge centre for the A&G sector in the field of sustainable employability and known for the integrated chain approach when it comes to prevention in the field of healthy and safe working, Stigas has been asked and authorised by the social partners LTO Nederland, CUMELA Nederland, Branch Association VHG, FNV and CNV Vakmensen represented on the board of the Healthcare Agrarian Sectors Foundation to prepare and submit an ESF grant application. If the ESF grant is honoured, additional financial flexibility will be given to work on the ambition of ‘Zero Accidents in 2020’ and to secure the theme of safe working in the future by: 1. Setting up a communication infrastructure (including advice and information) to promote awareness and behavioural change 2. Continuous learning and monitoring of accidents to promote safety in and at work 3. Approach at source by using technical solutions.","Als hét kenniscentrum voor de A&G sector op het gebied van duurzame inzetbaarheid en bekend staande om de integrale ketenaanpak als het gaat om preventie op het gebied van gezond en veilig werken, is Stigas door de sociale partners LTO Nederland, CUMELA Nederland, Branchevereniging VHG, FNV en CNV Vakmensen vertegenwoordigd in het bestuur van de Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren gevraagd en gemachtigd om een ESF-subsidieaanvraag op te stellen en in te dienen. Als de ESF-subsidie wordt gehonoreerd wordt extra financiële armslag verkregen om te werken aan de ambitie ‘Zero Accidents in 2020’ en het thema veilig werken in de toekomst te borgen door: 1. Opzetten van een communicatie infrastructuur (inclusief advies en voorlichting) om bewustwording en gedragsverandering te bevorderen 2. Het continu leren en monitoren van ongevallen, om veiligheid in en op het werk te bevorderen 3. Aanpak bij de bron door inzet op technische oplossingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008104","2016EUSF2011924","Optinet B.V.","Optinet B.V.","Netherlands","3454PW","28/02/2017","28/02/2018","50","14060","EUR","7030","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008103","52.076614073469,5.0498629367347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Labour costs play a crucial role in building data networks. Efficient, customer-friendly and safe working are the key words. Data mechanics (from technicians’ home) are used to work under the supervision of a manager. However, the large-scale projects where this is possible are hardly present. In order to make the company and its employees employable in the long term, the change has been made to working in small independent teams. The skills to work independently at this level and to carry out the growing range of tasks at the desired level remains to be developed to a large extent. Optinet’s management aims to become a “high reliable” company and to achieve a cultural shift towards a so-called “just culture”, where it is about taking responsibility instead of being responsible. A resilience concept in which employees respond resiliently to changes and to a large extent of independence, with a minimum of supervision making their contribution to the company.","Bij de aanleg van datanetwerken spelen de arbeidskosten een cruciale rol. Efficiënt, klantvriendelijk en veilig werken zijn de sleutelwoorden. Datamonteurs (van huis uit technici) zijn gewend om onder supervisie van een leidinggevende te werken. De grootschalige projecten waarbij dat mogelijk is, komen echter nauwelijks nog voor. Om het bedrijf en de medewerkers op de lange termijn inzetbaar te maken, is de omslag gemaakt naar het werken in kleine zelfstandige teams. De vaardigheden om zelfstandig op dit niveau te werken en het groeiende takenpakket op het gewenste niveau uit te voeren moet in belangrijke mate nog worden ontwikkeld. De directie van Optinet stelt zich tot doel een “high reliable” bedrijf worden en een cultuuromslag te bewerkstelligen naar een zgn “just culture”, waarbij het gaat over verantwoording nemen i.p.v. verantwoordelijk zijn. Een resilience concept waarin medewerkers veerkrachtig reageren op veranderingen en in grote mate van zelfstandigheid, met een minimum aan toezicht hun bijdrage aan de onderneming leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000486","2018EUSF2012964","Asito Zwolle/Flevoland BV","Asito Zwolle/Flevoland BV","Netherlands","8013RM","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000485","52.487048204,6.13873444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. In a previously carried out project, the employees of Asito Zwolle/Flevoland were guided to achieve further self-development of the talents present. However, Asito Zwolle/Flevoland works with self-managing teams whose team leader, the location manager, is responsible for the execution of assignments and the well-being of his or her employees. Now it appears that the self-development of the individual employee is affected by direct leadership from the branch managers who leave little or no room for the employee’s development potential. The objective of this project is to support the branch managers of the self-governing regional teams in developing a management style flexibility focused on lean leadership. The objective of this lean leadership is to stimulate talent development among the individual employees of the team. This form of lean leadership that, in addition to stimulating talent development and self-development, focuses on development potential and self-regy, calls Asito Zwolle/Flevoland; Asitotality.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. In een eerder uitgevoerd project zijn de medewerkers van Asito Zwolle/ Flevoland begeleidt om te komen tot verdere zelfontplooiing van de aanwezige talenten. Asito Zwolle/ Flevoland werkt echter met zelfsturende teams waarvan de teamleider, de vestigingsmanager, verantwoordelijk is voor de uitvoering van opdrachten en het welzijn van zijn of haar medewerkers. Nu blijkt dat de zelfontplooiing van de individuele medewerker in het geding is door directief leiderschap vanuit de vestigingsmanagers die weinig tot geen ruimte overlaten voor ontwikkelpotentieel van de medewerker. De doelstelling van dit project is erop gericht om de vestigingsmanagers van de zelfsturende regioteams te ondersteunen bij het ontwikkelen van een managementstijlflexibiliteit die gericht is op lean leiderschap. Doelstelling van dit lean leiderschap is het stimuleren van talentontplooiing bij de individuele medewerkers van het team. Deze vorm van lean leiderschap die naast het stimuleren van talentontwikkeling en zelfontplooiing gericht is op ontwikkelpotentieel en zelfregie, noemt Asito Zwolle/ Flevoland; Asitotality.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001524","2018EUSF2012453","SGL concept","SGL concept","Netherlands","6581TE","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001523","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","SGL concept is an innovative producer of high-quality ‘grass better systems’. We are now 15 years old and have experienced a big growth.  Besides investing in technology, we also invest in our people. To improve the sustainable employability of employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Lynn Seraus supports us in realising the implementation plan to create a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","SGL concept is een innovatieve producent van hoogwaardige 'grasverbetersystemen'. We zijn inmiddels 15 jaar oud en hebben een grote groei doorgemaakt.  Naast het investeren in techniek investeren we ook in onze mensen. Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Lynn Seraus ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan tot een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002584","2018EUSF2011920","Pall Medistad B.V.","Pall Medistad B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002583",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pall Medistad is a leading manufacturer and developer of high-tech medical and biotechnical plastics. As a preventive measure, Pall Medistad has approached Perspective to investigate the mental and physical condition of the employees. The research conducted per employee ultimately leads to personal and organisational advice. Workers are encouraged to raise awareness and provide guidance for preventive action for long-term vitality and health. In addition, Perspective provides an analytical report to Pall Medistad on the basis of the results of relevant measures in the field of prevention and personnel policy.","Pall Medistad is een toonaangevende producent en ontwikkelaar van hightech medische en biotechnische kunststoffen. Als preventieve maatregel heeft Pall Medistad Perspectief benaderd om onderzoek te doen naar de mentale en fysieke gesteldheid van de medewerkers. Het onderzoek dat per werknemer wordt afgenomen leidt uiteindelijk tot een persoonlijk en organisatorisch advies. Bij de werknemers wordt bewustwording gestimuleerd en handvatten geboden voor het preventief handelen voor een langdurige vitaliteit en gezondheid. Daarnaast levert Perspectief aan de hand van het resultaat een analyserapport aan Pall Medistad met betrekking tot relevante maatregelen op het gebied van preventie en personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004359","2018EUSF201942","The Blokhut","De Blokkenhut","Netherlands","1087BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004358","52.358718889062,4.9906050203125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","De Blokhut is a childcare organisation that enters a market that is subject to an annual changing environment. This makes it important that employees have the right skills to respond to a changing job description. In order to make the employees owner of their careers and thereby promote well-being, this subsidy allows De Blokhut to invest in a learning working culture, a healthy and vital working environment and an environment where ownership is central.","De Blokkenhut is een kinderopvangorganisatie die zich begeeft op een markt die onderhevig is aan een jaarlijkse veranderende omgeving. Hierdoor is het van belang dat medewerkers beschikken over de juiste vaardigheden om in te kunnen spelen op een veranderende functieomschrijving. Om de medewerkers eigenaar van hun loopbaan te maken en daarmee samenhangend het welbevinden te bevorderen, maakt deze subsidie mogelijk dat De Blokkenhut kan investeren in een lerende werkcultuur, een de gezonde en vitale werkklimaat en een omgeving waar eigenaarschap centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001956","2018EUSF2012231","Bubbelkoning B.V.","Bubbelkoning B.V.","Netherlands","5581WJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001955","51.397761772,5.439459492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","The Bubble King is the number 1 in outdoor spas and hot tubs in NL. In 2017, De Bubbelkoning has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a first step in working with their employees. Initially, this project seemed to have been successful. However, after completing the process, it soon became clear that everyone fell completely back in old ways of working. To De Bubbelkoning it became clear that the improvements made are not yet part of the new way of working within the company. The reason for De Bubbelkoning to start a Sustainable Employability trajectory in 2018 is therefore that the road that has been built needs to deepen. Engaging in sustainable employability and personal development must be part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. The intended result is clear; Sustainable employability and continuous development should be part of the organisation’s DNA. Both employees and managers must be structurally engaged in (their) development. The individual interest is the starting point. Since each employee is different and the way in which an employee becomes more sustainable can be used, we will deliver tailor-made solutions for each individual. Of course, during the process, employees are regularly and extensively communicated to employees (e.g. via mails and newsletters) and employees are involved during as many follow-up actions as possible. In addition, staff are regularly evaluated during the trajectory to also adjust and improve if necessary.","De Bubbelkoning is de nummer 1 in buitenspa's en bubbelbaden in NL. In 2017 is De Bubbelkoning al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. In eerste instantie leek dit project succesvol te zijn geweest. Na afronding van het traject werd echter al snel duidelijk dat iedereen compleet terugviel in oude manieren van werken. Voor De Bubbelkoning werd duidelijk dat de doorgevoerde verbeteringen nog weinig onderdeel zijn van de nieuwe manier van werken binnen het bedrijf. De aanleiding voor De Bubbelkoning om ook in 2018 een Duurzame Inzetbaarheid traject te starten is dus dat de ingeslagen weg verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Het beoogde resultaat is helder; Duurzame inzetbaarheid en continue ontwikkeling moeten onderdeel worden van het DNA van de organisatie. Zowel medewerkers als leidinggevenden moeten structureel bezig zijn met (hun) ontwikkeling. Het individuele belang is hierbij het uitgangspunt. Aangezien iedere medewerker anders is en de manier waarop een medewerker duurzamer inzetbaar wordt dus verschilt per persoon zullen we maatwerk leveren per individu. Uiteraard wordt tijdens het traject regelmatig en uitgebreid gecommuniceerd naar medewerkers (bijvoorbeeld via mails en nieuwsbrieven) en worden medewerkers tijdens zoveel mogelijk vervolgacties betrokken. Daarnaast wordt er tijdens het traject regelmatig geëvalueerd met medewerkers om, indien nodig, ook bij te sturen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002463","2018EUSF2011978","Cabins Catering B.V.","Hutten Catering B.V.","Netherlands","5466AX","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002462","51.603375623077,5.5140685692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Hutten wants to invest in its employees and innovate in the field of employee health and happiness. The world demands more and more of you as a human being and the pressure is constantly increasing. Hutten wants to focus on sustainable employability as a preventive tool towards the future. Huts are looking for innovative means or methods to continuously assess whether your employees are fit, healthy and happy. Hutten wants to make the methods and/or approach as personal as possible for the employees. Huts want to get rid of ‘one size fits all’ and want to go to really personal contact. More attention to employees, Hutten wants to make a difference. Hutten asked Nolost Capital for methods/innovative solutions to continuously analyse and optimise the happiness and health of its employees.","Hutten wil investeren in haar medewerkers en innoveren op het gebied van gezondheid en geluk van medewerkers. De wereld vraagt steeds meer van je als mens en de druk wordt continu hoger. Hutten wilt focussen op de duurzame inzetbaarheid als preventief middel richting de toekomst. Hutten is op zoek naar innovatieve middelen of methodes om continu te kunnen peilen of je medewerkers fit, gezond en gelukkig zijn. Daarbij wilt Hutten de methodes en/of aanpak zo persoonlijk mogelijk maken voor de medewerkers. Hutten wilt af van 'one size fits all' en wilt toe naar echt persoonlijk contact. Meer aandacht voor medewerkers, zo wilt Hutten het verschil maken. Hutten heeft Nolost Capital gevraagd naar methodes/innovatieve oplossingen om het geluk en de gezondheid van haar medewerkers continu te analyseren en optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021257","2014EUSF201209","Amerpoort Foundation","Stichting Amerpoort","Netherlands","3740BA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018569","2014EUSF2011935","Icare Foundation","Stichting Icare","Netherlands","7943PH","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000418","52.696292190909,6.2013995727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002008","2018EUSF2012207","Bosan B.V.","Bosan B.V.","Netherlands","7600AP","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Bosan wants to expand its tasks in the future. The task involved is to inspect sports equipment and sports equipment. There will be a cultural change in which Bosan goes from a “closed” company to an “open” company. The intended result that Bosan wants to achieve with the DI trajectory is that the culture change is supported by the employees. Bosan aims to prevent resistance and work stress by means of a proactive keeping in order to prevent a negative working atmosphere through the support of the implementation.","Bosan wil in de toekomst haar taken uitbreiden. De taak die er bij wordt genomen is het inspecteren van sportinstallaties en sporttoestellen. Er zal een cultuuromslag plaatsvinden waarbij Bosan van een “gesloten” onderneming naar een “open” onderneming gaat. Het beoogde resultaat dat Bosan wil bereiken met het DI-traject is dat de cultuuromslag wordt gedragen door de medewerkers. Aan de hand van de begeleiding bij de implementatie wil Bosan weerstand en werkstress voorkomen en daarbij door middel van een proactieve houden een negatieve werksfeer tegen gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016555","2015EUSF201706","Sortimo Netherlands BV","Sortimo Nederland BV","Netherlands","2861GX","14/01/2016","14/01/2017","50","14820","EUR","7410","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016554","51.9317581375,4.79166273125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010718","2016EUSF201873","GS VeluwePlus","GS VeluwePlus","Netherlands","3833AG","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010717","52.137450013636,5.4213230681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Objective: The aim of the project is to help learners cope with stress and how to organise their time more productively. This is done in a preventive and curative way during the project. The desired result is that learning chords are stimulated to use tools to reduce their stress and therefore better deal with stress situations. The ultimate result goal is to increase the mental resilience of teachers and directors, so that employees with a lot of work pleasure can achieve the strategic goals of the organisation. Target group: We make distinctions in two target groups: 1) teachers who notice that they need tools to learn how to deal with stress and organise their time more productively (time management). This is a group that is able to better organise their work with the right tools (skills) (preventive). 2) Teachers who notice that they suffer from stress in their work and are unable to do anything about this independently. It is a group that needs support to prevent them from falling out in the long term (curative).","Doelstelling: Het project heeft als doel leerrkachten te helpen om te gaan met stress en hoe ze hun tijd productiever kunnen organiseren. Dit gebeurt tijdens het project op een preventieve wijze en op een curatieve wijze. Het begoogde resultaat is dat leerrkachten gestimuleerd zijn om tools te gebruiken om hun stress te reduceren en daardoor beter beter met stresssituaties kunnen omgaan. Het uiteindelijke resultaatdoel is de mentale veerkracht van leerkrachten en directeuren te vergroten, zodat medewerkers met veel werkplezier de strategische doelen van de organisatie kunnen halen. Doelgroep: We make onderscheid in twee doelgroepen: 1) leerkrachten die merken dat ze behoefte hebben aan tools om te leren omgaan met stress en hun tijd productiever te organiseren (timemanagement). Het betreft hier een groep die in staat is met de juiste hulpmiddelen (vaardigheden) hun werk beter te organiseren (preventief). 2) Leerkrachten die merken dat ze last hebben van stress in hun werk en niet in staat zijn om hier zelfstandig iets aan te doen. Het betreft een groep die ondersteuning nodig heeft om te voorkomen dat ze op termijn zullen uitvallen (curatief).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997665","2020EUSF20221","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/08/2020","31/07/2021","45","1290000","EUR","581500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pro/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach the PRO/VSO young people the necessary employee and professional skills and to keep the focus on appropriate work or appropriate further training for each individual young person undergoing his/her training within the VSO.  New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. For example, industry-oriented courses are increasingly being offered and young people are being brought closer to the labour market by learning professional skills and employee skills.   With the help of ESF grant, the development and implementation of these activities will continue to be possible. Pro/VSO schools within the labour market region Groningen continue to focus on the activities of industry-oriented courses, internship work placement learning and learning company.","PRO/VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om de PRO/VSO jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het VSO zijn/haar opleiding volgt.  Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Zo worden er steeds vaker branchegerichte cursussen aangeboden en worden jongeren dichter bij de arbeidsmarkt gebracht door ze vakvaardigheden en werknemersvaardigheden te leren.   Met behulp van ESF subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO/VSO scholen binnen het de arbeidsmarktregio Groningen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen, stagewerkplekleren en Leerwerkbedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012193","2015EUSF2013126","Kreca Ento-Feed B.V.","Kreca Ento-Feed B.V.","Netherlands","3853PK","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012192","52.285114985714,5.5863597666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009514","2016EUSF201262","Rollecate Facilitair","Rollecate Facilitair","Netherlands","7951CZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009513","52.643246475,6.2205345125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","As a result of the changing market, people want to continue to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past. The customers have now become bigger and more complex.   There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills.  Within the organisation there is therefore a need for a development trajectory aimed at promoting the learning culture, anticipating individual ambitions and internal mobility.","Als gevolg van de veranderende markt wil men blijven investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter en complexer geworden.   Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.  Binnen de organisatie is er dus behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, het anticiperen op individuele ambities en interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006978","2016EUSF2011370","Consolation Group","Troost Group","Netherlands","3241ME","25/01/2017","25/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006977","51.761916838095,4.1914649","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Consolation Group aims to increase the employability of employees by mapping the current competences and future competences of employees and functions. To offer employees the opportunity to strengthen themselves and to increase their own ambitions. Increase the internal flow through insight and development and increase entrepreneurship and ownership in a function to ensure the firm’s long-term continence.","Troost Group wil de inzetbaarheid van medewerkers vergroten door de huidige competenties en toekomstige competenties van medewerkers en functies in kaart te brengen. Medewerkers de kans te bieden zich te versterken en eigen ambities te vergroten. De interne doorstroom door middel van inzicht en ontwikkeling te vergroten en ondernemerschap en eigenaarschap in een functie te vergroten om de continiteit van de onderneming op langere termijn te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002545","2018EUSF2011938","Excellence AG Engineering B.V.","Excellence AG Engineering B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","13100","EUR","6550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Excellence is in a fighting market. The struggle for engineers and technical people is fierce. This means that a lot is drawn to the employees and that it is up to Excellence to map the added value as an employer. Excellence stands for a high developing culture. But how do engineers experience this? To map this and make employees aware that there are many possibilities within Excellence INC has been approached. Inc will focus on how Excellence can improve the culture so that engineers can continue to develop, both personally and professionally.","Excellence zit in een vechtmarkt. De strijd om de engineers en technische mensen is hevig. Dit betekend dat er veel aan de medewerkers wordt getrokken en dat het aan Excellence is om de toegevoegde waarde als werkgever in kaart te brengen. Excellence staat voor een high developing culture. Maar hoe ervaren de engineers dit? Om dit in kaart te brengen en medewerkers er bewust van de maken dat er vele mogelijkheden zijn binnen Excellence is INC benaderd. INC gaat zich bezighouden met de vraag hoe Excellence de cultuur kan verbeteren zodat de engineers zich kunnen blijven ontwikkelen, op persoonlijk als op professioneel vlak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004901","2018EUSF201665","Tangenborgh Care Group","Zorggroep Tangenborgh","Netherlands","7812KA","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004900","52.761618430769,6.8939147","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","Tangenborgh plans to carry out a employability study in 2019 with the Sustainable Employability Monitor (Modi). Tangenborgh will be supported by an advisor from Bewegen Werkt in the custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting the research data, processing the research data in a group report with distinct subgroups and drawing up an organisation advice. Then there will be a feedback to the management of Tangenborgh. It sets out opinions and proposes follow-up activities.  Individual employees with an increased risk of falling out are invited to a further consultation with the consultant of Bewegen Werkt. This conversation results in an advice and a plan of action that contributes to the employability of employees. Teams are provided with feedback on their team results, on the basis of which they draw up a team plan of action with the support of the advisor.   Tangenborgh aims to achieve the following with the approach described: 1. It has become clear what areas of interest for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  2. More than 60 % of employees are reached, working with a large group to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. The discussion of results at team level creates a breeding ground in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change.   3. Tangenborgh wants the absenteeism to fall in 2019.","Tangenborgh wil in 2019 een inzetbaarheidsonderzoek uitvoeren met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Tangenborgh zal door een adviseur van Bewegen Werkt worden ondersteund bij de maatwerk meting met de MoDI. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen van de  onderzoeksgegevens, verwerken van de onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen én het opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaats vinden aan het management van Tangenborgh. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld.  Individuele medewerkers met een verhoogd risico om uit te vallen, worden uitgenodigd voor een aanvullend adviesgesprek met de adviseur van Bewegen Werkt. Dit gesprek resulteert in een advies én een plan van aanpak dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers. Teams krijgen een terugkoppeling van hun teamresultaten, op basis waarvan zij met ondersteuning van de adviseur een team plan van aanpak opstellen.   Tangenborgh wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  2. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de bespreking van de resultaten op teamniveau wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering.   3. Tangenborgh wil dat het verzuim zal dalen in 2019.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989606","OP-2014-2023-West-KVW-00371","ShareBouw Amsterdam","ShareBouw Amsterdam","Netherlands","1000 CN|1112 AX|2595 DA|2718 RP","01/04/2021","31/12/2023","66.25","2264111.8","EUR","1499974.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987614|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987615|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987616","52.082273863158,4.3252148789474|52.04265479,4.50743262|52.331627356897,4.9657840482759","50","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL329|NL332","2014-2020","Realisation of the Building Academy that supports learning the competences that the sustainability challenge now and in the future requires (upskilling, reskilling, inflow), and supports companies in innovation and innovation adoption.","Realisatie van de BouwAcademie die ondersteunt bij het leren van de competenties die de verduurzamingopgave nu en in de toekomst vraagt (upskilling, reskilling, instroom), en bedrijven ondersteunt bij innovatie en innovatie adoptie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018021","2014EUSF2012274","Safety region Limburg-Noord","Veiligheidsregio Limburg-Noord","Netherlands","5900AA","24/01/2015","24/11/2015","50","13700","EUR","6850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000606","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020286","2014EUSF201851","Feenstra Heating B.V.","Feenstra Verwarming B.V.","Netherlands","8200AB","06/01/2015","06/11/2015","13","79800","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006150","2017EUSF201651","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","01/01/2018","31/12/2019","50","489800","EUR","244900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Social innovation and sustainable employability is a complex topic and has many facets. From all aspects of social innovation and personal development, we see “too little self-development of the employees, supported by the employer, which prevents the flow and sustainable employability of employees” as the main problem. This means that workers and employers must be made aware of the need to develop themselves further. Next, this process should also be initiated in order to give real impetus to the sustainable employability of employees. Through the implementation of the project plan, OTIB aims to raise awareness among employers and employees about the need to further develop themselves and the company, making employees more sustainable. By carrying out a number of pilots, OTIB wants to investigate how all existing instruments can be used together. Subsequently, as many employees as possible should actually do something about the results. The project plan consists of the following components: A1. Mapping the results of the various instruments. The outcome of the study will serve as an input for pilots and will serve as a 0-measurement against which the results of the pilots will be compared. A3. Draw up a communication plan. B1. Two groups of pilots will be carried out. The pilots will be designed on the basis of the output from phase A1. These are 8 pilots within companies and 20 pilots for which employees can register. Both pilots will be identical but not all linked to companies. B2. Carrying out information activities. The communication will continue throughout the project. Additional attention will be paid to the publication of the results in June 2019. B4. Measurement and evaluation of results.","Sociale innovatie en duurzame inzetbaarheid is een complex onderwerp en kent vele facetten. Vanuit alle facetten van sociale innovatie en persoonlijke ontwikkeling zien we “te weinig zelfontwikkeling van de werknemers, gesteund door de werkgever, waardoor doorstroming en duurzame inzetbaarheid van medewerkers uitblijft” als het hoofdprobleem. Dit betekent dat werknemers en werkgevers bewust gemaakt moeten worden van de noodzaak zichzelf verder te ontwikkelen. Vervolgens dient dit proces ook op gang gebracht te worden om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers ook daadwerkelijk een impuls te geven. Middels de uitvoering van het projectplan wil OTIB zorgdragen voor een grotere bewustwording onder werkgevers en werknemers omtrent de noodzaak zichzelf en het bedrijf verder te ontwikkelen waardoor medewerkers duurzamer inzetbaar worden. Door het uitvoeren van een aantal pilots wil OTIB onderzoeken op welke wijze alle aanwezige instrumenten in samenhang ingezet kunnen worden. Daaropvolgend dienen zoveel mogelijk medewerkers ook daadwerkelijk iets te doen met de resultaten. Het projectplan bestaat uit de volgende onderdelen: A1. In kaart brengen van de resultaten van de diverse instrumenten. De uitkomst van het onderzoek zal dienen als input voor pilots en zal dienen als 0-meting waarmee de resultaten van de pilots zullen worden vergeleken. A3. Opstellen communicatieplan. B1. Er zullen twee groepen van pilots worden uitgevoerd. De pilots zullen vormgegeven worden op basis van de output uit fase A1. Het betreft 8 pilots binnen ondernemingen en 20 pilots waarvoor werknemers zich in kunnen schrijven. Beide pilots zullen identiek zijn maar dan niet alle twee gekoppeld aan ondernemingen. B2. Uitvoeren van voorlichtingsactiviteiten. De communicatie zal gedurende het gehele project doorlopen. Er zal extra aandacht besteed worden aan de publicatie van de resultaten in juni 2019. B4. Meting en evaluatie van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018691","2014EUSF2011853","Municipality of Dronten","Gemeente Dronten","Netherlands","8250AC","21/01/2015","21/11/2015","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987069",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002664","2018EUSF2011875","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7504PB","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Nedap attaches great importance to a sustainable organisation in which employees are healthy and vital. At present, there are regular health problems among employees (e.g. physical physical complaints or stress) who may have been prevented by proactive policies and/or interventions in advance.   In order to assess the sustainable employability of workers, it has therefore been decided to employ an external consultant to further examine the health of employees and advise on how employees can work healthier. This will, among other things, try to increase the work happiness of employees and reduce absenteeism. In addition, the aim is to create opportunities to maintain health and well-being and to function optimally in the workplace on a continuous basis in working life.","Nedap hecht grote waarde aan een duurzame organisatie waarin werknemers gezond en vitaal zijn. Momenteel ziet men toch regelmatig gezondheidsklachten bij medewerkers (denk aan fysieke lichamelijke klachten of stress) die door middel van pro-actief beleid en/of interventies vooraf wellicht voorkomen hadden kunnen worden.   Om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers in kaart te brengen heeft men daarom besloten een externe adviseur in te schakelen die de gezondheid van medewerkers nader onderzoekt en adviseert over hoe medewerkers gezonder kunnen werken. Hierdoor wordt onder andere getracht het werkgeluk van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen. Daarnaast wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021448","2014EUSF201102","Puts Elektro BV","Puts Elektro BV","Netherlands","6051JD","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021447","51.147101833333,5.9020682571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017685","2015EUSF20124","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988827","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0221","Make IT Work in the North","Make IT Work in the North","Netherlands","8900 CB|9405 BL|9700 RM|9711 CL","03/09/2018","01/09/2021","100","1231178.02","EUR","1231178.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985292|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985294|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985295|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443","52.992606725,6.529351975|53.214797110256,6.5702261564103","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Noord-Drenthe|Overig Groningen",null,"NL131|NL113","2014-2020","There is a serious mismatch in the Northern ICT labour market. SMEs have an extreme difficulty in filling their ICT vacancies. This undermines the position of the Northern Netherlands as an ICT region, with the risk that new companies will sink elsewhere and existing companies grow elsewhere. As a result, the competitiveness of the North Netherlands is weakened, with the region’s capacity to innovate and earning less than its potential. ICT is an important key technology for other sectors (e.g. energy and healthy ageing). Strategically, the ICT sector is therefore important for economic development in the North Netherlands. The Northern Netherlands IT companies TRES, Ultraware, CareerUp and higher education and knowledge institutions Hanzehogeschool Groningen and NHL Stenden University of Applied Sciences work together in the project ‘Make IT Work in the North’ to create a better match between supply and demand from new structures and methods. Based on demand from SMEs, ‘Make IT Work in the North’ will develop reskilling pathways that are innovative, forward-looking and always demand-driven. In addition, the following employers’ and professional organisations v are involved in the project: the Northern Online Entrepreneurs (NOO) and its sister organisation Young Entrepreneurs &Amp; Startups (YES), Cooperation Noord, Connect FRL and Innovation Cluster Drachten. SMEs in the North of the Netherlands are as applicants, as the prospective customers of the candidates from the beginning and make an important active contribution to the joint training process — as a guiding and co-creating customer, as a co-financer, and as co-trainer. The core of the collaboration is the IT Academy North-Netherlands. Since 2014, it has been committed to a high-quality, healthy and balanced IT labour market in the North. As a result of this role, she has intensive contact with parties in the IT field as well as with the entire Northern Netherlands vocational and higher education. The Hanseatic University of Groningen will continue to use expertise from the lecturers New Business &Amp; ICT and Human Capital. NHL Stenden University of Applied Sciences will use expertise from the Lectorate of Meaning Entrepreneurship, the research group Vitale Economics and the Academies ICT &Amp; Creative Technology and International Business Administration. The higher education institutions also offer training locations throughout the North of the Netherlands. The project ‘Make IT Work in the North’ launches an approach to precisely that tightening at the level from MBO+ (Associate degree: level 5) to higher education (Bachelor: level 6), at the heart of the IT labour market. The project is implemented at first instance on the basis of the ‘Make IT Work’ concept as developed in Amsterdam. ‘Make IT Work’ makes it possible for highly educated people without an ICT background to be retrained to an ICT position at HBO level and to work directly with an employer. Success elements are the combination of work and learning, concrete support for both companies, strengthening the regional link between SMEs and educational institutions, and good selection at the gates. 98 % of the participants in Amsterdam were offered a contract extension by the employers at the end of the first employment contract.  The main objective of the project ‘Make IT Work in the North’ is: strengthening a structure to systematically match demand and supply for ICT professionals in the northern Netherlands in order to achieve a sustainable improvement of the regional labour market and thus strengthen the competitiveness of the Northern Netherlands as an ICT region. The consortium partners want to achieve this goal by specifically achieving the following three sub-objectives: 1.Increase the range of useful talent for ICT companies by generating additional (side) inflows; 2.Develop tailor-made processes to direct entrants to specific IT functions in Northern Dutch SMEs; 3.Employer services to facilitate SMEs to identify their human resources needs, organise their work differently if necessary, and train their entrants themselves.  Within the 6 pilots in this project, the first 60 students will be trained to be able to work as an ICT player for SMEs. Pilots will be evaluated and continued outside the project as a regular offer from the IT Academy, and are expected to jointly generate some 600 additional IT employees over the next five years. The consortium partners will ensure the continuity of the project after mid-2021 by embedding into existing structures of the IT Academy Noord-Nederland.","Er is sprake is van een serieuze mismatch op de Noordelijke ICT-arbeidsmarkt. Mkb-bedrijven hebben extreem veel moeite om hun ICT-vacatures in te vullen. Dit ondermijnt de positie van Noord-Nederland als ICT-regio, met als risico dat nieuwe bedrijven elders neerstrijken en bestaande bedrijven elders verder groeien. Gevolg is uitholling van de concurrentiepositie van Noord-Nederland, waarbij innovatiekracht en verdienvermogen van de regio achterblijven bij haar potentieel. ICT is een belangrijke sleuteltechnologie voor andere sectoren (zoals energie en healthy ageing). Strategisch gezien is de ICT-sector dus belangrijk speerpunt voor de economische ontwikkeling in Noord-Nederland.De Noord-Nederlandse IT-bedrijven TRES, Ultraware, CareerUp en hoger onderwijs- en kennisinstellingen Hanzehogeschool Groningen en NHL Stenden Hogeschool werken in het project ‘Make IT Work in the North’ samen om vanuit nieuwe structuren en methoden een betere match te creëren tussen vraag en aanbod. Op basis van de vraag vanuit het mkb zullen in ‘Make IT Work in the North’ omscholingstrajecten worden ontwikkeld die vernieuwend, toekomstgericht en altijd vraaggestuurd zijn. Verder zijn de volgende werkgevers- en beroepsorganisaties v betrokken in het project: de Noordelijk Online Ondernemers (NOO) en haar zusterorganisatie Young Entrepreneurs & Startups (YES), Samenwerking Noord, Connect FRL en Innovatiecluster Drachten. Mkb-bedrijven in Noord-Nederland zijn als vragende partij, als beoogde afnemers van de kandidaten vanaf het begin onderdeel van het ontwerp èn leveren een belangrijke actieve bijdrage aan het gezamenlijk opleidingstraject - als richtinggevende en co-creërende klant, als co-financier, en als mede-opleider. De kern van de samenwerking wordt gevormd door de IT Academy Noord-Nederland. Die zet zich sinds 2014 in voor een hoogwaardige, gezonde en evenwichtige IT-arbeidsmarkt in het Noorden. Vanuit die rol heeft zij als Noord-Nederlands samenwerkingsverband van het IT-werkveld intensief contact met zowel partijen in het IT-werkveld als met het hele Noord-Nederlands beroeps- en hoger onderwijs. De Hanzehogeschool Groningen zal verder expertise inzetten vanuit de lectoraten New Business & ICT en Human Capital. NHL Stenden Hogeschool zal expertise inzetten vanuit het lectoraat Betekenisvol ondernemen, de onderzoeksgroep Vitale Economie en de Academies ICT & Creative Technology en International Business Administration. De hoger onderwijsinstellingen bieden ook opleidingslocaties aan door heel Noord-Nederland. Met het project ‘Make IT Work in the North’ wordt een aanpak gelanceerd om juist die krapte op het niveau vanaf MBO+ (Associate degree: niveau 5) tot en met hoger onderwijs (Bachelor: niveau 6), in het hart van de IT-arbeidsmarkt aan te pakken. In het project wordt in eerste aanleg invulling gegeven op basis van het ‘Make IT Work’ concept zoals dat in Amsterdam is ontwikkeld. ‘Make IT Work’ maakt het voor hoogopgeleiden zonder ICT-achtergrond mogelijk om zich te laten omscholen naar een ICT-functie op HBO-niveau en daarin direct bij een werkgever aan de slag te gaan. Succeselementen zijn de combinatie van werken en leren, het concreet ondersteunen van zowel bedrijven, het versterken van de regionale verbinding tussen het mkb en onderwijsinstellingen, en een goede selectie aan de poort. 98% van de deelnemers in Amsterdam kreeg na afloop van de eerste arbeidsovereenkomst contractverlenging aangeboden door de werkgevers.  Hoofddoelstelling van het project ’Make IT Work in the North’ is: het versterken van een structuur om systematisch de vraag en aanbod naar/van ICT-professionals in Noord-Nederland op elkaar af te stemmen teneinde een duurzame verbetering van de regionale arbeidsmarkt te realiseren en zo de concurrentiepositie van Noord-Nederland als ICT-regio te versterken. De consortium partners willen dit doel bereiken door specifiek de volgende drie subdoelstellingen te realiseren: 1.Het aanbod aan bruikbaar talent voor ICT-bedrijven vergroten door extra (zij-) instroom te genereren; 2.Ontwikkelen van maatwerktrajecten om zij-instromers naar specifieke IT-functies in Noord-Nederlandse mkb-bedrijven te leiden; 3.Werkgeverdienstverlening om mkb-bedrijven te faciliteren hun personeelsvraag in kaart te brengen, hun werk zo nodig anders te organiseren, en zij-instromers zelf te kunnen opleiden.  Binnen de 6 pilots in dit project worden de eerste 60 cursisten geschoold om als ICT’er voor het mkb aan de slag te kunnen gaan. Pilots worden geëvalueerd en buiten het project gecontinueerd als regulier aanbod van de IT Academy, en zullen de komende vijf jaar naar verwachting gezamenlijk zo’n 600 extra IT werknemers genereren. De consortiumpartners zullen de continuïteit van het project na medio 2021 verzekeren door inbedding in bestaande structuren van de IT Academy Noord-Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003047","2018EUSF2011660","Fokus Living","Fokus Wonen","Netherlands","3511BJ","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003046","52.091979054545,5.1157343727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Fokuswonen started working with self-organising teams. This seems to be a difficult subject in the workplace. In line with this, the aim of the project is to better prepare and raise awareness of a safe working environment. This is done by allowing employees to set limits, increase ownership and commitment. To guarantee it, the trainer principle is introduced into the organisation.  Ultimately, the goal is that employees can (continue) work safely and healthy, reduce the workload, strive for healthy roasting, creating a proper balance between private and work. In addition, the employees will have worked on the so-called ownership. And above all, continue to learn and develop themselves.","Fokuswonen is begonnen met het werken met zelforganiserende teams. Dit blijkt een lastig onderwerp te zijn op de werkvloer. In het verlengde hiervan heeft het project als doel om medewerkers beter voor te bereiden op en bewust  te maken van een veilige werkomgeving. Dat gebeurt door de medewerkers grenzen te laten stellen, het vergroten van eigen verantwoordelijkheid en betrokkenheid. Om het  te borgen wordt het train de trainer principe in de organisatie geïntroduceerd.  Uiteindelijk is het doel dat medewerkers veilig en gezond kunnen (blijven)werken, de werkdruk verminderd is, streven naar gezond roosteren waardoor een juiste balans ontstaat tussen privé en werk. Daarnaast zullen de medewerkers gewerkt hebben aan het zogeheten eigenaarschap. En vooral continu blijven leren en zichzelf ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012585","2015EUSF2012914","Sampers Timmerwerk BV","Sampers Timmerwerken BV","Netherlands","6067AP","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012584","51.15872432,5.94851822","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020570","2014EUSF201681","Adviceburo Kandel B.V.","Adviesburo Kandel B.V.","Netherlands","4872LA","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020569","51.571979901613,4.6586476903226","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018633","2014EUSF2011893","Delta Infra B.V.","DELTA Infra B.V.","Netherlands","4330KA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987803",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005516","2018EUSF201337","CED Netherlands B.V.","CED Nederland B.V.","Netherlands","2900AJ","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005515",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CED Claim Experts is a full service provider in providing solutions that protect, maintain and restore the value of possession, mobility and vitality. The quality of its services depends on the people associated with the organisation. The project CED on the Move 2.0 focuses specifically on the 350 damage experts that the organisation is rich. This group of colleagues is increasingly confronted with forms of intimidation and sometimes violence in the performance of their work. This has a major impact on mental resilience and this has consequences for employability.  Safe, enjoyable and healthy working is of great importance to CED and that is why the organisation chooses to tackle this particular topic in 2018/2019. The starting point is to stimulate self-direction. What can an employee do to ensure that he/she is sufficiently mentally resilient to stay standing even in difficult situations? The project ‘CED On the Move 2.0’ consists of several meetings for groups of colleagues in which they worked together on the theme ‘mental resilience and grip on aggression’. With the deployment of this project, CED gives substance to the advice to continue encouraging employees to get started with vitality and employability. The roll-out of ‘CED on the Move 2.0’ raises awareness among employees about vitality and helps colleagues to continue their careers.","CED Claimexperts is een full service dienstverlener bij het bieden van oplossingen die de waarde van bezit, mobiliteit en vitaliteit beschermen, behouden en herstellen. De kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Het project CED on the Move 2.0 richt zich specifiek op de 350 schade-experts die de organisatie rijk is. Deze groep collega's wordt in de uitvoering van hun werk in toenemende mate geconfronteerd met vormen van intimidatie en soms geweld. Dit heeft grote invloed op de mentale weerbaarheid en dit heeft consequenties voor de inzetbaarheid.  Veilig, plezierig en gezond werken vindt CED enorm belangrijk en daarom kiest de organisatie er in 2018/2019 voor om dit specifieke onderwerp beet te pakken. Uitgangspunt is het stimuleren van eigen regie. Wat kan een medewerker zelf doen om te zorgen dat hij/zij voldoende mentaal weerbaar is om ook in lastige situaties overeind te blijven? Het project ‘CED On the Move 2.0’ bestaat uit verschillende bijeenkomsten voor groepen collega’s waarin men samen aan de slag gehad met het thema ‘mentale weerbaarheid en grip op agressie’. Met de inzet van dit project geeft CED invulling aan het advies om medewerkers positief te blijven stimuleren om aan de slag te gaan met vitaliteit en inzetbaarheid. Met de uitrol van ‘CED on the Move 2.0’ wordt de bewustwording bij medewerkers aangaande vitaliteit vergroot en worden collega’s concreet op weg geholpen bij een vitale voortzetting van hun carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021437","2014EUSF201109","Trading company G. Spronk — Zn. B.V.","Handelmaatschappij G. Spronk - Zn. B.V.","Netherlands","6674ZG","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021436","51.9052436,5.7413685","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989522","OP-2014-2023-West-KVW-00235","Airport Technology Lab","Airport Technology Lab","Netherlands","1119 PD|2302 BH|2497 GM|2501 EH|2508 CM|2515 VK|2595 BM|2600 AA|3004 BC|3004 GA|3013 AK|3045AP","16/04/2019","30/06/2023","35.815","4769068","EUR","1708053","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987385|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987386|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987388|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987389|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987390|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987391|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987392|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987394|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987395|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987521|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665","51.94871911087,4.4331042347826","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","The airport Rotterdam The Hague Airport (RTHA) and the municipality of Rotterdam have entered into a partnership to implement a broad innovation programme around aviation. This so-called Rotterdam The Hague Innovation Airport (RHIA-...","De luchthaven Rotterdam The Hague Airport (RTHA) en de gemeente Rotterdam zijn een samenwerking aangegaan om een breed innovatie programma rondom de luchtvaart tot uitvoering te brengen. Dit zogenaamde Rotterdam The Hague Innovation Airport (RHIA-...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008348","2016EUSF2012048","Social Employment Agency Zaanstreek-Waterland","Sociaal Werkvoorzieningschap Zaanstreek-Waterland","Netherlands","1440AK","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The social work company BaanStede is being transformed into a broad participation facility in the Zaanstreek Waterland region. 2017 has been appointed as a transition year. The Participation Company makes work-limited people work fit efficiently and effectively, by allowing them to gain work experience in internal or external work experience places. To this end, BaanStede’s work process is used to guide people from an internal work experience place through an external work experience place to a regular job with an employer and thereby to increase their chances in the labour market in a sustainable way. To give substance to this, two pilot projects are being initiated to adapt and improve the current work processes, with the aim of achieving more results and effects on the participation of the municipalities. At the same time, we develop the in-house employees of Baanstede, by making them part of the upcoming changes and making them responsible for their own work process.","Het sociaal werkbedrijf BaanStede wordt getransformeerd naar een brede participatievoorziening in de regio Zaanstreek Waterland. 2017 is benoemd als overgangsjaar. Het Participatiebedrijf maakt efficiënt en effectief arbeidsbeperkte mensen werkfit, door hen werkervaring op te laten doen op interne of externe werkervaringsplaatsen. Hiervoor wordt het werkproces van BaanStede ingezet, om mensen van een interne werkervaringsplaats via een externe werkervaringsplaats naar een reguliere baan bij een werkgever te begeleiden en daarmee hun kansen op de arbeidsmarkt duurzaam te vergroten. Om hier invulling aan te geven worden er twee pilotprojecten geïnitieerd gericht op het aanpassen en verbeteren van de huidige werkprocessen, met als doel meer resultaten en effecten te bereiken voor de participatie opgave van de gemeenten. Tegelijkertijd ontwikkelen wij de interne medewerkers van Baanstede, door hen deelgenoot te maken van de op handen zijnde veranderingen en hun verantwoordelijk te maken voor hun eigen werkproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998693","2019EUSF201791","Montessori Education South Holland Foundation","Stichting Montessori Onderwijs Zuid-Holland","Netherlands","2402HB","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998692","52.146880226667,4.6604666066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","The Montessori Education South Holland Foundation is the partnership of Montessori schools in South Holland and the International School in Leiderdorp.  The Montessori schools stand for education that offers children choices, challenges and stimulates them. The school’s working methods teach children to bear responsibility for themselves, for each other and for the environment.  And not just for the students. More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people working at the schools of MZH. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  The project ‘connecting with talent’ therefore works on the policy risks surrounding staff and gives the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project therefore makes people work more vitally on the important social task that MZH has in mind.","De Stichting Montessori Onderwijs Zuid-Holland is het samenwerkingsverband van Montessorischolen in Zuid-Holland en de International School in Leiderdorp.  De Montessorischolen staan voor onderwijs dat kinderen keuzes biedt, uitdaagt en stimuleert. De werkwijze van de scholen leert kinderen verantwoordelijkheid te dragen voor henzelf, voor elkaar en voor de omgeving.  En niet alleen voor de leerlingen geldt dat. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij de scholen van MZH. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel en wordt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die MZH voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017158","2015EUSF201352","van Tilburg Installatietechniek B.V.","van Tilburg Installatietechniek B.V.","Netherlands","5960AE","05/01/2016","05/01/2017","50","18750","EUR","9374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009076","2016EUSF2012408","Municipality of Bergen op Zoom","Gemeente Bergen op Zoom","Netherlands","4611AR","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005430","51.4915749,4.29275435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005080","2018EUSF201569","Happy Life 35 B.V.","Happy Life 35 B.V.","Netherlands","9051VA","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005079","53.267365860526,5.749898504919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000508","2018EUSF2012954","FIOM Foundation","Stichting FIOM","Netherlands","5211DT","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000507","51.689660245455,5.3007892090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","FIOM is a foundation that specialises in unwanted pregnancies and descent questions. FIOM’s employees are very dedicated, talented and have a lot of experience. In order to make the most of the potential of these employees, it is important that they can work freely with others inside and outside the organisation. To achieve this, FIOM aims to map and further stimulate the internal mobility and entrepreneurship of its employees.   As part of this request, FIOM, in collaboration with Part-up, wants to carry out a pilot with its employees. This project provides insight into the current processes and needs of the employees. It also maps the talents, ambitions and career steps inside and outside the organisation.   The intended end result is an implementation plan with advice for creating a flexible collaboration and more entrepreneurship. In the advice and guidance, we ensure that people can work together in temporary teams, and that they can easily get on and off when they can add value to the task.","FIOM is een stichting die gespecialiseerd is op ongewenste zwangerschappen en afstammingsvragen. De medewerkers van FIOM zijn erg toegewijd, getalenteerd en bezitten veel ervaring. Om de potentie van deze medewerkers optimaal te benutten is het belangrijk dat ze vrij kunnen samenwerken met anderen binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wil FIOM de interne mobiliteit en het ondernemerschap van haar medewerkers in kaart brengen en verder stimuleren.   In het kader van dit verlangen wil FIOM, in samenwerking met Part-up een pilot uitvoeren met haar medewerkers. In dit project wordt er inzicht verkregen in de huidige processen en behoeftes van de medewerkers. Ook worden de talenten, ambities en carrièrestappen binnen en buiten de organisatie in kaart gebracht.   Het beoogde eindresultaat is een implementatieplan met advies voor het creëren van een flexibele samenwerking en meer ondernemerschap. In het advies en de begeleiding zorgen we ervoor dat mensen kunnen gaan samenwerken in tijdelijke teams, en dat ze daarbij makkelijk in- en uit kunnen stappen op het moment dat ze waarde kunnen toevoegen aan de opgave.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997621","2021EUSF20224","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/08/2021","31/07/2022","69","1479850","EUR","1019200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013503","2015EUSF2012405","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","7483PG","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018128","2014EUSF2012203","Warehouse Hillegom BV","Warenhuis Hillegom BV","Netherlands","2181EG","03/12/2014","03/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018127","52.29265555625,4.5786688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003388","2018EUSF2011466","Mora Produktie BV","Mora Produktie BV","Netherlands","6222NZ","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003387","50.875696151282,5.7140872846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","Our employees are the most important assets of our business operations. That is why they need to be given all care and attention, so that we can effectively deliver on our slogan “good for everyone” for them. A large number of our employees also work in a three-shift system where it is a great challenge to keep our people sustainably employable. We believe that we can only achieve this with a thorough, structured approach in which our employees are also directly involved. This will enable them to provide their own input and think along with a view to reaching a concrete multi-annual action plan.  We want to achieve this with a partner who helps us to identify bottlenecks, listen to our employees and come up with concrete advice to achieve our sustainable employability goals. The tool is an organisation scan. Through analyses and interviews, we want to gain insight into the well-being and work capacity of our employee. In addition, we want to map the balance sheet tax liability. With the resulting job load profiles, we want to provide guidance to employee and manager to work together on a preventive approach to sustainable employability. Finally, we want to use a PMO, in which a conversation with a vitality coach should not be missing. In the end, all this should form the basis for a solid and effective multi-annual action plan because we must continue to strive for the optimal well-being of our employees.","Onze medewerkers zijn de belangrijkste assets van onze bedrijfsvoering. Daarom moeten zij alle zorg en aandacht krijgen, zodat wij onze slogan \"goed genieten voor iedereen\" ook effectief voor hen kunnen waarmaken. Een groot aantal van onze medewerkers werkt bovendien in een drieploegenstelsel waarbij het een grote uitdaging is om onze mensen duurzaam inzetbaar te houden. Wij geloven dat we dit enkel kunnen bereiken met een grondige, gestructureerde aanpak waarbij onze medewerkers ook direct betrokken worden. Zo kunnen zij zelf hun input leveren en meedenken om uiteindelijk tot een concreet meerjaren actieplan te komen.  Dit willen we bereiken met een partner die ons helpt om knelpunten in beeld te brengen, die mee gaat luisteren naar onze medewerkers en die met concrete adviezen komt om onze duurzame inzetbaarheid doelstellingen te verwezenlijken. Het hulpmiddel is een organisatiescan. Door middel van analyses en interviews willen we inzicht verkrijgen in het welzijn en werkvermogen van onze medewerker. Daarnaast willen we de balans belasting-belastbaarheid in kaart brengen. Met de hieruit resulterende functiebelastingsprofielen willen we handvatten aanreiken aan medewerker en leidinggevende om samen preventief te werken aan duurzame inzetbaarheid. Tenslotte willen we een PMO inzetten, waarbij een gesprek met een vitaliteitscoach niet mag ontbreken. Uiteindelijk moet dit alles de basis vormen voor een gedegen en effectief meerjaren actieplan omdat we continu moeten blijven streven naar het optimale welzijn van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020926","2014EUSF201458","D-D Plastic processing","D-D Kunststofbewerking","Netherlands","5660AA","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020925",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016533","2015EUSF201694","Agel Adviseurs BV","Agel Adviseurs BV","Netherlands","4900CD","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021459","2014EUSF20188","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","6546BB","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021462","2014EUSF20190","FELCO BV","Felco BV","Netherlands","6503AC","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021461",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010322","2016EUSF201657","Brugmans Floors","Brugmans Vloeren","Netherlands","5460AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010321",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In order to make employees and self-employed people more sustainable, Brugmans Floors invests in setting up a learning culture within the company. Allowing employees and self-employed people to acquire knowledge and skills on non-company-specific topics stimulates their interest in this, strengthens their self-confidence in these areas and increases their challenge of contributing to this. The involvement in the organisation is fed from below, from the staff, instead of being imposed from above (from “top-down” to “bottom-up”). Brugmans Floors considers a lot of value to this trajectory; the contribution of the ESF Sustainable Employability grant is a guarantee of deepening this issue. This makes it possible to start the process with a thorough inventory based on interviews with employees. On this basis, advice is given for the actions to be taken, where the personal development and ambition of the employees should be a first trigger to find support for the introduction of the learning culture. Guidance and coaching of both individual and job-related groups of employees is important for the outcome of the process, so much attention will be paid to this. The advisor will be deployed to monitor the process at this stage. Sustainable employability of employees up to their pension will not be measurable within the duration of the grant path (12 months), but Brugmans Flooren expects this as the final result of this investment. In order to continue to pay attention to this trajectory, the consultant will remain attached to the company after the subsidy period.","Om werknemers en zzp-ers duurzamer inzetbaar te kunnen laten zijn investeert Brugmans Vloeren in het opzetten van een leercultuur binnen het bedrijf. Door werknemers en zzp-ers kennis en kunde op te laten doen van niet-bedrijfsspecifieke onderwerpen wordt hun interesse hiervoor geprikkeld, wordt hun zelfvertrouwen op deze terreinen verstevigd en wordt hun uitdaging om hierover hun bijdrage te leveren vergroot. De betrokkenheid bij de organisatie wordt van onderuit, vanuit de medewerkers, gevoed in plaats van dat deze van bovenaf opgelegd wordt (van “top-down” naar “bottom-up”). Brugmans Vloeren acht veel waarde aan dit traject; de bijdrage die de ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid hierin doet is een garantie voor verdieping van dit onderwerp. Hierdoor wordt het mogelijk om het traject met een grondige inventarisatie op basis van gesprekken met medewerkers te beginnen. Op basis hiervan volgt een advies voor de acties die ondernomen moeten worden, waarbij de persoonlijke ontwikkeling en ambitie van de medewerkers een eerste trigger dient te zijn om draagvlak te vinden voor de invoering van de leercultuur. Begeleiding en coaching van zowel individuele als functiegerelateerde groepen van medewerkers is belangrijk voor het resultaat van het traject, daarom zal daaraan veel aandacht geschonken worden. De adviseur zal ingezet worden om het proces in dit stadium te bewaken. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers tot aan hun pensioen zal binnen de looptijd van het subsidietraject (12 maanden) niet meetbaar zijn, maar Brugmans Vloeren verwacht dit wel als uiteindelijk resultaat van deze investering. Om aandacht aan dit traject te blijven geven zal de adviseur ook na de subsidieperiode aan het bedrijf verbonden blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005916","2018EUSF201113","Unique Nederland Beheer B.V.","Unique Nederland Beheer B.V.","Netherlands","1314CK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005915","52.3766848,5.2155468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","Unique is a sending organisation that has packaged in their mission/vision that employee migration is central to recruiting and retaining staff. Every day, they help their customers to the most enthusiastic employees and have numerous programs that ensure that employees are also encouraged during this sending period. However, Unique also pursues a policy/strategy that revolves around the enthusiasm of their own employees, this year’s theme Vitality is high on the programme. To be of maximum and sustainable value for the organisation, it is crucial that Unique’s employees remain vital. The launch of a Vitality program that can be implemented nationwide is a goal for the coming year. A program that meets the wishes of Unique and his/her employees. A program that focuses on both the physical and mental vitality of the employees.","Unique is een uitzendorganisatie die in hun missie/ visie verpakt heeft dat medewerkersbevlogenheid centraal staat bij het werven en behouden van personeel. Iedere dag helpen zij hun klanten aan de meest bevlogen werknemers en hebben zij tal van programma’s die ervoor zorgdragen dat medewerkers ook bevlogen worden gehouden tijdens deze uitzendperiode. Echter voert Unique ook een beleid/ strategie die draait om de bevlogenheid van hun eigen medewerkers, dit jaar staat het thema Vitaliteit hoog op het programma. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van Unique vitaal blijven. Het opstarten van een Vitaliteitsprogramma dat landelijk geïmplementeerd kan worden is een doel voor aankomend jaar. Een programma dat aansluit bij de wensen van Unique en zijn/haar medewerkers. Een programma dat zich zowel richt op de fysieke als de mentale vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997930","2019EUSF2011170","Hoekstra Recycling","Hoekstra Recycling","Netherlands","7418EN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997929","52.243480210714,6.2019608571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Overijssel",null,"NL212","2014-2020","The project Sustainable Business Improvement Hoekstra Recycling aims to help the employees of Hoekstra Recycling grow along with Hoekstra Recycling. This means not only that they will develop their knowledge and skills, but will also grow in tasks and responsibilities. In doing so, it is in the interests of both employees and the company that they can work with pleasure and in a pleasant and healthy way. In part, the developments of the employees will apply to everyone, but on the other hand they will also be taken up at individual level with the employees.   In order to achieve the above within the ESF DI trajectory, Hoekstra Recycling will seek advice on the preparation of the implementation plan. In addition, Tijnis Verhoeff, advisor at Thexton Armstrong, will also be collaborating with Tijnis Verhoeff for the implementation of the aforementioned goals.","Het project Duurzame bedrijfsverbetering Hoekstra Recycling is er op gericht om de medewerkers van Hoekstra Recycling mee te laten groeien binnen Hoekstra Recycling. Dat betekent niet alleen dat zij hun kennis en vaardigheden zullen ontwikkelen maar ook zullen groeien in taken en verantwoordelijkheden. Daarbij is het in het belang van zowel de medewerkers als de onderneming dat er met plezier en op een prettige en gezonde manier gewerkt kan worden. Deels zullen de ontwikkelingen van de medewerkers gelden voor iedereen maar anderzijds zullen die ook op individueel niveau opgepakt gaan worden met de medewerkers.   Om het bovenstaande te realiseren binnen het ESF DI traject zal er door Hoekstra Recycling  advies worden ingewonnen voor het opstellen van het implementatieplan. Daarnaast zal ook voor de implementatie van de eerder genoemde doelen samengewerkt worden met Tijnis Verhoeff, adviseur bij Thexton Armstrong.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009810","2016EUSF201376","CRH boumaten B.V.","CRH boumaten B.V.","Netherlands","7640AE","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009809",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","CRH construction measures started last year with the work capability programme where a number of important bottlenecks emerged after the measurement phase. As CRH building sizes attach great importance to stimulating the best possible working capacity for their employees, she wants to offer its employees a trajectory in which collaboration becomes standard. The managers of CRH building sizes play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","CRH bouwmaten is vorig jaar gestart met het werkvermogenprogramma waar na de meetfase een aantal belangrijke knelpunten naar voren kwamen. Aangezien CRH Bouwmaten veel waarde hecht aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers wil zij haar medewerkers een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden van CRH Bouwmaten vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017595","2015EUSF20183","Active Group ICT B.V.","Active Group ICT B.V.","Netherlands","3840BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015670",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989239","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00722","Testing ground Nanomedicin","Proeftuin Nanomedicine","Netherlands","6500HB|6525 AJ|6525 GA|6525EC|6534AT|6573DG","01/07/2017","31/12/2020","27.56","1394182.87","EUR","384239.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986180|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986181|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986182|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986184|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.8249224,5.82313895|51.823327739216,5.8702254745098|51.82550294,5.933706488","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The Nanomedicine laboratory provides expertise and facilitates the exchange of infrastructure, services and knowledge that strengthens the dynamics and vitality of early drug development in this region. With the business and int...","De proeftuin Nanomedicine biedt expertise en faciliteert de uitwisseling van infrastructuur, services en kennis waarmee de dynamiek en vitaliteit op gebied van vroege medicijn ontwikkeling in deze regio wordt versterkt. Met de bedrijvigheid en int...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997602","2021EUSF20242","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/08/2021","31/07/2022","63","435250","EUR","275900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010297","2016EUSF201643","H. Bush and Son B.V.","H. Struik en Zoon B.V.","Netherlands","7400AC","23/02/2017","23/02/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010296",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","At H. Struik and Son B.V., under the guidance of an external consultant, we work on talent development, the flexible use of employees and the enhancement of their knowledge and skills. This with a view to continuing the business activities (even after the owner’s retirement) and keeping the staff sustainably employable. By coaching and coaching both employee and owner, where talent development is central, the company becomes less dependent on the owner. Employees are given the opportunity to think about their development perspective. Through (personal) employee development and team development, the company becomes less dependent on the owner and employees get more grip on their development path.","Bij zeilmakerij H. Struik en Zoon B.V.  wordt, onder begeleiding van een externe adviseur, gewerkt aan talentontwikkeling, het flexibel inzetten van werknemers en het vergroten van hun kennis en vaardigheden. Dit met het oog op het continueren van de bedrijfsactiviteiten (ook na pensionering van de eigenaar) en het duurzaam inzetbaar houden van het personeel. Door begeleiding en coaching van zowel werknemer alsook eigenaar, waarbij talentontwikkeling centraal staat, wordt het bedrijf minder afhankelijk van de eigenaar. Werknemers krijgen de gelegenheid om na te denken over hun ontwikkelperspectief. Door (persoonlijke) ontwikkeling van werknemers en ontwikkeling van het team, wordt het bedrijf minder afhankelijk van de eigenaar en krijgen werknemers meer grip op hun ontwikkel pad.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999579","2019EUSF201352","N.V. Waterleiding Maatschappij Limburg","N.V. Waterleiding Maatschappij Limburg","Netherlands","6229GA","10/09/2019","10/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999578","50.8398007,5.70289174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997705","2019EUSF2011280","Bestseller Service B.V.","BESTSELLER Service B.V.","Netherlands","4803ET","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In this international organisation, a first inventory has shown that employees have a development need to develop certain competences that are not possessed by default. Think of dealing with different cultures in the organisation, constructive motivation, ownership of functional authority. In view of this knowledge and skills on certain facets so far, employees experience the need to be able to do so.  The route chosen will consist of three phases;  The first phase consists of conducting a thorough analysis through an internal survey, which acts as a baseline measurement. This will focus on personal competences and skills. Based on this, a personal approach will be determined based on vitality property and stress factors. Second phase will consist of various workshops and trainings on intercultural management in the workplace. Phase 3 will focus on the development of leadership and peer-influence competences.    The starting point of the project is that the intended intensive advice and coaching process responds to the development of competences in order to eliminate negative fear of failure.","In deze internationale organisatie is uit een eerste inventarisatie gebleken dat medewerkers een ontwikkelbehoefte hebben om bepaalde competenties te ontwikkelen die men niet standaard bezit. Denk hierbij aan de omgang met verschillende culturen in de organisatie, constructieve motivatie, eigenaarschap functionele autoriteit. Gezien deze kennis en vaardigheden op bepaalde facetten tot nu toe onvoldoende is bij medewerkers ervaren zij de noodzaak zich hierin te bekwamen.  Het gekozen traject zal bestaan uit drie fasen;  De eerste fase bestaat uit het uitvoeren van een grondige analyse via een interne enquête, welke fungeert als nulmeting. Hierbij zal gefocust worden op persoonlijke competenties en vaardigheden. Op basis hiervan zal een persoonlijke aanpak bepaald worden op basis van vitaliteits-eigenschapen en stressfactoren. Tweede fase zal bestaan uit diverse workshops en trainingen omtrent intercultural management op de werkvloer. Derde fase zal gericht zijn op de ontwikkeling van competenties omtrent leiderschap en collegiale beïnvloeding.    Uitgangspunt van het project is dat door het beoogde intensieve advies en coaching traject ingespeeld wordt op de ontwikkeling van competenties om hiermee negatieve faalangst weg te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014714","2015EUSF2011720","Jansen Foodservice Doetinchem","Jansen Foodservice Doetinchem","Netherlands","7006RK","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014713","51.970392907143,6.2585955684342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011715","2017EUSF201498","Pike Hoveniers Grou BV","Snoek Hoveniers Grou BV","Netherlands","9001ZZ","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011714","53.09738406875,5.82546065","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Snoek Hoveniers Grou BV focuses on the design, design and maintenance of outdoor areas and areas and is very successful in this. Several studies have shown that the Healthy Ageing offers opportunities in the field of Sustainable Employability of the employees of Snoek Hoveniers.   The project will focus on the implementation of healthy ageing within the business of Snoek Hoveniers. This includes aligning employees with regard to healthy ageing and guidance for employees in the responsible, healthy and safe conduct of the work. In addition, monitoring the health of employees will take a prominent place in this implementation through the implementation of PMOs","Snoek Hoveniers Grou BV richt zich op de het ontwerpen, inrichten en onderhouden van buitenterreinen en gebieden en is hierin zeer succesvol. Vanuit verschillende onderzoeken is naar voren gekomen dat de Healthy Ageing kansen biedt op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers van Snoek Hoveniers.   Het project zal zich richten op de implementatie van healthy ageing binnen de bedrijfsvoering van Snoek Hoveniers. Onderdeel hiervan zijn het op één lijn brengen van de medewerkers ten aanzien van gezond ouder worden en begeleiding van de medewerkers in het verantwoord, gezond en veilig uitvoeren van de werkzaamheden. Daarnaast zal het monitoren van de gezondheid van de medewerkers een prominente plaats innemen bij deze implementatie d.m.v. het uitvoeren van PMO’s","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997649","2020EUSF2011","Ministry of Security and Justice, DJI, Prisons Division/Detention of Foreigners","Ministerie van Veiligheid en Justitie, DJI, Divisie Gevangeniswezen/Vreemdelingenbewaring","Netherlands","2500GC","01/01/2021","31/12/2022","50","18000000","EUR","9000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997648",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The target group of the project consists of: Adult detainees. — Forensic patients with real reintegration perspective. — Juveniles residing in judicial youth establishments. — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant. The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention. Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the project activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities. For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit: - Volwassen gedetineerden. - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief. - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager. De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie. Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de projectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten. Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006333","2016EUSF2011030","Pilz Netherlands","PILZ Nederland","Netherlands","4130ED","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006332",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Pilz is a successful company and has experienced strong growth in recent years. In 2017, they cross the boundary of 50 employees, which is a great achievement, but also brings the necessary challenges. For example, Pilz is a relatively flat organisation where the potential for growth is still limited and not all the talents of the employees are yet exploited. In order to keep employees sustainably employable, we look at the creation of new growth opportunities and the promotion of a healthier lifestyle. This project identifies development needs. Together with the workers, new growth opportunities are being created. Employees receive a personal development plan based on their expressed needs and ambitions. New initiatives are being implemented to facilitate a healthier lifestyle in order to bind employees together with the new growth opportunities and keep them sustainable for further growth within the organisation.","Pilz is een succesvolle onderneming en heeft de laatste jaren een sterke groei doorgemaakt. In 2017 passeren ze de grens van 50 medewerkers wat een mooie prestatie is, maar ook de nodige uitdagingen met zich mee brengt. Zo is Pilz een relatief platte organisatie waar de doorgroeimogelijkheden nog beperkt zijn en nog niet alle talenten van de medewerkers worden benut. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden wordt gekeken naar het creëeren van nieuwe doorgroeimogelijkheden en het stimuleren van een gezondere leeftstijl. In dit project worden de behoeftes op het gebied van ontwikkeling in kaart gebracht. Samen met de medwerkers worden nieuwe doorgroeimogelijkheden gecreëerd. Medewerkers krijgen een persoonlijk ontwikkelingsplan gebaseerd op hun geuite behoeftes en ambities. Daarbij worden nieuwe initiatieven geïmplementeerd om een gezondere leefstijl te faciliteren om zo samen met de nieuwe doorgroeimogelijkheden medewerkers te binden en duurzaam inzetbaar te houden voor verdere groei binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018193","2014EUSF2012169","Coolminds B.V.","Coolminds B.V.","Netherlands","8913HB","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018192","53.199287859574,5.7818771468085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020225","2014EUSF201893","Royal Sjouke Dijkstra BV","Koninklijke Sjouke Dijkstra BV","Netherlands","8444AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020224","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004962","2018EUSF201631","Dobber Healthcare Leaflets BV","Dobber Healthcare Leaflets BV","Netherlands","1911JA","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004961","52.537936382558,4.7182033700672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"IJmond",null,"NL323","2014-2020","Dobber Healthcare supplies finished products for the global pharmaceutical industry. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of financial support from the ESF, Dobber wants to improve its internal organisation in terms of vitality, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Dobber Healthcare levert grafische eindproducten voor de wereldwijde farmaceutische industrie. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van het arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dobber wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van vitaliteit, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014276","2015EUSF2011968","Bouwmaat Groningen V.O.F.","Bouwmaat Groningen V.O.F.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014275","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010853","2016EUSF201949","Miele Nederland B.V.","Miele Nederland B.V.","Netherlands","4130ED","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010852",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Miele must constantly adapt to the changing world. The increase in workload increases the risk of work stress and absenteeism. Keeping employees sustainably employable is therefore extremely important. It is important to have tools within the organisation to make employees mentally resilient and resilient in order to remain engaged and passionate about the increasing workload and to be able to deliver good performance. Together with external advisor Nolost Capital, an improvement programme will be established where employees in both the indoor and outdoor services can be safely, healthy, enthusiastic and enjoy working.","Miele moet zich continu aanpassen aan de veranderende wereld. Door de toename van werkdruk neemt het risico op werkstress en verzuim toe. Het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers is dus uitermate belangrijk. Het is belangrijk om handvatten te hebben binnen de organisatie om de medewerkers mentaal weerbaar en veerkrachtig te krijgen/houden om met de toenemende werkdruk nog steeds betrokken en bevlogen te blijven en goede prestaties te kunnen leveren. Samen met extern adviseur Nolost Capital zal een verbeterprogramma worden opgesteld waar medewerkers in zowel de binnen als buitendienst veilig, gezond, bevlogen en met plezier aan het werk kunnen gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007304","2016EUSF2011534","Intergarde BV","Intergarde BV","Netherlands","6202WE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007303",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Self-scheduling is part of greater autonomy, autonomy and the use of employee competences based on it. This is the front of the grid. Self-scheduling is important in terms of influence on one’s own working hours and is an important satisfier for more work happiness, higher production and involvement with less absenteeism. Autonomy (within teams) on employability and implementation of desired competences based on work assignments from the employer increased this effect. Teams, individuals, who decide in advance what competences are needed for the work assignment are thereby detached from their own commitment and determine first on the basis of quality what the required effort and therefore the basic schedule must contain. Subsequently, employees as individuals can make choices from their home situation to determine their own commitment and coordination of private working hours when they work. The following applies in advance: the greater the flexibility of deployment within the organisation (i.e. also in interchangeability with other teams and/or work appropriate within the required competencies), the greater the chance of a match with the schedule requirements.  The choices made must be consistent with the continuation of autonomy on the employability of workers’ desired competences on the basis of work assignments.","Zelfroosteren maakt onderdeel uit van meer autonomie, zelfstandigheid en daarop gebaseerde inzet van competenties van werknemers. Dit is de voorkant van het rooster. Zelfroosteren is belangrijk inzake invloed op de eigen werktijden en is een belangrijke satisfier voor meer werkgeluk, hogere productie en betrokkenheid met minder verzuim. Autonomie (binnen teams) over inzetbaarheid en uitvoering van gewenste competenties op basis van werkopdrachten van de werkgever vergoot dit effect. Teams, individuen, die zelf vooraf bepalen welke competenties nodig zijn voor de werkopdracht komen hiermee los van hun eigen inzet en bepalen eerst op basis van kwaliteit wat de vereiste inzet en daarmee het basisrooster moet bevatten. Vervolgens kunnen werknemers als individu vanuit hun thuissituatie keuzen maken om hun eigen inzet en afstemming privé-werktijden bepalen wanneer ze werken. Daarbij geldt vooraf: hoe groter de flexibiliteit van inzet breed binnen de organisatie is (dus ook in uitwisselbaarheid met andere teams en/of werkzaamheden passend binnen de vereiste competenties) hoe groter de kans op een match met de roosterwensen.  De keuzes die gemaakt worden moeten passen bij het vervolg van autonomie over inzetbaarheid van gewenste competenties door werknemers op basis van werkopdrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014266","2015EUSF2011975","FC Groningen","FC Groningen","Netherlands","9723ZS","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005304","53.205219554245,6.5913997815896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017670","2015EUSF20136","Boermarke B.V.","Boermarke B.V.","Netherlands","6546BB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011634","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997604","2021EUSF20240","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/08/2020","31/07/2021","68","713800","EUR","486000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002527","2018EUSF2011950","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","6131LB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526","50.995830279545,5.8681945636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989591","OP-2014-2023-West-KVW-00345","GOLDILOCKS® BY SEA","GOLDILOCKS® BY SEA","Netherlands","2594 NH","01/03/2021","31/12/2023","51.286","3899712","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987577","52.084590042308,4.3272920730769","11","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","Converting non-edible biomass waste streams into cellulose into sustainable crude oil. For marine fuel and as raw material for chemicals and materials.","Niet-eetbare biomassa reststromen om te zetten naar cellulose in duurzame ruwe olie. Tbv scheepsbrandstof en als grondstof voor chemicaliën en materialen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019870","2014EUSF2011120","Marel Holding BV","Marel Holding BV","Netherlands","5830AC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001903",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013338","2015EUSF2012501","Numberone Kinderopvang BV","Nummereen Kinderopvang BV","Netherlands","5521RM","12/04/2016","12/04/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013337","51.36044885,5.3006550125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003079","2018EUSF2011641","Killeenn Beheer BV","Killeenn Beheer BV","Netherlands","6049ZG","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003078","51.1802227,5.9594098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Killeenn Beheer BV is working with 14 employees in directing and guiding projects in the construction, mediating during the temporary placement of staff and carrying out (project) administration. Killeenn management BV has chosen to work with the sustainable employability of employees and is supervised by extrene advisor Hans van Haarst of VH 2Advice. Focuses on physical safety (interests, attitudes, behaviour, attitudes and unexpected risks in the workplace). We are a construction-related industry: learning to prepare yourself vulnerablely and talk about risks that one experiences and undergoes is not a daily topic for employees and managers. That’s why we want to raise awareness of this cultural aspect of our employees and managers with targeted (communicative) skills so that we can influence behaviour. An open form of communication can contribute to better manageable risks. In the end, this change in culture and behaviour should lead to the reduction of unexpected risks. As a result, employees fall out less quickly and are sustainable employability.","Killeenn Beheer BV is met 14 medewerkers werkzaam in het aansturen en begeleiden van projecten in de bouw, het bemiddelen bij het tijdelijk plaatsen van personeel en het voeren van (project-)administraties. Killeenn beheer BV heeft er voor gekozen om aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en wordt hierin begeleid door extrene adviseur Hans van Haarst van VH 2Advice. Focusligt op de fysieke veiligheid (belangen, houding, gedrag, attitude en onverwachte risico’s op de werkplek). We zijn een bouw-gerelateerde branche: jezelf kwetsbaar leren opstellen en praten over risico’s die men ervaart en ondergaat is geen dagelijks gespreksonderwerp bij medewerkers en leidinggevenden. Daarom willen we onze medewerkers en leidinggevenden met gerichte (communicatieve) vaardigheden bewust gaan maken aangaande dit cultuuraspect zodat we hiermee het gedrag kunnen beïnvloeden. Een open vorm van communiceren kan bijdragen aan beter beheersbare risico’s. Uiteindelijk moet deze cultuur- en gedragsverandering leiden tot het verminderen  van onverwachte risico’s. Medewerkers vallen hierdoor minder snel uit en zijn duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018746","2014EUSF2011819","Library The Meierij","Bibliotheek De Meierij","Netherlands","5261CK","27/02/2015","27/12/2015","50","15800","EUR","7900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018745","51.659137017241,5.2976694172414","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018968","2014EUSF2011685","LSNed","LSNed","Netherlands","4703TA","27/01/2015","27/11/2015","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018967","51.5283603,4.4173816434783","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002087","2018EUSF2012168","Skantrae BV","Skantrae BV","Netherlands","6900AA","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002086",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Skantrae has been successful in the market of high-quality interior and exterior doors for more than 35 years. The doors have character and are made with passion and craftsmanship. The ambition is to be the best in design, quality and service. Skantrae wants to use the Preventive Medical Research (PMO), or Vitality research, to contribute mainly to the sustainable employability of its employees. Vital and sustainably deployable employees are energetic, strong and able to perform and inspire. In addition, more vitality in the organisation leads to an increase in productivity and a decrease in sick leave.   In order to map the mental and physical health of 50 employees ‘Kantoor’ and 50 employees ‘Magazijn/Operation’ within Skantrae, various studies are done in the mental and physical fields. It also looks at possible bottlenecks for the sustainable employability of employees. The results of these studies are explained in a brief personal interview with a vitality and health expert. The focus is on what the employee can do himself to improve his or her situation. Advice and practical tips are shared with Skantrae’s employee. This stimulates the employees of the office and warehouse/operation to improve his or her own mental and physical health. This therefore promotes sustainable employability per employee.","Skantrae is al meer dan 35 jaar succesvol in de markt van hoogwaardige binnen- en buitendeuren. De deuren hebben karakter en worden gemaakt met passie en vakmanschap. De ambitie is om de beste te zijn en te blijven in design, kwaliteit én service. Skantrae wil het Preventief Medisch Onderzoek (PMO), of wel Vitaliteitsonderzoek inzetten om vooral bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vitale en duurzaam inzetbare medewerkers zijn energiek, sterk en in staat te presteren en inspireren. Daarnaast leidt meer vitaliteit in de organisatie tot een stijging van de productiviteit en daling van het ziekteverzuim.   Om de mentale en fysieke gezondheid van 50 medewerkers ‘Kantoor’ en 50 medewerkers ‘Magazijn/Operatie’ binnen Skantrae in kaart te brengen, worden verschillende onderzoeken op mentaal en fysiek gebied gedaan. Hierbij wordt ook gekeken waar mogelijke knelpunten liggen voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De resultaten van deze onderzoeken worden toegelicht in een kort persoonlijk gesprek met een vitaliteit- en gezondheidsdeskundige. De focus ligt daarbij op wat de werknemer zelf kan doen om zijn of haar situatie te verbeteren. Hierbij worden advies en praktische tips gedeeld met de medewerker van Skantrae. Hierdoor worden de medewerkers van het kantoor en het magazijn/ de operatie gestimuleerd om zijn of haar eigen mentale en fysieke gezondheid te verbeteren. Dit bevordert dan ook de duurzame inzetbaarheid per medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015230","2015EUSF2011431","Eerens Sloopwerken B.V.","Eerens Sloopwerken B.V.","Netherlands","9407TE","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015229","53.024544455,6.568734975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006256","2016EUSF2012233","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","01/01/2017","31/12/2019","32","1175740","EUR","374700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Gorinchem labour market region is committed to combating (youth) unemployment and the management of work for people with a distance from the labour market. The ESF grant allows young people to be guided to find the right training or job and to pay attention to people with a distance from the labour market. Examples of activities that can be carried out thanks to ESF grants include counselling for young people looking for work or training, guiding clients aimed at outflowing to work, guiding foreigners as (conditional) steps to work and providing placement grants to enable labour integration. In order to carry out these activities as effectively and efficiently as possible, in the labour market region Gorinchem, all activities and administration obligations are chosen to be carried out through the institutionalised structure of Avres.","De Arbeidsmarktregio Gorinchem zet zich in op de bestrijding van (jeugd)werkloosheid en de arbeidstoeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met behulp van ESF-subsidie kunnen jongeren worden begeleid bij het vinden van de juiste opleiding of baan en kan aandacht worden besteed aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voorbeelden van activiteiten die dankzij ESF-subsidie kunnen worden uitgevoerd zijn het begeleiding van jongeren op zoek naar werk of een opleiding, het begeleiden van cliënten gericht op uitstroom naar werk, het begeleiden van vreemdelingen als (voorwaardelijke) opstap naar werk en het verstrekken van plaatsingssubsidies om arbeidsinpassing mogelijk te maken. Om deze activiteiten zo effectief en efficiënt mogelijk uit te voeren wordt in de Arbeidsmarktregio Gorinchem gekozen alle activiteiten en de administratie verplichtingen te laten uitvoeren via de geïnstitutionaliseerde structuur van Avres.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009365","2016EUSF2012546","Radium Foam B.V.","Radium Foam B.V.","Netherlands","6200AX","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Radium Foam BV in Maastricht produces Vita Talalay of high quality and supplies the world’s top manufacturers in the mattress industry. The production process consists to a large extent of physical operations and is carried out in shiftwork. Radium Foam has to do with an increasingly ageing generation of low-educated staff. In order to promote mobility and employability, attention should be paid to the long-term development and employability of the employee. It focuses on the content and organisation of the work, focusing on the burden of work (health and safety)","Radium Foam BV te Maastricht produceert Vita Talalay van hoge kwaliteit en belevert hiermee wereldwijd de topproducenten in de matrassenindustrie. Het productieproces bestaat voor een groot gedeelte uit fysieke handelingen en wordt uitgevoerd in ploegendienst. Radium Foam heeft te maken met een steeds ouder wordende generatie laag opgeleid personeel. Ter bevordering van de mobilteit en inzetbaarheid dient er aandacht besteed te worden aan de ontwikkeling en inzetbaarheid van de medewerker op de lange termijn. Daarbij wordt aandacht besteed aan inhoud en organisatie van het werk met daarbij de nadruk op de belasting van het werk (gezondheid en veiligheid)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006132","2017EUSF201663","OOMT","OOMT","Netherlands","3990GG","01/01/2018","30/06/2019","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Sustainable employability is becoming increasingly important. The mobility sector is changing rapidly and it is therefore important to keep up with it. The responsibility for sustainable deployment is also increasingly deposited with the employee. However, experience in the mobility sector is that employees themselves do not often take this responsibility. An important reason for this is that the cost of getting into action for employees themselves is considerable. As a result, they quickly depend on their employer to participate in their career development. Through the Loopbaancheques (which are made available to employees themselves and therefore fall outside the direction of the employer), OOMT wants to see if this circle can be broken. Career vouchers are explicitly linked to a career path: they are issued to the employee through the career coaches. In this process, an employee (supported by the career coach) draws up a concrete personal action plan. The cheque can only be used for the activities included in this personal action plan. The training/training that the employee follows through the career voucher is therefore always at the service of his career development. Because the employee’s wishes and possibilities are central to the career path, the career path can mean that the employee wants to take steps with the current employer, but also outside the mobility sector or even outside the mobility sector. The career voucher can therefore also be used for training within or outside the mobility sector. In total, OOMT expects to be able to support 500 employees with the career voucher within this project.","Duurzame inzetbaarheid wordt steeds belangrijker. De mobiliteitsbranche verandert in hoog tempo en het is dus belangrijk om bij te blijven. De verantwoordelijkheid voor het duurzaam inzetbaar zijn wordt daarnaast steeds meer neergelegd bij de medewerker. De ervaring in de mobiliteitsbranche is echter dat medewerkers zelf die eigen verantwoordelijkheid nog niet vaak nemen. Een belangrijke reden daarvoor is dat de kosten om in actie te komen voor medewerkers zelf fors zijn. Daardoor zijn ze al snel afhankelijk van hun werkgever om mee te werken aan hun loopbaanontwikkeling. Via de Loopbaancheques (die beschikbaar worden gesteld aan medewerkers zelf en dus buiten de regiefunctie van de werkgever vallen) wil OOMT kijken of deze cirkel doorbroken kan worden. De loopbaancheques zijn nadrukkelijk gekoppeld aan een loopbaantraject: ze worden via de loopbaancoaches uitgegeven aan de medewerker. In dit traject stelt een medewerker (ondersteund door de loopbaancoach) een concreet persoonlijk actieplan op. De cheque kan alleen ingezet worden voor de activiteiten die in dit persoonlijk actieplan staan. De training/scholing die de medewerker volgt via de loopbaancheque staat dus altijd ten dienste van zijn loopbaanontwikkeling. Omdat in het loopbaantraject de wensen en mogelijkheden van de medewerker centraal staan, kan het loopbaantraject inhouden dat de medewerker stappen wil zetten bij de huidige werkgever, maar ook daarbuiten in de mobiliteitsbranche of zelfs naar buiten de mobiliteitsbranche. De loopbaancheque kan derhalve ook worden ingezet voor scholing binnen of buiten de mobiliteitsbranche. In totaal verwacht OOMT binnen dit project 500 medewerkers te kunnen ondersteunen met de loopbaancheque.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020446","2014EUSF201739","Van Campen Consulting B.V.","Van Campen Consulting B.V.","Netherlands","5300AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020445",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019614","2014EUSF2011282","Boogaart Almere","Boogaart Almere","Netherlands","1305ae","05/12/2014","05/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019613",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989575","OP-2014-2023-West-KVW-00310","Banana Factory","Banana Factory","Netherlands","1071 VA","19/10/2020","31/03/2021","100","15000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987556","52.353282890698,4.8848832674419","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Processing rejected bananas into banana puree to prevent food waste.","Afgekeurde bananen verwerken tot bananenpuree ter voorkoming van voedselverspilling.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006811","2016EUSF2011289","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","5656AG","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Chemical. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Chemical. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019698","2014EUSF2011228","Ready dredging techniques B.V.","Klaar Baggertechnieken B.V.","Netherlands","5433NM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019697","51.755274875,5.847011863902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013829","2015EUSF2012224","Municipality of Goeree-Overflakkee","Gemeente Goeree-Overflakkee","Netherlands","3240AA","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013828",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999916","2019EUSF201189","Municipality of Bergen (L)","Gemeente Bergen (L)","Netherlands","5854AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999915","51.603123314286,6.0499601142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002740","2018EUSF2011839","WFM People Nederland B.V.","WFM People Nederland B.V.","Netherlands","7600AP","10/01/2019","10/01/2020","50","23400","EUR","11700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002739",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","WFM People has had a number of exciting and moved years. A merger and the consequences of the crisis have played a major part in this. WFM People has largely recovered and is growing again. However, as a result of recent hectic years, workers feel less involved. This has a direct and detrimental effect on the work happiness of the employees. Better Koersen is engaged to carry out a research into improving work happiness and thus the sustainable employability of the employees.  On the basis of the “Happiness@work” survey, Beter Koersen aims to identify where the happiness of the employees is located within the organisation. This leads to issues that can be addressed at the dialogue tables. With the help of these group discussions, accompanied by DI experts, what lives within and around the organisation comes to light, where the opportunities lie and which points need extra attention. By Beter Koersen, five pathways aimed at the different working groups will be devised on the basis of the findings of the “Happiness@work” survey and dialogue tables. These should support workers in improving sustainable employability. This may lead to individual coaching in the future. At the end of the trajectory, Beter Koersen provides extensive feedback and advice to the management of WFM People and presents a WFM People strategy map based on the Coherence ideas, which will serve as a guide for the future.","WFM People heeft een aantal spannende en bewogen jaren achter de rug. Een fusie en de gevolgen van de crisis hebben hier een groot aandeel in gehad. WFM People is voor een groot deel hersteld en groeit weer. Als gevolg van de afgelopen hectische jaren voelen de werknemers zich echter minder betrokken. Dit heeft directe en nadelige gevolgen op het werkgeluk van de medewerkers. Beter Koersen is ingeschakeld om een onderzoek uit te voeren naar verbetering van werkgeluk en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Aan de hand van de “Happiness@work” enquête wil Beter Koersen in kaart brengen waar de geluksbeleving van de medewerkers zich bevindt binnen de organisatie. Dit leidt tot onderwerpen die aan de dialoogtafels kunnen worden behandeld. Met behulp van deze groepsgesprekken, begeleid door DI-deskundigen, komt boven water wat er leeft binnen en rondom de organisatie, waar de kansen liggen en welke punten extra aandacht nodig hebben. Door Beter Koersen zal een vijftal trajecten gericht op de verschillende werkgroepen worden uitgezet aan de hand van de bevindingen uit de “Happiness@work” enquête en dialoogtafels. Deze moeten de werknemers ondersteunen in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Mogelijk leidt dit in de toekomst tot individuele coaching. Aan het eind van het traject levert Beter Koersen uitgebreide terugkoppeling en advies aan de directie van WFM People en overhandigd daarbij een WFM People strategiekaart die is gebaseerd op het Coherence gedachtegoed, wat zal dienen als handvat voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007900","2016EUSF2011824","SITECH Services BV","Sitech Services BV","Netherlands","6160MB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007899",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","SITECH has included Sustainable Employability as a spearhead in HR policy. By means of strategic anchoring, DI within each DI department is formulated clear goals (to be realised for 3 years). A development plan is established for and by each employee (including manager) in order to further develop and increase his DI.","Sitech heeft Duurzame Inzetbaarheid als speerpunt opgenomen in het HR-beleid. D.m.v. strategische verankering, worden er DI binnen elke afdelingen betreffende DI duidelijke doelen geformuleerd (te realiseren  3 jaar). Hierbij wordt er voor en door elke medewerker (incl. leidinggever) een ontwikkelplan vastgesteld, om zijn DI verder te ontwikkelen en vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013010","2015EUSF2012680","NVSRO","NVSRO","Netherlands","3812BP","17/03/2016","17/03/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013009","52.15907897069,5.3529844862069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989192","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00619","GO-DURABLE","GO-DUURZAAM","Netherlands","7500 AM|7500 AV","01/01/2017","31/10/2021","41.748","615240","EUR","256850.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986037|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986038",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":4},"2014-2020","Objective Pioneering and beon want to work together to make the heat supply in the built environment in the eastern Netherlands more sustainable and to further increase the activity and innovative power of their partnerships.Activity...","DoelstellingPioneering en BEON willen met elkaar samenwerken om de warmtevoorziening in de gebouwde omgeving in Oost-Nederland te verduurzamen en de bedrijvigheid en innovatiekracht van hun samenwerkingsverbanden verder te vergroten.Activiteit...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019011","2014EUSF2011654","Takkenkamp Gevelhoud BV","Takkenkamp Gevelonderhoud BV","Netherlands","7021BX","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019010","51.999616473684,6.3509748890934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006840","2016EUSF2011302","Hijdra.com B.V.","Hijdra.com B.V.","Netherlands","2451VV","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006839","52.22299082069,4.6816274551724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004032","2018EUSF2011116","VDL Wientjes Emmen b.v.","VDL Wientjes Emmen b.v.","Netherlands","7800AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000559",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","VDL Wientjes Emmen is a manufacturer of SMC (glass fibre reinforced plastic) and is also a specialist in the field of hot pressing and injection moulding. The 108 employees that VDL Wientjes Emmen is large consist mainly of production staff and partly of administrative staff. A previously executed PMO has shown that in the production department, the largest department within VDL Wientjes Emmen, there is an unhealthy lifestyle with a lot of overweight. These production workers generally have a heavy physical occupation in which the work consists mainly of repetitive acts. In order to enable this group of employees to perform their functions in a healthy and safe manner, VDL Wientjes has set up a vitality programme that the employees can use as they see fit. In practice, however, it appears that this is not used by the group of employees who need it most. Because VDL Wientjes sees it as her duty as a good employer to keep its employees healthy and vital, a project focused on awareness of vitality has been launched. The objective of this project is dual in nature, on the one hand, to prevent loss of life and to raise awareness of individual vitality, on the other hand to reactive action by absenteeists and employees who are at risk of falling out. As many employees as possible from both the production department and the administration are involved in this project. VDL Wientjes is well aware that the vitality of the organisation involves the vitality of its employees.","VDL Wientjes Emmen is producent van SMC (glasvezel versterkt kunststof) en is daarnaast specialist op het gebied van warmpersen en spuitgieten. De 108 medewerkers die VDL Wientjes Emmen groot is, bestaan voornamelijk productiepersoneel en voor een deel uit administratief personeel. Uit een eerder uitgevoerde PMO is naar voren gekomen dat er in de productieafdeling, de grootste afdeling binnen VDL Wientjes Emmen, sprake is van een ongezonde levensstijl met veel overgewicht. Deze productiemedewerkers hebben over het algemeen een zwaar fysiek beroep waarbij de werkzaamheden voornamelijk bestaan uit repeterende handelingen. Om deze groep medewerkers gezond en veilig hun functie te kunnen laten uitvoeren heeft VDL Wientjes een vitaliteitsprogramma opgesteld waar de medewerkers naar eigen inzicht gebruik van kunnen maken. In de praktijk blijkt echter dat hier door de groep medewerkers die dit het meeste nodig heeft géén gebruik van wordt gemaakt. Omdat VDL Wientjes het ziet als haar plicht als goed werkgever om haar medewerkers gezond en vitaal te houden is een project opgestart dat zich richt op de bewustwording van vitaliteit. De doelstelling van dit project is duaal van aard, enerzijds dient te worden ingezet op preventie van uitval en bewustwording van de individuele vitaliteit, anderzijds wordt ingezet op reactief handelen van verzuimende medewerkers en medewerkers die dreigen uit te vallen. Er worden zo veel mogelijk medewerkers vanuit zowel de productieafdeling als de administratie betrokken in dit project. VDL Wientjes beseft terdege dat vitaliteit van de organisatie de vitaliteit van haar medewerkers behelst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003831","2018EUSF2011229","Goudsmit Magnetic Systems","Goudsmit Magnetic Systems","Netherlands","5580AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000547",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Goudsmit Magnetic Systems is a company based in Waalre with 130 employees. An important part of our mission is to promote the continuous development of employees.  Goudsmit is a self-directing organisation. There is no longer thought in functions but in roles. These roles are constantly subject to change, rolls are added and roles disappear. Some employees have one or a few roles, others have a lot more. Among employees and management there is a need for a methodology that gives a transparent insight into the roles within the organisation and how they relate to each other in the complexity of the question being asked within the role. This methodology must be flexible enough to ensure that it can be maintained by ourselves in the future. Give employees clarity about what is expected of them, how they can shape their development and how you can have a good conversation about them. The purpose of the conversation cycle is to give employees an insight into their own ambitions and how to implement them in order to create a situation of continuous learning and development. In this way, employees have an influence on the organisation of their own work.  The aim of the project is therefore to promote the sustainable employability of its employees by giving responsibility for the organisation of the work to employees.  The intended result of this project is an organisation that works successfully self-directing. An increased employee satisfaction (zero measurement and evaluation) and more development opportunities for employees.","Goudsmit Magnetic Systems is een bedrijf gevestigd in Waalre met 130 werknemers. Een belangrijk onderdeel van onze missie is het bevorderen van de continue ontwikkelingen van de medewerkers.  Goudsmit is een zelfsturende organisatie. Er wordt niet meer gedacht in functies maar in rollen. Deze rollen zijn continu aan verandering onderhevig, er komen rollen bij en er verdwijnen rollen. Sommige medewerkers hebben één of enkele rollen, anderen hebben er veel meer. Onder de medewerkers en directie bestaat behoefte aan een methodiek die op een transparante wijze inzicht geeft welke rollen er binnen de organisatie zijn en hoe deze zich tot elkaar verhouden in de complexiteit van de vraagstelling die binnen de rol gevraagd wordt. Deze methodiek moet flexibel genoeg zijn zodat zij in de toekomst door ons zelf kan worden onderhouden. Medewerkers duidelijkheid geven over wat er van hen verwacht wordt, hoe zij aan hun ontwikkeling vorm kunnen geven en hoe je daarover een goed gesprek kunt voeren. Doel van de gesprekscyclus is medewerkers zicht te geven op de eigen ambities en hoe hier invulling aan te geven zodat een situatie van continu leren en ontwikkelen ontstaat. Op deze manier hebben medewerkers invloed op de organisatie van het eigen werk.  Doel van het project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door het geven van verantwoordelijkheid over de eigen organisatie van het werk aan medewerkers.  Het beoogde resultaat van dit project is een organisatie die succesvol zelfsturend werkt. Een toegenomen medewerker tevredenheid (nulmeting en evaluatie) en meer ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019727","2014EUSF2011213","Ferro-Fix B.V.","Ferro-Fix B.V.","Netherlands","3068LE","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019726","51.959003991781,4.5660526356164","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007480","2016EUSF2011618","Nature Fountain","Natuurfontein","Netherlands","1054PP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007479","52.362442896429,4.8694288642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Natuurfontein is an extracurricular care (BSO) in Amsterdam, focusing on three pillars: Basic knowledge of nature, City finder, and the Inner child. Children get all the opportunities to explore and discover themselves and their surroundings. We also want to give the space we offer to our children to our employees. Based on the well-known 'Semler style, our company has been set up. The revolutionary Ricardo Semler is a successful Brazilian entrepreneur. His style is characteristic of an open mind and management style, friendly atmosphere and freedom for employees. Flexible working hours for employees and the right to participate in all business topics. Based on a flat organisation, in which everyone is a small entrepreneur and we all act as our own manager. With almost the only obligation in the time that you are present as a pedagogical assistant to guide the children. We use a bottum up principle, in which the workplace inspires the coordinators and advisors. With the ultimate goal for each establishment to function autonomously, without managers and managers. We want to build on optimised working culture, which is not only focused on schedules and working hours, but focuses on individual qualities and responsibilities within our company. All employees, own managers, are fine-tuned to flexible working.  A successful concept and method have been merged into the name; Nature fountain. A place where the collection and creation of youth memories are central and where work is being done on the future, the children.","Natuurfontein is een buitenschoolse opvang (BSO) in Amsterdam, gericht op drie pijlers namelijk: Basiskennis natuur, Stadvinder, en het Innerlijke kind. Kinderen krijgen bij ons alle mogelijkheden om zichzelf en hun omgeving te verkennen en ontdekken. De ruimte die wij aan onze kinderen bieden, willen we ook geven aan onze werknemers. Aan de hand van de bekende 'Semler-stijl, is ons bedrijf opgezet. De revolutionaire Ricardo Semler is een succesvolle Braziliaans ondernemer. Zijn stijl is kenmerkend voor een open geest en -managementstijl, gemoedelijke sfeer en vrijheid voor de werknemers. Flexibele werktijden voor de werknemers en het recht om mee te beslissen in alle bedrijfsonderwerpen. Met een platte organisatie als uitgangspunt, waarin iedereen een kleine ondernemer is en wij allen als onze eigen manager fungeren. Met vrijwel de enige verplichting in de tijd dat je als pedagogisch medewerker aanwezig bent om de kinderen te begeleiden. We hanteren een bottum up principe, waarbij de werkvloer de coördinatoren en adviseurs van inspiratie voorzien. Met als einddoel per vestiging autonoom functionerende teams, zonder managers en leidinggevenden. We willen bouwen naar geoptimaliseerde werkcultuur, die niet alleen gericht is op roosters en werktijden, maar gericht is op individuele kwaliteiten en verantwoordelijkheden binen ons bedrijf. Alle medewerkers, eigen managers, worden gefintuned tot het flexible werken.  Een succesvol concept en methode zijn samengevoegd tot de naam; Natuurfontein. Een plek waarin het ophalen en creeëren van jeugdherinneringen centraal staan en waar gewerkt wordt aan de toekomst, de kinderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021264","2014EUSF201214","Du Prie construction and development B.V.","Du Prie bouw en ontwikkeling B.V.","Netherlands","2315SR","23/01/2015","23/11/2015","50","19544","EUR","9772","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021263","52.157563351923,4.5129399081984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016072","2015EUSF201969","BAM Infra B.V.","Bam Infra B.V.","Netherlands","2800AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016071",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988768","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0087","Test garden Newborn","Proeftuin Newborn","Netherlands","9713GX","01/07/2016","28/11/2022","100","2048545","EUR","2048545","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985106|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985107|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985226","53.21977735,6.5776851","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The market for pregnancy and baby products and services covers many hundreds of billions of euros each year. From care products, baby and infant nutrition, diapers, medicine/kits, clothing, toys to interactive games, devices and wearables. And for products with a positive contribution to the development and health of the child: business; big business. The importance for the Northern economy in this respect is the number and total size of the number and size of the number of companies that focus on the production of baby and infant nutrition and diapers, but also the intensity with which lifescience companies are working on biomarkers for health. Furthermore, the North, in particular around the cities of Leeuwarden and the city of Groningen, houses a large number of IT companies that make all kinds of Serious Games. Finally, a portfolio of (connected) devices and wearables develops in so-called medtech companies. This project concerns the creation, realisation and operation of a new laboratory for industry called: Test yard Newborn. The project is an initiative of: UMCG, Lifelines, Philips Consumer lyfestyle and a cooperative of around 20 northern SMEs, namely the Healthy Ageing Business Cooperatief U.A. The Newborn test garden is created around a new and special birth cohort (Lifelines NEXT) in which 1,500 (pregnant) women, their men and their babies are followed intensively up to 1,000 days after birth.  A cohort research as such is completely unsuitable as a testing ground for companies to test products and innovations. After all, a cohort collects basic data that are the starting point for scientific and explanatory research. It is neither an environment nor infrastructure that can be used for companies to do valorisation work.The test garden infrastructure that is realised in this project includes a secure I(C)T infrastructure for the exchange of data that guarantees privacy and anonymity, some 4,900 connected devices for continuous measurement, qualified peopleing both towards companies and towards participants and interested participants. This allows (SME) companies and other interested parties to validate their own developed (product) innovations;•connected (eHealth) devices and associated web-based or mobile services that give participants insight into their health and (living) patterns;•within the applicable medical-ethical boundaries and guarantees for participant privacy and data protection, conduct research on anonymised datasets and samples for doing their own innovation. In this context, UMCG and Lifelines will invest additionally compared to the cohort work, in order to make the testing ground possible. The new testing ground meets a need for companies (large and small) to test innovations in an easily accessible infrastructure and to have access to a representative group of young parents and their babies with the help of scientists. Also for larger companies, setting up and maintaining a comparable, own test garden is not an option. During the project period, the plan is to bring 28 valorisation pathways of companies into the laboratory. Discussions are already ongoing with a number of parties about the actual use.The test ground is particularly original and innovative. A birth cohort of this magnitude and depth is unique worldwide. Attention is also paid to the development of the so-called microbiome whose impact on health and well-being is becoming increasingly apparent but of which very little is known in the first 3 years of a child’s life. A third element of innovation is the equipment of the test ground with 4,900 so-called connected devices that allow for continuous measurement at a distance. As far as is known, this information/this equipment of the testing ground is to be mentioned. This project provides the basis for a permanent testing ground for companies around the entire Lifelines cohort of 165,000 participants, including the 1,500 children of LifeLines NEXT. The business case shows that a permanent test ground can be realised by a contribution now for the Newborn test garden.","De markt voor zwangerschaps- en babyproducten en diensten omvat jaarlijks vele honderden miljarden euro’s. Van verzorgingsproducten, baby- en kindervoeding, luiers, medicijnen/kits, kleding, speelgoed tot aan interactieve games, devices en wearables. En voor producten met een positieve bijdrage aan de ontwikkeling en de gezondheid van het kind geldt: business; big business. Het belang voor de Noordelijke economie hierbij is stevig gegeven het aantal en de totale omvang van het aantal bedrijven dat zich richt op de productie van baby- en kindervoeding en luiers, maar ook de intensiteit waarmee door lifescience bedrijven wordt gewerkt aan biomarkers voor gezondheid. Verder huisvest het Noorden m.n. rondom de steden Leeuwarden en de stad Groningen een groot aantal IT-bedrijven die allerlei van Serious Games maken. En tenslotte ontwikkelt zich bij zogenaamde medtech bedrijven een portfolio aan (connected) devices en wearables. Dit project betreft de opzet, realisatie en exploitatie van een nieuwe proeftuin voor het bedrijfsleven genaamd: Proeftuin Newborn. Het project is een initiatief van: UMCG, Lifelines, Philips Consumer Lyfestyle en een coöperatie van ca. 20 noordelijke MKB bedrijven, te weten het Healthy Ageing Business Cooperatief U.A. De proeftuin Newborn wordt gecreëerd rondom een nieuw en bijzonder geboortecohort (Lifelines NEXT) waarin 1.500 (zwangere) vrouwen, hun mannen en hun baby’s tot 1.000 dagen na de geboorte intensief worden gevolgd.  Een cohortonderzoek als zodanig is volstrekt ongeschikt als proeftuin voor bedrijven om producten en innovaties te testen. Immers, in een cohort worden basale data verzameld die het uitgangspunt vormen voor wetenschappelijk en verklarend onderzoek. Het is geen omgeving noch infrastructuur die bruikbaar is voor bedrijven voor het doen van valorisatiewerkzaamheden.De proeftuin-infrastructuur die in dit project wordt gerealiseerd bevat o.m. een beveiligde I(C)T-infrastructuur voor de uitwisseling van data die de privacy en anonimiteit garandeert, zo’n 4.900 connected devices voor continue meting, gekwalificeerde bemensing zowel richting bedrijven als richting deelnemers en geïnteresseerde deelnemers. Hiermee kunnen (MKB)-bedrijven en andere geïnteresseerde partijen:•hun eigen ontwikkelde (product)innovaties valideren;•connected (eHealth) devices en daaraan gekoppelde web-based of mobile services  beproeven die deelnemers inzicht geven in hun gezondheid en (leef-)patronen;•binnen de geldende medisch-ethische grenzen en garanties voor deelnemersprivacy en gegevensbescherming, onderzoek uitvoeren op geanonimiseerde datasets en samples voor het doen van een eigen innovatie. In dit verband geldt dat UMCG en Lifelines additioneel zullen investeren ten opzichte van het cohort werk, om de proeftuin mogelijk te maken.De nieuwe proeftuin voorziet in een behoefte onder bedrijven (groot en klein) om in een laagdrempelige infrastructuur innovaties te testen en met hulp van wetenschappers toegang te krijgen tot een representatieve groep jonge ouders en hun baby’s. Ook voor grotere bedrijven is het opzetten en in stand houden van een vergelijkbare, eigen proeftuin geen optie. In de projectperiode is het plan om 28 valorisatietrajecten van bedrijven in de proeftuin te brengen. Met een aantal partijen lopen al gesprekken over het daadwerkelijk gebruik.De proeftuin is bijzonder oorspronkelijk en vernieuwend. Een geboortecohort van deze omvang en diepgang is wereldwijd uniek. Ook is er aandacht voor de ontwikkeling van het zogenaamde microbioom waarvan de impact op gezondheid en well being steeds duidelijker wordt maar waarover in de eerste 3 levensjaren van een kind nog erg weinig bekend is. Een derde element van innovatie is de uitrusting van de proeftuin met 4.900 zogenaamde connected devices die het mogelijk maken om op afstand continue meting mogelijk te maken. Voor zover bekend is dit gegeven / deze uitrusting van de proeftuin bijzonder te noemen. Dit project legt de basis voor een permanente proeftuin voor bedrijven rondom het hele Lifelines cohort van 165.000 deelnemers, incl. de 1.500 kinderen van LifeLines NEXT. De business case laat zien dat een permanente proeftuin realiseerbaar is door een bijdrage nu voor de proeftuin Newborn.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998369","2019EUSF201951","Lyvore Foundation","Stichting Lyvore","Netherlands","3762BS","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998368","52.1747237,5.2942818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989607","OP-2014-2023-West-KVW-00373","THE ROSETTA STONE","DE ROSETTASTEEN","Netherlands","1781 AS|2102 GV|2802 AA|4811 GB|7339 EZ","16/02/2021","31/12/2023","54.978","1682500","EUR","925000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987617|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987618|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987620|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987824","52.354564121429,4.6305343571429|52.012029219512,4.6897352571011|52.960193059756,4.76903411492|51.590123833333,4.7816132|52.187033959091,5.9251768545455","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Haarlem|Oost-Zuid-Holland|West-Noord-Brabant|Veluwe|Kop van Noord-Holland",null,"NL324|NL33B|NL411|NL221|NL321","2014-2020","Proactively maintain waste treatment plants with approximately incineration lines by better control of the processes. European regulations on environmental requirements, competitiveness, knowledge sharing and jobs are included in the plan.","Afvalverwerkingsbedrijven met ongeveer verbrandingslijnen proactief onderhouden door een betere beheersing van de processen. Europese regelgeving voor milieueisen, concurrentiepositie, kennisdeling en arbeidsplaatsen worden in het plan meegenomen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009795","2016EUSF201368","Code24 BV","Code24 BV","Netherlands","1810KC","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009794",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013029","2015EUSF2012669","Foundation De Meerpaal","Stichting De Meerpaal","Netherlands","8250AB","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001676","2018EUSF2012375","Earthmoving of Eerd BV","Grondverzet van Eerd BV","Netherlands","5504PB","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001675","51.4002844,5.4010332076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Eerd’s earthmovement is located in Veldhoven and is engaged in the construction of underrailways for the railways and the construction of sections for new motorways. The required quality level is high. The work is diverse and is carried out nationwide and sometimes outside the national borders. The research question of Grondverzet van Eerd can be described as follows: How can Grondverzet van Eerd increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Ground Resistance of Eerd is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Grondverzet van Eerd is gevestigd in Veldhoven en houdt zich bezig met de aanleg van onderbanen voor de spoorwegen en aanleg van baanvakken voor nieuwe snelwegen. Het gevraagde kwaliteitsniveau ligt hoog. Het werk is divers wordt landelijk en soms buiten de landsgrenzen uitgevoerd. De onderzoeksvraag van Grondverzet van Eerd laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Grondverzet van Eerd  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Grondverzet van Eerd  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997774","2019EUSF2011249","BAM living — lifestyle","BAM wonen - lifestyle","Netherlands","5541RS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997773","51.364403540816,5.1714708591837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","BAM living and lifestyle is a residential shop with a wide range (more than 1 200 m²) of furniture such as chairs, sofas, armchairs, relaxing armchairs, tables, cupboards, curtains, blinds and floors.  BAM living and lifestyle is happy to help you find out and assemble your dream interior. BAM provides interior advice and creates 3D designs to give a complete picture of your new interior. BAM not only realises interiors for individuals, but also for the business project market such as the setting up of retail premises, catering establishments, care institutions In the current, changing labour market, more and more flexibility is required from employers and employees. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises BAM living and lifestyle all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. The research question of BAM living and lifestyle can be described as follows: How can BAM live and lifestyle increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","BAM wonen en lifestyle is een woonwinkel met een ruim assortiment (ruim 1200m²) aan meubelen zoals stoelen, banken, fauteuils, relaxfauteuils, tafels, kasten, gordijnen, zonwering en vloeren.  BAM wonen en lifestyle helpt graag bij het uitzoeken en samenstellen van uw droominterieur. Zo geeft BAM interieuradvies en maakt BAM 3D ontwerpen om een compleet beeld te geven van uw nieuwe interieur. BAM realiseert niet alleen interieurs voor particulieren, maar ook voor de zakelijke projectmarkt zoals het inrichten van winkelpanden, horecagelegenheden, zorginstellingen   In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent BAM wonen en lifestyle maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van BAM wonen en lifestyle laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan BAM wonen en lifestyle de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012073","2016EUSF20144","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/01/2017","31/12/2017","50","1130800","EUR","565400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989216","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00664","Ecovat software 2.0","Ecovat software 2.0","Netherlands","6800 ET|6812 AR|6826 CC","01/03/2017","28/02/2021","30.477","1174917.64","EUR","358078.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986090|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986091|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986532","51.983961474603,5.8748337793651|51.9882717,5.9476466666667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","The energy transition brings about a number of important changes in our overall energy supply. Some important trends are a shift from energy generation in large (usually fossil) power plants to a decentralised system...","De energietransitie brengt een aantal belangrijke veranderingen teweeg in onze totale energievoorzie-ning. Enkele belangrijke trends zijn een verschuiving van opwekking van energie in grote (meestal fossiele) centrales naar een decentraal systeem ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019277","2014EUSF2011496","De ZorgZaak Facilities B.V.","De ZorgZaak Facilities B.V.","Netherlands","7909CB","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019276","52.7248249,6.4535586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998802","2019EUSF201736","Laundry Boumans B.V.","Wasserij Boumans B.V.","Netherlands","5281RS","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998801","51.583801909091,5.3169828181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009057","2016EUSF201240","Axendo BV","Axendo BV","Netherlands","6525PM","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009056","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Next year Axendo wants to increase the self-governance of the teams in the organisation, through an intensive coaching process with Norah Gauw, where the focus is specifically on learning to take responsibility, setting boundaries and communicating proactively about this. Through team sessions and individual coaching, employees are made aware of the impact of their own actions on the result of the organisation, the result for the customer and the impact on the team and themselves. Axendo’s service orientation is of paramount importance and remain so. It is important that employees learn to work customer-oriented, but not customer-oriented, and that they understand the impact of the choices they make during the execution of their work.  Under the guidance of Norah, the teams learn to make choices in consultation with each other and to understand the impact of choices with each other. Increasing the self-control of the individual and the teams ensures a more autonomous action, with control over the result. As a result, they will experience less workload and will be able to steer on this. From this autonomous position, employees also think much more about their development needs and think about what they need for their growth. All these facets ultimately contribute to increasing the work pleasure, with which employees can be used much more sustainably.","Komend jaar wil Axendo de zelfsturendheid van de teams in de organisatie vergroten, door een intensief begeleidingstraject met Norah Gauw, waarbij de aandacht specifiek wordt gericht op het leren oppakken van je verantwoordelijkheid, het stellen van grenzen en het proactief communiceren hierover. Aan de hand van teamsessies en individuele coaching worden medewerkers bewust gemaakt van de impact van eigen handelen op het resultaat van de organiatie, het resultaat voor de klant en de impact op het team en hunzelf. Servicegerichtheid staat bij Axendo hoog in het vaandel en dat zo blijven. Het is daarbij belangrijk dat medewerkers klantgericht, maar niet klantgezwicht leren te werken en dat ze inzien welke  impact de keuzes hebben die zij gedurende de uitvoering van hun werkzaamheden maken.  Onder begeleiding van Norah leren de teams om in overleg met elkaar keuzes te maken en daarbij met elkaar de impact van keuzes te overzien. Het vergroten van de zelfsturendheid van het individu en de teams zorgt voor een autonomer handelen, waarbij ze de regie hebben over het resultaat. Ze zullen hierdoor minder werkdruk ervaren en hier zelf beter op kunnen sturen. Medewerkers denken vanuit deze autonome positie ook veel meer zelf naar over hun ontwikkelbehoefte en denken daarbij zelf naar wat ze nodig hebben voor hun groei. Al deze facetten dragen uiteindelijk bij aan het vergroten van het werkplezier, waarmee medewerkers veel duurzamer inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007848","2016EUSF2011798","Justdata B.V.","Justdata B.V.","Netherlands","8243PN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007847","52.504921533333,5.4356947679012","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","Justdata strives for the highest quality in everything it does. In order to be well equipped in the coming years, the ESF subsidy aims to strengthen engagement and productivity by creating a learning and stimulating working environment in which employees with passion and pleasure offer energetic and high-quality full service ICT solutions every day that meet the high standards that customers expect now and in the future.","Justdata streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek effectieve en hoogwaardige full service ICT oplossingen te bieden die voldoen aan de hoge standaarden die klanten nu en in de toekomst verwachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989205","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00637","Heat-conducting plastic for explosion-proof LED SUN Highbay","Warmtegeleidende kunststof t.b.v. explosieveilige LED SUN Highbay","Netherlands","7588 PW|8331 TR","01/11/2016","22/12/2018","13.245","359211.2","EUR","47579","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985520|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986063","52.778034433333,6.1008095666667|52.35469046,6.9819916066667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Noord-Overijssel|Twente",null,"NL211|NL213","2014-2020","The global lighting market is in full swing! After the ban on incandescent lamps (2012), the ban on mercury lamps (2015), the upcoming ban on halogen lamps (2018) and in due course a general ban on lamps with system efficiency...","De wereldwijde markt voor verlichting is volop in beweging! Na het verbod op gloeilampen (2012), het verbod op kwiklampen (2015), het aankomende verbod op halogeenlampen (2018) en te zijner tijd een algemeen verbod op lampen met een systeemefficië...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002650","2018EUSF2011884","Waste management Friesland N.V.","Afvalsturing Friesland N.V.","Netherlands","8901BX","19/01/2019","19/01/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002649",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The labour market in the Waste and Environment sector is changing rapidly. The employee’s behaviour at the workplace contributes significantly to the values and strategy of our company. With this project, we establish in dialogue with each other what is desirable in our company’s five core values. This contributes to building a learning organisation, by allowing employees to influence this process, within the framework set by the strategy. The consultant assists in gaining commitment from the managerial framework, ensuring the identification of the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded. Employees learn to look critically at their own role and contribution to the organisation, but also to their role in relation to colleagues. With the 21st century skills being developed, the employees are more self-directing about their position within the team, the company and beyond. Resilience is enhanced and therefore employability and employability.","De arbeidsmarkt in de Afval en Milieu sector verandert snel. Het gedrag van de medewerker op de werkplek draagt sterk bij aan de waarden en strategie van ons bedrijf. Met dit project stellen we in dialoog met elkaar vast wat wenselijk gedrag is bij de vijf kernwaarden van ons bedrijf. Dit draagt bij aan het bouwen van een lerende organisatie, doordat medewerkers invloed uit kunnen oefenen op dit proces, binnen het kader dat de strategie stelt. De adviseur ondersteunt bij het verkrijgen van commitment bij het leidinggevende kader, de borging van het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Medewerkers leren kritisch kijken naar hun eigen rol en bijdrage aan de organisatie, maar ook naar hun rol ten opzichte van de collega’s. Met de 21e-eeuwse vaardigheden die ontwikkeld worden zijn de medewerkers meer zelfsturend ten aanzien van hun positie binnen het team, het bedrijf en daarbuiten. De weerbaarheid wordt vergroot en daarmee de inzetbaarheid en hun employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017976","2014EUSF2012295","BICCS industrial coatings e.g.","Biccs industrial coatings b.v.","Netherlands","1332bk","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007613","52.4107236,5.25793335","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020622","2014EUSF201633","Municipality of Bernheze","Gemeente Bernheze","Netherlands","5384ZG","11/12/2014","11/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013191","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010704","2016EUSF201866","Kubo Production B.V.","KUBO Productie B.V.","Netherlands","2680AB","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010703",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Kubo TOPfit is a one-year project (possibly with follow-up) in which we want to motivate the awareness of the importance of health and vitality among our employees in which we motivate and facilitate them to improve/maintain physical and mental health. In other words: becoming vital, being vital and staying alive. The project consists of four pillars, on which we would like to focus (in the first instance) on: ‘Healthy Works’, ‘Unwind’, ‘Healthy Food’ and ‘Move’. Different interventions and activities fit under each pillar, with which we want to offer a wide range of products. We start the process with a kick-off, after which all employees are invited to participate in a PMO. During the year, various (move) workshops and lectures will be offered to all employees, which fit within the four pillars. The exact content of the workshops and other interventions will take shape throughout the year, using as input the needs of the employees (which, after all, form the target group).  Our goal is to: Kubo employees as healthy and vital as possible, at work but also around, up to (and with) retirement. With this project we will make a big blow!","KUBO TOPfit is een project van één jaar (eventueel met vervolg) waarin we het bewustzijn van het belang van gezondheid en vitaliteit onder onze medewerkers willen motiveren waarin we hen motiveren en faciliteren om de fysieke en mentale gezondheid te verbeteren /behouden. Met andere woorden: vitaal worden, vitaal zijn en vitaal blijven. Het project bestaat uit vier pijlers, waar wij ons (in eerste instantie) op willen richten, namelijk ‘Gezond Werken’, ‘Ontspannen’, ‘Gezond eten’ en ‘Bewegen’. Onder elke pijler passen verschillende interventies en activiteiten, waarmee we een breed aanbod willen bieden. We starten het traject met een kick-off, waarna alle medewerkers worden uitgenodigd om deel te nemen aan een PMO. Gedurende het jaar zullen er diverse (beweeg)workshops en lezingen aan alle medewerkers worden aangeboden, die passen binnen de vier pijlers. De exacte inhoud van de workshops en andere interventies zal gedurende het jaar vorm krijgen, waarbij de behoefte van de medewerkers (tenslotte vormen zij de doelgroep) als input wordt gebruikt.  Ons doel is: KUBO medewerkers zo gezond en vitaal mogelijk, aan het werk maar ook daaromheen, tot (en met) het pensioen. Met dit project zullen we hier een grote slag in maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001099","2018EUSF2012658","De Krom Infra B.V.","De Krom Infra B.V.","Netherlands","4803ET","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001098",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Within the Krom Infra, they have always given human capital a high priority. This has always been invested in the past and present. This project is part of this.   The aim of this project is to continuously promote the sustainable employment of the employees of De Krom Infra and to promote a healthy lifestyle, well-being and vitality of employees. Pleasure in the work and a good work private relationship are central here.  To start this awareness process, two external experts will be deployed. By making existing and new staff more aware of potential pitfalls. Based on the positive results of an inventory/zero measurement, the management wants to follow up on vitality.  The aim is to encourage employees to work themselves by giving them insight, raising awareness about this and steering them on ownership. From De Krom the tools are provided to achieve personal goals with the intended result a greater interconnectedness, higher employability and resilience of employees.   Safety, sustainable employability and a healthy lifestyle are prerequisites for completing this process. The Krom Infra wants to invest in this and give this priority, as the employees determine the success of the organisation.","Binnen de Krom Infra hebben ze het menselijk kapitaal altijd een hoge prioriteit gegeven. Hierin is in het verleden en heden altijd geïnvesteerd. Dit project maakt hier deel van uit.   Doel van dit project is het blijvend bevorderen van duurzame arbeidsinzet van de medewerkers van De Krom Infra en het bevorderen van een gezonde levensstijl, welzijn en vitaliteit van medewerkers. Plezier in het werk en een goede werk privé verhouding staan hierbij centraal.  Om dit bewustwordingsproces op te starten gaat men een tweetal externe deskundige inzetten. Door het bestaande en nieuwe personeel extra bewust te maken van potentiele valkuilen. Op basis van de positieve resultaten van een inventarisatie / nulmeting wil de directie vervolg geven aan vitaliteit.  Het streven is om medewerkers te stimuleren zélf aan de slag te gaan door hen inzicht te geven, bewustwording hieromtrent te vergroten en te sturen op eigenaarschap. Vanuit De Krom worden de tools geboden om persoonlijke doelen te behalen met als beoogde resultaat een grotere onderlinge verbondenheid, hogere inzetbaarheid en veerkracht van medewerkers.   Veiligheid, duurzame inzetbaarheid en een gezonde levensstijl zijn voorwaarden om dit traject te volbrengen. De Krom Infra wil hierin investeren en dit hier prioriteit aan geven, aangezien de medewerkers immers het succes van de organisatie bepalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997597","2021EUSF20246","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/08/2021","31/07/2022","75","2567975","EUR","1913900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Haaglanden has always invested the additional ESF resources in improving labour management and sustainable labour application/integration of around 2,600 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating central municipality of The Hague aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of The Hague countries to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 2,600 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are used by PrO/vso to continue to improve the connection with the regional labour market in connection with the Employers Service Point Haaglanden, The Hague Werkt (work and development company of the municipality of The Hague) and business (TOP Academies), so that the opportunities for labour integration of pupils in the context of COVID-19 and crisis recovery are increased. The participating schools are Praktijkschool De Einder in The Hague, Esloo Praktijkschool Den Haag, Hofstede Praktijkschool Den Haag, Praktijkschool De Poort in The Hague, ISW Lage Woerd in Naaldwijk, Grotius practice school in Delft, Laurentius practice school in Delft, Stanislascollege Praktijkschool in Rijswijk, Bernardusschool in The Hague, inspector S. de Vriesschool in The Hague, Koetsveldschool Den Haag, Pleysier college Transvaal in The Hague, Herman Broerenschool Delft, Johan de Witt in The Hague, Pyramid College in The Hague and Viertaal College in The Hague.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Haaglanden heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 2.600 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Den Haag faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Haaglanden de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 2.600 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren i.s.m. met het WerkgeversServicepunt Haaglanden, Den Haag Werkt (werk- en ontwikkelbedrijf van de gemeente Den Haag) en het bedrijfsleven (TOP Academies), zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen vergroten binnen de context van COVID-19 en het crisisherstel. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Einder te Den Haag, Esloo Praktijkonderwijs te Den Haag, Hofstede Praktijkschool te Den Haag, Praktijkschool De Poort te Den Haag, ISW Lage Woerd te Naaldwijk, Grotius praktijkschool te Delft, Laurentius praktijkschool te Delft, Stanislascollege Praktijkonderwijs te Rijswijk, Bernardusschool te Den Haag, Inspecteur S. de Vriesschool te Den Haag, Koetsveldschool te Den Haag, Pleysier college Transvaal te Den Haag, Herman Broerenschool te Delft, Johan de Witt te Den Haag, Piramide College te Den Haag en Viertaal College te Den Haag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988983","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00179","Green Point","Green Point","Netherlands","6662ND","01/08/2015","04/08/2016","20","124923","EUR","24984.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985597","51.916783066667,5.8589872333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","A research into automating laser treatment.In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the focus of this project. The theory esteemed...","Een onderzoek naar automatiseren laserbehandeling.In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de focus van dit project. De theorie achte...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997673","2020EUSF20215","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/08/2020","31/07/2021","33","392160","EUR","129100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely). The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group. Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: — Traineeship- Workplace Learning — Branch-oriented courses — Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden). Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep. Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: - Stage- werkplekleren - Branchegerichte cursussen - Leerwerkbedrijf De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004696","2018EUSF201769","Berchhiem","Berchhiem","Netherlands","7801cg","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004695",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Designing and guiding a change process in Berchhiem with the result of quality care, quality of life residents and employees who are sustainable and work with great pleasure (satisfaction). Relevance: the care landscape changed due to increasing complexity of care. The quality framework for nursing home care is an important tool to address this issue. Sustainable employability of employees is an important theme. Due to the outcome of the employees satisfaction survey, the question is what change strategy is successful within Berchhiem? Examine whether there are characteristics of a neglected organisation. There is currently a lot of resistance, unrest and dissatisfaction among employees that require a change process (sustainable and resilient organisation Berchhiem).","Het ontwerpen en begeleiden van een verandertraject in Berchhiem met als resultaat kwalitatieve zorg, kwaliteit van leven bewoners en medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn en met veel plezier (tevredenheid ) werken. Relevantie : het zorg landschap veranderd door toenemende complexiteit van de zorg. Het kwaliteitskader verpleeghuiszorg is een belangrijk instrument om een antwoord te geven op dit vraagstuk. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is hierbij een belangrijk thema. Door de uitkomst van het medewerkers tevredenheidsonderzoek is de vraag welke veranderingsstrategie is succesvol binnen Berchhiem? Hierbij onderzoeken of er sprake is van kenmerken van een verwaarloosde organisatie. Er is momenteel veel weerstand, onrust en ontevredenheid bij medewerkers waarbij een veranderingstraject (duurzame en bestendige organisatie Berchhiem) nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017457","2015EUSF201173","Dycore B.V.","Dycore B.V.","Netherlands","6503AC","09/12/2015","09/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005397","2018EUSF201400","50+ Fit B.V.","50+ Fit B.V.","Netherlands","6982EA","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005396","52.010677494118,6.1369742941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999105","2019EUSF201586","CARBOGEN AMCIS","CARBOGEN AMCIS","Netherlands","7600AP","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999104",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Carbogen Amcis is an organisation with about 70 employees. They have had to deal with changing market conditions and acquisitions. But at the same time, it is a fairly stable organisation. There is no growth and employees remain involved in the organisation for a long time.  Despite the fact that the organisation is currently on quiet waters, there are a number of points in terms of the sustainable employability of employees who can play a part in the longer term. In the workplace, the question is why the employees are working at Carbogen Amcis, there is still work pleasure. In doing so, the organisation sees the number of 55+ people growing, in particular in production. There also seems to be dissatisfaction in the workplace, but this has not yet been made hard.   In order to maintain the sustainable employability of employees, Perspective is involved. In order to gain insight into how the employee is doing, both physically and mentally, a study is carried out into the vitality and health of the employee. The results will be discussed individually with steering factors for the employee in the field of health. During the interviews, the work pleasure and the functioning of the employee will be offered. Support will be created and attention will be paid to internal communication. The results of the tests and individual interviews with the staff will not be shared and will remain confidential.   A report is prepared to ensure the results in the organisation. Overall, the reporting will feed back the findings to the organisation’s MT. Once again, these cannot be traced back to the individual employee. The report will contain recommendations on the future of Carbogen Amics and its employees with the emphasis on tying and buoying the employees.","Carbogen Amcis is een organisatie waar ongeveer 70 medewerkers werken. Ze hebben te maken gehad met veranderende marktomstandigheden en overnames. Maar tegelijkertijd is het een vrij stabiele organisatie. Er is geen groei en medewerkers blijven lang betrokken bij de organisatie.  Ondanks dat de organisatie zich momenteel op rustig vaarwater bevindt zijn er een aantal punten op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers die op de langere termijn parten kunnen spelen. Op de werkvloer is de vraag waarom de medewerkers werkzaam zijn bij Carbogen Amcis, is er nog wel werkplezier. Daarbij ziet de organisatie het aantal 55+ers groeien, dit met name in de productie. Tevens lijkt er onvrede op de werkvloer te zijn, dit is echter nog niet hard gemaakt.   Voor het behoud van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is Perspectief ingeschakeld. Om inzicht te krijgen in hoe het gaat met de medewerker, zowel fysiek als mentaal wordt er een onderzoek gedaan naar het vitaliteit en gezondheid van de medewerker. De resultaten zullen individueel besproken worden met daarbij stuurfactoren voor de medewerker op het gebied van de gezondheid. Tijdens de gesprekken zal het werkplezier en het functioneren van de medewerker aanbod komen. Hierbij zal draagvlak worden gecreëerd en aandacht worden besteed aan de interne communicatie. De resultaten uit de testen en de individuele gesprekken met de medewerkers zullen niet worden gedeeld en zullen vertrouwelijk blijven.   Om de resultaten te borgen in de organisatie wordt een rapportage opgesteld. De rapportage zal in globale zin de bevindingen terugkoppelen naar het MT van de organisatie. Deze zijn wederom niet te herleiden naar de individuele werknemer. In de rapportage zullen aanbevelingen staan ten aanzien van toekomst van Carbogen Amics en haar werknemers met de nadruk op het binden en boeien van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002565","2018EUSF2011929","Physiotherapy Centre Plaza B.V.","Fysiotherapie Centra Plaza B.V.","Netherlands","8224AB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002564","52.519455798148,5.4851870018519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989107","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00430","ICREATEWELLBEING2020","ICREATEWELLBEING2020","Netherlands","1065 EG|1339 HT|3800 BK|7420 AB|7500 AE|7500 AN|7500 AV|7513 CM|7513AB|7521 AG|7543 EZ|9501 VR|9721 WV","01/01/2016","30/06/2019","32.66","369050.01","EUR","120531.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985856|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985857|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985858|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985859|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985860|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985861|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985862|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985863|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985864|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985865|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985866|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985867","52.21978897619,6.8851057428571","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The current care transition leads to more (semi-)informal care that has to work with formal care. The current networks and software are not interchangeable. The iCreateWellbeing2020 (iCW2020) project aims to create a learning network of informal...","De huidige zorgtransitie leidt tot meer (semi-)informele zorg die moet samenwerken met formele zorg. De huidige netwerken en software zijn niet uitwisselbaar. Het project iCreateWellbeing2020 (iCW2020) wil een lerend netwerk creëren van informele ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004753","2018EUSF201740","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Netherlands","7504PB","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","From a learning organisation Wilgaerden considers it important to work on the principles of self-organisation. People have many students within the organisation and the employees, and the employees have now asked for guidance in the field of coaching skills because they feel inspired to train others. This benefits not only their job pleasure and sustainable employability, but also that of the other workers within the organisation.  It is therefore important that employees receive support for insights focused on culture potential and learning functions. Knowledge is now present at the individual employee, but Wilgaerden realises that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central to the organisation. It is precisely the proper use of knowledge, adjusted situationally to the demand of the circumstances, crucial.   This requires the use of generic competences such as flexibility, creativity, insight into situations. It is important to develop and apply these skills in consultation with colleagues and the organisational goals. An external consultant has therefore been asked to guide this process. An analysis of the different teams will take place and will then be used on individual/team coaching, workshops and intervision.   Wilgaerden wants to create, by means of the analysis and implementation of a learning culture by an external consultant, a process that leads to mutual understanding, a culture in which learning is taken for granted, streamlined processes and concrete results are achieved.","Vanuit een lerende organisatie vindt Wilgaerden het belangrijk om te werken vanuit de principes van zelforganisatie. Men heeft veel leerlingen binnen de organisatie en de medewerkers, en de medewerkers hebben nu gevraagd om begeleiding op het gebied van coachende vaardigheden omdat ze zich geïnspireerd voelen om anderen op te leiden. Dit komt niet alleen hun werkplezier en duurzame inzetbaarheid ten goede maar ook dat van de andere werkenden binnen de organisatie.  Het is dan ook van belang dat medewerkers ondersteuning krijgen bij inzichten gericht op cultuur potentieel en leerfuncties. Kennis is nu bij de individuele medewerker aanwezig maar Wilgaerden realiseert zich dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan in de organisatie. Juist het goed gebruiken van de kennis, situationeel aangepast op de vraag van de omstandigheden is cruciaal.   Dit vraagt om het inzetten van generieke competenties zoals flexibiliteit, creativiteit, inzicht in situaties. Van belang daarin is het ontwikkelen en toepassen van deze vaardigheden in samenspraak met collega’s en de organisatiedoelen. Een externe adviseur is dan ook gevraagd om dit traject te begeleiden. Er zal een analyse van de verschillende teams plaatsvinden en vervolgens ingezet worden op individuele/team coaching, workshops en intervisie.   Wilgaerden wil met behulp van de analyse en implementatie van een leercultuur door een externe adviseur een werkwijze creëren die leidt tot wederzijds begrip, een cultuur waarbij leren als iets van vanzelfsprekend wordt gezien, gestroomlijnde processen ontstaan en concrete resultaten worden behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989102","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00420","Robust and Co","Robuust en Co","Netherlands","4103VC|6665 AA|6708 RM|7000 AC|7240 AG|7241EE|7325 WC|7396 JK","01/01/2016","31/12/2018","28.261","993997","EUR","280912.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985835|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985836|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985838|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985839|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985840|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985841|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985842|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985843","51.947467166667,5.2342885666667|52.159147283333,6.4185110333333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Zuidwest-Gelderland|Achterhoek",null,"NL224|NL225","2014-2020","The Vereniging Energie Coöperaties Gelderland is a partnership of Gelderse energy cooperatives. The aim of this Association is to intensify, strengthen and strengthen the clustering and cooperation between the Gelderse energy cooperatives.","De Vereniging Energie Coöperaties Gelderland is een samenwerkingsverband van Gelderse energie coöperaties. Deze Vereniging heeft ten doel de clustervorming en samenwerking tussen de Gelderse energie coöperaties te intensiveren,  te versterken en t...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001383","2018EUSF2012521","Oté Pharma Sol BV","Oté Pharma Sol BV","Netherlands","5406XP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001381","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Based in Uden, OTE Pharma Sol has been offering innovative contact lens care products for over 30 years. Oté has a strong market position at national and international level with the development, production and sale of sterile liquids in plastic packaging. OTE Pharma Sol’s research question can be described as follows: How can OTE Pharma Sol increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for OTE Pharma Sol is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","OTE Pharma Sol  is gevestigd in Uden en biedt al meer dan 30 jaar innovatieve producten op het gebied van contactlensverzorging. Nationaal en internationaal neemt Oté een sterke marktpositie in met de ontwikkeling, productie en verkoop van steriele vloeistoffen in kunststof verpakkingen. De onderzoeksvraag van OTE Pharma Sol laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OTE Pharma Sol de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor OTE Pharma Sol is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016226","2015EUSF201899","Better Bed Holding NV","Beter Bed Holding NV","Netherlands","5400AS","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016225",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009241","2016EUSF2012488","Children’s daycare The badger castle","Kinderdagverblijf De Dassenburcht","Netherlands","7784CG","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009240","52.611203105263,6.6451244157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","The concept of childcare The badger castle, which was launched in 2008, differs from the national trend due to the enormous flexibility. This flexibility turned out to be a gap in the market and already in 2009, after one establishment, a second establishment of the nursery also opened its doors.  The various collaborations with, among others, toddler playrooms and the demand- and customer-oriented work institution, makes the company too small with two branches. In the meantime, the badger castle has seven locations with 46 employees. This rapid growth means that there is less attention to structural work and clarity, which causes unrest, while De badgerburcht wants to keep its staff satisfied, motivated and sustainably deployable for a long time. Therefore, after research, sound advice will be given on how to improve the organisation.","Het concept van kinderopvang  De Dassenburcht, die in 2008 werd opgestart, is door de enorme flexibiliteit afwijkend van de landelijke trend. Deze flexibiliteit bleek een gat in de markt en al in 2009 opent, na één vestiging, ook een tweede vestiging van het kinderdagverblijf haar deuren.  De verschillende samenwerkingen met onder andere peuterspeelzalen en de vraag- en klantgerichte werkinstelling, maakt het bedrijf ook met twee vestigingen al snel te klein. Inmiddels telt De Dassenburcht zeven locaties met 46 medewerkers. Deze snelle groei brengt met zich mee dat er minder aandacht is voor structureel werken en helderheid, dat zorgt voor onrust, terwijl De Dassenburcht haar personeel juist tevreden, gemotiveerd en lang duurzaam inzetbaar wil houden. Over het verbeteren van de organisatie zal daarom, na onderzoek, een gedegen advies worden gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021021","2014EUSF201370","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","4214LB","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Gelderland",null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021546","2014EUSF2011007","VB Group BV","VB Groep BV","Netherlands","5611LH","07/03/2015","07/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021545","51.42996255,5.48392041","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004862","2018EUSF201690","PV Accountants B.V.","PV Accountants B.V.","Netherlands","8000AS","09/10/2018","09/10/2019","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004861",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","PV Accountants BV foresees that due to ongoing innovation in the field of ICT, the primary process of administrative processing will be greatly automated. If the office does not do anything, staff will have to be dismissed in a number of years. PV Accountants would like to retain its people by looking for more the role of trusted advisor to SME entrepreneurs. As a result, work will be less routine and employees will have more customer contact. People will also have to think along with the customer less backwards and more forward. To be able to do this, it is important that people become more proactive with regard to their own development and service to the customer. To realise this change, an external consultant is involved. With this project, PV Accountants aims to become a customer-oriented accounting firm in which forward-looking advice is central. An office with a relaxed learning culture in which the interests of employees and customers go hand in hand.","PV Accountants BV voorziet dat door voortschrijdende innovatie op het gebied van ICT het primaire proces van administratieve verwerking vergaand geautomatiseerd zal worden. Doet het kantoor niets dan zal over een aantal jaar personeel moeten worden ontslagen. PV Accountants wil graag haar mensen behouden door meer de rol van vertrouwd adviseur van mkb-ondernemers op te zoeken. Dit heeft tot gevolg dat werkzaamheden minder routinematig zullen zijn en werknemers meer klantcontact zullen hebben. Ook zullen de mensen minder achteruit en meer vooruit moeten meedenken met de klant. Om dit te kunnen is het van belang dat de mensen proactiever worden ten aanzien van de eigen ontwikkeling en dienstverlening richting de klant. Om deze omslag te realiseren wordt een externe adviseur ingeschakeld. Met dit project wil PV Accountants een klantgericht accountantskantoor worden waarin toekomstgericht advies centraal staat. Een kantoor met een ontspannen leercultuur waarin de belangen van werknemers en klanten hand in hand gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019658","2014EUSF2011253","Museum of Ceramics The Princessehof","Stichting Keramiekmuseum Het Princessehof","Netherlands","8900CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019657",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013312","2015EUSF2012514","Zuidberg Frontline Systems","Zuidberg Frontline Systems","Netherlands","8307DE","18/03/2016","18/03/2017","50","13925","EUR","6962","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013311","52.641588288889,5.8183951111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017948","2014EUSF2012317","Multibeton BV","Multibeton BV","Netherlands","3760AC","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013629",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997674","2020EUSF20214","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/08/2020","31/07/2021","36","749920","EUR","270100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998064","2019EUSF2011106","Roof children’s centers","Dak kindercentra","Netherlands","2501HJ","16/08/2019","16/08/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998063",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Roof children’s centers is an organisation with 60 locations in The Hague, Rijswijk and Leidschendam and Voorburg. The organisation is growing and wants to provide all children with good care. Not only do we strive for the inclusion of all children, but we also want to be an inclusive organisation with an atmosphere and working method where all employees feel heard. Trust, respect, collaboration and development are concepts that are important to us. Health, safety and well-being of employees are also central. With the project vital working at Dak we want to measure through the need of the employee using a questionnaire and vitality check to understand what an employee needs to work vitally and sustainably at Dak. This can be done either individually or with a group. The research looks at different disciplines such as experience of work, lifestyle, movement. Employees are made aware of the importance of sustainable employability, preventing stress and taking ownership for a healthy lifestyle. The study shall determine which in-depth measures are needed. As a result, employees gain insight into their own patterns and then get them skills to sustainably anchor new patterns in everyday life.","Dak kindercentra is een organisatie met 60 locaties in Den Haag, Rijswijk en Leidschendam en Voorburg. De organisatie is groeiend en wil álle kinderen een goede opvang bieden. We streven niet alleen naar inclusie van alle kinderen maar willen ook een inclusieve organisatie zijn met een sfeer en werkwijze waar alle medewerkers zich gehoord voelen. Vertrouwen, respect, samenwerken en ontwikkelen zijn begrippen die we daarin belangrijk vinden. Ook gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers staan centraal. Met het project vitaal werken bij Dak willen we door middel van de behoefte van de medewerker te meten met behulp van een vragenlijst en vitaliteitscheck inzicht krijgen in wat een medewerker nodig heeft om vitaal en duurzaam te werken bij Dak. Dit kan zowel individueel als met een groep. In het onderzoek wordt gekeken naar verschillende disciplines zoals beleving van werk, leefstijl, beweging. Medewerkers worden bewust gemaakt van het belang van duurzame inzetbaarheid, het voorkomen van stress en het nemen van eigenaarschap voor een gezonde leefstijl. Uit het onderzoek wordt bepaald welke verdiepende maatregelen nodig zijn. Hierdoor krijgen medewerkers inzicht in eigen patronen en krijgen ze vervolgens ook vaardigheden aangereikt om nieuwe patronen duurzaam te verankeren in het dagelijkse leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006430","2016EUSF2011080","Remeha","Remeha","Netherlands","7332BD","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006429","52.192564407692,5.9828796307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Remeha brings warmth and warm water comfort to the people at home. A familiar brand with 80 years of history and great ambitions for the future. Remeha stands for innovation, quality and service in the field of heating boilers, Micro-CHP, thermostats and (solar) boilers. Our employees are the backbone of our company. That is why we believe it is important for our people to develop. That they find a good balance between work and private life and can achieve their ambitions. We believe that the employees are the most important capital in an organisation and that investing in vitality generates higher productivity and thus more returns. With this application, this project we want to map the health of the employee and raise awareness of his own health. We use various external experts for this purpose. We will do this by taking two (preventive) activities in the field of management and organisation of work, staff and healthy and safe working.","Remeha brengt warmte en warmwatercomfort bij de mensen thuis. Een vertrouwd merk met 80 jaar historie en grote ambities voor de toekomst. Remeha staat voor innovatie, kwaliteit en service op het gebied van o.a. cv-ketels, Micro-WKK, thermostaten en (zonne)boilers. Onze medewerkers vormen de ruggengraat van ons bedrijf. Daarom vinden we het belangrijk dat onze mensen zich kunnen ontplooien. Dat ze een goede balans vinden tussen werk en privé en hun ambities kunnen verwezenlijken. Wij geloven dat de medewerkers het belangrijkste kapitaal vormen in een organisatie en dat investeren in vitaliteit een hogere productiviteit en dus meer rendement oplevert. Met deze aanvraag, dit project willen wij de gezondheid van de medewerker in kaart brengen en de bewustwording van eigen gezondheid vergroten. Wij maken hiervoor gebruik van diverse externe deskundigen. Wij gaan dit doen door het nemen van een tweetal (preventieve) activiteiten op het gebied van management en organisatie van het werk, personeel en gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021059","2014EUSF201360","Intermeco B.V.","Intermeco B.V.","Netherlands","7007CJ","06/01/2015","06/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021058","51.946375494118,6.2895266843137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021007","2014EUSF201386","Viro Beheer B.V.","VIRO Beheer B.V.","Netherlands","7550KA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003092","2018EUSF2011634","Tata Steel IJmuiden BV","Tata Steel IJmuiden BV","Netherlands","1951JZ","28/09/2018","28/09/2019","50","24985","EUR","12492","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003091","52.4739432,4.6224992","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"IJmond",null,"NL323","2014-2020","The objective of the AB Supply Chain Tata Steel project is to develop an innovative work concept for the Supply Chain department using the Activity Based design approach. The innovative work concept has 3 components: • Physical: an innovative layout of facilities and tools based on activities carried out by supply chain.  • Virtual: an ICT concept that specifies which ICT tools are needed (ICT workplace and applications), how to minimise dependency on paper media and how to effectively organise (digital) information.  • Mentally: an agreed set of agreements on desired method (working style protocol). The central question here is: ‘How do we want to work together in this new innovative working environment?’ Together these parts form a congruent whole: an integral work concept.  The work concept aims to better align with the approach of Supply Chain by developing a working environment that stimulates flexibility, creativity, self-activity and initiative. A redesign of the physical context is an important lever for triggering new work behaviour. By using new digital tools, the new working style can be perpetuated.  The aim is to maximise the following benefits through the introduction of the new work concept:  • Better communication and collaboration within and between departments • More flexibility, agility and adaptability • Improving creativity, innovation and entrepreneurship (initiative) • More employment satisfaction, engagement and engagement • Better opportunities for work-life balance • Strong organisational culture, identity, branding • More attractive employer; lead in finding and binding talent • Efficient and sustainable use of resources, reduced CO2 emissions. • Significant savings (10-20 %) on operating costs","Doelstelling van het project AB Supply Chain Tata Steel is het ontwikkelen van een innovatief werkconcept voor de afdeling Supply Chain met behulp van de Activity Based ontwerpbenadering. Het innovatieve werkconcept heeft 3 componenten: • Fysiek: een innovatieve layout van faciliteiten en hulpmiddelen gebaseerd op activiteiten die door supply chain worden uitgevoerd.  • Virtueel: een ICT concept dat specificeert welke ICT hulpmiddelen nodig zijn (werkplek ICT en applicaties), de wijze waarop de afhankelijkheid van papieren informatiedragers kan worden geminimaliseerd en hoe de (digitale) informatiehouding op een effectieve wijze kan worden ingericht.  • Mentaal: een overeengekomen verzameling afspraken over gewenste werkwijze (werkstijl protocol). De vraag die hierbij centraal staat is: ‘Hoe willen we met elkaar werken in deze nieuwe innovatieve werkomgeving?’ Samen vormen deze onderdelen een congruent geheel: een integraal werkconcept.  Het werkconcept beoogd beter aan te sluiten bij de werkwijze van Supply Chain door een werkomgeving te ontwikkelen die flexibiliteit, creativiteit, zelfwerkzaamheid en initiatief stimuleert. Een herontwerp van de fysiek context is een belangrijke hefboom voor het in gang zetten van nieuw werkgedrag. Door de inzet van nieuwe digitale hulpmiddelen kan de nieuwe werkstijl worden bestendigd.  Het ligt in de bedoeling om de volgende voordelen te maximaliseren door de invoering van het nieuwe werkconcept:  • Betere communicatie en samenwerking binnen en tussen afdelingen • Meer flexibiliteit, wendbaarheid en aanpassingsvermogen • Verbeteren van creativiteit, innovatie en ondernemerschap (initiatief) • Meer arbeidstevredenheid, betrokkenheid en engagement • Betere mogelijkheden voor ‘work-life balance’  • Sterke organisatiecultuur, identiteit, branding • Meer aantrekkelijke werkgever; voorsprong bij het vinden en binden van talent • Efficiënt en duurzaam gebruik van middelen, gereduceerde CO2 uitstoot. • Aanzienlijke besparingen (10-20%) op exploitatiekosten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016339","2015EUSF201837","Ahrend Production company Zwanenburg bv","Ahrend Produktiebedrijf Zwanenburg bv","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016338","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000992","2018EUSF2012709","Clematis Health Centres","Clematis Gezondheidscentra","Netherlands","5654MA","26/01/2019","26/01/2020","50","17200","EUR","8600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000991","51.420299823529,5.4548041764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Clematis Health Centres is an organisation of general practitioners, which, in collaboration with other specialised healthcare providers, provides high-quality care to about 130,000 patients in the Eindhoven region. Clematis is therefore an important primary care provider for the Eindhoven region. The important position of Clematis in the Eindhoven region ensures that it is evident for Clematis to provide high-quality care, now and in the future. However, the current labour market creates several bottlenecks for the organisation and employees. For example, it appears increasingly that recruiting well-qualified staff, including in particular general practitioners and nursing specialists, is very difficult. As a result, more workload will be placed on the shoulders of the current group of caregivers. This project should involve all employees within Clematis, and in particular caregivers, in improving cooperation between the different practices. To this end, different competences and talents of the current employee population need to be improved through coaching pathways and practical learning — action learning. To achieve this, an external agency has been hired, Actionlearning Academy, which through “learning in practice” ensures better collaborative skills, communication skills improvement and problem-solving ability under pressure. With the completion of this project there is a noticeable improvement in cooperation between the different centres of practice that Clematis is rich. This reduces workload and can respond more quickly to unpredictable environmental changes. The reduction in workload, following completion of the process accompanied by the eight development coaches, reduces absenteeism.","Clematis Gezondheidscentra is een organisatie van huisartsenpraktijken, die in samenwerking met andere gespecialiseerde zorgaanbieders kwalitatief hoogwaardige zorg biedt aan ca 130.000 patiënten in de regio Eindhoven. Clematis is hierdoor een belangrijke eerstelijns zorgverlener voor de regio Eindhoven. De belangrijke positie die Clematis in de regio Eindhoven in neemt zorgt ervoor dat het voor Clematis van evident belang is om kwalitatief hoogwaardige zorg te leveren, nu en in de toekomst. De huidige arbeidsmarkt zorgt echter voor verschillende knelpunten voor de organisatie en medewerkers. Zo blijkt in toenemende mate dat het werven van goed gekwalificeerd personeel, waaronder in het bijzonder huisartsen en verpleegkundig specialisten, erg lastig is. Hierdoor komt er meer werkdruk te liggen op de schouders van de huidige groep zorgverleners. Met dit project moeten alle medewerkers binnen Clematis, en in het bijzonder de zorgverleners, betrokken worden bij het verbeteren van de samenwerking tussen de verschillende praktijken. Hiervoor dienen verschillende competenties en talenten van de huidige medewerkerspopulatie middels coachingstrajecten en leren in de praktijk – “action learning” – verbeterd worden. Om dit te bereiken is een extern bureau ingehuurd, Actionlearning Academy, die middels “leren in de praktijk” zorgt voor betere samenwerkende vaardigheden, communicatieve competentieverbetering en probleemoplossend vermogen onder druk. Met de afronding van dit project wordt er merkbaar beter samengewerkt tussen de verschillende praktijkcentra die Clematis rijk is. Hierdoor wordt werkdruk minder en kan sneller ingespeeld worden op onvoorspelbare omgevingsveranderingen. De afname van de werkdruk, na afronding van het traject begeleidt door de acht ontwikkelcoaches, zorgt voor een verminderd ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020628","2014EUSF201637","The Company B.V.","De Firma B.V.","Netherlands","6525PM","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020627","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013598","2015EUSF2012353","FLEURAMETZ B.V.","FLEURAMETZ B.V.","Netherlands","2675ZT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013597","52.008496675,4.230248725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012435","2015EUSF2012995","Machinefabriek van Werde B.V.","Machinefabriek van Werde B.V.","Netherlands","6021PT","01/04/2016","01/04/2017","50","12012","EUR","6006","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012434","51.255665627778,5.5920116444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005141","2018EUSF201536","The Installatie Adviseur B.V.","De Installatie Adviseur B.V.","Netherlands","3708JA","12/10/2018","12/10/2019","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005140","52.07488284,5.2493842533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","The Installatie Advisor is a fast growing organisation. We expect a 60 % increase in our workforce within two years. This growth raises the necessary challenges in terms of sustainable employability. We are based on the principle that people are perfectly able to carry out their work independently and to make decisions. That’s why our employees work as much as possible in self-steering teams from 5 locations throughout the country. They carry out their work time and place independently. This way of working is appreciated by our people. They are very independent and show a lot of ownership. Our way of working requires solid skills. The interconnectedness will have to be organised in a different way. We want our employees to develop in these skills and to jointly devise solutions for maintaining and promoting interconnectedness. This, so that they can confidently enter the future and we, as an organisation, have a solid basis for the growth that is yet to come. We as an organisation have our ambitions and want employees to know and recognise their own ambitions. We want to challenge them to look at their own ambitions and how they can develop themselves further. We involve an external advisor to guide us in this. This one will work with the teams and with the individual. Employees make a plan for their own ambition and are taught skills to develop themselves and each other, so that they can work with a lot of self-confidence, firmness and job happiness.","De Installatie Adviseur is een snel groeiende organisatie. We verwachten binnen twee jaar een toename in ons personeelsbestand van 60%. Deze groei brengt de nodige vraagstukken met zich mee op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Wij gaan uit van het principe dat mensen prima in staat zijn om zelfstandig hun werk uit te voeren en om beslissingen te nemen. Daarom werken onze medewerkers vanaf 5 locaties door het hele land zo veel mogelijk in zelfsturende teams. Zij voeren hun werk tijd- en plaatsonafhankelijk uit. Deze manier van werken wordt door onze mensen gewaardeerd. Zij zijn erg zelfstandig en tonen veel eigenaarschap. Onze manier van werken vraagt stevige vaardigheden. De onderlinge verbondenheid zal op een andere manier georganiseerd moeten worden. We willen dat onze medewerkers zich ontwikkelen in deze vaardigheden en dat zij gezamenlijk oplossingen bedenken voor het behoud en bevorderen van de onderlinge verbondenheid. Dit, zodat zij met vertrouwen de toekomst in kunnen en we als organisatie een stevige basis hebben voor de groei die nog komt. Wij hebben als organisatie onze ambities en willen dat medewerkers ook hun eigen ambities kennen en erkennen. We willen hen uitdagen te kijken naar hun eigen ambities en hoe zij zichzelf verder nog kunnen ontwikkelen. We betrekken een externe adviseur om ons hierin te begeleiden. Deze gaat met de teams en met het individu aan de slag. Medewerkers maken een plan voor hun eigen ambitie en krijgen vaardigheden aangeleerd om zichzelf en elkaar te ontwikkelen, zodat zij met veel zelfvertrouwen, stevigheid en werkgeluk kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017857","2014EUSF2012374","Devenco","Devenco","Netherlands","3871MS","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017856","52.167715456522,5.4603545304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999346","2019EUSF201468","Webstores B.V.","Webstores B.V.","Netherlands","7771JA","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999345","52.574101,6.6015106","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Webstores B.V. has already carried out a process to improve the sustainable employability of its employees in recent years. However, growth is always possible. The company therefore wants to use this new trajectory to improve cooperation within the organisation. As a result, they want to further reduce stress among employees and create a structural learning culture. Webstores B.V. wants to profile itself as an attractive employer.","Webstores B.V. heeft de afgelopen jaren al een traject ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers uitgevoerd. Hierin blijft groei echter altijd mogelijk. De onderneming wil daarom in dit nieuwe traject inzetten op het verbeteren van de samenwerking binnen de organisatie. Hierdoor wil men stress onder de medewerkers verder reduceren en een structurele leercultuur creëren. Webstores B.V.  wil zichzelf hiermee profileren als een aantrekkelijke werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019678","2014EUSF2011239","NS Stations retail company BV","NS Stations Retailbedrijf BV","Netherlands","3501DC","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014847",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3985016","OP-2014-2023-West-KVW-00001","Choosing Opportunities Amsterdam (formerly Unknown makes Unbeloved)","Kiezen voor Kansen Amsterdam (voorheen Onbekend maakt Onbemind)","Netherlands","1061VX","01/04/2015","31/10/2018","50","416381","EUR","208190.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987525","52.367007728571,4.84065637012","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Organise an application training for 1,000 Vmbo students, two LightningStages and participation in the Career Coach project. Two thirds of the professionals that are deployed come from the ICT/Technique, Logistics and Hospitality sectors.","Voor 1.000 vmbo leerlingen een Sollicitatietraining, twee Bliksemstages en deelname aan het project Carrière Coach organiseren. Tweederde van de professionals die ingezet worden komt uit de sectoren ICT/techniek, logistiek en hospitality.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011590","2017EUSF201431","Intersnack Nederland BV","Intersnack Nederland BV","Netherlands","7000AA","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Intersnack Group is a European provider of salty snacks, chips, nuts and related products such as peanut butter. Production sites are located throughout Europe. Intersnack Nederland BV is the Dutch branch of the Intersnack Group. Intersnack Nederland supplies an extensive range of consumer products, which are marketed under their own brands, Chio, Pombär and Jack Klijn, as well as under private label. In addition, Intersnack Nederland supplies semi-finished products for the food industry.   Intersnack has problems recruiting/finding new skilled employees in the region. In order to keep current employees and to make and keep new employees deployable, Intersnack needs to look for a way to better train and thereby ensure sustainable employability.   Intersnack recognises the challenges of sustainable employability and would like to launch a project to provide a structural solution for this. With agency vABC, specialist in food improvement projects, Intersnack wants to focus specifically on promoting the learning culture within Intersnack. The objective is to create a learning organisation, in which learning processes are partly based on employee self-management. A manager plays a facilitating and motivating role as a learning coach. vABC will guide the employees of Intersnack. An opinion will be drawn up with an implementation plan and guidance will be provided on how to implement this opinion. Methods used for this purpose are: Job rotation, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","De Intersnack Group is Europees aanbieder van zoute snacks, chips, noten en aanverwante producten zoals pindakaas. In heel Europa bevinden zich productie vestigingen. Intersnack Nederland BV is de Nederlandse tak van de Intersnack Group. Intersnack Nederland levert een uitgebreid assortiment consumentenproducten, die zowel onder eigen merken, Chio, Pombär  en Jack Klijn, als onder private label op de markt worden gebracht, daarnaast levert Intersnack Nederland halffabrikaten voor de voedingsmiddelenindustrie.   Intersnack heeft problemen met het aannemen/vinden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio. Om huidige medewerkers te houden en nieuwe medewerkers inzetbaar te maken en te houden is het voor Intersnack noodzakelijk om op zoek te gaan naar een manier om beter op te leiden en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen.   Intersnack onderkent de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC, specialist in verbetertrajecten in de food, wil Intersnack specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen Intersnack. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach. vABC zal de medewerkers van Intersnack hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998409","2019EUSF201929","Better Sustainable B.V.","Beter Duurzaam B.V.","Netherlands","7322AG","03/07/2019","02/01/2021","50","24930","EUR","12465","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998408","52.2243941,5.97598766","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","We are Better Sustainable Apeldoorn, specialist in sustainable solutions. With our sustainable solutions, we make an active contribution to achieving the Global Sustainable Goals. In recent years we have grown strong and controlled. Our people are the main source of customer satisfaction. By constantly responding to the customer’s wishes and the latest innovations, we can really help customers in the field of sustainability.   So it is very important for us to invest in our people. That is why we have decided to invest in the vitality and sustainable employability of our people. In addition, we want to invest further in order to further structure the opportunities for growth within our company. Everyone has a specific set of talents and we think it is important that our people have the opportunity to use them optimally. Continuous learning and the ability to keep track of their own career development are important pillars of this.","Wij zijn Beter Duurzaam Apeldoorn, specialist in duurzame oplossingen. Met onze duurzame oplossingen leveren wij een actieve bijdrage aan het behalen van de Global Sustainable Goals. De afgelopen jaren zijn wij sterk en beheerst gegroeid. Onze mensen zijn de belangrijkste bron van klanttevredenheid. Door voortdurend in te spelen op de wensen van de klant en de nieuwste innovaties kunnen wij klanten echt verder helpen op het gebied van duurzaamheid.   Voor ons is het dus erg belangrijk om te investeren in onze mensen. Daarom hebben wij besloten om te investeren in de vitaliteit en de duurzame inzetbaarheid van onze mensen. Daarnaast willen wij verder investeren om de doorgroeimogelijkheden binnen ons bedrijf verder te structuren. Iedereen heeft een specifieke set van talenten en wij vinden het belangrijk dat onze mensen de kans krijgen om deze optimaal in te zetten. Continu leren en de mogelijkheid om grip te houden op hun eigen loopbaanontwikkeling zijn daar belangrijke pijlers in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002731","2018EUSF2011847","Heunen Opticiens B.V.","Heunen Opticiens B.V.","Netherlands","6191JG","15/03/2019","15/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002730","50.940378286486,5.7953105243243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999565","2019EUSF201358","H.E.A.D. Logistics B.V.","H.E.A.D. Logistics B.V.","Netherlands","5962NW","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999564","51.474466556667,6.08024426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003764","2018EUSF2011270","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Netherlands","5804AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001414","51.54173815625,5.9789200448486","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Our corporate mission is “to make the world healthier and happier” and that certainly applies to our employees. Within Herbalife Nutrition, we want to encourage each other to get the best out of ourselves, every day. So not only today, but also in the future in which we will all continue to work longer. To achieve this, it is important that our employees are both mentally and physically healthy and continue to develop. It is important that both we, the organisation and our employees gain insight into their personal vitality and learning ability; on the basis of the results, we can then create the right framework conditions together.  This is why we want to gain a better understanding of how we, together with our employees, can enter the future in a vital and instructive way with the help of ESF grants: Fit for the future!","Onze corporate missie is \"to make the world healthier and happier\" en dat geldt natuurlijk zeker voor onze medewerkers. Binnen Herbalife Nutrition willen wij elkaar stimuleren het beste uit onszelf te halen, iedere dag opnieuw. Dus niet alleen vandaag, maar ook in de toekomst waarin we allemaal langer zullen blijven werken. Om dat voor elkaar te krijgen is het belangrijk dat onze medewerkers zowel mentaal als fysiek gezond zijn én zich blijven ontwikkelen. Belangrijk daarbij is dat zowel wij, de organisatie,  als onze medewerkers inzicht krijgen in hun persoonlijke vitaliteit en leervermogen; op basis van de resultaten kunnen we dan samen de goede randvoorwaarden te scheppen.  Vandaar dat wij met behulp van ESF subsidie een beter inzicht willen krijgen hoe wij, samen met onze medewerkers, vitaal en leergierig de toekomst tegemoet kunnen treden: Fit for the future!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014470","2015EUSF2011861","Timesavers International BV","Timesavers International BV","Netherlands","4460AB","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014469",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003313","2018EUSF2011511","Quadrant EPP Nederland BV","Quadrant EPP Nederland BV","Netherlands","7602PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998945","52.369383566667,6.6417781666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006999","2016EUSF2011380","De Vries Trappen BV","De Vries Trappen BV","Netherlands","8445PD","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006998","52.93198638,5.94319618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","Project summary:  De Vries is a specialist in the design and manufacture of high-quality stairs according to the KOMO guidelines and are able to deliver every staircase according to the customer’s wishes. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Projectsamenvatting:  De Vries is specialist in het ontwerpen en vervaardigen van kwalitatief hoogwaardige trappen volgens de KOMO richtlijnen en zijn in staat om elke trap te leveren naar de wens van de klant. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004367","2018EUSF201941","Creative ICT B.V.","Creative ICT B.V.","Netherlands","7511JJ","25/07/2018","25/07/2019","50","24750","EUR","12375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004366","52.220492075,6.889737475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Development and assurance of di for current and future employees of Creative ICT in order to raise awareness about everyone’s own di, everyone’s role and responsibility in this. In this way, this is carried out jointly so that it becomes a central core value of the organisation.","Ontwikkeling en borging van di voor huidige en toekomstige werknemers van Creative ICT om daarmee bewustwording te creëren over ieders eigen di, ieders rol en verantwoordelijkheid hierin. Zodoende wordt di in gezamenlijkheid uitgevoerd zodat het een centrale kernwaarde wordt van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018507","2014EUSF2011977","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/01/2015","31/03/2017","36","26485190","EUR","9566200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019983","2014EUSF2011052","Van Doren Engineers B.V.","Van Doren Engineers B.V.","Netherlands","5427ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001421","51.603539066667,5.6781547055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006484","2016EUSF2011109","HEBO Kozijnen BV","Hebo Kozijnen BV","Netherlands","7496AG","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006483","52.20064736,6.633151315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","HEBO Kozijnen strives for a sustainable employability of all employees within the organisation, production and office related, now and in the future. To this end, one wants to gain insight into the general health of employees. HEBO Kozijnen makes available for all employees an (individual) study on the basis of which an implementation advice is issued based on the risk group where one belongs, possibly supplemented by individual interventions. This allows HEBO Kozijnen to support the employees in the process of being vital to the work and to stay in the future.","HEBO Kozijnen streeft naar een duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers binnen de organisatie, productie- én kantoor gerelateerd, nu en in de toekomst. Hiertoe wil men inzicht krijgen in de algemene gezondheid van de medewerkers. HEBO Kozijnen stelt voor alle medewerkers een (individueel) onderzoek beschikbaar op basis waarvan een implementatieadvies wordt afgegeven gebaseerd op de risicogroep waar men toebehoord, eventueel aangevuld met individuele interventies. Hiermee kan HEBO Kozijnen de medewerkers ondersteunen in het proces vitaal voor het werk te zijn en in de toekomst te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010135","2016EUSF201557","Bunnik Vriesea’s BV","Bunnik Vriesea's BV","Netherlands","1424pn","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010134","52.230000158333,4.7636486166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","In order to work in a healthy and safer way, it is necessary to understand the tasks, competences and responsibilities of managers and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the PVT to draw up an opinion. Attention will also be paid to examining the physical workload of employee within the factory hall.  Finally, the personal effectiveness of the managers and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between managers and workplaces are the components of this project and will result in the creation of a corporate culture that will enable people to work in a healthy and safer way and reduce the short-term frequency of absenteeism.","Om gezond en veiliger te kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van leidinggevende en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met de PVT voor het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het onderzoeken van de fysieke werkbelasting van medewerker binnen de fabriekshal.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de leidinggevenden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden, komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen leidinggevenden en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat er een bedrijfscultuur zal worden gecreëerd waarbij men gezond en veiliger zal kunnen werken en het kortdurend frequent ziekteverzuim terug zal worden gedrongen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988833","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0237","Prototype Frisian construction","Prototype Frisbouw","Netherlands","9531 RA|9900 AH","01/02/2019","01/01/2022","100","1051559.16","EUR","1051559.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985301|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985302","52.92124717,6.7843706295811","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020","The construction of a fully-fledged prototype of the Frisbouw housing concept. This will be built with a unique new prefabricated construction system of natural vapor open materials. The development and full construction and monitoring of the prototype will take 26 months. In this project many things will be tested and validated under realistic practical conditions.","De bouw van een volwaardig prototype van het Frisbouw-woningconcept. Deze zal gebouwd worden met een uniek nieuw prefab bouwsysteem van natuurlijke dampopen materialen. De ontwikkeling en volledige bouw en monitoring van het prototype zal 26 maanden in beslag nemen. In dit project zullen vele zaken in realistische praktijkomstandigheden getest en gevalideerd kunnen worden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019731","2014EUSF2011208","Mycom Netherlands BV","MyCom Nederland BV","Netherlands","1322AP","27/11/2014","27/09/2015","50","19981","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019730","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020533","2014EUSF201707","Jansen Elektro B.V.","Jansen Elektro B.V.","Netherlands","3850AG","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020532",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003628","2018EUSF2011334","Engage Employers’ Advice B.V.","ENgage Werkgeversadvies B.V.","Netherlands","7311LT","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003627","52.216552008333,5.9645375479167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Engage Employers Advice B.V. focuses on supporting employers in the increasingly complex social security system. The current HR-related processes within Engage are characterised by many manual operations. The many manual work that the current HR-related processes entail creates an undesirable workload for the Engage employees (on top of their regular work) and creates a huge workload. The experienced work pressure among the employees has prompted Engage to set up a project aimed at the sustainable employability of its employees in which, together with these employees, it organises and automates all HR-related processes in such a way that they fit the current time and are future proof.   The main objective of this project is to reduce work stress sustainably among all Engage employees by significantly improving HR-related processes and thus promoting a healthy working environment. Secondary goal is to further increase the responsibility of its employees in line with its mission and vision. She wants to achieve this by giving its employees more ownership of HR-related topics, so that they are in control of their own data.  In order to achieve the objective, Engage, in cooperation with an external consultant, carries out the following activities with and for the benefit of its employees: 1. Make an inventory of current HR related work processes. 2. The design of measures. 3. Translating measures into an improvement plan. 4. Implementing the improvement plan.  The concrete results of this sustainable employability project are: — A significantly reduced working pressure among all Engage employees. — Optimised HR-related processes in which manual operations have been greatly reduced and the quality of the processes increased.","ENgage Werkgeversadvies B.V. richt zich op het ondersteunen van werkgevers in de steeds ingewikkelder wordende sociale zekerheid. De huidige HR-gerelateerde processen binnen ENgage worden gekenmerkt door veel handmatige handelingen. De vele handmatige werkzaamheden die de huidige HR-gerelateerde processen met zich mee brengen, creëren een onwenselijke werklast voor de ENgage medewerkers (bovenop hun reguliere werkzaamheden) en zorgen voor een enorme werkdruk. De ervaren werkdruk onder de medewerkers heeft ENgage ertoe aangezet een project op te zetten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers waarbij zij samen met deze medewerkers alle HR gerelateerde processen dusdanig inricht en automatiseert dat deze passen bij de huidige tijd en toekomstproof zijn.   De hoofddoelstelling van dit project is het duurzaam terugdringen van werkstress onder alle ENgage werknemers door het significant verbeteren van de HR-gerelateerde processen en het zodoende bevorderen van een gezond werkklimaat. Secundair doel is om in lijn met haar missie en visie de eigen verantwoordelijkheid van haar medewerkers verder te vergroten. Dit wil zij bereiken door haar medewerkers meer eigenaarschap te geven ten aanzien van HR-gerelateerde onderwerpen, zodat zij in control zijn over hun eigen gegevens.  Om de doelstelling te realiseren voert ENgage in samenwerking met een extern adviseur de volgende activiteiten met én ten behoeve van haar werknemers uit: 1. Maken van een inventarisatie van de huidige HR gerelateerde werkprocessen. 2. Het ontwerpen van maatregelen. 3. Het vertalen van maatregelen naar een verbeterplan. 4. Het implementeren van het verbeterplan.  De concrete resultaten van dit duurzame inzetbaarheidsproject zijn: - Een significant gereduceerde werkdruk onder alle ENgage medewerkers. - Geoptimaliseerde HR gerelateerde processen waarbij de handmatig te verrichten handelingen sterk zijn verminderd en de kwaliteit van de processen is verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009928","2016EUSF201446","ISS Netherlands B.V.","ISS Nederland B.V.","Netherlands","3454ZJ","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004456","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","ISS Nederland B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Nederland B.V. focuses primarily on cleaning and facility. These activities are mainly physical in nature and often before or after office hours. This physical work, combined with the different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Nederland B.V. wants to take actions to ensure that these employees work well up to the retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees from social inclusion policies, e.g. young unfit employees or employees with a WSW background, in their daily work. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term and it is possible for them to participate well in the labour market up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Nederland B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Nederland B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op cleaning en facility. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en vaak voor of na kantooruren. Dit fysieke werk in combinatie met de afwijkende arbeidstijden hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Nederland B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met een WSW-achtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008137","2016EUSF2011940","Hometeam BV","Hometeam BV","Netherlands","8330AC","21/02/2017","21/02/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008136",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Oh, me? I work smartly on sustainability! This statement appeals to the feeling of pride, the brand, security, the ideal workplace and environment and the realised ambition to work at HomeTeam. Under the guidance of an external consultant, the organisation learns to work with the Greenbelt methodology to simplify the way of working. Desirable behaviour in the working environment is promoted by constructively solving and stress-reducing employees learning to work together more efficiently and reducing work stress by simplifying and optimising (team) cooperation. In combination with gaining insight into one’s own motives and talents and providing space for their optimal application in the tasks, the (individual) needs in working conditions, the development of the employees with an eye for appropriate learning styles, sustainable employability becomes a logical part of working life and with a healthier lifestyle through a better tailored approach to the individual.","Ik? Ik werk slim aan duurzaamheid! Deze uitspraak appelleert aan het gevoel van trots, het merk, geborgenheid, de ideale werkplek en -omgeving en de gerealiseerde ambitie te werken bij HomeTeam. Onder begeleiding van een extern adviseur leert de organisatie met de GreenBelt methodiek te werken ter vereenvoudiging van de manier van werken. Gewenst gedrag in de werksfeer wordt bevorderd doordat medewerkers op een constructieve manier oplossend en stressreducerend optimaler samen leren werken en werkstress wordt teruggedrongen door de vereenvoudiging en optimalere (team)samenwerking. In combinatie met het laten verkrijgen van inzicht in de eigen drijfveren en talenten en het ruimte bieden voor het optimaler toepassen daarvan in de taken, de (individuele) behoeftes in werkomstandigheden, de ontwikkeling van de medewerkers met oog voor passende leerstijlen, wordt duurzame inzetbaarheid een logisch onderdeel van het werkende leven en met door een beter op het individu afgestemde invulling, een gezondere levensstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021110","2014EUSF201301","GC Biotech B.V.","GC Biotech B.V.","Netherlands","6650AC","10/12/2014","10/10/2015","46","21960","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021109",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017732","2014EUSF2012450","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7141DC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663","52.039882022222,6.6246213","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012967","2015EUSF2012703","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989242","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00729","E-PLM 2.0 (Extended Product Lifecycle Management 2.0)","E-PLM 2.0 (Extended Product Lifecycle management 2.0)","Netherlands","1314CK|7440AC|7461TP|7500AA|7500AD|7500AE|7500AJ|7500KB|7513AB|7521AG|7521PH|7550AB|7550AV|7550AW|7550GD|7550KA|7550LA|7556 DD|7602KM|7772TR|8160AD|9400AA","01/10/2017","31/12/2020","20.529","4208087","EUR","863883.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986200|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986202|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986203|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986205|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986206|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986207|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986208|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986209|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986211|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986212|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986213|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986214|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986216|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986218|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986219|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986220|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986221|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.3766848,5.2155468|52.320236031579,6.5058908157895|52.378760860714,6.6065852214286|52.560902513158,6.6343906421053|52.237600918182,6.8453167454545|52.235022595556,6.855928910969|52.21978897619,6.8851057428571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Noord-Overijssel|Twente|Flevoland",null,"NL211|NL213|NL230","2014-2020","In 2015, the Smart Industry FieldLab The Garden started the E-PLM Proeftuin project (ERDF PROJ-00376). The E-PLM project originated in the rapidly changing playing field of companies and the way they work together and informa...","In 2015 is vanuit het Smart Industry FieldLab The Garden gestart met het E-PLM Proeftuin project (EFRO PROJ-00376). Het E-PLM project vond z’n oorsprong in het snel veranderende speelveld van bedrijven en de manier waarop ze samenwerken en informa...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003913","2018EUSF2011182","Smilde Bakery BV","Smilde Bakery BV","Netherlands","1135ZG","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Smilde Bakery is a leading producer of food. The increasingly rapid changes in the market laws and regulations mean that Smilde Bakery has to invest permanently in knowledge, sustainable employability and leadership qualities.   Discussions have been held with employees to identify what employees need to remain sustainable. Employees have indicated that all-round employability increases their sustainable employability. By making it clear for each function which employees are competent for which tasks and on which parts of training is needed, a targeted training plan can be drawn up to make employees all-round employable. This is in line with the wishes of the employees and contributes to their sustainable employability.   Occupational safety is enhanced by increasing the involvement of production workers and an active role in improvement projects such as workplace organisation. Employees feel responsible for the organisation of their own workplace and make an active contribution to continuous improvement projects.   By introducing work consultation and participation in improvement projects, communication improves and employees feel more engaged and heard.","Smilde Bakery is een vooraanstaand producent van levensmiddelen. De steeds snellere veranderingen in de markt wet- en regelgeving zorgen ervoor dat Smilde Bakery blijvend dient te investeren in onder andere kennis, duurzame inzetbaarheid en leiderschapskwaliteiten.   Er zijn gesprekken gevoerd met medewerkers om in kaart te brengen wat medewerkers nodig hebben om duurzaam inzetbaar te blijven. Medewerkers hebben aangegeven dat allround inzetbaarheid hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Door per functie inzichtelijk te maken welke medewerkers competent zijn voor welke taken en op welke onderdelen opleiding nodig is, kan er een gericht opleidingsplan worden opgesteld om medewerkers allround inzetbaar te maken. Dit sluit aan bij de wensen van de medewerkers en draagt bij aan hun duurzame inzetbaarheid.   Arbeidsveiligheid wordt vergroot door productiemedewerkers meer te betrekken en een actieve rol te geven in verbeterprojecten zoals werkplekorganisatie. Medewerkers voelen zich verantwoordelijk voor de organisatie van hun eigen werkplek en leveren een actieve bijdrage aan continu verbeterprojecten.   Door het invoeren van werkoverleg en deelname aan verbeterprojecten verbetert de communicatie en voelen medewerkers zich meer betrokken en gehoord.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007646","2016EUSF2011697","OIM Hoorn B.V.","OIM Hoorn B.V.","Netherlands","1625HV","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007645","52.656036081356,5.0651663242733","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Kop van Noord-Holland",null,"NL321","2014-2020","OIM Orthopedics is an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. Employees are required to be more than just professional experts. They are the backbone of the organisation. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation. Within OIM, the topic of sustainable employability of employees has been on the agenda for a number of years. OIM Hoorn B.V. is still relatively new within the OIM group. Also within OIM Hoorn, employees need to increase their employability and continue to develop. This is also about not company-specific skills so that employees can be widely deployed both inside and outside the organisation. By promoting the learning culture within OIM Hoorn, there is a conscious effort to increase the sustainable employability of employees.  Employees receive guidance to visualise their development needs and learning opportunities and to work with them structurally. An external consultant will be used to assist employees in the promotion of the learning culture, tailored to the needs. Work will also be carried out with the support of the external expert to develop non-business-specific skills that enable the employee to increase his or her sustainable employability. OIM Hoorn B.V. wants to build a sustainable and future-proof organisation to optimise internal knowledge and skills and to create a culture in which learning and development is the norm. This requires a high level of commitment and willingness of employees. Conversely, they may expect the organisation to invest in the guidance of employees in order to achieve the intended results. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment facilitated by the organisation.","OIM Orthopedie is een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. Van medewerkers wordt verlangd dat zij meer zijn dan alleen vakinhoudelijke experts. Zij vormen de ruggengraat van de organisatie. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen. Binnen OIM staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers al een aantal jaren prominent op de agenda. OIM Hoorn B.V. is nog relatief nieuw binnen de OIM-groep. Ook binnen OIM Hoorn hebben medewerkers behoefte om hun employability te verhogen en zich te blijven ontwikkelen. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat medewerkers zowel binnen als buiten de organisatie breed inzetbaar worden. Door de leercultuur binnen OIM Hoorn te bevorderen wordt er bewust gewerkt aan het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Medewerkers krijgen begeleiding om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in beeld te brengen en hier structureel mee aan de slag te gaan. Hierbij wordt een externe adviseur ingezet om medewerkers op maat en afgestemd op de behoefte, te begeleiden bij het bevorderen van de leercultuur. Ook zal er met begeleiding van de externe deskundige gewerkt worden aan niet bedrijfsspecifieke vaardigheden waarmee de medewerker zijn of haar duurzame inzetbaarheid kan verhogen. OIM Hoorn B.V. wil gaan bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie om interne kennis en kunde te optimaliseren en een cultuur te creëren waarbij leren en ontwikkelen de norm is. Dit vraagt een hoge mate van inzet en bereidheid van werknemers. Omgekeerd mogen zij van de organisatie verwachten dat zij investeert in de begeleiding van medewerkers om de beoogde resultaten te verwezenlijken. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020632","2014EUSF201640","Maasduinen Foundation","Stichting MaasDuinen","Netherlands","5170AB","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017965","2014EUSF2012303","Lazeroms Concrete steel braiding company","Lazeroms Betonstaalvlechtbedrijf","Netherlands","4705RL","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017964","51.547027184848,4.4925118332251","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004491","2018EUSF201880","AFMI Machining Industry","AFMI Verspanende Industrie","Netherlands","7550AA","19/09/2018","19/09/2019","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004490",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Development + assurance of di for current and future AFMI employees to raise awareness about everyone’s own di, everyone’s role and responsibility in this, with attention to (internal) mobility options that in practice act according to the jointly developed plan.","Ontwikkeling + borging van di voor huidige en toekomstige werknemers van AFMI om bewustwording te creëren over ieders eigen di, ieders rol + verantwoordelijkheid hierin, met aandacht voor (interne) mobiliteitsopties waarbij in de praktijk naar het gezamenlijk ontwikkelde plan wordt gehandeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018872","2014EUSF2011745","Electrotechnical wrapping company De Bruijn bv","Elektrotechnisch Wikkelbedrijf De Bruijn bv","Netherlands","4612PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018871","51.499557003846,4.2660511730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999736","2019EUSF201276","Hotraco Agri B.V.","Hotraco Agri B.V.","Netherlands","5963AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999735","51.428864966667,6.0401928166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019298","2014EUSF2011482","Hegeman VNO Bouw B.V.","Hegeman VNO Bouw B.V.","Netherlands","8013PL","21/05/2015","20/05/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019297","52.484967810949,6.1315836087591","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014036","2015EUSF2012107","Craeghs Consultancy BV","Craeghs Consultancy BV","Netherlands","3012CA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014035","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014186","2015EUSF2012023","Kindernet B.V.","Kindernet  B.V.","Netherlands","7201NM","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014185","52.1458579875,6.19762856875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012287","2015EUSF2013075","Festivall Party articles B.V.","Festivall Feestartikelen B.V.","Netherlands","7005AD","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012286","51.962179394737,6.2907767894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002579","2018EUSF2011922","Ter Stege Betonmallen BV","Ter Stege Betonmallen BV","Netherlands","7903AS","08/02/2019","08/02/2020","50","24800","EUR","12400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002578","52.729200486184,6.5187442449375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020","Ter Stege designs, manufactures and assembles moulds for the concrete industry. All molds are custom made and can be used by conversion for multiple variants of the same product. In order to continue to produce in an effective sustainable way, Ter Stege starts the project “Ter Stege, on the way to a sustainable team.” The aim of this project is to promote the sustainable employability of employees, whereby together with the employees the method of production will be adapted and production teams will be set up. Lean improvers will work together with Ter Stege’s staff to shape the new method of working. In this way, Ter Stege’s team is ready to be able to work healthy, motivated and productive for longer now and in the future and thus provide the concrete induction with high-quality molds in the coming years.","Ter Stege ontwerpt, produceert en assembleert mallen voor de betonindustrie. Alle mallen zijn maatwerk en kunnen door ombouw gebruikt worden voor meerdere varianten van hetzelfde product. Om op een effectieve duurzame manier te kunnen blijven produceren, start Ter Stege het project “Ter Stege, op weg naar een duurzaam inzetbaar team.” Het doel van dit project is het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij samen met de medewerkers de wijze van produceren aangepast zal worden en productieteams ingericht zullen worden. Lean Improvers zal samen met de medewerkers van Ter Stege de nieuwe werkwijze vorm gaan geven. Op deze wijze is het team van Ter Stege klaar om nu en in de toekomst langer gezond, gemotiveerd en productief te kunnen werken en zo de komende jaren de betoninductie te voorzien van kwalitatief hoogwaardige mallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017917","2014EUSF2012336","Sweighers and the Bruijn","Sweegers en de Bruijn","Netherlands","5232BC","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004015","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000539","2018EUSF2012934","JM Logistics BV","JM Logistics BV","Netherlands","1437EP","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000538","52.277693833333,4.7244091333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","In order to promote the sustainable employability of our employees, the first step is to formulate a desired learning culture. Within this learning culture, ambitions and personal development have a very prominent place. Within this learning environment, space will be created for personal development and the necessary knowledge and skills of the employees. Through this project, our employees are encouraged and guided in their personal development, to work on personal ambitions and needs and are facilitated in the development of skills and knowledge.  This increases employability and sustainable employability.","Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te kunnen bevorderen is de eerste stap het formuleren van een gewenste leercultuur. Binnen deze leercultuur hebben ambities en  persoonlijke ontwikkeling een zeer prominente plaats. Binnen deze leeromgeving zal ruimte ontstaan voor eigen persoonlijke ontwikkeling en de noodzakelijke kennis en vaardigheden van de medewerkers. Middels dit project worden onze medewerkers gestimuleerd en begeleid in hun persoonlijke ontwikkeling,  om te werken aan persoonlijke ambities en behoeftes en worden zij gefaciliteerd in de ontwikkeling van  vaardigheden en kennis.  Hiermee neemt de employability en duurzame inzetbaarheid toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016693","2015EUSF201602","Safety Technology Netherlands B.V.","Veiligheidstechniek Nederland B.V.","Netherlands","5340AD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989845","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03583","AgroBots","AgroBots","Netherlands","1752 HB|2201 BB|2548 SN|2629 HH|2629 JD|2700 AD|2800 BD|4286 LZ|4771 RT|4814 ND|4926 SB|5003 DE|5131 RJ|5201 AC|5554 GM|5600 MB|5633 AE|5651 GW|5656 AG|7241 TB|7521 PH","01/07/2021","31/12/2023","40.956","4336253","EUR","1775961","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987486|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987689|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987714|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988654|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988655|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988656|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988657|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988658|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988659|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988660|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988661|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988662|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988663|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988664|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988666|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988669|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988670|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988672|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988673|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988674","52.026266537931,4.2961135758621|51.983682162857,4.3779481271429|51.9927412,4.3873465571429|52.2138318,4.4326084|51.650732388889,4.6393592888889|51.705891628571,4.672273|52.77573576875,4.707224975|51.582932866667,4.7478889166667|51.488721857143,4.9737690190476|51.758665306897,4.9738587482759|51.451345842466,5.4523569630137|51.408257138462,5.4562870307692|51.340343565151,5.4655416030303|51.4486602,5.490399565508|51.4886822,5.4915410833333|52.155971777778,6.3342360555556|52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Twente|Achterhoek|Kop van Noord-Holland",null,"NL332|NL333|NL337|NL411|NL412|NL414|NL213|NL225|NL321","2014-2020","Farmers and gardeners are crucial for Dutch society. Nevertheless, the agricultural sector is under pressure. The primary sector has a growing population to feed, which is also increasingly demanding for quality...","Boeren en tuinders zijn van cruciaal belang voor de Nederlandse maatschappij. Desalniettemin staat de agrarische sector onder druk. De primaire sector heeft een groeiende bevolking te voeden, die bovendien steeds hogere eisen stelt aan de kwalitei...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009490","2016EUSF2012607","Stamhuis Groep B.V.","Stamhuis Groep B.V.","Netherlands","3542AX","21/06/2017","21/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009489","52.117612084211,5.0553044","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Health and Welfare and Safety is the key point for 2016/2017. Following a questionnaire, the employee receives an invitation to undergo an occupational medical examination. A.d.h.v. this outcome follows a coaching trajectory. This may have to do with stress/smoking/overweight. Lifestyle is the key word.","Gezondheid en Welzijn en Veiligheid is het speerpunt voor 2016/2017. N.a.v. een vragenlijst ontvangt de medewerker een uitnodiging om een bedrijfsgeneeskundig onderzoek te ondergaan. A.d.h.v. deze uitkomst volgt er een coachingstraject. Dit kan te maken hebben met stress/ roken/ overgewicht. Lifestyle is het kernwoord.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006589","2016EUSF2011169","Ardagh Group B.V.","Ardagh Group B.V.","Netherlands","3850AG","14/01/2017","14/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006588",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Ardagh Group Deventer wants to increase the sustainable employability of its employee with the implementation of this project. Ardagh has engaged an external consultant for this purpose. Together with the consultant, the aim is to set up an active learning culture in which employees can further develop their ability to work safely by means of continuous safety education. By negotiable safety and the promotion and improvement of safety standards and values, safety can be positively influenced throughout the organisation in order to improve the employability of employees.  All employees are involved.","Ardagh Group Deventer wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft Ardagh een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt ingezet op het opzetten van een actieve leercultuur waarbinnen de medewerkers door middel van permanente veiligheidseducatie zichzelf verder kunnen bekwamen in het veilig werken. Door het bespreekbaar maken van de veiligheid en het stimuleren en het verbeteren van de veiligheidsnormen en -waarden kan de veiligheid binnen de gehele organisatie positief worden beïnvloed wat de werkgezondheid ten goede komt om zo de inzetbaarheid van de medewerkers te versterken.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009145","2016EUSF2012440","Prince Constantine","Prins Constantijn","Netherlands","7471JN","04/04/2017","04/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009144","52.232828244444,6.5913840888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","The goal of the project is to implement Continuous Improvement within the Prince Constantine. This sustainable school development will be particularly visible by learning from and with each other to make the fit for a learning organisation based on the CI principle.","Het doel van het traject is om Continuous Improvement te implementeren binnen de Prins Constantijn. Deze duurzame schoolontwikkeling zal met name zichtbaar worden door het  van en met elkaar te leren waarmee de opmaat wordt gemaakt voor een lerende organisatie vanuit het CI-principe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010799","2016EUSF201920","Maintec B.V.","Maintec B.V.","Netherlands","4381CG","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010798","51.441542057895,3.5732028052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Zeeland",null,"NL342","2014-2020","Maintec is a specialist in recruiting, selecting and posting technical personnel. The company faces strong dual, almost paradoxical, market conditions: there is a shortage of technical professionals, but on the other hand the economic recovery is not yet noticeable in all market sectors. In e.g. the metal industry but also the construction and installation sectors, there are still clients who are forced to take large-scale redundancy measures.   The employees of Maintec are constantly looking for a balance between speed of dealing relationship management towards specialist and clients and being able to provide the right specialist. This requires new skills in commercial advisory sales, personal effectiveness, communication, positive self-psychology and management.  Last year Maintec decided to offer its employees the online training courses of GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Although the initial reactions were enthusiastic, last year has shown that the step to actually get started with own development, which is not directly linked to the company-specific day-to-day operations but which is much more responsive to broad personal development, is a big one. GoodHabitz’s adoption has been very lagging behind.  Through this project, the employees of Maintec are helped to carry out this personal, not company-specific, development.  The intended result can be divided into 1) “little in your skin” (with more self-confidence doing your work because you are able to communicate with, and cooperate with, professional specialists, with clients, with colleagues) and 2) to stimulate “mastery of your own career”.","Maintec is specialist in het werven, selecteren en detacheren van technisch personeel. Het bedrijf heeft te maken met sterk duale, bijna paradoxale, marktomstandigheden: er is sprake van schaarste aan technische vaklui maar anderzijds is het economisch herstel nog niet in alle marktsectoren merkbaar. In bv. de metaalindustrie maar ook de bouwsector en de installatiesector is er nog steeds sprake van opdrachtgevers die gedwongen zijn om grootschalige ontslagmaatregelen te nemen.   De medewerkers van Maintec zoeken continue een balans tussen snelheid van handelen relatiebeheer naar vakspecialisten en opdrachtgevers en het kunnen voorzien in de juiste vakspecialisten. Dit vergt ten opzichte van “vroeger” nieuwe vaardigheden in zowel het commercieel adviserend verkopen, persoonlijke effectiviteit, communicatie, positieve zelfpsychologie en management.  Maintec heeft vorig jaar besloten om haar medewerkers onder de noemer “blijf nieuwsgierig, blijf leren” de online trainingen aan te bieden van GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Alhoewel de eerste reacties enthousiast waren, is afgelopen jaar gebleken dat de stap om daadwerkelijk aan de slag te gaan met eigen ontwikkeling die niet rechtstreeks gekoppeld is aan de bedrijfsspecifieke dagelijkse werkzaamheden maar die veel meer inspeelt op brede persoonlijke ontwikkeling, een grote is. De adoptie van GoodHabitz is sterk achtergebleven.  Door middel van dit project worden de medewerkers van Maintec geholpen om die persoonlijke, niet bedrijfsspecifieke, ontwikkeling ter hand te nemen.  Het beoogde resultaat is onder te verdelen in 1) “lekker in je vel zitten” (met meer zelfvertrouwen je werk uitoefenen omdat je op intermenselijk vlak effectiever en efficiënter in staat bent te communiceren met, en samen te werken met, vakspecialisten, met opdrachtgevers, met collega’s) en 2) het stimuleren van “meesterschap van je eigen carriere”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012358","2015EUSF2013038","Howden Netherlands B.V.","Howden Netherlands B.V.","Netherlands","7550AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019076","2014EUSF2011616","Careyn South Hollandse Islands BV","Careyn Zuid-Hollandse Eilanden BV","Netherlands","3125BK","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019075","51.93217800122,4.4009153376079","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012548","2015EUSF2012935","Municipality of Katwijk","Gemeente Katwijk","Netherlands","2220AN","15/08/2016","15/08/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987195",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016112","2015EUSF201944","Municipality of Nijkerk","Gemeente Nijkerk","Netherlands","3860BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016111",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013314","2015EUSF2012513","Tree nursery the Front Flow VOF","Boomkwekerij de Voorste Stroom VOF","Netherlands","5105AE","24/02/2016","24/02/2017","50","17860","EUR","8930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013313","51.622748981818,4.9637473090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015583","2015EUSF2011246","Tree nurseries Henri Fleuren B.V.","Boomkwekerijen Henri Fleuren B.V.","Netherlands","5991AE","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988004","51.335709427273,6.0988266954545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016086","2015EUSF201976","Driessen Logistics BV","Driessen Logistics BV","Netherlands","5750AB","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012851","2015EUSF2012767","St. Also","St. OOK","Netherlands","8265HE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012850","52.551118433333,5.8972451666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998681","2019EUSF201797","Newcomm IT B.V.","Newcomm IT B.V.","Netherlands","9400AD","26/07/2019","26/07/2021","50","20880","EUR","10440","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998680",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Newcomm IT is facing changes in the market and she observes that the people and the company are not able to handle this properly. It has a vision to transform the employees of vertically driven employees and forms of collaboration into a more organic development-oriented people and organisation. With this, she hopes to have sustainably deployable employees who work more and experience less pressure, as well as, and that is the main, organic growth with the continuously evolving society.","Newcomm IT wordt geconfronteerd met veranderingen in de markt en zij neemt waar dat de mensen en het bedrijf hier niet goed hier mee om kunnen gaan. Zij heeft als visie om de medewerkers van verticaal aangestuurde medewerkers en samenwerkingsvormen naar een meer organische ontwikkelingsgerichte  mensen en organisatie om te vormen. Zij hoopt hiermee duurzaam inzetbare medewerkers te krijgen welke meer plezier werken en minder druk ervaren, als ook, en dat is het voornaamste, organisch meegroeien met de continu in ontwikkeling zijnde maatschappij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004980","2018EUSF201621","Forte Childcare","Forte Kinderopvang","Netherlands","1900AK","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Getting the best out of yourself together, that’s what Forte Childcare stands for. That’s what we want for the kids, for the parents, with our network partners. And for our employees. How we do that with our employees, we want to change that. What and how? That’s what we're gonna talk to each other about. What do we want to be good at our work? How do we find out? What’s better? That’s what we're gonna talk about. We get the best out of ourselves with each other. With doing that we're there for the kids so they can get the best out of themselves. That’s what we're doing!","Samen het beste uit jezelf halen, dat is waar Forte Kinderopvang voor staat. Dat willen we voor de kinderen, voor de ouders, met onze netwerkpartners. En voor onze medewerkers. Hoe we dat doen met onze medewerkers, dat willen we veranderen. Wat en hoe? Daarover gaan we met elkaar in gesprek. Waarin willen we goed zijn in ons werk? Hoe stellen we dat vast? Wat kan er beter? Daar gaan we het met elkaar over hebben. Wij halen met elkaar het beste uit onszelf. Met als doen dat we er voor de kinderen zijn zodat zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Daar doen we het voor!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009950","2016EUSF201457","Dudok Living","Dudok Wonen","Netherlands","1200BW","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009949",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The employees of Dudok Wonen have indicated in a previously reduced work capacity scan the value elements of sustainable employability, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internal stakeholders (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and a rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Dudok Wonen hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokkenen (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017551","2015EUSF201107","Thomas Regout International B.V.","Thomas Regout International B.V.","Netherlands","6219NR","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001887","50.8630442,5.6852551","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021127","2014EUSF201312","Arvalis BV","Arvalis BV","Netherlands","6041EA","29/11/2014","29/09/2015","50","18300","EUR","9150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021126","51.197161823288,5.9920190041096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006234","2017EUSF201256","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","01/06/2017","31/05/2021","50","1342917","EUR","671458","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","When setting up learning routes, Werkzaak Rivierenland explicitly looks at the labour market in Rivierenland, with customer demand leading for the design and content of the learning work routes, which will be set up in 2017 and 2018. Striving is a methodical approach, during a learning course of up to 2 years, so that in-, forward and outflow to work (based on promising outflow profiles) becomes more successful. It is a flexible modular approach in order to respond quickly to the changing labour market and the opportunities of jobseekers.  The expectation and target is that 80 % of jobseekers, after following a learning route, will eventually flow out to an external employer (regular work possibly with wage cost subsidy or secondment).","Bij het opzetten van leerwerk routes wordt er door Werkzaak Rivierenland uitdrukkelijk gekeken naar de arbeidsmarkt in Rivierenland, waarbij de klantvraag leidend is voor opzet en inhoud van de leerwerkroutes, die in 2017 en 2018 worden ingericht. Streven hierbij is een methodische aanpak, gedurende een leerwerk route van maximaal 2 jaar, zodat  in- , door- en uitstroom naar werk (op basis van kansrijke uitstroomprofielen) meer succesvol wordt. Het is een flexibele modulaire aanpak, om snel te kunnen inspelen op de veranderende arbeidsmarkt en de mogelijkheden van de werkzoekenden.  Verwachting en doel is dat 80% van de werkzoekenden, na het volgen van een leerwerk route, uiteindelijk uitstroomt naar een externe werkgever (regulier werk eventueel met loonkostensubsidie of detachering).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011056","2017EUSF201150","Shimano Europe Holding BV","Shimano Europe Holding BV","Netherlands","8071CT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011055","52.370415961111,5.7771848277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Shimano is an internationally operating organisation that has emphatically included in its mission and vision that she sees the development and motivation of its employees as important pillars of the organisation. Employee satisfaction is tested and examined every two years. The results examined, which have been carried out by employees, now require interventions. The introduction of TWI is a response to increasing the role clarity (enhancing point from the Employee satisfaction Survey 2015). By training employees as a job instructor, the involvement is increased and other competencies of these employees are used. A short learning period on the execution of tasks makes job rotation easier and increases internal flexibility. Heavier tasks can therefore be more easily interspersed with lighter tasks.","Shimano is een internationaal opererende organisatie die nadrukkelijk in haar missie en visie heeft opgenomen, dat zij de ontwikkeling en motivatie van haar medewerkers als belangrijke pijlers van de organisatie ziet. 2-jaarlijks wordt de medewerkerstevredenheid getoetst en onderzocht. De onderzochte resultaten, welke door medewerkers is uitgevoerd, vraagt nu om interventies. De invoering van TWI is een antwoord op het verhogen van de role clarity (verbeterpunt uit het Employee satisfaction Survey 2015). Doordat medewerkers worden opgeleid tot job instructeur wordt de betrokkenheid verhoogd en wordt er een beroep gedaan op andere competenties van deze medewerkers. Door een korte inleerperiode op de uitvoering van taken wordt job roulatie gemakkelijker en wordt de interne flexibiliteit verhoogd. Zwaardere taken kunnen hierdoor gemakkelijker worden afgewisseld met lichtere taken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021637","2014EUSF20113","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","19/08/2014","18/08/2016","50","2663000","EUR","1331500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002549","2018EUSF2011935","Brakel- Atmos","Brakel- Atmos","Netherlands","5405AN","08/03/2019","07/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002548","51.648815359259,5.6504446518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","Within Brakel Atmos there is a lot of difference in executives. There’s not always a line that’s followed. Every department seems to have different rules. It is important to start creating a line that makes it easier for employees to grow within the company. Now executives don't have an idea of where what talents are available. Everyone does it with their own team and doesn't look over the borders. In addition, many executives have started to lead without proper training. Many executives do well but not all of them. Due to the great difference in skills and experience, there is insufficient sharing between each other and talents are not in the picture. That has to change. There’s got to be a face coming out. Employees need to show more entrepreneurship so that assignments do not stagnate. Leaders are the key to this. If they are willing to change, something changes in the workplace and there will be more opportunities for talents. The management is aware of this and wants to take a broad approach to the organisation.","Binnen Brakel Atmos is er veel verschil in leidinggevenden. Er is niet altijd een lijn die gevolgd wordt. Elke afdeling lijkt andere regels te hebben. Het is zaak meer een lijn te gaan creëren waardoor het voor medewerkers gemakkelijker wordt om binnen het bedrijf te groeien. Nu hebben leidinggevenden niet in beeld waar welke talenten beschikbaar zijn. Iedereen doet het met zijn eigen team en kijkt niet over de grenzen. Daarnaast is gebleken dat veel leidinggevenden zonder gedegen opleiding leiding zijn gaan geven. Veel leidinggevenden doen dat goed maar niet allemaal. Door het grote verschil in vaardigheden en ervaring wordt er onvoldoende met elkaar gedeeld en zijn talenten niet in beeld. Dat moet veranderen. Er moet een gezicht naar buiten komen. Medewerkers moeten meer ondernemerschap gaan tonen zodat de opdrachten niet stagneren. Leidinggevenden zijn hierin de sleutel. Als zij bereid zijn te veranderen verandert er iets op de werkvloer en komen er meer mogelijkheden voor talenten. De directie is zich hiervan bewust en wil het organisatie breed gaan aanpakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997638","2021EUSF2028","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","4460MC","01/08/2020","31/07/2021","75","364640","EUR","272800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The labour market impact of the coronavirus crisis is relatively high for young people. They have fewer chances of having a first job, and where they do have work, this is often in sectors that have been hard hit by the crisis, such as the hospitality industry and the retail sector. With this ESF REACT project, the VSO/Pro schools in Zeeland together with municipalities, RMC and UWV are committed to helping vulnerable young people through this crisis time. Among other things, they work together to guide young people to work or further education and to ensure appropriate aftercare. With the regional chain partners, extensive cooperation with industry is being established, where it is essential that there is sufficient guidance for both the young and the employer. In consultation with the employers, connection with practical learning is sought. Practical learning is well applicable for school leavers in order to facilitate the transition to work by allowing them to obtain practical statements demonstrating their competences.","De arbeidsmarktgevolgen van de coronacrisis zijn voor jongeren relatief groot. Zij hebben minder kansen op een eerste baan en waar zij wel werk hebben, is dit vaak in sectoren die hard getroffen zijn door de crisis, zoals de horeca en de detailhandel. Met dit ESF REACT-project zetten de VSO/Pro-scholen in Zeeland zich samen met gemeenten, RMC en UWV in om kwetsbare jongeren door deze crisistijd te helpen. Onder andere werken zij samen om jongeren naar werk of vervolgonderwijs te begeleiden en te zorgen voor passende nazorg. Met de regionale ketenpartners wordt een vergaande samenwerking met het bedrijfsleven opgezet, waarbij het essentieel is dat er voldoende begeleiding is voor zowel de jongere als de werkgever. In samenspraak met de werkgevers wordt er aansluiting met het praktijkleren gezocht. Praktijkleren is goed toepasbaar voor schoolverlaters om daarbij de overgang naar werk te bevorderen door hen praktijkverklaringen te laten behalen waarmee zij hun competenties aantonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003807","2018EUSF2011243","Terwille Foundation","stichting Terwille","Netherlands","9701BL","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The success factor for self-organising teams at Terwille Verslavingszorg is to guide employees in their new role and responsibilities. This change calls for a new learning culture among employees and volunteers. To successfully implement this cultural change, we need external knowledge and expertise. Our new vision on working and organising makes employees and teams proud of what they do and stimulates creativity and entrepreneurship. Clients will notice the difference that employees who are well-informed can make the difference in their recovery, from the first contact at the registration to the last contact after the treatment.","De succesfactor voor zelf organiserende teams bij Terwille Verslavingszorg is medewerkers begeleiden in hun nieuwe rol en verantwoordelijkheden. Deze omslag vraag om een nieuwe leercultuur bij medewerkers en vrijwilligers. Om deze cultuuromslag succesvol te implementeren hebben we kennis en expertise van buitenaf nodig. Onze nieuwe visie op werken en organiseren maakt medewerkers en teams trots op wat ze doen en stimuleert de creativiteit en het ondernemerschap. Clienten zullen het verschil merken dat medewerkers die goed in hun vel zitten het verschil kunnen maken in hun herstel, vanaf het eerste contact bij de aanmelding tot en met het laatste contact na de behandeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018436","2014EUSF2012027","FC Groningen","FC Groningen","Netherlands","9723ZS","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005304","53.205219554245,6.5913997815896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013332","2015EUSF2012505","Add to cart","Dijkxhoorn Groep","Netherlands","2504AE","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009377","2016EUSF2012551","Animal Genetics Inc.","Animal Genetics Inc.","Netherlands","2343 CN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009376","52.1888967125,4.47239224375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","Work stress is almost daily in the news. TNO estimates that around 1 million Dutch people suffer from work stress and burnout, while 36 % of work-related sick leave results from work stress. Social costs run in the billions of euros. Early recognition and identification of vulnerable people allows for intervention even before the disease is precipitated and develops into burnout or depression. With this, much suffering can be prevented while disease-related costs are reduced. Unfortunately, vulnerability is only moderately predictable. This is due to the use of uninnovative psychological measures from the 1970s as well as the one-sided approach without biological measurements. It is clear in 2016 that the reaction to a stressor is determined by the combination of psychological assessment and biological factors such as heredity. That is why we focus on the development of a combined test, the so-called StressPassport®, which will have a greatly improved predictive value.  Our expertise at Animal Genetics is fast and qualitative genotyping. The bundling with DynaCorts (human stress) and psychological advisors will bring together the different disciplines. The current proposal provides for a cross-sectional study that will identify which questionnaires can be combined with developmental influences and genetics of stress genes. This leads to new improved combined tools to determine vulnerability. In addition, a longitudinal study will further specify the predictive value in the work situation.","Werkstress is vrijwel dagelijks in het nieuws. TNO schat dat ongeveer 1 miljoen Nederlanders last hebben van werkstress en burn-out, terwijl 36% van het werkgerelateerde ziekteverzuim ontstaat door werkstress. De maatschappelijke kosten lopen in de miljarden euro’s. Vroegtijdige herkenning en identificatie van kwetsbare mensen maakt interventie mogelijk nog voordat de ziekte is geprecipiteerd en zich ontwikkelt tot burn-out of depressie. Daarmee kan veel leed voorkomen worden terwijl ziekte gerelateerde kosten worden verminderd. Helaas is kwetsbaarheid slechts matig voorspelbaar. Dit komt door gebruik van weinig vernieuwende psychologische maten uit de jaren 70’s alsmede de eenzijdige benadering zonder biologische maten. Het is anno 2016 duidelijk dat de reactie op een stressor bepaald wordt door juist de combinatie van psychologische inschatting en biologische factoren zoals erfelijkheid. Daarom richten wij ons op de ontwikkeling van een gecombineerde test, het zg. StressPassport ®, welke test een sterk verbeterde voorspellende waarde zal hebben.  Onze expertise bij Animal Genetics is snelle en kwalitatieve genotyperingen. De bundeling met DynaCorts (humane stress) en psychologische adviseurs zullen de verschillende vakgebieden samenbrengen. Het huidige voorstel voorziet in een cross-sectionele studie die zal identificeren welke vragenlijsten gecombineerd kunnen worden met ontwikkelingsinvloeden en genetica van stress-genen. Dit leidt tot nieuwe verbeterde gecombineerde tools om kwetsbaarheid te bepalen. Daarnaast zal een longitudinale studie de voorspellende waarde in de werksituatie nader specificeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010237","2016EUSF201613","Printshop Van den Bosch and Fikkert B.V.","Drukkerij Van den Bosch en Fikkert B.V.","Netherlands","7600ah","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010236",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Purpose: further help companies with concrete implementation of the sustainable employability of the workforce. Subject: Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Approach: Revitalise department teams by adapting the organisation of the work in dialogue with the staff. In 5 steps, the organisation is adapted to reduce work stress and undesirable behaviour in the working environment and to improve internal and external mobility. How: intensive guidance in the company (200 hours) of departments, individual employees and management. A 5-step plan recognises the current situation, gives insight into the consequences, progressed towards a reversal, sets new standards for the organisation’s organisation and provides guidance on the enforcement of the new standards.","Doel: bedrijven verder helpen met concrete invulling van duurzame inzetbaarheid van het personeel. Onderwerp: Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Aanpak: Revitaliseren van afdelingteams door in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk aan te passen. In 5 stappen wordt met de werkenden de organisatie zo aangepast dat werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer wordt terug gedrongen en er gewerkt wordt aan een betere interne en externe mobiliteit. Hoe: intensieve begeleiding in het bedrijf (200 uur) van afdelingen, individuele medewerkers en directie. Door middel van een 5 stappenplan wordt erkenning gegeven aan de huidige situatie, inzicht gegeven in de consequenties, toegewerkt naar een omkeermoment, nieuwe normen voor de inrichting van de organisatie bepaald en begeleiding gegeven bij de handhaving van de nieuwe normen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003162","2018EUSF2011595","Ter Stege Betonmallen BV","Ter Stege Betonmallen BV","Netherlands","7903AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002578","52.729200486184,6.5187442449375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Drenthe",null,"NL133","2014-2020","Ter Stege designs, manufactures and assembles moulds for the concrete industry. All molds are custom made and can be used by conversion for multiple variants of the same product. In order to continue to produce in an effective sustainable way, Ter Stege starts the project “Ter Stege, on the way to a sustainable team.” The aim of this project is to promote the sustainable employability of employees, whereby together with the employees the method of production will be adapted and production teams will be set up. Lean improvers will work together with Ter Stege’s staff to shape the new method of working. In this way, Ter Stege’s team is ready to be able to work healthy, motivated and productive for longer now and in the future and thus provide the concrete induction with high-quality molds in the coming years.","Ter Stege ontwerpt, produceert en assembleert mallen voor de betonindustrie. Alle mallen zijn maatwerk en kunnen door ombouw gebruikt worden voor meerdere varianten van hetzelfde product. Om op een effectieve duurzame manier te kunnen blijven produceren, start Ter Stege het project “Ter Stege, op weg naar een duurzaam inzetbaar team.” Het doel van dit project is het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij samen met de medewerkers de wijze van produceren aangepast zal worden en productieteams ingericht zullen worden. Lean Improvers zal samen met de medewerkers van Ter Stege de nieuwe werkwijze vorm gaan geven. Op deze wijze is het team van Ter Stege klaar om nu en in de toekomst langer gezond, gemotiveerd en productief te kunnen werken en zo de komende jaren de betoninductie te voorzien van kwalitatief hoogwaardige mallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004745","2018EUSF201745","YuwaSports","YuwaSports","Netherlands","2543VK","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004744","52.040047752778,4.2617519194444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989629","OP-2014-2023-West-KVW-00423","HSD Academy: The place for talent development and upskilling of SMEs in South Holland","HSD Academy: De plek voor talentontwikkeling en upskilling van het het MKB in Zuid-Holland","Netherlands","2595 AN","01/06/2021","31/12/2023","60.004","1333248.3","EUR","800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987663","52.07924715,4.3415141105438","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","HSD Academy: the place for talent development and upskilling of SMEs in South HollandTo meet future digital challenges and continue to participate at the top, it is important to have an ecosystem in which knowledge exchange...","HSD Academy: de plek voor talentontwikkeling en upskilling van het MKB in Zuid-HollandOm toekomstige digitale uitdagingen het hoofd te bieden en aan de top mee te blijven doen, is het belangrijk om een ecosysteem te hebben waarin kennisuitwisseli...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020491","2014EUSF201706","Infrapeople Oss","Inframensen Oss","Netherlands","5349AV","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020490","51.7628786,5.5489819535714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018476","2014EUSF2012001","wildvank","wildvank","Netherlands","7460AC","03/02/2015","03/12/2015","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018475",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018228","2014EUSF2012148","KWR Watercycle Research Institute","KWR Watercycle Research Institute","Netherlands","3433PE","27/02/2015","27/12/2015","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018227","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010631","2016EUSF201828","Triple IT BV","Triple IT BV","Netherlands","1821BS","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010630","52.625088297059,4.7726422323529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","Triple is an innovative Dutch company that manages websites and develops consumer applications. Creativity and ingenuity within Triple are the main components in developing new products and services. The knowledge of technology, open mind and the extensive network of employees ensures that they see new opportunities rather than others and develop smart, innovative solutions.   Innovative ideas in the field of human resources policy are also emerging among employees. Ideas for the optimal design of an introduction policy either onboarding policy, talent management or competence management, cycle of meeting with each other, the possibility of self-managing teams, process of development and the like. The ideas are beautiful and Triple is happy with it, but we notice that sometimes it can “pass through” and sometimes it is thought that it can work without structure. That only a “central vision” on matters is sufficient. At the same time, the majority of employees indicate that they want to feel “free” but need handles. Next year, Triple wants to guide the employees or channel the process of all developments and thereby achieve a continuous structured dialogue with each other for a longer period of time. With which things will actually be achieved, such as, for example, policies on competence management, talent management, rotation of work, consultation, discussion with each other and the like. The project should prevent it from remaining only in “talking about”.","Triple is een innovatief Nederlands bedrijf dat websites beheert en consumentapplicaties  ontwikkelt. Creativiteit en vindingrijkheid zijn binnen Triple de belangrijkste componenten bij het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten. De kennis van technologie, open geest en het uitgebreid netwerk van de medewerkers zorgt dat zij nieuwe mogelijkheden eerder zien dan anderen en slimme, innovatieve oplossingen ontwikkelen.   Tevens komen er innovatieve ideeën op het vlak van personeelsbeleid bij de medewerkers naar boven. Ideeën voor een optimale inrichting van een introductiebeleid ofwel onboardingsbeleid, talentmanagement of competentiemanagement, cyclus van in gesprek zijn met elkaar, de mogelijkheid van zelfsturende teams, proces van ontwikkeling en dergelijke. De ideeën zijn mooi en Triple is er blij mee, echter merken we dat het soms ook kan “doorslaan” en er soms gedacht wordt dat er zonder structuur gewerkt kan worden. Dat enkel een “centrale visie” over zaken voldoende is. Tegelijkertijd wordt er door de meerderheid van de medewerkers aangegeven dat ze zich “vrij” willen voelen, maar wel handvatten nodig hebben. Komend jaar wil Triple de medewerkers begeleiden ofwel het proces omtrent alle ontwikkelingen kanaliseren en daarmee een continue gestructureerde dialoog voor langere tijd met elkaar bewerkstelligen. Waarmee ook daadwerkelijk zaken behaald gaan worden, zoals bijvoorbeeld gedragen beleid omtrent competentiemanagement, talentmanagement, roulatie van werkzaamheden, overleg, gespreksvoering met elkaar en dergelijke. Het project dient te voorkomen dat het alleen bij “praten over” blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008814","2016EUSF2012284","Van Groningen Sloopwerken BV","Van Groningen Sloopwerken BV","Netherlands","3241MB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008813","51.76359762,4.186475765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Van Groningen (Sloopwerken BV) has been involved in asbestos remediation and small demolition works in utility as well as the industrial sector for 10 years. The employees are adequately trained to be able to remove asbestos in a correct safe manner. In recent years there has also been a lot of expertise in a number of other specialist fields such as demolition technology, asbestos removal technology and soil sanitation. The organisation consists of 1 operating company and has approximately 40 employees. But despite all these developments in the years behind us, one thing has remained unchanged. Our services continue to work for people. Van Groningen has therefore had an analysis of how she can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress. On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. Van Groningen wants to support as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Van Groningen (Sloopwerken BV) houdt zich reeds 10 jaar bezig met asbestsanering en kleine sloopwerken in de utiliteit als ook de industriële sector. De medewerkers zijn adequaat geschoold om op een correcte veilige wijze asbest te kunnen verwijderen. In de afgelopen jaren is er ook bijzonder veel expertise opgebouwd op een aantal andere specialistische vakgebieden zoals, slooptechniek, asbestverwijderingstechniek en bodemsaneringen. De organisatie bestaat uit 1 werkmaatschappij en telt ongeveer 40 medewerkers. Maar ondanks al die ontwikkelingen in de achter ons liggende jaren is er één ding onveranderd gebleven. Onze dienstverlening blijft mensenwerk. Van Groningen heeft daarom laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress. Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. Van Groningen wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015971","2015EUSF2011020","TMS Terneuzen B.V.","TMS Terneuzen B.V.","Netherlands","4531BW","29/01/2016","29/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015970","51.33198842,3.82178732","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007050","2016EUSF2011405","Van der Wijst Keukens","Van der Wijst Keukens","Netherlands","5406XP","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007049","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020","The employees of Van der Wijst Keukens are real professionals and advise our customers with pleasure. Our human resources policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Van der Wijst Keukens zijn echte vakmensen en en adviseren onze klanten met plezier. Ons personeelsbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000023","2019EUSF201137","Top Physical Society","Maatschap Topfysio","Netherlands","8917DD","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000021","53.210184755,5.7967975691364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Top physiotherapist provides a high quality of (sports) physiotherapist care. Topfysio has several branches in Northern Netherlands &Amp; North Holland. One of the challenges for the organisation is to create and maintain unity and to deal with the high workload/physical burden on its employees. These challenges are mapped together with the consultant through a quantitative analysis and implementation of various interventions focused on connectedness, happiness, health & Amp; drive.","Topfysio levert een hoge kwaliteit van (sport) fysiotherapeutische zorg. Topfysio heeft diverse vestigingen in Noord Nederland & Noord Holland. Een van de uitdagingen voor de organisatie is het creëren en behouden van eenheid en het omgaan met de hoge werkdruk / fysieke belasting van haar medewerkers. Deze uitdagingen worden samen met de adviseur in kaart gebracht middels een kwantitatieve analyse en het implementeren van diverse interventies gericht op verbondenheid, geluk, gezondheid & gedrevenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011894","2017EUSF20166","Brabant Alucast The Netherlands site Oss BV","Brabant Alucast The Netherlands site Oss BV","Netherlands","6503CC","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Brabant Alucast is an internationally operating manufacturing company and specialises in casting and machining high-quality products from magnesium and aluminium alloys for the benefit of the entire automotive industry.  Developments in the labour market have led Brabant Alucast to focus on internal mobility. An important part of this is the restructuring of internal processes. To achieve this, an external consultant will be hired to identify mobility needs and provide advice on the integration of mobility policies.  The objective is to make employees sustainable by stimulating internal mobility within Brabant Alucast.","Brabant Alucast is een internationaal opererend productiebedrijf en is gespecialiseerd in het gieten en machinaal bewerken van hoogwaardige producten uit magnesium en aluminium legeringen ten behoeve van de gehele automobiel industrie.  Ontwikkelingen in de arbeidsmarkt hebben ervoor gezorgd dat Brabant Alucast zich gaat focussen op interne mobiliteit. Belangrijk onderdeel hiervan is het herstructureren van interne processen. Om dit te bewerkstelligen wordt een externe adviseur ingehuurd die de mobiliteitsbehoefte in kaart brengt en adviezen geeft over de integratie van het mobiliteitsbeleid.  Doelstelling is om medewerkers duurzaam inzetbaar te maken door interne mobiliteit te stimuleren binnen Brabant Alucast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017576","2015EUSF20173","Hanaro Europe BV","Hanaro Europe BV","Netherlands","5751PC","15/12/2015","15/12/2016","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017575","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006673","2016EUSF2011217","Saturn petcare b.v.","saturn petcare b.v.","Netherlands","8051NC","02/02/2017","02/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005511","52.46948105,6.0687793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Saturn petcare has been based in Hattem since 1987. Food for cats and dogs is produced in the Hattem branch. It concerns wet food in sealed packaging. The company invests in engaged and qualified employees and considers the health and vitality of employees important. In order to achieve the demanding business objectives, measures are chosen to ensure long-term employment, taking into account the individual circumstances and needs of the employees. A significant proportion of the workers work in a 3 shift work. Working in 3 shifts with varying early, late and night shifts can have consequences for workers’ health. Shiftwork usually has adverse effects on physical and mental well-being. Workers may experience, among other things, loss of concentration, sleep deprivation and headaches. In addition, the age of staff, both in prodcution and in the office, is relatively high. For all employees, the retirement age is rising and it is important for everyone to stay healthy and vital until old age. saturn petcare wants to implement the developed approach “Vitality Route” within the organisation. This approach focuses on sleep, nutrition, stress and energy management. During the pilot, the vitality route is implemented for all layers in the organisation, at production teams, middle management and executives. The approach focuses on personal vitality growth. Challenges in the company, assurance in the company and additional measures where necessary.","saturn petcare is sinds 1987 gevestigd in Hattem. In de vestiging in Hattem wordt voeding voor katten en honden geproduceerd. Het betreft natvoer in gesloten verpakkingen. De onderneming investeert in betrokken en gekwalificeerde medewerkers en vindt de gezondheid en vitaliteit van medewerkers belangrijk. Om de veeleisende ondernemingsdoelstellingen te kunnen bereiken, wordt gekozen voor maatregelen die langdurige arbeidsinzet waarborgen waarbij rekening wordt gehouden met de individuele omstandigheden en behoeften van de medewerkers. Een belangrijk deel van de werknemers werkt in een 3 ploegendienst. Het werken in 3 ploegen met wisselend vroege-, late en nachtdiensten kan gevolgen hebben voor de gezondheid voor werknemers. Ploegendiensten hebben doorgaans nadelige effecten op lichamelijk en geestelijk welzijn. Werknemers kunnen ondermeer last krijgen van concentratieverlies, slaapgebrek en hoofdpijn. Daar komt bij dat de leeftijd van het personeel, zowel in de prodcutie als op kantoor, relatief hoog is. Voor alle werknemers geldt dat de pensioenleeftijd stijgt en het voor iedereen belangrijk is tot hogere leeftijd gezond en vitaal te blijven. saturn petcare wil de ontwikkelde aanpak \"Vitaliteitsroute\" binnen de organisatie implementeren. Bij deze aanpak ligt het accent op slaap, voeding, stress- en energiemanagement. Tijdens de pilot wordt de vitaliteitsroute geïmplementeerd voor alle lagen in de organisatie, bij productieploegen, middenkader en leidinggevenden. De aanpak is gericht op persoonlijk vitaliteitsgroei. Challenges in het bedrijf, borging in het bedrijf en aanvullende maatregelen waar noodzakelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002862","2018EUSF2011784","Vreugdenhil B.V.","Vreugdenhil B.V.","Netherlands","3861PS","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002861","52.2120034875,5.4482330875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Vreugdenhil Dairy Foods wants to use the ESF subsidy to develop and offer activities that reflect these priorities for our employees.  To this end, we would like to employ an advisor of Bewegen Werkt, who will support us in: • The translation of the measurement data into a customised offer • Provide advice to our employees. This is both at individual level (coaching) and at group level (workshops and group coaching).  • A short retest so that results of the approach become clear.   The aim of this programme is to: • Create awareness for a healthy lifestyle. • Increase sustainable employability.  • Reduce absenteeism by at least 0.5 % below the protracting average of 2018. • Implement the results of the employee research and the PMO. • Make the link with the strategy: Great Place to Work.","Vreugdenhil Dairy Foods wil de ESF subsidie inzetten om activiteiten te ontwikkelen en aan te bieden die invulling geven aan deze prioriteiten voor onze medewerkers.  Hiervoor willen we een adviseur van Bewegen Werkt inzetten, die ons zal ondersteunen bij: • De vertaling van de meetgegevens in een maatwerk aanbod • Het verzorgen van adviezen aan onze medewerkers. Dit zowel op individueel niveau (coaching) als op groepsniveau (workshops en groepscoaching).  • Een korte hertest zodat resultaten van de aanpak helder wordt.   Het doel van dit programma is: • Bewustwording creëren voor een gezonde leefstijl. • Verhogen duurzame inzetbaarheid.  • Het ziekteverzuim verlagen, met minimaal 0,5% lager dan het voortschreidend gemiddelde van 2018. • Invulling geven aan de uitkomsten van het medewerkersonderzoek en het PMO. • De koppeling maken met de strategie: Great Place to Work.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018181","2014EUSF2012247","Foundation Normal Special/Expertise Centre KANS","Stichting Gewoon Speciaal/ Expertisecentrum KANS","Netherlands","3991WX","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018069","52.011100706818,5.1725362863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006621","2016EUSF2011186","Recharge HRM Services NV","Repay HRM Services NV","Netherlands","5126TB","21/02/2017","21/02/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006620","51.554003762857,4.9486765228571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020","Repay HRM intends to use budget coaching for its temporary workers and payroll employees in 2017. Increasingly, we are signalling the pressures that debts, and the financial plight of our employees, result in default or outflow to a WW and/or welfare benefit. This is because the workers cannot cope with the stress it takes with them. This ensures that they take the stress to the workplace that can create dangerous situations, do not have the full focus on their work and it looks like they run off the edges. If a client is not satisfied, he stops the assignment of this employee, which only worsens the situation of this employee and increases the distance from the labour market and the solution of the employee’s financial situation is only further removed. Through budget coaching, we want to give the employees early guidance to deal with the financial stress so that they do not take this to work, and the stress does not cause a loss of absence. Repay HRM has a high priority for good employership. After all, employees are our product. After all, good and satisfied employees take care of satisfied clients. In this way we provide healthy and stable basis for employees what, in our view, every employer should do in 2017!","Repay HRM wil in 2017 voor zijn uitzendkrachten en payrollmedewerkers inzetten op budget coaching. In toenemende mate signaleren wij de druk die schulden, en de financiële benarde positie van onze medewerkers uitmonden tot verzuim of uitstroom naar een WW en/of bijstandsuitkering. Dit omdat de werknemers niet met de stress om kunnen gaan die dit met zich mee neemt. Dit zorgt ervoor dat ze de stress meenemen naar de werkvloer waardoor er gevaarlijke situaties kunnen ontstaan, niet volledige de focus op hun werk hebben en het lijkt alsof ze de kantjes er vanaf lopen. Als een opdrachtgever niet tevreden is zet deze de opdracht van deze medewerker stop waardoor de situatie van deze medewerker alleen maar verslechtert en de afstand tot de arbeidsmarkt groter wordt en de oplossing van de financiële situatie van de medewerker alleen maar verder verwijderd wordt. Door budget coaching willen wij in een vroeg stadium de werknemers handvaten geven om met de financiële stress om te gaan zodat zij dit niet meenemen naar het werk, en de stress geen uitval naar verzuim veroorzaakt. Repay HRM heeft goed werkgeverschap hoog in het vaandel. Medewerkers zijn tenslotte ons product. Goede en tevreden medewerkers zorgen immers voor tevreden opdrachtgevers. Op deze wijze bieden wij gezonde en stabiele basis voor medewerkers wat, in onze ogen, elke werkgever anno 2017 zou moeten doen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006866","2016EUSF2011315","Symphony Health Services Utrecht BV","Symphony Gezondheidsdiensten Utrecht BV","Netherlands","3500GA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Symphony Health Services Utrecht BV provides quality care for complex and chronic clients. This includes a strong culture that allows employees to excel in their professionalism. The aim of the project is to map the current culture that creates an implementation plan for working towards a strengthened “learning culture”. The intended results are an enhanced skill, which is demonstrated by high quality treatment pathways and engaged and enthusiastic employees as evidenced by employees who go to work with enthusiasm, sense and pleasure. A development towards a sustainable healthy learning culture starts with proper analysis supported by an HR policy.","Symphony Gezondheidsdiensten Utrecht BV levert kwalitatief goede zorg voor complexe en chronische clienten. Daar hoort een stevige cultuur bij die de medewerkers laat excellereren in hun vakkundigheid. Het doel van het project is het in kaart brengen van de huidige cultuur waaruit een implementatieplan ontstaat voor het toewerken naar een versterkte \" leercultuur.\" De beoogde resultaten zijn een vergrote vakkundigheid wat blijkt uit hoge kwaliteit aan behandeltrajecten en betrokken en bevlogen medewerkers wat blijkt uit medewerkers die met enthousiasme, zin en plezier naar het werk gaan. Een ontwikkling naar een duurzame gezonde  leercultuur start bij een juiste analyse ondersteund door een HR-beleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020392","2014EUSF201783","Sira Consulting B.V.","SIRA Consulting B.V.","Netherlands","3721AK","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008595","52.127839105882,5.2040007588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008751","2016EUSF2012255","LeaseWeb CDN B.V.","LeaseWeb CDN B.V.","Netherlands","1101EC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008750","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in this respect, where the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is daarbij van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006976","2016EUSF201137","triptic bv","triptic bv","Netherlands","5604EG","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006975",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","triptic has turned a project organisation into a product organisation in recent years. Especially in the world where triptic and its employees are located, manoeuvrability is crucial.  The aim of this project is to increase the manoeuvrability and sustainable commitment of the employees.","triptic heeft in de afgelopen jaren de omslag gemaakt van een projectorganisatie naar een productorganisatie. Zeker in de wereld waarin triptic en haar medewerkers zich bevindt is wendbaarheid cruciaal.  Dit project heeft tot doel de wendbaarheid en duurzame inzet van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018385","2014EUSF2012061","Transport- and Containerbedrijf Wielemaker BV","Transport- en Containerbedrijf Wielemaker BV","Netherlands","4330EC","24/12/2014","24/12/2015","50","19920","EUR","9960","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001482","2018EUSF2012475","Alara-Lukagro bv","Alara-Lukagro bv","Netherlands","2964LL","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001481","51.9351781,4.8466247","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Alara-Lukagro is the specialist in custom sound and noise control. We make the world quieter, safer, healthier. We place attention and respect for our employees and everyone’s craftsmanship. We invest in the sustainable relationship with the people who work for us. Our ambition towards the future is clear and challenging. We want every employee: ‘provide a safe, stable and reliable working environment, in an environment that encourages you to get the best out of yourself, with enough opportunities to develop and grow, so that craftsmanship and everyone’s professionalism contributes to achieving our goals’.   In 2019, we will work on two development issues. — We are working towards a culture in which we work more openly and transparently to achieve our goals together. We want to give attention to the good dialogue, in which there is room to discuss this with each other. — How can we support and guide management and employees in conducting good dialogue on ambitions, qualities, development points and individual objectives?     — Our mechanics make the difference. We work with a skilled team, but we also see that developments in the market and our customers have different demands on the knowledge, skills and flexibility of our mechanics. From our vision that we give everyone the opportunity to develop on a lasting basis, we explore what is needed to make this function and the people who give it a lasting future. — What does Sustainable Employability mean for our Team Monteurs towards the future and how do we give this together with each Monteur?   In this project, the consultant provides advice and assists the consultant in the implementation of the advice. Both management and employees are personally involved in the above-mentioned priorities.","Alara-Lukagro is de specialist in maatwerk geluid- en lawaaibeheersing. We maken de wereld stiller, veiliger, gezonder. Wij stellen aandacht en respect voor onze medewerkers en ieders vakmanschap voorop. We investeren in de duurzame relatie met de mensen die voor ons werken. Onze ambitie richting de toekomst is helder en uitdagend. We willen elke medewerker: ‘een veilige, stabiele en betrouwbare werkomgeving bieden, in een omgeving die stimuleert om het beste uit jezelf te halen, met voldoende kansen om je te ontplooien en te groeien, zodat het vakmanschap en ieders professionaliteit bijdraagt aan het realiseren van onze doelen’.   In 2019 gaan we werk maken van twee ontwikkelvraagstukken. - We werken toe naar een cultuur waarin we meer open, transparant samenwerken gericht op het samen realiseren van onze doelen. Het voeren van de goede dialoog, waarin ruimte is om hierover met elkaar in gesprek te zijn willen we nog aandacht geven. - Hoe kunnen we management en medewerkers ondersteunen en begeleiden in het voeren van de goede dialoog over ambities, kwaliteiten, ontwikkelpunten en individuele doelstellingen?     - Onze monteurs maken het verschil. We werken met een vakkundig team en we zien echter ook dat ontwikkelingen in de markt en bij onze klanten andere eisen stellen aan de kennis, vaardigheden en flexibiliteit van onze monteurs. Vanuit onze visie dat we iedereen de kans geven om blijvend te ontwikkelen verkennen we wat nodig is om deze functie en de personen die er invulling aan geven toekomst bestendig te maken. - Wat betekent Duurzame Inzetbaarheid voor ons Team Monteurs richting de toekomst en hoe geven we hier samen met elke Monteur invulling aan?   In dit project wordt door de adviseur advies gegeven en ondersteunt de adviseur bij de implementatie van het advies. Zowel management als medewerkers worden persoonlijk betrokken bij de hierboven genoemde speerpunten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017669","2015EUSF20135","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","5656AG","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018667","2014EUSF2011854","Van Bakel Elektro","Van Bakel Elektro","Netherlands","5384ZG","25/03/2015","25/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001149","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011790","2017EUSF201538","Dutch Association for Paediatric Medicine","Nederlandse Vereniging voor Kindergeneeskunde","Netherlands","6546BB","15/06/2017","15/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011789","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Recently, the board and the management of the NVK decided to change the organisation of the association’s office, choosing a new organisational structure. This change will, on the one hand, encourage a strategic approach from the board and the management board. This has also resulted in a redeployment of the current roles within the organisation and the corresponding tasks, responsibilities and results at the different levels within the organisation. It also looked at the current formation and to what extent it fits, looking at the skills and competences, within the new situation.  The objective of the project is to set up a culture of learning and improvement. In order to achieve a high level of sustainable employability among workers, it is important to engage with workers in order to identify needs and wishes. Employees are challenged to think critically about their own talents and motivation and to indicate how they can be used to stimulate their own development. In order to carry out this project, NVK hires an external consultant.","Recent is door het bestuur en de directie van de NVK besloten om de bureauorganisatie van de vereniging aan te passen, waarbij gekozen is voor een nieuwe organisatiestructuur. Deze verandering zal enerzijds aanzetten tot een strategische benadering vanuit het bestuur en de directie. Dit heeft tevens geresulteerd in een herschikking van de huidige rollen binnen de organisatie en de bijbehorende taken, verantwoordelijkheden en resultaten op de verschillende niveaus binnen de organisatie. Ook is gekeken naar de huidige formatie en in hoeverre deze past, kijkend naar de vaardigheden en competenties, binnen de nieuwe situatie.  De doelstelling van het project is het opzetten van een leer- en verbetercultuur. Om een hoge duurzame inzetbaarheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat met de werknemers in gesprek word gegaan om de behoeften en wensen in kaart te brengen. Werknemers worden uitgedaagd om kritisch over de eigen talenten en motivatie na te denken en aan te geven op wat voor wijze deze ingezet kunnen worden om eigen ontwikkeling te stimuleren. Om dit project uit te voeren, huurt NVK een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001872","2018EUSF2012276","Van Wijnen Projectontwikkeling Oost B.V.","Van Wijnen Projectontwikkeling Oost B.V.","Netherlands","6802ED","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001871",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014464","2015EUSF2011864","Blue Bricks","Blue Bricks","Netherlands","2407BE","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008026","52.116199626882,4.6867032752688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020026","2014EUSF2011027","ZAAM Foundation","Stichting ZAAM","Netherlands","1100AK","26/11/2014","26/09/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020025",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988981","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00177","Solar Energy Booster","Solar Energy Booster","Netherlands","6921 RE","01/06/2015","31/08/2016","20","92589","EUR","18517.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985595","51.962069071667,6.02665065","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Feasibility development prototype heat exchanger","Haalbaarheid ontwikkeling prototype warmtewisselaar","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997608","2021EUSF20236","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/02/2020","30/06/2022","60","4944964","EUR","2970200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The labour market region of Central Brabant is using various instruments to reduce the gap between employers and jobseekers. The aim is to offer both employers and (future) workers perspective on the labour market. Through intensive support and tailor-made work, jobseekers are guided and prepared to also gain a place in the labour market.","Arbeidsmarktregio Midden-Brabant zet zich aan de hand van verschillende instrumenten in om de kloof tussen werkgevers en werkzoekenden te verkleinen. Het doel is om zowel werkgevers als (toekomstige) werknemers perspectief te bieden op de arbeidsmarkt. Door intensieve ondersteuning en maatwerk worden werkzoekenden begeleid en klaargestoomd om ook plek op de arbeidsmarkt te veroveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016170","2015EUSF201919","Jordaans restaurants BV","Jordaans horeca bedrijven BV","Netherlands","5349AK","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016169","51.763790075789,5.54879474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989756","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01042","Prevent and Restore","Voorkom en Herstel","Netherlands","3000 CA|3601 AZ|5222 AV|5251 WT|5555 XC|5600 AH|6800 TA","01/09/2017","31/12/2021","35","1962351.62","EUR","686822.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986381|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988198|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988200|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","52.13998875,5.0466774913793|51.689542715789,5.2117882684211|51.70110414,5.27109136|51.349469,5.4796594222222","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht",null,"NL413|NL414|NL310","2014-2020","Healthcare is increasingly moving to the living room, encouraging people to take more and more control over their own lives. In addition, exercise and sports are becoming increasingly important in health care, especially now that the instee...","De gezondheidszorg verplaatst zich steeds meer naar de huiskamer, en wordt gestimuleerd dat mensen steeds meer regie over hun eigen leven nemen. Daarnaast wordt bewegen en sporten wordt steeds belangrijker in de gezondheidszorg, zeker nu de instee...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013923","2015EUSF2012173","The Ictivity Group","De Ictivity Groep","Netherlands","5605JB","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013922",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989472","OP-2014-2023-West-KVW-00207","Asbeter, Industrial Research asbestos destruction with waste acids","Asbeter, Industrieel Onderzoek asbestdestructie met afvalzuren","Netherlands","3233EE","05/07/2018","31/03/2020","40","503467","EUR","201386.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987331|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987333|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987334|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987335|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987627","51.91399742,4.085687568","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Asbeter: breakthrough technology for asbestos processingEach year in the Netherlands another 1500 people die from the consequences of asbestos, which is why the Dutch authorities are working towards the objective of by 2024 all asbestos-containing corrugated plates of the...","Asbeter: doorbraaktechnologie voor asbestverwerkingElk jaar overlijden in Nederland nog 1500 mensen aan de gevolgen van asbest, reden waarom de overheden in Nederland werken aan de doelstelling om voor 2024 alle asbesthoudende golfplaten van de ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019347","2014EUSF2011453","Car company Rosier BV","Autobedrijf Rosier BV","Netherlands","9646DT","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013942","53.116574217857,6.8617549928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009952","2016EUSF201458","Dura Vermeer Bouw en Vastgoed B.V.","Dura Vermeer Bouw en Vastgoed B.V.","Netherlands","3990CE","10/03/2017","10/03/2018","33","20000","EUR","6667","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009951",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Dura Vermeer wants to develop a program that offers every employee the opportunity to reach the finish line fit and healthy. To this end, it is important to look at what is needed to promote the employability of workers. For this, it is necessary to anticipate the problems that employees may face in the future. This will be different by group of employees and type of job; there are people who do very physical work on the construction site but also people who are more mentally taxed in the office. Dura Vermeer would like to facilitate the employees. This project will provide insight into the existing policies and adjustments needed to achieve the objectives of sustainable employability. This will benefit workers by making the policy more applicable in practice; indeed, it will be more responsive to the challenges and risks faced and better geared to promoting sustainable employability in the longer term. In addition, the concrete plan of action will be drawn up to give effect to this.","Dura Vermeer wil een programma ontwikkelen dat voor elke werknemer de mogelijkheid biedt om fit en gezond de eindstreep te  halen. Hiervoor is het belangrijk om te kijken wat er nodig is om de inzetbaarheid van werknemers te bevorderen. Hiervoor is het nodig om te anticiperen op de problemen waar medewerkers in de toekomst tegen aan kunnen lopen. Dit zal verschillend zijn per groep medewerkers en type functie; er zijn mensen die heel fysiek werk verrichten op de bouwplaats maar ook mensen die meer mentaal belast worden op kantoor. Dura Vermeer wil de werknemers hier graag in faciliteren. Dit project gaat inzicht geven in het bestaande beleid en de aanpassingen die nodig zijn om de doelstellingen rondom duurzame inzetbaarheid te bereiken. De werknemers hebben hier profijt van omdat het beleid beter toepasbaar wordt in de praktijk; het zal namelijk beter aansluiten op de problemen en risico’s waar men tegen aanloopt en meer afgestemd zijn op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid op langere termijn. Daarnaast wordt het concrete plan van aanpak opgesteld waarmee hier invulling aan gegeven kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989165","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00581","DAISY2","DAISY2","Netherlands","1223RE|2595DA|5656AG|6545CL|6700AG|6700HB|6702AA|7006TC|7550 GD|7553AE|8024HA","01/01/2017","30/09/2021","16.144","4986155.36","EUR","804967.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985958|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985959|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985961|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985963|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985964|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985966|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986481|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986613","52.220694462069,5.1991188|51.966129822511,5.6570259684792","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe|Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL221|NL327","2014-2020","Background Society is becoming increasingly complex at a rapid pace. Rapid technological developments, such as the emergence of drones, play a major role in this. The reliable perception in such an environment and distinguishing from a gro...","AchtergrondDe samenleving wordt in hoog tempo steeds complexer. Snelle technologische ontwikkelingen, zoals de opkomst van drones, spelen hier een grote rol in. Het betrouwbaar waarnemen in een dergelijke omgeving en het onderscheiden van een gro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010375","2016EUSF201687","Bakery van Maanen BV","Bakkerij van Maanen BV","Netherlands","2231PX","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010374","52.209833346154,4.4463346384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,"NL337","2014-2020","In the organisation we wish to involve the employees even more in the organisation by setting up, among other things, self-managing teams. This project will stimulate the learning culture, make it possible to recognise talent among the employees and strengthen the motivation of the latter. With this we aim to connect employees more sustainably with our organisation and equip the employees with tools that strengthen their self-confidence","Wij wensen in de organisatie de medewerkers nog meer te betrekken bij de organisatie door middel van het instellen van o.a. zelfsturende teams. Dit project zal de leercultuur aanwakkeren, het mogelijk maken talent te herkennen bij de medewerkers en de motivatie van laatstgenoemden aansterken. Hiermee beogen wij de medewerkers duurzamer te verbinden met onze organisatie en de medewerkers te equiperen met tools welke hun zelfvertrouwen verstevigt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998021","2019EUSF2011126","Car company Norbert Driessen Woerden B.V.","Autobedrijf Norbert Driessen Woerden B.V.","Netherlands","3442AB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998020","52.079052133333,4.88025459","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","By performing a scan throughout the organisation (interviews with the stakeholder) such as management, manager and employees. To ensure that the tools used are well suited to the needs of all employees. In this we determine the focus and focus on vitality/default and on the training of employees.   For an effective sustainable employability policy, every employee must be aware of the importance of this at all levels. In the end, each employee must realise that they must continue to work on their development.","Door middel van een scan uit te voeren in de gehele organisatie (interviews met de stakeholder) zoals directie, leidinggevende en medewerkers. Zodat de instrumenten die worden ingezet goed aansluiten bij de behoeften van alle medewerkers. Hierin bepalen we de focus en ligt de nadruk op vitaliteit/ verzuim en het op het opleiden van medewerkers.   Voor een effectief duurzaam inzetbaarheidsbeleid moet iedere medewerker op elk niveau doordrongen zijn van het belang hiervan. Uiteindelijk moet elke medewerker beseffen dat ze zelf aan hun ontwikkeling moeten blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009886","2016EUSF201422","De Verzuime Economist B.V.","De Verzuimeconoom B.V.","Netherlands","7000AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The nuisance economist is a provider of absenteeism and prevention. As a spin in the web, De Verzuime economist relieves its clients of illness and incapacity for work of employees. With a personal approach, De Verzuime economist wants to take care of its customers, customisation plays an important role in this. The added value of the organisation is therefore also the advice, guidance, service and involvement of the employees.   However, employees themselves also face work stress and increasing workload. This is due, on the one hand, to the rapid growth of the organisation and, on the other, to the market in which parties are becoming increasingly empowered and can be demanding. Because De Verzuime Economist has an exemplary role in dealing with its employees, preventing absenteeism and failure, the organisation wants to invest in this theme. The absenteeism economist wants to create a stimulating working environment in which commitment, safety and rethinking are sought. That is why De Verzuime Economist has formulated a jointly supported project in which the activities are tailored as much as possible to the specific demand and input of the employees themselves.  In concrete terms, this is organised by providing guidance regarding work stress and work pleasure. This should lead to a better understanding of (h)recognition of issues such as work pleasure, work pressure and work stress. By making employees aware that they can influence their feelings, thoughts and their environment, the extent to which the employee experiences negative stress is reduced and the work pleasure increases. As it were, the employee learns to increase his/her circle of influence so that he/she will positively influence the environment. This will lead in the future to fewer downtime and a higher employee satisfaction.","De Verzuimeconoom is dienstverlener rondom verzuim en preventie. Als ‘spin in het web’ ontzorgt De Verzuimeconoom haar opdrachtgevers bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van medewerkers. Met een persoonlijke aanpak wil De Verzuimeconoom haar klanten ontzorgen, hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie is daarom juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers.   Medewerkers zelf echter hebben ook te maken met werkstress en een toenemende werkdruk. Dit heeft enerzijds te maken met de snelle groei van de organisatie en anderzijds met de markt waarin partijen steeds mondiger worden en veeleisend kunnen zijn. Doordat De Verzuimeconoom een voorbeeldfunctie heeft in het omgaan met haar medewerkers, het voorkomen van verzuim en uitval, wil de organisatie investeren in dit thema. De verzuimeconoom wil zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving waarin betrokkenheid, veiligheid en omdenken om elkaar worden nagestreefd. Daarom heeft De Verzuimeconoom een gezamenlijk gedragen project geformuleerd waarin de activiteiten zoveel mogelijk worden afgestemd op de specifieke vraag en input van de medewerkers zelf.  Concreet wordt dit ingericht door begeleiding te bieden met betrekking tot werkstress en werkplezier. Dit moet ertoe leiden dat de medewerkers meer inzicht krijgen in het (h)erkennen van zaken als werkplezier, werkdruk en werkstress. Door de medewerkers er bewust van te maken dat zij zelf invloed uit kunnen oefenen op hun gevoelens, gedachten en hun omgeving wordt de mate waarin de medewerker negatieve stress ervaart verkleind en neemt het werkplezier toe. Als het ware leert de medewerker om zijn/ haar cirkel van invloed te vergroten waardoor hij/zij de omgeving positief gaat beïnvloeden. Dit zal in de toekomst leiden tot minder uitval en een hogere medewerker tevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018780","2014EUSF2011798","Twepa","Twepa","Netherlands","7545LX","23/01/2015","23/11/2015","50","19986","EUR","9992","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016508","52.217996172414,6.8646465517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020337","2014EUSF201813","Manutan B.V.","Manutan B.V.","Netherlands","3734CP","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020336","52.13122336,5.25378728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021027","2014EUSF201374","Spring Venray BV","Spring Venray BV","Netherlands","5830AC","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001849","2018EUSF2012287","Leski Gouda B.V.","Leski Gouda B.V.","Netherlands","6546BB","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001848","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Leski Gouda B.V. (hereinafter: Leski) performs franchise furniture and kitchen shops such as Pronto Wonen, Profijt Furniture and Superkitchens. Through this project, Leski aims to create a healthy learning and working environment. Leski expects that the promotion of a learning culture will increase the sustainable employability of employees.   Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees. The organisation wants to look for an interpretation that, where possible, takes into account the different stages of life, living conditions and other needs of the employees. The external advisor will then organise several workshops for the employees to get started with the learning goals. The structure is set up by the consultant to provide optimal guidance to the employees and to promote the exchange of knowledge between the employees of the organisation. Finally, the external advisor will also be asked for guidance to develop, together with the employees, a methodology to ensure this knowledge exchange and the promotion of learning processes systematically in the organisation.","Leski Gouda B.V. (hierna: Leski)  voert franchise meubel- en keukenwinkels zoals Pronto Wonen, Profijt Meubels en Superkeukens. Middels dit project beoogt Leski een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. Leski verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.   Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers. De organisatie wil zoeken naar een invulling die, waar mogelijk, rekening houdt met de verschillende levensfasen, leefsituaties en andere behoeften van de medewerkers. Vervolgens zal de extern adviseur verschillende workshops organiseren voor de medewerkers om aan de slag te kunnen gaan met de leerdoelen. De structuur wordt door de adviseur opgezet voor de optimale begeleiding van de medewerkers en het bevorderen van kennisuitwisseling tussen de medewerkers van de organisatie. Tot slot zal de extern adviseur ook om begeleiding gevraagd worden om samen met de medewerkers een methodiek te ontwikkelen deze kennisuitwisseling en het bevorderen van leerprocessen systematisch in de organisatie te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001870","2018EUSF2012277","Van Wijnen Arnhem B.V.","Van Wijnen Arnhem B.V.","Netherlands","6802EC","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001869",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007563","2016EUSF2011657","RR Mechatronics Manufacturing B.V.","RR Mechatronics Manufacturing B.V.","Netherlands","1620AE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","RR Mechatronics Manufacturing B.V. (www.mechatronics.nl) is a supplier of measuring, control, navigation and monitoring equipment.   Changes in customer demand necessitate a reorientation on the organisation and way of working. In order to be able to respond well and flexibly to developments in the environment, Mechatronics wants to facilitate employees (the core of our long-term success) in order to be able to meet the requirements of higher production standards for them.  With the aim of enabling employees to perform their work better, more effectively, but also healthier, Mechatronics wants to start a project for the employees focused on their continued development and sustainable employability. The starting point is to enable employees to carry out their work in a long-term, motivated and healthy manner while continuously developing their talents and skills.  In order to remain sustainable now and in the future, we see the solution in a learning and working environment, in which our employees can take ownership of the execution of their work and use appropriate skills. The aim is to enable them to: — to influence their tasks in the organisation in a flexible working culture with greater responsibility and confidence; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not) so that they can remain active in the labour market.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees Operations Department.","RR Mechatronics Manufacturing B.V. (www.mechatronics.nl) is leverancier van meet-, regel-, navigatie- en controleapparatuur.   Veranderingen in de klantvraag noodzaken tot een heroriëntatie op de organisatie en manier van werken. Om goed en flexibel te kunnen reageren op ontwikkelingen in de omgeving wil Mechatronics medewerkers (de kern van ons lange termijn succes) gaan faciliteren om mee te kunnen komen met de eisen die hogere productienormen aan hen stellen.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om hun werk beter, effectiever, maar ook gezonder uit te kunnen voeren, wil Mechatronics voor de medewerkers een project starten gericht op hun doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Uitgangspunt hierbij is medewerkers in staat te stellen hun werk langdurig, gemotiveerd en gezond uit te kunnen voeren én daarbij hun talenten en vaardigheden blijvend te kunnen ontwikkelen.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zien wij de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin onze medewerkers eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en daarbij passende vaardigheden inzetten. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden, zodat zij actief kunnen blijven op de arbeidsmarkt.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers Operations afdeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020367","2014EUSF201807","DeltaPatents B.V.","Deltapatents B.V.","Netherlands","5611ZL","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017120","51.4426431,5.4727355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010946","2016EUSF201999","Ottevanger Milling Engineers BV","Ottevanger Milling Engineers BV","Netherlands","6503AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Ottevanger specialises in the development of machinery for the cereal processing and compound feed industry. The total organisation consists of approx. 60 employees. Within this project, by promoting a learning culture for employees, the aim is to increase sustainable employability. To date, it is not optimal, which prevents workers from developing well and the involvement of workers can be improved. The consultant will start by means of questionnaires among the employees with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Subsequently, through in-depth interviews with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Particular attention will be paid to leadership, communication skills and labour market participation, as these factors are necessary for an optimal learning culture and the employability of employees. The interviews are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance.  Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on workers’ learning points (e.g. communicative methods) and possibly role-playing. This is based on a pro-active approach. Finally, the external advisor together with the employees will develop a methodology to systematically exchange knowledge and to implement the learned consistently and directly and to learn from it together. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Ottevanger aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Ottevanger is gespecialiseerd in het ontwikkelen van machines voor de graanverwerkende en mengvoederindustrie. De totale organisatie bestaat uit ca. 60 medewerkers. Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Tot op heden is deze niet optimaal, waardoor werknemers zich niet goed kunnen ontplooien en de betrokkenheid van werknemers voor verbetering vatbaar is. De adviseur zal middels vragenlijsten onder de medewerkers starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Vervolgens zullen middels diepte-interviews met de werknemers de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken worden, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Hierbij zal speciale aandacht uitgaan naar leiderschap, communicatieve vaardigheden en arbeidsparticipatie, aangezien deze factoren nodig zijn voor een optimale leercultuur en de inzetbaarheid van medewerkers. De interviews zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.  Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. Dit op basis van een pro actieve benadering. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Ottevanger op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000048","2019EUSF201125","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Netherlands","5993NN","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000047","51.363011078947,6.061812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","The warehouse employees of Int. Transportbedrijf P. Daemen B.V. experience the work as labour intensive, stressful and physically heavy. The prospects are that P. Daemen’s customers will become increasingly demanding flexibility in the near future. In order to maintain and strengthen its competitive position, P. Daemen will have to respond to this. In this context, P. Daemen will have to give priority to the sustainable employability of its employees.  The aim of the project Improve DI employees warehouse P. Daemen is to optimise the warehouse process, reduce workload and reduce the risk of accidents at work by becoming smarter and more efficient. This also aims to reduce absenteeism among employees.  The employees are challenged to participate actively in the project. On the one hand, by acquiring new competences and skills, on the other hand by giving them a prominent role in the process of change. This is done through interviews and (advice in) guidance. P. Daemen wants to create a learning culture in which employees not only acquire new competences and skills, but also let others share their own knowledge and skills. This gives new impetus to the involvement of employees in the business processes and the motivation for work. The impact of this approach is an increase in individual productivity and thus the productivity of the organisation as a whole. P. Daemen also wants to draw attention to the potential for growth within the organisation of her own warehouse staff. By allowing the employees to play an important role in this project, it is ensured that the changes are sustainable and that the employees are and remain sustainable.","De warehouse-medewerkers van Int. Transportbedrijf P. Daemen B.V. ervaren de werkzaamheden als arbeidsintensief, stressvol en fysiek zwaar. De vooruitzichten zijn dat de klanten van P. Daemen in de nabije toekomst steeds meer flexibiliteit gaan eisen. Om haar concurrentiepositie te behouden en te blijven versterken zal P. Daemen hieraan gehoor moeten geven. Uit dien hoofde zal P. Daemen prioriteit moeten geven aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Doel van het project Verbeteren DI medewerkers warehouse P. Daemen is het optimaliseren van het warehouseproces, het verminderen van de werkdruk en het verminderen van de kans op arbeidsongevallen door slimmer en efficiënter te gaan werken. Hierdoor beoogt men tevens het ziekteverzuim onder de medewerkers te reduceren.  De medewerkers worden uitgedaagd actief deel te nemen aan het project. Enerzijds door zich nieuwe competenties en vaardigheden eigen te maken, anderzijds door hen een prominente rol te geven in het veranderingsproces. Dit geschiedt middels interviews en (advies in) begeleiding. P. Daemen wil hiermee een leercultuur creëren waarin medewerkers niet alleen nieuwe competenties en vaardigheden opdoen, maar ook anderen deelgenoot laten zijn van het eigen kennis en vaardigheden. De betrokkenheid van de medewerkers bij de bedrijfsprocessen en de arbeidsmotivatie krijgen hiermee een nieuwe impuls. Het effect van deze aanpak is een verhoging van de individuele productiviteit en daarmee van de productiviteit van de organisatie als geheel. Ook wil P. Daemen vanuit dit project de aandacht vestigen op de doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie van haar eigen warehouse-personeel. Door de medewerkers in dit project een belangrijke rol bij te laten spelen wordt geborgd dat de veranderingen een duurzaam karakter hebben en dat de medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004931","2018EUSF201648","SSVO The Ender","SSVO De Einder","Netherlands","2572HE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004930","52.063498580952,4.2946897714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020","The Ender is a five-year practical school where the primary goal is to obtain a full-fledged job in society by pupils. Guidance for students by professionals of De Einder is always focused on leading towards (economic) independence. That’s not always easy. Professionals regularly come into conflict with students and their parents. This is psychologically very burdensome and affects the vitality and employability of the teachers.   With the results of the project, De Einder is taking an important step towards an integrated approach to sustainable employability that will eventually create a situation in which teachers can continue to participate in the work process in a healthy, motivated, safe and in interaction with colleagues and the entire team as well as with the direct working environment.   For the efficient and purposeful use of her formation, an answer is given to the question of what meaning De Einder wants to have for the pupils, the parents as well as for the Transvaalbuurt (environment) in which the school stands. If the school team is sure which vision and strategy is being advocated, this can be done as a team.  In addition, teachers and the school team are coached in dealing with resistance, aggression and stressors. A programme is being developed that focuses on effective collaboration within the team and on individual skills to facilitate interaction with pupils/parents, support organisations and internship companies.  The project contributes to ensuring that teachers within De Einder remain sustainable and that a safe and enjoyable working environment is maintained.","De Einder is een vijfjarige praktijkschool waar het behalen van een volwaardige arbeidsplaats in de maatschappij door leerlingen het belangrijkste doel is. Begeleiding van leerlingen door professionals van De Einder is steeds gericht op het toeleiden naar (economische) zelfstandigheid. Dat is niet altijd makkelijk. Professionals komen regelmatig in conflict met leerlingen en hun ouders. Dat is psychisch zeer belastend en werkt in op de vitaliteit en inzetbaarheid van de docenten.   Met de resultaten van het project zet De Einder een belangrijke stap op weg naar een integrale aanpak voor duurzame inzetbaarheid waarmee op termijn (< 5 jaar) een situatie ontstaat waarin docenten tot op hoge(re) leeftijd gezond, gemotiveerd, veilig en in interactie met collegae én het gehele team alsook met de directe werkomgeving kunnen blijven deelnemen aan het arbeidsproces.   Voor het doelmatig en doelgericht kunnen inzetten van haar formatie, wordt antwoord gegeven op vraag welke betekenis De Einder wil hebben voor de leerlingen, de ouders alsook voor de Transvaalbuurt (omgeving) waarin de school staat. Als voor het schoolteam vaststaat welke visie en strategie wordt voorgestaan, dan kan daar als team gericht naar worden gehandeld.  Daarnaast worden docenten en het schoolteam gecoacht in het omgaan met weerstand, agressie en stressoren. Er wordt een programma ontwikkeld dat enerzijds is gericht op effectieve samenwerking binnen het team en anderzijds op individuele vaardigheden om de interactie met leerlingen/ouders, hulporganisaties en stagebedrijven te kunnen versoepelen.  Het project draagt eraan bij dat docenten binnen De Einder duurzaam inzetbaar blijven en er een veilige en plezierige werkomgeving blijft bestaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020088","2014EUSF201977","Stichting Wonen en Zorg Purmerend","Stichting Wonen en Zorg Purmerend","Netherlands","1441DN","12/02/2015","12/12/2015","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020087","52.507109506667,4.9519993733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000133","2019EUSF20179","Royal Mosa B.V.","Koninklijke Mosa B.V.","Netherlands","6201BA","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018255","2014EUSF2012132","Jet and spraying company Evers b.v.","Straal en Spuitbedrijf Evers b.v.","Netherlands","6744PC","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018254","52.068838615789,5.5663047","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020289","2014EUSF201853","KplusV Organisational Advice","KplusV organisatieadvies","Netherlands","6800JB","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019203","2014EUSF2011540","Municipality of Moerdijk","Gemeente Moerdijk","Netherlands","4760AA","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001749","2018EUSF2012338","Tentech BV","Tentech BV","Netherlands","3523CL","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001748","52.073409126761,5.1207107591549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Ten-Tech is an architectural firm specialising in flexible constructions in the markets of textile architecture, industrial applications and events. We look at the limits of what can and cannot be done without compromising security. This is our added value. Tentech, however, wants from exploring borders to pushing boundaries, by growing nationally and internationally. To make this happen, we as an organisation have to develop. Our work is increasingly characterised by short and complex projects and we are dealing with seasonal influences. This causes the pressure to rise regularly and this does not work properly. With this project we invest in the development of our organisation and in our people so that we grow in entrepreneurship and ownership.","Ten-Tech is een architectenbureau dat zich gespecialiseerd heeft in flexibele constructies in de markten van textiel architectuur, industriële toepassingen en evenementen. Wij zoeken hierin de grenzen op van wat kan en wat niet kan, zonder dat het ten koste gaat van de veiligheid. Dit is onze toegevoegde waarde. Tentech wil echter van het verkennen van grenzen naar het verleggen van grenzen, door nationaal en internationaal te groeien. Om dit waar te maken moeten wij als organisatie ons ontwikkelen. Ons werk kenmerkt zich steeds meer door korte en complexe projecten en we hebben te maken met seizoensinvloeden. Hierdoor loopt de druk geregeld op en dit werkt niet goed. We investeren met dit project in de ontwikkeling van onze organisatie en in onze mensen zodat we groeien in ondernemerschap en eigenaarschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014992","2015EUSF2011563","BTKcare","BTKzorg","Netherlands","7523TW","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014991","52.2408219,6.8909661952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013473","2015EUSF2012423","Zenna Laser Solutions BV","Zenna Laser Solutions BV","Netherlands","7545PN","16/02/2016","16/02/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013472","52.215868888,6.844841728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998257","2019EUSF2011007","Stichting kom-Leeren","Stichting kom-Leren","Netherlands","6224KV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998256","50.847770469565,5.7120397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","The Digital Sustainable Employable project leads and guides teachers of the Kom-Learn Foundation with digital knowledge and skills that is now perceived as increasing stress and perceived risks to sustainable employability. This project involves increasing digital literacy, increasing professional digital work skills for teachers and learners and a system of peer transfer in the form of a learning human system. Specifically zooming in on the use of E-learning and tools offered in 10 meetings of 3 hours each.","Het project Digitaal Duurzaam Inzetbaar leidt en begeleidt leerkrachten van de Stichting kom-Leren  met digitale kennis en vaardigheden die nu als stressverhogend wordt ervaren en risico's voor de duurzame inzetbaarheid wordt ervaren. Met dit project is er sprake van toenemende digitale geletterdheid, toename van  professionele vaardigheden op het gebied van digitaal werken voor leerkrachten en leerlingen en een systeem van intercollegiale overdracht in de vorm van een lerend menselijk systeem. Specifiek wordt ingezoomd op het gebruik van E- learning en tools aangeboden in 10 bijeenkomsten van elk 3 uur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011245","2017EUSF20126","Of Es bailiffs and Incasseerders","Van Es Gerechtsdeurwaarders en Incasseerders","Netherlands","3006AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011244",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000403","2018EUSF2013006","Port Montage B.V.","Port Montage B.V.","Netherlands","4803Et","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000402",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Port Montage and its founder Mr. Jose Rodrigues is an above-average successful company.  Mr Rodrigues almost entirely directs his business. Due to this operational pressure, there is little time left to develop an in-depth vision. The employees also indicate that they would like to have more ownership and scope for initiative within Port Montage.   On the basis of a short inventory, advice Frans Beskers has submitted an advice and implementation plan to the organisation and employees. Based on his experience and expertise, he suspects that many opportunities remain untapped in the organisation.  There is a strong need to improve knowledge and skills towards excelling in self-management, initiative, development, entrepreneurship and the recognition and recognition of personal development opportunities. The employees within the organisation experience that it is difficult to make this change adequately.   Frans Beskers (The Rotterdam Approach/FBP Consultancy) was approached to guide the organisation in this process and to provide it with the necessary handles.    By developing entrepreneurship, the professionals gain much more ownership, can decide faster. This also reduces stress because tasks are easily solved in a short time.","Port Montage en haar founder dhr. Jose Rodrigues is een bovengemiddeld succesvolle onderneming.  De heer Rodrigues stuurt zijn bedrijf bijna geheel zelf aan. Door deze operationele druk blijft er weinig tijd over om een diepgaande visie te ontwikkelen. Ook geven de medewerkers aan dat zij graag meer zeggenschap en ruimte voor initiatief zouden willen krijgen binnen Port Montage.   Op basis van een korte inventarisatie heeft advies Frans Beskers een advies en implementatieplan aan de organisatie en medewerkers voorgelegd. Vanuit zijn ervaring en expertise vermoed hij dat er nog veel kansen onbenut blijven in de organisatie.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in zelfsturing, initiatief, ontplooiing, ondernemerschap en het herkennen en erkennen van persoonlijke ontwikkelkansen. De werknemers binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken.   Om dit traject in goede banen te leiden is Frans Beskers (De Rotterdamse Aanpak / FBP Consultancy) benaderd om de organisatie in dit proces te begeleiden en te voorzien van de benodigde handvatten.    Door het ontwikkelen van ondernemerschap, krijgen de professionals veel meer zeggenschap, kunnen sneller beslissen. Dit geeft ook minder stress doordat in korte tijd taken eenvoudig opgelost zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003324","2018EUSF2011509","Snuverink-Twepa BV","Snuverink-Twepa BV","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002237",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Things are going well at Twepa, the market is attracting. There have been so many requests for some time that Twepa is looking for ways to optimise processes. For example, Twepa has gone through a lean trajectory. Now, however, it is time to focus on the human side of the processes: the employee. Twepa’s employees are busy and experience stress. There is a lot of work and there are many disruptions. There is pressure on inter-departmental cooperation. This shows that it is necessary to make the employees resistant to the hectic.  By giving employees the means to maintain an overview, to prevent disruptions and to remain flexible despite the hustle and bustle, the external advisor, in consultation with the employee, creates an optimal personal work organisation. This is absolutely necessary to keep employees sustainably employable. Twepa has enabled FocusXL to create and implement a renewed, optimal personal working environment, with and for Twepa’s employees.","De zaken gaan goed bij Twepa, de markt trekt aan. Al enige tijd komen er zoveel aanvragen dat Twepa opzoek is naar manieren om processen te optimaliseren. Zo heeft Twepa bijvoorbeeld een lean-traject doorlopen. Nu echter is het tijd om te richten op de menselijke kant van de processen: de medewerker. De medewerkers van Twepa zijn druk en ervaren hierdoor stress. Er ligt veel werk en daarbij komen veel verstoringen kijken. Er ligt druk op samenwerking tussen afdelingen. Hieruit blijkt dat het nodig is om de medewerkers bestand te maken tegen de hectiek.  Door de medewerkers de middelen te geven om overzicht te behouden, verstoringen tegen te gaan en flexibel te blijven ondanks de drukte, creëert de externe adviseur in samenspraak met de medewerker een optimale persoonlijke werkorganisatie. Dit is absoluut nodig om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Twepa heeft FocusXL ingeschakeld om een vernieuwde, optimale persoonlijke werkomgeving te creëren en implementeren, met en voor de medewerkers van Twepa.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014015","2015EUSF2012118","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Winselerhof","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Winselerhof","Netherlands","6301KK","13/01/2016","13/01/2017","50","13150","EUR","6574","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014014","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008592","2016EUSF2012172","P. Bestbreurtje B.V.","P. Bestebreurtje B.V.","Netherlands","6851TE","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008591","51.91349284,5.91787228","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","P. Bestebreurtje B.V. attaches great value to the optimal employability of its employees. “just work well in a small and nice team”. To achieve this, the organisation has decided to give even more energy to and invest more time in sustainable employability.  Optimal agility of organisations through human capital is the desired result of this ESF DI project. Optimal agility ensures that organisations can now and in the future anticipate what the market demands from them and what this means for them, including in the field of HR. At the heart of our approach is that we create awareness and ownership among organisations, so that they can move. This awareness raises the need for instrumental and hands-on support for organisations to implement sustainable employability (and possibly strategic human resource planning).","P. Bestebreurtje B.V.hecht veel waarde aan een optimale inzetbaarheid van haar medewerkers. “gewoon lekker werken in een klein en fijn team”. Om dit te bewerkstelligen heeft de organisatie besloten om nog meer energie te geven aan en meer tijd te investeren in duurzame inzetbaarheid.  Optimale lenigheid van organisaties via menselijk kapitaal, dat is het gewenste resultaat van dit ESF DI project. Optimale lenigheid zorgt ervoor dat organisaties nu en in de toekomst kunnen anticiperen op wat de markt van hen vraagt en wat dit voor hun betekent, ook op HR-gebied. De kern van onze aanpak is dat we bewustwording en eigenaarschap creëren bij organisaties, zodat ze in beweging komen. Vanuit deze bewustwording ontstaat bij organisaties de behoefte aan instrumentele en hands-on ondersteuning om invulling te geven aan duurzame inzetbaarheid (en wellicht strategische personeelsplanning).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013395","2015EUSF2012470","Thwan van Gennip BV","Thwan van Gennip BV","Netherlands","5715PK","27/01/2016","27/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013394","51.440775113333,5.67002026","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016417","2015EUSF201787","ROC Leeuwenborgh","ROC Leeuwenborgh","Netherlands","6224DC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016416","50.84729994375,5.7183479741593","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016286","2015EUSF201860","van Mensvoort Veghel B.V.","van Mensvoort Veghel B.V.","Netherlands","5460AL","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016285",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001623","2018EUSF2012403","The Run Metal Coating bv","De Run Metaalcoating bv","Netherlands","5500BH","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001622",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Run Metaalcoating is a family business and specialist in the field of treatment techniques (Stralen, Coating, Lacquering, Shooping). The Run is distinguished by years of specialisation.  Today, however, people continue to work longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. De Run also has these challenges and wants to get started with this. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. Here too, employees are involved through an individual approach. Finally, there is a continuous communication flow (mails/physical meetings) to discuss the results of the project with all employees.","De Run Metaalcoating is een familiebedrijf en specialist op het gebied van behandelingstechnieken (Stralen, Coaten, Lakken, Schooperen). De Run onderscheidt zich door jarenlange specialisatie.  Tegenwoordig werken mensen echter steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook De Run heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Ook hier worden medewerkers betrokken via een individuele benadering. Tot slot is er een voortdurende communicatie flow (mails / fysieke meetings) om de resultaten van het project met alle medewerkers te bespreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001952","2018EUSF2012234","Avelco ICT — Cloud Services","Avelco ICT - Cloud Diensten","Netherlands","5503LN","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001951","51.406760843243,5.4266659135135","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Avelco ICT Services has its own data centre where they can offer workplaces online to their customers. Avelco has been growing for years; both in number of employees and in turnover. In addition, there remains potential to grow even further. Due to this growth and the rapidly changing industry in which they act, it is important that entrepreneurs and employees continue to develop and upskill themselves. The biggest challenge in sustainable employability for Avelco is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed.  An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Avelco ICT Diensten heeft een eigen datacentrum waarin ze online werkplekken aan hun klanten kunnen aanbieden. Avelco maakt al jaren een flinke groei door; zowel in aantal medewerkers als in omzet. Daarnaast blijft er potentie om nog verder door te groeien. Door deze groei én de snel veranderende branche waarin ze acteren is het van belang dat ondernemers en medewerkers zich continu blijven ontwikkelen en bijscholen. De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Avelco is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn.  Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeën. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006982","2016EUSF2011372","Timmerfabriek H.J. Groothuis and Zn.","Timmerfabriek H.J. Groothuis en Zn.","Netherlands","7600AN","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Timmerfabriek Groothuis BV produces, supplies and places desired wooden façade elements for the professional as private market. A total of 25 employees are employed.  Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Timmerfabriek Groothuis BV produceert, levert en plaatst gewenste houten gevelelementen voor de professionele als particulieren markt. Er werken in totaal 25 medewerkers.  Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016488","2015EUSF201738","Celsius B.V.","Celsius B.V.","Netherlands","5150AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016487",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001059","2018EUSF2012676","XHC Exclusive Wood — chalet construction BV","XHC Exclusieve Hout - Chaletbouw BV","Netherlands","7134RC","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001058","51.991884944444,6.5891324777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, XHC wants to set up its own organisation for the future.   She wants to do this by creating a learning culture in which employees develop and work together. An investigation will be launched to collect information on the current situation at XHC. The research takes place on the vision and development direction of XHC with management, middle management and a selection of employees. The vision is then determined and the middle management is guided, through meetings in which they receive tips and tools for adequate conversation with employees, when implementing the vision to the employees at the departments.   In addition, employees are supported through group meetings and individual conversations in researching and developing their talents, skills based on their ambition on the one hand. It also guides employees in better managing changing circumstances and learning from and with each other to improve cooperation in the workplace. In the group meetings, staff are guided to take skills such as (better) initiative, show ownership, have continuous improvement of conversations and proactively communicate to improve mutual cooperation and develop and guarantee sustainable employability in the organisation.   Through a cycle of learning conversations between managers and employees between various and/or from the same department, the learning culture is developed and guaranteed in the organisation. The teams are guided by the role of middle management as managers to guide their employees in their development and the development of a learning culture in a more coaching way.","Met behulp van een ESF project op het gebied van duurzame inzetbaarheid wil XHC haar eigen organisatie toekomst bestendig inrichten.   Ze wil dit doen door een leercultuur te creëren waarin medewerkers zich ontwikkelen en samenwerken. Gestart wordt met een onderzoek om informatie te verzamelen met betrekking tot de huidige situatie bij XHC. Het onderzoek vind plaats over de visie en ontwikkelrichting van XHC met directie, middenkader en een selectie van medewerkers. Vervolgens wordt de visie bepaald en wordt het middenkader begeleidt, middels bijeenkomsten waarin ze tips en tools ontvangen voor adequate gespreksvoering met medewerkers, bij het implementeren van de visie naar de medewerkers op de afdelingen.   Daarnaast worden medewerkers ondersteunt middels groepsbijeenkomsten en individuele gesprekken in het onderzoeken en ontwikkelen van hun talenten, vaardigheden op basis van hun ambitie enerzijds. Ook worden medewerkers begeleidt in het beter leren omgaan met veranderende omstandigheden en leren van en met elkaar om de samenwerking in het werk te verbeteren. In de groepsbijeenkomsten worden medewerkers begeleidt om vaardigheden als (verbeter)initiatief nemen, eigenaarschap tonen, continue verbeter gesprekken voeren en pro-actief communiceren om de onderlinge samenwerking te verbeteren en de duurzame inzetbaarheid te ontwikkelen en borgen in de organisatie.   Door middel van een cyclus van leergesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers tussen diverse en/of van dezelfde afdeling wordt de leercultuur ontwikkeld en ook geborgd in de organisatie. De teams worden hierin begeleidt gericht op de rol van het middenkader als leidinggevenden om op een meer coachende manier hun medewerkers te begeleiden in hun ontwikkeling en het ontwikkelen van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989367","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01056","The industrialisation of ELENA Heart technology","De industrialisatie van de ELENA Heart technologie","Netherlands","6718 TK","01/04/2021","30/09/2023","60","2675903.3","EUR","1605541.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986740|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986741|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987355","52.062564253333,5.6499589133333","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Every year, 18 million people die of cardiovascular diseases, making it the number one cause of death. One of the most common cardiovascular diseases is a blockade in a coronary artery, which can be treated with...","Jaarlijks overlijden 18 miljoen mensen aan cardiovasculaire aandoeningen, wat het globaal de nummer 1 doodsoorzaak maakt. Een van de meest voorkomende cardiovasculaire aandoeningen is een blokkade in een kransslagader, wat kan worden behandeld met...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989557","OP-2014-2023-West-KVW-00285","Polanen","Polanen","Netherlands","1812RD|2685AP","01/10/2019","30/06/2023","4.082","11459877","EUR","467778","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987503|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987633","52.023827717647,4.2139362117647|52.610792966667,4.7610838666667","16","High efficiency co-generation and district heating","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Delft en Westland|Alkmaar en omgeving",null,"NL333|NL328","2014-2020","The Polanen project concerns the deployment of a smart heat network in the Westland. The heat grid will be fed by a geothermal source, and 39 greenhouse growers will be connected to it. CO2 reduction as a positive result.","Het project Polanen betreft de uitrol van een slim warmtenet in het Westland. Het warmtenet zal gevoed worden door een geothermiebron, en 39 glastuinbouwers zullen hierop aangesloten worden. CO2 reductie als positief gevolg.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005939","2018EUSF201101","Buitink Zeilmakerij Duiven BV","Buitink Zeilmakerij Duiven BV","Netherlands","6921VB","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005938","51.9610865875,6.00795535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","Buitink Technology is growing nationally and internationally. This requires different skills. We want our people to grow with our organisation. That’s why we invest in their sustainable employability, by focusing on good mutual cooperation and individual development.","Buitink Technology groeit nationaal en internationaal. Dit vraagt om andere vaardigheden. We willen dat onze mensen met onze organisatie meegroeien. Daarom investeren we in hun duurzame inzetbaarheid, door in te zetten op een goede onderlinge samenwerking en individuele ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012577","2015EUSF2012919","municipality of Venray","gemeente Venray","Netherlands","5800AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014721","2015EUSF2011716","Intratuin Tilburg Zuid BV","Intratuin Tilburg Zuid BV","Netherlands","5022DE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014720","51.539057496154,5.0818640723717","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005821","2018EUSF201166","Global textware B.V.","Global Textware B.V.","Netherlands","9725AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005820","53.207373060526,6.5726919697368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","Global textware intends to start a trajectory on the sustainable employability of employees with a focus on reducing workload/work stress by promoting self-management and team collaboration. She will start a process with Ruud Hendrikx where various instruments such as coaching, intervision and in-house tailor-made group sessions will be used. With this process she hopes to move people towards a self-managing organisation. The idea here is that when people have more control over their own work, they experience less stress and are intrinsically motivated to grow themselves.","Global Textware is voornemens een traject te starten m.b.t. duurzame inzetbaarheid van medewerkers waarbij de focus ligt op terugdringen van werklast/werkstress door zelfsturing en teamsamenwerking te bevorderen. Zij gaat een traject starten met Ruud Hendrikx waarbij middels diverse instrumenten zoals coaching, intervisie en inhouse op maat gemaakte groepssessies gewerkt gaat worden. Zij hoopt met dit traject de mensen te bewegen richting een zelfsturende organisatie. De gedachte hierbij is dat wanneer mensen meer controle hebben over hun eigen werk, ze minder stress ervaren en intrinsiek gemotiveerd zijn zelf te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007817","2016EUSF2011783","Alferink Installation Technology","Alferink Installatietechniek","Netherlands","7140AA","15/04/2017","15/04/2018","50","19125","EUR","9562","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Alferink is a medium-sized independent installation company. With a motivated team of sober and loyal professionals, we are active in all disciplines of installation technology. In 2003 the company was transferred to the 2nd generation that remains true to the core values of the company.From the location in Groenlo, they serve institutions, companies and individuals. The company employs 78 employees. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic world of installation technology. • Increase self-awareness, ownership and vision of the future of the employee; • Understanding the development paths, where are we going to move and how? • Insight into strategic workforce focused on the future and the changing and competitive market; • Determining the required competences per job and determining the role of current competences per employee; Ultimately, the goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability now and in the future through mutual responsibility. Under the motto: Never sit back on the basis of the past but learn and innovate every day on the way to a responsible future.","Alferink is een middelgroot zelfstandig  installatiebedrijf. Met een gemotiveerd team van nuchtere en loyale vakmensen  zijn we actief in alle disciplines van de installatietechniek. In 2003 is het bedrijf overgedragen aan  de 2e generatie die trouw blijft aan de kernwaarden van het bedrijf.Vanuit de locatie in groenlo  bedienen zij instellingen, bedrijven en particulieren. Bij het bedrijf zijn 78 medewerkers werkzaam. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische wereld van de installatietechniek Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, eigenaarschap en visie op de toekomst bij de werknemer; • Inzichtelijk maken van de  ontwikkelpaden, waar gaan we ons naartoe bewegen en hoe? • Inzichtelijkheid in strategische workforce gericht op de toekomst en de veranderende en concurrerende markt; • Bepalen van benodigde competenties per functie en rol vaststellen huidige competenties per medewerker; Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid nu en in de toekomst. Onder het motto : Nooit achterover leunen op basis van het  verleden maar iedere dag leren en innoveren op weg naar een verantwoorde toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013265","2015EUSF2012542","Alfatech","Alfatech","Netherlands","3800GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989255","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00767","High performance stretch tooling for sheet metal in the aerospace.","High performance strek tooling voor plaatwerk binnen de aerospace.","Netherlands","7161BX|7621 HC","07/09/2017","30/09/2018","17.5","193532.7","EUR","33868.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986269","52.130610115909,6.6265301727575","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","Dutch-Shape from Borne and SKN Machinebouw from Neede will jointly develop stretch tooling based on a welded base for stretching materials for hull and wing parts of aircraft. Stretch tooling is used for the pro...","Dutch-Shape uit Borne en SKN Machinebouw uit Neede gaan gezamenlijk strek tooling ontwikkelen op basis van een gelaste basis voor het strekken van materialen voor romp- en vleugelonderdelen van vliegtuigen. Strek tooling wordt gebruikt voor de pro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016034","2015EUSF201998","Scholte Moving Group","Scholte Verhuis Groep","Netherlands","2723RD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016033","52.057555542857,4.5232892257466","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019655","2014EUSF2011257","Viverion Foundation","Stichting Viverion","Netherlands","7240AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012372",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011400","2017EUSF201337","municipality of Raalte","gemeente Raalte","Netherlands","8100AC","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Raalte developed! Society is changing and this brings new wishes and demands to the municipal organisation. In Raalte we take the step towards a more forward-looking organisation through a development programme. In this we will actively work on current themes such as flexible working hours, cooperation, atmosphere and cooperation and sick leave.","Raalte ontwikkeld! De maatschappij verandert en dit brengt nieuwe wensen en eisen mee aan de gemeentelijke organisatie. In Raalte zetten we middels een ontwikkelprogramma de  stap naar een toekomstgerichtere organisatie. Hierin gaan we actief aan de slag met nu al actuele thema's als flexibel werken en werktijden, samenwerking, sfeer en samenwerking en ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989636","OP-2014-2023-West-KVW-00435","Imaging Data Platform (IMDAP)","Imaging Data Platform (IMDAP)","Netherlands","2600 AA|2803 WV|9713 GZ","01/03/2021","31/12/2023","25","2999851","EUR","749963","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987689","52.018067408333,4.705739474626|53.22209691,6.57618517051","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Oost-Zuid-Holland|Overig Groningen",null,"NL33B|NL113","2014-2020","The objective is the further development and market deployment of a new and innovative data acquisition platform, which is used for a new type of electron microscope (the FAST-EM), which can be used 100 x faster than conventional microscopes.","Doelstelling is de doorontwikkeling en marktuitrol van een nieuw en innovatief data acquisitieplatform, welke wordt toegepast voor een nieuw type elektronenmicroscoop (de FAST-EM), welke daardoor in gebruik 100 x sneller kan worden dan conventione...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017782","2014EUSF2012419","Environment Service Achterhoek","Omgevingsdienst Achterhoek","Netherlands","7255KA","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007738","52.044783384615,6.3025255015011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998823","2019EUSF201726","Travel agency Franeker","Reisburo Franeker","Netherlands","8801KX","23/07/2019","22/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998822","53.186933006667,5.5435718466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Friesland",null,"NL124","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Marja Krans will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Marja Krans de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002629","2018EUSF2011896","Lycens","Lycens","Netherlands","7570AH","15/01/2019","15/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002628",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Lycens organisation has tripled in recent years. This presents all kinds of new challenges for the personnel organisation, such as moving along with changes, new ways of working and working together with new colleagues. During the process, several sprints are entered into in which employees can creatively contribute to creating an internal learning culture and a working environment in which everyone can make the most of their talents. The aim is to create a collective perspective for the future that matches their talents and the ambitions of the employees, so that passion and pleasure in the work are guaranteed in a sustainable way.","De Lycens-organisatie is verdrievoudigd in de afgelopen jaren. Dit levert allerlei nieuwe uitdagingen op de voor de personeelsorganisatie, zoals het meebewegen met veranderingen, nieuwe manieren van werken en samenwerking met nieuwe collega’s. Gedurende het traject worden meerdere sprints aangegaan waarin medewerkers op creatieve wijze kunnen bijdragen aan het creëren van een interne leercultuur en een werkklimaat waarin iedereen zijn of haar talenten optimaal kan benutten. Er wordt gestreefd naar een het creëren van een collectief toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de medewerkers, zodat passie en plezier in het werk op duurzame wijze gewaarborgd blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007936","2016EUSF2011842","Foundation for Mental Health Care Eindhoven and the Kempen","Stichting Geestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en de Kempen","Netherlands","5600AX","29/03/2017","29/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007935",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the context of sustainable employability and the affordability of care, GGzE wants to move towards the flexibilisation of human resources. The defence and implementation of this will, appropriate within self-oragnisation, be invested within the team. Teams, with the support of team advisors, examine the question of care and determine with each other how (qualification and quantity) this care question can best be met. In view of the fluctuations in the demand for care, greater flexibility in the provision of care is desirable.   With the help of external experts, the team advisors will work with the teams to integrate the most appropriate form of flexibilisation (other interpretation of working hours and/or schedules, deployment of flex workers) into the care offer. This is in line with the need to give the teams their own control over the use of the budget, commitment to expertise and a good work-private balance of employees in order to increase sustainable employability.","GGzE wil  in het kader van duurzame inzetbaarheid en vanwege de betaalbaarheid van zorg overgaan naar de flexibilisering van de personele inzet. De uitwering en implementatie daarvan zal, passende binnen zelforagnisatie, belegd worden binnen het team. Teams onderzoeken met ondersteuning van teamadviseurs de zorgvraag en bepalen met elkaar op welke wijze (kwalititatie en kwantitatief) het beste aan deze zorgvraag kan worden voldaan. Gezien de fluctuaties in de zorgvraag is flexibilisering van de zorgaanbod wenselijk.   Met behulp van externe deskundigen gaan de teamadviseurs met de teams aan de slag om de meest passende vorm flexibilisering (andere invulling van werktijden en/of roosters, inzet van flexkrachten)  te integreren in het zorgaanbod. Dit sluit aan op de behoefte om de teams eigen regie te geven op de uitnutting van het budget, inzet op deskundigheid en een goede balans werk- prive van medewerkers teneinde de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020874","2014EUSF201469","Q Accountants — Tax Advisors","Q Accountants - Belastingadviseurs","Netherlands","6546BB","25/11/2014","25/09/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020873","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005262","2018EUSF201473","ERJO v.o.f. woodworking","ERJO v.o.f. houtbewerkingen","Netherlands","7102JA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002677","51.9601947875,6.709471325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Achterhoek",null,"NL225","2014-2020","In the pursuit of sustainable employment, Jolanda Stortelers has asked LMI-Oostgelderland to come together with a multi-annual plan to create a balanced and appropriate taskload. Provide the necessary training/training so that the employees become effective personally and create a balance between work and private life. The future vision to be drawn up in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. This project has been made possible by the subsidy obtained from the European Social Fund through the SZW Agency","In het streven naar duurzame arbeidsinzet, heeft Jolanda Stortelers LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De hiervoor noodzakelijke opleiding/training te verzorgen waardoor de medewerkers persoonlijk effectief worden en balans tussen werk en privé ontstaat. De tevens op te stellen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Dit project is mede mogelijk gemaakt door de verkregen subsidie van het Europees Sociaal Fonds verkregen via het Agentschap SZW","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005423","2018EUSF201387","Powered by Open Line B.V.","Powered by Open Line B.V.","Netherlands","6199AE","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005422","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021624","2014EUSF20126","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/10/2014","21/08/2016","33","994500","EUR","331500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012525","2015EUSF2012949","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010162","2016EUSF201572","Vaarkamp B.V.","Vaarkamp B.V.","Netherlands","6716BL","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010161","52.03043082,5.61815866","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Vaarkamp wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Vaarkamp has engaged an external consultant. An important part of the process is to encourage employees to develop and anticipate on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Vaarkamp wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Vaarkamp een extern adviseur ingeschakeld. Een belangrijk onderdeel van het traject is het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen en het anticiperen hierop. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006145","2017EUSF201655","Novaka Organisation Office trade","Novaka Organisatie Kantoorvakhandel","Netherlands","1066EP","01/05/2018","30/04/2021","50","497160","EUR","248580","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002907","52.341193759,4.8246613185468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","The central problem in the business sector is that sustainable employability needs to be actively increased in order to avoid problems in the future, while a structural sectoral approach is not in place. Social partners have set themselves the goal of addressing sustainable employability sectorally and structurally. This approach is then secured through the renewal of the collective agreement. Through implementation, this ultimately leads to a concrete and sustainable change in attitude and behaviour. Through the 24/7 APP approach: All People in Progress’ goes sustainable employability from paper to practice.","Het centrale probleem in de kantoorvakhandel is dat de duurzame inzetbaarheid actief moeten worden vergroot om in de toekomst problemen te voorkomen, terwijl een structurele sectorale aanpak niet aanwezig is. Sociale partners hebben zich ten doel gesteld om de duurzame inzetbaarheid sectoraal en structureel aan te pakken. Deze aanpak wordt vervolgens geborgd door middel van vernieuwing van de cao. Door implementatie leidt dit uiteindelijk tot een concrete en duurzame verandering in houding en gedrag. Via de aanpak ‘24/7 APP: All People in Progress’ gaat duurzame inzetbaarheid zo van papier naar praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013273","2015EUSF2012537","Rosengaerde Foundation","Stichting Rosengaerde","Netherlands","7721CT","12/01/2016","12/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999773","52.507481584615,6.2583295384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003816","2018EUSF2011237","BOAG B.V.","BOAG B.V.","Netherlands","2909LC","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003815","51.9138428425,4.539123245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Growth by focusing on sustainable employability and entrepreneurship In 2017, based on various discussions with the employees, the management team and the management team, an improvement plan was made with concrete proposals and actions to further professionalise, grow and make the organisation less dependent on the management.  For this purpose, the theme ‘entrepreneurship’ has been introduced within BOAG: from employee to entrepreneur — active in retaining and acquiring clients and developing and improving new and existing products and services. The aim is therefore to give employees more guidance in entrepreneurship-linked capacities. Ownership, autonomy and active involvement lead to more satisfaction in your work and a higher work pleasure.  The plan also includes actions to meet the desire of the employees to make the organisation more humane. Tying and buoying current professionals is one of the spearheads. A lot of employees are expected to work longer, more flexibility, entrepreneurship, help with the growth of the company. Employees need to become more and more aware/responsible for their own employability. In addition, it is important that our employees start thinking about their development and future. In the context of good employership, Boag wants to help employees increase their own responsibility and facilitate them in doing so. The development of our employees is an important pillar for the growth of BOAG. In doing so, we want to use our employees in their strength, offer development opportunities and guide them from employee to entrepreneurship.","Groei door focus op duurzame inzetbaarheid en ondernemerschap   In 2017 is op basis van diverse gesprekken met de medewerkers, het management team en de directie een verbeterplan gemaakt met daarin concrete voorstellen en acties om de organisatie verder te professionaliseren, te laten groeien en minder afhankelijk te maken van de directie.  Hiervoor is het thema ‘ondernemerschap' geïntroduceerd binnen BOAG: van werknemer naar ondernemer – actief in het behouden en verwerven van opdrachtgevers en ontwikkeling en verbeteren van nieuwe en bestaande producten en diensten. Doel is dus om medewerkers meer te gaan begeleiden in capaciteiten die aan ondernemerschap gelinkt zijn. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid leiden namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier.  In het plan zijn ook acties opgenomen om invulling te geven aan de wens van de medewerkers voor het menselijker maken van de organisatie. Het binden en boeien van huidige professionals is een van de speerpunten. Er wordt veel van medewerkers verwacht, langer werken, meer flexibiliteit, ondernemerschap, helpen bij de groei van het bedrijf. Medewerkers moeten zich meer en meer bewust worden / verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid. Daarbij is het belangrijk dat onze medewerkers gaan nadenken over hun ontwikkeling en toekomst. BOAG wil in het kader van goed werkgeverschap de medewerkers helpen met het vergroten van hun eigen verantwoordelijkheid hierin en ze hierin faciliteren. De ontwikkeling van onze medewerkers is een belangrijke pijler voor de groei van BOAG. Hierbij willen we onze medewerkers in hun kracht inzetten,  ontwikkelmogelijkheden bieden en begeleiden van werknemer naar ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011215","2017EUSF201231","Daemen Networking ICT Solutions BV","Daemen Networking ICT Solutions BV","Netherlands","4891tl","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011214","51.523257008571,4.6927611685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"West-Noord-Brabant",null,"NL411","2014-2020","Through the ESF subsidy Sustainable employability, Daemen-ICT will work to create a healthy, positive and flexible working and learning culture within its organisation. We want to become an organisation where people work with great pleasure and intrinsically motivated to further develop themselves, their colleagues, the organisation and its customers. We aim to create business in-house by placing a great deal of responsibility on employees and giving them a great deal of independence and freedom to realise this in the best sense. We want customers to do business with Daemen-ICT and that can only be realised if the employees can do their work with pleasure and from their own talents and motivation as they see it as most pleasant.","Middels de ESF subsidie Duurzame inzetbaarheid gaat Daemen-ICT werken aan het creëren van een gezonde, positieve en flexibele werk- en leercultuur binnen haar organisatie. We willen een organisatie worden waar mensen met veel plezier en intrinsiek gemotiveerd werken aan de verdere ontwikkeling van zichzelf, hun collega’s, de organisatie en haar klanten. We beogen intern ondernemerschap te creëren door veel verantwoordelijkheid bij de medewerkers elf neer te leggen en ze veel zelfstandigheid en vrijheid geven om dit naar beste inzicht te realiseren. We willen dat klanten graag zaken doen met Daemen-ICT en dat kan pas gerealiseerd worden als de medewerkers met plezier en vanuit eigen talenten en motivatie hun werk kunnen doen zoals ze het zelf als prettigste ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003812","2018EUSF2011240","Schadenet Kraaijvanger","Schadenet Kraaijvanger","Netherlands","7483PD","03/11/2018","03/11/2019","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003811","52.173689819444,6.7473168611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this age of ageing, greening, fierce competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic world of the damage repair companies | Schadenet Kraaijvanger management. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and deployment of development paths/learning lanes; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Schadenet wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The project is intended for all employees of Schadenet Kraaijvanger\" | Schadenet management.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening, felle concurrentie en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische wereld van de schadeherstelbedrijven | directie Schadenet Kraaijvanger. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden/learning lanes; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Schadenet  een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Schadenet Kraaijvanger” | directie Schadenet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009990","2016EUSF201478","Elivesto B.V.","Elivesto B.V.","Netherlands","3180AC","11/03/2017","11/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009989",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Elivesto is a leading supplier in lifting and lifting equipment. Our extensive clientele consists of companies in various sectors. We are known for our innovative solutions. As an entrepreneur, I want to invest in Sustainable Employability to create a more entrepreneurial, solid and professional organisation. So I can do what I like to do: innovate and entrepreneurship!  The pre-condition is the joint setting of clear frameworks. I'm not doing this alone, we do it together. A necessary follow-up step is to answer the question ‘sitting the right people in the right place’. Professional growth as an organisation requires that qualities, ambitions and development opportunities are insightful. Mutual expectations are clear. Make clear agreements about personal and professional development. This gives direction to one’s own action and is essential to implement self-leadership and sustainable employability. Where necessary, employees are provided with professional guidance in their professional development. Because only as employees grow, we as a company can deliver on our ambition.","Elivesto is een toonaangevende leverancier op het gebied van hijs- en hefmiddelen. Onze uitgebreide klantenkring bestaat uit bedrijven in diverse sectoren. We staan bekend om onze innovatieve oplossingen. Als ondernemer wil ik investeren in Duurzame Inzetbaarheid om te komen tot een meer ondernemende, stevige en professionele organisatie. Zodat ik kan doen wat ik het liefste doe: innoveren en ondernemen!  Randvoorwaarde is het gezamenlijk aanbrengen van duidelijke kaders. Dit doe ik niet alleen, dat doen we samen. Een noodzakelijke vervolgstap is antwoord geven op de vraag ’zitten de juiste personen op de juiste plek’. Professionele groei als organisatie vraagt dat kwaliteiten, ambities en ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk zijn. Wederzijdse verwachtingen helder. Duidelijke afspraken maken over de persoonlijke en professionele ontwikkeling. Dit geeft richting aan het eigen handelen en is essentieel om aan zelf-leiderschap en duurzame inzetbaarheid invulling te geven. Waar nodig worden medewerkers professioneel begeleid in hun professionele ontwikkeling. Want alleen als medewerkers groeien kunnen wij als bedrijf onze ambitie waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012615","2015EUSF2012900","SPAARNELANDS nv","Spaarnelanden nv","Netherlands","2001BA","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007467",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013897","2015EUSF2012188","P. van 't Wout Funderingstechniek BV","P. van 't Wout Funderingstechnieken BV","Netherlands","2742RC","09/03/2016","09/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013896","52.01582765,4.63585315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010698","2016EUSF201863","Kranendonk Schilders BV","Kranendonk Schilders BV","Netherlands","8390AB","12/04/2017","12/04/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010697",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Kranendonk Vastgoed Maintenance has undergone a transition over the past year and has shifted the focus from painting to real estate maintenance.  Over the past year we have also realised new construction. We now take care of the complete maintenance of real estate. With our own craftsmen for painting, glazing and facade carpentry. We relieve housing corporations, health and government institutions, companies and individuals in the long term As a family business, we are focused on the long term. Craft quality, modern organised' is our motto. We continuously invest in the development of employees, processes and equipment.  We want our people to continue working healthy, fit and engaged until retirement.   We now find that the internal organisation is just in line with the new broader business objectives.  New requirements are constantly being imposed on employees. That is why we now want to focus on improving the sustainable employability of employees. To join this, we want to help our employees think ahead and offer them development opportunities within the organisation, which contribute to their wider employability.  With this project, the management wants to create awareness of their own influence and autonomy about their own work among the employees and the involvement, self-reliance and working experience of employees will be positively influenced. This increases the sustainable employability of employees and also increases the effectiveness of the organisation. This enables them to continue to invest in their own development and increase their chances in the working environment.","Kranendonk Vastgoedonderhoud heeft het afgelopen jaar een transitie ondergaan en heeft de focus verlegd van schilderwerk naar vastgoedonderhoud.  Het afgelopen jaar  hebben we ook nieuwbouw gerealiseerd. Wij verzorgen nu het complete onderhoud aan vastgoed. Met eigen vakmensen voor schilderwerk, beglazing en geveltimmerwerk. We ontzorgen woningcorporaties, zorg- en overheidsinstellingen, bedrijven én particulieren hierin op de lange termijn Als familiebedrijf zijn we gericht op de lange termijn. Ambachtelijke kwaliteit, modern georganiseerd’ is ons motto. We investeren continue in de ontwikkeling van medewerkers, processen en materieel.  We willen dat onze mensen gezond,  fit en betrokken blijven werken tot hun pensioen.   Wij constateren nu dat de interne organisatie net aansluit bij de nieuwe bredere bedrijfsdoelstellingen.  Er worden voortdurend nieuwe eisen aan de medewerkers gesteld. Daarom willen we nu aandacht besteden aan het verbeteren van  de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Om hierbij aan te sluiten willen wij onze medewerkers helpen vooruit te denken en hen ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie, die bijdragen aan hun bredere employability.  Met dit project wil de directie bewustwording van eigen invloed en autonomie over het eigen werk creëren bij de medewerkers en zal de betrokkenheid, zelfredzaamheid en arbeidsbeleving van werknemers positief worden beïnvloed. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verhoogd en ook de effectiviteit van de organisatie vergroot. Hierdoor worden ze in staat gesteld te blijven investeren in de eigen ontwikkeling en  vergroten ze hun kansen in de werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003909","2018EUSF2011184","BAM Infra Nederland B.V.","BAM Infra Nederland B.V.","Netherlands","2800AB","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003908",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The objective of this project is to initiate a conscious dialogue and related activities within BAM Infra Nederland BV about the sustainable use of all employees. After completing the project, BAM Infra Nederland BV aims to gain insight into individual ambitions, talents and development opportunities of employees through research. Based on this insight, BAM Infra Nederland BV has developed measures and activities to ensure that employees can carry out their tasks with pleasure and future perspective.","Doelstelling van dit project is om binnen BAM Infra Nederland BV een bewuste dialoog en daarmee samenhangende activiteiten op gang te brengen over het duurzaam inzetbaar houden van alle medewerkers. Na afronding van het project beoogt BAM Infra Nederland BV door onderzoek inzicht te hebben gekregen in individuele ambities, talenten en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Op basis van dit inzicht heeft BAM Infra Nederland BV maatregelen en activiteiten ontwikkeld welke ervoor dienen te zorgen dat medewerkers hun takenpakket met plezier en toekomstperspectief uit te kunnen voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012667","2015EUSF2012869","Hanzeheerd","Hanzeheerd","Netherlands","8181DB","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997937","52.387972185714,6.0363218428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004941","2018EUSF201643","Sport is Fun","Sport is Fun","Netherlands","2904ET","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004940","51.935755464286,4.6018690357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017268","2015EUSF201276","St. Interzorg North-Netherlands","St. Interzorg Noord-Nederland","Netherlands","9401PJ","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017267","52.983174811538,6.5596487711538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Drenthe",null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008285","2016EUSF2012014","Foundation Reinier van Arkel","Stichting Reinier van Arkel","Netherlands","5201DZ","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008284",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Stichting Reinier van Arkel, in collaboration with the external advisor of K-T Dynamics, will introduce the project to work within the Reinier van Arkel Foundation. With the support of the ESF Sustainable Employability, after the problem analysis, a solution is being sought for the negative working culture. The aim is to transform the culture into a positive working environment with engaged and motivated employees.","Stichting Reinier van Arkel gaat in samenwerking met de extern adviseur van K-T Dynamics het project bevlogen aan de slag binnen Stichting Reinier van Arkel introduceren. Met de steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid wordt na de probleemanalyse een oplossing gezocht voor de negatieve werkcultuur. Doel is de cultuur te veranderen in een positieve werksfeer met betrokken en gemotiveerde werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014565","2015EUSF2011803","Panalytical B.V.","Panalytical B.V.","Netherlands","7600AA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002651",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015510","2015EUSF2011278","National Cultural Heritage Agency","Rijksdienst Cultureel Erfgoed","Netherlands","3800BP","04/12/2015","04/12/2016","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021510","2014EUSF20161","NetherlandsGreif","NederlandGreif","Netherlands","6503AC","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011286","2017EUSF20128","BAM Infra Energie and Water West BV","BAM Infra Energie en Water West BV","Netherlands","2410AA","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011285",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie and Water West BV is the regional organisation for the West-Netherlands working area. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling, where core values are established and these should be standardised and uniformly executed within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water West BV is de regio organisatie voor het werkgebied West-Nederland. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen, waarbij kernwaarden opgesteld worden en deze gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd dienen te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007130","2016EUSF2011447","Vion Farming B.V.","Vion Farming B.V.","Netherlands","5280AA","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","VF considers it important that employees are and remain fit and health. VF aims to improve the sustainable employability (DI) of its employees. VF wants to align with this project with its strategic plan, in which VF wants to professionalise the work organisation by making VF one team. VF wants DI to be part of its policy and wants this to be shared by employees and managers, as one team. VF wants to achieve this in collaboration with an external consultant. VF carries out these activities because, given the age structure of staff and the psychosocial burden on the work for the field workers, it seeks to improve the sustainable employability of its employees. It opts for these activities because of the consistency of the programme implemented. Support is being developed by workers, through awareness sessions and workshops. It makes workers aware of the importance of vitality and career development. This awareness is crucial in order to be able to take self-direction for improvement. Workers are offered perspective through the help of advisors and managers. In this way, workers are provided with handles and are activated through workshops. At the same time, managers are given guidance from the advisor on how to support workers. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions.","VF vindt het van belang dat de werknemers fit en gezondheid zijn én blijven. VF wil de duurzame inzetbaarheid (DI) van haar werknemers verbeteren. VF wil met dit project aansluiten bij haar strategisch plan, waarin VF de werkorganisatie wil professionaliseren door van VF één team te maken. VF wil DI een onderdeel maken van haar beleid en wil dat dit door werknemers en leidinggevenden gezamenlijk gedragen wordt, als één team. VF wil dit bereiken in samenwerking met een externe adviseur. VF voert deze activiteiten uit omdat zij, gezien de leeftijdsopbouw van het personeel en de psychosociale belasting van de werkzaamheden voor de buitendienstmedewerkers,  de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers wil verbeteren. Zij kiest voor deze activiteiten vanwege de consistentie van het uitgevoerde programma. Er wordt aan draagvlak gewerkt bij werkenden, via bewustwordingssessies en workshops. Hierin worden werkenden bewust van het belang van vitaliteit en loopbaanontwikkeling. Die bewustwording is cruciaal om vervolgens zelfregie te kunnen nemen op verbetering. Werkenden wordt perspectief geboden door de hulp van adviseurs en leidinggevenden. Zo krijgen werkenden handvatten aangereikt en worden geactiveerd via workshops. Tegelijkertijd krijgen leidinggevenden begeleiding van de adviseur in hoe zij de werkenden kunnen steunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008835","2016EUSF2012294","HRsolar BV","HRsolar BV","Netherlands","2678 MC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008834","51.971009981818,4.2216790045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","HRsolar wants to offer its employees a healthy and safe workplace. Technological innovations and robotisation reduce physical work and help to keep production employees sustainable. We want to encourage employees to continue to develop themselves to operate these machines by continuing to learn and become more aware of safe working.","HRsolar wil haar medewerkers een gezonde en veilige werkplek bieden. Technologische vernieuwingen en robotisering verlichten de fysieke werkzaamheden en dragen bij om productie medewerkers duurzaam inzet baar te houden. We willen de medewerkers stimuleren om zichzelf te blijven ontwikkelen om deze machines te kunnen bedienen door te blijven leren en bewuster te worden van veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013210","2015EUSF2012571","Expediting welfare organisation","Vaart welzijnsorganisatie","Netherlands","9460AB","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007097","2016EUSF2011429","Galvanising plant of Aert","Verzinkerij van Aert","Netherlands","6031NK","26/01/2017","26/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007096","51.29559613913,5.7558113913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016710","2015EUSF201613","Vivera BV","Vivera BV","Netherlands","7450AB","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007376",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010805","2016EUSF201923","School community Marianum","Scholengemeenschap Marianum","Netherlands","7140AA","11/04/2017","11/04/2018","50","22800","EUR","11400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Marianum wants to work towards sustainable employability of all employees and wants to involve all employees. Ultimately, based on the results of various studies, we want to ensure that employees remain healthy, deployable and motivated for as long as possible. . A healthy lifestyle, favourable physical and psychosocial working conditions are connecting points for sustainable employability interventions, with both employers and employees taking responsibility. This is in the interests of the employees themselves and in the interests of the organisation","Marianum wil werk maken van duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en wil daar alle medewerkers in betrekken. Uiteindelijk willen wij op basis van de uitkomsten van diverse onderzoeken ervoor zorgen dat medewerkers zo lang mogelijk gezond, inzetbaar en gemotiveerd blijven. . Een gezonde leefstijl, gunstige fysieke en psychosociale arbeidsomstandigheden vormen aanknopingspunten voor interventies op duurzame inzetbaarheid, waarbij zowel werkgever als werknemer verantwoordelijkheid nemen. Dit is in het belang van de medewerkers zelf en in het belang van de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997547","2021EUSF20284","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","01/02/2020","30/06/2022","49","1315020","EUR","647800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The Gorinchem labour market region is committed to combating (youth) unemployment, linking special education to the labour market and managing people from the labour market. REACT-EU grant allows young people to be guided to find the right training or employment and to pay attention to people with a distance from the labour market. Examples of activities that can be carried out thanks to the grant include counselling for young people looking for work or training, guiding clients aimed at outflowing to work, guiding foreigners as (conditional) steps to work and providing placement grants to enable labour integration. In order to carry out these activities as effectively and efficiently as possible, in the labour market region Gorinchem, all activities and administration obligations are chosen to be carried out through the institutionalised structure of Avres.","De Arbeidsmarktregio Gorinchem zet zich in op de bestrijding van (jeugd)werkloosheid, aansluiting van het speciaal onderwijs op de arbeidsmarkt  en de arbeidstoeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met behulp van REACT-EU-subsidie kunnen jongeren worden begeleid bij het vinden van de juiste opleiding of baan en kan aandacht worden besteed aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voorbeelden van activiteiten die dankzij de subsidie kunnen worden uitgevoerd zijn het begeleiding van jongeren op zoek naar werk of een opleiding, het begeleiden van cliënten gericht op uitstroom naar werk, het begeleiden van vreemdelingen als (voorwaardelijke) opstap naar werk en het verstrekken van plaatsingssubsidies om arbeidsinpassing mogelijk te maken. Om deze activiteiten zo effectief en efficiënt mogelijk uit te voeren wordt in de Arbeidsmarktregio Gorinchem gekozen alle activiteiten en de administratie verplichtingen te laten uitvoeren via de geïnstitutionaliseerde structuur van Avres.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004755","2018EUSF201738","DGMR Construction BV","DGMR Bouw BV","Netherlands","6814GM","09/10/2018","09/10/2019","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004754","51.98883443,5.89858638","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Arnhem/Nijmegen",null,"NL226","2014-2020","DGMR Construction offers innovative solutions for a sustainable, safe and healthy living environment. The 95 employees of DGMR Construction design concrete design solutions for new construction, renovation or transformation processes. In collaboration with architect and/or other advisors, DGMR Bouw designs in design teams a climate-friendly, comfortable, healthy and safe (renewed) building. The objective of the project is to achieve, in a sustainable and constructive manner, a recognition and development of talents, based on the individual. In order to achieve these objectives, individual and group dynamic development sessions are started to stimulate their own understanding of the talents present. Primarily, the group of managers and direct managers are involved. This group should then provide talent development for the individual employee. This is based on the belief that self-development should come mainly from the employees themselves. When talent awareness can be stimulated through open leadership styles, then work can be done to develop these talents in the right working environment. This top-down approach ensures that the entire organisation knows what talents the individual employee has and how these talents can be developed for the benefit of the employee and organisation.","DGMR Bouw biedt innovatieve oplossingen voor een duurzame, veilige en gezonde leefomgeving. De 95 medewerkers van DGMR Bouw ontwerpen concrete ontwerpoplossingen voor nieuwbouw, renovatie of transformatietrajecten. In samenwerking met architect en/ of andere adviseurs ontwerpt DGMR Bouw in ontwerpteams mee aan een klimaatvriendelijk, comfortabel, gezond en veilig (vernieuwd) gebouw. De doelstelling van het project is om op een duurzame en constructieve wijze te komen tot een, op het individu geënte, erkenning en ontwikkeling van talenten. Om deze doelstellingen te bereiken wordt gestart om middels individuele- en groepsdynamische ontwikkelsessies het eigen inzicht in de aanwezige talenten te stimuleren. Primair worden hierbij de groep leidinggevenden en direct leidinggevenden betrokken. Deze groep dient vervolgens voor talentontwikkeling bij de individuele medewerker te zorgen. Dit vanuit de overtuiging dat zelfontplooiing toch vooral uit de medewerkers zelf dient te komen. Wanneer het talentbewustzijn middels open leiderschapsstijlen gestimuleerd kan worden, kan vervolgens gewerkt worden aan het ontwikkelen van deze talenten in het juiste arbeidsklimaat. Deze top-down benadering zorgt ervoor dat de volledige organisatie na afronding van dit traject weet welke talenten de individuele medewerker heeft en op welke wijze deze talenten ontwikkeld kunnen worden ten goede van de medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011207","2017EUSF201228","SoHosted Webhosting BV","Sohosted Webhosting BV","Netherlands","9200AH","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011206",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Individual talents development and pursuit of mastery 2.0. Do employees actually use all their talents? Are they masters of their work? What do you need for that? By testing, developing and integrating talent and mastery improves satisfaction, motivation and job potential.","Individuele talenten ontwikkeling en streven naar meesterschap 2.0. Benutten medewerkers daadwerkelijk al hun talenten? Zijn zij meesters in hun werk? Wat is daarvoor nodig? Door talent en meesterschap te toetsen, ontwikkelen en integreren verbetert tevredenheid, motivatie en arbeidspotentieel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016136","2015EUSF201930","Goos Wellness","Goos Wellness","Netherlands","6061AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016135","51.114270223437,6.0504770484375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001928","2018EUSF2012248","Dutch Cargo Connection BV","Dutch Cargo Connection BV","Netherlands","1119MD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001927","52.282660709524,4.7658736952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Dutch Cargo Connection (DCC) is a company related to Panalpina. DCC is one of the largest players in the Dutch market in importing fresh products such as fish, fruits, vegetables etc.. The biggest challenge in terms of sustainable employability for DCC is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. The intended result is an advisory and implementation plan how DCC can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the plan will be accompanied. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Dutch Cargo Connection (DCC) is een bedrijf gerelateerd aan Panalpina. DCC is een van de grootste spelers op de Nederlandse markt in het importeren van versproducten als vis, fruit, groenten etc.. De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor DCC is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe DCC de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast zal de implementatie van het plan begeleidt worden. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004352","2018EUSF201948","Artofil BV","Artofil BV","Netherlands","5750AA","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Artofil started in 1951 as a producer of and trade in textile raw materials, primary yarn, coatings and textile products. In particular, the development and production of yarn with special properties for industrial applications in technical textiles is currently an important product developed by Artofil. By far the largest wire producers use Artofil’s yarn and coatings in their process. Artofil has had to focus primarily on primary business activities in recent years. As a result, Artofil and its employees lag behind in the field of knowledge management and talent management. In addition, there is a high workload and the organisation is facing an increasing sickness absence. The objective of this project is to raise labour satisfaction and talent management to such a high level that employees are happy to go to work and know what they are good at. In this individual talent recognition, the employees know how they are facilitated in further optimising their self-development. After 12 months, employees need to experience significantly less workload and create room for individual development and confidence in both Artofil and its employees. Both the direct managers and the employees know what they have about Artofil and where their strengths and weaknesses lie. They also know the possibilities for further self-development of both the talents present and the competences to be improved. The external advisor, represented by Ms Hulshof of Smart Accelerators, takes care of all guidance and coaching interviews. In addition, it provides all activities to be taken to achieve the objectives, together with Artofil and the input of its employees; an Artofil who develops as a good employer where employees can continue to grow and develop. Because only with a sustainable workforce can Artofil get ready for the future!","Artofil is in 1951 gestart als producent van en de handel in textielgrondstoffen, primair garen, coatings en textielproducten. Met name het ontwikkelen en produceren van garen met bijzondere eigenschappen voor industriële toepassingen in technische textiel is op dit moment een belangrijk product die door Artofil wordt ontwikkeld. Veruit de meest grote draadproducenten gebruiken garen en coatings van Artofil in hun proces. Artofil heeft zich, noodgedwongen, de laatste jaren primair moeten focussen op primaire bedrijfsactiviteiten. Hierdoor lopen Artofil en haar medewerkers achter op het gebied van kennismanagement en talentmanagement. Daarnaast bestaat er een hoge werkdruk en kampt de organisatie met een stijgend ziekteverzuimpercetnage. De doelstelling van dit project is om de arbeidssatisfactie en talentmanagement op een dermate hoog niveau te tillen dat medewerkers met plezier naar hun werk gaan en weten waar ze goed in zijn. Bij deze individuele talenterkenning weten de medewerkers op welke wijze zij worden gefaciliteerd in het verder optimaliseren van hun zelfontplooiing. Na 12 maanden dienen medewerkers merkbaar minder werkdruk te ervaren en ontstaat er ruimte voor individuele ontwikkeling en vertrouwen in zowel Artofil als haar medewerkers. Zowel de direct leidinggevenden als de medewerkers weten wat zij aan Artofil hebben en waar hun sterktes en zwaktes liggen. Tevens weten zij welke mogelijkheden er zijn voor verdere zelfontplooiing van zowel de aanwezige talenten als de nog te verbeteren competenties. De externe adviseur, vertegenwoordigd door mevrouw Hulshof van Smart Accelerators, neemt alle begeleidings- en coachingsgesprekken voor haar rekening. Daarnaast verzorgt zij alle te nemen activiteiten om, samen met Artofil en de inbreng van haar medewerkers, te komen tot de doelstellingen; een Artofil die zich ontplooit als een goede werkgever waar medewerkers kunnen blijven groeien en ontwikkelen. Want alleen met een duurzaam inzetbare personeelspopulatie kan Artofil zich klaar maken voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017866","2014EUSF2012368","Bumblebee Aannemingsbedrijf BV","Hommel Aannemingsbedrijf BV","Netherlands","3160AC","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018038","2014EUSF2012264","Jetstone Sales BV","Jetstone Verkoop BV","Netherlands","5751PC","29/01/2015","29/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008020","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998887","2019EUSF201695","Pharmacy De Hoge Zijde B.V.","Apotheek De Hoge Zijde B.V.","Netherlands","2404BH","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998886","52.134711313333,4.65477179","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Zuid-Holland",null,"NL33B","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve.   By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, ontevreden collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de lange wachttijden benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de wachttijden en patiënttevredenheid verbeterden niet.   Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de Andersom filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat: tevreden patiënten, tevreden medewerkers door logischer werkprocessen en ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009075","2016EUSF2012407","Foundation for Added Value","Stichting Meerwaarde","Netherlands","2130AK","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009074",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989292","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00856","ONIONVER","UIVER","Netherlands","7339BD|7497MZ|7500AE|7513AB|7521PH|7524 PK|7547ST","01/06/2018","30/11/2021","31.322","1498026.8","EUR","469214.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986405|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986406|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986433|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986434|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.182171922222,5.9373528222222|52.225578148649,6.6960053378378|52.22090338,6.838568655|52.237600918182,6.8453167454545|52.21978897619,6.8851057428571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente|Veluwe",null,"NL213|NL221","2014-2020","Drones are increasingly being deployed, both privately and commercially. For Europe alone, it is expected that by 2050 around 7 million drones for consumers and around 400,000 drones for public and commercial purposes will be used...","Drones worden, zowel particulier als zakelijk, steeds vaker ingezet. Voor Europa alleen al is de verwachting dat in 2050 rond de 7 miljoen drones voor consumenten doeleinden en rond de 400.000 drones voor overheids- en commerciële doeleinden gebru...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012317","2015EUSF2013059","Verbrugge International Road Transport B.V.","Verbrugge Internationale Wegtransporten B.V.","Netherlands","4530AA","15/03/2016","15/03/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012316",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999358","2019EUSF201460","Political Clinical Pharmacy Tergooi","Polikliniekapotheek Tergooi","Netherlands","1213XZ","14/06/2019","14/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999357","52.217597166667,5.2038059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,"NL327","2014-2020","At Policlinic Pharmacy Tergooi, the patient is central, both inside and outside the hospital. In terms of medication safety, it plays an important role for patients who use the various prescribers within the hospital. To this end, cooperation within the hospital will be intensified. The outpatient pharmacy has opened a second branch in Blaricum next to location Hilversum in the past year. The aim is to create a learning business culture, focusing in particular on learning from and with each other. Encouraging and facilitating self-organising teams, so that the responsibility for day-to-day work lies with the employees (within the vision and framework conditions of the outpatient clinic pharmacy), is the starting point. This creates a grip on patient satisfaction and employee satisfaction, resulting in sustainable employability of our employees.","Bij Polikliniekapotheek Tergooi staat de patiënt centraal, zowel binnen als buiten het ziekenhuis. Op het vlak van medicatieveiligheid vervult zij een belangrijke rol voor patiënten die gebruik maken van de verschillende voorschrijvers binnen het ziekenhuis. Hiertoe wordt de  samenwerking binnen het ziekenhuis geïntensiveerd. De polikliniekapotheek heeft het afgelopen jaar naast locatie Hilversum een tweede vestiging geopend in Blaricum. Het doel is om een lerende bedrijfscultuur te creëren, waarbij met name het leren van en met elkaar centraal staat. Het stimuleren en faciliteren van zelforganiserende teams, waardoor de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse werk bij de medewerkers ligt (binnen de visie en randvoorwaarden van de polikliniekapotheek), vormt hierbij het uitgangspunt. Hierdoor ontstaat er grip op patiënttevredenheid en medewerker tevredenheid met als resultaat duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005365","2018EUSF201422","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002187","2018EUSF2012117","Deviaa","Deviaa","Netherlands","3331LR","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002186","51.815381908824,4.6432242176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself! With your employer? That’s the challenge we face with each other. How can we motivate employees so that they give everything? What conditions should the organisation create for this. Where is the optimal efficiency? The point where the employee is going to think like an entrepreneur? In the project, the employees are given the tools to realise their (deeper) motivation.  Inspiration session and conversations activate people. They come into a positive flow and want to develop and market products, if it were their own business. The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable (increasing opportunities) in the labour market.","Het beste uit jezelf halen! Samen met je werkgever? Dat is de uitdaging die we aangaan met elkaar. Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze alles geven? Welke voorwaarden moet de organisatie scheppen daarvoor. Waar bevindt zich het optimale rendement? Het punt waar de medewerker gaat denken als een ondernemer? In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren.  Door inspiratie-sessie en gesprekken worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten, ware het als hun eigen bedrijf. Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verlengd wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010965","2017EUSF201107","Allevo","Allevo","Netherlands","4460AB","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010964",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","A clear result-oriented job description brings benefits for both the employee and the manager. An employee knows what is expected of him or her and what room for manoeuvre there is. The job description is the guiding point for the employee’s functioning and personal development. Because the Function Building turned out to be obsolete and the Allevo Foundation wants to connect to developments that play inside and outside the organisation, the Function Building was chosen to renew. These developments include a switch from task-oriented to result-oriented job descriptions. The increased self-regulation that the new Function Building is expected to bring will stimulate internal mobility, a flexible working culture and personal entrepreneurship among employees and thus have a positive impact on their sustainable employability.","Een duidelijk resultaatgerichte functiebeschrijving levert voordelen op voor zowel de medewerker als de leidinggevende. Een medewerker weet wat er van hem of haar verwacht wordt en welke speelruimte er is. De functieomschrijving vormt het oriëntatiepunt voor het functioneren en de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker. Omdat het functiegebouw verouderd bleek en stichting Allevo aansluiting wil houden bij ontwikkelingen die binnen en buiten de organisatie spelen is ervoor gekozen het functiegebouw ter vernieuwen. Bij deze ontwikkelingen passen onder andere een switch van taakgerichte naar resultaatgerichte functieomschrijvingen. De vergrote zelfregulering die het nieuwe functiegebouw naar verwachting te weeg zal brengen zal de interne mobiliteit, een flexibele werkcultuur en persoonlijk ondernemerschap onder medewerkers stimuleren en daarmee een positief effect hebben op hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020521","2014EUSF201698","Agrifirm Group BV","Agrifirm Group BV","Netherlands","7325HA","10/12/2014","10/10/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020520","52.220337345455,6.0049556818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021646","2014EUSF2014","Municipality of Bergen op Zoom","Gemeente Bergen op Zoom","Netherlands","4600AA","01/09/2014","31/08/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005430",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000283","2019EUSF2019","Foundation Meeting","Stichting Ontmoeting","Netherlands","6650AC","25/06/2019","25/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","This project focuses on increasing the sustainable employability of employees of Stichting Ontmeeting, through activities within the theme of ‘promoting a learning culture for employees’. Stichting Ontmeeting is committed to vulnerable people who have lost their connection with themselves and their environment. The mission of Meeting is carried out by volunteers and professionals. Fulfilling this mission isn't always easy. The employees and the target group of the Meeting are very diverse, consisting of persons of different nationalities, religion, cultures, characters, worlds and other ethnic and racial backgrounds. Within this project, De Ontmeeting aims to promote the learning culture of the organisation by hiring an external advisor who can support them in doing so. Mr H. van de Pol, is hired to recognise the cultural and personal bottlenecks of employees to improve the learning and working environment. The intended result of this project is to achieve an open, confidential and safe working culture, in which employees trust themselves and are able to cope with cultural differences, so as to be able to do their job motivated and vital. The project focuses specifically on encouraging systematic knowledge exchange, optimising learning processes and promoting intercultural communication between employees and clients and co-operation between employees. Through the sessions of Van de Pol, employees are taught specific tools to resolve future conflicts in a structured and professional way and to improve their own career perspective. The intended result will have to be achieved during 3 group trainings and four individual interviews with the employees. All results are incorporated into an advisory report, including a comprehensive implementation plan.","Onderhavig project richt zicht op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Stichting Ontmoeting, door middel van activiteiten binnen het thema ‘bevorderen van een leercultuur voor de werknemers’. Stichting Ontmoeting zet zich in voor kwetsbare mensen die de verbinding met zichzelf en hun omgeving zijn kwijtgeraakt. De missie van Ontmoeting wordt uitgevoerd door vrijwilligers en professionals. Het waarmaken van deze missie is niet altijd makkelijk. De medewerkers en de doelgroep van de Ontmoeting is namelijk erg divers, bestaande uit personen met verschillende nationaliteiten, religie, culturen, karakters, leefwerelden en andere etnische en raciale achtergronden. Binnen dit project beoogt De Ontmoeting om de leercultuur van de organisatie te bevorderen door het inhuren van een externe adviseur die hun hierbij kan ondersteunen. De heer H. van de Pol, wordt ingehuurd om de culturele en persoonlijke knelpunten van medewerkers te herkennen, ter verbetering van het leer- en werkklimaat. Het beoogde resultaat van onderhavig project is te komen tot een open, vertrouwelijke en veilige werkcultuur, waarin medewerkers vertrouwen hebben in zichzelf en goed in staat zijn om te gaan met culturele verschillen, om zodoende gemotiveerd en vitaal hun arbeid kunnen verrichten. Tijdens het project wordt er specifiek gericht op het stimuleren van systematische kennisuitwisseling, optimaliseren van leerprocessen en het bevorderen van de interculturele communicatie tussen medewerkers en cliënt en samenwerking tussen medewerkers onderling. Door de sessies van Van de Pol krijgen medewerkers specifieke handvatten aangeleerd om op een gestructureerde en professionele manier toekomstige conflicten op te lossen en hun eigen carrièreperspectief te verbeteren. Het beoogde resultaat zal bereikt moeten worden tijdens 3 groepstrainingen en vier individuele gesprekken met de werknemers. Alle resultaten worden verwerkt in een adviesrapport, inclusief een sluitend implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007836","2016EUSF2011792","We-Metal B.V.","WE-Metal B.V.","Netherlands","3927GG","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007835","52.078525938889,5.5351998263889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","We-Metal is located in a dynamic and complex environment. Given this environment and the developments the organisation is facing, it is always important to make the most of the expertise of employees. In addition, WE-Metal believes in the (think) power of its employees and wants to give employees the space for using expertise, for putting ideas on how the organisation can improve and for personal development. Doing business together is at the forefront of internal affairs. With the project ‘direction on own direction’, the organisation wishes to give further impetus to internal entrepreneurship. This is achieved by formulating a clear vision internally, sharing the possibilities of embedding internal entrepreneurship even better in business operations and translating it into an implementation plan to actually take steps towards increasing internal entrepreneurship.","WE-Metal bevindt zich in een dynamische en complexe omgeving. Gezien deze omgeving en de ontwikkelingen waarmee de organisatie wordt geconfronteerd, wordt het steeds belangrijk om de expertise van medewerkers optimaal te benutten. Daarnaast gelooft WE-Metal in de (denk)kracht van haar medewerkers en wil zij medewerkers de ruimte geven voor het inzetten van expertise, voor het aanbrengen van ideeen hoe de organisatie zich kan verbeteren en voor persoonlijke ontwikkeling. Het samen ondernemen staat intern voorop. Met het project 'regie op eigen regie' wenst de organisatie een verdere impuls te geven aan het intern ondernemerschap. Dit wordt gerealiseerd door intern een helder streefbeeld te formuleren, te delen waar mogelijkheden liggen om intern ondernemerschap nog beter in de bedrijfsvoering te verankeren en de vertaalslag hiervan naar een implementatieplan om ook daadwerkelijk stappen te zetten in vergroting van het intern ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989468","OP-2014-2023-West-KVW-00198","Healthy Urban Living Proof of Concepts Fund","Healthy Urban Living Proof of Concepts Fonds","Netherlands","3526KS","25/05/2018","31/12/2023","35.061","3533333","EUR","1238823.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987322","52.06430464157,5.1086201975942","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015134","2015EUSF2011484","career shop projects e.g.","carrierewinkel projecten bv","Netherlands","3011JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015133","51.922521115385,4.4830473153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001014","2018EUSF2012699","Vendor B.V.","Vendor B.V.","Netherlands","5001CE","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","We are facing a transition from a product driven trading company to a service-oriented service provider. This customer focus is not in the DNA of the employees. Internally, a cultural change is requested. And we want to involve the employees themselves. To contribute to thinking about other structuring of work (including ways of cooperation, communication and how people should take more responsibility), internal mobility and the promotion of learning culture.  The methodology of Organizational Behavior Management (OBM) is used and made practically applicable to everyday business practice. It gets the best out of people, increasing job enjoyment and performance. At the heart of the behavioral analysis is that people who do things, for which they have been rewarded in the past! Performance is ultimately determined by what people do AND LATEN. OBM offers the opportunity to give proper attention to the behavioural components that contribute permanently to success. Attention is also paid to a healthy workplace and a healthy life gap. To this end, employees are looking at their health and how their lifestyle can be improved by themselves.","We staan voor een transitie van een product gedreven handelsonderneming naar een servicegerichte dienstverlener. Deze klantgerichtheid zit niet in het DNA van de medewerkers. Intern wordt er gevraagd om een cultuuromslag. En daarbij willen we de medewerkers zelf betrekken. Om mee te denken over ander structureren van werk (incl. wijze van samenwerking, onderlinge communicatie en de wijze waarop de mensen meer zelf verantwoordelijkheid moeten nemen), interne mobiliteiten en het bevorderen van de leercultuur.  Hierbij wordt de methodiek van Organizational Behavior Management (OBM) gebruikt en praktisch toepasbaar gemaakt voor de dagelijkse praktijk in het bedrijfsleven. Het haalt het beste uit mensen, waardoor werkplezier èn werkprestaties toenemen. Centraal in de gedragsanalyse staat, dat mensen die dingen doen, waar ze in het verleden voor beloond zijn! Prestaties worden uiteindelijk bepaald door wat mensen DOEN EN LATEN. OBM biedt de mogelijkheid om op de juiste wijze aandacht te geven aan de gedragscomponenten die blijvend bijdragen aan succes. Hierbij is er ook aandacht voor een gezonde werkplek en gezonde levensttijl. Hiertoe wordt er met medewerkers gekeken naar hun gezondheid en hoe hun leefstijl door henzelf verbeterd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006111","2018EUSF2019","Foundation for Different Education in Leusden Achterveld","Stichting Verschillend Onderwijs in Leusden Achterveld","Netherlands","8604DK","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006110","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidwest-Friesland",null,"NL125","2014-2020","Voila Foundation is the largest educational organisation in Leusden and has one subsidiary in Achterveld. Our human resources policy focuses on ownership, well-being, appreciation and professionalisation. The aim of our human resources policy is to empower all colleagues, from the starter to the senior teacher. . It is the intention to focus on sustainable employability. This is also related to other developments such as sick leave, the quality of education and the observed work pressure among teachers. High workload is a major cause of health problems, failures or even disability. The impact on the organisation is lower productivity, more progression and a higher rate of sick leave.  This requires preventive sick leave. Preventive policies include identifying possible causes of absenteeism and taking action to counter failure. With this project we will work on this. By working on health, engagement and development, we want to ensure a lot of work pleasure, so that colleagues can work in a professional and enjoyable way from the first day of their career to their retirement.  To this end, a (periodic) health study PMO is conducted, aimed at a multidisciplinary approach to keep employees healthy and stable for the future. Health research is a change tool to create insight and awareness of healthy, sustainable and motivated people.  An opinion will also be prepared setting out a plan of action for further progress. Based on wishes, needs we unlock the appropriate measures and interventions for HR, executives and employees.","Stichting Voila is de grootste onderwijsorganisatie in Leusden en heeft één nevenvestiging in Achterveld. Ons personeelsbeleid is gericht op eigenaarschap, welbevinden, waardering en professionalisering. Het doel van ons personeelsbeleid is om alle collega’s in hun kracht te zetten, van de starter tot de seniorleerkracht. . Het is het voornemen in te zetten op duurzame inzetbaarheid. Dit is ook gerelateerd aan andere ontwikkelingen bijvoorbeeld m.b.t. het ziekteverzuim, de kwaliteit van het onderwijs en de geconstateerde werkdruk onder de leerkrachten. Een hoge werkdruk is een belangrijke oorzaak van gezondheidsklachten, uitval of zelfs arbeidsongeschiktheid. De gevolgen voor de organisatie zijn lagere productiviteit, meer verloop en een hoger ziekteverzuimpercentage.  Dit vraagt om preventief ziekteverzuim. Preventief beleid houdt in dat mogelijke oorzaken van verzuim worden gesignaleerd en dat maatregelen worden genomen om verzuim tegen te gaan. Met dit project gaan we daarmee aan de slag. Door werk te maken van gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling willen we zorgen voor veel werkplezier, zodat collega’s vanaf de eerste dag van hun loopbaan tot hun pensioen op een professionele manier en met veel plezier kunnen werken.  Met dit doel wordt een(periodiek) gezondheidsonderzoek  PMO uitgevoerd, gericht op een multidisciplinaire aanpak om de medewerkers voor de toekomst gezond en stabiel te houden. Het gezondheidsonderzoek is een veranderinstrument om inzicht en bewustwording te creëren naar gezonde, duurzame inzetbare en gemotiveerde mensen.  Tevens zal een advies worden opgesteld waarmee een plan van aanpak voor de verdere voortgang wordt beschreven. Op basis van wensen, behoeftes ontsluiten we voor HR, leidinggevenden en medewerkers de passende maatregelen en interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014320","2015EUSF2011942","Hey B.V.","Hey B.V.","Netherlands","3845LL","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003158","52.321014,5.6097236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005818","2018EUSF201168","Bakery van der Most","Bakkerij van der Most","Netherlands","8152AR","28/09/2018","28/09/2019","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005817","52.444398225,6.338229375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Bakery van der Most Bakery supplies handicraft products, delivered fresh and of high quality. The company operates in a competitive market and stands strong by the flexibility and unconditional commitment of its employees. This is why she wants to work with the employees on the development so that employees can become active and healthy and able to work competent, motivated and productive within the food industry.","Bakkerij van der Most Bakkerij levert ambachtelijke producten, dagvers geleverd en van hoge kwaliteit. Het bedrijf opereert in een competitieve markt en houdt zich sterk staande door de flexibiliteit en onvoorwaardelijke inzet van haar medewerkers. Daarom wil zij samen met de medewerkers werken aan de ontwikkeling zodat medewerkers actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te werken binnen de levensmiddelenindustrie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002194","2018EUSF2012115","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","Netherlands","5511AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002193","51.399239372619,5.3458814506713","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Sanidrome van de Ven is the smart choice for the better bathroom, toilet &Amp; shower, tiles, atmospheric fireplaces and installation. They relieve the customer from A to Z when purchasing a new bathroom or toilet room. Selling atmosphere, experience, service and warranty are high. The parents of owner Ellen, Frans and Ria van de Ven, started from home 45 years ago with an installation company. In 1989 they opened their own showroom which has been expanded over the years with a tile collection and (sphere) fireplaces. As one of the founding fathers, Frans and Ria were the cradle of the national formula Sanidrõme in 1993. Daughter Ellen Adriaanse — vd Ven took over the baton a few years ago. The question of research is: How can Sanidrome van de Ven increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Sanidrome of the Ven is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service. There is a huge scarcity in the market right now, and that’s why maintaining the right people is so essential. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. Finally, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Sanidrome van de Ven is de slimme keuze voor de betere badkamer, toilet & douche, tegels, sfeerhaarden en installatie. Ze ontzorgen de klant van A tot Z bij het aanschaffen van een nieuwe badkamer of toiletruimte. Het verkopen van sfeer, beleving, service en garantie staan hoog. De ouders van eigenaresse Ellen, Frans en Ria van de Ven, zijn 45 jaar geleden van huis uit begonnen met een installatiebedrijf. In 1989 hebben zij een eigen showroom geopend die in de loop der jaren is uitgebreid met een tegelcollectie en (sfeer)haarden. Als één van de grondleggers stonden Frans en Ria in 1993 aan de wieg van de landelijke formule Sanidrõme. Dochter Ellen Adriaanse - vd Ven heeft het stokje een aantal jaar geleden overgenomen. De onderzoeksvraag luidt: Op welke wijze kan Sanidrome van de Ven de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Sanidrome van de Ven is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Er is een enorme schaarste in de markt op dit moment, en daarom is het behouden van de juiste mensen zo essentieel. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Uiteindelijk wordt er gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012771","2015EUSF2012813","Institute Thomas BV","Instituut Thomas BV","Netherlands","5211HT","19/03/2016","19/03/2017","50","19188","EUR","9594","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012770","51.686751408571,5.3051655571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013729","2015EUSF2012281","EDC Internet BV","EDC Internet BV","Netherlands","9641KK","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013728","53.106400588,6.889524564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Oost-Groningen",null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012281","2015EUSF2013079","SPCo Green Heart","SPCO Groene Hart","Netherlands","3443BT","26/03/2016","26/03/2017","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012280","52.086147333803,4.8683952633803","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018412","2014EUSF2012044","Ploegam Noord B.V.","Ploegam Noord B.V.","Netherlands","5386ZG","12/02/2015","12/12/2015","50","15325","EUR","7662","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008672","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014624","2015EUSF2011769","Basalt Road Construction BV","Basalt Wegenbouw BV","Netherlands","6116BM","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005428","51.084715625,5.815672175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989559","OP-2014-2023-West-KVW-00289","Fast Forward","FAST Forward","Netherlands","2613 AX","01/06/2020","28/02/2021","50","42724.5","EUR","21362.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987511","52.018263402273,4.3448031977273","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020","Society is demanding bio-based alternatives from renewable feedstock as a replacement to products derived from fossil or scarce natural resources.  DAB helps clients to achieve cost effective production through fermentation process optimization.","De samenleving eist biogebaseerde alternatieven uit hernieuwbare grondstoffen ter vervanging van producten die afkomstig zijn van fossiele of schaarse natuurlijke hulpbronnen.  DAB helpt klanten om kosteneffectieve productie te bereiken door optimalisatie van het fermentatieproces.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021479","2014EUSF20170","Confectionery Nora B.V.","Banketbakkerij Nora B.V.","Netherlands","6229RC","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015221","50.807232266667,5.7126981","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012034","2016EUSF20175","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","08/05/2017","07/11/2018","50","499975","EUR","249987","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The municipality of Enschede and its cooperation partners are working on the sustainable employability of employees in the care and well-being sector in the regions of East and South Netherlands by investing in good employership. They carry out an action-oriented study on the impact of good employership on the self-responsibility and management of employees. In addition, they will work in pilots at at least 16 healthcare organisations to create a healthy organisational culture through vision meetings, leadership trajectories and intervision meetings. The project is actively monitored and information and communication activities inform, inspire and activate employers and employees to work towards sustainable employability.","De gemeente Enschede en haar samenwerkingspartners werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de zorg en welzijn sector in de regio's Oost en Zuid Nederland door te investeren in goed werkgeverschap. Zij voeren een actiegericht onderzoek uit op het effect van goed werkgeverschap op de eigen verantwoordelijk en zelf regie van medewerkers. Daarnaast gaan ze in pilots bij minimaal 16 zorgorganisaties aan de slag om een gezonde organisatiecultuur te creëren middels visiebijeenkomsten, leiderschapstrajecten en intervisiebijeenkomsten. Het project wordt actief gemonitord en via voorlichtings- en communicatieactiviteiten worden werkgevers en medewerkers geïnformeerd, geïnspireerd en geactiveerd om werk te maken van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998641","2019EUSF201816","The Van Weel-Bethesda Hospital Foundation","Stichting Het Van Weel-Bethesda Ziekenhuis","Netherlands","3247BW","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998640","51.749626369231,4.1013449846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Rijnmond",null,"NL33C","2014-2020","Van Weel-Bethesda Hospital (www.vanweelbethesda.nl) is committed to providing care with a personal approach to the patient. Every employee of our hospital works on quality of care and patient safety.  Changes in the care domain (customer’s own direction and self-reliance) lead to aggravating care. Van Weel-Bethesda notes that it is a challenge for the employees to come along and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. Based on the idea of self-organisation and own direction, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   To remain sustainable now and in the future, Van Weel-Bethesda sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Van Weel-Bethesda wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Van Weel-Bethesda Ziekenhuis (www.vanweelbethesda.nl) heeft als missie betrokken zorg te bieden met een persoonlijke benadering van de patiënt. Elke medewerker van ons ziekenhuis werkt aan kwaliteit van zorg en patiëntveiligheid.  Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) leiden tot verzwaring van de zorg. Van Weel-Bethesda merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en eigen regie dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Van Weel-Bethesda de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Van Weel-Bethesda medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019791","2014EUSF2011169","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Netherlands","6130AV","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018503","2014EUSF2011981","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","30/10/2014","29/10/2016","31","2773723","EUR","871950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Flevoland",null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010735","2016EUSF201882","Landstede childcare","Landstede kinderopvang","Netherlands","8024AH","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015690","52.520516757143,6.126519412372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Landstede Childcare stands for quality and security. This applies to the content of the work, but also to the employees. Landstede Kinderopvang therefore wants to continue working on improving the sustainable employability of its employees by implementing a targeted competence policy and making it possible to use older employees age consciously. Work is also being done on a willingness to change and to make it possible to transform seemingly threatening aspects into innovation capacity and to safeguard the process of change.","Landstede Kinderopvang staat voor kwaliteit en zekerheid. Dat geldt voor de inhoud van het werk, maar ook voor de medewerkers. Landstede Kinderopvang wil daarom verder werken aan verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door een gericht competentiebeleid te implementeren en het mogelijk te maken om oudere medewerkers leeftijdsbewust in te zetten. Daarbij wordt ook gewerkt aan veranderbereidheid en durf, waarmee ogenschijnlijk bedreigende aspecten kunnen worden omgezet in innovatie vermogen en het veranderproces wordt geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021418","2014EUSF201124","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Netherlands","6201BL","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016327","2015EUSF201831","Foundation Public Education Primary Diemen","Stichting Openbaar Onderwijs Primair Diemen","Netherlands","1006AN","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016326",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989857","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-04065","Feed for Meat","Feed for Meat","Netherlands","5004 JE|5830 AE|6229 PM","01/05/2021","31/12/2023","46.455","3211052.67","EUR","1491706","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988729|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988730|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988731","50.822153325,5.7153087318182","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In project Feed for Meat, three companies, with close involvement of knowledge institutions, intend to cooperate intensively and focus on developing a sustainable, cost-efficient breeding ground for the different phases...","In project Feed for Meat zijn drie bedrijven, met nauwe betrokkenheid van kennisinstellingen, voornemens om intensief te gaan samenwerken en zich te richten ontwikkeling van een duurzame, kosten-efficiënte voedingsbodem voor de verschillende fases...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015244","2015EUSF2011425","Intereducational Test Centre Foundation","stichting ToetsCentrum Intereducatief","Netherlands","4145KB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015243","51.921828795,5.1172873","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004933","2018EUSF201647","Formmates e.g.","Vormgenoten b.v.","Netherlands","5657HK","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004932","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,"NL414","2014-2020","Development, growth and change are three words that are well described by Formers in recent years. This also requires something from employees. They need to continuously adapt and develop with the organisation in order to remain attractive on the labour market. Formmates want to facilitate their employees in this process. This is why they have registered for the subsidy for sustainable employability companies/institutions. The aim is to ensure the continuity of all employees in their working environment, to increase work enjoyment and to make sustainable employability a structural and integral part of the corporate culture. The starting point here is that employees are involved in as many activities as possible during this process. A study will be carried out among staff in the field of the culture of learning and improvement in the organisation; the conclusions resulting from this will be implemented in actions to be implemented.","Ontwikkeling, groei en verandering zijn drie woorden die de afgelopen jaren bij Vormgenoten goed omschrijven. Dit vergt ook iets van medewerkers. Ze moeten zich namelijk continu aanpassen en moeten met de organisatie mee ontwikkelen om aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Vormgenoten wil haar medewerkers faciliteren in dit proces. Vandaar dat zij zich hebben ingeschreven voor de subsidie duurzame inzetbaarheid bedrijven/instellingen. Doel is om de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving te waarborgen, het werkplezier te vergroten en duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur te maken. Uitgangspunt hierbij  is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Er zal een onderzoek worden uitgevoerd onder medewerkers op het gebied van de leer- en verbetercultuur in de organisatie; de conclusies die hieruit volgen zullen worden geconcretiseerd in acties welke zullen worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008527","2016EUSF2012138","Teylingereind forensic center","Forensisch centrum Teylingereind","Netherlands","2170AD","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003254",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Forensic Centre Teylingereind is a juvenile institution. About 92 boys stay with us.  We think it’s important to give these young people a safe place. An environment where they can work responsibly on their future. Three quarters of the more than 200 employees work daily with the boys to guide, support and help them find their way to maturity.  Our employees face a high workload and sometimes struggle to monitor the work-private balance and their own vitality. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","Forensisch Centrum Teylingereind is een justitiële jeugdinrichting. Bij ons verblijven circa 92 jongens.  We vinden het belangrijk om deze jongeren een veilige plek te bieden. Een omgeving waar ze op verantwoorde wijze aan hun toekomst kunnen werken. Driekwart van de ruim 200 medewerkers trekt dagelijks met de jongens op om hen te begeleiden, te ondersteunen en te helpen hun weg naar volwassenheid te vinden.  Onze medewerkers hebben te maken met een hoge werkdruk en soms moeite om de werk-privébalans en hun eigen vitaliteit te bewaken. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012951","2015EUSF2012713","W. ten Ham Constructie BV","W. ten Ham Constructie BV","Netherlands","6718WS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012950","52.040738184615,5.6100530230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007513","2016EUSF2011633","Form Construction e.g.","VORM Bouw b.v.","Netherlands","3350AA","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007512",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","“Building better do you do together” is the learning platform to build smarter, better and more efficiently together. Based on the LEAN principle and on the initiative of VORM. In this coming period we want to realise the ultimate working flow together with the employees of utility construction. In addition, we will again identify, qualify and eliminate new obstacles in the way to the ideal value flow and construction site with the construction site employees in order to increase customer satisfaction and employee satisfaction. Together, we will further develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires competences and skills of our people. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding people in their path to optimal knowledge sharing, thereby increasing their value. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation VORM Bouw","\"Beter bouwen doe je samen\" is hét lerende platform om samen slimmer, beter en efficiënter te bouwen. Gebaseerd op het LEAN principe en op initiatief van VORM. In deze komende periode willen we samen met de medewerkers van utiliteitsbouw de ultieme werkflow gaan realiseren. Daarnaast zullen we opnieuw met de bouwplaatsmedewerkers nieuwe obstakels in de weg naar de ideale waardestroom en bouwplaats identificeren, kwalificeren en elimineren ten einde de klant en medewerkertevredenheid te vergroten. Samen zullen we onze leercultuur verder ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie VORM Bouw","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999045","2019EUSF201616","Home and care centre De Wulverhorst","Woon- en zorgcentrum De Wulverhorst","Netherlands","3421JD","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999044","52.029010816071,4.8688216410714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Woon- en Zorgcentrum De Wulverhorst (www.wulverhorst.nl) provides care support, nursing, counselling and day care. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance) require support with a shift from ‘care for, to care that’. De Wulverhorst notes that it is a challenge for the employees to come along and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   In order to remain sustainable now and in the future, De Wulverhorst sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, De Wulverhorst wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Woon- en Zorgcentrum De Wulverhorst (www.wulverhorst.nl) biedt zorgondersteuning, verpleging, begeleiding en dagbesteding. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. De Wulverhorst merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet De Wulverhorst de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil De Wulverhorst medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989299","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00877","WetropolisRD","WetropolisRD","Netherlands","7500AE|7513AB|7514AE|7521 AN|7521PR|7523CL|7523XG|7523ZL|7545MR","06/09/2018","31/10/2022","26.764","773166.04","EUR","206933.117","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986436|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986438|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986439|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986440|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986443|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986444|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.239905847368,6.8377340947368|52.219750929032,6.8728156580645|52.21978897619,6.8851057428571|52.22350830625,6.886360699075|52.232644985714,6.8949202071429|52.234492071795,6.8952707166667|52.235914294444,6.9004688833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","Climate change and urbanisation are increasing periods of heavy rainfall, drought and heat. This means that governments, businesses, knowledge institutions have to consult and make decisions about this. The WetropolisRD project wants to do this","Door klimaatverandering en verstedelijking nemen perioden van hevige regenval en van droogte en hitte toe. Dit betekent dat overheden, bedrijven, kennisinstellingen hier overleggen en besluiten over moeten nemen. Het project WetropolisRD wil hierbij","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000308","2018EUSF2013052","PM B.V.","PM B.V.","Netherlands","7701SK","01/02/2019","01/02/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000307","52.5979650025,6.48519376","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020","Reason PM struggles to get enough qualified staff. Therefore, buoying and tying staff is very important.  In doing so, developments in the sector are moving very quickly and PM would like to remain the innovative leader it is currently. This requires a lot of the employees.  A continuous and active learning culture is therefore very important. There is scope for personal development goals and internal mobility (horizontal and vertical). PM also employs many side entrants and people with a distance from the labour market.  Activities PM wants to invest in personal development of the employees. Among other things, a trajectory is started for the foreman (who have been rolled into their job). They receive perosoonic coaching and guidance to develop permanently. It looks at the individual wishes and needs per person. Customisation process.   Targeted result Active and involved employees who actively have a continuous learning line. The desire to develop themselves permanently and to be vital and healthy in life.  External Advisor Patagonia — Remco Disk (data I still receive) => we can contact him to include the references/accreditations.","Aanleiding PM heeft moeite om voldoende gekwalificeerd personeel te krijgen. Derhalve is het boeien en binden van personeel erg belangrijk.  Daarbij gaan de ontwikkelingen in de sector erg snel en wil PM graag de innovatieve koploper blijven die zij op dit moment is. Dit vraagt veel van de medewerkers.  Een doorlopende en actieve leercultuur is hierin dus erg belangrijk. Daarbij is er ruimte voor persoonlijke ontwikkelingsdoelen en interne mobiliteit (horizontaal en verticaal). Ook neemt PM veel zij-instromers en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst.  Activiteiten PM wil investeren in persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Onder meer wordt er een traject opgestart voor de voormannen (die zijn gerold in hun functie). Zij krijgen perosoonlijke coaching en begeleiding om zich blijvend te ontwikkelen. Hierin wordt gekeken naar de individuele wensen en behoeften per persoon. Maatwerktraject.   Beoogd resultaat Actief en betrokken medewerkers die actief een doorlopende leerlijn hebben. De wens om zichzelf blijvend te ontwikkelen en vitaal en gezond in het leven staan.  Extern adviseur Patagonia – Remco Schijf (gegevens ontvang ik nog) => met hem kunnen wij contact opnemen om de referenties / accreditaties op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014315","2015EUSF2011945","Bieze B.V.","Bieze B.V.","Netherlands","3861NJ","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000952","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021055","2014EUSF201357","SGL","SGL","Netherlands","6130PA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021054",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988979","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00173","Downunder","DownUnder","Netherlands","7597LW","01/07/2015","01/04/2016","20","63400","EUR","12680","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985593","52.331260639394,6.7996136","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Twente",null,"NL213","2014-2020","b.The Downunder feasibility project aims to examine the economic, industrial, and technical feasibility of wireless sensor network technology that allows under-ground measurements of different soil properties.","b.Het haalbaarheidsproject DOWNUNDER heeft als doel de economische, industriële, en technische haalbaarheid te onderzoeken van draadloze sensornetwerktechniek waarmee het mogelijk is om onder de grond metingen aan verschillende grondeigenschappen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014512","2015EUSF2011834","Stichting Woonpunt","Stichting Woonpunt","Netherlands","6217KD","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999692","50.853851752308,5.6828123292308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989289","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00850","Cluster and Network Food &Amp; Cognition","Cluster en Netwerk Food & Cognition","Netherlands","6500 KD|6700HB|6709 PA|6709PA|7500 AE","01/01/2019","31/08/2021","38.11","884452.28","EUR","337067.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986392|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986393|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986394|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474","51.974317446686,5.6498382945245","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","The theme of Nutrition and Health, and more specifically cognitive health, plays an important role in many societal health problems. Nutrition has a direct impact on health and is of great importance for a healthy diet.","Het thema Voeding en Gezondheid, en meer specifiek de cognitieve gezondheid, speelt een belangrijke, rol in veel maatschappelijke problemen rondom de gezondheid. Voeding heeft een directe invloed op de gezondheid en is van groot belang voor een ge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003603","2018EUSF2011345","KEI 3.0 BV","Kei 3.0 BV","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001845",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","KEI employees work on practical issues through training courses in order to master the learning method and apply it in their further careers. Action learning motivates to analyse problems, accept them, creatively seek new solutions, apply them and then reflect on this process. This method stimulates the learning climate and increases the problem-solving and learning ability of KEI bv and the KEI teams.","KEI-medewerkers gaan door middel van trainingen aan de slag met praktijkvraagstukken om de leermethode eigen te maken en in hun verdere carrière toe te kunnen passen. Action learning motiveert om problemen te analyseren, deze te accepteren, creatief nieuwe oplossingen te zoeken, toe te passen en vervolgens op dit proces te reflecteren. Deze methode stimuleert het leerklimaat en verhoogt het probleemoplossend- en lerend vermogen van KEI bv en de KEI-teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014341","2015EUSF2011930","Mosae Care Group","Mosae Zorggroep","Netherlands","6216CE","05/03/2016","05/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999616","50.850394433333,5.6669284458333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014177","2015EUSF2012028","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Restaurant Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Restaurant Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014176","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008157","2016EUSF2011951","Municipality of Oldebroek","Gemeente Oldebroek","Netherlands","8096ZG","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008156","52.4332229,5.9079856333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Oldebroek is a municipality located on the Veluwe and has about 23,000 inhabitants. The municipality of Oldebroek wants to work more efficiently and effectively, with more collaboration with other municipalities to centralise services. In addition, they want to increase the commitment of employees to positions where their strong competences can be implemented.   Within the municipality there has been too little attention to the development of the employees in recent years. The employees now mainly perform their duties because they have been working there for years and not because of their strength and ambition. In order to remain employable for a long time, the Municipality and its employees will have to work together to ensure that they continue to develop and to work on improving their competences. The municipality of Oldebroek wants to pay more attention to the individual ambitions and development possibilities of their employees and focus on internal mobility.","Oldebroek is een gemeente gelegen op de Veluwe en kent ca 23.000 inwoners. De Gemeente Oldebroek wil efficiënter en effectiever gaan werken waarbij ook meer de samenwerking wordt opgezocht met andere gemeentes om dienstverlening te centraliseren. Daarnaast willen ze medewerkers meer inzetten op functies waar hun sterke competenties tot uitvoering kunnen worden gebracht.   Binnen de Gemeente is er de afgelopen jaren te weinig aandacht geweest voor de ontwikkeling van de medewerkers. De medewerkers vervullen nu voornamelijk hun functie vanuit het feit dat ze er al jaren werkzaam zijn en niet vanuit hun kracht en ambitie. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen de Gemeente en de medewerkers samen moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen en de mogelijkheid krijgen om te werken aan het verbeteren van hun competenties. Gemeente Oldebroek wil met dit project, gesubsidieerd met ESF gelden, meer aandacht geven aan de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van hun medewerkers en zetten in op interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014719","2015EUSF2011717","Workman! Delft B.V.","Werkse! Delft B.V.","Netherlands","2635DP","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014718","52.00709905,4.32036175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Delft en Westland",null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002872","2018EUSF2011771","Foundation for Education Group PRIMOvpr","Stichting Onderwijsgroep PRIMOvpr","Netherlands","6650AC","05/03/2019","05/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002871",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Educational group PRIMOvpr (hereinafter: Primo) is a foundation for public primary education in which 20 schools are part and where 4000 pupils receive daily education provided by 400 motivated teachers. PRIMO’s ambition is to achieve further growth and professionalisation as an organisation and ensure long-term continuity. However, there is a shortage of employees with managerial qualities capable of acting at management and management level. The teachers are skilled in their own field of expertise, but do not or hardly profil at organisational or administrative level. Through this project, PRIMO aims to stimulate the internal mobility of its employees and to create a learning culture, seeking to promote assertive behaviour and also to achieve a higher level of ambition. To this end, external advisor Freudenberg will carry out a potential determination on the basis of one-on-one interviews in order to identify obstacles and individual development opportunities. The teachers’ ambitions, coaching skills, strengths and development points are made clear, followed by an examination of how the talents of the ambitious employees can be maximised. The staff of PRIMO are at the heart of this project. The main core value is individualised advice. Freudenberg first conducts an organisation study in order to draw up an advisory report with implementation paragraph, in which the obstacles and improvement points are made clear. After completion, the implementation will be evaluated by Ms Freudenberg, the participants and the management. This ultimately leads to more flexible and more employable employees, which improves the continuity and self-managing capabilities of the organisation and in which the organisation is more responsive to future scenarios and individual motivations of employees.","Onderwijsgroep PRIMOvpr (hierna: PRIMO) is een stichting voor openbaar primair onderwijs waar 20 scholen deel van uitmaken en waar dagelijks 4000 leerlingen onderwijs genieten verzorgd door 400 gemotiveerde leerkrachten. De ambitie van PRIMO is om een verdere groei en professionalisering door te maken als organisatie en continuïteit te garanderen op de lange termijn. Er is echter een tekort aan medewerkers met leidinggevende kwaliteiten die in staat zijn op directie en managementniveau te acteren. De docenten zijn inhoudelijk bedreven in hun eigen vakgebied, maar profileren zich niet of nauwelijks op organisatorisch of bestuurlijk niveau. Middels dit project beoogt PRIMO de interne mobiliteit van haar medewerkers te stimuleren en een leercultuur te creëren, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en tevens een hoger ambitieniveau te realiseren. Hiertoe gaat extern adviseur Freudenberg aan de hand van één-op-één interviews een potentieel bepaling uitvoeren teneinde de obstakels en de individuele ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. De ambities, coaching vaardigheden, sterke punten en ontwikkelpunten van de docenten worden inzichtelijk gemaakt, waarna er wordt onderzocht op welke wijze de talenten van de ambitieuze medewerkers maximaal kunnen worden gestimuleerd. De medewerkers van PRIMO staan centraal binnen onderhavig project. De voornaamste kernwaarde hierbij is geïndividualiseerd advies. Freudenberg voert eerst een organisatieonderzoek uit teneinde een adviesrapport met implementatieparagraaf op te stellen, waarin de obstakels en de verbeterpunten inzichtelijk worden gemaakt. Na afloop wordt de implementatie door mevr. Freudenberg, de deelnemers en de directie geëvalueerd. Dit leidt uiteindelijk tot flexibelere en breder inzetbare medewerkers wat de continuïteit en zelfsturende mogelijkheden van de organisatie ten goede komt en waarbij de organisatie beter aansluit op toekomstscenario’s en individuele drijfveren van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010279","2016EUSF201633","Green Heart Hospital","Groene Hart Ziekenhuis","Netherlands","2800BB","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010278",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","In the context of sustainable employability, the Green Heart Hospital (GHZ) wants to focus on the development and appreciation of employees.  With the aim of: more employees who work with a good feeling and a lot of fun for the GHZ and contribute to patient satisfaction, financially healthy organisation and sustainable growth. The GHZ — hospitality unit has used Fan Factory’s expertise for this change process. Fan Factory believes that employees who are passionate, involved, ambassador and even almost feel owner. Fan Factory supports organisations with research, advice and guidance. The project can be classified in the following phases: Two strategy days/interviews/target group analysis: Fan Scan (incl. Fan Scan session): a digital research that gives executives insight into what is needed to make employees more fan and that gives the employee himself insight into his/her passion, pleasure, profession and performance through a personal report. This personal report contains several tips. Power session. In this power session, the consultant helps the GHZ to choose from 2 to up to 3 development areas in which to focus and Fan Factory inspires the participants with practical interventions that can be used directly.  Specific plan of action: it advises the GHZ on a thorough follow-up; The recommended interventions from the plan of action are used, which consist of: Fantastic Teamwork; a programme aimed at increasing the autonomy and job enjoyment of employees; Fantastic Leadership; a tailor-made leadership program aimed at the leaders, managers and coaches to effectively deploy their authority in coaching, development and empowering their employees. To measure whether the interventions have effect and cause changes, a pulse check is done. A pulse check is a short (re) questionnaire.","In het kader van duurzame inzetbaarheid wil het Groene Hart Ziekenhuis (GHZ) inzetten op ontwikkeling en waardering van medewerkers.  Met als doel: meer medewerkers die met een goed gevoel en veel plezier voor het GHZ werken en hun bijdrage leveren aan patiënttevredenheid, financieel gezonde organisatie en duurzame groei. Het GHZ - eenheid gastvrijheid heeft voor dit veranderingstraject de expertise van Fan Factory ingeschakeld. Fan Factory gelooft dat medewerkers die zich bevlogen, betrokken, ambassadeur en zelfs bijna eigenaar voelen. Fan Factory ondersteunt organisaties hierbij met onderzoek, advies en begeleiding. De het project is in de volgende fasen in te delen: Twee strategiedagen/interviews/doelgroepanalyse: Fan Scan (incl. Fan Scan sessie): een digitaal onderzoek, dat leidinggevenden inzicht geeft in datgene dat nodig is om medewerkers meer fan te maken en dat de medewerker zelf inzicht geeft in zijn/haar passie, plezier, professie en prestaties middels een persoonlijke rapportage. In deze persoonlijke rapportage staan diverse tips. Powersessie. In deze powersessie helpt de consultant het GHZ een keuze te maken uit 2 tot maximaal 3 ontwikkelgebieden waarop gefocust moet worden en inspireert Fan Factory de deelnemers met praktische interventies die direct kunnen worden ingezet.  Specifiek plan van aanpak: hierin wordt het GHZ geadviseerd over een gedegen vervolg; De geadviseerde interventies uit het plan van aanpak worden ingezet, deze bestaan uit: FANtastisch Teamwork; een programma dat zich richt op het verhogen van de autonomie en het werkplezier van medewerkers; FANtastisch Leiderschap; een op maat ontwikkeld leiderschapsprogramma gericht op de leiders, managers en coaches om hun autoriteit effectief inzetten in de coaching, ontwikkeling en het empoweren van hun medewerkers. Om te meten of de interventies effect hebben en veranderingen opleveren wordt er een pulse check gedaan. Een pulse check is een korte(re) vragenlijst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008236","2016EUSF2011989","Craanenborg Bouw bv","Craanenborg Bouw bv","Netherlands","9356AS","10/05/2017","10/05/2018","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008235","53.168118969565,6.3570413086957","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Overig Groningen",null,"NL113","2014-2020","The project, Building without and safer, aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents by expanding the production process as much as possible. By giving employee more freedom to remove or reduce the possible causes identified and present. This will also contribute to greater satisfaction and also to a better working environment. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project,  Gezonder en veiliger bouwen is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten door uitbreiding van het productieproces zoveel mogelijk te voorkomen. Door  medewerker meer vrijheid te geven zelf de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit zal ook bijdragen tot meer tevredenheid en ook tot een betere werksfeer. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008614","2016EUSF2012182","Venntiv Group","Venntiv Group","Netherlands","7313AB","04/03/2017","04/03/2018","50","14800","EUR","7400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008613","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Venntiv is a fast-growing subsidy consultancy. In order to achieve this growth, it is necessary for employees to be guided in personal entrepreneurship.  To achieve this goal, individual learning goals will be made understandable, including non-business-specific knowledge and skills. The result is to increase the individual happiness in the work (and therefore the group happiness) and therefore: — Increase sustainable employability; — Reduce work stress.","Venntiv is een snelgroeiend subsidieadviesbureau. Om deze groei te kunnen realiseren is het noodzakelijk dat de medewerkers worden begeleid in persoonlijk ondernemerschap.  Om dit doel te bereiken zullen individuele leerdoelen inzichtelijk worden gemaakt, waaronder niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Het resultaat is het verhogen van het individuele geluk in het werk (en daarmee het groepsgeluk) en daardoor: - De duurzame inzetbaarheid te verhogen; - De werkstress terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018373","2014EUSF2012067","Pharmacy Seghwaert","Apotheek Seghwaert","Netherlands","2724EZ","15/01/2015","15/11/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018372","52.06613112,4.5124186917583","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009429","2016EUSF2012577","Network VSP B.V.","Netwerk VSP B.V.","Netherlands","3543 AC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009428","52.114101442105,5.0394987105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Utrecht",null,"NL310","2014-2020","Social and economic developments are forced to make a qualitative change in business operations and to strengthen commercial business processes. The first changes have taken shape and it is very important that the commercial way of working and thinking will be further professionalised. The changes therefore require a different approach from the commercial team. The demand for guidance in the transition to more entrepreneurs and results-oriented work is therefore a good addition to this development where, with a correct approach, the results will also get an extra acceleration. In order to guide responsible managers and employees in this programme, it is important that they are fully involved in this improvement process and work together towards a unified work approach. Modern energy-energising team leaders and regional coaches need a wide range of knowledge and skills in today’s results-oriented society in order to continuously perform optimally. The ambitious goal of Network VSP to put courage and passion into practice requires energy-giving executives who understand how you can turn the talent of employees/colleagues into a team that has the focus on the result.","Door maatschappelijke en economische ontwikkelingen wordt men gedwongen een kwalitatieve verandering door te voeren binnen de bedrijfsvoering en de commerciële bedrijfsprocessen te versterken. De 1e veranderingen hebben inmiddels vorm gekregen en het is van groot belang dat de commerciële werk- en denkwijze verder zal worden  geprofessionaliseerd. De veranderingen vragen daarom ook een andere aanpak van het commerciële team. De vraag voor begeleiding in de transitie naar meer ondernemers en resultaatgericht werken is dan ook een goede aanvulling op deze ontwikkeling waarbij, met een juiste aanpak, ook de resultaten een extra versnelling zullen krijgen. Om verantwoordelijke managers en medewerkers in dit programma te begeleiding is het van belang dat men maximaal worden betrokken in dit verbeterproces en met elkaar te werken naar een eenduidige werk-aanpak. Moderne energie gevende teamleiders en regiocoaches hebben in de huidige resultaatgerichte maatschappij een breed pakket aan kennis en kunde nodig om continue optimaal te kunnen presteren. De ambitieuze doelstelling van Netwerk VSP om lef en passie in de praktijk te brengen vraagt om energie gevende leidinggevenden die begrijpen op welke manieren je het talent van medewerkers/collega’s kunt omzetten in een team wat de focus heeft op het resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012309","2015EUSF2013064","C-S Damage Service","C-S Schadeservice","Netherlands","8013NK","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012308","52.493028085714,6.1188975428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Overijssel",null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001571","2018EUSF2012430","NIC Oud B.V.","Nic Oud B.V.","Netherlands","1704SB","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001570","52.690937332653,4.8343401734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Alkmaar en omgeving",null,"NL328","2014-2020","As an organisation, it is important to always work on a healthy future. For us, this future means being actively engaged with our customers, our organisation and with our employees.   If the employees don‘t want to go, they can’t come. Continuous improvement and working towards a healthy organisation is not feasible. Like Nic. Old we therefore invest optimally in our employees.   How do we monitor professional action together, how do we stay result-oriented, we keep focus on fun in the work and what do we need to grow with and realise personal ambitions. We like to keep our people close to us, investing in sustainable and internal mobility opportunities is therefore also logical for us.   With the ESF project, we focus with our people on the development of non-business-specific skills and competences, which are needed when expanding jobs, employability in other parts of our organisation or shaping personal ambitions Nic Oud","Als organisatie vinden we het belangrijk om altijd met een gezonde toekomst bezig te zijn. Deze toekomst betekent voor ons actief bezig zijn met onze klanten, onze organisatie én met onze medewerkers.   Als de medewerkers niet mee willen, niet mee kunnen. Dan is continue verbeteren en werken aan een gezonde organisatie niet haalbaar. Als Nic. Oud investeren we daarom optimaal in onze medewerkers.   Hoe bewaken we samen professioneel handelen, hoe blijven we resultaatgericht, behouden we focus op plezier in het werk en wat hebben we nodig om mee te groeien en persoonlijke ambities waar te maken. We houden graag onze mensen dicht bij ons, investeren in duurzaam en interne mobiliteit kansen is daarom ook logisch voor ons.   Met het ESF project focussen we met onze mensen op de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en competenties, die nodig zijn bij verbreding van functies, inzetbaarheid in andere onderdelen van onze organisatie of het vormgeven aan persoonlijke ambities Nic Oud","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018275","2014EUSF2012122","Ministry of Infrastructure and the Environment","ministerie van Infrastructuur en Milieu","Netherlands","2500EX","25/02/2015","25/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002051","2018EUSF2012186","MSN B.V.","MSN B.V.","Netherlands","9600AC","24/01/2019","24/01/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002050",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","Marine Service Noord (MSN) is a specialist in the design, procurement, prefabrication, assembly, commissioning and service of marine engineering installations. The company is located in a highly competitive market. There is a shift in the work of classic shipbuilding in which serial coasters were central to one-offs technically complicated LNG tankers and luxury yacht construction. The sector, customer demand, complexity and working methods are different from what was previously encountered. This also puts at risk other expectations regarding employee competences and their sustainable employability. In order to work on sustainable employability, advisor Jaap de Winter of ASBR Compaz has been asked to perform competency scans, to draw up individual development plans, to coach employees individually and to guide executives in supporting the realisation of their personal goals.","Marine Service Noord (MSN) is een specialist op het gebied van ontwerp, inkoop, prefabricage, montage, inbedrijfstelling en service van scheepswerktuigbouwkundige installaties. Het bedrijf bevindt zich in een sterk concurrerende markt. Er vindt een verschuiving plaats van het werk van klassieke scheepsbouw waarin seriematige afbouw van coasters centraal stond naar one-offs technisch gecompliceerde LNG tankers en luxe jachtbouw. De sector, de klantvraag, de complexiteit en de werkwijze is anders dan waar men voorheen mee te maken kreeg. Dat levert ook andere verwachtingen ten aanzien van competenties van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid komt daarmee in gevaar. Om te werken aan de duurzame inzetbaarheid is adviseur Jaap de Winter van ASBR Compaz gevraagd om te competentiescans uit te voeren, individuele ontwikkelplannen op te stellen, medewerkers individueel te coachen en leidinggevenden te begeleiden in het ondersteunen bij de realisatie van hun persoonlijke doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009593","2016EUSF201266","Wencor, LLC","Wencor, LLC","Netherlands","2131HB","08/03/2017","08/03/2018","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009592","52.312497845833,4.6971987125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020","Wencor, LLC wants to set up a sustainable employability programme that fits in with health and safety policy. On the one hand, the programme should strive for optimal working conditions for all people working in the organisation. Not only must the work be done safely, but employees must also feel comfortable, have fun in their work and deal with each other respectfully. The management of Wencor, LLC attaches great importance to the most optimal working conditions and is always willing, where possible, to make adjustments to further improve working conditions. In doing so, Wencor, LLC particularly appreciates the contributions and involvement of the employees, where they lead to improvements.","Wencor, LLC wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid opzetten dat past binnen het gezondheids- en veiligheidsbeleid. Enerzijds moet het programma streven naar optimale arbeidsomstandigheden voor alle mensen die bij de organisatie werken. Niet alleen moet het werk veilig gedaan worden, maar medewerkers moeten zich ook prettig voelen, plezier in hun werk hebben en respectvol met elkaar omgaan. De leiding van Wencor, LLC hecht grote waarde aan de meest optimale arbeidsomstandigheden en is altijd bereid, daar waar mogelijk, aanpassingen te doen om de arbeidsomstandigheden verder te verbeteren. Daarbij stelt Wencor, LLC de bijdragen en de betrokkenheid van de werknemers, waar die tot verbeteringen leiden, bijzonder op prijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005674","2018EUSF201251","municipality of Simpelveld","gemeente Simpelveld","Netherlands","6369AH","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005673","50.835336276471,5.9836179658824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuid-Limburg",null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006117","2018EUSF2013","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/04/2018","30/09/2020","50","5426981","EUR","2713490","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","The ESF objective is to support promising local labour market initiatives. Within the Opportunities for West II programme, the combined use of ERDF and ESF grants boosts employment. It is about boosting employment by, for example, creating business space for business (through ERDF, the Space and Economy Fund The Hague) in combination with initiatives that create additional jobs for jobseekers. ESF can make a contribution in the form of an employer cheque or in finding and assisting new employees from the target group of the municipality of The Hague.","De ESF doelstelling is om veelbelovende lokale arbeidsmarktinitiatieven te ondersteunen. Binnen het Kansen voor West-II programma wordt met de gecombineerde inzet van EFRO en ESF subsidies een impuls gegeven aan de werkgelegenheid. Het gaat om het stimuleren van werkgelegenheid door het realiseren van bijvoorbeeld bedrijfsruimte voor ondernemen (via EFRO, het Fonds Ruimte en Economie Den Haag) in combinatie met initiatieven waarbij extra werkgelegenheid wordt gecreëerd voor werkzoekenden . ESF kan een bijdrage leveren in de vorm van een werkgeverscheque of bij het vinden en de begeleiden van nieuwe werknemers uit de doelgroep van de gemeente Den Haag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016449","2015EUSF201744","AkzoNobel car refinishes","akzonobel car refinishes","Netherlands","2170BA","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016448",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012014","2016EUSF20191","VZZP","VZZP","Netherlands","5201GA","01/03/2017","01/09/2018","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","We enable employees and entrepreneurs to focus on their talent, passion and qualities, where “being entrepreneurial” is the starting point. ZZPs spend a lot of time on things that don't touch their core quality. This distracts, harms the work pleasure and increases the risk of stress and burnout complaints. This requires a new working environment. The Talent Cooperative provides a platform to link tasks to talents; a platform that connects task-oriented labour offerings from people’s talents. At the end of 2017, 3 cooperatives with an average of 20 ZZP-ers will work in this way. By separating work from functions and organising them into tasks and then linking them to individual talents of people, we make sure that everyone does what they are good at and what they like. In short: • Business continuity and sustainable employability by making everyone work from their strength • Work with added value • knowledge increase for ZZP-ers","Wij stellen werknemers én ondernemers in staat te focussen op hun talent, passie en kwaliteiten, waarbij \"ondernemend zijn\" het uitgangspunt is. ZZP’ers zijn veel tijd kwijt aan zaken die niet hun kernkwaliteit raken. Dit leidt af, schaadt het werkplezier én verhoogt de kans op stress en burn-out klachten. Dit vraagt om een nieuwe werkomgeving. De Talenten Coöperatie biedt een platform om taken aan talenten te koppelen; een platform waarbij taakgericht aanbod van arbeid vanuit talent van mensen aan elkaar wordt verbonden. Ambitie is eind 2017, 3 coöperaties met gemiddeld 20 ZZP-ers zo te laten werken. Door werk los te koppelen van functies en in taken te organiseren om deze vervolgens te koppelen aan individuele talenten van mensen, zorgen we er voor dat iedereen vooral doet waar hij goed in is en wat hij leuk vindt. In het kort: • Bedrijfscontinuïteit en duurzame inzetbaarheid door ieder vanuit zijn kracht te laten werken • Arbeid met toegevoegde waarde • Kennisverhoging voor ZZP-ers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021535","2014EUSF20144","Stichting Neighborhood Emmen","Stichting Buurtsupport Emmen","Netherlands","7825XG","06/12/2014","06/10/2015","48","20700","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014467","52.762018166667,6.9161608666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Drenthe",null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998911","2019EUSF201681","Morpak B.V.","Morpak B.V.","Netherlands","6035EA","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998910","51.299435321739,5.7738816782609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Limburg",null,"NL422","2014-2020","Morpak has been providing high-quality packaging solutions for various industries in the industrial sector, based on an integrated chain approach, and is therefore the packaging specialist. Tailor-made work is essential in which Morpak wants to continue to challenge itself in terms of growth and development, both for the company and for the 35 employees. For promoting the sustainable employability of workers is not a one-off activity but a constructive process of years. The objective is to invest in the sustainable employability of employees in order to increase employee satisfaction and experience in order to be and remain an attractive employer in order to compete in an increasingly narrow labour market, where talent is not available. The problem that Morpak is facing is that the (individual) sustainable employability of workers does not only concern business-related matters such as motivating, working independently and safely and making decisions. This increasingly relates to the ever-increasing needs of the changing private situation.  The idea is to introduce a continuous improvement scheme (lean management) for individual employees, through the introduction of an individual personal development plan (POP) that is anchored in progress and assessment discussions. It is important that not only technical objectives and criteria are defined (unsuitable importance) but rather the individual competences of the employees in order to achieve an individually tailored training programme to increase the sustainable employability of staff inside and outside the company. This is by learning and motivating staff to make independent decisions and to propose independently improvements in the process. The independent regulation of the work then promotes the flexible working culture.","Morpak levert sinds 1980 op basis van een integrale ketenaanpak hoogwaardige verpakkingsoplossingen voor diverse branches binnen de industriële sector en is zodoende dé verpakkingsspecialist. Maatwerk is daarin essentieel waarbij Morpak zich wil blijven uitdagen op het gebied van groei en ontwikkeling, zowel voor de onderneming als voor de 35 werknemers. Want het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van de werknemers is geen eenmalige activiteit maar een opbouwend proces van jaren. De doelstelling is om te investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers om de personeelstevredenheid en beleving te vergroten om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven om zodoende te kunnen concurreren op een steeds nauwere arbeidsmarkt, waar talent niet voor het oprapen ligt. Het probleem dat Morpak ondervindt is dat de (individuele) duurzame inzetbaarheid van de werknemers niet enkel betrekking heeft op bedrijfsgerelateerde zaken zoals motiveren, zelfstandig en veilig werken en beslissingen nemen. Dit heeft in een toenemende mate betrekking op de steeds zwaarder wegende behoeften vanuit de veranderende privésituatie.  Het idee gaat uit naar het ondernemingsbreed invoeren van een continue verbetertraject (lean management) tbv. de individuele werknemers, middels invoering van een individueel persoonlijk ontwikkelplan (POP) dat wordt verankerd in voortgangs- en beoordelingsgesprekken. Daarbij is het van belang dat niet enkel arbeidstechnische doelstellingen en criteria worden benoemd (ondergeschikt belang) maar juist de individuele competenties van de werknemers om zodoende te komen tot een individueel toegespitst trainingsprogramma om de duurzame inzetbaarheid van het personeel binnen en buiten het bedrijf te vergroten. Dit door het personeel te leren en te motiveren om zelfstandig beslissingen te nemen en om zelfstandig verbeteringen in het proces voor te stellen. Het zelfstandig reguleren van de werkzaamheden bevordert vervolgens de flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013041","2015EUSF2012662","Atradius Credit Insurance N.V.","Atradius Credit Insurance N.V.","Netherlands","1066JS","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998418","52.340518075,4.82688589375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Groot-Amsterdam",null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012332","2015EUSF2013051","Wavin Nederland B.V.","Wavin Nederland B.V.","Netherlands","7770AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998204","2019EUSF2011035","Foundation Protestants Christian Residential Care Union Veluwe","Stichting Protestants Christelijke Woonzorg Unie Veluwe","Netherlands","7504PB","13/06/2019","13/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998203",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020","WZU Veluwe recently commissioned a staff research with a specific focus on sustainable employability. This shows that employees are less satisfied than with other organisations in the sector. The workload is perceived as high, they lack the connection with the organisation, they feel that the work can be organised better and in some locations it is found that the number of changes has been too large.   Governance and OR want to make a structural change in this together. The aim is to move towards a positive working environment in which the employees themselves take control of a number of important issues such as: — Work pressure, work organisation — Behaviour, Culture, Involvement — Personal development, ownership — Vitality The monitor group facilitates employees in shaping this cover. The consultant is responsible for the improvement plans. For this purpose interactive meetings and workshops are organised so that they come together into a plan (plans) that are shared by everyone. Thanks to the workshops, connection/involvement is realised again and employees feel the owner of the plan and the improvements that will be carried out together as a team. This approach should lead to a positive outcome in relation to work happiness.","WZU Veluwe heeft onlangs een medewerkersonderzoek laten uitvoeren met specifieke aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Daaruit blijkt dat de medewerkers minder tevreden zijn dan bij andere organisaties in de sector. De werkdruk wordt als hoog wordt ervaren, ze missen de connectie met de organisatie, ze vinden dat het werk beter kan worden georganiseerd en op sommige locaties vindt men dat het aantal veranderingen te groot is geweest.   Bestuur en OR willen hier in gezamenlijkheid een structurele verandering in doorvoeren. Men wil de omslag maken naar een positief werkklimaat waarbij de medewerkers zelf de regie nemen over een aantal belangrijke thema’s zoals: - Werkdruk, Werkinrichting - Gedrag, Cultuur, Betrokkenheid - Persoonlijke ontwikkeling, eigenaarschap - Vitaliteit   De MonitorGroep faciliteert de medewerkers bij het vorm geven van deze omslag. De adviseur zorgt voor de regie van de verbeterplannen. Hiervoor worden interactieve bijeenkomsten en workshops georganiseerd zodat men samen komt tot een plan (plannen) die door iedereen gedragen worden. Door middels van de workshops wordt weer verbinding/betrokkenheid gerealiseerd en voelen medewerkers zich eigenaar van het plan en de verbeteringen die men samen als team zal uitvoeren. Deze aanpak moet leiden tot een positief resultaat t.a.v. werkgeluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018727","2014EUSF2011830","Van Wanrooij Construction and Development","Van Wanrooij Bouw en Ontwikkeling","Netherlands","5386KD","24/02/2015","24/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018726","51.746530041667,5.4638577583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003045","2018EUSF2011661","Lemoine Holland BV","Lemoine Holland BV","Netherlands","8166AT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001502","52.308998327778,5.9767347722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Veluwe",null,"NL221","2014-2020","Lemoine has problems recruiting/finding new skilled employees in the region. In order to keep current employees and to make and keep new employees deployable, it is necessary for Lemoine to look for a way to better train and thereby ensure sustainable employability.   Lemoine recognises the problems of sustainable employability and would like to launch a project to provide a structural solution for this. With bureau vABC, Lemoine specifically aims to promote the learning culture within Lemoine. The objective is to create a learning organisation, in which learning processes are partly based on employee self-management. A manager plays a facilitating and motivating role as a learning coach. vABC will guide the staff of Lemoine. An opinion will be drawn up with an implementation plan and guidance will be provided on how to implement this opinion. Methods used for this purpose are: Job rotation, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Lemoine heeft problemen met het aannemen/vinden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio. Om huidige medewerkers te houden en nieuwe medewerkers inzetbaar te maken en te houden is het voor Lemoine noodzakelijk om op zoek te gaan naar een manier om beter op te leiden en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen.   Lemoine onderkent de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC wil Lemoine specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen Lemoine. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach. vABC zal de medewerkers van Lemoine hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014011","2015EUSF2012120","Consent Foundation","Stichting Consent","Netherlands","7504RA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",{"$nulls":4},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009100","2016EUSF2012419","Lenders Construction BV","Lenders Constructie BV","Netherlands","5993NN","23/03/2017","23/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009099","51.363011078947,6.061812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Noord-Limburg",null,"NL421","2014-2020","Lenders Construction faces the challenge of transforming the company from a traditional construction company to a modern machine builder. This will impose different requirements on workers, machinery and working conditions. In addition, there will need to be more anticipation of new developments in technology. In order for the transformation to succeed, workers will be involved from the very beginning and challenged to reflect on how this transformation can take place in a sustainable way; not only for Lender’s Construction, but especially about their own role in this. How will their personal goals ultimately match the company’s objectives in terms of: personal growth and development, study and training, communication, working conditions, safe and healthy working, ideas, reward, tasks and responsibilities.","Lenders Constructie staat voor de uitdaging de onderneming te transformeren van een traditioneel constructiebedrijf naar een moderne machinebouwer. Dit gaat andere eisen stellen aan de werknemers, machinepark en arbeidsomstandigheden. Daarnaast zal er meer geanticipeerd moeten worden op nieuwe ontwikkelingen in de techniek. Om de transformatie te laten slagen, zullen de werknemers vanaf het eerste begin betrokken worden en uitgedaagd worden om mee te denken hoe deze transformatie duurzaam gestalte kan krijgen; niet alleen voor Lenders Constructie, maar vooral over hun eigen rol hierin. Hoe gaan hun persoonlijke doelstellingen uiteindelijk matchen met de bedrijfsdoelstellingen op het gebied van: persoonlijke groei en ontwikkeling, studie en opleiding, communicatie, arbeidsomstandigheden, veilig en gezond werken, ideeen, beloning, taken en verantwoordelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007939","2016EUSF2011844","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands","8440AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.9557802,5.9247022","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Zuidoost-Friesland",null,"NL126","2014-2020","“Arriva has expressed the ambition to improve the sustainable employability of its employees. She wants to achieve this with an innovative approach in which function specific Preventive Medical Research (PMO) and evidence-based interventions are offered integrated to all employees.  Based on the PMO and risk inventory, a plan for intervention is drawn up in consultation between employee, employer, insurer and occupational physician, aimed at maintaining or restoring sustainable employability. The integrated approach and the specific implementation of the MIP and related interventions are new in the Netherlands and their effects need to be examined”","\"Arriva heeft de ambitie uitgesproken om de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers te verbeteren. Zij wil dit bereiken met een innovatieve aanpak waarin functie specifieke Preventief Medisch Onderzoeken (PMO) en evidence-based interventies geïntegreerd worden aangeboden aan alle werknemers.  Op basis van het PMO en risico-inventarisatie wordt in samenspraak tussen werknemer, werkgever, verzekeraar en bedrijfsarts een plan voor interventie gemaakt, gericht op behoud of herstel van duurzame inzetbaarheid. De geïntegreerde aanpak en de specifieke invulling van het PMO en daaraan gekoppelde interventies zijn nieuw in Nederland en de effecten daarvan dienen onderzocht te worden \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014696","2015EUSF2011730","Dual Inventive Technology Centre BV","Dual Inventive Technology Centre BV","Netherlands","5061KG","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014695","51.58603945,5.19553371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"Midden-Noord-Brabant",null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]